財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性范文

摘要:企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,企業(yè)的其他管理都是圍繞著財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的。而財(cái)務(wù)管理的核心是對資金管理,企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值。鑒于財(cái)務(wù)主要是從價(jià)值方面對企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過程實(shí)施管理,因而財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮重要作用。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè);財(cái)務(wù)決策

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸形成和不斷完善,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理方式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。在新形勢下如何使我國的財(cái)務(wù)管理同國際接軌,如何通過加強(qiáng)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益,還沒有從理論和實(shí)踐的結(jié)合上得到很好的解決。我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展帶來了財(cái)務(wù)事業(yè)的拓展,也為財(cái)務(wù)實(shí)踐和理論提供了發(fā)展余地,在全球化、信息化、數(shù)字化的變革時(shí)代,加入WTO,跨國經(jīng)營趨勢又在客觀上為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐提出了更高的要求。

公司財(cái)務(wù)是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理行為。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié);影響企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和企業(yè)的人事任免等,因此,可以說,抓住財(cái)務(wù)管理,就抓住了企業(yè)的主線。

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,企業(yè)的其他管理都是圍繞著財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的。而財(cái)務(wù)管理的核心是對資金管理,企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值。一般而言,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。鑒于財(cái)務(wù)主要是從價(jià)值方面對企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過程實(shí)施管理,因而財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮重要作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)――相關(guān)者利益最大化

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理環(huán)境構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn),財(cái)務(wù)管理目標(biāo)構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。因此,在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、構(gòu)建和諧社會(huì)的環(huán)境下,企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的選擇應(yīng)當(dāng)直接反映這一環(huán)境的要求。

所謂財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是指企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中,通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系所期望達(dá)到的目標(biāo),它決定著企業(yè)利益協(xié)調(diào)的基本方向。傳統(tǒng)的理財(cái)目標(biāo)可以歸納為:利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、綜合現(xiàn)金凈流量最大化、經(jīng)濟(jì)增加值最大化、相關(guān)者利益最大化等多種描述。這些理財(cái)目標(biāo)各有優(yōu)劣,學(xué)界對此眾說紛紜。筆者認(rèn)為,基于社會(huì)責(zé)任觀視角的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)當(dāng)屬相關(guān)者利益最大化。相關(guān)者利益最大化是指企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須兼顧和均衡各方利益,使全體利益相關(guān)者的利益盡可能達(dá)到最大的滿足。所謂利益相關(guān)者,一般是指包括股東、債權(quán)人、員工、管理者、供應(yīng)商、顧客甚至企業(yè)所在社區(qū)、社會(huì)公眾在內(nèi)的、所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為和后果有利害關(guān)系的群體。相關(guān)者利益最大化是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,遵守市場競爭規(guī)則,利益相關(guān)者各方所應(yīng)得到的最大利益,而不是相關(guān)者各方都必須均等得到最大的利益。而要做到這一點(diǎn),就必須建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)治理機(jī)制。

財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)――計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核

財(cái)務(wù)預(yù)測是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)歷史資料,考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件,對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預(yù)計(jì)和測算的過程。財(cái)務(wù)預(yù)測可以測算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)效益,為決策提供可靠的依據(jù);財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測信息,確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程。它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化,是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)。

財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求,利用專門的方法對各種備選方案進(jìn)行比較和分析,從中選出最佳方案的過程。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心,決策成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。財(cái)務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段,對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié),以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程。

財(cái)務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料,采用專門方法,系統(tǒng)分析和評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程。財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比,確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人完成任務(wù)的過程。財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系,是貫徹責(zé)任制原則的要求,也是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

新環(huán)境下應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)應(yīng)采取的對策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論研究

研究未來是為了更好地把握現(xiàn)在。對21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢研究,也同樣是為了進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論與方法體系,從而更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)。我國理論界對于21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展研究,還處于起步階段。財(cái)務(wù)管理理論的研究相對滯后,嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。這主要表現(xiàn)在:①財(cái)務(wù)管理理論研究附屬于會(huì)計(jì)理論研究,財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)仍處于一種無序狀態(tài);②財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才缺乏;③我們目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正處于大變革階段,缺少比較成熟規(guī)范的企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財(cái)務(wù)管理理論與案例研究。但隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步從無序走向有序,財(cái)務(wù)管理也越來越受重視,企業(yè)管理也將由原來的“生產(chǎn)導(dǎo)向型”或“市場導(dǎo)向型”為中心,轉(zhuǎn)移到以“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心。因此,對于如何發(fā)展我國財(cái)務(wù)管理理論,筆者建議采取如下對策:①建立一支穩(wěn)定、高水平的財(cái)務(wù)管理研究隊(duì)伍,倡導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理論研究;②切實(shí)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育,加快財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng);③理論界與實(shí)務(wù)界合作,開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)查研究工作,進(jìn)行案例研究,共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展;④進(jìn)行科研攻關(guān),加強(qiáng)對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財(cái)務(wù)管理專題研究。

2.新形勢下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向,以資本為紐帶,以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證,合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn),發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,提高資本的運(yùn)營效率。企業(yè)集團(tuán)公司對集團(tuán)內(nèi)成員單位的財(cái)務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。

第一,“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團(tuán),財(cái)權(quán)絕大部分集中于母公司,母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式的特點(diǎn):財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司,子公司只享有少部分的財(cái)務(wù)決策權(quán),其人財(cái)物及銷統(tǒng)一由母公司控制,子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費(fèi)用開支、工資及獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)人員任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。

第2篇：財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 財(cái)務(wù)管理 融資 內(nèi)部控制

一、引言

2011～2013年，我國大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)分別為608.1565萬人、624.7338萬人和638.7210萬人。我國大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)逐年增加，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力越來越大。在巨大的競爭和就業(yè)壓力下，一部分大學(xué)生由就業(yè)改為創(chuàng)業(yè)，走上了自主創(chuàng)業(yè)道路。為了鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，國家和地方出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，涉及稅收、融資、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等諸多方面。同時(shí)全國各大高校展開創(chuàng)業(yè)教育，各高校開設(shè)了創(chuàng)業(yè)管理類課程，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供指導(dǎo)，使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力大幅提高。然而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)受到諸多因素的影響，如技術(shù)、人力、資源、環(huán)境、政策、個(gè)人能力、財(cái)務(wù)等，財(cái)務(wù)管理是其中一個(gè)重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。通過財(cái)務(wù)管理對企業(yè)資金進(jìn)行合理配置，通過財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程控制。有利于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用效率，實(shí)現(xiàn)利潤最大化?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)最基本的管理活動(dòng)，涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，貫穿企業(yè)管理的全過程，是企業(yè)管理的核心。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

二、財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)

追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效制約、檢查和控制，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，在企業(yè)管理中處于核心地位。

（二）財(cái)務(wù)管理有利于規(guī)避大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)資金使用情況進(jìn)行整體管理和控制，對營運(yùn)資本進(jìn)行管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，合理確定營運(yùn)資金需求量，合理安排流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比例關(guān)系，保證企業(yè)有足夠能力償還債務(wù)，避免資金鏈斷裂。

三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理問題

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)十分復(fù)雜的活動(dòng)，不僅需要考慮投資方向、個(gè)人決策和領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，還要需要對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。由于部分大學(xué)生缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了許多財(cái)務(wù)問題。以下是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的具體財(cái)務(wù)管理問題：

