工程工作匯報精選(九篇)

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第1篇：工程工作匯報范文

市共有8座水庫，小（一）型水庫2座，小（二）型6座，這些水庫大都建于上世紀70年代，設計和施工標準偏低，存在大壩滲漏、溢洪道破損、供水設施漏水等工程隱患，由于地方財力有限，水庫一直帶“病”運行，對一些明顯險工隱患進行的小修小補，并不能從根本上解決問題，經(jīng)鑒定全部是病險水庫，除險加固工作量大，任務重。在省市主管部門的大力支持下，我市自開始實施病險水庫除險加固，12月完成任務，并順利通過竣工驗收，工程合格率達到100%。除險加固工作中無質(zhì)量、安全責任事故，未發(fā)生違規(guī)違紀問題，未發(fā)生投訴和上訪事件。期間，省水利廳、市水利局多次指導檢查，水庫除險加固后取得了顯著的經(jīng)濟效益和巨大的社會效益，基本實現(xiàn)了完成一處工程，保障一方安全，造福一方百姓的目標。

為了保證水庫除險加固工程實施過程中的工程質(zhì)量及工程效果，經(jīng)市市委市政府批準，專門成立了市小水庫除險加固工程建設管理處，負責具體組織我市小型水庫除險加固工程建設實施工作。

第一、領導高度重視，組織發(fā)動有力。市委、市政府自始至終把水庫除險加固作為一項戰(zhàn)略性工作，列入重要議事日程，納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，定期調(diào)度，并列入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的年度工作目標考核，保證了工程的順利開展。整個工程實行分級負責、上下聯(lián)動，嚴格落實責任制。同時，加強部門協(xié)作，建立健全監(jiān)督體系，各負其責，密切配合，共同搞好病險水庫除險加固工程。通過明責任、嚴考核，實現(xiàn)了領導重視、部門配合、監(jiān)管到位和技術負責的有效集中，形成了全社會關心支持水庫除險加固的良好局面。

第二、狠抓前期準備工作。一是加強與設計人員的聯(lián)系和交流，有效縮短了水庫初步設計的編制周期；二是提前協(xié)調(diào)處理好地方矛盾，為項目盡早開工創(chuàng)造有利條件。

第二、規(guī)范管理，確保建設質(zhì)量。建設中，堅持高起點規(guī)劃、高標準施工、高質(zhì)量建設，堅決杜絕“豆腐渣”工程。一是嚴格按照“五制”要求和基建程序建設。嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收制，建立健全了崗位責任制和各項管理制度，將任務、責任落到實處；嚴格執(zhí)行招投標程序，并邀請紀檢等部門全程參與招投標監(jiān)督；二是強化工程監(jiān)管，嚴格建設標準，全面實行項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量管理，嚴格責任追究。加大監(jiān)督檢查力度，對具體工程項目，全部實行技術人員分包責任制，從規(guī)劃設計、施工建設到檢查驗收，都有明確分工，確保責任到人、管理到位。同時，強化激勵約束措施，督促施工企業(yè)嚴格按合同規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；三是加強學習，確保質(zhì)量。對除險加固工程，我局先后將《江蘇省小型水庫除險加固工程質(zhì)量監(jiān)督實施辦法》、《江蘇省小型水庫除險加固工程建設管理辦法》等文件轉(zhuǎn)發(fā)至各參建單位并定期組織學習，從制度上要求嚴格工程建設管理，保證了工程質(zhì)量。

第四、嚴把工程驗收關。首先所有在建水庫各個主要分部或者重要隱蔽工程嚴格按照要求進行驗收；其次，工程驗收前，均委托第三方檢測單位進行檢測，檢測合格后方組織驗收。

為了確保工程順利進行，市千方百計落實配套資金，且每年均列入年度部門預算。在資金的使用管理上，嚴格按照《重點小型病險水庫除險加固項目基本建設財務管理知道意見》《基本建設財務管理規(guī)定》進行項目財務管理，單獨建帳，單獨核算，做到專人、專戶、專帳、封閉運行，確保建設資金及時、足額到位和有效使用。

五、加強建后管理，確保發(fā)揮效益。如今，經(jīng)加固后的8座水庫均已投入運行使用，加固一新的水庫呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的水利美景，牢固的水庫大壩，嶄新的溢洪道、現(xiàn)代化的水利設備、綠草茵茵的大壩護坡，還有荷塘、茶園、菜園，令人心曠神怡，水利旅游業(yè)正成為推動經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。

經(jīng)過整治，各個庫區(qū)人民對水庫產(chǎn)生了一種依戀。為了保護水庫水源，不再任意養(yǎng)殖糟踏水庫，為提升水庫水質(zhì)，美化水庫環(huán)境盡自己的一份力。

