裝配式建筑工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：裝配式建筑工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；全過程管理

隨著我國城市建設(shè)的發(fā)展以及對(duì)建筑功能、造型等需求，建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額印發(fā)了《工程造價(jià)行業(yè)“十三五”規(guī)劃（征求意見稿）》，“規(guī)劃中”明確提出了“以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，以企業(yè)數(shù)據(jù)庫為支撐，建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”。

在政策引導(dǎo)下，結(jié)合BIM技術(shù)的特質(zhì)，已經(jīng)被運(yùn)用到了超高層建筑工程項(xiàng)目管理中。例如上海中心大廈、上海世博會(huì)中國館等。通過BIM技術(shù)對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化、施工場地布置模擬、施工節(jié)點(diǎn)工藝模擬以及進(jìn)度分析等，對(duì)各部分方案進(jìn)行優(yōu)化，最后將工程項(xiàng)目以一種高效、快捷、準(zhǔn)確的方式展現(xiàn)。BIM技術(shù)參數(shù)化、面向?qū)ο笮?、智能化的?yōu)點(diǎn)使得BIM技術(shù)成為了我國當(dāng)前以及未來建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，BIM技術(shù)一定可以成為建筑行業(yè)中的中流砥柱，它對(duì)工程項(xiàng)目全國成管理具有優(yōu)化作用。

1 基于BIM技術(shù)工程項(xiàng)目全過程界定

BIM是Building Information Modeling或Building Information Model的簡稱，前者譯為建筑信息建模，體現(xiàn)的是BIM技術(shù)在建模過程中的應(yīng)用；后者譯為建筑信息模型，偏重于對(duì)模型的分析和應(yīng)用。由此BIM技術(shù)適用于從設(shè)計(jì)到施工到運(yùn)營管理的全過程，貫穿工程項(xiàng)目的全生命周期。

（1） 設(shè)計(jì)階段。BIM技術(shù)具有三維數(shù)字技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)可視化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了圖紙和構(gòu)件的模塊化，將設(shè)計(jì)人員從抽象瑣碎的空間想象中解脫出來，通過建立BIM三維模型可方便直觀地發(fā)現(xiàn)在二維抽象條件下不易發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷。另外，通過BIM將各個(gè)專業(yè)很好地對(duì)接，能使得各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)BIM模型進(jìn)行進(jìn)一步的分析和設(shè)計(jì)，將構(gòu)建的模型通過Luban BIMWorks碰撞檢查系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化檢查，將模型中設(shè)計(jì)問題整理匯總，生成碰撞報(bào)告。同時(shí)，將項(xiàng)目各專業(yè)相關(guān)信息的集成上傳云端共享，避免沖突，降低成本。[1]

（2） 施工階段。施工單位根據(jù)優(yōu)化后的三維管線方案進(jìn)行施工交底、施工模擬，并基于BIM技術(shù)進(jìn)行四維施工模擬，不僅可以直觀地體現(xiàn)施工的界面、順序，從而使總承包與各專業(yè)施工之間的施工協(xié)調(diào)變得清晰明了，而且將四維施工模擬與施工組織方案相結(jié)合，使設(shè)備材料進(jìn)場，勞動(dòng)力配置，機(jī)械排版等等各項(xiàng)工作的安排變得最為有效經(jīng)濟(jì)地控制。

（3）竣工驗(yàn)收階段。對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算是控制造價(jià)的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)于BIM模型進(jìn)行造價(jià)計(jì)算，能夠自動(dòng)生成材料和設(shè)備明細(xì)表，為工程決算提供了有利的依據(jù)。

（4）運(yùn)營維護(hù)階段。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后進(jìn)入到運(yùn)營維護(hù)階段，基于BIM技術(shù)結(jié)合了虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)平面圖、建立好的模型、效果圖以及各種信息進(jìn)行分析，預(yù)測該項(xiàng)目的工程損耗、折舊以及安全性等。

2 BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目全過程中的優(yōu)化管理

2.1 設(shè)計(jì)階段精細(xì)化管理

專業(yè)協(xié)調(diào)是建筑工程中的重點(diǎn)內(nèi)容，不管是施工單位還是業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，無不在做著協(xié)調(diào)及相配合的工作。但是由于各個(gè)專業(yè)之間的差異性，各專業(yè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)存在專業(yè)碰撞的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象普遍存在于現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院中。例如在裝配式建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，由于預(yù)制構(gòu)件不能在施工的時(shí)候進(jìn)行開洞、開槽，因此必須在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行預(yù)埋和預(yù)留的精確設(shè)計(jì)，利用建筑信息模型，可以隨意生成各種視圖，可以直觀的了解預(yù)制構(gòu)件尺寸大小，確保問題不會(huì)出現(xiàn)在施工階段，大大增強(qiáng)了構(gòu)件的精確設(shè)計(jì)。[2]

此外BIM技術(shù)還可在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行各專業(yè)間的碰撞檢查，通過碰撞與自動(dòng)糾錯(cuò)功能，自動(dòng)篩選出各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)沖突，幫助各專業(yè)設(shè)計(jì)人員及時(shí)找出專業(yè)設(shè)計(jì)中存在的問題，生成數(shù)據(jù)。且BIM模型還提供了各類構(gòu)件的實(shí)際存在的完整信息，并且通過互聯(lián)網(wǎng)可以上傳到云端，實(shí)現(xiàn)云端共享，利用云端可以讓各專業(yè)設(shè)計(jì)師快速傳遞自己的設(shè)計(jì)信息，對(duì)碰撞部位進(jìn)行專業(yè)協(xié)商，減少后期的設(shè)計(jì)變更，節(jié)約時(shí)間與成本。真正實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化設(shè)計(jì)。

2.2 施工階段管理

2.2.1信息化管理

設(shè)計(jì)階段的BIM模型提供了各類構(gòu)件的實(shí)際存在的完整信息，確保了構(gòu)件采購過程中所需信息的準(zhǔn)確性與完整性，甲方可從已經(jīng)建好的工程項(xiàng)目BIM模型中直接調(diào)取各類構(gòu)件的幾何尺工期、價(jià)格信息，分析制定好構(gòu)件采購計(jì)劃，采購?fù)瓿珊蟊O(jiān)理單位也可以按照BIM信息模型對(duì)甲供材料或者乙方自行提供的材料進(jìn)行隨機(jī)抽查，檢查質(zhì)量與信息是否符合要求。提供材料或者預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)廠家應(yīng)該在BIM模型中錄入預(yù)制構(gòu)件的非幾何尺寸信息，讓預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量廠家保障，有理可依，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的可追溯性，最后根據(jù)錄入的信息將預(yù)制構(gòu)件的分類運(yùn)往現(xiàn)場或儲(chǔ)存。

