工程建設(shè)與項(xiàng)目管理精選(九篇)
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第1篇：工程建設(shè)與項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；企業(yè)管理；主導(dǎo)思路
一、項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1.管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，難以勝任崗位要求。
工程建設(shè)綜合指揮辦公室應(yīng)由各類(lèi)工程管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，其成員一般是工程建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)家?guī)斓娜藛T。在落實(shí)中，由于各級(jí)各單位缺少懂專(zhuān)業(yè)的工程管理人員，綜合指揮辦公室的許多成員是從各相關(guān)單位抽調(diào)的人員組成。這些人員或多或少不了解基本的工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不懂基本的項(xiàng)目管理知識(shí)和工程建設(shè)法規(guī)，因此在工程建設(shè)中出現(xiàn)許多人為的失誤。例如：不嚴(yán)格論證設(shè)計(jì)方案，隨意編造設(shè)計(jì)概算，隨意變更設(shè)計(jì)內(nèi)容。
2.綜合指揮機(jī)構(gòu)級(jí)別低，組織協(xié)調(diào)工作難度大。
市級(jí)住建部門(mén)，抽組建設(shè)單位有關(guān)人員組成工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮辦公室，代替建設(shè)單位組織大型工程項(xiàng)目建設(shè)的一系列組織協(xié)調(diào)活動(dòng)。在落實(shí)中，有些單位把綜合指揮機(jī)構(gòu)設(shè)置在使用單位，不但造成工程管理協(xié)調(diào)難度大，而且干擾建設(shè)集中精力抓好中心工作。綜合指揮機(jī)構(gòu)設(shè)在使用單位，綜合指揮機(jī)構(gòu)與使用單位的職責(zé)分工混亂。這種模式下，綜合指揮機(jī)構(gòu)與使用單位的下屬機(jī)構(gòu)，綜合指揮機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作仍按以前的行政隸屬關(guān)系進(jìn)行審批。使用單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合指揮機(jī)的業(yè)務(wù)工作行政干預(yù)太大，綜合指揮機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)很難發(fā)揮。
3.綜合指揮項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)不明，綜合指揮機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用欠缺。
綜合指揮工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)行負(fù)責(zé)人登記簽字和終身負(fù)責(zé)制度。工程建設(shè)綜合指揮項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，其他人員按照分工和有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)，《辦法》還規(guī)定：綜合指揮工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)逐級(jí)下達(dá)至工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮辦公室；任何單位和個(gè)人不得挪用和截留程經(jīng)費(fèi)。工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮項(xiàng)目部按照工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和合同約定，申領(lǐng)、支付工程進(jìn)度款。在落實(shí)中，項(xiàng)目部不簽訂工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮責(zé)任書(shū)，沒(méi)有實(shí)行負(fù)責(zé)人登記簽字和終身負(fù)責(zé)制度。甚至有些單位把工程建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)逐級(jí)下達(dá)至使用單位，工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)由使用單位領(lǐng)導(dǎo)審批支付，造成綜合指揮機(jī)構(gòu)受制于使用單位，無(wú)法有效控制建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。綜合指揮機(jī)構(gòu)既沒(méi)有履行職責(zé)的責(zé)任，也缺少發(fā)揮作用的權(quán)力。
4.綜合指揮機(jī)構(gòu)介入時(shí)機(jī)太遲，項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控。
綜合指揮工程建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批復(fù)以后，工程建設(shè)管理部門(mén)向工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮辦公室下達(dá)建設(shè)任務(wù)。綜合指揮辦公室組建工程建設(shè)綜合指揮項(xiàng)目部，簽訂工程項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書(shū)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施綜合管理。在落實(shí)中，組建綜合指揮項(xiàng)目部，實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理工作嚴(yán)重滯后；甚至個(gè)別單位在工程建設(shè)項(xiàng)目施工時(shí)，才組織工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。工程建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和建筑設(shè)計(jì)方案的論證與評(píng)估、勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理與造價(jià)控制和施工監(jiān)理招標(biāo)由使用單位組織。這些工作是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)，決定整個(gè)項(xiàng)目管理的成敗。
5.綜合指揮項(xiàng)目管理缺少評(píng)估制度，不利于項(xiàng)目管理的激勵(lì)和監(jiān)督。
對(duì)在工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，依據(jù)廉政紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定，給予獎(jiǎng)勵(lì)。違反本辦法，因管理不當(dāng)，造成工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支，或者發(fā)生嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題，或者發(fā)生工程安全責(zé)任事故，或者利用職務(wù)之便謀取不當(dāng)利益的，對(duì)相關(guān)單位和個(gè)人給予批評(píng)和處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
二、改進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的措施
1.盡快建立專(zhuān)家?guī)臁?/p>
用專(zhuān)家?guī)斓姆绞綄?duì)項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)骨干進(jìn)行管理，除綜合指揮辦公室相對(duì)固定少數(shù)人外，其他技術(shù)骨干平時(shí)分散在各自單位，組建項(xiàng)目部時(shí)再抽組集中，這既有利于培養(yǎng)和保留專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，又布利于干部在本單位和建設(shè)項(xiàng)目部都能發(fā)揮作用。建設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須從專(zhuān)家?guī)熘羞x取。
2.嚴(yán)格界定綜合指揮機(jī)構(gòu)的級(jí)別。
綜合指揮機(jī)構(gòu)設(shè)在城建（市級(jí)住建局），有利于綜合指揮機(jī)構(gòu)獨(dú)立履行綜合指揮管理職責(zé)，充分發(fā)揮綜合指揮機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)禁在使用單位設(shè)立綜合指揮機(jī)構(gòu)。對(duì)使用單位來(lái)說(shuō)，基本沒(méi)有組織大型工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和能力，既不能抓好大型工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，也會(huì)在不同程度上干擾了單位抓好中心工作的建設(shè)和發(fā)展。
3.嚴(yán)格履行綜合指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)，規(guī)范綜合指揮管理業(yè)務(wù)工作。
綜合指揮辦公室向使用單位簽訂項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書(shū)。工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理中，嚴(yán)格落實(shí)負(fù)責(zé)人簽字和終身負(fù)責(zé)制度。初步設(shè)計(jì)、建筑方案圖、重要設(shè)計(jì)變更和工程移交等4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須征詢(xún)使用單位意見(jiàn)并簽字。工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)費(fèi)逐級(jí)下達(dá)至綜合指揮辦公室，嚴(yán)禁下達(dá)給用單位。工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理中的業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理相關(guān)法規(guī)組織實(shí)施。
4.把握實(shí)施綜合指揮的時(shí)機(jī)，嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
工程建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批復(fù)以后，綜合指揮辦公室及時(shí)組建綜合指揮項(xiàng)目部，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批復(fù)后，建設(shè)規(guī)模和投資額度均已明確，基本具備建設(shè)條件；而且后續(xù)的初步設(shè)計(jì)編制、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和建筑方案的論證、勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理和造價(jià)控制、施工監(jiān)理招標(biāo)等前期，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)，由綜合指揮辦公室負(fù)責(zé)更有優(yōu)勢(shì)、更能控制好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
5.盡快推行建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估制。
工程建設(shè)項(xiàng)建設(shè)管理，要盡快推行建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估制，提高項(xiàng)目建設(shè)方案的科學(xué)合理性，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。通過(guò)建立、實(shí)行評(píng)估制度，形成決策跟蹤反饋、調(diào)控糾錯(cuò)和責(zé)任追究機(jī)制，可以最大限度地避免因前期論證不充分、方案設(shè)計(jì)術(shù)合理、管理程序不規(guī)范等造成的損失。
參考文獻(xiàn)
第2篇：工程建設(shè)與項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】高校；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；安全防范研究；
【 abstract 】 in university engineering construction project management process, strengthen capital and management of project construction is necessary. Project management enterprise should improve organizational structure, the establishment of project management system, enrich the project management professionals, according to the relevant existing enterprise qualification management regulation, be in the qualification grade within the scope of the license for project management business. This article in view of the relevant practice to innovative research.
