市場調研的局限性精選(九篇)

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第1篇：市場調研的局限性范文

使學生掌握市場認識、調查設計、信息搜集、信息處理與分析、市場分析、定性及定量預測等能力，并能夠熟練運用在之后的工作或創(chuàng)業(yè)過程中，成為稱職的營銷人員。

二、預期培養(yǎng)目標根據教學思想

圍繞營銷專業(yè)崗位需要設定教學方案，把提高調研工作的各項能力作為重點開展教學。具體實踐能力包括以下幾個方面:

(一)市場調研設計能力該項能力是開展調研工作的關鍵能力。培養(yǎng)學生要具備敏銳的洞察力，對市場反應迅速;其次要具備創(chuàng)新能力，能夠不斷發(fā)現(xiàn)市場機會，積極創(chuàng)造自己的市場。主要通過提高調研方案設計和問卷設計兩個能力來實現(xiàn)。

(二)組織實施調研能力使學生掌握抽樣調查法、訪問法、觀察法等各項調查方法，能夠將實地調查與文案調查有機結合起來，針對不同的調查對象和內容，選擇最佳調查方式及方法，搜集完整的有效樣本資料;在實施調研過程中，準確把握日常人際交往的交談技巧，有較強的合作能力，善于接納和尊重他人，人際關系和諧。

(三)分析預測能力培養(yǎng)學生具備資料分組、匯總等整理能力和較強的辦公軟件運用能力，能夠根據不同需要制作各種表格和圖形;熟練掌握各種定性、定量分析方法，能根據調研目的進行不同程度的分析及預測。

(四)書寫與口頭表達能力提高學生撰寫市場調研方案和調研報告的寫作基本功，訓練學生的口語表達能力，使其能夠清楚流暢地作出口頭匯報，完成相關調研報告的編寫。

三、培養(yǎng)途徑及考核標準

(一)培養(yǎng)途徑根據培養(yǎng)目標，并結合該崗位實際工作過程，教師設計了五個實踐環(huán)節(jié)和一套評價標準在教學過程中，先由教師根據不同環(huán)節(jié)內容需要，采用歷史案例分析、現(xiàn)場角色扮演、圖片及視頻教學、學生舉例等多種方式，使學生較為扎實地掌握各環(huán)節(jié)理論知識，之后學生按各項環(huán)節(jié)要求完成專項練習，不論是調研前、調研中，還是調研后，均體現(xiàn)出了我國高職教育教、學、做一體化的特點。

第2篇：市場調研的局限性范文

相關熱搜：統(tǒng)計學  統(tǒng)計學原理

一、數據統(tǒng)計分析的內涵

數據分析是指運用一定的分析方法對數據進行處理，從而獲得解決管理決策或營銷研究問題所需信息的過程。所謂的數據統(tǒng)計分析就是運用統(tǒng)計學的方法對數據進行處理。在實際的市場調研工作中，數據統(tǒng)計分析能使我們挖掘出數據中隱藏的信息，并以恰當的形式表現(xiàn)出來，并最終指導決策的制定。

二、數據統(tǒng)計分析的原則

（1）科學性?？茖W方法的顯著特征是數據的收集、分析和解釋的客觀性，數據統(tǒng)計分析作為市場調研的重要組成部分也要具有同其他科學方法一樣的客觀標準。（2）系統(tǒng)性。市場調研是一個周密策劃、精心組織、科學實施，并由一系列工作環(huán)節(jié)、步驟、活動和成果組成的過程，而不是單個資料的記錄、整理或分析活動。（3）針對性。就不同的數據統(tǒng)計分析方法而言，無論是基礎的分析方法還是高級的分析方法，都會有它的適用領域和局限性。（4）趨勢性。市場所處的環(huán)境是在不斷的變化過程中的，我們要以一種發(fā)展的眼光看待問題。（5）實用性。市場調研說到底是為企業(yè)決策服務的，而數據統(tǒng)計分析也同樣服務于此，在保證其專業(yè)性和科學性的同時也不能忽略其現(xiàn)實意義。

三、推論性統(tǒng)計分析方法

（1）方差分析。方差分析是檢驗多個總體均值是否相等的一種統(tǒng)計方法，它可以看作是t檢驗的一種擴展。它所研究的是分類型自變量對數值型因變量的影響，比如它們之間有沒有關聯(lián)性、關聯(lián)性的程度等，所采用的方法就是通過檢驗各個總體的均值是否相等來判斷分類型自變量對數值型因變量是否有顯著影響。（2）回歸分析。在數據統(tǒng)計分析中，存在著大量的一種變量隨著另一種變量的變化而變化的情況，這種對應的因果變化往往無法用精確的數學公式來描述，只有通過大量觀察數據的統(tǒng)計工作才能找到他們之間的關系和規(guī)律，解決這一問題的常用方法是回歸分析。回歸分析是從定量的角度對觀察數據進行分析、計算和歸納。

四、多元統(tǒng)計分析方法

第3篇：市場調研的局限性范文

關鍵詞：中小型養(yǎng)殖場；存在問題；經營策略

養(yǎng)殖場是指養(yǎng)殖禽、畜類及水產品，并以此盈利的企業(yè)。與大中型養(yǎng)殖場相比，農戶、個體商戶所建立的中小型養(yǎng)殖場無論是生產技術還是管理策略都存在較大的問題，不但影響經濟效益，還易造成虧損。因此，加強對中小型養(yǎng)殖場經營管理策略的研究，具有重要指導意義。

1強化市場調研

只有將畜禽產品以較好的價格銷售到市場上，養(yǎng)殖場才能創(chuàng)造真正的經濟利益。但畜禽類產品的供需情況每年都有變化，產品的價格也起伏不定，一旦遇到產品滯銷、價格走低等不利行情，中小型養(yǎng)殖場很可能面臨血本無歸的局面。因此，中小型養(yǎng)殖場首先要解決的一個問題就是養(yǎng)什么的問題，這就要求養(yǎng)殖場管理人員積極進行市場調研，了解大眾消費心理，總結歷年來各類畜禽產品的銷售情況及價格變化，并對來年的養(yǎng)殖前景進行預判，最終選擇市場較為緊缺且價格形勢較好的畜禽品種來養(yǎng)殖。應注意的是，調查時應多層次、全方位搜集信息，切忌盲目聽信媒體報道，如前些年養(yǎng)殖業(yè)經歷了“蚯蚓熱”“鴕鳥熱”“哈白兔熱”等現(xiàn)象，其原因在于這些產品沒有得到消費者的認同，但卻被各種媒體不實報道，最終給一些養(yǎng)殖戶帶來了巨大經濟損失[1]。

