工程項(xiàng)目工作亮點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目工作亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：消防工程；科學(xué)管理；技術(shù)創(chuàng)新；魯班獎；空氣采樣報(bào)警器；多探頭立體交叉布置圖

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）10-0141-03

1 工程概況

無錫新區(qū)科技交流中心建筑設(shè)計(jì)造型獨(dú)特新穎，建筑形象象征無錫市市花——梅花（圖1），它是一座富有時(shí)代感和科技特色的地標(biāo)性建筑。該建筑地下一層，地上三層，局部四層，總建筑面積35474m2，其中地上建筑面積為17811m2，總投資估算4.8億元。

科技交流中心復(fù)雜工程為爭創(chuàng)“魯班獎”項(xiàng)目，同濟(jì)大學(xué)上?？迫鸾ㄔO(shè)管理有限公司實(shí)行項(xiàng)目管理。

2 工程項(xiàng)目管理

2.1 工程項(xiàng)目管理策劃與施工管理

建筑工程項(xiàng)目通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理有效控制，以使工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)和消防安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，由此可見建設(shè)工程的項(xiàng)目管理策劃、施工過程的有效管理及其消防竣工驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)是工程項(xiàng)目建設(shè)成功的關(guān)鍵。

2.2 工程項(xiàng)目的復(fù)雜性

2.2.1 消防系統(tǒng)工程的復(fù)雜性?？萍冀涣髦行膹?fù)雜工程形體特殊、復(fù)雜多變，大空間辦公用房、劇院及其他公共用房較多，人員流動多，消防安全隱患容易發(fā)生。因此，消防安全的結(jié)構(gòu)檔次提高是必要的。

2.2.2 工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。

（1）消防系統(tǒng)工程施工的復(fù)雜性。隨著改革開放的深入和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)規(guī)模和數(shù)量越來越大，承包商的經(jīng)濟(jì)意識越來越強(qiáng)。他們以分包形式承攬工程，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，專業(yè)人才投入不夠，缺乏高層次技術(shù)人才和高層次項(xiàng)目管理人才，復(fù)雜工程項(xiàng)目管理能力更是顯得薄弱，工程項(xiàng)目技術(shù)管理往往主要依賴于項(xiàng)目管理公司。

（2）項(xiàng)目管理的難度。影響工程建設(shè)的因素很多：權(quán)力關(guān)系、利益關(guān)系、技術(shù)水平、質(zhì)量意識、人力及工程資源等各種社會環(huán)境因素，這些突出問題的產(chǎn)生和顯現(xiàn)，暴露出社會建筑工程的復(fù)雜性與矛盾性，直接影響工程建設(shè)目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)，增加了項(xiàng)目管理難度。

2.3 消防系統(tǒng)工程的重要性

復(fù)雜工程消防系統(tǒng)不同于一般建筑的消防系統(tǒng)，由于復(fù)雜工程大空間用房較多，涉及到大量的人員生命及財(cái)產(chǎn)安全，因此復(fù)雜建筑工程消防安全顯得非常重要。

消防安全三維視角。消防工程項(xiàng)目是城市建設(shè)工程的重要組成部分，是建筑物使用者人身安全的人類生存的基本保證，消防工程具有一票否決的特殊權(quán)力，城市建設(shè)的宗旨是服務(wù)于人民，造福于社會，其質(zhì)量、安全是工程建設(shè)的重中之重。

工程建設(shè)為了更好地服務(wù)于人民，造福于社會，不能只重視工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更重要的是要注重消防安全控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

科技交流中心形體特殊和復(fù)雜多變，大空間用房多，人員流動量大，消防工程項(xiàng)目管理加大管理力度，為了杜絕消防安全隱患，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，經(jīng)過認(rèn)真研究分析，提出了消防安全三維視角（圖2）：即工程建設(shè)消防安全社會效益。

3 消防系統(tǒng)工程打造金子般亮點(diǎn)造福于社會

3.1 空氣采樣報(bào)警系統(tǒng)安裝技術(shù)創(chuàng)新

人是社會的最大財(cái)富，人身安全保障應(yīng)放在一切工作的首位。城鄉(xiāng)建設(shè)的宗旨要以人為本，確保人員工作的安全性，工作環(huán)境內(nèi)無任何火災(zāi)隱患?？萍冀涣髦行膹?fù)雜工程設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮到各種火災(zāi)隱患，加大工程消防安全設(shè)施投入：空氣采樣報(bào)警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)（消防噴淋、水炮自動滅火系統(tǒng)、雨淋滅火系統(tǒng)等）及隔火設(shè)施（特級防火卷簾）等全自動化消防安全裝置。

空氣采樣報(bào)警系統(tǒng)是通過管道空氣采樣分析判斷煙霧粒子濃度的一種煙霧探測器，進(jìn)而極早期發(fā)現(xiàn)火災(zāi)?？諝獠蓸訄?bào)警系統(tǒng)（一般報(bào)警分四個(gè)階段：警告、行動、火警1、火警2）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)即刻啟動空氣采樣報(bào)警系統(tǒng)滅火系統(tǒng)火災(zāi)隔離設(shè)施（特級防火卷簾）。

科技交流中心共享空間空氣采樣報(bào)警器探頭安裝布置采用“多探頭立體交叉布置”建造技術(shù)（圖3），做到火災(zāi)探測、報(bào)警快速準(zhǔn)確，大幅度提高了消防系統(tǒng)的安全可靠性，徹底消除火災(zāi)隱患，確保員工高高興興上班，平平安安回家。

3.2 積極推廣“四新技術(shù)”應(yīng)用，保證消防工程質(zhì)量

科技交流中心充分掌握科學(xué)是第一生產(chǎn)力的基本要素，在消防系統(tǒng)工程中積極推廣使用四新技術(shù)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，為創(chuàng)優(yōu)工程打下基礎(chǔ)，同時(shí)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（1）阻燃普利卡管在復(fù)雜工程中的應(yīng)用。感溫、感煙探測器安裝在天棚下側(cè)，金屬軟管脫落現(xiàn)象比較嚴(yán)重，防火涂料施工進(jìn)度遲緩，管路達(dá)到耐火等級難度較大。

根據(jù)工程的復(fù)雜性，消防系統(tǒng)工程采用新材料“阻燃普利卡管”（圖4），從而解決了報(bào)警系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 消防滅火系統(tǒng)

（1）消防噴淋施工工藝創(chuàng)新打造藝術(shù)精品?？萍冀涣髦行牡叵率彝L(fēng)系統(tǒng)與消防噴淋系統(tǒng)安裝一體化，消防噴淋安裝在通風(fēng)管道下部，如花朵一般綻放在通風(fēng)管道中間排成一行（圖6），機(jī)電安裝施工工藝創(chuàng)新，既保證消防功能，又具有藝術(shù)品質(zhì)形象，成為機(jī)電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)一大亮點(diǎn)。

（2）消防水炮自動滅火安裝技術(shù)創(chuàng)新?？萍冀涣髦行拇罂臻g辦公用房和公共場所滅火裝置首選水炮自動滅火系統(tǒng)，主要配合雨淋滅火系統(tǒng)、消防栓滅火系統(tǒng)協(xié)同滅火，杜絕滅火死角，確保人員財(cái)產(chǎn)不受損失。

水炮自動滅火器安裝技術(shù)創(chuàng)新，3臺水炮自動滅火器同時(shí)布置在一個(gè)異形體大空間內(nèi)（圖7），形成“三角形動態(tài)立體滅火體系”，杜絕了滅火死角。水炮自動滅火器360度旋轉(zhuǎn)，射程遠(yuǎn)、滅火速度快，消除火災(zāi)隱患。

（3）雨淋滅火系統(tǒng)施工精細(xì)化、打造優(yōu)質(zhì)亮點(diǎn)?！笆巢粎捑挷粎捈?xì)”這是中華民族對美好生活的向往和追求，現(xiàn)代人把這種追求統(tǒng)稱為“精細(xì)化”：精細(xì)化管理、精細(xì)化施工就是“食不厭精，膾不厭細(xì)”傳統(tǒng)美德的演變。

復(fù)雜工程消防系統(tǒng)施工重點(diǎn)就是要強(qiáng)調(diào)“精細(xì)化”，以過程優(yōu)質(zhì)保證整體工程優(yōu)質(zhì)，雨淋滅火系統(tǒng)就是典型精細(xì)化施工案例（圖8）。雨淋滅火系統(tǒng)給水管道接通室內(nèi)消火栓，并設(shè)有手動開啟閥門裝置與高科技消防系統(tǒng)同時(shí)啟用，確保消防滅火系統(tǒng)的全面性、安全可靠性，杜絕一切火災(zāi)隱患。

3.4 大面積折疊提升防火卷簾施工技術(shù)創(chuàng)新打造金子般亮點(diǎn)

