安全獎懲管理制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全獎懲管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：安全獎懲管理制度范文
關(guān)鍵詞：燃氣管線;管線工程;安全管理;管理制度
燃氣具有易燃、易爆特點，所以在管線工程施工中存在一定危險性，一旦誘發(fā)安全事故，往往危害范圍廣，救援難度大，將直接威脅人們生命財產(chǎn)安全，造成巨大損失。當(dāng)前燃氣應(yīng)用度非常高，涉及現(xiàn)代社會活動的各個領(lǐng)域，燃氣泄露發(fā)生爆炸造成人員傷亡的新聞事件時有發(fā)生，加強燃氣管線工程項目安全管理勢在必行。然而，就目前來看很多燃氣管線工程項目安全管理制度存在問題，缺乏規(guī)范性、可操作性、合理性、針對性，不能為安全管理工作的開展提供制度支持，造成安全管理有效性差，無法獲得預(yù)期管理效益。
1燃氣管線工程項目安全管理制度創(chuàng)新的意義
燃氣被譽為世界三大能源之一，對經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)，科學(xué)技術(shù)進步起著積極作用，在能源領(lǐng)域占據(jù)重要位置，不論日常生活，還是工業(yè)生產(chǎn)都對其進行了應(yīng)用，是家庭、國家、國際上都需求的資源，占世界能源消耗總量的百分之二十。現(xiàn)如今燃氣用戶越來越多，燃氣管線建設(shè)變得至關(guān)重要。近些年來，隨著燃氣需求量的不斷增長，燃氣管道工程建設(shè)進入快速發(fā)展階段，加強安全管理成為燃氣管線工程項目建設(shè)的首要任務(wù)。倘若在施工階段存在問題，必然帶來安全隱患[1]。燃氣泄露后空氣中燃氣濃度超標(biāo)，不僅會造成呼吸困難、頭痛、眩暈、意識模糊，重則會造成窒息，導(dǎo)致死亡。甚至更會引起爆炸，且爆炸后釋放熱量大、火焰?zhèn)鞑ニ俣瓤?，很難撲救。例如：二零一四年九月，岳陽市橋西園路某居民樓，發(fā)生天然氣泄露，一家四口，三人死亡；二零一五年，七月三日，鄭州高新區(qū)梧桐街與銀平陸交匯處，發(fā)生燃氣爆炸，造成十五人死亡，四人重傷，房屋嚴重受損，直接經(jīng)濟損失三百五十六萬人民幣。然而，當(dāng)前很多燃氣管線工程項目建設(shè)中安全管理存在缺失現(xiàn)象，所制定的安全管理制度不完善，管理目標(biāo)模糊，權(quán)責(zé)區(qū)分不明確，制度實行力度差，不能為安全管理工作提供制度依據(jù)，導(dǎo)致安全管理有效性差，無法獲得預(yù)期管理效益，安全隱患多[2]。為提高燃氣使用安全性，降低安全事故率，在燃氣管線工程項目建設(shè)中，必須加強安全管理，針對工程項目實際情況，采取相應(yīng)安全管理措施，創(chuàng)新與完善安全管理制度。
2燃氣管線工程項目安全管理制度的創(chuàng)新
通過前文分析不難看出燃氣管線工程項目安全管理與安全管理制度創(chuàng)新的重要意義，安全是燃氣使用的前提。為提高安全管理效能，應(yīng)積極進行管理管理制度創(chuàng)新，以提高安全管理有效性。下面通過幾點來分析燃氣管線工程項目安全管理制度的創(chuàng)新：（1）實施責(zé)任承包制。想要提高安全管理有效性，確保安全管理制度實施力度，必須明確權(quán)責(zé)，落實責(zé)任。當(dāng)前燃氣管線工程安全管理有效性差，就是因為工作權(quán)責(zé)分散，缺乏相應(yīng)制約與競爭機制，造成制度實施力度不足。因此，安全管理制度制定創(chuàng)新中應(yīng)實施責(zé)任承包制，對安全管理的每一項工作設(shè)置工作指標(biāo)和標(biāo)準，對安全管理效能發(fā)揮進行績效考核與評價，使安全管理責(zé)任得到明確，制定完善工作責(zé)任制度，明確責(zé)任和約束機制，確保安全管理工作各項任務(wù)指標(biāo)順利完成，彌補傳統(tǒng)安全管理模式的不足，增強相關(guān)人員責(zé)任心和安全意識。在具體實施中，應(yīng)建立組織保障體系成立二級推進工作小組，制定符合實際情況的推進計劃，增強安全管理有序性、規(guī)范性，使安全管理效能得到最大化發(fā)揮，避免安全事故的發(fā)生。（2）建立現(xiàn)場管理機制。燃氣管線工程項目安全管理中，現(xiàn)場管理非常重要，明確現(xiàn)場安全管理制度非常重要。因此，應(yīng)盡快完善工程現(xiàn)場安全管理機制，全面提升現(xiàn)場安全管理水平[3]。在具體工程開展中，應(yīng)安全管理制度創(chuàng)新應(yīng)融入“查改并進”原則，設(shè)置三級工作小組，一級工作小組安全管理負責(zé)監(jiān)督與評價，二級工作小組負責(zé)現(xiàn)場考察，三級工作小組負責(zé)具體制度和管理措施實施。通過“三級”小組模式，強化制度實施力度，提高工程現(xiàn)場管理能力。（3）構(gòu)建有效獎懲機制。想要落實安全管理制度，調(diào)動安全管理人員工作積極性，離不開明確的獎懲機制。獎懲機制構(gòu)建既能起到激勵作用，也能起到約束作用，能有效提高安全管理效能，促進管理水平的提升。因此，制度創(chuàng)新中要考慮到獎懲問題，應(yīng)根據(jù)燃氣工程特點和安全管理需求，構(gòu)建具有可操作性和可行性的有效獎懲機制。在安全管理中要對優(yōu)秀工作班組進行獎勵和鼓勵，樹立榜樣，利用榜樣效應(yīng)營造良好工作氛圍，使相關(guān)人員能積極配合安全管理工作的開展。而對于一些違規(guī)操作的班組及存在缺失的人員給予處罰，將安全管理問題上升的另一個高度，使全體工作人員都能對安全管理問題提高重視，而不是只喊口號不落實工作。
3結(jié)束語
燃氣能源對于促進經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)生產(chǎn)都有著巨大貢獻，是現(xiàn)代社會主要能源。但燃氣具有易燃、易爆、易擴散的特點，一旦發(fā)生泄露，引起火災(zāi)或爆炸，后果不堪設(shè)想，不僅會造成巨大經(jīng)濟損失，而且會導(dǎo)致人員傷亡的出現(xiàn)。因此，在燃氣管線工程項目實施中，必須提高對安全管理的重視，針對燃氣工程特點和安全管理需要，完善安全管理制度。
作者:張佐鋒 單位:肥城泰燃天然氣有限公司
參考文獻：
[1]高波,鄺婉玲.天然氣長輸管道建設(shè)工程的管理及安全控制分析[J].湖北燃氣工業(yè)報,2014(06):10-17.