2做好風險抵御

養(yǎng)殖場風險主要包括疫病風險、市場風險等，對于風險的抵御主要從以下方面進行：一是加強疫病防治。除了密切關注各地疫情進展，定期驅蟲、接種疫苗之外，還要加強科學飼養(yǎng)，提供良好的通風、采光環(huán)境，同時做好營養(yǎng)均衡搭配，增強畜禽自身抵抗力；二是購買養(yǎng)殖業(yè)保險。對于一些不可抗災害導致的養(yǎng)殖場損失，可以通過提前購買重大疫災保險，將風險損失控制在最小范圍；三是盡量采用綜合養(yǎng)殖、立體養(yǎng)殖，如豬-魚結合，雞-魚結合等，利用雞糞、豬糞養(yǎng)魚，把處理過的無害畜禽實體作為蛋白飼料，不但減少了成本，也一定程度上避免單一經營所帶來的風險；四是避免盲目生產，例如前幾年雞苗養(yǎng)殖規(guī)模盲目擴大，導致價格大幅下跌，而此時如果養(yǎng)殖戶留出部分空欄，等待價格處在低谷時引進雞苗，必然會獲利。

3注重營銷公關

公關與營銷是現(xiàn)代企業(yè)的重要內容，也是關系到企業(yè)盈利的重要因素。中小型養(yǎng)殖場要想提高公關與營銷能力，應該從以下方面入手：①逐步建立客戶網絡，在開辦養(yǎng)殖場的初期，中小型養(yǎng)殖場規(guī)模較小，資源有效，要想與飼料、種苗、供應商、收購商打好關系是有一定困難的，因此，中小型養(yǎng)殖戶可以主動申請加入當地養(yǎng)殖協(xié)會，并積極參與協(xié)會組織的各項活動，以協(xié)會為平臺打通關系網絡，擴大營銷渠道。②根據畜禽生長規(guī)律和市場規(guī)律抓住營銷實際，尤其是在市場價格波動加大的時期進行銷售，或對老客戶給予優(yōu)惠，盡快回籠資金，最后，還要抓住一些節(jié)假日如春節(jié)等，在節(jié)假日期間根據市場激增需求恰當地銷售一些需求較大的產品，如雞蛋、魚等產品[2]。

4加強品質管理

良好的產品品質是養(yǎng)殖場穩(wěn)健經營的重要基礎，因此，中小型養(yǎng)殖場一定要加強品質管理，盡量選擇優(yōu)良的畜禽品種來養(yǎng)殖。好的畜禽品種有高產種與優(yōu)良種之分，建議中小型養(yǎng)殖場選擇雜交種作為高產種使用，由地方種提供良種基因，這樣的組合方式兼顧了產量和品質，可操作性較強。此外，產品質量安全也是中小型養(yǎng)殖場經營管理的重點，特別是在食品安全問題頻頻出現(xiàn)的今天，畜產品質量安全追溯制被提上議事日程，這就要求養(yǎng)殖場在飼養(yǎng)管理、飼料調制、藥物及添加劑使用等方面加強自律，嚴格遵循畜禽養(yǎng)殖相關法律法規(guī)，防止病死畜禽制品流入市場，為養(yǎng)殖行業(yè)樹立良好市場口碑。

5擴大生產規(guī)模

隨著國家對養(yǎng)殖業(yè)的大力調整，集約化、機械化、規(guī)?；蔀榻窈箴B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的必然趨勢。只有規(guī)模上去了，相關品質管理、飼養(yǎng)管理工作才能更好地開展，因為只有形成規(guī)模效應，才能用更低的成本實現(xiàn)標準化、規(guī)范化，從而有效提高養(yǎng)殖場經濟效益?？偟膩碚f，我國養(yǎng)殖業(yè)已進入了微利時期，小規(guī)模經營的利潤空間已經被壓縮得所剩無幾，中小型養(yǎng)殖場要想取得長遠的發(fā)展，規(guī)模化經營是必經之路。

結語

綜上所述，與規(guī)模化養(yǎng)殖場相比，中小型養(yǎng)殖場具有自身的特點和局限性，對此，中小型養(yǎng)殖場經營者要強化市場調研、做好風險抵御、注重營銷公關、加強品質管理、擴大生產規(guī)模，多層次入手，提高經營管理水平，促使養(yǎng)殖場健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張毅,丁焱,樊俊勇,等.養(yǎng)雞場生產經營管理[J].中國畜牧獸醫(yī)文摘,2014（5）.

第4篇：市場調研的局限性范文

關鍵詞：企業(yè)投資 ；面臨問題

Abstract：20 years of reform and opening up, with the ownership structure is adjusted ceaselessly, our country small and medium-sized enterprise obtained a hitherto unknown development, not only in the number of absolute advantage, but also in the production value, profit and account for a large proportion, in China's economic operation has play a decisive role for. In today's society, with the production of a plurality of elements, the connotation of enterprise investment is becoming more and more rich, whether it is investment main body, object, or investment tools, methods have changed a lot. Due to the investment on the survival and development of enterprises has a very important effect, investment has become each enterprise to expand production scale, enhance efficiency, the essential condition of sustainable development.

