建設(shè)工程監(jiān)理的基本任務(wù)精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程監(jiān)理的基本任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理 含義 基本程序 基本任務(wù)

建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國實行已經(jīng)有十多年，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設(shè)各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設(shè)領(lǐng)域投資建設(shè)起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保了工程質(zhì)量和安全。

一、我國建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1.我國監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級符合要求，實際現(xiàn)場技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來越多的限制，往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。

2.監(jiān)理單位缺乏獨立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計院、研究所或集團而存在，缺乏獨立性，也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。

3.監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實情況發(fā)展，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。一些監(jiān)理單位盲目壓價，導(dǎo)致出現(xiàn)“價低者得”，工程市場出現(xiàn)畸形的“優(yōu)汰劣勝”的現(xiàn)象，形成了不良競爭。

二、工程監(jiān)理的任務(wù)

工程監(jiān)理的任務(wù)有工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、投資、安全控制（四控）、信息與合同管理（兩管）、組織協(xié)調(diào)（一協(xié)調(diào)）等。

1、施工進度控制。目標(biāo)是使工程的實際工期不超過業(yè)主和施工單位簽訂的合同工期；其主要方法是審核施工組織設(shè)計和施工進度計劃（總、月、周），并監(jiān)督其執(zhí)行，一旦發(fā)生偏差要及時調(diào)整，隨時掌握施工單位的人、材、機動態(tài)；其主要控制措施包括經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施等。

2、施工質(zhì)量控制。在施工過程中專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。

3、投資控制。項目監(jiān)理機構(gòu)在完成工程計量和工程款支付工作時應(yīng)按下列程序進行：首先由承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，并按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；然后由專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；再由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。而對于竣工結(jié)算則應(yīng)按這些程序進行：首先由承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；再由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核和審定，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并且在變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定變更的價款，而且專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告，并且項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，而對于未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員都應(yīng)拒絕計量以及該部分的工程款支付申請。

4、施工安全控制。施工安全監(jiān)理工作內(nèi)容涵蓋了從施工準(zhǔn)備階段開始，到工程竣工驗收結(jié)束為止的全過程，主要包括人的管理（三級教育、行為、按章操作、勞保品的佩帶）、物的管理（材料的堆放）、設(shè)備的管理（狀態(tài)、保險防護裝置、接地裝置）、施工環(huán)境（高壓線、危險品存放地）、安全操作規(guī)程（焊接作業(yè)、木工機械作業(yè)、起重作業(yè)等）。

5、信息與合同管理。信息與合同管理貫穿于工程監(jiān)理的全過程，其中合同管理是指對監(jiān)理合同、施工及安裝、總包合同的管理，我們要做到熟悉合同條款，以合同為依據(jù)；信息管理則包括信息的收集（輸入）整理和輸出，收集是對質(zhì)量、進度、投資、安全各方面的信息的收集，輸出是指監(jiān)理例會紀(jì)要、周報、月報、監(jiān)理指令、簽發(fā)的資料等的輸出，這些資料都應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄下來，有可追溯性。

6、組織協(xié)調(diào)職能。主要包括系統(tǒng)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)兩方面，對于內(nèi)部的協(xié)調(diào)：一是協(xié)調(diào)業(yè)主和各承包商的關(guān)系，在項目建設(shè)過程中，合同糾紛、矛盾都是不可避免的，所以監(jiān)理要站在公正的立場，著重從技術(shù)的角度加以調(diào)解，力求達(dá)成一致；二是協(xié)調(diào)和設(shè)計單位的關(guān)系，通過圖紙會審、設(shè)計交底，把設(shè)計的問題解決在施工之前；三是對于外部的組織協(xié)調(diào)，則主要是指協(xié)調(diào)政府部門的關(guān)系，如質(zhì)檢站、安監(jiān)站等，通常采取主動溝通、聯(lián)系的方法，求得支持。

