工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施范文
關(guān)鍵詞：公路工程 進(jìn)度 管理
任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在確定一個(gè)新的工程項(xiàng)目時(shí)，所有的工作都是為了能夠取得一個(gè)成功的項(xiàng)目。何謂成功的工程項(xiàng)目？通常一般都應(yīng)該從宏觀和微觀兩方面滿足以下條件：
成功的項(xiàng)目從宏觀方面來說：①與環(huán)境相協(xié)調(diào)；②能合理有效充分地使用資源，項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。微觀效果：①最終的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括成果目標(biāo)、實(shí)踐目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；②使與項(xiàng)目相關(guān)的主體利益得到滿足；③項(xiàng)目的滿意感高。因此，若想得到一個(gè)成功的項(xiàng)目參與各方對項(xiàng)目要有一個(gè)良好的管理。通常項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要為進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)，這三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，互相聯(lián)系、互相影響制約，某一個(gè)目標(biāo)的變化都必將引起其他目標(biāo)的變化；同時(shí)，這個(gè)三個(gè)目標(biāo)又是必須在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由簡單到詳細(xì)的過程。三大目標(biāo)的管理必須分解落實(shí)到具體的各個(gè)項(xiàng)目單元，只有這樣才能使得項(xiàng)目的整體目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，從而得到一個(gè)成功的項(xiàng)目。
而公路工程又因?yàn)槠渥陨淼奶攸c(diǎn)――交通開放的需求，在保證質(zhì)量的前提下，建設(shè)單位更多的是希望最大限度的加快進(jìn)度得到成功的項(xiàng)目。因此，進(jìn)度管理在公路工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中顯得尤為重要。
在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，通常簡單的把進(jìn)度管理等同于工期管理，實(shí)際進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的管理，工期只是進(jìn)度管理中的一個(gè)因素，除了工期以外，進(jìn)度管理還包括工程量、資源的消耗量等各方面的因素，所以對進(jìn)度狀況的分析必須是綜合的、多角度的。
項(xiàng)目進(jìn)度是指工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中通過消耗的時(shí)間（工期）、人工、原材料、資金等完成項(xiàng)目的任務(wù)。公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原理是通過計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
1 公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃
對公路工程項(xiàng)目，為了如期的完成項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目的各參與方都應(yīng)該制定一致協(xié)調(diào)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度管理的計(jì)劃可以進(jìn)行如下的歸類：
當(dāng)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)確定之后，必須及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制，進(jìn)度計(jì)劃編制前應(yīng)該先做好如下的準(zhǔn)備工作：①做進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須根據(jù)實(shí)際情況確立目標(biāo)。②明確計(jì)劃制定的指導(dǎo)思想，使得各方面的工作人員在計(jì)劃的編制和執(zhí)行過程中有總的指導(dǎo)方針。③制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對工程項(xiàng)目所處的宏觀和微觀環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，掌握一切可能對項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生影響的各方面的因素。④在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，將整個(gè)項(xiàng)目劃分為各個(gè)子目或子單元，然后對各個(gè)子目或子單元進(jìn)行明確的定義。⑤必須對施工方案進(jìn)行全面研究，以保證項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的順利成功完成。
做好計(jì)劃的前期準(zhǔn)備之后，就應(yīng)該制定具體的計(jì)劃內(nèi)容。當(dāng)然不同的項(xiàng)目，不同的項(xiàng)目參與者，項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容都是不盡相同的，而且由于項(xiàng)目具有多目標(biāo)，同時(shí)有許多項(xiàng)目要素，因此項(xiàng)目計(jì)劃既復(fù)雜同時(shí)內(nèi)容也很廣泛，但是主體內(nèi)容也是差不多的，主要包括：工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。
確定計(jì)劃的主要內(nèi)容后，一般借助各種手段來實(shí)現(xiàn)。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)用的方法和技術(shù)包括橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、流水作業(yè)圖、垂直圖法等。橫道圖法能直觀的反應(yīng)工期進(jìn)度、資源的消耗量等，但是不能反映工期未來的發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)普遍應(yīng)用于公路工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的形式對作業(yè)以及作業(yè)間的相互關(guān)系加以表示，并在此基礎(chǔ)上找出項(xiàng)目的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路徑，進(jìn)一步對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理的安排，達(dá)到以最短的時(shí)間和最少的資源消耗來實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2 公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制
公路工程項(xiàng)目計(jì)劃制定之后，在計(jì)劃實(shí)施時(shí)，難免遇到?jīng)]有考慮的各種因素導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃無法按預(yù)定的軌道進(jìn)行，因此必須要采取一定的措施進(jìn)行控制，以免計(jì)劃偏移太嚴(yán)重以致項(xiàng)目無法正常進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)度的控制應(yīng)該從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目正式完工投入運(yùn)營整個(gè)過程。項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。
2.1 組織措施
工程項(xiàng)目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵性因素是組織，當(dāng)制定進(jìn)度糾偏措施的時(shí)候一定要結(jié)合組織措施。
2.2 管理措施
在進(jìn)度管理過程中，管理措施應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：①運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施控制；②應(yīng)該選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，確保合理的承發(fā)包模式；③應(yīng)該根據(jù)工程所在地的自然地理環(huán)境、氣候和以往的施工經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真仔細(xì)的分析工程可能的風(fēng)險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的防范措施；④應(yīng)該利用一切可以利用的信息技術(shù)，既可以提高工作效率，促進(jìn)信息地交流，同時(shí)也可以是管理透明化。
2.3 經(jīng)濟(jì)措施
在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源使用計(jì)劃、資金計(jì)劃，反映工程各個(gè)階段的資源使用情況，并使在計(jì)劃實(shí)施的過程中一旦發(fā)現(xiàn)資源使用、資金使用偏離預(yù)定計(jì)劃時(shí)及時(shí)采取糾偏措施，以保證項(xiàng)目正常的進(jìn)行。
2.4 技術(shù)措施
施工技術(shù)方案的確定對項(xiàng)目的完成有著決定性的作用，而且在確定施工技術(shù)方案時(shí)應(yīng)考慮可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)而制定相應(yīng)的備選方案，以便在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，及時(shí)采取措施，使得風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。
3 公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)
現(xiàn)代工程項(xiàng)目由各種各樣的單位參與，參與的單位的數(shù)量也是相當(dāng)多，最終形成了十分龐大的項(xiàng)目系統(tǒng)。而且，各個(gè)參與單位的任務(wù)、目標(biāo)和利益不同，因此項(xiàng)目結(jié)構(gòu)更是十分復(fù)雜。由于工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性給項(xiàng)目管理的溝通帶來艱巨的困難，因此協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)十分重要且有意義的工作，同時(shí)也是項(xiàng)目進(jìn)度管理中一項(xiàng)十分重要的工作平。通過協(xié)調(diào)，項(xiàng)目進(jìn)度存在的矛盾得到調(diào)解，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不致失去均衡，從而保證項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行正常進(jìn)度順利的進(jìn)行，保證項(xiàng)目進(jìn)度不致拖延而導(dǎo)致項(xiàng)目無法按時(shí)完工。
總之，因?yàn)楣饭こ添?xiàng)目的特點(diǎn)，公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中十分重要，在保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)進(jìn)度管理，盡量縮短工期，使公路工程項(xiàng)目盡早完工投入運(yùn)營。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁士昭.建筑工程項(xiàng)目管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，1991.
