生產(chǎn)成本核算精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)成本核算范文

1、對營林生產(chǎn)的性質認識度不夠

營林生產(chǎn)是林業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個方向，同時也是符合現(xiàn)代城市發(fā)展的要求的工藝性事業(yè)。隨著科學技術的快速發(fā)展，環(huán)境問題也是人們越來越重視的問題，今年來環(huán)境污染越來越嚴重，提升綠化面積改善生態(tài)環(huán)境是廣大人民群眾想要達到的目標。營林生產(chǎn)項目培育林業(yè)苗木，在一定規(guī)模的生產(chǎn)條件下，改善了周圍的環(huán)境，提高了整體綠化面積，是符合全球發(fā)展趨勢的公益事業(yè)。目前，在營林成本合算的過程中，核算者常常忽略營林成產(chǎn)的這一方面，比較注重生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。這種現(xiàn)象對營林成本核算具有一定影響力。

2、營林成本核算的方法有待改善

我國的營林成本核算研究相對起步較晚，建國初期林業(yè)企業(yè)逐步發(fā)展并完善營林成本核算的方式方法。1982年國家要求對企業(yè)的苗木生產(chǎn)、撫育木材生產(chǎn)和其他營林產(chǎn)品生產(chǎn)等營林生產(chǎn)從營林支出中分離出來，實行成本核算，計算盈虧。1994年國家初步實行了林木生產(chǎn)全過程的成本核算，2004年國家又對營林成本核算的方法進行完善。目前為止，營林成本核算的方式方法仍然存在著不足，還需要林業(yè)企業(yè)在不斷的探索中，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而使營林生產(chǎn)成本核算的方法得到完善提高。

二、提升營林成本核算的對策

1、提升企業(yè)營林成本核算的觀念

作為企業(yè)經(jīng)濟管理的一項指標，在得到企業(yè)領導重視的情況下，能夠更好的發(fā)揮營林成本核算的意義。提升企業(yè)對營林成本核算的重視度，企業(yè)才能夠撥發(fā)一定的資金發(fā)展壯大企業(yè)的核算部門，招收核算人員，進而保證企業(yè)營林成本核算不斷的靠近科學嚴謹?shù)牟椒?。另一方面需要企業(yè)充分認識營林成產(chǎn)的性質，要注重宣傳營林成產(chǎn)具有公益性的作用，使林業(yè)工作者了解營林生產(chǎn)不僅是改善環(huán)境的公益性生產(chǎn),而且還是市場經(jīng)濟下受利益驅動的社會化商品生產(chǎn)。只有企業(yè)工作者了解營林成產(chǎn)的性質，才能夠轉變營林成本核算的觀念，注意到營林成本核算對企業(yè)的重要性。

2、制定營林成本核算的框架

營林成本核算需要制定一個詳細的計劃，制定營林成本核算的框架，在這個框架中需要有成本核算的對象，核算的方式方法，對核算中出現(xiàn)的臨時問題的對策等等。營林成本核算的對象依據(jù)林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的不同，因此企業(yè)需要根據(jù)公司的管理經(jīng)營方式確定營林成本核算的對象，可以將營林作業(yè)小班作為核算對象，也可以將林業(yè)作業(yè)項目作為核算對象。在確定核算對象之后，要確定營林生產(chǎn)周期，確定之后才能夠確定核算對象的成本核算期，同時還需要確定核算的計量單位。隨著我國對于營林成本核算的重視度，營林成本核算的方式方法的不斷地完善中，這對于林業(yè)企業(yè)開展成本核算提供了強有力的方法論，同時也提供了多方法的核算方法，既可以按照林木資產(chǎn)的起因，簡單劃分為天然林和人工林核算，還可以依據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要，按照商品林和公益林進行核算。不同性質的營林生產(chǎn)性質，需要采用不同的核算方式。核算方法的選擇一定是以“最合適”的原則進行選擇的，如果方法選擇不當則會產(chǎn)生核算誤差較大的現(xiàn)象。在出現(xiàn)誤差的情況下，一定采取必要的措施，最大限度的減少誤差，保證合算的精確度，只有這樣才能夠保證企業(yè)以最小的投入收入最大，保證資源能夠最大限度的利用。

3、優(yōu)化企業(yè)營林成本核算的工作

傳統(tǒng)的營林成產(chǎn)的會計工作比較單一，也比較粗放。目前企業(yè)營林成本核算的工作多數(shù)處于政府管理下的被動行為，企業(yè)對營林成本核算的工作缺乏重視，導致企業(yè)對營林成本核算無法正確的確定企業(yè)利潤，進而引導企業(yè)行為。要優(yōu)化企業(yè)營林成本核算工作，要轉變企業(yè)觀念的同時，將觀念化的理論落實到實際，加大對營林成本核算的重視度。要改變企業(yè)對營林成本核算的被動行為為主動行為，實現(xiàn)林木資產(chǎn)從實物量向貨幣量轉換的過程。只有這樣才能夠保證核算的精準性，保證企業(yè)的經(jīng)濟管理更加合理、科學。

4、創(chuàng)建社會林業(yè)下營林成本核算體系

第2篇：生產(chǎn)成本核算范文

關鍵詞：群棟批；成本核算；豬群

準確的成本核算是指導規(guī)?；唐坟i場正確經(jīng)營管理的關鍵因素，現(xiàn)在生豬市場雖處在高價位，但在充分的市場經(jīng)濟調控下，任何行業(yè)都沒有長期持續(xù)的高盈利空間和時間，因此我們需要客觀理性地算好自己的成本賬，計算好自己的盈虧平衡點，從容面對不斷變化的生豬市場。

養(yǎng)豬場不能簡單地以頭為基本核算單位，也不能僅以公斤為基本核算單位，要想準確核算豬群的生產(chǎn)成本，只能以群棟批為基本核算單位，且以公斤等為輔助核算單位進行成本核算。以頭為基本核算單位不能指導基本的經(jīng)營管理；僅以公斤為基本核算單位不能進行有效的經(jīng)營管理；以群棟批為基本核算單位，且以公斤為輔助核算單位才能進行有效核算。

僅以公斤為基本核算單位的情況下：日增重大的豬群分攤費用多，生產(chǎn)費用分攤不準確，因為不同階段的豬群日增重不一樣、存欄時間不一樣，分攤費用卻要統(tǒng)一按照公斤為基數(shù)進行均攤，這樣就會造成產(chǎn)房仔豬、保育豬、育肥豬等豬群分攤的費用合理，因為產(chǎn)房仔豬日增重最少、存欄時間最短，分攤的費用最少，保育豬日增重次之、存欄時間居中，分攤的費用也居中，育肥豬日增重最大、存欄時間最長，分攤的費用最多，這樣容易造成不同豬群的成本失真，會誤導生產(chǎn)經(jīng)營管理，特別是在豬群發(fā)生疾病影響增重的情況下或者豬群死淘嚴重的情況下更容易造成成本核算的失真。

