風險管理的措施精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的風險管理的措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：風險管理的措施范文

一、培育統(tǒng)一的風險管理理念

商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務經(jīng)營過程中，追求利潤最大化的沖動不斷增強。由于受到內(nèi)在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在很大的經(jīng)營風險。因此，盡快培育統(tǒng)一的風險管理理念是商業(yè)銀行提高風險管理水平首先要解決的問題。根據(jù)巴塞爾委員會和全球風險專業(yè)人員協(xié)會的相關規(guī)定，健全的風險管理理念要包括以下幾方面內(nèi)容:

1一致性理念。即銀行應確保其風險管理目標與業(yè)務發(fā)展目標相一致。從長遠的角度來看，銀行發(fā)展的最終目標就是提高股東的效益，而進行風險管理則是為了減少失敗的概率，降低經(jīng)營活動中的不確定性，從而確保銀行實現(xiàn)更多的利潤。由此可見，銀行的風險管理目標與業(yè)務發(fā)展目標在本質上是一致的。

2.全面性理念。即銀行首先應確保其風險管理能夠涵蓋所有業(yè)務和所有環(huán)節(jié)中的一切風險，即所有風險都有專門的、對應的崗位來負責。在全面性理念中，非常重要的一條就是“對于新產(chǎn)品、新業(yè)務，銀行應確保這些產(chǎn)品、業(yè)務在被引進之前就已經(jīng)制定出適應的風險管理程序和控制方法”。即人們常說的“制度先行”。

3.獨立性理念。即風險管理戰(zhàn)略的制定與實施之間、專門負責風險管理的部門和風險管理評估監(jiān)督部門要相對獨立。獨立性理念的實質就是要在銀行內(nèi)部建立起一個職責清晰、權責明確的風險管理機制。因為清晰的職責劃分是確保風險管理體系有效運作的前提。

4.權威性理念。即銀行應確保風險管理部門和風險管理評估監(jiān)督部門具有高度權威性，盡可能不受外部因素的干擾，以確保其客觀性和公正性。銀行的風險管理勢必要滲透到業(yè)務部門的運作中，因而很容易受到抵觸。如果風險管理部門沒有強于業(yè)務部門的權威性，風險管理工作將難以順利執(zhí)行下去，必要的監(jiān)督可以確保各個崗位職責的充分實現(xiàn)。

5.互通性理念。要求銀行建立一個完善的信息系統(tǒng)，進而在銀行內(nèi)部形成一個有效的信息溝通渠道，即風險管理部門與風險管理評估監(jiān)督部門直接向董事會、監(jiān)事會和高級管理層報告的渠道，各相關部門之間要保持信息的互通渠道。風險戰(zhàn)略的出臺很大程度上依賴于其所能獲得的信息是否充分。而風險戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行則受制于銀行內(nèi)部是否有一個充分的信息溝通渠道。因而，信息系統(tǒng)是有效風險管理的基礎和前提。

6.分散與集中相統(tǒng)一理念。為了提高風險管理的效率和水平，不同類型的金融風險應有不同的部門來負責，即風險的分散管理。與此同時，不同的風險管理部門最終都應直接向高層負責，由管理層統(tǒng)籌規(guī)劃，即實現(xiàn)風險的集中管理。風險的分散管理有利于各相關部門及最終力量將各類風險控制好。風險的集中管理則有利于從整體上把握銀行面臨的全部風險，從而將風險策略與商業(yè)策略統(tǒng)一起來。風險管理過于集中往往使該部門力不從心，不能專心于某類風險;風險管理過于分散則往往容易造成管理真空，甚至違背銀行的發(fā)展策略。

二、發(fā)揮信用評價在風險管理中的作用

隨著信用風險管理在銀行風險管理中的地位越來越重要，更好地發(fā)揮信用評價在風險管理中的作用，至關重要。

1.利用信用評價的結果進行信用風險的度量。信用風險是銀行面對的最基本的風險之一，而且是最重要的風險。如何度量和管理信用風險一直是銀行業(yè)面臨的主要難題。信用風險主要表現(xiàn)為客戶的違約率和貸款的損失率。一般來說，有著較好信用等級的客戶，其違約率較低，而信用等級較低的客戶其違約率較高，貸款的損失率也較高。為獲得不可缺少的大規(guī)模的樣本，商業(yè)銀行之間的合作努力就是必不可少的。

2.根據(jù)貸款的信用風險程度，確定相應的資本金水平。做好信用風險管理，預防意外損失，降低破產(chǎn)概率的重要方法是持有足夠的資本金，但并不是資本金越大越好，而是要根據(jù)信貸資產(chǎn)的風險狀況來合理確定。在信貸資產(chǎn)的內(nèi)部評級走向更精細的趨勢下，銀行可以根據(jù)信貸資產(chǎn)的風險度確定合理的資本金要求。

3.根據(jù)客戶信用等級做好貸款風險分類。實行銀行貸款分類主要是為了加強對貸款的風險管理。因此有必要根據(jù)客戶的信用狀況完善貸款五級分類的方法，通過分析掌握客戶的經(jīng)營周轉情況和發(fā)展趨勢，真實地將貸款按照風險程度分層管理，隨時掌握客戶的信用等級變化及貸款風險變化情況，對處于風險程度上升的貸款及時采取補救措施，避免風險積累、積重難返，有效保證信貸資產(chǎn)的安全。

4.根據(jù)信用風險狀況，計提呆賬準備金。現(xiàn)行制度規(guī)定將準備金計提的自主權交給銀行，這是符合國際慣例的，規(guī)定了“金融企業(yè)應當根據(jù)提取呆賬準備金的資產(chǎn)的風險大小確定呆賬準備金的計提比例”，同時規(guī)定“呆賬準備必須根據(jù)資產(chǎn)的風險足額提取”。由銀行自主決定，一個重要的前提是建立健全信貸資產(chǎn)質量分類評估體系。

三、建立有效的風險防范和管理機制

首先應尋找業(yè)務過程的風險點，衡量業(yè)務的風險度，在克服風險的同時，從風險管理中創(chuàng)造收益。其次，要建立全面風險管理方法，將信用風險、市場風險及各種其他風險以及包含這些風險的各種金融資產(chǎn)與其他資產(chǎn)組合，承擔這些風險的各個業(yè)務單位納入到統(tǒng)一的體系中，對各類風險依據(jù)統(tǒng)一的標準進行測量并加總，且依據(jù)全部業(yè)務的相關性對風險進行控制和管理。第三，健全風險管理體系。從以下三方面著手:一是適應商業(yè)銀行的股權結構變化，逐步建立董事會管理下的風險管理組織架構。二是在風險管理的執(zhí)行層面，改變行政管理模式，逐步實行風險管理橫向延伸、縱向管理，在矩陣式管理的基礎上實現(xiàn)管理過程的扁平化。三是改變以往商業(yè)銀行內(nèi)部條框的管理模式，實現(xiàn)以業(yè)務流程為中心的管理體制，并不斷摸索以業(yè)務主體為中心的管理體制。要逐步實現(xiàn)在業(yè)務部門設立單獨的風險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風險管理政策，從業(yè)務風險產(chǎn)生的源頭進行有效控制。最后，要提高風險管理技術。使用內(nèi)部評級法和資產(chǎn)組合管理等先進的風險度量和管理重要技術。

