廉潔企業(yè)文化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：廉潔企業(yè)文化建設(shè)范文

一、領(lǐng)導(dǎo)班子“約法三章”，積極倡導(dǎo)廉潔文化新理念

鄂爾多斯電業(yè)局秉持以“人本人和人正、求實(shí)求效求新”為核心價(jià)值觀的“和效之道”企業(yè)文化理念，突出了“清正廉潔、公平公正、正直坦蕩、規(guī)范自律”為主要內(nèi)容的“人正”思想，將廉潔文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，特別是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)廉潔文化理念，明確提出了領(lǐng)導(dǎo)干部“約法三章”――團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)負(fù)責(zé)、秉公干凈。具體規(guī)定： 一不準(zhǔn)入――不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部家人、親屬等特定關(guān)系人以任何方式介入電業(yè)局進(jìn)行謀利活動(dòng)；兩不接觸――領(lǐng)導(dǎo)干部不和包工頭接觸，不和供應(yīng)商接觸；三不允許――不允許任何員工請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部吃飯，不允許任何員工到領(lǐng)導(dǎo)干部家私訪，不允許任何員工給領(lǐng)導(dǎo)干部打“小報(bào)告”搬弄是非。

建設(shè)風(fēng)清氣正的鄂爾多斯電業(yè)局，是局領(lǐng)導(dǎo)班子提出的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)。他們結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和工作實(shí)際，確立了“自警自省、干事干凈”的理念，加強(qiáng)了“陽光采購、陽光政務(wù)”廉政建設(shè)，發(fā)起了“崇文尚學(xué)，讀書思廉”特色活動(dòng)，開展了“干部作風(fēng)建設(shè)年”階段工作，采取了從“百日嚴(yán)管風(fēng)暴”到“長(zhǎng)效嚴(yán)治機(jī)制”廉政舉措，嚴(yán)厲打擊吃拿卡要和服務(wù)態(tài)度惡劣等行為，全面推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，著力營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍，確?！靶酗L(fēng)優(yōu)質(zhì)、干部安全”。開門辦企業(yè)，陽光辦企業(yè)，誠信辦企業(yè)，使廣大黨員干部逐步清醒地認(rèn)識(shí)到，廉政教育是黨員干部的最大福利，是對(duì)黨員干部家庭的最大關(guān)愛，也是對(duì)國有資產(chǎn)的最好保護(hù)；廉潔是進(jìn)取之本，作風(fēng)是個(gè)人名片，腐敗是自毀行為。

二、開展 “六進(jìn)活動(dòng)”，努力探索全員廣泛參與廉潔文化建設(shè)新途徑

國有企業(yè)廣大黨員干部和職工群眾是廉潔文化建設(shè)的主體。為此，鄂爾多斯電業(yè)局深入開展 “六進(jìn)活動(dòng)”，努力探索全員廣泛參與廉潔文化建設(shè)的新途徑。

以“思廉修德、勤政為民”為主題，廉潔文化走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。把廉潔文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。一是加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)和干部政治理論學(xué)習(xí)，把黨規(guī)黨紀(jì)作為學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二是堅(jiān)持民主集中制，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，將廉潔自律作為每次會(huì)議的必備主題。三是開展形式多樣的警示教育活動(dòng)。四是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作。五是領(lǐng)導(dǎo)班子集體諾廉。

以“自警自省、干事干凈”為主題，廉潔文化走進(jìn)重點(diǎn)崗位。緊密結(jié)合重點(diǎn)崗位的具體特點(diǎn)，認(rèn)真組織開展查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工作，完善崗位制度，提高“人、財(cái)、物”等重點(diǎn)崗位人員的廉潔意識(shí)。針對(duì)重點(diǎn)崗位的特點(diǎn)和工作實(shí)際，開展了體現(xiàn)崗位特色的廉政培訓(xùn)，進(jìn)行崗位形象塑造，規(guī)范了崗位行為。

以“明辨是非、遵紀(jì)守法”為主題，廉潔文化走進(jìn)班組站所。班組站所的廉潔文化建設(shè)以示范教育、正面宣傳為主，利用局域網(wǎng)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)反腐倡廉精神。根據(jù)實(shí)際，給班組配備廉政教育書籍，定期組織員工深入學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定、制度，提高執(zhí)行制度的自覺性，營造“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚廉潔文化氛圍。

以“勤廉相伴、幸福美滿”為主題，廉潔文化走進(jìn)職工家庭。有計(jì)劃、有選擇地開展各項(xiàng)活動(dòng)，通過多種方式，教育干部職工家屬當(dāng)好家庭“廉內(nèi)助”。

以“修心養(yǎng)性、愛崗敬業(yè)”為主題，廉潔文化走進(jìn)營業(yè)窗口。在營業(yè)窗口設(shè)立了統(tǒng)一的廉政警示牌和一定數(shù)量的廉政警句、廉政溫馨提示，提高窗口營業(yè)人員的廉潔自律意識(shí)。

以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、婉拒好處”為主題，讓廉潔文化走進(jìn)客戶和社會(huì)。在廣大用電客戶、各類供應(yīng)商、施工隊(duì)伍等客戶中廣泛宣傳本企業(yè)廉潔文化和行業(yè)廉政規(guī)定，弘揚(yáng)正氣，潔身自好，拒絕賄賂。在各施工場(chǎng)所設(shè)立了廉政宣傳牌，公布舉報(bào)電話，發(fā)放廉政宣傳品，加強(qiáng)外部監(jiān)督，在工程和物資采購中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和制度，從而樹立了良好的企業(yè)形象，營造了良好的企業(yè)外部環(huán)境。

三、著力構(gòu)建 “七大體系”，完善覆蓋全面的廉潔文化新布局

鄂爾多斯電業(yè)局在加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)中突出針對(duì)性、注重實(shí)效性、強(qiáng)化系統(tǒng)性，提升廉潔文化的實(shí)際效果。通過構(gòu)建 “七大體系”， 逐步完善覆蓋全面的廉潔文化新布局。

構(gòu)建組織體系。即黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、相關(guān)部門密切協(xié)作、干部職工共同參與的廉潔文化建設(shè)組織體系，切實(shí)做到了分工明確、任務(wù)明確，各項(xiàng)工作有責(zé)任、有布置、有落實(shí)、有考核。

構(gòu)建引領(lǐng)體系。以“大文化”引領(lǐng)“專項(xiàng)文化”，以“和效文化”引領(lǐng)“廉潔文化”，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)干部效仿，以黨員先行引領(lǐng)全員踐行，以先進(jìn)模范引領(lǐng)群眾趨同。連續(xù)幾年開展先進(jìn)人物和先進(jìn)集體評(píng)選，用真實(shí)的人物、感人的事跡感動(dòng)、感化、感染身邊的人。

構(gòu)建宣傳體系。充分發(fā)揮《鄂爾多斯電力報(bào)》、局域網(wǎng)的主媒體作用，相繼開設(shè)了“黨政快訊”、“紀(jì)檢監(jiān)察”、“廉政建設(shè)大家談”等黨風(fēng)廉政建設(shè)欄目，自辦了《鄂爾多斯電業(yè)局紀(jì)檢監(jiān)察工作》、《行風(fēng)快報(bào)》等內(nèi)部刊物，及時(shí)宣傳電業(yè)局內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔文化創(chuàng)建工作中的經(jīng)驗(yàn)、成果和信息等。

構(gòu)建教育體系。采取“點(diǎn)面結(jié)合”的方式，聘請(qǐng)專家舉辦反腐倡廉形勢(shì)報(bào)告會(huì)，開展定期和不定期的警示教育，舉辦各種讀書活動(dòng)和看廉政電影、典型案例教育片等廉潔文化教育活動(dòng)，組織參觀監(jiān)獄等警示教育基地，發(fā)放反腐教育教材等；堅(jiān)持開展干部誡勉談話制度，強(qiáng)化提高黨員干部自律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)新提任領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育，進(jìn)行集體任前廉政談話和講課，組織上崗前廉政考試，做到“個(gè)個(gè)自警、人人立規(guī)”。

構(gòu)建制度體系。一是規(guī)范企業(yè)“管人、管錢、管物”的工作流程，把廉潔從業(yè)的基本要求融入企業(yè)各項(xiàng)制度之中。二是及時(shí)修改、完善和細(xì)化有關(guān)制度，制定新的實(shí)用制度，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)制度體系。三是采取各種有效形式加大對(duì)規(guī)章制度的宣傳貫徹力度，使各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容廣為人知，有效落實(shí)。四是強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。

構(gòu)建陣地體系。在企業(yè)文化展廳單獨(dú)開辟廉政專題，在圖書室開辟廉政讀書角，在樓道內(nèi)張貼廉政漫畫警言，在電梯門口的多媒體播放器中滾動(dòng)播放廉潔警句、道德規(guī)范格言。在辦公樓、閱覽室等工作和休閑場(chǎng)所設(shè)立廉潔文化建設(shè)宣傳欄、廉政警示牌等，展示廉潔從業(yè)理念，形成了立體的廉潔文化陣地體系，強(qiáng)化了廉政教育效果。

構(gòu)建監(jiān)督體系。切實(shí)建立起“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法要追究”的監(jiān)督機(jī)制和廉潔從業(yè)監(jiān)督體系。強(qiáng)化事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督，加大責(zé)任過錯(cuò)追究力度，形成有企業(yè)特色的監(jiān)督文化。成立了招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)委員會(huì)和定標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，以及以局紀(jì)委、審計(jì)、法律等部門人員組成的招投標(biāo)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督。招標(biāo)活動(dòng)堅(jiān)持“推薦、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)”三分離和合理低價(jià)中標(biāo)原則，將物資采購各個(gè)環(huán)節(jié)置于公開透明的環(huán)境中，避免暗箱操作。嚴(yán)格執(zhí)行“誰推薦、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的工作方法，對(duì)推薦人實(shí)行終身責(zé)任追究。

四、加強(qiáng) “八項(xiàng)工作”，落實(shí)廉潔文化建設(shè)新舉措

深入開展調(diào)查研究。認(rèn)真執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)”制度，以安全、穩(wěn)定和廉政建設(shè)為重點(diǎn)，“領(lǐng)導(dǎo)包干、服務(wù)基層”等一系列促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的措施，領(lǐng)導(dǎo)干部定期下基層檢查調(diào)研。局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人定期下基層，感受一線工人的疾苦，實(shí)地解決基層困難。

重點(diǎn)強(qiáng)化工作作風(fēng)。認(rèn)真開展“干部作風(fēng)年”活動(dòng)，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作效能的有效提升。制定多項(xiàng)促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的制度，建立加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)月報(bào)制度，主動(dòng)接受基層員工和用戶的監(jiān)督。扎實(shí)推進(jìn)務(wù)實(shí)高效和精簡(jiǎn)節(jié)約的會(huì)風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)議計(jì)劃的管理與時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，優(yōu)化會(huì)議形式，做到節(jié)約、節(jié)儉辦會(huì)。

突出強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)肅干部組織紀(jì)律，整頓全局勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，實(shí)行全員考勤上報(bào)制度，采取固定電話查崗、現(xiàn)場(chǎng)突擊查崗、節(jié)假日值班查崗、日常隨機(jī)查崗、領(lǐng)導(dǎo)親自查崗、部門聯(lián)合查崗、禁煙限酒、包庇追責(zé)、連帶追責(zé)、檢查情況通報(bào)、檢討處罰公開等一系列嚴(yán)厲措施，并建立起長(zhǎng)效機(jī)制。

