建筑工程施工組織論文精選(九篇)

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第1篇：建筑工程施工組織論文范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工組織；技術(shù)；系統(tǒng)；

引言

近年來(lái)隨著我國(guó)城市拓展以及城鄉(xiāng)建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，提高工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。建筑施工組織管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)用技術(shù)，對(duì)于提高建筑項(xiàng)目施工管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全控制目標(biāo)具有重要的作用，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。因此，開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理，必須完善施工組織管理，穩(wěn)步有序的按照施工組織計(jì)劃開(kāi)展建筑項(xiàng)目管理，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

1 建筑工程施工組織管理概述

建筑工程項(xiàng)目施工組織管理作為建筑工程項(xiàng)目施工的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目開(kāi)展施工建設(shè)的主要技術(shù)支持。施工組織管理工作作為項(xiàng)目施工中最為重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作，也直接決定了項(xiàng)目建設(shè)單位如何制定年度、季度以及月度施工計(jì)劃，履行建筑工程項(xiàng)目施工合同，開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)考核管理等內(nèi)容。

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工組織管理而言，重點(diǎn)在于施工組織的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，施工組織設(shè)計(jì)主要包括建筑工程項(xiàng)目的整體概況、項(xiàng)目規(guī)劃、建筑工程項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目區(qū)域地質(zhì)水文狀況、施工圖設(shè)計(jì)文件、施工建設(shè)區(qū)域的拆遷情況、建筑工程項(xiàng)目施工平面布置情況、具體施工方案、施工質(zhì)量管理計(jì)劃、施工進(jìn)度管理計(jì)劃、施工成本控制計(jì)劃以及施工安全管理計(jì)劃、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析情況、項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)文件以及項(xiàng)目概預(yù)算情況等一系列技術(shù)文件組成。為了保證建筑工程項(xiàng)目施工組織管理工作的順利開(kāi)展，在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中應(yīng)該提前組織建筑項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同針對(duì)項(xiàng)目施工圖進(jìn)行會(huì)審工作，明確建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的施工、協(xié)調(diào)、組織以及變更等一系列問(wèn)題，為建筑工程施工組織管理提供良好的基礎(chǔ)與實(shí)施環(huán)境。

2 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工組織管理問(wèn)題分析

（1）施工組織計(jì)劃編制準(zhǔn)備工作不足。部分建筑工程施工項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)之前，沒(méi)有充分的針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工材料供應(yīng)以及施工圖紙進(jìn)行全面的調(diào)查分析，施工組織計(jì)劃的編制也是簡(jiǎn)單的按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行制定，對(duì)于具體項(xiàng)目缺乏實(shí)際的指導(dǎo)意義。此外，部分建筑工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃在編制中沒(méi)有充分結(jié)合成功實(shí)施的或者是較為完善的項(xiàng)目范例，在施工組織計(jì)劃中未能較多的結(jié)合使用各種新技術(shù)與新工藝，質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全等控制方式落后，不利于項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

（2）建筑工程施工組織在三要素協(xié)調(diào)管理上不完善，致使部分建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較差。在施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須充分重視質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制之間的協(xié)調(diào)管理，片面的重視一方面，忽略了整體的協(xié)調(diào)控制，勢(shì)必會(huì)使得其反，造成項(xiàng)目施工管理整體效果較差，制約建筑工程項(xiàng)目建設(shè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。部分施工企業(yè)的施工組織管理落實(shí)過(guò)程中，未能全面的考慮施工效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)在具體實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)較多問(wèn)題，難以按照既定的施工計(jì)劃目標(biāo)開(kāi)展施工，或者是項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（3）施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工脫節(jié)，導(dǎo)致施工組織計(jì)劃的實(shí)際指導(dǎo)意義較差?，F(xiàn)階段，建筑工程施工組織設(shè)計(jì)一般是由建筑企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，但是參與編制施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)人員可能對(duì)于項(xiàng)目的具體現(xiàn)場(chǎng)情況不熟悉，或者是僅僅參照其他施工組織設(shè)計(jì)修改完善而成，參與編制施工組織計(jì)劃的技術(shù)人員又不一定參與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理，這就導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)難以切實(shí)有效的指導(dǎo)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工組織設(shè)計(jì)于實(shí)際脫節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)作用難以實(shí)施。

3 建筑工程施工組織管理完善措施研究

（1）依照系統(tǒng)科學(xué)理論為指導(dǎo)，開(kāi)展建筑工程施工組織計(jì)劃的編制管理。建筑工程項(xiàng)目施工作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目建設(shè)參與的業(yè)主單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工等部門(mén)，同時(shí)施工影響因素由復(fù)雜繁多，因此必須按照系統(tǒng)科學(xué)的理論，采取按照目標(biāo)控制、整體系統(tǒng)分析的方式，科學(xué)的編制施工組織計(jì)劃。編制建筑工程施工組織計(jì)劃，必須明確施工組織計(jì)劃中涵蓋的具體內(nèi)容，主要包括編制依據(jù)、項(xiàng)目建設(shè)概況、項(xiàng)目建設(shè)施工組織以及現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工各類(lèi)材料以及資源供應(yīng)計(jì)劃以及項(xiàng)目施工管理措施等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的施工組織計(jì)劃編制。同時(shí)在建筑工程施工組織計(jì)劃編制過(guò)程中，注重提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，減小項(xiàng)目施工成本投入，充分結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)整體效益的提高。

（2）明確施工組織管理的具體內(nèi)容，并對(duì)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的控制。對(duì)于施工方案的確定，必須完善施工組織管理制度以及機(jī)構(gòu)職能，篩選施工隊(duì)伍并明確在項(xiàng)目中的分工，確定施工原則、施工工序、劃分施工流水段，并明確施工過(guò)程中的試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃；對(duì)于施工進(jìn)度的安排，應(yīng)該審核建筑工程項(xiàng)目的工程量，明確施工項(xiàng)目實(shí)施期間流水節(jié)拍以及分部分項(xiàng)工程的時(shí)間安排，進(jìn)而結(jié)合施工隊(duì)伍班組劃分以及施工過(guò)程中的銜接問(wèn)題，合理的制定施工進(jìn)度計(jì)劃控制表；對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工資源的需求計(jì)劃，主要是按照建筑施工材料、勞動(dòng)力需求、機(jī)械設(shè)備需求、構(gòu)件需求、用水用電需求，結(jié)合不同資源的特性及準(zhǔn)備時(shí)間，單獨(dú)的制定施工組織計(jì)劃安排。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理，則主要是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量技術(shù)控制、工程質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防與處理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)、施工環(huán)境保護(hù)、技術(shù)資料的整理匯總、文明施工作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制以及施工管理措施的落實(shí)實(shí)施等方面，施工管理措施作為建筑工程施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，必須內(nèi)容詳盡，各項(xiàng)管理所示具體清晰，以便于為建筑工程施工作業(yè)提供全面的指導(dǎo)。

（3）強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際情況的緊密結(jié)合。在建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制階段，必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行編制，并盡可能的組織直接參與項(xiàng)目施工的技術(shù)人員開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)，在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，嚴(yán)格按照既定的施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，并對(duì)于需要調(diào)整的內(nèi)容依照相應(yīng)的變更審查進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)一致。

結(jié)語(yǔ)

由于建筑工程施工組織管理影響因素較多，涉及方面較廣，而且具有較強(qiáng)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)性，因此建筑工程施工管理部門(mén)必須通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的組織方式，在施工圖紙的審核、施工前期準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、施工工序安排、施工技術(shù)的完善等幾方面細(xì)化施工組織管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施期間生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理，提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的效率，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張立，宋登富，李福海.工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制[期刊論文]-四川建材2008（01）

第2篇：建筑工程施工組織論文范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程管理問(wèn)題現(xiàn)狀

1、工程質(zhì)量意識(shí)淡薄，將利潤(rùn)的獲取作為管理目的，出發(fā)點(diǎn)不正、立足點(diǎn)不對(duì)

從當(dāng)下的建設(shè)氛圍繞中可看出，大多數(shù)建筑承包商普遍存在質(zhì)量意識(shí)淡薄、惡意偷工減料等現(xiàn)象，其操作目的是為了賺取更大的利潤(rùn)，因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了質(zhì)量下滑甚至豆腐渣工程大量涌現(xiàn)的現(xiàn)象。從這個(gè)方面進(jìn)行分析，我們可以作這樣的推測(cè)，有時(shí)建筑工程中上頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并不是因?yàn)槌邪痰墓芾砟芰Φ拖禄蚴菍?zhuān)業(yè)技能差，而是由于其自身的質(zhì)量意識(shí)淡薄，出發(fā)點(diǎn)不端正，立足占不對(duì)，將工程的利潤(rùn)作為管理的主要目的。正因?yàn)槿绱?，個(gè)別工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部在工程動(dòng)工建設(shè)時(shí)往往沒(méi)有配備足夠的技術(shù)和管理人員，沒(méi)有建立真正有效的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系，更有甚者，有的承包單位還擅自改動(dòng)設(shè)計(jì)，不按設(shè)計(jì)和規(guī)范來(lái)組織施工。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)障礙多，往往施工條件差，施工環(huán)境也較為復(fù)雜，加上部分施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員施工經(jīng)驗(yàn)缺乏等等這些，都將直接導(dǎo)致施工組織不合理和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制混亂等后果出現(xiàn)，給工程管理帶來(lái)致命隱患。

