新媒體運(yùn)營(yíng)精選(九篇)
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第1篇：新媒體運(yùn)營(yíng)范文
2、文案策劃。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的樹(shù)立、宣傳、維護(hù)、提升；展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)信息，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況；把握市場(chǎng)現(xiàn)有局勢(shì)，負(fù)責(zé)門(mén)店促銷方案的出臺(tái)及落實(shí)。
3、短視頻運(yùn)營(yíng)。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)完成宣傳片、抖音等視頻剪輯及包裝工作，對(duì)成片質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)視頻平臺(tái)上傳、運(yùn)營(yíng)維護(hù)相關(guān)工作。
4、網(wǎng)絡(luò)文員。崗位職責(zé):負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng)及推廣工作；推廣公司，提高曝光度，并開(kāi)發(fā)新客戶，挖掘潛在客戶。
第2篇：新媒體運(yùn)營(yíng)范文
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、新媒體平臺(tái)建設(shè)
新媒體運(yùn)營(yíng)，是一種現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)手段，通過(guò)利用當(dāng)下流行的新興媒體平臺(tái)工具，進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷的一系列運(yùn)營(yíng)手段。
微信DAU（日活躍用戶）8.89億（2017年初統(tǒng)計(jì)）的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)通訊產(chǎn)品。
2、微信公眾號(hào)定位策略
訂閱號(hào)：主要偏于為用戶傳達(dá)資訊（類似報(bào)紙雜志），如果想簡(jiǎn)單的發(fā)送消息，達(dá)到宣傳效果，建議可選擇訂閱號(hào)。
服務(wù)號(hào)：主要偏于服務(wù)交互（類似銀行，114，提供服務(wù)查詢），如果想進(jìn)行商品銷售，進(jìn)行商品售賣，建議可申請(qǐng)服務(wù)號(hào)，因?yàn)榉?wù)號(hào)可以開(kāi)通微商城、多客服、在線支付功能等。
企業(yè)號(hào)；企業(yè)號(hào)是微信為企業(yè)客戶提供的移動(dòng)應(yīng)用入口?？梢詭椭髽I(yè)建立員工、上下游供應(yīng)鏈與企業(yè)IT 系統(tǒng)間的連接。利用企業(yè)號(hào)，企業(yè)或第三方合作伙伴可以幫助企業(yè)快速、低成本的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的移動(dòng)輕應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、協(xié)作、運(yùn)營(yíng)的移動(dòng)化。適用于：企業(yè)、政府或其他組織。
小程序：小程序是一種新的開(kāi)放能力，開(kāi)發(fā)者可以快速地開(kāi)發(fā)一個(gè)小程序。小程序可以在微信內(nèi)被便捷地獲取和傳播，同時(shí)具有出色的使用體驗(yàn)。
3、微信公眾號(hào)內(nèi)容素材規(guī)劃方法及案例講解
4、微信公眾號(hào)內(nèi)容創(chuàng)作方法
5、常見(jiàn)軟文標(biāo)題寫(xiě)作技巧
6、常見(jiàn)軟文正文寫(xiě)作技巧
7、常用編輯器操作、排版規(guī)范及操作
8、排版案例講解
這次培訓(xùn)中有熟悉的同行，但更多的是第一次見(jiàn)到。很高興認(rèn)識(shí)這么多志同道合的同行。我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中積極交流，大家站在不同的角度，充分闡述自己的看法，有的委婉謙虛，有的一針見(jiàn)血，有的獨(dú)樹(shù)一幟，有的質(zhì)疑問(wèn)難，引起大家無(wú)限的思考，留給我深刻的記憶和回味!
第3篇：新媒體運(yùn)營(yíng)范文
近幾年來(lái)，新聞界資本運(yùn)營(yíng)以及社會(huì)資金注入新聞媒體，已成為社會(huì)各界日益關(guān)注的熱點(diǎn)。所謂資本運(yùn)營(yíng)，是一種經(jīng)營(yíng)手段。從宏觀的角度講，經(jīng)濟(jì)體所擁有的各種社會(huì)資源、各種生產(chǎn)要素，都可視為有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的資本，通過(guò)流動(dòng)、兼并、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等途徑，進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)最大限度的增值。新聞媒體實(shí)際上也是各種生產(chǎn)要素構(gòu)成的具有政治屬性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。新聞媒體所擁有的各種有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)（如黨報(bào)、國(guó)家臺(tái)的品牌資本、人才資本等）都可視為資本，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。今年2月，國(guó)家廣電總局指定的有線電視網(wǎng)絡(luò)試點(diǎn)企業(yè)、北京市政府批準(zhǔn)的唯一一家建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理北京市有線廣電網(wǎng)絡(luò)的單位――“歌華有線”的上市，再度引起了社會(huì)各界的關(guān)注。我們?cè)?000年對(duì)新聞媒體資本運(yùn)營(yíng)的基本情況進(jìn)行調(diào)研，并就這一問(wèn)題進(jìn)行初步探討。
一、我國(guó)新聞媒體資本運(yùn)營(yíng)的背景
1.資本運(yùn)營(yíng)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和新聞事業(yè)發(fā)展的需要傳媒業(yè)具有高附加值、高收益的特點(diǎn)和良好的社會(huì)效益。1998年美國(guó)摩根斯坦利全球投資報(bào)告對(duì)11種產(chǎn)業(yè)建立起世界級(jí)有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)所需的年限作了統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)傳媒業(yè)所需的年限為8年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于醫(yī)藥業(yè)、日常消費(fèi)品、銀行、電力、能源和建筑業(yè)。據(jù)專家估計(jì)，目前我國(guó)整個(gè)新聞傳媒市場(chǎng)的規(guī)?？沙^(guò)1000億元。
而在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)新聞媒體屬于事業(yè)單位事業(yè)管理，所需經(jīng)費(fèi)完全由國(guó)家財(cái)政撥款，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，也無(wú)需講求經(jīng)濟(jì)效益。隨著改革開(kāi)放的深化與事業(yè)發(fā)展的需要，1978年財(cái)政部批準(zhǔn)《人民日?qǐng)?bào)》等新聞單位實(shí)行“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”；1979年4月，又發(fā)文重申并在全國(guó)新聞媒體中推廣“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”。1988年后，有關(guān)規(guī)定允許新聞媒體開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，國(guó)家對(duì)新聞媒體的投入也從最初的財(cái)政包干到逐年遞減，最后發(fā)展到新聞媒體成為獨(dú)立法人，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展。九十年代中期，傳媒業(yè)進(jìn)入“采編和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”的發(fā)展新階段。
1985年，國(guó)家開(kāi)始把廣播電視列入第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。1996年把廣播電視和報(bào)刊經(jīng)營(yíng)管理列入需要加快發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)行列。同年，總書(shū)記視察《人民日?qǐng)?bào)》時(shí)明確指出：“過(guò)去我們的傳媒只講宣傳，如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，新聞傳媒既要宣傳，又要經(jīng)營(yíng)?！秉h的十四屆六中全會(huì)決議又強(qiáng)調(diào)：“要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建立規(guī)范有效的籌資機(jī)制，逐漸形成對(duì)精神文明建設(shè)多渠道投入的體制?！边@是對(duì)媒體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)業(yè)屬性的認(rèn)可。這種產(chǎn)業(yè)屬性使新聞媒體成為以新聞宣傳為主業(yè)，有獨(dú)立生存能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的特殊“市場(chǎng)實(shí)體”。
雖然近年來(lái)，全國(guó)新聞媒體廣告收入增長(zhǎng)率持續(xù)高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，使傳媒業(yè)被稱為經(jīng)濟(jì)效益顯著的“朝陽(yáng)行業(yè)”。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：
⑴激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使新聞媒體不得不擴(kuò)張規(guī)模，更新設(shè)備，引進(jìn)人才，進(jìn)入新的資金投入期。
⑵省級(jí)以上新聞媒體大多已停止財(cái)政撥款，實(shí)行自負(fù)盈虧，自我發(fā)展。媒體經(jīng)營(yíng)收入的75％～95％來(lái)源于廣告經(jīng)營(yíng)收入，又受制于經(jīng)濟(jì)環(huán)境而顯得脆弱。雖然有些省報(bào)擁有數(shù)家子報(bào)子刊，但整個(gè)省報(bào)收入的80％以上往往又依賴于其中一兩張子報(bào)的支撐。全國(guó)規(guī)模最大的新聞媒體――中央電視臺(tái)95％的廣告收入來(lái)源于第一套節(jié)目的廣告。全國(guó)有線廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)急需巨額發(fā)展資金。就連國(guó)家以5.45億重點(diǎn)扶植的五大新聞媒體網(wǎng)站，仍嚴(yán)重缺乏發(fā)展資金。
⑶作為特殊產(chǎn)業(yè)的新聞媒體，不但要像其他企業(yè)那樣繳納各種稅收，甚至還要承擔(dān)當(dāng)?shù)攸h政部門(mén)的一些硬性攤派，如贊助文藝團(tuán)體，購(gòu)買體育場(chǎng)看臺(tái)包廂，參建文化發(fā)展基金等。
⑷1997年提出的到2000年年底，國(guó)家將不再對(duì)多數(shù)新聞媒體實(shí)行稅收的先征后退政策，引起眾多媒體的擔(dān)憂。
正是由于出現(xiàn)以上這些情況，使得新聞媒體普遍面臨著發(fā)展資金不足的困難，從而強(qiáng)烈需求有新的資金投入。
2.資本運(yùn)營(yíng)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際輿論斗爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)的需要
