中醫(yī)藥調(diào)研報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：中醫(yī)藥調(diào)研報(bào)告范文

論文關(guān)鍵詞：成本管理，重要意義，存在問題，主要對(duì)策

 

一、前言

企業(yè)p,k v|4Wp成本管理是指企業(yè)管理層和管理部門對(duì)任何必要作業(yè)所采取的手段，即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程所發(fā)生的生產(chǎn)消耗，有組織、有目的地進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、核算等一系列的科學(xué)管理工作，它要求從原材料采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等全過程入手，充分挖掘降低成本的途徑，目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須高度重視成本管理，積極更新成本管理觀念，努力探索成本控制的新方法、新途徑。就此，本人針對(duì)企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策談作以下分析。

二、 背景

加強(qiáng)企業(yè)成本管理，不僅是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，緩解資源瓶頸制約的客觀需要重要意義，而且也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融風(fēng)暴，造成全球動(dòng)蕩，危機(jī)發(fā)生以來，對(duì)各國金融市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響不斷加深，多家金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)巨額虧損甚至倒閉，股市債市劇烈波動(dòng)，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退的風(fēng)險(xiǎn)日益加大。國內(nèi)大量以出口加工貿(mào)易為主體的中小企業(yè)紛紛向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用站。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率重要意義，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。加強(qiáng)成本管理對(duì)于企業(yè)來說具有十分重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)核算，提高管理水平，合理利用資源；二是為企業(yè)提供可靠有用的市場(chǎng)信息，進(jìn)行科學(xué)的決策；三是為企業(yè)制定合理的價(jià)格提供依據(jù)，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是有利為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題

根據(jù)對(duì)各企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理普遍存在以下幾個(gè)方面的問題：

（一）成本管理范疇過窄 受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重制造成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

（二）成本管理制度不健全和執(zhí)行力度不夠。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家宏觀經(jīng)濟(jì)形式和企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，但一些企業(yè)并沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定適宜的成本管理制度，還是沿用老制度，有些甚至沒有制度，每次都是臨時(shí)拍板重要意義，沒有形成固定的制度，造成不同的人執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有偏差，對(duì)經(jīng)濟(jì)自然人造成經(jīng)濟(jì)上的不公平，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)自然人想方設(shè)法轉(zhuǎn)嫁成本。另外，有些企業(yè)雖然制定了一些制度，但只是“寫在紙上”，“貼在墻上”，只求形式，不講實(shí)效，最終導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，成本控制沒有從源頭抓起，怕得罪人，對(duì)制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)督、考核，沒有將考核指標(biāo)切實(shí)落實(shí)到個(gè)人。

（三）缺乏科學(xué)的考核機(jī)制。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為“考核什么得到什么”，有些企業(yè)一直以來對(duì)各部門沒有建立明確的成本考核制度，僅僅以效益作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。但這種效益往往指的是銷售額，一般不包括成本率，由于被某段時(shí)期“高成本導(dǎo)致高價(jià)格的高效益”的現(xiàn)象所迷惑，這種只看效益不問來源的做法一是造成各部門僅僅關(guān)心企業(yè)考核自己的產(chǎn)值、銷售額，沒有考慮甚至根本不知曉企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤(rùn)指標(biāo)、毛利率指標(biāo)、應(yīng)收賬款回收天數(shù)、自由現(xiàn)金流等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而無法確保經(jīng)營目標(biāo)的完成站。二是導(dǎo)致企業(yè)成本管理混亂，勞動(dòng)效率下降，生產(chǎn)消耗上升，產(chǎn)品大量積壓，為處理滯銷積壓的產(chǎn)品，又不得不以賒銷為促銷手段重要意義，而大量賒銷又造成應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬，最后變成壞賬，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)停滯，資金成本上升，形成“資產(chǎn)賒銷到資金周轉(zhuǎn)停滯導(dǎo)致借款最后造成增虧減利”的惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致企業(yè)效益下降，虧損增加。

（四）成本管理意識(shí)落后，缺乏系統(tǒng)管理觀念。僅采用傳統(tǒng)的算賬報(bào)賬型成本管理模式，僅起事后記賬的作用，沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，事中控制。成本管理僅依靠公司財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性。在很多企業(yè)中，經(jīng)營者重視技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而忽視成本管理的現(xiàn)象屢見不鮮，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到職工，成本管理意識(shí)薄弱。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)沒有樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，沒有將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，僅強(qiáng)調(diào)局部，忽略整體，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法缺乏全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)對(duì)策

（一）引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，外部環(huán)境越來越復(fù)雜和難以預(yù)料，降低成本重要意義，獲取成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)的必然選擇。企業(yè)在選擇成本管理目標(biāo)及管理措施時(shí)，需要將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察，將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程，將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的成本行為及成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，將影響成本的各項(xiàng)因素和引起成本變動(dòng)的各項(xiàng)動(dòng)因分散在各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，為企業(yè)管理決策服務(wù)。

（二）完善制度，加強(qiáng)部門成本的控制和考核。首先應(yīng)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)真梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控制度，進(jìn)一步完善《成本費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》、《資本性支出管理辦法》、《員工福利管理辦法》、《員工差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法》等，所有辦法須通過企業(yè)員工認(rèn)可。其次在完善企業(yè)宏觀成本管理組織體系的同時(shí)，實(shí)行責(zé)任成本制度，把成本責(zé)任目標(biāo)與措施分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部與成本有關(guān)的各職能部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及全體員工，明確各自的成本管理責(zé)任和權(quán)利，實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到項(xiàng)目小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，對(duì)實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)的個(gè)人，根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任者，可根據(jù)情況適當(dāng)處罰，作到獎(jiǎng)罰分明，以調(diào)動(dòng)全體員工成本管理工作的主動(dòng)性和積極性，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系站。最后加強(qiáng)成本核算，做到精細(xì)化管理。用數(shù)字進(jìn)行量化重要意義，伴隨成本控制計(jì)劃出臺(tái)一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（分包費(fèi)、水電、差旅、培訓(xùn)、通信費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、耗材使用等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、貸款利息、人工成本等），按月或按季度由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)，在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋，并納入當(dāng)月績(jī)效考核。

（三）建立健全成本管理系統(tǒng)。改變傳統(tǒng)的成本管理模式，建立系統(tǒng)的成本管理模式，以事中成本核算與控制為中心，向事前和事后延伸。① 搞好成本事前控制、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃。事實(shí)上，決定經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的作業(yè)組成和預(yù)期的資源消耗水平，有6O－80 ％在合同談判之前就確定了，合同簽定之后，降低成本的潛力就不大。比如材料采購，采購前的市場(chǎng)詢價(jià)、產(chǎn)品差異細(xì)分、性價(jià)比及合同的付款方式等均直接影響企業(yè)成本的支付。② 強(qiáng)化成本事中控制，狠抓成本計(jì)劃的落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行限額報(bào)銷，成本核算做到多種方法綜合運(yùn)用，責(zé)任成本要求界限分明，條塊結(jié)合，方法簡(jiǎn)便易行，確保成本計(jì)算準(zhǔn)確，信息可靠。③ 注重成本事后分析。在進(jìn)行成本分析時(shí)，應(yīng)以成本效益觀念作為指導(dǎo)思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看“投入”的必要性和合理性，而且要突破只以局部過程為對(duì)象，分析對(duì)象要擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程重要意義，分析局部的成本投入是否給上下環(huán)節(jié)帶來經(jīng)濟(jì)利益的增加或成本的減少，從而系統(tǒng)的尋找控制成本的途徑，讓成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分析、決策等環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來，成為一個(gè)整體，進(jìn)而使企業(yè)的成本管理水平進(jìn)一步提高。

（四）樹立全員成本控制意識(shí)。長(zhǎng)期以來，有些企業(yè)一直把成本管理作為財(cái)務(wù)部門或少數(shù)管理人員的職責(zé)，廣大員工成本意識(shí)淡漠，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。但事實(shí)上企業(yè)成本的發(fā)生與各層次、各部門、各員工的活動(dòng)密切相關(guān)，他們都應(yīng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體是難以真正取得成效的。因此，成本管理不單是成本管理機(jī)構(gòu)的工作，不只是少數(shù)管理人員的職責(zé)，企業(yè)內(nèi)部每一部門和每一員工都是成本形成的影響者和成本控制的實(shí)施者，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工，特別是對(duì)成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的人員視為成本控制的主體，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主成本管理意識(shí)。一是將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分站。一切管理行為，都必須建立在職工的認(rèn)知和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，沒有廣大職工對(duì)管理行為的認(rèn)同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。把成本控制意識(shí)作為文化的一部分，目的就是要依靠全體職工共同加強(qiáng)成本管理。比如，在企業(yè)內(nèi)部可以開展“是降低工資收入還是降低其他成本”的討論活動(dòng)，使干部員工認(rèn)識(shí)到其他成本的降低是有潛力的，逐步樹立了“材料費(fèi)就是工資”的成本管理觀念，進(jìn)而形成人人重視成本管理和控制重要意義，人人為公司降成本、增效益做貢獻(xiàn)的良好氛圍。二是讓員工參與成本計(jì)劃制定過程，有助于改變他們對(duì)成本計(jì)劃的認(rèn)識(shí)。員工親自參與制訂本部門或本人負(fù)責(zé)執(zhí)行的成本計(jì)劃，可以得到自身精神上的滿足，從而增強(qiáng)其責(zé)任感，并有利于員工深刻理解和自覺接受他們親自制定的有關(guān)成本計(jì)劃，從而把成本計(jì)劃看作是自己義不容辭的責(zé)任。

五、結(jié)束語

成本管理是企業(yè)的生命線，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)單純的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。同時(shí)，企業(yè)成本管理必須與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識(shí)觀，即成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來看待控制成本的必要性、合理性，以一種最優(yōu)的控制方法來減少成本付出，在這種條件下為企業(yè)創(chuàng)造更多的使用價(jià)值，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)只有克服上述成本管理中存在的弊端，從而轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)、有效的成本管理方法，企業(yè)才能蒸蒸日上。

【參考文獻(xiàn)】

[1]（日）今井正明《現(xiàn)場(chǎng)改善--低成本管理方法》2002年5月

[2]周錫冰《豐田式成本管理》北京中國鐵道出版社2007年9月

[3]梁國明《控制與降低成本方法》中國標(biāo)準(zhǔn)出版社2009年11月

[4]李文勇《降低成本出利潤(rùn)》清華大學(xué)出版社2010年1月

第2篇：中醫(yī)藥調(diào)研報(bào)告范文

雜志協(xié)辦的“全國中醫(yī)院信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”在北京召開，會(huì)議旨在推動(dòng)中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)健康、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。

中國中醫(yī)藥報(bào)社副總編王淑軍首先致辭，希望通過此次經(jīng)驗(yàn)交流，能夠加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院對(duì)信息管理的重視，提升中醫(yī)醫(yī)院信息化管理水平和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)中醫(yī)醫(yī)院信息化水平的整體提高，充分發(fā)揮信息化在推動(dòng)醫(yī)改深化中起到的作用。國家中醫(yī)藥管理局辦公室綜合處處長(zhǎng)陳偉在會(huì)上作了《圍繞醫(yī)改突出特色開創(chuàng)中醫(yī)藥信息化工作新局面》的主題演講。會(huì)后，陳處長(zhǎng)的演講成為了與會(huì)者討論的焦點(diǎn)?！秂醫(yī)療》雜志主編陳鈞在會(huì)上做了題為《2010中國大型醫(yī)院電子病歷應(yīng)用狀況調(diào)研報(bào)告》的演講，明確了電子病歷的概念和重要性，介紹了與電子病歷相關(guān)的調(diào)研結(jié)果，以及醫(yī)院成功實(shí)施和應(yīng)用電子病歷的關(guān)鍵因素和電子病歷的市場(chǎng)前景。該報(bào)告引起了與會(huì)者的極大關(guān)注。

與此同時(shí)，在“全國中醫(yī)院信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”上，多家醫(yī)院和信息化廠商代表對(duì)如何發(fā)揮好中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建信息化中醫(yī)院、數(shù)字化條件下醫(yī)院客戶服務(wù)體系整體架構(gòu)與解決策略、中醫(yī)醫(yī)療信息化建設(shè)思路等問題進(jìn)行了交流。

無錫市中醫(yī)醫(yī)院副院長(zhǎng)沈崇德結(jié)合無錫市中醫(yī)醫(yī)院的信息化發(fā)展進(jìn)程，在會(huì)上做了《醫(yī)院數(shù)字化條件下醫(yī)院客戶服務(wù)體系構(gòu)建策略》的演講。無錫市中醫(yī)醫(yī)院是國家數(shù)字化試點(diǎn)示范醫(yī)院、國家中醫(yī)藥局信息化示范單位和全國電子病歷和數(shù)字化研究組長(zhǎng)單位之一。沈副院長(zhǎng)著重介紹了醫(yī)院的數(shù)字化客戶管理與服務(wù)體系，該體系包括：就診一卡通與電子健康檔案；“醫(yī)患通”客戶關(guān)系管理平臺(tái)；數(shù)字病房視頻互動(dòng)客戶服務(wù)平臺(tái)；全數(shù)字化智能語音客戶服務(wù)；各類分診排隊(duì)系統(tǒng)；各類自助服務(wù)體系；各類醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用支付平臺(tái)；各類公共信息系統(tǒng)；治未病領(lǐng)域的應(yīng)用；基于物聯(lián)網(wǎng)的無縫隙院前院內(nèi)綠色急救體系；基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的客戶管理與客戶服務(wù)；區(qū)域健康管理與服務(wù)平臺(tái)。

