會計核算和財務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：會計核算和財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務(wù)管理；問題；對策

在我國經(jīng)濟整體快速發(fā)展的前提下，各行各業(yè)都展現(xiàn)出了很好的發(fā)展勢頭，物業(yè)管理雖然是出現(xiàn)較晚的一個行業(yè)，發(fā)展的時間也不長，還處于初級階段，但是其未來的前景以及現(xiàn)在發(fā)展的形勢都呈現(xiàn)一種很好的趨勢。在激烈的市場競爭中，物業(yè)管理行業(yè)也凸顯著自身的特征。對于物業(yè)公司來說，會計核算和財務(wù)管理對于公司財務(wù)系統(tǒng)的管理以及公司整體的發(fā)展具有重要的作用。

1.物業(yè)公司財務(wù)管理的特點

1.1綜合性

物業(yè)管理，就是一些專門的人員和機構(gòu)，受物業(yè)主的委托，依照相應的法律法規(guī)，利用經(jīng)濟手段，對已經(jīng)開始試用的房屋建筑或者相關(guān)的配套設(shè)施進行管理。物業(yè)公司與其他相關(guān)的服務(wù)行業(yè)不同，它提供的服務(wù)是全天候無間斷的，而且服務(wù)的范圍也非常的廣。在現(xiàn)代化水平不斷提高的前提下，物業(yè)公司的管理也得到了很大的提高，數(shù)字化及智能化的程度越來越高，管理呈現(xiàn)綜合性的發(fā)展勢頭。

1.2設(shè)計企業(yè)的多個方面

物業(yè)公司的財務(wù)管理和公共服務(wù)是群體性的，而且在其運作過程中必須有資金的支持，因為物業(yè)公司提供的服務(wù)與其他行業(yè)不同，員工的工資、相關(guān)設(shè)施的維護及維修等都需要資金的支持來完成，如果失去了資金方面的支持的話，物業(yè)公司很難維持他們的服務(wù)，很多活動都不能繼續(xù)開展下去。物業(yè)公司的財務(wù)管理也涉及到很多的方面，而財務(wù)的管理又對物業(yè)公司的服務(wù)有深刻的影響，因此，物業(yè)公司必須做好財務(wù)管理工作，合理地使資金得到分配，使各個部門所占的資金比例都得到很好的優(yōu)化。

2.物業(yè)公司在會計核算及財務(wù)管理方面存在的問題

2.1會計核算、財務(wù)管理處于初級階段

一個企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)的管理，財務(wù)管理的好壞也直接影響著企業(yè)的正常發(fā)展。對于物業(yè)公司而言，它在我國出現(xiàn)的時間并不長，而且物業(yè)管理是一個新的行業(yè)，整體還處于初級階段，在財務(wù)管理方面，也存在著欠缺，體系尚不完善。

2.2會計核算和財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

物業(yè)公司在市場競爭中主要還是為了提高自己的服務(wù)，增強競爭力，獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著物業(yè)公司的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和服務(wù)水平都上升了一個水平，因此，更加注重財務(wù)的管理，有一些物業(yè)公司在財務(wù)方面的投入已經(jīng)逐漸增加，但是財務(wù)管理過程中還是存在著一些問題。

2.2.1會計管理基礎(chǔ)工作較弱

在建賬時，沒有按照實際的花銷進行及時的建賬，賬目分類工作也沒有做到位。會計核算的相關(guān)資料不完善，而且遇到很多打白條的情況，給會計核算帶來了困難，還有一部分相關(guān)的合同沒有簽訂。在會計科目的劃分方面也存在問題，比如資本性的支出和收益性的支出并沒有很明確的區(qū)分開來。這些現(xiàn)象說明，在會計核算過程中還缺乏規(guī)范，這不利于核算的順利進行。

2.2.2缺乏管理資金力度

在物業(yè)管理中，面臨的最普遍的問題就是資金不充足，資金的來源和數(shù)量是有限的，而且一般因為物業(yè)公司的規(guī)模并不大，不能從銀行獲得貸款，所以可以支配的資金并不多。

2.2.3成本核算的方式比較單一

公司一般采取的成本核算方法是公司的財務(wù)部門進行集中的核算，對于一些明細的科目到二級，職能部門一般不進行成本核算。物業(yè)公司的服務(wù)范圍廣，提供的服務(wù)類型也比較多，因此在成本核算的時候，必須要進行精細化的管理，按照明細來對賬進行分類，以使企業(yè)得到更好的管理。

2.2.4會計核算體系缺乏統(tǒng)一性

物業(yè)公司在會計核算方面發(fā)展的時間不長，因此管理也缺乏統(tǒng)一性，在會計核算工作方面的經(jīng)驗也不是很豐富，由于物業(yè)公司自身的工作特點，在對其財務(wù)進行核算的時候，一般是有會計制度的，目前來看，會計制度比較寬松，因此，物業(yè)公司要想提高自身的管理水平，使公司更快的發(fā)展，就要完善會計制度，建立核算體系。

3.物業(yè)公司進行會計核算及財務(wù)管理的對策

3.1完善會計基礎(chǔ)管理的工作

結(jié)合國家頒布的相關(guān)文件進行建賬，對會計人員加強培訓，提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立會計管理制度并嚴格執(zhí)行；在公司內(nèi)部建立會計監(jiān)督體系，發(fā)揮會計監(jiān)督的功能，對原始憑證加強審核及稽核，確保會計信息的質(zhì)量。

3.2進行財務(wù)分析

物業(yè)公司經(jīng)濟收益來源如下：一是公司在向客戶提供相關(guān)的服務(wù)之后收取一定的費用；二是公司實行多種經(jīng)營方式，進行多元化投資，獲得部分經(jīng)濟效益。物業(yè)公司要想擴大發(fā)展，確保財務(wù)管理的正常進行，必須及時地向客戶提供一定的信息，這就要求物業(yè)公司調(diào)查公司的財務(wù)情況，了解在特定的階段內(nèi)公司的負債及資產(chǎn)狀況，對企業(yè)運營風險進行準確判斷。

3.3進行資金管理

資金管理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，提升資金運作的水平，增加公司的收入；其次，對資金進行跟蹤管理，強化資金的使用及調(diào)度工作，實現(xiàn)?？顚Ｓ?，避免出現(xiàn)挪用和占用資金的情況；再次，對于應收賬款，需要增加催收的力度，減少應付款的比例，促進貨款回籠，減少存貨所占的比例，強化存貨管理。

4.結(jié)語

在市場經(jīng)濟條件下，物業(yè)公司需要提升自身的競爭力，促進自身的發(fā)展。物業(yè)公司需要認識到自身存在的問題，明晰部門的責任，在資金運作方面做好規(guī)劃及計劃，健全財務(wù)管理制度，認識到財務(wù)管理的重要性，采取措施促進企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：深圳華聯(lián)物業(yè)集團杭州分公司）

參考文獻：

[1]田猛.強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，實施財務(wù)管理一條線――淺談山東宏河礦業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理制度[J].煤礦現(xiàn)代化，2010，03：130-131.

[2]歐陽衛(wèi)紅.文物、藝術(shù)品等館藏資產(chǎn)雙軌制價值計量管理研究――規(guī)范館藏資產(chǎn)會計核算和財務(wù)管理的探討[J].財政監(jiān)督，2010，18：29-33.

第2篇：會計核算和財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；醫(yī)院；財務(wù)管理；會計核算

為促進醫(yī)療事業(yè)更好更健康發(fā)展，我國實施了新醫(yī)改政策，對醫(yī)療體制改革的方向給予了詳細指明，對醫(yī)療事業(yè)未來發(fā)展給予了明確規(guī)劃。醫(yī)院需要按照新醫(yī)改政策要求，快速改革醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算，完善財務(wù)管理制度，健全會計核算體系，使醫(yī)院財務(wù)管理全面符合新醫(yī)改規(guī)定，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，推動財務(wù)管理和會計核算的規(guī)范化、高效化。

一、當前醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算存在的不足

新醫(yī)改政策下，衛(wèi)生機制呈現(xiàn)多元，居民醫(yī)院費用負擔逐漸減輕，對醫(yī)藥行業(yè)給予了更大的規(guī)范要求，醫(yī)院需要針對在財務(wù)管理和成本核算方面存在的不足，認真思考，逐項落實，整改增強。

（一）財務(wù)管理體系不夠健全

相比于其他企事業(yè)單位，醫(yī)院不僅面對較大資產(chǎn)數(shù)額，且涉及種類多，有財政支持、醫(yī)藥、設(shè)備、建筑設(shè)施、日常收入等，五花八門，管理形式多樣[1]。從醫(yī)院財務(wù)管理角度來講，需要一套契合醫(yī)院實際和完善的財務(wù)管理體系以及專門財務(wù)管理部門，才能滿足內(nèi)部財務(wù)會計管控需求，確保財務(wù)管理與會計核算順利進行，發(fā)揮出財務(wù)管理效能作用。隨著新醫(yī)改政策的實施，我國醫(yī)院目前摸索出來的財務(wù)管理體系，難以達到財務(wù)管理期望值，多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制體系有待完善。部分醫(yī)院存在經(jīng)費審批與支出未能嚴格把關(guān)，出現(xiàn)多頭審批，重復開支，對資金票據(jù)沒有有效監(jiān)督制約措施；醫(yī)院預算管理沒有實質(zhì)施行，預算制訂有較大主觀隨意性，經(jīng)費安排投向、投量不夠清晰，資金流向重點不明確；部分甚至沒有專門審計機構(gòu)，內(nèi)部稽查控制匱乏，財務(wù)管理遠滯后于醫(yī)院改革需求，且財務(wù)求新求變動力薄弱，財務(wù)管理作用不明顯，運營效率不理想[2]。

