項(xiàng)目管理基本知識(shí)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項(xiàng)目管理基本知識(shí)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項(xiàng)目管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理；成本控制

一、引言

工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)龐大、復(fù)雜、多變的過程，而施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中最深入基層的最小單位，體現(xiàn)在施工過程中與人、財(cái)、物、施工質(zhì)量、安全等緊密相關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制是管理的源泉、經(jīng)濟(jì)的起征點(diǎn)、工作要素的落腳點(diǎn)，最能體現(xiàn)施工企業(yè)管理的脈膊和方向，它直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重設(shè)計(jì)創(chuàng)新、堅(jiān)持以合同管理為核心、以安全生產(chǎn)為保障，以成本控制為契機(jī)，以質(zhì)量保障為生命才能提升企業(yè)整體管理水平，從而從根本上實(shí)現(xiàn)從管理要效益的目標(biāo)。

二、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)成本控制的重要性

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制是企業(yè)存在基礎(chǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)成本控制可提升施工企業(yè)盈利水平，同時(shí)還可以完善施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好成本控制，杜絕資源浪費(fèi)

建筑施工周期長(zhǎng)，工作量大，涉及面廣，施工過程不可預(yù)見事務(wù)多，稍有大意，便會(huì)引發(fā)質(zhì)量引患、安全事故。從而造成停工、返工、窩工現(xiàn)象的發(fā)生，因此狠抓管理，做好事前預(yù)防、事中控制，以成本管理為支撐，才能從根本上解決資源浪費(fèi)的問題，保證施工項(xiàng)目有利潤(rùn)空間。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制中存在的問題

（一）人員問題制約著現(xiàn)場(chǎng)管理

1.人才匱乏制約著企業(yè)的發(fā)展。隨著科技的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，施工企業(yè)的發(fā)展也在不斷的引用高尖端設(shè)備，這就需要在施工現(xiàn)場(chǎng)操作這些高尖端設(shè)備的人具有科學(xué)技術(shù)和專業(yè)水平，然而實(shí)際工作中，具有這些工作技能的人并不愿意去生產(chǎn)一線，從而造成人才與專業(yè)設(shè)備不匹配，制約著施工企業(yè)的發(fā)展。2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的矛盾制約著企業(yè)的發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)包羅萬象，在千頭萬緒的施工進(jìn)度中，技術(shù)員、材料員、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理遇到事情通常自保，沒有全局觀，立場(chǎng)不統(tǒng)一，從而使現(xiàn)場(chǎng)管理人員內(nèi)部矛盾升級(jí)，造成不和諧的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，制約著管理的提升。

（二）設(shè)計(jì)缺少深度和廣度，變更頻繁，影響工程成本

實(shí)踐工作中由于設(shè)計(jì)人員自身業(yè)務(wù)技能存在天壤之別，加上同業(yè)主的溝通、理解、存在偏差，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)不到位，客觀上造就了設(shè)計(jì)缺陷，施工后期頻繁變更，造成邊設(shè)計(jì)邊施工，嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度和成本。

（三）對(duì)合同主要條款及細(xì)則不清楚，造成不必要的成本浪費(fèi)

首先，由于施工單位對(duì)合同認(rèn)識(shí)不足，只顧承攬任務(wù)，導(dǎo)致在合同不全面、不清楚、不完整的情況下草草簽訂；其次，施工單位的管理人員法律意識(shí)淡薄，最明顯的表現(xiàn)是不認(rèn)識(shí)合同與法律的關(guān)系。訂立和履行合同往往離開法律，缺乏依法訂立和履行的意識(shí)，以致產(chǎn)生合同管理上的問題，給施工單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失；最后，合同簽訂后將合同束之高閣，沒有履行合同交底或交底不全面，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員為趕進(jìn)度，在合同條款不清的情況下盲目上馬，給后期簽證、變更、索賠、結(jié)算等帶來災(zāi)難性打擊。

（四）成本管理意識(shí)差，成本管理責(zé)任制不落實(shí)

在傳統(tǒng)的施工管理中，采取的是一種粗放的管理模式，成本控制意識(shí)薄弱，項(xiàng)目管理人員多是以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)參于管理，造成管理粗放、方式單一，缺乏成本控制理念和辦法。缺乏事前預(yù)防、事中跟蹤分析，真正到事后出現(xiàn)問題造成無法彌補(bǔ)的損失才意識(shí)問題的嚴(yán)重，從而引起人為管理不當(dāng)造成停工、返工、窩工，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來一定困難。

（五）材料管理環(huán)節(jié)引發(fā)的管理和成本控制問題

主觀上在施工項(xiàng)目中，材料占據(jù)比重大，其特點(diǎn)是，用量大，規(guī)格多、品種雜、使用周期長(zhǎng)，入場(chǎng)時(shí)間、存放方式、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)等涵蓋面多，給現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制加大了難度，客觀上采購(gòu)人員在采購(gòu)過程收取好處，加大了施工成本。實(shí)際工作中員工職責(zé)不明確，造成理論與實(shí)際的脫節(jié)，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位人員崗位職責(zé)明確，材料員嚴(yán)格對(duì)材料的選購(gòu)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，然而現(xiàn)實(shí)中材料員僅做了收貨、發(fā)貨和保管工作。

四、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制的應(yīng)對(duì)措施

（一）以人為本，完善用人機(jī)制

1.優(yōu)化人力資源政策，重視人才引進(jìn)對(duì)于專業(yè)技能高，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，掌握高尖端先進(jìn)技術(shù)的復(fù)合型人才，制定特殊的人才引進(jìn)方案，主要從工資等級(jí)、福利待遇，晉升空間等吸引人才，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員各項(xiàng)信息進(jìn)行前期摸底，后期引導(dǎo)，不斷提升統(tǒng)一作戰(zhàn)的能力首先，注重項(xiàng)目經(jīng)理的選拔、錄用和考核，項(xiàng)目經(jīng)理做為施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人必須具備較高的政治素質(zhì)，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富具有全面管理經(jīng)驗(yàn)，組織、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)，有大局觀、是非觀，在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠發(fā)揮個(gè)人魄力，領(lǐng)導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)管理人員，從而提升每個(gè)管理人員的工作熱情和積極性，使全員、全身心投入項(xiàng)目的施工中；其次，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員各項(xiàng)信息摸底，了解搭班子成員的工作態(tài)度，辦事風(fēng)格，并根據(jù)施工背景、施工計(jì)劃完善現(xiàn)場(chǎng)管理人員的崗位職責(zé)，明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作范圍、工作重點(diǎn)、協(xié)調(diào)方向，劃分好責(zé)、權(quán)、利、同時(shí)制定好考核體系，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員合作意識(shí)、成本意識(shí)，真正做到能者上、庸者下；最后，重視施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開，借助現(xiàn)場(chǎng)會(huì)這一平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，通過會(huì)議，使管理人員集思廣益、群策群力，提高全員參與管理的意識(shí)，對(duì)會(huì)議中存在并解決的問題形成《會(huì)議紀(jì)要》便于跟蹤、落實(shí)，形成統(tǒng)一作戰(zhàn)的能力，為管理積累經(jīng)驗(yàn)。

（二）從源頭上解決設(shè)計(jì)的廣度和深度

1.與業(yè)主充分溝通，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)流程展開工作接到設(shè)計(jì)任務(wù)后，不能盲目著手設(shè)計(jì)，首先要實(shí)際勘測(cè)，收集有關(guān)資料，與業(yè)主充分溝通，了解需求。從而對(duì)設(shè)計(jì)背景、施工現(xiàn)場(chǎng)總體布局、施工進(jìn)度、資源計(jì)劃、品牌需求等有一個(gè)全方位的認(rèn)識(shí)；確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)周密、詳盡。圖紙是建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。在施工過程中，有近60%的變更是由于設(shè)計(jì)不合理造成的。給施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理帶來極大的困難。鑒于此，在設(shè)計(jì)施工圖時(shí)，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)計(jì)行為和質(zhì)量，嚴(yán)禁人為壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間，避免邊設(shè)計(jì)邊施工，確保設(shè)計(jì)深度和廣度。2.完善設(shè)計(jì)變更制度，注重設(shè)計(jì)變更審核建立設(shè)計(jì)變更問責(zé)及檢查制度，分析設(shè)計(jì)變更的原因，對(duì)人為造成的設(shè)計(jì)變更要追究當(dāng)事人及相關(guān)單位的責(zé)任，對(duì)變更造成施工損失的，對(duì)當(dāng)事人及相關(guān)單位要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。審核設(shè)計(jì)變更的真實(shí)性，規(guī)避隨意變更設(shè)計(jì)造成的施工風(fēng)險(xiǎn)。

（三）重視合同評(píng)審，各崗位把握合同細(xì)節(jié)、完善合同管理

在合同簽訂前，企業(yè)內(nèi)部各職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工合同進(jìn)行不同測(cè)重點(diǎn)的評(píng)審，如財(cái)務(wù)部門關(guān)注付款時(shí)間、開票、收款、經(jīng)營(yíng)部門注重產(chǎn)品品牌、質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、驗(yàn)收、決算方式等進(jìn)行有重點(diǎn)的關(guān)注和評(píng)審，在簽訂合同前，以法律為準(zhǔn)繩全面評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題，逐條理解合同條款，對(duì)于把握不好、理解不到位的地方可以聘請(qǐng)專家給予指導(dǎo)，切實(shí)將合同細(xì)則做到心中有數(shù)，從而為后期施工、驗(yàn)收、決算、收款提供有利的法律支撐和保障。合同簽訂后，組織項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行合同交底會(huì)議，將合同中主要條款和內(nèi)容講清楚，說明白，使每個(gè)管理人員都清楚明白，不至于由于合同條款內(nèi)容不清引起重復(fù)用工和責(zé)任不清等情況的發(fā)生，使人人負(fù)起責(zé)任，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。

