建設工程創(chuàng)優(yōu)方案精選(九篇)

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第1篇：建設工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

公司總工在技術質量管理方面的主要工作思路可以總結為：一個中心，兩個服務，即以項目為中心，服務施工生產(chǎn)和高端營銷。著力對重點項目技術支持、著力進行復合型人才儲備，突出科技助力高效建造、科技支撐精益建造、科技引領創(chuàng)新、科技助推創(chuàng)效。

首先是以項目技術質量基礎管理為中心，具體包括：一是強健科技體系。制定詳細的后備人才梯隊管理辦法，加強科技關鍵崗位的人才隊伍建設。二是培育外部專家團隊。建立不同專業(yè)、不同層級內(nèi)外部專家?guī)?，建立外部專家智慧采購機制。加強與各級政府部門及行業(yè)協(xié)會溝通，推薦公司高水平人才加入各行業(yè)協(xié)會。三是加強校企合作、拓寬人才培養(yǎng)渠道。四是狠抓標準化的落地執(zhí)行。

其次是服務施工生產(chǎn)。一是加強基礎管理，提供堅實技術質量保障。（1）建立公司對項目重點技術質量服務機制，深度參與策劃、方案制定、科技創(chuàng)新、質量創(chuàng)優(yōu)等工作，兩級聯(lián)動，服務項目，補齊短板，為施工安全、質量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、高端建造提供堅實技術支撐。（2）強化科技對項目質量安全的支撐和保障。公司制定危大方案模板及其他分部分項專項質量施工方案編制模板，強化危大工程驗收，和分公司分級對重大工程的施組及重大方案進行評審，制定重大項目、重要方案評審計劃，并按計劃組織評審。二是深入開展科技創(chuàng)新專項行動。深入落實中建集團《加強科技創(chuàng)新能力建設的三十條舉措》，修訂《科技創(chuàng)新專項行動方案》，系統(tǒng)布局優(yōu)勢業(yè)務、轉型業(yè)務科技攻關，解決制約科技發(fā)展的體制、機制障礙。三是大力推進科技創(chuàng)效工作。公司積極推廣《科技創(chuàng)效應用指南》，加強創(chuàng)效策劃評審，指導項目做好措施挖掘和實施過程的監(jiān)督指導；推進科技創(chuàng)效有效實施；積極組織開展競賽、觀摩交流活動。四是堅持科技引領。積極組織開展不同主題技術交流大會，總結科技創(chuàng)新成果和科技優(yōu)勢，多角度多層建展示擴大科技影響力，大力提升自主創(chuàng)新能力。五、落實重要、重大質量風險分級管控。公司總工負責對企業(yè)級重要、重大質量風險控制點進行有效識別，通過現(xiàn)場督查或信息手段進行確認，落實企業(yè)級風險分級管控制度。加強對邊、遠、弱的項目檢查考核，杜絕質量重大風險事件的發(fā)生。六、大力推進質量創(chuàng)優(yōu)工作從“工程精品”向“過程精品”全面升級，對于確定創(chuàng)優(yōu)目標的項目，做好創(chuàng)優(yōu)策劃，做好樣板引路，重視創(chuàng)優(yōu)細節(jié)，過程監(jiān)督落實。七、定期培訓，加強各層級工程總承包意識，提升專業(yè)分包過程質量管控能力。

最后服務市場營銷。一是從科技研發(fā)端、技術集成端、投標文件編制端等方面，采用多種方式提供支持服務，主動為業(yè)主提供規(guī)劃、設計、建設、運營等全方位、全過程的技術咨詢與服務，助力高端營銷取得突破。二是通過加大科技創(chuàng)新力度，提升科技成果含金量，保證市場信譽評價的技術得分。三是穩(wěn)步推進設計施工一體化工作。（1）投標階段引領：詳細分析工程重難點，做好方案優(yōu)化及質量策劃，提高投標質量和中標率；（2）工程質量引領：通過精細化審圖、圖紙會審等工作機制嚴格把控設計文件質量，從建設工程初設階段規(guī)避施工風險、提高施工質量和效率。（3）加速實現(xiàn)設計-施工一體化戰(zhàn)略：對重大技術優(yōu)化、變更進行分析、處理和跟蹤，實現(xiàn)質量策劃和施工方案有效落地。（4）運營維護引領：參與竣工驗收和竣工后回訪工作，全力解決運維階段相關技術質量問題。

第2篇：建設工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

為切實做好建設領域的工程質量和安全生產(chǎn)工作，嚴格遵循“百年大計、質量第一”和“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，不斷創(chuàng)新管理機制，強化責任意識，積極主動消除安全隱患，多創(chuàng)精品工程，營造和諧建設環(huán)境，現(xiàn)就做好今年工程質量和安全生產(chǎn)工作通知如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導。

各單位要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度充分認識工程質量和安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”、“質量至高無上”的思想觀念。為了進一步加強對建設領域安全生產(chǎn)工作的領導，經(jīng)研究決定：調(diào)整建我局安全生產(chǎn)領導小組成員。

各企業(yè)主要負責人應認真履行質量和安全生產(chǎn)法定職責，認真落實安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)職責分解落實到科室、崗位，做到有章可循，有據(jù)可依，獎懲分明。實現(xiàn)責、權、利有機結合

二、進一步強化質量監(jiān)管，不斷提高建筑工程質量。

1、把監(jiān)督各方主體的質量行為與監(jiān)督工程的實體質量并重

要實行監(jiān)督工程建設各方主體和有關機構的質量行為與監(jiān)督工程實體質量并重的監(jiān)督方式。針對目前存在工程建設各方主體法律意識、責任意識不強，質量行為不規(guī)范，對質量行為監(jiān)管還缺乏較為有效的手段和措施，工程實體質量的監(jiān)管不能有絲毫的松懈，實行質量行為和實體質量監(jiān)督并重，通過規(guī)范質量行為，更進一步促進工程質量水平的提高，對各方主體質量行為監(jiān)管實行可操作易落實的獎優(yōu)懲劣措施，以質量促進安全，以質量創(chuàng)造精品工程。

2、進一步加大工程質量動態(tài)監(jiān)管力度

積極開展質量巡查，建立巡查組人員抽調(diào)遵循交叉互查原則，巡查頻率為每周一次，每次巡查工程數(shù)量不少于2個。并不定期開展建筑幕墻、門窗，質量通病防治、監(jiān)理行為等專項整治，對存在較多質量問題、整改不力的施工企業(yè)和項目予以從重處理。

3、繼續(xù)深入開展治理工程質量通病活動

按照《市住宅工程外墻滲水、門窗進水及樓（屋）面漏水防治細則》、《市民用建筑外門窗防滲漏技術暫行規(guī)定》和《市建設工程現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫控制技術規(guī)定》的要求的深入開展治理工程質量通病活動，以創(chuàng)新施工技術、施工工藝為切入點，推動工程質量通病專項治理工作扎實有效的開展。嚴格按照建筑工程施工質量驗收規(guī)范進行工程質量預驗工作，存在問題及應時處理，提高工程質量驗收一次合格率。努力解決長期困擾廣大住房消費者的住宅空鼓、裂縫、滲漏等質量問題，確保工程結構安全和使用功能，不斷促進我縣工程質量總體水平的提高。

4、進一步推進住宅分戶驗收工作

為加強住宅工程質量管理，落實建筑市場各方主體責任，維護用戶合法權益，今年我局按市出的《市住宅工程質量分戶驗收實施細則》（試行）的要求全面推行分戶驗收工作，根據(jù)分戶驗收的內(nèi)容和要求逐項落實，對于分戶驗收中發(fā)現(xiàn)的不符合要求部位及時責令相關單位予以整改，住宅工程未組織分戶驗收或分戶驗收不合格的，建設單位不得組織單位工程的驗收。

5、認真貫徹實施民用建筑工程節(jié)能質量監(jiān)督管理法規(guī)，加強建筑工程節(jié)能管理

要組織參與建設的各方責任主體學習《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》、《省建筑節(jié)能管理辦法》和《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》等有關節(jié)能的法律法規(guī)文件，認真落實建筑節(jié)能標準和有關要求，結合我縣的實際，制定相應技術措施，加強監(jiān)督管理，特別是加強對施工過程中建筑節(jié)能標準執(zhí)行情況的監(jiān)督，積極推動建筑節(jié)能工作的開展，確保建筑節(jié)能工程質量。

6、支持施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)，加強對創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)督和指導

質量是企業(yè)的立身之本。開展創(chuàng)優(yōu)活動，樹立精品意識，多創(chuàng)優(yōu)質工程。品牌產(chǎn)生效益是企業(yè)發(fā)展的目標。積極引導和支持企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質工程，加強對創(chuàng)優(yōu)工作的監(jiān)督和指導，大力扶持企業(yè)采用新工藝和新技術，帶動我縣工程質量整體水平的提高。

三、進一步加強市政公用事業(yè)和房屋拆遷安全管理工作。

1、城市供氣：嚴格審查液化氣儲配站、供應點安全生產(chǎn)條件，規(guī)范瓶裝燃氣的經(jīng)營許可工作。積極開展燃氣安全檢查，重點檢查消防監(jiān)控設施，鋼瓶使用管理情況和管理人員安全教育情況，著重查處擅自設點、無證經(jīng)營等違法現(xiàn)象，維護市場正常秩序，有效消除安全隱患，確保供氣安全。

