物業(yè)管理的相關(guān)知識精選(九篇)

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第1篇：物業(yè)管理的相關(guān)知識范文

［關(guān)鍵詞］ 知識經(jīng)濟 財務(wù)管理 影響 對策

一、知識經(jīng)濟的概念

知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)，建立在知識的生產(chǎn)、分配與使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟形式。知識經(jīng)濟把知識和信息作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，將高新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用作為推動經(jīng)濟增長的核心動力。

知識經(jīng)濟作為一種可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展模式，以網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)，將知識與信息的生產(chǎn)、分配和消費作為經(jīng)濟投入的主資源。知識經(jīng)濟注重科技的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展投資將更多的流向企業(yè)科技研發(fā)部門；同時，更加注重對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，為知識、信息更好得傳播和使用提供必要的腦力保障。除此之外，知識經(jīng)濟對企業(yè)的生產(chǎn)管理方式、企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的影響不可忽視。

二、知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

知識經(jīng)濟對企業(yè)現(xiàn)行的管理模式與組織結(jié)構(gòu)提出了新的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理核心，始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。知識經(jīng)濟條件下對企業(yè)財務(wù)管理面臨環(huán)境的深刻變化對企業(yè)財務(wù)管理觀念、管理目標、管理內(nèi)容與管理方式提出了新的要求，對企業(yè)財務(wù)管理的影響不可忽視。

知識經(jīng)濟條件下，影響企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境包括微觀和宏觀環(huán)境因素，指對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生作用的內(nèi)外因素之和。當(dāng)前涉及企業(yè)財務(wù)管理的財稅環(huán)境、市場環(huán)境、金融環(huán)境、政策環(huán)境等宏觀環(huán)境方面以及包括企業(yè)財務(wù)管理宗旨、管理方式、企業(yè)結(jié)構(gòu)的微觀環(huán)境都發(fā)生著深刻變化，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的變化對企業(yè)財務(wù)管理觀念、管理目標、管理內(nèi)容與管理方式的變革產(chǎn)生深刻影響。

1.對企業(yè)財務(wù)管理觀念的影響

知識經(jīng)濟過渡過程中，要求企業(yè)財務(wù)管理確立知識價值、以人為本以及財務(wù)風(fēng)險觀念。在管理過程中確立知識在財務(wù)資本中的地位，將知識、信息作為企業(yè)以至社會經(jīng)濟發(fā)展的主要資源；樹立以人為本的人才觀念，將財務(wù)管理工作充分人格化，以充分調(diào)動管理人員的主動性和積極性；此外，還應(yīng)確立財務(wù)風(fēng)險防范意識，注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制的建立和完善，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

2.對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響

企業(yè)的財務(wù)管理目標指企業(yè)財務(wù)管理活動所要達到的目的。企業(yè)財務(wù)管理過程中以為存在著單純追求企業(yè)股東與企業(yè)利潤、企業(yè)價值最大化而忽視利益相關(guān)人利益最大化的問題。知識經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理目標要實現(xiàn)單純對企業(yè)經(jīng)營利潤最大化與企業(yè)價值最大化的追求向在此基礎(chǔ)上的兼顧經(jīng)濟社會環(huán)境、實現(xiàn)利益相關(guān)者利益最大化的目標轉(zhuǎn)變。正確處理企業(yè)股東利益與利益相關(guān)者之間的關(guān)系是知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理提出的新目標。

3.對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的影響

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理的對象和內(nèi)容有了新的拓展，更加重視對知識資本、人力資源等無形資本的開發(fā)和利用，改變了以往財務(wù)管理中只注重有形資本管理的情況。知識和信息在知識經(jīng)濟條件下，成為了推動經(jīng)濟發(fā)展的主要資本。財務(wù)管理過程中注重的不只通過融資所取得的規(guī)模效益，同時對企業(yè)管理的知識效益也日益重視。

4.對財務(wù)管理方式的影響

財務(wù)管理手段指的是企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標而采取的措施。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)財務(wù)管理的方式和手段適應(yīng)新形勢的變化而不斷創(chuàng)新和發(fā)展。知識經(jīng)濟條件下對知識資本的重視程度不斷提高，知識資本成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，要求企業(yè)財務(wù)管理建立有關(guān)知識資本的財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)與資本評價指標體系，達到對財務(wù)管理的知識資本績效進行準確評價的目的。網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展日新月異，知識資本在企業(yè)財務(wù)管理中的作用日趨重要。在全新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的作用，同時注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮知識資本作用，達到加快企業(yè)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理及時性、準確性的目的，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)競爭力和管理水平的切實提升。

三、知識經(jīng)濟條件下完善企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

知識經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)財務(wù)管理水平難以適應(yīng)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的要求，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提高的因素之一。完善企業(yè)財務(wù)管理，以適應(yīng)知識經(jīng)濟環(huán)境變化的要求，要從財務(wù)管理觀念、管理目標、管理內(nèi)容與管理手段等方面入手，做到以下幾點。

1.更新企業(yè)財務(wù)管理觀念

知識經(jīng)濟是以知識和信息生產(chǎn)、分配與使用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟形式，由于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員對知識經(jīng)濟的認識不夠到位，造成企業(yè)財務(wù)管理理念難以適應(yīng)新環(huán)境的變化要求。財務(wù)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變和更新。

更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，首先要注重對與知識相關(guān)的企業(yè)無形資源的管理。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)對知識資本的生產(chǎn)和利用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)將知識擁有量和管理創(chuàng)新能力作為完善財務(wù)管理的關(guān)鍵因素，逐步建立起知識化的企業(yè)財務(wù)管理體系。其次，要重視人的作用，加大企業(yè)管理中知識資本的投資力度，建立必要的激勵機制，使財務(wù)管理人員的主動性和積極性得到充分發(fā)揮，

2.提升企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境把握能力

知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化，這對企業(yè)財務(wù)管理人員對管理環(huán)境的把握能力提出了更高要求。企業(yè)財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)管理工作的實施者，其綜合素質(zhì)的高低對財務(wù)管理工作作用的發(fā)揮產(chǎn)生重大影響，因此，必須注重財務(wù)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，加強對新知識和新的企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，培養(yǎng)一批具備高素質(zhì)財務(wù)管理人才，準確把握企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化，并根據(jù)變化情況相應(yīng)調(diào)整財務(wù)管理方式和思路，充分利用財務(wù)管理環(huán)境中的有利因素、規(guī)避不利因素，做好財務(wù)管理工作。

3.調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理目標

傳統(tǒng)的經(jīng)濟形式以追求企業(yè)利潤的最大化為目標，從知識經(jīng)濟的角度分析，單純把追求企業(yè)利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理工作目標存在著一定的局限性。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)在適應(yīng)新時代環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理目標。做到財務(wù)管理目標的多元化，知識經(jīng)濟改變了企業(yè)財務(wù)管理的資本結(jié)構(gòu)。

4.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

開展和加強以知識資本為基礎(chǔ)的相關(guān)資源的管理和風(fēng)險防范管理勢在必行。企業(yè)財務(wù)管理的對象和內(nèi)容的創(chuàng)新在新形勢下，應(yīng)把知識資本相關(guān)的無形資產(chǎn)作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。在財務(wù)管理過程中要注重對以知識資本為基礎(chǔ)的專利權(quán)、市場資源、客戶關(guān)系、人才素質(zhì)以及品牌等無形資產(chǎn)的管理；并將財務(wù)風(fēng)險管理納入企業(yè)財務(wù)管理工作，知識經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理過程中決策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、投資和貨幣風(fēng)險不斷加大，因此，建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，使企業(yè)在追求創(chuàng)新發(fā)展的同時有效防范各種風(fēng)險是財務(wù)管理工作要不斷進行研究解決的問題，當(dāng)前企業(yè)加強對信息傳遞、鑒別和利用，同時對財務(wù)決策進行可行性研究，是避免投資決策失誤，防范財務(wù)風(fēng)險的重要途徑。

5.轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理方式

知識經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理要創(chuàng)新企業(yè)籌資方式，重視吸收知識資本，以提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場競爭力；分配過程中充分考慮知識資本所占的份額，對收益進行合理分配，設(shè)置有關(guān)知識資本的財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)與資本評價指標體系，對財務(wù)管理的知識資本績效進行準確評價。同時，要注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，知識經(jīng)濟時代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展,這就要求財務(wù)管理人員正確認識財務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)財務(wù)管理活動的重要性；充分發(fā)揮軟件技術(shù)的作用，統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。加大對財務(wù)決策支持系統(tǒng)的研發(fā)支持投入，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化,加快企業(yè)財務(wù)管理方式和手段的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理活動是企業(yè)管理的核心，企業(yè)財務(wù)的管理的有效與否與企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接的關(guān)系。知識經(jīng)濟條件下，影響企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)必須重視財務(wù)管理活動作用的發(fā)揮，根據(jù)新形勢下財務(wù)管理環(huán)境變化和管理活動自身特點，更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，調(diào)整財務(wù)管理目標，將知識資本納入財務(wù)管理范圍，注重財務(wù)風(fēng)險防范和財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，建立起一套真正與自身發(fā)展情況相符合的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理水平與市場競爭力的提高。

參考文獻：

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第2篇：物業(yè)管理的相關(guān)知識范文

目前，企業(yè)財務(wù)管理是保障企業(yè)高速可持續(xù)發(fā)展中的重要一環(huán)，具體到企業(yè)財務(wù)管理中來看，其不僅僅要著眼于企業(yè)自身的相關(guān)特點和發(fā)展規(guī)劃進行分析，還需要密切關(guān)注國家相關(guān)政策的變動，因此，針對這種營改增稅務(wù)制度進行詳細分析和研究，促使自身企業(yè)財務(wù)管理中能夠具備較為理想的應(yīng)對策略也就顯得極為必要。

一、營改增稅務(wù)制度對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

（一）稅率方面的影響

在企業(yè)財務(wù)管理中，稅率是比較重要的一個概念，企業(yè)納稅也是比較重要的一個財務(wù)管理內(nèi)容，針對這種營改增稅務(wù)制度的落實來說，企業(yè)財務(wù)管理就需要重點針對增值稅的繳納進行重點分析，這也是該項制度落實帶來的主要影響表現(xiàn)所在[1]。這種稅率方面的影響對于企業(yè)的影響具備著兩面性，有些企業(yè)在該項制度的應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)企業(yè)繳稅出現(xiàn)了明顯的降低現(xiàn)象，相應(yīng)的稅負明顯減輕，但是對于一些特殊企業(yè)來說，卻可能會出現(xiàn)明顯的稅負增加問題，這主要就是因為在營改增之后，企業(yè)無法進行進項稅抵消增值稅，進而也就形成了一定的負擔(dān)，當(dāng)然，這一問題的出現(xiàn)和企業(yè)自身的財務(wù)成本結(jié)構(gòu)不合理存在著密切聯(lián)系。