第2篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施范文
【關(guān)鍵詞】電力基建工程；進(jìn)度管理；研究
電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理以及投資管理等因素開展管理工作，能夠在一定程度上促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展腳步，使電力基建企業(yè)在激烈的社會經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。
1 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
1.1 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
所謂的電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)際就是將工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容、順序、施工時(shí)間及銜接關(guān)系編制等分項(xiàng)目合理科學(xué)的加以實(shí)施。同時(shí)，在實(shí)施過程中對各分項(xiàng)目實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查（電力企業(yè)一般情況下都是按照各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)來控制項(xiàng)目進(jìn)度），看其是否按照進(jìn)度及施工程序來進(jìn)行，如果發(fā)現(xiàn)施工中有不合理的因素存在，則采取及時(shí)有效的手段進(jìn)行解決或調(diào)整，確保項(xiàng)目施工的有序性，合理性，從而確保項(xiàng)目進(jìn)度。
1.2 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義
電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，按時(shí)保質(zhì)保量地完成電力基建工程項(xiàng)目，能夠確保電力資金有效投入，確保電網(wǎng)建設(shè)快速進(jìn)行，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。在抓好進(jìn)度管理的同時(shí)，抓好質(zhì)量管理、安全管理及投資管理，讓其協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使整個(gè)項(xiàng)目合理有序的開展，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
2 影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素
電力基建工程項(xiàng)目規(guī)模大，專業(yè)性強(qiáng)，項(xiàng)目開展中有諸多關(guān)聯(lián)因素，包括：施工人員、施工技術(shù)、施工材料、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)件配件、施工各環(huán)節(jié)的配合、項(xiàng)目資金、地理位置、工程地氣候等等。項(xiàng)目管理人員在實(shí)際管理中要認(rèn)真分析每個(gè)可能影響因素，把握好施工各個(gè)環(huán)節(jié)，才能提高電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。
3 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀分析
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電力企業(yè)發(fā)展迅猛，電力相關(guān)市場的競爭也越演越烈，電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理尚不能與發(fā)展形勢相適應(yīng)，主要包括以下幾方面：
3.1 電力工程項(xiàng)目工序日益增多
就目前電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來看，與以往電力企業(yè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工序日益增多且工藝也越來越繁雜，這無疑電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理增加了難度。正由于項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)程序較多，施工中常發(fā)生一些突發(fā)狀況，具有一定的不確定性，管理人員很難做好整體的把控。其次，施工中很多復(fù)雜環(huán)節(jié)還需要進(jìn)行參數(shù)分析與計(jì)算，倘若管理人員對此沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，很難發(fā)現(xiàn)其中的問題。
3.2 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法不夠完善
管理方法的應(yīng)用在一定程度上直接影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的整體管理水平，它在項(xiàng)目進(jìn)度管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。就目前現(xiàn)狀而言，電力企業(yè)常用的幾種方法有關(guān)鍵線路法、甘特圖法及計(jì)劃評審法等。但是每種方法往往都有其自身的局限性，無法及時(shí)根據(jù)工程過程中的各種情況進(jìn)行變更和調(diào)整，使項(xiàng)目進(jìn)度管理人員無法正確把握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，從而影響這個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
3.3 工程項(xiàng)目影響因素有不可預(yù)見性
要準(zhǔn)確把握和跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度具有一定的難度，因?yàn)槭┕ぶ杏泻芏嘤绊懯┕みM(jìn)度的可預(yù)見及不可預(yù)見的影響因素，比如施工技術(shù)因素、人為因素、施工材料設(shè)備因素，它們都是施工中必不可少的組成部分，若有一項(xiàng)不符合項(xiàng)目規(guī)定都很難保證施工進(jìn)度。
4 完善電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施
4.1 準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素
在電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中既要著眼全局，又要把握局部，項(xiàng)目施工包含諸多環(huán)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況進(jìn)行合理分析，總結(jié)出影響整個(gè)施工進(jìn)度及質(zhì)量的關(guān)鍵因素，從而加以嚴(yán)格管理，使其在施工中嚴(yán)格按照施工程序來進(jìn)行，例如可以針對每個(gè)項(xiàng)目施工階段制定工作細(xì)則，當(dāng)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)問題能夠采取行之有效的應(yīng)對措施，按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查及調(diào)整四個(gè)步驟進(jìn)行管理，確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵因素主要為施工技術(shù)、設(shè)備、材料及施工人員等，在工程項(xiàng)目施工對于這些環(huán)節(jié)要重點(diǎn)管理，對于其中大的施工項(xiàng)目可以將其分為諸多小目標(biāo)，編制綜合的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，精確計(jì)算各個(gè)小目標(biāo)所需施工時(shí)間，從而更好的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。
4.2 制定準(zhǔn)確合理的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
為了有效的對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行把握，首先要對整體工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮，例如從工程項(xiàng)目的建設(shè)階段到竣工驗(yàn)收階段，要經(jīng)過項(xiàng)目的批復(fù)、委托設(shè)計(jì)、施工圖的設(shè)計(jì)、確定總平圖以及辦理規(guī)劃許可證等各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，需要對每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格的把握和控制，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將會給下一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。其次，要對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工時(shí)間進(jìn)行合理的把握。因?yàn)槭┕きh(huán)節(jié)不同，所需要的時(shí)間也就不同。例如施工圖紙的設(shè)計(jì)時(shí)間是能夠控制和壓縮的；工程項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)工作時(shí)間進(jìn)度是能夠并行的；在南方的夏季進(jìn)行施工工作時(shí)，容易受到臺風(fēng)雨季的影響等。因此，要對施工環(huán)節(jié)的時(shí)間根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制和計(jì)劃，在進(jìn)行時(shí)間的壓縮與并行的前提下，要確保施工進(jìn)度控制的科學(xué)性和合理性。最后，制定清晰直觀的進(jìn)度計(jì)劃橫圖與進(jìn)度計(jì)劃表，讓施工人員對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行留意，并及時(shí)的提醒自己，旨在能夠有效的控制施工進(jìn)度，確保其的參照可操作性，為確保施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。
4.3 強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度控制管理
電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度中主要包含了所遵循的管理思想、管理采用的方法、管理中所采取的管理手段及管理模式等，要強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高項(xiàng)目施工進(jìn)度，首先可以在管理中依據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況運(yùn)用人性化的管理思想，比如時(shí)刻關(guān)心施工人員的身體及心理狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)某些施工人員的異常行為，施工人員是影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵，對其進(jìn)行人性化管理能夠使施工人員時(shí)刻站在企業(yè)的利益上考慮問題，對提高項(xiàng)目施工進(jìn)度具有一定的促進(jìn)意義。
4.4 準(zhǔn)確定位項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)
電力基建工程項(xiàng)目規(guī)模大，且施工程序繁雜，在項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中要對主要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使管理人員有目標(biāo)的開展進(jìn)度管理工作，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目施工的著重點(diǎn)，對于影響施工進(jìn)度的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目進(jìn)度管理人員應(yīng)仔細(xì)檢查其實(shí)際情況，對于施工中的不合理因素，及時(shí)加以調(diào)整，從而保證項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行，以免延緩工期。如對于影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的安全隱患，可以制定應(yīng)急預(yù)案，做好防范措施，避免因一些常見的安全隱患影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
5 總結(jié)
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展迅速，電網(wǎng)發(fā)展要跟上經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展步伐，就必須加大電網(wǎng)投入，按時(shí)保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目。根據(jù)上述分析和原則合理安排跟蹤施工進(jìn)度，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保工程順利進(jìn)行，確保電力企業(yè)快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓鵬凱.淺談電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].電力建設(shè)，2010（25）.
