工程監(jiān)理進(jìn)度控制精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理進(jìn)度控制范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制措施

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含的工序繁多，且各個(gè)工種搭接交叉作業(yè)，一道工序的延誤，往往影響到多道后續(xù)工程的開展，因此影響進(jìn)度的因素很復(fù)雜，如果施工單位不落實(shí)有效的施工進(jìn)度管理措施，監(jiān)理又聽之任之，沒有真正起到監(jiān)督管理的作用，就很容易造成工期的延誤，因此建筑工程進(jìn)度控制工作是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。筆者從事現(xiàn)場監(jiān)理工作多年，對施工進(jìn)度控制總結(jié)了一整套管理經(jīng)驗(yàn)，下面先從進(jìn)度控制的含義、影響因素說起，再層層深入，分析一下建筑工程施工進(jìn)度的具體控制手段：

一、建筑工程的施工進(jìn)度控制的含義

建筑工程施工階段的進(jìn)度控制是指對建設(shè)項(xiàng)目的施工工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間、相互交叉搭接關(guān)系進(jìn)行全面研究，對建筑工程施工全過程實(shí)施進(jìn)度管理，并隨時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取監(jiān)管、檢查、協(xié)同及信息反饋等手段，以確保建筑工程項(xiàng)目在計(jì)劃的期限內(nèi)建成，并投入使用的動態(tài)流程。

施工進(jìn)度控制不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，它是一個(gè)全面的系統(tǒng)管理工作，是管理人員按照進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)和組織管理體系，對相關(guān)各方面的情況實(shí)施反復(fù)檢查、監(jiān)督、糾偏等一系循環(huán)工作，以保證進(jìn)度目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，還要將質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作緊密綜合在一起，以全方位的手段實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)。

二、施工進(jìn)度影響因素的分析

建筑工程涉及面很廣，一般分為：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、節(jié)能等十個(gè)分部，各分部施工往往相互交織，如在主體施工中要做好給排水及電氣的相關(guān)管線預(yù)埋工作，裝飾階段給排水、電氣及通風(fēng)空調(diào)工程又與內(nèi)墻裝飾施工相互影響。因此理清各工序之間的先后順序，使其能夠合理地搭接交叉作業(yè)，是我們研究施工進(jìn)度控制手段的重點(diǎn)，要解決這一系列問題的關(guān)鍵，就要求我們對施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行深入的分析總結(jié)，從而可以針對性地采取相應(yīng)措施。

建筑工程施工是一個(gè)有規(guī)劃的持續(xù)行為。影響施工進(jìn)度的原因是多方面的，監(jiān)理人員不能片面地判斷施工進(jìn)度的快慢完全取決于施工單位管理水平的高低，事實(shí)上影響工程進(jìn)度的因素是多種多樣的。影響施工進(jìn)度的因素總的來說有以下幾個(gè)方面：

1、與項(xiàng)目有關(guān)的其他單位的因素。任何一個(gè)建筑項(xiàng)目參建單位都不可能只有一個(gè)，例如建筑工程中除了建筑施工總承包單位外，還有相應(yīng)的配套設(shè)施施工如燃?xì)?、電信和有線電視的管線預(yù)埋，這些項(xiàng)目由燃?xì)夤?、電信公司等其他專業(yè)單位來進(jìn)行施工。如果總包單位在主體施工過程中，這些單位沒有及時(shí)配合施工或進(jìn)度跟不上，那總包單位只能等待他們，勢必會影響主體施工的進(jìn)度。當(dāng)然影響施工進(jìn)度的有關(guān)單位還有不少，他們對施工活動的密切配合是確保工程項(xiàng)目能按期完成的必要條件，其中任何一個(gè)單位在某一施工環(huán)節(jié)上沒有及時(shí)配合，都可能會影響到施工總體進(jìn)度。

2、施工方內(nèi)部因素影響。施工方的活動對于施工進(jìn)度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，施工技術(shù)不當(dāng)，質(zhì)量不合格引起返工，與外層相關(guān)單位關(guān)系不協(xié)調(diào)等都會影響施工進(jìn)度。因而提高管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。

3、設(shè)計(jì)圖紙的變更影響。在建筑工程施工中，一般的技術(shù)變更無法避免，也不會影響到工程進(jìn)度。但如果業(yè)主對建筑局部作一個(gè)功能性變更，那往往會影響到建筑的局部造型和布局，必然將導(dǎo)致原來的工程量明顯增加或減少的情況；或者設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場情況明顯不符，或施工場地拆遷工作跟不上，地下管線勘察沒有提前做好，都會對原有的施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生很不利的影響。

4、業(yè)主指定的分包單位較多的影響。業(yè)主由于考慮自身利益，往往把一部分工程指定分包，分包單位多了，工作矛盾就容易產(chǎn)生，而且這些分包商是業(yè)主指定，因此對總包單位的管理往往不是很合作，協(xié)調(diào)起來就有相當(dāng)大的難度，管理不順暢，進(jìn)度自然就大受影響。

5.監(jiān)理管理力度不足的影響。一般主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：a.進(jìn)度管理工作沒有很好地進(jìn)行事前控制，有消極情緒，沒有就工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施過程提出合理化建議和要求；b.現(xiàn)場控制督查不到位，沒有檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，沒有將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作對比，當(dāng)工期延誤時(shí)也沒有督促施工單位采取有效的糾正措施；c.對進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序沒有很好撐握和理解，無法在實(shí)際工作很好運(yùn)用，造成進(jìn)度管理漏洞。

5、甲供材料不及時(shí)

業(yè)主供應(yīng)的材料一般需要走過考察、招標(biāo)、簽定合同等程序，過程占用較多時(shí)間，與實(shí)際工期緊迫性形成了予盾，建筑材料不能及時(shí)到位，影響施工單位的正常施工需要，從而嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度。

