電力反違章管理制度精選(九篇)

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第1篇：電力反違章管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力安全管理；存在問題；解決措施

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電能的正常輸送關(guān)系到人民的正常生活，也關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，保障能源供應(yīng)的穩(wěn)定性具有重要的戰(zhàn)略意義。時(shí)代在變，電力行業(yè)的管理模式也要與時(shí)俱進(jìn)，隨著相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，電力行業(yè)步入了變革的階段，在發(fā)展過程中，電力作業(yè)難度不斷加大，電力安全管理的難度也不斷增加，所以，電力安全管理必須要遵循電力生產(chǎn)的客觀規(guī)律，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，制定科學(xué)合理的監(jiān)督管理體制，賈注重部門間配合，努力保障電力安全。

1.電力安全管理存在的問題

1.1操作違章，情緒操作。電力的安全生產(chǎn)要求員工具有很高的責(zé)任意識(shí)，然而在工作中，很多員工往往不能嚴(yán)格按照操作要求進(jìn)行操作，甚至養(yǎng)成了錯(cuò)誤操作的習(xí)慣，這對(duì)于電力安全生產(chǎn)有很大的威脅，員工在工作中養(yǎng)成的不良習(xí)慣會(huì)大大增加違章操作情況的出現(xiàn)，更可怕的是，這種現(xiàn)象具有傳染性，如果一個(gè)人出現(xiàn)習(xí)慣性違章操作，他的同事出現(xiàn)違章操作的概率就會(huì)大大增加，此外，因?yàn)榱?xí)慣的特性，違章操作出現(xiàn)時(shí)不會(huì)引起操作人員的注意，這種情況下，操作人員很有可能自己置身危險(xiǎn)之中卻并未察覺。工作人員的精神狀態(tài)也會(huì)大大影響電力的安全生產(chǎn)，優(yōu)秀的操作人員，即便有很大的情緒波動(dòng)，也能集中注意力于工作。在工作中，工作人員精神狀態(tài)不佳，就很難集中注意力，反應(yīng)遲鈍，精神恍惚，這些會(huì)大大增加電力安全事故的發(fā)生。

1.2責(zé)任落實(shí)不到位。電力生產(chǎn)過程中有多道危險(xiǎn)工序，只有將安全責(zé)任落實(shí)到人，才能保證工作質(zhì)量，保障工作安全。在工作中，工作人員往往會(huì)受到許多外界因素的影響而分散注意力，從而引發(fā)安全事故，這種事故的后果往往都比較嚴(yán)重，在處理事故時(shí)，由于責(zé)任的不明確，很多事故責(zé)任人難以確定，這就大大影響了工作的質(zhì)量，有的電力企業(yè)往往采用事故責(zé)任大家平攤的處理辦法，大大打擊了員工的生產(chǎn)積極性。

1.3電力器具管理混亂。電力生產(chǎn)要用到很多的器具，生產(chǎn)器具的有序管理是保障電力生產(chǎn)安全的重要前提，目前，一些電力企業(yè)的器具管理相當(dāng)混亂。采購人員購買器具時(shí)，不注意質(zhì)量，購買器具后，不注重對(duì)器具的保養(yǎng)，這樣就會(huì)增加安全事故的發(fā)生幾率，這種狀況在一些基層電力部門中十分普遍，小型的供電所缺乏足夠的資金，生產(chǎn)所使用的器具質(zhì)量普遍不高。此外，我國許多電力部門普遍忽視對(duì)安全器具的定期檢查與維護(hù)，這增加了器具的損耗，一些器具超期使用，就變成了電力生產(chǎn)的“定時(shí)炸彈”，時(shí)刻威脅著電力生產(chǎn)的安全。

1.4無票作業(yè)。電力操作具有相當(dāng)大的危險(xiǎn)性，因此，電力部門需要嚴(yán)格實(shí)行有票作業(yè)，保障工作人員的安全，電力操作票和電力工作票是保證安全的基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)中，操作人員沒有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，認(rèn)為辦理票證過于麻煩，無票作業(yè)情況比較嚴(yán)重，由于無票作業(yè)引發(fā)的安全事故也比較多。電力生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是一件精細(xì)和嚴(yán)肅的事情，工作人員的每一個(gè)操作都要進(jìn)行嚴(yán)格的申請(qǐng)，不能擅做主張，有時(shí)，工作人員遺漏一個(gè)簡(jiǎn)單的操作申請(qǐng)，就會(huì)釀成慘劇。在工作中，操作人員往往會(huì)根據(jù)自己的主觀愿望或者實(shí)際經(jīng)驗(yàn)作出決定，不向上級(jí)匯報(bào)，而電力作業(yè)的工作環(huán)境是一直在改變的，在長(zhǎng)期的環(huán)境作用下，一些被隱藏的小缺陷往

往會(huì)發(fā)展成大的隱患，對(duì)整個(gè)電力生產(chǎn)造成難以估量的損失。

1.5管理工作缺乏系統(tǒng)思維。目前，我國電力安全管理工作缺乏系統(tǒng)思維，數(shù)據(jù)管理缺乏實(shí)用性與邏輯性。電力安全管理缺乏數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合工作，往往形成數(shù)據(jù)孤立現(xiàn)象；記錄的電力數(shù)據(jù)冗雜繁瑣，甚至具有二意性，這大大增加了數(shù)據(jù)融合的難度；電力數(shù)據(jù)的記錄不具有隨時(shí)性，一些最新數(shù)據(jù)不能及時(shí)補(bǔ)充到信息平臺(tái)之上，影響了數(shù)據(jù)共享，也影響了電力企業(yè)管理者的科學(xué)決策。此外，電力設(shè)備的檢修和維護(hù)數(shù)據(jù)的記錄存在局限性，僅僅停留在數(shù)據(jù)的單一靜態(tài)記錄上，設(shè)備從發(fā)現(xiàn)缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學(xué)的管理流程，以及對(duì)流程的監(jiān)督考核管理等。

2.對(duì)電力安全管理的解決措施

2.1建立健全的管理制度。建立健全的管理制度是做好管理工作和防止出現(xiàn)安全事故的基礎(chǔ)。建立健全的管理制度可以為員工的操作提供一套合理的參考規(guī)范，可以讓員工明確違規(guī)操作的后果，從而減少違規(guī)操作的發(fā)生。科學(xué)有效的管理制度必須要符合電力生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，因此在制定管理制度之前，相關(guān)人員要收集習(xí)慣性違章等問題的具體行為事例，分析產(chǎn)生的原因，并且從根本上遏制，把這些違章操作寫入到考核制度之中，然后加強(qiáng)管理制度的落實(shí)工作，在管理制度中要詳細(xì)寫明各種違規(guī)操作的危害性，并制定嚴(yán)厲的處罰措施，對(duì)員工起到規(guī)范和震懾作用。在管理制度制定完成之后，電力部門要組織工作人員對(duì)該管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工了解相關(guān)的操作規(guī)范和相關(guān)的處罰措施，促使員工有針對(duì)性的改正違規(guī)操作。此外，電力部門還要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提升員工的安全操作意識(shí)，要通過多方面的培訓(xùn)與教育，提升員工的職業(yè)道德，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)。

2.2關(guān)心員工心理狀態(tài)。電力安全事故的產(chǎn)生，很大一部分原因是員工的精神狀態(tài)不佳，因此，關(guān)注員工精神世界，保障員工心理健康也是電力部門的一項(xiàng)重要工作。電力工作人員的精神狀態(tài)會(huì)大大影響他的注意力與工作狀態(tài)，而電力生產(chǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)性恰恰要求工作人員集中精神、全身心投入工作。電力生產(chǎn)最前線的工作人員往往承受著很大的精神壓力，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鲀?nèi)容單調(diào)乏味，缺乏樂趣，卻又承擔(dān)很高的風(fēng)險(xiǎn)，需要在巨大的精神壓力下保持鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，如果電力部門不關(guān)注員工的精神狀況，缺乏必要的心理指導(dǎo)，就很有可能激化員工的消極情緒，大大增加電力安全事故的發(fā)生。電力部門需要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，及時(shí)排除員工的負(fù)面情緒，還要注意給員工充分的休閑時(shí)間，開展豐富多彩的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度?，F(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故，一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財(cái)產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會(huì)帶來了不穩(wěn)定因素。因此，電力部門需要對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)，還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。電力企業(yè)可以推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按事故處理“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。

2.4 提升技術(shù)水平。供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的操作技術(shù)水平培訓(xùn)，不斷提升操作人員的個(gè)人素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少和杜絕習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)操作應(yīng)該配備責(zé)任心較強(qiáng)的監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格要求工作人員按照工作票要求逐一進(jìn)行，防止人為操作事故的發(fā)生。對(duì)于習(xí)慣性違章的員工應(yīng)該進(jìn)行特殊的培訓(xùn)教育，并給予嚴(yán)格的處罰，讓員工形成良好的安全操作意識(shí)，杜絕僥幸心理導(dǎo)致嚴(yán)重的人為事故發(fā)生。加強(qiáng)安全宣傳、技術(shù)培訓(xùn)工作力度，要培訓(xùn)到人、培訓(xùn)到工作現(xiàn)場(chǎng)，通過一些具體事故危害讓操作人員意識(shí)到安全的重要性，改變一些憑經(jīng)驗(yàn)操作工作人員的壞習(xí)慣。加強(qiáng)日常監(jiān)管力度，端正員工的安全意識(shí)和態(tài)度，并積極聽取員工的思想想法，不斷優(yōu)化安全操作規(guī)范和制度，讓員工積極參與安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立中，有效改善安全生產(chǎn)工作的系統(tǒng)條件，切實(shí)提高供電企業(yè)的安全生產(chǎn)工作水平。