2、監(jiān)管職能機(jī)構(gòu)不健全，未能真正起到良好的監(jiān)管效果

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系中，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，單單依靠施工單位的自檢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在幾方角色定位中，最為重要亦最為直接的還得依靠業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。由于監(jiān)理工作的特點(diǎn)決定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要具備專(zhuān)業(yè)水平高、管理能力強(qiáng)、品行良好等綜合素質(zhì)，假如其中某一個(gè)方面存在欠缺，那么，在實(shí)際的工程管理工作中就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。然而在現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)存在著一個(gè)令人憂慮的弊端，就是目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場(chǎng)的低水平和低收入層次競(jìng)爭(zhēng)激烈，這些不穩(wěn)定的因素，使得大多數(shù)中、小型監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的投入管理上無(wú)法按照常規(guī)要求設(shè)置，有些監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)甚至嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。對(duì)監(jiān)理單位而言，常規(guī)的工序驗(yàn)收制度是監(jiān)理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要一項(xiàng)。

二、做好建筑工程質(zhì)量管理的具體措施

1、應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際建立切實(shí)可行的工程管理體系

近年來(lái)，在我國(guó)建筑工程管理工作中，由于國(guó)內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性十分強(qiáng)的問(wèn)題，必須由資深的建筑學(xué)科專(zhuān)家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來(lái)組織實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過(guò)程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對(duì)各方面資料加以綜合和整理，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合當(dāng)代中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

2、嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量

建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員開(kāi)展著一項(xiàng)工作，在選購(gòu)建材的過(guò)程中，要以“資金消耗低、利用價(jià)值高、材料質(zhì)量過(guò)硬”為指導(dǎo)思想，對(duì)于材料供應(yīng)商貨比三家，審查其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證書(shū)等材料，根據(jù)需要可以對(duì)所供應(yīng)材料進(jìn)行抽樣檢查，最終選取符合工程建設(shè)的材料。

3、提高工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的好壞直接影響到工程的整體質(zhì)量。要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位，積極推行施工圖設(shè)計(jì)文件審查，從源頭上面消除設(shè)計(jì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。審查的重點(diǎn)應(yīng)在于施工圖設(shè)計(jì)是否存在違反國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，設(shè)計(jì)方面是否存在安全隱患、損害公眾利益。設(shè)計(jì)交底前，施工單位、監(jiān)理把問(wèn)題匯總，在設(shè)計(jì)交底時(shí)把圖紙中存在的問(wèn)題盡可能的找出來(lái)、解決掉；對(duì)于一些設(shè)計(jì)不完善的工程，要把這些問(wèn)題提出來(lái)，寫(xiě)成書(shū)面材料，詳細(xì)說(shuō)明這些問(wèn)題的存在對(duì)工程造成的負(fù)面影響，完善設(shè)計(jì)，為施工鋪平道路。

4、從施工方面進(jìn)行質(zhì)量控制

健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是保證工程質(zhì)量的主要手段。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。具體內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來(lái)安排，總共有多少工作量，一步步如何展開(kāi)須表述清楚：人員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)；工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施：安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的一個(gè)文件。提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)。提高管理人員的技術(shù)素質(zhì)，改進(jìn)施工操作工藝，加強(qiáng)施工技術(shù)人員對(duì)規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織施工，減少因施工不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題。

5、質(zhì)量管理措施要有可操作性

控制工程的質(zhì)量，除了采取科學(xué)合理的施工組織措施和質(zhì)量控制方案之外，還要發(fā)揮施工技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲不是目的而是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的手段，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施制定和執(zhí)行，能夠樹(shù)立和培提高施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改進(jìn)意見(jiàn)，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理、項(xiàng)目部、作業(yè)班組直至具體質(zhì)保人員實(shí)行獎(jiǎng)、罰措施。

6、堅(jiān)持施工操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度

操作規(guī)程是根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)規(guī)范、施工條件、施工方法和工人的先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)制定出來(lái)的，是施工技術(shù)客觀規(guī)律的反映。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，是保證工程質(zhì)量、進(jìn)一步提高職工施工技術(shù)水平的一個(gè)重要步驟。因此，施工單位必須組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)操作規(guī)程，使之貫徹干施工全過(guò)程。此外，還要作好技術(shù)交底工作。通過(guò)技術(shù)交底，可以使職工了解工程的設(shè)計(jì)意圖，明確施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)，便于他們按圖紙的要求進(jìn)行施工。

7、實(shí)施嚴(yán)格的檢驗(yàn)和獎(jiǎng)懲制度

首先要明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、國(guó)家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和工程施工及驗(yàn)收規(guī)范均為工程質(zhì)量所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行，做到每道工序均嚴(yán)格把關(guān)，完工后認(rèn)真自檢。在施工過(guò)程中，不得偷工減料。對(duì)于工程質(zhì)量搞得好的單位和個(gè)人，要給予精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)工程質(zhì)量差的，則必須責(zé)成其返工、修補(bǔ)，以至給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰，做到獎(jiǎng)懲分明。

【參考文獻(xiàn)】

[1]萬(wàn)小媛 如何加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理[期刊論文]-江西建材2006(3)

[2]劉君和 淺析建筑工程質(zhì)量管理[期刊論文]-中小企業(yè)管理與科技2009(7)

[3]程慧瑜 淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[期刊論文]-中小企業(yè)管理與科技2009(27)

[4]李慧基 項(xiàng)目工程成本管理的幾點(diǎn)有效辦法[期刊論文]-廣東建材2007(9)

第3篇：建筑工程施工組織論文范文

【關(guān)鍵詞】提高；建筑工程；施工經(jīng)濟(jì)效益；主要途徑

Abstract: This paper mainly from the construction cost of the construction, combined with the specific needs of Engineering attention control funds management and control links, specific analysis and elaboration of the contemporary construction enterprises must start from these small details, attention to detail, strict management, can make the enterprise health upward development, to continuously improve enterprise economic benefit.

Keywords:improve ;construction engineering; construction economic benefits; main way

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3

一、施工成本的管理和控制

(一)施工成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

施工管理系統(tǒng)主要由經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)三部分組成。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)主要是在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目正在進(jìn)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的成本管理和控制系統(tǒng),經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和核算必須要和項(xiàng)目同步進(jìn)行,才能準(zhǔn)確地把握成本支出所帶來(lái)的效益性,為尋求最佳成本提供經(jīng)驗(yàn)和參照藍(lán)本。

社會(huì)系統(tǒng)是指人的因素在成本管理和控制中發(fā)揮的作用,簡(jiǎn)而言之,社會(huì)系統(tǒng)指的就是管理人員系統(tǒng)。建筑施工管理人員必須具備很高的綜合素質(zhì),比如:專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及

出色的領(lǐng)導(dǎo)組織能力等。這樣的管理人員才能使得項(xiàng)目的成本得到更好的管理和控制。

技術(shù)系統(tǒng)是指在施工中所運(yùn)用到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和施工措施,良好的技術(shù)系統(tǒng)提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本控制的目的和基本原則

其一,成本控制是指對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和指導(dǎo),其主要目的是降低施工項(xiàng)目的成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

其二,在控制成本時(shí),應(yīng)當(dāng)明確降低成本的可能性,而且要合理化降低成本。例如,在建筑施工時(shí),不能采用使用劣質(zhì)材料的方法來(lái)控制和降低成本。

其三,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中間控制應(yīng)當(dāng)作為實(shí)現(xiàn)成本控制的重點(diǎn)。

其四,施工工程的總負(fù)責(zé)人有控制成本的權(quán)利,但是也有對(duì)成本進(jìn)行良好控制的責(zé)任。

(三)施工成本管理和控制的具體措施

其一,嚴(yán)格管理和控制各種材料費(fèi)用。建筑工程的材料從選購(gòu)到正式投人使用之間,經(jīng)過(guò)了許多復(fù)雜精細(xì)的環(huán)節(jié),主要包括:材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、管理、收貨、存?zhèn)}等一系列工作,要嚴(yán)格制定明確的內(nèi)部規(guī)章制度來(lái)減少這些環(huán)節(jié)中經(jīng)費(fèi)的消耗。特別是在選購(gòu)過(guò)程中,要購(gòu)買(mǎi)到性價(jià)比很高的原材料,確實(shí)需要采購(gòu)員具有一定的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和能力。采購(gòu)方面,最好能夠確定一個(gè)穩(wěn)定并且能夠提供“物美價(jià)廉”商品的經(jīng)銷(xiāo)商,與之長(zhǎng)期合作,這樣也能節(jié)約去挑選材料過(guò)程中的各種消耗。對(duì)于材料的保管和存?zhèn)},也要合理安排,盡量避免二次搬運(yùn);由于材料的成本所占工程成本的比例高達(dá)一半以上,因此要嚴(yán)格對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行限額,并且要詳細(xì)驗(yàn)收全部的材料,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算。

其二,減少人力上的經(jīng)費(fèi)消耗。人力資源的合理分配也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所必須認(rèn)真考慮和研究的問(wèn)題。合理地分配整個(gè)項(xiàng)目的工作、讓所有人各司其職、能夠使得項(xiàng)目的完成速度更快，項(xiàng)目的完成質(zhì)量更高，也提高了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

其三,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的操作和管理。要具體結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件,明確使用的機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)和具體操作預(yù)案,使用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行高效率的操作和綜合管理，在施工整個(gè)過(guò)程中，要提高機(jī)械設(shè)備的利用率和保證設(shè)備的完好率。

二、加強(qiáng)建筑工程施工的財(cái)務(wù)管理

施工工程中的財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：工程計(jì)劃階段的施工預(yù)算管理、工程實(shí)施階段的造價(jià)管理以及工程結(jié)束階段的欠款清欠和結(jié)算審計(jì)。

