醫(yī)療電子行業(yè)分析精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療電子行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：人口老齡化；家庭醫(yī)療產(chǎn)品；發(fā)展前景；健康老齡化

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.045

天津九安醫(yī)療電子股份有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的，以適宜現(xiàn)代家用便攜式醫(yī)療器械電子產(chǎn)品為核心的企業(yè)。致力于專業(yè)檢測(cè)家庭化、個(gè)人化和專業(yè)理療家庭化。該公司的理念在于讓每個(gè)人都能夠很方便、快捷、精確的了解自己身體，為全球各大醫(yī)院的醫(yī)生以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供最先進(jìn)便捷的血壓診斷工具。已經(jīng)成功推廣的產(chǎn)品包括電子血壓計(jì)、血糖測(cè)量?jī)x，以及低頻治療儀、多路低頻治療儀等。同時(shí)，也在全球HHCE相關(guān)醫(yī)療器械中扮演著重要的角色，電子血壓計(jì)一個(gè)單品更是進(jìn)入世界六強(qiáng)。

1 九安醫(yī)療電子快速發(fā)展原因

1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展

當(dāng)前，隨著生活水平的不斷改善，健康觀念的逐漸提高，人們自我保健意識(shí)的也在持續(xù)增強(qiáng)。疾病預(yù)防勝于治療的觀念已經(jīng)深入人心，老百姓越來(lái)越的關(guān)注如何自我治療、自我保健。整個(gè)醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)保持穩(wěn)定快速發(fā)展，而醫(yī)藥行業(yè)的平均利潤(rùn)總額遠(yuǎn)沒(méi)有醫(yī)療健康產(chǎn)品的高。

1.2 政策支持

我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的發(fā)展還得益于國(guó)家新醫(yī)改政策的有效實(shí)施。醫(yī)改的不斷深入，公共醫(yī)療服務(wù)體系不斷完善，政府持續(xù)加大基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，并鼓勵(lì)社會(huì)關(guān)注家用醫(yī)療器械市場(chǎng)的發(fā)展。

1.3 人口老齡化

老年人群體規(guī)模不斷擴(kuò)大，而且老年人口的高齡化速度持續(xù)加快，截止2015年底，我國(guó)老年人超過(guò)60歲的人口已經(jīng)達(dá)到2.13億，占總?cè)丝诘?5.6%。人口老齡化問(wèn)題勢(shì)必對(duì)家庭、社會(huì)等各方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

2 人口老齡化對(duì)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的影響

2.1 人口老齡化使得人們對(duì)醫(yī)療健康產(chǎn)品的需求量增大

多年的醫(yī)學(xué)臨床研究顯示，中青年人身體健壯，患病風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)低于老年人，而且隨著老年人年齡的增長(zhǎng)，其患病率也會(huì)提高。對(duì)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的需求量也正在隨著老年人口的增多而不斷增大，使得九安醫(yī)療電子也能夠在市場(chǎng)上占有一席之地，并逐漸發(fā)展壯大。

2.2 用作老齡人的醫(yī)療費(fèi)用不斷增加

隨著人口老齡化現(xiàn)象愈發(fā)明顯，高齡人口不斷增多，并且老年人患病的概率變大，醫(yī)療相關(guān)資金也就隨之增加。社會(huì)各界也越來(lái)越關(guān)注老年人醫(yī)療服務(wù)情況，給予的費(fèi)用也在大幅度提升。近些年來(lái)，我國(guó)離退休人員的醫(yī)療費(fèi)用支出也是一筆不小的資金。老人醫(yī)療費(fèi)用的增加，會(huì)使他們更關(guān)注自身的健康問(wèn)題。九安醫(yī)療電子產(chǎn)品，如電子血壓計(jì)、血糖測(cè)量?jī)x等這些家用醫(yī)療器械給人們帶去方便和快捷，深受老百姓尤其是老人的關(guān)注和喜愛(ài)。九安醫(yī)療電子股份有限公司對(duì)全社會(huì)的健康問(wèn)題與人們的保健意識(shí)產(chǎn)生了極大的影響。

2.3 人口老齡化使得醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的主要保障對(duì)象是免疫力較差的嬰幼兒和勞動(dòng)力人口，隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，人們的平均壽命周期在很大程度上得到提高，正常情況下可以活到老年階段。因?yàn)槔夏耆擞捎谏眢w素質(zhì)變差，發(fā)病率相較于青年人會(huì)大大提高，所以社會(huì)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的重中之重就是保障老年人群體的身體健康等一系列問(wèn)題。近年來(lái)，急性病已經(jīng)不是危害老年人健康的主要隱患，取而代之的慢性病才是無(wú)形中的殺手。老齡人口對(duì)長(zhǎng)期保健服務(wù)和預(yù)防醫(yī)療的需求增加，必將促使醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的結(jié)構(gòu)向這方面轉(zhuǎn)變。

3 九安醫(yī)療電子的發(fā)展前景

3.1 國(guó)際形勢(shì)

縱觀全球，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)療電子市場(chǎng)的需求越來(lái)越大。醫(yī)療新模式帶動(dòng)了醫(yī)療電子行業(yè)的新發(fā)展，其中包括了移動(dòng)醫(yī)療、智慧醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療等。市場(chǎng)銷售額在2015年末已經(jīng)達(dá)到了2290億美元，比去年增長(zhǎng)了5.86%。其中，由于移動(dòng)醫(yī)療具有方便快捷易攜帶的特點(diǎn)，發(fā)展最為迅猛，市場(chǎng)價(jià)值達(dá)46億美元，同比增長(zhǎng)約為50%。

3.2 國(guó)內(nèi)形勢(shì)

中國(guó)在步入新世紀(jì)以來(lái)，醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全面高速發(fā)展階段，2001年銷售總規(guī)模179億元，2014年增長(zhǎng)了14.28倍，為2256億元，成為位居美國(guó)之后的全球第二大醫(yī)療電子市場(chǎng)。2015年國(guó)內(nèi)醫(yī)療電子行業(yè)的銷售總額已經(jīng)達(dá)到了3080億元，比上一年增長(zhǎng)了524億元，平均增長(zhǎng)率為20.05%。該產(chǎn)業(yè)已經(jīng)日漸成熟，專業(yè)門類十分齊全、產(chǎn)業(yè)鏈條安全可靠、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)資金雄厚，已經(jīng)躋身于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。

目前，中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭很好，人們的需求也在逐年提高，是一個(gè)生命力十分旺盛的朝陽(yáng)行業(yè)。國(guó)內(nèi)醫(yī)療電子設(shè)備技術(shù)的不斷完善，家用醫(yī)療器械市場(chǎng)已經(jīng)向基層延伸。并且，醫(yī)療新模式如移動(dòng)醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療等投入到實(shí)際運(yùn)用之中，為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。隨著我國(guó)老齡化進(jìn)程的推進(jìn)，政府對(duì)全社會(huì)醫(yī)療服務(wù)體系愈發(fā)重視，同時(shí)實(shí)施“健康中國(guó)”的國(guó)家戰(zhàn)略化目標(biāo)。未來(lái)一段時(shí)間，中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)將持續(xù)創(chuàng)新化發(fā)展。

3.3 自身優(yōu)勢(shì)

九安醫(yī)療電子股份有限公司實(shí)施了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，投入主要力量用于自主品牌的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。2012年公司研發(fā)的可佩帶式手表計(jì)步器依托加載傳感器進(jìn)行運(yùn)作，為人們的生活提供極大的方便。公司的血糖儀產(chǎn)品為技術(shù)領(lǐng)先世界水平，擁有一定的技術(shù)與價(jià)格優(yōu)勢(shì)，目前正在嘗試借助Apple平臺(tái)，植入自己的血糖儀。

從外銷渠道看，公司主營(yíng)醫(yī)療方面的客戶、超市配送方面的客戶，以及通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的客戶幾乎都是綜合性供應(yīng)商，其采購(gòu)的產(chǎn)品包含全系列產(chǎn)品；從內(nèi)銷渠道看，人們可以直接在超市、專賣店、藥店等購(gòu)買醫(yī)療健康電子產(chǎn)品。因此通過(guò)電子血壓計(jì)這種二類醫(yī)療器械為立腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)客戶資源的積累和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式的構(gòu)建，為公司其他產(chǎn)品提供方便快捷的銷售渠道。

九安醫(yī)療電子有限公司并不是孤軍奮戰(zhàn)，和全球各大醫(yī)療電子公司也都有合作和交流，建立了密切的業(yè)務(wù)關(guān)系，能夠迅速、準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)信息和研發(fā)方向。單單電子血壓計(jì)一個(gè)專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)就匯聚了100個(gè)精英人才，并且公司新產(chǎn)品的平均研發(fā)周期僅僅只為三個(gè)月，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，保證了企業(yè)的生活活力。對(duì)于需要從基礎(chǔ)技術(shù)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，研發(fā)周期則增加一半，為六個(gè)月。

4 健康老齡化

全球大部分國(guó)家都在面臨老齡化的問(wèn)題，而近些年國(guó)內(nèi)的老齡化問(wèn)題也越發(fā)的突出，今后在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，這個(gè)問(wèn)題只會(huì)越發(fā)的嚴(yán)峻。中國(guó)是世界第一人口大國(guó)，在龐大的基數(shù)作用下，我國(guó)步入老年社會(huì)的節(jié)奏越來(lái)越快，人口老齡化已經(jīng)是擺在政府和人民面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。使用家用醫(yī)療器械，時(shí)刻關(guān)注老人的身體健康狀況，推動(dòng)健康老齡化政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。健康老齡化不僅要提高老人人口群體的壽命長(zhǎng)度，更重要的是壽命質(zhì)量的提高。

5 結(jié)語(yǔ)

家用醫(yī)療健康電子產(chǎn)品行業(yè)未來(lái)市場(chǎng)潛力非常巨大，隨著人們保健觀念的日益加強(qiáng)和收入水平的逐步提高，尤其是全球老年人口所占比例逐年增加，家用醫(yī)療健康電子產(chǎn)品的需求逐年提升。在未來(lái)，九安醫(yī)療電子股份有限公司將擁有更廣闊的市場(chǎng)，迎來(lái)新的春天。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：醫(yī)療電子行業(yè)分析范文

數(shù)據(jù)的激增一方面帶給人們更多希望 大數(shù)據(jù)的使用可以改善公眾健康監(jiān)控、并作用于臨床治療，提升醫(yī)生對(duì)于患者的管理等。但在另一方面，數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)讓不少醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息中心疲于對(duì)數(shù)據(jù)量的應(yīng)付，”我們醫(yī)院這幾年凈忙著添置存儲(chǔ)設(shè)備了。大型醫(yī)院每年的數(shù)據(jù)增量在數(shù)十TB，僅醫(yī)學(xué)影像每年可達(dá)20TB。”這是不少醫(yī)院信息中心負(fù)責(zé)人面對(duì)醫(yī)療大數(shù)據(jù)發(fā)出的感慨。

面對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)快速增長(zhǎng)帶來(lái)的收獲與困惑，我們應(yīng)該如何理解現(xiàn)狀？又該做好哪些準(zhǔn)備？

當(dāng)數(shù)據(jù)變“大”的時(shí)候

面對(duì)這樣的疑問(wèn)，首先應(yīng)該弄清楚的是，醫(yī)療數(shù)據(jù)的爆炸是否是個(gè)真命題。

浙江省衛(wèi)生信息中心副主任沈劍峰認(rèn)為，很顯然，這份報(bào)告針對(duì)的是醫(yī)療信息化發(fā)展的未來(lái)。為什么這么說(shuō)呢？事實(shí)上在很多醫(yī)療結(jié)構(gòu)中，如果數(shù)據(jù)的產(chǎn)生僅僅是針對(duì)電子病歷或以個(gè)人為單元的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的，那么這將不能被稱之為醫(yī)療大數(shù)據(jù)。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，數(shù)據(jù)的采集越來(lái)越趨向于具備大數(shù)據(jù)的特征，同時(shí)，一旦電子病歷等數(shù)據(jù)是覆蓋到所有人的范圍時(shí)，通過(guò)對(duì)于關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的分析能夠?qū)δ撤N潛在情況進(jìn)行預(yù)測(cè)（例如通過(guò)對(duì)藥店、物流、天氣等數(shù)據(jù)的匯總、分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)流感疫情預(yù)測(cè)），那么這樣功能的實(shí)現(xiàn)以及這部分?jǐn)?shù)據(jù)就是具備大數(shù)據(jù)特征的。在大數(shù)據(jù)的背景下，很多問(wèn)題的產(chǎn)生和分析都需要不同的思路 同時(shí)，從目前的行業(yè)需求及技術(shù)發(fā)展來(lái)看.醫(yī)療行業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將是趨勢(shì)性的，從全球范圍來(lái)看，數(shù)據(jù)的爆炸的確應(yīng)該引起注意。

可見(jiàn) ，醫(yī)療行業(yè)遇到了海量數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)是整個(gè)行業(yè)的問(wèn)題。根據(jù)報(bào)告，采用電子健康記錄（EHR）、更大尺寸的醫(yī)療影像等應(yīng)用趨勢(shì)已開(kāi)始攀升。IDC提出，到2020年，50%的醫(yī)療系統(tǒng)將運(yùn)行于第二代ERH技術(shù)之上。在其他方面還包括法規(guī)遵從將驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：國(guó)家和地方的管理?xiàng)l例規(guī)定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須保留病患數(shù)據(jù)多長(zhǎng)時(shí)間，許多機(jī)構(gòu)選擇無(wú)限期保留，老齡化和人口增長(zhǎng)帶來(lái)的醫(yī)療服務(wù)需求增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)在2010年至2020年間，這部分需求在醫(yī)療需求增長(zhǎng)中預(yù)計(jì)將占81%。

近年來(lái)很多國(guó)家都在積極推進(jìn)醫(yī)療信息化發(fā)展，這使得很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)有資金來(lái)做大數(shù)據(jù)分析。全球知名咨詢公司麥肯錫在其報(bào)告中指出，排除體制障礙，大數(shù)據(jù)分析可以幫助美國(guó)的醫(yī)療服務(wù)業(yè)一年創(chuàng)造3000億美元的附加價(jià)值這些價(jià)值將會(huì)體現(xiàn)在臨床輔助決策、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管、疾病預(yù)測(cè)模型、臨床試驗(yàn)分析、個(gè)性化治療等應(yīng)用方向，在這些背景下，大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用都將發(fā)揮巨大的作用，從而提高醫(yī)療效率和醫(yī)療效果。

很明顯，這一現(xiàn)象表明醫(yī)療業(yè)需求的持續(xù)增長(zhǎng)。IT將成為未來(lái)成功的關(guān)鍵推動(dòng)者，需要更高層次的敏捷性、靈活性和規(guī)模，然而，數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的絕對(duì)數(shù)量意味著大部分?jǐn)?shù)據(jù)無(wú)法適當(dāng)?shù)氐玫奖Ｗo(hù)。這可能帶來(lái)數(shù)據(jù)應(yīng)用的合規(guī)性挑戰(zhàn)，對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的CIO們而言，獲得跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)控制力將成為克服問(wèn)題的關(guān)鍵所在。在實(shí)施大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目之前，IT管理者不僅應(yīng)該知道使用何種技術(shù).更應(yīng)該知道在什么時(shí)候、什么地方使用。除了較早前就開(kāi)始利用大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，醫(yī)療行業(yè)可能是讓大數(shù)據(jù)分析最先發(fā)揚(yáng)光大的傳統(tǒng)行業(yè)之一。傳統(tǒng)行業(yè)需要與技術(shù)一起進(jìn)步才能夠不被大數(shù)據(jù)所累，但在現(xiàn)實(shí)中情況并沒(méi)有想象中那樣理想。

