電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)民工；規(guī)范管理；科學(xué)發(fā)展

溪洛渡工程是繼三峽工程之后，我國在建的國內(nèi)第二，世界第三大水電站，是國家西部大開發(fā)、“西電東送”和十一五規(guī)劃重要戰(zhàn)略工程。我項(xiàng)目部在工程中承擔(dān)著目前世界最大最復(fù)雜的右岸地下電站施工任務(wù)，該工程也是我局地下工程史上承建的規(guī)模最大、單項(xiàng)工程中標(biāo)金額最高的工程。在工程一線從事施工作業(yè)任務(wù)的75%以上是農(nóng)民工。如何做好農(nóng)民工的日常管理和權(quán)益保護(hù)顯得尤為重要。在實(shí)際工作中，我們始終把加強(qiáng)農(nóng)民工管理，保障農(nóng)民工會合法權(quán)益的思想貫穿于施工管理整個過程中，并取得的了初步的成效，2008年12月，我單位被云南省人民政府授予“農(nóng)民工工作先進(jìn)集體”。下面，結(jié)合我們的具體工作談?wù)勛龊棉r(nóng)民工工作的幾點(diǎn)體會：

1溪洛渡工程概況及農(nóng)民工管理工作現(xiàn)狀及特點(diǎn)

1.1承建的工程任務(wù)概況

主要承建溪洛渡右岸地下電站工程，該工程由180多條總長50多公里洞室群組成，是水電十四局有限公司工程史上承建的最大地下電站工程項(xiàng)目。也是目前世界最大地下電站，其中主廠房長443.3m，寬31.9m，高75.6m，廠房內(nèi)設(shè)計安裝9臺單機(jī)容量70萬kW水輪發(fā)電機(jī)組，是目前世界上規(guī)模最大的地下廠房，主要實(shí)物工程量：石方洞挖362萬多立方米，混凝土澆筑143萬多立方米，噴混凝土8.3萬多立方米，工程中標(biāo)金額24.8億元，工程于2006年5月開工，計劃于2013年完工。

1.2農(nóng)民工人數(shù)與隊伍眾多，組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜

在溪洛渡工程上，水電十四局先后引進(jìn)從事工序分包農(nóng)民工協(xié)作隊伍30多家，加上以勞務(wù)派遣方式引進(jìn)的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，現(xiàn)有1600多人，施工高峰期將達(dá)3000人，來自全國各省，從事的工種五花八門，涉及水電專業(yè)鉆爆、鋼筋、模板、混凝土及電焊、電工起重等30多個工種。即有從事管理崗位的，也有作業(yè)層面的。

1.3管理難度大

①農(nóng)民工來自各地，思想文化理念不同，工種技能，綜合素質(zhì)參差不齊。②我局承建的工程點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，規(guī)模宏大，技術(shù)含量高，質(zhì)量要求嚴(yán)，地下工程許多工種均為高危作業(yè)。③溪洛渡工程規(guī)模大，建設(shè)周期相應(yīng)較長，參與單位眾多，農(nóng)民工選擇就業(yè)的范圍大，可選性多，人員思想尤其活躍，出現(xiàn)雙向性，即我們在選擇農(nóng)民工的同時，農(nóng)民工也在選擇我們，因而農(nóng)民工廣大人員流動性較大。

2溪洛渡工程農(nóng)民工管理工作的探索與體會

溪洛渡工程是國家繼三峽工程后在建的國內(nèi)第二、世界第三的水電工程，是國家西部大開發(fā)和“西電東送”的重要戰(zhàn)略工程。農(nóng)民工是工程建設(shè)的重要組成部分。農(nóng)民管理工作的好壞，事關(guān)工程建設(shè)的成敗。在溪洛渡工程上我們主要從以下幾個方面對農(nóng)民工的管理工作上做了探索。

①高度重視，準(zhǔn)確定位。工程局及項(xiàng)目部始終對農(nóng)民工管理工作重視。工程局及項(xiàng)目部始終對農(nóng)民工管理工作高度重視。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅定不移地認(rèn)真貫徹和執(zhí)行黨和國家關(guān)心農(nóng)民工工作的政策和法規(guī)，工程開工伊始，項(xiàng)目部即對農(nóng)民工的管理工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，精心部署和安排。結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，在管理上確定了“四個有利于”的定位，即有利于工程建設(shè)施工，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，有利于帶動地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，有利于農(nóng)民工整體素質(zhì)的提高的管理定位。總的要求是，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把農(nóng)民工管理工作納入企業(yè)的制度化、正規(guī)化、法制化建設(shè)，通過溪洛渡工程建設(shè)培養(yǎng)和鍛煉造就出一支，工種、技能、綜合素質(zhì)與工程建設(shè)相配套、相適應(yīng)的高素質(zhì)的穩(wěn)定的農(nóng)民工隊伍。根據(jù)國家的相關(guān)管理規(guī)定及項(xiàng)目部和三峽總公司農(nóng)民工管理的相關(guān)要求，項(xiàng)目部組織并制定了《勞務(wù)管理方法》、《勞務(wù)工工資管理方法》《工序分包管理方法》等等，使農(nóng)民工的管理始終運(yùn)行在制度化的軌道上。同時也使相關(guān)部門在日常工作中始終注重農(nóng)民工的管理，并把加強(qiáng)農(nóng)民工管理，保障農(nóng)民工會合法權(quán)益的思想貫穿于實(shí)際工作中。

②規(guī)范操優(yōu)，區(qū)別管理。2007年底《勞動合同法》頒布后，項(xiàng)目部三次組織相關(guān)人員參加了三峽總公司，局自辦三次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并對項(xiàng)目部的農(nóng)民管理進(jìn)行了對照自查，規(guī)范管理。目前，項(xiàng)目部集合自身生產(chǎn)施工實(shí)際，把農(nóng)民農(nóng)民工分為兩大塊實(shí)施管理，一是實(shí)行工序分包的有獨(dú)立資源的農(nóng)民工協(xié)作隊；二是輔助施工生產(chǎn)的農(nóng)民工全部實(shí)行勞務(wù)派遣（從勞務(wù)市場聘用相應(yīng)工種的員工）。在管理上按照“統(tǒng)一用工，統(tǒng)一食宿，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一勞保，統(tǒng)一工資支付”的“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。對勞務(wù)用工嚴(yán)格按照《勞動法》和《勞動合同法》的要求，制定了相應(yīng)的《外聘勞務(wù)管理辦法》和《勞務(wù)工工資管理辦法》，并按月工資，職工和外聘勞務(wù)工的工資最底檔為800元/人.月，加上各種考核，2008年外聘農(nóng)民工的月收入平均達(dá)1200元/人.月。協(xié)作隊農(nóng)民由于實(shí)行承包責(zé)任制，平均收入可達(dá)2000多元/人.月。同時對從事工序分包的協(xié)作隊伍監(jiān)督其與聘用的農(nóng)民工簽訂《勞動合同》并送當(dāng)?shù)貏趧硬块T的鑒證。對從事工序分包的協(xié)作隊伍，更是強(qiáng)化了對農(nóng)民工工資支付的監(jiān)督和制約，制定了相應(yīng)的《農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》明確了由項(xiàng)目部其全部農(nóng)民工的工資。具體辦法是；在每月工資發(fā)放支付制，由其上報《職工工資發(fā)放表》，經(jīng)項(xiàng)目部專門部門逐人核實(shí)，財務(wù)部門審核通過任交由銀行直接在農(nóng)民工本人工資卡上帳（注：農(nóng)民工審核進(jìn)廠后，交本人身份證復(fù)印件一份，項(xiàng)目部代為辦理工資卡，到2008年10月項(xiàng)目部共發(fā)放外聘農(nóng)民工工資352萬元；工序分包協(xié)作以農(nóng)民工工資1080萬元

③工傷，醫(yī)療保險齊全，保障較多，基本養(yǎng)老保障正在逐步完善。客觀的說，社會保障目前仍未全部覆蓋農(nóng)民工隊伍，水電十四局結(jié)合實(shí)際，在工傷和醫(yī)療上，為所有農(nóng)民工辦理了兩個保險，一是最高賠付額為20萬元的雇主責(zé)任險，二是最高賠付額為13萬元的意外傷害和醫(yī)療保險。到2008年10月，共報入保費(fèi)42.5萬元。對工傷事故，按照《云南省工傷保險條例》進(jìn)行處理。隨著國家社保體制的完善，上述保險將逐步轉(zhuǎn)為“社?！保r(nóng)民工的基本養(yǎng)老制也隨之建立。

④大力開展安全、質(zhì)量、特種工種等多工種多專業(yè)的農(nóng)民工技能培訓(xùn)，努力提高農(nóng)民工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計，僅2007年，分局就先后進(jìn)行農(nóng)民工入場安全教育培訓(xùn)35次，培訓(xùn)人員887人。進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)8次，培訓(xùn)人員285人，取證率100%。極大地提高了農(nóng)民工的安全意識和專業(yè)技能。

⑤充分動員和組織廣大農(nóng)民工積極投身以安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、節(jié)能降低、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)度創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的勞動競賽中。勞動競賽極大地激發(fā)和調(diào)動廣大農(nóng)民工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，有力地推動了工程建設(shè)又好又快發(fā)展。涌現(xiàn)出了云南省十佳農(nóng)民工、云南省五一勞動獎?wù)芦@得者李茂德，金沙江流域水電工程勞動競賽溪洛渡工程優(yōu)秀建設(shè)者陳正雄等一批農(nóng)民工優(yōu)秀代表。

⑥大力開展以“構(gòu)建和諧生產(chǎn)關(guān)系，打造和諧工區(qū)”為目標(biāo)的形式多樣、豐富多彩的群眾文體活動、文明小區(qū)、文明樓棟、文明公寓評選活動，為農(nóng)民工努力營造一個平等寬松和諧的生活環(huán)境、工作環(huán)境和政治環(huán)境。廣大農(nóng)民工自強(qiáng)、自律、自愛，在努力生產(chǎn)工作的同時并積極投身于分局組織的各項(xiàng)文明建設(shè)活動中，表現(xiàn)出良好的個人素質(zhì)和團(tuán)隊精神，并在由業(yè)主組織的元旦長跑、乒乓球賽，文藝會演等多項(xiàng)活動中取得良好成績。項(xiàng)目部參加溪洛渡工程建設(shè)以來未發(fā)生一項(xiàng)影響項(xiàng)目改革發(fā)展和穩(wěn)定及影響工程建設(shè)的突發(fā)事件。2006年、2007年連續(xù)兩年榮獲“溪洛渡工程文明建設(shè)單位”、“社會治安綜合治理優(yōu)秀單位”稱號。

農(nóng)民管理工作有利的促進(jìn)了工程建設(shè)的又好又快發(fā)展，促進(jìn)了項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營，各項(xiàng)管理工作的全面，健康協(xié)調(diào)發(fā)展，使工程安全、質(zhì)量、和文明施工即進(jìn)度走在了同類工程的前列，而且創(chuàng)造出了被專家譽(yù)為“代表了我國目前水電站地下工程開挖最高水平”的精品巖錨梁工程及主變室直立墻等一批優(yōu)質(zhì)樣板工程，贏得了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各界的一致好評。

