工程項目管理策略精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理策略范文
建筑項目管理水平的提高，不僅助力實現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的愿望，最為重要的是亦能帶動其他附屬產(chǎn)業(yè)的健康向前發(fā)展，從而更好地服務(wù)社會、惠及民眾，為企業(yè)形象“錦上添花”。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；項目管理；項目評估；工程質(zhì)量
1加強建筑工程項目管理的必要性
1.1不以規(guī)矩，不能成方圓
相信對于建筑界的同仁來講，有一點是大家有目共睹的：實施有效項目管理的企業(yè)基本上都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的行業(yè)標(biāo)兵，企業(yè)效益好，紅紅火火，一派生機繁榮；企業(yè)員工干勁十足，信心百倍，朝氣蓬勃，極富感染力，整個企業(yè)傳遞出的是欣欣向上、以企為家、企榮我傲的正能量；企業(yè)每位員工，不論職務(wù)大小、資歷深淺，也無關(guān)年長年少、關(guān)系親疏，大家都用企業(yè)管理制度嚴(yán)格要求自己，主動配合管理層，積極響應(yīng)管理制度，忠于職守，實現(xiàn)企業(yè)的“中國夢”。反觀那些管理松散、制度執(zhí)行不到位的企業(yè)，則是另外一番截然不同的景象：管理層在實際工作中往往是虛大于實，注重表象，在乎個人利益得失，有時甚至為了私人的蠅頭小利，不惜以有損企業(yè)形象的行為來為自己的有違職業(yè)道德的錯誤買單。這種身在曹營心在漢的做法實在令人不齒。更為嚴(yán)重的是，當(dāng)員工看到領(lǐng)導(dǎo)的無利企業(yè)的不良舉止時，起初會憤慨，會舉報，也會義正言辭地表達心中的不滿與失望，但反駁不僅不起作用，反而還會遭到領(lǐng)導(dǎo)的報復(fù)、孤立。長久積累，這種負面效應(yīng)會以排山倒海之勢席卷而來，致使企業(yè)內(nèi)部混亂不堪，形象盡毀，人員渙散消極，無績效考量。最終的結(jié)果是，樹倒猢猻散，企業(yè)虧損倒閉，受害最深的是員工。這是企業(yè)管理層心知肚明的最糟的結(jié)果，也是員工最不愿接受的結(jié)局。試想想，誰愿意成為一個下崗職工，又有誰愿意眼看著工作多年的單位崩塌？
1.2管理出效益，效益造精品
實施科學(xué)管理、定有合理規(guī)章制度的企業(yè)，所營造的是和諧、團結(jié)、友好的氣氛，雖然獎懲分明，但員工對管理層毫無怨言，因為大家都知道配套的制度是為了企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)步從容，嚴(yán)厲的管理是督促員工成就自我的必備之需。管理層高瞻遠矚，心存抱負，有明確的信念支撐：一定要盡職盡責(zé)，使出渾身解數(shù)，促進企業(yè)健康良性發(fā)展，給予員工最大的安全保障、最好的薪資待遇和最佳的成長空間。員工明白，企業(yè)是員工之家，員工作為這個家的一份子，有義務(wù)也有責(zé)任為這個家的壯大出力獻計，因為家和萬事興，家富萬事足。正是上下齊心造就了企業(yè)遇難事不愁的理性應(yīng)對突發(fā)事件的能力和底氣，從而在建筑領(lǐng)域贏得贊譽。這種好口碑自然會為企業(yè)帶來許多合作機會，從而成就了一項又一項的精品工程。好上更好是衡量管理奏效的最好標(biāo)尺。當(dāng)然，得益于領(lǐng)導(dǎo)者管理有方，員工也是最大的獲利者?；仡櫼恍┦栌诠芾怼⒁庾R不到管理重要性的企業(yè)，多數(shù)員工不思進取、安于現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視野窄、格局小，就是人們常說的只顧眼前利益，不想事后結(jié)果的“近視眼”。由于沒有進行合理管理，大家的言行就會因缺少監(jiān)督而變得肆意妄為，顯得內(nèi)涵不足；工作中因為沒有考核或考核標(biāo)準(zhǔn)不周全而變得疏忽大意，屢屢出現(xiàn)工作錯誤。建筑項目事關(guān)人身安全，因此建筑質(zhì)量決定企業(yè)的成敗。對于這種不貫徹落實管理制度的企業(yè)，沒有人會伸出合作之手，沒有人會將一個信譽度不高的企業(yè)作為一個需要謹(jǐn)小慎微施工的建筑項目的合作方?？梢圆聹y，這種沒有原則的企業(yè)面臨的是一種怎樣的結(jié)果？結(jié)果只有一種：落荒而逃，敗場而終。
1.3有效的管理有助于凝聚人心
有效的管理可以凝聚人心，使企業(yè)全員關(guān)系牢固，如鋼板般堅不可摧；管理不到位則會導(dǎo)致全員因沒有主心骨而成散沙一片，毫無協(xié)作精神可言。
2加強建筑工程項目管理的有效策略
的確如此，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場的唯一法寶。成效不凡的管理帶給人們闊步前行的動力，使人快速提高自身的技術(shù)水平，從而使工程質(zhì)量如人所愿，達到理想中的標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，加強建筑工程項目管理可采取以下措施。
2.1唯才是舉，量德而用
加強建筑工程項目管理要唯才是舉，量德而用，將選準(zhǔn)項目經(jīng)理、建好項目管理層作為工程項目管理的首要任務(wù)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，同時，要求管理層精干高效、結(jié)構(gòu)合理。有人或許會心生疑問，在工程項目規(guī)模、含金量大同小異、不分伯仲的狀況下，為何某些原本微利的項目最后卻盆滿缽滿、收益喜人？為何某些本被看好、貌似盈利的工程，結(jié)果卻功虧一簣，以虧空賠本告終？筆者明確告訴答案：項目結(jié)果關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的修為、素質(zhì)。因此，一定不能缺少精干高效、抱團取暖、結(jié)構(gòu)合理、智勇雙全的項目管理團隊。
2.2實行項目評估、項目經(jīng)理負責(zé)制
實行項目評估、項目經(jīng)理負責(zé)制是減少甚至避免項目效益流失的第一個環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)將項目評估、合同簽訂作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)。筆者在實際工作中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用模糊不清，認(rèn)識不足，從而導(dǎo)致項目管理控制失常。為解決這個問題，必須抓好4個方面的工作：①主動、自覺、積極做好評估和測算工作；②建立科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系；③依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計；④做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作，查找管理漏洞，及時糾正偏差，確保項目進展順利、高效完成。
2.3定期同步管控，跟蹤檢查
定期同步管控，跟蹤檢查，提高勞動效率是強化工程項目管理的重點。2017年第9期
2.4注重外部勞務(wù)工的聘用與管理
緣于此因，應(yīng)將加強外部勞務(wù)管理作為向項目管理要效益的重要途徑。日常工作中，施工企業(yè)應(yīng)積極、主動地與周邊地區(qū)的社會勞動力市場及勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)互動，頻繁交往，從而保證勞動力資源的豐富和充足。
2.5做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理
值得一提的是，務(wù)必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理。這樣可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項目的順利進行。在項目運行中，安全與生產(chǎn)同步，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用?？v觀多年的工作，筆者認(rèn)為必須堅持安全管理原則，堅持“四全”動態(tài)管理，即生產(chǎn)活動中必須對安全工作實施全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，同時制訂行之有效的安全管理措施，并使之落實到位，推動建筑工程項目如期高效、安全地竣工。
3加強完善建筑工程項目管理的科學(xué)建議
工程項目管理應(yīng)“以小博大”，以尋求盈利、擴大企業(yè)影響力為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。因此，要有創(chuàng)新觀念，善于接受新事物，汲取專業(yè)新營養(yǎng)，健全建筑工程項目管理模式。以小博大，這里的“小”代表的是“節(jié)約資金，杜絕浪費，避免無謂消耗，從而降低成本”。一目了然，“小”就是節(jié)約后的“低成本”。這里的“大”象征“全面管理，有效控制，合理推進，順利完工”后所取得的“高質(zhì)量、好信譽”。不言而喻，“大”就是有口皆碑的社會效益和良好的經(jīng)濟效益，即“言而有諾，無價之獲”。值得提醒的是，在管理過程中，絕不允許只片面強調(diào)一個目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要盡可能地采用科學(xué)的工程項目管理方法，務(wù)必嚴(yán)格按程序組織項目施工建設(shè)，同時綜合考慮各方面的因素，制訂科學(xué)、合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。
4結(jié)束語
