工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)范文

一、企業(yè)文化實質(zhì)

企業(yè)文化是指在一個組織內(nèi)部形成一種全體成員都認可并嚴格遵守的原則、政策以及價值觀，并且這種氛圍的形成能夠使全體成員為了共同的目標(biāo)緊密地團結(jié)在一起。自一個企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)文化規(guī)定了人們在組織內(nèi)的行為方式和表現(xiàn)方法。企業(yè)的文化誕生于企業(yè)經(jīng)營的政策與原則之中，在特定行為的培養(yǎng)和激勵機制的建立過程中成長。而且，當(dāng)一個企業(yè)真正經(jīng)歷過成功或者失敗之后，它才能夠真正地理解企業(yè)文化的含義并且不斷對其進行鞏固。企業(yè)的宗旨和企業(yè)的規(guī)章制度有時候也記述了企業(yè)文化的部分內(nèi)容。但是在大多數(shù)情況下，企業(yè)文化是以無形的形式出現(xiàn)的，它無法用文字來表達，而且經(jīng)常表現(xiàn)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止之中。企業(yè)文化存在于所有的企業(yè)之中，無論它是否能夠明顯的表現(xiàn)出來。

二、 企業(yè)文化的功能和作用

企業(yè)文化具有精神控制和宗教化統(tǒng)治的功能，是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是一個功能強大的磁場，具有強大的磁化作用、同化作用，通過求同去異（剔除難以同化的頑固分子）、求同避異（不認可企業(yè)文化則禁止入內(nèi)），把企業(yè)組織中各種不同國籍、不同民族、不同語言、不同學(xué)歷、不同愛好、不同身份、不同地位、不同脾氣性格、不同目的的成員同化凝聚為具有共同追求、方向一致、銳不可擋、勇往直前的戰(zhàn)斗團體，使企業(yè)從勝利走向輝煌，永遠立于不敗之地。

1.企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的主要內(nèi)容。把企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)和科學(xué)管理相結(jié)合，把政治、經(jīng)濟、文化三者有機地結(jié)合在一起，協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體。換句話說，企業(yè)的思想政治、精神文明和管理模式的內(nèi)涵就集中體現(xiàn)在企業(yè)文化上。相對西方具有濃厚個人主義色彩的企業(yè)文化，中國企業(yè)更強調(diào)團體精神、主人翁精神。政治性與經(jīng)濟性統(tǒng)一是中國企業(yè)的特征，我國傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)文化更是深深扎根于中國企業(yè)。

2.企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。企業(yè)精神是企業(yè)的旗幟，是靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素，它又是企業(yè)文化的重要支柱；企業(yè)形象是企業(yè)精神內(nèi)涵的外部反映，其良好與否決定能否被社會所認可，是推動和促進企業(yè)發(fā)展的外部因素。企業(yè)形象又正是企業(yè)文化的內(nèi)涵之一。良好的企業(yè)精神扎根于良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有強大的激勵功能和凝聚力。因此，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。加強企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功的必由之路。

3.企業(yè)文化是一種軟性的管理方式，它主要從感性因素出發(fā)，來充分調(diào)動企業(yè)中每個職工的積極性和主動性；又通過精神上的趨同而導(dǎo)致行為上的一致。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項規(guī)章制度約束著企業(yè)員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范企業(yè)職工的活動。為了保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)代企業(yè)不能沒有規(guī)章制度，但是單純依靠規(guī)章制度從外部保持生產(chǎn)經(jīng)營秩序是遠遠不夠的。正如國家要在很大程度上借助社會道德觀念協(xié)調(diào)社會成員之間的關(guān)系以維持正常的社會秩序一樣。企業(yè)也必須依靠觀念形態(tài)的東西維系企業(yè)職工的心態(tài)，提高職工自我約束力，保持企業(yè)內(nèi)部各要素間的相對平衡。如果說企業(yè)規(guī)章制度體現(xiàn)了企業(yè)文化的直接約束功能的話，那么企業(yè)的文化氛圍就體現(xiàn)了企業(yè)文化的間接的約束功能，這種約束雖然是間接的、無形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大，企業(yè)規(guī)章制度只能規(guī)定勞動紀律而不能規(guī)定職工的勞動態(tài)度，而企業(yè)文化氛圍則可以引導(dǎo)職工的勞動態(tài)度和行為取向。

4.企業(yè)文化是一種粘合劑，它是企業(yè)上下全體職工的內(nèi)在的認同。企業(yè)文化是企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的共同的行為準(zhǔn)則，在企業(yè)文化的統(tǒng)馭下企業(yè)所贏得的每一份成就和榮譽都飽含著每個為之奮斗的職工的心血與汗水，使他們?yōu)橹院?，這種榮譽感與歸屬感是緊緊聯(lián)在一起的。在企業(yè)的日常生活中，企業(yè)文化的建設(shè)極大地改善了人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，職工與職工之間互相關(guān)心、密切合作、互相尊重，使企業(yè)成員對企業(yè)產(chǎn)生一種依戀之情，久而久之，這種依戀之情就形成了人們的一種心理沉淀。正是在職工中形成的認同感、歸屬感、榮譽感和依戀之情，使企業(yè)產(chǎn)生了強大的磁性效應(yīng)，形成了巨大的向心力、凝聚力，一種根基牢固的企業(yè)文化也就從此形成。

5.企業(yè)文化的凝聚力是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保障。當(dāng)職工把自己的命運同企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起的時候，就充分體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力，同時企業(yè)文化可以形成自身的發(fā)展機制，并產(chǎn)生激勵效應(yīng)，這種效應(yīng)表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)可以促使企業(yè)管理各要素之間的協(xié)調(diào)，從而形成制約和調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部矛盾，減少內(nèi)耗，激發(fā)人們專心致志工作的良好環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以通過各種方式來鼓勵某一種有益行為，并指定相應(yīng)的規(guī)章制度來促證，促進引導(dǎo)企業(yè)職工實現(xiàn)這種行為，從而促使整個企業(yè)文化向更高層次發(fā)展。

6.企業(yè)文化是創(chuàng)新的動力源泉。良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的內(nèi)部環(huán)境，提高員工的文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶，調(diào)動并合理配置各個環(huán)節(jié)的積極因素，并滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面；它能夠增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對外的適應(yīng)力，在企業(yè)中營造一種健康進取的工作氛圍，使員工自覺認同企業(yè)的價值理念和發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力；同時，企業(yè)文化還可以改善企業(yè)內(nèi)部信息的溝通渠道、人際關(guān)系和決策的制定。

7.企業(yè)文化可以體現(xiàn)以人為本的精神。與現(xiàn)代管理科學(xué)不同，企業(yè)文化不僅把員工看成是經(jīng)濟人，而且還看成是社會人，認可其在感情、心理方面的需求。企業(yè)文化塑造了全體成員的共同價值觀，共同的語言，促使員工間信任、理解，并進行充分的交流，形成了良好的人際關(guān)系。除此之外，企業(yè)文化還強調(diào)員工是企業(yè)的主體，員工與企業(yè)兩者結(jié)成了息息相關(guān)的命運共同體。

三、結(jié)語

社會的發(fā)展離不開人類的進步，人類的進步需要文化的輔助。在文化與企業(yè)的相互關(guān)系中平衡一種新力量的產(chǎn)生，這不僅僅是經(jīng)濟建設(shè)工作當(dāng)中所要思考的問題，也是企業(yè)發(fā)展，乃至整個社會發(fā)展中所要面臨的一個問題。當(dāng)企業(yè)在創(chuàng)造中真正能感覺到一種精神世界的無形力量的時候，企業(yè)文化的機制就在無形中創(chuàng)立了。企業(yè)文化為社會創(chuàng)造價值，這種價值不僅僅是物質(zhì)上的，更重要的是精神上的?？傊?企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和加強企業(yè)管理現(xiàn)代化的客觀需要,是社會主義精神文明建設(shè)的必然要求,是促進企業(yè)全面發(fā)展的重要內(nèi)容,也是在企業(yè)改革與發(fā)展中落實“三個代表”重要思想的具體實踐。因此,搞好企業(yè)文化建設(shè),必將對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局起到重要作用。

參考文獻:

[1]羅長海:論企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作的關(guān)系[J].社會科學(xué),1990,(07)

[2]王長松:企業(yè)文化絕非表面文章[J].中國郵政,2006,(03)

[3]衛(wèi)先坤:關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].中國房地信息, 2001,(11)

[4]暴風(fēng):以企業(yè)文化建設(shè)推動創(chuàng)新[J].政工研究動態(tài),2005,(22)

[5]項瑛李兆萍:關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].黑龍江農(nóng)墾師專學(xué)報, 1995,(01)

[6]王偉明:淺談企業(yè)文化建設(shè)途徑[J].黑河學(xué)刊,1997,(02)

[7]胡峰:如何回避企業(yè)文化建設(shè)中的“陷阱”[J].社會科學(xué)家,2005,(S2)

[8]李成通:企業(yè)文化斷想[J].紹興文理學(xué)院學(xué)報(社科版),1990,(02)

[9]馮占勛:淺談企業(yè)文化建設(shè)的幾點措施[J].現(xiàn)代企業(yè)教育, 2005,(12)

[10]王蕾:加強企業(yè)文化建設(shè)的分析與思考[J].江南論壇, 2004,(12)

第2篇：工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化建設(shè)；企業(yè)管理

1 前言

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切，隨著企業(yè)創(chuàng)新步伐加快，信息化建設(shè)無疑將成為企業(yè)發(fā)展及管理過程中最重要的手段。而作為國民經(jīng)濟建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工行業(yè)，近年來規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)外部運營環(huán)境也變得復(fù)雜多變，這一切迫使建筑施工企業(yè)內(nèi)部需要強化管理挖掘潛力，外部需要提高企業(yè)核心競爭能力，保持可持續(xù)性的發(fā)展。而以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等為代表的信息技術(shù)成為最值得推崇的新技術(shù)，自然并迫切地產(chǎn)生出來。