Key words：Investment in Enterprise；Face the problem

中圖分類號：F272文獻標識碼：A

一、我國企業(yè)投資的現(xiàn)狀

投資是指為了獲取將來某些不確定的價值而放棄目前一定價值的決策活動，其目的是為了獲取一定數量的未來價值。在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中，投資和再投資是企業(yè)生產和擴大再生產所必須經歷的階段。企業(yè)在經歷一系列的生產經營、籌資活動后，積累了一定量的資金，必然會進行投資，要使這些資金獲得最大限度的投資收益， 企業(yè)的管理者必須用全面的、整體的眼光來看待企業(yè)的投資活動。

當前，我國大多數企業(yè)面臨的狀況是有資金想發(fā)展，卻因為害怕應付不了復雜的經濟生活，畏懼越來越大地投資風險，難以理性分析企業(yè)的投資機會，不敢將資金輕易投出。在市場激烈的競爭、殘酷的優(yōu)勝劣汰等情況下，使這些企業(yè)更是不敢輕舉妄動，只能牢牢地抓住手中的資金，老老實實的維持自己的主營業(yè)務，只求能維持現(xiàn)狀就好。這固然取決于企業(yè)管理者學識水平、素質膽識、責任心和使命感，但更大程度決定于現(xiàn)存社會經濟的環(huán)境壓力、干部考核體制以及價值觀念道德標準等。

二、企業(yè)投資過程中存在的問題

在競爭已達到白熱化程度的市場中，進行投資毫無疑問是企業(yè)變革求生的重要手段之一， 如果像以往一樣固步自封，不采取積極地應對措施，其結果必然是走投無路，山窮水盡。目前，企業(yè)在投資過程中還存在如下一些問題：

1、管理方式不科學，造成企業(yè)損失嚴重

企業(yè)投資方式落后，融資渠道單一，管理方式落后，監(jiān)督措施不完善，使得投資中出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，即使偶爾發(fā)現(xiàn)也不能及時處理，造成投資重復、投資失誤、投資浪費、投資虧損等現(xiàn)象。

2、管理者缺乏市場調研意識

有些企業(yè)的管理者思想僵化，不重視科學管理方法的運用。我們知道，進行市場調研是現(xiàn)代企業(yè)管理必須借助的重要手段之一，它是系統(tǒng)地收集、分析和報告信息的過程，具有系統(tǒng)性和科學性。市場調研包括市場調查和營銷分析，不僅要有可靠的實地調查數據，更重要的是要根據已有的真實材料進行分析。統(tǒng)計表明，我國企業(yè)存在的一個普遍問題就是不重視市場調研，缺乏對供需關系的研究，產品設計和制造不能完全針對市場。

3、企業(yè)缺乏風險投資專門人才

由于企業(yè)在投資的過程中常常會涉及到風險投資，而風險投資又是一個包含公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)經營管理、投資、稅務、金融等多學科的綜合專業(yè)知識，還要在投資決策中解決交易結構設計、投資回收與退出等實際操作問題，因而投資基金的相關人員必須具備較強投資方面的基礎知識、豐富的投資經驗。但是，我國企業(yè)目前還缺乏具有這種素質的人才。另外， 現(xiàn)行企業(yè)人事管理體制也不適應這種人才的培養(yǎng)和成長。沒有專業(yè)的投資人才，企業(yè)對投資基金和投資項目的管理就很難達到國外同行水平，投資效果當然也不盡人意。

4、投資決策程序不規(guī)范

投資決策程序不規(guī)范，具有很大的盲目性。由于企業(yè)中的各種投資完全取決于企業(yè)的決策者個人偏好、經驗和管理知識，缺乏對企業(yè)發(fā)展長遠的、戰(zhàn)略的考慮，未經民主決策程序， 更沒有對投資的有效論證，憑主觀意愿投資、政治投資、面子投資等現(xiàn)象層出不窮。

5、投資決策缺乏創(chuàng)新

著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯特•西蒙教授說過：“管理的核心問題是經營，經營的核心問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新?！笔澜缟掀渌麌以S多企業(yè)善于在投資中不斷創(chuàng)新，因此他們通常都擁有自己獨特的技術或核心競爭力，使比自己實力雄厚的企業(yè)想吞掉它們并不可能。而我國的很多企業(yè)缺乏投資創(chuàng)新意識，往往追隨自己行業(yè)的龍頭企業(yè)的投資模式以及投資做法，缺乏新意， 未能通過投資培植自己獨特的技術或核心競爭力。

6、融資觀念落后

我國在發(fā)展證券市場的過程中，很多企業(yè)并沒有樹立正確的融資理念，而是將上市作為一條“圈錢”的捷徑。這種惡習也在一定程度上反映在了創(chuàng)業(yè)投資領域，很多創(chuàng)業(yè)團隊在成功地引入創(chuàng)業(yè)資金后，并沒有將精力放在提高企業(yè)的經營績效上，而是集中精力在利益分配上，從而出現(xiàn)種種資本和知本分離的現(xiàn)象，甚至走向破產的地步。

7、投資組合存在局限性

無論是證券投資基金，還是產業(yè)投資基金，通過一定的投資組合降低投資風險都是必要的。國外的產業(yè)投資基金，平均投資企業(yè)一般在15家以上。而我國目前的產業(yè)投資基金由于受到規(guī)模的限制以及各個領域的專業(yè)人才的局限，使得這些產業(yè)投資基金并沒有很好地發(fā)揮投資組合在降低投資風險方面的作用。

三、解決我國企業(yè)投資問題的對策

第5篇：市場調研的局限性范文

市場分析

蓬勃的商業(yè)發(fā)展所引發(fā)的商務樓宇的增多給這個構想提供了充分的依據。例如,上海僅僅是浦東陸家嘴地區(qū),目前建造的商務樓宇就有550幢,總建筑面積達1339.6萬平方米。而其中已有336幢高樓建成投入使用,總租售率近79%,其中金融中心區(qū)的租售率更是超過90%。隨著都市進一步的開發(fā),商務樓必定會如雨后春筍。

針對這塊誘人的大蛋糕,開一家主要從事文化辦公用品的速配店絕對有廣泛的市場需求。經過市場調研,商務樓中的辦公人員基本上都有抱怨,覺得要經常出去買東西很不方便,尤其是在急需的情況下。對于在樓內設置專門的用品站,他們都非常歡迎。其次,市場上類似的業(yè)態(tài)可以說是根本沒有,也就是說其市場競爭性要大大減少,而且經營管理方面也沒有什么風險。

行動方案

項目名稱:xxx辦公用品速配

經營內容:辦公用品、文件管理品、辦公事務用品、書寫工具及相關產品、辦公耗材、電腦用品、財務用品、展示用品、辦公設備、辦公家具、辦公雜品、商務禮品及以上相關產品售前、售中、售后服務。