首先，工程的預(yù)算管理工作必須細(xì)節(jié)化和加以重視。工程的預(yù)算要細(xì)化到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)消耗，并且要有預(yù)算備案，預(yù)防工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。預(yù)算的前瞻性往往是整個(gè)工程是否能夠獲得最大利潤(rùn)的良好保障。

其次，工程的造價(jià)管理是整個(gè)施工管理的核心部分。因此必須得以足夠的重視和加強(qiáng)。工程造價(jià)的管理主要包括了招標(biāo)階段合理的造價(jià)管理、合同簽訂中確定承包價(jià)格以及提高施工人員的造價(jià)意識(shí)等。

再次，工程項(xiàng)目結(jié)束階段，應(yīng)當(dāng)提前建立賬款清欠工作小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)賬款的督促和協(xié)調(diào)工作。此外，工程竣工時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前開(kāi)始各項(xiàng)工程審計(jì)核查工作，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類(lèi)，以及糾正錯(cuò)誤，保證工程預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)施工的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

由于建筑行業(yè)工程周期長(zhǎng)、投資多和規(guī)模大的特點(diǎn)，施工從開(kāi)始到竣工的過(guò)程中，避免不了存在著許多經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)施工的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以盡量避免出現(xiàn)意外的狀況，提前為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備，也是提高施工經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一。

工程準(zhǔn)備階段應(yīng)該提前進(jìn)行實(shí)地勘察，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)分析，并且將風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)消耗要算入預(yù)算當(dāng)中。項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，要實(shí)行各層次的責(zé)任制，提高各崗位人員的責(zé)任意識(shí)，管理層也要加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)控的工作。

四、按照科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)施工

施工組織設(shè)計(jì)是建筑企業(yè)進(jìn)行施工生產(chǎn)的主要依據(jù)，在施工前企業(yè)就要編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)在編制階段要進(jìn)行周密的施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，比選不同的施工方案，按照建設(shè)單位的要求，有計(jì)劃地安排供氣和分項(xiàng)工程的施工程序，合理地安排好施工方法和施工所需要的工料機(jī)消耗量和臨時(shí)工程計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施階段，檢察院保證施工組織設(shè)計(jì)文件貫徹執(zhí)行的嚴(yán)肅性，又要預(yù)測(cè)不可抗力的事件發(fā)生，如工程地質(zhì)、天氣和工料機(jī)有變的情況下，及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，杜絕施工中窩工和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

五、提高機(jī)械化施工水平

建筑企業(yè)要在施工中不斷提高機(jī)械化的施工水平，應(yīng)充分利用高科技的最新成果和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，來(lái)提高生產(chǎn)率。目前，雖然我國(guó)人口眾多，人力資源豐富，勞動(dòng)力成本低廉，但是建筑企業(yè)要有前瞻意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到隨著社會(huì)的發(fā)展，人力資源的成本會(huì)越來(lái)越高，機(jī)械設(shè)備成本相對(duì)會(huì)越來(lái)越低。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)的機(jī)械化水平上。建筑企業(yè)一要立足于現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理；二要緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備更新老化陳舊的機(jī)械設(shè)備。

六、充分利用綜合性管理的優(yōu)勢(shì)

建筑企業(yè)特別是國(guó)有大型建筑企業(yè)，絕大多數(shù)是大中型的建筑企業(yè)，這就決定了建筑企業(yè)的管理是綜合性的管理。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須采用科學(xué)的管理技術(shù)，在計(jì)劃上要實(shí)行全面的計(jì)劃管理；在施工組織上要實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理；在施工作業(yè)程序上要實(shí)行流水作業(yè)法管理；在個(gè)人施工操作上要實(shí)行動(dòng)作法管理；在技術(shù)上要加強(qiáng)技術(shù)管理，總結(jié)和推廣行之有效的技術(shù)成果；在工程質(zhì)量上要推行QC小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系；在施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行文明施工管理；在成本上要加強(qiáng)成本分析，控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)成本核算；在企業(yè)發(fā)展方針上要實(shí)行科學(xué)預(yù)測(cè)和決策技術(shù)；在工程任務(wù)下達(dá)后要實(shí)行工程承包和合同管理。施工單位的企業(yè)管理涉及到管理技術(shù)的眾多方面，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)必須發(fā)揮綜合管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

綜上所述，近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,建筑行業(yè)也不例外。許多建筑企業(yè)因?yàn)槭栌诠芾?、質(zhì)量控制不嚴(yán)格、沒(méi)有民好的戰(zhàn)略品牌抑或是沒(méi)有民好的售后服務(wù),而被這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所淘汰。而導(dǎo)致這些企業(yè)倒閉最直接的原因是不能保持民好的經(jīng)濟(jì)效益,因此如何提高建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益成為了建筑行業(yè)所需要共同面臨的一個(gè)重要的難題。本論文主要結(jié)合建筑工程施工的全過(guò)程,探討施工成本的管理和控制,以及分析如何加強(qiáng)建筑工程的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理,來(lái)綜合分析提高建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。另外，對(duì)企業(yè)成本的管理和控制工作也是相輔相成的，只有在良好管理的基礎(chǔ)下，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本更好的控制，也只有實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的穩(wěn)定控制，管理的制度才變得有實(shí)際意義。因此，建筑企業(yè)必須不斷加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生存然后尋求更好的發(fā)展。

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第4篇：建筑工程施工組織論文范文

【關(guān)鍵字】土建工程，施工項(xiàng)目，組織設(shè)計(jì)，管理工作

中圖分類(lèi)號(hào)：TU4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一．前言

土建工程的施工組織設(shè)計(jì)管理是土建工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是影響土建工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要方面，因此，如何做好土建工程的施工組織設(shè)計(jì)管理工作就顯得十分重要了。當(dāng)前我國(guó)土建工程的施工組織設(shè)計(jì)管理工作存在許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約著土家工程施工的發(fā)展，也影響施工企業(yè)的發(fā)展。因此，本文筆者根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于土建工程的施工組織設(shè)計(jì)管理進(jìn)行一些探討，希望對(duì)于土建工程的施工組織設(shè)計(jì)管理有所幫助。

二．概要分析

現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)的管理模式下，施工組織設(shè)計(jì)管理大致可以分為兩個(gè)方面和四大類(lèi)。第一方面就是指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)，這種施工組織設(shè)計(jì)又包括單位工程的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)兩大類(lèi)。而指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)其所對(duì)應(yīng)的是單項(xiàng)的工程、招標(biāo)類(lèi)工程以及群體性工程，這類(lèi)工程的內(nèi)容量較大，同時(shí)不確定的因素較多。其中一些內(nèi)容只能作為指導(dǎo)性或者是總的原則，不能直接用于實(shí)際的施工，因此這一類(lèi)工程的施工組織設(shè)計(jì)不具有很強(qiáng)的獨(dú)立性。而實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)主要是根據(jù)工程的特點(diǎn)，或者是將其作為工程施工組織總設(shè)計(jì)所確定的總的原則下的一個(gè)補(bǔ)充，這一類(lèi)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較的詳細(xì)、很全面同時(shí)具有很強(qiáng)的針對(duì)性，具有獨(dú)立性，是施工的主要根據(jù)。

三．土建工程施工組織總設(shè)計(jì)分析

土建工程的施工組織總的設(shè)計(jì)是一個(gè)具有宏觀性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的綜合性文件。

1． 土建工程施工總的設(shè)計(jì)必須要表述的內(nèi)容

土建工程施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)該具有讓人能夠很清楚的了解施工工程的基本情況以及各個(gè)施工單位的基本特點(diǎn)以及其他方面，這樣就可以通過(guò)清楚的了解來(lái)確定施工總設(shè)計(jì)所表述的施工方法是否先進(jìn)科學(xué)，同實(shí)際的工程概況相適應(yīng)。所以，土建工程的基本情況就是土建工程施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容之一，要作出準(zhǔn)確的說(shuō)明。同時(shí)，“四通一平”方案要盡可能的具體，這樣就可以避免各個(gè)施工單位在施工組織中各自為政的現(xiàn)象發(fā)生。還要根據(jù)各個(gè)施工單位對(duì)于工程竣工的時(shí)間要求，對(duì)工程施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的優(yōu)化，從而減少機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，提高整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2．要簡(jiǎn)潔的表述施工的方法

所謂工程的施工方法就是指整個(gè)土建工程的總體的施工方法，工程的施工方法是施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，應(yīng)該在施工組織總設(shè)計(jì)里面詳細(xì)的表述出來(lái)，對(duì)于施工方法要進(jìn)行廣泛的討論和論證，尋找出最好的施工方案。例如可以對(duì)工程主體使用滑模、爬模、倒模、大模板等這些較好的施工方案，但是經(jīng)過(guò)我們的反復(fù)論證和討論，最后確定爬模是最好的施工方案，同時(shí)對(duì)于該施工方法，我們?cè)谑┕そM織總設(shè)計(jì)中，應(yīng)該比較簡(jiǎn)明的表述出來(lái)，可以將其表述為某某主題工程采用爬模施工方法等，然后在施工組織總設(shè)計(jì)中將其進(jìn)行完善。

四．投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)

對(duì)于投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計(jì)具有一定的特殊性，因?yàn)樵摴こ淘O(shè)計(jì)應(yīng)該遵循相關(guān)規(guī)范以及技術(shù)的要求，但是該工程的組織設(shè)計(jì)同時(shí)也是進(jìn)行標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)方面，因此這就給施工組織設(shè)計(jì)的編制帶來(lái)了很大的難度。

