企業(yè)形象建設(shè)的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)形象建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治工作 企業(yè)文化 結(jié)合

一、強(qiáng)化思想政治工作，完善企業(yè)文化的構(gòu)建

企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中企業(yè)文化的存在是必然的，并且企業(yè)文化并不是孤獨(dú)的存在著，它潛在企業(yè)的各個(gè)角落中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常大的作用。而且，從另外一個(gè)角度進(jìn)行分析，在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中要依附于政治思想，通過(guò)思想政治的引導(dǎo)和指導(dǎo)，從而達(dá)到構(gòu)建企業(yè)文化的目的。

在我國(guó)形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，企業(yè)逐漸被推向到市場(chǎng)當(dāng)中成為了市場(chǎng)的主體，要求企業(yè)能認(rèn)識(shí)到自己產(chǎn)品、服務(wù)、素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略等展現(xiàn)給社會(huì)，將企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地提高其優(yōu)勢(shì)。從另外一個(gè)角度進(jìn)行分析，將思想政治工作以及企業(yè)文化融入在一體，培養(yǎng)出企業(yè)具有獨(dú)特的精神，從整體上形成整體價(jià)值觀、道德觀，逐漸成為職工共同追求的精神支柱，使企業(yè)管理系統(tǒng)以及環(huán)境系統(tǒng)達(dá)到和諧發(fā)展的目的。

二、建設(shè)企業(yè)文化必須強(qiáng)化思想政治工作

企業(yè)文化和思想政治工作兩者之間相互依存、相互作用，并且在企業(yè)構(gòu)建中起到了一個(gè)積極的作用。但是，從目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)文化和思想政治相結(jié)合的效果來(lái)看，依舊存在一定的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，將強(qiáng)化企業(yè)文化和思想政治相結(jié)合，并發(fā)展過(guò)程中不斷地完善和改革，從根本上提升改革的效果，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)完美的改革和創(chuàng)新，從整體上提升思想政治工作的質(zhì)量，以達(dá)到適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的適應(yīng)企業(yè)制度發(fā)展的根本要求。

首先，堅(jiān)持政治思想為主導(dǎo)的主體思想，從根本上強(qiáng)化人的第一要素，從根本上改變傳統(tǒng)思想政治工作，牢固樹(shù)立以思想政治工作為導(dǎo)向的工作指導(dǎo)思想，從整體上強(qiáng)化生命意識(shí)，達(dá)到完善企業(yè)文化構(gòu)建和明確企業(yè)整體路線的根本目標(biāo)。

其次，在完善企業(yè)文化思想和道路進(jìn)程中，必須要依賴(lài)于良好的思想并且不斷地進(jìn)行深化和完善，強(qiáng)化思想理論的建設(shè)，達(dá)到外部灌輸內(nèi)部完善的總體思想，從根本上強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的方針，提升思想政治工作的完善性，強(qiáng)化其思想政治工作的網(wǎng)絡(luò)區(qū)別，從整體上強(qiáng)化其思想政治工作的科學(xué)意識(shí)。

再次，完善思想政治工作的科學(xué)意識(shí)。企業(yè)要從根本上提高對(duì)人力、財(cái)力、物力的投入，在最大程度上提高其思想政治工作的總體效果。將思想政治工作以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融合在一起，統(tǒng)一進(jìn)行完善和管理并且利用系統(tǒng)論的總體觀念構(gòu)建思想政治工作的保障體系以及管理體系，通過(guò)科學(xué)方法的特點(diǎn)，提出思想政治工作的新內(nèi)容以及新方法，積極采取其他的方法和思想，從根本上倡導(dǎo)民主、對(duì)話(huà)以及平等的交流，提升思想政治工作的意識(shí)。從另外一個(gè)角度進(jìn)行分析，企業(yè)的主人是全體職員，企業(yè)文化的構(gòu)建是職工參與的系統(tǒng)性工作。作為企業(yè)的管理人員，要從職工的角度出發(fā)參與到系統(tǒng)工作當(dāng)中。將企業(yè)的事情和職工參與在一起，和職工協(xié)商并且讓其清楚地了解到企業(yè)總體方針和規(guī)劃，并且在進(jìn)行企業(yè)對(duì)話(huà)的過(guò)程中要不斷提升職工群眾的思想，從根本上解決職工生活實(shí)際問(wèn)題。

最后，拓寬思路、從整體上強(qiáng)化思想政治教育工作的重要性。并且，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深化，強(qiáng)化思想、性格、情緒、愛(ài)好的變化，從思想政治工作上強(qiáng)化其教育方式，不斷地利用宣傳載體，讓職工在閱讀、觀察中思索，從而達(dá)到自我教育的根本目的。并且，在構(gòu)建企業(yè)文化的進(jìn)程中，要強(qiáng)化和改進(jìn)思想政治教育工作，依附于科學(xué)的手段進(jìn)行理論的灌輸和熏陶，既需要知識(shí)的啟迪又需要物質(zhì)的不斷激發(fā)，從整體上改變思想政治工作的深意，強(qiáng)化其整體發(fā)展。

三、將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，并且能更好地利用輿論宣傳、領(lǐng)導(dǎo)宣傳、典型啟迪等相結(jié)合，從根本上提高其宣傳的總體力度，從根本上積極展開(kāi)思想政治工作，從根本上建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。

從另外一個(gè)角度進(jìn)行分析，將企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合在一起，從根本上認(rèn)識(shí)到人力為第一資源，從整體上結(jié)合其人力資源的因素和管理，提高企業(yè)構(gòu)建文化的效果，從總體上強(qiáng)化其因素，從根本上達(dá)到提高其策略的目的。

總而言之，針對(duì)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，一定要將兩者結(jié)合在一起，從根本上提升企業(yè)管理的文化和整體效果，達(dá)到提高企業(yè)文化的整體目的。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化以及進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中一定要不斷提高思想政治工作的重要性，提高企業(yè)文化的重要性。

參考文獻(xiàn)

第2篇：企業(yè)形象建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；管理理念；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀念，它表達(dá)了企業(yè)成員對(duì)整個(gè)集體的認(rèn)同感，有助于增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價(jià)值觀念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過(guò)程的積累，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)不會(huì)成功，一個(gè)成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構(gòu)建企業(yè)文化？應(yīng)當(dāng)從制度化建設(shè)開(kāi)始，制度化建設(shè)是企業(yè)文化產(chǎn)生的序幕，制度的完善和執(zhí)行才能保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想轉(zhuǎn)化為員工統(tǒng)一的行為。

1企業(yè)文化的重要性

企業(yè)不僅是一個(gè)謀利的機(jī)器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設(shè)和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以必須對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育，幫助其樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提高其責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實(shí)力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所忽視的。因此要注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來(lái)影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國(guó)資本主義思想的入侵，拜金主義、個(gè)人主義的盛行，都是當(dāng)前社會(huì)的負(fù)面精神，若是不對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會(huì)負(fù)面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業(yè)要重視對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育的原因所在。單一的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是不夠的，企業(yè)要重視員工個(gè)人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。

2企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用

2.1提高企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內(nèi)部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)所在。企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內(nèi)部管理不和諧，沒(méi)有創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)文化，那極有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗，也無(wú)從談起經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。所以建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門(mén)人員之間相互配合的默契度，保證各部門(mén)人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來(lái)創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2企業(yè)文化能夠加強(qiáng)對(duì)職員的管理

企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力，這種實(shí)力對(duì)企業(yè)職員的影響是潛在的。利用企業(yè)文化來(lái)協(xié)調(diào)職員關(guān)系，調(diào)動(dòng)職員工作的積極性和競(jìng)爭(zhēng)性，激發(fā)職員的創(chuàng)造力，尤其是在當(dāng)前企業(yè)管理放權(quán)的大趨勢(shì)下，企業(yè)文化更有利于企業(yè)的人力資源管理，避免職員管理混亂。此外，企業(yè)文化對(duì)職員的激勵(lì)作用是不容小覷的，利用企業(yè)文化對(duì)職員潛移默化的影響使職員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，形成一種群體意識(shí)，從而激勵(lì)職員工作，刺激其工作積極性。

2.3企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好形象

良好的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好的形象，提高社會(huì)認(rèn)同感，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)品牌和企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本所在，因?yàn)橹挥芯邆溥@兩點(diǎn)，企業(yè)才會(huì)獲得社會(huì)認(rèn)可和關(guān)注，才能銷(xiāo)售出更多的企業(yè)商品，贏得市場(chǎng)份額。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力，對(duì)于企業(yè)品牌的創(chuàng)立和企業(yè)形象的樹(shù)立有著巨大的幫助。

