固定資產(chǎn)管理概念精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)管理概念范文

關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；固定資產(chǎn)；精細(xì)化管理

精細(xì)化管理理念是現(xiàn)代管理學(xué)當(dāng)中的一個(gè)重要概念，在部分發(fā)達(dá)國家的企業(yè)當(dāng)中率先使用。近些年來，精細(xì)化管理的概念逐步滲透到高校當(dāng)中，運(yùn)用到固定資產(chǎn)的管理方面。在管理期間，需要高等院校依照自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的監(jiān)督管理，進(jìn)而能夠在高校當(dāng)中形成精細(xì)化管理的氛圍。

一、目前高校固定資產(chǎn)管理中存在的漏洞分析

第一，在目前國內(nèi)多數(shù)高等院校當(dāng)中，對固定資產(chǎn)的管理相對較為混亂，常常出現(xiàn)“各掃門前雪”的情況，如桌椅等財(cái)產(chǎn)屬于后勤管理范疇，而圖書館僅對藏書進(jìn)行管理等。由于各個(gè)部門之間沒有專職部門對其進(jìn)行協(xié)調(diào)，因此導(dǎo)致資產(chǎn)常出現(xiàn)賬務(wù)混雜、錯(cuò)誤較多等問題。第二，高校當(dāng)中從事資產(chǎn)管理的工作人員，并未對其工作的重要性擁有清楚的認(rèn)識(shí)。如在工作當(dāng)中，其關(guān)注的重點(diǎn)停留在資產(chǎn)的使用方面，而對其折舊情況、維修情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。此外，大部分高校的工作重點(diǎn)主要集中在教學(xué)、行政等方面，而對固定資產(chǎn)管理并未予以足夠的重視。第三，目前高校中所使用的管理系統(tǒng)滯后，無法滿足現(xiàn)今數(shù)量龐大的固定資產(chǎn)登記、管理等要求。而在日常管理中，該系統(tǒng)的功能僅停留在查詢方面，而對其維修記錄等信息的保存往往以紙質(zhì)的形式存在。此外，固定資產(chǎn)的購買、調(diào)配、報(bào)廢等方面也存在著不同程度的問題，很大程度上造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

二、實(shí)現(xiàn)新時(shí)期高校固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的措施

1.轉(zhuǎn)變管理理念，制定精細(xì)化監(jiān)督管理的制度

作為高等院校當(dāng)中從事固定資產(chǎn)管理的工作人員，應(yīng)首先對精細(xì)化管理的概念擁有清楚的認(rèn)識(shí)，了解其實(shí)施的必要性以及重要性。同時(shí)，高校的管理人員應(yīng)指定固定資產(chǎn)管理的總負(fù)責(zé)人，并成立相應(yīng)的管理小組或者部門，專門對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)不同部門之間固定資產(chǎn)的協(xié)調(diào)。該部門應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部、采購部等實(shí)際情況，制定針對性的固定資產(chǎn)管理辦法，從而能夠?qū)ζ淙粘９ぷ鬟M(jìn)行約束。而固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)對固定資產(chǎn)的主要存放地點(diǎn)進(jìn)行合理的安排，并指派專人對其進(jìn)行負(fù)責(zé)。

2.合理安排計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)購買階段的精細(xì)化管理

當(dāng)高校當(dāng)中的某個(gè)部門需要購買設(shè)備時(shí)，應(yīng)首先以紙質(zhì)報(bào)告的形式，交到固定資產(chǎn)管理部門，并應(yīng)對該類設(shè)備的購置原因、使用地點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)的介紹。而固定資產(chǎn)管理小組應(yīng)首先對高校內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行檢索，如若高校當(dāng)中有該類設(shè)備存放時(shí)，在征得主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)同意之后，及時(shí)將設(shè)備調(diào)撥到申請部門。而當(dāng)高校當(dāng)中無此設(shè)備時(shí)，則應(yīng)對報(bào)告進(jìn)行購買審批。在采購的過程中，管理部門應(yīng)對依照性價(jià)比的標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行選擇。之后將該類設(shè)備的數(shù)量、價(jià)值以及使用部門等情況進(jìn)行登記。

3.落實(shí)責(zé)任體制，確保調(diào)撥階段的精細(xì)化管理

對于高校的各個(gè)部門之間，當(dāng)其教學(xué)任務(wù)等發(fā)生變化時(shí)，則其對固定資產(chǎn)的數(shù)量、類型等方面的要求也將變化。在固定資產(chǎn)領(lǐng)取的過程中，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)情況，辦理完整的登記手續(xù)，注明使用單位和責(zé)任人員。在調(diào)撥的過程中，資產(chǎn)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵照既定的管理制度進(jìn)行審批，使得所有的行為都能夠有制度的約束。同時(shí)，資產(chǎn)管理單位應(yīng)將管理辦法傳達(dá)到各個(gè)單位，使其能夠?qū)φ{(diào)撥流程等擁有清楚的認(rèn)識(shí)。每個(gè)學(xué)期的期末，資產(chǎn)管理小組應(yīng)對高校的資產(chǎn)情況進(jìn)行清點(diǎn)，對登記記錄進(jìn)行檢查。

4.加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，完成處理階段的精細(xì)化管理

當(dāng)固定資產(chǎn)的已到達(dá)使用年限或者已無使用必要時(shí)，則需要對其進(jìn)行報(bào)廢處理。對于報(bào)廢的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)管理小組應(yīng)將所報(bào)廢的設(shè)備數(shù)量、名稱、類型、理由、購買日期、購買價(jià)值等進(jìn)行詳細(xì)的記錄。之后將報(bào)告交由相關(guān)專家進(jìn)行審定，對于可修復(fù)的設(shè)備，應(yīng)聘請專業(yè)人員對其進(jìn)行維修，對維修費(fèi)用、維修日期等進(jìn)行標(biāo)明。對于無法修復(fù)或者確需淘汰的設(shè)備，應(yīng)將清單交由資產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批，之后交由資產(chǎn)部門進(jìn)行報(bào)廢處理。對于長期閑置的固定資產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，交由資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人審批，之后可依據(jù)情況對其進(jìn)行轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)賣或者調(diào)撥到其他高校使用。

5.提高管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)日常管理中精細(xì)化管理

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，因此提高固定資產(chǎn)的管理技術(shù)，對實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理有著重要的作用。高校應(yīng)以計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，建立固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)。從而能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)的登記下放到各個(gè)單位當(dāng)中，降低了管理人員在統(tǒng)計(jì)階段的工作量。在統(tǒng)計(jì)完成之后，應(yīng)將固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移情況、數(shù)量等進(jìn)行公示，從而能夠?yàn)楦鱾€(gè)單位的查詢提供便利。此外，在該類系統(tǒng)當(dāng)中，應(yīng)對設(shè)備目前的使用情況、使用責(zé)任人、生產(chǎn)日期、設(shè)備數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注，提高管理效率，降低出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率。

三、結(jié)語

高校當(dāng)中的固定資產(chǎn)數(shù)量相對較大。而在高校發(fā)展的過程中，其固定資產(chǎn)的管理方式、工作職責(zé)等也將會(huì)隨之發(fā)生改變。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)依照高校的發(fā)展形式，深挖內(nèi)潛，總結(jié)出符合本校規(guī)律的精細(xì)化管理模式，提高固定資產(chǎn)管理水平。

作者:陳少彬 單位:電子科技大學(xué)中山學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]李侃，紀(jì)靜.淺析高校固定資產(chǎn)管理若干頑疾及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，（8）：15-16.

