基建工程項目管理流程精選(九篇)

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第1篇：基建工程項目管理流程范文

關(guān)鍵詞：流程管理；動態(tài)聯(lián)盟；ISO9004；質(zhì)量管理模型；

作者簡介：周福新(1992-)，男，碩士研究生，研究方向：工程與項目管理，工程建設管理；E-mail：zhfxbjtu@sina.com

過去十幾年一直是我國建筑業(yè)快速發(fā)展的黃金期，在激烈的市場競爭中，一些市場頑疾也逐步顯現(xiàn)，其中建筑質(zhì)量問題尤為突出。近年來發(fā)生的杭州地鐵坍塌事故、上海景苑花園的樓倒倒事故、奉化樓房坍塌事故，不斷觸碰著人們脆弱的神經(jīng)，也時時提醒著人們建筑工程質(zhì)量管理的重要性。從現(xiàn)代工程的發(fā)展特征來看：大型化、復雜化、專業(yè)化趨勢明顯加強，這些工程在促進人類社會文明進步的同時，也給工程質(zhì)量管理工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，對已有質(zhì)量管理理論進行總結(jié)與升華，從新的視角審視工程質(zhì)量管理問題，已成為工程管理領(lǐng)域無法逃避的話題。

從目前建筑工程項目質(zhì)量管理實踐與發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑工程質(zhì)量管理領(lǐng)域存在的問題，一是質(zhì)量管理體系建設的標準化程度低，尚且沒有形成全行業(yè)的通用化質(zhì)量管理模板；二是質(zhì)量管理體系的符合性較差，照搬照套企業(yè)質(zhì)量管理程序的情況嚴重，與工程項目的實際質(zhì)量管理情況嚴重不符；三是質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)性薄弱，各項目參建單位之間缺乏有效的溝通機制，項目質(zhì)量管理目標難以統(tǒng)一化。顯然，這些問題反映了我國建筑工程項目質(zhì)量管理理論在體系建設、體系運行、組織保障等方面存在的缺陷，這不僅影響了我國工程項目質(zhì)量管理水平的整體提升，同時也影響了我國建筑企業(yè)在國際建筑市場的競爭力?；诖?，本文將從流程管理的視角入手，借鑒生產(chǎn)性企業(yè)流程管理的成功經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代質(zhì)量管理領(lǐng)域應用廣泛的ISO9004和動態(tài)聯(lián)盟思想，從系統(tǒng)的角度構(gòu)建基于流程化的建筑工程項目質(zhì)量管理運行模型，與此同時，利用流程軟件分析質(zhì)量管理工作流程的控制要點，最終利用常用的質(zhì)量管理分析軟件進行流程運行問題的診斷，從而促進一個動態(tài)的項目質(zhì)量管理的循環(huán)上升過程。最終希望為中國建筑企業(yè)在工程項目質(zhì)量管理體系建設與管理思路方面提供借鑒與參考。

1流程管理理論的應用與發(fā)展

流程管理是一種管理過程和系統(tǒng)化方法，以規(guī)范化地構(gòu)造卓越業(yè)務流程為核心，以持續(xù)提高組織績效為目的，本身包涵著豐富的工具和技術(shù)，其關(guān)鍵詞是流程、規(guī)范化、持續(xù)化、系統(tǒng)化[1]。流程管理的應用范圍廣泛，社會組織的高效運行離不開一個合理的、高效的流程體系。

1.1流程管理在質(zhì)量管理領(lǐng)域的應用

在質(zhì)量管理領(lǐng)域，流程管理的思想并不是一個新鮮事物，早在20世紀70年代，在生產(chǎn)性企業(yè)的質(zhì)量管理與控制中就已廣泛地采用了流程化的思想進行產(chǎn)品的質(zhì)量控制。伴隨著產(chǎn)業(yè)化革命與現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，流程管理在質(zhì)量管理領(lǐng)域中的應用也逐漸科技化、理論化。從以前的流程控制逐漸轉(zhuǎn)移到流程的改造上，把已有的產(chǎn)品生產(chǎn)流程中無法造成產(chǎn)品價值增值的流程剔除，取而代之的是更加新穎、更加適應顧客需要的產(chǎn)品生產(chǎn)流程。在這一過程中，誕生了流程業(yè)務重組思想(BPR)，這一思想的產(chǎn)生是流程管理技術(shù)發(fā)展史上的一次重大飛躍，最早提出與研究這一思想的是Hammer等人，但是，這一思想在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理與控制中的執(zhí)行效果并沒有像質(zhì)量管理專家預期的那樣成功，高達70%的失敗率使得專家們不得不對其中的問題進行深入的研究與探討。張志剛等[1]從現(xiàn)代的項目質(zhì)量管理視角認為，其失敗的主要原因：一是在流程改造的過程中人的因素無法有效剔除；二是該思想缺乏有效的理論支撐，在運行過程中，往往與經(jīng)驗主義者的思維相碰撞，這影響了其的推廣與實施。進入21世紀以來，流程管理以企業(yè)流程管理系統(tǒng)BPMS為支撐，通過自動化技術(shù)對工作流程的實施過程進行有效控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)的同時，將“人”的因素在流程化質(zhì)量控制中的影響降到了最低，這使得流程管理在生產(chǎn)性企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中大行其道。截至到目前，80%以上的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)都采用了流程管理作為本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要手段[3]，可以預見，未來流程管理在質(zhì)量管理中的應用將更加廣泛。

1.2流程管理與工程項目質(zhì)量管理的關(guān)系

長期以來，由于標準化、規(guī)范化的質(zhì)量管理制度所帶來的施工成本的增加；加之過去十幾年建筑市場的粗獷式發(fā)展方式，以投標價格作為衡量工程施工方的主要參考指標，這些因素促使著施工單位逐漸養(yǎng)成了以團隊長期的施工經(jīng)驗作為質(zhì)量管理的主要依據(jù)，顯然，這是不科學的?？v觀近年來發(fā)生的幾起重大工程質(zhì)量事故，無不是因為質(zhì)量管理流程出現(xiàn)了問題而導致的。曾輝等[4]認為，流程管理能夠促進項目績效的提升，改善項目的質(zhì)量管理能力，分散工程質(zhì)量管理過程可能發(fā)生的風險事件。由此可見流程管理對工程項目管理尤其是質(zhì)量管理的價值增值過程是不可估量的。熊瑛等[5]基于ISO9004分析了目前常見的“大企業(yè)病”問題，認為將流程管理有效的融入到目前主流的智能管理中，是提高質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵。劉揚[6]將精益質(zhì)量管理思想與流程管理相結(jié)合，構(gòu)建了基于流程化的精益質(zhì)量管理體系，并利用流程框圖的形式詳細描述了操作說明，論證了利用流程化思想為指導建立質(zhì)量管理體系的可能性與科學性。

從流程管理在質(zhì)量體系建立的總體研究與應用現(xiàn)狀來看，雖然目前針對項目的流程化質(zhì)量管理研究與應用實踐還相對較少，但是通過對目前已有研究成果的總結(jié)可以得出兩方面結(jié)論，一是將流程管理思想應用到工程項目質(zhì)量管理領(lǐng)域是可行的，能夠促進項目工作流程的價值增值，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益；二是流程化管理的思想在工程質(zhì)量管理領(lǐng)域隨著現(xiàn)代項目的復雜化與大型化而逐漸成為行業(yè)發(fā)展與進行質(zhì)量管理的新趨勢。通過對大型建設工程項目質(zhì)量管理實踐情況的調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，已有的大型化、國際化施工企業(yè)對工程項目的質(zhì)量管理工作正逐步向流程化、標準化的方向靠攏，但是從實際的管理與運行狀況來看，仍然存在著許多困難，在理論上的研究仍然需要進一步深化。

2流程化工程項目質(zhì)量體系構(gòu)建

2.1構(gòu)建基礎

項目的復雜性、一次性等特點決定了進行流程化工程項目質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，必須站在已有的質(zhì)量管理與項目管理理論的基礎上，通過對已有成熟理論的引進、消化、吸收、創(chuàng)新，結(jié)合目前制約建筑工程項目質(zhì)量管理水平整體提升的瓶頸性問題，進行針對性的質(zhì)量體系構(gòu)建。

2.1.1理論基礎——ISO9004質(zhì)量體系

ISO9004質(zhì)量管理體系是ISO9000標準族的核心標準之一，與ISO9000質(zhì)量體系相比，ISO9004更加強調(diào)質(zhì)量與業(yè)績的持續(xù)改進。從其與流程管理的關(guān)系來看，ISO9004質(zhì)量管理體系是流程管理思想應用到質(zhì)量管理領(lǐng)域的典型代表，也是目前質(zhì)量管理專家深入研究與探討的重點。一般來講，ISO9004質(zhì)量管理體系是以過程為基礎的質(zhì)量管理體系的擴展模式，以組織持續(xù)成功的管理，戰(zhàn)略和方針，資源管理，過程管理，監(jiān)視、測量、分析和評審，改進創(chuàng)新與學習6個過程構(gòu)成的循環(huán)系統(tǒng)為基礎，強調(diào)平衡組織中所有相關(guān)方的需求與希望，為組織在復雜的、要求越來越高的和不斷變化的環(huán)境中獲取持續(xù)的成功提供操作指南。雖然目前ISO9004質(zhì)量管理是針對組織質(zhì)量管理而進行設計的，但是從嚴格意義上講，項目也是組織的一種類型，因而將ISO9004質(zhì)量管理體系應用到項目的質(zhì)量管理體系構(gòu)建上是具有一定的科學基礎。

2.1.2組織基礎——動態(tài)聯(lián)盟思想

動態(tài)聯(lián)盟(DynamicAlliance)是指兩個或兩個以上的企業(yè)或者特定事業(yè)部和職能部門，為實現(xiàn)某種共同的目標，通過協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡式的聯(lián)合體[7]，在建設項目中，動態(tài)聯(lián)盟的核心思想是在優(yōu)化與重組項目建設業(yè)務流程，選擇聯(lián)盟成員，設計或調(diào)整系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與耦合方式，確保項目動態(tài)聯(lián)盟組織的敏捷性、柔性和管理效率，從而提高項目的運行效率[8]。在工程項目的質(zhì)量運行中引入動態(tài)聯(lián)盟的組織形式，以建設單位為主導，由設計單位、監(jiān)理單位、承包商、材料/設備供應商、政府部門以及其他所有參與項目的單位和部門，通過一定方式形成一個虛擬的網(wǎng)絡化組織。在項目聯(lián)盟中，各參與方之間都是一種平等的組織關(guān)系，而不是傳統(tǒng)組織模式下上下級或領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，這有利于消除傳統(tǒng)建設項目質(zhì)量管理過程中的溝通壁壘，將項目各個參建單位的質(zhì)量管理目標統(tǒng)一化、協(xié)調(diào)化，有利于促進建筑工程項目特別是大型工程項目質(zhì)量管理水平的提高。

