項目管理中的風(fēng)險管理精選(九篇)

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第1篇：項目管理中的風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理 項目管理 工程項目

建筑項目具有規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、參與人員多、周期長等特點,因而在建筑工程項目實施過程中,會出現(xiàn)多方面的不確定因素,而這些不確定因素則往往都會導(dǎo)致風(fēng)險問題的產(chǎn)生。為了減少風(fēng)險產(chǎn)生以及減少風(fēng)險所帶來的損失,就必須相應(yīng)的做好風(fēng)險管理工作,從而實現(xiàn)工程項目的預(yù)期目的。隨著我國建筑工程項目管理的不斷發(fā)展,對風(fēng)險管理工作的要求也越來越高。因此在工程項目管理實施中討論風(fēng)險管理,具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、風(fēng)險管理組織的運行

組織是項目目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵,是實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)的決定性因素。為了有效的解決項目風(fēng)險問題,項目管理方必須組建風(fēng)險管理組織。風(fēng)險管理組織需圍繞風(fēng)險管理目標(biāo)和項目目標(biāo)來運行,貫穿項目管理全過程,并為其他項目目標(biāo)管理組織提供有力保障。在風(fēng)險管理組織運行過程中,要關(guān)注由于組織原因而帶來更多的風(fēng)險,重視項目管理組織間的協(xié)作及與其他項目參與方的工作關(guān)系。

(一)風(fēng)險管理組的權(quán)限明確

風(fēng)險管理組與項目管理其他組之間是相對獨立的,在組織任務(wù)和職能分工上,要系統(tǒng)考慮項目管理組織間的協(xié)作關(guān)系。由于風(fēng)險管理涉及到項目整個系統(tǒng),實施中需要和其他管理手段相結(jié)合,從風(fēng)險管理效率來看,風(fēng)險管理組成員除管理經(jīng)理和主要工程師外,其余可由其它管理組成員參與,形成職能式組織,這就要求項目管理經(jīng)理根據(jù)風(fēng)險級別明確各管理組的權(quán)限。

(二)加強風(fēng)險管理組與其他項目參與方的合作

由于項目各參與方的利益不同,且各自按照合同承擔(dān)所分配的風(fēng)險。工程風(fēng)險一旦發(fā)生,項目的各參與方只會注意自己一部分的風(fēng)險管理,必然會影響其他某一方和整個項目組織的利益。因此,項目風(fēng)險管理必須由項目管理組的風(fēng)險管理組領(lǐng)導(dǎo),不斷吸納參與項目建設(shè)的成員,將其他組織的風(fēng)險管理者聚集在一起,共同組建整個項目系統(tǒng)的風(fēng)險管理聯(lián)合組織,并通過對本項目風(fēng)險的認(rèn)識,合力制定風(fēng)險監(jiān)控、聯(lián)防、協(xié)調(diào)和應(yīng)急機制。

二、風(fēng)險管理策劃的制定

風(fēng)險管理的實施是以風(fēng)險管理策劃為指導(dǎo)。在其策劃中,風(fēng)險管理組經(jīng)過對風(fēng)險的識別、分類,結(jié)合業(yè)主對風(fēng)險的承受程度,對風(fēng)險進(jìn)行合理的分配,制定風(fēng)險管理對策。目前在項目管理中,項目管理單位對項目管理總體策劃較為重視,但在內(nèi)容上只對目標(biāo)管理進(jìn)行策劃,忽視了風(fēng)險管理的重要性。風(fēng)險管理策劃是風(fēng)險管理實施的關(guān)鍵,必須引起高度重視,具體的風(fēng)險策劃如下:

(一)風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是將項目建設(shè)過程中的不確定性因素找出、羅列,說明風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。前者采用調(diào)查和專家分析法,因項目的風(fēng)險種類不同,同一風(fēng)險名稱,來源可能不同。因此在借鑒項目經(jīng)驗時,必須對所建項目的風(fēng)險重新定義,謹(jǐn)慎對待,減少未識別風(fēng)險的數(shù)量。后者的難度是概率的確定,在缺乏大量的歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料難以定量客觀概率時,應(yīng)采用層次分析和主觀概率法。

(二)風(fēng)險分類和分析

風(fēng)險分類根據(jù)風(fēng)險來源、目標(biāo)影響、可控性進(jìn)行。風(fēng)險管理人員根據(jù)業(yè)主關(guān)注目標(biāo)、項目特點做具體劃分,完成風(fēng)險登記表。在對風(fēng)險分析中,一是設(shè)立風(fēng)險評級標(biāo)準(zhǔn),便于對風(fēng)險分級排序。由于工程項目不同、涉及行業(yè)不同,各項目評級標(biāo)準(zhǔn)也各不相同,主要以業(yè)主或項目管理者對風(fēng)險可接受和風(fēng)險后果影響程度來確定。二是綜合分析非獨立風(fēng)險彼此影響的結(jié)果,采用相關(guān)性法、多因素價值論和組合論,分析其相關(guān)性。三是確定風(fēng)險影響后果的程度范圍,采用敏感分析和蒙特卡羅模擬法確定。

(三)風(fēng)險分配和風(fēng)險應(yīng)對措施

風(fēng)險分配是項目管理單位經(jīng)過風(fēng)險分類、分析后,綜合項目特點和環(huán)境、業(yè)主需求及其對風(fēng)險態(tài)度等因素,對項目風(fēng)險進(jìn)行分配。風(fēng)險分配由最能對風(fēng)險問題進(jìn)行控制的一方來進(jìn)行,采用風(fēng)險回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、自留措施來管理風(fēng)險。風(fēng)險回避措施因過于消極,違背項目管理增值理念,不宜多采用其他措施,均與項目管理等其他管理集成而實施,先制定各項應(yīng)急措施。

三、項目集成管理體系中的風(fēng)險管理

項目集成管理指為解決項目復(fù)雜系統(tǒng)問題,理順項目管理系統(tǒng)中各方面關(guān)系而采取的整合方式,是提升系統(tǒng)整體功能的綜合方法。項目集成管理的目的是提高項目管理系統(tǒng)的整體性,從而使項目管理形成統(tǒng)一的整體。信息系統(tǒng)是項目集成管理的基礎(chǔ),為項目集成管理提供了統(tǒng)一化的服務(wù)平臺。項目各參與方通過此平臺進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通管理,提高了風(fēng)險管理效率,能獲得更大收益。

(一)風(fēng)險管理與合同管理的集成運作

一是在合同策劃中,根據(jù)風(fēng)險策劃中所分析的風(fēng)險及分配方案,確立適應(yīng)的合同結(jié)構(gòu)、界面、形式和計價方式;通過嚴(yán)密的招標(biāo)工作,選擇有能力承擔(dān)風(fēng)險的參與方;通過合同談判和訂立,明確當(dāng)事人的責(zé)權(quán)利范圍、關(guān)系和履約保證,使對方明確轉(zhuǎn)移的風(fēng)險及相應(yīng)的責(zé)任,以免引起合同風(fēng)險。二是在合同履行期間,風(fēng)險管理者與合同管理者一起監(jiān)控參與方的合同履行情況,一旦發(fā)現(xiàn)參與方無法控制其應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險,則采取風(fēng)險應(yīng)對措施來減低影響。

(二)風(fēng)險管理與目標(biāo)管理的集成運作

目標(biāo)管理應(yīng)圍繞確定的目標(biāo)展開,通過計劃、執(zhí)行、檢查、處理手段對目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。在目標(biāo)管理計劃中,應(yīng)明確目標(biāo)控制點,如技術(shù)與材料質(zhì)量控制等;在目標(biāo)管理執(zhí)行中,應(yīng)采取合理的目標(biāo)控制措施以減少風(fēng)險的產(chǎn)生,如采取對風(fēng)險源的隔離或消除措施等;在目標(biāo)檢查過程中,通過實際值與計劃值的比較,檢查目標(biāo)是否偏離,如發(fā)現(xiàn)偏離,應(yīng)及時分析原因,根據(jù)風(fēng)險類型采取糾偏措施。

綜上所述,在建筑工程項目管理中,風(fēng)險管理占據(jù)著十分重要的地位。風(fēng)險管理工作的好壞在很大程度上決定了建筑工程項目的優(yōu)劣,因此必須要在工程項目管理過程中重視風(fēng)險管理。同時也應(yīng)該明確,并不是所有風(fēng)險給工程項目帶來的都是不利影響,有些風(fēng)險也會對項目建設(shè)產(chǎn)生一定的積極作用。如何正確的看待和把握工程項目中所出現(xiàn)的風(fēng)險問題,還需要進(jìn)一步的研究。

參考文獻(xiàn):

[1]吳康.項目管理中的風(fēng)險管理探討[J].建筑經(jīng)濟與管理,2005,(6):163-164.

