工程管理內(nèi)涵精選(九篇)

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第1篇：工程管理內(nèi)涵范文

ISO9000質(zhì)量管理體系的本質(zhì)是動態(tài)管理、全面管理、全程管理和全員管理，因此本研究從質(zhì)量工程的預(yù)先控制、過程控制和事后控制三個環(huán)節(jié)著手構(gòu)建規(guī)范的、科學(xué)的質(zhì)量工程管理方式（見圖1），主要從以下幾個方面著手：

（1）通過制定規(guī)劃、管理辦法和建立預(yù)申報制度，抓預(yù)先控制．①制定質(zhì)量工程建設(shè)規(guī)劃，全面啟動質(zhì)量工程項目建設(shè)．上兵伐謀，規(guī)劃先行．在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本研究首先制定了學(xué)校質(zhì)量工程建設(shè)實施方案，對我校今后五年的校級、省級和國家級9個方面的質(zhì)量工程項目進行總體的科學(xué)謀劃，精心組織，并優(yōu)先建設(shè)和培育先期建設(shè)水平高（扶強、扶特）和部門建設(shè)積極性高的項目，大力扶持“愿意做、會做和做得好”的項目，全面啟動質(zhì)量工程項目建設(shè)，②制定質(zhì)量工程項目管理辦法，規(guī)范過程管理流程．本研究從質(zhì)量工程的規(guī)劃、申報、過程實施、過程監(jiān)測（中期檢查）和過程改進（處置）四個方面規(guī)范管理流程各環(huán)節(jié)，并將全程管理與經(jīng)費劃撥、中期檢查、到期驗收等直接掛鉤．③建立項目預(yù)報制度，增強項目建設(shè)的科學(xué)性和目的性．學(xué)校在項目申報前要求各二級教學(xué)單位根據(jù)申報指南將次年要申報的質(zhì)量工程項目在前一年的六月就進行預(yù)報；教學(xué)管理部門依據(jù)各子項目的評審指標各有側(cè)重地加強對擬申報項目和在建項目的日常監(jiān)管和隨機跟蹤評估；次年3月對各質(zhì)量工程項目申報和資格審查；次年3月至6月進行項目評審．項目預(yù)報制度的建立，有效地增強了項目建設(shè)的科學(xué)性、目的性和計劃性．④通過建立示范推廣制度、專家型管理服務(wù)隊伍和經(jīng)費預(yù)算制度，抓過程控制；

（2）建立示范推廣制度，強化各質(zhì)量工程項目的示范和輻射功能．質(zhì)量工程項目建設(shè)的最終目的是要提高教育教學(xué)質(zhì)量并使廣大學(xué)生受益．本研究通過建立管理機制，在原建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，進一步細化了各質(zhì)量工程項目建設(shè)成果的示范推廣考核指標，明確了示范推廣建設(shè)包括網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的內(nèi)容、形式和要求．①建立逐級負責(zé)、落實到人的專家型管理服務(wù)隊伍．為抓好質(zhì)量工程的過程管理，本項目提出了建立逐級負責(zé)、落實到人的專家型管理隊伍模式．在學(xué)校層面成立質(zhì)量工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制訂實施方案，全面領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工程工作．質(zhì)量工程辦公室（教務(wù)處），負責(zé)質(zhì)量工程具體組織管理和日常事務(wù)．質(zhì)量工程辦公室對質(zhì)量工程的管理實行責(zé)任制，實行領(lǐng)導(dǎo)專人分管負責(zé)，各項目設(shè)置專項管理員管理．項目管理員負責(zé)參與各項目建設(shè)的全過程管理、具體的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作．各二級教學(xué)單位黨政負責(zé)人作為本單位質(zhì)量工程建設(shè)第一責(zé)任人，負責(zé)制定具體措施，推進質(zhì)量工程的建設(shè)．②建立經(jīng)費預(yù)算制度，確保建設(shè)實效．為確保建設(shè)質(zhì)量，學(xué)校制定了經(jīng)費預(yù)算書，對各質(zhì)量工程項目做了明確要求和指導(dǎo)，規(guī)范了項目經(jīng)費預(yù)算管理流程．

（3）通過全程管理監(jiān)控、全面發(fā)動、全員參與，抓事后控制．①通過日常教學(xué)檢查否決制度、中期檢查和到期驗收實現(xiàn)全程管理監(jiān)控．在項目申報期間，在項目預(yù)報制度的基礎(chǔ)上，實行日常教學(xué)檢查否決制度，由教學(xué)管理部門各有側(cè)重地加強對擬申報項目的日常監(jiān)管和隨機跟蹤評估，不合格者將取消其申報資格．在項目建設(shè)過程中，開展中期檢查，暫緩?fù)ㄟ^者一律暫停建設(shè)，限期整改，再次復(fù)查通過者方可繼續(xù)建設(shè)，否則取消立項．在項目建設(shè)結(jié)束時，開展到期驗收，如未通過則取消稱號；通過者授予稱號，但若在日常教學(xué)隨機抽查中發(fā)生嚴重教學(xué)事故或教學(xué)質(zhì)量下降則取消其稱號．同時，注重在建設(shè)過程中充分調(diào)動和發(fā)揮二級教學(xué)單位參與管理和項目負責(zé)人的自我管理．②加大宣傳，全面發(fā)動，全員參與，強化監(jiān)督．最大限度地調(diào)動各級教學(xué)管理者、教師和學(xué)生的參與的積極性，形成合力，營造群策群力重視質(zhì)量工程建設(shè)的良好氛圍，形成公眾監(jiān)督約束，盡力消除質(zhì)量工程建設(shè)的盲點，力爭做到質(zhì)量工程建設(shè)全面覆蓋．

2注重管理創(chuàng)新，推進全面發(fā)展

學(xué)校在質(zhì)量工程的管理工作中注重管理創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是創(chuàng)新性地引入ISO9000質(zhì)量管理體系管理的過程管理理念．二是創(chuàng)新性地建立并實施項目預(yù)報制度、日常教學(xué)檢查否決制度、示范推廣制度、專家型管理服務(wù)隊伍和經(jīng)費預(yù)算制度，抓過程控制管理，并在初步建立質(zhì)量工程體系的同時，初步形成了具有特色“1333”質(zhì)量工程管理機制．三是創(chuàng)新性地開展非醫(yī)學(xué)類學(xué)科的質(zhì)量工程建設(shè)工作，在扶強、扶特的同時，專門劃撥了專項經(jīng)費用于扶持承擔(dān)大量教學(xué)任務(wù)且在本科生培養(yǎng)中起中重要作用的非醫(yī)學(xué)類學(xué)科的質(zhì)量工程建設(shè)工作，力爭做到質(zhì)量工程建設(shè)全面覆蓋，有效地調(diào)動了非醫(yī)學(xué)類教學(xué)單位教學(xué)改革的積極性．

3鞏固管理成果，提高管理成效

第2篇：工程管理內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；特點

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的進步和社會的不斷發(fā)展，不同建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)化發(fā)展改變了人們對工程及工程管理的認識。傳統(tǒng)的建筑工程管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的需要，所以，對現(xiàn)代建筑工程理論體系的重新認識與構(gòu)建對現(xiàn)代工程的發(fā)展十分重要。

1.現(xiàn)代建筑工程與工程管理體系的認識

建筑工程這一詞語廣泛出現(xiàn)在建筑專業(yè)文獻中，對建筑工程概念也可以從多個不同角度去理解， 國外學(xué)術(shù)界對于建筑工程概念的解釋則是普遍一致的，廣義上來講，建筑工程是一種科學(xué)應(yīng)用，是把科學(xué)原理轉(zhuǎn)化為新的建筑產(chǎn)品的創(chuàng)造性活動，而這種創(chuàng)造性活動是由建筑工程師來完成的。狹義上講，建筑工程是指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。我國在改革開放以來，隨著建筑工程與工程管理的迅速發(fā)展，基于現(xiàn)代建筑工程科學(xué)，人們對于現(xiàn)代建筑工程有了更全面的認識。建筑工程管理體系就是為實現(xiàn)建筑工程預(yù)期目標，有效地利用資源，對建筑工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。建筑工程管理不同于一般形式的管理，它是建筑工程管理人員在特定建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境中對于特定形式的技術(shù)集成體的管理，是面向特定目標的、特定形式的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的工作。一般來說，建筑工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性、信息化等特點。

2.現(xiàn)代建筑工程管理的特點分析

2.1系統(tǒng)性管理特點

從理論上來看， 建筑工程是一個系統(tǒng)， 其中各個方面互相之間有密切的關(guān)聯(lián)，而清楚認識與正確處理這些關(guān)聯(lián)是順利完成建筑工程的關(guān)鍵所在。建筑工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為建筑工程管理實現(xiàn)特定目標的各種技術(shù)的有序集成。建筑工程管理就是將建筑工程的各個組成部分有機整合、各個建筑工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)建筑工程整體目標的過程。在現(xiàn)代的建筑工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是建筑工程管理思想的精髓所在。

2.2綜合性管理特點

建筑工程管理是一種綜合性管理。建筑工程是建筑技術(shù)的有機結(jié)合，與特定的建筑產(chǎn)品、特定的建筑企業(yè)相互聯(lián)系，所以任何形式的建筑工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。建筑工程具有新穎性和動態(tài)性的特點。新穎性體現(xiàn)在建筑工程的技術(shù)方面，因為建筑工程是造物，必須要有開拓和掌握新事物的能力。建筑工程是一項活動，是一個過程。因為情況在不斷發(fā)生變化，各種條件也會變動，計劃中預(yù)期的事情不一定會出現(xiàn)或準時出現(xiàn)，所以，要有應(yīng)變的能力和措施。這些都要求建筑工程管理的綜合性特點，實現(xiàn)建筑工程的預(yù)期目標。除此之外，建筑工程管理的綜合性也表現(xiàn)為建筑工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和建筑工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