數(shù)據(jù)或成負(fù)擔(dān)？

在以醫(yī)療為代表的傳統(tǒng)行業(yè)中，數(shù)據(jù)增長(zhǎng)和復(fù)雜性帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇幾乎是同時(shí)產(chǎn)生的。例如，大數(shù)據(jù)的使用可以改善公眾健康監(jiān)控，公共衛(wèi)生部門可以通過(guò)覆蓋全國(guó)的患者電子病歷數(shù)據(jù)庫(kù)，快速檢測(cè)傳染病，進(jìn)行全面的疫情監(jiān)測(cè)，并通過(guò)集成疾病監(jiān)測(cè)和響應(yīng)程序，快速進(jìn)行響應(yīng)這將帶來(lái)很多好處，包括醫(yī)療索賠支出減少、傳染病感染率降低衛(wèi)生部門可以更快地檢測(cè)出新的傳染病和疫情。通過(guò)提供準(zhǔn)確和及時(shí)的公眾健康咨詢，將會(huì)大幅提高公眾健康風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)也將降低傳染病感染風(fēng)險(xiǎn)。

但這并不意味著。醫(yī)療大數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)能夠帶來(lái)長(zhǎng)久的便利，而不會(huì)添任何麻煩，在IDC的報(bào)告中顯示，在進(jìn)行了標(biāo)記和分析的數(shù)據(jù)中，57%的醫(yī)療數(shù)據(jù)是可用的，借助大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠聚焦那些對(duì)診斷、治療與發(fā)現(xiàn)最有用的數(shù)據(jù)這些數(shù)據(jù)占所有醫(yī)療數(shù)據(jù)的比例是3.1%，醫(yī)療數(shù)據(jù)的有效利用率告急，人們最初寄予這項(xiàng)技術(shù)的期待會(huì)不會(huì)化為泡影？

除此之外，醫(yī)療機(jī)構(gòu)還不得不面對(duì)不同系統(tǒng)間融合的問(wèn)題。加利福尼亞州奧克蘭Kaiser Permanente醫(yī)院高級(jí)副總裁Jed Weissberg表示：“雖然電子健康記錄已經(jīng)在一定程度上得到推廣，但大多數(shù)供應(yīng)商只熟悉自己的記錄系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目只有少數(shù)一些機(jī)構(gòu)在著手研究。常規(guī)的電子健康記錄系統(tǒng)并未涵蓋數(shù)據(jù)分析功能，其主要組成部分依然停留在患者就診的記錄階段?！比绾巫尨髷?shù)據(jù)逐步滲透到醫(yī)療行業(yè)，在醫(yī)療領(lǐng)域更有效地運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，是IT供應(yīng)商，醫(yī)院管理人員和醫(yī)生共同面臨的挑戰(zhàn)。

首都醫(yī)科大學(xué)附屬?gòu)?fù)興醫(yī)院信息中心主任宋炎表示：“在大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于電子病歷和影像數(shù)據(jù)量的激增，數(shù)據(jù)被安全地存儲(chǔ)非常關(guān)鍵。因?yàn)榛颊叩臄?shù)據(jù)是不能重復(fù)再現(xiàn)的。不僅是數(shù)據(jù)量得到有效保存，而且還要確保數(shù)據(jù)不能丟失。這是大數(shù)據(jù)的根所在――有數(shù)據(jù)，還得是有質(zhì)量、真實(shí)的數(shù)據(jù)。”大數(shù)據(jù)的利用可以表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一是利用患者的醫(yī)療信息更好地為患者提供服務(wù)，第二是利用大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行分析具有借鑒作用：第三是可以利用這些數(shù)據(jù)為醫(yī)療科研及管理服務(wù)。

另外，因?yàn)獒t(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的模式不同，在信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中尤其是信息共享方面，大數(shù)據(jù)都不是單個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的事情。不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)間進(jìn)行信息共享要求規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)流程。不僅從技術(shù)的角度去考慮，還要從醫(yī)院管理、醫(yī)療業(yè)務(wù)和患者的角度去考慮。宋炎強(qiáng)調(diào)：“業(yè)務(wù)流程得到規(guī)范后，數(shù)據(jù)采集的源頭才能得到規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量才有保障?！碑?dāng)前國(guó)家在倡導(dǎo)建立區(qū)域醫(yī)療共享機(jī)制，IT系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，屆時(shí)醫(yī)院不但在根據(jù)自身業(yè)務(wù)規(guī)范流程，還要考慮到在醫(yī)療資源共享的背景下調(diào)整自身業(yè)務(wù)規(guī)范。”

種種跡象表明，醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)趨勢(shì)是不會(huì)逆轉(zhuǎn)的，大數(shù)據(jù)必將成為影響行業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，想要讓技術(shù)應(yīng)用得到足夠的肯定而不是被技術(shù)所困，將是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

正視大數(shù)據(jù)發(fā)展

長(zhǎng)久以來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)都是一路高唱?jiǎng)P歌進(jìn)發(fā)的，但沒(méi)有想到的是，對(duì)于傳統(tǒng)的醫(yī)療行業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)也帶來(lái)了不少已經(jīng)發(fā)生或是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這讓不少人感到吃驚的同時(shí)也不禁發(fā)出困惑：究竟應(yīng)該如何看待大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)中的應(yīng)用呢？

沈劍峰解釋，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)療行業(yè)的時(shí)間并不長(zhǎng)，在國(guó)內(nèi)也處于起步階段。同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)本身的發(fā)展并不成熟，還在發(fā)展中，技術(shù)的完善需要積累。這之中伴隨著數(shù)據(jù)采集、梳理分析、存儲(chǔ)等技術(shù)的不斷發(fā)展，成熟度也會(huì)得以提升。同時(shí)還要看到，技術(shù)應(yīng)用在某一行業(yè)中時(shí)，行業(yè)的適應(yīng)性也很關(guān)鍵。醫(yī)療行業(yè)本身特點(diǎn)鮮明，又是傳統(tǒng)行業(yè)，有一定積累。隨著數(shù)據(jù)采集的廣度及深度的不斷延伸，要相信大數(shù)據(jù)技術(shù)本身對(duì)于醫(yī)療行業(yè)的整體發(fā)展是有積極作用的。

醫(yī)療行業(yè)有其特殊性，需要為即將到來(lái)的趨勢(shì)做好準(zhǔn)備，對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)技術(shù)等大趨勢(shì)加以關(guān)注，利用IT實(shí)施合規(guī)性、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)策略。要爭(zhēng)取做到與技術(shù)的同步發(fā)展，關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)技術(shù)包括混合云為連續(xù)護(hù)理流程帶來(lái)更好的共享和協(xié)作，允許大規(guī)模存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)湖技術(shù)：企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)保護(hù)和安全。一般來(lái)講，醫(yī)院里諸如HIS、PACS等關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是獨(dú)立存儲(chǔ)的，也就是說(shuō)，一套應(yīng)用得準(zhǔn)備一套存儲(chǔ)；結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)也不是統(tǒng)一存儲(chǔ)的，而且，醫(yī)院信息系統(tǒng)大多是異構(gòu)的 不僅需要足夠大的存儲(chǔ)容量.而且還需要數(shù)據(jù)整合。

同時(shí)還要注意對(duì)于細(xì)節(jié)技術(shù)的嘗試、試用.一旦完成試用就要盡快推動(dòng)其在行業(yè)中的滲透（加強(qiáng)科研研究與實(shí)踐的結(jié)合，驗(yàn)證基本技術(shù)的可用性和組合效益 通過(guò)驗(yàn)證的技術(shù)要及時(shí)得到推動(dòng)）。

大數(shù)據(jù)作為一項(xiàng)技術(shù)，其發(fā)展離不開(kāi)數(shù)據(jù)的支撐。因此沈劍峰建議，要進(jìn)一步研究醫(yī)療行業(yè)的數(shù)據(jù)采集方式和采集范圍，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，要廣泛結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的數(shù)據(jù)特征，其分析和存儲(chǔ)所產(chǎn)生的價(jià)值，將有助于于大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣和在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的縱深發(fā)展。

最后.要回歸到行業(yè)中。大數(shù)據(jù)作用于醫(yī)療行業(yè)中主要目的在于：服務(wù)于大眾健康，對(duì)于醫(yī)療救治起到積極作用，提升醫(yī)療服務(wù)的效率和滿意度，協(xié)助提升政府主管部門的管理能力。

只有正視大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)今醫(yī)療行業(yè)的需求情況，才能妥善處理好技術(shù)與需求的關(guān)系。

協(xié)同解決問(wèn)題

按照現(xiàn)有技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于個(gè)人的服務(wù)效果很快就被看到、例如針對(duì)個(gè)人血壓的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)會(huì)反饋到社區(qū)的個(gè)人醫(yī)生手中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生對(duì)患者情況的實(shí)時(shí)掌控。一方面方便醫(yī)生對(duì)于患者的管理，另一方面，一旦醫(yī)生發(fā)展數(shù)據(jù)變動(dòng)就可及時(shí)聯(lián)系患者進(jìn)行病情的判斷、確認(rèn)，從而避免重大疾病的發(fā)生，降低救治成本。這既符合社會(huì)需求，也順應(yīng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。再進(jìn)一步，目前我國(guó)每一位社區(qū)醫(yī)生所管理的患者數(shù)量在1000到1500人左右，技術(shù)的完善能夠便于醫(yī)生對(duì)患者的管理，這將大大提升醫(yī)生主動(dòng)管理的積極性。

目前在某些領(lǐng)域已經(jīng)能夠看到變化，通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)了解具體項(xiàng)目的實(shí)施效果。例如傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)制度的建立，就是在全國(guó)范圍內(nèi)，將所有傳染病病種納入其中的典型案例，雖然其依然是以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行信息采集和匯總的 ，但已經(jīng)具備了大數(shù)據(jù)處理方式和思路的雛形。若按照這種思路將全國(guó)的健康數(shù)據(jù)匯聚起來(lái)，對(duì)健康檔案的管理效果將大大提升，這對(duì)于行業(yè)應(yīng)用的思考十分重要。

第3篇：醫(yī)療電子行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞 FPC FPCA FPC應(yīng)用 SMT 手機(jī) 汽車電子 醫(yī)療監(jiān)護(hù)設(shè)備

一、柔性線路板概述

柔性線路板（Flexible Printed Circuit，F(xiàn)PC）又稱軟性線路板、撓性線路板，簡(jiǎn)稱軟板或FPC，具有配線密度高、重量輕、厚度薄、配線空間限制較少、靈活度高等優(yōu)點(diǎn)，完全符合電子產(chǎn)品輕薄短小的發(fā)展趨勢(shì)，是滿足電子產(chǎn)品小型化和移動(dòng)要求的有效解決方法。FPC可以自由彎曲、卷繞、折疊，并能承受數(shù)百萬(wàn)次的動(dòng)態(tài)彎曲而不損壞導(dǎo)線，可依照空間布局要求任意安排，并在三維空間任意移動(dòng)和伸縮，從而達(dá)到元器件裝配和導(dǎo)線連接的一體化的效果。FPC可大大縮小電子產(chǎn)品的體積和重量，適用電子產(chǎn)品向高密度、小型化、高可靠方向發(fā)展的需要。因此，廣泛應(yīng)用于PC及周邊產(chǎn)品、汽車電子、醫(yī)療器械、通訊產(chǎn)品和消費(fèi)性電子產(chǎn)品等領(lǐng)域。

FPCA（Flexible Printed Circuit Assembly）產(chǎn)品，即FPC組件，為FPC業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，行業(yè)內(nèi)的主流技術(shù)為SMT。SMT（Surface Mount Technology）即電子電路表面組裝技術(shù)，也稱為表面貼裝或表面安裝技術(shù)。它是一種將無(wú)引腳或短引線表面組裝元器件（簡(jiǎn)稱SMC/SMD，中文稱片狀元器件）安裝在印制電路板的表面或其他基板的表面上，通過(guò)回流焊或浸焊等方法加以焊接組裝的電路裝連技術(shù)。應(yīng)用SMT技術(shù)有以下優(yōu)點(diǎn)：

第一，組裝密度高、電子產(chǎn)品體積小、重量輕，貼片元件的體積和重量只有傳統(tǒng)插裝元件的1/10左右，一般采用SMT之后，電子產(chǎn)品體積縮小40%～60%，重量減輕60%～80%。第二，可靠性高，抗震能力強(qiáng)，焊點(diǎn)缺陷率低，高頻特性好。第三，減少了電磁和射頻干擾。第四，易于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，提高生產(chǎn)效率。第五，節(jié)省材料、能源、設(shè)備、人力、時(shí)間等。

二、柔性線路板的應(yīng)用

電子產(chǎn)品輕、薄、短、小的需求潮流，使FPC迅速?gòu)能娪闷忿D(zhuǎn)到了民用，轉(zhuǎn)向消費(fèi)類電子產(chǎn)品，近年來(lái)涌現(xiàn)出來(lái)的幾乎所有的高科技電子產(chǎn)品都大量采用了柔性電路板。日本學(xué)者召倉(cāng)研史在《高密度撓性印制電路板》一書說(shuō)：幾乎所有的電氣產(chǎn)品內(nèi)部都使用了柔性電路板，而今恐怕很難找到不使用柔性電路板的稍微復(fù)雜的電子產(chǎn)品了。

三、柔性線路板的市場(chǎng)前景

《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2011年度）》中提到：國(guó)家發(fā)改委、科技部、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部和信息產(chǎn)權(quán)局決定，將高檔片式元器件、高密度多層印刷電路板和柔性電路板列為當(dāng)前重點(diǎn)優(yōu)先發(fā)展的信息高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域之一。隨著信息化、智能化建設(shè)的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)對(duì)柔性線路板的需求也將越來(lái)越大。