實(shí)際上，國(guó)際傳媒集團(tuán)早在20世紀(jì)70年代末80年代初，就已經(jīng)進(jìn)入我國(guó)專業(yè)技術(shù)期刊市場(chǎng)。在全球擁有270家專業(yè)出版物的國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDG，在中國(guó)合作出版了12種刊物，其中最有名的是《計(jì)算機(jī)世界報(bào)》。2000年6月，IDG公司董事長(zhǎng)麥戈文表示，未來(lái)7年里，還將在中國(guó)投資10億美元。美國(guó)《商業(yè)周刊》、《時(shí)代》等世界知名雜志通過(guò)版權(quán)貿(mào)易進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。1999年美國(guó)《財(cái)富》雜志以在上海舉辦全球論壇為條件，換取了在我國(guó)創(chuàng)辦中文版的許可。同時(shí)，跨國(guó)傳媒集團(tuán)和國(guó)際商業(yè)資本還進(jìn)入了中國(guó)傳媒業(yè)的市場(chǎng)終端。如德國(guó)貝塔斯曼跨國(guó)出版集團(tuán)1995年搶灘上海，建立了龐大高效、面向全國(guó)的書(shū)友會(huì)，直接開(kāi)展圖書(shū)報(bào)刊的發(fā)行零售業(yè)務(wù)。還有，不少跨國(guó)廣告公司也通過(guò)合資方式控制國(guó)內(nèi)大型廣告公司，并進(jìn)入中國(guó)廣告市場(chǎng)。另外，我國(guó)上空200多顆直播衛(wèi)星發(fā)射的電視信號(hào)中，約有30個(gè)中文頻道，現(xiàn)在是靠行政命令禁止收轉(zhuǎn)，但隨著衛(wèi)星收視設(shè)備的小型化和價(jià)格的低廉化，家庭私自收看將無(wú)法禁止。而國(guó)外廣播如美國(guó)之音、BBC、法廣等，也早已在中國(guó)落地。香港陽(yáng)光衛(wèi)視等也已獲準(zhǔn)有限制地在廣東落地。除此之外，更有大量的互聯(lián)網(wǎng)信息和國(guó)外音像制品源源不斷地涌入中國(guó)市場(chǎng)。
面對(duì)西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家和世界媒體巨人的輿論霸權(quán)和文化滲透，我國(guó)四級(jí)辦媒體、條塊分割、壟斷一隅的傳媒業(yè)，則顯得非常弱小。1999年我國(guó)新聞媒體的廣告總收入為289.85億元人民幣，而美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》一年的廣告額就達(dá)60億美元（折合人民幣約為540億元）。英國(guó)《國(guó)際電視業(yè)務(wù)》公布1998年世界100家大電視公司排行榜，我國(guó)僅有中央電視臺(tái)一家入圍，排在第57位。而排名第20位的意大利媒介設(shè)備公司當(dāng)年的總收入為18.4億美元，差不多是中央電視臺(tái)當(dāng)年總收入4.95億美元的4倍。新華社與美聯(lián)社、路透社、法新社相比，也有不少差距。僅從用戶數(shù)上說(shuō)，新華社有5000多家用戶，其中國(guó)外用戶只有100多家，而美聯(lián)社、法新社則都有15000余家用戶。作為主流媒體的黨報(bào)基本依賴于公費(fèi)訂閱（約占95％），且發(fā)行量逐年下降，其中最有影響的《人民日?qǐng)?bào)》的發(fā)行量不過(guò)200萬(wàn)份。目前，互聯(lián)網(wǎng)逐步成為人們獲取新聞的重要渠道，而迅速發(fā)展起來(lái)的商業(yè)網(wǎng)站對(duì)傳統(tǒng)新聞媒體網(wǎng)站也形成挑戰(zhàn)。雖然國(guó)家重點(diǎn)扶植幾個(gè)網(wǎng)站，但有限而分散的投入相對(duì)于商業(yè)網(wǎng)站動(dòng)輒幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)美元的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資，只能說(shuō)是杯水車薪。
3.資本運(yùn)營(yíng)是中國(guó)加入WTO后應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的需要
中國(guó)加入WTO日益臨近，“入世”后的各種協(xié)定對(duì)新聞傳播業(yè)有著各種直接或間接的影響。從美國(guó)單方面公布的中美協(xié)議內(nèi)容看，至少有以下兩條將影響新聞業(yè)的發(fā)展：①中國(guó)加入世貿(mào)當(dāng)日起，允許外國(guó)電信供應(yīng)商占有電信服務(wù)公司49％的股權(quán)，兩年后這一比例可增至50％；②美國(guó)公司可以在中國(guó)投資互聯(lián)網(wǎng)公司，包括目前禁止的ICP內(nèi)容供應(yīng)業(yè)務(wù)。
雖然我們可以利用發(fā)展中國(guó)家特別待遇條款，把我國(guó)一些弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)、敏感產(chǎn)業(yè)例如新聞傳播業(yè)列入《免除最惠國(guó)義務(wù)清單》，但按照WTO規(guī)則，這個(gè)自我保護(hù)、逐步“接軌”的過(guò)程一般為5～8年，最長(zhǎng)不過(guò)10年，凡超過(guò)5年以上的免除義務(wù)，其間都要接受國(guó)際審查，看其免除條件是否仍存在，同時(shí)其他成員也會(huì)提出對(duì)應(yīng)的限制、保護(hù)和補(bǔ)償要求。
正如中央電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)趙化勇所說(shuō)：“一旦我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，它的《基本電信協(xié)議》開(kāi)放國(guó)內(nèi)電信（廣義）市場(chǎng)，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域內(nèi)的滲透侵蝕就會(huì)堂而皇之地進(jìn)行。但從我國(guó)的廣播電視業(yè)現(xiàn)狀看，一旦境外電子媒體大規(guī)模進(jìn)入，不僅缺乏抵御滲透的能力，一些小的廣播電視臺(tái)連生存的能力都有可能成問(wèn)題，更談不上進(jìn)入世界舞臺(tái)馳騁。中國(guó)廣播電視在21世紀(jì)將面臨它誕生以來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)?！?/p>
4.國(guó)內(nèi)外資本看好我國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)
在國(guó)外，尤其是一些發(fā)達(dá)國(guó)家，傳媒業(yè)早已成為市場(chǎng)規(guī)模巨大、利潤(rùn)回報(bào)豐厚的產(chǎn)業(yè)之一。但國(guó)外傳媒市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年開(kāi)發(fā)，已經(jīng)相對(duì)飽和。而我國(guó)傳媒業(yè)雖然自90年代以來(lái)，廣告收入年平均增長(zhǎng)率大大高于同期國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)速度。
以報(bào)業(yè)的發(fā)展為例，近十年間，報(bào)業(yè)的投資回報(bào)率也達(dá)17％到50％之間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期其他產(chǎn)業(yè)。但我國(guó)現(xiàn)階段日?qǐng)?bào)千人擁有量?jī)H為50份／千人，距聯(lián)合國(guó)教科文組織于70年代中期制定的發(fā)展中國(guó)家在本世紀(jì)末日?qǐng)?bào)的千人擁有量100份／千人的最低標(biāo)準(zhǔn)，還有相當(dāng)大的距離。因此，理論上我國(guó)報(bào)刊在發(fā)行市場(chǎng)上存在著10倍以上的潛在空間；在廣告經(jīng)營(yíng)方面，一般發(fā)達(dá)國(guó)家傳媒業(yè)廣告收入基本占國(guó)民生產(chǎn)總值的2％左右，而我國(guó)廣告收入還不到國(guó)民生產(chǎn)總值的1％。
由此，我國(guó)媒體市場(chǎng)被認(rèn)為是世界上僅剩的少數(shù)機(jī)會(huì)較多、開(kāi)發(fā)價(jià)值較高的市場(chǎng)之一，成為國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)關(guān)注的投資方向。
二、我國(guó)新聞媒體資本運(yùn)營(yíng)的基本情況
根據(jù)本次調(diào)查所了解的情況，我國(guó)新聞媒體對(duì)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐有一個(gè)逐步深化的過(guò)程。從資本運(yùn)營(yíng)的角度，大致可分為三個(gè)階段。但這三個(gè)階段不是互相替代，而是互為補(bǔ)充、融合發(fā)展。
1.我國(guó)新聞媒體資本運(yùn)營(yíng)的三個(gè)階段
⑴多種經(jīng)營(yíng)階段
從廣義上講，我國(guó)新聞媒體在80年代起步的開(kāi)發(fā)三產(chǎn)，多種經(jīng)營(yíng)，可以認(rèn)為是資本運(yùn)營(yíng)的初級(jí)階段。這一階段，傳媒業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍從廣告、自辦發(fā)行、代印、彩擴(kuò)、音像制品等擴(kuò)展到節(jié)目制作、信息咨詢、房地產(chǎn)、運(yùn)輸、旅游、飲食服務(wù)等。這種單個(gè)新聞媒體的多種經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)了我國(guó)新聞媒體的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。雖然因缺乏經(jīng)營(yíng)管理人才，成功的不多，但第三產(chǎn)業(yè)多種經(jīng)營(yíng)仍是新聞媒體經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容。
⑵集團(tuán)經(jīng)營(yíng)階段
90年代中期以來(lái)，組建媒體集團(tuán)客觀上促進(jìn)了媒體對(duì)子報(bào)子刊、頻率頻道及區(qū)域內(nèi)報(bào)刊、廣電資源進(jìn)行重新整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，壯大了媒體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。目前新聞出版署已批準(zhǔn)成立了一批報(bào)業(yè)集團(tuán)、出版集團(tuán)、發(fā)行集團(tuán)。廣電總局已要求各地在2001年6月底前完成有線臺(tái)和無(wú)線臺(tái)的合并，正在加快組建廣播電視集團(tuán)和廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)公司。在經(jīng)濟(jì)和新聞業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)，已有新聞媒體提出要發(fā)展成為跨媒介、跨地區(qū)、跨行業(yè)傳媒集團(tuán)的構(gòu)想?！度嗣袢?qǐng)?bào)》、新華社、中央電視臺(tái)等主要中央新聞媒體也都按照傳媒集團(tuán)模式發(fā)展，并初具雛形。
⑶資本經(jīng)營(yíng)階段
新聞媒體發(fā)揮自身有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，由子公司直接進(jìn)入資本市場(chǎng)籌資融資，吸納社會(huì)資金，可以說(shuō)是新聞媒體資本運(yùn)營(yíng)的高級(jí)形態(tài)。1994年初，上海廣電局下屬的東方明珠股份有限公司上市，1999年第一支媒體股――電廣實(shí)業(yè)（后更名為電廣傳媒）在深市掛牌上市，其后又有《人民日?qǐng)?bào)》、《成都商報(bào)》間接控股上市公司，是我國(guó)新聞媒體嘗試?yán)觅Y本經(jīng)營(yíng)的成功實(shí)例。
2.我國(guó)媒體資本運(yùn)營(yíng)的四種方式
目前，我國(guó)媒體資本運(yùn)營(yíng)主要采取以下4種方式：
⑴合作經(jīng)營(yíng)
少數(shù)新聞媒體用或明或暗的方式，以國(guó)有頻道、頻率、刊號(hào)為資本，通過(guò)轉(zhuǎn)讓一定時(shí)期的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)、發(fā)行權(quán)、甚至頻道、頻率時(shí)段、欄目、版面內(nèi)容的刊播權(quán)，來(lái)?yè)Q取社會(huì)資金的注入（見(jiàn)附件一）或與上市公司合作成立子公司共同經(jīng)營(yíng)。