第2篇：風險管理的措施范文

【關鍵詞】道橋建設；工程造價；風險管理；分析

1.道橋工程造價風險管理的意義

在遵循道橋工程造價管理特點的前提下，將管理工作同實際施工狀況整合起來，選取合理、有效的管理途徑，保證工程質量和經(jīng)濟效益不會受到影響，最大限度的預防和控制風險因素，從而達到減少道橋工程損失的目的。除此之外，因為道橋施工項目類型和規(guī)模的不同，導致造價風險管理工作的內(nèi)容也會出現(xiàn)較大的變化，遇到的風險問題不可預知，所以差異、可變性也是工程造價管理的一大特性，這就要求必須保證工程的實施可行性，在此基礎上落實風險管理工作。在工程項目的施工過程中，全面貫徹工程造價風險管理工作，一方面能夠提高施工項目的整體管理水平，消除風險因素，降低經(jīng)濟損失；另一方面還可以提高項目成本管理效率，使各項管理工作更加規(guī)范化，高效實現(xiàn)項目建設總目標，增強工程項目的安全性。

2.道橋工程造價風險管理的現(xiàn)狀

我國引進工程管理專業(yè)比較晚，目前還處于成長階段，各種體制與制度均不完善。企業(yè)對工程造價風險管理的意識還比較落后，管理技術水平也相對低下，管理人員的知識水平也有待提高，這些問題就導致了道橋工程項目中工程造價出現(xiàn)各種問題，給單位的效益造成了許多不利的影響。因此，需要學習更多的國外先進知識，并與我國具體實踐結合起來對工程造價風險管理進行具體研究。近年來，我國用在固定資產(chǎn)上的投資越來越大，同時工程建設項目也越來越多。這樣，道橋工程造價風險管理在對控制工程造價方面看，節(jié)約國家建設資金方面就成為必不可少的一部分。因此，必須進行工程造價風險管理，并在不斷積累經(jīng)驗的基礎上提高企業(yè)的工程造價風險管理水平，加強工程造價風險管理對于控制道橋工程造價具有非常重要的現(xiàn)實意義。

3.道橋工程造價風險管理的步驟

3.1 道橋工程數(shù)據(jù)的收集與處理。道橋項目工程造價的風險管理首先要做好數(shù)據(jù)的收集與處理工作，這個是工程造價風險管理的基礎工作。要搜集企業(yè)工程的各類真實、可靠的原始數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析，最后需要專家針對數(shù)據(jù)進行全面的分析與評價。

3.2 道橋工程造價風險的評價。在做好項目工程數(shù)據(jù)的收集與處理工作之后，需要建立一個風險的評價模型，對項目工程造價的風險進行定量與定性的評價，最終分析出風險的主次順序與重要程度。

3.3 道橋工程造價風險管理最重要的步驟就是風險控制方案的確定，要根據(jù)項目工程造價風險評價的各項指標，提出有針對性的風險防范與化解措施。

4.道橋工程造價風險管理的措施

4.1 增強工程造價風險管理意識

主要是工程企業(yè)需要增強工程造價風險管理的意識，認識到工程造價風險管理的重要性，重視工程造價風險管理工作。一方面，工程企業(yè)需要做好對管理人員與造價人員的的風險教育，幫助其掌握工程造價風險管理的基礎知識，熟悉工程造價管理的流程，在工作中貫徹落實各項管理措施，提高其工程造價風險管理的水平。另一方面，工程企業(yè)需要熟悉法律法規(guī)，尤其是在海外工程的承包施工中，更是需要對當?shù)胤煞ㄒ?guī)做到心中有數(shù)，認真審核招投標文件中的各項條款與要求，結合自身實力與市場變化的趨勢，承包與之匹配的工程項目。

4.2 完善工程項目的風險管理機制

道橋工程造價風險管理是一項耗時長且投資大的工作，能否做到很好的管理，還與企業(yè)的管理制度有著密切的聯(lián)系。施工單位應設立專門的風險管理機構，全面做好項目管理中的風險管理、資金管理、合約管理、造價管理、物資管理等工作。建立風險管理機構要求必須建立合理的業(yè)務流程和明確部門之間的職責，建立規(guī)范的決策過程和專門提供風險管理的組織保證，以此保證有效、及時和準確的信息流通途徑。完善的風險管理機制對工程中所有可能出現(xiàn)的風險都有很好的保證作用，應對出現(xiàn)的風險可以便捷高效的處理。

4.3 注重工程造風險的識別與評估

在工程造價出現(xiàn)風險前，工程企業(yè)需要認真調(diào)查分析工程造價風險的來源，并依據(jù)分析結果采取有效的風險管理措施，如利用風險調(diào)查法、流程圖法和財務報表發(fā)等，結合工程風險管理的全過程、可變性和復雜性等特點，對工程造價的風險進行識別，以便為規(guī)避工程造價風險提供依據(jù)。同時，工程企業(yè)需要對工程造價風險的影響進行評估，將風險產(chǎn)生的損失降至最低，如在招標時仔細評估項目施工過程中的風險，依據(jù)工程項目增加或者減少的可能性，選擇合適的報價，從而增加工程決算時的工程款，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

4.4 充分評估工程造價風險

風險評估是工程造價風險管理工作的核心所在，也是影響道橋建設效益的重要因素。施工企業(yè)、工程造價管理人員要透徹的了解和分析項目的狀況，預先估計影響道橋工程造價的因素，采取有效的措施進行預防，盡可能的消除造價風險因素。如果在實際施工過程中，項目內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境都出現(xiàn)變化，要及時調(diào)險評估方案，保證項目決策制定的科學性和合理性。

5.結束語

綜上所述，道橋工程造價風險管理貫穿于整個項目中，是一項系統(tǒng)性的管理任務，涉及到多方面的內(nèi)容。因此，在開展風險管理工作的過程中，要增強工程造價風險管理意識、完善工程造價風險管理機制和合理選擇工程造價風險管理的策略等方面，加強對工程造價風險的管理，從而幫助企業(yè)有效控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]黃福生.試論道橋工程造價風險管理的意義及措施[J].黑龍江科技信息，2012（8）：151-151.

[2]戚國慶.試論道橋工程造價風險管理的意義及措施[J].中國科技財富，2011（22）：166.

第3篇：風險管理的措施范文

關鍵詞：風險管理；內(nèi)部控制；重要性；問題及對策

一、企業(yè)財務風險的概念及管理的重要性

1.企業(yè)財務風險的概念

企業(yè)財務風險是指企業(yè)在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致的企業(yè)蒙受損失的機會和可能，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)生存與發(fā)展就一定會進行生產(chǎn)經(jīng)營，那么就會存在著潛在的由于內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境不利因素而導致的企業(yè)經(jīng)營成果損失的可能，企業(yè)風險管理目的就是使用合理的風險應對措施使企業(yè)的經(jīng)營風險降到最低。

2.企業(yè)財務風險管理的重要性

企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得高額利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。企業(yè)經(jīng)營管理者要想實現(xiàn)經(jīng)營目標，就必須在經(jīng)營過程中實施風險管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中離不開投資、籌資、利益分配等活動，這些活動中必然會伴隨著一定的風險。財務風險管理工作從另一個側面展示了企業(yè)運營的全過程，并且它為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標起到了監(jiān)督保證的作用，具體內(nèi)容如下：

（1）有利于為企業(yè)營造一個相對安定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

我們知道有風險就應該有防范，這樣才能將風險有效地控制在可控范圍之內(nèi)。企業(yè)經(jīng)營也是這樣，企業(yè)在正常投入生產(chǎn)后，為了減少經(jīng)營風險，往往是高負債經(jīng)營，這樣又增加了企業(yè)的財務風險，所以必須加以防范，這是企業(yè)企業(yè)經(jīng)營中應該重點考慮的問題之一。

（2）有利于企業(yè)適應外部環(huán)境的需求

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要開發(fā)市場，占領市場、提高市場競爭力。就必須對市場進行風險評估、風險識別，有針對性實施風險應對。這是企業(yè)資金順利周轉的有效保障，更是企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的前提。

