煤礦機(jī)電設(shè)備精選(九篇)

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第1篇：煤礦機(jī)電設(shè)備范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備 煤礦開采 管理

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，當(dāng)前我國的煤礦開采取得了明顯進(jìn)步，煤礦機(jī)電設(shè)備本身在煤礦開采中的作用也越來越重要。煤礦機(jī)電設(shè)備對煤礦的正常開采具有重要影響，煤礦機(jī)電設(shè)備如果出現(xiàn)問題就會嚴(yán)重影響到煤礦開采。近些年來煤礦安全事故頻發(fā)這給煤礦機(jī)電設(shè)備的管理帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在今后工作過程中必須要加強(qiáng)這方面的研究。當(dāng)前我國的煤礦機(jī)電設(shè)備管理還存在著一系列問題，這些問題對于煤礦開采造成了一定影響。因而在今后煤礦開采過程中要高度重視這些問題。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備的作用

煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦開采中具有重要作用，在探討煤礦機(jī)電設(shè)備管理之前不妨了解煤礦機(jī)電設(shè)備本身的作用。煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦現(xiàn)代化開采的一個重要標(biāo)志，煤礦生產(chǎn)質(zhì)量也主要取決于煤礦機(jī)電設(shè)備。當(dāng)前隨著煤礦開采技術(shù)的不斷成熟與提升，煤礦機(jī)電設(shè)備也隨之不斷增多。

當(dāng)前根據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，煤礦因機(jī)電設(shè)備故障而導(dǎo)致的事故已經(jīng)占到了煤礦事故總數(shù)的五成以上。從這個調(diào)查結(jié)果中我們就可以看出機(jī)電設(shè)備在煤礦開采中的作用越來越重要。在煤礦開采過程中煤礦機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)問題就會嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，同時還會涉及到員工的人身安全。因而我們必須要高度重視煤礦機(jī)電設(shè)備管理。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理過程中的問題，表現(xiàn)最為典型的是以下幾個方面：

2.1 機(jī)電設(shè)備本身的性能較差，存在一定隱患

我國大多數(shù)煤礦現(xiàn)在采用的煤礦機(jī)電設(shè)備仍然處于一種落后水平，與煤礦開采實際，與國家對煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)定要求相比還有很大差距。煤礦開采環(huán)境還非常惡劣，高溫、高粉塵以及高濕度等會嚴(yán)重影響到機(jī)電設(shè)備的正常運行。

煤礦機(jī)電設(shè)備本身的隱患也是無處不在的。煤礦機(jī)電設(shè)備本身電控系統(tǒng)不完善、井筒裝備銹蝕以及緩沖裝置預(yù)設(shè)不明確等都會嚴(yán)重影響到設(shè)備的正常運行。從長期的實踐經(jīng)驗來看，以上煤礦機(jī)電設(shè)備存在的問題是導(dǎo)致故障出現(xiàn)的主要原因。因而在今后生產(chǎn)開采過程中必須要高度重視這些問題。

2.2 管理理念問題

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是一項重要工作，可是考察煤礦開采實際我們就會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大多數(shù)煤礦企業(yè)對煤礦機(jī)電設(shè)備的重視程度不夠，在實際開采過程中員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，只是把煤礦機(jī)電設(shè)備看作一種單純的工具來用，而沒有意識到設(shè)備管理與維護(hù)的重要性。當(dāng)前煤礦針對機(jī)電設(shè)備的管理制度還不是很健全。在實際開采過程中有不少企業(yè)都是抱著何時壞，何時修的原則來進(jìn)行管理的。管理職責(zé)不明確，管理力度不到位是導(dǎo)致當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題的重要原因。

2.3 煤礦員工自身素質(zhì)不過關(guān)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是一項專業(yè)性工作，煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運行離不開員工的科學(xué)操作，可是當(dāng)前在煤礦行業(yè)中煤礦機(jī)電設(shè)備的操作主要是由初中畢業(yè)的員工來進(jìn)行操作，這些員工本身文化素質(zhì)不過關(guān)，同時又缺乏相應(yīng)的操作經(jīng)驗，因而在實際操作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)違背操作規(guī)范的行為，這就給煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運行埋下了隱患。

另外，近年來隨著科學(xué)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備在不斷更新，但企業(yè)外培和現(xiàn)場培訓(xùn)力度跟不上，員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到提升，專業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人才嚴(yán)重缺乏，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平長期得不到提高。

2.4 機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，檢查力度不夠

當(dāng)前煤礦部門針對機(jī)電設(shè)備的管理雖然設(shè)置了一些管理機(jī)構(gòu)，但是大多數(shù)中小煤礦的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是不健全的。對于那些實力薄弱的煤礦公司，一個礦井的機(jī)電設(shè)備甚至只是由一個電工來進(jìn)行管理。這樣一種現(xiàn)狀是很難提升煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平的。

此外就是機(jī)電設(shè)備檢查與維保力度不夠。煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運行離不開正常的檢查與維保，及時有效的檢查與維保是防止機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題的一個重要措施?？墒钱?dāng)前針對煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查與維保卻存在著許多問題。檢查人員在實際工作過程中往往很少去打開開關(guān)進(jìn)行認(rèn)真的檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題后又不能及時敦促有關(guān)部門進(jìn)行整改。機(jī)電設(shè)備的檢查與維保不全面是一個非常典型的問題。當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查存在著很大的隨機(jī)性，這就給監(jiān)察工作帶來一定難度。監(jiān)察力度不到位是當(dāng)前管理水平低下的重要原因。

3 科學(xué)管理的措施

以上這些問題就是當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備運行過程中存在的主要問題，從上文分析我們就可以看出這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響到了煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平。因此在今后工作過程中要實現(xiàn)對煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理，具體而言就是要做到以下幾點：

3.1 不斷健全機(jī)電設(shè)備管理制度

提升煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平，制度的完善是一個重要措施。只有不斷完善相關(guān)制度才能真正提升機(jī)電設(shè)備水平。在實際工作過程中首先煤礦領(lǐng)導(dǎo)層就需要高度重視煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭負(fù)責(zé)，要結(jié)合煤礦生產(chǎn)設(shè)計情況制定出專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。

在煤礦開采過程中要實現(xiàn)設(shè)備管理的制度化，合理化、科學(xué)化以及規(guī)范化。在實際工作中要在保證安全與經(jīng)濟(jì)效益的前提下加快煤礦機(jī)電設(shè)備的更新工作，對于那些陳舊的，存在巨大隱患的設(shè)備要及時進(jìn)行更換。這是保證機(jī)電設(shè)備正常運行的重要措施。在實際管理過程中定期檢修維護(hù)是一個非常重要的問題，當(dāng)前煤礦開采過程中普遍存在著輕視檢修的現(xiàn)象。煤礦機(jī)電設(shè)備能否正常運行全在于平時的檢修維護(hù)，科學(xué)制定合理可行的檢修計劃、嚴(yán)格按照檢修計劃對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性的檢修與維護(hù)。

3.2 提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位待遇

當(dāng)前煤礦員工之所以不愿意來進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理，一個很重要的原因就是待遇較低。因而在今后工作過程中應(yīng)該適度提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位的待遇，要敢于獎勵煤礦機(jī)電管理人員。

針對煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的選擇應(yīng)該做到唯才是舉，當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理過程中普遍存在著裙帶關(guān)系，一些人憑借著關(guān)系進(jìn)入到這一崗位。這顯然是不利于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理的。在今后生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該堅決避免這種情形的出現(xiàn)。要結(jié)合煤礦機(jī)電設(shè)備的運行實際情況，選擇專業(yè)人才來進(jìn)行管理。

3.3 要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備中信息技術(shù)的應(yīng)用也逐漸成為必然趨勢，在今后開采過程中必須要不斷加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的信息化建設(shè)。信息化建設(shè)有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理效率。企業(yè)應(yīng)該及時引進(jìn)相關(guān)專業(yè)管理軟件，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實的設(shè)備運行狀況。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是煤礦開采過程中一項重要措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保煤炭產(chǎn)量，確保機(jī)電設(shè)備正常運行的重要措施。礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化不僅有助于提升煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能夠有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在今后管理過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要逐漸由結(jié)果管理向過程管理，由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。這是提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的必然要求。

本文詳細(xì)分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理過程中存在的一系列問題，而后結(jié)合這些問題論述了提升管理水平的措施。在今后管理過程中應(yīng)該不斷加強(qiáng)這方面的研究。要結(jié)合自身實際不斷提升機(jī)電設(shè)備管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳世海.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（11）.

第2篇：煤礦機(jī)電設(shè)備范文

關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電設(shè)備；安全管理；問題對策

Abstract: in our coal mine enterprises of production and operation management, mechanical and electrical facilities occupy an important position in the safety management, and plays a crucial role. Mechanical and electrical facilities of the safety management in the quality, both to the economic development of coal mining enterprises closely related, and directly related to the life safety of coal mine workers. Today is a humanist, the period of the coal mine electrical and mechanical facilities of the safety management is extremely important. The following this article simply introduces coal mine safety facilities the importance of the management of the current coal mine electrical equipment management in analysis, and take effective management measures, and gradually enhance our coal mine enterprises management system reliability, safety.

