商業(yè)模式民主化精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)模式民主化范文

本期封面故事把所謂眾媒時代喻為“小時代”，我感覺再也沒有比它更貼切的詞了。草根意見的崛起早已不是什么新鮮事，而在眼下，成為一個明星并將注意力變現(xiàn)的門檻已經(jīng)很低。從Blog到Twitter，從Facebook到Y(jié)ouTube，再到目前Nice等新型社會化媒體，技術(shù)讓個人能夠更方便地公開表達自己，這是值得贊許的一面―信息的民主化讓我們獲得了無數(shù)idea，也制造了無數(shù)網(wǎng)紅。

但眾媒也帶來一個問題―尤其當(dāng)其求快，商業(yè)模式又與點擊量直接掛鉤時―那就是誰對受眾負(fù)責(zé)的問題。眼下自媒體多如牛毛，大家都使出渾身解數(shù)獲得點擊。而就在不久前，有關(guān)“傳統(tǒng)媒體必死”的爭論又從某個角落里冒出。就其爭論的邏輯和啟發(fā)性而言，比兩年前熱炒的說法沒有絲毫遞進。應(yīng)該說，騰訊網(wǎng)和今日頭條做的是販賣流量的生意，這也決定了它們思考的邏輯―扶持大量自媒體、再把聚合的流量變現(xiàn)，這似乎是個一舉兩得的做法：既不用負(fù)擔(dān)人力成本費時費力生產(chǎn)內(nèi)容，也不用為信息源準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。到哪里去找這么好的坐等收錢的商業(yè)模式呢？

而我說傳統(tǒng)媒體或機構(gòu)媒體不會死掉的理由也很簡單―技術(shù)始終在讓這個世界變得豐富，不會一邊倒，換句話說，媒體的確過剩了，一定會有人遭到淘汰，它們當(dāng)中也有新媒體，最終的決定要素還是你對讀者的價值，而不是別的什么扯淡的事。

眾媒時代似乎不需要把門人。就這一點而言，在莎士比亞陷入混亂之前，李普曼可能先瘋掉了。一個全由公眾輿論做主的信息社會，是不可想象的。古斯塔夫?勒龐早就在他那本《烏合之眾》中，以強而有力的邏輯論證了群體智慧的不靠譜，更不要提李普曼提到的公眾幻影 了。

小時代的可愛之處在于多元的媒體形式，這是一種進步。這里面最成功的要數(shù)羅振宇，他在3年時間獲得了13億元的估值，不過，正如這期封面故事寫的，其商業(yè)模式上存在根本缺陷，即容易被粉絲群綁架，新媒體的快速運轉(zhuǎn)看上去快要耗盡他的才華。一位硅谷人士曾提到，互聯(lián)網(wǎng)讓人們的品位變庸俗了，對于一個文化產(chǎn)品，向這一品位靠攏可不是什么可持續(xù)的事。

莎士比亞是人類歷史上最富創(chuàng)意的名人之一，他同時也是個商人，并且很早就悟出德魯克后來提到的“真正的創(chuàng)新是給客戶帶來價值”。他清楚知道坐在自己劇院里的大量觀眾頭腦簡單、沒有學(xué)養(yǎng)，甚至無法徹底了解戲劇想講的一切，但他的偉大之處在于既沒忽略這一階層，也從未向其妥協(xié)，降低自己的視角，而是始終展現(xiàn)最好的作品。他一生務(wù)實，從不宣揚自己的成就，甚至連個知識分子也算不上，他投資劇院，用高品質(zhì)產(chǎn)品為這一商業(yè)模式帶來正向循環(huán)。

第2篇：商業(yè)模式民主化范文

在第三次工業(yè)革命中，新能源和智能電網(wǎng)將成為最重要的驅(qū)動力，光伏、儲能、電動車、智能電網(wǎng)的結(jié)合將重構(gòu)能源藍圖，實現(xiàn)清潔能源的發(fā)電、儲電、用電、調(diào)度的有機結(jié)合，這將徹底顛覆傳統(tǒng)能源結(jié)構(gòu)和生活方式，實現(xiàn)電力的清潔化、智能化、民主化。環(huán)保問題日益受到政府高層重視，技術(shù)和工藝的進步導(dǎo)致成本下行。國內(nèi)政策出臺政策扶持光伏、風(fēng)電的發(fā)展，國外的技術(shù)創(chuàng)新帶來新一輪的電動車產(chǎn)業(yè)革命，新能源各領(lǐng)域形成景氣共振。Elon Musk構(gòu)建了新能源帝國Tesla Motors和Solarcity，已經(jīng)開始實踐了第三次工業(yè)革命的藍圖。

Tesla的暢銷和扭虧給電動車產(chǎn)業(yè)帶來一線曙光，或?qū)⒁I(lǐng)電動車革命，有望像iPhone加速智能手機的推廣一樣。Elon Musk的傳奇履歷讓我們對于Tesla 的前景非常樂觀，他創(chuàng)辦的其他幾個公司為Tesla的成功做好了鋪墊，Space X提供了Tesla的技術(shù)創(chuàng)新思路，Paypal儲備了IT技術(shù)和資源，SolarCity將鋪建覆蓋全美的充電網(wǎng)，做好了妥善的售后服務(wù)。

Tesla的優(yōu)異性能為電動車指明了一個新的發(fā)展方向：可以在現(xiàn)有鋰電池的技術(shù)水平上，通過改進電池管理系統(tǒng)來實現(xiàn)電動車的續(xù)航里程和安全性的飛躍；Solarcity的異軍突起標(biāo)志著光伏行業(yè)已經(jīng)進入了新時代，行業(yè)的重心已經(jīng)從制造向應(yīng)用轉(zhuǎn)變。Solarcity利用分布式光伏作為資金杠桿的產(chǎn)業(yè)支點，從本質(zhì)上來看其實是一種類似于“銀行”+“開發(fā)商”的商業(yè)模式。我們認(rèn)為，其商業(yè)模式最核心的因素是融資和渠道，而這種模式取得成功的前提是政策。恰逢順風(fēng)光電收購無錫尚德，電站運營商試圖用資本運作的金融模式攫取行業(yè)最大的勝利果實。當(dāng)前在中國政府的政策扶持下，電站已經(jīng)激活，運營商順風(fēng)光電和金保利試圖引領(lǐng)整個行業(yè)，電站建設(shè)企業(yè)也將因此受益。

對于2014年新能源各子領(lǐng)域的投資機會，我們的觀點如下：

光伏：在系統(tǒng)成本不斷下降的背景下，行業(yè)的重心已經(jīng)從制造轉(zhuǎn)向了應(yīng)用，超額利潤向電站環(huán)節(jié)集中，電站建設(shè)和運營將會出現(xiàn)類地產(chǎn)的金融模式，當(dāng)前的利潤來源依靠中、日、美等國的補貼政策加碼，未來將逐漸過渡平價上網(wǎng)。2014年的最大看點在于電站環(huán)節(jié)，推薦上海電力（600021.SH）、特變電工（600089.SH）、陽光電源（300274.SZ）、林洋電子（601222.SH）；

儲能：分布式光伏和鋰電池儲能的模式雛形已現(xiàn)，德國等歐洲國家已經(jīng)率先嘗試這種模式，隨著鋰電池和光伏成本的繼續(xù)下降，分布式光伏鋰電池儲能將走進千家萬戶。推薦優(yōu)先布局鋰電儲能的比亞迪（002594.SZ）、成飛集成（002190.SZ）；

第3篇：商業(yè)模式民主化范文

一、工藝美術(shù)品的價值轉(zhuǎn)換

文化產(chǎn)業(yè)是以精神消費為主要生產(chǎn)目的、以符號生產(chǎn)為主要生產(chǎn)內(nèi)容、以創(chuàng)意管理為主要治理模式的新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)。包括工藝美術(shù)品在內(nèi)的文化產(chǎn)品具有三種價值，分別為膜拜價值、展示價值和體驗價值。在文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略下，就是要運用文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)的手段，通過知識產(chǎn)權(quán)的多元運營，以故事驅(qū)動為核心，以生活方式為載體，針對市場需求，將這三種文化價值融合為一種多元復(fù)合的立體體驗和交感體驗。

我們知道，藝術(shù)曾作為巫術(shù)、神秘主義、皇權(quán)崇拜和宗教神學(xué)的工具，參與生活實踐；之后，藝術(shù)逐步獨立，某種神秘的沉思冥想保留在物態(tài)形式的器物之中，即藝術(shù)品原作。在人與藝術(shù)品原作的交流中，等級制、神權(quán)等客觀社會條件映射到藝術(shù)品中，而顯現(xiàn)人自身的謙卑。瓦爾'特本雅明（WalterBenjamin）曾提出，藝術(shù)品原作具有“光韻”（aura）效應(yīng)，這種效應(yīng)產(chǎn)生膜拜價值，來自于獨一無二的原真性和此時此地的在地性?！肮忭崱眮碜杂诩兯囆g(shù)品。在一定距離之外、但感覺上如此貼近實物的獨一無二的顯現(xiàn)，人們在獨特的藝術(shù)品面前經(jīng)驗了一種敬畏感和神圣感。觀賞者親臨獨一'無二。、原真藝術(shù)品所體驗到的敬畏感與崇拜感，就是膜拜價值。膜拜價值具有原真性、唯一性、在地性的特點。一般來講，作為可復(fù)制性的工藝美術(shù)品，不具有“光韻”，但可以借鑒純藝術(shù)的“光韻”效應(yīng)，通過建立榮譽制度和品牌塑造，打造工藝美術(shù)家和工藝美術(shù)品的膜拜價值。

隨著機械復(fù)制技術(shù)逐漸介入藝術(shù)復(fù)制和藝術(shù)創(chuàng)作，藝術(shù)品原作的“光韻”衰竭，每件藝術(shù)品實物的復(fù)制品克服了獨一無二性，藝術(shù)品的膜拜價值被面向大眾傳播的展示價值所取代。在機械復(fù)制時代，器物中的神學(xué)力量進一步退化，復(fù)制技術(shù)讓藝術(shù)品原作得以親近于普羅大眾，也使藝術(shù)品原作的“光韻”消散殆盡。展示價值在機械復(fù)制時代無比增長。藝術(shù)品供人觀賞，不復(fù)具有神圣性和神秘性，藝術(shù)品的展示價值滿足著大眾展示和觀看自身形象的需要。復(fù)制技術(shù)滿足現(xiàn)代人渴望貼近對象，通過占有對象復(fù)制品來滿足占有對象本身的欲望。摹本代替了獨一無二的存在，被復(fù)制的對象恢復(fù)了青春，而傳統(tǒng)走向整體的崩潰。展示價值具有技術(shù)性、復(fù)制性和在場性的特點。工藝美術(shù)品的最大價值在于復(fù)制性的規(guī)模效益。在現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)語境下，工藝美術(shù)品的這種可復(fù)制性要平衡手工復(fù)制與機械復(fù)制，兼顧藝術(shù)性和效率性，對工藝美術(shù)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行價值鏈分析，保留某些流程的手工環(huán)節(jié)，在某些環(huán)節(jié)適當(dāng)引進機械生產(chǎn)和高技術(shù)生產(chǎn)。

隨著數(shù)字時代和創(chuàng)意經(jīng)濟時代的到來，藝術(shù)品在地性的膜拜價值和在場性的展示價值讓渡給了在線性的體驗價值。體驗價值指文化消費者從文化產(chǎn)品或服務(wù)中所體味到的源于個體身心感受的價值，包括了感官體驗、情感體驗和精神體驗，而精神體驗又產(chǎn)生了與“光韻”體驗同樣效果的膜拜價值。體驗價值具有娛樂性、參與性、互動性、時尚性的特點。這時，文化產(chǎn)品的價值循環(huán)產(chǎn)生了。在這種生生不息的價值循環(huán)中，從膜拜價值、展示價值到體驗價值，再回到膜拜價值，就產(chǎn)生了價值創(chuàng)新的機會，從而有了形成新的商業(yè)模式的可能。工藝美術(shù)品的價值提升難度在于如何增加工藝品的體驗價值，既要考慮到多重感官的復(fù)合體驗，又要結(jié)合時尚趨勢和當(dāng)下生活習(xí)慣。李連杰發(fā)起的壹基金公益基金會在四川汶川地震后積極介入災(zāi)區(qū)的婦女幫扶和災(zāi)后振興，實施“壹基金羌繡幫扶計劃”，培養(yǎng)和扶持繡娘，推動羌繡的刺繡元素融合進旁氏、愛馬仕等國際時尚品牌和伊利諾伊等高檔家具，既保持羌繡古韻，又落腳現(xiàn)代生活，使羌繡的品種突破了傳統(tǒng)的飾品，變得時尚高雅，走進現(xiàn)代生活。

二、工藝美術(shù)品的全產(chǎn)業(yè)價值鏈思維

工藝美術(shù)品可以與純藝術(shù)聯(lián)姻，作為純藝術(shù)的“光韻”膜拜價值轉(zhuǎn)換為可復(fù)制性的展示價值的物質(zhì)載體，又可以塑造自身的膜拜價值，進行價值鏈經(jīng)營。工藝美術(shù)品通過主題借用、符號提煉，結(jié)合材料加工和工藝手法，最后通過作品呈現(xiàn)將藝術(shù)品原作的“光韻”復(fù)制為限量的工藝品。通過這樣的“光韻”復(fù)制，讓工藝美術(shù)品為純藝術(shù)品的價值實現(xiàn)找到了商業(yè)模式一一“一源多用”。

“一源多用”（OneSourceMulti-Use，OSMU）是韓國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營精髓。所謂一源，即一種文化資源，在商業(yè)環(huán)境下通過知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營，將影視、出版、電影、游戲、漫畫、主題公園、觀光旅游等都結(jié)合起來。韓國一源多用的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)策略是對美國迪士尼文化價值創(chuàng)造模式的借鑒。1957年，華特'迪士尼（WalterDisney）擬定了迪士尼娛樂帝國的愿景路線，界定出公司最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)：經(jīng)由故事驅(qū)動和版權(quán)運營，迪士尼將電視、音樂、電影、出版、漫畫、周邊商品授權(quán)等相關(guān)競爭領(lǐng)域結(jié)合起來，融合發(fā)展。比如，電視可以為電影宣傳、提供主題、將長度較長的戲劇類電視拍攝成電影等。

