未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)精選(九篇)

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第1篇：未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)范文

一、行業(yè)洗牌太極化

日本最大的醬油生產(chǎn)企業(yè)龜甲萬(wàn)，年產(chǎn)量占日本國(guó)內(nèi)總產(chǎn)量的1/4，另外第二到第五名的企業(yè)又占1/4，市場(chǎng)集中程度非常高。反觀我國(guó)，醬油市場(chǎng)規(guī)模500萬(wàn)噸，而最大的醬油類調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)海天只占全國(guó)產(chǎn)量的4％。又如“四大名醋”，主要是在各自的根據(jù)地呈主流消費(fèi)。

這是因?yàn)槭苤袊?guó)地域廣闊運(yùn)輸成本高、區(qū)域消費(fèi)口味差異性、企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路的影響，我國(guó)調(diào)味業(yè)目前仍主要以地方品牌居多，隨著改革開放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然一些企業(yè)已逐步發(fā)展為區(qū)域性品牌，產(chǎn)品輻射到鄰近的省外市場(chǎng)，但真正意義上的全國(guó)性品牌并不多。

去年，海天斥資10億元在廣東建立醬油基地，通過擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使其總成本大大降低，并將市場(chǎng)占有率的目標(biāo)鎖定為20%。但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然海天靠產(chǎn)量居于第一的位置，但是，我國(guó)調(diào)味品行業(yè)區(qū)域混戰(zhàn)的局面，讓海天在短期內(nèi)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的如意算盤并不那么容易實(shí)現(xiàn)。目前，國(guó)內(nèi)調(diào)味制造業(yè)主要集中在上海、廣東、山東、北京、山西、四川幾省、市，其中上海的市場(chǎng)份額達(dá)30%以上，從品牌結(jié)構(gòu)來(lái)看，能在全國(guó)市場(chǎng)叫得響的品牌比例不到1%?！伴L(zhǎng)期局部作戰(zhàn)、市場(chǎng)范圍不廣、品牌知名度弱”是調(diào)味品行業(yè)一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題。

上海淘大食品有限公司銷售總監(jiān)關(guān)志榮分析認(rèn)為，隨著國(guó)際化、專業(yè)化的并購(gòu)重組，調(diào)味品行業(yè)集中度將逐步提高，中小企業(yè)的優(yōu)勝劣汰也將加速，但是由于區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌的長(zhǎng)期存在，全國(guó)性品牌的擴(kuò)張道路依然非常艱難。

二、品類經(jīng)營(yíng)專業(yè)化

調(diào)味品的高密度覆蓋性、品類的多元性、需求的差異性以及 通路的復(fù)雜性，在快消品中也難逢對(duì)手。形態(tài)袖珍、市場(chǎng)廣袤、收益穩(wěn)定、卷入度高、品類龐雜、渠道豐滿——這一切屬性的集聚，使得這個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出一種活著容易、長(zhǎng)大困難、山頭林立、一盤散沙的態(tài)勢(shì)。

調(diào)味品行業(yè)的全國(guó)性品牌可謂鳳毛麟角，少之又少。醬油只有海天稱霸，雞精有太太樂稱雄，不起眼的調(diào)料品牌王守義十三香也在品類市場(chǎng)中占有絕對(duì)性的市場(chǎng)份額，而大部分調(diào)味品品牌還立足于區(qū)域市場(chǎng)的廝殺爭(zhēng)奪。如何在區(qū)域市場(chǎng)中出人頭地，如何走出家門實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張呢？這是許多調(diào)味品企業(yè)面臨的市場(chǎng)困惑。

目前的調(diào)味品業(yè)還處于粗放式營(yíng)銷時(shí)代，低成本、低門檻、低附加值、消費(fèi)周期長(zhǎng)是調(diào)味品行業(yè)的顯著特點(diǎn)，這導(dǎo)致了企業(yè)不可能在成長(zhǎng)期投入大量的廣告成本。調(diào)味品品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)還局限于價(jià)格、品類、渠道等單個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)上，但從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)看，整合品牌營(yíng)銷是調(diào)味品競(jìng)爭(zhēng)的必然階段。

小型調(diào)味品企業(yè)想穩(wěn)固并立足本地區(qū)域市場(chǎng)，中型調(diào)味品企業(yè)想尋求更大的市場(chǎng)覆蓋面，大型調(diào)味品企業(yè)更存在傲視全國(guó)市場(chǎng)的野心，而要達(dá)成這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，靠的是什么？品牌建設(shè)是必然的趨勢(shì)，整合品牌營(yíng)銷是不得不考慮的問題。

三、品項(xiàng)創(chuàng)新細(xì)分化

根據(jù)各種菜系或特色菜專門設(shè)計(jì)的調(diào)味品

記者在沃爾瑪、好又多等超市看到， 目前調(diào)味品的種類極其豐富，在超市都能占據(jù)一整排貨柜，有醬油、醋、醬等，包括淘大、味事達(dá)、李錦記、海天、B.B等在內(nèi)的各個(gè)品牌都對(duì)各自的產(chǎn)品進(jìn)行了細(xì)分。如醬類就分為六七種，有排骨醬、餃子醬、叉燒醬、柱候醬、拌飯醬等等。據(jù)介紹，每種醬適合的食物都不同，如排骨醬適合燒烤食物，叉燒醬適合腌制食物，全候醬適合燜煮肉和蔬菜等等。

“現(xiàn)在醬油也可分成很多種，不再是以前的一瓶醬油可以配各種食物了?！蔽妒逻_(dá)品牌相關(guān)人士說，現(xiàn)在魚、肉和海鮮等都配有不同的醬油，這些醬油能讓不同類的食品吃起來(lái)更鮮美。據(jù)介紹，醬油的細(xì)分主要是在原料和工藝上進(jìn)行區(qū)分，比如蒸魚的醬油含有干貝汁，沾肉的醬油是由黑豆和黃豆制成等等。

四、產(chǎn)品研發(fā)高端化

調(diào)味品產(chǎn)品在重視口味的基礎(chǔ)上，更加重視營(yíng)養(yǎng)健康，傳統(tǒng)的調(diào)味品以及復(fù)合調(diào)味料都將呈現(xiàn)出專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分強(qiáng)化功能型調(diào)味品(如鐵強(qiáng)化醬油)，利用各種調(diào)味原料提取或深加工的調(diào)味品(如鮑汁醬油)紛紛上市。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種新技術(shù)也被廣泛應(yīng)用到調(diào)味品生產(chǎn)中，如生物酶解技術(shù)、固定化酵母技術(shù)、 膜技術(shù)、萃取技術(shù)、微膠囊技術(shù)等，大大提升了調(diào)味品品質(zhì)和各種生化技術(shù)指標(biāo)。

五、渠道運(yùn)營(yíng)多樣化

調(diào)味品的銷售渠道可劃分為以家庭消費(fèi)和餐飲消費(fèi)兩個(gè)場(chǎng)所，其渠道大概或劃分如下：

1、大型零售終端：KA大賣場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)式購(gòu)物中心的食品銷售區(qū)。

2、連鎖超市：此類超市以食品及日用品為主，以分布在社區(qū)或商業(yè)區(qū)的B、C類店為主

3、干鮮調(diào)料店：開設(shè)在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，它們是銷售調(diào)味品的重要渠道，還具備批發(fā)和零售雙重功能

4、社區(qū)便利店：即遍布家屬樓或社區(qū)里的小型食雜店。部分店還提供送貨上門服務(wù)

5、餐飲店：是調(diào)味品的直接消費(fèi)終端，是調(diào)味品的最重要消費(fèi)渠道之一

從上可見調(diào)味品具備寬渠道消售特征，而這些渠道在運(yùn)營(yíng)上存在著巨大的差異，每種渠道對(duì)品牌、品種、品質(zhì)、配送、服務(wù)的要求也不一樣，同時(shí)覆蓋渠道所需要的帳期資金要求和營(yíng)運(yùn)成本存在明顯的差異。因此，也為各類規(guī)模的調(diào)味品企業(yè)創(chuàng)造了生存空間。隨著專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的要求，調(diào)味品專賣店也將快速涌現(xiàn)。

六、區(qū)域品牌全國(guó)化

調(diào)味品行業(yè)經(jīng)過幾輪洗牌，格局基本清晰化，一些原本經(jīng)營(yíng)區(qū)域市場(chǎng)或本地市場(chǎng)的中小企業(yè)，無(wú)論是出于應(yīng)對(duì)本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡化，還是想突破地域限制，紛紛走上擴(kuò)張道路。部分已經(jīng)完成原始積累，具備品牌、技術(shù)、研發(fā)、資金、人才優(yōu)勢(shì)的企業(yè)還劍指全國(guó)市場(chǎng)。但調(diào)味品除受地地方品牌林立形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘的限制外，尤其對(duì)于液體調(diào)味品還受限于價(jià)值低運(yùn)輸成本高而造成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不足的劣勢(shì)。調(diào)味品企業(yè)在區(qū)域擴(kuò)張時(shí)，必須具擁有高附加值的產(chǎn)品和營(yíng)銷技戰(zhàn)術(shù)能力，在擴(kuò)張到一定規(guī)模時(shí)，還要布建符合其服務(wù)半徑和營(yíng)業(yè)規(guī)模的生產(chǎn)基地。

七、企業(yè)整合航母化

目前國(guó)內(nèi)調(diào)味品行業(yè)云集了歐美、新加坡、日本等各方資本力量，企業(yè)間的并購(gòu)已經(jīng)白熱化。匯亞在中國(guó)的22年間投資了200多家公司，其中60余家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)上市。去年，日本味之素株式會(huì)社在上海宣布出資18.45億港元完成了對(duì)法國(guó)達(dá)能集團(tuán)旗下淘大食品集團(tuán)的收購(gòu)，這是繼年初日本味滋康入主“北京和田寬”并控股“龍門和田寬”和“虎王和田寬”之后，跨國(guó)巨頭在中國(guó)調(diào)味品市場(chǎng)的又一重要?jiǎng)幼?。除了上述跨?guó)企業(yè)的兩次大并購(gòu)?fù)?，近日北京王致和集團(tuán)公司也宣布與廣西桂林腐乳廠合并重組成立王致和(桂林腐乳)有限公司，另有幾家國(guó)內(nèi)外著名的大牌食品和調(diào)味品集團(tuán)公司也正在緊鑼密鼓地策劃兼并重組事宜。