Keywords: coal electrical machinery equipment; Safety management; measures

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

緒論

近些年來，我國煤炭行業(yè)連續(xù)出現(xiàn)較多的重大安全事故，這給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。生產(chǎn)煤炭企業(yè)中有關(guān)煤炭的開采、提升以及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，均需通過煤礦機(jī)電設(shè)備以及工作人員的共同努力才能實現(xiàn)。當(dāng)前，我國煤礦的生產(chǎn)逐漸趨于機(jī)械化，其機(jī)械化的程度不斷升高，但基于煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)及條件的繁瑣、復(fù)雜，要求煤礦機(jī)電設(shè)施的安全管理工作更應(yīng)嚴(yán)格及規(guī)范，機(jī)電設(shè)施的管理在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。

1.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性

煤礦行業(yè)是一種艱苦、高危險、風(fēng)險大且地理環(huán)境條件差的行業(yè)，一旦管理不當(dāng)，將使機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的故障，從而引發(fā)重大的安全事故，這給國家及人民的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。因此，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理，是煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人員安全的強(qiáng)有力保證。構(gòu)建科學(xué)合理的安全管理機(jī)制，強(qiáng)化煤礦機(jī)電技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，提高機(jī)電操作人員的安全意識，不僅能有效滿足機(jī)電設(shè)備安全運行的現(xiàn)實需求，而且更是我國煤礦企業(yè)得以安全生產(chǎn)的主要保障[1]。以下對當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。

2.煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中出現(xiàn)的問題分析

2.1煤礦機(jī)電設(shè)施及安全培訓(xùn)的資本投入不夠

部分煤礦企業(yè)基于資金短缺，無力投入較多的材料費，進(jìn)而難以更換或進(jìn)行技術(shù)改造超期運行的機(jī)電設(shè)施，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)施在長期的超負(fù)荷運行或者帶病運轉(zhuǎn)下，出現(xiàn)較多的安全問題。此外，煤礦企業(yè)未能積極投入及組織員工的專業(yè)技能訓(xùn)練，員工均是在滿負(fù)荷或者超負(fù)荷的狀態(tài)下連班工作，進(jìn)一步加大了組織業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練的難度，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練的效果極差，員工的業(yè)務(wù)技能水準(zhǔn)較低。并且受限于文化水平等因素，員工自主學(xué)習(xí)的積極性大大減弱，取得的成效也頗為較小，員工難以獨自處理實踐中遇到的問題。

2.2缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才

煤礦作為一種艱苦、高危險的行業(yè)，具有較大的風(fēng)險，并且施工環(huán)境差，加上又缺少有效可行的激勵機(jī)制，進(jìn)而難以很好吸引及留住高效、專業(yè)的技術(shù)人才，造成我國煤礦機(jī)電設(shè)施的管理專業(yè)團(tuán)隊難以穩(wěn)定。近些年來，隨著機(jī)電工程專業(yè)技術(shù)人員的逐漸流失，多數(shù)崗位的人員難以銜接，人員年齡結(jié)構(gòu)的不恰當(dāng)，在崗人員的技術(shù)不精通、專業(yè)知識缺乏以及操作經(jīng)驗欠缺等，造成煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展缺少相應(yīng)的智力支持，發(fā)展后勁不夠，生產(chǎn)效率不高，難以開展技術(shù)及科技的改革創(chuàng)新。

2.3不健全的煤礦機(jī)電設(shè)施管理體制

煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)施管理的缺乏重視，是導(dǎo)致機(jī)電設(shè)施管理體制不完善的主要因素。在煤礦行業(yè)中，高效力的煤礦機(jī)電設(shè)施管理工作起初較晚，部分基層單位在機(jī)電設(shè)施的管理、使用以及維護(hù)等工作上，仍然采用粗放型的管理模式[2]。具體表現(xiàn)在：首先，負(fù)責(zé)管理煤礦機(jī)電設(shè)施的部門身兼數(shù)職，既監(jiān)管煤礦的安全生產(chǎn)，又兼任煤礦各方面的管理，其將時間及精力集中投入至達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)的工作上，通常忽略了基本的機(jī)電設(shè)施管理工作。其次，我國多數(shù)礦井并未全部依照煤礦質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，尚未設(shè)立專門的機(jī)電設(shè)備主管部門以及電纜、設(shè)備、電氣、防爆檢查等方面的專門管理隊伍。不健全的煤礦機(jī)電設(shè)施管理體制，將導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)施的有關(guān)管理職能無法全面發(fā)揮其原有的作用。

3.完善煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的措施探討

3.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理以及強(qiáng)化技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)

要想增強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理，必須構(gòu)建專門的技術(shù)人員的分工責(zé)任制。技術(shù)人員作為日常維護(hù)及管理機(jī)電設(shè)備的主體，應(yīng)逐步強(qiáng)化本身的業(yè)務(wù)技能能力，熟練掌握先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)知識及技術(shù)技能[3]。加強(qiáng)機(jī)電專業(yè)技能的訓(xùn)練，不僅要傳授技術(shù)人員有關(guān)的理論知識，而且還要結(jié)合相關(guān)機(jī)電設(shè)備的故障檢修實例，強(qiáng)化技術(shù)維修人員的機(jī)電技能培訓(xùn)。采用各種各樣的培訓(xùn)方式，比如利用觀看機(jī)電教授篇、現(xiàn)場操作、講授等，以此激發(fā)職員學(xué)習(xí)知識的積極性，從而全面提高機(jī)電設(shè)施技術(shù)人員的管理水平。除此之外，構(gòu)建各種形式的激勵機(jī)制，利用考核的形式加以評比機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的職稱。結(jié)合煤礦企業(yè)的具體經(jīng)營狀況，給予不同層次的技術(shù)人員一定的福利及待遇，逐漸提升所有機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的專業(yè)水平，不斷促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化與安全化。

3.2提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平

增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，重點在于我國煤礦企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是否高度重視煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，管理機(jī)電設(shè)備的部門應(yīng)定時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映本部門關(guān)于機(jī)電設(shè)備的管理情況，以此吸引高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。除此之外，構(gòu)建完善的煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理系統(tǒng)，科學(xué)規(guī)范礦區(qū)機(jī)電設(shè)備的管理流程，包括機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及組織管理等方面，并加以

監(jiān)控機(jī)電設(shè)備運行全過程的管理[4]。從機(jī)電設(shè)備的選型、驗收、裝置等，實現(xiàn)設(shè)備使用壽命的最大化以及成本管理的最優(yōu)化。其次，機(jī)電技術(shù)人員也要逐步強(qiáng)化自身的修養(yǎng)，既要掌握

一定的機(jī)電維修理論，也要具備相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理及機(jī)電設(shè)施的管理理論知識。強(qiáng)化技術(shù)人員的機(jī)電技能培訓(xùn)，構(gòu)建專門的激勵機(jī)制，大力引進(jìn)優(yōu)秀的機(jī)電技術(shù)人才，借鑒外來的成功管理經(jīng)驗，充分調(diào)動職員的工作積極性，根據(jù)實際情況，構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工分工負(fù)責(zé)的制度，獎罰分明，集中管理，逐漸提升煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平。

3.3制定完善的規(guī)章制度

我國煤炭行業(yè)是一種高危險的行業(yè)，在實際的生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)應(yīng)制定合理有效的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范各管理人員的管理行為，全面發(fā)揮煤礦管理制度的作用。制定煤礦制定機(jī)電設(shè)施的運行、操作、報廢、維護(hù)、特殊設(shè)備以及處理隱患等管理方面的制度，努力實現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)施的采購、運行以及報廢等過程的科學(xué)管理。與此同時，逐步制定管理制度實施情況的考核原則，并規(guī)范進(jìn)行，全面推進(jìn)我國煤礦機(jī)電設(shè)施的安全管理工作。

3.4強(qiáng)化重點設(shè)備的安全管理

根據(jù)煤炭開采的實際特征，重點抓好礦井下排水設(shè)施、供電系統(tǒng)、大型挖掘設(shè)施以及通風(fēng)設(shè)施的安全管理。定時開展設(shè)備事故的演練，增強(qiáng)大型設(shè)施故障的處理能力。逐步增強(qiáng)及規(guī)范大型機(jī)電設(shè)施的安裝、購置、驗收以及改造等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，避免大型機(jī)電設(shè)施發(fā)生較大的惡性事故[5]。此外，定時開展大型設(shè)施的性能檢測，確保機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定、正常運行，從而確保我國煤炭的安全生產(chǎn)。

4.結(jié)束語

總而言之，煤礦機(jī)電設(shè)施的安全管理作為一項人員和物質(zhì)相結(jié)合的綜合管理，在煤礦生產(chǎn)的管理系統(tǒng)中占據(jù)至關(guān)重要的地位。我國煤礦企業(yè)的管理人員應(yīng)看清當(dāng)前的形勢，正確對待目前的煤礦安全生產(chǎn)狀況，選取合理有效的安全管理措施，加以提高煤礦機(jī)電設(shè)施的管理水平，從而預(yù)防及減少煤礦機(jī)電事故的發(fā)生，以保證我國煤礦的安全生產(chǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 王淑萍.淺析加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員安全管理的重要性[J].山東煤炭科技. 2011(02).

