調(diào)研方案精選(九篇)

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第1篇：調(diào)研方案范文

一、調(diào)查范圍、內(nèi)容和任務(wù)

這次城鎮(zhèn)地籍調(diào)查的范圍為1997年《縣土地利用總體規(guī)劃》和2012年《縣小城鎮(zhèn)規(guī)劃》測定的規(guī)劃區(qū)域，面積16.2平方公里。調(diào)查的內(nèi)容主要包括權(quán)屬調(diào)查、地籍測量、編繪圖件、面積量算。通過地籍調(diào)查，在明確每一宗土地的位置、界線、數(shù)量、權(quán)屬及用途等基本情況的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確掌握6個建制鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的土地數(shù)量以及商業(yè)用地、工業(yè)用地、市政用地、公共建筑用地、住宅用地、交通用地、水域用地、農(nóng)業(yè)用地及其它用地的分類，以滿足土地權(quán)屬管理、土地登記管理、土地信息管理、土地利用管理、第二次土地調(diào)查和縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二、調(diào)查方法

本次地籍調(diào)查由縣國土資源局安排部署，采用聯(lián)合調(diào)查的方式，權(quán)屬調(diào)查由縣國土資源局負(fù)責(zé)完成，測繪工作向外承包，在縣國土資源局的監(jiān)督下完成。

三、調(diào)查步驟

（一）準(zhǔn)備工作階段：（2011年11月1日-2012年2月1日）

1、舉辦培訓(xùn)班。由縣國土資源局負(fù)責(zé)組織工作人員學(xué)習(xí)地籍調(diào)查有關(guān)政策和技術(shù)業(yè)務(wù)知識，通過崗前培訓(xùn)，明確任務(wù)，熟悉規(guī)程，提高政策水平和業(yè)務(wù)能力；

2、由縣國土資源局對協(xié)作單位進(jìn)行資格審查，擇優(yōu)選用，雙方共同編寫《縣建制鎮(zhèn)地籍調(diào)查技術(shù)任務(wù)設(shè)計書》，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由甲乙雙方法人代表正式簽訂合同，付諸實施；

3、縣國土資源局要按照《規(guī)程》要求，印制各種表冊，制作界址標(biāo)樁；

4、“通告”，利用各種形式開展政策宣傳，使地籍調(diào)查工作的重要意義家喻戶曉，人人皆知。

（二）外業(yè)工作階段（2012年2月2日－2012年6月30日）

1、權(quán)屬調(diào)查；

2、平面控制測量；

3、地籍細(xì)部測量。

（三）內(nèi)業(yè)工作階段（2012年7月1日－2012年8月31日）

1、依據(jù)控制測量的工作底圖，按土地類型進(jìn)行宗地面積量算；

2、匯總各類土地面積統(tǒng)計表；

3、整理編繪1：500城鎮(zhèn)地籍圖；

4、建立數(shù)據(jù)庫。

（四）總結(jié)驗收階段（2012年9月1日-2012年9月30日）

1、編寫地籍調(diào)查技術(shù)報告和工作總結(jié)報告；

2、整理資料，分類歸檔，迎接省、市全面檢查驗收。

四、主要措施

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。地籍調(diào)查是土地管理的基礎(chǔ)，與我縣經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行緊密相連，直接關(guān)系到我縣工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和城區(qū)建設(shè)的速度，因此，我們要以切實保護(hù)耕地為治本之策，落實在本次地籍調(diào)查工作中，地籍調(diào)查工作難度大，涉及部門多，關(guān)系到千家萬戶的土地權(quán)益。要把此項工作列入重要議事日程中，深入研究、周密組織，精心指導(dǎo)，要做好宣傳動員和群眾的思想工作。要從人力、物力和財力上給予充分保證，為地籍調(diào)查人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

第2篇：調(diào)研方案范文

通過對**市的超市行業(yè)整體考察發(fā)現(xiàn)，本市的超市業(yè)由****商業(yè)連鎖經(jīng)營有限公司大型超市4家(待開業(yè)1家)、家世界超市2家(待開業(yè)1家)、世紀(jì)聯(lián)華超市5家、北國超市10家以及其他許多大小型超市構(gòu)成。其中**超市以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、先進(jìn)的管理方式、低廉的價格口碑、合理的市內(nèi)區(qū)域布局等位于石市零售業(yè)的龍頭地位、北國超市也以其規(guī)模位于前列。

通過了解,我得知**超市中華店將于8月底開業(yè),7月份正是前期準(zhǔn)備和籌劃階段,所以我決定以**作為平臺進(jìn)行調(diào)研活動。我?guī)е业膶W(xué)生證和自己的想法走進(jìn)了**,**的負(fù)責(zé)人熱情的接待了我,并把我安排在一個項目籌劃小組作為其中的一個組員。

