產(chǎn)品開發(fā)與品牌策劃精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品開發(fā)與品牌策劃范文

市場環(huán)境在不斷變化，政策環(huán)境在不斷變化，顧客需求在不斷變化，企業(yè)內(nèi)部的資源和能力也在不斷變化。唯一不變的就是變化，創(chuàng)新正是應(yīng)對各種變化的有效手段。

對于創(chuàng)新而言，既不是戰(zhàn)略決定成敗，也不是細(xì)節(jié)決定成敗，而是管理決定成敗，有效管理成就卓越創(chuàng)新。

對于一個制造企業(yè)而言，企業(yè)命系產(chǎn)品，而產(chǎn)品又魂系開發(fā)。成功的新產(chǎn)品開發(fā)策略與適宜的產(chǎn)品開發(fā)管理體系是企業(yè)在目前競爭日益激烈的市場中生存發(fā)展的根本。國內(nèi)許多企業(yè)往往重視主觀產(chǎn)品定位，忽視客觀市場需求；重視短期效益，忽視長遠(yuǎn)規(guī)劃；重視產(chǎn)品忽視技術(shù)；重視內(nèi)部資源協(xié)調(diào)而忽視外部資源整合；重視產(chǎn)品研發(fā)部門而忽視整體協(xié)同創(chuàng)新；重視單個產(chǎn)品群的設(shè)計，忽視產(chǎn)品整體形象識別和品牌的培育等種種現(xiàn)象，使企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性規(guī)劃，新產(chǎn)品缺乏核心競爭力，往往事倍功半，達(dá)不到預(yù)期的效果。

因此，無論從企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境，還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，建立科學(xué)、系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)管理體系非常重要。

1 產(chǎn)品開發(fā)管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

針對紡織產(chǎn)品的開發(fā)特點，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀分析和內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)劣勢分析，來確定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位，明確產(chǎn)品開發(fā)方向、細(xì)分市場以及采取的手段。從而提高市場反應(yīng)速度，構(gòu)建以顧客價值導(dǎo)向為核心，在企業(yè)內(nèi)建立科學(xué)的組織機構(gòu)，最大限度發(fā)揮整體的資源優(yōu)勢。另外，提供科學(xué)適用的管理工具，利用項目管理手段，進(jìn)行有效的產(chǎn)品開發(fā)流程管理，以便達(dá)到提高效率和產(chǎn)品開發(fā)成功率，降低開發(fā)成本，控制產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險，避免盲目開發(fā)的目的。通過對環(huán)境資源分析和產(chǎn)品開發(fā)管理流程的梳理，結(jié)合成功企業(yè)案例，本文提煉出了產(chǎn)品開發(fā)管理體系中應(yīng)該具備的六大部分，13個重點環(huán)節(jié)。

1.1 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理

1.1.1 企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)分析

分析內(nèi)容包括國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢分析及趨勢展望，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境壓力及挑戰(zhàn)；消費者個性化、差異化生活方式的轉(zhuǎn)變對企業(yè)發(fā)展的影響和企業(yè)建立核心競爭力的切入點。

1.1.2 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略包括企業(yè)內(nèi)外部資源優(yōu)劣勢分析，企業(yè)產(chǎn)品市場定位；主要競爭對手分析和企業(yè)產(chǎn)品競爭策略。

1.1.3 制約新產(chǎn)品開發(fā)成功的影響因素

產(chǎn)品開發(fā)不能僅僅定義為研發(fā)部門的職責(zé)，大部分紡織企業(yè)往往缺乏公正科學(xué)的評價體系與激勵機制；輸入需求信息的失真；技術(shù)障礙和推廣方式缺乏針對性等問題。

1.2 組織機構(gòu)設(shè)置與激勵機制建設(shè)

1.2.1 產(chǎn)品開發(fā)組織機構(gòu)的設(shè)置

這包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性與合理性，產(chǎn)品開發(fā)組織機構(gòu)在企業(yè)整體機構(gòu)中的位置及相互關(guān)系和產(chǎn)品開發(fā)人員必備素質(zhì)。

1.2.2 激勵機制的建設(shè)

這包括激勵機制在新產(chǎn)品開發(fā)中的作用，激勵機制建設(shè)的原則與重點內(nèi)容。

建立科學(xué)、高效的組織機構(gòu)，是實現(xiàn)企業(yè)快速反應(yīng)的前提，科學(xué)合理的激勵機制，可以激發(fā)相關(guān)人員的工作潛能，發(fā)揮組織的最大效能。

1.3 產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新管理

1.3.1 產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新方法

這包括產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新途徑，產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新方法及項目管理方式。

1.3.2 產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新管理工具

這包括流行趨勢研究與應(yīng)用，重大項目應(yīng)用質(zhì)量功能展開（Quality Function Deployment, QFD）方法等。適宜的產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新方法和工具，可以達(dá)到事半功倍的效果。

1.4 產(chǎn)品開發(fā)流程管理

1.4.1 信息輸入

這包括新產(chǎn)品開發(fā)的信息來源（客戶信息、市場調(diào)研信息、展會信息、科技信息、媒體信息及流行趨勢研究信息等）。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息篩選，將需求信息按重要類別進(jìn)行分類排序，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品定位及設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢，篩選出符合目標(biāo)市場、可實現(xiàn)的需求信息。

1.4.2 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的制定

這包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃的類別（新產(chǎn)品年度、季度、月度開發(fā)計劃及一對一開發(fā)計劃等），新產(chǎn)品開發(fā)計劃的主要內(nèi)容（原料、組織規(guī)格、組織圖、色彩、風(fēng)格、應(yīng)用領(lǐng)域、價格、時間進(jìn)度及負(fù)責(zé)人等）；新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)立項（企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定系列產(chǎn)品的開發(fā)計劃，并在新產(chǎn)品開發(fā)計劃的基礎(chǔ)上制定關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)計劃。

關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)應(yīng)該先于相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，在關(guān)鍵技術(shù)沒有解決之前，企業(yè)不應(yīng)該啟動相應(yīng)的新產(chǎn)品開發(fā)項目）；新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制與價格策略；新產(chǎn)品開發(fā)計劃的審批及流程等。

1.4.3 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的執(zhí)行

這包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃的下達(dá)與變更；新產(chǎn)品開發(fā)計劃的過程控制；新產(chǎn)品開發(fā)的實施結(jié)論及新產(chǎn)品開發(fā)檔案的管理。

1.4.4 新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)保護

這包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件的建立與移交，技術(shù)創(chuàng)新與專利保護及新產(chǎn)品鑒定。

1.4.5 新產(chǎn)品推廣

這包括新產(chǎn)品推廣手冊的策劃與制作（如推廣手冊的分類、推廣手冊的策劃、推廣手冊的制作），新產(chǎn)品的推廣形式（客戶推廣、展會推廣及專題或?qū)鰰龋?；客戶跟蹤與改進(jìn)及參與流行面料入圍評審等。

1.4.6 客戶服務(wù)工具包

這包括建立“一對一產(chǎn)品策劃開發(fā)體系”聯(lián)盟，客服流行營銷服務(wù)設(shè)計平臺（VFM）系統(tǒng)等。

產(chǎn)品開發(fā)流程管理是產(chǎn)品信息分析、產(chǎn)品開發(fā)策劃、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、執(zhí)行以及客戶服務(wù)的實踐環(huán)節(jié)，是真正檢驗企業(yè)內(nèi)部資源整合能力和反應(yīng)速度的關(guān)鍵。

1.5 產(chǎn)品生命周期管理

這包括產(chǎn)品生命周期管理的主要內(nèi)容，系列化產(chǎn)品開發(fā)與管理。

1.6 新產(chǎn)品開發(fā)的新趨勢

這包括網(wǎng)絡(luò)時代的信息化；產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈合作；技術(shù)安全和跨界融合。

新產(chǎn)品開發(fā)管理體系是企業(yè)指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的體系文件，需在實踐中不斷修改和完善，摸索出一條適宜企業(yè)的獨特產(chǎn)品開發(fā)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2 案例分析企業(yè)如何建立和完善產(chǎn)品開發(fā)管理體系

產(chǎn)品開發(fā)的各個環(huán)節(jié)有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，成功企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)管理體系大致如此，但每個企業(yè)又不盡相同，在產(chǎn)品開發(fā)實踐過程中，各個企業(yè)結(jié)合自身設(shè)備、技術(shù)、人才和資源優(yōu)勢以及資源整合能力的不同，形成了各具特色的產(chǎn)品開發(fā)特點，形成了鮮明的比較優(yōu)勢，產(chǎn)品開發(fā)管理體系的建立切不可照抄照搬，只有適合的才是最好的。下文結(jié)合成功企業(yè)案例逐一分析，供企業(yè)參考。

2.1 山東魯泰：健全完善產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新體系，實現(xiàn)上下

游產(chǎn)業(yè)的跨界整合

山東魯泰在發(fā)展過程中，本著提高產(chǎn)業(yè)的原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，提高引進(jìn)消化再創(chuàng)新能力的原則，積極構(gòu)建科學(xué)合理的產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，不斷健全完善科研創(chuàng)新體系，逐步建立了內(nèi)外并重、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新格局。

在內(nèi)部，組建了以技術(shù)研發(fā)中心為核心，以專業(yè)工程技術(shù)委員會為創(chuàng)新主體，各事業(yè)部、工廠、車間班組、工程技術(shù)人員共同參與的 3 級研發(fā)體系，具備了集生產(chǎn)課題攻關(guān)、品質(zhì)控制、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新為一體的綜合研發(fā)功能。

在外部，公司先后與東華大學(xué)、美國陶氏化學(xué)、瑞士科萊恩等建立了合作關(guān)系，實現(xiàn)了資源共享、互利雙贏，形成了生產(chǎn)、研發(fā)“直通車”，引領(lǐng)中國色織面料的最新流行趨勢。

2.2 德州華源：打造核心技術(shù)優(yōu)勢，定位差異化產(chǎn)品競

爭策略

核心技術(shù)是創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)品差異化和競爭優(yōu)勢的根本來源。通過多年的實踐與發(fā)展，德州華源已經(jīng)發(fā)展成以“錦梳紡®”自有技術(shù)為核心的技術(shù)保障體系?！板\梳紡®”是當(dāng)今最新的紡紗技術(shù)和華源原創(chuàng)技術(shù)的組合，具有華源自主知識產(chǎn)權(quán)的紡紗技術(shù)總稱?！板\梳紡®”是一個系列的新產(chǎn)品群，具體品種包括：柔軟紗、超光潔紗、無疵點紗、和單纖維染色紗等。這將分別滿足不同層次的高端客戶群體的多組分，功能化、時尚化、品質(zhì)差異化需求。

德州華源在“差異化”新型紗線開發(fā)生產(chǎn)中摸索出了一條“無法復(fù)制”的“差異化”創(chuàng)新之路。

2.3 蘇州志向：整合外部優(yōu)勢資源，快速贏得市場

為突出“主動開發(fā)，快速服務(wù)”的開發(fā)理念，蘇州志向強化了與上下游各戶溝通進(jìn)行合作開發(fā)。選擇有實力和開發(fā)能力的上游企業(yè)，通過篩選后選定 1 ～ 2 家，由雙方共同投入合作開發(fā)所需的原料，成功后，研發(fā)產(chǎn)品由公司全部在限定時間內(nèi)拿走，確保雙方合作保密性；與下游企業(yè)合作共同打吊牌，由公司提供部分合作經(jīng)費，聘請面料設(shè)計師與服裝企業(yè)的服裝設(shè)計師設(shè)計新產(chǎn)品，共同開發(fā)產(chǎn)品、市場，將公司的產(chǎn)品延伸至終端消費。