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第3篇：煤礦機(jī)電設(shè)備范文

1煤礦安全管理和維護(hù)措施

1.1嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個月由礦機(jī)電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。

1.2進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。

1.3建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系先在設(shè)計方面，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗收關(guān)，必要時應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊組、職能部門進(jìn)行項目跟班，重點項目堅持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質(zhì)量；同時為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制，保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。

1.4加快機(jī)電管理信息化建設(shè)煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進(jìn)行過程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運行檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時，可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。

1.5管理制度化

1.5.1制定設(shè)備更新計劃多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。

1.5.2完善規(guī)章制度首先我們要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。

1.6提高機(jī)電隊伍的整體素質(zhì)先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)。要學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。

第4篇：煤礦機(jī)電設(shè)備范文

[關(guān)鍵詞]煤礦機(jī)電；機(jī)電設(shè)備；設(shè)備檢修；設(shè)備維護(hù)

中圖分類號：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）21-0048-02

近幾年來，電氣技術(shù)在煤礦產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，在機(jī)電設(shè)備的輔助下，煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化、自動化和電氣化水平不斷提高，生產(chǎn)效率得到極大提升。煤礦礦井中的機(jī)電設(shè)備種類很多，分布于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，對煤礦的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效能具有很大的影響。由于煤礦生產(chǎn)的環(huán)境比較特殊、復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備在長期運行中，會因受到多種因素作用而發(fā)生各式各樣的運行故障，進(jìn)而影響到煤礦的生產(chǎn)作業(yè)和礦井工作人員的人身安全，甚至可能會引發(fā)嚴(yán)重的礦井安全事故。因此，在煤礦實際生產(chǎn)過程中，一定要加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修力度和水平，不斷優(yōu)化檢修技術(shù)，提高設(shè)備管理、檢修與維護(hù)的能力，確保煤礦機(jī)電設(shè)備平穩(wěn)、安全運行，為煤礦安全生產(chǎn)提供良好的基礎(chǔ)保障。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備檢修與維護(hù)的必要性

煤礦機(jī)電設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)作業(yè)中不可缺少的重要組成部分，其穩(wěn)定運行是確保煤礦生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障。由于煤礦開采與生產(chǎn)是在地下礦井中進(jìn)行，環(huán)境比較復(fù)雜，也比較惡劣，如果對礦井的機(jī)電設(shè)備疏于檢修或檢修質(zhì)量不高，就會很容易導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)各種故障和問題，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來極大危害，不僅影響到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力，也給煤礦工作人員的人身財產(chǎn)安全帶來危險。因此，煤礦企業(yè)要充分重視煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修工作，從各方面給予資金、技術(shù)和人才支持，采用科技含量高的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的日常管理、檢修與維護(hù)，不斷優(yōu)化檢修和維護(hù)技術(shù)，有效排除機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患，以減少安全事故的發(fā)生，維護(hù)煤礦生產(chǎn)的良好秩序，促進(jìn)煤礦企業(yè)整體效益提升。

二、目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與檢修中存在的問題

（一）煤礦機(jī)電設(shè)備管理滯后，設(shè)備自身存在安全隱患

首先，在煤礦開采與生產(chǎn)實際中，很多煤礦企業(yè)對于產(chǎn)量和效益非常關(guān)注，但是對于礦井的各種機(jī)電設(shè)備卻常常不夠重視，甚至疏于管理，沒有充分認(rèn)識到煤礦機(jī)電設(shè)備安全運行對煤礦開采和生產(chǎn)的重要作用。在日常運營中，煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)管理和檢修制度不健全，各項管理措施落實不到位。其次，由于煤礦企業(yè)過度追求經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本，在礦井中使用的機(jī)電設(shè)備往往比較落后，有些機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重，甚至帶病運轉(zhuǎn)。再次，煤礦礦井生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜多樣，礦井中彌漫著灰塵，濕度高，在長期運行過程中，如果沒有采取相應(yīng)的防潮、防塵、防銹等措施，會加速機(jī)電設(shè)備的損壞和腐蝕，影響設(shè)備的正常運行。例如，煤礦采區(qū)的運煤系統(tǒng)采用 DSJ100/63/2×90 型帶式輸送機(jī)運輸，順槽采用 SPJ-800 型帶式輸送機(jī)運輸，但是缺少相應(yīng)的緩沖裝置，制動系統(tǒng)和電控系統(tǒng)的保護(hù)手段不科學(xué)，沒有對輸送機(jī)進(jìn)行防腐處理，導(dǎo)致出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，并且運煤系統(tǒng)中的防爆高壓開關(guān)和絞車出現(xiàn)不同程度的老化等。機(jī)電設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)的耗能、損壞、質(zhì)量等問題，沒有通過合適的渠道及時反饋給相關(guān)主管部門，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)這樣那樣的故障，不僅影響了煤礦的正常生產(chǎn)，降低了煤礦的產(chǎn)能和效率，也使得機(jī)電設(shè)備的使用壽命大大縮短，增加了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦生產(chǎn)運營埋下很多安全隱患。

（二）煤礦機(jī)電設(shè)備檢修中的常見問題

第一，信息反饋速度慢。目前大多數(shù)煤礦機(jī)電設(shè)備的設(shè)計、制造與檢修、管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)，各部門聯(lián)系不緊密，信息共享性差，嚴(yán)重缺乏協(xié)調(diào)性。當(dāng)設(shè)備在運行環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題后，故障信息無法迅速反饋給各相關(guān)部門，而且，信息傳遞效率低，準(zhǔn)確性不高，各部門反應(yīng)不及時，致使設(shè)備無法獲得及時維修，影響了煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)活動，也使生產(chǎn)效率嚴(yán)重滯后。

第二，過度檢修現(xiàn)象嚴(yán)重。定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修，是為在問題發(fā)展得更為嚴(yán)重之前，對其進(jìn)行預(yù)防性處理，以防患于未然。不過，并不是檢修工作開展得越頻繁，效果就越理想。事實上，過度檢修只會適得其反。因為設(shè)備磨損的情況始終在變化，會受到運行時間、運行環(huán)境等方面的影響，過度檢修反而不利于機(jī)電設(shè)備的正常運行，也耗費了大量人力與物力資源，對企業(yè)生產(chǎn)效益的提升，顯然沒有任何幫助。

第三，檢修工作過于被動。根據(jù)統(tǒng)計，煤礦機(jī)電設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)的一系列故障，就現(xiàn)有檢修技術(shù)來看，大多只是在故障或問題發(fā)生后，再采取相關(guān)措施予以解決。如何在故障尚未發(fā)生或即將發(fā)生前進(jìn)行處理，該類技術(shù)則非常欠缺。也正因為如此，煤礦機(jī)電檢修工作常常處于被動狀態(tài)，只有在問題出現(xiàn)后才進(jìn)行檢修，無法提前采取措施加以維護(hù)，很難保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行。

第四，監(jiān)督力度不夠。大多數(shù)煤礦企業(yè)建有完善的設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，不過設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)往往只側(cè)重于對旋轉(zhuǎn)設(shè)備的監(jiān)控，無法覆蓋所有的機(jī)電設(shè)備。如此一來，當(dāng)非旋轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生故障后，監(jiān)控系統(tǒng)通常不會發(fā)出任何預(yù)警，管理人員與檢修人員也無法從監(jiān)控系統(tǒng)中獲得任何有效信息，不能及時采取有效措施對故障環(huán)節(jié)進(jìn)行檢修，這也嚴(yán)重制約了設(shè)備正常運行的水平，對生產(chǎn)效率的提升也是十分不利。

第五，缺乏專業(yè)的技術(shù)人才。由于煤礦產(chǎn)業(yè)工作環(huán)境惡劣，待遇一般，工作強(qiáng)度大，危險性高，因此，很多技術(shù)人員不愿意從事煤礦機(jī)電檢修工作，技術(shù)人員流失情況嚴(yán)重，這使得煤礦企業(yè)缺少高素質(zhì)的技術(shù)人員。現(xiàn)有的很多機(jī)電設(shè)備操作人員文化水平比較低，專業(yè)能力不強(qiáng)，不了解機(jī)電設(shè)備的運行原理，而且安全責(zé)任意識淡薄，在操作機(jī)電設(shè)備過程中沒有嚴(yán)格按照煤礦機(jī)電設(shè)備的運行要求，專業(yè)技能不夠熟練，經(jīng)常出現(xiàn)誤操作，甚至隨意操作，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安全事故頻發(fā)，并且缺少對機(jī)電設(shè)備故障的應(yīng)急處理能力，不能在第一時間內(nèi)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，控制故障范圍，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與維修的有效措施