（1）手機(jī)市場(chǎng)。就手機(jī)而言，F(xiàn)PC在手機(jī)中主要作為折疊、旋轉(zhuǎn)等部位訊號(hào)連接的零件，目前一般手機(jī)內(nèi)應(yīng)用3片以上的FPC，隨著講求輕、薄、短、小的高功能手機(jī)流行，帶動(dòng)FPC需求。FPC可應(yīng)用于手機(jī)彎折處、LCD模組、相機(jī)模組、按鍵、側(cè)鍵、天線、電池控制等功能中。目前FPC在手機(jī)轉(zhuǎn)折處（Hinge Part）應(yīng)用最多，常見(jiàn)的有折疊式、滑蓋式、掀蓋式到立體旋轉(zhuǎn)式機(jī)體，多為雙面或多層FPC設(shè)計(jì)，是FPC在手機(jī)應(yīng)用中產(chǎn)值最大者。至于按鍵FPC、照相模組、天線或電池用FPC，則為手機(jī)設(shè)計(jì)者的選擇性設(shè)計(jì)。在上述選擇將逐步納入手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的態(tài)勢(shì)下，有助提高FPC用量。工業(yè)和信息化部的2014年通信運(yùn)營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，2014年，全國(guó)電話用戶凈增3942.6萬(wàn)戶，總數(shù)達(dá)到15.36億戶，增長(zhǎng)2.6%，比上年回落5個(gè)百分點(diǎn)。其中，移動(dòng)電話用戶凈增5698萬(wàn)戶，總數(shù)達(dá)12.86億戶，移動(dòng)電話用戶普及率達(dá)94.5部/百人，比上年提高3.7部/百人。而以蘋果和安卓手機(jī)為主導(dǎo)的智能手機(jī)已經(jīng)成為移動(dòng)電話用戶的首選，據(jù)《2013-2014年中國(guó)手機(jī)/智能手機(jī)市場(chǎng)研究年度總報(bào)告》預(yù)測(cè)，2015年全球智能手機(jī)用戶比例首次超過(guò)全球人口的十分之一，到2018年，全球三分之一的消費(fèi)者將是智能手機(jī)用戶，總數(shù)超過(guò)25.6億人。2018年智能手機(jī)用戶指數(shù)代表了全球移動(dòng)手機(jī)用戶的一半，這意味著功能手機(jī)將成為電子通訊領(lǐng)域的少數(shù)派。智能手機(jī)的FPC含量高于一般電子產(chǎn)品，智能手機(jī)采用5～12片F(xiàn)PC、高于功能型手機(jī)的1～5片，每臺(tái)智能手機(jī)FPC產(chǎn)值約為功能型手機(jī)的2～3倍。如此巨大的市場(chǎng)必然帶動(dòng)與之相關(guān)領(lǐng)域的飛速發(fā)展，智能手機(jī)的相機(jī)模組、天線、顯示器、USB排線等等都離不開(kāi)FPC的身影。

（2）汽車電子化市場(chǎng)。在汽車電子化的趨勢(shì)下，車用的控制系統(tǒng)，如儀表板顯示、空氣品質(zhì)、音響、顯示器、傳感器等，高訊號(hào)傳輸量和高信賴度的要求使FPC開(kāi)始展現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，在FPC組件精密的趨勢(shì)下，加上立體結(jié)構(gòu)的車體，配線區(qū)狹窄且彎折的特點(diǎn)，采用FPC組件更能符合設(shè)計(jì)的要求。根據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2014年，我國(guó)汽車產(chǎn)銷同比增長(zhǎng)7.26%和6.86%。其中乘用車產(chǎn)銷同比增長(zhǎng)10.15%和9.89%，依然是增長(zhǎng)主力。

（3）醫(yī)療監(jiān)護(hù)設(shè)備。過(guò)去十幾年來(lái)，中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)銷售規(guī)模由2001年的179億元增長(zhǎng)到2013年的2120億元，剔除物價(jià)因素影響，13年間增長(zhǎng)了11.84倍。據(jù)中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)醫(yī)療器械分會(huì)抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2014全年全國(guó)醫(yī)療器械銷售規(guī)模約2556億元，比上年度的2120億元增長(zhǎng)了436億元，增長(zhǎng)率為20.06%。醫(yī)療監(jiān)護(hù)設(shè)備作為醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)的常規(guī)醫(yī)療設(shè)備，已逐步成為大、中型醫(yī)院所普遍采用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)等基層醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)的重視，在老齡化、二胎政策、消費(fèi)升級(jí)、醫(yī)改投入、政策扶持等內(nèi)外需求的共同促進(jìn)下，以及目前國(guó)內(nèi)整體水平維持在較低水平的情況下，醫(yī)療監(jiān)護(hù)設(shè)備仍有相當(dāng)大的發(fā)展空間，國(guó)內(nèi)的醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展前景值得期待。

綜上所述，隨著社會(huì)對(duì)信息化、智能化的要求不斷提高，并且?guī)缀鯘B透到各行各業(yè)，正如文中提到的，已經(jīng)很難找到不使用FPC以及FPC組件的稍微復(fù)雜的電子產(chǎn)品了。隨著國(guó)家將進(jìn)一步加大在各領(lǐng)域電子信息化建設(shè)的投資，下游領(lǐng)域電子信息化建設(shè)步伐的加快，必然帶動(dòng)FPC以及FPC組件行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，4G業(yè)務(wù)已在全國(guó)范圍內(nèi)全面鋪開(kāi)，這也將為柔性印制電路板行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

（作者單位為平安證券有限責(zé)任公司）

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[4] 賽迪顧問(wèn)，電子信息產(chǎn)業(yè)研究中心. 2013-2014年中國(guó)手機(jī)/智能手機(jī)市場(chǎng)研究年度總報(bào)告[R].

第4篇：醫(yī)療電子行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；電子商務(wù)；醫(yī)療器械；案例分析

一、問(wèn)題的提出

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的2010年上半年的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)民的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用表現(xiàn)呈現(xiàn)出商務(wù)化程度迅速提高的趨勢(shì)。截至2010年6月底，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的使用率分別為33.8%、30.5%和29.1%，用戶規(guī)模分別達(dá)到1.42億、1.28億、1.22億。中國(guó)的電子商務(wù)正處在快速發(fā)展時(shí)期，預(yù)計(jì)2013年將達(dá)到12.7萬(wàn)億元。

但是，中小企業(yè)作為我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)體的一個(gè)重要組成部分在電子商務(wù)行為上卻一直處于一個(gè)尷尬的局面。一方面，中小企業(yè)具有符合電子商務(wù)的特點(diǎn)，如產(chǎn)品品種多，規(guī)模相對(duì)較小等特點(diǎn)。但是另一方面，中小企業(yè)存在對(duì)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)有偏差，基礎(chǔ)設(shè)施得不到保障，專業(yè)人才匱乏等諸多問(wèn)題。這一現(xiàn)象雖然極大的促進(jìn)了大型平臺(tái)門戶網(wǎng)站的崛起，如“阿里巴巴”“中國(guó)制造網(wǎng)”等。但是我們還是要清醒的認(rèn)識(shí)到，這些問(wèn)題并沒(méi)有得到根本的解決，卻將很大一部分的中小企業(yè)帶入了一個(gè)錯(cuò)誤的觀念中去：電子商務(wù)不過(guò)就是在網(wǎng)絡(luò)上留下自己的產(chǎn)品介紹和聯(lián)系方式，然后開(kāi)展傳統(tǒng)的銷過(guò)程。這樣的觀念更加嚴(yán)重地阻礙了電子商務(wù)在中小領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。

二、研究方法

本案例采用實(shí)地訪談及問(wèn)卷調(diào)查方法，以分析中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀及應(yīng)用瓶頸。本案例研究的證據(jù)包括訪談實(shí)錄以及文獻(xiàn)檢索。其中訪談時(shí)間為2011年4月20日，文獻(xiàn)檢索為2011年5月。訪談實(shí)錄是通過(guò)實(shí)地走訪的現(xiàn)場(chǎng)錄音和填寫的問(wèn)卷，文獻(xiàn)檢索使用中國(guó)期刊網(wǎng)、中國(guó)知網(wǎng)和搜索引擎。

三、案例介紹

1.行業(yè)背景

醫(yī)療器械行業(yè)具有小批量、多品種、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。小到注射器、紗布大到核磁共振、CT等。國(guó)際上著名的醫(yī)療器械公司，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研發(fā)積累、市場(chǎng)開(kāi)拓和品牌效應(yīng)，導(dǎo)致進(jìn)入這個(gè)行業(yè)門檻比較高以及很強(qiáng)的技術(shù)壁壘。但是中小企業(yè)也可以在這個(gè)市場(chǎng)上分得一杯羹。因?yàn)樾∨?、多品種等特點(diǎn)，一家公司不可能包攬全部的醫(yī)療器械。

2.武漢思創(chuàng)電子有限公司電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀

武漢思創(chuàng)電子有限公司是一家專業(yè)從事醫(yī)療電子產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

思創(chuàng)沒(méi)有進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)。思創(chuàng)總經(jīng)理認(rèn)為，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上采購(gòu)實(shí)際上不太重要。因?yàn)槌杀窘档蛯?duì)企業(yè)的效用并不是很大，銷售更多才重要。另外中小企業(yè)因?yàn)樽陨淼匿N售額有限，庫(kù)存并不是很多，靠人腦就可以記住。

思創(chuàng)沒(méi)有自有的網(wǎng)上訂購(gòu)平臺(tái)，而且就目前來(lái)看，也不可能采用這種方式。醫(yī)療行業(yè)是需要通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定訂單。所以一般流程是公司報(bào)單，然后對(duì)區(qū)域經(jīng)銷商提供保護(hù)，而沒(méi)有像購(gòu)買聯(lián)想筆記本一樣，客戶可以依據(jù)自己需求直接購(gòu)買。

在客戶關(guān)系管理方面，沒(méi)有專門的軟件支持。在公司的網(wǎng)站上，雖設(shè)有客服、咨詢留言等欄目，但基本上無(wú)人問(wèn)津。在增值服務(wù)方面，不像復(fù)印機(jī)可以上門清洗，換墨粉、碳粉，收取服務(wù)費(fèi)。該行業(yè)客戶特點(diǎn)是，超過(guò)保修期也不希望支付任何的保修費(fèi)，所以只有貶值沒(méi)有增值。企業(yè)只有提供無(wú)窮的服務(wù)，客戶才可能會(huì)下次考慮你的產(chǎn)品。

思創(chuàng)探索出一套符合自身發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式。但是通過(guò)實(shí)踐來(lái)看，在阿里巴巴上詢盤質(zhì)量不是很高。從全球的宣傳效果來(lái)看，搜索引擎更好，一般人買產(chǎn)品，第一步在GOOGLE上搜索得知大致上形式、價(jià)格等信息，GOOGLE上雖不能成交、沒(méi)有客戶溝通的平臺(tái)，但初步的了解是在GOOGLE上的。

四、案例分析

(一)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

1.思創(chuàng)電子商務(wù)戰(zhàn)略啟動(dòng)

戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略啟動(dòng)是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃的一個(gè)階段。通過(guò)案例介紹，可以看到戰(zhàn)略啟動(dòng)是思創(chuàng)的薄弱環(huán)節(jié)。由于高層管理人員的忽視及管理水平欠缺，幾乎沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用大多依賴高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電子商務(wù)帶來(lái)機(jī)會(huì)的敏感性和認(rèn)可度。

戰(zhàn)略定位：對(duì)于思創(chuàng)而言，互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)的最大價(jià)值就是幫助企業(yè)拓寬了銷售渠道，幫助買家更快更方便的獲取信息，能夠響應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)需求，為滿足終端客戶的需求奠定了基礎(chǔ)。思創(chuàng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和自身產(chǎn)品特點(diǎn)，認(rèn)為通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能給客戶帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值是幫助客戶更快捷的認(rèn)知產(chǎn)品，并以此作為戰(zhàn)略定位，即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提高產(chǎn)品的曝光率，方便客戶與企業(yè)取得聯(lián)系。

領(lǐng)導(dǎo)力：對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，組織高層對(duì)電子商務(wù)的敏感性和認(rèn)可度直接關(guān)系到電子商務(wù)的開(kāi)展。在思創(chuàng)，以總經(jīng)理為代表的公司高層高度認(rèn)可電子商務(wù)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇。公司處于電子商務(wù)模式的探索和發(fā)展階段，高層領(lǐng)導(dǎo)放手銷售部門積極探索適合自身發(fā)展的網(wǎng)上銷售模式，鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：思創(chuàng)為了適應(yīng)電子商務(wù)下的銷售模式，擯棄了傳統(tǒng)的以銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲的個(gè)人英雄主義作風(fēng)。整個(gè)部門作為一個(gè)團(tuán)體，一榮皆榮、一損皆損。極大的提高了員工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，有些員工甚至以公司為家。

2.IT資源

IT基礎(chǔ)設(shè)施：在IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，思創(chuàng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需要，為公司每個(gè)員工配備了計(jì)算機(jī)和相關(guān)軟件。開(kāi)發(fā)企業(yè)網(wǎng)站，就中小企業(yè)而言，這個(gè)網(wǎng)站做的很不錯(cuò)，涵蓋了企業(yè)介紹、產(chǎn)品信息、實(shí)時(shí)咨詢建議等模塊。購(gòu)買阿里巴巴等第三方軟件，在搜索引擎上投過(guò)資金等等。

復(fù)合型人力資源：運(yùn)用電子商務(wù)初期，公司沒(méi)有既懂銷售又懂電子商務(wù)的人才，銷售人員基本上是到阿里巴巴接受免費(fèi)培訓(xùn)或者通過(guò)內(nèi)部人員之間互相學(xué)習(xí)和交流解決工作遇到的問(wèn)題。思創(chuàng)迫切渴望接受這種復(fù)合型的人才。

伙伴就緒：因?yàn)榕c經(jīng)銷商之間共享信息基本都依靠傳統(tǒng)的電話和傳真，因此思創(chuàng)在電子商務(wù)上對(duì)伙伴就緒的要求很少。

第5篇：醫(yī)療電子行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞： 口腔醫(yī)療； 信息化； 口腔醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)； 口腔疾病病理分析

中圖分類號(hào)：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1006-8228（2012）12-67-03

Construction of information management platform of oral medical service

Fang Yuhua1， Yang Shuangyuan2

（1. Department of Medical Technology Xiamen Medical College， Xiamen， Fujian 361008； 2. Software School of Xiamen University）

Abstract： At present the domestic hospital informatization level is not high enough， not to mention building a service model for the patients， physicians， and expert knowledge. Considering this situation， using the systematic and practical research method， a set of relatively complete oral medical management platform system framework is put forward. The system consists of oral online management subsystem， oral medical standard database， oral pathological analysis model， multiple levels of oral medical online collaborative platform. This study has certain practical significance for the construction of oral medical information and has important reference value for researchers.

