工程項目管理的方法精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理的方法范文

要按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時把項目費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。工程項目管理的重點是要搞好進度、質(zhì)量、成本、安全的管理?，F(xiàn)將進度、質(zhì)量、成本、安全的管理重點及主要方法闡述如下：

1進度管理

進度管理的職責包換以下幾個部分：

制定進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。

編制各個階段的進度計劃。為了解?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。

實施動態(tài)控制。將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行，將進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。

與業(yè)主保持密切的溝通。定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。

2質(zhì)量管理

在工程開工前根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。

推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序。把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限、使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)，有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負責全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟。必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。

按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備。搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。

嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，并設(shè)專人負責。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)。為決策提供可靠依據(jù)。并用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

3成本管理

項目成本管理就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

機械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

4安全管理

建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。

確定安全生產(chǎn)目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。

確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到了持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

第2篇：工程項目管理的方法范文

關(guān)鍵詞：石化建設(shè)；工程項目；管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1、項目管理的主要原則

1.1 節(jié)約工程項目投入資源原則

在工程項目中，投入的主要是人力、物力以及財力，工程項目中對資源的節(jié)約是項目管理中最為重要的原則之一，主要就是減少對人力、物力、財力的消耗。

1.2 工程項目全面管理原則

工程項目全面管理即項目全員管理以及全過程管理。由于工程項目管理涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，關(guān)系到每個職工的切身利益。因此它是全員管理的過程，需要做到人人有責，人人都參與。同時，由于項目管理的發(fā)生是一個連續(xù)的過程，管理工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，因此它也是全過程的管理。

1.3 工程項目動態(tài)管理原則

工程項目的管理活動是在不斷變化的環(huán)境下進行的，因此需要堅持動態(tài)管理的原則。工程項目中動態(tài)管理，即將工、料、機投入到施工過程中，收集實際完成項目工程情況，將其與計劃目標相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體的原因，采取措施。在項目管理過程中應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對整個項目順利完成影響重大問題，對此必須予以高度重視。

1.4 工程項目目標管理原則

工程項目目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把項目管理計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位和個人。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

1.5 工程項目責、權(quán)、利結(jié)合的管理原則

工程項目在施工過程中項目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的責任，同時還享有一定的管理權(quán)力。做到責、權(quán)、利結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支、開支多少，同時對各部門、各單位、各班組在管理中的業(yè)績進行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。便于形成責、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的管理出謀獻策。這樣才能達到預(yù)期的效果，達到管理的目的。

2、石化建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀

2.1 法律法規(guī)體系不健全，市場不規(guī)范

國家頒布的《石化建筑法》、《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，促進了工程總承包和項目管理的發(fā)展，但缺乏對工程總承包招標的具體規(guī)定，導(dǎo)致了我國石化建設(shè)工程市場的不規(guī)范性。

2.2 人才結(jié)構(gòu)不適應(yīng)工程管理的需要

我國的石化建設(shè)工程人員多為技術(shù)型人才，他們擁有著很強的專業(yè)技術(shù)知識，能夠解決各種各樣的技術(shù)難題，但是卻缺乏相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)、組織能力，綜合管理的素質(zhì)相對不高，不能適應(yīng)石化建設(shè)工程的綜合性和交叉性。但是在當代社會，只有技術(shù)是不行的，必須技術(shù)和管理相結(jié)合，才能實現(xiàn)項目的最佳目標，故我國石化工程項目目前缺少大量的復(fù)合型管理人才。

2.3 信息化管理相對滯后

當代計算機的普及，加上快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球信息化的蔓延，石化建設(shè)工程項目的管理必然離不開計算機，離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開信息化。而在我國，對于工程項目的分類、查詢及檢索技術(shù)等，相較于國外發(fā)達國家來說，都還很不完善。我們必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到工程項目的管理當中來，加強建設(shè)工程項目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項目管理水平。

3、石化建筑工程項目管理的具體方法與措施

3.1 做好建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制

質(zhì)量的好壞與企業(yè)發(fā)展的好壞密切相關(guān)。工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)才能保證工程項目目標的順利，因此，必須加強工程項目質(zhì)量控制工作，提高工程項目質(zhì)量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項目的質(zhì)量目標。

為了做好項目的質(zhì)量控制，具體應(yīng)從以下幾個方面做起。首先，業(yè)主根據(jù)實際情況，做好前期的質(zhì)量管理策劃，并建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理機構(gòu)，把工程的質(zhì)量管理責任細化到每一個工作人員，確保責任個人追究制，并對相關(guān)負責人定期進行質(zhì)量管理檢查和考核，對于工程質(zhì)量過關(guān)的個人給予適當?shù)莫剟睿瑢?yīng)于工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏的個人給予嚴厲的懲罰，并責其改正。其次，在選擇設(shè)計、施工和監(jiān)理等公司時，必須注重其技術(shù)設(shè)計素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量保證措施，確保其設(shè)計、施工的資質(zhì)，以防為了追求低成本而選擇那些技術(shù)不過硬的承建公司。最后，必須嚴格遵循和執(zhí)行制定好的工程項目計劃，加大對工程項目質(zhì)量的檢查。

3.2 做好建設(shè)工程項目的進度控制

進行有效的工程項目進度控制是保障工程項目工期的一項重要措施。施工企業(yè)必須進行大量的協(xié)調(diào)、組織工作以保證工程項目的按期完成。工程項目的進度控制方面的基本技術(shù)有：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，利用關(guān)鍵路線法、計劃評審法。各施工企業(yè)可以根據(jù)各自單位和工程項目的具體情況選用合適的方法。

做好工程項目施工進度計劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據(jù)資源供應(yīng)條件和工期要求，制定項目統(tǒng)籌控制計劃和年、季、月基本建設(shè)工程施工建議計劃，之后交由業(yè)主審核，業(yè)主批準后方能執(zhí)行，在必要時，業(yè)主可以提出相關(guān)的調(diào)整意見。其次，收集現(xiàn)場施工實際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進度調(diào)整和分析提供基礎(chǔ)依據(jù)。最后，通過橫道圖等方法對實際施工進度和計劃施工進度進行對比，找出偏差，以便隨時調(diào)整和修改施工進度計劃?？傊?，只有嚴格執(zhí)行工程項目施工進度計劃，并根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整，才能提高工程項目施工進度控制的水平，才能控制好施工進度。

3.3 做好建設(shè)工程項目的成本管理

工程建設(shè)單位必須控制好工程項目管理的成本，做好項目成本的預(yù)算、執(zhí)行和監(jiān)督，才能有效地、合理地把控項目成本花費，才有可能會減少項目成本的費用，為自身謀取更大的經(jīng)濟利潤。目標成本是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協(xié)調(diào)各個不同生產(chǎn)資源等，進而實現(xiàn)成本花費最少，凈利潤獲得最多的目標。

3.4 做好建設(shè)工程項目的安全管理

在我國強烈呼吁安全生產(chǎn)，并頒布了一系列的法律法規(guī)來強制維護、保障安全生產(chǎn)的順利進行的基本國情下，施工單位必須遵循法律，謹記安全生產(chǎn)第一，加強安全生產(chǎn)的管理，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。全方位的、系統(tǒng)化的、動態(tài)的風險管理控制項目可減少項目過程的不確定性，使項目參與者時刻保持安全意識，樹立安全“安全第一”的理念，把責任落實到個人，始終把人的本質(zhì)安全管理放在第一位。

為了確保安全目標的實現(xiàn)，首先企業(yè)要嚴格選擇具有施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的優(yōu)秀承建單位，完善項目安全環(huán)保健康管理體系，杜絕轉(zhuǎn)包，低資高掛等違法建設(shè)行為。其次，結(jié)合工程項目的實際情況，認真分析管理施工過程中的各種生產(chǎn)要素，確認其中哪些要素會影響到項目建設(shè)的安全，并在施工建設(shè)過程中，排查或改進這些要素。此外，因為施工建設(shè)人員很多缺乏安全生產(chǎn)意識，很多時候不遵守操作規(guī)程，所以企業(yè)應(yīng)該增加精力用于工作人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并定期進行安全考核，不具備安全生產(chǎn)能力的工作人員予以解聘。

結(jié)束語

綜上所述，石化建設(shè)工程項目管理存在著一定的不足，這些問題嚴重影響工程施工。因此，加強石化建設(shè)工程管理就具有極其重要的意義，是保證石化建設(shè)工程順利開展的前提條件。

參考文獻

[1] 李新平.石化工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策研究[J].科技信息，2011.