（一）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的規(guī)范化管理

為了確保煤礦機(jī)電設(shè)備保持長期穩(wěn)定和良好的運行狀態(tài)，必須要在日常工作中，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢修與維修，制定明確的檢修與維護(hù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)電設(shè)備的檢修與維護(hù)工作科學(xué)化、規(guī)范化。煤礦企業(yè)要結(jié)合礦井的實際情況，嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備的類型和型號，規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維修、應(yīng)用、安裝、資料保存、驗收等各個過程的管理。對于新機(jī)電設(shè)備，要按照機(jī)電設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)礦井的實際需求，仔細(xì)檢驗機(jī)電設(shè)備的性能，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的機(jī)電設(shè)備，不予接收，同時加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安裝施工質(zhì)量控制，由設(shè)備管理人員、安全監(jiān)管人員和維護(hù)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試驗收，確保機(jī)電設(shè)備的運行狀態(tài)。另外，維護(hù)檢修人員要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的日常巡檢，結(jié)合機(jī)電設(shè)備的資料記錄，及時檢查機(jī)電設(shè)備的使用年限，替換超過使用年限的機(jī)電設(shè)備，消除機(jī)電設(shè)備的安全隱患，推動礦井的安全生產(chǎn)。

（二）完善機(jī)電設(shè)備管理制度

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，為提升設(shè)備運行效率與安全水平，應(yīng)從長遠(yuǎn)計，綜合各方面因素進(jìn)行統(tǒng)一組織。對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行完善與落實至關(guān)重要，這是確保設(shè)備使用規(guī)范、科學(xué)的基本前提。第一，煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備的重要性，對現(xiàn)有管理制度加以完善，規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理工作，使機(jī)電設(shè)備管理工作開展得有章可循。在日常運行和維護(hù)檢修過程中，嚴(yán)格落實機(jī)電設(shè)備管理制度，不斷提高機(jī)電設(shè)備的管理水平。第二，應(yīng)結(jié)合相關(guān)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，對管理制度進(jìn)行細(xì)分，明確各層次、各崗位人員的職責(zé)，使管理工作滲透進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備運行中的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升設(shè)備運行的質(zhì)量與水平。第三，應(yīng)進(jìn)一步提高對煤礦機(jī)電設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)管力度，降低故障事件的發(fā)生幾率，為設(shè)備的安全運行提供良好保障。第四，煤礦企業(yè)還要根據(jù)機(jī)電設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合煤礦礦井的實際運行情況，擬定機(jī)電設(shè)備的防火、防爆規(guī)范，落實責(zé)任制度和機(jī)電設(shè)備的維護(hù)巡檢制度，明確各個崗位、每個人的職能，強(qiáng)化工作人員的管理意識，督促機(jī)電設(shè)備管理制度的落實和執(zhí)行，實現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的制度化、程序化、規(guī)范化管理。第五，在機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修過程中，要做好機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)工作，確保維護(hù)檢修人員的人身安全，采用先進(jìn)的維護(hù)檢修技術(shù)，堅決淘汰落后和帶病的機(jī)電設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備的安全、可靠運行。第六，定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修。根據(jù)煤礦的生產(chǎn)作業(yè)計劃，定期開展煤礦機(jī)電設(shè)備檢修活動，排查設(shè)備潛在的故障問題，及時采取相應(yīng)的對策進(jìn)行解決，做到防患于未然。要根據(jù)機(jī)電設(shè)備情況，設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備安全防護(hù)裝置，避免在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，損壞機(jī)電設(shè)備。合理控制檢修頻率，，避免檢修過度影響企業(yè)生產(chǎn)。煤礦企業(yè)應(yīng)每年進(jìn)行一次設(shè)備大修，并通過與第三方進(jìn)行檢測合作等途徑，引進(jìn)先進(jìn)檢修技術(shù)，進(jìn)一步提高設(shè)備檢修的質(zhì)量與水平。

（三）加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的故障分析和研究

煤礦企業(yè)要和機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)加工和維護(hù)單位加強(qiáng)溝通交流，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的故障分析和研究，深入探索煤礦機(jī)電設(shè)備對生產(chǎn)運營的影響、故障原因、故障模式以及故障機(jī)理，做好設(shè)備運行狀態(tài)和維護(hù)檢修的數(shù)據(jù)記錄，全面研究機(jī)電設(shè)備薄弱的運行環(huán)節(jié)，不斷提高機(jī)電設(shè)備運行的安全性和可靠性。在設(shè)備的維護(hù)檢修過程中，要根據(jù)礦井中供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、綜合防塵系統(tǒng)等系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特點，制定不同的維護(hù)檢修標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行維護(hù)檢修，對于電氣設(shè)備，要仔細(xì)其絕緣、溫度、電壓、電流等參數(shù)是否正常，斷路器和變壓器是否處于正常的工作范圍內(nèi)，檢查各種機(jī)電設(shè)備的振動狀態(tài)是否有雜音、軸承部位的和溫度情況。對于混合升降和專門升降人員的提升系統(tǒng)，要落實年檢制度，根據(jù)提升系統(tǒng)的故障特點，進(jìn)一步完善提升系統(tǒng)構(gòu)造。通風(fēng)機(jī)完成安裝施工后，要進(jìn)行試運行和性能檢測，對于排水系統(tǒng)和通風(fēng)機(jī)，要按照月計劃進(jìn)行檢修。在每年的雨季之前，要對礦井中排水、閘閥、水泵以及供電設(shè)備和線路進(jìn)行全面的維護(hù)檢修，做好機(jī)電設(shè)備的試水試驗，做好安全防護(hù)工作，確保礦井的安全生產(chǎn)。

（四）提高機(jī)電設(shè)備檢修人員的綜合素質(zhì)

機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修人員要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不斷優(yōu)化和完善機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修技術(shù)。當(dāng)前煤礦工作人員的綜合素質(zhì)偏低，在維護(hù)和使用各種機(jī)電設(shè)備過程中存在很多的問題，給煤礦機(jī)電設(shè)備造成很多安全隱患。因此，煤礦企業(yè)要高度重視對機(jī)電設(shè)備管理人員、維護(hù)檢修人員和操作使用人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識，幫助工作人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各種機(jī)電設(shè)備的工作原理和結(jié)構(gòu)特征等基礎(chǔ)知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的維護(hù)檢修技術(shù)，落實機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修制度，使機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修人員能夠快速準(zhǔn)確地處理設(shè)備故障，熟練掌握機(jī)電設(shè)備的各方面性能和原理，熟悉操作流程，確保機(jī)電設(shè)備良好的運行狀態(tài)，構(gòu)建一支專業(yè)化的維護(hù)與維修專業(yè)隊伍。同時，要盡量改善煤礦工作人員的工作和生活環(huán)境，制定相應(yīng)的獎懲制度，提高工作人員的積極性和主動性，根據(jù)工作人員的實際工作情況，適當(dāng)提高其薪資待遇，幫助解決工作人員在生活和工作中遇到的問題，以人性化的管理吸引高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，推動煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）做好機(jī)電設(shè)備的檢修與維護(hù)保養(yǎng)工作

煤礦企業(yè)要給予機(jī)電設(shè)備修技與維護(hù)足夠的重視，加大資本投入，通過引進(jìn)新技術(shù)、新工藝與新材料，為故障檢修提供良好的技術(shù)支持，以提高機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用性能。構(gòu)建全面完善的動態(tài)檢測系統(tǒng)，實現(xiàn)對所有機(jī)電設(shè)備的實時監(jiān)控，以確保任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生故障，均能做到及時反饋，及時處理，節(jié)約不必要的停機(jī)時間。

機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一項專業(yè)的管理工作，在整個檢修和維護(hù)保養(yǎng)過程中，需要使用的配件、材料、工件和工具，要按照機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修的技術(shù)要求擺放整齊，配齊機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置、固件和零部件，機(jī)電設(shè)備的標(biāo)牌要清晰完整。機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時所用的各種物件工具和線路擺放在合理的位置，一旦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障，可以及時進(jìn)行搶修，確保煤礦機(jī)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行。另外，由于礦井工作環(huán)境較差，因此，要注意對煤礦機(jī)電設(shè)備定期清潔，確保機(jī)電設(shè)備表面無雜物、銹蝕以及油垢，設(shè)備的各個零部件不能出現(xiàn)漏電、漏氣、漏水和漏油的現(xiàn)象，齒輪要完整無損，機(jī)電設(shè)備的運行環(huán)境要干凈整潔，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的清潔工作，避免機(jī)電設(shè)備因為粉塵、污垢等出現(xiàn)運行故障。同時，正確使用劑，減少機(jī)電設(shè)備的摩擦，提高機(jī)電設(shè)備的運行效率，延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命，合理控制油的使用量，根據(jù)機(jī)電設(shè)備的實際運行狀態(tài)，合理選擇合適的油產(chǎn)品，保持油線、油氈、冷卻箱、油池和油箱的清潔，定期檢查液壓泵的運行壓力。

四、結(jié)束語

煤礦企業(yè)要根據(jù)煤礦礦井生產(chǎn)的實際，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識，積極采取有效措施，提高設(shè)備檢修的能力與水平，保障設(shè)備健康、穩(wěn)定地運行，以充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的使用價值和最佳效能，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 谷展.煤礦機(jī)電設(shè)備檢修與優(yōu)化探討[J].機(jī)電信息，2012，06：57-58.