（二）會計核算方式不夠科學系統(tǒng)

在醫(yī)院原先會計制度下，成本核算方式單一，成本科目設(shè)置不夠科學、規(guī)范，未明確劃分成本和費用，也沒有清晰界定成本范圍，成本核算不全面以及沒有形成科學的會計核算方法與成本分配，使得在具體會計成本核算過程中口徑不一，標準不明，過于籠統(tǒng)，核算效率低下[3]。醫(yī)院在會計核算上整體上呈現(xiàn)出的標準缺乏統(tǒng)一，核算方法不夠科學，隨意性較強，對醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生諸多不利影響。新醫(yī)改政策下，醫(yī)院將逐步往公益性事業(yè)單位方向轉(zhuǎn)型，政府財政對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入增強，迫切需要改革現(xiàn)行會計核算方式，推動醫(yī)院會計核算高效化、科學化、系統(tǒng)化，以切實滿足醫(yī)院財務(wù)核算工作需求[4]。

（三）財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化應用水平不高

當前社會已進入網(wǎng)絡(luò)信息化時代，各行各業(yè)在信息技術(shù)應用上的程度越來越高。然而醫(yī)院財務(wù)管理對此卻存在較大的欠缺，網(wǎng)絡(luò)化應用水平較低。尤其在公立醫(yī)院當中，醫(yī)院領(lǐng)導對財務(wù)管理的重視程度稍顯不夠，使之在應用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時，只是引進了財務(wù)軟件替代以往人工記賬，并未實施全醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化信息管理，財務(wù)管理信息共享程度低，會計核算仍需要處理大量紙制憑證，核算工作效率未能有效提升。

二、新醫(yī)改政策下加強醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的有效策略

（一）加強管理，構(gòu)建科學的財務(wù)控制系統(tǒng)

在新醫(yī)改政策下，要有效提升財務(wù)管理與會計核算工作質(zhì)量和效率，必須充分理解領(lǐng)悟新醫(yī)改要求，構(gòu)建科學的財務(wù)會計控制系統(tǒng)，使醫(yī)院財務(wù)的各項管理工作開展有科學合理的遵照依據(jù)。一方面，醫(yī)院要賦予財務(wù)管理部門相應的管理權(quán)限，將醫(yī)院固定資產(chǎn)、政府財政投入、日常營業(yè)收入等納入財務(wù)統(tǒng)一集中管理，為財務(wù)建立系統(tǒng)全面的控制體系奠定執(zhí)行基礎(chǔ)。另一方面，要進一步轉(zhuǎn)變管理思想，盡量削弱傳統(tǒng)管理體系與方式對于財務(wù)管理的不利影響和阻撓，同時要加強對醫(yī)院轉(zhuǎn)型特點及管理的了解掌屋，為構(gòu)建完善、高效的符合醫(yī)院管理目標的財務(wù)管理體系作好鋪墊。第三，要充分溝通，切實完善各項財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作能夠有效實施、財務(wù)管理效率不斷提升。除此之外，還需做好五方面的管理：

一是健全收費財務(wù)管理。新醫(yī)改方案提出的多元衛(wèi)生資源投入機制，需要醫(yī)院既能正常運轉(zhuǎn)，又要提高經(jīng)濟社會效益，要確保該目標的順利實施，對于醫(yī)院財務(wù)管理來講，第一要務(wù)則是加強收費結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理，使醫(yī)院財務(wù)管理活泛起來，形成良性循環(huán)[5]。

二是實施全面預算管理，要根據(jù)年初制度的醫(yī)院管理經(jīng)營計劃，切實做好各項費用的支出管控和應收管理，將醫(yī)院財務(wù)管理目標分解至各科室、部門，形成聯(lián)動機制，避免預算管理衍化成“空中樓閣”。

三是增強醫(yī)保資金管理。在新醫(yī)改政策下，醫(yī)保資金將是醫(yī)院的主要收入來源，因此需要不斷細化、強化醫(yī)保財務(wù)管理制度，對醫(yī)?；颊咴谡呖蚣芟聦嵭胁煌墑e針對性區(qū)分管理，做好醫(yī)保資金帳及時核對，持續(xù)提升醫(yī)保資金回籠速度。

四是加大資產(chǎn)財務(wù)管理。醫(yī)院財務(wù)管理人員要借鑒先進企業(yè)對固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)的管理經(jīng)驗，完善資產(chǎn)評估方法，明確醫(yī)院資產(chǎn)概念、組成和分類，以清晰的醫(yī)院資產(chǎn)標準、方法及流程的增加，做到資產(chǎn)的保值與增值。

五是要規(guī)范票據(jù)管理和審批制度。通過調(diào)度資金合理安排、票據(jù)有序管理控制、費用審批簡單明了，不斷提高資金使用效率，助力醫(yī)院經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

（二）持續(xù)優(yōu)化，形成高效的醫(yī)院會計核算

在新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理中，定期的醫(yī)療服務(wù)成本深刻關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，直接影響到醫(yī)改工作推進。會計核算作為財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容，需要建立高效、科學的會計核算方式，為醫(yī)院財務(wù)管理工作開展提供執(zhí)行依據(jù)，確保醫(yī)院財務(wù)會計核算工作有效落實。一是做好分級成本核算方式，按照各科室、項目類別、門診、住院部等經(jīng)濟體單獨、分別核算，實行財務(wù)管理指標、成本計劃、管理收益、經(jīng)濟責任的逐項掛鉤核算，達到合理控制各項成本，改善輔助項目支出，醫(yī)院資源優(yōu)化配置的目的，切實增強醫(yī)院經(jīng)濟和社會效益。二是完善會計核算流程，通過探究醫(yī)院成本核算管理和控制規(guī)律，制定醫(yī)院財務(wù)會計核算流程圖，詳細載明醫(yī)院收入開支、經(jīng)費收支的流程內(nèi)容，設(shè)計好各項核算憑證，做到成本核算有序銜接，高效推進。

（三）更新觀念，打造先進的信息管理平臺

應用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)系統(tǒng)管理財務(wù)是一種較現(xiàn)代的管理方式，對實現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范、高效的醫(yī)院財務(wù)管理效果明顯，能夠顯著提升醫(yī)院財務(wù)管理效率。財務(wù)信息化管理平臺，能夠?qū)崟r收集、整理、分析醫(yī)院財務(wù)信息與數(shù)據(jù)，能夠有效監(jiān)督醫(yī)院資產(chǎn)、資產(chǎn)使用狀況，能夠及時了解財務(wù)管理狀況、指標差異和動態(tài)預警，切實提升財務(wù)參與醫(yī)院經(jīng)營管理的應用能力和效率，幫助醫(yī)院優(yōu)化管理、科學決策提供科學全面的數(shù)據(jù)參考。醫(yī)院要更新觀念，與時俱進，切實打造先進的財務(wù)信息管理平臺，推廣網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院的應用范圍，為提升財務(wù)管理和會計核算的深度質(zhì)量提供技術(shù)工具支撐。同時，醫(yī)院要做好財務(wù)管理人員對計算機信息技術(shù)的學習掌握，熟悉管理平臺使用方法，強化網(wǎng)絡(luò)安全管理，定期核查財務(wù)管理軟件數(shù)據(jù)的準確性，最大程度避免因軟件帶來的管理損失，確保醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)使用的安全可靠。

三、結(jié)束語

新醫(yī)改政策下，醫(yī)院的經(jīng)營管理方式較以往都會有一定的轉(zhuǎn)型調(diào)整，在財務(wù)管理與會計核算上將表現(xiàn)得更加明顯。醫(yī)院要針對當前在財務(wù)管理上存在的不足，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，加強新醫(yī)改財務(wù)要求的理解掌握，通過加強財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力，完善財務(wù)控制系統(tǒng)和會計核算，利用先進的信息管理平臺，全方位、深度提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，使醫(yī)院更具發(fā)展競爭力，經(jīng)濟社會效益更強，民眾更加滿意。

參考文獻：

[1]趙鴻銘.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2016，16：73+69.

[2]田柯，敬朝云.新醫(yī)改政策下軍隊醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算研究[J].經(jīng)濟師，2016，08：133-134.

[3]李瓊.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算探討[J].中國醫(yī)院管理，2012，08：60-61.

[4]朱麗巖.對新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的分析[J].中國集體經(jīng)濟，2016，28：145-146.