【 keywords 】 university; Engineering construction; Project management; Safety research;
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1高校工程建設(shè)項(xiàng)目管理
1.1業(yè)務(wù)范圍
（1）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；（2）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；（3）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；（4）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（5）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估與投資確定；（6）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；（7）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制。
1.2監(jiān)督管理
項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。國(guó)務(wù)院有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、省級(jí)政府建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)及其人員市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，建立項(xiàng)目管理企業(yè)及其人員的信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)違法違規(guī)等不良行為進(jìn)行處罰。各行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才，制定工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則，指導(dǎo)和規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)自律，推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
2工程項(xiàng)目管理中的安全規(guī)劃
2.1安全規(guī)劃的內(nèi)容
工程項(xiàng)目安全管理規(guī)劃以建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系為基礎(chǔ)，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，充分考慮安全工作系統(tǒng)的整體性、目的性、開(kāi)放性、預(yù)防性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，重點(diǎn)采取事前控制、事中控制措施，合理調(diào)配安全資源投入，協(xié)調(diào)安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)關(guān)系，它是為適應(yīng)現(xiàn)階段安全工作重要地位和面臨的困境而提出的，以安全目標(biāo)為主線(xiàn)，為項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)提供安全保障的實(shí)施性規(guī)劃。項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)涵蓋了安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、消防保衛(wèi)等諸多方面，具有整體性、目的性和開(kāi)放性的特點(diǎn)，在具體實(shí)踐中必須把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)相結(jié)合，全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、考量，制定并積極落實(shí)組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，確保安全工作目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性、完整、全面的總體計(jì)劃。分工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。工程項(xiàng)目管理中的安全規(guī)劃，就是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行計(jì)劃、規(guī)范、控制的一系列方法。
2.2工程項(xiàng)目管理中的危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)估
目前安全規(guī)劃工作面臨的主要難題是工程造價(jià)偏低、安全投入不足與日益提高的安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾。為低造價(jià)和提高安全管理工作水平之間找到一個(gè)良好的契合點(diǎn)是每一個(gè)施工企業(yè)必須破解的難題。在實(shí)踐中，建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源，是指建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)中可能導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)及物質(zhì)損壞、環(huán)境破壞等意外潛在的不安全因素，包括管理者和作業(yè)人員等的不安全意識(shí)、情緒和行為；機(jī)具、材料、施工設(shè)施及輔助設(shè)施等的不安全狀態(tài)；環(huán)境、氣候、季節(jié)及地質(zhì)條件等的不安全因素，以及這些因素間的相互影響和作用。鑒于導(dǎo)致重大安全事故的危險(xiǎn)源及影響因素諸多，危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)變?yōu)槠茐牧Φ臋C(jī)理復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)控制型及過(guò)程控制型方式已不適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)及管理的需要。危險(xiǎn)源辨識(shí)是指識(shí)別危險(xiǎn)源存在并確定其特性的過(guò)程。一起事故的發(fā)生往往是兩類(lèi)危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。第一類(lèi)危險(xiǎn)源是事故的能量載體，決定事故后果的嚴(yán)重程度；第二類(lèi)危險(xiǎn)源是第一類(lèi)危險(xiǎn)源造成的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性。兩類(lèi)危險(xiǎn)源相互關(guān)聯(lián)、相互依存。顯而易見(jiàn)第一類(lèi)危險(xiǎn)源是第二類(lèi)危險(xiǎn)源出現(xiàn)的前提，第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類(lèi)危險(xiǎn)源發(fā)生并導(dǎo)致事故的必要條件。因此危險(xiǎn)源辨識(shí)的首要任務(wù)是辨識(shí)第一類(lèi)危險(xiǎn)源，在其基礎(chǔ)上再辨識(shí)第二類(lèi)危險(xiǎn)源。
3工程項(xiàng)目管理中安全對(duì)策
3.1提高安全意識(shí)
施工單位在施工人員進(jìn)入工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源以及安全防護(hù)方案和保證措施，應(yīng)急救援預(yù)案等內(nèi)容。施工單位設(shè)在工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)前對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)明確工程作業(yè)特點(diǎn)和重大危險(xiǎn)源，針對(duì)施工安全重大危險(xiǎn)源的具體預(yù)防措施，相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，以及應(yīng)急救援預(yù)案的具體內(nèi)容和要求。
3.2關(guān)注過(guò)程控制
過(guò)程安全監(jiān)控的對(duì)象包括安全管理體系運(yùn)行和安全技術(shù)措施實(shí)施過(guò)程。安全管理體系包括項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、工作程序、相關(guān)文件控制等諸多方面。安全管理體系的有效運(yùn)行是安全工作能否得到有效實(shí)施的前提和保障，在項(xiàng)目管理規(guī)劃中必須高度重視對(duì)于安全管理體系的監(jiān)督檢查、督促整改和持續(xù)改進(jìn)。
3.3協(xié)調(diào)各方關(guān)系
項(xiàng)目安全管理規(guī)劃在關(guān)注安全工作的同時(shí)，注重協(xié)調(diào)安全工作與進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制與安全工作的關(guān)系相當(dāng)密切。項(xiàng)目安全工作耗費(fèi)的工時(shí)多在非關(guān)鍵線(xiàn)路上，一般情況下對(duì)于進(jìn)度的影響不明顯，但在工期緊、多單位同時(shí)開(kāi)工、多工種穿插作業(yè)時(shí)，因安全防護(hù)、臨水臨電進(jìn)度與關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序沖突，將會(huì)對(duì)工期造成不良影響。
3.4對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制與管理
施工單位對(duì)工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的名錄，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工安全重大危險(xiǎn)源名錄、可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類(lèi)別。在每一施工安全重大危險(xiǎn)源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志。施工總包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)分別建立工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源的管理臺(tái)帳，建立健全重大危險(xiǎn)源的控制與管理制度。施工總包單位、分包單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)編制專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：工程建設(shè)與項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程；工程監(jiān)理制度；項(xiàng)目管理
1 建設(shè)工程監(jiān)理
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國(guó)建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。
3 工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的區(qū)別
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括可行性研究、招標(biāo)、造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計(jì)、施工管理等。在某種程度上建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對(duì)各種專(zhuān)業(yè)服務(wù)的整合與集成。而工程監(jiān)理是對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。
工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的另一大區(qū)別在于：前者可包括設(shè)計(jì)過(guò)程的項(xiàng)目管理（某些情況下還可以承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作），甚至包括項(xiàng)目前期策劃，而建設(shè)工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)過(guò)程管理，更不涉及項(xiàng)目前期策劃
目前絕大部分建設(shè)工程監(jiān)理單位從事的是施工階段的監(jiān)理，如對(duì)北京、上海、江蘇、浙江等16省市172156個(gè)監(jiān)理工程的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，從事施工階段質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的有148192個(gè)，占86.08％，而從事前期咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等階段咨詢(xún)服務(wù)的僅占13．92％。
4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析
通過(guò)以上闡述，我們可以從服務(wù)對(duì)象及提供者、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面對(duì)兩者進(jìn)行比較分析，以便進(jìn)一步搞清兩者之間的關(guān)系及區(qū)別。
4.1 服務(wù)對(duì)象及提供者
建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍較大。它不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，在建筑業(yè)中，項(xiàng)目參與各方都需要項(xiàng)目管理，如建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心，若其缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可委托專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司提供項(xiàng)目管理服務(wù)。沒(méi)有或者缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的施工單位或者設(shè)計(jì)單位，也可委托專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)。此外項(xiàng)目參與各方，若其有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的提供者。
建設(shè)工程監(jiān)理則不同。根據(jù)《建筑法》第三十二條，將建設(shè)工程監(jiān)理定位為代表建設(shè)單位，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。所以，建設(shè)工程監(jiān)理單位就是受建設(shè)單位的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同實(shí)施監(jiān)理。建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對(duì)象