2、城市供水：一要重視源水環(huán)節(jié)，加大監(jiān)測力度，確保源水質量；二要嚴格出廠水質量，嚴格遵循操作規(guī)范，加強檢測，確保居民用水安全；三要加大供水管網(wǎng)改造力度，防止二次污染，保證管網(wǎng)運行安全，四是完善機制，加強應急搶險隊伍建設，做到行動迅速，處理及時，確保供水安全。

3、加強房屋拆遷的安全管理：房屋拆除前要編制專項方案，并嚴格按方案實施，施工現(xiàn)場必須有專職安全管理人員，嚴禁野蠻施工和違章作業(yè)，確保施工安全。

4、加強市政工程質量和安全管理：一是嚴把施工單位的資質關。二是加大檢查力度，及時有效消除安全隱患。三是加大一線工人安全意識，提高自我防范能力。

四、進一步強化建筑施工安全生產(chǎn)管理

1、切實抓好安全生教育，提升自我保護能力，必須高度重視員工安全教育，企業(yè)負責人和項目經(jīng)理要抓實、抓細，積極采取靈活多樣，有針對性、分工種進行安全教育，規(guī)范班前、班后安全技術交底和安全小結制度，新進場工人未經(jīng)安全教育培訓考核合格后不得上崗，增強建筑工人自我保護能力，有效消除不安全行為。

2、進一步健全施工單位安全生產(chǎn)管理

施工單位主要負責要認真履行安全生產(chǎn)法定職責，加強對施工現(xiàn)場安全管理，健全和規(guī)范安全管理機構，按規(guī)定配備專職安全管理人員，不得降低安全生產(chǎn)條件，認真開展安全生產(chǎn)大檢查。公司組織每月不少于一次對建筑工地進行質量安全大檢查，應與質監(jiān)站互動，由質監(jiān)站安排工地監(jiān)督員會同檢查，并將檢查通報抄送質監(jiān)站和建筑業(yè)管理科，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責令項目部認真予以整改，并按要求進行復查，確保取得實效。

3、項目部要認真履行安全生產(chǎn)職責

一是要把好安全教育關，對新進場的建筑工人必須進行有針對性安全教育；二是把好驗收關，對塔吊、井架、外腳手架、人貨兩用梯和承重支模架等重大危險源拆裝作業(yè)時，安全員和監(jiān)理人員必須全程在崗。三是把好各類防護用品采購關，對安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等特種防護用品，必須嚴格要求供貨方出具產(chǎn)品合格證、檢驗合格證、特防用品安全標志、檢測報告等有效證件。四是嚴把特種作業(yè)人員持證上崗關。五是以人為本，關心建筑民工身體健康，及時發(fā)放工資報酬，建立和諧勞資關系。

4、監(jiān)理單位要認真履行質量和安全監(jiān)理職責。

監(jiān)理單位應認真履行《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)條例》和建設部《關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理若干意見》的相關規(guī)定，認真履行工程建設監(jiān)理職責，明確質量、安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序，以及人員配備計劃的實施。對施工單位安全生產(chǎn)條件，安全專項方案進行認真審查，加強對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及時督促施工單位整改。

五、積極探索對各類園區(qū)建設的安全管理模式

第3篇：建設工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

關鍵詞：園林工程；組織；目標；質量；控制

近年來，東莞為進一步創(chuàng)建花園城市，建設宜居新城，投入大量資金，建設生態(tài)城市，城市綠化率大幅度提高，一條條規(guī)劃超前、建設精良的道路和一處處宜居的山水嘉園隨處可見，如：作為東莞向外聯(lián)系的東莞大道、作為市民休閑漫步的綠色世界、作為城市CBD中心的中心廣場等，均設計了超過總面積50%的綠化景觀，東莞大道綠化帶占整個工程面積的78%，歷經(jīng)幾年風雨和車流，至今綠化帶仍然靚麗如新、生機盎然。筆者通過分析以上幾項工程的建設實踐，歸納園林綠化工程創(chuàng)優(yōu)要點如下：

1 組織保證

工程建設過程是一個復雜的系統(tǒng)工程，各方面的配合、協(xié)調(diào)和管理是完成工程建設必不可少的因素，在創(chuàng)優(yōu)質工程過程中，建設一個能推進工程協(xié)調(diào)發(fā)展和優(yōu)質建設的組織是根本保障。

一要組建一個強有力、能保證項目高效優(yōu)質建設的項目班子。該班子要配備全面的工程管理和工程技術人才，項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員和造價員等配設齊全，各司其職。二要有創(chuàng)建優(yōu)質工程的經(jīng)驗，有團結進取精神，對于創(chuàng)優(yōu)質工程有合力，能夠勁向一處使，能為創(chuàng)優(yōu)提供理念上和行動上的支撐。三要敢為人先、敢于探索新技術和新經(jīng)驗，在工程管理上有豐富經(jīng)驗和勇于實踐。

2 目標管理

創(chuàng)優(yōu)質工程的管理確定明確的目標非常重要，而實現(xiàn)目標管理將使創(chuàng)優(yōu)工作真正目標明確，為采取的各項措施引路導航。針對園林工程的特點，制定嚴格的質量控制目標、安全管理目標、進度控制標準和現(xiàn)場控制管理，才能保證項目動態(tài)管理，有序推進，并能有效地排除影響目標實現(xiàn)的不利因素和制約因子，從而達到順利創(chuàng)優(yōu)的目標。

3 質量控制

在工程質量管理中，人、材、機及所采用的施工方法對工程質量的影響是直接的、主動的，而工程生產(chǎn)環(huán)境的影響對質量的影響是間接的，以上幾大因素在園林工程創(chuàng)優(yōu)中舉足輕重。

3.1 人員管理

優(yōu)質工程的創(chuàng)建過程是一個動態(tài)的管理過程，也是靠廣大參建者發(fā)揮主觀能動性的過程，從項目管理人員和技術人員中選擇思想素質好、技術水平高的人員參與工程管理至關重要。其中，切實落實項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)責任制，配設有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的質量管理人員，落實班組質量教育和聘用專業(yè)技術工人等，使管理人員和施工工人均配設合理、充足，才能提升創(chuàng)優(yōu)競爭力。

3.2 材料管理

對材料的管理不能僅僅等成品再驗收，而是需要對原材料、成品、半成品、構配件等進行嚴密的管理和控制。在材料管理上，要建立合理的管理臺帳，進行收貨、發(fā)貨、儲存、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的材料技術、質量管理和控制，嚴格杜絕不合格材料使用到園林工程中。

3.3 施工技術管理

創(chuàng)優(yōu)工程施工組織計劃和專項施工方案的編制非常重要，是統(tǒng)領整個施工技術組織的重中之重。一項工程要創(chuàng)優(yōu)，必需認真編制施工組織方案，對施工工藝、技術措施等方面進行控制，并在實際施工管理過程中，要結合實際，認真解決施工難題，才能保證質量、推進進度，達成建設優(yōu)質工程目的。

3.4 質量管理措施

3.4.1 加強建筑材料及苗木進場質量的檢查和驗收。主要移栽樹木的品種規(guī)格在采購前要經(jīng)過業(yè)主及管理單位簽證確認，對綠化苗木要做到“四驗”：驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量，不符合質量標準的一律不得使用。

3.4.2 施工材料管理：一要把握材料的采購環(huán)節(jié)，按照施工要求定出采購計劃，采購的材料要具備生產(chǎn)時間、合格等級、合格證等，特別對可能影響結構質量的原材料必需通過實驗來確定它的各項指標，針對本工程質量及要求，嚴格按規(guī)定要求及施工圖要求進行采購，并進行分順序驗收，不合格的材料禁止使用，對主要裝飾性建筑材料、移栽的樹木及品種規(guī)格，在采購前經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理確認簽證。二要建立進場入庫臺帳：要落實專人對材料進場、檢驗、使用、庫存等情況進行及時制表上報，以加強材料的計劃和質量管理。要建立材料保管驗收制度及技術管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種庫存量及是否已進行驗收等內(nèi)容，并且收集各材料的質量保證書存查。三要完善材料領發(fā)制度：建立領用小票，由施工管理人員簽發(fā)領料單，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等，對號建立領用臺帳，每月上報。

3.4.3 施工各階段質量控制：一是事前控制。要建立完整的質量保證體系、質量管理體系，制訂現(xiàn)場各種管理制度，完善計量及質量檢測技術、手段，對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查、控制，編制相應的檢驗計劃；進行及時的設計交底，圖紙會審，根據(jù)施工特點確定施工流程、工藝及方法，對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料要審核其技術審定書及運用范圍，加強操作人員的培訓教育，熟悉新技術后方能上崗；要嚴格堅持現(xiàn)場測量標高、建筑物的定位線及高程水準點等，防止施工過程中標高不準和定位線位移影響質量。