2 建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的主要問題

2.1 建筑施工企業(yè)總體信息化水平較低，實施應(yīng)用尚處于初級階段。

近些年來，我國建筑行業(yè)信息化水平有所提高，但仍然處于基礎(chǔ)應(yīng)用的初級階段。目前主要的信息化應(yīng)用管理仍停留在各業(yè)務(wù)模塊的軟件應(yīng)用層面上：如辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、工程概預(yù)算系統(tǒng)等。與其它行業(yè)，如金融、通訊及生產(chǎn)制造行業(yè)相比，信息化管理應(yīng)用水平與發(fā)展速度還是相形見拙。軟件系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃整合，這些問題主要表現(xiàn)在，集團各業(yè)務(wù)板塊之間、總部及各下屬單位之間各自為戰(zhàn)：財務(wù)管理出現(xiàn)斷層，預(yù)決算體系難以建立；項目監(jiān)管難以深入開展，項目風(fēng)險無從管控。如何實現(xiàn)施工企業(yè)管理的全面信息化，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團項目一體化、人財物管理一體化的信息系統(tǒng)，成為廣大施工企業(yè)共同面臨的問題。

2.2 項目管理模式的轉(zhuǎn)變還缺少與之對應(yīng)的整體信息化管控模式。

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)項目管理模式從原來的項目經(jīng)理全額承包制向法人集約化的項目管理模式改變，施工項目從承接、施工到內(nèi)部財務(wù)清算和審計全過程的管控權(quán)回歸到公司總部，公司總部對所有經(jīng)營項目有絕對掌控權(quán)、決策權(quán)。而目前的項目管理信息化最多也只重視在項目經(jīng)理部層面上的局部應(yīng)用，通過信息化的手段控制項目部的質(zhì)量、安全、進度管理等。隨著項目管理模式的改變更加需要加強集團管控能力，需要通過集團管控發(fā)揮集團資源協(xié)調(diào)優(yōu)勢來控制項目的合同、物資、成本、設(shè)備、風(fēng)險管理等。

2.3信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，“信息孤島”依然普遍存在。

我國多數(shù)施工企業(yè)在信息化建設(shè)之初缺少整體規(guī)劃與統(tǒng)一管理，集團內(nèi)部信息化重復(fù)投資現(xiàn)象嚴重，造成集團資源的浪費和時間的浪費，同時，由于集團內(nèi)部各個系統(tǒng)分期、分批建立，系統(tǒng)之間前后銜接以及不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題造成了集團企業(yè)內(nèi)部存在信息孤島，信息無法共享，最終很難達到既定的目標(biāo)。

2.4 資質(zhì)信息化評審考核推動信息化發(fā)展的同時造成信息化建設(shè)需求的透支。

2007年住建部頒布了《施工總承包特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，其中對企業(yè)的信息化要達到的水平提出了明確要求，全國近270家特級施工總承包企業(yè)為特級資質(zhì)順利就位必須重新規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)。新標(biāo)準(zhǔn)的出臺一定程度上推動了施工企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，但同時，部分對信息化認識不足的施工企業(yè)，為了達到資質(zhì)評審的要求，匆忙應(yīng)付做表面功夫必然造成企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的障礙，也造成了企業(yè)人財物的浪費和造成信息化建設(shè)需求的透支。

3建筑施工企業(yè)如何建設(shè)和管理信息系統(tǒng)

企業(yè)信息化，既是抽象的，也是具體的。其抽象性在于，當(dāng)遇到涉及大量計算、需要快速傳遞信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自動控制的工作時，自然地可以考慮利用信息技術(shù)。其具體性在于，必須擁有相應(yīng)的軟件和硬件系統(tǒng)才能實現(xiàn)對信息技術(shù)的利用。對于施工企業(yè)來講，由于對硬件沒有過高的要求，在應(yīng)用信息技術(shù)時，關(guān)鍵取決于軟件系統(tǒng)。為了更好地選擇為企業(yè)信息化所需的軟件系統(tǒng)，對于有志于企業(yè)信息化的施工企業(yè)相關(guān)人員來講，應(yīng)該在以下幾點上引起注意。

3.1關(guān)注信息系統(tǒng)的發(fā)展，加強與同行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)。

作為企業(yè)信息化相關(guān)人員，平時應(yīng)格外關(guān)心相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的發(fā)展，利用好各種機會。例如，時常參加一些相關(guān)的學(xué)術(shù)會議，通過收集相關(guān)的資料，甚至通過會上的相互討論，可以獲得大量的信息。積極主動的與同行業(yè)信息化主管交流學(xué)習(xí)，了解行業(yè)的最新動態(tài)及信息技術(shù)的方向。

3.2 實施時應(yīng)以企業(yè)信息化的目標(biāo)為主導(dǎo)，進行詳細的調(diào)研和比較。

在信息化實施初期階段，應(yīng)該帶著問題去進行調(diào)查研究，可以請軟件廠商來本單位介紹情況，并進行討論，也可以走訪軟件廠商達到同樣的目的。關(guān)鍵是，要搞清楚軟件廠商提供的服務(wù)究竟對企業(yè)有什么用，從而選擇真正能夠幫助企業(yè)解決實際管理問題的軟件系統(tǒng)。

信息化建設(shè)與軟件供應(yīng)商之間不要簡單的理解為常規(guī)基建項目的甲乙關(guān)系，雙方更是利益相關(guān)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，所以選擇合適的合作伙伴是成功的重要因素。選擇側(cè)重于：產(chǎn)品成熟度、咨詢和實施能力、行業(yè)成功案例、專業(yè)度、持續(xù)服務(wù)能力以及創(chuàng)新能力。

3.3 注重信息化發(fā)展的持續(xù)性和信息化的合理投入

企業(yè)信息化是一項長期和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一次性投入到位。所有信息系統(tǒng)都有使用壽命的，軟件廠商也在不斷升級產(chǎn)品以適應(yīng)未來的發(fā)展，因此推行信息化一定要要結(jié)合企業(yè)自身的實際，企業(yè)需要什么，需要解決什么問題，對應(yīng)的需要軟件廠商提供什么，應(yīng)該全面規(guī)劃。

信息化的投入也是一項持久戰(zhàn)，相關(guān)的費用不菲，因此根據(jù)企業(yè)的實際現(xiàn)狀制定合理的投入計劃很重要。做到合理規(guī)劃、謹慎投入、分階段投入、持續(xù)投入并實時規(guī)避風(fēng)險。

信息系統(tǒng)還應(yīng)適應(yīng)企業(yè)管理需求的不斷變化，相應(yīng)的管理流程和體系也應(yīng)及時發(fā)生變化，只有不斷更新完善的信息系統(tǒng)才適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.4強調(diào)施工企業(yè)協(xié)同工作平臺的建設(shè)和應(yīng)用。

施工企業(yè)首先遇到的能見效果的信息化應(yīng)用應(yīng)當(dāng)就是協(xié)同管理工作平臺的應(yīng)用。施工企業(yè)選擇協(xié)同工作平臺時要按照企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃和分步實施的決心和力度進行，不能保障執(zhí)行力的企業(yè)即使建立了協(xié)同工作平臺也無法真正發(fā)揮作用。選擇的協(xié)同工作平臺應(yīng)具備跨平臺的功能并具有相對可靠的安全認證等內(nèi)在功能，以便能集成其他業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。

3.5 加強培訓(xùn)，做好企業(yè)信息化基礎(chǔ)工作。

企業(yè)信息化的過程是企業(yè)自身管理水平提高的過程，沒有一支良好素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)信息化建設(shè)是難以順利實現(xiàn)的，企業(yè)信息化成功與否，最終決定于建設(shè)、應(yīng)用、維護信息系統(tǒng)的人，決定于人的素質(zhì)。因此必須建立企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)體系，使企業(yè)每個員工都能學(xué)習(xí)和掌握信息技術(shù)知識。只有擁有了運用現(xiàn)代信息技術(shù)的人和信息系統(tǒng)，才是真正實現(xiàn)了企業(yè)信息化管理。

4建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施

4.1 加強行業(yè)主管部門的引導(dǎo)作用和總體規(guī)劃

基于建筑生命周期的建筑業(yè)管理信息化建設(shè)是國家電子政務(wù)的組成部分。目前國家住建部在《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了加強行業(yè)主管部門的引導(dǎo)作用，加強建筑業(yè)信息化軟科學(xué)研究，為建筑業(yè)信息化發(fā)展提供理論支撐。所以，為盡快實現(xiàn)建筑生命周期建筑業(yè)集成管理的發(fā)展目標(biāo)，建筑生命周期涉及的相關(guān)管理部門必須協(xié)調(diào)起來共同解決信息化過程中的業(yè)務(wù)整合、流程優(yōu)化、組織業(yè)務(wù)功能合理、管理目標(biāo)統(tǒng)一和信息系統(tǒng)的建設(shè)，這就需要國家統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立起以建筑生命周期為主線的建筑業(yè)管理信息化總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進。

4.2 進一完善建筑業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

住建部《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了將進一步完善建筑業(yè)相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，重點完善建筑行業(yè)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、電子工程圖檔標(biāo)準(zhǔn)、電子文檔交付標(biāo)準(zhǔn)等，推動信息資源的整合，提高信息綜合利用水平。

建筑業(yè)管理的基礎(chǔ)信息編碼和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一是管理信息共享、交換的基礎(chǔ)，逐步建立和完善建筑工程設(shè)計、施工、驗收全過程的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，用以指導(dǎo)企業(yè)進行信息化建設(shè)。統(tǒng)一行業(yè)業(yè)務(wù)流程是建筑業(yè)管理信息資源共享和交換的基本工作之一?？梢酝ㄟ^計算機軟件的應(yīng)用，統(tǒng)一規(guī)范建筑項目信息化建設(shè)的工作流程。

4.3加快行業(yè)主管部門信息化進程，從源頭上規(guī)范建筑業(yè)整體市場的運營

我國目前有六萬多家建筑施工企業(yè)，央企、國企、民企同時并存，國內(nèi)同行業(yè)間在實力和管理上良莠不齊。作為行業(yè)主管部門應(yīng)嚴格市場準(zhǔn)入制度，對建筑施工企業(yè)的基本信息，如資產(chǎn)、資金、經(jīng)營業(yè)績、資信能力、人員信息等數(shù)據(jù)進行科學(xué)收集、分類、維護和管理。加快行業(yè)主管部門信息化的進程將從源頭上推進建筑業(yè)整體市場的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的進程。

5結(jié)束語

雖然信息化的實施與建設(shè)存在種種困難，但企業(yè)業(yè)務(wù)對于信息化的需求以及企業(yè)對于信息化技術(shù)的接受程度也將隨著市場的發(fā)展不斷深化。建筑施工企業(yè)應(yīng)善于自我把脈，勇于創(chuàng)新管理。用先進的管理手段進行科學(xué)管控，提高企業(yè)在激烈的市場競爭中的綜合實力。相信在這個全球信息化的時代，建筑業(yè)信息化管理將走在行業(yè)的前列。