2.4 常州旭榮：搭建優(yōu)質(zhì)客服平臺，提供超值服務(wù)

旭榮集團不斷創(chuàng)新顧客互動體驗，推出價值型VFM平臺。該平臺提供在線樣品數(shù)據(jù)庫瀏覽、市場流行趨勢及旭榮研發(fā)設(shè)計新情報。將集團強大的樣品系統(tǒng)數(shù)字化并圖像化，客戶可直接登入VFM平臺，利用關(guān)鍵詞搜尋感興趣的樣布，在網(wǎng)絡(luò)上即完成索樣申請，快速、高效、便捷的服務(wù)極大強化了一大批忠誠客戶對公司的信任和依賴。

2.5 山東南山：快速反應(yīng)機制推動企業(yè)快速發(fā)展

對企業(yè)而言，時間是一種可以進(jìn)行深度開發(fā)的資源。企業(yè)在時間反應(yīng)上所擁有的優(yōu)勢可以為獲得其他競爭差異奠定基礎(chǔ)，從而促使公司形成綜合競爭優(yōu)勢。

通過“天然牧場精梳毛條精紡呢絨高檔服飾”，完整產(chǎn)業(yè)鏈的建立和有效控制，為南山整體發(fā)展提供強有力的原料、技術(shù)和信息支持，使公司進(jìn)入了由原料采購、研發(fā)生產(chǎn)、營銷服務(wù)為一體的快速反應(yīng)高速車道。南山獨具特色的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，整合各方面信息資源，為南山全面快速反應(yīng)機制的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)，不斷贏得高端客戶的信賴。

2.6 華孚色紡：時尚源動力

第2篇：產(chǎn)品開發(fā)與品牌策劃范文

第一家企業(yè)是約300余人的生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品獲省著名商標(biāo)稱號。A老板為人豁達(dá)，能與人合作、溝通。K先生在企業(yè)任策劃總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)整體策劃和產(chǎn)品開發(fā)、市場支持。按理說地位并不低。A老板是一個事必躬親、細(xì)心過問的人，從產(chǎn)品瓶型設(shè)計，貼紙圖形和風(fēng)格過問自然的事，可是即使是一張簡單的促銷宣傳單張設(shè)計、內(nèi)在文字都要一一過目認(rèn)可之后，才能生產(chǎn)付諸實施。K先生總覺得其專業(yè)性受到蔑視，得不到被尊重感覺。在職位上組織設(shè)置上，K先生應(yīng)屬高階管理層。但在產(chǎn)品開發(fā)上，A老板常將產(chǎn)品設(shè)計稿或方案拿到業(yè)務(wù)會上討論，只要有某業(yè)務(wù)員提出某客戶或很多促銷員認(rèn)為不好，就輕易地將K先生辛辛苦苦設(shè)計的否掉了。在工資設(shè)定上低于銷售總監(jiān)1/3，甚至是低于大區(qū)銷售經(jīng)理。正因如此常有銷售經(jīng)理拒不配合K先生布置的市場信息收集和終端售點形象提升、促銷活動展開。在銷售人員眼中，K先生的地位不如他們，無須聽命指揮。

K先生目睹公司競爭力僅限于渠道優(yōu)勢，于是提出：以邊鄰文化名山為依托，為品牌注入文化內(nèi)涵，采用名山獨有中草藥鄰近消費者熟知名藥配方開發(fā)新款洗發(fā)、沐浴產(chǎn)品。通過實施有效的傳播組織達(dá)到品牌力提升，從而以品牌推動銷售。經(jīng)討論A老板亦初步同意K先生的建議。當(dāng)K先生設(shè)計出一套完整洗發(fā)水并要組織營銷推廣行動時，然而A老板并沒有進(jìn)行推廣傳播上計劃投資，同時在產(chǎn)品配方研究上，并沒有加入所謂中藥配方、中藥成分。一切僅為銷售噱頭而已。眼看自己的心血變成銷售圈錢的幌子，K先生只能傷心地提出離去。

第二家企業(yè)盡管僅得數(shù)十人，然而K先生任的是營銷總監(jiān)，集產(chǎn)品開發(fā)、銷售于一身，除財務(wù)、生產(chǎn)、采購沒有直接管理之外，其余均由K直接領(lǐng)導(dǎo)。K也許需要得到專業(yè)、能力的被尊重和證明，于是K每日加班加點、嘔心瀝血地重整產(chǎn)品線，重新組織銷售隊伍，進(jìn)行渠道拓展，對供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行改造。對于K的工作表現(xiàn)，初時B老板頗為賞識的。在企業(yè)組織上幾乎是盡K所思所想的行動。B老板所做的僅是協(xié)調(diào)和配合。

產(chǎn)品包裝設(shè)計出來了。K要求找一個優(yōu)秀的配方工程師開發(fā)較好功效產(chǎn)品。B老板卻說兼職就可以了，何況老板娘亦懂。于是產(chǎn)品幾乎沒有進(jìn)行使用測試就大規(guī)模生產(chǎn)、發(fā)貨供應(yīng)商。產(chǎn)品包裝盡管大多客戶都認(rèn)為很不錯，較有視覺力，然而到了使用功效上，消費者都反映相當(dāng)一般。B老板和企業(yè)經(jīng)營近十年歷史，曾有客戶數(shù)百，到K接手時，活躍不過十?dāng)?shù)個，而且基本是邊遠(yuǎn)區(qū)域小客戶居多.。市場太爛，給K先生重新起動，開發(fā)市場帶來一定難度和阻力。K手下業(yè)務(wù)員僅得三人，三個月開發(fā)有客戶八個。面對市場拓展進(jìn)展緩慢，一向較少干涉K業(yè)務(wù)的B老板驟然變得如熱鍋上的螞蟻。每日不是向K提出這個業(yè)務(wù)員不行，就是向K提出原有總監(jiān)一個月開發(fā)了六個客戶，如此這般的話題。不斷地向K施加壓力。K向其提出凡事有個過程，開拓進(jìn)展過慢：一是業(yè)務(wù)員能力有限，二是業(yè)務(wù)員數(shù)量偏少，三是原有渠道聲譽負(fù)面影響未消，四現(xiàn)在市場開發(fā)渠道環(huán)境越來越狹窄和困難，不能和過去不能同日而語的，五產(chǎn)品品質(zhì)一般難以形成強勢。除了針對上述進(jìn)行改進(jìn)，對上述問題點有改善和提高，有改進(jìn)的耐心、衡心和毅力。B老板并沒有聽進(jìn)K的解釋，實施改進(jìn)輔助。B反而每一日會，甚至一日兩會，反復(fù)議論形勢如何危急，去年這月銷售回款額是多少。指出這個業(yè)務(wù)員能力不成，那個業(yè)務(wù)員能力存在問題。要求K先生開除二名業(yè)務(wù)員。

面對B老板急于銷售突飛并提出砍掉數(shù)個業(yè)務(wù)員的前提下，K先生只好提出了辭職。

第三家企業(yè)大致和第二家情形相同。K是策劃總監(jiān)，名義是產(chǎn)品開發(fā)、銷售、生產(chǎn)管理于一身，是除財務(wù)、采購不進(jìn)行干預(yù)參與的高職。表面上K有著無尚權(quán)力，然而實際上K哪怕是缺個文具什么的，只要采購不進(jìn)行采購，K是無法得到使用。原有客戶名單。K想要了解客戶狀況要一份現(xiàn)存客戶名單，C老板以各種理由進(jìn)行推托，C公司僅得一名業(yè)務(wù)員，新客戶拓展緩慢。而舊有的產(chǎn)品發(fā)至潛在商那里，基本上無法接受。而新設(shè)計打版產(chǎn)品的，要么是因為資金欠缺，或拍板生產(chǎn)沒有得到采購點頭下單，或工程師沒有打板的決定權(quán)，所以一直后延著。C老板表面上說是由K說了算，然而當(dāng)K在制作生產(chǎn)方配合上，有一點失誤，造成個別文字差錯，C老板則要求K先生作價賠償。C老板因為另有生意打理，幾乎是成月不在公司露面，K基是無人商量和議論。開發(fā)什么產(chǎn)品，如何組織建立渠道，往往是由其采購人遙控指揮。而采購人員自稱能力有限，只是負(fù)責(zé)客戶款項進(jìn)出，原材料的定購，支付。在生產(chǎn)、采購、研發(fā)、銷售、財務(wù)上談不上配合協(xié)助，大家都是憑良心工作。整體運作是客戶下了訂單，則由生產(chǎn)去檢查物料是否有存貨、無存貨則再訂原材生產(chǎn)，運作原始而無序。K所遭受的比A、B老板企業(yè)更甚。左思右想，K只能再次無奈地提出了辭職。

K也許算不上很具才能的策劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)。K最大的欠缺是無法識別A、B、C老板和企業(yè)在意識，、管理、營運無法具備可讓其成功的可能性，在系統(tǒng)、意識、資金欠缺的情況下，理想地認(rèn)為老板言語上的信心，沒有深切地認(rèn)識到中小企業(yè)和老板都以銷售為重心。過于理想化認(rèn)為系統(tǒng)性的管理、嚴(yán)密的管理運作和打造品牌力的營運管理方式。也許因為這些，才杜致K三番兩次的黯然辭職。

經(jīng)營之神松下幸之助曾經(jīng)說過類似如下的話：當(dāng)企業(yè)是數(shù)十人時，我是站在前邊沖鋒陷　陣；當(dāng)企業(yè)有數(shù)百人時，我則站在隊中鼓勁；當(dāng)企業(yè)有數(shù)千人時，我則站在企業(yè)背后為沖鋒者鼓掌。

有人說：小企業(yè)的成功靠的老板能力，中型企業(yè)成功依賴的是制度，大型企業(yè)成功靠的是文化。

第3篇：產(chǎn)品開發(fā)與品牌策劃范文

很多策劃人和企業(yè)老總(但不包括消費者)總是認(rèn)為：品牌嘛顧名思義，就是指“商品的牌子”。然后，按照這個邏輯往下分析和作業(yè)，進(jìn)行著品牌的策劃(或規(guī)劃)，品牌的定位，品牌的傳播等等系列的工程塑造。

其實，品牌并非指“商品的牌子”。不能從字面上去理解它，去推論。這個曲解是很可怕的結(jié)局?！捌放啤币辉~本身屬于舶來品，所以，這個推論是行不通的。比如英文名“杰克”，你就不能說，這個人姓杰，名克。他是翻譯過來的。就字論字在“品牌”這個詞匯上是說不通的。非但如此，如果這樣去定義和推論品牌，那將給品牌的經(jīng)營帶來很大的傷害，而非僅僅屬口誤那樣的單純了。