以群棟批為基本核算單位能進行準確核算，以公斤為輔助核算單位能及時進行有效的監(jiān)管。所謂群棟批是指將豬場所有豬群按照不同的用途和不同的存欄時間劃分為不同豬群，再分棟分批進行飼喂管理，即群棟批是確定成本費用歸集和核算的最終對象。豬群具體劃分如下：后備公豬、生產(chǎn)公豬（包括誘情查情公豬）、后備母豬、生產(chǎn)母豬（斷奶母豬、空懷母豬、妊娠母豬）、哺乳母豬（臨產(chǎn)母豬、哺乳母豬）、產(chǎn)房仔豬、保育豬、育肥豬。以上述豬群的轉群、銷售、死淘、清群空欄作為成本核算和費用歸集分攤的起點和終點，但產(chǎn)房仔豬是生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的折舊等歸集攤銷的終點和變動費用形成的生產(chǎn)成本結轉的起點。

在以群棟批為基本核算單位的前提下，參照作業(yè)成本核算的原理，飼料成本（包括飼料運費）、藥品、疫苗等成本和密切相關的生產(chǎn)費用（土地租賃費及開辦費、物料消耗、維修費、低值易耗品、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)折舊、人員工資、社保、公積金等）按照相應群棟批分期歸集，福利費按照相應棟舍飼養(yǎng)員的實際人數(shù)分攤；不能定性歸集的生產(chǎn)費用按照以下方式分攤歸集到相應的群棟批上：租賃費、折舊費、資產(chǎn)利息等按照相應棟舍及配套的固定資產(chǎn)價值占生產(chǎn)用總資產(chǎn)的比例和相應的折舊年限分攤，電費、水費、取暖費等按照棟舍占用面積分攤或者按照安裝相應控制表的實際耗用金額歸集，其他不便定性歸集的全場消毒等間接費用可按照群棟批的豬只數(shù)量平均分攤。

歸集在后備公豬、后備母豬上的成本費用，在其達到相應的生產(chǎn)性能時結轉到相應批次的生產(chǎn)公豬、生產(chǎn)母豬上，后備死淘的成本要按期及時結轉；生產(chǎn)性生物資產(chǎn)折舊先在生產(chǎn)母豬上歸集，爾后按照相應生產(chǎn)階段和轉群情況結轉到相應的產(chǎn)房仔豬上，哺乳母豬歸集、耗用的成本費用按期結轉到相應的產(chǎn)房仔豬上，當然產(chǎn)房仔豬歸集耗用的成本費用歸集到其自身，這樣每個期間相應批次棟舍的產(chǎn)房仔豬斷奶轉群時歸集到其身上的成本費用按公斤成本結轉到相應批次棟舍的保育豬、銷售成本和死淘成本上；每個期間保育豬耗用和歸集的成本費用按公斤成本結轉到相應批次棟舍的育肥豬、銷售成本、死淘成本上；每個期間育肥豬耗用和歸集的成本費用按公斤結轉到相應批次棟舍的育肥銷售成本、死淘成本上，豬如有剩余，則單獨歸集結轉核算其相應的成本，但應該努力避免出現(xiàn)這種剩余豬的情況，因為設計以群棟批為基本單位核算豬群成本的前提是相應豬群的能夠做到全進全出，如果經(jīng)常做不到豬群的全進全出，以群棟批為核算單位歸集成本的辦法就失去了相應的意義。

第3篇：生產(chǎn)成本核算范文

【關鍵詞】成本 核算 控制

一、緒論

在激烈的市場競爭中，生產(chǎn)成本高低甚至可以決定一個企業(yè)的發(fā)展存亡。企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，成為其是否能在市場競爭中取得優(yōu)勢的必要而不充分條件。在企業(yè)生產(chǎn)能力與市場交易條件不變的前提下，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低就等于增加收入和利潤。同時，具備規(guī)范、科學、全面的成本核算與控制的管理，還能使整個公司的管理變得更加規(guī)范，增加企業(yè)的價值。

所以，在實務中，我們應當對成本戰(zhàn)略及核算方法真正引起重視，對企業(yè)的人力、財力、物力的消耗做到有效管控，提高企業(yè)管理的整體水平，增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

本文將從成本核算與控制的基本理論出發(fā)，結合鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的實務逐一論述相關問題，期望能夠為生產(chǎn)制造型企業(yè)提供一些有益的建議。

二、成本核算與控制概述

（一）成本核算概述

1.定義

成本核算是指：把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，確定該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。

2.內(nèi)容

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構成，包括生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接人工、機械使用費、其他直接費和制造費用。

需要指出的是，企業(yè)發(fā)生的費用支出并不都屬于生產(chǎn)成本或會計核算當期的生產(chǎn)成本。為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，必須劃清以下各項費用支出的界限：

a.資本支出和收益支出；

b.產(chǎn)品生產(chǎn)費用支出與期間費用支出；

c.各月份的費用；

d.各種產(chǎn)品的費用；

e.完工產(chǎn)品在產(chǎn)品的費用。

企業(yè)的成本核算過程，也是對產(chǎn)品成本的監(jiān)督、管理過程，因此，企業(yè)的成本核算要適應企業(yè)管理的要求。

3.做好各項基礎工作

產(chǎn)品成本核算工作較復雜，為了保證成本核算的及時和準確，必須做好各項基礎工作。

a.建立和健全定額管理制度；

b.建立和健全材料的計量、收發(fā)、領退和盤點制度（包括在產(chǎn)品盤點制度）；

c.建立和健全原始記錄；

d.正確確定成本核算工作的組織方式。

（二）成本控制概述

承前，成本核算的最終目的是更好的控制成本。

1.定義

成本控制是指：運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果，以提高工作效率，實現(xiàn)乃至超過預期的成本限額。

2.內(nèi)容

企業(yè)的成本控制包括成本分配與成本優(yōu)化兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務的成本的問題；成本優(yōu)化解決如何使企業(yè)達到成本最小化的問題。

三、生產(chǎn)制造板塊的成本管理職責體系

（一）財務部門的職責

a.制定公司成本管理制度和成本核算程序；

b.編制各項費用預算，參與工序定額耗用量的制定；

c.牽頭組織制定公司計劃成本；

d.牽頭組織編制公司的成本計劃和增收節(jié)支措施計劃，并負責分解落實到各基層單位和歸口單位；

e.檢查考核成本計劃執(zhí)行情況；

f.組織成本核算，編制成本報表，定期向經(jīng)營層提交成本分析報告。

（二）技術部門的職責

a.根據(jù)公司戰(zhàn)略建立和拓展公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，并對產(chǎn)品物料定額消耗量進行測定（包括所有主輔料定額消耗）。