3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑

3.1轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟?，?shù)立“以人為本”的核心理念

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，事業(yè)單位若想占據(jù)更多的市場(chǎng)地位，就需要有良好的單位發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃方案，也就是俗稱(chēng)的“金點(diǎn)子”?！敖瘘c(diǎn)子”的出現(xiàn)需要事業(yè)單位高層的大方向指示，但更多的是依賴(lài)于單位職員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。但傳統(tǒng)的人事管理方式中，將職員與企業(yè)工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進(jìn)行管理，職員被動(dòng)地接受各種生硬制度的管理，其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力被壓制。顯而易見(jiàn)，這種傳統(tǒng)的人事管理理念已不適用于現(xiàn)代事業(yè)單位管理，現(xiàn)代事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹(shù)立以人為本的管理理念和管理核心，將單位職員與單位工具區(qū)分開(kāi)來(lái)，以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標(biāo)。用以人為本的管理理念去指導(dǎo)現(xiàn)代事業(yè)單位的人事管理工作，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代認(rèn)識(shí)管理轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。

3.2轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碇匦模瑯?shù)立人的管理重心

人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應(yīng)該在“人”。但在傳統(tǒng)的人事管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理最根本和最大的區(qū)別之一?，F(xiàn)代化的事業(yè)單位人事管理更重視對(duì)單位職員的管理，這種管理不是指只關(guān)注職員的工作效率，更多的是關(guān)注職員的工作狀態(tài)、工作積極性。當(dāng)然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當(dāng)工作效率降低時(shí)，要采取一定的措施激勵(lì)職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見(jiàn)，了解其心理狀態(tài)，這有利于事業(yè)單位人事管理方向的調(diào)整。所以現(xiàn)代化事業(yè)單位人事管理必須以“人”為管理重心，重視對(duì)職員訴求的傾聽(tīng)和意見(jiàn)的了解，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人事管理方式的優(yōu)越性。3.3企業(yè)文化的建立是促進(jìn)單位執(zhí)行效率和提高單位管理質(zhì)量的關(guān)鍵要構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位文化還應(yīng)重視以下四點(diǎn)：（1）要在職員心中樹(shù)立相應(yīng)的單位文化價(jià)值觀，提高員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行的認(rèn)同感，認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性；（2）要建立相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度，用制度來(lái)約束職員的行為。可以建立獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度以及業(yè)績(jī)考核制度等，用制度約束職員，從而保障其執(zhí)行效率；（3）高層管理人員要做到以身作則，起到表率的作用，利用自身的影響力來(lái)影響企業(yè)職員；（4）要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，創(chuàng)造良好的企業(yè)執(zhí)行力文化氛圍，用優(yōu)秀員工的事跡樹(shù)立榜樣，同時(shí)要對(duì)部分執(zhí)行力低下的部門(mén)和人員進(jìn)行教育。企業(yè)文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的體現(xiàn)需要一定的時(shí)間。但是，我們相信只要重視事業(yè)單位文化并不斷塑造單位文化，必然能夠?qū)挝晃幕D(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的助力。

4企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響

企業(yè)文化的最終目的是服務(wù)于企業(yè)管理，而企業(yè)管理也要根據(jù)企業(yè)文化的建設(shè)去適應(yīng)和改變。企業(yè)管理和企業(yè)文化緊密相連，兩者互不可缺。企業(yè)文化的形成要?dú)w功于企業(yè)管理措施的執(zhí)行，而企業(yè)文化形成的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)管理。所以我們要認(rèn)清這兩者之間的關(guān)系，明白企業(yè)文化的根本目的是服務(wù)于企業(yè)的，是為了企業(yè)在未來(lái)能夠更好的發(fā)展而被創(chuàng)建的。企業(yè)管理要根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行改變，當(dāng)然這是建立在企業(yè)文化屬于良好文化的前提下的，若是企業(yè)文化存在缺陷，要采取合適的管理措施對(duì)其進(jìn)行糾正。

5企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)

任何道路都是在不斷摸索的過(guò)程中才找到成功的途徑的，企業(yè)文化建設(shè)也是如此，在前人的事例和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)也存在較多誤區(qū)和錯(cuò)誤。若是不能重視這些企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)，那將對(duì)企業(yè)形象和品牌建設(shè)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。第一，盲目追求潮流、炒作式以及形式化的企業(yè)形象設(shè)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的大忌。企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有巨大的幫助。良好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)能夠幫助企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)、獲得消費(fèi)者信任。但是當(dāng)前大多企業(yè)形象設(shè)計(jì)盲目從眾，根本不考慮企業(yè)自身情況，這種情況下的企業(yè)形象設(shè)計(jì)是不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的，即便取得了眼前利益，也會(huì)在未來(lái)失去關(guān)注和對(duì)消費(fèi)者的吸引力。第二，理論是指導(dǎo)人們實(shí)踐的，但是人們的實(shí)踐不能盲目的、完全按照理論進(jìn)行，按圖索驥的行為只會(huì)讓我們的實(shí)踐活動(dòng)失去原本的意義。企業(yè)文化建設(shè)也是如此，企業(yè)文化本身就是企業(yè)自身，再加上國(guó)家文化、區(qū)域文化以及當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)等綜合影響下形成的一種企業(yè)特殊文化，在引入了大量企業(yè)文化建設(shè)理論時(shí)，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)取得了巨大的發(fā)展，但同時(shí)部分企業(yè)將這些理論奉為經(jīng)典，所有的企業(yè)文化建設(shè)措施都要按照理論去執(zhí)行，這種按圖索驥，不結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況的行為只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的失敗。第三，企業(yè)文化與企業(yè)管理雖然關(guān)系密切，但兩者是有著明顯的區(qū)別的，企業(yè)文化的建設(shè)不同于企業(yè)管理，不能隨意采取管理措施。企業(yè)是什么樣，那這個(gè)企業(yè)的文化就是什么樣，企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)最真實(shí)的反映。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)軟實(shí)力轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)各方面的體現(xiàn)，不是某種具體的管理部門(mén)或管理行為，不是任何管理措施和管理理念都能投入其中的。企業(yè)文化不是一個(gè)企業(yè)大框，不是什么東西都能往里扔的，這種錯(cuò)誤觀點(diǎn)不改變，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有極大的危害。

6結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展必不可少的一部分，只有依靠良好的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，又是企業(yè)管理的靈魂。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理和整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要性。

作者:莫建中 單位:廣西上林縣建林建筑設(shè)計(jì)有限公司

參考文獻(xiàn):

第3篇：企業(yè)形象建設(shè)的重要性范文

同志們：

為弘揚(yáng)XX公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和方法。

剛才，五個(gè)基層單位針對(duì)各自企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作以及經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行了發(fā)言：XX狠抓現(xiàn)場(chǎng)、搞好環(huán)境，XX的細(xì)節(jié)與過(guò)程控制，XX的文體活動(dòng)戰(zhàn)略，XX的學(xué)習(xí)型組織和XX的提高員工綜合素質(zhì)，每個(gè)單位都充分結(jié)合了自身特點(diǎn)，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點(diǎn)，同時(shí)也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。

企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作以來(lái)，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動(dòng)，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動(dòng)作用。

下面，我對(duì)公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：

一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進(jìn)工作為重點(diǎn)，全力配合公司擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念深入到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中，切實(shí)提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、結(jié)合各項(xiàng)具體工作，全面樹(shù)立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進(jìn)一步提升企業(yè)形象來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“XX”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業(yè)品牌。

三、推進(jìn)精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

通過(guò)開(kāi)展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競(jìng)賽活動(dòng)，全力動(dòng)員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，提高公司員工的綜合素質(zhì)。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量

第4篇：企業(yè)形象建設(shè)的重要性范文

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院的企業(yè)形象；管理模式；創(chuàng)新；實(shí)施

[中圖分類(lèi)號(hào)]R19 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]1673-7210（2007）09（c）-139-02

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，體制改革的持續(xù)深入，以及我國(guó)加入WTO所帶來(lái)的重大歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，塑造企業(yè)形象，創(chuàng)新管理模式，是各行各業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型時(shí)期的現(xiàn)實(shí)需要和面臨的重要課題，也是醫(yī)院管理者為給人民群眾提供價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)、引導(dǎo)患者進(jìn)行理性消費(fèi)所面臨的重要課題[1]。