二、品牌的載體是企業(yè)，而非商品

品牌的載體是企業(yè)，不是所謂的“商品的牌子”。比如，腦白金不是品牌，而其公司健特公司是品牌，王老吉(產(chǎn)品)不是品牌，加多寶公司是品牌，海飛絲不是品牌，寶潔公司是品牌;企業(yè)如同是母親，產(chǎn)品如同是孩子。如果閣下把腦白金、王老吉、海飛絲等理解為品牌，那就會出現(xiàn)把母親理解為孩子一樣的荒謬了。不僅如此，給企業(yè)的經(jīng)營上將帶來致命災(zāi)難。從這個意義上來說：很多廣告人、營銷人談品牌，是一種狹義上的品牌觀。廣告人總是把廣告理解為品牌，仿佛“做品牌”就是“做廣告”;營銷人則是把營銷理解為品牌，往往把“營銷策劃”說成是“品牌策劃”。這些不能理解為是一種“口誤”那么簡單，因為我們所看到在日后的具體運作中，也是按照這個說辭往下進(jìn)行的。這些都是以局部來理解全部的觀點，把戰(zhàn)術(shù)理解為戰(zhàn)略的觀點。原則上來講，廣告人和營銷人從其專業(yè)程度上，就其專業(yè)能力是不能夠進(jìn)行品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃的。因為他們的專業(yè)視野是局部性的。遺憾的是，我們總能發(fā)現(xiàn)，如今很多的品牌講堂上邀請那些知名的廣告人或者是精通策略的營銷策劃人去講授品牌知識，那將會給受眾者帶來很大的誤區(qū)。也不利于品牌知識的普及。對企業(yè)的品牌建立和發(fā)展也相應(yīng)的帶來了很大的傷害。

1、關(guān)于產(chǎn)品的生命周期

我們知道，任何產(chǎn)品都是有其生命周期的。有誕生期，銷售旺期，衰退期。這個生命周期是由市場決定的，具體地說：是消費者在消費體驗中進(jìn)行的需求升華，這個需求升華演變成為一個產(chǎn)品的衰退期，以及下一個新品的誕生期，這是一個市場的輪回現(xiàn)象。比如，若干年前，女性買化妝品強調(diào)“美白功能”，可十年左右的光景，這個美白功能就走不下去了。消費者需要一個“健康”的美白了，于是，這個時候又誕生出新一輪的“健康美白”系列產(chǎn)品來，在這以后，再伴隨市場的演變，健康美白又走不下去了，為什么呢?因為消費者的審美觀念不在于“美白”這個角度上了，甚至是什么“骨感”的臉之類的了，于是，又有新一輪的產(chǎn)品定位出來了。以此類推，不斷的進(jìn)化和演變著……

如果說品牌就是指商品的牌子，那問題就出來了。商品(的牌子)伴隨著市場的演變在更名、替換。那是不是說這個品牌也進(jìn)行了相應(yīng)的更名和替換呢?我們在商品的不斷演變過程中，感受到這個商品的牌子在不斷的更替著，不僅不利于我們常說的品牌資產(chǎn)積累，同時，和我們常說的“品牌是精神，品牌是力量，品牌是宗教等等理論也是完全相悖，完全矛盾的了”?？梢?，品牌不能以(演變著的)商品為載體，更不可稱之為所謂的“商品的牌子”。

2、誤解的危害

綜上，我們常說經(jīng)營品牌，也就相應(yīng)的變?yōu)榱私?jīng)營產(chǎn)品，或者經(jīng)營商品了。那么，這樣企業(yè)的性質(zhì)也就相應(yīng)變?yōu)橐患忆N售公司了。今天的企業(yè)正是不理解經(jīng)營品牌，把精力都使在了經(jīng)營商品上。今天，經(jīng)營商品誠然已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)的一貫使命了。于是，變態(tài)現(xiàn)象開始發(fā)生了：產(chǎn)品誕生初期依靠炒作和造勢，使之盡快銷售，接著形成了銷售旺季，再接著商品不易賣的時候(衰退期)就開始大打促銷戰(zhàn)，降價的降價，給政策的給政策，再不易賣的時候呢，干脆就是買三送四、買五送六之類的，再接下去，干脆這個產(chǎn)品不做了，退出歷史舞臺。這個時候出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象是：企業(yè)老板說“咳，企業(yè)現(xiàn)在不如以前那么好做了，做不下去再找其他的項目來做吧”。這就是完全把經(jīng)營企業(yè)當(dāng)做經(jīng)營產(chǎn)品的結(jié)局!這更是中國民營企業(yè)普遍短命的重要因素!

三、一個健康的企業(yè)

一個健康的企業(yè)不應(yīng)伴隨著商品的生命周期而出現(xiàn)波動。讓企業(yè)的命運緊緊地依附在商品或產(chǎn)品上是危險的。就像一個母親的命運緊緊地依附在孩子身上那樣靠不住。一個企業(yè)必須主宰著一個新生命的誕生，伴隨著新生命的銷售旺季，然后在衰退期尚未來臨之前，就果斷的進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)研究。當(dāng)然，毫無疑問，這不是銷售部門能解決的，他需要另一個部門，那就是市場研究部、產(chǎn)品開發(fā)部，這兩個部門和銷售部是不同的，他解決的是一個“企業(yè)發(fā)展的能源問題”。讓企業(yè)不斷的有新產(chǎn)品的誕生。當(dāng)然，還有一個重要的話題，那就是市場研究部和產(chǎn)品開發(fā)部的前期是對市場進(jìn)行預(yù)測和調(diào)研，不斷地挖掘潛在消費市場的波動和成形。使產(chǎn)品開發(fā)總是誕生在(“潛在”變?yōu)椤俺尚巍?市場的前沿。換句話說，市場的研究也好，產(chǎn)品的開發(fā)也好，總是走在新一輪的市場暴風(fēng)雨革命的前沿。

四、市場與冰山

我們所說市場是在不斷演變、更替著的。一方面，他就像人類的角質(zhì)層一樣，不斷的、自覺的去死皮，這是市場的“去死皮理論”。從另一方面來說，這個市場的演變特征更像冰山一樣。我們知道，冰山裸露出來的部分占整個冰山的三成左右，而有七成左右的冰山是看不到的。裸露的冰山是成熟市場，潛在水下的冰山是潛在市場。一個成熟和成形的消費市場一旦形成，那么，就如同冰山的裸露部分，是人們都能看到的。很多的商家一天到晚去爭奪這個極其有限的裸露部分。這種爭奪是血腥的，是紅海競爭，這種競奪的結(jié)果是大魚吃小魚，是價格戰(zhàn)，是同質(zhì)化。爭奪完了之后呢，不斷有新的冰山露出水面，又成為一個成形和成熟的市場，再一次的演繹著裸露部分的爭奪之戰(zhàn)。這是今天商界普遍出現(xiàn)的一個現(xiàn)象，卻是不健康的現(xiàn)象。想一想，如果我們的眼光能瞄準(zhǔn)冰山下的巨大冰層，進(jìn)行開發(fā)，那是多么好的現(xiàn)象：首先，缺少競爭對手了，另外，差異化出現(xiàn)了，價格可以高一些，利潤可以豐富一些。當(dāng)這個冰層成熟裸露的時候，你則已是所謂的知名品牌了，你已經(jīng)具有相當(dāng)大的市場份量了。當(dāng)出現(xiàn)市場衰退期的時候，你則可以果斷地進(jìn)行市場調(diào)控，瞄準(zhǔn)下一輪的水下冰層進(jìn)行開發(fā)(潛在市場的開發(fā))。那么，這樣的企業(yè)不僅僅是差異化，更是自主的創(chuàng)新企業(yè)，更具知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。是一個健康的企業(yè)，也是一個令同行尊重，具有社會價值的企業(yè)。

五、健康的企業(yè)標(biāo)本

健康的企業(yè)伴隨著市場的敏銳開發(fā)和引導(dǎo)。

他給予消費者具有差異化的產(chǎn)品，他引導(dǎo)著消費時尚?？偰芪M者和投資者的關(guān)注。一個健康的企業(yè)不是一個以銷售為本本的企業(yè)，更不是總依賴于折中折之類的促銷活動。先建立市場研究部和產(chǎn)品開發(fā)部，然后才是銷售部。它的重要特征在于：銷售變?yōu)榱四┒耍芏嗟钠髽I(yè)則把銷售部變?yōu)榱饲岸?或中端)。這樣的企業(yè)是具有思想性的企業(yè)，是一個具有文明造化的企業(yè)，這個企業(yè)是擁有企業(yè)的精神和使命，以及愿景般的企業(yè)，也有著企業(yè)的夢想。否則，他就不可能總是在消費者的前沿去進(jìn)行市場的探索，總是不厭其煩的進(jìn)行這個工作。他的核心職能變?yōu)闉橄M者提供更為科學(xué)的產(chǎn)品理念，總是敏銳的洞察到消費市場的呼喚和新生。進(jìn)行技術(shù)革命，開發(fā)出消費者更喜歡的產(chǎn)品。這樣的企業(yè)，我們稱之為“品牌企業(yè)”。那么，這樣企業(yè)的名稱，我們稱之為“品牌”。比如耐克公司、蘋果公司、騰訊公司等這些令人尊敬的高利潤公司。他們是名符其實的“品牌”。他們旗下的產(chǎn)品總是在不斷地演變著的。

我們希望今天的中國企業(yè)更多是在生產(chǎn)精神和文明，為消費市場創(chuàng)造優(yōu)秀的生活理念，而不是除了生產(chǎn)就是制造(優(yōu)秀的品牌企業(yè)往往是不從事生產(chǎn)制造的，這些企業(yè)將來連同銷售環(huán)節(jié)也會出讓給其他公司來完成，自己企業(yè)的本身則從事著市場研究和產(chǎn)品開發(fā)的兩個極具市場價值和社會價值的環(huán)節(jié)，它擁有發(fā)明和專利，擁有知識產(chǎn)權(quán))。它擁有著整個產(chǎn)業(yè)鏈最優(yōu)勢的部分。它更不以打廣告來贏得知名度，不搞大魚吃小魚的市場游戲。

六、品牌資產(chǎn)

品牌資產(chǎn)就是指品牌企業(yè)的資產(chǎn)，分為無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高于有形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)就是對市場和消費者提供價值。但不僅如此，更是反復(fù)引領(lǐng)著市場，使之成為企業(yè)的價值觀和源動力。他不斷地給市場以驚喜。這個軟性價值是備受市場尊重的，進(jìn)一步上升為企業(yè)的社會價值和光輝使命。

總結(jié)：優(yōu)秀的企業(yè)才稱之為品牌企業(yè)。或者，把這類的企業(yè)稱之為品牌。故此，品牌不再是“商品的牌子”了。品牌是企業(yè)類的規(guī)劃行為，是企業(yè)的誕生和愿景，是一個戰(zhàn)略課題，或者一個戰(zhàn)略話語，產(chǎn)品則是在營銷的推動下不斷地演變著市場的更替和演變。

第4篇：產(chǎn)品開發(fā)與品牌策劃范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游；商業(yè)模式；構(gòu)成策略；創(chuàng)新對策