1．對(duì)工程要有充分的了解

在組織設(shè)計(jì)書(shū)中對(duì)于工程的特征表述比較簡(jiǎn)單，主要是招標(biāo)人員已經(jīng)對(duì)工程有力很好的了解，同時(shí)在組織設(shè)計(jì)書(shū)中，要將招標(biāo)工程可能給招標(biāo)方造成的影響以及招標(biāo)工程所處的位里在組織設(shè)計(jì)書(shū)中很好的表述出來(lái)。，這樣就可以使人們認(rèn)為投標(biāo)方已經(jīng)對(duì)工程有了很好的了解和認(rèn)識(shí)，并做好了充分的思想準(zhǔn)備。

2．方案選擇

這主要是指主體工程的方案選擇以及那些特殊的安裝工程的方案選擇。對(duì)主體工程而言，可供選擇的方案可能有多種，了解招標(biāo)方錄樂(lè)意接受的方案天必須進(jìn)行了解的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)槟骋坏貐^(qū)對(duì)某一項(xiàng)施工技術(shù)的工人同是存在粉差異的，同時(shí)周?chē)げ懦释?lèi)技術(shù)的使用效果對(duì)確定的方案有著無(wú)形的影響。如一個(gè)筒體結(jié)構(gòu)工程，內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的漏斗可以采用與筒體整體施工或采取后澆技術(shù)，投標(biāo)方在工程質(zhì)疑中提出采用后澆技術(shù)施工漏斗的方法得到認(rèn)可，無(wú)疑采用滑膜是優(yōu)先考慮的方案，同時(shí)可以說(shuō)明招標(biāo)方最容易接受的方案是滑升模板施工，提出其它施工方案無(wú)疑容易遭到招標(biāo)方的否認(rèn)。對(duì)已確定的施工方案不應(yīng)敘述其方法，只需說(shuō)明其特點(diǎn)。

3．進(jìn)行詳細(xì)的施工部署

施工部署包含平面布置、運(yùn)輸方案、施工生產(chǎn)、人員安排等。其中施工人員的安排是主要內(nèi)容。要詳盡說(shuō)明擬派人員施工經(jīng)歷、業(yè)績(jī)等，要盡蚤選擇已被招標(biāo)方接受的施工負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍。

4．制定施工的進(jìn)度圖表

在編制投標(biāo)工程施工進(jìn)度圖表時(shí)，有眾多不定因素存在，如編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖表時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)邏輯關(guān)系矛質(zhì)的情況。根據(jù)工程投標(biāo)的經(jīng)臉，在開(kāi)標(biāo)過(guò)程中約20 分鐘宣讀施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間內(nèi)，在僅有的幾分鐘內(nèi)使評(píng)標(biāo)人員接受純粹性的網(wǎng)絡(luò)圖是不現(xiàn)實(shí)的，所以必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)一步的說(shuō)明。

五．單位工程施工組織設(shè)計(jì)

1．不要照抄工程施工的規(guī)程和規(guī)范

一般部位操作方法的敘述要簡(jiǎn)要，應(yīng)注意的主要問(wèn)題特別是可能會(huì)引發(fā)其它施工問(wèn)題的部分應(yīng)寫(xiě)明。如豎向鋼筋采用電渣壓力焊，提出鋼筋接頭處需要平齊，引發(fā)必須配備保正切割符合要求的鋼筋設(shè)備。具體的操作方法不在設(shè)計(jì)中予以明確，而是在技術(shù)交底時(shí)詳述。

2．要有詳細(xì)的施工進(jìn)度圖表

施工進(jìn)度圖表不單體現(xiàn)工程的進(jìn)度要求，它間接地反映施工產(chǎn)、員的素質(zhì)，技術(shù)的先進(jìn)性，季節(jié)影響，設(shè)備機(jī)具的配備水平，物資準(zhǔn)備等。要在眾多的因素中以及在各種因素的相互制約中，對(duì)進(jìn)度圖表進(jìn)行優(yōu)化，編制出一個(gè)切實(shí)可行的施工進(jìn)度圖表。

3.要很好的表述出施工作業(yè)的具體內(nèi)容

施工作業(yè)設(shè)計(jì)在單位工程中主要針襯主體工程的施工，特殊構(gòu)件石之節(jié)點(diǎn)的施工，高級(jí)飾面拼接方法，特殊構(gòu)件吊裝等。才色工作業(yè)設(shè)計(jì)的水平直接影響工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)效益等，所以作業(yè)設(shè)計(jì)要突出圖紙的設(shè)計(jì)，要假定不利因素，提出不同的解決方法，最后進(jìn)行合理優(yōu)化。

六．分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

土建工程施工的分項(xiàng)施工的組織設(shè)計(jì)主要是由于工程出現(xiàn)了分包、施工方案未定或者是新技術(shù)的應(yīng)用等情況下才會(huì)采取的設(shè)計(jì)方法。這種施工組織設(shè)計(jì)實(shí)際上是土建工程施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)分包的施工組織設(shè)計(jì)，因此在本文中，筆者不再對(duì)此進(jìn)行分析。

七．結(jié)束語(yǔ)

土建工程施工組織設(shè)計(jì)的管理對(duì)于土建工程施工具有十分重要的作用，同時(shí)他也代表著企業(yè)的形象，因此，在實(shí)際的施工組織中，應(yīng)該做好這方面的工作，加強(qiáng)這方面的管理。

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[3]付毅 公路工程施工組織設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題分析與對(duì)策探究 [期刊論文] 《科技風(fēng)》 -2011年24期

[4]崔文運(yùn) 張淑英 淺談加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理并密切結(jié)合工程預(yù)結(jié)算編制的必要性 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年11期

第5篇：建筑工程施工組織論文范文

關(guān)鍵詞：建筑施工工程，工序，質(zhì)量控制

 

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。論文大全。一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過(guò)程中對(duì)建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制。另一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制：建筑工程施工工序活動(dòng)效果控制主在實(shí)施步驟上為：實(shí)測(cè)―分析―判斷―糾正或認(rèn)可。實(shí)測(cè)：也就是采用檢測(cè)手段。分析：根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。

一、當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)

監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。論文大全。

其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析

目前建筑工程施工工序主要特點(diǎn)是施工周期較短，工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來(lái)一定難度。然而，一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問(wèn)題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是我們?cè)谛碌慕ㄔO(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

（一）質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。

（二）影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素

影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說(shuō)的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來(lái)自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類(lèi)繁多，五花八門(mén)，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方安、施工組織等方式方法

三、加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對(duì)策

針對(duì)于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過(guò)程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過(guò)程有效監(jiān)控，并在控制過(guò)程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來(lái)的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。下面筆者按照建筑工程施工工序過(guò)程來(lái)對(duì)質(zhì)量監(jiān)控提出對(duì)策：

（一）做好建筑施工工程工序開(kāi)展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．熟悉工序操作要點(diǎn)，通過(guò)工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。論文大全。

2．檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類(lèi)工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。

3．兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問(wèn)題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。、該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫(kù)的建立，即對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料建立書(shū)面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對(duì)于出現(xiàn)的偏差則通過(guò)獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過(guò)監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。

（二）加強(qiáng)建筑施工工程工序開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過(guò)設(shè)立控制點(diǎn)來(lái)超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開(kāi)前，通過(guò)樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：第一，通過(guò)分析可確定在以后操作中可能存在的問(wèn)題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問(wèn)題，而工序大面積展開(kāi)引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開(kāi)前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對(duì)工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。

2．加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開(kāi)洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問(wèn)題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。

3．對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對(duì)工序活動(dòng)效果帶來(lái)嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

4．監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

（三）加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過(guò)程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對(duì)兩個(gè)制度介紹如下：多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問(wèn)題。實(shí)踐證明了兩類(lèi)檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。

四、結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段，而不重視其他幾個(gè)階段的控制。在工程實(shí)施的全過(guò)程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：建筑工程施工組織論文范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；技術(shù)管理；施工技術(shù)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)直接決定了其成敗，因此我們必須不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，技術(shù)的創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)量的提高。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，對(duì)整個(gè)建筑工程起著非常重要的作用，它可以使施工企業(yè)在施工前進(jìn)行充足的準(zhǔn)備，在施工過(guò)程中可以對(duì)工程的重點(diǎn)難點(diǎn)更好的控制，充分配置生產(chǎn)資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)，有效的降低資源消耗。下面就房屋建筑技術(shù)管理存在問(wèn)題及解決措施進(jìn)行探討:

一、建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

1.1 技術(shù)管理制度體系有缺陷

沒(méi)有完善與工程施工技術(shù)相關(guān)的各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件要求和規(guī)程。不能建立起健全的技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)實(shí)行技術(shù)責(zé)任制時(shí)，沒(méi)有保證各崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人來(lái)防止和杜絕施工中無(wú)人負(fù)責(zé)或責(zé)任不清現(xiàn)象，這些是技術(shù)管理制度缺陷的主要表現(xiàn):組織人員缺少對(duì)操作人員的安全教育，進(jìn)行安全技術(shù)交底不徹底;操作人員缺少安全意識(shí)，施工中為圖方便而違章操作，得過(guò)且過(guò);，施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施虛設(shè)、沒(méi)有對(duì)防護(hù)設(shè)施例如腳手架等按時(shí)定期進(jìn)行有組織的檢查驗(yàn)收等;再加上施工項(xiàng)目本身的弊端，管理人員水平有限，周?chē)h(huán)境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予完善。