Key words： oral medical； informatization； oral medical standard database； oral pathological analysis

0 引言

口腔醫(yī)療服務(wù)是世界衛(wèi)生組織認(rèn)定的三大健康服務(wù)之一。根據(jù)2005年的抽樣調(diào)查顯示，我國(guó)牙科口腔醫(yī)療服務(wù)消費(fèi)接近150元/人，全國(guó)總計(jì)2250億元。目前估計(jì)全國(guó)口腔醫(yī)療消費(fèi)額超過(guò)3000億/年，口腔器材貿(mào)易額超過(guò)600億元/年。隨著牙醫(yī)服務(wù)業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)放，這幾年國(guó)家主管部門針對(duì)口腔醫(yī)療服務(wù)業(yè)出臺(tái)了許多強(qiáng)制性法律法規(guī)，以使口腔醫(yī)療服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。

在口腔醫(yī)療信息化方面，國(guó)外早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療一體化和電子病歷，并建有公共醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，例如歐洲的EDIFACT（管理、商業(yè)和運(yùn)輸業(yè)電子數(shù)據(jù)交換）、美國(guó)的HL7（Health Level 7）等。目前國(guó)內(nèi)口腔診所及醫(yī)院信息化程度不高，沒(méi)有基于服務(wù)對(duì)象去構(gòu)建面向服務(wù)的架構(gòu)，無(wú)法構(gòu)建面向病人、醫(yī)師、專家知識(shí)庫(kù)的服務(wù)模型，沒(méi)能建立醫(yī)師迫切需要的口腔疾病智能協(xié)助治理模塊和病人的自助服務(wù)平臺(tái)。因此，構(gòu)建一套現(xiàn)代化的高效的口腔醫(yī)療管理支持平臺(tái)是十分必要的。

1 系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)

口腔醫(yī)療信息化的基本原理是將成熟的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)整合于口腔醫(yī)學(xué)臨床、教育、科研及管理實(shí)踐中，促進(jìn)口腔醫(yī)學(xué)的發(fā)展[1]。其中涉及到的信息技術(shù)有：數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、多媒體技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、專家系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等?？谇会t(yī)療管理平臺(tái)的構(gòu)建擬通過(guò)對(duì)口腔醫(yī)療及相關(guān)臨床醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)的采集和整合，基于網(wǎng)絡(luò)，面向口腔疾病預(yù)測(cè)、分析、治療和病理分析，力求實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)代化管理。該框架由以下四部分組成。

1.1 口腔在線管理子系統(tǒng)

主要涵蓋面向病人的電子病歷卡片管理、健康檔案卡片管理、護(hù)理卡片管理；對(duì)病人提供口腔治理手段查詢、自主電子病歷下載、健康檔案管理以及醫(yī)師在線診斷等服務(wù)；面向口腔診所的口腔醫(yī)療財(cái)務(wù)管理、醫(yī)療器械倉(cāng)庫(kù)管理和跟蹤服務(wù)管理等。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。

其中電子病歷卡片管理主要包括電子病歷等的存儲(chǔ)、調(diào)用、檢索、下載、打印、安全認(rèn)證以及電子病歷等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等。

第一，電子病歷管理系統(tǒng)要能夠通過(guò)方便的編輯工具，典型病歷模板來(lái)輔助醫(yī)生書寫病歷；計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理醫(yī)囑、預(yù)約等，降低差錯(cuò)率。

第二，電子病歷管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)同類疾病的病歷查閱，幫助醫(yī)生選擇最佳醫(yī)療方案；智能知識(shí)庫(kù)，輔助醫(yī)生確立醫(yī)療方案；醫(yī)療違規(guī)警告，象藥品相互作用配伍禁忌等，避免醫(yī)療錯(cuò)誤；聯(lián)機(jī)專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，象藥品數(shù)據(jù)庫(kù)，供醫(yī)生查詢。同時(shí)，電子病歷管理系統(tǒng)要能夠規(guī)范醫(yī)療行為。比如：通過(guò)病歷模板可以提示醫(yī)生進(jìn)行必要的檢查，避免遺漏；通過(guò)醫(yī)囑模板可以規(guī)范醫(yī)療操作。

第三，電子病歷管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。各種臨床原始數(shù)據(jù)可以在醫(yī)療過(guò)程中及時(shí)地采集，形成管理指標(biāo)并及時(shí)反饋給集團(tuán)診所和各級(jí)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，達(dá)到環(huán)節(jié)控制的目標(biāo)。同時(shí)為遠(yuǎn)程病人信息共享和傳遞提供有力支持。當(dāng)病人轉(zhuǎn)診時(shí)，電子病歷隨病人轉(zhuǎn)入新的就診醫(yī)院的電子病歷系統(tǒng)中。對(duì)電子病歷系統(tǒng)的擴(kuò)展是實(shí)現(xiàn)個(gè)人健康電子記錄。

最后，電子病歷管理系統(tǒng)要能夠從中提取各種分析數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)管理政策的制定。如疾病的發(fā)生及治療狀況、用藥統(tǒng)計(jì)、醫(yī)療消耗等。同時(shí)為當(dāng)前正在實(shí)施的社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度以及未來(lái)的醫(yī)保政策和方案預(yù)留相關(guān)的接口。

口腔健康檔案卡片管理主要是建立國(guó)民口腔健康檔案，從人出生開(kāi)始記錄的所有口腔就醫(yī)情況。口腔診所的醫(yī)師事實(shí)上是一個(gè)口腔全科醫(yī)生，他不僅負(fù)責(zé)口腔疾病的診斷和治療，同時(shí)還兼顧著口腔健康顧問(wèn)的角色。

口腔健康檔案卡片管理模塊，將為每位患者搭建個(gè)性的口腔健康檔案，創(chuàng)建資料貯存系統(tǒng)，分門別類存放與其健康相關(guān)的所有記錄、表格和化驗(yàn)單，甚至將患者看過(guò)的醫(yī)生的姓名和聯(lián)絡(luò)信息、過(guò)敏癥狀和所用過(guò)的藥物，都?xì)w入檔案夾內(nèi)。針對(duì)每位患者，建立年度口腔健康檔案，分檔歸類存儲(chǔ)，并把重要身體數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)制成表格，密切追蹤，并如實(shí)記錄檢查結(jié)果，以便比較、分析其幾年來(lái)的體格變化，并及時(shí)提出相關(guān)醫(yī)囑和調(diào)整患者的生活方式。

醫(yī)療器械倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)醫(yī)療器械進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，自動(dòng)給出器械狀態(tài)報(bào)警信息和消耗器材需求信息，為獲得及時(shí)的后勤保障提供信息[2]。

1.2 口腔醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)

口腔醫(yī)療數(shù)據(jù)包含主訴、各種檢查檢驗(yàn)結(jié)果、病程記錄、治療記錄和醫(yī)囑等等。這些信息產(chǎn)生于各個(gè)就診環(huán)節(jié)或多個(gè)不同的系統(tǒng)中。構(gòu)建口腔醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)將有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下診所之間、跨地區(qū)的數(shù)據(jù)共享，有利于實(shí)現(xiàn)電子病歷、健康檔案等數(shù)據(jù)的收集、加工、傳送、保存與可移植，還有利于各級(jí)管理機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)的管理?？谇会t(yī)療標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)包括口腔醫(yī)療器械編碼數(shù)據(jù)庫(kù)、口腔疾病分類編碼庫(kù)、口腔醫(yī)療規(guī)范過(guò)程管理數(shù)據(jù)庫(kù)、口腔典型病例數(shù)據(jù)庫(kù)以及口腔疾病專家診斷治療知識(shí)庫(kù)等。

口腔醫(yī)療數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及到口腔醫(yī)療診所的管理制度、醫(yī)師的就業(yè)規(guī)范、患者和醫(yī)師的協(xié)同交流機(jī)制、口腔醫(yī)療生態(tài)鏈的信息傳遞機(jī)制等，同時(shí)還牽扯到和其他醫(yī)療保障、保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、稅收等系統(tǒng)的互聯(lián)互通，所以，還要實(shí)現(xiàn)相關(guān)的數(shù)據(jù)接口規(guī)范。這些接口規(guī)范及其相關(guān)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成的實(shí)時(shí)性、易用性和可擴(kuò)充性。口腔醫(yī)療數(shù)據(jù)還涉及到病人的隱私，因此數(shù)據(jù)的安全認(rèn)證和數(shù)據(jù)備份也要形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。

1.3 口腔疾病病理分析模型

通過(guò)對(duì)收集到的口腔醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究與分析，從樣本數(shù)據(jù)集合中找出規(guī)律和趨勢(shì)，結(jié)合口腔專家知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從口腔醫(yī)療數(shù)據(jù)到疾病病理分析乃至疾病預(yù)防的轉(zhuǎn)換。利用多維線性回歸分析對(duì)歷史口腔疾病病例進(jìn)行探測(cè)，形成口腔疾病關(guān)聯(lián)要素模型；對(duì)口腔疾病進(jìn)行聚類挖掘；依據(jù)前期分析利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)口腔疾病進(jìn)行預(yù)測(cè)等。同時(shí)可以結(jié)合數(shù)理統(tǒng)計(jì)、時(shí)間序列分析等經(jīng)典統(tǒng)計(jì)方法來(lái)建立模型，也可以運(yùn)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳規(guī)劃、決策樹、粗糙集、關(guān)聯(lián)規(guī)則等現(xiàn)代人工智能技術(shù)，構(gòu)造口腔疾病病理混合模型。最后根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘模型挖掘出的信息，利用解釋規(guī)則為醫(yī)師以及醫(yī)療管理部門提供合理的決策支持，以滿足決策者的需求，預(yù)防和控制疾病的發(fā)生。

1.4 多層次口腔醫(yī)療在線協(xié)同交流平臺(tái)

口腔醫(yī)療管理平臺(tái)根據(jù)口腔醫(yī)療過(guò)程中參與的各利益相關(guān)者構(gòu)建對(duì)象化口腔醫(yī)療服務(wù)信息化管理模型。對(duì)醫(yī)師提供口腔醫(yī)療專家治理病例知識(shí)庫(kù)與醫(yī)療過(guò)程智能協(xié)助、同行網(wǎng)上交流以及病人醫(yī)療服務(wù)自動(dòng)短信或郵件通知等服務(wù)；對(duì)口腔患者，提供醫(yī)師在線診斷、相關(guān)醫(yī)師認(rèn)證、短信和郵件預(yù)約管理、患者自身病歷在線下載和郵件傳遞服務(wù)等；對(duì)政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)提供口腔疾病病理分析、口腔醫(yī)療醫(yī)師認(rèn)證與從業(yè)人員管理、口腔服務(wù)醫(yī)患沖突管理等。實(shí)現(xiàn)口腔患者、醫(yī)師、專家、診所、各級(jí)政府的多層次實(shí)時(shí)在線信息交流平臺(tái)和針對(duì)醫(yī)師、患者提供的醫(yī)師認(rèn)證、培訓(xùn)系統(tǒng)以及患者自助系統(tǒng)等。

2 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

2.1 研究方法

對(duì)于平臺(tái)的總體建設(shè)，一方面要采用實(shí)用性和系統(tǒng)性結(jié)合的研究方法，平臺(tái)的設(shè)計(jì)人員用系統(tǒng)工程方法，對(duì)口腔醫(yī)療管理平臺(tái)進(jìn)行全面的系統(tǒng)分析。緊密結(jié)合口腔醫(yī)療特點(diǎn)來(lái)研究系統(tǒng)建設(shè)的可能性及可行性，最終設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的功能，明確系統(tǒng)在各個(gè)環(huán)節(jié)的功能目標(biāo)和作用界面。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段都應(yīng)與口腔醫(yī)療行業(yè)緊密結(jié)合，并取得行業(yè)專家的配合。另一方面采用領(lǐng)域?qū)＜遗c知識(shí)工程師相結(jié)合的方法，口腔醫(yī)療專家知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)、海量挖掘系統(tǒng)要達(dá)到領(lǐng)域?qū)＜业乃剑捅仨氄莆疹I(lǐng)域?qū)＜姨幚韱?wèn)題時(shí)所使用的大量專門知識(shí)，特別是經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，專家系統(tǒng)涉及到很復(fù)雜的計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)一個(gè)專家系統(tǒng)需要大量的計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能和知識(shí)工程方面的知識(shí)。

在對(duì)口腔醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建方面，借鑒美國(guó)的HL7標(biāo)準(zhǔn)以及中國(guó)衛(wèi)生部關(guān)于口腔醫(yī)療方面的規(guī)范，并按照口腔醫(yī)療自身特點(diǎn)，形成口腔醫(yī)療器械編碼數(shù)據(jù)庫(kù)、口腔疾病分類編碼庫(kù)以及口腔醫(yī)療規(guī)范過(guò)程管理數(shù)據(jù)庫(kù)、口腔典型病例數(shù)據(jù)庫(kù)以及口腔疾病專家診斷治療知識(shí)庫(kù)等。

在口腔醫(yī)療數(shù)據(jù)挖掘方面，必須先形成相關(guān)的專家知識(shí)庫(kù)，這些知識(shí)由規(guī)則集及事實(shí)組成。因?yàn)橥诰蛳到y(tǒng)的問(wèn)題求解是運(yùn)用專家提供的專門知識(shí)來(lái)模擬專家的思維方式進(jìn)行的，一方面，要頻繁地采訪專家，從同專家的對(duì)話和專家以往處理問(wèn)題的實(shí)例中提取專家知識(shí)；另一方面，要選擇合適的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)把獲取的專家知識(shí)進(jìn)行形式化存入知識(shí)庫(kù)中。利用多維線性回歸分析對(duì)歷史口腔疾病病例進(jìn)行探測(cè)，形成口腔疾病關(guān)聯(lián)要素模型；對(duì)口腔疾病進(jìn)行聚類挖掘；依據(jù)前期分析利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和決策書等對(duì)口腔疾病進(jìn)行預(yù)測(cè)等，實(shí)現(xiàn)從口腔醫(yī)療數(shù)據(jù)到疾病病理分析乃至疾病預(yù)防的轉(zhuǎn)換。

在口腔醫(yī)療管理平臺(tái)的協(xié)同交流方面，借鑒現(xiàn)行的ASP模式，實(shí)現(xiàn)多口腔診所或醫(yī)院的在線租賃管理等，同時(shí)也可以借鑒ASP的商務(wù)模式等進(jìn)行第三方運(yùn)營(yíng)管理等。

2.2 技術(shù)路線

本管理平臺(tái)將采用總體規(guī)劃，分步建設(shè)和實(shí)施的策略；平臺(tái)內(nèi)容由少到多，由淺入深。

⑴ 調(diào)研分析。加大對(duì)口腔醫(yī)療服務(wù)信息化需求的調(diào)研深度，選擇若干個(gè)有代表性的專業(yè)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)，采取問(wèn)卷或直接走訪的形式，深入了解口腔診所和醫(yī)院在實(shí)現(xiàn)信息化過(guò)程中存在的困難和最緊迫的需求、信息化的程度、實(shí)施信息化改造的意愿等。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，做出詳細(xì)的需求分析報(bào)告和實(shí)施解決方案。

⑵ 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)建立。利用前期調(diào)研，結(jié)合國(guó)外編碼方案以及中華口腔醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)的規(guī)劃，形成口腔醫(yī)療器械編碼數(shù)據(jù)庫(kù)、口腔疾病分類編碼庫(kù)以及口腔醫(yī)療規(guī)范過(guò)程管理數(shù)據(jù)庫(kù)等。

⑶ 系統(tǒng)研發(fā)。針對(duì)口腔診所和醫(yī)院的共性，參考目前市面的較為成熟的商業(yè)化局域網(wǎng)口腔管理軟件，構(gòu)建口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)組件式口腔醫(yī)療服務(wù)管理系統(tǒng)，使得平臺(tái)具有很好的方便性、伸縮性、可配置性和可管理性。