6、不可預(yù)見性的因素的影響。如惡劣的自然氣候影響造成較長時(shí)間停工，臨時(shí)停電維修等都會對工期造成較大影響。

三、保障工程施工進(jìn)度的措施

1、經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施有兩方面含義：一方面是指為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃而及時(shí)投入足量資金的保證措施，在施工中必須采取有效措施保證資金的充足供應(yīng)，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行；另一方面是指采取有效的經(jīng)濟(jì)手段保證施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求，如在部分工序采用計(jì)量工資，對延遲的工期情況處以罰款等，經(jīng)濟(jì)措施是最直接的措施，能起到積極的效果。

2、技術(shù)措施。采用技術(shù)措施是糾偏工作的關(guān)鍵，技術(shù)措施一方面是指采用科學(xué)的技術(shù)手段編制進(jìn)度計(jì)劃，另一方面就是要不斷采用新技術(shù)，特別是那些既不增加資金投入又能加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以使工程施工能按計(jì)劃進(jìn)行。

3、組織措施。為保證建筑工程施工進(jìn)度，必須建立起完善的施工進(jìn)度控制組織體系，落實(shí)目標(biāo)控制的機(jī)構(gòu)組成和人員構(gòu)成，明確各級管理人員的工作任務(wù)和職責(zé)分工，理清目標(biāo)控制的工作流程。

4、合同措施。進(jìn)度目標(biāo)是以合同為依據(jù)的，因此合同措施是也是重要的控制手段之一。應(yīng)保證計(jì)劃進(jìn)度與合同工期要求相吻合，建筑工程由于子項(xiàng)目較多，分包單位也較多，因此必須保證分包合同的工期與總包合同相配套，并明確各自的違約責(zé)任，規(guī)定獎罰措施，如出現(xiàn)大的進(jìn)度偏差，應(yīng)以合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行索賠，促使雙方更好地履行各自的合同要求，從而保證工程進(jìn)度。

5、信息措施。信息管理是指對施工過程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)測、分析、反饋，并建立相應(yīng)的信息交流程序，持續(xù)地對施工全過程實(shí)施動態(tài)控制。及時(shí)收集現(xiàn)場進(jìn)度原始數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理分析，隨時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度相比較以便發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)而采取有力的進(jìn)度糾偏措施。建筑工程由于工序多、人員雜，各工種制約性大，我們在平時(shí)工作中就要充分收集信息，分析對后續(xù)施工可能產(chǎn)生的影響并加以干預(yù)。

結(jié)束語：

建筑工程進(jìn)度控制是現(xiàn)場監(jiān)理的重要工作內(nèi)容之一，監(jiān)理工作不僅僅是管理好質(zhì)量，而是要全方位地對整個(gè)工程施工過程進(jìn)行全局性的把握。筆者根據(jù)多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)分析和總結(jié)了進(jìn)度控制的一些心得，望對廣大同行的現(xiàn)場進(jìn)度管理工作有所啟發(fā)。

第2篇：工程監(jiān)理進(jìn)度控制范文

關(guān)鍵詞:施工；進(jìn)度控制；因素；方法

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響,實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差是難免的情況。因而，施工進(jìn)度控制是對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)的合理的進(jìn)度計(jì)劃，這就要求項(xiàng)目管理人員編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，應(yīng)合理的對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行動態(tài)控制，以保證項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

1影響施工進(jìn)度控制主要因素

在一個(gè)工程建設(shè)過程中，甲方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個(gè)部門都會影響工程施工進(jìn)程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進(jìn)度，所處區(qū)域的有關(guān)政府部門的政策對建設(shè)工程進(jìn)度也會有很大影響。首先，是建設(shè)單位的影響。不少建設(shè)單位都對工程進(jìn)度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個(gè)合理正確的工期要求，在招標(biāo)投標(biāo)階段，過分強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)的要求，對進(jìn)度目標(biāo)要求不多;在建設(shè)過程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問題。其次，政府相關(guān)政策對工程進(jìn)度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會隨著時(shí)間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認(rèn)識，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對工程進(jìn)度也會產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對工程進(jìn)度的控制卻處于被動地位，有時(shí)為保證質(zhì)量和安全目標(biāo)，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過程中的責(zé)任和權(quán)力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。另外，監(jiān)理人員素質(zhì)也會影響工程進(jìn)度。最后，施工單位對工程進(jìn)度的影響。由于施工進(jìn)度對于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會盡量采取有效措施控制進(jìn)度。

2施工進(jìn)度控制概念

施工進(jìn)度控制就是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程就是施工進(jìn)度控制。施工管理的一個(gè)很重要的方面就是施工進(jìn)度控制，與造價(jià)控制、質(zhì)量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進(jìn)度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設(shè)過程的復(fù)雜性，工程建設(shè)環(huán)境的變化，工程建設(shè)相關(guān)因素的不確定性，工程施工進(jìn)度還需要不斷的對工程施工計(jì)劃進(jìn)行管理。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動態(tài)過程，要在工程施工的全過程中始終保持進(jìn)度控制的意識。同時(shí)，施工進(jìn)度的控制必須和工程施工管理的其他幾個(gè)目標(biāo)相互保持一致，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全四大目標(biāo)的控制要同時(shí)考慮，不能顧此失彼，任何一個(gè)目標(biāo)不完成都不可能達(dá)到滿意的結(jié)果。工程施工進(jìn)度控制是落實(shí)工程施工合同的重要內(nèi)容，也是完成工程安全、質(zhì)量、造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

3加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1提高綜合管理水平

建筑工程的施工是一項(xiàng)動態(tài)的項(xiàng)目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進(jìn)度，比如說施工材料的采購、施工安全事故的發(fā)生、施工質(zhì)量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須從源頭上強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，確保工程的施工進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：①不能夠盲目的因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度，而忽略施工的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅會影響到相關(guān)企業(yè)、單位的利益，更會威脅到人們的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全；②做好施工材料的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)的補(bǔ)給施工材料，以杜絕因?yàn)槿鄙俨牧隙斐傻耐９ぃ虎奂訌?qiáng)施工過程中的安全管理，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)任何的安全問題，都將會直接影響到施工的進(jìn)度。