第2篇：未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：外貿(mào)機(jī)械制造行業(yè)；發(fā)展特點(diǎn)；發(fā)展趨勢(shì)

目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程正在進(jìn)一步的加深，其機(jī)械制造行業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這也給我國(guó)的外貿(mào)機(jī)械制造行業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。近些年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了極大的擴(kuò)展和完善，也使得外貿(mào)機(jī)械制造行業(yè)得到了飛速的進(jìn)步和發(fā)展。然而，由于我國(guó)傳統(tǒng)落后經(jīng)濟(jì)的影響，其機(jī)械制造行業(yè)在技術(shù)、管理、設(shè)備等方面都同世界發(fā)達(dá)國(guó)家有著較大的差距。因此，我國(guó)的外貿(mào)機(jī)械制造行業(yè)必須在今后的發(fā)展中認(rèn)清國(guó)際發(fā)展形勢(shì)，以此來(lái)調(diào)整和控制自身的發(fā)展方向。本文就當(dāng)前外貿(mào)機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及它在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和討論，從而使我國(guó)的機(jī)械制造行業(yè)能夠在短期內(nèi)得到飛速的發(fā)展，進(jìn)而在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先的地位。

一、外貿(mào)機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

目前，外貿(mào)機(jī)械制造行業(yè)的主要發(fā)展特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，即：

1.地位的基礎(chǔ)化

機(jī)械制造行業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要的地位和作用，它不僅在種類、數(shù)量和貢獻(xiàn)上具有較大的比重，同時(shí)其所生產(chǎn)的產(chǎn)品更是其他一些行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在國(guó)家的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不可或缺的戰(zhàn)略性地位。

2.經(jīng)濟(jì)的規(guī)?；?/p>

目前，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張，外貿(mào)機(jī)械制造的規(guī)?；a(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前各大跨國(guó)企業(yè)的主流發(fā)展方向。各大機(jī)械企業(yè)通過不斷的聯(lián)合重組，以及對(duì)主干業(yè)務(wù)在投資研發(fā)上的加強(qiáng)，使機(jī)械制造系統(tǒng)的個(gè)性化和成套能力得到了極大的提高，從而更加的適應(yīng)當(dāng)前多樣化的市場(chǎng)變化形勢(shì)。

3.生產(chǎn)方式的全球化

外貿(mào)機(jī)械制造行業(yè)在生產(chǎn)方式上具有全球化的特點(diǎn)：一是建立海外生產(chǎn)基地，并將其生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售到各個(gè)國(guó)家。二是在本國(guó)生產(chǎn)，并將產(chǎn)品銷售到各個(gè)國(guó)家。

二、我國(guó)外貿(mào)機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著社會(huì)時(shí)代的不斷變化以及科學(xué)技術(shù)的不斷提高，我國(guó)外貿(mào)機(jī)械制造行業(yè)在今后的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方向上，具體包括：

1.規(guī)劃策略創(chuàng)新

在未來(lái)的發(fā)展過程中，我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)要想振興機(jī)械制造業(yè)，使我國(guó)自主研發(fā)制造的機(jī)械產(chǎn)品能夠牢牢的在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位，就必須要進(jìn)一步的適應(yīng)當(dāng)前及未來(lái)國(guó)際機(jī)械制造市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和趨勢(shì)，掌握機(jī)械制造行業(yè)在今后工藝、技術(shù)、裝備等方面的發(fā)展特點(diǎn)和技術(shù)，創(chuàng)新我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)的未來(lái)生產(chǎn)規(guī)劃策略，從而有效的把握我國(guó)外貿(mào)機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展的正確方向。

2.多領(lǐng)域技術(shù)的融合

在機(jī)械制造行業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，其機(jī)械制造技術(shù)是向著多領(lǐng)域技術(shù)相互融合、作用的方向發(fā)展的，尤其是隨著科技水平的提高以及人們需求的增多，其機(jī)械制造業(yè)所涉及到的領(lǐng)域也會(huì)越來(lái)越多，這就使得機(jī)械制造技術(shù)同其他領(lǐng)域技術(shù)之間的相互融合和作用程度也會(huì)越來(lái)越高，因此，多領(lǐng)域技術(shù)的融合成為未來(lái)機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

3.全球性產(chǎn)品的研發(fā)

隨著國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)參與到國(guó)際機(jī)械市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)和范圍也越來(lái)越多、越來(lái)越廣，這就使得所生產(chǎn)的機(jī)械產(chǎn)品在研發(fā)上也要向著全球性產(chǎn)品的方向發(fā)展，從而使我國(guó)制造的機(jī)械產(chǎn)品能夠更好的適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求，進(jìn)而不斷提高我國(guó)機(jī)械企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.服務(wù)性思維的拓展

目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加速，機(jī)械制造行業(yè)正逐漸向著完全化的買方市場(chǎng)過渡，也就是說不是機(jī)械企業(yè)按照一定的固定規(guī)格進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，而是按照用戶所提出的個(gè)性化、特殊化的具體要求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。鑒于此，服務(wù)性的管理思維勢(shì)必會(huì)成為今后機(jī)械行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種思維管理方式必定會(huì)得到不斷的拓展和更新。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的外貿(mào)機(jī)械制造行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但同世界上的一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，其管理、工藝、技術(shù)和設(shè)備等方面仍然存在一定的不足和差距。因此，在今后的建設(shè)發(fā)展過程中，我國(guó)的相關(guān)企業(yè)和科技人員要積極的完善行業(yè)管理制度體系，勇于攻破技術(shù)壁壘，加快我國(guó)外貿(mào)機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展，從而使我國(guó)的機(jī)械行業(yè)真正融入到國(guó)際機(jī)械市場(chǎng)的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去，促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)外貿(mào)機(jī)械行業(yè)的做大做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉唐根：我國(guó)現(xiàn)代機(jī)械制造技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)淺析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2012（13）

第3篇：未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）09-0078-02

一、引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是指單位根據(jù)經(jīng)過審核的會(huì)計(jì)賬簿記錄和有關(guān)資料，編制并對(duì)外提供的反映單位某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的書面文件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者做出經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括：會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書。

二、現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的局限性

1 無(wú)法反映非貨幣信息。隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，知識(shí)資本、技術(shù)資本、人力資源、企業(yè)文化、管理方法、社會(huì)責(zé)任等信息顯得越來(lái)越重要。另外，企業(yè)的聲譽(yù)、其能源的來(lái)源及產(chǎn)品的銷售渠道等也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生很大的影響。但由于這些因素?zé)o法用貨幣形式進(jìn)行描述，所以無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)告中列示。信息的競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上就意味著企業(yè)生死的競(jìng)爭(zhēng)，但是由于現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)表主要是反映以貨幣計(jì)量的歷史成本數(shù)據(jù)，在會(huì)計(jì)報(bào)表中絕大多數(shù)是有形資產(chǎn)的信息，而對(duì)大量無(wú)形資產(chǎn)的信息無(wú)法體現(xiàn)，從而大大削弱了會(huì)計(jì)信息的決策有用性。

2 無(wú)法滿足信息的時(shí)效性需求。信息的最大特點(diǎn)就在于時(shí)效性。及時(shí)有效的信息能為商家?guī)?lái)滾滾利潤(rùn)，而延遲滯后的信息則可能導(dǎo)致商家喪失商機(jī)?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的披露無(wú)法達(dá)到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的及時(shí)性，披露的周期、時(shí)限過長(zhǎng)，如企業(yè)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告要求在年度末個(gè)月內(nèi)報(bào)出，而中期財(cái)務(wù)報(bào)告要求在中期結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)報(bào)出，這樣長(zhǎng)時(shí)間后報(bào)出的信息又有多少是有用的呢，能說明企業(yè)現(xiàn)在的何種價(jià)值？在瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)，兩個(gè)月的時(shí)間企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可能會(huì)發(fā)生巨大的變化。同時(shí)，較長(zhǎng)的報(bào)告周期為企業(yè)進(jìn)行各種幕后交易創(chuàng)造了時(shí)間條件，如在我國(guó)的上市公司中，資產(chǎn)重組、關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象一般發(fā)生在年底編制報(bào)表前。依據(jù)過時(shí)的、經(jīng)過調(diào)整的信息做決策，成功的不確老性大大增加。

3 缺乏前瞻性財(cái)務(wù)信息?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告主要提供以歷史成本為主的財(cái)務(wù)信息，缺少有關(guān)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬機(jī)會(huì)以及種種不確定信息的披露。對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的披露不足，缺少對(duì)決策有用的、體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)行及未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)測(cè)性信息的披露。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性的反映使得現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法反映企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，估計(jì)和判斷等“不確定性”充斥于整個(gè)會(huì)計(jì)處理過程。

4 缺少責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告。現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告很少涉及社會(huì)責(zé)任方面的內(nèi)容，不能全面反映企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任履行情況，忽視了企業(yè)與周圍自身環(huán)境的關(guān)系方面的信息，只側(cè)重于反映企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須兼顧經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，要求企業(yè)在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要對(duì)由于自身原因造成的資源損耗、人員消耗、土地利用和環(huán)境污染等問題進(jìn)行核算和計(jì)量，并對(duì)這些信息予以披露，而這樣導(dǎo)致的管制成本足以影響企業(yè)日后長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中應(yīng)加入經(jīng)濟(jì)責(zé)任觀念。從會(huì)計(jì)角度來(lái)講，較為系統(tǒng)地專門研究作為“可持續(xù)發(fā)展”問題核心之一的自然資源形成、開發(fā)、運(yùn)用、存儲(chǔ)、保護(hù)和再生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益核算問題，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)理論探討

