裝飾工程勞動(dòng)力計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：裝飾工程勞動(dòng)力計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工質(zhì)量； 管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,人們從單純的物質(zhì)生活中解脫出來(lái),開(kāi)始追求健康、舒適、美觀(guān)、富有個(gè)性的物質(zhì)文化生活,這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。

1.目前建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問(wèn)題分析

雖然我國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展較快,但行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問(wèn)題制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這些問(wèn)題如不能及時(shí)解決,勢(shì)必會(huì)影響行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一是裝飾裝修市場(chǎng)秩序較亂,市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范。由于大量不合法經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng),企業(yè)之間互相殺價(jià),業(yè)務(wù)過(guò)程中給予回扣等不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,使規(guī)范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)受到損害。

二是借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍,施工質(zhì)量難以保證。在招投標(biāo)和承接工程項(xiàng)目中大量存在借用資質(zhì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象,導(dǎo)致大量工程項(xiàng)目由無(wú)資質(zhì)、技術(shù)力量差的企業(yè)承接,施工質(zhì)量難以得到保證。

三是建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍雖然龐大,但整體文化水平低,技術(shù)素質(zhì)較差,其中裝飾設(shè)計(jì)人員接受正規(guī)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的人數(shù)較少,有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人數(shù)甚少,技術(shù)力量薄弱。

四是資源浪費(fèi)和環(huán)保問(wèn)題突出。建筑裝飾工程大量使用天然材料,屬于資源消耗性行業(yè)。由于材料生產(chǎn)技術(shù)裝備差,施工技術(shù)水平低,設(shè)計(jì)、施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度低,造成水、能源、木材等資源的利用率低,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。同時(shí),當(dāng)前裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法和使用的材料,環(huán)境的親和性差,科技含量低,施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多,對(duì)環(huán)保產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。裝飾裝修工程設(shè)計(jì)不合理,材料、設(shè)備、設(shè)施選型不科學(xué),造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。

2.強(qiáng)化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施

2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理,強(qiáng)化職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包,以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出,項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān),各施工項(xiàng)目處于同一起跑線(xiàn)上。有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門(mén),在公司計(jì)劃成本的控制下,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位,工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),每一工程完工后,對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定,從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項(xiàng)目施工前期,工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn),培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn),從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門(mén),主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查,從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk作為技術(shù)管理部門(mén),針對(duì)不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2.2 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,擬制施工組織計(jì)劃

2.2.1 施工管理人員準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.2 施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)與分承包方聯(lián)系,由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定,則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過(guò)程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度,并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.2.3 施工技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)。提出修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同研究,以達(dá)成一致意見(jiàn)。使問(wèn)題能在進(jìn)場(chǎng)施工前得到有效解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),編制出施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃。內(nèi)容包括:工程概況,施工特點(diǎn),施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進(jìn)度計(jì)劃,勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃,施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。我公司在多年的施工過(guò)程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū),供項(xiàng)目人員參考,大大提高了工作效率,也方便了對(duì)施工人員的培訓(xùn)。

2.2.4 施工材料準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì),及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表作為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù),并提前聯(lián)系供貨單位,確保材料及時(shí)供應(yīng)。

2.2.5 施工機(jī)具準(zhǔn)備

裝飾工程施工機(jī)具可分為:手使工具及電動(dòng)工具。電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門(mén)供應(yīng),采購(gòu)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱(chēng),對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況,對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底,并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中,原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處,以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客,爭(zhēng)取顧客的同意,在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

2.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目過(guò)程控制,打造精品工程

2.3.1 施工人員控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中,各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目,考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù),評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。

2.3.2 施工材料控制

施工材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn),將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項(xiàng)目,一份留業(yè)主,在材料進(jìn)場(chǎng)后,依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用,采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí),也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù),保證采購(gòu)材料一次合格,為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè),下發(fā)到采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，由于建筑裝飾業(yè)的迅猛發(fā)展,也帶動(dòng)了我國(guó)化工、五金、木材加工、陶瓷、勞動(dòng)力等市場(chǎng)的快速發(fā)展。由于目前建筑裝飾工程質(zhì)量問(wèn)題亟待解決,因此,應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)建筑裝飾工程施工質(zhì)量管理措施,努力提高建筑裝飾工程質(zhì)量,確保建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]魏永寬，朱家鳳，尹建江；筑裝飾工程施工管理過(guò)程質(zhì)量控制[J].山西建筑，2008.24

