施工隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)范文

通信技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)交流

2013年3月29日，廣東**市**縣移動(dòng)當(dāng)天需開(kāi)通3個(gè)TD6期站點(diǎn)（墩子T、翁城2T、**T）的傳輸設(shè)備，在當(dāng)?shù)匾苿?dòng)的組織、達(dá)安監(jiān)理的協(xié)調(diào)、安排與我公司的積極配合開(kāi)展下，在當(dāng)天下午4點(diǎn)前我公司已安排施工隊(duì)提前完成施工，已把所有需要安裝的設(shè)備都安裝好與跳好開(kāi)通需要光路。但在施工過(guò)程中我公司**中心技術(shù)員與項(xiàng)目隊(duì)的施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)工作進(jìn)度中發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目隊(duì)的施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)于一些他們已施工安裝、開(kāi)通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的中興PTN（型號(hào)有6100、6200、6300等）開(kāi)站需要的光功率強(qiáng)度只有個(gè)模糊的了解，只懂得個(gè)大概范圍要求。得知此情況后，我公司**中心技術(shù)員（技術(shù)員之前未接觸過(guò)中興PTN）馬上與中興督導(dǎo)聯(lián)系，在詢問(wèn)中興督導(dǎo)后得知中興PTN正常開(kāi)通需要的光功率強(qiáng)度范圍是-8dB到-15dB后，馬上把該信息轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目隊(duì)的施工隊(duì)長(zhǎng)并督促、要求他們從此以后開(kāi)通中興PTN時(shí)設(shè)備兩端處的收光必須要達(dá)到-8dB到-15dB這個(gè)正常光功率強(qiáng)度要求，以免開(kāi)通中興PTN時(shí)因設(shè)備的收光過(guò)弱或過(guò)強(qiáng)而導(dǎo)致前期開(kāi)站困難或后期故障多發(fā)。

由此例分析，雖然該施工隊(duì)長(zhǎng)平時(shí)在開(kāi)通中興PTN時(shí)與中興督導(dǎo)有過(guò)不少接觸、溝通，但由于只懂得經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)而不善于溝通、不屑于多問(wèn)、多學(xué)、多總結(jié)，導(dǎo)致了他們對(duì)所施工專(zhuān)業(yè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面知識(shí)的缺乏。鑒于此，因此我們?cè)谄綍r(shí)工作中不單要等得學(xué)習(xí)老員工的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，也要懂得多問(wèn)、多學(xué)、多總結(jié)來(lái)充實(shí)、提高自己。

隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展與人類(lèi)社會(huì)對(duì)通信越來(lái)越高的需求，伴隨而來(lái)著也對(duì)我們通信行業(yè)的從業(yè)員的要求越來(lái)越高。在此情形下，我們?nèi)粢谕ㄐ判袠I(yè)里保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力從而生存下來(lái)，則需我們不斷地學(xué)習(xí)新的通信技術(shù)才能滿足通信發(fā)展的要求才能確保不落伍。正如逆水行舟，不進(jìn)則退，退則落伍！亦如古人所言之理："問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)"！

第2篇：施工隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)范文

一、提高全員質(zhì)量意識(shí)

做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程，這樣經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒(méi)有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠(chéng)心，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。

二、在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病，就是管理質(zhì)量的人沒(méi)有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對(duì)來(lái)講還是分家的。

質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題。現(xiàn)在，指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn)，即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比，在每月的月底召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，由各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；市高指一次檢查不合格，扣15分；省高指一次檢查不合格，扣20分；累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí)，則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)。各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)交質(zhì)量保證金5000元，各施工隊(duì)的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款50元，質(zhì)保員罰款10元。這些錢(qián)都由施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員個(gè)人出，單位不予報(bào)銷(xiāo)。如工程結(jié)束，施工隊(duì)（沒(méi)有扣分）仍保持100分，則退還施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員的保證金，并另外獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)長(zhǎng)5000元、質(zhì)保員1000元。

三、工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨

施工單位往往對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視，試驗(yàn)室的房屋簡(jiǎn)陋，試驗(yàn)儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)高速公路建設(shè)的需要。工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén)。施工人員住的條件可以簡(jiǎn)陋一點(diǎn)，但試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；人員工資可以少開(kāi)一點(diǎn)，但試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。不合格的資料，千萬(wàn)不能擅自修改合格后往上報(bào)，千萬(wàn)不能存有僥幸心理。密實(shí)度該是達(dá)到90%的，89.9%就絕對(duì)不行。寧愿自己先返工處理，也比監(jiān)理組抽查出來(lái)不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn)，處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工之前就做好，其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗(yàn)時(shí)，要特別謹(jǐn)慎小心，有時(shí)要做多組試驗(yàn)，才能和實(shí)際相吻合。

四、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法

工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂石料、水的稱(chēng)量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。

五、現(xiàn)場(chǎng)施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量

第3篇：施工隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水利工程；機(jī)械設(shè)備；管理

1工程概況

XX水電站主營(yíng)水力發(fā)電，兼顧航運(yùn)。該水電站裝機(jī)4臺(tái)，年利用時(shí)長(zhǎng)4404h；水庫(kù)面積23km2，庫(kù)容總量1.17億m3。據(jù)勘查資料顯示，工程建址的年均氣溫17.6℃，極端最低、最高氣溫分別是-2.8℃和41.3℃。表1所示為該水電站主體工程量統(tǒng)計(jì)。在土石方開(kāi)挖、混凝土澆筑施工中，機(jī)械設(shè)備的管理是按期完成施工任務(wù)的關(guān)鍵。下面，筆者結(jié)合XX水電站在機(jī)械設(shè)備管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，歸納總結(jié)如下。

2機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置

XX水電站的建設(shè)工期是4年，任務(wù)重、時(shí)間緊迫且在雨季無(wú)法進(jìn)行基坑施工。因此，施工項(xiàng)目部在綜合考慮施工組織設(shè)計(jì)方案、現(xiàn)場(chǎng)條件及工期后，決定本著節(jié)約的原則對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。在水利工程施工中，常用的機(jī)械設(shè)備包括挖掘、鉆孔、裝載、運(yùn)輸及吊運(yùn)等。因?yàn)槭┕C(jī)械設(shè)備的性能決定其應(yīng)用效果，則建議按表2所示進(jìn)行選擇。為了滿足施工任務(wù)及施工進(jìn)度的要求，還建有一座90型的混凝土攪拌站，并按需租用25t、70t的汽車(chē)吊。為了保證機(jī)械設(shè)備的出勤率與完好率，建議從正規(guī)的廠家租賃或采購(gòu)，并安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員檢測(cè)機(jī)械設(shè)備的性能，同時(shí)考察操作人員的技術(shù)水平。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，建議按施工進(jìn)度分批次、分時(shí)段組織不同機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)為了保證機(jī)械設(shè)備在托運(yùn)、卸車(chē)及轉(zhuǎn)移過(guò)程的安全，建議安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)溝通。

3機(jī)械設(shè)備的使用管理

水利工程施工過(guò)程是機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造效益的過(guò)程，因此對(duì)機(jī)械設(shè)備使用的管理不容小覷。為此，XX水電站施工項(xiàng)目部組建專(zhuān)門(mén)的機(jī)械設(shè)備使用管理機(jī)構(gòu)，具體以項(xiàng)目部經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，以機(jī)物部為主管單位，以施工班組長(zhǎng)為實(shí)施單位，并建立定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制。同時(shí)，施工項(xiàng)目部還制定了以下規(guī)定：一是在施工前對(duì)到場(chǎng)的全部機(jī)械設(shè)備開(kāi)展一次性啟動(dòng)檢查，并組織開(kāi)展例行保養(yǎng)，具體包括檢查三濾、緊固螺栓、加注脂及檢查油品污染程度，注意編制合理的計(jì)劃?rùn)z修存在不足的機(jī)械設(shè)備；二是按機(jī)械設(shè)備的性能、技術(shù)條件，安排相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，以滿足施工需求及避免機(jī)械閑置，同時(shí)在施工條件的約束下，降低機(jī)械設(shè)備動(dòng)力、燃料等的消耗，以提高其生產(chǎn)效率，注意正確使用液壓油、油；三是機(jī)械設(shè)備聯(lián)合作業(yè)時(shí)，做到組合合理，注意組合的機(jī)種盡量少、作業(yè)能力相互適應(yīng)及簡(jiǎn)化機(jī)型，以提高每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率。

4機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修

鑒于XX水電站施工的機(jī)械化程度較高，則機(jī)械設(shè)備突發(fā)故障會(huì)危及整項(xiàng)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此務(wù)必重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修。

4.1機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，建議實(shí)行“十字”作業(yè)法，即清潔、調(diào)整、緊固、和防腐，并由施工班組實(shí)施保養(yǎng)任務(wù)，期間施工隊(duì)長(zhǎng)實(shí)施監(jiān)督及機(jī)物部隨查。其中，對(duì)于土石方設(shè)備，在每一班組工作結(jié)束后，由當(dāng)班操作人員保養(yǎng)，而下一班操作人員在交接時(shí)需進(jìn)行檢查，期間由現(xiàn)場(chǎng)值班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并做好交接班記錄及填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行日?qǐng)?bào)表，注意交接雙方都需在日?qǐng)?bào)表上簽字；對(duì)于運(yùn)輸設(shè)備，要求當(dāng)日操作人員在開(kāi)工前提前到崗保養(yǎng)，期間由現(xiàn)場(chǎng)值班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并在工作結(jié)束后做好交接班記錄及填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行日?qǐng)?bào)表，同樣也要求交接雙方簽字。無(wú)論何種機(jī)械設(shè)備，都要求修理班在每月底組織一次安全性能檢查及強(qiáng)制性保養(yǎng)，并由機(jī)長(zhǎng)、修理班長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)簽字并進(jìn)行評(píng)分，用以作為年底人員與設(shè)備評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

4.2機(jī)械設(shè)備的維修

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修，可在施工項(xiàng)目部開(kāi)設(shè)運(yùn)輸汽修班、開(kāi)挖機(jī)修班，具體負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的定點(diǎn)維修工作，其中以施工隊(duì)長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人，而維修所需的技術(shù)與配件由機(jī)物部提供。針對(duì)土方機(jī)械與運(yùn)輸設(shè)備，建立完善的預(yù)防修理制度，即先由機(jī)長(zhǎng)和操作人員指出具體的故障部位，再組織修理技師進(jìn)行檢查，以判定故障設(shè)備繼續(xù)使用的時(shí)長(zhǎng)，最后再?gòu)目陀^實(shí)際出發(fā)提前安排修理工作，以防影響到施工進(jìn)度、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐表明，機(jī)械設(shè)備的預(yù)防修理對(duì)縮短其故障的停滯時(shí)間、提高作業(yè)效率具有重要作用，值得高度重視。

4.3機(jī)械設(shè)備的停放保管

在施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修階段，積極開(kāi)展停放保管工作尤其重要，具體做法包括：一是按要求進(jìn)行清潔、保養(yǎng)及維修；二是放置在設(shè)有圍欄且由專(zhuān)人看管的倉(cāng)庫(kù)、工廠等空閑場(chǎng)地，并覆蓋上塑料彩條布，注意停放位置避開(kāi)滑坡、斜坡及積水等危險(xiǎn)地段；三是在停放保管期間，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，以防銹損。

4.4完善保養(yǎng)和維修管理制度

為了提高機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)的管理水平，從制度上進(jìn)行約束非常必要，具體涉及以下方面：一是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，以保證機(jī)械設(shè)備的操作人員做到“三懂”“四會(huì)”，其中“三懂”是指懂機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理及性能，而“四會(huì)”是指會(huì)使用、保養(yǎng)、檢查機(jī)械設(shè)備及排除其故障，從而防止機(jī)械設(shè)備因人為因素而受損；二是建立專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理制度，在多班作業(yè)的情況下，實(shí)行交接班制度；三是建立技術(shù)檔案，其中包含機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、換件記錄及日常使用、工作量記錄等，以便及時(shí)查明機(jī)械故障的原因并及時(shí)排除故障。

5結(jié)束語(yǔ)

第4篇：施工隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)范文

摘要：近年來(lái)由于公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求的不斷提高,使得我們必須重視和加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理,提高公路工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,提高公路使用質(zhì)量和資金效益,是非常必要的。本文結(jié)合近年來(lái)在公路工程施工上的工作經(jīng)歷,就加強(qiáng)公路施工中的工程質(zhì)量管理問(wèn)題做以初步分析。

關(guān)鍵詞：公路工程 施工 質(zhì)量管理

Abstract: in recent years due to the highway design standards and engineering requirements of the continuous improvement of quality, so we must attach importance to and strengthen the highway engineering construction site of project quality management, improve the construction quality of highway engineering. Strengthen the project quality management, improve the quality of highway use and capital efficiency, it is very necessary. This paper combines the recent years in highway engineering construction work experience, strengthen project quality management in highway construction the problem is done with the preliminary analysis.

Key words: highway engineering construction quality management

公路工程建設(shè)的基本特點(diǎn)是戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作面廣,尤其是高等級(jí)公路,工程量大、投資高,因而對(duì)其影響的因素就多,管理起來(lái)也比較困難,這就要求我們?nèi)w人員在實(shí)際工作中抓住工作重點(diǎn),主次分明。

一、提高全員質(zhì)量意識(shí)

做好質(zhì)量宣傳工作,是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高,所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸要分層次,一級(jí)一級(jí)地下去,使得往往是很復(fù)雜的理論,逐漸變得淺顯易懂,而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),有一個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程,這樣經(jīng)過(guò)多次循環(huán),質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識(shí),就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán),具體、具體、再具體。天下沒(méi)有木頭腦袋和石頭腦袋,只要我們有信心、有耐心、有誠(chéng)心,相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。

二、在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施

在經(jīng)濟(jì)社會(huì),質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤,但這只是一種手段,而不是真正的目的,在實(shí)際操作過(guò)程中,千萬(wàn)不能本末倒置。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力,不能講人情,不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換,不得力的施工隊(duì)該清退的要清退,決不能心慈手軟,否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病,就是管理質(zhì)量的人沒(méi)有真正的否決權(quán),技術(shù)和行政相對(duì)來(lái)講還是分家的。

質(zhì)量管理措施要有可操作性,過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題。現(xiàn)在,指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀,光有這些大目標(biāo)還不夠,還要具體細(xì)化,并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn),即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比,在每月的月底召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議,由各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加,評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣,找出問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn),互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量考核按100分制:自檢一次不合格,扣5分;監(jiān)理組一次檢查不合格,扣10分;市高指一次檢查不合格,扣15分;省高指一次檢查不合格,扣20分;累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí),則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)。各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)交質(zhì)量保證金5000元,各施工隊(duì)的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分,施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款50元,質(zhì)保員罰款10元。這些錢(qián)都由施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員個(gè)人出,單位不予報(bào)銷(xiāo)。如工程結(jié)束,施工隊(duì)(沒(méi)有扣分)仍保持100分,則退還施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員的保證金,并另外獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)長(zhǎng)5000元、質(zhì)保員1000元。

三、工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨

施工單位往往對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視,試驗(yàn)室的房屋簡(jiǎn)陋,試驗(yàn)儀器殘缺不全,完全不能適應(yīng)高速公路建設(shè)的需要。

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén)。施工人員住的條件可以簡(jiǎn)陋一點(diǎn),但試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);人員工資可以少開(kāi)一點(diǎn),但試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高,要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的精神。施工產(chǎn)品符不符合要求,要由試驗(yàn)室拿出第一手材料,一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。不合格的資料,千萬(wàn)不能擅自修改合格后往上報(bào),千萬(wàn)不能存有僥幸心理。密實(shí)度該是達(dá)到90%的,89.9%就絕對(duì)不行。寧愿自己先返工處理,也比監(jiān)理組抽查出來(lái)不合格后,再返工要好,這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明,只有合格的施工員和試驗(yàn)人員,才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中,最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn),處在比較重要的位置,這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工之前就做好,其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此,在做這些試驗(yàn)時(shí),要特別謹(jǐn)慎小心,有時(shí)要做多組試驗(yàn),才能和實(shí)際相吻合。

試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)。使用全站儀校驗(yàn)放樣,一是精度較高,二是可以提高工作效率。環(huán)刀法檢查密度,高速公路一般都不再采用,因此應(yīng)用灌砂法來(lái)檢查密實(shí)度,以提高其準(zhǔn)確性。

四、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法

工程質(zhì)量的許多問(wèn)題,都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目,如混凝土的砂石料、水的稱(chēng)量是否準(zhǔn)確,鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求,模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范,遇到質(zhì)量難題,質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作,才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明,措施得當(dāng)。

五、工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系

施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量,就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí),搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了,減少了返工,相對(duì)來(lái)講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度,也就節(jié)省了人力、物力的消耗,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

六、現(xiàn)場(chǎng)施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量

目前,施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。然而,由于目前設(shè)計(jì)單位的工作量較大,因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì),現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時(shí)又無(wú)法跟上,所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。把設(shè)計(jì)的最后一道關(guān)交給施工單位,這是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。施工單位水平高還好,如果施工單位水平低,預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問(wèn)題,等到產(chǎn)品出來(lái)后才發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭,這就造成了許多麻煩和損失。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題很多,有些橋從基礎(chǔ)、下部構(gòu)造到上部構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)計(jì)變更,變更圖紙比原設(shè)計(jì)圖紙還多,這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問(wèn)題,都是要施工單位先拿出處理方案,然后再由設(shè)計(jì)部門(mén)審批,這不是硬要考驗(yàn)施工單位的設(shè)計(jì)水平嗎?施工單位為設(shè)計(jì)變更做了大量試驗(yàn),花費(fèi)了許多資金,而這些錢(qián)又無(wú)法計(jì)量,只能自認(rèn)倒霉。

七、對(duì)工程質(zhì)量管理的展望

第5篇：施工隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】：高速公路施工 質(zhì)量管理

“八五”以來(lái)，我省的高速公路得到迅 速發(fā)展 ，到1999年底，全省高速公路通車(chē)?yán)锍桃堰_(dá)605km，居全國(guó)第3位。高速公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工 程質(zhì)量要求高，必須重視和加強(qiáng)高速公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理，提高高速公路的施工 質(zhì)量。

1提高全員質(zhì)量意識(shí)

做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理 看成簡(jiǎn)單的事情，也不能把它想象得十分深?yuàn)W。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是 很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽(tīng)進(jìn)去了，明天卻忘記了。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸， 要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會(huì)變得淺顯易懂，而且符合大 眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程，這樣經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，質(zhì)量意 識(shí)才能深入人心。質(zhì)量監(jiān)理不也是政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢這樣的循環(huán)過(guò)程嗎?所以 ，要 提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下 沒(méi)有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠(chéng)心，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每 個(gè)人的腦海中。

2在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真 正的目的，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉 多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做 到家 了，這種風(fēng)氣好像還很流行。例如，連徐高速公路上有一座箱通，墻身處有一塊面積20cm2 、厚1～2mm的漲模凸塊，完全沒(méi)有必要砸掉整段墻身，而可以通過(guò)磨光處理等辦法來(lái)解決。 為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。但如果不分 青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風(fēng)，那就應(yīng)該好好深思了。所以，應(yīng)看到問(wèn)題的另一面，敲、砸和返工證明你質(zhì)量管理沒(méi)有做好或做過(guò)頭了。為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的前期，采取預(yù) 防 措施?為什么非要等既成事實(shí)之后，再來(lái)興師問(wèn)罪?因此，質(zhì)量管理措施過(guò)左不好，過(guò)右也不 行，我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精做為大提前，措施一定要合理得當(dāng) 、讓人心服口服。

質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒(méi)有什么 通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在連徐高速公路結(jié)構(gòu)物的施工中就發(fā)生了類(lèi)似的現(xiàn)象。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管 理體制有一個(gè)弊病，就是管理質(zhì)量的人沒(méi)有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對(duì)來(lái)講還是分家的。

質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題?，F(xiàn)在指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn)，即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比，在每月的月底召開(kāi) 質(zhì)量會(huì)議，由各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；市高指一次檢查不合格，扣15分；省高指一次檢查不合 格，扣20分；累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí)，則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)。各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)交質(zhì)量保證金 5000元，各施工隊(duì)的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款50元，質(zhì)保員 罰款10元。這些錢(qián)都由施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員個(gè)人出，單位不予報(bào)銷(xiāo)。如工程結(jié)束，施工隊(duì)(沒(méi) 有扣分)仍保持100分，則退還施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員的保證金，并另外獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)長(zhǎng)5000元、質(zhì)保員1000元。

3工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨

施工單位往往對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視，試驗(yàn)室的房屋簡(jiǎn)陋，試驗(yàn)儀器殘缺不全， 完全不能適應(yīng)高速公路建設(shè)的需要。

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén)。施工人 員住的條件可以簡(jiǎn)陋一點(diǎn)，但試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；人員工資可以少開(kāi)一點(diǎn)，但試驗(yàn)儀 器 一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神 。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。不合格的資料， 千萬(wàn)不能擅自修改合格后往上報(bào)，千萬(wàn)不能存有僥幸心理。密實(shí)度該是達(dá)到90%的，89.9%就絕對(duì)不行。寧愿自己先返工處理，也比監(jiān)理組、市高指抽查出來(lái)不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn)，處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工之前就做好，其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗(yàn)時(shí)，要特別謹(jǐn)慎小心，有時(shí)要做多組試驗(yàn)，才能和實(shí)際相吻合。

試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)。使用全站儀校驗(yàn)放樣，一是精度較高，二是可以提高工作效率。環(huán)刀法檢查密度，高速公路一般都不再采用，因此就應(yīng)用灌砂法來(lái)檢查密實(shí)度，以提高其準(zhǔn)確性。

4現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法

工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量 管理人員就 一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。 要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。在連徐 高速公路E-4標(biāo)段奎河橋鉆孔灌注樁的施工中，一根樁剛澆到2m時(shí)發(fā)生混凝土堵管現(xiàn)象， 而且經(jīng)過(guò)努力堵管問(wèn)題仍不能解決，此時(shí)正好質(zhì)量檢查人員到現(xiàn)場(chǎng)，果斷采取拔出導(dǎo)管、移鉆機(jī)重鉆的處理辦法，避免了一次重大的斷樁事故。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂 石料、水的稱(chēng)量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固 緊 密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要 同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有 做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。

5工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系

施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效 益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。看問(wèn)題要全面，不能片面。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對(duì)來(lái)講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

在錫澄高速公路江陰高架橋N4標(biāo)的T梁施工中，雖然我們敲掉了一片外觀不符合要求的T梁、報(bào)廢了三套T梁模板，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)十幾萬(wàn)元，但通過(guò)這次教訓(xùn)，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，工作更加 認(rèn)真，在短短的8個(gè)月中，順利完成了476片25m T梁的澆筑任務(wù)。無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量在全 線 都是名列前茅，并且也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。相反，在連徐高速公路的某些施工單位，沒(méi) 有正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、效益這三者的關(guān)系，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果砸掉多道涵洞基礎(chǔ) ，進(jìn)度上不去，還搞得聲名狼藉。

6現(xiàn)場(chǎng)施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量

目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì) 量的好壞是息息相關(guān)的。例如，在連徐高速公路羅崗互通立交的施工中，由于設(shè)計(jì)地質(zhì)資料與實(shí)際地質(zhì)情況不相吻合，致使18根樁的樁長(zhǎng)與設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)都不相同，原定一個(gè)月可施工完的項(xiàng)目，結(jié)果搞到四個(gè)月才最終結(jié)束。這不僅給施工帶來(lái)許多麻煩，影響了施工進(jìn)度，還浪費(fèi)了 大量的人力、物力和財(cái)力。同樣的情況也發(fā)生在連徐高速公路賈村分離式立交、畢莊分離式 立交和溝繪中溝中橋的樁基礎(chǔ)施工中，至今溝繪中溝中橋的樁基礎(chǔ)還沒(méi)有施工完。

在連徐高速公路上，出問(wèn)題的結(jié)構(gòu)物大多都是蓋板涵，這必然讓人們產(chǎn)生疑問(wèn)，如果施工沒(méi) 有問(wèn)題，那么設(shè)計(jì)是不是有不合理的地方?由于徐州銅山地區(qū)地質(zhì)情況多變化，設(shè)計(jì)勘探中不可能對(duì)每座蓋板涵都做地基承載力試驗(yàn)，而施工單位也不可能在施工前對(duì)每座蓋板涵都做 地基試驗(yàn)，而是按圖施工。所以，在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)充分考慮地基承載力不足而造成的影響。目前蓋板涵基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)，對(duì)基礎(chǔ)的加固考慮不充分，未設(shè)計(jì)用碎石、砂礫墊層等補(bǔ)強(qiáng)處理方案，所以當(dāng)?shù)鼗休d力不足時(shí)，發(fā)生結(jié)構(gòu)物局部不均勻沉降，致使沉降縫處產(chǎn)生裂縫。最后只 有返工，重新對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行加固處理，不但影響工期，而且還影響工程的質(zhì)量，因此對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要嚴(yán)密謹(jǐn)慎。返工處理后的質(zhì)量，肯定不如一次澆筑完成的質(zhì)量，E-2標(biāo)段的K235+830蓋板涵就是這么一個(gè)鮮明的事例。

設(shè)計(jì)質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心。然而，由于目前國(guó)內(nèi)高速公路上 馬較多，設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)，現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng) 的監(jiān)督管理體制一時(shí)又無(wú)法跟上，所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。把設(shè)計(jì) 的最后一道關(guān)交給施工單位，這是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。施工單位水平高還好，如果施工 單位水平低，預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問(wèn)題，等到產(chǎn)品出來(lái)后才發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭，這就造成了許多麻煩 和損失。連徐高速公路上就發(fā)生梁與支座間距離偏差1m的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，究其原因，還是設(shè) 計(jì)坐標(biāo)產(chǎn)生錯(cuò)誤。E-1標(biāo)的羅崗互通立交在放樁基礎(chǔ)樣時(shí)，也發(fā)現(xiàn)橋臺(tái)樁基礎(chǔ)坐標(biāo)與設(shè)計(jì)坐 標(biāo)偏差25cm的現(xiàn)象，由于是在施工前施工單位發(fā)現(xiàn)的，沒(méi)有造成過(guò)大的經(jīng)濟(jì)損失。

施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題很多，有些橋從基礎(chǔ)、下部構(gòu)造到上部 構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，變更圖紙比原設(shè)計(jì)圖紙還多，這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問(wèn)題，都是要施工 單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計(jì)部門(mén)審批，這不是硬要考驗(yàn)施工單位的設(shè)計(jì)水平嗎?施 工單位為設(shè)計(jì)變更做了大量試驗(yàn)，花費(fèi)了許多資金，而這些錢(qián)又無(wú)法計(jì)量，只能自認(rèn)倒霉。

第6篇：施工隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部承包責(zé)任心效益

Abstract: this paper discusses the internal management of the benefits of the contract

Keywords: internal contracting responsibility benefit

中圖分類(lèi)號(hào)：F721.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

公司實(shí)行內(nèi)部承包管理辦法以來(lái)，我感觸最深的是三條：一是大鍋飯的現(xiàn)象在施工隊(duì)得到了改變，精打細(xì)算的多了，浪費(fèi)的現(xiàn)象少了；二是施工隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)了，工作責(zé)任心強(qiáng)了；三是對(duì)項(xiàng)目的施工安排動(dòng)腦筋的多了，自主精神增強(qiáng)了，特別是給公司交了1%的風(fēng)險(xiǎn)金后，責(zé)任更加明確了，所以推行項(xiàng)目承包在公司初見(jiàn)成效，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面闡述其運(yùn)行情況：

做到心中有數(shù)，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)

承包合同簽訂后，施工隊(duì)就項(xiàng)目的承包總價(jià)及各分部項(xiàng)目的單價(jià)，分析費(fèi)用較容易節(jié)約的細(xì)目和最易超支的細(xì)目，采取相應(yīng)的防范措施明確控制重點(diǎn)，做到胸有成竹，運(yùn)籌帷幄。例如平時(shí)不注意的管道溝槽的開(kāi)挖尺寸及灰土墊層一定要按照規(guī)范去做，不再允許灰土滿槽攤鋪；道路施工中要嚴(yán)格控制各基層高程等。施工過(guò)程中從人、材、機(jī)、管理費(fèi)等方面進(jìn)行全方位控制，根據(jù)工程進(jìn)度定期檢查，對(duì)照各種費(fèi)用的盈虧，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?？⒐ず笕妗?zhǔn)確、合理的進(jìn)行匯總結(jié)算。

二、最大限度的節(jié)約成本，提高工程利潤(rùn)率

1、確定科學(xué)先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

施工隊(duì)在開(kāi)工前認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)，制定切實(shí)可行的施工方案，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)制定各段的施工方法，保證人力、物力資源的充分利用，以確保在最短的工期完成施工任務(wù)。

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

施工隊(duì)根據(jù)工程量的大小，科學(xué)合理的組織勞力，同時(shí)制定的切實(shí)可行的施工方法也避免了窩工現(xiàn)象，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本的目的。過(guò)去在民工隊(duì)管理方面較松散，造成窩工，不僅增加了施工成本，而且最終民工隊(duì)結(jié)算利潤(rùn)較少，也挫傷了積極性。

3、降低材料費(fèi)用支出

材料消耗在工程成本中占據(jù)較大比重，一般為55%左右，降低材料消耗對(duì)降低工程成本有著重要的意義。當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，材料員對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，不符合要求的堅(jiān)決拒簽，使用過(guò)程中嚴(yán)格按照施工材料消耗的定額指標(biāo)和工程進(jìn)度安排用料，并在規(guī)范允許的范圍內(nèi)節(jié)約材料。在施工中能夠把好材料管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約做起，包含現(xiàn)場(chǎng)的每一塊磚、每一點(diǎn)砂子。例如工地臨建所用的材料最大限度的利用拆除部分的材料，現(xiàn)場(chǎng)施工所用的石子有時(shí)可用廢棄二灰石中的石子代替。同時(shí)加大了周轉(zhuǎn)性材料的使用周期。

4、提高機(jī)械設(shè)備的利用率

實(shí)行承包后對(duì)各施工隊(duì)要嚴(yán)格進(jìn)行機(jī)械費(fèi)的核算，包括存在的待班費(fèi)用都要列入成本，解決了公司機(jī)械調(diào)用困難的問(wèn)題。由于施工現(xiàn)場(chǎng)拆遷影響總是不能大面積展開(kāi)工作造成機(jī)械費(fèi)的超支，現(xiàn)在根據(jù)工地具體情況安排進(jìn)度及施工機(jī)械，不再無(wú)計(jì)劃的占用機(jī)械，克服了過(guò)去那種不用也占機(jī)械和機(jī)械調(diào)動(dòng)失控的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而有效的節(jié)約了成本。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用節(jié)約

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用包括：人員工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、零星材料費(fèi)等。針對(duì)工程的緩急程度，合理安排人力資源，按著一專(zhuān)多能，少而精的原則配置人力資源，在一定程度上減少了支出。其它費(fèi)用做到精打細(xì)算，有計(jì)劃支出，嚴(yán)格按費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序進(jìn)行，初步破除了人浮于事和大鍋飯現(xiàn)象。

三、增強(qiáng)了員工工作責(zé)任心，提高了工作能動(dòng)性

實(shí)行內(nèi)部承包后，施工隊(duì)人員因有了危機(jī)感，提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改變了過(guò)去推一下，動(dòng)一下的被動(dòng)局面。例如過(guò)去工地的每一件事都要公司領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)解決，現(xiàn)在就只是重大問(wèn)題公司主管領(lǐng)導(dǎo)出面解決外，一般的問(wèn)題施工隊(duì)都能自己正確處理。例如下雨天不等領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)工地就做好了各種防護(hù)工作，減少了損失。而且每周施工隊(duì)長(zhǎng)都召開(kāi)全員會(huì)議，總結(jié)本周工作的失誤及整改措施，同時(shí)制定下周的任務(wù)安排，對(duì)每個(gè)崗位都制定有職責(zé)，使每個(gè)員工都能明白自己的任務(wù)和工作目標(biāo)，使任務(wù)得到了及時(shí)完成，增強(qiáng)了員工責(zé)任心。

承包辦法的實(shí)施，不僅為企業(yè)降低了成本，帶來(lái)了效益，而且給職工也帶來(lái)了實(shí)惠?？傊?xiàng)目承包提升了施工的管理水平。

四、存在問(wèn)題

在進(jìn)行項(xiàng)目承包過(guò)程中，我也認(rèn)識(shí)到有這樣一條很關(guān)鍵，那就是項(xiàng)目承包人要具備一定的綜合素質(zhì)，他不僅是要懂工程、會(huì)施工、更要會(huì)管理，能協(xié)調(diào)，能處理各種棘手及突發(fā)問(wèn)題，還要有一定的決策能力，否則將會(huì)給承包打折扣，承包的結(jié)果就會(huì)不盡人意，甚至要虧損。所以說(shuō)“人才”是實(shí)行項(xiàng)目承包成功的關(guān)鍵所在。

在承包中我們也曾因人的因素，工作進(jìn)行不力，對(duì)承包辦法產(chǎn)生過(guò)懷疑，也因?yàn)椴荒芎侠戆才殴ば蚨O誤時(shí)機(jī)，使工程一拖再拖，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，這在施工中屢見(jiàn)不鮮。

另外，在運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)原始資料的收集和積累，實(shí)行數(shù)字影像化管理。

第7篇：施工隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)范文

***，男，1987年1月生人，目前在***一分部任總工程師一職，品德良好，思想上向組織靠攏，能夠積極參加集體活動(dòng)。

在過(guò)去的幾年里，將學(xué)校的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。在基層工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

在剛開(kāi)始參加工作的時(shí)候，正是公司缺人的時(shí)候，因此也個(gè)給我?guī)?lái)了機(jī)遇，領(lǐng)導(dǎo)讓我自己主管一個(gè)600余米的特大橋，沒(méi)有領(lǐng)工員，只有我自己。不論刮風(fēng)還是下雨，只要是工地澆筑砼，我都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)盯控。得到局指的“優(yōu)秀技術(shù)員”稱(chēng)號(hào)。

在***的時(shí)候，主管雨污水改遷工作，配合工程部長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。與業(yè)主和審計(jì)溝通良好，與其他項(xiàng)目部相比，簽證的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市政公司和二公司，為項(xiàng)目節(jié)約了成本。得到江蘇投資公司的局指表?yè)P(yáng)，榮獲“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀技術(shù)員”的稱(chēng)號(hào)，在工程結(jié)束后得到了業(yè)主南京城建集團(tuán)的發(fā)函表彰。

2015年11月份到了***，公司提拔我為工程部長(zhǎng)，說(shuō)心里話有些忐忑，怕勝任不了這個(gè)崗位。不過(guò)在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，最終能夠完成此項(xiàng)工作。2016年***三分部是豐收的一年，先后創(chuàng)出橋梁“五項(xiàng)工藝”，“墊石定位工裝”等新發(fā)明、新創(chuàng)新，這里面也有我們的一份辛苦。在王總的帶領(lǐng)下和工程部全體人員的努力下，工程部榮獲2016年公司的“先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)，本人也在2016年先后兩次獲得局指的“明星員工”稱(chēng)號(hào)。2017年剛提拔為總工，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，工作還算差強(qiáng)人意，今后需要努力的地方還有很多，需要學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。

2019年5月份，來(lái)到了***一分部任總工一職位，不同于以往的項(xiàng)目，首先是三座隧道成了我面前的三座大山，因?yàn)榍捌跊](méi)有施工過(guò)類(lèi)似的項(xiàng)目，不懂就要問(wèn)，問(wèn)隧道隊(duì)伍，問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)，問(wèn)工程部長(zhǎng)，問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，過(guò)程很痛苦，三座隧道順利貫通了，雖然略懂一些，還是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)；然后就是臺(tái)州中心站特大橋20聯(lián)道岔連續(xù)梁、8聯(lián)剛構(gòu)連續(xù)梁、2聯(lián)懸灌連續(xù)梁，均是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，支架的設(shè)計(jì)、計(jì)算、跨河、跨路的防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程控制，雖然工程部只有十個(gè)人，每個(gè)人都付出了很多，帶領(lǐng)著他們能夠把這些施工任務(wù)完成，感到自豪，要特別感謝他們！

我身處基層，工作生活在基層，直接與施工隊(duì)打交道，始終堅(jiān)持是為作業(yè)隊(duì)服務(wù)的宗旨，做到不影響施工隊(duì)的施工生產(chǎn)，盡量知道施工對(duì)施工，避免返工和重復(fù)作業(yè)，從沒(méi)以任何借口或形式向他人索要一分錢(qián)。

在實(shí)際工作中，時(shí)刻牢記“吃人嘴短、拿人手短”這句老話兒，也記得陳書(shū)記在開(kāi)交班會(huì)的時(shí)候常說(shuō)的：“不能吃拿卡要，為單位做事，單位付出的夠多了，沒(méi)必要向施工隊(duì)伍伸手”。做到了言行一致。

個(gè)人存在懶惰心態(tài)，心浮氣躁，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的思想，工作思路不對(duì)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；走動(dòng)式管理存在走馬觀花，水過(guò)地皮濕，未能做到舉一反三的解決問(wèn)題，從根本上解決問(wèn)題。

第8篇：施工隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程施工；工程管理

引言

對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)才是外界可以直接看到的建筑企業(yè)品牌形象，所以可以通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位管理的方式，提升施工企業(yè)面貌及形象。如果建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理比較規(guī)范，各施工團(tuán)隊(duì)都竟然有序的施工，必然可以提升企業(yè)形象，從側(cè)面提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前許多企業(yè)都在對(duì)工程的招標(biāo)單位進(jìn)行考察，而施工現(xiàn)場(chǎng)就是考察的重點(diǎn)內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量會(huì)直接影響考察結(jié)果，進(jìn)而影響中標(biāo)率。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理常見(jiàn)問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，政府方面出臺(tái)了相關(guān)政策，提升建筑施工的規(guī)范性，不斷的完善建筑工程施工，引入了各種新工藝以及新技術(shù)。但是從當(dāng)前建筑工程施工的實(shí)際情況來(lái)看，依然存在許多影響工程施工質(zhì)量的問(wèn)題，矛盾主要集中在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，所以必須要不斷的對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新，提升其實(shí)效性。

安全認(rèn)識(shí)程度較弱，是目前絕大部分建筑施工人員存在的問(wèn)題，同時(shí)也是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)安全事故的主要因素之一。因?yàn)榘踩J(rèn)識(shí)程度比較淺，所以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作人員沒(méi)有對(duì)安全施工及質(zhì)量管理工作提起足夠的注意力，也沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到建筑工程施工安全的重要性，導(dǎo)致預(yù)控工作流于形式。一些施工單位為了追趕工期，沒(méi)有嚴(yán)格按照關(guān)鍵崗位崗前培訓(xùn)制度來(lái)培訓(xùn)員工，導(dǎo)致大部分員工在上崗之前并沒(méi)有接受到專(zhuān)業(yè)的安全教育及安全知識(shí)，影響員工安全意識(shí)，進(jìn)而引發(fā)安全事故。質(zhì)量認(rèn)識(shí)薄弱也是比較常見(jiàn)的一種影響建筑工程施工管理的因素，從世界的角度來(lái)看，我國(guó)建筑的實(shí)際使用壽命要略低于世界平均值，并且建筑質(zhì)量安全上也存在一些缺陷。對(duì)于工程施工所用建筑材料來(lái)講，缺少監(jiān)督措施是比較明顯的管理問(wèn)題。因?yàn)榻ㄖこ虒?duì)材料的需求量比較大，而企業(yè)的監(jiān)管制度與監(jiān)管程序都不夠健全，導(dǎo)致其不能在第一時(shí)間找到劣質(zhì)材料，放不合格材料進(jìn)場(chǎng)，會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量造成比較嚴(yán)重的影響。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，生活節(jié)奏明顯加快，且各行業(yè)對(duì)建筑工程施工工期的要求也有了明顯的提升，短工期與高質(zhì)量之間存在矛盾，一些施工單位為了可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付工程，會(huì)降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量存在較多的漏洞，影響建筑物未來(lái)使用質(zhì)量及使用壽命。從當(dāng)前各地區(qū)建筑工地的人員構(gòu)成情況來(lái)看，農(nóng)民工是主力軍，但農(nóng)民工因教育程度較低，未接受專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)教育，不太熟悉質(zhì)量安全，所以與管理人員配合起來(lái)比較難，會(huì)影響管理制度的落實(shí)。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量及最終的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響，關(guān)乎項(xiàng)目成敗。所以在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須要通過(guò)各種方式來(lái)提升項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。從實(shí)際工作情況來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)常會(huì)受到各種外界因素的影響，導(dǎo)致管理效果與實(shí)際工作情況產(chǎn)生偏差，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程中，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)擬定管理措施，提升管理質(zhì)量。工程施工項(xiàng)目的種類(lèi)是不同的，所以項(xiàng)目施工過(guò)程中所使用的施工方式及管理方案也是存在一定差異的。相關(guān)工作人員需要從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況入手，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中存在的安全隱患進(jìn)行分析，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理模式，擬定合理化的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，提升施工安全性。因?yàn)楣こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中存在的不確定因素比較多，所以建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作者需要全面考慮項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目的施工范圍等多種要素，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)因素提出經(jīng)濟(jì)合理的施工管理方案，在技術(shù)與施工組織兩方面中提出新的觀念，提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。通過(guò)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)算法進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新，系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在工程管理中屬于應(yīng)用范圍較廣的一種系統(tǒng)類(lèi)型，可以通過(guò)該系統(tǒng)對(duì)工程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中的問(wèn)題以及存在的隱患進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的預(yù)防措施或者是解決方案，實(shí)際使用效果良好。可以不斷的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)日常管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究與分析，總結(jié)負(fù)面因素產(chǎn)生的原因，提升日后工程施工質(zhì)量。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容比較復(fù)雜，且存在許多種類(lèi)的問(wèn)題，很容易對(duì)管理效果產(chǎn)生負(fù)面影響，所以可以通過(guò)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性建設(shè)的方式推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文化建設(shè)工作，構(gòu)建集成化系統(tǒng)，保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以正常開(kāi)展，全面提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保證企業(yè)項(xiàng)目效益。

3.提升工作人員個(gè)人綜合素質(zhì)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式能否科學(xué)的落實(shí)到施工人員身上，與施工人員個(gè)人綜合素質(zhì)有直接聯(lián)系。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一種針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程施工以及施工現(xiàn)場(chǎng)中施工人員進(jìn)行的管理工作模式，工程管理與施工隊(duì)伍相比比較簡(jiǎn)單。施工隊(duì)伍管理難度較高的原因是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工人員大部分的農(nóng)民工，不僅學(xué)歷較低，而且人員流動(dòng)性強(qiáng)，工人之間的水平差異性較為明顯，提升了工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度。在對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，需要先對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，因?yàn)槭┕り?duì)伍質(zhì)量是影響工程施工效率的最關(guān)鍵因素之一，不僅會(huì)影響工程施工質(zhì)量，還會(huì)影響工期，所以必須加以重視。通過(guò)提升工程施工隊(duì)伍素質(zhì)的方式來(lái)優(yōu)化施工隊(duì)伍的整體水平，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度，提升施工水平。在對(duì)工程施工隊(duì)伍的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，需要全面調(diào)動(dòng)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的工作積極性、工作主動(dòng)性以及責(zé)任感。工程施工隊(duì)長(zhǎng)需要合理的安排施工計(jì)劃，保證施工材料、施工設(shè)備以及工作人員等方面的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理管理設(shè)備及材料，保證區(qū)域施工正常進(jìn)行，構(gòu)建科學(xué)化工作現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理。施工隊(duì)方面，需要嚴(yán)格按照前期設(shè)計(jì)的情況來(lái)布置機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備使用人員始終都是持證上崗的，完善組織協(xié)調(diào)工作質(zhì)量，在最短的時(shí)間內(nèi)提出施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作正常開(kāi)展，構(gòu)建良好企業(yè)形象。在完成了一天的施工之后，需要對(duì)當(dāng)天的工作量、工作設(shè)備以及工作材料的狀況進(jìn)行整理，規(guī)劃第二天的工作安排，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理的重要組成部分之一，管理質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目成本、工程施工周期以及工程施工質(zhì)量。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足工程施工需求，必須對(duì)其進(jìn)行完善。從實(shí)際工作情況來(lái)看，可以從施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃控制、現(xiàn)場(chǎng)管理制度創(chuàng)新以及提升施工隊(duì)伍整體素質(zhì)等方面入手，不斷的去完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)新管理模式，提升工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

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第9篇：施工隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：220kV江南線解口入雁山站；送電線路工程；工程質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TM754 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）12-0126-03

一、工程概述

220kV江南線解口入雁山站送電線路工程，從220kV江南線N39號(hào)桿解口點(diǎn)起至220kV雁山變電站止，全長(zhǎng)8.302千米，全線雙回路架設(shè)，共使用自立式鐵塔19基?；A(chǔ)形式有3種：斜柱板式現(xiàn)澆基礎(chǔ)、掏挖式現(xiàn)澆基礎(chǔ)、重力式階梯基礎(chǔ)。19基鐵塔中直線塔11基，耐張塔8基，導(dǎo)線采用2×LGJX240/40型鋼芯稀土鋁絞線，地線采用LXXGJ-50型稀土多元合金鍍層鋼絞線。

沿線交通條件尚可，但人力運(yùn)輸較為困難。地形以丘陵和山地為主，山地、丘陵以種植松、桉樹(shù)為主，部分丘陵種植荔枝、龍眼果樹(shù)，平地種植水稻。

二、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制，提高施工質(zhì)量水平

在220kV江南線解口入雁山站工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《公司質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限控制程序》等有關(guān)程序文件和設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范的要求，制定了質(zhì)量管理和施工技術(shù)措施文件。這些文件資料先后編寫(xiě)并經(jīng)項(xiàng)目總工審批后，進(jìn)行了批量復(fù)印。項(xiàng)目部及時(shí)按受控文件登記并發(fā)放到有關(guān)人員，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

在基礎(chǔ)澆制、鐵塔組立、架線施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行了培訓(xùn)和技術(shù)交底，項(xiàng)目總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師等先后就施工注意事項(xiàng)、施工技術(shù)措施、質(zhì)量要求等作重點(diǎn)講評(píng)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了施工中的薄弱環(huán)節(jié)，組織施工人員學(xué)習(xí)了施工技術(shù)質(zhì)量文件資料。導(dǎo)地線壓接前對(duì)液壓機(jī)、模具進(jìn)行了檢查，對(duì)持證液壓工進(jìn)行了技術(shù)交底和培訓(xùn)，組織進(jìn)行了導(dǎo)地線抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能開(kāi)展工作。

在基礎(chǔ)施工階段，質(zhì)管工程師應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師一道，克服山高路遠(yuǎn)、天氣悶熱、大風(fēng)大雨變化無(wú)常等不利因素，對(duì)19基中每一基基礎(chǔ)的鋼筋制作、基礎(chǔ)拆模等進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，并有重點(diǎn)地對(duì)基礎(chǔ)澆制過(guò)程進(jìn)行了旁站監(jiān)督檢查。針對(duì)部分基礎(chǔ)地質(zhì)為巖石，需爆破施工，公司要制定嚴(yán)密的施工措施，保證了基礎(chǔ)的安全優(yōu)質(zhì)完成。在施工中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范要求的堅(jiān)決進(jìn)行處理，從而保證了基礎(chǔ)施工的質(zhì)量。

在鐵塔組立施工階段，項(xiàng)目部質(zhì)管工程師和技術(shù)人員經(jīng)常到各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)已完工的鐵塔進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，對(duì)鐵塔部件使用、主材彎曲、耐張塔正面傾斜、螺栓緊固等項(xiàng)目進(jìn)行逐基檢查；對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目嚴(yán)格控制，并指導(dǎo)施工隊(duì)對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理。不符合要求不進(jìn)行下一工序。嚴(yán)格控制，力爭(zhēng)使鐵塔組立的優(yōu)良率達(dá)100%。

在架線施工階段，因本工程高山地段較多，為防止在放線時(shí)損傷導(dǎo)地線，我公司采用張力放線。在技術(shù)交底中項(xiàng)目總工、質(zhì)管工程師等對(duì)保護(hù)導(dǎo)地線進(jìn)行了特別強(qiáng)調(diào)，在檢查中對(duì)此也十分重視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不放過(guò)。這些都得到了220kV輸變電工程監(jiān)理部、江門(mén)供電局等單位的好評(píng)。在最后的全面檢查中，項(xiàng)目部質(zhì)管工程師帶領(lǐng)驗(yàn)收組，沿全線路對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，積極安排施工隊(duì)進(jìn)行逐項(xiàng)處理。項(xiàng)目部又組織復(fù)驗(yàn)，直到符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范要求為止。

在施工中各施工隊(duì)長(zhǎng)精心安排，隊(duì)兼職質(zhì)管員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工和檢查。施工人員對(duì)自己的工作進(jìn)行自檢，及時(shí)填寫(xiě)了施工記錄，認(rèn)真執(zhí)行各工序的質(zhì)量跟蹤卡制度。

在施工中我們認(rèn)真執(zhí)行了三級(jí)檢驗(yàn)制度。實(shí)行了質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度，在施工中認(rèn)真執(zhí)行，各施工人員都能?chē)?yán)格要求自己，未有違反制度的現(xiàn)象發(fā)生。

在原材料管理上，對(duì)自行采購(gòu)的地腳螺栓、鋼材、水泥、砂、石等原材料、半成本、成品等都經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后才采購(gòu)，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于施工。導(dǎo)地線、絕緣子、金具等材料，都嚴(yán)格按照《顧客提品的控制程序》執(zhí)行。到達(dá)中心材料站、施工隊(duì)的原材料、半成品、成品等所有原材料，經(jīng)專(zhuān)人檢查，并及時(shí)填寫(xiě)了《進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄》。導(dǎo)地線、瓷瓶、水泥等原材料由中心材料站向各施工隊(duì)運(yùn)輸時(shí)，都按規(guī)定要求采取了包裝、防護(hù)的措施，防止在運(yùn)輸途中造成損壞、丟失和變質(zhì)。

在計(jì)量管理方面，項(xiàng)目兼職計(jì)量管理員按《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》管理，建立了江南線解口入雁山站工程計(jì)量臺(tái)賬，到檢定期的計(jì)量器具及時(shí)提前送檢，經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、游標(biāo)卡尺等所有計(jì)量器具都保證在有效期內(nèi)。在開(kāi)工前，機(jī)管員按《機(jī)具控制程序》對(duì)本工程使用的機(jī)具進(jìn)行檢查、維修，做好了標(biāo)識(shí)、記錄，并按《機(jī)具維修及維修措施計(jì)劃》對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行了維修、保養(yǎng)，確保機(jī)具設(shè)備的工作可靠性。

工程文件資料管理，嚴(yán)格按《文件和資料控制程序》執(zhí)行，所有設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)、質(zhì)量文件資料等，都按程序文件要求按受文件要求管理，進(jìn)行登記、審批、標(biāo)識(shí)、發(fā)放，建立了有效文件清單，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)來(lái)往文件實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。對(duì)施工記錄根據(jù)我公司其他工地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在江南線解口入雁山站工程率先提出實(shí)行計(jì)算機(jī)化，并征得建設(shè)單位和創(chuàng)成監(jiān)理公司江南線解口入雁山站220kV輸變電工程監(jiān)理部的同意，在江南線解口入雁山站工程全面推廣，使施工記錄管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、加強(qiáng)組織管理，保證工程質(zhì)量

（一）堅(jiān)持方針不動(dòng)搖，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵

工程開(kāi)始，我部就建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全組織機(jī)構(gòu)，班組建立了以隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全組織，并明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，然后打印后上墻，并對(duì)照?qǐng)?zhí)行。為更好地體現(xiàn)安全責(zé)任制的落實(shí)情況，項(xiàng)目部要求采用在飯廳、宿舍等一些有空閑的場(chǎng)所進(jìn)行張貼標(biāo)語(yǔ)宣傳和相互提問(wèn)宣傳，為使安全責(zé)任制更生動(dòng)化，每月的一半時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理要在現(xiàn)場(chǎng)和職工一起參加工作。正是項(xiàng)目經(jīng)理的以身作則和言傳身教，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)搞得有聲有色，安全責(zé)任制真正落實(shí)到了實(shí)處。

（二）普遍提高安全意識(shí)，加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)

項(xiàng)目部自工程開(kāi)始就從加強(qiáng)人員安全意識(shí)教育入手，先后對(duì)各施工隊(duì)、汽車(chē)隊(duì)、材料站進(jìn)行技工的安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)中針對(duì)本工程施工路況、地形，然后結(jié)合以往公司及其他單位發(fā)生事故的類(lèi)型給大家重點(diǎn)講解，找出事故發(fā)生的根本原因，讓大家吸取教訓(xùn)。放線期間，邀請(qǐng)公司教育處的領(lǐng)導(dǎo)到工地對(duì)所使用的臨時(shí)工專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了培訓(xùn)，并統(tǒng)一進(jìn)行了考試，考試成績(jī)?cè)诠窘逃幋鏅n，對(duì)以后工程中做到教育部門(mén)把關(guān)，擇優(yōu)錄取。

（三）倡導(dǎo)文明施工思想，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到文明施工對(duì)安全生產(chǎn)的重大作用，從工程開(kāi)始就嚴(yán)格要求。材料站作為后方供應(yīng)基地，是反映文明施工的窗口，材料堆放要整齊，現(xiàn)場(chǎng)人員佩帶胸卡，持證上崗，穿戴整齊。項(xiàng)目部遵循“每月一次檢查，每季一次大檢查，每日做到勤檢查”的原則，每季的安全大檢查中，使用我項(xiàng)目部要求的安全檢查表，進(jìn)行綜合考評(píng)作為特別安全獎(jiǎng)的考核條件，現(xiàn)場(chǎng)充分發(fā)揮安全人員的監(jiān)督、檢察、檢查作用，自工程初期，我項(xiàng)目部就實(shí)現(xiàn)了安全抵押金制度，安全人員月安全獎(jiǎng)簽字制度。正是采取了這些有效的措施，我項(xiàng)目部安全局面一直處于較穩(wěn)定的狀態(tài)。

（四）推行科學(xué)技術(shù)管理，加強(qiáng)事故預(yù)測(cè)預(yù)控

對(duì)本工程爆炸物品的管理，我項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)聯(lián)系，采用限購(gòu)置方法，即每次作業(yè)只發(fā)給一枚雷管，并請(qǐng)當(dāng)?shù)厥蠄?chǎng)爆破人員裝藥爆破，使爆破工作進(jìn)展順利。同時(shí)也減少了我項(xiàng)目部對(duì)爆炸物品存放管理帶來(lái)的不便。在組塔和放線過(guò)程中，針對(duì)跨越高速公路，我們制定出張力放線和跨越方案，并征求佛開(kāi)高速大隊(duì)的意見(jiàn)。另有3條被跨越10kV線路停電落線均與當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)聯(lián)系，讓他們到現(xiàn)場(chǎng)停電落線，并做10kV線路安全監(jiān)護(hù)。這樣既減少了申請(qǐng)停電拖延時(shí)間，又減少了施工渠道上的一些糾纏，為工程安全順利進(jìn)行贏得了寶貴時(shí)間。為更有效地預(yù)防事故的發(fā)生，我項(xiàng)目部針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)做到了提前控制。每一次較困難的施工，項(xiàng)目部都提前召開(kāi)回，大家反復(fù)討論，反復(fù)論證，從各方面做出正確分析判斷，把可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題羅列出來(lái)，派有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。并與項(xiàng)目部直接聯(lián)系，以得到項(xiàng)目決策層的正確指導(dǎo)，消除隱患和控制薄弱環(huán)節(jié)。

（五）搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)臨時(shí)工的安全管理

我項(xiàng)目部不失時(shí)機(jī)地總結(jié)我公司以往班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，狠抓安全管理，在班組建設(shè)上下大工夫、大力氣，取得了班組建設(shè)很明顯的效果。在施工現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)職工實(shí)行帶幫活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)工的各方面的教育，同時(shí)把握他們的思想活動(dòng)。安全活動(dòng)采取臨時(shí)工和職工一起參加，項(xiàng)目部舉行活動(dòng)，對(duì)職工和臨時(shí)工同樣獎(jiǎng)勵(lì)。正是采取了可行的措施，使得臨時(shí)工管理在我公司安全管理工作中有較大的起色。

（六）搞好活動(dòng)，巧借東風(fēng)，因勢(shì)利導(dǎo)，促進(jìn)安全

2010年為全國(guó)電力系統(tǒng)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)年，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并要求大家繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡總書(shū)記對(duì)安全工作的重要指示，借此機(jī)會(huì)開(kāi)始工程“百日安全競(jìng)賽”和“安全在我身邊”等一系列活動(dòng)。重在提高職工的參與意識(shí)，起到在活動(dòng)中相互學(xué)習(xí)，相互交流，推動(dòng)了安全工作，促進(jìn)了安全管理。

工程施工中，江門(mén)供電局、工程監(jiān)理部組織了幾次安全大檢查活動(dòng)，對(duì)我公司的安全管理工作提出了一些改進(jìn)意見(jiàn)。項(xiàng)目部因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)有問(wèn)題的班組從重處罰，并對(duì)我們提出表?yè)P(yáng)的方面通報(bào)大家，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，做到了獎(jiǎng)罰分明，正確引導(dǎo)了安全管理工作向良好的軌道發(fā)展。

（七）做好工器具試驗(yàn)

對(duì)工程的三個(gè)不同施工階段都進(jìn)行了工器具試驗(yàn)，把不合格的挑出來(lái)后作上記號(hào)，并重新修理，直到試驗(yàn)合格后才投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。投到現(xiàn)場(chǎng)后就不能認(rèn)為無(wú)憂無(wú)慮了，還要進(jìn)行工作前抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的就及時(shí)更換，以保證工器具的使用完好率。

四、采用科學(xué)管理手段，提高施工管理水平

在220kV江南線解口入雁山站送電線路工程中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在管理上下了大力氣，向管理要進(jìn)度，向管理要效益。項(xiàng)目經(jīng)理譚學(xué)健，在每個(gè)月都到工地指導(dǎo)、檢查工作；項(xiàng)目總工張志強(qiáng)、項(xiàng)目副經(jīng)理陳福才、每天早出晚歸，精心布置安排?；A(chǔ)澆制、鐵塔組立、架線施工有條不紊地展開(kāi)。盡管粵西的天氣有時(shí)烈日炎炎，有時(shí)狂風(fēng)大作，有時(shí)又下傾盆大雨，但都不能阻擋住我們按時(shí)按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。

精心做好施工進(jìn)度管理和進(jìn)度計(jì)劃。施工期間項(xiàng)目部經(jīng)常召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，項(xiàng)目正、副經(jīng)理，項(xiàng)目總工，施工隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)人員都參加會(huì)議，會(huì)議上對(duì)上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施，及時(shí)調(diào)整下一步工作