（一）現(xiàn)金流不通暢，缺乏對現(xiàn)金的管理

企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，經(jīng)營業(yè)務(wù)流與現(xiàn)金流的相互融合是其最大的特點(diǎn)。導(dǎo)致現(xiàn)金流不通暢主要原因有兩點(diǎn)：一是應(yīng)收賬款過多。應(yīng)收賬款過多，企業(yè)生產(chǎn)成本無法收回，利潤無法及時(shí)收到，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金減少，容易導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂。二是資金結(jié)構(gòu)不好。資金投入固定資產(chǎn)過多，使流動(dòng)資金減少，容易造成現(xiàn)金流問題。

（二）沒有建立有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

一個(gè)健全有效的內(nèi)部控制是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要保證。越來越多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制完善嚴(yán)密與否，執(zhí)行情況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，生死存亡。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者由于缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相對薄弱，內(nèi)部控制不完善，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，分工不明，職責(zé)不清等狀況。同時(shí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成立初期，選擇財(cái)務(wù)人員一般任人唯親，不符合會(huì)計(jì)法的要求，面臨著巨大的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

（三）融資困難，融資渠道單一

近年來，融資困難是每一個(gè)中小企業(yè)發(fā)展所面臨的問題，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前的年收入在3萬元以下的占27%，3～5萬元的占15.4%。這使得創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)金極其有限。同時(shí)，中小企業(yè)也基本沒有可以提供抵押的資產(chǎn)。雖然國家出臺(tái)各種政策鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)銀行向中小企業(yè)貸款，但由于融資給中小企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)較大，政策效果并不明顯，有許多中小企業(yè)因融資困難而破產(chǎn)。同樣，這也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定階段所面臨的問題。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于規(guī)模小，無法通過債券和股權(quán)融資獲得資金，一般只通過家庭或向銀行貸款獲得資金。因此，融資渠道單一，資金量小，直接阻礙了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

（四）資產(chǎn)負(fù)債率過高

部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高。由于資產(chǎn)負(fù)債率過高，可能帶來現(xiàn)金流不足時(shí)，資金鏈斷裂，不能及時(shí)償債，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率過高還會(huì)導(dǎo)致融資成本進(jìn)一步提高，融資更加困難。

四、對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的建議

（一）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要提高自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)和能力

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須高度重視企業(yè)管理。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)人手不足，企業(yè)財(cái)務(wù)處理和財(cái)務(wù)制度不規(guī)范。創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲得持續(xù)健康發(fā)展。

（二）完善內(nèi)部控制，健全內(nèi)部稽核

內(nèi)部控制是企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、防止財(cái)務(wù)舞弊、提升管理績效、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。內(nèi)部控制的基本思想在于制衡，有了制衡，兩人犯同一錯(cuò)誤的概率就大大降低，從而有利于企業(yè)的正確經(jīng)營，加大了貪污舞弊的難度，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不被非法侵占或挪用，保障企業(yè)政策經(jīng)營活動(dòng)順利展開，有利于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）保障現(xiàn)金流動(dòng)性，加強(qiáng)現(xiàn)金管理

現(xiàn)金被人們鮮明的比喻為企業(yè)的血液，所以，保障現(xiàn)金的流動(dòng)性至關(guān)重要。如果在資金循環(huán)過程中出現(xiàn)了資金缺口，必將會(huì)導(dǎo)致循環(huán)失衡，企業(yè)甚至?xí)媾R倒閉。企業(yè)可以通過以下三種方式保障現(xiàn)金流動(dòng)性：一是加快資金周轉(zhuǎn)率，及時(shí)收回應(yīng)收賬款，并投入再生產(chǎn)。二是加快存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨，存貨過多會(huì)占用大量資金。三是優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率。因此，保持較高的現(xiàn)金流動(dòng)性對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

（四）保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率

資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)償還債務(wù)的綜合能力，資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)償還債務(wù)的能力越差，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。同時(shí)，如果企業(yè)不舉債或資產(chǎn)負(fù)債率很小，企業(yè)利用債權(quán)人資本經(jīng)營活動(dòng)能力就較差，不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在確定資產(chǎn)負(fù)債率時(shí)一定要審時(shí)度勢，綜合考慮企業(yè)各種因素，確定適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率。

五、結(jié)論

創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對大學(xué)生來說充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須給予重視。充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，多途徑解決企業(yè)融資問題，從而促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的長足發(fā)展。

（作者單位為安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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第3篇：財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性范文

一、內(nèi)部控制工作對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

(一)保障企業(yè)資金安全。資金是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，資金安全對企業(yè)的生存至關(guān)重要。內(nèi)部控制工作能夠有效監(jiān)督并控制企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員對資金的使用工作，例如控制企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的數(shù)量、項(xiàng)目成本支出等。內(nèi)部控制措施能夠保證企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中有可靠的資金保障，并且內(nèi)部控制能夠加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門和企業(yè)所有工作人員之間的相互監(jiān)管，確保企業(yè)的所有資金項(xiàng)目都是合理的。

(二）提供科學(xué)的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的內(nèi)部控制工作主要的控制目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)的日常資金走向，從而為所有部門的日常工作安排和活動(dòng)提供依據(jù)。這些依據(jù)是提高企業(yè)員工工作效率的重要保障，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置提供有力支撐。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式存在很多缺陷，其中就有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息混亂的問題，如果財(cái)務(wù)部門無法為企業(yè)提供科學(xué)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)就能以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告決定將來的走向，而內(nèi)部控制系統(tǒng)提供的監(jiān)管程序則能夠有效避免這一情況的出現(xiàn)，為企業(yè)決算提供科學(xué)信息。

(三）提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有效的內(nèi)部控制措施能夠顯著減少甚至杜絕企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的非必要支出，從而加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營的管理效率，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部控制能夠促使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員提升自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，準(zhǔn)確做好市場評估，減少資金浪費(fèi)，而這些對于提升企業(yè)的效益、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

(一)不重視企業(yè)內(nèi)部控制。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)形勢正面臨著巨大的競爭壓力，為了更多地?fù)屨际袌龇蓊~，企業(yè)除了尋求外部發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也要重視自身的不足之處。很多企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制措施沒有足夠的重視，導(dǎo)致其形同虛設(shè)，起不到關(guān)鍵作用，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中難以保持優(yōu)勢。

(二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)到企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)領(lǐng)域，包含有復(fù)雜龐大的內(nèi)容，因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有足夠的專業(yè)素質(zhì)才能勝任這一工作。就目前來看，很多企業(yè)對其財(cái)務(wù)管理人員的選拔制度不嚴(yán)，并不重視培訓(xùn)工作，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法以國家最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為工作依托，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生不良影響。

(三）對內(nèi)部控制的執(zhí)行力差。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制制度的首要條件，是制度本身具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，迫使所有員工依照這一制度開展工作。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏這一執(zhí)行力，制度落實(shí)并不理想，對企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度也很弱，長期下去，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，從而無法發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的措施

(一）加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)。強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的前提條件是企業(yè)管理層對內(nèi)部控制引起足夠的重視，以此為基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)自上而下地重視內(nèi)部控制措施，進(jìn)而提升內(nèi)部控制對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。當(dāng)企業(yè)全員都對內(nèi)部控制引起足夠的重視后，內(nèi)部控制的效果才能得以顯現(xiàn)，比如企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與完整性得到顯著提升，進(jìn)而使企業(yè)效益得到顯著提升。同時(shí)內(nèi)部控制也能夠迫使企業(yè)遵守國家相關(guān)法規(guī)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。