3.結(jié)語

安全生產(chǎn)是各個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)則，電力行業(yè)的正常發(fā)展在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，所以，電力部門要加強(qiáng)對(duì)安全管理的投入，保障國家電力能源供應(yīng)。電力部門需要提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，完善監(jiān)督管理機(jī)制，分工明確，倡導(dǎo)部門間合作競(jìng)爭(zhēng)，相信在不斷的改進(jìn)發(fā)展之下，電力安全管理的現(xiàn)狀定會(huì)有所改善，電力的安全生產(chǎn)與供應(yīng)定能實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：電力反違章管理制度范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；班組安全；管理措施

引言：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)等眾多因素導(dǎo)致了班組容易產(chǎn)生不安全因素和不安全的行為。從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。可見，班組是安全管理的重點(diǎn)，也是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。只有抓好班組安全管理，各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會(huì)牢固。電力企業(yè)的安全管理重點(diǎn)在于班組建設(shè)和管理。

1.重點(diǎn)管理措施

1.1健全班組安全管理制度

建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度、會(huì)議制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度等規(guī)章制度，明確班組安全責(zé)任，規(guī)范員工作業(yè)行為。每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等，都必須有安全技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)崗位存在的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。

1.2抓好班組反違章工作

制定本班組反違章工作目標(biāo)和重點(diǎn)措施，將《違章示例》逐項(xiàng)分解到崗位，組織實(shí)施本班組反違章工作。對(duì)各類違章都要按照“教育、曝光、處理、整改”步驟進(jìn)行處理，每次違章都要進(jìn)行分析，找出責(zé)任人，落實(shí)整改。實(shí)行違章“累計(jì)記分”考核制，發(fā)生嚴(yán)重違章或違章累計(jì)扣滿12分的員工，離崗培訓(xùn)并考試合格后方可重新上崗。發(fā)現(xiàn)并制止違章者，酌情加分獎(jiǎng)勵(lì)。開展“反違章先進(jìn)班組”和“無違章員工”創(chuàng)建工作，個(gè)人年度違章累計(jì)扣分達(dá)10分及以上者，取消各類先進(jìn)評(píng)選資格，班組有成員違章下崗培訓(xùn)情況，取消“反違章先進(jìn)班組”評(píng)選資格。

1.3深化隱患排查治理

全面開展“查隱患、保安全、提質(zhì)量、促發(fā)展”活動(dòng)。組織班組深入開展隱患排查工作，實(shí)行隱患“一單制”管理，將發(fā)現(xiàn)的隱患用圖片、文字等方式進(jìn)行電子記錄備案，詳細(xì)記錄隱患位置、危急程度、形成原因、發(fā)現(xiàn)人員、發(fā)現(xiàn)日期、處理情況等內(nèi)容，逐級(jí)上報(bào)、審查和登記，實(shí)現(xiàn)“一患一檔”；根據(jù)上級(jí)單位意見，周密制定落實(shí)整改措施和計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)完成整改，并進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，直到隱患全面消除。每月匯總、統(tǒng)計(jì)、分析本班組隱患排查治理情況，向上級(jí)單位匯報(bào)。

2.日常管理措施

2.1強(qiáng)化安全日活動(dòng)

每周（或每個(gè)輪值）開展一次班組安全日活動(dòng)，圍繞安全工作，密切聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)活動(dòng)針對(duì)性、有效性?；顒?dòng)前準(zhǔn)備好一周安全工作總結(jié)，明確指出存在的問題、應(yīng)吸取的教訓(xùn)及整改措施，搜集事故案例，準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)資料?；顒?dòng)中“舉一反三”，引導(dǎo)員工積極參與，表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，查擺突出問題和違章現(xiàn)象，分析討論下周工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施。每周結(jié)合安全日活動(dòng)開展一次安全行為觀察活動(dòng)，表揚(yáng)員工的安全行為，糾正員工的不安全行為，對(duì)觀察結(jié)果及時(shí)記錄，每周對(duì)不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。活動(dòng)后及時(shí)做好安全日活動(dòng)記錄，對(duì)缺席人員安排其他時(shí)間補(bǔ)課。車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員定期參加班組安全日活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

2.2強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制

按照供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，利用春秋季檢修預(yù)試、日常巡視檢查、專項(xiàng)巡視檢查等，系統(tǒng)查找和識(shí)別設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動(dòng)防護(hù)以及物料等存在的靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，逐條制定針對(duì)性防范措施，補(bǔ)充完善靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)庫，并做好日常完善與維護(hù)工作。班組每月對(duì)安全工器具全面檢查一次，并做好檢查記錄。進(jìn)一步規(guī)范“班組工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄”三種記錄。

3.如何加強(qiáng)電力企業(yè)班組安全管理工作

3.1加強(qiáng)電氣設(shè)備管理

在班組安全管理工作中，加強(qiáng)電氣設(shè)備管理是重要的一個(gè)方面，從采購、配置、使用及保管方面入手加強(qiáng)電氣安全設(shè)備管理工作能確保班組安全管理工作的落實(shí)。首先，電氣安全設(shè)備的采購要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并履行相應(yīng)的購置手續(xù)，電氣安全設(shè)備購置全過程需安監(jiān)部門全程跟進(jìn)。其次，按規(guī)定配足、配齊所需的安全設(shè)備，并做到有備無患，防止使用過程中設(shè)備出現(xiàn)不合格或不齊而影響個(gè)人安全。第三，電氣安全設(shè)備使用過程中要嚴(yán)依照《電業(yè)安全工作規(guī)程》，由專門的電氣安全設(shè)備人員管理設(shè)備，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理、登記，規(guī)范設(shè)備管理。最后，選擇清潔、通風(fēng)、干燥的場(chǎng)所放置電氣安全設(shè)備，從而確保電氣安全設(shè)備的妥善保管，降低因電氣安全設(shè)備隱患而引起的班組安全事故。

3.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力

首先，定期對(duì)班組成員進(jìn)行安全規(guī)章制度培訓(xùn)，開展反事故預(yù)案演習(xí)、安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)，讓班組成員學(xué)懂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并依規(guī)章制度辦事，從而有效避免安全事故的發(fā)生。其次，定期開展隱患排查能力培訓(xùn)，培養(yǎng)班組成員的安全觀念，使他們針對(duì)一項(xiàng)安全事故怎樣展開調(diào)查，并將具體責(zé)任落實(shí)到人，通過這樣的培訓(xùn)可以有效規(guī)范班組成員安全行為。最后，積極拓展安全教育宣傳形式，營造全方位、全過程和全員的宣傳環(huán)境，通過多種媒體形式傳播安全知識(shí)，并通過多樣化的活動(dòng)形式，比如演講比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣教，從而讓安全意識(shí)深入人心。

3.3落實(shí)安全制度

電力企業(yè)應(yīng)調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性，提高班組成員自覺性，引導(dǎo)并教育班組成員遵守制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)，督促班組成員認(rèn)真掌握安全生產(chǎn)制度、方針、政策和規(guī)章等，并將上述條例化的內(nèi)容融于其生產(chǎn)活動(dòng)中。首先，從建設(shè)班組安全生產(chǎn)管理制度入手，建立覆蓋教育培訓(xùn)、安全責(zé)任、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲在內(nèi)的安全管理制度，推行安全責(zé)任制，以此確保班組安全管理的實(shí)施[3]。其次，加大制度宣傳力度，讓班組成員明確自身承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，并使每個(gè)班組成員明確自己本職安全工作。第三，現(xiàn)場(chǎng)管理作為落實(shí)班組安全管理的重點(diǎn)，班組成員務(wù)必嚴(yán)格要求，敦促形成良好的工作習(xí)慣及現(xiàn)場(chǎng)管理秩序。最后，班組安全管理要落實(shí)安全工作及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將員工工作納入考核體系，從而確保班組安全管理工作的有效開展。

4.結(jié)束語

班組安全文化是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，電力企業(yè)可通過抓好班組安全管理的重點(diǎn)措施、日常措施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)措施的有效落實(shí)，來著力打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，杜絕各類事故。

參考文獻(xiàn)：

[1]《電力企業(yè)班組管理》編委會(huì)，電力企業(yè)班組管理，北京：中國水利水電出版社，2001.4.