特別規(guī)范工程管理。建立各項(xiàng)規(guī)章制度，開展“用戶工程專項(xiàng)效能監(jiān)察”，從工程管理制度入手，營造健全、規(guī)范、廉政、風(fēng)清氣正的工程管理環(huán)境。

嚴(yán)格實(shí)行干部考核。嚴(yán)格按照“德、能、勤、績(jī)、廉”五項(xiàng)內(nèi)容和履行崗位職責(zé)等情況，對(duì)各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、機(jī)關(guān)中層干部進(jìn)行定期考核。嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用工作條例》，按照規(guī)定民主推薦后備干部，確保干部的選拔任用規(guī)范透明，在陽光下進(jìn)行。建立全局中層干部的廉政檔案，加強(qiáng)對(duì)中層環(huán)節(jié)干部、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員的監(jiān)督管理。在干部調(diào)整和重要節(jié)假日等特殊時(shí)刻，局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭向全局干部員工進(jìn)行公開承諾和下發(fā)免“禮”公開信。

加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。以黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)行風(fēng)工作健康有序開展，加大對(duì)行風(fēng)工作的考核力度，實(shí)行一票否決，進(jìn)一步樹立企業(yè)“負(fù)責(zé)任、受尊敬、有美譽(yù)”的形象。企業(yè)連續(xù)四年被集團(tuán)公司評(píng)為“行風(fēng)建設(shè)工作先進(jìn)單位”。在地方民主評(píng)議行風(fēng)中，2002年以來，曾連續(xù)三年被評(píng)為第一，連續(xù)七年獲得免評(píng)，被授予“民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作免評(píng)單位”。

第2篇：廉潔企業(yè)文化建設(shè)范文

一、國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的意義和作用

企業(yè)廉潔文化建設(shè)是通過企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值導(dǎo)向、制度建設(shè)、員工言論、領(lǐng)導(dǎo)行為、文化活動(dòng)等方式發(fā)揮輿論和風(fēng)氣的導(dǎo)向作用，在企業(yè)內(nèi)部形成榮與恥的價(jià)值判斷，倡導(dǎo)廉潔誠信的企業(yè)風(fēng)尚，從而逐步鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的思想根源，推動(dòng)國有企業(yè)黨員干部廉潔從業(yè)，為反腐倡廉工作提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐。倡導(dǎo)、探索和實(shí)踐廉潔文化建設(shè)，對(duì)于國有企業(yè)來說，具有非?，F(xiàn)實(shí)意義和作用。（1）廉潔文化建設(shè)能夠解決國有企業(yè)廉政建設(shè)中的實(shí)際問題。國有企業(yè)通過加強(qiáng)以誠信為本、廉潔文化建設(shè)，以德鑄魂，規(guī)范行為，提高效能，能夠大力提升企業(yè)的品牌和形象，形成企業(yè)不斷成長(zhǎng)的隱性競(jìng)爭(zhēng)力。廉潔文化的培育和建設(shè)推動(dòng)了國有企業(yè)黨建思想政治工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮了國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)?？梢哉f，廉潔文化建設(shè)，既是一項(xiàng)管理工程，更是一項(xiàng)民心工程，需要我們投入更多的時(shí)間和更大的精力，也必將產(chǎn)生更大更強(qiáng)的推動(dòng)力。（2）廉潔文化建設(shè)能夠增強(qiáng)基層黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)決定了企業(yè)以主抓生產(chǎn)任務(wù)為主，個(gè)別黨支部把工作的重點(diǎn)放在了日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，一定程度上出現(xiàn)了諸如對(duì)廉政建設(shè)工作不重視，制度、活動(dòng)及相關(guān)資料不規(guī)范，黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)等現(xiàn)象，針對(duì)這些問題，需要加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，提升廉政建設(shè)工作水平。（3）廉潔文化建設(shè)能夠更好地發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)升級(jí)換代的速度加快，與以前相比，國有企業(yè)當(dāng)前的工作難度、工作壓力不斷增大，個(gè)別黨員干部出現(xiàn)犯愁畏難、消極應(yīng)付等問題，個(gè)別年齡較大的黨員干部容易出現(xiàn)工作積極性降低、混日子的思想。針對(duì)這些問題，需要不斷加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，以廉潔文化引領(lǐng)黨員干部真抓實(shí)干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

二、國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的內(nèi)涵和方法途徑

廉潔文化建設(shè)，就是把廉政建設(shè)與文化建設(shè)有效結(jié)合，通過強(qiáng)化教育、家庭助廉、廉政格言、完善機(jī)制，把廉潔勤政的要求轉(zhuǎn)變?yōu)辄h員干部的自覺追求和行為習(xí)慣，形成廉潔勤政的良好風(fēng)氣和氛圍，逐步成為企業(yè)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)并加以不斷完善創(chuàng)新，從而有效推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。主要做法有：

1．制定計(jì)劃，明確廉潔文化建設(shè)的目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)宣傳教育，構(gòu)建廉潔文化的核心理念，抓好學(xué)習(xí)教育、家庭助廉、格言征集等基礎(chǔ)工作，建設(shè)廉潔文化陣地，營造廉潔文化的濃厚氛圍，經(jīng)過不斷地實(shí)踐探索，初步形成與國有企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)、符合國有企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展要求的廉潔文化體系，再經(jīng)過不斷地實(shí)踐和改進(jìn)，逐步建立和完善廉潔文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

2．結(jié)合實(shí)際體現(xiàn)特色，打造國有企業(yè)廉潔文化。一是積極構(gòu)建廉潔文化建設(shè)整體格局。努力構(gòu)建企業(yè)和基層一些兩個(gè)層面的廉潔文化理念，企業(yè)層面樹立了“廉潔從業(yè)，勤政務(wù)實(shí)”的廉潔文化理念。各基層單位可以根據(jù)本單位特點(diǎn)，積極構(gòu)建了各具特色的廉潔文化理念，形成了全方位覆蓋、全員參與的廉潔文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。二是結(jié)合行業(yè)特色和實(shí)際工作，開展廉潔文化建設(shè)。國有企業(yè)基層黨支部，要結(jié)合自身工作實(shí)際，把廉潔文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營、職工工作生活的實(shí)際工作中去，以實(shí)際工作和行動(dòng)打造廉潔文化。針對(duì)企業(yè)主營業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，讓廉政之風(fēng)進(jìn)一線、進(jìn)班組。多與一線職工在思想感情上，加強(qiáng)談心交流，在群眾中樹立起黨員干部的以人為本、關(guān)心職工的廉潔形象。與基層職工通吃同住同勞動(dòng)，定期公開電費(fèi)收繳情況，黨員干部們以這種務(wù)實(shí)的行為和作風(fēng)，在隊(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)、凝聚、激勵(lì)了職工隊(duì)伍，在外部樹立了良好的廉潔作風(fēng)形象，塑造著國有企業(yè)獨(dú)特的廉潔文化。

3．豐富內(nèi)容形式，提升廉政文化建設(shè)實(shí)效。一是通過家庭助廉、親情寄語，使廉潔文化進(jìn)家庭。家庭是抵御腐敗的一道關(guān)鍵防線，枕邊常吹廉潔風(fēng)，對(duì)黨員干部的廉潔從政起著潛移默化的作用。充分發(fā)揮家庭助廉的陣地作用，有利于每一名家庭成員的健康成長(zhǎng)。組織開展“家庭助廉”活動(dòng)，通過在黨員干部家庭中廣泛征集親情寄語，以書信、散文等形式表達(dá)囑咐和寄托，并不定期地組織黨員干部家人進(jìn)行座談交流，讓他們談關(guān)于廉潔從政的感受想法，引導(dǎo)他們?cè)诩页４盗疂嶏L(fēng)。二是征集廉潔格言、講廉政故事，提升意識(shí)，營造氛圍?？梢越Y(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全體黨員干部中征集廉潔格言，將格言作為黨員干部廉潔從政的座右銘，時(shí)時(shí)提醒警示自己。并積極搜集整理符合實(shí)際、具有較好借鑒意義的格言。組織開展“講廉潔故事”活動(dòng)，讓黨員干部講身邊的人、身邊的事，有效地提升廉潔意識(shí)、營造廉潔氛圍。三是開展廉潔文化座談會(huì)，交流思想，共同提升，本著互相監(jiān)督、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的原則，匯報(bào)工作、交流思想，主動(dòng)開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高廉政思想水平。

第3篇：廉潔企業(yè)文化建設(shè)范文

油田企業(yè)加強(qiáng)廉潔建設(shè)離不開制度的保證，也離不開廉潔文化的熏陶。所以，要充分認(rèn)識(shí)開展廉潔文化建設(shè)的重要性和必要性，積極采取得力措施，確保工作任務(wù)落到實(shí)處，

【關(guān)鍵詞】

油田企業(yè)；廉潔文化；建設(shè)；思考

廉潔文化是以廉潔為思想內(nèi)涵，以文化為表現(xiàn)形式的一種文化，是廉潔建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)踐證明，油田企業(yè)加強(qiáng)廉潔建設(shè)離不開制度的保證，也離不開廉潔文化的熏陶。所以，要充分認(rèn)識(shí)開展廉潔文化建設(shè)的重要性和必要性，積極采取得力措施，確保工作任務(wù)落到實(shí)處。油田企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)？筆者就此談以下幾點(diǎn)不成熟的看法。

一、油田企業(yè)廉潔文化建設(shè)的作用

一是廉潔文化具有監(jiān)督作用，表現(xiàn)在：干部職工們主動(dòng)監(jiān)督的意識(shí)會(huì)越來越強(qiáng)烈，支持和參與反腐的意識(shí)也越來越強(qiáng)，對(duì)那些有腐敗行為和心存僥幸的人產(chǎn)生強(qiáng)烈的內(nèi)心震憾；二是價(jià)值導(dǎo)向作用，引導(dǎo)廣大黨員干部和全體干部職工不斷改造主觀世界的理念，解決好權(quán)力觀、地位觀、利益觀的問題；三是教育規(guī)范作用，廉潔文化作為一種特殊的文化，既激勵(lì)人的思想和行為，也規(guī)范人的思想和行為；四是凝聚激勵(lì)作用，激勵(lì)干部職工發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)，保證在思想上、行動(dòng)上和組織上的高度一致性，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自律，守住信念防線，守住道德防線，守住法紀(jì)防線，始終保持廉潔的自律意識(shí)。

二、油田企業(yè)廉潔文化建設(shè)工作存在的問題及原因

（一）個(gè)別單位重視的程度還不夠

個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廉潔文化建設(shè)的重大意義、深刻內(nèi)涵、基本特征和精神實(shí)質(zhì)等認(rèn)識(shí)不足，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前企業(yè)工作任務(wù)重，沒有時(shí)間抓廉潔文化建設(shè)。有的單位領(lǐng)導(dǎo)客觀上強(qiáng)調(diào)人手少、任務(wù)重、經(jīng)費(fèi)緊張等原因，廉潔文化建設(shè)抓得不緊不實(shí)，集中教育人員和時(shí)間不夠落實(shí)，各類場(chǎng)所和設(shè)施不夠完善。