（3）有利于企業(yè)更好地開展財務管理活動

企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。如何籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場經(jīng)濟中保值、增值、確保企業(yè)資源優(yōu)化配置，已成為我們財務工作者面臨的一個重要課題。只有做好財務風險管理工作才能促使財務管理在提高資金的安全性與獲利能力中發(fā)揮關鍵作用。

二、當前我國企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因

財務風險包括外部風險和內(nèi)部風險。外部風險主要是國家匯率和利率的變化、通貨膨脹、政府運用宏觀與微觀調(diào)控手段進行市場調(diào)控等引起，以上風險是企業(yè)無法避免的，企業(yè)只能及時地改變其內(nèi)部環(huán)境來適應上述環(huán)境變化給企業(yè)財務帶來的風險。內(nèi)部風險是因為企業(yè)的管理者們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了提高經(jīng)濟利益，片面的追求生產(chǎn)規(guī)模、銷售量等，忽視了投資、籌資等資金運轉過程中存在的潛在風險。這是企業(yè)產(chǎn)生財務風險產(chǎn)生的主要原因。具體情況如下：

1.資本結構缺乏理性考慮

企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中保持合理的資產(chǎn)負債率不僅可以給企業(yè)節(jié)約資金還可以提高經(jīng)營效率，為企業(yè)避免合理的經(jīng)營風險。但是凡是都有個“度”字，這個“度”需要企業(yè)在資金的安排上慎重考慮，企業(yè)應該合理地安排自有資金與外來資金。但是現(xiàn)在許多企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多的現(xiàn)象，沒錢找銀行成了企業(yè)賴以生存的環(huán)境。由于過多的依賴銀行，導致資產(chǎn)負債率居高不下，當企業(yè)出現(xiàn)支付危機時，對銀行的依賴性更強，這樣惡性循環(huán)下去，融資成本與財務風險逐步加大。資本結構越來越不合理，導致沉重的企業(yè)財務負擔使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。

2.投資過于盲目化

我們知道企業(yè)投資包括對內(nèi)與對外投資，在對內(nèi)投資上一般是對固定資產(chǎn)與在建工程的投入比較多；對外投資主要體現(xiàn)在與其他企業(yè)的合作。在對內(nèi)投資過程中，很多企業(yè)缺乏對市場的調(diào)查，只看外表，沒有看到其實在，缺乏對可行性項目的調(diào)研與周密的分析及預測，盲目地擴建、改建、大量地購進固定資產(chǎn)，結果給企業(yè)帶來較高的財務風險，如果決策失利可能會導致投資無法按期收回，最終導致給企業(yè)債務累累，財務風險巨大，經(jīng)營難以維持。外部投資是指企業(yè)在與其他企業(yè)合作時，由于缺乏對其的可信度、資質能力、獲利能力、外部環(huán)境等方面的詳細調(diào)查與集體分析，容易導致“一人說了算”，盲目草率簽訂合同，最后導致資金投入無法收回，企業(yè)無法正常生產(chǎn)，瀕臨破產(chǎn)。

3.銷售及采購策略不當

現(xiàn)代企業(yè)管理模式告訴我們：好的營銷策略是企業(yè)開拓市場、占領市場、強壯企業(yè)的法寶之一。所以企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用活動，這是企業(yè)經(jīng)營的一種策略，也是現(xiàn)代市場管理的需要。但是一些企業(yè)為了增加銷量，盲目生產(chǎn)，在沒有對市場進行仔細的調(diào)研與科學的預測下，為了擴大市場占有率制定了大量采取賒銷方式銷售產(chǎn)品，一旦資金不能順利回收，企業(yè)財務風險劇增。再有，為了防止物價上漲而大量采購原材料，從而導致存貨所占比重相對較大，當隨著市場的環(huán)境變化而減少生產(chǎn)時，原材料超儲積壓成存貨。銷售及采購策略不當將嚴重影響企業(yè)資金使用的安全性與有效性，最終導致企業(yè)財務風險的產(chǎn)生。

三、針對我國現(xiàn)階段企業(yè)財務風險應采取的防范對策

財務風險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個階段，如果防范措施不當其危害性極大，那么如何防范企業(yè)財務風險使其化險為夷，以實現(xiàn)財務管理目標，最終促進企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本人認為應該從以下幾個方面入手：

1.優(yōu)化企業(yè)資本結構

企業(yè)的資本結構即是企業(yè)各種資本的價值構成及比例，反映企業(yè)的債權和股權的比例。與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展相適應的資本結構就是最佳資本結構。企業(yè)要綜合考慮多方面因素來確定這個比例。如在考慮資金成本的前提下，還要考慮風險程度和收益水平，并且在風險和收益之間尋求最佳組合。這是降低財務風險首先要考慮的問題，也是企業(yè)穩(wěn)中有序經(jīng)營的最佳思路。

2.做好市場調(diào)研，提高財務決策的依據(jù)

既然外部風險我們無法回避，那么面對市場經(jīng)營的風險，我們就應該認真地分析并且去面對。如在市場條件好和企業(yè)自身經(jīng)營能力比較強的情況下，可以適當多借入資金，這樣可以加速企業(yè)資金的周轉與運用；在市場環(huán)境不利的前提下，由于整個社會經(jīng)濟低迷，那么企業(yè)就應該采取謹慎的態(tài)度，少借些資金，合理有效地組織調(diào)整資本結構，這樣可以有效地控制財務風險。財務風險應對措施要與企業(yè)的成長階段、財務管理策略、風險承受能力相一致，為企業(yè)管理層的財務決策提供支持。

3.保持較高資金流動性及最佳存貨持有量

較高資金流動性及最佳存貨持有量是企業(yè)控制財務風險、減輕企業(yè)經(jīng)營壓力的重要保障之一。因為企業(yè)的資產(chǎn)流動性越強，其變現(xiàn)能力就越強，則償債能力越強，這樣財務風險就越小。同時企業(yè)要合理安排好最佳存貨持有量。包括購進的原材料與成產(chǎn)品的持有量，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期。再有還有安排好企業(yè)的借款到期日、利息的支付日和存貨的庫存之間的結構關系。從而達到資金的充分合理運用。

4.加強企業(yè)內(nèi)部控制建設

風險管理與內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的兩大工具。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，內(nèi)部控制由傳統(tǒng)的內(nèi)部牽制制度逐步發(fā)展為以風險為導向的內(nèi)部控制整合框架，風險管理也有分散的財務、經(jīng)營、戰(zhàn)略風險管理逐步發(fā)展為整合風險管理。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，是全員、全流程的控制，因此要想做好風險管理就必須做好內(nèi)部控制工作。

5.建立應急財務預警預案系統(tǒng)

企業(yè)一定要認真分析財務報表及各項指標間關聯(lián)方式，并將企業(yè)目前以及即將面臨的危險情況預先告知企業(yè)的投資者與經(jīng)營者，并寫出詳細的分析報告來引起投資者與管理者以及相關利益者的高度重視。因為企業(yè)的生產(chǎn)是為了滿足市場的需求，那么企業(yè)的發(fā)展也應該立足于市場，因此企業(yè)應該建立適應市場的風險防范和規(guī)避機制，及時地收集對財務風險進行預測和防范各項資料與對策。最后一定要將財務風險防范措施貫穿與企業(yè)發(fā)展的始終。

總之，做好財務風險管理工作是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的關鍵所在，更是企業(yè)穩(wěn)中求勝的最佳法寶。