第2篇：項目管理中的風(fēng)險管理范文

一般情況下，如果項目經(jīng)理在項目合同簽訂以前加入項目，可以充分利用項目采購管理一章的知識，了解自己公司在項目中的位置，對買方提出的RFP（需求建議書）認(rèn)真回答，規(guī)避潛在的風(fēng)險，這是非常重要的。對于RFP中過高的要求不能完全滿足時，應(yīng)充分說明，并在以下幾個方面有充分的準(zhǔn)備和考慮：

其一，合同的類型。通常，在IT項目中，商與最終用戶的合同類型是很難改變的固定價格合同，但對商和設(shè)備商之間的合同是有很多講究的。商和國外供貨商一般是通過信用證付款，但很多時候，為了拿到訂單，供貨商通常給予商一定的信用額度和付款方式的優(yōu)惠。商應(yīng)充分利用這一利害關(guān)系，在合同簽訂以前決不能輕易讓步。 其二，項目實施方對項目的熟悉程度。通常情況下，做一個成熟項目的風(fēng)險小，而做新項目的風(fēng)險高。在本案例中，立達(dá)公司是第一次進(jìn)行類似的項目，并不完全了解其中的風(fēng)險，更無可利用的歷史數(shù)據(jù)。因此，在這種情況下，最好采用“讓利于人，風(fēng)險共擔(dān)”的策略。具體做法是，將已經(jīng)識別的具有風(fēng)險的部分外包（即風(fēng)險轉(zhuǎn)移），或者單獨與供貨商簽訂補充合同。其三，具有明確的規(guī)范（Specification），包括設(shè)計規(guī)范（Design）、功能性規(guī)范（Functional）、性能規(guī)范（Performance）。明確的規(guī)范是識別風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的前提條件。如果已經(jīng)具有一定的歷史數(shù)據(jù)，可以采用頭腦風(fēng)暴的方式對規(guī)范加以確認(rèn)和識別，這項工作可與風(fēng)險識別同時進(jìn)行。

風(fēng)險的預(yù)警和量化

在項目的進(jìn)行過程中，項目經(jīng)理和項目的擁有人要將風(fēng)險管理納入日常工作的重要步驟。要明確成本與風(fēng)險、成本與時間的關(guān)系。在制定完善的風(fēng)險管理計劃的基礎(chǔ)上，從以下方面入手。

第3篇：項目管理中的風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：工程項目；設(shè)備采購；風(fēng)險防范措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）26-0146-03

1 工程項目管理

1.1 工程項目管理的涵義

隨著社會分工的不斷細(xì)化以及建筑市場中專業(yè)化程度的不斷提高，工程項目管理在建筑市場中顯得極其重要。工程項目管理主要是指工程項目的管理者依據(jù)業(yè)主的不同要求對工程項目進(jìn)行全過程或者某個階段的服務(wù)與管理。工程項目管理的企業(yè)可以協(xié)助業(yè)主對整個工程進(jìn)行勘察、分析、施工。

1.2 工程項目管理的特點

工程項目管理具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性。一般看來工程項目的建設(shè)跨度的時間比較長、受外界的影響大，整個工程項目中任何一個階段出現(xiàn)問題都會影響整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，從而使得項目工程的復(fù)雜性加大。工程項目管理具有創(chuàng)造性，各個企業(yè)可以總結(jié)前人的經(jīng)驗、知識，創(chuàng)造性地運用到工程項目管理中。企業(yè)的管理者應(yīng)該本著從實際出發(fā)、具體問題具體分析的原則，切合實際地解決工程項目中遇到的具體問題，進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭力。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目管理的要求也在逐步提高，相應(yīng)的項目管理的方法也越來越趨于完善，其中最主要的是項目管理的方法具有了較為完整的理論體系。它集多學(xué)科知識于一體，將項目管理方法分為三種，包括邏輯方法、專業(yè)方法、哲學(xué)方法。工程項目的企業(yè)者將這些方法運用到項目的策劃、分析、目標(biāo)的控制以及項目工程的后期評價中，這在一定程度上增加了項目工程管理的科學(xué)性。目前各個企業(yè)都對項目工程建立了專門的組織機構(gòu)，以應(yīng)對項目工程在實施過程中遇到的不同問題。這些組織結(jié)構(gòu)會將項目工程中各種資源優(yōu)化配置后再進(jìn)行合理使用。項目工程的組織機構(gòu)會在不同的階段對整個工程中的資源、資金、人員進(jìn)行不定期的調(diào)整，以達(dá)到整個工程項目預(yù)定的目標(biāo)。另外，工程項目組織機構(gòu)的建立不可能采用單一的管理模式，企業(yè)的管理者會針對不同的管理要求在組織機構(gòu)的建立上采取彈性管理模式。業(yè)主的滿意度是評價一個項目管理成功與否的關(guān)鍵之舉，項目工程的管理就是在結(jié)合業(yè)主利益的基礎(chǔ)上，盡可能地滿足業(yè)主的要求，使得客戶對整個項目工程的滿意度達(dá)到最高，以實現(xiàn)雙贏的

目標(biāo)。

1.3 工程項目管理的意義

目前，在市場經(jīng)濟的運作下，工程項目管理還存在許多不完善的地方，像項目管理層的監(jiān)督不到位、對項目管理的水平低、企業(yè)的擴張與企業(yè)間的利潤不同步以及總公司與各分公司間的利益沖突，這些都是項目工程中存在的問題，所以，完善工程項目的管理具有十分重要的意義。工程項目管理的企業(yè)可以為客戶提供解決不同困難的途徑，解決客戶的實際性問題。針對工程項目復(fù)雜性的特點，企業(yè)的管理層應(yīng)做到不斷加強與完善項目工程的管理策略、提高組織機構(gòu)的管理效率、加快各企業(yè)間的信息傳遞、完善業(yè)績考核以及優(yōu)化各部分間的利益達(dá)到化解內(nèi)部矛盾的功效。工程項目管理的不斷優(yōu)化，能夠使得企業(yè)的競爭力不斷增強，使得企業(yè)更具有實力，企業(yè)將會在不斷調(diào)整的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開闊市場、加大宣傳，對項目工程進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)化管理。由此可見，項目工程的管理對一個企業(yè)的重要性。

2 物資采購

2.1 采購的涵義

采購是指企業(yè)或個人在商品流通的過程中對所需的商品進(jìn)行預(yù)測，從商品的質(zhì)量、價格、渠道以及數(shù)量上進(jìn)行進(jìn)一步選擇，采購的方式包括很多種，有批發(fā)、零售、網(wǎng)上電子采購，還可以是供需雙方面對面的交易，主要是指需求方為獲得物資、信息、技術(shù)等進(jìn)行的一種交易行為，在市場經(jīng)濟的交易工程中當(dāng)物資、信息、技術(shù)的所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移時意味著采購的交易過程完成了。

2.2 采購的重要性

現(xiàn)代企業(yè)的管理中采購占有十分重要的比重，工程項目中設(shè)備采購的好與壞一定程度上影響著企業(yè)的競爭力，優(yōu)化工程項目中原材料的采購，一方面能夠增強企業(yè)競爭力，另一方面能夠降低生產(chǎn)成本。

3 工程項目采購風(fēng)險的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，在市場經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，工程項目的采購管理成為工程項目管理的一個關(guān)鍵之舉。所以，加強對采購工作的管理，對于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高采購工作效率、項目工程的順利進(jìn)行起到了關(guān)鍵的作用。隨著國際市場的不斷開放，建筑市場的競爭力也越來越激烈。進(jìn)入21世紀(jì)，國際、國內(nèi)的各大企業(yè)都在不斷地擴張，而工程項目管理的專業(yè)性人員缺乏以及工程項目中物資管理水平的低下，使得整個工程項目采購的發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)出粗放型、不完善型的狀況。

3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

近些年來我國在項目工程風(fēng)險的管理方面取得了豐碩的成果，很多學(xué)者將從風(fēng)險中得出的分析、對策、識別方法等運用到工程項目的施工管理中。但是，就目前看來，我國對采購風(fēng)險管理的專門性研究還是比較少，況且已有的研究成果大都只停留在表層上，深層次的成果相對缺乏。有學(xué)者指出我國目前的采購風(fēng)險體現(xiàn)在采購的各個環(huán)節(jié)中，各企業(yè)中的采購人員對采購中存在的風(fēng)險認(rèn)識不足、企業(yè)制定的采購決策不科學(xué)、容易受利益關(guān)系的限制等，這些都是造成工程項目設(shè)備采購風(fēng)險的成因。工程采購的風(fēng)險與其他類型商品采購的風(fēng)險相比較具有特殊性，工程采購的材料都是特質(zhì)的，它會在一段時間內(nèi)一磚一瓦地呈現(xiàn)在你面前。因此，工程采購除了具有一般風(fēng)險外，還具有一些特殊的風(fēng)險。