第2篇：安全獎懲管理制度范文
內(nèi)保條例規(guī)定的九項制度
1、門衛(wèi)、值班、巡查制度；
2、工作、生產(chǎn)、經(jīng)營、教學(xué)、科研等場所的安全管理制度；
3、現(xiàn)金、票據(jù)、印鑒、有價證券等重要物品使用、保管、儲存、運輸?shù)陌踩芾碇贫龋?/p>
4、單位內(nèi)部的消防、交通安全管理制度；
5、治安防范教育培訓(xùn)制度；
6、單位內(nèi)部發(fā)生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的報告制度；
7、治安保衛(wèi)工作檢查、考核及獎懲制度；
8、存放有爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、傳染性、腐蝕性等危險物品和傳染性菌種、毒種以及武器彈藥的單位，還應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的安全管理制度；
9、其他有關(guān)的治安保衛(wèi)制度。
審核人：
填表人：
填表日期：
年
月
日
黑塔中學(xué)門衛(wèi)、值班、巡查制度
（一）、門衛(wèi)制度
1、門衛(wèi)人員必須身體強壯、責(zé)任性強，不得使用老弱病殘人員擔(dān)任門衛(wèi)工作。
2、門衛(wèi)人員當(dāng)班期間嚴守崗位，認真履行職責(zé)，做到進出車輛、物品、客人有登記。
3、夜間不準睡覺，定時巡查，發(fā)現(xiàn)可疑情況立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報告，發(fā)生案件應(yīng)迅速撥打110，不得延誤。
4、不準在門衛(wèi)室進行打牌等妨礙門衛(wèi)的活動。
（二）、值班制度
1、每天確定一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，一名部門領(lǐng)導(dǎo)和一名工作人員值班，負責(zé)檢查、處理日常安全保衛(wèi)工作。
2、值班時間為每天早8點至次日早8點/
3、值班人員必須按時交接班，不準遲到早退。有事不能值班者，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準后找人替班。
4、值班人員值班期間要認真履行職責(zé)，嚴禁喝酒、玩牌等違紀行為。
5、認真做好值班記錄，堅持重大事情請示報告制度。
（三）、巡查制度
1、值班、門衛(wèi)人員對巡查目標(biāo)定時巡查，反之被盜和破壞事故發(fā)生，力爭抓獲犯罪分子，并及時報警。同時要保護好現(xiàn)場，等領(lǐng)導(dǎo)和公安人員到場后，及時提供有關(guān)情況。
2、對于違反規(guī)定者，要當(dāng)場予以制止和批評，對不服從管理，無理取鬧者，送交有關(guān)部門處理。
3、熟悉消防設(shè)施、器材的分布情況，掌握使用方法，發(fā)生火災(zāi)及時撲救、報警。
4、巡邏時間不得作任何影響和違反履行職責(zé)的行為，特別是夜間不許睡覺。
5、做好巡邏記錄，按時交接班。
黑塔中學(xué)工作、生產(chǎn)、經(jīng)營、教學(xué)、科研等場所的安全管理制度
1、定期組織干部職工學(xué)習(xí)安全防范知識，加強安全教育，增強安全意識，做好安全防范工作。
2、干部職工要認真遵守各項安全法律法規(guī)和安全制度。
3、適時開展不穩(wěn)定因素的排查，對重點人員要嚴格落實管控措施，嚴防進京上訪鬧事事件的發(fā)生
4、各部門每天早晨上班對本部門要開展班前安全檢察，發(fā)現(xiàn)發(fā)生被盜案件及時向公安機關(guān)報案，并保護好現(xiàn)場。
5、各部門每天晚上下班要堅持打掃衛(wèi)生，切斷電源，關(guān)好門窗，搞好安全檢察，確保無隱患后方可離崗下班。
6、門衛(wèi)、值班人員嚴格遵守門衛(wèi)、值班、巡查制度。
7、個人現(xiàn)金和貴重物品不準存放在機關(guān)內(nèi)。
8、禁煙場所嚴禁吸煙和動用明火。
9、加強消防器材、設(shè)施的配置、保養(yǎng)和管理，定期檢查，保證處于良好狀態(tài)。
10、機關(guān)的安全防范工作，由保衛(wèi)科負責(zé)日常監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。
黑塔中學(xué)現(xiàn)金、票據(jù)、印鑒、有價證券等重要物品使用、保管、儲存、運輸?shù)陌踩芾碇贫龋?/p>
1、財務(wù)室的房屋、門窗要安全牢固，現(xiàn)金、票據(jù)、印簽必須存入保險柜內(nèi)，印章、票證應(yīng)分開存放，保險柜鑰匙要專人隨身攜帶。
2、對票據(jù)堅持檢查復(fù)核制度，防止被盜、受騙等。
3、過夜現(xiàn)金不準超過限額，超過時必須由二人以上看守。
4、存取大額現(xiàn)金必須二人以上同行并有汽車接送。
5、財會人員下班時，對報警器進行布防，關(guān)鎖好門窗。
黑塔中學(xué)消防、交通安全管理制度
（一）、消防安全管理制度
1、禁煙場所嚴禁吸煙和動用明火。
2、允許吸煙場所應(yīng)設(shè)置煙灰缸，煙頭熄滅后放入煙灰缸，嚴禁亂扔煙頭。
3、門衛(wèi)、值班人員不準躺在床上吸煙。
4、各部門因檢修需要動用明火的，應(yīng)提出申請，經(jīng)審查批準后方可動用。結(jié)束后申請部門應(yīng)認真清理現(xiàn)場，確保無火災(zāi)隱患方可離開現(xiàn)場。
5、配足、配齊消防器材、設(shè)施并加強保養(yǎng)和管理。
6、、干部職工要加強消防意識、技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，達到“三懂三會”。
7、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)立即報警，并按火災(zāi)撲救預(yù)案實施撲救。
（二）、交通安全管理制度
1、堅持對干部職工、司機進行交通安全教育，加強遵守交通法規(guī)的自覺性。
2、干部職工的自行車、摩托車、電動車，必須存放在車棚內(nèi)，擺放整齊，加鎖防護。
3、司機要認真遵守交通法規(guī)，不酒后駕車，不帶病開車，不開斗氣車、英雄車。
4、車輛外出停放時要嚴加看守或鎖好車門。重要物品要隨身攜帶，不要放在車上，以防被盜。
5、機動車不再單位外過夜，收車后停放在車庫，并鎖好車門。
黑塔中學(xué)治安防范教育培訓(xùn)制度
1、堅持經(jīng)常性治安防范教育，向廣大干部職工大力宣傳治安防范法律法規(guī)、治安形勢、治安防范的重要性，提高治安防范的自覺性和技能，更好的做好各項治安防范工作。
2、治安防范教育，具體由保衛(wèi)科和各部門組織實施。
3、保衛(wèi)、保安、財會等特殊工種人員，堅持參加相關(guān)部門組織的治安防范培訓(xùn)牧區(qū)的上崗證后方可上崗。
黑塔中學(xué)發(fā)生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的報告制度
1、加強安全保衛(wèi)工作，認真落實各項安全防范措施，有效節(jié)制治安、刑事案件和安全事故的發(fā)生。
2、一旦發(fā)生治安、刑事案件或安全事故，力爭第一時間報告單位領(lǐng)導(dǎo)，并及時報警。
3、認真保護案發(fā)現(xiàn)場，疏導(dǎo)圍觀人群，確保秩序井然。
4、有效控制犯罪嫌疑人，如果犯罪嫌疑人逃跑，及時向警方提供嫌疑人相關(guān)體貌特征和其他證據(jù)。
黑塔中學(xué)治安保衛(wèi)工作檢查、考核及獎懲制度
（一）、安全檢查制度
1、各部門堅持班前班后安全檢查，檢查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好記錄。
2、保衛(wèi)科每月一次安全檢查，主要檢查各項安全保衛(wèi)制度措施是否落實，是否存在安全隱患，各部門日常安全檢查記錄。
3、單位領(lǐng)導(dǎo)每季度進行一次安全檢查。
4、堅持重大節(jié)日安全檢查。
5、檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，一時整改不了的，在采取有效安全措施的基礎(chǔ)上，限期整改。
（二）、治安保衛(wèi)工作考核、獎懲制度
1、時間：每年12月底2、內(nèi)容：年度治安保衛(wèi)責(zé)任書確定內(nèi)容標(biāo)準。
3、考核實施：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由分管治安保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)任組長，保衛(wèi)科長任副組長，保衛(wèi)科其他人員為成員。
4、考核方法：每年12月底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組深入各部門按考核內(nèi)容標(biāo)準逐條逐項進行考核打分。
5、獎懲辦法：
（1）、考核成績獲前三名的部門由單位予以表彰，頒發(fā)獎狀和獎金1000元；先進個人由部門推薦，報考核小組審批，頒發(fā)證書和獎金500元，并由單位推薦上級有關(guān)部門評優(yōu)。