1 使用多欄式報(bào)告模式。不同信息使用者對(duì)信息需求是相同的假設(shè)，暗含了所有使用者對(duì)公司業(yè)務(wù)都持有相同的看法，這導(dǎo)致當(dāng)存在多種會(huì)計(jì)方法時(shí)，只使用一種方法并提供單一信息。單一信息不便于比較不同計(jì)量和確認(rèn)方法下得出的結(jié)論，也不能確認(rèn)不同信息的價(jià)值。更重要的是，這樣提供的信息通常與決策無(wú)關(guān)，并且無(wú)法實(shí)現(xiàn)真實(shí)和公允原則，還會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)固化，因此，應(yīng)當(dāng)引入多欄式報(bào)告模式。即對(duì)同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按多種會(huì)計(jì)方法加以處理，并將由此得到的不同信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中予以披露，使得單一信息走向多元化信息。使用這一報(bào)告模式時(shí)要防止信息超載問題。

2 未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是一種以事項(xiàng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的，可以向信息使用者充分披露有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景，盈利預(yù)測(cè)，現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息的更為簡(jiǎn)明易懂的一種交互式的實(shí)時(shí)報(bào)告。這種財(cái)務(wù)報(bào)告模式借鑒與融合了現(xiàn)有的幾種對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)告的預(yù)測(cè)，它以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表為支柱。未來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)告由于信息量的不斷擴(kuò)大，會(huì)顯得更加冗長(zhǎng)，很可能出現(xiàn)信息混亂甚至污染，給會(huì)計(jì)信息使用者帶來(lái)使用上的不便。事實(shí)上，外部信息使用者總是試圖索取更多的信息，源于他們不了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)對(duì)于他們來(lái)說是一個(gè)黑匣子，而他們作為投資者或債權(quán)人卻不得不與企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這種財(cái)務(wù)報(bào)告模式是一種實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)，有效地解決了信息的時(shí)效性問題。它通過提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，為經(jīng)營(yíng)決策者和信息使用者做出正確的判斷服務(wù)。這里所講的“實(shí)時(shí)”有相對(duì)實(shí)時(shí)和絕對(duì)實(shí)時(shí)之分。企業(yè)可以根據(jù)成本效益原則，視企業(yè)自身的情況而定，可以每發(fā)生一筆交易就報(bào)告一次，實(shí)施絕對(duì)的實(shí)時(shí)報(bào)告，也可以一天，十天，半個(gè)月，一個(gè)月報(bào)告一次，實(shí)施相對(duì)的實(shí)時(shí)報(bào)告。

3 加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告。社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式上發(fā)展起來(lái)的一門新興的會(huì)計(jì)分支學(xué)科，探討、研究如何更好地維護(hù)人類可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)管理當(dāng)局、政府、社會(huì)公眾的相關(guān)利益集團(tuán)和個(gè)人的決策提供特定企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況。企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)能以會(huì)計(jì)特有的技術(shù)和方法對(duì)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所獲得的社會(huì)效益和發(fā)生的社會(huì)成本以貨幣為主要計(jì)量單位進(jìn)行核算和管理；對(duì)于一些難以用貨幣計(jì)量的指標(biāo)則以一定的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)采用科學(xué)的估計(jì)法，通過對(duì)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)所帶來(lái)影響的核算和管理，使其經(jīng)營(yíng)行為在經(jīng)濟(jì)方面和社會(huì)方面達(dá)到均衡。企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)以社會(huì)責(zé)任報(bào)告的形式，核算和監(jiān)督一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)整個(gè)社會(huì)做出的總貢獻(xiàn)和總消耗，從而使企業(yè)的社會(huì)效益和社會(huì)成本得到充分反應(yīng)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容：（1）產(chǎn)品或服務(wù)提供情況。揭示企業(yè)給消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和合格產(chǎn)品的情況，以及保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，提品的性能、安全保障措施等方面的信息。（2）參與環(huán)境保護(hù)情況。披露企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的環(huán)境影響如空氣、飲用水污染、沙漠化等，及企業(yè)采取措施控制環(huán)境污染、保護(hù)生態(tài)平衡、減少稀有資源的耗用等活動(dòng)。（3）社區(qū)貢獻(xiàn)。揭示企業(yè)使用社區(qū)的各種基礎(chǔ)設(shè)施和其他資源的情況，及對(duì)社區(qū)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，如提供人財(cái)物資助、發(fā)展社區(qū)的公共事業(yè)、提供平等就業(yè)機(jī)會(huì)、為下崗職工提供培訓(xùn)等。（4）公益捐贈(zèng)。披露企業(yè)在參與公益活動(dòng)如助學(xué)救災(zāi)、參與解決公共危機(jī)等方面的情況。（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配的情況。這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告和社會(huì)責(zé)任報(bào)告披露的基本內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)責(zé)任是一種基礎(chǔ)責(zé)任，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益既是企業(yè)追求的首要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)也是一種社會(huì)目標(biāo)。（6）人力資源的開發(fā)與使用情況。披露企業(yè)在開發(fā)利用和保護(hù)人力資源方面的信息，如企業(yè)職工結(jié)構(gòu)、技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)小時(shí)、工資報(bào)酬、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)條件等：人力資源的保護(hù)和開發(fā)既會(huì)形成社會(huì)成本，也能轉(zhuǎn)化為社會(huì)資產(chǎn)。

4 加強(qiáng)現(xiàn)金流量信息的披露，可以改年報(bào)為月報(bào)；使財(cái)務(wù)報(bào)表的項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)進(jìn)一步國(guó)際化，推廣全球化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)告，加強(qiáng)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)信息國(guó)際可比性；在財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)安排上，將核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)分開反映，提供最能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的信息等等以加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的決策有用性，更好地為會(huì)計(jì)信息使用者服務(wù)。

第4篇：未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；企業(yè)現(xiàn)狀；對(duì)策；制度

中圖分類號(hào)：F32 　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.09.022

文章編號(hào)：1672-0407(2012）09-055-03

收稿日期：2012-08-20

1.引言

我國(guó)建設(shè)監(jiān)理經(jīng)過20多年的發(fā)展，從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)領(lǐng)域中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，并逐步建立了一套比較完善的工程監(jiān)理法規(guī)體系，創(chuàng)立了一套比較系統(tǒng)的工程監(jiān)理理論，積累了一套較成熟的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一支較高素質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)隊(duì)伍，監(jiān)理企業(yè)的規(guī)模日漸壯大，為國(guó)家建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新的活力，也為我國(guó)建筑行業(yè)整體水平提高做出了巨大貢獻(xiàn)。但是我國(guó)監(jiān)理仍處在發(fā)展的初期階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，也日益暴露出來(lái)我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)在新形勢(shì)下面臨的許多新問題。

2.工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀及原因

2.1現(xiàn)時(shí)監(jiān)理責(zé)任與權(quán)利的不對(duì)稱制約監(jiān)理企業(yè)吸納優(yōu)秀人才

目前我國(guó)現(xiàn)行旁站監(jiān)理、安全監(jiān)理等法規(guī)制度的出臺(tái)，其本意是為了進(jìn)一步理清建設(shè)領(lǐng)域各方行為主體的責(zé)任，更好地加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。但由于法律、法規(guī)中對(duì)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容、深度無(wú)明確規(guī)定，導(dǎo)致社會(huì)各界對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不一致，對(duì)工程監(jiān)理的責(zé)任界定缺乏科學(xué)合理的法律依據(jù)，因而難以界定工程監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)理人員在工程中難以把握，實(shí)踐中出現(xiàn)的監(jiān)理責(zé)任問題難以辨別，相應(yīng)的行政處罰不盡合理。建設(shè)行政管理部門和建設(shè)單位為降低各自的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、減輕工作壓力，現(xiàn)時(shí)的做法是什么都要求監(jiān)理旁站；在處理安全事故時(shí)總是要牽強(qiáng)附會(huì)地讓監(jiān)理承擔(dān)責(zé)任。各方行為主體更是曲解地認(rèn)為監(jiān)理就等于旁站，監(jiān)理就是安全事故的責(zé)任人。不少地區(qū)一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量安全事故，往往認(rèn)定工程監(jiān)理企業(yè)是必然的責(zé)任主體之一，特別是安全事故責(zé)任，對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的行政處罰比較重，甚至監(jiān)理人員還要負(fù)刑事責(zé)任，嚴(yán)重挫傷了監(jiān)理人員和監(jiān)理企業(yè)的工作積極性。

而我國(guó)監(jiān)理工作范圍有限，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)文件的要求，監(jiān)理的內(nèi)容是“四控兩管一協(xié)調(diào)”。一方面監(jiān)理服務(wù)是委托服務(wù)，其委托性決定了其地位的被動(dòng)性；另一方面監(jiān)理是生存在夾縫中的弱勢(shì)群體，表現(xiàn)在監(jiān)理實(shí)施過程中，監(jiān)理要面臨著來(lái)自政府質(zhì)監(jiān)部門、安監(jiān)部門和業(yè)主單位三重監(jiān)督和施工單位的制約。稍有不慎輕則被投訴、更換監(jiān)理人員、停止監(jiān)理業(yè)務(wù)，重則不良公示扣分、紅牌警告、行政處罰、剔出承包商名錄。監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展可謂舉步維艱。另外，從目前監(jiān)理人員的勞動(dòng)報(bào)酬調(diào)查：監(jiān)理人員的勞動(dòng)報(bào)酬只有建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)技術(shù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬的40～60%，這樣的待遇使監(jiān)理企業(yè)無(wú)法吸引高素質(zhì)監(jiān)理人才，監(jiān)理人才流失現(xiàn)象比較普遍，嚴(yán)重地限制了企業(yè)發(fā)展；這種把監(jiān)理當(dāng)民工、施工員的說法極大地?fù)p傷了監(jiān)理人員的自尊心；這種無(wú)限地推卸安全責(zé)任的做法極大地挫傷了監(jiān)理的積極性和創(chuàng)造性，難以發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用，加速了監(jiān)理人才的流失，阻礙了工程監(jiān)理事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2監(jiān)理企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)以及不規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的行為，使生存和發(fā)展受到了前所未有的挑戰(zhàn)