2007年取得工程進(jìn)度、質(zhì)量雙項(xiàng)第一的同時并獲得中華全國總工會“金沙江流域水電工程勞動競賽先進(jìn)單位”稱號。2008年，前三季度在由業(yè)主組織的生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量，安全。文明施工、環(huán)?？己酥?，項(xiàng)目部名列主體大型工程第一，并獲得全國總工會表彰，榮獲全國五一勞動獎狀 。

第2篇：電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范文

從電力工程監(jiān)理的服務(wù)特點(diǎn)、影響工程質(zhì)量的主要因素、工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要方法、監(jiān)理技術(shù)創(chuàng)新措施等方面闡述監(jiān)理單位如何把關(guān)電力工程建設(shè)質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】

電力工程；工程質(zhì)量；監(jiān)理措施；創(chuàng)新措施

1目前國內(nèi)電力建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)特點(diǎn)

目前國內(nèi)的建設(shè)工程監(jiān)理主要定位于工程施工階段。與國際上一般的工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)不同，國內(nèi)法律法規(guī)將工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)任賦予工程監(jiān)理單位。電力行業(yè)建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理合同服務(wù)范圍主要包括工程建設(shè)動工前的工作配合，施工階段的過程進(jìn)度、過程質(zhì)量、安全保證、過程投資、竣工驗(yàn)收及其他相關(guān)工作。

2影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

工程質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程功能與效果的基本要素，也是制約工程進(jìn)度、安全、投資的重要因素，因此在施工過程中對工程施工質(zhì)量的控制尤為重要。施工單位對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管控的過程是電力工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量竣工、且在竣工后能健康運(yùn)行的保障。電力工程施工過程中影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來主要有五個方面:

(1)施工人員。電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工人員是影響電力施工工程質(zhì)量的主要因素，對整個電力工程建設(shè)質(zhì)量的好壞起到?jīng)Q定性作用。人員的素質(zhì)、文化修養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)道德等方面優(yōu)差都不同，任何一方面出現(xiàn)問題都會使工程施工質(zhì)量受到影響。

(2)工程材料。好工程材料質(zhì)量是電力工程施工質(zhì)量優(yōu)秀的前提和關(guān)鍵。對于電力工程，不僅需要外部的各種基礎(chǔ)材料，還需開關(guān)、配電箱、電力電線電纜等各種專業(yè)性材料。材料種類多、用量大，一種材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會對整個電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

(3)機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備，不僅有基礎(chǔ)施工機(jī)械設(shè)備，還有電力專業(yè)性設(shè)備，種類及型號多，機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)及出現(xiàn)故障等問題都會影響到工程建設(shè)。

(4)施工方法。電力工程中的普通用電、高壓用電、建筑用電等工程的施工特點(diǎn)不盡相同，施工隊伍必須制定具體的施工方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案是否合理，是直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。

(5)環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。在上述影響工程目標(biāo)的諸多因素中，“人”的因素是核心。因此，施工過程中，監(jiān)理單位要嚴(yán)格審查施工單位制定的施工方案;并督促施工單位對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高施工人員的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。

3當(dāng)前電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要方法

監(jiān)理單位對電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要方法是依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，通過文件審查、工序檢查、見證、巡視、旁站及平行檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，對施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

(1)文件審查是監(jiān)理單位對施工單位編制的與施工質(zhì)量有關(guān)的報審文件進(jìn)行審查，審查施工質(zhì)量管理文件的合法性、和規(guī)范性，以及措施方案的有效性。在施工工程中對施工圖紙更改部分進(jìn)行核實(shí)。

(2)工序檢查的目的是在電力工程施工中為防止不合格品流入下道工序，通過檢驗(yàn)上道工序質(zhì)量是否符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的要求，決定是否允許進(jìn)入下道工序施工。

(3)見證是指監(jiān)理人員在規(guī)定的關(guān)鍵工序施工前在約定時間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督和見證。

(4)巡視是監(jiān)理人員質(zhì)量控制活動的重要措施。巡視工作及時、到位、認(rèn)真，不僅能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，而且對旁站、平行檢驗(yàn)等起到重要完善、輔助作用。

(5)旁站監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。

(6)平行檢驗(yàn)的目的是了解施工過程中工程實(shí)體質(zhì)量狀況以及施工資料的真實(shí)性和完整性。也為工程竣工預(yù)驗(yàn)收提供重要依據(jù)。

4電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的技術(shù)手段方面創(chuàng)新措施

監(jiān)理單位對工程質(zhì)量控制設(shè)置的見證點(diǎn)、旁站點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)等檢查手段均要求監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作，這不僅給監(jiān)理人員造成繁重的工作，也給施工單位的工期造成壓力。為盡可能的優(yōu)質(zhì)高效完成工程投運(yùn)，這就要求監(jiān)理單位在工作別是技術(shù)手段方面采取創(chuàng)新措施。如今智能手機(jī)的普遍應(yīng)用及大型工業(yè)用戶的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)為現(xiàn)場施工監(jiān)理提供了便利和技術(shù)創(chuàng)新條件。

(1)應(yīng)用智能手機(jī)微信功能進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)理管控。近年來智能手機(jī)的普遍應(yīng)用和通訊網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，使我們的生活進(jìn)入了“微信時代”，手機(jī)微信能非常方便傳輸文字信息、圖片、錄像內(nèi)容、留言甚至可視對話，且能方便的進(jìn)行手機(jī)云存儲。因此監(jiān)理人員、施工人員如果充分使用這些手機(jī)微信功能用于現(xiàn)場施工建設(shè)，實(shí)時提供現(xiàn)場施工有關(guān)圖片、影像資料，作為現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等因素的佐證材料。在一些顯而易見的控制點(diǎn)出現(xiàn)監(jiān)理人員特殊原因不能到場等情況時，在不影響安全施工條件下，經(jīng)監(jiān)理人員同意，施工單位可先進(jìn)行施工工序繼續(xù)進(jìn)行及轉(zhuǎn)序工作，然后由監(jiān)理人員后補(bǔ)簽字確認(rèn)。這樣有利于節(jié)約人力物力資源，有效地推動工程施工進(jìn)度。

(2)應(yīng)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)理管控。一些大型工業(yè)用戶已配置了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)。可通過與用戶協(xié)商，利用此網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)理管控工作，并在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的監(jiān)控點(diǎn)，安裝紅外攝像機(jī)。監(jiān)控點(diǎn)根據(jù)工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置，例如混凝土攪拌場、塔吊平臺、配電柜安裝點(diǎn)、變壓器安裝點(diǎn)等。現(xiàn)場施工過程視頻圖像通過當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并利用電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)通道接入監(jiān)理單位的監(jiān)控中心，監(jiān)控中心通過監(jiān)控平臺的權(quán)限進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻實(shí)時監(jiān)理及事后回放管控。實(shí)行遠(yuǎn)程全過程視頻監(jiān)控方式，監(jiān)理人員只在有必要到現(xiàn)場確認(rèn)時才到場，施工單位可通過監(jiān)理人員遠(yuǎn)程確認(rèn)后繼續(xù)進(jìn)行施工工序及轉(zhuǎn)序工作，然后由監(jiān)理人員后補(bǔ)簽字確認(rèn)。這樣，可簡化工作流程，且有利于對工程質(zhì)量通病的防治，有效地推動工程施工進(jìn)度。

5加強(qiáng)電力工程監(jiān)理隊伍的建設(shè)

電力建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)和市場激烈的競爭決定了監(jiān)理單位必須及時加強(qiáng)監(jiān)理隊伍的建設(shè)，監(jiān)理隊伍應(yīng)由技術(shù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)人員組成，其中配備高素質(zhì)的監(jiān)理工程師是做好監(jiān)理工作的根本。因此，要做好電力工程監(jiān)理工作，需組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選用德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員，由總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和一定數(shù)量的監(jiān)理員組成。并建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員培訓(xùn)機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制，結(jié)合人員思想道德建設(shè)和團(tuán)隊精神建設(shè)，打造高素質(zhì)復(fù)合型人才的監(jiān)理隊伍。

6結(jié)論

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中工程質(zhì)量的重要性不言而喻，施工過程中的質(zhì)量問題來源復(fù)雜。監(jiān)理單位必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，全面明確及落實(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員責(zé)任，加強(qiáng)工程監(jiān)理隊伍的建設(shè)。同時在技術(shù)手段方面要采取創(chuàng)新措施，才能更好的把關(guān)工程質(zhì)量。

作者：吳林林 林德勝 單位：國網(wǎng)莆田供電公司

參考文獻(xiàn):

第3篇：電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范文

我國工程建設(shè)的發(fā)展一日千里，氣勢磅礴，大量安全生產(chǎn)事故層出疊現(xiàn)，成為關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，安全監(jiān)理應(yīng)運(yùn)而生?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》在2002年11月1日宣布實(shí)施，目的明確，旨在加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消除特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)。國務(wù)院于2003年11月12日針對建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，并且宣布2004年2月1日起開始實(shí)施。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的第14和57條，赫然是監(jiān)理安全職責(zé)，內(nèi)容明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的安全責(zé)任。隨之不久，地方政府關(guān)于監(jiān)理安全職責(zé)、管理?xiàng)l例陸續(xù)問世，建設(shè)監(jiān)理中，安全監(jiān)理逐步成為監(jiān)理內(nèi)容的關(guān)鍵部分。

2電能的特性

①電能重要性。國家的發(fā)展，人民的生活都和電力工業(yè)息息相關(guān)，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況受到電力工業(yè)的極大影響，因?yàn)殡娔茏鳛楦哔|(zhì)量的能源形態(tài)，在日常生活中不可或缺，對日常生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，不能夠出現(xiàn)任何隱患，必須力保安全。

②同時性。發(fā)電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒有時差，這就要求電網(wǎng)的設(shè)備不能發(fā)生故障，否則牽一發(fā)而動全身，會造成連鎖反應(yīng)，造成危害與損失。

③電能的特殊性。電氣設(shè)備投資巨大，熱機(jī)設(shè)備成套，工作中，機(jī)械設(shè)備高速旋轉(zhuǎn)，在一定區(qū)域內(nèi)，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無處不在，到處存在著安全隱患，比如設(shè)備事故并發(fā)，一旦發(fā)生，損失無法估量。

④電力生產(chǎn)的密集性與群眾性。電力生產(chǎn)投資巨大，技術(shù)領(lǐng)先，人員眾多，不安全因素極易出現(xiàn)，需要群策群力，眾志成城，防患于未然。

3電力建設(shè)工程安全監(jiān)理要點(diǎn)

①重視安全教育工作。企業(yè)生產(chǎn)，安全第一，尤其是對于電力企業(yè)的建設(shè)。電力企業(yè)危險性高，在管理工作中，大力宣傳安全教育知識，讓管理者以身作則，使得每一個工作人員都黽勉惕厲，重視安全，嚴(yán)格操作，苦練技術(shù)，學(xué)習(xí)安全方面的知識，積極地吸取教訓(xùn)，認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定時學(xué)習(xí)，廣泛宣傳。

②一視同仁。安全教育一視同仁，自上至下，根據(jù)內(nèi)容需要，進(jìn)行相關(guān)的安全教育工作。上至電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，中有專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員；下有一般普通員工的安全教育工作，要求每一個人都有安全意識：安全重于生命。