大面積折疊提升防火卷簾簡介：防火等級（特級）、柔性異型體、雙層防火結(jié)構(gòu)、防火卷簾直徑26m，高4.5m，每層防火卷簾展開面積367.38m2，大面積折疊提升防火卷簾設(shè)計(jì)、施工為本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)之一。

科技交流中心大面積折疊提升防火卷簾從設(shè)計(jì)到施工采取了一系列科學(xué)管理創(chuàng)新、施工工藝創(chuàng)新措施，其核心作用一切圍繞消防滅火，提高滅火速度，保證滅火效果，確保人民生命財(cái)產(chǎn)不受損失，真正使我們的消防工作做到“服務(wù)于人民、造福于社會”。

由于項(xiàng)目管理精心策劃，設(shè)計(jì)師發(fā)揮無限的創(chuàng)造力，大面積折疊提升防火卷簾既保證了消防功能處于最佳狀態(tài)，又保證了建筑裝飾效果的美觀性、協(xié)調(diào)性、整體性，為工程建設(shè)增加亮點(diǎn)（圖9）。

科技交流中心大面積折疊提升防火卷簾榮獲國家實(shí)用新型發(fā)明專利證書。

4 結(jié)語

無錫科技交流中心工程建設(shè)堅(jiān)持“以人為本”的原則，梳理經(jīng)濟(jì)利益與人的關(guān)系，人是社會的最大財(cái)富，消防安全是人生安全的基本保證，工程建設(shè)的核心就是把控好消防安全隱患的防范。

第2篇：工程項(xiàng)目工作亮點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】總承包項(xiàng)目；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

在任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，保證質(zhì)量一直以來都是一個(gè)永恒的話題。"今天的質(zhì)量就是明天的安全"這一理念自始至終伴隨著項(xiàng)目管理過程。只有時(shí)刻牢記質(zhì)量和安全，才能使所建工程有益于社會、有益于人民。

為了確?？偝邪?xiàng)目的質(zhì)量管理和控制達(dá)到合同中提出的質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全員、全過程的質(zhì)量管理和控制，必須強(qiáng)化質(zhì)量意識，恪守職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。

一、確定項(xiàng)目質(zhì)量管理要求

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本宗旨是項(xiàng)目初期進(jìn)行全面的質(zhì)量管理策劃、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理程序規(guī)定，項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和規(guī)定，并有效地指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制。

在總承包項(xiàng)目管理中，對于質(zhì)量管理策劃首先是根據(jù)總承包合同管理的要求組建完整的項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理的界面關(guān)系、接口關(guān)系和職責(zé)。其次要編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和哥哥質(zhì)量文件；針對項(xiàng)目的工作范圍和公司管理要求，建立一套適用項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系，識別和確定項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的各個(gè)過程和活動所需要的控制要求、相應(yīng)的執(zhí)行程序或規(guī)定，在項(xiàng)目實(shí)施過程中執(zhí)行，并監(jiān)控實(shí)施效果以確保滿足項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)要求。

二、創(chuàng)優(yōu)過程質(zhì)量管理

項(xiàng)目執(zhí)行中過程質(zhì)量管理是創(chuàng)優(yōu)工作的基石，優(yōu)質(zhì)工程的核心內(nèi)容即是質(zhì)量優(yōu)良，達(dá)到同行業(yè)中的先進(jìn)水平。創(chuàng)優(yōu)工作大部分的工作都是圍繞質(zhì)量管理的內(nèi)容開展進(jìn)行的。總包項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容如下：

1、 建立完善的質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系在業(yè)主、監(jiān)理和公司總部的指導(dǎo)下，結(jié)合各施工單位的工程質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)體系，通過網(wǎng)絡(luò)體系有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、統(tǒng)一管理，并要求各施工單位在各自工作范圍，按其職能認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。

2、 健全規(guī)章制度

為強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目部結(jié)合業(yè)主的相關(guān)要求，制定了工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法、工程質(zhì)量事故處理制度、設(shè)備監(jiān)造管理辦法、質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收制度、中間交接驗(yàn)收管理制度、施工設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審制度、金屬監(jiān)督管理辦法、工程不合格項(xiàng)目處理程序制度、執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)管理制度等一系列質(zhì)量制度文件，并下發(fā)各施工單位落實(shí)執(zhí)行。

3、 編制和質(zhì)量策劃文件

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃，組織編制了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包含覆蓋了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等全過程的質(zhì)量管理，體現(xiàn)"計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理"（PDCA）的循環(huán)工作方法和持續(xù)改進(jìn)過程的質(zhì)量控制，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎為總目標(biāo)明確了工程質(zhì)量目標(biāo)，各級管理部門的職責(zé)以及工程質(zhì)量工藝的控制措施。

4、 現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制

4.1開工前的審查工作：確保施工單位的組織機(jī)構(gòu)和人員資質(zhì)，檢查其質(zhì)量保證體系。由項(xiàng)目部施工管理部組織審批開工報(bào)告，嚴(yán)格把控施工圖的設(shè)計(jì)交底、圖紙會檢、人員資質(zhì)和施工組織設(shè)計(jì)及方案的審批、原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)及材料跟蹤（聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理對當(dāng)?shù)厣?、石料廠進(jìn)行考察，選取規(guī)模比較大，質(zhì)量比較穩(wěn)定的料廠，把好原材的質(zhì)量關(guān)）、計(jì)量設(shè)備檢定、測量放線成果，質(zhì)量檢驗(yàn)評定范圍劃分表等內(nèi)容，待上述內(nèi)容完成后方可批準(zhǔn)開工報(bào)告。

4.2嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工組織總/專業(yè)設(shè)計(jì)組織施工，并按作業(yè)指導(dǎo)書明確的工藝方法和作業(yè)程序的檢驗(yàn)方法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查和控制。

4.3要求施工單位對主要工程項(xiàng)目在施工前編制《作業(yè)指導(dǎo)書》及編制《現(xiàn)場質(zhì)量計(jì)劃》（W/H點(diǎn)），對一些關(guān)鍵性或技術(shù)性要求高的工序，還要求編制《專項(xiàng)施工方案》，并都經(jīng)審批實(shí)施，尤其在廠區(qū)土方回填、主體工程（如：基礎(chǔ)和承臺及上部框架結(jié)構(gòu)）、四級驗(yàn)收方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和控制。

4.4嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收程序和評定標(biāo)準(zhǔn)，已報(bào)審的《工程質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表》在施工過程中運(yùn)作正常，嚴(yán)格按項(xiàng)目劃分表進(jìn)行各級質(zhì)量驗(yàn)收，強(qiáng)調(diào)三級驗(yàn)收及隱蔽簽證紀(jì)律，各道工序驗(yàn)收必須與工程資料同步，有效地保證了工程質(zhì)量。

4.5工程驗(yàn)收嚴(yán)格依照驗(yàn)收劃分表進(jìn)行三級、四級驗(yàn)收，并及時(shí)在質(zhì)量計(jì)劃上簽名確認(rèn)，整個(gè)工程驗(yàn)收嚴(yán)肅、真實(shí)，簽證齊全。

4.6為了保證能建好優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目部還要求施工單位制定了《質(zhì)量通病與預(yù)防措施》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃與實(shí)施方案》及亮點(diǎn)工程的實(shí)施計(jì)劃。做好防止質(zhì)量通病和二次污染措施，在保證工程內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)，也注重外觀工藝質(zhì)量。

4.7認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的強(qiáng)制性條文，對照檢查施工過程中出現(xiàn)的問題，做好檢查簽字工作。

4.8通過施工樣板長廊以及《施工質(zhì)量工藝"亮點(diǎn)引路"示范牌》提高創(chuàng)優(yōu)意識，如：清水混凝土、電纜敷設(shè)、盤柜接線、小管工藝等；

4.9及時(shí)策劃、召開專題會提高各種施工工藝，如：清水混凝土，通過對原材、配合比、塌落度、振搗、模板密封、澆筑養(yǎng)護(hù)、天氣因素等諸多環(huán)節(jié)控制清水混凝土施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召開專題會加以分析解決，多次清水混凝土質(zhì)量工藝專題會，認(rèn)真分析原因，堅(jiān)持不懈地不斷提高施工質(zhì)量工藝。

第3篇：工程項(xiàng)目工作亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：精裝修工程 成本管理 建議

我國房地產(chǎn)市場競爭激烈，外商獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)、國企、民營企業(yè)全面參與到房地產(chǎn)市場競爭，各房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念、方法不一，但面對如此激烈的市場競爭，如何有效地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，是房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)注的重點(diǎn)，而精裝修工程是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的必然趨勢，其中精裝修成本管理是精裝修項(xiàng)目管理中核心要素，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有在精裝修項(xiàng)目管理中形成自己的競爭優(yōu)勢，合理管控成本，迅速實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，才能在競爭中具備優(yōu)勢。但要做好精裝修項(xiàng)目的成本管理，必須要求全員、全過程、全面的成本管控。

