施工單位信息化建設(shè)精選(九篇)
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第1篇：施工單位信息化建設(shè)范文
關(guān)鍵詞 企事業(yè)單位 安保工作 信息化建設(shè)
安保部門擔(dān)負(fù)著企事業(yè)單位政治保衛(wèi)、社會治安、綜合治理、消防管理、交通管理、外來人員管理等多項職能。先進(jìn)的管理設(shè)施、自動化的技術(shù)手段，有助于全面提升安保能力和水平。但是，在企事業(yè)單位安保信息化建設(shè)過程中，還存在重視程度不夠、建設(shè)投入不足、運(yùn)用水平不高、人才隊伍建設(shè)滯后等問題，制約著安保部門的安全保障服務(wù)能力。
1當(dāng)前企業(yè)事業(yè)單位安保信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，以及對安保工作重視程度的進(jìn)一步提高，企事業(yè)單位在安保工作信息化建設(shè)方面取得了明顯的成效。一是信息化硬件設(shè)施逐漸完備。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無論是大型企事業(yè)單位，還是基層部門，基本都引入了一些信息設(shè)備。從設(shè)備的類型來看，基本上涵蓋了安保工作的各個方面。二是信息化應(yīng)用能力大幅度提升。很多企事業(yè)單位在安保工作中，都能較好的掌握信息化設(shè)備的應(yīng)用。很多單位甚至已經(jīng)實現(xiàn)了通過信息化技術(shù)對單位全時段、全方位、全視角的監(jiān)管和管理。三是信息化推動安保工作領(lǐng)域逐步拓展。與傳統(tǒng)的安保工作相比，在信息化技術(shù)的支持下，安保工作已經(jīng)從簡單的安全管理拓展到了對單位員工的考勤管理、調(diào)度管理等各方面。
2企業(yè)事業(yè)單位安保信息化建設(shè)存在的問題
2.1安保信息化建設(shè)重視不夠
主體認(rèn)識和重視程度不夠，嚴(yán)重影響和制約著安保工作的信息化建設(shè)。我國企業(yè)事業(yè)單位安保信息化建設(shè)總體水平不高，一些單位認(rèn)識落后是不可忽視的原因。受到傳統(tǒng)安保工作思維的影響，雖然信息化管理已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理的各個方面，但是作為企業(yè)管理的重要組成部分的安保工作，仍然在使用傳統(tǒng)的人工管理模式。企業(yè)更加重視安保人員、安保制度等方面的建設(shè)，而對于安保信息化建設(shè)的重視不夠。
2.2安保信息化建設(shè)投入不足
雖然絕大多數(shù)企事業(yè)單位在安保工作中，基本上都運(yùn)用了信息化設(shè)備。但是，信息化設(shè)施是隨著科技信息技術(shù)的發(fā)展而不斷完備的，不斷向智能化、自動化方向發(fā)展的。由于建設(shè)資金投入問題，企事業(yè)單位普遍存在信息化建設(shè)落后、設(shè)施不完備的問題。以荊門市某科研單位為例，每年的在安保經(jīng)費投入中，并沒有信息化設(shè)備的專項資金，導(dǎo)致無法及時維護(hù)、更新信息化設(shè)備，影響了安保信息化工作水平。
2.3安保信息化建設(shè)專業(yè)人才匱乏
目前，企事業(yè)單位在安保工作中，普遍存在對專業(yè)信息技術(shù)隊伍建設(shè)不夠重視的問題。以單位的監(jiān)控設(shè)備為例，筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)事業(yè)單位雖然都安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，但是在監(jiān)控系統(tǒng)管理維護(hù)方面，很少配有專職的技術(shù)人員。大多是單位其他部門工作人員兼職，或者向相關(guān)網(wǎng)絡(luò)公司購買維護(hù)服務(wù)。安保工作信息建設(shè)專業(yè)人員的滯后，嚴(yán)重影響了安保工作信息化建設(shè)能力的提升。
2.4安保信息化建設(shè)聯(lián)動性不足
企事業(yè)單位的安保工作既是保障服務(wù)單位內(nèi)部良好運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，也是配合公安部門做好社會治安工作的重要組成部分。在信息化技術(shù)的支持下，企業(yè)安保工作和公安機(jī)關(guān)的工作可以形成聯(lián)動效應(yīng)。例如，目前已經(jīng)普遍使用的110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備聯(lián)接系統(tǒng)等。但是，目前很多單位出于人力物力等方面的考慮，還沒有實現(xiàn)與公安機(jī)關(guān)信息系統(tǒng)的聯(lián)動，不利于安保信息化水平的進(jìn)一步提升。
3加強(qiáng)企事業(yè)單位安保工作信息化建設(shè)的對策建議
3.1提高安保工作信息化建設(shè)重視
提升對安保工作信息化建設(shè)的重視，是推進(jìn)安保工作信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。一方面，要轉(zhuǎn)變安保工作的觀念，要充分認(rèn)識到信息化對強(qiáng)化安保工作的重要性和必然性，樹立推動安保工作信息化的思維。另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化單位的安保工作模式，緊跟現(xiàn)代安保工作的發(fā)展趨勢，將安全保o管理與單位的日常管理、服務(wù)管理等深度融合，通過信息化技術(shù)，建立信息化、自動化、科學(xué)化、智能化發(fā)展的安保工作管理體系。
3.2加強(qiáng)安保工作信息化建設(shè)投入
加強(qiáng)單位安保工作信息化建設(shè)投入，是促進(jìn)企事業(yè)單位安保工作信息化，提高安保工作能力水平、確保高效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。單位在日常運(yùn)行中，要在全面評估單位安保工作信息化建設(shè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，針對單位安保工作信息化建設(shè)需求設(shè)立專項資金。特別是要在監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、人員信息系統(tǒng)、交通管理系統(tǒng)等方面，加強(qiáng)經(jīng)費支持，通過專項建設(shè)資金，拓寬信息管理服務(wù)領(lǐng)域，推動企事業(yè)單位安保信息化管理工作的提檔升級。
3.3促進(jìn)安保工作信息化人才隊伍建設(shè)
加強(qiáng)人才培養(yǎng)是進(jìn)一步提高企業(yè)事業(yè)單位安保工作信息建設(shè)的有效保障。在安保工作信息化建設(shè)中，要充分結(jié)合單位的實際需求，調(diào)整優(yōu)化安保隊伍人才機(jī)構(gòu)。要通過引進(jìn)專業(yè)人才，開展專項人才培養(yǎng)，設(shè)立人才激勵機(jī)制、加強(qiáng)安保人員信息設(shè)備運(yùn)用培訓(xùn)等方式，確保職工都能熟練的掌握信息運(yùn)用技術(shù)，提高單位安保工作隊伍的整體素質(zhì)，最大化的發(fā)揮單位安保信息設(shè)備的功能。
3.4對接發(fā)揮好安保信息化工作聯(lián)動效應(yīng)
加強(qiáng)安保工作聯(lián)動體系建設(shè)，構(gòu)建安保工作網(wǎng)絡(luò)，推動企業(yè)安保信息化建設(shè)，提高安保信息化運(yùn)用水平的重要途徑。要主動加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)的對接，按照公安機(jī)關(guān)的要求，對單位的安保信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，制定科學(xué)合理的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，推動安保工作信息系統(tǒng)的體系化建設(shè)，確保安保信息系統(tǒng)高效運(yùn)行，發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)。
4小結(jié)
現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為提升企事業(yè)單位安保工作效率提供了新的手段。企業(yè)事業(yè)單位必須緊跟時代步伐，推進(jìn)安保工作信息化建設(shè)，提高安保工作科技含量，為企業(yè)的健康運(yùn)行提供更好的保障服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1] 韓海兵.安全保衛(wèi)工作的信息化建設(shè)[J].中國管理信息化，2013（01）.