③重點(diǎn)分明。電力工程在建設(shè)過程中，不斷地出現(xiàn)工作的重點(diǎn)，以是之故，安全工作也隨之有所側(cè)重。對于職工，要經(jīng)常性地開展安全宣傳工作，加強(qiáng)安全教育，讓他們警鐘長鳴，時時警惕，把安全永遠(yuǎn)放在第一位，避免出現(xiàn)任何事故，以免造成損失，追悔莫及。

4突出體現(xiàn)

安全保證體系和安全監(jiān)督體系的價值總的來說，電力企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系尚屬于完善的，由于長期的建設(shè)、發(fā)展、擴(kuò)大，兩者共同運(yùn)作，相輔相成，彼此裨益，共同推進(jìn)，達(dá)到了一定的完善，保證了長期以來電力企業(yè)的生產(chǎn)安全；要注意《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的層層落實(shí)，簽訂好每一個協(xié)議，按照規(guī)定，落實(shí)每一個安全生產(chǎn)的責(zé)任；按照規(guī)程的要求合乎標(biāo)準(zhǔn)地完成安全監(jiān)理工作；百日安全競賽盡心盡力等，總之，各類安全大檢查不斷開展，使得企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系日趨完善。

5重視電力工程

建設(shè)過程的安全監(jiān)理工作監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照要求，制定出一系列的規(guī)劃，對監(jiān)理內(nèi)容做明確的規(guī)定，將程序制定分明，令職責(zé)了然，至于工程重點(diǎn)，尤其要對其內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，編制出細(xì)則。

①《安全協(xié)議書》的簽訂是首要任務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位與施工單位。

②審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

③嚴(yán)格檢查工作人員是否持證上崗，一人一證，不得冒名頂替，若有虛假，嚴(yán)格查辦。

④對于危險性較大的分部分項(xiàng)工程加大審核力度，制定安全措施。

⑤安全教育經(jīng)常舉辦，借此活動宣傳安全重要性。

⑥審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計劃。

⑦建立專門的安全監(jiān)理日志，每日詳細(xì)記錄，安全監(jiān)理人員對施工中發(fā)生的安全問題和處理措施隨時登記備查，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

⑧項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制作監(jiān)理報表，必須條理清晰，編寫嚴(yán)謹(jǐn)；根據(jù)監(jiān)理報表，做出反思報告，做詳細(xì)的注解、評述，以利于安全監(jiān)理工作，抄送工整，然后報送安全監(jiān)督部門、建設(shè)單位。

⑨監(jiān)理工作結(jié)束，由專人負(fù)責(zé)做出詳細(xì)的安全監(jiān)理工作總結(jié)，結(jié)果審慎的檢查、對照，提交給建設(shè)單位。

⑩在工程進(jìn)行中，設(shè)置錄像設(shè)備，制作音頻監(jiān)控資料，將工程進(jìn)行中的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況記錄下來，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即載入安全監(jiān)理月報。

6保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全

①從上至下，全面關(guān)心質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，電力建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)注的就是質(zhì)量和安全。建議工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層要有強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念，鳥無頭不飛，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量觀念才能夠在企業(yè)里有效推動；推出獎懲決策，制定周密細(xì)節(jié)，達(dá)到積極的引導(dǎo)、有效的監(jiān)督、順利的推行和良性的發(fā)展。

②加大培訓(xùn)力度。只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平。堅持培訓(xùn)，全面提高質(zhì)量體系運(yùn)行，完成質(zhì)量管理要求，加大宣傳投入，認(rèn)真指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范，對技能培訓(xùn)不能有絲毫怠解。培訓(xùn)因人而異、因材施教，堅持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正?；?，認(rèn)真對待出現(xiàn)的問題，及時解決，未雨綢繆有效預(yù)防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進(jìn)機(jī)制。

③全員努力。一個螺絲釘壞了，可能整個機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)都會受到影響，因此，質(zhì)量管理整體進(jìn)行，發(fā)揮全員的作用，提高每個員工的質(zhì)量意識，重視人力資源的構(gòu)建，加強(qiáng)員工的道德建設(shè)，提高責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和知識水平，增強(qiáng)質(zhì)量觀念，堅守職業(yè)道德，完美地完成本職工作，達(dá)到質(zhì)量要求，讓人人成為自我管理者，保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

④發(fā)揮部門強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢。要利用工程監(jiān)理的優(yōu)勢，加大安全宣傳力度，加強(qiáng)質(zhì)量學(xué)習(xí)，對工作人員做相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)，加大監(jiān)督，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。

⑤完善內(nèi)部管理。改進(jìn)管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的工作導(dǎo)向，提高咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平，提升其道德素質(zhì)，全面提高質(zhì)量。

7結(jié)論

第4篇：電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范文

電力建設(shè)工程項(xiàng)目中材料的質(zhì)量與否， 直接影響到整個建筑過程的質(zhì)量狀況以及等級、結(jié)構(gòu)是否安全、建筑完成后的使用功能、使用壽命。因此， 對電力建設(shè)工程項(xiàng)目中材料的質(zhì)量監(jiān)理控制在電力建設(shè)工程整個施工過程中都是至關(guān)重要的，起著關(guān)鍵性的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；材料質(zhì)量；監(jiān)理控制

1、電力建設(shè)工程項(xiàng)目中材料質(zhì)量的監(jiān)理控制的必要性

電力建設(shè)工程的材料質(zhì)量如何， 將直接影響到整個建筑過程的質(zhì)量狀況以及等級、結(jié)構(gòu)是否安全、建筑完成后的使用功能、使用壽命。因此， 監(jiān)理至關(guān)重要。常規(guī)建筑材料是建筑項(xiàng)目中所需要數(shù)量最多的主導(dǎo)材料，它的質(zhì)量如何將直接關(guān)系到在建工程質(zhì)量，同時新型的材料以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和使用方法的不斷更新，這就要求在監(jiān)理過程中形成完善的監(jiān)控體系，運(yùn)用科學(xué)手段進(jìn)行監(jiān)理，在建筑工程的整個施工過程中，體現(xiàn)出監(jiān)理工作對于材料控制的價值。

嚴(yán)格對材料質(zhì)量的控制以及驗(yàn)收程序，嚴(yán)格對材料進(jìn)場以及報審和檢查驗(yàn)收是確保建筑現(xiàn)場工程材料質(zhì)量合格監(jiān)理的基礎(chǔ)工作。建筑工程的監(jiān)理就是應(yīng)對建筑材料質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、科學(xué)性的材料質(zhì)量監(jiān)控，使整個建筑材料的各個階段都能運(yùn)行順暢，從而順利到達(dá)整個建筑工程的質(zhì)量合格目標(biāo)。

2、加強(qiáng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目中材料質(zhì)量的監(jiān)理控制

2.1 監(jiān)理建筑材料的采購過程

在承包商確定需要訂貨之前，應(yīng)當(dāng)先把廠家的有關(guān)的資質(zhì)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、相關(guān)技術(shù)資料以及樣品交給監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。如果監(jiān)理工程師審核之后認(rèn)為廠家能夠滿足基本要求時，才可與該廠家訂貨。而缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)資料或者有疑問時，就需要進(jìn)一步的對廠家的管理方式、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保障的方式和手段等進(jìn)行了解，確定其具有可靠的保障才能訂貨。每年開春， 建筑材料往往呈現(xiàn)出一種供不應(yīng)求的狀態(tài)，如鋼材、水泥。故而， 凡是對于計劃進(jìn)場的材料， 監(jiān)理人員都要會同施工單位對廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證措施加以審核， 并對需要訂購的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)量保證書， 根據(jù)質(zhì)保書所列項(xiàng)目對樣品質(zhì)量進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)。樣品不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的， 不能訂購其產(chǎn)品。

2.2 對現(xiàn)場材料質(zhì)量的監(jiān)理

電力建設(shè)工程材料進(jìn)場后， 必須不斷加強(qiáng)對施工單位現(xiàn)場的嚴(yán)格監(jiān)管各種材料的樣本和圖樣材料必須和實(shí)物進(jìn)行比對。

材料堆放應(yīng)符合施工組設(shè)計總體平面布置的要求，按規(guī)格、種類、不同的進(jìn)場時間進(jìn)行分類處理， 利用不同的標(biāo)志區(qū)分，不同的材質(zhì)應(yīng)該有明確的界限， 以區(qū)分合格和待檢材料， 不合格的材料必須立即插上不合格標(biāo)牌， 標(biāo)出出場日期， 限期退場，防止錯用。

嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場申報制度。施工單位一般按材料進(jìn)場計劃組織材料進(jìn)場， 應(yīng)要求其提前一天書面通知監(jiān)理， 以便安排見證人員見證取樣送檢， 沒有書面通知，沒有經(jīng)過監(jiān)理審核確認(rèn)的進(jìn)場材料， 必須無條件的清除出施工的現(xiàn)場，對于材料的進(jìn)場必須建立相應(yīng)的進(jìn)場申報機(jī)制，并及時的獲取第一手材料進(jìn)場情況，按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。

嚴(yán)格審核材料報表及相關(guān)的文件。審核必須要審查資質(zhì)證明文件， 同時還必須在施工單位自檢的基礎(chǔ)上， 對材料實(shí)物、包裝、標(biāo)志進(jìn)行抽檢核對， 并檢查是否滿足設(shè)計要求。

施工過程和施工驗(yàn)收時的材料質(zhì)量監(jiān)理控制。在施工的過程中對于那些來源不清的建筑材料，絕對不能使用， 并要追查出建筑材料的來源以及責(zé)任人員。在施工驗(yàn)收的時候，必須對材料質(zhì)保資料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，切實(shí)把握好審核關(guān)。加強(qiáng)工程材料的質(zhì)量管理， 應(yīng)從施工單位進(jìn)場開始。督促自控主體建立完善的質(zhì)量管理體系，從制度、責(zé)任制、計劃、現(xiàn)場管理著手監(jiān)控施工、監(jiān)理等單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行， 把住材料申報、驗(yàn)收關(guān) ， 設(shè)立控制， 勤于檢查， 就能有效的控制材料質(zhì)量， 從而確保在施工中使用合格的材料， 以達(dá)到設(shè)計、施工、驗(yàn)收規(guī)范要求。

2.3 對新材料的監(jiān)理

新材料通常是指新研制成功或新生產(chǎn)出來的未曾在工程上使用過的材料。建筑工程使用新材料時，必須貫徹“嚴(yán)格”“穩(wěn)妥”的原則。

具體地講應(yīng)滿足以下條件：

①新材料必須是生產(chǎn)或研制單位的正式產(chǎn)品，有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且達(dá)到合格等級。任何新材料的生產(chǎn)研制單位，除了應(yīng)有研制的各種質(zhì)保資料外，還必須具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)該制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須按規(guī)定履行備案手續(xù)。對于那些沒有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，或者是那些沒有質(zhì)保標(biāo)準(zhǔn)的材質(zhì)，堅決不能在建筑過程中使用。

②新材料必須通過試驗(yàn)和鑒定。新材料的所有性能如何，必須通過相關(guān)的測試來確定。試驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。為了確保新材料的可靠性與耐久性，在新材料用于工程前，應(yīng)通過一定級別的技術(shù)論證與鑒定。對涉及地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全及環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、防火性能以及影響重要建筑功能的材料，應(yīng)經(jīng)過有關(guān)管理部門批準(zhǔn)。