參考文獻：

第4篇：風險管理的措施范文

【關鍵詞】合同管理；措施；工程

1.工程合同管理存在主要問題

1.1 缺乏足夠的法律知識，合同簽定不規(guī)范

合同簽定的不規(guī)范主要包括合同的不嚴謹和存在漏洞。由于建設工程的特殊性，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，合同雙方由于法律意識淡薄或缺乏合同管理的經(jīng)驗，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。比如有些建設項目為了回避可能承擔的責任，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約，避重就輕，轉嫁工程風險。加上在合同編寫過程中使用模糊語言，以至于出現(xiàn)理解偏差的情況，出現(xiàn)問題的時候，雙方勢必會互相推卸責任，導致工程糾紛，嚴重的還會導致合同最終難于履行。而有些合同條款存在漏洞或缺陷。比如在合同的違約責任條款，合同一方為了降低違約責任或是怕傷及感情，往往對違約責任不多作規(guī)定，這樣一旦違約事件發(fā)生，就沒有相關的合同條文作依據(jù)追究違約方的違約責任。

1.2 忽視合同的嚴肅性，違背合同的公平性的原則

簽訂合同的雙方，經(jīng)濟法律地位是平等的，沒有主從關系。自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務，是合同雙方當事人應盡的義務。但在實際工作中，一些合同當事人忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經(jīng)濟利益為中心，隨意對合同條款進行更改。合同雙方這些自私行為，不利于合同的正常執(zhí)行，最終導致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生，嚴重的還會損害其中一方的最終利益。

1.3 違反法律法規(guī)簽訂合同

有些合同雙方為了追求自身利益最大化，法律意識淡薄，不惜違反法律法規(guī)簽署一份象征性的合同，其實這樣的違法合同是無效的，合同雙方的權利和利益是不受到法律的保護，合同的履行與否也不受法律的約束和保護。這樣的合同風險是顯而易見。

1.4 缺乏健全的合同管理機構和合格的合同管理人才

一些建設項目不重視合同管理體系的建設，認為簽合同只是走過場，合同只是形式和擺設，簽定合同之前對合同沒有進行充分、必要的審查和評估，也沒有嚴格的簽定合同的程序。有些則是在合同履行過程中沒有專門的管理機構對工程合同進行監(jiān)督和管理，企業(yè)為了追求自身利益最大化，無視合同的存在，隨意施工，最終導致工程質量的不合格，違背了簽定合同的初衷。另外合同管理是一項專業(yè)性、技術性要求很高的工作，需要有高素質、有專業(yè)知識，能掌控全局的人來擔任。有些施工單位則是隨意指定人員來擔任這項工作，這是對這項工程的極不負責任的。

1.5 合同簽定后在可能面臨的經(jīng)濟風險和政策風險

經(jīng)濟風險一般是指與工程有關的各種成本支出變化引起的風險，比如通貨膨脹，物料物價上漲或降價等。若合同沒有制定應對措施，必然會造成合同雙方中的一方經(jīng)濟損失；還有由于合同雙方對物價的估計方式不同，對價格調(diào)整的應對措施有差別；合同一方的信譽或經(jīng)濟狀況等可能造成合同實施困難，引起合同風險；政策風險比如國家經(jīng)濟緊縮控制鍵建設投資、政府禁止開墾山林、禁止毀壞農(nóng)田等等可能會導致合同的終止、建設場地的毀壞、工程延期等帶來工程合同風險，往往使得承包商這一方遭受損失。

2.工程合同風險的應對措施

工程合同的風險管理，對增加收益、減少損失非常重要。如果能夠通過對風險的識別、預測與分析來判斷風險的來源和原因，就能最大限度防止合同風險的產(chǎn)生或降低風險產(chǎn)生時給企業(yè)帶來的損失，主要從以下幾個方面對工程合同風險進行控制和管理。

2.1 嚴把合同簽訂關，合同簽訂要規(guī)范化、嚴謹化

在合同簽訂前要進行嚴格的審查。主要包括：合同雙方主體是否符合國家有關的執(zhí)業(yè)資質條件及有關規(guī)定；工程建設項目是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全；合同是否符合法律法規(guī)，是否完整無誤。合同是否采取了國家標準文本；合同雙方責任和權益是否有失偏頗，雙方如何制約；合同完不成時的法律責任以及補救措施；合同雙方對合同條款的理解必須取得一致，避免產(chǎn)生岐義。簽訂工程合同時，應選擇恰當?shù)陌l(fā)包方式，合同文本應盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再由合同雙方根據(jù)擬建工程的具體特點來起草。合同文本必須是雙方意愿的真實表達，做到文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清詞語。

2.2 對合同實行動態(tài)管理，嚴格按照合同條款執(zhí)行

在工程合同實施過程中，無論是建設方還是設計、監(jiān)理、施工方，嚴格按照合同條款進行履約非常重要，只有按合同執(zhí)行才能最大限度降低合同風險。合同依法簽訂后，建立合同實施的保障體系，保證合同實施過程中的日常工作有序地進行，對合同的實施進行動態(tài)管理，使工程項目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同的順利實現(xiàn)。建設單位嚴格按照合同條款，分解合同事件，對各個標的做好事前、事中、事后控制。熟悉合同條款，找出合同履行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提前制定預防措施，降低風險的產(chǎn)生，提高合同的履約率。目前，廣東電網(wǎng)公司大型建設工程管理中引入了第三方法律事務服務，由專業(yè)的律師事務所參與項目合同全過程管理，在事前、事中和事后合同管控方面，取得了明顯的成效。

2.3 積極溝通，爭取對合同風險化解機會

合同中的風險條款是合同一方對另一方的制約條件。在合同實施中，如果雙方都能認真執(zhí)行合同、履行自己的責任，合同實施得比較順利和滿意，合同雙方可利用這種友好的氣氛，對合同中的一些隱性風險進行協(xié)商和解釋，并作為合同的補充文本保存下來，使合同得以順利執(zhí)行。這樣就能使一些本來對自己不利的條款得到化解，將可能出現(xiàn)風險進行合理的分擔。

2.4 加強合同變更和索賠管理

由于工程合同的實施周期長，耗資大，所以在合同的實施過程中，不可避免地根據(jù)實際情況進行合同變更，在合同變更中，變更量最大最頻繁的是工程變更，因此工程變更在合同索賠中所占的份額也最大，合同變更就意味著索賠的機會，用索賠和反索賠來彌補或減少損失，是施工單位普遍采用的風險對策之一，也是建設方在項目風險特別是投資造價控制中的 重點和難點。這就要求合同管理人員認真分析合同，明確雙方責任，對合同雙方的往來文件、資料、圖紙、帳目等原始資料進行搜集整理，密切關注合同實施中每一事件的詳細過程并記錄保存好，以作為工程變更、工程索賠的基本依據(jù)，尋找索賠機會，通過索賠和反索賠達到降低風險、補償損失的目的。建設方則力求減少或避免索賠。

2.5 果斷采取經(jīng)濟措施

從經(jīng)濟觀點上說，采取經(jīng)濟措施產(chǎn)生的費用比承擔風險實際損失要合算得多。對工程風險較大的某一部分工作，為避免違約承擔風險，可采用增加經(jīng)濟投入的方式減少風險。比如大幅度增加人員，增加了機械設備，增加班次，增加人員的工資、獎金或加班費用等。雖然在經(jīng)濟上增加了支出，但保證了施工進度，保證了企業(yè)信譽，避免了風險的產(chǎn)生。

3.結束語

綜上所述，建設工程合同一經(jīng)簽訂，即成為合同雙方的最高行為準則，合同中的每一條款都和雙方的切身利益相關。因此，熟悉和掌握與工程合同有關的法律法規(guī)，是控制和防范工程合同風險的重要前提。其次，深入研究合同條款，簽訂完善的施工合同是控制合同風險的重要保障。在執(zhí)行合同的過程中，加強合同動態(tài)管理和對工程風險進行分析和控制，在工作實踐中，既要堅持按合同條款執(zhí)行，又能夠根據(jù)實際情況和合同雙方的真實意愿變通、調(diào)整，才能實現(xiàn)合同雙方的雙贏。

參考文獻：

[1] 尹貽林.工程項目管理學[M].天津：天津科學技術出版社，1997.