目前，農(nóng)業(yè)旅游已發(fā)展成為一種極具特色和趣味的旅游形式，它對于帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、傳播民俗文化和生產(chǎn)文化發(fā)揮了極為關(guān)鍵的積極作用。農(nóng)業(yè)旅游帶給現(xiàn)代居民回歸自然，在自然中釋放自己，令更多的城市居民獲得全身心貼近自然的生活。根數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段我國各類休閑農(nóng)業(yè)旅游接待人數(shù)與經(jīng)營收入都保持在年均15%以上的增長速度，僅僅以2014年上半年為例，全國的休閑農(nóng)業(yè)旅游已接待游客5億人次，營業(yè)收入超過1500億元，休閑農(nóng)業(yè)旅游成為新的經(jīng)濟增長點。然而當(dāng)前現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游的商業(yè)運作模式依然以傳統(tǒng)的產(chǎn)品模式為主，出現(xiàn)了用戶研究滯后、產(chǎn)品品牌建設(shè)落后、產(chǎn)品營銷模式陳舊、管理服務(wù)不規(guī)范等與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展不相符的矛盾問題，迫切需要商業(yè)模式創(chuàng)新來改變當(dāng)前農(nóng)業(yè)旅游的被動發(fā)展?fàn)顟B(tài)。由此，筆者針對這些問題以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游商業(yè)模式構(gòu)成策略狀況，對商業(yè)模式創(chuàng)新對策加以探討。

一、我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游及商業(yè)模式概述

（一）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展的背景和作用

1.大眾休閑時代農(nóng)業(yè)發(fā)展條件和機遇?，F(xiàn)如今我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢正在直線上升，增長速度飛快。從2014年剛剛出爐的中國成績單中可以看出，我國2014年人均GDP約為7485美元，在全國范圍內(nèi)已有7個省市的人均GDP破萬。此外，我國居民在法定節(jié)假日上，共有125天公休假日，其中有10天的帶薪假期。因此，我國居民的生活水平顯著提高，對休閑旅游消費需求的渴望也日益增強，這都充分說明我國已具備休閑大發(fā)展的基本條件，有利于農(nóng)業(yè)旅游的大力發(fā)展。

2.社會主義新農(nóng)村積極參與的表現(xiàn)?！秶鴦?wù)院關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》于2014年由國務(wù)院頒布并實施，該文中提及了積極發(fā)展休閑度假旅游以及大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的要點。其中鄉(xiāng)村旅游與農(nóng)業(yè)旅游息息相關(guān)，它們都利用了自身的區(qū)位條件、資源特色以及市場需求，發(fā)揮了生態(tài)優(yōu)勢，從而突出農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本特點，形成一批具有多樣化、特色鮮明的農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展。同時，農(nóng)業(yè)旅游的發(fā)展有利于城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，是解決“三農(nóng)”問題、推動農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)鍵途徑。

3.有利于城鄉(xiāng)居民科學(xué)文化素養(yǎng)的提高。農(nóng)業(yè)旅游已成為現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的一個重要特色，成為旅游文化的重要組成部分，同時也是一種文化消費，旅游者在農(nóng)業(yè)旅游的過程中購買了文化和精神產(chǎn)品，充分享受了自然風(fēng)光、風(fēng)土人情以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，使得旅游者擁有了更為開闊的視野。與此同時，旅游者進(jìn)入鄉(xiāng)村也帶來了現(xiàn)代的思想與城市的文明，推動了城鄉(xiāng)文化的交流，在一定程度上提升了城鄉(xiāng)居民的科學(xué)文化素養(yǎng)。

（二）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游與商業(yè)模式

1.農(nóng)業(yè)旅游商業(yè)模式的內(nèi)涵與特征。農(nóng)業(yè)旅游商業(yè)模式是指為了滿足消費者需求而運用的一種系統(tǒng)，充分組織和利用各種資源，形成能夠促進(jìn)旅游者消費的服務(wù)。與一般的企業(yè)運營商業(yè)模式相比，農(nóng)業(yè)旅游商業(yè)模式具有一定的依托性、價值性、風(fēng)險性和高要求性。首先，依托性體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)旅游領(lǐng)域內(nèi)依托多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，滿足其旅游者目的地旅游的精神需求；價值性體現(xiàn)在為農(nóng)業(yè)旅游創(chuàng)造了更多的文化價值與經(jīng)濟價值；風(fēng)險性則表現(xiàn)為旅游者需求的改變而造成的商業(yè)模式的多變性；高要求性是指農(nóng)業(yè)旅游商業(yè)模式需要更好的產(chǎn)業(yè)策劃、更優(yōu)秀的管理團隊、更為廣泛的參與以及合作，更需要品牌建設(shè)的加強。

2.目前，我國農(nóng)業(yè)旅游業(yè)處于初級發(fā)展階段，仍存在很多弊端與不足。首先，在用戶方面存在滯后性，策劃與決策上無法跟隨時展的腳步；其次，產(chǎn)品未形成品牌化，不具備本身的競爭優(yōu)勢與顧客體驗，無法滿足旅游者的多層次需求；第三，宣傳和營銷模式陳舊，缺乏“年輕態(tài)”。第四，非專業(yè)化的經(jīng)營管理，導(dǎo)致服務(wù)存在偏差。對于旅游景區(qū)來講，專業(yè)化的管理服務(wù)必不可少，農(nóng)村旅游景區(qū)更是需要專業(yè)的經(jīng)營管理，鄉(xiāng)村居民沒有較強的旅游服務(wù)意識，直接影響到旅游者的旅游感受。

3.商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游的必要性。首先，可以提高農(nóng)業(yè)旅游服務(wù)質(zhì)量，提高旅游者體驗和感受；其次，促進(jìn)農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品開發(fā)，建立起具有文化內(nèi)涵、精品以及特色的旅游產(chǎn)品生產(chǎn)體系，擴大品牌影響效應(yīng)；同時增強農(nóng)業(yè)旅游經(jīng)營管理能力，以用戶為核心，提高策劃和決策的“數(shù)據(jù)化”。

二、我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游商業(yè)模式構(gòu)成策略

（一）旅游發(fā)展環(huán)境策略

企業(yè)商業(yè)模式需要完善的內(nèi)部管理作為保證，由此現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游商業(yè)模式的順利實施則需要有良好的發(fā)展環(huán)境。在農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展過程中，政府在一定程度上起到了主導(dǎo)營造作用，首先，保護和扶持農(nóng)業(yè)旅游資源。按照國家相關(guān)規(guī)定，對涉農(nóng)自然資源進(jìn)行合理保護，進(jìn)而做好相關(guān)扶持工作；其次，優(yōu)化農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。利用財政補貼、招商引資等措施不斷完善農(nóng)業(yè)旅游區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施與配套設(shè)施建設(shè)，同時規(guī)范農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高管理水平。

（二）產(chǎn)品定位和開發(fā)策略

產(chǎn)品定位和開發(fā)是農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的一步，產(chǎn)品定位直接關(guān)系到旅游產(chǎn)品的開發(fā)，而產(chǎn)品的開發(fā)則會影響到產(chǎn)品的市場銷路。例如農(nóng)業(yè)旅游當(dāng)中所涉及的文化創(chuàng)意、文化創(chuàng)意包裝、文化旅游產(chǎn)品都是經(jīng)過產(chǎn)品定位和開發(fā)策略之后而產(chǎn)生的結(jié)果。也就是說文化創(chuàng)意是產(chǎn)品定位和開發(fā)策略的核心內(nèi)容，以文化為主題可以有效提高整體農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品的價值，形成獨特的個性與吸引力，從而造就強大的產(chǎn)業(yè)生命力。

（三）品牌營銷策略

經(jīng)過產(chǎn)品定位與開發(fā)后，農(nóng)業(yè)旅游的發(fā)展就面臨著市場競爭力的巨大挑戰(zhàn)。品牌營銷策略的實施就是為了提高農(nóng)業(yè)旅游景區(qū)的獨特性，使之與其它農(nóng)業(yè)旅游的區(qū)分度增大，從而彰顯出地方特色與旅游項目特色，以避免出現(xiàn)雷同等現(xiàn)象。品牌營銷策略主要包括資源利用、品牌建設(shè)和品牌宣傳三個方面，進(jìn)而增強農(nóng)業(yè)旅游品牌的影響力。

（四）市場運營策略

農(nóng)業(yè)旅游的市場運營策略采用的是政府主導(dǎo)、市場運作、農(nóng)戶和企業(yè)經(jīng)營、社會參與的經(jīng)營模式，在農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展當(dāng)中，基本上所有的利益相關(guān)者都已經(jīng)具有明確的分工。從農(nóng)業(yè)旅游角度上說，農(nóng)業(yè)旅游的所有權(quán)歸政府所有，而管理權(quán)則是依靠農(nóng)戶和相關(guān)企業(yè)，政府并不直接參與到農(nóng)業(yè)旅游管理上來，僅僅體現(xiàn)在政策上與資金上的扶持。

（五）產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展策略

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游的可持續(xù)發(fā)展勢必要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，從而為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造出更大更多的價值。一是圍繞農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和發(fā)展相關(guān)服務(wù)業(yè)、交通業(yè)、物流業(yè)、加工業(yè)等，擴大產(chǎn)業(yè)鏈條，革新縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)；二是以鄉(xiāng)村建設(shè)為載體，建立農(nóng)業(yè)旅游綠色食品、旅游產(chǎn)品開發(fā)等主體產(chǎn)業(yè)，打造出具有農(nóng)村特色的產(chǎn)業(yè)品牌；三是圍繞旅游服務(wù)，建立涉及水果、畜牧、蔬菜等農(nóng)村產(chǎn)業(yè)為主的旅游服務(wù)體系，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游營造更好的經(jīng)濟環(huán)境，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)旅游與產(chǎn)業(yè)鏈的良性互動。

三、我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游商業(yè)模式創(chuàng)新對策

（一）發(fā)展集聚式旅游，擴大產(chǎn)業(yè)鏈條

旅游產(chǎn)業(yè)的空間集聚主要是整合空間內(nèi)部資源，將多種旅游要素整合在一起，利用農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，最終建立綜合經(jīng)濟社會效益的旅游區(qū)。農(nóng)業(yè)旅游集聚效應(yīng)得以產(chǎn)生，主要源于當(dāng)前情況下農(nóng)業(yè)旅游資源稟賦和區(qū)位條件等。重構(gòu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)建以農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品為核心的休閑旅游產(chǎn)業(yè)集聚點，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游商業(yè)模式的發(fā)展具有重要的推動作用，有利于農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型。

（二）旅游產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃

滿足旅游者的需求是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游的重要基礎(chǔ)，因此基礎(chǔ)創(chuàng)新就是以旅游者為中心進(jìn)行旅游產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃設(shè)計。首先，消費者是旅游業(yè)的服務(wù)對象，最基本的要求就是符合消費者的需求，能夠針對不同的消費者提供給不同的產(chǎn)品。其次，所開發(fā)的產(chǎn)品必須具備應(yīng)用價值，并符合整體規(guī)劃設(shè)計理念，對現(xiàn)有資源實施創(chuàng)新利用；最后，以商業(yè)模式的創(chuàng)新設(shè)計為核心，優(yōu)化商業(yè)模式，建立一體化的模式優(yōu)化體系，在給與消費者良好體驗的基礎(chǔ)上，獲得良好的商業(yè)與社會價值。

（三）產(chǎn)品升級與體驗

在滿足旅游者基本物質(zhì)生活需求的基礎(chǔ)之上為其提供更高層次的需求，這就突顯出了商業(yè)模式的核心創(chuàng)新，即產(chǎn)品升級、產(chǎn)品個性化設(shè)計以及增加體驗活動。該創(chuàng)新從本質(zhì)上說就是一種生活方式的形成，旅游者的需求不斷升級，不再局限于傳統(tǒng)的大眾化需求，而是個性化、能夠體現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品需求和服務(wù)需求。因此在核心創(chuàng)新方面，首先，促進(jìn)產(chǎn)品升級和個性化設(shè)計，其次，提高旅游者體驗感受指數(shù)。