（2）、違反治安保衛(wèi)制度規(guī)定，導(dǎo)致發(fā)生各類案件、事故的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過、記大過、降級、撤職直至開除處分。
黑塔中學(xué)其他有關(guān)的治安保衛(wèi)制度
保密制度
1、加強干部職工的保密教育，增強保密觀念，自覺遵守保密規(guī)定。
2、各部門要加強文件管理，按程序操作，不準擅自拆閱、轉(zhuǎn)交和亂放文件，不準將機密文件帶出單位。
3、不準用單位電話或在公共場所談?wù)撁孛苁马棥?/p>
4、各部門人員不準隨便串科室、翻閱其他科室資料。
5、單位領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)人員的家庭住址、電話，未經(jīng)本人同意不準隨意告訴他人。
6、遇有機密文件丟失或發(fā)生泄密情況，要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，采取措施，消除不利影響。
—
第3篇：安全獎懲管理制度范文
關(guān)鍵詞：安全管理 電廠企業(yè) 管理執(zhí)行力
0 引言
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進程的不斷加快，國民經(jīng)濟發(fā)展不斷壯大，自備電廠安全管理工作的重要性也得到了廣泛的重視，然而，自備電廠企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全影響因素仍然較多，如果安全管理措施應(yīng)用不當(dāng)，則會對員工自身安全造成嚴重威脅，甚至?xí)o整個社會造成巨大的經(jīng)濟和人員損失。由此可見，提高自備電廠企業(yè)安全管理人員的執(zhí)行力，避免發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)問題，對于整個電廠系統(tǒng)工作效率和質(zhì)量的提高具有十分重要的意義。
1主要影響因素
1.1 工作考核制度不合理
與自備電廠安全管理系統(tǒng)相配套的考核制度會對整個電廠系統(tǒng)運行的安全性產(chǎn)生直接影響，然而，還有部分自備電廠企業(yè)均未認識到考核制度的重要作用，也未對安全管理人員進行定期的考核評定，即使建立了考核制度，也未能嚴格執(zhí)行和貫徹，僅僅通過大力度的懲罰措施進行監(jiān)管，不僅無法達到應(yīng)有的管理作用，還會加大員工的心理負擔(dān)，長此以往員工難免會產(chǎn)生抵抗情緒，最終影響正常工作，帶來負面效應(yīng)。
1.2 現(xiàn)有管理制度落實不到位
現(xiàn)階段，部分已經(jīng)建立安全管理制度的自備電廠企業(yè)也未能切實有效地貫徹落實相關(guān)規(guī)定，或是制度執(zhí)行力度不足，這就導(dǎo)致安全管理制度的有效作用無法得到充分發(fā)揮，企業(yè)管理人員對于安全管理執(zhí)行力重要性認識不足，容易忽略管理過程中的細節(jié)問題，未嚴格懲罰違章操作人員，因而制度震懾效果較差。如2006年江蘇某熱電廠，因檢修制度考核不到位，汽輪機油管同一點多次泄露未能及時維護，最終造成火災(zāi)，整個機組報廢。損失慘重，教訓(xùn)深刻。
另一方面，部分自備電廠企業(yè)缺乏系統(tǒng)有效的安全培訓(xùn)制度，或是培訓(xùn)力度不足，盡管多次組織培訓(xùn)，但并未達到應(yīng)有的效果，在具體工作過程中也未能有效貫徹崗位責(zé)任制度。
1.3 制度理解方面存在差異
近年來，我國逐步建設(shè)起了較為完善的電廠安全管理技術(shù)規(guī)范，然而，部分自備電廠相關(guān)規(guī)范的執(zhí)行與理解仍然是薄弱環(huán)節(jié)，各種技術(shù)規(guī)范和制度的懲罰力度較弱，部分自備電廠企業(yè)員工隊伍安全管理制度的認識也存在較大偏差，由此所導(dǎo)致的自備電廠安全事故發(fā)生率相對較高。
2執(zhí)行力的有效途徑
2.1 強化考核制度
一方面，要嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制度。崗位責(zé)任制度的貫徹執(zhí)行是提高電廠安全管理執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)。只有嚴格查處各類違章、失職和失責(zé)行為，切實將員工個人利益與崗位責(zé)任融合為一體，才能夠最 大限度強化工作人員對于安全管理工作重要性的認識與理解，從而保證制度規(guī)范的有效貫徹。另一方面，還行建立和實施全面的獎懲制度。對于電廠企業(yè)來說，安全管理制度的強化以及安全管理氛圍的形成，還依托于名譽和經(jīng)濟等全方位的獎懲制度，對于員工的積極行為予以估計，使其不斷強化，最終形成一種自然的執(zhí)行力。因此，各個電廠企業(yè)應(yīng)充分認識獎懲制度的重要作用，及時獎勵安全工作績效突出的員工，適當(dāng)懲罰安全措施落實不到位的員工，建立積極典型，實施正確引導(dǎo)。同時，電廠企業(yè)還應(yīng)建立完善的監(jiān)督機制，增強監(jiān)管力度，做到安全隱患防患于未然。根據(jù)以往電力系統(tǒng)的電廠安全管理經(jīng)驗，及時有效的監(jiān)督措施是電廠安全管理的核心環(huán)節(jié)，強有力的監(jiān)督管理有助于及時發(fā)現(xiàn)和處理電廠企業(yè)管理中存在的種種不足和問題，并采取積極的應(yīng)對措施，督促工作人員改進自身行為。這就要求各個自備電廠企業(yè)要在各崗位設(shè)置專門監(jiān)督人員，從而及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提高安全管理執(zhí)行力。
2.2 提高制度執(zhí)行力度
建立健全人員執(zhí)行力強化的基本保障在于完善全面的安全管理制度體系。因此，自備電廠企業(yè)應(yīng)從自身實際情況出發(fā)，設(shè)計和實施一套系統(tǒng)有效的安全管理責(zé)任制度，明確落實崗位工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任，提高監(jiān)督管理力度。自備電廠企業(yè)安全管理總負責(zé)人應(yīng)為企業(yè)主要責(zé)任人，各個工作人員根據(jù)崗位不同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，避免發(fā)生相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，在日常工作中嚴格執(zhí)行安全第一預(yù)防為主的基本原則。規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任，保證所有部門和員工完全明確自身安全生產(chǎn)職責(zé)，建立立體的安全管理責(zé)任體系，做到層層有人管，級級有人抓，從而整體提高員工安全管理責(zé)任意識，充分體現(xiàn)每個人在安全管理系統(tǒng)內(nèi)部作用和價值，提高員工安全生產(chǎn)積極性和主動性。進一步細化電廠安全管理業(yè)務(wù)流程，保證每一業(yè)務(wù)流程均與相應(yīng)的管理職責(zé)相互對應(yīng)，逐步優(yōu)化和細化業(yè)務(wù)流程，并以此為動力強化員工安全管理執(zhí)行力。
2.3 深化安全工作重要性的認識
一方面，要在企業(yè)內(nèi)部打造一種強化執(zhí)行力的氛圍，加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化指的是在長期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，逐步形成的能夠體現(xiàn)本企業(yè)特征的，員工認可并主動遵守的行為規(guī)范和思想傾向。目前，因為多數(shù)自備電廠企業(yè)缺乏成熟的企業(yè)文化，導(dǎo)致員工未形成對于安全管理工作的正確認識，思想松懈，最終造成安全管理工作弱化、安全工作偏離重點、安全管理基礎(chǔ)不牢固等問題，并導(dǎo)致安全事故發(fā)生率有回升趨勢。另一方面，自備電廠企業(yè)應(yīng)定期組織員工接受安全培訓(xùn)和教育。作為安全管理工作的核心和重點，人員安全意識的重要性應(yīng)得到企業(yè)的充分重視。自備電廠企業(yè)應(yīng)通過專業(yè)化的安全培訓(xùn)，深化員工的安全意識，做好安全控制工作，做到安全管理與專業(yè)管理有機結(jié)合。同時，定期組織監(jiān)督員深入崗位內(nèi)部，對員工開展技能考核，并進行深入交談，及時發(fā)展和處理員工思想意識方面存在的問題，最大限度降低思想松懈所致安全事故發(fā)生率，深刻認識安全管理工作的積極意義，最終促進電廠安全管理工作的進一步發(fā)展。
2.4加強領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理監(jiān)督力度