總而言之，管理是基石，效益是保障。對于建筑人員來說，唯有加強項目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時利于施工項目的順利進行，并按計劃完工，促進企業(yè)樹立良好的社會形象，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”。
參考文獻
［1］李治華.建筑工程項目管理淺析［J］.價值工程，2012（18）．
第2篇：工程項目管理策略范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；創(chuàng)新策略
引言
在建筑工程項目中其質(zhì)量一直占據(jù)重要的地位，質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了建筑工程企業(yè)的形象好壞。好的建筑工程項目不僅推動了建筑工程企業(yè)的發(fā)展，還未其企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。由于我國目前很多建筑公司在施工項目管理還是使用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致衍生了許多的問題，這些問題直接影響了建筑公司的發(fā)展和經(jīng)濟收入，因此為了提高建筑公司的競爭力，必須改革管理模式，提高建筑工程管理創(chuàng)新的水平。
1 建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性
1.1市場發(fā)展的需要
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭變得日益激烈，如果要在競爭中脫穎而出，就需要加強建筑工程的質(zhì)量，注重施工的設(shè)計方案，唯有這樣提高建筑公司的競爭力。為了符合現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，必須加強建筑工程項目管理創(chuàng)新的工作，確保工程的質(zhì)量。
1.2科學(xué)管理理論發(fā)展的需求
建筑工程項目管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代科學(xué)管理理論發(fā)展的必然需求。在以往的建筑工程管理中，由于使用的設(shè)計方案較為傳統(tǒng)，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑發(fā)展和施工的需求，因此，需要將其中與科學(xué)管理理論發(fā)展中不相適應(yīng)的部分去除。加強建筑工程項目管理的創(chuàng)新意識對建筑企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用[1]。為了符合目前建筑市場發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，需要引進最先進的項目管理，才達到科學(xué)管理理論發(fā)展的要求。
1.3維持企業(yè)的生命力
為了保持建筑企業(yè)的生命力，需要向其注入新鮮血液，就必須加強建筑工程項目管理的創(chuàng)新。先進的設(shè)備和技術(shù)都要引進大氣建筑工程的每個施工環(huán)節(jié)。建筑工程管理還是使用傳統(tǒng)的管理模式，會導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)許多的問題，因此改革建筑工程管理的模式，才能避免管理不當(dāng)帶來的負面影響[2]。為了維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，需要企業(yè)中所有運用到的軟件和硬件都要是目前建筑行業(yè)中最先進的，在建筑施工的過程中，要合理的安排施工方案，協(xié)調(diào)好各個部門人員的工作。建筑的項目、企業(yè)和項目之間屬于三角對等的關(guān)系，保持三角之間關(guān)系的平衡，需要嚴(yán)格的約束，將責(zé)任細分，并進行不斷的獎勵措施，才能提高施工管理實施的有效率。所以創(chuàng)新不僅是維持企業(yè)生命力的新鮮血液，還決定l建筑工程項目的質(zhì)量優(yōu)劣。
2 工程項目管理的現(xiàn)狀和管理的目標(biāo)
2.1工程項目管理的現(xiàn)狀
雖然近年來我國建筑工程項目的管理水平不斷的提高，但是在建筑市場中仍然使用的是密集型的發(fā)展模式[3]。這種傳統(tǒng)的模式并沒有融合現(xiàn)代的建筑技術(shù)水平、設(shè)備和裝備，在使用這種傳統(tǒng)的模式驚喜工程項目的管理會衍生出高污染和高耗能這兩種問題。因此必須提高工業(yè)化的水平，加強建筑工程項目管理的創(chuàng)新，才能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的局面。在建筑工程項目的組織結(jié)構(gòu)和施工質(zhì)量一直屬于中下的水平，現(xiàn)在的建筑市場不夠合理和科學(xué)，不能滿足現(xiàn)代社會對建筑工程的需要。
2.2建筑工程管理項目的目標(biāo)
在建筑工程中需要具備三個客觀條件才能達成竣工的要求，這三個條件分別是施工人員、項目施工方案和開發(fā)商，這三個條件中每一個單位的工作目標(biāo)都有很大的區(qū)別，雖然都和建筑工程項目管理的目標(biāo)不同，但都是為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在一般情況下，建筑工程每個部門都是以短期目標(biāo)為出發(fā)點。在短期目標(biāo)中遵循的原則是各個單位要選擇與自己相符的建筑計劃進行活動，唯有遵循短期目標(biāo)的原則，才能協(xié)調(diào)各個部門之間的工作問題，提高建筑市場對建筑工程項目的質(zhì)量。當(dāng)建筑產(chǎn)品賣出，就是代表建筑企業(yè)得到了經(jīng)濟利益。
3 建筑工程下項目管理的創(chuàng)新策略
3.1項目管理理念的創(chuàng)新
建筑企業(yè)中的各個部門之間員工默契的配合，才能實現(xiàn)建筑工程項目管理理念的我創(chuàng)新。建筑企業(yè)對于施工部門人員需要進行多次的培訓(xùn)和宣傳，同時對建筑工程項目管理人員進行多層次和多角度的宣教，讓施工人員與項目管理人員可以樹立正確的市場理念和科學(xué)管理理念。這三種理念都是非常重要的。目前的建筑市場中市場的導(dǎo)向管理理念統(tǒng)稱為市場理念。在建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展中，施工企業(yè)一直占據(jù)重要的地位。由于施工項目與建筑施工企業(yè)樣的職能不同，對于市場的運用規(guī)律不能完全的把握，導(dǎo)致一直以來建筑建筑企業(yè)與施工項目沒有能超越現(xiàn)代建筑市場的范圍。為了改善這一種情況，需要在建筑施工企業(yè)員工和施工項目部門的基礎(chǔ)上增加創(chuàng)新策略，才能夠穩(wěn)固建筑企業(yè)的競爭地位，體現(xiàn)出建筑工程項目管理的效果。科學(xué)管理理念對象是工程項目管理，工程項目管理包含的元素有很多，要想提高工程項目管理的效率，就必須將多種構(gòu)成的元素進行優(yōu)化，用合理且科學(xué)性的方法來整理各個元素之間的關(guān)系。
3.2項目管理責(zé)任制創(chuàng)新
由于建筑工程項目的規(guī)模一般都較為龐大，在工程施工中會分好幾個環(huán)節(jié)來完成，導(dǎo)致建筑工程合同管理與施工管理的難度都增加了不少。為了減輕合同管理與施工管理的難度，必須突出工程的主體地位，制定出有效的措施，指出工程中每個施工項目的要點。除此之外建筑工程項目的成本核算也尤為重要，因為其對于建筑工程項目管理的成敗起著決定性的作用，所以必須將建筑工程項目的成本核算作為整個建筑工程的核心。對于負責(zé)建筑工程的項目經(jīng)理，需要讓其明確自己的工作職責(zé)，對于自己所管轄的范圍內(nèi)各個施工部門人員之間的關(guān)系進行處理，確保施工項目可以系統(tǒng)化的進行。在建筑施工企業(yè)中包含了監(jiān)督機制、分配機制和市場機制，這三種機制需要進行良好的落實，才能保障各項管理制度的順利進行。
3.3造價控制層面的創(chuàng)新
在建筑工程項目管理創(chuàng)新中，需要重視造價控制層面的創(chuàng)新。造價控制1層面創(chuàng)新主要分為三個步驟，第一，建筑企業(yè)擁有完善的造價管理系統(tǒng)。基層員工與工程項目負責(zé)人與企業(yè)法人這三者之間的關(guān)系屬于對等，造價控制系統(tǒng)是由這三者來管理的，因此要協(xié)調(diào)死難者之間的關(guān)系是非常重要的。其次，三者之間的職能都比較明確。在建筑工程項目管理中，法人占據(jù)重要的地位，項目負責(zé)人需要進行成本核算、工程款項的回收、施工的質(zhì)量和管理的進度，基層員工是項目管理基礎(chǔ)。三者之間的相輔相成才有利于構(gòu)建出完善的造價管理系統(tǒng)。
結(jié)語
為了順應(yīng)現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的需求，必須加強建筑工程項目管理的創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)的競爭地位，才能讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。
參考文獻
[1] 陳明軒，周鵬.關(guān)于建筑工程項目管理的創(chuàng)新策略的要點分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2012，10（16）：11-14.
[2] 魏雄玲.探討建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].城市建設(shè)理論研究，2014，10（8）：24-25.