第2篇：施工單位信息化建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑管理；應(yīng)用現(xiàn)狀；運(yùn)用策略
1建筑管理中采用信息技術(shù)的意義
信息技術(shù)的快速發(fā)展帶動著各行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)為了提高建筑工程管理效率、提高建筑質(zhì)量，采用信息化改造是非常有必要的。信息化建設(shè)的實質(zhì)是對現(xiàn)有工程管理模式進(jìn)行以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化為中心的通信信息現(xiàn)代化改造，以此使工程管理利用上信息技術(shù)的高速高效優(yōu)勢[1]。建設(shè)單位要實現(xiàn)現(xiàn)代化信息技術(shù)升級改造目標(biāo)就必須建設(shè)企業(yè)級的信息化綜合管理平臺。通過平臺的應(yīng)用，實現(xiàn)對建筑成本的有效管理，實現(xiàn)預(yù)算和成本的正確對比。可以制定工程成本管理提供改進(jìn)方法，為企業(yè)節(jié)省成本，無形中為企業(yè)得到了經(jīng)濟(jì)效益。另外，在建筑工程項目中，合同也要進(jìn)行電子建檔，把相關(guān)的數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫，借助信息處理技術(shù)的強(qiáng)大功能，對合同從簽訂到落地，根據(jù)各個階段分為報價、審批、簽訂、執(zhí)行等不同的環(huán)節(jié)，并進(jìn)行信息化管理，以提高合同管理的效率。
2信息技術(shù)的應(yīng)用狀況
2.1建筑工程管理人員技術(shù)水平偏低
大多數(shù)建筑工程管理人員，出于對降低工程成本和效益最大化的考慮，都不太重視企業(yè)的信息化建設(shè)，使得單位的信息化水平不高。部分施工單位甚至認(rèn)為，只要接入網(wǎng)線，能收發(fā)郵件和上網(wǎng)，就已經(jīng)實現(xiàn)工程管理信息化。在這種意識指導(dǎo)下，各建筑施工單位的信息技術(shù)應(yīng)用水平，自然也就非常低下。不過，也有部分單位充分認(rèn)識到了信息科技作為現(xiàn)代生產(chǎn)力的重要性，開始在信息化建設(shè)方面加大資金與配套設(shè)施投入，不僅提高了管理效益，也促進(jìn)了自身競爭力的提升。
2.2信息技術(shù)管理水平高低不一
在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的東部沿海城市一帶，建筑施工單位的管理水平相對經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)要高，這些單位的信息化建設(shè)也更加完善，應(yīng)用在建筑管理中的也比較多。在國內(nèi)一線經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于信息技術(shù)滲透不夠全面，人們對其價值認(rèn)識也不到位，因此，在建筑管理中，仍然習(xí)慣采用傳統(tǒng)的模式。
2.3國內(nèi)信息化管理軟件開發(fā)不足
由于信息科技發(fā)展起步相對交完，在建筑管理軟件研發(fā)方面，水平相對不高。與國外建筑軟件相比，建筑管理軟件的功能還不是非常完善，需要根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展的實際情況進(jìn)一步提高。如果只利用國外建筑管理軟件，由于其漢化版是直接將外語翻譯成英語的，功能沒有相應(yīng)地進(jìn)行改變，因而并不能完全適用于我國建筑施工企業(yè)。而且，在維護(hù)方面，也存在一定的困難，價格昂貴。
3提升信息技術(shù)的應(yīng)用水平
3.1建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)
建筑工程是一項非常復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，涵蓋多個部門、多個環(huán)節(jié)和多種材料。例如，在建筑工程項目立項及招投標(biāo)時，受建筑業(yè)作業(yè)流程和成本等因素的影響，需要應(yīng)用大量的行業(yè)、地方定額甚至國家定額。其中，會涉及到大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計算和分析，不僅工作量龐大，而且因為管理體系冗雜，導(dǎo)致管理效率與管理效益也比較低。鑒于此，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，顯得非常有必要[2]。在整個建筑工程建設(shè)階段，需要加強(qiáng)投資成本、材料供應(yīng)、人員管理、建筑進(jìn)度與質(zhì)量等各方面的管理，如果完全憑借人工進(jìn)行，將會耗費大量的人力、物力和財力。因此，在建設(shè)信息化管理系統(tǒng)的時候，需要綜合考量建筑工程各階段的管理內(nèi)容，并根據(jù)建筑管理的實際進(jìn)行功能完善，以此來提高信息化管理系統(tǒng)的實用性。同時，建立數(shù)據(jù)庫和工作流程二次改造時，應(yīng)當(dāng)立足全局和整體，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使各部門和各環(huán)節(jié)，能實現(xiàn)協(xié)調(diào)、協(xié)作，只有這樣，才能進(jìn)一步提高建筑管理的成效。
3.2促進(jìn)信息化管理平臺應(yīng)用多層化
建筑工程施工建設(shè)不僅在單位內(nèi)部涉及多個部門、多個環(huán)節(jié)，而且，在外部也涉及到設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及地方政府等。為了確保各方利益都等得到順利實現(xiàn)，在應(yīng)用信息科技建設(shè)建筑管理平臺的過程中，需要充分考量各方利益，構(gòu)建一個多層次網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)系統(tǒng)，以實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、工程、現(xiàn)場施工管理及單位情報等共同合作與配合。系統(tǒng)在面向不同利益主體時，能夠自動區(qū)分和調(diào)動相關(guān)的資源，并生成可利用的數(shù)據(jù)，從而為各方利益主體管理與決策，提供相應(yīng)的參考依據(jù)。
3.3提高信息管理平臺流程科學(xué)性
從實質(zhì)來看，建筑管理的過程就是各種數(shù)據(jù)在利益相關(guān)主體之間的傳遞與流動。各方利益主體根據(jù)所獲得的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行分析，為管理與決策提供科學(xué)的依據(jù)，從而促進(jìn)管理效益優(yōu)化。傳統(tǒng)的建筑信息傳遞大多都是文件、傳真與電話等，不僅信息準(zhǔn)確性不高，由于需要在各部門進(jìn)行審批，速度和效率也非常低下。采用信息化管理系統(tǒng)，則能保證各項信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實，傳遞效率大大提高，借助網(wǎng)絡(luò)和平臺，各方利益主體可快速進(jìn)行數(shù)據(jù)提報、管理審批、決策等[3]?？梢哉f，為了提升信息傳遞的效率與質(zhì)量，促進(jìn)管理效益提升，建筑施工單位必須要強(qiáng)化信息管理平臺建設(shè)，結(jié)合建筑施工實際情況，不斷提高平臺流程的科學(xué)性，最終實現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。
3.4促進(jìn)管理平臺數(shù)據(jù)庫應(yīng)用實時化
根據(jù)實際情況來看，國內(nèi)建筑施工單位大多依據(jù)建設(shè)單位公布的概算，進(jìn)行報價和預(yù)算編制。如果不考慮投資成本及非良性競爭等因素，建筑施工單位的中標(biāo)價就是其可承受的成本。但是在實際施工過程中，由于受到多種因素的影響，投資成本也會不斷地發(fā)生變化，如果不合理調(diào)整投資成本，將可能會影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，將材料總庫、供應(yīng)（承包）商數(shù)據(jù)庫及各項合同編制模板納入其中，管理員可根據(jù)施工現(xiàn)場實際，進(jìn)行合理的調(diào)整，使其能更好地發(fā)揮其價值作用。
4結(jié)束語
綜上所述，實現(xiàn)建筑管理的現(xiàn)代化，離不開信息技術(shù)。現(xiàn)代建筑企業(yè)開展對項目的管理，必須充分認(rèn)識信息技術(shù)的作用，將先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分的利用，不斷提高建筑管理水平、管理效率，提升建筑工程質(zhì)量，降低管理成本，才是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的正確道路。
參考文獻(xiàn)：
[1]程懷軍.信息技術(shù)在建筑項目管理上的應(yīng)用[D].吉林大學(xué)，2015.
[2]孫輝.信息技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用[J].中國市場,2015,(26):209-210.
第3篇：施工單位信息化建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：智慧醫(yī)院；信息化基礎(chǔ)設(shè)施；PDCA循環(huán)管理
中圖分類號：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）04-0188-02
1 前言
醫(yī)院信息化管理是一個復(fù)雜而漫長的過程，完善的信息化管理需要不斷地吸納和完善。從20世紀(jì)70年代末開始，我國醫(yī)院信息化就慢慢建立起來了，截止到目前為止，我國的醫(yī)院信息化主要經(jīng)歷了三個階段：單機(jī)應(yīng)用、部門級局域網(wǎng)、完整的醫(yī)院信息系統(tǒng)。在數(shù)字化和信息化飛速發(fā)展的時代，為了深化我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推進(jìn)我國醫(yī)院現(xiàn)代化的進(jìn)程，醫(yī)院的智慧建設(shè)成為客觀需要。智慧醫(yī)院是我國醫(yī)院信息化發(fā)展的第四個階段，是智慧地球理念在醫(yī)療行業(yè)的一個具體應(yīng)用，是當(dāng)數(shù)字化醫(yī)院達(dá)到功能覆蓋全面、系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定的程度后逐步實現(xiàn)的。所謂“智慧醫(yī)院”是醫(yī)療機(jī)構(gòu)以信息化基礎(chǔ)設(shè)施為基礎(chǔ)，利用最先進(jìn)的互通信技術(shù)，通過打造以電子病歷（EMR）為核心的醫(yī)療信息平臺，實現(xiàn)就醫(yī)患者、醫(yī)務(wù)人員、后勤管理人員、領(lǐng)導(dǎo)管理層、流程制度之間的互動，逐步達(dá)到醫(yī)院智慧化。
2 智慧醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀及體系架構(gòu)
2.1 智慧醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀
目前一些信息化走在全國前列的三甲醫(yī)院已經(jīng)開始了智慧醫(yī)院的建設(shè)。上海市東方醫(yī)院吉安醫(yī)院是由吉安市委市政府出資建設(shè)，委托上海市東方醫(yī)院經(jīng)營管理的一家公立三級醫(yī)院。在醫(yī)院建設(shè)過程中，上海市東方醫(yī)院吉安醫(yī)院參考沿海發(fā)達(dá)城市醫(yī)院信息化建設(shè)的經(jīng)驗，充分調(diào)研，以建設(shè)綠色智慧醫(yī)院為總體目標(biāo)，利用先進(jìn)成熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)信息技術(shù)、自控技術(shù)、現(xiàn)代通信與節(jié)能技術(shù)，向患者提供一個安全、高效、舒適、便利的就醫(yī)環(huán)境。自醫(yī)院開工建設(shè)以來，上海市東方醫(yī)院吉安醫(yī)院“智慧醫(yī)院”建設(shè)已初見成效[1]。
2.2 智慧醫(yī)院的體系架構(gòu)