(二）提升財(cái)管人員素質(zhì)。如今，企業(yè)之間的競爭說到底還是人才的競爭，因此，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)非常重要。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，能夠使其更大限度地發(fā)揮自己的能力，提高工作效率和責(zé)任心，準(zhǔn)確評估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和市場前景，促進(jìn)資源有效配置。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員招聘時(shí)，應(yīng)制定科學(xué)有效的選拔制度，綜合考慮應(yīng)聘人員的專業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)，而不是單一考察其工作的能力。要知道，一個(gè)有能力沒素質(zhì)的人，對企業(yè)來說是最危險(xiǎn)的。

(三）強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督工作。企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督體系涉及到企業(yè)日常管理的多個(gè)方面，除了監(jiān)督企業(yè)的常規(guī)工作以外，還要對企業(yè)的行政和內(nèi)部審查工作進(jìn)行監(jiān)督。加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督功能，能夠使保證企業(yè)呈現(xiàn)出來的各種財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)可信，也有助于提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制效率和效果，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，保障了企業(yè)在將來的發(fā)展當(dāng)中取得一定的先機(jī)。

(四）完善財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的合理性和規(guī)范性，從而有利于加強(qiáng)對員工的管理和監(jiān)督工作。在這種情況下，企業(yè)需要建立起健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)的有關(guān)信息都能夠被更加系統(tǒng)地整合并分析?？茖W(xué)完善的制度才能被廣大員工所接受、認(rèn)同，并自覺執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且，完善的財(cái)務(wù)管理制度也更有利于責(zé)任落實(shí)。此外，應(yīng)充分利用現(xiàn)代技術(shù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算和處理，既保證了信息的準(zhǔn)確度，還能夠有效提高工作效率。

(五）加強(qiáng)內(nèi)控的執(zhí)行力。優(yōu)秀的內(nèi)部控制制度必須要落到實(shí)處才具有實(shí)際意義，因此，加強(qiáng)企業(yè)員工的執(zhí)行力非常重要。內(nèi)部控制針對企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，對所有的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)員工對內(nèi)部控制的執(zhí)行力，使員工絕對服從內(nèi)部控制的相關(guān)條例和規(guī)范。另外，企業(yè)也應(yīng)協(xié)調(diào)制度間的合作，提升企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)際影響力。較強(qiáng)的執(zhí)行力是有效推行企業(yè)內(nèi)部控制制度的有力保障，是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作實(shí)現(xiàn)其實(shí)際價(jià)值的最有效手段。

(六）加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用。當(dāng)前是一個(gè)信息化的時(shí)代，大量的高新技術(shù)已經(jīng)的得到了普遍的運(yùn)用，大量的企業(yè)也都紛紛開始將信息化技術(shù)融入到企業(yè)的運(yùn)營管理當(dāng)中。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是當(dāng)前發(fā)展最迅速的高新科技技術(shù)，并且也得到了普及，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制時(shí)，企業(yè)可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的工作效率，并強(qiáng)化溝通和監(jiān)督機(jī)制，保證財(cái)務(wù)的精準(zhǔn)對流，有效避免出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象。

第4篇：財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性范文

摘 要 本文在介紹目前我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要性，并就如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中的重要地位提出相應(yīng)對策建議。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性

一、引言

我國加入WTO以后，施工企業(yè)面臨的競爭和壓力日益增大。因此，施工企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。只有牢固樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心的觀念，才能有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)的核算職能、監(jiān)督職能和管理職能，才能確保施工企業(yè)公司資產(chǎn)的安全及保值增值。然而，我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，故探討施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要無疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1．施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視不足

相比財(cái)務(wù)管理，絕大多數(shù)施工企業(yè)更加重視承攬施工項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的完成和質(zhì)量提高等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。有些企業(yè)還持有財(cái)務(wù)管理部門是事后“報(bào)帳先生”的觀念，其認(rèn)為生產(chǎn)效益不是財(cái)務(wù)上算出來的，而是生產(chǎn)上干出來的。這些施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)過程中成本控制的作用。

2．施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平堪憂

這一方面施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟不上施工企業(yè)發(fā)展的步伐，粗放的資金管理和成本管理大量存在，生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制遠(yuǎn)不能適應(yīng)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求；另一方面施工企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理手段落后?，F(xiàn)代社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展，但能夠利用現(xiàn)代媒介進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的施工企業(yè)不多。大部分施工企業(yè)都把時(shí)間和人員投入到財(cái)務(wù)核算工作中，財(cái)務(wù)管理仍然停留在紙面。使得現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)部門預(yù)測、決策職能得不到充分的發(fā)揮。

3．財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱

施工企業(yè)在野外開展工作，施工地點(diǎn)分布廣泛，戰(zhàn)線長，從而增加了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。許多施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，各種原始記帳資料不全，財(cái)務(wù)工作員工業(yè)務(wù)水平低，導(dǎo)致施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、成本不實(shí)、資本不實(shí)、盈虧不實(shí)的現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)管理過程中處于從屬、被動(dòng)地位。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1．市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了資本市場的進(jìn)步。在全球化的今天，企業(yè)投資主體多元化趨勢明顯，上市成為許多企業(yè)籌集資本、實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的選擇。施工企業(yè)特別是國有大型施工企業(yè)不可能一直從事單一的業(yè)務(wù)，上市和實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營是其發(fā)展的必經(jīng)之路。這時(shí)，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性就凸顯出來。因?yàn)闀?huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息是投資者了解企業(yè)生存狀況、競爭能力的重要依據(jù)，施工企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理工作，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完事性和及時(shí)性，才能在資本市場的競爭中處于有利地位。

2．建立現(xiàn)代企業(yè)制度的應(yīng)有之義

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心在于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。企業(yè)所有者聘用職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，后者即是企業(yè)的經(jīng)營者，會(huì)計(jì)報(bào)表是所有者評價(jià)經(jīng)營者表現(xiàn)的主要依據(jù)。因此，施工企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能確保經(jīng)營者提供的會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)可靠。

3．解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂象的要求

施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、成本不實(shí)、資本不實(shí)、盈虧不實(shí)的現(xiàn)象普遍存在，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行“打假”是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要措施。施工企業(yè)按照《會(huì)計(jì)法》的基本要求和規(guī)范開展財(cái)務(wù)核算，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。

4．實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要

追求企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，施工企業(yè)同樣如此。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的保證。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的理念就充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。

四、強(qiáng)化施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理重要性的對策

1．提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

施工企業(yè)管理者要徹底拋棄財(cái)務(wù)部門只是事后“報(bào)帳先生”的觀念，要清醒認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要負(fù)責(zé)人，自己有義務(wù)支持財(cái)務(wù)部門開展各項(xiàng)工作，要按照《會(huì)計(jì)法》的要求引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營，樹立財(cái)務(wù)管理重要地位，使施工企業(yè)員工意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)其基本精神，明確財(cái)務(wù)工作人員的地位及職責(zé)。

2．完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善與否對加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。施工企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的要求建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、會(huì)計(jì)組織等一系列內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作有章可循。建立一系列內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度能降低施工企業(yè)管理成本，保證施工企業(yè)資產(chǎn)安全，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3．發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能