第2篇：固定資產(chǎn)管理概念范文

一、新會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)管理的變化

現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度背景下，固定資產(chǎn)管理主要發(fā)生了以下變化：(1)資產(chǎn)管理和員工績效評價(jià)相互關(guān)聯(lián)。實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作績效評價(jià)，為固定資產(chǎn)管理工作的開展，提供了具體的參考條件。通過將員工績效和此項(xiàng)管理工作的有效結(jié)合，進(jìn)而激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)其參與積極性;(2)固定資產(chǎn)折舊。新會(huì)計(jì)制度中提出了“虛提”折舊，具體是通過非流動(dòng)資產(chǎn)基金以及累計(jì)折舊進(jìn)行。具體落實(shí)時(shí)，行政單位要明確固定資產(chǎn)的性質(zhì)，結(jié)合實(shí)際情況，來確定資產(chǎn)折舊的年限，采取相應(yīng)的措施;(3)固定資產(chǎn)分類的變化?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度，對固定資產(chǎn)進(jìn)行了規(guī)范細(xì)致劃分，資產(chǎn)類別更加明晰;(4)固定資產(chǎn)的確認(rèn)。新會(huì)計(jì)制度執(zhí)行下，使得設(shè)備的單位價(jià)值得以提高。

二、行政單位固定資產(chǎn)管理問題分析

從當(dāng)前實(shí)際情況來說，行政單位固定資產(chǎn)管理工作的開展，主要存在著以下問題：(1)制度不完整。因?yàn)楣逃匈Y產(chǎn)概念相對模糊，制定資產(chǎn)管理政策時(shí)缺少全面性，需要不斷補(bǔ)充，進(jìn)而完善管理制度。通常來說，行政單位購買固有資產(chǎn)必須按照相應(yīng)的程序，由于部門責(zé)任不夠明晰，購進(jìn)固有資產(chǎn)時(shí)，沒有做好統(tǒng)計(jì)和管理，進(jìn)而影響著資產(chǎn)管理效率;(2)監(jiān)管不到位。對于固定資產(chǎn)的購進(jìn)以及使用，缺少有效監(jiān)督管理，進(jìn)而難度保證采購結(jié)果;(3)人員的責(zé)任心不強(qiáng)。行政單位固定資產(chǎn)的使用方面，存在著浪費(fèi)和毀壞等情況。究其原因，是人員的責(zé)任心不強(qiáng)，產(chǎn)生了很多漏洞，因此需要加以完善。

三、行政單位固定資產(chǎn)管理策略的總結(jié)

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)

對于當(dāng)前固定資產(chǎn)管理工作存在的問題，為有效改善和處理，必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)管理人員的認(rèn)識(shí)，明確劃分資產(chǎn)管理的職責(zé)和內(nèi)容，構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理制度。在具體實(shí)踐中，行政單位管理者必須要高度重視此項(xiàng)工作，增強(qiáng)管理的責(zé)任感以及緊迫感。堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，不斷提高固定資產(chǎn)的管理水平，同時(shí)提高資產(chǎn)利用率。

(二)加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資產(chǎn)配置率

在具體實(shí)踐中行政單位加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，提高管理水平，必須要加強(qiáng)預(yù)算管理，全面提高資產(chǎn)配置效率。具體措施如下：(1)結(jié)合固定資產(chǎn)管理的要求和需求，建立預(yù)算管理制度。進(jìn)行部門預(yù)算的編制，要充分融合固定資產(chǎn)預(yù)算，并且加強(qiáng)和政府采購預(yù)算管理的聯(lián)系，積極配合政府采購，最大程度上提高資金的利用效益。充分利用資產(chǎn)預(yù)算以及統(tǒng)計(jì)報(bào)告，做好資產(chǎn)的全面分析，科學(xué)合理評價(jià)資產(chǎn)使用效益，保證資產(chǎn)預(yù)算和各個(gè)單位職責(zé)的一致性;(2)科學(xué)合理計(jì)劃資產(chǎn)采購和配置。制定的預(yù)算和資產(chǎn)購置計(jì)劃，必須要從實(shí)際出發(fā)，滿足實(shí)際需求的同時(shí)，還需要注意節(jié)約。根據(jù)資產(chǎn)配備的具體情況，按照使用標(biāo)準(zhǔn)合理進(jìn)行資產(chǎn)配置，盤活現(xiàn)有的資產(chǎn)，減少積壓浪費(fèi)情況的發(fā)生。加大資產(chǎn)采購管理，通過項(xiàng)目可行性論證分析，強(qiáng)化對采購隨意性的把控。

(三)采取現(xiàn)代化管理手段

新形勢下，為不斷提高固定資產(chǎn)管理水平，必須要積極創(chuàng)新管理方法和手段。在具體實(shí)踐中，采取現(xiàn)代化管理手段，提高管理的信息化水平，進(jìn)而提高管理工作的效率。對于行政事業(yè)單位來說，要積極開展固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)工作，積極推廣應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，提高固定資產(chǎn)管理的程序化、規(guī)范化以及科學(xué)化水平。除了提高管理的精準(zhǔn)度以外，積極建立資產(chǎn)信息共享平臺(tái)，發(fā)揮資產(chǎn)管理的效用。

四、結(jié)束語

綜上所述，行政單位固定資產(chǎn)管理工作的不斷強(qiáng)化，要從多個(gè)層面入手，不斷提高管理的水平。在具體實(shí)踐中，要結(jié)合實(shí)際存在的問題，創(chuàng)新管理手段和方式，更新管理辦法，踐行科學(xué)化、規(guī)范化固定資產(chǎn)管理理念，全面提升管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃艷梅.新會(huì)計(jì)制度下行政單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及建議[J].時(shí)代金融,2018(21):172-173.

第3篇：固定資產(chǎn)管理概念范文

關(guān)鍵詞：學(xué)校；固定資產(chǎn)管理；建議與措施

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，教育改革的不斷深化，政府對學(xué)校教育的重視程度也越來越高，投入到各個(gè)地區(qū)學(xué)校的資金也越來越多，各個(gè)學(xué)校的物質(zhì)基礎(chǔ)也不斷上升，這些都為教師的教學(xué)科研和學(xué)生的學(xué)習(xí)提供了更好的保障。但是與此同時(shí)，由于政府投入到各個(gè)學(xué)校的相關(guān)設(shè)備增長率過于迅速，使得很多學(xué)校原有的固定資產(chǎn)管理相關(guān)方面制度、措施等不能很好的滿足于現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重的阻礙了學(xué)校的發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理已成為許多學(xué)校亟須解決的問題。本文旨在探討目前我國學(xué)校固定資產(chǎn)管理存在的問題，并對如何加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作提出一些建議，以期可以較好的改善我國學(xué)校固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，使學(xué)校能夠得到更好的發(fā)展。

一、固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時(shí)間超過12個(gè)月的，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。從會(huì)計(jì)的角度劃分，固定資產(chǎn)一般可以被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、出租固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)等。

二、學(xué)校固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

（一）學(xué)校對固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度不夠深入

就目前而言，我國學(xué)校普遍存在重視資金輕視實(shí)物、重視采購輕視管理的問題。當(dāng)前，國內(nèi)學(xué)校資金來源一般都是國家財(cái)政資金和預(yù)算外資金；國家在對各個(gè)學(xué)校進(jìn)行資金分配的時(shí)候，一般都對資金的數(shù)額、用途等方面做出了明確的規(guī)定。但是，有的學(xué)校在資金的實(shí)際使用過程中卻沒有嚴(yán)格按照上級(jí)要求進(jìn)行資金的分配，只是根據(jù)學(xué)校當(dāng)前的需要來進(jìn)行安排。此外，雖然有一些學(xué)校按照上級(jí)的相關(guān)指示購置了相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，但是由于在采購環(huán)節(jié)過后沒有對實(shí)物進(jìn)行相關(guān)的管理，而使得固定資產(chǎn)磨損較快，報(bào)廢時(shí)間也嚴(yán)重縮短；甚至有的學(xué)校只是根據(jù)上級(jí)要求進(jìn)行了固定資產(chǎn)的購買，而不使用固定資產(chǎn)，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置。

（二）學(xué)校固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度尚不健全

根據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國各大學(xué)校只是片面的重視資金的收支管理，而忽視了對固定資產(chǎn)的管理，其固定資產(chǎn)管理制度缺乏一定的科學(xué)性和合理性，固定資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性。學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度所存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.固定資產(chǎn)的買辦程序存在較大的問題，有的學(xué)校在進(jìn)行固定資產(chǎn)購買的時(shí)候沒有充分考慮學(xué)校的實(shí)際情況，從而出現(xiàn)了盲目購買的情況；2.固定資產(chǎn)的調(diào)動(dòng)相關(guān)方面的制度，如在固定資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出以及報(bào)廢等沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）學(xué)校缺少相應(yīng)的資產(chǎn)清查制度，而導(dǎo)致賬實(shí)不符