[3]劉占.建筑工程項目1管理的創(chuàng)新探討[J].中華民居，2013，10（9）：24-25
作者簡介：
第3篇：工程項目管理策略范文
廣播電視產(chǎn)業(yè)工程的發(fā)展需要形成完整的產(chǎn)業(yè)體系，結(jié)構(gòu)化合理，在整體技術(shù)水平先進的條件下，發(fā)展成為市場主導(dǎo)、國有經(jīng)濟與多種經(jīng)濟共同推動發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新局面的發(fā)展新思路，是國家廣電總局提出的基本要求。從我國總體發(fā)展戰(zhàn)略和目前產(chǎn)業(yè)所處的國際形勢來看，我國新時期下的廣播電視產(chǎn)業(yè)面臨機遇與調(diào)整共存的局面。因此，對于廣電產(chǎn)業(yè)這種既具備了該行業(yè)所具備的特點，同時擁有了工程項目建設(shè)的特征，需要在廣電工程項目實施過程中應(yīng)用項目管理的策略。
二、廣電工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀
廣電工程項目指的是支持行業(yè)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)通訊系統(tǒng)設(shè)備的建設(shè)，包含網(wǎng)絡(luò)工程、通信通道、機房管理、光纜線路通常、發(fā)射信號、天線的接受等設(shè)計施工與后期定時維保的工作內(nèi)容。目前廣電工程項目建設(shè)管理中存在的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）信息的儲存、統(tǒng)計、傳達標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一性（2）工程進展程度更新缺乏實時性（3）項目的實施不能在成本控制內(nèi)按照預(yù)期完成（4）各管理部門無法做好協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致項目執(zhí)行受阻（5）安全意識淡薄，責(zé)任界定不清晰、管理補救措施不足
三、在廣電工程中實施項目管理策略與方法的運行
3.1項目管理
項目管理系統(tǒng)（ProjectManageSystem）是項目管理的決策者在有效的資源條件下，通過計劃、組織、管理、控制等措施，運用系統(tǒng)的理論方法對所進行的項目進行有效的設(shè)計，做好及時的管理，確保項目的準(zhǔn)時完成。
3.2廣電的工程項目管理
廣電工程項目管理包含合同、進度、質(zhì)量等管理內(nèi)容（1）合同管理。合同的簽訂意味著雙方合作的開始，它規(guī)定了項目工程實施的時間、成本、合作雙方的權(quán)利義務(wù)等合同條款內(nèi)容。項目建設(shè)實施過程中，有很多不確定因素，這就力求用合同去進行管控約束，規(guī)范工程項目每個環(huán)節(jié)的順利執(zhí)行，為保證項目建設(shè)的順利進行，加強合同管理是提高項目管理水平的核心內(nèi)容。（2）建設(shè)進度管理。在項目實施的整個過程中，需要對每個階段的施工進展情況和最終交工期限進行合理的控制管理，以確保最終工程的順利完成。在工程項目范圍管理的基礎(chǔ)上，擬定工程建設(shè)施工進度計劃，根據(jù)計劃要求進行監(jiān)督管理，若出現(xiàn)進度偏差的時候可以及時采取補救，及時修正。（3）質(zhì)量管理。對于項目范圍內(nèi)每個階段、每個子項目、每個工作單元內(nèi)的所有項目質(zhì)量的組成的總和為項目工作質(zhì)量。依照質(zhì)量管理方針和規(guī)范，對于每個環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量控制，最終項目實施的結(jié)果質(zhì)量才能有保證。因業(yè)主的需求不同，導(dǎo)致質(zhì)量的要求不同，確保質(zhì)量符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)只是基本，最主要的是和業(yè)主建立良好的關(guān)系管理以最終滿足業(yè)主需要的項目才能提升顧客滿意度。（4）成本管理。項目承包人通過對項目預(yù)測、計劃、控制、管理、分析、篩選、考核等一系列管理工作后，以確保項目能夠在項目允許的成本預(yù)算內(nèi)完成目標(biāo)被稱之為成本的管理。它可以通過成本計劃管理、成本估算和成本控制等方式進行合理分配把控，都每個過程都進行成本的嚴(yán)格管理。（5）安全管理。安全施工貫穿在在廣電工程項目建設(shè)的整個實施過程中，是項目管理的首要任務(wù)，需要所有人員重視。首先，需要加強施工人員的崗前安全培訓(xùn)，提升安全意識，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；其次，加強安全生產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)。完善管理監(jiān)督制度，明確各項目副總施工人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，各司其職；最后，加強安全教育宣傳規(guī)范。重點關(guān)注項目負責(zé)人的安全知識教育培訓(xùn)，通過張貼、佩戴等多種方式加強施工人員的學(xué)習(xí)。只有通過監(jiān)督管理，對各環(huán)節(jié)的安全驗收后才能夠確保項目的順利按照目標(biāo)完工。
3.3廣電工程實施項目管理的重要性
實施項目管理通過計劃、組織、管理、控制四個重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)在規(guī)定的時間和預(yù)算成本控制內(nèi)預(yù)期完成項目，達到質(zhì)量要求。項目管理，能夠提升工作效率，最大化工作效益，在項目實施的過程中的發(fā)揮中重要作用實施項目管理，能夠根據(jù)科學(xué)性的計劃逐步實施，隨時在項目出現(xiàn)偏差時刻做出補救或替補方案進行修正，以引導(dǎo)項目的發(fā)展方向，適應(yīng)各方面因素的變化。實施項目管理，能夠使得項目過程中參與的各管理部門，通過管理信息平臺做好信息數(shù)據(jù)及時的分享與傳達，確保信息標(biāo)準(zhǔn)一致性和反饋的及時性，能夠隨時了解到項目進度情況，預(yù)測項目的發(fā)展；科學(xué)性的項目管理通過建立管理信息系統(tǒng)建立的平臺，幫助各部門的負責(zé)人能夠根據(jù)對信息的處理與篩選，運作好項目中的每個環(huán)節(jié)，及時做好各部門之間的交流溝通，以確保工作指令的快速傳達，項目執(zhí)行順暢，引導(dǎo)項目按照計劃順利發(fā)展。
四、結(jié)論和啟示
第4篇：工程項目管理策略范文
關(guān)鍵詞：電力工程管理；控制策略；創(chuàng)優(yōu)；分析
中圖分類號：F470.6 文獻標(biāo)識碼：A
電力工程項目管理系統(tǒng)的工程，有著很強的艱巨性和復(fù)雜性，涉及有很多方面的工作管理，其中包括有質(zhì)量、進度、合同、投資、風(fēng)險、圖紙文檔、人員等多方面的工作管理，同時必須得依靠眾多部門以及單位進行協(xié)同合作。所以，必須管理并控制好電力工程項目的全程，給工程施工提供優(yōu)秀的基本條件。
一、電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)策劃
在工程管理實際的工作導(dǎo)當(dāng)中的重點就是如何創(chuàng)優(yōu)策劃工程項目，電力創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量是和策劃的優(yōu)秀相聯(lián)系，首先得明確管理活動，使得項目可以進行全方位、全過程的組織、規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，從而可以達到時限、質(zhì)量以及費用的預(yù)算。其次，必須使管理具有科學(xué)性，研究對象是項目管理活動，把項目管理的主要對象確立好，積極探索項目組織與管理的理論與方法，了解清楚管理的主體，再次，對于項目管理的內(nèi)容，以工程項目管理的特點為依據(jù)，必須得堅持一協(xié)調(diào)、二管理、三控制的原則，促進工程責(zé)任以及目標(biāo)管理的明確性，減輕管理的復(fù)雜性，同時保證管理的科學(xué)性。最后，把創(chuàng)優(yōu)工程的特點，同時還有施工難點、準(zhǔn)確的編制專項施工方案，為了實現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)可以采用新工藝、新技術(shù)以及新材制，把所有的資料管理進行完善。
二、控制原則
階段性原則，在進行工程施工的時候，應(yīng)當(dāng)把整個項目的生命周期分成許多階段，為階段管理提供方便。同時，還要針對項目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法。
優(yōu)先性原則。在電力工程的項目管理之中，工程管理的特點就是各目標(biāo)和多目標(biāo)性之間相互沖突，因此需要建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)，加強工程項目組織，各目標(biāo)之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，優(yōu)先考慮某些目標(biāo)。
層次性原則。在電力工程項目管理中，工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)是遞階層次的一個結(jié)構(gòu)，下層目標(biāo)的目的是上層目標(biāo)、實現(xiàn)上層目標(biāo)的手段是下層目標(biāo)。而且層次越低的話，其目標(biāo)易于操作且會更具體。就必須根據(jù)工程的實際需要把目標(biāo)不斷地進行細化。
保障性原則。在實際的管理當(dāng)中，必須保障管理工程項目當(dāng)中的人、物、財、信息和技術(shù)等后勤。從項目開始直到完成，同時結(jié)合項目控制及策劃，進行有效的控制。
三、電力工程項目控制的方法
1、事前控制
指在正式施工前控制影響因素。重點應(yīng)當(dāng)把準(zhǔn)備工作做好，始終貫穿施工的全過程。例如準(zhǔn)備施工圖紙，對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，組成各部門和小組，建立項目組織機構(gòu)，制定有關(guān)制度，選定各管理人員，組織材料、設(shè)備訂貨，完成施工用水、電、路等工程等。
2、事中控制
在施工的過程當(dāng)中，必須得有技術(shù)的支持，管理人員核對所有的交接工序，全面分析、控制每個流程，精準(zhǔn)的預(yù)算物料的采購、生產(chǎn)、儲存，還有成品的保存，調(diào)試、安裝好設(shè)備，工程的物流信息，工具的保養(yǎng)等等。
3、事后控制
工程竣工完成后進行事后控制，其主要目的是避免工程施工當(dāng)中，施工缺陷和遺留的問題給工程造成的不利影響，使整個創(chuàng)優(yōu)項目可以順利的進行，就得在每一步的施工內(nèi)容完成以后，及時的檢查和驗收工程項目的結(jié)果。
四、項目施工創(chuàng)優(yōu)中的控制管理
1、施工的人員管理
施工人員是工程項目的組織規(guī)劃和實際操作的人員，在取得工程項目的建設(shè)施工的權(quán)利后，就應(yīng)該選擇其施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，然后再針對具體工程項目的特點建立施工項目的專項經(jīng)理部，從而實現(xiàn)對工程項目的全方位管理，項目經(jīng)理對工程項目的控制和把握做到實時的掌握，實現(xiàn)完全的項目經(jīng)理責(zé)任制，建立健全施工的安全管理體系，建立起合理規(guī)范的施工項目的質(zhì)量管理，通過各個組織機構(gòu)的整體協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)對施工項目的整體管理和宏觀控制，實現(xiàn)最優(yōu)秀的施工組織和施工技術(shù)方案。