2.2流程化質(zhì)量管理體系運行模型構(gòu)建

根據(jù)上述對建筑工程質(zhì)量管理領(lǐng)域存在問題的分析以及針對目前項目質(zhì)量管理領(lǐng)域前沿知識的研究可以發(fā)現(xiàn)，通過將基于動態(tài)聯(lián)盟思想的系統(tǒng)化方法與基于ISO9004的流程化質(zhì)量管理思想相結(jié)合，可以有效地解決目前建筑工程質(zhì)量管理領(lǐng)域存在的問題，基于此，本文構(gòu)建了基于流程化項目質(zhì)量管理運行模型如圖1所示。從圖中可以看出，該模型主要由兩個方面組成，一是組織保障，二是流程化質(zhì)量體系運行。

在組織保障方面，從系統(tǒng)的角度出發(fā)，參照動態(tài)聯(lián)盟的思想，項目參建各方在基于WBS任務分解的基礎上訂立合作契約，成立一個由建設單位主導的質(zhì)量管理虛擬聯(lián)盟，以這個虛擬聯(lián)盟作為項目質(zhì)量管理的溝通、協(xié)調(diào)平臺，力圖最大程度消除傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式項目各方之間存在的利益壁壘。在聯(lián)盟成立初始，項目參建各方共同協(xié)商形成一致的聯(lián)盟運行章程，制定項目目標體系與責任體系，各參建單位以聯(lián)盟制定的質(zhì)量管理文件為綱領(lǐng)，細化分解，從自身的角度出發(fā)研究質(zhì)量管理流程的具體實施策略。

在流程化質(zhì)量體系運行方面，通過對質(zhì)量管理密切相關(guān)的流程進行分類，從質(zhì)量意識、質(zhì)量行為、實體質(zhì)量的3個維度對建筑工程質(zhì)量管理運行進行深入的研究。在此基礎上，對流程化質(zhì)量體系的運行情況進行反饋，由動態(tài)聯(lián)盟組織質(zhì)量管理專家對流程化質(zhì)量體系運行過程中產(chǎn)生的問題進行診斷與分析，制定改進計劃方案。一方面可以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，避免不必要的損失，達到持續(xù)改進的目的；另一方面，又可以促進質(zhì)量管理經(jīng)驗的不斷轉(zhuǎn)化，促進質(zhì)量管理水平的不斷提高。

3流程化質(zhì)量管理體系運行與控制分析

在企業(yè)管理過程中，一般可以將流程劃分為作業(yè)性工作流程與管理性工作流程兩大類。但是與傳統(tǒng)流程分類不同的是在工程項目質(zhì)量管理領(lǐng)域，對于管理性工作流程，根據(jù)流程持續(xù)時間的不同，又可進一步將其分為過程性與驗證性兩種工作流程。顯然，這3種流程的有序運行是流程化質(zhì)量管理模型的核心。

3.1作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理框圖

建筑工程項目作業(yè)性流程主要是指在工程施工過程中持續(xù)時間長、技術(shù)條件復雜、對整個項目的質(zhì)量影響較大的工作流程，該部分流程是建筑工程項目質(zhì)量管理工作控制的重點，也是難點。因此，對本類流程通過規(guī)范化的工作程序設計(見圖2)，在不斷促進工程質(zhì)量提高的同時，有利于進一步提高工程項目管理的效率。

從圖2可以看出，由項目各方在項目正式開工之前建立的動態(tài)聯(lián)盟將作為各方進行建筑工程項目質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)溝通機制，由其制定作業(yè)性工作流程的標準化施工程序，各單位在充分理解的基礎上，建立各自對于作業(yè)性流程管理的責任與管理體系，在單位內(nèi)部之間，設計單位給予施工單位足夠充分的指導，監(jiān)理單位和建設單位對施工過程進行全方位的監(jiān)督，最終由聯(lián)盟對項目各方的作業(yè)性流程質(zhì)量管理情況進行考核，運用傳統(tǒng)的質(zhì)量分析方法，如魚刺圖、雷達圖等進行流程運行問題的診斷與分析，在識別關(guān)鍵問題的基礎上，進行質(zhì)量改進方案的制定與動態(tài)調(diào)整，其具體表現(xiàn)在于施工方案的不斷優(yōu)化與實體工程項目質(zhì)量的不斷提高。

3.2過程性工作流程質(zhì)量管理框圖

過程性管理工作流程是管理性工作流程的一種，與作業(yè)性流程最大的區(qū)別在于其是一種制度、一種文化的制定與實施的過程。這種軟性的管理要求就造成了過程性管理工作流程在運行中的一些特點。一方面，在聯(lián)盟對管理性流程制定的綱領(lǐng)指導下，各單位應該明確各管理性流程的工作節(jié)點，從而建立相應的責任矩陣制度，通過自評價與聯(lián)盟監(jiān)督評價兩種方式，不斷查找管理性流程在運行中的薄弱環(huán)節(jié)，通過不斷地總結(jié)與深化，對工程項目質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題進行動態(tài)的調(diào)整與更新，這樣的更新有利于將工程項目建設過程中形成的施工經(jīng)驗制度化、理論化，從而促進建設工程項目質(zhì)量管理水平提升的制度保障。同時，各個聯(lián)盟成員之間并不是孤立存在的，建設單位應在聯(lián)盟的統(tǒng)一指導下，對施工、監(jiān)理、設計單位針對質(zhì)量管理工作流程進行有效的指導與監(jiān)督，保證施工、監(jiān)理、設計單位因各自的項目利益而影響到整個項目的質(zhì)量管理工作，造成不必要的管理工作搭接，影響項目的質(zhì)量管理效率與水平的直接提升。具體如圖3所示。

3.3驗證性工作流程的質(zhì)量管理框圖

驗證性工作流程，顧名思義，其強調(diào)的是對已完作業(yè)性流程的一種檢查與驗收，是工程質(zhì)量管理工作中最終的考核環(huán)節(jié)。因此在識別驗證性工作流程關(guān)鍵工作節(jié)點的基礎上，構(gòu)建合理化的驗證性工作流程框圖(見圖4)，從而有效的指導驗證性工作流程的運行，保證聯(lián)盟對項目的質(zhì)量管理實施效果做出客觀、公正的評價，保證項目質(zhì)量管理經(jīng)驗的有效總結(jié)與推廣。

在驗證性流程框圖中，雖然從整體上看其仍然是一個動態(tài)的循環(huán)結(jié)構(gòu)，通過循環(huán)來促進驗證性工作流管理狀況的不斷優(yōu)化。但是在具體的操作程序上，與過程性工作流程實施不同的是，驗證性流程需要在政府主管部門的監(jiān)督指導下進行。通過多方合作與監(jiān)督機制，來保障驗證性流程的實施效果。

4企業(yè)建立流程化管理的建議

基于流程化的建筑工程項目質(zhì)量管理體系研究，從全新的視角審視了目前工程項目質(zhì)量管理領(lǐng)域存在的問題，將流程化思想與動態(tài)聯(lián)盟思想應用到工程質(zhì)量管理領(lǐng)域，體現(xiàn)了一定的先進性，但是在工程項目建立流程化項目質(zhì)量管理體系過程中，還應遵循如下建議：

(1)加強對質(zhì)量管理流程的分析?；诹鞒淘僭斓乃枷氩粩鄡?yōu)化流程的價值增值過程，將流程化思想植根到具體的項目工作流程中去。本文在研究的過程中，針對流程化質(zhì)量管理的模型與整體思路進行了深入的研究，然而，在建設工程項目質(zhì)量管理的過程中，各個單位仍然需要針對具體的工作任務利用WBS技術(shù)進行分解[9]，對具體的工作流程建立相應的保障制度，從而確保項目質(zhì)量管理上下的一致性與協(xié)同性。

(2)構(gòu)建基于項目各方的信息化質(zhì)量管理平臺。目前的項目質(zhì)量管理工作特別是大型工程項目質(zhì)量管理，具有涉及單位多、流程關(guān)系復雜，管理幅度大等特點，建立一個項目參建各方都能進入的信息系統(tǒng)，可以有效地促進各參建方通過信息平臺傳遞項目質(zhì)量管理資料，從而降低項目質(zhì)量管理的溝通成本，促進管理效率的提高。

(3)加強運行結(jié)果控制。質(zhì)量管理大師JamesHarrington曾經(jīng)說沒有控制就沒有提高，基于流程化的項目質(zhì)量管理工作的根本目的在于不斷提高項目的質(zhì)量管理水平。因此，在項目的質(zhì)量管理過程中，聯(lián)盟應組織專門的評價考核小組就流程運行過程中的關(guān)鍵問題進行及時的診斷，分析項目質(zhì)量管理工作流程在運行中存在的問題，最終借助雷達圖、魚刺圖等分析工具進行結(jié)果的運行控制，從而保證質(zhì)量持續(xù)改進過程的實現(xiàn)。

第2篇：基建工程項目管理流程范文

【關(guān)鍵詞】電力；工程；項目進度管理

前 言

電力基建工程項目進度管理的有效實施，可以使企業(yè)在從有限的投資中收獲最大的利益，這是每一個基建工程單位最終力求達到的目標，本文就電力基建工程項目進度管理進行詳細的研究分析。

一、電力基建工程項目進度管理影響因素

從不同的角度歸納總結(jié)電力基建工程項目進度管理的影響因素：

1、人為因素：不同專業(yè)之間配合。

2、技術(shù)因素：材料、設備、結(jié)構(gòu)、配件。

3、資金因素。

4、環(huán)境因素：水文、氣象、地址、自然環(huán)境、社會環(huán)境。

5、其他因素：預計之外的不可抗力因素。

針對以上幾項影響因素，要進行科學的分析以便制定相應的解決措施，有效的加以實施，能夠達成工程項目進度控制的愿望。

二、電力基建工程項目進度管理的預測分解

1、設備因素。電力基建工程自身的特征決定了設備的制造時段會對此工程造成十分重要的影響。那么電力基建工程單位應該采用積極有效的措施，以保證工程施工監(jiān)督，確保設備能夠保質(zhì)保量、按時就位。在采購合同簽訂、確保供貨時間、明確違規(guī)條款這幾項工作落實的過程中，要著重考慮電力主變、GIS等設備監(jiān)造問題，要確保設備的出廠質(zhì)量。

2、設計因素。工程得以順利開展的主要因素就是設計，工程停工、誤工等一些現(xiàn)象的出現(xiàn)多數(shù)因為工程設計因素的干擾。所以在選擇工程設計單位時要考察其資質(zhì)、能力以及設計質(zhì)量，同時還要工程設計交底工作與會審工作要詳細落實，電力基建工程管理部門要組建一支成熟的工程師隊伍，對工程設計進行考察以及核準，一旦發(fā)現(xiàn)工程設計中出現(xiàn)問題要及時更正以防出現(xiàn)工程隱患。

3、環(huán)境因素。外部環(huán)境因素影響中環(huán)境因素占有比例是非常大的，正常規(guī)模的電網(wǎng)工程開始建設之前，首先涉及到的就是土地征用問題以及線路通道問題，在工程施工之前有效的解決外部因素中有環(huán)境引起的民事問題，是對電力基建的一種保證，對整體工程的進度也是一種推進作用。電力基建之前要積極采取合理合法的措施，以至于在工程前期能夠受到施工當?shù)卣约懊癖姷闹С郑苊饷袷录m紛隱患，確保為電力基建提供完整、良好的外部結(jié)構(gòu)環(huán)境。