現(xiàn)在，我國很多企業(yè)中的采購者在采購過程中效率低下，在采購工程中信息來源的多樣性會消耗較多的人力、物力、財力，因此很多采購者為了方便，省時間，在采購時沒有做到貨比三家，自然而然采購的效率就比較低。另外，在采購過程中還存在采購方與供應(yīng)商間的溝通不完善、信息共享程度差等問題。采購方與供應(yīng)商之間相互隱瞞各自的信息，多次的談判是通過電話來實現(xiàn)的，所以相互間的信息共享度差。

3.2 國外研究現(xiàn)狀

在項目工程采購的風(fēng)險研究現(xiàn)狀中，國外的研究多趨向運用定量的方法對項目工程中的風(fēng)險進(jìn)行管理研究，其研究的范圍較為廣闊，對風(fēng)險的分析、識別占有較大比重。目前國外已經(jīng)建立了識別項目風(fēng)險的管理機制，對一些大型工程中存在的問題也提出了應(yīng)對措施。一直以來國外的項目工程管理大都基于主觀經(jīng)驗，缺乏實質(zhì)性的探索，所以，建立對項目工程的風(fēng)險探索、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析是很有必要的。在項目實施之前就將項目的風(fēng)險指數(shù)降至最低，盡可能地減少工程項目的生產(chǎn)成本。2007年的一項研究表明，目前很多企業(yè)管理者更多地是在應(yīng)對工程項目中的風(fēng)險，而不是從最初的防范風(fēng)險做起，針對此風(fēng)險各企業(yè)應(yīng)該盡早地不斷完善防范風(fēng)險的對策。雖然，國外在項目工程采購風(fēng)險的管理中取得了不少優(yōu)秀成果，但是對于項目工程中的一些風(fēng)險還是缺乏定性的、專業(yè)性的研究。

3.3 發(fā)展的方向

工程項目設(shè)備的風(fēng)險管理是項目管理與風(fēng)險管理的結(jié)合，是風(fēng)險管理在項目管理基礎(chǔ)上的進(jìn)一步延伸。從總的發(fā)展趨勢上看，我國目前的項目工程風(fēng)險管理的發(fā)展朝著計算機化、專業(yè)化、全球化、綜合化的方向發(fā)展。工程項目的建設(shè)過程是一個周期性長、不確定因素多、投資消耗多、技術(shù)要求高的過程，且我國在風(fēng)險應(yīng)對水平上也低于國際水平，因此，如何提高項目工程設(shè)備風(fēng)險管理的水平是一個重要課題。對于風(fēng)險技術(shù)管理中的風(fēng)險分析、風(fēng)險預(yù)測等技術(shù)還要繼續(xù)探索。隨著，自然科學(xué)與技術(shù)科學(xué)的不斷發(fā)展，我國在項目工程風(fēng)險管理的領(lǐng)域中提出了許多新觀點：風(fēng)險效益的綜合化、風(fēng)險預(yù)測的定性化以及風(fēng)險管理模式的完

善化。

伴隨著計算機技術(shù)、信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，采用計算機技術(shù)來管理工程項目越來越具有優(yōu)越性，現(xiàn)在有些學(xué)者運用計算機技術(shù)針對項目工程中的采購風(fēng)險提出了風(fēng)險評估系統(tǒng)、風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)。各個企業(yè)的管理者在計算機上運用這些系統(tǒng)解決一些大型工程中遇到的風(fēng)險問題。對于一些地區(qū)跨度大、專業(yè)分類比較雜的大型工程來說，計算機技術(shù)的運用可以有效地加強信息溝通，及時地提供有效信息。計算機管理技術(shù)的運用，使得項目管理的科學(xué)性逐漸朝著成熟的方向發(fā)展，可以說項目工程的管理也逐漸走向?qū)I(yè)化，企業(yè)主將項目工程管理體系理論逐步運用到實踐中。工程項目風(fēng)險的管理在不斷朝著全球化的方向發(fā)展，集中體現(xiàn)在國際間項目工程的合作不斷增多、國際間專業(yè)信息的共享以及國際間專業(yè)活動的增加。項目工程風(fēng)險管理全球化的發(fā)展一方面為我國提供了技術(shù)與知識，另一方面，伴隨的挑戰(zhàn)也加強了，對我國項目工程管理的要求也逐步提高了。現(xiàn)在的項目工程管理所涉及到的領(lǐng)域比較廣，所涉及的知識也比較廣，在很大程度上項目工程管理將抽象的轉(zhuǎn)化為具體的，總之，我國的項目工程風(fēng)險管理在不斷朝著綜合化的趨勢發(fā)展。

4 結(jié)語

目前，我國在項目工程風(fēng)險管理上取得了豐碩的成果，同時，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目建設(shè)中的風(fēng)險也在加大。因此對工程項目采購中的風(fēng)險進(jìn)行有效管理是具有極高的現(xiàn)實意義的。

參考文獻(xiàn)

[1] 程巖，劉丹.我國工程項目管理的發(fā)展趨勢及對策

[J].建筑設(shè)計與管理，2003，（6）.

[2] 王貴明.工程項目管理及基本原理概述[J].山西建筑，2004，（7）.

第4篇：項目管理中的風(fēng)險管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項目;管理工作;風(fēng)險認(rèn)知;防范

對于任何一個工程項目建設(shè)來說，加強做好工程項目管理工作是十分必要的，施工單位只有在實際施工中，對工程項目管理中風(fēng)險類型有著全面的認(rèn)知，對其進(jìn)行深入的調(diào)查分析后，制定出相對應(yīng)的對策，才能有效防止了安全風(fēng)險的發(fā)生，確保每一道施工工序有條不紊的進(jìn)行。但是，就我國目前工程項目管理現(xiàn)狀而言，其中還存在一定的不足的問題，很多施工單位并未真正意識到工程項目管理工作的重要性，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生，大大降低了建筑結(jié)構(gòu)的強度。下面，筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，對工程項目管理中的風(fēng)險認(rèn)知與防范進(jìn)行初探，得出以下相關(guān)結(jié)論，以供參考。

1、工程風(fēng)險與風(fēng)險管理

從工程項目的規(guī)劃、分析、到最后實際施工的全過程中，都存在了很多無法預(yù)估的風(fēng)險因素，這也就是所謂的工程風(fēng)險，而工程風(fēng)險最大的特點就是隨機性，它是在任何時間、任何施工過程中隨機出現(xiàn)的，如果施工單位并未實現(xiàn)做好工程風(fēng)險的管理控制工作，工程風(fēng)險的影響程度也會增大，使得工程項目無法順利進(jìn)行，甚至還會導(dǎo)致整個工程項目出現(xiàn)報廢的狀況，從很大程度上造成了施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。尤其是近幾年因工程風(fēng)險引起的安全實例正在不斷增加，釀成了十分悲痛的結(jié)果，人們也逐漸開始意識到工程風(fēng)險管理控制的重要性。

在實際的工程項目管理中，風(fēng)險管理是一個復(fù)雜性較強的工作，這是因為其能夠?qū)Σ淮_定因素進(jìn)行預(yù)估和處理，能夠?qū)︼L(fēng)險類型有著很好的認(rèn)知能力，并根據(jù)不同類型的風(fēng)險因素，采取有效的改善措施，由于風(fēng)險管理工作設(shè)計內(nèi)容較多，對于管理人員也有著嚴(yán)格明確的要求。但是，我國目前的風(fēng)險管理體系尚不完善，還需要進(jìn)一步的研究分析。

2、工程風(fēng)險因素的辯識與分類

建設(shè)工程項目是復(fù)雜的開放系統(tǒng)，長期以來，工程風(fēng)險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項目本身的動態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示.工程項目的風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜，可以從項目環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)及項目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類，為了便于風(fēng)險分析和風(fēng)險的防范處理，筆者從工程風(fēng)險是否可以計量的角度對風(fēng)險進(jìn)行分類，以確定哪些風(fēng)險可以作定量分析，以便為不同風(fēng)險的防范采取相應(yīng)的對策。

工程風(fēng)險的分類主要基于風(fēng)險防范和風(fēng)險處理，是定性的相對的.從性質(zhì)上分析，可計量風(fēng)險屬于技術(shù)性風(fēng)險，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施工等造成的風(fēng)險;非計量風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險，包括經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。

3、工程項目管理中風(fēng)險因素的防范措施

3.1加強合同的風(fēng)險管理

可以說，工程合同是具有法律效力的文件，也是承包商與發(fā)包商合法權(quán)益的保障，在一定程度上起到了制約的作用，避免兩者之間出現(xiàn)違法操作的行為。因此，工程項目管理人員必須時刻保持強烈的風(fēng)險意識，對工程合同中每一條條款進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的閱讀，并充分考慮其是否具備風(fēng)險因素，避免日后產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛問題。

3.2通過工程索賠將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤

工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映.沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛.比如工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等。我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。