（四）增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本控制意識(shí)

首先，定期開展現(xiàn)場(chǎng)成本控制等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)成本控制的技能；其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本預(yù)測(cè)，首先應(yīng)提高成本管理者的實(shí)際管理水平，增強(qiáng)施工人員的成本意識(shí)。加強(qiáng)施工場(chǎng)地管理，杜絕施工材料、勞務(wù)成本、機(jī)械設(shè)施的浪費(fèi)；最后，建立完善的成本核算機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任控制，將施工人員的個(gè)人利益與企業(yè)整體效益掛鉤。使全員，全方位集思廣益使自身發(fā)展與企業(yè)融為一體，積極參與到施工企業(yè)成本控制中，有效防止停工、窩工、返工等不利因素的產(chǎn)生。

（五）重視材料成本的控制

首先，對(duì)材料采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)，使材料采購(gòu)?fù)该?、可控，杜絕，從根源上禁止采購(gòu)中的回扣、返點(diǎn)等；其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)，以管理機(jī)制做保證，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證內(nèi)部溝通無死角，各崗位通力配合，從而保證材料按時(shí)到場(chǎng)。避免材料過早進(jìn)場(chǎng)影響庫(kù)存及占用工作面，供應(yīng)過晚影響施工進(jìn)度；最后，在材料出入庫(kù)過程中把好質(zhì)量關(guān)、使用關(guān)，以施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料品牌、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等驗(yàn)收，符合標(biāo)準(zhǔn)給予驗(yàn)收、辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)前對(duì)材料的存放位置給予準(zhǔn)確的定位，防止二次搬運(yùn)，增加施工企業(yè)的成本。領(lǐng)用材料按照材料消耗量計(jì)劃限額發(fā)料，此外施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員還要監(jiān)督工人節(jié)約用料，使材料從采購(gòu)到使用形成一個(gè)閉環(huán)，達(dá)到受控、可控，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注重精細(xì)化管理，以精益求精的工作態(tài)度去對(duì)待每一件小事，將成本控制貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而在項(xiàng)目施工中提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾繁榮,王有梅.基于戰(zhàn)略管理的財(cái)務(wù)細(xì)化分析[J].財(cái)務(wù)通訊,2012(12).

[2]王蕓.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問題及對(duì)策研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2014(02).

[3]李潔,肖思奎,左瑋,牛力中.工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的成本控制[J].會(huì)計(jì)之友,2016(22).

第2篇：項(xiàng)目管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目；施工管理；成本控制；分析

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目交由政府負(fù)責(zé)并投資建設(shè)，而施工企業(yè)則在招標(biāo)方式之下獲得市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)利。針對(duì)資金與盈利條件有限的情況，能夠與公共需求以及企業(yè)盈利需求相適應(yīng)已經(jīng)逐漸成為市政環(huán)衛(wèi)部門以及施工企業(yè)亟待解決的問題。

1市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的成本管理研究

對(duì)于市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，項(xiàng)目建設(shè)成本管理指的就是成本分析、核算與決策和控制的總和。貫徹落實(shí)市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的施工，并積極開展成本管理工作主要是對(duì)施工中的各程序進(jìn)行科學(xué)化地管理，在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)有效地節(jié)省成本，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益[1]。一般情況下，市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的成本管理具體包含以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)工程項(xiàng)目信息與成本信息進(jìn)行科學(xué)化地分析并完成成本預(yù)算工作。第二，以貨幣形式科學(xué)規(guī)劃工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的費(fèi)用、成本和各指標(biāo)。第三，市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目在建設(shè)施工中，應(yīng)控制影響成本的因素，以保證損耗的有效降低，節(jié)省費(fèi)用支出。第四，考慮市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)定成本范疇，對(duì)施工建設(shè)當(dāng)中所涉及的成本費(fèi)用進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，貫徹并落實(shí)成本核算工作[2]。第五，在成本核算與相關(guān)資料內(nèi)容的作用下，對(duì)環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成與變化狀況展開進(jìn)一步地分析。第六，考慮市政工程項(xiàng)目的成本狀況開展考核工作，并有效地控制項(xiàng)目成本管理效果。

2市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本管理問題解構(gòu)

第一，施工建設(shè)成本管理的問題。目前階段，市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)成本，一般指的就是完成環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工以后分析成本報(bào)表，但只是數(shù)字的簡(jiǎn)單羅列，難以對(duì)市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本問題展開進(jìn)一步地分析，無法正確認(rèn)知計(jì)劃成本與實(shí)際成本間存在的差異。在這種情況下，市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本控制難以得到有效地控制[3]。第二，施工建設(shè)成本控制與管理理念缺失?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的建設(shè)與施工，經(jīng)常存在項(xiàng)目管理工作人員成本管理意識(shí)缺失的問題，因而很難正確認(rèn)知工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本管理與控制的重要作用。在環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工與建設(shè)的過程中，成本管理僅僅是對(duì)施工成本管理，或者是在完成施工作業(yè)后的成本核算，并未對(duì)市政工程項(xiàng)目的施工各環(huán)節(jié)成本管理重要性正確認(rèn)知，很容易將其認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門與管理部門的工作。但市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的成本主要有施工成本與質(zhì)量成本，同時(shí)還包括了保修成本以及招投標(biāo)成本等。第三，建設(shè)成本管理激勵(lì)機(jī)制不健全[4]。在實(shí)踐過程中，市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的施工企業(yè)，對(duì)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作人員的激勵(lì)給予了高度重視，但卻并沒有重視項(xiàng)目的成本管理激勵(lì)。究其原因，在施工建設(shè)的過程中，規(guī)章機(jī)制的約束性難以發(fā)揮作用，成本管理獎(jiǎng)勵(lì)體系與措施不健全，導(dǎo)致施工工作人員成本節(jié)約意識(shí)相對(duì)薄弱。一旦出現(xiàn)問題，經(jīng)常會(huì)發(fā)生責(zé)任推卸的現(xiàn)象。第四，建設(shè)施工中的成本管理方法與措施不完善。在市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的建設(shè)與施工過程中，即便貫徹落實(shí)成本控制工作，但部分施工企業(yè)的現(xiàn)代成本分析方法并不完善，在核算并控制工程項(xiàng)目成本方面形式化嚴(yán)重且十分簡(jiǎn)單，因而項(xiàng)目成本管理與控制為未對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況進(jìn)行綜合考慮，因而無法保證成本管理分析工作的動(dòng)態(tài)化，應(yīng)變能力也嚴(yán)重缺失。在這種情況下，市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的成本核算與設(shè)計(jì)變更也會(huì)受到影響，難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本降低的目標(biāo)。

3環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的有效策略

3.1強(qiáng)化分析環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的建設(shè)施工成本。成本分析是環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目成本管理工作的重要基礎(chǔ)與必要前提。而在成本分析的過程中，應(yīng)保證市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目分析的動(dòng)態(tài)化，確定施工中的具體工序以及作業(yè)內(nèi)容，同時(shí)還有次要工序與作業(yè)內(nèi)容等等。有效比較項(xiàng)目施工建設(shè)中的工序鏈以及相同行業(yè)與類型項(xiàng)目中的工序鏈，對(duì)于施工中的實(shí)際能源消耗展開深入地分析。在分析工序與作業(yè)的過程中[5]。了解節(jié)省市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目成本的全新途徑，確保有效地管理并控制成本。3.2有效增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的成本控制意識(shí)。在環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，企業(yè)需要積極形成成本管理意識(shí)，以保證成本管理貫穿項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過程。在確定環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)以后，需要合理地分解目標(biāo)內(nèi)容。有效地遵循施工方案要求深入地分析并管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。針對(duì)市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目成本各指標(biāo)展開全程性的監(jiān)控，對(duì)施工的方案與順序展開相應(yīng)的審查。對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)手段、工藝與設(shè)備進(jìn)行靈活地運(yùn)用，確保全面提升市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目組織管理的效果，對(duì)實(shí)際的成本進(jìn)行準(zhǔn)確地核算。在此基礎(chǔ)上，合理比對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的不同并展開分析，為全面建設(shè)市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[6]。3.3構(gòu)建環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制。市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的成本管理與控制的重要基礎(chǔ)就是經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制度。通過不斷完善施工企業(yè)的考勤機(jī)制以及成本分析、財(cái)務(wù)記錄和資料統(tǒng)計(jì)等各環(huán)節(jié)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的嚴(yán)格管理。貫徹并落實(shí)成本控制機(jī)制，針對(duì)各建設(shè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用來說，以控制和管理的方式確定不同工作人員職責(zé)。而以招投標(biāo)的方式確定環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，使得施工企業(yè)的選擇更加多樣化。對(duì)于招投標(biāo)而言，注重監(jiān)督與控制力度的加大，使得設(shè)計(jì)方案成本得以全面優(yōu)化，從根本上節(jié)省成本。3.4新型技術(shù)與管理方法的靈活運(yùn)用。對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)予以合理地運(yùn)用，積極構(gòu)建市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)，確保成本管理的動(dòng)態(tài)化。與此同時(shí)，要強(qiáng)化施工信息的搜集力度，加強(qiáng)整理與分析，并在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下了解相關(guān)政策與法規(guī)，對(duì)市場(chǎng)信息予以全面掌握，進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的成本管理與控制工作。

4結(jié)論

環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目成本管理十分復(fù)雜，在節(jié)省工程項(xiàng)目造價(jià)并增強(qiáng)資金使用率方面發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的成本管理一定要貫穿項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程，以保證市政施工項(xiàng)目成本得到合理地監(jiān)督與管理。

參考文獻(xiàn)

[1]高紅巍，江峽.環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工管理及成本控制研究[J].大科技，2014（2）：21-22.