（四）打破農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品的空間限制

以市場需求為依托，擴大農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品開發(fā)維度，保證基礎(chǔ)產(chǎn)品和功能產(chǎn)品研發(fā)，以確保消費者的利益，使特定旅游資源更具主體性與功能性。同時，加大對發(fā)展產(chǎn)品以及高端產(chǎn)品的研發(fā)力度，在提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，致力于未來產(chǎn)品的研發(fā)，打造農(nóng)業(yè)旅游高端品牌。其主要針對高收入旅游者。因此，要對市場需求進(jìn)行分門別類，才能把握關(guān)鍵創(chuàng)新。

（五）高水平、高品質(zhì)的管理服務(wù)

根據(jù)農(nóng)業(yè)旅游的實際關(guān)注點，必須要有高水平的管理才能滿足旅游者對農(nóng)業(yè)旅游特色性、參與性、原始性、舒適性等方面的需求。因此，首先要從細(xì)節(jié)入手，以流程再造為主要手段，以追求卓越為最終目標(biāo)，努力開發(fā)高品種的服務(wù)模式；其次要從自然入手，以源于自然和高于自然為主要核心點，以熱情、溫馨、親情等感受為最終目標(biāo)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙愛民.“美麗中國”視角下的我國生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，2014（1）

[2]孫金晶，盧鳳君，金琰等.生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式評價體系構(gòu)建[J].現(xiàn)代園藝，2014（2）

第5篇：產(chǎn)品開發(fā)與品牌策劃范文

好產(chǎn)品的誕生絕不是閉門造車，唯有熟悉市場，才能真正滿足消費者的需求。市場調(diào)查正是產(chǎn)品開發(fā)過程中，一不可或缺的工具。就像連接生產(chǎn)與消費的橋梁一般，品牌可以藉由市場調(diào)查傾聽消費者的聲音，消費者也可經(jīng)由調(diào)查透露心聲：“究竟我們想要什么？”對于品牌經(jīng)營者而言，開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，市場調(diào)研如何替品牌抓住消費者，打造熱賣商品？

趨勢研究：掌握市場脈搏

“健康樂活”麥當(dāng)勞VS“真實消費”摩斯?jié)h堡

快餐龍頭麥當(dāng)勞，觀察到市場上愈來愈多消費者因為健康考量，排斥快餐?；谶@樣的消費洞察，麥當(dāng)勞將“樂活健康”的生活態(tài)度融入品牌精神，呼應(yīng)健康飲食的潮流。

首先，是產(chǎn)品服務(wù)層面的創(chuàng)新。消費者怕熱量過多嗎？麥當(dāng)勞開發(fā)“蘋果薯條”，用水果片取代油炸薯條，提供消費者健康的飲食選擇。另外，麥當(dāng)勞還在每個產(chǎn)品上標(biāo)示營養(yǎng)成分，并加注一天所需營養(yǎng)量表，讓消費者能自主管控健康。接著，在渠道經(jīng)營上，麥當(dāng)勞也積極朝“樂活”、“悠閑享受”的方向努力。從2010年起，麥當(dāng)勞砸下新臺幣10億，計劃在全臺打造100家全新概念店，一改快餐店吵鬧、單調(diào)的用餐空間，讓消費者即使是吃快餐，也有喝下午茶般的悠閑享受。

而來自日本的快餐品牌摩斯?jié)h堡呢？摩斯?jié)h堡和一般快餐品牌最大的不同，除了濃濃的日本味外，主打精致路線、在顧客方面不訴求大眾，而是消費力較高的“精眾”。然而，這群消費力高的消費者在意什么？他們不介意多花點錢，不過卻很在乎自己消費產(chǎn)品的“貨真價實”，講究“真實消費”。于是摩斯?jié)h堡導(dǎo)入生產(chǎn)過程與契約農(nóng)場制度，采用有機的食材、推出綠色菜單。

同樣都是快餐品牌，但麥當(dāng)勞與摩斯?jié)h堡基于不同的品牌定位，找到適合自己發(fā)展的市場潮流，順勢而為地發(fā)展具有品牌特色的產(chǎn)品。在這些行銷策略背后，靠的是精準(zhǔn)的市場調(diào)查，探索消費者的變化，并找出市場成長機會。

產(chǎn)品研究：探索消費洞察

“不怕冷小姐”的生姜概念

光是有消費洞察還不夠，品牌該如何將抽象的概念具體化，并運用在商品開發(fā)？日本食品業(yè)者永谷園策劃的“不怕冷小姐”快餐杯湯，自2007年上市以來，不但在競爭激烈的便利店渠道保持銷售佳績，其中口味獨特的“生姜”杯湯，更是打破商品周期的規(guī)則，從上市以來，銷售穩(wěn)定成長至今。市場上以年輕女性為目標(biāo)的健康美容食品多不勝數(shù)，永谷園是怎么靠一系列精細(xì)的市調(diào)研究，找出產(chǎn)品“讓消費者不怕冷”的概念？

觀察到消費者健康意識漸高的永谷園，針對20～30歲年輕女性的健康煩惱做了調(diào)查：“肩酸、腰痛”占60.3％、“皮膚干燥、黑斑”占46.5％，以及“手腳冰冷”占到39.4％。不過，市場上卻沒有針對女性“手腳冰冷”癥狀開發(fā)的美容食品，這對永谷園而言是一個全新的機會點。

永谷園找到“生姜”作為產(chǎn)品主要賣點，解決女性在冬天或是夏日冷氣房內(nèi)手腳冰冷的問題。但要向消費者介紹生姜的獨特功效前，永谷園的市場人員必須徹底調(diào)查生姜的特性。

永谷園成立了“生姜部”，橫跨商品開發(fā)、策劃、營業(yè)等各部門人員，全面搜集任何和生姜相關(guān)的知識。除了研究各式生姜食品的食譜以及食用方式外，永谷園還找來消費者一同加入調(diào)查的行列，透過深度訪談、試用生姜心得分享等方式，和消費者做深度溝通。永谷園還將調(diào)查結(jié)果上傳到公司生姜部網(wǎng)站，和網(wǎng)友們激發(fā)最新生姜創(chuàng)意，并隨時得知消費者反應(yīng)。截至目前為止，永谷園一共開發(fā)出16種生姜系列產(chǎn)品，包含“不怕冷小姐”生姜杯湯系列和其他飲品。

對一般企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查并不是新鮮的手法，但永谷園卻扎扎實實地將每一次網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的結(jié)果累積下來，不但吸引了一批熱愛生姜的粉絲，品牌還能即時掌握消費者對產(chǎn)品的反應(yīng)。調(diào)查之余，同時也宣傳了生姜的功用。

產(chǎn)品測試：全面檢驗產(chǎn)品

妮維雅蒙眼調(diào)查及品牌檢驗

經(jīng)過一系列市調(diào)確認(rèn)產(chǎn)品概念后，品牌還必須進(jìn)行一連串的測試，看看開發(fā)出來的商品是不是符合產(chǎn)品概念。美國妮維雅體香劑的產(chǎn)品概念訴求女性“美化腋下”（Underarm Beauty），強調(diào)美容和保養(yǎng)的功能性。透過量化的統(tǒng)計，妮維雅檢測樣品的功能表現(xiàn)：體香劑滑潤程度、保持干爽的能力以及香味等。

此外，調(diào)查團隊還以盲測的方式，讓消費者試用妮維雅體香劑，并持續(xù)記錄試用感想。測試問題包含：能不能保持整日干爽？一日之內(nèi)有否重復(fù)使用？喜歡香味嗎？香味持久嗎？消費者的試用體驗，可以用來修正妮維雅的產(chǎn)品開發(fā)，改善產(chǎn)品的缺陷，找出最佳產(chǎn)品特性的組合。

第6篇：產(chǎn)品開發(fā)與品牌策劃范文

關(guān)鍵詞:品牌設(shè)計;經(jīng)營;管理

1品牌設(shè)計的經(jīng)營

品牌設(shè)計的經(jīng)營側(cè)重動態(tài)性的發(fā)展內(nèi)涵，實指就是品牌設(shè)計的運營方案、策劃方案、為一定目的而組織運作;品牌設(shè)計的經(jīng)營組成要素是，經(jīng)營者、經(jīng)營對象、經(jīng)營權(quán)、經(jīng)營的載體;品牌設(shè)計的經(jīng)營組織活動是政治活動和經(jīng)濟活動。俗話說，創(chuàng)立品牌設(shè)計容易，經(jīng)營好品牌設(shè)計難。在這里，我們主要了解一下品牌設(shè)計經(jīng)營的一些組成要素，進(jìn)而，更加有利于我們經(jīng)營好一套完整獨立的品牌設(shè)計。1．1產(chǎn)品認(rèn)知定位，經(jīng)營者準(zhǔn)備經(jīng)營好一套品牌設(shè)計的最基礎(chǔ)、最起初的設(shè)計想法。關(guān)于產(chǎn)品的消費受眾與市場認(rèn)知和個人企業(yè)的總體設(shè)計意向的分析與總結(jié)。1．2市場分析調(diào)研，對于品牌的設(shè)計經(jīng)營，市場前期的調(diào)研分析是之后產(chǎn)品推向市場的必然階段準(zhǔn)備，只有一套完整、實際的市場分析調(diào)研，才能對后續(xù)整套的品牌設(shè)計方案市場化、消費受眾化。1．3戰(zhàn)略策劃推廣，在市場分析調(diào)研后期，對于此品牌設(shè)計的戰(zhàn)略方案分析處理，之后推廣向市場的規(guī)劃內(nèi)容。1．4媒體策劃推廣，互聯(lián)網(wǎng)+的時代，廣告媒體顯得格外重要;然而，媒體推廣，對于消費受眾來說，圖形永遠(yuǎn)大于文字，色彩永遠(yuǎn)大于圖形。1．5程序策劃推廣，品牌設(shè)計的整體規(guī)劃一定要講究程序;俗話說，無規(guī)矩不成方圓。一套切實可行的策劃程序在整個品牌設(shè)計經(jīng)營中顯得格外突出。1．6評估效果推廣，品牌設(shè)計內(nèi)部環(huán)境下，部分產(chǎn)品內(nèi)部人員的效果評估，和產(chǎn)品投向市場后，部分消費受眾對于產(chǎn)品的評估，然后，通過廣告媒介與媒體廣告做品牌設(shè)計的推廣。(1)產(chǎn)品經(jīng)營的策略。產(chǎn)品市場的周期性決策，指每一個品牌的設(shè)計產(chǎn)品都要經(jīng)歷創(chuàng)新、發(fā)展、成熟、衰退四個時期。任何一款品牌設(shè)計都無法回避市場的周期性。(2)新產(chǎn)品開發(fā)的策略。新產(chǎn)品開發(fā)是以市場需求為導(dǎo)向。要找好消費受眾，選好市場;在不同消費受眾中找到位置。其次，避免產(chǎn)品的單一性和無特殊性，開發(fā)新產(chǎn)品。(3)產(chǎn)品包裝的策略。要注重自我品牌設(shè)計的包裝設(shè)計，在產(chǎn)品外觀上要讓消費者接受，這是品牌設(shè)計的外包形象，應(yīng)該以品牌設(shè)計的整體形象為依據(jù)，將品牌設(shè)計的企業(yè)文化設(shè)計在產(chǎn)品的包裝當(dāng)中，進(jìn)而，讓消費受眾從外觀上更加了解此品牌，增強產(chǎn)品留給消費受眾的第一印象。(4)產(chǎn)品的品牌設(shè)計策略。品牌是企業(yè)核心的象征，是企業(yè)科技能力、生產(chǎn)水平、管理技術(shù)和營銷形式的綜合象征。創(chuàng)造品牌一定要有一整套與眾不同的設(shè)計思想。而這種設(shè)計思想，不是埋頭思索出來的;而是，通過實踐，來對市場的研究，這才是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌設(shè)計的基礎(chǔ)前提。