第二，對**超市選址及其經(jīng)營思路調(diào)研

在調(diào)研活動開始，我首先向小組成員全面詳細(xì)的了解了**的一些基本情況、中華店選址和經(jīng)營思路。****商業(yè)連鎖經(jīng)營有限公司是發(fā)展連鎖化大型綜合超市的運(yùn)營商。是**省著名商標(biāo)企業(yè)、重點扶持的龍型企業(yè)及重點推薦境外上市企業(yè)。2005年，**的年銷售額達(dá)14億多元，據(jù)中國超市連鎖百強(qiáng)第76位。**第1家店正式營業(yè)于1998年5月，是**市乃至**省最早的大型綜合超市。發(fā)展至今，**的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略已取得初步成功，現(xiàn)已在**、山東兩省的**、唐山、秦皇島、德州等9地市開設(shè)直營店（加盟店）12家。始終堅持利國、利民、立自身，顧客永遠(yuǎn)正確的經(jīng)營理念，以優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，在各已開店的城市成為了當(dāng)?shù)匕傩盏暮绵従印⒓彝サ暮没锇?，樹立了良好的口碑?*在未來3年的發(fā)展目標(biāo)是成為華北區(qū)最大的零售商之一。公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略是夯實基礎(chǔ)，優(yōu)先在已開店的且具一定競爭優(yōu)勢的城市設(shè)點布局，先將網(wǎng)絡(luò)做細(xì)做精，加強(qiáng)區(qū)域競爭優(yōu)勢建設(shè)，再圖以點帶面，提高規(guī)模擴(kuò)張的效益。

**在**共有4家店，根據(jù)市場最優(yōu)和交通最優(yōu)原則分別設(shè)在**市的東部，東南，西部和西北。在全市的地域布局上形成遙相呼應(yīng)之勢。

超市的選址一般規(guī)律在居民住宅區(qū)、主干線公路邊以及車站、醫(yī)院、娛樂場所、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)所在地。中華店附近分布著**省省政府，**省省勞動保障局，**省交通廳等行政部門，**卷煙場，**省三院等國有企業(yè)極其所屬的生活小區(qū)，還分布著**省醫(yī)科大學(xué)，24中，6中等院校具有良好的消費(fèi)群體和顧客客流量。位于京廣線以西交通便利性強(qiáng)，地理位置十分優(yōu)越。

中華店在經(jīng)營理念和經(jīng)營方式上都有很大的改進(jìn)與提高，打破過去單一經(jīng)營的方式，開創(chuàng)了集超市、商業(yè)街、影院、餐飲為一體的購物休閑廣場業(yè)態(tài)，與其它業(yè)態(tài)的商店的經(jīng)營內(nèi)容有一個互補(bǔ)作用。

第三：**中華店對周圍商圈的調(diào)研過程

調(diào)研的第一個階段是調(diào)查附近小區(qū)居民購買力，銷售額預(yù)測。主要是通過走訪附近地區(qū)的居民，了解其居住人口、年齡結(jié)構(gòu)、月收入水平、消費(fèi)支出占月收入的比例等。我跟隨小組成員走訪了省鐵路局宿舍。我們走訪了一棟宿舍樓，通過發(fā)放回收調(diào)查問卷的形式進(jìn)行了調(diào)查。由于跟隨專業(yè)人員，我學(xué)到了不少知識，如調(diào)查問卷的設(shè)計，如何提高回收率等。調(diào)查問卷上包括“家庭成員，年齡，月收入，周購買次數(shù)，購買金額，以和種方式購買（步行、駕車）購買產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和數(shù)量”等，通過發(fā)放小禮品的方式提高調(diào)查問卷的回收率。通過調(diào)查我們根據(jù)數(shù)據(jù)總結(jié)出省鐵路宿舍大多是五口之家，由于是老單位，所以大多是兒女和父母同住。父母多是省鐵路局的退休職工，退休金多在2000元每人，兒女的單位不是很固定，月收入1500元每人左右。家庭多選擇散買的方式，每周購買次數(shù)在4以上，次購買金額在100元左右，通過計算，此小區(qū)的居民家庭月收入在7000元左右（5口）月購買在2000元左右（日常消費(fèi)，不包括大件商品）占月收入的28.6%。結(jié)束后小組成員聯(lián)合完成了調(diào)查報告。我們建議超市應(yīng)以經(jīng)營非耐用消費(fèi)品為主，停車場的規(guī)模不易過大，由于附近居民的收入水平較高，超市的經(jīng)營方針應(yīng)以提供優(yōu)質(zhì)商品為主，促銷力度不用過大。

**中華店調(diào)研問卷

戶主：

家庭人口：

家庭人員

月收入

周購買次數(shù)

家庭人員及月收入

周購買總額

何種方式購買

購買物品及金額

購買物品

金額

1.食品

2.日用品

合計

3.家用電器

市調(diào)結(jié)果如下：

中華店中心商圈范圍內(nèi)共有居民小區(qū)168個，26580戶居民，約93000人；次級商圈共有居民小區(qū)130個，40920戶居民，約131000人。商圈范圍內(nèi)企事業(yè)單位236家。

超市經(jīng)營目前在國內(nèi)以騎自行車20分鐘到達(dá)的穩(wěn)定客源為主，按實際距離換算為以超市為圓心，以4公里（4000米）半徑的商業(yè)圈。

銷售指標(biāo)可由商圈內(nèi)消費(fèi)者人數(shù)、人均消費(fèi)水平、離商店的遠(yuǎn)近、交通情況、以及同業(yè)競爭的情況進(jìn)行測定。

一般超市在未經(jīng)規(guī)劃的郊區(qū)可獲得商圈內(nèi)40%-50%的市場份額，在以規(guī)劃的郊區(qū)不超過45%，在城市中心或有競爭的情況下一般在10%-30%之間。