附件一：近年來(lái)陸續(xù)搜集到媒體合作經(jīng)營(yíng)的一些實(shí)例
⑴1997年廣東省新聞出版局創(chuàng)辦新聞性的社會(huì)文化刊物《新周刊》，三九集團(tuán)以提供紙張和投入2000萬(wàn)元資金，獲得《新周刊》的印刷、發(fā)行權(quán)。1999年三九集團(tuán)的“三九文化公司”又承擔(dān)《深圳商報(bào)》的《焦點(diǎn)》月刊、《人生十六七》等雜志的全國(guó)發(fā)行業(yè)務(wù)。
⑵1998年中國(guó)科學(xué)院機(jī)關(guān)報(bào)《中國(guó)科學(xué)報(bào)》在聯(lián)想集團(tuán)投入1600萬(wàn)元后，更名為《科學(xué)時(shí)報(bào)》，并創(chuàng)辦子報(bào)刊《網(wǎng)絡(luò)報(bào)》和《科技新聞周刊》。
⑶1999年，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》子報(bào)《名牌時(shí)報(bào)》為擺脫困境，與上市公司湖南投資簽訂合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議。湖南投資投入1000萬(wàn)元，獲得該報(bào)10年的獨(dú)家發(fā)行和廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。
⑷1995年3月，《惠州晚報(bào)》虧損40余萬(wàn)元，惠州市委宣傳部與惠州經(jīng)緯公司簽訂合作辦報(bào)協(xié)議，社長(zhǎng)總編由公司提名，按組織手續(xù)任免，公司協(xié)辦參與經(jīng)營(yíng)，借給報(bào)社90萬(wàn)元，合同期20年。但報(bào)社負(fù)債越來(lái)越多。1996年2月，公司又找個(gè)體戶翟某簽訂合辦協(xié)議，個(gè)體戶與公司投資比例為6：4，并組成最高決策機(jī)構(gòu)――報(bào)管會(huì)，由公司的上級(jí)公司法人練某做報(bào)社法人代表。在《惠州晚報(bào)》被二次承包后，1998年經(jīng)緯公司和其上級(jí)公司均被別的公司收購(gòu)，練某又把報(bào)社40％的股份賣給另一個(gè)體戶。《惠州晚報(bào)》已變成企業(yè)和個(gè)體戶主管、主辦、承包的私家報(bào)紙。2000年9月被撤銷刊號(hào)。
⑸1995年6月，河南駐馬店地區(qū)廣電局與深圳瀚光實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司簽訂了《駐馬店市光纖有線電視綜合信息服務(wù)網(wǎng)工程合同書(shū)》后，瀚光公司以“有線臺(tái)”的名義，創(chuàng)辦了文藝頻道，并在正常節(jié)目播出中隨意插播自制的廣告，實(shí)際上掌管了播出權(quán)。對(duì)此，河南省廣電廳多次發(fā)文，要求理順建設(shè)與管理的關(guān)系。但瀚光公司一直拒絕商談修改合同。駐馬店地區(qū)廣電局1998年9月訴諸法律。1999年8月，駐馬店地區(qū)中級(jí)人民法院一審判決雙方所簽合同無(wú)效。瀚光公司對(duì)判決不服，向河南省高法提出上訴，河南省高法于2000年6月作出判決，認(rèn)為原判事實(shí)不清，處理欠妥，撤銷了駐馬店地區(qū)中院的一審判決，發(fā)回重審。對(duì)此事，國(guó)家廣電總局于2000年7月專門(mén)發(fā)文提出嚴(yán)肅批評(píng)，河南省廣電廳也下文要求駐馬店地區(qū)廣電局堅(jiān)決糾正違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
以上這種合作方式是最簡(jiǎn)單、最普遍的合作方式，但良莠不齊。雖然社會(huì)資金投入新聞媒體，是借貸關(guān)系，不能改變新聞媒體主管主辦單位和國(guó)有投資主體，但在借貸合同期內(nèi)出現(xiàn)的出讓廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)、報(bào)刊發(fā)行權(quán)、內(nèi)容刊播權(quán)，由社會(huì)公司運(yùn)作，不僅新聞媒體的廣告、發(fā)行，甚至刊播的主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)受制于人，而且使國(guó)家的頻道、頻率、版面資源和輿論陣地變成企業(yè)公司追逐商業(yè)利潤(rùn)的市場(chǎng)，削弱或動(dòng)搖了黨對(duì)輿論陣地的控制權(quán)和導(dǎo)向權(quán)。這類不規(guī)范現(xiàn)象必須堅(jiān)決糾正，嚴(yán)格規(guī)范。
后一類合作方式多表現(xiàn)在各地廣電局與上市公司聯(lián)手組建股份制公司，合作建設(shè)、經(jīng)營(yíng)廣電傳輸網(wǎng)絡(luò)，已有近30家上市公司在22個(gè)省區(qū)市投入22億以上的資金。（參見(jiàn)文后附件二）雖然廣電總局尚未認(rèn)可，并在1999（93）號(hào)文件中要求“在國(guó)家有關(guān)政策出臺(tái)之前，暫停審批廣電系統(tǒng)與系統(tǒng)外資金和外資以合股方式融資建設(shè)經(jīng)營(yíng)有線電視網(wǎng)”。但這種合作解決了各?。ǔ鞘校V電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的不足，加快了有線網(wǎng)的建設(shè)，擴(kuò)大了有線網(wǎng)覆蓋面，有利于廣電事業(yè)的發(fā)展，這是無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。
⑵子公司直接上市
新聞媒體將優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離出來(lái)，加以整合重組，注冊(cè)成立隸屬于新聞媒體管理部門(mén)或新聞媒體的、由國(guó)有資產(chǎn)控股的具有獨(dú)立法人資格的股份制的子公司，然后申請(qǐng)成為上市公司，公開(kāi)募集資金。如1994年上市的東方明珠、1997年上市的中視股份和1999年上市的電廣傳媒（參見(jiàn)文后附件三）。組建獨(dú)立股份制公司上市，按照《證券法》和中國(guó)證監(jiān)會(huì)的規(guī)定，從完成公司的股份制改造，上報(bào)審批，到發(fā)行股票最終上市，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要很長(zhǎng)的周期。雖然相對(duì)投資少，風(fēng)險(xiǎn)小，融資量大，但是耗時(shí)費(fèi)力，難度很大。
⑶子公司控股上市公司
與其他企業(yè)一樣，新聞媒體子公司直接上市過(guò)程煩瑣漫長(zhǎng)，于是一些新聞媒體按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和證券市場(chǎng)規(guī)則，采取通過(guò)子公司收購(gòu)上市公司股票，控股并重組上市公司的辦法，快速進(jìn)入證券市場(chǎng)，獲得穩(wěn)定的融資渠道。如1999年《成都商報(bào)》下屬博瑞公司控股四川電器、2000年《人民日?qǐng)?bào)》下屬華聞公司控股燃?xì)夤煞?。（參?jiàn)附件四）
附件四：博瑞投資公司與華聞公司控股上市公司的概況
一、1999年6月，由《成都商報(bào)》絕對(duì)控股的子公司成都博瑞投資有限責(zé)任公司（成立于1997年，注冊(cè)資本1.23億元，目前總資產(chǎn)6億多元，至2000年4月已經(jīng)投資控股了10個(gè)子公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括廣告、發(fā)行、房地產(chǎn)、印刷、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)領(lǐng)域。）受讓成都市國(guó)有資產(chǎn)管理局持有的上市公司四川電器2000萬(wàn)股國(guó)有股，一舉成為四川電器的第一大股東，占27.65％股權(quán)。隨后，四川電器又將價(jià)值1200萬(wàn)元的地產(chǎn)和房產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓給《成都商報(bào)》。
四川電器1995年11月在上海證券交易所上市，主營(yíng)高低壓電器開(kāi)關(guān)，效益平平。在公司改組后的新董事會(huì)9名成員中，有5名是博瑞人，《成都商報(bào)》副社長(zhǎng)、博瑞總經(jīng)理孫旭軍出任董事長(zhǎng)?！冻啥忌虉?bào)》間接控股上市公司，在傳媒界和證券界引起轟動(dòng)，帶動(dòng)四川電器股價(jià)從18元最高漲至30元，飚升67％。博瑞還把成都商報(bào)發(fā)行投遞公司93％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給四川電器，因此，有人稱四川電器為“報(bào)業(yè)第一股”。
2000年3月，四川電器更名為成都博瑞傳播股份有限公司，股票簡(jiǎn)稱也改為“博瑞傳播”。公司將逐步介入傳播業(yè)，涉足廣告、印務(wù)、出版發(fā)行、信息網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等領(lǐng)域。2000年8月，博瑞傳播以51％股與《四川廣播電視報(bào)》合作組建四川博瑞廣播電視傳播有限公司，共同經(jīng)營(yíng)《四川廣播電視報(bào)》的廣告、發(fā)行及相關(guān)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)。同期，第一大股東博瑞投資在受讓深圳天俊投資發(fā)展公司234萬(wàn)股法人股后，共持有博瑞傳播總股本的2..5％。2000年9月，博瑞傳播通過(guò)增資擴(kuò)股，成為成都博瑞印務(wù)有限公司和成都博瑞廣告有限公司的第一大股東，分別擁有這兩家公司50％和41％的股權(quán)。
據(jù)悉，成都博瑞印務(wù)有限公司是《成都商報(bào)》的獨(dú)家承印商，擁有穩(wěn)定的印務(wù)市場(chǎng)；成都博瑞廣告有限公司是四川地區(qū)經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大的專業(yè)化綜合性廣告公司之一。而《成都商報(bào)》用1個(gè)多億的資產(chǎn)控制了博瑞投資公司6億多的資產(chǎn)，使得報(bào)社有更多的資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用于采編設(shè)備的更新、采編人才的引進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)采編部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)、采編人員與經(jīng)營(yíng)人員“兩分開(kāi)”，也提高了辦報(bào)質(zhì)量，達(dá)到日發(fā)行量56萬(wàn)份左右，1999年廣告收入達(dá)1.7億元。
二、2000年4月8日，《人民日?qǐng)?bào)》創(chuàng)辦的全資子公司中國(guó)華聞實(shí)業(yè)發(fā)展總公司協(xié)議收購(gòu)上市公司燃?xì)夤煞莩谝还蓶|外其余7家股東6502.1982萬(wàn)股法人股，占25.6％股權(quán)，從而成為第一大股東。燃?xì)夤煞?997年7月在深圳證券交易所上市，主營(yíng)業(yè)務(wù)為城市管道燃?xì)獾拈_(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工等，是國(guó)內(nèi)首家燃?xì)庑袠I(yè)上市公司。
上市公司第一大股東易主本不是新鮮事，但因?yàn)楣蓹?quán)受讓方華聞公司是《人民日?qǐng)?bào)》全資創(chuàng)辦的公司而備受關(guān)注。華聞公司成立于1993年，是人民日?qǐng)?bào)社全資創(chuàng)辦的全民所有制企業(yè)，公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)元。截止到1999年底，公司凈資產(chǎn)6.95億元，總資產(chǎn)11.43億元。其主營(yíng)范圍為：有關(guān)經(jīng)濟(jì)、文化、科技方面的信息開(kāi)發(fā)、咨詢服務(wù)；組織文化交流。其所屬企業(yè)有“CHINABYTE”中文站點(diǎn)、“PRCdaily”網(wǎng)站及華聞旭通國(guó)際廣告公司等。
這種運(yùn)作方式是進(jìn)入證券市場(chǎng)融資的“捷徑”，但是比子公司直接上市風(fēng)險(xiǎn)要大，它不僅要求新聞媒體有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有專業(yè)的經(jīng)營(yíng)人才，還要選好上市公司（最好是有配股權(quán)的公司），并得到上市公司原控股股東的支持。否則容易出現(xiàn)股權(quán)糾紛。據(jù)了解，南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)也都提出，如果有機(jī)會(huì)，將通過(guò)收購(gòu)上市公司的方式，進(jìn)一步壯大報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力。