③使用新材料應(yīng)經(jīng)設(shè)計和建設(shè)單位認(rèn)可，并辦理書面認(rèn)可手續(xù)。凡未辦理書面認(rèn)可手續(xù)的新材料，監(jiān)理工程師不得同意施工單位將其用于建筑工程之中。

2.4 明確材料監(jiān)理程序、制定材料監(jiān)理細(xì)則

雖然我國將作為國際慣例的工程建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)制度引入到電力建設(shè)工程材料的監(jiān)理中，但卻尚未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理模式。因而必須在電力建設(shè)工程項(xiàng)目整個過程中實(shí)施監(jiān)理，使參與電力建設(shè)各方明確了解監(jiān)理工作的方法、性質(zhì)與監(jiān)理工作操作流程。詳細(xì)的規(guī)則就是要針對每個電力建設(shè)工程的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的具體材料監(jiān)理的明細(xì)， 明確材料監(jiān)理的一般程序。在對建筑材料的監(jiān)理明細(xì)中，應(yīng)詳細(xì)明確對材料監(jiān)理工程師職責(zé)、步驟、手段、工作方法、以及對建筑材料的質(zhì)量規(guī)定和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施等。監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師則嚴(yán)格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則開展工作， 使材料監(jiān)理工作逐步走向正規(guī)化的軌道。

2.5 規(guī)范監(jiān)理程序，提高監(jiān)理素質(zhì)

規(guī)范的監(jiān)理程序是提高監(jiān)理效率的重要保證，而監(jiān)理者素質(zhì)的高低，技術(shù)水平的強(qiáng)弱則直接關(guān)系到監(jiān)理的效率。因而，電力建設(shè)工程項(xiàng)目中除了在材料本身的監(jiān)理上要做到全程規(guī)范監(jiān)理，同時對于監(jiān)理程序的完善和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高也需提到同等重要的位置上來。材料質(zhì)量的監(jiān)理是對工程質(zhì)量的保證，提高監(jiān)理人員對材料質(zhì)量的把握和要求，不僅在效率上得到提高，同時也確保了電力建設(shè)工程的質(zhì)量。這就要求對監(jiān)理員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。做到每一個電力建設(shè)工程都有合格的監(jiān)理人員。并且在科學(xué)的管理機(jī)制下有效合理的確定監(jiān)理程序，對工程材料的質(zhì)量能夠在第一時間內(nèi)得到反饋，并對建筑材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。這樣才能在建立過程中達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時又確保了工程質(zhì)量，達(dá)到社會效益的良好評價和口碑?？傊瑢τ陔娏ㄔO(shè)工程項(xiàng)目材料質(zhì)量的監(jiān)理貫穿整個施工過程的，必須在整個過程中得到充分的把關(guān)。

3、 電力建設(shè)工程項(xiàng)目中材料質(zhì)量的監(jiān)理控制結(jié)論

通過對工程施工中的建筑材料的管理監(jiān)控，增加建筑實(shí)體抵御自然災(zāi)害的襲擊，減輕國家財產(chǎn)的損失。使工程質(zhì)量得到最基本的保證，使用戶放心。

摘要、參考文獻(xiàn)

[1] 、DL/T 5434-2009 電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

[2]、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）2006年版

第5篇：電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：火電廠；特點(diǎn)；土建監(jiān)理；感受；建議

中圖分類號：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

我從事火電廠土建監(jiān)理工作已經(jīng)七年有余，既深深的體會到火電廠土建監(jiān)理工作的辛苦，也逐步摸索掌握了一套切實(shí)可行的監(jiān)理工作方法和技術(shù)，現(xiàn)將依次闡述如下，與同行們一并探討學(xué)習(xí)。

1.火電廠土建工程的特點(diǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)發(fā)展，火電廠作為我國關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，更加顯現(xiàn)出越來越重要的地位。這是一項(xiàng)重技術(shù)、重規(guī)劃、重投資的特殊產(chǎn)業(yè)，就火電廠建設(shè)來說，其特殊性、重要性顯而易見。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1外觀工藝標(biāo)準(zhǔn)要求高。主廠房框架、煙囪、冷卻塔等砼結(jié)構(gòu)外觀都要求清水砼工藝；廠前區(qū)辦公樓、集控室等都要求精裝修。

1.2有大體積砼施工。主廠房和鍋爐房基礎(chǔ)；汽輪發(fā)電機(jī)組基座和底板；特別是汽輪發(fā)電機(jī)底板的砼一般都有3000 m³。

1.3設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)埋件多。主廠房、鍋爐房和各附屬建筑物都有設(shè)備基礎(chǔ)；主廠房框架、汽機(jī)平臺以及汽機(jī)基座上星羅棋布了數(shù)千塊預(yù)埋件。

1.4二次灌漿量大。每個設(shè)備基礎(chǔ)都需要進(jìn)行螺栓孔和臺板二次灌漿。

1.5施工難度大，施工周期長，施工隊伍多，頻繁出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象?；痣姀S施工有土建、安裝和調(diào)試，經(jīng)常出現(xiàn)土建與安裝、調(diào)試交叉施工現(xiàn)象。

2.如何做好火電廠土建監(jiān)理

要做好火電廠工程的土建監(jiān)理，應(yīng)該說不是一件容易的事情，既要做好質(zhì)量、投資和進(jìn)度控制，還要熟悉合同、資料管理，做好施工單位之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)。在監(jiān)理實(shí)際工作中，熟悉參加各方的施工合同，施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明的資料，參與編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，全面了解工程狀況及施工隊伍的情況，以便快速準(zhǔn)確地開展監(jiān)理工作。要求施工單位健全質(zhì)量保證體系，并能高效運(yùn)行；做到開工有報告，施工有方案，方案有交底，測量有復(fù)查，材料有報審，隱蔽有記錄，質(zhì)量有三檢，竣工有資料。

2.1質(zhì)量控制是核心。工程質(zhì)量是監(jiān)理控制的主題所在，關(guān)乎整體工程能否圓滿竣工，系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為工程監(jiān)理，總體上質(zhì)量不出大的事故，監(jiān)理就基本上無大的過錯；而業(yè)主更多關(guān)心的是進(jìn)度，因?yàn)樗P(guān)系到能否盡快達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，盡快獲取直接的經(jīng)濟(jì)利益，就容易使監(jiān)理跟著他的指揮棒跑而導(dǎo)入誤區(qū)。質(zhì)量控制要貫穿于事前、事中和事后各個階段，這就是：

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。提前進(jìn)行原材料和施工方案報審，確保合格的材料用于工程，方案進(jìn)行全員交底，讓作業(yè)人員熟悉方案內(nèi)容。例如冬期施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，提前要求施工單位上報冬期施工方案，避免凍壞質(zhì)量發(fā)生。還例如汽機(jī)房的汽輪機(jī)基座和煤倉間的鋼煤斗大梁，腳手架搭設(shè)的重大方案要提前進(jìn)行專家論證確認(rèn)以規(guī)避風(fēng)險。

加強(qiáng)事中控制，用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和四級驗(yàn)收方法，一方面在現(xiàn)場巡視中提前發(fā)現(xiàn)問題；另一方面在四級驗(yàn)收和平行檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題，都要及時通知施工單位整改。關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位施工過程中一定要旁站監(jiān)理。

進(jìn)行事后控制，也是不可缺少的。一方面要加強(qiáng)對成品的保護(hù)，另一方面對有缺陷的部位，要進(jìn)行認(rèn)真及時的消缺處理，為達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2進(jìn)度控制是關(guān)鍵。在進(jìn)度方面是業(yè)主最為關(guān)心的，它直接關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。要求施工單位按時上報二級和三級網(wǎng)絡(luò)計劃，每周進(jìn)行周計劃盤點(diǎn)，滯后的工期及時讓施工單位趕上。做到提前熟悉圖紙，熟悉交叉施工的先后順序，以便及時告示施工單位進(jìn)行作業(yè)，防止出現(xiàn)不必要的倒序施工；在夏收和秋收農(nóng)忙到來之前，提前做好農(nóng)民工的預(yù)警工作；施工單位材料、資金和機(jī)械設(shè)備不能及時到位時，及時以書面材料的方式報告建設(shè)單位；設(shè)計變更內(nèi)容施工單位不實(shí)施時，及時建議工程部另行委托其他單位施工。

2.3投資控制重依據(jù)。在合同外工程量增減的地方，及時做好記錄，以便公正地處理施工單位的索賠與反索賠，如在2011年5月23日驗(yàn)收江西火電施工的啟動鍋爐房鍋爐大梁梁面主筋時，發(fā)現(xiàn)應(yīng)設(shè)計圖紙要求必須割斷大梁主筋，后來有變更需要恢復(fù)鋼筋，幸虧我當(dāng)時拍了照片，為在2011年6月17日江西火電的索賠提供了最原始真實(shí)資料，實(shí)際割斷128根，施工單位索賠256根，只有原始記錄才能公平解決問題，真正維護(hù)了業(yè)主的利益，又不損害施工單位的權(quán)益。

2.4精通合同盡職責(zé)。吃透合同精神和管好資料。這雖是技經(jīng)組和信息組的事，發(fā)現(xiàn)有關(guān)這方面的問題時，及時與他們溝通，認(rèn)真審核驗(yàn)評劃分表，督促工程施工資料與現(xiàn)場施工同步進(jìn)行。認(rèn)真審核施工單位上報的每月實(shí)際施工的合格工程量，讓施工單位拿到公平、公正、合理的進(jìn)度款。

2.5協(xié)調(diào)管理要藝術(shù)。協(xié)調(diào)管理，是監(jiān)理的工作中應(yīng)用最為重要的方法。交談協(xié)調(diào)和書面協(xié)調(diào)是應(yīng)用最多的，要特別注意協(xié)調(diào)的藝術(shù)性，要做到態(tài)度和藹可親以達(dá)到解決問題為目的。

3.幾點(diǎn)感受和建議

3.1監(jiān)理人員到達(dá)工地的首要任務(wù)是熟悉監(jiān)理合同和施工合同。只有熟悉了這些才會知道哪些是自己必須要做的工作，哪些工作要做到什么程度；然后要熟悉圖紙和相關(guān)規(guī)范、圖集，它們是我們監(jiān)理的依據(jù)。

3.2幫助業(yè)主做好工藝策劃，指導(dǎo)施工單位實(shí)施工藝策劃；堅持做樣板引路施工，樣板驗(yàn)收不通過，不得進(jìn)行大面積施工。

3.3要加強(qiáng)對預(yù)埋件制作安裝、房心土回填和設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿的質(zhì)量控制。預(yù)埋件要防止錯裝、漏裝；回填土要分層夯實(shí)，確保設(shè)備基礎(chǔ)不下沉；設(shè)備基礎(chǔ)鑿毛、濕潤和灌漿后養(yǎng)護(hù)都要重視，特別是汽輪發(fā)電機(jī)基座、汽動給水泵、電動給水泵、磨煤機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)和引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的二次灌漿非常重要，直接關(guān)系到機(jī)組的正常運(yùn)行。

3.4對工程量簽證和變更設(shè)計的簽字要慎重?，F(xiàn)場簽證的工程量一定業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同確認(rèn)，業(yè)主或施工單位任何一方不認(rèn)可的，監(jiān)理師不予進(jìn)行簽字，要堅持原則立場，防止業(yè)主計劃部和審計部門秋后算賬。