湖北省襄陽市中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)段華訊在會(huì)上作了《信息化建設(shè)為中醫(yī)事業(yè)發(fā)展添翼助力》的演講。段院長(zhǎng)表示，醫(yī)院信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、投資大、技術(shù)含量高和知識(shí)密集性的系統(tǒng)工程，需要不斷創(chuàng)新，提升和引入先進(jìn)的管理思想，舍棄落后的醫(yī)療流程和管理理念，提高醫(yī)院的經(jīng)營效益，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也為患者創(chuàng)造一個(gè)全方位的、快捷方便的、全新的醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)。

中國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院副院長(zhǎng)王映輝在《發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建信息化示范醫(yī)院》的發(fā)言別強(qiáng)調(diào)了信息化建設(shè)在效率提升方面的價(jià)值：從業(yè)務(wù)量上看，醫(yī)院2001年門診量為66萬，2010年為210萬，增長(zhǎng)218%；醫(yī)院工作人數(shù)從1055人僅增加至1225人，增長(zhǎng)18%；全院沒有增加業(yè)務(wù)用房面積、人員沒有大幅增加，隨著信息化建設(shè)的不斷深入，醫(yī)護(hù)人員工作效率有很大提高。

第3篇：中醫(yī)藥調(diào)研報(bào)告范文

走出國門是我國中藥企業(yè)多年難圓的夢(mèng)。由于中西方文化理念、治療體系及藥物評(píng)價(jià)方法不同，“中藥國際化”口號(hào)雖然吶喊了多年，但中藥還一直在家門口徘徊。近日，看好中藥發(fā)展前景的法國決定與中國合作，共謀中藥在歐洲的合法身份。

3月1日，中法兩國簽署《中醫(yī)藥領(lǐng)域合作協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，中法雙方將在基礎(chǔ)研究、臨床研究、中藥研發(fā)、中藥工業(yè)生產(chǎn)過程研究、中藥產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)注冊(cè)準(zhǔn)備、學(xué)術(shù)專題研討、企業(yè)交流合作等多個(gè)方面開展合作。這些實(shí)質(zhì)性合作有望成為中藥進(jìn)入國際市場(chǎng)的突破口。

歐洲市場(chǎng)中藥幾乎是“零”

“目前，還沒有一種中藥在歐洲成功注冊(cè)，主要原因是申請(qǐng)不到專利?！狈▏鴲鄣陌l(fā)制藥集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理告訴《新財(cái)經(jīng)》記者。

雖然我國與一些國家、地區(qū)和國際組織曾簽署了一些中醫(yī)藥合作協(xié)議，但截至目前，中藥還只是在東南亞的華人圈中被認(rèn)可，而被醫(yī)藥企業(yè)稱做“市場(chǎng)試金石”的歐盟和美國市場(chǎng)，中藥還只能以食品、保健品或食品添加劑身份出現(xiàn)。

長(zhǎng)期以來，幾乎所有中藥進(jìn)入歐盟都無法以藥品形式通關(guān)。中成藥多為十幾種成分組合而成的復(fù)方藥，并使用傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝炮制。這樣一來，幾乎無法對(duì)其中各種成分的功效加以量化并形成藥檢報(bào)告，所以，很難在歐洲成功注冊(cè)。

資料顯示，2005年中國對(duì)歐洲的中藥出口額為1.2億美元，歐洲已成為我國中藥主要出口市場(chǎng)之一。但我國出口歐洲的中藥只占該市場(chǎng)中草藥的很小份額，而且主要為原料藥和植物提取物，成藥所占份額更小。

據(jù)了解，歐盟是世界上最大的植物藥市場(chǎng)，年銷售額上百億歐元，占世界植物藥市場(chǎng)份額的40％以上。面對(duì)龐大的歐洲市場(chǎng)，中藥出口面臨的形勢(shì)卻越來越嚴(yán)峻，所面臨的標(biāo)準(zhǔn)也將更為嚴(yán)格?！稓W盟傳統(tǒng)草藥法》規(guī)定，2011年4月后，草藥銷售將受到嚴(yán)格管理，出口歐盟的中藥需證明在歐盟成員國應(yīng)用達(dá)十五年以上，同時(shí)證明在第三國應(yīng)用三十年以上，才能正式注冊(cè)，且中藥成分中只能包含植物和幾種礦物。而我國中藥一般包括植物藥、動(dòng)物藥和礦物。

商務(wù)部駐英經(jīng)商處的調(diào)研報(bào)告稱，2011年后，中藥出口歐洲市場(chǎng)“很不樂觀”。若不盡早在歐盟完成藥品注冊(cè)，過渡期結(jié)束后中藥將被歐盟拒之門外。中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)中藥部主任劉張林表示，過渡期對(duì)中藥出口企業(yè)來說非常關(guān)鍵，一旦過渡期結(jié)束，出口企業(yè)如果不能取得合法身份，就將徹底告別歐盟市場(chǎng)。

此次中法合作無疑為中藥進(jìn)入歐盟提供了契機(jī)。據(jù)愛的發(fā)制藥集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理透露，“五六年前，一些規(guī)模較大的中藥企業(yè)就在法國設(shè)立了代表處，從事中藥的注冊(cè)工作，但始終沒有成功。現(xiàn)在，通過中法兩國的合作，已經(jīng)有幾家中藥企業(yè)正與我們公司洽談在歐洲注冊(cè)事宜，希望他們的產(chǎn)品盡快在歐洲正式上市”。

“一攬子合作”促成中藥“出國”

在解釋為何法國如此熱心將中藥推向歐洲市場(chǎng)時(shí)，法國外交部長(zhǎng)菲利普?杜斯特-布拉齊表示，其實(shí)，法國也有將草藥用于醫(yī)療的傳統(tǒng)。19世紀(jì)以前，法國已在進(jìn)行草藥方面的研究，但之后開始發(fā)展西醫(yī)。他還表示，中醫(yī)具備在世界范圍內(nèi)被應(yīng)用的實(shí)力，但是需要三個(gè)基本要素，即安全、有效及現(xiàn)代。而這正是西醫(yī)可以與中醫(yī)互補(bǔ)的地方。

國家中醫(yī)藥管理局國際合作司副司長(zhǎng)王笑頻將本次合作稱為“一攬子合作”。她解釋說，本次合作是兩國政府間的合作，相比以往部門間的合作層次上要高出許多，重視程度和力度都會(huì)不同。合作由法國外長(zhǎng)統(tǒng)籌醫(yī)療、科技、教育等各部門，圍繞中醫(yī)藥研究、生產(chǎn)、開發(fā)、營銷各環(huán)節(jié)展開。法方還將在醫(yī)藥人員教育培訓(xùn)、資格認(rèn)證、學(xué)術(shù)交流等方面與中方展開合作。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，中國傳統(tǒng)中藥有望以合法身份突進(jìn)歐盟。

據(jù)介紹，中法合作的重大意義在于將西藥的科學(xué)原理融合到中藥中，將安全和質(zhì)量指標(biāo)引入現(xiàn)代制藥標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)保留中藥的特性和多樣性，使其方便服用。中國傳統(tǒng)中藥的發(fā)展與工業(yè)合作具有極其重要的意義，中藥在藥品制作方面需要適應(yīng)現(xiàn)代人的科學(xué)需求，這樣才能吸引更多的西方市場(chǎng)向中藥開放。

布拉齊介紹，世界衛(wèi)生組織最近公布的數(shù)據(jù)表明，中醫(yī)藥在全球的應(yīng)用地區(qū)已達(dá)到45％。當(dāng)然，這些中藥包括中國式的中藥（如日本的漢方藥和韓國的韓藥），也包括西方的草藥，即植物藥。因此，“合作潛力比想象的多得多”。

法國大使館科技處參與此項(xiàng)目的官員向本刊記者解釋西方希望引進(jìn)中醫(yī)藥的初衷說，在治療疑難病癥方面西藥顯示出其局限性和毒副作用，因此，西方希望引進(jìn)中醫(yī)藥，看是不是有更好的方法治療。但是要以健康安全為標(biāo)準(zhǔn)。

同期舉行的中法中醫(yī)藥合作論壇上，同仁堂、天士力、太極集團(tuán)、雷允上、桂林三金、重慶華立等十余家中國中藥企業(yè)與愛的發(fā)釋藥技術(shù)公司等三家法國企業(yè)提出了合作意向。

盡管雙方政府都對(duì)合作表示樂觀， 但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中藥在歐洲市場(chǎng)的前景仍需觀察?！皻W洲人對(duì)于中醫(yī)藥的了解非常少，所以，產(chǎn)品即使獲準(zhǔn)上市，中藥完全被國際市場(chǎng)認(rèn)可還有很長(zhǎng)的路要走。”

符合歐盟，影響歐盟

中藥走向歐洲市場(chǎng)的主要障礙是中西方藥品標(biāo)準(zhǔn)的差異。天津天士力現(xiàn)代中藥資源有限公司市場(chǎng)營銷部經(jīng)理王蘋對(duì)此表示了擔(dān)憂。她認(rèn)為，合作對(duì)于中藥企業(yè)走出去肯定有一定推動(dòng)作用，但真正走出去還需藥品政策法規(guī)層面的突破。否則，以復(fù)方藥為主的傳統(tǒng)中藥還是難以登陸歐盟。

那么，本次合作能否帶來歐盟藥品政策法規(guī)層面的波動(dòng)？合作是旨在使我國中藥符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)，還是雙方在標(biāo)準(zhǔn)方面的相互影響和調(diào)整？法國大使館科技處副參贊明素英女士表示，合作目的是為了找到對(duì)人類健康更好的方法。如果能夠證明中藥在重大疾病方面的有效性、安全性，中藥進(jìn)入歐洲市場(chǎng)就不是問題。她明確肯定說，傳統(tǒng)復(fù)方藥通過本次合作有被歐盟承認(rèn)的前景，等第一個(gè)五年合作期滿時(shí)，前景就會(huì)明朗。法國大使館參與此項(xiàng)目的官員對(duì)此解釋說，中藥能否通過本次合作最終進(jìn)入歐盟市場(chǎng)要看兩方面：一是法國作為歐盟成員證明，通過大量驗(yàn)證可以證明中藥的藥效及安全性；二是歐盟改變對(duì)單個(gè)成藥的定義。因此，可以肯定的是與中國合作并不僅僅只是使中藥符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)，目前的努力方向是：一是影響歐盟標(biāo)準(zhǔn)，使歐盟接受復(fù)方藥；二是使中藥在臨床監(jiān)測(cè)、安全性等方面符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)。

重慶華立藥業(yè)股份有限公司研發(fā)總監(jiān)張健表示，“把產(chǎn)品放入別人的市場(chǎng)，必然得符合人家的要求。雙方標(biāo)準(zhǔn)的相互影響只是在醫(yī)理、治療體系、療效評(píng)價(jià)和疾病認(rèn)識(shí)等方面取得共識(shí)，在臨床試驗(yàn)、藥品安全性、療效性方面肯定還得符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)。

第4篇：中醫(yī)藥調(diào)研報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥市場(chǎng)營銷培養(yǎng)模式教學(xué)方式工學(xué)結(jié)合

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，買方市場(chǎng)已經(jīng)全面形成。藥品經(jīng)營管理與藥品市場(chǎng)營銷已成為醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，針對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)，醫(yī)藥市場(chǎng)營銷課程也必須緊跟市場(chǎng)發(fā)展的腳步，進(jìn)行不斷改革，培養(yǎng)出與市場(chǎng)“零距離”接軌的高素質(zhì)技術(shù)技能型專業(yè)人才。中華人民共和國教育部2011年8月30日的《教育部關(guān)于推進(jìn)中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（教職成[2011]9號(hào)）中明確指出，“必須把職業(yè)教育擺在更加突出的位置，充分發(fā)揮職業(yè)教育面向人人、服務(wù)區(qū)域、促進(jìn)就業(yè)、改善民生的功能和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，滿足社會(huì)成員多樣化學(xué)習(xí)和全面發(fā)展需要”。按照教育部指導(dǎo)意見要求，高職高專院校市場(chǎng)營銷課程應(yīng)該緊緊圍繞社會(huì)上就業(yè)崗位的需求，從服務(wù)區(qū)域、促進(jìn)就業(yè)的大局出發(fā)，深化教學(xué)改革，推進(jìn)“理實(shí)一體、工學(xué)結(jié)合”的教學(xué)模式，在教學(xué)觀念、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段、考核方式方面進(jìn)行全方位的改革與創(chuàng)新，使學(xué)生畢業(yè)后能盡快適應(yīng)職業(yè)崗位的要求。