施工企業(yè)的工作具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，有時(shí)施工項(xiàng)目離施工企業(yè)駐地較遠(yuǎn)，只讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員現(xiàn)場開展財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理要求處理、會(huì)計(jì)人員認(rèn)為違規(guī)不能辦理的現(xiàn)象，鑒于會(huì)計(jì)人員很容易陷入這樣尷尬的地位，施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)施會(huì)計(jì)委派制確保會(huì)計(jì)人員的地位，保證施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠按照相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度處理業(yè)務(wù)，提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。這樣有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。

4．提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)

培養(yǎng)熟悉法規(guī)、愛崗敬業(yè)、客觀公正的財(cái)務(wù)工作人員是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要前提。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格審查，強(qiáng)化專業(yè)資格認(rèn)定制度；應(yīng)重視對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育，倡導(dǎo)會(huì)計(jì)人員終身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：開關(guān)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理制度；對策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01

近年來，開關(guān)企業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)需求增長迅速，經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高，企業(yè)內(nèi)部也在不斷深化改革，并且取得了顯著進(jìn)步。但是，從當(dāng)前眾多開關(guān)企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r來說，許多開關(guān)企業(yè)的管理體系還不夠完善，經(jīng)營機(jī)制還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，尤其是隨著當(dāng)前國內(nèi)外電器開關(guān)之間的市場競爭日趨激烈，獲得的利潤空間必將越來越小。同時(shí)，隨著眾多國外電器開關(guān)企業(yè)逐步進(jìn)入我國國內(nèi)開關(guān)市場，以其先進(jìn)的管理手段和成本控制優(yōu)勢，對我國現(xiàn)代開關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生巨大的沖擊。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，對于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力、提高企業(yè)整體效益具有重要的意義。因此，必須高度重視開關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)考察開關(guān)企業(yè)管理過程中存在的問題，認(rèn)真分析并找出生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，這樣就有助于堵住管理中的漏洞、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而有助于提升開關(guān)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要性已經(jīng)得到人們的廣泛關(guān)注和認(rèn)同，因此，必須高度重視開關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈。如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為諸多企業(yè)必須解決的重要問題。在這一背景之下，財(cái)務(wù)管理的重要性就凸顯出來，主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）財(cái)務(wù)管理有助于提高企業(yè)的資金使用效率

從某種意義上來說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞主要取決于對資金的使用，將企業(yè)所屬資金合理配置到生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中，通過市場手段的有效運(yùn)作，努力使企業(yè)生產(chǎn)中的設(shè)備、原材料等資料得到科學(xué)分配，最后生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品。在這一過程中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況受到財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，對資金進(jìn)行合理的分配，在經(jīng)營過程中綜合反映企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容及其經(jīng)營狀況，以順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）財(cái)務(wù)管理有助于落實(shí)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略決策

財(cái)務(wù)管理主要是企業(yè)在面臨著激烈的市場競爭過程中，從價(jià)值的角度對企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)。財(cái)務(wù)管理時(shí)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展并且有效運(yùn)行的重要管理手段，也是企業(yè)制定經(jīng)營規(guī)劃實(shí)施戰(zhàn)略決策的重要基礎(chǔ)和有效依據(jù)。在日?；顒?dòng)中，企業(yè)根據(jù)市場需要，制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方案，實(shí)際上就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的核心要素，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，對于落實(shí)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略具有極為重要的意義。

（三）財(cái)務(wù)管理有助于減少和避免企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展過程中，為了在市場競爭中占有重要地位，提高抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，就必須努力擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，積極對外投資。但是，應(yīng)該看到，開展投資具有一定的市場風(fēng)險(xiǎn)性，如果企業(yè)在投資決策過程中出現(xiàn)失誤，造成盲目投資，就很容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在進(jìn)行投資的過程中決，要進(jìn)行科學(xué)的市場分析，科學(xué)預(yù)測投資風(fēng)險(xiǎn)，并將其控制在可以接受的范圍內(nèi)，以較小的成本獲得最大的利益。

二、當(dāng)前開關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理工作還沒有得到重視。在很多開關(guān)企業(yè)的管理過程中，由于對財(cái)務(wù)管理工作的重視性地位認(rèn)識(shí)不夠，加上管理基礎(chǔ)比較薄弱，導(dǎo)致不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較混亂，出現(xiàn)很多信息失真的情況，這就嚴(yán)重影響到開關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。雖然近年來國家相繼制定和完善了一些法律制度，但是由于多數(shù)規(guī)定和要求比較籠統(tǒng)，在實(shí)際過程中缺乏可操作性，開關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度依然普遍不夠健全，造成企業(yè)的發(fā)展不夠穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益有待提高。

（二）職能部門權(quán)責(zé)不清，管理基礎(chǔ)薄弱。應(yīng)該說，隨著社會(huì)的發(fā)展，很多開關(guān)企業(yè)都建立起一定的規(guī)章制度，各企業(yè)的管理人員及職能部門都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。膽識(shí)，應(yīng)該看到，很多開關(guān)企業(yè)在管理過程中，依然存在著有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的情況。在這種情況下，就很容易造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，財(cái)務(wù)管理工作比較混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待完善。在現(xiàn)實(shí)生活動(dòng)，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員普遍比較缺乏，這已經(jīng)成為影響和制約開關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)工作難以發(fā)揮作用的突出問題。一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，開關(guān)企業(yè)普遍重視對科技人員和專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作卻明顯重視不夠。財(cái)務(wù)管理人員工作任務(wù)繁重，很多時(shí)候只能被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻難以有充足的時(shí)間和精力主動(dòng)學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高和逐步完善。

三、加強(qiáng)開關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)對策

（一）牢固樹立對財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，開關(guān)企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性，確立起財(cái)務(wù)在企業(yè)管理過程中的中心地位，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的潤最大化，同時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)收入、成本、費(fèi)用以及資金等要素的嚴(yán)格控制。因此，開關(guān)企業(yè)要深化財(cái)務(wù)制度改革，充分挖掘財(cái)務(wù)潛能。同時(shí)，要努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式進(jìn)行改革，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)，由于在市場經(jīng)濟(jì)條件下，開關(guān)企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此，就必須擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，降低成本指出。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)的收入、成本以及利潤等方面的考核。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理。加強(qiáng)預(yù)算管理，對于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有極為重要的意義。一方面，要建立一整科學(xué)完整的包括營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等在內(nèi)的預(yù)算管理制度，明確相關(guān)部門的管理職責(zé)，科學(xué)編制企業(yè)年度預(yù)算，嚴(yán)格安排資金支出。另一方面，制定完善的配套措施，對年度預(yù)算驚醒嚴(yán)格監(jiān)控，努力控制項(xiàng)目成本。必須加強(qiáng)資金的集中管理，加大對資金運(yùn)行監(jiān)控力度，才能確保企業(yè)資金得到合理安全使用，從而提高企業(yè)資金的利用效率。

（三）積極使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段。要提高開關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，就需要加大對企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督力度，在這一過程中，就需要積極使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段和管理方式，并將其運(yùn)用于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程，包括制定和實(shí)施實(shí)物資產(chǎn)管理、資金使用審批管理、差旅費(fèi)用管理以及員工借款管理、合同分類管理等方案?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理手段不僅有助于保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，而且有助于對規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策的相關(guān)情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)格按照科學(xué)程序進(jìn)行。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了促進(jìn)開關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展，必須要制定適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)制度。而要執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，就需要有一批具有良好職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理人員。只有這樣才能確保財(cái)務(wù)制度得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，并能夠及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地提供企業(yè)經(jīng)營管理過程中所需要的會(huì)計(jì)信息。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)語