（二）報表方面的影響

營改增稅務(wù)制度應(yīng)用后，其對于企業(yè)財務(wù)管理中的報表同樣也會形成一定的影響，這種企業(yè)財務(wù)管理報表方面的影響表現(xiàn)在了很多方面，比如企業(yè)資產(chǎn)負債表、資金流量表以及利潤表都應(yīng)該進行一定的改變，無論是具體的計算過程，還是相應(yīng)的分析應(yīng)用，都會受到營改增稅務(wù)制度的影響。比如對于企業(yè)資產(chǎn)負債表的影響主要就體現(xiàn)在相應(yīng)的固定資產(chǎn)變化上，企業(yè)固定資產(chǎn)的變化主要就是指營改增后企業(yè)主要繳納增值稅，而營業(yè)稅則不再進行繳納，如此也就會造成企業(yè)的固定資產(chǎn)減少，相應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)負債表也就需要得到一定的體現(xiàn)。此外，企業(yè)財務(wù)管理中相應(yīng)的利潤表以及資金流量表同樣也會受到一定的影響，應(yīng)?做出相應(yīng)的調(diào)整性改變[2]。

（三）風(fēng)險方面的影響

對于營改增稅務(wù)制度的改革來說，其對于企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險也會產(chǎn)生一定的影響，這種風(fēng)險方面的影響也是多方面的，比如企業(yè)財務(wù)管理人員就面臨著更高的風(fēng)險隱患，容易出現(xiàn)更多的問題和缺陷，而對于企業(yè)財務(wù)管理中的發(fā)票管理來說，在該制度下，同樣也面臨著相應(yīng)的風(fēng)險問題，而受到這些方面的影響，企業(yè)發(fā)展中資本結(jié)構(gòu)管理必然也會面臨巨大的風(fēng)險問題，這些風(fēng)險方面的上升也就需要相應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該較好提升優(yōu)化自身管理效果，促使其能夠更好適應(yīng)營改增稅務(wù)制度的應(yīng)用，降低風(fēng)險出現(xiàn)的幾率[3]。

二、企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對營改增稅務(wù)制度的措施分析

（一）完善企業(yè)內(nèi)部管理

面臨著營改增稅務(wù)制度的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理要想具備著較強的適應(yīng)性變化，就需要首先從企業(yè)自身的內(nèi)部管理入手進行優(yōu)化和完善，相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理工作應(yīng)該重點把握好相應(yīng)制度的有效調(diào)整，尤其是要重點加強相應(yīng)的監(jiān)督控制。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，監(jiān)督工作的必要性是極為突出的，對于企業(yè)財務(wù)管理中常見的各類問題和違規(guī)行為，必須要進行嚴格全面的分析和監(jiān)管，加大違規(guī)行為的打擊力度，促使相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理能夠標準化準確落實，如此也就能夠較好提升其企業(yè)財務(wù)管理水平，對于降低企業(yè)發(fā)展中存在的各類財務(wù)風(fēng)險也具備著理想的積極作用價值。

（二）做好發(fā)票管理工作

在企業(yè)財務(wù)管理中，發(fā)票管理無疑是比較核心的一個方面，這種發(fā)票管理工作同樣也需要促使其較好適應(yīng)營改增稅務(wù)制度帶來的影響，提升其管理的實效性。在發(fā)票管理中，必須要重點加強對于增值稅發(fā)票的有效管理，促使其能夠在企業(yè)財務(wù)管理中專門立項，保障其管理的準確性效果，降低增值稅發(fā)票管理混亂問題產(chǎn)生。針對這種增值稅發(fā)票的管理工作來說，其不僅僅涉及到了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，還需要和企業(yè)相關(guān)合作單位進行有效管理，確保合作單位能夠提供增值稅發(fā)票，如此才能夠確保企業(yè)自身的增值稅發(fā)票管理較為有序可靠，一旦合作單位無法提供增值稅發(fā)票，必然會影響到自身的發(fā)票管理效果，對于最終企業(yè)收益的影響也是比較大的。

（三）加強管理人員培訓(xùn)

指導(dǎo)對于營改增稅務(wù)制度落實后的相應(yīng)工作實施情況來看，企業(yè)財務(wù)管理工作人員的具體工作內(nèi)容和方式也發(fā)生了較大的變化，進而也就容易造成一些企業(yè)財務(wù)管理人員難以適應(yīng)這一變化，因此，相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)也就顯得極為必要。針對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作來說，應(yīng)該重點從相應(yīng)的政策解讀以及工作重點變化入手進行分析，促使企業(yè)財務(wù)管理人員能夠較快適應(yīng)自身工作的轉(zhuǎn)變，減少因為自身操作不當(dāng)帶來的風(fēng)險隱患，在提升工作效率的同時，保障工作準確性。

（四）強化財務(wù)風(fēng)險防范

當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展的背景下，營改增稅務(wù)改革的實施是稅制改革的必然發(fā)展趨勢，這樣的形式對企業(yè)而言不僅是挑戰(zhàn)，而且也是機遇，所以在營改增試點擴大的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)風(fēng)險防范，第一，對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，確保營改增實施后財務(wù)人員能正確理解稅務(wù)改革內(nèi)涵，這樣其就能按改革要求進行會計處理，以此減少會計違規(guī)行為的發(fā)生率；第二，為減輕企業(yè)稅負，要合理籌劃稅收，但必須要滿足改革新要求，符含稅法要求，以防出現(xiàn)違反稅收法律的行為。

第3篇：物業(yè)管理的相關(guān)知識范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 財務(wù)預(yù)算管理 執(zhí)行力 因素 對策

財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代管理體系的重要組成部分，無論對于企業(yè)還是機關(guān)行政單位而言，都起著至關(guān)重要的作用，其執(zhí)行力也受到社會的廣泛關(guān)注。事業(yè)單位是社會公共事務(wù)執(zhí)行的主要執(zhí)行者，它為單位的日?；顒犹峁┝丝煽康谋Ｕ?，同時財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力也是衡量單位財務(wù)管理水平的重要指標。但從目前來看，我國事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理受到眾多因素的影響，執(zhí)行力不高，因此要重點針對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力進行分析和探討。本文分析了各影響因素，并提出了幾點改進建議，旨在促進我國事業(yè)單位健康、穩(wěn)定與高效發(fā)展。

一、影響事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素

（一）財務(wù)預(yù)算制度、制定欠缺科學(xué)合理

預(yù)算編制是預(yù)算工作過程的重要組成部分，對于財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，具有導(dǎo)引作用。從當(dāng)前來看，行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算編制工作水平還有待于進一步提升，例如，預(yù)算編制不嚴謹，沒有立足企業(yè)實際需求，缺少真正的調(diào)查研究，預(yù)算編制程序不完善，內(nèi)容簡單，并且缺少統(tǒng)一、可行的參考標準。預(yù)算編制與單位財務(wù)管理目標不一致，單位往往只注重短期利益，對于中長期利益則不太關(guān)注。

（二）社會環(huán)境與單位內(nèi)部的影響

第一，財務(wù)工作只重視收支結(jié)果而不注重監(jiān)督考核。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，由于監(jiān)督與控制機制不完善，無法做到全員參與預(yù)算，也沒有將預(yù)算執(zhí)行責(zé)任進行細分，具體落實到個人，因此，對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度也不強，使得預(yù)算執(zhí)行常常不到位。對于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，也缺乏考核和管理，很多單位沒有建立相應(yīng)的獎懲制度；第二，不少行政事業(yè)單位對于財務(wù)管理不是非常重視，財務(wù)管理人員整體素質(zhì)與水平不高，財務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)知識不足，專業(yè)技能不高，導(dǎo)致預(yù)算水平不高，無法有效滿足單位的預(yù)算需求。

二、提高行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的策略

（一）構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)預(yù)算機構(gòu)

事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的成效直接關(guān)系著其自身的發(fā)展，為了提高其執(zhí)行力，保證執(zhí)行質(zhì)量，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，組建科學(xué)的財務(wù)管理機構(gòu)，并充分發(fā)揮內(nèi)部約束機制的作用。對于財務(wù)預(yù)算管理工作而言，其涉及的內(nèi)容具有豐富性，如：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、考核獎懲等，各項內(nèi)容的全面落實，需要發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)的作用，機構(gòu)內(nèi)部的部門及人員均要明確自身的職責(zé)，以單位的各項規(guī)章制度為依據(jù)，保證各項工作的規(guī)范與有序開展，在各部門及人員相互配合與協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，不僅其權(quán)益能夠得到保障，同時財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的效果也將愈加顯著。

（二）提升行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量

由于行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算編制的整體質(zhì)量過次，對行政事業(yè)單位未來發(fā)展的任務(wù)以及需要完成的目標、工作的計劃、行政的具體職責(zé)沒有完全的進行反應(yīng)，最終導(dǎo)致執(zhí)行人員在執(zhí)行過程中，不能有效發(fā)揮應(yīng)有的能力和水平，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果差強人意。因此，行政事業(yè)單位在編制財務(wù)預(yù)算的時候，需要組建預(yù)算編制委員會，結(jié)合本單位的具體實際進行調(diào)查研究，在對本單位各部門的財務(wù)開支狀況調(diào)查結(jié)果科學(xué)分析基礎(chǔ)上，由預(yù)算編制委員會經(jīng)過討論和綜合考量，來共同擬定財務(wù)預(yù)算編制目標與流程，然后，再進行預(yù)算編制，這樣才能保證預(yù)算編制的準確性，確保預(yù)算編制符合單位實際需求。制定長期財務(wù)預(yù)算目標的時候，要保證其科學(xué)性、可靠性、長遠性，應(yīng)將年度作為目標規(guī)劃的時間段，然后將其進行合理的劃分并制定相關(guān)科學(xué)的預(yù)算指標，確保在財政單位年度決算中不會出現(xiàn)數(shù)額較大的資金結(jié)轉(zhuǎn)或者結(jié)余現(xiàn)象。財政預(yù)算工作的開展要遵循“現(xiàn)有預(yù)算、再有支出”的基本原則，從而保證財務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量，提高財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的有效性與可靠性。

（三）健全財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督與考核機制

在財務(wù)預(yù)算管理中，監(jiān)督與考核是財務(wù)預(yù)算最終環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。長期以來，行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督力度不高，在一定程度上滋生了腐敗、貪污等問題。因此，在新形勢下，健全財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督與考核機制非常急迫。在具體實踐中，可通過權(quán)力分化來實現(xiàn)權(quán)力制衡，健全預(yù)算編制流程并嚴格執(zhí)行。同時，強化對預(yù)算結(jié)果的監(jiān)督與考核，對于超出預(yù)算的部門，要對其資金使用情況進行審核。另外，還要強化預(yù)算執(zhí)行事前管理，提高資金利用水平，避免造成資金浪費。將強財務(wù)預(yù)算監(jiān)督與考核力度，還能增強單位內(nèi)部的公平與效率，激發(fā)行政事業(yè)單位人員的工作積極性與工作熱情，避免出現(xiàn)事不關(guān)己高高掛起現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，行政事業(yè)單位是非營業(yè)性機構(gòu)，是推動我國公共事業(yè)工作開展的主要部門。在當(dāng)前社會發(fā)展的新形勢下，務(wù)必做好財務(wù)管理工作的開展，針對存在影響財務(wù)管理的執(zhí)行力因素不斷進行改善和落實，提升行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作水平，才能保證行政單位不斷促進經(jīng)濟發(fā)展，并高效服務(wù)于國家和人民。