4.2 業(yè)務(wù)范圍
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括可行性研究、招標(biāo)、造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計(jì)、施工管理等。在某種程度上建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對(duì)各種專(zhuān)業(yè)服務(wù)的整合與集成。而工程監(jiān)理是對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。
工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的另一大區(qū)別在于：前者可包括設(shè)計(jì)過(guò)程的項(xiàng)目管理（某些情況下還可以承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作），甚至包括項(xiàng)目前期策劃，而建設(shè)工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)過(guò)程管理，更不涉及項(xiàng)目前期策劃。
4.3 行業(yè)準(zhǔn)入
國(guó)家對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，只有符合條件的監(jiān)理單位才能進(jìn)入本行業(yè)；監(jiān)理工程師已經(jīng)成為一種專(zhuān)業(yè)人士，必須通過(guò)考試發(fā)證注冊(cè)登記才能執(zhí)業(yè)。
國(guó)家沒(méi)有對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)設(shè)定新的準(zhǔn)入制度，而是對(duì)與建筑業(yè)相關(guān)的具備資質(zhì)的企業(yè)開(kāi)放，鼓勵(lì)其積極參與到工程項(xiàng)目管理中去，同時(shí)對(duì)從業(yè)人員也沒(méi)有設(shè)定新的準(zhǔn)入制度。這符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)和要求，也將有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
5 當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析
根據(jù)以上工程項(xiàng)目管理公司管理內(nèi)涵及特點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理相差甚遠(yuǎn)。為什么工程監(jiān)理事業(yè)越發(fā)展，反而與原始構(gòu)思的目標(biāo)越遠(yuǎn)呢？筆者認(rèn)為：
5.1 監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷
監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里，項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請(qǐng)監(jiān)理，那就只有質(zhì)量管理一項(xiàng)了。由此形成了對(duì)質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理?xiàng)l例、文件都十分突出監(jiān)理對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。近期因安全問(wèn)題十分突出，各地發(fā)文要求監(jiān)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)管責(zé)任。這一系列定位、職責(zé)的界定，限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
5.2 政出多門(mén)，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。
政府管理部門(mén)的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章，硬是把一個(gè)工程項(xiàng)目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無(wú)所適從，沒(méi)有業(yè)績(jī)不增項(xiàng)，沒(méi)有資質(zhì)不準(zhǔn)越級(jí)，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個(gè)大型工程項(xiàng)目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項(xiàng)資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級(jí)資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。又如：把一個(gè)完整的工程項(xiàng)目全過(guò)程切割為：設(shè)計(jì)監(jiān)理，招投標(biāo)，造價(jià)咨詢(xún)，審價(jià)、設(shè)備制造監(jiān)理，采購(gòu)招標(biāo)，加上前期工程咨詢(xún)資質(zhì)等各種要求。雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒(méi)有搞全，真是很難跨入真正的工程項(xiàng)目管理單位。
5.3 工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件
目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會(huì)上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。凡大型工程項(xiàng)目，業(yè)主方也都要組織一套班子來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無(wú)法發(fā)揮作用。長(zhǎng)此以往，除少數(shù)有實(shí)力的監(jiān)理公司外，其余將被社會(huì)所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上是局限于對(duì)施工企業(yè)的“三控，兩管，一協(xié)調(diào)”上，大都未進(jìn)入前期科研和采購(gòu)范圍，與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理、法律等方面的知識(shí)和能力不足。缺乏項(xiàng)目經(jīng)理，雙語(yǔ)人才，市場(chǎng)調(diào)研人才，方案設(shè)計(jì)和審查專(zhuān)家，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國(guó)際慣例的能從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理的人才。由于對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng)，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難，很難形成具有核心竟?fàn)幜Φ捻?xiàng)目管理企業(yè)。
6 結(jié)束語(yǔ)
第4篇：工程建設(shè)與項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】 工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；建筑市場(chǎng)
【中圖分類(lèi)號(hào)】 TU712.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2013）01-060-02
隨著監(jiān)理企業(yè)不斷發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力大大加強(qiáng)，咨詢(xún)業(yè)務(wù)水平不斷提高，不僅只承接工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，也開(kāi)始承接工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。公司通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)，承接了吳江城市投資發(fā)展有限公司的濱湖新城中心廣場(chǎng)、餐飲一條街、吳江大廈南廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理工作。該工程項(xiàng)目包括三個(gè)單項(xiàng)工程：濱湖新城中心廣場(chǎng)、餐飲一條街及吳江大廈南廣場(chǎng)等，項(xiàng)目除了有146687m2房屋建筑外，還有廣場(chǎng)、景觀、道路等，投資估算12億人民幣，屬于政府投資項(xiàng)目。三個(gè)單項(xiàng)工程的工程簡(jiǎn)況：①濱湖新城中心廣場(chǎng)：占地56000m2，主要包括內(nèi)部噴泉廣場(chǎng)、中央綠帶公園與親水平臺(tái)三個(gè)部分。②濱湖新城餐飲一條街：總用地面積，47797m2；總建筑面積，41872.1m2；其中地上：20000.4m2，地下21871.7m2。建筑層數(shù)：2～3層；地下車(chē)位：503個(gè)。③吳江大廈南廣場(chǎng)：總用地面積123612m2?？偨ㄖ娣e25136m2，其中地下建筑面積為15686m2，地上為9450m2；停車(chē)位487輛；分三個(gè)階段開(kāi)工建設(shè)。質(zhì)量、安全及文明施工目標(biāo)：濱湖新城中心廣場(chǎng)及吳江大廈南廣場(chǎng)爭(zhēng)創(chuàng)“揚(yáng)子杯”工程，確?！肮锰K杯”。濱湖新城中心廣場(chǎng)爭(zhēng)創(chuàng)省文明工地。
根據(jù)招標(biāo)文件和合同條款要求，項(xiàng)目管理內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、使用前準(zhǔn)備階段和保修階段的全過(guò)程管理工作、工程/采購(gòu)管理、政府報(bào)批報(bào)建相關(guān)手續(xù)的辦理、合同管理、工程管理、信息綜合管理等。本項(xiàng)目管理采用矩陣是管理模式，橫向分為三個(gè)部門(mén)，分別為綜合部、合約造價(jià)部、技術(shù)部；豎向分為三個(gè)項(xiàng)目，分別為濱湖新城中心廣場(chǎng)、餐飲一條街、吳江大廈南廣場(chǎng)。本人作為吳江大廈南廣場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，參與該工程項(xiàng)目管理工作?，F(xiàn)就談?wù)劷ㄔO(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，以及發(fā)展過(guò)程中應(yīng)具備的條件。
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。
正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。 這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問(wèn)題和差距。
1 當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題
1.1 工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理。監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒(méi)做夠，該給的沒(méi)給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的四控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿(mǎn)足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。
1.2 工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范。業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對(duì)于大型的項(xiàng)目，有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，業(yè)主的意見(jiàn)和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問(wèn)題，但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于對(duì)業(yè)主缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問(wèn)題。
1.3 工程監(jiān)理缺少高智能人才。自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái)，對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。具有高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái)。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過(guò)來(lái)，項(xiàng)目完成后即解除聘用。
由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的科研和采購(gòu)范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足?；谝陨显?，導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿(mǎn)足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專(zhuān)業(yè)人員來(lái)充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
2 工程項(xiàng)目管理的意義
工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專(zhuān)業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的。對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專(zhuān)業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
2.1 建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書(shū)階段就開(kāi)始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫. 要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類(lèi)型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專(zhuān)題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過(guò)以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開(kāi)拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