（二）工作的深度和廣度還不夠

主要體現(xiàn)在對(duì)廉潔文化的內(nèi)容存在觀點(diǎn)上模糊、理解不夠全面的問題，對(duì)廉潔文化問題的探討還不夠深入，片面認(rèn)為廉潔文化只是“上上大課、做做報(bào)告、樹樹典型”等廉潔教育方式。個(gè)別單位在文化傳播手段單一，僅僅考慮通過會(huì)議宣講、刊物載文等手段傳播。未能緊貼企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的實(shí)際，開展一些具有自身特色的廉潔文化活動(dòng)。

（三）工作的實(shí)際效果還不夠明顯

少數(shù)單位存在一定的“重形式、輕內(nèi)容，重過程、輕效果”的傾向。有些單位對(duì)廉潔文化建設(shè)缺乏整體的、長(zhǎng)期的、全面的規(guī)劃和思考，往往是急功近利，導(dǎo)致廉潔文化建設(shè)工作的效果還不夠明顯。

三、加強(qiáng)油田企業(yè)廉潔文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)開展廉潔文化建設(shè)的自覺性

廉潔文化是對(duì)傳統(tǒng)教育方法的一個(gè)重大突破，符合反腐倡廉工作從根本抓起的發(fā)展方向。要以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)際出發(fā)，保持黨的先進(jìn)性，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作，充分認(rèn)識(shí)廉潔文化建設(shè)的重要意義，進(jìn)一步明確廉潔文化建設(shè)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步把廉潔文化建設(shè)引向深入

建立健全廉潔文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，努力形成廉潔文化建設(shè)的整體合力，是保證廉潔文化建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。要把廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)宣傳教育工作的總體部署，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門具體抓，形成分級(jí)管理、全員參與、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、密切配合的工作機(jī)制。

（三）深化研究，進(jìn)一步提升廉潔文化建設(shè)的理論水平

理論是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有理論的思考，工作方向就會(huì)出現(xiàn)偏差。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，需要深入研究廉潔文化，提升廉潔文化建設(shè)的理論水平。必須積極探索廉潔文化建設(shè)的規(guī)律，不斷豐富和發(fā)展廉潔思想、廉潔理論。密切聯(lián)系黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作實(shí)際，努力從理論和實(shí)踐的結(jié)合上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)面臨的新情況、新問題，更好地發(fā)揮廉潔文化在反腐倡廉中的基礎(chǔ)性作用。堅(jiān)持走群眾路線，積極吸納基層干部職工和社會(huì)各界的專家學(xué)者加入到理論研究隊(duì)伍中來，廣泛開展多層次、多角度、集中與分散相結(jié)合的理論研討活動(dòng)，擴(kuò)大廉潔文化建設(shè)的認(rèn)知面和影響面，切實(shí)推進(jìn)油田企業(yè)廉潔文化建設(shè)的理論和實(shí)踐，提高廉潔文化建設(shè)的水平。

（四）注重宣傳，發(fā)揮現(xiàn)有各種陣地和載體的作用

近年來，油田企業(yè)各級(jí)組織連續(xù)多年開展黨風(fēng)廉潔宣傳教育活動(dòng)，建設(shè)了各種廉潔文化陣地，如在網(wǎng)絡(luò)上開設(shè)了宣傳專欄和廉潔網(wǎng)站等。通過這些陣地，廣泛宣傳了黨風(fēng)廉潔建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和要求，成為黨風(fēng)廉潔宣傳教育的重要陣地。我們不僅要利用好這些陣地，還要利用好行之有效的廉潔文化載體，如領(lǐng)導(dǎo)講廉潔黨課、做反腐倡廉報(bào)告等專題教育活動(dòng)，開展反腐倡廉征文，征集廉潔公益廣告、漫畫和廉潔對(duì)聯(lián)、廉潔格言，發(fā)手機(jī)廉潔短信等，生動(dòng)活潑，吸引力強(qiáng)，同時(shí)還可以采取與政法部門密切配合，充分運(yùn)用各種法制宣傳載體，拓展廉潔教育的內(nèi)涵，擴(kuò)大廉潔宣傳的影響，營造守廉、尊廉、崇廉的濃厚氛圍。

（五）努力創(chuàng)新，打造廉潔文化“特色產(chǎn)品”

要充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)條件，建設(shè)更實(shí)用、更具感染力、更有創(chuàng)新的廉潔網(wǎng)頁。還可以創(chuàng)辦廉潔畫廊、廉潔文化室、廉潔書架和建立廉潔電子屏幕等。同時(shí)積極組織黨員干部觀看廉潔教育警示電影、錄像、光碟等，用正反兩方面的典型對(duì)廣大干部職工進(jìn)行激勵(lì)和警示教育也可系統(tǒng)地組織干部職工開展讀廉潔書籍、唱廉潔歌曲、作廉潔書畫、誦廉潔詩詞、記廉潔格言的活動(dòng)。各級(jí)紀(jì)檢組織也要結(jié)合各自特點(diǎn)，努力創(chuàng)新工作思路，讓廉潔文化之風(fēng)吹遍基層每一個(gè)角落，不斷擴(kuò)大廉潔文化的覆蓋面，提高每一個(gè)黨員干部的廉潔修養(yǎng)，使廉潔文化滲透到干部職工工作、學(xué)習(xí)、生活的方方面面；堅(jiān)持雅俗共賞，貼近干部職工生活，努力增強(qiáng)廉潔文化的吸引力和影響力。

第4篇：廉潔企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：黨建思想工作 企業(yè)文化 企業(yè)管理

1、前言

現(xiàn)如今我國國企將工作重心漸漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作中。受企業(yè)傳統(tǒng)思想的影響。我國面臨企業(yè)黨建工作難開展、工作方式落后的困境。目前我國歷經(jīng)改革開放，思想大碰撞，價(jià)值取向多元化，陳舊的黨建工作方式就出現(xiàn)了同當(dāng)今社會(huì)發(fā)展節(jié)奏脫節(jié)的現(xiàn)象，落后的方面主要表現(xiàn)就是缺乏企業(yè)個(gè)性色彩，為了黨建而黨建。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)黨建工作的不足，而黨建工作的政治性又能保證企業(yè)文化建設(shè)的落地。

2、企業(yè)文化和黨建工作的理解和認(rèn)識(shí)

2.1企業(yè)文化建設(shè)同黨建中的辨證法

在從辯證法的觀念來看，企業(yè)文化和黨建工作是有聯(lián)系，他們相互聯(lián)系，同時(shí)互相作用，在企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作中只要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也就奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)就是對(duì)員工素質(zhì)和思想的引導(dǎo)，因此高素質(zhì)的人才也就顯得尤其重要，他們反映著管理著的意識(shí)，貫穿了整個(gè)企業(yè)的建設(shè)，在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)提想出來。黨建工作也是一樣的，只要做好企業(yè)文化工作，思想工作的開展就順利的多。

2.2黨建工作的創(chuàng)新理念

在企業(yè)的黨建工作中，黨政關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力高。因此，企業(yè)黨建工作的核心就是凝聚人心支持行政，完成下年度考核任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。在對(duì)企業(yè)中黨建隊(duì)伍中，要根據(jù)自身的特色強(qiáng)化黨建工作的工作理念，用具體的實(shí)例開展感恩教育，運(yùn)用嚴(yán)格制度和科學(xué)管理方式，實(shí)事求是地建設(shè)企業(yè)文化。認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，充分發(fā)揮黨群組織作用，及時(shí)掌握、了解職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)為職工解決疑難問題，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，公司黨支部不斷創(chuàng)新黨建工作模式，收到良好效果，受到上級(jí)表彰。

3、企業(yè)文化與黨建思想工作的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基木信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)黨建思想工作是要對(duì)廣大員工進(jìn)行黨的路線、方針政策的教育，樹立正確的理想、信念和價(jià)值觀，激發(fā)員工投身企業(yè)發(fā)展改革的積極性。企業(yè)黨建思想工作一方面要對(duì)員工進(jìn)行詳盡的思想工作，另一點(diǎn)要結(jié)合黨和國家的路線、方針、政策、企業(yè)而臨的形勢(shì)及員工的思想狀況進(jìn)行日常的思想政治教育。企業(yè)文化建設(shè)與黨建思想工作既有共性又有個(gè)性。企業(yè)文化通過文化活動(dòng)方式，把黨建思想工作更容易的讓群眾接受，在企業(yè)開展各項(xiàng)工作中員工把自己對(duì)生活目標(biāo)的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，以飽滿的熱情和激昂的斗志，為企業(yè)文化發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)文化與黨建思想工作有著密切的關(guān)系，企業(yè)文化可以在大的領(lǐng)域里為黨建思想工作提供觀念、價(jià)值、精神表現(xiàn)的形式；黨建思想工作借助企業(yè)文化方式，可以不斷豐富工作內(nèi)容、深化工作效果。二者相輔相成，相互促進(jìn)。

4、促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的措施

4.1構(gòu)建企業(yè)文化同黨建互通平臺(tái)

優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)能極大地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要途徑就體現(xiàn)在對(duì)“人”的尊重與關(guān)懷，加強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。如開展各類活動(dòng)，活躍員工業(yè)余文化生活，增進(jìn)員工之問的團(tuán)結(jié)友誼、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而為員工創(chuàng)造和諧的人H關(guān)系與人文環(huán)境，五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)“共擔(dān)使命、精誠合作”的團(tuán)隊(duì)觀就是對(duì)這種文化的診釋。在這種氛圍下，員工互幫互助、關(guān)系融洽，工作效率白然會(huì)大大提升。此外，企業(yè)文化建設(shè)還可以創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)、精神及個(gè)人價(jià)值等方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，鼓勵(lì)員工“不斷在崗位上取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)”，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志，讓他們更好地在企業(yè)的發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)能促進(jìn)員工在本職崗位上人盡其才、愛崗敬業(yè)，形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、團(tuán)結(jié)向上、眾志成城的企業(yè)文化氛圍。

黨建工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是引導(dǎo)員工行為、提高員工思想政治素質(zhì)的實(shí)踐活動(dòng)。國有企業(yè)因其性質(zhì)使然，黨建工作尤為重要，必須通過多方位、深層次的各類活動(dòng)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，從而為國家建設(shè)建功立業(yè)。

4.2二者有機(jī)統(tǒng)一結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作都是以理解人、尊重人、關(guān)心人和激勵(lì)人為共同的出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)構(gòu)建和諧融洽的人際關(guān)系，重視培養(yǎng)人的團(tuán)隊(duì)精神和集體意識(shí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。在企業(yè)運(yùn)營中，兩者都力求通過激發(fā)“人”、改善“人”來促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)升級(jí)。黨建工作能為企業(yè)改革發(fā)展提供思想保證、精神支柱和動(dòng)力源泉，這和企業(yè)文化建設(shè)的目的完全一致，因此，黨建能夠順利進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域。

將黨建納入到企業(yè)文化建設(shè)管理體系后，企業(yè)文化建設(shè)既要高度重視黨建工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，提高黨建工作的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)不但要加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，還需要掌握科學(xué)的方法，既要有理論的宣講，又要有形象的感染；既要有精神的褒獎(jiǎng)，也要有物質(zhì)的激勵(lì)。