第3篇：工程項目管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；創(chuàng)新方法

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

前言

建筑工程項目管理貫穿工程決策、設(shè)計、實施、竣工驗收等整個過程，是保障工程完成質(zhì)量與實施進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理效果好壞對于工程成本投資、安全等目的的控制產(chǎn)生重要影響。如何在新的建筑行業(yè)發(fā)展形勢下有效提高、創(chuàng)新建筑工程項目管理方法，已經(jīng)成為每個建筑工作者亟需解決的問題。本文就建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法進行相關(guān)探討。

1. 建筑工程項目管理的特點

（1）工程項目管理的一次性。建筑工程項目的單件性和一次性特征，決定了工程項目管理的一次性特征，沒有完全相同的工程項目管理經(jīng)驗可以借鑒、重復(fù)。管理過程中一旦出現(xiàn)失誤，將會產(chǎn)生嚴重損失，因此工程項目管理應(yīng)嚴密組織、嚴格管理。

（2）工程項目管理的全過程性和綜合性。建筑工程項目的各階段既有明顯界限又相互有機銜接、不可間斷，這就決定了工程項目管理是對項目生命周期全過程的綜合管理，如對項目可行性研究、勘察、設(shè)計、招標投標、施工等各階段全過程的管理，在每個階段中又包含進度、質(zhì)量、投資、成本、安全的管理，因此工程項目管理是全過程的綜合性管理。

（3）工程項目管理的強約束性。任何建筑工程項目都有明確的目標，即限定的進度、質(zhì)量、投資、成本、安全等要求。各種要求之間相互影響和制約，一旦某些方面的約束被突破，則可能對其他方面造成不利的影響，進而影響項目整體目標的實現(xiàn)。所以，工程項目管理是一種強約束性管理。工程項目管理的重點在于，管理者如何在不超越限制條件的前提下，充分調(diào)動和利用各種資源完成既定任務(wù)，達到預(yù)期目標。

2. 建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法

對于建筑工程項目管理創(chuàng)新，最大的前提是不能脫離建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)模與建設(shè)工程項目的資源條件，一切從實際出發(fā)，探尋出適合該工程項目的管理方法，才能真正的從整體上提升建筑工程項目管理水平。

2.1 傳統(tǒng)項目管理理念的創(chuàng)新

管理理念對于具體的建筑工程項目管理工作具有指導(dǎo)意義。所以，對于建筑工程項目管理的創(chuàng)新，首先應(yīng)該從管理理念進行創(chuàng)新。具體而言，理念創(chuàng)新主要是通過施工管理人員的觀念創(chuàng)新，強化管理人員，特別是高層管理隊伍的創(chuàng)新管理意識，選拔培養(yǎng)高技能高素質(zhì)的項目管理人才，擴大在技術(shù)和人才方面的投入，意識到和重視在新形勢和新要求下項目管理創(chuàng)新對于建筑行業(yè)發(fā)展的重要意義。

2.2 造價控制層面創(chuàng)新方法

造價控制層面創(chuàng)新是建筑工程項目管理創(chuàng)新的另一重要方面。項目管理中要始終堅持成本管理的核心地位，要對成本管理的運行機制和責任體制加以創(chuàng)新完善，將所在建筑企業(yè)作為整個項目成本管理工作的中心，堅持公司作為負責合同成本總體目標的總控制方。在此，作者提供以下幾點造價控制方法。

（1）以技術(shù)、經(jīng)濟為準則，擇優(yōu)最佳方案。工程的設(shè)計初期一般是多方案的，根據(jù)建設(shè)標準、規(guī)模等在其中確定最佳建設(shè)方案。選擇過程中，要以以技術(shù)、經(jīng)濟為準則。技術(shù)包括建設(shè)工藝、使用設(shè)備等，其決定著工程建設(shè)的速度；經(jīng)濟影響著工程的造價及后期收益。另外，建設(shè)標準水平還要考慮到當前社會經(jīng)濟發(fā)展水平，有區(qū)別的對待不同功能、不同等級、不同規(guī)模、不同地區(qū)工程。

（2）作好工程經(jīng)濟評價。工程經(jīng)濟評價是采用先進經(jīng)濟分析手段，對所建工程預(yù)投入諸多因素進行詳細預(yù)測、調(diào)查、計算、研究，其為項目決策的可行性分析的關(guān)鍵內(nèi)容，目的在于實現(xiàn)投資效益最大化。所以，在工程經(jīng)濟評價中，要本著實事求是的原則，科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，論證一切工程投入因素。

（3）實施工程法人責任制度，從源頭控制工程投資。法人制度有助于確立法人投資主體，從而實現(xiàn)了決策、約束、風險、發(fā)展于法人一體的運行機制，切實做到了誰決策、誰負責，增加了造價控制的積極性和主動性。同時，也有利于相關(guān)法律、法規(guī)對工程投資與建設(shè)活動的管理。

2.3 質(zhì)量控制層面創(chuàng)新方法

質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，對其管理方法上的創(chuàng)新研究成本管理一樣處于核心地位。質(zhì)量控制層面創(chuàng)新方法總結(jié)如下：

（1）建立、完善工程質(zhì)量管理體系。建立由項目總工程師、試驗室、質(zhì)檢科、施工計劃科等組成質(zhì)量管理體系，其對于工程施工中的思想、施工組織、技術(shù)、制度、經(jīng)濟等各個方面進行責任分工，比如：項目總工程師主持全面質(zhì)量工作的質(zhì)量管理小組。負責監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)范、規(guī)程、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。以此來保證質(zhì)量責任到人，增強建筑團隊的質(zhì)量責任意識。

（2）提高施工人員整體素質(zhì)。施工人員素質(zhì)是影響工程管理和施工質(zhì)量的重要因素。由于建筑工程質(zhì)量的形成是包括工程操作人員、管理技術(shù)人員、服務(wù)人員等在內(nèi)的所有施工人員共同作用的結(jié)果，所以，必須進行施工人員培訓(xùn)，來提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、提高其質(zhì)量控制意識。

首先，提高施工人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。施工管理人員、技術(shù)人員應(yīng)具備較強的施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量規(guī)劃檢查等方面的能力；采購人員除要具備一定的專業(yè)知識外，還要有忠于事業(yè)、守信于企業(yè)的政治素質(zhì)和道德觀念。

其次，提高其質(zhì)量意識。技術(shù)培訓(xùn)跟不上，會造成施工環(huán)節(jié)間銜接不夠緊密，容易脫節(jié)。通過有針對性的技術(shù)培訓(xùn)，按照全面質(zhì)量管理的觀點，使施工人員樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念以及社會效益、企業(yè)效益觀念。

（3）加強機械設(shè)備和原料管理是保障。工程施工中機械設(shè)備的管理。首先要對進場的施工設(shè)備進行嚴格的審查，操作人員禁止違規(guī)操作，要嚴格按照規(guī)程來進行作業(yè)，以保證工程質(zhì)量及施工順利進行。如果因為錯誤操作而導(dǎo)致的機械故障，這種問題當事人應(yīng)當承擔相應(yīng)的責任，要保證設(shè)備經(jīng)常進行保養(yǎng)和維修。

另外，原料、設(shè)備等運輸車輛也是要經(jīng)常維修和定期保養(yǎng)，以保證出勤率。相關(guān)的工作人員要嚴格遵守交通規(guī)則，對于不聽從指揮、不按規(guī)定的造成質(zhì)量問題的要承擔起相應(yīng)的責任。

結(jié)束語

建筑項目管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，其控制成效也直接影響著建設(shè)項目的效益，關(guān)系到工程建設(shè)參與各方的經(jīng)濟利益。相關(guān)人員要不斷借鑒國內(nèi)外工程建筑項目管理理論和實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國實際市場經(jīng)濟條件下造價管理體制改革現(xiàn)狀，用于探索、創(chuàng)新成功有效的管理方法，加強工程建設(shè)的主動控制，動態(tài)管理和監(jiān)督。只有這樣才能更好地適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，發(fā)展我國的建筑事業(yè)。

【參考文獻】

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[3]金昊. 淺談精益建設(shè)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J]. 項目管理技術(shù),2008,(02):26-31.