[2]楊慶華，班組在電力安全生產(chǎn)中的地位與作用，首屆江蘇省電力安全論壇論文集，2004年第1輯

第3篇：電力反違章管理制度范文

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)　故障　安全管理　反事故處理

1.前言

配網(wǎng)——顧名思義，是指電力系統(tǒng)與客戶聯(lián)系的紐帶，即10kV網(wǎng)絡(luò)。其安全與否，直接關(guān)系到電網(wǎng)公司的形象，關(guān)系到配網(wǎng)維護(hù)人員的生命安全和社會(huì)和諧，關(guān)系到配網(wǎng)管理的直接水平。配網(wǎng)能否安全，是否高效運(yùn)作是擺在我們配網(wǎng)管理和運(yùn)行維護(hù)人員面前的一個(gè)課題。我們要以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，用“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的服務(wù)理念，從講政治的高度認(rèn)識(shí)配網(wǎng)的安全管理。

2.配網(wǎng)安全管理

2.1配網(wǎng)的基本管理工作

(1)加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)規(guī)劃的管理，盡量減少配網(wǎng)接線繁亂的情況。

(2)電網(wǎng)運(yùn)營企業(yè)要積極與政府部門溝通，使配網(wǎng)規(guī)劃得到政府部門的支持，使配網(wǎng)接線清晰，方便配網(wǎng)的維護(hù)與檢修。

(3)加強(qiáng)對(duì)用戶配網(wǎng)設(shè)備的管理，對(duì)于接人配網(wǎng)的用戶線路，用電管理部門、配網(wǎng)設(shè)備管理部門必須嚴(yán)格把關(guān)。

2.2配網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)管理

(1)對(duì)配網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行更新改造，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化，減少人員的現(xiàn)場(chǎng)操作，隔離配網(wǎng)危險(xiǎn)源。

(2)選用本質(zhì)安全型設(shè)備。例如選用絕緣包裹的配電線路、配網(wǎng)接地閉鎖裝置，以保障員工在誤碰、誤動(dòng)配網(wǎng)設(shè)備情況下的人身安全。

(3)加強(qiáng)員工個(gè)體防護(hù)設(shè)施的配備，如配備絕緣手套、護(hù)目鏡等，降低人員在發(fā)生觸電、高空墜落等情況下的傷害程度。

(4)選用標(biāo)準(zhǔn)化的新技術(shù)、新設(shè)備。電網(wǎng)運(yùn)營企業(yè)在配網(wǎng)建設(shè)和改造中，應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化的新技術(shù)、新設(shè)備、使配網(wǎng)設(shè)備統(tǒng)一、規(guī)范，便于運(yùn)行維護(hù)，減少配網(wǎng)工作人員在運(yùn)行維護(hù)上的工作難度和工作量，降低配網(wǎng)工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.3強(qiáng)化監(jiān)督制度管理

(1)各級(jí)生產(chǎn)管理人員要全方位履行“管生產(chǎn)必須管安全”的職責(zé)，強(qiáng)化配網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行、基建、檢修和技改等各個(gè)方面的安全管理，將工作重點(diǎn)放在“監(jiān)督在先”上來，繼續(xù)完善、健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)肅查處不執(zhí)行規(guī)章制度、不履行安全生產(chǎn)職責(zé)的行為。

(2)要加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，提高員工的安全防范意識(shí)和對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，特別是要對(duì)不落實(shí)安全措施、技術(shù)措施、組織措施就盲目作業(yè)的違章行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，以杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。

(3)要狠抓違章，提高現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察的精細(xì)程度，進(jìn)一步控制人的不安全行為。

(4)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)照主網(wǎng)安全管理制度，制定既能保障安全，又能根據(jù)實(shí)際可執(zhí)行的配網(wǎng)安全管理制度，使配網(wǎng)安全管理制度規(guī)范化。

(5)在配網(wǎng)安全管理制度規(guī)范化的基礎(chǔ)上，從配網(wǎng)工作票的辦理、安全措施的實(shí)施、配網(wǎng)工作的許可、配網(wǎng)工作流程的優(yōu)化等方面使制度體系化，形成一套有機(jī)的管理體系，從制度上保障配網(wǎng)工作的安全。

3.配電網(wǎng)反事故處理措施

3.1防車輛撞擊電桿、掛導(dǎo)線

(1)對(duì)公路邊沿電桿(含城市道路、村級(jí)公路)，全部涂刷距地1m高紅白相間的夜間反光警示標(biāo)志；對(duì)易被車輛撞擊的電桿底部修筑堡坎，并涂刷夜間反光警示標(biāo)志；對(duì)城區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校周圍及公路邊的拉線，全都安裝(完善)拉線護(hù)套。

(2)跨越公路的1OkV線路最低點(diǎn)對(duì)地距離不低于7m，0.4kV或0.22kV低壓線路最低點(diǎn)對(duì)地距離不低于6m。該跨越檔導(dǎo)線設(shè)為獨(dú)立耐張段，以方便運(yùn)行維護(hù)。跨越高速公路，除必須設(shè)置獨(dú)立耐張段外。10kV及0.4kV主干線路導(dǎo)線，應(yīng)采用截面積不小于150mm2的鋼芯鋁絞線或帶鋼芯的絕緣線，10kV及0.4kV分支線路導(dǎo)線，應(yīng)采用截面積不小于95mm2的鋼芯鋁絞線或帶鋼芯的絕緣線。采用架空絕緣線的，必須同時(shí)完善線路防雷裝置。

3.2防建筑施工導(dǎo)致配電網(wǎng)故障

(1)嚴(yán)禁在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行任何建筑施工作業(yè)。根據(jù)《電力設(shè)施保護(hù)條例》，1～10kV架空電力線路保護(hù)區(qū)為導(dǎo)線邊線向外側(cè)水平延伸5m，并垂直于地面所形成的兩平行面內(nèi)的區(qū)域。一旦發(fā)現(xiàn)在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違法施工，應(yīng)立即制止，必要時(shí)，可以切斷其施工電源，同時(shí)向地方安監(jiān)部門和本單位安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)，及時(shí)制止違法施工行為。

(2)在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)外鄰近電力設(shè)施附近施工作業(yè)，所屬供電企業(yè)應(yīng)與施工單位簽訂安全施工協(xié)議，明確安全要求和安全責(zé)任，并檢查塔吊是否設(shè)置限位裝置；在施工放炮、塔吊起吊旋轉(zhuǎn)過程中，是否采取防止損壞電力設(shè)施的措施；施工挖掘過程中，是否危及桿塔基礎(chǔ)的穩(wěn)固等。施工期間，要求運(yùn)行單位縮短巡視周期，并進(jìn)行不定期抽查，必要時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)可以派人駐守監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)施工單位違反安全協(xié)議施工，危及電力線路安全運(yùn)行的，應(yīng)依據(jù)《電力設(shè)施保護(hù)條例》及時(shí)處理。

3.3防高空拋物及小動(dòng)物導(dǎo)致配電網(wǎng)故障

(1)應(yīng)逐步更換城網(wǎng)及農(nóng)村場(chǎng)鎮(zhèn)高、低壓線路為電纜或架空絕緣導(dǎo)線。對(duì)城網(wǎng)配電變壓器及農(nóng)村場(chǎng)鎮(zhèn)配電變壓器高、低壓側(cè)樁頭安裝絕緣罩。對(duì)易受高空拋物威脅的配電變壓器跌落式熔斷器，也應(yīng)加裝絕緣罩。

(2)配電房(室)門必須關(guān)閉嚴(yán)密并鎖牢，窗戶護(hù)網(wǎng)必須完好。應(yīng)利用配電網(wǎng)改造機(jī)會(huì)，逐步將農(nóng)村配電房改為臺(tái)架式結(jié)構(gòu)。

3.4防盜竊配電網(wǎng)設(shè)施

(1)農(nóng)村及城市郊區(qū)配電變壓器均應(yīng)加裝防盜鎖，并保管好防盜鎖鑰匙。

(2)城網(wǎng)低壓線路逐步加裝配電線路防盜監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并制訂相應(yīng)的運(yùn)行管理制度，同時(shí)應(yīng)為值班人員提供快捷的交通工具，做到反應(yīng)敏捷、動(dòng)作迅速。還要加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)和溝通，一旦發(fā)現(xiàn)破壞電力設(shè)施的行為，要及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，全面做好電力設(shè)施的安全保衛(wèi)工作。

3.5防電桿附掛弱電線路導(dǎo)致配電網(wǎng)故障

第4篇：電力反違章管理制度范文

一、電力營銷稽查監(jiān)督管理的作用

目前電力營銷稽查主要的作用就是保證和維護(hù)正常用電秩序，保護(hù)人民群眾的用電利益，增強(qiáng)國家對(duì)用電的監(jiān)督和管理，強(qiáng)化電力企業(yè)的內(nèi)部管理和約束的重要手段。

為了確保電力企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，電力系統(tǒng)安全有效的運(yùn)營，并且保證電力用戶的利益不受任何損失，加強(qiáng)電力營銷稽查監(jiān)督管理工作勢(shì)在必行，這樣才能夠促進(jìn)社會(huì)和諧的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)快速的增長(zhǎng)，為電力企業(yè)提供可持續(xù)向前發(fā)展的有利條件。

二、電力營銷稽查的具體內(nèi)容

電力企業(yè)日常工作中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容就是做好電力營銷稽查的監(jiān)督管理工作。其工作常態(tài)是對(duì)電力營銷工作的監(jiān)督作用，這樣往往忽略了對(duì)自身稽查隊(duì)伍的有效約束，結(jié)果就是出現(xiàn)了一些違紀(jì)、違章行為，常見的有稽查人員任意配置、違紀(jì)、違章現(xiàn)象嚴(yán)重；無序管理、稽查只存在形式上等等。這些問題的存在不僅僅影響到電力營銷稽查的誠信，更對(duì)電力銷售秩序造成了極壞的影響。所以加強(qiáng)對(duì)電力營銷稽查行為的監(jiān)督管理首先就要明確電力營銷稽查的工作范圍和內(nèi)容。電力營銷稽查的內(nèi)容主要有下兩個(gè)方面：

1、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察行為

在電力營銷工作中經(jīng)常遇見一些違紀(jì)違章現(xiàn)象和責(zé)任事故，這就需要我們加強(qiáng)監(jiān)察人員配置、設(shè)備投入、完善管理制度等方法來提高電力有效稽查的作用。