[2] 戴蘇偉.加強(qiáng)設(shè)備檢修與改造技術(shù) 提升煤礦機(jī)電設(shè)備的使用率[J].科技資訊，2012，28：55+57.

第5篇：煤礦機(jī)電設(shè)備范文

【關(guān)鍵詞】煤礦 機(jī)電設(shè)備 管理 維護(hù)

一、目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)中存在的問題

（一）管理不到位

一些煤礦企業(yè)，只注重生產(chǎn)，輕視機(jī)電設(shè)備的管理工作，管理制度不健全，管理工作落實不到位。甚至有一些煤礦企業(yè)只單純追求眼前的利益，不按預(yù)先制定好的檢修計劃執(zhí)行，抱著“什么時候壞到不能再用，才搶修”的思想。正是因為企業(yè)對設(shè)備檢修的重要性認(rèn)識不夠，重視不足，才使機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)與檢修工作不能落實，直到機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障不能運行后，才開始實施檢修，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。

（二）設(shè)備本身存在隱患

在目前大部分煤礦企業(yè)中，為了節(jié)約投入成本，使用的大都是陳舊落后的機(jī)電設(shè)備，很多設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，再加上煤礦井下本身的工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多等因素，機(jī)電設(shè)備在井下使用、存放、運輸過程中，未采取防銹、防塵、防潮等措施，加速設(shè)備的腐蝕及損壞；工作人員的認(rèn)識不足，經(jīng)常會導(dǎo)致很多機(jī)電事故發(fā)生。

（三）操作者的素質(zhì)不高

機(jī)電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，文化水平低下，機(jī)電設(shè)備操作者和維護(hù)人員對機(jī)電設(shè)備的所要掌握的技術(shù)知識不夠，對于特種設(shè)備，操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有一定危險的工作，這就導(dǎo)致了有一定技術(shù)水平的人員，不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作或者是不能堅持在這種條件下長期工作。

（四）對安全投入力度不夠

一些煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備自上世紀(jì)末至今都無大的投入，大量的超過服務(wù)年限的機(jī)電設(shè)備繼續(xù)在使用，很多設(shè)備的工作性能已經(jīng)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求，但仍然沒有被更新替換。甚至一些淘汰的設(shè)備仍在使用。正是由于井下機(jī)電設(shè)備的老化，新的機(jī)電設(shè)備沒有及時更新，導(dǎo)致了常常發(fā)生煤礦的機(jī)電事故。尤其在對煤礦進(jìn)行深度開采時，超期服役的設(shè)備更顯的力不從心，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

二、提高管理與維護(hù)水平的措施

（一）從源頭抓好機(jī)電管理工作

首先，要嚴(yán)格把好設(shè)備選型關(guān)。設(shè)備的選型，要適應(yīng)煤礦的具體情況。設(shè)備管理包機(jī)到人，機(jī)電設(shè)備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應(yīng)用、維修等全過程管理，都要資料齊全，認(rèn)真管理。其次，嚴(yán)把安裝質(zhì)量關(guān)。對于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷，不進(jìn)行安裝。當(dāng)安裝工作完成后，應(yīng)當(dāng)由維護(hù)技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理人員等，共同參加驗收，在試運轉(zhuǎn)正常后，符合國家或相關(guān)行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)才能辦理移交手續(xù)，投入正常使用。

（二）實施制度化管理

實施煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化管理，彌補(bǔ)過去設(shè)備管理中的不足，改進(jìn)并完善機(jī)電設(shè)備的管理制度。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，擬訂煤礦設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，落實設(shè)備巡回檢修制度，機(jī)電工和操作工等要實行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好特種設(shè)備的更新工作，提高其技術(shù)先進(jìn)性，加強(qiáng)設(shè)備運行可靠性，對落后的、功能差和淘汰的設(shè)備，堅決更換。

（三）加強(qiáng)檢修管理

在機(jī)電設(shè)備檢修方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，實施定期檢修，并根據(jù)煤礦設(shè)備使用的環(huán)境和條件，編制設(shè)備的日檢、周檢、月檢、季檢和年檢計劃。運用新技術(shù)、借助計算機(jī)實施輔助維修管理工作，對一些運行數(shù)據(jù)實施收集與處理，同時對維修情況做出分析判斷，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞及時與可靠性決策，并向網(wǎng)絡(luò)化及可視化維修管理方向發(fā)展。還要嚴(yán)格落實礦井的停產(chǎn)檢修制度，按照計劃定期對設(shè)備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進(jìn)行檢查，確保安全可靠性。

（四）提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)

在做好機(jī)電設(shè)備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機(jī)電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。要保證技術(shù)人才隊伍的穩(wěn)定性，對于專業(yè)技術(shù)水平過硬的人員，要進(jìn)行物質(zhì)方面或者精神方面的褒獎，提高其待遇水平，同時要通過有計劃的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的總體技術(shù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的設(shè)備維修隊伍，從而使機(jī)電維護(hù)與管理人員懂操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備原理，準(zhǔn)確快速地判斷和處理故障。

（五）加大安全設(shè)備的投入力度

按照《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)劃，確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備的可靠運行，對落后的設(shè)備進(jìn)行必要的更新?lián)Q代。對保護(hù)設(shè)施不全的設(shè)備，按照相關(guān)規(guī)定要求，逐步完善其保護(hù)設(shè)施，對于無法修復(fù)的設(shè)備堅決予以更換。要用先進(jìn)和節(jié)能型的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備，取代原來的落后設(shè)備。要組織技術(shù)人員根據(jù)礦井的具體情況，對設(shè)備實施技術(shù)改造，提高設(shè)備的使用性能及效率。要采用現(xiàn)代化的先進(jìn)工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)點、面的個數(shù)，控制事故發(fā)生源的數(shù)量，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。優(yōu)先采用大功率采煤機(jī)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機(jī)及軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)和裝備。

三、結(jié)束語

綜上所述，做好機(jī)電管理與維護(hù)工作，一定要從保障安全、服務(wù)生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新的角度入手，結(jié)合煤礦的具體實際情況，通過定期的檢修工作，強(qiáng)化井下電氣設(shè)備及流動設(shè)備的管理，提高機(jī)電設(shè)備管理人員和機(jī)電操作人員的責(zé)任意識，把工作的重點放在提高設(shè)備的安全水平上，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，實施機(jī)電設(shè)備投入與先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，落實管理與維護(hù)措施，確保機(jī)電設(shè)備的安全運行，杜絕安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]吉慶菊.淺談煤礦機(jī)電的設(shè)備管理[J].管理與財富，2008，（9）：12-14.

第6篇：煤礦機(jī)電設(shè)備范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；設(shè)備選型；設(shè)備購置

中圖分類號：TD407

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-2374（2012）20-0159-02

設(shè)備選型是設(shè)備規(guī)劃工程中優(yōu)化方案的過程，是前期設(shè)備管理的重要內(nèi)容。設(shè)備前期管理是指從設(shè)備規(guī)劃開始到選型、購置、到貨驗收這一階段的管理，是整個設(shè)備管理的基礎(chǔ)階段。它不僅決定了企業(yè)的技術(shù)裝備水平和設(shè)備綜合效能的發(fā)揮，同時也關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。對設(shè)備前期階段實行有效管理，將為設(shè)備后期使用、維修和管理創(chuàng)造良好的條件。

1　煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備引進(jìn)前期管理

設(shè)備引進(jìn)前期管理工作程序可分為規(guī)劃、實施和牌價。設(shè)備投資規(guī)劃是設(shè)備前期管理的首要環(huán)節(jié)，是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備選型和購置的依據(jù)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展技術(shù)戰(zhàn)略。設(shè)備投資規(guī)劃是企業(yè)設(shè)備投資方面的總體設(shè)想和計劃，是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能和環(huán)保等需要，制定設(shè)備投資的長期規(guī)劃，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的重要組成都分。

2　設(shè)備的投資規(guī)劃

設(shè)備投資規(guī)劃的類型是指為明確投資目的，提高設(shè)備的投資效益，在編制設(shè)備投資規(guī)劃時，必須分清設(shè)備投資規(guī)劃的類型。根據(jù)企業(yè)設(shè)備投資目的、更新程度、影響時間來分，企業(yè)設(shè)備投資規(guī)劃一般可分為：更新規(guī)劃、擴(kuò)張規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃。