2品牌設(shè)計的管理

品牌設(shè)計管理的好壞直接影響到品牌設(shè)計的成長道路，對以后品牌設(shè)計的長期發(fā)展具有重要的作用。品牌設(shè)計管理有六個方面，需要從產(chǎn)品、形象、信譽、顧客、銷售渠道、視覺方面去建立和管理品牌。有效的管理是人們行事的基礎(chǔ)、企業(yè)追求的目標(biāo)、是價值體現(xiàn)的途徑。品牌設(shè)計的管理分為兩大類，第一類是品牌設(shè)計的形象管理;第二類是品牌設(shè)計的設(shè)計管理。第一類品牌設(shè)計的形象管理，是為了爭取顧客、管理顧客。第二類是品牌設(shè)計的設(shè)計管理，是解決設(shè)計產(chǎn)品的受眾，設(shè)計產(chǎn)品樣式，就是市場調(diào)研，最終為市場服務(wù)。管理好一套完整的品牌設(shè)計，需要準(zhǔn)確分析品牌設(shè)計的定位策略。然而，任何一套品牌或一組產(chǎn)品推向市場，都需要一下幾個步驟:市場定位、商品定位、理念定位。首先，我們來分析分析關(guān)于這三個步驟的定義。2．1市場定位。市場細(xì)則是設(shè)計者通過市場調(diào)研，根據(jù)消費者的需求和要求、購買意向和購買行為等方向，把某產(chǎn)品的市場整體規(guī)劃分為幾個消費受眾。其中包括，時間細(xì)則、空間細(xì)則、心態(tài)細(xì)則、心理細(xì)則和行為細(xì)則等。通過這一系列細(xì)則分析出消費受眾的特點，有針對性的分析，設(shè)計出相應(yīng)的產(chǎn)品，更加有效地影響到消費受眾。2．2產(chǎn)品定位。在外國，同種產(chǎn)品，其產(chǎn)品定位是不同的，都在強調(diào)速度和質(zhì)量;有內(nèi)涵突出奔放的、有意境似東方禪意的、有樣式似“東情西韻”的、有方法突出新穎的、有形式情感宣泄的等……在運用產(chǎn)品定位策略時，要確保產(chǎn)品定的突出于重點，并且一定要一致性的提高產(chǎn)品形象和意義。2．3理念定位。品牌設(shè)計的管理理念，在品牌設(shè)計產(chǎn)品的過程中，根據(jù)消費受眾的心理、生理等因素下，確立品牌設(shè)計的管理理念策略。根據(jù)不同的消費受眾，管理理念策略分為正面管理策略和反面管理策略。(1)正面管理策略:產(chǎn)品管理時，要能夠準(zhǔn)確地從正面找出消費受眾的關(guān)注點，設(shè)計出具有符合消費受眾的產(chǎn)品管理方案，充分展示產(chǎn)品的核心競爭力，形成品牌設(shè)計理念的形象優(yōu)勢，并能產(chǎn)生良好的產(chǎn)品正面的管理理念效果。(2)反面管理策略:所謂“反面”，也就是逆向思維方式。有針對的管理部分消費受眾的逆向思維來進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的管理理念。

3小結(jié)

一套完整并切實可行的品牌設(shè)計的經(jīng)營和管理，需要擁有自主品牌設(shè)計的核心價值和自主品牌設(shè)計經(jīng)營與管理宗旨。只有這樣才能，保證品牌設(shè)計的意義具有價值參考，也更加有利于品牌設(shè)計未來的發(fā)展藍(lán)圖。

作者:劉雙琪 侯文 單位:昆明理工大學(xué)法學(xué)院

參考文獻(xiàn):

第7篇：產(chǎn)品開發(fā)與品牌策劃范文

課程代碼：04125

一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題2分，共30分)

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1.下列不屬于收斂思維的是( )

A.抽象與概括 B.歸納與演繹

C.想象與聯(lián)想 D.分析與綜合

2.可塑性指的是文化消費的( )

A.慣性心理 B.逆反心理

C.隨機心理 D.趨新心理

3.將文化產(chǎn)品線加長，通過某種主干產(chǎn)品不斷向相關(guān)產(chǎn)品或下游產(chǎn)品拓展的產(chǎn)品研發(fā)路徑屬于下列哪種文化產(chǎn)品組合策略( )

A.產(chǎn)品延伸策略 B.產(chǎn)品擴展策略

C.產(chǎn)品定位策略 D.產(chǎn)品服務(wù)策略

4.以品牌切入市場，快速建立品牌地位，爭奪有利市場份額是在文化品牌生命周期的哪一個階段( )

A.文化品牌的孕育期 B.文化品牌的幼稚期

C.文化品牌的成長期 D.文化品牌的成熟期

5.文化品牌策劃的基點是( )

A.一切以滿足消費者的需求為中心 B.一切以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心

C.一切以銷售為中心 D.一切以文化品牌價值為中心

6.根據(jù)中間商的數(shù)量可將文化市場流通渠道分為( )

A.長流通渠道和短流通渠道 B.傳統(tǒng)渠道和垂直渠道

C.寬流通渠道和窄流通渠道 D.直接渠道和間接渠道

7.各種現(xiàn)場演出、新聞報道往往采用在同一地點和同一時間進(jìn)行，這屬于( )

A.文化服務(wù)市場流通的窄渠道 B.文化服務(wù)市場流通的直銷渠道

C.文化服務(wù)市場流通的多層渠道 D.文化服務(wù)市場流通的垂直渠道

8.紙質(zhì)傳媒產(chǎn)業(yè)策劃的微觀原則是( )

A.整體定位 B.彰顯風(fēng)格

C.出奇制勝 D.駕輕就熟

9.下列屬于時政新聞類期刊的是( )

A.《IT經(jīng)理世界》 B.《中國石油化工》

C.《瑞麗》 D.《三聯(lián)生活周刊》

10.下列不屬于好萊塢的品牌營銷策略的是( )

A.行銷大于影片 B.賀歲片檔期營銷

C.后電影產(chǎn)品開發(fā) D.電影產(chǎn)業(yè)化

11.以下不屬于Web2.0時代網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意特點的是( )

A.面向產(chǎn)品 B.集體智慧

C.內(nèi)容聚合 D.兼顧長尾

12.充分利用新興媒體，開發(fā)無線網(wǎng)絡(luò)資源指的是以下哪種網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)策劃方法( )

A.堅持文化性 B.堅持差異性

C.堅持綜合性 D.堅持發(fā)展性

13.廣告創(chuàng)意的生命線是( )

A.科學(xué)性 B.藝術(shù)性

C.實效性 D.真實性

14.休閑文化產(chǎn)業(yè)運作模式中市場系統(tǒng)的構(gòu)成元素包括( )

A.宣傳策略、咨詢服務(wù)、預(yù)訂服務(wù)、交通服務(wù)

B.旅游、餐飲、住宿、購物、健身

C.休閑者的客源和類型、休閑產(chǎn)品的特性

D.后勤保障

15.協(xié)會、俱樂部、組織或公司的正式全體會議被稱為( )

A.大會 B.年會

C.代表會議 D.座談會

二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

1.文化產(chǎn)業(yè)市場策略包括( )

A.差異化競爭策略 B.市場滲透策略

C.市場拓展策略 D.社會責(zé)任策略

E.服務(wù)經(jīng)營策略

2.影視文化產(chǎn)業(yè)策劃的原則包括( )

A.創(chuàng)新原則 B.信息原則

C.目標(biāo)原則 D.可行性原則

E.系統(tǒng)原則

3.文化特色在動漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中的表現(xiàn)方式有( )

A.賦予現(xiàn)代化內(nèi)涵 B.凸現(xiàn)民族特色

C.運用高科技手段 D.塑造品牌人物形象

E.開發(fā)動漫衍生產(chǎn)品

4.休閑文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意的特點( )

A.時尚性 B.大眾性

C.健康性 D.求異性

E.關(guān)聯(lián)性

5.會展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意的主要類型包括( )

A.會展?fàn)I銷創(chuàng)意 B.現(xiàn)場運營創(chuàng)意

C.會展項目創(chuàng)意 D.展臺設(shè)計創(chuàng)意

E.場館設(shè)計創(chuàng)意

三、名詞解釋(本大題共3小題，每小題4分，共12分)

1.創(chuàng)意

2.文化產(chǎn)品

3.會展策劃

四、簡答題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)

1.簡述文化產(chǎn)業(yè)策劃的程序。

2.簡述廣告策劃的方法。

3.簡述休閑文化產(chǎn)業(yè)策劃的方法。

五、論述題(本大題15分)

試述網(wǎng)絡(luò)時尚文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意的技巧。

六、案例分析題(本大題15分)

第8篇：產(chǎn)品開發(fā)與品牌策劃范文

一、中國后電影產(chǎn)品的開發(fā)歷程

回顧歷史,中國后電影市場是沿著低水平復(fù)制向多層次開發(fā)的軌跡逐漸發(fā)展的。

20世紀(jì)80年代及之前,國產(chǎn)電影的后產(chǎn)品主要有海報、錄音帶、錄像帶、電影連環(huán)畫(如《葉塞尼亞》《流浪者》《歸心似箭》《家》等從影片中精選大約100~200幅劇照,大致說明劇情,并在每幅圖片下配以文字說明,定價約為二角至三角)、電影年畫和日歷等初級低端衍生品,盈利頗微。其間也出現(xiàn)了《廬山戀》開創(chuàng)國內(nèi)電影旅游之先河的成功案例。1980年《廬山戀》首映后,廬山風(fēng)景區(qū)專門興建了一座小型影院,每天從早到晚只放映這部影片,至今已連續(xù)放映29年,觀眾達(dá)162萬人次,創(chuàng)造了一項吉尼斯世界紀(jì)錄?！坝螐]山,看《廬山戀》”,早已成為廬山多年來一個固定的旅游項目。而且廬山因為《廬山戀》的遠(yuǎn)播,成為人們心目中的愛情之山。情人登情山,竟成了廬山旅游的新看點。[1]同樣的情形也出現(xiàn)在1996年開始興建的橫店影視城。它擁有近20個跨越千年時空、匯聚南北地域特色的影視拍攝基地?！肚G柯刺秦王》《英雄》《無極》《滿城盡帶黃金甲》《投名狀》《功夫之王》《木乃伊3》等500多部電影,18000余集影視劇都在此拍攝完成(截至2007年)。影視城平均每年接待500萬游客,是國家4A級景區(qū)和首個“國家級影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)”,被美國《好萊塢報道》稱為“東方好萊塢”。[2]