具體的內(nèi)部監(jiān)察工作內(nèi)容就是針對(duì)一些涉及到電力工作人員具體行為的工作內(nèi)容和流程（電力營銷、流程時(shí)限、用電檢查、電能計(jì)量、抄表核查、電費(fèi)電價(jià)控制等等）進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，要求監(jiān)察人員工作中要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的任何與營銷工作要求不符、規(guī)范相偏差、相反的行為、差錯(cuò)等，都必須及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行禁止，同時(shí)要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在做好檢查工作的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)營銷工作中可能的以權(quán)謀私等違法、違紀(jì)行為，作為電力營銷稽查的重中之重，通過實(shí)地復(fù)查、共通抄核等措施，來完善工作過程的監(jiān)督。

2、企業(yè)外部檢查行為

企業(yè)外部檢查就是針對(duì)用電用戶是否合理用電的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。目前，社會(huì)發(fā)展過程中相應(yīng)的一些影響治安的違章違法的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，例如：企業(yè)和個(gè)人用電為了自身利益偷電、竊電、違章用電的違法行為非常普遍；再有，社會(huì)上一些不法分子偷盜用電設(shè)施、電線、電纜，嚴(yán)重破壞電力設(shè)備的行為也是屢禁不止的，這樣帶給電力企業(yè)營銷秩序造成了非常嚴(yán)重的危害。

因此，我們要加強(qiáng)電力企業(yè)外部檢查力度，對(duì)居民、企業(yè)用電過程中存在的違章用電和竊電等行為，通過加強(qiáng)對(duì)電表的檢查管理、加強(qiáng)對(duì)輸電線路的監(jiān)督檢查、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)用電的核算核實(shí)，加強(qiáng)對(duì)輸電線路的安全檢查等措施，打擊破壞電力銷售秩序的各類違法行為，保證電力銷售的秩序穩(wěn)定。

三、完善稽查管理制度、制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕楣芾碡?zé)任制

1、建立營銷稽查體系、完善稽查管理制度

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)營銷稽查管理意識(shí)，工作中積極帶頭結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，建立適合本企業(yè)的營銷稽查體系，不斷的進(jìn)行調(diào)整、及時(shí)吸收高素質(zhì)的稽查人員、全面的充實(shí)電力營銷稽查隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)稽查精細(xì)化管理的途徑是開發(fā)專用的營銷稽查系統(tǒng)對(duì)營銷稽查工作進(jìn)行閉環(huán)管理確?；楣ぷ髀涞綄?shí)處。

制度是管理的根本，沒有好的制度就不可能有好的管理。電力企業(yè)的營銷稽查主管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)，及電力企業(yè)自身經(jīng)營的特點(diǎn)，制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的電力營銷稽查管理制度。

1）電力營銷稽查異議制度

目前在一些實(shí)際的電力稽查工作中，工作人員思想上不重視、態(tài)度不端正，對(duì)一些電力違規(guī)現(xiàn)象經(jīng)常以主觀意識(shí)來判斷，方法簡(jiǎn)單粗暴，沒有對(duì)存在可疑的行為進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，基本都是采取“一刀切”的處理方式，沒有給當(dāng)事人解釋和提出異議的機(jī)會(huì)和權(quán)力，這樣的處罰是不公平的，造成群眾對(duì)我們工作產(chǎn)生能力懷疑。

因此，我們要從自身稽查工作程序抓起，建立起稽查異議制度，處理問題時(shí)允許當(dāng)事人對(duì)稽查結(jié)構(gòu)提出異議，并將自己掌握的確鑿證據(jù)告知當(dāng)事人，處理過程中要依法告知當(dāng)事人其所享有的權(quán)力，按制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。這樣就充分的體現(xiàn)出我們電力稽查工作的公開、公正性，同時(shí)也非常具有說服力，更加利用工作的開展。

2）電力營銷稽查責(zé)任制及問責(zé)制

建立完善的電力營銷稽查責(zé)任制是電力企業(yè)營銷稽查監(jiān)督管理工作的重要的一環(huán)。首先要建立健全各級(jí)稽查人員的責(zé)任制，明確他們的工作目的；在利用社會(huì)媒體的報(bào)道權(quán)，監(jiān)督稽查人員的工作言行，使其端正工作態(tài)度，更好的發(fā)揮稽查監(jiān)督的作用；最后要盡快完善稽查職位分類制度，明確權(quán)、責(zé)、能統(tǒng)一，加強(qiáng)對(duì)電力營銷稽查人員的責(zé)任觀念，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任主體，改變權(quán)責(zé)不對(duì)等狀況。

同時(shí)，還要建立相應(yīng)的問責(zé)制，對(duì)稽查人員的違紀(jì)行為要明確規(guī)定，制度要有層次性、輕重性，要注意開拓新的監(jiān)督渠道，進(jìn)一步建立工作成績(jī)的投票制、選任制，對(duì)電力營銷稽查過程中出現(xiàn)的重大違規(guī)事件要建立主要責(zé)任人引咎辭職制等，增強(qiáng)人民群眾監(jiān)督的問責(zé)手段和力度。

2、加強(qiáng)電力營銷稽查隊(duì)伍建設(shè)

電力企業(yè)里電力營銷稽查是一個(gè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)，因此，對(duì)稽查人員的要求是要高于其它工作人員標(biāo)準(zhǔn)的。在稽查隊(duì)伍建設(shè)方面，我們從人員的選拔、人員的素質(zhì)、人員的學(xué)歷到實(shí)際工作能力、工作態(tài)度及責(zé)任心等方方面面，都要制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，以公開、公正、公平的工作環(huán)境，使他們?cè)诠ぷ髦谐浞值捏w現(xiàn)出自身的價(jià)值，通過有效的選拔制度、專業(yè)培訓(xùn)、思想教育、激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度逐步的把我們的電力營銷稽查隊(duì)伍建設(shè)成為思想跟得上電力發(fā)展需要及電力營銷稽查工作需要的高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的隊(duì)伍。

四、建議加強(qiáng)的管理措施

針對(duì)電力營銷稽查管理中存在的問題，并結(jié)合營銷稽查的管理思路，加強(qiáng)對(duì)各專項(xiàng)稽查活動(dòng)的管理。

1、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝和服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)稽查

按照申請(qǐng)報(bào)裝時(shí)間和變壓器容量范圍等方式檢索某一供電單位的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝情況，主要檢查客戶供電方案、計(jì)量方案是否合理，答復(fù)及送電是否超時(shí)限，整體工作流及工作流環(huán)節(jié)是否超期等；

對(duì)客戶的投訴進(jìn)行跟蹤處理。對(duì)業(yè)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，并統(tǒng)計(jì)95598客戶服務(wù)中心的客戶滿意率及供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)超時(shí)限等情況：

電費(fèi)中心提供審核工作票過程中的超期票以及不按照規(guī)定維護(hù)工作流程審核處理人員的情況。

2、基礎(chǔ)信息和抄表質(zhì)量專項(xiàng)稽查

核對(duì)用戶的基礎(chǔ)信息是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，電費(fèi)中心提供日常核算過程中對(duì)基礎(chǔ)信息產(chǎn)生質(zhì)疑以及基礎(chǔ)信息不完整的用戶名單。

統(tǒng)計(jì)抄表員的實(shí)抄率，查看抄表時(shí)間間隔曲線，檢查工作流程中的拆表表碼是否小于最后一次算費(fèi)表碼，防止估抄及抄表員故意錄小拆表表碼而直接拆換電能表，造成電量丟失。

電費(fèi)中心提供電費(fèi)審核過程中零電量、固定電量、異動(dòng)電量大的用戶以及其他抄表質(zhì)量問題。

3、電價(jià)執(zhí)行專項(xiàng)稽查

按照供電單位、營業(yè)站、抄表本、抄表員、電壓等級(jí)、用電類別等檢索任意范圍的電力用戶，查看電價(jià)執(zhí)行情況，檢查定比定量用戶清單，現(xiàn)場(chǎng)核定定比定量是否準(zhǔn)確，電費(fèi)中心要提供對(duì)供電單位執(zhí)行電價(jià)有質(zhì)疑的用戶名單。

4、電能計(jì)量專項(xiàng)稽查

核對(duì)計(jì)量裝置資產(chǎn)管理、周期檢定（輪換）的內(nèi)容是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，現(xiàn)場(chǎng)是否存在未人系統(tǒng)的電能計(jì)量裝置同時(shí)，電費(fèi)中心提供核算過程中發(fā)現(xiàn)的倍率與互感器不符、故障表計(jì)追加電量有質(zhì)疑的問題。

5、營業(yè)管理專項(xiàng)稽查

電費(fèi)中心嚴(yán)格審核控制退補(bǔ)電量電費(fèi)、修改表碼等工作流程，從根本上規(guī)范營業(yè)管理。另外稽查人員運(yùn)用營銷業(yè)務(wù)技術(shù)支持平臺(tái)可檢索到所有變更用電業(yè)務(wù)和臨時(shí)用電客戶。

第5篇：電力反違章管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；問題；對(duì)策和建議

引言

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切；與此同時(shí)，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關(guān)鍵是看對(duì)“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實(shí)得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。

一、安全生產(chǎn)中常見的一些問題

1．1安全思想意識(shí)模糊，安全職責(zé)落實(shí)不到位目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位只停留在開會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

1．2不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電檢修人員，在沒有填寫雙標(biāo)票的情況下開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒有對(duì)變壓器停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

1．3基層管理工作不到位，些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。抓安全時(shí)緊時(shí)松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才認(rèn)真抓。不敢大膽管、大膽抓，有的是對(duì)工作情況不清楚而沒法抓，有的是對(duì)司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對(duì)事故處理不嚴(yán)，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使事故的發(fā)生得不到有效遏制。同時(shí)，設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

1．4安全工器具管理混亂，存在安全隱患一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí)對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