1.2 施工技術(shù)管理組織體系不完備

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工技術(shù)管理組織體系不完備，這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，施工單位的總包和分包之間信息交流不流暢，各行其事。而且在施工技術(shù)管理不完善的情況下也會(huì)出現(xiàn)對(duì)原材料入庫(kù)合格率控制不嚴(yán)格、原材料堆放、儲(chǔ)存不合理等現(xiàn)象，加大了管理成本，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，致使許多施工單位在管理組織體系環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，影響工程質(zhì)量和工程整體進(jìn)度。

1.3 監(jiān)督管理活動(dòng)不當(dāng)

監(jiān)督工作不到位的具體表現(xiàn)就是“重建不重管，建管不統(tǒng)一”，對(duì)于規(guī)范施工只不過(guò)是走形式，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行。一方面因?yàn)椴僮魅藛T大多文化水平有限，缺少理論知識(shí)，主要是傳統(tǒng)的施工方式，存在業(yè)主和其他管理人員監(jiān)管不力的情況。另一方面管理人員管理不力，操作人員的違章操作，從而造成事故不斷。不按照施工規(guī)范操作，缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理，是造成工程質(zhì)量下降的直接原因。

對(duì)房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從技術(shù)層面來(lái)講，有效的、先進(jìn)的技術(shù)手段和方法，是建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新活動(dòng)中的基本要求。同時(shí)，科學(xué)采用合理、有效、先進(jìn)的技術(shù)方法也是一個(gè)建筑施工企業(yè)自我提高的保證。所以說(shuō)，有效加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極的采用科學(xué)的、先進(jìn)的、適合企業(yè)今后發(fā)展需求的技術(shù)，是有效提高企業(yè)的建筑施工項(xiàng)目管理工作水平的前提。除了采用先進(jìn)的技術(shù)外，建筑企業(yè)還可以采用新裝備、新工藝和新材料、并且完善建筑施工管理技術(shù)和手段，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、如何解決房屋建筑技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1施工設(shè)計(jì)要把關(guān)

施工設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到后期施工階段的施工質(zhì)量，所以建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。因此，在設(shè)計(jì)單位的選擇上應(yīng)謹(jǐn)慎，切莫為圖私利而忽視設(shè)計(jì)單位的技術(shù)和信譽(yù)。評(píng)判設(shè)計(jì)單位好壞的首要指標(biāo)就是設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)。設(shè)計(jì)單位只有具備了相應(yīng)的資質(zhì)才可能擁有一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，這樣我們的施工設(shè)計(jì)才能得到保障。施工設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循五個(gè)步驟：統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，因地制宜，綜合開(kāi)發(fā)，配套建設(shè)，只有這樣才能保證我們的建筑工程安全美觀、經(jīng)濟(jì)適用。

2.2圖紙會(huì)審應(yīng)認(rèn)真

施工圖紙是施工設(shè)計(jì)結(jié)果的體現(xiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量。如果設(shè)計(jì)出錯(cuò)，則會(huì)返工重新設(shè)計(jì)，損害的是建設(shè)單位的利益。因此，對(duì)施工圖紙我們必須全面認(rèn)真地審閱。為了防止施工圖紙上出現(xiàn)漏、錯(cuò)、碰、缺等問(wèn)題，我們可以采用圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，使得圖紙會(huì)審并不是紙上談兵。

2.3建筑材料的控制

建筑工程的重要性要求它在施工過(guò)程中萬(wàn)無(wú)一失，所以，對(duì)材料的要求也至關(guān)重要。在施工過(guò)程中所使用的各項(xiàng)材料，包括砂石、管道、鋼筋、磚等都必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。要做到這一點(diǎn)就必須做到首先見(jiàn)證取樣，通過(guò)國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室的驗(yàn)證后才能使用。對(duì)幾種主要的材料的質(zhì)量控制如下：

（1）鋼筋：對(duì)水泥的檢測(cè)主要對(duì)其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、鋼筋的合格證、鋼筋的直徑和級(jí)別等數(shù)據(jù)。

（2）磚：對(duì)磚的控制主要包括磚的數(shù)量是否達(dá)到要求、磚的抗壓強(qiáng)度如何、磚的質(zhì)量是否合格、磚的大小尺寸是否與預(yù)定的相符等。對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，一律返回，嚴(yán)禁使用。

水泥：對(duì)水泥的控制主要包括水泥的檢查批號(hào)是否與合格證一致、水泥有無(wú)出現(xiàn)硬化的質(zhì)量問(wèn)題、水泥的安定性如何等。對(duì)使用不合格產(chǎn)品的個(gè)人和單位一定要嚴(yán)加處罰。

2.4加強(qiáng)技術(shù)文件管理

設(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)圖，對(duì)施工企業(yè)內(nèi)各種資源進(jìn)行合理的分配，在施工過(guò)程中，要根據(jù)當(dāng)前施工情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)圖紙予以及時(shí)的審查、調(diào)整，尤其對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中細(xì)節(jié)部分的管理，可以從根本上保障施工設(shè)計(jì)圖紙的合理性和質(zhì)量度。比如建筑施工過(guò)程中施工設(shè)備，施工材料的變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生環(huán)保，質(zhì)量等方面的影響，如果施工技術(shù)管理部門(mén)知識(shí)一味按照設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工管理就會(huì)引起建筑施工質(zhì)量的下降，因此，要根據(jù)當(dāng)前施工情況及時(shí)的給予合理轉(zhuǎn)換。其次，要加強(qiáng)竣工文件的管理，在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中所產(chǎn)生的可以反映建筑項(xiàng)目實(shí)施情況的各種圖像，圖紙，影像，文件材料，并且具有存儲(chǔ)和使用價(jià)值等資料都應(yīng)及時(shí)歸檔，妥善保管，這些能對(duì)日后建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收，管理，監(jiān)督以及審計(jì)，以及破損后的維護(hù)等提供最有利的數(shù)據(jù)支持以及科學(xué)依據(jù)。最后要加強(qiáng)文檔的管理，施工效益的高低直接受建筑工程在施工過(guò)程中產(chǎn)生的變更影響，施工變更也會(huì)對(duì)工程的工期，質(zhì)量度有一定的影響，因此對(duì)于變更前后的數(shù)據(jù)資料，說(shuō)明文件，設(shè)計(jì)圖紙，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)信息都應(yīng)妥善管理。

2.4加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

認(rèn)真做好技術(shù)管理人員及施工人員的施工技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使其明確認(rèn)識(shí)和了解施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求;技術(shù)管理人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),并通過(guò)技術(shù)管理,在施工中推廣新技術(shù),從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程施工技術(shù)的提高，對(duì)于房屋質(zhì)量的改善起到了重要的作用，在當(dāng)今建筑業(yè)迅速發(fā)展的今天，技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展起到了重要的支撐作用。同時(shí)，社會(huì)上各種因素都影響著我國(guó)建筑施工技術(shù)的發(fā)展，只有考慮到不斷進(jìn)步的科技、工業(yè)生產(chǎn)需求和生態(tài)環(huán)境的需求，將人與自然和諧相處作為前提，才能利用高科技施工技術(shù)滿足現(xiàn)代建筑的要求，才能達(dá)到節(jié)能環(huán)保的要求，我國(guó)整體的建筑行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)才能可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]莫連.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的若干問(wèn)題[J].建材與裝飾：上旬，2010（10）：69-71.

第7篇：建筑工程施工組織論文范文

關(guān)鍵字：隱蔽工程 質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量管理

Abstract: Theconstructionindustryinour national economyhas occupiedan important positionin the construction industryhave been expandingat the same time,the quality ofconstructionhas becomea hot topicof social concern.Among them, thehidden worksasprevalent inmunicipal engineeringprojectswith special attributessite,ifconstruction qualitycan not be guaranteedonce into theuse phaseof the enterprisemay causeirreparable damageto society.Thispaperdiscusses theproblem ofhidden engineeringqualitysupervision.Keywords:Project QualitySupervision and QualityManagementconcealed

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：

建筑業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)占據(jù)重要的地位，在建筑業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題也成為社會(huì)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。目前，我國(guó)工程質(zhì)量管理法律法規(guī)體系已初步建立，工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系初步形成，工程質(zhì)量管理制度不斷得到完善。但是，由于法律體系不完善;多頭管理、條塊分割;監(jiān)督機(jī)構(gòu)定位不明確;監(jiān)督管理體系不科學(xué);加入WTO 之后的不適應(yīng)性.等不利因素的存在，我國(guó)目前工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理的模式面臨著極其嚴(yán)峻的形勢(shì)。

隱蔽工程在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中隨處可見(jiàn)，具體的說(shuō)，隱蔽工程是指該工程完工后，需要后續(xù)工程對(duì)其進(jìn)行覆蓋、掩蓋的工程項(xiàng)目，具有不可見(jiàn)的特點(diǎn)。這就使得隱蔽性工程容易發(fā)生一些質(zhì)量上的問(wèn)題，而一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成返工、停工而導(dǎo)致整個(gè)工程無(wú)法按時(shí)交付使用等非常大的損失，甚至有的工程因?yàn)殡[蔽工程質(zhì)量存在問(wèn)題題，而導(dǎo)致在使用階段安全事故的發(fā)生。首先分析監(jiān)理工作的重要性：