3.3利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險控制

結(jié)合實際的施工情況，盡可能選擇計價形式的工程合同，以此來減少合同風(fēng)險的發(fā)生，對于一些規(guī)模較小的工程項目，施工單位又具備豐富的施工經(jīng)驗，發(fā)生風(fēng)險的可能性較小，那么，施工單位可以采取有效的風(fēng)險控制措施，制定總價合同形式。而在一些大規(guī)模的工程項目施工中，由于其施工情況經(jīng)常會發(fā)生變化，受到內(nèi)部與外部因素干擾問題較多，有著極強的風(fēng)險性，這就需要做出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，通過利用單價合同形式來降低合同風(fēng)險的發(fā)生率。

3.4非計量風(fēng)險管理和措施

在項目目標(biāo)設(shè)計階段，對影響項目目標(biāo)的重大風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，研究各風(fēng)險狀況對項目目標(biāo)的影響程度，即進(jìn)行項目的敏感性分析.在投標(biāo)報價前，分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽;在編標(biāo)報價階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素;在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險.除進(jìn)行工程、設(shè)備、人身事故等保險外，還應(yīng)通過保險機制減輕風(fēng)險損失;通過分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險;合理控制風(fēng)險費。

4.結(jié)束語

綜上所述，可以得知，工程項目管理控制工作對于工程項目建設(shè)有著重要的影響，更是整個工程項目經(jīng)濟收益的根本基礎(chǔ)。因此，施工單位必須高度重視工程項目管理工作，對其中存在的風(fēng)險類型進(jìn)行深入的調(diào)查分析，并采取積極有效的風(fēng)險控制措施，充分做好施工前期的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工管理人員要對每一種風(fēng)險因素有著全面的認(rèn)知和掌握，一旦發(fā)生突發(fā)狀況，就要及時制定出應(yīng)對方案，將工程風(fēng)險進(jìn)行徹底的控制，不斷加強和完善工程項目管理工作體制，逐步提升工程項目管理工作水平，進(jìn)一步提高工程項目施工質(zhì)量與效率，確保工程項目能夠在預(yù)期時間內(nèi)順利完工。

參考文獻(xiàn)

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[2]王力，王永志.國際工程項目管理中的風(fēng)險分析與防范[J].中國管理信息化，2011（11）.

第5篇：項目管理中的風(fēng)險管理范文

[關(guān)鍵詞]信息系統(tǒng)；項目開發(fā)；風(fēng)險管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201537105

1項目及信息系統(tǒng)

項目是為提供某項獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時的一次性努力，具備目標(biāo)的明確性、組織的臨時性、項目的獨特性和過程的漸進(jìn)性等特點。信息系統(tǒng)集成項目是根據(jù)用戶需求，優(yōu)選各種技術(shù)和產(chǎn)品，進(jìn)行設(shè)計開發(fā)，將各個分離的“信息孤島”連接為一個完整、可靠、經(jīng)濟和有效的整體，并使之能彼此協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮整體效益，達(dá)到整體優(yōu)化的目的。

信息系統(tǒng)項目其自身特點就蘊含著風(fēng)險，如目標(biāo)不明確、需求變化頻繁，則蘊含著需求風(fēng)險；開發(fā)過程需采用大量的新技術(shù)、新方案、系統(tǒng)集成項目中需研制開發(fā)大量的軟硬件系統(tǒng)，其蘊含著技術(shù)風(fēng)險；屬智力密集型、設(shè)計隊伍龐大、設(shè)計人員的高度專業(yè)化、涉及的承包商多、各級承包商分布在各地、相互聯(lián)系復(fù)雜，則蘊含著溝通風(fēng)險、人力資源風(fēng)險；項目開發(fā)周期短、任務(wù)重、使用與維護(hù)的要求非常復(fù)雜等特點，則蘊含著管理風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險等。

2風(fēng)險及其特點

風(fēng)險是源自對未來的未知，既成事實的，不屬于風(fēng)險，由此可知，風(fēng)險與未來的活動相關(guān)，與人們有目的地從事的活動相關(guān)。風(fēng)險是損失或損害，所以應(yīng)盡可能規(guī)避風(fēng)險。但隨著時間的推移，事物在不停地變化著，為達(dá)到既定目標(biāo)，我們也在不斷判斷、選擇、調(diào)整方案，但由于知識有限以及信息的不對稱性，事物的發(fā)展偏離預(yù)定的軌道，則風(fēng)險隨之而來。

風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但同時也具有相對性，同一方案不同的決策目標(biāo)不同的項目團(tuán)隊執(zhí)行會帶來不同的風(fēng)險。風(fēng)險的一個基本特性是具有隨機性，例如玻璃杯子掉到水泥地上摔碎的可能性極大，但并不表示所有掉到水泥地上的玻璃杯子都會被摔碎，與掉地的高度、杯子著地的角度有很大的關(guān)系。同時風(fēng)險還有另外一個最基本的特征就是相對性，在市場經(jīng)濟中，風(fēng)險與機會是相對的、成正比的，風(fēng)險不僅會給我們帶來損失，也可能會帶來機會與利益，例如所有的證券公司在客戶開戶時都會提醒大家，股市有風(fēng)險。一般來說，投入越大，人們對風(fēng)險的承受能力就越小。風(fēng)險是客觀存在的，風(fēng)險是可怕的，但也是可控的，人類只要有足夠的理智，遵循一定的科學(xué)規(guī)律，風(fēng)險也是可以控制的。

3風(fēng)險管理的過程及方法

31編制風(fēng)險管理計劃

編制風(fēng)險管理是根據(jù)客戶的需求、產(chǎn)品的邊界，分析項目所處環(huán)境以及分析項目干系人對風(fēng)險的接受程度、結(jié)合公司的組織過程資產(chǎn)，來確立風(fēng)險管理的方法，以及確定怎樣進(jìn)行風(fēng)險管理。編制風(fēng)險管理計劃的目的是確定風(fēng)險管理方法和活動，決定怎樣進(jìn)行項目的風(fēng)險管理。一個好的風(fēng)險管理計劃必須提供必要的信息，使得項目團(tuán)隊能夠理解風(fēng)險管理的目標(biāo)和過程。編制項目風(fēng)險管理計劃時應(yīng)注意的問題是風(fēng)險管理計劃應(yīng)該具備一定的方法論基礎(chǔ)，用于定義項目中風(fēng)險管理的方法、工具和可用的數(shù)據(jù)。

項目不同，風(fēng)險管理計劃自然不同，但以下三點值得注意：一是風(fēng)險管理要有全局觀念，一個項目從發(fā)展到完成，都可能遇到風(fēng)險，因此在制訂項目管理計劃時，不能局限于某一階段、某一局部，要以全局的眼光看待項目中的每一個風(fēng)險。風(fēng)險管理某些活動，如風(fēng)險識別，不是一次性的，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生變化或產(chǎn)生新的風(fēng)險時，需再次進(jìn)行。二是明確風(fēng)險管理的職責(zé)分工。在制訂風(fēng)險管理計劃時應(yīng)該指明風(fēng)險管理的職責(zé)分工，明確各自的崗位職責(zé)，從而避免進(jìn)行風(fēng)險管理活動時發(fā)生混亂的情況。三是風(fēng)險管理計劃應(yīng)該保證一定的靈活性。所謂智者千慮必有一失，即使進(jìn)行最充足的考慮，也不能預(yù)料到項目所有的風(fēng)險。因此，在編制計劃時，應(yīng)該留有恰當(dāng)余地，從而可以容納新的風(fēng)險加入。這就要保證在時間費用、人員上留有一定的靈活性，同時還要保證項目發(fā)生計劃變更時的及時性和有效性。

32風(fēng)險識別風(fēng)險識別是確定項目中存在哪些風(fēng)險，并記錄在案，形成風(fēng)險清單。它是風(fēng)險管理中最為重要的一步，最常用的風(fēng)險識別方法是全員參與，即頭腦風(fēng)暴法，將項目中潛在風(fēng)險及其產(chǎn)生的因素、發(fā)生時會帶來的后果分析透徹，并詳加記錄。項目執(zhí)行過程中，隨時會產(chǎn)生新的風(fēng)險，所以風(fēng)險識別應(yīng)該貫穿項目的全過程。

33風(fēng)險的定性分析

定性分析是對已識別的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)研究，其目的是通過收集與風(fēng)險事件相關(guān)的信息來判斷該事件發(fā)生的概率。風(fēng)險定性分析常用的方法技術(shù)與工具有風(fēng)險概率及影響矩陣、風(fēng)險概率及影響評估、風(fēng)險種類、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估以及風(fēng)險緊急度評估。

概率及影響矩陣法，是定性風(fēng)險的常用方法，它是將造成風(fēng)險的兩種因素，即風(fēng)險可能性和風(fēng)險影響程度，按其特點劃分為相應(yīng)的等級。根據(jù)風(fēng)險指數(shù)公式=風(fēng)險可能性×風(fēng)險嚴(yán)重性程度。通過這種分析，可以幫助我們很直觀地了解所識別出的各種風(fēng)險，其得出的風(fēng)險值可以對風(fēng)險應(yīng)對進(jìn)行指導(dǎo)，例如，對于那些高風(fēng)險區(qū)域內(nèi)的易于成功并能提供最大利益的風(fēng)險，將被優(yōu)先考慮，相反，那些低風(fēng)險的只需監(jiān)視即可。經(jīng)過風(fēng)險的定性分析后，可以讓我們更清楚地了解風(fēng)險發(fā)生的概率，提高風(fēng)險管理績效。