第2篇：工程工作匯報范文

簡介：本工程旁站監(jiān)理項目確定后，我們根據(jù)工程實際，編制工程各關鍵項目的旁站監(jiān)理制度、方法并附旁站監(jiān)理記錄格式(作為單獨的監(jiān)理文件)，工程實施過程中，總監(jiān)理工程師按旁站監(jiān)理策劃方案，安排監(jiān)理人員跟班到位，旁站人員做好旁站記錄，對關鍵項目進行全過程旁站監(jiān)理，有力的控制了隱蔽工程的施工質(zhì)量。

一、工程概況

(一).工程名稱：

(二).工程地點：

(三).建設規(guī)模：

(四).開竣工時間：本工程自年月日開工至年月日竣工

(五).參建單位：

二、概述

為實現(xiàn)工程建設管理單位提出的工程“建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中的“工程零缺陷移交、確保達標投產(chǎn)、確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標，我項目監(jiān)理部充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用，專門制定了項目創(chuàng)優(yōu)實施細則。在細則中根據(jù)本工程的特點，結(jié)合設計、施工單位的技術優(yōu)勢，對工程目標進行了分解，明確了為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標配置的監(jiān)理資源，制定了相應的組織管理措施，以及質(zhì)量、安全、進度、造價控制的技術措施，認清了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)責任，明確了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)程序。

XX線路項目監(jiān)理部認為由XX施工的xx線路工程，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制嚴格，基礎施工質(zhì)量(混凝土試塊強度和動測報告)、鐵塔、導地線路安裝質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求。各類軟件資料齊全，其主要數(shù)據(jù)全部滿足設計和規(guī)范要求。對XX線路送電線路工程質(zhì)量評估為優(yōu)良級，在質(zhì)量控制、安全控制、文明施工和環(huán)保控制、工期控制、造價管理以及工程檔案管理中均達到了先期的創(chuàng)優(yōu)目標。

三、創(chuàng)優(yōu)活動

1.成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組

在工程建設管理單位的組織領導下，年月日成立了工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組，小組在前期監(jiān)理策劃階段，專門召開了創(chuàng)優(yōu)專題工作會議，明確各級監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責，布置創(chuàng)優(yōu)相關工作計劃;具體組織設計、施工開展工程創(chuàng)優(yōu)工作;工作小組經(jīng)常性召開會議，進行現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)工作策劃，討論存在的問題及解決方案;在工程實施過程中，工作小組按分部工程進行創(chuàng)優(yōu)專題檢查;及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施;協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。

2.建立健全了工程創(chuàng)優(yōu)管理制度，積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動

在工程建設管理單位的支持下，本工程先后建立并重點實施了創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度、定期質(zhì)量講評制度、推行樣板引路制度、質(zhì)量問題糾正和預防措施制度和施工協(xié)調(diào)會制度。由總監(jiān)理工程師按制度跟蹤抓落實，通過確定工程創(chuàng)新亮點、有計劃的對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行部署、不間斷的檢查創(chuàng)優(yōu)活動的力度和成果、及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動的經(jīng)驗教訓對階段施工質(zhì)量進行講評，監(jiān)督施工單位落實工程施工創(chuàng)優(yōu)措施，收到了比較好的工作成效。

3.組織進行監(jiān)理部內(nèi)部崗位培訓，強化創(chuàng)優(yōu)意識

第3篇：工程工作匯報范文

1．通過本次實習使我能夠從理論回到到實踐，更好的實現(xiàn)理論和實踐的結(jié)合，為以后的工作和學習奠定初步的知識。

2．通過本次實習使我能夠親身感受到由一個學生轉(zhuǎn)變到一個職業(yè)人的過程。

3．本次實習對我完成畢業(yè)設計和實習報告起到很重要的作用。

二、實習內(nèi)容

年4月我開始在中國通信建設第一工程局實習。進去后首先了解中國通信建設第一工程局的情況。中國通信建設第一工程局以光電傳輸、電話交換、移動通信、微波通信等為主要業(yè)務。中國通信建設第一工程局有限公司是綜合性通信建設施工企業(yè)，具有建設部審核的電信工程施工一級企業(yè)資質(zhì)和信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的通信信息網(wǎng)絡系統(tǒng)集成甲級資質(zhì)。

中國通信建設第一工程局有限公司始終嚴把質(zhì)量關和安全關，年度通過了iso9001質(zhì)量體系認證，并根據(jù)”質(zhì)量第一，顧客至上，誠信守法，務實創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，把貫徹gb/t19001-iso9001標準作為全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平的最佳途徑，強化質(zhì)量意識，建立了有效的質(zhì)量保證體系，取得了顯著的質(zhì)量成效。

隨著中國通信建設第一工程局有限公司綜合實力的增強，市場占有率不斷擴大，企業(yè)全面建設步入良性發(fā)展的軌道。曾先后被中國施工企業(yè)協(xié)會評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”和“全國質(zhì)量效益型先進施工企業(yè)”等光榮稱號。并連年被保定市評為“市級文明單位”和“思想政治工作先進單位”。