更新規(guī)劃是指企業(yè)對原有設(shè)備進(jìn)行更換的投資規(guī)劃，即以同類型設(shè)備或以先進(jìn)的、高效能、高精度的設(shè)備代替磨損報廢或技術(shù)落后、效率低、安全性能差的設(shè)備，具有原型更新和技術(shù)更新的雙重性質(zhì)，其目的是滿足維持企業(yè)簡單再生產(chǎn)或提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的需要。擴(kuò)張規(guī)劃是指基本建設(shè)、挖潛、改造、革新等擴(kuò)大再生產(chǎn)的全面的設(shè)備投資規(guī)劃，其目的是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃是指開發(fā)新產(chǎn)品或改造舊產(chǎn)品必須新增設(shè)備的投資規(guī)劃，它同時具有更新規(guī)劃和擴(kuò)張規(guī)劃的綜合效果。如煤礦企業(yè)向一體化（如煤炭洗選、煤化工）擴(kuò)展，就必須新增設(shè)備投資。

設(shè)備投資規(guī)劃一般包括單項設(shè)備投資計劃和建設(shè)項目設(shè)備投資規(guī)劃兩個方面。對于已投產(chǎn)的企業(yè)主要是設(shè)備更新、改造和零星設(shè)備購置的單項投資計劃。其主要內(nèi)容包括：進(jìn)行市場調(diào)研收集信息；提出設(shè)備投資規(guī)劃方案；對方案的可行性進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證并決策；編制設(shè)備投資計劃和經(jīng)費預(yù)算；確定方案的實施程序；制定評價標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備投資計劃方案預(yù)期效果進(jìn)行評價和預(yù)測等。

設(shè)備投資規(guī)劃編制的主要依據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的要求，要為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)服務(wù)。主要有：

（1）滿足生產(chǎn)發(fā)展的要求。依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、年度生產(chǎn)計劃、科研技改新產(chǎn)品試制計劃等計劃大綱要求，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)升級、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和出口創(chuàng)匯能力等目標(biāo)，考慮到技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造等設(shè)備的要求。

（2）考慮現(xiàn)有設(shè)備狀況。要從現(xiàn)有設(shè)備狀況出發(fā)，考慮到設(shè)備的有形磨損和無形磨損、運行費用、故障率及停工損失等情況，提出更新和改造要求。

（3）滿足安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和改善勞動條件的需求。

（4）考慮設(shè)備的可靠性、適用性、通用性、成套性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。

（5）關(guān)注國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的發(fā)展動態(tài)。

3　煤礦機(jī)電設(shè)備引進(jìn)的一般流程

新設(shè)備的投資規(guī)劃是引進(jìn)新設(shè)備管理的重要過程，必須制定詳細(xì)的引進(jìn)流程。一般而言，新引進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)流程必須包括如圖1所示的步驟：

圖1 新設(shè)備引進(jìn)流程

4　設(shè)備選型與購置

（1）選型。設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)工藝要求，從設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性方面進(jìn)行可靠性論證分析，并對設(shè)備的可行性、節(jié)能性、配套性、環(huán)保性、維修性、操作性及壽命周期進(jìn)行市場調(diào)查，重點考察，綜合分析比較，確保選型的正確。選購的設(shè)備應(yīng)是經(jīng)過鑒定、有生產(chǎn)許可證的非淘汰產(chǎn)品。選購的設(shè)備應(yīng)是經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，符合企業(yè)生產(chǎn)要求的產(chǎn)品。如屬于非標(biāo)產(chǎn)品，應(yīng)考慮其通用性。選型的論證分析應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部門全部技術(shù)人員參與。

（2）定價。選型確定后，由生產(chǎn)技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)人或其委托人對市場同類設(shè)備進(jìn)行詢價，詢價單位越多越好（原則上不少于5家），便于綜合分析對比。詢價人員應(yīng)收集接受詢價單位的基本信息，這些信息至少包括：企業(yè)名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、傳真、地址、最低報價。

（3）實地考察。對確定型號的設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)進(jìn)行廠家審計，實地考察該廠的合法性及生產(chǎn)能力、生產(chǎn)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，確認(rèn)該廠可提供符合要求的設(shè)備?？疾烊藛T應(yīng)帶好設(shè)備詢價表（注意：詢價表信息及其他廠家的考察信息絕對不可透露給被考察供應(yīng)商，否則要追究考察人員的責(zé)任），選擇具有代表性的（質(zhì)優(yōu)價廉）廠家進(jìn)行實地考察，考察時必須詳細(xì)填寫設(shè)備考察表，設(shè)備考察表必須由被考察單位蓋章?？疾烊藛T實地考察結(jié)束后，將設(shè)備考察表帶回公司，由生產(chǎn)技術(shù)部門全部技術(shù)人員對考察表按質(zhì)優(yōu)價廉的原則進(jìn)行技術(shù)評估，并確定需購置設(shè)備。

（4）購置。填寫購置申請單，按有關(guān)規(guī)定上報審批，待批準(zhǔn)后實施。確認(rèn)購置廠家后，要與廠家簽訂購置合同，詳細(xì)寫明購置設(shè)備的具體條款要求，雙方簽字蓋章后合同生效。設(shè)備因選型、購置不當(dāng)造成閑置和浪費，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（5）檢查與監(jiān)督。設(shè)備從選型、詢價、實地考察到購置，任何環(huán)節(jié)均不得有的行為，如一經(jīng)查處，或選型不能滿足公司的實際需求，均要追究相關(guān)人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。

5　結(jié)論

文章針對煤礦企業(yè)對于引進(jìn)新型設(shè)備的過程管理進(jìn)行了探討，可以為企業(yè)引進(jìn)新設(shè)備的項目提供流程化的參考，可以有效地提高企業(yè)的管理效率和企業(yè)更新設(shè)備的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

[1]　楊少軍．煤礦設(shè)備選型與采購綜合效益分析[J]．煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2010，（12）．

第7篇：煤礦機(jī)電設(shè)備范文

1煤礦機(jī)電設(shè)備故障檢測

煤礦機(jī)電設(shè)備故障檢測采取日常監(jiān)測、定期檢測和抽查檢測三種方式。日常監(jiān)測適用于方便檢查參數(shù)的小型機(jī)器設(shè)備，每日工作人員上崗之后，將參數(shù)記錄下來，并與技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)相對比，查看是否出現(xiàn)異常。這種檢測方式主要依靠工作經(jīng)驗進(jìn)行判斷，能檢查出機(jī)器設(shè)備反映在參數(shù)上的問題和設(shè)備外觀上存在的隱患。這種檢測方式要求工作人員要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，降低故障發(fā)生幾率。定期檢測用于大型設(shè)備的檢測，由于日常生產(chǎn)需要昂貴的檢測費用，大型設(shè)備不能進(jìn)行日常監(jiān)測，很多煤礦企業(yè)采用定期檢測方式，即安排專人對煤礦設(shè)備進(jìn)行定期檢測。定期檢測是設(shè)備停止使用，技術(shù)人員用儀器設(shè)備將大型機(jī)電設(shè)備的每一項指標(biāo)都進(jìn)行記錄和標(biāo)準(zhǔn)對比，同時準(zhǔn)確判斷設(shè)備是否出現(xiàn)故障和出現(xiàn)故障的幾率，并將檢測結(jié)果整理保存，留備下次檢測進(jìn)行對比。抽查檢測主要是專家對機(jī)器設(shè)備的檢測方式或者變更工藝時對設(shè)備的評估等。此外，煤礦企業(yè)還應(yīng)該在機(jī)電設(shè)備使用中安排專人不時進(jìn)行監(jiān)督，保證工作人員沒有錯誤使用設(shè)備，保證機(jī)器設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)。掌握第一手設(shè)備工作情況，了解設(shè)備的磨損情況，便于排除故障隱患，降低故障率，增加機(jī)電設(shè)備使用壽命，提高運行效率。

2煤礦機(jī)電設(shè)備的維修方式

煤礦機(jī)電設(shè)備隨著使用就會出現(xiàn)故障，這是必然結(jié)果和客觀規(guī)律。設(shè)備的維修方式要根據(jù)設(shè)備的故障情況進(jìn)行選擇，沒有一個大體的標(biāo)準(zhǔn)。本文中探討的設(shè)備維修方式分析主要從維修時間入手，用一定的規(guī)律，總結(jié)各種維修方式的優(yōu)缺點。

2.1事前維修事前維修又叫做預(yù)防維修，有一定的預(yù)見性，這種維修方式對應(yīng)于浴盆曲線中的早期故障階段。煤礦生產(chǎn)企業(yè)在長期的生產(chǎn)過程中，掌握了一定的機(jī)器設(shè)備故障規(guī)律，根據(jù)這個規(guī)律和企業(yè)的技術(shù)條件，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，就是所謂的事前維修。事前維修在一定程度上可以預(yù)防設(shè)備的性能劣化并降低故障率，能夠在設(shè)備發(fā)生故障前對設(shè)備進(jìn)行合理的檢測和維修，但是事前維修具有一定的盲目性。