電廠是技術(shù)密集的企業(yè) ，現(xiàn)場安全管理監(jiān)督十分重要，比如汽輪機超速試驗，鍋爐安全閥校驗，電氣復(fù)雜倒閘操作，嚴禁煙火危險區(qū)域動火等，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人必須到現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。安全管理制度的生命力在于執(zhí)行，以上重大操作都有相應(yīng)制度規(guī)定，但有了制度不執(zhí)行或者執(zhí)行不力，制度就會成為一種擺設(shè)，安全事故也會隨之而發(fā)生。
第4篇：安全獎懲管理制度范文
企業(yè)的安全工作是一項科學(xué)嚴密的系統(tǒng)工程。實現(xiàn)安全管理規(guī)范化，基礎(chǔ)在于隊伍，落實在于現(xiàn)場，升華提高在于安全文化。針對我們沙漠運輸生產(chǎn)運行工作的實際，要做好這方面的工作，我認為，必須從強化員工隊伍的具體行為、生產(chǎn)運行的現(xiàn)場管理、營造企業(yè)的安全文化氛圍等方面著手，不斷創(chuàng)新方法，苦練內(nèi)功，真正形成一種具有沙運特色的規(guī)范化安全管理模式方能奏效。
一、強化員工隊伍管理，堅持從嚴抓安全。近年以來，隨著沙漠運輸市場的進一步拓展和新進人員的不斷增多，員工隊伍的管理，直接涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)運行的實際效果。依據(jù)一些基層單位的實際經(jīng)驗來看，運用軍隊的紀律和軍人的素質(zhì)來強化員工隊伍的管理，用準軍事化管理保證安全管理制度的貫徹落實，不失為一種較為可行的方法。要做好這方面的探索工作，我認為，一是要將全員教育軍訓(xùn)制度化、經(jīng)常化?？山Y(jié)合沙漠運輸主業(yè)、油田服務(wù)等各個行業(yè)的實際，推廣實施對員工隊伍實行“一訓(xùn)四教育”（全員教育軍訓(xùn)和組織紀律教育、思想道德教育、企業(yè)團隊精神教育、愛崗敬業(yè)教育）。在此基礎(chǔ)上，有效形成新員工崗前軍訓(xùn)、在職員工輪流軍訓(xùn)，并可將生產(chǎn)骨干輸送到軍營集訓(xùn)的軍事化培訓(xùn)機制等。二是員工行為準軍事化?？砂凑?6種行為準則，建立健全干部員工《日常行為規(guī)范》、《崗位行為規(guī)范》和《安全行為規(guī)范》，做到崗崗有標(biāo)準、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核。三是推動準軍事化管理與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合。要嚴格安全評估和生產(chǎn)運行準入制度，嚴格按照核定能力和定編、定員、定額組織生產(chǎn)，嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，并要積極推行手指口述現(xiàn)場安全確認管理方法，增強抓好安全工作的執(zhí)行力、服從力和落實力。
二、實施安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，堅持精細抓安全。近年來，沙運司根據(jù)集團公司、公司、油田公司的安全管理理念和要求，在安全管理方面制定了一系列管理規(guī)章制度，并制定了預(yù)案、hse體系等，使質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)有了一定的實施基礎(chǔ)。要進一步做好這方面的工作，就要自我加壓，反驕破滿，再行落實“高位動態(tài)達標(biāo)”的目標(biāo)。要認真落實制定的各種預(yù)案和hse體系，并要進一步修訂完善各種安全規(guī)章制度、實施細則和技術(shù)標(biāo)準。同時，要以建立質(zhì)量管理體系和貫標(biāo)認證為手段，促進安全質(zhì)量管理與國際接軌，取得各項質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康管理體系認證證書。在此基礎(chǔ)上，要制定“精品工作界面、精品運輸線路、精品車輛設(shè)備”等考核標(biāo)準，扎實開展“精品工程”達標(biāo)競賽和月度安全質(zhì)量評選活動，建立日、旬、月動態(tài)檢查制度，推動安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)高位動態(tài)達標(biāo)，實現(xiàn)向地面和非主業(yè)生產(chǎn)運行服務(wù)單位拓展安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)等方法，形成全覆蓋的標(biāo)準化建設(shè)格局。
三、大力推進安全文化建設(shè)，堅持自覺抓安全。我們說，企業(yè)管理的最高境界是文化管理。為了實施沙運安全文化管理，特提出“十個必須，十個堅持”安全工作總體要求和“十榮十恥”安全生產(chǎn)榮辱觀，在企業(yè)逐步形成先進的安全文化理念的思路，與大家進行探討。這方面，宜從“理念、素質(zhì)、制度、設(shè)備、環(huán)境”五個方面入手，探索預(yù)防為主的安全文化建設(shè)體系和運行機制為主要內(nèi)容的沙運安全文化體系。要堅持“貼近實際、貼近基層、貼近員工”的原則，精心組織安全文化建設(shè)系列活動，建設(shè)沙運安全文化長廊和文化廣場，開展安全法律法規(guī)“進車隊、進班組、進社區(qū)、進家庭”活動，形成沙運安全文化建設(shè)的濃厚氛圍。
四、完善“四個體系”，全面提升安全生產(chǎn)能力。要緊緊圍繞落實沙運安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強安全目標(biāo)責(zé)任、管理制度、車隊班組、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查四個體系建設(shè)，不斷促進企業(yè)安全生產(chǎn)運行整體素質(zhì)的顯著提高。
1. 完善安全目標(biāo)責(zé)任體系。堅持“誰主管誰負責(zé)、誰分管誰負責(zé)、誰審批誰負責(zé)”，強化行政領(lǐng)導(dǎo)安全管理第一責(zé)任人、黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)安全教育第一責(zé)任人、總工程師設(shè)備管理第一責(zé)任人的責(zé)任，建立健全領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制。要從沙運司層面，各單位、科室以至于車間班組逐級下達安全考核指標(biāo)，簽訂安全風(fēng)險抵押合同，形成縱向到底、橫向到邊、量化考核、嚴格獎懲的安全目標(biāo)責(zé)任體系。同時，要進一步加大安全責(zé)任與分配掛鉤力度，建立安全、質(zhì)量、經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的合理分配制度，并對各級領(lǐng)導(dǎo)班子實行效益年薪安全一票否決制，用于年度安全生產(chǎn)運行考核獎懲。這方面，要始終堅持重獎重罰、依法從嚴治企，綜合運用經(jīng)濟、行政等手段，按照“四不放過”的原則，嚴肅“三違”處理和安全事故責(zé)任追究。
2. 完善安全管理制度體系。制度建設(shè)帶有長期性、根本性和穩(wěn)定性。要始終高度重視安全管理制度建設(shè)，健全完善了涵蓋安全責(zé)任、設(shè)備管理、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核獎懲等內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)管理制度，不斷修訂車輛設(shè)備技術(shù)標(biāo)準規(guī)范和各個工種的員工技術(shù)操作規(guī)程，制定各類重大事故和重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案。同時，要根據(jù)集團公司、公司、油田公司的要求，不斷補充完善安全設(shè)備審批、安全效能監(jiān)察制度等各項安全管理制度，進一步健全了安全管理制度體系。
3．完善區(qū)隊班組建設(shè)體系。車隊、車間班組是沙漠運輸全部工作的基礎(chǔ)。加強區(qū)隊班組建設(shè)，是“強根固本”的基礎(chǔ)工程。因此，制定相關(guān)的車隊、班組的安全、設(shè)備、質(zhì)量、
成本管理措施，推動車隊班組管理的精細化、規(guī)范化、科學(xué)化，是一項長期而又艱巨的任務(wù)。要建立車隊班組例會制度，積極開展“車隊班組活動日”等豐富多彩的安全主題活動。要以“車隊自主、班組自治、個人自律”為目標(biāo)，明確正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)制度，賦予車隊班組長安全管理、生產(chǎn)組織和考核分配等權(quán)力，并落實員工的各項工作權(quán)利和安全操作標(biāo)準，形成干部工人雙向監(jiān)督制約機制，增強基層車隊班組抓安全的主動性。
第5篇：安全獎懲管理制度范文
1建立、健全工程管理制度，并落實執(zhí)行
1.1建立健全工程管理制度