第3篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施范文
關(guān)鍵詞：電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；措施
進(jìn)行電氣建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目內(nèi)容，它分為很多個(gè)運(yùn)行階段，如重要設(shè)施的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、電力設(shè)備的日常管理、設(shè)備的管理和維護(hù)、設(shè)備機(jī)組的性能、完工驗(yàn)收和后期營銷等。項(xiàng)目進(jìn)度管理的三個(gè)基本組成部分是完工期限、質(zhì)量控制和成本管理。在進(jìn)行電氣建設(shè)時(shí)，怎樣才能對建設(shè)周期進(jìn)行科學(xué)控制，使項(xiàng)目在按期完工的同時(shí)又要保障項(xiàng)目質(zhì)量和成本合理，是電氣工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、本文從先從電氣工程項(xiàng)目的施工總體計(jì)劃進(jìn)行分析，針對性的分析了如何建立現(xiàn)代管理模式，同時(shí)提出了優(yōu)化措施。
1電氣工程項(xiàng)目施工總計(jì)劃
電氣工程項(xiàng)目由建設(shè)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等工序組成，要進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程的實(shí)際產(chǎn)能，然后依據(jù)施工圖來進(jìn)行設(shè)計(jì)。在進(jìn)行施工時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工現(xiàn)場的安全，嚴(yán)格控制施工周期的籌劃，同時(shí)也要注意環(huán)境衛(wèi)生。由于電氣施工項(xiàng)目的施工工序較復(fù)雜，施工現(xiàn)場會比較混亂，所以對施工過程進(jìn)行管理顯得非常的重要。施工現(xiàn)場的設(shè)備和零星物品數(shù)量多，種類雜，現(xiàn)場管理的進(jìn)行會不順暢，要想辦法解決這種局面。所以要對電力工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的管理，給施工隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行施工創(chuàng)造有序的環(huán)境，使施工人員可以在良好的施工環(huán)境里進(jìn)行施工，這樣可以提高施工效率，也可以保證施工質(zhì)量的提升。
2電氣工程施工進(jìn)度化的具體應(yīng)對措施
2.1建立科學(xué)的管理模式
項(xiàng)目管理開始運(yùn)行之后，施工要求越來越高，一般要達(dá)到全面、高效、專業(yè)的要求，并要適應(yīng)社會需求，項(xiàng)目進(jìn)度管理的模式也要不斷的完善才能適應(yīng)要求。研究我國的電氣進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)情況后，我們發(fā)現(xiàn)，“工程設(shè)計(jì)—招標(biāo)—項(xiàng)目建設(shè)”（又稱為DBB）模式被廣泛應(yīng)用在建設(shè)活動中。在這個(gè)模式下，業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)作，要完成工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)文件。但是業(yè)主、設(shè)計(jì)院和建筑師之間的溝通不是很充分，互相的協(xié)調(diào)性較差。這種模式的建設(shè)周期較長，投資管理成本太高，常常會超出預(yù)算。針對這一缺陷，于是出現(xiàn)了“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造”和“設(shè)計(jì)建造在一個(gè)交鑰匙”的新模式，相比之下這兩種模式比較適合于電氣工程的建設(shè)需要，有利于對工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)會保證可以進(jìn)行成本控制?！耙粋€(gè)建筑的業(yè)主交鑰匙”的運(yùn)作模式是一種非常簡化的模式，只需要對負(fù)責(zé)實(shí)體設(shè)計(jì)和施工的一方進(jìn)行選定即可。
2.2建立高效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
在“設(shè)計(jì)—建造一個(gè)交鑰匙”的模式下，使用合同監(jiān)管的模式，業(yè)主與總承包人簽訂合同，委托總承包人進(jìn)行建設(shè)，并和監(jiān)理公司簽訂合同，監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督總承包人的項(xiàng)目建設(shè)情況。項(xiàng)目每一方的合同監(jiān)管都要簽一個(gè)服務(wù)合同，可以約束業(yè)務(wù)的合同管理，要使相關(guān)的利益各方都各取所需。進(jìn)行主體工程承包的一方，必須要先通過電力工程公司規(guī)定的資格要求和承接能力要求，總承包商在在實(shí)施合同時(shí)需要進(jìn)行時(shí)間、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)控制，制定制度在制定時(shí)要保證切實(shí)可行。
2.3優(yōu)化電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
電氣工程項(xiàng)目有自身的一些特殊要求，決定了在進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目的的動作前，要取得項(xiàng)目預(yù)算工相關(guān)信息，以制定進(jìn)行成本控制的措施。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理當(dāng)中一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目。通過分析進(jìn)度過程可以了解項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)和施工周期，從而為及時(shí)采取應(yīng)對措施提供保障。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，要規(guī)劃和協(xié)調(diào)好項(xiàng)目中的各項(xiàng)要素，保證進(jìn)度進(jìn)度可以順利的完成。
2.4質(zhì)量及成本影響下的進(jìn)度優(yōu)化
項(xiàng)目的實(shí)施，既要保證項(xiàng)目的成本得到有效的控制，又要保證工程的質(zhì)量，就需要做好兩者之間的協(xié)調(diào)，要采取措施保證項(xiàng)目進(jìn)度得到優(yōu)化。可以成立管理小組，對工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在施工過程中有時(shí)會出現(xiàn)人為或外部的影響因素，為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，要制定有前瞻性的預(yù)備方案，為突發(fā)事件的發(fā)生做好應(yīng)對。項(xiàng)目經(jīng)理也要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)行短期的籌劃分析，從定量和定性兩個(gè)方面，進(jìn)行成本和質(zhì)量管理時(shí)，及時(shí)糾正盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的短視行為。
2.5對進(jìn)度進(jìn)行糾偏調(diào)正，調(diào)節(jié)各項(xiàng)資源