參考文獻：

1劉杰才；建筑施工項目信息化管理的應(yīng)用；《中國高新技術(shù)企業(yè)》 2010年06期

2王小瑩;建筑業(yè)信息化任重道遠[J];建筑;2010年04期

3王要武；建設(shè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的研究哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2004

第3篇：工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)范文

建筑施工企業(yè)文化是個整體系統(tǒng)，對它的建設(shè)需要經(jīng)過一個緩慢的過程，不可能一蹴而就。隨著科技的迅速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷規(guī)范等新情況、新問題的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)不但要進行文化資源的整合、提煉和創(chuàng)新，而且要求在企業(yè)管理中充分發(fā)揮文化因素的作用，創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境來培養(yǎng)員工的信息技能與信息行為，用先進文化促進建筑施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。就當(dāng)前而言，構(gòu)建并創(chuàng)新建筑施工企業(yè)文化，應(yīng)緊緊把握以下幾個著力點。

1、建立健全文化建設(shè)的保障機制

在當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)時代下建立并健全企業(yè)文化的保障機制，是企業(yè)文化建設(shè)的必要途徑之一。從建筑施工企業(yè)來看，企業(yè)制度不僅包括安全作業(yè)的內(nèi)容，同時又體現(xiàn)了企業(yè)核心價值觀和企業(yè)文化。因此，建立健全各種保障制度，對于塑造和實施建筑施工企業(yè)文化具有重要的保障作用。具體來講，在加強企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一是要完善激勵機制，例如對實踐了企業(yè)安全施工準(zhǔn)則的先進員工和群體進行公開獎勵，進而引導(dǎo)員工樹立起自覺實踐企業(yè)價值觀的意識。二是完善企業(yè)培訓(xùn)機制，加強對員工關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)，使他們將企業(yè)核心價值內(nèi)化，形成企業(yè)文化意識并以此指導(dǎo)日常工作行為。

2、強化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化技術(shù)平臺建設(shè)

由于網(wǎng)絡(luò)文化具有兼容性、交互性、開放性、擴展性等特點，所以在進行文化建設(shè)時要考慮多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持。首先，要注重網(wǎng)絡(luò)資料的更新和改善，給員工獲取最新資訊提供便利。同時企業(yè)網(wǎng)絡(luò)還要主動員工需要的信息，強化知識傳遞，并且產(chǎn)生知識資源庫。另外，要增加對建筑施工企業(yè)信息技術(shù)人才的引進，不斷輸入創(chuàng)新觀念，健全企業(yè)的信息管理平臺，建立符合建筑施工企業(yè)特點的CIO制度，加快企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用。

3、健全具有互動性的信息溝通平臺

要充分利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源，建立互動信息溝通平臺，鼓勵員工在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上建立個人主頁、意見建議箱、聊天室、各種論壇以及企業(yè)管理部門的郵箱等。通過這種互動機制，使各級人員之間可隨時進行信息互訪，這不但有利于工作效率的提高，而且能增進溝通交流。另外，可以建立企業(yè)公告牌系統(tǒng)，利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)各種信息，使企業(yè)文化可以更好地開發(fā)和傳播。同時公告牌系統(tǒng)還可以設(shè)立BBS，員工可在其中討論施工環(huán)境、衛(wèi)生狀況等話題，從而充分調(diào)動員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展的自覺性。

4、創(chuàng)造企業(yè)思想政治工作的新載體

企業(yè)思想政治工作體現(xiàn)了企業(yè)的人本管理思想，一些建筑施工企業(yè)過分注重工程作業(yè)而忽視思想工作，造成企業(yè)文化脫離現(xiàn)實的問題。因此，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的形式和內(nèi)容，改變以往被動型的教育模式，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，技法學(xué)習(xí)興趣，將教育內(nèi)容由過去單一的文件學(xué)習(xí)變?yōu)槎鄻踊膱D文并茂的資料集合，方便各層次的人員在同一時間里進行學(xué)習(xí)的選擇。例如在施工技術(shù)人員中開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，通過提供各種滿足技術(shù)需求的課程，設(shè)計有效、及時的培訓(xùn)評估體系，讓成員自我管理、自我激勵，為建立學(xué)習(xí)型組織提供技術(shù)支持。

二、結(jié)語

第4篇：工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：軟件工程；企業(yè)；信息化；平臺建設(shè)

社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，就要不斷進行改革和創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展不僅要靠先進的生產(chǎn)工藝、設(shè)備材料，先進的管理理念、信息平臺建設(shè)也很重要，尤其是21世紀的今天，信息構(gòu)建起各行各業(yè)交流的平臺，大數(shù)據(jù)被越來越廣泛的運用，現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)對企業(yè)的信息化建設(shè)投入了更大的關(guān)注，加強企業(yè)的信息化建設(shè)是大勢所趨，而在建設(shè)企業(yè)信息化平臺的過程中，計算機技術(shù)作為重要的工具，發(fā)揮著重大的作用，下面就針對計算機軟件在建設(shè)企業(yè)信息化平臺中的重要性作簡要介紹。

1企業(yè)信息化建設(shè)的重要性

當(dāng)今世界，企業(yè)的發(fā)展深受企業(yè)工作人員的素質(zhì)和企業(yè)的信息化建設(shè)兩大因素的影響。企業(yè)的管理、企業(yè)的發(fā)展都離不開信息的收集、整理和分析，企業(yè)的管理人員要根據(jù)最后整理的數(shù)據(jù)，以及企業(yè)的實際情況，做出最符合企業(yè)利益、最有益企業(yè)發(fā)展的決策，要想做出正確的決策，這其中關(guān)于信息的一系列處理就是企業(yè)建設(shè)信息化平臺所涵蓋的內(nèi)容。不僅如此，建設(shè)企業(yè)的信息化平臺，充分利用信息技術(shù)，還可以較大程度地使人力資源的勞動時間，提高工作人員的勞動效率，總之，企業(yè)的信息化建設(shè)會很大地影響企業(yè)的改革與發(fā)展。

2軟件工程與信息化平臺的概念和關(guān)系

軟件工程是一項包含了多種技術(shù)的綜合的學(xué)科門類，具有高科技的特點。對軟件進行開發(fā)和使用是一個系統(tǒng)、規(guī)范以及可定量的過程，企業(yè)的信息化平臺就是擁有強大數(shù)據(jù)庫的重要資源，企業(yè)的各種管理理念、發(fā)展模式都可以利用軟件工程進行保存，并且可以和其他的技術(shù)方案結(jié)合到一起，提高管理效率和市場的競爭力，建設(shè)信息化平臺有利于企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)可以引進優(yōu)秀的信息處理人才，以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和數(shù)據(jù)庫，進行信息化平臺的建設(shè)，設(shè)立相關(guān)部門，提高管理效率。信息化平臺的建設(shè)需要運用各種各樣的計算機軟件，企業(yè)可以通過開發(fā)軟件工程來完善信息化平臺，軟件工程極大影響了企業(yè)信息化平臺的建設(shè)和完善程度，企業(yè)可以根據(jù)自身需求開發(fā)軟件，而系統(tǒng)化的信息平臺可以省時省力地采集分析數(shù)據(jù)，比如可以記錄本公司員工的出勤情況，對公司的收支進行詳細記錄等等。這些過程都體現(xiàn)了軟件工程在信息化平臺中的作用，利用軟件工程進行信息化平臺的建設(shè)是企業(yè)的必然選擇。

3計算機軟件在信息化建設(shè)中應(yīng)用中的問題

3.1應(yīng)用出現(xiàn)兩級分化

人類進入21世紀以來，計算機行業(yè)迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)將世界各地的人民聯(lián)系在一起，促進了世界經(jīng)濟文化的交流和發(fā)展，現(xiàn)在，我國的計算機網(wǎng)絡(luò)和世界接軌，計算機技術(shù)也在不斷地進行創(chuàng)新，新的計算機技術(shù)以及軟件為人類的日常生活和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境，并且已經(jīng)培養(yǎng)了一些發(fā)展良好的開發(fā)信息化軟件的公司。但是在開發(fā)計算機軟件、進行企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，仍然出現(xiàn)了很多問題，比如說兩極分化的現(xiàn)象。具體來說，大公司意識到了建設(shè)信息化平臺對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且投入了人力物力來發(fā)展信息化平臺，已經(jīng)建成較為完善的信息化平臺，并且有效地對其加以應(yīng)用；而對于發(fā)展規(guī)模較小的中小企業(yè)，其信息建設(shè)并不完善，投入的關(guān)注和資金相對較小。但是值得人們關(guān)注的問題是，計算機軟件在企業(yè)的信息化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，是進行信息化建設(shè)不可缺少的一部分。

3.2發(fā)展觀念落伍

市場經(jīng)濟的發(fā)展已將企業(yè)置于信息化建設(shè)的浪潮之中，然而，還是有很多企業(yè)并沒有認識到進行信息化建設(shè)對企業(yè)的深遠影響，仍然沿用之前老舊的企業(yè)管理理念，忽視了企業(yè)信息化平臺的建設(shè)，沒有利用好信息化建設(shè)對企業(yè)的積極促進的作用。另外出現(xiàn)的一種現(xiàn)象就是，企業(yè)對信息化建設(shè)的了解程度不夠，沒有根據(jù)自身的發(fā)展方向和企業(yè)建設(shè)的需要，采取合適的信息化建設(shè)措施，這樣使得信息化平臺的作用沒有充分發(fā)揮。

4軟件工程在企業(yè)信息化平臺建設(shè)中的作用

4.1提高生產(chǎn)力

企業(yè)建設(shè)信息化平臺可以有利于勞動效率以及企業(yè)的產(chǎn)量的提高，進一步地幫助企業(yè)增加收益，提高盈利。這一過程主要是通過應(yīng)用軟件工程、建立信息化系統(tǒng)來提高生產(chǎn)效率、速率。生產(chǎn)管理效率高自然會使生產(chǎn)力和產(chǎn)量提升。

4.2提高企業(yè)的管理效率

企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，通過優(yōu)化配置企業(yè)的資源可以有效控制企業(yè)發(fā)展的成本，進而使企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。以計算機軟件為基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)對企業(yè)的各項資源進行管理和整合，可以幫助實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高資源的整合度，使資源得到最有效的利用，減少浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.3提高企業(yè)自動化程度

企業(yè)的發(fā)展要靠產(chǎn)品的質(zhì)量說話，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞影響著企業(yè)的收益，將生產(chǎn)與信息管理相結(jié)合，利用軟件工程建立起自動化的控制系統(tǒng)，進行產(chǎn)品的生產(chǎn)監(jiān)督，可以幫助企業(yè)把控產(chǎn)品的質(zhì)量，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

4.4物資管理的信息化

通過信息化平臺管理企業(yè)的庫存，可以有效利用存儲空間，較少產(chǎn)品的積壓，提高企業(yè)的再生產(chǎn)量。面對復(fù)雜的產(chǎn)品信息的采集，龐大的數(shù)據(jù)分析，信息化系統(tǒng)可以有效地對其進行處理，做出詳細的分類整理，減少生產(chǎn)的成本，節(jié)約人力物力的投入。

5結(jié)論

面對激烈的競爭環(huán)境，要尋求長久的可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須加強信息化平臺的建設(shè)，而軟件工程是該過程不可缺少的工具，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的目標(biāo)以及經(jīng)營現(xiàn)狀，進行合理地規(guī)劃，科學(xué)地運用軟件工程進行信息化平臺的建設(shè)，加強企業(yè)自身管理，努力提高管理、生產(chǎn)效率，提升經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]朱泊靜.計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技，2009（6）：131.

