電力安全生產(chǎn)論文精選(九篇)

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第1篇：電力安全生產(chǎn)論文范文

1.1員工的職業(yè)操守較低電力企業(yè)的基層工作人員在進行工作時經(jīng)常會出現(xiàn)一些違章行為，違章行為主要體現(xiàn)在了三個方面，分別是違反了勞動紀(jì)律、違章操作以及違章指揮。例如有一位配電的修理人員，發(fā)現(xiàn)了故障，在沒有填寫修理票的情況下就對其進行修理，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故。同時，在我國的電力企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些因為沒有按照規(guī)章制度進行工作而發(fā)生事故情況，從而嚴(yán)重地影響到了工作人員的生命安全。

1.2安全管理工作落實不到位對于我國絕大多數(shù)的電力企業(yè)而言，其總是將過多的精力和熱情放到電力企業(yè)規(guī)模的生產(chǎn)擴張方面，很少有管理人員會重視企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的細節(jié)性工作。了解到一部分領(lǐng)導(dǎo)總是習(xí)慣于狠抓企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)、企業(yè)管理，并沒有深入地分析和研究事物背后存在的客觀發(fā)展規(guī)律，因此較難通過有效地事前預(yù)防來避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。與此同時對于各個生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置的不定時檢查、保養(yǎng)維修、檢修記錄以及檔案記錄等均不能夠及時、有效、準(zhǔn)確、規(guī)范地進行科學(xué)保管。1.3管理部門對于安全器具管理不到位近些年來，我國的電力企業(yè)對于電力工作器具管理沒有嚴(yán)格的流程，使得工作人員的安全受到了嚴(yán)重的威脅，尤其是對于一些登高的器具來說，其本身質(zhì)量的合格率就不是很高，同時對于定期檢查器具的工作也沒有按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進行，報廢管理工作只是形同虛設(shè)。對于轉(zhuǎn)借器具來說，本身就沒有具體的轉(zhuǎn)借手續(xù)，在轉(zhuǎn)借之后對于其完好的程度也不進行檢查，即使發(fā)現(xiàn)器具出現(xiàn)了損壞，也沒能進行及時的修理，從而嚴(yán)重地威脅到了基層工作人員的生命安全。

1.4事故應(yīng)急系統(tǒng)不健全電力企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)或者其應(yīng)急指揮機構(gòu)等建設(shè)尚不完善與健全，因此則不能夠在安全事故發(fā)生之后進行科學(xué)、有序、有力、高效的事故搶救工作，并且在日常的安全生產(chǎn)工作中也尚沒有建立起一套應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急策劃，因此在安全事故發(fā)生時很容易陷入到不知所措的境地，因此造成更加嚴(yán)重的損失。

1.5事故應(yīng)急搶救人員能力較低電力企業(yè)安全生產(chǎn)活動進行時，一些應(yīng)急搶救團隊的專業(yè)性知識培訓(xùn)工作不夠深刻，因此培養(yǎng)的應(yīng)急搶救團隊工作人員也就不能滿足專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對于絕大多數(shù)電力企業(yè)而言，均必須要建立起一支具備足夠?qū)I(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)應(yīng)急搶救隊伍，主要包括事故的應(yīng)急指揮以及應(yīng)急操作人員。并且在全體職工的范圍內(nèi)也需要進行應(yīng)急處理工作的宣傳和教育工作，切實、有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識。

2電力系統(tǒng)安全事故的應(yīng)急處理原則

2.1以事前預(yù)防為主在電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)活動中，應(yīng)堅持著“安全第一、事前預(yù)防、常備不懈”的基本原則，大力加強電力安全生產(chǎn)的管理活動，突出對突發(fā)性事故的事前預(yù)防與合理控制，定期、定時進行電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)檢查，及時了解與處理生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)存的缺陷，有效防止出現(xiàn)重特大的電力生產(chǎn)事故出現(xiàn)；組織不能夠開展有針對性的安全事故處理演習(xí)，有效地提高電力企業(yè)對于重特大突發(fā)性事故的緊急處理、應(yīng)急搶險及其快速恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序的能力。

2.2分層、分區(qū)管理在電力生產(chǎn)活動中應(yīng)該嚴(yán)格地按照“分層、分區(qū)管理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及各負其職”的基本原則建立一套突發(fā)性事故的應(yīng)急處理系統(tǒng)。每一級別的供電部門應(yīng)當(dāng)針對單位自身的具體情況，制定出科學(xué)的事故防止與應(yīng)急處五辦法，有效地維護電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的正常秩序。

2.3確保生產(chǎn)重需要遵循著“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、保證主網(wǎng)、保證重點”的基本原則，在突發(fā)性事故的處五過程中，將確保大范圍區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)的安全生產(chǎn)放到第一位，運用一切必要的管理手段，限制突發(fā)性事故范圍擴大。在恢復(fù)正常的供電過程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先恢復(fù)比較重要用戶的供電需要，并且近況恢復(fù)整體社會的正常供電秩序。

3提高電力安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置措施

3.1對工作人員進行認(rèn)真的培訓(xùn)對工作人員進行認(rèn)真的培訓(xùn)，可以有效地將全體工作人員的安全管理素質(zhì)提高。安全的需要和求生的欲望是人與生俱來的能力，但是電力企業(yè)工作人員需要的安全知識和技能必須是經(jīng)過后天的培訓(xùn)才能夠得到的，而且工作人員的安全意識和技能的強弱與工作人員所受的生命威脅是成正比的。因此，電力企業(yè)應(yīng)該加強對工作人員的培訓(xùn)和教育工作，提高工作人員的安全意識，增強工作人員的安全素質(zhì)，只有全員了解安全才能夠進行安全的生產(chǎn)。此外，電力企業(yè)在對工作人員進行培訓(xùn)和教育時應(yīng)該采用通俗易懂的教育方式，并且根據(jù)崗位的不同進行不同層次和不同內(nèi)容的培訓(xùn)和安全教育。使工作人員的整體安全管理素質(zhì)得到有效地提高，以此來促進電力企業(yè)的發(fā)展。

3.2加強機制建設(shè)①電力企業(yè)應(yīng)該建立一個持續(xù)改進的機制，主要的工作就是進行安全性評價動態(tài)管理。②建立一個應(yīng)急的預(yù)警機制，加強電力安全管理的工作，對于一些存在著安全隱患的部門進行督促，使其得到整改并達到指定的標(biāo)準(zhǔn)。③對基礎(chǔ)管理進行有效的加強，對工作人員進行培訓(xùn)，使工作人員嚴(yán)格的遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)進行作業(yè)。④對工作人員進行監(jiān)督和考核，將約束機制完善。在開展監(jiān)督考核工作時一定要認(rèn)真仔細，將監(jiān)督的責(zé)任落實到位，減少安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)電力安全管理的工作。

3.3杜絕違章操作在進行現(xiàn)場施工時，要嚴(yán)格地按照相關(guān)的規(guī)定進行施工，推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，嚴(yán)格地按照操作步驟進行作業(yè)，重點推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、設(shè)計、操作以及管理方法等。通過施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推廣和應(yīng)用，堅決杜絕違章操作的出現(xiàn)，使工作人員的生命安全得到一定的保障，實現(xiàn)電力企業(yè)的安全管理。

3.4樹立科學(xué)的電力突發(fā)性事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)思想在這一環(huán)節(jié)的工作中，首要任務(wù)就是需要科學(xué)解決公共危機以及相關(guān)問題。明確電力事故的搶修僅是一種手段，那么有效地化解公共危機和現(xiàn)存問題才是根本目標(biāo)。在事故與災(zāi)害來臨之時，各級政府部門的首要任務(wù)就是保民生、保安定；那么在事故與災(zāi)害有所緩解時，政府的首要任務(wù)也就是恢復(fù)正常的生產(chǎn)活動。所以應(yīng)急供電、應(yīng)急照明的有效、及時跟進可以在一定程度上得到緩解，使得群眾安心，最終讓政府放心，有效地保證社會穩(wěn)定與和諧發(fā)展。