**購物中心中華店銷售指標(biāo)預(yù)測：

1）根據(jù)**市統(tǒng)計局資料計算：以**購物中心中華店為圓心四公里商圈范圍內(nèi)，居民總數(shù)約為73.98萬人，平均每人每日用于食品、日用消費(fèi)品的支出為9.91元，根據(jù)**超市現(xiàn)運(yùn)營店商圈覆蓋率綜合調(diào)查分析、**市的實際情況以及該商圈內(nèi)的競爭情況等綜合分析：1km、2km商圈覆蓋率為為31.01%、23.72%。3km、4km商圈的理想值為9.37%4.01%，但考慮到1.5-4公里商圈內(nèi)有5家大型綜合超市2家大型百貨商場，古、故3-4公里商圈市場占有率忽略不計。

2）商業(yè)額預(yù)測表如下：

項目

距離

人數(shù)（萬人）

人均日銷額（萬元）

人均日銷額（萬元）

人均日銷額（萬元）

預(yù)計營業(yè)額（萬元/日）

0-1公里

9.30

9.91

92.16

31.01%

28.58

1-2公里

11.90

9.91

117.92

23.72%

27.97

合計

21.20

9.91

210.09

56.55

銷售額預(yù)測結(jié)果

日營業(yè)額：56.55萬元

年營業(yè)額：2.06億元

第一年商圈未成熟，銷售額以70%計，中華項目年營業(yè)額為1.44億元

3）商圈成熟后，生活購物理念深入人心，顧客對整個商場認(rèn)可度增加。3-4公里市場占有率增加，沿公交路線小區(qū)入店率增加。

營業(yè)額預(yù)測表如下：

項目

距離

人數(shù)（萬人）

人均日銷額（萬元）

人均日銷額（萬元）

人均日銷額（萬元）

預(yù)計營業(yè)額（萬元/日）

0-1公里

9.30

9.91

92.16

31.01%

28.58

1-2公里

11.90

9.91

117.92

23.72%

27.97

2-3公里

25.15

9.91

249.24

9.37%

23.35

3-4公里

26.5

9.91

262.62

4.01%

10.53

合計

9.91

90.43

銷售額預(yù)測結(jié)果

日營業(yè)額：90.43萬元

年營業(yè)額：3.3億元

這是一個很樂觀的結(jié)果，從理論上支持了中華店的開業(yè)成功。

調(diào)研的第二個階段是通過走訪企事業(yè)單位，為大宗購物做準(zhǔn)備。超市不僅僅經(jīng)營零售還經(jīng)營大宗購物。據(jù)小組成員介紹，一般超市的大宗占超市銷售金額的10%—15%，但由于中華店為于企事業(yè)單位的集中地，大宗應(yīng)該要占到20%以上。我們的主要任務(wù)是聯(lián)系溝通客戶同時了解其購買需求。因為馬上就是中國的傳統(tǒng)節(jié)日八月十五，企事業(yè)單位要向職工發(fā)放福利，所以這項工作十分重要與緊迫。我們走訪了**省省勞動保障局及**市卷煙場等單位,通過與其單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通,我們將超市的近期促銷海報和大宗購物的優(yōu)惠條件介紹給了各個單位。單位就其關(guān)心的一些問題詢問了我們。因為超市所在的商圈中存在許多購物場所，所以競爭十分激烈，因此我們提出了進(jìn)行優(yōu)惠與及時送貨的承諾以便爭取到更多的客戶。市場調(diào)研的結(jié)果是周邊商圈企事業(yè)單位可以支持超市銷售金額的10%-15%。

通過與單位的接觸我學(xué)到了與人溝通的技巧與熟知自己公司的重要性，認(rèn)識到創(chuàng)建客戶的方法。

調(diào)研的第三個階段是貨架布局極其商品的陳列。在此階段我們對中華超市周邊所有大型超市布局進(jìn)行了市場調(diào)研，最后以市場調(diào)研資料為參考、確定中華超市該如何布局，才能既保持自己的特色，又引導(dǎo)同業(yè)潮流。學(xué)習(xí)了超市的一些陳列技巧。超市應(yīng)該通過合理設(shè)計，達(dá)到最大限度地吸引顧客的注意并激發(fā)其興趣的效果，從而增加銷售收入的目的。通過學(xué)習(xí)我總結(jié)了超市的陳列方法：1.商品大中小類別縱向陳列法為主，單品橫向陳列法。2.陳列商品價格以貨架從上端到下端，以顧客行走方向，從入口到里端，端頭陳列商品價格由低到高陳列。3.整箱及大件商品陳列貨架底部。4.其他陳列方法有：端頭陳列應(yīng)推陳出新。端頭陳列做得好可以極大刺激顧客的購買沖動。端架陳列可以引導(dǎo)顧客購物，緩解顧客對特價商品的懷疑和抵觸感。端架位置的商品不只是便宜，端架也不只是一個銷售大批量商品和特價商品的空間，它還起著控制賣場內(nèi)顧客流動順暢的作用。比較性陳列技術(shù)的運(yùn)用。比較陳列法所要表現(xiàn)的經(jīng)營者意圖是，促使顧客理解店鋪薄利多銷的特點，從而更多地購買商品。合理擺放的商品能可觀增加商品的銷售額，商品擺放應(yīng)遵循(商品、商標(biāo)和價格標(biāo)簽)顯而易見的陳列原則、放滿陳列的原則(貨架商品豐富，品種齊全)、前進(jìn)陳列(時間相對久的商品放在前排面)的原則以及縱向陳列的原則(系列商品垂直陳列)。市場調(diào)研的結(jié)果為中華店布局和陳列提供了第一手詳實的資料。