目前，我國很多企業(yè)單位在年末或年終的時(shí)候都要對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的清查，以保證實(shí)物與賬目相符合。但是，對于學(xué)校，這種資產(chǎn)清查制度并沒有得到很好的實(shí)施；以導(dǎo)致很多學(xué)校對固定資產(chǎn)沒有一個(gè)明確的概念，在對固定資產(chǎn)的管理方面存在較大的隨意性，對固定資產(chǎn)相關(guān)方面的資金收支沒有做出及時(shí)、嚴(yán)格的記賬，也沒有對固定資產(chǎn)的賬務(wù)進(jìn)行定期的清查，從而出現(xiàn)許多賬實(shí)不符的現(xiàn)象。

三、改善我國學(xué)校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的措施

（一）提高學(xué)校對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)程度

首先，學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極響應(yīng)上級(jí)要求，提高對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)程度；其次，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理相關(guān)方面的問題，提高學(xué)校員工對固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)、有效的固定資產(chǎn)管理對于學(xué)校資產(chǎn)管理的效益，即固定資產(chǎn)管理對學(xué)校發(fā)展的重要性；最后，學(xué)校應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)對于分配資金的要求，嚴(yán)格按照上級(jí)的規(guī)定來對資金進(jìn)行使用；在購買相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備的時(shí)候應(yīng)該充分考慮該設(shè)備各方面的參數(shù)，以保障資金使用的效率。

（二）建立健全的學(xué)校固定資產(chǎn)的管理制度

由于近幾年我國教育水平的發(fā)展速度過于迅速，使得學(xué)校原有的固定資產(chǎn)管理制度不能很好的滿足于現(xiàn)在的固定資產(chǎn)管理，從而在一定程度上制約著學(xué)校的資產(chǎn)管理。所以，學(xué)校應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，結(jié)合已有的固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行一些改變，以更好的適應(yīng)于學(xué)?，F(xiàn)在的資產(chǎn)管理。科學(xué)、完善的固定資產(chǎn)管理制度可以為學(xué)校固定資產(chǎn)管理提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)校固定資產(chǎn)管理有章可循，從而提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)清查制度，確保賬實(shí)相符合

我國各大學(xué)校應(yīng)積極向社會(huì)上其他企業(yè)單位學(xué)習(xí)相應(yīng)的資產(chǎn)清查制度，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)學(xué)校自身的特點(diǎn)進(jìn)行一些改善，建立健全一套符合學(xué)校固定資產(chǎn)的清查制度。在建立了相應(yīng)的固定資產(chǎn)清查制度過后，學(xué)校還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行這一制度，在年中或年末對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的清查，以確保賬實(shí)相符合。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

[1]陳靜.學(xué)校固定資產(chǎn)管理中的問題與強(qiáng)化管理的應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(03).

[2]范俊.完善高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理體制對策分析[J].教育與培訓(xùn),2013(02).

第4篇：固定資產(chǎn)管理概念范文

1.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對固定資產(chǎn)確認(rèn)的影響

第一，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則統(tǒng)一規(guī)定了主要以及非主要的生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的固定資產(chǎn)使用年限的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一在一年以上，這是與資本性支出定義相一致的規(guī)定，便于企業(yè)確認(rèn)固定資產(chǎn)；第二，在原基礎(chǔ)上取消了非主要經(jīng)營用的固定資產(chǎn)的單位價(jià)值過高的規(guī)定，并實(shí)行使用壽命超過一年的會(huì)計(jì)年度，這項(xiàng)規(guī)定不僅有利于企業(yè)會(huì)計(jì)人員按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則進(jìn)行合理的確認(rèn)固定資產(chǎn)，同時(shí)對于固定資產(chǎn)的管理也具有重要作用；第三，增加了固定資產(chǎn)各個(gè)組成部分是否都確定為固定資產(chǎn)的規(guī)定，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定“固定資產(chǎn)的各個(gè)組成部分具有不同的使用壽命，同時(shí)對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的貢獻(xiàn)也不同，因此適用于不同的折舊方法以及折舊率，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)的確認(rèn)為固定資產(chǎn)”，這項(xiàng)規(guī)定對于正確的進(jìn)行固定資產(chǎn)的分類以及正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊有利。

2.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對固定資產(chǎn)入賬價(jià)值的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)該按照成本進(jìn)行初始計(jì)量，同時(shí)提出公允價(jià)值的概念，在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間投資的惡意操縱以及利益轉(zhuǎn)移應(yīng)該加以抑制，并分別規(guī)定不同情況下的固定資產(chǎn)計(jì)量依據(jù)。比如：對于外購的固定資產(chǎn)的成本，在固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可以用狀態(tài)之前的購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)可以歸屬于該項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)或者是專業(yè)人員的服務(wù)費(fèi)；而對于自行建造的固定資產(chǎn)的成本，應(yīng)該包括該資產(chǎn)達(dá)到可以使用的狀態(tài)之前的必要性支出組成。需要指出的是：第一，以公允價(jià)值作為換入固定資產(chǎn)成本的基礎(chǔ)并進(jìn)行確認(rèn)交換損益時(shí)，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，應(yīng)該以非貨幣性資產(chǎn)進(jìn)行交換，以換出資產(chǎn)的公允價(jià)值以及支付的相關(guān)稅費(fèi)作為成本，而公允價(jià)值與換出的資產(chǎn)賬面價(jià)值之間的差額作為當(dāng)期損益計(jì)入賬目；第二，對于以賬面價(jià)值作為換入資產(chǎn)成本的基礎(chǔ)的情況，則不確認(rèn)交換損益。

3.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對固定資產(chǎn)累計(jì)折舊的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊年限、折舊方法以及預(yù)計(jì)凈殘值都需要至少每年復(fù)核一次，當(dāng)固定資產(chǎn)的使用壽命的預(yù)計(jì)年限數(shù)與預(yù)計(jì)凈殘值與原有的估計(jì)有所出入時(shí)，就應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對于固定資產(chǎn)折舊方法的改變是受到企業(yè)所得稅費(fèi)用的影響的，折舊方法的選取應(yīng)該選擇有利于企業(yè)自身需要的，并符合企業(yè)自身情況的折舊方法，這樣有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效率吧，降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的應(yīng)對措施

1.建立適當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理責(zé)任制度

基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)固定資產(chǎn)的影響，企業(yè)應(yīng)該把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容納入到企業(yè)的經(jīng)營管理任務(wù)目標(biāo)中，提高固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，建立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)、強(qiáng)責(zé)任心的固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，按照統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理原則，實(shí)行以企業(yè)負(fù)責(zé)人為主、分級(jí)負(fù)責(zé)人為輔的固定資產(chǎn)管理體制，抵制新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)固定資產(chǎn)的不良影響。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的核算和監(jiān)督制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，按照《會(huì)計(jì)法》的要求，嚴(yán)格的進(jìn)行固定資產(chǎn)初始價(jià)值以及后續(xù)支出的計(jì)量工作，在會(huì)計(jì)末期，根據(jù)固定資產(chǎn)是否存在可能減值的情況進(jìn)行合理的固定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，不斷的加強(qiáng)固定資產(chǎn)的信息化建設(shè)，對于增減的固定資產(chǎn)要保證賬實(shí)相符。對于無償捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定的計(jì)價(jià)法入賬，以避免形成賬外資產(chǎn)的情況，對于已經(jīng)完工但是因?yàn)橄嚓P(guān)原因不能及時(shí)結(jié)算固定資產(chǎn)的情況，暫且按照估價(jià)進(jìn)行入賬。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該作為固定資產(chǎn)的監(jiān)督部門與固定資產(chǎn)的管理部門相配合，定期的組織資產(chǎn)盤點(diǎn)，進(jìn)行賬、證、物的核對，實(shí)現(xiàn)賬賬相符、賬實(shí)相符，保證企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性以及完整性。

三、結(jié)束語

第5篇：固定資產(chǎn)管理概念范文

企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)是固定資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)管理與核算的水平直接會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，因此加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理與核算會(huì)對企業(yè)有著比較重要的作用，其中主要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）通過對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與核算，企業(yè)管理者就可以對每年購置的固定資產(chǎn)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，這樣就會(huì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的使用情況做到心中有數(shù)。