3.2加強(qiáng)對進(jìn)度的記錄

對于建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理工作，相關(guān)部門的工作人員必須積極的、及時(shí)的做好相應(yīng)的記錄，因?yàn)橛涗浖仁菍ぷ鞯尿?yàn)證，也是工作的反應(yīng)。通過客觀的、全面的、詳細(xì)的記錄，不僅僅能夠及時(shí)的整合自身的管理，更能夠有效的彌補(bǔ)工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：①編制好工作的計(jì)劃，例如每月工作計(jì)劃、每周工作計(jì)劃以及每日工作計(jì)劃等等，以確保后續(xù)施工進(jìn)度管理工作能夠有計(jì)劃可依；②將日常的施工落實(shí)為表格，并且嚴(yán)格的做好相關(guān)的記錄，比如說施工中的某一個(gè)環(huán)節(jié)施工到了哪一個(gè)步驟，預(yù)計(jì)多少個(gè)工作日能夠完成等；③對于比較緊的施工任務(wù)，應(yīng)該派相關(guān)的負(fù)責(zé)人落實(shí)督促，并且做好跟蹤記錄。

3.3建立順利施工的大環(huán)境

影響到施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：①及時(shí)的做好施工進(jìn)度計(jì)劃的交接工作，以確保每一個(gè)層次、每一個(gè)部門的工作人員都清楚的了解施工進(jìn)度的計(jì)劃，從而避免因?yàn)闇贤ā⒔涣鞑划?dāng)而造成的不必要損失；②建立并且完善關(guān)于施工進(jìn)度管理的制度，因?yàn)橹贫鹊慕⑹菫榱四軌虼_保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對施工進(jìn)度的管理落實(shí)到責(zé)任人身上，一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，就應(yīng)該給予處罰；③企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；④必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；⑤運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量。

3．4變更設(shè)計(jì)與新工藝、新材料、新科技法

科技的進(jìn)步總是能讓我們?nèi)〉檬掳牍Ρ兜男Ч?，在工程進(jìn)度控制過程中，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位充分溝通，在確保工程質(zhì)量、確保工程造價(jià)控制目標(biāo)前提下，在工程施工過程中應(yīng)用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設(shè)計(jì)，從而加快工程進(jìn)度。

3．5其他工程進(jìn)度控制方法

控制施工進(jìn)度的方法還有很多，比如組織措施法對工程項(xiàng)目合理劃分分別組織;經(jīng)濟(jì)措施法明確影響工程施工進(jìn)度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進(jìn)度等等。工程施工進(jìn)度控制的方法可以單獨(dú)使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。

4結(jié)語

隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理方式更是要不斷地創(chuàng)新。尤其工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。由于進(jìn)度管理問題涉及面廣，技術(shù)性強(qiáng)，協(xié)調(diào)任務(wù)量大。而在施工階段的進(jìn)度管理更是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)?？偠灾┕みM(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理、施工安全管理等等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，而加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，不僅僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)、單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠強(qiáng)化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽(yù)，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，建筑工程施工企業(yè)、單位必須加強(qiáng)對自身施工進(jìn)度的管理，這樣才能夠在促進(jìn)工程發(fā)展的同時(shí)，為自身企業(yè)、單位獲取生存、發(fā)展的條件。

參考文獻(xiàn):

［1］盧立華．淺談建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制［J］．四川建材，2010(1):46-47．

［2］歐春花.淺談工程施工進(jìn)度管理[J].山西建筑, 2008(8).

第3篇：工程監(jiān)理進(jìn)度控制范文

【關(guān)鍵詞】 進(jìn)度控制；監(jiān)理；措施

【中圖分類號】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2012）02-104-01

質(zhì)量優(yōu)、造價(jià)低、工期短是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最高目標(biāo)，但三個(gè)目標(biāo)又相互關(guān)聯(lián)、相互影響；工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要工作內(nèi)容，即三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制，合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。但在具體的工程監(jiān)理當(dāng)中，因市場行情及具體背景，工程監(jiān)理人員只把質(zhì)量控制和安全管理作為主要的工作內(nèi)容，很難對進(jìn)度及投資進(jìn)行有效控制，事實(shí)上，進(jìn)度控制與質(zhì)量、安全控制是對立而又統(tǒng)一的關(guān)系，一般來說，進(jìn)度快就要相應(yīng)增加投資，但工期提前一般也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格避免了返工，又會加快進(jìn)度。所以說，進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，工程監(jiān)理及管理就是要解決好三者的關(guān)系，盡可能地做到既要進(jìn)度快，又要成本低、質(zhì)量好。如何在兼顧質(zhì)量及安全控制的情況下，努力做好進(jìn)度控制，成為了監(jiān)理工作當(dāng)中的重中之重。本文結(jié)合南京某殯儀館搬遷工程的建設(shè)情況，從事前、事中、事后來談?wù)劚O(jiān)理如何做好施工過程中進(jìn)度控制。

首先，監(jiān)理應(yīng)做好事前控制，了解可能影響進(jìn)度實(shí)施的因素，且針對具體情況，監(jiān)理應(yīng)采取或督促相關(guān)單位采取哪些措施，確保最大限度的降低對進(jìn)度的影響。

施工前的準(zhǔn)備工作未做好對進(jìn)度的影響。如：現(xiàn)場是否三通一平，設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，是否具備施工條件（施工許可證、規(guī)劃許可證等），若這些條件未具備，將直接影響工程的開工時(shí)間，造成工期的往后延誤。在南京某殯儀館搬遷工程的建設(shè)當(dāng)中，就存在開工條件不具備、圖紙不齊全的情況，導(dǎo)致工程開工時(shí)間延誤，出現(xiàn)此類問題，監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主發(fā)書面資料，將存在的問題及危害告之業(yè)主，以提醒業(yè)主盡快辦理相關(guān)手續(xù)，完善施工圖紙，以便給后期施工順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。

工程設(shè)計(jì)變更過多對進(jìn)度的影響。工程設(shè)計(jì)變更在所難免，或是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或是由于建設(shè)單位提出了新的建筑功能要求，或是施工單位原因，這些都會在一定程度上影響施工進(jìn)度，但監(jiān)理過程中應(yīng)加強(qiáng)事前控制，應(yīng)要求參建單位高度重視第一次圖紙會審的作用，盡量將存在的問題在圖紙會審當(dāng)中予以明確，并提醒業(yè)主盡量在設(shè)計(jì)之前明確建筑功能的相關(guān)要求，以免后期施工過程中，臨時(shí)變更對進(jìn)度造成影響。