二是事中控制：要完善工序質量控制，及時檢查、統(tǒng)計分析質量情況和質量控制圖表，處理和解決影響質量的關鍵問題，嚴格各工序間交換檢查，做好各項隱蔽工程驗收工作，加強交驗制度等，對達不到質量要求的前道工序決不交給下一道工序施工。對完成的部分分項工程，嚴格按相應的質量評定標準進行檢查驗收。

三是事后控制：按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收，整理所有的技術資料并編制目錄、建立檔案，保修階段對本工程進行維修等。

3.5 計量管理

計量工作是質量管理控制的重要保障。在計量中，應加強各種計量設備的檢測，并經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意后指定權威檢測機構，按照計量管理要求進行檢測管理，同時，對各操作程序繪制相應計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家計量規(guī)定要求，確保計量有效服務于工程質量管理。

3.6 綠化苗木質量

第4篇：建設工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

【關鍵詞】監(jiān)理團隊；熱情服務；創(chuàng)優(yōu)意識；規(guī)范化管理

江蘇鐘山工程建設咨詢有限公司成立于二00二年，目前具備房建和市政監(jiān)理甲級資質，公司技術力量雄厚，具有完善的管理制度及獨特的企業(yè)文化。公司近十年來在房建工程建設監(jiān)理過程中，樹立“百年大計源于過程控制”；“一切事故皆可預防”的理念，全力配合甲方并監(jiān)督施工單位打造質量可靠，使用功能滿足要求的精品房建工程，促進房建工程質量和技術創(chuàng)新水平的全面提高。

1加強對監(jiān)理人員的培訓，加強學習交流平臺建設，提高員工綜合素質

公司非常重視人才的培養(yǎng)，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，制定和實施企業(yè)人才戰(zhàn)略，公司每月組織一次監(jiān)理人員培訓或一次專題研討會，每三個月組織一次總監(jiān)工作會議，重點學習國家法律法規(guī)，專業(yè)知識和監(jiān)理規(guī)范，邀請專家教授和公司理論水平高，實踐經(jīng)驗豐富的工程師為員工講課。各監(jiān)理部采取導師帶徒“一幫一”的方式，幫助新員工在實踐中提高，公司抓好圖書閱覽、《鐘山簡報》等學習平臺同時，還建立了信息化管理平臺，通過信息化平臺員工可以進行專業(yè)技術學習和現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗交流。為推廣新技術，新材料，新工藝應用，公司每年召開2～3次現(xiàn)場管理技術交流觀摩會，組織總監(jiān)，總監(jiān)代，專業(yè)監(jiān)理工程師到公司監(jiān)理的重點項目觀摩學習，起到開闊眼界，增長知識，學習交流，共同提高的目的。公司積極營造人才發(fā)展的良好環(huán)境，為員工晉升職稱考注冊證書提供服務，創(chuàng)造條件，把職稱，注冊職業(yè)資格與工資收入直接掛鉤，全面實行員工證件有償使用，公司還鼓勵員工積極撰寫論文并與獎金掛鉤，實現(xiàn)了“讓你學”到“我要學”的轉變。

2樹立創(chuàng)優(yōu)意識，加強現(xiàn)場規(guī)范化管理，確保強制性規(guī)范的貫徹實施

目前，大多數(shù)房建工程均具有工程量較大、工期緊、涉及專業(yè)工種較多且質量要求高，社會影響大等諸多特點。為了保證工程質量的創(chuàng)優(yōu)，項目監(jiān)理部在工程開工后，積極協(xié)助業(yè)主配合施工單位擬定項目創(chuàng)優(yōu)計劃和項目目標管理計劃。公司強化對現(xiàn)場監(jiān)理部的標準化，規(guī)范化管理。嚴格按照江蘇省示范項目監(jiān)理部評價標準對項目部進行考核，新的項目部按照評價標準：施工準備階段，施工階段，竣工驗收階段，合同管理及資料的整理，做到每一階段都能達到要求，切實做好我們的監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部在項目實施過程中，充分發(fā)揮公司專家委員會的優(yōu)勢，以“嚴格監(jiān)理，監(jiān)幫結合，熱情服務”為指導方針，嚴格按法規(guī)，程序，制度開展監(jiān)理工作，加強檢查和糾偏的力度，不斷完善創(chuàng)優(yōu)工作措施，及時協(xié)調(diào)和幫助業(yè)主及施工單位解決影響工程創(chuàng)優(yōu)過程中遇到的困難和問題。

3牢記監(jiān)理職責，樹立“百年大計源于過程控制”，“一切事故皆可預防”的理念，狠抓質量安全不放松

實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標“質量管理的要害在于過程控制，過程控制的要訣在于落實責任和標準”.編制好監(jiān)理規(guī)劃和細則是抓好過程控制的基礎和前提，而工序質量的監(jiān)控則是關鍵，上道工序存在質量缺陷和隱患，不僅是本道工序質量不合格，而且直接影響到下道工序及后序工程的質量，最終影響成品的質量。過程控制除材料進場監(jiān)控外，其重點應放在復雜工程對象，部位或環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控上，對薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控和隱蔽工程旁站是工程重中之重。我們必須加強過程控制，使工程項目中的薄弱環(huán)節(jié)，隱蔽工程從工序確認，程序控制，旁站等得到嚴格控制，使更多的工程實現(xiàn)一次合格，一次成優(yōu)。

4做好開工前的準備，使監(jiān)理工作有一個良好的開端

項目監(jiān)理部入駐現(xiàn)場后，根據(jù)國家相關法律，法規(guī)，規(guī)范，標準和設計圖紙并結合現(xiàn)場情況編制《監(jiān)理規(guī)劃》及相關監(jiān)理實施細則，見證取樣方案，旁站監(jiān)理方案等一系列質量控制指導作業(yè)文件，制定工程質量創(chuàng)優(yōu)目標。在工程實施過程中認真做好技術交底工作，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。強化對《施工組織設計》及相關專項施工方案的審核，重點審查方案中各種保證體系，施工方法和施工工藝的實用性，可靠性和針對性。形成詳細方案的審查意見，在工程實施過程中嚴格按照方案施工。根據(jù)規(guī)范、規(guī)程、標準、強制性條文以及本工程的特點，對本工程檢驗批的劃分進行明確并形成方案，便于在施工過程中對工序質量進行控制。通過對施工方案的嚴格審查，在每個施工階段前進行技術交底，現(xiàn)場的工程質量始終處于受控狀態(tài)。

5做好施工過程中的質量控制，保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)

嚴格工程材料，設備，構配件報審制度。對于工程材料，設備，構配件，均進行認真仔細的審查，符合質量要求后方可進場。進場后按照相關規(guī)定要求進行見證抽樣送檢，合格后才準予用于工程建設中，對原材料進場，試件試壓，復測報告等建立電子臺帳，使管理思路更清晰。嚴格工序質量報驗制度，工程實施過程中，上道工序完成并經(jīng)施工單位自檢合格后才能向監(jiān)理工程師報請驗收。監(jiān)理工程師按照相關規(guī)范及設計要求進行認真檢查驗收，經(jīng)評定符合規(guī)范及設計要求后方可進入下道工序作業(yè)。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時要求并督促施工單位整改。施工單位整改完成后須再次報請監(jiān)理工程師復查驗收，驗收合格才能進入下道工序作業(yè)，確保工程質量。嚴格平行檢驗制度，在隱蔽工程施工隱蔽之前將進入下道工序施工及驗收前，監(jiān)理工程師都要深入施工現(xiàn)場，對需驗收的部位進行實測實量，從而判定工程質量情況。

6樹立“一切事故皆可預防”的理念，保持安全持續(xù)穩(wěn)定

安全理念是企業(yè)安全管理永恒的主題，事實上安全中出現(xiàn)的許多問題，往往是因為缺乏安全意識，知識和責任感造成的，我們要統(tǒng)一大家認識，做到“事前預控，過程控制，事后檢查，持續(xù)改進”?！耙磺惺鹿识伎梢灶A防”揭示了事故形成的事故鏈原理，只要這一鏈條中有一個環(huán)節(jié)能控制住，事故就不可能發(fā)生，所以我們要實施安全監(jiān)理逐級負責制，建立各道程序的監(jiān)控措施，再次，事故是有隱患有預兆的，重視將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，就能達到預防事故的目的，我們要求每一位監(jiān)理人員要自覺落實監(jiān)理實施細則，運用基本表式，巡視，旁站等手段，起到事故預防作用，利用監(jiān)理監(jiān)督職能對施工單位的安全承諾，進場安全組織機構，人員資質資格等監(jiān)督檢查，對危險性較大的分項工程從方案到現(xiàn)場實施重點盯控，起到事中控制作用。

工程項目取得成功的前提條件是首先保證現(xiàn)場的安全，在工程項目的監(jiān)理過程中，現(xiàn)場項目監(jiān)理部嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及《關于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知》（建質【2009】87號）及《建筑施工安全檢查標準》的要求，每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查和不定期的召開安全生產(chǎn)專題會，保持安全持續(xù)穩(wěn)定。一·落實安全監(jiān)理責任。針對工程項目特點，對危險源進行辨識，設置安全監(jiān)理工程師對項目進行監(jiān)督，編制《安全監(jiān)理細則》，按細則進行安全監(jiān)督。二·制定針對性措施，加強過程的動態(tài)監(jiān)管。督促施工單位安全保障體系的建立健全及責任落實，審查施工單位編制的專項施工方案，嚴格按方案進行檢查驗收，制定針對性的措施和管理辦法，加強施工過程的動態(tài)監(jiān)管。

