人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)精選(九篇)

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第1篇：人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)健詞：人力資源 風(fēng)險(xiǎn) 控制措施

21世紀(jì)是全球市場化和信息化的世紀(jì)，也是知識(shí)主宰的世紀(jì)，在這一新的歷史時(shí)期，企事業(yè)單位也需要順應(yīng)時(shí)展的特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)方法，對人力資源進(jìn)行合理的組織和管理。人力資源管理部門是企事業(yè)單位對人力進(jìn)行整合和管理的重要部門。企業(yè)事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)該具備一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)成因采取相應(yīng)的解決對策，進(jìn)而提高人力資源的工作效率和管理水平。

一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源

在人力資源管理中，風(fēng)險(xiǎn)不但來自于人力資源的本身，還來自于其管理過程中的不善或者缺失。這是企事業(yè)前單位在人力資源管理過程中普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)根源。

1.1人力資源本身的風(fēng)險(xiǎn)

人力資源相對其它資源來講具有一定的特殊性，企事業(yè)單位的主體是人，而人的心理和生理具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，人在決定自己的行為時(shí)，會(huì)在過程中表現(xiàn)出不確定性，比如人對信息的獲取、信息的處理和反饋都存在主觀或者客觀的依賴因素；人的理性特征較為有限，當(dāng)人在進(jìn)行決策時(shí)，并不可能搜集到所有的可行性方案，也不能將所有相關(guān)方案或者實(shí)施后果進(jìn)行全面了解，這種有限性往往會(huì)對人的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，這也是人力資源本身可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；另外，人力資源還具有一定的動(dòng)態(tài)特征，因?yàn)槿肆Y源的本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。人不可能像機(jī)器資源一樣按照一種特定的程序或者指令進(jìn)行規(guī)定的動(dòng)作和行為，所以人的行為結(jié)果可能會(huì)受到各種不確定因素的影響，導(dǎo)致與預(yù)期結(jié)果存在一定的差距。所以只要是存在有人參與的工作，就必然會(huì)存在一定的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)因素；人力資源還具有一定的流動(dòng)性，現(xiàn)階段社會(huì)存在多元化發(fā)展的趨勢，人的發(fā)展也在追求多元化，企事業(yè)單位要想留住人才往往很難，企事業(yè)單位與個(gè)人同時(shí)面臨多種選擇的機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)也說明了企事業(yè)單位人力資源的流動(dòng)性，社會(huì)發(fā)展越快，這種流動(dòng)性也就越強(qiáng)，這也不同程度的給人力資源管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2人力資源管理過程的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企事業(yè)單位的任何一項(xiàng)管理工作都具有一定的復(fù)雜性，而人力資源管理更是一個(gè)復(fù)雜的過程。這種復(fù)雜性往往成為人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的根源；人力資源管理還具有系統(tǒng)性，這種特性主要是由于人力資源的若干組成部分決定的，但是每個(gè)組成部分又不是簡單組合而成的，它們之間存在統(tǒng)一性和整體性，在實(shí)際的管理過程中如果存在部分協(xié)調(diào)或者連接的失誤，便會(huì)形成不確定的風(fēng)險(xiǎn)；另外，人力資源管理還存在一定的信息不對稱性，這會(huì)使人員的行為很難預(yù)測，再加上人力資源的其它特征，人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)隱患也就不可避免的存在。

二、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)類型

2.1人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

人力資源的規(guī)劃與其它人力資源的日常管理工作有所不同，它具有比較明顯的階段性，通常企事業(yè)單位幾年才進(jìn)行一次較為系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，然而人力資源規(guī)劃的作用和影響卻非常大。所以企事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃應(yīng)該具有一定預(yù)測性和全局性，如果規(guī)劃工作進(jìn)行的不好，就會(huì)帶來一定的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至帶來比較嚴(yán)重的后果。人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在人力資源規(guī)劃的缺乏、人力資源規(guī)劃過于盲目，缺乏準(zhǔn)確性等方面。目前大多數(shù)的人力資源規(guī)劃存不不規(guī)范問題，通常只是做一些較為簡單的估算和預(yù)測，甚至根本不做規(guī)劃。這就會(huì)導(dǎo)致企事業(yè)單位在遭遇內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，造成人力供求關(guān)系無法達(dá)到平衡，對企事業(yè)單位的經(jīng)營造成影響。

2.2人力資源績效風(fēng)險(xiǎn)

績效與考核是人力資源工作的重要內(nèi)容，通常企事業(yè)員工對績效考核工作比較支持和認(rèn)可，績效考核也是一種調(diào)動(dòng)員工工作積極性的有效手段。但是在一些企事業(yè)單位中，尤其是一些事業(yè)單位中，績效考核往往只是在走過場，沒有什么根本性的作用，甚至?xí)纬梢恍┴?fù)作用。這就會(huì)導(dǎo)致績效風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，具體表現(xiàn)在考核的指標(biāo)不明確，通?？己说闹笜?biāo)應(yīng)該是績效考核的核心內(nèi)容，也就是績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有明確的考核指標(biāo)，績效考核也就沒有任何意義；另外，在考核的實(shí)施過程中，走過場的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分事業(yè)單位沒有形成一系列健康的績效考核制度，在績效考核過程中，人情分和虛假分較多，大多數(shù)的職工都能得到高分，這樣做也會(huì)使績效考核的意義喪失；績效考核往往對績效工資起到了決定性的作用，但是部分企事業(yè)單位績效工資占工資總額比例過低的問題也非常普遍，而績效考核的結(jié)果在其他方面也沒有表現(xiàn)出其應(yīng)用價(jià)值，部分優(yōu)秀員工就不會(huì)得到相應(yīng)的激勵(lì)，工作積極性也就得不到提高。

2.3人力資源招聘、離職的風(fēng)險(xiǎn)

人員招聘和離職是企事業(yè)單位人力資源管理不可缺少的工作，但是在實(shí)際的招聘工作中，往往存在單位花費(fèi)了大量的人力和財(cái)力，招聘過來的人員卻不能勝任其工作，使人員招聘事得其反；部分企事業(yè)單位的相關(guān)人力資源工作人員在招聘過程中，容易受到人情因素、態(tài)度因素或者關(guān)系因素的影響，導(dǎo)致招聘工作沒有發(fā)揮實(shí)際效率，為企事業(yè)單位的人力資源管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)；此外，由于社會(huì)的競爭日益加劇，人才的流動(dòng)性也日益突出，導(dǎo)致越來越多的企事業(yè)單位存在人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。一些企事業(yè)單位花費(fèi)了大量的時(shí)間和物力培養(yǎng)起來的人才，另謀高就的問題也比較常見。這就容易造成正常的工作停滯，甚至?xí)o單位帶來嚴(yán)重的損失。隨著社會(huì)的發(fā)展，這種離職風(fēng)險(xiǎn)也越來越突出。

2.4人力資源培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

培訓(xùn)工作通常屬于人力資源開發(fā)工作范疇，對員工的培訓(xùn)可以看成是單位的福利待遇，對員工的培訓(xùn)往往也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。企事業(yè)單位在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，如果選錯(cuò)了培訓(xùn)對象或者選錯(cuò)了培訓(xùn)課程，就容易出現(xiàn)培訓(xùn)對象對所培訓(xùn)的內(nèi)容接受較難、一些優(yōu)秀的員工在培訓(xùn)后選擇面更廣，進(jìn)而離職、培訓(xùn)課程與接受培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)專長不符等問題。這樣不但會(huì)造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，更會(huì)給企事業(yè)單位的經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。

三、人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制措施

3.1科學(xué)規(guī)劃人力資源管理戰(zhàn)略

人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，以及組織的內(nèi)外部環(huán)境來制定的。人力資源規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合企事業(yè)單位的總體戰(zhàn)略，對企事業(yè)單位未來幾年的整體用人數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃。同時(shí)要結(jié)合單位目前的經(jīng)營狀況，對差距進(jìn)行分析，進(jìn)而提出比較具體且科學(xué)的人力資源規(guī)劃。制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠有效的規(guī)避人員招聘或者離職所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的均衡發(fā)展。

3.2建立合理的績效管理制度

建立起合理的績效管理制度和薪酬制度，不但可以減少績效管理的風(fēng)險(xiǎn)，也能避免大量人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。企事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確出單位的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)和需要的關(guān)鍵能力，并在此基礎(chǔ)上，對績效指標(biāo)進(jìn)行明確，再分解到各個(gè)部門和個(gè)人，進(jìn)而建立起一整套的、科學(xué)的、合理的薪酬體系和績效考核體系。同時(shí)，還需要對績效考核進(jìn)行公開、透明的監(jiān)督，建立監(jiān)督機(jī)制，以保證考核績效的權(quán)威性。

3.3人力資源培訓(xùn)的科學(xué)化

對員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避的最有效方法，就是實(shí)施科學(xué)的培訓(xùn)開發(fā)體制。企事業(yè)單位對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該以單位的戰(zhàn)略需求為主線，對單位的需求進(jìn)行深入分析，進(jìn)而確定培訓(xùn)內(nèi)容；以組織的目標(biāo)來確定培訓(xùn)的目標(biāo)，選擇合適的培訓(xùn)對象和合理的培訓(xùn)課程；對培訓(xùn)反饋和評估結(jié)果及時(shí)了解，全面掌握員工的培訓(xùn)效果。

3.4建立職業(yè)生涯管理機(jī)制

在企事業(yè)單位建立員工的職業(yè)生涯管理體制，不但可以留住人才，還可以凝聚人才。企事業(yè)單位應(yīng)該將員工的職業(yè)生涯管理看作是人力資源管理的基礎(chǔ)工作。在單位內(nèi)部積極的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使人才能夠持續(xù)發(fā)展；幫助員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，對員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，使員工能夠按照設(shè)定目標(biāo)不斷努力；建立起職業(yè)生涯的反饋體系，密切關(guān)心員工的職業(yè)生涯實(shí)施過程。

四、結(jié)論

在具體實(shí)施人力資源管理工作時(shí)，由于人力資源管理工作所涉及到的工作面較廣，包括招募、績效、晉升以及培訓(xùn)等多項(xiàng)工作，其中不可避免的會(huì)由于各種負(fù)面因素形成一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的管理過程中，應(yīng)該結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際狀況，對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，明確其產(chǎn)生的根源，然后再采取相應(yīng)的措施予以規(guī)避。保證單位在良好的人力資源狀態(tài)下，持續(xù)運(yùn)行和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡碧軍.淺談企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施［J］.人力資源開發(fā).2011年6月.353

第2篇：人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)范文

摘要：本文分析了當(dāng)前中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，探討了其伴隨的風(fēng)險(xiǎn)，提出了相應(yīng)的對策。希望能夠及時(shí)解決中小企業(yè)人力資源管理伴隨的風(fēng)險(xiǎn)，也為今后相關(guān)研究增磚添瓦。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè) 人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防措施

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)不論在實(shí)力方面，還是在能力方面都相對較弱，因而更容易伴隨各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評估以及處理能力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大型企業(yè)，如此也就很容易陷入經(jīng)營的困境。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)之所以會(huì)面臨經(jīng)營困境，若基于內(nèi)部控制角度來分析，主要是因?yàn)槠淙肆Y源管理不夠規(guī)范，換句話說，也就是中小企業(yè)的人力資源管理伴隨較大的危險(xiǎn)。

一、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.對人力資源管理部門的定位存有欠缺?；谄髽I(yè)的層面上來看，很多中小企業(yè)認(rèn)為人力資源部門就是一個(gè)行政服務(wù)性的部門，將其和行政事務(wù)的分界點(diǎn)并沒有做到明確化，還有的企業(yè)直接將它們合為一個(gè)部門。基于員工的層面上看，中小企業(yè)中的大多數(shù)員工對人力資源部門的工作都缺乏了解。

2.企業(yè)資金投入有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對于中小企業(yè)來說，其在發(fā)展的時(shí)候因?yàn)樽陨韷毫?，大都對短期的效益十分看重，而對于人力資源來說，其卻是一項(xiàng)長期才能見效的戰(zhàn)略資產(chǎn)。所以，盡管不少中小企業(yè)也明白人力資源管理的重要性，但卻有很少的企業(yè)將人力資源管理去落實(shí)到實(shí)處。

3.人力資源規(guī)劃工作被忽視。在很多中小企業(yè)當(dāng)中，在劃分人力資源管理的工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)對人力資源規(guī)劃板塊加以忽視，而部門內(nèi)部的工作者基本不去涉及這一板塊，于是，這些工作就由人力部門管理者來處理，如此，就很難把眾人的合力聚集起來。

二、中小企業(yè)人力資源管理伴隨的風(fēng)險(xiǎn)

1.偏重服務(wù)，戰(zhàn)略意識(shí)不夠。因?yàn)閷θ肆Y源管理的定位欠缺，中小企業(yè)的企業(yè)層面和員工層面都不能正確地認(rèn)識(shí)人力資源部門，使得中小企業(yè)內(nèi)部對人力資源部門有著慣性的認(rèn)識(shí)，大都認(rèn)為其屬于后期服務(wù)性質(zhì)的部門，漸漸地會(huì)使得其喪失戰(zhàn)略規(guī)劃作用。

2.不能和企業(yè)的發(fā)展保持同步。對于中小企業(yè)來說，因其對人力資源的投入資金不多，使得后續(xù)資金的供給將會(huì)相對較少，如此就會(huì)讓很多人力資源管理部門內(nèi)部工作者在工作的時(shí)候有些力不從心的感覺，另外，還會(huì)讓一些企業(yè)人力資源需求部門漸漸失去對人力資源部門的信心。如此，就使得人力資源管理工作難以和企業(yè)的發(fā)展保持同步。

3.員工的積極性得不到有效的激勵(lì)。對于人力資源規(guī)劃工作來說，其不僅是一個(gè)企業(yè)整體層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，也是對每個(gè)部門人力需求進(jìn)行的規(guī)劃，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)規(guī)劃。而對于中小企業(yè)來說，如果對這一模塊加以忽視，就會(huì)使得人力資源管理的激勵(lì)員工作用難以發(fā)揮出來，如此就可能會(huì)使得新人難以吸引過來，部分老員工不能被留住。

三、預(yù)防對策

1.做好對管理工作者的全面培訓(xùn)。對于人力管理工作來說，不論事情的大小，人力資源管理部門的直接領(lǐng)導(dǎo)必須對其有個(gè)整體的掌握，從而對隨時(shí)可能伴隨的問題及時(shí)應(yīng)對。對于上崗的人力管理工作者來說，需要在上崗之前就經(jīng)歷過較為全面的工作培訓(xùn)，從而能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)有著熟悉的了解，如此，不僅利于工作的順利開展，也能將一些問題防患于未然，使得自身企業(yè)意識(shí)得到進(jìn)一步的提升。

2.依據(jù)管理模塊做好職責(zé)的劃分。對于人力資源管理來說，其由六大模塊組成。而中小企業(yè)的內(nèi)部工作者可以在充分了解了各大模塊的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行相應(yīng)的擬合。諸如，可以將招聘工作和培訓(xùn)工作進(jìn)行擬合，可以將績效工作和薪酬激勵(lì)進(jìn)行擬合。伴隨中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，可以動(dòng)態(tài)地對其人力資源管理重點(diǎn)和戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

3.建立相應(yīng)的分塊考核和內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制。對于中小企業(yè)來說，應(yīng)該在人力管理的時(shí)候建立相應(yīng)的分塊機(jī)制和內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而將一些互相推諉的現(xiàn)象遏制在零狀態(tài)，以此讓員工明確自身責(zé)任和工作目標(biāo)，將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的總體利益成功地統(tǒng)一起來。

4.增加在人力資源管理工作上的投入。為了進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，中小企業(yè)在加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)觀念的同時(shí)，還要進(jìn)一步加大在人力資源管理工作上的投入，諸如資金方面的投入和人力方面上的投入等。而進(jìn)行管理人力資源的時(shí)候，也應(yīng)該及時(shí)地將企業(yè)短期效益和長期規(guī)劃有機(jī)統(tǒng)一起來。

綜上所述，當(dāng)前中小企業(yè)人力資源管理上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)：偏重服務(wù)，戰(zhàn)略意識(shí)不夠；不能和企業(yè)的發(fā)展保持同步；員工的積極性得不到有效的激勵(lì)。而為了控制這些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取相應(yīng)的預(yù)防措施：做好對管理工作者的全面培訓(xùn)；依據(jù)管理模塊做好職責(zé)的劃分；建立相應(yīng)的分塊考核和內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制；增加在人力資源管理工作上的投入；同時(shí)，也要將這些預(yù)防措施提高到中小企業(yè)的戰(zhàn)略高度上去進(jìn)行考慮，從而在商業(yè)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰競爭中做到防患于未然。

參考文獻(xiàn)

第3篇：人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)范文

[關(guān)鍵詞]中小型企業(yè)人力資源　風(fēng)險(xiǎn)管理

一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)的分類及產(chǎn)生的原因

人力資源管理可以根據(jù)目標(biāo)和階段的不同，分為招聘、績效考評、工作評估、薪金管理、員工培訓(xùn)、員工管理等幾個(gè)環(huán)節(jié)。而相應(yīng)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)也就包括招聘風(fēng)險(xiǎn)、績效考評風(fēng)險(xiǎn)、工作評估風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)。其中，招聘、績效考評、薪金管理、員工管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最高的環(huán)節(jié)。筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，將人力資源風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因歸納為幾個(gè)方面，下面逐一進(jìn)行簡介：

首先，人力資源管理的復(fù)雜性是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及加入世貿(mào)組織后的市場經(jīng)濟(jì)制度的調(diào)整，行業(yè)競爭日趨激烈，人才作為企業(yè)的流動(dòng)性資源，相較于其他物化資產(chǎn)具有更高的風(fēng)險(xiǎn)性。其次，人力資源管理上的系統(tǒng)性也是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。人力資源管理作為一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理形式，在受到外界環(huán)境的沖擊時(shí)，必須不斷的調(diào)整自身系統(tǒng)和組織形式，才能夠更好的為企業(yè)人才管理服務(wù)，而在這個(gè)系統(tǒng)調(diào)整的過程中，企業(yè)的人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加大。再次，信息的不對稱是導(dǎo)致人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的重要客觀因素。由于企業(yè)員工本身的行為具有不可預(yù)測性，導(dǎo)致了企業(yè)管理者同員工的信息不對稱和不平等，從而形成了人力資源管理過程中的又一大風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)形式又被稱為“道德風(fēng)險(xiǎn)”。

二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

做好人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和處理的前提是，要明確不同的風(fēng)險(xiǎn)類型以及產(chǎn)生原因。通常來說，對中小企業(yè)危害最大的人力資源風(fēng)險(xiǎn)主要有員工招聘風(fēng)險(xiǎn)、員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、員工任用風(fēng)險(xiǎn)、員工薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)和員工離職風(fēng)險(xiǎn)。而在上述風(fēng)險(xiǎn)中，每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)形式的具體表現(xiàn)內(nèi)容也有可能是不同的，如員工招聘風(fēng)險(xiǎn)就包括信息不對稱、招聘者的品質(zhì)和動(dòng)機(jī)、測評工具的有效性等幾種；員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)包括培訓(xùn)觀念風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和外在風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容；員工任用風(fēng)險(xiǎn)包括以短掩長、重過忽功、事人不宜、輕視價(jià)值觀等問題；員工薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)包括薪酬制度欠妥、薪酬設(shè)計(jì)欠佳、薪酬激勵(lì)機(jī)制失衡、薪酬結(jié)構(gòu)難整合，正確的判定人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容和形式，有助于更好的開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

三、風(fēng)險(xiǎn)衡量

人力資源風(fēng)險(xiǎn)因其具有的成因多、因素復(fù)雜、各因素關(guān)聯(lián)度高等一系列特點(diǎn)，導(dǎo)致其在評估的過程中應(yīng)該全面的考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，否則就會(huì)給風(fēng)險(xiǎn)管理造成不必要的損失。也就是說要將人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的衡量放入企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)評估中，從企業(yè)發(fā)展的全局進(jìn)行考量。下文中筆者將從幾個(gè)方面詳細(xì)闡述：

1.人力資源風(fēng)險(xiǎn)衡量。目前我國的中小企業(yè)在人類資源風(fēng)險(xiǎn)衡量中的最主要的問題就是沒有將一些屬于員工個(gè)人和家庭的風(fēng)險(xiǎn)同企業(yè)的自身風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來，這是對于人力資源風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)上的一種缺失。因?yàn)?，作為重要的生產(chǎn)要素一人力資本，其風(fēng)險(xiǎn)將直接或者間接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門可以對企業(yè)的生產(chǎn)流程、組織架構(gòu)、員工素質(zhì)、員工結(jié)構(gòu)等多方面因素進(jìn)行識(shí)別，并通過人力資本風(fēng)險(xiǎn)評估表對企業(yè)潛在的人力資本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，得出風(fēng)險(xiǎn)等級。這里，評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)或者地區(qū)的實(shí)際狀況確定，即將潛在人力資本風(fēng)險(xiǎn)引起的不確定性和損失對企業(yè)收益的不利影響的平均概率作為評級標(biāo)準(zhǔn)。

2.管理團(tuán)隊(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)。(1)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)必須在專業(yè)領(lǐng)域、技能、經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)方面都保持一個(gè)相對平衡和合理的狀態(tài)，并且其結(jié)構(gòu)要與企業(yè)發(fā)展不同階段的主要任務(wù)動(dòng)態(tài)適應(yīng)。而民營企業(yè)家族內(nèi)部，其人力資源顯然無法達(dá)到這種要求，難以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)化要求，使企業(yè)經(jīng)營潛伏巨大風(fēng)險(xiǎn)。(2)合作與協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)。許多民營企業(yè)一旦取得初步成功，創(chuàng)業(yè)成員內(nèi)部就開始爭斗，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)、市場、技術(shù)、人才分割，最終使企業(yè)垮掉。管理團(tuán)隊(duì)的合作必須以明確的責(zé)、權(quán)界定為基礎(chǔ)，家族制的主要缺陷是家族成員之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，角色模糊，責(zé)任、權(quán)力不明確，缺乏有效的激勵(lì)約束和監(jiān)督機(jī)制，使得合作協(xié)同困難重重。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者去世后，家庭成員常會(huì)為繼承權(quán)以及職位安排、報(bào)酬分配而產(chǎn)生矛盾，影響企業(yè)形象和運(yùn)行效率。(3)元老的任用風(fēng)險(xiǎn)。家族企業(yè)用人方面偏重‘信任、忠誠”，而對契約、能力不夠重視，必然會(huì)使部分缺乏管理才能的人員擔(dān)任高級職務(wù)，一些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的“元老”仍高居權(quán)位，其管理、決策失誤對企業(yè)將造成嚴(yán)重?fù)p失，并阻礙企業(yè)的創(chuàng)新與人才引進(jìn)。

四、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

建立和完善組織的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，其主要內(nèi)容是員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃與實(shí)施、采取多種或復(fù)合激勵(lì)等等，關(guān)注員工的個(gè)性發(fā)展與組織發(fā)展協(xié)調(diào)問題。管理者必須明確的一個(gè)問題就是：人才的流動(dòng)，尤其是知識(shí)型人才的流動(dòng)是必然的，而穩(wěn)定只是暫時(shí)的。企業(yè)人力資源管理部分平臺(tái)建設(shè)與環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)一定的信息、內(nèi)容及資源共享以及注重利用法律、法規(guī)，才能有效的降低其風(fēng)險(xiǎn)程度。目前，許多人力資源管理者都有共同的體會(huì)，企業(yè)、組織與員工個(gè)體的司法訴訟事例在不斷地增加，既有勞動(dòng)糾紛問題，也有知識(shí)產(chǎn)權(quán)等其他問題。這些問題的產(chǎn)生，一方面給組織人力資源管理者帶來新的、復(fù)雜的課題，另一方面也給企業(yè)和組織帶來額外成本支出。因此，企業(yè)人力資源探析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理與開發(fā)不僅僅是協(xié)調(diào)與平衡組織與員工雙向發(fā)展問題，還應(yīng)進(jìn)一步關(guān)注和注重如何利用法律法規(guī)降低風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容管理。

綜上所述，中小企業(yè)在正確認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的員工自身風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面，有針對性的制定管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)制，盡可能的減少人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

參考文獻(xiàn)

第4篇：人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 防范措施

1.前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加深，市場競爭越加激烈，企業(yè)面臨的壓力與日俱增。而在企業(yè)面臨的危機(jī)中，由于人力資源管理造成的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)自身有極大損害，卻最容易被人們忽略[1]。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理和防范措施，是企業(yè)發(fā)展過程中必須關(guān)注的重點(diǎn)問題。

2.人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的形成因素

由于人力資源管理中存在的問題而導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)，主要原因表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①企業(yè)忽視人力資源管理工作。許多企業(yè)把人力資源管理等同于一般的部門，并不給予足夠的重視，配置的管理者也不是專業(yè)的人力資源管理人員，故而，導(dǎo)致管理者自身就有可能是風(fēng)險(xiǎn)的源頭。②人力資源管理者自身難以控制勝任部門工作。許多企業(yè)的匱乏專業(yè)的人力資源管理執(zhí)行人員，工作人員缺少足夠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防認(rèn)知，無妨應(yīng)對管理風(fēng)險(xiǎn)。③執(zhí)行過程不夠果斷。有的企業(yè)面對人力資源工作時(shí)，沒有成熟的規(guī)劃的客觀認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中有過多的局限性，直接影響人力資源信息的獲取[2]。

3.人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)管理

了解人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)形成的主要因素，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有針對性地管理，是企業(yè)必須要實(shí)行的措施，具體措施可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

3.1減少企業(yè)中的勞資糾紛問題

每個(gè)企業(yè)都有可能出現(xiàn)勞資糾紛問題，有效地減少勞資糾紛，對企業(yè)人力管理工作具有積極意義，管理方法有：①企業(yè)發(fā)展中，由于員工工傷造成的賠償問題，不僅會(huì)損害企業(yè)的利益，也會(huì)影響企業(yè)的形象，特別是電力企業(yè)等具有高危性的行業(yè)，所以企業(yè)應(yīng)該按照國家規(guī)定，給企業(yè)員工購買社會(huì)保險(xiǎn)，這不僅是給予員工安全保障，更能避免由于意外事故帶來的不必要法律糾紛。②企業(yè)錄用或是解除員工時(shí)，都應(yīng)該對員工的基本資料有個(gè)詳細(xì)的了解，對員工工作期間的表現(xiàn)有客觀公正的評價(jià)，避免在醫(yī)療費(fèi)用和工作設(shè)施問題上產(chǎn)生爭議。

3.2重視企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)管理

吸納優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展過程的基礎(chǔ)工作，如果能在招聘環(huán)節(jié)做好風(fēng)險(xiǎn)管理措施，則在后期工作中極有可能避免許多問題的發(fā)生[3]。這一點(diǎn)，要求人力資源部門管理者具有較好的專業(yè)素質(zhì)，做好招聘人員的審核工作，既能保證在招聘環(huán)節(jié)避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省管理成本，又能保證為企業(yè)留下具有實(shí)力的精英。

3.3消除薪資管理中的差別待遇

為了給人力資源有一個(gè)穩(wěn)定的管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該保證薪資管理制度的公平性。這要求企業(yè)不斷完善自身的薪資制度，充分了解同等企業(yè)的薪資水平，再結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)整好對員工的薪資待遇，盡可能消除出現(xiàn)差別待遇，避免由于薪資管理問題造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4防止培訓(xùn)過程中的人才流失

企業(yè)培訓(xùn)是對人才管理的重要方式，為了避免在培訓(xùn)過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)，選擇培訓(xùn)的對象很關(guān)鍵。通常情況下，培訓(xùn)對象必須是對公司未來發(fā)展具有助力作用的優(yōu)秀人才，并且對公司具有較高的忠誠度。同時(shí)，對培訓(xùn)對象的內(nèi)容要具有針對性和效率性，保證培訓(xùn)的成果，防止在培訓(xùn)過程中造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致人才流失。

4.人力資源管理的防范策略

對企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有力的管理措施，能為企業(yè)解決自身存在的問題，卻不能保證新風(fēng)險(xiǎn)的襲擊。經(jīng)濟(jì)市場的競爭非常激烈，企業(yè)要面對的風(fēng)險(xiǎn)也總會(huì)源源不斷而來，為了使企業(yè)具備新風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，以及避免新風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的危害程度，企業(yè)必須從認(rèn)識(shí)辨別、評價(jià)估測、駕馭監(jiān)控等環(huán)節(jié)對未知的新風(fēng)險(xiǎn)，采取有效地防范措施。通過自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及相關(guān)文獻(xiàn)的研究發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致人力資源管理存在風(fēng)險(xiǎn)的作用力，分為外力作用和內(nèi)力作用兩種[4]。針對這兩種作用力，可以從以下幾個(gè)方面對新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范：①不斷完善企業(yè)內(nèi)部的組成結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)法人的管理模式；②正視人力資源管理中的潛在問題，并強(qiáng)調(diào)管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；③重視企業(yè)管理制度的建設(shè)，充分發(fā)揮制度的監(jiān)督作用；④在防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)下，構(gòu)建和諧的企業(yè)工作氣氛，重視企業(yè)文化建設(shè)。

5.結(jié)語

國際經(jīng)濟(jì)信息瞬息萬變，經(jīng)濟(jì)市場中商機(jī)和危機(jī)并存，企業(yè)只有不斷完善自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，避免因人力資源管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不斷吸納并保存人才資源，做好風(fēng)險(xiǎn)管理和防范措施，才能真正增加自身的競爭實(shí)力[5]。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏光興,秦星紅,覃燕紅.企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理:富士康12連跳的啟示[J].商業(yè)研究.2011(06)：178-179

[2]田建平,劉博.發(fā)電企業(yè)人力資源規(guī)劃模型研究[J].中國電力教育.2009(12)：109-110

[3]于喚洲,張志華.中小企業(yè)人力資源管理危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究.2010(06)：118-119

第5篇：人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)范文

    關(guān)鍵詞:人力資源  風(fēng)險(xiǎn)管理  防范

    0 引言

    風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來防范風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是指在招聘、工作分析、職業(yè)計(jì)劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利,激勵(lì)、員工培訓(xùn)、員工管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,防范人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

    1 人力資源管理在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性

    人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理中最常見的幾類問題包括:黑單、泄露公司機(jī)密及商業(yè)秘密、虛報(bào)或假報(bào)賬目等。出現(xiàn)以上問題,有以下幾個(gè)方面的原因:我國社會(huì)信用體系不完善;公司內(nèi)部管理制度存在缺陷,制度不全面,特別是有些企業(yè)根本沒有建立人力資源道德風(fēng)險(xiǎn)的防范和監(jiān)督制度;員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高,缺少必要的職業(yè)規(guī)范和素質(zhì)或者道德水準(zhǔn)。因此,企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,必須建立并完善內(nèi)部人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范體系和危機(jī)處理機(jī)制,控制內(nèi)部人力資源風(fēng)險(xiǎn),從而保障企業(yè)商業(yè)安全。

    1.1 是建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系,其重點(diǎn)在于建立事前的風(fēng)險(xiǎn)防范和事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)必須培養(yǎng)事前風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),并建立相應(yīng)的監(jiān)督體制,以確保這種意識(shí)落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的管理過程中;企業(yè)須建立完善的數(shù)據(jù)記載機(jī)制,對記載數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并合理利用。

    1.2 是建立事中預(yù)防監(jiān)控機(jī)制。事中預(yù)防監(jiān)控是事前防范的延伸。公司內(nèi)部要對在職人員,特別是重要崗位員工進(jìn)行公開的定期、不定期考核或心理測試,加強(qiáng)對員工個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與提高,完善新員工的培訓(xùn)機(jī)制和對在職員工的考核機(jī)制;公司外部可聘請專業(yè)的調(diào)查公司對重點(diǎn)崗位員工的盡職狀況進(jìn)行定期保密調(diào)查。

    1.3 是建立事后危機(jī)處理機(jī)制。公司內(nèi)部要設(shè)立專門的危機(jī)管理部門,并不斷健全和完善部門制度。

    2 人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)分類

    一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)內(nèi)容對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,如招聘風(fēng)險(xiǎn)、績效考評風(fēng)險(xiǎn)、工作評估風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等等。對高新技術(shù)企業(yè)來講,招聘風(fēng)險(xiǎn)、績效考評風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等顯得更為重要。

    另外我們也可從已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的角度對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。對于已知風(fēng)險(xiǎn)和可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)我們要采取積極地措施進(jìn)行防范。

    3 人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

    要想防范風(fēng)險(xiǎn),首先要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是主動(dòng)的去尋找風(fēng)險(xiǎn)。比如員工管理中,技術(shù)骨干離職風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)由以下幾個(gè)方面產(chǎn)生:①待遇:他是否對他的待遇滿意?②工作成就感:他是否有工作成就感?③自我發(fā)展:他是否在工作中提高了自己的能力?④人際關(guān)系:他在公司是否有良好的人際關(guān)系?⑤公平感:他是否感到公司對他與別人是公平的?⑥地位:他是否認(rèn)為他在公司的地位與他對公司的貢獻(xiàn)成正比?⑦信心:他是否對公司的發(fā)展和個(gè)人在公司的發(fā)展充滿了信心?⑧溝通:他是否有機(jī)會(huì)與大家溝通、交流?⑨關(guān)心:他是否能得到公司和員工的關(guān)心?⑩認(rèn)同:他是否認(rèn)同企業(yè)的管理方式、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略?  其他:他是否有可能因?yàn)榻Y(jié)婚、出國留學(xué)、繼續(xù)深造等原因離職?

    人事經(jīng)理要根據(jù)認(rèn)真了解客觀情況,對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別,這是防范風(fēng)險(xiǎn)的第一步。

    4 人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)評估

    風(fēng)險(xiǎn)評估是對風(fēng)險(xiǎn)可能造成的災(zāi)害進(jìn)行分析。主要通過以下幾個(gè)步驟進(jìn)行評估:

    4.1 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的條目有針對性的進(jìn)行調(diào)研;

    4.2 根據(jù)調(diào)研結(jié)果和經(jīng)驗(yàn),預(yù)測發(fā)生的可能性,并用百分比表示發(fā)生可能性的程度;

    4.3 根據(jù)程度排定優(yōu)先隊(duì)列。比如說,人事經(jīng)理可以通過與當(dāng)事人交談、發(fā)調(diào)查表等形式進(jìn)行調(diào)研,并根據(jù)調(diào)研結(jié)果和經(jīng)驗(yàn),確定該員工在各風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別條目中離職的可能性。結(jié)果如下:

    ①10%②20%③l0%④0%⑤50%⑥20%⑦0%⑧30%⑨0%⑩0%  0%。

    優(yōu)先隊(duì)列是:⑤、⑧、②、⑥、①、③、④、⑦、⑨、⑩、  。

    人事經(jīng)理可以發(fā)現(xiàn),該員工對公平、溝通較為不滿,由于公平問題而離職的可能性最大,其次是溝通問題。

    5 人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)駕馭

    風(fēng)險(xiǎn)駕馭是解決風(fēng)險(xiǎn)評估中發(fā)現(xiàn)的問題,從而消除預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。它一般由以下幾個(gè)步驟構(gòu)成:①針對預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研;②根據(jù)調(diào)研結(jié)果,草擬消除風(fēng)險(xiǎn)方案;③將該方案與相關(guān)人員討論,并報(bào)上級批準(zhǔn);④實(shí)施該方案

    人事經(jīng)理可針對公平問題和溝通問題,進(jìn)行專項(xiàng)交談或調(diào)查,找出問題的根源,并草擬相應(yīng)的方案。如解決公平問題的方案如下:①在制定公司規(guī)章制度時(shí),廣泛征求員工的意見;(通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),由于沒有參與制度的制定,誤認(rèn)為制度本身不公平)。②向各部門發(fā)放公司制度合訂本,方便員工了解公司制度;(通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),由于對某些制度的細(xì)節(jié)不很清楚,誤以為制度執(zhí)行不公平)。③將工資晉升標(biāo)準(zhǔn)公開,使工資晉升透明化;(通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),由于公司工資晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確,容易產(chǎn)生待遇不公平感)。④增加部門問交流。(通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),誤認(rèn)為其他部門工作輕松,而自己是最辛苦的,也容易產(chǎn)生不公平感)。

    6 人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

    風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制更是企業(yè)管理體系的關(guān)鍵組成部分。然而,這些卻是目前中國企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)。如何切實(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,是企業(yè)項(xiàng)目管理走向成熟過程中必須要解決的問題。

    6.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生影響,并以明確的文檔描述這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性。一般來講,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過程,由項(xiàng)目主要成員、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理小組分頭進(jìn)行,盡可能地識(shí)別出項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和歸納是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中常用的方法。風(fēng)險(xiǎn)分類應(yīng)該是經(jīng)過綜合考慮而定義的,應(yīng)當(dāng)反映出項(xiàng)目所屬行業(yè)或應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)的常見風(fēng)險(xiǎn)來源。

    6.2 風(fēng)險(xiǎn)分析是評估已識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性的過程。風(fēng)險(xiǎn)分析可以選擇定性分析或定量分析方法,進(jìn)一步確定已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響,并根據(jù)其影響對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序,確定項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng),并指導(dǎo)接下來的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的制定。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)是一個(gè)有效的指標(biāo),代表整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度,同時(shí)該指標(biāo)也可以用于橫向比較不同項(xiàng)目之間的風(fēng)險(xiǎn)程度。

    6.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對主要是針對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)來制定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方案,提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃包括項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn),針對該風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對措施,每個(gè)措施必須有明確的人員來負(fù)責(zé),要求完成的時(shí)間以及進(jìn)行的狀態(tài)。

    6.4 鳳險(xiǎn)監(jiān)控主要是在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中,跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的執(zhí)行,評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施對減少風(fēng)險(xiǎn)的有效性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的一種持續(xù)過程,隨著項(xiàng)目逐漸的推進(jìn),風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷變化,可能會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),也可能有預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)消失。

第6篇：人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)范文

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；人力資源；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范機(jī)制

中圖分類號(hào)：F416.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-914X（2014）36-0323-01

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中， 由于對人力資源的特性認(rèn)識(shí)不足，對人力資源的不善管理而造成的用人不當(dāng)，或人的作用未能有效利用，由于沒有很好的處理人力資源管理中的各項(xiàng)活動(dòng)以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系等等，導(dǎo)致有形和無形損失的可能性危險(xiǎn)。人力資源管理是當(dāng)代企業(yè)管理的核心，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理是保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求。

為有效防范企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)孫村煤礦在人力資源管理實(shí)踐工作中，時(shí)刻樹立人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理理念，強(qiáng)化人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，注重提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、超前預(yù)防，完善制度，創(chuàng)新舉措，從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、健全制度程序和運(yùn)用應(yīng)用技術(shù)防范三個(gè)層級進(jìn)行了有效防范與控制，構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的人力資源管理“防火墻”，避免了工作失誤，堵塞了管理漏洞，有效控制了企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，從而維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法利益，為礦井科學(xué)發(fā)展創(chuàng)建良好的人力資源支持。

一、強(qiáng)化理念引導(dǎo)，在人力資源管理的各環(huán)節(jié)全過程樹立與踐行風(fēng)險(xiǎn)管理理念

在長期的人力資源管理實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到：管理風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有。企業(yè)管理人員必須有如履薄冰的緊迫感，對企業(yè)人力資源管理的潛在問題或風(fēng)險(xiǎn)保持高度的警惕性。

針對管理工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，我們首先強(qiáng)化理念引導(dǎo)，指出人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理中最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，要求每個(gè)管理人員首先強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，指出人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生在招聘、工作分析、職業(yè)計(jì)劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利、激勵(lì)、員工培訓(xùn)、員工管理等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每個(gè)管理人員要針對從事的具體工作分析思考可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，在人力資源管理的各崗位、全過程隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，做到提前識(shí)別，提前預(yù)防，并且要從人力資源管理的理念、制度和技術(shù)三個(gè)層次來建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系，探索建立從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭到風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案與措施，以將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低的管理工作。這一工作理念、方法的建立，為做好人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理工作打下了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新管理制度，健全風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體系

孫村煤礦結(jié)合百年老礦實(shí)際，修訂完善了工資管理、績效管理、社保管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、再就業(yè)管理等人力資源管理各崗位各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度與業(yè)務(wù)流程，建立了風(fēng)險(xiǎn)管理制度與運(yùn)行機(jī)制，運(yùn)用完善的制度和工作程序，堵塞管理漏洞和可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。具體主要做到了以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化工資管理，建立健全薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

（1）為有效防范套帶工資獎(jiǎng)金，設(shè)置小金庫問題，我們建立了工資獎(jiǎng)金由區(qū)長、支部書記、核算員、工會(huì)主席四簽字制度，并將工資獎(jiǎng)金按月上墻公布，提高了透明度與監(jiān)督力。

（2）為發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與調(diào)節(jié)作用，吸引和留住人才，建立了對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性的薪酬體系。孫村礦大膽改革薪酬制度，創(chuàng)新實(shí)施了崗位績效工資制，提高了低于市場價(jià)位的關(guān)鍵崗位人員的薪酬水平，使其與市場接軌，保持了較強(qiáng)的吸引力。同時(shí)，根據(jù)各層次崗位人員的流動(dòng)成本，實(shí)行不同薪酬定位策略，合理拉開了差距，確定不同的崗位薪酬和考評指標(biāo)，調(diào)動(dòng)了不同職位人員的積極性。

2、強(qiáng)化社保管理，建立健全社保管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

（1）建立運(yùn)行機(jī)制，有效應(yīng)對社保帳戶混亂而帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題。一是建立養(yǎng)老保險(xiǎn)帳戶可疑情況告知工作機(jī)制。在職工招聘入礦時(shí)，在招聘簡章中對保險(xiǎn)帳戶管理細(xì)則予以規(guī)定，在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，將告知書發(fā)放于新員工手中，由本人簽字告知。二是建立保險(xiǎn)帳戶定期核查工作機(jī)制。三是對有問題的養(yǎng)老保險(xiǎn)帳戶的限期處理解決機(jī)制。限期改正并依政策法規(guī)程序辦理相關(guān)手續(xù)，或及時(shí)繼續(xù)解聘等處理。

（2）建立“三公示、一臺(tái)帳制度”，有效避免社保金繳費(fèi)欠繳風(fēng)險(xiǎn)。一是實(shí)行繳費(fèi)信息公示、繳費(fèi)基數(shù)公示、擬退休基本信息三項(xiàng)公示制度，完善繳費(fèi)程序，督促辦理手續(xù)。二是對公示公告后，個(gè)人未補(bǔ)繳的，形成欠繳費(fèi)臺(tái)帳，全部輸入微機(jī)，實(shí)行信息化管理。

3、強(qiáng)化人才管理，建立健全人才管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

（1）建立ABC三級人才管理制度，有效調(diào)動(dòng)各級人才的工作積極性。

（2）建立崗位化模塊式后備人才管理制度，吸引留住后備接續(xù)人才。

（3）為有效應(yīng)對大學(xué)生人才流失風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)防，建立了大學(xué)生人才檔案信息庫，完善了薪酬管理，建立見習(xí)期工資制度，發(fā)揮了薪酬的激勵(lì)作用，吸引了大學(xué)生。對大學(xué)生實(shí)行三級動(dòng)態(tài)管理制度，礦統(tǒng)一分配并制定見綱、政策和計(jì)劃；人力資源部負(fù)責(zé)大學(xué)生的日常管理組織協(xié)調(diào)工作；各基層單位具體落實(shí)對大學(xué)生培養(yǎng)、管理工作，對不認(rèn)真履行職責(zé)的，由礦對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，同時(shí)，大學(xué)生管理委員會(huì)要于每季度開始的10日內(nèi)提交考核鑒定意見，人力部及時(shí)將考核情況及相關(guān)信息記入檔案。這樣全礦上下分級動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制，初步形成了留住、吸引科學(xué)使用人才的良好環(huán)境。

三、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在很大程度上依賴于技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)建。防范人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，需要提高技術(shù)防范水平與技術(shù)管理能力。在人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，孫村煤礦注重技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，確保技術(shù)的先進(jìn)性、系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1、為解決人力資源數(shù)據(jù)不規(guī)范、不統(tǒng)一、重復(fù)登記等問題帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用信息化技術(shù)，建立了人力資源管理信息化管理系統(tǒng)。

2、借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開發(fā)實(shí)施了社會(huì)保障金查詢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金等的網(wǎng)上即時(shí)查詢，信息公開透明，避免猜疑、盜用等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3、運(yùn)用心理測試、素質(zhì)測試、評價(jià)中心、工作取樣法等人才測評技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)的人才測評與選拔，提高人才的鑒別力。

第7篇：人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述

人力資源屬于企業(yè)的重要財(cái)富之一。如果人力資源管理水平低下，將直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，不能一味追求高學(xué)歷的人才，而要將每個(gè)人才都放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀＿@樣才能充分發(fā)揮每位員工的作用。當(dāng)然，企業(yè)的人才也并非越多越好，各個(gè)崗位都應(yīng)有嚴(yán)格的編制限制。在新形勢下，企業(yè)必須加快構(gòu)建人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，必須確保關(guān)鍵崗位不空缺。當(dāng)出現(xiàn)人員空缺時(shí)，要在最短時(shí)間內(nèi)找到合適的頂替者。其次，必須防止核心人員流失。企業(yè)要確保人力資源成本的增長低于企業(yè)利潤的增長，避免人力資源管理成為企業(yè)的一大負(fù)擔(dān)。

二、引起人力資源風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

1.人力資源本身的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源和其他有形資源不同，其潛在作用的發(fā)揮效果主要取決于“人”這個(gè)載體。如果企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善，不能有效激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，甚至還會(huì)造成消極怠工。另外，員工離職、跳槽比較普遍，難以成為企業(yè)的終身雇員。這表明人力資源屬于一種流動(dòng)性的資源。

2.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不完善。國內(nèi)很多企業(yè)對人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠，僅將其作為企業(yè)內(nèi)部管理的一部分。通常由企業(yè)不同部門的負(fù)責(zé)人來執(zhí)行人力資源管理，而管理者本身也可能成為潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。另外，人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，對人力資源風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與防范還有待提高。大部分企業(yè)缺乏對潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，只注重對管理制度的建立，而未出臺(tái)具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案。當(dāng)企業(yè)面臨員工任用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能從容應(yīng)對，導(dǎo)致局面一片混亂。因此，人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不長久的一大原因。

3.缺少足夠的人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范常識(shí)。大多數(shù)人力資源風(fēng)險(xiǎn)是難以察覺的，因此，企業(yè)也不易從中獲取直接的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)一般將這些信息視為自身機(jī)密，不愿和其他企業(yè)共享，這就導(dǎo)致企業(yè)無法從其他企業(yè)獲取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。目前，國內(nèi)對人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的研究正處于起步階段，相關(guān)理論體系還有待完善。因此，企業(yè)非常欠缺這方面的知識(shí)。

三、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)分析

1.構(gòu)建企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)人力資本投資包括招聘、培訓(xùn)、人員配置、維持使用、激勵(lì)約束等方面。很多企業(yè)對人力資本屬性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，不能合理利用人力資源。同時(shí)，在諸多難以防控的因素影響下，極易造成投資收益的不確定性，甚至導(dǎo)致投資損失。另外，人力資本投資是一項(xiàng)不間斷、投資對象帶有極強(qiáng)主觀能動(dòng)性的長期投資。因此，這項(xiàng)投資本身就帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)人力資本的風(fēng)險(xiǎn)程度，并健全人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。通過完善相關(guān)制度來抓好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，主要可從法律法規(guī)、組織制度、組織文化等方面加以約束。

2.構(gòu)建企業(yè)人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)控制體系。降本增效是企業(yè)經(jīng)營管理中所追求的重要目標(biāo)之一。員工是影響企業(yè)人力資源成本管理的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)必須構(gòu)建一種組織文化，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。通過創(chuàng)新工作方式方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并節(jié)約企業(yè)成本。通過對人力資源成本的管控，才能用最小的成本達(dá)到相應(yīng)效果。因此，企業(yè)要重視對人力資源的獲取、開發(fā)、利用及管理等環(huán)節(jié)的支出與效用調(diào)控。

3.健全人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系。企業(yè)在進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要逐步建立健全相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系。這樣才能防患于未然，及時(shí)消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。首先，要建立人力資源危機(jī)預(yù)警機(jī)制。針對新、老員工、管理層、技術(shù)人員等要出臺(tái)相應(yīng)的危機(jī)預(yù)警反應(yīng)機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)人力資源的行為變化，及時(shí)了解他們的心理狀態(tài)，并采取有效的干預(yù)措施。其次，要實(shí)行人力資源輪替機(jī)制。當(dāng)員工缺崗后，企業(yè)能按流程及時(shí)找到合適的替補(bǔ)人員代替離崗人員。最后，要健全人力資源負(fù)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。盡管負(fù)激勵(lì)制度讓人難受，但卻能起到“殺一儆百”的目的。企業(yè)要構(gòu)建公平、公正的負(fù)激勵(lì)和行為矯正機(jī)制，及時(shí)糾正一些員工的不恰當(dāng)行為。同時(shí)，還應(yīng)暢通上訴渠道，便于員工表達(dá)自己的訴求，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。

4.進(jìn)一步健全人力資源管理信息系統(tǒng)。信息不對稱是造成人力資源風(fēng)險(xiǎn)的一大誘因。為有效解決這一問題，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建人力資源信息管理系統(tǒng)，注意收集企業(yè)內(nèi)、外部的相關(guān)信息，如在職人員信息、離職人員信息、同業(yè)人才需求信息等。通過這個(gè)信息系統(tǒng)，企業(yè)才能隨時(shí)掌握同一市場中的人才離職信息，并及時(shí)采取有效的對策，化解人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

第8篇：人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)范文

1　引言

大多數(shù)的企業(yè)和公司在日常的工作管理中，在針對人力資源管理時(shí)，比較注重的時(shí)招聘、培訓(xùn)和考評等方面的具體操作管理和細(xì)節(jié)問題，而往往忽視了在人力資源管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。如：招聘失敗、外包管理、政策制定管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，是會(huì)影響到企業(yè)或公司的正常運(yùn)作，有時(shí)會(huì)企業(yè)帶來致命的打擊，因此，對于這些風(fēng)險(xiǎn)的分析與研究是非常有必要的。

2　風(fēng)險(xiǎn)的分類

在人力資源管理過程中，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理的分類有所不同。根據(jù)管理的各環(huán)節(jié)內(nèi)容，大致可以將人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾種類型：

（1）人力資源管理招聘與錄用的風(fēng)險(xiǎn)：

招聘工作時(shí)企業(yè)人力資源管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作質(zhì)量好壞直接影響企業(yè)用人的質(zhì)量。對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。招聘工作往往是一件非常費(fèi)力又棘手的事情。為了招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才，許多的企業(yè)想盡了各種辦法，有的人力資源管理人員單純依據(jù)學(xué)校的知名程度進(jìn)行選拔，有的則利用考試成績作為選拔的指標(biāo)等等，這些做法往往都存在很多的弊端。

（2）人力資源管理績效管理考評風(fēng)險(xiǎn)：人力資源管理的績效考核在人力資源管理中占有非常重要的作用，因?yàn)榭冃Э己酥苯雨P(guān)系到職工的切身利益。好的績效管理可以起到激勵(lì)員工和調(diào)動(dòng)員工的積極性，而對于不合適或不公正的績效管理會(huì)損害職工的利益，如直接影響到職工的個(gè)人工資、晉升等和發(fā)展前途等。

（3）人力資源管理薪金管理風(fēng)險(xiǎn)：薪金管理在人力資源管理中是最重要而且也是最棘手的一項(xiàng)工作。企業(yè)或公司的薪酬與員工的關(guān)系最為直接也最為密切，好的薪酬設(shè)計(jì)和實(shí)施，有助于對員工的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主觀能動(dòng)性等；相反，不合理的薪酬設(shè)計(jì)會(huì)損害員工的利益，導(dǎo)致員工缺乏工作動(dòng)力，積極性不高，消極對待工作，進(jìn)而會(huì)直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，對于薪酬管理是人力資源管理中不可小視的一項(xiàng)重要任務(wù)。

（4）人力資源管理員工培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)：對職工的培訓(xùn)管理也是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要的組成部分。對職工實(shí)施培訓(xùn)管理是提高職工技能和價(jià)值的有效途徑，也可以說是企業(yè)進(jìn)行投資的一項(xiàng)活動(dòng)。因?yàn)槁毠に刭|(zhì)和技能的高低，在很大程度上能促進(jìn)于企業(yè)的發(fā)展。然而在對職工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)也隨之誕生。單位出資給員工提供培訓(xùn)服務(wù)，如果接受培訓(xùn)職工能夠能為公司或企業(yè)繼續(xù)服務(wù)，那是再好不過的，但如果在培訓(xùn)后或不久，職工離職或辭職的話，這必能會(huì)對企業(yè)的發(fā)展帶來損害，不僅表現(xiàn)在財(cái)力的流失，也可能會(huì)因?yàn)閱T工的離職到時(shí)工作計(jì)劃的順利實(shí)施。

（5）人力資源管理配置風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)施配置管理是人力資源管理過程中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)根據(jù)員工和企業(yè)的實(shí)際情況，有時(shí)需要對崗位進(jìn)行變動(dòng)或相應(yīng)的調(diào)整。有效合理的配置管理可以能企業(yè)帶來良好的收益，但是無效或不合適的配置也會(huì)給企業(yè)帶來危害和損失。

3風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與發(fā)生的相對對策

（1）人力資源管理招聘和錄用風(fēng)險(xiǎn)的防范

招聘與錄用風(fēng)險(xiǎn)是人力資源管理面臨的頭一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。對于這種風(fēng)險(xiǎn)的防范，可以從這幾個(gè)方面加以考慮：首先應(yīng)該建立科學(xué)規(guī)范的招聘方式和流程，招聘過程中，不僅僅看學(xué)歷和學(xué)校的名氣，還應(yīng)該結(jié)合多方面的因素，對人才進(jìn)行考核和審查。其次，在對人才招聘過程中，應(yīng)該對應(yīng)聘人員的信息有充分的了解，同時(shí)也應(yīng)該讓應(yīng)聘人員充分了解公司企業(yè)的情況，這個(gè)可以很好避免因?yàn)樾畔⒌牟粚ΨQ而導(dǎo)致招聘和錄用失敗；最后，企業(yè)在錄用人才時(shí)，對于招聘時(shí)的承諾，在日后的工作應(yīng)予兌現(xiàn)。

（2）績效管理考評風(fēng)險(xiǎn)的防范

員工的工作績效考評一般包含三個(gè)內(nèi)容：界定工作本身的要求、對工作績效的實(shí)際評價(jià)和信息的反饋。對于這項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)防范，可以參考這幾個(gè)方面：首先要建立合理公正的績效管理考核評價(jià)體系；其次，利用合理的評價(jià)工具，確保評價(jià)結(jié)果的客觀性和科學(xué)性；再次，要對績效考核實(shí)施公開化，要讓全體員工了整個(gè)評價(jià)的過程與操作流程。

（3）薪金管理風(fēng)險(xiǎn)的防范

建立合理公正的薪酬管理制度是實(shí)施薪酬管理的一個(gè)重要前提。首先，要貫徹公平的原則，在薪酬制度上要體現(xiàn)公正和合理。其次在公平的前提下，要科學(xué)合理薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)，建立完善的薪酬管理體系。

（4）培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范

培訓(xùn)管理分析是企業(yè)管理中的一種最為常見的風(fēng)險(xiǎn)。由于員工的頻繁跳槽，會(huì)給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。對于培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范：首先，在針對員工實(shí)施培訓(xùn)管理前要做好決策，可以先對將要接受培訓(xùn)的員工進(jìn)行摸底和考察，同時(shí)對這些接受培訓(xùn)的員工進(jìn)行必要的交流和洽談，讓員工對接受培訓(xùn)事宜有個(gè)充分的了解。其次，在培訓(xùn)制度上要把好關(guān)，比如對于實(shí)習(xí)期間的員工列為不可接受培訓(xùn)的對象，還有，在培訓(xùn)費(fèi)用方面是否可以控制一個(gè)范圍，對接受培訓(xùn)的員工做好跟蹤服務(wù)，以便更好管理。

第9篇：人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理外包；風(fēng)險(xiǎn)管理

Abstract: With the development of economic globalization, the core of enterprise competition is the talent competition finally; therefore, the human resources department will undoubtedly become the most important business decision maker’s think tank. Human resource management outsourcing has become the trend of current business circles, although the outsourcing of human resource management have great advantages, but also there are many risks, based on analysis the presence of risk, this paper puts forward some measures for risk prevention.

Key words: small and medium-sized enterprises; human resource management outsourcing; risk management

1.中小企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.1難以選擇合適的外包服務(wù)商

在我國，人力資源管理外包服務(wù)商分成兩大類：一是本國服務(wù)商，它們大部分是了解中國實(shí)際情況，但是規(guī)模較小并缺乏足夠的理論知識(shí)和數(shù)據(jù)庫作為支撐；二是外國服務(wù)商，它們一般是規(guī)模大，具有相當(dāng)?shù)睦碚撝R(shí)和數(shù)據(jù)庫，但是對我國實(shí)際缺乏了解。而既了解我國國情又具備先進(jìn)管理水平的外包商則非常難找。另外，在人力資源管理外包中，企業(yè)和外包商之間是典型的“委托-”關(guān)系。雙方之間存在著信息不對稱，從而導(dǎo)致“逆向選擇”問題。

1.2企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制不暢

企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包后，可能會(huì)造成企業(yè)流程的重新構(gòu)建，必然牽扯到利益的再分配問題，甚至導(dǎo)致部分員工被辭退。如果沒有跟員工進(jìn)行很好的溝通會(huì)直接或間接地影響員工的工作情緒，甚至在員工中產(chǎn)生恐慌，導(dǎo)致新一輪矛盾的加劇和內(nèi)部沖突。另外，在外包的過程中，員工對人力資源管理外包的決策及相關(guān)情況不太了解，也可能會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況產(chǎn)生誤解，造成不穩(wěn)定因素。

1.3與外包商的溝通與協(xié)調(diào)可能存在問題

外包商在實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)和溝通能力較差，不能很好地理解企業(yè)的目標(biāo)和要求，這是造成外包失敗的一個(gè)重要原因。另外，人力資源管理外包需要外包商真正深入到企業(yè)去調(diào)查、了解，但為了節(jié)省成本，外包商通常只是用傾聽的方式，大概了解一下情況，或者服務(wù)過程中需要了解什么就問什么，不能切實(shí)了解企業(yè)及員工的需求，做出的工作有可能不符合企業(yè)與員工的意愿。

1.4與外包有關(guān)的法律法規(guī)尚不完善

外包市場運(yùn)作處于發(fā)展初期，發(fā)展還不成熟。尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)來規(guī)范外包業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作，對于人力資源管理外包這一新興的業(yè)務(wù)外包來說，更是無章可循。只有國外一些大企業(yè)和國內(nèi)某些企業(yè)在這方面的探索先例，尚未形成一整套行之有效的、具有可操作性的程序或規(guī)則。

2.中小企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)的影響

2.1對外包項(xiàng)目效果的影響

人力資源管理外包是為了解決企業(yè)實(shí)際問題的管理方式，企業(yè)要慎重思考是否需要將人力資源的全部或者部分管理工作進(jìn)行外包，企業(yè)決定進(jìn)行人力資源管理外包后，對外包商的選擇要遵循一定的考察評估的流程，要根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)文化，外包項(xiàng)目的具體要求去選擇，要進(jìn)行對比，要與外包商進(jìn)行充分、深入的交流，選擇一個(gè)好的人力資源管理外包商對于人力資源管理外包項(xiàng)目的成敗非常關(guān)鍵。

2.2企業(yè)經(jīng)營的負(fù)面影響

節(jié)約成本是企業(yè)選擇外包的主要驅(qū)動(dòng)因素。有些企業(yè)在進(jìn)行外包決策時(shí)，往往單純比較企業(yè)與外部企業(yè)的成本差異，就輕易下結(jié)論把某項(xiàng)活動(dòng)外包出去。這種決策是不全面的，一方面，由于信息的不對稱，企業(yè)無法真正了解對方的成本結(jié)構(gòu)；另一方面，企業(yè)進(jìn)行外包時(shí)還需要花費(fèi)大量的成本于外包伙伴的選擇、信息的收集、合同的簽訂等活動(dòng)上，同時(shí)還需要承擔(dān)各種來自市場的不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是隨著外部供應(yīng)商的市場的集中，有可能會(huì)形成新的壟斷性力量，這樣會(huì)使作為買方的企業(yè)處于不利的競爭地位。

2.3對員工的影響

外包所產(chǎn)生的一個(gè)比較大的潛在的問題是有關(guān)員工的問題。外包人力資源管理業(yè)務(wù)或職能，必然會(huì)影響到部門中一部分員工的自身利益，相應(yīng)崗位上的員工可能會(huì)被解雇，或者被換崗，或者被轉(zhuǎn)入承包方。這些如果處理不當(dāng)，一方面，由于擔(dān)心失業(yè)，公司的外包行為會(huì)使其他在崗的員工士氣低落，降低了他們的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。他們將逐步喪失對公司的歸屬感和責(zé)任感，失去了做好工作的內(nèi)在動(dòng)力，導(dǎo)致整個(gè)公司生產(chǎn)效率的降低。另一方面，也可能使轉(zhuǎn)崗或下崗的員工不滿性情緒高漲，從而給企業(yè)造成較壞的影響，甚至更大的打擊。

3.中小企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

企業(yè)為了規(guī)避人力資源管理外包可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn),需要注意以下問題。

3.1選擇外包的內(nèi)容

人力資源管理外包一個(gè)很重要的作用就是使企業(yè)的人力資源管理人員從日常瑣碎工作中解放出來,釋放更多的時(shí)間和精力來從事戰(zhàn)略性的工作。試圖把人力資源的所有職能,特別是戰(zhàn)略性職能全部外包是不現(xiàn)實(shí)的,估且不談成本問題,這樣一是會(huì)增加重要經(jīng)營信息泄露的風(fēng)險(xiǎn),二是會(huì)使人力資源部門陷入無事可做的窘境。理性的做法應(yīng)當(dāng)是將事務(wù)性的工作,如工資發(fā)放、檔案管理等外包出去,使人力資源管理人員的精力更多地投入到具有戰(zhàn)略意義的核心職能,如人力資源戰(zhàn)略制定、人力資源規(guī)劃等工作中,既規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),又無形中提升了人力資源部門的地位,減少了人力資源管理人員在外包過程中的危機(jī)感。

3.2做好外包之前的準(zhǔn)備

在進(jìn)行外包之前,特別是在將如薪酬考核方案、人力資源制度設(shè)計(jì)等要求人力資源管理變革的項(xiàng)目外包之前,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好幾方面的準(zhǔn)備:首先,應(yīng)當(dāng)做好對員工的宣傳工作,營造變革的氣氛,保證服務(wù)實(shí)施的效果;其次,要在內(nèi)部管理流程方面進(jìn)行優(yōu)化,為外包服務(wù)的實(shí)施搭建順暢的通道。這就要求企業(yè)高層管理人員在進(jìn)行外包的決策之后,做好內(nèi)部的功課,完善內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想觀念,從領(lǐng)導(dǎo)者的層面保障服務(wù)的順利實(shí)施。

3.3選擇外包服務(wù)商

對服務(wù)商的選擇,除了價(jià)格外,應(yīng)當(dāng)從公司實(shí)力、客戶群體、專業(yè)背景、客戶口碑等方面綜合了解,針對所要進(jìn)行外包的內(nèi)容,選擇專業(yè)可靠的服務(wù)商。特別是客戶口碑,作為在傳統(tǒng)的信息渠道的補(bǔ)充非常有幫助:通過曾與服務(wù)商合作過的客戶的反映,可以更加客觀地了解該服務(wù)商的水平資質(zhì)。

3.4明確人力資源部門在外包過程中的職責(zé)和定位

雖然外包可以把人力資源部門從日常事務(wù)中解放出來,但是企業(yè)人力資源管理人員在外包過程中的參與和監(jiān)控也決不可以忽視。不斷的參與,可以保持和提升企業(yè)自身的人力資源管理能力,使人力資源管理者從與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流中提高自身的業(yè)務(wù)水平,避免人力資源管理職能的邊緣化,同時(shí)更好地行使其戰(zhàn)略方面的職責(zé),而且這種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也可以提高人力資源部門的員工滿意度,減少人員流失。更重要的是,作為與外包服務(wù)機(jī)構(gòu)接觸最為密切、頻繁的部門,人力資源部門要承擔(dān)起對服務(wù)的監(jiān)控和評估職能。

4.結(jié)束語

隨著人力資源管理外包服務(wù)行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展,規(guī)范程度的提高和企業(yè)對外包服務(wù)的理解認(rèn)識(shí)的不斷加深,文中提到的一些風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)隨之減弱,企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力也會(huì)逐漸加強(qiáng),人力資源管理外包服務(wù)的積極效用將會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]郝婷媛.人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009,(9).