1 企業(yè)形象建設(shè)

1.1 企業(yè)形象的含義

企業(yè)形象或企業(yè)識(shí)別是一種企業(yè)形象設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略，是把企業(yè)所希望塑造的在社會(huì)公眾這中的印象。通過(guò)鮮明的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的視覺(jué)形象體系（包括聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)）展現(xiàn)給觀眾，從而有別于其他企業(yè)并具有明顯的個(gè)性。

企業(yè)形象在發(fā)展中逐步形成了一個(gè)系統(tǒng)-企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，它由三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成：理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別。這三個(gè)子系統(tǒng)作為有機(jī)的整體，相互作用，相互影響，共同塑造特定的企業(yè)形象。企業(yè)形象作為一種重要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段，已得到了廣泛的認(rèn)同，成為一種成熟的、規(guī)范化和系統(tǒng)化的企業(yè)形象設(shè)計(jì)方法和傳播工具。

1.2 企業(yè)形象建設(shè)中應(yīng)注意的問(wèn)題

1.2.1 需要做好企業(yè)形象的調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)工作在研討、考評(píng)企業(yè)形象時(shí)，我們必須通過(guò)詳細(xì)周密的調(diào)查分析得出相應(yīng)的判斷和評(píng)價(jià)。然后通過(guò)切實(shí)的調(diào)查結(jié)果確定企業(yè)形象，策劃目標(biāo)，確定企業(yè)形象定位及選擇確定塑造企業(yè)形象的戰(zhàn)略計(jì)劃和行動(dòng)方案。

1.2.2企業(yè)形象建設(shè)必須內(nèi)外結(jié)合作為企業(yè)內(nèi)部公眾，是內(nèi)求團(tuán)結(jié)的首要對(duì)象，企業(yè)需要通過(guò)員工的認(rèn)可和支持來(lái)增強(qiáng)內(nèi)聚力，需要通過(guò)全員公共關(guān)系來(lái)增強(qiáng)外張力。企業(yè)的形象必須通過(guò)員工在崗位上的實(shí)際行動(dòng)具體體現(xiàn)出來(lái)，他們的一舉一動(dòng)、一言一行直接影響企業(yè)形象。

1.2.3 將打造品牌作為企業(yè)形象建設(shè)的重點(diǎn)任何一家企業(yè)在市場(chǎng)上、社會(huì)上都有一些競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目或引以自豪的專(zhuān)項(xiàng)特色，這些專(zhuān)項(xiàng)特色就是企業(yè)的品牌。打造企業(yè)品牌，不僅是一個(gè)現(xiàn)代商業(yè)的包裝問(wèn)題，而且更是一個(gè)管理水平、服務(wù)水平問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)，導(dǎo)入人性化服務(wù)的內(nèi)容，并通過(guò)公關(guān)和公益活動(dòng)塑造企業(yè)的公眾形象，使得企業(yè)和公眾之間取得互相間的理解、信任，滿(mǎn)足公眾的需求，企業(yè)就能在公眾中建立良好的聲譽(yù)，也就具有一個(gè)美好的形象。

2 以創(chuàng)新的管理模式打造全新的企業(yè)醫(yī)院形象

當(dāng)前企業(yè)所處的大環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要在市場(chǎng)中求得生存與發(fā)展，必須更新認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與管理模式。只有用創(chuàng)新的管理模式才能打造出全新的企業(yè)形象，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。

為打造全新的企業(yè)醫(yī)院形象，企業(yè)醫(yī)院的管理模式創(chuàng)新是企業(yè)醫(yī)院與時(shí)俱進(jìn)的必然要求。企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理模式是時(shí)代趨勢(shì)，不論是國(guó)有企業(yè)還是外資企業(yè)，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是根本之道。作為服務(wù)性機(jī)構(gòu)，服務(wù)對(duì)象就是我們的顧客，如何滿(mǎn)足顧客的需求是企業(yè)化經(jīng)營(yíng)最重要的目標(biāo)。企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的根本之道在于建立成本會(huì)計(jì)及責(zé)任中心，設(shè)定年度目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)懲，同時(shí)運(yùn)用科室目標(biāo)責(zé)任經(jīng)營(yíng)制刺激大家的榮譽(yù)心和責(zé)任感，以發(fā)揮最大的潛能。

目標(biāo)責(zé)任制是企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展的狀況及面臨的客觀環(huán)境，制定出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要達(dá)到的目標(biāo)體系，同時(shí)把要完成的目標(biāo)和形成的責(zé)任分配給各部門(mén)，直至個(gè)人的一種制度。它把動(dòng)態(tài)的目標(biāo)和靜態(tài)的責(zé)任結(jié)合起來(lái)，是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、政策方針及計(jì)劃得以順利實(shí)施的制度性保障，是激勵(lì)目標(biāo)責(zé)任圓滿(mǎn)完成的工具，也是當(dāng)目標(biāo)責(zé)任在完成過(guò)程中出現(xiàn)偏差時(shí)，糾正和調(diào)整偏差，使目標(biāo)行為回歸正軌的必要手段。

建立目標(biāo)責(zé)任制這種新型管理體制是企業(yè)醫(yī)院形象建設(shè)的有力保證體系。為使目標(biāo)責(zé)任制得以充分實(shí)現(xiàn)，使績(jī)效管理制度得以良好運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)醫(yī)院應(yīng)抓好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

2.1 明確企業(yè)、各部門(mén)及個(gè)人的目標(biāo)和責(zé)任

2.1.1 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的牽引，使得組織、各部門(mén)和員工共同向一個(gè)方向努力，共同完成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理部門(mén)應(yīng)從人力資源管理的角度，根據(jù)組織的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)情況和外部大環(huán)境，給組織戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、決策和實(shí)施提供強(qiáng)有力的制度支持和信息支持。

2.1.2 指導(dǎo)各部門(mén)及其員工制定目標(biāo)協(xié)議書(shū)，分解戰(zhàn)略決策和計(jì)劃目標(biāo)制定量化的、可衡量的績(jī)效目標(biāo)是責(zé)任追究制的必要條件。一個(gè)量化的目標(biāo)，能夠使各部門(mén)員工更好地了解自己的工作情況并進(jìn)行自我反饋，使各部門(mén)、員工能夠自行發(fā)現(xiàn)自己的工作績(jī)效與目標(biāo)責(zé)任之間的差距，也是組織對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行有效追究的依據(jù)。

企業(yè)醫(yī)院可把戰(zhàn)略決策和計(jì)劃目標(biāo)逐級(jí)分解到各部門(mén)，通過(guò)簽訂年度和季度的目標(biāo)協(xié)議書(shū)，制定出各部門(mén)的中期和短期目標(biāo)，使各部門(mén)清晰地理解在不同時(shí)期自己所承擔(dān)的目標(biāo)和責(zé)任；同時(shí)，指導(dǎo)員工和所在部門(mén)簽訂目標(biāo)協(xié)議書(shū)，把部門(mén)的目標(biāo)進(jìn)一步分解到員工個(gè)人，使每一名員工建立起強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2.1.3 制定部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)通過(guò)職位說(shuō)明書(shū)明確員工所在崗位的職責(zé)。

2.2 客觀公正的評(píng)價(jià)是目標(biāo)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)

建立和健全評(píng)價(jià)機(jī)制，使目標(biāo)的完成和職責(zé)的履行情況得到客觀公正的評(píng)價(jià)，是保證目標(biāo)責(zé)任制運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。組織可從以下方面開(kāi)展工作：

2.2.1 收集豐富的目標(biāo)完成和責(zé)任履行的信息，使評(píng)價(jià)決策更具客觀性。

2.2.2 在評(píng)價(jià)過(guò)程中，各部門(mén)的分管主任、績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門(mén)應(yīng)進(jìn)行充分溝通，既肯定其在完成目標(biāo)和履行職責(zé)過(guò)程中的成績(jī)，同時(shí)也應(yīng)指出不足和缺陷，使其明確努力和發(fā)展的方向。這樣既能提高企業(yè)醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果，也能增強(qiáng)部門(mén)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的認(rèn)可程度。

2.3 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究是目標(biāo)責(zé)任制的必要后續(xù)性手段

在客觀、公正地對(duì)目標(biāo)完成和責(zé)任履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)后，對(duì)目標(biāo)完成和責(zé)任履行優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人實(shí)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不良者實(shí)行責(zé)任追究和懲戒，這是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任的必要手段。