7結語

第5篇：建設工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

控制

論文摘要：分析成本管理的因素

參加工作兩年來，參與了對XX線的成本管理工作，對鐵路工程項目的成本管理有了幾點認識，現(xiàn)將闡述如下：

1 影響項目成本管理的因素

1.1施工方案與責任成本的關系

施工方案的優(yōu)劣直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤，方案有多個，其中只有一個中最優(yōu)方案。按最優(yōu)方案施工可降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現(xiàn)工程項目投入最少產(chǎn)出最大，提高經(jīng)濟效益。

XX線在投標時，地材調(diào)查價格偏低，碎石價格為30元/m3，目前出廠價格就為55元/m3，而四局管段內(nèi)級配碎石的用量為38萬方，經(jīng)過綜合比選，如采用外購級配碎石的話，折算成斷面方后，出廠價為130元/m3，再加上平均運費25元/m3。到工地的材料價格就為155元/m3.指揮部經(jīng)過考慮，引進具有級配碎石拌合能力的廠家，在工地設置級配碎石拌和站，到工地的平均價格為135元/m3，該項費用就節(jié)約20元/m3，共節(jié)約760萬元，同時施工質量又可以得到良好的控制。

做好施工圖紙審核工作，咨詢稿圖紙中的排水溝平臺設置為兩米，經(jīng)過查詢相應的規(guī)范和資料，積極聯(lián)系設計院及建設單位，將其變更為1米，此舉共減少漿砌片石將近25000方，該項共減少投入365萬元。在橋涵工程中，因XX線處于內(nèi)蒙地區(qū)，橋墩出現(xiàn)裂紋的情況較為普遍，設計圖紙咨詢稿時，橋墩的護面鋼筋的配筋率較高，經(jīng)過計算及試驗，提出減少鋼筋的配筋率以及箍筋的間距，鋼筋外面增加一層的鋼絲網(wǎng)片的方法，該項全線共節(jié)約鋼材212t。

1.2 施工進度與責任成本的關系

加快工程項目施工進度，縮短工期，早日竣工投產(chǎn)，可早發(fā)揮投資效益。在保證要求工期的前提下盡量降低施工成本；在項目目標成本控制下盡量加快施工進度，二者是相互聯(lián)系。相互制約的同意整體，切不可孤立的對待，工期和成本的關系可用圖1表示。

針對工期與成本之間關系的問題，項目成立了施工進度保證小組和責任成本小組，在指揮長的統(tǒng)一領導下，及時準確的進行經(jīng)濟核算，對施工過程進行實時控制，同時采取各種措施，調(diào)動廣大職工的勞動積極性和主動性，做到人盡其才、物盡其用，保證工期目標的實現(xiàn)。

圖1

1.3施工質量與責任成本的關系

項目質量成本目前已經(jīng)不是以往單純的理解為質量不好而造成浪費，并由此而引起的成本，或者令人滿意的的質量帶來了資源的有效使用，從而實現(xiàn)了較低的成本。

項目質量成本是指項目組織為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切損失之和，其包括控制成本和故障成本。控制成本與故障成本之間的關系如圖2；

圖2

XX線位于內(nèi)蒙古興和縣境內(nèi)，因該地區(qū)處于風口，冬季寒冷，春秋季風沙大，自然環(huán)境惡劣。針對該地區(qū)的氣候特點，把“試驗先行、樣板引路、率先開工、全面創(chuàng)優(yōu)”作為施工理念，扎扎實實抓好施工工作。

自開工以來，我們?nèi)w員工充分發(fā)揚勇于爭先、永不滿足的企業(yè)精神，把建設精品線、環(huán)保線、示范線、樹譽線作為建設宗旨，在全線掀起了“建精品、創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)”一浪高過一浪的創(chuàng)優(yōu)。

為了確保全線創(chuàng)優(yōu)目標的順利實現(xiàn)，我們在施工組織管理上，突出技術、質量管理，優(yōu)化施工隊伍組織方式，建立健全質量管理體系，更加明晰目標責任制，協(xié)調(diào)落實各項職責。在施工中，我們把“試驗先行，樣板引路，率先開工，全面創(chuàng)優(yōu)”作為施工理念。通過試驗段的施工，我們掌握了每一道施工工序的要領，獲取和積累了大量的數(shù)據(jù)和施工經(jīng)驗。為了確保工程創(chuàng)優(yōu)。

在施工中，我們視工程質量為企業(yè)的生命，嚴格落實《鐵路建設工程質量規(guī)定》、《建設工程質量管理條例》，加強施工全過程的質量監(jiān)控工作。

一是在全線大力推行標準化施工工藝，針對全線的施工內(nèi)容，針對其中的重點、難點工程，分別制定了橋墩、路基、涵洞等七種施工標準工藝小冊子，并下發(fā)至所有項目管理人員中，做到人手一冊，讓員工通過小冊子明白施工流程，工程質量標準。

二是堅持“三檢四制”和技術人員旁站制度，在質量檢查環(huán)節(jié)上，我們始終按照自檢、互檢、專職檢和技術交底制、樣板制、復核制、全過程監(jiān)督制“三檢四制”制度，各單位建立了24小時技術人員旁站制，只要現(xiàn)場有人施工，技術人員就跟班作業(yè)。

三是在全管內(nèi)定期開展質量巡查工作，我們成立了兩支質量巡查小組，對全管段內(nèi)的工程采取突擊檢查的形式加強質量監(jiān)控，并每周在生產(chǎn)例會上通報。

四是建立了質量獎罰激勵機制，為了在全管段內(nèi)形成人人關心質量、個個心系質量的氛圍，指揮部每月召開一次質量評比活動，將評比結果納入年底評先中，對工程質量做得好的給予獎勵，對評比列最后兩名的予以通報批評和罰款，從而在全管段內(nèi)形成了人人爭當創(chuàng)優(yōu)先進個人的良好氛圍。

通過以上各種措施，沒有一起因質量問題返工的事件發(fā)生，同時在保證質量的前提下，優(yōu)化了配合比、改進施工方案，節(jié)約了大量的成本。

1.4 施工安全與責任成本的關系

安全工作越好、處理事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。因此加強安全工作與責任成本有著密切的聯(lián)系，施工安全制約著責任成本，責任成本依賴著施工安全，二者是統(tǒng)一的。

為確保快速、有序、優(yōu)質、高效的建設XX鐵路，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，大力推進安全制度建設，認真開展安全專項整治活動，確保安全有序可控。一是建立健全了安全保障體系，為各項一線操作員工，辦理了保險，規(guī)避了一定風險。二是高度重視安全管理工作，加大安全設施投入。三是認真執(zhí)行安全警示制，各單位的安全員堅持日巡查、每周專項大檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將安全問題消滅在萌芽狀態(tài)。

1.5施工現(xiàn)場平面管理與責任成本的關系

施工場地是確定項目生產(chǎn)要素的各自空間未知，確保項目施工過程互不干擾、有序施工，達到各項資源與服務設施相互間的有效組合和安全運行，可提高勞動生產(chǎn)率，減少二次搬運費用，降低責任成本。

工程指揮部從成立開始，就成立現(xiàn)場調(diào)查小組并請公司相關人員，從實際出發(fā)，切實可行，符合現(xiàn)場的實際情況，合理的布置了攪拌站位置，對施工便道進行了統(tǒng)一的規(guī)劃，統(tǒng)一的對立體交叉作業(yè)施工場地的安排，材料、機械設備停放位置，土石方填挖調(diào)配，生活住房、混凝土攪拌站規(guī)模及位置進行了布置；積極與建設單位聯(lián)系，使四局管段內(nèi)部分電力設施，先行施工，做好永臨結合，

2 工程項目責任成本控制

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，要做好事前控制和過程控制兩方面，使之成本管理為一個動態(tài)控制過程，在分析清楚影響成本的因素的基礎上，做好對成本的控制。

2.1 前期控制

建筑公司抽調(diào)精兵強將組建了建筑公司指揮部，建立了科學、嚴密的組織系統(tǒng)，建立了責、權、利相結合的獎懲制度。在公司相關部門的幫助下，制定了各種相關的制度，如《XX線外協(xié)隊伍管理辦法》，《XX工指責任成本暨工經(jīng)管理工作程序》，《XX線成本管理責任追究制度》、《變更索賠管理辦法》。針對工程結算專門制定了《工程量計算規(guī)則》、《XX線勞務分包指導價》。

成立了相應的管理小組，如施工方案優(yōu)化小組、責任成本管理小組、勞務管理小組、勞務結算檢查小組，物資采購小組、各小組按照制定的相關管理辦法工作；

在公司有關部門的指導下，編制了項目的成本計劃，并將成本計劃的內(nèi)容在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個責任層次進行分解，明確各自成本中心的目標。