3.5要做好方格網(wǎng)、沉降觀測和傾斜觀測的控制。測量人員的資格和測量單位的資質(zhì)一定要滿足規(guī)范要求。（煙囪在100米以上，測量單位必須是甲級資質(zhì)）

3.6監(jiān)理要做到四勤，即，“眼勤、腿勤、口勤和手勤”，眼勤指在現(xiàn)場巡視和驗(yàn)收現(xiàn)場施工的過程中要仔細(xì)，力爭提前發(fā)現(xiàn)問題；腿勤指在巡視的過程中要跑到每一個工作面，以便及時發(fā)現(xiàn)問題；口勤指要充分發(fā)揮主觀能動性，及時協(xié)調(diào)各單位之間的工作，加強(qiáng)與施工單位的溝通能力從而便于開展工作；手勤指在關(guān)鍵時候要及時準(zhǔn)確地下發(fā)監(jiān)理通知單、聯(lián)系單和罰款單，來擺脫監(jiān)理的責(zé)任從而免挨業(yè)主的板子。

3.7建立聯(lián)合檢查驗(yàn)收制度。俗話說“三個臭鞋匠頂一個諸葛亮”。特別重要關(guān)鍵的部位（汽機(jī)、小汽機(jī)、磨煤機(jī)等）都要監(jiān)理的土建、安裝、安全，業(yè)主和廠家等共同驗(yàn)收，以減少出錯機(jī)率。

3.8要加強(qiáng)對《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，要配合好省質(zhì)檢中心站的檢查工作。加強(qiáng)電力質(zhì)量通病的防治和強(qiáng)制性條文執(zhí)行及達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的貫徹執(zhí)行，要認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》、2009版《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分）和2011版《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）的條文，及業(yè)主的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)宣貫文件。

3.9做好業(yè)主的好參謀。說著容易做著難，這需要我們有較高的業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，才可能每件事情都能夠想到業(yè)主的前面，才可能主動地指揮業(yè)主，而不是被動地受業(yè)主指揮， 所以我們就要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和創(chuàng)新管理。

3.10加強(qiáng)圖紙會審力度和施工接口管理。特別是與安裝相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)埋件的標(biāo)高及軸線尺寸，一定要與安裝專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合圖紙會審，特別重要的設(shè)備基礎(chǔ)還要廠家參加；不同標(biāo)段或不同專業(yè)之間的接口工作，先施工的要標(biāo)明位置，后施工的一定要接口完善，避免遺漏。

3.11健全施工單位質(zhì)保體系，并高效運(yùn)行。施工單位的一、二、三級質(zhì)保體系健全并高效運(yùn)行，監(jiān)理師管理好現(xiàn)場就輕松，否則就是“種了別人的地，荒了自己的田”，出了力卻不落好。

3.12要“霸氣”監(jiān)理。特別是有背景的施工單位管理人員，一般都比較狂傲，我們在進(jìn)行監(jiān)理時要做到有理、有據(jù)、有節(jié)。這就要求監(jiān)理要有良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，不能對施工單位吃、拿、卡、要，只有一身正氣，才會有“霸氣”，才能讓施工單位服從監(jiān)理。

4.結(jié)語

以上是我在火電廠土建監(jiān)理工作中的心得體會，在實(shí)際工作中不能太教條主義，要靈活變通，既要學(xué)會自我保護(hù)、規(guī)避責(zé)任，還要把監(jiān)理工作順利開展下去，為業(yè)主交上一個滿意的答卷，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB/T50319-2013

[2]《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T 5434-2009

[3]《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》--電建質(zhì)檢【2004】18號

第6篇：電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：輸電線路；工程監(jiān)理；電力運(yùn)輸體系；線路建設(shè)；電力輸送工程 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F416 文章編號：1009-2374（2015）30-0129-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.30.067

眾所周知，電力輸送工程中輸電線路的架設(shè)屬于野外作業(yè)工程，因此很多因素都會對施工工程造成影響，并且施工的工期是既定的，加上施工設(shè)備的質(zhì)量問題等，會對輸電線路的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響。而對施工工程進(jìn)行監(jiān)理，就要降低甚至消除由于各種外界因素對輸電線路建設(shè)質(zhì)量造成的劣性作用。總之，監(jiān)理工作的有效開展是做好輸電線路架設(shè)的前提。

1 輸電線路監(jiān)理概述

1.1 監(jiān)理工作的科學(xué)依據(jù)

輸電線路建設(shè)工程的監(jiān)理是一項(xiàng)重要工作，對監(jiān)理工程師的要求也很高。首先，監(jiān)理工程師應(yīng)該熟悉與監(jiān)理工作有關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)計、工程合同等理論性的東西，不能簡單地僅憑個人以往的施工或者監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)來對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，確定現(xiàn)場的問題時必須有一定的理論和技術(shù)支撐，處理相關(guān)的問題時要以一定的技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。這就要求監(jiān)理工程師要熟練掌握與該工程相關(guān)的所有技術(shù)規(guī)范，并且要對自己的知識進(jìn)行及時的更新，避免造成由于自己對理論知識的不掌握而影響施工的順利進(jìn)行，降低工程質(zhì)量；其次，監(jiān)理工程師應(yīng)該具有一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對電線架設(shè)的各個技術(shù)規(guī)范都能熟練掌握，在電線架設(shè)的過程中，在特殊的情況下，發(fā)現(xiàn)施工人員存在技術(shù)上的隱患時可以對其進(jìn)行指導(dǎo)。并且監(jiān)理工程師要明確施工檢驗(yàn)的各種方法，以便有效地控制施工工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.2 監(jiān)理控制的標(biāo)準(zhǔn)化

監(jiān)理控制標(biāo)準(zhǔn)化是指對于工程的每一個細(xì)節(jié)部分都要有一個統(tǒng)一的定性衡量標(biāo)準(zhǔn)。這一衡量標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行線路施工的保障，在進(jìn)行輸電線路的架設(shè)時會有不同的施工工藝，由于對電壓強(qiáng)度不同而對電線的施工工藝要求也不同，因此制定同一類型的施工工藝的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有助于施工技術(shù)的規(guī)范化、施工監(jiān)理的規(guī)范化，增強(qiáng)監(jiān)理工作對質(zhì)量的控制。

2 高壓輸電線路工程監(jiān)理中存在的主要問題

2.1 監(jiān)理市場尚不規(guī)范

目前我國的電力建設(shè)監(jiān)理市場并不規(guī)范，在監(jiān)理工作的很多方面都存在著惡性的市場競爭，還有一些監(jiān)理中的不良行為，如轉(zhuǎn)包、證書掛靠等。這些不良行為造成了輸電線路建設(shè)工程監(jiān)理市場的紊亂，致使施工監(jiān)理工作無法將其原有的良性作用發(fā)揮出來。此外，監(jiān)理工作其本質(zhì)上是屬于服務(wù)行業(yè)的，且在服務(wù)行業(yè)中屬于知識指向型，但是在線路架設(shè)工程中，監(jiān)理工程師所得到的報酬往往是比較低的，這使得很多監(jiān)理工程師由于沒有得到應(yīng)得的報酬而放松監(jiān)理的工作，并且很多監(jiān)理人才由于待遇較低不愿從事監(jiān)理工作，很大程度上阻礙了監(jiān)理工作的規(guī)范化。

2.2 監(jiān)理師的素質(zhì)不高

目前，我國的監(jiān)理師從業(yè)資格證的取得相對而言還是比較簡單的，考取從業(yè)資格證的時候，基本上都是對一些理論知識的測驗(yàn)，因此導(dǎo)致了我國的監(jiān)理工程師中出現(xiàn)了一種高分低能的情況，即很多監(jiān)理師具有很高的理論成績，但是其對工程的監(jiān)理能力卻不高。監(jiān)理師隊伍在不斷壯大，然而卻出現(xiàn)了數(shù)量上升而質(zhì)量下降的情況。很多監(jiān)理人員通過記熟考試內(nèi)容而取得了監(jiān)理師資格，但是這些人中有很多都是沒有監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的，工程施工中遇到問題時，其不能采取靈活的手段對問題進(jìn)行處理，并且很多人員不熟悉輸電線路的架設(shè)，對施工過程中所遇到的技術(shù)問題也不能提出優(yōu)質(zhì)的解決方案。應(yīng)該說，監(jiān)理師的素質(zhì)較低是我國監(jiān)理人員中普遍存在的

問題。

2.3 傳統(tǒng)監(jiān)理觀念的束縛

我國部分法律以及規(guī)章規(guī)律中對監(jiān)理師的職責(zé)進(jìn)行了明確的規(guī)定，監(jiān)理工作人員在開展工作時，必須要保證監(jiān)理工作的有效性。但是，在輸電線路架設(shè)的實(shí)際操作中，傳統(tǒng)的重視施工而輕視監(jiān)理工作的理念一直存在，這很大程度上阻礙了監(jiān)理工作的有效開展，阻礙了監(jiān)理師指令的落實(shí)，不利于輸電線路建設(shè)監(jiān)理的規(guī)范

發(fā)展。

2.4 監(jiān)理工作無序無計劃

很多監(jiān)理師在對輸電線路架設(shè)工程開展監(jiān)理工作時，并沒有制定有效的工作計劃，沒有將監(jiān)理工作的職責(zé)落實(shí)到輸電線路架設(shè)中，造成監(jiān)理工作的不規(guī)范。沒有對施工的工程進(jìn)行有效的監(jiān)理，對施工工程的質(zhì)量控制力度不強(qiáng)，將會導(dǎo)致輸電線路架設(shè)過程中問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3 實(shí)現(xiàn)高壓輸電線路工程監(jiān)理工作的有效措施

3.1 加強(qiáng)高壓輸電線路工程的施工質(zhì)量監(jiān)理

由于輸電線路架設(shè)工作大都是在野外進(jìn)行，因此監(jiān)理工程師要督促施工單位對一些影響施工質(zhì)量和施工速度的因素進(jìn)行排除，以線路架設(shè)工程的施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對施工工程的質(zhì)量監(jiān)管，全面提高整個電力工程的施工質(zhì)量。如果施工單位由于一些原因在工程中遺留下一定的質(zhì)量問題，在工程投入使用后，會造成線路輸電的不穩(wěn)定，影響電網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行，造成變電故障，甚至還會威脅到人們的生命安全。因此，在施工過程中，應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)理師的監(jiān)管作用，嚴(yán)格施工中的每一道工序，保證施工質(zhì)量符合施工合同的要求，并且工程的質(zhì)量還要達(dá)到工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。在輸電線路建設(shè)的實(shí)際監(jiān)理工作中，監(jiān)理師應(yīng)該重視工程的質(zhì)量建設(shè)，明確監(jiān)理師的主要工作職責(zé)，明確工程有關(guān)的法律法規(guī)以及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，對整個輸電線路工程進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查，測試工程的質(zhì)量等級，提出對工程質(zhì)量的有關(guān)意見和建議，在出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工工藝上，要求施工單位進(jìn)行整改或者重新施工，確保每一個施工工序的質(zhì)量都能達(dá)到要求水平。