參考文獻：

第4篇：物業(yè)管理的相關(guān)知識范文

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)能力;企業(yè)價值;相關(guān)性;實證研究

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] B

一、引言

研究財務(wù)能力與企業(yè)價值之間的關(guān)系是很必要的。隨著社會的進步，企業(yè)逐漸步入了以財務(wù)能力為導(dǎo)向的階段，企業(yè)應(yīng)關(guān)注財務(wù)能力與企業(yè)價值的關(guān)系，準確識別顯著影響企業(yè)價值的主要財務(wù)能力因素，努力通過改善這些財務(wù)能力因素來提升企業(yè)價值，實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)、穩(wěn)定增長。盡管目前有關(guān)企業(yè)價值方面的研究很多，但是從財務(wù)能力角度分析其與企業(yè)價值之間相互關(guān)系的研究尚不多見。

本文對財務(wù)能力與企業(yè)價值的相關(guān)性問題展開研究。首先構(gòu)建財務(wù)能力指標體系，以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)能力進行更全面的評價;然后借助所構(gòu)建的財務(wù)能力指標體系，以我國上市公司數(shù)據(jù)為樣本，從實證角度探討企業(yè)財務(wù)能力與企業(yè)價值之間的相關(guān)性，運用相關(guān)分析和回歸分析來識別企業(yè)財務(wù)能力中影響企業(yè)價值的有利因素和不利因素，進而為企業(yè)通過財務(wù)能力來提升企業(yè)價值提供理論依據(jù)，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)能力指標體系的構(gòu)建

財務(wù)能力的評價是研究企業(yè)財務(wù)能力的一項關(guān)鍵問題，目前有關(guān)財務(wù)能力評價的研究很多是從定性的角度進行的，即使有部分學(xué)者構(gòu)建了財務(wù)能力評價的指標體系，但是其不足主要表現(xiàn)在：一是考慮問題不夠全面，很多財務(wù)能力指標體系僅從償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力四個方面來進行構(gòu)建，這忽略了影響財務(wù)能力的其他重要因素，例如財務(wù)戰(zhàn)略能力和財務(wù)活動能力等;二是對企業(yè)外部利益相關(guān)者來說，財務(wù)能力指標體系中的一些指標數(shù)據(jù)是無法獲取，因而也就失去了實際意義的。

本文試圖克服上述不足，將站在企業(yè)外部利益相關(guān)者的角度，運用可獲得的公開信息來評價上市公司財務(wù)能力。由于企業(yè)的財務(wù)過程可以概括為在財務(wù)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下實施財務(wù)活動最終實現(xiàn)財務(wù)目標，因而本文將以財務(wù)戰(zhàn)略―財務(wù)活動―財務(wù)表現(xiàn)這一邏輯線索來構(gòu)建財務(wù)能力指標體系（如表1所示），這樣構(gòu)建出來的財務(wù)能力體系能夠更全面地反映財務(wù)能力。

其中，二級指標中的CFO影響力的取值方法為若CFO進入董事會，取值為1，否則取值為0;控制能力的具體指標為注冊會計師審計意見和股權(quán)制衡，如果是無保留意見，注冊會計師審計意見設(shè)為1，其他設(shè)為0，股權(quán)制衡的測算方法為第2-5大股東持股比例之和/第一大股東持股比例;戰(zhàn)略支撐能力的具體指標為EVA回報率和財務(wù)杠桿;投資能力的具體指標為投資活動現(xiàn)金流入與流出比、投資收益率、投入資本回報率以及長期資本收益率;籌資能力的具體指標為利息占帶息負債比、股權(quán)擴展能力、資產(chǎn)負債率以及籌資活動現(xiàn)金流入與流出比;經(jīng)營能力的具體指標為利潤成本率、總營業(yè)成本率和經(jīng)營活動現(xiàn)金收入與流出比;分配能力的具體指標為每股稅前現(xiàn)金股利、現(xiàn)金股利保障倍數(shù)和每股股利變動比率;盈利能力的具體指標為總資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率和營業(yè)毛利率;營運能力的具體指標為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、營運資本周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;償債能力的具體指標為流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、權(quán)益乘數(shù)和長期資本負債率;發(fā)展能力的具體指標為資本積累率、凈資產(chǎn)收益率增長率、凈利潤增長率和可持續(xù)增長率;現(xiàn)金流量能力的具體指標為營業(yè)收入現(xiàn)金含量、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率和凈利潤現(xiàn)金凈含量。

表1 財務(wù)能力指標體系

三、實證分析

（一）樣本選取

為了對財務(wù)能力和企業(yè)價值的關(guān)系進行實證研究，本文選擇來自滬深300指數(shù)的300家公司的2013年數(shù)據(jù)為樣本。樣本數(shù)據(jù)來源于國泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫。在剔除金融類企業(yè)及財務(wù)指標存在異常的企業(yè)后，樣本數(shù)量為267個。

（二）相關(guān)性分析

為了識別財務(wù)能力中能夠顯著影響企業(yè)價值的因素，本文選擇托賓Q值作為衡量企業(yè)價值的指標，以各財務(wù)能力為獨立單位，引入皮爾森相關(guān)系數(shù)，首先進行各財務(wù)能力與企業(yè)價值的相關(guān)性分析，所應(yīng)用的統(tǒng)計分析軟件為spss22。

表2 財務(wù)戰(zhàn)略能力與企業(yè)價值相關(guān)性分析結(jié)果

從表2可以看出，審計意見、CFO進入董事會情況、財務(wù)杠桿與托賓Q的相關(guān)性不顯著，說明三者與托賓Q不具有相關(guān)性，而股權(quán)制衡、EVA回報率與托賓Q的相關(guān)系數(shù)分別0.153、0.275，而且相關(guān)系數(shù)均顯著，說明股權(quán)制衡、EVA回報率與托賓Q具有一定的正相關(guān)關(guān)系，因而企業(yè)應(yīng)更多地關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略能力中的這兩項指標，進而提升企業(yè)價值。

表3 投資能力與企業(yè)價值相關(guān)性分析結(jié)果

從表3可以看出，在投資能力中，只有一個指標（投資活動現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出比）與托賓Q相關(guān)性沒有通過檢驗，其他指標均與企業(yè)價值具有正相關(guān)關(guān)系。由此可以判斷，投資能力與企業(yè)價值具有正相關(guān)性，提升投資能力有利于企業(yè)價值的創(chuàng)造。

表4 籌資能力與企業(yè)價值相關(guān)性分析結(jié)果

從表4可以看出，在籌資能力中，除了利息占帶息債務(wù)比沒有對托賓Q產(chǎn)生影響，籌資活動現(xiàn)金流入與流出比、股權(quán)增長率與托賓Q具有正相關(guān)性，相關(guān)系數(shù)達到0.311和0.285，而代表籌資風(fēng)險的資產(chǎn)負債率與托賓Q有負相關(guān)性，系數(shù)高達-0.602，說明籌資風(fēng)險的提升會大大降低企業(yè)價值。由此可以判斷，提升籌資能力有利于企業(yè)價值的創(chuàng)造。

表5 經(jīng)營能力與企業(yè)價值相關(guān)性分析結(jié)果

從表5可以看出，在經(jīng)營能力中，除了利潤成本率沒有對托賓Q產(chǎn)生影響，經(jīng)營活動現(xiàn)金流入與流出比與托賓Q具有正相關(guān)性，相關(guān)系數(shù)為0.157，而代表經(jīng)營成本的總營業(yè)成本率與托賓Q有負相關(guān)性，系數(shù)為-0.140，說明經(jīng)營成本的變大不利于企業(yè)價值的提升。由此可以判斷，提升經(jīng)營能力有利于企業(yè)價值的創(chuàng)造。

表6 分配能力與企業(yè)價值相關(guān)性分析結(jié)果

從表6可以看出，分配能力指標與托賓Q不具有相關(guān)性，每股稅前現(xiàn)金股利、每股股利變動比率、現(xiàn)金股利保障倍數(shù)與托賓Q的相關(guān)性系數(shù)均不顯著，這也說明企業(yè)的分配能力一般不會對企業(yè)價值產(chǎn)生影響。在接下來的回歸分析中，分配能力指標也不會作為解釋變量參與分析。

表7 盈利能力與企業(yè)價值相關(guān)性分析結(jié)果

從表7可以看出，盈利能力整體指標與托賓Q具有明顯的正相關(guān)性，特別是營業(yè)毛利率、總資產(chǎn)凈利潤率與托賓Q值的相關(guān)系數(shù)達到了0.474、0.444，而凈資產(chǎn)收益率與托賓Q值相關(guān)系數(shù)為0.248。由此可以判斷企業(yè)獲利能力對企業(yè)價值的貢獻很大，企業(yè)應(yīng)該重視盈利能力培養(yǎng)，而投資者也應(yīng)該重視投資對象的盈利能力。

表8 營運能力與企業(yè)價值相關(guān)性分析結(jié)果

從表8可以看出，營運能力指標與托賓Q不具有相關(guān)性，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、營運資本周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與托賓Q的相關(guān)性系數(shù)均不顯著，這說明企業(yè)的營運能力對企業(yè)價值不具有顯著影響。在接下來的回歸分析中，營運能力指標也不會作為解釋變量參與分析。

四、結(jié)論

本文構(gòu)建了財務(wù)能力指標體系，在此基礎(chǔ)上分別對財務(wù)能力指標體系各部分與代表企業(yè)價值的托賓Q進行了相關(guān)性分析。通過分析可知企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略能力、投資能力、籌資能力、經(jīng)營能力都會對企業(yè)價值產(chǎn)生重要影響;企業(yè)償債能力對企業(yè)價值的影響情況有所不同，其中短期償債能力有利于企業(yè)價值提升，長期償債能力不利于企業(yè)價值的提升，可能是由于籌資成本過高的原因造成的;而分配能力與營運能力不會企業(yè)價值產(chǎn)生影響。

[參 考 文 獻]

[1]陳晶璞.論企業(yè)財務(wù)能力[J].技術(shù)經(jīng)濟，2005（7）：60

第5篇：物業(yè)管理的相關(guān)知識范文

關(guān)鍵詞：新會計制度；事業(yè)單位；優(yōu)點；存在問題；措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01

行政事業(yè)單位的發(fā)展離不開其財務(wù)管理制度，而新會計制度的實行，在完善著我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理的同時，也存在著一些普遍的問題，本文就新會計制度下行政事業(yè)單位財務(wù)管理進行了相關(guān)探索，為行政事業(yè)單位的管理提出了可行性建議。