⑷ 病例分析。借助口腔醫(yī)療專家，形成口腔典型病例數(shù)據(jù)庫(kù)與口腔疾病專家診斷治療知識(shí)庫(kù)等，并利用SAS等工具對(duì)前期口腔醫(yī)療病例進(jìn)行數(shù)據(jù)鉆取，利用多維線性回歸分析等對(duì)病例進(jìn)行要素關(guān)聯(lián)推理分析，然后對(duì)病例進(jìn)行聚類分析，形成口腔疾病規(guī)則庫(kù)，最后利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和決策樹等對(duì)口腔疾病進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3 結(jié)束語(yǔ)

口腔醫(yī)療信息化的整體建設(shè)模式仍處于探索中，本文提出了一套較完整的口腔醫(yī)療管理平臺(tái)體系構(gòu)架方式，該體系由口腔在線管理子系統(tǒng)、口腔醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)、口腔疾病病理分析模型、多層次口腔醫(yī)療在線協(xié)同交流平臺(tái)四個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)成。本文對(duì)于指導(dǎo)口腔醫(yī)院信息化建設(shè)，提高相關(guān)管理人員對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)總體模式的理解具有一定的現(xiàn)實(shí)意義[3] ，對(duì)口腔醫(yī)學(xué)信息化的研究也具有重要的參考作用?？谇会t(yī)療管理平臺(tái)的建設(shè)采用總體規(guī)劃、分步建設(shè)的實(shí)施策略。目前，對(duì)于該平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)，在口腔醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、口腔醫(yī)療數(shù)據(jù)挖掘模型等關(guān)鍵問(wèn)題上還有待于進(jìn)一步深入研究。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 謝明元，劉福祥，郭在華，劉維成.分布式社區(qū)口腔醫(yī)療信息管理系統(tǒng)

第6篇：醫(yī)療電子行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：行業(yè)供應(yīng)鏈醫(yī)藥商品流通電子商務(wù)物流配送

1.引言

我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，藥品按國(guó)家計(jì)劃生產(chǎn)，統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，價(jià)格上實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一控制、分級(jí)管理。隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)逐漸確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，特別是藥品生產(chǎn)領(lǐng)域向外資開(kāi)放，得到了迅速的發(fā)展，然而藥品流通行業(yè)一直沒(méi)有對(duì)外資開(kāi)放，出現(xiàn)了大量經(jīng)營(yíng)分散、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差的批發(fā)企業(yè)，使我國(guó)藥品流通領(lǐng)域呈現(xiàn)出“市場(chǎng)分散、地方割據(jù)、企業(yè)規(guī)模小、流通秩序亂、整體競(jìng)爭(zhēng)能力弱”的基本特點(diǎn)。在我國(guó)承諾向外資開(kāi)放藥品分銷業(yè)即將到來(lái)，弱小的藥品流通企業(yè)即將與在資金、管理和技術(shù)上占優(yōu)勢(shì)的國(guó)外流通巨頭進(jìn)行面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，重構(gòu)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，大力發(fā)展醫(yī)藥物流與醫(yī)藥電子商務(wù)，已成為我國(guó)藥品流通行業(yè)改革的當(dāng)務(wù)之急。

2.我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析

考察我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)從生產(chǎn)到消費(fèi)的整個(gè)過(guò)程（見(jiàn)圖1），不難發(fā)現(xiàn)其供應(yīng)鏈有如下兩個(gè)基本特點(diǎn)：

（1）流通環(huán)節(jié)和交易層次多、交易渠道復(fù)雜

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)藥品流通環(huán)節(jié)多，交易層次多是非常明顯的。藥品從出廠到最終消費(fèi)者手里，在國(guó)外成熟市場(chǎng)一般為2～3個(gè)，在我國(guó)往往有6～7個(gè)環(huán)節(jié)。僅批發(fā)環(huán)節(jié)一般就有地區(qū)總經(jīng)銷、市級(jí)批發(fā)商和縣級(jí)批發(fā)商，此外，廠家往往要設(shè)立辦事處，與各級(jí)批發(fā)商及醫(yī)院或零售藥店打交道。通常，各級(jí)批發(fā)商和廠家辦事處都可直接對(duì)醫(yī)院和零售藥店進(jìn)行銷售，因此，藥品在流通環(huán)節(jié)上的去向多樣，往往難以監(jiān)控。

（35%

辦事處

生產(chǎn)領(lǐng)域（35%）

消費(fèi)者

（100%）

調(diào)撥、批發(fā)（50%）

零售（15%）

流通領(lǐng)域（65%）

圖1我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀示意圖

（2）信息不對(duì)稱、物流效率低，批發(fā)環(huán)節(jié)所占成本比重過(guò)大

過(guò)多的交易環(huán)節(jié)和復(fù)雜的交易渠道使交易信息不對(duì)稱、不透明，流動(dòng)無(wú)序，必然導(dǎo)致在流通過(guò)程中效率和效益的損失，直接表現(xiàn)為流通環(huán)節(jié)在藥品價(jià)格構(gòu)成中所占比重高達(dá)65%，其中批發(fā)環(huán)節(jié)占50%。批發(fā)環(huán)節(jié)成本高，必然導(dǎo)致銷售成本上升，從而迫使藥品趨向虛高定價(jià)，使藥品價(jià)格居高不下。需要指出的是，批發(fā)環(huán)節(jié)成本高除上述原因外，我國(guó)藥品價(jià)格獨(dú)特的“逆向調(diào)節(jié)”機(jī)制是另外一個(gè)重要因素。由于醫(yī)藥商品作為特殊商品的消費(fèi)特性及醫(yī)院作為強(qiáng)勢(shì)買方的市場(chǎng)特性，在我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)特有的“以藥養(yǎng)醫(yī)”利益機(jī)制的趨動(dòng)下，形成了藥品價(jià)格獨(dú)特的“逆向調(diào)節(jié)”機(jī)制，即藥品的價(jià)格越高，醫(yī)院獲利越多，醫(yī)生的回扣越多，反過(guò)來(lái)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)越高。

我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈所表現(xiàn)出的這些特點(diǎn)與我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)育不完善，市場(chǎng)體系不健全，政府調(diào)控不力，市場(chǎng)流通秩序混亂密切相關(guān)。在我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域，流通企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、市場(chǎng)分散、效益低下的局面還沒(méi)有根本的改觀。據(jù)中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)16000家，幾乎與醫(yī)院的數(shù)量相當(dāng)，平均每個(gè)企業(yè)的年銷售額為1000萬(wàn)元，年銷售額超5000萬(wàn)元的企業(yè)不到5%，名列前10位批發(fā)企業(yè)銷售額合計(jì)占市場(chǎng)總額的20%。2002年銷售額最大的中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)公司和上海醫(yī)藥股份有限公司也只有120億元和70億元。而市場(chǎng)規(guī)模比中國(guó)大10倍的美國(guó)全國(guó)只有5家一級(jí)批發(fā)商，其中美國(guó)醫(yī)藥商業(yè)三強(qiáng)——AmerisourceBergen，CardinalHealth和Mckesson就占全美96%的市場(chǎng)份額。零售市場(chǎng)則由RiteAid、Walgreen和CVS三家公司壟斷，市場(chǎng)份額在60%以上。數(shù)量眾多、經(jīng)營(yíng)分散企業(yè)的出現(xiàn)，必然導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)的效益低下。目前，全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)平均流通費(fèi)用率為12.56％，銷售利潤(rùn)率為0.6％，而美國(guó)的流通費(fèi)用率為3％，銷售利潤(rùn)率為2.4％。以上這些數(shù)字的反差，顯示出我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)在流通組織規(guī)?；?、營(yíng)銷對(duì)象全國(guó)化、流通技術(shù)和設(shè)備科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范化等方面與世界先進(jìn)水平的巨大差距。

3．中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的重構(gòu)與藥品流通體制改革

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，醫(yī)藥流通體制改革成為我國(guó)“三項(xiàng)制度”改革的重要內(nèi)容之一。特別是我國(guó)將于2004年對(duì)外資開(kāi)放藥品分銷市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和藥品流通行業(yè)將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。正如國(guó)家經(jīng)貿(mào)委指出的那樣：沒(méi)有分銷的外資企業(yè)僅是一個(gè)生產(chǎn)車間，而分銷一旦開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)的天平可能出現(xiàn)更大的傾斜。為了深化醫(yī)藥流通體制改革，建立現(xiàn)代化的醫(yī)藥流通體制，迎接外資的挑戰(zhàn)，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在《我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)“十五”規(guī)劃》中提出用5年的時(shí)間，“培育5至10個(gè)面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、多元化經(jīng)營(yíng)，年銷售額達(dá)到50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)；建立40個(gè)左右面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或國(guó)內(nèi)區(qū)域性市場(chǎng)、年銷售額達(dá)到20億以上的大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)。這些企業(yè)的銷售額達(dá)到醫(yī)藥行業(yè)銷售額的70%以上。建立10個(gè)在國(guó)內(nèi)外知名的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，每個(gè)企業(yè)擁有分店達(dá)到1000個(gè)以上；建立一批區(qū)域性醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，每個(gè)企業(yè)擁有分店達(dá)到100個(gè)左右。”

推進(jìn)醫(yī)藥流通體制改革，就是要減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，重新構(gòu)建一個(gè)新型的藥品流通模式（見(jiàn)圖2），做大做強(qiáng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。為此，在制度層面上首先要按照《中華人民共和國(guó)藥品管理法》，堅(jiān)決推行GSP認(rèn)證制度，取締非法的醫(yī)藥市場(chǎng)，強(qiáng)化對(duì)整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)的監(jiān)督管理；其次要建立新型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)制度，進(jìn)一步推行以藥品、醫(yī)用耗材和醫(yī)療器械集中招標(biāo)采購(gòu)為主要內(nèi)容的新型采購(gòu)制度和新型交易方式實(shí)行，并在實(shí)踐中加以完善和提高。在技術(shù)層面上要推動(dòng)以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要手段的醫(yī)藥電子商務(wù)在全行業(yè)的應(yīng)用，推動(dòng)現(xiàn)有批發(fā)企業(yè)向商和配送商轉(zhuǎn)變。

區(qū)域配送中心

地區(qū)配送商

區(qū)域結(jié)算中心

醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)

消費(fèi)者

物流信息流資金流

圖2新型藥品流通模式示意圖

這一新型醫(yī)藥商品流通模式的主要內(nèi)容是：供應(yīng)商與分銷商通過(guò)醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)直接進(jìn)行網(wǎng)上價(jià)格撮合；成交信息直接傳遞到區(qū)域配送中心，通過(guò)地區(qū)配送商進(jìn)行配送；分銷商通過(guò)區(qū)域結(jié)算中心直接與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，并支付醫(yī)藥電子商務(wù)提供商和配送商相應(yīng)的費(fèi)用。此外，區(qū)域配送中心有一套相對(duì)獨(dú)立的配送信息系統(tǒng)與供應(yīng)商和分銷商相連。在這一模式中，醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)（虛擬的醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)）與交易各方相連，是醫(yī)藥行業(yè)的交易中心和信息中心，居于核心位置。這一虛擬的醫(yī)藥電子交易市場(chǎng)通過(guò)與真實(shí)的物流配送系統(tǒng)和區(qū)域結(jié)算系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥商品的高效流通。歸納起來(lái)，這一新型交易模式主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）交易方式電子化

通過(guò)醫(yī)藥電子商務(wù)系統(tǒng)的虛擬，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和零售商可以不受時(shí)空限制地與藥品生產(chǎn)企業(yè)直接進(jìn)行交易，商流變得公開(kāi)、透明，批發(fā)環(huán)節(jié)將不復(fù)存在，因而減少了中間環(huán)節(jié)，直接降低了交易成本。

（2）交易手段信息化

改變?cè)行畔⒉杉土鲃?dòng)的低效和無(wú)序狀態(tài)，采用信息化交易手段，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息完整性和及時(shí)性的特點(diǎn)，使信息流變得有序、透明，從而大大降低收集和處理醫(yī)藥商品信息的時(shí)間和成本。

（3）物流系統(tǒng)扁平化

將原來(lái)多層、分散、雜亂的批發(fā)商經(jīng)過(guò)科學(xué)整合，改造成以中心企業(yè)為極點(diǎn)，覆蓋整個(gè)區(qū)域的配送網(wǎng)絡(luò)，徹底改變?cè)形锪飨到y(tǒng)混亂無(wú)序、效率低下的狀況，使之成為一個(gè)設(shè)施完善、技術(shù)先進(jìn)、層次簡(jiǎn)單、運(yùn)作高效的物流系統(tǒng)。

（4）采購(gòu)形式多樣化

既可以進(jìn)行獨(dú)立的分散采購(gòu)，又可以進(jìn)行集中的聯(lián)合采購(gòu)，兼顧個(gè)性化需求和降低成本的要求。由于可以進(jìn)行實(shí)時(shí)采購(gòu)，因此可以縮短采購(gòu)和儲(chǔ)存周期，減少庫(kù)存，既滿足臨床需要，又盡可能減少了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。

（5）政府監(jiān)管現(xiàn)代化

政府采用現(xiàn)代化的信息管理手段，對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)進(jìn)行全程監(jiān)控，徹底改變政府監(jiān)管手段嚴(yán)重滯后，不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的狀況，各種市場(chǎng)監(jiān)管信息公開(kāi)、透明，市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制嚴(yán)格、規(guī)范，使醫(yī)藥商品的質(zhì)量和臨床用藥安全有可靠的保證。

在這一新的藥品流通模式下，將形成新的醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)（見(jiàn)圖3）。這一新的醫(yī)藥供應(yīng)鏈系統(tǒng)將原料企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)和分銷企業(yè)整合為一個(gè)有機(jī)整體，多層的中間批發(fā)環(huán)節(jié)將消失；醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)將失去傳統(tǒng)流通職能，向藥品商和配送商轉(zhuǎn)變；交易渠道單一；所有交易過(guò)程將公開(kāi)化，信息透明，政府將有能力對(duì)交易全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。因此，這一新的醫(yī)藥供應(yīng)鏈系統(tǒng)將使藥品流通環(huán)節(jié)成本大大降低，可從60%降至25%，從而極大地減輕消費(fèi)者的醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。

4.我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的重構(gòu)與電子商務(wù)的應(yīng)用

在我國(guó)新型醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，電子商務(wù)系統(tǒng)和物流系統(tǒng)是相互依存的兩大子系統(tǒng)，二者缺一不可，共同支撐起了現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行。從20世紀(jì)90年代后期，美、日等國(guó)就已廣泛利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)替代手工訂單處理流程，通過(guò)傳統(tǒng)的EDI、便攜式訂單處理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)生成的訂單占訂單總數(shù)的90%，電子商務(wù)成為主流模式。這些國(guó)家的醫(yī)藥企業(yè)致力于推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)活動(dòng)的信息化。如強(qiáng)生公司年信息化建設(shè)投資達(dá)到10億美元以上。在美國(guó)，藥品經(jīng)銷企業(yè)為醫(yī)療機(jī)構(gòu)和其他分銷機(jī)構(gòu)提供各種信息系統(tǒng)，包括訂單系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)及處方調(diào)劑系統(tǒng)等，以降低供應(yīng)鏈成本。美國(guó)佛羅斯特——沙利文市場(chǎng)調(diào)查公司的研究報(bào)告指出，美國(guó)每年花費(fèi)在醫(yī)藥供應(yīng)上的830億美元中，有230億美元是純粹的流通費(fèi)用，如果采用電子商務(wù)，在不降低美國(guó)人醫(yī)療保健水平的基礎(chǔ)上，至少能夠節(jié)約110億美元。