一、當(dāng)前《醫(yī)藥市場(chǎng)營銷》教學(xué)中存在的問題

1.存在醫(yī)藥人才培養(yǎng)與市場(chǎng)需求脫節(jié)的現(xiàn)象

當(dāng)前隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，醫(yī)藥市場(chǎng)營銷已成為醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)麥可思（Mycos）中國大學(xué)畢業(yè)生求職與工作能力調(diào)研報(bào)告顯示，通過市場(chǎng)營銷課程所學(xué)到的知識(shí)已成為我校大學(xué)生運(yùn)用最廣泛、最實(shí)用的知識(shí)。近幾年用人單位在我校藥學(xué)院的畢業(yè)招聘中，營銷崗位占了所有招聘崗位的三分之二左右，掌握了基本營銷管理知識(shí)的中醫(yī)藥大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)普遍看好。但是我院目前把醫(yī)藥市場(chǎng)營銷課程作為專業(yè)課程開設(shè)的專業(yè)僅局限于藥品經(jīng)營與管理和藥學(xué)專業(yè)，其他專業(yè)均已選修課的形式存在。因?yàn)閷W(xué)時(shí)數(shù)較少，所以大部分學(xué)生均未接受過系統(tǒng)的營銷及管理知識(shí)培訓(xùn)，醫(yī)藥人才的培養(yǎng)與市場(chǎng)需求存在一定差距。[1]

2.教學(xué)內(nèi)容繁雜，實(shí)踐操作欠缺真實(shí)性

我校醫(yī)藥市場(chǎng)營銷課程建設(shè)總體起步較晚，教學(xué)仍以市場(chǎng)營銷基本理論知識(shí)為主，而富有針對(duì)性的與醫(yī)藥營銷密切聯(lián)系的實(shí)踐內(nèi)容明顯偏少。其突出表現(xiàn)為，課程內(nèi)容理論知識(shí)邏輯體系完整龐雜，實(shí)踐體系則一定程度上存在分散、分割，且融合不足，明顯缺乏來源于企業(yè)、市場(chǎng)的真實(shí)案例。大多是以理論體系中某個(gè)單一知識(shí)點(diǎn)來聯(lián)系案例的方式呈現(xiàn)，而不是系統(tǒng)地從單一到綜合，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，以系列化的實(shí)踐項(xiàng)目或活動(dòng)進(jìn)行串聯(lián)，造成實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容缺乏真實(shí)體驗(yàn)，導(dǎo)致學(xué)生實(shí)踐訓(xùn)練脫離實(shí)際。[2]

3.營銷類課程實(shí)踐教學(xué)難以實(shí)現(xiàn)上課與上崗“零距離”對(duì)接

營銷類的工作崗位具有復(fù)雜性和多變性，要求有工作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力，強(qiáng)調(diào)合作精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。學(xué)生要具備這些上崗條件，沒有親身體驗(yàn)工作環(huán)境，是無法實(shí)現(xiàn)的，課堂虛擬的實(shí)訓(xùn)環(huán)境培養(yǎng)不出實(shí)戰(zhàn)型的營銷人才。

4.考核評(píng)價(jià)機(jī)制單一

醫(yī)藥市場(chǎng)營銷是實(shí)踐性很強(qiáng)的課程。但是把醫(yī)藥市場(chǎng)營銷作為專業(yè)課程的專業(yè)仍以閉卷考核的方式考察學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，缺乏對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力方面的考核，理論與實(shí)踐結(jié)合不強(qiáng)，不利于學(xué)生主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。

5.教材的編寫針對(duì)性不夠強(qiáng)，內(nèi)容傳統(tǒng)、案例陳舊

市場(chǎng)瞬息萬變，醫(yī)藥市場(chǎng)營銷的特殊性注定了教材需要根據(jù)市場(chǎng)的需求而轉(zhuǎn)變。但目前該門課程所使用的教材仍是十二五規(guī)劃教材《醫(yī)藥市場(chǎng)營銷》，在編寫體例上，大多按照本科院校的教材模式，重理論輕實(shí)踐，內(nèi)容陳舊，且案例不夠?qū)嶋H。

二、《醫(yī)藥市場(chǎng)營銷》的教學(xué)改革成果

1.適應(yīng)形勢(shì)需要，突出醫(yī)藥特色，積極發(fā)展醫(yī)藥市場(chǎng)營銷教育

醫(yī)藥產(chǎn)品是特殊的商品，關(guān)系到人們的健康和生命，要求醫(yī)藥行業(yè)營銷人員除了具備營銷管理知識(shí)外，還必須具備相關(guān)醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)。因此，藥學(xué)院通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)開展與藥企共同培養(yǎng)人才的方式，進(jìn)行“理實(shí)一體、工學(xué)結(jié)合”的探索，大大提高了畢業(yè)生適應(yīng)醫(yī)藥市場(chǎng)的能力。[3]

2.調(diào)整課程內(nèi)容，進(jìn)行教學(xué)方法的改革

醫(yī)藥市場(chǎng)營銷課程本身的特點(diǎn)，就決定了該課程不能只注重理論講授，必須與實(shí)踐充分結(jié)合。所以在教學(xué)過程，以企業(yè)為背景，通過企業(yè)真實(shí)的營銷業(yè)務(wù)作為任務(wù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行講授，提供真實(shí)的工作任務(wù)，企業(yè)全成參與，用工作任務(wù)來訓(xùn)練學(xué)生的職業(yè)能力。為學(xué)生打造一個(gè)實(shí)踐平臺(tái)，使學(xué)生感知真實(shí)的業(yè)務(wù)情形，掌握實(shí)際的營銷技能，學(xué)會(huì)處理不同工作情景下出現(xiàn)的問題。同時(shí)還通過互動(dòng)式、問題討論式、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方式，有效提升了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化，教學(xué)效果顯著提高。

3.學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合

將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新心理、創(chuàng)業(yè)能力等融入進(jìn)了專業(yè)課程體系中，極力創(chuàng)設(shè)良好的真實(shí)的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)環(huán)境，包括醫(yī)藥購銷員技術(shù)訓(xùn)練、醫(yī)藥市場(chǎng)營銷技術(shù)、市場(chǎng)營銷策劃、市場(chǎng)公關(guān)技巧訓(xùn)練、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、電子商務(wù)等諸多方面。通過在校期間真實(shí)醫(yī)藥銷售空間的創(chuàng)立，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，使他們學(xué)會(huì)了自主學(xué)習(xí)、獨(dú)立思考，能有效地將碎片式的理論形成體系運(yùn)用到具體實(shí)踐中，學(xué)習(xí)效果顯著。

4.改革考核評(píng)價(jià)體系

建立以技能操作為基礎(chǔ)，突出學(xué)生綜合素質(zhì)，企業(yè)參與直接考核的機(jī)制，對(duì)學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的考核評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)方式，側(cè)重考核學(xué)生運(yùn)用知識(shí)解決問題的能力考核，能全面反映出學(xué)生掌握理論知識(shí)的程度及分析問題、解決問題的操作能力。尤其注重各教學(xué)環(huán)節(jié)的考核，平時(shí)考核、團(tuán)隊(duì)討論、實(shí)踐環(huán)節(jié)等。

5.有針對(duì)性編寫教材，在教材中增加企業(yè)實(shí)際案例

在教材編寫上，以行業(yè)需求為導(dǎo)向，與企業(yè)共同進(jìn)行教材的編寫。在內(nèi)容上充分結(jié)合市場(chǎng)需求，體現(xiàn)實(shí)踐在培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)方面的獨(dú)特作用，增強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)和企業(yè)實(shí)際案例作為教學(xué)內(nèi)容，提高了教材的生動(dòng)性與實(shí)際操作性，做到與行業(yè)“零距離”接觸。

參考文獻(xiàn) 

[1]教育部關(guān)于推進(jìn)中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的指導(dǎo)意見[S].2011 

[2]高凡變.高職院校市場(chǎng)營銷課程教學(xué)改革實(shí)踐探索[J]，包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014年12月第15卷第4期 

第5篇：中醫(yī)藥調(diào)研報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理專業(yè)；醫(yī)藥類院校 ；教學(xué)改革與實(shí)踐

基金項(xiàng)目：安徽中醫(yī)藥大學(xué)教研重點(diǎn)項(xiàng)目“醫(yī)學(xué)類院?！度肆Y源管理》課程的考核評(píng)定指標(biāo)設(shè)計(jì)”（項(xiàng)目編號(hào)：2015xjjy010）

上世紀(jì) 90 年代中國人民大學(xué)率先開設(shè)人力資源管理專業(yè)，到現(xiàn)在為止我國已經(jīng)有300多所不同類型的高校相繼設(shè)立該專業(yè)。各高校由于該專業(yè)新、時(shí)間短、師資力量薄弱等原因，對(duì)人力資源管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)也是參差不齊。

安徽中醫(yī)藥大學(xué)2006開設(shè)了人力資源管理專業(yè)，是醫(yī)藥類院校中開設(shè)該專業(yè)較早的高校。隨著社會(huì)對(duì)人力資源管理專業(yè)人才的需求增加，對(duì)高校中該專業(yè)的發(fā)展提出了新的考驗(yàn)。

1 安徽中醫(yī)藥大學(xué)人力資源管理專業(yè)教學(xué)改革實(shí)踐

安徽中醫(yī)藥大學(xué)自2006年開始開設(shè)人力資源管理專業(yè)，是醫(yī)藥類院校中較早開設(shè)該專業(yè)的。如何能既結(jié)合醫(yī)藥類院校特色，又能凸顯人力資源管理專業(yè)特點(diǎn)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的復(fù)合型人才，一直是我們思考的問題。

1.1 全面推進(jìn)新的人才培養(yǎng)方案

本校在2015年起全面啟用新的人才培養(yǎng)方案，在教學(xué)方法、教學(xué)模式、考核方式等方面進(jìn)行了改革與實(shí)踐。以《人力資源管理》課程的教學(xué)調(diào)整為例：課程學(xué)時(shí)之前為72理論學(xué)時(shí)，之后調(diào)整為24學(xué)時(shí)理論16學(xué)時(shí)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)8學(xué)時(shí)自主學(xué)習(xí)的形式，新增了實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)和學(xué)生自主學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)；課程之前設(shè)置在該專業(yè)的第4學(xué)期，之后調(diào)整至該專業(yè)的第1學(xué)期；在第1學(xué)期《人力資源管理》課程基礎(chǔ)上，后續(xù)開啟工作分析、招聘與人才選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等專業(yè)課程，著力打造完整的人力資源管理專業(yè)框架，以期提高該專業(yè)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐操作能力。

在考核方面，針對(duì)該專業(yè)本校也進(jìn)行了一系列的改革。該專業(yè)考核改革大體是：在綜合評(píng)價(jià)中，原有的期末考試分占總分比70%，加上其他形成性評(píng)價(jià)占總分比30%，轉(zhuǎn)變?yōu)槠谀┛荚嚪终伎偡直?0%，加上其他形成性評(píng)價(jià)占總分比50%；從以理論考核為主的形式增加了實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)和自我指導(dǎo)考核；考核方式在期末考試、作業(yè)等基礎(chǔ)上增加論文、小組競(jìng)賽等；考核主體也由以老師為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主考核和學(xué)生互評(píng)等形式。

1.2 大力引進(jìn)各項(xiàng)專業(yè)實(shí)訓(xùn)軟件

隨著專業(yè)人才培養(yǎng)改革的推進(jìn)，需要我們新增大量的實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐課程，原有的教學(xué)手段已經(jīng)跟不上教學(xué)節(jié)奏。因此，近幾年本專業(yè)引進(jìn)了招聘、人才測(cè)評(píng)、工作分析、績(jī)效考核等軟件，建立了相關(guān)實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)室，未來幾年準(zhǔn)備陸續(xù)引進(jìn)所有專業(yè)課程所需的相關(guān)軟件，完善實(shí)驗(yàn)室配套，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教師培訓(xùn)，提高學(xué)生實(shí)操能力，逐步推進(jìn)專業(yè)人才實(shí)踐能力培養(yǎng)。

1.3 大力推進(jìn)校企合作和實(shí)踐基地建設(shè)

學(xué)校大力投入實(shí)踐基地建設(shè)，尤其加強(qiáng)校企合作。本校新增了第三學(xué)期，帶領(lǐng)學(xué)生走向企業(yè)、了解企業(yè)。本校大力邀請(qǐng)來自各大高校老師和企業(yè)人力資源部門一起協(xié)作，推動(dòng)高校人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)，著力調(diào)查企業(yè)對(duì)該專業(yè)人才需求現(xiàn)狀，達(dá)成高校間、校企間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)高校和企業(yè)間在專業(yè)人才培養(yǎng)上的完美對(duì)接。

2 醫(yī)藥類院校人力資源管理專業(yè)改革探索

在全國300多個(gè)高校人力資源管理專業(yè)中，醫(yī)藥類院校起步晚、專業(yè)新、師資薄弱、硬軟件不足等問題一直制約著該專業(yè)在整個(gè)學(xué)校以及整個(gè)專業(yè)大類中的發(fā)展速度。如何通過專業(yè)改革實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)是我們一直關(guān)注的問題。

2.1 人力資源管理專業(yè)人才的可雇傭性培養(yǎng)

可雇傭性的概念在上個(gè)世紀(jì)初被提出來，很多學(xué)者認(rèn)為可雇傭性是復(fù)雜的。Hugh-Jones 、Siobhan （ 2008 ）認(rèn)為復(fù)雜性主要來自于可雇傭性可以從用人單位、學(xué)生和高等教育機(jī)構(gòu)三個(gè)不同的角度來定義。Yorke 和 Knight （ 2006 ）的定x是，即可雇傭性由一套技能、理解力和個(gè)人特質(zhì)組成。Andrews & Russell （2012）從企業(yè)的角度將可雇傭性細(xì)化、Hillage 和 Pollard （ 2009 ）則從個(gè)人職業(yè)生涯的角度將可雇傭性闡釋。[1]