3.2 加強(qiáng)高壓輸電線路工程的施工環(huán)境監(jiān)理

在電力工程的建設(shè)中，輸電線路的架設(shè)一般具有跨區(qū)域、工期長、工程量大等特點(diǎn)，由于在架設(shè)線路時會跨越多個地區(qū)，因此監(jiān)理人員就要提前處理好施工環(huán)境問題。在施工用地方面，監(jiān)理人員應(yīng)該提前與建設(shè)當(dāng)?shù)氐恼M(jìn)行協(xié)商，征用架設(shè)線路所必需的土地，并且根據(jù)征用的期限對土地的產(chǎn)權(quán)人做出相應(yīng)的補(bǔ)償，進(jìn)行文明的施工。土地征用問題對施工工期起到重要的作用，如果處理不好土地征用問題，很可能會造成工期的延誤；在施工自然環(huán)境方面，監(jiān)理人員要對施工地區(qū)的自然環(huán)境做好提前的調(diào)查，避開雨季，并且要根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐奶厥庾匀画h(huán)境制定不同的施工方案，以免由于自然環(huán)境而造成工期延誤。

3.3 加強(qiáng)高壓輸電線路工程的施工安全監(jiān)理

由于輸電線路架設(shè)工程施工的特殊性，施工人員在進(jìn)行野外作業(yè)的同時，不可避免地還要進(jìn)行高空作業(yè)，這就增加了安全事故發(fā)生的概率，鑒于此，施工監(jiān)理人員在進(jìn)行施工的前期，就要準(zhǔn)備好安全救助工具，做好安全管理措施。此外，監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)施工人員違章施工操作時，應(yīng)該對其嚴(yán)格處理，以便及時地消除施工安全隱患，保證施工人員的生命安全。

4 結(jié)語

在電力建設(shè)的整個工程中，施工監(jiān)理工作是十分重要的，而監(jiān)理師又是施工監(jiān)理的主體，因此，可以說，監(jiān)理師在工程施工順利收尾中發(fā)揮了重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧明琛.試述電力工程監(jiān)理[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2009，（2）.

[2] 張大偉.電力工程監(jiān)理風(fēng)險[J].中國電力企業(yè)管理，2008，（9）.

[3] 林傳明.淺談電力工程監(jiān)理安全控制要點(diǎn)[J].安全與健康，2004，（1）.

[4] 張險峰.淺議電力工程中輸電線路施工技術(shù)與管理

第7篇：電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè)；監(jiān)理項(xiàng)目部；標(biāo)準(zhǔn)化；服務(wù)

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

我國推行監(jiān)理制至今已有20余年，監(jiān)理單位作為一個專業(yè)化、社會化的服務(wù)性機(jī)構(gòu)，監(jiān)理企業(yè)是受業(yè)主委托，對建設(shè)工程實(shí)施過程監(jiān)督管理的企業(yè)，監(jiān)理的任務(wù)是依據(jù)監(jiān)理合同完成業(yè)主委托的工程建設(shè)目標(biāo)。隨著電力建設(shè)的發(fā)展和特高壓工程建設(shè)的不斷推進(jìn)，政府部門和建設(shè)單位對電力工程監(jiān)理的要求也在不斷提高，不僅局限于“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，還包括環(huán)保、水保和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等工作。如何更好地滿足業(yè)主要求，提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，是每個監(jiān)理企業(yè)都在考慮的問題。只有推進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升項(xiàng)目部團(tuán)隊整體水平，才能為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。下面，就如何推進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，淺談個人的一些看法。

二、電力工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀

目前，我國電力工程建設(shè)已基本形成業(yè)主、監(jiān)理和施工三大工程建設(shè)主體。作為電力工程建設(shè)主體之一的監(jiān)理單位，既要重視“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三大控制，又要以電力工程建設(shè)中主要的協(xié)調(diào)者和管理者的身份，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

隨著堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的深入推進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)網(wǎng)”重要戰(zhàn)略目標(biāo)，提高供電可靠性，業(yè)主對監(jiān)理的要求也不斷提高。這就要求監(jiān)理項(xiàng)目部要具備多名技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人才，才能滿足業(yè)主的檢驗(yàn)要求，提高對監(jiān)理的認(rèn)可度。但目前，部分監(jiān)理企業(yè)缺少技術(shù)水平高、電氣試驗(yàn)業(yè)務(wù)熟練的監(jiān)理工程師，從而造成了多數(shù)工程項(xiàng)目對電氣設(shè)備試驗(yàn)監(jiān)督不到位。部分監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理項(xiàng)目部管理不到位，項(xiàng)目部專業(yè)人員搭配不合理，監(jiān)理人員整體素質(zhì)參差不齊，影響著監(jiān)理企業(yè)的整體形象。監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)較低，監(jiān)理企業(yè)為了減少成本支出，降低監(jiān)理項(xiàng)目部資源配置，影響監(jiān)理工作的正常開展，也影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、積極推進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（一）加強(qiáng)人員管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

強(qiáng)化總監(jiān)責(zé)任制，現(xiàn)場總監(jiān)理工程師是在工程現(xiàn)場代表監(jiān)理公司完成監(jiān)理合同的第一責(zé)任人，總監(jiān)的形象也代表了監(jiān)理公司的企業(yè)素質(zhì)，所以總監(jiān)不僅要具備專業(yè)的技術(shù)知識，還要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并善于調(diào)動監(jiān)理項(xiàng)目部人員的積極性，敢于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)格要求自己和監(jiān)理人員，以自己的表率作用影響整個監(jiān)理項(xiàng)目部，總監(jiān)要維護(hù)團(tuán)隊的整體利益，凝聚集體的智慧和力量，共同完成全過程的監(jiān)理工作。

優(yōu)化監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置，選擇老中青監(jiān)理人員搭配組建監(jiān)理項(xiàng)目部，根據(jù)每個成員的性格不同、專業(yè)不同、能力不同安排適宜的崗位，激發(fā)整個團(tuán)隊的工作熱情和潛能，讓每個監(jiān)理人員的水平得到最大限度的發(fā)揮，使項(xiàng)目部“小細(xì)胞”釋放出“大能量”。

（二）加強(qiáng)資源配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部檢測設(shè)備、工器具和辦公設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化配置?，F(xiàn)場配置合格、足量的檢測儀器、設(shè)備，常用檢測設(shè)備包括：測厚儀、混凝土強(qiáng)度回彈儀、經(jīng)緯儀、游標(biāo)卡尺、力矩扳手、接地電阻測量表、建筑多功能檢測尺等。監(jiān)理項(xiàng)目部加強(qiáng)工器具定制化管理，并正確使用檢測設(shè)備，做好工程實(shí)體質(zhì)量檢測工作。配備齊全有效的施工驗(yàn)收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料，方便現(xiàn)場人員隨時查閱、學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同配置電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等辦公設(shè)備，為開展監(jiān)理工作奠定物資基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化工作流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.扎實(shí)開展監(jiān)理前期策劃工作。

工程開工準(zhǔn)備階段，根據(jù)業(yè)主《建設(shè)管理綱要》認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)范》等策劃文件，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后組織監(jiān)理交底，確保各項(xiàng)文件更加適應(yīng)工作需要，并以此提高監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員對工程的熟悉程度。通過提煉前期策劃文件的要點(diǎn)，編制計劃表，即旁站監(jiān)理計劃表、原材料見證取樣計劃表、數(shù)碼照片采集計劃表、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用計劃表等計劃表，覆蓋了監(jiān)理主要工作內(nèi)容，簡化了工作程序，明確了工作目標(biāo)，使整個工程過程管控更加系統(tǒng)化、條理化，目標(biāo)分解到位、職責(zé)劃分明確，有利于深入開展過程控制。

2.嚴(yán)格施工方案審查，強(qiáng)化方案落實(shí)。

督促施工項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行編審批程序，從合法性、程序性、有效性、技術(shù)性等不同角度進(jìn)行審查。監(jiān)理人員全程參與防火墻施工、大體積混凝土施工、電氣設(shè)備安裝等專項(xiàng)施工方案的審查論證，對于方案中存在的不足，及時填寫“監(jiān)理項(xiàng)目部文件審查記錄表”，要求施工項(xiàng)目部完善后重新報審，并在施工作業(yè)時現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施。

3.嚴(yán)把工程材料質(zhì)量源頭關(guān)。

在實(shí)體質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部以材料檢查為重點(diǎn)，對施工單位進(jìn)場擬用自購材料及甲供材料、構(gòu)配件等質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查把關(guān)，審查主要材料、構(gòu)配件進(jìn)場和開箱檢查申請表，核查相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，檢查其外觀質(zhì)量。按規(guī)程規(guī)范要求實(shí)施對進(jìn)場的主要材料（砂、石、水泥、鋼筋等）、試品試件（鋼筋連接試件、混凝土抗壓強(qiáng)度試件、導(dǎo)線液壓連接試件等）進(jìn)行見證取樣送檢，嚴(yán)把工程材料源頭關(guān)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.規(guī)范監(jiān)理行為，創(chuàng)新使用監(jiān)理旁站記錄表樣板。

每日開工前組織施工項(xiàng)目部有關(guān)人員召開碰頭會，梳理當(dāng)天工作內(nèi)容，根據(jù)當(dāng)天工作采取查看圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫、檢驗(yàn)批驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)碼照片采集要求等方式，明確當(dāng)天監(jiān)理人員工作內(nèi)容，有針對性的按計劃開展工作。對監(jiān)理旁站的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的分類、細(xì)化，將施工應(yīng)注意的工作、監(jiān)理人員應(yīng)做的工作、可能發(fā)現(xiàn)的問題及應(yīng)采取措施全部列舉出來，形成旁站監(jiān)理工作表格模板，規(guī)范監(jiān)理人員的旁站行為，進(jìn)一步提升工程安全、質(zhì)量監(jiān)理管理水平。

2.強(qiáng)化重點(diǎn)部位、危險作業(yè)的安全旁站和整改落實(shí)。

切實(shí)加強(qiáng)本工程重點(diǎn)部位和危險作業(yè)的監(jiān)督檢查力度，監(jiān)理項(xiàng)目部對工程主要建筑物模板安裝拆除、超3米基坑開挖等三級及以上風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行全過程安全旁站，對現(xiàn)場臨時用電、危險品庫房、分包、機(jī)械使用等進(jìn)行定期、不定期巡視檢查，對存在問題或立即督促施工人員進(jìn)行整改，或通過簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位進(jìn)行限期整改，并組織專業(yè)人員對整改結(jié)果進(jìn)行檢查落實(shí)。

四、樹立全力為業(yè)主服務(wù)的理念

（一）落實(shí)“監(jiān)理用心，業(yè)主放心”的服務(wù)理念，體現(xiàn)監(jiān)理存在的價值。

監(jiān)理項(xiàng)目部用心做好工程前期策劃管理，并根據(jù)策劃文件提煉出旁站監(jiān)理計劃表、原材料見證取樣計劃表、數(shù)碼照片采集計劃表、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用計劃表等計劃表格，使整個工程過程管控更加系統(tǒng)化，做到工作條目表格化，工作形式簡潔化，層層分解目標(biāo)，提高前期策劃的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。在工程施工過程中，用心做好工程全過程管控，改進(jìn)監(jiān)理工作手段，縮短管理鏈條，提升工程安全質(zhì)量和監(jiān)理水平。在工程驗(yàn)收階段，用心替業(yè)主考慮到生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備工作應(yīng)注意的事項(xiàng)和工程后評價階段達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作安排。通過積極為業(yè)主周密考慮，更好地體現(xiàn)監(jiān)理存在的價值，讓業(yè)主放心，贏得業(yè)主的信賴和支持。