（二）科學(xué)有效的固定資產(chǎn)管理與核算可以在評估固定資產(chǎn)的時(shí)候提供真實(shí)可靠的依據(jù)，有利于降低固定資產(chǎn)在管理與核算工作工程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理與核算，可以及時(shí)準(zhǔn)確的對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊和盤點(diǎn)。

（四）當(dāng)固定資產(chǎn)管理與核算人員崗位發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理與核算可以有利于順利完成相關(guān)工作的交接，可以減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算存在的問題

從實(shí)際情況來看企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理與核算工作中存在著一些問題，其中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）固定資產(chǎn)管理與核算不夠精細(xì)。固定資產(chǎn)管理與核算工作準(zhǔn)確的前提是賬實(shí)相符，企業(yè)要按照國家的規(guī)定在對固定資產(chǎn)管理上要建立起固定資產(chǎn)實(shí)物卡片帳、總賬、明細(xì)賬，對固定資產(chǎn)的型號(hào)、名稱、購進(jìn)的時(shí)間等方面進(jìn)行詳細(xì)的記錄，分同時(shí)也應(yīng)該將固定資產(chǎn)交給使用部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理，然而從實(shí)際情況來看一些企業(yè)并沒有較為精細(xì)的對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算，其中具體表現(xiàn)在下面兩個(gè)方面上：首先有的企業(yè)僅僅建立了固定資的總賬和明細(xì)賬，而缺少了對實(shí)物卡片賬的建立，如果這樣下去很容易發(fā)生帳物不符、賬實(shí)不符的問題發(fā)生，固定資產(chǎn)的實(shí)際情況也就得不到真實(shí)客觀的反映；其次企業(yè)并沒有對盤虧、報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的賬務(wù)處理。

（二）固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全。在企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理與核算的工作中，經(jīng)常會(huì)存在固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全的問題發(fā)生，其中主要問題集中在以下幾點(diǎn)上： 首先一些企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理與核算的部門，這樣就會(huì)發(fā)生各個(gè)部門“各自為政”的現(xiàn)象發(fā)生，可能會(huì)存在重復(fù)購置固定資產(chǎn)或是大量固定資產(chǎn)閑置的問題出現(xiàn)，這就在一定程度上降低了固定資產(chǎn)的使用效率；其次固定資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制不健全，這就造成了在采購、配置、調(diào)換、變更、報(bào)銷固定資產(chǎn)方面很容易發(fā)生一些違規(guī)行為。

（三）固定資產(chǎn)管理與核算人員素質(zhì)不高。一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算人員的職業(yè)素質(zhì)并不是很高，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，對固定資產(chǎn)管理與核算的工作并不夠重視，在企業(yè)內(nèi)部有的固定資產(chǎn)管理與核算的工作人員是由財(cái)務(wù)人員兼任，并沒有配備專門的固定資產(chǎn)管理與核算人員，這就直接降低了企業(yè)規(guī)定資產(chǎn)管理與核算的水平。同時(shí)有的固定資產(chǎn)管理與核算人員對自身的工作并不夠重視，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理與核算的過程中缺少了一定的工作積極性，并沒有將全部的精力投放在本職工作上去。

（四）固定資產(chǎn)管理與核算信息系統(tǒng)不完善。從實(shí)際情況來看一些企業(yè)在對固定資產(chǎn)管理與核算的過程中，仍然采用的是傳統(tǒng)人工的管理方式，并沒有建立起完善的固定資產(chǎn)管理與核算的信息系統(tǒng)，同時(shí)雖然在一些企業(yè)內(nèi)部引入了電算化系統(tǒng)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理與核算，但是并不能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理與核算過程中全面的應(yīng)用電算化系統(tǒng)，各個(gè)部門之間的信息也沒能實(shí)現(xiàn)共享，降低了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)更新和上傳的速度，因此也在一定程度上影響到了企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的水平。

三、企業(yè)改進(jìn)固定資產(chǎn)管理與核算的措施

（一）精細(xì)化對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算。企業(yè)提高固定資產(chǎn)管理與核算的主要途?街?一是進(jìn)行精細(xì)化的管理與核算，主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理與核算：

一方面，企業(yè)要明確固定資產(chǎn)管理與核算的范圍，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要對固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，在固定資產(chǎn)核算范圍中不能包括提供商品生產(chǎn)、勞務(wù)、經(jīng)營管理活動(dòng)等方面在內(nèi)的低值易耗品，由于一些單位在經(jīng)營活動(dòng)中會(huì)涉及到的低值易耗品較多，有的還會(huì)涉及到賬外資產(chǎn)，如果沒有對固定資產(chǎn)管理與核算的范圍進(jìn)行嚴(yán)格的明確，不僅僅會(huì)降低固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息的可比性，還不利于固定資產(chǎn)管理與核算工作的順利進(jìn)行，因此可以看出對固定資產(chǎn)管理與核算的范圍進(jìn)行明確是十分有必要的。

另一方面，企業(yè)要對固定資產(chǎn)的減值損失進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。固定資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性與固定資產(chǎn)減值損失的準(zhǔn)確性密切相關(guān)，因此企業(yè)要在原有資產(chǎn)減值損失的基礎(chǔ)之上，制定出可操作性的資產(chǎn)減值損失的相關(guān)概念，這樣可以對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行資產(chǎn)減值損失起到指導(dǎo)性的作用。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理與核算監(jiān)督機(jī)制。固定資產(chǎn)管理與核算的監(jiān)督機(jī)制有利于提高管理與核算的水平，因此企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)察的力度，這樣有利于在清查和盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的真實(shí)可靠性，在企業(yè)內(nèi)部建立起部門之間相互監(jiān)督的體系，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)管理與核算的實(shí)時(shí)監(jiān)督，在部門之間的相互監(jiān)督的情況下，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問題，這樣有利于提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的水平。

（三）提高固定資產(chǎn)管理與核算人員的職業(yè)素質(zhì)。高素質(zhì)固定資產(chǎn)管理核算人員是提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算水平的關(guān)鍵，因此企業(yè)的管理者要配備專業(yè)的人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算，定期對固定資產(chǎn)管理與核算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證管理與核算人員可以及時(shí)的掌握最先進(jìn)的方式方法，同時(shí)為了調(diào)動(dòng)起管理與核算人員工作的積極性，要制定出相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，對于能夠出色完成固定資產(chǎn)管理與核算工作任務(wù)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對于不能完成自身本職工作的人員要予以一定的處罰，有利于管理與核算人員更好的完成固定資產(chǎn)的管理與核算工作。同時(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算人員也要積極的通過實(shí)踐來提高自身的職業(yè)技術(shù)水平，更好的勝任固定資產(chǎn)的管理與核算工作。

（四）建立固定資產(chǎn)管理與核算的信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化的時(shí)代，因此企業(yè)要在固定資產(chǎn)核算與管理工作中積極的引入大量先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)部門的成功對接，通過信息系統(tǒng)固定資產(chǎn)就可以自動(dòng)的實(shí)現(xiàn)計(jì)提折舊，有利于固定資產(chǎn)折舊速度的大大提高，同時(shí)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的效率也可以得到較大的提升，這樣有助于企業(yè)管理層及時(shí)準(zhǔn)確的掌握固定資產(chǎn)真實(shí)的使用情況，節(jié)約了大量企業(yè)的人力資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的合理優(yōu)化配置。

第6篇：固定資產(chǎn)管理概念范文

從管理學(xué)的角度來講，效率是指在特定時(shí)間內(nèi)，組織的各種投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系；效益則是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系，是一種有益的效果，可以說是在特定制度和目標(biāo)約束下對效率的實(shí)現(xiàn)。效率是效益的基礎(chǔ)，效益是效率的延續(xù)與實(shí)現(xiàn)。但高效率并不必然創(chuàng)造高效益。如果背離了目標(biāo)，效率越高則偏離目標(biāo)越遠(yuǎn)、效益越低。在成功的管理中，高效率和高效益是相輔相成的；不良的管理，通常既是低效率的也是低效益的，或者雖然有效益但卻是低效率的。