3.5大力加強電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)事故預(yù)測、預(yù)警盡力做好突發(fā)性事故的預(yù)想，合理、科學(xué)地安排好電網(wǎng)有序生產(chǎn)與運行方式，不斷優(yōu)化電力系統(tǒng)的協(xié)調(diào)調(diào)度，大力加強核心輸變電設(shè)施以及重要輸電斷面的預(yù)測和監(jiān)管，做好突發(fā)性事故的預(yù)測分析以及供需平衡；不斷完善事故及災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案，確保事故預(yù)案的實用性、科學(xué)性、有效性以及可操作性；有效加強自然性災(zāi)害與突發(fā)性事件的預(yù)警，及時地啟動事故應(yīng)急管理機制，保證應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)迅速、應(yīng)急處置應(yīng)當(dāng)有效、保證措施合理有效。

3.6建立、健全安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理體系需要科學(xué)整合電力企業(yè)內(nèi)部所有的事故應(yīng)急救援資源，最終可以很好地實現(xiàn)事故的應(yīng)急管理和生產(chǎn)經(jīng)營在更加高層次、更加大范圍、更加深程度上的有效結(jié)合，并且在此前提下建立好突發(fā)性事故的應(yīng)急管理體系，其中應(yīng)當(dāng)包括1個快速反應(yīng)的事故應(yīng)急管理中心與1個非常強大的事故應(yīng)急搶險團。

4結(jié)束語

第2篇：電力安全生產(chǎn)論文范文

1.安全管理意識不足

人員素質(zhì)較低首先，在一些電力生產(chǎn)企業(yè)中，安全管理認(rèn)識不足，并沒有制定規(guī)范的安全管理制度，沒有落實安全責(zé)任，對安全隱患存在僥幸心理，安全管理責(zé)任心不強，管理水平低。其次，對于電力生產(chǎn)工作人員而言，人員素質(zhì)水平直接關(guān)系生產(chǎn)質(zhì)量，但在一些基層供電企業(yè)中，工作人員素質(zhì)參差不齊，人員存在安全知識、技術(shù)知識不足等問題，安全生產(chǎn)難以保障。同時，在安全管理中，管理人員的管理責(zé)任不明確，現(xiàn)場監(jiān)護形式化，從而造成人員傷亡事故。

2.違規(guī)操作存在，工程投運不標(biāo)準(zhǔn)

電力生產(chǎn)是一項復(fù)雜的工程，涉及發(fā)電、調(diào)度、配電、自動化等各方面作業(yè)。在這些作業(yè)操作中，由于操作人員的安全意識不強存在違章違規(guī)操作現(xiàn)象。例如，在未辦理工作票的情況下，高壓試驗人員開展變電站場地試驗工作，工作安全性無法保障；在配電、檢修等作業(yè)前，相關(guān)人員未全面分析工作中的危險環(huán)節(jié)，且安全工器具應(yīng)用不規(guī)范、工作監(jiān)護制度缺失，操作存在嚴(yán)重的安全隱患。同時，基建工程中，基建投入不足，安全運轉(zhuǎn)檢測不規(guī)范。例如，在試運轉(zhuǎn)期間，電力單位并沒有派專門人員巡視檢查設(shè)備，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，為電力運行埋下安全隱患。同時，電力單位也沒有制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、規(guī)定試運轉(zhuǎn)工作，相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)對措施缺失。

二、提高電力安全生產(chǎn)管理技術(shù)的措施

1.加強安全工器具、工作現(xiàn)場安全管理

首先，建立健全的安全工器具管理制度，對其進行定期檢查、日常維護，加強工器具報廢管理。例如，定期、全面檢查工器具，并在檢查過程中詳細記錄工器具型號、檢查日期、存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)超期、報廢不合格的工器具，并嚴(yán)格按照相關(guān)流程處理不合格、損壞的工器具，以免外流對其他電力生產(chǎn)單位造成負面影響。其次，在工作現(xiàn)場安全管理中，制定安全責(zé)任管理制，嚴(yán)格按照“兩票”制度進行管理。在具體管理中，各電力企業(yè)單位根據(jù)自身實際情況制定《操作票技術(shù)規(guī)范》、《工作票技術(shù)規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，工作人員嚴(yán)格按照要求進行作業(yè)操作。同時，在工作票簽發(fā)、交底過程中，全面分析工作現(xiàn)場各危險因素，制定安全防范措施。

2.加強安全教育培訓(xùn)

提高人員素質(zhì)對電力生產(chǎn)管理而言，其根本目的是確保施工人員人身安全，確保工程安全開展。因此，在電力生產(chǎn)中，電力企業(yè)應(yīng)提高安全管理意識，加強人員培訓(xùn)，確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行。在平時工作中，企業(yè)對人員及安全管理知識教育、三級安全教育、技術(shù)教育，使人員積極學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識，提高安全意識，以此規(guī)范操作，并能在危急關(guān)頭采取正確措施應(yīng)對危險。

3.加強電網(wǎng)運行管理

實施安全防范首先，加強電網(wǎng)技術(shù)投資，提高技術(shù)含量，使用高可靠性的電氣設(shè)備，以此提高設(shè)備的防雷擊等性能，減少因設(shè)備缺陷造成的電網(wǎng)事故。同時，加強技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期檢驗、試驗二次設(shè)備、裝置，并重點做好設(shè)備的失靈、主變等檢驗工作，重視二次回路管理。其次，做好安全防范工作，分析、預(yù)防控制危險點。例如，在工程實施前，全面分析施工危險點，調(diào)查危險源，列出危險清單，明確施工情況。然后，在此基礎(chǔ)上制定危險點安全防控措施，重點監(jiān)控、整改重大危險項目、危險點，提出應(yīng)急處理措施。

三結(jié)束語

第3篇：電力安全生產(chǎn)論文范文

關(guān)鍵詞：指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)管理安全第一預(yù)防為主水電站

一、水電站安全生產(chǎn)管理概述

1.1現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)狀況

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運行方式也在逐步轉(zhuǎn)變。在水力發(fā)電領(lǐng)域，傳統(tǒng)的運行方法，主要有：動態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前，我國的AGC應(yīng)用主要是基于電網(wǎng)調(diào)度，針對水頭變化?。创髱烊荩┑乃娬?，根據(jù)網(wǎng)上的需要信息確定其負荷，然后用微增率法在機組間分配負荷，即從負荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來看，由于最初軟件設(shè)計的出發(fā)點不是基于水輪發(fā)電機組運行工況，從而導(dǎo)致有些電站使用效果很不理想。

所以說，由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學(xué)理論推導(dǎo)而來的，其工程實用性面臨很大的實現(xiàn)難題，在這方面，我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新，以推動提高本水電站安全生產(chǎn)。

1.2安全生產(chǎn)的意義何在

安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個最基本目標(biāo)，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)。勞動者工作環(huán)境好，勞動者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。所以說，作為每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護勞動者的安全與健康，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進行，當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和義務(wù)，切實抓好，決不能掉以輕心。

由此可見，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟意義。

二、如何做好水電站安全生產(chǎn)管理

2.1關(guān)鍵要從安全教育做起

樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。

2.1.1通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎勵教育，就是對工作中認(rèn)真負責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

2.1.2通過培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴(yán)重的事故。所以必須對新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。

2.2前提是員工技術(shù)要到位

2.2.1對新職工進行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細的培訓(xùn)，進入見習(xí)期，見習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見習(xí)期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。

2.2.2定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。

2.3重中之重是生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運行。要做到以下三方面內(nèi)容。

2.3.1建立健全完善的設(shè)備賬單。

其具體做法是，對每臺機組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機組安裝時的技術(shù)參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設(shè)備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。

2.3.2動員全體職工參與設(shè)備管理。

每件設(shè)備都有職工專門負責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護，動員全體職工參與到設(shè)備管理中來。必須把每個月，每個班次的設(shè)備運行缺陷上報到管理處，及時備案處理。

2.3.3健全問題反饋制度。

水電站需每月定期召開一次設(shè)備運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設(shè)備缺陷和問題，具體落實到檢修班，進行檢查維護維修，并做好實時記錄。對設(shè)備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內(nèi)不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。

2.4要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作

對于法律，有專門負責(zé)執(zhí)法的部門，也有專門負責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對于一個水電站，對安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進行針對性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。

水電站需制定了內(nèi)容詳細的巡視檢查項目，由專門負責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時上報。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進行核實，并不定期進行抽查，檢查其巡視檢查的工作。

加強監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。

三、結(jié)語

安全生產(chǎn)管理是一項重要的企業(yè)管理工作，同時也是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。我認(rèn)為只要做到了以上列出的各個方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]德魯克（Drucker，P.F.）.體育教學(xué)論，機械工業(yè)出版社，2009.