2.2故障維修故障維修又叫做事后維修，這是一種典型的設(shè)備出現(xiàn)故障之后，根據(jù)故障類型和故障原因進(jìn)行修理的維修方式，是一種事后維修行為。這種維修方式不需要任何預(yù)見性，而且本身就具有一定的針對性。它能根據(jù)故障類型選取維修方式，降低了維修的盲目性，也在一成程度上節(jié)約了成本。但是事后維修的前提往往是設(shè)備發(fā)生較大故障，已經(jīng)無法正常運行，此時會降低生產(chǎn)速度。這種情況下的維修一般具有時間緊迫性，不能很好地恢復(fù)機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)，常發(fā)生于生產(chǎn)進(jìn)行中，設(shè)備的停止運轉(zhuǎn)往往使整個生產(chǎn)過程同時停止，要求立刻進(jìn)行現(xiàn)場搶修，這種方式是最常見的，也是對生產(chǎn)影響最大的。

2.3定期維修定期維修綜合了以上兩種維修方式的優(yōu)點，它屬于經(jīng)濟(jì)型故障維修方法，在預(yù)見性的基礎(chǔ)上減少維修成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。它對應(yīng)于故障檢測中的定期檢測，也就是說日常生產(chǎn)中的定期檢測結(jié)果決定了定期維修的種類和工作方式。隱患發(fā)生于平常的一些小故障，如果平時注意定期維修，那么設(shè)備故障率就會大大降低，設(shè)備性能也會長期保持在一個較高的水平，從而提高了生產(chǎn)效率。此外，定期維修還能夠根據(jù)小故障情況，對設(shè)備進(jìn)行選擇性不同程度的維修，保持設(shè)備長期的良性運轉(zhuǎn)，定期維修能夠及時改變機(jī)電設(shè)備的低效工作狀態(tài)，從根本上解決磨損嚴(yán)重問題，減少超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，同時能夠?qū)⒐ぷ魅藛T調(diào)整到一個最適合的狀態(tài)，配合機(jī)電設(shè)備的運行，降低故障率。

2．4改進(jìn)設(shè)計維修改進(jìn)設(shè)計維修在生產(chǎn)過程中應(yīng)用比較少，它主要是改進(jìn)工藝設(shè)備或者替換零件等，而不屬于維修范疇。改進(jìn)維修應(yīng)用于故障內(nèi)部主要是更換設(shè)備零件，工藝的不斷發(fā)展體現(xiàn)在設(shè)備上就是零件的功能和使用期限長短，為了能夠高效持續(xù)生產(chǎn)，很多企業(yè)會不定時更換機(jī)電設(shè)備零件，以達(dá)到最小的改變，創(chuàng)造最大的效益。另外，一些機(jī)電設(shè)備可能不適于當(dāng)前的生產(chǎn)需要，為了變更工藝，也可以采用改進(jìn)設(shè)計維修，盡量減少成本，來達(dá)到改進(jìn)技術(shù)的目的。這種維修方式適用于特殊情況下改進(jìn)工藝的需要，能夠節(jié)約成本，增加效益。

3結(jié)語

第8篇：煤礦機(jī)電設(shè)備范文

[關(guān)鍵詞]煤礦機(jī)電設(shè)備；檢修鏈；優(yōu)化；策略；

中圖分類號：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）15-0272-01

1.前言

隨著煤礦生產(chǎn)安全越來越受到關(guān)注和各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，煤礦的電氣技術(shù)實現(xiàn)飛速發(fā)展，煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化水平、電氣化水平及自動化水平得到很大的提升，煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用也越來越廣泛，因此，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運行質(zhì)量則成為影響煤礦生產(chǎn)效率的重要因素。煤礦運行的環(huán)境十分特殊和復(fù)雜，對機(jī)電設(shè)備的安全運行有著較高的要求，加上機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用廣泛，需要維護(hù)的線路較長，設(shè)備的運行環(huán)境十分惡劣和復(fù)雜，要時刻準(zhǔn)備著與突發(fā)狀況或自然災(zāi)害作斗爭。又因為機(jī)電設(shè)備在煤礦正常生產(chǎn)和運行中具有重要的地位，使機(jī)電設(shè)備的安裝、運行、維護(hù)及耗能等方面的成本消耗在煤礦生產(chǎn)總成本中占有較大比例。因此，探索和研究機(jī)電設(shè)備的檢修方法，創(chuàng)新和優(yōu)化機(jī)電設(shè)備技術(shù)，加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理力度，有利于大大降低煤礦運行和生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對保證煤礦安全運行具有重大意義。

2.機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)的基本概況

機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)大致分為三個方面，即故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修。

故障檢修指的是在設(shè)備發(fā)生故障之后，對設(shè)備進(jìn)行功能恢復(fù)而進(jìn)行的檢修。由于是在故障發(fā)生后進(jìn)行的，具體的故障發(fā)生時間不能確定，進(jìn)而造成煤礦生產(chǎn)無準(zhǔn)備停產(chǎn)，直接影響了企業(yè)生產(chǎn)運營效益，這種檢修模式不具有科學(xué)性。

定期檢修指的是依據(jù)檢修規(guī)程中的相關(guān)規(guī)定，在檢修年限未滿之前，無論機(jī)電設(shè)備是否發(fā)生故障，都要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定時大修。檢修的工作內(nèi)容和周期都是提前計劃好的，通過定期檢修實現(xiàn)設(shè)備的功能恢復(fù)，使其幾乎接近新設(shè)備的工作狀態(tài)。

狀態(tài)檢修又稱預(yù)防性檢修，指的是在指定的停機(jī)時間或者是依據(jù)相關(guān)規(guī)定實施檢修，目的在于降低故障發(fā)生的可能性，減少檢修次數(shù)。換句話說，就是在故障發(fā)生之前，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)功能惡化之前進(jìn)行檢修，是一種對故障進(jìn)行預(yù)防的檢修模式。

3.煤礦機(jī)電設(shè)備的使用特點和故障特點

3.1 煤礦機(jī)電設(shè)備的使用特點

煤礦機(jī)電設(shè)備的使用環(huán)境比較潮濕，使用空間也比較狹小，在進(jìn)行使用時還具有運輸通道環(huán)節(jié)較多的特點。機(jī)電設(shè)備的使用特點就要求設(shè)備必須具備較好的防爆性能、抗靜電性能及堅固性的基本性能，機(jī)電設(shè)備的使用特點也決定了設(shè)備笨重、不易檢修和不易更換的缺點。同時，在生產(chǎn)流程上的檢修就有了鏈?zhǔn)教攸c，也就是機(jī)電設(shè)備的檢修鏈。機(jī)電設(shè)備的檢修鏈指的是在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修個過程中，各個方面的檢修環(huán)節(jié)之間具有一定的聯(lián)系，并形成網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。如東龐礦的機(jī)電設(shè)備檢修鏈如下圖所示。

3.2 煤礦機(jī)電設(shè)備的故障特點

隨著現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)對機(jī)電設(shè)備的依賴性越來越大，這就對煤礦機(jī)電檢修的要求也越來越高，另外，機(jī)電設(shè)備的運行質(zhì)量、維護(hù)和保養(yǎng)狀況對機(jī)電設(shè)備的工作效率及生產(chǎn)效率有著重要影響。通過對煤礦機(jī)電設(shè)備以往故障進(jìn)行統(tǒng)計和分析，可以得到故障與機(jī)電設(shè)備的使用時間呈現(xiàn)曲線形變化的圖形，如下圖所示。該曲線圖的理論基礎(chǔ)是機(jī)電設(shè)備的預(yù)修計劃，機(jī)電設(shè)備實際運轉(zhuǎn)臺時為主要參考數(shù)據(jù)，采用統(tǒng)計方法進(jìn)行圖形繪制。

4.煤礦機(jī)電設(shè)備檢修優(yōu)化策略

4.1 健全煤礦機(jī)電設(shè)備的管理制度

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理是一項工作量較大的工作，具有一定的系統(tǒng)性。建立健全煤礦機(jī)電設(shè)備的管理制度，有助于全面提高機(jī)電設(shè)備的工作效率及安全運行水平，有利于對所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面衡量和統(tǒng)一組織，可以使機(jī)電設(shè)備的使用更加合理、科學(xué)、規(guī)范。首先要建立健全煤礦機(jī)電設(shè)備的管理制度。需要充分結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，依據(jù)煤礦企業(yè)的特點制定較為合理和完善的機(jī)電設(shè)備管理制度、檢修制度及信息管理制度等系統(tǒng)，有助于機(jī)電設(shè)備管理的有序進(jìn)行，為設(shè)備管理提供管理依據(jù)，大大提升機(jī)電設(shè)備運行的質(zhì)量和安全性。其次，要健全與煤礦機(jī)電設(shè)備管理相關(guān)的部門和機(jī)構(gòu)。依照質(zhì)量管理體系的要求對煤礦機(jī)電設(shè)備管理的各個層次和各個部門進(jìn)行完善，明確各個機(jī)構(gòu)的責(zé)任分工，保證煤礦機(jī)電設(shè)備運行過程中的各個環(huán)節(jié)都有監(jiān)管人，從而提高設(shè)備運行的質(zhì)量水平和安全水平。最后，要加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理、監(jiān)督力度，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的完好率，降低機(jī)電設(shè)備的故障率，保障機(jī)電設(shè)備安全運行。