根據(jù)不同部門的情況，邀請專家對項目所有的成員進行了針對性的培訓，使其更好的勝任自身的本職工作，提高勞動效率。

2.2過程控制

2.2.1工程成本

從影響成本的因素，做好施工方案的優(yōu)化工作，按照安全第一、質量第一的原則，做好變更設計工作。

2.2.2材料控制

工程材料占工程總成本的60%左右，是影響項目工程成本的主要關鍵因素，搞好物資工供需的平衡，合理組織物資儲備，以最少的流動資金，最快的周轉，最省的費用，取得良好的經(jīng)濟效益。

從采購、供應和使用三個方面對材料進行了控制，深入調(diào)查了解材料，做好詢價工作，根據(jù)施工現(xiàn)場需要科學的采購材料，將周轉材料、零星材料的費用包含在勞務分包單價中，同時幫助協(xié)作隊伍做好周轉材料的使用，建立限額領料、退料、舊料回收制度、實行班組材料承包責任制。實行材料核算制。

第6篇：建設工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

一、總則

(一)本辦法所稱重點項目建設工程效能監(jiān)察（以下簡稱工程效能監(jiān)察）是指依照有關法律、法規(guī)、規(guī)章和本辦法的規(guī)定，以項目審批、工程預算、招標投標、合同管理、進度質量安全管理、設計變更和竣工決算為重點，包括材料采購、資金撥付，對政府投資重點項目建設工程的全過程或者主要環(huán)節(jié)中與審批事項有關的內(nèi)容進行監(jiān)督檢查的活動；

(二)重點項目建設效能監(jiān)察工作堅持依法辦事、客觀公正、實事求是的原則，確保廉潔和效能貫穿工程建設全過程；

(三)本縣區(qū)域內(nèi)的重點項目建設工程的效能監(jiān)察適用本辦法。

二、工程效能監(jiān)察工作的目標

(一)監(jiān)督投資規(guī)模,合理使用建設資金;

(二)監(jiān)督工程進度,按時完成建設任務;

(三)監(jiān)督工程質量,爭創(chuàng)優(yōu)質工程;

(四)防止工程建設出現(xiàn)貪污受賄、挪用公款等違紀違法行為;

(五)防止因、失職瀆職造成質量安全事故和浪費;

(六)防止違反工程建設有關法律、法規(guī)和規(guī)章的行為。

三、工程效能監(jiān)察工作的主要環(huán)節(jié)

(一)決策程序、立項報批、土地征遷、用地許可、規(guī)劃許可、稅費繳納等;

(二)工程發(fā)包、工程預算、招標投標、施工許可、合同簽訂、施工管理、施工變更、竣工驗收、竣工結算等;

(三)主要材料和設備的采購;

(四)建設資金的籌集、管理和使用;

(五)工程進度、質量監(jiān)控、安全管理等;

(六)工程竣工驗收和后評估;

(七)工程建設的其他重要環(huán)節(jié)。

四、工程效能監(jiān)察工作的實施程序

(一)制定工程效能監(jiān)察實施方案。實施方案主要包括以下內(nèi)容:

1、領導機構、工作機構的建立和人員組成;

2、效能監(jiān)察的目標和任務;

3、效能監(jiān)察的對象、范圍和內(nèi)容;

4、效能監(jiān)察的方法和步驟;

5、效能監(jiān)察工作的評價方式和評估標準;

6、效能監(jiān)察的時間和要求;

7、其他需要明確的事項。

(二)將工程效能監(jiān)察立項決定以書面形式告知被監(jiān)察對象;

(三)開通投訴舉報渠道,接受群眾監(jiān)督;

(四)效能監(jiān)察工作結束后,應填寫《縣重點項目建設效能監(jiān)察項目實施結果報告表》,經(jīng)監(jiān)察機關負責人批準結項。

五、工程效能監(jiān)察工作的方式

工程效能監(jiān)察工作應深入現(xiàn)場,全面、客觀地了解情況,采用跟蹤監(jiān)察與重點監(jiān)察相結合的方式進行：

（一）聽取被監(jiān)察單位主要負責人有關重點項目建設工程的情況匯報，在被監(jiān)察單位召開與監(jiān)察事項有關的會議，參加被監(jiān)察單位與監(jiān)察事項有關的會議；

（二）查閱被監(jiān)察單位有關重點項目建設工程的技術資料、財務會計資料以及其他有關資料,必要時可以要求被監(jiān)察單位主要負責人做出說明；

（三）進入重點項目建設工程的施工現(xiàn)場進行調(diào)查，核實有關情況；

（四）向參加重點項目建設的有關單位、個人了解情況；

（五）向財政、審計、建設等有關部門了解被監(jiān)察單位的重點項目建設的資金使用、工程質量和安全情況；

（六）根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標、造價咨詢等相關參建單位進行延伸監(jiān)察，核實有關情況。

根據(jù)工作需要，監(jiān)察小組報告縣監(jiān)察局領導同意后，可以委托具有相應資質的中介服務機構提供檢驗、鑒定等服務。

六、工程效能監(jiān)察工作的重點

工程效能監(jiān)察工作應以國有(集體)投資和國有(集體)資金控股或者占主導的下列工程項目為重點:

(一)列入國家、省、市重點工程的項目;

(二)涉及公共利益和公共安全的項目;

(三)其他需要開展效能監(jiān)察的項目。

七、工程效能監(jiān)察的工作機構

進行工程效能監(jiān)察,應針對重點建設項目建立相應的工作機構，由縣監(jiān)察局牽頭,縣發(fā)改委、財政局、審計局、建設局、交通局、水利局、公路局、房管局、城管局等項目主管部門參加,并可視效能監(jiān)察工作的需要,在工作機構下設立各類工作小組。

各參加單位依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定,履行對工程建設的監(jiān)督管理職能,緊密配合開展工程建設效能監(jiān)察工作。

八、工程效能監(jiān)察工作機構的職責

(一)監(jiān)督被檢查單位貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和規(guī)章的情況;

(二)督促參與建設單位建立健全規(guī)章制度,強化事前、事中監(jiān)督;

(三)開展勤政廉政和法律法規(guī)的宣傳教育;

(四)督辦重要,協(xié)調(diào)違紀案件的查處工作;

(五)組織協(xié)調(diào)相關部門的工作;

(六)評價、評估效能監(jiān)察工作績效;

(七)決定效能監(jiān)察中的重大問題。

九、對需要進行工程效能監(jiān)察的重點項目建設工程,監(jiān)察機關可征求相關部門的意見。項目確定后,由項目主管部門監(jiān)察室提出立項報告,填報《縣重點項目建設工程效能監(jiān)察立項報告表》,經(jīng)所在部門監(jiān)察機關負責人批準立項。列入國家、省、市重點工程的項目,在進行效能監(jiān)察工作立項后,應報縣監(jiān)察局備案。備案材料包括:

(一)縣重點項目建設工程效能監(jiān)察立項報告表;

(二)縣重點項目建設工程效能監(jiān)察實施方案。

第7篇：建設工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

關鍵詞：電廠 總承包 管理 思考

中圖分類號：TM6 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

自2003年神華神東電力在火電建設管理中采用EPC總承包管理模式進行項目建設起，9年來先后完成了神華陽光電化2×25MW煤矸石電廠、神華陽光神木2×135MW煤矸石電廠、神華煤制油自備電廠、神華億利煤矸石電廠等一系列火力電廠的項目建設工作，其中神華神木陽光2×135MW煤矸石電廠更是獲得了第三屆EPC總承包項目金鑰匙獎。作為國家發(fā)改委2009年5月份確立的陜北大型煤炭示范基地規(guī)劃中電力板塊中的重點項目，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW機組工程前期工作正式啟動，該項目由神華神東電力公司店塔發(fā)電公司組織建設，項目管理模式采用了神東電力公司具有成熟經(jīng)驗的EPC總承包管理模式，同時為了更好的實現(xiàn)的項目的控制，神東電力公司又創(chuàng)造性的提出了暫列金+EPC管理模式，本文將重點對此模式進行總結。

1、EPC總承包管理特點

EPC（Engineering-Procurement-Construction）總承包模式即“設計、采購、建造”模式。在EPC 模式中，設計不僅包括具體的設計工作，而且包括整個建設工程內(nèi)容的總體規(guī)劃以及實施組織管理策劃和具體工作；采購也不是一般意義上的設備材料采購，而更多的是專業(yè)設備的選型和材料的采購；建造包括施工、安裝、調(diào)試、技術培訓等。業(yè)主與總承包商簽訂工程簡單說就是，業(yè)主將建設工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、 采購、施工，并對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件，并經(jīng)竣工驗收合格的建設工程承包模式。獲得金鑰匙獎的神華神木陽光2×135MW煤矸石電廠即采用了此種管理模式。2009年，為更加鞏固總承包管理經(jīng)驗成果，特別是突出工程的質量控制方面，在完善EPC管理成果的基礎上，作為神東電力公司最大的建設機組，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW項目管理采用了暫列金+EPC總承包管理。