3險的定量分析

定量分析是指假如該事件發(fā)生，判斷其對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的影響程度。結(jié)合風(fēng)險定性分析所確定出風(fēng)險發(fā)生概率，再利用風(fēng)險定量分析的工具和技術(shù)，如概率分布、靈敏度分析、期望貨幣價值分析、決策樹分析、專家判斷等確定風(fēng)險發(fā)生的優(yōu)先級，進(jìn)行排序和比較，以明確風(fēng)險管理的重點，實施突出重點的風(fēng)險控制措施來阻止風(fēng)險演變成事故。

35制定風(fēng)險應(yīng)對措施

風(fēng)險應(yīng)對就是對已識別的風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序，制定整體策略并采取相應(yīng)的控制措施。當(dāng)項目風(fēng)險在可承受范圍以內(nèi)，或盡管超過可承受范圍，但項目還可以挽回，此時項目應(yīng)該以項目總體目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)具體的風(fēng)險情況，制定并且實施有效的風(fēng)險防范措施，盡可能將風(fēng)險所造成的破壞降到最低，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。

其實風(fēng)險有正向風(fēng)險和負(fù)向風(fēng)險，在面對正向風(fēng)險即可能會給我們帶來機會和利益的風(fēng)險，應(yīng)對這類風(fēng)險，我們采取的措施有開拓、分享和強大。負(fù)向風(fēng)險則相反，應(yīng)對這類風(fēng)險，我們可以采取的措施有預(yù)防、轉(zhuǎn)移和減輕。例如可以通過外包，或者買保險的方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，系統(tǒng)冗余設(shè)計是為了風(fēng)險發(fā)生時，可以減輕損失。

36進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)控殘余風(fēng)險和識別新風(fēng)險，保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行，并評價這些計劃對減輕風(fēng)險有效性的過程。隨著時間的推移，風(fēng)險也會不斷變化，預(yù)測的可能未發(fā)生，未預(yù)測的可能偏偏發(fā)生了，項目組應(yīng)該及時調(diào)整之前制訂風(fēng)險管理計劃和采取一些相關(guān)應(yīng)急措施。風(fēng)險監(jiān)控的意義是保證對項目管理活動能夠按照計劃的軌道實施，不至于發(fā)生重大偏差。

4結(jié)論

項目的風(fēng)險控制得好壞直接影響著項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量，關(guān)乎著項目的成敗，所以在信息系統(tǒng)項目管理中，風(fēng)險管理尤為重要。通過分析我們知道項目開發(fā)中風(fēng)險避無可避，風(fēng)險管理就是借助科學(xué)的管理過程，結(jié)合項目實際情況以及發(fā)揮人的主觀能動性，將風(fēng)險控制在我們可接受的范圍之內(nèi)，從而使得項目得以順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]柳純錄信息系統(tǒng)項目管理師教程[M].北京：清華大學(xué)出版社，2013

[2]田中敏論IT項目開發(fā)中的風(fēng)險管理[J].武漢科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2002（9）：47-50

第6篇：項目管理中的風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：石油 工程項目 風(fēng)險管理

一、工程風(fēng)險因素的辯識與分類

建設(shè)工程項目是復(fù)雜的開放系統(tǒng)，長期以來，工程風(fēng)險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項目本身的動態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜，可以從項目環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)及項目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類。為了便于風(fēng)險分析和風(fēng)險的防范處理，筆者從工程風(fēng)險是否可以計量的角度對風(fēng)險進(jìn)行分類，以確定哪些風(fēng)險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風(fēng)險的防范采取相應(yīng)的對策。

工程風(fēng)險的分類主要基于風(fēng)險防范和風(fēng)險處理，是定性的相對的。從性質(zhì)上分析，可計量風(fēng)險屬于技術(shù)性風(fēng)險，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施工等造成的風(fēng)險；非計量風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險，包括經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項目的風(fēng)險。從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款&因此，對工程合同的風(fēng)險分析既有定量分析又有定性分析。

二、風(fēng)險管理方案

1.風(fēng)險管理方案的基本概念。完整的項目風(fēng)險管理方案應(yīng)該旨在解決所有的項目風(fēng)險以及風(fēng)險對項目的技術(shù)性能、項目成本、項目方案、項目執(zhí)行、安全、健康、項目所在社區(qū)和環(huán)境造成的影響。風(fēng)險評估應(yīng)該是全方位的，包括項目涉及的各個合作方、項目的各個階段、項目所處的環(huán)境以及可能遇到的各種不確定性，只有進(jìn)行全方位的風(fēng)險評估才能充分預(yù)測風(fēng)險可能帶來的影響。風(fēng)險管理方案應(yīng)該使公司能夠采取必要的措施完成合同的要求，并不斷將與不確定性有關(guān)的風(fēng)險評估和防范方案的結(jié)果融入到公司的管理中，從而可以對風(fēng)險進(jìn)行更好的認(rèn)識和分析。

2.主要內(nèi)容。所有的石油工程服務(wù)公司或EPC承包商，都應(yīng)該建立一套系統(tǒng)綜合的風(fēng)險管理方案。作為項目的業(yè)主或投資人，油氣勘探開發(fā)公司除了應(yīng)具有一套要求各承包商的風(fēng)險管理方案達(dá)到某一目標(biāo)和要求的管理程序外，還應(yīng)建立一套自己的風(fēng)險管理體系。業(yè)主應(yīng)該在招投標(biāo)過程中就其風(fēng)險管理方案與承包商進(jìn)行很好的交流。為了滿足業(yè)主的要求，石油工程服務(wù)公司和EPC承包商也應(yīng)該建立自己的一套綜合風(fēng)險管理程序，并與業(yè)主的風(fēng)險管理程序相一致。

特殊設(shè)備的操作風(fēng)險是石油工程項目的主要風(fēng)險之一，對于這類風(fēng)險，如防噴器的壓力級別、前線基地位置的選擇、井場位置的地貌狀況以及設(shè)備搬遷與安裝程序等，應(yīng)該通過風(fēng)險危害分析并結(jié)合設(shè)備及操作水平進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估。在項目風(fēng)險管理方案中應(yīng)專門列出專有設(shè)備風(fēng)險的詳細(xì)情況，并與生產(chǎn)廠商結(jié)合，以有效降低設(shè)備的操作風(fēng)險。風(fēng)險管理方案中應(yīng)包含具體的方法、過程、計劃和措施，這些方面都是為了在項目的實施過程中進(jìn)行風(fēng)險評估和管理而制定的。另外，風(fēng)險管理方案應(yīng)該是專門的方案，應(yīng)有具體可操作的風(fēng)險評估方案，說明進(jìn)行風(fēng)險評估的時機以及項目相關(guān)各方應(yīng)擔(dān)負(fù)的角色和責(zé)任。項目所需的風(fēng)險管理具有不同的等級，風(fēng)險管理方案中的具體措施應(yīng)該明確其所處的等級并對其在整個項目中能夠發(fā)揮的作用進(jìn)行分析。

三、石油工程項目風(fēng)險及其控制對策

1.投資風(fēng)險及其控制。投資風(fēng)險管理是項目風(fēng)險管理的重要組成部分，投資目標(biāo)的確定應(yīng)分階段確定，可行性研究階段的投資估算是初步設(shè)計階段的控制目標(biāo)；初步設(shè)計階段的概算是施工圖設(shè)計階段的控制目標(biāo)；施工圖預(yù)算是使施工階段控制目標(biāo)。對于建設(shè)單位來講它貫穿于建設(shè)項目的全過程，即從項目決策開始至整個項目竣工驗收完成為止，就項目建設(shè)全過程來講，投資控制的重點應(yīng)在前期階段，特別是加強方案設(shè)計階段的管理工作，設(shè)計階段對工程總投資的影響度占75%以上，設(shè)計的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少，直接決定著投入人力、物力、財力的多少。

2.進(jìn)度風(fēng)險及其控制。進(jìn)度風(fēng)險控制就是指在項目的工程建設(shè)過程中預(yù)測、識別各種風(fēng)險后，制定、審核進(jìn)度計劃，在實施過程中采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進(jìn)展情況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位對產(chǎn)生偏差的各種風(fēng)險因素進(jìn)行分析與評估，及時采取有效措施調(diào)整或修改工程進(jìn)度計劃。進(jìn)度風(fēng)險控制是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，直至按計劃的工期目標(biāo)既合同約定的工期如期完成。建設(shè)進(jìn)度受諸多風(fēng)險因素影響，主要包括來自然風(fēng)險、人員風(fēng)險、工程變更風(fēng)險。