第3篇：會計核算和財務(wù)管理范文

一、財務(wù)與會計分設(shè)的理論基礎(chǔ)

作為企業(yè)里不可或缺的一個部分，財務(wù)管理在理論上和實踐中都并不是一個孤立的領(lǐng)域，而是與會計、經(jīng)濟都有著相當緊密的聯(lián)系的。

財務(wù)管理和會計核算在企業(yè)里各自負責不同的重要領(lǐng)域，財務(wù)管理在企業(yè)里的作用主要是負責管理一些財務(wù)方面的資產(chǎn)和一些實物資產(chǎn)，并且為這些資產(chǎn)進行融資。而會計核算則是作為了一個財務(wù)信息的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中工作者們會按照一定的工作準則來對企業(yè)的經(jīng)濟情況進行確定、區(qū)分、統(tǒng)計和記錄，并且根據(jù)情況來編制財務(wù)報告，可以直接幫助到管理層面的工作者去對企業(yè)過去的業(yè)績進行評比，對企業(yè)未來的發(fā)展確立方向。所以會計工作者在企業(yè)里承擔著明確公司各類責任的“記分員”一職。

在近現(xiàn)代，財務(wù)管理與會計核算機構(gòu)的合并和分別設(shè)置是因為在根本上就被?燒咧?間的關(guān)系影響到了，在理論上財務(wù)管理和會計核算有著明顯不同的本質(zhì)區(qū)別，其職能和本體是并列且不同的含義，這一點就為財務(wù)和會計的分離提供了在理論層面的支持。而這一點可分為以下關(guān)于財務(wù)管理和會計核算的幾個重要區(qū)別：

（一）兩者產(chǎn)生的歷史背景上的差異

若從財務(wù)管理和會計核算的產(chǎn)生和發(fā)展歷史上來看，兩者是具有明顯的不同點的。會計核算是從人類社會活動之初就開始出現(xiàn)了的，它也隨著人類的社會的進步逐漸具體化，如：早期的原始社會中，人類會通過一些計量方法來記下當天的狩獵情況，如最明顯的“繩結(jié)計數(shù)”和“畫一計數(shù)”，這些都可以歸算到會計核算的范疇中來。而財務(wù)管理則是在經(jīng)濟貨幣的流通交易出現(xiàn)后才出現(xiàn)的一個大型經(jīng)濟范圍，商品在市面上的流通和交易是財務(wù)管理產(chǎn)生的基礎(chǔ)。其產(chǎn)生的過程是在公有財產(chǎn)的爭斗之時與經(jīng)濟資源出現(xiàn)了少缺之時，所以財務(wù)出現(xiàn)的過程是和私有財產(chǎn)的產(chǎn)生過程相伴的，也可以稱為私產(chǎn)制的表現(xiàn)。

（二）兩者在本質(zhì)上的基本區(qū)別

會計核算的本質(zhì)取決于會計本身的理論依據(jù)和核心問題，而基于這些理論和核心問題產(chǎn)生了一個能表達出會計本質(zhì)和目標的靈魂學說“受托責任”。這是一種觀念，一種學說，一個靈魂，這也是一條概況了會計理論的主線。因此說“受托責任”是會計核算的本質(zhì)意義，而會計核算的目標就是要確認和解除這種“受托責任”。

財務(wù)的本質(zhì)則是由不同的觀念和理論來組成的，比如：貨幣收支活動論、貨幣關(guān)系論、資金運動論、價值運動論、本金投入與收益論等這幾種重要的理論和觀念，這些理論和觀念在不同層面映射出了財務(wù)的本質(zhì)特性，但每一個理論都不能反映出完全的財務(wù)本質(zhì)。伍中信教授根據(jù)以上的不同理論和觀念結(jié)合現(xiàn)代化的企業(yè)制度和管理，提出了“財權(quán)”的概念，并設(shè)定“財權(quán)流”為現(xiàn)代財務(wù)的本質(zhì)?！柏敊?quán)流”一詞的出現(xiàn)，明確了現(xiàn)代化財務(wù)的本質(zhì)，是企業(yè)開展財務(wù)部門的依據(jù)，也是用于區(qū)分財務(wù)和會計的重要標準，所以說“財權(quán)流”是對現(xiàn)代財務(wù)本質(zhì)的恰當描述。

（三）兩者在主體上的差異

伴隨著財務(wù)本質(zhì)“財權(quán)流”的出現(xiàn)，不僅區(qū)分了財務(wù)與會計的本質(zhì)，也讓財務(wù)主體和會計主體的區(qū)別變得更加明顯。財務(wù)所表現(xiàn)出來的主體是反應在獨立產(chǎn)權(quán)上的獨立核算，是在已有自身利益的情況下使其達到最大化的經(jīng)濟實體。會計所表現(xiàn)出來的主體則是在會計信息中所反映出的某些特定的單位和組織，這便規(guī)范了會計的空間范圍。二者在聯(lián)系上可表現(xiàn)為包含關(guān)系，即財務(wù)的主體肯定是會計主體，但是會計主體不一定就是財務(wù)的主體。但是對于那些并沒有財權(quán)或是沒有經(jīng)濟性的會計主體，就不能成為財務(wù)主體。財務(wù)的主體反應的是會計主體更大的職能，這樣就可以將財務(wù)的兩大職能劃分出來，即：資源配置職能和財務(wù)監(jiān)管職能?？梢圆⑿匈Y源配置職能和財務(wù)監(jiān)管職能是這兩大基本職能的關(guān)系，而在其中資源配置職能是財務(wù)的第一大職能。對于會計來說，核算職能和監(jiān)管職能是其兩個基本職能，但是會計和財務(wù)的各自側(cè)重點不同，會計側(cè)重于核算職能，而財務(wù)則是側(cè)重于資源配置職能，這就是兩者在主體上的明顯差異。[1]

二、財務(wù)與會計的區(qū)別對實際工作的重要意義

由于財務(wù)管理與會計核算的本質(zhì)職能是不相同的，所以在一些特定的情況中必須要分清財務(wù)和會計這兩個概念，并且明確設(shè)立財務(wù)和會計各自的職責。比如在進行記賬時，就必須區(qū)分會計機構(gòu)和被機構(gòu)各自的責任，并且要明確財務(wù)和會計之間的關(guān)系?，F(xiàn)在正在廣泛實行的以記賬為基礎(chǔ)的政府會計核算，其必要的要求就是單位的理財自主權(quán)不能變更。會計核算在單位里實行后就會從單位里單獨的獨立出來，從核算中心變更為會計核算的工作。但是財務(wù)管理并不會單獨的獨立出來，其仍歸于單位，單位里資金的統(tǒng)籌，分配和使用的管理權(quán)都是沒有變的，但是單位中的一切開支還是需要經(jīng)過單位同意，才能被會計核算處理。根據(jù)《會計法》的規(guī)定，會計在單位中的責任主體依舊是單位本身，而核算中心只是記賬，也必須按照會計核算和會計監(jiān)管的規(guī)定來行事。

第4篇：會計核算和財務(wù)管理范文

隨著經(jīng)濟建設(shè)投入力度的加大和社會改革的強力推動，我國電力行業(yè)發(fā)展迅猛，經(jīng)歷了歷史的革新和技術(shù)的演變，從政府的宏觀管理逐漸過渡到電力企業(yè)的自主管理。這種市場化的轉(zhuǎn)變模式使得電力企業(yè)無法沿用過時的經(jīng)濟和財務(wù)管理模式，財務(wù)會計的工作越來越現(xiàn)代化和市場化，財務(wù)會計的工作制度也發(fā)生了很大的改變。內(nèi)容和制度的改革和進步是市場經(jīng)濟進程無法避免的管理上的考驗，也是企業(yè)管理改革的契機和方向，以及促進企業(yè)管理創(chuàng)新的直接動力。加大會計核算是財務(wù)工作在企業(yè)管理中的必然趨勢，目前的電力企業(yè)中，財務(wù)管理的重視度不夠，管理的弊端較為嚴重。市場化的經(jīng)濟形勢和企業(yè)運行模式對財務(wù)管理的模式和方法有了更高的目標，市場迫切需要全新的財務(wù)管理。

二、當前電力企業(yè)會計核算的弊端

為了滿足市場發(fā)展的需要和社會改革大背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的需求，也是為了提升目前我國電力企業(yè)財務(wù)管理的水平，改善當前電力企業(yè)核算水平低下的現(xiàn)象，電力企業(yè)必須清楚認識當前電力其自身會計核算工作的現(xiàn)狀和存在的弊端。并針對這一系列的弊端進行分析和論證，制定相應的措施和解決方案。

（一）管理機制的不完善

在當前階段，我國很多企業(yè)包括電力企業(yè)的財務(wù)管理約束機制和管理制度還不健全，需要相當長的一段時間進行探索和實踐。電力企業(yè)的管理過程中，嚴格的法律和責任制度的約束方案在實際操作中得不到全面的應用和整合。雖然企業(yè)財務(wù)的管理在配套的實施方案上采取多面化設(shè)計，但是財務(wù)管理規(guī)模擴大的趨勢更加靠前。因此，電力企業(yè)面臨的財務(wù)管理壓力相當大。不符合市場化的財務(wù)管理的架構(gòu)沒有得到及時的整改；電力企業(yè)的操作存在重復的性質(zhì)，因而在資源的利用上效率很低，浪費很大，從而導致財務(wù)管理的執(zhí)行力很差。電力企業(yè)的自我管理的制度和約束力十分蒼白，機制很不完善，很大一部分是責任制度的不完善，引發(fā)的工作機制的不作為。我國會計核算在電力企業(yè)中很難發(fā)揮其自身的監(jiān)督作用和監(jiān)督力度。