2. 暫列金+ EPC總承包管理特點

通過國內(nèi)公開招標，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW機組工程確定中國電力顧問集團西北電力設計院作為工程的總承包單位?？偝邪贤校痔貏e提出對主機、主要輔機設備、主要施工單位進行推薦了短名單，來保證主要項目的先進性。對于每個具體項目均提出了三個以上短名單，即體現(xiàn)公平，又避免單一。短名單的來源更是結合了國內(nèi)頂級專家提資，并經(jīng)過了審核后形成的成果。顧名思義，暫列金+ EPC總承包管理中，合同的總價不是固定的，嚴格來說，是不利于項目的造價控制的，但是，可以更好的實現(xiàn)對質量的控制。工程管理中，往往是“低價中標，高價索賠”，更加不利于工程建設管理，針對上述問題，神東電力特別組織了攻關小組，修訂出即利于造價控制，又利于質量管理的暫列金+ EPC總承包管理方式，此種模式的特點就是對于工程實體中質量較難控制的、價格容易出現(xiàn)偏差的工程項目劃定范圍。店塔電廠就是將設備的分包招標確定為總價承包，由總承包單位按照招投標法結合工程進度分批次進行招標、設計，將分包招標中由施工單位完成的項目劃定為暫列金項目，對建安項目的具體工程項目按照工程量清單方式暫定合同價格，以實際完成結算。為保證結算的及時性、正確性，又專門聘請了技經(jīng)監(jiān)理來完成暫列金項目的審核工作。

3、神東電力店塔電廠改建2×660MW機組主要管理機構構成

神東電力公司基建部--項目的可行性研究、初步設計方案完成者

神東電力公司店塔電廠—項目管理的具體實施者

西北電力設計院—項目的總承包管理單位

西北電建監(jiān)理公司—項目的施工監(jiān)理

四川江電監(jiān)理公司—項目的設計監(jiān)理

東北電力局第一工程公司—一標段施工單位

天津電力建設公司—二標段施工單位

山東電建建設集團—三標段施工單位

4、暫列金+ EPC總承包管理項目進度控制特點

在神華神東電力公司電力建設項目管理中，里程碑建設目標是神東電力公司控制的目標，一級網(wǎng)絡目標由店塔電廠和總承包單位控制，二級、三級計劃由主標段施工單位完成。項目的管理方特別制定了32個里程碑目標，依據(jù)目標管理方式，在合同中明確了考核的具體辦法，店塔電廠和總承包單位也根據(jù)32個里程碑目標，編制了一級網(wǎng)絡計劃，找出關鍵路徑，施工單位也根據(jù)里程碑和網(wǎng)絡計劃編制出二級、三級施工計劃。根據(jù)制定的各級計劃，由施工監(jiān)理單位按照“周匯報、月總結”的方式來落實項目計劃的時效性，并對完成情況進行考核。在電力建設中影響進度完成最主要的因素就是設備和設計的協(xié)調(diào)問題，設備選型、設備采購、設備供貨，設備安裝均是進度管理的主要因素，其中設備的選型、采購更是設計的關鍵因素，項目進行總承包后，設備和設計由一家單位完成，就避免了由于協(xié)調(diào)不一致造成的時間問題。主要設備定標后，每兩周由總承包單位組織在設計單位召開設計協(xié)調(diào)會，部署下一階段設計工作，每一個月在現(xiàn)場召開設計協(xié)調(diào)會，解決現(xiàn)場中的設計問題。

在具體項目管理中，由項目的總承包單位組織業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位等所有參建單位每周召開一次項目協(xié)調(diào)會，由施工單位依次匯報上周的完成情況和下周計劃情況，并對需要協(xié)調(diào)的問題進行匯報，由總承包單位根據(jù)施工單位提問依次進行協(xié)調(diào)解決，并對本周的施工情況進行點評，并對影響進度的項目進行糾偏。施工監(jiān)理和設計監(jiān)理分別就各自分管的范圍對一周的工作情況進行點評，最后由業(yè)主單位進行整體部署。設計監(jiān)理還對設計進度進行監(jiān)督考核。

暫列金+EPC后，業(yè)主不是完全放開由總承包單位進行項目的管理，而是讓更適合的人做更適合的事情，才更有利于項目的開展，根據(jù)工程管理范圍，總承包單位負責主要項目的建設，如主機、主爐等，業(yè)主主要負責大多數(shù)項目的管理工作，簡單的說就是基本上以圍墻為界，圍墻外比如項前期、征地、廠外供水、灰場、值班公寓、接入系統(tǒng)等等，由業(yè)主負責（具體詳見分工表）。業(yè)主單位在實施這些項目的同時必須結合一級網(wǎng)絡計劃中的關鍵路徑，適時啟動這些項目，為工程的整體進展護航。業(yè)主單位專門成立的協(xié)調(diào)部門來完成征地、前期工作、廠外項目等，也按照目標管理方式，每周進行匯報，每月進行總結，進行分級管理，及時進行糾偏。

5、暫列金+ EPC總承包管理項目質量控制特點

暫列金+EPC最顯著的特點就是有利于質量控制，在設計質量方面，業(yè)主方結合同類型機組，進行對標控制，對于“技術規(guī)范書”、“最低性能要求”均結合了當期的最優(yōu)水平，組織國內(nèi)知名專家研討，進行審核，并在合同中加以明確。結合國華電力業(yè)主工程經(jīng)驗，編制火電工程設計檢查要點、火電工程消防設計規(guī)程、設備監(jiān)造管理規(guī)定等等、由設計監(jiān)理進行審核把關。對于設計交底方面，均由設計監(jiān)理來組織完成。暫列金后，部分建材項目的成本不在由總承包單位負責，設計人員也不用挖空心思去設計一些價廉的產(chǎn)品，建筑專業(yè)設計有了顯著提高。

在設備質量控制方面，主機、主爐由業(yè)主單位來主導完成。輔機設備在合同中均明確了短名單，短名單范圍經(jīng)過神東電力組織的行業(yè)專家進行審查，作為EPC合同的附件來進行控制。每批輔機在招標中，總承包單位均先將設備短名單發(fā)送至業(yè)主單位進行審核，便于業(yè)主單位對于由于時間因素造成的個別設備可能已經(jīng)不夠先進等問題的解決，審核完成后，在業(yè)主單位的參與下，進行輔機設備的招標工作，最終評定的中標人再次報業(yè)主進行確認。設備監(jiān)造單位由總承包單位控制，但須向業(yè)主單位進行匯報，作為定期工作，每月匯報一次，設備到場后，由總承包單位組織進行驗收。業(yè)主單位按照“基建生產(chǎn)一體化”思路，由工程部和生產(chǎn)準備部共同進行驗收。

在施工方面，采用暫列金后，根據(jù)EPC合同分工，施工分包單位施工項目中大多采用的是工程量清單計價，項目設置了大約1600萬的工程獎勵，這些項目是在工程實體之外的項目，項目的單價是固定，工程量是暫列的，具體數(shù)量以實際發(fā)生的經(jīng)過技經(jīng)監(jiān)理審核為準。由于需要業(yè)主單位審核，施工單位在選材時也不再刻意的追求價廉，而是更多的考慮了材料的實際質量，在獲得業(yè)主好感的同時，也可以取得更高的質量獎勵。

質量獎勵的發(fā)放方面，業(yè)主單位專門組織監(jiān)理單位、總承包單位編制完成了質量獎勵制度，將獎勵分為創(chuàng)優(yōu)和專項兩個方面，成立專門的創(chuàng)優(yōu)部門，每個月對照制度進行聯(lián)檢考核，并于精品項目、施工過程進行評定。質量獎勵也不再局限于工程過程，包括長周期、精品評定、QC小組、新工藝、綠色施工等等方面、均由創(chuàng)優(yōu)辦進行組織完成。為了加強過程的控制，在創(chuàng)優(yōu)辦主導下，積極開展專業(yè)小組活動，共設置了土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控、輸煤、化學、脫硫等8個專業(yè)小組，每周對完成的成果進行宣貫。

在創(chuàng)優(yōu)辦組織下，店塔改建項目管理者先后完成神東電力火力發(fā)電廠基建管理制度、神東電力店塔公司“找抓促”指導手冊、細部工藝示范手冊、金屬焊接管理規(guī)定、火電建筑工程施工工藝手冊、神東電力火力發(fā)電廠色彩管理規(guī)定等等一些列指導手冊的編制工作，均可以作為神東電力其他項目的指導手冊進行推廣。

6、暫列金+ EPC總承包管理項目安全控制特點

安全設計方面，暫列金+EPC總承包管理在業(yè)主主導下，更加重視了項目的本質安全。本質安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近本質型、恒久型安全目標。作為基建項目，設計安全始終是本質安全的核心問題，小到一個螺絲釘?shù)奈恢貌贾?、大到一臺機組的位置布置，本質安全均貫穿于其中，一個螺絲釘?shù)脑O計位置不可理，可能造成設備無法正常運轉，可以造成人員傷害。機組位置布置不合理就更加可怕，在業(yè)主主導下，由于在最低性能方面均有了明確的設計要求，并且提供了設計檢查要點，針對一些基建電廠經(jīng)常出現(xiàn)的問題，在合同中加以明確，有效的避免了問題的發(fā)生。

基建安全管理方面，選擇的總承包單位、分包單位均為國內(nèi)知名的承包商，按照神東電力體系運作管理方針，對各級參建單位的安全管理人員的數(shù)量、素質均加以明確，同時依托施工單位的安全管理體系，實現(xiàn)對項目的安全控制。按照EPC合同規(guī)定，由項目的總承包單位召集各參建單位總結、落實安全文明施工，每季度召開安全委員會會議，對近期的安全工作進行梳理。