2.2 建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理，它除了自身完成相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。
2.3 努力開(kāi)拓市場(chǎng)。目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理來(lái)完成。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過(guò)程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。
3 結(jié)論
雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場(chǎng)，但是隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿(mǎn)足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢(shì)，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理企業(yè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)
1 全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材.建設(shè)工程監(jiān)理概論，2012
第5篇：工程建設(shè)與項(xiàng)目管理范文
工程監(jiān)理制從試點(diǎn)到今天已經(jīng)18年了，監(jiān)理制的推行對(duì)保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高建設(shè)工程管理水平起到了巨大的作用。但由于監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，市場(chǎng)不夠成熟，監(jiān)理在工程建設(shè)中實(shí)際發(fā)揮的作用與社會(huì)期望的目標(biāo)相比還有一定的差距，在發(fā)展過(guò)程中也暴露出一些弊端和不適應(yīng)。如何盡快解決這些問(wèn)題，進(jìn)一步提高監(jiān)理制在工程項(xiàng)目管理上的作用，使工程監(jiān)理制盡快與國(guó)際慣例接軌，增強(qiáng)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力是國(guó)家政策制定者和監(jiān)理公司決策者面臨的共同問(wèn)題。2004年11月建設(shè)部了建市[2004]200號(hào)文《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》。本文擬通過(guò)對(duì)它的解讀，結(jié)合國(guó)際通行的FIDIC合同條件下咨詢(xún)工程師制度，對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理制度的發(fā)展方向做一探討。
一、現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)
我國(guó)的監(jiān)理制度是在對(duì)我國(guó)幾十年建設(shè)工程管理實(shí)踐的反思和總結(jié)，參考國(guó)外工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定的。無(wú)論在理論和方法上，還是在業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作程序上，與國(guó)外的建設(shè)項(xiàng)目管理都是相同的。然而，由于我國(guó)的特殊國(guó)情，我國(guó)的監(jiān)理制度在監(jiān)理服務(wù)對(duì)象、監(jiān)理階段和監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利等許多方面都與FIDIC合同體制下的咨詢(xún)工程師制度有著區(qū)別。
1、在國(guó)際上，建設(shè)項(xiàng)目管理按服務(wù)對(duì)象主要可分為為建設(shè)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為承建單位服務(wù)的項(xiàng)目管理；而我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理制規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)只能接受業(yè)主的委托為建設(shè)單位服務(wù)。建設(shè)部在2003年2月13日所發(fā)建市[2003]30號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中已明確指出：“依法必須實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，具有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)可不再另行委托工程監(jiān)理”，從此我們能看出具有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)由于與監(jiān)理企業(yè)的功能重疊就產(chǎn)生了合作的可能。
2、FIDIC合同中的咨詢(xún)工程師講求的是全過(guò)程的參與，這種參與在業(yè)主立項(xiàng)之前就已經(jīng)開(kāi)始咨詢(xún)服務(wù)，立項(xiàng)后的投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購(gòu)、施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收各個(gè)階段都有監(jiān)理工程師的參與；而在我國(guó)，雖然監(jiān)理制度出臺(tái)的初衷是做到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，但是由于體制原因，機(jī)制上不配套，監(jiān)理的“三控”，即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理的職能被異化，實(shí)際操作中絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”，投資控制基本上由建設(shè)單位實(shí)施，很少項(xiàng)目給予監(jiān)理實(shí)行“三控制”，因此長(zhǎng)期以來(lái)，監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”未能得到有效貫徹。目前，我國(guó)絕大部分工程監(jiān)理單位從事的都是施工階段的監(jiān)理。
3、FIDIC合同條件中的咨詢(xún)工程師是執(zhí)業(yè)資格，英美國(guó)家在建筑市場(chǎng)上實(shí)行個(gè)人市場(chǎng)準(zhǔn)入管理；我國(guó)的監(jiān)理工程師必須依附企業(yè)才能執(zhí)業(yè)，更易被理解為傳統(tǒng)意義的工程師職稱(chēng)。前者的好處在于責(zé)任到人，易于管理，且責(zé)任明確。而后者則是企業(yè)責(zé)任仍然是基礎(chǔ)，由企業(yè)承擔(dān)包括賠償?shù)茸罨镜拿袷仑?zé)任，這使得監(jiān)理工程師關(guān)心企業(yè)得失勝于關(guān)心自己的執(zhí)業(yè)資格。同時(shí)，在監(jiān)理公司的大招牌下可能有素質(zhì)低下，服務(wù)意識(shí)差的從業(yè)人員存在，也嚴(yán)重影響了監(jiān)理的聲譽(yù)。再者，由于目前我國(guó)大多數(shù)監(jiān)理單位仍然是國(guó)有經(jīng)濟(jì)，達(dá)不到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。
4、當(dāng)年國(guó)家引進(jìn)監(jiān)理的初衷就是業(yè)主的項(xiàng)目管理，只不過(guò)由于各種原因，監(jiān)理只是在施工階段得到了推廣，且主要負(fù)責(zé)質(zhì)量方面。執(zhí)業(yè)范圍的變小帶來(lái)了就業(yè)門(mén)檻的降低，從而使近來(lái)監(jiān)理市場(chǎng)越來(lái)越混亂，各企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相壓價(jià)，監(jiān)理從業(yè)，服務(wù)不到位。這也違背了國(guó)家引進(jìn)工程監(jiān)理制度的初衷，不利于我國(guó)項(xiàng)目管理水平的提高。
二、推行工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的現(xiàn)實(shí)需求
1、建市[2003]30號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，“為了深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，培育發(fā)展專(zhuān)業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)”。與工程總承包的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化一致，監(jiān)理也應(yīng)做到全過(guò)程監(jiān)理，這一點(diǎn)也是同F(xiàn)IDIC合同中的咨詢(xún)工程師的全程參與相吻合的。監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)逐步擴(kuò)展到為業(yè)主提供投資規(guī)劃、投資估算、價(jià)值分析，向設(shè)計(jì)單位，施工單位提供費(fèi)用控制，項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行合同管理、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、付款審定、工程索賠、信息管理、組織協(xié)調(diào)、決算審核等項(xiàng)目的全過(guò)程。
2、開(kāi)工前階段的項(xiàng)目管理工作，以往一般均由業(yè)主自設(shè)機(jī)構(gòu)完成，但因業(yè)主自設(shè)機(jī)構(gòu)由于專(zhuān)業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)的限制，難以將手續(xù)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作結(jié)合成一個(gè)整體，往往只有大的目標(biāo)、原則要求，卻不能落實(shí)到每一個(gè)可控的子項(xiàng)。待工程開(kāi)工時(shí)，工程手續(xù)不全，設(shè)計(jì)不到位，合同規(guī)定不清等問(wèn)題就可能不斷暴露出來(lái)。這時(shí)監(jiān)理就算有三頭六臂，也無(wú)法很好地實(shí)施“三控”職能。而專(zhuān)業(yè)管理公司受委托進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程管理，不僅有合同目標(biāo)、責(zé)任，更有能力利用以往項(xiàng)目管理積累的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化分解落實(shí)目標(biāo)，使項(xiàng)目管理目標(biāo)真正清晰、可控。
3、在業(yè)務(wù)范圍方面，國(guó)外工程監(jiān)理公司提供的是技術(shù)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)控、管理和咨詢(xún)的全過(guò)程一體化服務(wù)，其重心在市場(chǎng)需求和服務(wù)上，基本能做到讓承包商無(wú)可挑剔。而我國(guó)的監(jiān)理公司目前主要提供的是施工質(zhì)量控制，導(dǎo)致滿(mǎn)足市場(chǎng)業(yè)主需求的綜合能力不強(qiáng)。這就需要我國(guó)監(jiān)理公司加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)，這樣才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有培養(yǎng)和造就出大批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才可能形成相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)。為了應(yīng)對(duì)加入WTO以后競(jìng)標(biāo)國(guó)際工程的需要，我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)要全面與國(guó)際慣例接軌。由單一的施工階段質(zhì)量管理為主向建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理為主轉(zhuǎn)變。
三、適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理需求，推進(jìn)監(jiān)理制度發(fā)展
1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》規(guī)定，“項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請(qǐng)其他資質(zhì)?！边@項(xiàng)規(guī)定相對(duì)監(jiān)理制來(lái)講，進(jìn)一步擴(kuò)展了監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)范圍。它也要求監(jiān)理企業(yè)完善工程咨詢(xún)服務(wù)體系。促進(jìn)管理和監(jiān)理合一，逐步向整合的項(xiàng)目管理過(guò)渡，通過(guò)管理和監(jiān)理的整合，減少管理重疊，提高效率。增強(qiáng)自己在項(xiàng)目管理方面的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理使實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任由項(xiàng)目管理公司及其派出的項(xiàng)目部人員承擔(dān)，其工作的廣度、深度和壓力都是傳統(tǒng)監(jiān)理工作所無(wú)法比擬的，項(xiàng)目部主要人員不僅要有工程立項(xiàng)管理、合同管理、施工監(jiān)理知識(shí)，還要有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力、決策能力和勇于承擔(dān)責(zé)任的心理素質(zhì)。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，并不是管理工作與監(jiān)理工作的簡(jiǎn)單相加，而必須要有一套完整的項(xiàng)目管理體系，這就要求監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的項(xiàng)目綜合管理能力。
3、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，由專(zhuān)業(yè)管理公司承擔(dān)日常繁雜的事務(wù)性工作，業(yè)主仍保留對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程的知情權(quán)、參與權(quán)和重要事項(xiàng)（如：合同、價(jià)格、支付等）的決策權(quán)，如何使操作層與決策層有機(jī)結(jié)合是影響建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的重要因素。只有使業(yè)主認(rèn)同項(xiàng)目部的管理思路和工作方法，才能取得業(yè)主的信任和充分授權(quán)，使項(xiàng)目部能放開(kāi)手腳全身心投入工作，使項(xiàng)目管理工作能高效率、高水平的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，與業(yè)主最大程度的融為一體是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的重要課題。