4.3大力發(fā)展廉政建設(shè)

反腐倡廉建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，是構(gòu)建懲防體系、深化反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求。要注重反腐倡廉建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)融合，努力構(gòu)建良好的廉潔從業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。找出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的廉潔文化價(jià)值觀和廉潔文化愿景、廉潔從業(yè)的行為準(zhǔn)則，促進(jìn)員工樹立廉潔理念。加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)首先以干部員工為重點(diǎn)，干部的一舉一動(dòng)對(duì)底層群眾有重要的影響，俗話說“上梁不正下梁歪”，從某種意義上講，只要上層抓好了，底層自然就沒那么多歪風(fēng)邪氣了。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)開展黨紀(jì)條規(guī)教育有多種力-法，如以模范人物的先進(jìn)事跡為榜樣，開展先進(jìn)典型教育，提高黨員干部思想高度。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)黨建工作同企業(yè)文化二者關(guān)系密切，黨建工作的完美開展能夠推動(dòng)企業(yè)文化的建立。因此，要從實(shí)際出發(fā)，在此基礎(chǔ)上大力創(chuàng)新黨建工作同企業(yè)文化建設(shè)完美融合的方式，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在新時(shí)期的大潮流中脫穎而出，占據(jù)有利地位。

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第5篇：廉潔企業(yè)文化建設(shè)范文

中電投綏陽化工有限責(zé)任公司氯堿分公司（以下簡(jiǎn)稱“氯堿分公司”）地處貴州省北部綏陽縣蒲場(chǎng)鎮(zhèn)，為中電投貴州金元集團(tuán)公司所屬三級(jí)單位，是中電投集團(tuán)五大產(chǎn)業(yè)集群之一的貴州產(chǎn)業(yè)集群中煤礦、自備電廠、氯堿及水泥生產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的核心產(chǎn)業(yè)，也是我國西南地區(qū)規(guī)模比較大的在建化工企業(yè)，2013年1月正式成立?，F(xiàn)有93名合同制員工，13名勞務(wù)工，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后，員工總?cè)藬?shù)將達(dá)到1300人（合同制1000人、勞務(wù)工300人）左右。

氯堿項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)30萬噸燒堿、48萬噸電石和30萬噸PVC。總投資35.53億元，占循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目總投資的42%。目前，場(chǎng)平工作已接近尾聲，氯堿項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)正在進(jìn)行資料匯總，主機(jī)設(shè)備已經(jīng)完成招投標(biāo)，輔助設(shè)備招標(biāo)文件正在編制；電石初步設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，正在編制電石項(xiàng)目EPC總承包公開招標(biāo)文件；項(xiàng)目年底前土建開工，預(yù)計(jì)2015年6月底前正式投產(chǎn)進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營。生產(chǎn)的氯堿、氯氣和PVC等產(chǎn)品將投放市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

同志在黨的十報(bào)告中明確指出“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新，提高國家軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)，推動(dòng)發(fā)展作用?！庇纱耍诩涌焱苿?dòng)中電投綏陽氯堿分公司建設(shè)發(fā)展同時(shí)，必須針對(duì)未來生產(chǎn)經(jīng)營和市場(chǎng)營銷，通過企業(yè)文化建設(shè)，著手提升企業(yè)軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、增強(qiáng)對(duì)企業(yè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

（一）企業(yè)軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)文化所包含的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、工作理念、行為規(guī)范、社會(huì)責(zé)任意識(shí)及由此凝聚而成的社會(huì)聲譽(yù)、市場(chǎng)信用和品牌影響力。在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)，是具有良好企業(yè)文化所構(gòu)成的凝聚力、管理科學(xué)和高效率；在企業(yè)外在表現(xiàn)是企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、企業(yè)品牌及對(duì)行業(yè)實(shí)際影響能力。擁有一定的企業(yè)軟實(shí)力，在獲取市場(chǎng)先機(jī)、贏得客戶和低成本融資等方面就占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就會(huì)增強(qiáng)市場(chǎng)信譽(yù)和溢價(jià)空間，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

競(jìng)爭(zhēng)力是在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其它同行企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合能力。企業(yè)軟實(shí)力制約競(jìng)爭(zhēng)力。

（二） 企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐過程中，逐步形成并為全體員工認(rèn)同遵守、帶有本企業(yè)特色的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、工作理念及行為規(guī)范的總和。把文化改變?nèi)说墓δ苡糜诮鉀Q企業(yè)管理問題，產(chǎn)生了企業(yè)文化。

企業(yè)文化內(nèi)涵是由企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等構(gòu)成。企業(yè)精神文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成，經(jīng)過概括、總結(jié)和提煉而得到的思想成果和精神力量，是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱；企業(yè)制度文化是由企業(yè)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)和管理模式構(gòu)成的外顯文化；企業(yè)行為文化是員工在生產(chǎn)經(jīng)營、教育培訓(xùn)、宣傳鼓動(dòng)以及文體活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象；企業(yè)物資文化是通過重視產(chǎn)品開發(fā)，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品信譽(yù)，美化生產(chǎn)和生活環(huán)境，增建文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象體現(xiàn)出的企業(yè)文化理念。

二、明確企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用

當(dāng)前，氯堿化工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化建設(shè)已成為提升企業(yè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)強(qiáng)基石，對(duì)提升企業(yè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力的作用也越來越重要。一是凝聚作用。能把員工思想認(rèn)識(shí)凝聚在一起，把企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一起來，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏；二是導(dǎo)向作用。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神為企業(yè)發(fā)展確立了具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的正確方向，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)制定戰(zhàn)略和策略提供依據(jù)；三是激勵(lì)作用。企業(yè)文化建設(shè)所形成的內(nèi)部文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，能激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把潛在智慧誘發(fā)出來，聰明才智得到充分發(fā)揮；四是約束作用。員工行為規(guī)范制度為員工圈定了正確行為規(guī)范導(dǎo)向，對(duì)散發(fā)不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的言行，起到約束作用，并提高員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)使命感。

三、氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問題

氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)已呈現(xiàn)良好開局，同時(shí)也存在問題：

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)尚未提升到應(yīng)有高度。公司剛成立，從領(lǐng)導(dǎo)班子來說，企業(yè)未投產(chǎn)，產(chǎn)品沒上市，主要精力忙于工程項(xiàng)目推進(jìn)和建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用尚未充分認(rèn)知到；從員工角度說，現(xiàn)有員工大多來自遵義堿廠，其余來自全國部分同行企業(yè)和大中專院校畢業(yè)的學(xué)生，既對(duì)中電投集團(tuán)和金元集團(tuán)的特色企業(yè)文化理念沒有真正理解，也對(duì)企業(yè)文化建設(shè)所包含內(nèi)容缺乏足夠認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)主要靠主管部門在做，缺乏群體性。

（二）企業(yè)文化建設(shè)工作還滯留在表面上。僅搞一些文體活動(dòng)，沒能真正把企業(yè)文化內(nèi)涵與相關(guān)形式很好結(jié)合起來，流于形式。

（三）黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作未能做到融會(huì)貫通。企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏有效組織和領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常是單打一，影響企業(yè)文化建設(shè)整體協(xié)調(diào)和推進(jìn)。

（四）尚未建立企業(yè)文化建設(shè)工作考評(píng)機(jī)制，做好做賴無從考核。

應(yīng)該說，氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)工作正在起步，存在的問題帶有一定普遍性。

四、企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想

以金元集團(tuán)《2013年―2016年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》及《品牌文化導(dǎo)入方案》為指導(dǎo)，突出建設(shè)打造九大企業(yè)文化等重點(diǎn)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)

以塑造企業(yè)良好形象、提升全體員工專業(yè)能力和思想道德素質(zhì)活動(dòng)為載體，以加快項(xiàng)目建設(shè)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益為中心，為建設(shè)國內(nèi)一流化工企業(yè)、成為金元集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)而奮斗。

六、企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

金元集團(tuán)的《2013年―2016年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，全面安排和部署金元集團(tuán)近期及未來三年間企業(yè)文化建設(shè)工作。氯堿分公司必須根據(jù)金元集團(tuán)總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，通過以打造九大企業(yè)文化為主要途徑， 抓好企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建氯堿分公司的特色企業(yè)文化。

一是遵循“勇于開拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精”金元精神及“人和，效優(yōu)”金元核心價(jià)值觀，打造精神文化。精神文化是人的精神食糧，孕育人的精神家園，決定人的精神狀態(tài)和精神生活。金元集團(tuán)確立的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神涵蓋了金元集團(tuán)整體“意識(shí)形態(tài)”內(nèi)容，是原有金元文化與中電投集團(tuán)企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合及無縫對(duì)接，集中深刻反映了金元集團(tuán)全體員工團(tuán)結(jié)一致、銳意進(jìn)取、蓬勃向上的良好精神風(fēng)貌。要組織員工，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，逐步把金元核心價(jià)值觀和企業(yè)精神融化在實(shí)際工作和生活中，提升企業(yè)和員工思想和道德品味；要做好分階段貫徹落實(shí)，逐步形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)。

二是打造管理文化。氯堿分公司做為金元集團(tuán)乃至中電投集團(tuán)第一個(gè)化工企業(yè)，不能完全照搬照抄電力系統(tǒng)管理模式，應(yīng)考慮自身特點(diǎn)，引進(jìn)消化國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)科學(xué)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)健全規(guī)章制度體系，切實(shí)實(shí)行從嚴(yán)管理，科學(xué)管理。要遵循“只為成功想辦法，不為困難找理由”的金元執(zhí)行理念，強(qiáng)化執(zhí)行力，做到政令暢通，管理到位。

三是遵循金元集團(tuán)“相馬不如賽馬，能耐決定舞臺(tái)”的用人理念，打造選人用人文化。堅(jiān)持“以德為先，德才兼?zhèn)洹焙汀肮_、公平、公正”原則，加大崗位競(jìng)聘力度與考核力度，為員工個(gè)人成長(zhǎng)成才搭建公平合理的平臺(tái)，真正讓德才兼?zhèn)鋯T工有廣闊發(fā)展及茁壯成長(zhǎng)的空間，讓平庸、碌碌無為者及投機(jī)專營者沒有可乘之機(jī)。

四是遵循金元集團(tuán)“清白做人，干凈做事”的廉潔理念，打造廉潔文化。廉潔是分公司領(lǐng)導(dǎo)做人取信于民的基礎(chǔ)，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根基之一。必須堅(jiān)持預(yù)防為主，懲防結(jié)合，通過開展廉潔自律和公仆意識(shí)教育，時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴；建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格履職和辦事程序，堵塞漏洞；大力宣貫和執(zhí)行中央提出的“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格控制職務(wù)消費(fèi)；完善監(jiān)督機(jī)制，自覺接受群眾監(jiān)督，杜絕腐敗問題的發(fā)生；

五是遵循金元集團(tuán)“小利潤(rùn)大市場(chǎng)，控本增效贏市場(chǎng)”的效益理念，打造效益和營銷文化。采取多種形式，緊緊依靠和鼓勵(lì)員工勤儉辦企業(yè)，緊扣各生產(chǎn)工藝流程，努力控制生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益；提升市場(chǎng)意識(shí)，通過誠實(shí)守信和細(xì)致周到的服務(wù)，贏得客戶的信賴，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，提高氯堿分公司的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。