（二）缺乏財務(wù)意識

電力企業(yè)目前的財務(wù)管理不僅制度不完善，而且很大一部分財務(wù)工作者沒有形成財務(wù)工作的意識，這可能是出于電力企業(yè)的勞動保證機制的穩(wěn)定性。許多財務(wù)人員依仗保險的機制，在意識和行動上不重視財務(wù)管理與電力企業(yè)生產(chǎn)運營之間的關(guān)系，淡化了財務(wù)管理的重要性。在電力企業(yè)的財政梳理中經(jīng)常出現(xiàn)工作隨意和玩忽職守的情況，對此，企業(yè)應該根據(jù)財務(wù)管理中的不足和職務(wù)意識缺乏的現(xiàn)象，強化財務(wù)人員的職務(wù)和工作意識，不斷強化制度和獎懲措施，在根本上端正電力企業(yè)在管理中的財務(wù)意識。全面提升財務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，推動其主觀能動性的發(fā)揮，在思想上和職業(yè)素養(yǎng)上認識財務(wù)管理的嚴肅性和重要性。同時還要自我約束，嚴于律己，嚴謹工作態(tài)度和工作方法，避免誤差和錯誤，減少失誤發(fā)生，降低企業(yè)資源的浪費，降低成本輸出。

（三）核算數(shù)據(jù)的失實

如果電力企業(yè)的會計核算的實時數(shù)據(jù)不能如實反映企業(yè)的財政狀況，不能及時反饋經(jīng)濟活動的財務(wù)動態(tài)，這將造成電力企業(yè)的管理和管理決策受阻，更談不上對其他部門財務(wù)收支的指導和監(jiān)督。另外的影響是難以提出完備的方案指導企業(yè)的高效率運行，更加嚴重的問題是企業(yè)將面臨市場化的淘汰和經(jīng)濟效益的銳減。從這些方面不難看出，財務(wù)管理的過程中務(wù)必保證電力企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和核算的精確度及誤差控制。顯然我國當前的電力行業(yè)在實際的運營中數(shù)據(jù)的精確核算還不達標，數(shù)據(jù)的誤差控制還是很難得到落實。另外，財務(wù)報表及其原件的損毀和遺失也是電力企業(yè)數(shù)據(jù)核算無法高精度進行的重要影響。

三、強化會計數(shù)據(jù)核算的措施

電力企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計關(guān)乎電力企業(yè)的社會效益和自身的經(jīng)濟效益，只有做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作才能在財務(wù)的管理上更加科學和規(guī)范化。此外，電力企業(yè)還要強化其會計核算的措施，根據(jù)實際的運營流程和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況，針對以往工作中存在的弊病，制定相應的核算流程和復查規(guī)章。針對電力部門核算水平低下的情況，企業(yè)的決策應該偏向財務(wù)管理水平的提升，具體的方案可以根據(jù)財務(wù)的實質(zhì)內(nèi)容和工作機制提出改進措施。首先，是財務(wù)管理認識的改變，企業(yè)的管理層必須改變陳腐的管理制度和規(guī)章制度，鞭策員工提升財務(wù)管理的意識和責任感；然后，企業(yè)應當把握電力行業(yè)的動態(tài)信息，抓住發(fā)展趨勢的契機，完善員工對財務(wù)管理重要性的深度認識和信息反饋渠道。其次，企業(yè)應當借助信息技術(shù)的科學性來強化會計核算人才技能的培訓和人才的儲備。最后，電力企業(yè)必須健全財務(wù)管理的制度，注重財務(wù)管理的細節(jié)實施。

四、提升企業(yè)財務(wù)管理水平

強化會計核算的措施和完善相關(guān)制度，其根本和最終的歸屬就是提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。電力企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)分布范圍大，涉及的經(jīng)濟數(shù)據(jù)多，因此在財務(wù)管理上對企業(yè)是一項考驗。

（一）來往款項管理

電力企業(yè)財務(wù)管理的重要一項就是與其他企業(yè)經(jīng)濟往來中的款項收支，它是企業(yè)資金收支的重要部分。嚴謹?shù)馁Y金來往管理有利于電力企業(yè)經(jīng)濟狀況的了解和經(jīng)濟活動的開展，也有利于企業(yè)效益狀況的分析和資金風險的預測，也在銷售上幫助企業(yè)建立信用識別制度和資金循環(huán)的追蹤制度。

（二）會計人員素質(zhì)管理

電力企業(yè)會計人員的素質(zhì)應該說直接關(guān)系到財務(wù)管理的水平，會計人員是財務(wù)管理水平的核心。因此，電力企業(yè)想要提高財務(wù)管理水平，就應該以人為本，不斷加強技能和素質(zhì)培訓的投入，不斷提高會計人員的技能和職業(yè)素質(zhì)。構(gòu)建科學的培養(yǎng)制度和考核方案，建立心理評估中心，從技能和心理層面兩個方向上積極推動會計人員素質(zhì)的高水平建設(shè)和管理。

五、結(jié)束語

第5篇：會計核算和財務(wù)管理范文

一、行政事業(yè)單位會計核算、財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

(1)缺乏有效的監(jiān)督機制

行政事業(yè)單位中涵蓋的職能部門種類較多,因而很多的部門在工作中會遇到各式各樣的問題。實現(xiàn)對各部門的有效監(jiān)管,必須有完善的監(jiān)督約束機制。就財務(wù)部門的會計核算而言,還存在很多的問題急需改進。首先,沒有建立健全內(nèi)部的會計制度。因而部門的會計工作在開展的過程中容易受到多方面因素的阻礙。會計制度是開展會計工作的基本前提,很多行政企業(yè)雖然設(shè)立基本的會計制度,但是由于制定的會計制度比較薄弱,還不能適應現(xiàn)如今單位的會計核算需求,如會計人員崗位責任制、財產(chǎn)清查制度、內(nèi)部牽連制度等等,這些都是會計核算中十分基礎(chǔ)的會計制度。其次,沒有建立健全內(nèi)部審計制度。會計人員在開展正常工作的時候,需要完善的審計制度作為依據(jù),以此來保障會計工作的有序開展。行政事業(yè)單位通過開展審計工作,可以不斷提高會計人員的工作水平,保證會計工作的高效性。但是現(xiàn)如今的行政事業(yè)單位比較缺乏完善的內(nèi)部審計監(jiān)督制度,因而會計核算中的問題也是層出不窮。

(2)會計基礎(chǔ)工作薄弱

擁有扎實的會計基礎(chǔ)是會計工作人員開展會計工作的必備前提。現(xiàn)如今,從行政事業(yè)單位在會計核算方面反映出來的問題來看,會計工作中反映的問題主要有以下幾種。第一,原始憑證方面。行政事業(yè)單位在處理會計核算的過程中,會接收很多的原始憑證,但是很多原始憑證的書寫極其不規(guī)范,還存在很多的問題。有些事業(yè)單位的會計人員對原始憑證的審核比較馬虎,并沒有仔細查看,除了在內(nèi)容的書寫上存在不完整之外,還有很多的書寫格式不規(guī)范。第二,記賬憑證方面。記賬憑證是根據(jù)審核無誤的原始憑證進行記載的,如果原始憑證自身有問題,卻沒有審核出來,在后續(xù)記賬憑證的記載中肯定會將問題暴露出來?；蛘呤翘幚淼牟患皶r,以致很多描述不同業(yè)務(wù)的單據(jù)混在一起,最終統(tǒng)計在一張記賬憑證上面,影響記賬憑證的準確性。

(3)預算執(zhí)行缺乏約束力和嚴肅性

行政單位在負責某些項目的時候,都會事先制定相應的預算執(zhí)行方案,明確整個項目可能需要耗費的資金,以便做出更加完善的決策,對于后續(xù)項目的開展也是十分有幫助的,保障單位資金的最大化利用。但也仍然有很多的事業(yè)單位在預算執(zhí)行這方面缺乏約束力和嚴肅性,雖然已經(jīng)制定了相應的方案,但是具體實行的時候卻總是沒有成效。第一,有些單位的預算單位資金控制不嚴,很多參與控制預算資金的工作人員沒有嚴格要求自己,利用工作的便利性,超支使用單位資金,甚至用公款旅游、公款吃喝、用公款給他人送禮等等,這些額外的消費嚴重增加了單位的支出,降低了單位的會議費、招待費、其他方面的預算,由此產(chǎn)生的影響是十分嚴重的。第二,有些單位為了更好地使用現(xiàn)有的資金,會按照實際情況制定相應的資金使用方案。但是資金的使用方案卻沒有明確基本支出和項目支出的劃分界限,給了那些懷有心機的人可乘之機。很多的工作人員利用項目資金來彌補基本經(jīng)費的不足,因而之前準備用于項目方面的資金數(shù)額明顯不足,沒有做到?？顚Ｓ?。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題的對策分析