第4篇：電力安全生產(chǎn)論文范文

【關(guān)鍵詞】縣級供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和生產(chǎn)力水平的逐漸提高，電力行業(yè)正處在飛速發(fā)展的歷史階段。電力行業(yè)是我國社會的重要組成成分，它的運行對人們的生產(chǎn)和生活有著重大影響，因此人們對電力供應(yīng)有了更高的需求和要求。就縣級供電企業(yè)而言，其安全管理相對較為薄弱，存在很多安全隱患，因此，做好安全生產(chǎn)管理，找出企業(yè)面臨的形勢和存在的問題，完善相應(yīng)的管理措施，從而提升縣級供電企業(yè)的本質(zhì)安全能力尤為重要。

1縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的形勢及存在的問題

由于縣級供電企業(yè)的特殊地理位置和管理層級原因，加之改革發(fā)生職能轉(zhuǎn)變等，還客觀存在一些問題，短期內(nèi)無法全面消除。安全生產(chǎn)管理也是一樣，危險點多、風(fēng)險很大，雖然基本上能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制，但總是令人放心不下。

1.1安全管理職責(zé)更重了

農(nóng)村電力體制改革之后，電力企業(yè)實行了政企分開。企業(yè)化管理、商業(yè)化運營以及社會休分工、集團化建設(shè)，電力企業(yè)不再具備行使政府管理電力的職能。從本質(zhì)上講，供電企業(yè)除了自身的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，同時要履行好國企社會責(zé)任，從投資建設(shè)至日常管理與供電服務(wù)，集工作職責(zé)于一身，最重要的是安全生產(chǎn)一票否決，如果安全搞不好，一切都等于“0”。1.2安全管理范圍更廣了35kV及以下的電力設(shè)施、相應(yīng)所有用戶，都屬于縣級供電企業(yè)常管理和供電服務(wù)范圍，而用戶產(chǎn)權(quán)分界點是電表出線。所以，縣級供電企業(yè)的安全管理范圍更大了，安全事故發(fā)生的幾率也增加了，安全風(fēng)險控制就更加困難、更要用心。

1.3相應(yīng)的技術(shù)要求更高了

在未進行改革之前，計劃經(jīng)濟環(huán)境是當(dāng)時的主要環(huán)境，電網(wǎng)電技術(shù)不夠發(fā)達，線路陳舊，供電緊張，停電現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，產(chǎn)當(dāng)時的一種習(xí)以為常。而在當(dāng)前，你用電我用心，四個服務(wù)不講價，因而供電質(zhì)量和連續(xù)性已有基本保障，即使偶爾停電也要先公告、保證在公示的停電時間之內(nèi)復(fù)電。很多用戶是不能中斷供電的，所以雙電源、自備電源、分布電源進入電網(wǎng)，輸電、變電和配網(wǎng)開始實現(xiàn)自動化，電網(wǎng)技術(shù)要求高精尖，工藝更加復(fù)雜，缺陷、故障和事故處理難度也隨之增加，相應(yīng)的管理與工作技術(shù)、技能須更加提高、增強。

1.4管理仍舊存在不到位

安全生產(chǎn)管理者的履職能力欠缺是最可怕的、也是最大的安全隱患。從調(diào)查和工作現(xiàn)狀上看，現(xiàn)在的縣級供電公司的管理人員中，還有安全管理人員不熟知業(yè)內(nèi)“門道”，也不會看“執(zhí)鬧”，有人幾乎仍然沒有很強的責(zé)任感。對單位實際的生產(chǎn)情況不清楚，沒有進行正確分析，而出現(xiàn)問題時，只會責(zé)怪、抱怨，認(rèn)為是員工素質(zhì)低下、電網(wǎng)薄弱，盡找客觀原因，或到“朝中”找人去“擺平”，不能意識到自己身上擔(dān)負的責(zé)任和存在的問題。也存在工作作風(fēng)不扎實的現(xiàn)象。比如有的人工作方法簡單，作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在管理中，沒有深入，不會找尋問題的根源，安全管理工作思路了不清，沒有全面嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)的安生生產(chǎn)和供電服務(wù)工作流程。

1.5基礎(chǔ)依然較薄弱

①縣級供電企業(yè)，電網(wǎng)維護到“最后一公里”，供電服務(wù)至用戶最末端，典型的點多、線長、面廣、量大。首先，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不夠合理者還不少，尤其是邊遠區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備成舊，很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。②工作人員安全意識不穩(wěn)定，離不開管理與監(jiān)督，還不能很好的解決企業(yè)生產(chǎn)維護與供電服務(wù)中存在的與安全有關(guān)的問題。③企業(yè)的安全監(jiān)督體系有待建全，監(jiān)督與保障職能還沒有完全很好的發(fā)揮作用。④人員配置不夠科學(xué)，不能放手進行管理，業(yè)務(wù)能力有短板，工作未能很好的展開。簡單的說，就是在很多縣級供電企業(yè)，“三集五大體系”部分功能是空架子，沒從根本上理順機制，人崗不對應(yīng)，企業(yè)的管理方式依然太過單一，職責(zé)分工不夠明確。⑤相應(yīng)專業(yè)員沒有很好、系統(tǒng)的培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)性缺員引起安全工作上的實質(zhì)性缺位。

2提高縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的相應(yīng)措施

電力企業(yè)一直遵循著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，運用人的智慧，采用人防、物防加技防的措施，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

2.1基礎(chǔ)管理是安全工作的前提

加強安全基礎(chǔ)管理主要從以下三個方面展開工作。①加大安全工作“軟件”和“硬件”建設(shè)。一方面要健全組織、強化監(jiān)督、完善制度和加大安全檢查整改力度，落實專人負責(zé)相關(guān)方面的工作，查出安全隱患要及時進行處理。②要結(jié)合實際工作情況，對安全生產(chǎn)管理賓行實實在在的考核與激勵。與此同時，要加強對企業(yè)職工的安全生產(chǎn)教育，使員工技術(shù)能力和責(zé)任感不斷提高。另一方面，強化安全生產(chǎn)意識引導(dǎo)，以思想引領(lǐng)為先導(dǎo)，重視安全思想工作，把各項指標(biāo)、方針落到實處。再者，安全環(huán)境的創(chuàng)造很重要。營造“人人講安全，事事守安全，時時保安全”的良好環(huán)境，真正使安全文化思想有效落地。③要提升安全供用電工作的科學(xué)含量。做好這方面的工作主要有三個方面需要注意：a.加強對供電企業(yè)安全工作的預(yù)警和監(jiān)控，防患于未然，并根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題采取相應(yīng)的對策。b.需要用科學(xué)的原理、科學(xué)的思維對安全生產(chǎn)工作進行正確的指導(dǎo)、引導(dǎo)，不允許存在僥幸心理，把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落到實處。c.要把供電服務(wù)工作和供電企業(yè)安全管理結(jié)合起來，把安全工作滲透到社會責(zé)作中，供電一方，造福一方。

2.2機制建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)

要不斷完善工作機制并實行動態(tài)管理，加強安全生產(chǎn)過程管控，按照“分級管理，限期整改”的原則，發(fā)現(xiàn)和整改存在隱患，形成機有效的工作機制，否則安全工作根本無法得到保障。

2.3目標(biāo)管理是安全生產(chǎn)的核心

供電企業(yè)的安全指標(biāo)，就是人身傷害、設(shè)備損環(huán)和大面積停電“三零”目標(biāo)?？h級供電企業(yè)要保證安全目標(biāo)這現(xiàn)，就要根據(jù)目標(biāo)，授予所管理的部門和單位相應(yīng)的權(quán)利，層層實行目標(biāo)責(zé)任管理。要堅持目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合。在工作中，要根據(jù)目標(biāo)制定具體的措施進行過程控制，如果沒有具體的措施使實現(xiàn)目標(biāo)的整個流程可以層層推進，這個目標(biāo)就只會越離越遠，實現(xiàn)不了。

