項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理范文

一、房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)以及它的基本特征

所謂房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)指的是房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商對(duì)于房地產(chǎn)的未來(lái)抱有太多的希望而忽視了一些客觀條件的影響從而導(dǎo)致所投資的房地產(chǎn)的實(shí)際收益與投資商所期望的收益產(chǎn)生了負(fù)偏差的結(jié)果。這不僅包括房地產(chǎn)投資過(guò)程中所遭受的損失范圍，還包括由于投資過(guò)程中存在著的許多不確定因素而導(dǎo)致的開(kāi)發(fā)商的直接或間接的損失。房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的基本特征包括:多樣性、綜合性、補(bǔ)償性、變現(xiàn)性與激勵(lì)性。對(duì)于房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可以概括為以下幾個(gè)方面:第一，投資的回收周期比較長(zhǎng)。一般在三到五年內(nèi)都會(huì)收回投資，但置業(yè)投資的回報(bào)一般需要等八年到十年才能收回資金;第二，對(duì)于房地產(chǎn)的投資效果還應(yīng)該要考慮在組合投資的狀況下投資的風(fēng)險(xiǎn)與其收益之間的聯(lián)系。如果對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行大量投資，可能造成負(fù)債經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變成債務(wù)危機(jī)。不管是對(duì)置業(yè)的投資還是對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)行投資，所需要的資本基本上都在幾百萬(wàn)上千萬(wàn)甚至是上億元。即便在前期就投入了全部資本的百分之三十，這樣也會(huì)讓相當(dāng)多的投資者望樓興嘆;第三，由于一些自然條件限制了房地產(chǎn)，這對(duì)于建筑物的進(jìn)度、質(zhì)量以及投資的方向都會(huì)產(chǎn)生一定的影響和偏差;第四個(gè)方面，房地產(chǎn)行業(yè)的變現(xiàn)性比較差;第五個(gè)方面，對(duì)于房地產(chǎn)的投資需要具有專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)才能行。因?yàn)橥顿Y房地產(chǎn)所涉及的程序和領(lǐng)域比較多，并且如果直接參與房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)還離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此這也就使相當(dāng)一部分人員在投資房地產(chǎn)時(shí)受到了限制;第六，房地產(chǎn)投資涉及到相當(dāng)多的政府的相關(guān)職能部門(mén)，例如消防、人防等方面。

二、對(duì)房地產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理有何重要意義

對(duì)房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理就是在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用科學(xué)合理的方法對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)，從中選擇一個(gè)最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而保證以較低的耗費(fèi)最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，最終獲得較高的安全保障。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理為全面、合理地處置風(fēng)險(xiǎn)提供了可能性。并且能夠用科學(xué)、系統(tǒng)的方法對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的成本以及效益加以比較，從而得到對(duì)策的最佳組合。房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠促進(jìn)投資主體的科學(xué)化、合理化，并減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)性。

三、關(guān)于管理房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略

(一)在對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的分析的基礎(chǔ)上，積極預(yù)測(cè)房地產(chǎn)的需求

從當(dāng)前來(lái)看，對(duì)于房地產(chǎn)的投資項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析是當(dāng)今房地產(chǎn)投資活動(dòng)中的一個(gè)不可或缺的重要方面。在對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行分析時(shí)還少不了導(dǎo)向的分析。這個(gè)分析包括了對(duì)需求確定性的有關(guān)預(yù)測(cè)和分析。當(dāng)前時(shí)期我們房地產(chǎn)要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)較為全面的調(diào)查和研究才行。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的分析，企業(yè)要明確到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。因此，當(dāng)前時(shí)期很有必要建立起一個(gè)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集的體制機(jī)制，通過(guò)多個(gè)渠道來(lái)收集與市場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)、環(huán)境、項(xiàng)目信息以及產(chǎn)品的需求信息等有關(guān)方面的信息進(jìn)而為產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和相關(guān)技術(shù)的改造升級(jí)提供第一手較為準(zhǔn)確的資料。借助于科學(xué)論證，在符合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)行單一或者是多元化的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)要及時(shí)地抓住變化的時(shí)機(jī)，避免由于投資項(xiàng)目的絕對(duì)化和僵化而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)在準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)波動(dòng)周期的基礎(chǔ)上及時(shí)選擇入市的時(shí)機(jī)

因?yàn)榉康禺a(chǎn)周期性波動(dòng)時(shí)市場(chǎng)關(guān)系的運(yùn)動(dòng)的結(jié)果和方式同時(shí)還是宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的一個(gè)很重要的組成部分。所以，房地產(chǎn)的周期也要與宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期的波動(dòng)方向相一致，但是在波動(dòng)的時(shí)間和強(qiáng)度上還是存在一些差異。要依據(jù)房地產(chǎn)周期波動(dòng)的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的有關(guān)特征，對(duì)于房地產(chǎn)的投資時(shí)機(jī)最好選擇在房地產(chǎn)周期復(fù)蘇的前期。對(duì)于在不同的時(shí)期內(nèi)，不同地區(qū)的房地產(chǎn)的波動(dòng)周期也應(yīng)該要及時(shí)掌握。在處于不完全的市場(chǎng)時(shí)，投資者選擇最佳時(shí)機(jī)首先要弄清楚宏觀經(jīng)濟(jì)的相關(guān)變化周期，并且還要正確認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)各個(gè)周期的劃分特點(diǎn)和方式。并且能夠及時(shí)預(yù)測(cè)和了解相關(guān)政策的變化，這樣才能夠認(rèn)真分析出房地產(chǎn)的市場(chǎng)需求類(lèi)型并預(yù)測(cè)它的變化趨勢(shì)。

(三)充分利用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的投資組合來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn)

一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)投資的各個(gè)方面相關(guān)性越大，這種組合就越不能降低風(fēng)險(xiǎn);如果它的各方面的相關(guān)性較小，那么這種組合就越能降低風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)分散的角度上來(lái)看，如果處在同一個(gè)投資項(xiàng)目中，就要盡量避免替代物業(yè)之間的緊密性和配套性的物業(yè)組合在一起。而對(duì)那些非要結(jié)合在一起的配套的物業(yè)應(yīng)當(dāng)只按照物業(yè)的容量來(lái)進(jìn)行配套開(kāi)發(fā)，條件是不能夠超越容量配置。

(四)對(duì)于新技術(shù)要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，避免由于技術(shù)因素造成的風(fēng)險(xiǎn)

必須要加強(qiáng)設(shè)備的安全性。避免因?yàn)樵O(shè)備的損壞而造成的各種事故的處理費(fèi)用和相關(guān)補(bǔ)償費(fèi)用，所以，一定要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)設(shè)備的定期檢查和保養(yǎng)，在使用的過(guò)程中，也要對(duì)施工人員灌輸安全意識(shí)，特別是對(duì)某些精密儀器的定期檢查，避免因計(jì)算失誤造成損失。企業(yè)中一定要留住高技術(shù)人才，這樣就能防止建筑生產(chǎn)力的短缺和減少建筑材料的浪費(fèi)，進(jìn)而就能夠?qū)崿F(xiàn)在一定程度上來(lái)保證投資項(xiàng)目保質(zhì)保量完成，防止工期浪費(fèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

第2篇：項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：投資風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

投資風(fēng)險(xiǎn) 是指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。為獲得不確定的預(yù)期效益而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理 決定如何對(duì)待并規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理活動(dòng)。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)容上一般包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等:

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，橫觀工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方而，縱觀項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過(guò)程，將引起風(fēng)險(xiǎn)的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡(jiǎn)單的、容易被識(shí)別的基木單元。從錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根木最木質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且‘分析’它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度。這包括識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、類(lèi)型、影響及后果。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析

確定了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表之后，接卜來(lái)就可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析了。風(fēng)險(xiǎn)分析的目的是確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響大小，一般是對(duì)已經(jīng)識(shí)別出來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化估計(jì)。所謂風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，其實(shí)質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

完成了風(fēng)險(xiǎn)分析后，就己經(jīng)確定了項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及它們發(fā)生的可能性和對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)沖擊。此后就可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力制定相應(yīng)的防范計(jì)劃，即風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要考慮以下四個(gè)方而的因素:可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略在某種程度上決定了采用什么樣的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案。對(duì)于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目策略與計(jì)劃時(shí)必須加以考慮。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控包括兩個(gè)層面的工作:其一是跟蹤己識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況，包括在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和導(dǎo)致的后果變化，衡量風(fēng)險(xiǎn)減緩計(jì)劃需求。其二是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況及時(shí)調(diào)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的遺留風(fēng)險(xiǎn)和新增風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識(shí)別、分析，并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。對(duì)于已發(fā)生過(guò)和己解決的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)及時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控列表調(diào)整出去。

二、建筑工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是組織相關(guān)人員，運(yùn)用各種方法，盡可能全面找出影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。為了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，必須搜集和處理大量的初始數(shù)據(jù)，以獲得下步進(jìn)行分類(lèi)和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)事件。所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是為以后各步提供信息基礎(chǔ)。分析建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是基礎(chǔ)，為了更好的識(shí)別建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，必須首先掌握投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，目前國(guó)內(nèi)外常用的方法主要有：

1. 德?tīng)柗品椒?/p>

德?tīng)柗品ㄊ且环N集中眾人智慧的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，該方法通過(guò)通信或會(huì)議的形式征詢(xún)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家的意見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家們彼此匿名，征詢(xún)分多輪進(jìn)行，每一輪都要把風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家意見(jiàn)匯總整理，然后作為參考資料發(fā)給各位風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家，供他們分析判斷，提出新的論證，如此多次反復(fù)，風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家們的意見(jiàn)漸趨一致，最后得出結(jié)論。