4、查閱國(guó)際通用的FIDIC合同范本（第三、四版）后會(huì)發(fā)現(xiàn)：70個(gè)條款中有45個(gè)條款，都涉及到業(yè)主賦予（監(jiān)理）工程師的職責(zé)、權(quán)力或作用，而且其規(guī)定非常具體、可操作。目前，在我國(guó)還存在著一種較為普遍的看法：“監(jiān)理的作用是管承包商；而業(yè)主的工作就是管監(jiān)理?！边@種觀念充分反映了某些業(yè)主對(duì)監(jiān)理的不信任，在這種條件下的監(jiān)理是不可能發(fā)揮真正的作用及主觀能動(dòng)性的。最終導(dǎo)致業(yè)主取代監(jiān)理，直接去指揮承包商，此類(lèi)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
5、制度的發(fā)展離不開(kāi)健全的法律、法規(guī)。目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，“無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門(mén)類(lèi)齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。讓技術(shù)規(guī)范、技術(shù)法規(guī)、保險(xiǎn)、擔(dān)保、質(zhì)量審查等管理規(guī)定和措施逐步完善，形成企業(yè)重視信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)的良性機(jī)制。
第6篇：工程建設(shè)與項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；模式探討
一、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
工程項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)工程的順利推進(jìn)都具有十分重要的影響，當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理雖然受到了越來(lái)越多的重視，但仍然還存在一些問(wèn)題。
（一）工程項(xiàng)目管理程序中缺乏相應(yīng)的控制
工程項(xiàng)目的程序管理，指的是在建設(shè)程序中的各個(gè)階段，管理執(zhí)行者都應(yīng)該要處于一種主動(dòng)的地位，比如在工程項(xiàng)目的可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等，都應(yīng)該要進(jìn)行積極主動(dòng)的控制，但是當(dāng)前的工程項(xiàng)目程序管理過(guò)程中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的功能，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理模式存在一定的欠缺。
（二）工程項(xiàng)目人力資源的配置存在一定欠缺
在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，施工階段是整個(gè)工程的重點(diǎn)過(guò)程，項(xiàng)目管理隊(duì)伍的管理人員和技術(shù)人員都是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的建造和實(shí)施都有重要的影響。在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于人力資源的配置上存在一的欠缺，管理人員和技術(shù)人員的水平還比較低，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理模式比較落后，對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度有很大影響。
（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式比較落后
建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式有很多種，在工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過(guò)程中，形成了很多種適應(yīng)不同工程類(lèi)型的項(xiàng)目管理模式，但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些模式逐漸變得不再適用于當(dāng)前的工程建設(shè)過(guò)程，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理效率不高。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式
（一）DBB模式
這種模式是一種比較傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，DBB指的是在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造過(guò)程，這種管理模式在國(guó)際上是一種通用的方式，國(guó)際上很多工程項(xiàng)目都采用這種管理模式，由于這種管理方法比較成熟，因此我國(guó)的第一個(gè)利用世界隱含貸款進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目采用這種管理模式進(jìn)行管理。不僅保證了經(jīng)濟(jì)效益，還保證了一定的社會(huì)效益。
（二）EPC模式
EPC模式及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造。這種管理模式中，從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)始，就會(huì)經(jīng)過(guò)相應(yīng)的招標(biāo)工作，委托一家公司對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及建設(shè)等進(jìn)行相應(yīng)的承包工作，并且對(duì)工程進(jìn)行全程的管理。這種管理模式中，中標(biāo)的工程公司要按照相應(yīng)的承包合同的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、安全以及質(zhì)量等多方面進(jìn)行控制和管理，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
（三）PMC模式
這種模式也叫做項(xiàng)目管理承包模式，在這種管理模式中，業(yè)主會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程或者其中的幾個(gè)階段進(jìn)行管理。由于工程項(xiàng)目的承包商在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中的功能以及職責(zé)不同，因此在管理過(guò)程中的靈活性比較大，可以進(jìn)行靈活的變通。
（四）BOT模式
這種模式涉及政府的工作，指的是在政府對(duì)本國(guó)的各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)放之后，授權(quán)相應(yīng)的工程項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，政府可以為公司的建設(shè)工作貸款，工程項(xiàng)目完成之后，公司應(yīng)該負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、償還相應(yīng)的貸款并且將基礎(chǔ)設(shè)施移交給政府的過(guò)程。這種管理模式在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中是一種比較常見(jiàn)的方式。
（五）合伙模式
合伙模式指的是對(duì)建設(shè)過(guò)程中各方的利益都進(jìn)行了充分的考慮，在此基礎(chǔ)上確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)然后再進(jìn)行管理的一種模式，這種模式要求參與工程建設(shè)過(guò)程中的各方都應(yīng)該相互信任.并且對(duì)于工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、方式等都能夠達(dá)成一定的協(xié)議，能夠在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行共同管理，共同分擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)以及費(fèi)用，最終保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，并且參與建設(shè)的各方也能獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。
三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選擇
建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，選擇一種科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的影響。當(dāng)前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理大多是通過(guò)臨時(shí)組建一個(gè)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段和過(guò)程進(jìn)行管理的模式，比如某工程立項(xiàng)之后，成立了工程指揮部，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工等過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，這種管理模式對(duì)于大多數(shù)工程項(xiàng)目適用，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)組織管理者的專(zhuān)業(yè)化水平以及經(jīng)驗(yàn)的要求越來(lái)越高，在工程建設(shè)過(guò)程中也應(yīng)該要加強(qiáng)管理模式的比較和選擇。選擇合適的管理模式，具有一定的原則。
（一）根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模選擇項(xiàng)目管理模式
不同的工程項(xiàng)目具有不同的規(guī)模，由于規(guī)模不同，工程管理過(guò)程中的很多方面都存在差異規(guī)模比較大的工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)、投資等方面都比規(guī)模小的工程項(xiàng)目要大，這些特點(diǎn)也決定了對(duì)于規(guī)模較大的工程，在進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的選擇時(shí)，應(yīng)該要更加嚴(yán)格、規(guī)范采取更為謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的選擇。比如PMC模式一般都適用于規(guī)模以及投資比較大的工程項(xiàng)目，或者業(yè)主方由很多公司組成，彼此對(duì)工程的技術(shù)工藝不太熟悉時(shí)都可以采用PMC模式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。如果工程項(xiàng)目是利用銀行或者金融機(jī)構(gòu)貸款進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目，應(yīng)該選擇PMC模式進(jìn)行項(xiàng)目管理。
（二）根據(jù)投資主體的不同進(jìn)行選擇
我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中投資主體主要有兩種，一種是以國(guó)有控股投資為主的一種國(guó)有性質(zhì)的開(kāi)發(fā)和投資，另一種是與之相對(duì)的以民間的投資和控股為主的混合制。這兩種不同的投資主體具有不同的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍等，在進(jìn)行項(xiàng)目管理模式選擇時(shí)，也有差異。一般說(shuō)來(lái)，對(duì)于國(guó)有控股的工程項(xiàng)目而言，應(yīng)該要在管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投資和建設(shè)工作的分離，促進(jìn)更多優(yōu)秀的建設(shè)企業(yè)能夠參與到工程建設(shè)過(guò)程中來(lái)，提高工程質(zhì)量。而對(duì)于民間投資或者控股的投資主體而言，應(yīng)該要對(duì)各種管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，比如積極建立并且推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，從項(xiàng)目的源頭上對(duì)工程管理的過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的控制。
（三）結(jié)合相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理模式的選擇
我國(guó)的工程項(xiàng)目管理可以結(jié)合國(guó)際上一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)，但不能完全照搬，應(yīng)該要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情以及建設(shè)工程的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的選擇。EPC，CM等模式在國(guó)際上是比較常用的工程項(xiàng)目管理模式.我國(guó)的建設(shè)工程在進(jìn)行選擇的過(guò)程中，應(yīng)該要促進(jìn)各個(gè)參與方之間的聯(lián)系，加強(qiáng)各方之間的理解與合作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，為我國(guó)的工程項(xiàng)目管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有十分重要的意義，隨著工程建設(shè)的深入發(fā)展，項(xiàng)目管理模式也取得了一定的成就，當(dāng)前工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目管理還存在一些問(wèn)題，比如下程項(xiàng)目人力資源的配置、工程項(xiàng)目管理模式比較落后等。為了不斷提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇項(xiàng)目管理模式，常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理模式有EPC、PMC、BOT等，不同的管理模式有不同的特點(diǎn)和適用范圍，比如DBB模式是傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理模式、BOT模式主要是與各種公共設(shè)施建設(shè)相關(guān)的管理模式。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式選撣的過(guò)程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、需求等進(jìn)行模式的選擇。比如對(duì)于不同規(guī)模、不同投資主體的工程，應(yīng)該要對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行掌握和了解之后，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、投資主體等方面的實(shí)際情況選擇合適的工程項(xiàng)目管理模式。