3.質(zhì)量風(fēng)險及其控制。由于石油化工裝置生產(chǎn)過程具有高溫、高壓、低溫、真空的特點，所用的原料、介質(zhì)或產(chǎn)品本身多為易燃、易爆、有毒、有害、有腐蝕性的物質(zhì)，因此，對輸送、盛裝、生產(chǎn)這些原料和產(chǎn)品的管道、閥門、設(shè)備的材料、制造及施工的要求較多，如果稍有疏漏或不慎將會造成不可想象的嚴(yán)重后果。質(zhì)量風(fēng)險控制措施必須充分滿足工程需要。石油化工行業(yè)及其生產(chǎn)裝置一旦發(fā)生事故造成的影響極大，因此，相比投資和進(jìn)度而言，質(zhì)量控制特別是施工階段質(zhì)量控制更為重要。

無論采取何種風(fēng)險管理方式，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的效益最大化是一切減災(zāi)決策和行動的出發(fā)點和最終歸宿。目前在我國的石油企業(yè)管理中，除采取承擔(dān)和保險兩種風(fēng)險管理方式外，在施工過程中亦因完善各項制度，在各項制度的制定和完善中要針對施工中不同風(fēng)險的特點制定并實施風(fēng)險處里計劃，盡可能準(zhǔn)確合理地分散風(fēng)險。把工程風(fēng)險管理降低到最小程度，對工程項目管理和生產(chǎn)安全起到積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]余建星,李成,王廣東.基于過程分析的工程系統(tǒng)風(fēng)險分析方法[J].船舶工程,2003,(05).

[2]張興才,宋立崧,申仲翰.海上油氣生產(chǎn)安全風(fēng)險分析[J].中國海上油氣(工程),2005,(03).

[3]王富軍,于軍泉,喬大軍.石油工程項目中的風(fēng)險管理[J].項目管理技術(shù),2009,(5).

第7篇：項目管理中的風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：招標(biāo)采購，項目管理，風(fēng)險管理

1.概述

招標(biāo)是指在一定范圍內(nèi)公開貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為，招投標(biāo)階段是合同的形成階段?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》對必須招標(biāo)采購的項目范圍作出了明確的規(guī)定，即在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項目，包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須采取招標(biāo)方式。必須進(jìn)行招標(biāo)的項目有：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公眾利益、公共安全的項目；全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；用國際組織或國外政府貸款、援助資金的項目。

項目是為創(chuàng)造獨特的新產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時間、費用和資源的約束條件。項目的特點是一次性、獨特性、目標(biāo)的特定性、制約性、不確定性、項目組織的臨時性和開放性、成果的不挽回性。

招標(biāo)采購工作具有項目的特征和屬性。即項目目標(biāo)的唯一性、臨時性、一次性、漸進(jìn)并逐漸完善的周期性。完成一次招標(biāo)采購任務(wù)涉及到綜合、范圍、時間、質(zhì)量、費用、人力資源管理、溝通、風(fēng)險、資源采購等方面的管理。所以招標(biāo)采購工作本身就是項目工作行為，完全有理由把一次招標(biāo)采購工作視為一個“項目”。

項目管理是以項目為對象，由項目組對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。由于項目在實施的過程中存在著很大的不確定性，所以必須進(jìn)行風(fēng)險管理，項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等四個過程。風(fēng)險管理的目的在于提高項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響【1】。

2．招標(biāo)項目的風(fēng)險管理【2】【3】

2.1項目招標(biāo)過程中存在的主要風(fēng)險

2.1.1法律風(fēng)險

招標(biāo)投標(biāo)是一種有序的市場競爭交易方式，也是規(guī)范選擇交易主體、訂立交易合同的法律程序。招投標(biāo)活動應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，體現(xiàn)競爭性、程序性、規(guī)范性、一次性、技術(shù)經(jīng)濟性等特征?；静僮鞒绦?、必須招標(biāo)項目及范圍、招標(biāo)條件是否具備、招標(biāo)方式的選擇、招標(biāo)文件的條款、評標(biāo)委員會的組成等應(yīng)該符合法律要求。

2.1.2招標(biāo)公告、招標(biāo)文件編制質(zhì)量風(fēng)險

包括如下方面：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件是否符合法律法規(guī)的要求；是否符合項目的實際情況；是否有歧視性條款、甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)是否平等、文件的格式是否符合規(guī)范文本的要求；評標(biāo)辦法設(shè)定的是否合理清晰等。

2.1.3投標(biāo)人資質(zhì)及業(yè)績

對投標(biāo)人及項目經(jīng)理的資質(zhì)條件要合理設(shè)置，保證符合法律規(guī)定、同時又能吸引足夠多的潛在投標(biāo)人，保證招標(biāo)的成功率，避免設(shè)置不合理的條件，引起一些潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的不滿,導(dǎo)致投訴。

2.1.4工程圖紙設(shè)計不完善

在施工過程中，工程設(shè)計的缺陷常常產(chǎn)生大量的工程變更，而設(shè)計變更是造成施工索賠的重要因素，對于業(yè)主而言，設(shè)計變更往往造成投資額的增加，使工程項目的造價難以掌握和控制。

2.1.5招標(biāo)范圍不明確

業(yè)主在招標(biāo)文件中必須給出項目的招標(biāo)范圍，即明確工程承包的內(nèi)容和范圍。招標(biāo)范圍不明確，一方面造成承包商投標(biāo)報價不準(zhǔn)確，另一方面容易造成合同爭議，影響工程項目的實施。

2.1.6工程清單編制不準(zhǔn)確

工程量清單反映了擬建工程的全部工程內(nèi)容及為實現(xiàn)這些工程內(nèi)容而進(jìn)行的所有工作，是投標(biāo)人投標(biāo)報價的依據(jù)。招標(biāo)人編制工程量清單時，如果出現(xiàn)錯項、漏項、工程量不準(zhǔn)確的問題，可能引起承包商的索賠或通過不平衡報價等方式提高工程造價，從而損害業(yè)主的利益。

2.1.7合同條款設(shè)定不合理

合同文件是招標(biāo)文件的重要組成部分，發(fā)售招標(biāo)文件是要約邀請，遞交投標(biāo)文件是要約、發(fā)出中標(biāo)通知書是承諾，整個招標(biāo)過程就是形成合同的過程，如果招標(biāo)文件中合同條款責(zé)任不清，權(quán)利不明所造成合同糾紛的風(fēng)險。目前通常有些業(yè)主在擬定合同條件時往往過多地將風(fēng)險偏重承包商一側(cè)，造成承包商合同履行不力，這樣有失公平的合同對于業(yè)主來說，常常帶來更大的潛在風(fēng)險。

2.1.8道德風(fēng)險

根據(jù)招標(biāo)的性質(zhì)，招標(biāo)相關(guān)人員必須在整個招標(biāo)過程中遵紀(jì)守法，必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、工作中堅持廉潔自律、盡職盡責(zé)、保守職業(yè)秘密。

2.2風(fēng)險防范措施

招標(biāo)過程中的風(fēng)險很多，僅僅識別還不足以解決問題，更重要的是如何通過努力來降低和控制風(fēng)險，避免消極影響，充分利用積極影響，保證項目順利實施。下面針對招標(biāo)過程中的幾類風(fēng)險，探討解決方案。

2.2.1應(yīng)對法律風(fēng)險

依法操作是控制招標(biāo)法律風(fēng)險的有效手段，加強從業(yè)人員對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員的法律知識和風(fēng)險防范意識，招標(biāo)方式選擇、操作流程等符合國家目前有關(guān)法律法規(guī)和政策的規(guī)定。

2.2.2應(yīng)對招標(biāo)文件的編制質(zhì)量風(fēng)險

確保招標(biāo)文件的編制質(zhì)量是防范風(fēng)險的基礎(chǔ)，項目經(jīng)理在編制招標(biāo)文件的過程中應(yīng)對投標(biāo)人資格、格式、要求等表達(dá)清楚，沒有歧義，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法應(yīng)明確詳細(xì)，文本應(yīng)編制規(guī)范、邏輯嚴(yán)密、文字簡潔清晰。

2.2.3應(yīng)對圖紙不完善的風(fēng)險

七部委30號令規(guī)定：工程項目有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙是招標(biāo)的必備條件，深度應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度，細(xì)節(jié)要能指導(dǎo)施工。所以招標(biāo)人在招標(biāo)準(zhǔn)備階段必須與設(shè)計單位加強溝通、確保在招標(biāo)時能夠提供經(jīng)審圖中心審核通過的圖紙、深度滿足編制工程量清單和施工要求。