根據(jù)以上管理學(xué)原理，人民銀行固定資產(chǎn)管理效率是指固定資產(chǎn)管理活動(dòng)中人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等要素總的投入與所帶來的產(chǎn)出的比例關(guān)系；固定資產(chǎn)管理效益則專指總的投入與所帶來的能夠滿足固定資產(chǎn)管理目標(biāo)的正收益的比例關(guān)系。人民銀行固定資產(chǎn)管理目標(biāo)主要是滿足央行履職需求、保全財(cái)產(chǎn)，既要注重效率又要注重效益。但當(dāng)前基層人民銀行固定資產(chǎn)管理工作存在一些不足，制約著固定資產(chǎn)管理效率、效益的發(fā)揮與提升，主要表現(xiàn)在：

（一）資產(chǎn)配置缺乏標(biāo)準(zhǔn)

在固定資產(chǎn)的申購環(huán)節(jié)，需求部門申購?fù)ㄓ霉潭ㄙY產(chǎn)存在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不一、檔次高低各異的現(xiàn)象，而對于專用固定資產(chǎn)的購置則缺乏權(quán)威、專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，影響固定資產(chǎn)的購置效益。在固定資產(chǎn)的分配環(huán)節(jié)，由于缺乏統(tǒng)一的配置標(biāo)準(zhǔn)，容易造成資產(chǎn)配置數(shù)量上的浪費(fèi)、性能的高配和部門間、員工間資產(chǎn)配置的失衡，影響固定資產(chǎn)的配置效益。

（二）資產(chǎn)購置效率待提高

在人民銀行系統(tǒng)集中采購范圍、規(guī)模逐年擴(kuò)大的背景下，固定資產(chǎn)購置的規(guī)范化、透明化程度日益提高。但由于集中采購必須按照規(guī)定的方式和程序進(jìn)行，造成部分項(xiàng)目耗時(shí)過長，效率不高。尤其對于采購總量少、總額低的項(xiàng)目，采購資金節(jié)約效果有限，而采購組織成本存在剛性，項(xiàng)目投入產(chǎn)出比不高，集中采購效益性的優(yōu)勢難以體現(xiàn)。

（三）存在一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)

資產(chǎn)閑置一部分是由于客觀原因造成的，如內(nèi)部業(yè)務(wù)流程整合產(chǎn)生的閑置，科技進(jìn)步造成固定資產(chǎn)無形損耗而產(chǎn)生的閑置，由于機(jī)構(gòu)撤并、銀監(jiān)分設(shè)、辦公用房新建等形成的部分房屋閑置等，也有部分是由于固定資產(chǎn)購建決策失誤、使用管理不善等原因產(chǎn)生的閑置。資產(chǎn)閑置，尤其是車輛、房屋等大宗資產(chǎn)，不僅不能發(fā)揮其使用效率，日常維護(hù)還需占用資金成本。

（四）資產(chǎn)使用責(zé)任不夠清晰

人民銀行固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)由財(cái)產(chǎn)管理部門和財(cái)產(chǎn)使用部門管理，每個(gè)員工都是所使用固定資產(chǎn)的責(zé)任人。但由于缺乏對資產(chǎn)使用情況的有效監(jiān)督，分散的實(shí)物管理責(zé)任容易造成實(shí)質(zhì)上的管理缺位，造成對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、檢修和維護(hù)不夠及時(shí)，或是維護(hù)保養(yǎng)支出效益不高，影響了固定資產(chǎn)的使用效率。

二、影響人民銀行固定資產(chǎn)管理效率、效益的因素分析

（一）管理理念

固定資產(chǎn)管理理念對固定資產(chǎn)管理效益的影響明顯，如無成本概念導(dǎo)致購置固定資產(chǎn)性價(jià)比不高、被動(dòng)性導(dǎo)致盤活利用閑置資產(chǎn)的積極性不高、重配置不重使用管理導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用效能未能充分發(fā)揮等。

（二）管理制度與流程

固定資產(chǎn)管理制度未嚴(yán)格執(zhí)行到位或管理制度尚不健全、落后于固定資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)的發(fā)展，將影響固定資產(chǎn)管理的效率。如未認(rèn)真落實(shí)固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，對存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理情況不了解，導(dǎo)致資產(chǎn)管理決策失誤；固定資產(chǎn)購置、配置和處置等方面的制度不完善，導(dǎo)致固定資產(chǎn)購置、配置和處置存在隨意性等。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的固定資產(chǎn)管理流程能夠提高固定資產(chǎn)管理效率，如推行標(biāo)準(zhǔn)化的采購程序，能夠大幅度提高固定資產(chǎn)購置效率。

（三）管理行為與責(zé)任

管理的首要任務(wù)在于對人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等各種要素的整合，如果各種要素的配合不當(dāng)，要實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和高效運(yùn)轉(zhuǎn)是不可能的。因此，低效率的管理行為必然導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的低效益。在管理過程中，如果管理責(zé)任不清晰或未落實(shí)就容易造成實(shí)質(zhì)上的管理缺位，影響固定資產(chǎn)管理效率。

（四）管理環(huán)境

效益是通過有效的管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，而管理活動(dòng)又是在內(nèi)、外部客觀環(huán)境的影響下進(jìn)行的，因此，管理環(huán)境也是影響管理效益的一個(gè)重要因素。從內(nèi)部環(huán)境看，部門間的協(xié)調(diào)配合與充分的信息溝通對提高固定資產(chǎn)管理效率尤為重要；從外部環(huán)境看，如人民銀行“收支兩條線”的預(yù)算管理體制在一定程度上影響了人民銀行分支機(jī)構(gòu)盤活閑置固定資產(chǎn)的積極性，從而影響了固定資產(chǎn)管理效益。

三、提高人民銀行固定資產(chǎn)管理效率、效益的途徑

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，樹立固定資產(chǎn)管理效率效益觀

人民銀行各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，樹立更加注重效益的效率觀，在講效益的同時(shí)也要講效率，通過高效率的管理提高固定資產(chǎn)管理的效益。在現(xiàn)有的制度環(huán)境和固定資產(chǎn)管理目標(biāo)的約束下，積極推進(jìn)固定資產(chǎn)集約化管理，注重固定資產(chǎn)購置、分配、處置、日常管理等環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，兼顧固定資產(chǎn)存量的盤活和增量的定額定標(biāo)管理，通過對有限資源的最優(yōu)化利用達(dá)到滿足履職需求、保全財(cái)產(chǎn)的固定資產(chǎn)管理目標(biāo)。

（二）完善管理制度，實(shí)行資產(chǎn)配置定額定標(biāo)管理

著重建立兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。一是制訂采購預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。可從業(yè)務(wù)需要且價(jià)格透明的通用辦公設(shè)備入手，制訂采購預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，再按照從易到難的原則逐步推至其他采購項(xiàng)目。預(yù)算定額的編制采用以零基預(yù)算模式為基礎(chǔ)的綜合評價(jià)法：以當(dāng)前市場上適用的產(chǎn)品為基礎(chǔ)并兼顧一定時(shí)期該產(chǎn)品使用的前瞻性，結(jié)合本單位近2年同類產(chǎn)品的采購標(biāo)準(zhǔn)、使用情況及省級(jí)財(cái)政部門的通用產(chǎn)品預(yù)算定額，將滿足節(jié)能、環(huán)保及財(cái)力狀況作為重要評價(jià)因素，確保在預(yù)算定額內(nèi)采購的產(chǎn)品性能適用、價(jià)格適宜、符合節(jié)能環(huán)保要求。二是制訂固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)?？蓮牟糠滞ㄓ棉k公設(shè)備開始實(shí)行資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化配置，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行辦公設(shè)備的需求審核及配置，再按照從易到難的原則逐步推至其他固定資產(chǎn)。辦公設(shè)備配置以滿足業(yè)務(wù)開展和日常辦公基本需求為原則，根據(jù)資產(chǎn)的共享范圍不同制訂相應(yīng)的配置標(biāo)準(zhǔn)：對員工個(gè)人使用的設(shè)備，以員工個(gè)體為單位制訂配置標(biāo)準(zhǔn)；對辦公室共用的設(shè)備，以房間為單位制定配置標(biāo)準(zhǔn)；對處室共用的設(shè)備，以處室為單位制定配置標(biāo)準(zhǔn)。