項目數量指標和質量指標:

1、店面面積為20~50平方米

2、速配店的老板與店員應有初步上網能力,初級財會能力及運貨送貨的能力。

崗位描述:每一個店由5人~10人組成:店長1人;財會1人;店員2人;送貨員若干名。

開辦資金:每個店投資額在10萬~20萬,用于店鋪裝修及貨架、原材料、電腦、車輛購置。其中店鋪裝修5000元;貨架1000元;商品采購1萬~2萬;電腦3000~5000元;房租2000~3000元;周轉資金2萬~5萬。

回報分析

1、房租:2000元x12個月=24000元

2、電話費:300元x12個月=3600元

3、水電費:300元x12個月=3600元

4、工資:800元x12個月x6人=57600元

第6篇：市場調研的局限性范文

關鍵詞：上市公司；財務風險；防范措施；成因分析一、公司財務風險的特征

（1）客觀性

公司財務風險客觀存在，并不以個體的主觀意識而改變，是客觀環(huán)境和條件變化而產生的產物，這特征有利于財務風險的揭示，重新對財務風險進行全新的認識。

（2）不確定性

財務風險必要條件之一是不確定性，沒有不確定性表示財務沒有風險，對其控制是十分必要的，因其有利于控制公司財務風險。

（3）可度量性

可度量性是財務風險另一條件之一，同時也是一種客觀存在的因素，可用數學中概率論方法來度量。如不能度量，其風險控制也無從談起。

（4）雙重性

損失和收益是財務風險的雙重性。這個特征有助于全面掌握企業(yè)的財務風險。因此，我們一方面要全面把握，另一方面要控制風險，以免危害到企業(yè)，避免不必要的損失，為企業(yè)謀取更高的風險報酬，同時也要完全科學決策。

（5）全面性

財務活動存在于財務風險的整個過程，并且在多種企業(yè)財務關系中體現(xiàn)出來。認識這一特征有助于理解和探尋財務風險的各種原因。表現(xiàn)特征以及度量和控制，同時全面管理整個企業(yè)的財務風險，衡量企業(yè)內部之間的各種財務關系，利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、我國上市公司財務風險產生的原因

（1）財務風險管理體系存在局限性和滯后性

上市公司的財務風險管理體系存在局限性和滯后性，不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。目前許多上市公司缺乏一套嚴謹、規(guī)范、完整的財務風險管理體系，現(xiàn)有的體系存在不少局限性，比如其風險管理功能和協(xié)調功能較為欠缺，有時僅僅是按照證監(jiān)會的要求形式上設立風險管理委員會，實質上并沒有從戰(zhàn)略的角度分析財務風險，進而缺乏一系列對企業(yè)財務風險管理的有效措施，對企業(yè)的風險管理成效產生深遠的影響。

（2）企業(yè)資本結構不合理，內部財務關系混亂，財務控制不力

在我國上市公司中，財務杠桿的過度運用是資本結構不合理的重要體現(xiàn)。由于大量到期債務不能償還，從而導致財務危機的惡化，因此企業(yè)財務危機的發(fā)生與財務杠桿的利用息息相關。負債經營就像一把雙刃劍，運用得當可以促進企業(yè)不斷發(fā)展；運用不得當，則會阻礙企業(yè)發(fā)展，導致企業(yè)財務風險擴大化，甚至發(fā)生財務危機。不少上市公司只看到負債經營帶來的益處，卻忽視了財務風險的存在。所以，目前有不少上市公司存在舉債規(guī)模過大，負債資金比例過高，很多企業(yè)的資產負債率高達30%以上，財務負擔較重，財務風險很容易發(fā)生。

（3）企業(yè)產銷環(huán)節(jié)存在問題

首先一些上市公司過分注重企業(yè)在金融市場上的運作，卻忽視了企業(yè)生存的基礎――產品。一些企業(yè)產品質量不斷下降，可靠性不高，消費者對部分產品失去信心，企業(yè)信譽降低，不利于企業(yè)健康地成長。同時，一些上市公司的財務風險與企業(yè)營銷水平不高有直接關系。企業(yè)往往把廣告及銷售隊伍看做重點，對市場研究工作做得不到位，如果上市公司對市場研究不充分的話，其他工作都是白費的，還耗費大量的人力物力，給企業(yè)帶來一定的財務風險。

三、我國上市公司財務風險的控制策略

（1）財務風險的轉移

財務風險轉移策略是指為了避免承擔風險損失，有意識地將可能產生損失的項目或與損失有關的財務后果轉嫁給另一些單位或個人去承擔。

企業(yè)完全可以通過某些途徑轉移企業(yè)的財務風險。比如通過繳納風險投資基金向保險公司投保，從而轉嫁風險；也可以通過把經營風險轉嫁給專門機構來達到減少風險損失的目的。其中還包括風險橫向轉移，債券債權的抵押等等。

（2）合理運用財務杠桿，規(guī)范企業(yè)治理結構

上市公司必須在符合上市公司發(fā)展規(guī)律的基礎上利用財務杠桿，要適度使用財務杠桿。要理性認識負債經營，要將負債金額控制在一定范圍之內，控制資產負債率，要保證企業(yè)有能力償還這筆負債。同時要將這筆負債運用得當，保證其利益最大化的實現(xiàn)。另外，明確產權規(guī)范治理是最基本的經濟關系，也體現(xiàn)了市場經濟的重要性。是為維系產權的紐帶關系。明確的權責企業(yè)才能正常經營，否則就失去了企業(yè)自身存在和發(fā)展的基礎，更不必談財務風險的防范。到目前為止，我國大部分上市公司仍然存在產權不明確，其真正的實質是眾多財務風險的顯現(xiàn)導致才是財務危機的重要原因。

（3）提高企業(yè)產品及服務質量，完善營銷模式

產品質量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，一個企業(yè)產品質量的好壞不僅關系到企業(yè)的經濟效益，更關系到企業(yè)的信譽與形象。因此，企業(yè)要加強對產品原材料的監(jiān)管，從源頭上保證質量。同時加強對在產品及產成品的檢驗力度，避免不合格產品流入市場，威脅廣大消費者。另外，企業(yè)要完善營銷模式，加強市場調研，了解市場動態(tài)，根據具體行情策劃營銷方案，運用好各種營銷手段，加強產品的售后服務功能。這樣，從產與銷兩個方面來防范財務風險。