電力基建進度目標的分解：

1、按項目組成分解：首先確定各單項工程開工日期，之后制訂進度計劃。

2、按施工內(nèi)容分解：首先明確分工條件，之后明確責任制度。

3、按施工階段分解：需要劃定進度控制分界點。

4、按計劃工期分解：需要組織綜合施工。

電力基建工程目標進度分解的主要目的：首先要確定電力基建項目建成交付使用的日期，其次是要確定工程中各單項工程動工、交工的日期，最后是要根據(jù)不同計劃期劃分不同的施工目標。以便各目標之間能夠相互聯(lián)系，才可以共同構(gòu)成電力基建工程施工進度控制管理的目標體系。

三、電力基建工程項目進度管理控制

電力基建工程項目的進度管理，是受到許多因素同時影響的，即使預測與編制進度計劃過程中已經(jīng)對其做了充分考慮，但是在電力基建進度計劃執(zhí)行的過程中，工程依然會遇到未知的新情況以及新問題，導致電力基建進度管理難以繼續(xù)。相關(guān)措施可以總結(jié)成“兩個前提概念”：

其一，采取措施，維持原定電力基建工程計劃；

其二，采取措施后仍不能維持電力基建工程原計劃，就必須對進度計劃進行一番調(diào)整、重新修正，之后按新的電力基建計劃實施。在這樣不斷的計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整計劃循環(huán)管理過程中，能夠充分實現(xiàn)電力基建全過程進度管理控制。

電力基建工程項目進度管理涵蓋的主要內(nèi)容：

1、需要制訂電力基建施工階段進度控制工作相關(guān)規(guī)章制度。

2、確保電力基建進度控制的大具體措施，其中包括組織、技術(shù)以及經(jīng)濟措施等。

3、妥善編制綜合電力基建進度計劃，使進度總目標與分項工程進度目標得到明確規(guī)范。

4、詳細繪制電力基建施工進度控制分解圖，進一步控制各項工作時間安排、施工工作流程。

5、采用必要進度控制手段，其中包括：數(shù)據(jù)收集、進度報表以及統(tǒng)計分析，以便詳細把握進度計劃在工程中的實際執(zhí)行情況，由此做出相應反應。

6、妥善協(xié)調(diào)進度目標、成本目標、質(zhì)量目標之間的關(guān)系，在實際執(zhí)行中隨時調(diào)整。

必要的時候電力基建工程可以采用行政干預手段，這要求能夠更好的協(xié)調(diào)工程參與單位之間的管理工作。在施工專業(yè)交叉作業(yè)以及工序交接管理等程序中，可以適當加入一些行政干預，此種方法比較適合應用于電力基建工程當中。實際工程中土建完工對接電氣施工時，就會接收到嚴格的檢查，以防對電氣施工產(chǎn)生影響；電力基建工程所包含的工作部門較多，由于其隸屬的單位不同，所以在工程協(xié)作問題上可能會面臨一些合作契合度不高等問題。如果這些問題得不到及時的解決，那么直接影響后果就是電力基建不能按時交工，在這個階段行政干預就要發(fā)揮其自身的作用，采取不同種類的行政干預方式，對工程工序、單位以及專業(yè)進行協(xié)調(diào)解決，從而保證整個電力基建工程能夠順利進行。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡信息技術(shù)已經(jīng)普及到各個行業(yè)，在電力基建工程中可以適當采用信息化管理，在組織安排工作項目方面可以大量投入信息化管理，在實踐中已經(jīng)得出一些成果客觀的證明與應用。電力基建工程中可以制定網(wǎng)絡圖，是每一個項目的執(zhí)行性增強，電力基建項目的起始時間與工作路徑都可以通過網(wǎng)絡圖顯示出來，每一個工作項目的負責人有明確的標注，針對一些不太熟悉施工項目的人員來說，網(wǎng)絡圖是簡單易懂的，對施工過程的整體掌握時間比較短。目前網(wǎng)絡圖的成熟理論有：關(guān)鍵路線法、計劃評審技術(shù)以及圖表評審技術(shù)，根據(jù)這幾項成熟理論，就可以有效的管理電力基建過程中每一道工序的計劃時間與參數(shù)，能夠及時針對一些數(shù)值偏差作調(diào)整，能夠確保電力基建工程更加妥善的進行，為工程項目進度管理提供有效依據(jù)。

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第3篇：基建工程項目管理流程范文

關(guān)鍵字：基建施工管理安全質(zhì)量基建工程安全質(zhì)量一體化管理信息系統(tǒng)

Design and implementation of infrastructure project integration managementof safety and quality information system

Zhan Yun Teng1.2

(1.Northeeast Dianli University Department of Information Engineering.JiLin 132012; 2.TianJin ChengXi Power Supply Company of State Grid TianJin 300000)

Abstract：Summarizes the Tianjin West Division safety problems of quality management in recent years in infrastructure construction experience and the existing company, expounds the present situation of Tianjin West Branch infrastructure project construction management, further improve the company capital construction engineering safety quality integrated management system is divided into the west of Tianjin, to strengthen the mechanism construction of Tianjin West Branch construction engineering safety quality integration management, so as to realize the standardization, the company safety and quality management of West Tianjin power supply branch of the comprehensive, informationization, process standardization, standardization and diversification.

Keywords:The capital construction management;Safety and quality;Construction project integration management of safety and quality information system

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

為深入貫徹天津市電力公司發(fā)展戰(zhàn)略和適應“十二五”電網(wǎng)建設高速發(fā)展的形勢，根據(jù)國家電網(wǎng)公司在全系統(tǒng)實施“三集五大”體系工作中“大建設”體系建設的總體思路和部署，按照電網(wǎng)建設的客觀規(guī)律、科學程序和集約化、扁平化、專業(yè)化工作方向，秉承“細實”的工作理念，結(jié)合城西電網(wǎng)建設實際，近些年，國家電網(wǎng)公司一直將工程的質(zhì)量、安全工作作為頭等大事來抓，在各種會議上，國家電網(wǎng)領(lǐng)導不斷強調(diào)各網(wǎng)省公司領(lǐng)導要高度重視基建工程建設過程中的質(zhì)量、安全工作。

1電網(wǎng)基建工程管理當前存在的差距

近年來，我國國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們對電力需求日益提高，但我國電網(wǎng)基建工程質(zhì)量、安全的管理發(fā)展相對緩慢，與國外發(fā)達國家相比還存在差距。差距主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）電網(wǎng)基建工程項目建設的依賴性很強?，F(xiàn)在電網(wǎng)基建工程項目建設主要依賴施工技術(shù)人員，項目沒有科學的管理和有效的監(jiān)督，所以對整個工程項目建設的質(zhì)量安全沒有提供保障；

（2）質(zhì)量管理流于形式，電網(wǎng)基建工程項目缺乏監(jiān)管力度；

（3）管理人員及相關(guān)工作人員責任制落實不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負責任、不清楚自己的管理職責、存在慣性思維、抱有僥幸心理，法律意識淡薄而使管理成為一句口號，給工程質(zhì)量和安全埋下隱患；另一方面是管理辦法的實施沒有到位，而導致相關(guān)管理人員無法履行自己的管理職責；

（4）管理人員不具備相應的專業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗。電力基建工程的質(zhì)量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質(zhì)，或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經(jīng)驗。這樣的管理必然會給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患；

（5）電力基建工程的合同糾紛。在電力基建工程建設中，建設單位、施工單位和監(jiān)理單位之間發(fā)生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時鉆法律空子偷工減料。

基于上述原因，將安全、質(zhì)量預案根據(jù)實際工作科學進行合并，形成一體預案管理模式，并且規(guī)范依據(jù)文件列表及內(nèi)容，加強對業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部在安全、質(zhì)量工作方面的管理，并建立相應的規(guī)章制度、考核辦法，為構(gòu)建適應堅強智能電網(wǎng)建設要求的大建設體系，提高電網(wǎng)建設安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設管理效率與效益提供保障。

本課題在《國家電網(wǎng)公司“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃》及國家電網(wǎng)公司“SG186工程”框架的指導下，結(jié)合天津城西分公司信息化建設發(fā)展需要和基建工程質(zhì)量、安全管理體系化、規(guī)范化發(fā)展要求，將質(zhì)量、安全一體化預案內(nèi)容與天津市電力公司基建部已經(jīng)梳理完成的工程建設標準化節(jié)點內(nèi)容相結(jié)合，將安全、質(zhì)量的管理內(nèi)容進行細化，建立健全工程安全、質(zhì)量管理體系、流程再造，設計并建立一個基建工程安全、質(zhì)量管理生命周期過程全程化、關(guān)鍵工程安全、質(zhì)量管理環(huán)節(jié)在控實時化、安全、質(zhì)量檔案規(guī)范化、審核工作流程化，以及建設制度、技術(shù)規(guī)范全員培訓落實的新型基建工程安全、質(zhì)量管理體系。本課題在實現(xiàn)電網(wǎng)建設工程安全質(zhì)量管理工作的標準化、全面化、信息化、流程化、規(guī)范化、多樣化方面具有重要意義。

2電網(wǎng)基建工程管理系統(tǒng)相關(guān)概況研究

目前國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)對于基建工程安全和質(zhì)量一體化預案管理和依據(jù)性文件標準庫的研究還處于初級階段，由于標準不明確，造成各個網(wǎng)省公司難以有效管理各個參建單位在安全、質(zhì)量方面的工作。

在國網(wǎng)公司范圍內(nèi)，基建工程的一體化管理雖然時有提及，但依然缺乏明確的制度指導和實施辦法，也還處于研究摸索階段。

目前在基建工程中，進度、造價、安全、質(zhì)量、技術(shù)五大專業(yè)中，安全和質(zhì)量的管理一直是比較薄弱的環(huán)節(jié)，沒有成熟的管理模型可以參考。

2.1 研究意義

對當前的基建工程管理現(xiàn)狀進行深入調(diào)研，重點對于安全管理和質(zhì)量管理方面的現(xiàn)實情況。廣泛收集基建工程中安全質(zhì)量方面的頻發(fā)問題，結(jié)合當前的實際管理情況，進行深入分析研究。

組織行業(yè)專家和基建工程管理內(nèi)部人員，結(jié)合前期的調(diào)研分析成果和同行業(yè)的有益做法，形成一套切合實際的基建工程安全、質(zhì)量一體化管理制度和管理辦法。并按照公司要求，組織進行培訓課件的編寫，制定培訓和推廣計劃。

分析目前在建項目的安全、質(zhì)量預案所引用的依據(jù)性文件，形成文件列表，結(jié)合天津地區(qū)地址情況和氣象情況，形成適用于整個天津地區(qū)的依據(jù)性文件資料知識庫，廣泛收集各個參建單位的意見，形成最終版資料知識庫。