三、改善工程監(jiān)理現(xiàn)狀的相關(guān)建議

工程的建設(shè)要以按期竣工、質(zhì)量合格、造價合理、資料完整、安全無事故、合同無糾紛、實現(xiàn)綜合效益的監(jiān)理管理為目標(biāo)，按照客觀規(guī)律辦事，要加強法制觀念，做到依法辦事、按合同辦事；要進一步改革目前工程建設(shè)的管理模式，改變單純靠行政命令和計劃管理的老套路，按照基本建設(shè)的規(guī)律辦事，建、用、管統(tǒng)一步調(diào)，現(xiàn)場指揮班子做到常態(tài)化、專業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的監(jiān)管制約有效、有力和及時，自己的監(jiān)理隊伍正規(guī)化；不能將工程肢解發(fā)包，逐步試行項目管理層招標(biāo)和勞務(wù)層招標(biāo)相結(jié)合同時，主管機關(guān)應(yīng)逐步完善數(shù)據(jù)庫，搜集整理不同種類、地區(qū)的工程造價、工期等數(shù)據(jù)，以及施工企業(yè)的誠信記錄，以提供正確的信息給決策者。

結(jié)束語

建設(shè)監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律、綜合管理等多學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員必須具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力，要不斷學(xué)習(xí)提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，增強法制觀念和合同管理意識，監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍，熱情服務(wù)，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關(guān)，才能有效地為業(yè)主控制好投資建設(shè)項目的目標(biāo)。

參考文獻

第2篇：建設(shè)工程監(jiān)理的基本任務(wù)范文

建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是對工程建設(shè)項目進行控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，特別是對于大型項目而言，建設(shè)工程產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大、種類繁多，只有掌握準(zhǔn)確、完整的信息，確保信息資料收集的真實性、及時性和信息傳遞途徑暢通，才能使監(jiān)理工程師耳聰目明，卓有成效的完成監(jiān)理工作。

一、建設(shè)監(jiān)理信息管理的基本任務(wù)

（一）實施最優(yōu)控制

控制是建設(shè)監(jiān)理的主要手段。控制的主要任務(wù)是把計劃執(zhí)行情況與計劃目標(biāo)進行比較，找出差異，分析差異，排除和預(yù)防產(chǎn)生差異的原因，使總體目標(biāo)得以實現(xiàn)。 為了進行比較分析及采取措施來控制項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)及投資目標(biāo)，監(jiān)理工程師首先應(yīng)掌握有關(guān)項目三大目標(biāo)的計劃值，還應(yīng)了解三大目標(biāo)的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師必須充分掌握、分析處理這兩方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。

（二） 進行合理決策

監(jiān)理決策的正確與否，直接影響到項目建設(shè)總目標(biāo)的實現(xiàn)及監(jiān)理公司、監(jiān)理工程師的信譽。監(jiān)理決策正確與否，取決于各種因素，其中最重要的因素之一就是信息。因此，監(jiān)理工程師在工程招標(biāo)、施工等各個階段，都必須充分收集、加工整理信息，只有這樣，才能作出科學(xué)的、合理的監(jiān)理決策。

（三） 妥善協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方之間的關(guān)系

工程項目的建設(shè)涉及到眾多的單位，如政府部門、建設(shè)、設(shè)計、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、資金供應(yīng)單位、工程單位、比鄰單位、運輸、保險、稅收單位等。這些單位都會對項目的實現(xiàn)帶來一定的影響。為了與這些單位有機的聯(lián)系，需要加強信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。

二、問題的提出

2010年亞運會省屬場館廣東奧林匹克體育中心附屬場館維修改造工程管理機構(gòu)的設(shè)置見圖1，作為施工監(jiān)理部分，分別由相應(yīng)的監(jiān)理掌控。其中廣東奧林匹克體育中心附屬場館由廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。

圖1項目管理機構(gòu)

從以上分析, 2010年亞運會省屬場館廣東奧林匹克體育中心附屬場館維修改造工程項目監(jiān)理部的主要工作任務(wù)是控制、協(xié)助施工單位完成項目的投資、質(zhì)量、安全及進度目標(biāo)，同時其所需要面對的上級部門從上到下依次有廣東省體育局、維改小組及其相應(yīng)的管理部門。其項目管理涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多專業(yè)、多渠道和多形式，往來信息數(shù)量龐大，造成其無論是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的控制工作，還是決策和協(xié)調(diào)工作的進行都非常復(fù)雜的。雖然信息量大，但由于所管理項目的單件性和一次性,卻都集中于所管理的施工項目,所以信息容易系統(tǒng)化,這就為信息系統(tǒng)的建立和應(yīng)用創(chuàng)造了非常有利的條件。