建設(shè)單位需要依據(jù)本單位規(guī)模和運作情況，建立工程管理制度，形成工程項目管理全過程的規(guī)章制度，做到有章可循，形成運作良好組織保證體系。建設(shè)單位同時要根據(jù)每個項目實際情況，督促施工單位管理制度、監(jiān)理管理制度的落實執(zhí)行。建設(shè)、施工、監(jiān)理三單位管理制度相互統(tǒng)一，形成系統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)。
1.2工程管理制度的落實
根據(jù)實際情況適時對相關(guān)制度及管理流程進行補充、修改和完善，確保制度流程化、科學(xué)化。工程管理人員必須嚴格執(zhí)行工程管理制度的有關(guān)規(guī)定，以保證工程管理工作有效落實。
2選擇優(yōu)秀的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位
2.1設(shè)計、監(jiān)理單位的選擇
優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確的對房屋進行設(shè)計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，節(jié)約工程造價和加快工程進度。因此必須重視監(jiān)理單位、設(shè)計單位的選擇，選擇合適的監(jiān)理、設(shè)計單位。
2. 2施工單位的選擇
施工單位的選擇，對于工程質(zhì)量、進度等管理工作有著至關(guān)重要的作用。運用市場的競爭機制，通過招、投標(biāo)的制度，擇優(yōu)選用施工單位，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的作用，選擇施工管理水平高、工程質(zhì)量優(yōu)、社會信譽好的施工企業(yè)是項目管理成敗的關(guān)鍵因素。
2. 3建立合格合作單位的數(shù)據(jù)庫
通過比較選擇在社會上信譽合作企業(yè)，在整個項目形成公平競爭、能者優(yōu)先，真正形成優(yōu)勝劣汰的氛圍。對不合格或配合度不夠的施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位及時從數(shù)據(jù)庫中清除，并在以后的合作中不再考慮。
3加強質(zhì)量管理
3. 1加強工程項目設(shè)計過程的管理
（1）通過對設(shè)計辦案的比選，進行優(yōu)化。
（2）認真配合設(shè)計進行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。
(3 )初步設(shè)計完成后，組織優(yōu)秀的專家團隊對初步設(shè)計進行全而分析、審查，最終完善設(shè)計方案，提高方案的科學(xué)性，達到設(shè)計效果與成本投資的最佳平衡。
(4)根據(jù)施工圖設(shè)計的審查要點，形成審查制度，將問題暴露在設(shè)計階段并予以預(yù)防解決。
3. 2加強工程項目施工過程的管理
施工過程中，要抓住工程的重點部位、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序現(xiàn)場管控。通過質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的整改措施達到質(zhì)量目標(biāo)。在施工前，要進行事前控制，審查施單位編制的施工組織設(shè)計和專項施工方案，并在實施中山監(jiān)理督促落實、執(zhí)行。在施工中進行事中控制，甲方代表、監(jiān)理人員要認真檢查驗收各工序的施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，督促落實整改。同時加強對施工現(xiàn)場資料報審、報批及程序的檢查，做好各個分項工程的驗收。
3. 3強化監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督管理
建設(shè)單位應(yīng)加強與監(jiān)理的溝通，加人對監(jiān)理的監(jiān)督，完善對監(jiān)理的約束機制，應(yīng)明確向監(jiān)理表明在質(zhì)量方而的堅定立場。在每周工程例會上要求其進行質(zhì)量報告，對監(jiān)理的工作，在充分給予監(jiān)理信任的基礎(chǔ)上，甲方代表應(yīng)不定期進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題要嚴肅給予處罰。同時應(yīng)在與監(jiān)理公司簽訂合同時明確其責(zé)任以及出現(xiàn)問題后的處罰措施，從而使監(jiān)理公司與建設(shè)單位利益緊密聯(lián)系起來，樹立起監(jiān)理的責(zé)任心。
4建立計劃管理，做好進度控制
首先，根據(jù)項目特點、現(xiàn)場情況并綜合考慮施工條件，編制形成項目總控制進度計劃，按照重要性排序依次分為里程碑節(jié)點、一級節(jié)點、二級節(jié)點，然后針對不同的工作項目級別定義不同的預(yù)警對象，采用三級計劃管理體系。其次，分析計劃執(zhí)行不力的主要原因。是否沒有結(jié)合項目實際情況而編制，計劃與營銷定位、設(shè)計的矛盾、決策、定位前松后緊，計劃與成本的矛盾造成未達到預(yù)算目標(biāo)，計劃與工藝質(zhì)量的專業(yè)的把控度較弱。第三、通過漸進式細化進度目標(biāo)，三級預(yù)警強化節(jié)點檢查，進行成果追蹤。加強考核、獎懲機制，除一般性的獎懲制度外，根據(jù)工程特點，在合同中，增加關(guān)鍵節(jié)點的獎懲機制。
5重視安全生產(chǎn)
安全管理的目標(biāo)就是為現(xiàn)場人員提供一個安全的工作環(huán)境，使安全意外風(fēng)險降至最低。首先，制定全而的安全管理預(yù)案和獎罰措施，監(jiān)督預(yù)案的落實與執(zhí)行，讓所有參與人養(yǎng)成好的安全文明施工的習(xí)慣。其次，合理的安全管理的成本投入、方案合理、措施到位，定期不定期的檢查、考評、獎罰分明，使安全檢查常態(tài)化:第三，安全管理人員高度的責(zé)任感。
6整合資源、協(xié)調(diào)各方管理
6. 1協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系
建設(shè)單位要協(xié)調(diào)各方的具體工作秩序，化解沖突，保證銜接通暢。一個項目中參加施工的單位可能有好兒十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好兒十份，處理好各供需方的關(guān)系是項目管理工作的基礎(chǔ)。
6. 2處理公司內(nèi)部關(guān)系
作為工程部門，還要同公司設(shè)計口、采購口、成本口、則務(wù)口打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進度。
7提高工程現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)
7. 1綜合專業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識應(yīng)全而性。要懂得工程管理方而的相關(guān)理論知識(如合同管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等方而管理知識):熟悉設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范及相關(guān)部門的工作流程:掌握工程相關(guān)的合同內(nèi)容，招投標(biāo)工作程序等:掌握一定的項目管理工具、軟件，并對現(xiàn)有信息資源進行優(yōu)化處理等:
7. 2責(zé)任心
具有責(zé)任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。一個對工作有責(zé)任心的人，他會表現(xiàn)出一個對工作的積極性，一個有責(zé)任心的人，體現(xiàn)在他的工作效益。在任何工作中，勤奮和責(zé)任心最為重要。
7. 3統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力
所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠為實現(xiàn)項目的最終利潤目標(biāo)而統(tǒng)一安排各種任務(wù)。統(tǒng)籌能力需要有一定的前贍性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作，對項目的方方而而作出計劃的能力。同時，工程管理要有全盤的計劃，使報建、施工、資料準備、批文辦理、交樓(竣工驗收階段)相協(xié)調(diào)。
第6篇：安全獎懲管理制度范文
加強安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。學(xué)校高度重視安全工作，成立了以校長為組長，副校長為副組長，各科室主要負責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了校長負總責(zé)，分管校長主要抓，有關(guān)科室主任及安全人員具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制。同時，學(xué)校加強與家庭、社會的聯(lián)系，形成教育橫面。“三線一面”相互兼顧，健全了安全工作管理網(wǎng)絡(luò)，落實崗位職責(zé)，形成了安全工作合力。加強安全管理制度建設(shè)。學(xué)校注重建立健全各種規(guī)章制度，保證平安校園創(chuàng)建工作的順利開展。