第2篇：裝飾工程勞動(dòng)力計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；施工質(zhì)量；管理措施

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU901【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】【文章編號(hào)】1674-3954（2011）03-0096-01

一、裝飾工程質(zhì)量問(wèn)題分析

雖然我國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展較快,但行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問(wèn)題制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這些問(wèn)題如不能及時(shí)解決,勢(shì)必會(huì)影響行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1、裝飾裝修市場(chǎng)秩序較亂,市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范。由于大量不合法經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng),企業(yè)之間互相殺價(jià),業(yè)務(wù)過(guò)程中給予回扣等不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,使規(guī)范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)受到損害。

2、借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍,施工質(zhì)量難以保證。在招投標(biāo)和承接工程項(xiàng)目中大量存在借用資質(zhì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象,導(dǎo)致大量工程項(xiàng)目由無(wú)資質(zhì)、技術(shù)力量差的企業(yè)承接,施工質(zhì)量難以得到保證。

3、建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍雖然龐大,但整體文化水平低,技術(shù)素質(zhì)較差,其中裝飾設(shè)計(jì)人員接受正規(guī)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的人數(shù)較少,有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人數(shù)甚少,技術(shù)力量薄弱。

4、資源浪費(fèi)和環(huán)保問(wèn)題突出。建筑裝飾工程大量使用天然材料,屬于資源消耗性行業(yè)。由于材料生產(chǎn)技術(shù)裝備差,施工技術(shù)水平低,設(shè)計(jì)、施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度低,造成水、能源、木材等資源的利用率低,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。同時(shí),當(dāng)前裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法和使用的材料,環(huán)境的親和性差,科技含量低,施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多,對(duì)環(huán)保產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。裝飾裝修工程設(shè)計(jì)不合理,材料、設(shè)備、設(shè)施選型不科學(xué),造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。

二、裝飾工程施工質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,強(qiáng)化職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包,以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出,項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān),各施工項(xiàng)目處于同一起跑線(xiàn)上。有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門(mén),在公司計(jì)劃成本的控制下,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位,工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),每一工程完工后,對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定,從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項(xiàng)目施工前期,工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn),培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn),從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門(mén),主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查,從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk作為技術(shù)管理部門(mén),針對(duì)不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,擬制施工組織計(jì)劃

（1）施工管理人員準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

（2）施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)與分承包方聯(lián)系,由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定,則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過(guò)程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度,并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

（3）施工技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)。提出修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同研究,以達(dá)成一致意見(jiàn)。使問(wèn)題能在進(jìn)場(chǎng)施工前得到有效解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),編制出施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃。內(nèi)容包括:工程概況,施工特點(diǎn),施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進(jìn)度計(jì)劃,勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃,施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。我公司在多年的施工過(guò)程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū),供項(xiàng)目人員參考,大大提高了工作效率,也方便了對(duì)施工人員的培訓(xùn)。

（4）施工材料準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì),及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表作為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù),并提前聯(lián)系供貨單位,確保材料及時(shí)供應(yīng)。

（5）施工機(jī)具準(zhǔn)備

裝飾工程施工機(jī)具可分為:手使工具及電動(dòng)工具。電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門(mén)供應(yīng),采購(gòu)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱(chēng),對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況,對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底,并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中,原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處,以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客,爭(zhēng)取顧客的同意,在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目過(guò)程控制,打造精品工程

（1）施工人員控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中,各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目,考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù),評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。

（2）施工材料控制

施工材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn),將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項(xiàng)目,一份留業(yè)主,在材料進(jìn)場(chǎng)后,依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用,采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí),也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù),保證采購(gòu)材料一次合格,為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè),下發(fā)到采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員。

第3篇：裝飾工程勞動(dòng)力計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程;施工;質(zhì)量控制;

引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提高，對(duì)建筑室內(nèi)裝飾的要求已絕不僅僅局限于美觀(guān)實(shí)用， 而是逐步上升到追求功能性，舒適性，安全性和藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。要做到這一點(diǎn)，僅靠傳統(tǒng)的質(zhì)量意識(shí)和控制手段已無(wú)法有效的滿(mǎn)足，而要從一切以人為本的角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)裝飾工程的質(zhì)

量控制進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi)，實(shí)施多層次、綜合性、跨專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理。由于在工程建設(shè)中，裝飾裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)人的使用及居住也有很大影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。所以，在施工監(jiān)督工作中，確保裝修裝飾工程的施工質(zhì)量顯得十分重要。