1 精裝修工程成本控制的重要性

精裝修工程成本管理是指：在精裝修工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本糾偏、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。目的在于充分動員和組織全體項(xiàng)目人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、效果的前提下，對精裝修工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。由于精裝修工程成本占建安成本的30％～35％、售價(jià)的10%-15%，因此精裝修工程成本對項(xiàng)目投資影響重大，并且對項(xiàng)目的裝修效果、質(zhì)量、檔次也頗具影響，所謂“一分錢一分貨”，致力于“花小錢辦大事”， 投入影響效果，在精裝修項(xiàng)目尤其要合理管控成本，所以做好精裝修工程成本管理對精裝修工程項(xiàng)目相當(dāng)重要。

公司已經(jīng)重視精裝修工程成本管理工作，盡量實(shí)現(xiàn)精裝修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約：2009年12月16日的《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化新成果的通知》中提出對大堂、樣板間、走廊等設(shè)計(jì)裝修配飾標(biāo)準(zhǔn)要求，2009年12月8日《住宅欄桿、空調(diào)格柵標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書（2009版）》的通知中明確對鋁合金窗、欄桿檔次配置，2009年6月22日《展示樣板房操作指導(dǎo)書》中明確對樣板房精裝修設(shè)計(jì)、硬裝、軟飾建造標(biāo)準(zhǔn)，2009年9月7日《展示樣板房年度施工單位操作辦法》的通知中明確樣板間年度施工單位，2009年9月7日《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)采購項(xiàng)目操作程序》的通知要求精裝修項(xiàng)目能用集團(tuán)采購的必須用集團(tuán)采購，2009年4月20日《關(guān)于加強(qiáng)2009年成本管理工作的通知》中提出嚴(yán)格落實(shí)四階段成本目標(biāo)以及加強(qiáng)成本管理研究工作。以上可見，精裝修工程成本管理在成本管理體系中具有相當(dāng)重要的作用。

2 精裝修工程成本管理的通用方法

精裝修工程成本管理的通用方法：設(shè)定精裝修成本目標(biāo)、指導(dǎo)精裝修設(shè)計(jì)、精裝修成本測算、工程招投標(biāo)、竣工結(jié)算。

2.1設(shè)定精裝修成本目標(biāo)、指導(dǎo)精裝修設(shè)計(jì)

在成本管理中，精裝修工程與一般工程具有相同屬性，先設(shè)定成本目標(biāo)，指導(dǎo)精裝修設(shè)計(jì)，在成本目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)精裝修設(shè)計(jì)價(jià)值最大化，力求處理好裝修成果和成本的對立統(tǒng)一，找出效果和成本的最佳比值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程最優(yōu)化。突出裝修亮點(diǎn)，并對設(shè)計(jì)單位設(shè)定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2精裝修成本測算

精裝修成本測算就是根據(jù)精裝修設(shè)計(jì)方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)成果，不斷測算精裝修造價(jià)是否在成本目標(biāo)范圍內(nèi)，并不斷修正精裝修設(shè)計(jì)、合理選擇應(yīng)用材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、檔次的前提下，實(shí)現(xiàn)成本、效果統(tǒng)一。

2.3工程招投標(biāo)、竣工結(jié)算

工程招投標(biāo)、竣工結(jié)算是精裝修工程過程管理成本控制方式，在成本目標(biāo)范圍內(nèi)，通過招投標(biāo)、競價(jià)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本。

3標(biāo)桿企業(yè)精裝修成本管理方法

3.1 星河灣精裝修成本管理方法

3.1.1材料甲供為主

星河灣精裝修項(xiàng)目的樣板間較多，主要是歐洲新古典風(fēng)格，以臺灣設(shè)計(jì)師邱德光為代表，厚重，材料以石材為主，視覺沖擊力強(qiáng)，材料考究，大量使用進(jìn)口石材和馬賽克，拼花圖案運(yùn)用較多，樣式新穎、精裝修豪華，材料堆砌程度較高，精裝細(xì)節(jié)和質(zhì)量較好，是房地產(chǎn)精裝修項(xiàng)目的標(biāo)桿。但星河灣項(xiàng)目的主要材料：石材、木飾面甲供，由裝修單位提供尺寸、工程量，由開發(fā)商自己的材料工廠供貨，生產(chǎn)出的產(chǎn)品是市場上獨(dú)一無二的，因此星河灣項(xiàng)目裝修風(fēng)格不僅外界不能復(fù)制，并且還能節(jié)省成本、保證品質(zhì)。

3.1.2 戰(zhàn)略施工單位

星河灣的精裝修由于施工難度高、工期長，對施工工藝和現(xiàn)場管理要求非常高，因此精裝修施工單位基本都是戰(zhàn)略協(xié)議單位，精裝修施工單位按協(xié)議利潤、固定費(fèi)率，類似包清工方式承包精裝修工程。戰(zhàn)略施工單位不僅能保證品質(zhì)，而且成本合理、可控。

3.2 綠城精裝修成本管理方法

3.2.1戶型類似、裝修風(fēng)格一樣、各大城市復(fù)制

綠城精裝修項(xiàng)目與星河灣的精裝修項(xiàng)目同樣注重精裝修、園林工程的精致程度，并且綠城精裝修項(xiàng)目外裝修、室內(nèi)戶型、精裝修風(fēng)格相仿，室內(nèi)精裝修主要是美式新古典與現(xiàn)代手法結(jié)合的風(fēng)格，以BLD設(shè)計(jì)事務(wù)所為代表，戶內(nèi)空間交通流線設(shè)計(jì)合理、緊湊；石材使用適度，不超過三種顏色，注重石材表面肌理的處理；木質(zhì)貼皮恰當(dāng)使用，提高穩(wěn)重感和溫馨感。綠城精裝修項(xiàng)目通過各大城市大量復(fù)制，并且主要材料集團(tuán)采購，不僅戶型獲得廣大認(rèn)可、裝修保證品質(zhì)、縮短項(xiàng)目開發(fā)周期，節(jié)省大量成本，導(dǎo)致?lián)碛幸慌艺\客戶追隨各大城市樓盤。

3.2.2自有裝修施工單位

綠城自有精裝修、園林施工單位，材料主要通過集團(tuán)采購方式購買，不僅能保證材料、施工品質(zhì)，而且降低了成本。

3.3 精裝修標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法

3.3.1 準(zhǔn)確定位

精裝修項(xiàng)目產(chǎn)品定位很重要，要在營銷對產(chǎn)品做市場定位分析后，對比各區(qū)域精裝修樓盤交樓標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查對比精裝修樓盤優(yōu)缺點(diǎn)分析后，準(zhǔn)確定位樓盤的精裝修標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

精裝修項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，室內(nèi)戶型、精裝修風(fēng)格、裝修材料基本一致，使得裝修材料標(biāo)準(zhǔn)化，通過集團(tuán)采購、或則自身生產(chǎn)（如果有條件的話）的方式，供應(yīng)裝修材料；并且裝修施工單位是戰(zhàn)略協(xié)議單位、或則自有，不僅能保證材料、施工品質(zhì)，而且降低成本。精裝修項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化將是房地產(chǎn)開發(fā)公司的核心競爭力。

3.3.3 客戶敏感點(diǎn)分析

精裝修工程成本要對客戶關(guān)注的地方重點(diǎn)投入，關(guān)注度不高的地方可以僅做基本配置，“好鋼用在刀刃上”，要在大堂、電梯廳、走廊、會所、客廳、廚房衛(wèi)生間重點(diǎn)配置，提升亮點(diǎn)，而其他區(qū)域可以在保證風(fēng)格基礎(chǔ)上、簡約化基本配置，避免功能過剩，沒有亮點(diǎn)，要更大限度的節(jié)約成本。

4 提升精裝修工程成本管理能力建議

4.1 精裝修樣板先行

精裝修樣板要先行，展示樣板間是為提前銷售服務(wù)的，而對于精裝修工程來說，實(shí)體交樓樣板間才有意義，實(shí)體樣板間要盡量在實(shí)樓做，將設(shè)計(jì)、施工工藝造成的各種問題反映出來，避免后期大量裝修時(shí)發(fā)生大規(guī)模返工、出現(xiàn)裝修不合理情況。實(shí)體樣板間不僅能反應(yīng)設(shè)計(jì)是否合理、成本是否可控、營銷承諾是否切實(shí)，而且能指導(dǎo)精裝修施工、為批量工程裝修做查漏補(bǔ)缺所用，并通過營銷實(shí)體感受，對樣板間裝修效果進(jìn)行反饋，整理客戶的感受和意見，為交樓提前準(zhǔn)備預(yù)案，避免交樓時(shí)出現(xiàn)不可預(yù)知的情況。

4.2 裝修風(fēng)格盡量簡約、要突出亮點(diǎn)