國內(nèi)不少學(xué)者也針對(duì)可雇傭性方面進(jìn)行研究，例如，閆巖、任廣新（ 2013 ）根據(jù)可雇用性問題提出了人力資源管理專業(yè)課程體系改革構(gòu)想。 葉紅春等（ 2013 ）通過可雇傭性研究倡導(dǎo)以職業(yè)生涯為導(dǎo)向的實(shí)踐教學(xué)體系設(shè)計(jì)。[1]

2.2 企業(yè)對(duì)醫(yī)藥類院校人力資源管理專業(yè)人才的可雇傭性要求調(diào)查

據(jù)調(diào)查，人力資源管理專業(yè)人才認(rèn)為他們能夠進(jìn)入企業(yè)從事相關(guān)專業(yè)工作的主要原因是相關(guān)實(shí)踐、所學(xué)專業(yè)、學(xué)生時(shí)代的工作經(jīng)歷；人力資源管理專業(yè)人才在畢業(yè)時(shí)與企業(yè)簽約時(shí)，主要考慮的問題是專業(yè)對(duì)口、個(gè)人發(fā)展空間、工作待遇、行業(yè)發(fā)展前景。[2]但是相關(guān)調(diào)研結(jié)果顯示，目前絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源管理專業(yè)人才的要求為職業(yè)道德和忠誠度、專業(yè)背景、營銷與溝通協(xié)調(diào)能力、 機(jī)器使用與實(shí)踐操作技能。[3]

雖然可雇傭性相關(guān)理論研究較多，但是有關(guān)高等教育培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)需求的匹配度的研究很少，基于以上考慮，需要進(jìn)行一定樣本量的企業(yè)需求調(diào)查和醫(yī)藥類院校人管專業(yè)培養(yǎng)調(diào)查，比較企業(yè)崗位對(duì)人力資源管理大學(xué)畢業(yè)生的可雇傭性要求與醫(yī)藥類院校專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)對(duì)大學(xué)生可雇傭性的理解，以期發(fā)現(xiàn)二者在可雇傭性內(nèi)容上的異同，從而進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥類院校人力資源管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)以及教學(xué)實(shí)踐體系。

2.3 基于就業(yè)導(dǎo)向的醫(yī)藥類院校人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)

比較企業(yè)崗位對(duì)醫(yī)藥類院校人力資源管理大學(xué)畢業(yè)生的可雇傭性要求與高校培養(yǎng)目標(biāo)對(duì)大學(xué)生可雇傭性的理解，以期發(fā)現(xiàn)二者在可雇傭性內(nèi)容上的異同，進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行人力資源管理專業(yè)人才的可雇傭性培養(yǎng)，形成一套可以借鑒的專業(yè)人才可雇傭性培養(yǎng)方案和教學(xué)實(shí)踐體系。

人力資源管理專業(yè)性質(zhì)決定了人力資源管理人才必須是素質(zhì)全面的復(fù)合型人才，因此人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的目標(biāo)定位應(yīng)該以需求為導(dǎo)向，即以就業(yè)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以培養(yǎng)應(yīng)用型人力資源管理人才為目標(biāo)，著力提高學(xué)生的實(shí)踐能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

醫(yī)藥類院校人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式可以主要圍繞圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)定位、課程體系設(shè)置、職業(yè)崗位能力、學(xué)生個(gè)性化發(fā)展、校內(nèi)外實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地、“雙師型”教學(xué)隊(duì)伍等方面進(jìn)行研究。[4]

3 結(jié)語

醫(yī)藥類院校開設(shè)人力資源管理專業(yè)較少，安徽中醫(yī)藥大學(xué)在醫(yī)藥類大學(xué)中是開設(shè)該專業(yè)較早的院校。但仍然存在專業(yè)新、硬件薄弱、軟件不足等問題，結(jié)合醫(yī)藥類院校的特色，如何通過專業(yè)改革獲得專業(yè)成長(zhǎng)一直是我們努力的方向。

參考文獻(xiàn)

[1] 王碧英，杜欠欠.人力資源管理專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生的可雇用性結(jié)構(gòu)及其啟示―基于高校和企業(yè)的雙視角研究.現(xiàn)代管理科學(xué)[J].2016年第7期.

[2]周文潔.湖南省高職人力資源管理專業(yè)校企合作辦學(xué)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告.職業(yè)技術(shù)教育[J].2011年第2期.

[3]王馨晨，荊煒，黨建寧.就業(yè)視角下人力資源管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力提升思考.蘭州學(xué)刊[J].2013年第8期.

[4]張靜.以就業(yè)需求為導(dǎo)向的高校人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建.教育與職業(yè)[J].2015年7月.

第6篇：中醫(yī)藥調(diào)研報(bào)告范文

（一）工作取得的成績(jī)

1.政府對(duì)衛(wèi)生事業(yè)投入的增長(zhǎng)幅度有所提高。**年，縣委、縣人民政府高度重視衛(wèi)生工作，政府對(duì)衛(wèi)生事業(yè)投入增長(zhǎng)幅度比去年同期相比有所增長(zhǎng)。

2.衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作取得初步成效。為抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善服務(wù)環(huán)境。**年12月至今，爭(zhēng)取了清水江、膩腳、曰者衛(wèi)生院住院樓建設(shè)項(xiàng)目，下達(dá)建設(shè)面積1900平方米，總投資222萬元，實(shí)際建筑面積3074平方米，總投資331.386萬元。其中：中央補(bǔ)助206萬元，省級(jí)配套16萬元，自籌109.368萬元。中央補(bǔ)助部分資金全部到位,地方配套部分尚未到位。目前,清水江、膩腳中心衛(wèi)生院建設(shè)項(xiàng)目主體工程已完成，現(xiàn)已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段；曰者中心衛(wèi)生院住院樓建設(shè)項(xiàng)目于9月28日開工建設(shè)，預(yù)計(jì)12月底竣工驗(yàn)收投入使用。同時(shí)，還完成了13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房樓建設(shè)設(shè)備配套工作，配送醫(yī)療設(shè)備179件，總投資175.04萬元；村衛(wèi)生室配送價(jià)值37.23萬元的基本醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，預(yù)計(jì)12底完成41個(gè)村衛(wèi)生室的設(shè)備配套工作。

3．中醫(yī)藥力度進(jìn)一步加大。縣人民政府高度重視中醫(yī)藥工作，及時(shí)成立了以分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，財(cái)政、發(fā)改、經(jīng)濟(jì)商務(wù)、科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、招商、食藥監(jiān)、工商、銀行、醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的中醫(yī)藥工作領(lǐng)導(dǎo)小組。加大支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，**年縣人民政府己將中醫(yī)藥工作列入財(cái)政預(yù)算。

4．新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作運(yùn)行良好。

加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理工作，扎實(shí)推進(jìn)惠民工程穩(wěn)步實(shí)施。**年，全縣共有農(nóng)業(yè)人口數(shù)431807人，參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有362325人，參合率為83.91，應(yīng)籌集參合資金3623.25萬元。其中：參合農(nóng)民個(gè)人繳費(fèi)724.65萬元，中央、省級(jí)補(bǔ)助資金2898.6萬元。目前中央和省級(jí)補(bǔ)助資金到賬2536.28萬元（中央補(bǔ)助到賬資金1086.98萬元，省級(jí)補(bǔ)助到賬資金1449.30萬元），加上農(nóng)民個(gè)人繳費(fèi)724.65萬元，共有到賬基金3260.93萬元，中央補(bǔ)助基金尚未到位362.32萬元。**年1至10月全縣享受新型農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)償?shù)墓灿?03662人次，住院補(bǔ)償29293人次（含住院分娩補(bǔ)償2433人次），門診補(bǔ)償574398人次（含婦女病普查23735人次），參合受益率168.18。全縣補(bǔ)償總金額3564.17萬元，其中：住院補(bǔ)償金額2256.25萬元（含住院分娩補(bǔ)償101.74萬元），人均住院補(bǔ)償0.077萬元，住院受益率8.09，住院補(bǔ)償占補(bǔ)償總金額的63.3；門診補(bǔ)償金額1307.92萬元，門診受益率158.53，門診補(bǔ)償總額占全縣補(bǔ)償總金額的36.70。資金使用率達(dá)98.05。

5．藥品配送制度得到進(jìn)一步鞏固和完善。鞏固醫(yī)療機(jī)構(gòu)“藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購，統(tǒng)一配送”工作。按照《××縣藥品統(tǒng)一配送實(shí)施方案》、《××縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一配送管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《××縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一配送管理辦法》，各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合實(shí)際按時(shí)上報(bào)藥品采購審批表，經(jīng)縣藥品采購中心審批后按時(shí)反饋到三家中標(biāo)公司進(jìn)行藥品采購配送工作。1-10月份，全縣共審批標(biāo)內(nèi)數(shù)量41720個(gè)次品種，標(biāo)外7380個(gè)次品種，配送進(jìn)藥資金2098.93萬元。加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一配送工作力度，規(guī)范統(tǒng)一進(jìn)藥渠道，降低藥品價(jià)格，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。全縣總體藥品價(jià)格明顯得到降低，為緩解決農(nóng)村群眾看病難、看病貴的問題奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6．《獻(xiàn)血法》及云南省《實(shí)施意見》和文山州《實(shí)施辦法》進(jìn)一步得得到落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《獻(xiàn)血法》及云南省《實(shí)施意見》和文山州《實(shí)施辦法》，確保用血安全。1-11月，全縣共完成無償獻(xiàn)血278450ml，占全年任務(wù)數(shù)的79.56。各醫(yī)療衛(wèi)生單位均按照《實(shí)施意見》和《實(shí)施辦法》合理安全用血，未發(fā)生一起用血事故。4月19日，組織了縣屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)科、兒科、婦科、皮膚、中醫(yī)等有資質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)人員21人，深入溫瀏鄉(xiāng)壩達(dá)村民委開展了巡回醫(yī)療，共免費(fèi)診治各類病人37人，咨詢361人，測(cè)血壓113人，展出宣傳畫44板，發(fā)放各種宣傳資料3180份，受宣教6000余人。

7．社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)正有序開展之中。我縣己出臺(tái)發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的實(shí)施辦法報(bào)上級(jí)審批，待審批后組織實(shí)施。同時(shí)縣級(jí)己按人均3元配套了社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金，由錦屏鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)組織實(shí)施社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，目前已建立健全了家庭健康檔案，各項(xiàng)工作正在有序進(jìn)行中。

8．醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度進(jìn)一步得到加強(qiáng)。認(rèn)真組織各醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療法律法規(guī)和普法的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化痕跡管理，全面增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)，確保醫(yī)療安全。1-10月份，未發(fā)生醫(yī)療事故。同時(shí)，依照相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)，加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，積極開展嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)，整頓醫(yī)療市場(chǎng)秩序活動(dòng)。一是加強(qiáng)日常監(jiān)督。共監(jiān)督檢查食品、公共場(chǎng)所、學(xué)校、飲用水、放射、職業(yè)衛(wèi)生1350余戶（家）次。二是嚴(yán)格落實(shí)“六類”食品市場(chǎng)準(zhǔn)入制。截止10月底，對(duì)餐飲單位、37所學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院食堂“六類”食品市場(chǎng)準(zhǔn)入制實(shí)施率均達(dá)100。三是繼續(xù)加大打擊非法行醫(yī)力度。共督促檢查個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)17戶，自行歇業(yè)3戶，變更名稱3戶，限期整改5戶，查獲使用非衛(wèi)生技術(shù)人員給予處罰1戶，罰款500元。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理衛(wèi)生監(jiān)督員密切配合下，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)巡查，取締無證鑲牙14攤次，查獲非法行醫(yī)并給予立案查處1戶，罰款12000元。四是進(jìn)一步提高行政許可質(zhì)量。截至9月底，共辦理行政審批788件，其中，食品衛(wèi)生許可證634件，公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證154件,督促從業(yè)人員健康體檢1663人。受理護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)換證申請(qǐng)304人，護(hù)士首次注冊(cè)28人。受理執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊(cè)29人，其中：變更執(zhí)業(yè)地點(diǎn)3人，遺失補(bǔ)辦2人，首次注冊(cè)24人。辦理醫(yī)療執(zhí)業(yè)證（即上崗證）704人。發(fā)放《醫(yī)師資格證書》19份。

9．科學(xué)處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息報(bào)告管理辦法》和《國家救災(zāi)防病和突發(fā)衛(wèi)生事件報(bào)告管理規(guī)范》要求，切實(shí)做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作。1—11月份本文來源：公務(wù)員在線共處置公共衛(wèi)生事件22起，發(fā)病108人，死亡5人（菌子中毒1起，死亡1人；食物中毒1起，死亡3人；狂犬病疫情1起，死亡1人），其中：16起為食物中毒事件、6起為傳染病疫情。達(dá)到突發(fā)公共衛(wèi)生事件上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)3起,分別是平寨鄉(xiāng)共設(shè)村張朝應(yīng)1戶發(fā)生菌子中毒，死亡1人；樹皮鄉(xiāng)白色菇陳金魁1戶發(fā)生食物中毒，死亡3人；天星鄉(xiāng)布紅村完小發(fā)生1起2例甲型h1n1流感疫情。均給予及時(shí)有效處置，有效地控制了疫情的蔓延。