電氣工程的進(jìn)度管理是最后一個(gè)工序。要做到?jīng)Q策正確，并對制定決策的依據(jù)進(jìn)行科學(xué)的判斷，更正測量的誤差后再進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測。在對整改計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行評價(jià)時(shí)，要采取基礎(chǔ)糾偏措施，并將這項(xiàng)措施納入各級規(guī)劃的范圍，從而對調(diào)度進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。進(jìn)度偏差的發(fā)生機(jī)率是很高的，不可能做到每個(gè)小偏差都要采取應(yīng)對措施。進(jìn)行進(jìn)度糾偏時(shí)要根據(jù)事件發(fā)生的實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施。進(jìn)度偏差的影響程度，可以對事件造成的影響進(jìn)行定量和定性的分析，并對分析結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)。事件的嚴(yán)重程度和后果，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得出的，需要經(jīng)過定性評估。這種方法是寬泛式的，但是如果決策正確的話，也能起到主導(dǎo)的作用。將定性實(shí)施方法和定量分析方法相結(jié)合，可以與現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的要求相匹配，使決策更加科學(xué)有效。
3小結(jié)
我國電氣工程項(xiàng)目管理雖然得到了一定的發(fā)展，與國外還有很大的差距，存在著許多實(shí)施模式、組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的不足。在進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度化管理過程中，要制定好項(xiàng)目施工組織總計(jì)劃，計(jì)劃制定好了，才能為以后的項(xiàng)目開展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度化的優(yōu)化，要建立現(xiàn)代化的管理模式，制定科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)也要對成本進(jìn)行合理的控制，在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，要進(jìn)行及時(shí)的糾正調(diào)節(jié)。只有做到了以上幾點(diǎn)，才能保證電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)、有序、高效的開展，才可以稱得上現(xiàn)代化的進(jìn)度管理項(xiàng)目。
作者:簡健龍 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司陽江供電局
參考文獻(xiàn)：
[1]文宏偉.變電站工程電氣施工進(jìn)度管理分析[J].廣東科技,2006(10).
第4篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施范文
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；創(chuàng)新
前言
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在遵守工程建設(shè)合同的基礎(chǔ)之上，通過計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織等方式進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目工期目標(biāo)，并且在不影響工程質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短工期的一系列管理活動。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理貫穿于工程開展的各個(gè)環(huán)節(jié)，從工程的中標(biāo)簽約到竣工驗(yàn)收都離不開工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理在工程建設(shè)中具有舉足輕重的地位，它是工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管的重要內(nèi)容之一。
1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀分析
在實(shí)際的工程建設(shè)之中，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以有效地避免實(shí)際建設(shè)進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，即使偏離了，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理也會采取相應(yīng)的措施，保證工程按合同規(guī)定的日期完成，避免了因?yàn)楣こ萄悠诙斐傻闹卮髶p失；工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理使工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到統(tǒng)一的調(diào)控，達(dá)到設(shè)備條件、投入資金、原材料等方面始終保持一致，符合所在地的各種自然規(guī)律。所以說，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理對于項(xiàng)目的安全、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有非常重要的意義。
嚴(yán)格的時(shí)間期限要求是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)之一，為了節(jié)省工程建設(shè)的時(shí)間，就必須制定計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃要涵蓋哪些工作必須何時(shí)完成，每一項(xiàng)工程需要的時(shí)間等方面。制定進(jìn)度計(jì)劃通常用到的方法有制定關(guān)鍵日期表、甘特圖、關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評審技術(shù)等等。
目前，對于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究主要集中在以下幾個(gè)方面：
1.1 優(yōu)化時(shí)間-費(fèi)用（成本）
所謂的優(yōu)化時(shí)間-費(fèi)用（成本）是指在工程的建設(shè)工期和建設(shè)成本之間努力尋求一種平衡，以達(dá)到費(fèi)用最低的情況下工期最短或者是工期最短的情況下費(fèi)用最低的效果，實(shí)現(xiàn)兩者最優(yōu)組合。對于優(yōu)化時(shí)間-費(fèi)用（成本）研究最早是在1982年，Talbot等學(xué)者利用線性規(guī)劃中的動態(tài)方法開展了系統(tǒng)性的研究。在此研究中，他們提出了工程的費(fèi)用和工期之間幾種假設(shè)：線性的和非線性的假設(shè)；凸關(guān)系、凹關(guān)系或關(guān)系不定的假設(shè)；離散的和連續(xù)性的假設(shè)；混合型的假設(shè)。1987年，Teicholz提出了一種在費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)和工序分解結(jié)構(gòu)之間建立映射機(jī)制的方法，他用這種方法來處理時(shí)間和費(fèi)用的細(xì)節(jié)性問題。此后又出現(xiàn)了“啟發(fā)式搜索”方法、數(shù)學(xué)建模的方法等等
1.2 在資源有限的情況下，如何協(xié)調(diào)每一個(gè)項(xiàng)目的資源和計(jì)劃
傳統(tǒng)的PERT和CPM是針對沒有資源限制的單個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的管理，但是，現(xiàn)實(shí)中的許多企業(yè)是有許多項(xiàng)目同時(shí)存在的，經(jīng)常發(fā)生各個(gè)項(xiàng)目之間相互爭奪資源和相互影響的現(xiàn)象。因此，學(xué)者們越來越把關(guān)注點(diǎn)集中在資源有限的情況下，如何協(xié)調(diào)每一個(gè)項(xiàng)目的資源和計(jì)劃的問題上。