一是根據(jù)上級的要求、結(jié)合學(xué)校實際制訂了《學(xué)校安全工作計劃》和《創(chuàng)建平安校園工作方案》，協(xié)同各方面力量，統(tǒng)一步驟，突出重點，做好學(xué)校各階段創(chuàng)建工作。堅持例會制度，了解創(chuàng)建進展，提出整改意見。
二是根據(jù)有關(guān)教育法律法規(guī)，出臺了一系列規(guī)范的管理制度，內(nèi)容包括 “校產(chǎn)安全管理制度”、“學(xué)校保安職責(zé)”、“食堂衛(wèi)生管理制度”、“消防安全管理制度”、“門衛(wèi)制度”、等各方面，涉及課堂、宿舍、實驗室、圖書室等各個場所。
三是制定學(xué)生養(yǎng)成教育管理制度，包括《學(xué)生一日常規(guī)》、《住校學(xué)生管理條例》等。各項規(guī)章制度的建立，使安全工作落實到各項工作之中，規(guī)范了管理行為。
加強依法治校力度建設(shè)。抓好“三個落實”、“三個強化”：即落實教代會制度，強化民主管理機制；落實校務(wù)公開制度，強化民主監(jiān)督機制；落實學(xué)校與社區(qū)、家長聯(lián)系制度，定期聽取社區(qū)及家長對學(xué)校建設(shè)的意見和建議，強化民主參與機制。依法規(guī)范辦學(xué)活動，積極做好法制宣傳教育工作，保障師生的合法權(quán)益，促進師生的共同發(fā)展。努力使學(xué)校各項工作走上法制化、科學(xué)化、制度化的軌道，創(chuàng)設(shè)平安穩(wěn)定的校園環(huán)境。
1.教育宣傳到位。建設(shè)“平安校園”活動是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，必須作為全體師生的共同任務(wù)。學(xué)校通過會議布置和升旗、班隊會、校內(nèi)各種櫥窗、板報、廣播等陣地，加大對建設(shè)“平安校園”的宣傳力度，營造良好的輿論氛圍，形成了全校上下齊抓共管，共同建設(shè)“平安校園”的工作格局。多途徑多渠道宣傳《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》以及社會治安的有關(guān)法律法規(guī)，使平安創(chuàng)建活動和法律意識深入人心。
2.責(zé)任落實到位。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)是建設(shè)“平安校園”的“第一責(zé)任人”，親自抓，負總責(zé)。分管校長是直接責(zé)任人，主要抓，具體負責(zé)。根據(jù)“誰主管誰負責(zé)”的原則，學(xué)?！捌桨残@”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將“平安校園”建設(shè)的任務(wù)層層分解到各科室及其主要負責(zé)人員。各科室、全體師生根據(jù)要求，主動找準自己的位置，認真落實工作責(zé)任，量化分解工作目標(biāo)，制定出明確具體的實施方案和切實有效的工作措施，狠抓落實，切實做到 “看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。為了促進“平安校園”建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制的落實，學(xué)校與分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負責(zé)人、班主任、學(xué)生及學(xué)生家長層層簽訂《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，實行責(zé)任追究制度，確保“平安校園”奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.監(jiān)督獎懲到位。學(xué)校制定了監(jiān)督考核獎懲制度，有計劃有組織有檢查有記錄。及時發(fā)現(xiàn)問題，
總結(jié)經(jīng)驗，及時通報有關(guān)情況，對存在問題限時改進。結(jié)合評優(yōu)樹先、年終考核獎懲，實行創(chuàng)建平安校園工作一票否決制。1、安全教育與教學(xué)工作結(jié)合。學(xué)校把法制安全教育列入教育教學(xué)計劃，定期為學(xué)生上法制安全教育課。重點進行交通安全教育、消防安全教育和自我保護教育。把法制安全教育融合在生活指導(dǎo)課中，讓安全常識從生活中來到生活中去，努力增強教育的針對性和實效性。
2、安全教育與德育工作結(jié)合。學(xué)校把安全教育融入學(xué)生的日常行為規(guī)范教育中，使學(xué)生在養(yǎng)成教育中接受安全教育。特別是各種規(guī)章制度的制定本身就是化法為規(guī)的產(chǎn)物，學(xué)生在潛移默化中既學(xué)到了基本的法律安全知識，又提高了安全意識。
第7篇：安全獎懲管理制度范文
關(guān)鍵詞：輸配電線路；運行管理；線路安全
中圖分類號：TM726 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）19-0125-02
1 輸配電線路運行存在問題的原因
我國輸電建設(shè)工程不斷向著節(jié)能性發(fā)展，并且利用最新的信息監(jiān)測技術(shù)促進了電網(wǎng)運輸事業(yè)與裝備監(jiān)測技術(shù)的發(fā)展?，F(xiàn)今為滿足輸電線路大容量與節(jié)能的需求，新路線的建設(shè)必須高電壓化、多導(dǎo)體化，導(dǎo)線大面積化，同樣導(dǎo)致輸配電建設(shè)脫離工作實際，各有各的特點，而且我國輸電線路多、原料質(zhì)量不等、氣候環(huán)境差別大、保護措施的設(shè)備不夠完善等，導(dǎo)致我國輸配電線路存在許多問題。以下粗略地概括了幾個引起輸配電線路運行存在故障的原因，即雷電因素、風(fēng)災(zāi)與覆冰因素、外力破壞與不明原因閃絡(luò)因素。
1.1 雷電因素
雷電對高壓線路是主要的危害，雷電造成的輸電線路故障時有發(fā)生。有些房屋的垂直距離與輸電線路導(dǎo)線小于安全距離，在雷雨天易發(fā)生跳閘事故，并且對雷擊的防范措施分析不全面，加大了雷擊的跳閘率。例如有次在珠江三角洲發(fā)生的雷擊，使得線路負載增氧機停運，大量水生動物缺氧死亡，最后在維修人員的努力下，才避免了巨大的經(jīng)濟損失。
1.2 風(fēng)災(zāi)與覆冰因素
輸配電線路大多在地形比較復(fù)雜的地方，并且線路長，若沒有可以遮擋風(fēng)的屏障，輸電線路易被大風(fēng)給吹壞，對電力系統(tǒng)正常供電存在強大的破壞力，還會造成風(fēng)偏跳閘，導(dǎo)致大面積的斷電。線路覆冰可能產(chǎn)生的現(xiàn)象是倒塔、導(dǎo)線舞動、絕緣子冰閃。倒塔發(fā)生的原因是線路覆冰后的實際荷載超過預(yù)設(shè)值，引起架空輸電線路機械和電氣等故障。導(dǎo)線舞動使線路覆冰不均勻?qū)е聰嗝娌粚ΨQ，當(dāng)污絕緣子表面有污染物就會形成沿絕緣子表面的閃絡(luò)。若是大氣中的污染物超過一定量就會伴隨凍雨沉積在絕緣子表面形成覆冰，天氣轉(zhuǎn)暖則在冰橋表面形成高電導(dǎo)率的融冰水膜，同時桿塔橫擔(dān)上流下的融冰水可直接降低絕緣子串的絕緣性能。
1.3 外力破壞與不明原因閃絡(luò)因素
外力破壞因素是個人和施工單位不顧電力設(shè)施安全盲目施工，如有些人違章建房、種樹、高空拋物等，引起線路跳閘。還有的為了個人利益實施盜竊、破壞電力設(shè)備，有的甚至不顧線路下指示牌的警示，在輸配電線路下焚燒物體等。輸配電線路發(fā)生故障的原因還包括不明原因閃絡(luò)，這也是所有因素中最難查明的一種因素，不明原因閃絡(luò)是指閃絡(luò)的類型、原因不能準確判斷，為探明閃絡(luò)的原因必須了解閃絡(luò)的時間段，對氣候環(huán)境進行調(diào)查以及探究各種外部影響因素。
2 輸配電線路安全運行所采取的措施
在電力應(yīng)用普及的今天，雖然配電網(wǎng)絡(luò)已是個非常成熟的系統(tǒng)，但輸配電線路一直受到各種可查明或不明因素的影響導(dǎo)致線路跳閘，給人們的生活帶來極大的不便。為了降低故障，保障人們生活安全，確保電網(wǎng)安全可靠供電，必須對配電系統(tǒng)實施科學(xué)健全的管理。以下簡要地介紹了輸配電線路安全運行所采取的三個有效措施，即線路運行設(shè)備管理、線路檢修工作管理、完善管理制度。
2.1 線路運行設(shè)備管理