b.對老產(chǎn)品的物料定額進行優(yōu)化和提升，作為次年定額調整的依據(jù)；

c.新產(chǎn)品試制當年測定當年試行物料消耗定額，次年納入正式產(chǎn)品定額執(zhí)行；

d.審批單項產(chǎn)品預算材質和技術標準；

e.嚴把質量關控制技術質量，提高產(chǎn)品合格率，嚴格控制廢品率。

（三）生產(chǎn)管理部門的職責

a.科學分解生產(chǎn)工藝，確定產(chǎn)品定額消耗量；

b.加強公司內(nèi)部計量管理，完備內(nèi)部計量手段；

c.科學安排工藝布局和生產(chǎn)工期計劃，提高產(chǎn)品完工率，嚴控窩工。

（四）經(jīng)營管理部的職責

a.按產(chǎn)品目錄制定產(chǎn)品定額成本并經(jīng)審批后下達執(zhí)行；

b.對單項產(chǎn)品計劃成本進行審批并下達；

c.審批計件工資、人工費標準；

d.審批單項產(chǎn)品預算材料消耗量和材料損耗；

e.審批外包業(yè)務數(shù)量和價格。

（五）物資管理部的職責

a.定額物料價格水平的測定；

b.根據(jù)審批的產(chǎn)品材料消耗預算進行物質采購，并嚴格按限額領料預算發(fā)放材料；

c.降低物資采購成本；

d.勞保用品、工具用品建立交舊領新、丟失賠償?shù)戎贫龋?/p>

e.組織交舊物資回收利用，積極處理超儲積壓物資；

f.及時反映物資收、發(fā)、存動態(tài)，定期預測分析物資采購計劃執(zhí)行情況。

（六）人力資源部的職責

a.定額人力價格水平的測定；

b.科學配置人力資源，動態(tài)監(jiān)控并提高人力資源成本的有效性。

四、對生產(chǎn)制造業(yè)成本管理的建議

（一）重視生產(chǎn)技術改革與創(chuàng)新，降低材料消耗和人工成本。在一定技術條件下材料成本和直接人工成本構成是一定的，企業(yè)只有通過改革生產(chǎn)技術，在保證質量的前提下減少材料消耗，通過改進生產(chǎn)工藝提高生產(chǎn)工人的工作效率，能達到降低生產(chǎn)成本的目的。

（二）嚴格對費用的審核與管理。

（三）加強人力資源管理，挖掘“降本”新潛力。

（四）建立完善的生產(chǎn)成本管理獎懲制度。

（五）注重成本效益觀，樹立“降本”新理念。

樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約，節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉變。若一種成本的增加能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。

第4篇：生產(chǎn)成本核算范文

關鍵詞：主數(shù)據(jù)；集成；生產(chǎn)訂單；成本核算

中圖分類號：TP274 文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2011)26-6517-02

Integration and Application of Production Planning and Cost Accounting in SAP R/3

GUO Li-qun, GAO Yang

(Automation Research Institute of Lanzhou Petrochemical Company, Lanzhou 730060, China)

Abstract: This article mainly describes the integration of the material master data and the production master data in the SAP R/3 system, introduces the process of the production order and the order cost accounting, analyzes the characteristics of the integrated application effect.

Key words: master data; integration; production order; cost accounting

SAP系統(tǒng)做為一個集成的企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，是將先進的企業(yè)管理理念上高度集成的信息系統(tǒng)，是一套將財會、分銷、制造和其它業(yè)務功能合理集成的應用軟件系統(tǒng)，是幫助企業(yè)提高管理水平的新型企業(yè)管理模式。SAP R/3主要包括物料管理、銷售與分銷、生產(chǎn)計劃、管理會計、財務會計、項目管理、設備管理、質量管理等模塊，其中生產(chǎn)計劃（Production Planning）模塊主要進行物料需求管理、物料需求計劃、生產(chǎn)控制和結算，它與銷售、采購、工廠車間之間建立起關鍵連接，整合企業(yè)供應鏈業(yè)務流程，使其擁有最強競爭力。 而管理會計（Controlling）模塊是為管理者提供關于成本和收入方面實時和集成的信息，幫助管理者提高業(yè)務決策的速度和質量。本文主要分析SAP R/3中面向生產(chǎn)訂單的成本核算集成關系及應用效果。

1 主數(shù)據(jù)的集成

SAP R/3的數(shù)據(jù)通常分為主數(shù)據(jù)和事務相關數(shù)據(jù)(又稱業(yè)務對象)，主數(shù)據(jù)是企業(yè)運營管理中相對比較穩(wěn)定的，集中存儲在數(shù)據(jù)庫中、形式固定而且需要經(jīng)常訪問的各應用模塊的靜態(tài)的數(shù)據(jù)，同一個數(shù)據(jù)編碼可以在不同的組織機構下建立不同用途的視圖信息，供多個業(yè)務部門使用。

1.1 物料主數(shù)據(jù)

物料主數(shù)據(jù)作為物料管理的核心基礎，與企業(yè)各個部門的業(yè)務操作都有關系，是系統(tǒng)應用最基本也是最廣泛的數(shù)據(jù)，如圖1所示。

1）基本視圖

基本數(shù)據(jù)視圖描述的物料信息都是唯一的，共享給所有組織層級，包括物料描述、基本計量單位、舊物料號等。

2）MRP視圖

物料需求計劃（MRP）視圖是的生產(chǎn)的核心部分，分為MRP1,MRP2,MRP3，MRP4四個子視圖，包括MRP類型、MRP控制者、批量、采購組織、安全庫存等重要字段。

3）財務視圖

財務部分分為會計視圖和成本視圖，包括主要的價格控制、評估類、項目庫存的評估類、原始組等。價格控制確定了物料是采用標準價還是移動平均價；評估類是將物料類型同財務的總賬科目聯(lián)系，允許相同物料類型的物料過賬到不同的總賬科目，也允許不同物料類型的物料過賬到相同的總賬科目，根據(jù)企業(yè)《會計核算手冊》的相關規(guī)定，每個工廠某一物料的“評估級別”是唯一的，若同一工廠同一物料投入不同裝置且財務核算需要不同的成本項目時，需要維護“發(fā)料會計科目替換表”，以保證成本項目的正確性；原始組與評估類相關聯(lián)，用于細分物料的間接成本控制，一般用于BOM物料。

1.2 生產(chǎn)主數(shù)據(jù)

1）物料清單（BOM）

物料清單的定義是部件完整、正式的結構化清單，包括每個物料的編號、數(shù)量和計量單位。在R/3中，物料清單是在生產(chǎn)計劃（PP）模塊中創(chuàng)建的，用于創(chuàng)建產(chǎn)品計劃訂單，以便在創(chuàng)建產(chǎn)品成本估算時計算特定產(chǎn)品所要求的物料成本。

2）工作中心

工作中心是指在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點，用于工藝路線的維護，也可用作統(tǒng)計和計算能力。一個工作中心的成本核算視圖中分配一個成本中心，成本中心是企業(yè)內(nèi)部的最小職責單位，是每一筆費用的具體接收者用于記錄、統(tǒng)計、分析、計劃的成本對象。成本中心又定義不同的作業(yè)類型。

3）工藝路線

工藝路線列出了制造一件產(chǎn)品所需要的特定步驟，即工序，并為每條工序指定兩方面內(nèi)容：一是執(zhí)行工序的工作中心，二是根據(jù)公式計算所使用作業(yè)的數(shù)量和工序中的缺省值，作業(yè)由與執(zhí)行工序的工作中心對應的成本中心來提供。當計算工序的成本時，使用成本中心中的作業(yè)價格來評估作業(yè)，如圖2所示。

4）生產(chǎn)版本

生產(chǎn)版本是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品所使用的不同方法和技術方案，包含將物料清單數(shù)據(jù)（BOM）、工作中心數(shù)據(jù)和工藝路線數(shù)據(jù)設計并整理成主要生產(chǎn)裝置加工方案的過程。

2 面向生產(chǎn)訂單的成本核算

2.1 生產(chǎn)計劃（PP）的工作流程

在SAP R/3系統(tǒng)中準備好生產(chǎn)主數(shù)據(jù)后，生產(chǎn)計劃所設計的業(yè)務流程還有計劃訂單的創(chuàng)建，生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建和下達，按照生產(chǎn)訂單的收/發(fā)貨物、生產(chǎn)訂單的完工確認。

具體而言，先是根據(jù)物料的獨立需求計劃、庫存數(shù)量、銷售計劃需求綜合產(chǎn)生物料的需求數(shù)量，按照需求創(chuàng)建每月的計劃訂單，然后由此轉換對應的生產(chǎn)訂單，各工作中心按照生產(chǎn)訂單進行物料和能力的可用性檢查和評估，當滿足生產(chǎn)條件時下達生產(chǎn)訂單進行排產(chǎn)，在當月進行基于生產(chǎn)訂單的貨物移動，對主產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品及副產(chǎn)品進行收貨，對原材料及三劑產(chǎn)品進行發(fā)貨，最后進行生產(chǎn)訂單的工序確認、完工確認和技術完成。

2.2 管理會計（CO）中的成本核算流程

第5篇：生產(chǎn)成本核算范文

關鍵詞：成本管理；成本核算；注銷產(chǎn)品；策略

隨著我國經(jīng)濟體制的完善以及經(jīng)濟市場的發(fā)展，汽車行業(yè)面臨著新的競爭模式，從而影響到了汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。因為缺乏核心競爭能力，不少汽車配件企業(yè)的經(jīng)濟效益呈下滑趨勢。夏津縣共有亞通汽配等15家規(guī)模以上汽車零部件加工企業(yè)，近幾年來也面臨著同樣的問題。

若想改善這一情況，這些汽車配件企業(yè)必須對公司的成本進行更準確的核算與管理。對于一個企業(yè)而言，其會計核算成果可直接表明該企業(yè)的生產(chǎn)狀況，而成本管理間接出效益。因而對企業(yè)的發(fā)展前景具有十分重要的意義。

1.汽車配件生產(chǎn)企業(yè)中成本核算存在的問題

1.1汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本核算流程有待完善。由于生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的一個主要因素，所以很多汽車企業(yè)為能降低自身的生產(chǎn)成本而大幅度的借鑒其他企業(yè)的成本核算流程，例如豐田汽車企業(yè)的“零”成本核算理念和流程。但是，汽車配件企業(yè)尤其是生產(chǎn)主銷產(chǎn)品的企業(yè)一直出現(xiàn)成本浪費的問題。基于此，汽車配件企業(yè)成本核算存在兩個方面的不足，即成本核算組織結構和成本核算方法。汽車配件企業(yè)的成本核算工作主要由財務部門負責，然而財務部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù)只是成本的總數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的精確性不高從而降低了企業(yè)成本核算的準確性。在成本核算方法方面，汽車配件企業(yè)的核算方法比較單一，而且沒有依據(jù)市場實際需求以及產(chǎn)品特性進行核算，從而導致了成本核算數(shù)據(jù)的不準確性。

1.2汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本管理體制存在缺陷。汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系也存在不完善的問題，從而導致汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中陷入困境?，F(xiàn)階段，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)所使用的成本管理理念已經(jīng)無法幫助企業(yè)更好地發(fā)展，很多企業(yè)管理者意識的淡漠、管理方式的局限性等問題讓企業(yè)成本管理無法實現(xiàn)其應有的價值。而且，汽車配件生產(chǎn)汽車在管理體制方面也比較落后，使得企業(yè)內(nèi)部各個部門無法有效配合。比如，汽車配件企業(yè)會有庫存，而庫存包括原料，半成品和成品，如果是原料庫存大，采購部門沒有準確掌握這一信息，就會提前占用公司的營運資金，在資金鏈不充足的情況下，甚至會導致企業(yè)陷入無法正常經(jīng)營的境地；如果是成品庫存大，而銷售部門不能準確掌握這一信息，則企業(yè)會浪費資金的時間價值，同樣會對企業(yè)的正常經(jīng)營造成巨大影響。同時，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在管理過程很難形成一種環(huán)環(huán)相扣的整體性，例如汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)部門由于無法同市場部門有效合作而無法準確掌握汽車配件的生產(chǎn)量，進而無法降低庫存量。等等。

1.3汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本核算人員綜合素質有待提高。目前，我國汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在成本管理核算方面其人員的綜合素質有待提高。不少汽車配件企業(yè)的相關人員只注重于配件生產(chǎn)的利益而忽視成本的管理。例如，相關負責人員忽視了知識資源這一新的成本核算內(nèi)容，未能整理到市場較為準確的需求數(shù)據(jù)等，這勢必會影響到汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展。此外，我國大多數(shù)企業(yè)都存在員工成本核算思想落后的情況。例如，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的財務人員在統(tǒng)計汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本時其得出的數(shù)據(jù)較為簡單，主要為汽車配件成本的總體數(shù)據(jù)，這很難全面反映出汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的各道工序上的真實成本情況。因此，企業(yè)無法直接通過財務部門的數(shù)據(jù)了解企業(yè)哪些環(huán)節(jié)可以做相應調整，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且，因為思想較為落后，未能形成統(tǒng)一的企業(yè)管理意識，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)其他部門的員工在成本統(tǒng)計方面就會忽視某些細小環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的精準性，進而導致汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在成本核算中產(chǎn)生更多的問題。

2.汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本管理的相關對策

2.1選擇合適的汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本核算方法。企業(yè)的成本核算包括兩方面的內(nèi)容，一個是生產(chǎn)成本，一個是運營成本。然而，對于汽車配件企業(yè)而言其運營成本在成本核算中所占的比重不大，因此只需控制傳統(tǒng)營銷和新媒體營銷的傳播成本即可。所以，汽車配件企業(yè)應將企業(yè)生產(chǎn)成本的核算方法作為成本核算的重心。對于汽車配件企業(yè)而言，生產(chǎn)成本涉及產(chǎn)品材料成本和人力成本。由于產(chǎn)品成本的內(nèi)容較多，可選擇報表法進行核算，報表內(nèi)容有費用分配表、材料分配表、總成本表以及單位成本表。而對于人力成本，汽車配件企業(yè)可通過目標成本考核機制進行核算，依據(jù)員工完成目標率匯總其人力的總成本。

2.2不斷更新汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本核算內(nèi)容。社會環(huán)境以及市場情況一直都處于發(fā)展狀態(tài)，因而會出現(xiàn)新的影響市場以及各個行業(yè)發(fā)展的因素。所以，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)想要確保成本核算工作順利完成就必須及時更新成企業(yè)成本核算內(nèi)容，以確保企業(yè)成本核算的準確性。例如，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在核算成本時除了要涉及生產(chǎn)產(chǎn)品成本支出的常規(guī)內(nèi)容，還應包括產(chǎn)品間接開發(fā)人員，如市場開發(fā)人員、產(chǎn)品設計人員以及研發(fā)人員等情況。此外，企業(yè)成本中還需將無形資產(chǎn)成本，例如產(chǎn)品市場成本、效益成本以及產(chǎn)品保護成本等內(nèi)容納入到企業(yè)成本核算內(nèi)容之內(nèi)，如此企業(yè)才能更好地實現(xiàn)成本核算的目標。