安全技術管理方面，店塔電廠結合暫列金+EPC管理模式相繼完成了神東電力店塔電廠基建項目本安體系指導手冊、火電施工習慣性違章分類圖集、安全標示統(tǒng)一標準、安全設施標準圖冊、火力發(fā)電工程安全設施移交標準、安全文明施工及臨建設施實施標準等等一系列標準管理管理規(guī)定。對于施工過程的安全管理，充分利用暫列金模式，每月進行安全評定，對于評分超過80分的單位進行獎勵。同時對于基建安全設施的投入方面，更是按照暫列金模式進行考核，完成的設施，由總承包、監(jiān)理、業(yè)主審核后支付相應的安全設施費，若沒有完成，則不支付，充分調(diào)動了施工單位安全設施投入的積極性。

7、暫列金+ EPC總承包管理項目投資控制特點

暫列金+ EPC總承包管理最大的不利就是對投資的控制，但神東電力在店塔電廠啟動前已經(jīng)充分認識到管理的不足，特別引進了技經(jīng)監(jiān)理進行投資的控制。投資控制的實質其實也是對技術的控制，工程的可研階段、初設階段，神東電力基建部作為主導單位，特別對設計方案進行了把關。在實施階段、作為項目的管理單位，店塔電廠更是對方案進行層層把關，本著長周期運行思路，對鍋爐尾部受熱面磨損進行優(yōu)化設計、汽輪機主汽控制閥進行優(yōu)化設計、翻車機室總平面進行優(yōu)化設計、1號轉運站與翻車機合并優(yōu)化設計（不在一一列出）等等，從技術層面各個方面對投資進行控制。

工程現(xiàn)場方面，暫列金+ EPC后，由于和傳統(tǒng)EPC不同，大量的簽證工作需要由業(yè)主方來確認，而業(yè)主方部分人員對此種方式還有待提高，為保證簽證的真實性，準確性，業(yè)主單位特別印刷了合同濃縮文本，做到人手一本，對關鍵條款進行宣貫，做到凡事有合同支持，保證簽證的合理性。

第8篇：建設工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

關鍵詞：建筑；工程；質量控制

引言：質量控制的工作內(nèi)容包括了作業(yè)技術和活動，也就是包括專業(yè)技術和管理技術兩個方面。繞產(chǎn)品形成全過程每一階段的工作如何能保證做好，應對影響其質量的人、材料、機械、方法和環(huán)境等因素進行控制，并對質量活動的成果進行分階段驗證，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取相應糾正措施，防止不合格的發(fā)生。因此，質量控制應貫徹預防為主與檢驗把關相結合的原則。

1、建設工程施工中質量問題的成因

建筑工程通常工期較長，所用材料品種繁雜，并且在施工過程中，會受到社會環(huán)境和自然條件等方面異常因素的影響，因而產(chǎn)生的工程質量問題的表現(xiàn)形式也千差萬別，類型多種多樣，這就使得引起工程質量問題的成因也錯綜復雜，往往一項質量問題是由于多種原因引起。雖然每次發(fā)生質量問題的類型各不相同，但是通過對大量質量問題調(diào)查與分析發(fā)現(xiàn)，其發(fā)生的原因有不少相同或相似之處，歸納起來，最基本的因素主要有幾個方面。

1.1 違背建設程序、違反法規(guī)行為

建設程序是工程項目建設過程及其客觀規(guī)律的反映，因此不按建設程序辦事常是導致工程質量問題的重要原因。例如，未搞清地質情況就倉促開工，邊設計、邊施工，無圖施工，不經(jīng)竣工驗收就交付使用等。違反法規(guī)行為，例如，無證設計，無證施工，超級施工，工程招、投標中的不公平競爭；超常的低價中標；非法分包，轉包，掛靠。

1.2 工程勘察、設計差錯

諸如，未認真進行地質勘察或勘察時鉆孔深度、間距、范圍不符合規(guī)定要求，地質勘察報告不詳細、不準確、不能全面反映實際的地基情況等，從而使得地下情況不清，或對基巖起伏、土層分布誤判，或未查清地下軟土層、墓穴、孔洞等，它們均會導致不恰當或錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結構或墻體開裂、破壞，或引發(fā)建筑物傾斜、倒塌等質量問題。設計差錯，諸如，盲目套用圖紙，采用不正確的結構方案，計算簡圖與實際受力情況不符，荷載取值過小，內(nèi)力分析錯誤，沉降縫或變形縫設計不當，懸挑結構未進行抗傾覆驗算，以及計算錯誤等，都是引發(fā)質量問題的原因。

1.3 施工過程管理不到位

不按圖施工或未經(jīng)設計單位同意擅自修改設計。例如，將鉸接做成剛接，將簡支梁做成連續(xù)梁，導致結構破壞；擋土墻不按圖設濾水層、排水孔、導致壓力增大，墻體破壞或傾覆；不按有關的施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，澆筑混凝土時振搗不良，造成薄弱部位；磚砌體砌筑上下通縫，灰漿不飽滿等均能導致磚墻或磚柱破壞；排水位置未按要求找坡造成積水而引發(fā)滲漏。施工組織管理紊亂，不熟悉圖紙，盲目施工；施工方案考慮不周，施工順序顛倒；圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；技術交底不清，違章作業(yè)；疏于檢查、驗收等，均可能導致質量問題。

2、建設工程施工中質量管理與控制的影響因素

2.1人員的影響因素

人，是指直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。工程施工過程中應以人的工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。

2.2施工機械設備的影響因素

施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎，對建設工程施工進度和質量均有直接影響，為此在項目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、機械設備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經(jīng)濟等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲得較好的經(jīng)濟效益。

2.3施工工藝的影響因素

施工工藝和方案是進行科學施工的措施和手段，對工程質量影響較大。施工工藝技術包含建筑施工整個周期內(nèi)所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段、施工組織設計等的控制。施工方案正確與否，是直接影響建筑施工的進度、質量和投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

3、加強建筑工程施工管理的具體對策

（一）對于設計圖紙的把關

設計圖紙直接關系到工程整體質量和工程經(jīng)濟收益，必須嚴抓工程設計這一重要關口，確保設計方案的可行性、合理性。應該堅持公開、公正的原則，擇優(yōu)選擇設計單位。千萬要杜絕為了節(jié)約經(jīng)費而聘用不符合資質的設計單位，以防止發(fā)生設計的重大質量問題。要嚴格設計及施工圖的送審制度，以防止有些設計單位為了增加設計費用而隨意加大材料用量，而引起工程成本的增加。應給予設計單位足夠的設計時間，往往倉促的完成設計，設計不夠合理、不夠完善，造成施工過程中出現(xiàn)較多的設計變更，從而引起工程造價的較大波動，工期的拖延等。

（二）嚴格原材料的采購質量

建筑原材料的質量和性能直接對工程整體質量產(chǎn)生重大影響，沒有合格的、符合標準的原材料，就不會有高質量的工程。因此，必須對原材料的計劃、采購、進場及驗收等各環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和管理。對于原材料的購進，要依據(jù)采購程序嚴格執(zhí)行，要從正規(guī)的供應廠家進行產(chǎn)品采購，并認真做好進貨的檢驗記錄工作，這樣才能合理控制原材料質量。由于建材市場建筑材料的復雜繁多，必須對建材、構配件等進行全面的質量監(jiān)控。關于項目的材料和設備必須嚴格依據(jù)設計要求選材，要確保有正規(guī)的、符合規(guī)范的質保書，對進場材料要進行嚴格的檢測，依據(jù)材料報審單據(jù)認真進行分析和檢測，對于檢驗不合格材料和設備不予使用。

（三）加強建筑項目的質量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以項目經(jīng)理為總負責人的質量責任制，形成層層抓落實、上下齊抓共管、人人參與的質量責任保障體系。實施建筑工程質量終身責任制，對已經(jīng)交付使用的項目工程定期或不定期進行調(diào)查，隨即或抽檢局部的工程質量，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和更新，以達到業(yè)主的滿意。要進行施工全過程的質量控制，使施工人員強調(diào)以“質量是企業(yè)根本”的質量管理意識，明確質量標準和指標，不斷加強施工的事前、事中、事后的質量控制。要始終把質量問題放在首位，強化全員的增效創(chuàng)優(yōu)意識，同時認真落實各項創(chuàng)優(yōu)措施，建立質量監(jiān)督、檢查和獎懲機制，依據(jù)具體標準實施獎優(yōu)罰劣制度，切實的抓好保質創(chuàng)優(yōu)工作。

4、結束語

總而言之，建筑工程的施工質量直接關系著工程的整體的經(jīng)濟收益，及時發(fā)現(xiàn)施工進行中的諸多實際問題，并針對相關問題采取切實可行的技術和管理措施，逐步完善工程的施工質量管理工作，才能切實地保證工程的順利進行。

參考文獻：

[1]單榮華， 吳立華. 建筑工程施工管理中的問題和對策探討[J]. 中國新技術新產(chǎn)品， 2011，（08）.