在績(jī)效管理過(guò)程中，可根據(jù)部門(mén)和員工的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)情況，以績(jī)效工資數(shù)量多少的形式獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲戒后進(jìn)。對(duì)在工作中工作態(tài)度不端正、違反工作紀(jì)律者，或在工作中嚴(yán)重失職并給組織造成不良損失的，除在績(jī)效工資上有所體現(xiàn)外，還應(yīng)依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行公開(kāi)批評(píng)、警告甚至開(kāi)除等處罰。

總之，建立健全的目標(biāo)責(zé)任制和完善的績(jī)效管理制度，可使部門(mén)和員工時(shí)刻清楚自己的職責(zé)及承擔(dān)的責(zé)任，有力推助企業(yè)醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從而用嶄新的管理模式打造出全新的企業(yè)醫(yī)院形象，增加企業(yè)醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

為保證建設(shè)一個(gè)全新的企業(yè)醫(yī)院形象，筆者認(rèn)為，必須運(yùn)用創(chuàng)新的管理模式，即建立目標(biāo)責(zé)任制和完善的績(jī)效管理制度，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)懲，使部門(mén)和員工時(shí)刻清楚自己的職責(zé)及承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)運(yùn)用科室目標(biāo)責(zé)任經(jīng)營(yíng)制刺激大家的榮譽(yù)心和責(zé)任感，以發(fā)揮最大的潛能，用員工的一言一行保證建立全新的企業(yè)醫(yī)院形象，從而增加企業(yè)醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

[參考文獻(xiàn)]

第5篇：企業(yè)形象建設(shè)的重要性范文

漢字標(biāo)志對(duì)于企業(yè)形象傳播的重要性

1.漢字標(biāo)志的實(shí)際是建設(shè)企業(yè)形象的關(guān)鍵渠道

當(dāng)前，企業(yè)如何在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，將自身的特征及優(yōu)勢(shì)直觀的展示在群眾面前，成為企業(yè)面前急需解決的重要問(wèn)題。隨著人們思維方式的轉(zhuǎn)變，以及對(duì)精神生活的追求，人們?cè)陉P(guān)注實(shí)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，也開(kāi)始關(guān)注與一個(gè)企業(yè)的形象定位。而漢字標(biāo)志的設(shè)計(jì)能夠?qū)⑵髽I(yè)個(gè)性特點(diǎn)直觀的展示出來(lái)，是企業(yè)形象建設(shè)的關(guān)鍵渠道。它在企業(yè)形象建設(shè)的過(guò)程中占據(jù)著基礎(chǔ)性的位置，能夠?qū)⑵髽I(yè)本身的內(nèi)涵加以形象化，生動(dòng)化，轉(zhuǎn)變成為群眾所能夠接受認(rèn)知的形式，讓群眾能夠借助漢字標(biāo)志更加深刻的了解到企業(yè)所蘊(yùn)含的精神文化。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，漢字標(biāo)志的設(shè)計(jì)能夠給企業(yè)形象的宣傳帶來(lái)正面效應(yīng)，對(duì)于企業(yè)形象的樹(shù)立和傳播都有積極作用，不僅可以體現(xiàn)企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)，還能讓人們感覺(jué)更加親切易懂。站在藝術(shù)的角度來(lái)看，“廣州中國(guó)大酒店”的漢字標(biāo)志設(shè)計(jì)無(wú)疑是一個(gè)成功的案例，它的漢字組合形式整體看來(lái)就像是一個(gè)交談的學(xué)者，極富特色與渲染力，能夠在第一眼就抓住群眾的眼球并留下深刻的影響力，同時(shí)借助這一漢字標(biāo)志，將酒店本身的文化性質(zhì)也生動(dòng)的展示出來(lái)。就是由于漢字標(biāo)志的設(shè)計(jì)師藝術(shù)最直觀的表現(xiàn)形式，是藝術(shù)魅力的充分展示與融合，這樣才讓漢字標(biāo)志相較于別的藝術(shù)方式而言，具有更加鮮明的特征。作為漢字標(biāo)志的設(shè)計(jì)者，將自己的思維想法融入企業(yè)文化，借助漢字的形式去將藝術(shù)展示出來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)深化企業(yè)影響力的效果。

2. 漢字標(biāo)志是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)手段

對(duì)于企業(yè)而言，漢字標(biāo)志是整個(gè)企業(yè)精神的濃縮與表現(xiàn)。所以說(shuō)在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中，群眾是把握企業(yè)生死大權(quán)的關(guān)鍵，只有讓消費(fèi)者看到自己，認(rèn)可自己，信任自己，一個(gè)企業(yè)才能夠真正的得以生存發(fā)展。企業(yè)形象的建設(shè)在很大程度上影響著消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的觀點(diǎn)與認(rèn)識(shí)，所以通過(guò)漢字標(biāo)志的設(shè)計(jì)，能夠?qū)⑵淦髽I(yè)所特有的文化與榮譽(yù)展示在消費(fèi)者面前，從而更利于獲得消費(fèi)者的青睞，并確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)造。

漢字圖形化在商標(biāo)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

1.上世紀(jì)，我國(guó)三大名牌自行車(chē)之一的永久牌自行車(chē)，其漢字標(biāo)志“永久”家喻戶(hù)曉，“永久”二字組成自行車(chē)的形象，同時(shí)也象征著永久耐用。整個(gè)漢字標(biāo)志的形象通過(guò)設(shè)計(jì)師運(yùn)用形象化藝術(shù)概括的方法一氣呵成，簡(jiǎn)潔、鮮明的藝術(shù)造型，再現(xiàn)了獨(dú)到的審美情趣和時(shí)代文化氣息，漢字和圖形的巧妙鏈接，構(gòu)成了人們情不自禁的向往。

2.中國(guó)工商銀行選用漢字“工”字，整體漢字標(biāo)志是以一個(gè)隱性的方孔圓幣，與古代銅幣吻合。兩邊對(duì)稱(chēng)，體現(xiàn)出銀行與客戶(hù)之間平等互信的依存關(guān)系，也是銀行與客戶(hù)的共存基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)手法的巧妙應(yīng)用，強(qiáng)化了漢字標(biāo)志的語(yǔ)言表達(dá)力，而中國(guó)漢字與古錢(qián)幣形的運(yùn)用則充分體現(xiàn)了現(xiàn)代的文化傳承氣息。

漢字標(biāo)志對(duì)于企業(yè)形象樹(shù)立的優(yōu)越性

1.信息實(shí)質(zhì)清晰

在漢字標(biāo)志設(shè)計(jì)的時(shí)候，所應(yīng)該遵循的原則首先就是要將企業(yè)的實(shí)質(zhì)及特色展示出來(lái)，讓群眾能夠通過(guò)漢字標(biāo)志，明確一個(gè)企業(yè)的文化及定位，了解一個(gè)企業(yè)的實(shí)際內(nèi)涵，并催化出相應(yīng)的思維想法。

2.創(chuàng)意新鮮特色鮮明

在漢字標(biāo)志設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)者必須具備一定的創(chuàng)造能力，將自己獨(dú)特性的思維想法融入到創(chuàng)作當(dāng)中，將藝術(shù)與趣味性進(jìn)行有效融合，引導(dǎo)消費(fèi)者的積極思考，讓消費(fèi)者能夠?qū)υO(shè)計(jì)衍生出美好的延伸遐想。

3.具有較高的辨識(shí)度

一個(gè)成功的漢字標(biāo)志設(shè)計(jì)一定要讓消費(fèi)者可以在眾多的標(biāo)志中注意到其存在，并快速的理解到一個(gè)企業(yè)想要傳遞的信息。因此，漢字設(shè)計(jì)成的標(biāo)志圖形在造型上應(yīng)單純明快，高度概括提煉，不繁瑣堆砌，易讀易認(rèn)，才能使消費(fèi)者的視線在瞬間的接觸中很快地把握，并在腦海中留下深刻的記憶，有良好的回憶值。

4.個(gè)性十分突出

漢字標(biāo)志圖形無(wú)論在意念內(nèi)涵或形態(tài)表現(xiàn)上都有與眾不同的鮮明個(gè)性，有很強(qiáng)的原創(chuàng)性與獨(dú)特性，獨(dú)創(chuàng)精神十分明顯，視覺(jué)語(yǔ)言表達(dá)奇巧，在眾多的品牌漢字標(biāo)志展示中能以其強(qiáng)烈的魅力抓住人們的眼球，能有效地激發(fā)消費(fèi)者的興趣與注意。