智慧醫(yī)院通過信息集成及通信協(xié)同實現(xiàn)人、物、系統(tǒng)之間的高效溝通協(xié)同，是醫(yī)院優(yōu)化醫(yī)療、后勤資源配置，持續(xù)為醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)院管理層提供決策的高效生態(tài)系統(tǒng)。根據(jù)目前上海市東方醫(yī)院吉安醫(yī)院醫(yī)院建筑設(shè)施建設(shè)、業(yè)務(wù)流程、科室分布等狀況，現(xiàn)階段智慧醫(yī)院的體系架構(gòu)主要由五大部分構(gòu)成[2]：（1）即信息化基礎(chǔ)設(shè)施。（2）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸及集成。（3）臨床數(shù)據(jù)集成平臺。（4）以病人為中心的前臺作業(yè)平臺。（5）后勤運(yùn)營管理平臺。五大部分需相互依存、數(shù)據(jù)共享、信息融合，實現(xiàn)五大部分總體集成，才能體現(xiàn)智慧醫(yī)院的智慧功能。
3 智慧醫(yī)院信息化基礎(chǔ)設(shè)施的組成及功能
3.1 智慧醫(yī)院信息化基礎(chǔ)設(shè)施的組成
信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)：應(yīng)滿足醫(yī)院內(nèi)高效、規(guī)范與信息化管理的需要；應(yīng)為就醫(yī)患者緩解“看病難、看病貴”，促進(jìn)廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，提高公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性及均等性等提供技術(shù)保障；實現(xiàn)醫(yī)院“設(shè)備智能化、網(wǎng)絡(luò)互連無線化、辦公無紙化、醫(yī)療數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化”等功能。
以上海市東方醫(yī)院吉安醫(yī)院“智慧醫(yī)院”建設(shè)為例，信息化基礎(chǔ)設(shè)施主要包括四個方面內(nèi)容：（1）信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，包括：綜合布線系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等，這是智慧醫(yī)院的信息傳輸系統(tǒng)；（2）信息共享基礎(chǔ)設(shè)施，包括服務(wù)器數(shù)據(jù)存儲中心、信息安全服務(wù)平臺等，這是智慧醫(yī)院的公共數(shù)據(jù)存儲、信息交換及運(yùn)營支撐平臺；（3）建筑設(shè)備智能化系統(tǒng)，主要是包括綜合安防系統(tǒng)、防盜報警、門禁管理系統(tǒng)、停車場管理、電子巡更、廣播系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、能耗管理系統(tǒng)等；（4）多媒體集成系統(tǒng)，主要包括手術(shù)示教系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、智能會議系統(tǒng)等[3]。
3.2 智慧醫(yī)院的功能
從信息化基礎(chǔ)設(shè)施在智慧醫(yī)院所扮演的角色來看，信息化基礎(chǔ)設(shè)施具有以下功能[4]：
（1）智慧醫(yī)院基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集者。醫(yī)院信息化的離不開基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，就診患者的數(shù)據(jù)、醫(yī)務(wù)人員的數(shù)據(jù)、智能設(shè)備的實時數(shù)據(jù)以及其他臨床數(shù)據(jù)的采集都離不開信息化基礎(chǔ)設(shè)施。（2）智慧醫(yī)院信息的傳遞者?；A(chǔ)數(shù)據(jù)采集之后需要傳送到各個應(yīng)用平臺進(jìn)行分析，否則采集的數(shù)據(jù)所攜帶的信息就失去了作用。而信息的傳遞需要信息化基礎(chǔ)設(shè)施中的綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實現(xiàn)。（3）智慧醫(yī)院智能設(shè)備的監(jiān)控者。各種智能設(shè)備已經(jīng)廣泛應(yīng)用在醫(yī)院管理中，這些智能設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、故障情況等需要得到有效監(jiān)控，而信息化基礎(chǔ)設(shè)施就能實現(xiàn)以上功能。例如空調(diào)能耗控制系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)等。（4）智慧醫(yī)院安全的守護(hù)者。醫(yī)院作為一個人員密集的公共場所，特別是在醫(yī)鬧事件層出不窮的社會環(huán)境下，日益嚴(yán)重的安全防范形勢必須得到有效解決。上海市東方醫(yī)院吉安醫(yī)院綜合安防系統(tǒng)可以實現(xiàn)室內(nèi)、室外無死角監(jiān)控。每個護(hù)士站均布放報警系統(tǒng)，重要區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了入侵檢測系統(tǒng)。這些信息化基礎(chǔ)設(shè)施為醫(yī)院的安全運(yùn)營提供了最有利的保障。
4 關(guān)于智慧醫(yī)院信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在的問題和分析
在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，會遇到許許多多的問題，每個醫(yī)院建設(shè)的規(guī)模、需求、解決方案以及施工單位的實力等不一致，造成在實際建設(shè)過程中遇到的問題不一樣。以上海市東方醫(yī)院吉安醫(yī)院為例，建設(shè)過程中主要遇到以下問題[5]：
（1）建設(shè)前期工程規(guī)劃與設(shè)計注重全局，忽略細(xì)節(jié)。在前期規(guī)劃過程中，方案設(shè)計考慮系統(tǒng)比較全面，各個子系統(tǒng)在功能上能滿足要求，但是各個子系統(tǒng)的內(nèi)部方案考慮不全面，有些設(shè)計脫離了施工現(xiàn)場，造成在后期施工過程中必須變更，從而引起預(yù)算增加。例如：整個醫(yī)院由四棟大樓組成，且樓與樓之間間距較大，樓與樓之間互聯(lián)設(shè)計采用多模光纖；各個樓層弱電間重要接入設(shè)備沒有設(shè)計UPS供電；弱電間沒有防雷接地；災(zāi)備機(jī)房沒有配備UPS；重要業(yè)務(wù)沒有采用雙鏈路等。（2）難以制定準(zhǔn)確的工程建設(shè)計劃。由于智慧醫(yī)院信息化基礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)雜性、不確定性以及各個科室的需求隨時會更改，導(dǎo)致在實施過程中存在較多的變數(shù)，很難制定準(zhǔn)確的計劃。例如：某個醫(yī)技科室臨時更改信息點的布置和數(shù)量，造成工程返工和浪費；后勤保衛(wèi)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整監(jiān)控點位及要求，室外管路建設(shè)因冬雨期無法施工造成工期后延；無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案無法滿足使用要求，無線信號在某些區(qū)域較弱，導(dǎo)致需調(diào)整設(shè)計方案及施工方案。（3）各個專業(yè)工種的配合協(xié)調(diào)比較困難。信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與強(qiáng)電、給排水、暖通、裝修、凈化等專業(yè)有交叉面配合，而每個專業(yè)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工方案不一樣，進(jìn)度計劃安排不同步，各個專業(yè)在建設(shè)過程中缺乏聯(lián)絡(luò)和溝通，造成在建設(shè)過程中各專業(yè)相互扯皮，甚至?xí)苹渌麑I(yè)已完成作業(yè)面。（4）施工單位施工質(zhì)量無法達(dá)到設(shè)計要求。信息化基礎(chǔ)設(shè)施子系統(tǒng)較多，專業(yè)性很強(qiáng)，因此對施工單位管理人員和施工人員的能力、經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平要求也比較高。工程招標(biāo)時中標(biāo)單位低價中標(biāo)，由于中標(biāo)單位中標(biāo)價遠(yuǎn)低于市場價，貨源得不到保證，造成施工單位在建設(shè)過程施工緩慢，施工過程中質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求。
5 PDCA應(yīng)用于智慧醫(yī)院信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管控方法
PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)或者持續(xù)改進(jìn)螺旋（continuous improvement spiral），最早由休哈特于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來。PDCA是英語單詞Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Action（處理）的第一個字母的組合，其內(nèi)在含義是指在管理過程中采用以上四個步驟循環(huán)往復(fù)，保證目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)的過程。
上海市東方醫(yī)院吉安醫(yī)院由四棟建筑物組成，建筑面積約為11萬m2，所有信息化基礎(chǔ)設(shè)施必須要在7個月內(nèi)完成所有子系統(tǒng)的建設(shè)，使醫(yī)院滿足開業(yè)條件，這一要求使進(jìn)度控制從項目開始之初便顯得尤為重要，為了保證該項目能在預(yù)定的期限內(nèi)高質(zhì)量地順利完成，項目業(yè)主在進(jìn)度控制中引入PDCA循環(huán)理論，以便對整個工程的進(jìn)度實施動態(tài)管理。
（1）計劃（P）。信息化基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)之前，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，包括建設(shè)業(yè)主、使用單位、監(jiān)理單位、施工單位等，分析各個領(lǐng)域的需求，同時對信息化系統(tǒng)實施的醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，然后制定具體實施計劃，實施計劃包括整個項目工期進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，每種進(jìn)度計劃類型明確負(fù)責(zé)人、完成時間、具體措施、完成目標(biāo)。實施計劃經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主工程管理人員批準(zhǔn)后予以實施。建設(shè)業(yè)主以該計劃為依據(jù)，日后對項目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)的跟蹤控制，以便及時提出改進(jìn)措施。（2）執(zhí)行（D）。施工單位根據(jù)制定的計劃嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)，建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理工程師建立現(xiàn)場解決問題機(jī)制，將辦公地點直接設(shè)在施工現(xiàn)場，積極發(fā)現(xiàn)問題，對已發(fā)生影響進(jìn)度計劃的問題及時處理。協(xié)調(diào)信息化基礎(chǔ)設(shè)施施工單位與其他工種交叉作業(yè)面，保證場內(nèi)的正常的施工秩序；嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場報驗制度，保證施工質(zhì)量；監(jiān)督施工工序，做好隱蔽工程檢查、驗收；及時確定現(xiàn)場簽證；處理合理的工程進(jìn)度支付憑證，確保施工單位施工流暢性，提高施工單位積極性。（3）檢查（C）。建立現(xiàn)場巡查、不定期抽查、周例會調(diào)度機(jī)制；檢查項目實際進(jìn)度是否已經(jīng)超出的計劃，并判斷其在整個網(wǎng)絡(luò)計劃中對后續(xù)項目及總進(jìn)度可能造成的影響。若超出，要求施工單位提出改進(jìn)方案并要保證方案嚴(yán)格執(zhí)行；保證項目各子系統(tǒng)實施質(zhì)量符合設(shè)計要求，排除對項目不利的人員或限制他的權(quán)限；發(fā)現(xiàn)項目存在的風(fēng)險，盡早進(jìn)行規(guī)避和做好應(yīng)急預(yù)案，向領(lǐng)導(dǎo)決策層報告項目狀態(tài)、項目進(jìn)展和存在問題及解決方案等。（4）處理（A）。在處理階段應(yīng)對第一階段施工情況以及相關(guān)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，并且根據(jù)實際情況對項目施工計劃實施有效的修正，在確保無誤的基礎(chǔ)上對各個環(huán)節(jié)的程序進(jìn)行完善，從而提高信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善性。此外還應(yīng)當(dāng)將本階段乃至整個PDCA循環(huán)中尚未有效完成的計劃接入到下一個PDCA循環(huán)之中，進(jìn)行二次循環(huán)。