對于開關(guān)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的地位。當(dāng)前，開關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中還存在著很多問題，財(cái)務(wù)管理工作還沒有得到重視，在企業(yè)內(nèi)部，職能部門權(quán)責(zé)不清，管理基礎(chǔ)比較薄弱。并且高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員普遍比較缺乏，這些都已經(jīng)成為影響和制約開關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)工作難以發(fā)揮作用的突出問題。因此，必須高度重視開關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，牢固樹立對財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)施全面的預(yù)算管理，積極使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，同時(shí)，要采取積極手段提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。只有這樣，才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)開關(guān)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 變革

引言

2007年美國因?yàn)榇钨J危機(jī)發(fā)生了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，次貸危機(jī)導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家金融機(jī)構(gòu)必須重新估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、分配資產(chǎn)，短期內(nèi)，發(fā)達(dá)國家資金將紛紛逆轉(zhuǎn)回涌，加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)的穩(wěn)定度。由此將導(dǎo)致新興市場國家的證券市場價(jià)格大幅縮水、本幣貶值、投資規(guī)模下降、經(jīng)濟(jì)增長放緩甚至衰退。此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響范圍較廣，對于經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展的我國來說，可謂是一個(gè)不小的打擊，很多企業(yè)開始喪失活力，甚至財(cái)務(wù)陷入危機(jī)，致使發(fā)展停滯，影響著社會(huì)的穩(wěn)定。在這場金融危機(jī)下我們必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，也必須采取措施來增強(qiáng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及重要作用

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是每一家企業(yè)都應(yīng)重視的內(nèi)容。企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)不同，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部崗位設(shè)置、人員設(shè)置也會(huì)有所差別。但從企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備的職能上看都應(yīng)該包括會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、監(jiān)控資產(chǎn)、管好信用、管理會(huì)計(jì)，績效考核等基本職能。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理的重要作用

在人們的傳統(tǒng)觀念下，人們只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，而忽略了財(cái)務(wù)管理的重要作用，這種想法只會(huì)使現(xiàn)代企業(yè)管理缺少主體力量，甚至?xí)?dǎo)致資金管理的缺失。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人開始意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要力量。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的處于核心地位。因此一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及其抗風(fēng)險(xiǎn)彈性的大小都取決于財(cái)務(wù)管理工作的成功與否?？梢哉f財(cái)務(wù)管理工作做得好，企業(yè)的發(fā)展前景就會(huì)更加寬廣，財(cái)務(wù)管理工作若雜亂無章，企業(yè)則必定不會(huì)有深遠(yuǎn)的發(fā)展前途。在金融危機(jī)的沖擊下，企業(yè)管理人員就更加意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性了。

（三）金融危機(jī)下財(cái)務(wù)管理的重要性

由于美國的地產(chǎn)泡沫以及失衡的金融工具杠桿造成的金融危機(jī)，對正在處于轉(zhuǎn)型期的我國企業(yè)來說是一個(gè)不小的沖擊和挑戰(zhàn)。外部環(huán)境的風(fēng)云變幻以及企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型都使我國企業(yè)更需要一個(gè)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略來支撐企業(yè)的堅(jiān)固性以防御不利的外部環(huán)境。企業(yè)可以通過制定系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略來應(yīng)對金融危機(jī)下企業(yè)所面臨的各種資金、財(cái)務(wù)問題，同時(shí)這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有著至關(guān)重要的作用。另外，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，可以使各企業(yè)法人都有著明確的財(cái)務(wù)權(quán)限，不至于使企業(yè)運(yùn)行的過程中出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)疏漏，并且，明朗的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，更能使出資者和經(jīng)營者的關(guān)系更體系化，這樣也就更有利于企業(yè)的穩(wěn)定，因此，制定好的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對抵抗金融危機(jī)有著非常重要的作用的。

二、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）缺乏對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

我國很多起步較早的企業(yè)都受著計(jì)劃體制的影響，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)還停留在簡單的收支管理或核算等方面，或者是財(cái)務(wù)只有短期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)，而沒有長期的戰(zhàn)略計(jì)劃，缺乏財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。還有一些企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏科學(xué)的系統(tǒng)考評，具有一定的盲目性。特別是一些國有企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者無法真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，甚至根本沒有建立起嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，總自認(rèn)為國有企業(yè)是與國家財(cái)政相關(guān)的，國家會(huì)時(shí)時(shí)予以關(guān)照，認(rèn)為金融危機(jī)與國企的發(fā)展運(yùn)營關(guān)系不大，認(rèn)識(shí)不到市場對我國企業(yè)大環(huán)境的影響，或者是自身所存在的優(yōu)越感和僥幸心理，覺得金融危機(jī)給自身帶來的沖擊不會(huì)太大等等。這點(diǎn)在國企和歷史比較遠(yuǎn)久的企業(yè)方面表現(xiàn)的尤為顯著。

（二）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不夠清晰

企業(yè)都是以追求最大利潤為目標(biāo)的，但是如果企業(yè)想要長期發(fā)展，則必須面向長遠(yuǎn)，不能只唯眼前的利益是瞻，而應(yīng)注重資金回報(bào)的長度與周期。但是目前很多企業(yè)往往追求眼前利潤最大化，而忽視了資金的時(shí)間價(jià)值以及資金的風(fēng)險(xiǎn)評估，缺乏一個(gè)長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這不僅有礙于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也使企業(yè)缺乏一個(gè)主導(dǎo)的力量，這也就導(dǎo)致了企業(yè)在長期發(fā)展中目標(biāo)模糊。尤其是在金融危機(jī)的沖擊下，企業(yè)就很容易渙散，甚至破產(chǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定不夠科學(xué)有效

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也要求企業(yè)要充分利用資金，加快資金周轉(zhuǎn)速度。用最少的資金獲取最大的利潤是每個(gè)企業(yè)都爭取做到的。運(yùn)用資金無非是投資和籌資兩個(gè)方面。現(xiàn)在的融資渠道多種多樣，包括銀行借貸，證券、股票等等，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對這些金融工具有足夠的認(rèn)識(shí)，充分利用各種渠道來融資，但是由于各種原因，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員或許不能充分認(rèn)識(shí)，對理財(cái)工具不能掌控自如，這就影響著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，導(dǎo)致企業(yè)的資金回報(bào)速度過慢，企業(yè)利潤不能最大化。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算和評價(jià)指標(biāo)體系不夠完整

很多企業(yè)不重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，而只是當(dāng)做一項(xiàng)普通事務(wù)交付給財(cái)務(wù)部門辦理，忽視了對財(cái)務(wù)預(yù)算的全局性和前瞻性作用。甚至很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算只是有名無實(shí)，只是敷衍了事，只注重預(yù)算結(jié)果的滿意度，而不注重預(yù)算過程的科學(xué)合理性，這必然會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行有很大的障礙。另外，目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)也存在很多不合理之處，譬如，評價(jià)指標(biāo)偏重短期內(nèi)的有形的資產(chǎn)，而沒有一個(gè)可以評價(jià)長久的無形資產(chǎn)（如文化，技術(shù)等）的體系。并且在評價(jià)影響要素方面，往往過分考慮客觀因素，而忽視了主觀因素的重要作用，這都不利于發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