（二）做好監(jiān)理預(yù)控，積極為業(yè)主提供有價值的建議。

監(jiān)理單位作為工程質(zhì)量的控制者，要以業(yè)主的利益為核心，為業(yè)主獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對工程建設(shè)提供有價值的建議，促使工程在保證安全質(zhì)量的前提下，按期投產(chǎn)。監(jiān)理控制工作分為事前控制、事中控制、事后控制。針對三種控制，業(yè)主更希望的是“事前控制”即“監(jiān)理預(yù)控”， 它對做好監(jiān)理工作具有決定性的重要作用。監(jiān)理工作的好壞，業(yè)主對監(jiān)理工作的滿意與否，關(guān)鍵在于監(jiān)理的預(yù)控工作做得如何，是否對質(zhì)量問題發(fā)生在萌芽狀態(tài)就進(jìn)行了有效的預(yù)控，而不是質(zhì)量問題發(fā)生后再進(jìn)行處理。這就要求監(jiān)理要有比業(yè)主更長遠(yuǎn)的眼光，更精準(zhǔn)的判斷力，能給業(yè)主提供有價值的建議，幫助業(yè)主做出正確的決策。監(jiān)理要做好預(yù)控工作，首先要抓住設(shè)計深度的控制，在圖紙會審時積極為業(yè)主提供合理的建議，利用自己豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)計源頭上做好質(zhì)量通病的防治，檢查施工圖有無違反強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象。施工過程中，做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備及其他物資的預(yù)控，認(rèn)真核對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地，避免使用不合格的原材料、構(gòu)配件。只有全面地對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的預(yù)控，事前為業(yè)主提供有價值的決策建議，才能把監(jiān)理的質(zhì)量控制工作做好。

（三）積極與業(yè)主溝通，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

在監(jiān)理工作中無論發(fā)生什么情況都要把業(yè)主的利益放在首位，業(yè)主的滿意是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，要始終保持與業(yè)主立場的一致性，樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的意識。因?yàn)楸O(jiān)理是為業(yè)主服務(wù)，執(zhí)行業(yè)主的決策，貫徹業(yè)主要求的管理者。有不同看法要善于與業(yè)主溝通，及時把情況和問題以書面材料向業(yè)主匯報，大膽提出自己的意見，取得業(yè)主的支持和理解。有不同看法要善于與業(yè)主溝通，及時把情況和問題向業(yè)主匯報，大膽提出自己的見解，取得業(yè)主的認(rèn)可。總監(jiān)理工程師要經(jīng)常組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范中的監(jiān)理職責(zé)，時常檢查日常工作中到崗到位情況，只有我們盡職盡責(zé)、到崗履職，善于為業(yè)主提供有價值的建議，為業(yè)主排憂解難，才會贏得業(yè)主的滿意。

五、結(jié)束語

作為電力工程監(jiān)理人員，要充分理解工程建設(shè)目標(biāo)，深入推進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真地依法行使監(jiān)理權(quán)，提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，以求得業(yè)主的認(rèn)可和支持，才能取得理想的監(jiān)理成效。業(yè)主滿意度的提高，既能提升監(jiān)理企業(yè)的聲譽(yù)，又能贏得更廣闊的市場，大大提升了企業(yè)市場競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]賈美珍.淺議監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理部建設(shè).《建設(shè)監(jiān)理》2014（07）。

第8篇：電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：電力工程監(jiān)理 質(zhì)量監(jiān)理的手段

引 言

旁站、巡視、平行檢驗(yàn)是常用、最有效的質(zhì)量監(jiān)理手段，在工程質(zhì)量控制過程中有各自的工作范圍和目標(biāo)，具有各自不同的作用。如何在監(jiān)理實(shí)踐中深化和發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量控制中的作用，如何恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用監(jiān)理手段來進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的控制，本人在220kV念荷變電站工程中進(jìn)行了有益的嘗試，與同行交流，以期批評指正。

1、旁站監(jiān)理

1.1 旁站監(jiān)理概述

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理針對的是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，如主變壓器和高壓電抗器就位、設(shè)備器身檢查、耐壓及局放試驗(yàn)、接地網(wǎng)測試等，由于這些部位或工序在施工時更容易形成缺陷，因此有必要在施工時實(shí)行旁站監(jiān)督，防止或糾正施工過程中出現(xiàn)不符合要求的事件，限制不正當(dāng)?shù)氖┕ぷ鳂I(yè)行為，以保證承包商的施工過程、施工操作和施工結(jié)果滿足相關(guān)要求。旁站監(jiān)理作為電力工程施工監(jiān)理過程中質(zhì)量監(jiān)控的一種必不可少的有效手段，一方面監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工方案措施和施工工藝進(jìn)行施工；另一方面可即時發(fā)現(xiàn)施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題或違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為并督促施工單位采取有效措施予以整改，最終保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和使用功能安全。

1.2 旁站監(jiān)理的誤區(qū)

（1）旁站監(jiān)理決不能代替施工單位的自檢，過分強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理，要求事事監(jiān)理人員都跟班，將監(jiān)理人員與施工人員捆在一起，將使施工方人員產(chǎn)生依賴監(jiān)理的思想，甚至放棄了自檢、專檢的職責(zé)，使監(jiān)理人員成為以監(jiān)代管，監(jiān)理人員成了承包商的施工管理人員，這樣就使承包商削弱施工管理，降低施工質(zhì)量意識，甚至以此推卸質(zhì)量事故責(zé)任。一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任難以分清。

（2）旁站監(jiān)理容易造成事事都全過程旁站監(jiān)理，從而導(dǎo)致監(jiān)理力量過大投入，過分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理旁站，把監(jiān)理人員當(dāng)成“監(jiān)工”，降低了監(jiān)理的管理職責(zé)，造成主次不分，違背了監(jiān)理作為高智能技術(shù)咨詢服務(wù)的宗旨，出現(xiàn)了撿了芝麻扔西瓜的狀況。

2 現(xiàn)場巡視

現(xiàn)場巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的質(zhì)量控制活動。因此，做好現(xiàn)場巡視，不僅是對工程施工過程和行為實(shí)施監(jiān)理監(jiān)督和控制，以保障工程實(shí)體的質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)的狀況符合要求的有效形式和方法；也是日常監(jiān)理過程中能及時發(fā)現(xiàn)工程中存在問題或缺陷的有效手段。然而總結(jié)后發(fā)現(xiàn)當(dāng)前巡視檢查中存在著的以下問題：巡視檢查流于形式，無目的、無側(cè)重，粗枝大葉、漫無邊際，記錄不規(guī)范，工作無標(biāo)準(zhǔn)等。

結(jié)合本人多年的現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對于做好巡視檢查有以下幾點(diǎn)體會：認(rèn)真做好巡視檢查一定要從建設(shè)工地現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā)，要有重點(diǎn)、有計劃進(jìn)行。巡視檢查，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)該做到“四勤”即腿勤，嘴勤、手勤、筆勤。

（1）“腿勤”，即要多跑現(xiàn)場，所謂“巡”，就是要走.要走到每個操作現(xiàn)場。坐在辦公室里，只能做些內(nèi)業(yè)工作，現(xiàn)場監(jiān)理人員就是要多走，不斷巡視，凡是有工人操作的與項(xiàng)目施工有關(guān)系的現(xiàn)場，都要跑到； 巡視檢查要有計劃、有針對性，要針對哪些施工有質(zhì)量情況的現(xiàn)場.較容易出問題的現(xiàn)場，有隱蔽工程需要隱蔽的現(xiàn)場。

（2）“嘴勤”，就是及早發(fā)現(xiàn)，及時口頭指出。要善于交談和交流，有些規(guī)范上的要求，可以事前講給施工人員聽，讓他們按規(guī)范要求操作，有些只要當(dāng)面指出，立即整改，當(dāng)時整改也就好了。嘴勤、多講不是到處亂講，要針對問題、按規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求去講，不能信口開河，要解決問題。如果看到的情況比較好，還可以口頭表揚(yáng)；如遇到自己不清楚的問題.回辦公室查一下規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，弄正確了再去講。

（3）“手勤”，監(jiān)理人員去現(xiàn)場要帶常用的檢測工具，如鋼卷尺、萬用表等。要經(jīng)常量測那些有數(shù)據(jù)要求的分項(xiàng)工程，通過量測才能確定是否合格的項(xiàng)目，就一定要量測。監(jiān)理人員在工程質(zhì)量方面不能說“差不多”，合格就是合格，超過允許偏差就不合格，就要立即返工。

（4）”筆勤”，要求我們監(jiān)理人員在平常巡視檢查時，要有記錄，巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題要記錄下來，必要時發(fā)監(jiān)理工程師通知單，特別隱蔽工程項(xiàng)目，要有記錄，以便辦理隱蔽工程驗(yàn)收；

如果說旁站是對質(zhì)量的“點(diǎn)”的控制，則巡視是對質(zhì)量“面”的控制，及早發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)量保證體系上存在一些什么樣的問題，首先從宏觀的大面上提出問題和發(fā)現(xiàn)問題，在下一步施工之前能采取一切可能的措施及早地予以排除。

3 平行檢驗(yàn)

平行檢驗(yàn)是為了解施工實(shí)體質(zhì)量狀況以及施工資料的真實(shí)性和完整性，監(jiān)理人員利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行的檢查或檢測活動。平行檢驗(yàn)是建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段之一，是監(jiān)理工程師在實(shí)施質(zhì)量控制的最重要的工作.也是為組織工程預(yù)驗(yàn)收及編寫工程質(zhì)量評估報告和建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收提供最重要的依據(jù)。由于工程建設(shè)監(jiān)理不是單一的管理專業(yè)，還必須有必要的驗(yàn)證性的具體工程建設(shè)實(shí)施行為，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，針對某些工程部位、試驗(yàn)、材料等，通過采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、檢測手段，進(jìn)行檢測驗(yàn)證，達(dá)到一切以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為加強(qiáng)質(zhì)量過程控制提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學(xué)性和公正性，保證監(jiān)理工作的高水平，高效率。

但在實(shí)際工作中監(jiān)理機(jī)構(gòu)平行檢驗(yàn)應(yīng)該是有“度”的，即平行檢驗(yàn)的檢查或檢測活動是按照一定的比例進(jìn)行的，既要檢查到位，真正反映受檢點(diǎn)的質(zhì)量狀態(tài)，并以此推論整個工序或工程的質(zhì)量水平，又不被平行檢驗(yàn)束縛住手腳，因此，抽樣檢測部位的選取應(yīng)具有一定的代表性。為加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量趨勢分析，一般應(yīng)按10%～15%的比例，對施工實(shí)測項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理實(shí)測記錄，為及時統(tǒng)計預(yù)測工程質(zhì)量，加強(qiáng)過程控制提供有力依據(jù)。