6 結(jié)語
隨著社會的不斷進(jìn)步，信息化系統(tǒng)將會成為未來智慧型醫(yī)院的有利保障。完善的醫(yī)院信息化建設(shè)是一個漫長的過程，PDCA循環(huán)的使用使得信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在管理方面更加科學(xué)有效，使項目進(jìn)度處于一種動態(tài)管理中，通過每一次循環(huán)不斷發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，提高了管理手段的科學(xué)性和有效性，保證工程建設(shè)費用、工期、質(zhì)量、安全達(dá)到預(yù)期，建設(shè)成真正的智慧醫(yī)院。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：施工單位信息化建設(shè)范文
財務(wù)管理信息化是指一個利用信息化手段對企業(yè)的財務(wù)流程重組的過程，企業(yè)的財務(wù)管理通過信息化的手段能夠更加充分地調(diào)動人力資源信息潛能，將企業(yè)的財務(wù)信息更加深入地發(fā)掘出來，更加靈活的組織財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)管理的信息化是一種先進(jìn)的財務(wù)處理手段，雖然，財務(wù)管理的信息化建設(shè)是將計算機(jī)技術(shù)引進(jìn)財務(wù)管理之中，但是，財務(wù)管理信息化絕不是單單地將電腦與線路架設(shè)起來就可以的，必須要深刻的理解信息化的內(nèi)涵。企業(yè)財務(wù)管理信息化手段能夠使企業(yè)的信息傳輸通暢，在進(jìn)行財務(wù)分析、結(jié)算企業(yè)資金、融資、投資時，能夠讓決策者更加及時地掌握相關(guān)信息，從而做出準(zhǔn)確的決策，會使企業(yè)的管理效率大大地提高。
二、建筑行業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀
1、信息化基礎(chǔ)薄弱
在實際運(yùn)用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會計核算的準(zhǔn)確信以及會計信息的真實性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規(guī)模大、財務(wù)工作繁重，財務(wù)管理的難度大，單靠電算化對于建筑施工單位的財務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前我國的建筑施工單位中普遍缺乏對單位整體財務(wù)運(yùn)營的把控，沒有建立起完善的信息化主體的管理網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致如今的財務(wù)信息化管理只能片面地反映出某個層次、某個方面的財務(wù)管理狀態(tài)，不能實現(xiàn)包括資金管控、會計報表信息化管理、財務(wù)預(yù)算控制等方面的系統(tǒng)管理。
2、財務(wù)信息的失真
我國的建筑行業(yè)尚未形成一個統(tǒng)一的管理模式，在公司分級多、規(guī)模大的建筑施工單位中，財務(wù)信息的失真現(xiàn)象依舊時有發(fā)生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統(tǒng)全面的財務(wù)管理方案以及財務(wù)管理制度，但是想要順利地實施還是存在著較大得難度的。在實際運(yùn)營中，各地的分公司有時會遞交不真實的財務(wù)信息來隱藏實際的利潤，將管理費用拖欠，這種現(xiàn)象阻礙了母公司對分公司真實運(yùn)營情況的了解，會影響到建筑施工單位整體的發(fā)展方向，管理的風(fēng)險加強(qiáng)。
3、預(yù)算控制體系不全面
雖然，當(dāng)前的建筑施工單位對于預(yù)算控制在財務(wù)管理中的地位有了一定的認(rèn)識，并且在實際的經(jīng)營管理中也積極地制定了相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理制度，部分公司甚至還建立了專門的預(yù)算管理部門。但是，這些體系建立之后的實際效果還是沒有達(dá)到預(yù)想的狀態(tài)。此外，預(yù)算管理工作的實施過程中還有可能引起財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的摩擦。
三、建筑行業(yè)財務(wù)管理信息化改進(jìn)方向
我國的建筑施工單位在進(jìn)行財務(wù)信息化改進(jìn)的過程中首先應(yīng)該將財務(wù)管理與單位的綜合管理工作的關(guān)系理清，要協(xié)調(diào)好單位信息化管理與財務(wù)信息化工作，將財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建立目標(biāo)樹立清楚，依據(jù)現(xiàn)有的、符合單位實際的財務(wù)管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統(tǒng)一，盡可能快速的實現(xiàn)信息化管理，強(qiáng)化部門之間的交流，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的統(tǒng)一。財務(wù)管理信息化是將現(xiàn)代化企業(yè)資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營管理的始終。財務(wù)的信息化管理不是將企業(yè)內(nèi)部的工作交由自動化的系統(tǒng)管理，是指企業(yè)要充分地利用系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立一個快速、完整的信息化交互平臺，完成財務(wù)信息相關(guān)的所有信息的錄入分析，建立專門的資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營管理信息的收集融入管理體系當(dāng)中，降低企業(yè)財務(wù)管理的工作量，提高整個企業(yè)的管理效率。其實，建筑單位的財務(wù)信息化管理本質(zhì)上還是需要企業(yè)結(jié)合自身特點來建立的，要根據(jù)運(yùn)行特點、固有管理模式來確定具有企業(yè)特殊性的財務(wù)信息化管理模式。在財務(wù)信息化管理模式當(dāng)中，具有較強(qiáng)普遍性的方法有相對平衡、相對分權(quán)、相對集權(quán)三種模式，企業(yè)可以根據(jù)這幾個普遍性原則來選擇自身的財務(wù)信息化管理模式。四、關(guān)于建設(shè)建筑行業(yè)財務(wù)管理信息化的對策
1、建立財務(wù)管理信息化平臺
建筑單位建立財務(wù)信息化平臺要根據(jù)近年來財務(wù)管理的狀況、經(jīng)營管理的狀況以及單位企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式來進(jìn)行，可以借鑒國內(nèi)外的財務(wù)管理信息化的優(yōu)秀經(jīng)驗，或者邀請相關(guān)的專家來參與財務(wù)管理信息化平臺的建設(shè)中，確定企業(yè)單位的財務(wù)管理信息化建設(shè)方向，以單位的信息化綜合管理平臺為依托，分立財務(wù)預(yù)算管理、資金管理、報表管理、核算管理等方面的財務(wù)信息管控平臺，將這些信息化手段與現(xiàn)有的財務(wù)管理模式結(jié)合起來，防止建設(shè)過程中的脫節(jié)問題，制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略，建立起一個相對健全的財務(wù)管理信息化平臺。
2、建立資金管理的信息化
建筑單位在組織結(jié)構(gòu)上有著自己的特點，對于內(nèi)部資金的全面掌控對于企業(yè)單位的健康發(fā)展具有重要的意義，這就要求建筑單位應(yīng)該建立起較為全面的資金管控體系，對日常管理工作中的資金進(jìn)行集中的控制，將項目分配的資金納入全面監(jiān)管的范圍匯總，實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一調(diào)度分配，將賬戶管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結(jié)算、票據(jù)等系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)資金的直連。首先，單位資金的現(xiàn)金管控中，要將所有的分公司設(shè)立成為相對獨立的財務(wù)管理部門，實現(xiàn)分公司核算以及運(yùn)營決策管理的獨立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現(xiàn)金沉淀問題的發(fā)生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據(jù)母公司的要求開設(shè)指定賬戶，實現(xiàn)子公司獨立管理與母公司集中管控的有機(jī)結(jié)合。充分利用外部銀行以及交易系統(tǒng)資源，及時了解各個公司的賬戶信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對突發(fā)狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實行限額支付，根據(jù)各部門的運(yùn)行特點制定支付的權(quán)限，實現(xiàn)全面、直接的業(yè)務(wù)管理。
3、健全財務(wù)核算體系
建筑單位的不同部門應(yīng)該在同一個數(shù)據(jù)庫中完成相關(guān)的財務(wù)工作，通過統(tǒng)一的系統(tǒng)完成賬務(wù)工作，只有這樣，總管部門才能夠在平臺上及時地了解各部門在日常管理中的財務(wù)狀況，了解部門的財務(wù)報表，深入地了解各部門的財務(wù)狀況，以便核實財務(wù)工作。在建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)之后，建筑單位就可以實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，達(dá)到現(xiàn)代化的管理水平。
4、建立健全財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)分析體系
建筑單位的財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)分析體系的建立健全可以通過以下幾個辦法進(jìn)行。首先可以開放部門、層級之間的財務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)驗探討，加強(qiáng)各部門單位之間的交流，在單位的內(nèi)部實現(xiàn)預(yù)算以及分析體系的自我完善，提高財務(wù)預(yù)算編制的效率，使預(yù)算管理的可行性提高，最終加強(qiáng)財務(wù)管理。其次，要建立健全的財務(wù)分析工作，完善單位的財務(wù)評估。最后，企業(yè)單位要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上根據(jù)數(shù)據(jù)對單位的財務(wù)管理進(jìn)行客觀分析，通過分析的數(shù)據(jù)來改進(jìn)財務(wù)管理。
第5篇：施工單位信息化建設(shè)范文
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛， 工程管理的好壞直接決定著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的粗放型管理無法對項目進(jìn)行全過程的管理、控制，信息技術(shù)的引入可以幫助企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理。信息技術(shù)在建筑工程管理中大量應(yīng)用，建筑工程實現(xiàn)全過程信息化管理已成為建筑企業(yè)的迫切需求和趨勢。但目前我們的建筑工程管理相對其他行業(yè)采用的還是基礎(chǔ)的管理模式，管理效率和管理效果提升的有限。構(gòu)建新的基于信息技術(shù)的建筑工程管理體系，來應(yīng)對建筑工程之中的大工程量、大信息量，對提高工程效益和工程質(zhì)量有著重要作用，探索工程管理信息化也成為建筑行業(yè)未來發(fā)展的重要課題。