[2]陳彬.市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J].江西建材，2014（21）：239.

[3]王海飛，孔燕，徐飛寧，等.環(huán)衛(wèi)工程車輛液壓制動(dòng)能量回收技術(shù)[J].江蘇大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2015（6）：621-626.

[4]王曉華.市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（1）：162.

[5]尹東.淺談環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（23）：2143.

第3篇：項(xiàng)目管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理；成本控制

1.建筑施工項(xiàng)目的成本管理流程

1.1成本預(yù)測(cè)

建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本預(yù)測(cè)對(duì)提升成本計(jì)劃的優(yōu)化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)。

1.1.1預(yù)測(cè)人工費(fèi)：主要是工程施工期間當(dāng)?shù)毓と说墓べY水平以及社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)的行情，并結(jié)合具體工程的實(shí)際情況預(yù)測(cè)項(xiàng)目所需要的人工費(fèi)用。

1.1.2預(yù)測(cè)材料費(fèi)：材料費(fèi)用占建安費(fèi)的比重比較大，所以，能夠科學(xué)、精細(xì)、到位地預(yù)測(cè)工程的材料費(fèi)是成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵。主要是對(duì)建筑施工所需要的主材、輔材及其它材料進(jìn)行分析，并逐一根據(jù)項(xiàng)目定額中材料損耗量及工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，綜合性預(yù)測(cè)建筑項(xiàng)目所需要材料的損耗量以確定材料預(yù)使用量，之后，再全面考慮材料的市場(chǎng)價(jià)格以及運(yùn)輸、保管、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)方面的費(fèi)用。

1.1.3預(yù)測(cè)機(jī)械使用費(fèi)：預(yù)測(cè)此方面費(fèi)用不能只立足于投標(biāo)書中的有關(guān)數(shù)據(jù)，一定要從項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況出發(fā)，測(cè)算出實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，還必須要預(yù)測(cè)可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)以及需要重新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用。

1.2成本控制

施工項(xiàng)目的成本控制對(duì)于施工項(xiàng)目成本管理而言是非常重要的，涉及成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃的具體控制過程，本過程的主要目的就是：科學(xué)、規(guī)范、合理地使用人力、物力、財(cái)力，不斷顯著減少建筑工程項(xiàng)目的成本。

1.3成本核算

施工項(xiàng)目的成本核算主要有財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算三個(gè)方面。財(cái)務(wù)核算主要是指施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員通過會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)帳上反映出的核算；統(tǒng)計(jì)核算主要是指施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員通過統(tǒng)計(jì)方式在統(tǒng)計(jì)報(bào)表上反映出的核算；業(yè)務(wù)核算主要是指施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員通過填寫各種票據(jù)進(jìn)行核算。

2.建筑施工項(xiàng)目的成本控制

2.1項(xiàng)目成本控制原則

2.1.1全面成本控制原則

建筑施工項(xiàng)目的全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。該環(huán)節(jié)包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，從而確保做到人人肩膀有壓力、人人身上有職責(zé)。該環(huán)節(jié)的全過程控制就是要求成本控制工作必須隨著建筑項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段而連續(xù)進(jìn)行，確保做到不能疏漏，也不能一時(shí)緊一時(shí)松，應(yīng)該始終確保施工項(xiàng)目成本處于有效、規(guī)范、科學(xué)的控制之中。

2.1.2成本最低化原則

實(shí)施建筑施工項(xiàng)目成本控制的終極目的就是通過各項(xiàng)成本管理的措施，不斷降低施工項(xiàng)目成本，從而確保實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。施工項(xiàng)目的成本管理在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，必須注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通過各種措施挖掘各種降低成本的渠道，又要真正從實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)、規(guī)范的流程來達(dá)到合理的最低成本水平。

2.1.3動(dòng)態(tài)控制原則

由于建筑施工項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性，所以成本控制更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，在建筑工程項(xiàng)目時(shí)施工準(zhǔn)備階段時(shí)，其成本控制就是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，從而為施工項(xiàng)目的今后成本控制作打下良好基層；建筑施工項(xiàng)目竣工階段時(shí)的成本控制已基本沒有實(shí)質(zhì)性意義，因?yàn)槌杀居澏家呀?jīng)成為定局，就是再糾正也無力回天了。

2.2項(xiàng)目成本控制措施

2.2.1組織措施

建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，作為項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該多層面、全方位地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的成本管理工作，必須第一時(shí)間掌握和分析盈虧狀況，并且盡快采取有效措施積極解決；工程技術(shù)部則應(yīng)該在保質(zhì)保量、按期完成工程任務(wù)的前提下盡一切可能采取科學(xué)手段、先進(jìn)技術(shù)，不斷降低工程成本；財(cái)務(wù)部應(yīng)該及時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行分析，合理調(diào)度資金?？傊?，所有部門和班組都應(yīng)該盡力盡職，強(qiáng)化組織措施，努力為增收節(jié)支作出貢獻(xiàn)。

2.2.2技術(shù)措施

在技術(shù)層面做好成本管理和成本控制重點(diǎn)要抓好以下方面：（1）注重遴選科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。正確遴選施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，只有優(yōu)化的施工方案，才能確保達(dá)到提升效率、縮短工期、降低成本的目的（2）注重遴選各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工過程中科學(xué)合理尋低消耗、高效能的新工藝、新技術(shù)、新材料是降低成本的重要技術(shù)措施。（3）注重把好質(zhì)量關(guān)。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能杜絕返工，有效縮短驗(yàn)收時(shí)間，從而有效節(jié)省費(fèi)用開支并降低成本。

2.2.3經(jīng)濟(jì)措施

重點(diǎn)要抓好以下方面：（1）強(qiáng)化人工費(fèi)控制管理。通過不斷改善人力資料管理，切實(shí)降低窩工浪費(fèi)；采取更加硬性的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)勞動(dòng)力主觀能動(dòng)性；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，切實(shí)控制非生產(chǎn)人員比例。（2）強(qiáng)化材料費(fèi)控制管理。注重改善施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，不斷節(jié)約相關(guān)采購(gòu)費(fèi)用，有效降低上述各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗；科學(xué)規(guī)劃堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，從而不斷避免二次搬運(yùn)；嚴(yán)格制定并貫徹材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。（3）強(qiáng)化機(jī)械費(fèi)控制管理。注重科學(xué)選配和優(yōu)化利用建筑施工機(jī)械設(shè)備，抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，不斷提升建筑施工機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，不斷減少機(jī)械使用費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]董中杰，陸為俊.建筑項(xiàng)目部以提高物流績(jī)效提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].中國(guó)質(zhì)量，2009，（09）：42-46.

第4篇：項(xiàng)目管理基本知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】油田建設(shè)；施工質(zhì)量；成本控制

中圖分類號(hào)：TE34 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來，石油天然氣等行業(yè)的開采技術(shù)不斷進(jìn)步，開采的范圍和強(qiáng)度越來越大，在一定程度上造成了開采對(duì)象的不斷變差，這就反過來進(jìn)一步導(dǎo)致了開采難度的不斷增加，相應(yīng)地，用于能源開采和油田建設(shè)的資金成本越來越高，控制成本和保證質(zhì)量都是油田建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中復(fù)雜而重要的問題，需要越來越得到重視。

1、油田建設(shè)項(xiàng)目的成本控制問題

由于開采行業(yè)本身具有的投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、資金回收周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，再加上包括納稅籌劃在內(nèi)的各種財(cái)務(wù)管理問題，導(dǎo)致了油田項(xiàng)目建設(shè)的成本管理問題相較于一施工項(xiàng)目而言要復(fù)雜得多。

首先，油田項(xiàng)目的施工階段是指建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段,投資控制、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制貫穿于施工階段全過程。油田項(xiàng)目建設(shè)的成本有直接和間接之分[1]。所謂直接成本，是指施工過程中所耗費(fèi)的構(gòu)成基本建設(shè)工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出,包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及其他直接費(fèi)；所謂間接成本，則是指基本建設(shè)施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用,包括管理人員工資、管理設(shè)備折舊、辦公費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。

第二，油田建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制問題需要從施工前、施工時(shí)和施工后三個(gè)階段進(jìn)行關(guān)注，具體內(nèi)容如下：2.1施工前主要是指工程招標(biāo)。一般而言，油田地面建設(shè)大多采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，即要、通過招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等程序選擇施工單位,最后與之簽訂承包合同。這種方式一方面增加了競(jìng)標(biāo)者相互之間的競(jìng)爭(zhēng)性，從而在一定程度上控制了成本的增長(zhǎng)，另一方面也符合勘探局保護(hù)內(nèi)部市場(chǎng)的政策[2]。