上述兩種上市方式，無(wú)論是子公司直接上市，還是子公司控股上市公司，其實(shí)質(zhì)都是新聞媒體通過(guò)自己絕對(duì)控股的子公司進(jìn)入資本市場(chǎng)，達(dá)到“間接”上市融資的目的。既不違反現(xiàn)行關(guān)于新聞媒體管理政策，又符合資本市場(chǎng)規(guī)則。據(jù)1999年報(bào)統(tǒng)計(jì)表明，滬深兩市加權(quán)平均每股收益為0.204元，凈資產(chǎn)收益率為8.22％，比1998年增長(zhǎng)10.48％；而上述東方明珠、中視股份、電廣傳媒、博瑞傳播等媒體板塊加權(quán)平均每股收益為0.29元，比滬深兩市平均水平高出42.16％，凈資產(chǎn)收益率為11.55％，比1998年增長(zhǎng)12.59％?？梢?jiàn)經(jīng)濟(jì)效益是非常不錯(cuò)的。
⑷新聞媒體網(wǎng)站以商業(yè)模式吸納社會(huì)資金
這是2000年新聞媒體網(wǎng)站在相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作之后采取的新方式。
在與商業(yè)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)中，不少傳統(tǒng)新聞媒體網(wǎng)站突破“網(wǎng)絡(luò)版”概念，興起改版、獨(dú)立、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的熱潮，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)律，借鑒商業(yè)網(wǎng)站經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變機(jī)制，從股市和社會(huì)上吸收發(fā)展資金。如《人民日?qǐng)?bào)》的子報(bào)《證券時(shí)報(bào)》與上市公司振華科技合作建立了全景網(wǎng)站，《羊城晚報(bào)》與上市公司“廣東高速公路網(wǎng)絡(luò)有限公司”合組了“羊城晚報(bào)高速網(wǎng)絡(luò)有限公司”。由新華社參股的中華網(wǎng)以及含有外資的商業(yè)網(wǎng)站如新浪等先后在美國(guó)納斯達(dá)克上市，使國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)業(yè)對(duì)上市融資寄予希望（參見(jiàn)附件五）。一些中央級(jí)和地方新聞單位還引入風(fēng)險(xiǎn)投資。2000年5月，《中國(guó)青年報(bào)》先與香港上市公司中策集團(tuán)合資創(chuàng)辦北京中青在線網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司（中青報(bào)占40％股份，中策集團(tuán)占60％股份），后又與中青在線技術(shù)公司合作將原中青報(bào)網(wǎng)絡(luò)版改組為首家市場(chǎng)化獨(dú)立運(yùn)作的中央新聞媒體網(wǎng)站。中青報(bào)全權(quán)負(fù)責(zé)網(wǎng)站新聞?lì)l道內(nèi)容的采編、制作與，港資方不得介入，中青在線技術(shù)公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和其他除新聞以外頻道的內(nèi)容策劃、制作與。
附件五：中華網(wǎng)簡(jiǎn)況及上市情況
1999年7月13日，中華網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克股票市場(chǎng)上市，首日以每股20美元開(kāi)盤(pán)并一路攀升至每股67美元，創(chuàng)造了“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)概念股”的神話，成功地募集了9600萬(wàn)美元，成為第一家在美國(guó)納斯達(dá)克上市的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司。2000年1月21日，中華網(wǎng)在納斯達(dá)克第二次發(fā)行股票，融資2.82億美元。3月19日，中華網(wǎng)附屬公司香港網(wǎng)成功在香港創(chuàng)業(yè)版上市，籌資1.72億美元。
中華網(wǎng)全稱是中華網(wǎng)國(guó)際傳訊有限公司，1997年6月在開(kāi)曼群島注冊(cè)，主要從事門(mén)戶網(wǎng)站及相關(guān)業(yè)務(wù)，是新華社在香港的企業(yè)金鼎集團(tuán)控股的中國(guó)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)傳訊有限公司（CIC）的全資子公司。后來(lái)中華網(wǎng)公司把CIC有價(jià)值的資產(chǎn)都買了過(guò)來(lái)，兩個(gè)公司之間現(xiàn)在已沒(méi)有資產(chǎn)紐帶的關(guān)系。CIC還存在，但只是剩了一個(gè)殼。隨著上市前的股權(quán)安排和置換，中華網(wǎng)的主要股東新華社在公司的股份已稀釋到13％左右，在股東中居第三位。美國(guó)在線公司持股為10％，并承諾在公募完成后再行購(gòu)入15％的股份，倘如此，中華網(wǎng)的第一大股東就是美國(guó)在線了。其他主要股東還有香港新世界基建，升陽(yáng)科技、24／7互動(dòng)傳媒網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)。在公司董事會(huì)和高級(jí)管理層12人中，僅有中華網(wǎng)公司中國(guó)首席執(zhí)行總裁周順敖一人來(lái)自新華社。
中華網(wǎng)旗下共有中華網(wǎng)（）、國(guó)中網(wǎng)（）、香港網(wǎng)（）、臺(tái)灣網(wǎng)（）4家網(wǎng)站。其消息來(lái)源主要是新華社、法新社、路透社等世界知名的新聞機(jī)構(gòu)。其24／7網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)廣告聯(lián)盟，是目前中國(guó)內(nèi)地最大的網(wǎng)絡(luò)廣告公司之一。從1999年下半年開(kāi)始，中華網(wǎng)加強(qiáng)了在香港及內(nèi)地的市場(chǎng)宣傳活動(dòng)，先是和美國(guó)在線在香港宣布，將聯(lián)手建設(shè)香港網(wǎng)站。又陸續(xù)在內(nèi)地建立了北京、上海、深圳、廣州、南京等12個(gè)辦事處。截至2000年5月，中華網(wǎng)收購(gòu)、持股的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到15家以上，其中國(guó)內(nèi)的企業(yè)不下10家。該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，未來(lái)兩三年內(nèi)，中華網(wǎng)將在國(guó)內(nèi)投資兩到三億美元用于電子商務(wù)。
中華網(wǎng)2000年4月入門(mén)網(wǎng)站每日頁(yè)面瀏覽次數(shù)達(dá)到1600萬(wàn)，登記用戶達(dá)到450萬(wàn)。該公司行政總裁葉克勇稱，中華網(wǎng)2001年有望成為中國(guó)乃至亞洲第一家能夠盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司，并成為2000年中國(guó)第一家年銷售收入達(dá)到1億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。
背靠傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來(lái)的新聞媒體網(wǎng)站，需要巨額運(yùn)行經(jīng)費(fèi)（如千龍網(wǎng)每年需要8000萬(wàn)元），而傳統(tǒng)媒體和政府均難以解決巨額資金缺口。因此新聞媒體網(wǎng)站向相對(duì)獨(dú)立的股份制網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)化，實(shí)行公司化運(yùn)作，引入市場(chǎng)機(jī)制和社會(huì)資金是一種創(chuàng)新模式。東方網(wǎng)大股東東方明珠負(fù)責(zé)人明確表示，東方網(wǎng)也將尋求上市。對(duì)于傳統(tǒng)新聞媒體網(wǎng)站或明或暗接受融資的問(wèn)題，國(guó)務(wù)院新聞辦網(wǎng)絡(luò)局負(fù)責(zé)人曾表態(tài)，“對(duì)此，我們既不提倡，也不反對(duì)。” （未完待續(xù)） 附件二：參股有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上市公司一覽表 序號(hào) 代碼
公司名稱 投資金額（萬(wàn)元） 主要投資項(xiàng)目 01
0693
聚友網(wǎng)絡(luò) 17100
建設(shè)成都光纖有線電視網(wǎng)絡(luò) 02
600899 信聯(lián)股份 25300
長(zhǎng)春有線網(wǎng)49％，湖北有線網(wǎng)49％ 03
0839
中信國(guó)安 超過(guò)4億
沈陽(yáng)、承德、荊州有線網(wǎng)，河北有
線網(wǎng)，武漢有線網(wǎng)40％，唐山有線
網(wǎng)49％，鶴崗有線網(wǎng)30％ 04
600704 中大股份 4900
浙江有線網(wǎng)49％ 05
600089 特變電工 9350
山西有線網(wǎng)49％，新疆有線網(wǎng)20％ 06
0739
青島東方 7200
青島有線網(wǎng)絡(luò)45.5％ 07
0917
電廣傳媒 6609
長(zhǎng)沙有線網(wǎng) 08
0548
湖南投資 5100
株洲廣播電視塔公司（株洲有線網(wǎng)）
51％ 09
0899
贛能股份 4900
江西有線網(wǎng)49％ 10
600832 東方明珠 11600
上海有線網(wǎng)29％ 11
0733
振華科技 3000
貴陽(yáng)有線網(wǎng) 12
0813
天山紡織 3000
烏魯木齊有線網(wǎng)25％ 13
600778 友好集團(tuán) 2000
烏魯木齊有線網(wǎng)16.67％ 14
0755
山西三維 1912.5
北京中網(wǎng)數(shù)據(jù)有限公司51％，從事
有線網(wǎng)增值服務(wù)；投資云南有線網(wǎng) 15
600881 長(zhǎng)春亞泰 3620
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第4篇：新媒體運(yùn)營(yíng)范文
這時(shí)候最佳的解局工具就是——復(fù)盤(pán)。
一、為什么需要復(fù)盤(pán)？
復(fù)盤(pán)，就是對(duì)過(guò)去做的事情重新演繹一次，從而獲取對(duì)這件事更深的理解。
復(fù)盤(pán)這個(gè)概念最早來(lái)源于棋界，是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法，指的是在寫(xiě)完一盤(pán)棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對(duì)下得好和不好的，都要進(jìn)行分析和推演。
柳傳志第一個(gè)將復(fù)盤(pán)引入到做事之中，成為聯(lián)想三大方法論之一，在聯(lián)想每一個(gè)重大決策的背后，都有復(fù)盤(pán)的身影。
二、復(fù)盤(pán)對(duì)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值
每一次運(yùn)營(yíng)實(shí)踐都是非常全面的嘗試，會(huì)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)、交易結(jié)果出來(lái)，也有用戶反饋、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，是一個(gè)非常值得挖掘的材料。通過(guò)復(fù)盤(pán)能夠看到自身的不足、用戶的喜好、對(duì)手的情況等非常有價(jià)值的材料。
如果不復(fù)盤(pán)，就失去了一次這樣的大好機(jī)會(huì)。一旦對(duì)手每次都復(fù)盤(pán)，你幾乎沒(méi)有勝利的機(jī)會(huì)。
就像一場(chǎng)選美大賽上，你不用鏡子化妝和一個(gè)有鏡子的美女PK，你的勝算大大降低。
三、沒(méi)時(shí)間復(fù)盤(pán)？
既然復(fù)盤(pán)這么有價(jià)值，為什么大家平時(shí)不復(fù)盤(pán)呢？因?yàn)椋?/p>
1、沒(méi)有意識(shí)到復(fù)盤(pán)的價(jià)值，覺(jué)得活動(dòng)結(jié)束就結(jié)束了。