2. 頭腦風(fēng)暴法

所謂頭腦風(fēng)暴法，就是以專(zhuān)家的創(chuàng)造性思維來(lái)索取未來(lái)信息的一種直觀預(yù)測(cè)和識(shí)別方法。此法是由美國(guó)人奧斯本于 1939 年首創(chuàng)的，從 50 年代起就得到了廣泛應(yīng)用。我國(guó) 70 年代末開(kāi)始引入頭腦風(fēng)暴法，很快就受到有關(guān)方面的重視和采用，按照頭腦風(fēng)暴法來(lái)組織專(zhuān)家預(yù)測(cè)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

3. 分解分析

分解分析是指將大系統(tǒng)分解成小系統(tǒng)，將復(fù)雜的事物分解成簡(jiǎn)單的容易被關(guān)注和操作的事物，從而識(shí)別大系統(tǒng)和復(fù)雜事物風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。采用分解分析對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，可以按照建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)將建筑工程項(xiàng)目分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程，然后，從最小單位開(kāi)始，逐步找出建筑工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

4. 問(wèn)卷或核查表法

問(wèn)卷或核查表法，一般是借用保險(xiǎn)行業(yè)或有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)體所設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)分析表格來(lái)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)的。用它進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，將項(xiàng)目可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)列于一個(gè)表上，供識(shí)別人員進(jìn)行檢查核對(duì)，用來(lái)判斷是否存在表中所列或類(lèi)似的風(fēng)險(xiǎn)。

5. 流程圖法

流程圖法以作業(yè)流程為分析風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，屬于動(dòng)態(tài)分析。流程圖法可以幫助風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員分析和了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所處的具體項(xiàng)目環(huán)節(jié)、各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的起因和影響。

6. 事故樹(shù)分析

在可靠性工程中常常利用事故樹(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析。此法不僅能識(shí)別出導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，還能計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率、提出各種控制風(fēng)險(xiǎn)因素的方案。既可做定性分析，也可做定量分析。事故樹(shù)分析一般用于技術(shù)性強(qiáng)、較為復(fù)雜的項(xiàng)目。

四、建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的具體識(shí)別

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程，對(duì)建筑工程項(xiàng)目在決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段等存在的風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)形式和內(nèi)容做一些探討。

1. 建筑工程項(xiàng)目決策階段投資風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑工程項(xiàng)目投資決策階段建筑工程造價(jià)的控制對(duì)建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)的控制具有縱攬全局的決定性作用。在決策階段存在的風(fēng)險(xiǎn)是:違反國(guó)家土地政策和規(guī)劃要求而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；因決策評(píng)直覺(jué)而可能造成的風(fēng)險(xiǎn)；筑規(guī)劃論證不充分可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)

2．建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)分析

在該階段，建筑工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)是：；建筑工程項(xiàng)目業(yè)主約束作用不強(qiáng)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位缺乏有效的關(guān)于投資的責(zé)任約束甚至有的沒(méi)有約束，造成設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理主體缺位；建設(shè)單位在合同約定中，未重視責(zé)任條款的約定而可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。而設(shè)計(jì)單位沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力，且時(shí)間緊等因素，技術(shù)文件質(zhì)量達(dá)不到應(yīng)有的深度要求，設(shè)計(jì)修改多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)概算準(zhǔn)確性不高，工期、投資控制無(wú)法保證;這也可能導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)未招標(biāo)而可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目單位把設(shè)計(jì)任務(wù)采用直接委托的方式，未進(jìn)行多方案比較，將受到知識(shí)、信息局限的影響，對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的定位、功能認(rèn)識(shí)不全面，將給項(xiàng)目投資帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3． 建筑工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)工作不能順利完成，將為建筑工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期控制帶來(lái)一系列問(wèn)題，從而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段投資可能存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有：未嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)行為不規(guī)范導(dǎo)致投資增加。低價(jià)中標(biāo)，其結(jié)果很可能是低于正常成本價(jià)的施工單位中標(biāo)，就為以后工作的正常開(kāi)展埋下了隱患；工程保險(xiǎn)和擔(dān)保制度不健全，導(dǎo)致合同履行率低。

4． 建筑工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑工程建設(shè)項(xiàng)目具有一次性、體形龐大、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生許多不可預(yù)見(jiàn)的事件。主要是：建筑單位造成的設(shè)計(jì)變更帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)。材料價(jià)格上漲投資增加。無(wú)疑會(huì)引起工程造價(jià)的變化，因此將會(huì)對(duì)合同履行產(chǎn)生一定的影響。設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致工期拖延。

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險(xiǎn)管理模式，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究顯得尤為重要。這其中第一位的就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，任何一個(gè)企業(yè)都要謹(jǐn)慎的研討，嚴(yán)肅的對(duì)待，以使得企業(yè)能夠不斷沖過(guò)艱險(xiǎn)持續(xù)的生存下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧鏡清，風(fēng)險(xiǎn)管理:理論與實(shí)務(wù)[M].中國(guó)國(guó)際廣播出版社，1993年

第3篇：項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目；投資風(fēng)險(xiǎn)；管理措施

1 電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史及現(xiàn)狀

電力建設(shè)項(xiàng)目是關(guān)系到我國(guó)工業(yè)、商業(yè)及民用公共事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是我國(guó)快速發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不可缺少的重要條件。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的用電量隨著積極發(fā)展持續(xù)創(chuàng)新高，2000年，發(fā)電設(shè)施的裝配與電量總和我國(guó)排名世界第二名。從文獻(xiàn)上查詢(xún)，我國(guó)的在電力建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理著作最早始于80年代中期，基本都是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律方面進(jìn)行闡述。2001年，（PMRC）正式的推出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系（C一PMBOK）[1]，，通過(guò)（C一PMBOK）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理做了一個(gè)詳細(xì)規(guī)范，此規(guī)范體系的推出，對(duì)我國(guó)學(xué)者和從業(yè)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制管理起到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)作用。奠定了我國(guó)在電力建設(shè)項(xiàng)目上風(fēng)險(xiǎn)控制管理的理論和技術(shù)支持。盡管我們還有很長(zhǎng)的路要走，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上能有效的運(yùn)用，我們還需要不斷的通過(guò)實(shí)際來(lái)檢驗(yàn)，來(lái)完善和尋找新的捷徑和方法。

2 現(xiàn)今電力建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理就是通過(guò)一系列的方法和具體項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量，從而給出對(duì)策進(jìn)行管控；項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、地理環(huán)境和參與人員越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，因?yàn)椴淮_定因素太多，反之一個(gè)道理。大致經(jīng)常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別來(lái)自于不可控風(fēng)險(xiǎn)，比如地質(zhì)災(zāi)害（地震、山洪、塌陷）和社會(huì)金融經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（政策、社會(huì)因素、利率）以及未知因素；還有可控的風(fēng)險(xiǎn)，比如在參與人員上（管理水平、決策能力、施工的個(gè)體）和技術(shù)（施工、設(shè)備和設(shè)計(jì)）。對(duì)于以上的風(fēng)險(xiǎn)，目前采用的方法有專(zhuān)家調(diào)查、檢查表、蒙特卡洛、情景分析、敏感性分析和故障樹(shù)分析法[2]。一般電力建設(shè)項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)投資到運(yùn)營(yíng)等各階段，而每一階段性都需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別控制管理，通過(guò)識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制提出應(yīng)對(duì)方法，對(duì)投資者進(jìn)行提供有效的依據(jù)和信心。

2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理

2.2.1 首先對(duì)識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

風(fēng)險(xiǎn)控制是從管理手段人為的減少風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，是用于杜絕在后期的施工或經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，具有預(yù)防、和超前管理的優(yōu)勢(shì)。

（1）對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)，從客觀因素上實(shí)行規(guī)避，從而有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制；在電力建設(shè)行業(yè)，常常會(huì)遇到高風(fēng)險(xiǎn)或者會(huì)失去控制的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，也有一是因?yàn)槠髽I(yè)自身原因而造成的可能會(huì)造成重大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，那么首先考慮的是能否放棄這一項(xiàng)目，不論未來(lái)利潤(rùn)如何，如風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大導(dǎo)致失敗，超過(guò)自身承受能力，將來(lái)得不償失；其次，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于技術(shù)或者政策的影響，那么可以考慮從其他方面進(jìn)行規(guī)避，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（2）在對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，往往都是高投資高回報(bào)的項(xiàng)目，那么對(duì)于可控風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也是不錯(cuò)的選擇，不如在施工過(guò)程中，能參與投保來(lái)控制的風(fēng)險(xiǎn)和聯(lián)合投資建設(shè)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，在轉(zhuǎn)移過(guò)程中，可以整體，可以分包，也可以項(xiàng)目細(xì)分合作；通過(guò)一些列的舉措，從而減少并降低風(fēng)險(xiǎn)的承受能力和可靠性。當(dāng)然，在回報(bào)上，是同等比例的，這就依靠專(zhuān)家管理團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作了。

2.2.2 對(duì)不能規(guī)避可投項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

電力建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施在投資預(yù)期里是重要的組成部分，是管理者在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中必要的手段，對(duì)在電力建設(shè)的項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化分析；從前期開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析，再到建設(shè)期以及經(jīng)營(yíng)期等等各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理；確保整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，以能實(shí)現(xiàn)達(dá)到投資預(yù)期的效果。

（1）成立風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)構(gòu)[3]，對(duì)前期的所有識(shí)別因素進(jìn)行客觀分析，并出具風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告且進(jìn)行可行性的研究分析，從理論上設(shè)計(jì)處理方案，一般用多種，從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的減小或者消除；對(duì)于出具的方案，是否采用，是否在其他項(xiàng)目運(yùn)用過(guò)，如未采用過(guò)，可對(duì)方案進(jìn)一步的完善和討論驗(yàn)證，夯實(shí)方案基礎(chǔ)，確保方案可執(zhí)行性。

（2）對(duì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)或者往期電力建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，形成風(fēng)險(xiǎn)解決預(yù)防方案。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步在以后的施工或運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能第一時(shí)間解決和預(yù)防問(wèn)題，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理控制的要求。

3 結(jié)語(yǔ)

電力建設(shè)項(xiàng)目在投資主體多元化和電力建設(shè)高速發(fā)展的今天，項(xiàng)目種類(lèi)繁多，輸電線路、變電站和電廠等設(shè)施的建設(shè)，都具有各自的項(xiàng)目特色。在投資電力建設(shè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)可避免，但是就怕不能夠重視起來(lái)，因忽視造成重大損失的項(xiàng)目比比皆是。所以防患于未然，未雨綢繆才能在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，簡(jiǎn)單化解?，F(xiàn)今從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到化解好的管理方案也是層出不窮，風(fēng)險(xiǎn)管理也是日新月異，同時(shí)也更高的要求我們能將不確定的風(fēng)險(xiǎn)化為可度量和控制的風(fēng)險(xiǎn)，使其更具有可預(yù)見(jiàn)、可化解、更系統(tǒng)，從而使投資者的每一次投資都能最大限度的獲得收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]房開(kāi)建.電源項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究，碩論[J].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2004（08）.