簡約式裝修風(fēng)格不僅市場化接受程度高，給客戶留的自由發(fā)揮空間大，而且裝修易于施工，但要突出亮點(diǎn)。精裝修工程成本要對客戶關(guān)注的地方重點(diǎn)投入，在大堂、電梯廳、走廊、會所、客廳、廚房衛(wèi)生間重點(diǎn)配置，室內(nèi)設(shè)計(jì)突出幾個(gè)亮點(diǎn)，而其他區(qū)域可以在保證風(fēng)格基礎(chǔ)上、簡約化基本配置，避免功能過剩、而沒有亮點(diǎn)，在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上節(jié)約成本。

4.3 設(shè)計(jì)盡早介入、探討精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、先平面后立面再園林的設(shè)計(jì)模式

精裝設(shè)計(jì)要盡早介入，在建筑平面布局基本確定時(shí)，精裝修設(shè)計(jì)就要介入，避免后期為滿足精裝效果造成大量拆改，導(dǎo)致后期成本增加；選用的硬裝材料種類不宜多，在考慮裝修效果的同時(shí)，少用稀缺材料，為施工和采購降低難度，同時(shí)施工做法盡量要簡單、成熟，避免因考慮不周，導(dǎo)致施工過程中更改，以耽誤工期、耗費(fèi)成本為代價(jià)，造成后期成本增加。

探討精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：室內(nèi)戶型、精裝修風(fēng)格、裝修材料基本一致，標(biāo)準(zhǔn)化裝修材料可通過集團(tuán)采購、區(qū)域采購的方式供應(yīng)，不僅能保證品質(zhì)，而且降低成本。并且標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品還能夠縮短開發(fā)周期，減少設(shè)計(jì)變更。

探討先平面后立面再園林的戶型優(yōu)化、外立面新穎、與園林風(fēng)格統(tǒng)一的設(shè)計(jì)模式，突破先立面后平面再園林的外立面一定、戶型跟著立面走（不走也得走）、園林風(fēng)格不一定與立面協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)模式。

這樣一旦形成：先平面后立面再園林的精裝標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，我們公司的核心競爭力將空前加強(qiáng)。

4.4 加強(qiáng)集團(tuán)采購、區(qū)域采購、培養(yǎng)戰(zhàn)略精裝修施工單位

集團(tuán)采購、區(qū)域采購是保證精裝修工程項(xiàng)目材料品質(zhì)、降低成本的有效手段。項(xiàng)目將與裝修效果、檔次有關(guān)的入戶門、地板、衣柜、櫥柜、電器甲分包，潔具、龍頭、鎖具甲供，其中入戶門、櫥柜、電器、潔具、龍頭、鎖具均為區(qū)域采購，另外涂料、開關(guān)面板、空調(diào)、內(nèi)墻磚選用集團(tuán)采購。集團(tuán)采購、區(qū)域采購可以降低成本，同時(shí)也能控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證裝修效果，而且還能滿足不同項(xiàng)目的檔次需求。在精裝修工程項(xiàng)目材料供應(yīng)上，集團(tuán)采購、區(qū)域采購項(xiàng)目還要加強(qiáng)，如木地板、衣柜。

建立戰(zhàn)略合作伙伴的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，并增加過程評價(jià)及后期評價(jià)，通過淘汰、引進(jìn)機(jī)制引進(jìn)精裝修工程戰(zhàn)略合作伙伴，根據(jù)評價(jià)體系，建立完善的管理模式及辦法，對戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行培養(yǎng)及管理。

4.5 過程管理是保證裝修品質(zhì)的關(guān)鍵

過程管理涉及到對計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工序、成品保護(hù)的管理，相對于工序和成品保護(hù)，計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量管理容易的多。

工序管理難點(diǎn)在于施工單位多，協(xié)調(diào)耗費(fèi)精力大，如在總包招標(biāo)時(shí)，一般將地面、墻面、頂棚抹灰找平納入總包范圍，而總包工程對于墻面、頂棚抹灰找平驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)比精裝修抹灰找平要求低，導(dǎo)致精裝修單位還需要對于總包單位施工的墻面、頂棚抹灰部分剔除，重新規(guī)方找平，局部還要做木龍骨、石膏板找平，因此在總包招標(biāo)時(shí)應(yīng)將墻面、頂棚抹灰找平納入精裝修施工范圍。另在精裝修施工吊頂前，空調(diào)設(shè)備、管道應(yīng)已就位，因此空調(diào)施工單位至少提前一月進(jìn)場；在精裝修施工墻面前，總包單位的防水、墊層，地板采暖都應(yīng)施工完畢，冬季時(shí)，門窗單位先安上窗體玻璃，室內(nèi)能供暖，保證面層材料施工溫度要求。

成品保護(hù)是精裝修工程施工管理的難題，由于在一個(gè)作業(yè)面上，很多施工單位同時(shí)作業(yè)，難免出現(xiàn)成品破壞后無法找追究到責(zé)任單位的情況，因此成品保護(hù)必須得投入更多人力，將成品保護(hù)納入獎懲措施，由精裝修施工單位負(fù)責(zé)精裝修成品的統(tǒng)一保護(hù)，各單位施工完畢驗(yàn)收后移交精裝修施工單位負(fù)責(zé)管理，由精裝修施工單位對地板、衣柜、櫥柜、電器等甲分包單位成品的統(tǒng)一保護(hù)，并詳細(xì)記錄施工進(jìn)出情況，一旦成品破壞后可追溯相應(yīng)的單位。

可見工序、成品保護(hù)管理是精裝修工程過程管理的重點(diǎn)，做好工序、成品保護(hù)管理就能保證裝修品質(zhì)。

4.6加強(qiáng)精裝修工程成本學(xué)習(xí)研究

我們公司精裝修工程管理水平還有待提高，從設(shè)計(jì)能力、工程管控能力、成本管理能力都沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)項(xiàng)目一種辦法，沒有形成集中優(yōu)勢，與星河灣、綠城相比還有差距，需要加強(qiáng)與好的精裝項(xiàng)目、同行、尤其是星河灣、綠城之類的精裝龍頭企業(yè)交流，借鑒推廣一些成熟的研究成果。

第4篇：工程項(xiàng)目工作亮點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)效益 內(nèi)部分析 思考

前言

為有效發(fā)揮內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動分析服務(wù)公司改革和發(fā)展的大局,突出對核心經(jīng)營業(yè)務(wù)的分析和評價(jià),深入開展技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析,對其財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和效益性所做出分析和評價(jià),為實(shí)現(xiàn)公司全局經(jīng)濟(jì)效益又好又快地發(fā)展發(fā)揮著不可替代的積極作用。

一、開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分析的意義

通過審查電力工程單項(xiàng)服務(wù)合同的簽訂、實(shí)施、結(jié)算全過程,客觀評價(jià)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理的決策、管理、控制、經(jīng)營能力和水平,促進(jìn)公司技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范化管理,其重要意義不言而喻:一是開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分析是公司生存和發(fā)展的客觀需要,有助于公司健全自我約束機(jī)制,增強(qiáng)市場競爭能力;二是開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分析是公司實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支目標(biāo)的需要,有助于公司制止損失浪費(fèi),提高資金和資產(chǎn)的使用效率;三是開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分析是提高公司整體素質(zhì)、增強(qiáng)公司經(jīng)營活力的需要,有助于公司加快技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)自主快速發(fā)展;四是開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分析有助于制約片面追求高速度,扭轉(zhuǎn)忽視經(jīng)濟(jì)效益的傾向;五是開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分析,可以為公司決策提供建議和參考,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

二、電力工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析的主要內(nèi)容

電力工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)營特點(diǎn)是:合同額(收入)包死不變,人工費(fèi)通常占總成本的50%以上,辦公費(fèi)(含低值易耗品)及差率費(fèi)各占10%左右,影響效益的最大不確定因素是工期。分析實(shí)踐中,主要從以下五個(gè)方面把握分析重點(diǎn):

1、從工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的開支范圍及考核指標(biāo)、控制措施的實(shí)施,到考核兌現(xiàn)及評價(jià)的全過程做出總體評價(jià)。重點(diǎn)審查分包成本、房屋租賃費(fèi)、中介費(fèi)、咨詢費(fèi)、低值易耗品耗材、車輛費(fèi)的真實(shí)合理性、勞動力資源利用效果等,評價(jià)考核指標(biāo)的完成率,促使經(jīng)營單位不斷降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、審查合同價(jià)款結(jié)算和資金催收情況,促使工程項(xiàng)目部加快合同款催收和合同結(jié)算工作,有效防范應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效益。

3、審查工程項(xiàng)目部人工、設(shè)備的投入和使用效率情況,促使工程項(xiàng)目部提高勞動生產(chǎn)率,防止人員超編,壓縮非生產(chǎn)人員。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)等管理設(shè)備和工器具的投入,充分利用設(shè)備資源,確保項(xiàng)目資產(chǎn)配備合理有效。

4、審查項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度的建立及執(zhí)行,促使工程項(xiàng)目部的決策、管理和控制做到有制度可依,有制度必依,違反制度必追究的閉環(huán)管理流程。