施工單位施工組織管理不當(dāng)對進(jìn)度帶來的影響。施工組織不合理，勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工布置不合理，施工管理混亂等，從而影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，這是所有工程當(dāng)中，影響進(jìn)度的最大因素，在此時(shí)，監(jiān)理應(yīng)發(fā)揮充分的作用，過程中，對施工單位在施工過程布置不合理、管理混亂等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)提出及指出，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單進(jìn)度控制類，以提醒施工方完善組織及管理，加強(qiáng)投入與協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度。

其次，監(jiān)理應(yīng)做好事中控制，在項(xiàng)目正式開始以后，應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，確定進(jìn)度偏差情況，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

協(xié)助建設(shè)單位做好施工進(jìn)度控制方案的編制。監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，首先在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)編制項(xiàng)目的進(jìn)度控制方案，作為進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件，進(jìn)度控制方案的內(nèi)容應(yīng)包括：①施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；②實(shí)行進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；③施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；④監(jiān)理人員對施工進(jìn)度控制的職責(zé)分工；⑤進(jìn)度控制工作流程；⑥進(jìn)度控制方法；⑦進(jìn)度控制具體措施；⑧尚待解決的有關(guān)問題。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定相應(yīng)的措施，并應(yīng)著重讓施工單位發(fā)揮主人翁的作用，從思想上高度重視工程進(jìn)度的建設(shè)。

重視進(jìn)度計(jì)劃的審批。主要是審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃，可著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：①進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及建設(shè)單位主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求；②進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致；③資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要；④進(jìn)度保證措施是否合理；⑤進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料、設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)；⑥進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動時(shí)間）是否明確。

加強(qiáng)對雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃當(dāng)中的關(guān)鍵線路的。進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動時(shí)間）是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時(shí)差時(shí)，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點(diǎn)外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過了總時(shí)差時(shí)，承包商才有可能獲得延期。

召開會議是解決問題的一大措施。協(xié)調(diào)機(jī)制我們在本工程的監(jiān)理中主要通過三種機(jī)制來解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問題：①例會制度，每周進(jìn)行一次例會，例會主要解決一些不是很緊迫的問題；②專題協(xié)調(diào)會，當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會的方式來解決；③每天碰頭會，例會和專題協(xié)調(diào)會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀(jì)要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常不需要形成會議紀(jì)要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。通過這三種協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠及時(shí)地消除影響進(jìn)度的隱患，在南京某殯儀館搬遷工程當(dāng)中，監(jiān)理每周召開工地例會，且時(shí)常針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題組織召開專題會議，以便能夠及時(shí)的解決相關(guān)問題，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。

最后，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，查找偏差，確定施工進(jìn)度是否滯后，如若滯后，應(yīng)分析滯后產(chǎn)生的原因。工程項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長和相關(guān)單位多等特點(diǎn)，因而在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 造成工期延誤的因素會有很多。要有效地進(jìn)行工期控制，就必須對影響工期的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測。其中影響最為主要的是：①人為原因；②資源投入的原因（人力資源、物力資源、財(cái)力資源等）；③環(huán)境原因；④技術(shù)原因。針對上述導(dǎo)致進(jìn)度滯后產(chǎn)生的原因，應(yīng)督促施工單位采取避免工程延誤的措施，并拿出切實(shí)可行的趕進(jìn)度措施，以降低進(jìn)度延誤帶來的影響，若導(dǎo)致進(jìn)度滯后是承包單位的，應(yīng)根據(jù)合同當(dāng)中的處罰措施對承包單位進(jìn)行處罰，以讓承包單位明確進(jìn)度控制的重要性。

第4篇：工程監(jiān)理進(jìn)度控制范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理； 進(jìn)度；質(zhì)量

Abstract: quality, schedule and cost control is to decide the construction project success or failure of the three important factors in engineering project cost control scope, strive for progress and environmental supervision construction cost control is very important. The paper discusses the construction environment supervision engineer in the construction engineering construction environment quality supervision and the main content progress supervision work.

Keywords: engineering supervision; Progress; quality

中圖分類號： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

近年來，隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)也面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這類工程對環(huán)境的影響開始于勘探、選線階段，重點(diǎn)發(fā)生于施工建設(shè)期，到工程竣工驗(yàn)收時(shí)，許多環(huán)境問題早已發(fā)生，尤其是對自然保護(hù)區(qū)、生態(tài)功能保護(hù)區(qū)、濕地、珍稀動植物及其棲息地、自然景觀的破壞已不可逆轉(zhuǎn)。因此，需要環(huán)境監(jiān)理對其實(shí)施過程中所出現(xiàn)的環(huán)境和生態(tài)影響問題進(jìn)行監(jiān)督管理。論文首先提出了建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理的概念，明確了環(huán)境監(jiān)理的工作范圍，并重點(diǎn)探討了施工環(huán)境監(jiān)理如何開展工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度及質(zhì)量控制。

1環(huán)境監(jiān)理概述

環(huán)境監(jiān)理工作是落實(shí)環(huán)境影響評價(jià)和環(huán)境工程設(shè)計(jì)中提出環(huán)境保護(hù)措施的關(guān)鍵工作，是對現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理制度的完善和補(bǔ)充，對控制污染、減輕破壞、改善環(huán)境有著重要的作用。環(huán)境監(jiān)理應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)前期的咨詢、工程招標(biāo)和施工期的環(huán)境監(jiān)理。它包括兩部分內(nèi)容，第一，監(jiān)理工程主體工程的各項(xiàng)施工行為應(yīng)符合環(huán)保要求，如噪聲、廢氣、污水等排放均應(yīng)達(dá)標(biāo)，稱為環(huán)保過程監(jiān)理，又稱為“環(huán)保達(dá)標(biāo)監(jiān)理”;第二，對保護(hù)營運(yùn)和施工期的環(huán)境而建設(shè)的各環(huán)境保護(hù)單項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)理，稱為“環(huán)保(單項(xiàng))工程監(jiān)理”，包括環(huán)保設(shè)施(如污水處理、聲屏障)、邊坡防護(hù)、排水、綠化等。