2.3更新汽車配件生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部員工的思想理念。通常，一個企業(yè)的理念是該企業(yè)的發(fā)展基礎。汽車配件企業(yè)是以服務汽車企業(yè)為主要目的的，其汽車主銷產(chǎn)品的效益會隨著汽車市場和汽車企業(yè)的變動而波動。所以，現(xiàn)代汽車配件生產(chǎn)企業(yè)若想能夠有效地對企業(yè)進行成本核算管理，就必須更新企業(yè)內(nèi)部員工的思想理念，讓每一個人都建立起汽車配件成本管理意識。汽車配件生產(chǎn)企業(yè)可定期對員工進行培訓，引導員工進行相關內(nèi)容學習，讓其樹立起一個良好的成本控制理念，并可給予表現(xiàn)良好的員工一定的物質獎勵和精神獎勵，從而激發(fā)員工們的工作積極性。

2.4構建汽車配件生產(chǎn)企業(yè)科學的成本管理機制。健全的成本管理機制是一個汽車配件生產(chǎn)企業(yè)得以良好發(fā)展的基礎，因此，若想更好地發(fā)展汽車配件生產(chǎn)企業(yè)就必須完善其現(xiàn)有的成本管理機制。目前，我國信息技術不斷發(fā)展并被廣泛運用到各個領域中，其中信息技術、計算機網(wǎng)絡技術等都可運用到汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本管理中，讓其成本管理方法更加科學和嚴謹，從而有效地降低企業(yè)成本。與此同時，企業(yè)在核算成本的過程中還可通過信息技術獲得更為精準的數(shù)據(jù)以及分析結果。例如，管理人員、財務人員可通過具有強大處理數(shù)據(jù)功能的軟件和圖表進行數(shù)據(jù)處理，分析出產(chǎn)品在一定時期的銷售量和客戶反饋內(nèi)容，進而為企業(yè)提供科學依據(jù)，讓企業(yè)在制定下一時期的產(chǎn)品時控制其生產(chǎn)量和成本，從而規(guī)范汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的成本管理機制。

結論

綜上所述，我國汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中還比較弱勢，其成本控制能力比較低，進而極大地影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，為能保證自身在競爭市場的地位，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)就必須科學、有效地成本核算方法，在結合自身企業(yè)發(fā)展情況下做出一系列的應對措施，從而在提升汽車配件生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時保證其在市場的競爭力。如此一來，我國（包括我縣）的汽車配件生產(chǎn)企業(yè)業(yè)才能順應時代、蓬勃發(fā)展。（作者單位：夏津縣統(tǒng)計局）

參考文獻：

[1] 葉琳.關于工業(yè)企業(yè)成本核算的幾點探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2010（13）

[2] 王文蓮，王曉暉.企業(yè)成本核算方法的發(fā)展趨勢研究[J].管理觀察.2009（05）

第6篇：生產(chǎn)成本核算范文

關鍵詞：作業(yè)成本法；商品混凝土；生產(chǎn)企業(yè)；物流成本；核算

中圖分類號： TU528.52 文獻標識碼： A 文章編號：

在混凝土的生產(chǎn)企業(yè)中，物流成本占據(jù)相當大的成本支出，要合理管理物流成本，需要加強物流成本的科學核算，在傳統(tǒng)核算中，是以成本會計作為基礎，把物流成本分為直接、間接成本與日常費用的，再經(jīng)過現(xiàn)有的財務報表給予成本核算的，具有信息決策的關聯(lián)性差與信息準確度低等缺點，在物流成本核算當中，應用作業(yè)成本法，即ABC法，可有效獲取準確物流成本的信息，提高企業(yè)的物流成本控制管理水平。

一、作業(yè)成本法在混凝土的生產(chǎn)企業(yè)中實施物流成本核算必要性

在商品混凝土的生產(chǎn)企業(yè)中，應用作業(yè)成本法，將作業(yè)當作物流成本的計算對象，并以成本的動因理論作為前提，實施作業(yè)動態(tài)分析。作業(yè)成本法已廣泛應用在各領域當中，效果良好，但在商品混凝土的生產(chǎn)企業(yè)物流成本核算研究不多，運用作業(yè)成本法核算混凝土物流成本具有其必要性的，具體表現(xiàn)在下列方面。

一是在市場經(jīng)濟下，商品混凝土的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)水平不斷提高，規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)小型企業(yè)大多被大型的混凝土集團取代，直接成本利用全過程自動管理得到大幅度減少，不過大量間接成本降低，需運用作業(yè)成本法給予有效管理與控制。

二是傳統(tǒng)的成本核算模式已不適應現(xiàn)代混凝土企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營核算，與傳統(tǒng)制造業(yè)特點相比，商品混凝土的生產(chǎn)企業(yè)，不僅有原材料成本，還包含大量隱性的間接成本，再運用傳統(tǒng)核算方法，已不能準確反映物流成本，現(xiàn)行成本核算信息準確性遭受質疑，傳統(tǒng)成本核算存在內(nèi)容不全，費用標準不合理與成本管理的目的不夠明確等問題，需要引入新成本核算法，加強物流成本的科學計算。

三是商品混凝土的品種繁多，專業(yè)技術服務強，人員素質要求高。隨著混凝土不斷發(fā)展，商品混凝土代替了現(xiàn)場攪拌混凝土，其產(chǎn)品的種類多，細分程度比較高，生產(chǎn)不連續(xù)，并且客戶需要實施專業(yè)化技術服務，間接成本在產(chǎn)品中進行分攤較為困難，需要引入業(yè)成本法強化間接成本費用管理水平。要提高成本費用核算管理水平，需要具有高業(yè)務水平管理的人員，特別是高素質高水平財務人員，給作業(yè)成本法實際應用供以恰當條件。

二、作業(yè)成本法下的物流成本核算

作業(yè)成本法原理

在物流成本核算中，作業(yè)成本法是種新型的成本核算方法，是按照所發(fā)生物流作業(yè)，對物流成本分配到服務、產(chǎn)品與顧客當中，其理論基礎為產(chǎn)品消耗、作業(yè)消耗與資源，產(chǎn)生的成本等，在作業(yè)基礎上，一項資源對多個作業(yè)進行服務時，需要通過資源動因將資源消耗合理分配相應作業(yè)，以形成作業(yè)的成本庫，而資源消耗和成本產(chǎn)生間具有因果關系，把物流成本庫當中的成本有效分配給成本對象，即為物流的作業(yè)動因，在成本對象與作業(yè)成本庫間，構建因果聯(lián)系，可形象解釋成本的形成動態(tài)，其目標為計算對象成本，經(jīng)作業(yè)管理給成本管理提供有效信息，其作業(yè)成本法原理如圖1所示。

圖1作業(yè)成本法原理

物流成本核算步驟

在作業(yè)成本法下，對我國原有成本核算進行改進，其核算內(nèi)容主要包含資源、成本對象、作業(yè)、作業(yè)動因與資源動因等，在商品混凝土的物流成本法中，其步驟能分成四步。首先，對商品混凝土的企業(yè)資源進行分析確定，構建資源庫，物流資源為企業(yè)物流作業(yè)基礎，所消耗資源主要包含能源、工資與設備等，若具體到商品混凝土的生產(chǎn)企業(yè)中，則主要包含耗油、人工、辦公、折舊與維修費用等；其次，對混凝土企業(yè)的物流作業(yè)進行分析確認，構建作業(yè)成本庫，作業(yè)成本法核心要素為作業(yè)，商品混凝土的企業(yè)物流活動包含攪拌生產(chǎn)、訂單處理、質檢與物流運輸?shù)然顒樱辉僬?，強化資源動因確定，對資源耗費與作業(yè)成本庫進行合理分配，在作業(yè)耗費資源分配中，資源動因是其依據(jù)，有效聯(lián)系著作業(yè)與資源，并把資源成本有效分配于各作業(yè)當中；最后，對成本動因進行合理確定，將作業(yè)中心里的作業(yè)成本分配到商品混凝土。