1.3 如何更加真實(shí)地反映工程建設(shè)進(jìn)度、消除不確定因素的影響
在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，由于受到多種因素的影響，經(jīng)常會發(fā)生各種突發(fā)事件，影響了項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期進(jìn)度，然而，在這種情況下，PERT和CPM都不能滿足工程的需要，因?yàn)镻ERT中的經(jīng)驗(yàn)公式計(jì)算和試實(shí)際的工作時(shí)間誤差會比較大，而CPM的作業(yè)時(shí)間是確定的。
近年來，一個(gè)非常熱門的研究課題是資源約束下的項(xiàng)目計(jì)劃問題RCPSP。
2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)問題
2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程分析
項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程涵蓋六個(gè)方面，它們分別是：活動、活動排序、活動資源評估、活動時(shí)間跨度估算、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制。
活動確定?；顒哟_定的工具是工作分解圖，工作分解圖是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)和實(shí)施的順序逐層分解而成，將項(xiàng)目分解到內(nèi)容單一、相對獨(dú)立、易于成本核算檢查的單元，它是項(xiàng)目全部活動的清單。
活動排序。任何活動的開展都會面對一個(gè)活動開展次序的問題，對活動的科學(xué)排序需要注意兩個(gè)方面的問題，一是強(qiáng)制性的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系出于技術(shù)方面的限制，確定起來比較明確；二是非強(qiáng)制性的組織關(guān)系，在實(shí)施過程中會受到某種程度上資源的限制，確定起來不是很明確。
活動資源評估?；顒淤Y源評估就是要確定項(xiàng)目實(shí)施的過程中使用何種資源，使用多少資源和何時(shí)使用資源等等。
活動時(shí)間跨度估算。也稱作活動工期估算，是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，要充分考慮到工作的復(fù)雜度、技術(shù)難易度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度等等，以確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目需要的時(shí)間。
進(jìn)度計(jì)劃制定。是指用來合理的安排和規(guī)劃各項(xiàng)工作，揭示整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，應(yīng)用最佳方法技術(shù)，達(dá)到最好的效果。
進(jìn)度控制。它是項(xiàng)目工作計(jì)劃的延伸，貫穿于項(xiàng)目計(jì)劃的整個(gè)過程中。進(jìn)度控制需要一套科學(xué)的進(jìn)度控制系統(tǒng)，來保證進(jìn)度調(diào)整和資料分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
2.2 管理理念
項(xiàng)目的各個(gè)成員必須樹立一種項(xiàng)目進(jìn)度管理的新理念：“三全管理理念”。“三全管理理念”是指全員、全面、全過程。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要把與項(xiàng)目相關(guān)的方方面面都納入到進(jìn)度表中，不能遺漏。在全程的控制中，要堅(jiān)持“事先控制、事中控制、事后控制”三位一體，相互配合，形成科學(xué)的、有效地工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。
3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法改革及其展望
項(xiàng)目進(jìn)度管理的傳統(tǒng)方法有：
甘特圖法。甘特圖早在20世紀(jì)初就得到了比較廣泛的應(yīng)用，其優(yōu)點(diǎn)是容易制作，簡單明了，但是它只適用于工期短、規(guī)模小、工序簡單的工程項(xiàng)目，此外，當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃有偏差時(shí)就難以重新進(jìn)行調(diào)整。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)非常有效的方法，它的優(yōu)點(diǎn)是，對于一些不熟悉項(xiàng)目的人，只要稍加研究項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，就會很快的掌握工程的進(jìn)度。
S型曲線比較法。在S型曲線中，時(shí)間進(jìn)度用橫坐標(biāo)表示，累計(jì)完成任務(wù)量用縱坐標(biāo)表示，將工程的完成情況都描繪在S型曲線上，開展實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。
隨著社會的發(fā)展、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)的不斷更新，客戶對項(xiàng)目建設(shè)的要求越來越嚴(yán)格，對項(xiàng)目進(jìn)度管理提出了更高的要求，綜合各種研究成果和具體實(shí)際，項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展趨勢主要集中在兩個(gè)方面：
（1）管理理念和方法的提升
最近涌現(xiàn)出了一系列先進(jìn)的管理思想，例如知識管理、TOC（約束管理、制約因素理論）、柔性管理等等，但是，對于管理理念和方法的提升還處于起步階段。
（2）先進(jìn)應(yīng)用方式的提升
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)度管理向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化、集成化方向發(fā)展。最近計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用主要解決項(xiàng)目進(jìn)度管理中的離散問題，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中，對新一代的處理軟件也提出了更高的要求，需要科研人員不斷的對現(xiàn)在的軟件進(jìn)行開發(fā)。
4 結(jié)語
工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理是在工程建設(shè)的過程中運(yùn)用系統(tǒng)的、科學(xué)的理論、觀點(diǎn)和方法技巧對工程進(jìn)行有效的控制、組織、計(jì)劃、監(jiān)督等全員、全面、全過程的管理活動。在現(xiàn)代社會中，項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅僅表現(xiàn)為單純的工期管理，還可以把項(xiàng)目的資源消耗、工期、成本、任務(wù)等有機(jī)的結(jié)合起來實(shí)行全面的管理。通過工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理可以幫助企業(yè)規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，保證工作任務(wù)的完成，以此獲得可觀的項(xiàng)目利潤。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬國豐，陳強(qiáng).項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀及其展望[J].上海管理科學(xué)，2009.