我通過學(xué)習(xí)和參觀其他超市的陳列，學(xué)習(xí)了陳列的技巧，也明白了超市不定期變化超市商品布局的目的。

第3篇：調(diào)研方案范文

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹省委九屆九次全會、市委四屆十二次全會和縣委十二屆九次全會精神，緊密結(jié)合縣十三次黨代會的籌備工作，緊緊圍繞打造全省山區(qū)經(jīng)濟(jì)第一縣、在率先小康的目標(biāo)定位，對事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重大問題深入開展調(diào)查研究，深刻分析和準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，進(jìn)一步深化完善目標(biāo)路線、工作重點和對策措施，奮力推動科學(xué)發(fā)展新跨越。

二、調(diào)研課題及責(zé)任分工

1、建設(shè)全省重要的特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地研究

研究重點：

（1）建設(shè)全省重要的特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地的內(nèi)涵；

（2）建設(shè)全省重要的特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地的基礎(chǔ)條件和比較優(yōu)勢分析；

（3）建設(shè)全省重要的特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地的思路及對策措施。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：縣委農(nóng)辦

2、深入推進(jìn)工業(yè)立縣核心戰(zhàn)略研究

研究重點：

（1）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析；

（2）深入推進(jìn)工業(yè)立縣核心戰(zhàn)略的總體要求和奮斗目標(biāo)；

（3）深入推進(jìn)工業(yè)立縣核心戰(zhàn)略的重點任務(wù)及措施。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：縣經(jīng)信局

3、推進(jìn)社會管理創(chuàng)新的政策措施

研究重點：

（1）社會管理創(chuàng)新面臨的形勢分析；

（2）推進(jìn)社會管理創(chuàng)新的總體要求和政策措施。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：縣委政法委

4、大力加強(qiáng)文化建設(shè)的研究

研究重點：

（1）文化建設(shè)的核心內(nèi)涵；

（2）大力加強(qiáng)文化建設(shè)的目標(biāo)、思路和對策措施。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：縣委宣傳部、縣文體局

5、實施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略研究

研究重點：

（1）縣各領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀；

（2）大力實施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的思路及對策措施。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：縣委組織部、縣人社局

6、發(fā)展環(huán)境的研究

研究重點：

（1）發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)狀分析；

（2）不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和方式方法，打造一流發(fā)展環(huán)境的思路及對策措施。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局

7、推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的研究

研究重點：

（1）美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的內(nèi)涵；

（2）美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的成功經(jīng)驗及努力方向；

（3）美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的思路及對策措施。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：縣政府辦

8、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展研究

研究重點：

（1）經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀分析；

（2）未來五年（2012年—2016年），科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的總體要求和奮斗目標(biāo)；

（3）推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的思路和措施。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：縣委辦

9、推進(jìn)雙擁工作的研究

研究重點：總結(jié)分析近幾年來雙擁共建工作的成績和經(jīng)驗，研究提出新形勢下深入開展雙擁共建工作、促進(jìn)軍地共同發(fā)展的有效途徑。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：縣人武部、縣民政局

10、加快發(fā)展旅游業(yè)研究

研究重點：

（1）旅游業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和優(yōu)勢；

（2）旅游業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位；

（3）加快發(fā)展旅游業(yè)的思路及對策措施。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：姜萍

責(zé)任單位：縣旅游局

11、加快建設(shè)充滿活力的平安和諧山水園林城的研究

研究重點：

（1）充滿活力的平安和諧山水園林城的內(nèi)涵；

（2）建設(shè)充滿活力的平安和諧山水園林城的基礎(chǔ)和條件；

（3）建設(shè)充滿活力的平安和諧山水園林城的思路及對策措施。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：縣住建局

12、構(gòu)建良好融資平臺的研究

研究重點：

（1）縣融資平臺建設(shè)現(xiàn)狀分析；

（2）構(gòu)建良好的融資平臺的政策措施。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：縣財政局、縣人行、縣城司

13、推進(jìn)科技創(chuàng)新的研究

研究重點：

（1）科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析；

（2）著力推進(jìn)科技創(chuàng)新的目標(biāo)思路、工作重點和政策措施。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：縣科技局

14、統(tǒng)籌推進(jìn)工業(yè)園區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)的研究

研究重點：

（1）工業(yè)園區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀分析；

（2）統(tǒng)籌推進(jìn)工業(yè)園區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)的對策措施。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：工業(yè)園區(qū)管委會

三、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對縣委確定的調(diào)研課題，各責(zé)任單位要認(rèn)真制定調(diào)研方案，明確調(diào)研內(nèi)容和要求，并迅速組織實施。課題責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人要主持相關(guān)調(diào)研工作，深入開展調(diào)查研究，認(rèn)真組織起草調(diào)研報告，形成高質(zhì)量的調(diào)研成果。各課題責(zé)任單位在2011年8月上旬將調(diào)研報告（附電子文檔）報送縣委辦公室綜合科。

第4篇：調(diào)研方案范文

安全生產(chǎn)管理調(diào)研方案目的

廣西公司成立時間短，安全管理體系建設(shè)尚處于起步階段，安全管理基礎(chǔ)薄弱，所屬各單位安全管理水平參差不齊。安排此次調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒河南公司安全生產(chǎn)管理良好實踐和先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步提升廣西公司和各三級單位安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全管理基礎(chǔ)。