三、工程施工中的信息收集

工程項目在整個施工階段，每天都發(fā)生各種各樣的情況，以各種信息的形式體現(xiàn)出來，需要監(jiān)理及時收集和處理。工程建設(shè)信息管理工作的質(zhì)量好壞，很大程度上取決于原始資料的全面性和可靠性。因此，在監(jiān)理過程中必須建立一套完善的信息采集制度，保證信息采集及時，全面和可靠，應(yīng)收集的信息主要有以下幾點：

（一）收集業(yè)主和場館運行團隊提供的信息

業(yè)主作為工程項目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時表達(dá)對工程進度、質(zhì)量、安全、投資、合同等方面的意見和看法，下達(dá)某些指令。

而在合同規(guī)定下，維改小組協(xié)調(diào)各方工作并且也下達(dá)某些指令。掌握好此類信息，有利于現(xiàn)場監(jiān)理更有效的把握項目目標(biāo)。

（二）收集施工單位提供的信息

施工單位提供的信息是監(jiān)理信息的重要來源，直接體現(xiàn)了工程進展情況，只有系統(tǒng)全面的收集才能實現(xiàn)監(jiān)理對項目的控制。

（三）建設(shè)項目監(jiān)理的記錄

此處的記錄是駐地監(jiān)理工程師的對工地現(xiàn)場的記錄，工地綜合情況的匯總、工程會議信息等。

（四）設(shè)計提供的信息

包括由設(shè)計提供的圖紙和設(shè)計變更等。

（五）其它

除以上幾種重要信息來源外,政府的質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、交通和稅務(wù)等部門也在工程施工過程中產(chǎn)生一定的信息,也是監(jiān)理工程師收集的重要資料。

四、信息內(nèi)容有序化和數(shù)量簡約化

工程項目信息的加工、整理是各相關(guān)數(shù)據(jù)收集后的必要過程。將內(nèi)容相同或相關(guān)的信息集中在一起，系統(tǒng)化、條理化，并能表達(dá)出監(jiān)理部監(jiān)理工作的重點和信息往來關(guān)系。同時在信息整理時，在保證涵蓋關(guān)鍵的前提下篩選出最簡約化的內(nèi)容，達(dá)到內(nèi)容精練、簡明扼要的要求。通過整理，在建設(shè)工程實施過程中產(chǎn)生的各種信息，成為了有價值的監(jiān)理信息資源，一方面它是監(jiān)理工程師掌握工程項目進展情況的客觀依據(jù)；另一方面以工程信息資源為基礎(chǔ)，可直接或借助數(shù)字模型預(yù)測工程建設(shè)的未來狀況，從而為業(yè)主做出正確決策提可靠的依據(jù)。

參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，并主要考慮到業(yè)主項目信息管理涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多專業(yè)、多渠道，工程信息量巨大，來源廣泛，形式多樣的特點，監(jiān)理部構(gòu)建了一整套適合自身管理工作開展的信息文件整理分類系統(tǒng)，如以下分類表格所示。

在信息分類條目中，第一級條目以建設(shè)工程項目信息的來源即項目的各參與方來劃分，這正是工程項目最穩(wěn)定和最基本的組成特征。而在一級條目下的第二級條目的設(shè)置則遵循工程管理的基本邏輯進行，以便于現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行操作和管理。

A類：施工單位文件

施工記錄信息 01開工、復(fù)工申請；02分包單位資格審查；03工程報驗申請；

04工程竣工報驗；05工程臨時延期申請；06工程款支付申請；

07費用索賠申請；

施工技術(shù)資料 08 施工組織設(shè)計；09測量放線資料 ；10砼工程澆筑審批；

11拆模申請表；12材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審表；13質(zhì)量技術(shù)交底；