當(dāng)前監(jiān)理服務(wù)費(fèi)取費(fèi)偏低問題嚴(yán)重制約著監(jiān)理企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。國(guó)家發(fā)改委和建設(shè)部下發(fā)的發(fā)改價(jià)格〔2007〕670號(hào)文件監(jiān)理取費(fèi)雖然提高了取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中業(yè)主及監(jiān)理企業(yè)大部分未完全執(zhí)行。監(jiān)理企業(yè)為了生存和發(fā)展，在招投標(biāo)和談監(jiān)理合同業(yè)務(wù)時(shí)實(shí)行惡性競(jìng)爭(zhēng)相互壓價(jià)，很多工程項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)甚至達(dá)不到合理的監(jiān)理成本，尤其是目前的監(jiān)理企業(yè)數(shù)量飽和而水平普遍較低，為了生存必然會(huì)利用我國(guó)現(xiàn)行監(jiān)理體制下市場(chǎng)不規(guī)范、制度不完善的漏洞，在實(shí)際操作中采取“陰陽(yáng)合同”等手段承攬監(jiān)理項(xiàng)目。這種狀況愈演愈烈，工程監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的低對(duì)工程監(jiān)理的健康發(fā)展帶來(lái)了極大的負(fù)面影響；一些市場(chǎng)行為不規(guī)范的監(jiān)理企業(yè)中標(biāo)后不按《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》履行監(jiān)理義務(wù)，監(jiān)理人員的數(shù)量和能力不能滿足監(jiān)理工作的需要，監(jiān)理人員不到崗，監(jiān)理人員身兼數(shù)個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，以各種身份職位出現(xiàn)；監(jiān)理企業(yè)低價(jià)中標(biāo)后為保證基本必要的利潤(rùn)，不得不減少監(jiān)理人員數(shù)量的投入和高素質(zhì)監(jiān)理人員的投入，如大量使用工資待遇低的監(jiān)理員和年輕的大中專職校應(yīng)屆畢業(yè)生，專業(yè)監(jiān)理工程師極少，而總監(jiān)兼任多個(gè)項(xiàng)目等，造成監(jiān)理人員到位率達(dá)不到要求；而在崗的監(jiān)理人員因?yàn)閳?bào)酬低，工作環(huán)境差，工作積極性降低，監(jiān)理工作成效差；最終結(jié)果既損害了業(yè)主的利益，也影響了監(jiān)理企業(yè)的聲譽(yù)。國(guó)家推行監(jiān)理制度已20年了，監(jiān)理的社會(huì)地位始終沒能提高，反而越來(lái)越被人看不起，根本原因在于監(jiān)理企業(yè)服務(wù)水平低下，自毀監(jiān)理事業(yè)的大好前程。

第5篇：未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)范文

摘 要 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，所需資金量大，資源占用多，而且涉及到社會(huì)非常敏感的住房問題。分析我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，乃至維護(hù)整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定都有十分重要的意義。本文首先分析了現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展中面臨時(shí)的問題，然后著重闡述了房地產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢(shì)

一、現(xiàn)今我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

1.房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)能力低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)差

房地產(chǎn)企業(yè)是非常典型的資金密集型企業(yè)，并且具有高投入、高回報(bào)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的特點(diǎn)。而我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小，資源分散，企業(yè)整體開發(fā)能力低，與其資源密集型的行業(yè)特點(diǎn)極不相適應(yīng)。20世紀(jì)90年代中后期到現(xiàn)在，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小。雖然我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)不再象以前那么混亂，許多房地產(chǎn)公司已初具規(guī)模，有些還頗具實(shí)力，但相對(duì)“ 小、散、差”的特點(diǎn)并沒有改變。

2.房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大

由于歷史上的種種原因，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在著自有資金不足的問題，企業(yè)所需資金主要是靠銀行貸款解決。這種過高的負(fù)債必然影響企業(yè)的資信，增加其運(yùn)作房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本，使其盈利水平下降或出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，甚至引發(fā)負(fù)效應(yīng)的連鎖反應(yīng)。

3.房地產(chǎn)企業(yè)信用差，不重視品牌的創(chuàng)立

作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基本單位和資源配置基本手段的企業(yè)，必須具備一系列的條件，這些條件其實(shí)也就是我們常說的現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。從這些條件和要求來(lái)看，中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)還存在著很多問題，總體來(lái)說還不能很好地滿足這些要求。不論是開發(fā)商還是政府管理部門都需要對(duì)這些問題及其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有一定的把握。

二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中面臨的問題

1.企業(yè)的所有制性質(zhì)問題

由于房地產(chǎn)業(yè)本身的特點(diǎn)以及它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中越來(lái)越重要的地位而對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和波動(dòng)造成的影響更大，房地產(chǎn)占有的土地、人才、資本等社會(huì)稀缺資源的數(shù)量巨大，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的影響仍然舉足輕重。由于所有制問題給中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利影響，對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的制約效果就更加顯著了。

2.企業(yè)發(fā)展中的規(guī)模問題

目前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)“散、小、差”的特點(diǎn)已是有目共睹。大多數(shù)是小公司或者項(xiàng)目公司。缺少大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，即使是規(guī)模較大的開發(fā)公司也是資本少、市場(chǎng)份額小。然而，從理論上講，房地產(chǎn)業(yè)所需資金量大、高投入、高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的特性，以及房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型。管理技術(shù)密集型、人才密集型企業(yè)等特點(diǎn)，決定了房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的進(jìn)入門檻應(yīng)該較高。與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)相比，大陸房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻過低、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模過小等問題亟待改進(jìn)。

3.房地產(chǎn)企業(yè)的效益問題

目前，從利潤(rùn)獲得的容易程度上看，對(duì)于已經(jīng)儲(chǔ)備大量地塊的房地產(chǎn)開發(fā)商而言，被利用的中央宏觀調(diào)控政策、地方政府拍賣土地或“勾地”、開發(fā)商和政府的特殊關(guān)系都有助于其“坐地加價(jià)”，獲取房?jī)r(jià)失控狀態(tài)下的超級(jí)暴利。一個(gè)幾乎不做任何物質(zhì)勞動(dòng)、增值的行業(yè)，或者說頂多做了房地產(chǎn)創(chuàng)意策劃和住房銷售的行業(yè)，卻獲得了遠(yuǎn)比房地產(chǎn)金融、整個(gè)建筑業(yè)、房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈加起來(lái)大得多的超額利潤(rùn)，成了整個(gè)社會(huì)不得不負(fù)擔(dān)的沉重成本。

三、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

1.努力實(shí)現(xiàn)法制化正規(guī)化

制度化是企業(yè)發(fā)展規(guī)模化，民營(yíng)化的制度基礎(chǔ)和保障，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外制度的建設(shè)是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)下一步的重點(diǎn)，加入世貿(mào)則加速了這一進(jìn)程。未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理制度、激勵(lì)制度、用人制度、財(cái)務(wù)制度等的規(guī)范化，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行和組織以及企業(yè)的外部環(huán)境和房地產(chǎn)行業(yè)管理都將進(jìn)一步向制度化方向發(fā)展。

2.企業(yè)應(yīng)該逐步走向民營(yíng)化

近年來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在房地產(chǎn)領(lǐng)域中迅速崛起，并逐漸成為我國(guó)房地產(chǎn)投資增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。近幾年?lái)，由于我國(guó)買方市場(chǎng)的全面形成，其他實(shí)業(yè)領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)越來(lái)越少，而房地產(chǎn)領(lǐng)域相對(duì)來(lái)說則機(jī)會(huì)大、獲利高，加上政府的一系列鼓勵(lì)措施，所以吸引了許多在其他領(lǐng)域積累了一定資金實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)家轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn)。民營(yíng)企業(yè)具有良好的管理機(jī)制而迅速增強(qiáng)了企業(yè)綜合實(shí)力。而國(guó)有企業(yè)由于體制和機(jī)制以及歷史遺留問題等深層次原因，往往在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，發(fā)展相對(duì)緩慢。

3.房地產(chǎn)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)?；?jīng)營(yíng)

未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，將導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)向規(guī)?；?。集團(tuán)化方向發(fā)展。其實(shí)，目前中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中大魚吃小魚的態(tài)勢(shì)已然顯現(xiàn)，快魚吃慢魚也是早晚的事。企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。生產(chǎn)社會(huì)化和生產(chǎn)專業(yè)化是近現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的新特點(diǎn)和基本形式。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)步，生產(chǎn)過程中的專業(yè)化程度越來(lái)越高。這就從客觀上要求企業(yè)實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)逐步聯(lián)合，集中使用生產(chǎn)資料和資金，采用專業(yè)分工和相互協(xié)作的先進(jìn)生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)交換。聯(lián)合提高了生產(chǎn)力，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)有利于生產(chǎn)要素的合理組合，使資源得到優(yōu)化配置和合理利用，從而形成企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王要武.我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、前景與對(duì)策.建設(shè)科技.2008.04.

[2]葛小波.對(duì)房地產(chǎn)金融發(fā)展的思考.金融與經(jīng)濟(jì).2010.04.