2.2施工過程中主要涉及了原料采購(gòu)、合同履行或變更及技術(shù)創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。因此，價(jià)格審查人員、成本預(yù)算人員、現(xiàn)場(chǎng)督察人員及工程技術(shù)人員等專業(yè)人員的設(shè)置及有效的分工和合作至關(guān)重要。其中，價(jià)格審查人員主要負(fù)責(zé)控制和管理采購(gòu)價(jià)格，確保采購(gòu)價(jià)格合理，減少由于采購(gòu)人員個(gè)人問題造成的成本增加；財(cái)務(wù)預(yù)算人員則是利用專業(yè)知識(shí)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理規(guī)劃，最大程度低控制成本；項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施，保證工程按照合同要求有序地進(jìn)行開展，如期交工，減少因?yàn)楣こ萄诱`造成的不必要的成本增加；工程技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，保證施工過程順利進(jìn)行。

2.3施工結(jié)束后的竣工結(jié)算，審查評(píng)價(jià)工作同樣不容忽視。具體措施[3]包括：由公司所屬建設(shè)單位對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行一審；然后由工程造價(jià)管理中心進(jìn)行二審；審計(jì)、監(jiān)察部門對(duì)建設(shè)單位、工程造價(jià)管理中心的審查結(jié)果進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)問題對(duì)其單位及個(gè)人進(jìn)行處罰；規(guī)劃計(jì)劃部門進(jìn)行結(jié)算審查，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的工程結(jié)算不予審批，并采取相應(yīng)處罰措施。

2、油田建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

油田建設(shè)項(xiàng)目的施工活動(dòng)歸根結(jié)底都是人的活動(dòng)，不管是施工前的規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工中的工程建設(shè)，還是施工結(jié)束后的審查評(píng)價(jià)，都要依靠人的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)來完成，因此，在保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量上，最大程度的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是必不可少的。

第一、選擇合適的招標(biāo)方式，擬定規(guī)范的承包合同。如前所講，對(duì)于油田地面建設(shè)來講，較為合適的招標(biāo)方式是邀請(qǐng)招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)最大的優(yōu)點(diǎn)就在于它能在競(jìng)標(biāo)者之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，增加了項(xiàng)目開發(fā)者的選擇范圍，從而實(shí)現(xiàn)在短期之內(nèi)尋找到報(bào)價(jià)低、信譽(yù)高、工程質(zhì)量有保證的施工隊(duì)伍。當(dāng)招標(biāo)結(jié)束、確定了工程 承包隊(duì)伍之后，雙方就應(yīng)該盡快簽訂合理的規(guī)范的項(xiàng)目承包合同，因?yàn)橛吞锏孛娼ㄔO(shè)工程施工的影響因素比較多，且具有施工周期長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜、工程量大和項(xiàng)目多等特點(diǎn)，因而，在合同簽訂的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)仔細(xì)認(rèn)真的考慮所有可能的影響因素，并實(shí)施合同洽談交底體制，即從合同的洽談到簽訂合同到交底[4]。以此來進(jìn)一步明確甲乙雙方在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工程當(dāng)中具體的責(zé)任和義務(wù)，以保證日后工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

第二、對(duì)施工圖紙和施工方案詳加審查。當(dāng)施工合同簽訂結(jié)束后，建設(shè)單位要迅速發(fā)放施工圖紙，有關(guān)部門要仔細(xì)審閱圖紙；施工單位則要將圖紙里有問題的或不明白的地方指出來，并與設(shè)計(jì)人員商量解決辦法，隨時(shí)記錄好會(huì)議交底記錄，最后以書面的形式體現(xiàn)出來，然后分發(fā)給記錄人員備忘，在施工之前將設(shè)計(jì)變更控制好，避免施工結(jié)束后返工造成不必要的損失，力求制定出詳細(xì)準(zhǔn)確的施工圖紙和方案，施工時(shí)要嚴(yán)格按照進(jìn)行方案的要求來進(jìn)行，在一定程度上既能夠減少返工的損失，又能夠考慮到保證工程的質(zhì)量問題。

第三、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力量及竣工后的審查控制。一旦前期準(zhǔn)備工作就緒，就要嚴(yán)格按照合同規(guī)定以及相關(guān)法規(guī)規(guī)范來開展項(xiàng)目施工。項(xiàng)目管理人員不可缺少，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理。從一開始的原料采購(gòu)，到交工審查都不能松懈。確保原料來源渠道正規(guī)、價(jià)格合理、質(zhì)量有保證，施工過程認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)到位，遇到突況需要變更方案或技術(shù)時(shí)，項(xiàng)目管理人員要和工程技術(shù)人員做好溝通，進(jìn)行合理改革，保證項(xiàng)目質(zhì)量。工程竣工之后，要進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目審評(píng)，審查時(shí)要公平正直，以工程造價(jià)管理規(guī)定和雙方簽訂的工程承包合同為依據(jù)，審查整個(gè)施工過程中是否有丟落項(xiàng)或重復(fù)虛報(bào)工程的現(xiàn)象，是否按圖紙及合同規(guī)定完成建設(shè)工作量，是否準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，材料調(diào)價(jià)是否合理等，堅(jiān)決杜絕在項(xiàng)目施工的任何環(huán)節(jié)中有不軌之人利用職務(wù)之便，從中謀取私利，如此步步為營(yíng)，才能最終取得項(xiàng)目建設(shè)的成功，并且保證了工程質(zhì)量順利過關(guān)。第四、提高相關(guān)工作人員的專業(yè)水平及職業(yè)素質(zhì)。在整個(gè)油田建設(shè)項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，主要涉及的工作人員包括項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)預(yù)算人員及項(xiàng)目施工人員等等。不管是哪個(gè)崗位的工作人員都有必要不斷地提高自己的專業(yè)水平，為項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)自己的專業(yè)才能。另外，由于專業(yè)水平所限，業(yè)內(nèi)往往存在著項(xiàng)目管理人員不懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)、而財(cái)務(wù)預(yù)算人員又缺乏現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)的現(xiàn)象，因此加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，拓寬其知識(shí)面，同時(shí)還要注重培養(yǎng)工作人員的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)，秉公辦事，不為金錢利益所動(dòng)，這都是有利于工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制和質(zhì)量保證的。3、油田建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理和成本控制的關(guān)系。

質(zhì)量管理和成本控制都是油田項(xiàng)目建設(shè)的重要問題，兩者同時(shí)存在，有所對(duì)立又從根本上統(tǒng)一，如何用最少的成本投入取得最好質(zhì)量保證的項(xiàng)目建設(shè)，將是一個(gè)值得不斷探討和實(shí)踐的問題，而隨著人類知識(shí)水平和道德水平的不斷進(jìn)步，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將成為必然。

參考文獻(xiàn)

[1]呂固江.加強(qiáng)油田基本建設(shè)項(xiàng)目成本管理的思考[J].油氣田地面工程,2010,29(7):75.

[2]韓萍.從投資角度控制油田地面建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量[J].科技風(fēng),2008,,16:81.

第5篇：項(xiàng)目管理基本知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目成本 通信工程 管理控制

社會(huì)化進(jìn)程的進(jìn)一步發(fā)展下，在人們的生活質(zhì)量水平上也有著顯著提升。人們?cè)谕ㄐ诺男枨罅可先找娴脑黾樱@就不對(duì)通信工程的發(fā)展有著帶動(dòng)作用。在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理層面的科學(xué)化就比較重要，通過從理論層面對(duì)其加強(qiáng)研究對(duì)實(shí)際發(fā)展就比較有利。

一、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的重要性和管理現(xiàn)狀分析

1.1通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的重要性分析

通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理工作的實(shí)施，對(duì)效益的提升比較有利。項(xiàng)目成本的管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平加以反映的重要指標(biāo)，在項(xiàng)目成本管理層面進(jìn)行優(yōu)化和加強(qiáng)就比較重要。通信工程設(shè)計(jì)工作是比較復(fù)雜化的工作，在項(xiàng)目管理上進(jìn)行完善化就要能從多方面得以充分重視。項(xiàng)目成本管理的實(shí)施對(duì)成本降低以及提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較有利[1]。只有充分注重這一層面，才能促進(jìn)通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平提高。

1.2通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析

從通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決。這些問題主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上沒有得到合理化的呈現(xiàn)，這就會(huì)造成成本控制的壓力加強(qiáng)。在通信設(shè)計(jì)企業(yè)多是國(guó)有企業(yè)，在行業(yè)重組后對(duì)工作崗位也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)配，由于在組織結(jié)構(gòu)層面沒有得到合理化的呈現(xiàn)，這就必然會(huì)在成本控制的壓力上加大。還有就是在責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理體制還沒有完善形成等。這對(duì)成本管理也會(huì)有著很大阻力。再者，對(duì)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理工作實(shí)施中，沒有采取現(xiàn)代化方式進(jìn)行管理。以及對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中的工期成本以及質(zhì)量管理控制沒有得以充分重視，在這些方面的因素影響下，對(duì)通信工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目成本管理也會(huì)有著負(fù)面影響。還有是受到設(shè)計(jì)變更的影響，使得成本增加，以及客戶對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的質(zhì)量服務(wù)要求比較高，為能趕工期就會(huì)造成人力成本的增加等[2]。另外，通信工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理工作實(shí)施中，在成本管理的體制上相對(duì)比較缺乏。在成本管理體制當(dāng)中的人力成本以及材料和工具等層面的費(fèi)用管理沒有科學(xué)化，以及沒有嚴(yán)格的按照成本管理制度進(jìn)行執(zhí)行等。在對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)上沒有得到加強(qiáng)，這些層面的問題對(duì)成本管理都會(huì)產(chǎn)生阻礙。