一、新會計制度下行政事業(yè)單位財務(wù)管理的意義

1.資金核算詳細，負債管理得當(dāng)。新會計制度下，事業(yè)單位對有專項資金收入的各類收入中，進行了詳細的核算，例如在財政補助收入、事業(yè)收入和上級補助收入等方面，就應(yīng)該按照其具體的項目核算。為了確保?？顚Ｓ茫墩杖敕诸惪颇俊分械摹爸С鼋?jīng)濟分類”為事業(yè)單位針對各類不同支出提出了相關(guān)規(guī)定。不僅如此，新會計制度下對財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)和體系也進行了改進和完善，為了能夠讓財務(wù)狀況一目了然，報表的編制相對于以前有了更加詳細的規(guī)定，比如取消了資產(chǎn)負債表中的收入和支出項目，同時在此體系中增加了財政補助收入支出表；為加強財務(wù)風(fēng)險分析，在債務(wù)部分，對負債進行了分類管理，比如在負債期限這一類別中，分別有短期借款和長期借款。為了保護職工的合法權(quán)利，在負債管理中對職工薪酬也進行了相關(guān)規(guī)定，比如對“工資”、“地方津貼補貼”、“社會保險費”等費用要在國家規(guī)定下進行明細核算。

2.完善了計價和入賬管理，對基金的核算及流向進行了追蹤。為了能夠明顯地體現(xiàn)出事業(yè)單位資產(chǎn)的變動情況，對固定資產(chǎn)折舊進行了創(chuàng)新，而無形資產(chǎn)攤銷和待處置資產(chǎn)損溢也被引入到新會計制度下。在資產(chǎn)部分，對近年來的財政改革中會計核算等內(nèi)容進行了充分利用，把零余額賬戶用款額度和財政應(yīng)返還額度列入了相關(guān)科目中。同時，新會計制度不但增加了非流動資產(chǎn)基金這個科目，在凈資產(chǎn)科目中，也設(shè)置了財政補助結(jié)轉(zhuǎn)和財政補助結(jié)余。非流動資產(chǎn)的核算，除了長期投資和固定資產(chǎn)之外，還包括在建工程、無形資產(chǎn)。而新設(shè)的財政補助結(jié)轉(zhuǎn)和財政補助結(jié)余，流程清晰，資金的分配也相當(dāng)規(guī)范，因此使事業(yè)單位對財政資金的管理更加科學(xué)。

二、新會計制度下行政事業(yè)單位財務(wù)管理實施過程中存在的問題

1.對預(yù)算管理的忽視，以及低水平的資產(chǎn)管理。在行政事業(yè)單位的財務(wù)管理制度中，預(yù)算管理起著非常重要的作用，但是這么重要的一步，卻經(jīng)常被事業(yè)單位忽視，要么對資金的預(yù)算草率對待，要么干脆忽略對資金的預(yù)算。如此不嚴謹?shù)念A(yù)算管理，使事業(yè)單位在資金實際使用過程中不能合理地分配資金流向，不可避免地出現(xiàn)了超額支出等狀況。另外預(yù)算資金的編制方法過于傳統(tǒng)，無法與時俱進，不夠科學(xué)，容易出現(xiàn)資金浪費的情況。而事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面也存在著問題。比如在對財務(wù)的處理上，沒有設(shè)置新會計制度中“累計折舊”的科目，無法真實地體現(xiàn)資產(chǎn)價值。

2.對資金管理的控制不當(dāng)。由于行政事業(yè)單位對資金的管理過于隨意和松懈，使會計信息的真實性受到一定的懷疑，導(dǎo)致外部信息使用者的評價不夠公正，同時也加大了對內(nèi)部信息使用者的管理難度。同時，事業(yè)單位對于專項資金的管理也不夠嚴謹，不能把專項資金用在該用的方面，嚴重忽視對專項資金的管理。此外，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)風(fēng)險的錯誤判斷，也將導(dǎo)致財務(wù)控制體系的不科學(xué)。

3.財政人員的職業(yè)素養(yǎng)較低。有些財政人員缺乏專業(yè)知識，職業(yè)素養(yǎng)較低，比如對相關(guān)法律不了解，忽視新頒布的《會計準則》。財政監(jiān)督頻率過低，監(jiān)督的方式單一，忽視日常監(jiān)督。

三、針對其實施過程中所出現(xiàn)的問題采取的措施

1.重視預(yù)算管理，提高資產(chǎn)管理水平。預(yù)算管理就像是建筑物的基底，是整個財務(wù)管理的基礎(chǔ)，在整個過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，在預(yù)算管理的過程中要科學(xué)客觀，對財務(wù)預(yù)算樹立正確的觀念。事業(yè)單位不妨利用“零基預(yù)算法”，不僅能改善資金使用效率，還能增強財政資源配置。事業(yè)單位不但要做好事前預(yù)算，更要控制好資金的實際使用，事后也應(yīng)該對資金進行核對，這樣不僅能控制好資金的流動，也能降低由于預(yù)算管理不當(dāng)帶來的財務(wù)風(fēng)險。此外，在資金績效方面，要設(shè)立一套完整的指標，比如分別設(shè)立共性指標和個性指標，既能保證事業(yè)單位的評價制度適用于所有財政支出，又能針對不同的項目特點作出公正評價。而事業(yè)單位能否健康地運營以及發(fā)展，與能否對資產(chǎn)進行合理使用和正確管理有關(guān)。資產(chǎn)管理的重要性不僅體現(xiàn)在資產(chǎn)的控制與預(yù)算的緊密結(jié)合，也體現(xiàn)在資產(chǎn)配置問題的解決方面。因此，事業(yè)單位不但要提高資產(chǎn)的管理水平，而且還要把管理制度完善好，對固定資產(chǎn)更應(yīng)該進行定期的盤點。

2.科學(xué)管理資金流向，完善管理制度。事業(yè)單位必須樹立科學(xué)的資金管理觀念，規(guī)范地對資金進行管理。對于專項資金，更應(yīng)該加強管控。不但要使專項資金的預(yù)算數(shù)目準確無誤，還要確保其使用途徑明確。?？顚Ｓ檬菍ｍ椯Y金的特點，在使用過程中不容忽視。在實施專項資金的過程中，不僅要加強對其的監(jiān)督，也要完善其收支管理制度，避免出現(xiàn)挪用專項資金的情況，或者產(chǎn)生與基本支出混淆的現(xiàn)象。在專項資金實際使用過程中，要進行對其使用情況，完成情況和使用效果的追蹤并給予評價。對財務(wù)管理制度要有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加強對財務(wù)管理工作的規(guī)范。

3.提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。作為財務(wù)人員，必須學(xué)習(xí)好專業(yè)的系統(tǒng)和理論知識，并在平常的工作中獲取必要的會計信息，遵循自己的職業(yè)道德，時刻銘記相關(guān)法律，避免出現(xiàn)貪污的現(xiàn)象。此外，監(jiān)督方式應(yīng)多元化，加強自身的監(jiān)督力度，避免發(fā)生事業(yè)單位對會計中心過于依賴的現(xiàn)象。

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國事業(yè)單位的各種機制在不斷改革和發(fā)展，因此行政事業(yè)單位的財務(wù)管理也應(yīng)該與時俱進。針對在新會計制度下行政事業(yè)單位的財務(wù)管理在實施過程中出現(xiàn)的問題，本文提出了幾項措施，希望對事業(yè)單位的財務(wù)管理有幫助。

參考文獻：

[1]趙媛.淺談新形勢下如何加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理[J].中國投資，2013（S1）.

[2]開寧.新形勢下我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新探討[J].中國外資，2013（02）.

第6篇：物業(yè)管理的相關(guān)知識范文

關(guān)鍵詞：新行政事業(yè)單位會計制度 國庫集中支付制度 行政事業(yè)單位 財務(wù)管理

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，為我國提供公共服務(wù)及公共設(shè)施的行政事業(yè)單位在近年來也獲得了較大的發(fā)展空間，在我國的不同方面提供著基礎(chǔ)性支持。而國庫集中支付制度作為我國進行國庫資金管理過程中的支付環(huán)節(jié)，對于國家宏觀經(jīng)濟調(diào)整控制、資金劃轉(zhuǎn)撥付都具有重要意義。從本質(zhì)上來說，國庫集中支付制度就是通過國家指定的銀行賬戶進行財政資金的劃轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)快速高效地處理有關(guān)財政資金給付的問題。而隨著我國新的行政事業(yè)單位會計制度的頒布和實施，行政事業(yè)單位執(zhí)行國庫集中支付制度的規(guī)定也日益明確，我國各行政事業(yè)單位在進行政府時，其資金來源和單位預(yù)算編制過程及預(yù)算管理等工作都需要國庫集中支付制度的支持。因此，有必要探討新的會計制度給國庫集中支付下的行政事業(yè)單位進行單位財務(wù)會計管理產(chǎn)生的效應(yīng)，這樣才能了解到現(xiàn)行制度的不足，為完善制度和單位進行財務(wù)管理提供新的線索和指導(dǎo)，最終促進我國社會基礎(chǔ)服務(wù)能力的不斷提高，實現(xiàn)我國經(jīng)濟的二次騰飛。

一、新制度中國庫集中支付制度對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的影響

（一）新制度中國庫集中支付制度對行政事業(yè)單位財務(wù)管理帶來的有利影響

1、促進了行政事業(yè)單位對財政撥款的使用效率

對于行政事業(yè)單位而言，國庫集中支付制度實質(zhì)上就是對于國家擁有的財政資金進行匯總管理的制度內(nèi)容，是國家集中收取支付制度的重要組成內(nèi)容。在新的行政事業(yè)單位會計制度中可以明顯發(fā)現(xiàn)有關(guān)國庫集中支付制度的規(guī)定，且制度規(guī)定項目逐步完善，涉及到單位發(fā)生資金支出退回、日常資金撥付等方方面面的內(nèi)容。這無疑提高了我國政府對財政資金的總體把握能力，增強了單位對于資金的使用效率。同時，新制度中有關(guān)國庫集中支付的規(guī)定也要求行政事業(yè)單位加強財務(wù)會計核算的能力，從單位管理者到單位內(nèi)部從事財務(wù)核算管理的職工對于財政資金的用途重視程度的提高，將會大大減少因意識不足而產(chǎn)生的隨意支出財政資金、財政資金浪費現(xiàn)象。新會計制度中有關(guān)行政事業(yè)單位支出項目的規(guī)定更加嚴格，也強化了行政事業(yè)單位財務(wù)會計核算中權(quán)利制約的職能，為保障單位正常運營，減少不合理支出項目，最大化提高單位的資金使用效率起到了關(guān)鍵性作用。

2、對行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式帶來了巨大變革

對于我國的行政事業(yè)單位而言，其財務(wù)管理模式一般仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的模式，并沒有引進新型財務(wù)管理方式和財務(wù)管理系統(tǒng)進行財務(wù)指標的核算和管理。但是新制度中有關(guān)國庫集中支付制度的內(nèi)容給行政事業(yè)單位的財務(wù)管理模式帶來了巨大的變革。對于行政事業(yè)單位而言，實行國庫集中支付實質(zhì)上是為單位的工作給予了一定的提前量，并且對于單位未來年度需要進行的工作進行事先流程籌劃和資金籌劃。當(dāng)單位的工作項目有了預(yù)先考慮時，就可以減少拍腦袋做決策帶來的巨大弊端，提高了行政事業(yè)單位決策的準確性和效率，降低了因缺少規(guī)劃性產(chǎn)生的單位工作隨意性過大、資金支出不按照預(yù)算進行的事件概率。同時，新會計制度中對于不同財務(wù)事項和國庫支付制度的關(guān)系也給予了單位財務(wù)管理職工的工作指導(dǎo)性，使得職工工作積極性有所提高，對于提高行政事業(yè)單位的會計核算能力和財務(wù)管理水平都具有重大意義。

3、規(guī)范了行政事業(yè)單位資金流向

對于我國行政事業(yè)單位而言，過去在未進行國庫集中支付制度的時候，財政資金直接流入到行政事業(yè)單位的單位賬戶中，有關(guān)財政資金的流向國家難以進行實時監(jiān)控，容易出現(xiàn)私自挪用公款、單位資金流向不明的情況。但是在新會計制度對于國庫集中支付制度有了更加明確規(guī)定之后，行政事業(yè)單位有了預(yù)算規(guī)劃，所需的財政資金不會直接流入到單位賬戶，這樣行政事業(yè)單位進行的財務(wù)會計管理不會涉及到大額資金管理和調(diào)度，而直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的預(yù)算編制管理和決算核對項目，這必然規(guī)范了行政事業(yè)單位的資金流向和金額消耗大小，提高了行政事業(yè)單位會計從業(yè)人員的工作能力和效率，也大大增強了我國財政資金的安全性。

（二）新制度中國庫集中支付制度對行政事業(yè)單位財務(wù)管理帶來的新的考驗

1、新制度對于行政事業(yè)單位財務(wù)會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有更高的要求

隨著新制度的頒布和實施，其中有關(guān)國庫集中支付制度的說明也更加清楚，新制度必然會給行政事業(yè)單位的日常財務(wù)管理帶來一定的變革，但是本質(zhì)上會推動我國行政事業(yè)單位在進行財務(wù)管理時走向更加規(guī)范、透明的道路。但新的行政事業(yè)單位會計制度中有關(guān)國庫集中支付制度的要求需要現(xiàn)代化的財務(wù)會計信息系統(tǒng)和國庫資金管理系統(tǒng)的匹配支持，否則必然會出現(xiàn)工作量巨大，難以進行資金項目匹配的問題。而這也給行政事業(yè)單位的財務(wù)會計工作人員提出了更高的要求，他們必須要具備較高的專業(yè)水平和現(xiàn)代化電子信息系統(tǒng)的操作能力，否則難以勝任行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作。

2、新制度對于行政事業(yè)單位中各部門間的相互配合提出了較高要求

當(dāng)新制度實行后，行政事業(yè)單位的日常資金結(jié)算流程必然會出現(xiàn)較大變化。行政事業(yè)單位日常進行的財務(wù)會計資金結(jié)算的銀行財務(wù)資金管理、報賬流程審核、項目預(yù)付資金支付等都和過去的流程產(chǎn)生了一定差異。因此，這就需要行政事業(yè)單位各部門間配合度較高，各部門通過相互配合盡快適應(yīng)新的會計制度，同時在制度變更之前需要提前做好規(guī)劃，防止因制度變更導(dǎo)致單位內(nèi)部事務(wù)處理中斷給單位帶來巨大的損失。

二、在新會計制度下根據(jù)國庫集中支付制度行政事業(yè)單位應(yīng)對方案

（一）行政事業(yè)單位對于自身財務(wù)管理思想進行改變，提高單位預(yù)算管理的水平

行政事業(yè)單位作為我國提供公共服務(wù)和公共設(shè)施的基本職能部門，其工作效率和管理水平將直接影響到單位的發(fā)展水平，也牽動著人民群眾的基本生活保障。因此，隨著新會計制度的實行，國庫集中支付制度的普遍適用，行政事業(yè)單位也需要對于自身財務(wù)管理思想進行升級，提高單位進行預(yù)算編制管理的水平。首先，這需要單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，主動升級財務(wù)管理思想。由于國庫集中支付制度的核心內(nèi)容就是取消之前單位自身存款賬戶，實現(xiàn)集中收付。因此，如果單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)不配合改革，容易出現(xiàn)私藏小金庫等惡性事件，給國家資金和單位聲譽都會帶來惡劣影響。其次，單位內(nèi)部的相關(guān)從業(yè)人員也需要認真學(xué)習(xí)新的行政事業(yè)單位會計制度，通過不斷學(xué)習(xí)掌握有關(guān)制度的核心內(nèi)容并對單位內(nèi)部涉及事項進行事前籌備，減少因制度變更給企業(yè)事項處理帶來的困擾。同時，單位會計管理人員通過學(xué)習(xí)使用新的信息化系統(tǒng)并掌握處理解決系統(tǒng)簡單問題的能力，也會大大提高財務(wù)管理的效率和準確性，給單位發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）行政事業(yè)單位完善內(nèi)部控制制度，提高制度的可操作性

對于行政事業(yè)單位而言，完善的內(nèi)部控制制度將大大提高單位的工作效率和工作水平，同時減少不良事件發(fā)生的概率。因此，在新的行政事業(yè)單位會計制度頒布實施后，國庫集中支付制度需要行政事業(yè)單位有完善的內(nèi)部控制制度做支持。同時隨著新的國庫集中支付制度對行政事業(yè)單位傳統(tǒng)資金管理方式產(chǎn)生沖擊，因此單位需要在適應(yīng)制度變革的過程中不斷完善自身內(nèi)部控制制度，促進國庫集中支付制度在行政事業(yè)單位中的運用。

（三）行政事業(yè)單位在國庫集中支付制度下不斷加強信息化系統(tǒng)建設(shè)

國庫集中支付制度的全面實施對于行政事業(yè)單位的財務(wù)會計管理而言具有極高的重要性，這必然會給行政事業(yè)單位的財務(wù)資金核算帶來有利的影響，但是根據(jù)前文分析可以發(fā)現(xiàn)，新會計制度對國庫集中支付下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理也會帶來新的考驗，這便需要行政事業(yè)單位在國庫集中支付制度下不斷加強信息化系統(tǒng)建設(shè)。信息化系統(tǒng)需要涵蓋至少包括資金安全保障、資金劃轉(zhuǎn)限額、單位財務(wù)管理信息共享等方面的內(nèi)容，其中資金安全保障和相關(guān)信息的保護則是國庫集中支付制度能夠全面推進的重要屏障。同時對于某些特殊事業(yè)單位的機密性信息其聯(lián)網(wǎng)也需要通過主管機構(gòu)的審批才可進行，防止因執(zhí)行新的行政事業(yè)單位會計制度給單位其他方面帶來的不利影響。只有這樣，新會計制度對國庫集中支付下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理才能夠起到促進作用。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中起到的基礎(chǔ)性作用也日益顯現(xiàn)。而新的行政事業(yè)單位會計制度頒布和實施對于提高我國行政事業(yè)單位財務(wù)會計管理起到了重要作用。在此基礎(chǔ)上，我國實行的國庫集中支付制度也為提高財政資金使用效率、增強資金透明度起到了相應(yīng)的重要作用。在這種情況下，我們必須明確新會計制度對國庫集中支付下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理帶來的影響，并找到行政事業(yè)單位發(fā)展的新舉措。

參考文獻：

第7篇：物業(yè)管理的相關(guān)知識范文

國庫集中支付制度是以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)，以國庫集中支付為資金撥款主要形式的財政國庫管理制度的簡稱。在這一制度下，國庫將直接控制從預(yù)算分配、資金撥付、使用、銀行清算直至資金到達商品和勞務(wù)提供者賬戶的全過程。其具體操作流程如下。

1、建立國庫單一賬戶體系

國庫集中支付制度的一項重要的內(nèi)容就是建立單一賬戶體系，這個體系包括國庫單一賬戶和各部門賬戶兩大部分，前者由財政部進行國庫財政資金管理，后者是由國庫為政府的各個支出部門設(shè)立的，一方面直接劃款，一方面便于反映不同部門的預(yù)算情況。

2、建立國庫集中支付制度體系

（1）支出方式。國庫集中支付制度具體可以分為財政直接支付和財政授權(quán)支付兩種方式。財政直接支付是通過開具支付命令的方式，將指令下達到國庫單一賬戶系統(tǒng)，把財政資金直接撥付到用款單位的賬戶。其中職工薪金支出，購買性支出以及中央對地方的專項轉(zhuǎn)移支付，撥付企業(yè)大型工程項目或大型設(shè)備采購資金等是直接將財政資金支付到收款人的銀行賬戶；轉(zhuǎn)移支出，包括中央對地方的一般性轉(zhuǎn)移支出中的稅收返還、原體制補助、過渡期轉(zhuǎn)移支付、結(jié)算補助等支出，對企業(yè)的補貼和未指明購買內(nèi)容的某些專項支出，直接將財政資金支付到用款單位的銀行賬戶。

財政授權(quán)支付的范圍包括未實行財政直接支出的購買性支出和零星支出。授權(quán)支付是預(yù)算單位事先取得財政部門的授權(quán)，再自行開具授權(quán)支付令，由國庫單一賬戶體系將資金支付到收款人的銀行賬戶。

（2）支付具體流程。通過圖1和圖2可以直觀地看到財政直接支付和財政授權(quán)支付的具體流程，這兩種支付都是建立在現(xiàn)代化銀行支付系統(tǒng)和財政信息管理系統(tǒng)的國庫管理操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上的。

二、國庫集中支付制度對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的影響

我國國庫集中支付改革工作已經(jīng)日趨深入，改革過程中的各項政策、法律法規(guī)等相關(guān)制度的建設(shè)也日趨完善，這些在財政資金管理制度上的進步也對我國預(yù)算單位財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響，既有機遇，也有挑戰(zhàn)，我們的行政預(yù)算單位的財務(wù)管理人員需要在工作方式和服務(wù)理念上進行轉(zhuǎn)變。具體來說，國庫改革對單位財務(wù)管理所帶來的挑戰(zhàn)具體包括以下幾個方面。

1、行政事業(yè)單位財務(wù)管理理念的挑戰(zhàn)

實行國庫集中支付制度改革后，財政資金由國庫單一賬戶體系進行集中管理，各個單位不再擁有資金分散保管的權(quán)力，所獲資金的數(shù)量需要由單位的預(yù)算報告和資金使用情況來共同決定，這種嚴格的撥付制度給之前財務(wù)管理混亂、資金使用浪費等現(xiàn)象敲響了警鐘?？梢哉f，國庫支付制度的改革規(guī)范了財政管理，強化了各行政事業(yè)單位在使用財政資金時所受到的約束，維護了財政資金的使用效率，這些管理上的規(guī)范化無疑要求各單位轉(zhuǎn)變先前落后的財務(wù)管理理念。

2、資金支付方式的挑戰(zhàn)

實行國庫集中支付制度改革后，財政資金由國庫單一賬戶統(tǒng)一管理，這種集中式的管理是建立在先進的信息系統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)之上的，必須通過申報用款計劃、各單位賬戶管理、支付中心管理、銀行資金清算等環(huán)節(jié)，把財政資金直接支付或授權(quán)支付給收款人，有效地避免了中間環(huán)節(jié)中發(fā)生的資金流失，而且剩余的財政資金也將重新回歸到國庫的單一賬戶之中，可以說國庫制度的改革從根本上改變了預(yù)算單位原有的資金支付方式，也要求單位在申請資金時轉(zhuǎn)變觀念。

3、財務(wù)人員的素質(zhì)和能力的挑戰(zhàn)

國庫集中支付改革是一項政策性很強的工作，對行政事業(yè)單位財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平也提出了更高的要求。行政事業(yè)單位納入國庫集中支付管理以后，單位會計人員也應(yīng)與時俱進，提高學(xué)習(xí)的積極性與主動性，使自己在學(xué)識水平、專業(yè)知識和職業(yè)技能等方面都能達到相應(yīng)的要求。

三、行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

財務(wù)管理是行政事業(yè)單位基于行使職能的過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是行政事業(yè)單位組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是公共管理的重要組成部分。然而我國的行政事業(yè)單位由于長期沒有明確服務(wù)型政府的概念，官僚主義作風(fēng)嚴重，在財務(wù)管理方面也存在著諸多的問題，具體包括以下幾個方面。

1、財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

我國行政事業(yè)單位的財務(wù)管理人員和工作人員的素質(zhì)不高，沒有建立起完善的內(nèi)部管理制度。財務(wù)管理對從業(yè)人員的水平要求很高，不僅需要熟知《會計法》等相關(guān)法律內(nèi)容，還要有相關(guān)的財務(wù)管理知識，然而這是我國當(dāng)前許多行政事業(yè)單位的財務(wù)管理人員所不具備的，他們?nèi)狈镜睦碡斢^念，整體財務(wù)知識的素質(zhì)偏低，還有些單位的財務(wù)管理人員一人身兼數(shù)職，沒有良好的工作團體，也沒有專門的知識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，即使有新的制度和規(guī)定推出，也難以得到合理有效的實施和推行。另一方面，財務(wù)管理水平上的問題導(dǎo)致許多行政事業(yè)單位的財務(wù)管理人員的日常工作中僅僅是針對賬表進行處理，沒有形成財務(wù)管理人員對風(fēng)險和資金流問題進行監(jiān)管的職責(zé)習(xí)慣，單位內(nèi)部的管理制度也不完善，有的行政單位甚至沒有設(shè)立專門的財務(wù)管理部門，這就造成了單位內(nèi)部不同科室之間財務(wù)狀況十分的混亂，由于缺乏有效的監(jiān)管，讓一些單位內(nèi)部存在著有賬不報，公款開銷以及私設(shè)小金庫等財務(wù)問題。

2、預(yù)算管理不夠細化

我國行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中存在著重收支，輕預(yù)算的現(xiàn)象，有些單位甚至嚴重忽視預(yù)算編制和財務(wù)評價等內(nèi)容，造成單位許多資金在使用時發(fā)揮不暢。在財務(wù)收支情況中，有的工作人員單純的認為就是向財政部門“拿錢，用錢”的過程，因此對資金的具體預(yù)算上沒有給予充分的認識，許多單位在工作中形成了跑財政的不良作風(fēng)，在預(yù)算上的缺失也讓單位在日常的財務(wù)工作中沒有形成良好的紀律性和科學(xué)性，常常是腦袋一拍作出決定，隨意性大，管理上不僅松散，而且混亂，這都大大降低了具體的財政資金的執(zhí)行效率。

3、國有資產(chǎn)管理制度不健全

我國目前的國有資產(chǎn)管理部門沒有明確好自身的職能所在，導(dǎo)致國有資產(chǎn)使用效率偏低，流失情況嚴重。由于單位部門之間的協(xié)調(diào)性差，沒有形成很好的合作關(guān)系，導(dǎo)致我國在國有資產(chǎn)管理的問題上發(fā)生脫節(jié)。具體而言，部分行政事業(yè)單位的財務(wù)部門沒有建立起完整的財務(wù)監(jiān)管制度，加上對預(yù)算編制工作的缺失，造成其只負責(zé)日常賬目上的收支，而對單位未來資金發(fā)展和資金使用的效率不予考慮；資金使用部門在資金使用后也對資金使用的情況沒有很好的認識，這種財務(wù)管理上的混亂和失職，讓不少行政事業(yè)單位的資產(chǎn)存在責(zé)任不清和賬目不明的情況。另外，有的單位講究面子效應(yīng)，在行政辦公條件上講究豪華，鋪張浪費現(xiàn)象嚴重，造成大量的國有資產(chǎn)沒有運用到能真實改進國家經(jīng)濟的地方，有的單位在處理單位資產(chǎn)的時候沒有委托專業(yè)的資產(chǎn)價值評估機構(gòu)，而是擅自定價處理，造成國有資產(chǎn)的大量流失，還有些單位的負責(zé)人通過賤賣國有資產(chǎn)來收取回扣，這些都是由于財務(wù)管理上的缺失以及在管理內(nèi)容上沒有做出合理的判斷所造成的，如果不及時解決這些問題，不僅會大量浪費財政資金，還會造成行政單位聲譽的敗壞。

4、內(nèi)部控制不健全

我國行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制缺乏效率。造成這一問題的主要原因還是由于單位財務(wù)管理人員和工作人員的素質(zhì)水平不高造成的，外加職責(zé)不明確，一人身兼數(shù)職等現(xiàn)象的存在，讓財務(wù)管理中的審核監(jiān)督問題浮于表面，有的單位干脆沒有建立內(nèi)部控制機構(gòu)，有的雖然建立了卻沒能夠有效的發(fā)揮其控制功能，導(dǎo)致在出現(xiàn)具體問題時沒有一個完整嚴格的控制系統(tǒng)來進行規(guī)范化的處理，單純的講究靈活處理更多的是讓管理人員搞一言堂，缺乏基本的科學(xué)性和民主性。

四、完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理的措施

1、提高行政事業(yè)單位自主管理能力，并深化國庫集中支付改革

行政事業(yè)單位因國庫集中支付體制改革而減少了可自由支配的資金量，這一方面削弱了行政事業(yè)單位進行自身管理的積極性，但是另一方面這種自有資金的減少也要求行政事業(yè)單位提高資金的使用效率，加強自身管理，避免不必要的開支。當(dāng)前國庫集中支付制度應(yīng)當(dāng)成為行政事業(yè)單位進行管理的輔助措施，嚴格地控制資金和管理，從基層自身管理開始，加快提高行政事業(yè)單位自我管理的能力，將約束轉(zhuǎn)化為動力，為有效提高工作效率創(chuàng)造條件。

2、嚴格劃分國庫收支范圍和支付方式

行政事業(yè)單位的財務(wù)部門應(yīng)積極做好國庫支付管理，設(shè)置專人對國庫集中支付資金進行管理，并按照資金的性質(zhì)進行分配，可以納入國庫支付的資金只有財政性資金支付的業(yè)務(wù)，其它業(yè)務(wù)必須通過其他類資金中進行支付。從國庫集中支付方式來看，主要包括財政直接支付和財政授權(quán)支付兩種模式，對于單位具體采用哪種模式進行支付，相關(guān)部門在資金使用范圍以及財政科目上都有較為明確的規(guī)定。行政事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的各類、款、項的財政撥款的支付范圍和支付方式來對各類資金的支付范圍和支付方式進行劃分，并以此制定年度國庫集中支付實施方案，根據(jù)不同類型財政預(yù)算撥款的用途和功能對資金管理權(quán)限和支出渠道進行界定。行政事業(yè)單位在確定了支付范圍后，應(yīng)根據(jù)自身項目體系的具體請款，構(gòu)建完善的國庫集中支付項目體系，確保財務(wù)會計活動的正常進行。

3、編制完善的內(nèi)部用款計劃

行政事業(yè)單位應(yīng)該更加注重內(nèi)部資金的管理，并建立完備的資金使用申請和批復(fù)體系。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，行政事業(yè)單位應(yīng)在國庫資金支付范圍內(nèi)逐月上報該月的用款計劃，另外為了適應(yīng)實行財政國庫支付的實際需要，行政事業(yè)單位各部門應(yīng)以細化預(yù)算編制為基礎(chǔ)，以季度為限編制用款計劃。為了配合國庫集中支付體系以及確保行政事業(yè)單位的資金運用能正常進行，行政事業(yè)單位不僅要對內(nèi)部各部門下達預(yù)算通知，還應(yīng)要求各部門依照年度事業(yè)計劃和任務(wù)，以行政事業(yè)單位下發(fā)的預(yù)算數(shù)為基礎(chǔ)來編制季度用款計劃。基本支出預(yù)算的編制應(yīng)該遵循均衡性原則，項目支出預(yù)算的編制應(yīng)該遵循進度原則。行政事業(yè)單位則應(yīng)該按照各部門的季度用款計劃，以季度為單位為各部門劃撥資金，且應(yīng)該與財政下?lián)艿膰鴰炝阌囝~計劃相符。

第8篇：物業(yè)管理的相關(guān)知識范文

關(guān)鍵詞:高校產(chǎn)業(yè)

一、前言

目前,在共計15萬家的中國國有企業(yè)群體中,有一支數(shù)量不到5000家、資產(chǎn)總額為1463.77億元的高校企業(yè)隊伍倍受關(guān)注。2004年度全國高校校辦企業(yè)共實現(xiàn)凈利潤29.53億元,對學(xué)?；貓?7.53億元;納稅總額48.66億元,對社會回報總額更是高達78.19億元。更有甚者,這類獨特的群體在證券市場上也“獨領(lǐng)”。它們控股或借殼上市的公司近40家,占整個股市市值的2%,并在市場上形成了主題鮮明的“高校概念股”板塊。由此也誕生了全新的“產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的經(jīng)營管理模式,有時候也稱之為“高校產(chǎn)業(yè)”。 高校產(chǎn)業(yè)大致可以分為以下三種類型:(1)面向校內(nèi)的后勤企業(yè)(為了保障運行),主要包括高校的餐飲業(yè)、學(xué)生公寓建設(shè)與管理、教學(xué)科研設(shè)施的物業(yè)管理、校園綠化、交通運輸、托幼園所、通信和水、電、氣、暖運行以及后勤實體自籌資金創(chuàng)辦的其他服務(wù)項目;(2)面向社會的非科技服務(wù)企業(yè)(為了創(chuàng)收),主要包括出版社、雜志社、書店、商貿(mào)公司和賓館等;(3)科技企業(yè)(為了技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)化),在上述幾種高校產(chǎn)業(yè)類型中,高科技企業(yè)無論是規(guī)模上還是數(shù)量上都占主導(dǎo)。高校企業(yè)經(jīng)過“關(guān)、?！鼻謇砗?剩余企業(yè)在清產(chǎn)核資及資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上,必須將目前學(xué)校占有校辦企業(yè)的股權(quán)全部依法無償劃轉(zhuǎn)給資產(chǎn)經(jīng)營公司。