第4篇：工程項目管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目；工程管理；招標；現(xiàn)場管理

Construction project management methods and measures

Jin Hong-xing

（Zhejiang Southeast Construction Management Ltd Huzhou Zhejiang 313000）

【Abstract】Project management units currently under construction are fewer， some units are not equipped with project management staff， which aspects of the project should be managed is not very clear， from my years of work experience， the following points should be considered for project management.

【Key words】Construction projects；Project management；Tender；Site management

1. 建設(shè)工程項目前期的工作

1.1 項目立項：

包括項目建議書、可行性研究、申請政府立項報告。

1.2 建筑方案確定：

建設(shè)工程項目獲得單位正式立項后，應(yīng)立即進行規(guī)劃設(shè)計單位的選擇工作。規(guī)劃設(shè)計單位的選擇根據(jù)建設(shè)項目的具體情況，按照質(zhì)優(yōu)價廉，高效實用的原則，可分別采取招標選擇和直接委托兩種方式。為使規(guī)劃設(shè)計工作順利進行，應(yīng)及時收集、整理并提供有關(guān)項目的設(shè)計基礎(chǔ)資料，包括地形地貌、地質(zhì)勘查報告、周邊環(huán)境狀況、整體規(guī)劃要求、功能及使用要求、投資規(guī)模及其他技術(shù)要求。

1.3 施工圖設(shè)計：

初步設(shè)計及審查，施工圖設(shè)計及審查，提交正式成果。

1.4 報建手續(xù)辦理：

在政府機關(guān)辦理施工圖審查、消防審批、規(guī)劃審批、招標、質(zhì)檢、節(jié)能審批、辦證及繳費等相關(guān)手續(xù)。

2. 建設(shè)工程招標

2.1 招標方式。

招標方式分公開招標和邀請招標兩種。招標方式的選擇應(yīng)遵守國家招標法規(guī)定同時適應(yīng)當?shù)卣?guī)定的基礎(chǔ)上，主管部門本著有利于保證競爭的廣泛性，又有利于節(jié)約、省時并能保證招標質(zhì)量的原則選擇招標方式。公開招標參與投標的單位不少于7家，邀請招標時，應(yīng)向3個以上符合資質(zhì)條件的單位發(fā)出投票邀請書。

2.2 招標公告及招標文件編制。

根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標公告或招標邀請書以及招標文件。在招標公告或招標邀請書中，應(yīng)要求投標單位提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況。招標文件包括項目的技術(shù)要求，對投標單位資格審查的標準，投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。

2.3 投標單位資質(zhì)審查。

投標單位資質(zhì)審查包括：

2.3.1 投標單位投標合法性審查：是否為正式注冊的法人或其他組織，是否具有獨立簽約的能力，是否處于正常經(jīng)營狀態(tài)。

2.3.2 投標單位投標能力審查：了解投標單位的概況，審查投標單位與本工程類似的施工經(jīng)驗，實地考察投標單位信譽、業(yè)績情況、設(shè)備情況及技術(shù)能力情況。

確定符合條件的投標單位，向?qū)彶楹细竦耐稑藛挝话l(fā)招標文件，并制作標底。標底委托有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)根據(jù)有關(guān)規(guī)定編制，標底必須嚴格保密。

2.4 開標、評標及定標。

2.4.1 開標會議基本程序：介紹招、投標單位的與會人員。

說明開標會的主要程序、評標辦法及其他應(yīng)當說明的事項。

由監(jiān)察人員檢查投標單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、法定代表人身份證等有關(guān)證件，參加開標會的投標單位代表不是法定代表人時，須有法定代表人親筆簽名的委托書及受委托人身份證原件，檢查結(jié)果應(yīng)向與會人員宣布。

開標。當眾拆封并宣讀投標文件中投票報價、投標工期、質(zhì)量等級及承諾情況等主要內(nèi)容以及標底。開標時應(yīng)有1人唱標，1人記標，1人作記錄，2人監(jiān)督唱標和記標。

評標。評標小組應(yīng)由主管部門代表及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員5人以上單數(shù)組成。

宣布中標單位。

2.4.2 起草中標公告，接受監(jiān)督。

2.4.3 實行量化評標法，得分最高的投標單位為中標單位。提倡合理低價中標。當所有投標單位的投標脫標時，主管部門應(yīng)另行委托有資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)審定標底。若審定標底有誤，可重新編制標底，重新招標。若標底無誤，經(jīng)學(xué)校招標領(lǐng)導(dǎo)小組批準，可轉(zhuǎn)為議標。

2.4.4 評標報告應(yīng)在評標結(jié)束時完成，評標小組成員應(yīng)簽字確認。

2.4.5 中標單位確定后，主管部門應(yīng)及時與中標單位簽訂施工合同，合同價應(yīng)與中標價相一致，合同的其他主要條款應(yīng)與招標文件相一致。

3. 建設(shè)項目現(xiàn)場管理

3.1 建設(shè)項目現(xiàn)場管理實行項目負責人制度。負責人參與建設(shè)項目全過程管理，了解建設(shè)項目的總體情況，協(xié)助設(shè)計院和勘察院做好設(shè)計和勘察工作，保證施工圖設(shè)計的需要，控制設(shè)計變更，控制項目投資。

3.2 項目負責人協(xié)調(diào)各部門提前做好地下管網(wǎng)會簽、改造、保護及施工臨時用水、用電的預(yù)留工作。

3.3 項目負責人參與對施工單位項目經(jīng)理部及分包單位的資質(zhì)審查，完成監(jiān)理公司及監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，協(xié)助施工單位項目管理人員、監(jiān)理人員做好開工前的各項準備工作。

3.4 項目負責人審查項目施工組織設(shè)計、各種施工方案、監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃，了解工程的各項施工計劃。

3.5 項目負責人組織施工單位、監(jiān)理單位召開第一次工地會議，組織設(shè)計交底，做好開工前的最后技術(shù)準備工作。

3.6 根據(jù)國家規(guī)范，將工程主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、主要措施及與使用功能密切相關(guān)的水電設(shè)備作為重點管理內(nèi)容，監(jiān)督檢查建設(shè)工程施工質(zhì)量。

3.7 做好建筑材料、設(shè)備的選型認價工作。監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位做好現(xiàn)場材料及設(shè)備的到場驗收工作，嚴格控制工程材料、設(shè)備的質(zhì)量。

3.8 做好工程變更、簽證的管理工作，務(wù)必明確變更的原因、類別。根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位召開工程專題會議及其他相關(guān)會議。按時參加監(jiān)理例會。

3.9 監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位針對建設(shè)項目的各項管理制度及強制性質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，及時抽查用于工程中的各種原材料、成品、半成品及水電元器件、設(shè)備等質(zhì)量情況。

3.10 督促、檢查施工單位重視安全生產(chǎn)、文明施工，避免安全事故的發(fā)生，保證工程的順利進行。

4. 工程竣工驗收及移交

4.1 工程竣工驗收前，由項目負責人組織完成消防、人防、防雷電、電氣、電梯等其他專項驗收。

4.2 工程達到驗收條件后，施工單位應(yīng)先自行組織驗收，提交工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理機構(gòu)，申請工程竣工驗收。

4.3 項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評估報告和工程竣工移交申請報告。

4.4 建設(shè)單位收到竣工報驗單后，由項目負責人組織設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理及使用單位等對工程進行竣工預(yù)驗收，首先檢查主要材料和設(shè)備及各種裝修材料、設(shè)備的合格證、復(fù)試報告，施工中各工序、分部工程驗收資料是否齊全有效，技術(shù)文件合格后，對工程裝修、設(shè)備運行等現(xiàn)場實際情況進行檢查驗收，看其是否符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，使用功能是否滿足用戶需要，存在問題提出整改意見，限期整改，復(fù)驗合格后，簽驗收意見。

4.5 項目負責人組織設(shè)計、施工監(jiān)理、勘察單位進行驗收，并形成工程驗收文件。

4.6 項目負責人督促施工單位及時提交竣工圖及相關(guān)技術(shù)資料，簽訂工程資料移交書。項目負責人組織工程保修工作，及時回訪維修信息，監(jiān)督落實維修情況。