2、施工的技術(shù)管理
企業(yè)實力的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)就是電氣工程的施工技術(shù)水平，先進的施工技術(shù)能有效提高施工工程項目的質(zhì)量、加快工程項目的施工進度、還會減少施工項目的建設(shè)成本。通過對施工圖紙的審核，實現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范的施工技術(shù)執(zhí)行模式，應(yīng)對工程項目的施工隊伍和施工團隊進行詳細的技術(shù)交底，實現(xiàn)和完善的技術(shù)模式，相關(guān)施工項目還應(yīng)該配備先進的測量儀器和試驗檢測設(shè)備，從而實現(xiàn)對施工工程項目的細致檢測和再次審查，確保施工工程符合工程項目的設(shè)計，不斷地創(chuàng)新施工技術(shù)設(shè)計，通過對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)實現(xiàn)工程項目施工設(shè)計的創(chuàng)新。
3、施工的機械和設(shè)備管理
應(yīng)根據(jù)具體的施工項目的工藝特點，來配置最佳的機械設(shè)備，并相應(yīng)的建立工程項目機械設(shè)備的有效管理和使用體制，在一定程度上提高其機械設(shè)備的使用率。還得建立起機械設(shè)備的規(guī)范保養(yǎng)措施，建立機械的檔案管理和相關(guān)記錄，建立定期保養(yǎng)施工機械設(shè)備的管理體系，建立安全可靠的機械設(shè)備運轉(zhuǎn)模式，從而降低消耗率，將機械設(shè)備的使用期限延長到頂峰，保證其工程項目的施工質(zhì)量。
4、施工的材料管理
施工材料對相應(yīng)工程項目的質(zhì)量和工程項目的使用期限有直接性的影響。電力工程項目對于施工材料的選擇應(yīng)該同施工的合同以及施工圖紙設(shè)計的規(guī)范要求來進行，在建立具體而細致的施工材料選購計劃的基礎(chǔ)上，充分的實現(xiàn)了施工材料的有效使用，施工材料的選購應(yīng)該選擇信譽高、規(guī)模大，抗風(fēng)險性強的企業(yè)作為永久的材料供應(yīng)商，并在其過程中簽訂采購的合同，進一步確定施工材料的價格和相關(guān)的規(guī)格數(shù)量等，并在合同的內(nèi)容上確定材料供應(yīng)方和施工方的權(quán)責(zé)和處罰條款等
5、施工的環(huán)境管理
因電力電工程項目的施工環(huán)境比較復(fù)雜，而電力施工工程時刻受環(huán)境的影響也很大，復(fù)雜多變的施工環(huán)境將會在一定程度上影響施工工程項目的質(zhì)量。暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性災(zāi)害都對電力工程項目的施工質(zhì)量有影響，要建立高效并且優(yōu)質(zhì)的工程項目，施工方應(yīng)當(dāng)和當(dāng)?shù)氐臍庀蟛块T建立良好的聯(lián)系，通過資料的查詢或調(diào)查電力施工的環(huán)境，進行工程項目的建設(shè)施工，保證施工工程的質(zhì)量。
五、創(chuàng)優(yōu)控制策略
1、控制施工的質(zhì)量
質(zhì)量是工程建設(shè)的追求，也是目標(biāo)。建筑工程質(zhì)量管理是工程叫安全性、可靠性、適用性以及經(jīng)濟性得以實現(xiàn)的保證在保證安全的同時要注意質(zhì)量控制，達到高效高質(zhì)的生產(chǎn)建設(shè)才是建筑行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時，求我們必須從實際出發(fā)，探索出一條加強建筑上程質(zhì)量管理的新思路，通過加強質(zhì)量預(yù)防和控制，促使質(zhì)量管理得到最大程度的發(fā)揮。
2、更新理念
理念的更新和貫徹有利于了解了工程管理的重要作用，提高對項目管理的認(rèn)識水平，管理人員要不斷的深入學(xué)習(xí)，切實提高管理水平，落實科學(xué)發(fā)展觀，促進建設(shè)上程管理水平的小斷提高。企業(yè)還必須做好對企業(yè)職上的宣傳和教育上作，通過對企業(yè)職上的培訓(xùn)，向他們普及現(xiàn)代化的管理知識，從而提高企業(yè)職工的管理意識在工作實踐中的具體應(yīng)用。
健全工程項目管理相關(guān)法律法規(guī)
總之，在進行電力工程項目管理的過程當(dāng)中，電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)會因為很多內(nèi)外因素的影響而擾，這時各個部門就得優(yōu)化資源配置，加強相互間的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各項資源的優(yōu)勢以及其作用，把各部門的管理以及其技術(shù)優(yōu)勢充分體現(xiàn)出，提高工程的質(zhì)量，為我國的電力事業(yè)創(chuàng)造出更多的創(chuàng)優(yōu)工程。
參考文獻
[1]陳皓.電力工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中控制策略分析[J].浙江氣象，2009（01）
第5篇：工程項目管理策略范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理 發(fā)展現(xiàn)狀 信息化 集成化 策略
目前西方發(fā)達國家正把主要精力投放在項目管理研究上，與此同時我國正在建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。根據(jù)美國學(xué)者的研究，項目管理將在應(yīng)對未來世界經(jīng)濟市場的變革中起到至關(guān)重要的作用。這給我國企業(yè)管理者敲響了警鐘，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時也應(yīng)該加強對項目管理的關(guān)注度。下文將淺析我國工程項目管理發(fā)展現(xiàn)狀和提高工程項目管理的策略。
一、我國工程項目管理發(fā)展趨勢
（一）工程項目管理會計核算的發(fā)展趨勢
PA信息系統(tǒng)是今后工程項目管理中會計核算的發(fā)展趨勢。該系統(tǒng)利用信息技術(shù)、會計核算方法有機結(jié)合構(gòu)建PA信息系統(tǒng)，可以有效避免工程項目會計管理忽視了其他的管理信息，并能完整的放映項目管理的全部面貌，提供企業(yè)決策者準(zhǔn)確的參考依據(jù)，這是工程項目管理中會計核算發(fā)展的必然趨勢。
（二）工程項目管理呈一體化趨勢發(fā)展
社會經(jīng)濟和建筑技術(shù)的發(fā)展，促使人們對建筑業(yè)提出新的要求。業(yè)主希望在提高建筑物工程質(zhì)量的同時降低工程成本，并且希望建筑企業(yè)將工程施工和設(shè)計有機結(jié)合起來，并形成建筑工程、建筑設(shè)計、物業(yè)管理―體化的服務(wù)。因而目前的工程項目往往是綜合承包模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單一承包模式，工程管理呈現(xiàn)一體化發(fā)展趨勢。
（三）工程項目管理走向信息化發(fā)展模式
由傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟發(fā)展模式推動了電子信息技術(shù)在工程項目管理領(lǐng)域的利用。電子信息技術(shù)的利用使工程建設(shè)過程中各部門之間復(fù)雜、龐大的信息量得到有效、及時、準(zhǔn)確的交流和傳遞。
（四）工程項目管理集成化趨勢明顯
在工程項目管理中利用項目管理方法、工具對相關(guān)資源進行整合，以實現(xiàn)工程項目預(yù)定目標(biāo)。這種高度集成化的工程管理方式改變了企業(yè)核心競爭力的重點，注重工程的高質(zhì)量、加快建設(shè)進度、降低工程成本是現(xiàn)代工程企業(yè)立于不敗之地的保障。
二、提高我國工程項目管理水平的策略
（一）構(gòu)建PA系統(tǒng)進行工程項目會計核算
依靠信息技術(shù)，WBS的功能得到了有效的擴展，但擴展范圍只是圍繞業(yè)務(wù)管理的范圍，但是這種管理方式漏掉了較多的工程管理信息，因此將項目管理和財務(wù)分解結(jié)構(gòu)整合，組成PA系統(tǒng)，使企業(yè)利用集成的方式加強對工程項目的管理。PA系統(tǒng)的優(yōu)勢在于它能有效將惠及核算和工程管理整合，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；它能滿足現(xiàn)代工程項目管理集成化的發(fā)展趨勢；滿足施工企業(yè)項目管理在會計核算的需求，實現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)；還能給企業(yè)決策人提供參考，是增值性會計模式的表現(xiàn)形式。
（二）加強對工程項目的會計核算
1、加強對固定資產(chǎn)的會計管理
對整個工程投資過程中的環(huán)節(jié)進行會計核算和管理，例如：工程立項、工程的預(yù)算、采購物資支出、支付工程款、施工合同管理等。竣工后的工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)時固定基金的核算。將責(zé)任具體、明確地劃分到每一人，做到各司其職、各負其責(zé)，將工程會計管理落到實處。同時保證各項資金支出和收入都有收據(jù)，及時整理各項資料。
2、會計人員培訓(xùn)
加強會計人員專業(yè)化培訓(xùn)不失為提高工程項目會計管理的可行方案之一。提高會計核算人員的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進行會計核算行為，杜絕在施工中弄虛作假行為，維護業(yè)主利益。
（三）加大工程管理信息化投入
實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)，取得最終成果，滿足業(yè)主需求是工程項目管理的內(nèi)容和出發(fā)點。傳統(tǒng)的工程項目管理更強調(diào)成本、效率、質(zhì)量，采用CPM、PERT等技術(shù)手段實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。然而這種靜態(tài)、封閉的管理控制方法是有局限性的，在如今知識經(jīng)濟的形勢下必須借助信息技術(shù)實現(xiàn)對工程管理的動態(tài)監(jiān)控。利用電子信息技術(shù)將各種資源和管理手段相融合，在充分考慮到業(yè)主需求的同時，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
（四）努力提升工程管理人員職業(yè)素養(yǎng)
發(fā)展的第一要務(wù)是人才，人才是工程項目管理的基石。培養(yǎng)工程項目管理人才是提升我國工程項目管理水平永恒不變的基調(diào)。西方發(fā)達國家工程管理人才培養(yǎng)和資格認(rèn)證的經(jīng)驗值得我國借鑒和學(xué)習(xí)。開展工程項目管理學(xué)術(shù)研討會，加強學(xué)科之間的交流，擴大工程項目管理專業(yè)出版物的數(shù)量，以此來建設(shè)我國項目管理的人才隊伍。同時在高等院校開設(shè)工程項目課程，培養(yǎng)一批有道德、有素質(zhì)、專業(yè)的復(fù)合型工程項目管理人才。此外還應(yīng)該規(guī)范工程項目管理培訓(xùn)市場，制定適合我國國情的工程項目管理資格認(rèn)證機制。
（五）項目可行性研究是關(guān)鍵
在工程建設(shè)開展之前，通過科學(xué)的可行性研究分析，為項目的開展和決策提供根據(jù)。項目的投資效益、經(jīng)濟風(fēng)險，項目施工的風(fēng)險、可行性，施工技術(shù)是否合格等等都是開展可行性研究時應(yīng)該注意的問題。目前我國工程建設(shè)企業(yè)存在著對可行性研究不重視的情況，造成了風(fēng)險隱患。因此在開展工程項目建設(shè)之前加強可行性的研究分析，把可行性研究作為工程管理的重要環(huán)節(jié)，工程企業(yè)才能在保證工程質(zhì)量的同時達到預(yù)期投資效益。