10．鼠疫、霍亂、結(jié)核病等重點(diǎn)傳染病防治與計(jì)劃免疫工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。全縣1—10月報(bào)告法定傳染病17種941例，發(fā)病率為203.66/十萬,與去年同期（854）相比上升10.19。完成剖鼠386只，占任務(wù)數(shù)的85.78，蚤鑒定及培養(yǎng)113份，正向血液試驗(yàn)94份，結(jié)果均為陰性；對(duì)城區(qū)6個(gè)固定霍亂監(jiān)測(cè)點(diǎn)采集腹瀉病人糞便標(biāo)本8份，污水監(jiān)測(cè)85份，結(jié)果均為陰性；對(duì)19個(gè)脊灰疫情報(bào)告點(diǎn)和哨點(diǎn)醫(yī)院監(jiān)測(cè)，未發(fā)現(xiàn)afp病例。加大結(jié)核病防治工作力度，初診病人1445例，應(yīng)查痰744例，實(shí)查痰744例。完成項(xiàng)目管理病人238例。加大計(jì)劃免疫工作力度，以村為單位冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)9輪次，報(bào)告接種率為：卡介苗90.25、脊灰疫苗97.92、百白破98.54、麻疹疫苗99.59、乙肝疫苗90.25、乙腦疫苗97.66％、a群流腦疫苗96.04％。新建和補(bǔ)建卡3644人。認(rèn)真開展春秋季滅鼠蚤工作，組織全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)42個(gè)村民委73620戶,配制和投放毒餌36889.24公斤，使用大功達(dá)28公斤，對(duì)18個(gè)疫點(diǎn)3832戶開展滅蚤33.26萬平方米。對(duì)雙龍營、新店、膩腳、八道哨進(jìn)行滅前、滅后效果監(jiān)測(cè)，結(jié)果分別為：滅前室內(nèi)鼠密度為1.67，室外為4.67；滅后室內(nèi)鼠密度為1.11,室外為0.87；滅前蚤指數(shù)為0.044,滅后為0.007。

11．婦幼衛(wèi)生工作取得明顯成效。1—10月，住院分娩率為79.52，與上年同期相比，住院分娩率上升17.68；孕產(chǎn)婦死亡5例，死亡率77.28/十萬;無新生兒破傷風(fēng)死亡，嬰兒死亡63例，死亡率為7.74‰；5歲以下兒童死亡70例，死亡率為10.82‰；實(shí)施貧困孕產(chǎn)婦救助3930人，發(fā)放救助資金1206507元。以貫徹落實(shí)新農(nóng)合制度為契機(jī)，深入開展全縣婦女病普查普治、健康教育和免費(fèi)住院分娩等工作，進(jìn)一步推動(dòng)了全縣婦幼衛(wèi)生工作的開展，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益取得了明顯成效。

12．認(rèn)真開展麻風(fēng)病防治工作。麻風(fēng)病防治工作堅(jiān)持以宣傳開路、聯(lián)合化療為中心，發(fā)現(xiàn)病人為重點(diǎn)，加大麻風(fēng)病防治工作力度，1-10月，共發(fā)現(xiàn)麻風(fēng)病患者18例，均及時(shí)給予聯(lián)合化療，規(guī)則服藥治療率達(dá)100，收集并上報(bào)性病疫情69例。其中hiv陽性7例、淋病23例、尖銳濕疣24例、非淋菌性尿道炎28例、生殖器皰疹4例、軟下疳1例。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院防疫專兼職人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)麻風(fēng)病防治知識(shí)2次共370人。

13．愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)和改水改廁工作穩(wěn)步推進(jìn)。大力開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，6月9日，縣委、政府高度重視，組織城區(qū)縣直國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部職工及農(nóng)民等20000余人開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，出動(dòng)大小車輛18輛，清除垃圾廢物200余噸，清除衛(wèi)生死角16處。省、州下達(dá)的改廁任務(wù)625座正實(shí)施中，目前已完成489座，其余工作正有序進(jìn)行中。

14．農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)力度進(jìn)一步得到加強(qiáng)。**年1-10月，共選送縣鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生人員42人到省、州、縣業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，175人次參加省、州、縣業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)選送到縣級(jí)進(jìn)修30人，參加省州縣相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)56人次；縣級(jí)選送到省、州進(jìn)修學(xué)習(xí)14人，參加省州業(yè)務(wù)培訓(xùn)人119人次。參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育150人。開展鄉(xiāng)村醫(yī)生視頻培訓(xùn)320人。安排縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作12人。組織申報(bào)副高3人，招考聘用1名執(zhí)業(yè)醫(yī)師到舍得衛(wèi)生院工作。通過采取以學(xué)歷教育、資格考試、職稱晉升、臨床進(jìn)修培訓(xùn)及建立和完善人才培養(yǎng)制度、中層干部管理人才庫、人才流動(dòng)工作機(jī)制等多種形式，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)能力有了明顯的提高，業(yè)務(wù)總收入達(dá)938萬元，與上年同期（575萬元）相比增長(zhǎng)了63.13；縣醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入3438.78萬元,比上年同期(2450.96萬元)相比增長(zhǎng)了40.30;中醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入381.55萬元，比上年同期(288.69萬元)增長(zhǎng)了32.17；婦幼保健院業(yè)務(wù)總收入269.97萬元，比上年同期（78.19萬元）增長(zhǎng)了244.89。

15．精神文明建設(shè)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步完善。1-10月，為加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)精神文明建設(shè)，積極采取了以會(huì)代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員的職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)規(guī)范教育，努力做到更新服務(wù)理念、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式、改進(jìn)服務(wù)流程、改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，推行人文服務(wù)，全面推動(dòng)行業(yè)精神文明建設(shè)。**年，先后制定了《××縣衛(wèi)生系統(tǒng)五五普法規(guī)劃實(shí)施方案》、《衛(wèi)生系統(tǒng)服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制》和《××縣衛(wèi)生工作獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》等制度，并印發(fā)到各醫(yī)療衛(wèi)生單位貫徹執(zhí)行，推行政務(wù)公開，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工的工作行為。同時(shí)，為提高工作效率，及時(shí)成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)實(shí)踐，深入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)整了兩個(gè)衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)班子，并充實(shí)部分衛(wèi)生院的班子成員，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為進(jìn)一步推進(jìn)依法行政，保障行政執(zhí)法對(duì)象的合法權(quán)益，縣衛(wèi)生局首次舉行了衛(wèi)生行政處罰聽證會(huì)，縣政府法制辦、縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)，逐步規(guī)范了依法行政處罰聽證程序。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,××縣衛(wèi)生局按照縣委的統(tǒng)一部署，在縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及學(xué)習(xí)指導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)幫助下，結(jié)合實(shí)際，精心組織，嚴(yán)格依照三個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作的要求，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作。召開1次動(dòng)員會(huì)，組織集中學(xué)習(xí)9次43個(gè)學(xué)時(shí)，收集黨員干部心得體會(huì)146篇，懸掛宣傳布標(biāo)3幅，出宣傳墻報(bào)2期，報(bào)送學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)22期。深入開展基層調(diào)研10次，收集意見和建議19條，形成調(diào)研報(bào)告和案例分析各2份，收集縣屬醫(yī)療衛(wèi)生單位調(diào)研報(bào)告和案例分析各5份。開展征求意見2次，領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)1次、組織生活會(huì)1次，離退休人員座談會(huì)1次，發(fā)放問卷調(diào)查表200余份，設(shè)立征求意見箱1個(gè)，公布投訴舉報(bào)電話，廣泛征求系統(tǒng)黨員干部群眾和社會(huì)各界的意見和建議。

16．積極發(fā)展紅十字會(huì)員及志愿工作者。**年縣編委已下××縣紅十字會(huì)單列文件，但現(xiàn)在尚未落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi)和辦公地點(diǎn)。**年，全縣共發(fā)展了紅十字會(huì)會(huì)員1200名；發(fā)展紅十字會(huì)志愿者50名。

17．積極開展紅十字、救護(hù)等工作。4月28日，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，提高群眾的自我防護(hù)意識(shí)和自救互救的能力，縣紅會(huì)派出2名具有資歷的專家對(duì)云南省文山電力××分公司55人進(jìn)行了為期1天的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，取得了較好的效果。

18．加大艾滋病防治工作力度，遏制艾滋病的流行與蔓延。1-10月，共組織人員上街開展宣傳244次，發(fā)放宣傳資料128654份，受益人口達(dá)231680人，開展入戶宣傳57849戶。開展電視宣傳1543次，廣播宣傳112次。開展防艾知識(shí)普及培訓(xùn)35次，培訓(xùn)人員2595人。開展自愿檢測(cè)466人，占任務(wù)數(shù)500人的93.2，陽性40人,陽性率為8.58。其中：吸毒人員檢測(cè)56人，陽性9人,陽性率為16.07；性病人員檢測(cè)30人，陽性1人；女性性工作者檢測(cè)71人，陽性0人；其它人員檢測(cè)309人,陽性30人,陽性率為9.7。開展孕產(chǎn)婦檢測(cè)5459人，占任務(wù)數(shù)5000人的109.18,檢出陽性10人,陽性率為0.18。開展婚姻登記檢測(cè)1638人，占任務(wù)數(shù)1600人的102.38,無陽性。發(fā)放安全套172804只，其中，星級(jí)賓館擺放3268只，使用3268只，娛樂場(chǎng)所擺放855只，使用520只，育齡人群發(fā)放109360只。在外展服務(wù)中，為吸毒人員發(fā)放安全套2898只，感染者及病人家庭發(fā)放2370只，女性性工作者發(fā)放84260只。美沙酮社區(qū)維持治療門診為接受治療者提供有效的維持治療和健康教育，現(xiàn)累計(jì)入組人數(shù)146人，維持治療人數(shù)73人，脫失73人,脫失率50,使用美沙酮1096186毫升。積極開展抗病毒治療工作。截止9月底，共累計(jì)入組治療103人，現(xiàn)有86人正在治療，死亡15人，退出治療2人。加強(qiáng)孕產(chǎn)婦艾滋病篩查工作，共篩查5459名孕產(chǎn)婦，檢出hiv陽性者10例，對(duì)9例實(shí)施母嬰阻斷。

（二）工作經(jīng)驗(yàn)

1．縣委、政府及衛(wèi)生行政部門高度重視各項(xiàng)衛(wèi)生工作，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，是有效推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

2．建立健全衛(wèi)生工作機(jī)制，制定并完善相關(guān)衛(wèi)生工作制度，明確職責(zé)，措施落實(shí)到位是開展好各項(xiàng)衛(wèi)生工作的必備條件。

3．加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)及物資儲(chǔ)備工作，不斷提高衛(wèi)生應(yīng)急能力，是確保及時(shí)有效處置各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4．加強(qiáng)與部門溝通協(xié)作是做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)。

5．做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作的宣傳教育是推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展的前提，也是展現(xiàn)工作取得成績(jī)的載體。

二、存在的困難和問題

一是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員編制緊缺、總量不足。按云計(jì)社會(huì)20011199號(hào)《關(guān)于印發(fā)云南省衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知》，全縣應(yīng)配置衛(wèi)技人員1199人，實(shí)有編制845人，現(xiàn)有職工806人，缺編354人，缺員393人，且學(xué)歷層次低、業(yè)務(wù)水平不高，難以滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)和艾滋病防治服務(wù)需求。二是縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）合管辦屬純事業(yè)機(jī)構(gòu)，無經(jīng)費(fèi)來源，體制不健全，工作人員晉職晉升困難，加之工作量大，致使部分工作人員思想不穩(wěn)定，影響了新農(nóng)合工作的開展。三是艾滋病防治、宣傳經(jīng)費(fèi)緊缺，部門協(xié)調(diào)力度不夠，致使艾滋病防治工作難以得到全面開展。四是由工作經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)資金、項(xiàng)目資金不能及時(shí)到位，致使工作不能順利開展。五是疾病預(yù)防控制工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，傳染病發(fā)病率仍居高不下。六是紅十會(huì)機(jī)構(gòu)雖然縣編委已下單列文件，尚未落實(shí)機(jī)構(gòu)及人員等工作，致使紅會(huì)工作正常難以開展，無償獻(xiàn)血任務(wù)艱巨。

三、**年的工作思路、主要任務(wù)、措施及建議

**年全縣衛(wèi)生工作的總體要求是：全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)和全州衛(wèi)生工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鞏固和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，加強(qiáng)食品安全質(zhì)量監(jiān)督，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作，不斷開創(chuàng)衛(wèi)生工作新局面。

（一）深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，努力推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作。按照省、州工作安排，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，積極推進(jìn)九項(xiàng)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)施公共衛(wèi)生六大專項(xiàng)等衛(wèi)生改革工作。

（二）加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。加快縣鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋。抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大力改善民生的有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取政府增加投入，進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的實(shí)施和縣醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮縣醫(yī)院的農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)龍頭作用。轉(zhuǎn)變基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制和服務(wù)模式，推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。鞏固和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，以健全管理制度、保證基金安全、規(guī)范醫(yī)療行為、提高群眾受益水平為重點(diǎn)，強(qiáng)化新農(nóng)合的監(jiān)督管理。探索建立合理增長(zhǎng)的籌資機(jī)制，逐步提高新農(nóng)合保障水平。加強(qiáng)新農(nóng)合基金和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管，合理控制醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)，規(guī)范新農(nóng)合統(tǒng)籌補(bǔ)償方案，提高新農(nóng)合基金使用率和參合農(nóng)民受益水平。

