如何加強成本控制精選(九篇)

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第1篇：如何加強成本控制范文

文章編號：1005-913X（2015）07-0110-02

鋼鐵企業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中需要消耗大量資源，相應(yīng)的需要消耗較多生產(chǎn)成本。在當(dāng)前市場環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，鋼鐵企業(yè)要想良好發(fā)展，需要降低生產(chǎn)成本，獲得產(chǎn)品價格優(yōu)勢，從而占領(lǐng)更大份額的市場，如此才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低，需要通過加強成本控制和經(jīng)營管理，如此可以有目的、有計劃地控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動鋼鐵企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中健康發(fā)展。對此，我們將在下文中就鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的強化予以探討。

一、鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的重要性

鋼鐵企業(yè)是一門特殊的產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)有著明顯的不同。因為它是以依賴能源為主的重型工業(yè)，其生產(chǎn)及加工中的各個工藝都具有復(fù)雜性、繁瑣性，加強鋼鐵企業(yè)管理是非常必要的。其中，成本控制與經(jīng)營管理的有效落實是非常關(guān)鍵的。鋼鐵企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中需要消耗較多生產(chǎn)成本，如若生產(chǎn)成本運用不當(dāng)，則會致使生產(chǎn)成本浪費，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但鋼鐵企業(yè)成本控制和經(jīng)營管理的有效落實，則可以對材料成本予以控制，也就是在材料采購之前，對原材料的價格波動情況進(jìn)行了解，再根據(jù)材料價格波動性、材料質(zhì)量、材料性能等，選擇適合的原材料；可以對生產(chǎn)工藝予以控制，也就是對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，再根據(jù)分析結(jié)果及產(chǎn)品生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，促使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成，同時有效控制生產(chǎn)成本?？傊?，鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的有效落實是非常重要的，有效控制定額成本、提高企業(yè)管理效益、提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

二、現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀

綜合當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀，目前成本控制與管理中存在諸多問題，致使成本控制效果不佳，不能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。目前鋼鐵企業(yè)成本控制與管理存在的問題主要有。

（一）思想觀念落后

因傳統(tǒng)思想觀念的束縛和延續(xù)，使得一些鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部分員工依舊秉持著傳統(tǒng)的思想觀念，按部就班的工作。這使得企業(yè)對成本控制、經(jīng)營管理的認(rèn)識不夠充分，完全不了解成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。此種情況下，鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者必然不會重視落實成本控制與經(jīng)營管理，那么企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動很可能造成生產(chǎn)成本浪費，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

（二）成本控制手段陳舊

在我國經(jīng)濟(jì)、科技水平不斷提高的當(dāng)下，成本控制與經(jīng)營管理的手段都在不斷創(chuàng)新。成本控制與經(jīng)營管理手段科學(xué)、合理的應(yīng)用于企業(yè)中，將提高成本控制和經(jīng)營管理效果，有效節(jié)約生產(chǎn)成本。但目前我國部分鋼鐵企業(yè)雖然建立了成本管理方法體系，卻依舊沿用陳舊的成本控制手段，如成本核算、簡單成本分析等，這使得成本控制與經(jīng)營管理存在諸多缺陷，不能夠全面的、詳細(xì)的、有效的控制成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，成本控制手段陳舊也是影響成本控制與管理水平降低的原因之一。

（三）成本分析力度不夠

積極、合理、有效落實成本控制與管理，可以對企業(yè)生產(chǎn)成本的運用予以有效分析，從而合理控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)成本的利用率，但是實則不然。目前我國部分鋼鐵企業(yè)不注重成本分析，促使成本分析力度不夠。

1.成本核算分析不全面。一些鋼鐵企業(yè)只注重生產(chǎn)方面的成本核算分析，其他方面均予以忽視，這使得成本核算不夠全面。

2.成本項目核算分析過于簡單。一些鋼鐵企業(yè)只是對材料、工資、電力等少數(shù)成本核算項目予以簡單的核算分析，不僅是成本項目核算不全面，還使得成本項目核算過于簡單，不能夠清楚明了的說明成本項目運用情況。

三、加強鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的有效措施

針對當(dāng)前鋼鐵企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理存在諸多不足的情況，強化和優(yōu)化成本控制與經(jīng)營管理是非常必要的，可以對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中生產(chǎn)成本運用情況予以有效的控制，促使生產(chǎn)成本使用率得以提高。

（一）樹立成本觀念

增強成本觀念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的，是促進(jìn)員工在工作中提升自身積極性和創(chuàng)造性的有效手段。為了促使企業(yè)全員參與到成本控制中，真正意義上控制生產(chǎn)成本，樹立成本觀念是非常有意義的，其可以正確引導(dǎo)員工，促使員工在日常工作過程中主要控制成本。因此，企業(yè)需要重視員工對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理性建議和發(fā)明；注意向員工宣傳成本觀念，逐步引導(dǎo)員工與組織的觀念一致；注意制定行之有效的激勵機制，促進(jìn)員工良性競爭，逐步增強員工成本控制的意識和工作積極性。

（二）控制大宗原燃料成本

鋼鐵產(chǎn)品成本中，原燃料成本占有較大份額。為了實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本有效控制，在對生產(chǎn)原料的予以控制的過程中，注重加強大宗原燃料成本控制是非常必要的，這可以大大降低生產(chǎn)原料成本，為使生產(chǎn)成本使用率提升創(chuàng)造條件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？

1.加強價格風(fēng)險管理。大宗原燃料市場價格的波動性，可能給原材料采購帶來價格風(fēng)險。為了避免此種情況發(fā)生，在對原燃料采購的過程中，對市場行情進(jìn)行分析，了解大宗原燃料市場價格走勢，進(jìn)而制定行之有效的價格風(fēng)險控制方案，有效的控制大宗原燃料采購，避免價格風(fēng)險發(fā)生。

2.制定合理的原燃料采購策略。大宗原燃料采購是否合理在一定程度上決定到生產(chǎn)成本是否浪費。為避免生產(chǎn)成本浪費，提高生產(chǎn)成本利用率，在具體開展原燃料采購之前，對多變的原燃料采購市場予以了解，把握原燃料行情，并綜合當(dāng)前本企業(yè)實際情況，統(tǒng)籌策劃，合理的、靈活的規(guī)劃大宗原燃料采購策略，按照采購策略來進(jìn)行采購工作，降低大宗原燃料采購成本。

（三）控制煉鋼與鋼后工序成本

鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)一般包括鐵前階段、煉鋼階段、鋼后階段。鐵前階段的工序比較簡單，一般不會出現(xiàn)成本浪費的情況，在此就不對鐵前成本階段予以說明。煉鋼及鋼后生產(chǎn)，則往往需要分鋼種進(jìn)行核算。這就要求鋼鐵企業(yè)加強煉鋼及鋼后工序成本來控制。對煉鋼工序予以有效控制，可以降低煉鋼過程中的生產(chǎn)成本，為使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高創(chuàng)造條件。

（四）采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就需要與時俱進(jìn)，跟上時代步伐。而采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法，可以從當(dāng)前時代特點出發(fā)，根據(jù)鋼鐵企業(yè)實際情況，搭建科學(xué)、合理的信息化管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)，收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)信息，對所收集的信息進(jìn)行處理和分析，從而制定行之有效的成本控制方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案，促使員工科學(xué)、合理的落實成本控制與管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的利用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，推動鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。