線路運行設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作是進行設(shè)備維護工作。運行單位在線路運行維護工作中必須加強設(shè)備檢修管理，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時匯報，并做好相應(yīng)的記錄，給出處理建議，同時也要認真記錄短期內(nèi)不會發(fā)生線路安全問題的一般設(shè)備缺陷，并給予年度、季度的檢修計劃，使輸配線路設(shè)備處于健康狀態(tài)。若是使得線路處于隨時可能導(dǎo)致事故發(fā)生的緊急設(shè)備缺陷，應(yīng)及時采取安全措施消除隱患。情況相對嚴重但一定時間內(nèi)仍能維持輸配電線路運行的設(shè)備缺陷應(yīng)在短期內(nèi)消除。在進行線路設(shè)備檢修工作時，可以采用先進工藝方法與檢修工具進行停電與帶電作業(yè)結(jié)合的方式，縮短檢修工期，減少停電檢修的次數(shù)。運行單位還要依據(jù)線路設(shè)備健康狀況與上級審批的年度檢修計劃內(nèi)容，編制年度、季度、月度的檢修計劃，并嚴格執(zhí)行計劃。
2.2 線路檢修工作管理
為了保證輸配線路正常運行就要做好檢修工作管理。線路檢修施工期應(yīng)充分發(fā)揮運行單位各級人員的作用，運行單位應(yīng)積極探索展開線路運行狀態(tài)開展維修工作，同時用科學(xué)的態(tài)度管理線路，不能未經(jīng)商議擅自延長維修期或者其他的工作，在檢查線路或線路設(shè)備時首先應(yīng)辦理好工作票許可證手續(xù)與停電手續(xù)，在保證檢修質(zhì)量的同時還要防止人身或設(shè)備發(fā)生事故。對進行檢修的人員必須經(jīng)過考核，特別是對110kV以上送電線路要展開帶電全方面檢修，經(jīng)過培訓(xùn)考試后，不合格的檢修人員不能予以重任，同時檢修人員還要對檢修的項目認真簽收，填寫檢修線路報告，在驗收薄上進行評價與署名。上級還要給予檢修人員的配備、工具一定的關(guān)注，對新項目的研究等給予相應(yīng)的支持，上級領(lǐng)導(dǎo)對帶電作業(yè)工作的重視是為了嚴查各項安全措施，防止在檢修工作作業(yè)中發(fā)生人身事故。
2.3 完善管理制度
為了提高輸配線路運行的安全度，在進行輸配電線路的運行管理工作中首要的工作就是完善管理制度。要使得輸配線路管理有章可循，就得在巡查、維護、施工、安全、檢修等輸配電系統(tǒng)運行工作設(shè)置相應(yīng)的條例，規(guī)范輸配電線路的流程，監(jiān)測作業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣，完善管理制度。制度的制定工作可以從事前預(yù)防、事中控制、事后處理方面著手。依據(jù)運行單位的實際情況，制定相應(yīng)的管理制度，如設(shè)備缺陷管理制度、線路運行維護管理制度、設(shè)備檢修管理制度、計劃管理等，并為員工操作設(shè)備規(guī)定崗位職責(zé)、獎懲制度、績效考核等參考依據(jù)。完善管理制度的目的是為了在對工程管理的過程中，有章可循，獎懲結(jié)合來提高員工的積極性，保障員工的生命安全，嚴格掌控輸配電線路的運行狀況。
總而言之，電力工業(yè)作為我國基礎(chǔ)性的公共事業(yè)，對社會生活的穩(wěn)定與我國的經(jīng)濟發(fā)展有著深遠的影響。為提高我國的輸配電線路運行的安全度，就必須管理好線路運行設(shè)備，有計劃地進行線路檢修工作，并完善我國的管理制度。
參考文獻
第8篇：安全獎懲管理制度范文
為了進一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰檢查，誰負責(zé)”的原則，強化安全生產(chǎn)管理，遏制重、特大事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進我縣經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定。根據(jù)國務(wù)院和省、市、縣政府對交通安全責(zé)任制的要求，特制定2014年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、責(zé)任對象
各科室、客運站、農(nóng)村客運中心主管經(jīng)理是安全工作的主要責(zé)任人，科長、站長、主任是安全工作的直接責(zé)任人，各崗位操作人員是安全工作的具體責(zé)任人。
二、責(zé)任考核目標(biāo)
（一）2014年辦公室安全生產(chǎn)考核目標(biāo)
1、公司成立以總經(jīng)理為組長，班子為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建全安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，制定并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并落實到位。依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計劃及實施方案，并嚴格執(zhí)行。
2、妥善保管上級、公司文件齊全、整潔分類裝訂成冊，注意做好保密工作，做好公司各種證件公章保管工作，確保公司各種證件及時年審齊全有效。
3、確保公司辦公區(qū)域不發(fā)生火災(zāi)、盜竊等，財產(chǎn)損失控制在200元。
4、做好公司各項會議記錄，并妥善保管，以備查驗。
5、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應(yīng)專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。
（二）2014年xx縣汽車客運站安全生產(chǎn)考核目標(biāo)
1、嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”。
2、確保站場全年無火災(zāi)、盜竊等情況發(fā)生，財產(chǎn)損失不得超過1000元。
3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動（重點檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全例檢、安全防范措施），安全隱患整改率達100%。
4、全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。
5、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應(yīng)專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。
（三）2014年安全科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦安全生產(chǎn)考核目標(biāo)
1、杜絕火災(zāi)和一次死亡失蹤3人以上重特大事故，輕傷率每月控制在千分之0.5之內(nèi)，總輕傷率控制在千分之一，百車死亡率控制在1人以內(nèi)，百車直接經(jīng)濟損失控制在8萬元以內(nèi)，確保全年不發(fā)生重特大交通責(zé)任事故。
2、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建全安全管理制度及操作規(guī)程，制定并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并落實到位。依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計劃及實施方案，并嚴格執(zhí)行。
3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動（重點檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全技術(shù)、安全防范措施），安全隱患整改率達100%，每月組織一次司機安全學(xué)習(xí)。
4、GPS設(shè)備完好率達100%，監(jiān)控率達100%，嚴格按照公司GPS管理制度嚴格處理違法車輛及駕駛員。
5、全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。
6、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應(yīng)專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。
（四）2014年政工科、財務(wù)科、經(jīng)營科安全生產(chǎn)考核目標(biāo)
1、財務(wù)科為公司財務(wù)重地，無關(guān)人員不得隨意進入，確保財務(wù)安全，各種票證規(guī)范、齊全有效，賬款相符，注意做好保密工作，全年財產(chǎn)損失不得超過500元。
2、政工科確保全體員工“五險一金”的購買，特別是醫(yī)療保險和工傷險不得出現(xiàn)漏保，以免給本公司帶來經(jīng)濟損失。
3、經(jīng)營科確保按規(guī)定及時準確審核車輛準入報廢申報工作，確保監(jiān)督執(zhí)行“參營費”的及時收繳，入庫率100%。
4、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應(yīng)專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。
三、責(zé)任追究