三、作業(yè)成本法的商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)實施物流成本的步驟

作業(yè)成本法是對我國傳統(tǒng)成本核算方法的改進，是比較先進的成本核算方法，主要包括資源、作業(yè)、作業(yè)中心、成本對象、資源動因、作業(yè)動因、作業(yè)成本池和成本要素等，在大型混凝土的生產(chǎn)企業(yè)中，也經(jīng)營相關的商品混凝土，隨著我國市場競爭環(huán)境日益復雜化，在企業(yè)經(jīng)營管理中，實施全面的成本管理與精細管理越發(fā)重要，原來成本核算法已不能滿足該企業(yè)的商品混凝土的經(jīng)營形勢，需要改進成本的核算法，以減少物流成本。在商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)中利用作業(yè)成本法進行成本核算的基本步驟，主要可以分為以下幾項：①分析和確定商品混凝土企業(yè)資源，建立資源庫。物流資源是企業(yè)物流作業(yè)得以進行的基礎，活動消耗的資源可包括工資、能源、設施設備等。在混凝土企業(yè)中，具體說來可以是直接人工、油耗，折舊、辦公費用、維修費用等。②分析和確認商品混凝土企業(yè)物流作業(yè)，建立作業(yè)成本庫。作業(yè)是作業(yè)成本法中的核心要素，混凝土企業(yè)的物流活動主要包括訂單處理、攪拌生產(chǎn)、質量檢驗、物流運輸?shù)然净顒?。③確定資源動因，分配資源耗費至作業(yè)成本庫。資源動因是分配作業(yè)所耗資源的依據(jù)，聯(lián)系著資源和作業(yè)，并將資源成本分配到各作業(yè)。④確定成本動因，分配作業(yè)中心的作業(yè)成本至商品混凝土中。

結束語：

隨著我國經(jīng)濟的全球化發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益復雜化，油價不斷上漲，勞動成本持續(xù)上升，商品混凝土的生產(chǎn)企業(yè)要想在市場競爭中，獲得良好發(fā)展，需要加強作業(yè)環(huán)節(jié)的成本控制，尤其是物流成本的核算控制，作業(yè)成本法作為先進核算方法，對物流成本核算具有良好效果。

參考文獻：

[1]肖建華,董潤東.基于作業(yè)成本法的商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)物流成本核算研究[J].現(xiàn)代管理科學,2012(10)

第7篇：生產(chǎn)成本核算范文

關鍵詞：白酒 塑化劑 檢測方法

白酒作為中國的傳統(tǒng)飲食產(chǎn)品，自古以來就受到人們的青睞。白酒工業(yè)的發(fā)展離不開白酒質量的可靠保障，研究白酒自身度數(shù)、環(huán)境條件改變塑化劑遷移現(xiàn)象對于保障白酒工業(yè)的生產(chǎn)安全有著重要意義。目前，廣大人民群眾關注食品安全，媒體聚焦食品安全，研究探索塑化劑在食品中的遷移對于保障食品安全有著重要的現(xiàn)實意義。

本文的實驗結論可以應用到白酒生產(chǎn)企業(yè)質量安全隱患防范措施中，一是防范環(huán)境條件不符使塑化劑遷移進入白酒中，造成產(chǎn)品質量不符合要求；二是通過改進相應工藝流程或設施，減少或避免塑化劑發(fā)生遷移現(xiàn)象；三是對于白酒產(chǎn)品質量問題的追溯提供必要的理論依據(jù)。

1 材料與儀器

實驗材料：聚對苯二甲酸乙二醇酯（PET）。

樣品：38°低度白酒、65°原漿酒、95°食用酒精。

實驗設備：海爾保鮮冰箱，具備0～5℃的溫控設施，上下溫差不超1℃；生化培養(yǎng)箱（SPX-250B-Z），量程5～50℃，精度0.1℃；恒溫恒濕培養(yǎng)室，保持25℃恒溫，溫差不超1℃。

試劑：正己烷（色譜純），天津市津科精細化工研究所；石油醚（沸程30～60℃，色譜純），天津津科精細化工研究所；丙酮（色譜純），天津津科精化工研究所；鄰苯二甲酸酯標準品，DBP（德國Dr.Ehrenstorfer GmbH公司生產(chǎn)）、DEHP（德國Dr.Ehrenstorfer GmbH公司生產(chǎn)）、DINP（德國Dr.Ehrenstorfer GmbH公司生產(chǎn)）。

儀器：氣相色譜-質譜聯(lián)用儀（GCMS-QP2010 Plus），日本島津公司生產(chǎn)；自動進樣器（AOC-20i），日本島津公司生產(chǎn)；快速混勻器（SK-1），金壇市杰瑞電器有限公司。

2 樣品制備

2.1 溫度因素影響試驗樣品制備

將15L的65°原漿酒分別裝入3個5L的PET瓶中，封蓋并分別注明樣品編號WD1、WD2、WD3。設置海爾保鮮冰箱溫度為5℃，將編號為WD1的樣品放入保鮮冰箱中并記錄時間及溫度；設置培養(yǎng)箱溫度為40℃，將編號為WD2的樣品放入培養(yǎng)箱中并記錄時間及溫度；將編號為WD3的樣品放入恒溫恒濕間，并記錄時間及溫度。

2.2 酒精濃度因素影響試驗樣品制備

將不同度數(shù)的白酒分別裝入PET瓶中，封蓋并注明樣品編號38°、65°、95°。將密封嚴密的實驗材料置于恒溫恒濕培養(yǎng)室中，控制溫度在25℃，并記錄時間及溫度。

2.3 檢驗樣品的取樣

樣品制備期間每天觀察相應溫度控制情況并記錄。樣品保存30d后，每隔15d進行取樣并定量及定性分析，記錄檢驗結果。

3 實驗結果與分析

3.1 色譜條件

色譜柱采用RtxR-5MS（30m×0.25mmID×0.25μm），進樣口溫度設為250℃，采用升溫程序：初始柱溫60℃，保持1min，以20℃/min升溫至220℃，保持1min，再以5℃/min升溫至280℃，保持4min；載氣流速1mL/min，不分流進樣，進樣量1μL。

色譜與質譜接口溫度為280℃，采用電子轟擊源（EI），選擇離子掃描模式（SIM），電力能量：70eV；溶劑延遲：5min。

3.2 標準樣品色譜圖

在選定的色譜條件下，分別為2mg/L的DBP、DEHP、DINP混標進樣，鄰苯二鉀酸酯的色譜圖如圖1，標準樣品檢測結果見表1。

3.3 溫度因素影響試驗結果的數(shù)據(jù)分析（表2）

檢測結果顯示，在各溫度條件下，試樣均未檢出DINP，說明試樣本身不含DINP成份或在此試驗條件下DINP不會發(fā)生遷移現(xiàn)象。DBP的遷移量與溫度的高低成正比，溫度越高，遷移量的數(shù)值越大，在溫度相對低的狀態(tài)下，DBP遷移量與接觸時間關系較為明顯，接觸時間越長，遷移量變化越明顯。DEHP在25℃以下時遷移量與溫度變化和時間變化不明顯，在40℃條件下，DEHP遷移量較為明顯。