2.2.4應(yīng)對招標(biāo)范圍不明確的風(fēng)險

項目經(jīng)理在編制招標(biāo)文件時，應(yīng)加強與招標(biāo)溝通，確保范圍明確清晰。

2.2.5應(yīng)對工程清單編制不準(zhǔn)確的風(fēng)險

《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500-2008）規(guī)定，工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，工程量清單標(biāo)明的工程量、項目特征是各投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，工程量的風(fēng)險由招標(biāo)人承擔(dān)，綜合單價的風(fēng)險由投標(biāo)人承擔(dān)。要求造價人員嚴(yán)格按照《計價規(guī)范》、招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及規(guī)范等準(zhǔn)確編制清單，同時建立健全清單編制審查制度，確保清單編制的準(zhǔn)確性、全面性和合理性。

2.2.6應(yīng)對合同條款設(shè)定不合理的風(fēng)險

公平是招標(biāo)采購的的原則，是要求招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)采購過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系平等，雙方作為平等的民事主體分別承擔(dān)義務(wù)并享有權(quán)利。在招標(biāo)文件中避免出現(xiàn)一些不對等的霸王條款。

2.2.7應(yīng)對道德風(fēng)險

需要加強從業(yè)人員的道德培養(yǎng)，提高道德情操，從源頭控制風(fēng)險；主管部門建立完備的信用管理體系，加強對業(yè)人員信用考核政府監(jiān)管力度，避免違規(guī)行為的發(fā)生。

3.結(jié)束語

招標(biāo)采購過程中的風(fēng)險管理至關(guān)重要，風(fēng)險管理的好壞將決定招標(biāo)過程的成功與失敗，招標(biāo)人及招標(biāo)機構(gòu)要重視過程中的風(fēng)險識別、分析及防范的措施，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]（美）項目管理協(xié)會. 項目管理知識體系指南（PMBOKR指南）第4版[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2008

第8篇：項目管理中的風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：BT項目投資風(fēng)險管理

0 引言

在國家鼓勵多渠道投資建設(shè)公共基礎(chǔ)設(shè)施及水利、公路等政策與市場需求的催生下，BT項目投資在解決地方政府項目融資困難，打破地方經(jīng)濟發(fā)展瓶頸、多方參于建設(shè)管理、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)與加快建設(shè)步伐等方面彰顯出非凡的生命力與推廣前景。

在我們國家推廣的BT 項目建設(shè)過程中由于相關(guān)的配套政策與制度沒有完善與出臺，BT建設(shè)涉及的專業(yè)類別較多，在其各專業(yè)中雖有一定的相似之處，但由于行業(yè)與專業(yè)的差異等特殊原因，導(dǎo)致運作模型變化各異，筆者在此結(jié)合近年來實地操作的若干BT項目實例進(jìn)行總結(jié)歸納，挖掘各行業(yè)與專業(yè)的BT操作規(guī)律、從的角度進(jìn)行探討，希望對同業(yè)人員有所幫助。

一、回購方償債支付能力、協(xié)調(diào)能力與信譽的考察

BT是“Build-Transfer”即“建設(shè)-轉(zhuǎn)讓”的簡稱。BT項目是由BOT項目演變而來的一種投融資方式，由政府或其授權(quán)單位與投資建設(shè)方簽署協(xié)議，投資建設(shè)方負(fù)責(zé)投融資和工程建設(shè)，項目建成后由政府按約定回購，通常用于公益性基礎(chǔ)設(shè)施項目中。

近年來，項目回購風(fēng)險被普遍認(rèn)為是BT項目存在的最大風(fēng)險，因為BT項目投資的回收主要依賴于政府回購，因此投資建設(shè)方的回購風(fēng)險將集中在政府履約上。政府履約回購既取決于政府信用也取決于政府財政能力。而在項目考察的過程中大部分投資單位看重的是回購方經(jīng)濟的發(fā)展?jié)摿εc速度，對未來過于樂觀，其實這樣就是一個很大的誤區(qū)，會導(dǎo)致項目后期運作處于被動狀態(tài)。

在實施過程中，投資方與當(dāng)?shù)馗骷壵跋嚓P(guān)主管部門有不可或缺的對接，因為在面對諸如征地拆遷、施工用的道路、運輸、水、電、網(wǎng)絡(luò)、煤氣等保通、地方個別人員采用非常手段武力分包與承攬工程業(yè)務(wù)等事件時，投資方憑借一己之力難免會陷入被動、處處受制的局面，會對項目的實施進(jìn)度與資金投入產(chǎn)生較大風(fēng)險，建議此時盡量采取由回購單位出面協(xié)調(diào)、處理，以規(guī)避風(fēng)險。

二、地方政府職能部門的辦事作風(fēng)與廉潔風(fēng)氣

政府職能部門的辦事作風(fēng)與廉潔風(fēng)氣在投資風(fēng)險中尤顯突出，經(jīng)多個項目在地方實施過程體會，在地方政府職能部門較為普遍的看法投資單位是資金實力的象征，不充分抓住機會發(fā)財就是浪費，他們普遍運用手中的有限職權(quán)給予設(shè)限與控制，將很簡單的事件給予最大的復(fù)雜化運作，處理類似事件最有效的手段就是將工作開展前制定周密的項目管理大綱與項目管理分項實施規(guī)劃，將各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險事件識別，制定預(yù)案，將風(fēng)險預(yù)控與工作職責(zé)結(jié)合；對工作團(tuán)隊實施統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)的動態(tài)維護(hù)；在回購合同中引入過程紀(jì)檢監(jiān)察考評、工作時限、目標(biāo)問責(zé)賠付等內(nèi)容。

三、合同中關(guān)系協(xié)調(diào)的目標(biāo)責(zé)任

在較多的外界條件干擾下，為回避風(fēng)險將回購單位作為責(zé)任主體，導(dǎo)致在項目的實施過程中必須有機結(jié)合，統(tǒng)籌安排與適時調(diào)整過程的整體安排。如果過多的調(diào)整勢必影響原設(shè)計的最佳項目管理與經(jīng)濟效益模型，甚至超出模型設(shè)計的邊界條件，與期望收益產(chǎn)生較大偏差。應(yīng)對此風(fēng)險的最好辦法是將工作目標(biāo)給予分解，按時段與事件的不同在各階段將管理落實到任，責(zé)任落實到崗，使目標(biāo)責(zé)任層層分解。對于可預(yù)見的常規(guī)風(fēng)險采取事前控制與處置程序控制措施，對于突發(fā)的應(yīng)急風(fēng)險，在事前制定應(yīng)急預(yù)案，采取事前預(yù)控、事中處置、事后總結(jié)，各方參與聯(lián)動、充分溝通、信息共享的動態(tài)管理模式。

四、人工、材料與機械單價確認(rèn)模式

由于國際金融浪潮的影響，勢必對資金密集投入的建設(shè)行業(yè)產(chǎn)生一定的沖擊，物價的不穩(wěn)定性對建設(shè)必須的人工、機械、材料三大要素產(chǎn)生直接影響。在回購合同簽訂前對物價預(yù)期的推延勢必是一個較為模糊與困難的談判要點，把相關(guān)物資價格調(diào)整因素考慮到合同范圍內(nèi)是投資方不可不正視的重要問題。針對物資價格調(diào)險的約定可以按范圍疊加（比如在回購合同中約定如果人工、機械、材料其中一項或多項的簽約基價與實際采買價格達(dá)到5%按實際價格調(diào)整，超過5%的按實際價格另加1%～2%的臨時融資增加成本調(diào)整）約定處理。

對于實際采買價格的確認(rèn)方式，常規(guī)做法是投資與回購方聯(lián)合考查確認(rèn)。而在實際操作中由于項目材料品種繁多、質(zhì)量與各生產(chǎn)企業(yè)各異，各方一同參與實施導(dǎo)致耗時、耗力而難以滿足項目的進(jìn)度要求，操作難度較大，為此可以采用人工、機械、材料的分類權(quán)重物價指標(biāo)綜合系數(shù)加地區(qū)造價站的指導(dǎo)結(jié)算價實施，來減低由此風(fēng)險造成的不利影響。

五、引入跟蹤審計機制

項目本身固有的單件性、復(fù)雜性與實施周期長、參與單位眾多等特殊要求下，投入資金涉及面大量多。在事后由于時間與人員的變化導(dǎo)致較多事件不清晰或遺忘，引發(fā)矛盾。為此采用實時過程跟蹤審計即可避免上述事件發(fā)生、也可以對投資的過程款項提供科學(xué)監(jiān)控，避免事后產(chǎn)生不必要的麻煩。

六、參建主體單位及管理團(tuán)隊的考核與選擇

社會向集約化、專業(yè)化發(fā)展的趨勢，導(dǎo)致項目實施的過程中必然需要多方參與，為滿足項目指揮統(tǒng)一高效，避免信息傳遞路徑過長與多頭指揮而發(fā)生沖突、造成資源浪費。在一個項目中只能有一個指揮系統(tǒng)，在實際的BT項目實施中，回購單位為了保障項目投入與功能最優(yōu)化，存在安插自己的監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位等現(xiàn)象，以加強自身話語權(quán)，而這種情況的出現(xiàn)勢必造成投資指揮系統(tǒng)力量與權(quán)威的削弱，甚至造成多頭指揮。