[2] 雷勝強.國際工程風險管理與保險[M].中國建筑工業(yè)出版社，2002.

[3] 中國建設監(jiān)理協(xié)會.工程建設合同管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2003.

[4] 朱建國. 關于建設工程合同管理的探討 [J]. 山西建筑，2006，32（5）.

[5] 尹貽林. 合同法與工程合同管理 [M]. 天津： 天津大學出版社，2000.

第5篇：風險管理的措施范文

關鍵詞：人力資源；風險管理

一、人力資源管理風險概述

人力資源面對的對象是與企業(yè)全體職工有關的一系列管理活動，在企業(yè)的管理和發(fā)展中起著非常重要的作用。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭不僅是產(chǎn)品的競爭，更是企業(yè)經(jīng)營管理水平的競爭，各類經(jīng)營管理人才對企業(yè)在這場競爭中的成敗至關重要。而這些最終可能導致員工因為薪酬制度與福利制度的不合理而選擇離職，造成公司人員的流失，影響公司的正常運作。如何將風險降至最低是人力資源管理中需要深入探討的問題。

二、對人力資源管理中風險的認識

在人力資源管理中，每一個環(huán)節(jié)都是存在著不同程度的風險，比如招聘風險、考聘風險、薪金管理風險、人員管理風險等。人力資源管理具有敏感性和復雜性，尤其是在高速發(fā)展和處于不斷變化中的企業(yè)，例如電力企業(yè)。電力企業(yè)通常是處于不斷地變革之中的，包括設施、技術等方面的革新。在電力企業(yè)中，技術、生產(chǎn)等方面的風險收到了應有的關注和重視，但是在人力資源管理方面卻缺少關注。多年以來，積累了一些管理上的問題。在企業(yè)人力資源管理存在的風險中，有些是可以預知的，而另一部分是無法預知的。下面就對企業(yè)普遍存在的風險進行一個初步的認識和分析。

1.人員招聘風險

在進行員工招聘的時候是需要花費成本的。招聘廣告、租用招聘攤位包括招聘人員的工資等都是招聘成本的組成部分。如果招聘失敗，就會給公司造成損失。如果應聘者編造虛假信息，負責招聘的人員沒有核實情況導致被聘用的人員不符合要求或工作能力欠缺會增加人力資源管理的成本。另外，如果在招聘過程中因為疏忽而觸犯了法律法規(guī)，會給公司聲譽造成不良影響。

2.培訓中的風險

如今，影響企業(yè)長足發(fā)展的除了自然資源、資本、技術等因素以外，還有一個重要因素，那就是人力資源。企業(yè)之間的競爭在很大程度上都是依賴著企業(yè)人才之間的競爭。培訓也是一種投資行為，需要耗費人力和財力。如果培訓效果不好或者精心培訓后人員流失都會給企業(yè)造成損失，這就是培訓風險。

3.薪酬管理風險

一般企業(yè)制定的薪資標準是參考了同行業(yè)標準的，其中也包含了企業(yè)對該崗位的預期。而雙方在約定薪酬時只是基于一個初步的判斷，勞動過程還沒有真正發(fā)生。而勞動者在后期的工作中是否能夠達到管理者的預期是不確定的。因此對雙方來都存在著一定的風險。另外，可能會因為薪酬制度的不合理或者發(fā)放薪酬的不及時導致人才的流失。

4.勞資管理風險

當勞資出現(xiàn)沖突的時候，企業(yè)內(nèi)部將面臨一個巨大風險。在我國，勞資沖突案例所占比例快速遞增。國家《勞動法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法律的實施也表明了對勞資問題的重視程度。

三、人力資源管理中的風險管理措施

1.人員招聘的風險管理

招聘工作是吸納人才的第一步，做好招聘工作可以對后期可能存在的風險起到防范的作用。從事招聘的人員應該慎重選擇招聘渠道，規(guī)范招聘程序，認真核查應聘者提供的學歷，工作經(jīng)歷等資料的真實性，多方考察應聘者的工作能力。盡量增加招聘的成功率，減少人力資源管理成本。

2.培訓中的風險管理

培訓是企業(yè)管理中的一項重要投資。企業(yè)在選取培訓對象的時候要非常慎重，要選擇有發(fā)展空間的，對公司忠誠度高的職工進行培訓，這樣可以防止參加培訓的人員流失給公司造成損失。另外，要注意對培訓的內(nèi)容進行選擇，對培訓過程進行控制，提高培訓的效率。

3.薪資管理過程中的風險管理

企業(yè)要建立完善的薪資制度。為了使企業(yè)的薪酬具有競爭力，企業(yè)應該定期對競爭對手和同行業(yè)的薪資水平進行調(diào)查，以他們?yōu)閰⒖荚俳Y合實際情況調(diào)整薪資。對內(nèi)，企業(yè)要對各個崗位進行分析比較，對人員進行業(yè)績考核，顯示薪酬制度的公平性。這樣，可以防止員工跳槽或者因為覺得薪酬制度有失公平而流失。

4.勞資管理中的風險管理

企業(yè)存在勞資糾紛問題是避免不了的，但是減少糾紛的發(fā)生有利于企業(yè)的穩(wěn)定。首先，在管理過程中企業(yè)要明確各個崗位的職責并對員工進行跟蹤管理，避免對員工進行解雇時發(fā)生糾紛。其次，在錄用員工時，了解員工病史，嚴把進廠員工的健康關，避免員工在后期患病時發(fā)生醫(yī)療費用的爭議。另外，工傷事故也是經(jīng)常發(fā)生的。尤其像電力企業(yè)等實際操作過程危險系數(shù)較高的行業(yè)更是避免不了的。企業(yè)應該按照規(guī)定給員工購買社會保險，同時要對員工進行相關專業(yè)知識的培訓，提高員工的安全意識，避免意外的發(fā)生。

綜上所述，在人才競爭日益激烈的大背景下，人力資源管理得到了更多的關注和重視。在人力資源管理中存在著一定的掛歷風險，對這些風險進行認識和分析，然后對風險進行管理，最后規(guī)避風險是每一個企業(yè)需要重點考慮的問題，只有正確的駕馭風險才有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃潔娟.我國企業(yè)人力資源風險管理[J].商場現(xiàn)代化,2008(18).

[2]劉鐵明.人力資源管理風險與防控文獻綜述[J].湖南財政經(jīng)濟學院學報,2011(01).