3.4 酒精濃度因素影響試驗結果的數(shù)據(jù)分析（表3）

檢測結果顯示，在常溫狀態(tài)下，PET材料接觸不同濃度的白酒均未檢出DINP，說明試樣本身不含DINP成份或在此試驗條件下DINP不會發(fā)生遷移現(xiàn)象。常溫狀態(tài)下，PET中的DBP遷移量與接觸的酒精濃度有關，酒精濃度約高，遷移量越大。PET材料中的DEHP遷移規(guī)律與DBP趨同，酒精度數(shù)高于65°以后遷移量明顯減小。

4 結論

4.1 溫度變化對塑化劑遷移的影響

通過試驗模擬不同溫度下白酒接觸塑料材質過程中塑化劑的遷移，利用GC-MS進行定性和定量分析，得出DBP的遷移量與溫度的高低成正比，溫度越高，遷移量值越大；在溫度相對低的狀態(tài)下，DBP遷移量與接觸時間關系較為相關，接觸時間越長，遷移量變化越明顯。DEHP在25℃以下時遷移量與溫度變化和時間變化不明顯，在40℃條件下，DEHP遷移量較為明顯。

第8篇：生產(chǎn)成本核算范文

關鍵詞：成本核算 工業(yè)企業(yè) 原則

一、工業(yè)產(chǎn)品成本核算的內(nèi)容和要求

1、工業(yè)產(chǎn)品成本核算的內(nèi)容

工業(yè)生產(chǎn)過程，是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，又是活勞動的消費過程，工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費用總和，就是產(chǎn)品成本。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構成，包括生產(chǎn)過程中實際消耗掉的各種直接材料、人員工資、其他直接支出和生產(chǎn)費用等。企業(yè)行政管理部門組織相關經(jīng)營活動所發(fā)生的各項管理費用、財務費用和銷售費用等都作為期間費用，一般不計入工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

2、工業(yè)產(chǎn)品成本核算的要求

(1)企業(yè)應該加強對生產(chǎn)費用的審核，從而控制成本核算是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，首先要強調生產(chǎn)費用各項支出的真實性。對不合理的開支，要嚴格把關；對超出了計劃的費用，要按企業(yè)規(guī)定的手續(xù)上報審批。

(2)劃分各項費用支出的上限。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)的一項重要成本支出，但企業(yè)發(fā)生的各項相關支出并不都屬于工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，必須劃清各項費用支出的界限。

(3)做好各項核算工作的基礎。產(chǎn)品成本核算工作十分復雜，為了保證成本核算的準確性，企業(yè)必須做好各項基礎準備工作，避免出現(xiàn)各種問題。比如：①健全各種原材料、半成品、成品的收發(fā)、計量、支取、盤點和定期核查制度；②健全相關的管理制度，完善原材料的各項原始記錄。③確立成本核算工作的管理方式。

3.工業(yè)產(chǎn)品的成本項目

企業(yè)生產(chǎn)費用可分為以下四個成本項目：

(1)直接材料：包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的各種原材料、備品配件、半成品、能源費用、包裝成本以及其他各種直接材料。

(2)直接工資：包括企業(yè)給直接從事產(chǎn)品一線生產(chǎn)的人員工資收入及福利費用。

(3)其他直接支出：包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的其他支出。

(4)制造費用：包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位（包括企業(yè)的分廠或者車間）為從事生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用。包括生產(chǎn)單位管理人員工資和福利費，固定資產(chǎn)折舊費，修理費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，停工停產(chǎn)損失費以及其他制造費用。

二、我國工業(yè)企業(yè)成本核算中的問題

1、工業(yè)產(chǎn)品成本信息不真實

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程都是由供應、生產(chǎn)、銷售構成的供應鏈，每一個環(huán)節(jié)都十分重要。同時隨著市場競爭的白熱化，生產(chǎn)過程的高效化和規(guī)?；?，制造成本在整個產(chǎn)品成本構成中所占的比例在逐步降低，而采購、研發(fā)、人力和營銷成本等非制造成本在產(chǎn)品成本構成中的比例在逐步提高。但是我國許多傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的成本核算仍停留在傳統(tǒng)的以生產(chǎn)制造過程的消費為中心，因此這種成本核算往往不能給企業(yè)提供真實、準確的成本信息。

2、工業(yè)產(chǎn)品成本核算內(nèi)容落后

當前知識和人力資源都已經(jīng)成為生產(chǎn)要素的主要因素，因而這部分資源的消耗理應成為產(chǎn)品成本的構成部分，而現(xiàn)行會計制度和慣例都將無形資產(chǎn)的價值攤入管理費用，沒有記入產(chǎn)品成本，這顯然已不符合知識經(jīng)濟條件下成本的內(nèi)涵，因此，必須盡快核算企業(yè)的無形資產(chǎn)，并將其價值記入產(chǎn)品成本中。

3、工業(yè)產(chǎn)品成本核算方法有待改進

從成本的計算方法來看，目前我國大多數(shù)企業(yè)采用分步法和品種法來計算，只有少數(shù)企業(yè)采用分批法。分步法、品種法比較適用于大量重復并且品種單一的生產(chǎn)過程類型，分批法適用于多品種、小批量的生產(chǎn)過程類型。目前制造費用的內(nèi)容和金額已發(fā)生了很大的變化，制造費用內(nèi)容越來越多，已達到人工成本的300%左右，個別更高，并且占全部成本的比例大大提高，如果仍然按照原來的生產(chǎn)工時或工人工資比例對其進行分配，則會使生產(chǎn)程序復雜、產(chǎn)量小的成本偏低，使生產(chǎn)程序簡單、產(chǎn)量大的產(chǎn)品成本偏高。產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)核算的失真，將影響企業(yè)根據(jù)成本所進行的各種決策。

三、我國工業(yè)企業(yè)成本核算應遵循的原則

1、權責發(fā)生制原則

凡是本期成本應負擔的費用，不論款項是否支付，均應計入本期成本；凡是不屬于本期成本應負擔的費用，即使款項已經(jīng)支付，也不能計入本期成本。

2、合法性原則

不符合《中華人民共和國會計法》等有關法律、行政法規(guī)和財務會計制度規(guī)定的費用不能計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

3、相關性原則

凡與生產(chǎn)經(jīng)營活動無關的收支，一般不允許計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

4、分類核算原則

確定生產(chǎn)成本和流通費用兩種核算方法。產(chǎn)品生產(chǎn)成本按單獨的品種進行核算，產(chǎn)品流通產(chǎn)生的費用按獨立經(jīng)營企業(yè)核算。

四、解決企業(yè)成本核算問題的有效方法

解決企業(yè)的成本核算問題，可以引入先進的成本核算管理方法和手段，根據(jù)自身的特點選擇合適的成本核算控制方法。具體對策簡單講有以下兩點：

1、強化成本核算意識，實行全員成本核算管理

成本核算意識是推動成本核算管理的前提，要想更有效地控制成本，全體員工，都應樹立成本意識。企業(yè)要把成本核算意識、成本核算觀念貫穿到成本核算的各個領域，讓成本核算意識深入人心。