中國通信建設第一工程局有限公司始終堅持“質(zhì)量第一、用戶第一、信譽第一”的宗旨，以發(fā)展通信建設施工為重點，全面重視質(zhì)量管理、目標管理，積極引進吸收具有國際先進水平的技術手段和管理模式，緊跟國際信息產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展步伐，為通信建設服務。

我在第二十一工程處，主要負責辦公室工作。根據(jù)施工情況作出圖資料，進行預算決算。在工作過程中我嚴格遵守公司的各項。不無故遲到早退，不無故缺勤。由于是新區(qū)的原因各個前輩都很照顧我，耐心的教導我，是我在短短的時間能熟練的掌握我工作崗位的要領，并能迅速獨當一面。在實習期間我參與了幾個工程圖資料的制作。我利用此次難得記機會，認真磨練自己，努力工作嚴格要求自己。虛心向前輩請教，在短暫工作期間我知道自己的不足，為以后更好的工作打下堅實基礎。

三、實結(jié)或體會在短暫的工做

第4篇：工程工作匯報范文

一、基本情況

縣天然氣有限公司于2012年7月20日成立，法人代表：。注冊號,注冊資金608萬元。主要經(jīng)營：燃氣銷售，燃氣器具銷售。公司于2012年3月20日在縣人民政府簽訂縣城市管道天然氣項目建設經(jīng)營權(quán)30年的合同。主要投資項目：縣城區(qū)天然氣利用工程。公司店面面積為308.78㎡。項目概算總投資為7000萬元。

二、招投標情況

1、2013年1月1日開標確定監(jiān)理單位為建設工程監(jiān)理咨詢有限公司；

2、2012年10月1日開標確定施工單位為城建發(fā)展集團有限公司。

三、工程進展情況

截至2014年7月9日，工程進展情況如下：

1、城市管網(wǎng)部分

①、主管道：三八路：（PE200管1451米）；城北路：（PE160管1582米）；定江路：（PE160管4279米）；城南東路：（PE200管1455米）；城南中、西路：（PE160管4048米）；迎賓大道：（PE200管2186米）；溫泉路：（PE200管867米）；

總共7條主管道已全部施工完畢，道路已全部貫通，按國家標準已全部試壓完畢，共計管道長度為15868米。

②、小區(qū)管道：已完成縣城26個小區(qū)的管網(wǎng)安裝，其中（PE90管共911.5米、PE63管共9164.5米、PE32管共2286米）。進戶掛表已安裝2133戶。

2、LNG氣化站部分

①、場地已平整完工，設計院設計已完成。

②、設備基礎已全部完工（CNG減壓撬基礎、卸氣柱基礎、卸車增壓撬基礎、兩座LNG儲罐基礎、兩座儲罐增壓撬基礎、EAG加熱器基礎、BOG加熱器基礎、兩座氣化器基礎）

③、消防水池已完工（1400㎥混泥土現(xiàn)澆）

④、消防水池管道已完工（DN70管20米、DN200管10M、DN400管10M、DN150管12米）

⑤、消防管道已完工（DN200管210米、DN100管60米）

⑥、隱蔽設備管道已完工（DN100管200米、DN50管200米、DN32管450米、DN80管150米）

3、辦公大樓已開工

4、CNG子氣站正在儲建中

四、工程中存在的問題

1、管道安裝方面：進入小區(qū)施工較慢，加上有些老鄉(xiāng)不配合工作，所以安裝延慢。

五、下一步工作計劃

第5篇：工程工作匯報范文

1、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我年月份來到公司第三項目部工作，擔任項目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。

（2）按照文明工地的要求,及時整理齊全文明工地資料。

（3）收集保存好公司及相關部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便

（4）做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔,做好<<資料借閱登記表>>督促借用人歸還資料。

（5）做好本工程的工程資料與工程進度同步,工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時資料員應參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗收記錄表中。

（6）負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。

（7）工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

（8）登記保管好項目部各種書籍、資料表格。

（9）及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好。為了項目部工作的順利進行，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及項目部作做出了應有的貢獻。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用。作為監(jiān)理資料員，要嚴格把好這道關，做好資料的收集、復核、整理工作。那么，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點：

一、重視對資料的管理，做到“資料預控”

這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程建設監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。

由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預控”。所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。因為每一個工程從基礎到主體、到裝飾直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預控，可以做到對報審資料提前審查、督促施工單位做到資料與施工同步。

二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

三、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系

四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力

五、要加強學習

第6篇：工程工作匯報范文

一、三年來“家家富工程”實施內(nèi)容及進程。

1、組建一套鎮(zhèn)村二級領導班子

在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府對“家家富工程”實施的高度重視下，我們首先做到切實加強領導，鎮(zhèn)村二級先后都成立了由主要領導參加的“家家富工程”領導小組，在明確分工的基礎上，掛村聯(lián)絡指導工作，鎮(zhèn)政府先后還制訂了2009年和2009年度**鎮(zhèn)“家家富工程”實施意見發(fā)到各村，明確指導思想、目標任務和政策措施，規(guī)范操作原則和辦法。三年來，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府堅持每年召開“家家富工程”年度工作動員暨先進表彰大會，不斷總結(jié)交流經(jīng)驗，加強宣傳發(fā)動力度，從而使全鎮(zhèn)“家家富工程”這項工作健康順利地推進。