第6篇：風險管理的措施范文

關鍵詞：水利施工；安全風險；改進；措施

如何進行安全風險控制在水利工程建設中非常重要，已經(jīng)受到了建筑行業(yè)施工者們的普遍重視和關注。如果風險控制意識不強，安全管理措施得不到很好的落實，一旦發(fā)生安全事故，將給水利工程建設造成極大的損失。但在施工過程中，由于受到很多因素的限制，如制度、人員等，都會使施工過程中安全風險控制的不足。今后在這方面應該大力加強和改進，采取綜合有效的措施，對安全風險控制不斷完善，使水利工程施工能夠順利地進行，并且能夠保障其安全。

1水利施工管理中的安全風險

1.1管理制度不夠完善

施工單位在很多時候，將工作的重點放在提高工程質量上，以達到在一定的期限內(nèi)完成工程計劃，但在管理制度上卻沒有投入太多精力，對管理也不夠重視，沒有具體根據(jù)工程建設的需要，制定比較完善的安全管理制度。由于規(guī)章制度不夠完善，對施工的實際現(xiàn)場發(fā)生的各種情況，包括存在著的安全隱患，都無法拿出有效的措施進行合理的處置。為了使水利工程在施工過程中有效地規(guī)避和解決各種安全風險問題，就要不斷健全和完善各種規(guī)章制度，根據(jù)實際情況，制定出合理有效的安全解決管理制度。然而，在實際工程建設中，施工者為了達到利益最大化，將更多的精力用于工期和質量目標上，在安全風險控制問題上，細心和深度不夠，從而使施工中存在著各種安全風險，以至于影響了整個工程質量[1]。

1.2應急處理能力不足

由于在體制上大多還是傳統(tǒng)管理體制，而水利施工管理中多數(shù)人員的實際管理素質水平不夠高，對于科技先進的管理技術還不能熟練掌握，再加上管理經(jīng)驗知識也不夠豐富，有些管理者在財務管理方面并不重視，這種因素，使水利工程施工的質量、施工的成本、施工的進度都存在著很多問題，面臨著嚴峻的考驗，這也成為阻礙水利工程發(fā)展的一大難題。在水利工程中，很多人員包括管理人員，對于施工的進度、質量、安全管理上不夠細心、深入研究，對于整個工程的預算更是不加關注，使工程成本額外增加的情況也時有發(fā)生。我國水利工程項目施工的設計、規(guī)劃和圖紙大多由相關部門和上級進行批準的，所以施工人員趕進度、重效率、忽視成本，結果增大了工程竣工的壓力[2]。

1.3現(xiàn)場監(jiān)督力度不夠

安全管理人員數(shù)量不足，配備少，而且對于專業(yè)的技術和知識掌握得也不夠，從而給控制安全生產(chǎn)水平的提高帶來了阻礙。在對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理和檢查上，沒有嚴格按照一定的規(guī)范性進行，這就使一些施工人員經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，而又得不到及時的提醒和糾正，對于施工現(xiàn)場所存在著的安全隱患也難以及時發(fā)現(xiàn)，至于有效合理的處理更是難以保證，居于這種種原因，導致安全隱患的存在，而發(fā)生安全問題后，又不能及時有效地進行解決，從而使整個工程質量也難以得到保證。

2水利施工管理中安全風險的改進措施

2.1完善管理制度

根據(jù)水利工程實際施工需要，對安全管理制度進行完善，以保障將安全風險系數(shù)降到最低。在水利施工安全風險管理中將其目標、流程要規(guī)定明確，這是各項工作的基礎，只有明確目標，流程標準規(guī)范，工程開展才能順利進行。在人員配置上，安全風險管理人員既不能多，也不能太少，要對安全管理管理人員進行統(tǒng)一的培訓，首先讓管理人員掌握安全管理的各項規(guī)章制度，并且?guī)ь^遵守，然后再責任到個人，將各個小組和管理人員的責任進行明確的規(guī)定，在管理人員的帶動下，讓安全風險控制的各項規(guī)章制度有條不紊地進行。在此基礎上，把獎罰制度進一步完善，對安全風險控制率高的施工小組和管理者以及工作人員，要給予一定的獎勵，激發(fā)工作熱情，把安全風險工作做得更好，提高整個水利工程安全系數(shù)[3]。

2.2增強應急處理能力不足

以施工現(xiàn)場的流程為基礎，與相關法律相結合，制定應急處理管理措施，將有關人員定崗定職定責。當事故發(fā)生時，能及時采取有效合理的措施進行應對，縮短處理事故的時間，將損失減到最少。施工現(xiàn)場的防火防爆設施如滅火器等要必備，且配備量要足，以應付急需。水利工程中，一些材料易燃易爆，如果管理不善，極易發(fā)生火災，后果將非常嚴重。如果有足夠的應急的設備和訓練有素的管理、施工人員，及時使用滅火設備，采用正確的操作方法，快速地消滅火災隱患或切斷火源，就能將事故發(fā)生率降至最低，將損失最大限度地減小。有效的應急措施還有，建立應急小組，設置專人，定時對施工現(xiàn)場進行安全風險巡查。在工程完成后，要對現(xiàn)場進行徹底的清理工作，及時將雜物清理，保持施工現(xiàn)場良好的施工環(huán)境，以便于順利開展施工工作。

2.3加強安全教育

水利施工時間長，工程量大，施工人員容易疲倦，容易發(fā)生安全事故，所以，要大力宣傳施工安全知識，讓相關的專家進行講座，利用案例進行交流，讓施工人員意識到安全管理的重要性，加強責任感，在意識里對安全風險隨時防范，預防安全事故的發(fā)生。另外，在施工中，能嚴格按照規(guī)章制度施工，避免引發(fā)安全事故，為水利工程順利完成提供有利條件[4]。水利施工管理中的安全風險和整個工程的質量及效益都有密切的關系，而水利工程施工時間長，工程量大，資金投入又多，且又會受到氣候、地形等條件的影響，所以不能忽視安全風險管理制度和措施，并要逐步健全和完善，減少事故的發(fā)生，保證工程的質量和效益。

作者:陳龍成 單位:深圳市水務技術服務有限公司

參考文獻

[1]常瑞松.水利施工管理中存在的安全風險及改進對策分析[J].四川水泥（安全生產(chǎn)），2015（5）：279.

[2]魏子涵.水利施工管理中存在的安全風險及改進措施[J].甘肅農(nóng)業(yè)（水利水電建設），2014（21）：83-85.

第7篇：風險管理的措施范文

關鍵詞：公路工程； 風險管理；策略

1 對公路工程項目風險種類的分析

按照不同的研究需要，從不同的分析角度和標準，我們可以將風險氛圍不同的種類。分類的目的是便于我們進行風險管理的研究，應用的實踐中能夠根據(jù)不同的分類標準使用不同的風險管理策略。因為公路工程自身的特點造成了風險種類的多樣性，我們對公路工程的風險做下面的概括：工程的決策風險、政治類風險、工程市場風險、設計帶來的風險，工期風險、工程質量存在的風險、投資風險、施工信譽風險人身安全以及設備機械損壞的風險、自然環(huán)境風險以及法律責任風險等等。

2公路工程項目風險管理的策略

2.1強化工程合同的風險管理的意識

2.1.1合理進行合同形式的選擇

作為公路工程風險管理的主要法律依據(jù)的合同是主要的文件，公路工程的負責人和管理人員要具備強烈的風險意識，針對風險管理的方法進行每一個合同條款的研究，對于工程項目施工中的各種風險做系統(tǒng)的把握，以更好的指導工程項目合同的落實。

按照公路工程項目的實際狀況和施工特點，可以使用合適的合同計價或者結算的形式，最大程度上減少工程造成的合同風險。比如針對自然條件好，而且具有豐富施工經(jīng)驗的中小型公路施工項目，工程的風險相對小一些，就可以通過風險自留策略，使用總價合同的報價方法；針對工程量的變化可能較大的項目，其存在的風險也是較大的，要使用風險轉移的策略，采取單價合同報價的方法，把工程量變化帶來的風險都轉移給甲方；對于沒有辦法進行成本狀況計算的項目，貿(mào)然的進行價格的估算，可能會帶來極大的工程風險，這時只有使用成本加酬金合同，把工程帶來的風險全部的轉移到建設方。