二、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理優(yōu)化策略

為能有效保障通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化，筆者結(jié)合實(shí)際對(duì)成本管理的策略進(jìn)行了探究，在這些策略的實(shí)施下就能有助于實(shí)際成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一，加強(qiáng)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的全面改革，從組織結(jié)構(gòu)層面加以優(yōu)化，以及能制定相應(yīng)的管理體制。只有從組織結(jié)構(gòu)層面加以優(yōu)化發(fā)展，以及在責(zé)權(quán)利的管理制度層面加以科學(xué)化的制定，以及在制度的落實(shí)上進(jìn)行加強(qiáng)，這樣才能真正有利于項(xiàng)目成本管理水平的提高。通過相應(yīng)的制度完善，就能對(duì)成本管理措施的實(shí)施科學(xué)化的呈現(xiàn)，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)積極性也比較方便。第二，要緊密的結(jié)合通信工程成本管理的目標(biāo)，在具體的管理控制原則方面能加以遵循。具體工作實(shí)施中，就要從多方面加以重視，在人力以及物力資源方面加以充分利用，要能注重對(duì)通信工程成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照全面控制以及節(jié)約原則進(jìn)行加強(qiáng)管理[3]。在人力財(cái)力等資源的配置上要合理化的呈現(xiàn)，最大程度的將成本能進(jìn)行降低，從而來促進(jìn)通信工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理中，要充分對(duì)現(xiàn)代化的手段加以應(yīng)用。將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在項(xiàng)目成本管理當(dāng)中加以科學(xué)應(yīng)用，這樣就能在設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本當(dāng)中的預(yù)測(cè)以及分析和決策等工作水平加以提高。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用下，在成本的細(xì)化管理層面能得以加強(qiáng)，使得管理的整體效率水平不斷提高，也能在預(yù)定成本管理的目標(biāo)上加以實(shí)現(xiàn)。第四，對(duì)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量和工期成本管理的質(zhì)量進(jìn)行提高。這就需要能夠?qū)υO(shè)計(jì)人員的綜合設(shè)計(jì)能力加以提升，在項(xiàng)目成本管理的培訓(xùn)工作上進(jìn)行加強(qiáng)[4]。通過激勵(lì)措施的實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作積極性以及責(zé)任心的加強(qiáng)進(jìn)行促進(jìn)，以及對(duì)成本控制人員的敬業(yè)精神能加以培養(yǎng)，只有在這些層面得到了加強(qiáng)才能真正有利于通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理整體水平的提高。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，對(duì)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的有效控制，就要能充分注重和實(shí)際的情況緊密結(jié)合，只有如此才能真正有利于成本管理水平的提升以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過從理論層面加強(qiáng)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的研究，對(duì)解決實(shí)際的問題也能起到一定啟示作用，從而更好的促進(jìn)通信工程企業(yè)的良好發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 楊團(tuán)結(jié). 通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制[J]. 中國(guó)新通信. 2015（05）

[2] 莫鐸. 淺談通信工程發(fā)展前景[J]. 信息與電腦（理論版）. 2014（12）

第6篇：項(xiàng)目管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建設(shè)成本；管理方法；控制措施

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也不斷地?cái)U(kuò)大，成本管控問題已成為企業(yè)發(fā)展的成敗的關(guān)鍵，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本管理。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式日新月異，這也給項(xiàng)目管理者帶來一系列新的問題。建設(shè)各方需要從項(xiàng)目成本的計(jì)劃、組織、管理、控制和協(xié)調(diào)等各方面進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行有效管理與控制，達(dá)到降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本的目的，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制存在的問題

（一）施工過程中各方管理體制執(zhí)行不到位

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，不但包含土建工程施工，還包括各種配套設(shè)備安裝等多專業(yè)多工種施工，建設(shè)過程參建單位眾多，各單位管理制度又存在差異，造成管理制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。①建設(shè)單位工程管理部門對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理不到位；②工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工過程中技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督和成本控制不到位；③施工單位施工人員未嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；以上各種情況的出現(xiàn)，常常造成工程材料、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的各方面問題，從而帶來返工費(fèi)用、質(zhì)量安全賠償?shù)纫幌盗械脑龃蠊こ坛杀镜暮蠊?/p>

（二）施工過程中進(jìn)度計(jì)劃安排實(shí)施不當(dāng)

在工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制過程中，建設(shè)各方特別是施工單位，對(duì)建設(shè)各環(huán)節(jié)進(jìn)度，不能做到施工前周密部署進(jìn)度計(jì)劃，施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃安排，往往延緩了工程的進(jìn)度，造成工程延誤工期的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程整體驗(yàn)收及投產(chǎn)，同時(shí)在無形中增加了人、材、機(jī)及資金成本的投入，造成工程建設(shè)成本的增加。工期與成本之間的關(guān)系如圖1 所示。

（三）施工過程中資源配置不合理

在工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的問題上，一定要注重施工過程中人力、材料、機(jī)械資源的合理配置，避免因資源配置不合理造成工程開支的加大。近年來，大量工程施工過程中由于對(duì)資源配置的不合理，造成了工程質(zhì)量不能保證及工程進(jìn)度滯后的狀況，或是資源配置不合理，造成人力、材料、機(jī)械的浪費(fèi)，最終引起建設(shè)成本失控的后果，因此，施工前根據(jù)工程規(guī)范和進(jìn)度安排等各方要求，進(jìn)行合理的資源配置計(jì)劃安排，施工中及時(shí)根據(jù)需要調(diào)整人力、工程材料、施工設(shè)備、資金等的投入，在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下， 按成本最小化進(jìn)行資源配置，使工程建設(shè)項(xiàng)目減少工程資金投入，控制工程開支。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)成本管控的方法

成本的控制方法大致分為事前策劃和多樣投入兩個(gè)方面。而事前的成本策劃則是項(xiàng)目生產(chǎn)方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最直接的影響因素。工程項(xiàng)目成本管理需要事前依據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)到竣工的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)形成一個(gè)包括預(yù)算成本、目標(biāo)成本、施工預(yù)算計(jì)劃成本的策劃成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本控制過程中的動(dòng)態(tài)預(yù)計(jì)分析。而投入的多樣性也是項(xiàng)目成本的一個(gè)組成部分，在工程建設(shè)項(xiàng)目不同的分部分項(xiàng)工程中，既有分包單位的投入又有業(yè)主的設(shè)備材料投入，形成最終的建筑項(xiàng)目產(chǎn)品與預(yù)計(jì)的施工期間的投入成本是完全不一致的， 工程項(xiàng)目建設(shè)成本必須依據(jù)項(xiàng)目管理的具體情況而核算，所以達(dá)到項(xiàng)目成本控制主要有以下幾個(gè)方法： ①目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過程中，常常需要進(jìn)行一系列的勘察、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工以及相關(guān)設(shè)備安裝等工作，因此，在建筑工程中，其圖紙的設(shè)計(jì)以及施工難易度就決定了其成本的計(jì)價(jià)方式各不相同，一般的建筑工程在施工過程中，主要是根據(jù)招標(biāo)文件、工程圖紙、地質(zhì)勘探和支付條件等方面，對(duì)制訂的項(xiàng)目預(yù)算成本和預(yù)計(jì)的項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)比，之后再確定具有一定可行性的成本管理控制方案。②成本因素分析法。整個(gè)工程建設(shè)成本是由直接成本和間接成本這兩部分組成的其中，直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成工程的直接成本，規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)用組成工程的間接成本。成本因素分析法的成本控制的主要對(duì)象是施工期間發(fā)生的直接成本。此種成本管理方法可以將項(xiàng)目成本超支的具體原因分析出來，是項(xiàng)目成本管理控制的主要分析方法，缺點(diǎn)是由于分析因素較多則時(shí)間較長(zhǎng)。此方法多用于項(xiàng)目施工階段。

三、工程項(xiàng)目建設(shè)成本的主要控制措施

（一）對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中籌資成本的控制

建設(shè)工程所需資金量大、施工周期長(zhǎng)、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，籌措資金工作往往成為企業(yè)的建設(shè)過程中的重要工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的籌集成本的管控，是減少資金成本至關(guān)重要的成本管控部分。大部分企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，選擇向銀行貸款，面對(duì)銀行貸款利率的不斷增高，工程成本也隨之增高，而利息支出也是工程資金投入成本的一部分，因此財(cái)務(wù)部門要做好企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中籌資成本的控制。財(cái)務(wù)部門要按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定和項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行具體測(cè)算；在保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)成本測(cè)算數(shù)據(jù)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，確定最佳籌措資金方案，做到資金成本最小化；對(duì)施工單位項(xiàng)目建設(shè)資金使用情況派遣財(cái)務(wù)專人進(jìn)行管理和監(jiān)督，提高資金利用效率。

（二）對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中工程結(jié)算成本的控制

1、項(xiàng)目工程進(jìn)度款支付的控制管理

在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同及相關(guān)制度支付工程施工建設(shè)費(fèi)用。首先施工單位對(duì)施工建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行申報(bào)后，由監(jiān)理單位及工程管理部門依次確認(rèn)施工單位申報(bào)的工程進(jìn)度、工程量及工程費(fèi)用是否與實(shí)際相符，在填寫資金支付單據(jù)，并結(jié)合施工單位的發(fā)票上報(bào)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門根據(jù)所得單據(jù)和有效發(fā)票依據(jù)合同支付工程款。進(jìn)度款的撥付既要按合同規(guī)定支付，不影響下一步的工程施工資金，又要嚴(yán)格控制發(fā)生工程變更后極易發(fā)生的多付現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門對(duì)工程款的支付應(yīng)該有計(jì)劃的進(jìn)行，當(dāng)已付工程款超過實(shí)際工程進(jìn)度支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行款項(xiàng)去向調(diào)查；最后，工程管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)該嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，保證資金的有效利用。