(1)建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督機制

建立健全事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度,有利于保障單位財務(wù)工作的有序開展。事業(yè)單位的財務(wù)工作水平直接關(guān)系到單位的發(fā)展。首先,建立會計工作的崗位責任制。財務(wù)部門的工作員工各有分工,每個人對自己負責的部分負全責,責任到人,避免產(chǎn)生問題的時候責任追究不清楚。這樣一來,員工在自身工作的時候也會進一步明確自己的職責,同事之間相互監(jiān)督和制約,共同提高會計核算水平。其次,嚴格按照規(guī)定取得和填制原始憑證,填制記賬編號需要按照編號進行填寫。原始憑證的取得和填制直接關(guān)系到后續(xù)的記賬憑證的填寫,由此對整個會計報表都會產(chǎn)生一系列的影響。加強原始憑證的審核力度。

此外,關(guān)于單位涉及到的各項會計核算,都要嚴格按照相應的會計制度執(zhí)行。單位內(nèi)部制定的財務(wù)監(jiān)督制度,要將其落到實處。要有人起到表率的作用,讓更多的人認識到該制度的有效性。

(2)加強預算管理

預算編制是行政事業(yè)單位開展項目所必須的,對行政事業(yè)單位進行預算管理,及時掌握單位的資金動態(tài),充分利用現(xiàn)有資金,提升資金的使用效率。首先,深化部門預算改革,強化預算流程,對于預算的編制與審核,加強力度,嚴格按照設(shè)定的預算支出標準進行考核,考核通過才可以實行預算方案,未通過則需要重新制定或針對問題進行修改。其次,建立完善的預算支出標準。為了將基本支出和項目支出區(qū)分開來,讓每個模塊的資金充分地應用到需要的地方。為了進一步強化項目資金的使用,可以根據(jù)單位的項目建立合適的項目資金庫,對每一筆項目資金的使用情況進行準確記錄,及時掌握資金動態(tài)。隨著經(jīng)驗的累積,單位內(nèi)部也可以逐步建立一套完善的預算管理體制,為后續(xù)預算方案的制定提供一個標準。

(3)提升會計人才的素養(yǎng)

第6篇：會計核算和財務(wù)管理范文

2011年10月26日國務(wù)院常務(wù)會議決定開展深化增值稅制度改革試點，批準上海市于2012年1月1日起，在交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開始實行營改增工作。接著北京等8個省市于2012年8月1日起也實行“營改增”工作，實施范圍在交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以此促進上述兩個行業(yè)的發(fā)展。到2013年8月1日起，交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開始在全國范圍內(nèi)開展營改增工作。2014年1月1日，鐵路運輸業(yè)和郵政服務(wù)業(yè)在全國范圍進行營改增試點，至此交通運輸業(yè)已全部納入營改增范圍。

交通運輸業(yè)作為實施營改增政策最早的一個行業(yè)，在實施營改增后企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理發(fā)生了較大的改變，同時也存在著一些問題，在實際運營當中發(fā)票索取困難，燃料費和維修費不能完全得到抵扣，營改增試點地區(qū)的限制等因素，影響交通運輸業(yè)稅負的降低。2016年5月1日營改增在全國全行業(yè)開展，影響交通運輸業(yè)營改增部分問題將隨之得到解決，因此，交通運輸企業(yè)應該根據(jù)這一變化，進行相應的變革，與時俱進，時刻關(guān)注營改增稅收方面的動態(tài)和改革，深入研究全行業(yè)營改增背景下有利于企業(yè)發(fā)展的稅收政策，降低企業(yè)稅負，提高企業(yè)效益的措施。

二、營改增對交通運輸企業(yè)財務(wù)和會計工作的影響。

（一）營改增對交通運輸業(yè)財務(wù)人員的影響

營改增之后，交通運輸業(yè)的收入及成本核算發(fā)生改變，同時財務(wù)流程也相應進行調(diào)整。營業(yè)稅與增值稅是不同的稅種，財務(wù)處理方法也不盡相同，這就要求財務(wù)人員改變思想，加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)能力；同時相關(guān)法律對增值稅發(fā)票管控比較嚴格，對增值稅發(fā)票的開具、使用、額度范圍上有明確的規(guī)定，一旦違反規(guī)定使用或者開具將很容易被稅務(wù)機關(guān)發(fā)現(xiàn)，受到法律的嚴厲制裁。如虛開增值稅發(fā)票，不按規(guī)定抵扣進項等，將導致財務(wù)管理人員違法犯罪。

（二）營改增對交通運輸業(yè)稅負的影響

“營改增”之后，交通運輸企業(yè)一般納稅人稅率變?yōu)?1%，同時允許抵扣購買貨物或勞務(wù)所取得的增值稅進項稅額，在稅率方面營改增后大為增長，在營改增之后交通運輸業(yè)承受了較大的納稅變化負擔。營改增之后，稅率漲幅較大，利潤的高低和稅負的多少主要取決于能夠抵扣的進項稅額的多少。部分交通運輸企業(yè)可抵扣金額較少，同時購進的固定資產(chǎn)使用年限較長，可抵扣的進項不足，導致稅負升高。

（三）營改增對交通運輸業(yè)財務(wù)核算的影響

營改增之后，交通運輸企業(yè)的會計科目增加了，在稅費的核算方面更加細化。營改增后交通運輸企業(yè)增加了會計科目的設(shè)置，增加了“應交稅費-應交增值稅-銷項稅、進項稅、營改增抵減的銷項稅”等會計科目。營改增后企業(yè)的會計指標、報表結(jié)構(gòu)都將發(fā)生變化，因為增值稅和營業(yè)稅的核算原理不相同，營業(yè)稅通過“營業(yè)稅金及附加”科目核算，屬于價內(nèi)稅，以“主營業(yè)務(wù)稅金及附加”的形式，直接計入當期損益，反映在利潤表中。增值稅屬于價外稅，銷售收入、銷售成本中均不含銷項稅額和進項稅額，交納的增值稅也不能作為收入的抵減計入利潤表中，導致企業(yè)的指標、報表比較方面發(fā)生很多變化。營改增后，增值稅會計核算法律規(guī)定較為嚴格，企業(yè)為了適應營改增必須對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，規(guī)范其會計核算，重視企業(yè)財務(wù)管理，健全財務(wù)制度。

三、營改增過程中交通運輸業(yè)會計核算和財務(wù)管理存在的問題

（一）部分交通運輸企業(yè)營改增后稅負不降反升

交通運輸業(yè)實施營改增后部分企業(yè)實際稅負不降反升，主要的原因是交通運輸企業(yè)以貨物運輸為主，同時提供裝卸搬運服務(wù)，在經(jīng)營中過橋過路費、修理費、車輛保險費、人工費及折舊費在實際操作中無法取得增值稅專用發(fā)票，無法進行進項稅的抵扣（這個問題在5月1日全國全面實施營改增，將部分有所緩解）；交通運輸業(yè)主要的支出為人力成本和維護成本，同時在日常經(jīng)營活動中會發(fā)生一些臨時費用，無法取得進項稅額進行抵扣，導致稅負增加。

（二）營改增后企業(yè)會計核算和管理工作難度增加

“營改增”之前，交通運輸企業(yè)主要是核算營業(yè)稅，會計核算簡單，主要是以交通運輸企業(yè)的總營業(yè)額乘上一定的營業(yè)稅稅率計算得到。在營改增后，企業(yè)的會計核算和管理變得較為復雜，難度也隨之增加 。增值稅是以企業(yè)的增值額為依據(jù)計算稅額的，實行銷項稅與進項稅抵扣，對每一個環(huán)節(jié)都必須認真仔細，導致交通運輸會計核算難度增加。同時企業(yè)財務(wù)人員在改征增值稅后還需要學習增值稅的相關(guān)政策，參加營改增的稅務(wù)培訓，增加了企業(yè)的資金流出。

（三）營改增后交通運輸企業(yè)發(fā)票管理難度增加

營改增后對交通運輸企業(yè)發(fā)票管理提出了更高的要求，直接決定著交通運輸企業(yè)稅負和利潤的高低。例如：使用防偽稅控開票系統(tǒng)開具發(fā)票；一月一次增值稅的抄報稅流程；180天的認證時間。相關(guān)法律法規(guī)對增值稅發(fā)票的認證期、抵扣期均有嚴格的時間要求，稅務(wù)部門的稽查和管理業(yè)更加嚴格?！缎谭ā穼μ撻_、偽造、非法出售增值稅發(fā)票等行為處罰非常嚴厲，導致財務(wù)發(fā)票管理風險加大。增值稅專用發(fā)票開具、管理的復雜性容易導致企業(yè)財務(wù)會計人員在發(fā)票管理中出現(xiàn)錯誤，影響交通運輸企業(yè)的會計核算。

四、規(guī)范營改增下交通運輸業(yè)會計核算和財務(wù)管理的建議

（一）加強對財務(wù)人員的專業(yè)知識培訓，提高財務(wù)技能和素質(zhì)