2.3復(fù)雜性管理特點

建筑工程管理是一種復(fù)雜性管理。一般來說，建筑工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的，因此，建筑工程管理工作極為復(fù)雜。主要體現(xiàn)如下：第一是技術(shù)復(fù)雜性，一個建筑工程往往涉及多個學(xué)科，需要多種技術(shù)。第二是組織復(fù)雜性，建筑工程往往涉及多個組織，并且這些組織構(gòu)成通常不止一組矛盾對立面，如甲方和乙方，甚至還有丙方、丁方，設(shè)計與施工，執(zhí)行與監(jiān)理等。第三是工作的復(fù)雜性，一個建筑工程往往涉及多種條件包括土地、環(huán)境、材料、資金、技術(shù)、勞力等等，需要政府審批、社會評估、招標投標、方案選擇、隊伍組織、進度計劃、多方協(xié)調(diào)等，工作繁瑣復(fù)雜。此外，建筑工程在實際工作中有許多未知的、不確定的因素，因此，需要經(jīng)驗豐富、來自不同組織的人進行協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)建筑工程管理在多種約束條件下完成預(yù)期目標。所以，建筑工程管理工作的復(fù)雜性遠遠高于一般的建筑生產(chǎn)管理。

2.4信息化管理特點

建筑工程管理信息化是指為了更好、更有效地實施建筑工程管理，利用信息技術(shù)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，并在工程管理實踐中加以應(yīng)用的過程。建筑工程管理信息化是提高工程效率、節(jié)約資源的重要手段，是信息化中的一個領(lǐng)域。建筑工程是一次性的活動，因此建筑工程管理信息系統(tǒng)也是一個針對具體建筑工程而構(gòu)建的系統(tǒng)，而不是一個長期固定應(yīng)用的系統(tǒng)。建筑工程管理信息系統(tǒng)要建立在相關(guān)企業(yè)和組織的管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，充分發(fā)揮這些系統(tǒng)的已有能力，從建筑工程的需要把這些系統(tǒng)綜合連接起來。這里并不需要整體的融合，而是把與本工程有關(guān)的部分連在一起。

3.現(xiàn)代建筑工程管理概念的外延分析

3.1建筑工程管理與項目管理分析

從建筑工程管理概念的外延來理解，工程管理與項目管理是不同的，但在特定環(huán)境中它們之間內(nèi)涵的差異會變得相當模糊。建筑工程管理的企業(yè)主體或組織機構(gòu)為這個特定的工程項目而創(chuàng)設(shè)，此時工程管理就具有與一般項目管理相同的內(nèi)涵。此時的工程管理對象是若干一次性項目構(gòu)成的項目體系，建筑工程管理原則也就是項目管理原則，建筑工程管理的具體工作就對相對獨立又相互聯(lián)系的項目所進行的管理工作。

3.2工程建筑管理與企業(yè)管理分析

從建筑工程管理主體來分析，建筑工程管理的內(nèi)涵就與企業(yè)管理的內(nèi)涵交叉融合，因為建筑工程管理的企業(yè)主體或組織機構(gòu)會在不同時期、不同地域從事不同形式的建筑工程管理，或者在同一時期、同一地域進行各種相互聯(lián)系的不同性質(zhì)的工程管理工作。在這種情況下，特定形式的建筑工程管理只不過是企業(yè)管理職能在特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（建筑領(lǐng)域）的特殊表現(xiàn)而已。

4.現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展方向

建筑工程管理學(xué)是建筑工程科學(xué)和管理科學(xué)的有機結(jié)合，是一種面向建筑工程的管理科學(xué)。在理論內(nèi)涵上，建筑工程管理學(xué)要研究各種形式的建筑技術(shù)管理、建筑產(chǎn)品管理和建筑產(chǎn)業(yè)管理的理論和實際應(yīng)用。建筑工程管理學(xué)科包含了建筑工程評價與決策管理、建筑工程建設(shè)和實施管理、新建筑產(chǎn)品開發(fā)和制造管理、工業(yè)工程和技術(shù)工程、工程戰(zhàn)略管理等多種學(xué)科門類。建筑工程管理由于建筑工程自身的特殊性而具有特殊的要求?，F(xiàn)代建筑管理不僅注重建筑理論的創(chuàng)新，工程資源、企業(yè)資源和產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化利用，還注重工程經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的效率提高。分析現(xiàn)代建筑工程的技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用特點，傳統(tǒng)的管理思想和管理方法已經(jīng)不能直接運用于工程管理的實踐指導(dǎo)。所以，建筑工程管理工作需結(jié)合工程特性來進行創(chuàng)新，建筑工程管理體系需要新的發(fā)展。

5.結(jié)語：

隨著社會的進步，現(xiàn)代科技手段的利用，建筑工程也得到了空前的發(fā)展。建筑工程管理的內(nèi)涵與外延也在不斷變化。建筑工程管理作為一個結(jié)合了各個學(xué)科理論依據(jù)的綜合性學(xué)科，需要不斷的研究和發(fā)展，來引領(lǐng)建筑工程健康長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報（信息與管理工程版），2002，（3）

第3篇：工程管理內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】工程 工程管理 概念 特點 措施

1.前言

工程”這個詞，在不同的學(xué)科被賦予不同的含義，同時這也揭示著工程可以從不同的角度去理解。但是具體到了工程管理學(xué)當中，工程這個概念就具有特定的科學(xué)內(nèi)涵。借助這個特定的內(nèi)涵，將促進我們更加有效的理解，工程管理這個概念以及其所具有的的特點。由此，這個內(nèi)涵究竟是什么樣子的？理解了這些對于工程管理又會有什么樣好處了？本文就試圖從工程管理概念以及特點和具體措施三個方面與大家一起來探討工程管理的這種內(nèi)涵。

2、工程管理的概念

工程管理在當代，已經(jīng)成為了一門學(xué)科專業(yè)，其內(nèi)容一般是指對土木工程進行管理。但并不僅僅是管理，工程管理最重要的一點是需要相應(yīng)的技術(shù)，可以用這樣的公式來簡單定義工程管理的概念，即：工程管理=工程技術(shù)+經(jīng)濟管理。工程管理，可以說就是對一個工程進行經(jīng)濟上的掌控（包括工程造價的控制、工程的經(jīng)濟效益的把握）和技術(shù)上的支持（工程運用何種技術(shù)提高質(zhì)量）。有學(xué)者認為“工程管理是指為實現(xiàn)預(yù)期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制”。由于工程可以被從不同的角度進行解釋，所以工程管理在概念上也會受到這些解釋的影響，但總體來說，工程管理領(lǐng)域涉及了建設(shè)施工工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型改造等方面，工程管理不同于一般形式的管理，它是指在特定環(huán)境中對特定形式的技術(shù)集中方向的管理，有著相應(yīng)的特定目標、特定形式的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的工作。

3、工程管理的特點

與一般的管理不同，工程管理因為其技術(shù)集成和產(chǎn)品相關(guān)的特征，有著其獨特的特點，這包括：

（1）工程管理的系統(tǒng)性

從理論上來說，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理是人類為了特定的目的，利用各種技術(shù)有序的集成，完成目的的活動。工程管理的過程就是，工程的各個部門相互協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)有機統(tǒng)一，從而實現(xiàn)工程整體目標的過程。這就決定了，系統(tǒng)理論在現(xiàn)在的工程管理當中是不能或缺的。這同時也是工程管理思想的重中之重。

（2）工程管理的綜合性

由于工程是技術(shù)的有機集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。加之，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

（3）工程管理的復(fù)雜性

一般來說，工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的，這就決定了工程管理是一種復(fù)雜性管理。由于這種極其復(fù)雜性的特點，就要科學(xué)知識在其中要發(fā)揮重要的作用。加之，由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理

4、工程管理的具體措施

工程管理包括三個方面，分別是成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理，在這三個方面，管理人員所需采取的具體管理措施也是不同的。

（1）.成本管理，又被稱為“造價管理”“造價控制”等。工程的成本包括施工過程的花費、技術(shù)和施工人員的雇傭、項目開發(fā)的投入等等，由于牽涉了整個工程的所有相關(guān)環(huán)節(jié)，所以做好成本管理是做好工程管理的重點，關(guān)系到整個工程項目大局是否能夠在經(jīng)濟效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：

1）根據(jù)工程的具體特點設(shè)計施工組織。企業(yè)要從招標、投標、簽訂合同開始抓起，了解工程的規(guī)模和工藝特點，從自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計工作，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本。

2）企業(yè)要提高對高新技術(shù)的使用。提升工程的技術(shù)水平，緊跟時展的腳步，了解當下工程技術(shù)的發(fā)展、是否出現(xiàn)相關(guān)的可以提升工程效率的新技術(shù)等。在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術(shù)措施預(yù)案，做好周密的準備，以保證不會耽誤工程的實際進程

3）在工程施工過程中要加強管理，設(shè)置專門的資金監(jiān)督管理部門，層層把關(guān)，保證工程資金的使用合理、沒漏洞，注意對人員的監(jiān)督，以防止挪用公款，謀取私利的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出現(xiàn)。

（2）.質(zhì)量管理，就是在整個施工過程中，通過對管理手段的加強，保證最后完成的工程能達到預(yù)期的質(zhì)量要求。工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整，并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。

企業(yè)方面，（1）要加強對各級管理人員的培訓(xùn)工作，（2）提高他們的質(zhì)量意識，（3）對工程師以及技術(shù)人員的作用應(yīng)予以重視，（4）建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系，（5）設(shè)置專人負責(zé)，（6）嚴格監(jiān)管整個工程項目的每一個環(huán)節(jié)。