以上四個方面是對工程從立項到竣工全過程的管理，抓住這四個方面的管理，整個建設(shè)項目管理工作就會有條不紊的進行。

5. 結(jié)束語

第5篇：工程項目管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】 道路橋梁 項目管理 方法措施

1 引言

項目管理在我國始于20世紀80年代，隨著改革開放時期大規(guī)模工程建設(shè)的興起，項目管理在我國各行業(yè)開始展現(xiàn)勃勃生機。在對各類各樣工程建設(shè)項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)進行分析總結(jié)的基礎(chǔ)上。從項目管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的高度確立的我國目前項目管理模式的基本框架是：項目法人責任制、招投標制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制、項目經(jīng)理責任制。

2 什么是項目管理

項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化；它是一種科學(xué)管理方法，在領(lǐng)導(dǎo)方式上，強調(diào)個人責任，實行項目經(jīng)理負責制；在管理機構(gòu)上，采用臨時性動態(tài)組織形式——項目小組；在管理目標上，堅持效益最優(yōu)原則下的目標管理；在管理手段上，有比較完整的技術(shù)方法。其具有綜合性管理、嚴格時間期限的特點。

3 項目管理在道路橋梁工程建設(shè)的重要性

在道路橋梁建設(shè)的項目管理中，項目管理部門和其他施工的工作人員掌握知識的技能和有關(guān)的法律法規(guī)，用少量的投資，創(chuàng)作以利潤為目的道路橋梁工程建設(shè)項目；在道路橋梁工程建設(shè)的工期當中，工程施工的項目和施工建設(shè)項目的質(zhì)量二者之間是為了尋求一個最有效果的平衡點；道路橋梁工程建設(shè)項目管理主要是提高工程項目在管理控制上的水平，把管理中的內(nèi)容和企業(yè)之間的發(fā)展合理有效的聯(lián)系在一起，進而推進企業(yè)公司的快速發(fā)展。

在我國道路橋梁工程建設(shè)項目中，在數(shù)量的代表上都是有典型性的橋梁工程項目的建設(shè)管理，當中橋梁工程的建設(shè)項目管理中是重要的來源，道路橋梁項目工程的建設(shè)中管理，綜合性的利用工程項目管理在實踐中的經(jīng)驗和基礎(chǔ)的理論，同時會為道路橋梁工程項目管理提供了比較重要的理論性的實行，在道路橋梁工程的項目建設(shè)的管理上讓項目管理逐步的向系統(tǒng)和科學(xué)性的方面轉(zhuǎn)化。

我們就工程建設(shè)項目的企業(yè)來說，想要道路橋梁工程的建設(shè)有系統(tǒng)化的理論性的依據(jù)來進行，道路橋梁工程項目管理是確定了整個項目工程實行的主要的條件；所以，在不斷發(fā)展的現(xiàn)代化的社會，不論是企業(yè)中的項目管理還是道路橋梁工程建設(shè)的項目管理已經(jīng)成為了一個企業(yè)和一個施工工程的成敗的關(guān)鍵部分。

4 道路橋梁工程建設(shè)項目管理的方法

（一） 、建立項目經(jīng)理責任制

對于道路橋梁工程建設(shè)項目管理來講，其核心是實施項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理責任制是項目管理工作的保證，是項目管理目標實現(xiàn)的具體保障和基本條件，是項目經(jīng)理的工作原則，也是評價項目經(jīng)理管理績效的依據(jù)和基礎(chǔ)，同時是項目管理區(qū)別于其他管理模式的顯著特點；是通過項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部履行項目管理目標責任書，層層落實目標的責任權(quán)限、利益，從而實現(xiàn)項目管理責任目標的制度。

（二） 、道路橋梁工程的項目建設(shè)上，項目經(jīng)理是這個工程的中心

建設(shè)工程項目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人，為工程項目第一責任人，而且必須取得建造師執(zhí)業(yè)資格才能上崗；其在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用，一個成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情；他的工作是和整個工程建設(shè)項目緊密的聯(lián)系在一起的，是組織管理成敗的關(guān)鍵，應(yīng)在投資分析、工程技術(shù)、工程管理等方面以及對道路橋梁建設(shè)行業(yè)特點有全面的了解；只有這樣做才會保證整個工程項目的進一步協(xié)調(diào)與交流，才會確保道路橋梁工程項目管理的進一步發(fā)展。

（三） 、道路橋梁項目建設(shè)的材料和設(shè)備的選擇

道路橋梁項目建設(shè)是否成功的完成對項目建設(shè)材料和勞動力的要求，基于工程施工設(shè)備的選擇的要求是在一定的基礎(chǔ)上實行的，但是對項目工程建設(shè)來說，勞動力的選擇和文化程度的選擇也有很高的要求，但是在素質(zhì)的要求上也是相當高的，應(yīng)該避免那些素質(zhì)比較低的項目施工工作人員。素質(zhì)相對較低的施工人員會導(dǎo)致建設(shè)施工單位在信譽和形象上造成嚴重的損失。

在項目工程的原材料選擇上，應(yīng)該采用沒有招標底線方法的進行采購，確保建筑材料有很高的性價比，機械化設(shè)施的采用也是整個項目工程建設(shè)中的一部分，高性能的機械化設(shè)施對整個道路橋梁工程的質(zhì)量和進程的速度都是不能忽視的因素，所以，對于機械化設(shè)施的選擇上，監(jiān)督管理制度是不能缺少的。

（四）、道路橋梁項目工程建設(shè)中對施工人員的約束制度

道路橋梁項目工程的建設(shè)對整個項目工程而言，也是非常典型的項目建設(shè)，在整體的道路橋梁項目工程施工建設(shè)中，應(yīng)該合理的計劃和明確的規(guī)定實施目標，這就要求我們管理層，和實行調(diào)控的工作人員進行具體的實施方案。所以，施工人員的積極性就要在很大的程度上得到提高，合理有效的制約并且提高施工人員的積極性有效辦法。

5 道路橋梁工程建設(shè)項目管理的措施

在道路橋梁工程建設(shè)項目的管理上要做好四大管理措施，即進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理；在管理的過程中，實際上就是將相關(guān)管理措施的原理應(yīng)用于道路橋梁建設(shè)的實踐當中。

（一）、進度管理

道路橋梁建設(shè)項目的進度管理是對道路橋梁項目建設(shè)過程中各種可能的進度影響因素進行預(yù)測分析后，對進度目標進行分析和論證；通過采用科學(xué)的進度控制方法和先進的控制手段來對工程項目的建設(shè)進度進行管理；通過各層次的計劃控制系統(tǒng)及時反饋實際進度信息，并將實際進度信息與計劃進度對比，分析兩者的偏差；采取措施調(diào)整優(yōu)化原計劃，最終使項目按計劃順利完成。它的最終目標是確保高速公路項目按預(yù)定的時間投入使用，及時發(fā)揮投資效益。

編制工程進度計劃必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃，在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，而且要滿足合同規(guī)定的總工期及技術(shù)規(guī)范要求、清楚地表明施工中的全部活動及其關(guān)系、滿足施工技術(shù)和施工組織的要求、符合實際、便于管理等需求。

為了確?？偣て谀繕?，編制各個階段的進度計劃，必須實行分段控制；根據(jù)總進度計劃制定月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制定計劃時要留有余地，理清相互銜接的關(guān)系；在項目實施過程中，要依據(jù)工程的變化情況，在不影響總進度的前提下，對進度計劃及時進行修正與調(diào)整。

（二）、成本管理

道路橋梁項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，對建設(shè)項目所消耗的各項開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，采取相應(yīng)管理措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約；項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制，成立以項目經(jīng)理為第一責任人，組建由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗測量、質(zhì)量管理、合同管理、財務(wù)等相關(guān)部門的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任；實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權(quán)利相結(jié)合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險

做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，通過代用、改變配合比使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用新開發(fā)機械設(shè)備等。

（三）、質(zhì)量管理

道路橋梁建設(shè)項目質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項目投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全，要始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則；實行項目法人全面負責，監(jiān)理單位控制，設(shè)計、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。

在施工中，必須嚴格按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)規(guī)范、標準和合同約定組織施工；嚴把質(zhì)量關(guān)，不得偷工減料，減少返工造成的浪費；對高填土下沉、軟地基超限沉陷、瀝青路面早期破損、路面不平、橋梁伸縮縫和橋頭跳車、防護工程等質(zhì)量通病制定預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量。