三、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的部分應(yīng)對策略

此次金融危機(jī)影響較深遠(yuǎn)，波及時(shí)間較長，致使我國一直面臨著通貨膨脹、膨縮、滯漲的不利境地，企業(yè)的發(fā)展也面臨巨大的困境。在逆境中，企業(yè)更應(yīng)危中思變，采取措施抵抗風(fēng)險(xiǎn)。

（一）認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性并明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

首先企業(yè)管理人員要從思想深處意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從各項(xiàng)政策制定上支持財(cái)務(wù)管理的工作。然后要明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是一致的。要確保財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利益最大化，這個(gè)利益不僅指短期的利潤，也包括長期的發(fā)展空間。要充分利用資金的時(shí)間價(jià)值理論，進(jìn)行有限資源的無限優(yōu)質(zhì)搭配。另外，一定不能把財(cái)務(wù)管理與記賬混為一談，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析的科學(xué)性對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要參考價(jià)值。有條件的話可以在企業(yè)各部門尤其是財(cái)務(wù)部門宣講財(cái)務(wù)管理的重要性，讓工作人員意識(shí)到自身的使命，從而在工作中更加謹(jǐn)慎認(rèn)真，更好地通過財(cái)務(wù)管理工作為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）重視環(huán)境分析，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定營造好的環(huán)境

企業(yè)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定，會(huì)很大程度上受周圍環(huán)境的影響，這就要求企業(yè)要客觀分析周邊環(huán)境，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的科學(xué)制定。首先，要分析企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，分析企業(yè)內(nèi)部融資渠道，融資方法，以及工作人員的工作制度，分析企業(yè)的投資環(huán)境、投資方向、以及企業(yè)運(yùn)營狀況和面臨的困境，對每個(gè)方面都要客觀的進(jìn)行分析以了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。同時(shí)還要對企業(yè)外部，尤其是在金融危機(jī)下的政府、金融方面的政策走向，盡量加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，充分了解當(dāng)前的金融狀況，拓寬企業(yè)的融資渠道，或者根據(jù)外部環(huán)境指向，成立企業(yè)發(fā)展抗風(fēng)險(xiǎn)基金，為企業(yè)面臨突發(fā)狀況做好充分的物資準(zhǔn)備。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定一定要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境來進(jìn)行。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理評價(jià)系統(tǒng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評價(jià)是為了總結(jié)上一階段的財(cái)務(wù)管理工作，為下一階段的工作提供事實(shí)依據(jù)。因此，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理評價(jià)系統(tǒng)也是非常關(guān)鍵的。通過上文論述，我們知道，財(cái)務(wù)評價(jià)體系，一定不能過于狹隘，或者拘囿在一個(gè)固定的模式里，而應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的最新狀況進(jìn)行全面評估。平衡計(jì)分卡和360度評估工具都是可以被利用的，評估可以從上下級交談，客戶反饋，以及同事交流等方式來進(jìn)行，這樣的評價(jià)結(jié)果會(huì)更客觀有效，為下階段的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定提供更加科學(xué)的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周英.金融危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理[J].科技信息，2012年第27期

[2]朱穎穎.論金融危機(jī)下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2009年7月

[3]牛彩云.論金融危機(jī)下我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J].現(xiàn)代物業(yè)，2010年第9卷第4期

第7篇：財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性范文

    論文摘要：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確決策。有專家稱：“在新時(shí)期，財(cái)務(wù)起著‘倉庫’的作用，任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)”。可見，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值及其在企業(yè)中的重要作用。本文就如何做好企業(yè)管理提出了幾個(gè)觀點(diǎn)。 

 

一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性 

（1）重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人本化的理財(cái)觀念已深入人心，而企業(yè)管理中每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱，也就是取決于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)智慧以及努力程度。做好財(cái)務(wù)管理，建立責(zé)權(quán)明確的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)有效開展各項(xiàng)工作的基本要求。 

（2）財(cái)務(wù)管作為一種經(jīng)營管理手段，理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系起來，可以確保在營銷活動(dòng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)大的資金問題，密切把握資金動(dòng)向，加大了對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。 

（3）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化；同時(shí)，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費(fèi)。 

（4）完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)競爭的重要保障。新經(jīng)濟(jì)形勢下，國際社會(huì)的企業(yè)合作日益加深，汽車、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險(xiǎn)和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過去的競爭對手轉(zhuǎn)為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競爭實(shí)力，為企業(yè)保駕護(hù)航。 

二、如何做好財(cái)務(wù)管理 

（1）與其他部門密切配合。如果財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會(huì)給企業(yè)帶來很大的隱患。 

（2）擁有一只高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平相對較低，賬目設(shè)置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規(guī)范，不正確。部分財(cái)務(wù)人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應(yīng)有的職業(yè)道德，并不如實(shí)記錄賬目。甚至出現(xiàn)了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所應(yīng)發(fā)揮的作用。 

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)執(zhí)行者，對財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮效應(yīng)有著至關(guān)重要的作用。因此，會(huì)計(jì)人員必須按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和企業(yè)制度進(jìn)行工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的過程中要嚴(yán)格篩選；在工作中做好監(jiān)督作用；并要不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期組織培訓(xùn)、考核等。

（3）完備、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，好的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器， 企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 

（4）加強(qiáng)資金管理。很多企業(yè)管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學(xué)的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環(huán)流通，大大降低了企業(yè)利潤的生成。 

現(xiàn)金對于企業(yè)來講好比人體的血液。如果企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，迎來的只有倒閉。資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力，如果光是為了占據(jù)市場，將戰(zhàn)線拉得過長，導(dǎo)致現(xiàn)金套牢，那么企業(yè)周轉(zhuǎn)必然不便利；庫存和應(yīng)收賬款與現(xiàn)金正好成反比，如果沒有很好的財(cái)務(wù)控制，導(dǎo)致成本浪費(fèi)、錯(cuò)誤決策、重復(fù)購買等，增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款，造成虧損，最終現(xiàn)金流斷裂而使企業(yè)轟然倒下。 

企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流的控管分為事前、事中和事后：事前制定預(yù)算，事中做好偏差分析并及時(shí)改進(jìn)，事后總結(jié)歸納。避免出現(xiàn)資金投入過多、回收困難、長期滯留等情況，影響企業(yè)的發(fā)展。 

（5）非財(cái)務(wù)工作者了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的技能與方法，但不能干涉財(cái)務(wù)管理工作。非財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展起到推進(jìn)作用。首先，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性，了解財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容，學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表并能通過報(bào)表了解企業(yè)的狀況。其次，要走出觀念誤區(qū)，財(cái)務(wù)管理并非“只管錢”。認(rèn)為只要管住錢就萬事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做到節(jié)支降耗， “錢”是管不住的。第三，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門從創(chuàng)業(yè)初期即由管理者一人或其親屬掌管，財(cái)政大權(quán)“一手抓”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法順利開展，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。 

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只有擁有完善的制度，科學(xué)的管理，高水平的財(cái)務(wù)人員，才能充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更遠(yuǎn)的發(fā)展。 

 

參考文獻(xiàn) 

[1]余緒纓.簡論當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展[j].會(huì)計(jì)研究,2005(07). 