項目方面，以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負責(zé)人等建立一個質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)的形成為交流提供了便利，也因此能夠及時有效地把握工程的具體情況，對可能會對工程質(zhì)量造成不利影響的因素進行控制。另外，要建成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機制，嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境，才能保證質(zhì)量管理的有效進行。

在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境、社會因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象、天氣突變、國家法律規(guī)章變化、行規(guī)行情的變動等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境和社會因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制，如制定應(yīng)急機制，盡量明確可能產(chǎn)生的變故，設(shè)計應(yīng)急方案以待不備。

施工工序和工程材料也影響工程項目質(zhì)量管理，應(yīng)強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工，同時確保工程材料的質(zhì)量，在控制成本時，不能犧牲材料的質(zhì)量。

（3）.安全生產(chǎn)管理，這是政府和實施工程方都必須重點關(guān)注的。

政府方面必須重視對企業(yè)工程的監(jiān)督管理，因為在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，很可能會忽視安全生產(chǎn)工作，這需要政府部門對其進行監(jiān)督和管理，保證務(wù)工人員的人身權(quán)利。

企業(yè)要提升自身的企業(yè)道德，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)要把安全管理的目標，具體落實到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個系統(tǒng)嚴密的管理體系。

設(shè)計單位要主動參與安全管理工作。在設(shè)計的工程方案時設(shè)計單位應(yīng)當著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計文件中注明與工程安全相關(guān)的重點環(huán)節(jié)，并針對潛在的風(fēng)險提出預(yù)防意見。

5、結(jié)束語

工程管理的目標在于實現(xiàn)工程的最優(yōu)化，是為工程服務(wù)，為工程建設(shè)者服務(wù)，因此，必須重視工程管理，把握它所具備的特性，做好成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理這三方面，才能保證工程的順利完成。

【參考文獻】

1]馮偉.當前建筑工程管理的探討[J].建筑科技與管理.2010（04）

第4篇：工程管理內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；現(xiàn)代化管理；評價指標

水利工程管理現(xiàn)代化是當前水利管理工作的重要組成部分，管理現(xiàn)代化水平對水利工程的現(xiàn)代化有著直接的影響，因此，對于水利工程管理現(xiàn)代化進行全面且深入的研究，是十分必要和必須的。通過對水利工程管理現(xiàn)代化評價指標體系的構(gòu)建，能夠及時發(fā)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的水平，以及其與管理目標之間的距離，從而為水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展提供全面的參考和依據(jù)，促進水利工程管理現(xiàn)代化水平的持續(xù)提升。

一、水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵

水利工程管理現(xiàn)代化是以市場經(jīng)濟體制的建設(shè)為背景，根據(jù)不同時期的經(jīng)濟發(fā)展對水利工程的要求所開展的一個動態(tài)管理的過程，在不同的時期，對水利工程管理現(xiàn)代化的要求也具有一定的差異，因此必須要構(gòu)件與之相適應(yīng)的水利工程管理現(xiàn)代化評價指標體系，為水利工程管理現(xiàn)代化提供必要的依據(jù)。從當前我國水利工程發(fā)展的實際情況來看，關(guān)于水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵，可以概括為：為了適應(yīng)社會和經(jīng)濟發(fā)展的需要，構(gòu)建科學(xué)的水利工程管理現(xiàn)代化評價指標體系，對水利工程實施動態(tài)管理，從而促進水利工程管理方法的不斷更新，促進水利工程管理效率的提升，實現(xiàn)水利工程管理的持續(xù)發(fā)展。

二、水利工程管理現(xiàn)代化評價指標體系的構(gòu)建原則

水利工程管理現(xiàn)代化評價指標體系以水利工程管理管理單位作為評價對象，從多個角度對管理的指標進行評價和反映，并且將所有的評價結(jié)果進行有效的結(jié)合，利用函數(shù)的方式將評價結(jié)果進行輸出，從而為水利工程管理現(xiàn)代化的成果進行全面分析和診斷。在進行水利工程管理現(xiàn)代化評價指標體系的構(gòu)建時，需要遵循以下幾個基本的原則：

1.前瞻性。在評價指標體系的構(gòu)建過程中，必須要保證所選擇的指標既能夠?qū)^去一段時間發(fā)展水平進行檢驗，也能夠反映出未來發(fā)展的需要，這樣的指標才能符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，達到水利工程管理現(xiàn)代化的要求。

2.代表性。評價指標體系的構(gòu)建必須要能夠全面反映水利工程管理的各個方面，所選擇的指標數(shù)量不能太多，應(yīng)當根據(jù)水利工程發(fā)展所面臨的問題，選擇具有代表性的指標，以此反映水利工程管理現(xiàn)代化的需求。

3.可比性。評價指標體系的構(gòu)建是為了水利工程管理現(xiàn)代化提供必要的依據(jù)，因此在進行指標的選擇時必須要保證其具有可比性，才能反映出水利工程管理的真實水平。

4.層次性。指標評價體系是一個動態(tài)的管理體系，其中包含多種不同的評價要素和指標，因此必須要堅持層次性的原則，對每個不同層次上的評價指標采取不同的評價方法，才能保證評價結(jié)果的有效性。

5.準確性。在評價指標的應(yīng)用和分析方面，必須要保證指標的準確性，不存在任何異議，才能保證評價結(jié)果的真實有效。

6.可操作性。水利工程管理現(xiàn)代化的實際運行過程中，有些數(shù)據(jù)和資料的來源無法完全開放，所以在實際工作中必須要保證指標的選擇具有可操作性，對現(xiàn)有的資料進行充分的利用，提高工作效率。

三、水利工程管理現(xiàn)代化評價指標體系的構(gòu)建

1.評價指標體系的基本框架

水利工程管理現(xiàn)代化評價指標體系是一個動態(tài)的管理過程，其中應(yīng)當包括目標層、準則層和指標層三個基本的層次。目標層反映的是水利工程管理現(xiàn)代化的綜合評價指標，也是反應(yīng)水利工程管理現(xiàn)代化水平的重要標志；準則層中包含組織管理、安全管理、運行管理和經(jīng)濟管理四個層次，分別體現(xiàn)不同層次的現(xiàn)代化水平；指標層中包含22個基本的評價指標，通過這些指標能夠真實而且全面的反映水利工程管理的現(xiàn)代化水平。其中準則層是核心部分，也是影響指標體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.評價指標

（1）組織管理現(xiàn)代化水平是反映水利工程管理體制和運行機制是否完善的重要指標，通過人員管理、崗位制度管理等基本的制度落實情況反映水利工程管理現(xiàn)代化管理機制是否完善。只有科學(xué)的組織管理指標，才能全面的反映水利工程管理現(xiàn)代化水平，為評價指標體系的構(gòu)建提供基本的制度保障。

（2）安全管理現(xiàn)代化水平是反映水利工程管理達標率、防汛抗險能力達標率的指標，通過水利工程管理單位的行政管理以及對各項工程設(shè)施的管理，反映水利工程管理單位的管理效率，也能反映出水利工程管理單位應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案能力。

（3）運行管理現(xiàn)代化水平時評價工程設(shè)施完好率、工程自動化控制達標率的基本指標。通過運行管理現(xiàn)代化水平指標的構(gòu)建，對水利工程管理自動化和工業(yè)化的應(yīng)用效率進行全面反映。

（4）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平時反映水利工程管理單位的盈虧率、水費征收率等內(nèi)容的基本指標，通過這些評價指標能夠反映水管單位的經(jīng)濟效益，促進水利工程事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第5篇：工程管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化；管理創(chuàng)新；目標管理

中圖分類號：TU871.2

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422(2011)08-105-01

1　引言

進入新世紀以來，我國圍繞水利工程和水-利設(shè)施現(xiàn)代化發(fā)展目標，水利行業(yè)積極推進水利工程現(xiàn)代化進程。所謂水利工程現(xiàn)代化就是指具有高標準的水利工程設(shè)施，擁有先進的調(diào)度控制手段，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟良性運行的管理模式和具備現(xiàn)代思想意識、現(xiàn)代技術(shù)水平的干部職工隊伍。這幾年來，各級水利主管部門采取了一定的積極措施，如：加大投入，采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，特別是采用了自動監(jiān)控技術(shù)和信息化技術(shù)，進行水利工程除險加固或更新改造，提高了防洪標準，改善了工程面貌。在管理上，深化制度改革，進行水利工程管理單位分類定性、定員定崗，推進管養(yǎng)分離，落實管理與維修經(jīng)費渠道，理順水利管理體制，建立分配激勵機制，提高單位管理效能；大力推進水利工程管理考核工作，以點帶面促進整個行業(yè)的水利工程管理水平提高。然而，水利工程現(xiàn)代化建設(shè)是一個動態(tài)的發(fā)展過程，是一個深層次、多方位的變化過程，必須在創(chuàng)新管理方式與管理制度的基礎(chǔ)上，從而實現(xiàn)“管理現(xiàn)代化”，從而進一步實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展。

近二年來，國家加大了對水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視，也加大了資金投入力度，因此，水利基礎(chǔ)設(shè)施正面臨新一輪建設(shè)。在此新形勢下對水利工程現(xiàn)代化及管理創(chuàng)新進行分析思考有較強的理論和現(xiàn)實意義。