（三）規(guī)范管理流程，提高固定資產(chǎn)購置效率

一是推行標(biāo)準(zhǔn)化采購程序。明確采購各個(gè)步驟的操作內(nèi)容和方法，配套設(shè)計(jì)各類格式表單，提供詳實(shí)、簡明、易懂的工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)采購標(biāo)準(zhǔn)化、流水化操作，縮短采購時(shí)間。二是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)適用采購方式。大批量、高金額采購對象重點(diǎn)考慮資金效益，以單次統(tǒng)一采購為主；單次金額小、采購次數(shù)多的同一或同類采購對象，綜合考慮時(shí)間效率和資金效益，以定點(diǎn)采購、協(xié)議供貨方式為主；小額采購主要考慮時(shí)間效率，充分依托政府采購電子化交易平臺(tái)實(shí)施。三是推進(jìn)采購合同標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。按照從易到難、逐步推進(jìn)的原則，逐步實(shí)現(xiàn)貨物、工程、服務(wù)合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理。各類采購合同均使用事先編制的標(biāo)準(zhǔn)文本，減少合同起草、審核時(shí)間，提高合同簽訂效率。四是優(yōu)化采購審批程序。集中采購管理委員會(huì)審批重大事項(xiàng)，采用會(huì)議方式；一般或緊急事項(xiàng)，可采用聯(lián)簽審批方式，縮短審批時(shí)間、增進(jìn)效率。

（四）加強(qiáng)處置管理，優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

充分利用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，結(jié)合固定資產(chǎn)定期及年終清查盤點(diǎn)，收集、匯總存量資產(chǎn)使用與管理情況的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。在摸清存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對無使用價(jià)值、維護(hù)保管成本高昂、處置成本較高的固定資產(chǎn)可進(jìn)行正常或提前報(bào)廢、拍賣轉(zhuǎn)讓；對閑置的資產(chǎn)可在單位內(nèi)部調(diào)劑使用或在轄屬機(jī)構(gòu)間調(diào)整再分配，還可整理少量閑置資產(chǎn)對外進(jìn)行實(shí)物公益捐贈(zèng)，減少貨幣性公益捐贈(zèng)支出；對于閑置房屋、公務(wù)用車等價(jià)值高的固定資產(chǎn)，本著使用效益最大化的原則，應(yīng)在履行規(guī)定的審批手續(xù)后積極處置盤活。

對于閑置房屋，可按照科學(xué)合理、規(guī)范高效、公開透明的原則，在滿足本行辦公用房建筑面積標(biāo)準(zhǔn)、確保本行辦公需求的前提下用于出租。在出租過程中應(yīng)加強(qiáng)對出租房產(chǎn)使用狀況的評估和對承租人的資格性審查，建立房屋出租的內(nèi)部審簽和集體研究決策程序，按照分散采購或集中采購程序做好房屋招租工作，明確承租人對出租房產(chǎn)的安全管理責(zé)任與義務(wù)，準(zhǔn)確核算房屋租金收入，確保房屋出租的安全性、合規(guī)性和效益性。

對于閑置公務(wù)用車，可將車況不好、配置不合理、運(yùn)行費(fèi)用高的汽車置換為有利于人民銀行分支機(jī)構(gòu)履職的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高車輛運(yùn)行的效益性。在置換過程中，應(yīng)對置入車輛的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)適用性進(jìn)行綜合考量，采用市場競價(jià)方式防止置出車輛價(jià)值低估，嚴(yán)把車輛置換合同管理關(guān)、過戶關(guān)，確保人民銀行車輛置換的權(quán)益。

（五）加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，提升在用資產(chǎn)使用效率

一是落實(shí)固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任。細(xì)化財(cái)產(chǎn)管理部門、財(cái)產(chǎn)使用部門對固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任，建立和落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任人制度，將固定資產(chǎn)的實(shí)物管理責(zé)任細(xì)化分解落實(shí)到個(gè)人，對固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)失職的責(zé)任人嚴(yán)格按規(guī)定追究責(zé)任。

二是定期檢查、梳理固定資產(chǎn)使用情況。由財(cái)產(chǎn)管理部門牽頭定期組織各部門財(cái)產(chǎn)管理員開展固定資產(chǎn)清查，加大頻率、縮短周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)使用中存在的問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早維修，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)，延長固定資產(chǎn)的使用壽命。

三是建立維修保養(yǎng)長效機(jī)制。在設(shè)備、重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)方面，實(shí)行定點(diǎn)專業(yè)協(xié)議維保，規(guī)范維保需求提出、服務(wù)提供、效果驗(yàn)收、費(fèi)用支出等各環(huán)節(jié)的程序，嚴(yán)格核對相關(guān)記錄的真實(shí)性與完整性；在公務(wù)用車維護(hù)保養(yǎng)方面，實(shí)行在財(cái)務(wù)上單獨(dú)列項(xiàng)核算和在管理上單車運(yùn)行登記制度，嚴(yán)格執(zhí)行出車審批、里程核對，實(shí)行車輛保險(xiǎn)集中采購、車輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)洗車，切實(shí)降低公務(wù)用車維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用支出；在房屋、重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)施的大修繕方面，對項(xiàng)目資金投向、方案設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、設(shè)備材料采購、項(xiàng)目資金使用、竣工決算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保修繕項(xiàng)目資金使用落到實(shí)處，項(xiàng)目投資效益得以提高。

第7篇：固定資產(chǎn)管理概念范文

一、固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

1.概念

固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用期限超過一年，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)。包括房屋及建筑物、通用設(shè)備、油氣資產(chǎn)、石油天然氣開采專用設(shè)備、石油和化學(xué)工業(yè)專用設(shè)備、其他專用設(shè)備。

2.分類

固定資產(chǎn)按其經(jīng)濟(jì)用途可分為生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)，按其使用情r分為使用中固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)和不需用固定資產(chǎn)。

根據(jù)固定資產(chǎn)本身的性能，為便于固定資產(chǎn)實(shí)物管理，分公司固定資產(chǎn)按裝置分大類進(jìn)行管理，按其性能分為六大類：房屋及建筑物、通用設(shè)備、油氣資產(chǎn)、石油天然氣開采專用設(shè)備、石油和化學(xué)工業(yè)專用設(shè)備、其他專用設(shè)備。

3.固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

固定資產(chǎn)主要從參與固定資產(chǎn)投資決策和盤活固定資產(chǎn)存量、掌握日常使用狀況及進(jìn)行使用效益分析等方面進(jìn)行管理，主要內(nèi)容包括：

（1）固定資產(chǎn)購置、驗(yàn)收。主要是對購置固定資產(chǎn)和自建固定資產(chǎn)，進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、購買和投資分析、驗(yàn)收、記賬過程的管理。

（2）固定資產(chǎn)核算。主要是對固定資產(chǎn)價(jià)值的確定、折舊方法、折舊年限、殘值估計(jì)、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提、資產(chǎn)盈虧與處置等方面的管理。

（3）固定資產(chǎn)維修。主要是對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查、提請維修和保養(yǎng)、提取維修費(fèi)的管理。固定資產(chǎn)維修管理主要目的是消除安全隱患，保證固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高其使用效率。

（4）固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。主要是對固定資產(chǎn)的實(shí)際情況與記賬情況進(jìn)行管理，目的主要是做到賬、卡、物相符。

（5）固定資產(chǎn)處置和調(diào)劑。主要是對固定資產(chǎn)的出售、報(bào)廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、內(nèi)部調(diào)劑調(diào)撥等進(jìn)行管理。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理管理的職責(zé)

固定資產(chǎn)管理遵循統(tǒng)一政策、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、物盡其用的原則。

固定資產(chǎn)實(shí)行價(jià)值管理和實(shí)物管理相結(jié)合的歸口、分級(jí)管理制度，把固定資產(chǎn)管理的權(quán)限、責(zé)任落實(shí)到有關(guān)部門和使用單位，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍。

企業(yè)負(fù)責(zé)人是固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，同時(shí)各單位應(yīng)配備專職或兼職的管理人員，全面負(fù)責(zé)本單位的固定資產(chǎn)管理工作，管理人員應(yīng)該保持相對穩(wěn)定，做到層層有人管，物物有人管，把固定資產(chǎn)管理真正落到實(shí)處。