1 做好施工準(zhǔn)備工作

1.1 施工管理人員準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。

1.2 施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)核算提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育以及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解，技術(shù)員還要針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。如果單項(xiàng)工程委托給專(zhuān)業(yè)的分包方，則要進(jìn)行認(rèn)真的考察和評(píng)判，分包方一旦確定，則由工程項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。

1.3 施工技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)、施工季節(jié)環(huán)境以及市場(chǎng)調(diào)查情況，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，提出切實(shí)可行的解決方案，使問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況、施工方案，質(zhì)量要求，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。

1.4 施工材料準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，認(rèn)真對(duì)各分項(xiàng)材料表和材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)，提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料有足量的供應(yīng)。

1.5 施工機(jī)具準(zhǔn)備

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手動(dòng)工具和電動(dòng)工具，手動(dòng)工具都是一些小工具，隨時(shí)可以購(gòu)買(mǎi)，不需要提前采購(gòu)。而電動(dòng)工具應(yīng)由公司采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)，采購(gòu)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱(chēng)，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2 加強(qiáng)施工的過(guò)程控制

2.1 施工人員控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，并應(yīng)經(jīng)常性對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，所以，要盡量保證施工操作人員相對(duì)穩(wěn)定，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都要清楚，這樣便于工程質(zhì)量的控制。

2.2 施工材料控制

目前市場(chǎng)上裝飾材料的質(zhì)量和檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀(guān)影響，因此，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留業(yè)主，一份留項(xiàng)目。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。在材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。

2.3 施工工藝控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的合理性和先進(jìn)性，公司可將成熟的工藝（包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施）。編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。而對(duì)于不太成熟的工藝，要在加工廠(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)后，確保工程質(zhì)量的情況下才能大規(guī)模使用。

2.4 施工機(jī)械控制

施工機(jī)械是建筑裝飾施工中的必備工具，施工機(jī)械設(shè)備是否合理好用直接影響到施工工藝及質(zhì)量的控制。在施工階段必須綜合考慮建筑結(jié)構(gòu)形式、現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇機(jī)械類(lèi)型和性能參數(shù)，正確使用機(jī)械設(shè)備。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

2.5 環(huán)境因素控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如氣候、振動(dòng)、噪音、通風(fēng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響是復(fù)雜而多變的，如氣候條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、酷暑、嚴(yán)寒、大風(fēng)、暴雨都直接影響工程質(zhì)量，因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工。

3 施工過(guò)程中注意的問(wèn)題

（1）各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢要嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)交底中的質(zhì)量要求，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄。班組自檢記錄填寫(xiě)完善，對(duì)自檢出的問(wèn)題己確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序施工人員進(jìn)行修補(bǔ)完善后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人責(zé)任感，如果不交接即進(jìn)行下一道工序的施工，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不僅不好追究責(zé)任者，還不容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故。

4 結(jié)語(yǔ)

影響裝飾工程質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面，為了保證裝飾工程質(zhì)量，在樹(shù)立“質(zhì)量第一”思想的同時(shí)，還要注重對(duì)這五個(gè)方面進(jìn)行控制。總之，只有做好以上幾方面的工作，才能消除建筑裝飾工程中的質(zhì)量隱患，滿(mǎn)足人們對(duì)裝飾工程質(zhì)量的高要求。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃志輝.淺談建筑裝飾裝修工程如何做好施工質(zhì)量控制[J].中國(guó)科技博覽.2010.

[2] 龔亦松.建筑裝飾工程施工質(zhì)量控制措施分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2011.

第4篇：裝飾工程勞動(dòng)力計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾;施工質(zhì)量;管理措施

Abstract: Since the rise of the modern architectural decoration industry in our country, the proportion in the national economy gradually increase. However, the academic research and the practice of construction management of building decorative project has been very weak. This paper combined with years of experience in construction management of Building Decoration Engineering, in view of the quality problems in the construction of the in-depth analysis, research and put forward the strengthen building decoration engineering construction quality and management measures.