調(diào)研

時間

調(diào)研

地點

北京、河南公司及所屬單位（平頂山發(fā)電公司、開封發(fā)電公司）

調(diào)研

人員

廣西公司安環(huán)部（2人）、各三級單位安全生產(chǎn)管理骨干人員（每個單位1人）。

調(diào)研

內(nèi)容

工作內(nèi)容：

1.審查廣西公司安全頂層設(shè)計方案

組織各三級單位安全骨干人員到中央研究院與設(shè)計院安全管理專家對方案進(jìn)行初審，并補(bǔ)充完善。

2.學(xué)習(xí)河南公司安全生產(chǎn)管理良好實踐

（1）安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)行情況（反事故二十五項措施及技術(shù)監(jiān)督）

（2）安全目視化管理

（3）安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)管理

（4）三基管理

（5）7S創(chuàng)建（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）

（6）班組安全建設(shè)示范管理

開封發(fā)電公司設(shè)備維護(hù)班二次班被列為集團(tuán)公司的安全建設(shè)示范班組，對廣西公司維護(hù)班組安全建設(shè)具有良好借鑒意義。

行程

安排

1.6月19-20日：北京，審查安全頂層設(shè)計方案）

2.6月20日：河南公司（鄭州）（安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)行情況）

3.6月21日：開封發(fā)電公司（開封）（7S創(chuàng)建、班組建設(shè)、三基管理）

4.6月22-23日：平頂山發(fā)電公司（平頂山）（安全目視化管理、安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)管理）

調(diào)研

報告

參與調(diào)研的各三級單位分別編寫調(diào)研報告，并明確下一步工作思路，廣西公司安環(huán)部負(fù)責(zé)形成最終調(diào)研報告，將學(xué)來的良好經(jīng)驗在廣西公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。

第5篇：調(diào)研方案范文

一、調(diào)研時間

20**年3月。

二、調(diào)研地點

全市十一個區(qū)城市管理行政執(zhí)法大隊及相關(guān)街道中隊。

三、調(diào)研內(nèi)容

1.當(dāng)前隊伍建設(shè)發(fā)展尤其是中隊規(guī)范化建設(shè)的基本狀況。

2.各區(qū)大隊、中隊兩級之間的管理模式和運(yùn)行機(jī)制；

3.基層中隊下街道的經(jīng)費(fèi)劃撥、人員規(guī)模和運(yùn)作情況；

4.各大隊辦公自動化情況及對推廣使用《**市城市管理行政執(zhí)法辦案管理信息系統(tǒng)》的前期準(zhǔn)備情況；

5.對下一步工作的打算，有何意見、建議；

四、調(diào)研人員組成

本次調(diào)研活動由靳楠支隊長牽頭，支隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分為四個調(diào)研小組，支隊機(jī)關(guān)各部門派員參加。具體如下：

第一組：**；

第二組：**下關(guān)大隊；

第三組：**大隊；

第四組：**六合大隊。

五、調(diào)研方式和步驟

本次調(diào)研活動主要采取聽取各大隊介紹情況，召開座談會，走訪有關(guān)部門（中隊），實地調(diào)查，集中研討等方法進(jìn)行。調(diào)研活動分三個階段：

1.準(zhǔn)備階段（3月1日至3月3日）

支隊成立調(diào)研小組，制訂調(diào)研方案；各大隊按照調(diào)研內(nèi)容收集有關(guān)資料，填寫相關(guān)表格（見附件1、2），做好發(fā)言準(zhǔn)備；

2.調(diào)查階段（3月6日至3月10日）

支隊各調(diào)研小組在支隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊下，分赴各大隊進(jìn)行調(diào)研，同時各大隊安排兩個街道中隊作為實地調(diào)查對象。具體日程安排由各調(diào)研小組電話通知相關(guān)大隊。

3.匯總階段（3月13日至3月20日）

各小組分析調(diào)研材料、數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上匯總調(diào)研情況，撰寫調(diào)研報告報上級機(jī)關(guān)，供決策參考。

六、其他有關(guān)事項

第6篇：調(diào)研方案范文

一、目的和意義

讓廣大干部走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)基層、走入群眾，傾聽基層和群眾的呼聲，掌握基層、群眾的情況，拉近與基層、群眾的關(guān)系，切實幫組基層、群眾解決實際困難，摸清民情，了解民意，為開展好“萬名干部下基層”和“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動打好基礎(chǔ)，提供依據(jù)。

二、全員大調(diào)研的主體

全體機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)級單位干部、村主要干部。

三、全員機(jī)關(guān)大調(diào)研的時間

7月13日至8月15日

四、調(diào)研內(nèi)容

圍繞“解決實際問題、推動科學(xué)發(fā)展”為主題，就以下內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研：1、群眾生活存在的困難是什么；2、群眾最關(guān)心的是什么；3、群眾的需求是什么；4、群眾對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的建議和意見；5、群眾身邊有那些不穩(wěn)定的因素需要得到解決，6、群眾對自覺抵制非法營運(yùn)車輛船只的認(rèn)識有多高；7、群眾對、門徒會的危害認(rèn)識有多深；8、農(nóng)民增收途徑；9、對惠農(nóng)政策的認(rèn)識和意見；10、群眾對黨委政府工作的意見和建議；11、影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素有那些。