14工程質(zhì)量檢測資料；

統(tǒng)計計劃信息 15每日快報；16每周快報；17每月快報；18施工計劃；

19資金使用計劃；20材料使用計劃；

現(xiàn)場管理和

工地協(xié)調(diào)信息 21監(jiān)理通知回復(fù)單；22施工單位工作聯(lián)系單。

其中施工技術(shù)資料按各建筑單體分存。

B類：監(jiān)理部文件

內(nèi)部管理文件 01監(jiān)理細(xì)則；02監(jiān)理規(guī)劃；03監(jiān)理機構(gòu)審查表；04人員、架構(gòu)檢查；

公司來文 05公司文件；06公司通知；

施工現(xiàn)場記錄

和管理文件 07旁站監(jiān)理記錄；08監(jiān)理工程師巡視記錄；09總監(jiān)巡視記錄；

10監(jiān)理通知單；11工程暫停令；12不合格項目通知；

13質(zhì)量缺陷檢查整改跟蹤表；

審批文件 14工程臨時延期審批；15工程最終延期審批；16費用索賠審批；

綜合性事務(wù)

和協(xié)調(diào)文件 17監(jiān)理周、月報；18會議紀(jì)要；19監(jiān)理工作聯(lián)系單；

20監(jiān)理機構(gòu)回復(fù)單。

C類：體育局、運行團隊文件資料 ： 01維改小組文件；02維改小組會議通知；03運行團隊文件；04運行團隊會議通知。

D類：設(shè)計文件：01設(shè)計圖紙會審記錄；02工程變更。

E類：質(zhì)檢站文件：01質(zhì)安站文件；02質(zhì)安站整改文件。

F類：其它文件資料：01合同文件；02合同管理；03公司來文；04其它單位。

G類：安全文件資料：01安全施工方案；02甲方、安監(jiān)、監(jiān)理等單位安全文件；03安全監(jiān)理通知、回復(fù)單（聯(lián)系單）；04施工單位安全文件；05安全會議紀(jì)要。

經(jīng)收集和整理后的大量信息，交現(xiàn)場項目部由專職人員負(fù)責(zé)管理輸入電腦和存檔。資料的存檔嚴(yán)格按ISO檔案管理制度實施。

五、信息流向明確化和流速適度化

現(xiàn)代管理科學(xué)的基本原理表明，信息作用力的大小取決于信息流動的方向。首先要確定信息的傳遞方向。監(jiān)理部通過信息的下達(dá)實現(xiàn)對施工單位的有效控制，接受上級部門的指令和匯報有關(guān)工程進展情況，以及項目監(jiān)理部內(nèi)部成員和組織之間橫向聯(lián)系協(xié)調(diào)監(jiān)理部行為、解決實際問題。

同時信息是在項目建設(shè)和管理的過程中產(chǎn)生的，一方面信息反饋一般要經(jīng)過加工整理、傳遞，然后到達(dá)決策者手中，故往往滯后于物流，反饋不及時，容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成損失。另一方面，項目信息從發(fā)送到接收的過程中，往往由于傳遞者主觀方面的因素，如對信息的理解能力、經(jīng)驗、知識的限制而發(fā)生障礙；也往往因為地區(qū)的間隔、部門的分散、專業(yè)的隔閡等而造成的信息傳遞障礙，還往往因為傳遞手段落后或使用不當(dāng)而造成傳遞障礙，也影響了信息效用的發(fā)揮。

但要注意的一點是，信息流速太快會使人感受巨大的信息壓力，而降低決策的效率。為此適當(dāng)控制監(jiān)理部的信息流動速度也是必要的，把握信息傳遞時機，提高信息的效用。

因此準(zhǔn)確的把握工程項目的信息傳遞流程成為了必要，如圖2所示。

圖2信息傳遞流程

信息傳遞過程中形成的文件資料，依據(jù)系統(tǒng)性的檔案管理模式，把信息傳遞的過程和詳細(xì)資料完整的保存下來，形成一個工程記錄。資料的來源、日期、去向簡單明了便于查閱，在質(zhì)保體系的前提下形成系統(tǒng)化的信息管理模式。

六、信息管理制度

（一）現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程信息收集、整理、保管。

（二）項目總監(jiān)理工程師組織定期工地會議，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)錄。