營改增必然會給交通運輸企業(yè)的會計和財務(wù)工作帶來一些新變化，因此企業(yè)應加強財務(wù)隊伍的建設(shè)，加強對企業(yè)人員財務(wù)知識的培訓和營改增政策的培訓，加強稅收籌劃意思、增強節(jié)稅意識，減輕企業(yè)稅負，利用稅收政策合理避稅、節(jié)稅。同時交通運輸業(yè)財務(wù)人員還應培養(yǎng)員工在采購材料環(huán)節(jié)索要增值稅專用發(fā)票的意識，密切關(guān)注了解有關(guān)稅收政策，進行合理的節(jié)稅籌劃，分析選擇小規(guī)模納稅人還是一般納稅人能夠降低稅負，控制貨物采購的選擇，利用有關(guān)優(yōu)惠條款降低稅負，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高管理水平

營改增后，交通運輸企業(yè)需要注重自身生產(chǎn)流程的優(yōu)化，制定一套適合增值稅的業(yè)務(wù)流程，要從企業(yè)各個環(huán)節(jié)做好稅收籌劃。由于增值稅抵扣制度滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，企業(yè)應在制定合同時應該考慮到增值稅的影響，從發(fā)票管理和交易定價等方面主動約束關(guān)聯(lián)方，建議在合同中加入增值稅專用發(fā)票的相關(guān)要求。根據(jù)營改增的相關(guān)規(guī)定，抓住有利時機，結(jié)合交通運輸業(yè)的行業(yè)特點，交通運輸企業(yè)的增值稅負逐步按照固定資產(chǎn)使用年限分期扣除進項稅額管理新增固定資產(chǎn)，更好的均衡不同年份的稅負水平，完善企業(yè)納稅制度。

（三）加強增值稅發(fā)票管理

第7篇：會計核算和財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：集中會計核算；財務(wù)管理；實踐分析

一、引言

集中財務(wù)管理依托于高度信息化的系統(tǒng)運作平臺，以更加全面地的管理體系對單位的全部資金、資產(chǎn)等財務(wù)資源進行統(tǒng)一管理、有效控制、調(diào)配籌劃等操作，從而最大程度上保證單位的財務(wù)管理體系運行的安全性、及時性、準確性。

為了更好地服務(wù)于科研生產(chǎn)，促進發(fā)展、提高效率，提升服務(wù)和信息質(zhì)量，適應管理體制規(guī)范化、經(jīng)營體制多元化的改革進展，實行銀行帳戶、稅號等核心財務(wù)資源統(tǒng)一管理、國庫集中支付、會計集中核算、全面預算管理等改革措施，財務(wù)職能需由單一的費用控制向資金籌集使用、成本控制和收益管理轉(zhuǎn)變，某科研院所實施了以實現(xiàn)集中核算為目標的財務(wù)管理方案，財務(wù)部門的職能由“核算型”向“核算管理型”轉(zhuǎn)變。

改革后該院各二級單位不再設(shè)獨立的財務(wù)機構(gòu)進行會計核算，同時逐步取消過渡時期的財務(wù)負責人委派制度，進一步做大做強會計核算中心，切實履行財務(wù)的反映、核算職責，直接為基層服務(wù)，向各內(nèi)部獨立核算單位提供會計報表和其他核算成果。隨著改革的逐步深入，集中會計核算是否能順利實現(xiàn)改革目標，納入集中會計核算的各二級單位如何進行財務(wù)管理等問題顯露出來，接下來將對集中核算后的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析。

二、集中會計核算后各單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

實行集中會計核算以前，各單位財務(wù)部門的職能，反映與監(jiān)督是一體的，是無法區(qū)分的，在反映的過程中進行監(jiān)督，監(jiān)督控制的過程中進一步準確反映。而且各單位一定程度上更加重視會計核算、資金使用、編制報表等業(yè)務(wù)，忽視財務(wù)分析、管理、控制等職責，在經(jīng)濟運行過程中，財務(wù)管理往往被弱化，被簡單的會計核算取代。

集中會計核算實行后，核算與管理職責相對分離，反映與監(jiān)督職責分由不同部門執(zhí)行，即進一步做大做強會計核算中心，將單位的會計核算工作整體置入，切實履行財務(wù)的反映職能，精簡財務(wù)部門，強化其監(jiān)督管理職能，一定程度上對會計核算中心進行監(jiān)管，制衡。同時，集中會計核算，集約利用資源，包括人力資源，改變了一個單位多名會計的人力狀況，提高了會計核算效率，加強了單位資金的監(jiān)督，在不改變資金管理權(quán)限的情況下更有效的利用資金。

從單位角度來說，一些管理基礎(chǔ)較好、資金量大的單位，積極完善了內(nèi)部控制制度，資金收支比較規(guī)范，能及時提供項目預算等信息，依托于中心進行財務(wù)管理活動，保障了單位的正常運轉(zhuǎn)；一些單位則基本取消了財務(wù)管理，完全依賴于中心進行財務(wù)報告、分析等財務(wù)管理活動，單位只管經(jīng)手收支，領(lǐng)導簽字就支出，基本沒有內(nèi)部控制，單位預算編制粗糙、與實際業(yè)務(wù)需求脫節(jié)，中心報送會計報表、財務(wù)報告也無人重視，財務(wù)風險較大。其中一些單位是認識偏差，認為集中了會計核算、加強了監(jiān)督，單位就不再作為會計核算、財務(wù)管理的責任主體了，無須再進行財務(wù)管理了；有些單位更嚴重的會抵觸集中核算的改革，認為其獨立的財務(wù)機構(gòu)被撤銷，既難以掌握真實的財務(wù)情況，又無法對財務(wù)信息保密。

同時會計核算集中后，由于認識上的錯覺，導致雙方之間缺乏有效的溝通協(xié)作機制。有些單位領(lǐng)導認為資金支付均由會計核算中心會把關(guān)，無需嚴格審批經(jīng)費支出；會計核算中心根據(jù)經(jīng)費、資金原規(guī)定的支配權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)限以及財務(wù)管理權(quán)均不改變的處理原則，堅持經(jīng)費、資金支出、管控的決定權(quán)在各單位，其職能僅為準確反映財務(wù)信息?；诖?，各單位與會計核算中心對財務(wù)管理工作職責的歸屬難以界定，互相推諉，甚至出現(xiàn)無人負責的情況。但即使各單位管理層想承擔財務(wù)管理的職責，加強對資金的監(jiān)督和控制，但由于財務(wù)信息必須由中心提供，同時又不具備相應的人力資源，無力為繼。同時基于會計核算與財務(wù)管理分由不同部門執(zhí)行的現(xiàn)狀，會計核算中心由于只須對核算的財務(wù)信息及時、準確、完整即可，無須對資金支付的真實性負責，單位經(jīng)營效益如何亦對中心無影響，導致中心的財務(wù)人員很難有了解單位業(yè)務(wù)實質(zhì)，參與管理，充當決策參謀的意愿，如無法了解支出項目的資金來源渠道、性質(zhì)，預算編制與預算執(zhí)行、控制進一步分離，既難以保障財務(wù)管理職能的充分實現(xiàn)，又對經(jīng)營效益的情況難以考核、監(jiān)督。

三、集中會計核算后各單位財務(wù)管理的實踐

單位負責人是單位各項工作、包括財務(wù)會計工作的第一責任人、主要推動者和決策者。單位負責人對財務(wù)工作的重視程度和定位，對單位財務(wù)管理工作的最終目標的實現(xiàn)起重大作用。單位負責人及管理者，首先對單位整理目標的實現(xiàn)過程中，要明確財會工作的定位，而一個單位的主要目標決不會是算好帳，管好錢，而是獲取利潤、履行職能等。為此，單位應依托于中心的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)單位主營業(yè)務(wù)指標，中心也應充分利用自己的專業(yè)知識，做好財務(wù)管理工作，為單位的主營業(yè)務(wù)服務(wù)。

財務(wù)管理是建立在會計核算信息基礎(chǔ)上的。中心除承擔會計核算工作外，還承擔大量財務(wù)管理的具體工作，但最終的財務(wù)管理權(quán)仍在各單位，保持不變。再此基礎(chǔ)上，兩個部門如果溝通、配合方面始終存在障礙，做好財務(wù)管理工作將無從談起。為此，首先，中心應主動作為，積極配合單位制定內(nèi)部財務(wù)制度，加強內(nèi)部控制，會計核算設(shè)置上也要求于單位的財務(wù)需求向匹配，及時準確提供財務(wù)信息。其次，中心必須按照單位要求及時提供有針對性的會計報表、財務(wù)報告，這就需要會計人員積極深入了解單位的經(jīng)濟活動情況，及時分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出相關(guān)建議，同時單位要高度重視相關(guān)的財務(wù)報告，并針對提出的相關(guān)問題和建議，高積極、認真分析、整改；最終，中心與各單位針對全面預算中的相關(guān)內(nèi)容，以及專項經(jīng)費財務(wù)報告、分析等，應統(tǒng)籌安排，密切配合，共同完成，已保障經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展與資金支付的安全運行。