[2]周紅.試論建設(shè)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展方向及對策[J].科學(xué)咨詢，2009（4）：25.

第5篇：工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)范文

摘要：石化企業(yè)政工部門作為石化企業(yè)隊伍建設(shè)的重要職能部門，在這個信息時代背景下，如何運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段強化政工信息建設(shè)，提升政工部門的戰(zhàn)斗力，對于充分發(fā)揮石化企業(yè)政治工作的效能和促進石化企業(yè)隊伍建設(shè)，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；新時期；政工部門；信息化；建設(shè)

人類社會進入21世紀，信息化水平已成為一個國家社會經(jīng)濟發(fā)展的重要標(biāo)志，誰能充分占有信息并為我所用就能贏得工作主動權(quán)。石化企業(yè)政工部門作為石化企業(yè)隊伍建設(shè)的重要職能部門，在這個信息時代背景下，同樣面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，如何運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段強化政工信息建設(shè)，提升政工部門的戰(zhàn)斗力，對于充分發(fā)揮石化企業(yè)政治工作的效能和促進石化企業(yè)隊伍建設(shè)，具有重要意義。

一、轉(zhuǎn)變信息觀念，切實增強石化企業(yè)政工部門信息化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感

近年來，各級石化企業(yè)普遍加強了對信息工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大了對信息工作的投入，為各級領(lǐng)導(dǎo)了解情況、正確決策、指導(dǎo)工作發(fā)揮了積極有效的作用。但是，石化企業(yè)政工信息化建設(shè)仍然是一個薄弱環(huán)節(jié)，與勘探開發(fā)、銷售等部門的信息化建設(shè)相比有較大差距，與當(dāng)前隊伍管理形勢不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是電腦設(shè)備落后。二是信息化應(yīng)用水平不高。政工信息主要應(yīng)用于政工部門填寫各類報表名冊，沒能達到通過全面、準(zhǔn)確采集能夠反映隊伍現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢的信息，進行科學(xué)分析，為開展各項隊伍建設(shè)活動提供依據(jù)，從而做出相應(yīng)決策的效果。這些問題的存在，制約著石化企業(yè)政工信息工作的發(fā)展。

思想政治工作，從根本上說，就是做人的工作?？梢哉f，要做好政工工作，關(guān)鍵在隊伍，核心在干部職工的素質(zhì)能力。在當(dāng)前政工隊伍工作任務(wù)十分繁重、人力有限的情況下，政工工作要與時俱進，開拓創(chuàng)新，就必須走科技強企之路，要牢固樹立“誰不重視科技強企，誰就會落伍，誰就會被淘汰”的思想，結(jié)合“管人”的業(yè)務(wù)特點加強石化企業(yè)政工部門信息化建設(shè)，提高政工干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和信息化管理能力。要切實轉(zhuǎn)變信息觀念，把政工業(yè)務(wù)從以往長期的人工手工操作中解脫出來，徹底扭轉(zhuǎn)政工基礎(chǔ)信息薄弱、工作被動的落后局面，加大硬件投入，加強軟件建設(shè)，將政工日常業(yè)務(wù)納入電腦科學(xué)化管理，通過充分發(fā)揮隊伍建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)研判機制等途徑，不斷提高工作效率，使政工業(yè)務(wù)信息管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，更好地為石化企業(yè)隊伍思想政治工作服務(wù)。

二、以石化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)為依托，切實提高政工信息化水平

要提高政工信息化水平，必須切實加強提高石化企業(yè)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用。一要抓好系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的日常維護，同時要加強對系統(tǒng)管理人員的政工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，增強責(zé)任意識，使其認真、主動地做好系統(tǒng)維護工作，確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這是政工業(yè)務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。二是要提高系統(tǒng)的使用率，提升政工業(yè)務(wù)的信息化水平。政工工作要實干，更要巧干，要注重材料的積累。政工部門經(jīng)常要和數(shù)字打交道，統(tǒng)計不同類別、年齡層次、不同級別的干部職工情況，如果用以往的老辦法，我們要善于利用系統(tǒng)進行人員信息分類查詢、數(shù)據(jù)分析，提高石化企業(yè)人事信息的使用效能，增強其實用性，使各種實力統(tǒng)計、報表名冊上報快捷、準(zhǔn)確。但是在實際操作中，信息系統(tǒng)中的干部管理、資料管理等板塊與實際工作存在差距，利用率不高，造成資源的浪費，在一定程度上制約著石化企業(yè)政工信息的發(fā)展。三是利用系統(tǒng)進行隊伍信息研判。我們可運用系統(tǒng)管理功能，設(shè)置好，將信息觸角延伸至基層，擴大信息資源的共享從而進行隊伍信息網(wǎng)上研判。比如可讓基層單位政工人員通過系統(tǒng)了解本單位人員信息，并按規(guī)定通過系統(tǒng)定期填報本單位干部職工的家庭成員變動情況、干部職工思想動態(tài)、隊伍存在問題等，形成隊伍信息研判長效機制。政工部門領(lǐng)導(dǎo)通過系統(tǒng)變動信息庫全面了解干部職工思想動態(tài)，對隊伍中的苗頭性問題、隊伍發(fā)展趨勢等進行研判，及時做出相應(yīng)決策，增強政治思想工作的針對性、實效性。

三、用信息主導(dǎo)隊伍建設(shè)，開創(chuàng)石化企業(yè)政工信息化建設(shè)新局面

政工部門工作很重要特點就是“為干部職工服務(wù)”，事情細小繁雜，工作任務(wù)既繁重又瑣碎，長期以來，由于受客觀條件的制約，政工部門的工作內(nèi)容基本上處于應(yīng)付具體事務(wù)的被動狀態(tài)之中，很少有時間深入基層調(diào)查掌握隊伍的思想情況，更談不上創(chuàng)造性地開展工作。要改變這種被動局面，切實增強政工工作的主動權(quán)，必須實行科學(xué)、規(guī)范化管理，加強政工業(yè)務(wù)信息化建設(shè)，全力打造政工信息化。通過充分利用石化企業(yè)信息網(wǎng)，實行辦公網(wǎng)絡(luò)化，文件無紙化流轉(zhuǎn)，網(wǎng)絡(luò)信息資源共享，提高石化企業(yè)干部職工的信息化應(yīng)用水平，減少政工成本，提高工作效率，提升石化企業(yè)政工基礎(chǔ)工作的科技水平，以逐步實現(xiàn)“用信息主導(dǎo)隊伍建設(shè)”，開創(chuàng)石化企業(yè)政治工作信息化的新局面。

一是應(yīng)用于日常辦公，實現(xiàn)辦公自動化。各類通知、通報和非類文件、政工簡報等，全部在綜合信息網(wǎng)上起草、簽發(fā)、、傳閱，確保了信息上傳下達及時、準(zhǔn)確、保密，基本取消了紙介質(zhì)發(fā)文、通知，實現(xiàn)無紙化自動化辦公。據(jù)統(tǒng)計，筆者所在二級單位石化企業(yè)信息網(wǎng)開通后，主頁設(shè)通知通報、基層基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍管理、企業(yè)文化等多個板塊，內(nèi)容豐富，布局規(guī)范，深受干部職工歡迎。為促進網(wǎng)頁的建設(shè)和利用，提升干部職工微機應(yīng)用能力，有的單位還舉辦政工人員計算機知識培訓(xùn)，還特別對各單位有一定計算機基礎(chǔ)的信息員進行網(wǎng)絡(luò)知識專門培訓(xùn)，使其成為計算機教員，充分發(fā)揮能者為師的作用，回到各自的崗位后做好“傳幫教”。目前，我單位政工人員基本達到會打字編輯、會上網(wǎng)查詢、會采集錄入、會操作業(yè)務(wù)系統(tǒng)的“四會”要求。單位的綜合信息網(wǎng)點擊率和使用率不斷提高，大部分政工人員已養(yǎng)成每天上班必開電腦，開機必上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁的習(xí)慣，信息網(wǎng)已成為單位信息交流的平臺。有效地提高石化企業(yè)干部職工的信息化應(yīng)用水平。

二是隊伍建設(shè)信息網(wǎng)上通報，實現(xiàn)信息互通共享。首先是干部職工福利情況定期通報。使用電腦操作以來，政工干部職工積極探索有效的方法，利用電子表格的計算、統(tǒng)計功能代替人工核對，大大提高了工作效率及準(zhǔn)確性，并實行“陽光工程”，做到職工福利情況網(wǎng)上通報等干部職工關(guān)心的內(nèi)容也進行網(wǎng)上通報，深受好評。其次是隊伍信息網(wǎng)上通報，包括干部職工的思想動態(tài)，隊伍研判情況，政工例會內(nèi)容等都做到信息化，方便局領(lǐng)導(dǎo)、各單位政工人員、干部職工及時了解，提高信息的互通共享。

第6篇：工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)文化；建設(shè)；創(chuàng)新

1.引言

隨著時代的發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的資源。只要將人力資源的效能發(fā)揮到極致，就能夠使企業(yè)獲得長期可靠的內(nèi)在動力。而人力資源管理的最有效方法就是通過文化的暗示已到達潛移默化的效用，美國著名管理學(xué)家彼得·德魯克就曾經(jīng)指出，管理以文化為基礎(chǔ)。但就我國企業(yè)而言，由于現(xiàn)代化企業(yè)制度尚未完全建立，企業(yè)文化建設(shè)的積極作用得到了企業(yè)的認可，但在如何真正建立適合自身特點、滿足企業(yè)發(fā)展需求方面還存在不少的問題亟待解決。