1．5管控力度不夠均衡，安全工作力度不足，一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。應(yīng)完善備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

2．1牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強(qiáng)化安全意識(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每―個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因?yàn)?，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對(duì)全體員工進(jìn)行深人細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)、真正做到三不傷害。

2．2堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力休制改革與發(fā)展的要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

2．3落實(shí)崗位安全責(zé)任制，各級(jí)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。提高一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補(bǔ)貼，在考核獎(jiǎng)懲上，要求他們足安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)，”真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想由強(qiáng)制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍，才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

2．4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財(cái)產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會(huì)帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。例如，可在企業(yè)中制定可操作性的“工藝、工序安全責(zé)任書”、“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全手冊(cè)”、“工藝、工序管理卡”等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡(jiǎn)明詳盡，操作性強(qiáng)，使每一個(gè)職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。

2．5加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售(租)給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

2．6加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作開展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代化的管理方法和手段，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。

開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作是對(duì)全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項(xiàng)工作的過程中，通過深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識(shí)，熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

三、 結(jié)束語

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)管理是一門綜合性學(xué)科，具有全方位、多層次、全員參與、全過程的特點(diǎn)，并受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的制約。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

第6篇：電力反違章管理制度范文

關(guān)鍵詞：反違章電力企業(yè)對(duì)策著力點(diǎn)

1．電力企業(yè)反違章工作現(xiàn)狀

安全工作是一項(xiàng)綜合型的工作，而違章行為又是危及安全生產(chǎn)的重大隱患之一，其中包括管理違章、裝置違章及行為違章等等。近幾年來，電力企業(yè)大張旗鼓地廣泛開展了反違章活動(dòng)，取得了一定的成效，對(duì)于員工來說，既保護(hù)了人員的生命安全，又維護(hù)了員工的家庭幸福；對(duì)于企業(yè)來說，既保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，也提高了設(shè)備的健康水平，從而構(gòu)建了企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立企業(yè)品牌和社會(huì)良好形象的堅(jiān)實(shí)根基。

2．電力企業(yè)反違章工作成效欠佳原因分析

縱觀反違章工作現(xiàn)狀，雖然取得了一定成效，但離安全管控的要求、離安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”的愿望和零違章的工作目標(biāo)還有很大的一段差距。筆者認(rèn)為，制約反違章工作成效的因素主要存在于如下幾個(gè)方面：

2．1不良環(huán)境對(duì)于員工行為的影響

“近朱者赤，近墨者黑”，闡明了環(huán)境的影響力，環(huán)境包含軟環(huán)境和硬環(huán)境。環(huán)境直接影響人的心態(tài)，體現(xiàn)在人的不同行為表現(xiàn)，不良環(huán)境會(huì)助長(zhǎng)人的性格缺點(diǎn)發(fā)展，給予不良的暗示，膨脹不良的心態(tài)，誘發(fā)員工不安全行為發(fā)生。

軟環(huán)境即文化氛圍，對(duì)于個(gè)體的影響力是不可忽視的。工作中，員工從來不是孤立存在，都是與集體或班組緊密相聯(lián)，單位安全管理大環(huán)境、班組安全作業(yè)小環(huán)境都直接影響到個(gè)體的安全價(jià)值取向，影響到個(gè)體的行為習(xí)慣。

文化氛圍的營造非一朝一夕，來源于長(zhǎng)期工作實(shí)踐的積累與沉淀，軟環(huán)境建設(shè)關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層和班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)或工作負(fù)責(zé)人組織工作過程中不按規(guī)范辦事，甚至帶頭違章，常此以往，不良的環(huán)境己然形成，班組其他成員，特別是新進(jìn)來的員工受到潛移默化的影響，就會(huì)在不知不覺中效仿，在不知不覺中對(duì)違章、違紀(jì)習(xí)以為常，對(duì)違章的警惕性在逐漸淡薄，識(shí)別違章的能力在逐漸退化。

硬環(huán)境即作業(yè)環(huán)境和安全防護(hù)裝備，是保障員工安全作業(yè)的基本條件。在工作實(shí)際中，常常會(huì)有這樣的現(xiàn)象，施工過程中趕進(jìn)度，不講究施工工藝，驗(yàn)收過程中重點(diǎn)關(guān)注核心設(shè)備，對(duì)安全設(shè)施等輔助工程不嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。殊不知工程雖然如期完成，但員工作業(yè)環(huán)境的安全卻沒有得到保證，甚至有時(shí)員工還會(huì)收到可以隨意降低工作標(biāo)準(zhǔn)的不良暗示。

2．3管理缺陷對(duì)反違章工作的影響

反違章工作機(jī)制具有一定的局限性。電力企業(yè)現(xiàn)行的反違章工作機(jī)制一般是實(shí)行行為控制或者下級(jí)單位定期上報(bào)兩種模式，查糾違章通常是單方向的，主要依賴于上級(jí)對(duì)下級(jí)的單方面檢查與糾偏，依賴于單個(gè)個(gè)體對(duì)某一現(xiàn)場(chǎng)的突擊抽查和判斷，這種工作機(jī)制具有一定的局限性，一是查糾安全生產(chǎn)過程中違章的深度因人而異受到一定限制；二是查糾安全生產(chǎn)過程中違章的范圍受到一定限制；三是違章教育只注重經(jīng)濟(jì)處罰，沒有更深地讓違章者進(jìn)行認(rèn)真的反思和再認(rèn)識(shí)；四是罰款考核時(shí)存在避重就輕、敷衍了事，或者從發(fā)放的獎(jiǎng)金中抵扣，罰款繳納周期也延伸到每月或每年，起不到應(yīng)有懲戒和思想教育效果：五是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)管不足，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏有效的檢查、監(jiān)督手段。以上種種使得反違章工作責(zé)任追究落實(shí)不足。為此，筆者認(rèn)為有必要進(jìn)一步深化反違章工作的著力點(diǎn)。

3、深化反違章工作的著力點(diǎn)

3．1創(chuàng)造利于反違章的環(huán)境

3.1.1剛?cè)岵?jì)，打造安全人文環(huán)境

環(huán)境對(duì)人的行為影響潛在而巨大，它給予人類潤(rùn)物無聲的孕育。營造良好的安全生產(chǎn)大環(huán)境，直接影響到員工的心理狀態(tài)，對(duì)員工安全理念的樹立、安全意識(shí)的強(qiáng)化和遵章意識(shí)的鞏固至關(guān)重要，有利于反違章工作的深入推進(jìn)。一是正面引導(dǎo)式熏陶。通過隨處可見的安全標(biāo)識(shí)、警示牌、祝福語，讓員工頓生親切、踏實(shí)和被關(guān)心的幸福感。開展“安全文化進(jìn)家庭”活動(dòng)，以親人的叮嚀、家庭的責(zé)任感共建反違章防線：開展安全論壇，圍繞安全主題發(fā)表言論，用身邊的員工、身邊的安全事件引導(dǎo)員工養(yǎng)成正確的行為準(zhǔn)則：樹立典型，開展“無違章班組”創(chuàng)建，激勵(lì)員工自覺遵章等：二是反面警示告知，對(duì)嚴(yán)重的違章行為設(shè)立“紅線制度”，劃定行為高壓線。廣泛宣傳，建立反違章專欄，違章曝光常態(tài)化。緊抓出現(xiàn)的嚴(yán)重違章、重復(fù)違章不放，開展典型違章行為剖析。對(duì)違章導(dǎo)致的未遂事故嚴(yán)格懲處等。多措并舉，潛移默化，培育員工樹立止確的安全價(jià)值觀行為準(zhǔn)則，使安全意識(shí)和認(rèn)識(shí)不斷得到強(qiáng)化和深化。

3.1.2整治與規(guī)范并行，打造安全作業(yè)環(huán)境

作業(yè)環(huán)境是員工從事生產(chǎn)作業(yè)的重要場(chǎng)所，直接影響員工人身和作業(yè)安全，打造安全的作業(yè)環(huán)境是各級(jí)管理者不容推卸的責(zé)任。一是加大投入，大力整治設(shè)備本質(zhì)化安全存在的問題。應(yīng)通過安全性評(píng)價(jià)、安全風(fēng)險(xiǎn)隱患庫的結(jié)果，分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和設(shè)備本質(zhì)化安全上存在的問題，如變電站爬梯未上鎖和掛牌，開關(guān)室在停電檢修時(shí)母線分段、母線交叉部分未安裝絕緣護(hù)套，鐵塔爬釘缺少等，對(duì)于直接影響人身安全、可能誤碰帶電設(shè)備的問題應(yīng)堅(jiān)決予以治理。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作。應(yīng)按照《廣東省電力企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，規(guī)范地實(shí)施作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一安全標(biāo)志、設(shè)備及安全工器具標(biāo)志、警示線、安全防護(hù)的圖形規(guī)范和配置規(guī)范，為員工創(chuàng)造清晰、安全的工作環(huán)境。三是規(guī)范管理，抓實(shí)員工安全防護(hù)裝備管理。建立管理制度，明確購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、使用、保管、報(bào)廢等環(huán)節(jié)責(zé)任；根據(jù)班組專業(yè)特點(diǎn)制定安全工器具配置標(biāo)準(zhǔn)。將為員工配齊、配足安全防護(hù)用品的要求予以量化，有據(jù)可依。

3．2提升員工安全素質(zhì)