2、運(yùn)營(yíng)人員覺(jué)得太忙了。之所以忙是因?yàn)樽约簳r(shí)間效率不高，懶于做計(jì)劃、善用工具等，也包括懶于去復(fù)盤(pán)。如果你還覺(jué)得很忙，可以參考一下這篇文章《你不是忙，而是懶》。
“你不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”?！总?/p>
雷軍作為國(guó)內(nèi)最早的一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，從大學(xué)里就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)后加入金山軟件做到CEO，但他心里最大的遺憾是，一直沒(méi)有做出一家世界性的大公司，而比他年輕的李彥宏、馬化騰早就做出比他成功得多的大企業(yè)。
雷軍極其地聰明和勤奮，出道也比他們還早，卻沒(méi)有他們的結(jié)果，所以在總結(jié)他過(guò)去這些經(jīng)歷的時(shí)候，他得出了這個(gè)重要的心得。
當(dāng)他再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，選擇了智能手機(jī)這個(gè)正確的戰(zhàn)略方向。借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，5年時(shí)間做出了市值六百億美金的小米。2013年馬云在贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，為正在復(fù)盤(pán)的企業(yè)家選手們提出了一些意見(jiàn)：
“贏的人要反思，我們僥幸在哪里，輸?shù)娜艘此?，我們輸在哪里，是哪些事情我們做好了，我們就?huì)贏，把時(shí)間專注在這，可能會(huì)好些，否則永遠(yuǎn)把時(shí)間停留在這個(gè)沒(méi)做好那個(gè)沒(méi)做好，那就沒(méi)士氣了。因?yàn)檩數(shù)姆此嫉哪康氖窍乱粓?chǎng)要贏。贏的人也要反思，我們僥幸在哪里?！薄R云
有時(shí)候成功是偶然的，如果不進(jìn)行復(fù)盤(pán)成功不一定能再現(xiàn)。
復(fù)盤(pán)的過(guò)程就是讓成功的因素不斷重現(xiàn)并放大，讓失敗的因素找出來(lái)并剔除。
即使活動(dòng)運(yùn)營(yíng)成功，也有復(fù)盤(pán)的價(jià)值。
五、如何做復(fù)盤(pán)
1、回顧活動(dòng)目標(biāo)
既然要復(fù)盤(pán)，就要有一個(gè)參照物，首先拿出當(dāng)初做活動(dòng)時(shí)定下的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，計(jì)劃新增多少用戶，次日留存率是多少，有多少新增付費(fèi)用戶，Arup值是多少?？陀^地把當(dāng)初的活動(dòng)目標(biāo)再拿出來(lái)看一遍，這時(shí)候也可，包也可以試著讓團(tuán)隊(duì)成員來(lái)回顧，看是否每個(gè)人都會(huì)活動(dòng)目標(biāo)都足夠清晰。
插一句，要是當(dāng)時(shí)定的是“盡可能多拉一點(diǎn)用戶”這樣目標(biāo)的話，那就……唉，難怪活動(dòng)做不好。
2、呈現(xiàn)活動(dòng)結(jié)果
把與活動(dòng)目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)在復(fù)盤(pán)會(huì)議中，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明確知道。
對(duì)獲取的數(shù)據(jù)結(jié)果也要進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單處理，比如說(shuō)獲取到用戶增長(zhǎng)為5000人，那么用戶增長(zhǎng)的時(shí)間段分布式怎樣的，增長(zhǎng)最多的那個(gè)時(shí)間點(diǎn)有那些事件發(fā)生；反過(guò)來(lái)，也可以把宣傳資源投放的時(shí)刻對(duì)應(yīng)的增長(zhǎng)變化提前呈現(xiàn)出來(lái)，看是否有哪部分是沒(méi)有執(zhí)行到位的。
3、深入分析差異
團(tuán)隊(duì)討論深入地分析產(chǎn)生結(jié)果的原因，根據(jù)現(xiàn)有目標(biāo)和結(jié)果的差異，提出部分假設(shè)，比如：
是否高估了某個(gè)渠道的轉(zhuǎn)化？
或者是投放的時(shí)間點(diǎn)沒(méi)有選擇到最佳？
還是宣傳文案出了問(wèn)題，沒(méi)能打動(dòng)用戶？
是不是Landing Page的某些功能不夠順暢？
有了這些假設(shè)之后，就需要去驗(yàn)證，常用驗(yàn)證方法有三種
a.通過(guò)數(shù)據(jù)驗(yàn)證
b.改變變量，再試一次(可以小量試)
c.電話回訪用戶，了解用戶轉(zhuǎn)化過(guò)程中用戶的經(jīng)歷和困惑，找出轉(zhuǎn)化率的瓶頸04導(dǎo)出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上不要流于表象，盡可能的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，讓問(wèn)題不會(huì)再發(fā)生。
比如說(shuō)通過(guò)分析假設(shè)Landing Page的穩(wěn)定性不夠，且經(jīng)過(guò)用戶回訪驗(yàn)證了這個(gè)猜測(cè)，用戶也反饋經(jīng)常會(huì)有打不開(kāi)的狀況，那你的得出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是什么呢？
初級(jí)復(fù)盤(pán)：下次做活動(dòng)的時(shí)候，我自己先提前試試，不能點(diǎn)開(kāi)就要讓開(kāi)發(fā)和運(yùn)維同事加強(qiáng)
中級(jí)復(fù)盤(pán)：Landing Page作為活動(dòng)轉(zhuǎn)化最重要的一環(huán)，需要重點(diǎn)監(jiān)督，每次都要特別交代測(cè)試人員完成足夠有效的測(cè)試和反饋
高級(jí)復(fù)盤(pán)：明確制定開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維人員的工作職責(zé)要求，將Landing Page的穩(wěn)定性作為重要考核指標(biāo)之一，另外產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員沒(méi)有及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也在這方面缺少關(guān)注的意識(shí)，需要重點(diǎn)加強(qiáng)。
在過(guò)程中也要敢于追問(wèn)為什么，驗(yàn)證是否得到經(jīng)驗(yàn)結(jié)論可靠有效。在總結(jié)完經(jīng)驗(yàn)后，也要將可以改變的行動(dòng)列下來(lái)，并明確可以實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和執(zhí)行對(duì)象，這是復(fù)盤(pán)最重要的成果輸出。
六、復(fù)盤(pán)有效的要點(diǎn)
1、在活動(dòng)結(jié)束后，最短時(shí)間開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)議，這樣很多活動(dòng)執(zhí)行細(xì)節(jié)和用戶反饋都?xì)v歷在目，做復(fù)盤(pán)的可靠性比較高。
2、彼此坦誠(chéng)剖析，既不推卸責(zé)任，也不妄自菲薄，而是盡可能地呈現(xiàn)一個(gè)完整真實(shí)的活動(dòng)過(guò)程。每個(gè)參與者都有平等的發(fā)言權(quán)，都能真實(shí)地表達(dá)想法。
第5篇：新媒體運(yùn)營(yíng)范文
中國(guó)是全球最大的鞋包生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，鞋包廠家達(dá)4萬(wàn)多家，內(nèi)銷總量為全球第一，目前每年鞋包市場(chǎng)銷售額已高達(dá)5000億元。中國(guó)鞋包品牌達(dá)2萬(wàn)多個(gè)，20%的品牌占領(lǐng)了80%的市場(chǎng)份額，大量中小企業(yè)品牌不具備龐大的資金和人力去開(kāi)拓營(yíng)銷渠道，處在生死存亡的臨界點(diǎn)上，依靠傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)難以為繼。鞋包網(wǎng)購(gòu)剛剛興起，并且目前還沒(méi)有一家有影響力的鞋包主題網(wǎng)上商城，多為其他綜合商品網(wǎng)的一個(gè)類別而已，這為創(chuàng)建鞋包世界網(wǎng)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間。
為了保證更順暢、更安全地為鞋包廠商和消費(fèi)者服務(wù)，鞋包世界網(wǎng)力求在平臺(tái)建設(shè)方面創(chuàng)新，同時(shí)依靠南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的IT技術(shù)設(shè)備和技術(shù)力量，在安全性、穩(wěn)定性方面做足了功夫，為鞋包世界網(wǎng)今后的平穩(wěn)運(yùn)行，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前，鞋包世界網(wǎng)的戰(zhàn)略合作伙伴已有20多家，注冊(cè)會(huì)員已達(dá)1萬(wàn)多人。入網(wǎng)的品牌商有羅敷、一日千里、艾迪耐斯、伊凡世家、萊莉一族等，多半以華南地區(qū)廠商為主，商品以中高端的鞋、包為主，價(jià)格適中。鞋包世界網(wǎng)上還有專為講究個(gè)性化和舒適度的消費(fèi)者準(zhǔn)備的訂制服務(wù)，以滿足“挑剔”的消費(fèi)群體。
第6篇：新媒體運(yùn)營(yíng)范文
那么對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，在微信這波大潮下是隨波逐流還是踏浪而行，究竟應(yīng)該怎么去運(yùn)營(yíng)微信公眾平臺(tái)，怎么為微信用戶提供更好的服務(wù)，進(jìn)而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上獲取新的價(jià)值呢？
在這次的雅安地震中，微博、微信救援成為傳統(tǒng)媒體災(zāi)情報(bào)道的新利器，它改變傳統(tǒng)的災(zāi)難報(bào)道模式，讓信息傳播變得更為高效、透明和有力。我們可以看到微博利用它實(shí)時(shí)性強(qiáng)傳播范圍廣的優(yōu)勢(shì)，在救援救災(zāi)的信息傳播上發(fā)揮了作用，而微信呢，利用它的通訊功能在電話、短信無(wú)法接通的情況下，承擔(dān)起了親人好友之間溝通消息的重要工具，很大程度上解決了信息傳遞難的問(wèn)題，起到了穩(wěn)定人心和局勢(shì)的作用。
可以看到傳統(tǒng)媒體在經(jīng)歷了微博時(shí)代的洗禮以后，在社會(huì)化媒體上已經(jīng)積累了豐富運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練利用微博平臺(tái)的媒體屬性，進(jìn)行全媒體跨平臺(tái)的整合營(yíng)銷傳播，也有很多成功的案例，但是微信公眾平臺(tái)是一個(gè)新的平臺(tái)，它的溝通屬性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于媒體屬性。
微博平臺(tái)上的內(nèi)容實(shí)時(shí)性強(qiáng)，但是140個(gè)字帶來(lái)的是淺閱讀、淺思考，傳播受眾是以弱關(guān)系、相同興趣聚集的人群，生產(chǎn)、傳播和分享成本低，所以微博的二次傳播力很強(qiáng)，有利于進(jìn)行品牌傳播，擴(kuò)大影響力。
微信平臺(tái)上的內(nèi)容要求可讀性，其表現(xiàn)形式多樣化，圖文消息有利于深入閱讀，語(yǔ)音消息滿足了聽(tīng)覺(jué)用戶，還有大量第三方應(yīng)用產(chǎn)生新的內(nèi)容形式，傳播受眾是以強(qiáng)關(guān)系的熟人圈為主，由于微信平臺(tái)的限制，只有通過(guò)朋友圈、好友和微信群分享，傳播力雖然弱，但是在公眾平臺(tái)里溝通更親密更直接。
傳統(tǒng)媒體有高粘度的群眾基礎(chǔ)，在做內(nèi)容方面有深厚的經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備，也有積淀已久的內(nèi)容量可以重組輸出，在微博平臺(tái)可以繼續(xù)像以往那樣進(jìn)行一對(duì)多的傳播擴(kuò)散，但是在微信這個(gè)平臺(tái)上就要改變下運(yùn)營(yíng)方式，從以前微博的媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)為微信的溝通平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，先依托媒體自身強(qiáng)大的影響力啟動(dòng)微信公眾平臺(tái)，然后將單純的內(nèi)容傳播向內(nèi)容傳播帶動(dòng)用戶服務(wù)轉(zhuǎn)變。