5.造型美觀大方

漢字標(biāo)志在設(shè)計(jì)表現(xiàn)形式上十分考究，造型別致，形態(tài)美觀，語(yǔ)言?xún)?yōu)美，獨(dú)具一格，具有中華民族特有的古典美，有獨(dú)到的審美價(jià)值，能夠給消費(fèi)者相識(shí)恨晚的親切感，從而及時(shí)捕捉消費(fèi)者的青睞與偏愛(ài)，成為張揚(yáng)個(gè)性并揮灑個(gè)人生活品味的象征物。

結(jié)束語(yǔ)

第6篇：企業(yè)形象建設(shè)的重要性范文

同志們：

為弘揚(yáng)XX公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和方法。

剛才，五個(gè)基層單位針對(duì)各自企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作以及經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行了發(fā)言：XX狠抓現(xiàn)場(chǎng)、搞好環(huán)境，XX的細(xì)節(jié)與過(guò)程控制，XX的文/！/體活動(dòng)戰(zhàn)略，XX的學(xué)習(xí)型組織和XX的提高員工綜合素質(zhì)，每個(gè)單位都充分結(jié)合了自身特點(diǎn)，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點(diǎn)，同時(shí)也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。

企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作以來(lái)，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動(dòng)，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動(dòng)作用。

下面，我對(duì)公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：

一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進(jìn)工作為重點(diǎn)，全力配合公司擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念深入到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中，切實(shí)提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、結(jié)合各項(xiàng)具體工作，全面樹(shù)立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進(jìn)一步提升企業(yè)形象來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“XX”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業(yè)品牌。

三、推進(jìn)精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

通過(guò)開(kāi)展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競(jìng)賽活動(dòng)，全力動(dòng)員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，提高公司員工的綜合素質(zhì)。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量

第7篇：企業(yè)形象建設(shè)的重要性范文

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是其文化力的重要表現(xiàn)，蘊(yùn)藏于企業(yè)文化、融合與企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，企業(yè)文化的根本在于企業(yè)與員工共同的愿景目標(biāo)以及對(duì)企業(yè)文化的忠實(shí)信仰?，F(xiàn)今國(guó)際建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而轉(zhuǎn)為理念與文化的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)很多建筑企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，往往忽視企業(yè)文化的融入和滲透，缺乏持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育。由于沒(méi)有最深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，使其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距不斷拉大。許多建筑企業(yè)沒(méi)有把工程做成名牌，注入文化，不但阻礙社會(huì)效益的增長(zhǎng)，并直接影響企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用，這樣的企業(yè)在建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，也是難以可持續(xù)發(fā)展的。

2.管理機(jī)制不健全。企業(yè)文化本身就是一種不斷創(chuàng)新的文化，與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)創(chuàng)新，才能保持長(zhǎng)久的生機(jī)和活力。我國(guó)建筑企業(yè)文化建設(shè)影響最大的因素是管理機(jī)制不健全，目前我國(guó)建筑業(yè)大多觀念落后，管理體制、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和規(guī)定難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際市場(chǎng)變化的需要，與國(guó)際通行模式不接軌。企業(yè)的功能不完善，工程總承包能力較弱，缺乏先進(jìn)的技術(shù)支撐，難以參與國(guó)際招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。在運(yùn)行機(jī)制方面，也存在項(xiàng)目管理水平低，運(yùn)作起點(diǎn)不高，方法不多，文化創(chuàng)新不夠等問(wèn)題。與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)建筑企業(yè)缺乏自己鮮明的企業(yè)文化，不能適應(yīng)市場(chǎng)與資源整合的需要。進(jìn)行文化結(jié)構(gòu)的變革已勢(shì)在必行。

3.安全文化意識(shí)不強(qiáng)，培訓(xùn)流于形式。企業(yè)文化更注重“安全文化”，建筑企業(yè)的工作性質(zhì)，決定了安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中必須占有很大的比重。工程施工中，造成建筑業(yè)事故頻發(fā)的原因與建筑業(yè)本身的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。首先，工程建設(shè)的建筑工人大多是外來(lái)務(wù)工人員，文化水平不高，安全意識(shí)和自我保護(hù)能力較弱，從而造成安全文化意識(shí)的復(fù)雜性。其次，建筑工程建設(shè)的危險(xiǎn)性本身較大，由于工作崗位流動(dòng)性大，員工沒(méi)有認(rèn)真地經(jīng)過(guò)安全文化教育和培訓(xùn)，安全文化意識(shí)比較淡薄，造成了安全工作的隱患。第三，建筑業(yè)安全生產(chǎn)方面的投入較少，歷史欠賬較多，安全防護(hù)措施不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程的“三同時(shí)”等安全文化有關(guān)的制度，在許多單位未得到真正落實(shí)。一些地方的領(lǐng)導(dǎo)重視發(fā)展經(jīng)濟(jì)，輕視安全文化建設(shè)，更是造成建筑業(yè)安全事故頻發(fā)的原因。

4.人才匱乏，激勵(lì)機(jī)制不健全，管理能力不強(qiáng)。企業(yè)文化的核心是以人為本，離開(kāi)人，企業(yè)文化就成了無(wú)源之水和無(wú)本之木。我國(guó)建筑企業(yè)文化受人才因素的影響較大，建筑施工隊(duì)伍大部分來(lái)自農(nóng)村，他們的成長(zhǎng)環(huán)境、教育程度、教養(yǎng)習(xí)慣、性格特征等諸多不同，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)文化交融或文化沖突，直接影響到企業(yè)文化能否為每一個(gè)員工所接受。由于受教育程度低，受過(guò)專(zhuān)門(mén)教育的技術(shù)工人嚴(yán)重不足。同時(shí)由于企業(yè)用人機(jī)制不健全，對(duì)高素質(zhì)人才，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，致使優(yōu)秀人才大都流動(dòng)到優(yōu)秀企業(yè)中，使得相當(dāng)多的建筑企業(yè)面臨人才危機(jī)，從而加大建筑企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性。

5.員工的整體素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不合理。由于我國(guó)建筑業(yè)人力資源層次主要集中在施工層面上，企業(yè)的員工大多來(lái)自全國(guó)各地，文化水平各不相同，大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力直接進(jìn)入建筑業(yè)，使得人員整體素質(zhì)偏低。由于這些人員大多沒(méi)有受過(guò)嚴(yán)格的崗位技能等方面的培訓(xùn)，在實(shí)際工作中，并不能滿(mǎn)足建筑市場(chǎng)的變化對(duì)人員素質(zhì)能力的需求，同時(shí)也增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。另一方面，高層次的管理人員、技術(shù)人員和高技能工人偏少，尤其是初、中、高級(jí)技術(shù)工人的比例嚴(yán)重失調(diào)，結(jié)構(gòu)不合理。因此，建立一套完善科學(xué)合理的文化建設(shè)體系是非常重要的。企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)構(gòu)建，以一種員工易于接收的形式來(lái)支撐人們的思想，激發(fā)人們的學(xué)習(xí)、工作熱情，帶動(dòng)人們的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前企業(yè)健康快速發(fā)展的必然要求。

如何構(gòu)筑建筑業(yè)企業(yè)文化的思考與對(duì)策

1.打造企業(yè)形象，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（1）打造企業(yè)良好形象。企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受與評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式以及擁有的核心資源（包括高端人才、核心技術(shù)資源、專(zhuān)利、財(cái)力等）在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度，建立良好的企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容。良好的企業(yè)形象，可以提高員工的自豪感和歸屬感。建筑企業(yè)在企業(yè)形象建立過(guò)程中，要緊緊圍繞企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)塑造自己的形象，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)形象得到全社會(huì)的認(rèn)同。企業(yè)形象的好壞是社會(huì)公眾和廣大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知和認(rèn)可，社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)可，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)將會(huì)被社會(huì)接受。其次，要突出企業(yè)設(shè)計(jì)的個(gè)性化。個(gè)性化的企業(yè)形象能給人產(chǎn)生強(qiáng)烈視覺(jué)沖擊效果，而深留在人們的記憶之中。個(gè)性化設(shè)計(jì)一定要反映企業(yè)的歷史、背景和企業(yè)的特點(diǎn)。同時(shí)個(gè)性化的形象設(shè)計(jì)也有別于同類(lèi)型的其他企業(yè)，給公眾留下深刻的印象。第三，企業(yè)形象的設(shè)計(jì)要考慮到不同的顧客群。對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)識(shí)過(guò)程，是人們主觀意識(shí)對(duì)企業(yè)形象這一客觀事物的綜合反映。（2）提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)旺盛生命力的最深厚根源在于企業(yè)文化的底蘊(yùn)，是企業(yè)長(zhǎng)期優(yōu)勝的關(guān)鍵和保障。首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素主要包括智力、技術(shù)、制度、文化等四個(gè)方面。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源，它不僅能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，而且對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，員工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，由此形成持久的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將起到重大的作用。