Key words: architectural decoration; construction quality; management measures

中國(guó)分類(lèi)號(hào)：TU238+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章標(biāo)號(hào)：2095-2104（2012）03-0001-02

近幾年來(lái)，隨著人們生活水平的不斷提高，人們從單純的物質(zhì)生活中解脫出來(lái),開(kāi)始追求健康、舒適、美觀(guān)、富有個(gè)性的物質(zhì)文化生活,這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。隨著大量新穎別致、高標(biāo)準(zhǔn)建筑工程的出現(xiàn)，人們?cè)桨l(fā)重視研究建筑裝飾工藝，努力融合傳統(tǒng)技法與現(xiàn)代施工技術(shù)，使建筑裝飾更加美觀(guān)和富有個(gè)性。筆者結(jié)合多年來(lái)的建筑裝飾工程施工管理經(jīng)驗(yàn),針對(duì)目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,并由此提出了一些強(qiáng)化建筑裝飾工程質(zhì)量的一些意見(jiàn)與措施。

1.目前建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問(wèn)題分析

1.1 施工管理薄弱 現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)大門(mén)類(lèi)，行業(yè)管理主要參照于土建項(xiàng)目的做法，很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有行業(yè)適用的管理模式。其次因?yàn)槟晗薜脑颍┕て髽I(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點(diǎn)，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利。最后，雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項(xiàng)目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和管理能力亟待提高。

1.2 建筑裝飾材料市場(chǎng)混亂 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多、價(jià)格千差萬(wàn)別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場(chǎng)上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，其材質(zhì)如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識(shí)別的。又如，有些飾面板，品牌、產(chǎn)地完全相同，而市場(chǎng)價(jià)格每平方米卻相差十幾元。這為一些不法施工單位提供了可乘之機(jī)，某些施工單位往往竭力強(qiáng)調(diào)特殊要求，采用高價(jià)材料，實(shí)際施工時(shí)使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類(lèi)材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規(guī)范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設(shè)資金大量流失，降低了工程質(zhì)量。

1.3 成本管理意識(shí)淡薄，管理體制不完善 建筑裝飾企業(yè)中大多數(shù)是年輕的企業(yè)，其中78%為民營(yíng)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模大多屬于中小型企業(yè)，甚至是家庭作坊式的企業(yè)，它們起家靠的是膽子，發(fā)家靠的是點(diǎn)子，企業(yè)的迅速膨脹在很大程度上靠的是投機(jī)，企業(yè)的管理人員大多缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)，成本管理意識(shí)淡薄，常常簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理責(zé)任歸于成本管理主管或財(cái)務(wù)部門(mén)。

2.強(qiáng)化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施

2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理,強(qiáng)化職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督作用 公司項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包,以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出,項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān),各施工項(xiàng)目處于同一起跑線(xiàn)上。有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。 在項(xiàng)目施工前期,工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn),培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn),從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。質(zhì)安部作為公司質(zhì)量管理部門(mén),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查,從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk作為技術(shù)管理部門(mén),針對(duì)不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2.2 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,擬制施工組織計(jì)劃

2.2.1 施工管理人員準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.2 施工操作人員準(zhǔn)備 工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。從而保證了在施工過(guò)程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度,并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.2.3 施工技術(shù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),編制出施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃。內(nèi)容包括:工程概況,施工特點(diǎn),施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進(jìn)度計(jì)劃,勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃,施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。我公司在多年的施工過(guò)程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū),供項(xiàng)目人員參考,大大提高了工作效率,也方便了對(duì)施工人員的培訓(xùn)。

2.2.4 施工材料和機(jī)具準(zhǔn)備 為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性和設(shè)備的匹配度,由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量、機(jī)具裝備進(jìn)行核對(duì),及時(shí)將修正信息,由預(yù)算員下發(fā)計(jì)劃表,此計(jì)劃表作為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù),并提前聯(lián)系供貨單位,確保材料和機(jī)具及時(shí)供應(yīng)。

2.2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底,并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中,原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處,以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客,爭(zhēng)取顧客的同意,在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

2.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目過(guò)程控制,打造精品工程

2.3.1 施工人員控制 施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考核,考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù),評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。

2.3.2 施工材料控制 施工材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用,采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí),也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù),注意實(shí)用性與環(huán)保性的結(jié)合，保證采購(gòu)材料一次合格。

3 結(jié)語(yǔ) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，建筑裝飾工程將會(huì)不斷出現(xiàn)新變化、新問(wèn)題，對(duì)此，我們應(yīng)超前準(zhǔn)備，創(chuàng)新管理，確保建筑裝飾工程健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許飛．論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展．《價(jià)值工程》，2010，15．

[2]潘朝文．論建筑工程管理的關(guān)鍵要素．《中國(guó)科技縱橫》，2011，13．

第5篇：裝飾工程勞動(dòng)力計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；施工；技術(shù)管理