二、高校產(chǎn)業(yè)改制財務(wù)管理模式選擇

1、集權(quán)模式。

在集權(quán)模式下,高校產(chǎn)業(yè)集團的各種財務(wù)決策權(quán)均集中于資產(chǎn)經(jīng)營公司,子公司只負責(zé)短期財務(wù)規(guī)劃和日常經(jīng)營管理,子公司的資本籌集、投資決策、重大資產(chǎn)處置、利潤分配、費用成本開支、營運資金控制、內(nèi)部審計、會計政策制定和財務(wù)人員任免等重大財務(wù)事項都由資產(chǎn)經(jīng)營公司統(tǒng)一管理。集權(quán)模式主要有以下幾方面內(nèi)容:(1)資產(chǎn)經(jīng)營公司統(tǒng)一制定資源規(guī)劃系統(tǒng),一切重要經(jīng)營活動所消耗的財務(wù)資源都納入規(guī)劃,子公司業(yè)務(wù)必須符合集團發(fā)展戰(zhàn)略。(2)資本分配以支持集團總體戰(zhàn)略為標準,子公司沒有投資決策權(quán),是利潤或成本中心而非投資中心。(3)詳細規(guī)定子公司應(yīng)達到的業(yè)績標準(財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績),并嚴格考核。(4)子公司的財務(wù)部門是資產(chǎn)經(jīng)營公司的派出機構(gòu),對子公司財務(wù)經(jīng)理的聘用、提升、解聘等有最終決策權(quán)。其優(yōu)點有:財務(wù)管理效率較高,能夠全方位地控制子公司的財務(wù)行為;便于實現(xiàn)資源共享,促進財務(wù)資源的合理配置;有助于發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)專家在高校產(chǎn)業(yè)集團中的作用,降低子公司的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險;有利于保證高校產(chǎn)業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)目標的一致性,有利于實現(xiàn)集團整體利益的最大化。其缺點有:容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性,損害子公司的創(chuàng)造性和責(zé)任感;不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,甚至侵害子公司的獨立法人地位;決策壓力都集中于資產(chǎn)經(jīng)營公司,可能會由于掌握的信息不完整而造成決策失誤;容易使資產(chǎn)經(jīng)營公司管理層陷于日常事務(wù)之中,不利于資產(chǎn)經(jīng)營公司進行戰(zhàn)略管理。這種模式主要適用于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度強(如橫向一體或縱向一體化)的高校產(chǎn)業(yè)集團,資產(chǎn)經(jīng)營公司與子公司之間、各子公司之間較強的業(yè)務(wù)協(xié)同性,使得集團總部協(xié)調(diào)功能發(fā)揮所得收益大于協(xié)調(diào)成本,如總部統(tǒng)一采購和營銷、統(tǒng)一對外籌資等經(jīng)營或財務(wù)戰(zhàn)略,會提高公司整體效益。

2、分權(quán)模式

在分權(quán)模式下,資產(chǎn)經(jīng)營公司專注于方向性、戰(zhàn)略性的問題,集中精力搞好市場調(diào)研,制定集團規(guī)劃,把握集團的發(fā)展方向。資產(chǎn)經(jīng)營公司只保留對子公司重大財務(wù)事項的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán),如子公司的資本增減變動權(quán)、重大投融資項目最終審批權(quán)、股利分配決策權(quán)和子公司經(jīng)營者任命權(quán)等,而將日常財務(wù)事項的決策權(quán)與管理權(quán)下放到子公司,子公司只需將決策結(jié)果提交資產(chǎn)經(jīng)營公司備案即可。子公司相對獨立,擁有本企業(yè)成本管理、費用管理、運營資金管理等日常事務(wù)的管理權(quán)和決策權(quán)。在這種模式下,子公司相對獨立,資產(chǎn)經(jīng)營公司不直接干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)活動。主要涉及三方面內(nèi)容:(1)在分權(quán)制下,資產(chǎn)經(jīng)營公司先對子公司制定明確的目標與管理要求(如投資報酬率等)并賦予經(jīng)營者責(zé)任與權(quán)利。子公司及其經(jīng)營者,一方面要對子公司的經(jīng)營情況全面負責(zé),另一方面要向資產(chǎn)經(jīng)營公司報告其實施或落實責(zé)任的全部計劃,由資產(chǎn)經(jīng)營公司對其計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控,并對其結(jié)果進行嚴格的考核、評價。(2)分權(quán)制不等于對子公司的所有權(quán)利都下放。為了提高企業(yè)集團的核心競爭力,資產(chǎn)經(jīng)營公司對子公司擁有重大財務(wù)事項決策權(quán),如資本投資等。(3)子公司財務(wù)機構(gòu)具有相對獨立性,它不是資產(chǎn)經(jīng)營公司的派出機構(gòu),但要接受資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)并對子公司的經(jīng)營業(yè)績進行定期報告。其優(yōu)點有:有利于調(diào)動子公司經(jīng)營者的積極性與創(chuàng)造性;子公司在授權(quán)范圍內(nèi)具有決策權(quán),從而減少決策程序,提高決策效率;減輕資產(chǎn)經(jīng)營公司的決策壓力,使資產(chǎn)經(jīng)營公司可以專注于考慮高校產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略問題;縮短財務(wù)決策周期,增強財務(wù)決策針對性,提高市場應(yīng)變力。其缺點有:各子公司之間資源調(diào)動受到一定的限制,不利于高校產(chǎn)業(yè)集團資源的優(yōu)化配置;子公司會追求局部利益最大化而忽視甚至損害高校產(chǎn)業(yè)集團的整體利益;影響規(guī)模經(jīng)濟效益的發(fā)揮,是高校產(chǎn)業(yè)集團整體實力和市場競爭力下降。這種模式主要適用于子各公司間業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較低、協(xié)同效益差,資產(chǎn)經(jīng)營公司將自身定位于從事資本運作的實體,以股東的權(quán)利來行使其買入―持有―賣出決策的企業(yè)集團,亦即資本型高校產(chǎn)業(yè)集團。

三、結(jié)語

結(jié)合高校的特點,集權(quán)模式更加符合現(xiàn)在的形勢。首先因為資產(chǎn)經(jīng)營公司雖然是母公司,實際上是在子公司之后成立的,對子公司的情況不甚了解,不了解情況就沒有發(fā)言權(quán),資產(chǎn)公司要深入到子公司內(nèi)部了解情況,只有通過集權(quán)財務(wù)管理模式才能實現(xiàn)。其次因為在原有的體制下,實際上是“事業(yè)管企業(yè)”模式,表現(xiàn)為所有者缺位,基本上放棄管理,內(nèi)部人控制嚴重,學(xué)校對企業(yè)的監(jiān)督約束機制基本不存在。如果在產(chǎn)業(yè)集團初建期就采取分權(quán)模式,一方面與以前的管理模式不存在實質(zhì)性的區(qū)別,與教育部要加強產(chǎn)業(yè)規(guī)范化管理的初衷相違背;另一方面采取集權(quán)模式可能會損害相當(dāng)一部分人的利益,如果不趁現(xiàn)在改革的東風(fēng)抓住機遇,以后要想采取集權(quán)模式的可能性基本沒有。最后,雖然高校中普遍都有相當(dāng)數(shù)量的公司,但是經(jīng)過對各個公司的清理、整頓,對那些沒有主營業(yè)務(wù)、沒有經(jīng)營管理班子、沒有經(jīng)營場地、與學(xué)校沒有關(guān)聯(lián)、連年虧損的企業(yè)堅決予以關(guān)閉后,企業(yè)的數(shù)量都大為減少,分布的行業(yè)也相對狹隘,這就為資產(chǎn)經(jīng)營公司作為母公司對子公司實施集權(quán)模式提供了可能性。

參考文獻:

[1]劉揚.企業(yè)集團的財務(wù)控制模式研究[J].現(xiàn)代會計,2005,(3):35-36.

第9篇：物業(yè)管理的相關(guān)知識范文

［關(guān)鍵詞］逆向物流；戰(zhàn)略價值；逆向物流管理

1 引 言

長期以來，企業(yè)管理者只重視正向物流活動，而忽視沿供應(yīng)鏈逆向渠道所進行的逆向物流活動，對顧客退回物品以及產(chǎn)品使用后廢棄物品的處理一直排除在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之外。隨著人們環(huán)保意識的增強，環(huán)保法規(guī)約束力度的加大，對企業(yè)倫理道德的呼喚，原先被忽視的逆向物流逐漸受到物流學(xué)者和企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。國外許多知名企業(yè)把逆向物流戰(zhàn)略作為強化其競爭優(yōu)勢、維系顧客滿意度和忠誠度、提高其供應(yīng)鏈整體績效水平的重要手段。

2 逆向物流的內(nèi)涵及戰(zhàn)略價值

2.1 逆向物流的內(nèi)涵

逆向物流這個名詞最早由stock在1992年提出，他認為逆向物流是一種包含了產(chǎn)品退回、物料替代、物品再利用、廢棄物處理、再處理、維修與再制造等流程的物流活動。以后許多學(xué)者對逆向物流的定義和內(nèi)涵都提出了自己的看法。綜合這些學(xué)者的表述，逆向物流意指以重新獲得產(chǎn)品的使用價值或正確處置廢棄產(chǎn)品為目的，將原材料、半成品、制成品等從產(chǎn)品消費點一端(包括最終用戶和供應(yīng)鏈上客戶)返回產(chǎn)品的來源點一端(生產(chǎn)地或供應(yīng)地)的過程。逆向物流是閉環(huán)供應(yīng)鏈的一個不可或缺的組成部分，它是與正向物流緊密聯(lián)系的物流網(wǎng)絡(luò)，從操作環(huán)節(jié)上看，包括資源減量化(resource reduction)、再制造、再利用、再循環(huán)等環(huán)節(jié)，從物流活動上看，它主要包含退貨逆向物流和回收物流兩部分，包括以下環(huán)節(jié)：回收、檢驗與處理決策、分拆、再加工處理。

2.2 逆向物流的戰(zhàn)略價值

逆向物流戰(zhàn)略現(xiàn)在已經(jīng)成為國外企業(yè)的競爭戰(zhàn)略之一。根據(jù)美國逆向物流專家(rogers和tibbenn lembke，1999)的一項調(diào)查研究顯示，全部物流成本占美國經(jīng)濟總量的10.7%，逆向物流成本約占總物流成本的4%，美國1/3以上的企業(yè)關(guān)心自己產(chǎn)品的最后處置問題，特別是在汽車零部件制造業(yè)、電子產(chǎn)品制造業(yè)、出版業(yè)和目錄銷售等行業(yè)。目前，許多國際知名的it企業(yè)已將逆向物流戰(zhàn)略作為強化其競爭優(yōu)勢的主要手段。例如，sunmicrosystems擁有國際零部件翻修中心，來自亞洲或拉丁美洲的零件經(jīng)過翻新，可以達到最新設(shè)計的要求。正如stock所描述的：“公司對退貨如何處置，已經(jīng)成為一項標新立異的競爭戰(zhàn)略，并正成為提高效率的全新領(lǐng)域。”因此，實施逆向物流對企業(yè)具有以下幾方面重要的戰(zhàn)略意義。