1.企業(yè)的機(jī)械動(dòng)力部門、行政管理部門及其他實(shí)物管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)最終使用人（保管人）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的使用保管管理工作。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)部門是本單位固定資產(chǎn)價(jià)值管理的責(zé)任部門，其主要職責(zé)為：

（1）根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位具體情況，制定本單位資產(chǎn)管理制度、辦法。

（2）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常管理與核算，掌握資產(chǎn)分布狀況，定期編制資產(chǎn)報(bào)表，反映資產(chǎn)管理情況。

（3）定期組織開展資產(chǎn)清查工作。

（4）配合做好產(chǎn)權(quán)管理及資產(chǎn)重組中的資產(chǎn)評估工作。

（5）參與新增資產(chǎn)移交、驗(yàn)收工作；做好閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用工作；負(fù)責(zé)辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)和資產(chǎn)處置的申報(bào)工作。

（6）定期分析本單位資產(chǎn)管理與運(yùn)營狀況。

三、固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.對固定資產(chǎn)的總體認(rèn)識(shí)不足長期以來，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，大部分單位對固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，存在重錢輕物的思想，特別是在固定資產(chǎn)的購置上存在盲目性，沒有科學(xué)的預(yù)算、投資分析的購置固定資產(chǎn)的制度，固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性、合理性，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

2.固定資產(chǎn)日常管理工作薄弱大部分單位對固定資產(chǎn)的管理沒有設(shè)立專門崗位，致使固定資產(chǎn)的管理有名無實(shí)，沒有切實(shí)開展有效的組織工作。如機(jī)關(guān)科室資產(chǎn)管理崗人員流動(dòng)性大，各部門大都沒有置獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理崗，都是一人兼多崗，日常交接工作不清晰，導(dǎo)致管理連續(xù)性薄弱；部分資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)沒有完全根據(jù)工作需求進(jìn)行描述，個(gè)別崗位如辦公機(jī)具等資產(chǎn)存在過度配備。

3.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流于形式部分單位對固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作意義不明確，重視程度不夠，同時(shí)由于資產(chǎn)分塊管理，職能界定不清晰，各部門間缺乏密切配合，盤點(diǎn)工作走過場，使固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流于形式，不能及時(shí)掌握固定資產(chǎn)真實(shí)完整情況，造成帳實(shí)不符合和待報(bào)廢資產(chǎn)得不到及時(shí)處理。

4.閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時(shí)閑置資產(chǎn)無專人管理，不能及時(shí)調(diào)劑使用或進(jìn)行處置，閑置設(shè)備無人管理、無人維護(hù)保養(yǎng)，致使部分有使用價(jià)值、可調(diào)劑使用的資產(chǎn)或有處置價(jià)值的閑置資產(chǎn)因無人管理而閑置，甚至因無人維護(hù)保養(yǎng)而變?yōu)閳?bào)廢資產(chǎn)，造成浪費(fèi)；部分資產(chǎn)損壞后維修不及時(shí)，造成資產(chǎn)閑置。

5.企業(yè)固定資產(chǎn)管理案例

某大型國有企業(yè)于2000年重組，進(jìn)行了大規(guī)模的財(cái)務(wù)制度重建，完善了內(nèi)部管理機(jī)制。2002年實(shí)施ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理按照內(nèi)控的要求嚴(yán)格遵循國家財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，將ERP的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的有效監(jiān)督。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王霞. 固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理難點(diǎn)及所得稅差異分析[J]. 財(cái)會(huì)通訊， 2009，（22）.

第8篇：固定資產(chǎn)管理概念范文

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn)管理 節(jié)約型 消防部隊(duì)

消防部隊(duì)資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分,是保障部隊(duì)職能使命的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著消防部隊(duì)職能的不斷擴(kuò)展,建設(shè)需求不斷增長,供需矛盾日益突出,如何優(yōu)化資產(chǎn)配置,努力走出一條投入較少、效益較高的保障之路,是貫徹科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)建節(jié)約型警營、全面建設(shè)現(xiàn)代后勤所面臨的一個(gè)重大課題。

一、目前消防部隊(duì)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀及存在問題

近年來,對固定資產(chǎn)的大量投入改善了各級(jí)單位的辦公條件,加強(qiáng)了各類裝備,提高了辦公自動(dòng)化程度。固定資產(chǎn)在各級(jí)單位做到有賬可查,對逐年增多的固定資產(chǎn),各級(jí)單位和部門也投入了不少的人力、時(shí)間進(jìn)行管理。但必須承認(rèn),多年來,固定資產(chǎn)管理工作一直是消防部隊(duì)管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。

(一)固定資產(chǎn)管理觀念淡薄

長期以來,沒有嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)管理制度,個(gè)別人占用了公家的設(shè)備物資;人員工作崗位變動(dòng)對原來使用的資產(chǎn)沒有移交,久而久之,設(shè)備物品無法查找,造成了固定資產(chǎn)的流失。

(二)固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符

主要表現(xiàn)在無法真實(shí)反映和有效控制固定資產(chǎn)實(shí)物狀況。例如:新購置的固定資產(chǎn)不驗(yàn)收、不登記入賬;報(bào)廢、報(bào)損的固定資產(chǎn)沒有沖減等。勤儉節(jié)約更無從談起。

(三)沒有充分利用預(yù)算、集中采購等手段對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的事前、事中監(jiān)控

財(cái)務(wù)部門在做年度預(yù)算的時(shí)候,對本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念,對固定資產(chǎn)購置的預(yù)算編制隨意性較大,沒有從節(jié)約、整合資源的角度合理安排固定資產(chǎn)購置預(yù)算、從必要性、合理性的角度多作考慮,往往出現(xiàn)重復(fù)購置,部門資源獨(dú)享。

(四)固定資產(chǎn)的入賬單位不夠統(tǒng)一

固定資產(chǎn)不僅包括房屋建筑物、車輛等價(jià)值大、一般單件購進(jìn)的資產(chǎn),還包括批量購進(jìn)的資產(chǎn),比如辦公家具、辦公設(shè)備等等。在簽訂此類物品的購銷合同時(shí)往往商家對其總價(jià)進(jìn)行控制,并不是針對某一個(gè)桌子或者椅子進(jìn)行定價(jià),因此在入賬時(shí)存在對同一批次采購的固定資產(chǎn)打捆入賬的現(xiàn)象。就辦公家具來說,其核算單位先后采用批、張、套等,因此,多年下來難以對固定資產(chǎn)的實(shí)物具體數(shù)量難以進(jìn)行核查,也就無法有效的對固定資產(chǎn)實(shí)行監(jiān)管。

二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,創(chuàng)建節(jié)約型消防部隊(duì)

(一)建章立制,建立健全固定資產(chǎn)管理制度

一是加強(qiáng)部門預(yù)算的執(zhí)行力度,搞好資產(chǎn)配置。單位固定資產(chǎn)的購置要列入當(dāng)年部門預(yù)算,增強(qiáng)計(jì)劃性,防止無計(jì)劃購置和重復(fù)購置。要充分考慮資產(chǎn)使用的綜合效益,對可以共享使用的優(yōu)先購置,盡量避免重復(fù)建設(shè),防止資產(chǎn)閑置,使資產(chǎn)發(fā)揮出最大效能。二是建章立制,有針對性的建立健全切實(shí)可行的規(guī)章制度,將資產(chǎn)管理落實(shí)到人,以進(jìn)一步鞏固資產(chǎn)清查成果,完善資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。三是要嚴(yán)格各項(xiàng)購置核算,建立完善的固定資產(chǎn)登記管理制度,設(shè)專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、領(lǐng)用工作,負(fù)責(zé)辦理資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢、變賣等資產(chǎn)處置行為的報(bào)批手續(xù)。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的控制