1 建筑工程管理發(fā)展的現(xiàn)狀及問題
目前，建筑工程管理中好多環(huán)節(jié)使用了信息技術(shù)，數(shù)據(jù)報表、工程制圖、文檔處理等，但信息技術(shù)在工程的組織、監(jiān)控等方面的作用還沒被充分認(rèn)識，多數(shù)建筑工程中各單位之間的信息交換仍然通過紙介質(zhì)進(jìn)行。建筑工程管理信息化存在局部性和孤立性，企業(yè)通常在企業(yè)局部范圍內(nèi)使用信息技術(shù)，未做到各類數(shù)據(jù)的整合、關(guān)聯(lián)。同時建筑工程管理存在“信息孤島”，無法實現(xiàn)信息傳遞和資源共享，利用效率較低，多數(shù)的建筑企業(yè)不能有效地利用網(wǎng)絡(luò)帶來的便利，我們需要的是一種協(xié)同的基于業(yè)務(wù)流的管理信息系統(tǒng)。建筑工程管理的信息化發(fā)展是很復(fù)雜的，既要應(yīng)用信息技術(shù)完成對企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，還要完成信息化技術(shù)和工程管理的結(jié)合，這就要求我們規(guī)范管理業(yè)務(wù)流程，制定相應(yīng)的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)信息化管理隊伍的建設(shè)。
2 建筑工程管理信息化建設(shè)探討
建筑工程管理信息化建設(shè)實際是信息化建設(shè)與工程管理的結(jié)合，工程管理中成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制是工程管理的重要目標(biāo)。要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要建設(shè)企業(yè)級別的信息化綜合管理平臺。本文將圍繞這樣的目標(biāo)來研究構(gòu)建建筑工程信息化平臺的基本模型。
根據(jù)對建筑工程業(yè)務(wù)流程的研究和整合，我們提出了如下的建筑工程信息管理系統(tǒng)模型：
圖1
工程成本管理平臺，建筑工程中成本問題是我們首先要關(guān)心的。提高建筑成本的管理水平既能完善企業(yè)的經(jīng)營管理，同時也能提升企業(yè)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。建筑成本問題十分復(fù)雜，既包括直接成本也包括間接成本，直接成本包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和施工措施費等；間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工的費用的支出，無法直接計入工程對象，包括管理人員工資、差旅交通費等。將工程材料費用、人工費、管理費用、工程量、投標(biāo)依據(jù)等信息錄入數(shù)據(jù)庫，然后利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行價格的比對、管理，從而編制工程預(yù)算，形成合理科學(xué)的規(guī)劃和決策。工程結(jié)束之后，將實際的成本和預(yù)算成本之間的差異以及原因進(jìn)行分析，找到成本差異的原因，可以為下一個工程成本管理提供改進(jìn)方法，以便持續(xù)改善建筑成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程中有大量的合同要管理，將合同進(jìn)行電子建檔，合同數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫，借助信息處理技術(shù)按不同階段劃分合同環(huán)節(jié)，實現(xiàn)合同從報價管理、審批管理、簽訂管理、執(zhí)行管理、統(tǒng)計分析管理以及歸檔管理各環(huán)節(jié)的信息化工作。以動態(tài)的信息流來提高管理流程的可操作性與及時性。
工程進(jìn)度質(zhì)量管理平臺，根據(jù)工程量和施工人員、設(shè)備情況、行業(yè)規(guī)范來規(guī)劃工程施工進(jìn)度，制定出合理的工程進(jìn)度計劃，將工程進(jìn)度計劃下發(fā)各施工單位，各施工單位定期通過平臺填報工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，平臺通過分析、監(jiān)測來進(jìn)一步管理工程進(jìn)度。質(zhì)量監(jiān)管人員對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控， 收集施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)， 包括施工質(zhì)量和操作質(zhì)量兩方面的數(shù)據(jù)， 該工作主要由質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察， 收集整理將工程質(zhì)量數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，生成質(zhì)量分析報告分發(fā)給有關(guān)單位，同時建立問題數(shù)據(jù)庫，對施工過程中出現(xiàn)問題多的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，對施工過程中出現(xiàn)過問題的單位、工程隊進(jìn)行標(biāo)注，在以后的施工項目中可以重點監(jiān)控，甚至棄用。監(jiān)管人員可使用移動數(shù)字設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集， 數(shù)據(jù)可現(xiàn)場回傳數(shù)據(jù)到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫， 可以解決在傳統(tǒng)的監(jiān)管模式中監(jiān)管人員要對現(xiàn)場數(shù)據(jù)進(jìn)行重復(fù)錄入的問題，提高效率，同時可以在現(xiàn)場安裝數(shù)字視頻監(jiān)控可讓非現(xiàn)場監(jiān)督人員實時了解現(xiàn)場的施工情況， 及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量安全隱患。時間的數(shù)據(jù)積累可以完成施工單位質(zhì)量信用報告，為下個工程挑選施工單位時提供依據(jù)，同時通過數(shù)據(jù)積累也可以計算出每個環(huán)節(jié)合理的工作時間為以后的工程預(yù)算、工程進(jìn)度提供支撐。
工程地理信息平臺，將地理信息系統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用到建筑工程中，搜集建筑工程中的地理信息數(shù)據(jù)，對施工、維護(hù)等工作進(jìn)行輔助、監(jiān)管。地理信息系統(tǒng)（GIS）是一種可以對各種地理空間信息進(jìn)行采集、存儲、檢索、綜合分析和可視化表達(dá)的信息處理系統(tǒng)。建筑工程中有大量的管道、線路，通常管道線路由不同的施工單位來完成，傳統(tǒng)的作業(yè)模式是將圖紙分發(fā)給各施工單位，圖紙存在保管、分發(fā)等問題；大型建筑中工程量巨大，一旦要對某些管線進(jìn)行維護(hù)查閱圖紙工作量很大，有的時候由于保管等問題容易造成圖紙丟失。建立施工地理信息系統(tǒng)可以處理的數(shù)據(jù)包括建筑物的位置、地下管線的布局等空間地理數(shù)據(jù)和建筑物的結(jié)構(gòu)類型、管徑等空間信息。系統(tǒng)可以實現(xiàn)如下功能：數(shù)據(jù)輸入、圖紙查詢分析、施工控制和系統(tǒng)維護(hù)等工作。建筑施工過程中遇到的許多難題如：建筑物的分布、道路和地下管線的布局等，通過與地理信息系統(tǒng)的結(jié)合可以有效、合理并快速的解決這些問題。利用地理信息系統(tǒng)技術(shù)特有的空間分析及可視化表達(dá)功能，和空間信息管理能力，監(jiān)督機(jī)構(gòu)也能夠通過電子地圖縱覽機(jī)構(gòu)內(nèi)所監(jiān)督工程的分布情況，可以實現(xiàn)對施工管理和進(jìn)度控制的輔助。
3 結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)代化的工程管理離不開信息技術(shù)，精細(xì)化、信息化的管理模式可以提高整個建筑工程業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行效率，可以大大提高員工的工作效率，使各種資源可以得到合理的配置和調(diào)整。通過信息化的建設(shè)也有利于建立健全、合理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，建筑行業(yè)應(yīng)該抓住這樣的機(jī)遇，打造智能化的協(xié)同的基于業(yè)務(wù)流的管理信息系統(tǒng)，文中對信息化建設(shè)中需要搭建的系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺做了初探，仍有更多問題值得我們?nèi)パ芯?，特別是大數(shù)據(jù)時代，云計算平臺與建筑工程的結(jié)合也可以作為下一步的研究方向，總之加強(qiáng)建筑工程的信息化建設(shè)將大幅促進(jìn)我國建筑行業(yè)管理水平的提升。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王松山.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].城市建設(shè)，2012（34）.
第6篇：施工單位信息化建設(shè)范文
關(guān)鍵詞: 施工監(jiān)理; 信息化; 企業(yè)
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
眾所周知, 信息化在建筑工程施工監(jiān)理方面扮演著越來越重要的角色, 對建筑施工項目管理發(fā)揮著巨大的作用。建筑工程中的監(jiān)理是出于對消費者合法權(quán)益的保護(hù)而對建筑施工單位進(jìn)行監(jiān)督的一種機(jī)制。延伸到IT 產(chǎn)業(yè), 實際上, 建筑施工監(jiān)理就是對IT公司實施的項目進(jìn)行有效監(jiān)督, 從而維護(hù)行業(yè)或企業(yè)用戶權(quán)益的一種機(jī)制。
1.建筑施工企業(yè)迫切需要信息化監(jiān)理
隨著建筑施工企業(yè)信息化進(jìn)程的快速推進(jìn), 眾多的企業(yè)在信息化的過程中均投入了大量的資金, 然而投入與產(chǎn)出并不都成正比。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委2009年底調(diào)查統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示: 施工企業(yè)對本企業(yè)信息化效果滿意的企業(yè)僅占總數(shù)的6%, 較滿意的企業(yè)占52% , 不滿意的企業(yè)占26% ?？梢哉f, 接近1/ 3 的施工企業(yè)信息化建設(shè)效果不理想, 是不成功的。
建筑施工企業(yè)信息化成功率不高的原因很多, 如沒有健全的信息安全保障措施, 思想上沒有給予足夠的重視,只是把施工監(jiān)理信息化作為一個簡單的軟件問題的現(xiàn)象越來越多; 或者由于施工企業(yè)信息化建設(shè)的項目越來越大, 越來越復(fù)雜, 所以施工過程中的風(fēng)險也越來越大, 從客觀上也增加了施工企業(yè)信息化成功的難度。究其原因, 主要是項目管理不善, 缺乏經(jīng)驗, 同時,另一個重要原因是不嚴(yán)格按信息系統(tǒng)工程建設(shè)規(guī)范辦事。正如我們都知道，施工企業(yè)的監(jiān)管，信息技術(shù)是一個投資大，周期長，知識密集，高風(fēng)險的系統(tǒng)工程，信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個很大的風(fēng)險。
據(jù)報道, 一家咨詢集團(tuán)曾對美國24 家大型建筑施工企業(yè)監(jiān)理信息化建設(shè)項目進(jìn)行了調(diào)查, 結(jié)果表明, 其中68%的項目超過了預(yù)定的開發(fā)周期, 55%的項目其費用超過預(yù)算, 88% 的項目必須進(jìn)行系統(tǒng)再設(shè)計。國內(nèi)的情況也不容樂觀, 未雨綢繆是非常有必要的,對施工監(jiān)理信息化項目進(jìn)行全程控制, 引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制是建筑施工企業(yè)監(jiān)理信息化建設(shè)提高工程投資成功率的重要手段。
2 建筑工程管理信息化的應(yīng)用