著力點(diǎn)一：建立上下互動(dòng)關(guān)系，打造人文安全背景，其實(shí)這是一個(gè)非常重要的軟著力點(diǎn)，在日常的工作管理中，上級(jí)與下級(jí)應(yīng)多溝通，在安排工作計(jì)劃，多換位思考，對(duì)員工要通過引導(dǎo)、鼓舞、激勵(lì)機(jī)制喚起其安全意識(shí)，上級(jí)的意圖和打算應(yīng)及時(shí)讓下級(jí)了解、理解；下級(jí)的困難和要求上級(jí)也應(yīng)該及時(shí)掌握，以便進(jìn)行必要的疏導(dǎo)和消除，通過不斷的上下互動(dòng)，上下協(xié)調(diào)，達(dá)到“容為知己者悅”的效果，使下級(jí)和員工樂意為上級(jí)承擔(dān)安全職責(zé)，只有不斷提高所有人員的自我監(jiān)管，才是真正消除違章的根本途徑，不管是領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，還是一般員工，都能嚴(yán)于律己，按章作業(yè)，反違章效果自能就會(huì)明顯。

3.2.1拓展培訓(xùn)方法，夯實(shí)安全基層，

要實(shí)現(xiàn)自我有效的監(jiān)管，光有靠良好的安全思想不夠，還必須要有真實(shí)的安全能力，所以說企業(yè)的安全培訓(xùn)尤為重要，依托企業(yè)現(xiàn)有人力資源，建立規(guī)范的管理機(jī)制，通過“從上而下”的各級(jí)培訓(xùn)傳遞，進(jìn)一步將常規(guī)性安全培訓(xùn)工作做實(shí)，達(dá)到全員共同提高安全能力的目的。培訓(xùn)不能只注重完成計(jì)劃任務(wù)，而是要注重實(shí)效，要使教者愿教，學(xué)者愿學(xué)。要按照“細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、詮釋標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)”三步驟，創(chuàng)新安全作業(yè)行為培訓(xùn)方法，以幫助員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。筆者認(rèn)為首先要針對(duì)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)中所涉及具體環(huán)節(jié)的規(guī)程、規(guī)定要求，進(jìn)行提煉和細(xì)化，形成更為系統(tǒng)、完整的教材；其次是充分運(yùn)用信息技術(shù)，以動(dòng)態(tài)的全過程行為演示，來詮釋標(biāo)準(zhǔn)，形成清晰、明確、直接的錄像培訓(xùn)教材；三是通過開展錄像創(chuàng)作、視頻教育、模擬操練、競(jìng)賽評(píng)比等一系列活動(dòng)，幫助員工加深對(duì)規(guī)章制度的理解，掌握并自覺遵守作業(yè)過程中行為標(biāo)準(zhǔn)，減少和消除行為失誤。四是建立同步機(jī)制來強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力，規(guī)章制度是規(guī)范作業(yè)行為的依據(jù)，每一個(gè)規(guī)章制度，從印發(fā)到執(zhí)行，中間需要有一個(gè)告知過程、學(xué)習(xí)過程，要求員工理解、掌握、執(zhí)行好制度，必須做到修訂制度與宣貫制度同步，每出臺(tái)一項(xiàng)新的規(guī)章制度，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行宣貫，通過細(xì)致講解，給相關(guān)人員一個(gè)有益的引導(dǎo)。

3．3消除反違章工作管理缺陷

3.3.1強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者反違章責(zé)任的落實(shí)和監(jiān)管

反違章工作的推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)有決心，反違章工作才能真抓實(shí)干。一要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全管理工作的認(rèn)知和認(rèn)同，采用的方式除通過專家安全理論課程教育、典型事故案例分析等予以強(qiáng)化和提高，把握反違章工作對(duì)于安全生產(chǎn)意義，還要推行下級(jí)給上級(jí)上安全教育課，讓管理者真正了解現(xiàn)場(chǎng)工作人員的思想動(dòng)態(tài)，真正了解實(shí)際工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和問題所在，正確把握關(guān)心員工的本質(zhì)所在，樹立堅(jiān)決的工作態(tài)度；二要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)者反違章責(zé)任監(jiān)管，通過履行安全職責(zé)評(píng)價(jià)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者反違章責(zé)任予以量化，對(duì)違章查處的廣度和深度進(jìn)行責(zé)任監(jiān)管，把違章查處重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)；采取反違章領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任追究制，即在現(xiàn)場(chǎng)查處違章，若該單位領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，則在對(duì)違章者處罰的同時(shí)，應(yīng)對(duì)其單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行加倍處罰，以強(qiáng)有力的監(jiān)管措施，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者真正把反違章由“口頭”轉(zhuǎn)化為“思想”和“行動(dòng)”。

3.3.2合理運(yùn)用激勵(lì)手段

第7篇：電力反違章管理制度范文

關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn);管理;電力;管理制度

中圖分類號(hào):F273文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)32-0186-02

多年來,電力工業(yè)形成了一整套行之有效的電力安全生產(chǎn)管理制度,保證了電網(wǎng)安全運(yùn)行。但是,現(xiàn)在形勢(shì)變化了,電力供需矛盾突出、全國聯(lián)網(wǎng)和西電東送的實(shí)施、體制改革后安全責(zé)任主體的變化,都對(duì)電力安全管理提出了新的課題。雖然我們一再強(qiáng)調(diào)電力的安全生產(chǎn),可電力事故從未被我們杜絕過?？梢姲踩a(chǎn)管理工作不足尚存,要不斷加以改進(jìn)。

一、目前電力安全生產(chǎn)管理中的常見問題

1.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下,部分電力企業(yè)安全投入下降,由于電力需求的快速增長(zhǎng),電網(wǎng)的輸電和配電設(shè)備以及發(fā)電企業(yè)的發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)行,設(shè)備缺陷得不到及時(shí)檢修,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的難度不斷增加,影響電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。市場(chǎng)化的電力交易也對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行人員提出了更高要求。

2.安全生產(chǎn)管理是粗放的,是要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高,是自上而下不深入、不細(xì)致、不扎實(shí)的問題還存在,常規(guī)性的安全管理工作具有很大的隨意性。比如,電力設(shè)計(jì)院二次圖紙不經(jīng)過會(huì)審,不經(jīng)過審查就送到施工單位進(jìn)行施工,結(jié)果當(dāng)然出現(xiàn)問題。電力生產(chǎn)事故發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng),深究起來,總能找到某個(gè)管理環(huán)節(jié)上的漏洞。現(xiàn)場(chǎng)操作人員操作過程中的隨意性,往往是安全生產(chǎn)管理人員隨意性的延伸,從而造成了安全管理與操作兩個(gè)層面的脫節(jié)。

3.一些部門“管理衙門化、干部機(jī)關(guān)化”的傾向越來越嚴(yán)重,脫離職工搞監(jiān)管、遠(yuǎn)離一線抓生產(chǎn),導(dǎo)致事故連連不斷。幾乎所有的安全生產(chǎn)事故都表明,事故原因與監(jiān)督管理不到位有密切關(guān)系。電力市場(chǎng)化改革后,原有的電力安全生產(chǎn)管理體制已經(jīng)打破、新的體制尚未建立,安全生產(chǎn)管理可能存在缺位現(xiàn)象。干部是生產(chǎn)的組織者、制度的執(zhí)行者和安全措施的監(jiān)督者。跟班是企業(yè)干部的職責(zé),不跟班就無法履行職責(zé),這不僅是一種缺位,從某種意義上而言更是一種失職和犯罪。

4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,看不到生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),看不見“冰山下面潛伏的巨大隱患”,只是在事故發(fā)生之后,才認(rèn)識(shí)到深層次的安全隱患和危害。缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析的能力,受業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)能力的限制,對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險(xiǎn)和隱患,不能運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行全方位的分析和判斷,不熟悉生產(chǎn)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,不了解新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理,存在盲目性和主觀性。

5.忽視安全生產(chǎn)軟管理。軟管理是相對(duì)電力設(shè)備管理而言的,包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實(shí)際操作中往往被淡化,比如,大修一臺(tái)開關(guān)或主變壓器與貫徹“檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化”相比,就所投入的人力、物力和時(shí)間,后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者,甚至流于形式。應(yīng)該看到,隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展,電網(wǎng)裝備科技含量的增加,復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單化了,現(xiàn)場(chǎng)工作量大大減少,工作人員也趨少,管理工作則相對(duì)復(fù)雜化,軟管理所占比重越來越大。因此,要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的軟管理工作。

6.在電力安全生產(chǎn)管理中不具備系統(tǒng)思維。常表現(xiàn)在以下方面:缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)(應(yīng)用)整合,存在或多或少的“信息孤島”,部分?jǐn)?shù)據(jù)有冗余和二意性,不能融合到整個(gè)管理信息平臺(tái)上。特別是電力企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息,不能充分?jǐn)?shù)據(jù)共享,不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。數(shù)據(jù)基本上是一種相對(duì)的靜態(tài),數(shù)據(jù)分析的功能很少,缺少有效的決策支持,電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營管理決策時(shí),需要查閱大量基本數(shù)據(jù),對(duì)于這些散布在電力企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)無所適從,決策多依靠經(jīng)驗(yàn)判斷,存在很大的盲目性。對(duì)設(shè)備的管理通常局限在設(shè)備臺(tái)賬、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態(tài)的記錄上,設(shè)備從發(fā)現(xiàn)缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學(xué)的管理流程,以及對(duì)流程的監(jiān)督考核管理等。

筆者認(rèn)為,要從根本上改善以上現(xiàn)象,就要通過建立正確目標(biāo)、實(shí)施員工培訓(xùn)、多方面監(jiān)督控制等綜合手段,建立健全電力安全生產(chǎn)管理制度。在當(dāng)前,電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中必須要加入系統(tǒng)思維方式和安全生產(chǎn)軟管理方式,這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保證。