第2篇：如何加強成本控制范文

引言

隨著投資拉動水利市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求的不斷提高導(dǎo)致施工費用的增加，其成本中的材料價格波動起伏，加之招投標(biāo)階段和交付使用后所發(fā)生費用的不確定性等種種因素，使施工項目處于嚴(yán)峻的市場環(huán)境中。因此，如何做好施工企業(yè)成本管理是決定項目能否在殘酷的市場中站穩(wěn)腳跟是企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、施工企業(yè)成本的控制存在的問題 1.成本意識較差 施工企業(yè)成本的控制指在施工過程中把成本控制的觀滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價對工程中的各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用成功控制在計劃范圍之內(nèi)。推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施、不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是有些項目經(jīng)理和管理人員成本管理意識比較淡薄、不少施工項目開工前沒有編制項目成本計劃，沒有重視施工組織設(shè)計中的降低成本措施，項目經(jīng)理只關(guān)心利潤，但對成本開支情況較少過問，更是忽視了采取有效控制成本的措施來提高經(jīng)濟(jì)效益，還有的企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量、用工無定量，費用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題，更無“法對癥下藥”，致使企業(yè)的效益下滑。 2.沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。責(zé)任和權(quán)力相分離，使的成本管理工作無法實施，如物資采購人員在采購材料時，沒有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，不能確保材料成本相對最低;責(zé)任和利益不掛鉤，致使各部門人員人浮于事，成本控制沒有真正落到實處。 3.成本全過程控制不力 施工企業(yè)成本控制貫穿于從招投標(biāo)開始至竣工結(jié)算的全過程。而很多項目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力，對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單的按著以往的工程經(jīng)驗來編制施工組織設(shè)計，沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和目標(biāo)成本，忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期要求，結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。 4.沒有正確出理好工期、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系 企業(yè)發(fā)展的不用階段有不同的重點。當(dāng)成本失控、虧損嚴(yán)重，就以成本控制為重點;當(dāng)質(zhì)量下滑時、質(zhì)量管理有成為新的重點;對于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制又要擺在第一位。為了保證工程的按期交工，盲目趕工期趕進(jìn)度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和施工方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工造又成經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑施工企業(yè)加強成本控制的措施 1.建筑施工企業(yè)的成本控制工作，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，因此，建筑施工企業(yè)在施工前，必須向所有工作人員傳達(dá)成本控制的重要性以及控制方法，并注重對員工的培訓(xùn)工作，使全員樹立成本控制意識，發(fā)動“人”的主觀能動性，以便為做好施工成本控制工作奠定人力資源基礎(chǔ)。 2.建筑工程施工招標(biāo)階段所提供工程量清單，是施工企業(yè)成本控制的第一項工作，也是基礎(chǔ)工作。建筑施工企業(yè)必須全面分析建筑施工市場的材料價格、勞動力價格等，并結(jié)合市場變化規(guī)律，列出詳細(xì)的、科學(xué)的、合理的工程量清單。這樣，不僅為企業(yè)成功競標(biāo)提供條件，同時也為施工階段的成本控制工作奠定基礎(chǔ)。 3.施工過程是時間最長、涉及技術(shù)最復(fù)雜、人員最多的階段，因此，建筑施工企業(yè)尤其要提高成本控制的力度，對工程施工材料的質(zhì)量控制、施工人員的安排、施工機械設(shè)備的配置等問題都要進(jìn)行全面的思考與規(guī)劃，并制定科學(xué)、完善的成本管理制度，以嚴(yán)格約束成本控制工作，促進(jìn)成本控制效率的提升。 （1）在購進(jìn)工程施工材料前，需要對材料市場進(jìn)行全面的調(diào)查，并選擇信譽良好的銷售廠家訂貨，同時進(jìn)行科學(xué)的檢測，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;運輸與保管需要有專人進(jìn)行，這樣對材料用量的控制以及余料回收都有很好的促進(jìn)作用; （2）要想有效提高施工效率、保證施工質(zhì)量，合理安排施工是一項重要的工作。管理人員需要結(jié)合施工人員的技能，合理安排其職位，以發(fā)揮其積極主動性，避免發(fā)生因為工作不熟練而引發(fā)的安全事故，這對提高施工效率、有效控制成本都是有利的; （3）施工機械設(shè)備是重要的輔助施工工具，結(jié)合施工企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)實力，科學(xué)配置機械設(shè)備，并進(jìn)行全面的養(yǎng)護(hù)與檢修，可以有效地提高工程施工與成本控制的效率。 三、項目成本的全過程管理

1、招投標(biāo)及簽約階段

招投標(biāo)階段，施工企業(yè)正處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于標(biāo)書的編制和投標(biāo)運作。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價越壓越低。有的工程項目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。因此，做好標(biāo)前成本預(yù)測，科學(xué)合理的計算投標(biāo)價格，顯得尤為重要。同時，投標(biāo)，要發(fā)生多種費用，包括標(biāo)書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。 2、施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段成本管理的主要內(nèi)容，一是項目中標(biāo)后公司（分公司）應(yīng)組織有關(guān)人員對項目的價格組成、項目實施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解。第二要認(rèn)真研究施工設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。 3、工程施工階段

工程施工階段是成本控制的主要實施階段。在這個過程中，應(yīng)十分注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項收集整理成本資料，準(zhǔn)確收集成本費用，分析實際成本與預(yù)算成本的差異，及時作出調(diào)整。公司（分公司）的財務(wù)、審計部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)職能，必要時進(jìn)行過程審計。 4、竣工驗收階段

竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作，要精心安排，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設(shè)施作出清理，該清退的及時清退，該轉(zhuǎn)移的抓緊轉(zhuǎn)移，以降低費用，減少成本。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況，準(zhǔn)備充分的資料，及時提出變更請求并落實專人負(fù)責(zé)。另外，項目完工后，應(yīng)對項目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個項目尚未完工，一部分人員、機構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清的情況下，人員機械轉(zhuǎn)入新項目，財務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。

第3篇：如何加強成本控制范文

關(guān)鍵詞： 成本控制； 現(xiàn)狀； 問題； 對策

在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本控制對企業(yè)的生存發(fā)展起著十分重要的作用。目前我國部分企業(yè)仍存在人工操作比重大、資源浪費嚴(yán)重、生產(chǎn)成本過高的問題，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，有效的成本控制是十分必要的，可以增強企業(yè)資本積累意識，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，有效降低生產(chǎn)成本，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

企業(yè)成本控制是成本管理的重要部分，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)建立預(yù)期成本目標(biāo)，并采取一定措施和手段對可能影響成本的因素進(jìn)行預(yù)防調(diào)節(jié)，尋找一切可能降低成本的渠道，嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中的各種耗費，減少經(jīng)營成本。成本控制的目的在于最大化降低企業(yè)經(jīng)營成本，滿足消費者、管理者及相關(guān)方等的成本要求，減少資源浪費。企業(yè)成本控制提倡預(yù)先控制和過程控制，要求全員全過程參與，合力提高企業(yè)競爭力。

企業(yè)成本控制應(yīng)采取定額控制法和預(yù)算控制法，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營管理過程中的變動成本以及固定成本的控制，事前制定和事后審核雙管齊下，全面分析導(dǎo)致成本超支的因素和條件，通過一系列方法來降低成本，提高利潤。

二、我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在問題

（一）科技和資金投入不足，各方面成本過高

當(dāng)前世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，國外企業(yè)已經(jīng)形成了一定規(guī)模的企業(yè)形式，科技與資金投入比重大，企業(yè)經(jīng)營效率高。但我國企業(yè)形成較晚，科技發(fā)展仍有不足，應(yīng)用設(shè)備更新緩慢，嚴(yán)重依賴于國外進(jìn)口，不僅極大地增加了企業(yè)材料成本，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)資金不足，也不利于企業(yè)的獨自自主發(fā)展。另外，滯后的科學(xué)技術(shù)也導(dǎo)致了企業(yè)原材料采購渠道單一，成本過高；企業(yè)生產(chǎn)機械化程度低，人工化仍然占據(jù)很大比重，造成人力資源成本高，也從另一方面加大了企業(yè)的資源浪費。

（二）成本控制觀念不強，資源利用不合理

一方面，我國企業(yè)仍有大部分高層管理人員過于重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)的成本控制和管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部從上到下對成本控制的重要作用缺乏一定認(rèn)知，財務(wù)管理人員的會計核算不夠及時準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本核算結(jié)果失真，損失擴大。另一方面，企業(yè)對產(chǎn)品原材料和加工材料的利用不夠合理，材料利用率較低，資料浪費較為嚴(yán)重。

（三）企業(yè)管理水平不高，倉儲水平較為落后

企業(yè)管理層的確實容易導(dǎo)致人才、資源、資產(chǎn)等的迅速流失，部門職責(zé)混淆，各項成本管理規(guī)章制度失效，產(chǎn)品目標(biāo)和任務(wù)不明確，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈斷裂，管理失控，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

三、如何加強我國企業(yè)成本控制

（一）加大科技和資金投入，發(fā)展機械化

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，控制企業(yè)成本的關(guān)鍵是加大科技投入，充實企業(yè)內(nèi)部資金，為企業(yè)產(chǎn)品及設(shè)備的更新?lián)Q代提供堅實的基礎(chǔ)，抓住市場良機，加強創(chuàng)新性人才培養(yǎng)力度，建立創(chuàng)新性、自主性企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品材料自給自足，降低生產(chǎn)成本，并加快機械化建設(shè)，減少人力資源的使用，以達(dá)到節(jié)約人工成本，提高企業(yè)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

（二）增強成本觀念，合理利用資源

在現(xiàn)代市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)必須要形成戰(zhàn)略成本觀念，盡可能地減少成本支出，不斷根據(jù)市場動向和競爭對手動向來調(diào)整自己的營銷戰(zhàn)略，重組產(chǎn)品生產(chǎn)線，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成資源浪費。同時，還要積極動員全體員工全員全過程得參與到企業(yè)成本控制中來，增強員工的成本觀念，加強管理人員的成本管控工作，提高財務(wù)人員的成本核算能力。整合產(chǎn)品生產(chǎn)流程，避免分工過細(xì)導(dǎo)致的信息損耗和失真，降低企業(yè)產(chǎn)品庫存堆積，確保存貨價值，保證關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和運輸環(huán)節(jié)的暢通無阻，減少資源浪費。

（三）采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制方法，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

建立健全企業(yè)內(nèi)部成本控制體系，制定成本控制目標(biāo)。為了不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)最大化利潤，企業(yè)必須首先制定合乎實際的盈利目標(biāo)，并層層分解該目標(biāo)至企業(yè)內(nèi)各個部門，對所需費用進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，最大限度降低其他因素可能導(dǎo)致的成本超支，同時要加強產(chǎn)品設(shè)計、制造、流通過程中的開支控制，提高資金運作水平，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金。另外，企業(yè)要建立科學(xué)合理的成本信息管理系統(tǒng)，提高各個部門以及相關(guān)人員的成本管理意識，改進(jìn)成本管理方式，并嚴(yán)格制定相關(guān)法律規(guī)章制度，形成法律約束，將各項產(chǎn)品的成本責(zé)任具體落實到部門以及個人，完善獎懲機制，將個人績效與產(chǎn)品成本控制相結(jié)合，創(chuàng)造相互競爭、相互監(jiān)督的工作環(huán)境，增強產(chǎn)品成本控制的效果。

四、結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)在加強產(chǎn)品控制上還有很長的路要走，在現(xiàn)階段，可以吸收歐美國家先進(jìn)的成本控制理論，結(jié)合我國的政策與市場環(huán)境，改變傳統(tǒng)的成本管理意識，采用現(xiàn)代化的控制方式，增強成本戰(zhàn)略觀念，加大科技與資金投入，形成自動化、機械化的產(chǎn)品生產(chǎn)線，降低企業(yè)能耗，以達(dá)到控制成本、提高利潤的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]董世星.企業(yè)成本控制問題及其應(yīng)對策略[J].中外企業(yè)家，2015（26）.

[2]王思瑩，初鳳榮.我國中小企業(yè)成本控制問題及對策[J].中外企業(yè)家，2014（06）.

第4篇：如何加強成本控制范文

論文關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；醫(yī)療設(shè)備；醫(yī)療設(shè)備

在現(xiàn)代醫(yī)院管理體系中，成本控制有著重要的地位。部分學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)前在醫(yī)療市場建設(shè)趨于完善、醫(yī)院病源較為穩(wěn)定、政府相關(guān)部門限定醫(yī)療費用的情況下，醫(yī)院很難進(jìn)行開源，所以對成本進(jìn)行控制已經(jīng)成為提高醫(yī)院收入的重要手段。在醫(yī)院資產(chǎn)中，醫(yī)療設(shè)備價值巨大，在當(dāng)前醫(yī)院規(guī)模不斷擴大以及醫(yī)療技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，各種先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備被陸續(xù)研發(fā)出來并被醫(yī)院引入使用，極大的提升了醫(yī)院整體的醫(yī)療水平，給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)收益。在醫(yī)院使用醫(yī)療設(shè)備的過程當(dāng)中，不可避免的會出現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的故障問題，需要進(jìn)行及時的維修，這是在醫(yī)療設(shè)備使用周期內(nèi)始終存在的一個問題。對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修肯定會產(chǎn)生維修費用，現(xiàn)在，很多醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備維修方面的支出非常高，因此，如何提高設(shè)備維修成本的管理水平，有效降低設(shè)備維修費用，已經(jīng)成為了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備部門高度重視的一個問題。

1 重視醫(yī)療設(shè)備使用初期的維修費用控制

在醫(yī)院引入新的醫(yī)療設(shè)備過程中，很多方面同維修費用控制有著很大的關(guān)系，諸如市場調(diào)研、醫(yī)療設(shè)備考察、型號選擇、價格談判以及安裝調(diào)試等，都會對以后醫(yī)療設(shè)備維修費用的控制產(chǎn)生一定的影響。如果能夠做好醫(yī)療設(shè)備使用初期的幾項工作，就能方便以后對醫(yī)療設(shè)備維修費用進(jìn)行控制。

1.1組織專業(yè)人員對市場進(jìn)行調(diào)研，或?qū)σ呀?jīng)裝備使用該醫(yī)療設(shè)備的單位進(jìn)行現(xiàn)場考察，一定要選擇使用高質(zhì)量的醫(yī)療設(shè)備品牌，避免以后大量設(shè)備維修資金投入情況的發(fā)生。

1.2要詳細(xì)考察并核對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行售后服務(wù)的具體方式、收費情況、質(zhì)量以及其他方面，要在合同中以條款的形式詳細(xì)、明確的表達(dá)出來。

1.3了解醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)商或供應(yīng)商在售前及售后所提供的醫(yī)療設(shè)備的培訓(xùn)方式及深度，還有就是培訓(xùn)過程中所產(chǎn)生的費用及其承擔(dān)方式，這些都需要詳細(xì)考慮。

1.4高度重視醫(yī)療設(shè)備安裝與調(diào)試過程當(dāng)中的相應(yīng)條件，諸如對電源條件的要求，在發(fā)生突然斷電或者在用電高峰期出現(xiàn)的電壓不穩(wěn)定等情況，都會使醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大幅度提高。

2 適當(dāng)?shù)刭徺I醫(yī)療設(shè)備保修合同

醫(yī)院所引進(jìn)的很多醫(yī)療設(shè)備都是多種學(xué)科相結(jié)合之后的產(chǎn)物，尤其是近年以來，醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)因為市場競爭加劇，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售利潤降低，因此非常重視產(chǎn)品售后工作。醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)通過壟斷醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)資料甚至是設(shè)備零部件、創(chuàng)建密碼等多種方法，使醫(yī)院設(shè)備維修人員不能對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行深入的維修。針對這種情況，很多醫(yī)院通過購買適當(dāng)?shù)尼t(yī)療設(shè)備保修合同來解決。在購買醫(yī)療設(shè)備保修合同時，需要注意以下幾個方面：①醫(yī)療設(shè)備具體的技術(shù)難度；②社會與經(jīng)濟(jì)效益；③同種醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量。需要做好醫(yī)療設(shè)備的詳細(xì)維修記錄與費用記錄，并以臺為單位對醫(yī)療設(shè)備的具體運行情況進(jìn)行分析，為是否購買醫(yī)療設(shè)備的保修合同提供充分的依據(jù)。

3 重視醫(yī)療設(shè)備維修專業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)

重視醫(yī)療設(shè)備維修專業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)是有效降低設(shè)備維修費用的重要因素，需要做到以下幾點：①要確定維修人員準(zhǔn)入制度。一般來說，醫(yī)療設(shè)備有著構(gòu)造復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)等特點，這就要求設(shè)備維修人員要掌握一定的維修技術(shù)，避免沒有維修資格的人員進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的維修；②重視對設(shè)備維修人員進(jìn)行再培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來越多的新技術(shù)被應(yīng)用在醫(yī)療設(shè)備當(dāng)中。醫(yī)療設(shè)備維修人員應(yīng)該進(jìn)行維修技術(shù)再培訓(xùn)，不斷完善自己的知識，提高維修水平；③通過提高維修人員待遇來提升其工作積極性。醫(yī)院應(yīng)該在職位晉升、工資待遇、福利待遇、技能培訓(xùn)等方面給予醫(yī)療設(shè)備維修人員更多的關(guān)心，并通過科學(xué)合理的績效制度來提升設(shè)備維修人員的維修意識及工作積極性，把被動的維修工作變?yōu)橹鲃?，使他們樹立起降低設(shè)備維修費用的良好意識。

4 重視對醫(yī)療設(shè)備維修費用的核算

對醫(yī)療設(shè)備維修費用進(jìn)行核算不但能夠使維修工作人員的價值得到體現(xiàn)，而且還能使維修成本大大降低?，F(xiàn)實情況中，對醫(yī)療設(shè)備維修費用的核算存在著很多問題，主要原因是沒有完善的、系統(tǒng)的收費標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在采取的標(biāo)準(zhǔn)較為落后，且表述不清晰，很難準(zhǔn)確把握。在醫(yī)療設(shè)備方面，醫(yī)院可以進(jìn)行詳細(xì)的類型劃分，對設(shè)備維修的收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，也就是按照價格的排序，把醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備分成若干類，不同分類采用不同的收費模式。但是，無論哪一種收費模式，所收取的維修費用都是設(shè)備配件費與技術(shù)服務(wù)費的總和。其中技術(shù)服務(wù)費直接體現(xiàn)了技術(shù)維修人員的價值，在成本核算當(dāng)中有著非常重要的地位。在確定醫(yī)療設(shè)備收費標(biāo)準(zhǔn)后，下一步的工作就是對維修費用核算的具體流程進(jìn)行細(xì)化，重視對維修質(zhì)量進(jìn)行的評估工作，進(jìn)一步完善考核制度，調(diào)動起設(shè)備維修相關(guān)人員參與維修費用管理的積極性，切實提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修成本管理的水平。

第5篇：如何加強成本控制范文

材料成本在建筑工程造價中占有很大的比重,要控制好施工項目責(zé)任成本,首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要做好材料管理,就必須在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫,達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、材料管理中存在的問題及原因

1、計劃不準(zhǔn)確,造成大量積壓或供應(yīng)不足的原因是在技術(shù)管理方面不嚴(yán)、施工預(yù)算不夠準(zhǔn)確。

2、材料采購?fù)该鞫炔桓?暗箱操作,市場不規(guī)范。由于無序、惡性競爭回扣成風(fēng),加上個別采購人員責(zé)任心不強或受某種利益驅(qū)動,貪圖小便宜,采購的材料質(zhì)量差、價格高,虛開發(fā)票,高報價格現(xiàn)象普遍。

3、材料計量不足。由于價格競爭激烈,低價競賣,無利可圖,一些不良材料供應(yīng)商,就在數(shù)量上做文章,手段各式各樣,五花八門,不斷翻新。

4、材料在施工使用過程中浪費嚴(yán)重。由于現(xiàn)場平面布置不合理,材料堆放不規(guī)矩,產(chǎn)生二次倒運,提高工程費用,影響文明施工。

5、材料管理賬目不規(guī)范,管理規(guī)章不落到實處,形成擺設(shè)。

6、現(xiàn)場保衛(wèi)不力。易導(dǎo)致部分材料被盜竊丟失,如鋼筋、小設(shè)備、電纜、周轉(zhuǎn)材料等。

二、現(xiàn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因

現(xiàn)場材料入庫驗收把關(guān)不嚴(yán)。按照物資材料管理有關(guān)規(guī)定,所有材料必須嚴(yán)格驗收入庫。市政道路現(xiàn)場堆料點比較分散,更增加了驗收管理的難度。由于項目部對于材料驗收重視不夠,驗收把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致材料數(shù)量不足,假冒偽劣材料混入現(xiàn)場,質(zhì)量差的材料在施工使用中增加了損耗率及返工率,從而增加成本開支。材料出庫無具體規(guī)定,無定額參照,無標(biāo)準(zhǔn),只是根據(jù)現(xiàn)場管理人員的要求,需要多少就領(lǐng)多少,領(lǐng)多少就用多少,節(jié)余部分也不退回。

三、材料采購成本居高不下的原因

1、企業(yè)的經(jīng)營觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變。長期以來一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味地抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值,認(rèn)為無論什么原因都不能影響生產(chǎn),生產(chǎn)是第一位的,自然而然忽視了材料價格管理,沒有把材料采購管理提到企業(yè)的議事日程上來加以研究和部署,出現(xiàn)“真空”。

2、對材料市場缺乏研究。在目前買方市場條件下,未能把握好市場動態(tài),部分材料的價格仍然居高不下。其原因是企業(yè)沒有建立自己的價格信息系統(tǒng),對市場了解不夠,企業(yè)的供應(yīng)商單一,制約了企業(yè)的材料供應(yīng)。

3、材料采購管理的內(nèi)部控制制度不健全。目前大部分企業(yè)都設(shè)置了物資管理部門,承擔(dān)著企業(yè)材料的計劃、采購、存儲保管工作。技術(shù)檢查部門負(fù)責(zé)材料采購入庫前的檢驗,審計部門負(fù)責(zé)材料采購的監(jiān)督,財務(wù)部門負(fù)責(zé)材料采購的結(jié)算。這樣的機構(gòu)設(shè)置從表面上看很合理,但是在一些環(huán)節(jié)上還存在諸多弊端。如物資管理部門既管計劃又管采購還管價格,計劃、采購、價格決策沒有相互獨立,由一個部門說了算。而審計部門的監(jiān)督在不能系統(tǒng)了解市場價格的情況下,也只能進(jìn)行事后審計甚至抽查,起不到真正的監(jiān)督作用。

四、做好材料管理,提高企業(yè)效益

企業(yè)材料部門的材料管理范圍,不僅包括原料、材料、燃料,還包括生產(chǎn)工具、勞保用品、機電產(chǎn)品,有的還擴大到機械配件。所以“材料”一詞,對企業(yè)來說,是指材料部門管理所有物資,材料管理是艱巨復(fù)雜而又繁重的工作。材料的供應(yīng)與管理是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的,又是相互制約的。因此,與企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理尤為密切,需要互創(chuàng)條件,互相促進(jìn),互相協(xié)作,只有在企業(yè)全面管理的指導(dǎo)下,才能充分發(fā)揮材料供應(yīng)與管理生產(chǎn)服務(wù)的效果,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工材料管理程序