五、全員大調(diào)研的實施方法

1、責(zé)任到人，全體干部劃分到村（社區(qū)），深入各村（社區(qū)），社（居民小組），戶。

2、各位干部到了責(zé)任區(qū)后組織召開調(diào)研座談會，宣傳調(diào)研活動的開展目的、意義，并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，征集問題。

3、逐社、逐戶走訪，與群眾面對面談話，談心交流。

第7篇：調(diào)研方案范文

泰興市農(nóng)業(yè)局

為切實弄清我市高效規(guī)模農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況，更好地培大培強(qiáng)我市的主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)，根據(jù)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，近期擬對全市現(xiàn)有高效規(guī)模農(nóng)業(yè)項目（企業(yè)）進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)提出如下初步方案：

一、調(diào)研項目及地點

（一）、種植業(yè)

1、甜豌豆

（1）胡莊鎮(zhèn)肖林村（帶頭人為該村支書田建華，總面積100畝，預(yù)計可發(fā)展1000畝，平均畝產(chǎn)值1500元。）

（2）分界鎮(zhèn)趙莊村（帶頭人為趙登平，目前總面積1500畝，平均畝產(chǎn)值1500元。）

2、設(shè)施蔬菜

（1）泰興鎮(zhèn)無公害蔬菜設(shè)施示范基地：位于泰興鎮(zhèn)新聯(lián)村境內(nèi)，由泰興鎮(zhèn)農(nóng)技站領(lǐng)辦，占地面積200畝，其中設(shè)施蔬菜大棚100座，原創(chuàng)：連棟大棚5座，畝產(chǎn)值6000-8000元。

（2）溪橋華莊村園區(qū)：帶頭人為何灶泉，占地面積74畝，大棚49個，畝產(chǎn)值4000-5000元。產(chǎn)品由上海新城食品有限公司銷售。

3、食用菌

（1）蔣華鎮(zhèn)清水村：帶頭人為該村支書常余生，目前面積15000

平方米，每平方米產(chǎn)值40-50元。產(chǎn)品由佳祿食品公司銷售。

（2）蔣華鎮(zhèn)崇福村：帶頭人為該村支書史小平，目前面積25600

平方米，每平方米產(chǎn)值50-55元。產(chǎn)品由誠信食品公司銷售。

4、日本大蔥

溪橋鎮(zhèn)華莊村：帶頭人為何永勝，目前面積30余畝，預(yù)計可發(fā)

展面積1000畝，畝產(chǎn)值3000元。

5、草莓

溪橋封莊：帶頭人為徐波，目前面積10余畝，預(yù)計發(fā)展面積30

畝，今年畝產(chǎn)值8000元。產(chǎn)品由嘉禾農(nóng)業(yè)發(fā)展公司銷售。

（二）、畜牧養(yǎng)殖業(yè)

1、生豬

泰興市弘泰牧業(yè)有限公司（母豬430頭，肉豬4000頭）（馬甸）泰興市清源牧業(yè)有限公司（母豬585頭，肉豬2000頭）（黃橋）

2、奶牛

泰興市金太陽奶業(yè)有限公司（奶牛150頭）（黃橋）

泰興市宏達(dá)乳業(yè)有限公司（奶牛180頭）（劉陳）

3、兔

泰興市三陽兔業(yè)有限公司（種兔550只）（大生）

興隆村王兵兔場（種兔1100只）（分界）

4、山羊

李肖村肖軍養(yǎng)場（波雜種羊120只）（河失）

西華村海焰養(yǎng)場（羊110只）（溪橋）

5、雞

周氏禽業(yè)有限公司（種雞2.6萬只）（古溪）

北洋徐宏燕雞場（蛋雞1.6萬只）（河失）

6、鴨

泰興市富江公司（蛋鴨2.2萬只）（七圩鎮(zhèn)公殿村陳友富）

7、鵝

吳天祥鵝場（肉鵝2000只）（廣陵鎮(zhèn)北肖村）

吳亞云鵝場（肉鵝4000只）(南沙鎮(zhèn)唐港村)

8、養(yǎng)殖小區(qū)

橫垛鎮(zhèn)錢蕩生豬養(yǎng)殖小區(qū)（1000頭、6戶）

新街鎮(zhèn)霍莊村康元蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)（3萬只、2戶）

（三）、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)

1、特種水產(chǎn)養(yǎng)殖

劉勇養(yǎng)殖場（120畝水面、種苗繁育）（大生）

泰興市珍品養(yǎng)殖場（64畝水面、種苗繁育）（儲軍）

2、休閑漁業(yè)