2.推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，完善企業(yè)管理機(jī)制。（1）推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們需要充分了解建筑企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，從內(nèi)部把握建設(shè)主體的基本情況，抓住企業(yè)自身的文化特性進(jìn)行構(gòu)建。同時(shí)從外部分析建筑行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，如市場(chǎng)行為不規(guī)范、操作混亂等阻礙企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，研究分析建筑行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，如我國(guó)對(duì)外承包市場(chǎng)的擴(kuò)大，關(guān)稅壁壘的降低將使得對(duì)外承包工程成本降低，國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)、管理和施工模式的引進(jìn)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。有針對(duì)性地開(kāi)展實(shí)例分析，從觀念、心理、行為方式、習(xí)俗等關(guān)系著手，研究和設(shè)計(jì)突出個(gè)性和特色的建筑企業(yè)文化，在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)文化特點(diǎn)上構(gòu)建以知識(shí)為導(dǎo)向的企業(yè)文化。（2）完善企業(yè)管理機(jī)制。管理是企業(yè)文化運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中的重要因素，員工在文化建設(shè)中的種種不足和弊病，究其原因，許多是其制度不健全和不落實(shí)造成的。因此，企業(yè)必須有健全的管理制度，通過(guò)制度來(lái)約束員工的行為和言論，同時(shí)要向管理要效益，尤其是科學(xué)管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序的企業(yè)文化和高效的保證。因此企業(yè)必須在管理上加大力度，實(shí)行“嚴(yán)、緊、實(shí)”的要求，實(shí)踐證明，管理機(jī)制是對(duì)企業(yè)文化的運(yùn)作和發(fā)展的保證。

3.加強(qiáng)安全文化建設(shè)，牢固樹(shù)立安全第一的理念。（1）構(gòu)建企業(yè)安全文化，樹(shù)立安全第一的理念。建筑企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性地加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，要以企業(yè)的決策及企業(yè)形象策劃為載體，融入企業(yè)安全文化的精髓，建立有自身個(gè)性的優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。（2）突出安全文化建設(shè)，改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。首先，工程施工過(guò)程中，都會(huì)存在高危作業(yè)。如橋梁施工，樁基礎(chǔ)、梁板漲拉、吊裝作業(yè)等工作環(huán)節(jié)，危險(xiǎn)系數(shù)較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對(duì)員工的人身安全造成一定程度的傷害。為了讓員工能夠安心的工作，企業(yè)必須把安全文化放在首位，并作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。其次，積極創(chuàng)造條件，切實(shí)改善施工現(xiàn)場(chǎng)員工的工作和生活環(huán)境，從而進(jìn)一步保證企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

4“.以人為本”，建立“人企合一”的文化氛圍。（1）“以人為本”，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?！耙匀藶楸尽钡慕ㄖ髽I(yè)文化建設(shè)就是要時(shí)刻把人的需要放在最根本的位置，要體現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)一線員工，尤其是對(duì)民工人格的真正尊重，要切實(shí)保障員工的合法權(quán)益；要樹(shù)立人是企業(yè)最寶貴資源的價(jià)值觀，重視對(duì)各類(lèi)人員的溝通與協(xié)調(diào)，最大限度調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把員工自身價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)；要打造良好的人文環(huán)境，樹(shù)立正確的用人觀，使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感、報(bào)效感，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展和不斷壯大貢獻(xiàn)自己的力量。（2）強(qiáng)化管理，建立“人企合一”的文化氛圍，首先，建筑企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)工作列入重要的議事日程，形成齊抓共管的文化體系。其次，建筑企業(yè)員工工作時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，高空作業(yè)多，危險(xiǎn)系數(shù)高。因此，企業(yè)應(yīng)該充分了解每個(gè)員工的需求，關(guān)心他們的生活，用“情”感召他們，創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)心理環(huán)境，營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)愛(ài)人的良好氛圍，建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)員工，用人本關(guān)懷溫暖員工。不僅在物資基礎(chǔ)的保障、生產(chǎn)生活環(huán)境的改善和合理薪酬上滿(mǎn)足他們，更要為他們創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間，建立有利于員工成長(zhǎng)和上升的機(jī)制，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺(tái)

5.提高認(rèn)識(shí)，注重培養(yǎng)員工素質(zhì)能力。（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)舍得在提高員工能力、素質(zhì)上下功夫，花本錢(qián)、搞投資，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)培訓(xùn)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，以此作為企業(yè)文化建設(shè)中的重中之重。企業(yè)在培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程中要注意加強(qiáng)管理制度和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)等。同時(shí)對(duì)企業(yè)核心流程、組織機(jī)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行重組優(yōu)化，以增強(qiáng)全員的服務(wù)意識(shí)、合作意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和向心力。（2）寓教于樂(lè)，在提高員工素質(zhì)能力上下功夫。首先，要通過(guò)培訓(xùn)，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度貫徹下去，讓每名員工熟練掌握，從而改進(jìn)和提高員工的知識(shí)、技能、工作態(tài)度、管理水平和行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到構(gòu)建企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)形象的目的。其次，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)能力已經(jīng)成為塑造企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本方法之一。學(xué)習(xí)是當(dāng)代企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)，學(xué)習(xí)是企業(yè)管理人員的當(dāng)務(wù)之急，把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型組織，已經(jīng)成為許多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要目標(biāo)，而培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)的基本方法和途徑。從另一個(gè)側(cè)面來(lái)講，培訓(xùn)能力的大小，從一定意義上講代表了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。第三，寓教于樂(lè)的活動(dòng)。如通過(guò)圖書(shū)閱覽、電影、電視、展覽、音樂(lè)、美術(shù)、攝影等各種形式，把員工求新、求樂(lè)、求知和求美結(jié)合起來(lái)。

第8篇：企業(yè)形象建設(shè)的重要性范文

（一）忽視全員參與的重要性在農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化主要體現(xiàn)在員工的日常工作行為以及細(xì)節(jié)之中，因此，員工是企業(yè)文化最重要和最直接的載體。反觀當(dāng)前，新時(shí)期下我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，往往忽視了全體員工參與的重要性，只是由上層建筑進(jìn)行單方面自上而下的推廣，大部分員工只能被動(dòng)地、消極地接受書(shū)面化、程式化的企業(yè)文化。這種情況下，全員參與的重要性顯然沒(méi)有在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)，必然會(huì)增加企業(yè)文化培育和推廣方面的難度，不利于農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化的建設(shè)。

（二）缺乏鮮明特色和個(gè)性就企業(yè)文化的性質(zhì)和最終用途來(lái)看，企業(yè)文化是在一定背景下形成的具有企業(yè)自身特點(diǎn)的一種管理模式，農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)文化也是如此，它是農(nóng)村商業(yè)銀行個(gè)性化的表現(xiàn)。企業(yè)文化并不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)，也不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的教條和模式。新時(shí)期農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，往往是移植了西方發(fā)達(dá)國(guó)家金融業(yè)的文化理念，使得企業(yè)文化缺乏自身獨(dú)特的風(fēng)格和鮮明的個(gè)性，難以形成適合自身可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化[1]。

（三）行政管理體制色彩濃厚在我國(guó)的農(nóng)村金融體系中，大多數(shù)由轉(zhuǎn)制成功的農(nóng)村商業(yè)銀行，仍然接受上級(jí)管理機(jī)構(gòu)的行政管理，因此，企業(yè)本身具有很強(qiáng)的行政色彩。目前我國(guó)整個(gè)農(nóng)村金融系統(tǒng)正面臨改革轉(zhuǎn)型期，其行業(yè)規(guī)范及管理標(biāo)準(zhǔn)都在不斷完善中，上級(jí)管理機(jī)構(gòu)對(duì)基層農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)缺乏完善的評(píng)價(jià)體系，未能通過(guò)充分的客觀分析和評(píng)估，對(duì)基層農(nóng)村商業(yè)銀行提出適合其自身發(fā)展的企業(yè)文化指導(dǎo)意見(jiàn)。