六是打造企業(yè)行為文化。無論是企業(yè)行為還是企業(yè)人的行為，都不同程度地折射出企業(yè)文化內(nèi)涵。通過強(qiáng)化央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在環(huán)保、增效和社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妫瑯淞⒙葔A分公司良好形象；通過強(qiáng)化員工職業(yè)道德和個(gè)人修養(yǎng)，努力規(guī)范員工行為；全面推廣和應(yīng)用中電投集團(tuán)VI系統(tǒng)，在不斷樹立企業(yè)良好形象同時(shí)，擴(kuò)大知名度。

七是遵循金元集團(tuán)“團(tuán)結(jié)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互欣賞，共同成功”的團(tuán)隊(duì)理念，打造和諧文化。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是黨加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的五項(xiàng)任務(wù)之一。構(gòu)建和諧社會(huì)，企業(yè)必須優(yōu)先構(gòu)建良好的內(nèi)部和諧關(guān)系。通過開展密切聯(lián)系群眾活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)要建立自己的聯(lián)系點(diǎn)，經(jīng)常深入員工當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，不回避矛盾，努力解決員工生活和工作中的困難，關(guān)心員工的冷暖，做好“五必訪、五必談”，贏得員工的信賴和支持；在員工內(nèi)部反復(fù)提倡求大同存小異，相互理解和包容，從而構(gòu)建健康和諧的人際關(guān)系及上下級(jí)關(guān)系。

八是遵循金元集團(tuán)“以人為本，生命至上”的安全理念，打造安全文化。安全是化工企業(yè)的“命根子”，是穩(wěn)步抓好生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防護(hù)措施；開展多種形式的安全教育和培訓(xùn)，培育確保安全生產(chǎn)的根基，最大限度減少或杜絕發(fā)生安全事故。

九是遵循金元集團(tuán)“務(wù)虛更要?jiǎng)?wù)實(shí)，投入更要產(chǎn)出”的黨建理念，打造黨建文化。要服務(wù)大局，緊緊圍繞氯堿分公司當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)中心，通過班子建設(shè)，把氯堿分公司班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子；通過開展“黨員示范工程”活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，切實(shí)發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；通過貫徹黨的“十”精神，更加堅(jiān)定理想信念和道路，自覺為實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”奉獻(xiàn)聰明才智；要積極探索黨建與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合的新路子，做到兩者相互促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合、共同提高。

七、企業(yè)文化建設(shè)采取的主要措施

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)金元集團(tuán)《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。成立氯堿分公司組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作；重新修訂《氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，做到有目標(biāo)、有步驟和有措施。

（二）宣傳倡導(dǎo)，形成共識(shí)。金元集團(tuán)企業(yè)文化理念是企業(yè)在實(shí)際工作中，通過全體員工共同努力提煉的，企業(yè)文化理念的確立，不是為了好看，是為了凝聚共識(shí)和力量，提升企業(yè)軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，更好地為員工贏得利益、為國家創(chuàng)造財(cái)富。所以，必須采取多種形式，通過大力宣傳倡導(dǎo)金元集團(tuán)特色企業(yè)文化理念，將其逐步滲透到各項(xiàng)工作及員工的行動(dòng)中，并在實(shí)踐中不斷豐富其內(nèi)涵，真實(shí)做到落地生根，開花結(jié)果。

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭身體力行。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，其行為對(duì)員工起著絕對(duì)示范作用。要培育和維護(hù)企業(yè)共同價(jià)值觀，分公司領(lǐng)導(dǎo)本身就應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自身行動(dòng)，向全體員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀；在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，提高工作能力和增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的同時(shí)，還需注重對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)培育、宣傳倡導(dǎo)和表率示范，力爭(zhēng)在具體工作中始終體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神。

（四）健全和完善各項(xiàng)管理制度。企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理方法。在企業(yè)文化建設(shè)過程中“軟硬”兼施，相得益彰。培育員工整體價(jià)值觀，必須健全和完善必要規(guī)章制度，對(duì)員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。員工基本素質(zhì)不高，提升軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力是不可能的。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。要制定和完善培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，通過專題講座，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值、職業(yè)道德、經(jīng)營思想及團(tuán)隊(duì)意識(shí)培育灌輸，進(jìn)行文明禮貌和行為規(guī)范教育，經(jīng)考核合格后上崗。

第6篇：廉潔企業(yè)文化建設(shè)范文

組建12年來，十局始終致力于構(gòu)建有特色的企業(yè)文化，塑造和傳播有影響力的企業(yè)品牌，大力推動(dòng)企業(yè)文化在施工生產(chǎn)一線項(xiàng)目部落地生根，有效凝聚了員工心智力量，推動(dòng)十局實(shí)現(xiàn)了由小到大、由結(jié)構(gòu)單一到多元經(jīng)營、由國內(nèi)建設(shè)到國際開發(fā)、由快速發(fā)展到建設(shè)強(qiáng)局的歷史性轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的獨(dú)特作用得到了生動(dòng)體現(xiàn)。十局先后獲得“山東省企業(yè)文化十佳單位”“山東省企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果”獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

頂層設(shè)計(jì)，把文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃

中鐵十局在原濟(jì)南鐵路工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、中鐵三局集團(tuán)第三工程有限公司、中鐵四局集團(tuán)第三工程有限公司等三家單位基礎(chǔ)上組建成立。三家單位都是20世紀(jì)50年代初成立的具有悠久歷史和優(yōu)秀企業(yè)文化的工程領(lǐng)域老牌勁旅。重組前，三家單位都經(jīng)歷了50多年的發(fā)展，受特定環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件和區(qū)域文化等影響，形成了不同的發(fā)展歷史和文化傳統(tǒng)，鑄成了風(fēng)格迥異的文化性格和文化模式，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都存在較大差異。重組后，三個(gè)單位之間的不同文化必然會(huì)產(chǎn)生一定的“文化沖突”，突出表現(xiàn)為制度、行為和利益的沖突。企業(yè)文化的融合如何做到“”，如何構(gòu)建起“十局文化”，如何以一種包容、共贏的心態(tài)去接納“十局文化”，成為擺在十局人面前的重要課題。

2004年3月，十局成立的第一個(gè)年度工作會(huì)議上，局黨委就作了題為《弘揚(yáng)企業(yè)精神，打造十局品牌》的報(bào)告，對(duì)全局企業(yè)文化建設(shè)作了系統(tǒng)部署和安排。當(dāng)年8月份在無錫召開了中鐵十局企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)“十局文化”進(jìn)行了全面規(guī)劃，推進(jìn)“鑄魂、育人、塑形”三項(xiàng)工程建設(shè)。在企業(yè)組建后的前三年，全面構(gòu)建企業(yè)理念識(shí)別、視覺識(shí)別和行為識(shí)別三大系統(tǒng)，先后制定印發(fā)了中鐵十局《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》《企業(yè)文化戰(zhàn)略》，提出了十局企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略步驟、主要任務(wù)和保證措施，重點(diǎn)抓成員單位文化融合和員工對(duì)企業(yè)歸屬感教育，抓企業(yè)形象宣傳和品牌推廣，在社會(huì)上迅速叫響十局品牌；從2007―2009年三年期間，十局突出員工行為規(guī)范制定、核心價(jià)值理念提煉、工地形象宣傳三大重點(diǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。通過“形勢(shì)任務(wù)教育”“年度主題教育活動(dòng)”“先進(jìn)典型宣傳教育”“企業(yè)品牌形象宣傳”等載體從內(nèi)到外對(duì)全體干部員工行為規(guī)范、價(jià)值理念等進(jìn)行了全面改造，促進(jìn)了廣大員工在心理認(rèn)知上實(shí)現(xiàn)了從“三局人”“四局人”“路局人”到“十局人”的轉(zhuǎn)變；從“山東文化”“河南文化”“安徽文化”到“十局文化”的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，逐步在廣大干部員工中確立了“十局文化。

鑄魂塑形，凝聚企業(yè)“精、氣、神”

中鐵十局企業(yè)文化建設(shè)伴隨企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了一個(gè)由表及里，由淺入深，由起步探索、建章立制到突出特色、全力推進(jìn)，再到規(guī)范完善、逐步深化的過程。目前已基本形成了由企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)等三大系統(tǒng)構(gòu)成的，具有十局特色的企業(yè)文化體系。

企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)。一是以企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營宗旨、管理方針為核心內(nèi)容的精神文化。十局組建以來，先后確立了“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“知恩、感恩、報(bào)恩”的核心價(jià)值理念，“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、重信”的經(jīng)營宗旨和“追求卓越、鑄造精品、保護(hù)環(huán)境、關(guān)愛生命”的管理方針，這些理念已為廣大員工所接受，構(gòu)建起了精神文化的基本框架。二是以企業(yè)文化建設(shè)綱要、企業(yè)文化戰(zhàn)略及一系列企業(yè)重要規(guī)章制度為核心內(nèi)容的制度文化。十局組建以來，逐步建立完善了適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，構(gòu)建起了物質(zhì)文化的基本框架。三是以“六種文化”“六個(gè)形象”為核心內(nèi)容的特色文化。經(jīng)過十一年的提煉、總結(jié)、完善，基本形成了“和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧文化；感恩業(yè)主、回報(bào)企業(yè)的感恩文化；追求卓越、創(chuàng)譽(yù)塑形的品牌文化；關(guān)愛生命、安全為天的安全文化；遵紀(jì)守法、風(fēng)清氣正的廉潔文化；令行禁止、有諾必踐的執(zhí)行文化”等六種特色文化。同時(shí)，十局社會(huì)形象、品牌形象、環(huán)境形象、工程形象、管理者隊(duì)伍形象、職工隊(duì)伍形象等“六個(gè)形象”已被社會(huì)公眾廣泛認(rèn)知。

企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)。以十局視覺識(shí)別手冊(cè)、經(jīng)營畫冊(cè)、項(xiàng)目形象宣傳、對(duì)外新聞報(bào)道、門戶網(wǎng)站等為核心內(nèi)容的視覺系統(tǒng)。成立伊始，就組織策劃設(shè)計(jì)了十局企業(yè)標(biāo)識(shí)，并對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)寓意進(jìn)行了規(guī)范權(quán)威的解釋。編印《中鐵十局視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）簡(jiǎn)明實(shí)用手冊(cè)》，制定《工程項(xiàng)目企業(yè)形象宣傳達(dá)標(biāo)管理辦法》，從“組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳方案、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、員工形象、文明施工”五個(gè)方面制定了明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，提出了堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高品位設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)制作的“三高”原則以及統(tǒng)一企業(yè)識(shí)別，統(tǒng)一宣傳內(nèi)容，統(tǒng)一宣傳風(fēng)格的“三統(tǒng)一”要求。通過幾年的探索實(shí)踐，工程項(xiàng)目工地宣傳設(shè)施的種類及樣式、宣傳展牌的內(nèi)容等越來越統(tǒng)一規(guī)范。十局在形象宣傳、品牌推廣等方面已經(jīng)形成了一整套比較成熟完善的工作機(jī)制和制度規(guī)范。