2.2.2成本控制

施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是項(xiàng)目資金投入的最大階段，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)影響度為5%-35%。[3]在施工過程中，利用BIM5D施工技術(shù)，引入成本維度，在可視化中了解工程施工方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，達(dá)到控制成本的目的。在原有BIM3D視圖中引入時(shí)間概念形成4D進(jìn)行虛擬施工，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地并且直觀地將施工計(jì)劃與工程的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行對(duì)比，這樣業(yè)主、施工方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問題以及情況一目了然，就算施工過程中有了偏差，也可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。例如在深圳平安金融中心項(xiàng)目施工過程中，該項(xiàng)目機(jī)電安裝部分專業(yè)種類多，系統(tǒng)復(fù)雜，施工精度要求高。施工單位采用了基于BIM平臺(tái)智能型全站儀指導(dǎo)機(jī)電管線安裝施工，提高施工精度和施工效率。以塔樓現(xiàn)場放樣為例，完成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層主要風(fēng)管放樣及支吊架固定過程，利用傳統(tǒng)方法需要1名工人工作7個(gè)工作日，利用該方法，只需要2名工人工作3個(gè)工作日即可完成。又例如上海中心大廈項(xiàng)目中，業(yè)主單位利用3D激光掃描建立真實(shí)反映現(xiàn)場施工情祝的3D模型，通過與BIM模型M行比對(duì)，得出偏差分析報(bào)告，收到高效、精確的對(duì)現(xiàn)場施工情祝校對(duì)的效果。具體地，將反映現(xiàn)場真實(shí)情祝的BIM模型和設(shè)計(jì)模型導(dǎo)入Geom agic公司的Qualify軟件中，進(jìn)行具體偏差值的評(píng)測，大大減少了業(yè)主方對(duì)與成本的控制。

2.2.3竣工驗(yàn)收階段正規(guī)化

工程預(yù)結(jié)算審核，是控制工程造價(jià)的最后環(huán)節(jié)。一直以來，工程竣工結(jié)算超出施工圖預(yù)算是造價(jià)管理亟待解決的問題。原因主要出現(xiàn)在于工程項(xiàng)目工期長，項(xiàng)目量大，合同管理復(fù)雜，多方參與產(chǎn)生協(xié)調(diào)困難等問題。如何保障工程結(jié)算趨于正規(guī)準(zhǔn)確化，BIM技術(shù)為此提供了可靠的依據(jù)，BIM作為建筑信息模型，它具有一個(gè)強(qiáng)大的云端儲(chǔ)存數(shù)據(jù)庫，構(gòu)件信息、材料信息、合同信息、設(shè)計(jì)變更信息等等都會(huì)作為信息儲(chǔ)存云端，因此使建筑行業(yè)竣工驗(yàn)收階段更具有標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)化。

2.2.4運(yùn)營維護(hù)階段

基于BIM的建筑工程管理系統(tǒng)中結(jié)合了虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)虛擬漫游功能：通過對(duì)平面圖、建筑模型、效果圖以及各種信息、和相關(guān)軟件的分析，預(yù)測相關(guān)的能耗、折舊和安全性，分析建筑使用情況以及性能，包括建筑的容量以及可以入住的人員數(shù)目，可出租面積以及其它相關(guān)的信息等等都為后期運(yùn)營階段的合理性提供了保障，減少了質(zhì)量安全等問題的發(fā)生。[4]且由于建筑各個(gè)方面信息的錄入，使得如果建筑出現(xiàn)安全性問題，追根溯源，糾察各方責(zé)任問題等提供了依據(jù)。

3 結(jié)論

綜上所述，BIM技術(shù)真正地實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目全過程的優(yōu)化，其有效地確保了從工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段到運(yùn)營維護(hù)階段的高質(zhì)量，又有效地控制了造價(jià)成本、縮短了工程項(xiàng)目工期，BIM技術(shù)通對(duì)工程項(xiàng)目全過程優(yōu)化管理，為傳統(tǒng)工程項(xiàng)目全過程管理帶來了新方法，新思路。

參考文獻(xiàn)

[1]基于BIM的項(xiàng)目施工全過程管理[J].項(xiàng)目管理技術(shù).2016

[2]李安永.BIM技術(shù)在裝配式建筑構(gòu)件中的應(yīng)用[J].江西建材.2016

[3]秦丹緋.基于BIM技術(shù)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的實(shí)踐與思考[J].建筑工程.2013

[4]楊琴.BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn).2016.

第2篇：裝配式建筑工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0引言

以什么樣的氣度和格局去定位一個(gè)項(xiàng)目的管理，以什么樣的手段去保證管理的成功。這是我們的課題。

項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)最基本的管理,項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的貫徹與否,與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)革新日新月異。當(dāng)前的建筑市場競爭激烈,要想開拓市場站穩(wěn)腳跟,謀求更大的發(fā)展,就必須依靠創(chuàng)新的想法、科技創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,保證施工的關(guān)鍵技術(shù)、更新關(guān)鍵技術(shù)施工之設(shè)備?？吭黾涌萍己縼硖岣吖こ藤|(zhì)量,降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、創(chuàng)造最佳效益。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)興旺和發(fā)展的源泉。我認(rèn)為在完善一個(gè)項(xiàng)目的管理在以下幾點(diǎn)應(yīng)該有創(chuàng)新：第一、規(guī)范化；規(guī)范化管理、規(guī)范化施工。第二、精細(xì)化；從項(xiàng)目前期開始之設(shè)計(jì)階段考慮將設(shè)計(jì)圖紙落實(shí)每一項(xiàng)具體之設(shè)計(jì)任務(wù)，精確到一個(gè)螺絲。為工程的實(shí)際施工及成本等工作提供良好的前提。第三、操作過程中的規(guī)范化與精細(xì)化之結(jié)合；分解單項(xiàng)任務(wù)，對(duì)制約主要工作之因素排除，首先保證主線之進(jìn)展。其次借用裝配式施工之經(jīng)驗(yàn)方式，在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備之精確設(shè)計(jì)之條件下，在細(xì)分之工作逐一完成后完成工作之無縫對(duì)接，從而完成整體任務(wù)。第四、對(duì)實(shí)施過程中作業(yè)工人之要求。“專業(yè)”是本條之重點(diǎn)詞，除了傳統(tǒng)意義上只專業(yè)外，適合的人做適合他做的事情，在分解之后的工作任務(wù)的每一項(xiàng)工作都有專門的人對(duì)應(yīng)。第五、對(duì)專業(yè)施工工具的創(chuàng)新。工欲善其事，必先利其器。效率低下的很大原因是因?yàn)楣ぞ叩穆浜笤斐傻模谑┕ぜ夹g(shù)革新的課題上，不能離開材料革新和設(shè)備工具革新。筆者結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)踐淺析施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

一、觀念創(chuàng)新是動(dòng)力，制度創(chuàng)新是前提

先進(jìn)的觀念總會(huì)帶來先進(jìn)的行為方式。觀念支配行為，思維決定出路。只有當(dāng)我們的管理人員，把項(xiàng)目管理看成是一種常建常新的管理科學(xué)，而不是看成依行政手段推行的權(quán)宜之計(jì)，那么就會(huì)主動(dòng)地去參與項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。事實(shí)上，項(xiàng)目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項(xiàng)目管理學(xué)，它的應(yīng)用性強(qiáng)，并在不斷發(fā)展。

在激烈競爭的形勢下，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本的高低，因此，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。以成本管理為中心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、現(xiàn)場、分包和設(shè)備管理，規(guī)范管理行為，有效降低成本，向管理要效益。

項(xiàng)目管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。

審視我們一些建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，其低效、虧損的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的失控，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，如現(xiàn)場管理混亂，材料浪費(fèi)丟失；工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；人工費(fèi)超支，工資含量居高不下；工程預(yù)結(jié)算工作松散，分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位，使施工企業(yè)競爭力受到嚴(yán)重制約。所以，通過項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新，著力解決項(xiàng)目管理水平低下、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)加大等問題，已刻不容緩。要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度。完善項(xiàng)目承包管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，以此來規(guī)范項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任范圍和行為。要建立健全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

成本控制措施創(chuàng)新。成本是項(xiàng)目的核心，成本控制是至關(guān)重要的。“成本”是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。

對(duì)成本工作的展開，必須從前期準(zhǔn)備、過程、完成之每一個(gè)環(huán)節(jié)必須徹底深入。成本工作在能與工程現(xiàn)場緊密結(jié)合之先決，必須符合公司對(duì)項(xiàng)目的定位等的整體考慮，在實(shí)際過程中，成本工作組應(yīng)能結(jié)合合約對(duì)工程中所涉及需要成本核算之事宜接受獨(dú)立指令。要能反映實(shí)際情況，為公司發(fā)出正確指令提供正確參考依據(jù)。

2建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,提高服務(wù)能力

建筑施工企業(yè)技術(shù)是以產(chǎn)業(yè)化為目的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項(xiàng)目,就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力。服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競爭制勝的決定因素;資質(zhì)門類和等級(jí)、質(zhì)量認(rèn)證都是對(duì)綜合服務(wù)能力的認(rèn)定,相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。為此,要積極貫徹技術(shù)創(chuàng)新“開發(fā)一項(xiàng)技術(shù)、爭取一份投資、爭得一項(xiàng)技術(shù)聲譽(yù)、開拓一項(xiàng)業(yè)務(wù)、帶動(dòng)一片產(chǎn)業(yè)”的“五個(gè)一”戰(zhàn)略,建設(shè)構(gòu)建具有國際先進(jìn)技術(shù)水平的一流大型國際化企業(yè)發(fā)展目標(biāo),不斷自我創(chuàng)新,自我超越,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力,而不是僅僅著眼于建好某一個(gè)特定的建筑物。業(yè)績?cè)蕉?技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)就越多,施工能力就越強(qiáng),就越能承攬到更多的同類工程,實(shí)現(xiàn)規(guī)模化“生產(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。就工程技術(shù)公司而言,在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中不斷鞏固發(fā)展檢修及檢測業(yè)務(wù),拓展建材和特種工程業(yè)務(wù),形成檢修協(xié)力、工程檢測、新型建材及特種工程四大產(chǎn)業(yè),將企業(yè)打造成為全國性業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新必須緊貼市場與施工。孤立地看,建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是先有市場后有創(chuàng)新,但如果把投標(biāo)過程和施工過程貫穿起來看,還是先有新技術(shù)成果后,應(yīng)用于生產(chǎn)和開辟新市場,這一點(diǎn)和工業(yè)企業(yè)完全一樣。因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)技術(shù)難題在招標(biāo)文件中已經(jīng)反映出來,企業(yè)提交的施工方案必須能夠滿足項(xiàng)目成功建成的需要。技術(shù)難題必須先解決好并得到評(píng)委的認(rèn)可才能中標(biāo),這本身就是新技術(shù)、新工藝的開發(fā)過程和鑒定過程,中標(biāo)后的施工過程就是把技術(shù)開發(fā)成果結(jié)合實(shí)際運(yùn)用于生產(chǎn),保證進(jìn)度、安全、質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)利潤的過程。

作為工程技術(shù)企業(yè),就是要讓技術(shù)和市場靠得更近,實(shí)現(xiàn)“資本”與“知本”的結(jié)合,讓實(shí)驗(yàn)室里的科研成果產(chǎn)業(yè)化,轉(zhuǎn)化成巨大的生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,努力為企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新提升式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3構(gòu)筑研發(fā)平臺(tái),組織在建項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)

第3篇：裝配式建筑工程項(xiàng)目管理范文

一、對(duì)旁站監(jiān)理定義的理解

房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理，是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理活動(dòng)。從旁站監(jiān)理的定義，不難看出兩點(diǎn)：第一，旁站監(jiān)理工作只是針對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，而不是在施工過程中事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)都需“旁站”到。如果工作不分主次，就不可能抓住重點(diǎn)，結(jié)果只能是樣樣都管，一樣也管不好；第二，旁站監(jiān)理工作是“全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理活動(dòng)”，但旁站監(jiān)理要適應(yīng)新的建筑體制，要適合現(xiàn)實(shí)施工情況，工程上大部分工作應(yīng)由施工單位的班組長、質(zhì)檢員來完成，監(jiān)理人員只要經(jīng)常而不定時(shí)地巡視檢查，說不定會(huì)產(chǎn)生更好的效果。所以說，旁站監(jiān)理不能僅用監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的時(shí)間來衡定，而是看監(jiān)理人員能否抓住工作重點(diǎn)，預(yù)防控制質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

二、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理

在建筑施工過程中，很多業(yè)主往往不知道“辦法”對(duì)旁站監(jiān)理的詳細(xì)規(guī)定，他們認(rèn)為時(shí)時(shí)、處處、事事地都要見到監(jiān)理的影子，不論施工什么內(nèi)容，都要求監(jiān)理監(jiān)督，否則就認(rèn)為監(jiān)理工作不到位，這是一種對(duì)旁站監(jiān)理的誤解，有時(shí)還得不到業(yè)主的理解。其實(shí)“辦法”明確規(guī)定了房屋建筑工程方面須及時(shí)旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是：1、在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；2、在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。對(duì)于施工完畢不能看到的基礎(chǔ)工程，特別是地下、水下混凝土的澆筑，因?yàn)殡[蔽性較強(qiáng)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題很難補(bǔ)救，在這方面應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理旁站，重點(diǎn)監(jiān)督施工操作的做法，要求嚴(yán)格按規(guī)范、方案施工，通過旁站可以掌握施工現(xiàn)場第一手資料，有利于及時(shí)消除和處理質(zhì)量隱患。 對(duì)于主體結(jié)構(gòu)工程中的混凝土澆筑，通過旁監(jiān)，督促施工單位在混凝土拌制時(shí)配比計(jì)量的準(zhǔn)確率及振搗的均勻性，因混凝土澆筑時(shí)操作面變化較多，施工管理人員一時(shí)顧不過來時(shí)更有必要通過旁站督促施工人員抓好其質(zhì)量。當(dāng)然監(jiān)理的質(zhì)量事前控制也是必須的，每次澆筑混凝土前監(jiān)理都向施工單位交待清楚，只要混凝土拆模后出現(xiàn)孔洞、露筋、夾渣、蜂窩等嚴(yán)重質(zhì)量問題，必須返工重做，工程質(zhì)量是完全可以得到保證的。其它像梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等只要不是完全隱蔽的關(guān)鍵工序，只要施工前工程項(xiàng)目部做好技術(shù)交底，監(jiān)理提前告知施工方的施工難度和驗(yàn)收重點(diǎn)，在施工過程中項(xiàng)目部加強(qiáng)自檢，監(jiān)理在驗(yàn)收時(shí)加強(qiáng)驗(yàn)收，工程質(zhì)量也是完全可以得到保證的。在施工旁站監(jiān)理過程中，“辦法”所規(guī)定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，還應(yīng)該根據(jù)工程承包單位項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平、管理能力和工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定適合本工程實(shí)際情況的監(jiān)理旁站方案。在現(xiàn)實(shí)中對(duì)待具體施工單位時(shí)要就不同的施工情況采用不同強(qiáng)度的監(jiān)理手段，對(duì)有的施工單位必須采取較多的旁站手段，甚至達(dá)到盯住不放寸步不離的程度，而對(duì)有的單位就不必事必躬親，只要經(jīng)常、不定時(shí)地進(jìn)行抽查和檢驗(yàn)就可以達(dá)到目的。因此我們監(jiān)理的重點(diǎn)應(yīng)該在這樣一個(gè)高度，即提前發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)量保證體系上存在的一些問題，首先從宏觀上提出問題和處理問題，以便在下一步施工之前能采取一切可能的措施及早地予以解決。另外，根據(jù)本人的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，下面幾點(diǎn)與工程質(zhì)量關(guān)系較密切的、但持續(xù)時(shí)間又不長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如材料進(jìn)場的取樣送檢、沉降位移監(jiān)測數(shù)據(jù)的復(fù)核、鉆孔灌注樁試樁的工藝參數(shù)研究確定、混凝土試塊制作、大體積混凝土澆筑后進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期階段的測溫、后置埋件的抗拔試驗(yàn)、焊縫探傷位置的確定監(jiān)控、電器儀表設(shè)備的各種調(diào)試、給排水設(shè)備的閉水試驗(yàn)等，應(yīng)作為旁站監(jiān)理方案的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序。

三、旁站監(jiān)理工作的主要任務(wù)

監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理工作，其主要內(nèi)容有：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。上述幾方面工作內(nèi)容，在旁站監(jiān)理實(shí)施過程中，監(jiān)理人員都應(yīng)該認(rèn)真做到。另外旁站監(jiān)理過程中，不應(yīng)該只抓施工單位質(zhì)檢人員的到崗情況，作為施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部的安全員、施工員也應(yīng)該到崗共同控制施工質(zhì)量。最后，旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要特別注意記錄突發(fā)因素對(duì)工程施工的影響。第一手的施工旁站監(jiān)理資料能為總監(jiān)理工程師處理質(zhì)量安全事故提供強(qiáng)有力的證據(jù)，對(duì)維護(hù)監(jiān)理公司的信譽(yù)也能起到一定的作用，這也是體現(xiàn)旁站監(jiān)理作用的一種有效手段。

四、對(duì)旁站監(jiān)理工作的建議 ：

第4篇：裝配式建筑工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；裝飾裝修；施工管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑裝修裝飾及其特點(diǎn)

建筑裝修是指對(duì)住宅，橋梁，體育館，寺廟等用石材，木材等建筑材料搭建的一種供人居住和使用的物體，并用各種材料對(duì)其外部面貌或內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行該進(jìn)和美化，使其建筑風(fēng)格更具有情調(diào)，更具有居住和商業(yè)價(jià)值。主要裝飾的內(nèi)容有門窗，吊頂，飾面板，輕質(zhì)隔墻，裱糊與軟包，抹灰，涂飾，幕墻及細(xì)部等。

它的特點(diǎn)主要是：表現(xiàn)在其施工過程中有比較高的機(jī)械化和裝配化。這也是因?yàn)楝F(xiàn)在裝飾所使用的材料大部分都是通過工業(yè)化生產(chǎn)而提供的半成品或制成品。在施工中所采用的方法一般是裝配或辦裝配式，由于機(jī)械化程度高，特點(diǎn)就突出了，在現(xiàn)代裝飾施工中都是在使用各種電動(dòng)或氣動(dòng)裝飾機(jī)具，首要條件就是控制和保證工程質(zhì)量，這些也成為了能否進(jìn)行某種裝飾施工的先決條件。

二、建筑裝飾裝修施工管理及質(zhì)量控制存在的問題

（一）裝修材料隱患

現(xiàn)代人們對(duì)裝飾和裝修的風(fēng)格有著不同程度的要求,就導(dǎo)致市場上出現(xiàn)許多不合格的裝飾裝修材料,雖然某些不合格產(chǎn)品可以滿足建筑物使用者在視覺感觀上的舒適度。但一些不合格建材存在著很大的安全隱患,如:甲醛、苯、二甲苯的超標(biāo),會(huì)導(dǎo)致人身體自身免疫系統(tǒng)健康性急劇下降,造成不可挽回的后果。

（二）施工人員素質(zhì)參差不齊

一些單位或個(gè)人，在利益的驅(qū)使下，通過虛假招標(biāo)等辦法，從中弄虛作假，騙得中標(biāo)。中標(biāo)后，臨時(shí)召集非專業(yè)人員組建裝飾施工隊(duì)伍，運(yùn)用一此不懂專業(yè)的親信人員進(jìn)行管理，工程竣工后施工隊(duì)伍隨即解散，后期的工程維護(hù)無人負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量沒有保障。沒有進(jìn)行統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的施工人員，施工中的整體性、統(tǒng)一協(xié)調(diào)性差，技術(shù)水平參差不齊，由于技術(shù)水平低，施工中容易造成原材料、人工費(fèi)的浪費(fèi)，工程成木加大，難以保證裝飾工程的質(zhì)量。

（三）對(duì)施工過程控制不到位

裝飾施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；因此裝飾工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，顯得極其重要。施工質(zhì)量能否得到保證，最關(guān)鍵看是否嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來要求。但當(dāng)今裝飾行業(yè)存在很多問題，例如施工人員偷工減料、“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度流于形式、對(duì)隱蔽工程技術(shù)交底和質(zhì)量驗(yàn)收不做書面記錄，未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收已進(jìn)入下一道工序的施工等。

三、加強(qiáng)建筑裝飾裝修施工管理及質(zhì)量控制的措施

（一）建筑材料的管理

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)得到很大的發(fā)展，在工程中不斷的引進(jìn)新技術(shù)。因此需要熟練的掌握材料，加強(qiáng)建筑材料的管理工作，避免發(fā)生危險(xiǎn)事故。建筑施工的質(zhì)量與建筑材料的運(yùn)用有著非常大的關(guān)系，建筑材料受到很多因素的影響，其中最為關(guān)鍵的因素是建筑材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)需要加強(qiáng)現(xiàn)場管理的人員對(duì)材料的質(zhì)量控制，并且定期的對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使得鑒定材料的技術(shù)水平得到大大提高。建筑施工單位要主動(dòng)的對(duì)材料市場進(jìn)行調(diào)查，綜合比較不同廠家所生產(chǎn)的材料，選擇最好的材料。施工管理人員要嚴(yán)格的檢查進(jìn)場的材料，嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品進(jìn)場，可以采取抽查或者是普查的方法，做好施工材料的管理工作能夠大大提高施工管理水平，確保工程順利進(jìn)行。

（二）要注重施工技術(shù)管理人員的培養(yǎng)

在建筑裝飾工程中，人員占據(jù)著非常重要的位置，所有的項(xiàng)目都需要通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。所有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍是非常重要的，從而才能確保完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，需要營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓員工能夠融入整個(gè)大家庭中，努力的工作，同時(shí)加大對(duì)員工技術(shù)方面的培訓(xùn)，使得他們的整體素質(zhì)和技術(shù)都有很大的提高。且施工管理人員需要充分的發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，積極的調(diào)動(dòng)員工的積極性，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。不僅如此，還需要明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職的作用，從而能夠認(rèn)真完成自己的工作。

（三）遵守施工程序，重視質(zhì)量監(jiān)督

一套合理、完整的建筑裝飾施工程序涵蓋了工程項(xiàng)目的接收、順利完工以及后期合格驗(yàn)收，建筑裝飾施工公司或單位需要嚴(yán)格遵守施工程序，并重視對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督，以保證建筑裝飾工程達(dá)到最初的理想施工效果。在建筑裝飾工程開始施工之前，需要業(yè)主與施工公司或單位簽訂施工合同，確定工程施工的期限、質(zhì)量、保修等相關(guān)事項(xiàng)，防止日后發(fā)生法律糾紛，而在建筑裝飾工程施工管理的過程中，相關(guān)管理人員就需要按合同、程序來進(jìn)行施工管理與質(zhì)量監(jiān)督，尤其需加強(qiáng)對(duì)后期施工進(jìn)程的監(jiān)督，以保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（四）控制施工進(jìn)度，保證按時(shí)按質(zhì)竣工

在一個(gè)建筑裝飾工程項(xiàng)目施工之前，管理人員需要做好充分的前提準(zhǔn)備工作，結(jié)合以往的工程項(xiàng)目案例，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工地區(qū)、客戶需求來設(shè)計(jì)出詳細(xì)明了的施工組織計(jì)劃、科學(xué)可行的施工方案、合理穩(wěn)妥的施工進(jìn)度計(jì)劃等。建筑裝飾施工管理人員只有嚴(yán)格做好這些前提準(zhǔn)備工作，這樣其才能夠?qū)φ麄€(gè)建筑裝飾工程項(xiàng)目有一個(gè)明確的把握，為其在施工過程中的管理打好基礎(chǔ)，并依據(jù)已有計(jì)劃來嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，以保證每一個(gè)建筑裝飾工程項(xiàng)目都能夠按時(shí)、按質(zhì)的順利竣工。

（五）落實(shí)責(zé)任到人，提高管理質(zhì)量

為確保每個(gè)建筑裝飾工程的順利竣工，建筑裝飾公司或單位需要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到人制度，從而實(shí)現(xiàn)施工管理質(zhì)量的有效提高。一個(gè)建筑裝飾工程項(xiàng)目的進(jìn)行需要多個(gè)崗位的相互配合，工程項(xiàng)目能否順利施工、施工質(zhì)量能否保障，這些都是相關(guān)崗位管理人員的管理任務(wù)。這些崗位管理人員作為工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行者與把關(guān)人，其需要明確自身的職責(zé)，積極發(fā)揮各自的管理與監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。這樣才利于建筑裝飾施工管理質(zhì)量的提高，利于工程項(xiàng)目的順利完工。

結(jié)束語

建筑裝飾工程施工管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，還存在許多需要改進(jìn)和發(fā)展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能縮小我國與世界發(fā)達(dá)國家之間的一些差距，為此，我們要深入分析施工管理項(xiàng)目，尋求科學(xué)有效的管理方法和管理技能，促使建筑裝飾工程朝著高質(zhì)量、低成本的方向發(fā)展，為建筑裝飾工程行業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖忠勇.低碳裝飾裝修工程施工及評(píng)價(jià)體系的研究[D].昆明理工大學(xué),2012.

[2]鈕偉華.建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制研究[J].科技致富向?qū)?2011,11:417+331.

第5篇：裝配式建筑工程項(xiàng)目管理范文

Wang Wen'gang

（Xi'an Wanjing Garden Landscape Engineering Co.，Ltd.，Xi'an 710075，China）

摘要：園林工程中的建設(shè)管理是以市政工程原理為基礎(chǔ)，包含有多項(xiàng)內(nèi)容的管理方法。園林工程建設(shè)施工管理的科學(xué)進(jìn)行極為重要，特別是在成本的控制方面的管理顯得尤為重要。本文將針對(duì)這一問題進(jìn)行科學(xué)分析。

Abstract: The construction management of garden project is based on the principles of municipal engineering, including a number of content management. It is extremely important to make science construction management of garden construction, especially the management of cost control. This article will focus on scientific analysis of this issue.

關(guān)鍵詞：園林工程 施工管理 成本控制 科學(xué)分析

Key words: landscape engineering；construction management；cost control；scientific analysis

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）15-0080-02

0引言

園林工程包括多種項(xiàng)目，比如說水景、園路、假山、造地型、給排水、綠化種植等，這些項(xiàng)目中無論哪一項(xiàng)從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果。通過科學(xué)有效的管理，達(dá)到營造良好園林景觀的目的，對(duì)于園林項(xiàng)目而言具有非常重要的意義。園林工程建設(shè)的多個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容的建造涉及到多個(gè)施工單位，故而對(duì)于園林施工的組織、施工過程中的配合、施工成本的控制等方面如果出現(xiàn)問題，施工的進(jìn)度就會(huì)受到影響，從而造成工程工期的拖延，工程的質(zhì)量將難以得到有效的保障。因此在園林工程建設(shè)的施工過程中，一定要注重管理的科學(xué)性，從而保障工程的順利施工。

關(guān)于園林工程的建設(shè)，大體可以分為兩大方面，一方面指現(xiàn)場的施工管理，另外一方面就是成本的控制。

1園林工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理及科學(xué)分析

在園林工程建設(shè)的現(xiàn)場，很多因素都會(huì)影響到園林的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，因此施工現(xiàn)場的管理是園林工程建設(shè)的重點(diǎn)。在施工的過程中，如果出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂，沒有進(jìn)行規(guī)范化施工操作，沒有制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，實(shí)施的規(guī)章制度力度不夠大，那么企業(yè)的效益一定會(huì)受到很大的影響，因此一定要注重現(xiàn)場施工管理的科學(xué)性。

1.1 準(zhǔn)備階段在園林進(jìn)行施工之前，需要進(jìn)入積極的準(zhǔn)備階段之中。施工前的準(zhǔn)備工作極有必要，主要包括以下幾個(gè)方面：首先是技術(shù)問題，一定要在施工前將技術(shù)問題全面解決，這樣才能保障工期按計(jì)劃進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)結(jié)束。其次就是要將圖紙全面進(jìn)行了解清楚，這樣可以避免施工的過程中出現(xiàn)一些毫無準(zhǔn)備的問題，再就是要充分準(zhǔn)備各種材料，各種施工人員，提高對(duì)付突發(fā)事件的應(yīng)變能力，對(duì)于人員的分工一定要明確到位，責(zé)任到人，這樣才會(huì)讓準(zhǔn)備工作保質(zhì)保量地完成。

1.2 施工階段在園林工程的施工過程中，工人之間一定要合理進(jìn)行分配。由于工人的素質(zhì)關(guān)系到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此每個(gè)工人在整個(gè)施工的過程中，一定要恰如其分地進(jìn)行工作任務(wù)派發(fā)，比如說工序、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)、計(jì)量等這些方面，不同的工人特長也不相同，要根據(jù)實(shí)際的情況來按需要進(jìn)行分配，對(duì)于每個(gè)工人的特長，一定要合理進(jìn)行利用，這樣才有可能保證工程的質(zhì)量，同時(shí)縮短工期，大大提高工程的進(jìn)度。

1.2.1 做好施工材料的質(zhì)量控制在施工的過程中，如果材料的質(zhì)量不合要求，那么就會(huì)讓工人在應(yīng)用的時(shí)候，對(duì)于材料的性能缺乏了解，從而造成施工過程中出現(xiàn)問題。因此，對(duì)于施工過程中的材料，一定要做到嚴(yán)格把關(guān)。工人對(duì)于自己施工過程中要用到的材料，可以先熟悉其性能，然后施工根據(jù)材料的性能來進(jìn)行，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

1.2.2 施工工藝施工工藝是否按計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)于工程的進(jìn)度而言極為重要。要想提高施工的工藝，那么就要做好施工的各項(xiàng)工序和管理。對(duì)于工程的施工，一定要嚴(yán)格來按照操作流程來進(jìn)行，有條不紊的進(jìn)行實(shí)施，才能對(duì)于施工的工藝得到提高。工人的技能一定要嚴(yán)格要求，減少施工問題的產(chǎn)生。比如說對(duì)于大樹苗木來進(jìn)行移栽的時(shí)候，一定要對(duì)于每棵樹的樹冠、樹形及根系大小，病蟲對(duì)樹木的傷情況等認(rèn)真進(jìn)行記錄。這樣一來，當(dāng)對(duì)周邊環(huán)境來進(jìn)行施工的時(shí)候，就可以參考記錄的內(nèi)容，將樹木與周圍的環(huán)境來進(jìn)行搭配，比如說根據(jù)樹形、大小等情況分別來進(jìn)行施工，這樣當(dāng)這一階段的施工結(jié)束的時(shí)候，周邊環(huán)境與樹木就會(huì)顯得協(xié)調(diào)，整個(gè)工程的工藝水平在無形中得到了很大的提高。

1.2.3 做好工程的保護(hù)環(huán)節(jié)園林施工與其他的施工不相同，屬于一個(gè)特殊的工程。很多的建成品如果保護(hù)不當(dāng)，就會(huì)前功盡棄，讓景觀遭到損壞。因此，很多建成品需要采取必要的保護(hù)措施。比如說對(duì)建成品采?。鹤o(hù)、蓋、包、封等，這些措施都可以在一定程度為保證建成品的外觀不會(huì)在施工的時(shí)候由于操作不當(dāng)而受到損壞。

1.3 驗(yàn)收過程當(dāng)園林的施工結(jié)束的時(shí)候，收尾工作也進(jìn)入了尾聲。一定要保證收尾工作有步驟和有計(jì)劃地來進(jìn)行，在時(shí)間方面尤其如此，收尾工作占用的時(shí)間通常比較長，工作比較瑣碎。盡管如此，也決不能為了加快工程的進(jìn)度而把收尾工作草草進(jìn)行。當(dāng)施工結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收的時(shí)候，要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，按照設(shè)計(jì)的要求查看， 有沒有需要重新進(jìn)行修整的項(xiàng)目，工程中是否存在遺漏的項(xiàng)目。最后再提交給相關(guān)的部門來進(jìn)行全面的鑒定，進(jìn)行等級(jí)的評(píng)定，同時(shí)準(zhǔn)備好峻工交付所需要提供的各項(xiàng)收據(jù)。