2.當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)方面存在的主要問題

以價值觀為核心的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分，對企業(yè)的生存發(fā)展來說起是重要的內(nèi)在動力。而對我國企業(yè)而言，雖然企業(yè)都在塑造自身的企業(yè)文化，但由于受到傳統(tǒng)觀念、管理水平等多方面因素的制約，在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在的不少的薄弱環(huán)節(jié)。

2.1重表面口號，輕內(nèi)在塑造

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要推動作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。但在我國，企業(yè)文化過多的成為了企業(yè)的一種標(biāo)志，企業(yè)管理者僅僅將企業(yè)文化停留在口頭上、文字上，而沒有真正在制度、措施、規(guī)范方面給予保障，造成了目前多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化流于形式，企業(yè)對文化建設(shè)關(guān)注度不夠，企業(yè)文化的積極作用難以得到有效的發(fā)揮。特別是一些中小企業(yè)，企業(yè)文化的價值沒有得到充分的挖掘，企業(yè)員工對企業(yè)文化的理解過多的在口頭上、文字上，而沒有在頭腦中達成共識，從而提高企業(yè)人力資源管理的效能。

2.2重共性特點，輕個性特征

企業(yè)文化的產(chǎn)生是以企業(yè)的發(fā)展為背景的，是企業(yè)獨特魅力的概括和濃縮。但在我國的企業(yè)中企業(yè)文化的雷同率相當(dāng)高，方方面面大體相似，缺乏鮮明的個性。這種共性問題的存在使得企業(yè)文化的價值觀核心沒有得到充分的展示，造成員工對企業(yè)文化的認同度不高。企業(yè)文化這一凝聚人心、引導(dǎo)思想的重要載體，沒有得到員工的認可，反而讓員工產(chǎn)生一種虛偽、浮躁、表面的印象，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，特別是在當(dāng)前這樣一個崇尚個性的年代，企業(yè)文化的真實性、獨特性，往往更能達到吸引員工關(guān)注、激發(fā)自信心的效果。

2.3重管理階層，輕企業(yè)整體

企業(yè)文化的形成在一定程度上受到企業(yè)創(chuàng)始者和高層管理者的影響，如同惠普創(chuàng)始人確定了惠普的核心文化就是信任和尊重個人；松下公司創(chuàng)始人松下幸之助就將造就人才先于制造產(chǎn)品作為公司的核心價值。但企業(yè)文化的形成和企業(yè)文化的建設(shè)是兩個不同的概念，但在我國許多企業(yè)往往將企業(yè)文化建設(shè)的重點放在了企業(yè)管理層，忽視了對企業(yè)普通員工對企業(yè)文化理解的工作。企業(yè)文化的最終目的是促進企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營，而如果在企業(yè)員工中沒有真正實現(xiàn)對企業(yè)文化的認可，那么在企業(yè)文化建設(shè)就會成為一句空話，企業(yè)文化也就成為了無源之水、無本之木。

3.企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新應(yīng)關(guān)注的重點問題

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程，從企業(yè)文化的提出、宣傳、落實、規(guī)范到最終形成企業(yè)所有者、管理者員工所共有的無形的精神家園，整個過程十分復(fù)雜，因此企業(yè)文化建設(shè)要始終圍繞企業(yè)的核心價值，在文化內(nèi)涵、建設(shè)重點、規(guī)范實施等方面有所突破，改革創(chuàng)新，才能真正實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的高質(zhì)高效、發(fā)揮企業(yè)文化的應(yīng)有效能。

3.1瞄準(zhǔn)企業(yè)價值核心，展示企業(yè)文化特點

企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價值，不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)有著不同的企業(yè)文化。而不應(yīng)當(dāng)一味瞄準(zhǔn)當(dāng)前社會的“流行詞語”、生搬硬套、為賦新詞強說愁，而是要注重對企業(yè)核心價值的理解，在企業(yè)文化的確立上，突出針對性、真實性，不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)有著不同的企業(yè)文化特點。如對經(jīng)營性企業(yè)而言，在企業(yè)文化的確立上應(yīng)當(dāng)突出內(nèi)在性誠信理念、理性化雙贏理念、有效性競爭理念，將經(jīng)營性企業(yè)的特點展示出來；對管理性企業(yè)而言，則應(yīng)當(dāng)包括高效率性理念、共享共擔(dān)性理念、權(quán)責(zé)對稱性理念，以展現(xiàn)管理性企業(yè)的本職特點。特別是對于我國企業(yè)而言，不能一味的照抄照搬西方企業(yè)文化，而不對企業(yè)自身定位、發(fā)展戰(zhàn)略進行有效的論證，造成企業(yè)文化的表面化。

3.2重視企業(yè)文化塑造，發(fā)揮企業(yè)文化效能

企業(yè)文化的最終目的要為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，因此，企業(yè)文化的重點要放在落實上，而不是簡單地將企業(yè)文化停留在文字上。一是注重制定企業(yè)文化規(guī)劃。企業(yè)文化的形成不可能一蹴而就，他需要一個潛移默化的過程。因此企業(yè)文化建設(shè)首先要制定一個切實可行的建設(shè)規(guī)劃，確定文化建設(shè)的短長期目標(biāo)，制定相關(guān)實施步驟，便于企業(yè)落實；二是編制企業(yè)文化文本。就是要將企業(yè)文化的最終目標(biāo)展示出來，為企業(yè)直觀形象地將企業(yè)文化的內(nèi)在精神凸顯出來，讓員工能夠真正理解企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵到底是什么，從而能夠有的放矢。三是構(gòu)建企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。文化網(wǎng)絡(luò)，就是企業(yè)內(nèi)部的報紙刊物、圖書室、活動室、俱樂部等相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供一個最為直接的平臺，使企業(yè)員工能夠最為真實地感受到企業(yè)文化的內(nèi)涵，而不是始終處于一個抽象的認識過程中，讓員工通過各類活動，真正達到對企業(yè)文化的認同。

3.3實現(xiàn)企業(yè)全員共享，升華企業(yè)文化精神

企業(yè)文化的實現(xiàn)要靠企業(yè)全體員工，因此企業(yè)文化建設(shè)要始終以員工建設(shè)為重點，克服傳統(tǒng)的企業(yè)文化就是精英文化的誤區(qū)，錯誤的將普通員工從企業(yè)文化建設(shè)中割裂開來。一是注重培育企業(yè)文化骨干。企業(yè)文化的認同需要一個過程，而有效的培育企業(yè)文化建設(shè)骨干能夠很好地發(fā)揮他們一點帶面的積極作用，起到發(fā)酵的連鎖反應(yīng)，促進企業(yè)文化建設(shè)的快速實現(xiàn)。二是企業(yè)管理層要切實認清企業(yè)文化對員工培養(yǎng)的積極作用，在企業(yè)績效考核、相關(guān)培訓(xùn)等過程中有意識地將企業(yè)文化內(nèi)容融合到培養(yǎng)中實現(xiàn)企業(yè)文化從精英文化到全員文化的轉(zhuǎn)變。

參考文獻

[1]關(guān)宏宇.企業(yè)文化建設(shè)的幾個誤區(qū)[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2011（8）

[2]李曉.試論我國企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)與對策[J].當(dāng)代文化與教育研究，2011（6）

第7篇：工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；自動化；信息工程；自動化技術(shù)

電力是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是關(guān)系千家萬戶的公用事業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，現(xiàn)代電力生產(chǎn)和經(jīng)營管理都已具備高度網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、自動化的特征，以網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及計算機自動控制技術(shù)為代表的信息處理技術(shù)已經(jīng)滲透到電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個方面。

1 電力信息化工程現(xiàn)狀

當(dāng)前，電力信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到迅速的發(fā)展，形成了一個以高速電力通信網(wǎng)為基礎(chǔ)的，同時覆蓋各個電力企業(yè)的國家電力數(shù)據(jù)網(wǎng)路與信息網(wǎng)絡(luò)。其中電力通信網(wǎng)運用了光纖、數(shù)字微波、衛(wèi)星等多種傳輸手段進行傳輸，涵蓋了發(fā)電、輸電、配電等各個環(huán)節(jié)。

1.1 基本建成了電力信息基礎(chǔ)設(shè)施

電力信息基礎(chǔ)設(shè)施得到迅速發(fā)展，以高速電力通信網(wǎng)為基礎(chǔ)，形成了覆蓋各電網(wǎng)企業(yè)的國家電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)。電力通信網(wǎng)已發(fā)展成為光纖、數(shù)字微波、衛(wèi)星等多種傳輸手段并用的干線通信網(wǎng)絡(luò)，基本覆蓋了發(fā)電、輸電、配電等各個環(huán)節(jié)。電力企業(yè)在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上還在不斷加大投入，使通信和信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)達到一定規(guī)模?；疽呀?jīng)建立電力信息發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，主要基礎(chǔ)是高速電力信息網(wǎng)。我國電力行業(yè)信息化建設(shè)以高速電力通信網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，目前已經(jīng)形成了覆蓋各大電力企業(yè)的國家電力信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫，電力行業(yè)也開始普及各種電力信息安全裝配。電力通信網(wǎng)絡(luò)綜合運用了各種現(xiàn)代化傳輸手段，例如光纖等進行信息傳輸。電力行業(yè)利用電力通信網(wǎng)等傳輸通道和信息接入技術(shù)，綜合網(wǎng)絡(luò)語音和視頻傳輸?shù)韧ㄐ攀侄?，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的連通和資源共享。隨著信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于社會上的各個領(lǐng)域和電力企業(yè)對信息系統(tǒng)建設(shè)的重視，使得目前國內(nèi)電力企業(yè)的信息化建設(shè)無論是在認識水平上，還是應(yīng)用基礎(chǔ)的建立上，都已經(jīng)有了較大的改觀和進步。

1.2 網(wǎng)絡(luò)安全工作取得重要進展

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)通為信息傳遞提供了方便的途徑，企業(yè)通過廣域網(wǎng)傳遞數(shù)據(jù)。企業(yè)開通了互聯(lián)網(wǎng)專線寬帶上網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部職工可以通過互聯(lián)網(wǎng)方便地收集獲取信息，發(fā)送電子郵件等。網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通也帶來了網(wǎng)絡(luò)安全問題。如何加強網(wǎng)絡(luò)的安全防護，保護企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上的信息系統(tǒng)和信息資源的安全，保證對信息網(wǎng)絡(luò)的合法使用，是目前一個熱門的安全課題，也是電力企業(yè)面臨的一個非常突出的安全問題。經(jīng)過幾年的努力，電力信息安全主要在以下幾個方面取得了進展：一是建立了電力行業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理體制，落實了信息安全責(zé)任；二是初步建立了電力行業(yè)信息安全法規(guī)建設(shè)，使信息安全工作逐步走上法制化、規(guī)范化的軌道；三是開展了以關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)安全防護為主要內(nèi)容的電力行業(yè)信息安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作；四是完成了首批電力企業(yè)的信息系統(tǒng)安全等級保護定級工作。