2.2 基建工程安全質(zhì)量一體化管理信息系統(tǒng)總體原則及設計目標

基建工程安全質(zhì)量一體化管理信息系統(tǒng)的總體設計目標是: 為了加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，早日建成“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”，按照“三抓一創(chuàng)”工作思路和“四個服務”的總體要求，充分結(jié)合天津電力公司的實際，符合天津城西分公司的發(fā)展需求，深入貫徹落實“三更兩全一強”的建設思路，在遵循《國家電網(wǎng)公司“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃》，基于國家電網(wǎng)公司“SG186工程”框架的指導下，結(jié)合天津城西分公司信息化建設發(fā)展需要和基建工程質(zhì)量、安全管理體系化、規(guī)范化發(fā)展要求，進行城西供電分公司質(zhì)量安全一體化管理系統(tǒng)的建設。將質(zhì)量、安全一體化預案內(nèi)容與天津市電力公司基建部已經(jīng)梳理完成的工程建設標準化節(jié)點內(nèi)容相結(jié)合，將安全、質(zhì)量的管理內(nèi)容進行細化，建立健全工程安全、質(zhì)量管理體系、流程再造，提升對安全、質(zhì)量管理的整體水平，逐步建立基建工程安全、質(zhì)量管理生命周期過程全程化、關(guān)鍵工程安全、主梁管理環(huán)節(jié)在控實時化、安全、質(zhì)量檔案規(guī)范化、審核工作流程化，以及建設制度、技術(shù)規(guī)范全員培訓落實的新型基建工程安全、質(zhì)量管理體系。從而實現(xiàn)天津城西供電分公司安全質(zhì)量管理工作的標準化、全面化、信息化、流程化、規(guī)范化、多樣化。

基建工程安全質(zhì)量一體化管理信息系統(tǒng)應滿足以下設計原則：通過統(tǒng)一組織搭建天津市電力公司城西供電分公司基建工程安全、質(zhì)量一體化管理系統(tǒng)，運用信息技術(shù)手段，強化工程建設關(guān)鍵安全、質(zhì)量節(jié)點的信息化管控，強化建設管理縱向各層級信息的雙向互動以及與其他業(yè)務之間的橫向共享，及時掌控在建工程安全、質(zhì)量的信息和最新進展動態(tài)，切實提升管理效率，持續(xù)深入推進“三集五大”體系建設，為公司科學發(fā)展作出更大貢獻。

2.3 基建工程安全質(zhì)量一體化管理體系框架

城西公司領(lǐng)導提出依靠信息化的手段解決管理人員過少的問題，“用電腦幫助人腦，用電腦約束人員”，通過信息化系統(tǒng)的建設，進一步規(guī)范基建工程安全、質(zhì)量管理工作流程，細化管理細節(jié)，增加管理維度，使基建工程的安全、質(zhì)量管理工作真正完全落地，全面保證設計項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部完全按照業(yè)主項目部的要求開展質(zhì)量、安全管理工作，結(jié)合天津城西分公司信息化建設發(fā)展需要和基建工程質(zhì)量、安全管理體系化、規(guī)范化發(fā)展要求，基建工程安全質(zhì)量一體化管理體系框架如圖1所示。

圖1 基建工程安全質(zhì)量一體化管理體系框架

3基建工程安全質(zhì)量一體化管理系統(tǒng)設計

3.1主要的系統(tǒng)技術(shù)介紹

（1）系統(tǒng)架構(gòu)的研究：擬采用三層架構(gòu)，將系統(tǒng)分為UI層，業(yè)務邏輯層，數(shù)據(jù)訪問層，目前三層架構(gòu)的思想已經(jīng)很成熟。研究三層架構(gòu)，有助于理解系統(tǒng)架構(gòu)。

Struts+Hibernate+Spring現(xiàn)在已經(jīng)逐漸成為開發(fā)網(wǎng)站的主流架構(gòu)，本系統(tǒng)擬采用MVC（Model-View-Controller）設計模式的思想，將Struts2、Spring和Hibernate整合在一起；擬采用Struts2框架來解決用戶接口層，及其與后端應用層之間的交互。即，控制層由Action類進行請求分發(fā),并執(zhí)行相關(guān)的業(yè)務處理。然后將控制權(quán)交給JSP，讀出數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)持久層擬采用非侵入的ORM框架Hibernate，并通過使用javascript實現(xiàn)驗證，同時達到提高用戶體驗的效果。

（2）數(shù)據(jù)庫的設計以及優(yōu)化：針對數(shù)據(jù)庫的設計，結(jié)合實際的應用以及理論知識的要求，設計出滿足需求的數(shù)據(jù)庫，并且，針對后期的維護，擬從查詢數(shù)據(jù)庫中表的數(shù)據(jù)來探討數(shù)據(jù)庫的查詢的優(yōu)化方法，例如在模糊查詢中是否使用索引，以及建立索引之后的效率會相對于沒有建立時的不同，需要深入的研究數(shù)據(jù)庫的設計和優(yōu)化。

本系統(tǒng)擬采用Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫。Microsoft SQL Server 2005 是一個全面的數(shù)據(jù)庫平臺，使用集成的商業(yè)智能 (BI)工具提供了企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理。Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫引擎為關(guān)系型數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)提供了更安全可靠的存儲功能，可以構(gòu)建和管理用于業(yè)務的高可用和高性能的數(shù)據(jù)應用程序。

（3）用戶體驗和界面的友好性研究：本系統(tǒng)擬使用Ajax，jQuery等技術(shù)和JavaScript插件，來提高用戶體驗和用戶交互性。對于與用戶界面以及操作方面進行研究，讓界面更加美觀，操作更加人性化，提高用戶交互性和用戶體驗。例如用戶操作成功之后自動跳轉(zhuǎn)，減少用戶的操作次數(shù)。

（4）網(wǎng)站安全性研究：為防止系統(tǒng)被非法入侵造成合法用戶的損失,擬加入一些過濾技術(shù),加密一些字符內(nèi)容或者某個網(wǎng)頁（如用MD5算法對用戶密碼進行加密）。

（5）用戶權(quán)限研究：系統(tǒng)基于角色的權(quán)限管理，每個角色都有不同的權(quán)限，然后將角色授予用戶。從而達到權(quán)限的安全，用戶權(quán)限分配合理。

3.2 系統(tǒng)軟件架構(gòu)

目前三層(多層)體系結(jié)構(gòu)是數(shù)據(jù)庫應用系統(tǒng)構(gòu)架方案的主流，如圖3所示。數(shù)據(jù)層(Data Service)、應用層(Business Logic)、展示層(Presentation)應為三層應相互獨立，保證其高聚合，低耦合的軟件特性。展示層負責與用戶交互并把相應請求通過調(diào)用中間層的組件傳遞給應用層。應用層的組件通過SQL等方式向第三層的組件提出資源及其他數(shù)據(jù)請求并執(zhí)行具體的事務邏輯[5]。

圖3基建工程安全質(zhì)量一體化管理系統(tǒng)軟件架構(gòu)圖

3.3 系統(tǒng)硬件架構(gòu)

應急管理系統(tǒng)應保證其安全性，高可靠性和具有高性能的軟硬件以便日后進行擴展。應能方便查詢可用人力資源、應急物資、工程車輛信息等的要求。系統(tǒng)物理架構(gòu)類型主要有三種，分別為客戶機/服務器結(jié)構(gòu)、終端/主機結(jié)構(gòu)、瀏覽器/服務器結(jié)構(gòu)。

底層平臺硬件應包括電源及應急后備電源、應急通訊系統(tǒng)，視頻圖像監(jiān)視系統(tǒng)，視頻會議系統(tǒng)等基本應用的網(wǎng)絡服務器及其硬件設施。其中應急通訊系統(tǒng)在應急救援中起到至關(guān)重要的作用，建立通訊網(wǎng)時應以環(huán)網(wǎng)為主，或應用電網(wǎng)系統(tǒng)中已有的光纖通信網(wǎng)，盡量避免無線公網(wǎng)通信，以保證其安全性、穩(wěn)定性及可靠性。

4結(jié)束語

從21世紀的整體趨勢來看，工程建設領(lǐng)域的信息化將會進一步將數(shù)字化數(shù)據(jù)的信息應用在項目的全過程，在項目的各個階段、各個過程均起到核心管控作用。同時隨著國網(wǎng)公司基建工程業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部標準化建設工作的深入，信息系統(tǒng)的應用情況（主要體現(xiàn)在各參建項目部數(shù)據(jù)錄入的及時、準確、完整性三個方面）也已作為對參建項目部考核評價的重要內(nèi)容之一。因此不難預料，今后五年內(nèi)各類信息化管理系統(tǒng)在電網(wǎng)建設工程中的應用應呈井噴態(tài)勢，只不過都需要在其自身管控的廣度與專業(yè)深度之間找到平衡而已。

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第4篇：基建工程項目管理流程范文

關(guān)鍵詞：電力基建工程管理 應用

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

21世紀以來，隨著科技的高速發(fā)展，電力在人們的生活中發(fā)揮著極大的作用，人們的生活已經(jīng)離不開電。如何保證電力的穩(wěn)定供應對于國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高都有非常重要的意義。作為電力發(fā)展的風向標，我國電力基建行業(yè)的發(fā)展取得了不錯的成績，然而隨著大規(guī)模電力基建工程的展開，越來越多的工程管理問題暴露出來，加強對其管理勢在必行。

2 電力基建工程管理存在的問題

2．1管理人員素質(zhì)較低

工程項目管理水平的高低受管理人員素質(zhì)的影響，而在許多基建工程中管理人員缺乏相應的管理經(jīng)驗，并不具備管理資質(zhì)，這在一定程度上為工程的安全和質(zhì)量埋下了隱患。另外，一些管理人員的責任意識也相對較差，這也在一定程度上影響到工程的質(zhì)量。

2．2基建工程的合同糾紛

在電力基建工程建設中，各單位之間發(fā)生各種合同糾紛的現(xiàn)象屢見不鮮。這主要因為施工單位和建設單位在簽合同時并沒有嚴格審查合同中的內(nèi)容，合同本身的不完善會導致合同糾紛的出現(xiàn)。另外，很多單位會利用法律的漏洞在合同上做文章故意欺騙對方，引起合同的管理問題，從而導致合同糾紛。

2.3成本控制效率有待提高

隨著市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，企業(yè)來自市場競爭的壓力越來越大。因此，對電力基建項目的成本控制是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，然而很多基建項目中并沒有做好對成本的控制，引起企業(yè)的超支投資。一旦工程的投資單位因資金不足而拿不出工程款時就會出現(xiàn)拖欠工職工工資的現(xiàn)象。此時，企業(yè)就失去了凝聚力，必然會導致基建工程質(zhì)量的大大降低。

2.4財務管理存在的問題

基建財務管理意識比較薄弱以及財務管理監(jiān)督不力導致財務管理存在問題的主要原因。主要存在兩方面因素導致財務管理意識的淡?。?/p>

(1)當今社會普遍認為基建工程實行公開招標，工程造價在招標中已基本確定，不需要進行工程成本核算和工程造價的跟蹤審核與控制；

(2)財務人員不具備相關(guān)知識，特別是基建工程造價方面的基本知識，因而也就沒有能力對其進行監(jiān)督和控制。

2．5 管理機制落后

雖然市場經(jīng)濟體制已經(jīng)應用于很多領(lǐng)域，但是電力行業(yè)作為關(guān)乎國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，因為長期處于計劃經(jīng)濟體制下，還沒有跟上市場化進程。內(nèi)部管理機制的僵化必然會影響到電力基建工程的發(fā)展。在很多大型項目的開展的前提下必須要求管理機制的改革。