總的來看，我國環(huán)境監(jiān)理面臨以下問題：監(jiān)理體制落后；由于尚處于起步階段，缺乏專業(yè)人員，環(huán)境影響評價(jià)的研究設(shè)計(jì)單位或高等院校，他們環(huán)保專業(yè)知識豐富，但工程監(jiān)理專業(yè)知識較為薄弱；機(jī)構(gòu)之間協(xié)調(diào)不夠；環(huán)境影響評價(jià)工作覆蓋面小。在我國，國家一直是建設(shè)項(xiàng)目的投資主體，尤其是大型建設(shè)項(xiàng)目。環(huán)保意識不強(qiáng)。目前，環(huán)境監(jiān)理的效果在很大程度上取決于業(yè)主對環(huán)境保護(hù)的重視程度，此外，在設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)方案本身沒有真正落實(shí)環(huán)評文件及批復(fù)的環(huán)保措施，在施工階段，部分施工人員的環(huán)境保護(hù)意識淡薄，“重質(zhì)量、趕進(jìn)度、輕環(huán)?！钡乃枷氡容^嚴(yán)重，甚至個(gè)別施工人員對開展環(huán)境監(jiān)理有抵觸情緒，經(jīng)常和環(huán)境監(jiān)理人員發(fā)生沖突。

2施工環(huán)境質(zhì)量監(jiān)理控制

1）制訂環(huán)境監(jiān)理實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則等技術(shù)文件環(huán)境監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段，在進(jìn)行深入工程分析的基礎(chǔ)上，參照環(huán)境監(jiān)理大綱編制環(huán)境監(jiān)理實(shí)施方案，作為此后開展環(huán)境監(jiān)理工作的基礎(chǔ)文件。環(huán)境監(jiān)理應(yīng)在環(huán)境監(jiān)理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同分項(xiàng)、分部以及單位工程環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)際要求制定有針對性的環(huán)境監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，作為施工階段環(huán)境監(jiān)理工作的依據(jù)。2）建立、完善工程環(huán)境管理體系。在實(shí)施環(huán)境監(jiān)理的條件下，工程環(huán)境管理體系包括政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門的監(jiān)督、建設(shè)單位的統(tǒng)一管理、環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查以及承包商的環(huán)境保護(hù)等諸方面。3）工程設(shè)計(jì)管理。工程施工準(zhǔn)備階段，檢查、會審工程設(shè)計(jì)文件是環(huán)境監(jiān)理進(jìn)行事前控制的重要手段之一。對設(shè)計(jì)的臨時(shí)工程進(jìn)行位置確認(rèn)，如臨時(shí)棄渣場、臨時(shí)污水沉淀池等等，并初步分析其合理性。對設(shè)計(jì)的環(huán)保工程進(jìn)行位置確認(rèn)，特別是對聲屏障的位置確認(rèn)，確保位置正確，充分發(fā)揮隔聲降噪的功能。依據(jù)施工圖對線位進(jìn)行現(xiàn)場熟悉，發(fā)現(xiàn)施工中將會對其產(chǎn)生隱性環(huán)境影響的敏感點(diǎn)，確保環(huán)境監(jiān)理方案制定的完整性。這是環(huán)境監(jiān)理開展事中控制的重要環(huán)節(jié)。4）熟悉合同文件，明確補(bǔ)充問題。合同文件中往往有許多表示不很清楚的地方，如綠化工程中關(guān)于苗木的種類、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等，污水處理工程監(jiān)理的收納水體狀況，處理裝置詳細(xì)說明，出水后的詳細(xì)去處等，聲屏障監(jiān)理中的聲屏障材料，施工進(jìn)度等。補(bǔ)充合同中未出現(xiàn)的一些環(huán)境保護(hù)的具體條款，增加環(huán)境監(jiān)理工作的可操作性，提高環(huán)境監(jiān)理的實(shí)施效果。5）加強(qiáng)施工工藝管理。對施工機(jī)械操作過程進(jìn)行巡視，必要時(shí)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測，如噪聲、揚(yáng)塵等。特別是拌和站設(shè)施檢查，主要是及時(shí)督促檢查己制定的施工工藝文件是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等，是否進(jìn)行相關(guān)的除塵、降噪等要求，對不符合操作規(guī)程規(guī)定的操作及時(shí)糾正，及時(shí)整改，必要時(shí)上報(bào)業(yè)主部門，防患于未然。對工程施工中臨時(shí)用地的相關(guān)環(huán)境保護(hù)措施及恢復(fù)利用效果進(jìn)行檢查，如使用臨時(shí)用地邊界的標(biāo)志設(shè)置、施工便道的灑水降塵等等。工程臨時(shí)占地結(jié)束后施工單位進(jìn)行恢復(fù)平整后進(jìn)行自檢，自檢合格后申請監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，可填寫《臨時(shí)工程檢查申請批復(fù)單》。6）監(jiān)測。監(jiān)測數(shù)據(jù)是環(huán)境監(jiān)理開展工作的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是環(huán)境監(jiān)理的重要手段之一。7）工程驗(yàn)收。環(huán)境監(jiān)理要有效的進(jìn)行工程質(zhì)量控制，還必須嚴(yán)格做好工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制。環(huán)境監(jiān)理開展質(zhì)量控制，必須通過各種監(jiān)測、檢查手段，定性或定量的評價(jià)承包商各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，對于其中符合工程要求的應(yīng)予以認(rèn)可，不符合工程要求的則應(yīng)視情況采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

3施工環(huán)境質(zhì)量進(jìn)度控制

3.1論證并分解進(jìn)度目標(biāo)，抓好宏觀總體進(jìn)度控制

要有效地進(jìn)行工程進(jìn)度控制，環(huán)境監(jiān)理工程師必須對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證和分解，抓好宏觀總體進(jìn)度控制。因此，對于承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃（包括年、季、月進(jìn)度計(jì)劃）及施工組織計(jì)劃，環(huán)境監(jiān)理工程師應(yīng)給予足夠的重視，從環(huán)境保護(hù)的角度論證進(jìn)度計(jì)劃的合理性，對存在的問題和環(huán)境隱患應(yīng)提出調(diào)整建議，這也是監(jiān)理工程師進(jìn)行事前控制的重要手段之一。