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第4篇：項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理范文

隨著我國(guó)電力體制改革的不斷加深，電力項(xiàng)目建設(shè)的不斷加快，國(guó)家出資辦電的局面發(fā)生了一些變化，即出現(xiàn)了國(guó)家、地方、投資商公共出資辦電的局面。然而，在電力項(xiàng)目投資中，具有一定的壟斷性，進(jìn)而存在著一些風(fēng)險(xiǎn)，所以受到了大眾的特別關(guān)注。加強(qiáng)對(duì)電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出有效的管理策略，對(duì)促進(jìn)電力事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。

一、電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

一般情況下，電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自三個(gè)方面：（1）電力項(xiàng)目自身情況。一般而言，在電力項(xiàng)目建設(shè)中，需要具備較高的技術(shù)水平與完善的設(shè)備，同時(shí)要具有一定的物力、財(cái)力、人力，所以致使電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效掌控。（2）外部環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家政策的逐步調(diào)整，均會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目投資產(chǎn)生影響。（3）電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員及管理運(yùn)營(yíng)人員的專(zhuān)業(yè)水平有限，無(wú)法保證電力項(xiàng)目順利建設(shè)，以此增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

通常而言，電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括三種：（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其指的就是電力工程的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)殡娏?xiàng)目對(duì)技術(shù)與設(shè)備的要求非常高，使得技術(shù)因素嚴(yán)重影響著電力項(xiàng)目投資，并且技術(shù)因素還會(huì)受到自然因素、政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、文化因素的影響，導(dǎo)致技術(shù)因素不斷變化，進(jìn)一步影響了電力項(xiàng)目投資。（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。電力項(xiàng)目投資金額非常大，加之電力項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，投資回收慢，導(dǎo)致電力項(xiàng)目投資本身就具有一定的風(fēng)險(xiǎn)；在電力項(xiàng)目投資途徑越來(lái)越多的形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，極大促進(jìn)了投資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，增加了投資的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)。通常而言，企業(yè)管理水平與企業(yè)盈利能力有著密切的關(guān)系，具有很大風(fēng)險(xiǎn)。若管理制度不合理，就會(huì)影響管理工作的開(kāi)展，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理工作無(wú)法落實(shí)，增大了電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）開(kāi)發(fā)階段風(fēng)險(xiǎn)管理

在電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)階段風(fēng)險(xiǎn)管理策略主要包括以下內(nèi)容：（1）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)診斷小組，全面分析電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，并且全程參與風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）在風(fēng)險(xiǎn)診斷小組指導(dǎo)下，預(yù)測(cè)電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，找出項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、經(jīng)營(yíng)等方面的不足。（3）基于診斷技術(shù)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，全面分析診斷結(jié)果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)小組建議，召開(kāi)全體會(huì)議，并邀請(qǐng)有關(guān)技術(shù)專(zhuān)家，全面分析項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。（4）在明確分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以此減少投資，并且最大限度的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)管理

在電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)管理策略主要為：（1）重視風(fēng)險(xiǎn)防范及控制。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)可行性的分析，保證設(shè)計(jì)方案合理、科學(xué)，并且完善施工組織設(shè)計(jì)，有效彌補(bǔ)與調(diào)整設(shè)計(jì)中存在的缺陷；根據(jù)施工要求與進(jìn)度做好材料、設(shè)備、資金的供應(yīng)，確保電力項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。為了最大限度的完善風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，必須對(duì)項(xiàng)目調(diào)試可能性予以及時(shí)分析，找出其中存在的問(wèn)題，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的具體情況給予相應(yīng)評(píng)價(jià)及處理。（2）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。通常而言，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)予以分解、分散，以此削弱投資主體風(fēng)險(xiǎn)。其主要包括以下途徑：①風(fēng)險(xiǎn)投保：即向保險(xiǎn)公司交納一些保險(xiǎn)費(fèi)，通過(guò)投保的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。②進(jìn)行項(xiàng)目組合：在電力項(xiàng)目投資中，可以在同一電網(wǎng)中進(jìn)行火電、水電組合，以此對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)予以分散。項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)示意圖如圖1所示。圖1中的組合方式包括六種：A組合：2個(gè)“低風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)”；B組合：1個(gè)“高風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)”與1個(gè)“低風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)”；C組合：2個(gè)“高風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)”；D組合：1個(gè)“高風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)”與不少于1個(gè)“低風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)”；E組合：不少于2個(gè)“低風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)”；F組合：1個(gè)“低風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)”與不少于1個(gè)“低風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)”。

（三）經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

在電力項(xiàng)目投資建設(shè)中，經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要包括以下內(nèi)容：（1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范及管理。在電力項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中，結(jié)合實(shí)際需要，編制合理、科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且完善技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)調(diào)整、管理調(diào)整，以此提高電力項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。（2）加強(qiáng)電力項(xiàng)目的宏觀調(diào)控與統(tǒng)一管理，突破電力系統(tǒng)的壟斷形勢(shì)，以此降低電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

第5篇：項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理范文

一、企業(yè)項(xiàng)目投資產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有兩個(gè)方面，一方面是受到投資外部環(huán)境的影響，如投資項(xiàng)目所在的自然環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、政治環(huán)境等，這些外部環(huán)境，它們?cè)谄髽I(yè)的影響、掌控之外，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有不確定性，難以把握、難以預(yù)測(cè)，卻會(huì)影響企業(yè)的投資活動(dòng)，它們的好壞及適宜程度影響著企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)以及可能給企業(yè)帶來(lái)的收益。另一方面是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，因?yàn)槠髽I(yè)自身管理層經(jīng)營(yíng)的模式、企業(yè)的規(guī)模大小、組織架構(gòu)的健全程度、資金的預(yù)備情況以及企業(yè)管理層對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度都會(huì)影響到企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)大小。1.管理層投資考查不到位、決策失誤導(dǎo)致的企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層作為企業(yè)投資項(xiàng)目方向的把控者，他們對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資起到?jīng)Q定作用。因此，如果企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，管理層對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)影響因素沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考查審核，或者是管理層本身素質(zhì)比較低，最終決策失誤將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加。2.企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目管理不到位導(dǎo)致的企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。良好的管理制度是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目順利運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)大支撐力量，如果企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資后管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目信息傳遞緩慢、上下溝通不流暢、崗位責(zé)任不明確、員工工作效率低下，從而增加企業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)投資資金不足導(dǎo)致的企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。資金是一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)下去的前提條件，只有充足的資金才能讓企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能謀取企業(yè)發(fā)展的空間，才能為后續(xù)投資事宜的進(jìn)行提供保障。如果投資項(xiàng)目時(shí)資金不足，必然會(huì)導(dǎo)致投資項(xiàng)目運(yùn)行困難，影響項(xiàng)目進(jìn)行的進(jìn)度，增大企業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。4.成本把控失算導(dǎo)致的企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。成本增加就會(huì)降低企業(yè)投資項(xiàng)目的資金利用率，對(duì)后續(xù)資金使用、預(yù)期產(chǎn)生利益產(chǎn)生直接影響。因此，在項(xiàng)目投資過(guò)程中，各項(xiàng)采購(gòu)原材料的成本、人力投入產(chǎn)生的管理成本、銷(xiāo)售過(guò)程所產(chǎn)生的銷(xiāo)售成本，生產(chǎn)、管理過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)成本等等這些投資成本如果把控不到位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出初期預(yù)算所需要的投資成本，就會(huì)增強(qiáng)投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)難度，加大企業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱導(dǎo)致的企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目投資過(guò)程中往往伴隨著失敗的風(fēng)險(xiǎn)，大部分企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，只看到了預(yù)期的投資收益，沒(méi)有意識(shí)到在投資過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有建立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，從而加大了企業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制指標(biāo)