（四）長(zhǎng)期價(jià)值觀的培養(yǎng)與短期利益相沖突在當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展中，部分剛起步的農(nóng)村商銀行較為重視短期利益，它們熱衷于抓“見(jiàn)效快”的項(xiàng)目，欠缺對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃和相應(yīng)的連續(xù)性，沒(méi)有按照企業(yè)文化本質(zhì)的基本邏輯和機(jī)理進(jìn)行企業(yè)自身文化的建設(shè)，沒(méi)有將企業(yè)自身的文化塑造成一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)，造成了企業(yè)文化在建設(shè)與塑造流于形式的現(xiàn)狀。由于新舊觀念的沖突以及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)換，使得農(nóng)村商業(yè)銀行的短期利益與長(zhǎng)期的文化建設(shè)目標(biāo)之間發(fā)生矛盾，造成企業(yè)新價(jià)值觀念的形成發(fā)生了嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)

鑒于農(nóng)村商業(yè)銀行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要地位，其企業(yè)文化的建設(shè)，必須與現(xiàn)存的金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境和傳統(tǒng)文化的氛圍緊密聯(lián)系，形成具有自身特色的、可持續(xù)發(fā)展的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化框架。首先，農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)要能反映當(dāng)?shù)剞r(nóng)村金融經(jīng)濟(jì)的特色，立足“三農(nóng)”，服務(wù)普羅大從，切實(shí)解決農(nóng)民的借款難問(wèn)題，為中小微企業(yè)提供資金保障；其次，企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)文化，構(gòu)建以核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，融會(huì)了經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才理念、團(tuán)隊(duì)理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、學(xué)習(xí)理念、廉潔理念的企業(yè)文化體系，進(jìn)而形成金融服務(wù)機(jī)構(gòu)與社會(huì)全體成員的和諧，使得農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)扶持三農(nóng)、服務(wù)社區(qū)居民以及扶持弱勢(shì)群體的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。

三、推進(jìn)新時(shí)期農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）堅(jiān)持以人為本，提高思想認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在一定意義上體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值取向，是企業(yè)形成良好的工作氛圍和強(qiáng)大的精神力量的有力保障，因此，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)適應(yīng)形勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本”，提高思想認(rèn)識(shí)，尊重知識(shí)和人才，關(guān)注員工的個(gè)人情感和自我發(fā)展的需要，樹(shù)立“德才兼?zhèn)洌瑑?nèi)外兼修”的理念，并將此貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程中，重視人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)工作，建立以崗位管理為依托的創(chuàng)新人才機(jī)制和保障機(jī)制，深度挖掘員工的潛能，使其與績(jī)效掛鉤，形成權(quán)責(zé)分明的薪酬制度，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，提高農(nóng)村商業(yè)銀行的服務(wù)質(zhì)量[2]。

（二）培養(yǎng)農(nóng)村商業(yè)銀行卓越的企業(yè)精神作為企業(yè)文化的精髓，企業(yè)精神是企業(yè)全體員工經(jīng)營(yíng)信念和紀(jì)律道德的體現(xiàn)，往往是通過(guò)簡(jiǎn)潔鮮明的語(yǔ)言表現(xiàn)出來(lái)，具有一定的號(hào)召力和鼓動(dòng)性。有的農(nóng)村商業(yè)銀行注重以企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，可以以“務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，日新致遠(yuǎn)”作為其企業(yè)精神，并通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工在日常工作中身體力行，培育卓越的企業(yè)精神。

（三）塑造農(nóng)村商業(yè)銀行良好的企業(yè)形象作為社會(huì)公眾和內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的一種信譽(yù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的社會(huì)形象直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)形象將直接或間接影響其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)從細(xì)微處入手，堅(jiān)持服務(wù)第一的理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程，恪守信譽(yù)，并將其上升到企業(yè)精神層面，提升企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度。此外，通過(guò)公關(guān)和廣告宣傳工作，提高自身的知名度，加強(qiáng)與客戶(hù)、新聞媒介等的聯(lián)系，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，樹(shù)立農(nóng)村商業(yè)銀行良好

的企業(yè)形象。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部制度建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理在農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展過(guò)程中，制度文化既是企業(yè)文化的底線，也是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。一定的行為規(guī)范體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的取向，因此，新時(shí)期的農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)積極建立以?xún)?nèi)部控制為中心的管理文化，建立健全的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制和崗位責(zé)任制度，強(qiáng)化農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理，完善金融防范體系，保證農(nóng)村商業(yè)銀行持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，帶動(dòng)區(qū)域金融經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（五）落實(shí)企業(yè)文化的培植與傳播，提高自身軟實(shí)力新時(shí)期的農(nóng)村商業(yè)銀行，必須結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)做好企業(yè)文化的建設(shè)與融合工作，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、規(guī)范、凝聚、輻射和激勵(lì)作用，推陳出新，精煉出符合企業(yè)未來(lái)需求的企業(yè)文化。農(nóng)村商業(yè)銀行可根據(jù)自身的需要，編輯、制作企業(yè)文化畫(huà)冊(cè)，凝聚自身的歷史發(fā)展和企業(yè)文化的內(nèi)容，利用新聞媒體的傳播作用，更好地把企業(yè)文化進(jìn)行對(duì)外宣傳。

四、結(jié)束語(yǔ)

第9篇：企業(yè)形象建設(shè)的重要性范文

目前，品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然來(lái)臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。那么，以全新的市場(chǎng)視角，努力打造代表企業(yè)形象與價(jià)值的品牌是基層發(fā)電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵工作。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該予以高度重視，營(yíng)造一個(gè)良好的品牌建設(shè)工作環(huán)境，利用有效的宣傳策劃，提升企業(yè)品牌知名度，展示良好企業(yè)形象，凝聚企業(yè)向心力，促進(jìn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

發(fā)電企業(yè);品牌建設(shè);現(xiàn)狀;舉措

本著“打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)、提高效率”的原則，我國(guó)的電力行業(yè)迎來(lái)了與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的體制改革。優(yōu)化資源的配置，構(gòu)建以市場(chǎng)為主導(dǎo)、直接與終端客戶(hù)的需求相銜接是新形勢(shì)下對(duì)基層發(fā)電企業(yè)提出的新要求，也是新電改的目標(biāo)之一?！靶码姼摹痹诨鶎影l(fā)電企業(yè)的監(jiān)管體系、盈利能力、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)揮了較大的影響作用。基層發(fā)電企業(yè)直接與市場(chǎng)相銜接的市場(chǎng)職能的優(yōu)化要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)更加透明化，要把監(jiān)管管理提到應(yīng)有的高度上來(lái)，自覺(jué)主動(dòng)接受監(jiān)管，將自己的經(jīng)營(yíng)狀況、服務(wù)水平、管理水平全面地放在大眾的視野中，努力提高服務(wù)水平和電能質(zhì)量。因電力商品具有不可見(jiàn)等特性，基層發(fā)電企業(yè)將面臨著新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，如何能讓消費(fèi)者對(duì)電力商品質(zhì)量有更加直觀地了解，成為基層發(fā)電企業(yè)下一步的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。

1基層發(fā)電企業(yè)品牌建設(shè)的重要性

發(fā)電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)企業(yè)贏得激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。新形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)也逐步超越原來(lái)基于生產(chǎn)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，轉(zhuǎn)向企業(yè)文化領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)品牌建設(shè)上的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。品牌是企業(yè)的龍頭象征，而品牌效應(yīng)是企業(yè)文化、風(fēng)格、精神的凝聚，關(guān)乎企業(yè)的形象。企業(yè)形象的好與壞在很大程度上決定了消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)及其生產(chǎn)的電力商品質(zhì)量的好壞印象，影響著消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，更關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。因此，作為直接面向公眾和社會(huì)的有效渠道，發(fā)電企業(yè)品牌建設(shè)將發(fā)揮極其重要的現(xiàn)實(shí)作用。

1．1建立統(tǒng)一的品牌形象是提高企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵眾所周知，電力不僅是千家萬(wàn)戶(hù)的必需品，更是各行各業(yè)的動(dòng)力能源。發(fā)電企業(yè)作為能源行業(yè)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它的產(chǎn)品已經(jīng)定性。面對(duì)職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，品牌給企業(yè)帶來(lái)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。比如，良好的品牌是企業(yè)信譽(yù)最強(qiáng)的說(shuō)服力，可以作為形象資產(chǎn)順利融得發(fā)展所需的資金。打造企業(yè)的知名品牌，以強(qiáng)化品牌資源效應(yīng)，完全符合企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、協(xié)同發(fā)展的根本要求。品牌標(biāo)識(shí)的廣泛推廣應(yīng)用，不僅再塑了基層發(fā)電企業(yè)的形象，而且提升了品牌價(jià)值，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，提高了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。