3.2嚴(yán)格控制工程進(jìn)度

1）表示各項(xiàng)工程的環(huán)境保護(hù)內(nèi)容、尤其是關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的開始和結(jié)束時(shí)間；合理安排各主要工序，體現(xiàn)出相互銜接，其環(huán)境保護(hù)的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)具備銜接性；有利于基本上均衡安排勞動力，盡可能避免現(xiàn)場勞動力數(shù)量急劇起落，這樣可以提高工效和節(jié)省臨時(shí)設(shè)施(如施工營地、臨時(shí)性建筑等等)；例如：水利工程中的河道、庫區(qū)清理、開發(fā)都是在枯水期進(jìn)行的；施工噪聲對環(huán)境敏感目標(biāo)的影響有晝間夜間之分；2）在涉及動物遷徙時(shí)，需要控制夜間施工噪聲、燈光等。因此。環(huán)境監(jiān)理參照各環(huán)境影響預(yù)防措施的背景進(jìn)度條件，嚴(yán)格控制承包商施工進(jìn)度。3）壓縮部分工作的持續(xù)時(shí)間:壓縮部分工作持續(xù)時(shí)間是在不降低環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，把環(huán)境保護(hù)置于第一位的條件下，不改變工作之間順序關(guān)系，通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中部分工作上的持續(xù)時(shí)間來縮短己被延長的工期。4）調(diào)整施工方案。如為了趕工期，減少后續(xù)工作對環(huán)境、工程質(zhì)量的影響，原準(zhǔn)備置于雨季過后施工的橋涵工程，可以提前至雨季施工，但為了減少雨季施工帶來諸多的環(huán)境問題和工程問題，如增加地表水污染、增加建筑材料垃圾、影響工程質(zhì)量等。

4結(jié)語

環(huán)境監(jiān)理是建設(shè)環(huán)境保護(hù)的重要組成部分，在生態(tài)逐漸惡化的今天，建設(shè)環(huán)境監(jiān)理將發(fā)揮重要的作用。本文從環(huán)境監(jiān)理的基本概念、特點(diǎn)以及工程項(xiàng)目管理三個(gè)方面論述了建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理的意義，重點(diǎn)探討了施工環(huán)境監(jiān)理如何開展工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度及質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭曉峰，李天威，彭荔紅．生態(tài)影響類建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行施工期環(huán)境監(jiān)理初探[J]．自然生態(tài)保護(hù)．2004.12：44～45

第5篇：工程監(jiān)理進(jìn)度控制范文

關(guān)鍵詞：土建；進(jìn)度；控制

正文：

一、工程進(jìn)度管理的重要性

（一）工程的進(jìn)度是指工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成度來衡量。工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對成本和時(shí)間進(jìn)行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進(jìn)度的管理是對工程活動的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進(jìn)度的管理起到的是引導(dǎo)和促進(jìn)工程施工的作用。建筑施工的進(jìn)度控制是針對整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來說的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問題來進(jìn)行科學(xué)合理的分析，針對問題進(jìn)行工程的調(diào)整和改進(jìn)，以保證工程的正常進(jìn)程。

（二）一個(gè)優(yōu)秀的管理方式是一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進(jìn)度的管理，還是對工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的雙豐收。合理的施工進(jìn)度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標(biāo)也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成。

（三）在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個(gè)好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時(shí)的進(jìn)行解決，提高工程的總體進(jìn)程，保證工程的質(zhì)量。

二、影響工程進(jìn)度的因素

（一）外部因素。影響工程進(jìn)度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。

1.建設(shè)單位，作為工程的投資方，建設(shè)單位的意見和決策直接影響到工程的整體進(jìn)度，有些業(yè)主只圖省工省時(shí)，并不根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項(xiàng)目方案，在后期有對方案進(jìn)行不合理的改動，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項(xiàng)目開工之前，由于土地、消防等部門的相關(guān)手續(xù)不齊全或者違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致在開工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會提供建筑的主要材料，但由于原材料市場的價(jià)格波動情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應(yīng)上出現(xiàn)了不能及時(shí)供應(yīng)的現(xiàn)象，使工程的進(jìn)度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過程中會出現(xiàn)的問題往往不能在圖紙上被發(fā)覺，等到實(shí)際的施工中出現(xiàn)了問題或者設(shè)計(jì)院通知更改時(shí)才意識到問題的存在，這也會影響到工程的進(jìn)度；在某些大型的工程項(xiàng)目當(dāng)中，消防和人防方面的設(shè)計(jì)不能滿足相關(guān)的規(guī)定，圖紙沒有經(jīng)過相關(guān)部門的審批，也會影響工程的正常進(jìn)度。

2.監(jiān)理問題。監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。

（二）內(nèi)部因素。

1.人員、技術(shù)問題。項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，編制施工方案對施工進(jìn)程沒有起到指導(dǎo)性的作用，施工過程中出現(xiàn)的許多技術(shù)性問題無法得到及時(shí)有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)之前并沒有對其水平進(jìn)行審核，部分工作人員的技術(shù)水平一般，或不具備相應(yīng)的施工能力，導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤；在施工過程中，質(zhì)量的控制問題監(jiān)管不到位，致使工程驗(yàn)收中對部分工程提出返工的通知。

2.場地條件限制。在許多項(xiàng)目中普遍存在著施工場地空間不足，大型的機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)受到限制，在施工初期，如果對施工現(xiàn)場布置不合理，各種用料和機(jī)器沒有進(jìn)行合理的安排，就會嚴(yán)重的影響施工的進(jìn)度。