這種轉(zhuǎn)變是微信公眾平臺(tái)帶來(lái)的新啟發(fā)，這種轉(zhuǎn)變也是一種顛覆性的轉(zhuǎn)變。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)媒體這幾年都在嘗試尋求一些新的突破，力求在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體上轉(zhuǎn)型成功，幾乎大家都做了同一件事，就是做一個(gè)自己的新聞客戶端，但事實(shí)告訴我們，其實(shí)我們并沒(méi)有想明白移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶和產(chǎn)品的核心是什么，實(shí)際做的只是一些形式上的轉(zhuǎn)型，而沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)型，因?yàn)橛脩魝冃枰漠a(chǎn)品是工具，是服務(wù)，而不僅僅是新聞資訊。
傳統(tǒng)媒體里誰(shuí)越快意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，做出調(diào)整對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式進(jìn)行改革升級(jí)，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)成功。這里介紹下青島晚報(bào)運(yùn)營(yíng)的掌上青島公眾賬號(hào)，它是傳統(tǒng)紙媒在微信公眾平臺(tái)上比較成功的案例。
青島晚報(bào)本身已經(jīng)有自己的客戶端，但是下載量和活躍度一直不高，看到微信公眾平臺(tái)推出后，他們意識(shí)到微信現(xiàn)成已經(jīng)有著大量的智能手機(jī)用戶，而通過(guò)二維碼關(guān)注公眾賬號(hào)行為可以等同于app下載，二維碼又很適合在報(bào)紙等各類平媒上展現(xiàn)宣傳，可以發(fā)揮本地報(bào)紙的影響力。還可以利用微信公眾平臺(tái)語(yǔ)音、視頻等內(nèi)容呈現(xiàn)，嘗試新的互動(dòng)方式。
于是掌上青島于2012年9月17日推出，是青島地區(qū)第一個(gè)媒體公眾賬號(hào)，半年多時(shí)間關(guān)注用戶突破5萬(wàn)，其成功運(yùn)營(yíng)的五大法寶主要是“真人播報(bào)”、“深度新聞”、“精彩活動(dòng)”、“互聯(lián)矩陣”、“全媒推廣”。
真人播報(bào)
掌上青島早期運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍中，有一位是記者出身的青島網(wǎng)絡(luò)名人“平藝同志”，本身在新浪微博就相當(dāng)著名，有一定的忠實(shí)粉絲群，在微信公眾賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)中，他大膽的嘗試用語(yǔ)音來(lái)播新聞、播笑話，取得不錯(cuò)的效果，后期又在掌上青島用戶中發(fā)掘了20多位美女，邀請(qǐng)他們兼職進(jìn)行天氣預(yù)報(bào)、笑話、學(xué)英語(yǔ)、音樂(lè)推薦等播報(bào)，回復(fù)播報(bào)美女的昵稱還會(huì)自動(dòng)回復(fù)美女本人照片和美女介紹，她們還負(fù)責(zé)在后臺(tái)人工回復(fù)消息，這些對(duì)用戶吸引力很大，用戶參與互動(dòng)非?；钴S，目前已經(jīng)形成了固定播報(bào)員團(tuán)隊(duì)+特邀播報(bào)員團(tuán)隊(duì)的格局。真人播報(bào)是掌上青島成功的重要因素，因此在掌上青島的自定義菜單里第一個(gè)就是微電臺(tái)。
深度新聞
掌上青島不僅在新聞播報(bào)上結(jié)合微信語(yǔ)音的特征開(kāi)發(fā)了出好的產(chǎn)品，在本身新聞深度挖掘上也花了一番心思，秉承著要和用戶互動(dòng)起來(lái)的理念，讓新聞不再只停留在一對(duì)多的傳播階段，他們嘗試了體驗(yàn)式的新聞模式。麥迪來(lái)青島打球后，掌上青島不僅推送了相關(guān)的新聞消息，還在微信中使用關(guān)鍵字回復(fù)提供延伸閱讀產(chǎn)品，用戶輸入關(guān)鍵字不僅可以獲取第一手的資料信息，還可以收聽(tīng)麥迪的語(yǔ)音祝福，還可以參加麥迪知識(shí)考試的游戲環(huán)節(jié)。掌上青島不僅在新聞內(nèi)容上有很高的要求，在新聞延伸互動(dòng)方面花費(fèi)了大量的精力，力求讓用戶不僅要看新聞，更要收聽(tīng)新聞和參與新聞。
精彩活動(dòng)
隨著掌上青島的用戶日益增多，他們開(kāi)始商業(yè)化探索，由于媒體本身就有很好的線下資源，活動(dòng)贊助是不缺的，但是活動(dòng)形式要好玩要新穎，要能夠讓用戶參與進(jìn)來(lái)，不僅要讓商家滿意，更要讓用戶喜歡，增強(qiáng)粘度和提高活躍度。比如免費(fèi)泡溫泉吃火鍋活動(dòng)，就要求用戶用語(yǔ)音來(lái)說(shuō)出自己最喜歡的溫泉和火鍋店，然后再進(jìn)行抽獎(jiǎng)，花樣百出的活動(dòng)形式能夠讓用戶保持新鮮感，樂(lè)于參與樂(lè)于分享，掌上青島也名利雙收。
互聯(lián)矩陣
在2013年春節(jié)時(shí)青島晚報(bào)結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀者的閱讀特點(diǎn)，旗下的十個(gè)主要欄目也開(kāi)了微信公眾賬號(hào)，與掌上青島形成微信矩陣，為青島讀者提供全方位、立體化的信息資訊服務(wù)，這種形式延續(xù)著微博上的媒體矩陣，既可以共同發(fā)力互相呼應(yīng)，又可以滿足讀者對(duì)垂直細(xì)分信息的獲取，通過(guò)為不同的用戶提供個(gè)性化的內(nèi)容服務(wù)，進(jìn)而為以后精準(zhǔn)營(yíng)銷積累數(shù)據(jù)和用戶。
全媒推廣
掌上青島不僅在運(yùn)營(yíng)上有一套，還在微信公眾賬號(hào)推廣上也有自己獨(dú)到的方法，目前掌上青島已經(jīng)與青島日?qǐng)?bào)集團(tuán)旗下其他新媒體產(chǎn)平臺(tái)打通，實(shí)現(xiàn)底層數(shù)據(jù)同步，實(shí)現(xiàn)不同平臺(tái)的互相推薦機(jī)制，還將視頻、電臺(tái)、本地化生活等產(chǎn)品也整合進(jìn)來(lái)，最終借助微信公眾平臺(tái)打造青島日?qǐng)?bào)集團(tuán)全媒體互動(dòng)娛樂(lè)服務(wù)產(chǎn)品矩陣。
第7篇：新媒體運(yùn)營(yíng)范文
【關(guān)鍵詞】媒體企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，信息化
一、引言
隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展，生產(chǎn)力由于技術(shù)的促進(jìn)作用得到空前的解放，這使得信息技術(shù)正飛快的替代傳統(tǒng)行業(yè)，以更低的成本進(jìn)行著生產(chǎn)生活活動(dòng)。隨著全球一體化的加深和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，勞動(dòng)密集型國(guó)家和資本密集型國(guó)家的區(qū)分也就不再明顯，各個(gè)國(guó)家的垂直專業(yè)化進(jìn)程由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)而變得快捷方便?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到千家萬(wàn)戶，每一個(gè)家庭，每一個(gè)企業(yè)都在享受著由互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的快捷與便利。截止到2011年，我國(guó)寬帶上網(wǎng)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到7000多萬(wàn)人，與上年同期相比，上網(wǎng)人數(shù)增加了30%左右，增長(zhǎng)人數(shù)為2014萬(wàn)人。互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的不僅僅是時(shí)間上的縮短，空間上的拉近，更重要的是互聯(lián)網(wǎng)中由比特組成的虛擬空間和信息世界在我們面前展開(kāi)了一個(gè)全新的生存領(lǐng)域，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的數(shù)字化生活空間。我們至此可以預(yù)見(jiàn)，我們未來(lái)的發(fā)展會(huì)為網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)所改變，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)對(duì)我們的生存來(lái)說(shuō)，會(huì)像水一樣重要，我們可以找到任何信息，地理距離成為了無(wú)關(guān)緊要的東西。但如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，我們之間將無(wú)法傳遞信息，任何工作都不能得以開(kāi)展。
我們經(jīng)歷了4次技術(shù)革命，每一次革命帶給我們的都是生產(chǎn)力的大幅提高，生活質(zhì)量的飛速增加。當(dāng)我們進(jìn)入21世紀(jì)以后，第4次革命———計(jì)算機(jī)技術(shù)的革命———已經(jīng)開(kāi)始發(fā)揮它的作用了。所以，如果想跟上這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，就必須快速的掌握信息技術(shù)，運(yùn)用已有的資源對(duì)原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，使其能夠跟上時(shí)代的步伐，提高生產(chǎn)效率。互聯(lián)網(wǎng)的推廣首先需要有網(wǎng)絡(luò)資源做保證。一般認(rèn)為媒體是最重要的網(wǎng)絡(luò)資源輸送渠道，我們?cè)诰W(wǎng)上看電影，看新聞，評(píng)論，報(bào)紙等，均離不開(kāi)媒體行業(yè)的努力，但是本文在研究媒體產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)媒體產(chǎn)業(yè)雖然與互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)，但是其本身的運(yùn)營(yíng)管理并沒(méi)有充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，反而大多數(shù)仍然采用的是傳統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，這在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)不可行了。所以本文對(duì)媒體行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行研究，將互聯(lián)網(wǎng)的管理信息技術(shù)引入媒體行業(yè)當(dāng)中來(lái)，以期給媒體行業(yè)以參考，提高媒體的運(yùn)營(yíng)管理水平，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量。
二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)媒體企業(yè)的促進(jìn)方法
媒體企業(yè)現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題就是管理體制單一，業(yè)務(wù)模式單一等弊病，所以本節(jié)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入研究，將傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)提升為綜合信息的網(wǎng)絡(luò)，需要多方面協(xié)調(diào)進(jìn)行。