2、制訂了一套優(yōu)惠政策

在我鎮(zhèn)“家家富工程”實施進程中，為了讓廣大農(nóng)戶得到實惠，及早踏上勤勞致富之路，根據(jù)區(qū)委、區(qū)府“家家富工程”實施要求，我鎮(zhèn)始終堅持按市補貼三分之一、區(qū)、鎮(zhèn)補貼三分之一、農(nóng)戶自負三分之一的政策扶持，對確困難需要資金貸款戶，規(guī)定了農(nóng)戶在找好擔保人情況下，可以到信用社貸款解決。自2009年開始，對各村新增加30畝以上的連片管棚區(qū)，又專設“規(guī)模開發(fā)獎”。對此，受到了全鎮(zhèn)廣大農(nóng)戶的積極響應，同時也充分調(diào)動了基層村干部的工作積極性。

3、抽調(diào)一支技術指導隊伍

根據(jù)我鎮(zhèn)“家家富工程”實施要求和建立起市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需要，鎮(zhèn)農(nóng)技部門專門抽調(diào)科技人員，成立了與“家家富工程”相配套的種養(yǎng)業(yè)技術指導服務推廣組。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術推廣服務中心以“家家富工程”技術服務工作為己任，樹典型、抓示范、技術培訓、田頭指導，圍繞“家家富工程”去服務，根據(jù)不同農(nóng)時季節(jié)，每年不定期召開各種大棚生產(chǎn)技術現(xiàn)場會，舉辦大棚蔬菜、西甜瓜等技術培訓班，并充分利用媒體，開通每周一次的廣播“農(nóng)科熱線”，發(fā)放季節(jié)性的種子、技術、植保信息資料。平時，農(nóng)技人員定村定戶掛鉤指導聯(lián)系，經(jīng)常性地下村到棚，為農(nóng)戶解決生產(chǎn)實際問題，推廣農(nóng)業(yè)實用新技術。

4、開辟一批大棚種養(yǎng)示范點

各村在貫徹落實楓府[2009]第10號文件的精神期間，做到目標明確、積極行動、措施有力、成效顯著。普遍結(jié)合土地有償流轉(zhuǎn)、加快土地規(guī)模集中，以干部帶頭種養(yǎng)培育示范種養(yǎng)和招商引進示范戶等辦法，發(fā)展村級“家家富工程”規(guī)模點。經(jīng)統(tǒng)計：三年來，全鎮(zhèn)共配置“家家富工程”管棚7367套，折合3000畝面積，連棟大棚5.6畝面積，其中30%集中在規(guī)模點生產(chǎn)經(jīng)營，至目前，新發(fā)展的以管棚為主的30畝以上的規(guī)模點40個，在它們中，已被列入?yún)^(qū)級“家家富工程”示范點二個，被列為區(qū)級“家家富工程”示范戶有六個，鎮(zhèn)級示范戶十個。通過推廣示范，同時也帶動了一批大棚種養(yǎng)業(yè)農(nóng)戶的發(fā)展，有效地促進了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟效益的提高，促進了農(nóng)田的產(chǎn)出，促進了農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移。

5、建立一個農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡服務體系

鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術推廣服務中心根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府關于“轉(zhuǎn)變職能，加強農(nóng)技配套服務”的要求，緊緊圍繞“家家富工程”實施計劃做好工作。于2001年8月后，相繼成立了農(nóng)副產(chǎn)品營銷公司、農(nóng)業(yè)招商部、農(nóng)資農(nóng)技配送服務中心。營銷公司經(jīng)常組織全鎮(zhèn)種養(yǎng)大戶開展營銷活動；招商部面向全國，積極培育主導產(chǎn)業(yè)，選擇引進有檔次的農(nóng)商客戶前來投資落戶發(fā)展；配送服務中心在各村設立了十九個配送點，一方面方便農(nóng)戶購買和咨詢，另一方面結(jié)合推廣新品種、新技術，為農(nóng)戶提供新穎、優(yōu)質(zhì)、低價、高效、安全的農(nóng)資產(chǎn)品，包括：農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、種子等，并確保服務到位。

另外，我鎮(zhèn)還開通了電腦信息網(wǎng)絡，不定期全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品供求信息，為廣大的營銷大戶、“家家富工程”生產(chǎn)出來的產(chǎn)品提供無償?shù)膶ν庑畔⒔涣鞯钠脚_。

2009年和2009年春夏之交，我鎮(zhèn)“家家富工程”農(nóng)產(chǎn)品還參加了二次區(qū)“家家富工程”農(nóng)副產(chǎn)品展示會，展示品種有黃瓜、鮮花、優(yōu)質(zhì)西甜瓜等六個品種，得到了消費者的一致好評。