1．2加強(qiáng)品牌形象建設(shè)有利于提高企業(yè)的軟實(shí)力企業(yè)品牌是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、特征、信譽(yù)、性能、等級(jí)的綜合概括，也是企業(yè)文化的重要組成部分，可以增強(qiáng)職工的成就感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)品牌形象更是企業(yè)商譽(yù)的體現(xiàn)，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的頭號(hào)名片和重要通行證。品牌形象建設(shè)是企業(yè)最經(jīng)濟(jì)、最直接的商譽(yù)廣告，有利于企業(yè)將硬實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為無(wú)限的軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

1．3加強(qiáng)品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容基層發(fā)電企業(yè)必須要有自己的品牌，企業(yè)要想向非電力市場(chǎng)領(lǐng)域延伸和向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展，品牌建設(shè)必須作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，保住或開(kāi)拓更廣的市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的有效發(fā)展，增強(qiáng)自身高于同行、同產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須圍繞電力這一產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)與管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的一條龍服務(wù)。只有努力圍繞其根源性產(chǎn)品打造出自己的衍生產(chǎn)品，全面更新服務(wù)理念，豐富服務(wù)文化的內(nèi)涵，以靈活的服務(wù)方式，與客戶(hù)建立起誠(chéng)實(shí)守信、平等友愛(ài)、融洽相處的和諧關(guān)系，贏得廣大客戶(hù)的信賴(lài)，樹(shù)立良好的服務(wù)品牌和企業(yè)形象是基層電力企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、搶占先機(jī)的首要任務(wù)。

2基層發(fā)電企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀

2．1品牌意識(shí)不強(qiáng)，重視程度不夠其一，對(duì)于基層發(fā)電企業(yè)品牌形象的塑造，認(rèn)為是可有可無(wú)的事情，由集團(tuán)總部去做就可以了，不需要基層發(fā)電企業(yè)去做，存在孤立看問(wèn)題的思想;其二，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)品牌建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，主要抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把效益尤其是經(jīng)濟(jì)效益看成一切，沒(méi)有把企業(yè)品牌建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要抓手;其三，相關(guān)部門(mén)沒(méi)有將企業(yè)品牌建設(shè)工作作為企業(yè)宣傳和營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展的一個(gè)有效途徑加以利用。

2．2宣傳經(jīng)費(fèi)投入不夠，設(shè)施不全企業(yè)品牌建設(shè)工作是一項(xiàng)需要花費(fèi)時(shí)間和成本的工作，不會(huì)直接帶來(lái)生產(chǎn)效率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提升。在基層發(fā)電企業(yè)開(kāi)展企業(yè)品牌建設(shè)工作的時(shí)候遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就是經(jīng)費(fèi)不足，缺乏必要的宣傳投入和經(jīng)費(fèi)支撐。在宣傳設(shè)施上，宣傳設(shè)施不完善不健全，適合宣傳作圖用的電腦、高水平的相機(jī)、攝像機(jī)等設(shè)備缺乏，做出來(lái)的宣傳資料處于低水平層次，企業(yè)品牌建設(shè)工作效果不佳。

2．3宣傳人員專(zhuān)業(yè)化程度不高當(dāng)前階段，對(duì)于基層發(fā)電企業(yè)而言，從事企業(yè)品牌建設(shè)工作的人員大都是兼職人員，對(duì)于攝影、攝像、后期編輯等方面的技術(shù)掌握不足，宣傳報(bào)道的層次還是原來(lái)文字層面的為主，品牌建設(shè)效果不能夠很好的凸顯出來(lái)。

3打造基層發(fā)電企業(yè)品牌的舉措

3．1提高重視程度基層發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)品牌建設(shè)作為其中一項(xiàng)比較重要的工作來(lái)抓。分管領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也要給予企業(yè)品牌建設(shè)工作以重視和支持，積極配合整體工作推進(jìn)。

3．2制定整體的企業(yè)品牌建設(shè)工作發(fā)展規(guī)劃面向于基層發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展要求和戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃基層發(fā)電企業(yè)五到十年的企業(yè)品牌建設(shè)工作發(fā)展規(guī)劃，將工作列于基層發(fā)電企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，成為基層發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略職能之中的一項(xiàng)，為企業(yè)品牌建設(shè)工作的順利開(kāi)展提供政策從層面的支持。

3．3逐步強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)工作的新理念企業(yè)品牌建設(shè)工作需要由新的理念，需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，不能夠完全固守過(guò)去的宣傳方式。將品牌發(fā)展意識(shí)融入到宣傳工作中去，每一次的宣傳都作為一次精品的再生產(chǎn)的過(guò)程，給予詳細(xì)的策劃和完整的實(shí)施，使每一次的宣傳都能夠按照品牌發(fā)展戰(zhàn)略在逐步推進(jìn)和實(shí)施。宣傳工作和品牌的塑造與建設(shè)是相互補(bǔ)充的兩個(gè)組成部分，是你中有我我中有你的完美的統(tǒng)一。比如，注重培養(yǎng)、挖掘、宣傳模范任務(wù)，利用企業(yè)內(nèi)部的傳遞正能量的名人效應(yīng)打好廣告牌，提升企業(yè)品牌的知名度。

3．4抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)第一品牌建設(shè)無(wú)論市場(chǎng)形勢(shì)怎樣變化，基層發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不會(huì)發(fā)生大的改變。不斷革新技術(shù)，節(jié)約成本是繼續(xù)主抓的工作之一。同時(shí)，要深挖市場(chǎng)，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，以較低的成本適應(yīng)電價(jià)下降的新形勢(shì)。為此，基層發(fā)電企業(yè)做好“電力”本身這個(gè)品牌是提供其他服務(wù)的核心載體，對(duì)于做強(qiáng)做大公司業(yè)務(wù)具有重要的意義。我們應(yīng)該利用好基層發(fā)電企業(yè)長(zhǎng)年積淀而成的品牌效應(yīng)，全面展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的責(zé)任和形象，提升品牌價(jià)值。

3．5學(xué)會(huì)利用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)打造企業(yè)更具生命力的服務(wù)品牌新形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不再局限于生產(chǎn)電力產(chǎn)品，還需要提供配套服務(wù)，服務(wù)品牌也就順理成章地成為了基層發(fā)電企業(yè)僅次于電力商品的第二品牌。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌是服務(wù)文化的終極體現(xiàn)，更是企業(yè)整體素質(zhì)的外化。首先，要追求服務(wù)品牌化，以贏得群眾口碑為目的，將服務(wù)商品化與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合;其次，強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)企業(yè)服務(wù)品牌的認(rèn)知，從而達(dá)到為企業(yè)做宣傳的目的;最后，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和當(dāng)?shù)靥厥馇闆r，努力塑造具有自身特色的服務(wù)品牌，努力構(gòu)建一支服務(wù)理念超強(qiáng)、服務(wù)水平一流的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，竭力提升企業(yè)形象。

3．6加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大資金投入精心打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的企業(yè)品牌建設(shè)宣傳的專(zhuān)職人員隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高專(zhuān)業(yè)化水平。同時(shí)，裝備先進(jìn)的電腦、作圖工具、硬件與軟件、攝像機(jī)等設(shè)備，通過(guò)必要的資金投入轉(zhuǎn)變過(guò)去僅靠文字進(jìn)行企業(yè)品牌建設(shè)宣傳的歷史，采用現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，綜合運(yùn)用音頻、聲頻、視頻、文字等方式，運(yùn)用云平臺(tái)和企業(yè)網(wǎng)站等媒體進(jìn)行宣傳。

4結(jié)語(yǔ)

發(fā)電企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前形勢(shì)下，新一輪電力體制改革給基層發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提出了新的要求。“新電改”以前，基層發(fā)電企業(yè)的工作重點(diǎn)是保障安全生產(chǎn)，提供穩(wěn)定可靠發(fā)電。目前，品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然來(lái)臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。那么，以全新的市場(chǎng)視角，努力打造代表企業(yè)形象與價(jià)值的品牌是基層發(fā)電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵工作。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該予以高度重視，營(yíng)造一個(gè)良好的品牌建設(shè)工作環(huán)境，利用有效的宣傳策劃，提升企業(yè)品牌知名度，展示良好企業(yè)形象，凝聚企業(yè)向心力，促進(jìn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):