第8篇：財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理工作 煤炭企業(yè) 運(yùn)銷會(huì)計(jì) 質(zhì)量提高

一、 我國現(xiàn)如今煤炭企業(yè)的狀況與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）我國煤炭企業(yè)在當(dāng)今的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷增加，同時(shí)企業(yè)法的改革也給煤炭企業(yè)很大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理改革的呼聲應(yīng)運(yùn)而生，并且在實(shí)施的過程中高速發(fā)展。由于企業(yè)高層管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，為了在合法的情況下大幅度的增加企業(yè)效益，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性越來越被人們發(fā)覺。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，不僅在煤炭營銷業(yè)，在各行各業(yè)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理都會(huì)占到相當(dāng)大的比例，輔助企業(yè)獲得最大化的利潤與發(fā)展

（二）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用與重要性

現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)獨(dú)立性大大增強(qiáng)，國家更是對煤炭企業(yè)也進(jìn)行了最大程度的扶持幫助政策，并在這種趨勢下煤炭企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到增加企業(yè)效益是首要任務(wù)，但前提是合理合法，利用煤炭企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)狀況謀取利益。從企業(yè)的角度出發(fā)來看，合理有效的財(cái)務(wù)管理手段能夠增加企業(yè)收入，輔助企業(yè)進(jìn)行再發(fā)展，幫助管理企業(yè)的運(yùn)銷會(huì)計(jì)，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，對煤礦企業(yè)來說更是如此。

二、做好煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的手段與措施

（一）要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用與認(rèn)識(shí)到威脅煤炭企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中不能單方面的認(rèn)為只要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來收益，要結(jié)合從客觀的角度來評判企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的正確性，需要健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，對煤炭企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，盡可能的完善財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)管理的過程中要注意風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)與威脅做到掌握與了解，在財(cái)務(wù)管理的過程中避開，減少煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，了解當(dāng)今的市場趨勢，實(shí)行最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理手段。

（二）財(cái)務(wù)管理的過程與手段必須合乎法律程序與要求

煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行過程中必須要建立在法律的基礎(chǔ)上，以合法的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，達(dá)到增加企業(yè)收益與利潤的目的，是絕對不能夠違背財(cái)務(wù)法的。在煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，一定要注意在法律機(jī)關(guān)的監(jiān)督下進(jìn)行，以煤炭企業(yè)自身的固有資產(chǎn)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，形成符合企業(yè)財(cái)務(wù)情況的財(cái)務(wù)管理方法，建立簡約有效地管理與監(jiān)督機(jī)制，為煤炭企業(yè)的再發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）煤炭企業(yè)要注意加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的管理與培訓(xùn)

煤炭企業(yè)是人力資源型的企業(yè)，對財(cái)務(wù)情況做到強(qiáng)有力的把握有利于煤礦企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力與控制力，所以加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的管理是十分重要的?，F(xiàn)如今的煤炭企業(yè)對財(cái)務(wù)管理情況不能做到有力的掌控，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理性低，煤炭企業(yè)的辦事協(xié)調(diào)性差。所以要加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并且要完善企業(yè)對會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理機(jī)制，全方位加強(qiáng)煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理。

三、提高煤炭企業(yè)運(yùn)銷會(huì)計(jì)質(zhì)量的措施與手段

（一）對煤炭企業(yè)的運(yùn)銷會(huì)計(jì)師實(shí)行權(quán)責(zé)制度

對我國煤礦企業(yè)運(yùn)銷會(huì)計(jì)中現(xiàn)有的收付實(shí)現(xiàn)制度進(jìn)行改革與優(yōu)化，我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)財(cái)政制度與煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)制度有相吻合的地方，對企業(yè)的會(huì)計(jì)制度來說，我國現(xiàn)有的政策并未與之相契合，所以對于煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)制度要保持循序漸進(jìn)，步步為營的方式進(jìn)行改革。首先需要變革的就是對煤炭企業(yè)的運(yùn)銷會(huì)計(jì)師實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)制度，有利于將企業(yè)收入支出結(jié)余的核算完整，會(huì)計(jì)師對未來預(yù)算的準(zhǔn)確性大大提高。在煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)制度中實(shí)行權(quán)責(zé)制度也有利于會(huì)計(jì)在報(bào)表中更好的反映資金的流動(dòng)與使用，增加煤炭企業(yè)資金使用的真實(shí)性。在一年一度的煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)績評價(jià)中為公正的評價(jià)提供了客觀的證據(jù)事實(shí)，運(yùn)行企業(yè)會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)制度更能使會(huì)計(jì)師上報(bào)的報(bào)表可信度增高，使會(huì)計(jì)的綜合業(yè)績評價(jià)會(huì)更客觀更全面，所以需要進(jìn)行煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)制度改革。

（二）煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表制度要求提高，對會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平要求提高

對煤炭企業(yè)運(yùn)銷工程來說，盈利是唯一目的，將企業(yè)的盈利總額扣掉單位負(fù)債的總額，就是事業(yè)單位的總盈利，所以對煤炭企業(yè)來說會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確掌握計(jì)算盈利資產(chǎn)核算數(shù)據(jù)，與單位負(fù)債數(shù)據(jù)是非常重要的，這關(guān)系到煤炭企業(yè)普通員工的福利問題，包括住房，醫(yī)療，福利等員工基金。要求煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)人員對報(bào)表進(jìn)行仔細(xì)的核算與統(tǒng)計(jì)，對報(bào)表中的每一個(gè)項(xiàng)目都要嚴(yán)格審批。要從會(huì)計(jì)人員的報(bào)表中反映出事業(yè)單位資金的收入支出的具體款項(xiàng)，運(yùn)轉(zhuǎn)流動(dòng)資金的具體數(shù)據(jù)，能從會(huì)計(jì)人員的報(bào)表中及時(shí)反映出事業(yè)單位資金運(yùn)作流轉(zhuǎn)方式的改變。

四、結(jié)束語

煤炭企業(yè)在不斷地發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的重要性愈發(fā)明顯，在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中要注意煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的范疇，要以企業(yè)利益最大化為中心，為煤炭企業(yè)獲利所服務(wù)，為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理做出貢獻(xiàn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方案。注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要性，最大程度降低企業(yè)的財(cái)務(wù)外部威脅性，最大程度提高企業(yè)能夠獲得的實(shí)際利益。但是在這過程中要注意煤炭企業(yè)對法律的維護(hù)與尊重，充分國家對煤炭企業(yè)提出的優(yōu)惠項(xiàng)目與政策，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)運(yùn)行利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔永，邵文琴.大型國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（22）

[2]詹姆斯·C·范霍恩，約翰·M·瓦霍維奇，郭浩，譯.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003.