5、審查項(xiàng)目部的工作業(yè)績,歸納項(xiàng)目管理的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),驗(yàn)證項(xiàng)目管理取得的成績和榮譽(yù),發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的漏洞和風(fēng)險(xiǎn),提出管理意見和建議。

三、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分析中亟待解決的問題

1、持續(xù)提高現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)從業(yè)人員的整體素質(zhì),既有利于提升公司技術(shù)服務(wù)管理水平,贏得更大的市場份額,更有益于提高全員勞動生產(chǎn)率,從而實(shí)現(xiàn)人工成本的最大節(jié)約,解決合同履約成本大幅攀升的巨大矛盾。堅(jiān)持以人為本、人人是金的用人理念,通過采取上崗人員集中培訓(xùn),分層次專業(yè)培訓(xùn)、師傅傳幫帶、自學(xué)取證等多種方式,逐步提高生產(chǎn)一線從業(yè)人員的整體素質(zhì),責(zé)任意識、安全意識、全局意識,是全面落實(shí)合同義務(wù),實(shí)現(xiàn)對業(yè)主單位承諾的的基礎(chǔ)。盡管公司每年都花費(fèi)很大的精力進(jìn)行員工素質(zhì)教育,但效果不甚理想,人才問題成為制約公司長遠(yuǎn)快速發(fā)展的瓶頸問題。

2、貫徹和完善工程項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)手冊,推行項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、模版化是一項(xiàng)長期性的工作。從事現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的人員構(gòu)成復(fù)雜,工作能力和管理經(jīng)驗(yàn)參差補(bǔ)齊,必須通過遵照已經(jīng)成型的服務(wù)手冊執(zhí)行統(tǒng)的執(zhí)業(yè)行為,還要在實(shí)踐中不斷完善和更新服務(wù)手冊體系,增強(qiáng)我們在電力建設(shè)市場的核心競爭力需要付出艱辛的工作。

三、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分析工作的思考

1、高度重視合同份額的含金量是提升經(jīng)濟(jì)效益的前提

市場開發(fā)是施工管理企業(yè)的龍頭和生命線,直接影響和制約著合同效益的高低,市場開發(fā)部門責(zé)任重大,開發(fā)中要充分篩選和評估市場商機(jī),淘汰不賺錢甚至虧錢的工程項(xiàng)目,盡量多簽一些合同利潤空間大,合同條件優(yōu)厚,合同風(fēng)險(xiǎn)較小,合同付款公平合理的項(xiàng)目,是提升技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。

2、合理地編制目標(biāo)成本是成本控制的關(guān)鍵

對于已中標(biāo)的合同項(xiàng)目,經(jīng)營單位要認(rèn)真落實(shí)技術(shù)服務(wù)大綱,編排工程進(jìn)度和現(xiàn)場工作人月數(shù),編制項(xiàng)目管理目標(biāo)成本,將目標(biāo)成本作為工程項(xiàng)目部考核和效益評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

3、突出服務(wù)是做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分析工作的保障

提高效益分析工作成效,最根本的一條就是要圍繞公司中心工作、服務(wù)公司發(fā)展和穩(wěn)定大局,突出重點(diǎn)項(xiàng)目分析,促進(jìn)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

4、落實(shí)整改措施是增強(qiáng)公司經(jīng)營活力的保證

分析的目的在于規(guī)范,在于提高,在于促進(jìn),落實(shí)分析整改措施,運(yùn)用分析成果,及時(shí)提醒和督促被審單位落實(shí)分析整改,進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為,促進(jìn)工程項(xiàng)目的管理效益。

第5篇：工程項(xiàng)目工作亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：高?；?xiàng)目；全過程；成本控制

1 高?；?xiàng)目全過程成本控制現(xiàn)狀

高校基建項(xiàng)目全過程成本控制，是在保證工程質(zhì)量和施工周期的前提下，通過成本管理手段全過程監(jiān)控設(shè)計(jì)階段成本、施工階段成本和驗(yàn)收階段成本，把投資總額度控制在合理范圍內(nèi)，以取得項(xiàng)目最佳投資效益。

近年來，由于我國高等教育事業(yè)快速發(fā)展，各高校招生規(guī)模迅速擴(kuò)大，高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)也迅速增加。目前，高校基建工程項(xiàng)目成本控制中普遍存在一些問題，例如：項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)與投資資金不相匹配；邊設(shè)計(jì)邊施工，論證不夠、變更較大；管理不到位，造成損失浪費(fèi)；材料選用不當(dāng)，造成實(shí)際造價(jià)超過預(yù)算投資等等，如何有效地控制項(xiàng)目成本等問題成了高?；ü芾砉ぷ髦惺种匾墓ぷ鳌Ｒ虼?，各高校必須為工程項(xiàng)目成本控制和現(xiàn)場成本控制提供一套科學(xué)的管理方法，并根據(jù)不同項(xiàng)目的建造特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段全過程進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理與控制，力求合理地管好資金，有效地使用資金，使項(xiàng)目投資發(fā)揮最大效益[2]。

2 高?；?xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的對策

2.1 組建基建管理團(tuán)隊(duì)，注重人員組織培養(yǎng)

目前高?；ü芾砣藛T中，屬建筑相關(guān)專業(yè)出身的較少，對基建行業(yè)的特點(diǎn)了解不多，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高。但基建管理人員是基建項(xiàng)目成功完成的執(zhí)行人，應(yīng)注重對其的培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)。主要從兩個(gè)方面入手：①加強(qiáng)責(zé)任意識教育?？紤]到施工對學(xué)校正常教學(xué)生活的影響，一般基建項(xiàng)目都選擇寒暑假開工。學(xué)校其他工作人員假期都在度假，而基建團(tuán)隊(duì)管理人員還必須職守在施工現(xiàn)場。因此必須加強(qiáng)他們責(zé)任意識教育，做好本職工作。②積極開展技術(shù)交流和多種培訓(xùn)等方式，不斷提高基建項(xiàng)目人員管理水平。

2.2 對項(xiàng)目投資進(jìn)行可行性論證

項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的可行性論證主要包括市場調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件經(jīng)濟(jì)性分析，是通過對不同建設(shè)方案進(jìn)行深入分析和研究比較，合理確定建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模，合理選擇建設(shè)地點(diǎn)，合理選用工藝與設(shè)備，并對項(xiàng)目投資方案進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)評價(jià)和評估。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案要精心設(shè)計(jì)，體現(xiàn)濃厚的學(xué)術(shù)氣息和高雅的文化氛圍。具體對策為：①審查費(fèi)用項(xiàng)目是否全面、估算是否真實(shí)；②審查廢棄物處理預(yù)算費(fèi)用是否合理；③審查方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)與不使用創(chuàng)新設(shè)計(jì)成本比較，前者成本高于后者成本，需要考慮增加投資額度是否合理。而項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)要統(tǒng)籌規(guī)劃合理布局，立足現(xiàn)在又要放眼將來[1]。項(xiàng)目施工中，校園內(nèi)供電、供水、排水及道路系統(tǒng)等應(yīng)服從于長遠(yuǎn)發(fā)展的總體規(guī)劃。方案設(shè)計(jì)力求符合教學(xué)特點(diǎn)，簡單、實(shí)用、創(chuàng)新，不能脫離建筑物本身功能用途隨意發(fā)揮設(shè)計(jì)。

2.3 做好項(xiàng)目各項(xiàng)決策工作

建設(shè)項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及做出判斷和決定的過程。具體的對策包括：① 審查費(fèi)用項(xiàng)目與規(guī)定要求、實(shí)際情況是否相符，是否漏項(xiàng)或產(chǎn)生多項(xiàng)現(xiàn)象，估算的費(fèi)用項(xiàng)目是否符合國家規(guī)定，是否針對具體情況作了適當(dāng)?shù)脑鰷p。②審查“三廢”處理所需投資是否進(jìn)行了估算，其估算數(shù)額是否符合實(shí)際。③審查是否考慮了物價(jià)上漲和匯率變動對投資數(shù)額的影響，考慮的波動變化幅度是否合適。④審查是否考慮了采用新技術(shù)、新材料以及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范比運(yùn)行項(xiàng)目的要求提高所需增加的投資額，考慮的額度是否合適。

2.4 規(guī)范工程招投標(biāo)程序，建立公正透明、流程簡化的項(xiàng)目招投標(biāo)制度

目前，各高校的基建項(xiàng)目絕大多數(shù)采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行，通過引入競爭實(shí)現(xiàn)方案最優(yōu)。通過公開招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、工程施工、項(xiàng)目監(jiān)理、材料采購等各環(huán)節(jié)“陽光運(yùn)行”。校方可擬定工程量清單，與標(biāo)書一起，投標(biāo)單位按照校方提供的工程量清單、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)市場競爭情況，自主報(bào)價(jià)，從而形成市場計(jì)價(jià)方式；中標(biāo)單位確定后，校方對其資格進(jìn)行復(fù)查，并委托權(quán)威造價(jià)工程師對中標(biāo)單位最低報(bào)價(jià)進(jìn)行復(fù)核，檢查有沒有計(jì)算錯誤或遺漏[3]。工程量清單計(jì)價(jià)和資格后審制度，保障了學(xué)校、施工單位等各方的利益，避免了工程預(yù)算定額體制下招標(biāo)中盲目壓價(jià)，施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)中高估冒算等不合理或不正當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)行為。