2　水利工程現(xiàn)代化建設(shè)與管理的內(nèi)涵分析

水利工程及附屬設(shè)施是水利行業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，水利工程管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要組成部分，是國家推進人類文明、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步過程中不可缺少的組成內(nèi)容?，F(xiàn)代化的基礎(chǔ)是規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。水利工程管理單位必須按照相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章以及技術(shù)標準，最主要的是水利部頒發(fā)的水利工程考核辦法及各類水利工程考核標準，理順管理體制，建立完善的內(nèi)部運行機制，規(guī)范開展各項基礎(chǔ)性的技術(shù)管理工作具體如下：

2.1水利工程達到設(shè)計標準，安全、可靠、耐久、經(jīng)濟

這主要由工程建設(shè)決定，不管流域性、區(qū)域性，還是部管、省管、市縣管工程，達到設(shè)計標準，具備一定的經(jīng)濟壽命，并保持良好的環(huán)境面貌，有一定的文化品位，是最基本的要求。至于采用何種最先進的控制技術(shù)和設(shè)備進行建設(shè)，與環(huán)境、投資等多種因素有關(guān)，與管理目標沒有必然的因果關(guān)系。有的新工程、新設(shè)備的安全、耐久性能未必比19世紀五六十年代的好。這與轉(zhuǎn)型時期人們一切為了經(jīng)濟效益的“浮躁”思想有關(guān)：一方面追求“現(xiàn)代化”，技術(shù)先進了，一方面追求經(jīng)濟效益，制造質(zhì)量降低了。這需要慎重對待，尤其對于新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的應(yīng)用，切不可貪圖技術(shù)先進，而給后期水利工程管理帶來持續(xù)的“麻煩”。外表再漂亮，內(nèi)部不安全、不耐久，這肯定不是管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標。

9.2各類工程設(shè)備具備良好的安全性能，運用時安全高效

這與管理水平密切相關(guān)，水利工程技術(shù)管理人員對各類設(shè)施應(yīng)規(guī)范進行的檢查觀測，維修養(yǎng)護，可以掌握并保持設(shè)備良好的安全性能，能夠靈活自如的運用，再加上規(guī)范的運行管理、安全管理，可以保證工程發(fā)揮防洪、灌溉、供水、發(fā)電等各項功能，這是水利工程管理最重要的目標。

2.3堅持公平和效率原則

管理隊伍思想穩(wěn)定，人盡其職，個人能力得到充分發(fā)揮管理人員是水利工程現(xiàn)代化實現(xiàn)的基本保證，強調(diào)人的全面發(fā)展是人類社會可持續(xù)發(fā)展的必然要求。傳統(tǒng)的水利管理單位管理模式往往存在機構(gòu)臃腫、人員冗余等問題，干事的、混事的相互影響，再加上缺乏必要的公平的分配、激勵機制往往導(dǎo)致管理效率不高。管養(yǎng)分離后的水利管理單位多為事業(yè)單位，內(nèi)部人員相對精干，管理效能相對較高，是符合歷史進步的先進管理體制。

3　實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化目標管理的方法與途徑分析思考

從以上分析可以看出，實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化須先從創(chuàng)新管理制度和管理方式下手。由于各地經(jīng)濟發(fā)展不平衡，水利工程現(xiàn)代化目前沒有統(tǒng)一的評價標準，沒有用一個固定的標準來衡量，筆者認為，可采取目標管理的辦法，以單位為基礎(chǔ)建立局部水利工程現(xiàn)代化目標體系，從而有分目標、分階段、分步驟逐步推進，最終達到水利工程設(shè)施的某種意義上的“現(xiàn)代化”。具體管理創(chuàng)新要點思考如下：

3.1以目標管理為核心，創(chuàng)新管理方式和管理手段

3.1.1實施目標管理，力求發(fā)揮水利工程最大效益

從水利工程在國家和社會進步、行業(yè)發(fā)展過程中的作用角度來說，水利工程現(xiàn)代化發(fā)展是國家和社會對于水利工程管理者的基本要求，而現(xiàn)代化只是達到這個目標的技術(shù)手段，發(fā)展目標是不變的，而實現(xiàn)目標的現(xiàn)代化手段，是隨著時代的發(fā)展可能不斷變化。因此，有必要建立發(fā)展目標，采取有效的管理方法進行目標管理。

3.1.2以人為本，合理分配人力資源

這就需要采取順暢的“管養(yǎng)分離”的管理體制和有效的激勵機制，采用最少的、適應(yīng)水利工程管理技術(shù)素質(zhì)要求的、具有良好職業(yè)道德的管理人員，進行檢測觀測、運行管理、安全管理等工作，達到管理的目標。

3.1.3經(jīng)濟節(jié)約，力求社會資源得到科學(xué)合理的利用

建設(shè)現(xiàn)代化的水利工程設(shè)施需要高額投資、高額維護。如果以統(tǒng)一標準未要求，則可能帶來盲目的達標升級，造成國家資源的浪費。當然，對于頻繁運用的、安全責(zé)任重大的大中型流域性水利工程，建立自動控制、視頻監(jiān)視、信息管理系統(tǒng)，甚至采取在線診斷技術(shù)是非常必要的。對于很少運用的、安全責(zé)任相對較小的中小型區(qū)域性水利工程，則可以采取相對簡單的控制技術(shù)，甚至無人值守。這可從國外發(fā)達國家的一些水利工程得到例證，他們采取的是相對簡單的實用可靠的電子控制技術(shù)，甚至是原始的機械控制技術(shù)，同樣達到管理的目標。

3.2圍繞發(fā)展目標，落實管理任務(wù)

3.2.1各級水行政主管部門圍繞發(fā)展目標，落實管理任務(wù)

明確水利工程現(xiàn)代化發(fā)展目標后，各級水行政主管部門可以將其落實到所管的水利工程管理單位的發(fā)展任務(wù)中。通過統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、考核獎懲等措施，可整體推進地區(qū)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)，提高地方水利工程管理現(xiàn)代化水平。從經(jīng)濟、實用角度，可對新建的水利工程的現(xiàn)代化控制手段提出指導(dǎo)性意見，盡量使用性價比高的可靠實用的標準化技術(shù)。

使水利工程管理所需的維修、管理經(jīng)費足額到位，為水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

3.2.2水利工程建設(shè)單位圍繞建設(shè)目標，推進現(xiàn)代化建設(shè)

水利工程管理單位應(yīng)采取科學(xué)的管理手段，建立務(wù)實高效的內(nèi)部運行機制，調(diào)動管理人員的積極性，努力發(fā)揮其創(chuàng)造性。將水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)各項具體任務(wù)的目標要求落實到人，并進行目標管理考核與獎懲。要建立以應(yīng)急預(yù)案為核心的安全組織管理體系，確保水利工程安全運用，充分發(fā)揮效益，提高管理水平，保證工程質(zhì)量。

4　對水利工程現(xiàn)代化實施目標管理的重要意義

4.1符合現(xiàn)代水利治水思路的要求

現(xiàn)代水利的內(nèi)涵包括四個方面，安全水利、資源水利、生態(tài)水利、民生水利。這同樣是從國家和社會對于水利行業(yè)的要求角度提出的，也就是水利現(xiàn)代化的發(fā)展目標。對于水利工程管理單位來講，達到管理現(xiàn)代化發(fā)展目標，就能滿足保障防洪安全、保護水資源、改善生態(tài)、服務(wù)民生的目的。因此，推行水利工程管理現(xiàn)代化目標管理，是貫徹落實新時期治水思路的基本要求。

4.2符合水利工程管理考核的要求

目前，水利行業(yè)正在推行的水利工程管理考核工作，是對水利工程管理單位管理水平的重要的評價方法。該考核涉及水閘、水庫、河道、泵站等水利工程，采用干分制，包括組織管理、安全管理、運行管理、組織管理四個方面，進行定量的評價，其中管理現(xiàn)代化部分占5％。應(yīng)該說，得分920分以上、各類別得分率不低于85％的通過水利部考核的國家級水利工程管理單位，代表全國水利工程管理最高水平，可以將其定性為實現(xiàn)了水利工程管理現(xiàn)代化，或者至少可以認定其水利工程管理現(xiàn)代化水平較高。而建立水利工程現(xiàn)代化目標，與水利工程管理考核的目標管理思路保持一致，也是來源于對水利工程管理考核標準的深入理解和實踐檢驗。由此，水利工程管理考核標準可認為是水利工程管理現(xiàn)代化的評價標準之一，推行水利工程現(xiàn)代化目標管理，符合水利行業(yè)對于水利工程管理考核的要求。

4.3符合水利行業(yè)實際發(fā)展的要求

我國水利工程管理單位眾多，如果以較為超前的自動監(jiān)控、信息管理等技術(shù)要求，作為水利工程管理現(xiàn)代化評價指標，則可能形成大家過分追求水利工程設(shè)施、監(jiān)控手段、人員素質(zhì)的現(xiàn)代化的現(xiàn)象。國家不可能投入“達標”所需要的巨額資金，全國水利工程管理單位必然會拖國家及地方現(xiàn)代化的后腿，這不利于行業(yè)的發(fā)展與進步。而建立水利工程現(xiàn)代化發(fā)展目標，回避技術(shù)手段現(xiàn)代化問題，并實行實事實求是的目標管理，則水利工程管理單位將會把工作重點放在內(nèi)部規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理上，既有利于保障水利工程效益的最大發(fā)揮，也有利于上級主管部門對其實行的水利工程現(xiàn)代化進行評估與考核。

5　結(jié)語

綜上所述，實現(xiàn)水利工程及水利設(shè)施的現(xiàn)代化和現(xiàn)代化管理是我國水利建設(shè)未來的發(fā)展目標和方向，各級水利建設(shè)主管部門可切實根據(jù)本地的實際情況有目標、分階段、分步驟逐步推進。實施目標管理，進行制度創(chuàng)新在一定程度上豐富了水利工程現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵，便于水利行業(yè)實際操作。但是實現(xiàn)水利工程及水利設(shè)施管理現(xiàn)代化是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要各級水利主管部門和技術(shù)人員共同努力進行推動，筆者相信在不久的將來一定能實現(xiàn)。