1、前言

裝飾裝修工程作為建筑工程的重要組成部分，越來(lái)越受到大家的重視。裝飾裝修工程的目的不僅是完成建筑物的使用功能要求，同時(shí)也要完成人們對(duì)建筑物的審美要求，但要保證裝飾工程施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)技術(shù)管理，本文就如何做好建筑裝飾施工技術(shù)與管理進(jìn)行了探討。

2、抓好裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作

2.1 搞好人員的分工與培訓(xùn)

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.2施工技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。

2.3 準(zhǔn)備施工材料

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制與技術(shù)管理

3.1 施工人員的管理

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作，即保證了技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。

3.2 施工材料的管理

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀(guān)影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司應(yīng)將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。

3.3 施工技術(shù)管理

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司應(yīng)對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人在加工廠(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。如在某裝飾工程門(mén)頭工程施工中，加工廠(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)緊密配合，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行骨架制作的同時(shí)，加工廠(chǎng)就開(kāi)始了鋁塑板面層的加工。由于各項(xiàng)工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節(jié)約了管理費(fèi)用。

3.4 施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線(xiàn)工作先進(jìn)行，燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要注意火災(zāi)的發(fā)生。

4、抓好裝飾施工竣工時(shí)的質(zhì)量管理

4.1 提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)

各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

4.2 搞好與用戶(hù)的交接檢驗(yàn)

上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。

4.3 定期抽查

工程管理部應(yīng)定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中提高技術(shù)水平。

第6篇：裝飾工程勞動(dòng)力計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】裝飾工程；施工；管理

一、關(guān)于強(qiáng)化各職能部門(mén)的作用，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任問(wèn)題分析

1、在當(dāng)前，裝飾工程還沒(méi)有進(jìn)入到全程管理的階段，許多工程雖然有了監(jiān)理工作環(huán)節(jié)，但是多數(shù)的監(jiān)理工作組、項(xiàng)目部，其組成人員都是非專(zhuān)業(yè)人士，這樣很明顯達(dá)不到預(yù)期的目的。 對(duì)此，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的對(duì)監(jiān)理人員工作日志進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促使其盡職盡責(zé)，更好地完成任務(wù)。

2、不能以包代管 ，實(shí)行項(xiàng)目的目標(biāo)管理任制 。在下達(dá)工程任務(wù)的初始階段，把計(jì)劃工程成本、利潤(rùn)都詳細(xì)計(jì)算出來(lái)。 整個(gè)項(xiàng)目要在計(jì)劃成本的規(guī)范下，保證工期目標(biāo)，完成質(zhì)量目標(biāo)。 工程運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者是裝飾公司，所有施工項(xiàng)目的起點(diǎn)相同，更利于提高項(xiàng)目經(jīng)理工作上的積極性，在制度上，為工程質(zhì)量的保證打下基礎(chǔ)。

3、明確工程部的工作職責(zé)，此部門(mén)作為裝飾工程直接管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核施工管理人員。針對(duì)項(xiàng)目部的各崗位，工程部都要有相應(yīng)的量化考核指標(biāo)要求。 在每一單項(xiàng)工程結(jié)束之后，要按崗位對(duì)項(xiàng)目管理者的工作進(jìn)行評(píng)定、監(jiān)督、檢查。 施工前期，工程部要負(fù)責(zé)裝飾工程內(nèi)各工種的培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容有文明施工守則、工作業(yè)務(wù)技能等。

4、質(zhì)量管理部門(mén)也要有相應(yīng)明確的職責(zé)。 它負(fù)責(zé)裝飾工程施工質(zhì)量檢查同驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期與不定期檢查，在制度上保證質(zhì)量穩(wěn)定。

5、技術(shù)管理部門(mén)的任務(wù)是根據(jù)工程的差異性特點(diǎn)，制定出相應(yīng)施工方案，有針對(duì)性地組織人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，用以保證工程施工的技術(shù)科學(xué)先進(jìn)性與可行性。

二、施工準(zhǔn)備期的工作重點(diǎn)分析

1、施工技術(shù)準(zhǔn)備。項(xiàng)目部把設(shè)計(jì)部門(mén)的施工圖紙進(jìn)行熟悉，對(duì)于圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究匯總，與營(yíng)業(yè)部一同討論，針對(duì)本公程的施工特殊情況，拿出詳細(xì)可行的修正方案，報(bào)告甲方、設(shè)計(jì)單位，再一次共同探討。以便達(dá)成一致，盡量減少施工中才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的毛病出現(xiàn)。 裝飾工程項(xiàng)目的工作人員要在工程部指導(dǎo)下，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：工程概況、施工特點(diǎn)、施工順序、施工準(zhǔn)備、各項(xiàng)目施工方法、安全保障措施、質(zhì)量保障措施、成本控制措施、文明施工措施、人工消耗、材料機(jī)具用量、項(xiàng)目管理者職責(zé)、平面部署等等。