3 探討加強電力基建工程管理的措施

3．1引進先進的管理機制

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力基建工程的競爭也將日趨激烈。只有引進了先進的管理模式，才能在競爭激烈市場中脫穎而出，占得一席之地。任何企業(yè)都不能脫離整個社會而獨自發(fā)展，“閉關(guān)鎖國”永遠不是一個讓企業(yè)擁有競爭力的好策略。這個時代是信息的時代，在基建工程中可以借助先進的信息系統(tǒng)進行項目的管理，獲得更高的管理效益，保障工程的質(zhì)量。項目的管理者應積極將MIS項目管理系統(tǒng)推廣到基建工程中。MIS系統(tǒng)不僅能支持遠程訪問，保證參建各部門間聯(lián)系，還能將各單位提交的數(shù)據(jù)整合處理生成規(guī)范、標準的業(yè)務報表?；∕IS管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容非常全面，包括工程進度管理、工程質(zhì)量管理、工程造價管理以及文明施工管理等。如果能將改系統(tǒng)引進到基建工程中，項目的管理成本會大大降低，于此同時管理效率會顯著提高。另外，企業(yè)資源計劃(ERP)也值得注意，它集業(yè)務流程、企業(yè)規(guī)范、組織模型和信息技術(shù)為一體，同樣也是值得基建企業(yè)采用的一套信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有先進的管理思想，采用新型的管理技術(shù)——工作流和彈性域。該系統(tǒng)在國內(nèi)應用還不是很廣泛，國內(nèi)少數(shù)企業(yè)引入了該套信息系統(tǒng)，但都取得了顯著的成效。

3．2基建成本控制優(yōu)化

電網(wǎng)企業(yè)工程投資量巨大，造價復雜多變。工程項目全過程造價控制由工程前期決策、設計和預算、工程施工、竣工決算等內(nèi)容組成。工程的設計是控制工程成本的關(guān)鍵內(nèi)容。工程設計人員應當親臨現(xiàn)場，采集現(xiàn)場資料，在對工程資料進行了縝密的分析后再提出幾項合理的工程設計方案，最后對所有方案進行選擇和優(yōu)化得出最佳方案，保證擬建工程在技術(shù)和經(jīng)濟雙層面下都沒有問題。工程的施工必須依照目標成本計劃進行，嚴格控制支出，將計劃支出和實際支出進行比對，防止二者出現(xiàn)較大偏差。于此同時，管理人員及時分析偏差較大的原因并予以解決。當然，管理人員也應根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整計劃，使之更切實可行。工程結(jié)算階段同樣是控制成本的重要的環(huán)節(jié)，電力建設單位的財務人員必須熟練掌握造價計算程序和工程量計算規(guī)則，在此階段對漏洞進行截堵，省去虛報的開支，提高經(jīng)濟效益，防止被動要價的局面發(fā)生。

3．3 加強電力基建財務管理

由于電力的基建工程投入的資量非常巨大，對財務的管理相對比較復雜。要做好財務的管理工作就必須加強基建財務機構(gòu)建設，發(fā)揮好財務審計對項目的監(jiān)督功能。對于較大的工程項目應設立專門的財務機構(gòu)，配備造價工程師等經(jīng)濟技術(shù)管理人員，實行獨立核算。在施工過程中，審計人員應加強對施工現(xiàn)場的工程項目簽證的核對工作，保障材料供應能夠滿足工程質(zhì)量的要求，防止以次充好、偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。另外，審計人員還必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場并對其進行考察，做好對隱蔽工程以及設計變更部分的審計工作。對于預付工程進度款，設計人員要嚴格按施工合同對施工單位所報工程進度表進行審核分析，加強監(jiān)管，尤其嚴格要查對工程款的預付與工程進度的符合程度，防止所撥進度款超出預算

3．4 工程施工進度管理責任明確化

基建項目的大規(guī)模發(fā)展趨勢越來越明顯，這就要求項目的管理必須精簡高效。企業(yè)必須依據(jù)實際工作情況選擇合適的項目管理人員，明確項目部中各人員的責任和分工，保證項目管理流程的編制工作順利進行。項目部可以采取如下管理方法以確保工程施工進度：

(1)定期召開參建各單位部門問的例會，審查實際工程進度，與計劃工程進度作對比，找出出現(xiàn)問題的原因并及時做出補救，調(diào)整修改下期目標；

(2)重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求參加建設的相關(guān)各方不定期到現(xiàn)場共同解決實際施工難題；

(3)確保后勤保障，充分考察物資市場，做好物資使用規(guī)劃，準備足夠施工中工程機械設備及配件的備用量。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力事業(yè)也正處于其發(fā)展的黃金時期。在以后相當長的一段時間，電力基建工程仍會處于高峰時期。在市場競爭日趨激烈的前提下，電力企業(yè)應引進先進的管理機制，將科學的管理融入電力基建工程中，合理規(guī)劃每一個細節(jié)，尋求成本控制的有效方法，冷靜地面對新時期的管理改革。希望我們的電力基建事業(yè)能夠科學有序地發(fā)展，為人民大眾帶來更多便利和福祉。

參考文獻

[l]黃蔚.談電力基建工程的管理與應用[J].科學之友,2012,(06)：26—19．

[2]馬平.信息化在電力基建工程管理中的應用[J].中國科技信息,2012，(10)：18-21

第5篇：基建工程項目管理流程范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè)；基建；計劃管理

1 引言

近年來，隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”建設目標的提出，電網(wǎng)企業(yè)基建工程不斷增加，對大中型基建工程來說，資金投入多、建設工期長、技術(shù)要求高，涉及眾多的電網(wǎng)基建物資，因此，出于企業(yè)集約化管理的需要，進行電網(wǎng)企業(yè)的基建計劃管理有利于確保建設項目安全、質(zhì)量、進度，控制工程造價，推動電網(wǎng)基建工程的建設水平。

2 電網(wǎng)企業(yè)進行基建項目計劃管理的必要性

電網(wǎng)企業(yè)進行基建項目計劃管理是由自身特點和需求所決定的，電力行業(yè)承擔著供應電能需求、安全穩(wěn)定供電的重任，電網(wǎng)基建水平的高低，直接決定了電網(wǎng)基礎設施建設的質(zhì)量，并最終影響電力用戶的電能質(zhì)量。2011-2020年，國家電網(wǎng)公司將投資2萬多億元用于智能電網(wǎng)建設，這對電網(wǎng)企業(yè)的基建項目建設水平提出了更高的要求。

“凡事預則立、不預則廢”，計劃管理時電網(wǎng)基建項目的最根本的和最基礎的管理活動，電網(wǎng)基礎建設項目點多、面廣、跨越空間大、施工環(huán)境復雜，而且參建企業(yè)多、施工時間長、投資金額高，因此，做好基建工程的計劃管理，使得人力、材料、機械、設備、資金等都能夠得到最優(yōu)化管理，做好各個階段的協(xié)調(diào)以及資源的統(tǒng)籌，建設質(zhì)量優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、造價合理的基建工程，對節(jié)約國家資金、提升電網(wǎng)服務質(zhì)量、提高電網(wǎng)安全水平都具有重要意義。

3 電網(wǎng)企業(yè)基建項目計劃管理的內(nèi)容

隨著我國電力體制改革的不斷推進，電力企業(yè)都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，對電力基建工程實施項目管理模式，2006年，國家電網(wǎng)公司在全網(wǎng)推行電力基建項目標準化管理，并提出電力基建項目標準化的“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”，提倡資源節(jié)約型的電力基建項目管理模式。

圖1 電力基建工程項目管理內(nèi)容

如上圖1所示，電力基建工程項目管理包括計劃管理、投資控制管理、物資管理、工程管理四個板塊，其中，計劃管理包括項目策劃、工程進度管理、投資計劃管理、統(tǒng)計管理、項目建設后評價五項內(nèi)容，具體流程大致如下：

根據(jù)電網(wǎng)建設規(guī)劃，首先進行項目立項和決策，進行項目可行性研究，從項目建設必要性、項目建設負荷水平、項目建設選址、項目技術(shù)經(jīng)濟指標等方面進行核準，可研項目得到批復后，根據(jù)項目安排，就項目用地、排水、用電等問題，與相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)達成一致，然后進入設計階段，根據(jù)項目要求編制初步的設計規(guī)劃和概算，初設經(jīng)過評審后，才具備項目進入上級管理部門，正式申報的可能。當獲得上級電網(wǎng)公司批準后，對工程進行進度管理、投資計劃管理、統(tǒng)計管理、項目建設后評價，計劃管理貫穿基建項目建設的全過程。

4 我國電網(wǎng)基建項目計劃管理現(xiàn)狀分析

我國市場經(jīng)濟起步較晚，尤其是對于具有天然壟斷特征的電力行業(yè)來說，受到傳統(tǒng)體制的影響，電網(wǎng)基建工程管理模式經(jīng)過一系列變遷，才確立了項目管理模式。隨著國家電網(wǎng)公司標準化管理模式的提出，我國電網(wǎng)基建項目計劃管理水平總體獲得了較大發(fā)展，但在計劃編制、精細化管理、信息化程度等方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

4.1 基建計劃編制水平有待提升

基建計劃編制是進行基建計劃管理的重要內(nèi)容，與電力基建項目資源集約化水平息息相關(guān)，目前，電網(wǎng)企業(yè)在計劃編制水平方面存在的問題主要有：重視大中型基建項目計劃編制，而對小型基建項目計劃編制重視程度不夠；計劃編制精細程度不高，未能充分結(jié)合市場供需、投資預估、電網(wǎng)特征、發(fā)展需求等，總是套用固定的套路來編制;計劃編制過程中，目標分配不明確，責任落實不到位，隨意性較強等。

4.2 精細化管理水平有待加強

目前，我國電力項目基建計劃管理還處于從粗放式管理向精細化管理過渡的階段，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，大中型基建工程不斷增多，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展趨勢。而與此同時，基建計劃管理的精細化水平未能同步發(fā)展，一定程度上滯后于工程建設水平。主要體現(xiàn)在：投資計劃管理與電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和特點存在偏差、基建計劃編制對各類資源的管理不夠集約化、項目建設后評價不夠科學完整等。

4.3 信息化管理程度有待提高

隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展，相應的基建計劃管理信息工具能夠?qū)芾砥鸬捷^好的輔助作用，尤其是智能電網(wǎng)的發(fā)展，對智能化、自動化、互動化提出了更高要求，然而，我國電網(wǎng)企業(yè)目前信息化程度還有待提升，尤其是某些中小項目，在對信息化技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的應用率不高，主要以人工為主，一定程度上影響了工作效率。