2、項(xiàng)目工程竣工結(jié)算的控制管理

工程竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)由專業(yè)審核人員對(duì)工程質(zhì)量和施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格審核。在通過工程質(zhì)量的驗(yàn)收后，審核人員根據(jù)建設(shè)方和施工單位的合同，結(jié)合圖紙、規(guī)范以及相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等情況進(jìn)行逐一審核；審核過程中審核人員應(yīng)嚴(yán)格、公平、公正的對(duì)工程量進(jìn)行詳盡的核算；其次，根據(jù)資源購(gòu)置人員的嚴(yán)格記錄及現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)資金使用的審核。審核人員應(yīng)該對(duì)資源購(gòu)置人員資金使用情況進(jìn)行全面、深入的了解，包括：資源的購(gòu)置、負(fù)責(zé)購(gòu)置人員、批準(zhǔn)人員、資源購(gòu)置后的使用情況、剩余情況等；最后，待審核完成后，審核人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際審核情況進(jìn)行工程竣工結(jié)算報(bào)告的撰寫，并協(xié)同財(cái)務(wù)部門對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算。

3、決算款以及質(zhì)保金支付的控制管理

在工程竣工后， 決算由審計(jì)部門對(duì)工程結(jié)算金額進(jìn)行審核，并由施工單位、工程管理部門和審計(jì)部門共同簽字交往財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行決算款的領(lǐng)?。蛔詈?，工程監(jiān)理單位和工程管理部門在合同約定的質(zhì)保期滿后，確認(rèn)達(dá)到工程的質(zhì)保金支付要求后，共同對(duì)工程質(zhì)保金審批表進(jìn)行填寫，并由建設(shè)單位資產(chǎn)管理部門簽字后，再由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核、付款。

結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目建設(shè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，科學(xué)合理地做好項(xiàng)目建設(shè)中成本的管理控制工作，不僅可以規(guī)范建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理行為，還可以實(shí)現(xiàn)降低建設(shè)單位的資金投入，減少工程開支的目的，為建設(shè)社會(huì)主義節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]周昕. 工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法及其控制措施探討[J]. 廣東科技,2014,（16）.

第7篇：項(xiàng)目管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；基本建設(shè)；民心工程；指揮部模式；

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著國(guó)家加大對(duì)民生領(lǐng)域的投入，各地方政府也積極響應(yīng)，在一些地方相繼確定并實(shí)施了本地區(qū)一系列民心工程。對(duì)于這些民心工程中基本建設(shè)類項(xiàng)目，管理組織模式一般為建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或建設(shè)指揮部。2012年天津市確定了20項(xiàng)民心工程，筆者有幸在其中一個(gè)指揮部從事財(cái)務(wù)管理工作，在這里結(jié)合實(shí)際工作談?wù)剬?duì)指揮部模式下的基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)粗淺看法。

一、指揮部模式下基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。

（一）項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算以整個(gè)項(xiàng)目周期為核算周期。基本建設(shè)指揮部多為臨時(shí)機(jī)構(gòu)，是為某一特定基本建設(shè)項(xiàng)目而臨時(shí)成立的組織、協(xié)調(diào)、管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目籌劃階段起從各參戰(zhàn)單位抽調(diào)人員而設(shè)立，隨著項(xiàng)目的竣工決算完成而最終撤銷。相應(yīng)的基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理也是從項(xiàng)目的立項(xiàng)而開始，以項(xiàng)目的竣工決算完成而結(jié)束，項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)已完成的投資額累計(jì)核算，直至項(xiàng)目全部竣工后，編制項(xiàng)目總決算，完成固定資產(chǎn)交付手續(xù)、待攤投資的攤銷、結(jié)余資金的分配等工作后，該基本建設(shè)項(xiàng)目才完成了一個(gè)完整的核算周期。

（二）項(xiàng)目參戰(zhàn)單位眾多，協(xié)調(diào)管理難度大。指揮部模式下的基本建設(shè)項(xiàng)目，涉及的部門眾多，就以筆者所在的指揮部為例，有十個(gè)區(qū)人民政府，以及國(guó)土房屋管理部門、建設(shè)交通管理部門、市容建設(shè)管理部門、經(jīng)濟(jì)信息化管理部門、財(cái)政審計(jì)部門等等，包括牽頭單位和其他成員單位共達(dá)十七個(gè)之多。不但是項(xiàng)目的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)難度較大，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的難度也相應(yīng)加大。

（三）項(xiàng)目投入的資金數(shù)額龐大?；窘ㄔO(shè)投資項(xiàng)目都是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本生活設(shè)施的提升改造，與百姓生活密切相關(guān)，項(xiàng)目的規(guī)模和投入的資金數(shù)額一般都很龐大。

（四）項(xiàng)目的資金來源多財(cái)政投入為主?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目多為政府投資項(xiàng)目，資金來源大部分是以財(cái)政資金投入為主，其他渠道作為補(bǔ)充。財(cái)政投入資金又主要分為財(cái)政預(yù)算撥款和財(cái)政預(yù)算貸款。

（五）項(xiàng)目的投資范圍明確，內(nèi)容具體。為嚴(yán)格控制投資規(guī)模，每個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目都有詳細(xì)的項(xiàng)目概算和具體的投資計(jì)劃，對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目投資的規(guī)模、范圍、內(nèi)容都做了具體的規(guī)定，這也是今后工程造價(jià)審核和結(jié)算的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

（六）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的范疇更加寬泛。基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理范疇涉及工程概預(yù)算編制、投資計(jì)劃編制、工程招標(biāo)組織實(shí)施、資金籌集與撥付、工程造價(jià)審核與結(jié)算、工程審計(jì)監(jiān)督等等，較一般的企業(yè)和行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的范圍要更加寬泛一些。

二、指揮部模式下基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要做法。

針對(duì)上述特點(diǎn)，結(jié)合基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的具體情況，筆者對(duì)自己在所在指揮部中開展的財(cái)務(wù)管理工作做了梳理各分析，概括起來主要是：抓好三個(gè)宏觀面，把握六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

（一）抓好三個(gè)宏觀面。即主要從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、管理制度建設(shè)、審批流程設(shè)計(jì)三個(gè)方面搭建內(nèi)部控制體系框架。

1、抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作。鑒于基本建設(shè)項(xiàng)目參戰(zhàn)單位多，協(xié)調(diào)難度大的特點(diǎn)，為了方便指揮協(xié)調(diào)，提高辦事效率，政府部門會(huì)成立相應(yīng)的建設(shè)指揮部，并根據(jù)不同的專業(yè)職能從各參戰(zhàn)單位抽調(diào)骨干力量，在指揮部中代表各單位行使職責(zé)，接受指揮部統(tǒng)一調(diào)度。財(cái)務(wù)管理部門是指揮部的重要部門之一，鑒于資金來源多以財(cái)政投入為主，所以指揮部財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)由政府財(cái)政部門牽頭，然后根據(jù)財(cái)務(wù)管理涉及的不同專業(yè)抽調(diào)工程造價(jià)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、內(nèi)部審計(jì)人員及招投標(biāo)管理人員，并做好內(nèi)部分工，專人專崗，明確責(zé)任。

2、抓好管理制度建設(shè)工作。建設(shè)指揮部除了制定日常工作制度外，在財(cái)務(wù)管理方面也要出臺(tái)相應(yīng)的管理制度。筆者所在的指揮部從項(xiàng)目開工伊始就特別注重這項(xiàng)工作，先后出臺(tái)了《工程建設(shè)資金管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理細(xì)則》、《招投標(biāo)管理辦法》、《內(nèi)部審計(jì)規(guī)定》等多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，分別從工程資金籌集的渠道及比例、撥付流程、賬戶管理，工程項(xiàng)目的招標(biāo)組織、工程造價(jià)結(jié)算，管理費(fèi)用的支出管理，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等方面做了詳細(xì)規(guī)定，為指揮部財(cái)務(wù)管理工作提供了強(qiáng)有力的制度保障。

3、抓好審批流程設(shè)計(jì)工作。指揮部應(yīng)參照企業(yè)內(nèi)部控制制度的要求，設(shè)計(jì)工程造價(jià)審核、合同簽訂和資金撥付等事經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批流程。審批流程的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮不相容職務(wù)分離控制和授權(quán)審批控制，既要達(dá)到內(nèi)部控制的要求，又不能使手續(xù)過于繁瑣。

（二）把握六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。即從以下六個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)指揮部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重點(diǎn)管控，與上述三個(gè)宏觀方面相互結(jié)合形成內(nèi)部控制體系。