（4）全面準確剖析行業(yè)的競爭結構，理性看待行業(yè)增長率

通過波特五力模型的實際應用，準確獲取行業(yè)的競爭結構的相關信息，通過對比分析等科學的分析方法，挖掘自身潛力，抓住對手弱點，真正地做到知彼知己，打贏這場行業(yè)之戰(zhàn)。同時，理性看待行業(yè)增長率這一數據，要從長遠角度分析行業(yè)生命周期，避免行業(yè)增長率迷惑決策者，導致決策失誤，規(guī)避財務風險。（作者單位：江西財經大學）

參考文獻：

[1]周孔香，2010：《淺析如何規(guī)避財務風險》，《商場現(xiàn)代化》第28期。

第7篇：市場調研的局限性范文

關鍵詞：企業(yè)；市場營銷；戰(zhàn)略；戰(zhàn)略目標

現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略行動、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段等。營銷戰(zhàn)略思想是指導企業(yè)制定與實施戰(zhàn)略的觀念和思維方式，是指導企業(yè)進行戰(zhàn)略決策的行動準則。它應符合社會主義制度與市場經濟對企業(yè)經營思想的要求，樹立系統(tǒng)優(yōu)化觀念、資源的有限性觀念、改革觀念和著眼于未來觀念。企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)營銷戰(zhàn)略和經營策略的基礎，是關系企業(yè)發(fā)展方向的問題。戰(zhàn)略行動則以戰(zhàn)略目標為準則，選擇適當的戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略模式。而戰(zhàn)略重點是指事關戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的重大而又薄弱的項目和部門，是決定戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵因素。由于戰(zhàn)略具有長期的相對穩(wěn)定性，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要經過若干個階段，而每一個階段又有其特定的戰(zhàn)略任務，通過完成各個階段的戰(zhàn)略任務才能最終實現(xiàn)其總目標。

1市場營銷戰(zhàn)略的迫切性和必要性

市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率最大化。由于營銷在企業(yè)經營中的突出戰(zhàn)略地位，使其連同產品戰(zhàn)略組合在一起，被稱為企業(yè)的基本經營戰(zhàn)略，對于保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施起著關鍵作用,尤其是對處于競爭激烈的企業(yè)，制定營銷戰(zhàn)略更顯得非常迫切和必要。市場營銷戰(zhàn)略，包括兩個主要內容；一是選定目標市場；二是制訂市場營銷組合策略，以滿足目標市場的需要。根據購買對象的不同，將顧客劃分為若干種類，以某一類或幾類顧客為目標，集中力量滿足其需要，這種作法，叫做確定目標市場，這是市場營銷首先應當確定的戰(zhàn)略決策。目標市場確定以后，就應當針對這一目標市場，制定出各項市場經營策略,以爭取這些顧客。

2企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定步驟

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定應考慮如何更有效地利用企業(yè)內部現(xiàn)有實力以及潛在的資源和能力優(yōu)勢，并能夠滿足目標市場的需要和完成企業(yè)既定目標的要求，其過程大致包括以下幾個步驟：

第一，明確企業(yè)的具體任務。每一個企業(yè)的任務都是具體的，不同經營領域的企業(yè)有不同的經營任務。一般講，企業(yè)的經營任務是相對穩(wěn)定的，它為整個營銷戰(zhàn)略提供了方向和指導。

第二，研究經營環(huán)境和經營能力。在明確了經營任務后，需要對企業(yè)的經營環(huán)境和能力進行分析，即把握企業(yè)的現(xiàn)狀和預測未來發(fā)展趨勢，以便為確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標搜集有關的經濟信息，提供必要的資料和依據。

第三，確定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是把企業(yè)的經營任務、經營環(huán)境和經營能力結合起來，將企業(yè)的經營任務具體化為戰(zhàn)略目標。

第四，確定戰(zhàn)略行動。當企業(yè)的任務、戰(zhàn)略目標確定以后，就要為實現(xiàn)這個目標制定行動方案。對戰(zhàn)略行動方案要集中職工的智慧，進行廣泛討論，經過科學論證，再由企業(yè)領導確定。

最后，總結、評價與修正。營銷戰(zhàn)略在實施過程中，要進行總結、評價，并根據內外環(huán)境的變化及時修正不適宜的部分，使營銷戰(zhàn)略始終保持其適應性，對企業(yè)經營活動真正起到指導作用。

3企業(yè)營銷的劣勢分析

3.1企業(yè)生產規(guī)模小、產品品種單一，品牌的市場影響力弱

企業(yè)生產的產品多是粗加工產品，附加值低,很難成為名優(yōu)產品。這嚴重影響了企業(yè)產品品牌的形成與發(fā)展。品牌聲譽的建立，除了產品本身的質量要過硬外，還需要強大的廣告攻勢和促銷支持，才能贏得消費者對品牌的認知。但是，企業(yè)往往缺乏足夠的資金，難以承擔巨額的廣告和促銷費用，因此很難在較廣的區(qū)域內建立起自己品牌的知名度。同時，由于企業(yè)的生產規(guī)模小、產品品種單一，這就使得在開拓市場時，單位產品的市場開發(fā)成本高，這也決定了企業(yè)的品牌一般也只能是定位在一個比較小的細分市場上，市場影響力有限。甚至許多的企業(yè)根本就沒有建立起自己的品牌，而只是采取了貼牌的經營方式，形成了對強勢品牌的高度依賴。

3.2在對營銷渠道的選擇問題上，處于比較被動的地位

企業(yè)由于自身的規(guī)模比較小、資金有限、管理能力不足等方面的局限性，難以建立起自己的分銷渠道，再加上品牌又缺乏影響力，因此只能靠中間商實現(xiàn)對產品的銷售。實力的有限性，決定了企業(yè)在與中間商的談判問題上處于比較不利的地位，在對營銷渠道的選擇問題上，回旋余地比較小，對中間商的營銷渠道依賴性比較大。3.3企業(yè)開發(fā)能力弱、技術創(chuàng)新能力低