三、結(jié)語
針對國際工程項目管理的發(fā)展趨勢，我國應(yīng)該加大工程項目管理中會計核算的應(yīng)用。吸取和學(xué)習(xí)工程項目會計核算研究走在世界前列國家的先進經(jīng)驗和理論，結(jié)合我國的實際情況，探索、創(chuàng)新出適合我國工程項目會計核算的實際方法，追上其他發(fā)達國家的步伐，增強工程行業(yè)核心競爭力。
參考文獻：
第6篇：工程項目管理策略范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；業(yè)主管理
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
前言：當(dāng)前，我國經(jīng)濟建設(shè)全面發(fā)展，各種在建工程項目逐漸增多，對于工程的質(zhì)量、技術(shù)以及管理方面都有了更高的要求。我國工程的管理體制是以業(yè)主單位為主體，細分為業(yè)主負責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理監(jiān)控以及政府監(jiān)管相結(jié)合，結(jié)合我國的工程建設(shè)管理方面存在的問題，業(yè)主方應(yīng)對整個工程的質(zhì)量、進度、以及設(shè)計的管理等工作進行全面負責(zé)，現(xiàn)本文就此與同仁探討。
一 、業(yè)主方面的控制管理
（一）工程項目在投資管理這一體系上，是為了更好的保障與滿足整體工程的工期、質(zhì)量等相關(guān)合同要求的大前提下進行的，對于項目實施的整體過程之中所出現(xiàn)的投資，應(yīng)該通過具體的組織、計劃、協(xié)調(diào)與控制等多種活動進行目標(biāo)的預(yù)定與控制，要利用科學(xué)化的手段進行成本費用的降低管理。投資目標(biāo)是貫穿于整體工程項目管理之中的整體過程，在項目開始的決策階段直到這個項目的投入使用階段，其中每一個環(huán)節(jié)都不能離開有效的投資管理。
（二）項目業(yè)主對于前期階段應(yīng)該做好相關(guān)的投資與估算。在設(shè)計這一階段，應(yīng)該做好具體項目的設(shè)計概算；在項目整體建設(shè)開始前，應(yīng)該做好施工圖預(yù)算，對于施工進行階段，應(yīng)該做好工程款方面的一系列預(yù)算；在最后的竣工驗收階段，同樣要注意竣工之后的各項決算。實施這種全過程、全方位的投資管理，就是為了避免出現(xiàn)資金利用不合理的情況。例如，施工圖的預(yù)算上突破了設(shè)計的概算、竣工以后的決算突破了施工圖的預(yù)算、設(shè)計概算又突破了投資估算等相關(guān)現(xiàn)象。業(yè)主對于投資控制這一管理過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮動態(tài)管理這種手段。在整體投資、控制過程之中，把計劃的投資額度當(dāng)做項目具體投資控制之中的目標(biāo)值，把那些實際所支出的數(shù)值和相應(yīng)每一個階段在投資目標(biāo)的控制值，二者進行系列比較，尋找出它們之中的投資偏差值，進一步利用有效措施進行管控，最終達到不突破其計劃投資額度的終極目的。
二、業(yè)主對于項目成本的管理對策
（一）項目招標(biāo)階段的成本控制
在工程項目的施工以及設(shè)計、采購過程中進行招標(biāo)的方式，對于項目的成本控制可以起到重要作用。在招標(biāo)的過程中業(yè)主方要選擇合法的招標(biāo)機構(gòu)進行項目招標(biāo)的。制定規(guī)范的招標(biāo)文件，嚴(yán)格的按照法律程序進行招標(biāo)工作，不得進行虛假招標(biāo)等非法行為。按照科學(xué)的方法聘請專家進行評標(biāo)，有助于建筑工程質(zhì)量的提升。
在工程項目中原材料的供應(yīng)采取招標(biāo)的方式進行，可以節(jié)約大量的原材料成本。但是在原材料的選購時，不僅僅要考慮價格與性能，還要考慮原材料的質(zhì)量與環(huán)保性能。在原材料的選擇時，要求供應(yīng)方提供材料的檢驗報告以及合格證，以保證原材料的質(zhì)量。
（二）工程項目的設(shè)計時間的成本控制
建筑的設(shè)計決定著項目的成本，建筑的設(shè)計包括了項目的初步設(shè)計、施工圖的設(shè)計、以及施工技術(shù)與施工程序的設(shè)計等，要進行成本的控制就要對每一個階段進行嚴(yán)格的管理。
由于業(yè)主方進行工程項目的開發(fā)與建設(shè)的目的，就是要用最小的成本代價獲得最大的經(jīng)濟效益。所以，業(yè)主采用限額設(shè)計的模式來管理成本，是控制整個工程的成本的極有效的措施。限額措施就是要通過成本的限額來確定建筑的規(guī)模、項目的內(nèi)容以及項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使得工程項目的建設(shè)費用在預(yù)算的限額之內(nèi)。
還可以有效的保證工程工期，以及業(yè)主所獲得的經(jīng)濟收益。在這種設(shè)計模式下，首先要控制的就是工程量。工程量的控制能夠有效地制止成本超支，通過控制工程量，從而對工程的順序?qū)訉涌刂?，控制每一階段的成本，可以保證成本控制的精細化，保證工程成本在限額內(nèi)運行。
（三）工程項目施工過程中控制成本
工程施工階段是成本管理最關(guān)鍵的階段,同時，也是成本管理最難控制的階段。工程施工階段如果不做好管理工作，很容易出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，因此，要在項目施工中控制成本，必須要加強項目施工的管理工作。
三、建設(shè)工程質(zhì)量方面的管控
（一）想要管好工程施工的質(zhì)量問題。首先，應(yīng)該做的就是根據(jù)圖紙進行施工作業(yè)，業(yè)主代表也要隨時去抽查承包商們是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定進行施工作業(yè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)存有問題的時候，一定要及時處理，需要返工的情況必須返工，因此而造成的相關(guān)損失，都應(yīng)該由承包商全權(quán)負責(zé)。但這之中，也存在應(yīng)該注意的事項，不能繞過監(jiān)理這一責(zé)任主體，而去直接和承包商彼此進行交涉。
（二）主要材料在選定上應(yīng)該仔細確認(rèn)。針對合同或者是招標(biāo)檔所規(guī)定的的具體項目，建筑之中所需要的材料、種類、范圍都應(yīng)該是施工部門在市場上進行自由選定，選定以后上報于業(yè)主和監(jiān)理部門，進行核準(zhǔn)。產(chǎn)品在進場以后，應(yīng)該由監(jiān)理、施工、業(yè)主三方進行聯(lián)檢確認(rèn)，并且簽字證明，在原材料的基礎(chǔ)上保證整體工程的質(zhì)量。還應(yīng)該對材料的具體情況進行檢查，檢查是否存有以次充好和偷工減料的情況。施工的企業(yè)對于施工過程偷工減料，或者利用不合格建筑構(gòu)配件、建筑材料、設(shè)備等情況的，輕者責(zé)令其改正并處以罰款，情節(jié)相對嚴(yán)重的，應(yīng)該停工進行整頓。對于工程的整體質(zhì)量造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達標(biāo)等情況的，應(yīng)該由承包商負責(zé)其返工與修理。要賠償業(yè)主因此而造成的一系列損失。對那些構(gòu)成了犯罪的人員，應(yīng)該依法追究其經(jīng)濟和刑事責(zé)任。
（三）要有一個相對嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范。業(yè)主所派駐施工現(xiàn)場之中的甲方代表，對于工種以及各個專業(yè)都應(yīng)該盯緊。要根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求施工步驟，用來保證彼此之間的配合到位，最終能夠確保工程的總體質(zhì)量能夠合格達標(biāo)。
（四）應(yīng)該加大工程隱蔽工程以及中間部位上的具體驗收與檢查工作，工程具備條件，或者達到其協(xié)議條款所約定的具體時間驗收的部位，承包商自身應(yīng)該進行適當(dāng)?shù)淖詸z，并且要在四十八小時之前去通知相關(guān)的業(yè)主代表。其通知的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋了承包商們的自檢記錄，中間部位的驗收以及隱蔽工程的驗收，在內(nèi)容、地點和時間方面，應(yīng)該請求進行的驗收。如果驗收結(jié)果合格，業(yè)主所代表的負責(zé)人應(yīng)該在驗收記錄這一款項上簽字，然后進行下一步施工作業(yè)。如果驗不合格、不達標(biāo)的情況，承包商應(yīng)該在限定的這個時間之內(nèi)，進行合理的整改并重新進行組織驗收工作。
四、業(yè)主方進度管理策略
（一）完善組織架構(gòu)，優(yōu)化工作流程
某些業(yè)主的管理組織架構(gòu)與項目進度目標(biāo)管理不匹配，未明確進度目標(biāo)管理的職責(zé)，職能部門分工不明確，工作流程冗長而缺乏合理性。工程指令單牽涉到眾多部門簽字蓋章，工作流程長，信息傳遞慢。而施工單位因未接到業(yè)主指令，不敢冒然施工，延誤施工時機和進度，進而影響總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，業(yè)主方在進行進度管理時，要完善組織架構(gòu)，明確進度管理職能，優(yōu)化工作流程。
（二）設(shè)計進度管理的重要性
業(yè)主應(yīng)重點考慮設(shè)計準(zhǔn)備階段和設(shè)計工作的進度管理。有很多設(shè)計單位工作量比較飽滿，分配給每個項目的工作人員和工作時間有限。因此，會出現(xiàn)進度滯后或盲目趕工，設(shè)計質(zhì)量不高、深度不夠的情況，甚至出現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容不交圈情況，在圖紙會審和設(shè)計交底時又未及時發(fā)現(xiàn)存在問題，直到進入施工以后才發(fā)現(xiàn)施工難以指導(dǎo)。此種情況的發(fā)生既會延遲工期又會加大不必要的工程投入。為此，業(yè)主須加強重視設(shè)計時間的進度管理，既不能盲目趕工忽視設(shè)計質(zhì)量，也不能放松設(shè)計時間的進度管理，造成工期延誤。
（三）采購管理是進度控制的有力保障
業(yè)主在項目初期制定總體統(tǒng)籌進度計劃時調(diào)研不充分，對長周期設(shè)備，尤其是是進口機電設(shè)備的采購周期了解不夠，致使采購目標(biāo)難以實現(xiàn)，影響整體的進度控制。
采購進度應(yīng)符合項目的總體進度計劃，實施動態(tài)管理，既不能比計劃過早提前，也不能滯后。通過對進度目標(biāo)的論證分析，在收集資料與調(diào)查研究的前提下合理編制采購進度計劃，保障總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
為此在編制總進度計劃時，物資采購須要引起充分重視，尤其是一些有特殊要求的物資、非標(biāo)產(chǎn)品。長周期設(shè)備和進口設(shè)備。物資采購進度計劃應(yīng)緊密的配合總進度計劃，及時跟進調(diào)整。
結(jié)語：總之，為進一步提高建設(shè)工程項目管理中，業(yè)主方應(yīng)該積極的進行協(xié)調(diào)，與各個責(zé)任主體一起，進一步認(rèn)真和貫徹所執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定，遵循照章辦事、有規(guī)可依的原則，積極主動地去參與工程的整體管理，一起抓好各項的管理工作，從而保障工程項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
參考文獻
[1]肖志釗.淺談建設(shè)工程業(yè)主方的項目管理[J].江西建材，2014，（14）.