三年來，我鎮(zhèn)種養(yǎng)業(yè)大戶和農(nóng)產(chǎn)品營銷大戶，在“家家富工程”的實踐中，已初步形成了一支隊伍，“家家富工程”所產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品銷路越來越暢通，年內(nèi)沒有出現(xiàn)積壓滯銷現(xiàn)象。

6、健全一套“家家富工程”管棚的監(jiān)管機制

在嚴禁“家家富工程”管棚用于非種、養(yǎng)業(yè)生產(chǎn)和****轉(zhuǎn)讓的原則下，我鎮(zhèn)管棚來源納入了區(qū)統(tǒng)一采購渠道，農(nóng)戶配套資金由鎮(zhèn)財政統(tǒng)一列賬收付，轉(zhuǎn)賬到區(qū)財政，管棚發(fā)放下去專職專人，和村委會、農(nóng)戶實行分級辦理簽收、驗收、公證處公證等手續(xù)。

2009年上半年，我鎮(zhèn)對已到戶的“家家富工程”管棚進行了一次全面的核查，從核查的情況看，全鎮(zhèn)管棚使用正常。

2009年下半年，我鎮(zhèn)為了對“家家富工程”管棚嚴加管理的要求，經(jīng)“家家富工程”領導小組研究后，又作出規(guī)定，發(fā)放管棚前，采取收每套500元押金措施，管棚到戶后，需經(jīng)鎮(zhèn)村驗收合格后退還農(nóng)戶，實現(xiàn)了專戶專用、權(quán)責分明、上下一致的監(jiān)管目標。

二、三年來“家家富工程”的作用和效果

（一）“家家富工程”推動了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化了農(nóng)業(yè)資源配置。使經(jīng)濟作物面積進一步擴大，農(nóng)業(yè)抗風險能力大大增強。種植業(yè)糧經(jīng)作物播種面積比，由1997年80：20調(diào)整至2009年40：60；蔬菜、西甜瓜、葡萄、水產(chǎn)、養(yǎng)豬業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢凸現(xiàn)，通過自愿、規(guī)范、有償?shù)耐恋亓鬓D(zhuǎn)，使土地不斷地向種田能手集中，各村規(guī)模點普遍經(jīng)濟效益較好。

（二）“家家富工程”的經(jīng)濟效益明顯提高

1、2009年全鎮(zhèn)“家家富工程”大棚760套，面積341畝，平均畝產(chǎn)值6242元，畝成本2393元，畝凈收入3849元，全鎮(zhèn)213戶中，除10戶持平和少量虧損外，均有不同程度的經(jīng)濟效益。

2、2009年全鎮(zhèn)“家家富工程”大棚3703套，面積1111畝，平均畝產(chǎn)值4795元，畝成本1978元，畝凈收入2817元，387戶全部實現(xiàn)盈利。

3、2009年上半年，全鎮(zhèn)“

家家富工程”大棚6417套，面積2139畝，平均畝產(chǎn)值5524元，成本2975元，畝凈收入2548元，684戶全部盈利。

三年累計全鎮(zhèn)“家家富工程”大棚10980套，面積4300畝，累計產(chǎn)值1927萬元，總成本987萬元，總凈收入940萬元，平均畝產(chǎn)值4481元，畝成本2295元，畝凈收入2186元。管棚種養(yǎng)項目比常規(guī)一季油菜一季水稻1430元，每畝凈增收入756元，三年全鎮(zhèn)凈增收入計325萬元。

（三）實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)和部分品種的周期性生產(chǎn)上市。目前，我鎮(zhèn)“家家富工程”生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，對比常規(guī)露地作物產(chǎn)量平均增加30%以上，其中茄子、夜開花、辣椒等品種基本上已實現(xiàn)周年性生產(chǎn)上市，比常規(guī)露地作物平均提前和延后采收期三個多月時間。

（四）形成了一批“家家富工程”特色農(nóng)產(chǎn)品。種植業(yè)項目主要有蔬菜、西甜瓜、葡萄、草莓、花卉。養(yǎng)殖業(yè)項目主要有**瘦肉型豬、當歸童子雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)甲魚等。

經(jīng)過三年來的實踐，一些“家家富工程”農(nóng)產(chǎn)品上檔次，經(jīng)濟效益好。村長安規(guī)模點西甜瓜產(chǎn)品全部貼標裝箱，每年從4月上中旬起就上市，銷路暢通價格高。新春農(nóng)場吳吉飛黃瓜產(chǎn)量高，肉質(zhì)厚，價格低，深受消費者歡迎。還有菖梧村葡萄、農(nóng)興村甲魚、眾望分司當歸童子雞等，各有特色，均打出了品牌，在市場上贏得了信譽，產(chǎn)品遠銷上海、浙江、江蘇等地。