若企業(yè)規(guī)模較小、資金有限，自然用于設備更新和研究開發(fā)方面的費用也較少，主要表現(xiàn)就是設備陳舊、工藝落后，造成了資源和能源的浪費，提高了產品的生產成本，同時還存在新產品的開發(fā)能力弱，升級換代難度大等問題。這使得企業(yè)大多只能采取跟隨和模仿的戰(zhàn)略，難以掌握市場及開發(fā)的主動權。

3.4難以為消費者提供全面、及時的售前、售后服務

隨著后工業(yè)時代的到來，消費者對產品的要求越來越多樣化，這就要求企業(yè)要為顧客提供多樣的產品與服務，要求企業(yè)在產品的咨詢、安裝、使用培訓、維修等方面給消費者以多方面的強有力的支持。而企業(yè)由于資金、人力等方面的局限性，不可能為消費者提供全面的支持。服務網點少，對市場的反應不及時，使得消費者在購買企業(yè)的產品時，往往心存顧慮。

4市場營銷戰(zhàn)略及相應措施

4.1樹立市場營銷觀念

市場營銷觀念是指導營銷的一種基本思想，一種企業(yè)思維方式，是企業(yè)家經營依據的經營原則，它是隨著市場營銷環(huán)境的變遷而不斷演變的。市場營銷觀念的演變大致經歷了生產觀念、推銷觀念、市場營銷觀念、營銷戰(zhàn)略觀念等四個階段。

（1）生產觀念。生產觀念是指“企業(yè)生產什么，就賣什么”的“以產定銷”的觀念。該觀念是社會產品供不應求即短缺經濟條件下的一種營銷觀念。由于產品供不應求，銷售不成問題，企業(yè)獲利的唯一途徑是增加產量，提高質量和降低成本，以物美價廉的商品供應市場。在生產觀念指導下，企業(yè)把精力集中在生產管理上，根本不過問或很少過問市場需求情況。

（2）推銷觀念。推銷觀念是指企業(yè)在集中一部分精力于生產的同時，加強力量進行產品推銷的一種觀念。加強推銷的方法是建立大量分銷系統(tǒng)，進行廣告宣傳，來適應生產的不斷發(fā)展和市場的日益擴大。這種觀念認為，企業(yè)只有大量銷售，才能生存和發(fā)展。這是社會上許多產品開始供過于求的條件下的一種營銷理論。

（3）市場營銷觀念。市場營銷觀念是“消費者需要什么，就生產什么”的“以銷定產”的觀念，是社會產品進一步供過于求，社會由短缺經濟轉為過剩經濟，整個市場由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場條件下的一種營銷理論。公司樹立市場營銷觀念，把用戶視為“上帝”，作為營銷工作的根基。經常組織力量深入市場進行調查研究，由企業(yè)重要領導率領企業(yè)骨干組成的市場調研組，遍及主要城市，向用戶進行深入調研，發(fā)現(xiàn)新問題或新需求

，及時采取相應的有效措施，以滿足市場和用戶的需求。

（4）營銷戰(zhàn)略觀念。到了上世紀80年代初，又產生了營銷戰(zhàn)略觀念，或稱社會營銷觀念。營銷戰(zhàn)略觀念認為，企業(yè)市場營銷的指導思想不僅是滿足消費者的需要和欲望，而且要照顧到整個社會的當前和長遠利益。企業(yè)在注重市場調研工作的基礎上，采取兩手抓：一抓人才培訓，提高員工綜合素質,建立員工使用、培訓、再教育的綜合機制。相繼舉辦“公民道德”、“6S管理知識”、“質量意識”、“檢驗知識”等各種形式的培訓班，使受訓員工為營銷戰(zhàn)略打下思想基礎。二抓產品開發(fā)，提高市場占有率。把“以顧客需求為中心”轉變?yōu)椤爸塾跐撛谑袌龅男枨蟆?，主動?chuàng)造新市場。根據市場需求，開發(fā)新產品，以“新產品、質量高、外觀美、價格廉、服務優(yōu)”，贏得市場。

4.2建立健全市場營銷組織機構

任何組織都不會是一成不變的，也不會是完美無缺的，隨著企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的變化，就必須進行組織的變革，以達到組織的自我發(fā)展和自我完善。公司營銷組織結構，要在統(tǒng)一領導下設立營銷,實行“六統(tǒng)一”即：網點統(tǒng)一設置，產品統(tǒng)一調度、價格統(tǒng)一制定,包裝統(tǒng)一設計，廣告統(tǒng)一宣傳、貨款統(tǒng)一結算。這樣做具有四大好處：一是牌子硬、知名度和信譽度高；二是杜絕重復設置營銷網點、減少銷售費用；三是更好地發(fā)揮產品品種多、規(guī)格型號全的示范作用。確立市場營銷激勵機制。

營銷網絡由企業(yè)統(tǒng)一設置，應具有網點面廣、營銷人員多的特點，除按潛在市場的需求，積極向營銷網絡提供適銷對路的產品外，對營銷人員建立了激勵機制，凡積極推銷本公司產品，按完成銷售額多少，給予獎勵，充分調動銷售網點和推銷員的經營積極性。

參考文獻：

[1]歐書陽，袁宏.創(chuàng)新：市場營銷的生命力[J].西南農業(yè)大學學報：社會科學版，2004，（2）：41-43.

[2]陳健平.我國中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略中存在的問題與對策研究[J].科技信息，2007，（16）：155.

[3]徐俊.中小企業(yè)營銷的優(yōu)劣勢分析及其營銷戰(zhàn)略的選擇[J].生產力研究，2007，（8）：131-132；150.