5 提升我國電網(wǎng)基建項目計劃管理水平的措施分析

結(jié)合上文的分析，針對我國電網(wǎng)基建項目在計劃管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，筆者認為，可以從以下幾個方面加以改進：

5.1 提升基建計劃管理水平

加強對電網(wǎng)基建計劃編制的管理，確立基建計劃管理的原則：“量力而行，量入為出”，并做好以市場為導向，實現(xiàn)技術(shù)可行與投資效益并重，對大中型的電網(wǎng)基建項目，由于投資規(guī)模大、涉及資金多、項目影響大，必須充分考慮城市規(guī)劃、市場供需以及電網(wǎng)的總體投資方向，進行科學的規(guī)劃和布局。例如，對于關(guān)系到國家智能電網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展的特高壓工程，就必須經(jīng)過反復的評估、論證、預測和分析，進行嚴謹?shù)幕ㄓ媱澒芾怼?/p>

5.2 做好電網(wǎng)基建計劃的精細化管理

提升電網(wǎng)基建計劃的精細化水平，構(gòu)建科學的管理制度。不斷的細化基建投資管理，擴充規(guī)劃庫、儲備庫，以項目為主線，實現(xiàn)對基建計劃的全過程管理。在項目策劃階段，做好對基建項目的指標分析，需要考慮的指標包括：每年的用電負荷、售電量、新增電源等指標，以及基建工程建設標準和工程造價水平，還有年售電收入、資產(chǎn)負債率、凈利潤、生產(chǎn)經(jīng)營指標等資本性收支分析指標，確定電網(wǎng)的投資規(guī)模，進行基建項目策劃和投資計劃管理。在基建工程進行階段，注重對工程進度的計劃和管理，做好工程建設中資金、成本、質(zhì)量、安全等指標的分析，實現(xiàn)對相關(guān)指標的科學統(tǒng)計和分析。基建工程結(jié)束后，還要進行項目建設后評價，總結(jié)和歸納工程建設中的不足并加以改進。對基建計劃管理流程標準化、科學化，做到有章可循有規(guī)可依。

5.3 提升電網(wǎng)基建計劃的信息化水平

基建計劃管理在電力項目策劃、工程進度管理、投資計劃管理、統(tǒng)計管理、項目建設后評價等進行的過程中，涉及大量的資金數(shù)據(jù)和統(tǒng)計信息，因此，對信息的管理尤其重要，智能電網(wǎng)發(fā)展背景下，計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡通訊技術(shù)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)應該積極開發(fā)和推廣應用相關(guān)的基建計劃管理和分析軟件，與人工基建計劃管理相結(jié)合，為人工決策和科學編制起到良好的輔助作用，提升數(shù)據(jù)分析和管理的水平，提高基建計劃管理工作效率。

6 結(jié)語

隨著我國智能電網(wǎng)的大規(guī)模建設，以及電力基建標準化管理的不斷推進，電力基建項目的標準化管理在技術(shù)管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理等方面將日益成熟，對電網(wǎng)企業(yè)的基建計劃管理，應該積極優(yōu)化和改進，以適應智能電網(wǎng)發(fā)展背景下電力基建的規(guī)模發(fā)展，推動電力基建項目的集約、科學、健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]顏永敏.電網(wǎng)基建計劃編制管理探討[J].廣東科技,2013(9).

第6篇：基建工程項目管理流程范文

關(guān)鍵詞：電力基建工程;管理問題;應對方法

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）35-0156-02

隨著社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，各行業(yè)也取得了很大的進步，人們的生活水平不斷的提高，電能使用量也與日俱增。電力基建工程是電力事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其工程質(zhì)量直接影響著電力事業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)系到國民經(jīng)濟的正常發(fā)展，因此，必須重視電力基建工程的質(zhì)量。但是，目前電力基建工程管理中存在著一些問題，嚴重影響了工程質(zhì)量，下文對此試作分析。

1 電力基建工程管理中存在的問題與原因分析

如今，在我國整體經(jīng)濟發(fā)展形勢良好的背景下，電力基建工程也得到了長足的發(fā)展。然而，隨著電力基建工程項目的增多，越來越多的工程管理問題也逐漸暴露了出來，影響著電力工程的質(zhì)量，進而影響到整個電力事業(yè)的良性發(fā)展。

1.1 管理體制不完善

電力基建工程建設涉及到諸多部門和眾多人員，如果管理制度上存在問題，一定會導致電力基建工程的無序與混亂，導致工程質(zhì)量得不到保障。雖然隨著經(jīng)濟與技術(shù)的發(fā)展，電力基建工程建設取得了巨大的進步，但是相應的管理理念與管理手段還不完善，沒有跟上時展的步伐。

在很多電力基建工程中，施工建設現(xiàn)場管理混亂，施工材料任意堆放，缺乏科學有效的現(xiàn)場與材料管理體系。每一種體制的建立與完善，都需要經(jīng)歷一個不斷嘗試、改革與總結(jié)的過程，但如果電力基建工程管理不進行科學改革，不進行合理的嘗試與總結(jié)，將無法完成管理理念與管理方法的改進。

1.2 管理人員素質(zhì)較低

工程管理人員的管理水平與專業(yè)技能直接關(guān)系到電力基建工程項目建設的質(zhì)量。電力基建工程是一項較為復雜的建設工程，其中包含著地質(zhì)環(huán)境、材料、機械等諸多學科，施工技術(shù)、質(zhì)量控制、管理手段等諸多要素。作為工程管理人員，必須要掌握有一定的管理知識與專業(yè)技能。

在當前許多電力基建工程中，部分管理人員不具備相應的管理知識與專業(yè)技能，或本身只空有理論卻沒有實際管理經(jīng)驗，更嚴重的甚至連管理理論知識都不具備，進而出現(xiàn)了“在其位不謀其政”或“心有余而力不足”的情況，這就給電力基建工程建設埋下了質(zhì)量與安全隱患。

1.3 工程監(jiān)理力度不足

任何工程建設都需要相應的監(jiān)理公司或單位參與，電力基建工程也不例外。監(jiān)理公司或單位服務的對象是建設單位，服務的客體是建設項目。電力基建工程通常都為大型的建設工程項目，涉及到諸多方面，而且工程建設的時間較長，涉及的資金數(shù)額較大，監(jiān)理人員應潔身自好，不應被歪風邪氣污染，努力做好監(jiān)理工作。

但是，因為電力基建工程較為復雜，建設人員較多，在關(guān)系錯綜復雜的環(huán)境下，難保會有監(jiān)理人員經(jīng)不起誘惑，，做出損害工程建設與國家利益的事情。

1.4 成本控制效率不高

在電力基建工程建設中，成本控制是其中非常重要的一環(huán)。在工程施工中，工程項目原始投資主要包括地質(zhì)環(huán)境勘測、工程圖紙與施工方案設計、材料與設備的采購、施工建設的人工成本等組成。

但在實際的工程建設中，因為成本控制問題而造成工程建設超支是常有的事情。尤其是在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，成本控制問題會導致負債壓力激增，工資待遇不高，甚至會出現(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，這會使人心渙散，影響了企業(yè)凝聚力與核心價值觀。

2 對電力基建工程管理中存在的問題的應對措施

2.1 完善工程建設管理機制

提高電力基建工程管理的核心在于加強與完善其管理機制，可以從以下方面入手：

①施工建設單位因充分認識到管理的管理工作的重要性與當前管理中存在的問題。

②施工建設單位應緊緊把握管理體制的創(chuàng)新與完善。

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，只有了解與掌握科學合理、健康可持續(xù)的管理體制與管理辦法才能使電力基建工程在市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的時代背景下，部分電力基建工程項目施工單位開始借助于信息化技術(shù)系統(tǒng)對工程建設進行行之有效的管理，并獲得了較好的經(jīng)濟與社會效益。

2.2 實施管理負責制

在電力基建工程建設項目中，應明確管理人員內(nèi)部分工，落實各自責任，并依據(jù)電力基建工程的特點或需要設置特別的管理人員，編制合適的管理流程，明確各管理人員的權(quán)責關(guān)系。

同時，還應從電力基建工程管理人員的素質(zhì)出發(fā)，通過對電力基建工程安全事故與質(zhì)量事故進行分析，教育與培訓管理人員的管理水平與專業(yè)技能，提升管理人員的安全與質(zhì)量憂患意識與法制觀念。構(gòu)建與完善責任制度，使電力基建工程各管理人員的分工明確到位。

2.3 加強成本管理與控制

要加強成本的管理與控制，具體可從以下三方面著手：

①在電力基建工程項目開工之前，建設單位必須組織相關(guān)人員從經(jīng)濟與技術(shù)角度對該電力基建工程進行成本分析與規(guī)劃，并提出不同的成本控制方案，最后相關(guān)人員在進行科學的論證與相互比較后選出最優(yōu)方案。

②在工程建設的具體施工中，應按時間節(jié)奏對所有成本要素進行動態(tài)優(yōu)化組合，保證以最低的投入獲得最大的回報。

③建設施工單位應對電力基建工程的每一環(huán)節(jié)進行成本控制，實現(xiàn)施工與成本核算的同步進行，針對嚴重超出成本控制的施工環(huán)節(jié)，要開展例會進行分析，保證工程項目成本核算的一致性與準確性。

2.4 嚴防不良之風滋生

構(gòu)建與完善管理制度能夠有效保障與維護電力基建工程的質(zhì)量，需要加強對工程的管理，從各個環(huán)節(jié)避免不良風氣的影響，更要將出現(xiàn)的不良風氣徹底消除，這也就需要將個人法制觀、價值觀與管理機制進行有效結(jié)合。

同時，還應加強對管理與監(jiān)理人員進行思想政治教育與法制教育，提高其思想意識，使廉潔觀念深入人心。

此外，還要加強對工程各項目指標的監(jiān)管，避免出現(xiàn)的現(xiàn)象。

3 結(jié) 語

電力是社會經(jīng)濟發(fā)展與人們生活不可或缺的一部分，在社會生產(chǎn)中發(fā)揮著非常重要的作用。因此，必須加強對電力基建工程管理的必要性認識，分析工程管理中出現(xiàn)的問題，并針對問題采取相應的應對措施，以保證電力基建工程的質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 高佳梁.試述電力基建工程管理常見問題與處理措施[J].電源技術(shù)應用，2013，（9）.

第7篇：基建工程項目管理流程范文

一、高?；üこ搪曄駲n案的重要性

(一)高校基建工程聲像檔案是高?；n案的重要組成部分2001年7月，建設部《城市建設檔案管理規(guī)定》（第90號令），指出城建檔案是指在城市規(guī)劃、建設及其管理活動中直接形成的對國家和社會具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。2014年7月，住房和城鄉(xiāng)建設部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合國家標準《建設工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T50328-2014），該標準明確建設工程文件的歸檔范圍包括聲像、縮微、電子檔案。高?；üこ搪曄駲n案是隨著影像技術(shù)逐漸普及、滲透到基礎建設活動中形成的，大量的聲像檔案資源真實、形象地反映了高?；üこ虖膭討B(tài)建設到靜態(tài)建筑的轉(zhuǎn)變過程，是高?；üこ獭凹堎|(zhì)檔案”、“電子檔案”、“聲像檔案”三位一體的重要組成部分。

(二)高?；üこ搪曄駲n案為高校建設管理提供了依據(jù)和憑證高?；üこ搪曄駲n案完整、系統(tǒng)、生動地記錄了高校建設工程項目施工全過程，其內(nèi)容豐富、專業(yè)，包括項目動工前的建筑原貌，各施工階段重要節(jié)點的跟蹤拍攝，隱蔽工程影像記錄，建設過程中新工藝、新技術(shù)、新材料的應用和工程技術(shù)研究等方面的拍攝記錄。它能夠準確、及時地捕捉高校基礎工程建設發(fā)生的瞬間，為新校區(qū)規(guī)劃、校園改造、建筑維修保養(yǎng)等建設管理服務提供有力的依據(jù)和憑證。

(三)高?；üこ搪曄駲n案是宣傳高校建設成果的重要素材聲像檔案逼真的聲音、動態(tài)的圖像、生動的畫面極富感染力和說服力，讓觀者聞其聲、觀其形，在一定程度上打破了時空限制，使人有身臨其境之感。基于聲像檔案資源，利用視頻、圖像編輯技術(shù)，制作宣傳片、畫冊等音像制品，向師生展示高校建設成果，視聽結(jié)合的效果更讓人耳目一新。

二、高?；üこ搪曄駲n案管理面臨的問題

(一)高校基建工程聲像檔案遭遇“賬外基建檔案”的尷尬目前，高校普遍將基建工程檔案的管理重點，放在了傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案和信息技術(shù)廣泛應用于基礎建設中形成的大量電子文件兩個方面，對建設工程聲像檔案進行全面收集與規(guī)范管理則不夠重視，甚至認為工程質(zhì)量的好壞與建設工程聲像檔案沒有什么關(guān)系。這種認知上的缺位，導致高?；üこ搪曄駲n案遭遇“賬外基建檔案”的尷尬。

(二)高?；üこ搪曄駲n案管理制度建設不健全由于對基建工程聲像檔案的重視程度不夠，部分高校在管理基建工程聲像檔案的過程中，并未對其制定系統(tǒng)的管理制度，如未制定基建工程聲像檔案管理實施細則、未制定相關(guān)人員的崗位責任制、未建立適宜的考核機制，從而造成某些高?；üこ搪曄駲n案管理工作沒有章法。具體表現(xiàn)為高校檔案部門與基建部門職責不清；高校與施工單位、監(jiān)理單位就工程拍攝任務互相推諉；高?；üこ搪曄駲n案部分散存在校辦、宣傳、審計、后勤等部門，未實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理；隨著高?；üこ炭⒐を炇蘸髤⒔▎挝怀穲?、解散，一些重要的聲像檔案資料亦無法追蹤；大量的數(shù)碼照片沒能及時鑒定歸檔，缺少事由、時間、地點、人物、背景、拍攝者等相關(guān)信息，使基建工程聲像檔案的利用價值大打折扣；更加令人擔憂的是出于成本控制的考慮，部分高校還存在用于拍攝工程建設的錄像磁帶被反復使用的狀況。

(三)基建工程拍攝無計劃，內(nèi)容不完整，拍攝技術(shù)性差基建工程聲像檔案包括工程項目立項階段、項目設計階段、項目施工階段、竣工驗收階段、后期維護過程中形成的聲像資料，具有完整性、系統(tǒng)性的特點。然而，有些高校并沒有根據(jù)基建工程的建設進度制定與之相對應的階段拍攝計劃，更未明確拍攝重點，造成聲像檔案采集缺少管控、隨意性大，導致基建工程重要節(jié)點如施工階段隱蔽工程的聲像資料缺失等情況出現(xiàn)。基建工程聲像檔案具有時間、空間上的不可逆性，一旦錯過相關(guān)時間節(jié)點，則無法真實地反映建設工程的全過程，為采集工作留下無法彌補的損失。高?；üこ搪曄駲n案的采集中普遍存在拍攝技術(shù)性差的問題。基建工程照片存在畫面主題不明確，圖像虛化，全景不全，拍攝溝槽深度、寬度、管道深埋場景無參照物等問題；視頻資料中常見的問題是拍攝鏡頭不固定，畫面晃動，或定格在一個鏡頭上不動等，缺乏遠、中、近景的變化和動、靜結(jié)合。

(四)高?；üこ搪曄駲n案管理缺乏相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才為實現(xiàn)基建工程聲像檔案的科學管理，高校需要既懂專業(yè)攝影又掌握圖片、音視頻編輯技術(shù)，既了解工程施工技術(shù)又熟悉工程檔案管理知識的復合型技術(shù)人才。這類人才需求一般高校很難實現(xiàn)，從而在一定程度上制約了基建工程聲像檔案工作的開展。

三、高?；üこ搪曄駲n案質(zhì)量控制的舉措

(一)建章立制，明確職責《高等學校檔案管理辦法》明確規(guī)定高校檔案部門的職責包括：擬定學校檔案工作規(guī)章制度，并負責貫徹落實。為實現(xiàn)基建工程聲像檔案的規(guī)范化、標準化管理，高校檔案部門要把建章立制作為關(guān)鍵工作來抓。高校檔案部門要積極與施工單位、監(jiān)理單位溝通，結(jié)合本校實際，會同基建部門制定出一系列切實可行的管理制度。制度應明確高?；üこ搪曄駲n案資料的歸檔范圍；明確高校在工程開工前，要將聲像檔案的編制納入工程竣工檔案管理；明確將高校基建工程聲像檔案管理工作納入到工程的各個階段，與工程建設同步；明確高?；üこ搪曄駲n案的責任主體，高校、施工單位、監(jiān)理單位的職責分工要清晰；明確將基建工程聲像檔案工作納入高校檔案部門、基建部門的崗位職責中；明確在基建工程檔案業(yè)務指導過程中，加強對聲像檔案的指導；明確在工程檔案驗收的同時驗收該工程聲像檔案等，以保障高校基建工程聲像檔案工作的有序開展。高校基建工程相關(guān)單位應明確各自在工程聲像檔案建設中的職責。高校是高?；üこ搪曄駲n案管理的總責任單位，負責基建工程原貌、工程前期活動、重大事項(事故)、驗收活動以及竣工后工程全貌的聲像檔案拍攝；負責對施工單位、監(jiān)理單位聲像檔案的監(jiān)督管理，做好全程業(yè)務跟蹤指導；負責聲像檔案的驗收及向城建檔案館移交（按照各地城建檔案管理辦法要求執(zhí)行）。施工單位負責拍攝施工過程中的重要工序；負責拍攝施工過程中的重大事項(事故)。監(jiān)理單位負責拍攝施工質(zhì)量監(jiān)督管理過程。

(二)利用合同約束控制高校應加強對基建工程參建單位編制聲像檔案資料的管控，取得檔案工作的主動權(quán)。高校與參建單位簽訂合同時，要將聲像檔案管理納入合同管理中，訂立專門條款明確聲像檔案編制要求和質(zhì)量標準，規(guī)定雙方在聲像檔案建設方面的責任和義務，對于執(zhí)行不到位的單位，應予以追究責任。在合同中設立預留聲像檔案資料保證金的條款，直接與工程結(jié)算掛鉤，規(guī)定支付保證金前必須經(jīng)高校檔案部門審核，確認工程聲像檔案驗收合格后方可支付合同尾款。通過經(jīng)濟手段控制工程聲像檔案的質(zhì)量，督促參建單位及時、高質(zhì)量地完成聲像檔案材料的積累、整理和移交。

(三)高校內(nèi)部多部門通力合作，形成合力高校檔案部門專職檔案員具備豐富的檔案管理專業(yè)知識，但缺乏工民建方面的基礎知識，也難以實時掌握基建工程建設進度，更不擅長攝影、攝像及后期處理技術(shù)，因而在對基建工程聲像檔案進行業(yè)務監(jiān)督、指導過程中，難免會出現(xiàn)因相關(guān)專業(yè)知識短板導致的被動局面。高?；ú块T兼職檔案員基建工作經(jīng)驗豐富，但對基建工程聲像檔案的歸檔內(nèi)容、標準要求等不甚了了，實際工作中往往見什么就拍什么，有什么就交什么，無法保障聲像資料的完整性、系統(tǒng)性。高校現(xiàn)代教育技術(shù)中心一般都配備有專業(yè)的數(shù)碼相機、攝像機、全套的攝錄編設備，其技術(shù)人員熟悉圖像、音頻、視頻采集及后期處理技術(shù)。高校與其考慮如何培養(yǎng)管理基建工程聲像檔案的復合型技術(shù)人才，倒不如充分利用現(xiàn)有資源各取所長，積極促成檔案部門、基建部門、信息技術(shù)部門通力合作，發(fā)揮優(yōu)勢，形成合力，如科學制定基建工程聲像檔案拍攝計劃、規(guī)范工程聲像檔案拍攝質(zhì)量要求、開展拍攝技術(shù)方面的培訓和指導等，確?；üこ搪曄駲n案的形成質(zhì)量。

第8篇：基建工程項目管理流程范文

關(guān)鍵詞：基建工程；一體化管理；安全管理

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

前言:

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類企業(yè)及居民都對供電質(zhì)量提出了新的更高的要求。各級供電企業(yè)都在不斷發(fā)展和加強電網(wǎng)的基礎建設，擴展供電規(guī)模。電網(wǎng)不斷發(fā)展的同時，基礎建設過程中不斷凸顯的安全問題也引起了社會的普遍重視：

1．舊制度沿用，新制度貫徹落實滯后

由于電網(wǎng)建設規(guī)模不斷加大，技術(shù)含量不斷加深。各種順應新材料、新工藝的管理制度相繼出臺。在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)，從網(wǎng)省公司到各地市局，從組織架構(gòu)到信息系統(tǒng)無不產(chǎn)生各類的更新。僅以南方電網(wǎng)公司為例：2011年，南方電網(wǎng)公司全面推行基建一體化管理，頒布了25份A類管理制度、省公司頒布了14份B類制度，組建了業(yè)主項目部，實現(xiàn)了項目的全過程管控。2012年，南方電網(wǎng)公司又對25份A類管理制度進行更新，縮減為現(xiàn)行的11類；廣東電網(wǎng)公司也對B類制度進行更新，縮減為現(xiàn)行的3項。制度的快速更迭，無論是對管理者還是執(zhí)行者都提出了很高的要求。管理層需要對制度進行釋義并組織宣貫，執(zhí)行層則需要領(lǐng)會新舊制度之間的差異，及時修正，以達到新制度的要求。

2．多種管理要求并行

對于基建安全管理，各類管理制度僅是一個方向性文件，對于具體怎么執(zhí)行都沒有統(tǒng)一的規(guī)范。因此，在管理制度的框架下，網(wǎng)省公司又逐步提出了“基建七個一體化”、“基建六個管理”、“基建安全生產(chǎn)風險管理體系”、“基建KPI指標體系”、“五個嚴禁”等管理要求。多種管理要求的不斷補充，給基建管理提供了參考依據(jù)，然而，管理要求之間疏通，以及各種管理要求如何與實際工作有機結(jié)合，實現(xiàn)有效落地，又成了新的課題。在中層管理人員及執(zhí)行層，新的管理要求往往被當成一項新的工作任務，往往由于理解不到位或者策劃不準確導致工作量不斷堆積，阻礙了各級人員的積極性。

3．參建方多，人員流動性大

基建工程，由于其建設的綜合特性，決定了建設過程中參與的承包商數(shù)量，有業(yè)主方、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，甚至涉及了當?shù)卣c居民。參建方人員眾多加上其臨時性，給基建管理提出了眾多的難題。對于同一項工作任務，業(yè)主的管理要求與各參建方的管理要求也存在不一致的狀況。以至于無論是項目階段性驗收還是最終驗收都會出現(xiàn)工程因沒有達到業(yè)主方的要求而出現(xiàn)反復。

優(yōu)化管理技術(shù)路線：

基于電網(wǎng)企業(yè)基建管理現(xiàn)狀，擬采用一體化的思路進行基建管理的規(guī)范化建設。一體化的思路即：管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的管理過程。具體實施路徑如下圖所示：

管理制度化：即通過建立各項管理制度，將各類管理工作以制度的形式進行管控，繼而擺脫了以往依靠經(jīng)驗或者領(lǐng)導說了算的進行項目管控模式，也通過建立制度的更新機制，將各種因變化產(chǎn)生的新的管理要求通過制度的更新融入到工作中。

制度流程化：管理制度因其定位較高而不利于管理及執(zhí)行人員的快速掌握，管理流程的編寫是基于管理制度中管理職責及管理內(nèi)容。結(jié)合各級單位的組織架構(gòu)，管理流程的編制可以將各級管理職責落實到具體實施崗位，通過各方的確認明確基建工程中各方，各崗位的管理職責，即：將制度分解到個人。解決在各類檢查過程中，責任主體找不到，無法進行相應的獎懲及整改措施。

流程表單化：建立管理流程的過程中，將管理制度要求的各項管理內(nèi)容落實到具體的參建單位及個人。管理表單是基于管理流程的基礎上，將各項管理工作進行補充完善，即：管理流程明確了各單位及個人“做什么”，管理表單明確5W1H中，“怎么做”、“什么時間做”、“做成什么樣”、“誰來做？”、“在哪里做”的具體執(zhí)行問題。通過工作表單的建立明確了各級工作人員的工作內(nèi)容如何開展，達到規(guī)范統(tǒng)一的作用。

表單信息化：在工作流程和管理表單建立完成后，對基建管理過程中各環(huán)節(jié)要形成的交付物進行了統(tǒng)一規(guī)范。對于一個作業(yè)事項，業(yè)主方、參建方統(tǒng)一了作業(yè)標準和交付物。通過信息系統(tǒng)的方式將此類交付數(shù)據(jù)表格在信息系統(tǒng)中進行固化，改變以往數(shù)據(jù)填報的形式，也便于數(shù)據(jù)的匯總和分析，大大節(jié)約了基建管理的時間和成本。

結(jié)束語：

通過一體化管理的建設實施即：管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的建設實施，最終形成了業(yè)主方和各參建單位統(tǒng)一執(zhí)行的各類標準，避免了基建實施過程中因檢查和執(zhí)行標準不一導致的工程反復。流程和表單的建立，也為項目參建各方的項目管理和人員培訓提供了良好的教材。

[1]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京:機械工業(yè)出版社, 2002.

第9篇：基建工程項目管理流程范文

[關(guān)鍵詞]工程建設 提高管理水平 信息化建設 應用平臺

中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）29-0071-01

1、前言

項目建設期是指從工程開始施工至全部建成投產(chǎn)所需的時間，建設期內(nèi)只有項目投資，很少有產(chǎn)出，建設期長短與投資、管理模式、行業(yè)性質(zhì)等諸多因素有關(guān)。期間涉及建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、供貨方、設計單位等諸多參與單位，合同、進度、資金、采購、質(zhì)量、安全、資料等諸多要素，合同量大，物資采購量大，設計資料、施工資料多等特點凸現(xiàn)出來[1]，這給管理提出了高要求、高質(zhì)量、高效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)以信息化帶動工業(yè)化，將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力的過程。我國從工業(yè)發(fā)達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時20余年，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平還相當落后，其現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上[2]。本文結(jié)合工程項目建設時期特點，建設方對工程項目建設階段管理需求，站在建設單位管理角度，應用信息技術(shù)，給出企業(yè)信息化在工程建設階段實施與應用，來提高企業(yè)管理水平和業(yè)務能力，進而提高工程項目建設水平。

2、工程項目管理信息化建設的目標

工程項目管理信息化是管理工程項目建設資料等信息的平臺，它是充分利用信息技術(shù)的價值，建立并完善工程建設期圖紙資料管理、合同管理、資金管理、進度管理系統(tǒng)，改變工程項目建設資源分散的現(xiàn)狀，實現(xiàn)信息共享。通過信息化建設對工程項目建設期技術(shù)資料的收集、存儲、分類、查詢及分析功能，來滿足不同層次（決策層、管理層及操作層）的需求，能夠更科學、更方便的進行多種類型的項目管理，尤其是大型、特大型、有特殊要求的復雜項目等。信息化建設的最終目標就是建立完善的信息化系統(tǒng)，充分發(fā)揮其作用，改變工程項目管理資源分散的現(xiàn)狀，從而提高工程項目建設水平。

3、工程項目管理信息化建設內(nèi)容

在工程項目建設階段主要涉及企業(yè)日常辦公、合同與物資管理、檔案管理、財務管理、工程三控（投資、進度、質(zhì)量）管理、員工培訓等方面。本文給出的工程項目和信息化同步建O及應用，充分利用信息技術(shù)的力量，給企業(yè)建設期合同管理、設備材料采購、資金管理、資料收集與存檔等帶來很大幫助和方便，不但節(jié)約成本，還提高了辦公效率和管理水平。

3.1 協(xié)同辦公管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)包括個人辦公、公文管理、信息、公示公告、規(guī)章制度、領(lǐng)導講話、通訊錄等功能模塊，系統(tǒng)主要針對企業(yè)人員日常辦公和日常管理建設的，根據(jù)不同崗位設置不同權(quán)限，亦可與移動辦公平臺集成，實現(xiàn)隨時隨地辦公，提高辦公效率。例如：公示公告模塊，實現(xiàn)無紙化節(jié)約成本，消息傳遞及時、速度快。

3.2 基建工程管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)包括物資合同管理、領(lǐng)料管理、庫存管理、工作流管理、供應商維護等功能模塊，系統(tǒng)主要針對合同和物資管理建設的，根據(jù)不同崗位設置不同權(quán)限，亦可與移動辦公平臺集成，實現(xiàn)隨時隨地辦公，提高辦公效率。

3.3 財務管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)包括總賬管理、應付管理、發(fā)票管理、供應商管理、付款和銀行管理、項目成本管理、固定資產(chǎn)管理、預算管理等功能模塊，財務管理系統(tǒng)與基建工程管理集成來實現(xiàn)基建期各職能部門數(shù)據(jù)口徑和數(shù)據(jù)的一致性、實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的及時傳遞，便于及時、準確地反映竣工決算報表。

3.4 檔案管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)包括檔案動態(tài)、檔案管理制度、檔案檢索、檔案文摘等功能模塊。檔案收集、及時歸檔、在系統(tǒng)中檢索等功能給檔案管理人員帶來極大方便，提高效率，節(jié)省時間。

3.5 培訓管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)主要包括自主學習、網(wǎng)絡考試、網(wǎng)絡課件、網(wǎng)絡培訓等功能模塊，給自學者提供平臺，通過培訓提高工程建設人員的管理水平和專業(yè)知識能力，降低了公司培訓工作，提高員工上崗速度。例如：員工考試可以利用該系統(tǒng)組卷判卷，節(jié)省了人力物力，節(jié)約時間成本，效率高。

4、工程項目管理信息化應用

4.1 信息化應用平臺

應用集成技術(shù)、整合技術(shù)、計算機網(wǎng)絡技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)、軟件開發(fā)、通信協(xié)議等技術(shù)實現(xiàn)信息化平臺搭建，下圖1為工程項目信息化應用平臺。

財務管理系統(tǒng)、基建工程管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、培訓管理系統(tǒng)與協(xié)同辦公管理系統(tǒng)集成，實現(xiàn)在協(xié)同辦公管理系統(tǒng)中單點登錄，為公司決策層提供信息保證。為了工程項目信息化系統(tǒng)的信息安全性，最普遍的方法就是設置權(quán)限，根據(jù)不同的崗位設置不同的權(quán)限，對不同的崗位信息進行約束，有權(quán)限的人員注意自己的賬戶密碼安全，沒有權(quán)限的人員不能進入相應的系統(tǒng)。

4.2 效果分析

在工程項目建設時期，利用信息手段，解決了合同量大、檔案資料多、三控需要時時掌控等難點，提高了合同接收、查詢與歸檔工作效率，提高了物資采購、領(lǐng)料、廠家管理等工作效率，提高了固定資產(chǎn)統(tǒng)計、收發(fā)賬款等工作的管理效率。避免信息孤島，實現(xiàn)信息共享，為決策層提供企業(yè)資源配置、項目建設過程、現(xiàn)金流動等業(yè)務過程，進而尋找降低項目投資成本方法，最終提高企業(yè)未來競爭力。

4.3 注意事項

信息化的應用需要注意：首先，它的良好運行需要決策層面的高度重視，支持信息化工作者，堅信使用信息化能讓企業(yè)降低投資資本，從而給企業(yè)投產(chǎn)運行期帶來巨大利潤。其次，信息化建設中要實現(xiàn)數(shù)出一門量出一家，避免計量單位、數(shù)據(jù)信息的不一致，導致出現(xiàn)錯誤結(jié)果。第三，避免信息孤島，該集成的集成，該整合的整合，充分利用數(shù)據(jù)提供證據(jù)，解決企業(yè)中遇到的一系列問題。

5、總結(jié)

信息技術(shù)飛速發(fā)展改變著我國傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會秩序，信息帶動管理的轉(zhuǎn)變對企業(yè)成長有著全方位影響，企業(yè)信息化從初始建設到不斷優(yōu)化、升級、擴展和升遷來完成整個信息化建設工作，體現(xiàn)了企業(yè)信息管理由窄到寬、由淺至深、由簡變繁的特性需求變化。本文利用集成技術(shù)，探討了工程項目管理信息化在工程項目建設時期的實施與應用，而且工程項目管理信息化與工程項目同時建設和應用，信息系統(tǒng)可以從最原始狀態(tài)收集數(shù)據(jù)，可以做到數(shù)據(jù)全面可靠，為建設單位節(jié)省投資成本，提高管理水平，使項目基建時期建設方管理模式更加科學先進。但是工程項目管理信息化是個系統(tǒng)工程，需要多方的協(xié)調(diào)和考慮才能真正把信息技術(shù)融合在項目建設中，才能為項目建設及投產(chǎn)使用創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