（35%

生產(chǎn)領(lǐng)域（35%）

消費(fèi)者

（60%）

調(diào)撥、批發(fā)（10%）

零售（15%）

流通領(lǐng)域（25%）

醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)

物流信息流

圖3新型的醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)示意圖

電子商務(wù)在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用，緣起于國(guó)家從2000開(kāi)始推行的醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)政策的拉動(dòng)。由于藥品品種規(guī)格繁多，工作量大，程序復(fù)雜，為了高標(biāo)準(zhǔn)地完成招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)，既滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥需求，又保證操作程序的公平合理，電子商務(wù)自然而然被引進(jìn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)當(dāng)中。目前，醫(yī)藥電子商務(wù)正借著國(guó)家藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的契機(jī)，在全國(guó)范圍內(nèi)正逐步發(fā)展成為一種新的交易方式。

我國(guó)的醫(yī)藥電子商務(wù)以B2B模式為主，它占了整個(gè)醫(yī)藥電子商務(wù)交易的絕大部分份額。在我國(guó)的醫(yī)藥電子商務(wù)領(lǐng)域，以海虹企業(yè)控股股份有限公司的“海虹醫(yī)藥電子商務(wù)系統(tǒng)”最具代表性。目前，“海虹醫(yī)藥電子商務(wù)系統(tǒng)”在全國(guó)28個(gè)省推廣應(yīng)用，全國(guó)市場(chǎng)占有率第一，已累計(jì)網(wǎng)上成交60多億元。在短短的幾年時(shí)間里，“海虹醫(yī)藥電子商務(wù)系統(tǒng)”就經(jīng)歷了三個(gè)不同的發(fā)展階段（見(jiàn)圖4），目前已發(fā)展到全面進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)的電子交易場(chǎng)階段，即醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以全面上網(wǎng)采購(gòu)，藥品生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)可以全面上網(wǎng)銷售，政府主管部門可以全面上網(wǎng)監(jiān)管，從而初步實(shí)現(xiàn)了我國(guó)藥品流通方式的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，正在逐步縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，向國(guó)際慣例靠攏。

海虹醫(yī)藥電子商務(wù)系統(tǒng)V3.0是能夠?yàn)檎麄€(gè)醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的買方和賣方提供電子交易場(chǎng)所服務(wù)的第三方獨(dú)立系統(tǒng)，由數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、成交撮合、訂單處理、結(jié)算服務(wù)、會(huì)員制管理、交易監(jiān)管六大子系統(tǒng)構(gòu)成[2]（見(jiàn)圖5）。該系統(tǒng)不具有傳統(tǒng)實(shí)體藥品市場(chǎng)的物理形態(tài)，但卻能夠提供實(shí)體藥品市場(chǎng)的交易服務(wù)功能，代表了現(xiàn)代藥品流通發(fā)展的方向。其主要特點(diǎn)是：

（1）同行政機(jī)關(guān)和藥品交易各方不存在隸屬關(guān)系和利益關(guān)系，是獨(dú)立的第三方公共平臺(tái)系統(tǒng)；

（2）利用會(huì)員服務(wù)體系進(jìn)行企業(yè)及其產(chǎn)品信息的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與成交撮合的分離，因而可實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化的商務(wù)過(guò)程；

（3）藥品生產(chǎn)企業(yè)在委托企業(yè)進(jìn)行配送服務(wù)的基礎(chǔ)上，可以直接進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，從而可以建立網(wǎng)上經(jīng)銷體系，以減少中間環(huán)節(jié)，規(guī)范流通渠道，推動(dòng)現(xiàn)代物流配送體系的建立；

（4）可以在集中、聯(lián)合、分散的情況下，為用戶提供公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、公開(kāi)競(jìng)價(jià)、邀請(qǐng)競(jìng)價(jià)、詢價(jià)、瀏覽等多種采購(gòu)方式，方便了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的采購(gòu)；

（5）采用客戶端、瀏覽器和電話、傳真等多種方式進(jìn)行訂單采集，全面支持采購(gòu)訂單電子化；

（6）為政府主管部門提供電子交易監(jiān)管服務(wù)

總之，電子商務(wù)被引入醫(yī)藥行業(yè)后，將形成一個(gè)虛擬的醫(yī)藥電子交易市場(chǎng)，這一虛擬的醫(yī)藥電子交易市場(chǎng)將整合商流、信息流和資金流，成為整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的交易中心和信息中心，其信息資源可在行業(yè)內(nèi)共享，從而為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重建與醫(yī)藥物流的發(fā)展提供了可靠的保證。

招投標(biāo)系統(tǒng)

l網(wǎng)上招標(biāo)

l兩種成交方式

買方采購(gòu)系統(tǒng)

•全面上網(wǎng)采購(gòu)

•四種成交方式

•半無(wú)紙化的商務(wù)過(guò)程

電子交易場(chǎng)系統(tǒng)

l獨(dú)立的第三方系統(tǒng)

l六大子系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行

l六種成交方式任意選擇

l全程無(wú)紙化的商務(wù)過(guò)程

l多種方式確保訂單執(zhí)行

l政府全程的監(jiān)管服務(wù)

l

V3.0系統(tǒng)

（2003年）

V2.0系統(tǒng)

（2002年）

V1.0系統(tǒng)

（2001年）

圖4我國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)系統(tǒng)功能演進(jìn)示意圖

5.我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的重構(gòu)與藥品配送制發(fā)展

重建我國(guó)新型的醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，就是要全面整合商流、信息流、資金流和物流，實(shí)現(xiàn)“四流”在系統(tǒng)內(nèi)的有序流動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。從理論上講，實(shí)現(xiàn)物流配送系統(tǒng)與醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)的整合，就能夠?qū)崿F(xiàn)四流合一。

政府監(jiān)管

銷售合同目錄

采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)單

銷售訂單

采購(gòu)入庫(kù)記錄

采購(gòu)應(yīng)付細(xì)目

銷售應(yīng)收細(xì)目

制定采購(gòu)計(jì)劃

發(fā)送采購(gòu)計(jì)劃

訂單分發(fā)

訂單配送響應(yīng)

訂單到貨管理

銷售應(yīng)收管理

采購(gòu)應(yīng)付管理

藥品采購(gòu)結(jié)算

交易保

障服務(wù)

交易統(tǒng)

計(jì)分析

交易分

析管理

采購(gòu)結(jié)算服務(wù)

銷售結(jié)算服務(wù)

資金劃撥管理

退貨換貨管理

全國(guó)數(shù)據(jù)中心

地區(qū)數(shù)據(jù)中心

交易數(shù)據(jù)中心

數(shù)據(jù)加工

數(shù)據(jù)采集

數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)加工

數(shù)據(jù)加工

數(shù)據(jù)采集

權(quán)威數(shù)據(jù)

及監(jiān)管

政府監(jiān)管

政府監(jiān)管

數(shù)據(jù)采集

數(shù)據(jù)采集

數(shù)據(jù)采集

數(shù)據(jù)

藥品采購(gòu)目錄

自主采購(gòu)目錄//集中采購(gòu)目錄

集中采購(gòu)目錄

藥品生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)

醫(yī)療機(jī)構(gòu)及藥品零售企業(yè)

政

府

相

關(guān)

部

門

公開(kāi)招標(biāo)

邀請(qǐng)招標(biāo)

公開(kāi)競(jìng)價(jià)

邀請(qǐng)競(jìng)價(jià)

詢價(jià)采購(gòu)

直接采購(gòu)

成交合同

政府監(jiān)管

采購(gòu)中介服務(wù)

藥品采購(gòu)中介組織

平

臺(tái)

服

務(wù)

機(jī)

構(gòu)

賣方開(kāi)戶銀行

買方開(kāi)戶銀行

采購(gòu)合同目錄

銷售出庫(kù)記錄

圖5海虹醫(yī)藥電子交易市場(chǎng)結(jié)構(gòu)功能示意圖

國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的醫(yī)藥物流配送系統(tǒng)高度發(fā)達(dá)，如美國(guó)有65%左右的處方藥由批發(fā)企業(yè)配送，全美的經(jīng)銷企業(yè)每天需處理25萬(wàn)份訂單，1000萬(wàn)條信息，配送到12.5萬(wàn)個(gè)分銷機(jī)構(gòu)中去，隔天配送的響應(yīng)率高達(dá)95%，準(zhǔn)確率達(dá)到99%，每個(gè)訂單條目的配送成本僅有0.3美分。世界第一大醫(yī)藥連鎖企業(yè)——Walgreen位于威斯康星州的配送中心占地90000平方米，配送分布在8個(gè)州的902家藥店，品種達(dá)80000余種，日進(jìn)貨量達(dá)11.73萬(wàn)件，職工1200人，年銷售額10億美元。作為美國(guó)最大公司之一的強(qiáng)生公司在新澤西州建有三個(gè)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)149億美元藥品的訂單處理、藥品配送和數(shù)千名醫(yī)藥代表的供應(yīng)保障，員工僅有160人，配送成本僅占藥品銷售收入的0.5%。

目前，重建現(xiàn)代區(qū)域醫(yī)藥物流體系正由構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)，醫(yī)藥物流投資熱正在形成。如深圳市2002年的藥品銷售額為95億元，80%的企業(yè)自辦物流，全市共有94家批發(fā)企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)面積超過(guò)10萬(wàn)平方米，物流成本占經(jīng)營(yíng)成本的20%，銷售利潤(rùn)率僅為0.67%。為改變藥品經(jīng)營(yíng)原有的換倉(cāng)模式（從大倉(cāng)換到小倉(cāng)，從甲倉(cāng)換到乙倉(cāng)），將分散的資源整合起來(lái)，深圳市計(jì)劃在2003年組建集采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配送為一體的現(xiàn)代藥品物流體系，輻射珠三角乃至華東和華南部分地區(qū)。

我們認(rèn)為，相對(duì)于醫(yī)藥交易平臺(tái)，我國(guó)的醫(yī)藥物流更為落后。今后我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展方向是獨(dú)立的第三方專業(yè)物流，一方面企業(yè)單一的物流在成本上無(wú)法與大型的第三方專業(yè)物流相比，且投資較大；另一方面異地設(shè)立藥品倉(cāng)庫(kù)在政策上受到國(guó)家的限制。目前，我國(guó)只批準(zhǔn)了十家企業(yè)進(jìn)行異地設(shè)立藥品倉(cāng)庫(kù)的試點(diǎn)。發(fā)展醫(yī)藥第三方物流，目前應(yīng)做好以下幾方面的工作：

第一、作為一個(gè)新興的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)該從區(qū)域物流建設(shè)入手，按照政府引導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作的思路，以現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論和物流管理理論為指導(dǎo)，合理配置資源，合理進(jìn)行規(guī)劃布局，統(tǒng)一進(jìn)行宏觀調(diào)控，在進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、快速度地重建我國(guó)的醫(yī)藥物流系統(tǒng)。

第二、在各地區(qū)域醫(yī)藥物流建設(shè)實(shí)踐中，要根據(jù)各地的市場(chǎng)狀況和資源特點(diǎn)，在引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行大量的兼并重組，減少數(shù)量，提高資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，將新建和改造結(jié)合起來(lái)，合理引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，兼顧先進(jìn)性與實(shí)用性，實(shí)行“網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)”，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)。

第三、搞好醫(yī)藥物流信息化工作，以信息流支撐物流的運(yùn)作。要開(kāi)發(fā)先進(jìn)實(shí)用的信息系統(tǒng)，做好與生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、電子商務(wù)平臺(tái)和銀行結(jié)算系統(tǒng)的接口。

第四、國(guó)家實(shí)行政策優(yōu)惠，出臺(tái)配套措施，打破地區(qū)壁壘，優(yōu)化整合資源，積極推進(jìn)醫(yī)藥物流這一新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第五、加強(qiáng)人才培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)?！啊卑鏅?quán)所有

第六、推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，解決回款瓶頸，促進(jìn)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

6.結(jié)語(yǔ)

縱觀我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展，到目前為止，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下完全意義上的行業(yè)供應(yīng)鏈并沒(méi)有真正建立起來(lái)，其原因在于醫(yī)藥電子商務(wù)的滯后和醫(yī)藥物流的空白。在醫(yī)藥流通體制改革的大背景下，我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已變得基本明朗：一是以第三方醫(yī)藥電子交易市場(chǎng)為代表的交易電子化，二是以第三方醫(yī)藥物流為代表的物流專業(yè)化。電子商務(wù)和醫(yī)藥物流相互依存，相互促進(jìn)，共同決定著未來(lái)中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的興衰。我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重構(gòu)就是要以現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論和物流管理理論為指導(dǎo)，從醫(yī)藥電子商務(wù)的推廣和醫(yī)藥商品配送制的實(shí)施兩方面入手，通過(guò)政府推動(dòng)和企業(yè)運(yùn)作，建立適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)藥流通市場(chǎng)體系，使之成為我國(guó)現(xiàn)代化流通產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)。

第7篇：醫(yī)療電子行業(yè)分析范文

在醫(yī)療領(lǐng)域的研發(fā)是微軟全球最重要的投資領(lǐng)域之一,在中國(guó),微軟正加速醫(yī)療行業(yè)解決方案的本地化開(kāi)發(fā)。

“在醫(yī)療領(lǐng)域,我們將面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是別人,而是跨國(guó)企業(yè)?！睌?shù)月前,執(zhí)掌公司醫(yī)療業(yè)務(wù)的東軟高級(jí)副總裁盧朝霞在接受記者采訪時(shí)如是說(shuō)。東軟醫(yī)療是中國(guó)本土IT企業(yè)中,唯一業(yè)務(wù)線覆蓋數(shù)字醫(yī)療設(shè)備、HIS軟件、區(qū)域衛(wèi)生解決方案的全面醫(yī)療解決方案供應(yīng)商。

東軟的判斷并非空穴來(lái)風(fēng)。在數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域,除了西門子、GE這樣的超級(jí)大腕,另一家軟件巨頭――微軟公司針對(duì)醫(yī)療行業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)也已開(kāi)始。

“天”降大任

但凡微軟染指的地方,必定引發(fā)同行高度警惕。據(jù)悉,微軟全球在醫(yī)療領(lǐng)域的研發(fā)投入,目前在公司內(nèi)部排第二位,僅僅次于搜索引擎。

作為一家從事桌面及服務(wù)器端操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)的軟件企業(yè),微軟進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)需要很大的決心。醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用太過(guò)復(fù)雜,美國(guó)醫(yī)療行業(yè)信息化已有超過(guò)30年的歷史,但迄今依然困難重重。對(duì)于個(gè)中風(fēng)險(xiǎn),微軟必定經(jīng)過(guò)審慎的評(píng)估。對(duì)于克服醫(yī)療業(yè)務(wù)復(fù)雜性所帶來(lái)的技術(shù)挑戰(zhàn),微軟自信滿滿。微軟宣稱自己是“惟一能夠?yàn)獒t(yī)療信息化需求提供互聯(lián)互通的解決方案的IT供應(yīng)商”,微軟持續(xù)投入開(kāi)發(fā)醫(yī)療解決方案,“以應(yīng)對(duì)其他IT組織無(wú)法勝任的緊迫挑戰(zhàn)”。