一、監(jiān)理工作的重要性

1.1監(jiān)理工作是施工的關(guān)鍵，是工程的保障

監(jiān)理人員要想做到“獨(dú)立、公正、科學(xué)、廉潔”，就必須了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，這就要求監(jiān)理人員經(jīng)常性的進(jìn)行巡查和旁站。監(jiān)理人員的巡查，是監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)；對(duì)于工程項(xiàng)目的重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽部位和薄弱環(huán)節(jié)等則要進(jìn)行旁站監(jiān)理。只有真正的深入施工現(xiàn)場(chǎng)，并隨時(shí)做好記錄，為業(yè)主真誠(chéng)服務(wù)，科學(xué)決策，才能發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。

1.2促使承包商把好質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)工程進(jìn)度

監(jiān)理是經(jīng)常性的檢查工作。對(duì)工程質(zhì)量可進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，就要審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。監(jiān)理工作要仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)承包商加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度，完善施工工序，加快工程進(jìn)度。

1.3監(jiān)理是業(yè)主控制的重要資料

監(jiān)理過(guò)程中的記錄是工程施工的原始資料之一，具有系統(tǒng)性和不可間斷性，是解決施工中技術(shù)問(wèn)題的重要依據(jù)，是處理變更和索賠的重要參考資料，是進(jìn)行投資控制的有力素材和工程質(zhì)量評(píng)定的證據(jù)。它對(duì)防止不法承包商做假變更和假資料的索賠起重要的作用，對(duì)投資控制非常重要。

對(duì)于隱蔽工程的管理工作是非常重要的。對(duì)于組織施工準(zhǔn)備工作，安排工人施工，施工進(jìn)度的管理以及保證施工過(guò)程中的質(zhì)量保證均需要相關(guān)的管理工作。

在施工單位也應(yīng)該要加強(qiáng)思想教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)參加施工單位組織的培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)和處理相關(guān)的工程事故，努力提高施工人員的質(zhì)量。

二、如何做好隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)理工作

2.1要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，健全政府工程監(jiān)管模式

在管理的過(guò)程中，要建立完善的施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度以及質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，并且在實(shí)施中得到有效落實(shí)，保證在施工的過(guò)程中不存在任何的安全隱患。

隨著工程投資主體的多元化，國(guó)務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》提出“對(duì)今后不使用政府資金的投資項(xiàng)目，一律不實(shí)行審批制度，而是改為核準(zhǔn)制和備案制，‘完全由投資方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”。對(duì)政府投資工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管理，但是如果對(duì)工程的監(jiān)管是由代表政府投資業(yè)主身份的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)去進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，可能就會(huì)出現(xiàn)建設(shè)單位不在監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管范圍之內(nèi)的窘境，從而導(dǎo)致監(jiān)管工作角色混亂。因此對(duì)于政府工程和一般工程的質(zhì)量監(jiān)管要區(qū)別對(duì)待。

2.2加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理

工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作與施工全過(guò)程控制的指導(dǎo)性文件，所以施工組織設(shè)計(jì)的編制將會(huì)直接影響到建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及投資等預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)還是監(jiān)理單位對(duì)工程施工實(shí)行監(jiān)督、管理、檢查的重要依據(jù)。因此監(jiān)理單位必須重視對(duì)與工程施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的審查工作，我們監(jiān)理人員還要重點(diǎn)的對(duì)于工程施工質(zhì)量的保證措施、施工方案以經(jīng)濟(jì)相關(guān)的施工部署等內(nèi)容檢查，檢查其能否擁有相當(dāng)完善的施工質(zhì)量保證與管理組織措施，其所制定的工程施工順序是否擁有良好的可操作性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方，我們監(jiān)理單位應(yīng)該以書(shū)面的形式通知施工單位，并要求其進(jìn)行修改，重新進(jìn)行報(bào)審。

監(jiān)理人員在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查時(shí)，還對(duì)其工期、成本以及質(zhì)量這三個(gè)之間的關(guān)系的合理性進(jìn)行分析，并對(duì)一些工程質(zhì)量的通病制定有效的質(zhì)量預(yù)防控制措施，相關(guān)的技術(shù)措施，施工部署以及方案也要滿足工程建筑質(zhì)量的要求，對(duì)季節(jié)性的施工措施也應(yīng)合理。

施工組織設(shè)計(jì)管理至關(guān)重要，設(shè)計(jì)是施工的前提，因此在管理過(guò)程中應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性且操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，工程的重要部位及專(zhuān)項(xiàng)要有施工方案，在施工方案中明確的表明各環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，保證施工者在施工的過(guò)程中確保工程質(zhì)量。

2.3按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工

對(duì)于施工工人應(yīng)該嚴(yán)格管理，要求施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工操作，但在實(shí)際施工過(guò)程中，往往施工結(jié)果與設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生偏差。材料，機(jī)械設(shè)備，質(zhì)量控制均應(yīng)該嚴(yán)格防止施工單位的偷工減料。眾所周知，施工材料質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量的好壞，而對(duì)于隱蔽工程更是如此。由于在隱藏施工的項(xiàng)目建成后，施工材料往往被隱藏，而在后面的驗(yàn)收過(guò)程中很難檢測(cè)其質(zhì)量好壞，所以在施工階段必須加強(qiáng)對(duì)材料的檢查，杜絕一切不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

而對(duì)于如何做到能保證材料以及設(shè)備的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。首先，相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)人員必須在之前該材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就對(duì)材料以及設(shè)備進(jìn)行檢查，如果不合格的材料，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)在施工過(guò)程中對(duì)材料的抽樣檢測(cè)，加強(qiáng)監(jiān)管，確保材料的質(zhì)量。同時(shí)，為了防止承包的商偷工減料，隱蔽工程在施工過(guò)程中，可以采取只包工不包料的做法，而由業(yè)主提供隱蔽工程的相關(guān)建筑材料。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隱蔽工程作為市政工程中普遍存在的具有特殊屬性的工程部位，若施工質(zhì)量不能得到保證一旦進(jìn)入使用階段可能會(huì)造成對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)不可挽回的損失。而監(jiān)理是一種高智能的服務(wù),其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的精神。因此只有在施工過(guò)程中嚴(yán)格把控好隱蔽工程的施工質(zhì)量監(jiān)理工作，才能再今后的使用過(guò)程中降低事故風(fēng)險(xiǎn)

參考文獻(xiàn)：

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[3]黃國(guó)章;未雨綢繆,防隱蔽工程變隱患工程[N];中國(guó)建設(shè)報(bào);2007年

第8篇：建筑工程施工組織論文范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理探討

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中，主要有三方面作用。

1、保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

2、通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3、能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、房地產(chǎn)施工管理的方式

1、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位

優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵, 一個(gè)好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確地對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位,提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù),從而節(jié)約工程的造價(jià)。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確地對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì),優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),減少并且避免不必要的浪費(fèi),節(jié)約了工程造價(jià)并加快了工程進(jìn)度。

2、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理

施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞, 直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎么去選擇,應(yīng)當(dāng)有一個(gè)整套的組織架構(gòu),如:施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績(jī)、企業(yè)可靠度和誠(chéng)信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。

3、建立高效合理的管理模式

高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類(lèi)。如:工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場(chǎng)調(diào)研,多方面進(jìn)行比較和區(qū)分,合理的選價(jià)和選材,嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān),提高材料的供應(yīng)速度,這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體,要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理。

三、房地產(chǎn)建筑施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

施工人員需要了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明白工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標(biāo)之后，施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，積極組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。通過(guò)會(huì)審，可以更為深刻的認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，明確施工難點(diǎn)。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題、實(shí)際施工中難以操作的部位，施工單位要及時(shí)明確，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的前提下，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議。

四、房地產(chǎn)建筑施工過(guò)程中的施工技術(shù)管理

在施工準(zhǔn)備階段．所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：

1、技術(shù)交底的管理

技術(shù)交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對(duì)施工對(duì)象的設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)施工。論文參考網(wǎng)。交底內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：①施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求；②使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖，建筑物的功能、特點(diǎn)、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工組織設(shè)計(jì)交底，讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計(jì)劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；④設(shè)計(jì)變更交底，必須向施工人員和管理人員及時(shí)交底；⑤新技術(shù)項(xiàng)目交底的目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關(guān)人員詳細(xì)交待，力求詳細(xì)全面，必要時(shí)管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。

2、工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量是整個(gè)工程生產(chǎn)的根本所在，因此，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，有效提高工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量目標(biāo)是以設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范、工程合同來(lái)確定的，因此，技術(shù)人員在質(zhì)量控制中必須嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。工程施工質(zhì)量涉及的東西很多，主要體現(xiàn)在施工工藝和原材料質(zhì)量方面。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工工藝的質(zhì)量把控，特別是采取了新工藝、新技術(shù)的工程，項(xiàng)目部要成立攻關(guān)小組，著力解決施工中的技術(shù)難題，以確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目部需要加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量把控，原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，只有合格的材料才能應(yīng)用到工程中。施工中如果出現(xiàn)了管理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題，不管?chē)?yán)重與否，都需要制定出詳細(xì)的處理方案并依據(jù)實(shí)施，以杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。

3、工程成本的管理

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本?？芍麧?rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

五、進(jìn)度管理技術(shù)