2、施工管理者準(zhǔn)備。在現(xiàn)場(chǎng)的施工中，主要的管理者包括有：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)員、材料員、安全管理員、統(tǒng)計(jì)核算員等。 工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)裝飾工程的難易程度、工程量大小，進(jìn)行合理的安排，以確定管理人員數(shù)量多寡與職能分配。 項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，安排本項(xiàng)目相關(guān)人員熟悉工程圖紙，明確工程現(xiàn)場(chǎng)人工、材料使用數(shù)量、具體使用計(jì)劃。并且制定出工期內(nèi)詳細(xì)的施工進(jìn)度進(jìn)度安排。

3、施工實(shí)際操作者準(zhǔn)備。項(xiàng)目部提出勞動(dòng)力計(jì)劃，工程部根據(jù)項(xiàng)目部要求，結(jié)合工程整體施工進(jìn)展情況，著手準(zhǔn)備調(diào)配各類(lèi)工種相關(guān)人員，組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行安全與技術(shù)培訓(xùn)，讓工人在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，即能對(duì)該項(xiàng)目的總體情況有大致的了解，知悉工程的技術(shù)難度與質(zhì)量要求。 總工辦和項(xiàng)目部要針對(duì)特殊工藝，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)工作。 若工程中的某個(gè)單項(xiàng)有下一級(jí)的承包方，那應(yīng)當(dāng)由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)和承包方的聯(lián)系，再由工程部組織人員考察確認(rèn)。 承包方一旦確認(rèn)下來(lái)，工程部要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)及施工材料設(shè)備的準(zhǔn)備。在工程正式開(kāi)工之前，項(xiàng)目經(jīng)理要帶著項(xiàng)目部的管理者實(shí)地勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn)、材料堆放地點(diǎn)、設(shè)備安排情況、用水用電準(zhǔn)備情況。 對(duì)于要進(jìn)行裝飾的建筑基本情況加以調(diào)查核實(shí)，把實(shí)際勘察的結(jié)果記錄清楚。 對(duì)于建筑中原有的不足，足以影響到裝飾施工質(zhì)量和效果的，要及時(shí)通知業(yè)主。有修正意見(jiàn)的，要取得業(yè)主同意。此外要注意到周邊道路交通運(yùn)輸情況對(duì)于施工時(shí)間和施工效果的影響。工程部下發(fā)分項(xiàng)材料表給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)此表，對(duì)各分項(xiàng)的材料使用量進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)，及時(shí)準(zhǔn)確地把比對(duì)結(jié)果反饋到工程部的預(yù)算員那里，再由預(yù)算員制定出最終的材料計(jì)劃表。 這個(gè)計(jì)劃表就是采購(gòu)者的采購(gòu)依據(jù)。 采購(gòu)員據(jù)此聯(lián)系供貨單位、保障材料供應(yīng)。 與此同時(shí)，項(xiàng)目部要給采購(gòu)員提供各項(xiàng)材料的需求時(shí)間，以使采購(gòu)員有計(jì)劃地完成采購(gòu)任務(wù)。裝飾工程要用到的設(shè)備機(jī)具有電動(dòng)工具和手動(dòng)工具兩種。 項(xiàng)目部要出專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備機(jī)具的維護(hù)和檢修。 保證所有機(jī)具都能在工程施工中正常使用。

三、施工過(guò)程中的管理問(wèn)題分析

1、施工人員管理。 施工操作人員由工程部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度與協(xié)調(diào)，當(dāng)某個(gè)具體項(xiàng)目結(jié)束之后，馬上轉(zhuǎn)到其余項(xiàng)目進(jìn)行操作，這樣第一可以保證操作人員的穩(wěn)定性，第二也可以保證工人自身收入的穩(wěn)定。