建筑工程施工信息化管理主要指通過項目實施過程中相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、存儲及分析, 輔助工程項目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查, 其核心是實現(xiàn)項目目標(biāo)的有效控制, 即對進(jìn)度、成本、質(zhì)量及合同目標(biāo)的規(guī)劃和控制。施工監(jiān)理信息化是建立在己知的施工方法基礎(chǔ)之上, 施工管理中除應(yīng)了解計劃方法之外, 還應(yīng)了解各項工作的工藝及組織,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的性質(zhì)和特點, 網(wǎng)絡(luò)程序的方法不是應(yīng)用程序一定能夠隨意縮短施工工期,它只限于給管理人員提供在哪些工作上會合理趕上工期以及與成本和物質(zhì)技術(shù)條件。建筑工程施工監(jiān)理的信息化發(fā)展應(yīng)用表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)建筑信息模型(BIM)技術(shù)的應(yīng)用。建筑信息模型(Building Information Modeling,or BIM)是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ),集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。設(shè)計師通過運(yùn)用新式工具,改變了以往方案設(shè)計的思維方式；承建方由于得到新型的圖紙信息,改變了傳統(tǒng)的操作流程；管理者則因使用統(tǒng)籌信息的新技術(shù), 改變其前前后后工作日程、人事安排等一系列任務(wù)的分配方法。B I M 給建筑行業(yè)(Architecture,Engineering, and Constructionor AEC)的軟件應(yīng)用,增添了更多的智能工具,實現(xiàn)了更多的職能工序,幫助所有工程參與者提高決策效率和正確性。
(2)管理信息系統(tǒng)(MIS)的開發(fā)。管理信息系統(tǒng)(MIS)包括各種信息系統(tǒng)模式,如事務(wù)處理系統(tǒng)(TPS)、辦公自動化系統(tǒng)(OAS)、決策支持系統(tǒng)(DS S)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)等等。
3 建筑工程管理信息化的優(yōu)勢
建筑工程管理信息化, 集記錄、查詢、計算、傳送、決策信息等功能于一身, 對施工和工程監(jiān)理提供了科學(xué)、快速、準(zhǔn)確的管理方式, 從而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)如下。
(1)縮短施工期限,可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò),減少窩工和返工,縮短建設(shè)工期。
(2)節(jié)約項目成本,可利用網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)系統(tǒng)降低采購成本, 通過基建財務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)投資和成本監(jiān)控,實現(xiàn)快速工程決算。例如香港瑞安集團(tuán)通過引進(jìn)“電子工程管理系統(tǒng)”第一期,減少了工序,縮短了工期,提高了效益, 其屬下的建筑部門估計每年可以節(jié)省1%～3%的營運(yùn)開支,涉及金額達(dá)3000萬～4000萬元。
(3)簡單化建筑施工項目,現(xiàn)在的建筑項目的規(guī)模與復(fù)雜性日益增加, 工程的復(fù)雜性變化多端, 施工監(jiān)理信息化可加強(qiáng)施工中各工作的協(xié)調(diào)性, 可使項目經(jīng)理與工程技術(shù)人員及時進(jìn)行反饋、調(diào)整和改進(jìn)施工管理的信息交流, 使施工得以全面的達(dá)到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。
(4)有效避免信息不對稱——建立電子商務(wù)平臺, 可將招投標(biāo)信息在網(wǎng)上公開,招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)都在網(wǎng)上完成,可保證信息的公開透明。
(5)塑造企業(yè)形象——互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的建立有助于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造。
4 建筑工程管理信息化的問題及對策
4.1 現(xiàn)階段我國建筑工程施工監(jiān)理信息化應(yīng)用主要存在的問題
(1)信息管理手段落后。目前監(jiān)理信息基本采用手工填寫、人工傳遞的方法,造成填寫不規(guī)范、附件不齊全、共享性差、效率低的局面, 無法滿足建筑監(jiān)理的需要。
(2)應(yīng)用管理水平低。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計劃上, 對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法。
(3)應(yīng)用范圍較狹窄。主要集中在項目施工的前期, 招投標(biāo)、工程造價預(yù)算、工程設(shè)計, 而在施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本安全控制方面的應(yīng)用較少。
(4)買方市場的競爭壓力,忽視信息技術(shù)的應(yīng)用。參與單位在不同的階段，形成項目信息的質(zhì)量不能共享、存儲、處理和傳輸工程質(zhì)量信息不是很多，各參與單位之間缺乏協(xié)調(diào)和溝通項目信息。大量的實時，動態(tài)的質(zhì)量項目管理的數(shù)據(jù)收集困難。項目文件，檔案的收集、保存，再利用管理不善，項目質(zhì)量管理的決策支持信息不充分。
(5)現(xiàn)行的質(zhì)量評定方法不能全面客觀反映工程項目的質(zhì)量情況。
(6)監(jiān)理過程不規(guī)范,不能滿足需求。在現(xiàn)階段的建筑工程質(zhì)量管理過程中, 必須用現(xiàn)代信息技術(shù)來緩解和解決這些問題。
4.2 提高建筑工程施工監(jiān)理的信息化應(yīng)用水平的對策
4.2.1 在企業(yè)自身方面,可以通過如下幾個方面努力
(1)質(zhì)量好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實行質(zhì)量終身責(zé)任制。要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則, 從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面做到一級抓一級,層層抓落實, 并建立健全相應(yīng)的基本信息數(shù)據(jù)。
(2)施工單位應(yīng)加強(qiáng)對實施計劃管理的必要性的認(rèn)識,盡可能完全實行網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化, 施工管理嚴(yán)格化。
(3)引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術(shù)人員,他們往往只注重施工技術(shù)的研究,進(jìn)度的管理依賴于橫道圖管理, 對建筑工程施工監(jiān)理的信息化的管理知識掌握不系統(tǒng)。應(yīng)急需培養(yǎng)高素質(zhì)的工程管理人員。
4.2.2 在政策主管部門方面,應(yīng)加強(qiáng)如下幾方面的建設(shè)
(1)加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為,要依法嚴(yán)肅處理,切實做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。
(2)搭設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺。監(jiān)理單位既要對建設(shè)單位負(fù)責(zé), 也要對社會負(fù)責(zé)。必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計條件和合同規(guī)定獨立地行使自己的職責(zé)。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權(quán)威性和作用強(qiáng)化起來。
結(jié)束語
建筑工程施工監(jiān)理信息化建設(shè)正如火如荼, 鑒于我們在建筑工程管理信息化過程遇到的種種問題, 監(jiān)理制度的建立和應(yīng)用已經(jīng)迫在眉睫。我們只有將監(jiān)理制度深入到建筑工程管理信息化建設(shè)中, 才會少走彎路,使建筑工程施工監(jiān)理信息化建設(shè)跨上一個新的臺階。
參考文獻(xiàn)
[1] 李志剛 企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題及應(yīng)對策略[ J] 企業(yè)研究, 2003, ( 2) : 8l- 82
第7篇：施工單位信息化建設(shè)范文
一、信息化建設(shè)面臨的主要問題
信息化建設(shè)對高校工程審計提高審計效率、保證審計質(zhì)量、降低審計風(fēng)險有巨大的推動作用，也是在新形勢下更好地發(fā)揮審計監(jiān)督服務(wù)職能的唯一出路。目前高校工程審計信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢，主要存在以下問題：1.成本高信息化建設(shè)需要投入大量的人力、物力、財力，不論是自身研究開發(fā)軟件還是和軟件開發(fā)商合作開發(fā)，沒有大量的資金是難以保證效果的?，F(xiàn)在多數(shù)高校債務(wù)負(fù)擔(dān)較重，審計專業(yè)人才匱乏，成本高已經(jīng)成為制約信息化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。2.認(rèn)識不到位多數(shù)高校由于編制原因，審計人員采取“只進(jìn)不出”原則，未能及時補(bǔ)充新鮮血液，導(dǎo)致內(nèi)審人員知識結(jié)構(gòu)失衡，信息化建設(shè)意識淡薄。多數(shù)工程審計人員仍沿用傳統(tǒng)的工作方法開展審計，固步自封，對于信息化建設(shè)的必要性和緊迫性認(rèn)識不到位，甚至有抵觸情緒。3.信息采集困難、信息不對稱信息化建設(shè)離不開大量信息的采集，信息采集的準(zhǔn)確性和及時性是保障信息化建設(shè)有效開展的重要因素。工程項目造價高、建設(shè)周期長、利益相關(guān)方多、信息量巨大，需要建設(shè)單位各個部門、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位多方配合，及時準(zhǔn)確提供信息，做到信息共享。
二、工程審計信息化平臺建設(shè)構(gòu)想
高校工程審計信息化建設(shè)要實現(xiàn)的目標(biāo)是：建立一套高效科學(xué)的為內(nèi)部工程審計提供技術(shù)服務(wù)、決策支持、綜合管理、資源共享的網(wǎng)絡(luò)管理體系，為內(nèi)部工程審計辦公提供一個高速信息化網(wǎng)絡(luò)平臺。平臺建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、操作簡便、擴(kuò)展兼容性、全程可控性等設(shè)計思路。1.系統(tǒng)平臺結(jié)構(gòu)工程審計信息化系統(tǒng)平臺工作模式目前應(yīng)用較多的軟件結(jié)構(gòu)有C/S（客戶機(jī)/服務(wù)器模式）結(jié)構(gòu)和B/S（瀏覽器/服務(wù)器模式）結(jié)構(gòu)。兩種結(jié)構(gòu)各有優(yōu)缺點，C/S結(jié)構(gòu)適合投入少、規(guī)模小的系統(tǒng)使用，B/S結(jié)構(gòu)則適合投入多、規(guī)模大、可擴(kuò)展兼容性高的系統(tǒng)。2.模塊及功能設(shè)計為體現(xiàn)信息化優(yōu)勢，高校工程項目審計信息化平臺應(yīng)包括以下基本模塊及功能：（1）綜合管理模塊該模塊主要有工程審計收發(fā)文、人員管理、固定資產(chǎn)管理、任務(wù)分配調(diào)度等功能。通過對不同用戶設(shè)置使用權(quán)限，按人員、年度、關(guān)鍵節(jié)點對每個項目進(jìn)行管理。（2）公共資源管理模塊該模塊主要功能有檔案管理、報表統(tǒng)計、審計案例、法律法規(guī)庫、造價信息庫、系統(tǒng)支持等功能。檔案管理功能可對審計過程中合同、招投標(biāo)文件、工作底稿、重大會議紀(jì)要、現(xiàn)場踏勘表、審計報告、審計會審意見等進(jìn)行模塊化管理，便于文件的查詢、管理、匯總。（3）工程審計模塊該模塊應(yīng)分為基建工程自審和基建工程委托審計兩個部分?；üこ套詫徔蛇M(jìn)一步按專業(yè)細(xì)分為基建、修繕、安裝、市政、裝飾等部分，可實現(xiàn)基本概況錄入、結(jié)算預(yù)審、報審資料匯總、結(jié)算審計工作底稿、重要事項記錄、結(jié)算審計意見書、內(nèi)部復(fù)核、結(jié)算審計臺賬以及在建工程查詢和管理維護(hù)等功能，對于修繕工程還可以考慮增加固定資產(chǎn)維護(hù)模塊，能夠及時統(tǒng)計匯總學(xué)校每個單體建筑修繕維修記錄，匯總以后按Excel格式輸出，為學(xué)校工程立項、年度預(yù)算編制、固定資產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)參考?；üこ套詫彅?shù)據(jù)文件應(yīng)包括：編號、發(fā)文時間、審計文號、報審單位、工程項目名稱、工程類別、施工地點、審計時間、報審金額、審定金額、審減金額、審減率、主審人、復(fù)審人等信息?；üこ涛袑徲嬆K應(yīng)能覆蓋工程投資立項、設(shè)計、工程招標(biāo)、合同簽訂、施工、竣工結(jié)算、竣工決算等各階段，全過程記錄重大爭議問題的處理方式、處理結(jié)果，對委托審計單位做出全面評估，保證審計質(zhì)量。該模塊可實現(xiàn)委托審計項目概況錄入、委托審計單位協(xié)審方案、跟蹤審計過程記錄、結(jié)算初審、審計定案、重大事項追蹤、進(jìn)度提醒、合同管理、檔案管理、進(jìn)度款支付情況、自動核算審計費等功能。