嚴把材料質(zhì)量關(guān)，實行“承包人自檢、監(jiān)理抽檢、質(zhì)檢站監(jiān)督”的三級控制制度；所購材料應(yīng)滿足國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，其相關(guān)證明資料中必須包括材料合格證、質(zhì)量保證書、碼單、標牌、品質(zhì)檢驗報告等；妥善保管所有進場材料、成品或半成品構(gòu)件。

建立和完善工地試驗室設(shè)施，配齊各種試驗儀器（設(shè)備）及合格的試驗人員，建立、健全試驗室各項規(guī)章制度，按技術(shù)規(guī)范要求完成各項標準試驗和現(xiàn)場質(zhì)量檢測試驗，確保各種試驗數(shù)據(jù)真實可靠。

加強對施工人員的管理，明確崗位職責，建立、健全“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量自檢及質(zhì)量保證體系和各項工程技術(shù)管理制度；加強對施工人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立質(zhì)量高于一切的意識。

加強技術(shù)交底制度，在每道工序施工前進行書面交底，使質(zhì)量責任落實到實處，落到每個施工人員身上，讓施工人員心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。

（四）、安全管理

安全生產(chǎn)工作，尤其是施工安全，是道路橋梁建設(shè)項目管理工作中一項重要的內(nèi)容，要求參加工程建設(shè)各部門和有關(guān)單位對此高度重視，建立、健全安全生產(chǎn)組織管理體系，制定相應(yīng)的制度與措施，對安全生產(chǎn)管理常抓不懈。

按《交通部公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》的要求，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，建立以企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，項目經(jīng)理為項目施工安全生產(chǎn)的第一責任人，建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，成立安全生產(chǎn)工作組，制度詳細的工程施工安全管理制度，安排落實施工安全措施，對安全工作負有重要責任。

加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方準上崗；根據(jù)建設(shè)部建教[1997]83文件印發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)暫行規(guī)定》的要求：

（1）、企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時

（2）、專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時

（3）、其它管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時

（4）、特殊工種每年不少于20學(xué)時

（5）、其它職工每年不少于15學(xué)時

（6）、待轉(zhuǎn)換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)

對重要危險因素要設(shè)立醒目警示標志，對臨邊、洞口、支架、腳手架、爬梯等關(guān)鍵部位加強安全防護；對大型機械設(shè)備，安全管理人員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

建設(shè)文明工地，施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，各類材料堆放要整齊，易燃品、易爆品要做好隔離設(shè)施，標語牌位置要醒目，污水排放要有專門的排水系統(tǒng)。

6 結(jié)束語

本文旨在從項目管理的一般理論出發(fā)，在結(jié)合道路橋梁工程項目的具體實際情況下，對其項目的管理的重要性進行了有關(guān)分析，并闡述了道路橋梁工程建設(shè)項目管理的方法和措施。

參考文獻

[1] 盧毅、劉建生、張勁文.高速公路建設(shè)項目業(yè)主管理指南.人民交通出版社

第6篇：工程項目管理的方法范文

關(guān)鍵詞：工程項目管理；實驗教學(xué)；沙盤；教學(xué)改革

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）13-0145-02

一、引言

隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工程建設(shè)項目越來越多，規(guī)模越來越大。2013年，我國僅西部地區(qū)交通、水利、能源等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點工程項的投資總規(guī)模就達到3265億元人民幣。國家工程建設(shè)的蓬勃興起，對高等學(xué)校工程管理專業(yè)《工程項目管理》的教學(xué)和人才培養(yǎng)客觀上提出了更高的要求。然而，工程項目管理課程教學(xué)，普遍存在以課堂教學(xué)為主、實驗教學(xué)不足；而課堂教學(xué)又普遍存在“照本宣科”、“滿堂灌輸”的現(xiàn)象；工程管理專業(yè)的本科生，由于沒有工程項目管理的感性認知和操作實踐，導(dǎo)致教學(xué)效果不夠理想，嚴重制約著我國工程項目管理的教學(xué)效果和水平的提高。因此，探索工程項目管理實驗教學(xué)方法，對于激發(fā)大學(xué)工程管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習《工程項目管理》的熱情，改善《工程項目管理》的教學(xué)效果，進而提高教學(xué)水平具有重要的現(xiàn)實意義。

二、文獻綜述

黃東兵（2011）[1]構(gòu)建了“認知與驗證”、“綜合與仿真”和“設(shè)計與創(chuàng)新”三個層次實踐教學(xué)體系。孫虹等（2009）[2]提出加大實踐經(jīng)費投入，強化實習基地功能的改革思路。陳建國（2010）[3]提出從注重實踐能力培養(yǎng)、實踐教學(xué)方式和實踐教學(xué)基本架構(gòu)三個方面構(gòu)建實踐教學(xué)體系。

楊太華（2012）[4]以PowerOn系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建了項目管理綜合實驗平臺，并進行了初步的教學(xué)實踐和探索。王愛領(lǐng)（2013）[5]提出管理情景模擬實驗室進行工程項目管理模擬、招標投標模擬以及企業(yè)經(jīng)營與管理模擬等的必要性。王進（2006）[6]提出工程管理專業(yè)采用模擬、互動和漸進式實驗教學(xué)方法的可行性。洪偉民（2009）[7]闡述了工程項目沙盤模擬教學(xué)的思路和教學(xué)內(nèi)容，指出其實施的必要性。毛鵬（2012）[8]介紹了工程項目管理沙盤的由來及實施過程，分析了沙盤教學(xué)的效果，并提出了教學(xué)建議。

文獻回顧表明，我國高校工程管理專業(yè)教員對工程項目管理的實驗教學(xué)方法的改革進行了初步探索，指出了實驗教學(xué)改革的必要性，并提出信息化、情境實驗?zāi)M等在工程管理專業(yè)實驗教學(xué)中的可行性。但是，針對學(xué)生對不同實驗教學(xué)方式的反饋等沒有開展調(diào)查研究。

三、工程項目管理實驗教學(xué)方法現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計，截至2003年末，全國共有212所大專院校開設(shè)工程管理專業(yè)?！豆こ添椖抗芾怼纷鳛楣こ坦芾韺I(yè)的主干課和專業(yè)課，在我國開設(shè)工程管理專業(yè)的各大專院校都開設(shè)有這門課。然而，采用項目管理沙盤、工程招投標現(xiàn)場模擬或情景劇等實驗教學(xué)方式的學(xué)校占比較小，其教學(xué)效果不容樂觀。

本文以中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）為例，分析《工程項目管理》教學(xué)方法的現(xiàn)狀。我校從2004年開始招收工程管理專業(yè)本科生，并開設(shè)該課程。工程管理教研室從2006年到2014年，給工程管理專業(yè)學(xué)生授課9屆，共288課時。其中從2012年開始，《工程項目管理沙盤實訓(xùn)》和《工程招投標現(xiàn)場模擬》等實訓(xùn)融入到《工程項目管理》課程教學(xué)中，連續(xù)對3屆本科生開展了實踐教學(xué)，參加學(xué)習的學(xué)生共計213人，取得了初步成效。

課題組對參與過上述實訓(xùn)教學(xué)的學(xué)生開展了問卷調(diào)查和訪談，學(xué)生對沙盤實訓(xùn)的時間安排合理性，認為“比較合理”和“非常合理”的比例為45%和5%；認為“一般”和“非常不合理”的占比為45%和5%。；78%的學(xué)生認為實訓(xùn)過程中老師的講解比較合理及非常合理（見圖1所示）。

四、工程項目管理實驗教學(xué)方法的實踐

1.工程項目管理的沙盤實訓(xùn)教學(xué)。工程項目管理沙盤實訓(xùn)課程，緊密圍繞現(xiàn)代項目管理的核心內(nèi)容，從工程項目進度、成本、風險管理等方面，引導(dǎo)學(xué)生體驗和實戰(zhàn)參與工程項目管理的過程；通過知識講解、技能傳授、沙盤演練等方法，熏陶學(xué)生現(xiàn)代項目管理的意識，培養(yǎng)學(xué)生在工程項目管理過程中分析和解決問題的技能，提高學(xué)生按照工程項目管理的專業(yè)流程獨立承擔工程項目管理的能力。工程項目管理沙盤實訓(xùn)課程的主要特點是：①直觀感受工程項目的工作流、物質(zhì)流、資金流和信息流；②關(guān)注項目型組織的工程項目管理要點和關(guān)鍵所在；③切身感受工程項目團隊不同崗位的角色和作業(yè)流程；④在模擬真實決策平臺掌握工程項目管理的要點；⑤在透明的信息環(huán)境中學(xué)習工程項目管理的知識和技能；⑥在游戲中感悟和探索工程項目管理的一般規(guī)律。

本專業(yè)在開展“項目管理沙盤”教學(xué)實訓(xùn)的過程中，每班分6組，每組6個人分別扮演項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、運營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理和人力資源經(jīng)理角色，老師擔任銀行和材料供應(yīng)商。首先由老師講解沙盤的實訓(xùn)原理和過程，接著按照項目的實施過程，各組由項目經(jīng)理進行總控，各職能經(jīng)理實施作業(yè)，并在對應(yīng)的聯(lián)系單上簽字，同時還要在沙盤盤面上操作（如原材料進場，工人進出場等），最后由老師根據(jù)各組的操作情況給予評價。

根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果，62%的被學(xué)生認為沙盤實訓(xùn)的趣味性程度為“比較有趣味”；5%的學(xué)生認為“非常有趣味”；28%的學(xué)生認為趣味性“一般”。學(xué)生的實訓(xùn)效果良好，其中89%的學(xué)生掌握了實訓(xùn)內(nèi)容的60%及以上，67%的學(xué)生掌握了實訓(xùn)的內(nèi)容70%及以上（見圖2所示）。

2.工程項目招投標情景劇。工程項目招投標在工程領(lǐng)域非常常見，然而學(xué)生由于缺乏實踐經(jīng)驗，對于該課程中不同參與主體的權(quán)利和義務(wù)沒有直觀的認識。課題組在工程實驗室開展了工程招投標的現(xiàn)場模擬，由學(xué)生分組，分別扮演業(yè)主、招標機構(gòu)、投標單位、唱標人、評標委員會專家等，模擬真實投標的初步評審、詳細評審以及資格審查（后審）等流程，并在實訓(xùn)過程中增加投標人現(xiàn)場展示自己的商務(wù)標以及投標報價策略?！豆こ添椖抗芾怼返娘L險管理、溝通管理、采購管理等知識和技巧均可以讓學(xué)生在“工程項目招投標情景劇”扮演中得到體現(xiàn)和掌握。

五、討論與建議

本文闡述了中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）項目管理沙盤實訓(xùn)和招投標模擬教學(xué)的教學(xué)實踐，基于對學(xué)生展開的問卷調(diào)查和訪談，探索了《工程項目管理》沙盤實訓(xùn)教學(xué)和工程項目招投標模擬教學(xué)的效果。實踐證明，采用沙盤實訓(xùn)教學(xué)和招投標模擬等寓教于樂的實驗教學(xué)方法，能夠較大幅度地提高學(xué)生對《工程項目管理》課程的學(xué)習興趣和教學(xué)效果。因此，我們建議，我國高等學(xué)校在《工程項目管理》的教學(xué)過程中，應(yīng)該積極探索并大力推行實驗教學(xué)方法，采用沙盤實訓(xùn)教學(xué)、角色扮演、案例分析、教師點評融于一體的互動教學(xué)模式，加大沙盤模擬和招投標模擬等實驗課程的投入，以進一步提高學(xué)生對工程項目管理理論和方法的掌握和解決工程項目管理實際問題的能力。

參考文獻：

[1]黃東兵.《工程經(jīng)濟學(xué)》實驗教學(xué)體系構(gòu)建與實現(xiàn)[J].科技創(chuàng)業(yè)，2011，（18）.

[2]孫虹，劉紅，程S.工程管理專業(yè)實踐教學(xué)改革探討[J].高等建筑教育，2009，18（2）.

[3]陳建國，許鳳.工程管理專業(yè)實踐教學(xué)體系構(gòu)建研究[J].高等建筑教育，2010，19（1）.

[4]楊太華，鄭慶華，，等.工程管理類專業(yè)項目管理綜合實驗教學(xué)改革探索[J].中國電力教育，2012，（28）.

[5]王愛領(lǐng).工程管理專業(yè)實驗中心建設(shè)研[究J].黑龍江教育，2013，（4）.

[6]王進.基于信息化的工程管理專業(yè)實驗室建設(shè)[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2006，7（1）.

第7篇：工程項目管理的方法范文

目前，國際上有兩大項目管理體系。一個是以歐洲為首的管理體系，即國際項目管理體系；另一個是以美國為首的管理體系，即美國項目管理協(xié)會。在過去的30多年里，這兩個管理協(xié)會都展開了卓有成效的工作，為推動國際項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極作用。而我國對項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)起步較晚。隨著改革開放及市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的工程項目如雨后春筍般層出不窮，很多中小型建筑施工企業(yè)也加入到建設(shè)隊伍中來，但由于其管理水平有限，導(dǎo)致工程項目管理亂象叢生，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1由于工程項目管理方法上存在問題，導(dǎo)致“豆腐渣”工程、“樓倒倒”“、樓歪歪”“、樓脆脆”的屢見不鮮。目前我國很多建筑施工企業(yè)因缺乏管理人才，導(dǎo)致工程項目從進度、資金成本、施工人員、材料質(zhì)量等方面都處于嚴重失控狀態(tài)，進而使工程項目質(zhì)量大大降低。

1.2部分建筑施工企業(yè)管理體制落后，與時展無法保持銜接。目前，我國部分建筑施工企業(yè)的管理方式仍停留在初級階段，無論是技術(shù)管理體系還是組織體系，無論是人才結(jié)構(gòu)還是服務(wù)功能，都無法與國際化大型公司相媲美，有些甚至是毫無章法可言。例如：在工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃不重視，所做計劃不科學(xué)，遇到新結(jié)構(gòu)形式的項目就一籌莫展。在材料采購方面，目前建筑企業(yè)大多采用集中采購，項目接到手后才與供貨商聯(lián)系，與供貨商之間缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并且采購也缺乏靈活性。

1.3工程項目的投資效益有限，成本核算流于形式。因建筑施工企業(yè)的特點，拖延工期、預(yù)算超支、質(zhì)量低劣、效益低下的情況仍舊存在，導(dǎo)致工程項目的利潤大大降低，甚至有些工程項目都是“賠本買賣”。在施工過程中，并沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。相當一部分管理人員不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本的情況。

1.4我國有關(guān)工程項目管理的法律法規(guī)仍舊不完善。我國至今沒有制定出系統(tǒng)化的工程項目管理實施準則及行業(yè)指導(dǎo)準則，對工程項目管理實踐無法起到指導(dǎo)性作用。

1.5建筑施工企業(yè)工程項目管理體系亟待完善。目前，我國很多建筑施工企業(yè)的管理體系存在松散現(xiàn)象，相關(guān)資源支持體系文件、質(zhì)量程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等沒有進行系統(tǒng)規(guī)劃和管理，缺乏完善的項目管理體系。

1.6我國缺少高素質(zhì)的工程項目高級管理人才。目前，我國的高素質(zhì)復(fù)合型工程項目高級管理人才十分短缺，這也是制約工程項目管理發(fā)展的一大原因。

二、如何全面提高工程項目管理水平

2.1建筑施工企業(yè)應(yīng)強化自身管理水平。我國建筑施工企業(yè)應(yīng)向國際化大型建筑企業(yè)看齊，在企業(yè)體制、工程項目管理人員素質(zhì)、項目管理體系、組織機構(gòu)、項目管理技術(shù)等方面加強提升，必要時要制定計劃急起直追。

2.2建立有利于工程項目管理的專門的組織機構(gòu)，抽調(diào)各部門人員組成這一團隊，由項目經(jīng)理出任這一團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，同時，要規(guī)定項目經(jīng)理的職責和權(quán)力。要利用有效手段對團隊人員進行培訓(xùn)，讓他們提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，努力提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，采取精神和物質(zhì)激勵的方式提升團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，全面提升他們的工作效率，注重對他們的培訓(xùn)、資質(zhì)認定和考核等方面的工作。同時，在實際工作中，要組建高效精干的項目管理部門，注重選拔工作經(jīng)驗豐富、責任心強、業(yè)務(wù)能力和知識水平高、創(chuàng)新開拓意識強的項目經(jīng)理，引導(dǎo)各項工作的全面展開。引入績效考核和競爭機制，不但包括對工程承包商的績效評估，而且包括對施工企業(yè)內(nèi)部管理人員的績效評估，逐漸形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。

2.3建立行之有效的項目計劃管理書，可根據(jù)工作范圍將工程項目分解為若干個子項目，并將工程項目目標分解到各個工序中，對工程項目管理進行全程追蹤管理。在工程項目中標后，建筑施工企業(yè)要重視做好施工準備工作，首先是編制詳盡的施工組織設(shè)計方案，其次是從施工的技術(shù)、質(zhì)量要求入手，擬定科學(xué)合理的具體實施細則，運用先進的施工技術(shù)和現(xiàn)代化國際化管理方法，科學(xué)組織工程項目，同時，確保項目部的每位人員都能全面了解掌握施工組織設(shè)計，確保其順利貫徹落實。這樣一來，有利于工程項目質(zhì)量的提升、施工進度的控制、材料成本的降低、工程效益的提升。

2.4嚴格對工程項目質(zhì)量進行控制，全面降低維護工程質(zhì)量所付出的成本。作為建筑施工企業(yè)，必須不斷提升自身的質(zhì)量檢測水平和檢測人員的技術(shù)能力，這樣有利于減少施工成本支出，進而控制工程項目質(zhì)量成本。施工企業(yè)要對項目管理的全過程進行考核、檢查與監(jiān)督，積極協(xié)調(diào)解決項目管理中存在的問題，尤其要把成本及質(zhì)量等指標納入激勵機制和獎懲辦法之中，堅持項目單獨核算，落實會計責任制，確保項目利潤的提升。

2.5建筑工程企業(yè)要均衡安排施工進度。在工程項目施工過程中，企業(yè)要根據(jù)施工進度擬定人工、材料、設(shè)備等方面的使用計劃，避免形成資源浪費，避免因一味追求施工進度而造成的無法彌補的損失。在確保工期的前提下，保證施工按進度計劃，有節(jié)奏地進行，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，就能夠提高綜合效益。

2.6完善工程項目管理方面的制度，建立適應(yīng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理制度。逐步完善和細化相關(guān)資源支持體系文件、質(zhì)量程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等，全面著手建立完善系統(tǒng)的項目管理體系。對項目實施管理，是展示施工企業(yè)整體管理水平的重要手段，因此，施工企業(yè)要通過相應(yīng)的制度及保證體系，積極推行全面質(zhì)量管理和安全管理理念，嚴格執(zhí)行各項政策法規(guī)，從基礎(chǔ)上確保管理的全面提升。

2.7建立科學(xué)的建筑工程施工管理模式，從人力資源、項目技術(shù)質(zhì)量、安全管理、投入產(chǎn)出等各方面建立更加有效科學(xué)、明確的管理機制，并實行責任制管理，確保每一位施工人員都有自己的目標及責任，達到進一步提升建筑工程企業(yè)管理水平的目的。同時，加強全過程跟蹤考核，落實各項工作的執(zhí)行力度，改變以往安全管理重結(jié)果輕過程的情況,為管理提升打下堅實的基礎(chǔ)。

2.8每個建筑項目竣工后，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，保證下個項目的順利實施。如，如何協(xié)調(diào)施工中的問題、如何處理項目外包產(chǎn)生的問題、如何保證各輔助專業(yè)的協(xié)調(diào)性等。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)日后項目的實施，使企業(yè)的管理水平在總結(jié)與實踐中得到全面提升。

三、結(jié)束語

第8篇：工程項目管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】 工程項目；施工管理；質(zhì)量；進度；成本

1 引言

隨著建筑管理改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理作為一門應(yīng)用學(xué)科，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機制已基本形成。但還存在許多問題和不足，需要我們在實踐中不斷改進和創(chuàng)新，逐步探索出有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

2 工程項目施工時間管理

項目時間管理是指工程項目施工的工期管理和進度管理，它通過管理確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期。項目的時間管理是在項目范圍確定以后，為完成項目計劃所規(guī)定的各項工作，開展的一種項目管理活動，提高工作效率，以確保項目的按時完成。

2.1 工程項目分解與排序

工程項目分解與界定工作，是工程項目施工時間管理中的一項重要內(nèi)容。要完成一個施工活動，分解與界定項目活動主要的依據(jù)是工程項目施工分解結(jié)構(gòu)。工程項目分解結(jié)構(gòu)是層次性結(jié)構(gòu)的描述，要確定究竟施工活動該需要完成哪些工作，分析這些工作包含哪些具體的施工活動。它給出了一個項目施工所需完成工作的整體表述和相 互關(guān)系。項目施工活動的分工，應(yīng)根據(jù)項目施工組織中各項目小組或個人的工作責任與其能力水平來分解與界定。如此，更便于施工項目的管理與預(yù)算控制。相反，項目施工管理與預(yù)算控制的要求高低和具體項目團隊的管理能力水平的高低，與合理嚴謹?shù)姆纸夂图毣椖渴┕せ顒又械母黜椚蝿?wù)息息相關(guān)?？梢哉f，確認項目的施工活動范圍，為項目施工活動假設(shè)前提條件。

2.2 工程項目施工進度的控制

工程項目施工進度控制是指在已經(jīng)確定的工期內(nèi)，確定組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等，在執(zhí)行該計劃的施工中編制出最優(yōu)的施工進度計劃。組織措施是建立進度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，將進度計劃的任務(wù)責任落實到具體的責任人，并將其與計劃內(nèi)進度相比較。若出現(xiàn)偏差，對進度進行檢查，定時召開協(xié)調(diào)會，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度；技術(shù)措施主要是采取加快施工進度技術(shù)方法，找出必要的調(diào)整措施；合同措施指不增加施工實際成本的條件下，控制主要是與各分包單位簽訂工期合同以確保項目的目標實現(xiàn)；經(jīng)濟措施指建立相應(yīng)的經(jīng)濟制度，同時建立進度的控制工作制度。

3 工程項目施工質(zhì)量控制

3.1 影響項目施工質(zhì)量的因素

由于工程施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，工程項目施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個由投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過程，是一個全系統(tǒng)的控制過程，包括的因素有人、材料、機械、方法、環(huán)境。

3.2 影響因素的控制

項目施工的人員包括直接參與者。在工程建設(shè)中，增強人的責任感和質(zhì)量觀，加強職業(yè)道德教育和勞動紀律教育。還需根據(jù)工程項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚長避短的原則來分配人的使用。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴把材料質(zhì)量關(guān)、材料的使用范圍和施工要求等。機械設(shè)備的管理主要是控制機械設(shè)備按設(shè)計選型購置設(shè)備，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的，應(yīng)著重考慮機械設(shè)備的選型，同時還必須考慮施工現(xiàn)場條件，制定出合理的機械化施工方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。方法控制是指對工程項目所采取的技術(shù)方案進行控制，直接影響工程項目的進度。在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴加控制。

4 工程項目施工成本控制與管理

施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中，耗費資料轉(zhuǎn)移價值和必要勞動所創(chuàng)造的價值形式。在施工項目管理中，成本是目標經(jīng)濟效果的綜合反映。施工項目成本管理是管理的核心。成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。費用多發(fā)生在各個部門、施工隊，因此，要接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。項目的職能部門還應(yīng)對自己承擔的責任成本進行自我控制，這是最有效的控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實，在正常情況下，編制施工預(yù)算。作為對分部分項工程成本進行管理的依據(jù)，可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算。以分階段的施工預(yù)算，作為項目成本管理的依據(jù)。

一個項目的施工成本的管理離不開科學(xué)而實用的管理控制決策。好的決策是決定一個企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，決策前必須深入實際調(diào)查研究，同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。認真進行可行性分析：決策中要集思廣益，把風險降在可控范圍之內(nèi)，分析深透，建立起誰決策誰負責的責任追究制度，對市場可能出現(xiàn)的風險及企業(yè)承擔風險的能力要有充分思想估計，確保決策不失誤。

從另一個角度分析，項目的施工成本同樣與產(chǎn)值規(guī)模也有很大的關(guān)系。當企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模達不到企業(yè)經(jīng)營的最佳需求時，就沒有了效益。當企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模超過了經(jīng)營管理能力時，使企業(yè)長期處在貧困線以下，勢必造成企業(yè)管理粗放，成本上升，效益下降。

還需注意的是，工程項目在簽訂對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)合同時，尤其要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。必須注意合同的數(shù)量、單價、金額，以免造成不必要的損失。

5 工程項目施工安全管理

工程項目施工安全管理的任務(wù)是，加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，加強安全檢查，進行安全教育，在保證安全的條件下，全面完成施工任務(wù)。編制安全措施計劃，采取各種措施，從企業(yè)的實際出發(fā)，在實施過程中應(yīng)加強檢查和監(jiān)督。要進行進場前和經(jīng)常性的安全教育，要教育施工人員照章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章行為及時糾正和處理。施工現(xiàn)場的安全工作，應(yīng)從我做起，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，安全質(zhì)量部（處）是施工企業(yè)常設(shè)職能部門，實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，工程項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)安科室，現(xiàn)場安全檢查員負責施工過程的安全監(jiān)督。辨識危險源，對重大危險源進行嚴格控制和管理，真正解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，定期舉行安全討論會，對重大傷亡事故案例進行調(diào)查分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。在施工中認真實施安全生產(chǎn)制度，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，及時消除事故隱患，進行安全技術(shù)紀律教育，提出改進措施，加以落實。按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，建立責任制，各個部門、各個崗位以及每一個人對安全生產(chǎn)應(yīng)負的責任。安全監(jiān)察代表政府和主管單位對施工項目安全生產(chǎn)進行監(jiān)察，項目經(jīng)理部、作業(yè)班組應(yīng)積極配合他們開展工作，確保安全生產(chǎn)。

6 結(jié)語

工程項目的施工管理是是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的綜合性工作，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)的每個施工項目認真分析自身的特點，充分利用自身的優(yōu)勢，采取科學(xué)手段來提高施工管理質(zhì)量。施工管理活動是工程技術(shù)與管理交叉的復(fù)合性課題，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何管理施工項目，需要探討的問題很多，還需要在工作實際中不斷地總結(jié)經(jīng)驗。

參考文獻

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[2] 姚晉川.對進一步深化和規(guī)范施工項目管理有關(guān)問題的思考[J]. 施工企業(yè)管理，2000（01）

第9篇：工程項目管理的方法范文

一、水利水電工程項目管理的重要性

水利水電工程具有位置固定、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、形式多樣、體積較為龐大等特點，這就決定了進行水利水電工程施工的周期較長、會使用較多種類的資源、資源的用量比較大、具有很高的空間流動性。因此水利水電工程項目管理就需要有更高的質(zhì)量要求。只有由眾多高素質(zhì)的項目管理人才組建而成的項目管理部門，才能夠提高工程項目管理的質(zhì)量，將施工方案不斷優(yōu)化，并且對施工成本進行嚴格控制，保證施工任務(wù)的順利完成，實現(xiàn)水利水電工程項目管理中各個階段的目標。

二、加強水利水電工程施工項目管理的方法

眾所周知，在水利水電工程項目管理中，其涉及的方面十分廣泛，因此必須從多個角度進行考慮。

（一）加強水利水電工程的施工質(zhì)量管理

水利水電工程施工項目應(yīng)建立健全且完善的施工質(zhì)量管理體系。在實際施工過程中，要為施工單位組建質(zhì)量施工管理小組，實施崗位承包責任機制，在施工作業(yè)時按照質(zhì)量施工要求進行詳細的檢查，進而將質(zhì)量管理工作分工明確，切實落到每一個施工人員身上，一旦發(fā)生施工質(zhì)量問題也能夠按照相應(yīng)的規(guī)范、標準，制定質(zhì)量管理方案，從而確保水利水電工程施工管理質(zhì)量。

（二）加強水利水電工程材料管理

各類型施工材料是構(gòu)成工程主體的基礎(chǔ)，也是影響工程項目質(zhì)量的主要因素之一。為此，水利水電工程項目應(yīng)對材料的采購、抽檢、儲存與使用進行嚴格的規(guī)定和控制，在根據(jù)合同要求與設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建科學(xué)的采購、抽檢、儲存與使用計劃，并將其付諸實踐。在材料的采購方面，首先應(yīng)挑選技術(shù)過關(guān)、信譽度高且規(guī)模較大的供應(yīng)商。采購材料完畢進場前，應(yīng)由專門機構(gòu)負責對材料進行質(zhì)量抽檢，未經(jīng)抽檢或抽檢不合格的材料一律禁止入場。同時開展相關(guān)試驗，檢查材料各方面性能、特點是否與工程要求相對應(yīng)。材料在通過抽檢與試驗后入場儲存，同樣由專人或部門負責，劃分適宜的材料儲存位置，并做好防潮、防水等工作。對于材料的使用，應(yīng)嚴格按照進度計劃和合同的規(guī)定進行，實行取用登記制度，并在施工中加強現(xiàn)場監(jiān)督和管理，以此有效杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）加強水利水電工程機械設(shè)備管理

隨著科技水平的不斷提高，當前水利水電工程建設(shè)已基本實現(xiàn)機械化，施工中所用機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)模與種類都在不斷增多，在大幅提升施工效率的同時，也增加了項目管理的難度與工作量。為確保機械設(shè)備發(fā)揮最大化作用，項目管理需要先對項目建設(shè)的工藝特征進行了解，進而結(jié)合現(xiàn)有的機械設(shè)備，進行合理的配置，同時建立針對機械設(shè)備的專用管理體系。目前，在機械設(shè)備管理中，人機固定的新型模式逐漸被更多人認可和使用，這一模式不僅可以規(guī)范機械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，還能形成檔案管理與記錄，進一步簡化了以往復(fù)雜的管理模式，具有很好的使用與推廣前景。

（四）加強水利水電工程施工安全管理

安全管理不僅包括對施工人員的人身安全管理，還包括對整個施工工程技術(shù)安全操作行為的管理?？梢哉f做好安全管理工作對促進整個水利水電工程的安全施工而言都有著重要的作用。尤其是近些年來，施工安全早已成為人們共同關(guān)注的重點所在。所以，做好水利水電工程的安全管理也成為施工管理的重中之重。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)建立健全的安全施工體系，實行安全崗位責任機制，充分發(fā)揮安全管理人員的監(jiān)督作用。并且結(jié)合水利水電工程的實際情況制定周密的安全技術(shù)保障措施，尤其是一些易發(fā)生安全事故的地方更應(yīng)該提前做好安全管理工作，在施工現(xiàn)場可以用懸掛安全條幅的方式，時刻提醒施工人員在施工中注意安全，樹立安全生產(chǎn)意識。此外，對于水利水電施工過程中應(yīng)用的一些新材料、新技術(shù)要結(jié)合施工建筑結(jié)構(gòu)進行合理的推廣，妥善協(xié)調(diào)各個部門、各個工程之間的施工關(guān)系，以此來進一步確保水利水電工程施工安全管理工作的開展，構(gòu)建經(jīng)濟、安全、優(yōu)質(zhì)的水利水電工程項目。

（五）加強水利水電施工成本管理

在水利水電工程施工過程中勢必會投入大量的資金，因此，做好水利水電施工成本控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，盡可能的降低施工成本也早已成為施工企業(yè)管理工作的核心所在。所以，在實際工作中應(yīng)該加強對施工人員、施工設(shè)備、施工質(zhì)量等會對施工成本產(chǎn)生影響因素的合理控制，并且做好對施工成本相關(guān)資料的掌握與了解，做好預(yù)算工作，制定成本標準，對施工過程中的成本變化進行及時的分析，使每一項施工成本都能夠被嚴格控制在既定目標成本之中。

（六）加強水利水電工程施工進度

為水利水電工程項目管理工作制定一個合理的施工管理進度計劃，勢必能夠大大改善與提高水利水電的施工管理效率和管理質(zhì)量。因此，在實際工作中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合水利水電施工工程的實際情況，對施工管理工作進行統(tǒng)籌安排，突出重點所在，在平衡生產(chǎn)的重要前提下，制定合理的施工計劃，從而促進水利水電施工管理工作的開展。

（七）加強水利水電工程施工人員的管理

由于水利水電工程本身的施工過程比較的復(fù)雜，并且意外事故也經(jīng)常的出現(xiàn)，因此必須做好施工人員的管理工作。這便要求企業(yè)定期組織員工進行培訓(xùn)、交流，并且請施工設(shè)計方面的資深專家進行培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，同時也讓大家在交流中不斷吸收經(jīng)驗，從而完善自己。