控制進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目管理至關(guān)重要。房地產(chǎn)項(xiàng)目是否能在合同約定的期限內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到房地產(chǎn)公司投資效益的發(fā)揮。據(jù)調(diào)查，房地產(chǎn)企業(yè)60%的投訴為逾期交房，所以，只有合理、有效的控制進(jìn)度，才能順利到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。建筑工程的進(jìn)度控制是在施工工期要求的前提下進(jìn)行的，在考慮到諸多因素影響的同時(shí)，必須根據(jù)工程的性質(zhì)特點(diǎn)及施工環(huán)境，以此來(lái)制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施的過(guò)程中要時(shí)刻檢查實(shí)際進(jìn)度是否與制定的計(jì)劃相符合，對(duì)在過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，偏差較大的情況下可以按照實(shí)際情況修改原計(jì)劃，以確保工程按期竣工。項(xiàng)目進(jìn)度管理主要由計(jì)劃控制、偏差控制和過(guò)程控制三方面。

1、計(jì)劃控制

計(jì)劃控制是指以實(shí)施該工程項(xiàng)目前制定的總進(jìn)度計(jì)劃作為控制的依據(jù)。通過(guò)使用一個(gè)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，將工程全過(guò)程和全部活動(dòng)納入計(jì)劃軌道，使項(xiàng)目有序地達(dá)到預(yù)期總目標(biāo)。通常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示。

2、偏差控制

偏差控制是指項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)施工程項(xiàng)目之前制定的總進(jìn)度計(jì)劃有較大偏差以及影響成本和質(zhì)量的非常規(guī)進(jìn)度的發(fā)生。通過(guò)實(shí)物量、形象進(jìn)度、工作量或工時(shí)數(shù)等指標(biāo)來(lái)衡量工程進(jìn)度。

3、過(guò)程控制

主要是從工程項(xiàng)目開(kāi)始準(zhǔn)備到竣工階段的進(jìn)度按照施工計(jì)劃分解控制。主要采用計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、WBS （工作任務(wù)分解） 等。

六、工程竣工后的技術(shù)管理

項(xiàng)目施工完成后的技術(shù)質(zhì)量管理，是提高房地產(chǎn)質(zhì)量的歸宿和落腳點(diǎn)。工程結(jié)束并不意味著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)技術(shù)質(zhì)量管理已經(jīng)結(jié)束，即使所開(kāi)發(fā)的房屋已經(jīng)銷(xiāo)售出去，其質(zhì)量管理也并沒(méi)有劃上句號(hào)，還有三方面的管理工作要做。

1、要組織好竣工驗(yàn)收。要組織專(zhuān)家及相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人，按照國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的工程，決不允許使用。

2、要做好售后服務(wù)。按照建設(shè)和管理并舉的方針，對(duì)開(kāi)發(fā)出售后的房地產(chǎn)，要建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)人管理，并采取切實(shí)可行的管理方法。對(duì)房屋使用中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排人員跟進(jìn)處理，使工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到業(yè)主客戶的要求。例如廣州有些房地產(chǎn)物業(yè)公司推出的“金鑰匙”服務(wù)，收樓使業(yè)主放心的做法，就解決了業(yè)主對(duì)于工程質(zhì)量問(wèn)題的困擾，良好的售后服務(wù)不僅可以使房屋保值，還可使物業(yè)增值。

3、要做好征求意見(jiàn)和調(diào)查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見(jiàn)和要求，并及時(shí)地進(jìn)行處理；要深入調(diào)查研究開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)還有哪些問(wèn)題，還需要作哪些方面的改進(jìn)，還有哪些潛力可挖等，并對(duì)調(diào)查了解到的材料進(jìn)行全面整理分析，及時(shí)的回訪處理，可以進(jìn)一步提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]成虎．工程項(xiàng)目管理(第二版)[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001．

[2]李健全．論如何加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理[J]．吐魯番科技，2006，(2)．

第9篇：建筑工程施工組織論文范文

工程管理是一門(mén)基于土木工程技術(shù)，涉及管理、經(jīng)濟(jì)、法律、信息技術(shù)、系統(tǒng)工程等知識(shí)的交叉學(xué)科。因此工程管理專(zhuān)業(yè)具有較強(qiáng)的綜合性和較大的專(zhuān)業(yè)覆蓋范圍，目前該專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型與應(yīng)用型之間的矛盾已經(jīng)成為其發(fā)展的瓶頸。[1]《施工組織管理》課程是工程管理專(zhuān)業(yè)連接專(zhuān)業(yè)與實(shí)踐應(yīng)用的主要課程之一，融合了工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。現(xiàn)有的相關(guān)教學(xué)方法多是針對(duì)單一課程的實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)的，因此探討財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)如何發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)、管理方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而建好《施工組織管理》課程十分有意義。

二、我校工程管理專(zhuān)業(yè)特色

經(jīng)過(guò)多年的摸索，我校在工程管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)實(shí)踐中，探索出“一條主線、兩個(gè)方向，三個(gè)面對(duì)”的應(yīng)用型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)模式。其中“一條主線”是指在教學(xué)中，堅(jiān)持以人才培養(yǎng)方案為主線，以課堂教學(xué)和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力訓(xùn)練為兩翼的教學(xué)模式；“兩個(gè)方向”是指在貫徹教育部對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)課程體系統(tǒng)一要求的前提下，按照房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程造價(jià)管理兩個(gè)培養(yǎng)方向形成科學(xué)、合理的科群組，在工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃的設(shè)置中采取“3+1”式培養(yǎng)方式，即在前三年專(zhuān)業(yè)教育的前提下，在本科學(xué)習(xí)的最后一年，學(xué)生可根據(jù)自己的志向，在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程造價(jià)管理培養(yǎng)方向中任選一個(gè)，在指導(dǎo)教師的輔導(dǎo)下，通過(guò)專(zhuān)業(yè)課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)，完成畢業(yè)設(shè)計(jì)或撰寫(xiě)畢業(yè)論文，最后完成全部學(xué)業(yè)；“三個(gè)面對(duì)”即在教學(xué)中徹底摒棄傳統(tǒng)的“填鴨式”、“滿堂灌”的教學(xué)方法，積極探索和研究“面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)企業(yè)、面對(duì)項(xiàng)目”的實(shí)踐教學(xué)模式[2]。本論文主要針對(duì)“三個(gè)面對(duì)”中面對(duì)項(xiàng)目的實(shí)踐教學(xué)方法，即大項(xiàng)目法在施工組織管理課程及相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)課程中的應(yīng)用進(jìn)行探討和交流。

三、《施工組織管理》教學(xué)中存在的問(wèn)題

1.理論課時(shí)外沒(méi)有獨(dú)立的課程設(shè)計(jì)。該課程教學(xué)課時(shí)共36課時(shí)，其中理論教學(xué)30課時(shí)，實(shí)踐教學(xué)6課時(shí)。因此上課時(shí)理論教學(xué)課時(shí)非常緊張，任務(wù)量大，而實(shí)踐環(huán)節(jié)因課時(shí)少，做不透徹，只能是走馬觀花，草率了事。這樣導(dǎo)致的結(jié)果即是實(shí)踐性環(huán)節(jié)不足，學(xué)生應(yīng)用能力普遍缺乏。

2.課程設(shè)置為選修課。根據(jù)教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專(zhuān)業(yè)目錄》中工程管理專(zhuān)業(yè)的整合調(diào)整，編寫(xiě)新的培養(yǎng)計(jì)劃，因周課時(shí)的限額要求，在培養(yǎng)方案中我校工程管理專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)和施工組織管理都是按選修課進(jìn)行設(shè)置，且以合班課開(kāi)設(shè)。這樣一來(lái)，導(dǎo)致：（1）學(xué)生的重視程度不高，有的同學(xué)認(rèn)為選修課就可以隨意些；（2）有的同學(xué)選修施工組織管理，可之前并沒(méi)有選修施工技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，而施工組織管理的學(xué)習(xí)，是要以施工技術(shù)為基礎(chǔ)的，尤其是在施工過(guò)程的分解、施工方案討論的部分，這樣學(xué)起來(lái)就好比無(wú)根之木。

3.教學(xué)方法單一。之前由于課時(shí)緊，主要在多媒體教室完成集中授課，在第15周單位工程施工組織設(shè)計(jì)理論講完后，進(jìn)行3周共6課時(shí)的實(shí)踐環(huán)節(jié)，18周結(jié)束。這也是一般的教學(xué)方法。在教學(xué)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：（1）該課程知識(shí)點(diǎn)多，純課堂的教學(xué)，易讓學(xué)生感覺(jué)該課程知識(shí)點(diǎn)密集、知識(shí)點(diǎn)散亂等，從而產(chǎn)生難學(xué)、厭學(xué)的感覺(jué)；（2）課堂上對(duì)于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的施工方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)部分，雖有現(xiàn)場(chǎng)照片演示，但學(xué)生在實(shí)踐應(yīng)用時(shí)仍有一定的難度，很難在頭腦中建立起彼此的聯(lián)接。

四、大項(xiàng)目法教學(xué)模式分析

在這幾年的教學(xué)實(shí)踐中，筆者借鑒和探索出大項(xiàng)目法式的教學(xué)模式，在該課程教學(xué)中取得一定的教學(xué)效果。所謂大項(xiàng)目教學(xué)法，是指選取有代表性的已建建設(shè)項(xiàng)目的全套技術(shù)資料作為教學(xué)大案例，打破專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)課的界限，所有開(kāi)設(shè)課程均在此大案例中選取相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和技術(shù)能開(kāi)展教學(xué)的全程式專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式，它將傳統(tǒng)學(xué)科教育模式轉(zhuǎn)向了就業(yè)導(dǎo)向模式。[3]目前大項(xiàng)目法在我校工程管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用還僅限于工程概預(yù)算和施工組織管理這兩門(mén)課程。在施工組織課程中的應(yīng)用具體從兩個(gè)層面入手，第一層面，即是將這門(mén)課程的教學(xué)本身看作是在做一個(gè)項(xiàng)目，將最初教學(xué)設(shè)計(jì)、到理論課程的教學(xué)、再到該課程的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)協(xié)同起來(lái)考慮，這樣教與學(xué)的思路更清晰，理論與實(shí)踐課程的教學(xué)課時(shí)相對(duì)合理、充足；第二層面，即是在這門(mén)課程的理論教學(xué)多采用具體的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例講授，在實(shí)訓(xùn)中則與工程概預(yù)算課程整合，采用一套具體的、完整建筑施工圖紙作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，讓學(xué)生針對(duì)該項(xiàng)目編制工程量清單、工程預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，這樣實(shí)踐操作性更強(qiáng)、更透徹。通過(guò)教學(xué)實(shí)踐，筆者有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