第5篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施范文
1使用工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性
工程設(shè)計(jì)是石油工程項(xiàng)目實(shí)施的首要步驟，其直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督，所以，在工程設(shè)計(jì)階段落實(shí)進(jìn)度管理特別關(guān)鍵[1]。石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段囊括范圍較為廣泛，過去工程進(jìn)度管理很容易將此階段忽視，進(jìn)而的導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)階段諸多問題的出現(xiàn)，而工程設(shè)計(jì)缺乏合理性，便會嚴(yán)重影響之后的施工，對整個(gè)進(jìn)度造成極大的影響。所以，把石油工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理做好具有極為重大的意義。把石油工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理做好，可以確保順利開展后期工程，促進(jìn)工程質(zhì)量提高，保證整體工程進(jìn)度，最大化提高工程效益。
2石油工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理策略
2.1做好設(shè)計(jì)的管理
為了使工程進(jìn)度得到保證，在石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，將設(shè)計(jì)階段的管理做好特別關(guān)鍵。進(jìn)度管理要充分結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程建設(shè)等多方面工作，有序連接，防止脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)，要嚴(yán)格遵循實(shí)事求是的原則展開設(shè)計(jì)，立足于工程總量和工程實(shí)際狀況等展開合理設(shè)計(jì)。所以，設(shè)計(jì)單位和工程企業(yè)應(yīng)積極主動投入到工程設(shè)計(jì)的監(jiān)管隊(duì)伍之中，把統(tǒng)籌共做好，全面管理和監(jiān)督工程設(shè)計(jì)過程，使工程設(shè)計(jì)的真實(shí)性和規(guī)范性得到保證。除此之外，要嚴(yán)格落實(shí)工程設(shè)計(jì)相關(guān)責(zé)任，進(jìn)而對人的行為進(jìn)行有效規(guī)范，促進(jìn)設(shè)計(jì)有效性的提高。
2.2石油項(xiàng)目的進(jìn)度管理
就石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理而言，涉及制定與管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃兩個(gè)方面，需要在施工前對項(xiàng)目目的予以內(nèi)容予以全面的了解，并制定出具體的工程施工計(jì)劃，同時(shí)對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工中有問題，應(yīng)向督促施工單位進(jìn)行立即整改，并確保不會對工程進(jìn)度造成影響。其次，要想對工程進(jìn)度予以有效的控制，應(yīng)完善工程管理體系，我國現(xiàn)階段所采取的融合工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、制度和情況，將一個(gè)完整的、嶄新的程序網(wǎng)絡(luò)形成，根據(jù)目標(biāo)和時(shí)間展開合理調(diào)控。積極培訓(xùn)施工和管理人員，把技術(shù)措施、制度措施和組織措施等管理工作落到實(shí)處，保證順利正常開展相關(guān)工作[2]。將項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理做好，就要把項(xiàng)目的各階段的進(jìn)度計(jì)劃以及總進(jìn)度明確表明，這些均是在工程開始前明確表明的，各級項(xiàng)目管理部門應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定對詳細(xì)的項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表予以制定，在項(xiàng)目施工過程中根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表展開工作。
2.3進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)措施和經(jīng)濟(jì)措施
首先，進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)措施。對石油工程予以設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)對可能會出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)予以全面的分析，并對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，以便于建立相應(yīng)的解決方案，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。其次，進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)策略。第一，要想確保工程施工的有序進(jìn)行，錢屬于重要支撐，對此需要將工程款準(zhǔn)備好，避免產(chǎn)生工程款周轉(zhuǎn)不開，亦或是不足的情況；第二，對會計(jì)制度進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)合理分配以及精準(zhǔn)計(jì)算。工程需要工程款時(shí)，要保證可以第一時(shí)間獲得工程款，防止發(fā)生因?yàn)楣こ炭畈荒艿谝粫r(shí)間發(fā)放而延誤進(jìn)度的現(xiàn)象[3]。第三，在使用資金前就要事先預(yù)算資金，預(yù)算出可能要支付的前，確保資金可以正常周轉(zhuǎn)。
2.4完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理人員的考核制度
豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高的專業(yè)水平是石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員必不可少的基本素質(zhì)，在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，更需要其具備高度的責(zé)任感和較強(qiáng)的積極主動性，可以為項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但要想確保設(shè)計(jì)人員能夠?qū)υO(shè)計(jì)人員的成果進(jìn)行嚴(yán)格的管理，應(yīng)建立考核制度，進(jìn)而根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)管理，例如構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度管理制度以及公司管理考核制度等。
第6篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施范文
關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度 質(zhì)量控制 建設(shè)工期
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃,并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,自至工程竣工、交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即工程項(xiàng)目的工期。
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
1.以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩,以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業(yè)將動用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動,直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品,其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤,但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大,以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤無法實(shí)現(xiàn)。
2.以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快,將會因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出,施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里,目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上,由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加,其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下,直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會較少:工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化,相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。
3.以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中,施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤,從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。
三、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題
1.制約因素多,管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計(jì)劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利,而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。
2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量,可是在實(shí)際的施工過程中,承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒有把這三者綜合考慮。
3.對于計(jì)劃還算重視,但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié):這有多種原因,可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低,不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能認(rèn)識上有誤區(qū),因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。
四、解決進(jìn)度拖延的途徑
1.建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了,更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評價(jià)。這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋各方實(shí)施,并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。
參考文獻(xiàn):
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第7篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施范文
關(guān)鍵詞：技術(shù)措施組織措施技術(shù)交底協(xié)調(diào)偏差
中圖分類號：K826文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、進(jìn)度管理過程及方法
（一）施工準(zhǔn)備
1.1 技術(shù)準(zhǔn)備
施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安裝項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織召開的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審工作。根據(jù)投標(biāo)方案大綱編制針對性的施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。
按設(shè)計(jì)圖紙要求，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境和本工程具體情況，進(jìn)一步修改和完善已編制好的施工組織設(shè)計(jì)。
施工中嚴(yán)格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查，且遵照省、市質(zhì)量監(jiān)督站和國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種資料詳表，施工中及時(shí)填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。
編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。由項(xiàng)目部預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法和進(jìn)度計(jì)劃、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費(fèi)用定額，進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制。向材料部門提供詳細(xì)的材料計(jì)劃，并作好勞動力、材料及機(jī)械臺班需用量分析。