2 電力企業(yè)自動化信息工程建設(shè)

隨著企業(yè)的生產(chǎn)指揮，經(jīng)營管理等經(jīng)營活動越來越依賴于計算機信息系統(tǒng)，如果這些系統(tǒng)遭到破壞，造成數(shù)據(jù)損壞，信息泄漏，不能提供服務(wù)等問題，則將對電網(wǎng)的安全運行，電力企業(yè)的生產(chǎn)管理以及經(jīng)濟效益等造成不可估量的損失，現(xiàn)在采用的變電站綜合自動化系統(tǒng)正在逐步向數(shù)字變電站發(fā)展，計算機技術(shù)、通信技術(shù)、電力電子技術(shù)的應(yīng)用使得整個變電站的監(jiān)控系統(tǒng)更加縝密。

2.1 完善信息化管理設(shè)備

對電力行業(yè)信息化管理軟件進行更加深入的開發(fā)，將信息化管理軟件與預(yù)算管理、成本管理、資金管理緊密地聯(lián)系起來，讓信息化管理軟件的功能更加全面化，以此來構(gòu)建出完善的電力信息管理系統(tǒng)。對電力企業(yè)內(nèi)部的信息平臺進行優(yōu)化，主要從軟件優(yōu)化與硬件優(yōu)化兩個方面展開。自動化信息工程的發(fā)展水平要求是比較高的，只有這樣才能夠?qū)ψ詣踊畔⒃O(shè)備的軟硬件進行合理的管理，對軟件要及時的升級。在技術(shù)人員的素質(zhì)要求上也會有更高的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)人員要定期的針對一些相關(guān)的知識進行學(xué)習(xí)，在出現(xiàn)問題的時候能夠及時的發(fā)現(xiàn)，并且快速的采取補救措施，把損失降到最小。

2.2 制定信息標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

近年來，在社會發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動下，隨著科技水平的快速提高，電力自動化信息管理得到突飛猛進的發(fā)展，并且廣泛的應(yīng)用于電力企業(yè)管理建設(shè)過程之中。制定信息標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范是電力行業(yè)實現(xiàn)信息化的前提，規(guī)范的電力信息標(biāo)準(zhǔn)能有效提高企業(yè)競爭力。電力企業(yè)在信息化建設(shè)中應(yīng)該認真制定企業(yè)整體規(guī)劃，從最基層業(yè)務(wù)開始進行調(diào)整和優(yōu)化，整合信息資源以實現(xiàn)信息化建設(shè)中的系統(tǒng)集成，信息標(biāo)準(zhǔn)化可以有效保證資源整合和系統(tǒng)集成的貫徹實施。

2.3 推進電力行業(yè)體制改革和管理創(chuàng)新

如同當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向一樣，電力自動化信息管理在向縱深發(fā)展的同時，也在逐步調(diào)整定位，不斷滿足各方需求，以適應(yīng)電力行業(yè)體制改革后的大氣候，按照不同的建設(shè)模式續(xù)寫新的篇章。毫無疑問，這是社會發(fā)展的需要，是電力行業(yè)體制改革的必然結(jié)果。只有準(zhǔn)確地把握不同單位電力自動化信息管理的特點，解決好共性問題，才能保證其建設(shè)和發(fā)展模式的完整性，不走或少走彎路。一直以來電力行業(yè)的市場化程度低，缺乏實現(xiàn)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新的原始動力。在現(xiàn)有的經(jīng)濟體制和市場環(huán)境下，電力部門在傳統(tǒng)運營模式下很難從根本上推進信息化建設(shè)。這就要求電力行業(yè)結(jié)合市場化的要求，注重管理體制創(chuàng)新，推進電力行業(yè)體制改革，為實現(xiàn)信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。電力行業(yè)在大力推動體制變革、加快電力行業(yè)市場化的同時，也要充分利用現(xiàn)代信息化手段，提升企業(yè)的管理和運營水平。推行精細化管理，改變傳統(tǒng)的管理模式，利用信息化完善企業(yè)的工作流程，改善企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

結(jié)束語

電力是我國的必要能源，其應(yīng)用的領(lǐng)域及其廣泛，從20世紀50年代開始發(fā)展至今，電力的發(fā)展可謂迅猛。電力企業(yè)與其他生產(chǎn)制造企業(yè)不同，具有一定的公共服務(wù)性質(zhì)；同時電力企業(yè)中很大部分資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)，導(dǎo)致許多在生產(chǎn)制造企業(yè)運行良好的信息化系統(tǒng)，不適用于電力行業(yè)。 隨著信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于社會上的各個領(lǐng)域和電力企業(yè)對信息系統(tǒng)建設(shè)的重視，使得目前國內(nèi)電力企業(yè)的信息化建設(shè)無論是在認識水平上，還是應(yīng)用基礎(chǔ)的建立上，都已經(jīng)有了較大的改觀和進步。

參考文獻

[1]王洪坤，聶晶，蔡新紅.電氣工程及其自動化專業(yè)畢業(yè)實習(xí)改革探索[J].農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息，2011（1）：138-139.

[2]戚宇林，劉文穎，楊以涵等.電力信息的網(wǎng)絡(luò)化傳輸是電力系統(tǒng)安全的重要保證[J].電網(wǎng)技術(shù)，2010（9）.

[3]魏立明，韓成浩，王琮澤.電氣工程及其自動化專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)綜合教學(xué)改革探索[J].吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報，2013（1）：91-93.

第8篇：工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；誠信

中圖分類號：F426.61文獻標(biāo)識碼:A

歷史經(jīng)驗證明，杰出而成功的企業(yè)大都有健全的企業(yè)文化，塑造有利于創(chuàng)新的價值觀念與心理因素相匹配的整合文化，對企業(yè)常青和發(fā)展起著潛在卻又至關(guān)重要的作用。這種整合而成的企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營活動過程中積淀沉蘊所形成的、共同的、具有獨特內(nèi)涵的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等內(nèi)容的綜合體系，體現(xiàn)為企業(yè)精神因素與物質(zhì)因素集合，在企業(yè)長期經(jīng)營中作用不可估量。

對于快速發(fā)展、競爭格局激烈、人才流動頻繁的電力建筑施工行業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)尚存觀念認識和建設(shè)力度不足等突出問題。當(dāng)前，在不斷完善的建筑行業(yè)市場規(guī)范化運作環(huán)境下，我國電力建筑施工行業(yè)通過做大做強、行業(yè)內(nèi)合并重組聯(lián)合等方式得到長足發(fā)展。電力建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展的同時，也帶來了諸如合并重組企業(yè)文化融合、企業(yè)文化建設(shè)特色選擇以及企業(yè)文化建設(shè)滯后等一系列問題，本文基于企業(yè)誠信文化建設(shè)以某電力建筑施工企業(yè)為例進行探析，以期為建筑施工企業(yè)誠信文化建設(shè)提供有益的啟示。

一、企業(yè)誠信文化內(nèi)涵與表現(xiàn)

（一）企業(yè)誠信內(nèi)涵

誠信的基本含義是守諾、踐約、無欺。誠信表現(xiàn)為一種品行、責(zé)任、道義、準(zhǔn)則，更重要的是一種聲譽資源。企業(yè)誠信資源通過高尚人格化力量，成為企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)，為企業(yè)經(jīng)營帶來經(jīng)濟利益，即收益增加或降低交易成本。從社會經(jīng)濟角度看，一方面，誠信作為社會文化密不可分的一部分影響著企業(yè)的生存發(fā)展，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)體系不可或缺的重要組成部分。另一方面，市場經(jīng)濟首先是信用經(jīng)濟，本身需要誠信文化作為運行基礎(chǔ)，企業(yè)作為市場參與基本單位，需要具備誠信的基本條件，方能長久經(jīng)營成百年老店，因此，企業(yè)誠信文化建設(shè)是企業(yè)持久生存和發(fā)展的根本。追求誠信企業(yè)文化內(nèi)涵應(yīng)包括，首先，要以誠信的態(tài)度處理和對待企業(yè)各方面事務(wù)關(guān)系，包括對內(nèi)處理企業(yè)各項事務(wù)誠信、以契約為基礎(chǔ)對外的信守承諾以及社會責(zé)任承擔(dān)；其次，要追求信息不對稱條件下的誠信；第三，要追求雙贏角度考慮當(dāng)事者利益的誠信，即不僅從自身利益出發(fā)追求經(jīng)濟效益，而且還要充分考慮另一方當(dāng)事者的利益訴求。

（二）企業(yè)失信原因

近年來，中國企業(yè)內(nèi)外部出現(xiàn)大量失信事件，導(dǎo)致企業(yè)巨額損失的案例比比皆是，誠信問題突出，究其原因主要與社會政治經(jīng)濟變化與誠信文化匹配發(fā)展有關(guān)：

首先，中國市場信用國家管理環(huán)境建設(shè)有待加強。我國現(xiàn)行信用市場管理體系存在多頭管理、信息不共享的孤島現(xiàn)象，對外不公開等資源割據(jù)問題，導(dǎo)致失信人約束成本低，限制了信用市場的完善，不利于誠信經(jīng)濟的建立；同時，企業(yè)誠信建設(shè)缺乏統(tǒng)一引導(dǎo)，缺少在誠信管理方面的標(biāo)準(zhǔn)，我國企業(yè)誠信管理體系的建立還在探索之中。

其次，企業(yè)誠信管理與企業(yè)信用服務(wù)市場化程度低。我國企業(yè)信用管理意識薄弱，內(nèi)部專業(yè)信用人才培養(yǎng)起步晚，信用管理人員嚴重不足，大部分企業(yè)缺少專業(yè)誠信管理人員甚至沒有，更多的是對外信用調(diào)查人員，用于對外授信，更勿論企業(yè)誠信管理的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序和資源的落實，誠信管理體系根本無法形成。同時，信用服務(wù)市場既包括企業(yè)信用評級和為企業(yè)信用建設(shè)提供服務(wù)兩個方面，我國信用服務(wù)市場供給嚴重不足，提供權(quán)威信用評級服務(wù)機構(gòu)較少，同時在市場上也難覓提供企業(yè)信用服務(wù)建設(shè)產(chǎn)品機構(gòu)，誠信管理服務(wù)相對滯后。