2.4有效投入是電網(wǎng)安全的保障

網(wǎng)絡(luò)是電能的傳輸通道，人是電網(wǎng)中最強的生產(chǎn)力。要做好縣級供電企業(yè)的安全工作，提升安全管理水平，最主要的就是兩項工作：①解決好電網(wǎng)建設(shè)與改造的問題，要不斷加大投入，做好、實基礎(chǔ)配網(wǎng)，建設(shè)堅強電網(wǎng)、特高壓、智能電網(wǎng)。②不惜代價投入人力資源，要能發(fā)現(xiàn)人，培養(yǎng)人，用好人；專業(yè)要求高的方面要引進人才，留得住人才；要能拓寬渠道讓員工成長、成才；要想方設(shè)法，通過技能比武、勞動競賽、QC小組活動等有效形式，提升全員素質(zhì)。

3結(jié)束語

綜上所述，縣級供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和供電服務(wù)，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，加強基礎(chǔ)管理，落實安全責(zé)任制，實施目標(biāo)管理加過程控制，并結(jié)合加大電網(wǎng)建設(shè)和人力資源的投入，可以有效提升安全管理水平。

作者:劉德滿 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司恩施供電公司

參考文獻

[1]王靜，王海興.淺談創(chuàng)新縣級供電企業(yè)培訓(xùn)管理方式，提高職工素質(zhì)[J].科技風(fēng)，2012，12：276~277.

第5篇：電力安全生產(chǎn)論文范文

[關(guān)鍵詞]農(nóng)電 安全生產(chǎn) 管理 問題 預(yù)防策略

中圖分類號：C93 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0143-01

農(nóng)電安全生產(chǎn)是保證農(nóng)業(yè)發(fā)展的前提，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，需要應(yīng)用大量的電力設(shè)備，供電單位一定要提高供電服務(wù)的質(zhì)量，保證電能供應(yīng)的安全性，避免出現(xiàn)停電現(xiàn)象。農(nóng)電生產(chǎn)應(yīng)減少農(nóng)電安全事故的發(fā)生，相關(guān)人員需要做好安全防范工作，降低農(nóng)電生產(chǎn)中存在的安全隱患。針對農(nóng)電安全生產(chǎn)管理中存在的問題，要制定出具有針對性的防范措施，加強管理，保證農(nóng)電生產(chǎn)的安全性。

1、農(nóng)電安全生產(chǎn)管理面臨的問題

1.1 操作不規(guī)范

有的農(nóng)村配變電所建造的位置并不合理，設(shè)計人員只考慮到維修方便以及實用性問題，沒有考慮設(shè)備吊裝以及運輸?shù)姆奖阈?，由于考慮不夠周全，設(shè)計人員缺乏長遠的眼光，在安裝位置的選取方便存在不規(guī)范的問題，在安裝時有的工作人員還存在操作不規(guī)范的問題，安裝的程序不恰當(dāng)，這增加了安全隱患，給后期的維護與保養(yǎng)帶來了難度，容易引發(fā)安全事故。

1.2 農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展滯后

我國農(nóng)村的發(fā)展比較緩慢，近年來，隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的加快，國家出臺了相關(guān)惠農(nóng)的政策，改善了農(nóng)民的生活質(zhì)量，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，增加了農(nóng)民的經(jīng)濟收入。為了提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，在農(nóng)作時利用較多的電力設(shè)備，對電能的需求量增加了，由于電網(wǎng)發(fā)展比較滯后，經(jīng)常會出現(xiàn)低電壓現(xiàn)象。一些經(jīng)濟較為落后的農(nóng)村地區(qū)，電網(wǎng)建設(shè)比較緩慢，這主要是因為資金投入不足，使得農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展總體滯后。電網(wǎng)出現(xiàn)故障的頻率升高了，這增加了維護的費用，影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，由于通信網(wǎng)絡(luò)的全光纖覆蓋程度比較低，農(nóng)村電網(wǎng)實現(xiàn)智能化發(fā)展還需要較長的時間。

1.3 信息化實用水平不高

農(nóng)村地區(qū)人民的文化程度一般不高，信息化技術(shù)也沒有普及，農(nóng)電人員沒有掌握先進的信息技術(shù)，對信息化知識不夠了解，不利于實現(xiàn)電網(wǎng)信息化管理。在現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，需要利用現(xiàn)代化的機械設(shè)備，對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進行錄入，對變電器進行合理的調(diào)節(jié)，還要做好電費的核算工作，只有掌握先進的信息技術(shù)，對管理流程進行合理的優(yōu)化，才能減少失誤的出現(xiàn)。由于農(nóng)村地區(qū)信息化實用水平不高，電網(wǎng)信息很容易發(fā)生泄露，不利于實現(xiàn)電網(wǎng)的安全運行。

1.4 農(nóng)電運作機制不夠完善

農(nóng)村電網(wǎng)采用的是直管、股份制、代管綜合管理的方式，其限值了電力企業(yè)的投資、融資渠道，不利于地方經(jīng)濟的快速發(fā)展。在當(dāng)前運行機制下，電網(wǎng)公司的規(guī)模很難擴大，農(nóng)電生產(chǎn)系統(tǒng)比較復(fù)雜，資源沒有得到合理的優(yōu)化，管理效率也比較低，所以，相關(guān)人員一定要對電網(wǎng)的運行機制進行改進與完善，提高管理力度，避免出現(xiàn)權(quán)力交叉的問題。

2、農(nóng)電安全生產(chǎn)管理問題的預(yù)防策略

2.1 建立完善的監(jiān)管機制

農(nóng)電安全生產(chǎn)管理是一項重要的工作，管理人員應(yīng)有先進的管理理念，掌握管理技術(shù)，對電力工作人員進行必要培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)，從而對電網(wǎng)存在的故障問題進行及時處理與修護。電力工作人員還要具有較高的責(zé)任感，掌握專業(yè)的維修技術(shù)，從而保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。加大對違反規(guī)定章程、責(zé)任心不強、工作態(tài)度不認(rèn)真等行為的監(jiān)督和檢查力度，確保督查的對象明確與正確，確保督查的強度夠大，著實把監(jiān)督體系的功效發(fā)揮到最大程度，督查對象要從每一個電網(wǎng)管理人員入手，對各級人員進行深入有效地管理，使他們能夠在其位謀其政，培養(yǎng)他們安全管理與遵規(guī)守紀(jì)的習(xí)慣。

2.2 加強電網(wǎng)調(diào)度運行管理，確保電網(wǎng)安全

增強電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性、安全性。對電網(wǎng)的運行方式進行全面、科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計，加大管理力度，加強電網(wǎng)分析與研究，對單位的負荷量進行實時的監(jiān)測和預(yù)警，一旦發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)的運作呈現(xiàn)超負荷的狀態(tài)，立即上報給相關(guān)部門，立即做出應(yīng)對方案，并予以迅速、有效的解決，把一切可能遇到的安全事故和故障整理好，以便于迅速的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消滅各種安全隱患于搖籃當(dāng)中。加強省級和市級在電網(wǎng)調(diào)度方面的配合與協(xié)作，以期通過配合提高管理效率和管理水平。此外，不能忽略了調(diào)度運行管理系統(tǒng)，它是電網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)遵循的重要依據(jù)，最后就要實現(xiàn)三者的有機結(jié)合，在更大程度上實現(xiàn)資源的共享。依靠提高信息管理的自動化、電子化來提高農(nóng)村電網(wǎng)的生產(chǎn)和管理水平、管理效率。