管理終究是要靠人來實施的，做好財務(wù)管理，相關(guān)人員的素質(zhì)如何就變得十分重要。首先，中心的財務(wù)會計人員應具備較高的財務(wù)會計專業(yè)技能，從而有效進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析、參與單位運營決策、建立完善財務(wù)制度。其次，財務(wù)人員應不斷學習新的會計政策，提高專業(yè)技能，不斷適應新形勢下的財務(wù)管理要求。最終，財務(wù)人員經(jīng)積極了解單位業(yè)務(wù)情況，以便針對性的實施財務(wù)管理，做業(yè)財融合以便更好地編制預算、審核支出和為業(yè)務(wù)服務(wù)。

四、總結(jié)與思考

針對集中會計核算后單位財務(wù)管理實踐的現(xiàn)狀，不得不讓我們思考如下問題：會計集中核算后，在財務(wù)管理權(quán)不變的情況下，會計核算中心如何發(fā)揮自己的專業(yè)能力，配合各單位做好財務(wù)管理工作？

應當說每個單位的財務(wù)部門均需承擔單位全部的會計核算與財務(wù)管理工作，承擔法律賦予的反映與監(jiān)督職能，這是兩項相互聯(lián)系又不盡相同的工作。其中會計核算就是經(jīng)濟行為發(fā)生后用專業(yè)術(shù)語準確記錄與反映相關(guān)信息，財務(wù)管理則是在核算反映的相關(guān)信息基礎(chǔ)上，加以分析，從而指導單位經(jīng)營決策，完善內(nèi)部財務(wù)制度，監(jiān)督、控制資金、經(jīng)費使用的全過程，既保障單位經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，又降低單位資金風險，更加安全、可靠。

單位財務(wù)體制改革后，集中會計核算并不改變會計核算、財務(wù)管理的責任主體，其所屬經(jīng)費、資金原規(guī)定的支配權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)限以及財務(wù)管理權(quán)不變，按《會計法》等法律法規(guī)對單位主體責任的相關(guān)要求亦未改變，集中會計核算只是將同類會計記賬業(yè)務(wù)進行了集中，并承擔了部分財務(wù)分析等管理工作。改革加強了財務(wù)活動的控制和監(jiān)督，是以統(tǒng)一核算為手段、集中資金為基礎(chǔ)、加強財務(wù)管控為目標的一種新型財務(wù)體系，是財務(wù)管理體制的一項深層次的重大改革。

第8篇：會計核算和財務(wù)管理范文

會計核算也稱會計反映，以貨幣為主要計量尺度，對會計主體的資金運動進行的反映,也就是會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。會計核算功能的強弱對企業(yè)提升財務(wù)管理水平有至關(guān)重要的作用，而企業(yè)的財務(wù)管理又決定了企業(yè)的興衰，因此會計核算對于企業(yè)財務(wù)管理來說更是必不可少的有力保障。本文就如何強化會計核算功能進行探討和分析，以此來提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】

會計核算 財務(wù)管理 策略 分析

會計人員作為會計核算的主要載體，對會計核算起著重要影響，這就要求會計核算人員的專業(yè)水平必須過硬，對會計專業(yè)的興趣濃厚，才能更好的進行會計核算工作。會計核算作為企業(yè)財務(wù)管理過程中重要的環(huán)節(jié)，其核算功能的強化已經(jīng)成為當下各企業(yè)所面臨的重要問題[1]。但是，不可否認的是，當前的企業(yè)財務(wù)管理中仍然存在一些問題影響著企業(yè)的發(fā)展，這就要求在會計核算中我們要不斷加強其功能的提升，以確保企業(yè)健康、科學的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理中為何加強會計核算功能

（一）成本問題意識低

現(xiàn)如今，企業(yè)為了追求更大的發(fā)展，其根本目的是為了企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。但是目前各企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中仍然存在著一些問題，其中企業(yè)對成本的控制就沒有具體概念。有的企業(yè)為了眼前的利益而大規(guī)模的進行資金投入，一味的擴大經(jīng)營，這對企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展非常不利。特別是隨著市場經(jīng)濟的不斷進步，各種企業(yè)生產(chǎn)材料等資源都在不斷的提升價格，企業(yè)這樣大規(guī)模的進行資金投入，不僅違背了企業(yè)生產(chǎn)的最終目的，而且造成社會資源大量浪費、企業(yè)入不敷出。因此企業(yè)對成本控制的意識較低，導致企業(yè)財務(wù)管理困難。

（二）管理機制不健全

在企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)預算是其重要的組成部分，但是目前各個企業(yè)對于預算管理仍然跟隨著國家的指揮，沒有自己的完善的預算管理制度，常常出現(xiàn)財務(wù)狀況模糊、預算管理欠缺的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部沒有做到資金、生產(chǎn)、銷售的合理分配也是由于企業(yè)財務(wù)管理中沒有具體的管理機制作為指導，因此企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)整個發(fā)展過程中都起著重要作用。

（三）會計核算不科學

會計核算是企業(yè)財務(wù)管理中不可忽視的問題，但是，目前有的企業(yè)對于會計核算的功能并不重視，對于會計核算的管理也不靈活、死板、循規(guī)蹈矩，加之現(xiàn)如今會計核算沒有明確的管理機制，在沒有規(guī)范的制度管理下，在進行會計核算過程中就容易出現(xiàn)反向作用，使企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)異常。

二、企業(yè)財務(wù)管理中如何加強會計核算功能

（一）控制成本

控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。對于企業(yè)來說，對成本的控制就是對企業(yè)長久發(fā)展的保障，而會計核算功能正是對成本資金的核算，在企業(yè)財務(wù)管理中，要對會計、財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進行培訓，使其重視企業(yè)成本的重要性[2]。隨著社會的不斷發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理中會計核算的科學性、成本控制的合理性的要求也在不斷增加。在以往的企業(yè)成本管理中，大規(guī)模的投入使企業(yè)成本過高，因此加強對企業(yè)成本的控制已經(jīng)成為各個企業(yè)為尋求長久發(fā)展的重要手段。

（二）規(guī)范機制

由于目前各個企業(yè)的財務(wù)管理沒有具體的制度進行規(guī)范，所以在企業(yè)財務(wù)管理中，對會計核算建立健全的規(guī)范制度是必不可少的，在會計核算過程中，要加強對成本的監(jiān)管，樹立良好的企業(yè)競爭理念，根據(jù)完善的機制，及時的預測并控制企業(yè)成本，利用健全的機制進行會計核算不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，而且對企業(yè)科學發(fā)展有一定的保障。

（三）保障質(zhì)量

會計核算是以提高會計核算質(zhì)量為目的的活動，因此保障會計核算工作的質(zhì)量是會計核算的基礎(chǔ)，也是使命，更是對財務(wù)管理的有效保障。會計在企業(yè)中是必不可少也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)工作，也是經(jīng)濟管理工作的重要基礎(chǔ)。會計工作可以說是歷史悠久，從我國周代就有了專設(shè)的會計官職，掌管賦稅收入、錢銀支出。所以會計無論何時都扮演者對國家、對企業(yè)資金流動的核算管理的重要職責，保障會計核算的工作質(zhì)量不容忽視，如果在會計核算過程中，不能準確進行記錄、分析、整合和存檔，那么會計核算對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，甚至對于社會的經(jīng)濟發(fā)展都將起到阻礙作用。

（四）人員素質(zhì)

會計核算人員和財務(wù)管理人員必須具備扎實的專業(yè)知識。由于會計核算和財務(wù)管理對于企業(yè)來說就猶如人的心臟一樣，是生存和發(fā)展的源泉。因此，對于會計核算人員和企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)就必須嚴格要求。在與時俱進的社會發(fā)展潮流中，會計核算人員和財務(wù)管理人員不但要擁有深厚的專業(yè)知識，而且要不斷的強化自身綜合素質(zhì)，才能不被企業(yè)和社會淘汰。同時，會計核算人員還要時刻保持著積極、認真的工作態(tài)度，貫徹“主人翁”意識，不斷地提升自己，尋求更大的發(fā)展[3]。

（五）提升效率

如何把握好會計核算和財務(wù)管理之間的關(guān)系，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。隨著當代信息化的不斷創(chuàng)新和應用，在企業(yè)會計核算和財務(wù)管理中要不斷地提升信息化水平，以科學、高效的管理模式把兩者進行融合。在企業(yè)核算和財務(wù)管理過程中，由于兩者都是以企業(yè)資金作為載體而運行的部門，所以對于核算內(nèi)容和管理內(nèi)容的保密性要做到實處，不能泄露企業(yè)機密。

三、企業(yè)財務(wù)管理與會計核算功能

現(xiàn)如今，有的企業(yè)公司把企業(yè)財務(wù)管理和會計核算分為兩個部分，這樣雖然有一定的好處，但是會計核算作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)和保障，對財務(wù)管理是否能順利、有效地進行起著重要作用。對于會計核算人員來說，企業(yè)的整個運營情況都是很了解的，而企業(yè)財務(wù)人員只是對企業(yè)的財務(wù)方面有了解，當企業(yè)資金出現(xiàn)問題時，需要會計人員把相關(guān)的資料與財務(wù)人員進行溝通和交接，雙方制定出新的方案時再報告給領(lǐng)導，所以，會計核算不僅是財務(wù)管理的保障，同時兩者相輔相成，共同為企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)束語

綜上所訴，在企業(yè)財務(wù)管理中，會計核算功能的強弱，直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，因此，加強會計核算功能是當前各個企業(yè)所面臨的重要問題。眾所周知，財務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理，所涉及到的都是企業(yè)的資金動態(tài)，所以財務(wù)管理在企業(yè)中起到的作用是無可替代的，這就要求企業(yè)會計核算也要做到精準、明確，科學、高效、規(guī)范的會計核算功能不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，而且對企業(yè)長期發(fā)展有著重要保障，對社會經(jīng)濟的快速發(fā)展也提供了有力條件。

作者：孫志明 單位：仙游縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社

參考文獻

[1]劉杏雪.強化會計核算功能提升財務(wù)管理水平的策略研究[J].中國外資（上半月）,2011(7):107.