微軟早在1997年就有專門的部門開(kāi)始關(guān)注醫(yī)療領(lǐng)域的軟件開(kāi)發(fā)。2005年,微軟醫(yī)療解決方案部(HSG)的成立,標(biāo)志著微軟在醫(yī)療領(lǐng)域全面提速。在微軟公司CEO鮑爾默(Steve Ballmer)的親自授意下,微軟公司副總裁彼得•紐伯特(Peter Neupert)執(zhí)掌集團(tuán)帥印,從戰(zhàn)略層面探索和推進(jìn)醫(yī)療解決方案。此后的兩年,微軟醫(yī)療解決方案部通過(guò)系列并購(gòu),為醫(yī)療解決方案的開(kāi)發(fā)鋪平道路。目前,微軟針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)和公眾,提供三類不同的解決方案: Amalga HIS(Amalga醫(yī)院信息系統(tǒng))、Amalga UIS(Amalga統(tǒng)一智能系統(tǒng))以及在線管理個(gè)人健康信息的Health Vault。

美國(guó)政府在2006年度聯(lián)邦政府預(yù)算中為實(shí)施電子病歷設(shè)立了1.25億美元的專款。幾乎在同時(shí),英特爾、IBM等IT巨頭也紛紛充實(shí)醫(yī)療解決方案部。無(wú)獨(dú)有偶,當(dāng)時(shí)剛剛經(jīng)歷“非典”疫情的中國(guó),醫(yī)療衛(wèi)生信息化市場(chǎng)快速升溫,也吸引了這些巨頭紛紛調(diào)高對(duì)有著龐大潛在需求的中國(guó)市場(chǎng)的參與程度。

與IBM、英特爾有所不同,微軟要做的醫(yī)療解決方案非常貼近臨床業(yè)務(wù)。這意味著微軟要重新針對(duì)醫(yī)療行業(yè)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一套行業(yè)應(yīng)用性更強(qiáng)的軟件,而非僅僅將微軟的通用解決方案在醫(yī)療行業(yè)推廣應(yīng)用。由于醫(yī)療行業(yè)的知識(shí)壁壘和政策復(fù)雜性,直到今天,全美國(guó)真正具備全面醫(yī)療行業(yè)解決方案提供能力的公司,也不超過(guò)5家。由此可見(jiàn)微軟進(jìn)軍醫(yī)療意圖之堅(jiān)決。

醫(yī)療信息化同樣是奧巴馬政府關(guān)注的重點(diǎn)。在競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)時(shí),奧巴馬就宣布: “我們會(huì)確保每一個(gè)醫(yī)生的辦公室和醫(yī)院利用尖端技術(shù)和電子病歷,以便提高效率,防止醫(yī)療錯(cuò)誤,并幫助每年節(jié)省數(shù)十億美元?！睘榇?美國(guó)政府將在未來(lái)5年,每年投入100億美元,用于構(gòu)建全民電子健康檔案系統(tǒng)(EHR,Electronic Health Record)。在今年2月美國(guó)政府通過(guò)的7870億美元復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)的投資計(jì)劃中, 約有1410億美元投入醫(yī)療保健。

三駕馬車

微軟醫(yī)療解決方案的最大特征是,通過(guò)“三駕馬車”實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。在微軟醫(yī)療解決方案的“三駕馬車”當(dāng)中,Amalga HIS是一個(gè)有效降低成本、高度整合統(tǒng)一的醫(yī)院信息系統(tǒng),系統(tǒng)模塊涵蓋目前醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、各種臨床信息系統(tǒng)、電子病歷、客戶關(guān)系、人力資源和財(cái)務(wù)管理等。微軟Amalga HIS最大的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)醫(yī)院信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃,提升醫(yī)院后臺(tái)管理能力。

在方便醫(yī)生和臨床業(yè)務(wù)方面,Amalga HIS也有相當(dāng)多突破。微軟的工程師們跟著醫(yī)生在醫(yī)院上班,發(fā)現(xiàn)一天當(dāng)中,醫(yī)生經(jīng)常使用相同的藥物醫(yī)囑,為此,他們?cè)贏malga HIS中設(shè)計(jì)了常用藥功能。由于該系統(tǒng)的信息高度聯(lián)通,醫(yī)生可以直接從工作站調(diào)閱病人檢查檢驗(yàn)結(jié)果及影像數(shù)據(jù)。

Amalga HIS的第一個(gè)客戶是泰國(guó)康民國(guó)際醫(yī)院,因?yàn)槿娌捎秒娮硬v,康民醫(yī)院原本的800多平方米病案室,被改造一新,成為一個(gè)寬敞明亮的兒童就診區(qū)。

Amalga UIS則是一套可以充分展現(xiàn)微軟技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)的醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)的統(tǒng)一智能系統(tǒng),安裝Amalga UIS不會(huì)影響醫(yī)院原有系統(tǒng)。通過(guò)提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口的方式,Amalga UIS可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各種現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合,形成豐富、靈活的數(shù)據(jù)分析視圖,并可借助智能儀表盤等方式予以呈現(xiàn)。

Amalga UIS是一個(gè)醫(yī)院IT系統(tǒng)集成方案。目前,醫(yī)院內(nèi)部各種信息系統(tǒng)之間的互聯(lián)一般采取接口對(duì)接口方式,導(dǎo)致接口數(shù)量多,升級(jí)困難。UIS不影響原有的業(yè)務(wù)邏輯,但是,會(huì)定義一組數(shù)據(jù)接口,做數(shù)據(jù)接口的定義。一旦定義之后,把這些數(shù)據(jù)輸入U(xiǎn)IS。所以,UIS關(guān)注于三件事: 接口、數(shù)據(jù)重組、數(shù)據(jù)展現(xiàn)。

與前兩個(gè)針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的解決方案相比,定位為個(gè)人健康信息管理平臺(tái)的Health Vault則非常具有開(kāi)拓性,它使得居民可以在不同的醫(yī)療解決方案間存儲(chǔ)和共享數(shù)據(jù)。微軟注意到,一些慢性病人會(huì)在家中自行測(cè)量指標(biāo),Health Vault允許用戶從醫(yī)療和健康設(shè)備添加數(shù)據(jù),例如心率檢測(cè)儀、血壓儀、血糖測(cè)量?jī)x、計(jì)步器等。因此,HealthVault是一個(gè)在線的個(gè)人健康數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)HealthVault認(rèn)證的儀器設(shè)備,可以借助標(biāo)準(zhǔn)的接口,把數(shù)據(jù)傳到HealthVault。經(jīng)過(guò)用戶授權(quán),個(gè)人信息可以與不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行共享。HealthVault可以通過(guò)CCR(Continuity of Care)標(biāo)準(zhǔn)提供文檔交換。

不單是漢化

微軟醫(yī)療解決方案要順利進(jìn)入中國(guó),必須解決幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

首先是微軟在醫(yī)療行業(yè)的品牌導(dǎo)入。與Windows 7吸引目光無(wú)數(shù)不同,很少有人注意到微軟正在積極籌劃醫(yī)療業(yè)務(wù)。到中國(guó)的醫(yī)院走訪,醫(yī)院計(jì)算機(jī)科室的主管們也很少有人知道微軟即將在中國(guó)正式推出的Amalga解決方案。當(dāng)然,微軟在中國(guó)醫(yī)院并非毫無(wú)基礎(chǔ)。恰恰相反,由于中國(guó)醫(yī)院IT投入普遍緊張,微軟操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等在醫(yī)院占有重要的比例。這為微軟進(jìn)入中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)打下了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。與很多行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓的過(guò)程一樣,建立本地化的醫(yī)療行業(yè)渠道合作體系,是微軟的必修課。

其次,微軟要盡可能貼近中國(guó)本土大多數(shù)醫(yī)院的需求特點(diǎn)。最近兩年,在北京的微軟亞洲工程研究院已經(jīng)有超過(guò)上百名的技術(shù)團(tuán)隊(duì),正在加緊準(zhǔn)備Amalga HIS、Amalga UIS的中國(guó)本地化。

但微軟醫(yī)療解決方案的本地化,絕不是簡(jiǎn)單的“翻譯”過(guò)程。為了直接獲得來(lái)自用戶的需求和理解醫(yī)院業(yè)務(wù),微軟沒(méi)有像研究其擅長(zhǎng)的操作系統(tǒng)或辦公軟件那樣閉門修煉,而是罕見(jiàn)地采取了與醫(yī)院用戶協(xié)作開(kāi)發(fā)的方式。目前,微軟正在與青島大學(xué)附屬醫(yī)院合作部署Amalga HIS。整個(gè)部署過(guò)程,將針對(duì)中國(guó)醫(yī)院特有的業(yè)務(wù)流程和管理氛圍,對(duì)Amalga HIS進(jìn)行調(diào)試和修改,以避免水土不服。譬如,Amalga HIS的病人信息登記項(xiàng)目,比國(guó)內(nèi)的要求還要詳細(xì)。這就需要針對(duì)中國(guó)所強(qiáng)調(diào)的病人信息登記項(xiàng)目做取舍。而最困難的恐怕還是要做好充分準(zhǔn)備,應(yīng)對(duì)中國(guó)醫(yī)院的管理體制、流程、文化以及醫(yī)保支付等方面的復(fù)雜性。

第三,對(duì)于不同的解決方案,恐怕還要有不同的推進(jìn)路徑。

中國(guó)醫(yī)院正面臨新一代醫(yī)院信息系統(tǒng)的重構(gòu)命題。Amalga HIS的全面系統(tǒng)性,呼應(yīng)了這一趨勢(shì),但也意味著部署它將不可避免地要替換一部分現(xiàn)有系統(tǒng),包括核心系統(tǒng),這對(duì)于醫(yī)院的信息能力提出了嚴(yán)格要求。

第8篇：醫(yī)療電子行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞大數(shù)據(jù)；醫(yī)療；服務(wù)

1大數(shù)據(jù)醫(yī)療的背景

簡(jiǎn)而言之，大數(shù)據(jù)是由人類所制造。把所有物理空間的數(shù)據(jù)進(jìn)行求和得到的就是大數(shù)據(jù)，那么大數(shù)據(jù)有什么作用呢，我們從人類的眼耳口鼻聲色意的認(rèn)識(shí)，慢慢到運(yùn)用技術(shù)、收集數(shù)據(jù)、計(jì)算統(tǒng)計(jì)、到統(tǒng)籌全局預(yù)算未來(lái)，這就是大數(shù)據(jù)，它已經(jīng)漸漸成為主要的生產(chǎn)要素。

近年來(lái)，醫(yī)療大數(shù)據(jù)的相關(guān)研究越來(lái)越顯現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，雖然我國(guó)在醫(yī)療大數(shù)據(jù)方面的研究和應(yīng)用起步較西方國(guó)家略晚一些，并且總的來(lái)說(shuō)整體力量還沒(méi)有形成，但是在醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)型上，對(duì)醫(yī)療大數(shù)據(jù)的分析漸漸成為今后的最大需求應(yīng)用方面?；ヂ?lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，尤其是現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，更是讓越來(lái)越多的行業(yè)對(duì)“服務(wù)”的理念追捧。而醫(yī)院的服務(wù)模式則是以病人為中心開(kāi)展的，醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）轉(zhuǎn)化為以電子病歷為中心的管理信息系統(tǒng)（EMR）。該系統(tǒng)為了實(shí)現(xiàn)以病人為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象的全信息化服務(wù)模式，組織原有的HIS系統(tǒng)、檢驗(yàn)信息系統(tǒng)（LIS）、影像系統(tǒng)（PACS）、放射信息系統(tǒng)（RIS）以及績(jī)效管理系統(tǒng)等為一體。尤其是區(qū)域醫(yī)療的快速整合下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把分布在同一個(gè)城市的多家醫(yī)院的電子病歷系統(tǒng)連接起來(lái)，真正達(dá)到了區(qū)域內(nèi)醫(yī)療數(shù)據(jù)共享的目的。通過(guò)醫(yī)療的互聯(lián)，減少重復(fù)檢查、化驗(yàn)，大大減輕病人及家屬的負(fù)擔(dān)，讓病人及時(shí)高效的得到治療，使看病效率提高，實(shí)現(xiàn)就醫(yī)的手續(xù)繁雜轉(zhuǎn)為簡(jiǎn)單化。

如果拿一個(gè)病人每次看病的所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，普通的電子病案和醫(yī)學(xué)化驗(yàn)數(shù)據(jù)較小，還不到1MB，但影像報(bào)告所達(dá)到的內(nèi)存就要大一些，基本在1GB左右。一個(gè)患者就醫(yī)一次基本上要產(chǎn)生2到3張影像數(shù)據(jù)，因此，總的來(lái)說(shuō)一個(gè)病人診療一次產(chǎn)生的醫(yī)療數(shù)據(jù)加在一起大約在2GB～3GB之間。全國(guó)平均一家三甲醫(yī)院每天就診和住院的病人約為3萬(wàn)人，10家醫(yī)院一年將產(chǎn)生超過(guò)300000TB的數(shù)據(jù)，由此不難發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療數(shù)據(jù)量的龐大。目前已經(jīng)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，也給醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域提供了很好的技術(shù)支持。

2大數(shù)據(jù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用設(shè)想及推廣

2.1大數(shù)據(jù)應(yīng)用于醫(yī)療的分析

醫(yī)生對(duì)病人診斷的過(guò)程分析如下。首先，需要病人ψ約旱鬧⒆唇行描述，醫(yī)生邊聽(tīng)邊記錄。通過(guò)病人描述和醫(yī)生的經(jīng)驗(yàn)，接著是讓病人作對(duì)應(yīng)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)和影像檢驗(yàn)，一系列的檢查之后取得檢查結(jié)果，包括化驗(yàn)單和影像報(bào)告。醫(yī)生的大腦就像是一臺(tái)儲(chǔ)存了大量數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)，根據(jù)取得的檢查報(bào)告和病人的電子病歷數(shù)據(jù)以及醫(yī)生自己的診療經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相互的關(guān)聯(lián)，從而判斷出該病人的情況并給出相應(yīng)的診療方案。但事實(shí)上醫(yī)生診療的過(guò)程也有一定的局限性，僅僅只對(duì)醫(yī)生一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)學(xué)研究成果加以運(yùn)用。而即便通過(guò)多個(gè)專家醫(yī)生運(yùn)用聯(lián)合會(huì)診的方式也只是僅有的少部分經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。所以，醫(yī)療大數(shù)據(jù)出現(xiàn)以前的治療方式對(duì)病人進(jìn)行的病情分析或多或少會(huì)產(chǎn)生不良的影響。而醫(yī)院如果建立醫(yī)療大數(shù)據(jù)挖掘分析系統(tǒng)并被投入使用，專家醫(yī)生就可以通過(guò)寫入一系列醫(yī)療數(shù)據(jù)到醫(yī)療大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)，并且通過(guò)人工智能的機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)挖掘的分析方法，專家在確定治療方案時(shí)就可獲得相像的疾病機(jī)理和病因，從而給出更為精確的診療方案，從實(shí)質(zhì)上解決病人的病痛。