三、加快工程審計信息化建設(shè)的幾點建議
工程審計信息化的優(yōu)勢顯而易見，但由于各個高校管理水平和起點不同，建設(shè)過程任重而道遠(yuǎn)。為了加快工程審計信息化建設(shè)步伐，各個高校應(yīng)結(jié)合自身實際情況，積極創(chuàng)造有利條件，提出以下幾點建議：1.轉(zhuǎn)變觀念，提升審計信息化意識信息化建設(shè)必須先轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思維方式。只有以積極的心態(tài)去主動適應(yīng)、參加到信息化建設(shè)的進(jìn)程中來，群策群力，才能最大程度發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，提高高校建設(shè)資金使用效益，促進(jìn)高校健康科學(xué)發(fā)展。2.培訓(xùn)人才，對外合作學(xué)習(xí)信息化的建設(shè)離不開人才，需要大量既懂專業(yè)知識又精通計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的人才。高校應(yīng)積極創(chuàng)造條件在內(nèi)部各部門之間、兄弟院校之間、校外企業(yè)看展合作，組織專項培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才的知識水平和結(jié)構(gòu)。3.創(chuàng)新審計方式方法在大數(shù)據(jù)時代來臨的今天，信息技術(shù)更新迅猛。新的工程審計方式層出不窮，如三維算量軟件、BIM（建筑信息模型）、“3S”（遙感技術(shù)、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)）技術(shù)等。只有不斷在傳統(tǒng)方法上創(chuàng)新方式方法，才能更好地發(fā)揮信息化審計優(yōu)勢。
四、結(jié)語
第8篇：施工單位信息化建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；造價控制；結(jié)算審核
中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0.前言
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，各地區(qū)對電力設(shè)施投入的加大，具有電力建安施工資質(zhì)的企業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇期。但要想在激烈的市場競爭中得以生存，追求效益，只有通過充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等方面做好工程造價控制工作，提高施工企業(yè)競爭力，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。工程結(jié)算作為工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程造價管理的最后關(guān)口。加強(qiáng)工程結(jié)算管理，對加快工程建設(shè)進(jìn)度，合理控制工程造價具有十分重要的意義。
1 竣工結(jié)算中經(jīng)常存在的問題
竣工結(jié)算直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益，由于立場不同，竣工結(jié)算常常成為雙方博弈的焦點。施工單位上報的結(jié)算中常常存在以下問題。
1.1 結(jié)算資料報送不及時、不完整
工程項目在經(jīng)驗收合格后，才能進(jìn)入竣工結(jié)算階段。由于工程項目日常管理疏松等原因，建設(shè)單位在竣工結(jié)算審核過程中常常發(fā)現(xiàn)施工單位報送的結(jié)算資料存在各種問題，從而影響結(jié)算審核工作的開展。有的工程項目施工單位報審結(jié)算資料不完整，報送的資料有的簽認(rèn)手續(xù)不全，甚至在業(yè)主竣工結(jié)算審核過程中仍有施工單位不斷補(bǔ)交資料、補(bǔ)簽手續(xù)，甚至增加結(jié)算金額。
1.2 對合約執(zhí)行存在偏差
建設(shè)單位在竣工結(jié)算審核過程中常常發(fā)現(xiàn)項目合約中已經(jīng)明確的條款，在竣工結(jié)算中沒有被執(zhí)行。如對于總價包干的閉口合同，施工單位仍以發(fā)生各種變更為由而要求變更造價；合同中有關(guān)于施工單位沒能履約而應(yīng)接受處罰的條款，結(jié)算書中卻經(jīng)常避而不談。
1．3結(jié)算書中存在錯誤
建設(shè)單位在竣工結(jié)算審核時常常會發(fā)現(xiàn)施工單位提交的結(jié)算書中存在各種各樣的錯誤，有客觀原因?qū)е碌挠嬎沐e誤、定額理解錯誤，也有主觀故意的高估冒算等。建設(shè)單位在竣工結(jié)算審核時應(yīng)重點防范施工單位采用以下幾種手段多計工程款。
(1) 故意加大工程量，虛報工程造價。
工程量計算不準(zhǔn)確，故意高估冒算。對于設(shè)計變更和簽證等，工作實施后再補(bǔ)辦手續(xù)，這樣的簽證和變更很難保證不存在水分。虛報隱蔽工程量，電力工程建設(shè)項目施工地點分散，存在施工單位趁監(jiān)理人員不到場就提前隱蔽的情況，結(jié)算時再補(bǔ)辦手續(xù)，趁機(jī)作假。
(2)提高材料、設(shè)備價格標(biāo)準(zhǔn)，增加工程造價。基建項目材料、設(shè)備費平均達(dá)到工程總造價的60％以上，材料價格的高低直接決定了竣工結(jié)算價款的高低。當(dāng)前市場上材料品種繁多，質(zhì)量參差不齊，價格千差萬別、起伏較大，給施工單位提供了以次充好，跨期高套信息價格的機(jī)會。
(3)巧立名目，高套定額。由于基建項目安裝仍采用2000版定額，對于出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝沒有合適的定額，也沒有編制補(bǔ)充估價，部分施工單位編制竣工結(jié)算書時，常常企圖利用定額換算抬高項目單價，或是把定額中已綜合考慮在綜合單價里的內(nèi)容單獨列項。
(4)提高計費標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大取費范圍。基建項目安裝費用定額中，工程類別不同，取費費率相差很大，因此存在施工單位編制竣工結(jié)算時故意提高工程等級，高套取費標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。對于不應(yīng)參加取費的項目，仍然計取間接費和利潤。
2 保證結(jié)算質(zhì)量的主要對策
針對以上問題，要想提高基建項目竣工結(jié)算審核質(zhì)量，首先應(yīng)該做好結(jié)算基礎(chǔ)資料核對工作。基建項目往往涉及專業(yè)多，施工時間長，有的資料適用于單項工程，有的適用于單位工程，有的屬于技術(shù)性，有的和經(jīng)濟(jì)有關(guān)。這就要求結(jié)算審核人員對施工單位報送的資料做好分類核對，還要編定號碼和日期，確保資料的完整性，這是做好結(jié)算審核工作的前提。需要核對的資料如圖1所示。因此要保證結(jié)算審核工作的質(zhì)量應(yīng)該從結(jié)算書、圖樣類資料、合約類資料三方面開展工作。
2.1 熟悉圖樣類資料、工程量計算規(guī)則及定額
建設(shè)單位結(jié)算審核人員在開始審核結(jié)算前，應(yīng)對該項目作全面深入的了解，竣工圖樣和竣工資料是對工程情況及施工過程的記錄，熟悉圖樣和資料是結(jié)算審核前的必備課。結(jié)算審核人員還應(yīng)充分熟悉所要使用的定額，對定額子目涵蓋的施工內(nèi)容、定額編制說明、定額答疑等和工程量計算規(guī)則應(yīng)熟練掌握。在做好以上工作的過程中須注意一系列細(xì)節(jié)問題，如圖樣和定額中鋼管的防腐層厚度，管線的焊接形式，焊口的檢測方法等。了解設(shè)計意圖，才能準(zhǔn)確計算好工程量，套好定額項。
2.2 認(rèn)真核對合約類資料
建設(shè)單位結(jié)算審核人員首先要核對準(zhǔn)備竣工結(jié)算的基建項目內(nèi)容是否按合同條件要求全部完成，完成的項目是否已經(jīng)竣工驗收合格；然后按照合約中規(guī)定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材及設(shè)備價格和讓利條款等對項目竣工結(jié)算進(jìn)行審核，如果合約中有不明確的條款，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)及時溝通，認(rèn)真協(xié)商解決。
2.3 做好結(jié)算書審核
審核結(jié)算書是竣工結(jié)算審核的關(guān)鍵工作，建設(shè)單位結(jié)算審核人員應(yīng)根據(jù)項目實際情況選擇適當(dāng)?shù)姆椒▽Y(jié)算書進(jìn)行全面認(rèn)真的審核，避免結(jié)算書中存在計算錯誤和主觀故意的高估冒算。
2.3.1 認(rèn)真核對工程量
結(jié)算書中工程量計算是否準(zhǔn)確對工程竣工結(jié)算影響很大。大多數(shù)基建項目由于規(guī)模大，參建施工單位多，竣工結(jié)算時常常會出現(xiàn)工程量交叉重復(fù)計算。所以竣工結(jié)算審核時，特別要注意工程可能交叉的地方，對于有懷疑的問題，要對可能產(chǎn)生重復(fù)的結(jié)算書進(jìn)行比對。對于某些設(shè)計變更，工程量應(yīng)該減少，而施工單位編制結(jié)算時卻故意忽略，不調(diào)減工程量。因此，竣工結(jié)算審核人員要認(rèn)真地實地勘察，摸清項
目施工情況，熟悉施工圖樣和變更簽證，對結(jié)算書中的工程量進(jìn)行逐條審查核實。結(jié)算審查時要突出重點，特別關(guān)注容易重復(fù)計算和隱蔽工程部分。
2.3.2 嚴(yán)格審核材料、設(shè)備價格
建設(shè)單位結(jié)算審核人員在審核材料、設(shè)備價格時必須嚴(yán)格執(zhí)行合約類文件等對價格的規(guī)定。對那些已經(jīng)在合約中明確規(guī)定由承包商按市場價包干的材料和設(shè)備，不得因市場價格的起伏變化而調(diào)整。
2.3.3 審核結(jié)算書的定額套用及取費
基建項目的定額及取費標(biāo)準(zhǔn)必須按照電力行業(yè)和項目所在地方造價管理部門頒發(fā)的有關(guān)定額及相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，依據(jù)工程施工實際情況確定分部分項定額子目，依據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件等來確定取費費率?？⒐そY(jié)算審查時應(yīng)注意取費文件的時效性，采用的取費表是否與工程性質(zhì)相符，計算費用時基數(shù)是否正確，費用計算是否準(zhǔn)確等。
3 對提升基建項目竣工結(jié)算審核管理水平的建議
建設(shè)單位在保證竣工結(jié)算審核人員做好結(jié)算資料審核的同時，還應(yīng)充分調(diào)動監(jiān)理等其他力量參與到竣工結(jié)算審核管理中來，進(jìn)一步提高結(jié)算質(zhì)量，加大投入，提高竣工結(jié)算審核管理的信息化程度，加大管理丸員培訓(xùn)力度，加強(qiáng)工作人員和施工企業(yè)管理。
3.1 加強(qiáng)監(jiān)理在竣工結(jié)算審核中的作用