第7篇：工程項目管理策略范文
關(guān)鍵詞：公路工程管理問題策略
中圖分類號：F540.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言：公路工程施工管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準(zhǔn)備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理，其中包括計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、勞動管理，經(jīng)濟管理等等；狹義的施工管理是指在施工過程中對生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，如施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等項管理工作。隨著社會的不斷進步，公路的發(fā)展也越來越快，并且對公路的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求越來越高，必須要加強公路工程項目管理，提高公路工程質(zhì)量。此外，公路工程施工有其自身獨特的特點：一是工程線性分布，施工流動性大；二是產(chǎn)品各類繁多，施工協(xié)作性高；三是工程形體龐大，施工周期長；四是受外界干擾及自然因素影響大。面對如此多的問題只要管理才是確保工程有序可循的保證，不但要有先進的管理經(jīng)驗，還要有高素質(zhì)的綜合型管理人才，才能很好的將我國公路工程項目管理提升到一個新水平。
一、公路工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
公路工程項目管理的目標(biāo)即在確保承包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，降低工程成本，創(chuàng)造利潤，包括施工的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。工程的質(zhì)量、工期和成本三者不是彼此孤立的，項目管理的基本任務(wù)就是在于求得質(zhì)量、進度、成本三大目標(biāo)和諧統(tǒng)一，合理地組織工程項目的施工過程，充分利用人力、物力，有效地使用時間和空間，保證協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)并以較低的工程成本，完成工程項目的施工任務(wù)。
二、公路工程項目管理的內(nèi)容
主要包括安全管理、合同管理、質(zhì)量控制、投資控制、進度控制和其他目標(biāo)的管理。安全管理是公路建設(shè)項目管理中最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康和安全，其它幾項則主要涉及物質(zhì)的利益；合同管理在公路建設(shè)項目管理中的地位也很重要，離開它項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)；業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過公路工程施工全過程的全面質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”；進度控制是指對公路工程實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。
三、公路工程項目管理存在的問題
1. 公路工程項目招投標(biāo)管理問題
公路工程項目招投標(biāo)管理在公路建設(shè)中占據(jù)著十分重要的位置，但由于當(dāng)前的公路項目招投標(biāo)管理中存在著一定的問題，導(dǎo)致公路招投標(biāo)管理沒能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在招投標(biāo)階段，不正當(dāng)競爭普遍存在，有些地方主管部門直接或間接的參與市場競爭過程，破壞了公平競爭的市場基礎(chǔ)，使得施工企業(yè)不能真正參與到整個建設(shè)市場競爭中。招標(biāo)單位和各投標(biāo)單位為了自身利益都會采取一系列措施影響招投標(biāo)工作的公平性，并且招標(biāo)文件缺少規(guī)范性，嚴(yán)重影響招標(biāo)工作的順利進行。
2..項目管理水平不高，缺乏優(yōu)秀的項目經(jīng)理
盡管現(xiàn)代工程項目管理體系日趨完善，但仍有很多施工企業(yè)還停留在粗放式管理階段，項目管理指導(dǎo)思想不明確，實際操作陷入了誤區(qū)，對項目生產(chǎn)運作的各種要素管理沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，在施工過程中經(jīng)常處于無序狀態(tài)?，F(xiàn)在企業(yè)的管理層很多都是搞技術(shù)出身，缺乏必要的管理基礎(chǔ)知識和領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，對如何降低成本、控制質(zhì)量、保證工期和更好地服務(wù)顧客缺乏意識和經(jīng)驗。
3. 產(chǎn)品及顧客服務(wù)意識淡薄，質(zhì)量與進度難以保障
建筑產(chǎn)品屬于訂購產(chǎn)品，只要簽訂了承包合同，所建工程業(yè)主一般都是要接收的，很多施工企業(yè)正是在這種心理作用下放松了對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，公路工程施工企業(yè)更容易產(chǎn)生這種現(xiàn)象。如果缺乏管理，必然會隱藏很大的質(zhì)量問題，帶來很大的安全隱患。
4.不能嚴(yán)格遵守施工管理程序
在施工管理中存在先開工后報告的現(xiàn)象，先檢驗而后有檢驗申請報告的現(xiàn)象也時有發(fā)生，還存在不按規(guī)定頻率檢驗的情況。而工程資料更是缺、假、亂現(xiàn)象嚴(yán)重，由于承包人技術(shù)資料管理人員的缺乏或經(jīng)驗不足，有的資料真實性、可靠性也不足。
5. 公路工程項目設(shè)計變更多，為施工帶來不穩(wěn)定因素
公路工程建設(shè)主要涉及進度、質(zhì)量、投資三大控制，通常會遇到變更設(shè)計的問題。而導(dǎo)致變更設(shè)計的原因有很多，如前期工作不充分，調(diào)查不詳細，或是施工時公路沿線地形地貌及社會經(jīng)濟情況發(fā)生了變化或是有了新的認(rèn)識或需求，或是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)提高或方案改變引起的造價增加等。
四、關(guān)于加強公路工程項目管理的對策研究
1.規(guī)范公路工程項目招投標(biāo)管理問題
凡從事公路工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程相關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購，都必須依法實行招標(biāo),并且地方主管部門、各招、投標(biāo)單位都不得人為干擾招投標(biāo)工作，做到公平競爭，嚴(yán)格遵守《公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》和相關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定。
2.提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略
按照分級管理、層層負責(zé)的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)檢負責(zé)人全面負責(zé)質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負責(zé)開展，并組建工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負其責(zé)。組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實際，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任明確崗位職責(zé)，并制定詳細的質(zhì)量管理工作計劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進行。
3.注重培養(yǎng)工程項目管理人才
公路施工行業(yè)想要保持是內(nèi)同行為的領(lǐng)先地位并具有與外境同行競爭的實力，需要有一批復(fù)合型的項目管理人才?？砷_展對外合作，取長補短提高人才素質(zhì)，通過合作使外資工程的項目管理既能符合國際工程管理慣例，又能遵行我國工程建設(shè)的法律、法規(guī)和程序要求，通過對外的學(xué)習(xí)和實踐鍛煉培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的項目管理人才。此外，還要不斷開展項目知識培訓(xùn)，培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)的觀念，通過多渠道多層次的知識培訓(xùn)使管理者能更好的適應(yīng)企業(yè)和個人的發(fā)展。
4.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好工程項目
公路建設(shè)項目涉及面廣，政策性強，在實施過程中，一方面，必須緊密依靠各級政府的支持，充分發(fā)揮各級職能部門的行業(yè)優(yōu)勢，才能營造良好的工程建設(shè)環(huán)境，才能保障工程建設(shè)的順利實施。另一方面，項目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合，齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項目管理的戰(zhàn)斗力。
5.做好公路工程項目變更設(shè)計工作