（一）大道至簡(jiǎn)，理清學(xué)生的思路

1.緒論的重要性。施工組織管理是工程管理專(zhuān)業(yè)的主要專(zhuān)業(yè)課程之一，旨在培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析和解決建筑工程施工中有關(guān)組織計(jì)劃問(wèn)題的基本能力。該課程綜合性強(qiáng)，學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中常感內(nèi)容龐雜、思路不清，因而產(chǎn)生畏懼心理。為了減輕學(xué)生的心理壓力，引起對(duì)該課程的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果，這幾年的教學(xué)實(shí)踐，筆者深感緒論課的重要性。在第一堂課緒論中就講明施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是施工計(jì)劃，而計(jì)劃對(duì)于任何一項(xiàng)工作的開(kāi)始和進(jìn)展都非常重要；管理則是針對(duì)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控和協(xié)調(diào)、調(diào)整和優(yōu)化等工作。計(jì)劃和調(diào)整時(shí)刻在我們的生活中存在，如制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃、制訂月生活費(fèi)的使用計(jì)劃等。而針對(duì)一項(xiàng)建筑工程，耗資巨大、投入資源多，涉及部門(mén)單位多，持續(xù)周期長(zhǎng)，影響范圍大，需要專(zhuān)門(mén)來(lái)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織與管理的方法。大道至簡(jiǎn)，這樣讓學(xué)生心里明白學(xué)習(xí)的主線，避免知識(shí)點(diǎn)繁多給學(xué)生帶來(lái)畏懼心理。同時(shí)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃對(duì)于要按時(shí)保質(zhì)保量地完成任何一件事都至關(guān)重要，以引起同學(xué)們的高度重視。

2.明確教與學(xué)的目標(biāo)。建筑行業(yè)目前實(shí)際崗位上急需一大批既能在第一線從事現(xiàn)場(chǎng)操作、實(shí)施新技術(shù)的中等技術(shù)人才，又要能懂得現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源的組織、優(yōu)化與管理的應(yīng)用創(chuàng)新型人才[4]。為此，明確該課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)是：了解建筑施工組織的基本知識(shí)和一般規(guī)律，掌握建筑工程流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本方法，具有編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的能力，還能熟練應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)的招投標(biāo)軟件、夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件、夢(mèng)龍平面圖設(shè)計(jì)軟件等相關(guān)的管理軟件。在此基礎(chǔ)上，深入分析教材各部分內(nèi)容，制定出各章的重點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容、一般教學(xué)內(nèi)容、知識(shí)性介紹內(nèi)容，然后刪繁就簡(jiǎn)，設(shè)計(jì)出既符合教學(xué)對(duì)象特點(diǎn)，又滿足實(shí)際需要的教學(xué)內(nèi)容，以做到教學(xué)中胸中有數(shù)，深淺有度。

3.重點(diǎn)、難點(diǎn)要突出。重、難點(diǎn)突出易讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中主次分明，思路清晰。該課程中流水施工、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是該課程的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)橫道圖與單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是制訂計(jì)劃的方法和表現(xiàn)形式，是個(gè)技術(shù)問(wèn)題，其核心的思想即是要盡可能地保證各施工隊(duì)伍連續(xù)地流水作業(yè)，在滿足質(zhì)量及安全的前提下，滿足施工工藝展開(kāi)的順序和要求的必要的間歇條件下，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍和施工機(jī)械不窩工。針對(duì)不同要求、不同規(guī)模、不同復(fù)雜程度的工程宜采用與之特點(diǎn)相適應(yīng)的形式。該課程的難點(diǎn)在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化部分。搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中主要是有四種基本搭接類(lèi)型，按各自不同的搭接關(guān)系計(jì)算工作的時(shí)間參數(shù)有些煩瑣；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化即按照既定的約束條件，按一定的目標(biāo)對(duì)初始計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整、優(yōu)化，在多目標(biāo)，如工期—成本優(yōu)化中，要兩者協(xié)調(diào)考慮。這樣在重、難點(diǎn)章節(jié)理論講授中多用具體的項(xiàng)目進(jìn)行案例教學(xué)，學(xué)生更容易將理論的學(xué)習(xí)與實(shí)際的工程項(xiàng)目相結(jié)合。

（二）基于大項(xiàng)目法的培養(yǎng)方案

1.調(diào)整課程培養(yǎng)計(jì)劃。該課程的實(shí)踐性很強(qiáng)，如何有效地提高學(xué)生的理論應(yīng)用是一直困擾教師的問(wèn)題。理論的理解掌握固然重要，實(shí)踐應(yīng)用更重要，只有這樣才能讓畢業(yè)生順利地走向工作崗位。因此，合理安排該課程的理論與實(shí)訓(xùn)教學(xué)就顯得至關(guān)重要。在新的培養(yǎng)方案中，理論在第6學(xué)期進(jìn)行36課時(shí)，實(shí)訓(xùn)在緊接的第7學(xué)期（第7~12周）進(jìn)行18課時(shí)，安排在工程概預(yù)算課的實(shí)訓(xùn)（第1~6周）之后，進(jìn)行集中指導(dǎo)，第13~18周進(jìn)行分散指導(dǎo)。這樣安排，理論課時(shí)間充足，實(shí)踐環(huán)節(jié)雖只有18課時(shí)，但學(xué)生是在完整的1個(gè)學(xué)期的課程內(nèi)和課余時(shí)間進(jìn)行綜合的大項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，包括工程的施工組織設(shè)計(jì)和廣聯(lián)達(dá)招投標(biāo)、夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、夢(mèng)龍平面圖設(shè)計(jì)等相關(guān)軟件的實(shí)際操作應(yīng)用，使得理論與實(shí)訓(xùn)一體化，更合理，更透徹。

2.大項(xiàng)目教學(xué)法在理論教學(xué)部分的實(shí)施。在該課程的重、難點(diǎn)章節(jié)的教學(xué)主要是通過(guò)具體某工程或是該工程的分部工程進(jìn)行案例教學(xué)。如在流水施工的章節(jié)，用2號(hào)教學(xué)樓的基礎(chǔ)工程進(jìn)行舉例；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化中，采用歷年的注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師考試中案例分析部分與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化相關(guān)的真題進(jìn)行舉例并分析講解。這樣通過(guò)具體的案例分析，綜合性和難度相當(dāng)，使學(xué)生將理論知識(shí)深入了解，同時(shí)也有利于學(xué)生將來(lái)參加相關(guān)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的考試。

3.大項(xiàng)目教學(xué)法在實(shí)踐教學(xué)部分的具體實(shí)施。通過(guò)探索，在培養(yǎng)計(jì)劃中，將施工組織管理課程與工程概預(yù)算兩門(mén)課程的實(shí)訓(xùn)都放在第7學(xué)期進(jìn)行，這樣更有利于用大項(xiàng)目教學(xué)法的落實(shí)。目前的實(shí)際操作是6位任課老師一起討論協(xié)商，最后兩兩成組分別指導(dǎo)工程管理同年級(jí)的3個(gè)班，各班選定一套具體的工程圖紙（藍(lán)圖），在第1~6周的時(shí)間指導(dǎo)學(xué)生對(duì)此工程進(jìn)行工程量計(jì)算、編制工程量清單，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件；在此基礎(chǔ)上，第7~12周的時(shí)間指導(dǎo)學(xué)生對(duì)該工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)的招投標(biāo)軟件、夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件、夢(mèng)龍平面圖設(shè)計(jì)軟件；13~17周完善成果；18周交最終成果。在教學(xué)中探索出，在學(xué)生初學(xué)用夢(mèng)龍軟件繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可按以下步驟進(jìn)行，如圖1所示。即先用EXCEL編制進(jìn)度分析表，其目的在于先讓學(xué)生掌握施工過(guò)程的劃分。劃分施工過(guò)程是初學(xué)者的一個(gè)瓶頸。在EXCEL進(jìn)度分析表中，可以輸入施工段數(shù)、各分部分項(xiàng)工程量、施工隊(duì)人數(shù)、時(shí)間定額或產(chǎn)量定額等參數(shù)，流水節(jié)拍值即可用向上取正的ROUNDUP函數(shù)編成公式計(jì)算，非常方便。待工作分解即施工過(guò)程劃分合理后，工作之間的邏輯關(guān)系都明確了，計(jì)算出流水節(jié)拍，直接繪制橫道圖，可先檢查核對(duì)工期，如不滿足要求，可先進(jìn)行簡(jiǎn)單調(diào)整優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，再用夢(mèng)龍軟件進(jìn)行雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，這樣工作之間的邏輯關(guān)系簡(jiǎn)單明了，繪制起來(lái)不易出錯(cuò)。通過(guò)教學(xué)實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)這種方法非常適合初學(xué)者。

五、結(jié)論