第6篇：未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；制定實(shí)施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）03-0-01

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，既是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又具有獨(dú)特性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵性因素。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容的確定

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定，主要包括：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購(gòu)戰(zhàn)略。

（一）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的資金需求確定籌資戰(zhàn)略。在適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等重大問題進(jìn)行長(zhǎng)期、系統(tǒng)的規(guī)劃?；I資活動(dòng)要遵循低成本、穩(wěn)定性、可得性和提高競(jìng)爭(zhēng)力等原則。

（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要適度確定投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間投資目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式重大問題。要明確投資原則、目標(biāo)、規(guī)模和方式。投資原則包括集中性原則、適度性原則、協(xié)同性原則和權(quán)變性原則。這表明，企業(yè)要把有限的資金集中投放到最需要的項(xiàng)目上，且適時(shí)、適量和風(fēng)險(xiǎn)可控。按照合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得較大的整體收益。同時(shí)，投資活動(dòng)還要靈活，要隨著環(huán)境變化對(duì)投資戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整，主動(dòng)適應(yīng)變化，不刻板投資。在此原則上確定投資目標(biāo)，主要有收益性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)和公益性目標(biāo)。收益性目標(biāo)是基礎(chǔ)和保障性目標(biāo)，是企業(yè)生存的根本保證，也是確保實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的直接目標(biāo)。

（三）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要合理確定收益分配戰(zhàn)略。企業(yè)收益要在債權(quán)人、員工、國(guó)家（或股東）等利益相關(guān)者之間進(jìn)行合理分配。要做到三者統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)調(diào)，突出重點(diǎn)，利益共享。

（四）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要科學(xué)制定并購(gòu)戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的目的主要是快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，補(bǔ)充或獲得資源，獲得協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大自己的品牌影響力?；诖耍髽I(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，合理估計(jì)并購(gòu)價(jià)格，避免承接不需要或者不必要的附屬業(yè)務(wù)和并購(gòu)義務(wù)，以確保并購(gòu)后的整合成功，協(xié)同效應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)，從而為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施打好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理正逐步向價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值最大化為基本目標(biāo)的方向轉(zhuǎn)化。因此，在當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇應(yīng)以價(jià)值為基礎(chǔ)，綜合考慮各方面因素，來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)績(jī)的衡量指標(biāo)體系和具體發(fā)展目標(biāo)。在傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)體系中，產(chǎn)量、銷量和市場(chǎng)份額等指標(biāo)在提供財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)信息方面存在一定缺陷，可能出現(xiàn)在虧損的情況下產(chǎn)量和市場(chǎng)份額卻在增加的情形，因而不能及時(shí)反映出企業(yè)價(jià)值的損失。

因此，在價(jià)值管理理念下，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)一套以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)體系，作為管理層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)當(dāng)完成的指標(biāo)。這些指標(biāo)衡量的目標(biāo)與價(jià)值管理戰(zhàn)略目標(biāo)一致，可以對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)起到很好的補(bǔ)充作用。關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)要以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為核心，再輔之持續(xù)盈利能力、長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值等目標(biāo)指標(biāo)，如包括總資產(chǎn)收益率、資本收益率、凈資產(chǎn)收益率、凈現(xiàn)值等。關(guān)鍵性的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)主要包括設(shè)備利用率、生產(chǎn)周期、交貨成本及其時(shí)間、應(yīng)收應(yīng)付款周轉(zhuǎn)率、單位成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率和廢品率等。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)組織實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有十分重要的作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮的主要因素有：

1.企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)未來(lái)發(fā)展由于受到政策和市場(chǎng)等多方面因素影響，存在一定的不確定性，要對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)和假設(shè)，從而做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.企業(yè)未來(lái)投融資的關(guān)系。要明確企業(yè)不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投資計(jì)劃和企業(yè)可行的融資方案之間的關(guān)系，這有利于企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債匹配管理，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力。

3.充分預(yù)估企業(yè)未來(lái)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)未來(lái)發(fā)展會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)想不到的意外事項(xiàng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要針對(duì)意外事項(xiàng)的出現(xiàn)，擬訂采取的應(yīng)對(duì)舉措和對(duì)策，以盡可能地避免企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)大起大落，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)能否從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，通過一定的財(cái)務(wù)行為來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說至關(guān)重要。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組織實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施設(shè)計(jì)企業(yè)的各個(gè)部門和組成單位、子企業(yè)，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織工作是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效貫徹落實(shí)的重要前提和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)以最簡(jiǎn)單的方式執(zhí)行經(jīng)營(yíng)任務(wù)，同時(shí)又不會(huì)產(chǎn)生不必要的問題和復(fù)雜情況。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有效匹配。成熟企業(yè)要以職能制組織結(jié)構(gòu)或者事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施監(jiān)控

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制全面預(yù)算，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解落實(shí)到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、收入利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度、投融資安排、投資回報(bào)要求等各個(gè)方面，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（二）企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育培訓(xùn)工作，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層和全體員工。

第7篇：未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】 人力資源；發(fā)展趨勢(shì)；戰(zhàn)略性選擇

一、 我國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

（一） 現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了“人”對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，充分認(rèn)識(shí)到了“人”是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一支柱。因此，企業(yè)將“人”作為核心，視為企業(yè)第一“資本”，充分地開發(fā)人的潛在價(jià)值，以求取得更大效益。企業(yè)在人力資源管理過程中，不僅因崗擇人，而且因人設(shè)崗，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使員工更努力地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“以人為本”，“著眼于人”，充分利用個(gè)體在知識(shí)層面與性格層面的差異來(lái)滿足企業(yè)對(duì)員工的不同要求，同時(shí)，企業(yè)的人力資源得到了充分合理利用，使企業(yè)各項(xiàng)資源得到了優(yōu)化配置，為企業(yè)取得了更大經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（二） 企業(yè)人力資源管理?yè)碛徐`活的用人機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，受到政府干預(yù)比較少，能夠獨(dú)立自主的選擇企業(yè)所需要的人才。結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與人員自身情況，進(jìn)行人力資源的動(dòng)態(tài)管理，不斷地進(jìn)行人力資源心理調(diào)節(jié)與開發(fā)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的員工。在選擇與培養(yǎng)企業(yè)員工的過程中，通過對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷培訓(xùn)，不斷地進(jìn)行崗位調(diào)整與重組，使“物盡其用，人盡其才”。在企業(yè)與員工互相適應(yīng)與磨合的過程中，企業(yè)培養(yǎng)出了最適合企業(yè)發(fā)展的員工，淘汰不適合的員工。人力資源管理靈活的用人機(jī)制不僅體現(xiàn)在選拔人才與培養(yǎng)人才上，還體現(xiàn)在薪酬制度上。現(xiàn)代企業(yè)擁有靈活多變的薪資標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、能力大小、職位高低等制定彈性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)勇于付出，敢于創(chuàng)新，表現(xiàn)優(yōu)異的人才。

二、 我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一） 人力資源管理模式陳舊

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)人才吸收、整合、維持、激勵(lì)、開發(fā)的可靠保證。但目前我國(guó)很多企業(yè)人力資源管理仍然走不出傳統(tǒng)人事管理的影響，仍然延續(xù)傳統(tǒng)人事管理對(duì)人才的事務(wù)性管理，并沒有建立全面、系統(tǒng)的人力資源管理體系。具體表現(xiàn)在：1）缺少對(duì)人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)。2）家族式人力資源管理模式仍普遍存在。3）人力資源管理程序缺乏系統(tǒng)性和法制性。

（二） 企業(yè)人力資源管理投入不足

我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)人力資源管理的投入相對(duì)于其他管理部門而言較少，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是戰(zhàn)略與管理方面的不重視；二是人員配備不到位與資金投入不足。大多數(shù)企業(yè)沒有把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上去加以重視。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者將主要精力投入到生產(chǎn)與銷售等流通領(lǐng)域的業(yè)務(wù)上，忽視了人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。沒有健全的人力資源配備就不可能在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代大背景下取得人才競(jìng)爭(zhēng)的勝利。很多企業(yè)的人力資源管理人員不具備專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)人力資源管理不能從整體上和宏觀上把握。

三、 我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

（一） 人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)性與全面性

成型的人力資源規(guī)劃將對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生重大影響。未來(lái)的人力資源管理規(guī)劃將比目前國(guó)內(nèi)人力資源管理規(guī)劃整體水平更上一個(gè)臺(tái)階。各企業(yè)將擁有自己的人力資源管理信息平臺(tái)，及時(shí)有效地補(bǔ)充企業(yè)所需各項(xiàng)人才，并對(duì)企業(yè)人力資源管理的一系列工作流程進(jìn)行監(jiān)督與管理，包括人才選擇、崗前與定期培訓(xùn)、薪酬福利管理、績(jī)效考核、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同與檔案管理、職業(yè)生涯規(guī)劃與人才晉升等一系列涉及人力資源管理的工作。

（二） 關(guān)注知識(shí)型員工，建立新型員工關(guān)系

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，分工的細(xì)化，人力資源管理也將從宏觀調(diào)控角度細(xì)化到微觀層面。人力資源管理某個(gè)層面外包將是大勢(shì)所趨，例如，人員招聘外包獵頭公司，人員培訓(xùn)外包培訓(xùn)公司，人員檔案外包人才市場(chǎng)，保險(xiǎn)福利交由保險(xiǎn)公司，薪酬稅務(wù)交由會(huì)計(jì)公司等等。但無(wú)論人力資源管理工作如何外包，企業(yè)員工關(guān)系必將由企業(yè)自身進(jìn)行管理。員工關(guān)系管理好壞將直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

（三） 利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)虛擬化管理

傳統(tǒng)的工作方式是時(shí)間、地點(diǎn)、人物三合一，而現(xiàn)代工作方式是遠(yuǎn)隔千里、穿越時(shí)空仍然可以面對(duì)面的溝通交流，例如電話會(huì)議、視頻會(huì)議、網(wǎng)上交易等等。那么，對(duì)于人力資源管理來(lái)說，虛擬化管理也是一種發(fā)展趨勢(shì)。例如，招聘流程的虛擬化與簡(jiǎn)約化，薪酬、福利、績(jī)效管理的虛擬化與科學(xué)化，工作方式的虛擬化兼顧效率，效果評(píng)價(jià)的虛擬化與數(shù)據(jù)化等等。未來(lái)人力資源管理虛擬化的可能性變革將會(huì)以我們始料未及的變化趨勢(shì)影響著企業(yè)與員工的生存與發(fā)展。因此，牢固掌握人力資源管理全套理論體系，切實(shí)結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化等的發(fā)展情況，深入分析人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)，將會(huì)助力企業(yè)騰飛。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)范文