4 質(zhì)量控制的其他方法

質(zhì)量監(jiān)理除了上述三種主要的監(jiān)理手段之外，文件審查、工序檢查、見證也是行之有效的監(jiān)理手段，在此不再做一一介紹。

5、監(jiān)理手段的實(shí)例交流

220kV念荷變電站是南網(wǎng)《基建工程質(zhì)量控制（WHS）》工程實(shí)施的項(xiàng)目，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理項(xiàng)目部對220kV念荷變電站電氣部分設(shè)置了WHS點(diǎn)，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)后形成了《WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表》，運(yùn)用文件檢查（R）、見證點(diǎn)（W）、停工待檢點(diǎn)（H）、旁站（S）、巡視（P）等質(zhì)量檢查方式，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，并同步形成相應(yīng)控制記錄，從而使監(jiān)理人員有了更明確的目標(biāo)與工作任務(wù)，在相關(guān)的分部、單元工程中嚴(yán)格按照表式進(jìn)行施行，對施行的不足之處進(jìn)行完善和規(guī)范，取得了良好的監(jiān)理效果，WHS合格率達(dá)到99%，最后通過參建各方的共同努力，220kV念荷變電站榮獲了2012年廣西電網(wǎng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎以及2013年中國電力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎兩個獎項(xiàng)。

5 結(jié)論與建議

（1）旁站、巡視和平行檢驗(yàn)是建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的三種主要方式，體現(xiàn)了質(zhì)量控制的點(diǎn)面結(jié)合，以數(shù)據(jù)事實(shí)說話的科學(xué)工作方法，從而達(dá)到質(zhì)量的有效控制，各有各的適用條件，范圍，只有將三種控制方法互相結(jié)合，合理采用，才能更好的做好項(xiàng)目施工中的質(zhì)量控制。

（2）電力工程質(zhì)量管理工作，主要以人管理為主，從事工程質(zhì)量管理各方面人員素質(zhì)的高低，決定著他們從事工作的最終質(zhì)量。所以，具體從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，必須具備一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力以及豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性的意見，而且要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)，做好工程質(zhì)量控制。

（3）電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成實(shí)施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項(xiàng)目管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，保證重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量，只有這樣才能使電力工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量得到可靠保證。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)、監(jiān)理費(fèi)、工程、標(biāo)準(zhǔn)

1、概述

隨著監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范管理和監(jiān)理企業(yè)自身的不斷成熟，社會和業(yè)主對監(jiān)理的熟悉不斷加深，對監(jiān)理產(chǎn)生了一定的依靠性，賦予的責(zé)任越來越大，委托的內(nèi)容越來越廣，對監(jiān)理工作要求越來越高；同時，政府在已頒發(fā)的基本建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)中，也進(jìn)一步加大了監(jiān)理的責(zé)任，加重了對監(jiān)理的處罰力度。在這種形勢下，使用了多年的監(jiān)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已不能滿足監(jiān)理服務(wù)深度和廣度要求，相對制約了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間，制定合理的、操作性強(qiáng)的監(jiān)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已是迫在眉睫。現(xiàn)結(jié)合上述規(guī)定的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際使用過程中存在的問題，提出幾點(diǎn)熟悉和建議，希望得到關(guān)注和重視。

2、現(xiàn)行監(jiān)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的剖析

2.1關(guān)于“監(jiān)理費(fèi)用對應(yīng)的監(jiān)理范圍”

國電火門乃77號文“2.1條款”規(guī)定監(jiān)理范圍為：從施工預(yù)備直至移交試生產(chǎn)J合“1.總則”的條款，可以理解為：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在工程建設(shè)的“施工預(yù)備直至移交試生產(chǎn)”期間開展“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作。按照常規(guī)的基建程序，這期間所涉及的內(nèi)容包括設(shè)計、建筑工程施工、設(shè)備及材料采購、設(shè)備安裝、調(diào)試和試生產(chǎn)的質(zhì)量控制以及與之相應(yīng)的進(jìn)度、投資、安全控制和合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作，是否在這期間所發(fā)生的工作均由監(jiān)理單位來承擔(dān)？在目前合同環(huán)境不是很完善的形勢下，《監(jiān)理合同》條款不可能很周密/嚴(yán)謹(jǐn)/全面，從而使監(jiān)理企業(yè)還有生存空間。假如嚴(yán)格按“2.1條款”執(zhí)行，監(jiān)理單位以目前的監(jiān)理費(fèi)是不可能承擔(dān)工程建設(shè)從“施工預(yù)備直至移交試生產(chǎn)”期間涵蓋的所有工作。

2.2關(guān)于“監(jiān)理費(fèi)的計算方法”

現(xiàn)行電力工程監(jiān)理費(fèi)的計算方法基本為二種：一是火電工程和變電站工程以建安費(fèi)為基數(shù)乘費(fèi)率；二是送電線路以每公里乘單價，并根據(jù)非凡情況設(shè)定調(diào)整系數(shù)。這種計算方法快捷。簡單、省事，但不能完整地反映電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)，不能綜合體現(xiàn)監(jiān)理工作的難易程度，計算方法不夠科學(xué)和靈活，費(fèi)用包括的內(nèi)容含糊，不清楚。例如，一項(xiàng)“三通一平”工程，由于不同機(jī)組容量或不同電壓等級，導(dǎo)致所取得的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)也有所不同?；痣姽こ套罡叩馁M(fèi)率為1.98%，最低的費(fèi)率為1.35%，高低相差1.5倍；變電站工程最高的費(fèi)率為5.5%，最低的費(fèi)率為3.0%，高低相差1.83倍。就是說，在基本相同的條件下，提供相同的監(jiān)理服務(wù)，卻不能得到同等的經(jīng)濟(jì)回報。送電線路工程按每公里取費(fèi)也不甚合理，主要是忽視了鋼塔基礎(chǔ)形式的差異。送電線路工程主要工序?yàn)榛A(chǔ)工程、組塔工程、架線工程，對于基礎(chǔ)工程，不同的地質(zhì)條件會采取不同的塔基形式，尤期廣東沿海地區(qū)，多屬于軟弱地基，組塔基礎(chǔ)較多采用沖（鉆可灌注樁或人工挖孔樁，由此會引起鋼筋混凝土量的較授異，而這煌礎(chǔ)工程都需要全過程旁站，需要投入較大的人力、物力。

3、建立完善監(jiān)理市場價格體系的“五性”原則科學(xué)合理地測算監(jiān)理成本，建立監(jiān)理市場價格體系。按照“符合性、綜合性、適用性、合理性、條件性”原則制定操作性強(qiáng)的監(jiān)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

3.1符合性：與國家現(xiàn)行的法律法規(guī)相適應(yīng)目前，國家頒發(fā)的涉及監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)主要有《建筑法兒《建設(shè)工程管理?xiàng)l例X《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范X《合同法X《招標(biāo)投標(biāo)法X它們構(gòu)成了工程監(jiān)理法規(guī)的框架，為促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展，規(guī)范監(jiān)理市場秩序提供了強(qiáng)大的法律保證。

3.2綜合性：涵蓋電力建設(shè)的建設(shè)規(guī)模及備種建設(shè)類型電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，非凡是大中型火電工程和輸變電工程，投資大、建設(shè)期長、專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜。建設(shè)模式各有特色，在火電工程方面，有燃煤發(fā)電機(jī)組，還有核電。風(fēng)能發(fā)電、燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機(jī)組、供熱機(jī)組、燃油（奧里油）發(fā)電、垃圾發(fā)電、油頁巖、水煤漿等等發(fā)電廠類型；在輸變電工程方面，有各電壓等級的直流輸電線路、交流輸電線路，還有各電壓等級的變電站。開關(guān)站、換流站等。

3.3適用性：監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容和范圍是根據(jù)市場需求確定的，新的監(jiān)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋內(nèi)容應(yīng)盡可能全面，同時通過對工作內(nèi)容的分類，進(jìn)一步細(xì)分取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。做到只要進(jìn)入監(jiān)理市場，就像點(diǎn)菜一樣，按斤論價，按質(zhì)論價，業(yè)主需要什么服務(wù)，監(jiān)理就提供什么服務(wù)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獲得適當(dāng)?shù)膱蟪辍?/p>

3.4合理性：公正、合理體現(xiàn)電力工程監(jiān)理服務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)。

（1）計算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使計算機(jī)輔助管理技術(shù)達(dá)到了較高的水準(zhǔn)，從而大大提高了工程管理的效率和技術(shù)水平，業(yè)主對工程建設(shè)計算機(jī)運(yùn)用的要求也越來越高，目前普遍使用計算機(jī)軟件主要包括P3/EC、夢龍、PROJECT以及MIS系統(tǒng)等，其中計算機(jī)P3工程管理軟件是當(dāng)今國際最為通用的大型工程項(xiàng)目管理軟件，P3軟件的成功應(yīng)用標(biāo)志著工程管理進(jìn)人現(xiàn)代計算機(jī)國際化管理系列。因此，在大中型的電力工程就中，參建單位都被要求使用P3程管理軟件，如我公司在三峽至廣東+500千伏直流輸變電工程、珠海電廠（2×700MW）工程、汕尾電廠（2x600MW）工程等都有使用P3程管理軟件的經(jīng)驗(yàn)。但是P3工程管理軟件的價格不菲，而且需與項(xiàng)目參建單位建成統(tǒng)一的計算機(jī)平臺，才能發(fā)揮最佳作用。因此建議：涉及多個用戶的計算機(jī)管理軟件，由業(yè)主統(tǒng)一采購，向各參建單位提供端口，并根據(jù)各參建單位合同金額的大小收取適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用。

（2）電力工程投資較大，設(shè)備費(fèi)用（國產(chǎn)設(shè)備）占總投資50%左右?，F(xiàn)行的計算監(jiān)理費(fèi)的方法是扣除設(shè)備費(fèi)，以建安費(fèi)用為計算基數(shù)。但在實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對設(shè)備到貨的裝卸過程的安全管理，設(shè)備開箱檢查、清點(diǎn)以及設(shè)備缺陷的處理和跟蹤，都有責(zé)任進(jìn)行全過程監(jiān)督控制，因此設(shè)備費(fèi)按一定的比例計人取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)會更合理一些。

3.5條件性：測算調(diào)整系數(shù)，使之與建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持同步

（1）測算地區(qū)調(diào)整系數(shù)，按工程所在地調(diào)整監(jiān)理費(fèi)用。

（2）根據(jù)政府部門頒發(fā)的物價上漲指數(shù)，測算物價調(diào)整系數(shù)。

4、結(jié)束語

監(jiān)理費(fèi)是監(jiān)理企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，監(jiān)理服務(wù)是多方面、多層次的。隨著對工程建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目管理模式的逐步推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理責(zé)任將不斷加重，要在復(fù)雜多變的環(huán)境中求生存，除了監(jiān)理單位自身的經(jīng)驗(yàn)積累和科學(xué)管理，還需要政府提供政策導(dǎo)向和取得社會的支持，需要雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作保障，才能確保監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展順應(yīng)市場的要求，使監(jiān)理單位走上良性發(fā)展軌道，推動監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：1 周寒曉；；我國農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展現(xiàn)狀和模式探索[J]；中國集體經(jīng)濟(jì)；2011年25期

2 王潔莉；；低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式探析[J]；黑龍江對外經(jīng)貿(mào)；2011年06期

3 黃海輝；；發(fā)達(dá)國家和地區(qū)鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展模式探析[J]；黑龍江對外經(jīng)貿(mào)；2011年06期

4 譚星；；中國商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展模式探究[J]；華北金融；2011年06期

作者簡介：