4.2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的日常檢修

加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的日常檢修，有助于降低設(shè)備的故障率。通過對設(shè)備的日常檢修，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患，并進(jìn)行及時的解決處理，避免設(shè)備帶病工作，大大降低故障率。根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備的實際運行狀況，制定合理的機(jī)電設(shè)備停機(jī)檢修計劃策略，并按照計劃對設(shè)備進(jìn)行定期檢修，保證機(jī)電設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。另外，企業(yè)需要加大檢修資金，加大先進(jìn)檢修技術(shù)的投入，致力于提高檢修的技術(shù)水平。

4.3 加大技術(shù)改造優(yōu)化力度

煤礦企業(yè)需要加大科技技術(shù)的投入，積極引進(jìn)先進(jìn)檢修技術(shù)、新工藝和新材料，建立煤礦的在線監(jiān)測監(jiān)管系統(tǒng)，對煤礦機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)測。建立全方位的監(jiān)控系統(tǒng)，提升對機(jī)電設(shè)備安全性的監(jiān)測能力，有助于提高設(shè)備故障的警報時間，盡可能的降低停機(jī)時間，大大提高設(shè)備的質(zhì)量和安全性能，有利于提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)核心競爭力，有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.總結(jié)

綜上所述，煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量及運行狀況直接影響著煤礦生產(chǎn)的安全性和效率，總結(jié)和分析目前煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修方法和實際問題，不斷創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備的檢修方法和技術(shù)，優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理制度，建立“完善機(jī)電設(shè)備管理，減少機(jī)電故障率”的管理理念，并進(jìn)行廣泛的應(yīng)用和全面推廣，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運行，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，大大提高煤礦的生產(chǎn)效率。

參考文獻(xiàn)

第9篇：煤礦機(jī)電設(shè)備范文

（1）作為80年代建成老礦井，隨著時代的變遷和服役年限的延長，我礦不斷購置大型煤礦機(jī)電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備，對于購置設(shè)備存在管理松散和不可控制等原因的影響，使設(shè)備管理處于模糊管理狀態(tài)。

（2）受井下工作條件和現(xiàn)場工作環(huán)境影響，少量機(jī)電設(shè)備存在現(xiàn)場搬遷、升井維修、設(shè)備跨單位交接、設(shè)備閑置、設(shè)備淘汰、報廢處理等情況，機(jī)電設(shè)備交接易出現(xiàn)空擋管理，交接漏洞，造成部分設(shè)備不能及時有效利用，降低了機(jī)電設(shè)備利用率和完好率。

（3）各單位機(jī)電設(shè)備、機(jī)修廠維護(hù)維修設(shè)備、倉庫現(xiàn)存機(jī)電設(shè)備種類繁多，查找、領(lǐng)用、統(tǒng)計、對賬及其不便，機(jī)電設(shè)備型號、性能、種類、年限和出廠日期等信息無法有效提供，很容易造成錯誤引導(dǎo)，使決策者做出錯誤判斷，造成我礦資金大量占用，增加我礦經(jīng)濟(jì)運行壓力。

（4）現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管理仍以臺賬形式出現(xiàn)，僅限以各單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，沒有預(yù)測、提示報警、設(shè)備狀態(tài)顯示、設(shè)備運行年限等功能，不能實時反應(yīng)出設(shè)備的動態(tài)運轉(zhuǎn)情況。如實反映設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)，使用、機(jī)修廠維修、入庫等狀態(tài)，將動態(tài)數(shù)據(jù)與靜態(tài)數(shù)據(jù)相連接，通過信息管理平臺，進(jìn)行可視化管理。

2關(guān)于機(jī)電設(shè)備管理信息化的功能設(shè)計與運用

（1）設(shè)備管理是機(jī)電管理的一項重要基礎(chǔ)工作，是通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對機(jī)電設(shè)備的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。設(shè)備管理可分為設(shè)備前期管理、設(shè)備后期管理，進(jìn)一步細(xì)分為設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、安裝和使用、修理、改進(jìn)、更新、報廢七個階段。

（2）精細(xì)化分管理業(yè)務(wù)，建立預(yù)算管理、采購管理、臺賬管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、運行管理、維護(hù)管理等子模塊化管理信息平臺。

（3）建立基于數(shù)據(jù)庫的機(jī)電設(shè)備檔案庫和設(shè)備結(jié)構(gòu)樹、實現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的分類、編碼、設(shè)備登記信息的規(guī)范化管理和在線查詢、共享等功能。

（4）設(shè)備管理系統(tǒng)分為日常管理和設(shè)備綜合管理兩部分，采用面向?qū)ο蠓治鲎鳛橄到y(tǒng)需求分析和建模方法，使用UML作為建模語言。在UML中，用例模型提供一個非常重要的方式來界定以及定義系統(tǒng)功能。根據(jù)系統(tǒng)中用戶分類，進(jìn)一步來詳細(xì)說明角色定義以及應(yīng)該具有的功能。根據(jù)用戶的分類，角色可分為5類，設(shè)備管理員、庫房保管員、機(jī)修廠修理員、基層單位修理員、系統(tǒng)管理員。根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程分析，獲得系統(tǒng)需求，劃分系統(tǒng)功能模塊，系統(tǒng)分為設(shè)備管理子系統(tǒng)和查詢可視化子系統(tǒng)，下設(shè)若干模塊。采用工作流技術(shù)，實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備領(lǐng)用、維修、移交、報廢、入庫等流程化管理，對移動設(shè)備的使用流動過程、維修過程進(jìn)行管理登記，強(qiáng)化移動機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)管理，確保在用機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)完好，以保證滿足安全生產(chǎn)各項需要。

（5）實現(xiàn)基于煤礦采掘工程平面圖和井下機(jī)電設(shè)備分布圖的可視化管理，進(jìn)行規(guī)范化管理、在線管理井下機(jī)電設(shè)備的使用情況等，實現(xiàn)基于設(shè)備對象的各種信息的管理查詢，為管理者提供一個可視化設(shè)備管理平臺；

（6）采用圖表的方式，實現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的使用情況、維修情況、報廢情況等統(tǒng)計分析，為決策者提供機(jī)電管理的輔助決策分析手段；

（7）建立對大型設(shè)備的跟蹤管理檔案及機(jī)電設(shè)備的各種技術(shù)資料的歸檔、建庫管理等功能

3機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用價值與前景

（1）再造、優(yōu)化設(shè)備管理流程，達(dá)到設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化、專業(yè)化，提高設(shè)備執(zhí)行效率。

（2）建立設(shè)備管理基礎(chǔ)及其過程數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息共享、快捷查詢、統(tǒng)計和自動分析，避免了人員變動等造成的資料和數(shù)據(jù)的缺失，提高機(jī)電設(shè)備管理安全穩(wěn)定、可靠。

（3）提高設(shè)備可靠性和可利用率，減少設(shè)備故障停機(jī)時間，提升設(shè)備的綜合效率；合理整合與配置公司技術(shù)資源、人力資源、資金資源、備件資源等，達(dá)到資源利用最大化，提高維修工作的效能。

（4）借助信息系統(tǒng)及工具加強(qiáng)現(xiàn)場工作管控，實時掌握設(shè)備狀態(tài)，全面跟蹤記錄維護(hù)維修過程，為設(shè)備資產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確及時的維護(hù)維修信息分析。

（5）利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)備件庫存預(yù)警機(jī)制實現(xiàn)采購-庫存-消耗聯(lián)動，降低備件庫存及其備件成本，并配合相關(guān)管理制度加強(qiáng)備件領(lǐng)用管理；實現(xiàn)與ERP、OA、財務(wù)系統(tǒng)以及基層單位設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的集成。

（6）通過先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、WEBGIS技術(shù)，建立機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備出庫后的設(shè)備使用情況、維修情況、維修費用的跟蹤管理，加強(qiáng)對在用設(shè)備的維修費用控制管理，來確保實物價值物盡其用、安全運行，并建立一套先進(jìn)的、規(guī)范的、及優(yōu)化的機(jī)電管理機(jī)制體質(zhì)，將物資、設(shè)備管理貫徹到我礦運營的每一個方面，幫助企業(yè)最大程度降低運營成本和風(fēng)險，提高獲利能力，從而增強(qiáng)綜合競爭力

（7）利用互聯(lián)網(wǎng)+“機(jī)電”概念，建立專業(yè)機(jī)電軟件平臺，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備、人員、物資等資源的共享模式，最大程度的利用現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備等資源。

（8）與現(xiàn)有機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，制定機(jī)電管理績效指標(biāo)考核體系和機(jī)電管理制度考核體系，利用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力為我礦經(jīng)營決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的信息依據(jù)。