旅游業(yè)是信息密集型和信息依托性產(chǎn)業(yè)，這一特點(diǎn)決定了信息技術(shù)與旅游業(yè)之間的深層次互動(dòng)關(guān)系，作為兩者結(jié)合產(chǎn)物的旅游電子商務(wù)已經(jīng)并將繼續(xù)顯現(xiàn)出充分的活力和廣闊的發(fā)展空間，因而需要對(duì)我國(guó)旅游電子商務(wù)的發(fā)展作深入探討。文章從我國(guó)最新的現(xiàn)狀出發(fā)，在結(jié)合大量數(shù)據(jù)、案例的基礎(chǔ)上探討我國(guó)旅游電子商務(wù)的最新發(fā)展趨勢(shì)。一方面從企業(yè)層面分析中國(guó)旅游電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)；另一方面，從企業(yè)發(fā)展對(duì)顧客的影響層面分析趨勢(shì)，從而對(duì)旅游及相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：實(shí)施必要性；發(fā)展現(xiàn)狀；發(fā)展問題；發(fā)展趨勢(shì)。

一、前言

信息時(shí)代，技術(shù)的發(fā)展日新月異，旅游業(yè)與信息技術(shù)結(jié)合的最佳方式就是旅游電子商務(wù)，旅游業(yè)利用信息技術(shù)已獲得了巨大發(fā)展。中國(guó)旅游電子商務(wù)網(wǎng)站在1996年開始出現(xiàn)，截止2010年12月中國(guó)已有各類旅游相關(guān)網(wǎng)站5.23萬(wàn)家，在網(wǎng)站數(shù)量增長(zhǎng)的同時(shí)企業(yè)開展電子商務(wù)的模式也呈現(xiàn)出多樣化。電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用，并且將繼續(xù)對(duì)企業(yè)發(fā)揮更大的作用，成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段已成為公認(rèn)的事實(shí)，因此進(jìn)一步深入的促進(jìn)旅游業(yè)與電子商務(wù)的結(jié)合更為迫切。

二、中國(guó)旅游電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

中國(guó)的旅游電子商務(wù)起步于上世紀(jì)90年代，近幾年市場(chǎng)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)增長(zhǎng)，促使企業(yè)更加重視旅游業(yè)的信息化程度，在網(wǎng)民數(shù)量增長(zhǎng)，消費(fèi)者需求發(fā)生變化，企業(yè)促進(jìn)下旅游網(wǎng)站開展電子商務(wù)的形式不斷豐富，網(wǎng)站數(shù)量、質(zhì)量不斷提高。

1 中國(guó)旅游電子商務(wù)網(wǎng)站形式

中國(guó)旅游網(wǎng)站開展電子商務(wù)的形式在逐漸的增多，部分形式的網(wǎng)站發(fā)展速度非常迅速，尤其是綜合網(wǎng)站中的網(wǎng)上旅游超市發(fā)展速度十分快，已經(jīng)成為企業(yè)開展電子商務(wù)的重要形式。網(wǎng)絡(luò)旅游超市作為旅游產(chǎn)品與服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)超級(jí)市場(chǎng)，是為旅游愛好者以及游客提供全面的出境、國(guó)內(nèi)、周邊與地接旅游線路以及吃、住、行、購(gòu)、娛等各類旅游產(chǎn)品資訊與旅游預(yù)訂服務(wù)的平臺(tái)，滿足旅游人群的旅游預(yù)訂服務(wù)。因?yàn)橐徽臼酵瓿陕糜蜗嚓P(guān)業(yè)務(wù)，吸引了眾多的消費(fèi)者，成為企業(yè)開展電子商務(wù)的重要形式。雖然網(wǎng)站的種類以及數(shù)量增多，但中國(guó)的許多旅游網(wǎng)站多呈現(xiàn)網(wǎng)站定位不清，網(wǎng)站建設(shè)上求廣，但精細(xì)方面不足，這種現(xiàn)狀在中小型的旅游景區(qū)網(wǎng)站上比較明顯。

2 旅游電子商務(wù)相關(guān)因素現(xiàn)狀分析

旅客、旅行社作為旅游業(yè)的重要組成部分，在旅游電子商務(wù)發(fā)展中有著重要作用，他們的發(fā)展直接影響著旅游電子商務(wù)的發(fā)展，對(duì)旅客，旅游企業(yè)的現(xiàn)狀有正確的認(rèn)識(shí)，有助于我們正確的認(rèn)識(shí)中國(guó)的旅游電子商務(wù)。

近年，中國(guó)的網(wǎng)民人數(shù)在不斷上漲，互聯(lián)網(wǎng)的普及率不斷提高，2005年中國(guó)共有網(wǎng)民1.11億，截至2011年12月底，中國(guó)網(wǎng)民達(dá)到5.13億，網(wǎng)民人數(shù)迅速增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到38.3%，網(wǎng)民人數(shù)的增長(zhǎng)為我國(guó)旅游電子商務(wù)的發(fā)展提供了最基本動(dòng)力。根據(jù)調(diào)查顯示，675%的網(wǎng)民旅游者在旅游前關(guān)于旅游目的地信息、線路查詢、酒店預(yù)定等相關(guān)信息的獲取來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)普及率的提高，網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)依賴的加強(qiáng)，促使更多的旅游企業(yè)重視網(wǎng)上業(yè)務(wù)，客觀上促進(jìn)了中國(guó)旅游電子商務(wù)的發(fā)展。

在網(wǎng)民數(shù)量不斷增長(zhǎng)同時(shí)，旅游網(wǎng)站數(shù)量也在不斷增加，2010年一月初，中國(guó)有51，694家旅游網(wǎng)站，在2010年12月發(fā)展到52，779家，網(wǎng)站數(shù)量增長(zhǎng)同時(shí)2010年旅游網(wǎng)站日平均訪客數(shù)也達(dá)到了約2000萬(wàn)，獲得迅猛發(fā)展，旅游網(wǎng)站在頁(yè)面停留時(shí)間上也有一定提升，在線旅游產(chǎn)品成交訪客比例也在不斷的增長(zhǎng)，這些數(shù)據(jù)都表明，從旅游服務(wù)機(jī)構(gòu)方面來(lái)說，中國(guó)旅游電子商務(wù)在不斷的發(fā)展。

三、中國(guó)旅游電子商務(wù)發(fā)展問題分析

中國(guó)的旅游電子商務(wù)經(jīng)過十多年發(fā)展，已有相當(dāng)一批具有資訊服務(wù)實(shí)力的旅游網(wǎng)站。隨著旅游市場(chǎng)的全面開放，近年國(guó)際旅游企業(yè)的進(jìn)入，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)消費(fèi)者需求的改變，使得中國(guó)的旅游電子商務(wù)在發(fā)展中出現(xiàn)了一些新的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確對(duì)待這些問題。

1 消費(fèi)者創(chuàng)造力引導(dǎo)不足

消費(fèi)者在旅游業(yè)中所占的人數(shù)無(wú)疑是最多的，消費(fèi)者創(chuàng)意是無(wú)限的，企業(yè)員工雖在長(zhǎng)期實(shí)踐中接觸的旅游相關(guān)事件多，但由于人數(shù)的限制，創(chuàng)造力相對(duì)不足。消費(fèi)者群體數(shù)目巨大，企業(yè)服務(wù)目標(biāo)也正是這些消費(fèi)者，如果能有效的調(diào)動(dòng)、引導(dǎo)消費(fèi)者不斷的創(chuàng)造他們需要的旅游產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的種類這無(wú)疑對(duì)企業(yè)是十分有利的。在對(duì)消費(fèi)者創(chuàng)造消費(fèi)者需要的產(chǎn)品方面，旅游論壇等網(wǎng)站中涉及到了一些引領(lǐng)消費(fèi)者創(chuàng)造產(chǎn)品的措施，但十分有限，應(yīng)采取更多的措施調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的積極性。

2 企業(yè)發(fā)展模式不清

中國(guó)的許多旅游企業(yè)對(duì)網(wǎng)站發(fā)展定位不準(zhǔn)確，不能正確認(rèn)知企業(yè)的發(fā)展方向，不明白企業(yè)該走規(guī)?；牡缆愤€是特色化道路，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向不正確，在企業(yè)發(fā)展日新月異的今天，很容易淹沒在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中。企業(yè)的發(fā)展是建立在正確的定位基礎(chǔ)上，未來(lái)旅游企業(yè)會(huì)朝向兩個(gè)方向發(fā)展，一是規(guī)?；?jīng)營(yíng)，一是特色化經(jīng)營(yíng)。許多中小型的企業(yè)看到互聯(lián)網(wǎng)哪里賺錢就朝哪個(gè)方向發(fā)展，意識(shí)到規(guī)?；軌蛟黾永麧?rùn)，則向其他的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，但是因?yàn)槠髽I(yè)的資金不足因此不能形成規(guī)模，轉(zhuǎn)向特色化道路，希求與其他網(wǎng)站相區(qū)分獲得一部分特殊顧客，但是沒有形成特色，導(dǎo)致直接結(jié)果是企業(yè)既不能形成規(guī)模有沒有特色。

3 營(yíng)銷渠道較少

傳統(tǒng)的旅游企業(yè)營(yíng)銷方式較少、單一，企業(yè)開發(fā)新營(yíng)銷渠道能力較低，企業(yè)之間采用的營(yíng)銷渠道多為傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中營(yíng)銷方式類似，導(dǎo)致營(yíng)銷成本高、效果差、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)尋找合適的營(yíng)銷渠道，并且不斷的開發(fā)新渠道，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4 一體化程度低

一體化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的作用，中國(guó)的旅游企業(yè)在一體化方面發(fā)展緩慢，個(gè)別企業(yè)在旅游業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中雖具有某一環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，但沒有將這種優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，向其他環(huán)節(jié)發(fā)展。中國(guó)在一體化方面由于資金，認(rèn)識(shí)等多方面的原因，不論是縱向還是橫向一體化與國(guó)外的企業(yè)相比都比較落后。歐洲的旅游企業(yè)的一體化程度具有涉及面廣，規(guī)模大，壟斷程度高的特點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)商在掌握了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)后，不斷的向交通、酒店等領(lǐng)域滲透，將旅游產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)融入企業(yè)內(nèi)部，成為企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系。國(guó)外的大型旅游企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展一體化程度很高，以TUI（國(guó)際旅游聯(lián)盟）為例其業(yè)務(wù)范圍包括經(jīng)營(yíng)旅行社、組團(tuán)、飛機(jī)、目的地管理和旅館等一切與旅游相關(guān)的服務(wù)業(yè)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球180多個(gè)國(guó)家及地區(qū)，擁有超過143架客機(jī)擁有遍布?xì)W洲大陸，英國(guó)及愛爾蘭的近3500家旅游門店。