（五）起到了廣泛的示范作用和社會效益。廣大農(nóng)戶通過“家家富工程”技術培訓和指導，在實踐中又不斷努力去摸索經(jīng)驗，生產(chǎn)技能水平得到了很大提高，他們不少從學習戶進入了示范戶，在生產(chǎn)上一年一個進步，實現(xiàn)勤勞致富的同時，發(fā)揮出示范帶動作用。

二組花卉示范戶楊葉峰、新新村明星九組居志龍等農(nóng)戶在本地區(qū)堪稱“土專家”。他們在“家家富工程”中身教加言教，把自己學到的技術毫無保留地傳授給周圍農(nóng)戶，使廣大農(nóng)戶自發(fā)地跟著學、跟著做、跟著銷，真正起到了示范作用。

隨著“家家富工程”的進一步培訓、示范、推廣，廣大勞動力的技術素質(zhì)也進一步提高，種養(yǎng)業(yè)的科技含量進一步提升，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力進一步增強。

三、存在問題與不足

第7篇：工程工作匯報范文

1、年月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。

c、做好技術交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領導做起，要從領導抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。

5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標計劃

1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權(quán)負責。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。

3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們提供的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

四、施工生產(chǎn)管理計劃

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。

2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施?，F(xiàn)場準備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

4、施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。

5、項目編制的計劃。

a)工程總體網(wǎng)絡施工進度計劃（總體）

b)單項工程施工進度計劃（各分包分項）

c)分部工程施工進度計劃（各分部分項）

d)月計劃（各分項班組）

e)旬（周計劃）（各分項班組）

f)計劃的批準

g)項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。

h)通過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。

5、工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施

第8篇：工程工作匯報范文

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了工程質(zhì)量管理細則，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的檔案編制指南，包括技術交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到建筑施工手冊、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊、建筑工程施工質(zhì)量驗收細則等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有酒店工程施工招標文件及投標文件、招標文件及投標文件、房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南等文件。

3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。

4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借項目投標之際，參與了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務的能力；與此同時，我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

5、其他方面：①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動與同事交流，熱情幫助他人。

三、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

第9篇：工程工作匯報范文

各位領導、各位專家：

××熱電公司二期2×300MW機組工程#3機組啟動驗收協(xié)調(diào)會第一次會議今天順利召開了。首先，我代表建設單位向到會的各位領導和專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

××熱電公司二期工程2×300MW發(fā)電供熱機組工程#3機組在建設、施工、調(diào)試、監(jiān)理、設計等單位以及各設備供應廠家的密切配合和共同努力下，在省電力公司的直接領導與關心下，在省、市政府及各有關部門的大力支持和指導下，目前已基本完成整套啟動試運前的各項工作?，F(xiàn)將工程建設暨生產(chǎn)準備情況匯報如下：

一、工程建設情況

（一）工程概況

由于江蘇省和××市經(jīng)濟的快速發(fā)展，全省缺電形勢日益嚴峻，因此省、市政府對本工程非常關心，工程開工以來，各級領導多次來到工地現(xiàn)場視察、指導，要求我們抓緊工程建設進度，爭取機組早日竣工發(fā)電。在各方面的大力關心和支持下，本期工程于2003年×月×日正式開工，在建設、設計、施工、監(jiān)理、制造、調(diào)試和生產(chǎn)等各參建單位的共同努力下，目前＃3機組已完成了土建施工和設備安裝工作，所有系統(tǒng)分部調(diào)試工作已結(jié)束，各分部及系統(tǒng)設備安裝質(zhì)量良好，試驗數(shù)據(jù)符合要求，＃3機組已經(jīng)具備整套啟動試運條件。

（二）設備配置概況

本期工程三大主設備分別采用上海鍋爐廠有限公司、上海汽輪機有限公司和上海汽輪發(fā)電機有限公司的產(chǎn)品。鍋爐為亞臨界、中間再熱控制循環(huán)汽包爐（SG-1036/17.85-M871型），最大連續(xù)負荷參數(shù)為1036t/h17.55MPa541/541℃。汽輪機為亞臨界、中間再熱、雙缸雙排汽形式（N340-16.67/538/538型）。發(fā)電機為QFSN-330-2型，水氫氫冷發(fā)電機，額定功率330MW，額定電壓20KV。發(fā)電機勵磁形式為自并勵靜止可控硅整流勵磁系統(tǒng)。煙氣脫硫采用石灰石—石膏濕法脫硫工藝，一爐一塔。

（三）工程進度

1、鍋爐系統(tǒng)：2004年11月15日鍋爐水壓試驗一次成功；空氣動力場試驗2005年4月1日結(jié)束；鍋爐酸洗2005年4月22日結(jié)束；2005年5月2日鍋爐點火沖管結(jié)束。

2、汽輪機系統(tǒng)：2005年3月11日汽輪機低壓缸臺板就位；2005年4月4日低壓缸扣蓋；2005年4月20日高中壓缸扣蓋；2005年5月25日汽輪機首次沖轉(zhuǎn)成功。