2、施工材料管理。關(guān)于進(jìn)場(chǎng)材料管理，要有限額領(lǐng)料的制度，施工者簽限額領(lǐng)料的單據(jù)，庫(kù)管按單出貨。 貴重材料、易碎材料單獨(dú)存放，減少搬運(yùn)次數(shù)。 不合格材料單獨(dú)放置，及時(shí)退庫(kù)，防止錯(cuò)拿錯(cuò)用現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法與施工環(huán)境的管理。施工方法是提高裝飾工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵性因素。 好的施工方法，可以讓工程的操作者在同樣工作量的前提下，達(dá)到更加良好的效果。 為了保證施工方法的合理性與科學(xué)性，項(xiàng)目經(jīng)理和工程部要對(duì)尚不成熟和處于摸索階段的施工方法進(jìn)行先期的試驗(yàn)，試驗(yàn)成功后，再對(duì)施工主管、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們對(duì)此進(jìn)行掌握。 培訓(xùn)的內(nèi)容有此項(xiàng)方法的材料與工具準(zhǔn)備、工藝技術(shù)要點(diǎn)、檢查方法、質(zhì)量要求、常見(jiàn)問(wèn)題及其處理辦法等。施工的外部環(huán)境對(duì)于裝飾工程有潛移默化的影響，不能不引起注意。 這里值得一提的是油漆工程，對(duì)環(huán)境的要求非常嚴(yán)格，它要求施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵數(shù)不能過(guò)高，天氣要晴好。為保障工程的質(zhì)量，在對(duì)工程施工順序的安排時(shí)候要科學(xué)合理，要保證溫度、濕度、空氣清潔指數(shù)等不至于給施工帶來(lái)負(fù)面影響。 若是冬季施工，要先做好相應(yīng)的升溫舉措。 此外要注意火災(zāi)隱患的排查。

四、裝飾工程施工中的問(wèn)題分析

1、每道工序在做完之后，應(yīng)當(dāng)由班組長(zhǎng)帶頭 ，進(jìn)行本工序的自檢自查。 自檢要嚴(yán)格執(zhí)行，不得應(yīng)付。自檢中若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由各班組自行妥善處理。檢查出的問(wèn)題若已經(jīng)修正，再提交質(zhì)檢員進(jìn)行最終驗(yàn)收。

2、在上邊的工序完成以后，下一道工序施工以前，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織上下兩道工序的施工班組長(zhǎng)交接檢查。 下道工序的組長(zhǎng)對(duì)上道工序認(rèn)真檢查質(zhì)量，提出意見(jiàn)。 這項(xiàng)任務(wù)因?yàn)闋可娴阶陨砝?，所以該班組長(zhǎng)會(huì)很有積極性的完成。 完成之后，下道工序的施工操作人員進(jìn)行施工操作。

五、裝飾工程成品驗(yàn)收工作分析

在工程結(jié)束之后，與顧客交接進(jìn)行之前，要由公司的工程部、營(yíng)業(yè)部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)檢部對(duì)該裝飾工程進(jìn)行內(nèi)部整體全面的檢查驗(yàn)收。 惟有在內(nèi)部檢驗(yàn)通過(guò)之后，才可以把工程交給顧客處進(jìn)行驗(yàn)收。 裝飾工程的驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 需要重點(diǎn)檢查各類(lèi)裝飾材料的檢驗(yàn)證明、消防驗(yàn)收合格證明、安全檢測(cè)報(bào)告、功能檢測(cè)報(bào)告等幾項(xiàng)內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：裝飾工程勞動(dòng)力計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】：裝飾工程；準(zhǔn)備；控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1997-0668(2008)0210019-02

1. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線(xiàn)上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門(mén)，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術(shù)管理部門(mén)，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2. 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個(gè)方面

a. 施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

b. 施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

c. 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過(guò)程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。

d. 施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而

保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

e. 施工機(jī)具的準(zhǔn)備

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)，采購(gòu)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱(chēng)，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

f. 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客，爭(zhēng)取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

3. 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制，創(chuàng)造精品工程

a. 施工人員的控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。

施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，在移動(dòng)通信天河營(yíng)業(yè)廳工程施工過(guò)程中，短短40天的時(shí)間，完成300萬(wàn)元的產(chǎn)值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項(xiàng)目劃分成許多分項(xiàng)，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行下來(lái)，從而在時(shí)間上保證了顧客按時(shí)開(kāi)業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚(yáng)。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。

第8篇：裝飾工程勞動(dòng)力計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞建筑裝飾 質(zhì)量控制 施工管理

中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1建筑裝飾施工的前期準(zhǔn)備工作

1.1施工相關(guān)者的準(zhǔn)備

項(xiàng)目工程部在進(jìn)行職能分配時(shí)應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)模以及難易度來(lái)確定管理人員的數(shù)量，從而提出與之相符的人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