四、中國(guó)旅游電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

雖然中國(guó)旅游電子商務(wù)在發(fā)展中有諸多的問題，但依照中國(guó)目前旅游電子商務(wù)的發(fā)展，旅游電子商務(wù)的發(fā)展壯大已成為必然，今日問題的解決方法必成為明日的發(fā)展趨勢(shì)。

1 積極引導(dǎo)消費(fèi)者創(chuàng)造旅游產(chǎn)品

旅游產(chǎn)品是一種體驗(yàn)式商品，需要借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)幫助決策，這就使得用戶創(chuàng)作的內(nèi)容，包括使用點(diǎn)評(píng)、旅游經(jīng)驗(yàn)分享等內(nèi)容會(huì)對(duì)其他用戶的選擇產(chǎn)生重要的影響，這正是各大旅游網(wǎng)站積極加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的原因。未來(lái)隨著選擇自由行消費(fèi)者增多，消費(fèi)者個(gè)性化需求加強(qiáng)，用戶創(chuàng)作內(nèi)容的影響力將持續(xù)提高，引導(dǎo)消費(fèi)者創(chuàng)造更多產(chǎn)品不斷滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求將成為未來(lái)的一種趨勢(shì)。電子商務(wù)具有互動(dòng)性特點(diǎn)，企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)迅速獲取消費(fèi)者信息，與消費(fèi)者展開深層次的互動(dòng)，引導(dǎo)消費(fèi)者創(chuàng)造產(chǎn)品，在一些旅游的評(píng)論網(wǎng)站或者一些經(jīng)驗(yàn)分享網(wǎng)站已經(jīng)出現(xiàn)了引導(dǎo)消費(fèi)者創(chuàng)造產(chǎn)品，但引導(dǎo)方式較少，力度不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)。近年，散客游、自助游的上漲、個(gè)性化需求的增強(qiáng)促使企業(yè)需要為顧客提供更多的產(chǎn)品，消費(fèi)者個(gè)性化需求是無(wú)限的，但企業(yè)自身的創(chuàng)造性是有限的，不能以有限的創(chuàng)造滿足消費(fèi)者的無(wú)限需求，因而需要積極引導(dǎo)消費(fèi)者創(chuàng)造旅游產(chǎn)品。

2 企業(yè)兩極化發(fā)展

未來(lái)企業(yè)將向兩極化方向發(fā)展，即分為綜合型和垂直型。綜合型運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品線將不斷擴(kuò)充，以期提供給用戶一站式的預(yù)訂體驗(yàn)；垂直型運(yùn)營(yíng)商則專注于某一產(chǎn)品，做深、做專、做出特色，而無(wú)論是何種模式，品牌、產(chǎn)品、服務(wù)都是贏得用戶的關(guān)鍵。綜合型運(yùn)營(yíng)商代表性的形式是網(wǎng)絡(luò)旅游超市，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)旅游超市出現(xiàn)于2002年5月，經(jīng)過近10年的發(fā)展，獲得了巨大的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)旅游超市的是以人為本，通過豐富的游玩項(xiàng)目、內(nèi)容，推出全方位、多層次的旅游產(chǎn)品，滿足不同文化背景、年齡層次、欣賞品味游客的需要。網(wǎng)絡(luò)旅游超市功能齊全，一站式采購(gòu)，用戶在一個(gè)網(wǎng)站上即可完成信息查詢、機(jī)票、酒店預(yù)訂，滿足不同層次的客戶的需要，內(nèi)容豐富，一個(gè)網(wǎng)站完成所有要求，較少涉及其他網(wǎng)站，有效避免許信用、支付等問題，因此近年快速發(fā)展。以同程網(wǎng)為例，同程網(wǎng)（）創(chuàng)建于2004年，經(jīng)過7年的發(fā)展，成為能夠提供預(yù)訂酒店、機(jī)票及景區(qū)門票等業(yè)務(wù)的一個(gè)綜合平臺(tái)，提供的一站式服務(wù)包括全國(guó)12000余家酒店2-7折預(yù)訂，有保障的低價(jià)機(jī)票預(yù)訂，3000余家景區(qū)門票預(yù)訂，全國(guó)演出門票預(yù)訂，100多個(gè)城市租車預(yù)訂，成為中國(guó)“中國(guó)十大旅游預(yù)訂網(wǎng)站”，客戶滿意度達(dá)到了99%。專業(yè)型的企業(yè)將會(huì)專注做某一方面的產(chǎn)品，不斷細(xì)分市場(chǎng)，尋求利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

3 營(yíng)銷渠道不斷增長(zhǎng)

旅游業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道在當(dāng)今的社會(huì)已經(jīng)顯的力不從心了，現(xiàn)代社會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)多種營(yíng)銷組合，并不斷尋找新的營(yíng)銷渠道來(lái)有效宣傳企業(yè)產(chǎn)品。在電子商務(wù)的環(huán)境下，旅游業(yè)能夠采用包括數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，關(guān)系營(yíng)銷等多種營(yíng)銷方式，與多家公司合作，并開發(fā)新營(yíng)銷渠道促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)。以數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷為例，利用數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，企業(yè)可以更充分了解顧客的需求，分析顧客的需求行為，對(duì)顧客的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并有效的、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析預(yù)測(cè)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，催生了多種營(yíng)銷渠道組合，企業(yè)不僅可以與傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站，第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，更可以與多家其他企業(yè)合作，如人人網(wǎng)、天涯論壇和各類微博網(wǎng)站。在營(yíng)銷創(chuàng)新方面，藝龍網(wǎng)開始了社區(qū)營(yíng)銷，與千橡、到到網(wǎng)開展深度合作，在旅游電子商務(wù)中植入SNS元素，提高用戶粘性。香港旅游局在人人網(wǎng)（原校內(nèi)網(wǎng)）建立了公共主頁(yè)，借助日志、相冊(cè)、分享、視頻等功能，讓用戶多方位了解不同旅游目的地的風(fēng)土人情，從而激發(fā)用戶的好奇心，并相互之間進(jìn)行互動(dòng)，借助來(lái)訪用戶為旅游局進(jìn)行二次傳播，不僅成功的塑造了品牌形象，而且增強(qiáng)了用戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。在旅游搜索日益受到用戶青睞、媒體價(jià)值得到釋放的同時(shí)，又出現(xiàn)了諸如用戶點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站、專業(yè)評(píng)比網(wǎng)站等更多與旅游直接相關(guān)的垂直媒體。媒體的豐富意味著銷售方接觸終端用戶的渠道更廣，相對(duì)于單一媒體來(lái)說，不同媒體的不同特性能夠幫助銷售方將自身優(yōu)勢(shì)通過更適合的方式展現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而提高用戶轉(zhuǎn)化率。同時(shí)，為了擺脫在線商對(duì)于渠道的控制，上游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)直銷的力度，航空公司方面，東航入駐淘寶開設(shè)旗艦店，開啟官網(wǎng)直銷的另外一種直銷方式；酒店方面，網(wǎng)絡(luò)直銷速度發(fā)展較快的7天連鎖酒店正式上市，其他經(jīng)濟(jì)型酒店的直銷力度也在加強(qiáng)；旅游景區(qū)直銷方面，一些旅游風(fēng)景區(qū)卻在自建的網(wǎng)站上也推出了“在線預(yù)定”項(xiàng)目，并且接人支付寶這樣的第三方支付平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上景區(qū)門票、住宿、租車等預(yù)定。

4 一體化發(fā)展

一體化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有巨大促進(jìn)作用，能夠有效提高企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力，增加市場(chǎng)覆蓋面，企業(yè)對(duì)顧客的吸引力。中國(guó)大型企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外企業(yè)循序漸進(jìn)一體化的發(fā)展方式，通過縱向集中的方式實(shí)現(xiàn)一體化進(jìn)程。由于歷史因素國(guó)有大型企業(yè)有大量的資源，企業(yè)規(guī)模較大，應(yīng)以總社為核心，通過總對(duì)總的方式談判、收購(gòu)、擴(kuò)建等方式實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。目前，中國(guó)的大型旅游企業(yè)已經(jīng)開始了一體化進(jìn)程，在其一體化進(jìn)程中，旅游景區(qū)以其資源的壟斷性、不可替代性以及門票價(jià)格的非市場(chǎng)性，門票價(jià)格多呈剛性的只升不降特征成為企業(yè)擴(kuò)張的重點(diǎn)。旅游景區(qū)能夠從政府加大基礎(chǔ)設(shè)施投入中占得先機(jī)，旅游景區(qū)作為旅游者的旅游目的地，吸引力毋庸置疑，再加上旅游景區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，隨著旅游基礎(chǔ)設(shè)施的改善和旅游配套功能的完善，旅游景區(qū)在旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心地位和作用將凸顯出來(lái)，成為新時(shí)期中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，在旅游產(chǎn)業(yè)大發(fā)展格局中，作為旅游吸引力根本來(lái)源和旅游消費(fèi)原動(dòng)力的旅游景區(qū)，其開發(fā)建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的重心點(diǎn)，桂林旅游斥資5.4億元收購(gòu)桂林市“兩江四湖”環(huán)城水系項(xiàng)目；中青旅投資3.55億元收購(gòu)浙江烏鎮(zhèn)旅游景區(qū)；首旅股份3.3億元收購(gòu)海南南山旅游景區(qū)；華僑城在北京投資興建歡樂谷等。攜程網(wǎng)也根據(jù)自身的特點(diǎn)采取收購(gòu)的方式不斷的向其他環(huán)節(jié)發(fā)展，開始了其一體化的進(jìn)程，通過這些舉措幫助攜程整合了上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)了渠道的控制，同時(shí)為其增加了新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。