嚴(yán)格地來說,這些與電影相關(guān)的市場行為并不是真正意義上的后電影產(chǎn)品開發(fā)。一般來說,后電影市場是指由電影而產(chǎn)生并與其密切相關(guān)的非電影票房收入的所有產(chǎn)業(yè),并旨在盡可能地挖掘電影除了影院放映以外的一切下游產(chǎn)值。而且后電影產(chǎn)品中的“后”字不特定指電影放映之前或之后,它充斥在電影產(chǎn)業(yè)的很多環(huán)節(jié)中,屬于“前期介入、后期開發(fā)”的部分,也被稱為電影衍生品。主要包括:(1)權(quán)利轉(zhuǎn)讓――即電影版權(quán)方向各類電視臺、網(wǎng)絡(luò)運營商、航空器、交通工具、賓館飯店等播映平臺轉(zhuǎn)讓電影播映權(quán)或者授權(quán)許可使用;(2)產(chǎn)品開發(fā)――包括利用電影中影像、音樂、文字的音像、圖書制品出版發(fā)行;利用影片中的形象進(jìn)行的形象產(chǎn)品的開發(fā);與電影相關(guān)的主題公園等旅游娛樂項目的開發(fā)、有關(guān)的廣告、商業(yè)推廣活動以及游戲軟件開發(fā)等。[3]簡單而言,后電影市場至少應(yīng)具備兩個條件:一是依附于電影,屬于電影產(chǎn)業(yè)鏈上的一個環(huán)節(jié),二是相關(guān)收入應(yīng)與其依附的電影總收入掛鉤(如電影版權(quán)方以出賣版權(quán)獲利)。而《廬山戀》引發(fā)的“廬山游”和橫店影視城的成功因為與電影公司盈利毫無瓜葛,僅能稱得上“中國后電影市場的雛形”。這也是由于中國電影產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不成熟所造成的。

時至今日,我國已形成了中影集團、上影集團、長影集團、瀟湘電影集團、峨嵋電影集團、西影集團和珠江電影集團七大電影陣營。它們將產(chǎn)業(yè)鏈中的各種力量整合在一起,為我國電影產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。其中,中影集團作為中國最具影響、規(guī)模最大的電影企業(yè),2008年成立了全資子公司――中國電影集團公司后電影開發(fā)公司,全力拓展至少具有100億元潛在發(fā)展空間的中國后電影市場。如此龐大誘人的數(shù)字是與電影產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)的美國比較后得出的。美國1美元電影票房可以帶動7美元的電影相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入。如迪士尼動畫電影與“迪士尼樂園”的關(guān)系就很好地詮釋了這一點。到2010年,估計美國票房收入占的比例可能會降至5%左右,電影后產(chǎn)品在整個電影產(chǎn)業(yè)中的比重將越來越大。與之相比,我國目前每年的票房收入為8億元,在電影產(chǎn)業(yè)中所占的比重為90%至95%。[4]因此無論是現(xiàn)在還是未來,后電影產(chǎn)品開發(fā)無疑是市場的熱點。

2002年國產(chǎn)電影《英雄》邁出了我國后產(chǎn)品開發(fā)的成功一步。電影公映前,其小說、漫畫、玩偶、道具、音像以及郵票等相關(guān)產(chǎn)品就開始發(fā)行;DVD/VCD的版權(quán)賣出了1780萬元;跟蹤《英雄》拍攝的紀(jì)錄片《緣起》也以30萬元的價格出售。所有的后產(chǎn)品最終帶來3000多萬元的收益。[5]從此,國內(nèi)后電影市場開始逐漸發(fā)展。但由于許多影片本身的影響力不足,難以像《英雄》一樣成為大眾反復(fù)談?wù)摰慕裹c,加上不成熟的營銷手段,市場反應(yīng)一直不溫不火。

直到2009年1月,總投入僅600萬元的動畫電影《喜羊羊和灰太狼》不僅創(chuàng)造了票房佳績,而且成為后電影產(chǎn)品的銷售黑馬。其授權(quán)的產(chǎn)品多達(dá)幾十種,包括圖書、冰淇淋、玩具、服裝、文具、音像制品等。其中圖書銷售額已達(dá)400多萬元;冰淇淋銷售額已過千萬。目前該片后產(chǎn)品產(chǎn)值已累計超過4000萬元。而且電影上映7個月后,“喜羊羊”的營銷團隊仍在不懈努力:洽談手機下載動畫服務(wù)、開發(fā)人偶音樂、擬建開心樂園等等。[6]無獨有偶,2009年8月6日,上海文廣新聞傳媒集團SMG與暑期好評如潮的《麥兜響當(dāng)當(dāng)》的品牌所有者正式簽署協(xié)議:SMG將作為麥兜品牌在中國內(nèi)地的總授權(quán)商,全面推進(jìn)麥兜相關(guān)衍生產(chǎn)品開發(fā)。除電影以外,電視動畫片、幼教類圖書音像等產(chǎn)品的開發(fā)都已提上日程。雙方還計劃在2009年圣誕期間舉辦“麥兜古典音樂會”。[7]

2009年8月12日,章子怡為制片人兼主角的愛情時尚喜劇《非常完美》在深圳百老匯影城揭開了神秘的面紗,預(yù)計該片票房可達(dá)8000多萬元。[8]除了強大的明星陣容和時尚、浪漫的都市風(fēng)情之外,《非常完美》還因其在電影中首次植入電子游戲《熱舞派對》而引起了媒體的關(guān)注和熱議。不僅如此,影片的部分創(chuàng)意也取材于網(wǎng)絡(luò)游戲。這是國內(nèi)電影與游戲整合營銷的“第一次”,預(yù)示著中國后電影產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域出現(xiàn)了一種新的態(tài)勢。

二、中國后電影產(chǎn)品開發(fā)策略

從發(fā)展歷史可見,中國后電影開發(fā)對于參與電影前期創(chuàng)意設(shè)計和后期產(chǎn)品宣傳力度不夠。這一點和國外正好相反。在美國和日本,一部適合開發(fā)的電影還處于人物設(shè)計階段時,就會有包括玩具商、服裝商等在內(nèi)的各類公司一起參與策劃。此外,還會考慮不同的消費群體,以不同的價格定位涵蓋消費的各個層面,包括奢侈品、中檔產(chǎn)品、兒童玩具等低價產(chǎn)品,從而涵蓋不同消費群體,擴大后電影產(chǎn)品的銷售市場空間。中國后電影產(chǎn)品要想建立現(xiàn)代文化的生產(chǎn)模式,必須更加注重前期準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)和放映后產(chǎn)品的推介工作,即內(nèi)容先行與渠道為王。

(一)策略一:內(nèi)容先行

業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為,不是所有的影片都適合開發(fā)后電影產(chǎn)品,即使在好萊塢也并非每部影片都開發(fā)相應(yīng)的衍生品。因此,在影片選擇上要懂得取舍。適合開發(fā)后產(chǎn)品的電影首先肯定要吸引觀眾,形成龐大的觀眾群和影迷圈。如《喜羊羊和灰太狼》經(jīng)過4年電視動畫片的鋪墊,有了一批固定的觀眾,再加上其幽默的故事情節(jié),契合當(dāng)下社會,逐漸成為媒體和觀眾熱議的話題。在這種情況下,適時推出電影版,又配合鋪天蓋地的宣傳方式,影迷們自然會為其后產(chǎn)品買單?！冻啾凇贰尔湺淀懏?dāng)當(dāng)》也屬于成功的案例。一般而言,具有時尚元素的商業(yè)化電影比較容易開發(fā)后產(chǎn)品,而藝術(shù)片和主旋律影片則因自身局限性不易開發(fā)。[9]

另外,后電影市場也需要高質(zhì)量、有影響力和品牌效應(yīng)的系列電影。如美國的《變形金剛》《蜘蛛俠》《哈利•波特》《指環(huán)王》等。他們的后產(chǎn)品之所以風(fēng)靡全球,一個主要原因就是他們是以系列片的形式推出,不僅能不斷延續(xù)影片的品牌效應(yīng),還能在后產(chǎn)品設(shè)計上推陳出新。目前中國后電影市場評估體系不健全,使產(chǎn)品制作方不敢貿(mào)然購買版權(quán),也擔(dān)心單片影響力有限,利益不能保證。而口碑好的系列電影可以打消開發(fā)方的顧慮,影片長久的影響力將保證后產(chǎn)品的市場競爭力。如《喜羊羊2》《赤壁》(上、下)、《葉問2》衍生品預(yù)授權(quán)的成功就是最好的證明。當(dāng)然,歸根結(jié)底,系列電影成功的基礎(chǔ)是精彩的內(nèi)容。

(二)策略二:渠道為王

從商業(yè)角度考量,目前國內(nèi)后電影產(chǎn)品的授權(quán)和評估體系未建立,銷售渠道也不暢通。后產(chǎn)品的授權(quán)是版權(quán)方和開發(fā)商利益共享的基石。但由于缺乏一個完整的電影及后產(chǎn)品的評估體系,使得產(chǎn)品制作方無法有效地預(yù)估產(chǎn)品未來市場,不敢貿(mào)然投資預(yù)購后產(chǎn)品版權(quán),大多采取觀望態(tài)度。如果開發(fā)商等到電影大熱后再購買版權(quán),加上產(chǎn)品生產(chǎn)周期,勢必錯過后產(chǎn)品上市的最佳時機。這是產(chǎn)業(yè)鏈第一個薄弱環(huán)節(jié)。

產(chǎn)業(yè)鏈中第二個薄弱環(huán)節(jié)是版權(quán)方與后產(chǎn)品開發(fā)商缺乏溝通平臺。由于我國電影集團不像美國媒體集團一樣有龐大的橫向或縱向整合的公司關(guān)系,上下游處于分散脫節(jié)狀態(tài),而且也沒有常態(tài)平臺供雙方溝通。因此兩者在急需合作伙伴時很難尋覓到對方信息。

至于渠道終端,也存在著銷售體制未建立、銷售意識不強的問題。影院無疑是最適合的銷售終端,因為后產(chǎn)品的主要消費者是電影觀眾。但現(xiàn)實情況是,影院很少有后產(chǎn)品柜臺,或只有展柜,沒有銷售處。另外,后電影產(chǎn)品的連鎖店也極少或經(jīng)營不善。國內(nèi)只有“影蹤”“movie zone”等少數(shù)專業(yè)連鎖店生存狀態(tài)較理想。此外,國內(nèi)也沒有像美國“反斗城”似的大型玩具賣場,導(dǎo)致一些小型玩具店的貨源不能保證產(chǎn)品質(zhì)量或版權(quán)。

當(dāng)前,業(yè)界已認(rèn)識到了這些問題,正試圖打通渠道,向產(chǎn)供銷一條龍的方向發(fā)展。如電影集團和一些媒體公司希望憑借先天的版權(quán)優(yōu)勢,利用各種媒體為產(chǎn)品推廣,建立起實體店、網(wǎng)絡(luò)銷售、DM直投、電視購物“四網(wǎng)合一”的銷售渠道。并利用專業(yè)團隊拓展影院、連鎖店和商場專柜等終端銷售市場。