第9篇：會計核算和財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：集中會計核算；財務(wù)管理；實踐分析

一、引言

集中財務(wù)管理依托于高度信息化的系統(tǒng)運作平臺，以更加全面地的管理體系對單位的全部資金、資產(chǎn)等財務(wù)資源進行統(tǒng)一管理、有效控制、調(diào)配籌劃等操作，從而最大程度上保證單位的財務(wù)管理體系運行的安全性、及時性、準確性。為了更好地服務(wù)于科研生產(chǎn)，促進發(fā)展、提高效率，提升服務(wù)和信息質(zhì)量，適應管理體制規(guī)范化、經(jīng)營體制多元化的改革進展，實行銀行帳戶、稅號等核心財務(wù)資源統(tǒng)一管理、國庫集中支付、會計集中核算、全面預算管理等改革措施，財務(wù)職能需由單一的費用控制向資金籌集使用、成本控制和收益管理轉(zhuǎn)變，某科研院所實施了以實現(xiàn)集中核算為目標的財務(wù)管理方案，財務(wù)部門的職能由“核算型”向“核算管理型”轉(zhuǎn)變。改革后該院各二級單位不再設(shè)獨立的財務(wù)機構(gòu)進行會計核算，同時逐步取消過渡時期的財務(wù)負責人委派制度，進一步做大做強會計核算中心，切實履行財務(wù)的反映、核算職責，直接為基層服務(wù)，向各內(nèi)部獨立核算單位提供會計報表和其他核算成果。隨著改革的逐步深入，集中會計核算是否能順利實現(xiàn)改革目標，納入集中會計核算的各二級單位如何進行財務(wù)管理等問題顯露出來，接下來將對集中核算后的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析。

二、集中會計核算后各單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

實行集中會計核算以前，各單位財務(wù)部門的職能，反映與監(jiān)督是一體的，是無法區(qū)分的，在反映的過程中進行監(jiān)督，監(jiān)督控制的過程中進一步準確反映。而且各單位一定程度上更加重視會計核算、資金使用、編制報表等業(yè)務(wù)，忽視財務(wù)分析、管理、控制等職責，在經(jīng)濟運行過程中，財務(wù)管理往往被弱化，被簡單的會計核算取代。集中會計核算實行后，核算與管理職責相對分離，反映與監(jiān)督職責分由不同部門執(zhí)行，即進一步做大做強會計核算中心，將單位的會計核算工作整體置入，切實履行財務(wù)的反映職能，精簡財務(wù)部門，強化其監(jiān)督管理職能，一定程度上對會計核算中心進行監(jiān)管，制衡。同時，集中會計核算，集約利用資源，包括人力資源，改變了一個單位多名會計的人力狀況，提高了會計核算效率，加強了單位資金的監(jiān)督，在不改變資金管理權(quán)限的情況下更有效的利用資金。從單位角度來說，一些管理基礎(chǔ)較好、資金量大的單位，積極完善了內(nèi)部控制制度，資金收支比較規(guī)范，能及時提供項目預算等信息，依托于中心進行財務(wù)管理活動，保障了單位的正常運轉(zhuǎn)；一些單位則基本取消了財務(wù)管理，完全依賴于中心進行財務(wù)報告、分析等財務(wù)管理活動，單位只管經(jīng)手收支，領(lǐng)導簽字就支出，基本沒有內(nèi)部控制，單位預算編制粗糙、與實際業(yè)務(wù)需求脫節(jié)，中心報送會計報表、財務(wù)報告也無人重視，財務(wù)風險較大。其中一些單位是認識偏差，認為集中了會計核算、加強了監(jiān)督，單位就不再作為會計核算、財務(wù)管理的責任主體了，無須再進行財務(wù)管理了；有些單位更嚴重的會抵觸集中核算的改革，認為其獨立的財務(wù)機構(gòu)被撤銷，既難以掌握真實的財務(wù)情況，又無法對財務(wù)信息保密。同時會計核算集中后，由于認識上的錯覺，導致雙方之間缺乏有效的溝通協(xié)作機制。有些單位領(lǐng)導認為資金支付均由會計核算中心會把關(guān)，無需嚴格審批經(jīng)費支出；會計核算中心根據(jù)經(jīng)費、資金原規(guī)定的支配權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)限以及財務(wù)管理權(quán)均不改變的處理原則，堅持經(jīng)費、資金支出、管控的決定權(quán)在各單位，其職能僅為準確反映財務(wù)信息?；诖?，各單位與會計核算中心對財務(wù)管理工作職責的歸屬難以界定，互相推諉，甚至出現(xiàn)無人負責的情況。但即使各單位管理層想承擔財務(wù)管理的職責，加強對資金的監(jiān)督和控制，但由于財務(wù)信息必須由中心提供，同時又不具備相應的人力資源，無力為繼。同時基于會計核算與財務(wù)管理分由不同部門執(zhí)行的現(xiàn)狀，會計核算中心由于只須對核算的財務(wù)信息及時、準確、完整即可，無須對資金支付的真實性負責，單位經(jīng)營效益如何亦對中心無影響，導致中心的財務(wù)人員很難有了解單位業(yè)務(wù)實質(zhì)，參與管理，充當決策參謀的意愿，如無法了解支出項目的資金來源渠道、性質(zhì)，預算編制與預算執(zhí)行、控制進一步分離，既難以保障財務(wù)管理職能的充分實現(xiàn)，又對經(jīng)營效益的情況難以考核、監(jiān)督。

三、集中會計核算后各單位財務(wù)管理的實踐

單位負責人是單位各項工作、包括財務(wù)會計工作的第一責任人、主要推動者和決策者。單位負責人對財務(wù)工作的重視程度和定位，對單位財務(wù)管理工作的最終目標的實現(xiàn)起重大作用。單位負責人及管理者，首先對單位整理目標的實現(xiàn)過程中，要明確財會工作的定位，而一個單位的主要目標決不會是算好帳，管好錢，而是獲取利潤、履行職能等。為此，單位應依托于中心的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)單位主營業(yè)務(wù)指標，中心也應充分利用自己的專業(yè)知識，做好財務(wù)管理工作，為單位的主營業(yè)務(wù)服務(wù)。財務(wù)管理是建立在會計核算信息基礎(chǔ)上的。中心除承擔會計核算工作外，還承擔大量財務(wù)管理的具體工作，但最終的財務(wù)管理權(quán)仍在各單位，保持不變。再此基礎(chǔ)上，兩個部門如果溝通、配合方面始終存在障礙，做好財務(wù)管理工作將無從談起。為此，首先，中心應主動作為，積極配合單位制定內(nèi)部財務(wù)制度，加強內(nèi)部控制，會計核算設(shè)置上也要求于單位的財務(wù)需求向匹配，及時準確提供財務(wù)信息。其次，中心必須按照單位要求及時提供有針對性的會計報表、財務(wù)報告，這就需要會計人員積極深入了解單位的經(jīng)濟活動情況，及時分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出相關(guān)建議，同時單位要高度重視相關(guān)的財務(wù)報告，并針對提出的相關(guān)問題和建議，高積極、認真分析、整改；最終，中心與各單位針對全面預算中的相關(guān)內(nèi)容，以及專項經(jīng)費財務(wù)報告、分析等，應統(tǒng)籌安排，密切配合，共同完成，已保障經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展與資金支付的安全運行。管理終究是要靠人來實施的，做好財務(wù)管理，相關(guān)人員的素質(zhì)如何就變得十分重要。首先，中心的財務(wù)會計人員應具備較高的財務(wù)會計專業(yè)技能，從而有效進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析、參與單位運營決策、建立完善財務(wù)制度。其次，財務(wù)人員應不斷學習新的會計政策，提高專業(yè)技能，不斷適應新形勢下的財務(wù)管理要求。最終，財務(wù)人員經(jīng)積極了解單位業(yè)務(wù)情況，以便針對性的實施財務(wù)管理，做業(yè)財融合以便更好地編制預算、審核支出和為業(yè)務(wù)服務(wù)。

四、總結(jié)與思考