第9篇：財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；問題；措施

對于企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理是規(guī)范企業(yè)制度和提升企業(yè)競爭力的重要手段，完善的企業(yè)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保障。當(dāng)代的許多企業(yè)都存在著管理不善的現(xiàn)象，企業(yè)的問題很多，尤其在財(cái)務(wù)管理方面的問題更多。然而，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，所以企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理就要建立一套完善的管理系統(tǒng)，最終為企業(yè)的發(fā)展提供安全可靠的財(cái)務(wù)管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)在一定整體的目標(biāo)下，對公司資產(chǎn)購置、資本的融通、經(jīng)營中的資金流通以及公司利潤分配等的綜合管理；還有一種說法是企業(yè)財(cái)務(wù)管理是價(jià)值形態(tài)下對公司資金進(jìn)行決策、運(yùn)用、控制的綜合性管理。雖然財(cái)務(wù)管理部門不能直接地創(chuàng)造什么價(jià)值，但是財(cái)務(wù)管理部門可以給公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)情況的第一手信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

眾所周知，資金是一個(gè)企業(yè)的生存的命脈，企業(yè)資金流通的好與壞直接影響和反映了企業(yè)的經(jīng)營。換句話說企業(yè)的經(jīng)營其實(shí)就是資金的經(jīng)營，而作為資金經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。而財(cái)務(wù)管理又是容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，所以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)?？偠灾髽I(yè)要想長久的經(jīng)營必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，一定要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，采取一切可以采取的措施加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.對財(cái)務(wù)管理的重要性的意識(shí)不強(qiáng)

對財(cái)務(wù)管理信息化的核心地位的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。許多企業(yè)在信息化建設(shè)投入中缺乏重點(diǎn)。部分企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還停留在IT技術(shù)替代手工操作的層次上，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化就是財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)，對實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的信息資源的需求了解不夠，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏這方面管理的意識(shí)，只是簡單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡單的錢財(cái)管理，造成了很多財(cái)務(wù)管理障礙。

2.財(cái)務(wù)管理中信息不可靠

在企業(yè)管理中最重要的就是管理信息的可靠性，但是在很多企業(yè)中都會(huì)存在管理信息的不真實(shí)，很多企業(yè)特別是國企中的許多信息都是不透明的。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理中出現(xiàn)很多問題，這些問題可能來源于信息數(shù)據(jù)的不透明。另外，在企業(yè)管理中也存在應(yīng)用軟件利用的不統(tǒng)一、沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)作為參照，這使得信息的利用率不高。企業(yè)中的各部門之間的信息不能及時(shí)的共享，使得信息交流不暢，最終影響企業(yè)做出重大的、科學(xué)的決策。

3.財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)流程出現(xiàn)問題

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)往往是以匯總的形式重復(fù)儲(chǔ)存在系統(tǒng)中，這樣就很難反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始情況。同時(shí)，這種形式所反映出的信息相對滯后，這就影響了信息的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)地從效益的角度對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。雖然在科技快速發(fā)展的當(dāng)代，每個(gè)企業(yè)都在嘗試改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，但是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的影響下，不能很正常的按財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行管理，只是局限在簡單的模仿別的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，這就使得企業(yè)沒有擁有正在適合自己的財(cái)務(wù)管理模式。

4.缺乏財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才

我國的很多企業(yè)都嚴(yán)重缺乏企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才，雖然每個(gè)企業(yè)都越來越重視人才的培養(yǎng)，他們不缺各類技術(shù)人員，包括研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員、操作控制人員、計(jì)算機(jī)技術(shù)人員等，但是很多企業(yè)都嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理人員?，F(xiàn)在的很多企業(yè)也包括國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)歷普遍不高、管理能力不強(qiáng)、管理思想不先進(jìn)，他們不能很好的勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)迫切需要有財(cái)務(wù)管理能力的綜合性的技術(shù)人才。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程中，會(huì)計(jì)核算是重要的環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理的過程中要注重每一個(gè)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要不斷地規(guī)劃和運(yùn)用企業(yè)的各種資源，將各種資源有效的結(jié)合起來發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還要不斷地優(yōu)化各種業(yè)務(wù)，包括財(cái)務(wù)管理流程，最終實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)變得更加輕松有效。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，財(cái)務(wù)審計(jì)的總體思路是：首先，評估和預(yù)測審計(jì)單位內(nèi)部控制，對審計(jì)的可靠性做出科學(xué)的、合理的判斷；其次，分析和測試企業(yè)資金種類和流通情況，這個(gè)工作流程比較有意義，通常采用抽樣調(diào)查的方式；最后，審計(jì)資金流通的真實(shí)性，這個(gè)過程主要是核對資金的流向、用途和劃撥方式，認(rèn)真核對資金的流通記錄，確認(rèn)資金流通是否有問題。

同時(shí)，財(cái)務(wù)審計(jì)工作中還要明確審計(jì)工作的重點(diǎn)。審計(jì)工作內(nèi)容主要包括以下方面：首先，要對企業(yè)的資金的流通情況和流通記錄進(jìn)行核對；其次，要確認(rèn)資金流通的真實(shí)性和可靠性；第三，核對財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)是否存在問題，是否符合法律法規(guī)的要求。另外，財(cái)務(wù)審計(jì)工作有一定的側(cè)重點(diǎn)，在審計(jì)過程中，審計(jì)人員要注意重復(fù)出現(xiàn)的資金流通，要特別注意損失的資金數(shù)目、原因和相關(guān)的負(fù)責(zé)人等。

為了保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作的順利實(shí)施和審計(jì)效果，在審計(jì)過程中還要注意一些問題，比如說審計(jì)工作的重要性是值得肯定的，在審計(jì)工作方面，相關(guān)單位要注意的問題主要有以下幾個(gè)方面：首先，審計(jì)單位要逐步由傳統(tǒng)的審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的審計(jì)，不斷的創(chuàng)新審計(jì)方法，提高審計(jì)效率和可靠性；其次，不斷完善審計(jì)制度和審計(jì)流程，這是保證審計(jì)工作順利進(jìn)行的必要條件；最后，審計(jì)單位要有意識(shí)地加強(qiáng)審計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，要努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)、審計(jì)觀念新的人才隊(duì)伍?？傊瑢徲?jì)單位要不斷提高審計(jì)工作的可靠性。

2.建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中通常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不可靠的現(xiàn)象，所以企業(yè)要依靠科技的力量構(gòu)建適合自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化管理成為了可能，信息化的財(cái)務(wù)管理給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來極大的便利，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善做出了貢獻(xiàn)。

3.企業(yè)可以實(shí)行責(zé)任成本控制制度

在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)可以通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理軟件，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這樣可以很大程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，做到預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)化。企業(yè)還可以建立責(zé)任成本控制制度，這就更進(jìn)一步保障了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)作。

4.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和出現(xiàn)問題的可能性很大等問題。所以要完善財(cái)務(wù)管理就要從提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)開始。另外，企業(yè)還可以在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建立過程中建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這樣可以在很大程度上保障財(cái)務(wù)安全。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)還可以對財(cái)務(wù)管理實(shí)施監(jiān)控，如果有財(cái)務(wù)問題發(fā)生，系統(tǒng)將會(huì)及時(shí)的化解風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營安全和財(cái)務(wù)人員的防范意識(shí)。

5.把軟件技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要想提高管理的效率，企業(yè)要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以將很多先進(jìn)的軟件技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中去。企業(yè)可以跟軟件開發(fā)公司合作，引進(jìn)他們先進(jìn)的軟件技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的問題引進(jìn)適合自己的軟件技術(shù)，軟件技術(shù)的引用將起到事半功倍的作用。軟件公司可以在不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)的同時(shí)，還提供良好的個(gè)性化服務(wù)，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

總之，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況就要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，全面地、綜合地完善財(cái)務(wù)管理，這樣才能取得一定的成效。

四、結(jié)語

眾所周知，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理是規(guī)范企業(yè)制度和提升企業(yè)競爭力的重要手段，完善的企業(yè)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保障。所以企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，而完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理就要建立一套完善的管理系統(tǒng)。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)要著力開發(fā)出一個(gè)集會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理為一體的綜合的管理系統(tǒng)。最終為企業(yè)的發(fā)展提供安全可靠的財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)健康持久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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