2.1.2從工程整體利益出發(fā)，最大程度提高工程各方的積極性

由于公路工程建設的風險是客觀存在的，加入工程建設的參與者不需要承擔風險，那么就不存在責任問題，從而就沒有了建設的積極性。比如對承包商采用的是成本加酬金合同，那么他就不可能會產(chǎn)生風險責任，就會想方設法的提高工程的成本，以最大程度上提高利潤，最終會損害工程的整體效益；加入承包商承擔的是工程的全部風險，那么承包商為了有效的降低風險，他肯定會把工程的報價提高，增大了預算的投入，也會導致工程整體利益受到損害。

2.1.3做到權責利益的均衡化

首先是公路工程建設的風險責任、權力的均衡化，在承擔風險責任的同時，也要享有一定的權力，同樣當享受一定權力的時候，必須要承擔相應的責任。其次是風險和收益要實現(xiàn)對等，對于承擔風險的單位或者個人，要享有風險控制獲得收益的機會。在此時風險承擔的可行性，在進行風險承擔的時候，要具備風險的預測、風險的計劃、風險的調(diào)控等條件，只有具備這些，公路工程的建設者才會理性的來承擔工程的各種風險。

2.2強化對非計量型工程風險防控

非計量類的風險是指經(jīng)濟變動、政治變化以及不可抗性的風險。政治風險主要有戰(zhàn)爭引發(fā)的風險、帶來的、法律制度的變革等；經(jīng)濟風險指的是通貨膨脹風險、地方保護主義等，經(jīng)濟風險在國際性的公路工程項目中比較多。政治風險發(fā)射管的概率是最小的，但是如果發(fā)生，將會帶來嚴重的后果。經(jīng)濟風險一般情況下很難避免，要通過積極的多元分析來預警。不可抗力造成的風險主要是地震等自然災害帶來的。根據(jù)一般的合同規(guī)定，不可抗力風險要有合同的主體一起來承擔。

2.3利用工程索賠，有效降低風險帶來的損失

工程索賠作為權力的要求，索賠的根本原因是由于合同條件以及外界變化干擾的，是多種變化因素影響公路工程施工的動態(tài)反應。缺少了索賠，合同就很難體現(xiàn)出公正，由于索賠是合同的主體對公路工程風險的重新定義。工程索賠也是貫穿在公路建設的整個過程中，索賠的重點在施工的過程中，索賠的范圍比較廣泛，例如工程量的改變、設計出現(xiàn)錯誤等等，這些都是可計量風險的范圍。工程索賠一方面能夠有效的減少工程的風險，另一方面也能夠反應項目合同管理的效果。

2.4落實工程保險和工程擔保制度

2.4.1對工程保險的分析

在合同里面要求進行保險的項目大部分都是具有強制性的，主要有下面幾種：公路工程保險、安裝工程保險、社會保險、貨物運輸保險等。其中，建筑工偶那個城保險和安裝工程保險是針對工程項目施工時候，對所有的工程風險提供的保險種類，即對施工時候工程自身、各種施工設備以及施工機械等遭受損害時給予的補償，也是對由于施工過程給第三者帶來的人身傷害或者物質損失等承擔的賠償責任。

2.4.2對工程擔保分析

工程擔保作為維護工程施工現(xiàn)場秩序、確保工程參與者遵守合同，達到公開公平的風險管理體系。很多的國家和政府都規(guī)定在施工的過程中做工程擔保，在合同標準里面也有對工程施工擔保的相關條文。比較常見的公路工程擔保的類型有：投標擔保指的是投保人保證所投標在中標后，對投標書里面表明的責任不撤銷。如果撤銷，招標人有權利把投標保證金予以沒收等；履行約定的擔保，指的是工程的發(fā)包人在招標文件的規(guī)定中，要求承包人提交履行合同的義務作出擔保；預付款擔保指的是，工程的承包者和工程的發(fā)包人在合同簽訂完畢之后，承包人科學合理的使用發(fā)包人支付的預付款的擔保形式。

2.5采取先進的技術措施和完善的組織措施

為了能夠有效的減少工程風險的產(chǎn)生，要使用彈性大、應對風險能力高的技術方案，完成預先的技術模擬試驗，使用可靠性強的安全和保護手段。對公路建設工程的項目管理，要使用管理經(jīng)驗豐富技術水平高的管理人員，合理的進行管理形式的決策，對工程的施工過程進行嚴格的控制。在進行工程設計的時候，要全面的調(diào)動工程設計人員的積極性和責任心，通過設計指標的建立，選用優(yōu)秀的設計方案，報價合理、單位信譽高、技術能力強的設計單位，和這樣的單位來簽訂設計委托合同。在進行招標文件的編制時，要有業(yè)主自己編制，或者委托給資質高的設計院、中介進行編制。招標文件作為工程合同的重要構成內(nèi)容，是工程業(yè)主就該合同對投標者做出的要約。所以，業(yè)主要給招標文件的編制確定一個科學的工作時間，工程合同的條款要最大程度上使用合同范本里面的條款，在進行專家會審等反面，要做到科學合理，避免相互的施工干擾。

第8篇：風險管理的措施范文

Abstract: The construction exsits a variety of risks. Through risk identification and assessment methods, this paper determines the risk type, and controls the appropriate risk by the corresponding countermeasures. The risk management is an essential part of project management.

關鍵詞:風險;識別;評估;對策

Key words: risk;identification;assessment;countermeasures

中圖分類號:[TU-9] 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)23-0056-01

0引言

相對于其他行業(yè),建筑業(yè)存在更大的風險和不確定性。從最初的投資評價到項目建成并投入使用,這是一個復雜的過程,其中包括耗時較長的設計和建造過程。這一過程需要不同專業(yè)的人員參與,以及一系列相互聯(lián)系活動的協(xié)調(diào),期間將受到大量不可及與不可控制因素的影響。因此,對工程項目進行風險管理是必不可少的。

1工程項目存在的風險

建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險,具體如圖1所示。

建設工程存在的風險按構成的因素分為以下幾類:①組織風險。承包商管理人員、一般技術工、施工機械操作人員、損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力存在各種缺陷,從而導致工程中存在風險因素。②經(jīng)濟與管理風險。經(jīng)濟與管理風險包括工程資金供應、合同風險、現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施與計劃、人身安全控制計劃以及信息安全控制計劃等內(nèi)容。③工程環(huán)境風險。自然災害、人為引起的火災或爆炸、巖土地質和水文條件及氣候等因素的存在,會給施工帶來一定的難度,甚至造成很大的破壞。④技術風險。設計不當,施工方案不合理以及工程機械等問題,也會給工程項目帶來一定的風險。

2風險管理

工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識工程項目的風險,并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效地控制,妥善處理風險事件造成的不利后果,以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。

2.1風險識別風險識別只是對風險事件發(fā)生的可能性進行預測,存在較大的主觀性,為了提高預測的準確性,諸多專家提出了許多行之有效的方法,常用的有頭腦風暴法、Delphi法、SWOT技術。其他的還有訪談法、核對法、流程圖法、因果分析圖法等等。

2.2風險評估風險評估是風險管理的第二步,是指在風險事件發(fā)生之前或之后(但還沒有結束),該事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。風險評估是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度,分為以下三個步驟:①利用已有數(shù)據(jù)和資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素的概率;②分析各種風險的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失,以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響;③根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量,確定各種風險的風險量和風險等級。風險評估把注意力轉向包括項目所有階段的整體風險、各風險之間的相互影響、相互作用及對項目的總體影響、項目主體對風險的承受能力上。

2.3對策和控制通過風險識別和評估,必然會得出一些相應的控制對策。風險控制的重點主要圍繞著預防損失和減少損失兩個方面進行開展。預防損失的目的在于消除或降低損失發(fā)生的概率;減少損失的目的在于降低損失的程度或遏制損失的進一步擴大,將損失量降到最低,如圖2所示。其具體對策如以下幾點:

2.3.1 回避風險回避風險是指項目組織在決策中回避高風險的領域、項目和方案,進行低風險選擇。通過回避風險,可以在風險事件發(fā)生之前完全徹底的消除某一特定風險造成的種種損失,而不僅僅是減少損失的影響程度?；乇茱L險是對所有可能發(fā)生的風險盡可能地規(guī)避,這樣可以直接消除風險損失?；乇茱L險即簡單易行,又全面徹底,能將風險的概率保持為,從而保證項目的安全運行。

2.3.2 轉移風險轉移風險是指組織和個人項目的部分鳳翔或全部風險轉移到其他組織或個人,但風險本身不能被消除。轉移風險分為三種形式:有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移和保險。目前,在工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū),風險轉移對策是使用最多的一項措施。但是,是否轉移風險和采用何種方式轉移風險,需要進行仔細權衡和決策。

2.3.3 損失控制損失控制是指發(fā)生前消除損失可能發(fā)生的根源,并減少損失事件的頻率,在風險事件發(fā)生后減少損失的程度。它有兩種方法:損失預防和損失抑制。無論哪種方法,其控制的基本點在于消除因素和減少風險損失。

3結束語

建筑工程項目是處在一個風險密集的環(huán)境之中?，F(xiàn)今建筑業(yè)必須解決的現(xiàn)實問題是如何充分利用現(xiàn)有資源,減少和控制風險,降低損失,實現(xiàn)利益最大化。因此,風險管理是項目管理中不可缺少的部分,它的存在對建筑工程有著深刻的現(xiàn)實意義。

參考文獻:

[1]王家遠,劉春樂.建設項目風險管理[M].北京:知識產(chǎn)權出版社,2004.

[2]余志峰.大型建筑工程項目風險管理和工程保險[J].工程保險,2000,(13).

第9篇：風險管理的措施范文

關鍵詞：施工合同；管理；風險

引言

施工企業(yè)在承接工程任務時，需要與業(yè)主簽訂施工合同，雙方均需要嚴格執(zhí)行合同條款。但是受到市場環(huán)境、地質人文條件以及社會環(huán)境等因素的影響，加上施工企業(yè)缺乏市場意識，業(yè)主在合同中處于被動地位，需要承擔較多施工合同履行的風險，并對其造成一定的經(jīng)濟損失。為了維護業(yè)主的合法權益，需要進一步加強施工合同管理，提高其風險意識，預防履行合同過程中產(chǎn)生的災害和損失。

1施工合同中的風險

1.1不明確的合同條款標準

在施工合同中，往往涉及到復雜的生產(chǎn)和技術元素，需要對相關細節(jié)問題進行斟酌，約定關于施工質量等方面的標準，并作出具體、詳細的解釋，并形成明確的、可操作性的條款。但是在實際的工作當中，往往忽視了這一點，缺乏對于細節(jié)性問題的明確解釋，合同條款的標準較為模糊，容易產(chǎn)生陷阱。對于承包方和業(yè)主雙方而言，某些合同條款對于業(yè)主并不公平，會對其造成一定的損失。

1.2固定價格合同

在固定價格合同當中，在合同雙方的商議下，確定固定的合同價款，并不再做出調(diào)整，便于工程結算，其中包含風險范圍和風險費用。但是采用該類型和合同條款，業(yè)主所承擔的風險高于承包方，一旦出現(xiàn)報價計算錯誤、漏報項目、工程量估算錯誤等情況，容易造成較大的經(jīng)濟損失，而業(yè)主還需要承擔主要的責任[1]。

1.3工程設計變更

在工程施工過程中，受到環(huán)境等多重因素的影響，往往和預計情況出現(xiàn)偏差，需要對施工工藝和技術進行調(diào)整，做出工程設計變更。而承包方在進行工程技術變更時，必須得到監(jiān)理工程師的同意，并明確呈于書面。但是一些承包方自行做出工程設計變更，無論是否合理，都違反了合同條款，一旦出現(xiàn)延誤工期等情況，業(yè)主可以扣除承包方部分的工程款。在施工合同當中，關于工程設計變更的條款不明確，難以追究承包方擅自進行工程設計變更的責任。

1.4不明確的合同條款內(nèi)容

業(yè)主應對施工合同條款內(nèi)容一一明確，并及時對不公平條款提出異議，并與對方進行洽商。當中間過程中出現(xiàn)合同條款變更的情況時，需要合同雙方共同商議并達成一致，并對變更后的合同條款內(nèi)容進行審查，并呈于書面協(xié)議當中。如果承包方不了解施工合同條款內(nèi)容及其變更內(nèi)容，或是變更內(nèi)容未明確呈于書面協(xié)議當中，容易出現(xiàn)合同條款前后不一致的情況，尤其是工程款支付約定的相關內(nèi)容，如合同條款內(nèi)容不明確、前后不一致等情況，對于業(yè)主不利。

2施工合同的風險管理辦法

2.1完善施工合同管理制度

完善施工合同管理制度，對于合同的審查批準、使用登記、信息統(tǒng)計等內(nèi)容進行明確的規(guī)定，并將其作為嚴格履行合同的基礎。在簽訂合同的過程中，需要對投資、工期、環(huán)境影響等因素進行考慮分析。在確定合同條款時，避免漏項的情況。對于不明確的條款內(nèi)容，需要做出準確的解釋，在合同雙方達成一致后，對書面協(xié)議進行修改和完善，經(jīng)嚴格的審核后。認真予以執(zhí)行。加強投招標管理，做好施工合同簽訂前的工作。在工程量清單計價模式下，業(yè)主需要對施工企業(yè)進行考察，對于各項專用條款進行嚴格的核查，保證其項目特征描述的準確性，并根據(jù)工程施工的實際情況進行定價。該過程中，需要參考并嚴格執(zhí)行《建設工程量清單計價規(guī)范》。

2.2采用工程結算專用條款

采用工程結算專用條款，充分考慮到工程量、計費基數(shù)以及材料價格的改變。當發(fā)生工程設計變更時，工程項目內(nèi)容會發(fā)生相應的改變，這就需要對合同價格等內(nèi)容進行調(diào)整，形成新的條款項目，并落實于書面協(xié)議的當中。而工程量的改變則會影響到項目措施費用、規(guī)費和稅金，進而引起計費基數(shù)的改變。當發(fā)生材料價格變化時，則會帶動承包價格的變化，需要將其作為合同價款及調(diào)整的相關約定，對其調(diào)整幅度進行明確的規(guī)定，并將其列入工程結算專用條款當中，可有效避免雙方在工程結算方面產(chǎn)生糾紛。

2.3索賠治理

提高業(yè)主的法律意識，學會保護自身的合法權益。在合同當中，需要列入索賠和反索賠的相關條款。如施工單位違反了合同條款，業(yè)主則可以將其作為證據(jù)進行來扣除工程款。當施工單位提出索賠要求時，業(yè)主可根據(jù)法律法規(guī)和合同條款，并按照合理、合法的程序進行反索賠[2]。

3結論

加強施工合同風險管理，能夠有效保障業(yè)主在合同中的合法權益，加強風險因素控制。針對不明確的合同條款標準和合同條款內(nèi)容、工程設計變更以及固定合同風險等問題，采取科學、合理施工合同的風險管理辦法。結合施工實際情況進行分析，考量當前的建筑市場環(huán)境，完善施工合同管理制度。然后采用工程結算專用條款，加強索賠治理，全面提高施工合同管理水平。

參考文獻

[1]楊敏.淺談基建工程招投標和基建施工合同管理存在的風險隱患及防范建議[J].金融經(jīng)濟，2013（14）：163~164.