3、電氣系統(tǒng)：2004年8月11日#3發(fā)電機定子吊裝就位；2004年11月30日廠用電受電。#3主變、廠高變安裝交接試驗、發(fā)電機耐壓試驗、發(fā)變組繼電保護安裝調(diào)試工作均已完成，現(xiàn)輸變電系統(tǒng)工作正常，通訊系統(tǒng)暢通，計量符合要求，二期并網(wǎng)及購售電備忘錄已簽訂。

4、熱工自動控制系統(tǒng)：DCS系統(tǒng)已經(jīng)調(diào)試，運行正常。順序控制系統(tǒng)SCS和爐膛安全監(jiān)測（FSSS）功能正常，CCS靜態(tài)調(diào)試已結(jié)束，事件紀錄SOE功能正常。DEH系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試合格。機、爐、電大聯(lián)鎖已調(diào)試完成；熱工具備整套啟動的條件。

5、化水系統(tǒng)：2004年7月12日-2005年5月19日，化水系統(tǒng)安裝及調(diào)試完畢，2004年5月1日-2005年3月1日凈水系統(tǒng)安裝及調(diào)試完，化水具備整套啟動條件。

6、輸煤系統(tǒng)：建筑安裝工程已結(jié)束，卸煤及皮帶運煤機等主、輔設備已正常投運，輸煤程控已正常運行，儲煤場儲煤充足，具備配合#3機組整套啟動條件。

（四）工程質(zhì)量情況

在工程建設過程中，我們始終按照有關電力建設方面的規(guī)程、規(guī)定組織施工，樹立“達標投產(chǎn)、爭創(chuàng)電力建設精品工程”的目標，將質(zhì)量放到頭等位置來抓，不斷強化質(zhì)量管理和監(jiān)督的力度。具體做法如下：

一是充分發(fā)揮工程質(zhì)監(jiān)站在工程質(zhì)量監(jiān)督方面的作用，要求質(zhì)監(jiān)人員在＃3機組施工過程中進行施工前預控、施工中過程控制和事后把關控制，做到全過程跟蹤監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和提出質(zhì)量問題，并督促施工單位及時整改，確保了工程質(zhì)量；

二是我們積極參加由監(jiān)理單位組織，設計、施工單位參加的每周工程協(xié)調(diào)會，主動協(xié)調(diào)解決施工中遇到的疑難問題。定期在現(xiàn)場召開調(diào)度會，掌握控制工程進度和出現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題。

三是嚴把設備監(jiān)造關，滿足工程進度要求。在設備監(jiān)造過程中，我公司隨時保持與監(jiān)造駐廠代表的聯(lián)系，及時掌握設備生產(chǎn)的第一手信息。在重要見證點，我公司均派出技術骨干，共同參加監(jiān)造工作。一期工程建設期間，恰逢新一輪電源建設高峰，三大主機制造廠任務十分繁重，為確保兩臺機組在年內(nèi)順利達標投產(chǎn)，我們成立了設備聯(lián)絡小組常駐上海現(xiàn)場辦公，對設備的質(zhì)量和供應等問題，及時和廠家聯(lián)系請他們幫助解決，較好地保證了設備的制造質(zhì)量和交貨時間。與此同時，我們在人員和時間都十分緊張的情況下，及時組織好抵達現(xiàn)場設備的開箱驗收工作，較好地滿足了工程建設的進度要求。

四是我們要求現(xiàn)場各部門、各專業(yè)，以標準規(guī)范為依據(jù)，以跟蹤檢查為手段，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與控制，并明確責任、權(quán)利和義務，全方位投入施工調(diào)試工作，對設備安裝、調(diào)試進行全過程管理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

由于各參建單位對工程質(zhì)量的高度重視和共同努力，＃3機組土建、安裝和分系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量得到了有效控制。本工程應驗收項目共計2007項，目前已驗收1960項。其中土建應驗收1625項，目前已驗收1596項，驗收率為98.22%，驗收項目合格率為100%；安裝應驗收382項，已經(jīng)驗收364項，驗收率為95.29%，其中鍋爐、汽機、熱控等專業(yè)驗收項目優(yōu)良率為100%，電氣專業(yè)驗收項目合格率為100%。工程總體質(zhì)量受控，達到優(yōu)良水平。

在消防方面，#3機組范圍內(nèi)所有消防設施已全部安裝完畢，并于2005年5月30日通過××市公安消防局建筑工程消防驗收，可以投入使用，符合整組啟動必備條件。

在勞動保護方面，輸煤系統(tǒng)吸除塵、水噴霧及地面水沖洗設施已按“三同時”的要求完成安裝，具備與主體工程同時投入整套啟動調(diào)試的條件。

在環(huán)境保護方面，在省、市環(huán)保部門的關心支持下，與#3機組配套的除灰、除渣、除塵、低氮燃燒、廢水處理回收、噪聲防治等環(huán)保設施均已按“三同時”的要求完成安裝，具備與主體工程同時投入整套啟動調(diào)試的條件。