基建項目普遍采用監(jiān)理制，工程建設(shè)監(jiān)理對控制項目造價具有得天獨厚的優(yōu)勢?；椖恳?guī)模大、施工地點分散，建設(shè)單位結(jié)算審核人員不可能隨時跟蹤項目建設(shè)情況。工程建設(shè)監(jiān)理活動始終貫穿整個過程，對項目建設(shè)過程的了解是其他人無法比擬的。工程建設(shè)監(jiān)理在整個過程中掌握了現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、價格變化、隱蔽工程等全部情況，這些是提高竣工結(jié)算質(zhì)量的重要依據(jù)。在竣工結(jié)算審核過程中，建設(shè)單位結(jié)算審核人員應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理的聯(lián)系，充分發(fā)揮監(jiān)理的造價控制職能。
3.2 加強(qiáng)結(jié)算審核信息化建設(shè)
基建項目投資多、信息量大，沒有信息化的管理手段很難提高效率，難以實現(xiàn)理想的竣工結(jié)算管理目標(biāo)。首先，要實現(xiàn)項目基礎(chǔ)資料管理工作的信息化；其次，要做好竣工結(jié)算審核計算工具的信息化建設(shè)；再次，要實現(xiàn)項目結(jié)算交流平臺信息化；最后，要對歷史結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化整理，建立基建項目竣工結(jié)算數(shù)據(jù)庫。
3.3 加強(qiáng)結(jié)算審核人員管理
沒有責(zé)任心，任何工作都很難做好；業(yè)務(wù)能力不行，難以承擔(dān)復(fù)雜的結(jié)算審核管理任務(wù)；自律不嚴(yán)，一切都是枉然。這三方面要求，對責(zé)任重大的基建項目結(jié)算審核人員尤其適用。電力開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作情況，對電力工程結(jié)算審核管理人員實行資質(zhì)和業(yè)績考核，分級建立人員業(yè)績考核檔案，對工作業(yè)績突出的人員要給予表彰，對工作不負(fù)責(zé)任的人員要視情況給予批評教育，甚至調(diào)離崗位。
3.4建立對施工單位結(jié)算情況的考核體系
基建項目市場龐大，參與的施工企業(yè)多且良莠不齊。電力開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目竣工結(jié)算審核情況，對各施工單位提供結(jié)算資料情況和結(jié)算書質(zhì)量進(jìn)行考核，綜合打分。對于打分較低的施工單位，應(yīng)在市場準(zhǔn)入時降低企業(yè)的信譽(yù)評級，甚至不予準(zhǔn)入。
第9篇：施工單位信息化建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：公路工程 財務(wù)管理創(chuàng)新 信息化研究
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及信息技術(shù)的發(fā)展，這種模式成為企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理水平、提升企業(yè)競爭力的重要手段。因此，實施企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，拓展了財務(wù)管理空間、加快了財務(wù)管理時效、提升了財務(wù)管理效能以及增強(qiáng)了資源使用的有效性，這就使得加快企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)迫在眉睫。
1、積極推進(jìn)路橋施工單位財務(wù)管理制度的創(chuàng)新與完善
作為單位內(nèi)部重要的價值管理手段，路橋施工單位財務(wù)管理工作的有效落實離不開財務(wù)管理制度的規(guī)范與指導(dǎo)。本文將主要圍繞路橋施工單位財務(wù)管理制度的創(chuàng)新問題進(jìn)行簡要分析。隨著大量剩余勞動力的不斷涌入，各種路橋施工企業(yè)紛紛成立，其經(jīng)營規(guī)模也不斷擴(kuò)大，對于路橋施工單位的發(fā)展帶來了前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，提高單位的整體盈利能力和市場競爭能力成為路橋施工單位生產(chǎn)、發(fā)展的根本前提。財務(wù)管理信息化是在特定的環(huán)境下產(chǎn)生的一種全新的財務(wù)管理方式，它具有實現(xiàn)物流、資金流、信息流同步化，財務(wù)管理集成化，財務(wù)組織彈性化以及財務(wù)資源供應(yīng)鏈化等特點，其在企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，使企業(yè)財務(wù)信息得到集成和綜合，從而提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
2、財務(wù)管理信息化的組成模塊與功能
一般來說，財務(wù)管理信息化應(yīng)該包括會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)，財務(wù)管理信息系統(tǒng)，財務(wù)決策支持系統(tǒng)，財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財務(wù)管理信息化成功的體現(xiàn)，他們之間的關(guān)系密不可分。
2.1、會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)
它是為滿足企業(yè)財務(wù)部門會計核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財務(wù)人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務(wù)處理、報表管理和日常會計事務(wù)處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng)。
2.2、財務(wù)決策支持系統(tǒng)
財務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準(zhǔn)確預(yù)測或者是隨機(jī)變化的問題。一般說來，財務(wù)決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財務(wù)人員能夠進(jìn)行一系列“what-if”分析，再運(yùn)用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計隨機(jī)事件的各種可能結(jié)果、預(yù)測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助，同時對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起到事先防范的作用。
2.3、財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)
這種系統(tǒng)是一種將會計事務(wù)處理系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預(yù)測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財務(wù)主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機(jī)遇。
3、財務(wù)管理信息化的系統(tǒng)環(huán)境設(shè)計
3.1、硬件系統(tǒng)設(shè)計
通過對現(xiàn)有財務(wù)資源的調(diào)查分析.在合理評估集中核算后的數(shù)據(jù)量和運(yùn)行需求的前提下，按照“安全性、高可靠性、開放性和經(jīng)濟(jì)性”的硬件系統(tǒng)選型總體設(shè)計原則，設(shè)計了硬件服務(wù)器解決方案，江西省相應(yīng)主機(jī)配置方案為購置硬件設(shè)備服務(wù)器2臺、存儲設(shè)備1臺。系統(tǒng)總體架構(gòu)在省公司集中部署模式，全省系統(tǒng)財務(wù)工作人員約為280人左右。目前省一市公司網(wǎng)絡(luò)帶寬為4M，市一縣公司之間帶寬為ZM或4M，滿足了系統(tǒng)運(yùn)行需要。
3.2、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)計
網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行是財務(wù)管理信息化的重要保障，如果單獨進(jìn)行財務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)將付出巨大的成本。因此，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)計中，江西省煙草公司充分利用企業(yè)光纖骨干網(wǎng)絡(luò)資源，借助于故障自愈、高帶寬利用、公平的帶寬分配管理等技術(shù)，組成了獨立的財務(wù)子網(wǎng)確保財務(wù)通信和數(shù)據(jù)傳輸與其他信息隔離，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的安全與保密。系統(tǒng)遵循JZEE標(biāo)準(zhǔn)，B/S架構(gòu)，使用UNIX操作系統(tǒng)、Websphere中間件、DBZ數(shù)據(jù)庫。
3.3、軟件環(huán)境設(shè)計
配置軟件資源，主要是根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和實施戰(zhàn)術(shù)，確定相應(yīng)的功能模塊并進(jìn)行合理搭配。為滿足企業(yè)集團(tuán)管理的需要，需要選擇報賬中心、投資管理、全面預(yù)算管理、資金集中管理等模塊。軟件系統(tǒng)設(shè)計時需要仔細(xì)考慮，并不斷完善。在滿足正常財務(wù)管理需求的前提下，還必須能夠提供標(biāo)準(zhǔn)化編碼的管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程的應(yīng)用；能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部交易事項的自動抵銷；能夠自動一次性生成合并財務(wù)報告并滿足各層級管理需求的其他財務(wù)報告；能夠自動取得預(yù)掉的執(zhí)行情況并進(jìn)行預(yù)算分析；能夠滿足資金集中管理的需要，在實現(xiàn)信息高度集中的基礎(chǔ)上還要滿足精細(xì)核算和管理的要求，如實現(xiàn)單車配送核算、單項工程核算等。
4、加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)管理的對策
4.1、建立以財務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部管理系統(tǒng)
建立起以財務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部管理系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化對企業(yè)加強(qiáng)和改善財務(wù)管理具有重要作用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，尤其是以計算機(jī)管理為基礎(chǔ)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部各部門能及時得到相關(guān)信息。尤其是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門要很好地溝通，避免造成結(jié)算拖延，應(yīng)收帳款難以收回、壞賬損失加大、信用下降、庫存與財務(wù)部門不符等弊端。財務(wù)部門對各購銷業(yè)務(wù)的發(fā)生情況也應(yīng)做到有效臨近，避免企業(yè)供銷脫節(jié)，成本流失。
4.2、吸收國外先進(jìn)管理思想，使用國際先進(jìn)軟件
吸收消化國外先進(jìn)的管理思想，逐步引進(jìn)到使用國際先進(jìn)的ERP（企業(yè)管理信息化工程）軟件，加強(qiáng)和改善財務(wù)管理的作用。經(jīng)濟(jì)全球化的大潮勢不可擋，中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)與紛至沓來的海外跨國大企業(yè)之間的差距日益明顯，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國企業(yè)必將參與國際競爭。應(yīng)學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，使用國際先進(jìn)的企業(yè)管理信息化工程（ERP），同時積極吸收消化國外先進(jìn)的管理思想，逐步引進(jìn)開發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP軟件，使我國的會計工作由核算型向管理型過渡。
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