第8篇：市場調研的局限性范文

一個合理的項目管理對于企業(yè)的市場營銷而言是十分重要的，在項目管理方面，企業(yè)要做到以滿足消費者需求為主要前提，與企業(yè)客戶建立和諧的經濟交易關系，在注重產品的推廣與銷售的同時，也好做好產品售后服務工作，展開市場調研，對市場營銷發(fā)展中所遇到的問題進行歸納整理，并及時做出相應的調整。項目管理能夠細分市場營銷策略，提高營銷項目的完成效率，同時還能夠最大限度的發(fā)揮協(xié)調作用，提升企業(yè)綜合實力，從而為企業(yè)帶去更高的價值利潤。

2市場營銷中項目管理的實踐創(chuàng)新

2.1建立項目組織對于企業(yè)來說，市場營銷的成功與否向來決定自身在市場的立足，市場營銷一直以來都是各大企業(yè)競爭的熱點，只有制定了正確的市場營銷策略才能夠引領企業(yè)走向正確的發(fā)展方向，而營銷策略的制定往往又與市場經濟的發(fā)展息息相關。項目管理在市場營銷活動中占據了重要的位置，企業(yè)的市場營銷都是圍繞各種不同的項目來進行和開展的，由此可見，企業(yè)要想贏得長遠發(fā)展，就必須加強企業(yè)項目管理，創(chuàng)建項目組織，將市場營銷理念堅決貫徹于項目的制定與管理當中，實現(xiàn)項目化管理，提高企業(yè)在市場活動中的經濟效益。此外，我們還應當以企業(yè)實際經濟情況為基礎來制定適當的市場營銷策略，在保證自身產品能夠滿足市場需求的前提下，充分挖掘市場潛在消費者，通過不斷提高企業(yè)經營利潤來在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。2.2創(chuàng)新項目管理模式隨著市場經濟的不斷發(fā)展，市場營銷方式也開始變得越來越多樣化，企業(yè)一定要站在市場經濟發(fā)展的角度上去進行營銷策略的制定。這就要求企業(yè)首先必須轉變自身經營理念，通過建立項目管理模式來加快企業(yè)機制的革新，為提高項目管理水平而新的模式來制定市場營銷理念。同時通過項目管理模式來對企業(yè)的市場營銷環(huán)節(jié)進行總體管理，充分挖掘市場營銷人員的潛質。同時，在創(chuàng)新項目管理方面，還要做到以市場動態(tài)為導向，不斷調整企業(yè)項目管理模式。如采用負責制，建立雙角色項目管理等方式，以此完善市場信息渠道的管理和收集，并且還要對管理方式進行適當的評審，讓企業(yè)員工參與到項目管理中來，討論和決策企業(yè)的項目管理模式是否能夠適應市場營銷的發(fā)展。2.3設立產品營銷計劃在進行項目化管理之時，我們還應當為企業(yè)營銷活動制定發(fā)展目標與計劃，立足企業(yè)當下的發(fā)展狀況來合理展望企業(yè)未來的發(fā)展方向，貫徹落實上級部門指令，并實施相關的監(jiān)督措施。對于在瞬息萬變的市場營銷中項目管理及其實踐創(chuàng)新劉建利王曉磊石家莊職業(yè)技術學院河北石家莊050081市場經濟中尋求發(fā)展的企業(yè)來說，前進的道路上必然會遇到一定的阻礙，而發(fā)展過程中也會存在局限性與盲目性，為了更好地使企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，我們需要通過掌握社會的發(fā)展需求與企業(yè)自身經濟能力，將二者結合在一起，設定可行的營銷計劃，并根據計劃中的具體目標來安排前期的工作，制定合理的項目管理計劃，同時，為了進一步保證營銷計劃的順利執(zhí)行，還需要事先做好資料收集與資源整合，如調查消費者對于產品的需求和價格接納范圍，并通過市場調研來分析和掌握市場需求變化，在影響產品的決定性因素中找出具體決策，以消費者的需求為首要目的進行產品生產和推廣渠道的制定。2.4制定集體營銷戰(zhàn)略完成計劃方案的設立之后，就要開始進行集體營銷戰(zhàn)略的制定，在這一階段，我們不僅要明確每一位員工具體工作任務安排，還要將其工作任務落實到位。在市場營銷中，項目管理注重的是企業(yè)上下所有部門的參與積極性，如果僅僅是市場部來進行項目管理和制定營銷工作，那樣勢必會破壞企業(yè)的內部平衡，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)可以讓各部門都進行營銷策略的制定，共同參與市場項目管理。企業(yè)可根據市場調研成果和企業(yè)生產的產品進行分析，明確自身產品的競爭優(yōu)勢，通過提升產品性價比為主要目的來提高企業(yè)的市場競爭力。市場營銷人員則依照其實際能力來分配任務，并從中充分挖掘職工潛能，科學制定相關人員工作計劃，同時以促進企業(yè)發(fā)展為目標，為培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，適當的進行團隊合作完成工作任務。是企業(yè)員工真正意識到企業(yè)發(fā)展的重要性，從而更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

3結語

第9篇：市場調研的局限性范文

考慮到本課程自身的特點，以及培養(yǎng)出基礎理論扎實，善于把理論知識與社會實踐活動緊密結合，應用知識正確地、創(chuàng)造性地解決具體的實際問題能力的新型管理人才的要求，傳統(tǒng)的醫(yī)藥市場調查與預測課堂教學有以下不足之處。[1]

第一，以書本為中心、以教師為主體，以滿堂灌講授方法為手段，忽視了學生的學習主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

第二，把學生看成是被動接受講授的群體，忽視了學生是能動的學習主體，具有學習的自覺性、主動性、積極性和創(chuàng)造性，是學習的主體。

第三，把教學過程看成是單向的、純粹的信息輸出過程，忽視了師生之間的雙向交流和溝通，排斥了互動教學，使學生完全處于被動的聽、記、背、考的忙于應付的層面上，使學生喪失了主體地位。

第四，采用填鴨式的教學法，使學生產生了厭學的情緒，在課堂上，有一部分學生采取了消極抵觸行為，造成在大學課堂里教師一邊教學，還要一邊管理課堂紀律，使教學過程變成了學習主體缺位的純粹的教師行為。

二、醫(yī)藥市場調查與預測課堂教學內涵和外延拓展的對策

針對以上傳統(tǒng)的醫(yī)藥市場調查與預測課堂教學的不足與局限性，結合本人在這門課程的教學實踐和感悟，我認為可從如下四個方面來拓展此課程課堂教學的內涵和外延。

(一)尋找最佳的教學方法和手段，提高課堂教學效果

1.以多種教學手段方法進行的最佳組合為教學方法

只有以多種教學手段方法進行的最佳組合為教學方法，才能充分調動學生的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使學生最大限度地參與到教育、教學等活動中去充分發(fā)揮學生在學習活動中的主體作用，從而使其在道德、知識、技能、身心素質上獲得全面提高。