2.5 積極推行限額設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理

所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)中，對投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等費(fèi)用進(jìn)行限額控制，對于突破限額的設(shè)計(jì)，要分析原因并論證新增額度的必要性。對于不合理的設(shè)計(jì)成本突破，要嚴(yán)格控制，并責(zé)令相關(guān)責(zé)任人整改。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是指經(jīng)國家或省市自治區(qū)批準(zhǔn)的建筑結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙，這些設(shè)計(jì)已經(jīng)過實(shí)際論證，可以大量重復(fù)使用。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，能夠加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，節(jié)約設(shè)計(jì)成本，同時(shí)直接降低建筑物后期維護(hù)成本[6]。實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，讓監(jiān)理提前介入質(zhì)量監(jiān)督工作，能夠避免設(shè)計(jì)過程中可能出現(xiàn)的缺陷和失誤，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量 。

3 高?；?xiàng)目施工階段成本控制的對策

3.1 建立獨(dú)立的專業(yè)成本控制職能機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各關(guān)鍵階段控制

校方?jīng)Q策機(jī)構(gòu)授權(quán)組建一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)成本控制結(jié)構(gòu)，即項(xiàng)目成本控制管理團(tuán)隊(duì)，從預(yù)算、招投標(biāo)、審計(jì)、現(xiàn)場簽證、決算等關(guān)鍵工作進(jìn)行控制。成本管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該廣泛吸納管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才、建筑專業(yè)技術(shù)過硬的人才、財(cái)務(wù)審計(jì)人才等各方面人才，制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，明確任務(wù)和職能分工，落實(shí)成本控制責(zé)任。同時(shí)，編制各個(gè)階段成本控制項(xiàng)列表，將控制項(xiàng)列表檢查作為各階段成本控制必須輸出的文件歸檔。

第6篇：工程項(xiàng)目工作亮點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞] 鐵路基建 財(cái)務(wù)管理 問題 建議

鐵路作為我國交通運(yùn)輸業(yè)的主要組成部分,是關(guān)系國計(jì)民生的重要基礎(chǔ)設(shè)施,近幾年國家不斷加大鐵路建設(shè)的資金投入,也是由于全面推進(jìn)鐵路建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推劑已然成為我們的共識。從投資規(guī)模為1.25萬億元的鐵路“十一五”規(guī)劃,到后金融危機(jī)時(shí)代的08年提出的四萬億振興規(guī)劃,各類鐵路新項(xiàng)目的投入已經(jīng)成為拉動我國國民經(jīng)濟(jì)增長的重要亮點(diǎn),當(dāng)然其中有部分是由于金融危機(jī)的影響國家投資轉(zhuǎn)向所致,但不可否認(rèn)的是這樣大規(guī)模的投資,不僅可以加快完善我國鐵路網(wǎng)絡(luò),縮小與發(fā)達(dá)國家在這個(gè)環(huán)節(jié)上的差距,還會對相關(guān)的鋼鐵、水泥、有色金屬、電子電器等行業(yè)起到強(qiáng)有力的拉動作用。鐵路基本建設(shè)項(xiàng)目有周期性、固定性、單件性等特點(diǎn),項(xiàng)目上一個(gè)決策的失誤或管理不善等都會造成巨大損失和浪費(fèi),因此,加強(qiáng)鐵路基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理工作是每一位項(xiàng)目管理者都要考慮的問題。

一、影響鐵路基建財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)外因素

近幾年,伴隨著投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大,鐵路基建財(cái)務(wù)管理工作中暴露出很多問題,嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)管理工作職能的發(fā)揮。根據(jù)問題尋根求源,主要是在鐵路基建財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境中存在諸多不利的影響因素,主要涉及基建管理體制、內(nèi)外控制機(jī)制、日常監(jiān)督檢查等幾個(gè)方面。

1.基建管理體制不健全

伴隨我國各方面體制的不斷改革與健全,尤其是市場經(jīng)濟(jì)體制的完善,過去作為國家壟斷的鐵路建設(shè)也開始引入民間資本,是鐵路建設(shè)的投資主體變得多元化,但是現(xiàn)階段改革并不徹底,導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn),由于國家體制的要求,鐵道部人就是鐵路建設(shè)的主要投資人和決策者,而基建項(xiàng)目的執(zhí)行則要靠下面的具體路局來負(fù)責(zé),這種責(zé)任上的分離,就會直接導(dǎo)致了基建效率低下,浪費(fèi)嚴(yán)重。

2.沒有完善的內(nèi)外控制機(jī)制

現(xiàn)階段,我國鐵路基建核算管理沒有統(tǒng)一的制度規(guī)范和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),就連企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度也都由項(xiàng)目管理單位自己來建立,這就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作要受到基礎(chǔ)性工作的完成程度和財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的影響,在這兩者水平有限的情況下,加之投資主體所限,缺乏必要的外部審計(jì)監(jiān)督,使項(xiàng)目內(nèi)外部的控制和約束明顯不足。

3.日常的監(jiān)督檢查不到位

正如上面提到的,由于內(nèi)外部控制機(jī)制的缺失,一方面使監(jiān)督約束不到位,同時(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對于工程的真實(shí)情況知之甚少,不了解工程的實(shí)際情況,信息的不通暢和不對稱,就會直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的失真和沒有時(shí)效性。

二、鐵路基建財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

由于鐵路基建工作面臨如此多的影響因素,在實(shí)際的工作中就會暴露出恩多明顯的問題,如何處理這些問題將直接影響著我們的工作質(zhì)量如何。

1.預(yù)算管理制度較為隨意

我國大力推進(jìn)預(yù)算管理制度,但在實(shí)際工作中建設(shè)項(xiàng)目超預(yù)算的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這多是由于預(yù)算管理制度不嚴(yán)造成,預(yù)算計(jì)劃編制較為隨意,在真正開工以后,又要不斷追加投資,引發(fā)諸如成本不斷升高、工作效率卻不斷降低等問題,同時(shí),個(gè)別建設(shè)單位不能嚴(yán)格按照基建預(yù)算管理制度履行各種上報(bào)審批手續(xù),在實(shí)際工作中發(fā)生設(shè)計(jì)變更或超預(yù)算項(xiàng)目時(shí),擅自追加投資、施工,造成了超預(yù)算計(jì)價(jià)工程款現(xiàn)象頻頻發(fā)生,造成工程款核算出現(xiàn)混亂。

2.會計(jì)基礎(chǔ)核算工作效率低下

單位會計(jì)基礎(chǔ)性的核算工作是財(cái)務(wù)管理工作的基石,在實(shí)際工作中,很多單位的基礎(chǔ)核算工作十分混亂,主要體現(xiàn)在:

(1)會計(jì)科目的設(shè)置不合理,很多單位科目的設(shè)置沒有結(jié)合工程項(xiàng)目合算的特殊性,而只是按照一般會計(jì)核算的要求設(shè)置科目,這就導(dǎo)致會計(jì)核算與工程項(xiàng)目的概預(yù)算脫鉤,使得核算結(jié)果在實(shí)際工作中的有用性極大降低;

(2)成本的核算與實(shí)際不符現(xiàn)象嚴(yán)重,由于財(cái)務(wù)管理與實(shí)際工程現(xiàn)狀脫鉤嚴(yán)重,導(dǎo)致各項(xiàng)工程成本和費(fèi)用的歸集與分配不是很合理;如上所述,科目設(shè)置的不合理使工程概預(yù)算中涉及的很多部分在會計(jì)核算中體現(xiàn)不出來,導(dǎo)致核算結(jié)果的不合理性更加突出,相應(yīng)的,有些情況下很多會計(jì)核算的科目記錄嚴(yán)重脫離了工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,使得許多實(shí)際項(xiàng)目得不到應(yīng)有的體現(xiàn),使會計(jì)核算信息失真。

(3)不按照核算制度的財(cái)務(wù)處理經(jīng)常出現(xiàn),這一方面可能是由于財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)參差不齊,但是更重要的是很多財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中不嚴(yán)格按照會計(jì)規(guī)范中的規(guī)定進(jìn)行會計(jì)處理,這在工程類的項(xiàng)目中體現(xiàn)更加明顯,很多項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員經(jīng)手的收付業(yè)務(wù)很多沒有原始憑證,以至后期竣工決算時(shí),出現(xiàn)較大差額卻無處查找問題所在,導(dǎo)致出現(xiàn)很多不必要的糾紛,這都是不規(guī)范操作造成的后果。