1.2施工機(jī)具及材料準(zhǔn)備
根據(jù)工程需要現(xiàn)場設(shè)置二級配電箱、三級配電箱、各種小型開關(guān)箱。主要材料設(shè)備，先落實(shí)貨源，再按計(jì)劃采購、供應(yīng)、陸續(xù)進(jìn)場。
1.3施工隊(duì)伍準(zhǔn)備
項(xiàng)目管理班子在進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，及時(shí)組織工人進(jìn)場，為開工前作好準(zhǔn)備。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、工程量大小和進(jìn)度要求隨時(shí)調(diào)配各工種施工人員。
人員進(jìn)場后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對各級管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、省、市頒布的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容。項(xiàng)目管理人員對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層、專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，書面和口頭交底，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
1.4現(xiàn)場準(zhǔn)備
根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況布置現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施。
由安裝項(xiàng)目專業(yè)電氣技術(shù)人員配合土建機(jī)械員，根據(jù)本工程主要用電的各種機(jī)械設(shè)備，計(jì)算出用電負(fù)荷和到各設(shè)備的電纜電線的截面。根據(jù)用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，從變壓器配電箱以直埋式引入施工現(xiàn)場，形成環(huán)路，各主要用電處設(shè)置分配電箱，電纜線沿筒壁敷設(shè)。
（二）施工進(jìn)度管理過程
1 根據(jù)業(yè)主對這個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的要求，項(xiàng)目從開工伊始，就把在確保工程質(zhì)量的前提下確保工期這一問題放在重要地位。在工程實(shí)施過程中，從組織措施與技術(shù)措施兩方面入手，科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、財(cái)、物、機(jī)供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機(jī)制，以確保本工程按期完成。
2 控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2.1 收集工程信息。
2.2 嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，保證滿足按計(jì)劃施工的需求。
2.3 及時(shí)調(diào)整施工方案。隨著現(xiàn)場施工條件不斷改革，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整施工方案，組織專家論證，不斷優(yōu)化施工方案，以達(dá)到減少投入、加快施工進(jìn)度的目標(biāo)。
2.4 介入深化設(shè)計(jì)。
2.5 嚴(yán)控施工管理。當(dāng)工程質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，首先是把質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、樣板會簽、專業(yè)會簽制度。
2.6 狠抓安全生產(chǎn)。先后組織勞務(wù)人員進(jìn)行安全進(jìn)場教育及考試，在交叉作業(yè)、高空作業(yè)等關(guān)鍵施工部位，實(shí)施旁站制度，以保障施工安全。
2.7 籌措工程資金。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為避免因資金的短缺而影響到施工，每月負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，及時(shí)催收工程款，以確保項(xiàng)目建設(shè)資金正常周轉(zhuǎn)。
（三）進(jìn)度管理的方法、措施
1. 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法、措施和主要任務(wù)
1.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈诠こ添?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。
1.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
1.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)。
1.4 影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素
由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有:
1.4.1 有關(guān)單位的影響
工程項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。
1.4.2 施工條件的變化
施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。
1.4.3 技術(shù)失誤
施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。
1.4.4 施工組織管理不利
流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計(jì)劃的執(zhí)行。
1.4.5 意外事件的出現(xiàn)
施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人等都會影響施工進(jìn)度計(jì)劃。
二、解決實(shí)施難題
施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：
第一、制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。
第二、要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。如發(fā)生偏離都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，并要找出原因，堅(jiān)決糾正。
第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。
三、總結(jié)
1 依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總控計(jì)劃），編制年、季、月、周、日等周期性生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃，做到日保周、周保月、月保季、季保年，最終保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2 進(jìn)行計(jì)劃交底，分清工作界面、明確責(zé)任，實(shí)施進(jìn)度管理責(zé)任制。
3 資源保障到位。勞動力要高效率，物資要保質(zhì)保量和進(jìn)度，資金要按進(jìn)度供應(yīng)，技術(shù)創(chuàng)新及其管理要跟上等。
4 加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通工作，不斷解決進(jìn)度控制中的矛盾。
5 利用多種手段及時(shí)收集進(jìn)度控制中的信息，將實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)展并糾正偏差，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
6 抓住關(guān)鍵線路、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，措施到位，排除或防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃目標(biāo)。
7 總包和分包一盤棋，總包要為分包的進(jìn)度控制及時(shí)提供自己責(zé)任范圍的服務(wù)和指導(dǎo)；分包要站在總包單位的立場理解和執(zhí)行總包的進(jìn)度目標(biāo)。
8 在進(jìn)度管理中處理好與質(zhì)量和成本的關(guān)系，防止顧此失彼、做到三者綜合為優(yōu)。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施范文
關(guān)鍵詞：進(jìn)度；利潤；目標(biāo)；控制
Abstract: The construction project management is a system engineering, is an important part of management of construction enterprises. Optimal allocation of construction management standardization, standardization of enterprises can achieve production factors, promote the enterprises to deepen reform, improve the social benefit and economic benefit. Progress control management is the soul of the project, must strengthen the project schedule control management. This paper discussed some details of project progress control.
Key words: profit; target; control; progress
中圖分類號：TU71
引言：施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大控制重點(diǎn)之一，與工程質(zhì)量、工程成本相有機(jī)結(jié)合形成一個(gè)反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)，因此建筑工程施工進(jìn)度管理已經(jīng)不僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
一、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理
1、系統(tǒng)控制原理
將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為一個(gè)系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季(月)、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。
2、彈性控制原理
由于現(xiàn)代民用建筑項(xiàng)目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點(diǎn)，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際施工毫無偏差的按照計(jì)劃來進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。
3、分工協(xié)作控制原理
劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。
4、封閉循環(huán)控制原理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段，構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度出現(xiàn)偏差，信息就會反饋到進(jìn)度控制主體，后者作出偏差糾正，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
當(dāng)施工中的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，應(yīng)采取措施，進(jìn)行糾偏，原則上不改變工程總進(jìn)度計(jì)劃?？蛇m當(dāng)調(diào)整分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，然后再在施工過程中進(jìn)行控制實(shí)施，實(shí)施過程中又發(fā)現(xiàn)偏差的，再予以糾偏，如此不斷反復(fù)循環(huán)調(diào)整和實(shí)施，確保工程能保質(zhì)按時(shí)完成。
當(dāng)關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間超出計(jì)劃時(shí)問時(shí)，為避免延誤整個(gè)工期，可以適當(dāng)增加施工力量或縮短施工時(shí)間來加快施工進(jìn)度，使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，就可考慮能否將原計(jì)劃工期壓縮，以提前完工，若不能壓縮，可適當(dāng)延長后續(xù)關(guān)鍵工作中施工難度大、資源占用量大的工序的施工時(shí)間，借此降低資源或費(fèi)用。
不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系的前提下，適當(dāng)增減工作項(xiàng)目。增加工作項(xiàng)目，以補(bǔ)充遺漏或不具體的邏輯關(guān)系；減少工作項(xiàng)目，以刪除提前完成或多余的工作項(xiàng)目，調(diào)整之后，應(yīng)考慮減少對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的影響。當(dāng)施工方法或組織方法改變時(shí)，在不影響原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期和其他工作的順序的前提下，適當(dāng)調(diào)整邏輯關(guān)系調(diào)整，一般只調(diào)整組織方法。
三、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識