(1)傾聽消費者的反饋信息，改進產(chǎn)品或服務(wù)，提高顧客的忠誠度

通過設(shè)計良好的逆向物流系統(tǒng)，在順暢進行產(chǎn)品回收和再處理等過程外，企業(yè)還可以收集寶貴的客戶反饋信息。企業(yè)開展逆向物流活動，其實也是一種處理客戶投訴的方式，可以及時消除客戶不滿、恢復(fù)信譽、確立企業(yè)的品質(zhì)。此外，從產(chǎn)品的設(shè)計、質(zhì)量到售后服務(wù)，使用過該產(chǎn)品的消費者對產(chǎn)品都能提出極具價值的建議，這為企業(yè)改進產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計更符合消費者需求的產(chǎn)品提供幫助。再有，通過對產(chǎn)品退貨率及退貨分布情況的統(tǒng)計，企業(yè)對經(jīng)銷商、零售商的銷售情況了解更為詳細，依靠逆向物流系統(tǒng)，有效加強對銷售渠道的控制。最后，越來越多的廠商承諾無理由退貨，這在一定程度上提高了退貨率，要減少逆向物流的發(fā)生，廠商必須在產(chǎn)制環(huán)節(jié)上下工夫，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

(2)逆向物流可以降低物料消耗成本，增加利潤

隨著不可再生資源消耗數(shù)量的增加，資源枯竭的威脅加劇，企業(yè)獲取資源的壓力越來越大。因此，減少物流耗費，提高物料利用率成為企業(yè)成本管理的重點。美國宇航局重新利用改制與翻新的零部件，使飛機制造費節(jié)省了40%~60%。在我國，廢舊電池的回收現(xiàn)在也開展起來，人們可以通過以舊換新的方式，減少對舊電池的肆意丟棄。由于廢舊產(chǎn)品的回購價格低、來源充足，對這些產(chǎn)品回購加工可以大幅度降低企業(yè)的物料成本，從而增加企業(yè)效益。

(3)逆向物流可以減少環(huán)境污染，提升企業(yè)形象

隨著人們生活水平和文化素質(zhì)的提高，環(huán)境意識日益增強，消費觀念發(fā)生了巨大變化，顧客對環(huán)境的期望越來越高。另外，由于不可再生資源的稀缺以及對環(huán)境污染日益加重，各國都制定了許多環(huán)境保護法規(guī)，為企業(yè)的環(huán)境行為規(guī)定了一個約束性標準。企業(yè)的環(huán)境業(yè)績已成為評價企業(yè)運營績效的重要指標。為了改善企業(yè)的環(huán)境行為，提升公眾形象，許多企業(yè)紛紛采取逆向物流戰(zhàn)略，以減少產(chǎn)品對環(huán)境的污染及資源浪費。

3 企業(yè)逆向物流實施的障礙分析

盡管逆向物流能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益，但在具體運作逆向物流業(yè)務(wù)時，可能會遇到以下幾方面的障礙。

3.1 企業(yè)管理層對逆向物流的意識不強，重視度不夠

主要表現(xiàn)在:生產(chǎn)企業(yè)對回收責(zé)任的意識淡薄，還繼續(xù)持有以往賣方市場的陳舊觀點，認為產(chǎn)品一旦售出，所承擔(dān)的責(zé)任就結(jié)束；企業(yè)認為逆向物流不僅不能帶來經(jīng)濟效益，還會造成資源和時間的浪費；沒有認識到逆向物流活動的復(fù)雜性，不重視對逆向物流的管理，認為只要投入很少的時間和精力就可以處理產(chǎn)品的逆向物流。

3.2 逆向物流與正向物流相沖突

回收品業(yè)務(wù)流程包括逆向物流和正向物流兩部分，其中正向物流部分與常規(guī)品業(yè)務(wù)流程重疊。在緊急情況下，這兩種業(yè)務(wù)在加工、庫存、配送等環(huán)節(jié)都可能會相互沖突，企業(yè)為了確保常規(guī)業(yè)務(wù)正常運作，不得不放棄回收品業(yè)務(wù)。

3.3 逆向物流使供應(yīng)鏈風(fēng)險逐級擴大，加大了企業(yè)自身風(fēng)險

逆向物流雖然能使下游客戶減少或規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，但由于采取寬松的回收策略而加大了自身的風(fēng)險，即風(fēng)險由下游往上游轉(zhuǎn)移。另外，供應(yīng)鏈也存在需求信息逐級放大效應(yīng)，即“牛鞭效應(yīng)”，致使上游所獲信息嚴重失真。上述兩方面因素共同作用，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的風(fēng)險逐級放大效應(yīng)更加明顯。

3.4 經(jīng)濟利益與環(huán)境效益的矛盾

由于環(huán)保法規(guī)的約束，企業(yè)必須通過產(chǎn)品回收減少產(chǎn)品對環(huán)境的危害，以達到國家的環(huán)保標準。然而，產(chǎn)品回收卻不一定能帶來經(jīng)濟利益，甚至可能造成虧損。

3.5 產(chǎn)品回收的不確定性增加了那些使用逆向物流回收材料進行新產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的成本

在逆向物流系統(tǒng)中，回收產(chǎn)品的供應(yīng)通常不由生產(chǎn)企業(yè)決定?；厥债a(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量以及回收時間等通常是由產(chǎn)品的擁有者決定的，他們不會像物料供應(yīng)商一樣，在制造商有需求時提供所需的物料，而是要等到他們不再使用這個產(chǎn)品的時候，才會把這些回收產(chǎn)品提供出來。這種供應(yīng)的不確定性導(dǎo)致的非經(jīng)濟批量流，會增加企業(yè)的運輸和處理成本，也使那些使用逆向物流回收材料來生產(chǎn)新產(chǎn)品的企業(yè)，難以制訂完整連續(xù)的生產(chǎn)計劃。

4 企業(yè)實施逆向物流管理的策略思考

前面我們分析了逆向物流的價值和我國企業(yè)實施逆向物流存在的障礙。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點選擇合適的逆向物流運作和管理模式。

4.1 首先要提高企業(yè)加強逆向物流管理意識

針對300多位負責(zé)供應(yīng)鏈及物流的企業(yè)經(jīng)理人所作的調(diào)查報告顯示，有40%的人認為，逆向物流失敗的首要因素是管理層沒有深刻認識逆向物流系統(tǒng)的重要意義，以至于沒有引起足夠的重視。逆向物流多由對不滿意產(chǎn)品的退貨、不合格材料和殘次品的退(召)回、包裝品的循環(huán)復(fù)用、廢棄物的處理、有害物品的回收等引起的，因此，我國多數(shù)企業(yè)認為逆向物流是負面的。再加上對逆向物流的操作缺乏相應(yīng)的技術(shù)和管理手段，使得企業(yè)只注重在正向物流上下工夫。相比之下，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對逆向物流也普遍不夠重視，并將其排除在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之外。因此，必須通過宣傳教育使其認識逆向物流的重要性，通過法規(guī)約束強化逆向物流的意識，促使企業(yè)盡快實施其逆向物流活動。

4.2 構(gòu)建一體化正向物流與逆向物流管理系統(tǒng)，降低物流管理總成本

逆向物流不僅僅是物品的回收，它涉及企業(yè)的原料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，為此逆向物流需和正向物流共享供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的資源。在實施逆向物流的過程中，與正向物流系統(tǒng)整合，比如分銷中心和集中式回收處理中心在場地選址上相近，既擴大中心最大輻射半徑，減少場地的重復(fù)投資，又能與分銷中心共用車輛設(shè)備，發(fā)揮各運輸設(shè)備的最大運能，從而降低單位運輸成本。正逆向物流的整合不僅僅是設(shè)備的互補共享，更關(guān)鍵的在于雙方在信息資源共享整合，提高信息系統(tǒng)的集成度。在物流過程中，正向物流的信息與逆向物流的信息交叉同步傳遞，通過信息的共享可以明確產(chǎn)品的單位退貨率、缺損率、零部件易損件、產(chǎn)品設(shè)計缺陷，然后企業(yè)綜合雙向的信息來判斷產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、物流速度、周期、總運作成本，為提高客戶滿意度、擴大市場占有份額和物流質(zhì)量提供決策依據(jù)。

4.3 加強逆向物流的起始點控制，降低物流操作量的隨機性

在rogers和tibben-lembk提出的逆向物流管理措施中，加強對起始點(gatekeeping)控制是重要一環(huán)。由于逆向物流與正向物流有著不同的特征，如逆向物流的分散性、復(fù)雜性和不確定性，使得逆向物流戰(zhàn)略在開展時面臨巨大的風(fēng)險。而起始點控制就是在逆向物流的流程入口對產(chǎn)品是否應(yīng)進入流程進行判定，并初步?jīng)Q定回返產(chǎn)品在逆向物流渠道上的流向和處理方法。在實踐中，通常零售店的雇員是逆向物流起始點處的把關(guān)者，因此，必須加強對這些雇員的培訓(xùn)，在退貨逆向物流流程的入口，對顧客要求回流的物品進行審查，加速逆向物流流程。當(dāng)然也可以通過信息技術(shù)的手段。例如，美國一家電子游戲nintendo公司開發(fā)了一套專門的起始點控制系統(tǒng)，在顧客退貨時，零售商可以通過掃描進入數(shù)據(jù)庫獲得該產(chǎn)品的銷售信息，解決產(chǎn)品的非質(zhì)量問題。在實施這個系統(tǒng)后，nintendo公司的商品回流降低達80%，回流額度降低到2%以下。

4.4 在供應(yīng)鏈的范圍內(nèi)構(gòu)建企業(yè)逆向物流系統(tǒng)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈利益最大化

逆向物流活動是一個復(fù)雜的活動，涉及供應(yīng)商、制造商、中間商、顧客等節(jié)點企業(yè)，如果其中某一節(jié)點企業(yè)沒有處理好退貨問題，就會影響整個供應(yīng)鏈的績效，因此企業(yè)要實施逆向物流，還必須與供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)合作。另外，面對激烈的競爭，企業(yè)為了提高顧客滿意度，留住顧客，于是采取寬松的退貨策略，這使得企業(yè)將下游客戶的風(fēng)險轉(zhuǎn)向企業(yè)自身。由于供應(yīng)鏈上存在“牛鞭效應(yīng)”，上游企業(yè)所獲的信息將出現(xiàn)嚴重失真，這又會為企業(yè)帶來更大的風(fēng)險。為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈最大利益，盡量減少“牛鞭效應(yīng)”所帶來的風(fēng)險，企業(yè)必須與供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)共享信息，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，減少不必要的商業(yè)退回類逆向物流。