第9篇：未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 現(xiàn)狀問題 未來(lái)走向

企業(yè)管理，即企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)以及監(jiān)控等一系列的職能總稱。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境也在不斷改變。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與成熟，給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。許多企業(yè)開始逐漸意識(shí)到企業(yè)管理的重要性，希望通過自身綜合實(shí)力的提升、管理方式的革新、科學(xué)理念的樹立來(lái)增加企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

1 我國(guó)目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀

目前我國(guó)企業(yè)的整體管理模式主要以縱向一體化為主，雖然在初期為企業(yè)的成產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)了諸多益處，但隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷深入，此模式也出現(xiàn)許多弊端?？v向一體化，此模式是以企業(yè)對(duì)生產(chǎn)所需的原材料、零部件以及半成品等統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)的基礎(chǔ)之上，采取投資控股或者投資自建的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)資源的統(tǒng)一管理。此種管理模式通過對(duì)企業(yè)的原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、商品銷售等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，盡最大可能滿足企業(yè)生產(chǎn)的各種需要，為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)提供助力[1]。但隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大背景的變化，逐漸發(fā)現(xiàn)縱向一體化的企業(yè)管理模式只適用于市場(chǎng)機(jī)制較穩(wěn)定的環(huán)境下。如今國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各大企業(yè)都開始重視自身管理水平的提高，借以增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。顯而易見，縱向一體化模式已經(jīng)不適應(yīng)我國(guó)當(dāng)下市場(chǎng)的機(jī)制。

2 我國(guó)目前企業(yè)管理中存在的問題

當(dāng)下我國(guó)的企業(yè)管理整體處于由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化階段轉(zhuǎn)變的重要時(shí)刻。而我國(guó)企業(yè)目前仍存在企業(yè)規(guī)模小、資金不足、競(jìng)爭(zhēng)力弱、經(jīng)濟(jì)效益不高、生產(chǎn)設(shè)備落后以及商品質(zhì)量低等較突出的問題，制約了企業(yè)管理的正常運(yùn)行，其主要存在的問題如下：

2.1 企業(yè)管理的手段較落后 我國(guó)的企業(yè)管理中有許多經(jīng)驗(yàn)和方式已接近世界的先進(jìn)水平，但值得注意的是我國(guó)的企業(yè)管理因?yàn)檎w上還處于有傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代過渡的重要階段，因此企業(yè)中仍存在眾多的管理手段、方法達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，與世界先進(jìn)的管理水平亦是相差甚遠(yuǎn)。因?yàn)楣芾淼氖侄芜^于落后，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在市場(chǎng)中的生存能力也較差。尤其是近年受金融危機(jī)的沖擊，其潛在的弊端逐漸凸顯，甚至導(dǎo)致企業(yè)被迫倒閉。

2.2 企業(yè)管理的規(guī)范程度不夠 就我國(guó)整體的企業(yè)管理來(lái)看，其通病是管理的合理化、規(guī)范化以及科學(xué)的程度嚴(yán)重缺乏，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)操作違章、產(chǎn)生違規(guī)以及運(yùn)行無(wú)序等問題[2]。因?yàn)槠髽I(yè)管理的規(guī)范程度不高，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的方向模糊、定位不準(zhǔn)、目標(biāo)不明，勢(shì)必造成企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)相脫離，發(fā)生推諉扯皮的現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往肯定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、發(fā)展缺少后勁等。

2.3 缺少專業(yè)的管理人才 伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深入，人才作為企業(yè)發(fā)展重要資源已呈現(xiàn)出國(guó)家化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，而企業(yè)人才實(shí)力也體現(xiàn)在其人才的國(guó)際化程度。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的能力歸根結(jié)底都是取決于人才的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在后金融危機(jī)的大前提下，我國(guó)企業(yè)嚴(yán)重缺少人才，尤其是高、尖、精的專業(yè)管理型人才[3]。我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前處于全面復(fù)蘇階段，其對(duì)人才、技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的總體需求不斷劇增，因此企業(yè)發(fā)展需要國(guó)際專業(yè)型管理人才的加盟，增加企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大的支撐力量。

3 我國(guó)企業(yè)管理在未來(lái)的發(fā)展走向

3.1 企業(yè)管理走向知識(shí)化、創(chuàng)新化 目前全球已逐漸進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)，即將只是作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，其主要是將知識(shí)的革新、應(yīng)用與傳播作為其發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變也促進(jìn)了其內(nèi)部管理模式的革新。如今知識(shí)資源增加了產(chǎn)品和服務(wù)自身附加值，成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此企業(yè)管理不斷向知識(shí)化發(fā)展已成為必然趨勢(shì)。知識(shí)化管理是以知識(shí)資源、數(shù)字建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)信息等為基礎(chǔ)，將知識(shí)創(chuàng)新當(dāng)做核心的新型管理模式。創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力源泉，企業(yè)環(huán)境、制度以及觀念在隨著經(jīng)濟(jì)背景的變化而不斷革新，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式已落后于當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)管理的方式也必須通過創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

3.2 企業(yè)管理走向信息化 知識(shí)經(jīng)濟(jì)離不開信息的共享和傳播，因此企業(yè)管理的建設(shè)也逐漸朝信息化方向發(fā)展。信息化可增加企業(yè)的應(yīng)變力，利于企業(yè)各項(xiàng)資源的有效融合，促進(jìn)企業(yè)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率的提升。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐漸成熟將推動(dòng)企業(yè)管理領(lǐng)域的全面變革，同時(shí)引起企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)和管理的理念等出現(xiàn)一系列巨大變化。首先企業(yè)的管理重點(diǎn)也從內(nèi)部的控制管理變成外部的適應(yīng)管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也從物資轉(zhuǎn)向員工再轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)[4]。因?yàn)榫哂惺找孢f增特性，知識(shí)資源擁有比實(shí)物更突出的靈活性與收益性，合理有效的知識(shí)管理系統(tǒng)可形成創(chuàng)新共享型文化，有助于企業(yè)創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力的提升。目前企業(yè)的組織形態(tài)從顯性固定化向虛擬實(shí)時(shí)化轉(zhuǎn)變，因此物質(zhì)流再不是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的唯一方式。信息化技術(shù)將遠(yuǎn)距離的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)逐漸向彈性化、扁平化發(fā)展，管理方法也從程式化、制度化向模塊化轉(zhuǎn)變。簡(jiǎn)捷、精確地模塊電子化管理系統(tǒng)讓傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理變的非常簡(jiǎn)單。企業(yè)間優(yōu)勢(shì)的差別不但取決于內(nèi)部各項(xiàng)資源的有效利用率，同樣取決于經(jīng)營(yíng)者對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的敏感度以及應(yīng)對(duì)能力，而這種能力則取決于管理理念和企業(yè)的文化。

3.3 企業(yè)管理走向人性化 企業(yè)管理未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中將逐漸凸顯以人為本的觀念，企業(yè)將更重視“人”的因素，提倡以員工為中心的人性化管理哲學(xué)，逐漸取代只見物不見人的傳統(tǒng)管理觀點(diǎn)，并把先進(jìn)企業(yè)文化的培養(yǎng)和員工主體作用的發(fā)揮當(dāng)成企業(yè)管理中的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)中只有在擁有共同理想和價(jià)值觀的前提下，才能統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，才能使企業(yè)朝著既定的發(fā)展方向邁進(jìn)，將能將企業(yè)的各項(xiàng)決策和發(fā)展目標(biāo)迅速轉(zhuǎn)化成全體員工的實(shí)際行動(dòng)。共同理想和價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)必須要落實(shí)人性化管理模式。企業(yè)要借助各種激勵(lì)制度，創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)濃郁的文化氛圍，激勵(lì)員工主動(dòng)進(jìn)行民主管理與自我管理，重視對(duì)員工的教育，提高員工的綜合素質(zhì)。實(shí)施人性化管理模式，企業(yè)內(nèi)部通過各激勵(lì)制度來(lái)構(gòu)建良好和諧的工作環(huán)境、良好的企業(yè)文化以及企業(yè)管理模式的革新。只有將員工在企業(yè)中主人翁的地位放在首位，突出員工的理想，強(qiáng)調(diào)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，將此與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的觀念相融合才能形成企業(yè)的共同理想和信念，才能塑造企業(yè)的專屬形象，以應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)[5]。

3.4 企業(yè)管理更加重視企業(yè)形象和文化的塑造 未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)給企業(yè)形象的塑造提出了全新的要求，良好的企業(yè)形象和文化氛圍影響著未來(lái)發(fā)展的大局。如今消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)并不只是其產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)對(duì)外形象的好壞也是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，必須要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，塑造正面的企業(yè)形象，通過良好的公眾形象為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)良好的形象可提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，并獲得消費(fèi)者的支持與信任，進(jìn)而為企業(yè)贏得更多潛在經(jīng)濟(jì)效益；吸引大批優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)注入鮮活力量，有利于提高企業(yè)品牌創(chuàng)造力。企業(yè)對(duì)形象的管理是其整體管理的一個(gè)重要部分，企業(yè)若想在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)里占據(jù)不敗位置，就離不開良好企業(yè)形象的管理[6]。有效的形象管理是企業(yè)的總體戰(zhàn)略得以貫徹實(shí)施的有力保證，為企業(yè)品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也給企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展積累大量無(wú)形的資產(chǎn)。對(duì)外良好形象的樹立有利于提高企業(yè)在社會(huì)上知名度，進(jìn)而增加品牌產(chǎn)品的影響力，進(jìn)而增加企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4 結(jié)論

如今經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)管理已逐漸成為其整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要組成因素。我國(guó)如今正處在經(jīng)濟(jì)體制變革的重要時(shí)期，傳統(tǒng)一體化的企業(yè)管理模式不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。為適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)背景大環(huán)境，在未來(lái)我國(guó)的企業(yè)管理將會(huì)逐漸向知識(shí)化、信息化、人性化以及重視企業(yè)形象的方向發(fā)展。

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