七圩鎮(zhèn)瑞麗渡假村（240畝水面）（劉國華）

溪橋鎮(zhèn)夢里水鄉(xiāng)（86畝水面）（錢國才）。

（四）、林業(yè)綠化

1、銀杏

宣堡鎮(zhèn)郭寨村、二捕公司雄銀杏基地建設(shè)；胡莊鎮(zhèn)肖林村銀杏早果豐產(chǎn)發(fā)展項目

2、蠶桑

張橋鎮(zhèn)西橋村、分界鎮(zhèn)沈界村等銀桑高效復(fù)合栽培模式

3、冬棗

分界鎮(zhèn)曾小明冬棗發(fā)展項目；分界鎮(zhèn)劉旗兵冬棗發(fā)展項目

4、葡萄

果園場新品種葡萄設(shè)施栽培；廣陵鎮(zhèn)興寧村葡萄—銀杏復(fù)合栽培

5、花木

果園場花木基地

二、調(diào)查提綱

（一）、基本情況

1、企業(yè)名稱、經(jīng)營者或合伙人姓名住址、項目建設(shè)時間、坐落

2、現(xiàn)有規(guī)模

（1）企業(yè)占地、項目土地租用或征用面積（水面）、種植面積

（2）現(xiàn)有種、養(yǎng)殖規(guī)模、品種、年上市（銷售）量、現(xiàn)有畜禽舍間數(shù)、大棚數(shù)、平方

（3）已投入資金情況（基本建設(shè)、引種、啟動、流動資金）

3、運(yùn)作模式

是否獨資、合資、股份制、租賃經(jīng)營等、有否建立何種形式的農(nóng)

民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織？合作組織的運(yùn)作情況如何？

4、市場開發(fā)的方法

是否自主銷售、定點（訂單）銷售、進(jìn)入超市、依靠經(jīng)紀(jì)人銷售、加工銷售等。

5、經(jīng)濟(jì)效益情況

詳細(xì)核算該企業(yè)或養(yǎng)殖、種植戶2005年及以前的效益、2006年

及以后的經(jīng)濟(jì)效益概算情況。

6、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)及前景分析

本項目產(chǎn)品是否有自己的注冊商標(biāo)、有無申報無公害基地、產(chǎn)品？訂單、市場前景如何？市場預(yù)期有無發(fā)展前途。

7、輻射帶動作用如何

有沒有較強(qiáng)的示范、輻射、帶動作用，本地及周邊其他農(nóng)民是否因而獲得較多的收益？

（二）、規(guī)劃情況

1、近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃，包括基礎(chǔ)設(shè)施投入、品種（技術(shù)）如何改

良、種、養(yǎng)殖規(guī)模如何擴(kuò)大、預(yù)期目標(biāo)、特別在輻射和帶動群眾增收方面有什么設(shè)想？如何落實？。

2、預(yù)計投入資金規(guī)模，資金如何籌措。

3、用地、水、電、工等制約情況，特別是現(xiàn)有土地是否滿足發(fā)展的需要，怎樣解決土地問題。其他方面對政府政策有何建議和要求

（三）、結(jié)論

該企業(yè)或種、養(yǎng)殖戶所經(jīng)營的品種是否有良好的市場前景，市場運(yùn)作和經(jīng)營模式是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，對我市的高效、規(guī)模、外向農(nóng)業(yè)的發(fā)展和促進(jìn)農(nóng)民增收能否起到示范、帶動、促進(jìn)作用，是否值得政府大力扶持等。

調(diào)查中若發(fā)現(xiàn)除上述之外確有規(guī)模、特色、效益的項目、品種一

并列入調(diào)查。

三、調(diào)研方法

調(diào)查采取重點走訪和專題座談相結(jié)合的方法進(jìn)行。重點走訪主要對所列項目的單位逐一走訪，按調(diào)研提綱摸清情況；專題座談主要根據(jù)走訪情況，決定項目重點扶持單位，形成建議意見上報市政府。

調(diào)研工作由張建新、李紅星、徐國臣、趙軍同志負(fù)責(zé)。具體分為三個組：

第一組（種植業(yè)）：徐國臣、高余德、孫春明、朱華、郭金平；

第二組（畜牧、水產(chǎn)養(yǎng)殖）：李紅星、周家瑞、郭年成、錢華、

何榮華、王鳳、蔡云飛

第三組（林業(yè)綠化）：趙軍、袁覺、朱雄、田金余、王承元、

殷國懷、劉克冬、丁春美

調(diào)研組織由各小組單獨進(jìn)行，調(diào)查結(jié)束后各小組匯總好調(diào)研情況作出建議結(jié)論，由局統(tǒng)一報市政府。

四、調(diào)研時間

從6月5日開始，6月18日結(jié)束。

第8篇：調(diào)研方案范文

一、行走路線

來礦領(lǐng)導(dǎo)在礦辦公樓前下車——調(diào)度會議室（礦長致歡迎詞、看專題片）——選煤廠機(jī)電車間——采掘樓（觀摩精細(xì)化管理、市場化運(yùn)作情

況）——礦務(wù)公開欄——井口安全文化長廊——安全信息中心——無人值守?zé)舴俊\(yùn)搬工區(qū)（觀摩班前禮儀）。

二、迎檢工作組織領(lǐng)導(dǎo)：

礦成立迎檢活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：××，副組長：××、××、××××、××、。成員為副總及行辦、黨辦、組干、宣傳、工會、團(tuán)委、紀(jì)委、武裝

、保衛(wèi)、多營公司等部門負(fù)責(zé)人。書記具體負(fù)責(zé)整個活動期間的組織協(xié)調(diào)。

三迎檢工作具體分工：

⒈會場準(zhǔn)備

（）調(diào)度會議室桌椅擺放、座次牌、茶杯、小毛巾、鮮花由行辦負(fù)責(zé)。

（）播放專題片的人員、設(shè)備準(zhǔn)備由調(diào)度室負(fù)責(zé)。

⒉營造文化氛圍

（）女子軍樂隊站在辦公樓東側(cè)，車輛行至花壇東側(cè)時演奏，恒邦公司負(fù)責(zé)。

（）兩道彩虹門、彩旗、橫標(biāo)、豎標(biāo)、會標(biāo)、櫥窗、站牌由工會劉輝負(fù)責(zé)；所需的宣傳內(nèi)容及現(xiàn)場參觀的解說詞由負(fù)責(zé)。