參考文獻(xiàn)
[1]陸術(shù)堅(jiān)，工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展探討[J]科技信息（科學(xué)教研），2014（04）
第7篇：工程建設(shè)與項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵字】建設(shè)工程，項(xiàng)目管理模式
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一.前言
近年來(lái)，一些比較先進(jìn)的建筑工程公司，為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，推出了一些成熟的項(xiàng)目管理模式，研究這些管理模式對(duì)于探索符合我國(guó)基本建設(shè)客觀規(guī)律的管理體制，有效地實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量，獲得最佳的投資效益具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。但也毋需諱言的是，在我國(guó)的工程管理體制中還存在不少弊端，有些工程項(xiàng)目管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。本文結(jié)合宿遷市的工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
二．宿遷市工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀
1.觀念意識(shí)陳舊
一方面沒(méi)有理解領(lǐng)會(huì)國(guó)際慣例項(xiàng)目管理模式的真正內(nèi)涵，依舊采用較老套的傳統(tǒng)方法;另一方面，項(xiàng)目管理人員過(guò)多地依賴(lài)和崇拜國(guó)外模式，機(jī)械照搬套用。
2.現(xiàn)行工程監(jiān)理制度制約宿遷市實(shí)踐國(guó)際通行模式
國(guó)際慣例中承包商項(xiàng)目管理水平很高，不僅管理施工，而且還對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)管，而我國(guó)《建筑法》明確規(guī)定:“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度”，監(jiān)理單位的任務(wù)是“對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督”。由此可見(jiàn)，現(xiàn)行的這種監(jiān)理制度不符合國(guó)際慣例，制約了宿遷市實(shí)踐國(guó)際通行模式的發(fā)展。
3.現(xiàn)行體制改革、法規(guī)政策與市場(chǎng)運(yùn)行不吻合
現(xiàn)有的各種項(xiàng)目管理模式法規(guī)不健全，國(guó)家和宿遷市的有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)定和辦法也不完善，以致建筑市場(chǎng)的管理缺乏規(guī)范性和有序性，致使宿遷市的項(xiàng)目工程管理模式不能夠和國(guó)際上接軌。
三.傳統(tǒng)的工程管理模式
1.合同關(guān)系
這種模式在我國(guó)長(zhǎng)期工程建設(shè)上應(yīng)用最為廣泛。由業(yè)主委托勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期的各項(xiàng)有關(guān)上作，然后通過(guò)招標(biāo)選擇各專(zhuān)業(yè)承包商及供應(yīng)商，并由業(yè)主直接對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商及供應(yīng)商進(jìn)行管理，具體合同關(guān)系如圖1所示。
圖1傳統(tǒng)工程籌建處管理模式合同關(guān)系
2.特點(diǎn)
這種模式下由業(yè)主負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，并直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，因而業(yè)主對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)的情況掌握全而，業(yè)主的意圖也比較容易貫徹。同時(shí)，由于合同均由業(yè)主直接簽署，故更容易少繳稅費(fèi)。但這種方式的缺點(diǎn)也是很明顯的:
（一）業(yè)主須投入大量的人力物力進(jìn)行上程的管理及協(xié)調(diào);
（二）合同均由業(yè)主直接簽署，業(yè)主需要承擔(dān)每一個(gè)合同履行的直接后果;
（三）項(xiàng)目是唯一的，而每一個(gè)合同之間又是相互關(guān)聯(lián)、相互.交義的，故如有質(zhì)量事故發(fā)生，則各方的責(zé)任難以劃分及認(rèn)定;
（四）造價(jià)控制的系統(tǒng)性被人為地割斷，概算、合同價(jià)、變更、結(jié)算、審價(jià)各成一體，勺一不負(fù)責(zé)，容易造成預(yù)算結(jié)算失控.合同漏洞多，變更失控等。
四.國(guó)外工程管理的一般模式
1.合同架構(gòu)
(一)顧問(wèn)合同架構(gòu)
通常業(yè)主會(huì)成立一個(gè)項(xiàng)日管理部或項(xiàng)日管理公司或聘請(qǐng)建筑師劉-項(xiàng)日各顧問(wèn)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。業(yè)主的顧問(wèn)單位一般包括建筑師、建筑/結(jié)構(gòu)工程顧問(wèn)、機(jī)電工程師、幕墻顧問(wèn)、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、景觀及園林設(shè)計(jì)師、工料測(cè)量師及監(jiān)理理公司等。各顧問(wèn)單位的工作范圍及界而都有一個(gè)明確的劃分，這樣可以避兔部分范圍的重復(fù)或遺漏。
（二）承包合同架構(gòu)
在這種模式下業(yè)主及其顧問(wèn)通常會(huì)根據(jù)整個(gè)項(xiàng)日建設(shè)的要求，合理地劃分標(biāo)段及建立一個(gè)適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)日開(kāi)發(fā)要求的合同(標(biāo)段)體系。整個(gè)建設(shè)項(xiàng)日合同框架可能包括獨(dú)立工程(如樁基i工程、市政政配套工程)、總承包工程、指定分包工程(如機(jī)電分包工程、電梯分包工程、精裝修分包工程、鋁窗分包工程等)、指定供應(yīng)(如衛(wèi)生潔具、小五金等)。
2.特點(diǎn)
這種模式在國(guó)際上應(yīng)用比較廣泛，雖也存在一此不足之處，但優(yōu)點(diǎn)明顯:
（一）設(shè)計(jì)顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)，設(shè)計(jì)先進(jìn)全而，但由于設(shè)計(jì)單位較多，設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作量人，這可以通過(guò)建筑師負(fù)責(zé)全而的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，也可以委托一家綜合設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé);
（二）專(zhuān)業(yè)項(xiàng)日管理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，但這需要業(yè)主的積極配合;
（三）可以人幅度地減少業(yè)主的管理人員及責(zé)任，業(yè)主的責(zé)任主要體現(xiàn)在劉一項(xiàng)日管理公司或建筑師及工料測(cè)量師等顧問(wèn)單位的監(jiān)督與管理;
（四）便于實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)控制與合同管理;
五.設(shè)計(jì)與施工管理模式
1.合同架構(gòu)
設(shè)計(jì)與施工模式是一種比較簡(jiǎn)練的項(xiàng)日管理模式，合同關(guān)系比較簡(jiǎn)單，其合同關(guān)系如圖2。
圖2設(shè)計(jì)與施工管理模式合同關(guān)系
2.特點(diǎn)
（一）合同僅山業(yè)主與承包商簽署，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，業(yè)主協(xié)調(diào)配合責(zé)任少;
（二）承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及施工，并對(duì)業(yè)主承擔(dān)設(shè)計(jì)、工期、質(zhì)量、造價(jià)等全部責(zé)任;
（三）業(yè)主委托承包商前必須已經(jīng)有關(guān)于項(xiàng)日的詳細(xì)要求、如功能要求及而積要求，主要技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)要求等。業(yè)主要求的完整性是項(xiàng)日能否成功的關(guān)鍵;
（四）承包商必須有綜合設(shè)計(jì)能力，綜合施工能力;如有分包，分包由承包商自己選擇;
六.管理承包模式
1.合同架構(gòu)
(一)顧問(wèn)合同架構(gòu)
與一般管理模式相同，但由管理承包商劉一項(xiàng)日各顧問(wèn)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。業(yè)主的顧問(wèn)單位包括建筑師、建筑/結(jié)構(gòu)工程顧問(wèn)、機(jī)電工程師、幕墻顧問(wèn)、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、景觀及園林設(shè)計(jì)師、上料測(cè)量師及加監(jiān)理上程師等。同樣，各顧問(wèn)單位的工作范圍及界而都有一個(gè)明確的劃分，這樣可以避兔部分范圍的重復(fù)或遺漏。
（二）承包管理合同架構(gòu)
管理承包商須與顧問(wèn)單位進(jìn)行密切合作，對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)和控制。工程的實(shí)際施上由各獨(dú)立專(zhuān)業(yè)承包商承擔(dān)。具體合同關(guān)系如圖3。
圖3管理承包模式合同關(guān)系
2.特點(diǎn)
（一）管理承包商僅收取管理服務(wù)費(fèi)及實(shí)際造價(jià)少于封頂造價(jià)時(shí)的節(jié)省額分成，業(yè)主可以節(jié)省總承包商通常要求的利潤(rùn);
（二）管理承包商對(duì)業(yè)主承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)日的工期、質(zhì)量、造價(jià)的全部責(zé)任;
（三）管理承包商不承擔(dān)工程的具體施工，施工由專(zhuān)業(yè)承包商承擔(dān)，專(zhuān)業(yè)承包商由業(yè)主，管理承包商及其他顧問(wèn)通過(guò)招標(biāo)選擇，由業(yè)主確定;
七.針對(duì)國(guó)內(nèi)業(yè)主的建設(shè)管理模式
1.合同架構(gòu)
(一)顧問(wèn)合同架構(gòu)
首先，國(guó)內(nèi)業(yè)主應(yīng)根據(jù)項(xiàng)日的特點(diǎn)，聘請(qǐng)有關(guān)顧問(wèn)組建適應(yīng)項(xiàng)日開(kāi)展要求的顧問(wèn)班子，通常業(yè)主的顧問(wèn)單位應(yīng)包括建筑師、結(jié)構(gòu)工程顧問(wèn)、機(jī)幕墻顧問(wèn)、室內(nèi)設(shè)計(jì)師及監(jiān)理公司等，根據(jù)工程的需要，業(yè)主可聘請(qǐng)境外的建筑師、幕墻顧問(wèn)、室內(nèi)設(shè)計(jì)師及，而施工圖設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位通常聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)單位。其次，根據(jù)項(xiàng)日的特點(diǎn)清晰地劃分各顧問(wèn)單位的工作范圍和界而，避兔部分范圍的重復(fù)或遺漏。范圍的劃分應(yīng)考慮分部工程的特點(diǎn)。
（二）承包合同架構(gòu)
在工程項(xiàng)目的開(kāi)始階段必須對(duì)與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的合同進(jìn)行總體策劃，首先要確定帶根本性和方向性的，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、整個(gè)合同實(shí)施有重大影響的問(wèn)題。合同策劃的目標(biāo)是通過(guò)合同保證工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)主及其顧問(wèn)應(yīng)根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的要求，合理地劃分標(biāo)段及建立一個(gè)適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要求的合同(標(biāo)段)體系。
2特點(diǎn)
（一）合同關(guān)系清晰，責(zé)任明確;
總承包方與分包單位簽詞合同，負(fù)責(zé)分包單位的協(xié)調(diào)管理及配合并就整個(gè)上期，質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，真正意義上落實(shí)總承包方承擔(dān)分包上程質(zhì)量的連帶責(zé)任;而總承包單位的協(xié)調(diào)配合費(fèi)通過(guò)競(jìng)標(biāo)大大降低，總承包上程及分包上程的上期按總上期完上;
（二）指定分包合同及供應(yīng)合同
由分包單位及供應(yīng)單位分別與總承包方簽署，并由總承包方承擔(dān)對(duì)指定分包單位及供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)、管理、配合責(zé)任，從而將業(yè)主從日常大量的協(xié)調(diào)配合的繁忙上作，}’解脫出來(lái)，大幅度地減少業(yè)主的管理人員及責(zé)任;
（三）便于實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)控制與合同管理;
八.結(jié)束語(yǔ)
由于工程項(xiàng)目管理模式的使用是為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求，故提出了項(xiàng)目管
理模式選擇的指導(dǎo)性原則。為了更好地迎接 WTO 的挑戰(zhàn)，我們必須盡快做好有關(guān)法規(guī)的配套工作，為有實(shí)力的工程公司增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力保駕護(hù)航.