參考文獻：

第6篇：工程管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：綠色工程管理、工程價值觀、創(chuàng)新

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

隨著科學(xué)發(fā)展觀的深入普及，陳舊的工程觀逐漸不適應(yīng)當前社會的形勢，人與自然、人與社會和諧發(fā)展的工程理念越來越受到人們的重視。然而目前我國在工程管理領(lǐng)域仍然沿用傳統(tǒng)的工程管理模式，其理念與方法已經(jīng)跟不上時代的步伐，也不能體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。因此，進行工程管理創(chuàng)新，推行綠色工程管理已經(jīng)十分迫切。

一、傳統(tǒng)工程管理的工程價值觀

在傳統(tǒng)的工程理念中，很多人將工程活動理解為改造自然、征服自然的工具，這是一種完全錯誤的觀念，這樣一味地向自然無限制地索取，必然會使工程活動成為破壞人與自然關(guān)系的直接力量。

傳統(tǒng)工程管理的核心價值是追求效率和效益的最大化，它主張以質(zhì)量、成本、工期、安全四大目標的控制為主線，但卻不注意建筑全生命周期中對生態(tài)環(huán)境的影響。在傳統(tǒng)工程管理價值觀中，質(zhì)量控制是以建筑產(chǎn)品本身的質(zhì)量為主要對象，缺乏關(guān)于減少污染、保護環(huán)境和節(jié)約資源等方面的有效方法；成本控制強調(diào)的是在經(jīng)濟方面的指標，完全忽略了生態(tài)成本；工期控制強調(diào)的是效率指標；安全控制則主要考慮施工和結(jié)構(gòu)安全，而忽略了環(huán)境安全。

二、進行工程管理創(chuàng)新的必要性和可行性分析

1、進行工程管理創(chuàng)新的必要性分析

工程活動直接影響著生態(tài)環(huán)境，在生態(tài)平衡理念的指導(dǎo)下，必然要求工程活動符合自然發(fā)展的客觀規(guī)律。而任何工程的實施都離不開工程管理，所以基于綠色生態(tài)的理念進行工程管理創(chuàng)新是十分必要的。

從管理思想的角度來看，無論是管理科學(xué)學(xué)派、行為科學(xué)學(xué)派，還是現(xiàn)代管理理論的各代表學(xué)派，盡管他們各自采取的工程管理方式不同，但他們的最終目標都是在一定的環(huán)境條件下，通過科學(xué)的管理方法實現(xiàn)“效率”和“效益”的最大化。當今社會，企業(yè)的商務(wù)環(huán)境包含著生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境，在這兩種環(huán)境范圍內(nèi)發(fā)生的一切成本都必須作為內(nèi)部成本來加以考慮。特別是由于工程管理的對象多為公共物品或準公共物品，實施工程管理的組織不能只將提升組織的經(jīng)濟效益與效率作為惟一標準，而是必須更加注重環(huán)境效益和社會效益。因而，工程管理的創(chuàng)新對于豐富和創(chuàng)新管理理念具有重要的意義。

從方法論的角度來看，隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，管理范式正在不斷優(yōu)化，但盡管如此，我們所關(guān)心的生態(tài)環(huán)境問題始終不是管理者重視的關(guān)鍵。就工程管理而言，管理手段與方法主要圍繞質(zhì)量控制、工期控制、成本控制以及安全目標的控制，關(guān)于生態(tài)環(huán)境目標的控制方法仍然十分缺乏。

總之，當前可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為世界性的主題，它要求在滿足當代人需要的同時不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害。所以陳舊的工程理念必然被新的工程觀所取代，要求工程管理在符合客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，遵循構(gòu)建和諧社會的要求，保持人與自然、人與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

進行工程管理創(chuàng)新的可行性分析

首先，價值觀的改變使綠色工程管理成為可能。隨著科學(xué)發(fā)展觀的普及和深入，人們的生態(tài)價值觀愈來愈強烈，由此，包括消費者的綠色消費意識，生產(chǎn)者的綠色生產(chǎn)意識，政府的政策和法律制定者的可持續(xù)發(fā)展觀念等，都被人們很自覺的付諸于行動，這使綠色工程管理成為可能。

其次，政策與技術(shù)方面的支持為推行綠色工程管理提供保證。在可持續(xù)發(fā)展政策的要求下，國家在財政、稅收、法律等方面采用傾斜的政策大力扶植綠色建筑，這必然會促進綠色工程管理的推行；在技術(shù)方面，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各種“綠色技術(shù)”層出不窮，這些高科技勢必會為綠色工程管理提供強大的技術(shù)支撐。

三、綠色工程管理的工程價值觀

1、綠色工程管理的科學(xué)內(nèi)涵

工程管理活動是指為了實現(xiàn)預(yù)期的目標，有效地利用各類資源，在正確的工程理念指導(dǎo)下，對具體的工程進行決策、指揮、協(xié)調(diào)與控制的活動與過程。因此，綠色工程管理簡而言之就是在工程理念中加入“綠色管理”的思想，要求最大限度地減少污染、保護環(huán)境和節(jié)約資源，以達到人與自然、人與社會的和諧發(fā)展。

2、綠色工程管理的原則

綠色工程管理作為一種新生的管理模式，它不同于傳統(tǒng)的工程管理模式，所以不能按傳統(tǒng)的工程管理的步驟進行管理，在運行的過程中要嚴格遵循以下幾個原則：

（1）系統(tǒng)性原則。綠色工程管理不是單方面的，它涉及的領(lǐng)域特別廣，包括社會、經(jīng)濟以及環(huán)境，在這寬泛的領(lǐng)域中必然會產(chǎn)生錯綜復(fù)雜的矛盾關(guān)系，這就要求運用系統(tǒng)的原理來處理這些矛盾的辯證關(guān)系。所以綠色工程管理要遵循系統(tǒng)思維和辯證思維相結(jié)合的方法，從全局上對各個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌安排形成建筑工程與其周圍因素之間的聯(lián)系，優(yōu)化配置各種資源，使之協(xié)調(diào)、有序，最終建立起人—建筑—自然和諧共贏的生態(tài)環(huán)境。

（2）具體問題具體分析的原則。唯物史觀告訴我們矛盾具有特殊性，任何不同的事物都有其自身的特點，只有認真分析不同事物的不同特點，抓住其區(qū)別于其他事物的主要矛盾才能更好地解決問題。對工程而言，每一個工程項目都有其本身的內(nèi)在特殊性，要求綠色工程管理必須客觀分析每一個工程項目的實際情況，對具體問題進行具體分析，不能采取機械和絕對化的態(tài)度和方法。

（3）以人為本原則。工程是人建造的，人通過工程建造活動的開展，展示了自己的智慧和才能。從另一面來看，綠色工程活動又可以改善人的生存狀態(tài)、提升人的生存質(zhì)量。因此，綠色工程管理要遵循以人為本的理念，建造有利于人類生存的環(huán)境，以實現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧發(fā)展。

（4）先進性、實用性與經(jīng)濟性統(tǒng)一的原則。綠色工程管理是符合可持續(xù)發(fā)展的一種工程管理活動，它必須準確把握先進性、實用性和經(jīng)濟性三者之間的辯證關(guān)系。先進性是基礎(chǔ)，實用性是保證，經(jīng)濟性是目的。沒有實用性，綠色工程管理就沒有存在的意義，這樣經(jīng)濟性就沒有保證。沒有先進性，工程就無法適應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境條件，而且還要耗費寶貴的資源。不講究經(jīng)濟性，工程管理活動也就只是浪費資源，也就沒有了存在的必要。

3、綠色工程管理的創(chuàng)新之處

綠色工程管理活動是順應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求以及可持續(xù)發(fā)展的理念而產(chǎn)生的一種新的工程管理模式，作為一種新生力量其創(chuàng)新之處表現(xiàn)在：

（1）以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)。綠色工程管理區(qū)別于傳統(tǒng)工程管理的核心內(nèi)容就是以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，追求生態(tài)目標，樹立綠色價值觀。綠色工程管理應(yīng)該是在認識自然發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，最大限度地減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，并使生態(tài)環(huán)境得到可持續(xù)發(fā)展。

（2）追求經(jīng)濟、社會、環(huán)境多重目標。工程活動關(guān)聯(lián)到人類、社會和自然，它同時具有自然性和社會性，這決定了綠色工程管理目標的復(fù)雜性，不能再片面地追求工程的經(jīng)濟價值，要同時考慮到其社會和生態(tài)價值，使工程活動在追求經(jīng)濟社會利益的同時能夠使經(jīng)濟社會環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

（3）全壽命周期的管理。綠色工程管理工作涉及項目構(gòu)思、批準立項、施工開始、交付使用和拆除（結(jié)束）等多個環(huán)節(jié)，包括目標設(shè)計、規(guī)劃與建筑設(shè)計、招投標、工程實施和運營管理等階段，在全生命周期中都必須考慮對資源的利用和環(huán)境的影響，強調(diào)一個生態(tài)化的全壽命過程管理。