企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)。以員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)、執(zhí)行力建設(shè)等為核心內(nèi)容的行為文化。通過深入開展“學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、強(qiáng)責(zé)任”等主題教育活動(dòng)，加大全體干部員工的宣傳教育，編印下發(fā)并組織學(xué)習(xí)宣貫《員工行為規(guī)范手冊(cè)》《員工手冊(cè)》等內(nèi)容，企業(yè)職業(yè)道德基本規(guī)范和職業(yè)形象具體要求已逐步被員工廣泛接受，愛崗敬業(yè)、勇爭(zhēng)一流、奉獻(xiàn)十局，已逐步成為員工隊(duì)伍的主流意識(shí)和行動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合各子、分公司自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，精心提煉總結(jié)具有各自特色的子文化，不斷豐富企業(yè)文化體系建設(shè)內(nèi)涵。

春風(fēng)化雨，企業(yè)文化已經(jīng)入腦入心

中鐵十局歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè)，在全體干部員工不懈努力和共同奮斗下，企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展、扎根到每一個(gè)員工的心中，形成上下互動(dòng)的文化氛圍。

用教育活動(dòng)凝聚干部員工力量。為了更好地弘揚(yáng)“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”企業(yè)精神和“知恩，感恩，報(bào)恩”的核心價(jià)值理念，推動(dòng)企業(yè)文化落地生根，十局黨委十一年來，堅(jiān)持每年在全局上下開展一個(gè)主題教育活動(dòng)，持續(xù)開展了“知十局情，做十局人，盡主人責(zé)”“我為十局人，創(chuàng)新促發(fā)展”等主題教育活動(dòng)，充分激發(fā)了員工“說主人話，想主人事，盡主人責(zé)”的熱情；隨著實(shí)踐的深入，相繼深入開展了“增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共建和諧企業(yè)”等系列主題教育，積極推動(dòng)“樹立新思維、做出新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新跨越”大討論，引領(lǐng)了干部員工思想觀念更新，十局的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營宗旨、管理方針等文化理念被廣大干部員工廣泛認(rèn)同，企業(yè)發(fā)展獲得了強(qiáng)大的思想動(dòng)力。

不斷豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵。十局企業(yè)文化的形成是經(jīng)歷了不斷探索實(shí)踐、豐富完善、提煉升華，在實(shí)踐中孕育，形成于企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中。企業(yè)組建之初，為促進(jìn)文化融合、打開市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展，提出了“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，開展“現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)市場(chǎng)，崗位做貢獻(xiàn)”主題教育，提煉出了“和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧文化和追求卓越、創(chuàng)譽(yù)塑形的品牌文化”；在滬杭高鐵、滬寧城際鐵路等工程建設(shè)中，提出了“知恩、感恩、報(bào)恩”理念，并逐步成為了十局企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，并形成了“感恩業(yè)主、回報(bào)企業(yè)的感恩文化”；在工程項(xiàng)目建設(shè)中大力開展“安全是企業(yè)的生命線”“安全是競(jìng)爭(zhēng)力”等安全理念宣傳教育，逐步形成了“關(guān)愛生命、安全為天的安全文化”；通過深入開展廉潔自律和反腐倡廉警示教育、廉潔文化主題教育活動(dòng)年、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年等活動(dòng)，不斷完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等規(guī)章制度，逐步培育了“遵紀(jì)守法、風(fēng)清氣正的廉潔文化”；在落實(shí)各項(xiàng)制度、推動(dòng)全面工作中形成了“令行禁止、有諾必踐的執(zhí)行文化”。到2010年，基本形成了以“和諧文化、感恩文化、品牌文化、安全文化、廉潔文化、執(zhí)行文化”為主要內(nèi)容的六種文化。

推動(dòng)企業(yè)文化理念落地生根。堅(jiān)持把文化建設(shè)的重點(diǎn)放在一線、放在基層，深入推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)。以《中鐵十局企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》為指導(dǎo)，以《工程項(xiàng)目文化建設(shè)指導(dǎo)意見》為統(tǒng)領(lǐng)，以“工程項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)”達(dá)標(biāo)活動(dòng)為抓手，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度謀篇布局、設(shè)計(jì)規(guī)劃，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持循序漸進(jìn)，有力推動(dòng)了企業(yè)文化在工程項(xiàng)目中落地生根。廣大干部員工積極踐行十局文化，形成了“干就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、建就成精品”和“敢打能贏、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的沿海鐵路建設(shè)精神，“不畏風(fēng)沙、不畏艱苦”的臨策鐵路精神，“愈挫彌堅(jiān)、志在必得”的大麗鐵路精神。尤其在滬杭高鐵建設(shè)當(dāng)中，廣大參建員工以“創(chuàng)造滬杭高鐵速度，建設(shè)世界品牌高鐵”為目標(biāo)，不畏困難、挑戰(zhàn)極限，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)施工，奪得了滬杭高鐵全線的“五個(gè)第一”，確立了“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，成為滬杭高鐵全線建設(shè)的示范和標(biāo)桿，形成了“勇于跨越，矢志超越”滬杭高鐵建設(shè)精神，為中鐵十局發(fā)展積累了寶貴的精神財(cái)富。

文化引領(lǐng)，助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

經(jīng)過十一年的發(fā)展，中鐵十局企業(yè)文化已經(jīng)成為了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在企業(yè)規(guī)模、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)管理、員工結(jié)構(gòu)、品牌影響力等方面碩果累累。公司從起初立足于鐵路市場(chǎng)，到大力拓展路外市場(chǎng)，做精做細(xì)優(yōu)勢(shì)區(qū)域，施工項(xiàng)目遍及全國30個(gè)省市自治區(qū)。從剛成立之初僅擁有鐵路施工資質(zhì)，到目前發(fā)展到擁有鐵路、公路、市政、房建、機(jī)房安裝、水利水電、爆破與拆除、電信等總承包資質(zhì)。從剛成立之初僅擁有挖掘機(jī)等機(jī)械設(shè)備外，到目前已擁有了地鐵盾構(gòu)、橋梁提運(yùn)架、鋪軌機(jī)、移動(dòng)模架、恒張力放線車等大型施工專業(yè)設(shè)備，新增功率26.48萬千瓦，無論從技術(shù)裝備率還是動(dòng)力裝備率上都有了質(zhì)的飛躍。歷經(jīng)十一年的發(fā)展，現(xiàn)在員工總數(shù)雖與成立時(shí)總體相當(dāng)，但員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。

第7篇：廉潔企業(yè)文化建設(shè)范文

（一）石化企業(yè)文化的特性

石化企業(yè)文化是在長(zhǎng)期經(jīng)營管理實(shí)踐中形成的具有企業(yè)特征的，被全體職工所普遍認(rèn)同的企業(yè)愿景、價(jià)值觀以及經(jīng)營管理理念的總和，是一種在大的文化環(huán)境中以價(jià)值觀為核心培育全體職工“企業(yè)意識(shí)”的文化體系。優(yōu)秀的企業(yè)文化，例如海爾文化可以成為企業(yè)做強(qiáng)做大的“助推器”，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。

（二）石化企業(yè)思想政治工作的特性

石化企業(yè)思想政治工作就其本質(zhì)而言是做人的工作，通過形勢(shì)任務(wù)教育轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷搿⒁龑?dǎo)人的行為，解決職工的思想、立場(chǎng)問題，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)思想政治工作是實(shí)實(shí)在在的具體化的工作，不是抽象的，更不是虛化的。要以人為本搭建有效的活動(dòng)載體，教育引導(dǎo)職工提高工作熱情和積極性，營造穩(wěn)定和諧的工作氛圍和工作環(huán)境。

（三）石化企業(yè)文化與思想政治工作的結(jié)合點(diǎn)

石化企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作是“以人為本”做人的工作，都是以尊重、理解、關(guān)心、激勵(lì)職工為共同的立足點(diǎn)，都注重培養(yǎng)職工的思想道德素質(zhì)和行為習(xí)慣，都倡導(dǎo)以職工來達(dá)到提高石化企業(yè)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制度執(zhí)行能力等企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)和外部形象的目的。企業(yè)文化與思想政治工作具有融合性，可以相互滲透、相互促進(jìn)、相互作用，又具有一致的方向性，都屬于意識(shí)形態(tài)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)的。[2]

二、構(gòu)建企業(yè)文化體系的內(nèi)容

企業(yè)文化一般包括制度文化、行為文化、品牌文化、安全文化和廉潔文化。

（一）推行“四化管理”是打造制度文化的基礎(chǔ)

制度文化是具有企業(yè)特色的各種規(guī)章制度以及行為規(guī)范的總和。為此，石化企業(yè)推行了“四化管理”即：精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、激勵(lì)化。讓企業(yè)管理從“根”到“梢”都動(dòng)起來，激活企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞，從微觀入手，從細(xì)小抓起，把管理對(duì)象細(xì)化到最小單元，責(zé)任具體化并落實(shí)到位。牢固地樹立“建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、干標(biāo)準(zhǔn)工作”的理念，把人本管理和制度管理有機(jī)結(jié)合，使各項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)見在先、計(jì)劃在前，形成層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的管理鏈條。

（二）強(qiáng)化“四力宣貫”是打造行為文化的關(guān)鍵

行為文化是企業(yè)生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，涵蓋了企業(yè)信譽(yù)、素質(zhì)行為以及其他一些動(dòng)態(tài)化活動(dòng)，體現(xiàn)了企業(yè)的外部形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。石化企業(yè)強(qiáng)化“四力宣貫”即：學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力、文化力，用嚴(yán)格、統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)約束職工的行為。并建立了梯級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，傾力打造一支以操作人員為基礎(chǔ)力量，技術(shù)人員為中堅(jiān)力量，管理人員為主導(dǎo)力量的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，從語言文明、舉止文明、操作文明等環(huán)節(jié)入手，逐步養(yǎng)成職工良好的行為習(xí)慣。

（三）落實(shí)“一優(yōu)三重”是打造品牌文化的核心

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，就沒有用戶、沒有市場(chǎng)，企業(yè)就沒有效益。石化企業(yè)打造“一優(yōu)三重”的品牌模式即：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、重質(zhì)量、重創(chuàng)新、重誠信，形成“內(nèi)鑄人企合一之魂、外塑人心所向之型”的品牌文化。石化企業(yè)以“用戶至上、標(biāo)準(zhǔn)至上、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)”作為質(zhì)量理念，從原料入廠、中間控制、成品分析、包裝出廠到售后服務(wù)全過程，細(xì)化各單元標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系程序，努力追求產(chǎn)品零缺陷。

（四）植入“三近二新”是打造安全文化的途徑

安全文化是企業(yè)的安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全監(jiān)管、安全目標(biāo)以及安全規(guī)范的總和。石化企業(yè)安全文化建設(shè)中植入“三近二新”安全教育模式，即：貼近職工、貼近基層、貼近生產(chǎn)，創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容。堅(jiān)持采用形象化、滲透型的教育方法，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在首位。針對(duì)石化裝置安全生產(chǎn)特點(diǎn)，在黨員責(zé)任區(qū)工作制度中增加了安全內(nèi)容，要求黨員嚴(yán)格落實(shí)HSE管理體系，熟練掌握責(zé)任區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和安全風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)，排查并及時(shí)消除各種安全隱患。建立“黨建先鋒崗”，開展黨員身邊無違章操作、無責(zé)任事故、無違紀(jì)案件、無治安案件的“四無”活動(dòng)，使黨員成為安全戰(zhàn)場(chǎng)責(zé)無旁貸的戰(zhàn)士。通過舉辦經(jīng)驗(yàn)分享、事故隱患分析、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，使安全意識(shí)滲透到基層，不留“死角”、不留“盲區(qū)”。