3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會阻礙工程的正常進(jìn)度。

三、施工管理的具體措施

（一）重視工程施工前的準(zhǔn)備工作。工程施工前的準(zhǔn)備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應(yīng)和施工方案的制定，以及空間和時(shí)間的安排，是施工進(jìn)度得以保障的根本條件。因此在施工前要對物資進(jìn)行合理的供應(yīng)，做好場內(nèi)場外的準(zhǔn)備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準(zhǔn)備。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學(xué)合理的施工方案也是保證工程進(jìn)度的必要條件。對主要的工程和特殊的分工程，應(yīng)該在施工組織的總設(shè)計(jì)中制定合理的方案，目的是確保技術(shù)和資源的有效利用。

（三）做好施工進(jìn)度控制。根據(jù)合同的要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因并采取相應(yīng)取相應(yīng)措施。

四、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

（1）系統(tǒng)控制方法。將工程進(jìn)度管理目標(biāo)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來看，基于三大目標(biāo)的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過程中的總進(jìn)度、分項(xiàng)進(jìn)度和周進(jìn)度，從而達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

（2）彈性控制方法。影響工程進(jìn)度的因素比較多，許多問題是無法提前預(yù)計(jì)到的，施工時(shí)根據(jù)的是施工組織設(shè)計(jì)的方案，但在施工過程中遇到突發(fā)問題時(shí)，計(jì)劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預(yù)期的控制效果。

（3）封閉循環(huán)控制方法。由于工程進(jìn)度的彈性控制，使得計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的實(shí)施進(jìn)度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實(shí)有效，就需要一個(gè)完善的調(diào)整機(jī)制來進(jìn)行管理。封閉的循環(huán)機(jī)制可以不斷地比較計(jì)劃與實(shí)際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評估，如誤差過大，則應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調(diào)整的計(jì)劃實(shí)施。

（4）分工協(xié)作控制方法。現(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，復(fù)雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達(dá)到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進(jìn)度管理中有必要引入分工協(xié)作機(jī)制。該機(jī)制將工程的進(jìn)度管理分為橫向和縱向兩個(gè)方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個(gè)方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員來完成。

（5）加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理

施工進(jìn)度控制與管理需要高效的施工團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。如果土建工程施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)臃腫、人員流動頻繁、組織成員缺少合作精神、組織成員工作效率低下，就難以有效地發(fā)揮施工人員的工作潛力和作用。在組織上或人力上，都難以確保土建工程施工的順利進(jìn)行，無法對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效地監(jiān)管，土建工程施工進(jìn)度控制與管理更是無從談起。因此，在土建工程項(xiàng)目施工開始前，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在用人方面，需要做到人盡其用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的合作，促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在具體的施工進(jìn)度管理上，需要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，合理分配任務(wù)，合理分解施工進(jìn)度目標(biāo)，將施工進(jìn)度責(zé)任落實(shí)的具體的班組或個(gè)人。

結(jié)語

隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進(jìn)度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。加強(qiáng)對施工企業(yè)進(jìn)度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第6篇：工程監(jiān)理進(jìn)度控制范文

【關(guān)鍵字】建筑工程；施工現(xiàn)場；進(jìn)度；控制；管理；要點(diǎn)

前言

施工進(jìn)度控制是建筑工程管理工作中重要的內(nèi)容，控制施工進(jìn)度，可以保證施工的質(zhì)量。在對施工現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行控制與管理時(shí)，一定要結(jié)合工程設(shè)計(jì)方案以及工程造價(jià)，要做好施工技術(shù)的改進(jìn)與改良，要降低施工的成本，還要做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理，可以促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展，可以保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。下面筆者對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理的要點(diǎn)進(jìn)行簡單的分析，以供參考。

1、建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理的意義

1.1可以保證建筑工作高質(zhì)高效的完成

在建筑施工的過程中，工程監(jiān)理人員要負(fù)起責(zé)任，要做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，要對施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，還要制定出施工的目標(biāo)，要保證施工的進(jìn)度，還要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理工作中，相關(guān)工作人員一定要掌握管理的要點(diǎn)，要結(jié)合施工單位的實(shí)際條件，還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，加強(qiáng)進(jìn)度控制與管理，可以保證建筑工程按期交付。

1.2可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益

在建筑施工的過程中，施工項(xiàng)目比較多，工程管理工作涉及的范圍比較廣，在管理時(shí)，具有動態(tài)性、多變性的特點(diǎn)，為了提高管理的水平，工程監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場，還保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，這樣可以減少返修的次數(shù)，可以減低施工的成本，可以控制工程造價(jià)。施工單位要履行施工合同的條約，這樣可以避免出現(xiàn)違約情況，可以減少違約金，從而提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理

2.1動態(tài)管理

在建筑工程施工的過程中，要建立項(xiàng)目經(jīng)理部門，其對施工項(xiàng)目有著監(jiān)管的職責(zé)，在實(shí)地考察的過程中，可以優(yōu)化施工工序，還可以總結(jié)出管理的經(jīng)驗(yàn)，在制定施工方案時(shí)，一定要結(jié)合施工場地的實(shí)際情況，要確定合理的施工工序，還要保證施工的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理對建筑工程有著較多的責(zé)任，其需要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要采用動態(tài)管理的方式，在建筑施工中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，要采取有效的措施進(jìn)行處理。在發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在漏洞或者偏差時(shí)，一定要及時(shí)彌補(bǔ)。施工進(jìn)度計(jì)劃具有特性的特征，針對施工中存在的問題，管理人員一定要具有創(chuàng)新的意識，要結(jié)合施工合同以及相關(guān)要求，對施工方案進(jìn)行重新編制。要制定季度建設(shè)目標(biāo)，還要做好各個(gè)階段的監(jiān)理工作，保證設(shè)定的目標(biāo)盡快達(dá)到。項(xiàng)目經(jīng)理還要結(jié)合建筑市場的情況，對施工材料的采購計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，要掌握勞力動態(tài)情況，還要對進(jìn)度控制管理計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)評估。

2.2施工進(jìn)度報(bào)告匯報(bào)