2、企業(yè)建立有效的成本核算管理機制

各種先進的信息技術為成本控制的完成提供了保證。將這些技術應用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。同時，企業(yè)還可以依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)降低成本、提高效益的目標。

總之，企業(yè)應規(guī)范確定成本核算對象和核算范圍，加強成本核算的基礎工作，建立科學有效的成本管理機制，完善成本考核制度，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點，不斷創(chuàng)新和完善。

參考文獻：

[1]姬巖，楊樹和.淺析工業(yè)成本核算的有關問題中國商界.2009;5

第9篇：生產(chǎn)成本核算范文

關鍵詞：煤炭企業(yè)；成本核算；環(huán)境成本；安全成本；資源成本

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

在社會主義現(xiàn)代化建設進程中，煤炭企業(yè)的健康發(fā)展對國家的能源安全有著重要的作用。煤炭企業(yè)成本核算首先必須遵守《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則（2006）》、《會計檔案管理辦法》。其次，其作為一個特殊而獨立的行業(yè)，其成本的核算也有獨特的規(guī)定―《煤炭工業(yè)企業(yè)會計核算辦法》。正確的成本核算與控制不僅可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，也能增強企業(yè)的贏利能力。

一、煤炭企業(yè)成本核算的內(nèi)容

1.煤炭基本生產(chǎn)成本

基本生產(chǎn)成本是是基本生產(chǎn)車間發(fā)生的成本，包括直接人工、直接材料和制造費用，直接人工和直接材料是直接生產(chǎn)成本，而制造費用屬于間接生產(chǎn)成本。煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)成本指礦井采掘生產(chǎn)過程中實際的費用支出，它應包括：生產(chǎn)工人薪酬、電力和原材料。

2.煤炭安全成本

安全成本就是與安全有關的費用總和，即安全成本是為保證安全而支出的一切費用和因安全問題而產(chǎn)生的一切損失。它是由煤炭企業(yè)每月按規(guī)定標準從成本中提取的、專門用于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)設施投入的、由企業(yè)自行安排使用的資金。具體包括：煤炭安全預防費用、煤炭損失性安全費用和煤炭安全工程費用等。據(jù)統(tǒng)計，國有重點煤礦與安全有關的費用占當前煤炭成本的比例已達20%以上，并且還在逐步提高。

3.煤炭環(huán)境成本

環(huán)境成本是指在某一項商品生產(chǎn)活動中，從資源開采、生產(chǎn)、運輸、使用、回收到處理，解決環(huán)境污染和生態(tài)破壞所需的全部費用。指企業(yè)本著對環(huán)境負責的原則，為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而采取或被要求采取的措施的成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本。煤炭環(huán)境成本核算包括：煤炭資源成本、礦區(qū)環(huán)境恢復和治理成本、礦區(qū)環(huán)境管理和教育成本、礦區(qū)環(huán)境保護和預防成本等內(nèi)容。

二、煤炭企業(yè)成本核算的問題及成因

煤炭企業(yè)成本包括煤炭生產(chǎn)成本和期間費用兩部分。煤炭生產(chǎn)成本是指煤炭產(chǎn)品制造成本，指煤炭生產(chǎn)過程中實際消耗的直接人工、直接材料、其他直接費用和制造費用。期間費用，指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的財務費用、管理費用和銷售費用。

目前，煤炭企業(yè)將煤炭成本按費用要素分為材料、工資、職工福利費、維簡費、折舊費、電力、修理費、安全生產(chǎn)費用、地面塌陷補償費和其他支出等項目。從上述項目可以看出，煤炭企業(yè)的發(fā)展成本、資源成本、環(huán)境成本及退出成本等沒有或很少的計入了現(xiàn)行成本中，造成煤炭企業(yè)成本內(nèi)容反映不實， 不能客觀真實反映煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程全部耗費，給煤炭企業(yè)長遠發(fā)展帶來不利影響。具體如下：

1.成本核算反映的內(nèi)容不全

對環(huán)境成本的重視力度不夠，沒有全面反映煤炭環(huán)境成本；人工成本不能準確反映；資源成本沒有反映；現(xiàn)行成本核算沒有反映煤礦的退出成本和費用。

2.成本核算項目系數(shù)過死，計量標準過低

煤炭企業(yè)的發(fā)展基金提取不足；對安全防護的經(jīng)費投入不足，未提取足額的安全成本；人工成本的計量標準過低。

3.固定資產(chǎn)中的棄置費用未進行核算

煤炭企業(yè)核算的最大改動就是在對固定資產(chǎn)進行核算時新增了棄置費用的內(nèi)容。所謂棄置費用，通常是指根據(jù)國家法律和行政法規(guī)、國際公約等規(guī)定，企業(yè)承擔的環(huán)境保護和生態(tài)恢復等義務所確定的支出。棄置費用可以不增加煤炭企業(yè)的內(nèi)在成本，而直接增加固定資產(chǎn)的初始價值，在以后年度的攤銷中再通過計提折舊的方式予以轉化。

三、提高煤炭企業(yè)成本核算水平的具體對策

1.采用合理的煤炭成本核算辦法，增設缺失的成本項目

（1）建立環(huán)境成本核算體系、增加環(huán)境治理成本。設置“環(huán)境成本”一級科目，其下設“礦區(qū)環(huán)境保護投資成本”、“礦區(qū)環(huán)境恢復和治理成本”、“礦區(qū)環(huán)境管理成本”等二級科目進行核算。

（2）全面反映人工成本。把 “人工成本”設定為一級科目，并在下面設立以下二級科目：“工資及獎金”、 “工資附加費”、“勞動保險費”等科目。

（3）增設資源成本。煤炭企業(yè)支付的探礦權、采礦權價款，為取得煤炭礦產(chǎn)資源開采而付出的款項，采用產(chǎn)量法計提折耗，列支制造費用科目，計入煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)成本；其他費用列支管理費用。

（4）增設退出成本。在煤炭成本項目中設立“發(fā)展成本”科目，下設“生產(chǎn)建設基金”、“轉產(chǎn)發(fā)展基金”、“人員安置補償基金”等二級科目。

（5）核算煤炭企業(yè)的安全成本。加強安全成本的核算和管理，應設置“安全成本”一級科目，并在其下設置“安全工程費用”、“安全損失費用”和“安全預防費用”三個明細科目，分別核算其相應的內(nèi)容。

2.有序分步完善成本核算，實現(xiàn)重點突破

煤礦企業(yè)應當首先從自身出發(fā)，采取自己力所能及的措施，盡可能完善煤炭成本核算；其次財政部應該同有關部門制定、改革及完善煤炭企業(yè)成本核算制度方案，積極推進煤炭企業(yè)成本改革。對一些有重大意義的變革措施應當統(tǒng)籌安排，分步實施，不斷完善企業(yè)會計成本核算制度和體系。

3.轉換職能，充分發(fā)揮會計核算作用

會計工作必須轉換職能，由單純“算賬型”轉為參與經(jīng)營型，即在繼續(xù)做好事后算賬的同時，切實把工作重點轉到事前參與預測和決策、事中控制監(jiān)督上來，使會計職能滲透到井區(qū)、段隊（ 班組） 以至每個崗位和職工。礦（ 廠） 都按日算成本、利潤，每天向公司負責人提供前一天的成本、潤情況。

參考文獻：

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