（）工廣圖片展、黑板報展、企業(yè)文化成果牌板由團(tuán)委負(fù)責(zé)。

（）活動期間的照像、攝像、解說員、引導(dǎo)員由宣傳科負(fù)責(zé)安排。

五礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一穿白襯衣、藏藍(lán)西褲、系領(lǐng)帶、戴徽志，在辦公樓前列隊迎接，由調(diào)度室負(fù)責(zé)通知。

（）職工穿礦服、佩戴工作牌、徽志，由各掛點部門負(fù)責(zé)通知，工廣內(nèi)職工行為規(guī)范由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。

（）工廣、工區(qū)樓、澡堂門口、文化長廊、運(yùn)搬工區(qū)、機(jī)電科、通防科、食堂門口的鮮花擺放，東采掘樓前、運(yùn)搬工區(qū)門前供應(yīng)礦泉水，由行

辦負(fù)責(zé)購買。

（）工廣的環(huán)境衛(wèi)生及損壞的責(zé)任標(biāo)簽更換由環(huán)衛(wèi)公司負(fù)責(zé)，其余的按照衛(wèi)生區(qū)劃分，由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)。

第9篇：調(diào)研方案范文

一、調(diào)研活動重點

圍繞改善經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境這一主題，深入企業(yè)和基層開展調(diào)查研究，了解全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境存在的突出矛盾和問題，聽取企業(yè)和基層對改善經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境的意見和建議，研究提出區(qū)級部門在改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)效能、促進(jìn)發(fā)展環(huán)境改善方面的對策建議和工作舉措。調(diào)研重點是影響我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的軟環(huán)境，包括政務(wù)環(huán)境、政策環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、商務(wù)環(huán)境、法制環(huán)境和輿論環(huán)境等。一是政務(wù)環(huán)境。重點是調(diào)研政府管理方面存在的不足和問題，包括審批事項特別是非行政許可事項的設(shè)定、審批環(huán)節(jié)和流程的規(guī)范、審批時間的長短，以及政令暢通和政府管理創(chuàng)新等情況。二是政策環(huán)境。重點是調(diào)研投資政策、產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策、惠農(nóng)政策等方面政策是否完善、導(dǎo)向是否明確、力度大不大、政策落實不落實，以及政策的透明度和公平性等情況。三是服務(wù)環(huán)境。重點是調(diào)研政務(wù)公開特別是政府信息公開、辦事公開情況，政府辦事效率、工作人員服務(wù)主動性、服務(wù)窗口建設(shè)和辦事便利性、辦事人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)熟悉程度，是否存在服務(wù)制度不完善、工作推諉扯皮現(xiàn)象等情況。四是商務(wù)環(huán)境。重點是調(diào)研要素市場發(fā)育程度和要素支撐保障情況、企業(yè)融資環(huán)境和融資成本、市場秩序監(jiān)管、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、社會誠信體系建設(shè)、社會治安和公共安全狀況，以及生產(chǎn)生活設(shè)施條件等情況。五是法制環(huán)境。重點是調(diào)研企業(yè)和公民合法權(quán)益是否得到有效維護(hù)，是否做到規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，是否存在部門利益和地方保護(hù)，是否存在亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查現(xiàn)象等情況。六是輿論環(huán)境。重點是調(diào)研輿論導(dǎo)向和正面宣傳引導(dǎo)、政策法規(guī)宣傳、輿論監(jiān)督力度，“尊商、親商、興商”社會氛圍是否濃厚等情況。

二、活動時間安排

全區(qū)“改善發(fā)展環(huán)境”調(diào)研活動從2012年3月上旬開始，區(qū)級成立21個“改善發(fā)展環(huán)境”調(diào)研小組（見附件），到指定鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）調(diào)研，調(diào)研時間不少于一個星期。每個調(diào)研小組明確一個牽頭單位，抽調(diào)一名副職擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)本小組調(diào)研活動的開展（組長名單于3月10日前報區(qū)政府研究室）。各調(diào)研組于3月25前向區(qū)政府辦公室上報調(diào)研成果，區(qū)政府辦公室負(fù)責(zé)完成“改善發(fā)展環(huán)境”調(diào)研活動總報告，于4月初上報區(qū)“進(jìn)村入企”大走訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

三、活動組織機(jī)構(gòu)

區(qū)政府辦公室成立調(diào)研協(xié)調(diào)小組，由副區(qū)長、區(qū)政府辦公室主任季根壽同志任組長，區(qū)政府辦公室副主任鄭連光、俞耘天、鄭益紅同志任副組長，具體日常工作由區(qū)政府研究室負(fù)責(zé)。

四、有關(guān)工作要求

（一）深入基層，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、企業(yè)、群眾三類對象，通過座談會、問卷調(diào)查、現(xiàn)場走訪等多種形式，廣泛聽取各方面意見建議。每個調(diào)研小組原則上要求走訪企業(yè)不少于3家，行政村不少于3個,農(nóng)戶不少于3戶。