第7篇：中醫(yī)藥調(diào)研報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]青年醫(yī)院管理人才培養(yǎng)；SWOT分析；平臺(tái)建設(shè)

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.20.256

管理的本質(zhì)就是“通過他人完成事情”。但在這項(xiàng)活動(dòng)中有句老話“不怕有問題，就怕找不到出路，不怕找不到出路，就怕找不到出主意的人，不怕找不到出主意的人，就怕找不到執(zhí)行的人?！边@句話不僅說明了思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗，更提出了管理的核心就是“以人為本”。人從何而來？筆者認(rèn)為應(yīng)從青年中培養(yǎng)而來。

1 青年醫(yī)院管理人才培養(yǎng)SWOT分析

SWOT分析是經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的重要分析工具。筆者借此工具對(duì)具備代表性的某大型醫(yī)院青年管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀加以分析，從而找到一條有利于發(fā)展的科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)路徑。

1.1 青年醫(yī)院管理人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)分析（Strengths）

（1）卓有成效的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院占地面積4.9萬平方米，開設(shè)病區(qū)58個(gè)，病床2500張，職工3000多名。有國醫(yī)大師4名，白求恩獎(jiǎng)?wù)芦@得者2名，享受政府特殊津貼專家36人。建院近60年來，經(jīng)過幾代人的勵(lì)精圖治，辛苦耕耘，在醫(yī)院管理上不斷推陳出新，形成了自成體系的醫(yī)院管理模式和方法。

（2）醫(yī)院管理持續(xù)創(chuàng)新。“生命在于運(yùn)動(dòng)，管理在于折騰”，多年來醫(yī)院在管理上不斷探索，進(jìn)一步搞活管理機(jī)制，開展干部競(jìng)聘上崗、中層干部輪崗，中層干部課堂，職能部門向臨床匯報(bào)述職，醫(yī)院管理院內(nèi)課題及醫(yī)院管理論文大賽等對(duì)深化醫(yī)院管理具有深遠(yuǎn)意義，同時(shí)努力將醫(yī)院管理轉(zhuǎn)向“服務(wù)型”管理。

（3）優(yōu)良的醫(yī)院管理實(shí)踐土壤。醫(yī)院是醫(yī)教研為一體綜合型醫(yī)院，具備良好的管理實(shí)踐土壤。具備國家臨床重點(diǎn)專科建設(shè)單位6個(gè)，教育部重點(diǎn)學(xué)科1個(gè)，國家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)學(xué)科12個(gè)，江蘇高校優(yōu)勢(shì)學(xué)科2個(gè)，江蘇省中醫(yī)藥重點(diǎn)學(xué)科5個(gè)，國家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)專科及建設(shè)單位13個(gè)，省級(jí)重點(diǎn)專科、示范單位及?？平ㄔO(shè)單位19個(gè)，“十二五”重點(diǎn)專科建設(shè)及培育項(xiàng)目5個(gè)，擁有國家級(jí)三級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室3個(gè)和國家藥品臨床基地及國家科技部“中藥GCP中心”，這些重點(diǎn)和示范單位充分體現(xiàn)了醫(yī)院管理實(shí)踐活動(dòng)的成果。

（4）社會(huì)資源豐富。醫(yī)院多年來與在寧高校以及兄弟醫(yī)院有著良好的關(guān)系，可以獲得和整合多方面精益求精的醫(yī)院管理理論和實(shí)踐資源，互相交流、互相學(xué)習(xí)。

1.2 青年醫(yī)院管理人才培養(yǎng)劣勢(shì)分析（Weaknesses）

（1）缺少關(guān)注。

醫(yī)院在青年醫(yī)師培養(yǎng)上有“省中黃埔”學(xué)習(xí)班、“青苗”培養(yǎng)計(jì)劃、“三基”考核、院內(nèi)“師帶徒”、醫(yī)師大比武等系統(tǒng)的培養(yǎng)體系，在青年護(hù)士培養(yǎng)上也有2～3年專業(yè)的學(xué)習(xí)課程、操作訓(xùn)練及考核比賽等一套系統(tǒng)培養(yǎng)方案。但在青年醫(yī)院管理人才培養(yǎng)方面缺少關(guān)注及系統(tǒng)的培養(yǎng)方式。

（2）缺少交流。

目前在青年醫(yī)院管理人才培養(yǎng)上，內(nèi)容主要是與本職崗位相關(guān)的管理理論和知識(shí)，缺少與多部門交流想法和理念的平臺(tái)，未做到信息對(duì)稱。很多實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新如將院內(nèi)基建維修成本核算列入臨床科室全成本管理，但由于缺少多部門的交流研討，難以成功設(shè)計(jì)實(shí)物流程。

（3）缺少拉力。

青年醫(yī)院管理人才培養(yǎng)如同牧羊，既要有牧羊犬推著羊群向前，更需要領(lǐng)頭羊拉著羊群前進(jìn)。目前在青年醫(yī)院管理人才問題上，存在重使用和考核，輕培養(yǎng)。有需要，有任務(wù)，有考核，才要求青年人鍛煉，缺少培養(yǎng)領(lǐng)頭羊能力，無法拉著青年醫(yī)院管理人才隊(duì)伍向前。青年醫(yī)院管理人才培養(yǎng)應(yīng)做到推拉結(jié)合。

1.3 青年醫(yī)院管理人才培養(yǎng)機(jī)遇分析（Opportunities）

（1）精益求精的管理需要。

我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制和公立醫(yī)院改革的不斷升華，總理在醫(yī)改問題上提出了“藥價(jià)要下來，服務(wù)要上去，醫(yī)保要保住”的指導(dǎo)思想。對(duì)于大型公立醫(yī)院的改革就要圍繞“服務(wù)要上去”為中心開展工作，同時(shí)醫(yī)學(xué)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變和人民健康服務(wù)需求多樣化發(fā)展。因此，未來醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)將主要圍繞精益求精的管理為核心開展。精益求精的管理需要青年醫(yī)院管理人才共同投入。

（2）基業(yè)長(zhǎng)青的事業(yè)需要。

多年來醫(yī)院從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越，其根本原因是我們的管理者們比別人強(qiáng)，醫(yī)院的事業(yè)需要基業(yè)長(zhǎng)青、青出于藍(lán)，更需要未來接班的管理者們要比前輩們強(qiáng)?！叭瞬排囵B(yǎng)”一直以來都是醫(yī)院管理核心，要想未來的管理者們做到青出于藍(lán)，那就要對(duì)他們加以更多的培養(yǎng)。

1.4 青年醫(yī)院管理人才培養(yǎng)威脅分析（Threats）

（1）無有效的模式借鑒。

目前在青年醫(yī)院管理人才培養(yǎng)上并沒有一個(gè)有效的成功案例，處于初步摸索階段，在這個(gè)階段主要存在培養(yǎng)體系不明確，培養(yǎng)內(nèi)容不系統(tǒng)，培養(yǎng)模式不完善等諸多問題。

（2）難于結(jié)合實(shí)踐。

目前醫(yī)院在很多政策上都是被束縛著，在青年醫(yī)院管理人才培養(yǎng)上給予實(shí)踐的機(jī)會(huì)少。青年人有闖勁敢于創(chuàng)新，在醫(yī)院管理上提出很多想法，但很難得到實(shí)際運(yùn)用。

2 建設(shè)青年醫(yī)院管理人才培養(yǎng)平臺(tái)

正如管理大師彼得?德魯克所說“管理的有效性是可以學(xué)會(huì)的”，管理技能都是可以培養(yǎng)的。所以，結(jié)合青年醫(yī)院管理人才培養(yǎng)SWOT分析，筆者認(rèn)為青年醫(yī)院管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)關(guān)鍵在于平臺(tái)的建設(shè)。

2.1 平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)

人才培養(yǎng)是醫(yī)院管理核心，因此在青年醫(yī)院管理人才培養(yǎng)問題上應(yīng)采用高平臺(tái)、高關(guān)注。在平臺(tái)建設(shè)組織結(jié)構(gòu)上可以考慮由核心職能部門領(lǐng)銜聯(lián)合多部門開展平臺(tái)建設(shè)。如：院辦、人事處、科技處負(fù)責(zé)建立院醫(yī)院管理青年培養(yǎng)平臺(tái)顧問委員會(huì)以及青年人才培養(yǎng)計(jì)劃和考核，顧問委員應(yīng)包括院內(nèi)管理專家、高校教授以及社會(huì)管理精英人士。教育處、團(tuán)委組成工作小組，負(fù)責(zé)具體課程主題設(shè)置，研討活動(dòng)的安排及宣傳工作等具體事務(wù)。

2.2 平臺(tái)體系三位一體

羅伯特?卡茨認(rèn)為高效的管理者應(yīng)具備三大技能：技術(shù)技能，即使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識(shí)完成組織任務(wù)的能力；人際技能，即處理人際關(guān)系的技能；概念技能，即是指能夠洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復(fù)雜性，并在此基礎(chǔ)上加以分析、判斷、抽象、概括，并迅速作出決斷的能力。所以，培養(yǎng)平臺(tái)體系應(yīng)注重三大技能。

（1）公開課程（技術(shù)技能培養(yǎng)）。

每月組織院內(nèi)外管理專家開展圍繞醫(yī)院年度重點(diǎn)工作或是醫(yī)療熱點(diǎn)問題的管理類課程，通過實(shí)地授課、OA網(wǎng)轉(zhuǎn)載、微信轉(zhuǎn)載以及省中TV轉(zhuǎn)載等多平臺(tái)方式達(dá)到公開。通過公開課程傳承醫(yī)院管理文化及理念，同時(shí)傳播先進(jìn)的管理知識(shí)和智慧。增強(qiáng)技術(shù)技能培養(yǎng)，增加對(duì)青年管理人才全方位培養(yǎng)的關(guān)注度。

（2）研討會(huì)（人際技能培養(yǎng)）。

每季度組織研討會(huì)成員開展就公開課程、熱點(diǎn)醫(yī)院?jiǎn)栴}以及對(duì)醫(yī)院管理的個(gè)人思考開展討論，各抒己見，充分交流，信息互通。研討會(huì)可采用分組制，如分為醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制、醫(yī)療質(zhì)量、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、文化建設(shè)等小組，組員就其特長(zhǎng)及興趣申請(qǐng)小組，組員每年進(jìn)行輪換，小組可以分別開展研討活動(dòng)，研討結(jié)束提交相關(guān)研討報(bào)告。增強(qiáng)人際技能培養(yǎng)，加強(qiáng)青年管理人才交流，避免信息不對(duì)稱。

（3）課題研究及實(shí)踐（概念技能培養(yǎng)）。

鼓勵(lì)研討小組成員就醫(yī)院管理問題以及國內(nèi)醫(yī)院先進(jìn)管理理念及方法深入實(shí)地開展調(diào)研，申報(bào)院內(nèi)外課題，帶領(lǐng)其他青年成員共同為實(shí)現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)新型現(xiàn)代化綜合型中醫(yī)院提供管理方法和決策依據(jù)。鼓勵(lì)研討小組成員參與到院行政或醫(yī)療總值班等崗位實(shí)踐鍛煉中，培養(yǎng)實(shí)踐及協(xié)調(diào)能力，掌握處理突發(fā)事件的能力。增強(qiáng)概念技能培養(yǎng)，以領(lǐng)頭羊帶動(dòng)青年不斷向前，形成拉力。

2.3 平臺(tái)成員及考核

（1）成員設(shè)定。可以采取會(huì)員制，年齡在45周歲以下，由各部門推薦，顧問委員會(huì)審核后批準(zhǔn)加入。

（2）考核方式?？梢圆捎梅e分制，可以設(shè)置達(dá)標(biāo)分，如公開課出勤率、研討會(huì)出勤率、公開課及研討報(bào)告完成情況、發(fā)言匯報(bào)情況等。同時(shí)可以設(shè)置附加分，如發(fā)表文章數(shù)、何種雜志發(fā)表、獲得課題數(shù)、管理意見被采納數(shù)等。每年公布會(huì)員得分情況，長(zhǎng)期優(yōu)秀者醫(yī)院可以考慮給予進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及作為后備管理人才進(jìn)一步培養(yǎng)，長(zhǎng)期未達(dá)標(biāo)者將采用淘汰制度。

2.4 平臺(tái)經(jīng)費(fèi)保證

公開課程、研討會(huì)都需要經(jīng)費(fèi)支持才能長(zhǎng)期舉辦，筆者認(rèn)為首先醫(yī)院應(yīng)加大育人培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)支持，其次會(huì)員應(yīng)收取部分會(huì)費(fèi)，再以會(huì)員申請(qǐng)相關(guān)課題經(jīng)費(fèi)做以補(bǔ)充。

2.5 平臺(tái)成果展示

每年出版上年度會(huì)員論文、調(diào)研報(bào)告、課題報(bào)告等合集，相關(guān)活動(dòng)在醫(yī)院杏苑報(bào)、省中TV等多渠道報(bào)道，存入醫(yī)院檔案永久保存。在青年管理人才培養(yǎng)上形成文化并展示。

2.6 平合

青年醫(yī)院管理人才培養(yǎng)平臺(tái)應(yīng)該是一個(gè)開放、融合的平臺(tái)。青年醫(yī)院管理人才培養(yǎng)平臺(tái)與醫(yī)院青年醫(yī)師人才培養(yǎng)平臺(tái)、青年護(hù)士人才培養(yǎng)平臺(tái)相互支持、相互融合、相互促進(jìn)。隨著“醫(yī)聯(lián)體”戰(zhàn)略深入，醫(yī)院與醫(yī)院、醫(yī)院與企業(yè)、醫(yī)院與高校合作加強(qiáng)，青年醫(yī)院管理人才培養(yǎng)平臺(tái)可以走出去與外單位管理人才培養(yǎng)平臺(tái)互動(dòng)、交流，從而全方位解決理論與實(shí)際的信息對(duì)稱問題，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)好平臺(tái)、幫扶弱平臺(tái)、構(gòu)建聯(lián)合的大平臺(tái)，吸引更多優(yōu)秀青年醫(yī)院管理人才。

“十年種樹，百年育人”。育人是百年大計(jì)，醫(yī)療人才、護(hù)理人才、管理人才并重是醫(yī)院未來基業(yè)長(zhǎng)青的基石。筆者上述分析和思考還有很多不精細(xì)、不到位、欠思考的地方，還待專家的指導(dǎo)和改進(jìn)。筆者相信“九層之臺(tái)始于壘土，合抱之木始于毫末，千里之行始于足下”，筆者將進(jìn)一步努力完善，希望可以給青年管理人才培養(yǎng)提供一點(diǎn)參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]方祝元.立院、興院、強(qiáng)院[M].南京：南京出版社，2014.

[2]彼得?德魯克.卓有成效的管理者[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2014.

[3]桂克全.解密華西[M].光明日?qǐng)?bào)出版社，2014.

第8篇：中醫(yī)藥調(diào)研報(bào)告范文

【摘要】中藥資源的綜合利用與可持續(xù)發(fā)展相輔相成,相互促進(jìn)?？沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,才能統(tǒng)籌中藥資源的綜合利用?；诖?本文首先分析了我國中藥資源概況,指出中藥資源開發(fā)面臨的問題,并針對(duì)性的提出我國中藥資源綜合利用與可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】中藥資源;綜合利用;可持續(xù)發(fā)展

穩(wěn)定、良好的中藥資源是我國中藥業(yè)發(fā)展的首要前提。對(duì)于重要資源,我們應(yīng)該積極地開發(fā)某個(gè)中藥具體物種以及使用該種中藥的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合各種有效的綜合方法和手段來充分利用好這些自然資源;在利用資源的同時(shí)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段來有效地保護(hù)好自然資源,讓中藥重要資源實(shí)現(xiàn)利用與可持續(xù)發(fā)展,保證足夠的藥物資源供應(yīng)。鑒于這現(xiàn)實(shí)情況,如何促進(jìn)中藥資源的綜合利用與可持續(xù)發(fā)展是我們繼續(xù)解決的問題。

1 我國中藥資源概況

我國現(xiàn)有中藥資源12772種,其中植物藥10000多種,動(dòng)物藥800多種,礦物藥800多種。分布在東北區(qū)、華北區(qū)、西南區(qū)、內(nèi)蒙古區(qū)、西北區(qū)、青藏區(qū)及海洋區(qū)域。

2 開發(fā)利用中藥資源遇到的問題

當(dāng)前,中藥得到世界各國的認(rèn)可與重視。社會(huì)上比較流行的保健品種和化妝品都是由中藥材為原料研制而成的;隨著人們生活水平的提高與改善,很多人對(duì)以中藥為主要材料的保健品產(chǎn)生了足夠的興趣,這就使得制造商需要采集大量的中藥材資源為原料;而科技的不斷進(jìn)步促進(jìn)了我國對(duì)中藥材資源的開發(fā)利用,大大提升了中藥材在社會(huì)市場(chǎng)上的需求,但由于我國的野生資源儲(chǔ)量有限,長(zhǎng)期的開采利用必將導(dǎo)致資源匱乏。對(duì)于大宗中藥材品種栽培技術(shù)的使用還未達(dá)到成熟階段,使得藥材單量產(chǎn)低、質(zhì)量不理想。在保護(hù)珍貴的物種資源、引進(jìn)優(yōu)良的中藥材品種以及栽培技術(shù)的利用方面還存在著很多的問題。還有在珍稀瀕危藥材代用品的調(diào)查研究不到位,不能深入研究地道藥材,在防治中藥材的病蟲害和農(nóng)藥殘留方面,存在著較為嚴(yán)重的重金屬超標(biāo)問題。

由于中藥在治療慢性代謝性疾病中的效果較好,讓天然植物藥的需求量逐漸增加。而中國的中藥資源因未能受到較好的保護(hù)而面臨著可持續(xù)發(fā)展危機(jī)和生物多樣性受到破壞的現(xiàn)狀,這將給自然環(huán)境帶來成巨大壓力。例如:20世紀(jì)50年代野甘草的蘊(yùn)藏量達(dá)200多萬噸,但至今卻低于35萬噸,麝香資源比50年代減少70%。杜仲、黃柏、麻黃、千金藤、冬蟲夏草等資源遭到了嚴(yán)重的破壞,人參、霍山石斛等野生個(gè)體幾乎找不到了,虎骨、犀角等動(dòng)物藥幾乎消失。這些中藥資源的不合理開采造成了大面積植被被毀,惡化了生態(tài)環(huán)境,使得野生資源逐年減少。

我國中醫(yī)藥行業(yè)的興起造成森林大面積的消失,生態(tài)失去平衡,嚴(yán)重影響了野生動(dòng)物生存。人類活動(dòng)范圍的不斷擴(kuò)大和對(duì)自然環(huán)境保護(hù)的不足,使得野生用藥動(dòng)物資源遭到嚴(yán)重的皮壞。而人類對(duì)野生動(dòng)物盲目、大量地屠殺直接導(dǎo)致了野生動(dòng)物資源的大量減少,加快了珍貴野生動(dòng)物的滅絕速度。如麝香、犀角、虎骨、羚羊角等資源的大量走私造成了瀕危藥用動(dòng)物面臨著日益嚴(yán)重的生存問題。

3 實(shí)現(xiàn)綜合利用與可持續(xù)發(fā)展的有效途徑

3.1 完善管理法規(guī):

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)大大增加了人們對(duì)醫(yī)療和保健品的需求量,這就給環(huán)境和資源帶來了更大的壓力。我國中藥材的需求量、資源蘊(yùn)藏、主產(chǎn)區(qū)分布等都發(fā)生了翻天覆地的變化。根據(jù)社會(huì)調(diào)查得出,如今我們只能列出一個(gè)“可能瀕?！钡奈锓N目錄,但對(duì)其生存的相關(guān)情況卻得不出具體的數(shù)據(jù)。筆者認(rèn)為,國家應(yīng)該定期對(duì)野生資源進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì),并出臺(tái)《中藥資源保護(hù)條例》,列出保護(hù)目錄,一方面要重點(diǎn)保護(hù)列入國際公約的瀕危物種,另一方面要對(duì)目錄所列的物種要展開科學(xué)地劃分保護(hù)等級(jí)和動(dòng)態(tài)管理,以保證資源的合理使用。

3.2 對(duì)瀕危的野生和栽培的藥用植物要采取雙重政策:

任何一個(gè)物種的野生資源的蘊(yùn)藏量根本無法真正滿足人們?nèi)找嬖黾拥男枨罅?解決這一問題的根本措施是發(fā)展藥用資源的種養(yǎng)業(yè)。國際動(dòng)植物保護(hù)管理(CITES)公約規(guī)定只要是在人工栽培或養(yǎng)殖兩代以上的CITES公約附屬物種,都應(yīng)該排除為野生動(dòng)物,不應(yīng)享受野生植物的待遇。在制定法律法規(guī)時(shí)需要對(duì)野生物種和種養(yǎng)物種積極采取雙重標(biāo)準(zhǔn)與政策,鼓勵(lì)我們?cè)谧袷貒H公約的同時(shí)推動(dòng)中醫(yī)藥事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 積極監(jiān)控生產(chǎn)植物提取物企業(yè):

一般生產(chǎn)植物提取物的企業(yè)并不會(huì)直接生產(chǎn)藥品,但其經(jīng)營的濃縮原料基本銷售到國外。改生產(chǎn)模式引起了重要資源的浪費(fèi)和流失,后果最為嚴(yán)重的是野生資源尤其是瀕危物種毀壞性的破壞。國家需根據(jù)實(shí)際情況制定政策,對(duì)于生產(chǎn)植物提取企業(yè)利用瀕危野生資源應(yīng)立刻停止,對(duì)種植的原料也需要給予足夠的重視與管理。對(duì)瀕危的植物采取栽培原料市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。對(duì)含有瀕危植物的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),使得企業(yè)運(yùn)營逐漸適合于市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度,海關(guān)對(duì)出口產(chǎn)品也實(shí)行同樣的查驗(yàn)放行制度。

3.4 展開全民教育:

國家政府需要積極開展一些與中藥資源相關(guān)的宣傳教育工作,使得人們逐漸樹立自然和諧發(fā)展的思想意識(shí)育,不斷增加人們保護(hù)和利用野生動(dòng)植物資源的觀念。保護(hù)野生動(dòng)植物資源除了靠政府和中醫(yī)研究人員外,還需要大家一起努力。一個(gè)有思想的民族,就需要積極吸收當(dāng)代和后代的不同利益,從堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展為目的來規(guī)范自己的生產(chǎn)活動(dòng),促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 肖培根,陳士林.國家中藥資源宏觀管理系統(tǒng)的建立.中國中藥雜志,2003,28(1):4-6

第9篇：中醫(yī)藥調(diào)研報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：研究生培養(yǎng)；專業(yè)學(xué)位；培養(yǎng)模式

作者簡(jiǎn)介：劉靜（1980-），女，山東濟(jì)南人，山東中醫(yī)藥大學(xué)理工學(xué)院，講師；仇大偉（1975-），男，山東濟(jì)南人，山東中醫(yī)藥大學(xué)理工學(xué)院，講師。（山東 濟(jì)南 250355）

基金項(xiàng)目：本文系2011年山東省研究生教育創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：SDYC11097）的研究成果。

中圖分類號(hào)：G643 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）26-0034-03

一、專業(yè)學(xué)位教育發(fā)展概況及存在的問題

隨著近些年國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)飛速發(fā)展，我國對(duì)專業(yè)人才的需求也在不斷提高，尤其是迫切需要大量具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次復(fù)合型、應(yīng)用型專門人才。在這種情況下，專業(yè)學(xué)位研究生教育得到了重視和發(fā)展，逐步成為大量培養(yǎng)高層次應(yīng)用型人才的一種行之有效的模式。它的發(fā)展在很大程度上緩解了社會(huì)對(duì)專門人才的需求，為我國的學(xué)位與研究生教育的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。但與歐美等發(fā)達(dá)國家相比，由于起步較晚，經(jīng)驗(yàn)積累不足，我國的專業(yè)學(xué)位教育中還存在著一些亟待解決的問題。[1，2]

第一，專業(yè)學(xué)位教育的培養(yǎng)學(xué)術(shù)化。長(zhǎng)期以來，在我國的碩士教育中學(xué)術(shù)型學(xué)位占據(jù)著主導(dǎo)地位，且由于專業(yè)學(xué)位教育開展時(shí)間不長(zhǎng)，很多培養(yǎng)單位對(duì)專業(yè)型研究生存在定位不準(zhǔn)確的問題，導(dǎo)致實(shí)踐中對(duì)學(xué)術(shù)型和專業(yè)型碩士的培養(yǎng)模式?jīng)]有實(shí)質(zhì)性差別，專業(yè)學(xué)位教育的學(xué)術(shù)化傾向比較嚴(yán)重，培養(yǎng)高層次實(shí)踐型人才的目標(biāo)體現(xiàn)得尚不具體。

第二，課程設(shè)置實(shí)踐性特色不強(qiáng)。專業(yè)學(xué)位教育的目的是培養(yǎng)具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)，適應(yīng)特定行業(yè)或職業(yè)實(shí)際工作需要的應(yīng)用型高層次專門人才。因此在課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面理應(yīng)與學(xué)術(shù)型研究生有著明顯區(qū)別，但實(shí)際上很多培養(yǎng)單位在專業(yè)型研究生的課程設(shè)置上趨同于學(xué)術(shù)型研究生，仍以講授理論知識(shí)為主，對(duì)學(xué)生缺乏實(shí)踐方面的教育培養(yǎng)和鍛煉。

第三，“雙導(dǎo)師制”落實(shí)困難。根據(jù)專業(yè)學(xué)位教育的特點(diǎn)，我國各院校普遍實(shí)行“雙導(dǎo)師制”，即每名學(xué)生均由校內(nèi)和校外兩位導(dǎo)師共同指導(dǎo)。但在實(shí)際培養(yǎng)過程中，校企之間溝通不暢、企業(yè)導(dǎo)師監(jiān)督管理機(jī)制缺失、資源得不到充分整合、企業(yè)導(dǎo)師的積極性沒有充分調(diào)動(dòng)、企業(yè)導(dǎo)師的作用沒有有效發(fā)揮等問題普遍存在，使得“雙導(dǎo)師制”很難真正落實(shí)。

第四，培養(yǎng)管理工作薄弱化。在專業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)管理方面，大多數(shù)學(xué)校都不注重發(fā)揮合作企業(yè)在研究生培養(yǎng)管理方面的積極作用，依然是套用現(xiàn)有的學(xué)術(shù)型研究生管理模式。高校普遍采取校院兩級(jí)管理模式，學(xué)校主要負(fù)責(zé)招生的錄取及學(xué)位授予，院系負(fù)責(zé)具體培養(yǎng)過程的管理，但縱觀整個(gè)培養(yǎng)管理過程，很少有合作企業(yè)的參與，對(duì)專業(yè)學(xué)位研究生的管理也沒有形成相對(duì)獨(dú)立的管理體系。

二、山東中醫(yī)藥大學(xué)理工學(xué)院專業(yè)學(xué)位教育的改革方案和措施

基于上述問題的存在，本文在分析專業(yè)學(xué)位碩士研究生培養(yǎng)定位和生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)科特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以山東中醫(yī)藥大學(xué)理工學(xué)院為例，總結(jié)多年來研究生教育的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)專業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)模式和實(shí)施方案進(jìn)行了探索與實(shí)踐，提出了適應(yīng)生物醫(yī)學(xué)工程領(lǐng)域發(fā)展需求的專業(yè)學(xué)位碩士研究生培養(yǎng)模式。

1.明確定位，建立新型人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)人才的培養(yǎng)必須滿足社會(huì)需求和國家發(fā)展戰(zhàn)略需求，注重專業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)與復(fù)合型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)的和諧統(tǒng)一；注重專業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)與創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和國際化視野培養(yǎng)的相互促進(jìn)。因此，首先建立了符合學(xué)科特點(diǎn)和社會(huì)發(fā)展需求的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)由三個(gè)方面組成。

（1）知識(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過碩士研究生階段的培養(yǎng)，學(xué)生應(yīng)具有科學(xué)、技術(shù)、職業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)方面的豐富知識(shí)，尤其是扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)。

（2）能力體系標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過碩士研究生階段的培養(yǎng)，學(xué)生應(yīng)具有熟練的專業(yè)技能、管理能力和合作交流能力，具體表現(xiàn)在：獲取知識(shí)能力、應(yīng)用知識(shí)能力、工程實(shí)踐能力、開拓創(chuàng)新能力、交流合作與競(jìng)爭(zhēng)的能力、組織協(xié)調(diào)能力等方面。

（3）人格體系標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過碩士研究生階段的培養(yǎng)，學(xué)生應(yīng)具有較高的人文、科學(xué)與工程綜合素質(zhì)。

2.構(gòu)建校企結(jié)合的協(xié)作培養(yǎng)模式

結(jié)合專業(yè)學(xué)位的實(shí)踐要求和生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)科特點(diǎn)，進(jìn)一步明確培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)建了“一個(gè)核心、兩個(gè)平臺(tái)、三個(gè)階段”的校企聯(lián)合培養(yǎng)模式。即以培養(yǎng)工程實(shí)踐能力為核心，搭建理論教學(xué)平臺(tái)和實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，形成“學(xué)科知識(shí)和研究素養(yǎng)培養(yǎng)、工程素養(yǎng)培養(yǎng)、工程實(shí)踐培養(yǎng)”的三階段遞進(jìn)式培養(yǎng)方式，體現(xiàn)了“學(xué)校培養(yǎng)向企業(yè)后延、企業(yè)人力資源向?qū)W校前伸”的聯(lián)合培養(yǎng)特色。[3，4]

（1）加強(qiáng)培養(yǎng)工程實(shí)踐能力，彰顯專業(yè)學(xué)位教育特色。增設(shè)“專業(yè)實(shí)踐”教學(xué)環(huán)節(jié)，形成“學(xué)科知識(shí)和研究素養(yǎng)培養(yǎng)、工程素養(yǎng)培養(yǎng)、工程實(shí)踐培養(yǎng)”的三階段遞進(jìn)式培養(yǎng)方式，以工程研究課題為培養(yǎng)載體和組織形式，變一貫的傳統(tǒng)封閉培養(yǎng)為開放的校企聯(lián)合培養(yǎng)。專業(yè)學(xué)位研究生在三年的培養(yǎng)周期中，工程實(shí)踐訓(xùn)練始終貫穿其中，具體實(shí)施采用集中實(shí)踐與分段實(shí)踐相結(jié)合的方式。

第一年為學(xué)科理論知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和研究素養(yǎng)培養(yǎng)階段。在該階段中，要求學(xué)生在完成課程學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，研讀工程領(lǐng)域相關(guān)理論和技術(shù)，進(jìn)行基本的工程實(shí)踐訓(xùn)練，“多學(xué)多練、在練中學(xué)”，培養(yǎng)研究素養(yǎng)。

隨后的半年時(shí)間通過集中實(shí)踐的方式完成“專業(yè)實(shí)踐”教學(xué)環(huán)節(jié)，進(jìn)行工程素養(yǎng)的培養(yǎng)。在該階段中，研究生要一方面在校外導(dǎo)師的指導(dǎo)下，實(shí)質(zhì)性地了解和熟悉工程需求，并選擇合適的工程領(lǐng)域進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，跟蹤并研究相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)最新專業(yè)知識(shí)，為隨后的工程研究培養(yǎng)階段夯實(shí)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)；另一方面，接受企業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)參加工程項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，由校外導(dǎo)師負(fù)責(zé)為其選定一個(gè)既具有一定工作量又具備一定研究難點(diǎn)的工程項(xiàng)目作為實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，校內(nèi)導(dǎo)師和校外導(dǎo)師結(jié)合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)商制定實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，讓學(xué)生在有步驟地完成實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目任務(wù)的過程中，積累經(jīng)驗(yàn)，形成良好的工程素養(yǎng)。

最后一年半為工程實(shí)踐培養(yǎng)階段。在該階段中，由校內(nèi)導(dǎo)師、企業(yè)導(dǎo)師和學(xué)生三方共同討論確定具有領(lǐng)域前瞻性的工程研究問題進(jìn)行研究，完成學(xué)位論文，并將學(xué)位論文成果有效轉(zhuǎn)化為工程實(shí)踐，成為直接的科技成果，實(shí)現(xiàn)“教育—科研—產(chǎn)業(yè)”一體化進(jìn)程。

（2）改進(jìn)教學(xué)模式，優(yōu)化課程體系。為實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，山東中醫(yī)藥大學(xué)理工學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱“我院”）按照專業(yè)學(xué)位授權(quán)點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的有關(guān)要求，依據(jù)學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)完善了課程體系，更新了教學(xué)內(nèi)容與形式，改革了考核方式，有效地避免了沿用學(xué)術(shù)型研究生教育的“套路”來培養(yǎng)專業(yè)學(xué)位研究生的問題。

1）合理設(shè)計(jì)課程的設(shè)置。在課程設(shè)置上，依據(jù)專業(yè)意識(shí)形成和專業(yè)能力培養(yǎng)的順序，循序漸進(jìn)地設(shè)置與專業(yè)有關(guān)的課程，注重基礎(chǔ)性、實(shí)踐性和選擇性。課程設(shè)置劃分為公共學(xué)位課、基礎(chǔ)學(xué)位課、專業(yè)學(xué)位課、選修課四個(gè)部分。在具體實(shí)施中，本著緊密結(jié)合生產(chǎn)、講求實(shí)效的原則，重點(diǎn)強(qiáng)化如下幾類特色課程：一是學(xué)科前沿課程和講座，此類課程要反映本領(lǐng)域的最新學(xué)術(shù)成果和科技動(dòng)態(tài)，目的是提升學(xué)生專業(yè)知識(shí)水平；二是學(xué)科交叉類型的課程，根據(jù)學(xué)科發(fā)展和交叉滲透的發(fā)展趨勢(shì)，適當(dāng)?shù)卦O(shè)置一些跨學(xué)科或交叉學(xué)科的課程，拓寬學(xué)生知識(shí)面；三是應(yīng)用實(shí)踐型的課程，根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)有針對(duì)性地選擇一些醫(yī)療企事業(yè)單位作為校外實(shí)習(xí)基地，依托實(shí)習(xí)基地的豐富資源，大力開展實(shí)踐型課程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)研究生動(dòng)手能力和工程實(shí)踐的訓(xùn)練，同時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)企事業(yè)單位的高級(jí)技術(shù)和管理人員作為兼職教師，邀請(qǐng)他們結(jié)合企業(yè)技改和攻關(guān)項(xiàng)目舉辦各類講座，切實(shí)實(shí)現(xiàn)校企緊密合作。

2）采用靈活的教學(xué)手段。積極提倡和推廣討論式、講座式、現(xiàn)場(chǎng)研究式以及案例式教學(xué)等靈活多樣的教學(xué)方法，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)開放式的學(xué)習(xí)環(huán)境，使之適合對(duì)應(yīng)用型研究生的培養(yǎng)要求，提高學(xué)習(xí)效果。

3）考核方式多樣化。在課程考核上，將調(diào)研報(bào)告、研究論文、科研報(bào)告及課程設(shè)計(jì)成果相結(jié)合，充分滿足專業(yè)學(xué)位碩士研究生的需求，切實(shí)提高學(xué)生的實(shí)踐能力和綜合創(chuàng)新能力。

3.切實(shí)加強(qiáng)校企合作，保障培養(yǎng)質(zhì)量

校企在人才培養(yǎng)中的優(yōu)勢(shì)和條件各不相同，只有兩者有效配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，才能真正培養(yǎng)出適合社會(huì)需求的高層次應(yīng)用型人才。我院以培養(yǎng)專業(yè)學(xué)位研究生為紐帶，與數(shù)家醫(yī)療企事業(yè)單位開展了密切交流與合作，尤其是2012年新增總醫(yī)院為我校省級(jí)研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，為生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)學(xué)位碩士的工程實(shí)踐訓(xùn)練提供了有力保障。

強(qiáng)調(diào)校企配合應(yīng)始終貫穿于專業(yè)學(xué)位教育過程中，在生源的選擇、雙導(dǎo)師的選定與職責(zé)劃分、培養(yǎng)計(jì)劃的制定、計(jì)劃的執(zhí)行、論文的完成與評(píng)價(jià)等各個(gè)培養(yǎng)環(huán)節(jié)中，都要保證校企兩方的有效參與和通力合作。而要實(shí)現(xiàn)校企間有效深入的配合，就必須建立起一整套支持、激勵(lì)與約束的政策制度，來保障校企通過合作達(dá)到互利共贏。

為此，我院與合作單位共同制訂了專業(yè)學(xué)位研究生《學(xué)籍管理實(shí)施細(xì)則》、《課程學(xué)習(xí)與考核的管理規(guī)定》、《專業(yè)實(shí)踐實(shí)施細(xì)則》等管理制度，強(qiáng)調(diào)企業(yè)導(dǎo)師在招生、實(shí)踐環(huán)節(jié)、論文答辯等各環(huán)節(jié)的實(shí)際參與。在共同管理過程中，校企雙方明確了各自的職責(zé)，雙向協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，將質(zhì)量意識(shí)貫穿到各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，使“雙導(dǎo)師制”和聯(lián)合培養(yǎng)落到實(shí)處。

另外，結(jié)合學(xué)校教師評(píng)聘和考核制度，在教師聘任、考核、評(píng)價(jià)制度方面向具有工程實(shí)踐經(jīng)歷的教師傾斜，并建立專職教師到企業(yè)工作或輪訓(xùn)制度、青年骨干教師研修制度等，促進(jìn)教師不斷更新工程知識(shí)、掌握新的實(shí)踐技能、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

4.專業(yè)學(xué)位教育培養(yǎng)質(zhì)量保障體系的構(gòu)建

我院以多年研究生培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合專業(yè)學(xué)位教育的特點(diǎn)，在專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)模式改革和探索實(shí)踐中，逐步完善了生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)學(xué)位碩士研究生教育的培養(yǎng)質(zhì)量保障體系。[5]該體系由四大控制節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，即教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)和管理職責(zé)控制節(jié)點(diǎn)、教學(xué)過程管理控制節(jié)點(diǎn)、教學(xué)資源管理控制節(jié)點(diǎn)和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控分析和改進(jìn)控制節(jié)點(diǎn)，每個(gè)控制節(jié)點(diǎn)下均包含若干執(zhí)行項(xiàng)目和監(jiān)督項(xiàng)目，如圖1所示。

三、結(jié)論

專業(yè)學(xué)位教育是完善我國學(xué)位制度，加速培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展急需的高層次應(yīng)用型人才的必然要求。在現(xiàn)行專業(yè)學(xué)位教育實(shí)踐中還存在著各種不完善的地方，這就要求我們應(yīng)不斷提高對(duì)專業(yè)學(xué)位內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)水平，探索其教育規(guī)律，充分借鑒國內(nèi)外培養(yǎng)單位的先進(jìn)做法，逐步建立科學(xué)、規(guī)范的人才培養(yǎng)體系和良好的人才培養(yǎng)模式與機(jī)制，推動(dòng)專業(yè)學(xué)位教育的健康、快速發(fā)展。

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