為了增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目投資的盈利率，避免或減少投資過(guò)程中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)投資項(xiàng)目的具體信息，找出影響企業(yè)投資效果的關(guān)鍵因素，并針對(duì)這些因素設(shè)計(jì)一些具體敏感指標(biāo)，根據(jù)這些指標(biāo)值的變化，去觀察并預(yù)警企業(yè)項(xiàng)目投資活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。1.政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投資項(xiàng)目所在地的安定性、投資項(xiàng)目相關(guān)的政策、政治環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投資項(xiàng)目所在地與企業(yè)項(xiàng)目員工之間的文化差異、、風(fēng)俗習(xí)慣、語(yǔ)言溝通等問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。3.法律風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投資項(xiàng)目所在地的法制法規(guī)健全程度、約束力度以及變更情況等給企業(yè)投資項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。4.自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投資項(xiàng)目中因?yàn)楦鞣N自然災(zāi)害等不可抗力因素和地理環(huán)境不適合帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。5.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指所投資項(xiàng)目需用到的相關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、運(yùn)用等過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。6.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目時(shí)利率變動(dòng)、匯率變動(dòng)、通貨膨脹等多種因素給企業(yè)投資項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是投資項(xiàng)目的原始資金籌集、短缺、回收等供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和投資過(guò)程中成本把控不到位、超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的成本超支風(fēng)險(xiǎn)。8.管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投資項(xiàng)目組織架構(gòu)不完善或者不適合以及對(duì)投資項(xiàng)目的管理方法不到位帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)除了以上這些還可以根據(jù)投資項(xiàng)目的實(shí)際情況自行研究設(shè)計(jì)一些關(guān)鍵指標(biāo)，幫助企業(yè)對(duì)可能發(fā)生的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防患于未然，真實(shí)反映企業(yè)在各個(gè)時(shí)間段的風(fēng)險(xiǎn)特征以及風(fēng)險(xiǎn)管控需求，便于分析投資項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)源頭，便于依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中得出的警兆并結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)提供可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，規(guī)避或降低企業(yè)投資項(xiàng)目產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失。

三、企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建

構(gòu)建企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制時(shí)應(yīng)該包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制這三部分，它們相互循環(huán)、相互影響，對(duì)投資項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警，能夠最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)，它需要對(duì)投資項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)事故源頭和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查分析。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有幾種方法：經(jīng)驗(yàn)分析法，即根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)把投資項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別并編制表格，逐步分析具體投資項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素；專(zhuān)家調(diào)查法，選擇一些有投資相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，借助他們的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等來(lái)識(shí)別所投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；投資項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解法，把投資項(xiàng)目的工作進(jìn)行分解，確定由幾個(gè)部分組成、相互之間的關(guān)系、項(xiàng)目環(huán)境等這些方面，降低投資項(xiàng)目存在的不確定性。

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是指對(duì)投資項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，把監(jiān)測(cè)到的各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)實(shí)際情況與事先設(shè)定的預(yù)警范圍值進(jìn)行比較，對(duì)超出預(yù)定范圍的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)警，從而控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊主要應(yīng)該包含預(yù)警指標(biāo)體系、預(yù)警范圍值、預(yù)警綜合評(píng)價(jià)、預(yù)警信號(hào)這幾個(gè)方面，預(yù)警指標(biāo)體系要能夠科學(xué)合理地反映所投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)可以選擇采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)這兩類(lèi)指標(biāo)。定量指標(biāo)可以根據(jù)相關(guān)投資項(xiàng)目的研究和企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)劃分預(yù)警區(qū)間，定性指標(biāo)是指結(jié)合投資項(xiàng)目方面專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)，確定各個(gè)指標(biāo)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小設(shè)定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間。預(yù)警范圍值是指企業(yè)投資項(xiàng)目預(yù)設(shè)的預(yù)警指標(biāo)可能觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的范圍值，預(yù)警范圍值可以參考類(lèi)似投資項(xiàng)目以往情況下發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)情況。預(yù)警綜合評(píng)價(jià)是指針對(duì)投資項(xiàng)目預(yù)警指標(biāo)值進(jìn)行評(píng)價(jià)處理的過(guò)程，影響投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素多種多樣，很多因素都不能進(jìn)行定量描述，往往需要通過(guò)企業(yè)主觀判斷，綜合評(píng)價(jià)，而評(píng)價(jià)方法的科學(xué)合理性影響評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠性。預(yù)警信號(hào)是企業(yè)為了區(qū)分不同類(lèi)型、不同等級(jí)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取的各種預(yù)警信號(hào)，有利于企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。

第6篇：項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)管理，投資項(xiàng)目，策略

 

二十世紀(jì)八十年代中期以來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資由于其發(fā)展歷史不長(zhǎng)，客觀環(huán)境的特殊性，使得風(fēng)險(xiǎn)投資存在一定的先天不足。風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)法律制度環(huán)境中缺乏相關(guān)的規(guī)范化，合格專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資人才匱乏，更缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)驗(yàn)。這些都使中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)出一定的特殊性，因而本文就進(jìn)一步對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了一些見(jiàn)解和想法。

一、當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

1、投資前風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不足

由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資的操作經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司在投資項(xiàng)目時(shí)，都不同程度地出現(xiàn)了在項(xiàng)目盡職調(diào)查階段對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，一般較少使用相關(guān)的定量分析方法，而且對(duì)估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)處理和控制辦法并不得當(dāng)，從而在一定程度上造成了在投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避不力。另外，由于經(jīng)驗(yàn)不足，在投資協(xié)議的擬定中，往往沒(méi)有充分考慮到控制投資風(fēng)險(xiǎn)的需要，存在諸多不完善的地方。例如對(duì)于“一票否決制”、“股權(quán)逐步釋放”等條款，有些早期的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的投資協(xié)議中就沒(méi)有設(shè)置，結(jié)果造成投資后碰到此類(lèi)問(wèn)題，缺乏有效的控制手段，甚至束手無(wú)策。

2、信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象嚴(yán)重

中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資還面臨一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，就是風(fēng)險(xiǎn)投資方和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)存在著比較大的信息不對(duì)稱(chēng)。按理論來(lái)說(shuō)，由于風(fēng)險(xiǎn)投資在一定程度上，積極介入了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理，使風(fēng)險(xiǎn)投資相比其他投資方式而言,在一定程度上能夠緩解信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象。博士論文，策略。但由于中國(guó)特殊的環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng)還是非常嚴(yán)重的。一個(gè)原因是由于中國(guó)公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善，不僅缺乏完善的制度，更嚴(yán)重是創(chuàng)業(yè)者對(duì)治理結(jié)構(gòu)的意識(shí)普遍比較薄弱。例如很多創(chuàng)業(yè)人員認(rèn)為自己是老板,不愿意向風(fēng)險(xiǎn)投資股東公布相關(guān)信息。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)管存在很大的障礙。另外，中國(guó)由于缺乏完善的信用體系，創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，加重了信息不對(duì)稱(chēng)，影響了對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。

二、風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目管理的過(guò)程和方法

投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程可以分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控六個(gè)環(huán)節(jié)和階段。目前存在的問(wèn)題是, 前四項(xiàng)在我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資中有較多的應(yīng)用, 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與監(jiān)控就鮮有應(yīng)用。這是兩個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目投資多在立項(xiàng)前做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 而忽視了還應(yīng)該同時(shí)針對(duì)所存在的可以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)制定具體的應(yīng)對(duì)措施, 并且在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中進(jìn)行全程的監(jiān)控。博士論文，策略。這樣才能達(dá)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。

目前, 風(fēng)險(xiǎn)投資公司較為廣泛的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法有決策樹(shù)法、層次分析法、模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)、故障樹(shù)分析法和蒙特卡洛模擬法。

(1) 決策樹(shù)法是利用樹(shù)枝形狀的圖像模型來(lái)表述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)問(wèn)題, 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以直接在決策樹(shù)上進(jìn)行, 其評(píng)價(jià)準(zhǔn)則可以是收益期望值、效用期望值或其他指標(biāo)值。

(2) 層次分析法(AHP) 是一種在經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)中廣泛應(yīng)用的方法。它可以將無(wú)法量化的風(fēng)險(xiǎn)按照大小排出順序, 把它們彼此區(qū)別開(kāi)來(lái)。

(3) 模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)法是模糊數(shù)學(xué)在實(shí)際工作中的一種應(yīng)用, 是對(duì)受到多個(gè)因素影響的對(duì)象做出全面地評(píng)價(jià), 按照指定的評(píng)價(jià)條件對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)比、判斷。采用模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本思路是: 綜合考慮所有風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度, 并設(shè)置權(quán)重區(qū)別因素的重要性, 通過(guò)構(gòu)建數(shù)學(xué)模型, 推算出風(fēng)險(xiǎn)的各種可能性程度, 其中可能性程度之高者為風(fēng)險(xiǎn)水平的最終確定值。

(4) 故障樹(shù)分析法(FTA ) 是一種演繹的邏輯分析方法, 它在風(fēng)險(xiǎn)分析中的應(yīng)用主要是遵循從結(jié)果找原因的原則,將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形成的原因由總體到部分按樹(shù)枝形狀逐級(jí)細(xì)化, 分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生原因之因果關(guān)系。在前期預(yù)測(cè)和識(shí)別各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上, 運(yùn)用邏輯推理的方法, 沿著風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的路徑, 求出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率, 并能提供各種控制風(fēng)險(xiǎn)因素的方案。博士論文，策略。

(5) 蒙特卡洛模擬法(MC) 是隨機(jī)的從每個(gè)不確定因素中抽取樣本, 進(jìn)行一次整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算, 重復(fù)進(jìn)行成百上千次, 模擬各式各樣的不確定性組合, 獲得各種組合下的成百上千個(gè)結(jié)果。通過(guò)統(tǒng)計(jì)和處理這些結(jié)果數(shù)據(jù), 找出項(xiàng)目變化的規(guī)律。通過(guò)這些信息就可以更定量的分析項(xiàng)目, 為決策提供依據(jù)。

三、風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分布特點(diǎn)及存在的問(wèn)題

中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展到現(xiàn)在，在項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)踐過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)存在著突出的共性問(wèn)題。

1．資金不足嚴(yán)重影響風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展

目前中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是：風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)資金不足，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。出現(xiàn)這種情況的原因是多方面的，一個(gè)原因是與中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的投資方式有關(guān)。中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資初期不太注重聯(lián)合投資，通常是一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資一家企業(yè)。

2．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一造成風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力差

中國(guó)很多高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)單一，市場(chǎng)適應(yīng)能力差，當(dāng)相關(guān)市場(chǎng)變化或者競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，收入就受很大影響。還有一些項(xiàng)目由于產(chǎn)品定位超前，原來(lái)定位的市場(chǎng)成長(zhǎng)緩慢，而企業(yè)沒(méi)有其他替代產(chǎn)品和收入來(lái)源，只能空等相關(guān)市場(chǎng)的發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，形成風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃能力是目前中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。

3．公司治理落后，管理能力低下

中國(guó)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)所投資的企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，制度不規(guī)范，造成經(jīng)營(yíng)管理效率低下，經(jīng)營(yíng)成本得不到控制，影響盈利。

由于制度不健全，致使對(duì)其道德風(fēng)險(xiǎn)控制力度有限。同時(shí)，一些創(chuàng)業(yè)者多為技術(shù)專(zhuān)才，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，綜合管理能力弱，影響了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展。博士論文，策略。

4．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響了盈利

風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的特征也有比較多的共性，其中一個(gè)重要特征是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款比例高，影響了企業(yè)的盈利。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理的方式方法及其應(yīng)對(duì)策略

1、管理方式

第一，采取更嚴(yán)格的法律約束，在投資協(xié)議中增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的特別保護(hù)條款。對(duì)于在投資前投資協(xié)議中相關(guān)約束條款缺乏的項(xiàng)目，在投資項(xiàng)目增資或者其他事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)當(dāng)利用此契機(jī)，作為談判的條件，加入新的約束條件，以加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)控力度，防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般急需第二輪的融資,所以風(fēng)險(xiǎn)投資公司如果愿意給該項(xiàng)目繼續(xù)投資，在與創(chuàng)業(yè)者做增資談判時(shí)，由于在談判時(shí)處于有利地位，可以把加入的相關(guān)條款作為繼續(xù)投資的前提，從而加強(qiáng)投資協(xié)議中的監(jiān)管條款的效力。

第二，推進(jìn)投資企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。風(fēng)險(xiǎn)投資公司必須有意識(shí)地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，培育風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)規(guī)范化管理的意識(shí)。要明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)管理層的責(zé)權(quán)利，以制度的設(shè)立與完善制約投資者與經(jīng)營(yíng)者的行為。要用樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，以先進(jìn)的管理手段與管理方式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理。

第三，以提供增值服務(wù)契入監(jiān)管。根據(jù)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的文化習(xí)慣，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資方應(yīng)該對(duì)投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理采用靈活的策略。要與被投資企業(yè)建立比較好的關(guān)系,多提供管理咨詢(xún)，幫助引進(jìn)客戶(hù)、合作伙伴等增值服務(wù)。用服務(wù)來(lái)?yè)Q取投資企業(yè)的配合，從而有利于對(duì)被投資企業(yè)信息的及時(shí)掌握，做好對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控。

2、應(yīng)對(duì)策略

首先，對(duì)于資金不足的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，或前景基本不看好的企業(yè)，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注其財(cái)務(wù)狀況，對(duì)已經(jīng)或即將支持不下去的企業(yè)，建議風(fēng)險(xiǎn)投資公司及時(shí)采取休眠、合并、清算等方式止損；對(duì)尚存在發(fā)展前景的企業(yè)，要密切關(guān)注其財(cái)務(wù)情況，防止創(chuàng)業(yè)者損害投資者的利益；在市場(chǎng)開(kāi)拓方面為創(chuàng)業(yè)者提供有效的幫助，同時(shí)為其尋找技術(shù)、市場(chǎng)、資本方面的戰(zhàn)略合作伙伴；對(duì)于發(fā)展前景較好但缺乏資金的項(xiàng)目，應(yīng)積極幫助聯(lián)系貸款擔(dān)保獲得銀行貸款，也可追加投資。博士論文，策略。

其次，對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的企業(yè)，建議盡量拓展產(chǎn)品線，或者適當(dāng)改變經(jīng)營(yíng)策略，開(kāi)辟新的贏利點(diǎn)。對(duì)尚在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的企業(yè)，應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品潛在市場(chǎng)進(jìn)行深入了解，建議在其開(kāi)發(fā)過(guò)程中，增加產(chǎn)品寬度和市場(chǎng)適應(yīng)能力，并隨著市場(chǎng)變化適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品方向和經(jīng)營(yíng)模式。博士論文，策略。

第三，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理能力弱的企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)與管理層的協(xié)調(diào)溝通，盡可能地輸出增值服務(wù)和管理，幫助企業(yè)的管理者改善經(jīng)營(yíng)管理，或推薦職業(yè)經(jīng)理人直接參與管理，并督促被投資企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，幫助投資企業(yè)建立健全內(nèi)部管理制度。

第7篇：項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：政府 投資項(xiàng)目 代建單位風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：X820.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

代建制是指政府通過(guò)招標(biāo)的方式，選擇專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位( 以下簡(jiǎn)稱(chēng)代建單位) ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，并于項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。通常是以省、市發(fā)改委批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算作為投資控制目標(biāo)，且在代建合同的違約責(zé)任條款中，對(duì)代建單位項(xiàng)目投資控制管理工作中的約束和處罰相當(dāng)嚴(yán)厲。如果項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)投資金額超過(guò)代建合同約定的投資控制金額，代建單位必須按超出約定投資金額全額賠償。

一、代建制的概念及本質(zhì)

政府投資項(xiàng)目的代建制是建設(shè)單位( 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主) 將國(guó)有投融資的建設(shè)工程項(xiàng)目委托給熟悉建設(shè)程序和相關(guān)法律法規(guī)、具備一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量的、有相應(yīng)資格的代建企業(yè)進(jìn)行分階段或全過(guò)程管理的制度。代建制的實(shí)質(zhì)是專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式, 建立權(quán)責(zé)明確、制約有效的運(yùn)作模式,從而提高政府投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和投資效益。

二、政府投資代建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征

項(xiàng)目代建風(fēng)險(xiǎn)具有項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的一般特性，即客觀性、不確定性、可測(cè)性、潛在性和可變性。代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容更加復(fù)雜，一方面是因?yàn)榇?xiàng)目經(jīng)歷了項(xiàng)目發(fā)起、籌備、建造、移交和運(yùn)營(yíng)多個(gè)階段，而且有政府投資人、代建單位、承包商、供應(yīng)商以及咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等眾多主體參與，加之項(xiàng)目投資規(guī)模大，使得各種不確定、不穩(wěn)定的因素大大增加；另一方面也是由于每個(gè)代建項(xiàng)目的具體實(shí)施條件各不相同，常常是無(wú)先例可循，這無(wú)疑也增大了代建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于代建項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程，呈現(xiàn)出以下顯著的特點(diǎn)：

1 風(fēng)險(xiǎn)的多樣性

政府投資代建項(xiàng)目涉及政府、項(xiàng)目投資人、代建單位、實(shí)施方、供應(yīng)商、以及銀行、保險(xiǎn)公司等眾多主體。涉及當(dāng)事人之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，使得各種不確定、不穩(wěn)定的因素大大增加。同時(shí)，各種不確定、不穩(wěn)定因素間的相關(guān)性由于各主體間的緊密聯(lián)系而大大加強(qiáng)，往往會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之間相互傳遞的現(xiàn)象，牽一發(fā)而動(dòng)全局。

2 風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程性

政府投資代建項(xiàng)目每一個(gè)階段都可能面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)綜合復(fù)雜的交互過(guò)程。就整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程而言，從項(xiàng)目前期的預(yù)策、決策和招投標(biāo)，到施工組織設(shè)計(jì)的方案選擇和計(jì)劃編制，實(shí)施階段的指揮和調(diào)度，直至竣工后的交接，每個(gè)環(huán)節(jié)都具有偶然性和不確定性。正是這種不確定性決定了項(xiàng)目所處環(huán)境的不斷變化，使得項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)之間往往具有很強(qiáng)的相關(guān)性。

3 風(fēng)險(xiǎn)的損失巨大，影響面廣

由于政府投資代建項(xiàng)目多為基礎(chǔ)設(shè)施或者重點(diǎn)項(xiàng)目，投資額巨大，所以，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)給各參與主體帶來(lái)巨大的損失。尤其對(duì)代建單位來(lái)說(shuō)，只要沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制目標(biāo)，就要扣除代建單位的收益，嚴(yán)重時(shí)還要用代建單位的自有資金支付賠償金。這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生給代建單位造成損失是巨大的，甚至是致命的。

三、代建方的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

代建制管理模式下代建方的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括：項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等幾種。

1項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)

隨著當(dāng)前土地價(jià)值日益凸現(xiàn)，被征地拆遷群眾對(duì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)期望變高，尤其是被征地農(nóng)民要求分享土地收益增值中的部分利益。在前期的政府投資領(lǐng)域項(xiàng)目管理中難度最大的就是大量的房屋拆遷和土地征用問(wèn)題，在代建制模式下，項(xiàng)目的組織實(shí)施工作由代建人來(lái)完成，所以這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)工作將由代建人來(lái)進(jìn)行，避免了以往政府管理模式下政府強(qiáng)制拆遷現(xiàn)象的出現(xiàn)。目前，作為項(xiàng)目法人代表的代建人相關(guān)制度與當(dāng)前法律環(huán)境存在一定的矛盾，政府主管部門(mén)要求以使用單位的名義辦理工程項(xiàng)目的各種審批手續(xù)，因此，以法人代表為身份的代建人在與地方行政審批部門(mén)接洽中會(huì)存在一定困難，對(duì)項(xiàng)目工期造成一定的影響。

2工程風(fēng)險(xiǎn)

政府通過(guò)委托合同、代建合同將建設(shè)工程的民事風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了代建人，代建人不僅要承擔(dān)管理、咨詢(xún)風(fēng)險(xiǎn)，還要承擔(dān)具體的工程風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)模式下，此類(lèi)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該讓建設(shè)單位承擔(dān)的，但由于建設(shè)單位缺乏實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，由此風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果轉(zhuǎn)移到政府頭上了。而代建制模式下，代建人成為了風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)人，工程風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)自留的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法轉(zhuǎn)移和分散的，只能自留，導(dǎo)致代建制難以推進(jìn)，代建人舉步維艱。

3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，代建單位普遍承擔(dān)的義務(wù)多、責(zé)任大、權(quán)利小、費(fèi)用低，形成責(zé)任義務(wù)大于總承包，而費(fèi)用收入?yún)s低于非盈利勞務(wù)單位的現(xiàn)象。代建制取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)尚未對(duì)取費(fèi)設(shè)置嚴(yán)格的下限，易產(chǎn)生代建單位的收益和風(fēng)險(xiǎn)不相對(duì)稱(chēng)。影響了代建制項(xiàng)目管理公司的發(fā)展。為此，代建方可以采取如下一些措施：

（1）明確代建人法律地位、加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)溝通

在我國(guó)相關(guān)法律中，并未對(duì)代建人授予其專(zhuān)門(mén)的法律地位?？陀^上，代建人未得到各級(jí)政府、相關(guān)建設(shè)部門(mén)的認(rèn)可，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中遇到了諸多麻煩。盡管社會(huì)各方面在一定范圍內(nèi)給予了代建人一些便利，然而這些便利不夠深入，易造成工作效率低下。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，一方面，政府要應(yīng)盡快完善代建制相關(guān)法律法規(guī)，明確代建人的法律地位；另一方面，代建人要加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，通過(guò)相互的溝通與了解，爭(zhēng)取得到相關(guān)部門(mén)的理解和支持。

（2）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析能力

政府投資工程項(xiàng)目建設(shè)中，存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生就很可能使代建人付出慘痛的代價(jià)，甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目代建的失敗。因此，代建人應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到代建風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性以及提高分析能力的必要性。在項(xiàng)目初期，應(yīng)分析和預(yù)測(cè)工程建設(shè)過(guò)程中以及后期存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，可以在初期文件編寫(xiě)中單獨(dú)提出來(lái)，以此為管理人員在以后工程建設(shè)中提供一定的參考和做好防范風(fēng)險(xiǎn)措施，以最大的程度來(lái)降低工程建設(shè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的可以避免的損失。

（3）采取工程風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、一次性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在采取相關(guān)措施時(shí)，代建單位要根據(jù)前期工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析，識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)對(duì)策結(jié)果。在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合權(quán)衡的基礎(chǔ)上，提出風(fēng)險(xiǎn)防范的措施和方法，以有效地回避和控制風(fēng)險(xiǎn)。目前，較為常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)自留等措施。

a工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。主要包括工程保險(xiǎn)和索賠制度兩種具體方式。通過(guò)這兩種合法的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，有效的回避和控制了風(fēng)險(xiǎn)，降低了風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。

b工程風(fēng)險(xiǎn)分散是指依法把工程項(xiàng)目合理的劃割若干均等的工段，并將其承包給不同承包商。從某種意義上講，工程的風(fēng)險(xiǎn)分散到了各小承包商，代建人的風(fēng)險(xiǎn)明顯下降。

c風(fēng)險(xiǎn)自留是指將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移。主要是前面兩種方式不可行的情況下，才采取的這種風(fēng)險(xiǎn)處理方式。

結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目代建制是政府建設(shè)投資體制改革的產(chǎn)物，剛剛起步的項(xiàng)目代建制度與當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)還存在諸多未能適應(yīng)的問(wèn)題，而項(xiàng)目代建本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，代建方承擔(dān)了政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益責(zé)任，并提供項(xiàng)目移交及保障服務(wù)，這一切決定了項(xiàng)目代建的風(fēng)險(xiǎn)是多方位的，在當(dāng)前代建服務(wù)收益與風(fēng)險(xiǎn)暫時(shí)無(wú)法做到法定對(duì)等的情況下，規(guī)避代建風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)　海外投資　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

一、引言

由于我國(guó)石油企業(yè)海外投資發(fā)展時(shí)間較短，在經(jīng)驗(yàn)、資金、管理、人才等方面與世界各大石油公司存在差距較大。還有，石油行業(yè)的特殊性及復(fù)雜性，決定了我國(guó)的石油企業(yè)在進(jìn)行海外投資過(guò)程中將會(huì)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)所能預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，并采取積極的應(yīng)對(duì)策略顯得尤為重要。

二、我國(guó)石油企業(yè)海外投資面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.政治風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)是指資源國(guó)未來(lái)社會(huì)、政局、經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生巨大變遷的可能性。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，政治風(fēng)險(xiǎn)造成的儲(chǔ)量和產(chǎn)量的損失相當(dāng)于OPEC總產(chǎn)能的20%左右。

隨著國(guó)際社會(huì)局勢(shì)的變化，活動(dòng)越來(lái)越猖獗，不斷發(fā)生的恐怖性武裝襲擊、人質(zhì)綁架等事件已經(jīng)嚴(yán)重影響到我國(guó)石油企業(yè)在海外的開(kāi)展，在一些國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，如伊拉克、巴基斯坦、尼日利亞三角洲地區(qū)。在這些國(guó)家和地區(qū)從事外商投資業(yè)務(wù)，必須在安全保衛(wèi)上做更大的投入，增加了公司經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)員工的生命安全也受到極大的威脅，給海外業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

目前被美國(guó)制裁的國(guó)家有蘇丹、伊朗、利比亞、敘利亞、委內(nèi)瑞拉、緬甸、朝鮮等7國(guó)，我國(guó)石油企業(yè)很多在這7國(guó)都有業(yè)務(wù)。在這些國(guó)家開(kāi)展油氣活動(dòng)，或與這些國(guó)家的企業(yè)有業(yè)務(wù)往來(lái)，就必將使我國(guó)石油企業(yè)置于對(duì)立雙方的夾縫當(dāng)中，國(guó)家利益、政治利益的沖突必然會(huì)殃及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，給無(wú)辜的企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)上各種不確定性因素的影響，導(dǎo)致海外開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目預(yù)測(cè)的投資收益與實(shí)際收益存在差距的可能性。這一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資項(xiàng)目的效益影響很大，對(duì)海外石油投資影響就更大。

國(guó)際石油市場(chǎng)原油價(jià)格的暴漲暴跌是影響我國(guó)石油海外投資的最大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)之一。當(dāng)國(guó)際石油價(jià)格處于高位運(yùn)行時(shí)，跨國(guó)石油勘探、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)等投資項(xiàng)目是有利可圖的，而對(duì)煉油業(yè)因成本增加則可能是不利的。然而，對(duì)于石油資本來(lái)說(shuō)，原油價(jià)格下跌特別是暴跌則是對(duì)國(guó)際石油勘探和開(kāi)發(fā)投資的最大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橄碌虮┑鴮p少甚至完全喪失生產(chǎn)利潤(rùn)。此外，油價(jià)下跌還會(huì)使那些根據(jù)高油價(jià)預(yù)期做出投資決定的跨國(guó)石油公司資本蒙受損失。近年來(lái)，中國(guó)石油企業(yè)在海外不惜投入巨資進(jìn)行勘探開(kāi)發(fā)，但由于未開(kāi)發(fā)的石油區(qū)塊日漸趨少，中國(guó)石油企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)稍晚，大部分投資的區(qū)塊都是儲(chǔ)量日漸減少的地區(qū)（伊拉克除外），或者是西方大石油公司不愿光顧的低回報(bào)的油田，導(dǎo)致所投資的油田缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

3.法律風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際法律環(huán)境因素是非常復(fù)雜的，不同的國(guó)家具有不同性質(zhì)內(nèi)容的法律。而各國(guó)家新制定法律都是為了維護(hù)本國(guó)企業(yè)的利益，一旦本國(guó)企業(yè)的利益受到了外資企業(yè)侵犯，就會(huì)利用法律的武器來(lái)維護(hù)自己的既得利益，或制定法律，或修改舊有的法律以進(jìn)行限制。所以，企業(yè)跨國(guó)投資，從法律上來(lái)說(shuō)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

某些項(xiàng)目所在國(guó)，尤其是非洲國(guó)家，法律環(huán)境較差，缺乏對(duì)外國(guó)投資企業(yè)及人員的有效保護(hù)，甚至存在有法不依、執(zhí)法不公和暴力執(zhí)法現(xiàn)象，給我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目運(yùn)作和人員安全都造成了極大的影響。

三、主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

在處理我國(guó)石油企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們要注意項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的特點(diǎn)，采取綜合治理原則，動(dòng)員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)利益的共同體和項(xiàng)目全方位風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在實(shí)際的石油企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際加以分析，靈活運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略處理各種風(fēng)險(xiǎn)。

1.政治風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

由于海外投資政治風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，石油企業(yè)一般可以通過(guò)派遣專(zhuān)門(mén)人員或者雇傭?qū)ｉT(mén)機(jī)構(gòu)到東道國(guó)做實(shí)地調(diào)查，了解該地區(qū)的投資環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)狀況。同時(shí)，國(guó)際上有一些專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)如英國(guó)的《歐洲貨幣》和《機(jī)構(gòu)投資者》，常常對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行評(píng)級(jí)，并向公眾公布。這些參考數(shù)據(jù)對(duì)海外投資企業(yè)確定投資區(qū)位、投資方式和投資規(guī)模有重要的參考價(jià)值。

充分利用中方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)使用無(wú)股權(quán)但有長(zhǎng)期服務(wù)的合同，滿(mǎn)足東道國(guó)勘探開(kāi)發(fā)、鉆井、錄井、測(cè)井等單項(xiàng)作業(yè)，獲取服務(wù)費(fèi)或份額油。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)經(jīng)常性地對(duì)國(guó)際石油市場(chǎng)油價(jià)的短期和長(zhǎng)期趨勢(shì)進(jìn)行可靠的分析展望，以此作為投資決策的分析和參考工具，合理控制投資力度。比如兩次石油危機(jī)后，石油界普遍預(yù)測(cè)20世紀(jì)年代中期油價(jià)會(huì)還會(huì)上漲，由此導(dǎo)致國(guó)際石油勘探和開(kāi)發(fā)投資盛極一時(shí)的局面。

面對(duì)不斷波動(dòng)的外匯匯率，特別是受到08-09年國(guó)際金融危機(jī)的影響，在防范匯率風(fēng)險(xiǎn)方面，中國(guó)石油企業(yè)應(yīng)加快企業(yè)應(yīng)收賬款的回收，安排資金相對(duì)集中到安全的銀行，提前兌換為升值貨幣，盡量減少敞口，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部對(duì)沖，同時(shí)在支出和收入方面，爭(zhēng)取應(yīng)收賬款方面實(shí)現(xiàn)硬通貨而在支付款項(xiàng)方面采用軟通貨。

3.法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立系統(tǒng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，按照國(guó)際水準(zhǔn)提升自身的法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平，以適應(yīng)和面對(duì)全球市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和并購(gòu)過(guò)程中的種種風(fēng)險(xiǎn)。

樹(shù)立法律風(fēng)險(xiǎn)防范理念，在借鑒國(guó)際公司經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)自身投資經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立一整套適合跨國(guó)石油投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，涵蓋投資決策、勘探、開(kāi)發(fā)以及生產(chǎn)整個(gè)投資過(guò)程；加強(qiáng)東道國(guó)法律的研究，特別是可以聘請(qǐng)既懂法律又懂石油商務(wù)的律師事務(wù)所等，拓寬法律信息獲得的渠道，同時(shí)輔助當(dāng)?shù)胤扇瞬诺取氨就粱钡膮f(xié)助和支持，保證法律風(fēng)險(xiǎn)控制和防范在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)；針對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目可以成立專(zhuān)門(mén)法律項(xiàng)目組，組織一批熟悉目標(biāo)國(guó)家和地區(qū)法律人員，對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的法律制度、可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的調(diào)查和預(yù)研，為并購(gòu)決策者提供高質(zhì)量的參考或決策依據(jù)；加強(qiáng)對(duì)于行業(yè)合同的重視，迅速引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，完善法律事務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，提高國(guó)際合同談判水平，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。

中國(guó)石油企業(yè)“走出去”實(shí)施海外發(fā)展戰(zhàn)略，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然。然而，海外石油投資的中面臨的風(fēng)險(xiǎn)將日漸趨多，并呈現(xiàn)變化多端的態(tài)勢(shì)。中國(guó)石油企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)石油投資的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合東道國(guó)和投資油田的實(shí)際，有針對(duì)性、由淺入深、全過(guò)程地對(duì)投資項(xiàng)目中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同特性采取不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，在提高自身企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的同時(shí)，保證國(guó)家能源戰(zhàn)略得到有效的貫徹落實(shí)。

第9篇：項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理范文

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司也在不斷增多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，盡管2008年以來(lái)，全球創(chuàng)投業(yè)受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響呈負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，但我國(guó)創(chuàng)投業(yè)卻呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。截至2010年末，全國(guó)備案的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)共計(jì)632家，較2009年增長(zhǎng)31．67%。[1]在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的供給與需求市場(chǎng)上，如今已陷入“好項(xiàng)目難求”的境地?？上У氖?，盡管有些項(xiàng)目本身是優(yōu)良的“潛力股”，但由于銀行特有的放貸運(yùn)作機(jī)制和保守的風(fēng)險(xiǎn)偏好，項(xiàng)目很難得到銀行資金的支持。歷史上失敗的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，通常不是因?yàn)槿狈σ涣鞯募夹g(shù)人員，而是缺乏管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等人才引起的。而風(fēng)險(xiǎn)投資公司的出現(xiàn)，一方面能在一定程度上幫助項(xiàng)目擺脫融資難的困境，另一方面其獨(dú)特的人才管理模式和豐富的投資經(jīng)驗(yàn)?zāi)転轫?xiàng)目注入新的活力。因此，從優(yōu)秀項(xiàng)目的角度，如何主動(dòng)尋求到合適的風(fēng)險(xiǎn)投資公司加盟，成為風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)上一個(gè)亟待解決的課題。

而目前對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資問(wèn)題的研究大多集中在以風(fēng)險(xiǎn)投資公司為主體，運(yùn)用某些評(píng)價(jià)方法(如模糊綜合評(píng)價(jià)法等)對(duì)一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目的組合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，幫助決策者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選并最終決定是否進(jìn)行投資。例如，郭鵬和施品貴(2005)，姚寧、侯建明和王欣(2006)就是站在風(fēng)險(xiǎn)投資公司的角度，構(gòu)建了一系列評(píng)估指標(biāo)體系，運(yùn)用模糊灰色綜合評(píng)價(jià)法、模糊綜合層次分析法等對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)判并最終作出決策。[2][3]也有文獻(xiàn)研究風(fēng)險(xiǎn)投資公司問(wèn)題。張炎和吳畏(2000)研究的是風(fēng)險(xiǎn)投資公司的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[4]，劉德學(xué)等(2002)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行評(píng)估。[5]而從項(xiàng)目的角度去選擇和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的研究成果卻不多見(jiàn)。本文基于目前風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)上優(yōu)秀項(xiàng)目占主導(dǎo)地位這一現(xiàn)狀，從優(yōu)秀項(xiàng)目的角度，通過(guò)對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)的分析，構(gòu)建相應(yīng)的指標(biāo)體系并進(jìn)行篩選，運(yùn)用層次分析法(AHP)確定各因素權(quán)重，建立模糊綜合分析模型對(duì)所有候選的風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行評(píng)估，最后篩選出能與該項(xiàng)目所有者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，在其人才管理支持、資金支持、市場(chǎng)支持下成立風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，以達(dá)到獲取風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目帶來(lái)的高收益的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

二、構(gòu)建指標(biāo)集合

風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)由風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)獲取高額利潤(rùn)必然伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估指標(biāo)的構(gòu)建則能有效幫助決策者理清思路，挑選出合適的投資公司。不同的風(fēng)投項(xiàng)目因其自身優(yōu)劣勢(shì)、所處環(huán)境的差異而需要風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供的服務(wù)也有相應(yīng)的側(cè)重。本文根據(jù)實(shí)踐需要，通過(guò)文獻(xiàn)查找并參考專(zhuān)家意見(jiàn)，遵循設(shè)計(jì)指標(biāo)體系的整體性、科學(xué)性、可操作性和可比性原則，提出了風(fēng)險(xiǎn)投資公司背景、人才及管理支撐、資金支持、市場(chǎng)支持四個(gè)準(zhǔn)則及15個(gè)子指標(biāo)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行評(píng)價(jià)(見(jiàn)下圖)。

(一)風(fēng)險(xiǎn)投資公司背景。項(xiàng)目所有人在尋求風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，最先得到的資料就是各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的背景，它有助于項(xiàng)目所有人建立好的第一印象，從而加深合作的想法。其中，風(fēng)險(xiǎn)投資公司以往項(xiàng)目的成功率是項(xiàng)目所有人最關(guān)心的，這直接關(guān)系到將本項(xiàng)目交由該風(fēng)險(xiǎn)投資公司操作能否獲得成功。以往項(xiàng)目所屬行業(yè)從一定程度上反映出該公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目所處行業(yè)環(huán)境的了解和經(jīng)驗(yàn)。此外，該公司的聲譽(yù)也是項(xiàng)目所有人非常關(guān)心的，聲譽(yù)好能在一定程度上防止委托及商業(yè)技術(shù)機(jī)密泄露造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資的資金來(lái)源可以反映該公司抵御資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)的能力。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資屬于長(zhǎng)期投資，前期項(xiàng)目變現(xiàn)不容易，如果后期融資遇到困難，風(fēng)險(xiǎn)投資公司就會(huì)陷入生存危機(jī)。管理的資金總規(guī)模能反映該公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，能為新設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供一系列保障。

(二)人才及管理支持。一個(gè)好的項(xiàng)目所有人未必是一個(gè)好的管理人才，也未必?fù)碛袃?yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)。一般而言，他擁有的是很強(qiáng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，因此，尋求合適的風(fēng)險(xiǎn)投資公司的同時(shí)，也是在尋求風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供的人才管理等增值服務(wù)的過(guò)程。由風(fēng)險(xiǎn)投資公司委派到風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的人員，其工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)是首先被關(guān)注的。因?yàn)樾缕髽I(yè)是原有項(xiàng)目成員和委派人員臨時(shí)組織起來(lái)的，其成員之間互相了解較少，而領(lǐng)導(dǎo)者的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)無(wú)疑是最有說(shuō)服力和最直觀的證明，同時(shí)，管理者豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力能夠有效減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不必要的冒險(xiǎn)和損失。但是，也要警惕“唯經(jīng)驗(yàn)論”。其次，其交際能力對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)起到不可磨滅的作用，而團(tuán)隊(duì)的凝聚力是項(xiàng)目成功的劑，能否讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧合作又創(chuàng)造出一定的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中至關(guān)重要。其控制風(fēng)險(xiǎn)能力是指管理者通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的足夠了解，加上自身?yè)碛械呢S富經(jīng)驗(yàn)，能較早地覺(jué)察出風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)行的潛在問(wèn)題，并能提前制定好防范措施，以降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失，是領(lǐng)導(dǎo)能力考察的一個(gè)重要側(cè)面。對(duì)其道德水平的考察可以降低風(fēng)險(xiǎn)投資公司與項(xiàng)目所有人之間的委托風(fēng)險(xiǎn)，有利于雙方進(jìn)一步加深合作。