2.3 加強安全文明施工管理，確保電建安全

基建安全管理首先強調(diào)安全方案的提前制定，施工的安全目標(biāo)應(yīng)該得到明確的體現(xiàn)和落實，對容易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)予以標(biāo)注，使得管理人員有一個思想上的準(zhǔn)備，此外還要保證生產(chǎn)投入的安全性。電網(wǎng)在運行的過程中會不可避免的出現(xiàn)故障，所以，對電力系統(tǒng)的維修與維護是時常發(fā)生的事情，而安全維修的重要基礎(chǔ)和必要依據(jù)就是運行設(shè)施上的標(biāo)志，一般都會提醒相關(guān)人員注意安全，起著警示作用。維修工具一定要專業(yè)，質(zhì)量一定到達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，維修人員的安全防護措施必須全面、到位，防護品的安全性要得到最大程度上的保證，最終實現(xiàn)文明施工、安全施工、規(guī)范施工，提高施工、管理水平。堅決落實目標(biāo)責(zé)任制，對違反安全施工原則的行為，一定不能有任何寬容，要進行資金上的懲罰，并進行通報批評，以達到以儆效尤的目的。

2.4 加強農(nóng)電安全管理，夯實安全基礎(chǔ)

一是加強基層班組安全管理。嚴(yán)格遵守國家在電網(wǎng)運用、管理方面的法律法規(guī)，加強農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)管理、線損管理、電壓無功管理、供電可靠性管理和應(yīng)急服務(wù)管理。 對非直供直管縣級供電企業(yè)的人員、資產(chǎn)、負債、歷史遺留問題等情況進行認(rèn)真調(diào)查，如果地方政府予以支持和贊同，并且不超出國家的規(guī)定，就可以體制改革方案的制定并在最短的時間內(nèi)實施，加快完成部分縣級供電企業(yè)直管改制的速度和效率。

3、結(jié)語

農(nóng)電安全生產(chǎn)管理是一項重要的工作，供電公司應(yīng)保證供電的可靠性以及持續(xù)性，避免電網(wǎng)經(jīng)常出現(xiàn)斷電行為。電力企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)具有較高的責(zé)任感，認(rèn)識到供電系統(tǒng)穩(wěn)定運行對農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響。供電單位還要制定健全的監(jiān)管制度，農(nóng)業(yè)部門應(yīng)制定農(nóng)電安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理，保證農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)力，從而促進我國農(nóng)業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。我國農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展比較緩慢，農(nóng)電生產(chǎn)存在較多的安全隱患，只有制定出科學(xué)、合理的預(yù)防策略，才能提高農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理水平。

參考文獻

[1] 王賢建.農(nóng)電安全生產(chǎn)管理面臨的問題和應(yīng)對措施[J].農(nóng)村電工，2012，6.

第6篇：電力安全生產(chǎn)論文范文

論文關(guān)鍵詞：變電站；安全運行；管理

電力工業(yè)是國家的命脈。電力系統(tǒng)由發(fā)電，輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運行管理工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠的意義。變電站安全運行，才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。

一、變電站安全生產(chǎn)運行管理的不足

變電站安全生產(chǎn)運行意義重大，多數(shù)變電站在日常運營過程中，也在不斷加強此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，生產(chǎn)運行管理中還存在一些問題和不足。

一安全管理工作是保障變電站正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，然而一些變電站不重視安全管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，無法很好解決生產(chǎn)中權(quán)責(zé)問題，安全生產(chǎn)無人管、無人問的現(xiàn)象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度多從管理者角度出發(fā)，無法調(diào)動職工的勞動積極性；且在管理工作落實過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴(yán)格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴(yán)考核，對違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容，增添了單位中違章行為的氣焰，嚴(yán)重影響了變電站的安全管理水平。

此外，職工素質(zhì)培訓(xùn)工作不到位，常見的培訓(xùn)活動往往缺乏針對性，且只注重形式，影響了單位的整體管理水平。

二、加強變電站安全運行管理對策

（一）加強職工心理輔導(dǎo)，安全教育長抓不懈

由于不健康心理對安全生產(chǎn)的重要影響，因此，變電站要真正的關(guān)注職工的心理問題。要給予職工心理狀態(tài)以持續(xù)關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問題時，應(yīng)當(dāng)盡快進行心理疏導(dǎo)，并通過開展心理輔導(dǎo)使員工學(xué)會自我心理調(diào)整的方法，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。

除了心理輔導(dǎo)，安全教育也變電站安全運行管理的重要環(huán)節(jié)。變電站的安全活動一般要求每周一次，要利用好安全活動這一形式，這是一個管理者對成員進行安全教育的時機，要讓每名員工都要有一個較為深入的認(rèn)識發(fā)言。安全除了有鐵的紀(jì)律外，而安全本身又是為了保障從業(yè)者的生命為根本目標(biāo)的，因此在安全教育中應(yīng)多一些情感化，少一些說教。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個個案例的學(xué)習(xí)中深化安全意識。 ?。ǘ┙∪吐鋵嵃踩a(chǎn)制度

變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。首先要建立起安全生產(chǎn)目標(biāo)，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為總目標(biāo)，以控制“異常和未遂”作為基本目標(biāo)，并細化為與實際工作相結(jié)合的若干分支目標(biāo)，強調(diào)可操作性。第二、建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，這個制度對于規(guī)范人的行為十分重要，要建立完善的獎懲制度，針對員工的行為進行獎勵和處罰。安全獎懲制度應(yīng)盡量細化、量化，不能照抄、照搬上級條文，也不能清一色的下崗待崗，這樣會缺乏可操作性，逐漸流于形式。第三、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細制訂各級安全責(zé)任制，要求每個人熟悉自己的崗位責(zé)任，履行好崗位職責(zé)。

制度的落實是一個難點，但是如不去落實，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實不好，主要有兩方面的原因：一是落實的人責(zé)任不到位，另一方面是制度的設(shè)計在執(zhí)行上有難度。多數(shù)情況下還是第一種原因。在工作中出現(xiàn)的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣有助于之后的制度落實。對于變電運行中即便是小的異常，也要進行深層次的分析，使相關(guān)責(zé)任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習(xí)慣性違章行為，化習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章。

（三）深化安全管理工作

變電站要保障安全生產(chǎn)運行，需要根據(jù)單位的特點以及不同崗位的特殊要求，從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人開始，逐級明確各個部門的生產(chǎn)責(zé)任，制定完善的崗位職責(zé)，從而在根本上解決安全事故發(fā)生時的責(zé)任人，以及責(zé)任人對事故如何負責(zé)、負什么責(zé)、不負責(zé)怎么辦的問題。與此同時，還必須強化生產(chǎn)責(zé)任制度的落實，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，嚴(yán)格依照生產(chǎn)責(zé)任制度逐級進行責(zé)任追究，使生產(chǎn)責(zé)任制度落到實處，提升變電站的安全生產(chǎn)水平。此外，變電站的安全生產(chǎn)運行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用外，還需要基層操作人員發(fā)揮積極性，實現(xiàn)與管理人員的良好配合。

（四）提高變電站人員素質(zhì)

第7篇：電力安全生產(chǎn)論文范文

1.產(chǎn)生背景

1.1 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生存與發(fā)展的第一要務(wù)

近年來，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市化進程的不斷加快，電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)水平不斷提高。但是，安全是電力企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)，是電力企業(yè)生存和發(fā)展的第一要務(wù)，是一切工作的出發(fā)點和落腳點，是追求企業(yè)利潤及可持續(xù)發(fā)展的前提條件和重要保障。但是，目前部分電力企業(yè)在高危作業(yè)領(lǐng)域存在設(shè)備日漸老化、設(shè)施陳舊、應(yīng)對安全風(fēng)險能力不足等問題，急需引入更為科學(xué)先進的管理方法，并切實應(yīng)用到實際工作中，規(guī)避、控制、降低生產(chǎn)風(fēng)險。

1.2 踐行安全生產(chǎn)，全面推進本質(zhì)安全建設(shè)