變更設(shè)計在施工過程中不可避免，因此抓好變更設(shè)計是控制投資增加的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工程師工作的一個重要內(nèi)容。首先要加強勘測設(shè)計調(diào)查，抓好前期可行性研究及初步設(shè)計審查、提高施工圖設(shè)計質(zhì)量。其次，業(yè)主或建設(shè)單位與設(shè)計單位經(jīng)常溝通，尤其在設(shè)計的指導(dǎo)思想、使用功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面與設(shè)計單位詳細交底，并在設(shè)計階段進行跟蹤。最后，嚴(yán)格認(rèn)真抓好變更設(shè)計階段的管理，制定操作性和規(guī)范性較強的操作程序，用嚴(yán)格的程序規(guī)范監(jiān)理人員和施工人員的行為，杜絕或防止某些監(jiān)理與施工單位串通一氣弄虛作假或搞假變更。
參考文獻：
劉萬忠公路工程施工項目管理存在問題淺析中國外資 2011年13期
第8篇：工程項目管理策略范文
關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；創(chuàng)新；探討
引言
一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性研究
1. 建筑工程項目管理創(chuàng)新符合時代需求
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境的逐步完善，施工企業(yè)如何滿足這種大環(huán)境的發(fā)展需求，建設(shè)出滿足市場發(fā)展要求的建筑工程項目管理模式，是我國施工企業(yè)的重大研究課題之一。只有不斷地進行建筑工程項目管理創(chuàng)新才能滿足市場發(fā)展需求，為企業(yè)注入新鮮的血液。
2. 建筑工程項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)制度的需求
相關(guān)研究表明，目前我國大部分施工企業(yè)的建筑工程項目管理模式存在一定的缺陷，一方面對項目工程的控制較為空泛，無法進行細節(jié)控制；另一個方面管理模式相對落后，難以適應(yīng)現(xiàn)有的項目工程需求。這就要求施工企業(yè)積極進行建筑工程項目管理的創(chuàng)新，摒棄原有缺陷，加快現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)步伐，保證項目工程管理工作順利進行。
3. 建筑工程項目管理創(chuàng)新是建筑市場發(fā)展需求
隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展， 其對我國經(jīng)濟影響比例越來越大。建筑行業(yè)市場也越來越規(guī)范，施工企業(yè)要想取得長久的發(fā)展， 就必須加強建筑工程項目管理創(chuàng)新工作，保證企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。
二、建筑工程項目管理創(chuàng)新策略分析
加強建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作，是提升施工企業(yè)核心競爭力的根本方法。這要求施工企業(yè)從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，尋找合乎企業(yè)需求的建筑工程項目管理辦法，保證企業(yè)建筑工程項目管理水平，保證企業(yè)的不斷發(fā)展。
1. 項目管理理念創(chuàng)新分析
施工企業(yè)的項目管理理念創(chuàng)新需要建立在全體工作人員的相互配合，相互交流上。施工企業(yè)需加強對項目管理人員的寬層次以及多角度的任務(wù)和形式的教育，樹立項目管理人員的市場理念、人本思想以及科學(xué)管理理念。項目工程管理人員需不斷進行市場規(guī)律分析，掌握市場變動命脈，積極創(chuàng)新，保證項目管理方法滿足市場變化需求，讓企業(yè)處于市場競爭中的不敗地位。項目管理究其本質(zhì)而言是對人的管理，人是項目管理的實施者和接受者。項目工程管理需要樹立以人為本，積極發(fā)掘工作人員的內(nèi)在潛力，為項目順利進行貢獻力量，促進企業(yè)不斷發(fā)展。
2. 項目管理責(zé)任制創(chuàng)新分析
建筑施工項目涉及的工程量較大，其時間跨度也相對較大，涉及的人員、材料、環(huán)境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業(yè)在實施項目管理時，需要進行相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系的精簡，減少項目管理層次，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式。根據(jù)項目工程管理的側(cè)重點進行多方面的要素管理，需要注意的是這個過程中要求加強項目成本核算和責(zé)任制控制，保證扁平管理模式的順利進行。施工企業(yè)內(nèi)部需建立健全經(jīng)理責(zé)任制，落實項目經(jīng)理職責(zé)，并建立相關(guān)的監(jiān)督機制，保證項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，保證項目工程責(zé)任的明晰。
3. 人員管理的創(chuàng)新分析
管理最終是需要人來進行操作，施工企業(yè)在確立人本思想的前提下，還需積極進行人員管理的創(chuàng)新。這需要從以下幾個方面入手。（1）明確項目組織目標(biāo)。對項目工程進行管理目標(biāo)的分解，建立層次化的項目目標(biāo)管理責(zé)任。設(shè)立完善的目標(biāo)考核體系， 保證項目責(zé)任的落實， 保證項目工程質(zhì)量。（2）提升管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。項目管理人員在具備專業(yè)的管理知識基礎(chǔ)上，還需加強自身組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。這可以保證管理人員對整個項目工程施工情況的了解，有利于管理人員與各方人員進行溝通，化解矛盾，達成一致共識，保證整個項目參與人員的工作效率。（3）加強法制教育工作。研究發(fā)現(xiàn)，很多項目施工事故是工程參與人員法制意識淡薄導(dǎo)致的。施工事故一旦發(fā)生，對現(xiàn)場人員傷害和工程進度都有嚴(yán)重的威脅。加強對施工參與人員的發(fā)展教育，形成人人知法，人人執(zhí)法的局面，可以有效降低施工事故發(fā)生幾率，保證工程順利進行。
4、堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略
首先，建筑工程項目堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為項目管理的重要標(biāo)志。建筑工程項目從其剛進入可行性研究之日起，就需要進行綜合考慮、樹立全局理念。一是，在建筑工程項目進行規(guī)劃的每一個具體階段，需要確立一定的靈活性，便于在該階段進行實施的整個進程中，能切實利用獲取信息并作出更有價值的決策；二是，在該階段進行實施的過程中，需要充分考慮到下一個具體階段實施后所產(chǎn)生的影響，進而能全面利用，以其達到最好的效果。
其次，在建筑工程項目實施的整個過程中，不必都考慮開展可持續(xù)發(fā)展管理為低層次的。一個建筑工程項目實行的根本目的是為獲取最大的收益值，但是在建筑工程項目進行實施的整個進程中，項目綜合的最大化問題仍舊是最重要的任務(wù)，這兩者之間的關(guān)系為對立統(tǒng)一。強調(diào)成本在整個過程中的重要性，才可讓整個項目獲得收益，如果把各個階段的進行割裂開來單獨進行管理的話，該階段從表面上來看是帶來了收益，但是實際上各個階段在實行下來之后，其成本在無形之中大大增加。
最后，建筑工程項目堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，實際上向人們昭示，雖然對各個不同項目采用的方法上需要堅持因地制宜，但是在建筑工程項目在實施前所使用的決策方法上都有相同點。一是，在建筑工程項目施工需要充分尊重業(yè)主的意見，并且大大提升廣大用戶積極參與的主動性與積極性，便于既能生產(chǎn)出讓廣大業(yè)主滿意的產(chǎn)品，并且能讓總成本額消耗實現(xiàn)最低，進而讓更多的人能夠加入到房地產(chǎn)項目發(fā)展的戰(zhàn)略之中來，制定符合本行業(yè)的實際思想，這也是管理的精華所在。二是，善于傾聽基層聲音，將每一個階段的發(fā)言權(quán)和決定權(quán)能夠及時交給實施的人員，由于任意一個針對項目，從計劃到真正試試的整個進程中，都需要與項目的實際需要密切聯(lián)系，實際上堅持項目可持續(xù)發(fā)展的理念，實際上是要求，先將每一個階段從自身實際來綜合確定。三是，創(chuàng)建建筑工程施工項目管理論壇，將各個項目參加者能闡明本身的觀點與見解，并且能及時分享相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，并做到將其它的項目歸入到相互學(xué)習(xí)和合作的相關(guān)軌道上來。
三、結(jié)語
綜上所述，工程項目管理的創(chuàng)新對施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有重要意義。隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進步，工程項目創(chuàng)新管理工作將會取得進一步革新和創(chuàng)舉，建筑工程項目施工過程中如何跟緊時代的腳步，將現(xiàn)代科技充分融入到工程技術(shù)管理過程中，對項目的施工進度、工程質(zhì)量以及工程造價會有很大的影響， 直接關(guān)乎了建筑企業(yè)的根本利益?？傊?，在未來的發(fā)展進程中，創(chuàng)新是建筑項目工程管理工作不斷進取的目標(biāo)。施工企業(yè)以及工程項目管理者
要充分意識到創(chuàng)新管理的重要性，加大對項目管理理念的創(chuàng)新、項目管理責(zé)任制的創(chuàng)新以及人員管理方法的創(chuàng)新，為建筑工程項目綜合管理水平的提高奠定夯實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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[2]陸文銀.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策田[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（16）.