4、綠色工程管理的價值觀分析

工程活動是有價值取向的活動，工程活動的目的是要形成一個更有價值的世界，同時工程思維是以價值目標為導(dǎo)向的思維。工程思維和工程活動不但必然追求一定的價值目標而且還希望這個價值目標能夠盡可能的優(yōu)化。因此，推行綠色工程管理必須明確其價值導(dǎo)向，系統(tǒng)地把握其價值觀。傳統(tǒng)工程管理要求質(zhì)量應(yīng)達到建筑產(chǎn)品本身的品質(zhì)標準；成本應(yīng)完成工程所需費用最小化；工期就滿足完成工程所需時間最小化；安全應(yīng)符合施工過程安全，建筑本身結(jié)構(gòu)安全。4 個目標相互影響，缺一不可，應(yīng)統(tǒng)籌考慮，在協(xié)調(diào)中達到各自的最優(yōu)。

同傳統(tǒng)的工程管理一樣，綠色工程管理的價值觀也是通過決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段最終體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、成本、工期、安全等目標上。綠色工程管理價值觀要求在質(zhì)量上，除建筑產(chǎn)品本身的品質(zhì)達標外，還要求保證環(huán)境的質(zhì)量，要節(jié)約資源、減少污染、盡量優(yōu)化和改善生態(tài)環(huán)境；對于成本和工期，完成工程不能再是唯一的標準，要考慮到維持和優(yōu)化生態(tài)環(huán)境的費用與時間。在安全上，除了施工安全、建筑本身結(jié)構(gòu)安全外同樣要考慮到環(huán)境的安全，不能破壞生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)，造成生態(tài)環(huán)境的重大隱患。

四、總結(jié)

綜上所述，綠色工程管理是在科學(xué)發(fā)展觀理念的指導(dǎo)下對工程管理創(chuàng)新的一種嘗試，它擁有傳統(tǒng)工程管理活動無法比擬的優(yōu)勢，盡管尚不夠完善，但隨著可持續(xù)發(fā)展觀的深入普及，人們將逐步接納并樂于運用綠色工程管理模式，綠色工程管理將表現(xiàn)出強大的生命力，使工程與社會和自然的關(guān)系更加和諧。

參考文獻：

[1] 王勇,于海豐．關(guān)于綠色工程項目管理的探討[J]．建筑經(jīng)濟，2006，(1)．

[2] 徐艷梅．管理學(xué)原理[M]．北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2007．

第7篇：工程管理內(nèi)涵范文

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷升級，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及地理測繪工程管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展管理中，對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，提升了員工的行政辦公效率。本文在簡述測繪工程管理信息系統(tǒng)內(nèi)涵以及發(fā)展狀況的基礎(chǔ)上，重點探析了測繪工程信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計研究，并對測繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展前景進行分析，對于相關(guān)工作人員的研究具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：

測繪技術(shù)；信息系統(tǒng)管理；分析應(yīng)用研究

一、測繪工程管理信息系統(tǒng)的內(nèi)涵概念

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷升級優(yōu)化，我國的測繪技術(shù)在信息系統(tǒng)辦公管理中的應(yīng)用也越來越廣泛。測繪工程管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代化信息社會發(fā)展中，為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展以及科學(xué)決策提供了明確的方向指導(dǎo)，能夠及時對企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展做出詳細的規(guī)劃評估。測繪工程管理信息系統(tǒng)作為一種強大的信息管理服務(wù)系統(tǒng)，在企業(yè)行政辦公系統(tǒng)中實現(xiàn)自動化管理，加快企業(yè)在計算機信息技術(shù)深化管理改革以及企業(yè)決策合理化方面發(fā)揮著巨大的作用。為提升企業(yè)運營效率，促進現(xiàn)代化辦公管理起到了積極的作用，廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理中。

二、測繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

測繪工程信息系統(tǒng)簡稱SMIS。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的深化，GPS、RS、GIS越來越多的運用到信息測繪中，加快了測繪工程信息系統(tǒng)不斷向著數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的一體化目標邁進，推動了我國測繪技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展。目前，在我國的計算機信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展中，測繪工程信息管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透到自動化辦公中，實現(xiàn)了安全、智能、高效、標準化、科學(xué)化、合理化的辦公處理系統(tǒng)。有效的保障了企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的安全性，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，信息工程測繪系統(tǒng)在辦公開發(fā)運營上實現(xiàn)了友好快捷方便化，系統(tǒng)的良好運營以及各個系統(tǒng)功能的不斷更新開發(fā)，使得測繪工程管理信息系統(tǒng)更加具有商業(yè)價值和社會發(fā)展價值。

三、測繪工程信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計

（一）測繪工程信息系統(tǒng)的設(shè)計原則

在進行測繪工程信息系統(tǒng)的設(shè)計時，首先要對使用企業(yè)進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)調(diào)查研究。嚴格根據(jù)企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)流程進行數(shù)據(jù)設(shè)計和規(guī)范操作。對測繪工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)要針對企業(yè)的規(guī)模、所處的地理位置進行全方位的考察和分析評估，充分收集企業(yè)發(fā)展的相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上進行分工細化模塊設(shè)計，然后制定出詳細的設(shè)計流程和方案以及相關(guān)的維護系統(tǒng)。在生產(chǎn)管理、合同管理、資產(chǎn)管理、查詢系統(tǒng)設(shè)計以及后續(xù)的系統(tǒng)維護中實現(xiàn)有效統(tǒng)一的設(shè)計管理，增強系統(tǒng)在實際運用中的可操作性。

（二）測繪工程信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計

在測繪工程信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計中要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，針對任務(wù)登記、技術(shù)考核、任務(wù)分工、質(zhì)量評估、員工考核等等內(nèi)容進行系統(tǒng)化的模塊結(jié)構(gòu)劃分設(shè)計。同時進行市場調(diào)研，針對客戶需求和市場發(fā)展情況設(shè)計資料移交、統(tǒng)計分析模塊，針對用戶結(jié)構(gòu)方面不斷完善用戶管理、歷史記錄以及相關(guān)的人事信息等內(nèi)容。同時，在原有基礎(chǔ)上，測繪工程信息系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特色，不斷適應(yīng)環(huán)境需求的變化，根據(jù)用戶的需求和意見，對原有的信息系統(tǒng)進行升級拓寬，不斷豐富完善測繪工程信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。

（三）測繪工程信息系統(tǒng)的主要功能及流程

測繪信息系統(tǒng)的主要功能流程為任務(wù)登記，也就是對生產(chǎn)經(jīng)營中的項目合同等數(shù)據(jù)信息進行記錄，上級批準后方可下達生產(chǎn)任務(wù)。在質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，通過對產(chǎn)品進行檢測并及時總結(jié)記錄，然后錄入測繪系統(tǒng)，進行審計核查。在經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)批準后然后才能將具體的生產(chǎn)日期以及相關(guān)的檢查日期通知到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，完成任務(wù)下達環(huán)節(jié)。之后的生產(chǎn)安排要根據(jù)具體的人員安排設(shè)置進行合理的明確的任務(wù)分工安排，明確生產(chǎn)與檢查的人員分工，確定職責(zé)。通過對合同中所涉及的內(nèi)容，項目經(jīng)理對于設(shè)計的信息技術(shù)內(nèi)容進行細化分工處理，最后以文檔形式進行管理。最終在移交客戶環(huán)節(jié)中，需要將完成情況以及完成的相關(guān)任務(wù)進行數(shù)據(jù)記錄，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準然后由檔案管理人員進行資料的移交，最終讓客戶進行檢驗。在達到客戶的滿意度要求后最終實現(xiàn)對檔案記錄的備案管理，錄入企業(yè)的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫中，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

（四）測繪工程信息系統(tǒng)的目標實現(xiàn)

測繪新技術(shù)在自動化軟件辦公中隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，現(xiàn)代化程度不斷升級。特別是計算機技術(shù)以及高科技設(shè)備的應(yīng)用為測繪工程提供了強大的技術(shù)基礎(chǔ)。高科技的儀器的投入使用，在數(shù)據(jù)的測量上更加精確，能夠為企業(yè)高層決策提供科學(xué)的依據(jù)。同時，測繪工程管理信息系統(tǒng)的不斷更新升級，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)了資金、物流、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展信息實現(xiàn)全方位、多層次的覆蓋管理，促進企業(yè)在管理體系上更加靈活。測繪新技術(shù)與傳統(tǒng)的測繪技術(shù)相比，在經(jīng)營管理上更具可操作性，在測繪數(shù)據(jù)以及相關(guān)的數(shù)據(jù)整合優(yōu)化上的結(jié)果上的精確度更高。實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化。

四、測繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展前景分析

測繪工程管理信息系統(tǒng)在傳統(tǒng)的管理中，主要是依靠人為主觀性進行管。這種管理模式和方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展。在當前經(jīng)濟全球化，信息化飛躍發(fā)展的時代，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分工管理的細化，企業(yè)管理所涉及的數(shù)據(jù)信息也越來越細致廣泛。通過測繪工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用和實施，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)有效的管理，提升企業(yè)的發(fā)展速度，增強員工的辦公行政工作效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的良好發(fā)展。與此同時，測繪工程管理信息系統(tǒng)的自動化程度高、對軟硬件系統(tǒng)的配置要求高、依賴性強，隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展，測繪工程管理信息系統(tǒng)需要不斷進行技術(shù)升級改進。為滿足中小型企業(yè)和大型企業(yè)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，降低企業(yè)發(fā)展運營成本，實現(xiàn)企業(yè)的自動化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效益做出突出的貢獻。

作者：余海勝 單位：固始縣國土資源局

參考文獻

第8篇：工程管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：水利工程；管理現(xiàn)代化；發(fā)展目標

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

引言：水利工程管理的現(xiàn)代化是一個動態(tài)的過程，人們對現(xiàn)代化標準的認識也是隨著時代的發(fā)展而不斷改變的。筆者認為，水利工程管理現(xiàn)代化當前之所以還沒有一個統(tǒng)一的評價標準，其原因在于以下兩點:其一為水利工程管理的現(xiàn)代化是與經(jīng)濟社會的發(fā)展、人們素質(zhì)的提高相適應(yīng)的，很難用固定的標準來衡量;其二在于水利工程管理所需的建設(shè)資金與維護費用使得地方水利行政部門望而卻步。針對這種現(xiàn)狀，筆者在文中對水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標的定位進行了探討，希望能對廣大業(yè)內(nèi)人士有所幫助。