二、建立和完善電力安全生產(chǎn)管理制度

在安全生產(chǎn)中,一方面我們要積極轉(zhuǎn)變觀念,應(yīng)用系統(tǒng)思維,采用防止人為失誤的技術(shù)措施,在生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置防錯(cuò)機(jī)制和糾錯(cuò)機(jī)制;另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施,規(guī)范人為的行為,從工作流程、作業(yè)流程和操作流程上防止出現(xiàn)人為犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),保證作業(yè)人員是安全的。要積極推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化工作,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)際,建立一整套符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序,規(guī)范人的行為,避免人為失誤,尤其要避免發(fā)生誤操作事故,有效減少電力生產(chǎn)事故發(fā)生。

1.電力安全生產(chǎn)管理工作必須要有新思路,即必須具備系統(tǒng)思維。如今,在電網(wǎng)現(xiàn)代化裝備的日新月異中,在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用和對(duì)電力安全生產(chǎn)管理提出新標(biāo)準(zhǔn)、高要求的形勢(shì)下,在電力安全生產(chǎn)的實(shí)際工作中,把握這種先進(jìn)的思維方法有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。要共同維護(hù)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。維護(hù)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,是各電力企業(yè)的共同責(zé)任。一個(gè)企業(yè),一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),既是局部,也是全局。電力系統(tǒng)的安全,必須依靠所有電力企業(yè)來共同維護(hù)。要建立有效的電力安全應(yīng)急機(jī)制。電力企業(yè)要加快建立健全和不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。電網(wǎng)企業(yè)要建立有效的電力系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制,并定期組織演練。

2.在系統(tǒng)思維指導(dǎo)下確立安全生產(chǎn)目標(biāo)。電力企業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,防止發(fā)生對(duì)社會(huì)造成重大影響、對(duì)資產(chǎn)造成重大損失的事故,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。杜絕重大人身死亡事故,杜絕特大電網(wǎng)事故和有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)事故,杜絕特大設(shè)備事故和重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故,杜絕重大火災(zāi)事故,杜絕電廠垮壩事故,杜絕重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。電力企業(yè)系統(tǒng)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。電力企業(yè)系統(tǒng)發(fā)電、輸變電、供電、檢修、火電施工和輸(送)變電施工企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)(指企業(yè)、車間或工區(qū)、班組)控制。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位必須對(duì)本單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位制定明確的安全生產(chǎn)職責(zé),做到各司其職,各負(fù)其責(zé),密切配合,相互協(xié)調(diào)。

3.項(xiàng)目建設(shè)考慮融入全新的管理理念。以EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理)的核心思想為中心,資產(chǎn)生命周期管理為基礎(chǔ),工單的提交、審批和執(zhí)行為主線,按照故障維修、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修等的可能模式,跟蹤、管理設(shè)備資產(chǎn)的全生命周期過程。并以提高設(shè)備運(yùn)行率、降低總體維護(hù)成本為核心目標(biāo),將設(shè)備管理、工單管理、安全管理、采購管理、庫存管理、數(shù)據(jù)采集管理集成的一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的管理信息系統(tǒng)。

4.安全生產(chǎn)組織、制度與措施。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)作為安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)工作,研究和決定安全生產(chǎn)工作的重大政策和措施,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。各部門必須在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)按照其安全生產(chǎn)職責(zé)做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級(jí)電力生產(chǎn)和技術(shù)管理部門以及各級(jí)調(diào)度部門應(yīng)做好電力生產(chǎn)安全保證體系的工作,負(fù)責(zé)建立健全本單位保證電力生產(chǎn)和電網(wǎng)運(yùn)行安全的各項(xiàng)規(guī)程制度,并在電力生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級(jí)電力建設(shè)和工程管理部門應(yīng)做好電力建設(shè)安全保證體系工作,負(fù)責(zé)建立健全本單位保證電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理的各項(xiàng)規(guī)程制度,并在電力建設(shè)工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

5.電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度。各單位依據(jù)產(chǎn)權(quán)或管理關(guān)系,實(shí)行上級(jí)對(duì)下級(jí)的安全生產(chǎn)監(jiān)督,即電力企業(yè)對(duì)其分電力企業(yè)、子電力企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督;電力企業(yè)各分電力企業(yè)、子電力企業(yè)對(duì)其所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督;代管企業(yè)對(duì)被代管企業(yè)依據(jù)協(xié)議實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的安全生產(chǎn)除接受電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督外,還應(yīng)接受所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理。

6.電力企業(yè)系統(tǒng)各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須根據(jù)國家、電力行業(yè)和電力企業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定的要求,重視和開展安全教育培訓(xùn)工作,建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。充分運(yùn)用現(xiàn)代科技開展企業(yè)安全教育。積極開發(fā)和傳播多媒體安全教材,以生動(dòng)逼真的形式加強(qiáng)安全教育效果。大力開發(fā)具有各種崗位、工種特點(diǎn)的計(jì)算機(jī)事故預(yù)想與處理仿真系統(tǒng),開展事故演練培訓(xùn),提高職工防范事故的能力。建立健全安全教育架構(gòu)。合理實(shí)行企業(yè)內(nèi)部資源配置,通過設(shè)立安全教育專職,開展安全教育題材策劃與組織傳播,明確企業(yè)內(nèi)部各層次安全教育成員職責(zé),建立相關(guān)安全教育激勵(lì)與約束機(jī)制,促使安全教育走向規(guī)范化。

7.建立完善的考核與獎(jiǎng)懲制度。電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個(gè)人,給予處罰。觸犯刑法的,由司法機(jī)關(guān)依法處理。安全工作的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,批評(píng)教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則,以獎(jiǎng)懲為手段,以教育為目的。

總之,針對(duì)不同的形勢(shì),電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作要有不同的措施。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

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[3]林建昌.電力安全生產(chǎn)“保證與監(jiān)督”兩大體系思考[J].農(nóng)村電工,2008,(7).

第8篇：電力反違章管理制度范文

1.安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

首先是安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)“安全重于泰山”的思想把握不牢，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止；第三就是不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全組織措施和技術(shù)措施，違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，給員工、企業(yè)、社會(huì)帶來不可挽回的損失。

2.安全工器具管理上存在著安全隱患

按照施工需要，電力施工企業(yè)對(duì)路面開挖、地下管道鋪設(shè)、高空架設(shè)都配備了一系列安全作業(yè)工具。但在實(shí)際施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)對(duì)安全工具使用不規(guī)范、不使用或亂使用及管理上的問題，如在登高作業(yè)中，有些人會(huì)不使用或少使用登高安全繩。主要原因是有一些施工單位對(duì)安全工器具的質(zhì)量不能保證，沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來執(zhí)行。對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的安全工器具仍在超期使用，且只是根據(jù)外觀來確定是否報(bào)廢，該淘汰的沒有被淘汰，對(duì)其性能是否能滿足要求，沒有經(jīng)常性的、嚴(yán)格的按照檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，也沒有一套有效的管理監(jiān)督手段。

3.反違章工作不嚴(yán)、不力

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。反違章工作不嚴(yán)、不力，管理干部有的是對(duì)工作情況不清楚而沒法抓，有的是對(duì)司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對(duì)事故、違章處理不嚴(yán)，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。主要原因是管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊(duì)伍穩(wěn)定，二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績(jī)考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓。

二、造成上述問題的原因分析

1.對(duì)安全施工的重要性認(rèn)識(shí)不夠

例如在電纜施工中，按照《電力安全工作規(guī)程》要求，必須填寫電纜工作票，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，這是確保作業(yè)過程中人身安全、設(shè)備安全的重要手段。而在實(shí)際施工的過程中，有的工作人員認(rèn)識(shí)不清，怕麻煩，圖省事，不認(rèn)真對(duì)待和執(zhí)行，還有的人員甚至認(rèn)為辦理工作票是出于形式需要，辦票僅僅是怕安監(jiān)人員在考核中發(fā)現(xiàn)，不是自覺地、認(rèn)真地去執(zhí)行工作票制度。

2.檢查不嚴(yán)，流于形式

對(duì)于電力施工工地我們制定了嚴(yán)格的檢查和考核制度，并實(shí)行定期檢查制度。每當(dāng)我們到工地檢查，各工地都能按照公司安全生產(chǎn)要求積極匯報(bào)，工地的表面文章也做得十分漂亮，工人的工作看上去也十分規(guī)范，但在實(shí)際中可能存在許多隱患。由于檢查工作不可能深入到工地的每一個(gè)角落、每一項(xiàng)具體的事物，也不可能一直盯著工人的施工現(xiàn)場(chǎng)，因而就必然出現(xiàn)檢查不嚴(yán)的狀況。各工地為了應(yīng)付檢查，紛紛提前做足了功課，把漂亮的一面呈現(xiàn)在檢查組面前，而把不規(guī)范、不合格的東西隱藏起來使檢查工作流于形式，并為安全事故埋下隱患。 3.缺乏必備的安全技術(shù)知識(shí)

電力施工企業(yè)的特點(diǎn)是室外作業(yè)多，這就要求每一位員工必須掌握必要的技術(shù)技能，對(duì)于工地上的技術(shù)人員、工作負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)技能要求更高，他們不僅要比較全面的把握施工技能、熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)，更要掌握安全工作規(guī)程、制度的相關(guān)規(guī)定，而要掌握這些知識(shí)需要一定時(shí)間去積累經(jīng)驗(yàn)。目前由于用工制度的規(guī)定和工人難招，使得一些工地人員進(jìn)出頻繁，新員工比較多。雖然他們工作時(shí)間短、掌握技術(shù)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)欠缺，但由于工作需要，可能有的人員在基本素質(zhì)沒有完全達(dá)到要求前，就已履行相應(yīng)職責(zé)，即使責(zé)任心很強(qiáng)，也難免發(fā)生安全事件。