為避免類似情形出現(xiàn)，最好的處理方式就是嚴(yán)格招投標(biāo)制度與備案制，由投資單位按國家法規(guī)實施招標(biāo)、在過程中由回購單位備案管理即可避免由此帶來的風(fēng)險。

七、引入過程監(jiān)察的約定

在總目標(biāo)分解后的眾多過程目標(biāo)與參建單位、工作崗位的項目管理團(tuán)隊中，為確保項目工作人員按預(yù)期工作要求努力工作，預(yù)控風(fēng)險、效益挖潛、廉政防腐，彌補投資單位在社會權(quán)利中的不可控因素、推進(jìn)法制為項目服務(wù)。在項目管理中引入國家監(jiān)察系統(tǒng)參與項目管理將是預(yù)控眾多風(fēng)險的一個很有效手段，為此建議在回購合同中約定實施過程監(jiān)察的管理模式。

八、回購保障及融資工作配合的約定

第9篇：項目管理中的風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：油氣管道項目 物資采購 管理風(fēng)險

近年來，隨著人們環(huán)保意識的增加及經(jīng)濟的快速發(fā)展，天然氣及石油的需求量日益增加，這就使我國油氣管道行業(yè)遇到了發(fā)展的黃金期。管道運輸在油氣運輸中占有很重要地位，其質(zhì)量與大眾生活、能源安全等密切相關(guān)，所以應(yīng)受到足夠重視。

一、油氣管道項目物資采購管理的意義。

在油氣管道工程中，物資采購常常在項目總造價中占有很大比重，甚至超過50%。物資采購在整個油氣管道項目中占有這么大的投資比例，使物資采購狀況直接決定了管道項目運行效果的關(guān)鍵因素。物資供給是油氣管道項目生產(chǎn)的基礎(chǔ)，生產(chǎn)中用到的工具、設(shè)備、原材料等都是從采購中得到的；沒有采購則不具備油氣管道項目生產(chǎn)需要的基本條件，沒有充足的物資供給就不能順利開展生產(chǎn)活動。所以，油氣管道項目物資采購是該項目管理的主要內(nèi)容。在具體的物資采購過程中，任何一種采購都必須確保所采購物資的質(zhì)量都符合油氣管道項目的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該始終以獲得最大經(jīng)濟效益為核心，以符合項目標(biāo)準(zhǔn)為責(zé)任。物資采購管理是當(dāng)前工程建設(shè)滾利活動中的重要組成部分及環(huán)節(jié)，應(yīng)該將物資采購管理活動始終貫穿于風(fēng)險管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等各個環(huán)節(jié)中。所以，采購活動與采購管理對油氣管道項目建設(shè)的每個階段都有重大影響。

二、物資采購管理中的風(fēng)險因素及應(yīng)對措施。

物資采購風(fēng)險，一般指的是在具體的采購中可能發(fā)生的一些意外狀況，造成所采購到的物資不能滿足項目需要或者不利于項目收益的提高等。因為油氣管道項目物資采購金額在總工程投資中占有很大比重，并且對項目總工期及質(zhì)量有重大影響。所以控制采購風(fēng)險是油氣管道項目物資采購管理的核心內(nèi)容。有效預(yù)防物資采購中的風(fēng)險因素，有助于施工單位依照合同履行自身的職責(zé)，有助于保證項目成本目標(biāo)、工期及質(zhì)量的實現(xiàn)。從油氣管道項目中標(biāo)到簽訂合同再到施工準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工及驗收，各個環(huán)節(jié)都需要對所使用的物資進(jìn)行風(fēng)險管理。由此可見，加大對油氣管道項目物資采購管理，是企業(yè)提高經(jīng)濟收益、提升自身市場競爭的最有效手段。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在油氣管道項目的物資采購過程中，其風(fēng)險主要出現(xiàn)在以下幾點：

1、物資采購方案中的風(fēng)險。

物資采購方案是整個油氣管道項目中物資采購工作開展的依據(jù)，所以采購方案的合理性及精準(zhǔn)度直接決定了采購活動的成敗。在具體的物資采購過程中，出現(xiàn)的主要問題是因為采購者沒有準(zhǔn)確估計市場行情，導(dǎo)致油氣管道項目物資采購使實際金額與計劃金額有很大差異，嚴(yán)重超出的計劃數(shù)目，從而嚴(yán)重影響整個油氣管道項目生產(chǎn)活動的開展。如果所采購的物資過早地大批量融進(jìn)施工現(xiàn)場的話，勢必會導(dǎo)致嚴(yán)重的物資積壓，就會大幅增加物資管理及堆放場地的成本。另一方面，如果物資沒有依照施工進(jìn)度的需求按時送達(dá)施工現(xiàn)場的話，就會因物資供給不足而導(dǎo)致代工損失，直接影響工期及進(jìn)度。可見，油氣管道物資過早或者延遲送達(dá)施工現(xiàn)場，都會對工程的進(jìn)度及利潤產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而影響整個工程的運行成果。

所以，為了確保物資采購與油氣管道項目的施工進(jìn)度高度匹配，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)物資管理制度策劃出合理的、精準(zhǔn)的采購方案，并將整體采購方案分成精細(xì)的分期審核體系，項目管理部門應(yīng)嚴(yán)格審核采購計劃的合理性、科學(xué)性，全面預(yù)測采購方案是否有利于施工實際的狀況，調(diào)查實際采購與方案目標(biāo)是否一致，針對采購方案中的不合理細(xì)節(jié)應(yīng)積極采取措施予以糾偏。只有借助嚴(yán)格把關(guān)及科學(xué)管理，才能有效預(yù)防由于不合理的采購方案而引發(fā)的采購資金風(fēng)險。

2、供貨商引發(fā)的風(fēng)險。

近年來，油氣管道建設(shè)得到了迅猛發(fā)展，使得更多的企業(yè)都投身于管道建設(shè)。在數(shù)目眾多的油氣管道供應(yīng)商中，其生產(chǎn)條件、資質(zhì)等也存在良莠不齊的狀況，很可能會出現(xiàn)由于物資供應(yīng)商不能及時供貨而影響工期的狀況；可能會因供貨商所提供的油氣管道物資質(zhì)量、數(shù)量不達(dá)標(biāo)，而導(dǎo)致物資積壓或者影響施工質(zhì)量等問題的出現(xiàn)；還可能部分供貨商誠信意識不強而出現(xiàn)嚴(yán)重違約現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)合同詐騙風(fēng)險。

筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前在油氣管道物資采購中，較為常見的風(fēng)險是質(zhì)量風(fēng)險。在油氣管道市場中，因為激烈的競爭很多物資供應(yīng)商不得不大幅降低利潤以占據(jù)更大的市場份額，并且其還必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。很多油氣管道物資供應(yīng)商雖然從整體上降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但是也大幅降低了產(chǎn)品的質(zhì)量。不斷暴露出來的產(chǎn)品質(zhì)量問題，也給油氣管道項目采購管理工作帶來了很大壓力。材料質(zhì)量是油氣管道項目建設(shè)的生命，其直接關(guān)乎油氣企業(yè)的興衰存亡，可見，物資質(zhì)量管理在油氣管道項目中必須被高度重視，并常抓不懈。在市場經(jīng)濟中，油氣管道項目已經(jīng)在市場中占有重要地位，想要在市場競爭中求發(fā)展、求生存，就必須嚴(yán)格控制物資采購的每一個環(huán)節(jié)，確保所采購到的物資質(zhì)量能完全符合油氣管道項目建設(shè)的實際需求。

因此，在油氣管道項目物資采購管理工作中，必須建立健全的供應(yīng)商管理制度，只有這樣才能有效減少成本風(fēng)險、大幅提高物資質(zhì)量。在具體管理中，應(yīng)做好以下幾點：①應(yīng)詳細(xì)而全面地調(diào)查供貨商資質(zhì)，深刻了解其服務(wù)態(tài)度、價格水平、交貨能力、生產(chǎn)能力。②小批量抽檢供貨中的產(chǎn)品，針對重要的油氣管道物資，應(yīng)該選派專業(yè)技術(shù)人員到供貨商的車間進(jìn)行監(jiān)督生產(chǎn)。③嚴(yán)格檢驗需要入庫的物資。入庫檢驗是確保油氣管道項目材料質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，也是杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場的有效手段。④評價與考核供貨商，并和表現(xiàn)良好的供貨商簽訂長期合作協(xié)議。

總之，物資采購管理工作在整個油氣管道項目管理中具有重要意義，其管理成效直接決定了項目建設(shè)的成敗。因此，有關(guān)部門必須充分重視對油氣管道物資采購的管理，全面分析物資采購中的風(fēng)險因素，并積極制定有效措施予以應(yīng)對，確保油氣管道項目建設(shè)工作順利開展，發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)：