第三，經(jīng)濟社會發(fā)展導(dǎo)致誠信理念缺失。中國歷史誠信文化內(nèi)涵豐富，有“一諾千金”、“君子一言，駟馬難追”、“一言九鼎”、“言而有信”、“言必信，行必果”等大量積淀深厚的誠信文化，但隨著改革開放經(jīng)濟與信息技術(shù)的迅速發(fā)展，外來理性經(jīng)濟人觀念沖擊以及快速變化的信息技術(shù)手段提供便利條件，造成對原有文化觀念體系的沖擊，新主流文化觀尚未得到認同，社會大眾對快速變化觀念出現(xiàn)應(yīng)對失措，在利益訴求、技術(shù)防范不夠以及法律規(guī)范不完善導(dǎo)致成本約束較低時，必然產(chǎn)生短時期失信增多現(xiàn)象。

（三）電力施工企業(yè)誠信文化建設(shè)需求

在我國電力事業(yè)蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，電力建設(shè)市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。電力建設(shè)施工市場通過合并重組形成了以水利水電建設(shè)集團、葛洲壩集團等特大型電建單位為主、眾多中小型電力建設(shè)企業(yè)共存的格局，并將進一步趨于集中，而特大型電建集團幾乎包攬了電建市場大部份額。同時，行業(yè)內(nèi)市場競爭白熱化導(dǎo)致行業(yè)利潤微利，企業(yè)經(jīng)營由勞動技術(shù)密集型向資金技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，尤其是大型火、水電站以及設(shè)計、施工與采購總承包模式建設(shè)項目，啟動鋪墊資金巨大。另外，電建市場具有“企隨市場、人隨項目”、經(jīng)營項目遍布全國世界各地、地點較為偏僻條件艱苦等特點。電力建設(shè)施工企業(yè)迅速發(fā)展變化也帶來一系列誠信問題，從企業(yè)經(jīng)營理念與文化深層次角度看，是諸如企業(yè)重組誠信文化融合、誠信文化建設(shè)選擇立足點以及誠信文化建設(shè)滯后造成的。

首先，企業(yè)合并重組誠信文化建設(shè)處于融合階段。近年來，不僅大型電力建設(shè)施工企業(yè)進行聯(lián)合重組，眾多中小型電力建設(shè)公司為了生存也在走向地區(qū)強強聯(lián)合，各企業(yè)聯(lián)合重組前都形成了各自不同特點企業(yè)文化，對誠信理念的態(tài)度、認識、實現(xiàn)方式和誠信企業(yè)文化建設(shè)渠道等問題均有不同，需經(jīng)較長一段時間的磨合方能融合出得到市場認可的誠信聲譽；另外，由于企業(yè)文化的特殊性，往往造成合并重組企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足，在合并重組時并未制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略和系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系，導(dǎo)致誠信文化認同與執(zhí)行混亂，因此，在此階段沖突造成失信以及誠信標(biāo)準(zhǔn)矛盾現(xiàn)象也屬必然現(xiàn)象。

其次，工程質(zhì)量信譽誠信要求立足點不同。電力建設(shè)施工主體由于技術(shù)經(jīng)濟實力不同，其自身對工程質(zhì)量要求不同。大型電力施工企業(yè)技術(shù)力量強，施工技術(shù)手段先進，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程愿望強烈，通過資金與技術(shù)實力縮短工期減低施工成本，具有強烈的企業(yè)誠信文化建設(shè)需要；而中小型企業(yè)由于資金技術(shù)實力限制，往往以工程質(zhì)量合格為基準(zhǔn)，盡量縮短工期減少成本，甚至部分電建施工企業(yè)出現(xiàn)短視行為，對誠信文化建設(shè)認識不足導(dǎo)致失敗的案例屢見不鮮。

第三，企業(yè)誠信文化建設(shè)本質(zhì)內(nèi)涵缺失，人才流失嚴重。近年來建筑施工企業(yè)人才外流現(xiàn)象突出，表面看主要是因為：施工企業(yè)建設(shè)項目工作環(huán)境相對艱苦，與高福利待遇期望不一致造成；或者把企業(yè)作為培養(yǎng)跳板；或因施工企業(yè)管理存在種種弊端，發(fā)展前途渺茫；或工作地點流動頻繁造成無法安家、耽擱婚姻等問題離職。但從深層次誠信角度看，則是社會與企業(yè)一系列誠信文化制度的缺失。勞資用工雙方充分溝通，意思表達一致、誠信基礎(chǔ)上達成的協(xié)議，企業(yè)獲得員工貢獻并支付薪酬，員工提供長期穩(wěn)定勞務(wù)，獲得滿意（非最優(yōu)）薪酬、被有計劃培養(yǎng)、關(guān)心和愛護，獲得自我價值實現(xiàn)和歸屬感。顯然，雙方良好互動效果需要在理解認同基礎(chǔ)上付出不懈誠信努力方能達到。然而，當(dāng)前電力施工企業(yè)，部分企業(yè)不僅對內(nèi)誠信流于形式，誠信意識淡薄，相關(guān)承諾待遇條件不到位，對內(nèi)失去誠信基礎(chǔ)，最終導(dǎo)致骨干優(yōu)秀人才流失、市場流失。

可見，對電力建筑施工行業(yè)而言，信譽可謂獲得市場的基石，要想取得信譽，必須打造企業(yè)誠信文化。

二、電力施工企業(yè)誠信文化建設(shè)內(nèi)容

從以上電力施工行業(yè)市場格局、企業(yè)失信原因分析可以看出，誠信文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前一項緊迫而長遠的戰(zhàn)略性工作，筆者認為可以從對內(nèi)和對外兩個層面建設(shè)企業(yè)誠信文化。

一是對內(nèi)建立以人為本誠信文化。企業(yè)員工只有對自己所在的團隊誠信，團隊才是一個誠信的團隊，一個有戰(zhàn)斗力的團隊，施工行業(yè)尤其是電力施工企業(yè)，員工對工程項目部誠信，對自己的組織誠信，才能形成信任團結(jié)的具有凝聚力的建設(shè)團隊，才能創(chuàng)造工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)、人才素質(zhì)高、市場信譽好的企業(yè)生存環(huán)境。

二是對顧客建立質(zhì)量責(zé)任誠信文化。樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識，堅決杜絕豆腐渣工程，質(zhì)量責(zé)任重于泰山，其重要性涉及很多潛在顧客內(nèi)涵，修建各種電力設(shè)施不僅涉及投資方利益，更是涉及投資項目未來使用受益顧客群體，他們才是最終評價者，因此企業(yè)必須對工程講質(zhì)量，對顧客講責(zé)任，樹立對顧客誠信文化。

三是對業(yè)主建立密切合作誠信文化。電力施工企業(yè)要靠市場求生存、謀發(fā)展，必須與項目業(yè)主方密切合作，通過優(yōu)質(zhì)的品牌、高質(zhì)量的工程、良好的溝通、密切的合作取得業(yè)主的信任，為獲得業(yè)主后續(xù)投資項目建設(shè)打下基礎(chǔ)。

四是對監(jiān)理建立信任至上誠信文化。監(jiān)理對業(yè)主負責(zé)，但監(jiān)理通過施工單位工程完成情況來體現(xiàn)業(yè)績，雙方并不是矛盾的對立面，而是在嚴格規(guī)范施工上高度一致的統(tǒng)一，因此取得監(jiān)理信任，利用好監(jiān)理技術(shù)優(yōu)勢，對促進施工進度、質(zhì)量和改善施工技術(shù)都是有利的。

五是對分包商建立合作共贏誠信文化。電力施工企業(yè)大都有長期合作的外協(xié)勞務(wù)組織，共同組成系統(tǒng)管理的施工產(chǎn)業(yè)鏈，作為鏈條上的重要一環(huán)，對其誠信文化建設(shè)值得注意，企業(yè)應(yīng)在管理上內(nèi)部化，內(nèi)外隊伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理、關(guān)心保護，獲得彼此之間的誠信，實現(xiàn)合作共贏。

總而言之，電建企業(yè)誠信文化建設(shè)應(yīng)以利益相關(guān)者誠信服務(wù)為對象，最終目的都將體現(xiàn)在提高企業(yè)工程項目營銷和履約的綜合競爭力上，誠信文化建設(shè)應(yīng)以“以人為本”的內(nèi)部誠實守信為基礎(chǔ)，以誠信守約的外部長期戰(zhàn)略合作為手段，建立內(nèi)外結(jié)合的誠信文化體系。

三、誠信文化建設(shè)案例簡析

某電力建設(shè)施工有限責(zé)任公司（下簡稱電建公司）多年市場實踐中，堅持走“誠信”之路，樹“誠信”美名，不斷地贏得市場，短短5年時間，市場中標(biāo)份額從2006年的2億元，發(fā)展到目前產(chǎn)值30億元，項目70余個，多次獲省、部、行業(yè)協(xié)會 “重合同、守信用”企業(yè)稱號”，其中誠信文化建設(shè)作用可謂功不可沒，我們總結(jié)其誠信經(jīng)營內(nèi)涵主要有以下兩個方面：

（一）注重培育誠信意識與文化

電建公司在多年經(jīng)營中清醒地認識到，經(jīng)營既要靠企業(yè)綜合硬實力，企業(yè)誠信軟實力也不可少，在經(jīng)營過程中注重誠信意識和誠信文化培育，主要做法：

一是加強全員法律法規(guī)教育。只有懂法才能守法，只有守法才談得上誠信經(jīng)營。多年來，企業(yè)堅持實施法律法規(guī)教育，提高員工法律觀念和誠信意識，培養(yǎng)了一支專業(yè)管理隊伍，為生產(chǎn)經(jīng)營提供法律保障，為誠信文化建設(shè)工作奠定意識基礎(chǔ)。

二是培育企業(yè)誠信文化。通過“誠架連心線，精創(chuàng)一流業(yè)”企業(yè)精神、“誠信第一”經(jīng)營理念、“誠信守約，追求卓越”質(zhì)量方針，始終將用戶利益放在首位，建立“恪守誠信，依法經(jīng)營”的企業(yè)道德觀，將誠信意識升華到全員職業(yè)道德高度來恪守，總結(jié)出“優(yōu)質(zhì)鑄精品，精誠創(chuàng)未來”的深刻誠信意識，形成一套以誠信為主題的企業(yè)文化理念。