1、資金籌集環(huán)節(jié)。本環(huán)節(jié)首先要求建設(shè)項(xiàng)目籌集的資金要單獨(dú)核算、?？顚Ｓ?。但因指揮部是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，不具備法人資格，無法在銀行開立賬戶，我們的做法是在牽頭單位開立專門賬戶，刻制專門編號(hào)的銀行印鑒，單獨(dú)核算。指揮部通過下達(dá)投資計(jì)劃明確資金籌集的渠道、比例和具體金額。財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照投資計(jì)劃會(huì)同出資主體制訂詳細(xì)的資金到位計(jì)劃，要求各出資主體及時(shí)籌措資金，及時(shí)到位資金，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2、政府采購(gòu)招標(biāo)環(huán)節(jié)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》的規(guī)定，使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行政府集中采購(gòu)。做為采購(gòu)人，筆者所在的指揮部委托具有政府采購(gòu)資格的機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工、成品設(shè)施、監(jiān)理服務(wù)等項(xiàng)目實(shí)施政府采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程內(nèi)容的全覆蓋。所有項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)均由具備相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制工程量清單及控制預(yù)算，財(cái)務(wù)管理部門會(huì)同財(cái)政投資評(píng)審機(jī)構(gòu)確定攔標(biāo)線，鎖定中標(biāo)金額上限，避免風(fēng)險(xiǎn)敞口。實(shí)行政府采購(gòu)招標(biāo)效果良好，中標(biāo)的采購(gòu)資金較投資計(jì)劃下降幅度達(dá)到25%，有效地降低了工程成本，節(jié)約了建設(shè)資金。

3、資金撥付環(huán)節(jié)。資金撥付是資金管理中的重要控制環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理部門要綜合工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)核算、后期接管等方面的意見后，才能確定撥付金額。筆者所在指揮部建立了資金撥付的四級(jí)（監(jiān)理公司、分指揮部、總指揮部專業(yè)組、總指揮部領(lǐng)導(dǎo)）聯(lián)合審批制度，層層把關(guān)，有效節(jié)約建設(shè)資金，提高了投資效益。

4、管理費(fèi)用控制環(huán)節(jié)。財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》中關(guān)于建設(shè)單位管理費(fèi)用的支原則是“總額控制，分年度據(jù)實(shí)列支”，并對(duì)開支范圍做了做了明確規(guī)定。我們針對(duì)指揮部工作人員多、涉及部門廣的情況，及早謀劃，編制了管理費(fèi)用預(yù)算，報(bào)請(qǐng)財(cái)政部門核定了管理費(fèi)支出總額。在實(shí)際支出中，嚴(yán)格按照規(guī)定的開支范圍進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)手人申請(qǐng)、部門負(fù)責(zé)人審核和指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批的支付流程，有效避免了不合理支出的發(fā)生，節(jié)約了資金。

第8篇：項(xiàng)目管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞:市政工程；成本控制；管理方法

1 市政工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問題

1.1項(xiàng)目管理體制有待進(jìn)一步完善

在工程項(xiàng)目管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部還普遍存在“異化”、“固化”或“分公司化”的現(xiàn)象，對(duì)于工程項(xiàng)目分散、外埠工程較多的企業(yè)，公司對(duì)項(xiàng)目管理有時(shí)失控，使成本缺乏真實(shí)性和時(shí)效性。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制還需進(jìn)一步完善，現(xiàn)行的責(zé)任成本缺乏科學(xué)性和可操作性，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，出現(xiàn)成本虧損無人負(fù)責(zé)，成本降低不敢重獎(jiǎng)的現(xiàn)象，不利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的積極性。

1.2項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本控制是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。事實(shí)上，市政施工企業(yè)的員工成本意識(shí)普遍不高。

1.3生產(chǎn)要素市場(chǎng)不能適應(yīng)需要

項(xiàng)目管理中生產(chǎn)要素基本上由內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)組成。勞動(dòng)力市場(chǎng)普遍工種以外部為主，技術(shù)復(fù)雜工種以內(nèi)部為主；材料市場(chǎng)主要材料以內(nèi)部為主，一般材料以外部為主；機(jī)械設(shè)備基本以內(nèi)部為主，特殊的設(shè)備輔以外部租賃。公司對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)行宏觀控制，因此內(nèi)部市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，存有依附性。外部市場(chǎng)受社會(huì)不正之風(fēng)影響，缺乏規(guī)范性，致使效益外流，企業(yè)難以控制。

1.4合同管理還未完全規(guī)范和法制化

一方面，合同條款自身不夠嚴(yán)密，實(shí)施過程中合同雙方對(duì)合同條款的理解不一，影響工程順利進(jìn)行；另一方面，執(zhí)行合同的各方對(duì)合同的法律性認(rèn)識(shí)不足，有法不依。如業(yè)主拖欠工程款，不按合同及時(shí)支付，施工單位不得不通過回扣等手段獲得工程款，由此也造成了建筑行業(yè)中行賄較為嚴(yán)重的局面，同時(shí)也增加了工程投資成本。

2 工程目標(biāo)成本管理方法

2.1編制成本計(jì)劃、確定目標(biāo)成本

成本計(jì)劃的編制、目標(biāo)成本的確定是進(jìn)行成本控制的前提有了目標(biāo)成本，就有了評(píng)價(jià)和判斷工作效果和效率的尺度，從而在組織整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)全過程中都能對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生加以監(jiān)督、限制和引導(dǎo)，從分析各項(xiàng)費(fèi)用的使用效果來衡量其支出的合理性，克服浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到目標(biāo)成本。成本計(jì)劃的主要內(nèi)容有人工計(jì)劃產(chǎn)值、核算成本、目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本又包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)。目標(biāo)成本=預(yù)算成本-目標(biāo)利潤(rùn)，目標(biāo)利潤(rùn)的確定：項(xiàng)目總的目標(biāo)利潤(rùn)是由公司總部根據(jù)合同簽訂的效益情況進(jìn)行評(píng)估，按照施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)各種資源的配置需求進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算而確定，項(xiàng)目部以此作為本項(xiàng)目總的目標(biāo)利潤(rùn)，然后根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，從而確定項(xiàng)目的年、季、月目標(biāo)利潤(rùn)。

2.2目標(biāo)成本的分解

在分解工程目標(biāo)成本的過程中，要結(jié)合本單位的實(shí)際和項(xiàng)目成本構(gòu)成情況，科學(xué)細(xì)致地分解成若干小指標(biāo)，既要縱向落實(shí)到生產(chǎn)領(lǐng)域，即將其劃分為料、工、費(fèi)等指標(biāo)分解到施工處、作業(yè)隊(duì)和個(gè)人，又要橫向落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，即技術(shù)、計(jì)財(cái)、物資、施工、質(zhì)保等責(zé)任部門，形成大指標(biāo)統(tǒng)駕小指標(biāo)，小指標(biāo)保證大指標(biāo)的保證體系，以便于成本執(zhí)行情況控制和核算，做到全員參與，全過程、全方位控制成本

2.3各項(xiàng)成本費(fèi)用控制措施及過程監(jiān)督

項(xiàng)目工程成本主要分為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用五大項(xiàng)。為保目標(biāo)成本的完成，要針對(duì)五大項(xiàng)成本費(fèi)用分別制定具體的控制措施，各項(xiàng)措施要落實(shí)到項(xiàng)目相關(guān)職能部門和責(zé)任人員，具體可以從以下幾方面把關(guān)。

人工費(fèi)由項(xiàng)目勞資部門負(fù)責(zé)，控制措施有：(1)進(jìn)一步細(xì)化麓工任務(wù)，使之落實(shí)到班組、崗點(diǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種比例，盡量做到作業(yè)人員任務(wù)飽滿，不窩工。(2)落實(shí)具體承包方案，承包方案要求做到透明合理。(3)分配與效益緊密掛鉤，在作業(yè)層完成任務(wù)的同時(shí)，根據(jù)其目標(biāo)成本的節(jié)超，要按一定的比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

材料費(fèi)：由項(xiàng)目供應(yīng)部門負(fù)責(zé)，控制措施有：(1)自購(gòu)材料嚴(yán)格執(zhí)行限價(jià)采購(gòu)，項(xiàng)目供應(yīng)部門將市場(chǎng)詢價(jià)資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部及財(cái)務(wù)部門備案，并以計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。(2)工程用材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法，由項(xiàng)目預(yù)算部門根據(jù)施工計(jì)劃來編制限額領(lǐng)料單，供應(yīng)部門依此作為材料發(fā)放的依據(jù)，超限額領(lǐng)料供應(yīng)部門有權(quán)拒絕發(fā)放，特殊情況由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(3)周轉(zhuǎn)材料實(shí)行有償租用，因管理不善造成丟失或浪費(fèi)由責(zé)任人員照價(jià)賠償。

機(jī)械費(fèi)：由項(xiàng)目施工部門負(fù)責(zé)，控制措施有：主要有對(duì)大型吊車、運(yùn)輸車輛控制使用，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理和優(yōu)化調(diào)配，充分提高其利用效率，對(duì)于電焊機(jī)等施工機(jī)具，實(shí)行有償租賃。

其他直接費(fèi)用：由項(xiàng)目的相關(guān)部門負(fù)責(zé)，控制措施有：(1)施工補(bǔ)助嚴(yán)格按照公司總部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。(2)工具用具建立租用庫(kù)，實(shí)行包干制度，按規(guī)定發(fā)放租用券，超支自負(fù)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工用水、電、氣費(fèi)用盡量完善計(jì)量手段，杜絕長(zhǎng)明燈長(zhǎng)流水現(xiàn)象。(4)生產(chǎn)、生活用臨時(shí)設(shè)施按公司總部規(guī)定限額控制使用。(5)盡可能回收和利用廢棄建筑材料，國(guó)內(nèi)在這方面的經(jīng)驗(yàn)正逐步成熟。