三、加強(qiáng)電力施工安全施工管理的方法

1.強(qiáng)化安全意識(shí)

公司從上到下必須牢牢樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，保證做到盡職盡責(zé)，始終堅(jiān)持憂患意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，采取嚴(yán)格的措施保證安全生產(chǎn)萬無一失。為此，必須采取和運(yùn)用各種手段，把防范事故的重點(diǎn)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的潛在危險(xiǎn)因素和控制防范措施上，做到發(fā)現(xiàn)問題就是成績(jī)、糾正問題就是進(jìn)步，把事故消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，從公司到建設(shè)工地建立一套行之有效的安全管理體系，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，在各自管理范圍內(nèi)，開展安全教育活動(dòng)與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察與危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施，使人人明白一個(gè)最基本、也是最簡(jiǎn)單的道理，這就是隱患是發(fā)生事故的根源，隱患不除，保人身、保設(shè)備、保施工安全就難以實(shí)現(xiàn)。

2.落實(shí)崗位安全責(zé)任制

公司按照上級(jí)公司的要求專門建立安質(zhì)部。每年會(huì)根據(jù)上級(jí)公司的要求和本公司生產(chǎn)的實(shí)際情況制定或下發(fā)各項(xiàng)安全管理制度，并把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。

3.安全施工必須“以人為本”

第9篇：電力反違章管理制度范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 管理措施

安全是電力工業(yè)永恒的主題，電力企業(yè)離開安全就無法生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟(jì)效益。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體，更是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。所以，班組的安全管理是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的重要一環(huán)。因此，變電站班組安全管理建設(shè)，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面。

1、加強(qiáng)倒閘操作全過程監(jiān)控，層層把關(guān)，保障安全

根據(jù)變電單位多年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，在電業(yè)事故調(diào)查處理中，很大一部分是因?yàn)椴僮髡叩摹盁o意識(shí)行為”導(dǎo)致的。一般來說，誤操作的直接責(zé)任者不是故意采用錯(cuò)誤的操作方法、手段，而是在操作過程中由于某種習(xí)慣或生理、心理因素以及外界的干擾使行為失控，從而出現(xiàn)無意識(shí)行為。所以，要從源頭遏制這種帶有事故隱患的無意識(shí)行為，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員倒閘操作全過程的監(jiān)控。《安規(guī)》中明確規(guī)定：倒閘操作必須由兩人進(jìn)行，其中一人對(duì)設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護(hù)；操作前應(yīng)核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)和位置；操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦。操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，聲音洪亮清晰。在每項(xiàng)操作前，監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)操作票唱票，操作人應(yīng)認(rèn)真復(fù)誦操作命令，并對(duì)將要操作的設(shè)備名稱、編號(hào)和位置核對(duì)無誤。監(jiān)護(hù)人應(yīng)確認(rèn)操作人的站位，且復(fù)誦無誤后再發(fā)“對(duì)”和“執(zhí)行”口令。在平時(shí)的操作中，值班人員要有意識(shí)地進(jìn)行這種監(jiān)護(hù)復(fù)誦訓(xùn)練。決不能因?yàn)椴僮黜?xiàng)目少、操作簡(jiǎn)單而養(yǎng)成一種得過且過，干完就行的麻痹心理。這就象一名軍人必須要練好隊(duì)列一樣，是對(duì)運(yùn)行人員最基本的要求。同時(shí)，也是防止無意識(shí)行為、保護(hù)運(yùn)行人員自身安全的可靠保障。

2、堅(jiān)持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作，提高職工安全意識(shí)

反習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在電力生產(chǎn)的任何時(shí)期、任何小的環(huán)節(jié)上都必須堅(jiān)持。違章一次并不可怕，因?yàn)椴⒉皇撬械倪`章都會(huì)釀成事故。但是，反過來說，所有事故的發(fā)生，都是因?yàn)檫`章操作引起的，都含有某種違章的因素。違章的次數(shù)多了，那么事故發(fā)生的幾率就要大大增加。在某種意義上，違章就是事故。所以，保安全必須從防止違章著手，將違章行為當(dāng)事故，把對(duì)事故分析實(shí)施“四不放過”的做法，延伸為對(duì)違章行為的分析實(shí)施“四不放過”的新做法。對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理的原則。班組做為電力生產(chǎn)的基本單位，要堅(jiān)決抵制反習(xí)慣性違章，從日常小的維護(hù)工作著眼，將防止違章工作做到每個(gè)人、滲透到每項(xiàng)具體工作中，把習(xí)慣性違章消滅在班組之內(nèi)。

（1）反習(xí)慣性違章，風(fēng)氣最關(guān)鍵。好的風(fēng)氣不容易形成，但是一旦形成，就會(huì)形成一種“品牌”效應(yīng)，就會(huì)抵制住個(gè)人的主觀不良情緒或違章傾向。

（2）有效活潑地開展安全活動(dòng)。班組長(zhǎng)要結(jié)合本班組實(shí)際情況，開展形式多樣、生動(dòng)活潑的安生活動(dòng)，通過身邊的違章事故，經(jīng)常對(duì)班員進(jìn)行教育，提高班員對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)大家認(rèn)真吸取濕“鞋”人的深刻教訓(xùn)，消除違章的思想根源。做到講情理，不講情面，“一碗水端平”。對(duì)班員一視同仁，獎(jiǎng)罰分明，使被處理人心服口服。牢固樹立你安全，我安全，他安全，人人安全的大眾化觀念。

（3）挖掘班組年輕人的工作潛能。做為一名班組長(zhǎng)，應(yīng)采取有效的方法，廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃的創(chuàng)新思維，使他們多為安全生產(chǎn)說一句話，多為安全生產(chǎn)出一些點(diǎn)子。針對(duì)設(shè)備、管理上的一些不足，要積極探索，大膽革新，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)年輕人的工作熱情和工作積極性。

（4）上、下級(jí)要統(tǒng)一思想。上級(jí)要積極支持班組的反違章工作，要尊重班組的處理意見，當(dāng)受到處罰人員認(rèn)為“不公平”，找到班組上級(jí)時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要耐心先對(duì)其進(jìn)行說服教育和批評(píng)，然后與當(dāng)事班組交換意見，如班組處理確有不妥之處，要采取可行的方法提醒班長(zhǎng)今后注意，并加以改正。

3、班組建設(shè)要以人為本，著力提高人的素質(zhì)

人是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富，也是企業(yè)安全工作諸多因素中的決定因素，只有把人的工作做好了，安全工作才有可靠的保證。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化程度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)職工的文化素質(zhì)已成為企業(yè)前進(jìn)的主要?jiǎng)恿?。事?shí)表明，文化程度高的職工接受安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能就快，分析、處理問題的敏銳性就強(qiáng)，反之就慢，就會(huì)影響工作效率。因此，基層班組必須加強(qiáng)班組人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以適應(yīng)時(shí)代的要求。

3.1 班組長(zhǎng)要努力提高自身的管理知識(shí)、管理水平

班組長(zhǎng)要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念、新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。不能只局限于自己眼前的那一攤子事情，更不能認(rèn)為自己的工作時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，靠著“吃老本”就可以不用學(xué)習(xí)或者放松了學(xué)習(xí)，要積極擴(kuò)展自己的知識(shí)面、開闊視野。

3.2 加強(qiáng)倒閘操作和事故處理這兩個(gè)基本技能的培訓(xùn)

倒閘操作和事故處理是考核運(yùn)行人員職業(yè)技能水平的兩個(gè)基本項(xiàng)目，它直接關(guān)系到企業(yè)效益和安全生產(chǎn)指標(biāo)。班組任何形式的培訓(xùn)，都不能脫離這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。在平時(shí)倒閘操作任務(wù)不多的情況下，可以開展一些模擬開票的練習(xí)。

4、在生產(chǎn)管理中推廣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。例如，倒閘操作中每一個(gè)電氣操作任務(wù)，都由若干個(gè)操作步驟組成。每一個(gè)操作步驟，都可以分解為一些基本的動(dòng)作。對(duì)這些基本的動(dòng)作進(jìn)行規(guī)范，可以有效提高電氣操作的質(zhì)量和安全。

5、雙管齊下，加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制

為了搞好安全生產(chǎn)，企業(yè)僅僅靠教育、培訓(xùn)是不夠的，更重要的是建立健全安全監(jiān)督機(jī)制，從管理上規(guī)范職工行為。要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)控制、安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。在企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)控制中，要明確規(guī)定班組，控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。班組對(duì)于違章原因和暴露的問題，不能隱瞞，要舉一反三，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。對(duì)發(fā)生的問題，要吸取教訓(xùn)，盡可能擴(kuò)大改進(jìn)工作局面，使之在提高安全水平方面收到更多的實(shí)效。在具體工作中，既要分工負(fù)責(zé)，又不能過分地受分工的局限。在搞好職責(zé)范圍內(nèi)工作的同時(shí)，與有關(guān)人員協(xié)調(diào)配合，制定一套符合本班組實(shí)際情況的安全生產(chǎn)管理辦法，并在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和完善。

參考文獻(xiàn)

[1]張效宏.加強(qiáng)人的管理確保安全生產(chǎn)[J].鐵道勞動(dòng)安全衛(wèi)生與環(huán)保，2004年04期.