一、水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標的內(nèi)涵

（一）、水利工程的設(shè)計要達到安全可靠、經(jīng)濟耐久且有文化品位。不管是區(qū)域性還是省管、部管工程，都應(yīng)達到設(shè)計標準，具有一定的經(jīng)濟壽命，在保持較好的環(huán)境面貌的基礎(chǔ)上有良好的文化品位，這是最基本的要求，而先進技術(shù)設(shè)備的使用，則與投資、環(huán)境等因素有關(guān)，和管理目標并無必然聯(lián)系，不少新設(shè)備、新工程的耐久與安全并非就比以往項目的好。在使用新設(shè)備、新技術(shù)時，一定要避免貪圖技術(shù)先進給后期工程管理帶來持續(xù)的麻煩。

（二）、各類設(shè)備都能高效安全運轉(zhuǎn)，發(fā)揮其應(yīng)有的效益保證各類工程設(shè)備的安全高效運轉(zhuǎn)是水利工程管理現(xiàn)代化的重要目標，這與工程團隊的管理水平有著密切的聯(lián)系。只有在進行規(guī)范化檢查和維護的基礎(chǔ)上保證設(shè)備安全性的良好，并進行安全管理和規(guī)范運行，才能保證水利工程發(fā)揮灌溉、防洪、發(fā)電等功能。

（三）、堅持效率與公平的原則，穩(wěn)定管理思想，使管理團隊能各司其職。管理團隊是實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，促進人的全面發(fā)展也是實現(xiàn)人類社會可持續(xù)發(fā)展的重要要求。

二、推行水利工程管理現(xiàn)代化目標管理的措施

（一）、實施目標管理、充分發(fā)揮出樹立工程的效益

從水利工程的管理工作在社會和國家進步以及行業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮的作用這個角度來看，水利工程實施管理現(xiàn)代化這一發(fā)展目標是社會及國家對水利工程的管理人員的最基本的要求，現(xiàn)代化只不過是實現(xiàn)這一目標的主要技術(shù)手段，其發(fā)展目標是保持不變的，實現(xiàn)該目標應(yīng)為現(xiàn)代化的手段，并且隨著社會的發(fā)展以及時代的進步是在不斷變化的。所以，很有必要建立起發(fā)展的目標，按照管理的效果實施目標管理。

（二）、水行政管理部門要圍繞管理目標來落實管理任務(wù)

在明確水利工程管理的現(xiàn)代化目標后，水行政管理部門要將其落實到水利工程管理單位的發(fā)展目標中。通過組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃和獎懲考核來推動地區(qū)水利工程的現(xiàn)代化管理，提高水利工程管理的現(xiàn)代化水平，從實用、經(jīng)濟的角度對水利工程的現(xiàn)代化管理提出意見，盡可能的使用性價比高的技術(shù)，將水利工程管理需要的管理和維護費用充實到位，為水利工程管理的現(xiàn)代化創(chuàng)造基礎(chǔ)。

（三）、水利工程管理團隊要圍繞發(fā)展目標推動現(xiàn)代化建設(shè)

水利工程管理部門、單位要建立科學(xué)的內(nèi)部機制，采取合理的管理手段，充分調(diào)動管理人員的積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造性，將水利工程管理的各項任務(wù)落實到個人，并建立完善的考核與獎懲措施，建立以應(yīng)急預(yù)案為中心的安全管理體系，保證工程的順利運轉(zhuǎn)，提高管理水平，保持管理的和諧與穩(wěn)定。

三、推動水利工程管理現(xiàn)代化目標管理的重要性

（一）、符合現(xiàn)代化水利工程治水思路的相關(guān)要求

現(xiàn)代化水利工程主要由四個方面組成，即安全水利工程、資源水利工程、生態(tài)水利工程以及民生水利工程，同樣這也是從社會及國家對水利行業(yè)的具體要求的角度來提出的，即水利工程管理現(xiàn)代化這一發(fā)展目標。相對水利工程的管理單位來看，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化這一發(fā)展目標可以滿足服務(wù)民生、改善生態(tài)、保障防洪的安全以及保護水資源的目標。所以，在實施水利工程的管理現(xiàn)代化這一目標時，應(yīng)積極落實及貫徹新時期的治水思路的相關(guān)要求。

（二）、順應(yīng)現(xiàn)代治水思路的內(nèi)在要求

現(xiàn)代治水思路有四個基本內(nèi)涵:資源水利、安全水利、民生水利和生態(tài)水利，這既是社會、國家對水利行業(yè)的要求，也是水利工程實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要目標，對水利工程管理部門來說，只有達到水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展目標，才能滿足保護水資源、服務(wù)民生、改善生態(tài)環(huán)境的要求，因此，加強水利工程管理現(xiàn)代管目標管理是新時期治水思路的內(nèi)在要求。

（三）、符合水利工程管理考核的要求

當前，水利行業(yè)推行的管理考核是評價水利工程管理單位管理和控制水平的重要標準。該考核主要包括水庫、水閘、河道和泵站等工程，采用千分制，從安全管理、組織管理、運行管理方面進行定量評價。只有得分在920分以上，各個類別的得分率均高于85%的管理單位方可被認為是實現(xiàn)了水利工程管理的現(xiàn)代化，或認為該單位水利工程管理現(xiàn)代化水平達到了一定高度。建立水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標，和水利工程管理考核目標相一致，都是對水利工程管理考核標準的實踐檢驗，因此，推行水利工程管理現(xiàn)代化目標管理，與水利工程管理考核的要求相一致。

（四）、符合我國水利工程行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求

我國水利工程管理單位數(shù)量眾多，如果統(tǒng)一規(guī)定以信息管理和自動監(jiān)控作為現(xiàn)代化管理標準，很容易導(dǎo)致眾多單位過分追求監(jiān)控手段與工程設(shè)施的先進性，忽視管理機制與人員素質(zhì)的現(xiàn)代化，國家更不可能投人為追求達標而需要的巨大資金。建立水利工程管理現(xiàn)代化目標管理標準，是實事求是的推動水利工程發(fā)展的合理措施，既有利于發(fā)揮水利工程的最大效益，又能促進行業(yè)循序漸進的穩(wěn)步發(fā)展。建立水利工程的管理現(xiàn)代化這一發(fā)展目標就可以有效回避其中的技術(shù)手段的現(xiàn)代化這一問題，同時實施實事求是目標管理的方法，這樣水利工程相關(guān)管理單位就會把其工作的重點轉(zhuǎn)移到內(nèi)部的科學(xué)化、規(guī)范化以及制度化管理上來，這不僅對保障我國水利工程的最大效益有很大幫助，同時對上級主管單位實施水利工程的管理現(xiàn)代化工作考核也是極其有利的。

四、結(jié)束語

總之，水利工程實現(xiàn)管理現(xiàn)代化和我國社會的發(fā)展、國民經(jīng)濟的進步、全面素質(zhì)的提高以及技術(shù)的提升是相適應(yīng)的，而不能用固定化的標準進行衡量。另外，我國的水利工程要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的相關(guān)建設(shè)還需要維修經(jīng)費以及建設(shè)資金等各種高投入，從各個單位達標的經(jīng)驗來看，要實現(xiàn)水利工程的管理現(xiàn)代化這一發(fā)展目標需要大量的資金支持，在水利工程管理的過程中必須要對這一問題有一個全面的認識并制定出相應(yīng)的管理對策。

參考文獻：

[1]趙顏明,姚昊摘.水資源分布的區(qū)域差異與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[J].經(jīng)濟視角(上):2009.02.

[2] 沈林杰，陳衛(wèi)輝.溫州市水利工程管理體制改革探索[J].水利發(fā)展研究2011(08).

第9篇：工程管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：園林綠化工程管理問題 必要性

中圖分類號： S73文獻標識碼：A 文章編號：

1、園林綠化管理的內(nèi)涵

錢老說：“要讓園林包圍建筑，而不是建筑群中有幾塊綠地；應(yīng)該用園林藝術(shù)來提高城市環(huán)境質(zhì)量”。園林綠化主要研究其在城市建設(shè)中的生態(tài)效益和社會效益，通過對園林綠地的規(guī)劃和功能分析，并對定額指標分布原則和園林工程管理理論進行深入分析。園林綠化工程是一項公共活動，由政府組織并對其進行有效的管理和掌控，森林城市、綠化城市就是為了給人們提供舒適且生態(tài)的生活環(huán)境而提出的，旨在造福民眾。城市園林綠化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，在順應(yīng)人與自然和諧統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，尊重自然、道法自然、師法自然。

2、園林綠化工程管理的必要性

園林綠化管理有著深刻的理論價值，是一項最基本的公共活動，園林綠化工程管理是完全通過政府財政支付來實現(xiàn)的，政府針對這項支出是需要取得極好的社會效益。園林綠化工程在一定程度上屬于民生工程，是為了滿足人民對生態(tài)生活環(huán)境的需要而形成的，這就與人民生活緊密關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)了國家和社會的文明化程度，在一定意義上代表著國家的軟實力狀況。園林綠化工程管理，應(yīng)該從設(shè)計規(guī)劃、實施和維護管理等幾個層面出發(fā)，充分利用各種資源，以最小的投資獲得最滿意的園林綠化效果。一般情況下，園林綠化工程規(guī)模較大，所涉及的內(nèi)容和施工工藝多樣化，為了更好的滿足園林綠化工程管理的要求，這就需要制定一個既定的管理目標，使園林綠化工程在各個層面上的管理有章可循，因此園林綠化建設(shè)工程管理具有極為重要的社會意義。