“一源多用”的商業(yè)模式體現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈價值思維，進而推動了第六產(chǎn)業(yè)的復(fù)合經(jīng)營。全產(chǎn)業(yè)價值鏈即縱向價值鏈、橫向產(chǎn)業(yè)鏈和協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈；第六產(chǎn)業(yè)，即第一產(chǎn)業(yè)+第二產(chǎn)業(yè)+第三產(chǎn)業(yè)，也可以是1.5產(chǎn)業(yè)（農(nóng)林牧業(yè)及其深加工）+4.5產(chǎn)業(yè)（服務(wù)業(yè)及其品牌化），2.5產(chǎn)業(yè)（工業(yè)及其設(shè)計）+3.5產(chǎn)業(yè)（物流及服務(wù)），或3產(chǎn)業(yè)+3產(chǎn)業(yè)。第六產(chǎn)業(yè)表達了產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)跨界的創(chuàng)新觀念，即以文化符號為鏈接、文化品牌為綱領(lǐng)，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、特色加工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的跨界共生，大力推進“文化的產(chǎn)業(yè)化”和“產(chǎn)業(yè)的文化化”的協(xié)同發(fā)展，將第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)融合為第六產(chǎn)業(yè)。從這個意義上來講，工藝美術(shù)品可以為地方產(chǎn)業(yè)服務(wù)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，將地方文化資源與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值提升相結(jié)合，通過工藝美術(shù)品介入社區(qū)營造，統(tǒng)合區(qū)域內(nèi)的“人、文、地、景、產(chǎn)”，構(gòu)建地方區(qū)域的文化生態(tài)，讓工藝美術(shù)品的發(fā)展道路可以走得更遠。

三、工藝美術(shù)品的商業(yè)模式

工藝美術(shù)品如何運用企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生可持續(xù)的效應(yīng)，是習(xí)慣于作坊式、家庭式的傳統(tǒng)工藝品業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型。文化企業(yè)經(jīng)營就是要擺脫產(chǎn)品的短期經(jīng)營，過渡到長期的品牌經(jīng)營。文化企業(yè)經(jīng)營最重要的就是確定管理模式和商業(yè)模式。

管理模式是企業(yè)的核心競爭力，包括管理體系（包括向外延伸的管理系統(tǒng)，其要點是管理所依存的文化特點和資源條件。如我們中國人的管理模式可能跟韓國人有很大區(qū)別，這一部分是由我們文化的特點以及與市場環(huán)境相關(guān)的資源條件包括職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)達程度決定的。同樣在華人區(qū)，大陸、臺灣、香港的管理模式就有很大區(qū)別）、治理結(jié)構(gòu)（指企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，包括國有企業(yè)、家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的委托的治理結(jié)構(gòu)）和管理方法（主要是指企業(yè)的管理方法，包括權(quán)威性和民主性管理等管理風(fēng)格、授權(quán)的程度、核心競爭力的特點等）。除了個別國有工藝品公司外，大部分工藝品業(yè)的經(jīng)營主體離這樣的現(xiàn)代文化企業(yè)制度還有一段距離，可以采取品牌公司+個體手工藝者或工藝品業(yè)合作社（協(xié)會）等過渡形式，逐漸向合伙人制的企業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)移，最終轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代工藝美術(shù)企業(yè)。當(dāng)然，在筆者看來，這種現(xiàn)代工藝美術(shù)企業(yè)既是一種文化企業(yè)，追求傳統(tǒng)文化資源的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，又是一種社會企業(yè)，以區(qū)域內(nèi)的工藝美術(shù)從業(yè)者的共同富裕為經(jīng)營目標(biāo)。

商業(yè)模式也叫做盈利模式，就是企業(yè)用于可盈利的方法，是可以模仿借鑒的。商業(yè)模式與管理模式的不同在于，管理模式是抽象的，商業(yè)模式是具體的，就是一定要找到可盈利的點。管理模式差異很大，商業(yè)模式則是同質(zhì)化的，無論在什么地方，所用的商業(yè)模式、盈利模式基本上是一樣的。所謂本土化是管理模式的本土化，全球化是商業(yè)模式的全球化。管理模式要求管理符合當(dāng)?shù)貤l件，稱之為本土化。商業(yè)模式則相反，有許多共通性因素。比如講國際接軌，實際上是經(jīng)營能力和商業(yè)模式的國際接軌，而不是要求管理模式跟國際一樣。管理模式受文化、市場、資源條件等因素的影響，所以管理模式不可能相同。但是，商業(yè)模式是要經(jīng)由固定的公式做出來的，如信息的收集、投入產(chǎn)出比的計算、最后盈利預(yù)期等等。我們過去講管理的本土化的時候，確切地說法應(yīng)該是：西方管理的中國化，盈利模式的全球化。所以，商業(yè)模式一個很重要的特點是可借鑒性。商業(yè)模式的借鑒可產(chǎn)生非常大的好處。所以一個企業(yè)最重要的就是結(jié)合商業(yè)模式建設(shè)自己獨特的管理模式，而管理模式的建設(shè)核心就是企業(yè)文化。工藝品業(yè)要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺經(jīng)濟效應(yīng)，可以減少品牌宣傳、渠道建設(shè)、市場推廣的費用投入；通過發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的長尾效應(yīng)，針對利基市場，實現(xiàn)微盈利、長期性的市場經(jīng)營。

其實，隨著工業(yè)經(jīng)濟形態(tài)步入后工業(yè)經(jīng)濟形態(tài)，整個社會的組織形態(tài)都在往小型化、靈活性和網(wǎng)絡(luò)化方向轉(zhuǎn)型。這種社會發(fā)展趨勢，是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和社會民主化運動推動下的必然結(jié)果。既然大多數(shù)文化企業(yè)的特點是“小型化、散落型、網(wǎng)絡(luò)狀”不一定要把這些小微企業(yè)往“規(guī)模大、實力強、集中化”的方向發(fā)展壯大。在文化經(jīng)濟時代，不要再認(rèn)為“小的就是弱的”而要認(rèn)為“小的就是美的”不一定要做大做強，但一定要共同繁榮，形成創(chuàng)意生態(tài)，讓大大小小的文化企業(yè)實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價值整合。因此，工藝品小業(yè)主可以以工作室的方式，依附于品牌企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)平臺，集中在創(chuàng)意設(shè)計、工藝技藝和品牌的內(nèi)涵建設(shè)方面，發(fā)揮協(xié)同效用。

四、國際工藝品牌法藍瓷的商業(yè)創(chuàng)新

國際工藝品牌法藍瓷是以瓷器為載體，以文化為靈魂，以品牌為依托，面向國際市場的知名瓷器工藝品企業(yè)。瓷器是中國文化的象征，曾經(jīng)很長時間是西方對于中國精致生活的想象和模仿。清朝乾隆以后中國的瓷器江河日下，而西方瓷器奮起直追。據(jù)記載，16世紀(jì)到18世紀(jì)，中國外銷至歐洲的陶瓷有三億件，而自2003年至今的十年間，中國外銷陶瓷達到了百億件，但每件瓷器的平均單價只有0.3美元。法藍瓷品牌創(chuàng)立于2001年，十余年間，創(chuàng)始人陳立恒跨越了西方數(shù)百年的品牌經(jīng)營歷程，以豐富的造型、絢麗的色彩、溫潤的質(zhì)感重塑了中國瓷器的尊嚴(yán)，“讓世界看到了法藍瓷、看到了東方哲思與文創(chuàng)融會的無限可能”法藍瓷以“逍遙自在、處處關(guān)懷”的仁者胸懷為核心，追求“天地?zé)o處不靈感”的“道法自然”的設(shè)計風(fēng)格，將大自然的花草豐姿、蟲鳥律動、原野的奔放以立體造型呈現(xiàn)于作品之中，將藝術(shù)帶入生活。這種創(chuàng)意巧思與優(yōu)雅風(fēng)格是和那些形色單調(diào)、遠離生活的傳統(tǒng)瓷器截然不同的。

法藍瓷的創(chuàng)新理念符合文化產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新的四條法則。第一，創(chuàng)新價值，法藍瓷的作品不是簡單的對生活原物的復(fù)制或?qū)?jīng)典藝術(shù)的復(fù)制，而是全新的創(chuàng)造；其次，象征價值，法藍瓷的每一件瓷器似乎都在講一個故事、一段情感，講這個瓷器背后的生活，而且還把陶瓷作為中國人的一種生活方式引入方方面面；第三，知識產(chǎn)權(quán)價值，每個人都可以而且應(yīng)當(dāng)無差別的獲得超過知識產(chǎn)權(quán)保護年限的傳統(tǒng)藝術(shù)品，法藍瓷要把這些藝術(shù)品進行量產(chǎn)，對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新也是十分必要的；第四，全產(chǎn)業(yè)鏈價值。法藍瓷以“仁”為核心理念，蘊含了傳統(tǒng)瓷器古典優(yōu)雅的品格，體現(xiàn)了華人的審美情趣，卻綜合了中西方現(xiàn)代藝術(shù)風(fēng)格，體現(xiàn)出頗受消費者喜愛的時尚特點；法藍瓷蘊含的文化內(nèi)涵體現(xiàn)了一種全球化的“親切、時尚、感人”的人文精神，而人文精神本身是中華文化最大的特征之一；法藍瓷緊攥的“天、地、人、真、善、美”等追求是一種普世價值，因為這種價值彰顯的是文化的軟實力，能喚起人們對根和美感的共同追求，有很深厚的底蘊和傳承基礎(chǔ)，所以法藍瓷不只是一件普通的瓷器，而是文化內(nèi)涵增值器。⑥英國創(chuàng)意戰(zhàn)略學(xué)者克里斯比爾頓（ChrisBilton）提出了文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的六度法則：第一度為“價值創(chuàng)新”，創(chuàng)造或延長價值鏈；第二度為“成本創(chuàng)新”，縮短價值鏈；第三度為“容量創(chuàng)新”，拓寬價值鏈；第四度為“市場創(chuàng)新”，改變營銷方式；第五度為“邊界創(chuàng)新”，混合不同價值鏈；第六度為“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”，不斷審視和超越自我。自從2001年成立以來，無論從產(chǎn)品的生產(chǎn)、品牌的打造還是從市場的開拓來講，法藍瓷始終與創(chuàng)意和創(chuàng)新保持著最為緊密的關(guān)系。法藍瓷商業(yè)創(chuàng)新的六度法則主要表現(xiàn)在如下：第一，克里斯比爾頓將價值創(chuàng)新定義為發(fā)現(xiàn)新的東西或者對消費者來說更有價值的東西，簡言之，就是創(chuàng)造或延伸價值鏈。法藍瓷的價值創(chuàng)新根植于國內(nèi)外的傳統(tǒng)藝術(shù)品，比如，將梵高、郎世寧等歷史上優(yōu)秀藝術(shù)家作品的價值重新用瓷器的語言來展示。

第二，如果依靠市場拍賣對原作進行體驗和掌握的方式來欣賞藝術(shù)作品，只能算作傳統(tǒng)的紅海戰(zhàn)略的表達方式之一，而不能稱為成本創(chuàng)新。法藍瓷的作品全部取材自大自然，傳承中國古老瓷藝傳統(tǒng)，有些系列作品更是用西方藝術(shù)風(fēng)格來重新詮釋中國古代藝術(shù)名作。法藍瓷通過對藝術(shù)作品的再創(chuàng)造，在適度降低成本的前提下，極大高度地提升商品價值，可謂成本創(chuàng)新。

第三，容量創(chuàng)新就是在某種小范圍內(nèi)可操作的模式下，嘗試著去滿足特定消費群體的期待。法藍瓷設(shè)定了專門尋求限量級藝術(shù)品、較受歡迎的產(chǎn)品類型和價位的商業(yè)模式，想辦法推出剛好能適應(yīng)特定消費群體在一定時間內(nèi)的消費能力的產(chǎn)品，并盡全力把設(shè)定的產(chǎn)品在固定時間內(nèi)賣光，以增加產(chǎn)品的收藏價值。

第四，市場創(chuàng)新指的是發(fā)現(xiàn)新的有價值的市場銷售方法，并重新定義從產(chǎn)品到流程重組到市場的全過程，其目的在于轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗Ξa(chǎn)品的看法和使用產(chǎn)品的方式。市場創(chuàng)新就是改進價值鏈?zhǔn)蛊涓淤N近消費者。法藍瓷的市場創(chuàng)新主要表現(xiàn)在設(shè)計理念、制瓷工藝、營銷手段、市場開拓等方面。

第五，邊界創(chuàng)新就是將價值鏈中從生產(chǎn)到消費的不同階段混合起來，為的是發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造在消費者眼中完全嶄新的產(chǎn)品或體驗。法藍瓷的邊界創(chuàng)新重點表現(xiàn)在與時尚品牌的聯(lián)合、與博物館和美術(shù)館的合作、現(xiàn)代陶瓷制作技術(shù)與古代名書畫結(jié)合等方面。

第六，學(xué)習(xí)創(chuàng)新是創(chuàng)意戰(zhàn)略創(chuàng)新的最后一個法則，指的是發(fā)展創(chuàng)新并把它投入市場以發(fā)展更深層次的創(chuàng)新過程中的學(xué)習(xí)。法藍瓷發(fā)展的過程即是個不斷學(xué)習(xí)的過程，既有產(chǎn)品投入市場前的學(xué)習(xí)，又有在市場上成功后的學(xué)習(xí)，還有在市場上“失敗”后的學(xué)習(xí)。

文化產(chǎn)業(yè)的核心特點在于獲得獨創(chuàng)性、有市場價值的內(nèi)容創(chuàng)意。工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式在于協(xié)同創(chuàng)新，既要面向藝術(shù)創(chuàng)意，又要面向科技創(chuàng)新；既要面向國內(nèi)市場，又要面向國際市場；既要面向家居市場，又要面向收藏市場。與此同時，工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)要與農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，利用其渠道、市場和營銷，實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)換的綜合效益。

第4篇：商業(yè)模式民主化范文

【關(guān)鍵詞】 傳統(tǒng)通信企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 途徑 對策

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，一個以用戶為主，用戶掌握的時代已經(jīng)到來。企業(yè)必須要創(chuàng)新，這能夠給客戶創(chuàng)造真正的價值，并使用戶面臨極致的挑戰(zhàn)，只有這樣做才能贏得市場，才能在激烈的市場競價中確保企業(yè)有自己的一席之地。對于傳統(tǒng)通信企業(yè)來說，它們正在遭遇互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，業(yè)界認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，只有第一，沒有第二，跟隨沒有出路，一定要發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)突破發(fā)展。本文對傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進行論述，并提出相關(guān)對策。

一、轉(zhuǎn)型背景與重點

從2004年起，傳統(tǒng)通信企業(yè)就開始關(guān)注轉(zhuǎn)型，以電信為代表，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型，至今為止，已經(jīng)走過10個年頭，目前，傳統(tǒng)通信迎來創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的高峰，也可以說一種趨勢，以電信為例，它是國內(nèi)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭軍，特別是近兩年，全國企業(yè)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，現(xiàn)如今，電信正嘗試通過多種資本運作方式，全力打造具有競爭力的新型業(yè)務(wù)運營格局，并做好下一步規(guī)劃，將定位面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)通信企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，需要關(guān)注三個方面：第一，用戶思維。這是進行轉(zhuǎn)型第一核心，互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶至上，他們需要得到更多、更深的體會，產(chǎn)品是否適用客戶，使用起來是否方便，用戶有何感覺，這些都是需要關(guān)注的。第二，數(shù)據(jù)思維。數(shù)據(jù)推動商業(yè)決策，是互聯(lián)網(wǎng)的典型代表。關(guān)注數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，關(guān)注數(shù)據(jù)產(chǎn)生市場，根據(jù)以上決定，轉(zhuǎn)型產(chǎn)品研發(fā)方向。第三，合作思維。傳統(tǒng)通信企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新過程中，企業(yè)與用戶之間的關(guān)系有所改變，他們的關(guān)系不再是售賣交易關(guān)系，消費者與生產(chǎn)者之間，他們的邊界也不再明顯，企業(yè)與員工之間的關(guān)系，也已經(jīng)不再是單純的雇傭關(guān)系，轉(zhuǎn)變成合作伙伴，大家利益共通，形成了非常重要的組織結(jié)構(gòu)。

二、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型障礙

第一，觀念上的障礙。在通信企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，必然會涉及到利益關(guān)系，一部分是業(yè)務(wù)利益，另一部分是人的利益。因此，轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)必然會面臨來自觀念上的影響，每個人想法不同，有些人認(rèn)為，目前業(yè)務(wù)可以維持現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)型未必是好處，因此持保守態(tài)度，不需要轉(zhuǎn)型。也有些人認(rèn)為，企業(yè)競爭日益激烈，不轉(zhuǎn)型不行。因此，到底要不要轉(zhuǎn)型，這是擺在企業(yè)面前的一道難題，面臨重要的觀念障礙。

第二，技術(shù)創(chuàng)新障礙、市場能力障礙。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要技術(shù)支撐，如要具有技術(shù)研發(fā)能力，就能滿足客戶需求導(dǎo)向，同時，轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)品，則需要市場支撐，這個市場是否靠譜，能不能壯大等，這些是企業(yè)考慮轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型過程中，都必然會面臨這樣的問題，因而，傳統(tǒng)通信企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時，都必須考慮技術(shù)和市場這部分的障礙。

第三，組織管理與協(xié)作。傳統(tǒng)通信互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，其離不開相應(yīng)的管理創(chuàng)新，如何適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的變革組織，是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，因此，必須要考慮這方面的因素。

三、轉(zhuǎn)型路徑分析

第一條，商業(yè)民主化，這種創(chuàng)新路徑將用戶作為中心，商業(yè)模式重新定位，從經(jīng)營產(chǎn)品到客戶，公司用戶究竟是誰，產(chǎn)品滿足什么樣的需求，能夠解決什么問題，商業(yè)營銷模式，是否給用戶極致體驗，是否從用戶角度出發(fā)，在轉(zhuǎn)型之后，要重新審視用戶，規(guī)劃營銷模式，完善運營管理，這些都要以用戶為中心。第二條，數(shù)據(jù)化創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型的本質(zhì)歸根結(jié)底，就是商業(yè)數(shù)據(jù)化。線上線下，都需要打通和融合，當(dāng)數(shù)據(jù)化占據(jù)商業(yè)領(lǐng)域，一切都基于數(shù)據(jù)。第三條，組織社群創(chuàng)新，未來組織邊界很不清楚，企業(yè)內(nèi)外，它的邊界很難界定。未來的組織，既有內(nèi)部資源，也有外部資源。轉(zhuǎn)型企業(yè)需要思考，如何組織用戶，如何組織利益方。

四、轉(zhuǎn)型啟示與對策

要轉(zhuǎn)變觀念。思想觀念的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提，要將公司的發(fā)展思路統(tǒng)一，共同促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，共同發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略。加強轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，促使企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，因此要不斷進行學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)，通過績效激勵員工學(xué)習(xí)積極性。

結(jié)語：互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，促使許多傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，與網(wǎng)絡(luò)接軌，本文主要闡述了傳統(tǒng)通信互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，遇到許多阻礙與困難，需要企業(yè)克服自身的缺點，積極解決在轉(zhuǎn)型過程中的一切難點?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來，也意味著用戶的到來，企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注用戶所需，順應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，迎接挑戰(zhàn)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型之路走得更加順暢，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中，占有一席之地。

參 考 文 獻

[1]黃勇.傳統(tǒng)通信企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的途徑與對策研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015（01）.

[2]余燕東.互聯(lián)網(wǎng)時代營銷模式創(chuàng)新的途徑與對策研究[J].市場論壇，2015（01）.

第5篇：商業(yè)模式民主化范文

管制，制定政府條例和設(shè)計市場激勵機制，以控制廠商的價格、銷售或生產(chǎn)等決策。經(jīng)濟管制：對價格、市場進入和推出條件、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等進行的控制。

管制的放松，并非是政府單方面放松管制，而是互聯(lián)網(wǎng)的力量撬動了管制放松。

對電視、報紙等這樣的傳統(tǒng)媒體而言，媒體的運作無疑是一件復(fù)雜的事情。它需要花費大量的人力和財力去維系。

一個媒介(報紙、雜志、電視臺)的成立，需要經(jīng)過國家有關(guān)部門的層層核實和檢驗，其測評嚴(yán)格，門檻極高，讓人望而生畏，幾乎是“不可能的任務(wù)”。

但是，在這個互聯(lián)網(wǎng)文化高度發(fā)展的時代，我們坐在家中就可以看到世界上各個地方的美麗風(fēng)景、就可以欣賞到最新的流行視聽、就可以品讀到各大名家的激揚文字……互聯(lián)網(wǎng)似乎讓“一切皆有可能”，讓平民大眾成立一個屬于自己的“媒體”也成為可能。

在微博、微信、博客、播客等所有提供自媒體的網(wǎng)站上，用戶只需要通過簡單的注冊申請，根據(jù)服務(wù)商提供的網(wǎng)絡(luò)空間和可選的模版，就可以利用版面管理工具，在網(wǎng)絡(luò)上文字、音樂、圖片、視頻等信息，創(chuàng)建屬于自己的“媒體”。擁有自媒體，不需要你投入任何成本，也不要求你有任何的專業(yè)技術(shù)知識。其進入門檻低，操作運作簡單，讓自媒體大受歡迎，發(fā)展迅速。自媒體，能夠在任何時間、任何地點，以任何方式訪問網(wǎng)絡(luò)，通過現(xiàn)代數(shù)字科技與全球知識體系相聯(lián)，提供并分享他們的真實看法、自身新聞。

當(dāng)前，以微博、微信為代表的自媒體，已成為網(wǎng)絡(luò)傳播最活躍的主體和新興輿論場。

傳統(tǒng)的新聞媒體“自上而下”、“點對面”的傳播方式，而自媒體打破了這種不公平的格局，新媒體不再有傳者和受者的界限，每個人都是傳者，每個人都能做新聞，“人人即媒體”。

任何網(wǎng)絡(luò)用戶都可以成為傳播者。在技術(shù)層面，自媒體具有非線性傳播、零門檻、低成本等優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體的競爭格局面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

如同互聯(lián)網(wǎng)自媒體VS傳統(tǒng)媒體，無數(shù)淘寶商家VS燕莎、友誼阿波羅、奧特勞斯一樣，余額寶VS銀行，微信VS中國移動，各類產(chǎn)業(yè)的進入門檻顯著降低，出版、電信、銀行、媒體，沒有一個行業(yè)出現(xiàn)例外。

長期存在的、壟斷的、規(guī)?；趬镜木置嬷鸩酱蚱?，自由競爭成為主流。

商業(yè)模式或?qū)⒅匦聵?gòu)建

曾幾何時，一體化地位是傳統(tǒng)企業(yè)傲視群雄的資本，但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)商業(yè)模式和一體化地位或許會土崩瓦解，新的價值網(wǎng)絡(luò)逐步形成，生態(tài)體系逐漸構(gòu)建。

《利潤區(qū)》一書首次提出了價值網(wǎng)絡(luò)的概念。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，激烈的市場競爭使得企業(yè)將傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值網(wǎng)，來滿足顧客不斷增長的需求。

其定義為：價值網(wǎng)絡(luò)是一種新的業(yè)務(wù)模式，它將顧客日益提高的苛刻要求和靈活性與有效率、低成本的制造相連接，采用數(shù)字信息快速配送產(chǎn)品，避開了費高昂的分銷層，將合作的提供商連接在一起，以便交付定制的解決方案，將運營提升到戰(zhàn)略水平，以適應(yīng)不斷發(fā)生的變化。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得客戶、供應(yīng)商及其合作伙伴、信息、資金都在價值網(wǎng)絡(luò)這個動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)中流動，其動力正是客戶的實際需求。

未來的“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)企業(yè)或許會融入新的“價值網(wǎng)絡(luò)”，或新的生態(tài)系統(tǒng)，作為一個個聚焦于核心能力的存在。這時候，傳統(tǒng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并非是依賴產(chǎn)品能力、生產(chǎn)能力、市場能力，更大的體現(xiàn)在于整個生態(tài)環(huán)境中與其他節(jié)點的協(xié)同能力。

那么，隨著互聯(lián)網(wǎng)促進信息的流動，傳統(tǒng)企業(yè)與整個商業(yè)生態(tài)融合，合作開發(fā)的項目越來越多，開放性創(chuàng)新更加深入，節(jié)點的聯(lián)系更多，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟增多，產(chǎn)業(yè)的垂直一體化程度不斷降低，更多的外包涌現(xiàn)，這時候，傳統(tǒng)企業(yè)難道還奢望更加增強自我控制能力？

如果說互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活，那么移動互聯(lián)網(wǎng)正在改變互聯(lián)網(wǎng)時代所形成的價值網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)格局。

我們曾經(jīng)認(rèn)為，生鮮的藍海與神話好像擺在大家的面前——“輕點鼠標(biāo)，新鮮健康的肉菜水果就能按時送上門”，這一直是白領(lǐng)主婦最大的心愿，對于要兼顧工作和家庭的她來說，新鮮蔬菜送到家解決了消費者的生活之憂。

在傳統(tǒng)渠道特別是超市中，生鮮產(chǎn)品是聚客的法寶，銷售額占總銷售額的20%～50%。與此形成鮮明對比的是，線上網(wǎng)購市場中農(nóng)副產(chǎn)品的滲透率僅為1%左右，巨大的市場等待著開發(fā)。PC互聯(lián)網(wǎng)時代生鮮大戰(zhàn)的“圈地運動”的當(dāng)局者依然記憶猶新。中糧電商、亞馬遜、順豐優(yōu)選、本來生活、淘寶、京東等等殺入了生鮮領(lǐng)域。

但是，因為冷鏈成本和損耗成本居高不下，客單價如果低于200元，扣除產(chǎn)品成本、物流成本和流通損耗后，基本沒利潤。但是，新型的生鮮電商O2O化，將這些傳統(tǒng)電商模式用柔道策略打了一個漂亮的翻身仗。移動互聯(lián)網(wǎng)完勝互聯(lián)網(wǎng)。

新的價值網(wǎng)絡(luò)于是產(chǎn)生：宅配的模式會讓物流成本隨客單量的提升而直線上升，所以，青年菜君選擇的是配送成本更低的自提模式——即用戶提前一天下好訂單，在第二天下班的時候便可以到地鐵站邊的青年菜君實體店自提，而未下訂單的用戶，也可以直接在下班時到青年菜君實體店購買半成品生鮮，只是可選種類會和網(wǎng)上預(yù)訂的有差異。

這樣一來青年菜君便只需負(fù)責(zé)每天的進貨處理，以及從中央廚房到門店的一站式配送即可。如此一來，便大大節(jié)約了物流的配送成本以及產(chǎn)品的流通損耗，解開了生鮮電商的死穴。

太極、柔道的核心，就是避其鋒芒，發(fā)揮長處，逐漸找到自己差異化的發(fā)展方向。從商業(yè)層面上來說，就是利用傳統(tǒng)企業(yè)的長處，“互聯(lián)網(wǎng)+”重新定義市場格局，避開競爭短處，實現(xiàn)柔道式攻破。

百事可樂的確是柔道中的高手?？煽诳蓸放c百事可樂的戰(zhàn)爭歷史表明，可口可樂以可樂的發(fā)明者以及7+X配方，定位于正宗的可樂。但是百事可樂卻把正宗重新定位——所謂正宗=老年，把競爭格局裂變?yōu)槔夏耆说目蓸泛湍贻p人的可樂。讓可口可樂不能逃離其正宗的定位，活生生被套上了老年人可樂的枷鎖。為了迎合年輕人喜歡運動的喜好，百事可樂采取大包裝，把可口可樂的百十家灌裝廠和瓶子制造商打得措手不及。

對于青年菜君來說，生鮮電商的市場很大，但過去很多都死在模式上，比如說采用宅配物流、庫存積壓等等。生鮮最大的問題就是配送和損耗，在這兩方面有所突破才會有出路。

無需葵花寶典，無需高大上的發(fā)明專利，無需很多大型App，無需N多冷鏈車。需要的僅僅是在移動互聯(lián)網(wǎng)上的一個商業(yè)模式的創(chuàng)新，把傳統(tǒng)電商的送貨上門，改成在地鐵自提，就成功的實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)化的成功轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)銷邊界或?qū)⑾嗷ネ黄?/p>

移動互聯(lián)網(wǎng)造就了無限時間和空間的選擇，消費者賦權(quán)將打破產(chǎn)銷的邊界——你的消費者或?qū)⒊蔀樯a(chǎn)者，市場主動權(quán)出現(xiàn)轉(zhuǎn)移，消費者占領(lǐng)話語權(quán)。

互聯(lián)網(wǎng)最大的好處就是信息對稱；在過去，消費者由于找到“成本底價”的信息有限、“貨比三家”的搜索成本過高，不得不忠誠于一些企業(yè)。但是因為互聯(lián)網(wǎng)這一奇怪東西的出現(xiàn)，消費者掌握了充足的信息，可以時時刻刻貨比三家、隨時隨地用腳投票，讓二流產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)沒有生存的空間；

個性化的需求和細分市場不斷出現(xiàn)，讓什么都想滿足的品牌被拋棄；更重要的是，消費者會根據(jù)自己的喜好，提前切入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)，消費者成為生產(chǎn)者。

因為市場主動權(quán)從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)移到消費者手里，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心將主動權(quán)交給了用戶，如同群眾路線，就是要相信群眾、發(fā)動群眾，從群眾中來，到群眾中去。

因為有了互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在能夠網(wǎng)上發(fā)動數(shù)百萬網(wǎng)友跟著一起做產(chǎn)品，能夠參與到設(shè)計、參與到功能，推動了把原有封閉的研發(fā)模式變成一個完全開放式的模式；因為移動終端的豐富、接入成本的降低、社交軟件的發(fā)達，社群組織相當(dāng)?shù)姆奖悖伺c人的交流能夠做到隨時隨地，可以跨越時空；因為主動權(quán)的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)企業(yè)不得不下了很大功夫來維持跟用戶群的直接溝通和交流。

于是，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，“生產(chǎn)型消費者”出現(xiàn)——多數(shù)人既不是商業(yè)擁有者，也不是消費者，既買也賣，在生產(chǎn)的同時也在消費，人人共同分享，從而創(chuàng)造一個新的、更民主化的生產(chǎn)和消費的模式，產(chǎn)銷的邊界被突破。

模式領(lǐng)先或許迅速迭代

互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢就是信息對稱，使得交易成本無底線的降低。各種利用市場進行委托的機構(gòu)，如經(jīng)銷商、經(jīng)紀(jì)人、商將會逐步消失，這些職業(yè)的利潤和企業(yè)的數(shù)量都會大幅度減少。

同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所基于的管制壁壘、專利保護、分配壟斷、沒有權(quán)利的消費者、標(biāo)準(zhǔn)制定者，資金壁壘等等都在消失——通過阿里巴巴可以找到海外的客戶；沒有營業(yè)執(zhí)照，可以在淘寶上開一個店；沒有報紙刊號，自媒體比一些報紙閱讀的用戶還多。

信息的對稱、壁壘的消除、消費者權(quán)利的高漲，在未來幾年內(nèi)，許多產(chǎn)業(yè)、職位、崗位即將消失，是轉(zhuǎn)型、是創(chuàng)新、還是成為未來的囚徒，都取決于你的選擇。

于是，傳統(tǒng)企業(yè)的模式逐一被打破，而且因為快速的變化，模式領(lǐng)先或?qū)砣ゴ掖摇髽I(yè)生命周期縮短，商業(yè)模式迭代加速。

人有生命，企業(yè)同樣。企業(yè)生命周期理論，是企業(yè)的發(fā)展與成長的動態(tài)軌跡，包括發(fā)展、成長、成熟、衰退幾個階段。

熱衷于或者參加過EMBA的，當(dāng)老板或總裁或者以及MBA等主流商管教育均對企業(yè)生命周期理論有所介紹。企業(yè)生命周期理論的研究目的，就在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能夠與其特點相適應(yīng)、并能不斷促其發(fā)展延續(xù)的特定組織結(jié)構(gòu)形式，使得企業(yè)可以從內(nèi)部管理方面找到一個相對較優(yōu)的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢，進而延長企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地。不同學(xué)者對企業(yè)生命周期理論具有不同表述。

美國人伊查克愛迪斯曾用20多年的時間研究企業(yè)如何發(fā)展、老化和衰亡。他寫了《企業(yè)生命周期》，把企業(yè)生命周期分為十個階段，即：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡。

互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)全球可達，云服務(wù)日益發(fā)達，資金和人才可以眾籌，創(chuàng)業(yè)的成本日益降低；一個行業(yè)、一個企業(yè)、一個商業(yè)模式發(fā)展起來的速度越來越快；移動互聯(lián)網(wǎng)更快速度、更快迭代，促進了產(chǎn)業(yè)的迭代速度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展越快，商業(yè)模式就越快損耗——長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。

凡客陳年說了一句話，我永遠不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)生什么。硅谷創(chuàng)業(yè)之父史蒂夫布蘭克也認(rèn)為一切計劃都是瞎猜。移動互聯(lián)網(wǎng)時代做三五年戰(zhàn)略規(guī)劃，是沒有任何實際意義的，都是自己騙自己。

今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，說不準(zhǔn)就被微信替代了。騰訊曾經(jīng)搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了；諾基亞在昨天的創(chuàng)新教程上，還作為優(yōu)秀的案例，今天卻被收購了；DELL的商業(yè)模式熱度尚未褪去，今天已經(jīng)略顯過時。電信、移動、聯(lián)通，這些強大的國有企業(yè)被騰訊用一個簡單的微信，不到3年的時間，基本上把運營商顛覆了。

互聯(lián)網(wǎng)時代的速度本身就推動企業(yè)戰(zhàn)略和策略不停創(chuàng)新，并非你所能決定的，而是互聯(lián)網(wǎng)的屬性決定了整個戰(zhàn)略周期。

“天下武功唯快不破”，互聯(lián)網(wǎng)真的把速度看的非常重要，怎么在確保安全的情況下提速是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最關(guān)鍵的問題。有時候，快就是一種力量，你快了以后能掩蓋很多問題，企業(yè)在快速發(fā)展的時候風(fēng)險往往是最小的，速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。

有時候，明明看到一些池塘里的浮萍并不多，可是不久之后，那個池塘里竟然開滿了浮萍，這是因為浮萍具有裂變性。正是因為這種裂變，可以讓浮萍由一變二，由二變四，由四變八地進行擴展，最后自然越變越多。

“假如一個池塘里最先只有一株浮萍，根據(jù)浮萍的裂變原理，需要100天才能將整個池塘開滿，那么，浮萍開滿半個池塘，需要多長時間？”。互聯(lián)網(wǎng)催化企業(yè)裂變的速度就是如此，在第99天時，浮萍剛好開滿半個池塘，僅僅再需要一天時間，也就是第100天時，浮萍便會開滿整個池塘。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，戰(zhàn)略周期越來越短、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新就需要迭代越來越快，長江后浪推前浪，前浪不變革，就會快快的死在沙灘上。

成本優(yōu)勢或?qū)适П趬?/p>

工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟以單一組織為基礎(chǔ)，需要付出巨大的努力，增加價值參與到競爭。領(lǐng)先公司所具備的專利技術(shù)、優(yōu)勢都屬于自己；

互聯(lián)網(wǎng)中增大回報的效應(yīng)都是整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的，同時也由整個互聯(lián)網(wǎng)進行分享。生產(chǎn)商、商、用戶和競爭者共同組成的生態(tài)系統(tǒng)一起創(chuàng)造了整個價值。盡管回報遞增的利益會由生態(tài)中的各個組成分走一部分，但是整個利益價值存在更大范圍的關(guān)系網(wǎng)之上。

工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟是逐漸的、線性的增加價值。意味著小投入獲得小收益，大投入產(chǎn)生大結(jié)果；如同存錢罐，塞進一點獲得一點點；然而，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟卻是以指數(shù)級增加價值——小投入互相加強，效益像雪球一樣迅速加大，甚至形成雪崩。如同驢打滾，利滾利一樣。

互聯(lián)網(wǎng)信息對稱的機理就是低成本，使用互聯(lián)網(wǎng)思維的新進入者不斷侵蝕已有企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢地位；不斷用創(chuàng)新的方法，將核心競爭力置于產(chǎn)業(yè)成本的低端，讓傳統(tǒng)企業(yè)叫苦不迭。

第6篇：商業(yè)模式民主化范文

關(guān)鍵詞：分布式可再生能源；能源互聯(lián)網(wǎng)；并網(wǎng)發(fā)電

中圖分類號：TM3 文獻標(biāo)識碼：A

1 引言

人類社會發(fā)展至今，我們面臨兩個危機：一是全球經(jīng)濟危機，另一個是傳統(tǒng)能源以及落后的技術(shù)所導(dǎo)致的能源危機。分布式的可再生能源的大量應(yīng)用使得能源互聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)成為未來發(fā)展趨勢。未來每一座建筑物都可以成為綠色發(fā)電廠。任何人都可以在自己家里，工廠里生產(chǎn)出自己的綠色能源，用不誤的電還可以上網(wǎng)銷售，通過能源互聯(lián)網(wǎng)與任何其他國家的人分享。

2 能源互聯(lián)網(wǎng)

2.1 能源互聯(lián)網(wǎng)的含義

能源在電網(wǎng)中的雙向流動，又是電能的生產(chǎn)者。這種具有雙重身份的用戶和互聯(lián)也和互聯(lián)網(wǎng)中的信息傳輸模式類似。因此，可將新型智能電網(wǎng)命名為能源互聯(lián)網(wǎng)（Energy Internet）。能源互聯(lián)網(wǎng)這一概念，指出能源互聯(lián)網(wǎng)是一種構(gòu)建在可再生能源發(fā)電和分布式儲能裝置基礎(chǔ)上的新型電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，是智能電網(wǎng)的發(fā)展方向。

2.2能源互聯(lián)網(wǎng)的特點

能源互聯(lián)網(wǎng)依托FREEDM系統(tǒng)、電力電子技術(shù)和信息通信技術(shù)，除了具備當(dāng)前智能電網(wǎng)所提出的安全、高效和經(jīng)濟等優(yōu)點外，還具有如下特點：

1.具有新式的傳輸接口，允許分布式電源和儲能裝置以類似信息互聯(lián)網(wǎng)的“即插即用”形式投入使用。配電網(wǎng)具有“即插即用”式接口，當(dāng)用戶連接至配電網(wǎng)，配電網(wǎng)自動識別用戶并為其做出相應(yīng)配置。當(dāng)用戶與配電網(wǎng)斷開連接后，配電網(wǎng)能夠及時監(jiān)測到用戶變化。這一監(jiān)測功能可以通過定期向用戶發(fā)出握手信號實現(xiàn)，如果用戶在一段時間內(nèi)沒有回應(yīng)握手，可認(rèn)定用戶已經(jīng)斷開連接。

2.當(dāng)連接至配電網(wǎng)的用戶需要某些服務(wù)時，用戶向配電網(wǎng)發(fā)出服務(wù)請求。配電網(wǎng)對請求生成應(yīng)答信息回復(fù)至用戶，并控制相關(guān)設(shè)備提供服務(wù)。當(dāng)用戶申請終止某些服務(wù)后，配電網(wǎng)能夠接收到終止信號并停止電能輸出。主動隔離已經(jīng)發(fā)生的故障或潛在的危險，實現(xiàn)系統(tǒng)自愈，在必要時允許配電網(wǎng)以微網(wǎng)形式實現(xiàn)孤島運行。

3. 當(dāng)配電網(wǎng)中設(shè)備或用戶發(fā)生改變時，控制系統(tǒng)能夠及時監(jiān)測到配電網(wǎng)狀態(tài)的變化，實現(xiàn)實時控制。網(wǎng)的正常工作在很大程度上依賴于系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)和信息。

3 未來的發(fā)展方向

在未來，能源將從下面的幾個方面向前發(fā)展。

第一，向可再生能源轉(zhuǎn)型。

歐盟到2020年會有20%能源來自于可再生能源。德國總理默克爾執(zhí)政后，德國已經(jīng)有20%的能源是綠色能源了，而六年后將實現(xiàn)綠色能源占35%。漢能控股集團董事局主席李河君先生預(yù)測在2035年，全球的能源有50%以上會被新能源替代掉。奧巴馬總統(tǒng)說2025年全球有20%的新能源，潘基文說2030年30%的新能源。

第二，可再生能源的分布式生產(chǎn)。

在歐洲有1.9億棟建筑，包括住宅、辦公室、工廠，歐盟未來的目標(biāo)是把歐洲每個現(xiàn)有建筑都變成一個綠色微型發(fā)電廠。這樣屋頂?shù)奶柲?、墻外的風(fēng)能、地下的熱能和垃圾都能變成能源。能源的分散式生產(chǎn)，即將各大洲的每一座建筑變成微型發(fā)電廠，以便就地收集可再生能源。德國已經(jīng)把一百五十萬建筑變成綠色微型發(fā)電廠。

第三，能源儲存。

間歇性能源需要存儲。在每一座建筑中使用氫和其他技術(shù)，以存儲能源。德國正在測試用氫作為介質(zhì)來存儲能源。

深圳萬科中心，不僅外觀現(xiàn)代，而且是一幢綠色的建筑。中心采用節(jié)能環(huán)保的建筑材料，在屋頂鋪設(shè)了太陽能板，如圖3.1，把辦公大樓變成了一根微型的發(fā)電廠，目前該光伏系統(tǒng)每年約能滿足整棟大樓用電量的15%。

圖3.1 萬科中心樓頂光伏發(fā)電系統(tǒng)

第四，能源的分配。

如果電用不完，可以用軟件把這些電通過能源互聯(lián)網(wǎng)進行銷售。所以這就要用到能源互聯(lián)網(wǎng)，因為在一個廣闊的區(qū)域，有些地方白天陽光明媚，就可以把電輸送到正處在夜晚的地方，有些地方雨水豐富，水能所產(chǎn)生的電充足，就可以把電分享給雨水并不充沛的地區(qū)，所以能源互聯(lián)網(wǎng)可以在擁有氣候差異，季節(jié)差異，時間差異的廣大地區(qū)，讓人們可以把用不完的電通過能源互聯(lián)網(wǎng)與他人共享，這就是分布式合作式的能源共享方式。

4 分布式可再生能源發(fā)展對未來的影響

第一，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，帶來新的經(jīng)濟和商業(yè)增長模式。

20年后，一旦可再生能源技術(shù)得到大規(guī)模應(yīng)用，使用屋頂太陽能發(fā)的電墻外風(fēng)能發(fā)的電以及地下的熱能，燃燒廚余垃圾發(fā)的電全部免費。所以由于這些新技術(shù)，我們進入一個新的時代，任何人可以自己發(fā)電，通過能源互聯(lián)網(wǎng)在全球分享，告別碳經(jīng)濟時代，進入可再生能源經(jīng)濟時代。同時很重要的一點，這種能源結(jié)構(gòu)讓經(jīng)濟更加民主化。今后一旦把能源技術(shù)和通訊技術(shù)結(jié)合起來，會帶來幾何級的經(jīng)濟增長以及新的經(jīng)濟和商業(yè)模式。

第二，加速實現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)。

可再生能源的大量利用是電力發(fā)展的趨勢，是我國發(fā)展低碳經(jīng)濟的重要組成部分。能源互聯(lián)網(wǎng)將改變傳統(tǒng)的應(yīng)對負(fù)荷增長的方式，在降低能耗、提高電力系統(tǒng)可靠性和靈活性等方面具有巨大潛力。能源互聯(lián)網(wǎng)中的能源站點可以是太陽能光電、風(fēng)力發(fā)電、生物質(zhì)能熱電聯(lián)產(chǎn)（包括垃圾發(fā)電） 、家用燃料電池、江河湖海水、城市污水和土壤中的低品位熱能。充分利用城市中的可再生能源和未利用能源。這樣，城市或區(qū)域的每一棟建筑都可以收集能量，收集到的能量匯聚到城市的熱和電的互聯(lián)網(wǎng)中，能夠提供建筑使用，同時也能用來為汽車等用電器具充電。全球現(xiàn)在都在大量的研究利用可再生能源，而可再生能源的分布特性要求能源能夠并網(wǎng)共享，所以能源互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是分布式可再生能源被大量利用的必然產(chǎn)物，隨著專家學(xué)者們的進一步研究，在提倡綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的今天，能源互聯(lián)網(wǎng)會被加快的實現(xiàn)。

第三，需要面對的問題。

中國經(jīng)過12年的努力終于在2012年讓太陽能的分布式能源能夠并入電網(wǎng)。但中國面臨了很多困難，理論上是非常可行的，但真的要變成一個現(xiàn)實，挑戰(zhàn)很多。其中一個是上網(wǎng)的問題。特別是老百姓用電，要么解決上網(wǎng)問題，要么解決儲能問題。因為儲能問題技術(shù)還需要時間，所以第一個是上網(wǎng)問題。第二，現(xiàn)在國家的產(chǎn)業(yè)政策的扶持。現(xiàn)在歐洲特別是德國，已經(jīng)非常成熟。但是我們國家現(xiàn)在探索。

然而，大量分布式電源的并網(wǎng)運行也使電網(wǎng)面臨許多新的挑戰(zhàn)，包括調(diào)度難度增加，電網(wǎng)短路容量增大，電能質(zhì)量受到影響，在如何實現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)的最優(yōu)控制、對上級電網(wǎng)的支撐和新型電力市場等方面仍存在諸多問題．有待于進一步研究。能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展尚處于起步階段．其發(fā)展方向和特點都有待于專家學(xué)者們的進一步研究。在提倡綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的今天，對能源互聯(lián)網(wǎng)的研究具有重大意義。

5 結(jié)束語

任何一種可再生能源的使用都有代價，如果我們都完全依賴它，把它用到極致的話，那么這個地球上的人類恐怕也無法生存。所以我們也必須要清楚的意識到這一問題。

我認(rèn)為中國的政府機構(gòu)， 應(yīng)該像歐盟政府一樣，現(xiàn)在最重要的就是制定路線圖，包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃和激勵措施，而地方政府需要根據(jù)說的五個方面，因地制宜制定規(guī)劃，并要連接起來，德國以及歐盟的很多國家，都是這么做的。因為這項工作很艱巨，就像爬山爬坡一樣，但不管怎么說，這是值得去做的一件事情。

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第7篇：商業(yè)模式民主化范文

現(xiàn)代管理體系發(fā)軔于20世紀(jì)初的“泰羅制”與科學(xué)管理理論，是工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，這仍然是現(xiàn)代企業(yè)管理“大廈”的地基。但互聯(lián)網(wǎng)時代需要采取怎樣的管理模式、原則與模式？如何通過運用互聯(lián)網(wǎng)思維與精神賦予科學(xué)管理以新的生命力？目前還沒有太多理論分析或系統(tǒng)總結(jié)，要更多地關(guān)注、研究、總結(jié)來自市場一線優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理創(chuàng)新實踐，并提煉出適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代要求的管理原則、模式與工具。

（一）管理良好的成熟企業(yè)為何會失??？成為百年老店的概率將越來越低

上世紀(jì)80年代有一部電影《日本沉沒》。日本的松下、索尼、夏普都曾讓我們頂禮膜拜，但是如今卻集體塌陷，動輒虧損幾十億美元，不是因為他們管理得不好，其精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、質(zhì)量管理等方面執(zhí)行得最徹底，科學(xué)管理體系在全球領(lǐng)先，研發(fā)投入比重也很高，而是在于對互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新大方向、大戰(zhàn)略缺乏把握，在于只注重硬件的制造，硬件可以做到最精，但是缺乏像蘋果這樣軟性化、人性化的創(chuàng)新元素，沒有及時推動管理變革。

摩托羅拉、柯達先后發(fā)明了全球首部智能手機、數(shù)碼相機，但沒能及時推進數(shù)字化的應(yīng)用，不敢革自己的命，最后卻都倒在數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)門口，令人唏噓。

諾基亞的CEO說，我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。發(fā)出這樣感嘆的大企業(yè)CEO會越來越多。華為是否會遭遇“滑鐵盧”？ 任正非特別質(zhì)問，華為會不會輸？如果未來要死，會死在哪里？而華為已達到三千多億元銷售額，正如日中天。

如今觀察企業(yè)，已經(jīng)不能只看這家企業(yè)的總資產(chǎn)有多大，歷史有多悠久，占地有多少，是否有先進的設(shè)備，重資產(chǎn)有多重，更要看創(chuàng)新活力與持續(xù)發(fā)展能力。重“重資產(chǎn)”、輕“輕資產(chǎn)”帶來的可能就是重包袱以及轉(zhuǎn)型的難度、高成本。

“創(chuàng)新之父”、哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森1997年在其名著《創(chuàng)新者的窘境》中首次提出了破壞性技術(shù)理論?！耙雌茐男詣?chuàng)新，要么你被破壞”。破壞性技術(shù)剛開始針對邊緣客戶，低質(zhì)量、低利潤、小市場、高風(fēng)險、未被證實，但可能某方面更方便、更廉價、更低成本、體驗也更好。破壞性技術(shù)是相對于延續(xù)性技術(shù)而言，延續(xù)性技術(shù)所具有的共同特點就是，站在主要市場的主流消費者一直以來看重的成熟產(chǎn)品性能的層面來進行技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新。固守主流客戶和主流市場，最終被擠出、淘汰?！靶屡d企業(yè)通過破壞性技術(shù)進入小而新、邊緣化市場，不斷完善性能，擴充邊界，改變價值主張，最終進入主流市場”?？死锼固股ㄟ^無數(shù)案例得出一個結(jié)論：管理良好的成熟企業(yè)在破壞性創(chuàng)新面前常常會遭遇慘痛的失敗。

早在一百多年以前，著名發(fā)展經(jīng)濟學(xué)家熊彼特也提出過“創(chuàng)造性毀滅論”

。當(dāng)時人們?yōu)橹械秸痼@，并沒有太多案例印證這個觀點。今天不一樣，每個月、每一天都有顛覆性創(chuàng)新案例涌現(xiàn)。“新的消費者和產(chǎn)品、新的生產(chǎn)和運輸方式、新的市場，以及新的工業(yè)組織形式不斷創(chuàng)造新行業(yè)，同時淘汰舊公司”?！捌髽I(yè)家是一種稍縱即逝的形態(tài)，你今天是企業(yè)家，不意味著未來十幾年還是企業(yè)家，除非你始終保持不斷創(chuàng)新的狀態(tài)”。

在新經(jīng)濟時代，管理良好的成熟企業(yè)，為什么一夜之間會遭遇慘痛的失??？大體可以歸結(jié)為情形：

1、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替很快，過往的競爭優(yōu)勢消失更快。

2、新技術(shù)、放松管制、經(jīng)濟民主化帶來“去規(guī)?；?yīng)”，打破了壟斷，降低了產(chǎn)業(yè)進入門檻。

3、市場的主動權(quán)首次從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費者，二流產(chǎn)品和服務(wù)越來越缺乏生存空間。

4、戰(zhàn)略生命周期在縮短，企業(yè)發(fā)展越快，其商業(yè)模式也會越早到達極限。

5、新進入者可以以超低成本、免費策略不斷侵蝕現(xiàn)有企業(yè)的地盤。

6、創(chuàng)造力的工具廣泛分布，試驗變得容易和低成本。

7、來自底層的大眾力量，或潘拷撞閽謐笥揖質(zhì)疲每個個體都可自我決策并發(fā)出自己的聲音。

8、失控、不確定性導(dǎo)致有經(jīng)驗的管理者可能不是最合適的管理創(chuàng)新者。

（二）目前的管理范式存在一定的局限性

目前的管理模式建立在泰羅、韋伯的思維之上，將復(fù)雜問題分解成細小、可重復(fù)的模塊并實施了標(biāo)準(zhǔn)化操作，形成紀(jì)律、精準(zhǔn)、經(jīng)濟、理性和秩序。但是，這種管理也同時可能將具有創(chuàng)造性與自由精神、有主見的人們禁錮在“半專制組織”內(nèi)，會扼殺藝術(shù)、創(chuàng)意、勇敢與銳氣，喪失想象力、開創(chuàng)性和靈活變通的能力。“以效率為中心、以科層為導(dǎo)向”的管理舊范式成為制約互聯(lián)網(wǎng)時代管理創(chuàng)新步伐的絆腳石。

首先，工業(yè)化環(huán)境下的科層加大了工人、員工與企業(yè)主、老板之間的隔閡，員工只接受上層控制，半孤立的部門工作，缺乏生產(chǎn)過程的系統(tǒng)性觀點?？茖邮焦芾淼陌l(fā)明者韋伯認(rèn)為，科層制其實就是官僚制。不同部門、職能的劃分，分工過窄、過細，使員工失去對最終產(chǎn)品的情感，導(dǎo)致員工過于注重金錢獎勵與眼前利益，忽視意愿、激情、使命、價值觀。專業(yè)化也會一定程度上限制突破性創(chuàng)意產(chǎn)生的跨邊界創(chuàng)新行為，員工難以獲得專業(yè)崗位之外的信息與資源，缺乏創(chuàng)意碰撞的機會。科層等級的擴大、組織的復(fù)雜性也阻斷了員工應(yīng)知悉的信息以及員工與員工、顧客、自我管理所需要信息之間的聯(lián)系，作為最能感受到顛覆者腳步聲的市場第一線缺乏像管理者一樣應(yīng)掌握的必需信息，信息被管理者壟斷，難以像管理者一樣能依據(jù)全面、對稱的信息進行判斷、決策，而管理者對信息的理解、應(yīng)用也存在較大程度的局限。

其次，傳統(tǒng)的科學(xué)管理以效率為中心，可以讓員工更服從、更勤奮、更高效，但不能更創(chuàng)新、更忠誠。自然法則中的進化有的是緩慢式，有的是突變式。企業(yè)的進化同樣需要通過異質(zhì)性帶來突變。然而傳統(tǒng)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化在帶來一致性、高效率的同時，也會剔除“變異”，排斥“異己”，阻礙領(lǐng)域之外的新機會、新戰(zhàn)略，把進化之路自行切斷。

另外，傳統(tǒng)管理較注重計劃、控制，追求穩(wěn)定性、精確性，但對無先例、非連續(xù)性創(chuàng)新事物缺乏敏感反應(yīng)，屈從成本、成本、響應(yīng)成本、閑散成本會導(dǎo)致眾多創(chuàng)新機會的錯失，決策遲緩，思維凝滯僵硬，時間就是利潤，卻常常得不到有效開發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代講求快速響應(yīng)，注重解決“現(xiàn)在的事情、明天的事情”，而非五年后的事情。

（三）21世紀(jì)的管理變革目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致的社會變革將直接改變未來的管理走向，迫切要求企業(yè)管理的范式革命和基因重構(gòu)。21世紀(jì)管理變革三大目標(biāo)：

一是要建立起真正尊重、激發(fā)與贊賞人類創(chuàng)造性、想象力、激情與勇氣的后現(xiàn)代管理社會；

二是建立起適合人類自身發(fā)展規(guī)律與本性的公司，在洞悉人性基礎(chǔ)上注重用戶極致體驗，攢足人氣，吸攬人才，促動“人氣、人性、人才”的“三人行”；

三是管理者負(fù)責(zé)的傳統(tǒng)管理工作會越來越少，其首要任務(wù)是擔(dān)當(dāng)教練，制造更多的領(lǐng)路人，搭建平臺，創(chuàng)造適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境與氛圍。

海爾在顛覆自己，致力于讓每個人都成為創(chuàng)業(yè)者。海爾從家電制造商蛻變?yōu)橐粋€平臺，孵化眾多的創(chuàng)業(yè)者與小微企業(yè)。海爾在六十多歲的張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)下從管理與組織模式上率先展開了自我顛覆，最核心的二點：第一是建立起“人單合一雙贏”模式以及零冗員、零庫存、零簽字的“三個零原則”，第二點是把科層組織變革為3000多個扁平化的自主經(jīng)營體，讓員工成為真正的“創(chuàng)新者”。“我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享”。 “沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”成為海爾人的新法則。

（四）創(chuàng)建21世紀(jì)新型管理模式的十大切入點

以互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的管理架構(gòu)，建立起與互聯(lián)網(wǎng)精神、思維、理念相對應(yīng)的后現(xiàn)代管理模式，管理廣義化、外部化，去中心化、去嚴(yán)肅化。

1、自我調(diào)整：推進組織模式創(chuàng)新，以用戶為中心，創(chuàng)建能迅速自我調(diào)整的新公司、小公司與各類新型組織，應(yīng)對企業(yè)存在的適應(yīng)不良與戰(zhàn)略惰性。要讓市場起決定性作用，第一要務(wù)就應(yīng)推動一批市場化組織和主體的形成，要大膽再造企業(yè)組織形式，股份制、合伙人、MBO、混合經(jīng)濟、事業(yè)部制、自主經(jīng)營體、工作室、虛擬團隊等等，還有隨時組建、隨時撤并的跨部門跨領(lǐng)域跨國別的項目團隊，哪種組織形式最能促進創(chuàng)新、最能激發(fā)所有人潛能的就可摸索，先進的組織形式與協(xié)同化的生態(tài)系統(tǒng)才能吸引到最合適的創(chuàng)新人才。阿里巴巴實施“股份制+合伙人”模式，萬科明確提出“事業(yè)合伙人”計劃，海爾集團則通過“人單合一”形成了“平臺型+自主經(jīng)營體”的新型組織模式。傳統(tǒng)的公司治理標(biāo)準(zhǔn)與董事會、股東會、監(jiān)事會、管理層的“金字塔”架構(gòu)并非唯一或最佳選擇。傳統(tǒng)的組織架構(gòu)與對應(yīng)的激勵機制應(yīng)向更具彈性、靈活性與應(yīng)變能力的方向變革。

2、選拔“新鮮”人才：人才即資本。尊重新穎、鮮活、異質(zhì)、奇思、瘋狂、多彩等各類元素。新的商業(yè)機會、商業(yè)模式往往存在于起初看似不可能的地方，甚至于奇才的臆想。擴大人才基因庫，注重發(fā)現(xiàn)、選拔具有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基因與互聯(lián)網(wǎng)思維、跨界靈動的人才，重新定義“人才”。

3、全員參與，眾籌智慧：讓創(chuàng)新成為每位職員的工作，企業(yè)企業(yè)家化，創(chuàng)意民主化，人人CEO，人人創(chuàng)新。實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，招募公司內(nèi)外志愿者參與創(chuàng)新決策咨詢。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，依然有管理者認(rèn)為只有少數(shù)精英員工才具備創(chuàng)新能力，如專職研發(fā)人員或管理層，創(chuàng)新只是組織內(nèi)部的“少數(shù)派”。然而經(jīng)驗表明，偉大的創(chuàng)意往往來自于最前線、最接近市場與客戶的地方，甚至于不起眼的角色。

4、尊重反面聲音：創(chuàng)新者的天性是不斷持反對觀點，普通員工對管理層的“項目寵兒”可行使反對權(quán)。成熟企業(yè)往往會被成功的經(jīng)驗所綁架，固守原來的思維模式，對于互聯(lián)網(wǎng)思維、工具在各行各業(yè)的創(chuàng)新型應(yīng)用沉不下心去傾聽，對于“異類”、“反面”的聲音常常產(chǎn)生反感情緒，對于邊緣化市場或有瑕疵的創(chuàng)新項目往往視而不見或者嗤之以鼻。昨天的“異類”最后會成為今天的“規(guī)矩人”。

5、打造共享自治平臺：建立社區(qū)制與自治團隊，創(chuàng)立多元節(jié)點模式，個體對個體、團隊對團隊，單對多，同一層面有多元的節(jié)點，不需要中間層的過濾，擴散人與人、內(nèi)部與外部、人與物、物與物之間的互聯(lián)互通，建立持續(xù)、即時反饋機制，信息流向各個方向。騰訊內(nèi)部通過多個工作室的自治團隊進行創(chuàng)新研發(fā)，并通過賽馬機制勝出優(yōu)秀項目。

6、邊走邊看，邊干邊學(xué)：通過快速、低成本、高頻率的試驗建立起進化優(yōu)勢。倡導(dǎo)微創(chuàng)新、碎片化創(chuàng)新。小規(guī)模測試入手，最大化學(xué)習(xí)新市場。推崇谷歌的“嘗試吧”哲學(xué)：嘗試―學(xué)習(xí)―再嘗試，避免創(chuàng)新中的豪賭。

7、同級管理：打破信息壟斷、資源壟斷和層級界限，讓自下而上、同事間的壓力替代傳統(tǒng)科層制、等級制中自上而下、來自領(lǐng)導(dǎo)的壓力。要淡化傳統(tǒng)意義上的“老板”概念，可以“越級對話”，重新定義領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系，提倡合伙人意識。依賴“自然領(lǐng)導(dǎo)”，同級可選舉、罷免領(lǐng)導(dǎo)，通過自身的專業(yè)權(quán)威、市場聲望持續(xù)獲得同事的忠誠而維持權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者也不是指手劃腳、評頭論足型，而是與基層第一線摸爬滾打，在此基礎(chǔ)上具備比其他同事更強的方向感、洞察力、系統(tǒng)觀。

8、高度透明：辦公室去政治化、去官僚化。建立無秘密、相互高度信任的管理哲學(xué)。給員工信息與機會。信息多個方向流動、擴散。員工可查閱其他部門資訊及敏感的經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、市場營銷數(shù)據(jù)，便于比較、決策，讓聽得見炮聲的人們掌握了足夠的信息量與決策權(quán)。國內(nèi)服裝品牌電商龍頭唯品會的董事長、總裁同在一間辦公室的一張桌子上辦公。

9、建立“互學(xué)易”平臺：員工互動機會最大化，溝通成本最小化。增加員工偶遇機會，開辟員工在線論壇，組織跨功能、跨團隊的溝通，創(chuàng)造讓創(chuàng)意隨時隨地碰撞的辦公氛圍。倡導(dǎo)“三人行，皆我?guī)熝伞?，以及干中學(xué)、學(xué)中干的理念。讓來自第一線的小經(jīng)驗、小創(chuàng)造、小智慧、小案例匯隨時集到“互學(xué)易”平臺，形成講義、教材與知識管理庫，建立企業(yè)快速復(fù)制先進經(jīng)驗與優(yōu)秀案例的能力。

10、權(quán)力是流動的：要流向不斷創(chuàng)造價值的資源。日常工作中少用體現(xiàn)“階層”、“權(quán)力”、“權(quán)威”的概念，包括老板、領(lǐng)導(dǎo)、下屬、請示、指示等。讓小型團隊像利潤中心運作，高度授權(quán)，高度責(zé)任。權(quán)力將體現(xiàn)于使命、公平、透明、信任、利他、友善等人類精神中最美好的因素。

互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革在某種程度上也是一場精神、心理上的革命，要求管理者高度崇尚互聯(lián)網(wǎng)精神、理念，并切實應(yīng)用到日常經(jīng)營管理活動各個細微環(huán)節(jié)的改造中，如業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新項目實施、日常工作語言與可視圖文、推廣傳播手段、績效評價體系、人才選拔培養(yǎng)等，成為21世紀(jì)人類的“骨血”與“細胞”。（文章來源：經(jīng)濟觀察報）

第8篇：商業(yè)模式民主化范文

創(chuàng)新、影響力營銷和客戶體驗是2010年商界的時髦詞匯。消費者不再相信傳統(tǒng)營銷施展的虛假障眼法。要贏得消費者信任，企業(yè)必須每天、長期都要有良好的表現(xiàn)。而企業(yè)和消費者之間的公開合作程度是前所未有的。我們認(rèn)識到，如果缺乏分享，那么我們無法成為聰明的人，無法富有創(chuàng)意性和創(chuàng)新性。早在21世紀(jì)初，科技的爆炸性發(fā)展就已經(jīng)優(yōu)化了這種相互協(xié)作的關(guān)系。

顯然，品牌設(shè)計的規(guī)則徹底改變。品牌設(shè)計的成功不再取決于遵照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放浦改喜⑹冀K與之保持一致性，而是取決于品牌設(shè)計是否具有開放性、靈活性以及是否能帶來創(chuàng)新性的體驗，唯有如此才能讓品牌設(shè)計在不斷變化的市場環(huán)境中贏得消費者的心智。

分享=設(shè)計=樂趣

(Share=design=deligh)

分享能引出新的主意或想法，新的想法輔助設(shè)計，而設(shè)計可以轉(zhuǎn)化為一種客戶需要進而滿足消費需求。設(shè)計是一個將雙方潛在的合作可能性變?yōu)楝F(xiàn)實的過程。設(shè)計對分享之后產(chǎn)生的想法進行深入探索，之后嚴(yán)謹(jǐn)、聚焦思考，將重點放在一些有價值、有意義的創(chuàng)作上。如果設(shè)計思路正確，那么設(shè)計成品絕對能讓人感到愉悅。

趨勢應(yīng)用

設(shè)計對于優(yōu)化整個商業(yè)流程一直有著積極的影響。越來越多的企業(yè)意識到六西格瑪流程并不能帶來預(yù)想中的結(jié)果。因此，它們開始轉(zhuǎn)變設(shè)計思路，以便尋找更多有意義的解決方案。

隨著許多市場領(lǐng)先品牌調(diào)整自己的商業(yè)戰(zhàn)略以求為品牌“增值”，此時企業(yè)責(zé)任將發(fā)揮更大的作用。而這種企業(yè)責(zé)任意識也滲透到設(shè)計環(huán)節(jié)，因此，責(zé)任感要求企業(yè)必須提出一套可持續(xù)發(fā)展方案，同時兼顧倫理、外形和功能。

關(guān)于線上設(shè)計，閃光燈、潑灑色彩裝飾和動畫人物的使用頻率將下降與此同時，是能夠優(yōu)化內(nèi)容導(dǎo)航、與手機相連接的熱潮興起，還有功能性、光接口設(shè)訛這些將會盛行于所有基于屏幕的應(yīng)用平臺。一些新穎的設(shè)計，比如無形標(biāo)志、用戶生成標(biāo)志等可能將不再是新鮮事物了。

什么樣的品牌能夠脫穎而出

那么2011年的流行語是什么?是分享、設(shè)計、樂趣。在新的一年里，我擔(dān)保那些大企業(yè)的品牌故事將會圍繞道德性的目的展開，同時以設(shè)計為導(dǎo)向、以客戶協(xié)作為過程。以下是我一直關(guān)注的四個話題：

關(guān)于分享的設(shè)計原則。任何遵循創(chuàng)意共享授權(quán)(Creative Commons License)條款的產(chǎn)品都值得追隨學(xué)習(xí)。更多的信息請訪問創(chuàng)意共享網(wǎng)站ceativecommons.省略。

內(nèi)容為王。電視的形狀在2011年將有很大改變。針對較小領(lǐng)域、具有個性化的內(nèi)容提供商將能吸引觀眾的目光，比如。

注重倫理設(shè)計理念和“B企業(yè)型”(BCorporations)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)――它要求社會責(zé)任型企業(yè)必須考慮利益相關(guān)者的利益，比如員工、社區(qū)和環(huán)境。更多的信息請訪問beorporalion.nel。

包裝

2011年，期待包裝變得更加具有可持續(xù)性，并吸取新近的科技發(fā)展技術(shù)，能夠基于可持續(xù)發(fā)展性，更好地滿足消費者的需求。

花俏修飾(Bells and whistles)

現(xiàn)代消費者是購物專家，他們只需要幾秒鐘便能做出購買決策。尤其是在超市里，產(chǎn)品包裝必須努力讓自己能引誘購物者嘗試新產(chǎn)品。一些產(chǎn)品采用了革命性的技術(shù)，比如薄膜印刷電池，在消費者做出決策的關(guān)鍵時刻能帶來巨大的影響力，因此要想盡辦法在產(chǎn)品包裝上增加光亮、增加聲音，甚至是加上動作。聲音芯片能夠讓貨架上的產(chǎn)品傳遞促銷信息，而像紙一樣薄的視屏載體能夠有效地展示產(chǎn)品。第一個采用先進技術(shù)的企業(yè)必然會在擁擠的市場上引起轟動效應(yīng)。

重復(fù)使用性(Reusable)

注意到了產(chǎn)品(第一決策關(guān)鍵時刻)，閱瀆了產(chǎn)品標(biāo)簽(第二時刻)，之后便是影響消費者決策的第三個時刻：是否使用了可以重復(fù)使用的包裝。更多的品牌將讓產(chǎn)品包裝的重復(fù)使用變成可能，企業(yè)希望借此延伸品牌信息，讓它超越產(chǎn)品壽命的限制。美國小蜜蜂(Burl's BP,eS)個人保養(yǎng)品牌，依靠產(chǎn)品的全天然成分吸引了有著環(huán)保意識的客戶，該品牌的許多容器可以多次重復(fù)使用。

可持續(xù)性(Sustainable)

更多的企業(yè)承諾減輕對環(huán)境的負(fù)面影響，并因此尋求創(chuàng)新的方式。美國文具品牌紙友(Paper Mate)最近推小了一種可進行有機物降解的鋼筆一它采用的是可腐化的外殼，在一年內(nèi)分解為有機物質(zhì)。幣卡夫食品(Kraft Foods)走的是較傳統(tǒng)的路線，它設(shè)立了2011年減少二氧化碳排放量的目標(biāo)，計劃減552廠廢棄物，削減25％的于二氧化碳排放量。

針對性(Pu rposeful)

在2011年，如果想讓自己保持市場競爭力，企業(yè)必須有自己的價值主張，并且讓品牌行動和品牌承諾保持一致一而且必須通過產(chǎn)品包裝傳達出來。寶潔公司旗下汰漬品牌(Tide，)開展了愛心項目“載荷希望”(Loads 0f Hope program)，以汰漬品牌的名義發(fā)出限量版洗滌劑，回饋社區(qū)，為受災(zāi)害影響的地區(qū)提供洗衣設(shè)備。在遭受卡特里娜颶風(fēng)災(zāi)害的新奧爾良地區(qū)，寶潔公司的此次活動共投入了1.4萬件洗衣粉，為1.1萬個家庭提供了幫助。

2011年亟待解決的問題

新的挑戰(zhàn)是如何以更少的資源做更多的事一減少浪費，使用較少的天然資源，削減運輸成本一同時通過包裝傳達品牌承諾，在行動上和品牌承諾保持一致。

購物行為

我們都希望2011年全球經(jīng)濟復(fù)蘇力量得到加強。在澳大利亞，線上銷售數(shù)據(jù)顯示，強勁的經(jīng)濟體正在尋找一些較弱的市場，以便作為市場資源的廉價供給地。消費者從金融危機中吸取了教訓(xùn)，仍然會謹(jǐn)慎行事。消費者行為有可能會繼續(xù)波動，他們將在樂觀和悲觀的兩種市場情緒中起伏。

綠色VS精簡(Green Versus Lean)

在經(jīng)濟危機爆發(fā)之前，可持續(xù)性消費已經(jīng)日益受到重視。在2011年，我們會看到一些小的轉(zhuǎn)變，消費者會購買少量的新產(chǎn)品，以此取代對舊物品的重新再利用。消費者不再滿足于為綠色產(chǎn)品支付額外費用，而是要求所有的品牌都更加具有環(huán)保友好性。

真實產(chǎn)地(Real Places)

原產(chǎn)地品牌在零售業(yè)可能會成為一股更強大的力量。原產(chǎn)地將成為食物零售業(yè)的一個重要內(nèi)容，在供應(yīng)鏈中，“有源可溯”的產(chǎn)品可能為品牌帶來差異化競爭優(yōu)勢。無論如何，品牌將把消費者和品牌產(chǎn)品源頭聯(lián)系到一起。

實際價值(RealValue)

在經(jīng)濟不景氣時期，零售業(yè)觸動市場的是其廣泛推行的“平價奢華”(Masstige)

和“新奢華”(New Luxury)。在一段時間內(nèi)，為標(biāo)榜奢華的大眾商品支付溢價的熱潮沖昏了消費者的頭腦。在2011年，消費者將尋求堅固耐用、使用壽命長、產(chǎn)品成分真實、具有可靠性的商品。有的品牌將使用老式的材料，在形態(tài)上，一看就讓人感覺很有價值，有安全感，比如耐克運動鞋采用的哈里斯粗紋呢。

真實故事(RealStories)

購物者發(fā)現(xiàn)自己的安全感在動搖，可支配的收入銳減，同時他們身邊又出現(xiàn)了很多新奇的商品。一些開展數(shù)字化和社交媒體活動的企業(yè)開始實施古怪的、希望引起世人關(guān)注的推廣策略，這些策略看起來和品牌產(chǎn)品沒有任何關(guān)聯(lián)，比如之前有的企業(yè)玩噱頭，將蔬菜果醬更名為iSnack 2，0―不要指望現(xiàn)在還能在商店的貨架上看到這樣的商品。品牌首先必須關(guān)注自己與眾不同的產(chǎn)品功能性，之后通過一些真實的故事和創(chuàng)意展示產(chǎn)品功能，讓客戶體驗到真實性。

2011年亟待解決的問題

消費行為是否會重新回到老習(xí)慣上，或者是經(jīng)濟衰退后遺癥長期改變消費者的購買行為。

食品

目前正在發(fā)生的價值轉(zhuǎn)移意味著“從農(nóng)村到餐桌”(Farm-to-table)運動的興起―_尤其是在美國，美國消費者長期以來認(rèn)為他們與食物的原產(chǎn)地有著很大的疏離感。在經(jīng)濟復(fù)蘇后，人們需要簡單、真實的體驗，消費者想要了解自己選擇的商品對社區(qū)環(huán)境造成的影響。如果你購買了一件本地生產(chǎn)的食物，而且你恰巧認(rèn)識那個栽種這把萵苣的人，或者是知道那個養(yǎng)牛的農(nóng)戶，這種感覺將讓人感到非常滿足。食品安全直接關(guān)系到家庭和社區(qū)，今天更是如此。消費者將尋求購買那些當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的食品。

企業(yè)如何利用這些趨勢

對于品牌企業(yè)而言，除了讓品牌滿足“便利性”和“潮流導(dǎo)向”之外，還必須為品牌創(chuàng)造一種情感意義?！皟r值”不再意味著價格，它指的是品牌產(chǎn)品如何讓客戶受益并且改善客戶的生活。

不是每一個人都能接觸到好的農(nóng)場或是菜園，企業(yè)必須重視這一理念潛在地傳達了消費者對真實性和源頭連接性的需求，尤其大品牌必須在這―方面有所作為。沃爾瑪(Walmart)因此增加了當(dāng)?shù)厥称返牟少徚恳挥械倪B鎖店增加了兩倍，有的連鎖店增加了三倍，同時沃爾瑪對于農(nóng)產(chǎn)品種植的要求也更為嚴(yán)格。鑒于沃爾瑪?shù)拇笠?guī)模、普及性和平價性，這意味著將有更多的人能夠購買優(yōu)質(zhì)的、當(dāng)?shù)胤N植的農(nóng)產(chǎn)品。

什么樣的品牌能脫穎而出

那些能夠感受人的心靈并和消費者建立聯(lián)系的品牌將受到關(guān)注。營銷者應(yīng)該明白，此時的消費者對市場上的食物和烹飪?nèi)匀环浅?dān)心、顧慮，盡管現(xiàn)在商家為人們提供了許多數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)量空前龐大(叉或許就是因為這些數(shù)據(jù)才使人害怕)。整個食品行業(yè)應(yīng)該向新市場的釀酒師學(xué)習(xí)，他們都有非常專業(yè)的知識，通過一個個根基扎實的品牌故事，最終和客戶建立起聯(lián)系。

2011年亟待解決的問題

快餐店如何調(diào)整策略照顧好老顧客一他們關(guān)心食物來源，關(guān)心食品對社區(qū)造成的影響。

互動娛樂

Frank Vial(舊金山，戰(zhàn)略總監(jiān))

今天的互動營銷和十年前相比差異非常大，這是由于游戲制作的成本不斷上升。這個行業(yè)經(jīng)歷過一個緊縮時期，當(dāng)時市場上只有少數(shù)大企業(yè)，比如知名的多媒體行1№的佼佼者美國藝電(Electronic Arts)、美國動視有限公司(Activision)、育碧娛樂軟件公司(Ubisoft)，它們都將自己推上了納斯達克榜單。但是現(xiàn)在不同了，其他出版商利用市場空隙仍能贏得市場話語權(quán)。

2011年將出現(xiàn)什么景象

永遠在線(Always on)：游戲行業(yè)最終將形成一個永遠在線、讓人始終保持聯(lián)系狀態(tài)的社區(qū)?？梢灶A(yù)計Facebook將開發(fā)自己的網(wǎng)絡(luò)游戲，而其他網(wǎng)絡(luò)游戲公司也會創(chuàng)建自己的社交網(wǎng)絡(luò)。

數(shù)字化交付(Digital delivery)：游戲公司將改變自己的交付方式，從原來的一次性零售交易轉(zhuǎn)變成和購買方保持一種持續(xù)的數(shù)字化關(guān)系。還有一些其他的商業(yè)模式，比如提供免費游戲，但是卻靠游戲升級、提升附加值和虛擬商品收費，這些都將吸引新的玩家，從而帶來基于交易數(shù)量的盈利。

虛擬可能性(Virlual possibilities)：期待游戲行業(yè)最終能讓人通過游戲得到身臨其境的全感官體驗，而游戲從原來的狹隘、線性故事開拓到具有無限可能性的想象空間，同時，游戲平臺將會日益開放資源，允許游戲迷共同開發(fā)游戲，豐富游戲世界。便于用戶使用的動作識別、力反饋技術(shù)和增強現(xiàn)實感的游戲?qū)蔀橹髁鳌?/p>

主流玩家(Mainstream audience)：“玩家”的定義將更為擴大，不論性別和年齡。任天堂的Wii鼓勵玩家積極投人并參與互動，強調(diào)老少咸宜，這讓這款游戲成為熱門的家用游戲，其手持式DS游戲機主要作為教學(xué)輔助玩具進行銷售，重點宣傳自己是一款可以輔助兒童進行家庭教育的游戲。這些都讓這款游戲吸引到了比以往更多的注意力。

什么樣的品牌將脫穎而出

行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者藝電將繼續(xù)推動互動娛樂，主要開發(fā)體育、健身、教育和教育游戲。迪士尼將利用其收購的游戲開發(fā)平臺Plavdom，利用社交游戲活動策略推廣迪士尼樂園、旗下的ESPN運動主題餐廳以及試金石影片公司(Touchstone)。而市場領(lǐng)先的消費品牌(比如百事可樂)，甚至是采取B2B營銷的品牌(比如IBM)，將會開發(fā)一些寓教于樂的游戲，以便和消費者建立聯(lián)系。

2011年亟待解決的問題

游戲公司在擴大客戶群、轉(zhuǎn)變成為直接面向消費者的商業(yè)模式的同時，怎樣才能盈利。

品牌管理

Felix Stockle(德國漢堡，區(qū)域總裁)

民主化品牌建設(shè)

(Democratic brandinq)

社交媒體的興起讓營銷界一躍步入一個完全透明的時代，F(xiàn)acebook、Twitter、YouTube和消費者博客等，讓普通消費者有可能和素未謀而的數(shù)百萬個消費者相互交流。在數(shù)字化時代之前，品牌所有者依靠付費廣告以便控制、傳播品牌信息；而今天，數(shù)字化口碑傳播實現(xiàn)了不受品牌控制的產(chǎn)品體驗交流，它能夠企及龐大的全球受眾群體。

社交媒體的話題主要聚焦在品牌承諾的兌現(xiàn)上。人們使用數(shù)字化渠道相互交流，以自己的切實體驗為品牌打分――他們尤其會分享那些未能兌現(xiàn)承諾的負(fù)面“品牌故事”。企業(yè)的品牌承諾和兌現(xiàn)之間的差距越大，那么消費者抗議的聲音越響，而且通常使用的語言會更加具有諷刺性和挖苦性。最終，客戶的品牌體驗會影響其他客戶對品牌的印象。

因此，營銷者必須不僅僅是做出品牌承諾，要注重品牌體驗管理，而更為重要的是預(yù)期的品牌體驗必須能夠兌現(xiàn)，并對品牌活動和效果進行監(jiān)控和衡量。在2011年

這種趨勢將會更加明顯，尤其是現(xiàn)在通過手機保持線上溝通已經(jīng)成為一種常態(tài)。期待品牌建設(shè)變得更加民主化，企業(yè)開放更多的資源。

開放的榜樣(The open paradigm)

一個品牌管理者現(xiàn)在就是一位主持人，他必須能和整個社區(qū)的消費者保持互動，吸引消費者積極參與。成功的品牌管理者將為消費者提供一些方式，鼓勵他們反饋信息，和企業(yè)形成合作關(guān)系，一同為品牌的個性化創(chuàng)造更多的可能性。與此同時，他們將關(guān)注消費者反饋回來的信息。

在2011年，那些能夠讓自己成為開放榜樣的品牌一既能兌現(xiàn)自己的品牌承諾，同時又和消費者合作創(chuàng)造品牌體驗一將成為贏家。那些不這么做的企業(yè)將首先失去品牌關(guān)聯(lián)性，接著失去品牌信譽，最終失去市場銷量和市場占有率。

品牌中國

Monica Au(香港，區(qū)域總裁)

2011年將出現(xiàn)什么景象

世界各地的消費者將不再那么排斥中國品牌。如今購買不那么昂貴的商品將是一個明智的選擇，而且在全球性的經(jīng)濟衰退過后，中國品牌能以合理的價格、合理的質(zhì)量打進全球市場。

隨著國際性企業(yè)繼續(xù)將品牌知識、研發(fā)能力和技術(shù)、全球管理模式帶入“崛起的中國”，中國企業(yè)將有許多機會學(xué)習(xí)世界上最好的商業(yè)經(jīng)營手法。中國廣闊的市場將變得更加復(fù)雜，對于許多本土品牌而言，它們可以將國內(nèi)市場作為走出國門、走人全球市場之前的練兵場。

關(guān)于中國制造(Made in China)，本土品牌對品牌外觀和品牌感受進行調(diào)整，采用那些國際巨頭之前在中國的實踐證明能獲得巨大成功的品牌策略，這將讓它們把更多的資金投入到品牌建設(shè)中。同時，中國企業(yè)會以閃電般的速度，快速占領(lǐng)國際競爭者的短板市場。一些品牌，比如耐克360，當(dāng)看到本土運動品牌361度擠進市場時也不會感到驚訝了。361度模仿耐克成功的品牌戰(zhàn)略，8年內(nèi)從一個小規(guī)模的企業(yè)躋身成為市場最大的運動品牌之一。

與此同時，許多國際品牌都在努力適應(yīng)中國市場。隨著本土品牌的市場表現(xiàn)更為突出，國際品牌的競爭優(yōu)勢――這也是它們之所以能獲得品牌溢價的原因――將進一步削弱。

2011年亟待解決的問題

從本土市場轉(zhuǎn)向全球市場，中國品牌將如何管理好自己的企業(yè)。

品牌印度

Lulu Raghavan(孟買，區(qū)域總監(jiān))

2011年將出現(xiàn)什么景象

兼并和收購(Mergersandacquisitions)：印度企業(yè)發(fā)現(xiàn)，通過收購現(xiàn)成的國際品牌，是它們向全球市場快速擴張的一個捷徑。在這一方面有許多成功的例子。隨著印度企業(yè)市場信心的增強，將會有更多的企業(yè)收購案例。

本土化生產(chǎn)呼吁(Homegrownappeal)：全球消費者對于印度設(shè)計、工藝、菜肴和整體家居風(fēng)格的興趣將對印度品牌起到提升作用。那些已經(jīng)在市場上取得優(yōu)勢的印度企業(yè)，比如Hidesign(皮革配件商)、Sula(釀酒商)、Canjam(高端飾品)等，將會把精力放在歐洲市場以便贏得一席之地，從而加快企業(yè)的國際化發(fā)展。

有目的的創(chuàng)新(Purposeful innovation)：據(jù)波士頓咨詢集團的《2010年創(chuàng)新報告》，成熟經(jīng)濟體市場的創(chuàng)新優(yōu)勢正在減弱，而印度、中國和巴西正在強化這種創(chuàng)新優(yōu)勢。被視為領(lǐng)先創(chuàng)新者的印度企業(yè)數(shù)量正在攀升，相反，美國的創(chuàng)新企業(yè)數(shù)量在減少。同時，印度品牌還向世界證明了一點：社會責(zé)任和企業(yè)責(zé)任如何同時很好地根植于企業(yè)的營銷策略中。

第9篇：商業(yè)模式民主化范文

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，顛覆了傳統(tǒng)的金融服務(wù)模式，對我國傳統(tǒng)金融行業(yè)帶來了沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)金融降低了金融業(yè)務(wù)的交易成本和信息不對稱程度，提高了資源配置效率，使整個社會福利得到了改善，提高了金融的普惠程度。在互聯(lián)網(wǎng)金融時代，傳統(tǒng)金融機構(gòu)建設(shè)普惠金融的路徑選擇值得審慎思考。

【關(guān)鍵詞】

“互聯(lián)網(wǎng)+”；普惠金融；傳統(tǒng)金融機構(gòu)；互聯(lián)網(wǎng)金融

普惠金融是2005年聯(lián)合國在宣傳國際小額信貸年時率先使用的詞匯，其含義是能夠以可負(fù)擔(dān)的成本，有效、全方位地為所有社會成員提供金融服務(wù)。普惠金融的內(nèi)涵，可以從以下三個方面理解：其一，普惠金融是一種理念，其實質(zhì)是每個人都有平等享受金融服務(wù)的權(quán)利；其二，普惠金融是一種創(chuàng)新，為了實現(xiàn)廣泛、公平、平等的金融服務(wù)，必須采取一些新的手段；其三，普惠金融是一種責(zé)任，服務(wù)了傳統(tǒng)金融機構(gòu)服務(wù)不到的低端客戶①。普惠金融作為和諧金融的一種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是“小貸款，大戰(zhàn)略”，有利于低收入人群獲得改善生活的機會，最終提升其能力、減少和消除貧困，這與中央提出的科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義和諧社會的理念是一致的②。普惠金融在大多數(shù)發(fā)展中國家已經(jīng)成為緩解貧困、解決低收入人群特別是農(nóng)民融資困難的一種有效金融制度安排，有利于幫助低收入人群抓住投資機會，改善收入分配和減輕貧困，帶動經(jīng)濟增長。

一、從普惠金融角度看我國傳統(tǒng)金融體系的問題

就普惠金融而言，提供的應(yīng)該是基本的金融服務(wù)，比如存、取、匯、小額貸款和小微企業(yè)融資以及適當(dāng)?shù)木W(wǎng)點和自助終端服務(wù)等。根據(jù)世界銀行的統(tǒng)計，中國成年人正規(guī)金融機構(gòu)賬戶覆蓋率已達到63.3%，在發(fā)展中國家是較高的水平，因此，當(dāng)今中國普惠金融最主要的矛盾就集中在信貸融資方面，如何為眾多的小微企業(yè)、三農(nóng)、城市低收入階層等弱勢群體提供廣泛、優(yōu)惠、可持續(xù)的信貸支持，逐漸成為中國普惠金融工程的重中之重。我國中小企業(yè)融資困難、城鄉(xiāng)金融失衡問題遲遲無法解決。盡管小微企業(yè)年均銀行貸款金額的增長速度大于全部企業(yè)的年均銀行貸款金額的增長速度，但是我國小企業(yè)所顯示的融資滿足率很低。而在信貸方面?zhèn)鹘y(tǒng)金融理念與普惠金融思想存在差距。其根本原因在于普惠信貸強調(diào)社會性、公益性，而傳統(tǒng)金融注重盈利性。中小企業(yè)的貸款因其抵押擔(dān)保的信用程度較低，信息不對稱程度高，貸款機構(gòu)的風(fēng)險成本相對較高，由于逐利性的本質(zhì)，傳統(tǒng)金融機構(gòu)自然不愿意借款。政府為推進普惠金融而采取的很多獎勵措施根本不足以彌補金融機構(gòu)因此產(chǎn)生的風(fēng)險及效率的損失。另外，由于我國地域遼闊、城鄉(xiāng)地區(qū)發(fā)展不均衡，致使傳統(tǒng)金融機構(gòu)向落后地區(qū)提供金融服務(wù)難度增大，加之交通和通訊設(shè)施的匱乏、農(nóng)村居民信用資料的缺失、管理顧客合同的高成本，造成我國特有的城鄉(xiāng)二元金融結(jié)構(gòu)。

二、普惠金融在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展機遇

互聯(lián)網(wǎng)金融是借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動通信技術(shù)實現(xiàn)資金融通、支付和信息中介等業(yè)務(wù)的新興金融模式③。與傳統(tǒng)實體金融相比，互聯(lián)網(wǎng)有著獨特的發(fā)展優(yōu)勢。第一，成本低。與傳統(tǒng)的實體金融相比，互聯(lián)網(wǎng)金融是通過網(wǎng)絡(luò)平臺來進行交易，節(jié)省了網(wǎng)點費用和人員費用。第二，效率高。互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)流程簡便，快捷實用，操作流程完全標(biāo)準(zhǔn)化、簡易化，客戶可以在輕松的氛圍下完成交易，節(jié)省了去網(wǎng)點的時間和金錢成本。例如，客戶從申請貸款到貸款的發(fā)放，只需幾分鐘時間便可完成，使互聯(lián)網(wǎng)金融成為真正的“信貸工廠”。第三，覆蓋廣?；ヂ?lián)網(wǎng)金融實現(xiàn)隨時隨地交易，服務(wù)更直接、覆蓋更廣泛。互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展給金融業(yè)帶來創(chuàng)新動力。對于互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融機構(gòu)的沖擊，學(xué)界眾說紛紜。有的觀點認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融將帶來“顛覆性”的沖擊④，將徹底改變商業(yè)銀行的經(jīng)營模式⑤。互聯(lián)網(wǎng)金融依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算，拓展金融生態(tài)領(lǐng)域的邊界，為小微企業(yè)的融資提供了高效、便捷的途徑，迅速增長的小微企業(yè)融資需求也促進了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展與壯大。互聯(lián)網(wǎng)金融包含了傳統(tǒng)金融的互聯(lián)網(wǎng)化、第三方支付、P2P（網(wǎng)貸）、眾籌、基金銷售、財富管理等不同業(yè)務(wù)模式。2013年余額寶的問世及其爆發(fā)增長，一方面促使互聯(lián)網(wǎng)金融在我國快速發(fā)展，出現(xiàn)了眾多的寶寶產(chǎn)品、理財平臺和P2P公司；另一方面促使傳統(tǒng)的商業(yè)銀行也紛紛開展類似網(wǎng)上業(yè)務(wù)，如互動營銷金融服務(wù)平臺“金融商城”、P2B平臺—e融e貸⑥。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2014年底中國的互聯(lián)網(wǎng)金融規(guī)模已突破10萬億。2015年一季度互聯(lián)網(wǎng)金融市場規(guī)模分析中指出，預(yù)計2015年國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融用戶將達到4.89億人，滲透率達到71.91%?；ヂ?lián)網(wǎng)金融不但是大勢所趨，在新技術(shù)新思路下的種種嘗試也給傳統(tǒng)金融機構(gòu)帶來創(chuàng)新的刺激?；ヂ?lián)網(wǎng)給普惠金融提供的可能性?；ヂ?lián)網(wǎng)金融不受地域方面的限制，因此有著傳統(tǒng)金融不具備的優(yōu)勢。第一，互聯(lián)網(wǎng)金融正以其獨特的經(jīng)營模式和價值創(chuàng)造方式，影響著傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)，逐步成為整個金融生態(tài)體系中不可忽視的新型業(yè)態(tài)，刺激傳統(tǒng)金融機構(gòu)改革和轉(zhuǎn)型。第二，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展有效降低了金融服務(wù)交易雙方的交易成本，擴大了金融服務(wù)的對象，互聯(lián)網(wǎng)金融的客戶以小微企業(yè)為主，這一服務(wù)領(lǐng)域完全實現(xiàn)了傳統(tǒng)金融服務(wù)盲區(qū)的覆蓋和填補，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融有利于普惠金融的發(fā)展。第三，互聯(lián)網(wǎng)的這個平臺勢必將成為踐行普惠金融進而實現(xiàn)金融民主化的最佳途徑。中國普惠金融的發(fā)展應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)金融平臺提高資源配置效率，增加對落后地區(qū)和小微企業(yè)的金融資源的供給，改善農(nóng)村地區(qū)和中小企業(yè)普遍存在的金融排斥現(xiàn)象，繼續(xù)提高金融的普惠程度。

三、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思路建設(shè)普惠金融的對策

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融逐漸走進人們的視野并以破竹之勢高速成長，傳統(tǒng)金融行業(yè)面臨模式、意識和技術(shù)的顛覆?；ヂ?lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)的金融機構(gòu)能產(chǎn)生督促作用，并提出更高的要求，促使其不斷與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合進行金融創(chuàng)新。雖然短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融模式不會動搖中國銀行業(yè)的金融主導(dǎo)地位，但從長遠來說，傳統(tǒng)金融機構(gòu)應(yīng)大力借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融模式，利用大數(shù)據(jù)、云計算、轉(zhuǎn)移支付等互聯(lián)網(wǎng)金融工具，提升科技水平及核心競爭力，以獲得新的發(fā)展，更好擔(dān)負(fù)起普惠金融的歷史職責(zé)。借助網(wǎng)絡(luò)拓寬業(yè)務(wù)操作平臺。營業(yè)網(wǎng)點少，業(yè)務(wù)經(jīng)理人員有限一直是國有銀行推行普惠金融的一大限制，而“互聯(lián)網(wǎng)+”低成本下巨大的輻射范圍為普惠金融的推進提供契機。近年來銀行作為電商的第三方支付平臺，逐漸將觸角伸至互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但僅作為第三方平臺的銀行缺少主動性，加之脫離銀行的支付形式（如支付寶）的出現(xiàn)再次為銀行業(yè)敲響警鐘。銀行業(yè)作為中國金融機構(gòu)的中堅力量亟需利用互聯(lián)網(wǎng)拓寬其自身的業(yè)務(wù)操作平臺，應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融下幾何級的客戶量的增加。雖然傳統(tǒng)商業(yè)銀行已逐漸開展網(wǎng)絡(luò)（手機）銀行辦理業(yè)務(wù)，并緊跟互聯(lián)網(wǎng)潮流建立各自銀行的微信公眾號，但和成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式相比，其在業(yè)務(wù)模式中仍然缺乏互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維的基本元素。銀行應(yīng)學(xué)習(xí)支付寶、余額寶等各類“寶寶”理財產(chǎn)品的思維，將業(yè)務(wù)拓展到中國大多數(shù)中低薪階層和農(nóng)村，利用中國銀行特有的安全可靠的形象緩解存款流失的困境。對接各種平臺資源，用大數(shù)據(jù)改造傳統(tǒng)金融。互聯(lián)網(wǎng)的思想精髓是開放和連接。傳統(tǒng)金融機構(gòu)開展普惠金融最大的難題就是信息成本過高，而雙贏的互接平臺資源，能夠解決這個問題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大背景下，電子商務(wù)平臺不斷發(fā)展壯大，電子商務(wù)平臺固有的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，使供應(yīng)鏈金融能夠更加高效地發(fā)展起來。

供應(yīng)鏈金融跳出僅對借款人自身信用狀況評估的視角，通過深化與核心企業(yè)的合作關(guān)系，結(jié)合貿(mào)易背景真實性審查，基于中小企業(yè)在交易過程中的應(yīng)收賬款和存貨等資產(chǎn)，對其提供配套融資?；陔娮由虅?wù)的供應(yīng)鏈融資服務(wù)能夠有效地解決融資流程中固有的因為信息不對稱產(chǎn)生的融資、擔(dān)保難的問題。目前國內(nèi)最大的兩家電商平臺京東與阿里的競爭已從用戶爭奪戰(zhàn)上升到兩者供應(yīng)鏈的戰(zhàn)爭，京東在2014年一月份僅一個月內(nèi)放款數(shù)量便達十億人民幣，在訂單融資、入庫單融資等融資過程中，京東商城扮演供應(yīng)商與銀行之間的授信角色，降低了風(fēng)險、加快了銀行貸款效率。我國商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融尚處于起步階段，傳統(tǒng)金融機構(gòu)要和互聯(lián)網(wǎng)電商密切合作，主動對接電商平臺，獲取企業(yè)交易信息，構(gòu)建基于電商數(shù)據(jù)的信用評級模型，結(jié)合電商的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)。2015年8月國家稅務(wù)總局和銀監(jiān)會聯(lián)合了《關(guān)于開展“銀稅互動”助力小微企業(yè)發(fā)展活動的通知》，決定在全國范圍內(nèi)共同建立銀稅合作機制，開展“銀稅互動”助力小微企業(yè)發(fā)展活動。和稅務(wù)信息平臺對接，可以讓金融機構(gòu)得到更優(yōu)質(zhì)的客戶信息以判斷企業(yè)誠信情況和經(jīng)濟實力，同時促進納稅、降低小微企業(yè)融資成本，可謂三贏。這種思路可以擴大到更廣泛的范圍，并真正落地。銀行本身還可以自我構(gòu)建服務(wù)小微企業(yè)的平臺。如部分試點銀行搭建企業(yè)財務(wù)會計云平臺，為企業(yè)完成日常財務(wù)會計功能，監(jiān)控企業(yè)資金流、信息流和物資流。這真正體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代跨界顛覆的競爭思路，同時促進金融主業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新多層次個性化金融產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)金融創(chuàng)造了新的現(xiàn)代金融環(huán)境，為面向不同財富實力的人群設(shè)計并出售傾向型的金融產(chǎn)品提供便利，使民主化、普惠化成為可能。調(diào)研分析認(rèn)為，電子化金融服務(wù)渠道創(chuàng)新是建立普惠型農(nóng)村金融體系的突破口⑦。近年來互聯(lián)網(wǎng)金融新秀宜信，在P2P互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)方面不斷創(chuàng)新，目前已經(jīng)在232個城市（含香港）和96個農(nóng)村地區(qū)建立起強大的全國協(xié)同服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過大數(shù)據(jù)金融云、物聯(lián)網(wǎng)和其他金融創(chuàng)新科技，為客戶提供全方位、個性化的普惠金融與財富管理服務(wù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)也能使金融機構(gòu)更好的了解同業(yè)競爭優(yōu)勢，并檢測老客戶的滿意度、傾向性和行為動向，并在第一時間做出調(diào)整。傳統(tǒng)金融機構(gòu)除銷售原有的大額理財產(chǎn)品外，應(yīng)根據(jù)金融市場的長尾效應(yīng)，利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)重視小規(guī)模市場的集聚價值，普惠更廣的人群。