2園林工程建設(shè)的施工成本控制及科學(xué)分析

園林工程的總體費(fèi)用只是根據(jù)預(yù)先制定的設(shè)計(jì)方案來概算出來的一個(gè)定額。通常情況下，施工的成本會(huì)盡量控制在預(yù)算之內(nèi)。而且施工的過程中一定要加強(qiáng)施工材料的節(jié)約，以達(dá)到努力降低成本的作用。同時(shí)，還要通過一些施工項(xiàng)目的合理安排與巧妙搭配，達(dá)到降低成本的目的。

2.1 合理分解園林的成本園林工程的總體費(fèi)用計(jì)算有一個(gè)定額，可以進(jìn)行包干到人，這樣就達(dá)到了合理的分解，當(dāng)每一項(xiàng)費(fèi)用分到每個(gè)人的身上之后，總后還可以公布于眾。這樣，就會(huì)讓項(xiàng)目部的每一個(gè)管理人員和施工班組長都了解清楚，從而做到施工的時(shí)候處處以工程的成本為核心。

2.2 進(jìn)行管理體系的完善對(duì)于管理體系的制定，一定要全面。當(dāng)工程進(jìn)行材料及資產(chǎn)消耗的時(shí)候，要及時(shí)了解每一筆資金的去向，同時(shí)不斷進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，使之達(dá)到最有效的降低成本的作用?？梢允孪戎贫ㄒ粋€(gè)預(yù)案，在施工的時(shí)候參照此計(jì)劃執(zhí)行，逐步進(jìn)行資本的分解。當(dāng)進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，對(duì)于項(xiàng)目的成本要保證管理體系的完善，每個(gè)月都要進(jìn)行成本的核算與分析。同時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)處要不定期地組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行檢查，同時(shí)要提高檢查的力度與頻率，在檢查的過程中，要與成本進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合實(shí)際執(zhí)行的情況來進(jìn)行分析，如果超出了成本，那么就要尋找薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到成本降低的目的。

2.3 保證預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行在進(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候，通常都經(jīng)過了嚴(yán)密的論證，而在施工的過程中，一定要盡量保證預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)每一項(xiàng)細(xì)分的工程都要做好實(shí)際支出的控制，絕對(duì)不可以出現(xiàn)材料或資金消耗進(jìn)行挪用的情況。對(duì)于開始比較大的項(xiàng)目，一定要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，從而做到資金的合理支出。

2.4 做好招標(biāo)工作對(duì)于園林施工企業(yè)的招標(biāo)工作，一定要將工程進(jìn)行公開，保證招標(biāo)工作的公開公正，從而在良性競爭的氛圍內(nèi)選擇一家最有實(shí)力的公司來進(jìn)行，同時(shí)可以在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本。

3園林工程的施工類型及管理的特點(diǎn)

3.1 園林工程的施工類型園林工程的施工類型通常有兩類，一種就是基礎(chǔ)性的工程施工，另外一種就是建設(shè)的施工主體。其中基礎(chǔ)性的工程可以分為以下幾個(gè)方面：①土方工程施工：主要指動(dòng)用土方的一些工程建設(shè)項(xiàng)目，比如說開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動(dòng)用土方。土方工程是園林工程建設(shè)的重要內(nèi)容。②裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工：現(xiàn)代化園林建設(shè)中，裝配式的結(jié)構(gòu)安裝工程越來越多，許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中,裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程均有所涉及。③鋼筋混凝土工程施工:主要分為預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。這兩種的方法、設(shè)備、操作技術(shù)要求等要求各不相同。當(dāng)現(xiàn)代技術(shù)、先進(jìn)材料在園林工程建設(shè)中得到廣泛運(yùn)用的時(shí)候，鋼筋混凝土工程已經(jīng)成為園林工程建設(shè)密重要的工程建設(shè)項(xiàng)目之一。④裝飾園林工程施工：包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。⑤給、排水工程及防水工程施工：很多園林工程由于景觀的需要，都要進(jìn)行給、排水工程及防水工程的建設(shè)，這些工程的質(zhì)量對(duì)于園林景觀的影響很大。⑥園林供電工程施工：主要指供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施在園林施工過程中的制定和落實(shí)，同時(shí)還包括電的來源的選擇、設(shè)計(jì)與安裝,照明用電等的布置與安裝等工作。

園林的建設(shè)施工另外還包括建設(shè)施工，其中主要有：①假山與置石工程的施工：假山工程目的與意境選擇何種表現(xiàn)手法，另外，采用什么方式來進(jìn)行假山材料的選擇與搬運(yùn)，同時(shí)，還要對(duì)于置石方式來進(jìn)行確定，要注重置石和周圍景色及字畫的合理搭配，注重意境的表現(xiàn)能力。②廣場與園路的施工：對(duì)于園林建設(shè)中的活動(dòng)廣場進(jìn)行特色和主題設(shè)計(jì)，一定要突出原來計(jì)劃的效果。③水景工程與水體的施工：對(duì)于園林的水系進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于主要的水景進(jìn)行工程建設(shè)，同時(shí)做好小型水閘的設(shè)計(jì)與建設(shè)。④做好種植與栽植的施工：對(duì)于園林工程建設(shè)的綠化工程，一定要按照?qǐng)@林工程建設(shè)的施工程序來進(jìn)行?？梢韵冗M(jìn)行山水的建設(shè)，再進(jìn)行地形的改造，同時(shí)還要開辟道路，對(duì)于場地進(jìn)行合理鋪裝，對(duì)于建筑的構(gòu)筑工程設(shè)施合理進(jìn)行構(gòu)筑，同時(shí)在這些項(xiàng)目結(jié)束之后展開綠化工作。