建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。
四、設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對象,那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制,因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn),這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。
1、以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩,以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業(yè)將動用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動,直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品,其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤,但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大,以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤無法實(shí)現(xiàn)。由此可見,施工企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理事務(wù)中,施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。
2、以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快,將會因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出,施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里,目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上,由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加,其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下,直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會較少:工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化,相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的目標(biāo)。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。
3、以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中,施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤,從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。
五、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理
注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
六、針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制
工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：第一、制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃；第二、要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。
第9篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施范文
本文主要分析了進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用效果。首先產(chǎn)生了進(jìn)度管理的相關(guān)意義與影響因素，之后對進(jìn)度管理中的措施經(jīng)了分析，通過進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用，促進(jìn)電力工程進(jìn)度管理質(zhì)量的提高。
【關(guān)鍵詞】
電力企業(yè)工程；進(jìn)度管理；應(yīng)用研究
項(xiàng)目管理的過程就是計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)、控制。項(xiàng)目管理中包含著較多的項(xiàng)目活動，這些活動之間都存在著相互影響作用，主要包括質(zhì)量管理、投資管理、安全管理與進(jìn)度管理四個(gè)部分。其中，進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中有著非常重要的地位，只有不斷加大進(jìn)度管理的力度，才能夠真正發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。
1 進(jìn)度管理概述
1.1 進(jìn)度管理的重要意義
在電力工程項(xiàng)目中，進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目不同階段的工作時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系等，一方面要注重各個(gè)階段計(jì)劃的制定，另一方面也要注重計(jì)劃的貫徹落實(shí)。電力企業(yè)的工程管理必須對制定好的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，要對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的修正，并認(rèn)真查找原因，避免下次再出現(xiàn)類似情況，通過進(jìn)度計(jì)劃確保工程能夠始終保持在原定的軌道上。通過進(jìn)度管理能夠促進(jìn)電力企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1.2 影響進(jìn)度管理的相關(guān)因素
電力工程管理中，影響進(jìn)度管理的因素較多，其中最為主要的包括：
（1）材料因素影響進(jìn)度管理
材料在整個(gè)電力工程項(xiàng)目中所占比例超過60%，是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在地理環(huán)境的影響之下，項(xiàng)目中所需要的材料種類非常繁多，出現(xiàn)材料不合格或供應(yīng)不充分的情況將會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。在材料的采購過程中要注重質(zhì)量，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程進(jìn)度。
（2）設(shè)計(jì)與施工因素影響進(jìn)度管理
電力工程中的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化之后，必然會對進(jìn)度管理造成一定的影響；一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，則需要停工修整，對整體的施工進(jìn)度會造成嚴(yán)重的影響。施工方案對施工的周期、投資、質(zhì)量等都有重要的影響，如果施工方案不合理，將會影響施工的質(zhì)量與進(jìn)度，最終導(dǎo)致投資成本增加。
（3）設(shè)備因素影響進(jìn)度管理
電力工程中出現(xiàn)設(shè)備損壞或者丟失的情況都會對施工進(jìn)度造成一定的影響。電力工程中的設(shè)備大部分都是大型機(jī)械，而且都是專用設(shè)備，如果設(shè)備在施工的過程中出現(xiàn)問題，施工進(jìn)度將受到非常嚴(yán)重的影響。
2 電力建設(shè)工程中的進(jìn)度編制規(guī)劃
電力建設(shè)工程進(jìn)度中包含業(yè)主層、監(jiān)理層與施工承包商層三大層次。在電力企業(yè)工程進(jìn)度管理中主要包含四級計(jì)劃，其中下一級的計(jì)劃是對上一級計(jì)劃的分解與細(xì)化，通過自下而上的匯總而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制。
一級進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主進(jìn)行編制，主要適用范圍為業(yè)主、監(jiān)理、總承包商及經(jīng)理級人員。一級進(jìn)度計(jì)劃在整個(gè)的工程項(xiàng)目中發(fā)揮著主心骨的作用，代表了整個(gè)工程項(xiàng)目施工的總體走向，指導(dǎo)與控制著其他三級的進(jìn)度計(jì)劃，是不可以改變的。二級進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主計(jì)劃部小組與工程監(jiān)理進(jìn)行編制，屬于控制性計(jì)劃，是對一級進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)與展開，也是對三級進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)。二級進(jìn)度計(jì)劃中指出了工程項(xiàng)目施工過程中的主要控制點(diǎn)，是業(yè)主與其他各方之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的主要依據(jù)。三級進(jìn)度計(jì)劃主要由承包商施工項(xiàng)目部進(jìn)行編制，是對二級進(jìn)度計(jì)劃的分解，是對項(xiàng)目部對施工進(jìn)行安排與對資源進(jìn)場進(jìn)行組織的重要依據(jù)。三級進(jìn)度計(jì)劃在經(jīng)過批準(zhǔn)之后就作為分標(biāo)段的總體目標(biāo)。四級進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理中的細(xì)節(jié)部分，屬于執(zhí)行性質(zhì)的計(jì)劃。
3 電力工程進(jìn)度管理的實(shí)施措施
進(jìn)度管理工作是電力工程管理的保障。在進(jìn)度管理的實(shí)施過程中，主要的措施包括以下幾個(gè)方面：
（1）注重進(jìn)度管理中的行政干預(yù)
行政干預(yù)指的是領(lǐng)導(dǎo)通過施工進(jìn)度指令的方式實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考核等，主要的行政干預(yù)手段包括激勵(lì)手段、監(jiān)督手段、督促手段等，通過這些手段實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的控制與管理。與其他進(jìn)度管理相比，行政干預(yù)方式更加注重的是對參建單位進(jìn)行協(xié)作管理。因此，行政干預(yù)主要適用于電力企業(yè)工程中不同施工單位的交叉作業(yè)或者不同工序之間的交接管理。
（2）建立健全現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度
業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等部門要進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的協(xié)調(diào)會議，對電力工程施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行徹底的解決。同時(shí)，協(xié)調(diào)會議還能夠促進(jìn)各個(gè)部門與單位之間加強(qiáng)交流與溝通，提升相互合作的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。
（3）注重目標(biāo)管理的實(shí)施
在電力企業(yè)工程管理的過程中，需要通過目標(biāo)管理的方式對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，針對各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分階段的進(jìn)度管理，確保進(jìn)度管理能夠與現(xiàn)實(shí)之間更加的貼近，同時(shí)還能夠調(diào)動工作人員的積極性，為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（4）建立健全進(jìn)度管理中的例會制度
在電力工程施工的過程中，要定時(shí)召開例會，參加例會的主要包括業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等。例會的主要內(nèi)容包括強(qiáng)化工程進(jìn)度，對工程進(jìn)度的實(shí)際情況與預(yù)定情況進(jìn)行比對，對其中存在的偏差進(jìn)行分析與解決，同時(shí)還應(yīng)該注重對工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、對工作內(nèi)容的調(diào)整，為之后的進(jìn)度管理工作做好準(zhǔn)備工作。
4 總結(jié)
工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中包括項(xiàng)目論證、項(xiàng)目審查、立項(xiàng)，在立項(xiàng)之后需要進(jìn)行項(xiàng)目勘察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目研究，之后進(jìn)行施工，最終進(jìn)行交付。電力工程項(xiàng)目是工程建設(shè)項(xiàng)目中最具特色的項(xiàng)目，其中最為重要的就是施工進(jìn)度管理。進(jìn)度管理能夠促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與環(huán)境效益的提高。電力企業(yè)的工程進(jìn)度管理屬于系統(tǒng)化的工程，需要所有的參與人員都對其高度重視，不斷實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量意識的提高，通過扎實(shí)的進(jìn)度管理工作為電力工程保質(zhì)保量地完成預(yù)期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
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