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：工程建設(shè)與項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；預(yù)算管理；問(wèn)題；方法
前言
隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，一些建筑施工企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到企業(yè)預(yù)算管理的重要性。因?yàn)?，好的預(yù)算管理可以使施工企業(yè)盈利，從而調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。反之，則會(huì)令企業(yè)嚴(yán)重虧損。所以，許多建筑施工企業(yè)都希望通過(guò)實(shí)行預(yù)算管理制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。如今預(yù)算管理又以獨(dú)特的功能和不可忽視的地位在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中日益突出，并日益受到建筑施工企業(yè)的高度重視。
一、預(yù)算工作在現(xiàn)代工程施工中的作用
在不同的階段，工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算都有不同的作用。就現(xiàn)階段來(lái)講，由于預(yù)算管理發(fā)展的還不是很規(guī)范，所以，在實(shí)行階段難免會(huì)存在一些問(wèn)題。但是，它的優(yōu)勢(shì)還是比較明顯的，針對(duì)預(yù)算工作在現(xiàn)代建設(shè)工程施工中的作用，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)闡述：
1、制定和編制工程計(jì)劃任務(wù)書(shū)
在實(shí)施一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，首先要對(duì)其進(jìn)行各方面的規(guī)劃和研究，不管是經(jīng)濟(jì)方面的還是技術(shù)方面的，都要考慮到工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的可行性?？梢哉f(shuō)，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理進(jìn)行制定和編制計(jì)劃任務(wù)書(shū)是必要的。
2、控制工程造價(jià)
就目前而言，對(duì)工程造價(jià)的管理就是根據(jù)施工圖進(jìn)行計(jì)算工程量、計(jì)取費(fèi)用等，或者在施工結(jié)束之后再根據(jù)施工圖和施工設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工記錄等來(lái)進(jìn)行編制竣工決算，這在一定程度上是有用的、是必不可少的。但同時(shí)，我們也看到了一些讓人頭疼的問(wèn)題，比如，當(dāng)預(yù)算決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時(shí)，工程建設(shè)方案和設(shè)計(jì)已經(jīng)確定了，而施工人員又是按照施工圖來(lái)進(jìn)行施工的，如果有些建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)或設(shè)計(jì)上是不合理的，那么，這些預(yù)算和決算人員又無(wú)法改變，這時(shí)我們看到的這些預(yù)算決算人員完全是被動(dòng)的，這顯然是不科學(xué)的。對(duì)此，必須找出一套科學(xué)的、行之有效的方案對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面監(jiān)督。工程項(xiàng)目預(yù)算管理是現(xiàn)代工程施工中一項(xiàng)科學(xué)的管理方法，它能對(duì)整個(gè)施工費(fèi)用進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保工程的造價(jià)，從而減少不必要的浪費(fèi)。
3、向銀行申請(qǐng)貸款
一項(xiàng)工程的施工，都需要銀行為其在資金上給予支持，都需要向銀行貸款，而銀行則要根據(jù)建設(shè)工程預(yù)算為依據(jù)來(lái)對(duì)工程進(jìn)行撥款，銀行作為基本建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。
二、工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理存在的問(wèn)題
目前，仍有許多工程建設(shè)項(xiàng)目存在著概算超估算、預(yù)算超概算、投資失控等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、預(yù)算人員自身的素質(zhì)不高
預(yù)算人員自身的素質(zhì)不高，導(dǎo)致了其不能滿(mǎn)足預(yù)算管理工作的需求。預(yù)算人員整體素質(zhì)不高的原因主要有，第一，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低。對(duì)于相對(duì)復(fù)雜的工程，不能及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)于投資的控制能力較低，所以，導(dǎo)致了大量的工作還只能夠在事后去處理。第二，沒(méi)有分清工程項(xiàng)目的主體和客體。一些預(yù)算管理人員沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的主客體，以至于沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系。第三，缺乏相關(guān)方面的知識(shí)。工程項(xiàng)目預(yù)算管理者一定要有豐富的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，這關(guān)系到預(yù)算對(duì)整個(gè)工程的影響，如果缺乏這方面的知識(shí)，則會(huì)導(dǎo)致預(yù)算人員在處理工程項(xiàng)目索賠時(shí)不能很好的發(fā)揮。
2、缺乏預(yù)算綜合管理意識(shí)
我國(guó)現(xiàn)在的預(yù)算管理大多還處于一定階段性的管理模式，許多單位缺乏建設(shè)工程項(xiàng)目全程的綜合管理意識(shí)，而在建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位必須要進(jìn)行很好的溝通，并且統(tǒng)一好造價(jià)管理目標(biāo)，但是，在現(xiàn)實(shí)中，一些單位并沒(méi)有這樣做，工程監(jiān)督單位也只是在施工階段對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量上的管理，并沒(méi)有積極的去參加投資決策分析。
3、施工前的準(zhǔn)備工作不到位
一些建設(shè)單位希望能早日完成工程項(xiàng)目，所以，在施工前各方面的工作都還沒(méi)有做到位時(shí)就開(kāi)工，對(duì)那些投資額度的控制、設(shè)計(jì)深度的審查、招標(biāo)文件、建筑標(biāo)準(zhǔn)等沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，沒(méi)有充分做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，以至于在開(kāi)工后有些工作得不到順利的進(jìn)展，只好進(jìn)行一邊施工一邊修改，一邊設(shè)計(jì)一邊更改，從而也導(dǎo)致了工程的工期延后。
三、解決工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理問(wèn)題的方法
要使工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算得到合理的確定，并且能對(duì)其進(jìn)行很好的控制，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)，就必須對(duì)工程造價(jià)預(yù)算管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)，采取有效的方法。
1、采用最優(yōu)設(shè)計(jì)方案
最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案并不是只考慮節(jié)省投資費(fèi)用，而是根據(jù)實(shí)際情況，在尊重科學(xué)的同時(shí)，選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，從工程項(xiàng)目的整體上降低工程的造價(jià)，設(shè)計(jì)單位一定要有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，利用價(jià)值工程的原理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析，然后對(duì)多種方案進(jìn)行分析和比較，確定出一套最安全、最新穎的設(shè)計(jì)方案。
2、加強(qiáng)整個(gè)施工工程的預(yù)算管理
通過(guò)對(duì)已經(jīng)完成的工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算，確定出一套合理的設(shè)計(jì)概算和工程投資估算指標(biāo)，并且，通過(guò)對(duì)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，確定適合工程的投資，從而保障建設(shè)項(xiàng)目的資金問(wèn)題。另外，設(shè)計(jì)部門(mén)也要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，并且，在項(xiàng)目建設(shè)工程中或工程驗(yàn)收時(shí)，要注意把設(shè)計(jì)方案與此對(duì)應(yīng)，如果發(fā)現(xiàn)有對(duì)工程造價(jià)有很大影響的設(shè)計(jì)變更，則必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，如果有關(guān)部門(mén)不予批準(zhǔn)，那么審查造價(jià)時(shí)不承認(rèn)，并且，有關(guān)部門(mén)還要追究其責(zé)任。
3、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度
如果設(shè)計(jì)部門(mén)在規(guī)定的工程項(xiàng)目投資金額范圍內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的分析，運(yùn)用價(jià)值工程原理，把多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析及比較，并且在不降低工程的質(zhì)量安全和性能問(wèn)題的前提下，對(duì)工程進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新方案的改造，使得工程造價(jià)大幅度降低。這時(shí)，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)投資比例，根據(jù)設(shè)計(jì)部門(mén)帶來(lái)的相應(yīng)效益，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)賞。反之，則要做出一定的懲罰，從而調(diào)動(dòng)工程建設(shè)單位工作人員的積極性，使他們更好的為建設(shè)做貢獻(xiàn)。
四、預(yù)算管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)注意的事項(xiàng)
預(yù)算管理在現(xiàn)階段表現(xiàn)的還不夠成熟，致使許多工程項(xiàng)目建設(shè)還存在著許多預(yù)算問(wèn)題，為此，在工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)處理好各階段的預(yù)算管理：
1、投標(biāo)階段的預(yù)算管理
在投標(biāo)階段，應(yīng)著重注意結(jié)合工程所在地的現(xiàn)行預(yù)算價(jià)格、合同條件等進(jìn)行計(jì)算報(bào)價(jià)；結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況編制合理的施工組織技術(shù)方案，據(jù)實(shí)作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)；并根據(jù)計(jì)算結(jié)果，進(jìn)行分析個(gè)別成本，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算報(bào)價(jià)。
2、施工前的預(yù)算管理
在工程施工前，要做好準(zhǔn)備工作。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算工程量，編制工程預(yù)算書(shū)；按照提供的施工圖，編制施工圖預(yù)算書(shū)并進(jìn)行工料分析等。這些都需要根據(jù)預(yù)算來(lái)計(jì)算到整個(gè)工程費(fèi)用中去。并且，在施工時(shí)，如有變動(dòng)，應(yīng)該在開(kāi)工前就做好及時(shí)的補(bǔ)充，確保預(yù)算和施工同時(shí)進(jìn)行。此外，在確定簽訂承包合同時(shí)，可以通過(guò)預(yù)算降低施工單位工程承包的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以獲取更大的利益。
3、施工階段的預(yù)算管理
對(duì)于按概算承包的工程，要結(jié)合施工圖，根據(jù)項(xiàng)目劃分來(lái)進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制；對(duì)于按施工圖預(yù)算承包的工程項(xiàng)目，要提早審定施工圖預(yù)算，敲定工程造價(jià)，這也有助于撥付各施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度款；對(duì)于設(shè)計(jì)變更、簽證要及時(shí)計(jì)算，編制補(bǔ)充預(yù)算，確保工程價(jià)款真實(shí)可靠。此外，為使項(xiàng)目管理保持先進(jìn)的管理狀態(tài)，項(xiàng)目預(yù)算人員要進(jìn)行分部工程預(yù)算的編制，從而把預(yù)算概算細(xì)化，滿(mǎn)足工程預(yù)算管理的要求。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)預(yù)算的管理是十分重要和必要的。預(yù)算管理得好，在給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能夠帶動(dòng)工作人員的積極性。