3 園林綠化工程管理的現(xiàn)狀和存在的問題

園林綠化管理直接涉及到城市生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)性發(fā)展問題，因此建設(shè)生態(tài)城市改善城市園林的生態(tài)環(huán)境成為當前城市園林綠化發(fā)展的重點，但就園林綠化建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀來看，其專業(yè)性程度不高，沒有創(chuàng)新性，管理人員本身的素質(zhì)直接影響到園林綠化管理的效果[1]。主要存在以下幾個方面的問題。

3.1 園林綠化管理人員力量不足，不能充分的體現(xiàn)設(shè)計思想

大多數(shù)從事園林綠化工程管理的人員是風(fēng)景園林專業(yè)和園林園藝專業(yè)科班出身的極少，而且具有園林綠化工程管理經(jīng)驗的人更是不多。城市園林綠化工程專業(yè)性強，還需要有審美能力，但是大部分人認為園林綠化不過是種樹、種花、種草等簡單常見的工作，又由于當前園林綠化工程的利潤極為豐厚，所以市場上一些不入流的個體隊伍爭先恐后的加入了這個看似簡單的工程中，他們在施工的過程中，完全照搬圖紙（有些連圖紙都不大會識別），與實際情況相脫離，使完成的工程大大的脫離了規(guī)劃時的設(shè)想，一個有藝術(shù)創(chuàng)新的園林綠化作品需要設(shè)計者和管理者共同完成。又由于甲方委派的參加管理的人員大多數(shù)是從相關(guān)部門抽調(diào)組成，沒有這方面的專業(yè)知識，更無經(jīng)驗可談，對于施工方照著圖紙施工的過程，提不出任何建設(shè)性的意見，或者自己根本就不懂，所以建設(shè)方和承建方所委派的管理人員由于對專業(yè)知識的缺乏，導(dǎo)致了最后完成的工程效果不佳。管理人員除了專業(yè)技術(shù)知識不夠，還存在職業(yè)道德素質(zhì)低下的情況，這也就形成了現(xiàn)場管理的混亂，施工方為了實現(xiàn)利潤最大化，在施工現(xiàn)場對植物造型偷工減料，且所提供的植物也達不到設(shè)計的要求，為了現(xiàn)場過關(guān)，產(chǎn)生尋租行為，賄賂現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理人員，存在著極大的道德風(fēng)險。

3.2 園林綠化工程管理缺乏健全的管理體系，管理的法律法規(guī)不完備

園林綠化建設(shè)工程是一項系統(tǒng)的工程，在整個建設(shè)過程中，若缺乏完整的管理體系，園林綠化工程的質(zhì)量無法得到保證，工期也未必不予拖延，現(xiàn)場管理秩序也將一片混亂。到目前為止，還沒有建立園林綠化工程的質(zhì)量管理體系，特別是施工過程的控制體系，在整個管理過程中存在隨意和混亂的現(xiàn)象。我國目前的園林綠化工程管理的法制體系就 92年國務(wù)院所頒布的《城市綠化條例》，對于此，各級政府在實施的過程中力度不統(tǒng)一，實施也不到位，這就需要制定相應(yīng)的園林綠化工程管理的地方性法規(guī)，從不同的地方性特征出發(fā)，制定一套完整的法律法規(guī)，規(guī)范園林綠化市場。園林綠化工程管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理體制，并且監(jiān)督機構(gòu)很是薄弱，在我國很多城市的園林綠化管理部門都未建立監(jiān)督考核機制，有法不依，管理者法制觀念不強，執(zhí)法人員也有執(zhí)法不嚴或謀私的情況。

3.3 園林綠化工程管理科技發(fā)展水平和造價管理水品滯后，維護管理不足

現(xiàn)階段，在園林綠化建設(shè)工程管理的過程中，人們還沒有完全意識到科學(xué)技術(shù)的重要性，園林綠化工程管理要依靠科學(xué)技術(shù)的理念沒有深入，人們解決技術(shù)難點的能力不強，參與園林綠化管理的工作者對科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理解不夠透徹。園林綠化市場是隨著人們生活水平增高的基礎(chǔ)上蓬勃發(fā)展起來的，是一個比較新而且利潤較高的行業(yè)，工程造價管理不僅僅是關(guān)于經(jīng)濟方面的問題，還集技術(shù)與管理于一體，是一項綜合性的學(xué)科，從事園林綠化建設(shè)的人員不僅要懂得最基本的造價知識，還要懂得用軟件制圖和測繪，在整個園林綠化建設(shè)工程的過程中，造價人員缺乏長期性的入駐現(xiàn)場，導(dǎo)致最后的結(jié)算審計變成被動的靜態(tài)審計，影響造價的最終控制。到目前為止，由于造價管理的緣故造成園林綠化工程停工的情況時有發(fā)生，這就對造價管理提出了更高的要求。

園林綠化工程建成，后續(xù)的維護管理措施跟不上，一片生機盎然的園林綠化景觀在數(shù)年后已經(jīng)萎靡不振，奄奄一息，當然在管理措施落后的基礎(chǔ)上也缺乏相應(yīng)的維護技術(shù)人員，沒有形成科學(xué)有效的后續(xù)養(yǎng)護管理措施。

4 園林綠化工程管理應(yīng)采取的措施與建議

在園林綠化建設(shè)工程的全過程中，管理的好壞直接影響到工程的效果和成本，由于各種主客觀因素導(dǎo)致工程在進行中出現(xiàn)一定漏洞，增加了管理的難度。因此必須加強對園林綠化工程的管理，以最少的投資收獲最滿意的效果，介于此筆者特提出以下措施和建議：

4.1 提高園林綠化工程項目管理人員綜合素質(zhì)

園林綠化工程項目管理對參與管理的人員本身要求極高，特別體現(xiàn)在德、能兩個方面。園林綠化工程是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性很強的工作，參與各方應(yīng)委派高素質(zhì)人員進行管理，各方派遣的管理人員應(yīng)該充分認識到管理起到的重大作用，認真學(xué)習(xí)合同知識和相關(guān)法律法規(guī)，還有就是加強施工工藝的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)園林綠化的專業(yè)知識，培養(yǎng)識圖能力。

甲乙雙方常對工程管理人員做職業(yè)道德教育，培養(yǎng)管理人員具有崇高的職業(yè)道德情操，經(jīng)得住各種誘惑。在此基礎(chǔ)上，管理人員努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，相關(guān)單位定期送管理人員到培訓(xùn)機構(gòu)接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行經(jīng)驗交流。要打造一個優(yōu)秀的工程，必須要有一支技術(shù)過硬，道德高尚的管理團隊，正確執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，認真監(jiān)管工程質(zhì)量目標。因此在整個園林綠化工程建設(shè)中，采取項目經(jīng)理管理責(zé)任制，并配備一支良好的管理隊伍，持證上崗，強化責(zé)任意識和質(zhì)量意識。

4.2 建立健全園林綠化工程管理制度，堅強和完善工程合同管理

制定切實可行的園林綠化工程管理制度，加強和完善對合同的管理，理順管理體制，促進園林綠化管理體制建設(shè)。建立園林綠化工作長效跟蹤管理，落實相關(guān)法律法規(guī)，擴張園林綠化工程管理的張力。其次，完善管理部門的責(zé)任機制，由于園林綠化工程管理工作極其復(fù)雜，涉及面廣，需要很多部門通力合作，各部門明確管理的責(zé)任權(quán)利，細化管理目標。只有制定一套完善的法律法規(guī)，這樣甲乙雙方所委派的工程管理人員在管理的過程中就不會盲目，有法可依，按章程辦事，使整個管理過程緊張有序，這樣政府投資所建成的園林綠化工程才會達到理想的效果。法律法規(guī)要規(guī)范園林綠化市場，對參與承包和施工的單位進行嚴格的審核，具有相應(yīng)的資質(zhì)，且從事園林綠化施工的施工員一定要有園林綠化工程職業(yè)資格證書和之前所施工項目建設(shè)單位的推薦書。

4.3 切實加強園林綠化工程造價管理，提升園林綠化的后續(xù)管理水平

成本管理在整個園林綠化工程管理中顯得尤為重要，體現(xiàn)了園林綠化工程管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。做好項目的儲備工作，保證前期工作的順利進行，特別是對整個園林綠化工程進行全過程跟蹤審計，聘請具有相關(guān)資質(zhì)的造價公司介入前期的管理規(guī)劃工作中，認真比選最為經(jīng)濟合理的方案，對施工圖紙進行仔細斟酌，只要不改變設(shè)計理念和效果，盡量選擇新材料、新工藝，保證降低工程損耗，節(jié)約資金。在施工過程中，全方位參與現(xiàn)場管理，盡量減少工程變更和現(xiàn)場簽證，嚴格審核費用的支出，同時督促施工工藝的實施程度，避免返工和停工現(xiàn)象的發(fā)生，采用公開招標的形式采購質(zhì)量好價格低的工程材料，確保優(yōu)良工程的建成。建立一支具有優(yōu)良技術(shù)水平的園林綠化工程維護隊伍，采用先進的管理措施，確保維護后續(xù)工作到位。

5 結(jié)束語

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，人們對生活環(huán)境的要求也越來越高，這就對園林綠化建設(shè)提出了新的要求，新問題也會隨之產(chǎn)生，園林綠化管理也將更具有多樣性和復(fù)雜性，因此我們應(yīng)該創(chuàng)新管理，確保園林綠化建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻：