造價(jià)工程師論文精選(九篇)

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第1篇：造價(jià)工程師論文范文

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)的預(yù)算管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)是項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)管理的開始，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)可以為工程總體造價(jià)節(jié)約大約10%的資金，具有優(yōu)良的先進(jìn)性、安全性與經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，可以將預(yù)算很好地控制在投資估算的范圍內(nèi)，在源頭上節(jié)約成本增加效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目的。

（2）嚴(yán)格合同條款，積極推進(jìn)項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制。石油工程項(xiàng)目在實(shí)施招投標(biāo)的情況下會起到明顯的降本效果，施工單位在激烈的競爭中會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、主動(dòng)降低投招標(biāo)值的方法使整體的工程造價(jià)下降大約5%左右。

（3）加大施工現(xiàn)場管理力度，做好各基層工作。石油工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場是一個(gè)極為復(fù)雜的場所，施工階段是進(jìn)行工程投資的主要階段，所有不明確的自然條件或者是復(fù)雜情況都會在這個(gè)階段出現(xiàn)。作為優(yōu)秀的石油企業(yè)要提高每個(gè)員工的專業(yè)素質(zhì)，加大法律培訓(xùn)力度，作為工程師要熟知行業(yè)的慣例，要對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律了如指掌，只有這樣才能完善整個(gè)工程造價(jià)的管理體系。對于在施工期間建設(shè)單位的生產(chǎn)、物流供給、安全環(huán)保等要進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，明確工作流程，做好不同工序之間的銜接管理工作。

2決算階段

（1）做好竣工決算工作。建設(shè)單位要規(guī)范好每個(gè)職員的責(zé)任與權(quán)力，提高履行能力，對于在這個(gè)階段出現(xiàn)的不良現(xiàn)象要嚴(yán)格追究其責(zé)任，在根本上保證決算的真實(shí)性與可靠性。

（2）嚴(yán)格審查，確保資料準(zhǔn)確、合法。在竣工決算階段要對所有的合同、竣工驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場簽證等資料進(jìn)行仔細(xì)地審查，如果進(jìn)行核查的資料數(shù)據(jù)之間存在自相矛盾的現(xiàn)象或者是增補(bǔ)的工作量未量化的現(xiàn)象，各個(gè)相關(guān)部門要積極調(diào)整，修改好之后才能辦理最后的決算工作；對于驗(yàn)收報(bào)告、現(xiàn)場簽證等資料要嚴(yán)格把關(guān)，一旦出現(xiàn)簽字不全的現(xiàn)象統(tǒng)一視為無效資料，最大限度地確保核算資料的合法性。

（3）靈活運(yùn)用專業(yè)定額計(jì)算方法。相對來說，石油工程的建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)建設(shè)周期較長的項(xiàng)目，所以在選擇建筑材料的過程中就要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕一次性買清建筑材料的現(xiàn)象發(fā)生。

（4）加強(qiáng)造價(jià)分析管理工作，不斷更新項(xiàng)目管理過程。石油建設(shè)項(xiàng)目的全過程都要進(jìn)行造價(jià)分析，這是實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)全過程管理的基礎(chǔ)，可以為編制投資計(jì)劃提供必要的參考依據(jù)，還可以為施工單位尋求降低成本的方法提供參考。對投資運(yùn)算、設(shè)計(jì)預(yù)算、合同預(yù)算以及最后的竣工運(yùn)算進(jìn)行詳細(xì)的對比工作，找出造價(jià)浮動(dòng)的地方并分析出產(chǎn)生的原因，爭取為后期的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制找到著力點(diǎn)；運(yùn)用成本分析的方法，將核實(shí)后的決算金額與實(shí)際花費(fèi)進(jìn)行對比，為設(shè)計(jì)改進(jìn)、修訂具體金額提供重要的參考依據(jù)；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)評估的方法對整個(gè)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行后期評估，并以此為依據(jù)不斷地更新項(xiàng)目管理過程，以提高建設(shè)資金的投資效益。

3結(jié)語

第2篇：造價(jià)工程師論文范文

以石油工程定額為基礎(chǔ)，以石油工程造價(jià)信息統(tǒng)計(jì)資料以及計(jì)劃、財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，結(jié)合其他相關(guān)的資料，采用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)理論和科學(xué)分析方法，對石油工程造價(jià)進(jìn)行有目的的分析，是對石油工程造價(jià)前期預(yù)測、過程控制、后期評估的一項(xiàng)全過程管理活動(dòng)。基于上述分析，石油工程項(xiàng)目造價(jià)分析是造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)，對石油工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作產(chǎn)生了重要影響，不但保證了造價(jià)管理工作取得實(shí)效，同時(shí)也提高了造價(jià)管理工作水平。從造價(jià)分析的定義來看，造價(jià)分析主要包括了造價(jià)信息統(tǒng)計(jì)資料的統(tǒng)計(jì)和結(jié)合，以及各種現(xiàn)代方法的運(yùn)用，對造價(jià)管理工作有著明顯的影響。從這一點(diǎn)來看，石油工程項(xiàng)目造價(jià)分析是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，不但可以作為石油工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也能為石油工程項(xiàng)目造價(jià)管理提供有力的支持。因此，正確認(rèn)識石油工程項(xiàng)目造價(jià)分析的含義，對提高造價(jià)分析質(zhì)量和滿足造價(jià)管理工作需要具有重要的促進(jìn)作用。

二、石油工程項(xiàng)目造價(jià)分析的目的和作用

從當(dāng)前石油工程項(xiàng)目造價(jià)分析的實(shí)際開展來看，造價(jià)分析工作的目的性較強(qiáng)，對石油工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作提供了有力支持，保證了項(xiàng)目造價(jià)管理工作的整體效果。因此，正確分析石油工程項(xiàng)目造價(jià)分析的目的和作用是十分必要的。

(一)實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)全過程管理石油工程造價(jià)管理處于石油工程項(xiàng)目投資計(jì)劃管理和施工單位成本控制的中間環(huán)節(jié)，與投資計(jì)劃對比，可以分析石油工程實(shí)際造價(jià)和投資計(jì)劃的配伍性；由此可見，造價(jià)分析對石油工程造價(jià)全過程管理具有重要的促進(jìn)作用，對造價(jià)管理工作而言具有重要意義，其目的和作用相對突出。

(二)為編制投資計(jì)劃提供參考依據(jù)通過對石油工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行全面分析，石油工程項(xiàng)目的整體工作量得到有效確認(rèn)，工程項(xiàng)目的整體投資得到了明確，為投資計(jì)劃的編制提供有力依據(jù)。

三、石油工程項(xiàng)目造價(jià)分析的常用方法統(tǒng)計(jì)分析

方法是開展石油工程造價(jià)分析的重要工具。廣義的統(tǒng)計(jì)分析方法包括定性分析和定量分析方法兩大類。定性分析方法是通過調(diào)查研究、經(jīng)驗(yàn)和邏輯判斷等對現(xiàn)象的性質(zhì)、影響因素和變動(dòng)趨勢進(jìn)行分析的方法。定量分析方法是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法對現(xiàn)象的數(shù)量表現(xiàn)。從當(dāng)前石油工程項(xiàng)目造價(jià)分析來看，常用的方法可以概括為定性分析法和定量分析法。這兩種分析方法的區(qū)別主要在于：

(一)定性分析法的重點(diǎn)

在于對造價(jià)的內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行分析在石油工程項(xiàng)目造價(jià)分析過程中，定性分析法和定量分析法是必不可少的。其中定性分析法的運(yùn)用，主要是對造價(jià)的內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行全面分析，并掌握造價(jià)的內(nèi)涵及特點(diǎn)，為造價(jià)管理工作提供方向性指導(dǎo)，保證造價(jià)的有效性。

(二)定量分析法的重點(diǎn)在于對造價(jià)

金額的分析定量分析與定性分析的不同之處在于，定量分析主要是對造價(jià)金額進(jìn)行分析，通過分析造價(jià)的金額和投資數(shù)量，來制定具體的造價(jià)管理措施，為造價(jià)管理工作提供有力支持。

四、石油工程項(xiàng)目造價(jià)分析的主要內(nèi)容

通過對石油工程項(xiàng)目造價(jià)分析工作研究后可知，造價(jià)分析作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，主要包含以下內(nèi)容：

(一)石油工程造價(jià)綜合分析

一是石油工程造價(jià)總量分析，二是綜合指標(biāo)分析，主要內(nèi)容有：新建百萬噸產(chǎn)能投資分析、新增億噸探明儲量投資分析。通過對石油工程造價(jià)的綜合分析，為石油工程項(xiàng)目建設(shè)提供了有力支持，保證了石油工程項(xiàng)目建設(shè)全面有效開展，提高了石油工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，滿足了建設(shè)需要。

(二)石油專業(yè)工程定額結(jié)算分析

石油專業(yè)工程定額結(jié)算分析是對石油專業(yè)工程實(shí)際結(jié)算情況、重要指標(biāo)、造價(jià)構(gòu)成要素和影響因素進(jìn)行分析，做出正確評價(jià)。通過對造價(jià)分析進(jìn)行了解后可知，造價(jià)分析包含了定額結(jié)算的內(nèi)容，對提高定額結(jié)算的準(zhǔn)確性和滿足定額結(jié)算工作具有重要促進(jìn)作用。

(三)石油地面工程預(yù)結(jié)算分析

石油地面工程預(yù)結(jié)算分析是指對石油地面工程造價(jià)的概算、預(yù)算及結(jié)算進(jìn)行對比。在造價(jià)分析中，預(yù)結(jié)算的分析對石油工程而言意義重大。通過開展必要的預(yù)結(jié)算分析，石油地面工程的造價(jià)分析工作在全面性和準(zhǔn)確性方面有所提高，滿足了工程建設(shè)需要。

五、結(jié)束語

第3篇：造價(jià)工程師論文范文

首先，決策層要根據(jù)長期投資計(jì)劃及發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，對擬建電力項(xiàng)目是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否在合理范圍之內(nèi)，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全方面的分析論證。其次，要做好可行性研究工作，收集相關(guān)資料信息，例如：交通運(yùn)輸對項(xiàng)目的影響、環(huán)境對項(xiàng)目的要求、相關(guān)項(xiàng)目信息等。確保準(zhǔn)確可行，作為決策層的投資依據(jù)。最后，開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作。根據(jù)投標(biāo)單位提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行比選優(yōu)化，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理技術(shù)完善的設(shè)計(jì)方案。

2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是確定項(xiàng)目建設(shè)后造價(jià)控制的重點(diǎn)工作。設(shè)計(jì)工作，是把項(xiàng)目由圖紙變?yōu)閷?shí)物的過程。設(shè)計(jì)費(fèi)雖然在總造價(jià)中占的比例很低，但是卻對造價(jià)的影響程度超過百分之五十以上。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制：首先，運(yùn)用價(jià)值工程理論，對項(xiàng)目分析研究，努力降低成本，優(yōu)化方案。產(chǎn)品的價(jià)值等于產(chǎn)品的功能除以成本。因此，我們可以從幾個(gè)方面提高產(chǎn)品的價(jià)值：1.成本降低，功能提高。這種是我們最理想的狀態(tài)。2.成本不變，功能提高。3.成本降低，功能不變。4.功能略微下降，但成本大幅度降低5.成本略微提高，功能大幅度提升。

合理運(yùn)用價(jià)值工程理論，必選研究經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。其次，通過限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)。限額設(shè)計(jì)，就是要求把批準(zhǔn)的投資額進(jìn)行分解，分解到單位工程及分項(xiàng)工程中。各專業(yè)工程在保證質(zhì)量和安全的前提下，根據(jù)限額進(jìn)行比選和設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。再次，設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格控制。出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況多種多樣，可能由于設(shè)計(jì)人員的主觀意識、或者外部環(huán)境的不斷變化及其他不可預(yù)見的情況都有可能導(dǎo)致施工過程中的設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)。這在一定范圍內(nèi)是允許的，因此對于設(shè)計(jì)變更要：先算價(jià)，后執(zhí)行變更程序，嚴(yán)格加強(qiáng)控制，防止不合理的浪費(fèi)發(fā)生。

3工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制

電力工程的招投標(biāo)工作，是預(yù)期的合理費(fèi)用落實(shí)的過程。招投標(biāo)控制主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1.合理的招標(biāo)控制價(jià)格。制定合理的招標(biāo)控制價(jià)，是進(jìn)行招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)。確定所能接受的最高投標(biāo)價(jià)，有利于合理控制成本。

2.嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式。對于國有的大中型電力投資項(xiàng)目，必須嚴(yán)格采用工程量清單計(jì)價(jià)模式。工程量清單由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制，并對其準(zhǔn)確性及完整性負(fù)責(zé)。投標(biāo)人負(fù)責(zé)根據(jù)清單工程量報(bào)價(jià)，更有利于公平合理的競爭，確定準(zhǔn)確合理的造價(jià)成本。

3.公開公正的評標(biāo)是關(guān)鍵。首先要組成評標(biāo)小組，并在開標(biāo)前嚴(yán)格保密。在評標(biāo)過程中，要仔細(xì)認(rèn)真的審查，在確定滿足施工質(zhì)量及安全的合理?xiàng)l件下，選擇低價(jià)投標(biāo)的單位。對于個(gè)別報(bào)價(jià)低于正常值百分之十五的，要其給予合理解釋，避免出現(xiàn)通過不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行惡意競爭。

4工程實(shí)施階段的造價(jià)控制

電力項(xiàng)目的實(shí)施階段是電力工程產(chǎn)品形成的過程，也是全過程造價(jià)控制中最為復(fù)雜的階段。由于設(shè)計(jì)工作已經(jīng)結(jié)束，工程量已經(jīng)具體量化，并且通過招投標(biāo)已經(jīng)確定施工單位。所以在這一階段對項(xiàng)目的投資控制影響并不是最大，但是卻很容易發(fā)生投資浪費(fèi)。首先，要制定合理的材料審批程序，嚴(yán)格控制材料價(jià)格及用量。項(xiàng)目管理層要制定標(biāo)準(zhǔn)化采購流程，控制材料價(jià)格并保證材料質(zhì)量。準(zhǔn)確及時(shí)的掌握市場信息，深入材料市場及施工場地，為竣工決算提供有力依據(jù)。其次，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證，將工程成本控制在合理范圍內(nèi)。對于設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格區(qū)分是誰的原因，如果是發(fā)包人的原因引起的設(shè)計(jì)變更，承包人可以索賠相應(yīng)的費(fèi)用及因此延誤的工期。對于由于承包人違約引起的設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格依照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行反索賠。對于由于不可抗力引起的設(shè)計(jì)變更，發(fā)包人要合理延長工期，發(fā)生的損壞也要由發(fā)包人承擔(dān)。

5工程竣工階段的造價(jià)控制

第4篇：造價(jià)工程師論文范文

工程量清單計(jì)價(jià)模式是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，形成的工程價(jià)格的計(jì)價(jià)模式。這種計(jì)價(jià)模式綜合了企業(yè)、市場、工程三方面的實(shí)際情況，尊重市場的競爭機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)在工程價(jià)格計(jì)價(jià)方面的自主性，提出了綜合單價(jià)，企業(yè)管理費(fèi)，利潤和風(fēng)險(xiǎn)因素。把計(jì)量單位和原則形成統(tǒng)一的規(guī)定格式，把發(fā)包人設(shè)置的計(jì)價(jià)項(xiàng)目作為重要參考依據(jù)，做成項(xiàng)目實(shí)物工程量清單。在建立市場招投標(biāo)機(jī)制中工程量清單計(jì)價(jià)模式發(fā)揮了重要作用，對形成公平競爭秩序具有重要意義?；诠こ逃?jì)價(jià)模式，在工程招投標(biāo)階段有些顯著的特征。先說一下招標(biāo)，招標(biāo)時(shí)要編寫招標(biāo)文件，文件中必須含有工程量清單。在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)文件。需要編制各種的工程量清單，比如措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單等，當(dāng)然編制這些清單時(shí)必須要依據(jù)工程的特點(diǎn)、招標(biāo)要求、圖紙說明等。投標(biāo)時(shí)也要編寫投標(biāo)文件，文件中應(yīng)該包含工程量清單計(jì)價(jià)的資料。投標(biāo)時(shí)編制的清單也非常繁多，包括措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表、其他項(xiàng)目計(jì)價(jià)表等，當(dāng)然編寫這些計(jì)價(jià)時(shí)必須要參考施工方法、材料采購、人工等。

2清單計(jì)價(jià)模式招投標(biāo)階段工程造價(jià)的實(shí)施

2．1編制工程量清單

編制工程量清單是進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算的前提條件，無論是對招標(biāo)還是投標(biāo)都非常重要。它是招標(biāo)文件的重要組成部分，它是投標(biāo)的重要基礎(chǔ)，沒有它市場公平競爭將不可能實(shí)現(xiàn)。編制工程量清單時(shí)，要堅(jiān)持客觀公正、科學(xué)合理、內(nèi)容明確的原則。編制工程量清單有以下幾個(gè)重點(diǎn)。一是編制依據(jù)。其實(shí)任何事物的編制都不是任意而為、憑空而出，都要參考一定的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。工程量清單的編寫依據(jù)就是對工程資料的全面掌握，這些工程資料包括實(shí)地考察、業(yè)主意圖、施工條件等。二是進(jìn)行項(xiàng)目劃分。一個(gè)工程往往包括很多的項(xiàng)目，為了方便工程造價(jià)就要對各項(xiàng)目進(jìn)行劃分，主要是在質(zhì)量、內(nèi)容和工藝等方面進(jìn)行劃分。三是清單說明簡潔明了。制定完清單以后，還要對清單進(jìn)行說明，方便看者能夠清楚的了解。需要對工作內(nèi)容、施工工藝等進(jìn)行說明，尤其對對施工條件和自然條件進(jìn)行說明，這些都會直接影響投標(biāo)人對工程情況的了解。另外也要對配套表格、操作方法等進(jìn)行說明。說明時(shí)要盡量準(zhǔn)確的表述。

2．2審核編制標(biāo)底

審核編制標(biāo)底對控制工程造價(jià)具有重要意義。雖然在工程評價(jià)時(shí)，標(biāo)底不起重要作用，只是一個(gè)參考因素。但是在招投標(biāo)階段標(biāo)底的作用是非常明顯的。在核算成本、估值社會必要?jiǎng)趧?dòng)、確定費(fèi)率價(jià)格等時(shí)候，標(biāo)底都是重要的參考依據(jù)。標(biāo)底價(jià)格不能隨便確定，要進(jìn)行大量的市場調(diào)查，包括人工、材料等，對造價(jià)資料進(jìn)行認(rèn)真研究分析，比較同類工程項(xiàng)目。把標(biāo)底的價(jià)格水平控制在同類項(xiàng)目工程的平均水平。

2．3合理詢標(biāo)

合理詢標(biāo)也是工程造價(jià)在招投階段的重要組成部分。詢標(biāo)是在開標(biāo)和定標(biāo)之間進(jìn)行的，詢標(biāo)的對象主要是投標(biāo)人，詢標(biāo)的方式是在有關(guān)部門的配合下開展監(jiān)督工作，通常是建設(shè)工程管理部門。詢標(biāo)是將來確定工程合同價(jià)的重要基礎(chǔ)和先決條件。通過詢標(biāo)，就是要發(fā)現(xiàn)和解決一些問題，如欺騙性報(bào)價(jià)、低于成本報(bào)價(jià)、錯(cuò)報(bào)漏報(bào)等問題。發(fā)現(xiàn)問題后，招投標(biāo)各方針對問題作出解釋說明，提出解決問題的方法。

2．4確定合同

確定合同是工程造價(jià)的關(guān)鍵部分。一旦簽訂了合同，就明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。所以確定合同時(shí)要慎重，綜合各種因素，選擇合適的合同類型。因?yàn)楣こ塘渴墙y(tǒng)一的，所以什么樣的合同類型就決定了采取什么樣的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。因?yàn)榍鍐喂こ塘坎皇菍?shí)際計(jì)量值，而是預(yù)計(jì)的，所以實(shí)際與預(yù)計(jì)的工程量肯定會存在差別，如果差別較大，那么合同雙方的利益風(fēng)險(xiǎn)就較大。選擇合同類型時(shí)一定要考慮到這些因素。合適的合同類型不僅會在報(bào)價(jià)時(shí)帶來競爭優(yōu)勢，也能規(guī)避合同有效期內(nèi)存在的利益風(fēng)險(xiǎn)。通常，工程大小不同，合同類型也不同。對于一些小工程，因?yàn)楣て诙?、?guī)模小、技術(shù)簡單等，總價(jià)合同是普遍使用的合同類型。而對于大中型工程，采用的合同比較復(fù)雜，可采用單價(jià)合同與總價(jià)合同相結(jié)合的類型，前者為主，后者為輔。對于工程的主體項(xiàng)目就采用單價(jià)合同，非主體的項(xiàng)目則采用總價(jià)合同。

2．5約定合同條款

確定了工程造價(jià)合同的類型，就要進(jìn)行工程造價(jià)合同的編寫。其實(shí)合同就是由眾多的條款組成的。約定合同條款也是工程造價(jià)的文字表達(dá)。在約定合同條款時(shí)，不僅要對雙方的責(zé)任進(jìn)行明確，還要使雙方的利益都能得到維護(hù)，應(yīng)該堅(jiān)持公平公正的原則。同時(shí)要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，盡量降低或避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。所以責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)，甚至管理都應(yīng)該融入合同條款中。約定合同條款時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。一是程序性條款。程序性條款在合同中非常重要，合同從開始到結(jié)束，都可以見到程序性條款的內(nèi)容。有了程序性條款，工程價(jià)款的結(jié)算的流程會得到規(guī)范，可以有效避免糾紛的發(fā)生。程序條款應(yīng)該包括計(jì)量程序、支付程序、處理程序等，具體的時(shí)間、期限和操作步驟應(yīng)該在條款中進(jìn)行明確。二是工程計(jì)量條款。對計(jì)量方法和計(jì)量內(nèi)容應(yīng)該提出明確內(nèi)容。對于隱蔽工程的計(jì)量也不能忽視。根據(jù)工程的特點(diǎn)和工程部位，來確定計(jì)量方法。計(jì)量方法是計(jì)算工程價(jià)款的重要依據(jù)，是核定工程量的重要手段。三是有關(guān)價(jià)款的條款。在合同中價(jià)格調(diào)整的條款是非常重要的。不能讓別人在價(jià)格上鉆空子，形成爭議性的價(jià)格。因此價(jià)格調(diào)整的條款必須有明確的內(nèi)容，不能存在歧義，不能具有多種解讀。條款的指向性和操作性都應(yīng)該進(jìn)行明確和細(xì)化。比如合同中對關(guān)鍵的價(jià)格沒有明確的標(biāo)出，沒有指出計(jì)價(jià)方法等。價(jià)格調(diào)整主要包括兩種，一種是因工程量變化造成的價(jià)格調(diào)整，一種是原材料價(jià)格變化而造成的價(jià)格調(diào)整。針對價(jià)格的調(diào)整，條款中應(yīng)該約定調(diào)整公式或分擔(dān)原則。四有關(guān)職責(zé)條款。合同中應(yīng)對雙方的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的表述，這樣才可以劃清合同雙方各自承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)也要盡可能多的考慮到未來可能出現(xiàn)的情況和事件，進(jìn)一步明確雙方的責(zé)任，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化管理。這樣才能有效避免爭議和索賠事件的發(fā)生。五是有關(guān)通用和專用條款。通用條款是根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)訂立，包括國家的法律法規(guī)等，各種建設(shè)項(xiàng)目施工合同都有它，它具有一定的普遍性。專用條款是對通用條款的補(bǔ)充，它結(jié)合工程實(shí)際，針對個(gè)別工程項(xiàng)目提出的條款，保證工程項(xiàng)目可以合理實(shí)施。

3結(jié)束語

第5篇：造價(jià)工程師論文范文

1、提高企業(yè)索賠意識

由于一些施工企業(yè)長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，一直認(rèn)為工程項(xiàng)目的價(jià)款是按照國家行政性計(jì)劃來執(zhí)行，同時(shí)也認(rèn)為施工企業(yè)不會過多承擔(dān)由于工程建設(shè)變化而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，或者對于這方面認(rèn)識不強(qiáng)，對于應(yīng)該索賠的工程項(xiàng)目而沒有意識去申請索賠，或者認(rèn)為索賠成功與否無所謂，總是抱著一種試著看的想法。在陳舊的經(jīng)濟(jì)體制模式下，企業(yè)的經(jīng)營成果與企業(yè)經(jīng)營者以及其他廣大職工的切身利益不大，尤其在一些國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)這樣的情況比較多。企業(yè)只是一味重視施工任務(wù)完成的進(jìn)度與質(zhì)量，而對于由于工程變更以及索賠對于工程的影響重視不夠，或者重視的不夠深入，在這些方面投入的人力與物力也比較薄弱，也沒有形成符合工程實(shí)際建設(shè)需要的規(guī)章制度，索賠工作不能順利開展。

2、工程質(zhì)量、進(jìn)度對施工索賠的影響分析

不同的企業(yè)代表自身企業(yè)的利益，在施工企業(yè)積極探討施工變更對于索賠帶來的影響時(shí)，監(jiān)理單位或者建設(shè)單位也正在積極開展反索賠。建設(shè)單位以及監(jiān)理單位往往會通過施工企業(yè)的工程質(zhì)量缺陷或者工程進(jìn)度延誤為話題，減緩或者阻擋施工企業(yè)的索賠。另外，在傳統(tǒng)工程運(yùn)作模式下，建設(shè)單位一般會處于談判階段的主動(dòng)地位，如果施工企業(yè)稍有不慎，建設(shè)單位就會提出反索賠，反索賠是在維護(hù)建設(shè)單位自身利益的前提下，會促使施工企業(yè)做好工程質(zhì)量管控工作，在加強(qiáng)工程進(jìn)度管理同時(shí)，也會降低了工程成本。實(shí)際上說，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，可以輕而易舉獲得建設(shè)單位以及監(jiān)理單位的信任，有利于索賠成功。

二、水利工程項(xiàng)目成本管理實(shí)例應(yīng)用分析

工程變更主要是指在合同實(shí)施過程中，由于合同狀況的改變，為了保證工程順利實(shí)施而采取的對原合同文件的修改與補(bǔ)充，同時(shí)相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)格和工期的一種措施。在水利工程施工過程中，由于施工環(huán)境的復(fù)雜性、招投標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙不夠深化等情況使得現(xiàn)實(shí)施工條件與原始設(shè)計(jì)出現(xiàn)差異，這種差異性變化對工期和造價(jià)產(chǎn)生極大的影響。尤其是大型水利工程，由于規(guī)模大、施工周期長及受天時(shí)地質(zhì)等條件的影響，施工中發(fā)生變更是不可避免的，工程變更往往直接導(dǎo)致索賠。本文結(jié)合一個(gè)具體的工程實(shí)例，介紹了在工程實(shí)踐過程中如何識別并把握工程變更、索賠機(jī)會，如何掌控工程變更與索賠的時(shí)效性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對于變更與索賠進(jìn)行了深入分析，以上的過程不僅可以使施工承包企業(yè)了解工程變更的實(shí)質(zhì)，還可以懂得相關(guān)的應(yīng)變技巧。

1、工程概況分析

我國西南省份一水利工程河道上面的A大橋，為了更好服務(wù)于工程建設(shè)，施工企業(yè)安排了最佳人力資源配置，尤其在工程成本造價(jià)管理方面，選用了企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)歷多個(gè)大型工程造價(jià)實(shí)戰(zhàn)的工程師進(jìn)行本項(xiàng)目成本管理工作。工程招標(biāo)圖紙上面注明A大橋1#橋臺基礎(chǔ)形式為常見的C20片石混凝土結(jié)構(gòu)形式。根據(jù)建設(shè)單位提供的招標(biāo)資料的要求，另外結(jié)合此地每年汛期基本情況，0#臺與1#臺可以同時(shí)開始工程施工，具體施工進(jìn)度計(jì)劃見圖1－1，在2月20日需要完成此橋基礎(chǔ)的基坑開挖工作，4月20日前完成橋臺基礎(chǔ)施工工作，5月20日完成橋臺臺身混凝土的施工工作。纜索吊材料準(zhǔn)備及安裝施工期時(shí)間為該年1月1日～7月30日，纜索吊塔架基礎(chǔ)坐落在橋臺上，安裝施工順序?yàn)?基坑開挖→基礎(chǔ)混凝土→橋臺臺身混凝土→纜索吊安裝，鋼拱肋及鋼結(jié)構(gòu)的加工在這一的年3月1日至10月2日完成。在投標(biāo)書的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已經(jīng)注明1#臺施工的持續(xù)時(shí)間為140天，另外此項(xiàng)工作沒有在關(guān)鍵線路上，纜索吊安裝持續(xù)時(shí)間為212－140=72d，纜索吊安裝最早完工時(shí)間為第242d，纜索吊安裝最遲完工時(shí)間為第275d，此項(xiàng)工作的自由時(shí)差為33d，另外此項(xiàng)工作沒有在關(guān)鍵線路上。

2、工程變更認(rèn)定情況分析

工程進(jìn)展到12月13日，已經(jīng)完成了工程交接樁工作，施工企業(yè)經(jīng)過定位測量發(fā)現(xiàn)橋臺位置與現(xiàn)場實(shí)際情況不相符合，為了進(jìn)一步確認(rèn)，施工企業(yè)及時(shí)向現(xiàn)場監(jiān)理工程師反映了實(shí)際情況。于當(dāng)年的1月8日收到實(shí)際文件第一冊設(shè)計(jì)說明圖紙，1月20日收到了監(jiān)理單位頒發(fā)的《某工程A大橋橋臺基礎(chǔ)按圖施工的實(shí)際設(shè)計(jì)通知書》，2月6日上午監(jiān)理工程師來到項(xiàng)目部口頭要求施工企業(yè)在橋臺施工時(shí)應(yīng)該將橋臺向右側(cè)平移7m，施工單位有一些懷疑，為此施工單位立即安排有經(jīng)驗(yàn)的測量工程師對橋臺進(jìn)行了再次定位測量，2月11日施工企業(yè)按照監(jiān)理工程師提出的施工指令對1#橋臺位置挖探坑進(jìn)行深度探測定量分析，目的是為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)調(diào)整做基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，施工企業(yè)為此挖除土方共2858m3，監(jiān)理工程師也進(jìn)行了實(shí)地土方工程量測量，并在工程量確認(rèn)單上面簽字確認(rèn)，隨后設(shè)計(jì)院工程師對基坑實(shí)地進(jìn)行了查看，現(xiàn)場確認(rèn)基底為砂卵石層，不是基巖結(jié)構(gòu)形式，查看結(jié)束后安排施工企業(yè)回填基坑。經(jīng)過以上工作環(huán)節(jié)，可以確認(rèn)橋臺地理實(shí)際位置存在一定差異性。3月1日，施工企業(yè)收到設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)文件第二冊A大橋圖紙。最新版圖紙明確了橋臺位置，在原先基礎(chǔ)上向右平移了5m。3月7日，施工企業(yè)在此收到設(shè)計(jì)院提供的《關(guān)于A大橋1#橋臺機(jī)基礎(chǔ)形式的更改通知書》，在最新提供的通知書中將原先設(shè)計(jì)中選用的C20片石混凝土基礎(chǔ)更改為鉆孔樁基承臺基礎(chǔ)。施工企業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的最新的《關(guān)于A大橋1#橋臺機(jī)基礎(chǔ)形式的更改通知書》重新進(jìn)行了工程施工準(zhǔn)備，安排了鉆孔灌注樁機(jī)械設(shè)備進(jìn)場以及相關(guān)操作人員進(jìn)場。另外由于1#橋臺路基土石方與橋臺基礎(chǔ)施工存在著干擾的實(shí)際情況，為此施工企業(yè)管理人員決定先施工路基土石方，于4月27日根據(jù)監(jiān)理單位工程師的批復(fù)方案用兩臺30沖擊鉆正式開始沖孔。8月11日樁基施工完成，后進(jìn)行基坑開挖和鑿樁頭工作;9月20日進(jìn)行樁基超生波無損檢測，接下來的施工順序?yàn)?鉆孔樁施工→挖基坑→鑿樁頭→樁基檢測分析→鋼筋混凝土承臺拱座施工→C20片石混凝土臺身施工→鋼筋混凝土臺帽施工→纜索吊安裝施工。

3、基礎(chǔ)形式變化對工程產(chǎn)生的影響情況分析

1)由于工程變化對工程工期進(jìn)行的影響分析

原工程量清單中C20片石混凝土基礎(chǔ)工程量為6070m3，其中的鋼筋混凝土下部結(jié)構(gòu)數(shù)量為300+670+144=1114m3。根據(jù)工程招標(biāo)圖紙分析，1#橋臺的工程數(shù)量為C20片石混凝土基礎(chǔ)工程量為4105m3，其中鋼筋混凝土下部結(jié)構(gòu)數(shù)量為346.9+119.76=466.66m3。施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身施工水平，可以計(jì)算出1#橋臺計(jì)劃平均日工程量為:C20片石混凝土4105m3÷59d=69.58m3/d;鋼筋混凝土466.66m3÷30d=15.56m3/d。如果根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的最新《關(guān)于A大橋1#橋臺機(jī)基礎(chǔ)形式的更改通知書》，變更后的1#橋臺實(shí)際工程量為直徑1.5m鉆孔樁工作量共140m，根據(jù)最新的鉆機(jī)臺班工作定額可以知道持續(xù)時(shí)間為186天。另外工程中用到C40鋼筋混凝土承臺工程量為847m3，其中的鋼筋混凝土拱座為248m3，C20片石混凝土臺身為1213m3，鋼筋混凝土臺帽工程量為7.9m3。1#臺合理的持續(xù)時(shí)間應(yīng)為:C20片石混凝土:1213.49m3÷69.58m3/d=17d;鋼筋混凝土(847+248.4+7.9)÷15.56m3/d=1103.3m3÷15.56m3/d=70.91d。則1#橋臺施工的最短施工持續(xù)時(shí)間為:186d+17d+71d=274d。與之前工程進(jìn)度計(jì)劃對比發(fā)現(xiàn)合同總工期應(yīng)該順延71天。支付下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分人員窩工、機(jī)械閑置費(fèi)、趕工措施費(fèi)、因工期延長需增加的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、銀行保函費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及以上費(fèi)用相應(yīng)的稅金共計(jì)1636567元。在索賠過程中應(yīng)該注意索賠時(shí)效性，施工企業(yè)要根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度以及合同文件規(guī)定的具體操作規(guī)程行事，施工企業(yè)工程師應(yīng)該在索賠發(fā)生28天范圍內(nèi)向監(jiān)理單位工程師遞交申請索賠意向通知書，并在遞交索賠通知后的28天范圍內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該完整記錄的同期記錄文件，并允許監(jiān)理工程師隨時(shí)查閱已經(jīng)保存的記錄。在本項(xiàng)施工項(xiàng)目中，施工企業(yè)工程師及時(shí)向監(jiān)理單位工程師提交了索賠通知書，維護(hù)了自己應(yīng)有的索賠權(quán)利。由于設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更致使施工企業(yè)所造成的施工工期以及資金影響，監(jiān)理單位工程師應(yīng)該給予肯定和支持。這是由于設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中造成的疏忽對于工程產(chǎn)生影響造成的，這樣的變化對于施工企業(yè)的工作流程、施工工藝、施工成本以及施工工期都造成了較大程度的影響，所以施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需要進(jìn)行工程索賠，另外，索賠范圍要在合理范圍之內(nèi)。如果建設(shè)單位要求施工企業(yè)為了彌補(bǔ)工程變更而帶來的工期變化，施工企業(yè)有權(quán)利對合理響應(yīng)建設(shè)單位的要求而產(chǎn)生的工程變化，比如工期以及成本變化，業(yè)主直接命令承包商加速施工必然要對承包商施工費(fèi)用的增加承擔(dān)全部責(zé)任。其根本原因在于承包商是按照合同規(guī)定的工期安排資源履行合同，原有合同報(bào)價(jià)中不包括加速施工費(fèi)用的。

2)其他變更索賠應(yīng)用注意事項(xiàng)

第6篇：造價(jià)工程師論文范文

【關(guān)鍵詞】工程竣工；造價(jià)結(jié)算審核問題；解決措施

工程竣工是每項(xiàng)工程非常重要的工期收尾階段工作，一個(gè)工程要想做到完美的落幕和收官，工程竣工這個(gè)階段的工作是必須特別注意和認(rèn)真對待的，因?yàn)槊恳粋€(gè)工程的工期收尾階段面臨的工作是最繁瑣和復(fù)雜的，包含了整個(gè)工程階段沒有處理好的瑣碎問題。其中對于工程竣工階段的工程造價(jià)審核問題尤其重要，它包括了整個(gè)項(xiàng)目階段的材料資源、人力資源、工程時(shí)間、設(shè)備租賃等方面的結(jié)算工作，同時(shí)還有與工程造價(jià)的預(yù)算成本比對整合的處理工作，是相對比較復(fù)雜的收尾處理工作。一般一個(gè)工程在最后的收尾竣工階段，會重新的對整個(gè)工程前期成投入、中期成本投入、后期成本投入進(jìn)行校對和審核結(jié)算，最后形成最終的工程造價(jià)結(jié)果，這個(gè)審核結(jié)算的結(jié)果是非常重要的，它涉及到多方的利益，比如材料的供應(yīng)商、工程的投資方、工程的承包施工方等，所以如果工程竣工階段的審核結(jié)算工作出現(xiàn)比較嚴(yán)重的失誤或問題，就會造成多方經(jīng)濟(jì)利益的損失從而引發(fā)嚴(yán)重的社會矛盾。所以工程竣工造價(jià)審核結(jié)算是整個(gè)工程造價(jià)過程中相對最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，解決處理好工程竣工過程中的工程造價(jià)審核結(jié)算問題對于整個(gè)過程的順利落幕和各方經(jīng)濟(jì)利益的平衡解決都是非常關(guān)鍵的，一定要引起每一個(gè)建筑企業(yè)的特別重視，在每一個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施過程中，緊抓工程竣工的結(jié)算審核工作。

1. 工程竣工造價(jià)結(jié)算審核的內(nèi)容

一般建筑企業(yè)的工程竣工造價(jià)結(jié)算審核工作要依據(jù)《審計(jì)法》和《基本建設(shè)竣工決算審計(jì)工作要求》倆個(gè)文件的基本指導(dǎo)要求，在工程的竣工收尾階段對整個(gè)工期間的文件資料進(jìn)行整理驗(yàn)收并歸檔處理，再一次認(rèn)真的核對合同款項(xiàng)，進(jìn)行審核結(jié)算的相應(yīng)工作并最后對整個(gè)工程進(jìn)行公正合理的評價(jià)。

工程竣工的造價(jià)結(jié)算審核工作是對建設(shè)方和施工方經(jīng)濟(jì)利益的一個(gè)有效平衡，同時(shí)也是對雙方整個(gè)工程各項(xiàng)工作開展的一個(gè)有效管制約束，因?yàn)榭⒐るA段的結(jié)算審核會對整個(gè)工程的前中后期工程量進(jìn)行仔細(xì)核算，同時(shí)也會對建設(shè)方和承包施工方在工程中的每一個(gè)項(xiàng)目款項(xiàng)進(jìn)行核對和重新結(jié)算審核，工程竣工的審核工作會從工程開始的造價(jià)成本估算開始進(jìn)行審核，接著對整個(gè)工程的工程量進(jìn)行審核，還會對分項(xiàng)的具體項(xiàng)目工程、工程中每一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備人力計(jì)價(jià)、變更或隱蔽工程的重新成本界定、審核規(guī)費(fèi)、稅金以及其他的費(fèi)用都進(jìn)行詳細(xì)的審核結(jié)算，這樣才能確保整個(gè)工程的賬目結(jié)算清晰，確保工程的完美落幕，同時(shí)保障各方的經(jīng)濟(jì)利益。

2. 工程竣工造價(jià)結(jié)算審核的工作要點(diǎn)

2.1 工程合同條款的審核

合同是工程項(xiàng)目順利開展實(shí)施的基礎(chǔ)保障，所以竣工階段對工程合同條款的重新仔細(xì)審核是非常重要的，竣工結(jié)算審核工作要全面細(xì)致對合同的內(nèi)容和條款進(jìn)行審核，并對具體結(jié)算的方式、計(jì)價(jià)定額、工程范圍和主材的價(jià)格等等都進(jìn)行細(xì)致的審核校對。審核過程中要及時(shí)與建筑方和施工方針對有異議的地方進(jìn)行溝通和商議，認(rèn)真完成工程合同條款的審核工作。

2.2 注重審核工程中的各項(xiàng)費(fèi)用

工程的具體施工過程中會有很多項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行申報(bào)，也會有很多設(shè)備材料費(fèi)用需要審批，在工程的施工階段因?yàn)楣て谶M(jìn)度有時(shí)可能會對相應(yīng)的計(jì)價(jià)單費(fèi)處理隨意，但工程的竣工審核結(jié)算階段一定要對整個(gè)工程中每一筆費(fèi)用開支單子進(jìn)行整理和校對，對申報(bào)的費(fèi)用進(jìn)行重新的核算定價(jià)，同時(shí)與前中后期的造價(jià)成本進(jìn)行比對分析?？⒐るA段的結(jié)算審核要注意項(xiàng)目的價(jià)格指數(shù)、換算系數(shù)和費(fèi)率一些價(jià)差關(guān)系，避免造成重復(fù)或錯(cuò)誤的審核結(jié)算，總之對于工程中的每一筆費(fèi)用開支都在竣工的審核結(jié)算階段進(jìn)行認(rèn)真的審核，因?yàn)楣こ痰某杀驹靸r(jià)是工程經(jīng)濟(jì)利益最重要的基礎(chǔ)。

2.3 注意隱蔽或變更工程記錄的審核工作

在工程的施工過程中會有一些設(shè)計(jì)階段之外的工程項(xiàng)目，這些就是隱蔽的工程項(xiàng)目，同時(shí)可能因?yàn)榫唧w的施工中一些條件或材料的變化某些項(xiàng)目也會進(jìn)行臨時(shí)的變更處理，對于這樣的隱蔽或變更的工程項(xiàng)目我們在工程的竣工的審核結(jié)算階段一定要特別注意并認(rèn)真核實(shí)，做好相應(yīng)的簽證落實(shí)工作，因?yàn)檫@些工程記錄的丟失就會造成整體造價(jià)結(jié)算結(jié)果的核對不上，從而帶來嚴(yán)重的后果。

3. 工程竣工造價(jià)結(jié)算審核工作的一些問題

3.1 不準(zhǔn)確的簽證以及依據(jù)資料

在具體的工程項(xiàng)目開展過程中項(xiàng)目的資料很難做到及時(shí)更新，投資方的代表人物很多工作責(zé)任感缺失，工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，在并沒有對施工方的具體施工情況和設(shè)備材料清單認(rèn)真核實(shí)的情況下或者因?yàn)槭帐苜V賂在現(xiàn)場的簽證上隨意簽字，這樣即使到最后的工程竣工審核結(jié)算階段收取到的票據(jù)也是不準(zhǔn)確的，沒有變更的材料清單，不認(rèn)真核實(shí)的簽證單據(jù)，都為最后的審核結(jié)算工作帶來極大的困難。因?yàn)楣こ陶麄€(gè)過程中并沒有做好認(rèn)真負(fù)責(zé)的材料簽證審核工作，導(dǎo)致送審材料缺乏真實(shí)性，工程量清單不完整以及項(xiàng)目更改資料沒有及時(shí)更新，這樣即使是最后的竣工造價(jià)審核結(jié)算得到的也是錯(cuò)誤的造價(jià)結(jié)果。

3.2 沒有采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄈミM(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算審核

一般工程竣工的造假結(jié)算審核會根據(jù)實(shí)際工程的規(guī)模、大小和難度，來決定相應(yīng)的造價(jià)結(jié)算審核方法，具體問題具體分析。但實(shí)際上很多具體的工程項(xiàng)目中工程造價(jià)人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)，貪圖便利，會不結(jié)合實(shí)際工程情況隨意選用結(jié)算審核方法來進(jìn)行竣工階段的工程造價(jià)審核結(jié)算，從而造成審核結(jié)算結(jié)果不準(zhǔn)確，也會造成效率低下，審核不合格等嚴(yán)重情況發(fā)生。

3.3 審核測算人員素質(zhì)偏低，專業(yè)技能不足

工程竣工的造價(jià)審核測算工作是一項(xiàng)非常重要和細(xì)致縝密的專業(yè)工作，但部分項(xiàng)目工程最后進(jìn)行造價(jià)審核結(jié)算的工作人員卻專業(yè)技能不足，工作經(jīng)驗(yàn)又缺失，不能很好的完成相應(yīng)的審核結(jié)算工作，為整個(gè)工程的竣工審核帶來不利的影響。

4. 工程竣工造價(jià)結(jié)算審核工作的解決方法

4.1 加大審核工作的審核力度，嚴(yán)審簽證資料

一定要對整個(gè)工程的簽證資料進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的核實(shí)審查，在工程開展過程中制定嚴(yán)厲的規(guī)章制度要求每一個(gè)負(fù)責(zé)審查簽證資料的工作人員必須積極認(rèn)真的完成有關(guān)資料的審查核實(shí)工作，對出現(xiàn)工作紕漏和資料錯(cuò)失的工作人員嚴(yán)厲處罰，追究到每一個(gè)負(fù)責(zé)人的主要責(zé)任，加大審核工作的審核力度，徹底認(rèn)真重視起簽證資料的審查工作。

4.2 挑選恰當(dāng)?shù)墓こ探Y(jié)算審核方法

工程竣工結(jié)算的造價(jià)結(jié)算審核工作對于整個(gè)工程最后的收尾工作是至關(guān)重要的，所以一定要選擇最準(zhǔn)確和合理的工程結(jié)算審核方法進(jìn)行最后的審核測算，嚴(yán)厲要求相應(yīng)的工作人員切實(shí)落實(shí)審核方法的選擇工作，不能盲目進(jìn)行，造成嚴(yán)重的后果，要挑選最恰當(dāng)?shù)墓こ探Y(jié)算審核方法來進(jìn)行竣工造價(jià)的結(jié)算審核。

5. 結(jié)語

綜上所述，工程竣工階段的造價(jià)審核結(jié)算工作的確對于整個(gè)工程來說都是非常重要的，但目前我國項(xiàng)目工程中對于審核結(jié)算工作確實(shí)存在一些嚴(yán)重的問題，所以在以后要特別重視起竣工階段的造假審核結(jié)算工作，為整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)完美的落幕工作

參考文獻(xiàn)：

第7篇：造價(jià)工程師論文范文

1.1工程造價(jià)的概念

工程造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中是指：在整體建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期資金的支出，是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際資金費(fèi)用在固定資產(chǎn)的部分，也有一部分學(xué)者將工程造價(jià)看做是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的整體過程中，形成固定、非固定、無形資產(chǎn)而產(chǎn)生的資金消耗總和。從概念的定義判斷上我們可以得出一個(gè)基本認(rèn)知：工程造價(jià)是一個(gè)復(fù)雜的體系，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，要對工程造價(jià)予以行業(yè)的重視和發(fā)展的關(guān)注。

1.2工程造價(jià)管理

通俗地講工程造價(jià)管理就是對建設(shè)項(xiàng)目各階段和各環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)方面的管理，就是對建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)過程中對資金進(jìn)行集中、精細(xì)和科學(xué)控制，以此來降低建設(shè)項(xiàng)目的消耗和費(fèi)用，使其達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工程預(yù)算范圍內(nèi)。對工程造價(jià)管理的理解要有一定的高度和廣度，要站在行業(yè)發(fā)展的角度去看待工程造價(jià)管理的概念，在市場經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)競爭和市場的重要前提。要站在維護(hù)行業(yè)進(jìn)步的出發(fā)點(diǎn)去審視工程造價(jià)管理的定義，要利用動(dòng)態(tài)發(fā)展的理念去發(fā)掘工程造價(jià)管理的價(jià)值，使其能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)、各階段提供有益地幫助和作用。

2、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)施工程造價(jià)管理的價(jià)值

工程造價(jià)管理工作貫穿建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的每時(shí)每刻，對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段各主要過程和環(huán)節(jié)有著重要的管理價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理可以規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段合同修改，使工程項(xiàng)目相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)利益得到維護(hù)；工程造價(jià)管理可以強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段技術(shù)的應(yīng)用，使新技術(shù)和新工藝得以在建設(shè)項(xiàng)目中得到實(shí)際應(yīng)用，在提高建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施效率的同時(shí)，提升建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量；工程造價(jià)管理可以調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的各方面要素，使項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境得到優(yōu)化，通過調(diào)整和完善來保障建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量，確保建設(shè)工程各方面的經(jīng)濟(jì)、社會效益的取得。

3、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行科學(xué)工程造價(jià)管理的要點(diǎn)

3.1優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)該以優(yōu)化設(shè)計(jì)為切入點(diǎn)，展開工程造價(jià)的控制和管理工作，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)與施工和現(xiàn)場的實(shí)際，通過設(shè)計(jì)的優(yōu)化和方案的調(diào)整做到建設(shè)項(xiàng)目成本的真正控制，以分析法、價(jià)值計(jì)算法等方法最大程度地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本的節(jié)約與控制。

3.2加強(qiáng)招投標(biāo)管理

在有關(guān)招投標(biāo)文件中，要規(guī)范、正確、完整地填寫清單，不可遺漏或者發(fā)生書面錯(cuò)誤。招標(biāo)方在進(jìn)行招標(biāo)預(yù)算時(shí)，要按照招標(biāo)文件重新復(fù)核工程量，重新確定工程量的清單數(shù)據(jù)，避免清單數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，才能讓工程造價(jià)預(yù)算更加準(zhǔn)確。評審中標(biāo)單位時(shí)，要認(rèn)真判定投標(biāo)報(bào)價(jià)是否可靠，企業(yè)是否具備這樣的實(shí)力，對報(bào)價(jià)高低的原因及報(bào)價(jià)內(nèi)容等都要全面、仔細(xì)地進(jìn)行審查和分析，再對施工方案和施工技術(shù)、施工工藝等各個(gè)方面進(jìn)行綜合評審。

3.3加強(qiáng)合同變更管理

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，變更合同主要包括合同內(nèi)變更和合同外變更，合同內(nèi)的變更是指對原來合同承包范圍加以變更，但合同的實(shí)質(zhì)性沒有發(fā)生改變;合同外變更是對合同實(shí)質(zhì)性重新修改，讓合同產(chǎn)生新的法律效應(yīng)。變更合同時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人員要重新認(rèn)真審核合同文件，對工程變更條款查找相關(guān)資料進(jìn)行確認(rèn)，然后再確定是否需要對合同進(jìn)行變更。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段需要變更合同時(shí)，工程師要向承包方提交變更建議書，承包方接到變更意見后，要明確所建議的內(nèi)容是否符合變更合同的條件，若變更建議具備充分的理由，承包方再經(jīng)過周密的考慮確定對合同進(jìn)行變更，同時(shí)和合同另一方取得協(xié)商。變更合同時(shí)要綜合各方面情況，仔細(xì)斟酌，考慮合同變更可能產(chǎn)生的后果。

3.4加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算管理

在進(jìn)行工程量結(jié)算時(shí)，工程量清單里的項(xiàng)目要根據(jù)報(bào)價(jià)的綜合定價(jià)來確認(rèn)，對于清單里沒有牽涉到的項(xiàng)目要根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)及預(yù)算定額進(jìn)行結(jié)算。在工程竣工結(jié)算時(shí)，要盡量防止建設(shè)方或者施工方因?yàn)楦鞣N因素引發(fā)賠償糾紛，若發(fā)生賠償事件，要根據(jù)合同條款，以公平、公正的態(tài)度對索賠糾紛進(jìn)行正確、合理地解決。

4、結(jié)語

第8篇：造價(jià)工程師論文范文

關(guān)鍵字：工程建設(shè)，工程造價(jià)管理，管理模式，改革創(chuàng)新。

Abstract: along with the development of market economy, engineering construction investment has become more and more diverse, and at present our country the construction cost management and market there still exist the disjointed, not keep up with the rapid development of the market change, more behind many developed countries. These deep problems of our country, the development of construction industry plays a serious restriction effect, also because of this, engineering cost management mode reform has become the chief problem of construction reform and innovation.

Keyword: engineering construction, engineering cost management, management model, reform and innovation.

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程造價(jià)管理的地位與作用在建筑市場和建筑業(yè)發(fā)展中越來越重要，但這項(xiàng)工作目前還存在著不容忽視的問題，如何使建設(shè)工程能求得一個(gè)合理的造價(jià)，是擺在工程造價(jià)管理部門面前一項(xiàng)十分艱巨的工作和任務(wù)。

從當(dāng)前情況看，工程造價(jià)管理主要存在以下幾個(gè)問題：

一是當(dāng)前工程造價(jià)管理模式與市場脫節(jié)。一般情況下，國家都會對工程中的一些相關(guān)定額進(jìn)行統(tǒng)一的編定，但是這個(gè)定額卻往往會在更新速度上有所落后，變化的可能性也非常之小。還有就是在國家制定了這樣統(tǒng)一的定額后，一些省級單位也經(jīng)常會根據(jù)本省的自身情況制定屬于本省的定額。只是即便有著因地制宜的想法，卻依然擺脫不了對市場價(jià)格很難正確反映的狀況，大多數(shù)的情況只是一味地依照發(fā)達(dá)城市中的一些價(jià)格水平做制定依據(jù)，這樣就往往忽視了真正市場中的價(jià)格水平與真實(shí)的供求關(guān)系，這樣的定額通常會帶有一定的盲目性和時(shí)滯性，也就導(dǎo)致了工程中的造價(jià)難問題。

二是工程造價(jià)管理模式忽視了競爭機(jī)制的要求。在市場經(jīng)濟(jì)貫徹與發(fā)展的領(lǐng)域中，能夠?qū)崿F(xiàn)資源上的最優(yōu)化配置便取決于自由競爭式的市場體系是否完善。工程招標(biāo)是建筑業(yè)競爭最為集中的領(lǐng)域，價(jià)格是競爭中的必然核心。而很多事實(shí)都說明了現(xiàn)在普遍實(shí)行的一些工程造價(jià)方式與計(jì)價(jià)方式對于競爭市場公平的形成有著阻礙作用，過于控制價(jià)格，本意是絕對精細(xì)，卻不想度量過于精細(xì)，讓工程造價(jià)的價(jià)格沒有了彈性。將工程量也精細(xì)計(jì)算，也容易使得一些競爭性費(fèi)用根本沒有辦法在造價(jià)的牢籠中脫離出來，不僅影響到工程施工的水平，更不利于自由競爭式市場體制的形成。

三是最低價(jià)中標(biāo)法在我國未能全面推廣。隨著建筑業(yè)近些年的飛速發(fā)展，當(dāng)前我國也先后建立了很多有形的建筑市場，集中統(tǒng)一管理政府主導(dǎo)投資的工程投標(biāo)活動(dòng)，并且統(tǒng)一相關(guān)投標(biāo)的一些程序和必要手續(xù)，也同樣對投標(biāo)的一些方式和評定方法進(jìn)行了明確。一般的投標(biāo)報(bào)價(jià)都會受到國家定額標(biāo)準(zhǔn)的影響和限制，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評定再確定中標(biāo)者。最低價(jià)中標(biāo)法在理論上有著無以倫比的優(yōu)越性，在現(xiàn)實(shí)中也有實(shí)際可能的可行性，但是這樣優(yōu)秀的中標(biāo)法在我國的投標(biāo)活動(dòng)中卻只是嘗試階段，沒有得到全面推廣，也因此導(dǎo)致了在很多招標(biāo)投標(biāo)中，多了暗箱操作，多了腐敗，多了投資，讓招標(biāo)投標(biāo)不再明朗，也讓投標(biāo)單位處在了不思進(jìn)取的處境。

加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施與對策

為了改變上述的不利局面，更好地對工程造價(jià)工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，須要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作，以切實(shí)有效地改善和提高工程造價(jià)的管理工作。

（一）建立一套健全的工程造價(jià)管理體系

1.要建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程造價(jià)管理部門的管理職能，加強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，健全工程造價(jià)管理的制度和辦法，加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場，維護(hù)市場主體的合法權(quán)益。

2.理順各種工程造價(jià)管理主管部門的關(guān)系，建立各部門定期的協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好地銜接、配套。從政府組織管理逐漸過渡到行業(yè)協(xié)會管理，鼓勵(lì)設(shè)立專業(yè)的工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)。國家部門對政府和非政府投資分開管理，放開建材和人工的價(jià)格，由直接管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。工作重點(diǎn)放到制定有關(guān)法規(guī)、政策，搞好協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，提供信息服務(wù)上。

（二）改革現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)方式，實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方法

工程量清單計(jì)價(jià)方法是由業(yè)主和招標(biāo)單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)水平填報(bào)綜合單價(jià)，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體實(shí)力，滿足了平等競爭的需要，有利于獲得最合理的工程造價(jià)，有利于控制投資。工程量清單計(jì)價(jià)，為投標(biāo)者提供一個(gè)共同的競爭性投標(biāo)的基礎(chǔ)(也是評標(biāo)的基礎(chǔ))，同時(shí)也是施工過程中支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。另外，當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)，工程量清單計(jì)價(jià)也是合同價(jià)格調(diào)整或索賠的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。

在實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

1.加強(qiáng)對工程量清單計(jì)價(jià)模式本身的認(rèn)識。工程量清單計(jì)價(jià)是與定額計(jì)價(jià)法相并列的一種計(jì)價(jià)模式，其核心是為了配合工程價(jià)格的管理制度改革。而在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣后，工程造價(jià)管理部門需要新的觀念和新的造價(jià)管理模式，適應(yīng)這項(xiàng)改革工作。

2.加強(qiáng)企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力。工程量清單計(jì)價(jià)方法的實(shí)施關(guān)鍵在于企業(yè)的自主報(bào)價(jià)。這就要求大多數(shù)施工企業(yè)形成自己的企業(yè)定額，在制定綜合單價(jià)時(shí)，不再沿用了定額計(jì)價(jià)模式去處理，而是應(yīng)該建立企業(yè)定額體系。

3.建立與工程量清單計(jì)價(jià)相配套的工程造價(jià)管理制度。施行工程量清單計(jì)價(jià)必須配套有詳細(xì)明確的工程合同管理辦法。在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣實(shí)施后應(yīng)該就新的計(jì)價(jià)辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過程中有相應(yīng)的合同管理措施。

（三）加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的造價(jià)管理

第9篇：造價(jià)工程師論文范文

1.1工程造價(jià)、工期、質(zhì)量的含義

工程造價(jià)指的是一個(gè)設(shè)計(jì)從開始到施工結(jié)束再到最后使用的整個(gè)過程中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用總和。工程工期所指的是從該工程開始到結(jié)束所用的時(shí)間長短。工程質(zhì)量是指在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，形成的能滿足用戶或達(dá)到社會需求的設(shè)計(jì)文件、工程合同和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等一些具體的文件規(guī)定使其能滿足適用、安全、經(jīng)濟(jì)等要求的工程質(zhì)量。

1.2三者之間的關(guān)系分析

建筑工程中工程造價(jià)、工期、質(zhì)量這三者之間的關(guān)系，其實(shí)是一種相互依存又互相制約的關(guān)系。當(dāng)其中的一個(gè)因素發(fā)生變化，另外兩個(gè)因素也會因此而發(fā)生變化。例如：一個(gè)施工的建筑單位為了縮短其施工所用的建筑工期，就一定會在施工過程中投入更多的資源，比如人力、物力和財(cái)力等，必然會增大施工的成本，于此同時(shí)，縮短工期很可能就會在施工過程中存在很多細(xì)節(jié)達(dá)不到技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量下降。再比如說，為了要提高建筑物的工程質(zhì)量，就必須要耗費(fèi)更多的資源和時(shí)間來支撐，就會因此而導(dǎo)致造價(jià)提高，工期延長，也或許因提高了工程的施工質(zhì)量，減少了工程中二次返工的機(jī)會，在一定程度上會縮短其工期。

2探究工程造價(jià)、工期、質(zhì)量之間的內(nèi)在關(guān)系

2.1縮短工程工期，降低造價(jià)

大多數(shù)項(xiàng)目目前都存在著建筑工期偏長的問題，造成此問題的因素有很多，大致可分為以下幾種情況：第一點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的條件和特點(diǎn)進(jìn)行了錯(cuò)誤估計(jì)。例如：低估了項(xiàng)目在實(shí)施過程中的難度，對施工的設(shè)計(jì)和施工過程中存在的問題沒有進(jìn)行科學(xué)的試驗(yàn)和探究，既耗費(fèi)了資金，而且也耽誤了施工的進(jìn)度；還有就是低估了在項(xiàng)目建設(shè)中所產(chǎn)生的工作協(xié)調(diào)方面的困難；再比如說就是對施工的環(huán)境、交通狀況、供電、供水等條件了解的不徹底，對原料的市場價(jià)格、供應(yīng)的條件考察的不夠等等。第二點(diǎn)，是項(xiàng)目實(shí)施中的參加者在工作中存在失誤。例如，由于設(shè)計(jì)者的失誤延長了設(shè)計(jì)的時(shí)間，項(xiàng)目單位也沒有采取及時(shí)的應(yīng)對措施解決；總承包的設(shè)計(jì)施工單位將任務(wù)派發(fā)給不夠資格的分包施工單位；地方建設(shè)部門在接到審批任務(wù)時(shí)一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)拖延審批時(shí)間，造成的工期延誤。第三點(diǎn)，自然的因素原因引起天災(zāi)人禍。針對以上的諸多因素，只有采取相應(yīng)措施，才能達(dá)到縮短工程工期的目的?？刂乒こ痰墓て谥饕屑夹g(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、合同措施和信息管理措施等。首先，要落實(shí)好項(xiàng)目實(shí)施中的工程監(jiān)測和控制的人員，做到具體任務(wù)有專門的負(fù)責(zé)人員，進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工投標(biāo)的管理承包工作，正確對待風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和競爭機(jī)制，做到真承包、真招標(biāo)；其次，要對項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的分解，按照項(xiàng)目的合同、進(jìn)展和結(jié)構(gòu)不同種類進(jìn)行劃分，建立起一套完善的編碼體系結(jié)構(gòu)；然后，就要確定施工中工期協(xié)調(diào)的相關(guān)制度，明確會議舉行時(shí)間，會議的參與人員等等；最后就要及時(shí)分析影響工期的因素和風(fēng)險(xiǎn)，做好前期充分的準(zhǔn)備工作，包括對多種方案在經(jīng)濟(jì)方面的比較，對項(xiàng)目充分論證和對地質(zhì)情況勘探和施工圖的設(shè)計(jì)，將各種可能發(fā)生的情況提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期工作。

2.2保證施工工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)

在施工過程中，若想正確處理好成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，做到經(jīng)濟(jì)和成本同時(shí)兼顧，就要真正做到經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的理念，并在投資決策過程、工程設(shè)計(jì)階段和工程實(shí)施過程三個(gè)方面，抓好工程造價(jià)的全面控制工作。如何在保證質(zhì)量的前提下，使得工程的造價(jià)得以最低化，是工程建設(shè)中的一個(gè)重點(diǎn)，也是施工隊(duì)伍在經(jīng)營中提高隊(duì)伍的競爭力和應(yīng)變能力強(qiáng)有力的武器。第一，采取價(jià)值工程的方法，以此來降低工程造價(jià)。在滿足了《施工驗(yàn)收》中的規(guī)范要求前提下，提出合理的施工方案，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上做出詳細(xì)的對比，并按照實(shí)際情況挑選出最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。首先，要對實(shí)施工程的性能進(jìn)行詳細(xì)分析，在材料性能相同的情況下，爭取用價(jià)格低材料代替價(jià)格高的材料；其次，做到在工程質(zhì)量滿足要求的前提下，爭取用最少的機(jī)械和人力完成要求的施工任務(wù)；最后，在質(zhì)量保障的前提下，盡量避免工程施工中的無效勞動(dòng)和管理，徹底做到降低工程造價(jià)。第二，在項(xiàng)目管理時(shí)，不能僅僅考慮只是降低工程造價(jià)，對該工程的綜合費(fèi)用也要進(jìn)行全面綜合的考慮，其綜合費(fèi)用包括對在工程交付使用后日常維修費(fèi)用和局部的更新費(fèi)用等，達(dá)到質(zhì)量相同，施工費(fèi)用最低的理想中的情況。

2.3保障工程質(zhì)量，縮短工程工期

一個(gè)工程若是沒有質(zhì)量，也就不存在效益，更沒有工期、數(shù)量、成本和信譽(yù)之說，可見，質(zhì)量時(shí)一個(gè)工程的核心建設(shè)所在，是工程中造價(jià)、工期和質(zhì)量的重中之重。工程的工期在施工階段的時(shí)間是最長的，露天的作業(yè)量也較大，加之受自然條件的影響也特別大，正因如此，做好對施工過程中事前、事中、事后的控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。在事前管理上，首先就是要抓好對人的控制工作，為了確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，要嚴(yán)格挑選參與施工的指揮者、組織者和操作者。其次，要做好對構(gòu)配件和材料的質(zhì)量控制工作，這是工程實(shí)施的物質(zhì)條件，也是基礎(chǔ)條件，若是材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程的質(zhì)量也不能符合要求，因此物質(zhì)條件是保障工程質(zhì)量的前提，也是縮短工期的必要條件。再者，就是對施工中方案的嚴(yán)格審查，施工方案是影響工程質(zhì)量、工期和造價(jià)的關(guān)鍵所在，優(yōu)化出確實(shí)可行的方案，是提高工程質(zhì)量最為重要的環(huán)節(jié)。然后，就是對施工環(huán)境的控制，其中不但包括自然環(huán)境，還包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境。根據(jù)施工中工程的特點(diǎn)和條件，制定控制施工環(huán)境的具體方案；最后要做好對機(jī)械設(shè)備的施工控制工作，機(jī)械對工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量均有很大影響，只有選擇適合的設(shè)備型號和機(jī)械參數(shù)才能更好地對工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。在事中管理方面，要抓好對質(zhì)量的控制工作，把工程中的質(zhì)量控制由原來的事后檢查轉(zhuǎn)為事前控制，以工序質(zhì)量控制作為核心工作，嚴(yán)格質(zhì)量的檢查工作，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，以此來加強(qiáng)對已完成工程的質(zhì)量控制工作，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。在事后管理中，首先要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的評定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收工作；再者要做好對審核竣工圖和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告中技術(shù)文件的整理工作。

3結(jié)語