1、各主管經(jīng)理、科長、站長、主任、從業(yè)人員，未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)及安全生責(zé)任，造成人身傷亡事故的，按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)章處理。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制與企業(yè)年度考核目標(biāo)相結(jié)合，實行安全生產(chǎn)一票否決制。
四、考核與獎懲
1、公司對所有安全生產(chǎn)崗位人員實行500元的全年無事故、履職安全獎勵。
2、獎懲
①完成責(zé)任目標(biāo)的安全生產(chǎn)崗位相關(guān)人員，安全獎全額兌現(xiàn)。
②按公司安全獎懲制度，每違反一次扣除安全獎50%。
③第三次違反公司安全生產(chǎn)獎懲制度規(guī)定，嚴格按安全生產(chǎn)獎懲制度給予處罰。
第9篇：安全獎懲管理制度范文
關(guān)鍵詞:質(zhì)量、管理、目標(biāo)、責(zé)任
建筑工程的質(zhì)量,是建筑企業(yè)在建筑市場的立足之本,是企業(yè)的信譽之源。為了確保工程質(zhì)量,提高企業(yè)信譽,使企業(yè)在市場經(jīng)濟的環(huán)境下立于不敗之地,應(yīng)該依靠科學(xué)的管理、建立嚴格的質(zhì)量管理體系和制度、責(zé)任落實到位、設(shè)立目標(biāo)考核、獎罰明確,做到質(zhì)量第一,人人有責(zé)。
對于工程建筑各項條例、建筑施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗收規(guī)范的執(zhí)行,保證工程質(zhì)量,必須要建立嚴格的質(zhì)量管理制度。為了確保質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,必須建立公司、項目經(jīng)理部、施工現(xiàn)場三級質(zhì)量管理體系。其中,公司是企業(yè)質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu),對本公司的工程質(zhì)量負全面責(zé)任,應(yīng)組織建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系,貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策、方針、法令,并批準本公司貫徹實施辦法,組織制訂企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)計劃,組織討論或決定重大質(zhì)量決策;項目經(jīng)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,對確保本單位的工程質(zhì)量負全面責(zé)任,認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的政策法令、規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、施工操作技術(shù)規(guī)程,質(zhì)量驗收評定標(biāo)準,堅決做到不合格工程不交工;施工現(xiàn)場在公司和項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,對所承擔(dān)施工的單位工程質(zhì)量負有直接責(zé)任,認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計說明,嚴格按圖施工,嚴格按工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文進行施工,按行業(yè)標(biāo)準、企業(yè)標(biāo)準和施工組織設(shè)計中的質(zhì)量技術(shù)措施要求進行施工。
對于確保工程質(zhì)量的三級管理體制的實施,要做到分工明確,責(zé)任落實到人。公司建立總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制,及時掌握全企業(yè)的工程質(zhì)量動態(tài),協(xié)調(diào)各部門、各單位的管理工作的關(guān)系。堅持對職工進行素質(zhì)教育,審批質(zhì)量管理部門提出的重大質(zhì)量獎懲意見或報告;建立總工程師質(zhì)量責(zé)任制,組織審核本公司質(zhì)量計劃,并負責(zé)組織實施完成,組織單位工程的質(zhì)量檢驗評定工作,參加單位工程竣工驗收,嚴格把好質(zhì)量關(guān),凡不合格工程不得簽字交工驗收;建立項目經(jīng)理責(zé)任制,牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,充分的發(fā)揮質(zhì)檢員的作用,組織單位工程的圖紙預(yù)審、會審、結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收,審核工程質(zhì)量等級,嚴把材料質(zhì)量關(guān),作到不符合要求的材料堅決不用;建立施工員質(zhì)量責(zé)任制,組織分項工程的技術(shù)復(fù)合工作,隨時掌握各分項、分部工程的質(zhì)量情況,及時指導(dǎo)各班組按照條例、規(guī)范、標(biāo)準施工;建立質(zhì)量檢查員責(zé)任制,認真實施公司有關(guān)規(guī)定,對本單位工程質(zhì)量嚴格把關(guān),堅持做到不符合質(zhì)量的工程不驗收,不進入下一作業(yè)環(huán)節(jié)的施工;責(zé)任和分工的明確,真正做到公司領(lǐng)導(dǎo)負全責(zé)、項目經(jīng)理部負大責(zé)、施工現(xiàn)場抓落實。
對于質(zhì)量管理體系的建立和各個責(zé)任制的實施,應(yīng)建立嚴格的目標(biāo)考核和獎懲制度。建筑工程是市場經(jīng)濟中的特殊產(chǎn)品,他也同樣遵循著市場經(jīng)濟的規(guī)律來運行,對于質(zhì)量管理制度的實施和執(zhí)行,對于各個責(zé)任制和責(zé)任人對管理制度的完成情況進行考核的標(biāo)準就是直接于經(jīng)濟掛鉤,作到“違必懲,行必獎”。建筑企業(yè)應(yīng)在年初確定工程質(zhì)量目標(biāo)等級,建立定期和不定期的檢查標(biāo)準,確定獎懲辦法。對完成定期和不定期檢查,完成質(zhì)量目標(biāo)等級的項目部,進行獎勵,否則必罰;項目經(jīng)理部對于承建的工程,也要根據(jù)公司的目標(biāo)等級建立相應(yīng)的獎懲標(biāo)準,對完成公司定期和不定期檢查,完成質(zhì)量目標(biāo)等級的責(zé)任人,進行獎勵,否則必罰;施工員、質(zhì)量檢查員也要根據(jù)公司和項目經(jīng)理部的目標(biāo)等級,檢查標(biāo)準對各個班組、分包隊建立獎懲標(biāo)準。質(zhì)量目標(biāo)考核和獎懲制度的落實和實施,是對建筑質(zhì)量管理三級體系的落實和執(zhí)行。
對于工程的質(zhì)量控制資料,從工程的招投標(biāo)開始到工程竣工驗收,要做到:圖紙會審、設(shè)計變更、洽商手續(xù)完善;工程定位、放線測量數(shù)據(jù)要精確;材料合格證及抽樣檢測報告單要齊全;隱蔽工程記錄要真實;施工記錄要詳細;分項、分部工程交接驗收數(shù)據(jù)要充分。真正的做到各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有數(shù)據(jù)可查,有數(shù)據(jù)可依,為工程竣工驗收的質(zhì)量評定提供詳盡的科學(xué)依據(jù)。
建筑工程的質(zhì)量管理體系、責(zé)任制、獎懲制度的落實和實施,還需要建筑工程所應(yīng)用的材料做基礎(chǔ)保證。為了確保建筑工程的質(zhì)量,公司、項目部、施工現(xiàn)場要建立材料管理制度,對進場的每一品種的材料都必須要有出廠合格證;對主體建筑材料必須按照質(zhì)量驗收規(guī)范做批量的檢測,并提供合格的檢測報告。真正做到質(zhì)量不合格的材料堅決不進場,堅決不使用,為建筑工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
為了確保建筑工程的質(zhì)量,還應(yīng)該建立質(zhì)量事故應(yīng)急措施和預(yù)案。對建筑工程施工檢查和驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故,要做到不瞞報、不淡而化之、不了了之。前面提到了建筑工程的質(zhì)量不單單是一個建筑企業(yè)的生命,他也同時直接關(guān)系到工程受益人的人身和財產(chǎn)的安全,如果發(fā)現(xiàn)了工程質(zhì)量問題和事故,不及時的處理,就會埋下更大的事故隱患。所以,建筑企業(yè)必須建立工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案,及時對工程質(zhì)量問題、事故進行整改,把隱患消滅于萌芽,對企業(yè)自身負責(zé)、對建設(shè)單位負責(zé)、對業(yè)主負責(zé)。