總結(jié)
對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理來(lái)講，其最主要的就是加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，因此，預(yù)算管理人員要做到對(duì)每一項(xiàng)工程所需的投入心中有數(shù)。同時(shí)，由于預(yù)算管理是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、點(diǎn)多面廣的系統(tǒng)管理工程，如果對(duì)其控制不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，所以，在各階段都要對(duì)其進(jìn)行合理的預(yù)算管理，從而更好的確保整個(gè)工程的施工?？偟膩?lái)講，做好工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理能不斷的規(guī)范和完善我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)，使我國(guó)的建筑業(yè)得到更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：工程建設(shè)與項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞:建設(shè)問(wèn)題,進(jìn)度管理,質(zhì)量管理,控制,安全管理
Abstract: this paper through the implementation of the project of scientific management, outstanding people-oriented, strengthen, progress management, quality management, security management and so on, to promote the realization of the goal smooth project construction.
Keywords: construction issue, progress management, quality management, control, safety management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1項(xiàng)目建設(shè)的問(wèn)題
作為建設(shè)方，以項(xiàng)目而成立的團(tuán)隊(duì)，這種思維就應(yīng)該改變。當(dāng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行到施工階段時(shí)，假如規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙不是最優(yōu)，很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。而工程項(xiàng)目的管理實(shí)際是貫穿了工程項(xiàng)目的形成全過(guò)程，其管理對(duì)象是具體的建設(shè)項(xiàng)目， 而管理的范圍是項(xiàng)目的形成全過(guò)程,這與施工管理有所不同。但管理的范圍僅僅是施工階段，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目施工階段的組織管理,是以單位項(xiàng)目為對(duì)象，以質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織過(guò)程。
2質(zhì)量管理
房地產(chǎn)建設(shè)工程在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制, 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序, 把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量, 縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事,有職,有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性, 為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。
2.1 明確工程項(xiàng)目目標(biāo)
在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.2制定項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的質(zhì)量管理計(jì)劃
在確定了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)后，制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施和方法，編制切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃。明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理具體對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)范負(fù)責(zé)，實(shí)施單位承擔(dān)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.3 項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制措施
施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制。
2.3.1 嚴(yán)格按施工工藝(或施工程序)施工
根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn), 關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則, 并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心, 負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng), 并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu), 調(diào)整施工部署,糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息, 按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù), 為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。
2.3.2 根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施, 并對(duì)施工人員交底, 質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督做好質(zhì)量技術(shù)交底, 將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證(材質(zhì)證明)或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄, 必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可, 方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線(xiàn)后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊,并做好標(biāo)識(shí),在專(zhuān)用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)。到28 天時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作,如鋼筋綁扎好以后,要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板,防止踩踏。
3進(jìn)度管理
我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的, 是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù); 同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi), 為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分。
3.1 制定進(jìn)度計(jì)劃
我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。
3.2 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去,調(diào)配人力、施工物資和資金, 確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題, 并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施,必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。
3.3 施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾點(diǎn)。
施工組織不當(dāng):例如,施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確,勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng),施工道路和場(chǎng)地布置不合理, 各承包商和分包商之間施工干擾,以及因待遇問(wèn)題影響工作積極性甚至罷工等, 均會(huì)引起工期的延誤。技術(shù)原因: 承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難, 沒(méi)有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題的解決, 還需進(jìn)行科研、實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)的計(jì)算。所以,對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝,如果沒(méi)有相當(dāng)?shù)陌盐沾_保進(jìn)度和質(zhì)量的話(huà), 不宜冒然采用。有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解,會(huì)導(dǎo)致盲目施工,造成返工。不利的施工條件: 施工中遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況下, 無(wú)法正常施工。不能控制的外部因素的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施并不是只靠承包商,還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資設(shè)備供應(yīng)商、資金信貸機(jī)構(gòu)以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門(mén)的工作, 任何一個(gè)方面的拖延和失誤都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在實(shí)際工程中, 常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款,重大的或過(guò)多的設(shè)計(jì)變更, 材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無(wú)法滿(mǎn)足施工強(qiáng)度等情況,承包商必須分清責(zé)任,做好記錄,以便采取相應(yīng)的措施。
3.4 采用的控制施工進(jìn)度的措施
3.4.1 組織措施
落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。
3.4.2 技術(shù)措施
認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)施工過(guò)程中的變化, 隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映, 要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn),又要可靠,選擇成熟的技術(shù)。
3.4.3 合同措施
經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通;認(rèn)真履行本方的合同義務(wù);對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件,要詳細(xì)記錄,及時(shí)交涉或提出索賠;當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理, 配合做好驗(yàn)收工作, 以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。
3.4.4 經(jīng)濟(jì)措施
及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度, 申請(qǐng)進(jìn)度付款,爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法, 促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理, 控制成本,預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求,合理調(diào)度資金。信息溝通管理措施: 在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù), 與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外, 還需要和沒(méi)合同關(guān)系,但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸,爭(zhēng)取他們的合作、理解和支持,以保證工程的順利進(jìn)行。
4 安全管理
4.1項(xiàng)目安全管理中應(yīng)明確責(zé)任和分工，做到全過(guò)程管理，全方位控制，并針對(duì)工程項(xiàng)目具體要點(diǎn)、突出重點(diǎn)狠抓落實(shí)，使得安全管理工作不流于形式。
4.2施工過(guò)程中各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，規(guī)章制度，不得違章作業(yè)等的管理制度體系。