3.工程建設(shè)成本控制不夠嚴(yán)格

成本控制提高效益、增強(qiáng)獲利能力的根本途徑,在工程項(xiàng)目中同樣適用,但工程項(xiàng)目的成本控制也有其特殊性,因?yàn)槠錁?biāo)的物是工程項(xiàng)目,很多單位項(xiàng)目建設(shè)成本控制存在很多不足,從工程的各個(gè)環(huán)節(jié)分析看,首先是設(shè)計(jì)的不合理會導(dǎo)致設(shè)計(jì)更改,使建設(shè)成本增加,其次在施工過程中轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象的存在,給偷工減料提供了可趁之機(jī),這樣既會增加工程成本支出,有時(shí)還會影響工程質(zhì)量,最后在竣工決算階段各種核算結(jié)果的不準(zhǔn)確也直接導(dǎo)致成本核算的不精確。

4.項(xiàng)目后期缺少必要投資效益的評價(jià)

正如上面所提到的,工程項(xiàng)目在施工過程中會有很多突發(fā)性的狀況出現(xiàn),這不僅會帶來超預(yù)算的投資出現(xiàn),還會直接影響到整個(gè)施工過程的修正、計(jì)劃的改變,因此管理部門不僅應(yīng)該在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)做好可行性分析,還應(yīng)該在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí),做好總結(jié)分析的工作,在一個(gè)工程項(xiàng)目竣工之后,我們應(yīng)當(dāng)對整個(gè)工程的投資效益進(jìn)行必要的分析、評價(jià),既可以保證該完成的工程后期決算結(jié)果的準(zhǔn)確,還能給以后的開展工程項(xiàng)目留下一個(gè)模板。

這一系列問題多是因?yàn)楣こ坦芾砑昂怂阒贫鹊牟唤∪斐傻?但制度上的缺陷不能成為財(cái)務(wù)管理工作不起效的借口,如何在現(xiàn)行制度環(huán)境下做好鐵路基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作是我們研究的重點(diǎn)。

三、提高財(cái)務(wù)管理工作水平的幾點(diǎn)建議

1.樹立財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該貫穿建設(shè)管理全過程的意識

正如揭示問題時(shí)所提到的,工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作不能只是局限在前期的可行性分析上,還應(yīng)該包括施工過程中的追加投資監(jiān)控和工程竣工后的投資效益分析,這樣才能有效地控制工程項(xiàng)目的成本,提高建設(shè)資金使用效果和項(xiàng)目的投資效益。

2.提高內(nèi)外控制力度,加強(qiáng)專項(xiàng)資金的管理

鐵路基建部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家政策的規(guī)定,建立相應(yīng)的內(nèi)部控制部門,在國家內(nèi)控條例的指導(dǎo)下開展工作,健全本單位相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)章,在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行,與財(cái)務(wù)部門協(xié)同合作完成財(cái)務(wù)監(jiān)督管理責(zé)任,保證單位建設(shè)資金的安全和合理使用。

在建立規(guī)章制度時(shí)重點(diǎn)考慮兩個(gè)方面,一方面要實(shí)行建設(shè)資金?？顚Ｓ?嚴(yán)格控制專項(xiàng)資金的使用,只可應(yīng)用于單位規(guī)定項(xiàng)目上,不可有任何形式的擠占和挪用;另一方面要設(shè)立建設(shè)資金監(jiān)管責(zé)任人,做到責(zé)任下放到個(gè)人,專人具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)各司其職、各負(fù)其責(zé),共同完成監(jiān)督約束的責(zé)任。

3.注意對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)效益的預(yù)測、分析和評價(jià)

單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)概算、預(yù)算和決算,在項(xiàng)目立項(xiàng)即初步可行性研究階段,根據(jù)國家的現(xiàn)行財(cái)稅政策和價(jià)格體系分析、計(jì)算工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用等,以判斷項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性,并結(jié)合國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)進(jìn)行綜合考慮,提出投資決策建議;同時(shí)要根據(jù)不同籌資渠道的特點(diǎn),提出籌資策略和籌資渠道的合理組合。財(cái)務(wù)部門還有一個(gè)重要任務(wù)就是做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,財(cái)務(wù)監(jiān)督就是對所做的財(cái)務(wù)預(yù)測分析要客觀公正和實(shí)事求是的評價(jià),以調(diào)動全體成員的積極性,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的完成。

4.健全預(yù)算管理制度,建設(shè)科學(xué)、合理的基建財(cái)務(wù)約束管理體制

(1)建立預(yù)算管理制度

建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國家指導(dǎo)規(guī)范,制定本單位的預(yù)算管理制度,明確財(cái)務(wù)、工程、概算、等各崗位人員在預(yù)算管理工作中的職責(zé),使預(yù)算管理貫穿于工程建設(shè)管理的全過程。

(2)資金的預(yù)算約束管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重

應(yīng)根據(jù)年度投資計(jì)劃,科學(xué)、合理地編制年度資金預(yù)算,在資金總量控制的同時(shí),按照“保證重點(diǎn),兼顧一般”的原則,安排好月份、季度的資金支出預(yù)算,對支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。

綜上所述,鐵路基建的財(cái)務(wù)管理工作意義重大,盡管在工作中還存在很多問題,但只要我們不斷研究和學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,還是可以克服這一系列困難的,這樣才能夠充分提高工程資金的使用效,保證工程項(xiàng)目投資收益的完成。

參考文獻(xiàn):

[1] 楊:加強(qiáng)鐵路基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督[J].鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì),2007,(10)

第7篇：工程項(xiàng)目工作亮點(diǎn)范文

抓建設(shè)重管理

應(yīng)當(dāng)看到，近幾年寶山區(qū)的城市管理有了長足發(fā)展，城市管理體制改革不斷深化，管理體制初步確立，管理組織逐步健全，廣大群眾參與城市管理的積極性不斷提高。多年來，我們始終把城市管理放在更加突出的位置，從體制機(jī)制創(chuàng)新入手，采取標(biāo)本兼治的辦法，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一投入，把管理工作滲透到城市發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動城市的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益相互促進(jìn)和協(xié)調(diào)發(fā)展。在干部管理上，把城市管理業(yè)績作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的重要內(nèi)容，把懂管理、會管理作為選拔任用干部的基本條件。制定科學(xué)的干部考核體系，引導(dǎo)廣大干部既要懂建設(shè)，又要會管理；既要抓好“硬件”設(shè)施，又要加強(qiáng)“軟件”建設(shè)；從而提高各級干部現(xiàn)代城市管理知識和社會服務(wù)的能力。在組織機(jī)構(gòu)上，整合現(xiàn)有的行政資源，組建區(qū)一級的城市管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)制定城市管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督城市管理各項(xiàng)工作的職能；成立了全市第一支市政管理專業(yè)協(xié)管員隊(duì)伍，既加強(qiáng)了道路日常管理，又解決了4050人員就業(yè)；成立了全市第一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路路政管理中隊(duì)，加強(qiáng)對公路日常養(yǎng)護(hù)保潔的長效管理；在干部作風(fēng)建設(shè)上，提出了“一線工作法”，即領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線工作，問題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，政績在一線創(chuàng)造；在工作目標(biāo)上，提出創(chuàng)“五個(gè)一流”，即建一流工程，抓一流管理，育一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流服務(wù)，樹一流形象。

突重點(diǎn)破難點(diǎn)

今年是寶山實(shí)現(xiàn)“三年中變樣”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為此，我們始終把重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重要任務(wù)放在突出位置抓緊抓實(shí)，全年計(jì)劃圍饒“三重”來按排，工作圍饒“三重”來部署，措施圍饒“三重”來落實(shí)。并建立了重大市政、重點(diǎn)基建、重大綠化三個(gè)工程指揮部，堅(jiān)持每月召開“三重”工作推進(jìn)會，對工作中遇到的問題逐個(gè)進(jìn)行研究，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持不懈、堅(jiān)定不移、堅(jiān)忍不拔、堅(jiān)決果斷的“四堅(jiān)”精神，組織力量，深入現(xiàn)場，剖析難點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，采取行之有效的措施，突破項(xiàng)目實(shí)施中的各種瓶頸，有力地推進(jìn)了“三重”工作的進(jìn)程。

細(xì)節(jié)決定成敗?！叭亍惫ぷ?，是由許多的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)構(gòu)成的，只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)重視起來，才能確?！叭亍惫ぷ鞯捻樌七M(jìn)。同時(shí)，我們對六個(gè)亟需解決的熱點(diǎn)問題給予了極大的關(guān)注：一是重大工程項(xiàng)目問題；二是公共交通問題；三是公共環(huán)境問題；四是重點(diǎn)地區(qū)的市政配套問題；五是時(shí)間節(jié)點(diǎn)問題；六是投資資金問題。圍饒這六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，我們擬定了關(guān)于城鄉(xiāng)建設(shè)和管理“中變樣”目標(biāo)和任務(wù)專題調(diào)研報(bào)告；關(guān)于建管并舉、形成城鄉(xiāng)長效管理機(jī)制專題調(diào)研報(bào)告；關(guān)于加快推進(jìn)重大工程前期動拆遷工作責(zé)任機(jī)制等專題報(bào)告，為寶山區(qū)加快實(shí)現(xiàn)“變樣”目標(biāo)提供了有力保證。