1.2 建筑裝飾施工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工技術(shù)的準(zhǔn)備

裝飾工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)工作人員對(duì)工地以及原有建筑的情況進(jìn)行摸底考察。項(xiàng)目部則應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，然后由總工辦組織項(xiàng)目部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)。

1.3 建筑施工材料以及施工機(jī)具的準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的材料表而對(duì)各項(xiàng)施工材料的用量進(jìn)行核對(duì)，并將修正的材料量信息及時(shí)的反饋到營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)，以此來(lái)提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。裝修工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)，采購(gòu)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱(chēng)，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2 加強(qiáng)對(duì)裝飾施工項(xiàng)目的過(guò)程控制

2.1 對(duì)裝飾施工環(huán)境的控制

影響裝飾施工工程的因素很多，其中施工環(huán)境對(duì)工程的影響占很大部分，所以為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線(xiàn)工作先進(jìn)行，燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。

2.2 對(duì)施工操作人員的控制

項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)工程施工中統(tǒng)一指揮各施工項(xiàng)目管理人員并嚴(yán)格按照各自工作標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施。工程部應(yīng)實(shí)時(shí)考察各部管理人員的工作狀態(tài)，實(shí)時(shí)記錄考察結(jié)果存入檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，降低窩工損耗。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。

2.3 對(duì)建筑裝飾材料的控制

由于現(xiàn)下裝飾材料市場(chǎng)品種紛雜，質(zhì)量也是參差錯(cuò)落。而裝飾工程所用的各種材料又受到業(yè)主的影響，所以因此在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。

2.4對(duì)裝飾施工的機(jī)具控制

倉(cāng)庫(kù)管理員在對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行保管時(shí)應(yīng)注意要分類(lèi)存放，在進(jìn)出時(shí)實(shí)行機(jī)具登記制度，權(quán)責(zé)制度要明確。操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格。對(duì)于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專(zhuān)用工具，貼防火板專(zhuān)用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專(zhuān)用工具等。

3 及時(shí)注意發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題并妥善解決

3.1 操做人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)首先要自檢

在各工序完成后應(yīng)該由負(fù)責(zé)人組織操作人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢。自檢依據(jù)的是方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

3.2 認(rèn)真開(kāi)展上下工序間的交接檢活動(dòng)

自檢工作是自覺(jué)性的體現(xiàn)，也是自我意識(shí)提升的一種表現(xiàn)。但是互檢可以說(shuō)是上了雙層保險(xiǎn)，具體在上道工序完成下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序質(zhì)量的問(wèn)題作出總結(jié)并提出意見(jiàn)，而且要填寫(xiě)交接檢記錄，這樣可以防止偷漏檢的行為出現(xiàn)！質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果問(wèn)題在交接后生產(chǎn)，不是自己的過(guò)錯(cuò)也要承擔(dān)一部分的責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。

3.3 做好專(zhuān)職的檢查工作

在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理。在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。畢竟自檢和互檢是管理中提高質(zhì)量的方式，但是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢員的檢查是必不可少的。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，最終我們要得到的效果是讓他們真正的明白這個(gè)道理。

3.4 要定期對(duì)工程質(zhì)量的抽查

公司品管部及工程部定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)并提出解決方案，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正為輔預(yù)防為主的措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

第9篇：裝飾工程勞動(dòng)力計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：裝飾施工 管理控制解決辦法

一 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包,不是以包代管,而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初, 公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出,項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門(mén)，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。

二 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)

2.1施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.2施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人料的供應(yīng)。

2.5施工機(jī)具的準(zhǔn)備

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)，采購(gòu)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱(chēng)，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.6施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)衍摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。

三 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制，創(chuàng)造精品工程

3.1施工人員的控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查。并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。

施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

3.2施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀(guān)影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目部，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。

3.3施工機(jī)具的控制

庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類(lèi)存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格。

3.4施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程中事半功倍。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人在加工廠(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。

3.5施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行：頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行：隱蔽工程先迸行，包封工作后進(jìn)行：水電管線(xiàn)工作先進(jìn)行，燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要注意火災(zāi)的發(fā)生。

四 加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題

4.1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)

各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

4.2下道工序是用戶(hù)，認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng)

上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的出現(xiàn)。

4.3專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任

茌班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起的，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

4.4定期抽查，總結(jié)提高

公司品管部及工程部定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正、預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。