間接費(fèi)用：控制措施有：(1)嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理人員總數(shù)，實(shí)行定編定員，劃清職責(zé)，一人多崗，一崗多職，減少管理層次，管理人員總數(shù)控制在職工人數(shù)的15以內(nèi)；(2)一些可控費(fèi)用如辦公用品、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等等實(shí)行包干辦法，節(jié)超自負(fù)。

2.4成本核算

成本核算也是成本控制的重要部分，通過成本核算才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目工程的效益情況。為了使成本核算做到真實(shí)準(zhǔn)確，主要應(yīng)做以下二方面的工作：

（1）正確確定工程量

施工企業(yè)成本報(bào)表一般以月報(bào)為主，所以首先要求項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)部門按照作業(yè)層所完成的實(shí)物量，嚴(yán)格依據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。作為合同以外的設(shè)計(jì)變更．現(xiàn)場(chǎng)簽證等也要同步統(tǒng)計(jì)，然后由項(xiàng)目預(yù)算部門對(duì)完成產(chǎn)值進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用的分解，從而確定完成產(chǎn)值的預(yù)算成舉。

（2）制定規(guī)范、統(tǒng)一的項(xiàng)目成本核算辦法

工程項(xiàng)目的成本核算過程較為繁雜，其工作涉及合同核算、材料管理、勞動(dòng)定額、機(jī)城工具管理等，因此，必須制定規(guī)范、統(tǒng)一的核算辦法，具體內(nèi)窖分為：會(huì)計(jì)科目的設(shè)置及其使用辦法。報(bào)告的種類及填制方法，輔助臺(tái)帳的種類及其記錄方法；同時(shí)，項(xiàng)目相關(guān)部門應(yīng)提供的報(bào)表有：材料消耗統(tǒng)計(jì)表、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表等。這樣，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員就有章可循，使得成本報(bào)表真實(shí)準(zhǔn)確，為分析考核提供可靠的依據(jù)。

2.5成本的分析

目標(biāo)成本的定期分析是成本目標(biāo)管理的最后環(huán)節(jié)。進(jìn)行成本定期分析可以檢查企業(yè)某時(shí)期成本完成情況，找出產(chǎn)品成本升降的原因，以利于指導(dǎo)下期的成本目標(biāo)管理工作，通過目標(biāo)成本的考核，可以分清責(zé)任，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各部門的工作，起到鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后的作用。

目標(biāo)成本的分析主要是將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，不僅要研究總目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異，還要研究各過程、各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)目的成本差異通過分析揭示這些差異產(chǎn)生的主觀和客觀原因，找出成本升降的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握成本變動(dòng)規(guī)律，有針對(duì)性的采取措施，消滅不利差異，增加有利差異，修訂原來的目標(biāo)成本以保證目標(biāo)成本的先進(jìn)可行。

第9篇：項(xiàng)目管理基本知識(shí)范文

【關(guān)鍵字】水利工程；施工項(xiàng)目；成本控制；管理技術(shù)

本文分析了水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制與管理存在的一些問題，同時(shí)也提出了幾點(diǎn)對(duì)水利工程項(xiàng)目施工成本優(yōu)化控制與管理措施的建議。

一、水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制與管理存在的問題

1、工程成本控制規(guī)范性資料跟不上時(shí)代要求

按照實(shí)際的發(fā)展主要表現(xiàn)在針對(duì)預(yù)算定額編制規(guī)定來講缺少在內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性，一些施工單位沒有合理、完善的運(yùn)用限額領(lǐng)料的方式來實(shí)施材料使用上的控制。歸根結(jié)底的原因在于：首先，由于沒有制定內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性的制度，所以就缺少參照的標(biāo)準(zhǔn)。再加上各個(gè)施工單位在施工的過程當(dāng)中，施工環(huán)境的不同、施工規(guī)模的大小不一樣以及運(yùn)營(yíng)的方式也不相同等，造成了每個(gè)工程材料在使用的時(shí)候，在內(nèi)部定額這一方面上缺少可比性和參照性。其次，有些水利工程項(xiàng)目在成本控制的方案在制定和執(zhí)行的時(shí)候，出現(xiàn)了比較隨意也更呆板的現(xiàn)象，這現(xiàn)象的存在造成水利工程的項(xiàng)目在對(duì)施工成本控制方案制定的過程中，只是針對(duì)降低成本的額度和降低成本率來講，進(jìn)行了一些有關(guān)這兩方面的規(guī)范制定，從而使得對(duì)施工的成本控制和管理增加了更多的困難和麻煩，很難達(dá)到對(duì)成本控制的目的，這樣就沒有多大的意義，成本控制未能發(fā)揮其真正的作用。最后，由于很多施工單位忽視了實(shí)際的情況，在制定成本控制目標(biāo)和管理的過程中缺少與實(shí)際的結(jié)合性。未能將項(xiàng)目進(jìn)行更好的、更合理的細(xì)化，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行存在著一定的誤區(qū)。

2、在實(shí)施成本控制和管理的過程中，沒有對(duì)其落實(shí)到位

雖然，有些水利工程的項(xiàng)目施工在執(zhí)行處理結(jié)果的時(shí)候，管理部門對(duì)于成本控制的執(zhí)行缺少一些監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于有些存在的問題視而不見，這就直接降低了制度的嚴(yán)肅性和可信度。另外，更缺少對(duì)成本控制與管理的激勵(lì)制度，對(duì)成本控制執(zhí)行的好壞要與他們的收入和升職直接掛鉤。

3、缺少一支高素質(zhì)的成本控制隊(duì)伍的建設(shè)

在水利工程項(xiàng)目施工中，有些人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)很低，他們覺得成本控制應(yīng)該是單位的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部應(yīng)該考慮的事情，與其沒有任何的關(guān)系；另外，施工單位未將在施工過程中施工的風(fēng)險(xiǎn)行為控制和施工的人員的利益結(jié)合到一起，實(shí)行成本控制的考核。比如在施工過程中，針對(duì)嚴(yán)格按照施工成本控制規(guī)范要求的人員應(yīng)給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，要嚴(yán)懲；要加強(qiáng)施工成本控制隊(duì)伍的建設(shè)。一方面，施工單位沒有將施工成本管理的績(jī)效與個(gè)人的收系到一起，對(duì)于成本控制剩余的價(jià)值沒有按照一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)給出色的管理人員，未能將剩余的價(jià)值地利用起來，這樣就造成了管理人員工作的積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)等。另一方面，還要提高和強(qiáng)化施工成本管理人員的監(jiān)督機(jī)制制度。由于成本控制的監(jiān)督機(jī)制不健全，沒有得到相關(guān)法律的支持，所以，在對(duì)成本控制中一些責(zé)任人對(duì)于成本控制的管理不是很上心、；與此同時(shí)成本控制的整體隊(duì)伍的素質(zhì)不高，有工作人員缺少責(zé)任心，工作態(tài)度不積極，更缺少專業(yè)的科技管理水平等，這些現(xiàn)象的存在就造成了施工成本的浪費(fèi)。

二、提出的建議

1、健全工程成本控制規(guī)范性資料

按照實(shí)際發(fā)展的要求，對(duì)于內(nèi)部定額的標(biāo)準(zhǔn)要制定一些規(guī)范制度，同時(shí)更要實(shí)施落實(shí)到位。尤其是一些材料使用的控制要實(shí)施，達(dá)到控制材料成本的目的；對(duì)于制定合實(shí)行成本控制的方案要具有計(jì)劃性和靈活性，同時(shí)更要保證制定的目標(biāo)必須細(xì)化，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工序上，這樣才能保證成本控制計(jì)劃的順利進(jìn)行；與此同時(shí)，成本控制目標(biāo)在制定的時(shí)候要聯(lián)系實(shí)際，這樣更有利于實(shí)際的操作；按照成本控制目標(biāo)的原則執(zhí)行，要節(jié)省正常耗費(fèi)外的成本，不要降低需要的施工成本，堅(jiān)決杜絕由于成本控制的過度實(shí)行造成施工的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生施工事故。

2、降低實(shí)際施工過程中的成本

降低實(shí)際施工過程中的成本是水利工程項(xiàng)目施工成本控制的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。第一，施工單位在進(jìn)行施工的過程中，要清楚施工項(xiàng)目的構(gòu)成情況和階段性的目標(biāo)，這樣更能保證工程的施工質(zhì)量；第二，對(duì)施工工期的控制。簡(jiǎn)單地說就是對(duì)時(shí)間要掌握好。工期和成本以及質(zhì)量對(duì)一個(gè)工程來講很重要，是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交工對(duì)于工程的質(zhì)量和成本有著直接的影響。所以說，對(duì)于工程項(xiàng)目的時(shí)間管理非常重要，如果不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交工，就會(huì)增加人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，甚至材料的費(fèi)用也會(huì)增加。因此，控制好施工的工期對(duì)于施工單位來講，會(huì)直接帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高成本控制隊(duì)伍的整體素質(zhì)

如果水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及管理技術(shù)工作要想得到提高，就要提升成本控制隊(duì)伍的整體素質(zhì)和職業(yè)道德，定期的對(duì)水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及管理技術(shù)工作人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對(duì)人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓(xùn)，要認(rèn)真做到對(duì)水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及管理技術(shù)工作人員全過程的控制和管理，同時(shí)還要落實(shí)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，創(chuàng)建文明建設(shè)工程。