（五）執(zhí)行“三進(jìn)一體”是打造廉潔文化的重點(diǎn)

廉潔文化是企業(yè)的精神文明建設(shè)，也是廉潔從政從業(yè)行為在文化和觀念上的客觀反映。石化企業(yè)構(gòu)建了“三進(jìn)一體”即：廉潔文化進(jìn)車間、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭和懲防體系，結(jié)合石化企業(yè)的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的廉潔文化建設(shè)規(guī)范和措施，從方式、時(shí)間等方面詳細(xì)規(guī)范廉潔文化建設(shè)工作的各個(gè)階段、流程，保障廉潔文化建設(shè)開展的各項(xiàng)活動(dòng)有章可循。開展了廉潔桌面、廉潔電子賀卡征集活動(dòng)，充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的教育、引導(dǎo)和熏陶作用。

三、企業(yè)文化與思想政治工作融合的著力點(diǎn)

第8篇：廉潔企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：煤礦 企業(yè)文化 創(chuàng)新 建設(shè)

中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。在全面推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的新形勢(shì)下，更是對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提出了新要求。企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中自覺形成的思想意識(shí)、價(jià)值觀念、行為方式、管理制度和企業(yè)形象的總和，就是企業(yè)文化。這種優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，用文化力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的無形力量和資本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。

作為典型的高危行業(yè)的煤礦，不斷創(chuàng)新彰顯煤炭行業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化尤為重要，要凸顯人的因素和管理的因素兩個(gè)方面的作用，發(fā)揮員工的能動(dòng)作用，發(fā)揮管理的倍加效應(yīng)，助推國有煤礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。一、以人本精細(xì)為目標(biāo)，構(gòu)建文化管理模式

人本精細(xì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的前提，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，必須要抓細(xì)抓實(shí)抓好，否則企業(yè)的發(fā)展將無從談起。我們要以實(shí)現(xiàn)人本精細(xì)為目標(biāo)，不斷夯實(shí)“舉旗、鑄魂、塑形、造勢(shì)、導(dǎo)行、刷新”等六項(xiàng)基礎(chǔ)工作，全面完善“標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)管理系統(tǒng)，干部走動(dòng)管理，崗位作業(yè)管理，考核激勵(lì)，編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)技術(shù)”等五項(xiàng)基本要素，持續(xù)推進(jìn)理念滲透、行為養(yǎng)成和以4E6S考核為重點(diǎn)的精細(xì)管理。

以班前班后誦讀、集中培訓(xùn)、座談?dòng)懻摗⑽乃囇莩?、演講比賽、閉卷考試、設(shè)置理念排版宣傳等多種形式強(qiáng)化理念滲透，廣泛征集員工在用心踐行企業(yè)理念過程中展現(xiàn)出來的感人事跡、經(jīng)典故事，開辟企業(yè)文化理念認(rèn)同的新途徑，使理念人格化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從理念到行動(dòng)、從抽象到具體的過程。把4E標(biāo)準(zhǔn)、6S基本行為及其要素和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)結(jié)合起來，將員工行為養(yǎng)成列入培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展員工業(yè)務(wù)技能、崗位操作、安全知識(shí)方面的培訓(xùn)，開展全員軍事化培訓(xùn)和管理，提高員工的安全意識(shí)、操作技能等綜合素質(zhì)，廣泛開展“向不文明行為告別”活動(dòng)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成舉止文明、禮貌待人、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、忠于企業(yè)、無私奉獻(xiàn)的良好行為習(xí)慣。以“日事日畢，日清日高”為基本目標(biāo)，以員工6S行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以日卡月卡閉環(huán)考核、三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換為手段，以公示看板為載體，最終達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、人的行為規(guī)范化的“四化”要求。同時(shí)，要對(duì)基層區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平、公正的精細(xì)化考核，作為實(shí)施精細(xì)化管理的保證，努力提高企業(yè)的管理水平和員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，構(gòu)建起文化管理模式。

以人為本，是煤礦企業(yè)文化建設(shè)最核心的價(jià)值，也是生命力所在。我們?cè)谌鏄?gòu)建文化管理模式的同時(shí)，要始終把企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在貫徹好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工群眾的根本利益上，切實(shí)為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，在努力推行精細(xì)化管理的同時(shí)大力實(shí)施人性化管理，尊重員工的主體地位，發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神，保障員工的經(jīng)濟(jì)利益權(quán)利和尊重員工的發(fā)展權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的目標(biāo)。

二、以分項(xiàng)文化為驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)管理水平

分項(xiàng)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要延伸，是做實(shí)管理文化的有力保障。我們要全面加強(qiáng)以安全文化、班組文化、廉潔文化、創(chuàng)新文化、和諧文化為主要內(nèi)容的分項(xiàng)文化建設(shè)，努力彰顯文化在推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展中的重要作用，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，提升企業(yè)的管理水平。

作為企業(yè)文化重要分項(xiàng)文化的安全文化，是煤礦企業(yè)文化的核心內(nèi)容，我們要圍繞安全愿景，全力在安全理念灌輸、安全制度落實(shí)、安全氛圍營造等方面狠下功夫，將安全文化滲透于煤炭生產(chǎn)管理各個(gè)領(lǐng)域，滲透于從事煤炭生產(chǎn)實(shí)踐的每個(gè)員工的意識(shí)中，引導(dǎo)廣大員工廣泛參與，全員共建，以安全文化促進(jìn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展撐起安全的藍(lán)天。

企業(yè)的興衰在管理，管理的基礎(chǔ)在班組。班組是執(zhí)行企業(yè)工作的組織細(xì)胞，是企業(yè)文化建設(shè)的最小組織單元，幾乎承載了企業(yè)工作的全部?jī)?nèi)容。我們要努力夯實(shí)班組文化這個(gè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，突出抓好班組精神文化、班組制度文化、班組行為文化，通過健全完善各類班組管理制度，提高班組長(zhǎng)和員工的工作積極性，以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練與管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)化員工行為養(yǎng)成，提高工作執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)。

我們要努力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)預(yù)防、教育、監(jiān)督體制機(jī)制，建立健全符合煤礦實(shí)際的懲防體系，杜絕各類腐敗事件的發(fā)生。以廉政教育基地、黨務(wù)公開聯(lián)絡(luò)站等為活動(dòng)陣地，開展多種形式的廉潔從業(yè)教育活動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)干部廉潔從業(yè)意識(shí)，創(chuàng)建廉潔奉公、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，營造“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮”的良好氛圍，不斷提升企業(yè)親和力。

我們要加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，充分發(fā)揮科技引導(dǎo)作用，加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，激勵(lì)員工樹立創(chuàng)新意識(shí)，投身創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)創(chuàng)新的原動(dòng)力，營造崇尚創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制和氛圍，在員工中養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢想敢為的思維方式和行為規(guī)范，讓求新、求真、求變、求進(jìn)的意識(shí)和精神蔚然成風(fēng)，營造出人人創(chuàng)新、人人成才的良好氛圍，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新力。

我們要加強(qiáng)和諧文化建設(shè)，積極開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)、文明創(chuàng)建活動(dòng)，動(dòng)員黨政工團(tuán)的各方面力量，努力實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的和諧一致，硬實(shí)力建設(shè)和軟實(shí)力建設(shè)的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的和諧一致，打造企業(yè)良好形象，促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，不斷提升企業(yè)親和力。

三、以五精管理為統(tǒng)領(lǐng)，打造卓越管理系統(tǒng)

五精管理，是由企業(yè)文化引領(lǐng)，從精細(xì)管理起步，逐步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理，把管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的人本卓越管理的系統(tǒng)修煉，是企業(yè)的高層次管理。

“五精”管理是指管理流程的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美。它是由企業(yè)文化引領(lǐng)，著眼以人為本，把文化理念、目標(biāo)愿景等作為管理要素，科學(xué)合理劃分企業(yè)管理領(lǐng)域，以崗位描述和手指口述為重點(diǎn)，以培育“五星”員工為導(dǎo)向，全力打造“三基六力”團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)力實(shí)施“七路并進(jìn)”英雄行動(dòng)，從精細(xì)管理起步，逐步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理，是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和人本精細(xì)管理向更高層面延伸的必經(jīng)途徑。

推行崗位描述手指口述，夯實(shí)“五精”管理基礎(chǔ)。我們要按照由易到難、循序漸進(jìn)的原則，選擇好試點(diǎn)單位，從固定崗位向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)逐步轉(zhuǎn)換。崗位描述是讓員工對(duì)自己的崗位所涉及到的法律法規(guī)、操作標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備的種類、優(yōu)缺點(diǎn)、原理以及對(duì)瓦斯、風(fēng)、電、水等環(huán)境進(jìn)行全方位的描述，每個(gè)崗位描述至少要有三個(gè)事故案例，事故案例必須翔實(shí)，包括事故經(jīng)過、主要原因、人為因素等方面的分析。手指口述是對(duì)崗位的設(shè)備、環(huán)境、危險(xiǎn)源等進(jìn)行安全確認(rèn)，是把各崗位操作規(guī)范從眼看、手指，到心想、口述，使員工正確掌握從工作前準(zhǔn)備到上崗后操作的全過程的安全確認(rèn)管理法。

培育“五星”級(jí)員工，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)?！拔逍恰奔?jí)員工是員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和體現(xiàn)崗位價(jià)值的最高榮譽(yù)。我們要通過“五星”級(jí)員工的選樹，最大限度地激發(fā)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能和爭(zhēng)當(dāng)“五星”級(jí)員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升，全面鍛造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！叭帕Α眻F(tuán)隊(duì)是推行五精管理的有力保障?！叭笔菆F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)工作，“九力”是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終目標(biāo)。我們要圍繞打基礎(chǔ)、抓基層、強(qiáng)化基本功的要求，著力打造具有“凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場(chǎng)力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力”的團(tuán)隊(duì)。

第9篇：廉潔企業(yè)文化建設(shè)范文

xx發(fā)電公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料（企業(yè)文化）

hh同志，現(xiàn)為xx發(fā)電有限公司總經(jīng)理。長(zhǎng)期以來，他站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，審視和引領(lǐng)xx電廠企業(yè)文化，逐漸形成了具有“x電”特色的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)，打造了一支堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，一支團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、充滿活力、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)又好又快地發(fā)展。截至xx年六月底，xx發(fā)電有限公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)xx天，創(chuàng)造了歷史最高記錄；生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了公司管理權(quán)歸屬的平穩(wěn)過渡；認(rèn)真落實(shí)國家節(jié)能減排項(xiàng)目，成功實(shí)施了全國“上大壓小”火力發(fā)電項(xiàng)目----“中國電力第一爆”。企業(yè)先后榮獲了kk省“文明單位”、“全國電力系統(tǒng)思想工作優(yōu)秀企業(yè)”、全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

hh同志作為企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人，自建立伊始，就高屋建瓴，注重把企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)的建立與職工全員參與緊密結(jié)合起來，形成“x電”特色文化體系。20xx年12月劃歸北京國華電力公司管理以后，，hh同志注重吸收、引入國華電力公司先進(jìn)企業(yè)文化理念，在“新”與“舊”、“老”與“少”的融合中，新鮮的“化學(xué)反應(yīng)”使x電的企業(yè)文化兼具“現(xiàn)代”與“成熟”、“先進(jìn)”與“深厚”的特點(diǎn)。hh同志推行和實(shí)踐的x電企業(yè)文化建設(shè)成果概況為六大特色文化，構(gòu)成了特色“x電文化”的主要內(nèi)容。