首先從效率角度來(lái)說(shuō)，據(jù)有關(guān)專家的研究報(bào)告，如果能夠提升上網(wǎng)速度，就可以使工作效率提高20%，創(chuàng)收增加15%，如何提升聯(lián)網(wǎng)速度是需要解決的問(wèn)題之一，本文認(rèn)為，使互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的接入業(yè)務(wù)，如www，F(xiàn)TP，E-mail等業(yè)務(wù)通過(guò)PC+與Cable Modem來(lái)提供的話，在某種程度上可以提高上網(wǎng)速度，或者采用專線接入網(wǎng)絡(luò)的方式，根據(jù)不同的優(yōu)先級(jí)來(lái)合理分配網(wǎng)絡(luò)資源，保證數(shù)據(jù)充分交換，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)共享的目的。
其次，從業(yè)務(wù)角度來(lái)說(shuō)，媒體需要開(kāi)展多層次，多角度，立體全方位的網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)系統(tǒng)。比如媒體企業(yè)可以根據(jù)用戶需求，制作相應(yīng)的媒體資源來(lái)滿足各種需求。這種方法可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)，通過(guò)媒體掛到網(wǎng)上的各種視頻，測(cè)試用戶的點(diǎn)擊率，然后總結(jié)歸納出點(diǎn)擊率高的視頻在制作上，特點(diǎn)上，標(biāo)題選擇上的優(yōu)勢(shì)之處，從而達(dá)到提高媒體收視率的作用效果。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，某視頻網(wǎng)站推出一個(gè)視頻，取名為：“某人的一天”，其點(diǎn)擊率就非常低，但是他們?cè)趲滋旌髶Q了個(gè)題目，叫：“最不能忍受的時(shí)刻”，其點(diǎn)擊率在幾天內(nèi)上升了幾萬(wàn)次。這就是一個(gè)很好的明證。在視頻質(zhì)量相同的條件下，名字的變更帶給企業(yè)更多的點(diǎn)擊率。類似的案例還有很多，在此不再一一列舉。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的參與，進(jìn)行技術(shù)統(tǒng)計(jì)，綜合智能分析等，可以引用各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)DW、聯(lián)機(jī)分析處理OLAP，模型庫(kù)MB，知識(shí)庫(kù)KB等。
第三，從信息共享角度來(lái)說(shuō)，媒體企業(yè)之間尤其需要信息的互相提供。正如幾天前土豆和優(yōu)酷合并的案例可以看出，媒體企業(yè)想要在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)做大做強(qiáng)，信息的共享是必不可少的，這些信息包括第二點(diǎn)所說(shuō)的點(diǎn)擊率的信息，還包括分區(qū)域，分行業(yè)對(duì)各類媒體信息的需求程度。如知識(shí)分子比較關(guān)注國(guó)家科技進(jìn)步等方面的信息，就會(huì)點(diǎn)擊此類的新聞，學(xué)生喜歡看電影或體育，就會(huì)多選擇電影類或體育類，比如上海的網(wǎng)民絕對(duì)不會(huì)關(guān)注北京某胡同買的炸糕多好吃，他們只會(huì)關(guān)心上海有什么好吃的地方，這就是地域特點(diǎn)。基于此，網(wǎng)絡(luò)的作用又凸顯出來(lái)了。
第四，從時(shí)效性角度來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)對(duì)媒體企業(yè)也是極有幫助的。比如某段時(shí)間人們普遍關(guān)注某件事情，而過(guò)段時(shí)間往往關(guān)注其他的事情。這在媒體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非常常見(jiàn)，所以媒體需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)抓住觀眾的需求，也就及時(shí)的抓住了市場(chǎng)的動(dòng)向，有時(shí)可以根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，從而推斷出未來(lái)觀眾需求口味的變化。這對(duì)于媒體企業(yè)未來(lái)的運(yùn)行是至關(guān)重要的。
三、研究互聯(lián)網(wǎng)對(duì)媒體運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際意義
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成熟，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，尤其是我國(guó)加入WTO與全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，使得信息成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。在此，誰(shuí)能夠率先掌握先機(jī)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。媒體企業(yè)面對(duì)現(xiàn)實(shí)世界與虛擬世界大量繁雜的信息，以及瞬息萬(wàn)變的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，做出正確的決策，使媒體企業(yè)的運(yùn)營(yíng)得到快速有效的發(fā)展，如何使各級(jí)管理者以及下屬員工從容面對(duì)各種層出不窮的突況，使媒體企業(yè)的掌舵人如何利用現(xiàn)存的歷史數(shù)據(jù)建立決策模型以定量輔助決策，同時(shí)如何利用大量管理專家的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)建立專家系統(tǒng)以定性輔助決策和從海量的數(shù)據(jù)，從信息中提煉知識(shí)并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤(rùn)，進(jìn)行科學(xué)的決策和推動(dòng)商業(yè)智能技術(shù)的發(fā)展，本文的分析為這些問(wèn)題的解決提供了一條全新的路徑。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：新媒體運(yùn)營(yíng)范文
關(guān)鍵詞：新媒體；會(huì)展?fàn)I銷；傳播
中圖分類號(hào)：F27
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.08.027
1 新媒體在會(huì)展?fàn)I銷運(yùn)用的必要性
1.1 提升用戶交互的需要
新媒體的用戶交互功能當(dāng)下已在各類設(shè)備的自主及自助服務(wù)功能中有所體現(xiàn)。在“B to B”及 “B to C”商業(yè)模式中的運(yùn)作中是讓企業(yè)之間和企業(yè)與消費(fèi)者之間在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)時(shí)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接，同時(shí)在會(huì)展?fàn)I銷中也使參展者之間的交流實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接，讓組展方能及時(shí)展會(huì)及展位的最新資訊，使之廣泛周知并及時(shí)回收多方建議，便于相關(guān)決策者精準(zhǔn)解決問(wèn)題。
1.2 擴(kuò)大受眾分流的需要
隨著“多屏?xí)r代”的迅猛發(fā)展，社交與話題相結(jié)合的傳播模式已是大勢(shì)所趨。受眾分流讓參展商和專業(yè)觀眾針對(duì)自身所處領(lǐng)域形成“話題圈”展開(kāi)專業(yè)討論，形成吸收大量相關(guān)受眾，形成有規(guī)模、有方向、有核心的社交集群，在一定程度上⒉握拐咚咔蟊澩锎穎歡轉(zhuǎn)為主動(dòng)，利于展會(huì)相關(guān)信息的傳播及輿論導(dǎo)向指引，形成良好的展會(huì)可持續(xù)發(fā)展推力，完善會(huì)展?fàn)I銷。
1.3 降低營(yíng)銷成本的需要
新媒體為會(huì)展相關(guān)提供多種宣傳平臺(tái)，使宣傳方式多元化，資源達(dá)到高度整合及共享，形成“一對(duì)一”、“一對(duì)多”、“多對(duì)多”的傳播鏈，減少了傳統(tǒng)推廣模式所需的營(yíng)銷成本，實(shí)現(xiàn)了快捷營(yíng)銷方式，利用“一鍵式”傳播和“個(gè)性化”服務(wù)，讓主展方在宣傳推廣環(huán)節(jié)極大程度避免了無(wú)效的宣傳推廣對(duì)人力、財(cái)力、物力的消耗，實(shí)現(xiàn)了成本有效利用。
2 新媒體在會(huì)展?fàn)I銷中的影響
2.1 傳播方式
大眾所熟悉的新媒體以微信公眾號(hào)、新浪微博為兩大風(fēng)向標(biāo)展開(kāi)客戶整合。網(wǎng)絡(luò)整改后的新媒體也面對(duì)著實(shí)名登錄、信息保密等多方面威脅，許多展館及相關(guān)公司都有自己的網(wǎng)站、手機(jī)、平板可接收獨(dú)立信息的客戶終端，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)其信息流量進(jìn)行記錄、監(jiān)控和對(duì)比，用以形成自己的保密的資料庫(kù)。相較傳統(tǒng)的口耳相傳、書(shū)面統(tǒng)計(jì)和手打錄入不僅提升了工作效率，降低了錯(cuò)誤率還將辦展商和參展商的形象也進(jìn)行了二次包裝和宣傳，已達(dá)到更好、更快的傳播模式。
2.2 銷售方式
從淘寶打開(kāi)生活購(gòu)買新趨勢(shì)后，新媒體在銷售方式也愈有革新，加上其附帶衍生行業(yè)即快遞行業(yè)的快速發(fā)展，會(huì)展?fàn)I銷也將展位、展品及其他可單獨(dú)外包承接的子項(xiàng)目的投標(biāo)方式、比稿方式、購(gòu)買方式從線下延伸到了線上。當(dāng)然線上線下雙結(jié)合模式的銷售方式也是建立參展商忠誠(chéng)度、增加客戶回購(gòu)率和關(guān)注度的一大發(fā)展方式和推廣渠道。相較傳統(tǒng)的落地銷售、談判銷售、交換銷售，精簡(jiǎn)了銷售環(huán)節(jié)，并在銷售方式上更為直觀和簡(jiǎn)便，大面積脫離了討價(jià)還價(jià)的市場(chǎng)環(huán)境，形成互利雙贏的以賣方為主導(dǎo)的市場(chǎng)。
2.3 思想行為方式
新媒體的興起可謂是一場(chǎng)“信息革命”，讓人們從早起看報(bào)、看新聞逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵缙鹉闷鹗謾C(jī)接收專屬信息，過(guò)濾掉了不必要信息也節(jié)約了大量時(shí)間，讓大家的生活更加簡(jiǎn)易舒心。同理，新媒體在影響大家的生活方式時(shí)也潛移默化的改變著大家的思想行為方式?，F(xiàn)在，受眾可以欣然接受繁多會(huì)展項(xiàng)目的開(kāi)展并保持良好的參與度，就是一場(chǎng)思想方式的小變革。
3 新媒體在會(huì)展?fàn)I銷中的具體運(yùn)用
3.1 會(huì)展項(xiàng)目前期
3.1.1 資源整合及信息集中
現(xiàn)下，在資源整合方面新媒體也以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在逐步遍及整個(gè)行業(yè)。許多展會(huì)及辦展企業(yè)都將模擬展會(huì)搬上了會(huì)展世界的大熒幕，不僅在客戶資料收集、客戶信息甄別、客戶信息保護(hù)方面進(jìn)行了新的技術(shù)改革，更以強(qiáng)大的服務(wù)器后臺(tái)支撐，為網(wǎng)絡(luò)安全提供了強(qiáng)大保障。
3.1.2 咨詢方式
新媒體背景下的咨詢方式也在悄然發(fā)生改變，從戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢模式方面來(lái)看，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)為機(jī)器客戶提供了優(yōu)質(zhì)的智能識(shí)別系統(tǒng)，能更好的針對(duì)客戶需求進(jìn)行決策。相對(duì)減少了辦展商和參展商的供應(yīng)鏈、營(yíng)銷咨詢、風(fēng)險(xiǎn)咨詢方面的問(wèn)題產(chǎn)生。
3.1.3 形象塑造
新媒體在形象塑造方面也發(fā)揮著其獨(dú)特的作用，通過(guò)聲音、圖像、圖表、視頻和文檔，可以向大眾展現(xiàn)一個(gè)全面一體化的企業(yè)形象、展會(huì)形象或者參展商形象，如歷年申辦奧運(yùn)會(huì)及奧運(yùn)會(huì)推廣上，國(guó)家及團(tuán)體對(duì)外發(fā)表的國(guó)家文化宣傳片、志愿者文化、開(kāi)幕式活動(dòng)、閉幕式活動(dòng)和相關(guān)會(huì)、座談會(huì)，還有展館介紹、設(shè)施介紹等綜合考量。
3.1.4 活動(dòng)前期宣傳與推廣