本質(zhì)安全，是通過追求企業(yè)生產(chǎn)過程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型的安全目標(biāo)。近年來，國內(nèi)安全生產(chǎn)領(lǐng)域都在積極發(fā)展貫徹“本質(zhì)安全”理念，電力企業(yè)也在大力推進本質(zhì)安全建設(shè)。但同時我們應(yīng)看到，凡是有人參與的工作系統(tǒng)，就不能簡單概括為單純的技術(shù)系統(tǒng)，而是?馱擁命a href="lunwendata.com/thesis/List_13.html" title="社會論文" target="_blank">社會技術(shù)系統(tǒng)?其技術(shù)系統(tǒng)要素和人的要素是緊密配合的，對于具有復(fù)雜社會技術(shù)系統(tǒng)的安全問題，必須考慮綜合個體，涉及人、物、環(huán)境、管理等諸多要素的交互耦合，注重系統(tǒng)內(nèi)外的交互和諧與整體性[1]。因此我們在工作中應(yīng)以本質(zhì)安全的核心內(nèi)容與特色出發(fā)，建立符合本質(zhì)安全基本特質(zhì)及發(fā)展的安全管控體系。

2016年，為更好貫徹《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)制度，國家電網(wǎng)下達了《國家電網(wǎng)公司關(guān)于強化本質(zhì)安全的決定》，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅決樹立全員安全理念，把加強隊伍建設(shè)、提升員工素質(zhì)作為安全工作的關(guān)鍵。作為電力企業(yè)，在涉及高危作業(yè)領(lǐng)域時，應(yīng)將實現(xiàn)本質(zhì)安全作為工作的根本目標(biāo)，做到正確把握本質(zhì)安全的含義，提高本質(zhì)安全水平，引入先進理論與技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)高效的安全管控體系，讓安全理念深入人心，建立一支強有力的安全生產(chǎn)隊伍。

2.構(gòu)筑電力企業(yè)高危作業(yè)的本質(zhì)安全管控體系

2.1 電力高危作業(yè)的特點

高危作業(yè)是指從事高空、高壓、易燃、易爆等對周圍環(huán)境有高度危險的作業(yè)。電力高危作業(yè)主要包括大量的大型特種設(shè)備、基建工程、桿塔架設(shè)、高空作業(yè)、電氣操作等工作，專業(yè)程度與危險系數(shù)都比較高[2]。近年來，各級電力企業(yè)加強了安全研究和安全風(fēng)險管理，制定出一套切實有效的安全管理措施，逐漸建成了一套行之有效的安全管控方法。但同時我們應(yīng)該看到，電力企業(yè)針對高危作業(yè)的安全風(fēng)險管理手段仍不夠細致，生產(chǎn)過程中仍存在不穩(wěn)定因素，是故建立一套適應(yīng)電力行業(yè)特征、符合本質(zhì)安全發(fā)展要求的高危作業(yè)安全管控體系就顯得尤為重要。

2.2 建立原則

應(yīng)對電力企業(yè)高危作業(yè)生產(chǎn)，建立本質(zhì)安全管控體系應(yīng)本著“科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性、預(yù)測性”四大原則，從“人、物、管理、環(huán)境”四個方面入手，建成切實可行、聯(lián)動有效、針對性強、安全可靠的本質(zhì)安全管控體系。以下從“人、物、管理、環(huán)境”四個角度進行基本展開。

2.2.1 發(fā)揮“人”的主觀能動性，全面落實本質(zhì)安全文化

首先，在企業(yè)內(nèi)加強安全培訓(xùn)，建立一個系統(tǒng)的安全等級考評體系，將安全規(guī)范考試常態(tài)化，并使之與員工績效掛鉤。大力、深入地宣傳本質(zhì)安全文化，將安全理念與安全意識深入骨髓地植根于員工的工作之中。其次，在企業(yè)內(nèi)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任到人，定期召開安全責(zé)任會議，使各級責(zé)任人明確安全目標(biāo)與責(zé)任，強化安全監(jiān)督考核，對于違章及安全生產(chǎn)存隱患并進一步可能造成安全事故的，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)，早排查，對于已造成安全事故的，進行責(zé)任追究，對于安全生產(chǎn)的先進個人和集體予以獎勵。

2.2.2 加強安全生產(chǎn)過程中“物”的作用，夯實電網(wǎng)安全設(shè)備基礎(chǔ)，建立安全可靠的本質(zhì)安全管控體系

首先，加強高危作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場各種生產(chǎn)物資的安全管控，保證生產(chǎn)負荷量與人員數(shù)量相適應(yīng)。定期開展安全生產(chǎn)器具、設(shè)備的專項檢查，定期維護和規(guī)范使用，確保生產(chǎn)過程的安全可靠。進一步強化“工作票”工作制度及安全監(jiān)督，規(guī)范“工作票”填寫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無票、無安全措施作業(yè)。其次，引入資產(chǎn)全壽命周期管理體系，將新技術(shù)與新管理方法切實落實到實際工作中去，應(yīng)用ERP、RFID、財務(wù)軟件、PMS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)物與系統(tǒng)的一一對接，從供應(yīng)商、使用壽命等維度去開展設(shè)備運行狀態(tài)全過程分析和流程優(yōu)化，并逐漸形成規(guī)范的管理體系。

2.2.3從深化管理入手，建成全方位的本質(zhì)安全管控體系

首先，在管理中引入最新科技，應(yīng)用信息化手段，加強信息安全管理，將信息安全納入電力企業(yè)的安全監(jiān)督管理體系。利用信息化、自動化手段完成信息分析、信息采集與信息分享，形成及時反饋機制，建成高危作業(yè)預(yù)警系統(tǒng)，完善電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護應(yīng)急預(yù)案。其次，加強過程管理，全過程保障電力高危作業(yè)施工安全。加強作業(yè)現(xiàn)場管控，提高現(xiàn)場指揮、調(diào)度、控制能力，推行高危作業(yè)前的“雙現(xiàn)場勘察”制度，全面辨識現(xiàn)場危險因素和作業(yè)風(fēng)險。執(zhí)行作業(yè)前三級（專業(yè)室、班組、工作組）的風(fēng)險辨識分析與管控機制，所有作業(yè)都要實施風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估的全過程閉環(huán)管理。第三，加強安全準(zhǔn)入機制管理，對分包隊伍及人員進行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，避免資質(zhì)不符合要求的隊伍和人員進場施工。

2.2.4以本質(zhì)安全理念為綱，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境土壤

作業(yè)環(huán)境包括自然環(huán)境與人文環(huán)境。在面對自然環(huán)境時，首先應(yīng)針對各種環(huán)境做好應(yīng)急預(yù)案，如在面對自然災(zāi)害、極端天氣、大規(guī)模停電事故等問題時做好安全生產(chǎn)處置預(yù)案并定時進行演練，推動應(yīng)急演練制度化、常態(tài)化。其次，應(yīng)加強應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制建設(shè)，加強電力企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作與外行業(yè)之間的安全合作，加強與京津冀周邊地區(qū)的電力安全生產(chǎn)、救援等方面的聯(lián)動合作。在人文環(huán)境角度，大力推進本質(zhì)安全文化建設(shè)，使本質(zhì)安全理念深入人心，形成主動、高效、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的電力企業(yè)安全文化。

2.3體系架構(gòu)

2.3.1從“兩個階段，四個層級”出發(fā)，形成本質(zhì)安全管理機制

應(yīng)對電力企業(yè)高危作業(yè)的安全生產(chǎn)問題，我們要建立的本質(zhì)安全管控體系應(yīng)從系統(tǒng)的安全性和可靠性出發(fā)，控制生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的各種危險源因素，最大限度保障人員的生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，是電力企業(yè)降低風(fēng)險，實現(xiàn)利益最大化的科學(xué)管理體系[3]。從風(fēng)險分析與風(fēng)險處置兩個階段出發(fā)，將風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控與反饋改進四個層級遞進形成安全生產(chǎn)過程全閉環(huán)管理，即“兩個階段，四個層級”。