一是在單位清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,建立健全所有固定資產(chǎn)檔案。財(cái)務(wù)部門根據(jù)此檔案及時(shí)對賬,對有產(chǎn)權(quán)無價(jià)值的,請有關(guān)部門評估后作賬務(wù)處理;對在賬務(wù)上有價(jià)值,已報(bào)廢或未做賬務(wù)處理的及時(shí)入賬處理,做到賬實(shí)相符。單位固定資產(chǎn)管理部門根據(jù)本單位實(shí)際情況,對清查的固定資產(chǎn)進(jìn)行分門別類登記,按照資產(chǎn)的種類、名稱、使用部門、數(shù)量、金額等內(nèi)容建立固定資產(chǎn)總賬,由專職固定資產(chǎn)管理員管理,各處室建立固定資產(chǎn)分賬,由處室兼職固定資產(chǎn)管理員管理,這樣,財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門、具體使用部門之間相互制約、相互協(xié)調(diào)配合共同把資產(chǎn)管理好。二是對新增固定資產(chǎn)嚴(yán)格登記手續(xù)。按會(huì)計(jì)制度要求,對新增資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,并交資產(chǎn)管理部門嚴(yán)格登記,對資產(chǎn)管理部門未登記的不予報(bào)銷,切實(shí)把新增資產(chǎn)管理好。

(三)充分發(fā)揮資源效能,實(shí)現(xiàn)資源共享

一是認(rèn)真編報(bào)計(jì)劃。部門購置資產(chǎn)時(shí),應(yīng)事先編報(bào)計(jì)劃,說明購置理由,提出規(guī)格型號(hào)和技術(shù)要求。主管部門要在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上,既要考慮財(cái)力情況,又要考慮資產(chǎn)購置的必要性和共享性。對單位內(nèi)已有同類資產(chǎn)并且可以統(tǒng)籌使用的不予審批;對急需又可共享共用的資產(chǎn)優(yōu)先購置;對應(yīng)予購置但因資金緊張不能馬上購置的,要建立資產(chǎn)購置項(xiàng)目庫,充分發(fā)揮資金分配的導(dǎo)向作用,引導(dǎo)資產(chǎn)合理配置。二是組織專家進(jìn)行論證。確定購置設(shè)備后,應(yīng)邀請各方面的專家組成工作班子,通過市場考察、技術(shù)預(yù)測,就設(shè)備的性能、應(yīng)用效果進(jìn)行分析論證,要增強(qiáng)購置資產(chǎn)的前瞻性,要充分考慮設(shè)備的性能和升級(jí)換代的可能,最大限度的避免購置換代產(chǎn)品和淘汰設(shè)備,做到好中選優(yōu),優(yōu)中選精。三是實(shí)行集中采購。單位資產(chǎn)的購置要由專門部門負(fù)責(zé),大額資產(chǎn)購置全部實(shí)行集中采購,各部門不得自行購置。這樣既能保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,又能杜絕資產(chǎn)購置中的不正之風(fēng),有利于消防隊(duì)伍的廉政建設(shè)。

第9篇：固定資產(chǎn)管理概念范文

固定資產(chǎn)是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所使用或控制的，使用年限較長，單位價(jià)值較高，且在使用過程中不改變實(shí)物形態(tài)的經(jīng)濟(jì)資源，其主要用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而不是為了出售或其他目的。對于還處于基建時(shí)期的煤礦企業(yè)，固定資產(chǎn)的管理都相對混亂。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期的固定資產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，固定資產(chǎn)的種類逐漸增多，資產(chǎn)增加途徑廣泛等，導(dǎo)致對固定資產(chǎn)的管理增加很大的難度。固定資產(chǎn)管理控制不到位,肯定會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松懈混亂、缺乏制衡，固定資產(chǎn)閑置、流失等現(xiàn)象，增加企業(yè)投資成本。本文就針對該問題，提出一些見解和對策。

一、煤礦企業(yè)基建期固定資產(chǎn)現(xiàn)狀

1.1來源廣泛

該時(shí)期的固定資產(chǎn)，有企業(yè)自購、有投資者投入、有從外單位借入等方式；

1.2管理困難

這個(gè)時(shí)期施工單位較多，大家都在一個(gè)工地上進(jìn)行施工，存放雜亂無章，相互借用情況嚴(yán)重；種類繁多，歸類困難。

1.3管理人員業(yè)務(wù)水平較低，資產(chǎn)管理制度不健全

資產(chǎn)管理人員素質(zhì)相對較低，因?yàn)榇蠖喽际切聠T工，大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，也沒有管理經(jīng)驗(yàn)，對固定資產(chǎn)的概念都理解不清，該作為固定資產(chǎn)管理的，卻作為材料進(jìn)行管理，該作為材料管理的，卻作為固定資產(chǎn)來管理；加上企業(yè)剛剛組建，固定資產(chǎn)管理體系不完善，管理制度不健全。

二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的必要性

2.1固定資產(chǎn)是生產(chǎn)資料，是物質(zhì)生產(chǎn)的基礎(chǔ)

固定資產(chǎn)屬于生產(chǎn)資料，生產(chǎn)資料是勞動(dòng)者用以影響或改變勞動(dòng)對象的性能或形態(tài)的物質(zhì)資料，如機(jī)器設(shè)備、廠房等。生產(chǎn)資料是物質(zhì)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于十分重要的地位。

2.2固定資產(chǎn)單位價(jià)值較高，所占資金比重較大

固定資產(chǎn)的購置或取得，通常要花費(fèi)較大的代價(jià)，在絕大多數(shù)企業(yè)中，固定資產(chǎn)所占資金在其資金總額中占有較大的比重，是企業(yè)家底的“大頭”。由于經(jīng)濟(jì)價(jià)值大的特點(diǎn)，固定資產(chǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映也有很大影響，任何在固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)或記錄上的錯(cuò)誤，都有可能在較大程度上改變企業(yè)真是的財(cái)務(wù)狀況。

2.3固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提對成本費(fèi)用的影響較大

固定資產(chǎn)在使用中，價(jià)值是以折舊的形式逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品或服務(wù)成本中去的。由于價(jià)值較大，每一會(huì)計(jì)期間的折舊額較大，因此，折舊計(jì)提方法是否合同，折舊額的計(jì)算是否正確，將在很大程度上影響當(dāng)期的成本費(fèi)用水平以及固定資產(chǎn)的凈值。

固定資產(chǎn)構(gòu)成企業(yè)的有形實(shí)體，決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力，在很大程度上代表了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，因此它在企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成中處于極為重要的地位。但現(xiàn)實(shí)中，由于各種原因，企業(yè)通常對固定資產(chǎn)的實(shí)物監(jiān)管和成本管理都較薄弱，實(shí)物監(jiān)管主要是通過一年一度的盤點(diǎn)保證賬實(shí)相符，而在成本管理上只是確認(rèn)固定資產(chǎn)的歷史成本，計(jì)提折舊，難免會(huì)造成資產(chǎn)沉沒成本和使用成本的增加；再結(jié)合固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、使用分散、使用期限較長等特點(diǎn)，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理十分必要的。

三、對煤礦企業(yè)基建期固定資產(chǎn)管理見解和對策

1．完善固定資產(chǎn)管理體系,健全固定資產(chǎn)管理制度

夯實(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。合理界定低值易耗品、固定資產(chǎn)核算管理范圍 ，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、設(shè)備管理規(guī)程抓起， 按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù);對固定資產(chǎn)計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、使用、維 護(hù)、修理、處置、報(bào)廢直至退出企業(yè)全過程，建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率，堵住財(cái)務(wù)管理上的漏洞，維護(hù)資產(chǎn)實(shí)物的安全完整及賬務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確。

2．建立固定資產(chǎn)管理專員

固定資產(chǎn)管理專員，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，設(shè)置固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬，對固定資產(chǎn)的情況了如指掌，例如購入日期、型號(hào)、存放地點(diǎn)、使用部門、使用狀態(tài)、具體負(fù)責(zé)人等。改變基建期傳統(tǒng)管理模式下的資產(chǎn)用途價(jià)值不清，使用狀態(tài)不明確、對資產(chǎn)的報(bào)廢還是完好不了解等狀況。對固定資產(chǎn)實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查力度，固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人，使企業(yè)資產(chǎn)管理形成有力的內(nèi)部約束機(jī)制，確保了固定資產(chǎn)的安全完整，提高利用率，保證了固定資產(chǎn)的完整與安全及高效利用，發(fā)揮固定資產(chǎn)具有的作用。