第9篇：建設工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

文章標題：縣20xx年建筑施工安全專項整治方案

為認真貫徹落實全省安全生產(chǎn)工作會議精神，加強我縣建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管，有效遏制重特大事故的發(fā)生，根據(jù)《自治州20xx年深化建筑施工安全專項整治工作方案》的工作要求，現(xiàn)結合我縣建設行業(yè)實際，對我縣20xx年建筑施工安全專項整治工作制定如下方案。

一、整治目標

通過專項整治，進一步加大工程質量安全監(jiān)管工作力度，完善施工許可、質量安全監(jiān)督和竣工驗收備案管理體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制，增強各方主體安全生產(chǎn)意識，提高建筑施工質量安全生產(chǎn)總體水平。

通過集中整治我們要實現(xiàn)以下目標：

1、杜絕發(fā)生建筑施工重大安全生產(chǎn)事故，全縣建筑施工死亡為零。

2、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失10萬元以上重大工程質量事故，控制發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬元以上重大工程質量事故。

3、我縣在20xx年度爭創(chuàng)2個“州級文明工地”和2個“天鵝杯”工程。

二、組織領導

為加強領導，確保實現(xiàn)建筑施工安全專項整治工作目標，和靜縣建設局成立由局長楊波同志任組長；由建管股、質監(jiān)站、等單位工作人員為成員的專項整治工作領導小組。專項整治工作領導小組下設辦公室，由建設局付局長孟軍同志任辦公室主任。辦公室設在質監(jiān)站負責專項整治日常管理工作。

三、整治措施

1、狠抓責任制，深化形勢分析研究。制定并分解落實我縣建筑工程質量安全生產(chǎn)控制指標，與各施工單位簽訂質量安全生產(chǎn)目標管理責任狀，層層落實責任制。將責任制落實到企業(yè)、落實到項目、落實到崗位。適時跟蹤督查，定期通報目標責任制完成情況。制定目標責任制考核獎懲辦法，對完成責任制目標成績顯著的，給予表彰和獎勵；對管理不力、責任制不落實的追究相關責任。堅持每季度至少召開一次質量安全生產(chǎn)形勢分析會，深化季度安全生產(chǎn)形勢分析研究，解決質量安全生產(chǎn)中的重大問題，定期和不定期通報行業(yè)安全生產(chǎn)形勢。

2、加強安全生產(chǎn)許可監(jiān)管，強化事故責任追究。認真貫徹落實建設部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管規(guī)定》，把安全生產(chǎn)許可作為建筑市場準入清出管理的重要手段，強化對企業(yè)安全生產(chǎn)條件的動態(tài)監(jiān)管。加大執(zhí)法力度，對發(fā)生重大事故和不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，處以暫扣、吊銷安全生產(chǎn)許可證，直至降級、撤銷施工資質，清出建筑市場等處理。同時，嚴肅安全責任追究，切實強化各方主體安全生產(chǎn)責任，健全完善事故多發(fā)地區(qū)和重大事故企業(yè)領導約談、重大事故責任單位和個人社會曝光、重大事故和安全隱患舉報獎勵等制度。繼續(xù)開展事故企業(yè)安全生產(chǎn)條件復查、評價工作，促進企業(yè)建立健全安全保障體系。

3、繼續(xù)推進差異化管理，加強工程質量安全監(jiān)管。一是建立聯(lián)動機制，發(fā)揮監(jiān)管合力，開展質量安全生產(chǎn)日常巡查，重點檢查施工企業(yè)專項整治措施制定、責任制落實、組織實施自查自糾情況；工程項目尤其是城鄉(xiāng)結合部和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的施工項目履行法定建設程序，施工、監(jiān)理等各方責任主體履行安全職責，主要、關鍵工種及特種操作人員持證上崗情況，危險性較大工程項目按標準規(guī)范和有關規(guī)定編制、審查、論證和實施專項施工方案情況，以及施工現(xiàn)場質量控制、安全防護、淘汰落后技術工藝和設備情況等。二是逢重大節(jié)日、“兩會”、高溫、大風、施工高峰期等敏感時間，適時安全生產(chǎn)預警信息，組織開展工程質量安全生產(chǎn)檢查。三是加強房屋建筑和市政基礎設施拆除工程安全監(jiān)督管理，確保拆除工程安全施工。四是結合預防高處墜落、機電傷害和坍塌事故的專項整治重點，對腳手架、井字架、高大模板和特種設備等組織開展專項檢查。

4、全面推進文明工地和優(yōu)質工程創(chuàng)建活動，增強各方主體質量安全意識全面開展創(chuàng)建文明工地和優(yōu)質工程活動，進一步完善創(chuàng)建文明工地和優(yōu)質工程獎懲措施等激勵機制，發(fā)揮政府對創(chuàng)優(yōu)工作的導向作用，重點做好大中型公共建筑及標志性、紀念性建筑物和政府投融資建設工程的創(chuàng)優(yōu)工作。加強企業(yè)安全文化建設，突出一線操作人員，尤其是農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓教育，不斷提高農(nóng)民工安全生產(chǎn)意識和操作技能，嚴格實施主要、關鍵工種的技能崗位制度。

5、加強施工許可管理，嚴肅查處違法違規(guī)建設行為。規(guī)范施工許可行政審批，嚴格實施安全施工措施備案制度。對建設單位不履行規(guī)定的安全責任，未報送安全施工措施資料或未通過安全措施備案審查的，不予發(fā)放施工許可證。從源頭消除安全事故隱患，確保我縣建設工程質量與安全生產(chǎn)。

6、加強監(jiān)督機構建設，提高質量安全監(jiān)管水平。一是做好監(jiān)督機構和人員的考核和社會評價工作；研究出臺安全監(jiān)督機構考核辦法，進一步規(guī)范安全監(jiān)管隊伍。二是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設管理，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督機構建設，組織力量進行技術指導和培訓，提高縣級監(jiān)管隊伍綜合素質。

7、 加強監(jiān)理行業(yè)管理，強化安全監(jiān)理職責。繼續(xù)抓好監(jiān)理市場的專項整規(guī)工作，加強對監(jiān)理企業(yè)及從業(yè)人員行為的監(jiān)管，抓好監(jiān)理行業(yè)自律工作，推進監(jiān)理行業(yè)誠信建設。繼續(xù)做好監(jiān)理工程師繼續(xù)教育工作，重點宣傳貫徹建設部《關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》，強化監(jiān)理法定職責，提高監(jiān)理隊伍整體素質。

四、工作進度安排

專項整治工作總體上分四個階段進行：

（一）動員部署階段：4月中旬～4月底，建設行政主管部門結合本地實際情況，研究制定專項整治方案，成立專項整治領導小組，部署實施有關工作。

（二）具體實施階段：5月～8月，廣泛開展專項整治的宣傳教育活動，把專項整治的目的、要求和內(nèi)容及時全面地傳達到轄區(qū)的每個施工企業(yè)，督促企業(yè)制定專項整治具體措施，并將整治工作精神和工作計劃傳達到每個項目、班組和施工人員，要求企業(yè)組織開展在建項目自查和整改。質量安全監(jiān)督站應加強指導和監(jiān)督。

（三）檢查執(zhí)法階段：9月～10月，建設行政主管部門組織對本轄區(qū)施工企業(yè)及工程項目開展專項整治情況進行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在違反強制性標準行為和重大安全隱患或降低安全生產(chǎn)條件的，要責令認真整改。

（四）總結評估階段：11月份，對開展建筑施工專項整治情況進行全面總結。對施工質量安全生產(chǎn)總體水平以及事故發(fā)生起數(shù)尤其是高處墜落、機電傷害和坍塌事故與去年同期進行對比，檢查評估專項整治的實際效果。同時總結經(jīng)驗，查找不足，完善質量安全管理工作制度，建立長效工作機制。

五、工作要求

1、充分認識專項整治工作的重要性，成立專項整治工作領導小組，精心組織、周密部署，層層落實工作責任。定期檢查專項整治工作情況，研究解決存在的問題及下一步整治措施。

2、依據(jù)我縣建設工程的特點，抓住安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性、切實可行、操作性強的整治方案。同時，專項整治工作還應與部門質量安全監(jiān)督管理工作，與企業(yè)日常施工現(xiàn)場管理工作有機結合起來，切實把專項整治工作抓好、做細、做實，確保整治工作取得實效。

3、加強專項整治工作的層級監(jiān)督檢查和對施工企業(yè)的指導，及時掌握了解企業(yè)專項整治的有關情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。

4、加大宣傳力度，充分發(fā)揮新聞媒體的作用，及時報道開展建筑施工質量安全法律法規(guī)的宣傳教育的過程，報道專項整治取得的成效，推廣先進經(jīng)驗，曝光典型案例，搞好輿論監(jiān)督。

5、有針對性的對施工現(xiàn)場作業(yè)人員開展培訓教育工作。要監(jiān)督施工單位認真落實作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓教育工作，對一線作業(yè)人員要進行安全事故警示教育，采取多種方式提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，使每一個作業(yè)人員都要了解施工現(xiàn)場救授預案，具有一定自救知識和救護能力，知道事故發(fā)生后如何報告、搶救，防止在事故發(fā)生時的救援及自救方式。