首先對高危作業(yè)安全生產(chǎn)存在的安全風(fēng)險進行識別，整個識別過程需事無巨細，不可出現(xiàn)遺漏；其次，對可能存在的安全風(fēng)險進行評估，從事故可能性和嚴(yán)重程度兩個方面來綜合度量安全生產(chǎn)水平，對生產(chǎn)過程中可能造成隱患的不確定因素及模糊因素進行評估，按照不同的風(fēng)險等級劃分出不同的風(fēng)險類別，并按照風(fēng)險等級和類別制定防范措施。風(fēng)險管控，是風(fēng)險評估的最終目標(biāo)，但也最為復(fù)雜，應(yīng)建立一套基于風(fēng)險現(xiàn)實情況的最優(yōu)解決方案；最后進行反饋，形成優(yōu)化，做到電力企業(yè)安全生產(chǎn)水平與風(fēng)險水平隨時能控、可控、在控，形成優(yōu)秀的本質(zhì)管理機制并不斷提升發(fā)展。同時我們在建立風(fēng)險評估體系時，應(yīng)把設(shè)備及生產(chǎn)過程中可能存在的不足所帶來的風(fēng)險與應(yīng)采取的措施納入風(fēng)險評估范圍，將本質(zhì)安全理論貫徹始終。

2.3.2以指標(biāo)體系為核心，構(gòu)建本質(zhì)安全管控體系

本質(zhì)安全管控體系的核心事務(wù)在于對風(fēng)險的評估，針對人、物、環(huán)境、管理等要素，構(gòu)建一套完善的指標(biāo)評價體系。

人本質(zhì)安全方面，通過分析人失誤原因，探討減少人員失誤的方法，利用可靠性原理建立人可靠性分析模型，利用模糊數(shù)學(xué)方法建立模糊安全性評價公式；物本質(zhì)安全方面，通過設(shè)備故障原因分析，建立設(shè)備可靠性與維修性公式與設(shè)備本質(zhì)安全評價指標(biāo)體系；環(huán)境本質(zhì)安全方面，通過對環(huán)境分類，并對其中的具體影響因子分析，根據(jù)職業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，對電力行業(yè)職業(yè)安全狀況進行分析；管理本質(zhì)安全方面，對安全管理體系進行分析評價，結(jié)合職業(yè)安全健康管理體系，討論如何建立本質(zhì)安全管理體系，同時對企業(yè)文化進行分析，最后以層次分析法建立安全管理體系與評價指標(biāo)體系。

2.3.3以PDCA模型為架構(gòu)構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系優(yōu)化機制

我們具體應(yīng)用了PDCA模型構(gòu)建電力企業(yè)高危作業(yè)的本質(zhì)安全管控體系，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和糾正（Action）四個階段。具體構(gòu)建及工作內(nèi)容展開如下：

計劃階段（Plan）：制定特定的高危作業(yè)風(fēng)險管控計劃，建立專項風(fēng)險識別數(shù)據(jù)庫，進行風(fēng)險識別。

執(zhí)行階段（Do）：進行風(fēng)險評估，根據(jù)最新的《安規(guī)》列出安全風(fēng)險等級，并形成安全風(fēng)險預(yù)案。

檢查階段（Check）：安全風(fēng)險管控，形成安全作業(yè)中全過程管理。使風(fēng)險時刻處在可控狀態(tài)之下，同時進行安全績效監(jiān)測并進行記錄。

糾正階段（Action）：將本次作業(yè)出現(xiàn)的問題及細節(jié)進行反饋，將之與安全監(jiān)督機制掛鉤，進行獎懲處罰。對于可提升的部分進行反饋并改進。

綜上，以上述四個工作階段為基礎(chǔ)，不斷推動本質(zhì)安全管控體系循環(huán)向上地可持續(xù)發(fā)展。

3.結(jié)束語

第8篇：電力安全生產(chǎn)論文范文

論文摘要：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，在電力生產(chǎn)中更是重中之重。而我們對安全的重視可以說已達到年年講、月月講、天天講的程度，但是，事故仍然時有發(fā)生，甚至頻繁發(fā)生或重復(fù)發(fā)生，而這些事故發(fā)生多是由忽視安全生產(chǎn)和“三違”所致。如果把這些事故作為教材，不斷地從事故中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，尋求減少一般事故和杜絕重大事故的客觀規(guī)律，采取切實有效的防治措施，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道。

在電力系統(tǒng)的生產(chǎn)過程中，發(fā)生的事故及傷亡人數(shù)是觸目驚心的，造成的經(jīng)濟損失和折射到家庭和個人安危等情況也是嚴(yán)重的。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，在電力生產(chǎn)中更是重中之重。而我們對安全的重視可以說已達到年年講、月月講、天天講的程度，但是，事故仍然時有發(fā)生，甚至頻繁發(fā)生或重復(fù)發(fā)生，而這些事故發(fā)生多是由忽視安全生產(chǎn)和“三違”所致。如果把這些事故作為教材，不斷地從事故中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，尋求減少一般事故和杜絕重大事故的客觀規(guī)律，采取切實有效的防治措施，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道。

在電力系統(tǒng)的生產(chǎn)過程中，發(fā)生的事故及傷亡人數(shù)是觸目驚心的，造成的經(jīng)濟損失和折射到家庭和個人安危等情況也是嚴(yán)重的。如何預(yù)防事故發(fā)生，杜絕事故發(fā)生，應(yīng)當(dāng)從不同層次和角度來分析，確保安全生產(chǎn)。

一、認(rèn)真對待每一個環(huán)節(jié)，查找問題根源

1、忽視“安全生產(chǎn)、以人為本”的原則，基礎(chǔ)管理薄弱。

人是安全生產(chǎn)中最活躍和最關(guān)健的因素，是企業(yè)管理者實施安全調(diào)控最重要的對象。加強安全教育，增強全員的安全意識，提高生產(chǎn)人員的安全技能水平是確保安全的重要手段。安全工作真正落實到實處，關(guān)鍵在人，在于人的安全意識、安全責(zé)任感、安全操作技能和安全防護能力。如果不能夠重視這些基礎(chǔ)管理，所有的安全都是空談，更談不上文明生產(chǎn)，創(chuàng)效增收，此外，我們貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針時，應(yīng)避免淡薄第一，放松了預(yù)防，在生產(chǎn)與安全的砝碼上，自覺不自覺地向生產(chǎn)傾斜的情況發(fā)生，要有居安思危，切實將安全生產(chǎn)落實到人的思想，加強基礎(chǔ)管理。

2、習(xí)慣性違章屢禁不止，成為一塊頑疾

“十次事故九違章”。在生產(chǎn)實踐中，確實有相當(dāng)一部分職工存在著三種習(xí)慣。一種是《安規(guī)》不熟。有些參加工作不久的職工，對《安規(guī)》知之不多，以似懂非懂的狀態(tài)投入工作;第二種是有些職工為了圖省事，怕麻煩，對該檢查、試驗、維護、核對、監(jiān)護程序要求等走捷徑，就是不嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程去做;第三種是憑經(jīng)驗做事。有的職工在某工作崗位上時間長了，思想麻痹，在工作中憑經(jīng)驗，想當(dāng)然這些習(xí)慣都是安全生產(chǎn)中最大潛在危險。

3、責(zé)任心不強、沒有愛崗敬業(yè)的精神

任何單位和個人出事都有一個共同點，即責(zé)任心不強。有的對安全生產(chǎn)粗心大意，滿不在乎;有的班組，工作崗位和崗位之間缺乏聯(lián)系，各行其事遺留一些間接隱患;有的是懶惰，不履行規(guī)程的程序，隨意簡化手續(xù);有的不把安全規(guī)程記在心上，不按科學(xué)規(guī)律辦事，錯誤判斷，自作主張;有的好人主義嚴(yán)重，在一起工作發(fā)現(xiàn)問題缺乏提醒、批評、糾正和制止的勇氣等，這些都是責(zé)任心不強的體現(xiàn)，對安全生產(chǎn)起到了極大的危害作用。

二、采取有效措施控制事故發(fā)生

1、抓群防，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。

安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是群眾，是個人。如果能將群防這個主體抓住，就抓住了安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)。因此各級組織只要加強群眾學(xué)習(xí)教育，使每個職工認(rèn)識到個人在班組以及家庭中的作用地位和肩負的重大責(zé)任，督促每個職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，熟記安全規(guī)程，并把《安規(guī)》作為自己工作崗位上的行動指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強安全意識和防范意識，教育每個職工要徹底克服和消除粗心大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把過去的事當(dāng)成現(xiàn)在的事，把他人的事當(dāng)成自己的事，把小事當(dāng)大事來吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，警鐘常鳴，變“要我安全”為“我要安全”，讓群抓群防形成安全意識、安全整體、安全防線。