一是積極倡導(dǎo)和推行安全質(zhì)量文化。安全為天，責(zé)任為本。hh同志在企業(yè)文化建設(shè)工作中始終強(qiáng)調(diào)，安全文化的核心是責(zé)任心，安全思想教育是基礎(chǔ)。多年來，x電加強(qiáng)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。堅(jiān)持科學(xué)的安全觀，進(jìn)一步落實(shí)以行政正職為核心的各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持在職工中開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，如安全警句征集、互寫安全家書、安全知識(shí)競(jìng)賽等，形成了企業(yè)特色文化，有力促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)。連續(xù)實(shí)現(xiàn)八個(gè)安全年，創(chuàng)造了歷史最高記錄。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。近幾年來，x電通過iso9000質(zhì)量貫標(biāo)認(rèn)證和貫徹國華nosa體系，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工作程序、加強(qiáng)過程控制，落實(shí)人員責(zé)任，把質(zhì)量真正擺在第一的位置，把員工的工作能力當(dāng)作衡量個(gè)人優(yōu)劣的最重的砝碼，激發(fā)員工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了工作質(zhì)量的不斷提高。xx發(fā)電有限公司熱電檢修公司更是以質(zhì)量為生命，本著“接一個(gè)工程，交一方朋友，鑄一座豐碑”的信念，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修工藝、精益求精的責(zé)任心，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)質(zhì)量的“奇跡”。14年來合同額增長(zhǎng)100倍，在電力檢修市場(chǎng)上樹立了響當(dāng)當(dāng)?shù)摹皒電檢修”品牌，成為x電一面質(zhì)量的“旗幟”。20xx年，hh同志數(shù)次到公司的外部檢修工地看望在外務(wù)工的檢修職工，了解職工生活和工作情況，大大鼓舞了職工的士氣，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

二是積極倡導(dǎo)和推行平安和諧文化。hh同志始終認(rèn)為，平安和諧文化是以和諧為思想內(nèi)涵，以文化為表現(xiàn)方式的一種文化，它集中體現(xiàn)了和睦相處的思想、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、的價(jià)值取向。和諧文化是企業(yè)文化的重要組成部分，他積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，構(gòu)建了班子和諧、人人和諧、人機(jī)和諧和機(jī)制和諧的“x電”和諧文化，努力形成和諧共進(jìn)、和諧發(fā)展的氛圍。

hh同志始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。他提出，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就是要正確處理好企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與政府、經(jīng)營與市場(chǎng)、發(fā)電與供電等外部關(guān)系和主業(yè)與多經(jīng)、主業(yè)與后勤、企業(yè)與職工等內(nèi)部關(guān)系，形成相互支持、互利雙贏的外部環(huán)境和團(tuán)結(jié)拼搏、共同發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。20xx年，hh同志深刻理解國家“節(jié)能減排”的環(huán)保政策，積極推動(dòng)x電承擔(dān)電力行業(yè)“上大壓小”任務(wù)。在hh同志及公司各級(jí)干部職工的共同努力下，20xx年5月22日成功實(shí)施兩座90米高冷水塔和一座180米高煙囪的爆破拆除工作，并因?yàn)椴鸪难b機(jī)總?cè)萘窟_(dá)到550mw，列全國“上大壓小”火力發(fā)電項(xiàng)目之最而成為“中國電力第一爆”。x電在拆除原址規(guī)劃建設(shè)6臺(tái)1000mw、一期建設(shè)2臺(tái)1000mw超超臨界機(jī)組。這一行動(dòng)體現(xiàn)出x電為建設(shè)和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)環(huán)境和諧做出的巨大努力和犧牲，同時(shí)也深刻的影響了x電的發(fā)展歷程。hh同志在爆破儀式上說，這一行動(dòng)標(biāo)志著x電在建設(shè)“煙囪不排塵,廠房不漏汽，廢水不外排,噪聲不擾民,灰渣再利用”的高效環(huán)保的新型火力發(fā)電企業(yè)的道路上邁進(jìn)了一大步。

hh同志注重堅(jiān)持以人為本，積極構(gòu)建和諧企業(yè)的人文環(huán)境。把企業(yè)的整體利益與職工的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，引導(dǎo)職工樹立正確的觀念，用共同愿景凝聚廣大干部、職工，形成企業(yè)與職工和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙層雙元發(fā)展。在企業(yè)面臨改制的過程中，組織“4+1”的主題教育活動(dòng)統(tǒng)一員工思想；在人才開發(fā)面臨新挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，組織開展了學(xué)習(xí)型企 業(yè)的教育活動(dòng)，挖掘員工學(xué)習(xí)潛力；在企業(yè)劃歸國華公司管理之后，hh同志提出了轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變風(fēng)氣的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，在職工思想上刮起了一陣強(qiáng)烈的“頭腦風(fēng)暴”。積極為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值，搭建職業(yè)舞臺(tái)。建立了三類人才隊(duì)伍，不斷推動(dòng)員工發(fā)展，多年來涌現(xiàn)出了多位全國技術(shù)能手、全國勞動(dòng)模范。 今年，在實(shí)施資源配置過程中，hh同志積極推行走出去的戰(zhàn)略，先后有203名優(yōu)秀員工在國華系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重新找到適合自己的新的崗位。特別是在一些新建企業(yè)中，不僅為新企業(yè)輸送了大批的成熟人才，更為個(gè)人發(fā)展拓展了巨大的新空間，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。

三是積極倡導(dǎo)和推行廉政勤政文化。廉潔文化是文化建設(shè)和廉政建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是提升企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的有效載體和重要抓手。為此，hh同志提出，x電要通過廉潔文化建設(shè)，加大正面宣傳引導(dǎo)力度，消除陳舊觀念，突破陳規(guī)陋習(xí)，用健康向上的、先進(jìn)的廉潔文化占領(lǐng)思想陣地，努力在全廠形成以廉為榮，以貪為恥的良好風(fēng)尚。

hh同志積極倡導(dǎo)“干事、干凈”的x電廉潔文化理念，要求廣大干部職工樹立“廉潔是業(yè)績(jī)，也出生產(chǎn)力”、“廉潔是進(jìn)取之本，監(jiān)督是最大關(guān)愛”的廉潔從業(yè)價(jià)值理念，自覺樹立起正確的權(quán)力觀、科學(xué)的發(fā)展觀和正確的實(shí)績(jī)觀，筑牢思想道德防線。在形式上，不斷探索廉潔教育新途徑。廣泛開展廉潔文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)部室（車間、班組）、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭活動(dòng)，開展管理人員簽訂廉潔自律承諾書活動(dòng)，出臺(tái)《黨員干部“八小時(shí)之外”監(jiān)督管理辦法》。廉潔文化建設(shè)堅(jiān)持以職工喜聞樂見的形式為載體，以現(xiàn)代科技手段為輔助，大力提倡讀“廉潔書”、看“廉政網(wǎng)”、聽“廉政課”、唱“廉政歌”、談“廉政話”、寫“廉政感”、述“廉政職”、觀“廉政片”、發(fā)“廉政信”、評(píng)“廉政績(jī)”等。通過這些活動(dòng)，增強(qiáng)廣大黨員干部廉潔從業(yè)和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)，增強(qiáng)宣傳教育的親和力和感染力。黨政工團(tuán)、各部門積極參與廉潔文化建設(shè)，有效整合各方力量，優(yōu)化資源配置，形成反腐倡廉大宣教格局。

四是積極倡導(dǎo)和推行精細(xì)管理文化。加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的根本保證。在hh同志身體力行下，x電建立高效的決策體制，并做到了統(tǒng)一決策、協(xié)調(diào)，保證政令暢通。健全標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理體系，做到科學(xué)、完善、實(shí)用。同時(shí)，注重“以人為中心”的管理文化建設(shè)，把企業(yè)職工遵奉的優(yōu)良傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、行為規(guī)范與企業(yè)的管理制度有效地結(jié)合起來。

hh在工作中，注重以“精細(xì)化管理年”為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳和培訓(xùn)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)精細(xì)化管理工作重要意義的認(rèn)識(shí)，使職工牢固樹立“每一個(gè)過程都要精心、每一處環(huán)節(jié)都要精細(xì)、每一項(xiàng)工作都是精品”，“精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成果”的觀念和意識(shí)，并在實(shí)際工作中加以貫徹執(zhí)行。他強(qiáng)調(diào)各部門要樹立“按流程辦事、靠數(shù)據(jù)說話、用制度管人”的理念，各單位要全員、全方位、全過程實(shí)施精細(xì)化管理，做到計(jì)劃準(zhǔn)確、過程精細(xì)、管理規(guī)范、結(jié)果精品，進(jìn)而提高管理水平和管理效率。不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的管理流程。他要求要全面系統(tǒng)地梳理和修訂現(xiàn)有的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的進(jìn)行修訂完善，對(duì)不符合形勢(shì)發(fā)展要求的則予以廢除，對(duì)明顯滯后的一些管理流程進(jìn)行重組或細(xì)化，最終建立起一系列精細(xì)周到的管控體系，形成一個(gè)精干高效的管理流程體系，今年以來，經(jīng)過實(shí)施，各項(xiàng)管理程序與工作環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)了更加精密的配合，有效提升了管理品質(zhì)。

五是積極倡導(dǎo)和推行服務(wù)執(zhí)行文化。hh同志在x電各種會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，一方面樹立“企業(yè)服務(wù)社會(huì)，管理服務(wù)基層，干部服務(wù)職工，后勤服務(wù)一線”的服務(wù)觀；另一方面樹立“沒有任何借口”的執(zhí)行觀，努力提高各級(jí)人員的執(zhí)行力。近年來，x電在向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)電能的同時(shí)，也輸送了x電人良好的品格品牌。在四川地震后，hh同志率先帶頭捐款，榜樣的力量是無窮的，在他的帶領(lǐng)下，公司職工共捐款50余萬元，受到了市委、市政府表揚(yáng)。

hh同志在廣大干部、職工中大力開展執(zhí)行力的教育與培養(yǎng)，使廣大干部、職工牢固樹立“一切工作從執(zhí)行開始”和“執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力”的意識(shí)，把“說”與“做”、“思”與“行”有機(jī)統(tǒng)一起來，言必行，行必果，努力營造執(zhí)行文化氛圍。自覺地把執(zhí)行力與企業(yè)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，努力增強(qiáng)廣大干部、職工的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力，工作中他堅(jiān)持推行“首問負(fù)責(zé)”、“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”和“行為督導(dǎo)”制，使企業(yè)的各項(xiàng)決策和各項(xiàng)工作部署不折不扣地貫徹執(zhí)行，形成政令暢通、迅速高效、執(zhí)行有力、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明的執(zhí)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。促進(jìn)了企業(yè)執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力水平的進(jìn)一步提升。