（二）注重建立誠信制度與體系

電建公司以工程產(chǎn)品質(zhì)量誠信為基點，展開對內(nèi)部人、顧客、業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等利益相關(guān)者誠信體系建設(shè)，保證了工程建設(shè)質(zhì)量，勝贏得了市場和品牌形象。

一是落實誠信能力與動力基礎(chǔ)。首先是每年制定培訓(xùn)計劃，狠抓工程技術(shù)管理培訓(xùn)，嚴禁流于形式，提高工程建設(shè)的誠信能力。其次是完善并嚴格質(zhì)量考核獎懲制度，質(zhì)量管理獎罰分明，激勵與約束相結(jié)合，落實誠信動力。第三是強化審核重點，定期認證質(zhì)量體系，全項目經(jīng)營內(nèi)審，落實誠信動力的客觀基礎(chǔ)。

二是建立合同誠信管理制度。建立合同管理組織機構(gòu)，明確職責(zé)和分工，制定完善了合同實施、評審、工程項目管理、法人委托書管理、證照管理、印章管理、檔案管理辦法等十多項保障合同履行制度，在合同洽談、簽訂、項目實施、工程竣工驗收以及保障服務(wù)的過程中都嚴格執(zhí)行制度，保證里合同執(zhí)行力度，確保誠信履行合同。

三是實施工程動態(tài)誠信控制。工程項目開工前按照項目法施工管理的要求選配項目管理班子；項目部組建后，確定項目管理班子各成員職責(zé)和質(zhì)量、安全、工期、文明施工、效益等各項指標(biāo)以及質(zhì)量責(zé)任為主要內(nèi)容的考核獎懲辦法，明確責(zé)、權(quán)、利以確保工程質(zhì)量有保證；施工過程中，堅持“預(yù)防為主，檢查監(jiān)督為輔”的方針，做到預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合。

四是做好項目保障誠信服務(wù)。為建立良好服務(wù)保障體系，公司制定了《服務(wù)實施程序》，嚴格規(guī)定了服務(wù)實施程序和服務(wù)保證體系，其中詳細周全的工程質(zhì)量回訪制度深受業(yè)主好評，甚至對部分項目實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制，擴大服務(wù)范圍，得到用戶良好評價。

第9篇：工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)范文

（一）企業(yè)使用計算機情況

全區(qū)4241個工業(yè)企業(yè)中，擁有計算機20.7萬臺;99.1%的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中使用計算機，平均每個企業(yè)使用計算機49臺;有25.3%的從業(yè)員工在工作中經(jīng)常使用計算機，每百人擁有計算機17臺。從調(diào)查情況看，使用計算機的企業(yè)比例高，但企業(yè)人員使用和擁有計算機的比例低。

（二）企業(yè)使用信息化管理情況

統(tǒng)計結(jié)果顯示，有91.4%的企業(yè)使用信息化管理企業(yè)，使用最多的財務(wù)管理為88.7%，其次依次是購銷存管理45.3%、人力資源管理36.9%、生產(chǎn)制造管理29.2%、客戶關(guān)系管理22.9%、物流配送管理11.7%，還有22.2%的企業(yè)選擇了“其它”，主要是用于文檔管理?？煽闯?，企業(yè)主要還是停留在文字處理、財務(wù)管理等辦公自動化以及勞動人事管理階段，生產(chǎn)控制方面的應(yīng)用很少。

（三）企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)情況

在被調(diào)查企業(yè)中，96.7%的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中使用互聯(lián)網(wǎng)。有92%的企業(yè)使用固定寬帶的方式接入互聯(lián)網(wǎng)。從網(wǎng)速選擇看，占使用互聯(lián)網(wǎng)41.8%的企業(yè)使用1Mdps-10Mdps的寬帶，17.2%的企業(yè)使用10Mdps-30Mdps的寬帶，13.4%的企業(yè)使用30Mdps-100Mdps的寬帶，8.3%的企業(yè)使用100Mdps-500Mdps的寬帶，3.3%的企業(yè)使用500Mdps-1G的寬帶，使用1G以上寬帶的企業(yè)僅占7.1%。從整體情況看，存在著“寬帶不寬”的問題。

（四）企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)情況

在被調(diào)查企業(yè)中，雖然有96.7%的企業(yè)在經(jīng)營活動中使用互聯(lián)網(wǎng)，但擁有獨立網(wǎng)站的企業(yè)數(shù)占比較低，只有23.1%;從互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上看，有60%的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)對本企業(yè)進行宣傳和推廣。從通過互聯(lián)網(wǎng)開展活動的情況看，有89.4%的企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)收發(fā)電子郵件，58.9%的企業(yè)使用網(wǎng)銀，47.7%、46.7%的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)了解商品和服務(wù)的信息、從政府機構(gòu)獲取信息，24.2%-21.3%之間的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)與政府機構(gòu)互動、信息或即時消息、員工培訓(xùn)、對外或者對內(nèi)招聘等，在線提品只占8.2%。從以上情況看，企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)多樣化形式。

（五）企業(yè)電子商務(wù)開展情況

在被調(diào)查企業(yè)中，有86個企業(yè)開展了電子商務(wù)，占比僅為2.0%，其中有自營電子商務(wù)平臺的企業(yè)38個，提供第三方電子商務(wù)交易平臺的企業(yè)僅有4個;從電子商務(wù)交易金額看，全年工業(yè)企業(yè)電子商務(wù)交易金額總計68.2億元，電子商務(wù)只有少數(shù)企業(yè)看重，大部分企業(yè)對電子商務(wù)不看好。

二、制約我區(qū)工業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展的主要因素

（一）企業(yè)信息化技術(shù)力量較弱，人才缺乏

在企業(yè)信息化發(fā)展中，信息化人才儲備和信息資源的占有是關(guān)鍵。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受地域和工業(yè)企業(yè)自身業(yè)務(wù)方面限制，企業(yè)缺乏既懂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理又懂信息化技術(shù)應(yīng)用等先進管理理念的復(fù)合型人才，這是制約全區(qū)工業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展的重要因素之一。

（二）企業(yè)信息化發(fā)展的外部環(huán)境亟需改進

企業(yè)信息化發(fā)展需要社會大環(huán)境的支持和保障。政策扶持在營造工業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展的環(huán)境中起著關(guān)鍵作用。目前，全區(qū)鼓勵和扶持企業(yè)信息化建設(shè)方面的長期戰(zhàn)略和優(yōu)惠政策還不完善，可行的信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和第三方服務(wù)機制還欠缺，企業(yè)信息化發(fā)展的投融資環(huán)境還有待改善。

（三）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平低，信息高速不暢

從調(diào)查情況看，全區(qū)工業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接入水平有較大提升空間，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平較低。使用互聯(lián)網(wǎng)、寬帶接入分別為96.7%和92%，都低于全國平均水平98.4%和95.8%;寬帶的實際速率與工業(yè)發(fā)達地區(qū)水平相差很大，存在著信息高速不暢的問題。需進一步宣傳互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)發(fā)展的促進作用，提高企業(yè)上網(wǎng)意識，同時，落實“十二五”規(guī)劃中有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，最大限度地為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展鋪平道路，清除障礙。

（四）企業(yè)信息化投入不足，電子商務(wù)發(fā)展緩慢

電子商務(wù)是利用網(wǎng)絡(luò)進行的在線交易和商務(wù)活動，同傳統(tǒng)交易方式相比，電子商務(wù)具有低成本、高效率、開放性等特點，代表現(xiàn)代貿(mào)易的發(fā)展方向。從調(diào)查情況看，全區(qū)工業(yè)企業(yè)開展電子商務(wù)的比例僅為2.0%，遠低于全國平均水平6.8%，大部分企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的交易方式上，對建設(shè)電子商務(wù)平臺、開展網(wǎng)絡(luò)在線營銷、拓展企業(yè)營銷渠道、提高企業(yè)的競爭力的積極性不高;企業(yè)在電子商務(wù)配套設(shè)施建設(shè)投入不足，企業(yè)自營電子商務(wù)平臺較少，提供第三方電子商務(wù)平臺服務(wù)質(zhì)量不高，制約了全區(qū)工業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。

三、推進全區(qū)工業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展的建議

（一）加強政策引導(dǎo)，推動企業(yè)信息化健康發(fā)展

企業(yè)信息化建設(shè)需要政府通過政策的支持、鼓勵和引導(dǎo)，建立網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，完善配套體系，加強網(wǎng)絡(luò)安全以及制定法律法規(guī)等，為企業(yè)信息化建設(shè)營造良好的外部環(huán)境，并堅持為企業(yè)提供長期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有政府和企業(yè)合力，才能更快、更好地推進企業(yè)信息化建設(shè)。

（二）拓寬融資渠道，促進企業(yè)信息化快速發(fā)展

資金投入不足是制約全區(qū)工業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展的因素之一，也是很多企業(yè)信息化建設(shè)緩慢的主要原因。企業(yè)信息化建設(shè)必須對信息化技術(shù)、生產(chǎn)管理、資金投入等進行可行性研究，設(shè)立企業(yè)信息化建設(shè)基金，以市場籌資、銀行間接融資、 引進外資、 政府補貼相結(jié)合的方式，進一步拓寬企業(yè)融資渠道，提高企業(yè)直接融資比重，降低企業(yè)信息化發(fā)展的融資成本;政府方面應(yīng)加大財政對工業(yè)企業(yè)的投入，減輕企業(yè)稅負，加強宏觀調(diào)控，利用相關(guān)扶持政策等，緩解企業(yè)融資難等問題。

（三）著眼企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)信息化技術(shù)人才

企業(yè)發(fā)展人才是關(guān)鍵，企業(yè)信息化建設(shè)需要管理層、技術(shù)層、執(zhí)行層系統(tǒng)地理解并掌握信息化的知識和技能。因此，企業(yè)要根據(jù)實際情況，制定長遠有效的激勵政策，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、深造等方式來提高員工適應(yīng)信息化發(fā)展的綜合素質(zhì)。同時，企業(yè)可聘請權(quán)威專家作為公司的技術(shù)顧問，通過技術(shù)交流與合作等方式培養(yǎng)精通專業(yè)知識，具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高層次信息化管理人才，承擔(dān)企業(yè)信息化建設(shè)中的重要角色，使用新的信息化理念，結(jié)合科學(xué)的經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新思維，優(yōu)化設(shè)計，解決信息化發(fā)展過程中遇到的問題，來推動企業(yè)信息化建設(shè)。

（四）深化普及應(yīng)用，加快企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展