2、制度管理，是落實安全生產(chǎn)的根本。

各種安全生產(chǎn)制度是多年工作的總結(jié)，是以生命和鮮血換來的綱領(lǐng)法則。因此，要加強安全生產(chǎn)制度管理：一是在思想上維護安全規(guī)定的嚴(yán)肅性。要嚴(yán)格要求廣大職工在各自的崗位上，必須把“兩票三制”等安全管理制度作為法規(guī)來規(guī)范各自的行為;二是在組織上保證安全規(guī)定的強制性?！栋惨?guī)》是法定性規(guī)程，是非照辦不可的，如違規(guī)造成損失，不僅要按“四不放過”的原則來嚴(yán)肅處理，若造成重大，特大事故時還要承擔(dān)法律責(zé)任;三是在個人行動上強化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺性。每個職工必須遵章辦事，只有自覺地、不折不扣地貫徹落實到各項工作中去，才能從根本上保證安全生產(chǎn)落到實處。

3、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，盡職盡責(zé)，是杜絕事故、落實安全的重點。

第9篇：電力安全生產(chǎn)論文范文

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 績效管理 對策

中圖分類號：G449 文獻標(biāo)識碼：A

一、績效管理在電力企業(yè)的重要地位

我們通常所定義的績效管理是指對于企業(yè)的各種資源進行合理的配置和充分的利用，并且通過這些措施獲得跟其他同行企業(yè)的競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)能夠繼續(xù)長期健康發(fā)展的目的。它同時也是屬于企業(yè)對于管理人力資源的一種重要的方式。

二、電力企業(yè)績效管理存在的問題

（一）電力企業(yè)對于績效管理文化的缺乏。

從我國電力企業(yè)的整個發(fā)展歷程，我們可以看出，對于像電力企業(yè)這樣的關(guān)系國計民生的公共事業(yè)型的國有企業(yè)，它們一直以來都將技術(shù)的領(lǐng)先、產(chǎn)品的安全和可靠性作為企業(yè)的整個企業(yè)文化，往往將競爭優(yōu)勢、利益的最優(yōu)化、權(quán)利和責(zé)任分明的績效文化進行了忽略。這就讓我們看到目前包括電力企業(yè)在內(nèi)的國有企業(yè)大部分都處于一個非常穩(wěn)定的狀態(tài)，不用擔(dān)心企業(yè)會破產(chǎn)倒閉，不用擔(dān)心效益不好、不用擔(dān)心沒有利潤。這樣的一種狀態(tài)，就讓企業(yè)在人員的管理上，出現(xiàn)了一些問題。在對于員工進行工作績效考核時，就出現(xiàn)了向沒有差異的方向發(fā)展的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象就營造了企業(yè)呈現(xiàn)一種穩(wěn)定的狀態(tài)。但是這種求同的現(xiàn)象跟企業(yè)提倡的用高績效來激勵員工更大的創(chuàng)造價值的績效管理所不一致了。

（二）電力企業(yè)舊的管理理念阻礙了績效管理的發(fā)揮。

從我國電力企業(yè)的整個發(fā)展歷程，我們可以看出，對于像電力企業(yè)這樣的國有企業(yè)，大部分都是將生產(chǎn)放在重要的位置，而將管理視為并非重要的一項。由于這個電力行業(yè)生產(chǎn)電力的特殊要求使得在整個電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)被看得非常的重要。從原來對于考核指標(biāo)的制定基礎(chǔ)來看，對于安全生產(chǎn)的指標(biāo)是被量化了，而且是可以用來估量的，其所表現(xiàn)出來價值也是最大的，所以這些因素讓一些電力企業(yè)的管理層覺得，對于安全生產(chǎn)指標(biāo)來說，其他的一些績效指標(biāo)都不重要，只有安全生產(chǎn)指標(biāo)才是真正的體現(xiàn)企業(yè)的盈利的標(biāo)志。

（三）電力企業(yè)缺乏科學(xué)的績效管理辦法管理。

在我國大部分的電力企業(yè)中，目前還未有適合該企業(yè)發(fā)展的績效管理方法。還沒有針對不同的員工和工作性質(zhì)的特點，制定科學(xué)的評價指標(biāo)和方法。對于電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，沒有更好的傳遞給下級各個部門，績效管理形同虛設(shè)。

（四）企業(yè)績效管理水平低。

電力企業(yè)發(fā)展的這么多年來，人力資源管理一直處于一個附屬的位置，對于進入的人員沒有進行嚴(yán)格的篩選，這樣的情況就造成了電力企業(yè)的人事部門人員的職業(yè)素質(zhì)各不相同。在進行績效管理的考評過程中就出現(xiàn)了對于專業(yè)技能和知識的缺乏、工作責(zé)任心不強、對于績效管理認(rèn)識不清、對于管理的流程不重視的問題。

三、電力企業(yè)績效問題的對策

（一）同步企業(yè)文化建設(shè)，建立績效管理長效機制。

任何一個大企業(yè)都有它獨有的績效管理企業(yè)文化，同樣對于國有企業(yè)之一的電力企業(yè)也應(yīng)該由其成功的績效管理企業(yè)文化。一個好的企業(yè)文化能夠影響到企業(yè)的每一個員工，從而來帶動他們的工作積極性。所以，電力企業(yè)需要對于本企業(yè)的績效管理文化進行宣傳，向每個員工傳達本企業(yè)的績效管理文化特色。同時也可以舉辦一些具有企業(yè)文化的活動，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時也能提高企業(yè)員工的團隊合作意識和工作的責(zé)任心。在整個公司上下營造一個高企業(yè)績效的氛圍，讓企業(yè)員工從根本上認(rèn)同這種績效管理文化的同時真正的將這種績效管理的企業(yè)文化付諸實施在日常的工作中。

（二）應(yīng)用適合電力企業(yè)的績效評價辦法。

績效管理的評價工具和方法很多，有常用方法，比如360度法、關(guān)鍵事件法；有比較專業(yè)的方法，比如績效分布考核法、領(lǐng)導(dǎo)行為效能法；有整體連貫的方法，比如平衡計分卡、經(jīng)濟增長值、目標(biāo)管理法等。一套真正適合企業(yè)自身發(fā)展的績效管理評價工具應(yīng)該是一個組合，以某種方法為主，其他方法輔助。這樣可以規(guī)避單一方法帶來的片面性。電力企業(yè)的績效評價方法要視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、績效理念、績效系統(tǒng)的定位等多種因素具體確定。對于企業(yè)負責(zé)人層面的績效評價，可以應(yīng)用企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績評價辦法、目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡記分卡方法等方法；對于部門層面負責(zé)人的績效評價，可以選擇目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡記分卡方法；對于個人層面的績效評價，可以選擇關(guān)鍵事件法、目標(biāo)管理法、平衡記分卡方法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、360 度評估法、能力素質(zhì)測評法。

（三）提升中層管理人員的管理水平。

中層管理人員是電力企業(yè)對于績效管理的最初實施者也是最終的責(zé)任人。他是績效管理在整個電力企業(yè)能夠更好運行的重要角色。所以，要加強對于中層管理人員職業(yè)技能和知識能力的提高，定期組織培訓(xùn)和考核。同時對于進入人員要嚴(yán)格把關(guān)，提高進入的門檻，也可以通過對于具有高素質(zhì)中層管理者的引進，提高電力企業(yè)中層管理者的管理水平。

四、總結(jié)

績效管理本身就是企業(yè)管理者日常的管理工作，它是一個持續(xù)不斷的交流過程，該過程是由員工和其管理者之間達成的協(xié)議來保證完成的?？冃Ч芾聿粌H包含工作結(jié)果，還包括如何實現(xiàn)目標(biāo)的過程，績效管理不僅可以為企業(yè)節(jié)約成本，還可以提升員工的工作積極性。目前，我國電力企業(yè)急需在績效管理上進行改革，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（作者單位：廣東電網(wǎng)公司潮州供電局）

參考文獻：