3.2 園林工程的施工管理特點(diǎn)園林工程施工管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在：①在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理過程中，要科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)。因?yàn)檫@對(duì)于園林工程的施工而言極為重要。通常情況下，施工程序的安排往往與擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律和性質(zhì)相關(guān)，對(duì)于其設(shè)計(jì)要求和施工條件而言，施工條件和使用功能不斷發(fā)生變化，要對(duì)固定程序上的客觀規(guī)律來進(jìn)行相應(yīng)的了解與分析。另外，在施工的管理過程中，施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中最重要的兩項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)，工程項(xiàng)目要想順利實(shí)施，離開開對(duì)這兩項(xiàng)內(nèi)容的合理安排，這是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要因素。②在園林工程的施工現(xiàn)場，管理水平的高低是施工管理的重要組成部分，其對(duì)于園林工程的質(zhì)量也有著重要的影響。由于當(dāng)前社會(huì)中對(duì)于園林工程的競爭程度非常激烈，只有向用戶提供質(zhì)量佳，造成價(jià)低和工期合理的新產(chǎn)品，才有可能在激烈的市場競爭中占有一席之地，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品主要靠施工藝的合情性及施工工藝的有效施工現(xiàn)場管理來進(jìn)行保證，當(dāng)然，另外一方面就是設(shè)計(jì)和材料供應(yīng)等因素的影響。

3.3 園林工程施工管理的組織形式要合理

3.3.1 如何確定管理組織的形式由施工管理機(jī)構(gòu)－施工項(xiàng)目部具體采用的管理組織機(jī)構(gòu)常被稱之為項(xiàng)目管理組織形式，項(xiàng)目管理層獲取所需要的資源時(shí)，通常由它來決定與之相對(duì)應(yīng)的權(quán)力。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，不同的管理組織形式常常由施工企業(yè)自身的特點(diǎn)來進(jìn)行決定。通常情況之下，如果想確定管理組織的形式，可以遵循以下幾點(diǎn)原則：首先，關(guān)于整體效論的原則，項(xiàng)目的組織形式是為了項(xiàng)目的整體運(yùn)作而服務(wù)的，如果想確定一個(gè)合適的組織形式，那么就是為了能夠高效而優(yōu)質(zhì)地來完成此項(xiàng)目的整體任務(wù)。其次，要對(duì)于項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行授權(quán)，同時(shí)，還要明確各組織單元的職責(zé)與權(quán)力，從而明確各組織單元的職責(zé)與權(quán)力中，職責(zé)與權(quán)力可以保持一致。另外，對(duì)于管理跨度與管理層次而言，要掌握一個(gè)合理的原責(zé)，因?yàn)楣芾砜缍扰c管理層次成反相關(guān)的關(guān)系，所要根據(jù)實(shí)際情況來充分考慮項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中影響跨度的各種因素，并要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理層次的確定。另外，關(guān)于項(xiàng)目組織的彈性結(jié)構(gòu)一定要注重，當(dāng)工作任務(wù)與技術(shù)特性等內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化的時(shí)候，項(xiàng)目組織的形式也要隨之產(chǎn)生相應(yīng)的變化，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，以便更好的完成項(xiàng)目的組織工作。在保證必要職能的要求之下，對(duì)于項(xiàng)目組織要盡量減少管理層次，對(duì)于工作人員要進(jìn)行資源配置的優(yōu)化，盡量做到精減機(jī)構(gòu)，減少人員編制，提高組織的效率。

3.3.2 高效的幾種管理組織形式不同的組織管理形式各不相同，都有自己的使用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)。要根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)不同而有分別的進(jìn)行選用。挑較好的組織管理來促使其作用進(jìn)行發(fā)揮。直線式組織形式：主要是指在施工的過程中，上級(jí)對(duì)于下組統(tǒng)一進(jìn)行指揮，而下級(jí)則只接受惟一的上級(jí)的指令，由此形成自上而下的權(quán)力系統(tǒng)，這種直線的控制被稱之為直線式組織形式。

職能式組織形式：當(dāng)以職能為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行部門的劃分時(shí)，要進(jìn)行專業(yè)的分工，將相應(yīng)的管理職責(zé)與權(quán)力由職能部門來行使，從而實(shí)現(xiàn)各職能部門可以在本職能的范圍之內(nèi)做到可以對(duì)下級(jí)直接指揮，在這種情況之下，可以充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)的管理，同時(shí)對(duì)專業(yè)人才而言，也得到了很好的人盡其用，有利于當(dāng)專業(yè)技術(shù)問題產(chǎn)生的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行解決。但是這種形式的缺點(diǎn)就是容易發(fā)生政出多門的情況，讓項(xiàng)目部的人員成了具有雙重上級(jí)的下屬，從而產(chǎn)生不必要的矛盾，導(dǎo)致施工過程受到影響。

矩陣式組織形式：主要是指集中了職能式和直線式各自的優(yōu)點(diǎn)，從而讓多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門之間可以靈活的結(jié)合，它將各職能部門的專業(yè)人員匯集于一個(gè)項(xiàng)目部中，從而實(shí)現(xiàn)了所有的決策問題可以集中解決，工作效率高，能充分發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢，當(dāng)然，這是為了讓某一項(xiàng)目臨時(shí)進(jìn)行組建形成松散組織而決定的。對(duì)于項(xiàng)目人員，可以暫時(shí)歸攏到一個(gè)部門來解決問題，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束之后，再回到原來的部門進(jìn)行工作，這樣一來，動(dòng)態(tài)的管理及組織的優(yōu)化都可以得到滿足。當(dāng)產(chǎn)生雙重壓力下的沖突之時(shí)，可以進(jìn)行建設(shè)化的引導(dǎo)，而對(duì)于組織管理形式，可以更好的適用于大型的園林綜合性工程。哪怕工程量比較大，內(nèi)容比較龐雜，需要復(fù)雜的技術(shù)和較長的工期，這種組織方式也完全可以滿足需求。例如說：大規(guī)模的園林綜合性公園，大片綠地的建設(shè)工程，這些都會(huì)涉及到一些復(fù)雜的地形改造，比如說關(guān)于疊山造水，特殊的景觀設(shè)置，建亭蓋榭，大片的地面鋪裝等等。

4結(jié)論

由于我國的園林工程建設(shè)改革不斷進(jìn)行深入，實(shí)際上，工程招投標(biāo)已經(jīng)開始廣泛地在園林工程中實(shí)行。這就直接導(dǎo)致了市場競爭的激烈進(jìn)行。因此，如何借鑒其他工程領(lǐng)域中已經(jīng)取得的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于完善和發(fā)展園林工程項(xiàng)目的組織形式而言具有重要的意義。對(duì)于園林工程，采取何種管理組織形式，對(duì)于工程的最終效果具有著決定性影響。故而在進(jìn)行園林建設(shè)的施工管理過程中，要以實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)為核心任務(wù)，采用靈活的組織形式，在保證質(zhì)量的前提之下，將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性結(jié)合在一起，從而建設(shè)出經(jīng)濟(jì)實(shí)用，美觀大方的園林作品，從而讓承包企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，獲得更大額度的利潤。

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