第9篇：工程項目管理策略范文
1 電力工程項目管理的實質(zhì)
對任何一項基礎(chǔ)項目都需要進行合理化的管理和監(jiān)督，才能從根本上保證項目的實際質(zhì)量和工程驗收的結(jié)果有效。從項目的初始設(shè)計開始，并且在整體的設(shè)計和工程監(jiān)理以及移交過程中，甚至是對項目的基礎(chǔ)管理和規(guī)范，這一系列問題和要求都在電力工程項目管理的范疇。實體化的電力項目管理中要進行比較具體的細致工作：首先，工程管理人員要保證確定項目的實際目標(biāo)，對概念和可行性進行分析報告的輸出，對基本的備選方案和選址進行項目的合理化分析；其次，對相應(yīng)的工程價值進行核算，對設(shè)計和施工的基礎(chǔ)項目進行分析；最后，保證對整體項目的監(jiān)督和基礎(chǔ)設(shè)施的管理，保證項目的基本安全性能得到維護。電力工程項目是大型的城建舉措，具有相對的獨立性和一次成型的要求，那么對整體工程的基本效果就需要管理者進行科學(xué)化的預(yù)估，對工程推進過程中的不確定性進行相關(guān)預(yù)案的完成。對項目監(jiān)管和執(zhí)行單位的具體工作提出了比較高規(guī)格的要求，企業(yè)和施工方要在實際的工程中尋找出基本的平衡點，并盡量滿足整體的工程需求和期望。任何企業(yè)進行相應(yīng)工程的推進和建立都是為了獲取最大化的經(jīng)濟收益，而只有相關(guān)單位對電力項目管理的舉措及時有效，才能保證整體工程項目的持續(xù)性發(fā)展。
在實體化的電力項目管理過程中，相關(guān)的工作人員要進行精細化的工作劃分。對電力工程項目的基本計劃要進行相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)，從而保證目標(biāo)和計劃的順利推進；對工程項目管理的進度要進行機制化的跟蹤和匯總，保證對工程的全程進行必要的監(jiān)督，順利推進整體工程的發(fā)展；對工程項目的階段性目標(biāo)也要進行相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)，保證項目階段性完成結(jié)果的優(yōu)良，才能形成正規(guī)化的工程結(jié)構(gòu)建立；對投資程序和基本費用的監(jiān)管，工程的收益中除了必要的收入外，還要進行相應(yīng)的成本控制，只有保證了工程的全面性審核，才能有效提升工程帶給企業(yè)的實際利潤；對工程基本質(zhì)量的監(jiān)督和管理，要進行細致化的質(zhì)量控制，保證基本項目的安全，并對項目中的不可控安全因素進行合理化的規(guī)避；對基礎(chǔ)物資的管理和采購，要保證基本的采購流程是正規(guī)的，而且要保證物資采購中的合同生成，對相應(yīng)的工作進行指導(dǎo)和監(jiān)管。除此之外，電力工程項目管理還包括對信息的及時溝通、項目的基礎(chǔ)風(fēng)險評估等，所有的基礎(chǔ)化管理工作都是項目管理中需要集中注意的。電力工程項目管理是一個繁雜的大系統(tǒng)，需要相應(yīng)的監(jiān)管人員認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)管理制度，保證相應(yīng)項目的順利和安全推進，才能從根本上保證工程的質(zhì)量合格以及收益優(yōu)化。
2 電力工程項目管理面臨的問題
2.1 電力工程項目管理中的資金問題
任何工程的推進都離不開基礎(chǔ)的資金支持，只有保證資金鏈的穩(wěn)固，才能有效提升整體工程項目的順利展開和相應(yīng)細節(jié)子工程的完成。而在實際的電力工程項目管理中，資金問題成為了無法規(guī)避的重點難題。由于電力工程項目具有較為密集的人員和技術(shù)要求，產(chǎn)生的資金流動性也比較大，這就勢必會產(chǎn)生相應(yīng)的資金鏈脫節(jié)問題。國民經(jīng)濟的順利發(fā)展帶動整體社會的電力工程也增速不少，平均以10%～15%的速率在提升，雖然相應(yīng)的工程投入在加大，但是實體化工程建設(shè)的資金缺口卻很大，利潤和投入的失衡導(dǎo)致相應(yīng)的矛盾逐漸顯現(xiàn)出來。不僅掣肘了基本電力工程項目的發(fā)展，也嚴(yán)重影響了整體的電力工程項目推進。相應(yīng)的地方政府也運用借貸和籌措基金的形式提升資金補足，但是相應(yīng)的還款壓力也很大。另外，對項目的基礎(chǔ)資金結(jié)算也存在制度上的漏洞，在項目推進過程中，任何一個環(huán)節(jié)的資金鏈斷裂都會影響整體工程的發(fā)展，工程結(jié)算如果不能及時進行的話，會導(dǎo)致成本和損耗的增大，而由于損耗項目的增多又制約了項目的推進，產(chǎn)生了資金缺口填充不足的惡性循環(huán)。工程實施中資金積累出現(xiàn)問題，成本的管控就難上加難了，因此對電力工程項目管理項目中的資金控制問題迫在眉睫。
2.2 電力工程項目管理中的意識問題
在電力工程項目管理中，最為關(guān)鍵的就是對施工人群的意識管理，不僅是對施工監(jiān)管中的意識提升，同時也包括對基礎(chǔ)項目意識的提升。電力工程項目管理中對相應(yīng)項目的基本工程周期要進行合理化的意識要求，項目從基本設(shè)計研究和決策到設(shè)計稿初成，再到施工項目進行以及使用和基本維護，再到工程接近尾聲后進行的翻修和整理，整個工程的推進過程都需要工程的施工人員強化流程意識和周期意識。在工程行業(yè)中，這是基本的壽命周期，對周期內(nèi)相關(guān)的項目支出和投入要進行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源的合理配置。另外，信息化和數(shù)據(jù)整理結(jié)構(gòu)的普及推動了所有產(chǎn)業(yè)的科技發(fā)展，對傳統(tǒng)的電力工程項目管理也要提升工作人員相關(guān)意識。傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)需要進行技術(shù)的革新和軟件的升級，沒有共享模式的信息交流是無意義的。原有的信息整合模式是電力工程項目中的各部門各自為政，沒有良性的管理和反饋意識，必然會影響項目管理人員對整體項目的工程監(jiān)管。除此之外，施工人員對項目的基礎(chǔ)評價意識還非常欠缺，對項目的使用基本情況沒有足夠的重視。施工人員對工程的總結(jié)和相應(yīng)管理效率的匯總不能很好地進行，導(dǎo)致成本以及工程造價沒有得到應(yīng)有的評價體系，工程的經(jīng)驗沒有總結(jié)，對施工隊伍的整體提升也沒有好處，不能有效輔助施工人員進行項目的推進。
2.3 電力工程項目管理中的監(jiān)管體制問題
在電力工程項目管理過程中，有一個很不適宜的現(xiàn)象，往往工程的最高監(jiān)管人員并不了解實際的工程項目進展情況。由于電力工程項目采取的是相對的責(zé)任制，在工程的基本規(guī)劃和相應(yīng)的基本項目上，對施工進度和施工項目的監(jiān)管都是相應(yīng)的人員在進行，項目的主要經(jīng)理由于不了解實際情況而對監(jiān)管體系和措施都沒有相應(yīng)的手段，沒有基本認(rèn)識就沒有相應(yīng)行為，對電力工程項目具體流程中的問題不能及時解決就會產(chǎn)生不必要的工程隱患，這也在一定程度上降低了工程的基本質(zhì)量。另外，隨著我國相應(yīng)工程項目的增多，安全事故也頻繁發(fā)生，安全控制體制不能得到有效提升對整個電力工程項目管理來說是致命的。電力工程項目關(guān)系著百姓的實際生活，如果沒有足夠的安全意識，會對整個工程造成無法估量的后果。
3 解決電力工程項目管理問題的策略分析
3.1 強化素質(zhì)提升
工程的實際工作人員是工程項目的第一元素，若是施工人員的綜合素質(zhì)不能有效提升，工程的質(zhì)量也就不能得到相應(yīng)的提升，因此工程監(jiān)管人員要保證施工和管理人員的素質(zhì)提升。工程監(jiān)管人員要設(shè)置相應(yīng)的素質(zhì)培訓(xùn)，從施工人員的基本技能進行審核，保證整體工作人員的專業(yè)素質(zhì)，另外對相應(yīng)工作人員的管理能力和決策能力也要進行綜合教育。工程監(jiān)管人員可以聘請相應(yīng)的專業(yè)人員進行定期的素質(zhì)提升和安全意識提升，促進工程的實際施工人員能保證基本的工作狀態(tài)，并且進行定期的素質(zhì)測試，保證整體安全意識和責(zé)任意識的整合，有效助推項目的安全推進。除此之外，項目的管理者也要進行必要的素質(zhì)提升，對項目的管理模式和手段要進行相應(yīng)的整合和借鑒，充分提升綜合管理理念，形成有效的科學(xué)化管理架構(gòu)，從領(lǐng)導(dǎo)層面助推工程的順利
進行。
3.2 強化工程監(jiān)管
在工程進行過程中，要強化對工程實質(zhì)項目的具體監(jiān)管，這其中包括項目質(zhì)量監(jiān)管、項目成本監(jiān)管以及項目材料監(jiān)管。首先，對項目的基本質(zhì)量監(jiān)管，項目的順利推行離不開相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督機制，只有保證項目實效性的實施，才能保質(zhì)保量地完成工作。相關(guān)的工作人員要定期對工程項目進行匯總和整合，保證整體質(zhì)量能得到驗證和審核，從而保證監(jiān)管人員能對相應(yīng)的問題進行及時的糾偏和整改，有效規(guī)避隱患的留存和擴大。監(jiān)管人員要保證在工程進行過程中，按照相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)則進行相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管，逐步提升子項目安全，從而助推整體項目的安全完成；其次，對項目成本的監(jiān)管。監(jiān)管人員要對整體項目的具體環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的合理化分析，保證成本管理的有效性，將工程責(zé)任進行細化，形成良好的成本管理責(zé)任制。工程的管理人員要在工程推進過程中保證成本的最低投入和收益的最大收回，保證工程人員對成本能進行有效地控制和預(yù)算生成。在管理過程中，要對前期投入、中期項目推進以及后期項目維護的基本預(yù)算進行合理化的成本匯總，形成監(jiān)管機制，在數(shù)額規(guī)定范圍內(nèi)強化管理；最后，對項目材料的管理。施工材料的優(yōu)質(zhì)和劣質(zhì)直接決定了項目的基礎(chǔ)質(zhì)量，工程的監(jiān)管人員要進行材料的科學(xué)化管理。要對材料的引進形成計劃，對進入到施工現(xiàn)場的施工材料進行質(zhì)量驗收，保證問題的及時發(fā)現(xiàn)和糾正。還要強化對基礎(chǔ)項目材料的管理機制，監(jiān)督相應(yīng)項目材料的使用和領(lǐng)取，形成質(zhì)量監(jiān)管的良性模式。