(三)資金支持。在成立初期，項(xiàng)目本身就陷入了一個(gè)巨大的困境，那就是缺乏一定資金支持，引入風(fēng)險(xiǎn)投資公司就是項(xiàng)目所有人為解決風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成立初期融資難這個(gè)難題。因此，從風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的數(shù)額可以反映出風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)此項(xiàng)目的重視程度。投資額越大說(shuō)明合作的決心越大，可提供的增值服務(wù)也就越廣泛，越有針對(duì)性。投資方式的選擇是多樣性的，一般而言，風(fēng)險(xiǎn)投資公司會(huì)選擇分期投入的方式，一方面，可以避免資金的閑置浪費(fèi)，減少風(fēng)險(xiǎn);另一方面，也為了激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)努力擴(kuò)大規(guī)模，增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司才能更有信心追加投資。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資理念能反映出其合作的誠(chéng)意，如果投資理念是長(zhǎng)期投資，抱著一同把風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)的想法，那么在遇到巨大難關(guān)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司將是堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

(四)市場(chǎng)支持。盡管項(xiàng)目在市場(chǎng)方面有一定的渠道，但相比之下，風(fēng)險(xiǎn)投資公司作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的投資公司，在營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)策略、對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)方面必然有更大優(yōu)勢(shì)。其豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軓浹a(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的劣勢(shì)，可以幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)制定合理的營(yíng)銷(xiāo)策略和戰(zhàn)略方向。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司本身的社會(huì)關(guān)系，有助于接觸更多的合作伙伴，在開(kāi)拓市場(chǎng)及銷(xiāo)售渠道方面能提供更多的幫助。

三、確定指標(biāo)權(quán)重

(一)定義指標(biāo)集合。依據(jù)上文提出的指標(biāo)集合，建立包含兩個(gè)層次的指標(biāo)集合，各符號(hào)的意義及歸屬與圖1相對(duì)應(yīng)。U=U1，U2，U3，U4U1=U11，U12，U13，U14，U15U2=U21，U22，U23，U24，U25U3=U31，U32，U33U4=U41，U42

(二)確定各指標(biāo)權(quán)重。上述指標(biāo)對(duì)最終目標(biāo)的決策的影響程度不同，若賦予的權(quán)重不恰當(dāng)則會(huì)導(dǎo)致模型失敗。為反映真實(shí)狀況，應(yīng)結(jié)合實(shí)際賦予權(quán)重。確定指標(biāo)權(quán)重一般使用層次分析法(AHP)，結(jié)合專(zhuān)家法，即讓專(zhuān)家按照某一準(zhǔn)則對(duì)其所屬因素兩兩比較指標(biāo)的重要性，利用A．L．Saaty提出的1－9及其倒數(shù)的標(biāo)度方法[6]進(jìn)行重要性評(píng)判，得到判斷矩陣。再利用方根法或和積法近似求得到矩陣最大特征值λmax和對(duì)應(yīng)的特征向量W并對(duì)其進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。若通過(guò)檢驗(yàn)，那特征向量W即為指標(biāo)相對(duì)于上一層的權(quán)重集。[7]

本文以某項(xiàng)目P為例。項(xiàng)目P是一項(xiàng)具有國(guó)家專(zhuān)利的生物制藥項(xiàng)目，該項(xiàng)目主要成員皆為在生物制藥領(lǐng)域工作多年的專(zhuān)業(yè)人員，具有非常出色的研發(fā)能力，并已有成型的產(chǎn)品原型，擁有一定的銷(xiāo)售渠道，但是成員普遍缺乏管理公司的才能。盡管此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)稍低，但是沒(méi)有銀行愿意提供貸款。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人急需找到一家能夠提供大量管理支持及一定資金支持的風(fēng)險(xiǎn)投資公司展開(kāi)合作。邀請(qǐng)的專(zhuān)家在充分了解該項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)后，進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重的打分。以第一層U=U1，U2，U3，U4為例，專(zhuān)家對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)所屬的四個(gè)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行重要性評(píng)判(見(jiàn)表1)。

利用表中數(shù)據(jù)結(jié)合EXCEL，運(yùn)用方根法得出權(quán)重向量WT=(0．25，0．56，0．13，0．06)，λmax=4．11，CI=0．04，RI=0．9，隨機(jī)一次性比率CR=0．04＜0．1。因此，具有滿(mǎn)意的一致性，即得到的權(quán)重是可以接受的。同理可得其他一級(jí)指標(biāo)下屬各個(gè)子指標(biāo)的權(quán)重集，然后對(duì)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行層次總排序，并對(duì)其進(jìn)行一致性檢驗(yàn)(如表2所示)。CI=∑CIi•Ui=0．0091，RI=∑RIi•Ui=0．9826，CR=CI/RI=0．009＜0．1，通過(guò)一致性檢驗(yàn)。即專(zhuān)家最后給出的各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重如實(shí)地反映了各指標(biāo)對(duì)該項(xiàng)目的重要程度。

四、模糊綜合評(píng)價(jià)法的運(yùn)用

現(xiàn)實(shí)中遇到的決策需要考慮多種因素，而很多因素并不是定量的，更多的是定性的，模糊綜合評(píng)價(jià)法就是針對(duì)通過(guò)模糊的因素判斷得出相對(duì)科學(xué)的結(jié)論。本文以上述項(xiàng)目P的角度，選取了兩家風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行評(píng)價(jià)，基本情況如下:風(fēng)險(xiǎn)投資公司A是一家資金雄厚的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，項(xiàng)目資金投資規(guī)模比較大，投資理念是與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)共成長(zhǎng)，但是在提供人才服務(wù)方面稍顯薄弱;B公司雖然資金不如A雄厚，單個(gè)項(xiàng)目投資資金規(guī)模也不是很大，但是擁有一批有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員，投資理念也是長(zhǎng)期投資，有良好的聲譽(yù)。

(一)定義評(píng)語(yǔ)集并得到評(píng)價(jià)矩陣。設(shè)V為指標(biāo)滿(mǎn)意度評(píng)分，是四個(gè)等級(jí)的評(píng)語(yǔ)集，且等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)為V=優(yōu)，良，中，差=100，80，60，40。本文邀請(qǐng)了10位風(fēng)險(xiǎn)投資方面的專(zhuān)家，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司A、B，分別對(duì)各子指標(biāo)進(jìn)行評(píng)判，統(tǒng)計(jì)出各指標(biāo)歸屬于評(píng)價(jià)等級(jí)的頻數(shù)，對(duì)其歸一化得到評(píng)價(jià)矩陣。以指標(biāo)A風(fēng)險(xiǎn)投資公司背景(U1)為例，認(rèn)為A投資公司以往項(xiàng)目的成功率這個(gè)指標(biāo)為優(yōu)有6人，認(rèn)為等級(jí)為良的有3人，認(rèn)為等級(jí)為中的有1人，無(wú)人評(píng)價(jià)為差，則以往項(xiàng)目的成功率(U11)對(duì)應(yīng)的頻數(shù)矩陣為[6，3，1，0]。對(duì)其歸一化得到U11的評(píng)價(jià)矩陣為[0．6，0．3，0．1，0]。同理可得到U12、U13、U14、U15的評(píng)價(jià)矩陣，組合得到U1的評(píng)判矩陣。同理可得U2、U3、U4的評(píng)判矩陣，如下:

(二)模糊綜合評(píng)價(jià)。首先對(duì)第二層次各子指標(biāo)進(jìn)行一級(jí)模糊評(píng)價(jià)，一般模糊矩陣的合成運(yùn)算有兩種方式。M(∧∨)為主因素決定型，在權(quán)數(shù)分配比較均勻或因子比較多時(shí)，會(huì)造成信息缺失，靈敏度下降。M(•，)為加權(quán)平均型，是對(duì)所有因素依照權(quán)重的大小，均衡兼顧，能體現(xiàn)出整體特性。因此在這里選用此算子進(jìn)行模糊合成運(yùn)算。以指標(biāo)U1為例，用“O”代表M(•，)運(yùn)算:M1A=W1AOR1A=[0．6370．2790．0840]同理得到:M2A=[0．1660．5320．2530．049]M3A=[0．7340．1760．090]M4A=[0．30．550．150]然后對(duì)第一層次各指標(biāo)進(jìn)行二級(jí)模糊評(píng)價(jià)，給出風(fēng)險(xiǎn)投資公司A的綜合評(píng)價(jià)矩陣M(A)=WAO=[0．3660．4240．1830．027]最后轉(zhuǎn)換為滿(mǎn)意度評(píng)分S(A)=M(A)•VT=[0．3660．4240．183．027]•[100806040]T=82．5。

通過(guò)以上過(guò)程的模糊判定，得到風(fēng)險(xiǎn)投資公司A打分的隸屬度為良，最終評(píng)分為82．5分。同理，由上述10位專(zhuān)家繼續(xù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司B進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于篇幅緣故，具體數(shù)據(jù)省略，得出評(píng)價(jià)的結(jié)果為S(B)=M(B)•VT=[0．4580．3970．1380．007]•[100806040]T=86．12，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司B打分的隸屬度為優(yōu)，最終評(píng)分為86．12分。因此，通過(guò)該模型篩選，綜合考慮各因素，項(xiàng)目所有人選擇風(fēng)險(xiǎn)投資公司B合作是最優(yōu)的。

從上述評(píng)判結(jié)果可以看出，B公司在人才方面能給項(xiàng)目提供較大支持且其投資資金、項(xiàng)目成功率等其他指標(biāo)的評(píng)價(jià)也不錯(cuò)，完全符合了該項(xiàng)目P最迫切的需求。從表2中得到的因素重要度排名，也恰恰反映出本文所舉例的項(xiàng)目所有人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供的人才服務(wù)最為迫切。模型評(píng)判結(jié)果與該項(xiàng)目的預(yù)期一致，也證明了文中所選的指標(biāo)體系具有議定實(shí)踐意義。如果該項(xiàng)目還有其他備選風(fēng)險(xiǎn)投資公司，那就繼續(xù)利用上述指標(biāo)進(jìn)行評(píng)判，就能找到一個(gè)最合適的風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行合作。