化熱點(diǎn)創(chuàng)亮點(diǎn)

第8篇：工程項(xiàng)目工作亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；大型管道工程；工程建設(shè)

1項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營者，在項(xiàng)目本身有限的資源約束下，運(yùn)用科學(xué)的管理方法對項(xiàng)目所涉及到的全部各種工作進(jìn)行有效的管理。這是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，也是介于社會科學(xué)與自然科學(xué)的一門交叉學(xué)科。項(xiàng)目管理要管的方面有很多，包括項(xiàng)目范圍方面、成本方面、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量還有進(jìn)度時(shí)間。它的工作內(nèi)容繁雜，種類極多。首先，要在前期對項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)查，制定可行性研究報(bào)告，需求策劃等等；在申立項(xiàng)目后，要規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，制定各階段目標(biāo)；在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，要緊跟項(xiàng)目執(zhí)行，掌握基本信息，跟蹤成本，管理風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目后期緊抓考核，并始終貫徹公司主旨與政策。

2項(xiàng)目管理在大型管道工程建設(shè)中的意義

建設(shè)單位在進(jìn)行大型管道工程建設(shè)的過程中，為了保證工程建設(shè)在一個(gè)合適的進(jìn)度內(nèi)順利完工，同時(shí)工程的質(zhì)量還可以得到全面提升，就需要進(jìn)行項(xiàng)目管理的應(yīng)用與研究。大型管道建設(shè)工程量大復(fù)雜、技術(shù)難點(diǎn)眾多，所以它的項(xiàng)目管理也應(yīng)謹(jǐn)慎對待、科學(xué)研究。建設(shè)單位在這個(gè)過程中需要堅(jiān)持工程項(xiàng)目所建立的管理理念與體系的創(chuàng)新，建立管道工程項(xiàng)目時(shí)也要考慮到我國現(xiàn)在證明的國情[1]。堅(jiān)持這幾點(diǎn)來建立項(xiàng)目管理體系，在此過程中保持體系一直良好運(yùn)行，才有可能形成項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)秀成果。本文結(jié)合并借鑒工程實(shí)例，來研究項(xiàng)目管理在大型管道工程建設(shè)中的應(yīng)用。

3在大型管道建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目管理

以大型輸氣管道項(xiàng)目為例，來研究如何合理應(yīng)用項(xiàng)目管理于實(shí)際應(yīng)用中。例如國家某實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標(biāo)志性大型送氣工程，其大型天然氣管道工程業(yè)主方為某股份公司天然氣分公司。首先，為能更好的推進(jìn)工程進(jìn)展，此公司先成立了天然氣管道工程項(xiàng)目經(jīng)理部來主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作，這就為項(xiàng)目管理打下了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。然后，為了可以從設(shè)計(jì)源頭就保證該大型工程的高水平、高質(zhì)量，同時(shí)又可以確保工程進(jìn)度，經(jīng)理部委托幾家設(shè)計(jì)院展開該工程的設(shè)計(jì)工作，各設(shè)計(jì)院又針對該項(xiàng)目設(shè)立了院設(shè)計(jì)項(xiàng)目部，這樣分工明確、任務(wù)清晰，有利于后續(xù)工作的開展。管道工程一般為氣送工程的一部分，所以在溝通上，項(xiàng)目管理需更加注意。前面也提到，項(xiàng)目溝通管理也是項(xiàng)目管理的一部分，從這個(gè)角度看，項(xiàng)目協(xié)調(diào)的性質(zhì)各不相同，所涉及的內(nèi)容包含各個(gè)方面。因此，大型管道工程建設(shè)的難度比常規(guī)項(xiàng)目更大。管道工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的過程繁雜，包括項(xiàng)目啟動、需求確認(rèn)、計(jì)劃安排、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收及項(xiàng)目結(jié)算等等各階段都需要跟緊，所以在各階段都需要有專人來實(shí)時(shí)考核項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，來與其他相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和控制。在這個(gè)階段，制定一個(gè)合理的溝通計(jì)劃是必要的，它可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，并可以拋去其他冗雜的項(xiàng)目文件。在制定溝通計(jì)劃時(shí)，需要注意：（1）擁有高效組織聯(lián)系方式，及時(shí)溝通問題；（2）有明確的工作匯報(bào)方式，不同類型的工作可以有不同的方式，急事可以打電話等，常規(guī)匯報(bào)可采取電子郵件或者簡報(bào)的形式；（3）文件格式需統(tǒng)一，這樣可以保證溝通效率，使問題一目了然；（4）項(xiàng)目文件的保存需統(tǒng)一建檔，還要憑借文件重要性來規(guī)定保存時(shí)間。在以上溝通過程中，各項(xiàng)目經(jīng)理還需注意溝通技巧，評價(jià)語言需客觀。在項(xiàng)目管理過程中也可以進(jìn)行體系創(chuàng)新[2]，因整個(gè)工程會有不同的職能單位參與，所以有時(shí)不能只用一種方法來管理?？梢园凑漳MEPC總承包管理模式，使用一體化管理來取代了傳統(tǒng)和單一的方式，對管道工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對各項(xiàng)目分部進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、檢查等管理。根據(jù)管道走向和地域不同，為了有利于現(xiàn)場管理和地方協(xié)調(diào)等工作的開展將整個(gè)工程項(xiàng)目劃分成了不同管理區(qū)，設(shè)置項(xiàng)目分部，分別管理區(qū)進(jìn)行全面管理。并且針對項(xiàng)目難點(diǎn)，項(xiàng)目總部需委托專業(yè)部門，及時(shí)組織各類施工技術(shù)培訓(xùn)，有必要時(shí)可以編制一些專業(yè)指導(dǎo)文件，在采購、財(cái)務(wù)管理方面也必須有管理辦法等，使管理工作本身有據(jù)可依。在此例中，還有一個(gè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新亮點(diǎn)，即公司委托專業(yè)企業(yè)管理協(xié)會在管道工程方面實(shí)施工程質(zhì)量的試點(diǎn)工作。這樣促使工程創(chuàng)優(yōu)，可以進(jìn)一步的控制項(xiàng)目過程的質(zhì)量。

4結(jié)語

大型管道工程建設(shè)復(fù)雜，其中會涉及到各方面的利益相關(guān)者，所以項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目利益相關(guān)者對工程有良好的項(xiàng)目管理非常必要。有了高效的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并有強(qiáng)有力的執(zhí)行過程，管道工程建設(shè)才可以在融洽的氛圍中扎實(shí)推進(jìn)。設(shè)計(jì)工作的優(yōu)質(zhì)會打下良好基礎(chǔ)，技術(shù)難點(diǎn)的及時(shí)解決也是工程順利進(jìn)行的重要因素。其實(shí)對任何一個(gè)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目管理層都應(yīng)采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┓椒?。只有這樣，項(xiàng)目最終的成功與否才能得到根本保證。

參考文獻(xiàn)

[1]李平.打下油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與應(yīng)用[M].西安石油大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，（5）.

第9篇：工程項(xiàng)目工作亮點(diǎn)范文

一是舉措到戶促增收。逐村建立了農(nóng)民增收臺帳，制定增收明細(xì)卡2.9萬份，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)惠政策、增收目標(biāo)、工作措施和幫扶責(zé)任“四到戶”。全力做大奶畜、蠶桑、果品、蔬菜四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展工藝品、勞務(wù)特色產(chǎn)業(yè)。前三季度，全縣農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到4000元，同比增長17.3%。

二是三大工程建新村。堅(jiān)持三類推進(jìn)，突出六線延伸，實(shí)現(xiàn)了新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)、線、面全面提升。今年，全縣提升亮點(diǎn)11個(gè)、打造新點(diǎn)11個(gè)、改造舊點(diǎn)11個(gè)，新建公共服務(wù)中心11個(gè)，累計(jì)達(dá)到55個(gè)。建成五星村6個(gè)、四星村14個(gè)，總星數(shù)達(dá)到304顆。

三是項(xiàng)目到村添動力。制訂下發(fā)了《項(xiàng)目到村工程實(shí)施意見》和《新農(nóng)村重點(diǎn)村與工作組項(xiàng)目對接工作考核辦法》，收集整理了《新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目到村工程項(xiàng)目簡介》和《農(nóng)口部門XX年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目一覽表》，做到了一村一冊、一庫、一卡、一牌、一規(guī)劃。整合到村項(xiàng)目37個(gè)，投資總額達(dá)到2億多元。