2.2應(yīng)用設(shè)想

為了能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療大數(shù)據(jù)的收集、加工、儲(chǔ)存、檢索及計(jì)算和運(yùn)用的要求，可以將醫(yī)療大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)相結(jié)合，構(gòu)建醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析云平臺(tái)，具體設(shè)想如圖1所示。

醫(yī)療數(shù)據(jù)中心的成立，是對(duì)病人情況的確定，醫(yī)生治療方案的設(shè)計(jì)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行建模。這醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心在數(shù)據(jù)采集方面根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源不同采用不同方法，對(duì)于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)直接抽取并整合存儲(chǔ)，對(duì)于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)要對(duì)有用信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)化改造再存儲(chǔ)。抽取有效的醫(yī)療大數(shù)據(jù)共性元素，以原有的臨床知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)為輔助，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析技術(shù)并用可視化的操作來(lái)建立完善的臨床決策系統(tǒng)。

3大數(shù)據(jù)醫(yī)療系統(tǒng)構(gòu)建需要注意的關(guān)鍵問(wèn)題

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把多家醫(yī)院連接成一個(gè)區(qū)域醫(yī)療系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)多家醫(yī)院醫(yī)療數(shù)據(jù)共享，信息傳遞這樣的醫(yī)療大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。而在區(qū)域醫(yī)療系統(tǒng)的形成下，擴(kuò)展到城鎮(zhèn)、城市醫(yī)療網(wǎng)；再進(jìn)一步的擴(kuò)大到省級(jí)乃至全國(guó)、全世界這樣的大數(shù)據(jù)醫(yī)療系統(tǒng)。

1）實(shí)現(xiàn)對(duì)電子病歷數(shù)據(jù)的收集及儲(chǔ)存。在這個(gè)問(wèn)題上，專家醫(yī)生在診療過(guò)程中要規(guī)范記錄病人的病歷情況。在電子病歷數(shù)據(jù)要求規(guī)范以外，還要有專人保管、專人整理相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，使得這些收集、儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)也規(guī)范記載。此外，還需要數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（DBMS）來(lái)存儲(chǔ)這些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)上對(duì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一是技術(shù)的關(guān)鍵所在。

2）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理。電子病歷數(shù)據(jù)大多以文本數(shù)據(jù)為主，要對(duì)這些醫(yī)療數(shù)據(jù)做結(jié)構(gòu)化處理。尤其是部分中文的電子病歷，應(yīng)對(duì)大量醫(yī)學(xué)詞語(yǔ)進(jìn)行拆分、對(duì)關(guān)鍵詞進(jìn)行提取等。并通過(guò)模擬和數(shù)字技術(shù)對(duì)影像檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，把患者病況圖像分析數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

3）對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在醫(yī)療大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中大數(shù)據(jù)的4V特征（大容量、多樣性、快速度、真實(shí)性）要求對(duì)大數(shù)據(jù)有更高效的利用，這些應(yīng)用包括云計(jì)算部署模式和局部集群模式等。

4）大數(shù)據(jù)挖掘的分析方法。醫(yī)療大數(shù)據(jù)挖掘最重要的內(nèi)容就是通過(guò)抽取醫(yī)療相關(guān)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，同時(shí)還要根據(jù)醫(yī)療數(shù)據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行劃分。要提取到重要的、有用的數(shù)據(jù)則需要進(jìn)一步把不同類型、不同性質(zhì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。也可以將人工智能中的機(jī)器學(xué)習(xí)方法應(yīng)用于醫(yī)療數(shù)據(jù)挖掘。

第9篇：醫(yī)療電子行業(yè)分析范文

通過(guò)遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)，上海醫(yī)生成功為新疆一名患者實(shí)施了手術(shù)；第309醫(yī)院的醫(yī)生，通過(guò)登錄iPad移動(dòng)工作站，隔空指揮為突然陷入昏迷的病人實(shí)施營(yíng)救；iPad電子病歷服務(wù)商Drchrono獲得來(lái)自包括俄羅斯DST創(chuàng)始人尤里?米爾納（Yuri Milner）在內(nèi)的65萬(wàn)美元投資；美國(guó)連鎖診所One Medical憑借信息化帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)，順利進(jìn)行五輪融資。

這些看似并無(wú)關(guān)聯(lián)的表象，卻指向了同一個(gè)趨勢(shì)：信息化最難啃的醫(yī)療領(lǐng)域，初顯松動(dòng)態(tài)勢(shì)。從單項(xiàng)醫(yī)療IT類服務(wù)提供商獲得風(fēng)險(xiǎn)資本青睞，到各軟件大佬搶食醫(yī)院云服務(wù)的智慧醫(yī)療市場(chǎng)，從三甲醫(yī)院紛紛升級(jí)移動(dòng)工作系統(tǒng)，到地方政府推進(jìn)整合社會(huì)化醫(yī)療信息系統(tǒng)的種種措施，醫(yī)療信息化參與各方逐漸清晰，產(chǎn)業(yè)鏈條上下各環(huán)也日益成型。隨著市場(chǎng)中有效供給與需求的逐步對(duì)接，醫(yī)院的盈利模式有望改善，而在地方政府的助推下，軟件服務(wù)商也將更快開(kāi)拓成長(zhǎng)空間。

電子病歷先行發(fā)力

醫(yī)療信息化的第一步，是電子病歷的推廣，通過(guò)電子化的健康記錄，不僅患者本身的病情和治療記錄得到有效跟蹤保存，更可大幅降低醫(yī)生及醫(yī)院的工作量，方便及時(shí)做出診斷。圍繞電子病歷的信息價(jià)值開(kāi)發(fā)，相關(guān)方眾多，包括患者、臨床醫(yī)生、醫(yī)院管理者、社區(qū)醫(yī)療、醫(yī)療保險(xiǎn)、公共衛(wèi)生、衛(wèi)生行政管理者、科研機(jī)構(gòu)等，均有望從中受益，而遠(yuǎn)程醫(yī)療、隔空診斷等領(lǐng)域的大規(guī)模應(yīng)用或可同步實(shí)現(xiàn)突破。除此以外，電子病歷更廣泛的社會(huì)效益在于，立足于格式統(tǒng)一的電子病歷，政府還能夠利用信息平臺(tái)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與業(yè)務(wù)協(xié)同以及對(duì)居民健康的動(dòng)態(tài)管理，“毒奶粉”之類的公共衛(wèi)生事件將有可能在爆發(fā)初期即通過(guò)系統(tǒng)預(yù)警被發(fā)現(xiàn)。

在國(guó)外市場(chǎng)，已有不少獨(dú)立的初創(chuàng)型公司定位為電子病歷服務(wù)提供商。因?yàn)榍腥朦c(diǎn)位于醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)鏈的前端，盈利前景相對(duì)清晰，資本也接二連三對(duì)其拋出橄欖枝。總部位于硅谷的DrChrono，借助iPad平臺(tái)提供電子化醫(yī)療服務(wù)，免費(fèi)版應(yīng)用即可實(shí)現(xiàn)多種功能：讓用戶輸入電子病歷、安排病人預(yù)約、口述病情轉(zhuǎn)換為文字記錄、拍照錄像、撰寫診斷并發(fā)送到藥房等，以此減輕醫(yī)生的工作量；而賴以收費(fèi)的增值版，則為院方提供了更大存儲(chǔ)容量及醫(yī)療賬單管理等其他功能。

DrChrono在2011年2月創(chuàng)立時(shí)即獲得67.5萬(wàn)美元的種子資金，后來(lái)又獲得知名孵化機(jī)構(gòu)Y Combinator的注資。另一家創(chuàng)立于2007年的Practice Fusion，業(yè)務(wù)同樣是向醫(yī)生提供云端電子化病歷服務(wù)，包括記錄出診信息、查看病歷、預(yù)約掛號(hào)、電子化開(kāi)藥、開(kāi)化驗(yàn)單以及收取化驗(yàn)結(jié)果、查看病人在線健康信息等。成立初期的Practice Fusion一度以收費(fèi)模式為主打，因盈利困難而瀕于倒閉。但在奧巴馬政府出臺(tái)法案要求醫(yī)療系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電子化轉(zhuǎn)型、并對(duì)實(shí)行電子病歷的醫(yī)療機(jī)構(gòu)給予補(bǔ)貼之后，該公司又起死回生，并確立免費(fèi)化戰(zhàn)略擴(kuò)大用戶規(guī)模，進(jìn)而吸引投資者，目前其用戶人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)，病歷數(shù)據(jù)庫(kù)更達(dá)千萬(wàn)份之多，且已成功獲得數(shù)輪總計(jì)多達(dá)3600萬(wàn)美元的融資。

政府助力

綜合醫(yī)療信息服務(wù)平臺(tái)

盡管中國(guó)尚未有類似的專一電子病歷提供商出現(xiàn)，但憑借快捷便利的優(yōu)勢(shì)，信息化應(yīng)用已經(jīng)在中國(guó)三甲醫(yī)院等日益普及。來(lái)自第309醫(yī)院的一個(gè)案例顯示，當(dāng)病人病情突然轉(zhuǎn)危時(shí)，無(wú)法趕回現(xiàn)場(chǎng)的醫(yī)生能在第一時(shí)間通過(guò)iPad登錄移動(dòng)醫(yī)生工作站，在調(diào)閱工作站上記錄的患者放射、超聲、病理等影像，心電、監(jiān)護(hù)、手術(shù)麻醉、放療化療、電子病歷等臨床診療信息，據(jù)此了解病人的實(shí)時(shí)病況及最新檢驗(yàn)結(jié)果后，下達(dá)上呼吸機(jī)的指令，30秒后護(hù)士已經(jīng)將呼吸機(jī)推到病床前。一項(xiàng)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，926家受訪醫(yī)院中，七成以上已建立了護(hù)士工作站等信息系統(tǒng)，在實(shí)驗(yàn)室、放射科、心電圖等關(guān)鍵科室的信息系統(tǒng)建設(shè)上，已有和準(zhǔn)備建立的比例也分別達(dá)到了66%、60%、48%（附表）。

智能工作系統(tǒng)的應(yīng)用簡(jiǎn)化了病情信息傳遞、整合等環(huán)節(jié)，對(duì)更快得到救助的患者好處自不必說(shuō)，更提升了醫(yī)生的診斷效率和醫(yī)院管理的精細(xì)度，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)院的盈利能力。這一點(diǎn)體現(xiàn)在連鎖診所上更為明顯，鑒于信息化系統(tǒng)的易復(fù)制和可操作程度高，使得連鎖模式下的規(guī)模效應(yīng)和成本節(jié)省能力成倍放大。

通常而言，常規(guī)診所每名醫(yī)生的支持輔助人員約為4-5名，而通過(guò)電子病歷等信息化手段，美國(guó)One Medical Group的診所僅需1.5人或更少。在降低診所的管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用同時(shí)，醫(yī)生有更多時(shí)間解答患者的問(wèn)題，醫(yī)患雙方的體驗(yàn)均有所提升。在盈利模式上，One Medical支持美國(guó)多數(shù)的保險(xiǎn)項(xiàng)目，但會(huì)收取149-199美元的年費(fèi)。該公司目前在舊金山和紐約運(yùn)營(yíng)著9家診所，經(jīng)過(guò)五輪總計(jì)4650萬(wàn)美元融資，2011年內(nèi)其還將拓展至硅谷和華盛頓特區(qū)，新開(kāi)5家診所。

在中國(guó)，大部分公立醫(yī)院受制于體制困境，連鎖化復(fù)制的難度較高，醫(yī)療信息化對(duì)盈利能力的大幅度改善不夠明顯，而具備集成醫(yī)療信息化系統(tǒng)能力的各級(jí)政府，成為了建立標(biāo)準(zhǔn)的重要推手。一些先行的地方政府已著手建立區(qū)域信息服務(wù)平臺(tái)，摸索信息化的可持續(xù)模式，如中山市政府就設(shè)計(jì)規(guī)劃了三步曲，先由政府埋單建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息服務(wù)平臺(tái)，再通過(guò)數(shù)據(jù)的二次開(kāi)發(fā)吸引醫(yī)藥公司、健康管理公司；同時(shí)基于個(gè)人家庭的終端業(yè)務(wù)，建立動(dòng)態(tài)信息健康檔案，實(shí)行收費(fèi)管理。有消息稱，這一方案既吸引了華為用友等軟件類企業(yè)，同時(shí)還招來(lái)了聯(lián)想之星、橡樹德林、昆吾九鼎、迅翔投資等風(fēng)投機(jī)構(gòu)的關(guān)注。

盡管規(guī)劃尚在摸索階段，各環(huán)節(jié)從設(shè)計(jì)到具體落實(shí)顯然還有差距，但這種超越單體醫(yī)院、集成的社會(huì)化管理模式有可能是未來(lái)的一大趨勢(shì)。未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，地方政府及至衛(wèi)生部的投入都將是推動(dòng)醫(yī)療信息化的主力軍。而跨區(qū)域的醫(yī)療信息合作共享，對(duì)于醫(yī)療資源緊張且地區(qū)發(fā)展不均衡的中國(guó)，更意味著醫(yī)療資源的節(jié)約高效、醫(yī)療信息的精細(xì)管理等愿景有可能最終成為現(xiàn)實(shí)。

軟件服務(wù)商將獲高速增長(zhǎng)

政府助推、醫(yī)院踴躍嘗鮮，巨大的增長(zhǎng)潛力也給予了信息服務(wù)商值得憧憬的新空間，據(jù)IDC分析，2010年，我國(guó)醫(yī)療IT市場(chǎng)投資規(guī)模達(dá)120多億元。未來(lái)5年，我國(guó)的健康信息服務(wù)市場(chǎng)將以每年15-30%的速度快速增長(zhǎng)。計(jì)世資訊則預(yù)測(cè)，2011年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化投入總額相對(duì)2010年將增長(zhǎng)25.5%。而軟件服務(wù)將比硬件獲得更快的發(fā)展，根據(jù)GMP咨詢的研究，從投資結(jié)構(gòu)看，未來(lái)醫(yī)療信息化市場(chǎng)中硬件投資比重將進(jìn)一步下降，而軟件與服務(wù)的投資比重將逐年上升。

高增長(zhǎng)預(yù)期吸引了產(chǎn)業(yè)資本的大舉進(jìn)軍，國(guó)際廠商中，英特爾把數(shù)字醫(yī)療單列為平行于數(shù)字企業(yè)、移動(dòng)市場(chǎng)的行業(yè)，其他如IBM、甲骨文（Oracle）、思科（Cisco)等也都成立了專業(yè)的醫(yī)療行業(yè)部門。國(guó)內(nèi)廠商方面， 著眼于醫(yī)療信息化的創(chuàng)業(yè)板上市公司如衛(wèi)寧軟件（300253）、銀江股份(300020)等，已用業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)證實(shí)了這一市場(chǎng)的重要性與前景。主打業(yè)務(wù)涵蓋智慧交通、智慧醫(yī)療等的銀江股份，2011年上半年業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，其中智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入7236.29萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)208.47%。