二、生產(chǎn)準備情況

(一)機組啟動試運工作情況

為充分做好調(diào)試工作,按照啟規(guī)要求組建了#3機組工程試運指揮部,下設6個組，全面組織、領導和協(xié)調(diào)機組分部試運工作和整套啟動前的各項準備工作。試運指揮部定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決調(diào)試中出現(xiàn)的各種問題。各專業(yè)組按照試運指揮部的要求，針對各自專業(yè)實際情況，堅持高標準、嚴要求，認真細致對試運工作中的每一環(huán)節(jié)，做到細心調(diào)試、精益求精。對分部試運過程中發(fā)現(xiàn)的安裝問題和缺陷，按照“人員落實、時間落實、措施落實”的原則，認真組織整改和驗收。與此同時，機組整套啟動調(diào)試大綱及各專業(yè)整套啟動調(diào)試措施已編制完畢。各專業(yè)崗位運行、檢修、化驗等人員的配備、培訓及取證上崗工作已完成，生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)健全。

（二）運行人員的組建及培訓情況

1、運行人員的基本狀況

自二期工程開工以來，有關運行人員的培訓工作已經(jīng)全面開展，通過在運行部門內(nèi)部認真的學習選拔，2×300MW機組有關運行人員現(xiàn)已組建完畢。目前#3機組的運行人員已經(jīng)配全。

2、運行人員的培訓過程

為使抽調(diào)的運行人員能盡快掌握2×300MW機組運行所需要的知識和技能，我們根據(jù)工程進度快、培訓時間緊、新機組自動化程度較高的實際情況，對抽調(diào)的運行人員制定了詳細的培訓計劃和措施，并認真落實。首先是進行思想教育，對每位員工都講清形勢，明確自己的學習任務和學習目的，端正學習的態(tài)度。二是本著缺什么補什么的原則，組織安排值長、專職對運行人員進行有針對性的講課輔導，為了提高學習成效，分三個階段結(jié)合現(xiàn)有圖紙對運行人員進行了《設備技術規(guī)范》、《運行操作規(guī)程》、《事故處理》等方面的培訓考試。三是加強安全規(guī)程培訓及考核。所有運行人員都參加了熱機、電氣和基建安規(guī)的培訓，并通過了嚴格的考試；四是加強技能培訓和現(xiàn)場培訓，將運行人員分期分批送到南京工程學院進行仿真機的技能培訓。與此同時，將有關人員安排到現(xiàn)場熟悉#3機組設備和系統(tǒng)，全過程參與機組設備、系統(tǒng)的單體調(diào)試與分系統(tǒng)試運。到目前為止，現(xiàn)場調(diào)試及全能培訓工作已基本完成。

（三）運行管理及生產(chǎn)物資的準備工作

1、目前《運行管理規(guī)程》、《系統(tǒng)圖紙》、《運行工作標準》、《運行管理制度》以及其它有關運行管理的規(guī)定均已制定完畢，已經(jīng)批準實施。

2、設備命名已經(jīng)批準，現(xiàn)場設備標示牌標識明確均已掛牌，有關汽、水、油管道系統(tǒng)介質(zhì)流向和色環(huán)色標已安裝完成。設備分工分界明確，各部門設備管理職責清晰。

3、運行所需要的燃料、工器具、臺賬記錄、抄表紙及其相關的備品和儀器已全部準備就緒。目前干煤棚已儲煤5.6萬噸，煤種與設計煤種基本符合；油庫儲備點火油1300噸。

4、生產(chǎn)區(qū)域的場地平整，道路暢通，平臺欄桿和溝道蓋板基本齊全，腳手架、障礙物、易燃物、建筑垃圾等已經(jīng)清除。

5、#3機組整套啟動方案已由調(diào)試單位編制完成并分發(fā)給運行人員，正在組織學習。#3機組整套啟動有關措施和整套啟動前運行方式等各項準備工作已全部明確、具備。

（四）維修人員的組建及培訓情況

我們發(fā)揮老廠的人力優(yōu)勢，組建了一支由檢修公司和燃料部各專業(yè)的班長、技術員為骨干的素質(zhì)較高的維修隊伍，現(xiàn)有維修人員80余人。

維修人員在施工階段就不斷深入施工現(xiàn)場，了解施工質(zhì)量，熟悉系統(tǒng)和設備，重點參加了主設備和主要輔助設備出廠前性能試驗和出廠驗收，參加了各主要設備廠商組織的技術培訓，全過程參加了＃3機組單體試轉(zhuǎn)和分部試運工作，和運行人員共同進行檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題和設計問題，及時向有關專業(yè)人員進行反映，對保證施工質(zhì)量和減少設計不合理現(xiàn)象發(fā)揮了重要作用，為保證投產(chǎn)后機組的健康安全運行打下了基礎。