要控制好施工項目成本,首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),具體落實到項目經(jīng)理部,就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面做到精打細(xì)算,達(dá)到節(jié)約成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。為此,從施工材料管理程序入手,應(yīng)著重把握以下幾個要點:

1、推行單線圖施工估料方法

施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或施工圖為基礎(chǔ),根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例,在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂,能準(zhǔn)確地計算出所需的材料,已安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材,所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。采取這種方法所做的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。

2、運用材料ABC分類法進(jìn)行估料審核

材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到企業(yè),作為對工程項目現(xiàn)場施工估料的審核,對施工所使用的各種材料按其需用量大小、占用資金多少,結(jié)合重要程序分成ABC三類,審核估料時應(yīng)采取不同辦法。

根據(jù)工程材料的特點,對需用量大,占用資金多,占用材料或備料難度大的A類材料,必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖,逐項進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核,做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對資金占用少,需用量小,比較次要的C類材料,可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。對處于中間狀態(tài)的通用主材,資金占用屬中等的輔材等B類材料,估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預(yù)算定額含量確定。

3、做好單項圖用料交底由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同,對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求,材料的使用也有所區(qū)別。因此,施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙,明確設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外,還必須將自己的施工估料意圖讓施工的班組掌握,以單線圖排版圖的形式做好用料交底,防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料劣用,做到物盡其用,杜絕浪費,減少邊角料,把材料消耗降到最低限度。

4、執(zhí)行限額領(lǐng)料周密安排月、旬要料計劃

第6篇：如何加強成本控制范文

關(guān)鍵詞：房建；施工管理；成本控制

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)快速發(fā)展，在房屋建筑工程的建設(shè)當(dāng)中，房屋的建設(shè)工程項目施工中存在的問題也越來越多，很多施工中存在的問題已經(jīng)影響到了房建工程的施工安全和施工質(zhì)量，為此加強房建施工質(zhì)量管理，安全管理及控制工程成本是建筑工程的一大難題。在房建施工中，任何一個小的項目施工中的安全管理與質(zhì)量管理都是極為重要的，影響整個工程的質(zhì)量和使用，房建工程的施工實際的操作是通過相關(guān)合理的施工管理手段，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和組織施工人員的管理操作技術(shù)過程，只要把技術(shù)和管理合理的結(jié)合在一起，才可以加快房建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。施工單位對房建工程施工成本管理的好壞直接決定著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，所以要有效的進(jìn)行對工程進(jìn)行施工管理和成本控制。

項目施工管理及施工成本控制的概述

建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)和控制工作，項目管理的內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)。建設(shè)項目的施工管理包括成本、技術(shù)、進(jìn)度和質(zhì)量控制。房建工程施工成本管理是指對施工單位發(fā)生的實際成本通過預(yù)測、控制、計劃、核算、分析等一系列活動，在滿足房建工期和質(zhì)量的基礎(chǔ)下采取有效的措施，從而達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

房建施工管理存在的問題

施工人員管理問題

在房建施工管理中，現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，建筑工程施工過程中，施工人員是操作者。實施建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理，因為，目前很多建筑工程的施工人員都是農(nóng)民，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。投入勞動力眾多，所以很難對每個勞動人員實現(xiàn)有效控制與管理。在施工過程中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是非常多的。所以，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效的管理與控制是對于監(jiān)理單位及承包商一個至關(guān)重要的難題。還有的施工單位在施工操作人員進(jìn)場后不能及時的進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，讓操作人員自由施工，不能嚴(yán)格的做到真正的按圖施工，按施工工藝施工，所有要有效的施工人員進(jìn)行管理，加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識。

施工材料管理問題

在房建工程中，材料占工程投資的較大比例，是控制建筑施工成本的關(guān)鍵，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，施工人員不注重保護(hù)原材料，造成了原材料的浪費，甚至有的施工人員且為了自己的利益，偷工減料，將省下的原材料費用據(jù)為己有。同時，原材料選擇過于傳統(tǒng)，不管是在外觀還是質(zhì)量上都難以跟上現(xiàn)代路橋事業(yè)發(fā)展的需要，出于經(jīng)濟(jì)的考慮，不選用新型材料。這些都給路橋施工質(zhì)量管理工作帶來了不小的困難與麻煩。所以，在房建工程中，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)質(zhì)量控制的前提，要認(rèn)真掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，合理地組織材料使用，減少材料的損失。加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料，所以有效的控制材料的使用，是成本控制的關(guān)鍵。

（三）施工管理制度不健全

在房屋建筑工程中，房屋建筑管理制度和管理體系在整個房屋的建筑施工過程中起著關(guān)鍵性的作用，是所有有關(guān)施工人員和管理人員的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國大部分房屋建筑管理制度和管理體系還沒有進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，其存在很大的缺陷，組織機構(gòu)的建立還有待改善，部分施工單位的領(lǐng)導(dǎo)階層沒有對建立房屋建組管理制度和管理體系引起高度重視，導(dǎo)致許多建筑單位在施工中存在的問題處理上不夠周全，對施工管理中責(zé)任制度的管理上沒能做到與時俱進(jìn)，許多建筑工程施工管理制度只是存在于形式上，沒有落實到施工過程中，這些都最終導(dǎo)致施工管理上出現(xiàn)漏洞，不利于施工單位的管理，所以要完善施工管理體制，有效的控制施工中存在的問題及施工成本的控制。

房建施工管理存在的問題

加強施工人員管理

在房屋建設(shè)施工過程中，施工人員是主要的操作對象。建筑單位應(yīng)該加強對施工管理人員和施工人緣好的前期技能培訓(xùn)以及安全意識的培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^以下方式加強：在對施工管理人員的錄用上要根據(jù)單位的規(guī)章制度選擇，不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工杜絕錄用，在進(jìn)入單位后，要對其進(jìn)行培訓(xùn)，使其真正的了解公司的管理制度；定期進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員和施工管理人員的安全意識；定期對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使施工管理人員和施工人員都掌握專業(yè)的施工技能；同時，對單位施工人員的責(zé)任感進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，在施工任務(wù)中能夠秉承認(rèn)真踏實的工作理念。通過系統(tǒng)全面的專業(yè)培訓(xùn)，能夠減少施工人員在房建施工過程中發(fā)生的不必要錯誤，這樣才能從根本上提高施工質(zhì)量，有效的強化施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也能有效的控制工程的成本。

加強施工材料管理

房屋建筑材料是建筑工程施工的重要條件，也是控制工程成本的關(guān)鍵伊蘇，是工程建筑的重要基礎(chǔ)。在建筑工程的施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員需要格外的重視建筑材料的質(zhì)量，保證建筑工程的材料質(zhì)量，可以從材料采購和選擇方面嚴(yán)格把關(guān)。建筑材料的采購，需要建筑工程的施工單位，嚴(yán)格的對建筑材料的采購人員進(jìn)行選擇，保證采購員具有過硬的人品和較高的職業(yè)素質(zhì)，在采購員實際的進(jìn)行建筑材料采購之前，施工單位可以先對他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們對建筑材料鑒別質(zhì)量的水平，避免發(fā)生采購人員忽視材料質(zhì)量，以免以次充好，為了降低生產(chǎn)成本或者謀取私利，危害建筑工程的現(xiàn)象。在建筑材料的選擇過程中，因為建筑市場的材料參差不齊，如果缺乏嚴(yán)格的監(jiān)測，就會造成欺騙誤導(dǎo)的現(xiàn)象，在施工的過程中應(yīng)用質(zhì)量不合格的建筑材料，影響建筑工程的質(zhì)量安全。因此，保證建筑施工單位的建筑材料的質(zhì)量，需要建立嚴(yán)格的建材檢測和取樣送檢制度，應(yīng)用先進(jìn)的檢測技術(shù)，確保檢測結(jié)果的真實性和可靠性，嚴(yán)格的對建筑材料進(jìn)行分析、檢測和鑒定，及時的處理質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，控制工程的成本。

（三）加強施工技術(shù)管理

在房屋建筑工程管理中，沒有完善的工程管理體制，任何施工單位都無法長期立足于激烈競爭的市場潮流中。所以在我國建筑單位缺乏管理制度和體系的前提下，強化單位的管理制度和體系是現(xiàn)在施工單位的重要任務(wù)。施工單位要構(gòu)建施工責(zé)任制，對施工過程中的管理人員和施工人員的義務(wù)和權(quán)利要有明確的劃分，工程存在問題出現(xiàn)后能夠及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時對問題進(jìn)行解決與處理。與此同時，成立一個建筑工程管理事故報告機構(gòu)，對整個施工過程進(jìn)行全程的檢查與監(jiān)督管理。房建施工是一個復(fù)雜的工程，施工過程中不可避免的會出現(xiàn)事故和操作失誤。因此構(gòu)建監(jiān)督機構(gòu)能夠保證相關(guān)問題出現(xiàn)后能夠快速得到解決與處理，避免更深層次問題的出現(xiàn)，有效的完善工程的管理體制，是保證工程完成的前提，施工管理也可有效的控制工程的成本。

結(jié)束語

在我國經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時，對于建筑單位而言，要提高其核心競爭力，必須將施工技術(shù)的管理工作擺在首要的位置，而且還要根據(jù)當(dāng)下社會發(fā)展趨勢，對施工技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改革，保證與時俱進(jìn)，從工程的前期準(zhǔn)備階段一直到竣工驗收階段，加大對各個環(huán)節(jié)和工序施工技術(shù)與工序的管理力度，最終實現(xiàn)社會與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐援澤.如何加強房建施工管理及成本控制淺談[J].中華民居(下旬刊),2013,10:196-197.

第7篇：如何加強成本控制范文

關(guān)鍵詞：鐵路工程；項目成本；問題；控制

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在鐵路建筑市場日趨激烈的今天，鐵路施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善項目管理和項目成本控制，強化各項管理工作，健全成本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、鐵路工程項目成本控制存在的問題

1、只注意事后控制，忽視事中、事前控制

鐵路工程項目的成本形成貫穿了整個施工過程中，許多鐵路施工企業(yè)對事后的成本核算非常重視，但對成本的事前、事中控制卻不力，使得項目經(jīng)理部人員事前并不清楚分部分項的成本控制目標(biāo)，因而就不知道采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，對材料分包、勞務(wù)分包和施工管理等成本進(jìn)行控制，造成公司和項目經(jīng)理不能隨時掌握項目成本的真實情況，而不能及時進(jìn)行偏差糾正，最終導(dǎo)致項目成本失控。

2、項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強

目前許多鐵路施工項目部普遍存在經(jīng)濟(jì)觀念不強的現(xiàn)象，也就是在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞現(xiàn)場的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點驗，而無人關(guān)心工程項目的成本管理工作。表面看來職責(zé)清晰、分工明確，但項目效益是靠大家來創(chuàng)造的，如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用了雖然可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會增大工程項目成本；如果搞材料的只從質(zhì)量角度出發(fā)，采購了優(yōu)質(zhì)高價的材料，即使是材料使用中沒有一點浪費，成本還是降不下來。

二、加強鐵路工程項目成本控制的方法

1、做好項目成本測算和贏虧分析

1.1分析投標(biāo)預(yù)算單價

鐵路工程項目中標(biāo)后，項目部要對整個項目的投標(biāo)單價和預(yù)算進(jìn)行分析，要搞清楚投標(biāo)時的整體降多少點和不平衡報價時不平衡調(diào)整處。

1.2測算實際預(yù)算單價

項目進(jìn)場后，項目經(jīng)理要組織項目總工、合同預(yù)算部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部等重要人員對整個工程項目所在地仔細(xì)進(jìn)行踏勘，了解當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，按工程項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行單價分析。

1.3分析項目贏虧

將實際預(yù)算單價與投標(biāo)預(yù)算單價進(jìn)行比較，搞清楚整個工程項目的贏虧的地方。測算整個工程項目的各項管理費用；根據(jù)施工組織設(shè)計時間安排測算機械使用時間和使用費用；測算工程所需的材料費用，并根據(jù)以往的工程項目經(jīng)驗推算業(yè)主的材料補差；測算工程項目的風(fēng)險包干費和安全生產(chǎn)費的使用和對業(yè)主計價情況，從而推算整個工程項目的贏利情況，確定項目的最終贏利目標(biāo)。

1.4根據(jù)實際預(yù)算單價，調(diào)整、確定發(fā)包單價

各工程項目實際預(yù)算單價測算完成后，項目部應(yīng)在適當(dāng)時間就各工程項目對協(xié)作隊伍進(jìn)行招標(biāo)，選擇協(xié)作隊伍的投標(biāo)單價與實際預(yù)算單價最近的協(xié)作隊伍中標(biāo)。

2、加強對人工費、材料和機械使用費的控制

人工費、材料費、施工機械使用費的控制是降低工程成本的關(guān)鍵，而材料費又占工程成本的很大一部分，是影響成本的主要因素，因而是成本控制的重點所在。

2.1人工費控制

目前鐵路工程概算編制辦法中人工費標(biāo)準(zhǔn)非常低，所以，在鐵路工程項目中，人工費單價的控制空間并不大，人工費的控制主要是從用工數(shù)量上進(jìn)行控制，可采用技術(shù)革新，不斷提高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用有效工作時間，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量等手段以提高勞動生產(chǎn)率，降低工天消耗量。

2.2材料費的控制

在鐵路工程項目中，材料成本占整個工程成本的比重很大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關(guān)鍵。材料費的控制，按照“量價分離”的原則，一是對材料用量的控制；二是對材料價格的控制。

（1）材料用量的控制

材料用量要按定額確定單項工程的材料消耗量，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，有效地控制材料損耗量（如施工操作過程中和施工場內(nèi)運輸損耗等）；要實行責(zé)任成本管理，責(zé)任落實到班組；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料；要對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，在保證標(biāo)材質(zhì)的前提下，力求用低價材料；加強周轉(zhuǎn)材料的管理，對于易損易耗的周轉(zhuǎn)材料盡量要求施工隊伍購置，確需購置的重點加強保管及使用關(guān)，鼓勵各施工隊伍回收再利用廢舊材料，提高材料的使用率。

（2）材料價格的控制

材料價格主要有材料采購部門在采購過程中加以控制，要以材料預(yù)算價格來控制材料采購成本。材料采購是材料成本控制的源頭，必須及時掌握市場價格的變化，堅持大宗材料采購招標(biāo)制度，在實行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”中選擇質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產(chǎn)廠家。

2.3施工機械費的控制

機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設(shè)計，合理地配置施工機械的型號和數(shù)量，加強設(shè)備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用，避免設(shè)備閑置；要加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率。

3、建立成本控制制度

實現(xiàn)鐵路工程項目的成本控制和管理需要依賴成本控制制度對成本控制工作進(jìn)行指導(dǎo)。首先，要做到責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，在工程項目的施工中，工程的管理人員和操作人員都要承擔(dān)一定的成本控制責(zé)任，形成成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。同時，相關(guān)管理人員要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理工作，規(guī)劃各個環(huán)節(jié)的費用支出，優(yōu)化成本。另外，在成本控制與管理中，要做到有獎有罰，進(jìn)而取得較好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。更要建立目標(biāo)責(zé)任制度和風(fēng)險預(yù)測制度，讓每個員工承擔(dān)一定的成本控制責(zé)任。同時，要對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，以便采取回避和轉(zhuǎn)移等措施，將風(fēng)險損失降到最低。

4、提高管理人員成本控制意識

工程項目的成本控制需要靠大家共同參與、共同控制，而在項目部里面真正關(guān)心成本的就只有項目經(jīng)理在內(nèi)的少數(shù)幾個人而己。

目前，項目部管理人員表面看來是分工明確、各負(fù)其責(zé)，但實際上個人的能力還遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，搞技術(shù)的只管技術(shù)和質(zhì)量，搞生產(chǎn)的只管施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞計劃的只管生產(chǎn)進(jìn)度計劃和計價結(jié)算工作，搞材料的只管材料的采購及進(jìn)場點驗，其它的事情就不干了，更別說進(jìn)行成本控制了。

必須建立系統(tǒng)的成本分析機制，平時項目部應(yīng)按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出兩者的差異。并及時反饋到各個責(zé)任部門，采取積極的防范措施糾正偏差 。

因此項目部要對管理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和教育，提升管理人員素質(zhì)和培養(yǎng)管理人員關(guān)心成本控制意識，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性來進(jìn)行成本控制，全員參與，共同進(jìn)行成本控制，與此同時我們要能達(dá)到“算得出來，也能干得出來”的成本控制水平，以至最終實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

結(jié)束語

鐵路工程項目施工要在確保安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮員工的積極性，以成本控制為主線，合理配置資源，創(chuàng)造條件進(jìn)行施工，在滿足進(jìn)度要求的情況下，盡量降低工程成本，最終實現(xiàn)項目的贏利和提高經(jīng)營管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]楊一華.論鐵路工程項目施工階段的成本控制[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2006（01）.

[2]曾洪泉.關(guān)于鐵路工程項目成本控制的思考[J].當(dāng)代經(jīng)理人，2006（07）.

第8篇：如何加強成本控制范文

[關(guān)鍵詞]項目管理 成本控制

公路施工是一次性工程項目，具有投資規(guī)模大、施工條件復(fù)雜，變動因素多等特點，每個工程項目既是一個成本中心，也是一個利潤中心，工程項目作為公路施工企業(yè)價值的源泉、成本的中心，必須以工程項目為起點，以效益為根本，以質(zhì)量為目標(biāo)，加強項目過程管理和成本控制，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。搞好項目管理和成本控制能有效提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的信譽度。

項目管理和成本控制

公路工程施工項目管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工項目管理是指工程從施工準(zhǔn)備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理。狹義的施工項目管理是指施工過程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，如施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等項管理工作。公路施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

公路施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本之內(nèi)，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、如何加強公路施工項目管理。

2．1加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面掌握工程情況。公路建設(shè)項目涉及面廣，政策性強，在實施過程中，一方面，必須緊密依靠各級政府的支持，充分發(fā)揮各級職能部門的行業(yè)優(yōu)勢，才能營造良好的工程建設(shè)環(huán)境，才能保障工程建設(shè)的順利實施。另一方面，項目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合，齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項目管理的戰(zhàn)斗力。最后，公路工程項目受各方面因素影響，具有很強的技術(shù)性和復(fù)雜性。在項目實施前，公路施工企業(yè)只有完全掌握工程設(shè)計和現(xiàn)場情況，才能把握工程特點和工程施工的關(guān)鍵，才能編制較為可行的工程實施方案，才能組織較為匹配的管理隊伍，才能明確各年度及各階段工作重點，才能有條不紊地開展工作。

2．2加強施工過程中的設(shè)備和人員的管理，提高成本的控制效果。首先是對工程設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。建筑工程施工的過程中所需要的設(shè)備較多，并且購買需要大量的資金，對于一些可以依靠租賃設(shè)備來完成的部分項目，企業(yè)可以選擇租賃機械設(shè)備。對于在設(shè)備的使用過程中如何科學(xué)的使用設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大的使用率是工程施工過程中控制成本的又一關(guān)鍵性操作。根據(jù)工程項目的特點和進(jìn)度有計劃的進(jìn)行設(shè)備的租賃，避免因設(shè)備進(jìn)場閑置造成的資源的浪費和成本的增加。同時對于租賃的設(shè)備和購買的設(shè)備要定期維護(hù)和保養(yǎng)，降低因設(shè)備故障造成的時間和資源的浪費。其次，對員工的增減和施工人員的技術(shù)管理要及時規(guī)劃管理，以適應(yīng)工程施工過程中的進(jìn)度。在施工過程中要加強對工程進(jìn)度的預(yù)測和控制，在員工的數(shù)量和員工的操作技術(shù)方面加以管理，對降低施工成本是一有效手段。員工的操作技術(shù)對于工程的質(zhì)量的進(jìn)度有決定性的影響，同時還能增強企業(yè)的競爭力和信譽度。在員工內(nèi)部合理的進(jìn)行學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，實行競爭體制，對于有效的利用機器和加快工程竣工時間以及保證質(zhì)量都是一個行之有效的辦法。在施工階段從技術(shù)和材料上減低成本。最有效的辦法就是廣泛利用新工藝，新材料和新技術(shù)，從而降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。在經(jīng)濟(jì)方面，還要嚴(yán)格控制好現(xiàn)場的經(jīng)費和總部的管理費用，合理使用。

2．3成立項目管理督導(dǎo)組，加強項目監(jiān)管。對項目實行區(qū)域管理，組建若干項目管理督導(dǎo)組。組長由一名副總經(jīng)理兼任，組員由預(yù)算、公路施工管理、科技開發(fā)、安全、機械、勞資等部門組成（每個成員應(yīng)是本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家），對公路施工項目進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達(dá)各項指令；以專家角色協(xié)助現(xiàn)場解決疑難問題，開展科研攻關(guān)；以協(xié)調(diào)員角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和項目作業(yè)層之間的各種利益關(guān)系；參與公路施工項目的績效考核工作。

3、公路施工項目成本管理的主要方法

3．1實行獨立核算。施工公司項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素，采取獨立核算財務(wù)管理體制，明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利，進(jìn)行獨立的績效評價。在條件許可的條件下，成立財務(wù)機構(gòu)，配備財務(wù)人員，財務(wù)負(fù)責(zé)人由公司財務(wù)總部委派，直接對公司和財務(wù)總部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項目財務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項目的財務(wù)管理和會計核算，通過責(zé)任和職務(wù)的明確分工來有效地促進(jìn)成本控制。

第9篇：如何加強成本控制范文

1 國有船廠海工產(chǎn)品成本控制和管理現(xiàn)狀

1.1成本管理的方式方法落后

部分企業(yè)雖然建立了成本控制方法體系，卻仍然停留在簡單的成本核算和成本分析上，制定的管理制度多，但有效的措施少，造成成本控制不力，多數(shù)僅進(jìn)行事后的核算，對事前和事中控制重視不夠，忽視了設(shè)計階段對成本控制的影響；期間費用的分?jǐn)偡椒ú豢茖W(xué)，在成品和產(chǎn)成品的成本核算不準(zhǔn)確；沒有很好的發(fā)揮技術(shù)手段在成本控制中的作用，控制重點仍放在事后，成本控制主要依靠行政手段，現(xiàn)代的先進(jìn)的方法應(yīng)用較少。

1.2成本管理責(zé)權(quán)利劃分不明確。

企業(yè)成本管理各環(huán)節(jié)相互分裂，忽略了各環(huán)節(jié)自身成本管理的責(zé)任，造成成本上升；員工成本意識淡薄，員工感受不到市場壓力，控制成本的積極性低，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理缺少基層員工的參與成本控制難以取得成效。

1.3成本考核不全面

在成本控制和管理工作上，只重視生產(chǎn)成本的核算，忽視了質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；成本考核力度不夠，成本考核的結(jié)果沒有與員工的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，獎罰機制不完善，成本管理方法老化，體系單一，只重視事后控制，忽視了事前的預(yù)測和決策，成本管理的預(yù)測分析和決策支持職能較弱，對設(shè)計、物質(zhì)采購、后勤等其他部門的考核重視不足。

1.4對成本控制的重要性認(rèn)識不到位

由于國有企業(yè)傳統(tǒng)觀念的束縛和延續(xù)，部分職工對企業(yè)的成本控制、管理工作認(rèn)識不足，沒有真正認(rèn)識成本管理和企業(yè)效益的關(guān)系，沒有領(lǐng)悟出成本過程控制和個人收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，或是怕得罪人，對浪費現(xiàn)象視而不見，認(rèn)為成本管理與我無關(guān)，多一事不如少一事，這些思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)成本管理和過程控制工作的深入開展；相當(dāng)一部分企業(yè)責(zé)任人對工程成本的全過程管理認(rèn)識不到位，沒有從企業(yè)發(fā)展的高度認(rèn)識到全過程成本管理的重要性，成本管理流于形式，導(dǎo)致責(zé)任不明確，為以后的成本管理工作帶來了不可預(yù)計的損失。

2 加強國有船廠海工產(chǎn)品成本控制的建議

2.1制定科學(xué)合理的管理模式

海洋工程產(chǎn)品的建造是投資大、周期長、過程復(fù)雜的過程，海工產(chǎn)品的成本控制必須建立科學(xué)的管理模式，以保證工程施工和成本控制在安全文明的環(huán)境中進(jìn)行。建立成本控制責(zé)任制度，做到分工明確，權(quán)責(zé)分明這樣才能真正便于執(zhí)行和落實。利用信息化的成本管理手段進(jìn)行成本控制，信息化管理系統(tǒng)不僅能量化處理成本管理各流程，還能體現(xiàn)先進(jìn)的管理思想[1]；采用目標(biāo)成本管理方法，通過目標(biāo)成本的制定、分解、落實、控制、核算、分析、考核，對海工產(chǎn)品成本形成過程實行全面的綜合控制，確保企業(yè)預(yù)期利潤的實現(xiàn)；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級歸口管理相結(jié)合，將成本控制目標(biāo)層層分解落實到各部門、各層級、各崗位，明確各級人員的權(quán)限和責(zé)任，調(diào)動各級管理部門和廣大職工的積極性，實行全過程、全員成本控制。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，應(yīng)從管理的角度挖掘成本降低和獲得效益的潛力，力圖從根本上杜絕浪費的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2增強員工成本觀念，實行全員成本管理

培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸共命運觀念，榮辱與共的意識，樹立員工的主人翁精神，想方設(shè)法調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。對于員工在生產(chǎn)過程中采取的節(jié)能降耗措施、小改、小革、合理化建議和發(fā)明創(chuàng)造，企業(yè)要給予足夠的支持和充分的肯定，敢于在此方面下大力氣，出本錢，給予物質(zhì)、資金支持，增強員工的成本控制意識，同時把員工的切身利益和企業(yè)的利益結(jié)合起來，形成利益共同體，只有這樣才能讓企業(yè)的成本控制措施取得實效，才能為企業(yè)有效降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提供源源不斷的動力。

2.3實施全過程動態(tài)控制

成本控制不應(yīng)該僅為降低成本而犧牲其他方面的利益，應(yīng)統(tǒng)籌大局，做到保質(zhì)保量安全按期交付等方面的要求；成本控制除了按計劃嚴(yán)格控制成本以外，還要加強工程開始后對各項環(huán)節(jié)的過程檢查和過程監(jiān)督，做到動態(tài)控制成本，以便及時采取有效措施糾正成本偏差。對產(chǎn)品設(shè)計、采購、施工三個關(guān)鍵階段采取相應(yīng)的成本控制措施。

2.3.1設(shè)計階段的成本控制

現(xiàn)行成本控制多集中在制造環(huán)節(jié)，忽視了設(shè)計階段，因此要健全設(shè)計階段的監(jiān)督和約束機制，使設(shè)計人員設(shè)計方案與現(xiàn)場實際結(jié)合起來，將不合理的設(shè)計和不必要的專業(yè)間的沖突消滅在圖紙下發(fā)之前，從源頭上減少和消滅不必要的設(shè)計修改，減少由此產(chǎn)生的浪費。

2.3.2采購階段的成本控制

材料和設(shè)備采購占船舶產(chǎn)品造價極大的比例，僅船用主機就約占造船總成本的10%～15%，材料和設(shè)備采購在海洋工程產(chǎn)品例如鉆井平臺中，所占比例更高，因此物質(zhì)采購是海工產(chǎn)品成本控制重要部分，企業(yè)制定了物質(zhì)采購制度，但不完善，物質(zhì)采購過程不規(guī)范；物質(zhì)采購人員未制定完善的物資采購計劃，在訂貨定價方面隨意性較大，采購來的物資質(zhì)次價高，采購成本、使用成本巨增；供應(yīng)商篩選不力，供應(yīng)商實力較低，增加了采購成本。要建立全方位的供應(yīng)商綜合評價制度，真正選擇出質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)好、價格合理的供應(yīng)商，對于需求數(shù)量較大的物資，要直接與生產(chǎn)廠家簽訂合同供應(yīng)，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，通過這些措施提高采購效率有效控制物資采購成本。

2.3.3 施工階段的成本控制

海洋工程產(chǎn)品的建造施工過程中，要引入招標(biāo)競爭機制，通過充分競爭，選擇出優(yōu)質(zhì)的外協(xié)隊伍，同時建立起施工隊伍評價制度，通過綜合評價進(jìn)行末位淘汰，將信譽差、施工質(zhì)量差的隊伍淘汰出去，引進(jìn)服務(wù)好、實力強的隊伍，始終保持與優(yōu)秀的外包隊伍合作；建立健全質(zhì)量監(jiān)督機制，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，避免返工和后期維護(hù)造成的人力、物力浪費，最大限度的保證建造質(zhì)量，使工程質(zhì)量、進(jìn)度得到有效控制，從而有效降低海工產(chǎn)品建造、交付及質(zhì)保期的成本；嚴(yán)格審查工程竣工結(jié)算，實踐證明，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價款相差10%左右，有的高達(dá)20%，因此嚴(yán)格地工程結(jié)算審查工作，對控制投資，節(jié)約資金起著重要作用，能有效地控制成本。

2.4完善成本考核制度，健全獎罰機制。

建立完善成本考核制度，將實際消耗的成本與計劃成本進(jìn)行比對，查找出成本偏差的原因，明確在哪個方面出現(xiàn)的問題，責(zé)任主體在哪；分析完原因之后，制定出預(yù)防措施，對原成本控制制度不足之處進(jìn)行修改，對以后可能出現(xiàn)的問題做到制度上的預(yù)防；根據(jù)已經(jīng)完成的成本消耗數(shù)據(jù)，對各個職能部門和責(zé)任主體進(jìn)行考核，制定出獎懲制度，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，保證“能者上”的方針，獎罰分明是企業(yè)成本管理健康運行的動力，為今后的成本控制執(zhí)行計劃提供基礎(chǔ)，只有這樣才可以有效的降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。