例如在課堂教學中，每次課前進行“五分鐘演講”，即每堂課前安排一名學生演講，演講內容涉及廣泛，演講形式有命題演講和即興演講，由學生自己采集、整理資料，這引起了學生對社會經濟熱點問題的極大關注和興趣。

2.有效地創(chuàng)設學習情景，提高教學效率

注重多種教學方法的優(yōu)化組合和合理使用，引導學生利用學校圖書、網絡資源。提高課時利用率，把只提供黑板和講臺的課堂，拓展為利于師生直接交流和集體交流的場所。

3.結合多媒體，進行綜合體驗式課堂教學

編制多媒體課件，把本課程的基本概念、重要原理、操作步驟、基本方法、解決問題的思路以簡約清晰的方式傳授給學生，使得學生對課程有“立體感”的認識，增強了課堂教學的信息量和效果。另外，如果再配合教師的身體語言適當地表達，課堂的氣氛和效果會更加良好。

(二)從案例為切入點，培養(yǎng)學生綜合能力

教師靠一支粉筆和一張嘴進行填鴨式講授，而不管學生如何能成功地去組織和進行市場調研。熟悉題型、掌握解題方法和技巧的老一套顯然已經不能培養(yǎng)出具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高級專門人才?！?】

1.合理設置案例，使學生將所學知識轉化為技能

教師要善于從國內外的書籍雜志、報紙、內部資料和光盤、網絡上搜集資料并歸類整理，運用這些近似于實際情況的材料訓練學生，讓他們不離開課堂就能接觸到大量各式各樣的實際問題，并綜合運用市場調查知識進行獨立思考和分析，將所學知識轉化為技能。

2.寓培養(yǎng)學生能力于傳授知識之中

從人才培養(yǎng)目標和教學目標的出發(fā)，這門課程整個教學活動過程中要始終貫穿傳授知識與培養(yǎng)學生能力并重的思想，使學生在知識的學習和掌握中發(fā)展能力，徹底改變傳統(tǒng)教學模式中的重知識講授、輕能力培養(yǎng)，以知識傳授代替學生能力培養(yǎng)的缺陷。

比如，在教學過程中，教師把一些常用的數據處理、統(tǒng)計分析和預測軟件介紹給學生，如統(tǒng)計分析軟件(SPSS、SAS)，數據處理軟件(Excel)和其它有關預測軟件等，并通過安排相應的案例指導他們練習和實踐。這不僅有助于理解和掌握有關公式和方法，而且還可以提高學生的學習興趣和電子計算機應用能力。

3.教學內容安排上，適當弱化理論內容，強化應用內容

根據“以應用為目的、以必需夠用為度”的原則，注重培養(yǎng)和發(fā)展學生思維能力，尤其是分析問題、解決問題的應用能力。比如如對市場調查與預測的理論和方法概括介紹以及對市場調查方法的應用技巧、問卷設計技術、資料處理方法等應用部分多花學時設置恰當的案例進行詳細介紹。

(三)拓展課堂教學空間，開闊學生視野、提高其能力

醫(yī)藥市場調查與預測是一門應用型課程，具有一定的理論性，但是實踐性更強，是更加強調理論的實際運用的課程。因此要通過模擬實訓和現(xiàn)場實踐培養(yǎng)學生的市場調研技能。

在模擬實訓中，學生會遇到一些意想不到的疑問，就會產生一種發(fā)自內心的尋求解決問題的強烈愿望。在這種欲望的驅使下，通過教師的啟發(fā)與誘導，學生會自覺地參與到教學與實踐過程中。在這個過程中，學生要完成課堂到課外、校內到校外和學校到企業(yè)單位的空間轉換。在這種轉換中學生活躍了思維，開闊了視野，提高了能力，從而為今后的工作打下了堅實的基礎。

(四)結合項目實訓，提高綜合素質

如果按部就班地安排教學順序，學生雖然可以得到各個調研環(huán)節(jié)相關理論的系統(tǒng)知識，但實踐能力鍛煉顯得不足。因此我引入了課堂項目法，即用一個大型作業(yè)作為主線貫穿教學始終，整合教學內容和實訓，融實踐性教學與理論教學為一體，進而成功構建雙主體教學新模式。這種模式不僅可以使得學生加深對理論知識的理解和掌握，培養(yǎng)其分析問題和解決問題的能力，而且具有以下幾個好處。也因此達到提高學生綜合素質和核心競爭力的目標。

1.有利于培養(yǎng)學生查閱文獻，做畢業(yè)論文設計的能力

一般地，這門課要在學習了市場營銷學和統(tǒng)計學兩門課程之后才安排學生學習，因此，一般在他們大三時學習，此時，他們面臨實習和畢業(yè)兩件大事，因此市場調查和預測的教學可以為他們提供實訓的平臺，以利于他們更好地實習和畢業(yè)就業(yè)。

比如，在學生確定了研究項目時，我要求他們首先要做二手資料的收集，收集之后還要做綜述。這樣就培養(yǎng)了他們查閱文獻和寫文獻綜述的能力。從而為他們做畢業(yè)論文設計打下堅實的基礎，甚至有些優(yōu)秀課堂項目還可以繼續(xù)完善成畢業(yè)論文。

2.有利于培養(yǎng)他們團隊合作的精神

在設置之初，要求學生按照個人興趣進行分組(每組8到10人)，這樣做的原因有兩個：一是實踐的題目較大，學生個人分散進行很難完成，只有依靠團隊的力量才能實現(xiàn)教學目標；二是通過分組形成幾個小的組織，內部有分工有合作，各組之間開展競賽，這樣會更大地激發(fā)同學們的興趣，培養(yǎng)協(xié)作意思和團隊精神，對同學們的管理能力提高會有很大幫助。在課堂項目中，學生是學生的主體，但不能無視教師的指導作用，教師需要確定學習任務，組織學習活動，提供幫助和指導。比如在對課題名稱和課題計劃的審查中，教師必須留意個小組組長人選的選擇，在調查內容、調查對象的選擇上特別注意方案的可行性，在調研計劃草案中把握其實踐經費的控制。[4]