在進(jìn)行大眾推廣時(shí)將新媒體作為會(huì)展項(xiàng)目開(kāi)始前的線上預(yù)熱的主流方式也形成了一種發(fā)展趨勢(shì)。主要以公眾號(hào)消息推送、VIP大號(hào)矩陣轉(zhuǎn)發(fā)、明星直推及微信、新浪微博、百度等軟件、APP終端開(kāi)發(fā)的實(shí)時(shí)活動(dòng)作為首批宣傳。例如：電子邀請(qǐng)函、推薦后返利、簽到有禮、集贊抽獎(jiǎng)、有獎(jiǎng)競(jìng)猜等。這類小活動(dòng)耗時(shí)少、傳播速度快、傳播形式新穎、接收者參與度高。而這些形式在推廣中極受歡迎，已經(jīng)帶動(dòng)一批中小型創(chuàng)業(yè)者對(duì)其進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)后的獨(dú)立產(chǎn)品進(jìn)行研究及改良創(chuàng)新。
3.2 會(huì)展項(xiàng)目中期
3.2.1 技術(shù)創(chuàng)新
在會(huì)展項(xiàng)目舉辦期間，新媒體以定制在線服務(wù)、實(shí)況推送、模擬場(chǎng)景對(duì)展會(huì)活動(dòng)進(jìn)行線上維護(hù)，幾乎大型展會(huì)都在陸續(xù)開(kāi)發(fā)線上展會(huì)模式，同國(guó)內(nèi)外各大信息技術(shù)提供商展開(kāi)創(chuàng)新型合作，提高服務(wù)技能。由于視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的地位和功能的不對(duì)等性，加之新媒體用戶觀影的時(shí)間碎片化特點(diǎn)、便攜設(shè)備諸如手機(jī)平板電腦的聲音回放系統(tǒng)的簡(jiǎn)陋性特征，在目前傳統(tǒng)媒體向新媒體融合的大趨勢(shì)下，恰恰可以打破陳規(guī)利用電視媒體的聽(tīng)覺(jué)設(shè)計(jì)來(lái)促進(jìn)融合。
3.2.2 模式變化
從之前單純的在線對(duì)話演變?yōu)橐粚?duì)多、多對(duì)多的新型談話模式、還開(kāi)發(fā)了展會(huì)路線指引、展位定位介紹、展會(huì)布局詳解等現(xiàn)場(chǎng)人流車流引導(dǎo)模式，突破了原有的一對(duì)一多對(duì)多的局限，使得信息傳播速度快，傳播范圍廣。減少了服務(wù)咨詢臺(tái)的壓力，也為辦展企業(yè)的人力輸入方面減少的需求，并且將展會(huì)智能化日趨完善，真正做到了實(shí)時(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)為會(huì)展?fàn)I銷提供了特殊的專業(yè)力量。會(huì)展?fàn)I銷模式的改革也必須在符合時(shí)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮新媒體的優(yōu)勢(shì)，使教學(xué)更加科學(xué)化、趣味化、社會(huì)化。
3.2.3 服務(wù)多樣化
從會(huì)展活動(dòng)開(kāi)始興起以來(lái)不僅有國(guó)家政策和地方政策優(yōu)惠作為一大助力，現(xiàn)在也同高校及企業(yè)進(jìn)行了互聯(lián)互惠的合作方式，例如線上開(kāi)辟專屬渠道進(jìn)行志愿者招募、培訓(xùn)、考試，解決了大量的異地、異行業(yè)、異時(shí)間的整合資源問(wèn)題，各大會(huì)展公司及技術(shù)供應(yīng)商將傳統(tǒng)的合作模式搬到網(wǎng)上，研究開(kāi)發(fā)出一批又一批新媒體形式的服務(wù)型APP和網(wǎng)絡(luò)終端。
3.3 會(huì)展項(xiàng)目后期
3.3.1 客戶忠誠(chéng)度保障
展項(xiàng)目結(jié)束后，展會(huì)為維護(hù)老客戶、吸收新顧客會(huì)進(jìn)行大量的信息輸出維持展會(huì)熱度，并為下次辦展埋下堅(jiān)實(shí)伏筆。
3.3.2 客戶數(shù)據(jù)管理
通過(guò)微信公眾號(hào)的注冊(cè)、參與活動(dòng)抽獎(jiǎng)進(jìn)行客戶擇向和會(huì)展項(xiàng)目干系人識(shí)別。再以語(yǔ)音、圖表、郵件多種形式對(duì)客戶進(jìn)行消息推送及展后服務(wù)和跟蹤記錄。大大提高了數(shù)據(jù)收集和資料整合的效率。
3.3.3 提供調(diào)研依據(jù)
針對(duì)展會(huì)特性系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，對(duì)相關(guān)專業(yè)研究學(xué)者提供了研究行業(yè)市場(chǎng)與發(fā)展、消費(fèi)者態(tài)度與行為提供了可靠資源和有效依據(jù)。
4 新媒體在會(huì)展?fàn)I銷應(yīng)用的建議
4.1 運(yùn)用范圍持續(xù)拓寬
在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的現(xiàn)在，手機(jī)、電腦和平板作為必不可少的生活用品類似信號(hào)發(fā)射器和接收器，隨時(shí)隨地被高頻使用?？梢哉f(shuō)，有網(wǎng)絡(luò)的地方，就有新媒體，就有信息傳播。當(dāng)生活開(kāi)始被智能化的時(shí)候，會(huì)展項(xiàng)目亦會(huì)如此，所以新媒體在會(huì)展?fàn)I銷中的運(yùn)用范圍需要持續(xù)拓寬。
4.2 運(yùn)用頻率逐步提高
新媒體作為運(yùn)用范圍廣的信息技術(shù)服務(wù)形態(tài)，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展速度，新媒體作為其衍生品和承載體在會(huì)展?fàn)I銷中在逐漸成為主體的一部分，無(wú)論大小會(huì)展項(xiàng)目所需的新媒體技術(shù)的被使用的頻率都在不斷提高，但在新媒體技術(shù)的精準(zhǔn)度和運(yùn)用頻率方面仍需要不斷提高，否則在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用中出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備連接問(wèn)題、供電設(shè)備短路問(wèn)題和使用設(shè)備系統(tǒng)兼容性的問(wèn)題將持續(xù)發(fā)生，增加新媒體技術(shù)使用的風(fēng)險(xiǎn)。
4.3 運(yùn)用方式逐步增多
新媒體在會(huì)展?fàn)I銷中的運(yùn)用從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控可以說(shuō)無(wú)處不在。在近期的各類跨界活動(dòng)中，網(wǎng)紅和直播的組合無(wú)疑又是一種新的營(yíng)銷組合。產(chǎn)品、二維碼掃描通道、搖一搖抽獎(jiǎng)、嘉賓互動(dòng)的營(yíng)銷組合模式在一點(diǎn)點(diǎn)被大眾接受。新媒體的運(yùn)用方式在逐漸增多，并且會(huì)越來(lái)越多，如何進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆绞礁镄潞蜖I(yíng)銷戰(zhàn)略需要仔細(xì)調(diào)研并且實(shí)際操作，不能任由市場(chǎng)方面無(wú)秩序增加。
4.4 監(jiān)控力度有序加強(qiáng)
會(huì)展業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)還缺乏行業(yè)規(guī)范，缺少相關(guān)的法律法規(guī)，而新媒體具有強(qiáng)大的交互性，能短時(shí)間擴(kuò)散消息，煽動(dòng)輿論，并且不可控元素較多。例如：山東疫苗事件、雷陽(yáng)事件、魏則西事件等，都充分體現(xiàn)了新媒體背景下的信息傳播的高效性。因?yàn)檩浾搶?dǎo)向是隨著大眾的人生觀、世界觀、價(jià)值觀搖擺的，因此這一因素對(duì)掌控行業(yè)方向造成了干擾。由此可見(jiàn)，對(duì)新媒體的監(jiān)管需要加快進(jìn)程，并且形成地區(qū)性、差異性的統(tǒng)籌規(guī)劃。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：新媒體運(yùn)營(yíng)范文
隨著本年度體育界甚至全世界最大盛事——里約奧運(yùn)會(huì)臨近，各類品牌也開(kāi)始進(jìn)入瘋狂的奧運(yùn)資源的爭(zhēng)奪，進(jìn)而利用奧運(yùn)會(huì)的影響力挖掘市場(chǎng)巨大商機(jī)。除了簽約奧運(yùn)団隊(duì)，冠名央視、門(mén)戶資源等過(guò)去傳統(tǒng)的玩法外，智能電視資源特別是以開(kāi)機(jī)為主的智能大屏廣告也成為也成為品牌們爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。
智能電視所以備受青睞，與其的快速發(fā)展截然不可分。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2015年智能電視終端銷售量將達(dá)到3556.8萬(wàn)臺(tái)，滲透率達(dá)到78.2%，液晶平板電視中將近80%是智能電視。同時(shí)，據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu) Digital TV Research預(yù)計(jì)，中國(guó)作為最大的電視機(jī)存量市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶數(shù)量有望在2016年突破一億，增速領(lǐng)跑全球。營(yíng)銷數(shù)據(jù)技術(shù)公司AdMaster關(guān)于智能電視研究數(shù)據(jù)顯示：智能電視擁有率已超越傳統(tǒng)電視，高學(xué)歷高收入和高消費(fèi)的年輕人群是智能電視主要群體。同時(shí)，內(nèi)容豐富是智能電視首要吸睛亮點(diǎn)，對(duì)比傳統(tǒng)電視，用戶看電視平均時(shí)長(zhǎng)明顯提升。顯然，智能電視的用戶覆蓋和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)都是品牌營(yíng)銷關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)于各大廣告主而言，只要覆蓋了智能電視這塊大屏，一切便在掌握之中。
聚合智能電視資源，助力奧運(yùn)精準(zhǔn)營(yíng)銷
然而，在中國(guó)要想全部覆蓋智能電視卻并非易事。除了創(chuàng)維、康佳、海爾、TCL、海信、長(zhǎng)虹等國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電視機(jī)生產(chǎn)廠商外，小米、樂(lè)視、愛(ài)奇藝TV等由互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)的電視機(jī)生產(chǎn)品牌也異軍突起，當(dāng)下市場(chǎng)格局極為混亂。此外，根據(jù)廣電總局181號(hào)文規(guī)定，智能電視的內(nèi)容和播控必須和互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商合作搭建平臺(tái)。對(duì)廣告主而言，要想整合這些資源讓其成為奧運(yùn)營(yíng)銷的“利刃”變得極為困難。
幸運(yùn)的是中國(guó)領(lǐng)先的智能電視廣告公司喂呦科技借助此次奧運(yùn)契機(jī)，有效地整合了創(chuàng)維、海信、康佳等領(lǐng)先智能電視廠商以及互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商華數(shù)的媒體資源，使得廣告主利用智能電視廣告展開(kāi)奧運(yùn)營(yíng)銷成為可能。據(jù)悉，此次聯(lián)合營(yíng)銷在資源上不僅包括開(kāi)機(jī)廣告等“黃金資源”，還包括視頻內(nèi)容貼片、暫停廣告、頁(yè)面廣告位、板塊贊助等眾多資源。此外，在技術(shù)上也將全面升級(jí)，助力廣告主實(shí)現(xiàn)目標(biāo)人群匹配和精準(zhǔn)投放并實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。
5年多深耕細(xì)作，助力智能大屏廣告價(jià)值真正落地
酒香不怕巷子深。據(jù)悉，此次喂呦科技與創(chuàng)維、海信、康佳、華數(shù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手展開(kāi)廣告聯(lián)播“標(biāo)王”戰(zhàn)略，欲幫助廣告客戶實(shí)現(xiàn)全覆蓋、強(qiáng)印象的品牌推廣策略，該策略一經(jīng)推出便受到眾多廣告主追捧。據(jù)相關(guān)人士透露，克萊斯勒集團(tuán)已經(jīng)將奧運(yùn)期間開(kāi)幕式和閉幕式的這幾大廠商的開(kāi)機(jī)畫(huà)面資源納入囊中，成為本次奧運(yùn)營(yíng)銷最大的獲益者。