渠道暢通后,后產(chǎn)品盜版猖獗的現(xiàn)象也會得到一定遏制。首先,產(chǎn)品開發(fā)商與電影制作方在電影投資立項之初就可以通過談判開始合作,共同創(chuàng)意、設(shè)計影片的人物造型和后產(chǎn)品開發(fā)。接著,高品質(zhì)的正版產(chǎn)品與電影同時問世,搶占市場。另外,產(chǎn)供銷一條龍,在合法的銷售渠道內(nèi),盜版產(chǎn)品也不可能有生存的空間,版權(quán)方與開發(fā)商的利益都得到了保護。盜版的侵害減小后,產(chǎn)業(yè)鏈將進(jìn)入良性循環(huán)的階段。

(三)策略三:反其道而行之

以上是從上游(電影生產(chǎn))下游(后產(chǎn)品生產(chǎn))的角度來考慮渠道策略,而美國早已出現(xiàn)另一種顛覆性的商業(yè)模式――“搭賣”(tie-ins):通過線上電影的眼球效應(yīng)來拉動線下玩具產(chǎn)品的銷售。該模式是以產(chǎn)品開發(fā)為核心,電影是其附加產(chǎn)物或者說是促銷手段。最著名的是美國動漫公司孩兒寶(Hasbro)和它的產(chǎn)品:《變形金剛》《土豆先生》《特種部隊》等。孩兒寶并非是一家依靠電影賺錢的公司,準(zhǔn)確地說,票房與它的財務(wù)報表沒有直接關(guān)系。孩兒寶的慣常做法是,把自己旗下玩具品牌的電影版權(quán)授予好萊塢的制作公司,由后者進(jìn)行投資制作并獲得票房收益,孩兒寶相應(yīng)獲得自己玩具的開發(fā)和出售資格。20世紀(jì)80年代,孩兒寶推出變形金剛玩具后不久,就制作了《變形金剛》第一季,向電視臺購買時間段播出。半年后,《變形金剛》占到當(dāng)時美國所有動畫系列片收視率的40%。從此,變形金剛玩具開始風(fēng)靡美國乃至全球。2007年第一部《變形金剛》電影在為派拉蒙公司帶來7億美元的全球票房收入的同時,也為孩兒寶催生了48億美元變形金剛玩具的相關(guān)收入,而這一塊業(yè)務(wù)占據(jù)了孩兒寶當(dāng)年總收入的13%。但孩兒寶并不滿足,它在《變形金剛2》劇本的策劃階段,就下足了功夫,人物(機器)總數(shù)是2007年的三倍。這意味著更多的玩具形象和更大的利潤增長點。[10]

孩兒寶“搭賣”的最大好處就是公司不必為其產(chǎn)品投入大量的市場推廣費用,而用電影的制作、宣傳和放映來取代。也就是說,由別人投資、制作的電影無形中充當(dāng)了產(chǎn)品的廣告片,而產(chǎn)品公司不需擔(dān)負(fù)任何投資風(fēng)險。除了自屬品牌,孩兒寶也與其他影視公司合作,為他們生產(chǎn)和銷售形象玩具。[10]這進(jìn)一步降低了風(fēng)險。

廣州的玩具公司奧飛就是中國版的“孩兒寶”。奧飛出品了動畫片《戰(zhàn)龍四驅(qū)》,實際上是為了售賣它的玩具四驅(qū)車。動畫片播出后反響很好,玩具銷量也不錯,可謂走出中國“搭賣”模式的成功一步。當(dāng)然,“搭賣”模式需要產(chǎn)品開發(fā)商有充裕的資金、足夠的市場份額與合適的影片制作伙伴,未來發(fā)展如何需拭目以待。

三、結(jié) 語

從中國后電影產(chǎn)品的歷史發(fā)展和現(xiàn)狀來看,業(yè)界越來越意識到后產(chǎn)品開發(fā)是電影產(chǎn)業(yè)中尚待挖掘的金礦,后產(chǎn)品開發(fā)的整合營銷意識正在被喚醒。但目前市場無序、低層次開發(fā)、渠道不暢和缺乏規(guī)模效應(yīng)等都是不爭的事實。主要是由于后產(chǎn)品市場沒有形成好的開發(fā)模式,也沒有正確的營銷理念作指導(dǎo)。就目前情況看,國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)不僅要橫向合并,也要縱向整合;同時提高影片質(zhì)量,重視渠道在產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵作用,才能使后電影市場蓬勃發(fā)展,在足夠強大的時候?qū)嵭小按钯u”模式,與電影產(chǎn)業(yè)強強聯(lián)手,形成互相扶持成長的產(chǎn)業(yè)鏈。

最后,筆者將目前國內(nèi)可行的后電影產(chǎn)品的開發(fā)模式總結(jié)如下,與大家討論。

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第9篇：產(chǎn)品開發(fā)與品牌策劃范文

關(guān)鍵詞：婚慶旅游 前景 可行性 設(shè)計構(gòu)想

一、婚慶旅游體驗前景分析

在新興消費方式的影響下，越來越多的人開始選擇旅游旅游結(jié)婚。約有99%的新婚夫婦會外出結(jié)婚和度蜜月，這促使蜜月旅游日漸成為一種時尚。據(jù)統(tǒng)計，我國每年約有近1000萬對新人舉行婚禮。作為全球人口最多的國家，我國的婚慶蜜月旅游市場廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?。而發(fā)展旅游業(yè)具有得天獨厚優(yōu)勢條件的的婚慶旅游體驗還處在萌芽階段。作為一項全新的專項旅游產(chǎn)品，近年來頗受親來，有著良好的發(fā)展前景。

二、神山圣湖婚慶旅游體驗可行性分析

（一）旅游業(yè)發(fā)展面臨前所未有的優(yōu)勢

近年來，隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入實施，特別是青藏鐵路通車，林芝、阿里、日喀則機場通航，迎來了旅游發(fā)展黃金期。2010年，中央第五次工作座談會明確提出要“使成為重要的世界旅游目的地”和“做大做強做精特色旅游業(yè)”。據(jù)介紹，“十二五”期間，將實現(xiàn)旅游產(chǎn)品優(yōu)勢向旅游經(jīng)濟優(yōu)勢的跨越，把旅游業(yè)培育成為富民強區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和推動全區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)；把建設(shè)成為世界一流高原生態(tài)與藏文化特色旅游目的地，為建設(shè)重要的世界旅游目的地奠定良好基礎(chǔ)。其中神山圣湖旅游資源對區(qū)內(nèi)外游客都具有強烈的吸引力。

（二）旅游資源品位高

的名勝古跡蜚聲中外，自然風(fēng)光秀麗獨特。這里有壯麗的河山、氣象萬千的林海雪原，也有春意盎然的草地風(fēng)光和如畫的高原景色。這是一個神秘而又令人向往的地方，她那博大蒼涼的自然景觀，獨具特色的民族和宗教文化對世人有著擋不住的誘惑。旅游資源豐富獨特、品位極高，對海內(nèi)外旅游者有著非凡的吸引力。這些資源涉及自然的、地理的、民族的、宗教的、歷史的等各領(lǐng)域，不僅與國內(nèi)其他地方相比獨具特色和魅力，而且從世界范圍看，也是舉世無雙的。

（三）婚慶相關(guān)行業(yè)初具規(guī)模

改革開放以來，在國家特殊政策的關(guān)懷和全國人民的大力支持下，基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善，可進(jìn)入性得到了進(jìn)一步加強。到2010年7月止，旅行社總數(shù)已達(dá)到80家。星級酒店已達(dá)到164家。一些知名酒店品牌如香格里拉、福朋喜來登、瑞吉度假酒店、希爾頓花園酒店等紛紛落戶拉薩。此外一些婚慶公司、婚紗攝影、美容中心、花店、媒體廣告等婚慶相關(guān)行業(yè)也初具規(guī)模。基礎(chǔ)設(shè)施的明顯改善，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展為婚慶旅游產(chǎn)品的開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

（四）婚慶旅游產(chǎn)品開發(fā)尚處于萌芽階段

目前，旅游市場上推出的婚慶旅游項目相對較少，近年來雖然出現(xiàn)了“愛我，就帶我去-------情定納木措”“‘緣定圣湖’2010納木錯盛大集體婚禮形式主題活動”，“中國電信公司·2010圣地婚禮之約活動”等婚慶旅游產(chǎn)品　，取得了一定的效益。但未形成規(guī)模及品牌，民族文化特色及產(chǎn)品創(chuàng)新力度不夠?；閼c旅游產(chǎn)品尤其是神山圣湖婚慶旅游產(chǎn)品的開發(fā)還處在萌芽階段，其開發(fā)空間廣闊。

三、神山圣湖婚慶旅游體驗設(shè)計構(gòu)想

（一）運用名人效應(yīng)，提升神山圣湖婚慶旅游的知名度

愛爾蘭的首都許多古堡因承辦了名人婚禮而名聲大噪，如007曾經(jīng)的扮演者皮爾斯·布魯斯南夫婦以及貝克漢姆和辣妹等等。比爾·蓋茨、金·凱利，網(wǎng)球巨星拉夫特，小甜甜布蘭妮在斐濟島舉辦婚禮也使斐濟以蜜月勝地著稱。神山圣湖慶旅游體驗具有得天獨厚的優(yōu)勢，可復(fù)制運用名人效應(yīng)請一些知名度高的人來此舉行婚禮，提升神山圣湖婚慶旅游體驗的知名度。

（二）與相關(guān)企業(yè)聯(lián)手，提供一體化服務(wù)

有機組合與婚慶相關(guān)企業(yè)旅行社、婚慶公司、婚紗攝影、美容中心、賓館酒店、花店、媒體廣告等產(chǎn)品，通過資源的聯(lián)合，提供一體化服務(wù)，提升彼此產(chǎn)品的知名度和旅游項目的含金量，從而增強此項產(chǎn)品的吸引力和市場轟動效應(yīng)。

（三）突出地方特色，進(jìn)行品牌化經(jīng)營

科學(xué)地組織活動內(nèi)容和設(shè)置婚慶體驗線路，形成“圣湖之畔，神山之麓，喜結(jié)良緣”等具有創(chuàng)新意義和發(fā)展空間的旅游新品牌，進(jìn)行品牌化經(jīng)營。通過一系列活動的精心策劃與安排，形成納木措、羊卓雍措、巴松措等神山圣湖婚慶旅游體驗精品組合。

（四）加大宣傳力度，增強影響力

多渠道加強宣傳，加大市場營銷力度。及時了解成為潛在顧客的消費者數(shù)量及相關(guān)背景，做好開拓神山圣湖婚慶旅游市場的基礎(chǔ)性工作。在主要客源地進(jìn)行針對新婚夫婦的專門性宣傳，開拓客源，精心組織，形成神山圣湖婚慶旅游體驗產(chǎn)品的市場影響力和吸引力。

（五）加大對神山圣湖婚慶市場的投入

婚慶旅游既能帶來直接的經(jīng)濟效益，又能通過婚慶旅游產(chǎn)品提升旅游目的地的婚慶旅游形象。要在地方政府的主導(dǎo)下加大對婚慶市場開發(fā)、協(xié)調(diào)、策劃與宣傳，逐步形成一條由相關(guān)旅游供應(yīng)商、婚慶服務(wù)機構(gòu)、婚慶紀(jì)念用品以及媒體等組成的婚慶旅游產(chǎn)業(yè)鏈，共同為當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的可持續(xù)發(fā)展而努力。

參考文獻(xiàn)：

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