在施工現(xiàn)場進(jìn)度控制與管理中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要編寫施工進(jìn)度報(bào)告，還要向上匯報(bào)，這樣可以更好的掌握建筑工程施工的實(shí)際情況。在匯報(bào)時(shí)，要有施工進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)、季度報(bào)以及年度報(bào)告。管理人員結(jié)合這些報(bào)告，可以對建筑工程進(jìn)行客觀的評估，可以對施工進(jìn)度以及項(xiàng)目進(jìn)行合理的調(diào)整。在對施工進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，一定要保證內(nèi)容的真實(shí)性以及可靠性，這些資料是衡量建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要參考，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，是保證建筑工程施工質(zhì)量的有效方式。

3、建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理的要點(diǎn)分析

3.1優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃

施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理是一項(xiàng)重要的工作，在管理的過程中，要對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，在對施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，要將施工合同、設(shè)計(jì)要求、施工方案作為主要的參考依據(jù)，編制人員還要結(jié)合工程實(shí)際情況。施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化，還要考慮多方面影響因素，比如施工工藝、施工條件、管理水平等。在當(dāng)前社會環(huán)境下，工程管理人員還要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，要采用動態(tài)管理的方法，要提高管理的效率，要對工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種先進(jìn)的動態(tài)管理法，其具有高效性以及穩(wěn)定性，在現(xiàn)代化的建筑工程中有著廣泛的應(yīng)用，工作人員需要采用雙代號的方式對計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)進(jìn)行表達(dá)。優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，還要對計(jì)劃方案進(jìn)行審核，要對施工成本進(jìn)行控制，還要采用多目標(biāo)的方式進(jìn)行管理，要對相關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，還對施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，還要保證管理的高效性，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)測方法

建筑工程在施工的過程中，需要做好進(jìn)度監(jiān)測工作，還要實(shí)現(xiàn)全過程管理，要對管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，在對比的過程中，還可以了解不同管理方法的適用范圍。施工項(xiàng)目在動態(tài)管理時(shí)，要采用科學(xué)的監(jiān)測方法，這樣才能提高管理的質(zhì)量。

3.3施工項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)

在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，要采用科學(xué)的管理技術(shù)，要從多個(gè)方面進(jìn)行管理與控制，控制的技術(shù)有多個(gè)方面，常見的有合同管理，信息管理等，管理人員要做好調(diào)節(jié)與優(yōu)化工作。

3.3.1組織措施

在管理的過程中，施工單位要對進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，還項(xiàng)目管理時(shí)，要從多個(gè)方面入手，要對施工流程進(jìn)行監(jiān)測，還要對控制管理制度進(jìn)行評估，要做好協(xié)調(diào)工作，還要做好制度的變更，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)起責(zé)任，要做好各項(xiàng)制度的落實(shí)與推進(jìn)工作。

3.3.2技術(shù)措施

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，尤其是采用雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，對施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動態(tài)的控制管理。采用流水施工進(jìn)度控制法，尤其是采用多條小流水段施工法，這樣不僅可以節(jié)約施工成本，縮短施工工期，可以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3.3合同措施

加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，使施工進(jìn)度計(jì)劃始終按照合同中的進(jìn)度目標(biāo)順利的完成實(shí)現(xiàn)。尤其要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和變更合同管理，要充分考慮施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對施工進(jìn)度的影響，要制度完善系統(tǒng)的處理制度方案。

3.3.4經(jīng)濟(jì)措施

通過豐富的施工資金保證措施，可以確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃要求快速建設(shè)發(fā)展。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工期索賠和變更索賠管理。

3.3.5信息管理措施

結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等建立集監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋等功能為一體的施工進(jìn)度信息流動程序和信息管理制度體系，以對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)動態(tài)全過程地進(jìn)度控制管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理目標(biāo)。

3.3.6 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

通過壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間、改變施工活動中的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，縮短工期實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整。要對同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合分析調(diào)整，以滿足工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)要求。

4、結(jié)束語

本文對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理的重要意義進(jìn)行了分析，還對控制管理的要點(diǎn)進(jìn)行了分析，希望對施工單位提供一定幫助，在今后的工作中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，這有利于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，可以加快施工進(jìn)度，還可以提高管理的效率，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。在進(jìn)度管理的過程中，還要采用動態(tài)管理的方式，這有利于結(jié)合工程實(shí)際情況對進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，可以保證建筑工程高質(zhì)高效的完成。管理人員要掌握進(jìn)度控制的要點(diǎn)，這樣才能提高管理的水平。

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第7篇：工程監(jiān)理進(jìn)度控制范文

【關(guān)鍵詞】 監(jiān)理；進(jìn)度控制；方法

【中圖分類號】 TU712.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-147-01

對任何一項(xiàng)建設(shè)工程，無論建設(shè)規(guī)模大小、建筑性質(zhì)與投資狀況如何，工程進(jìn)度和工期目標(biāo)都是在監(jiān)理委托合同中明文約定的內(nèi)容，而且占據(jù)著很重要的方面。甚至有的監(jiān)理合同約定了工期提前的獎勵(lì)辦法及由于監(jiān)理責(zé)任造成工期延誤的處罰辦法，而且合同標(biāo)準(zhǔn)文本中對由于監(jiān)理期限的延長而造成監(jiān)理附加工作的報(bào)酬進(jìn)行了明確規(guī)定。因此，監(jiān)理對進(jìn)度的控制非常重要。特別是政府工程，進(jìn)度加快，提前完成建設(shè)任務(wù)，業(yè)主相關(guān)人員可以表功，可以晉級，他們對進(jìn)度要求更為迫切，希望從監(jiān)理這個(gè)高智能的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中找到成效。所以，一旦工期目標(biāo)失敗，他們自然就把監(jiān)理當(dāng)成出氣筒，監(jiān)理變成了替死鬼。因此，監(jiān)理如何規(guī)避進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)值得研究的課題。

1 監(jiān)理對進(jìn)度的控制實(shí)質(zhì)上是一種能力的體現(xiàn)

進(jìn)度控制需要監(jiān)理工程師超強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和駕馭工程的能力。施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，你看不懂，你不知道什么是流水步距、什么是技術(shù)間歇、什么是自由時(shí)差、什么是總時(shí)差，什么叫資源均衡、工期優(yōu)化，談何控制。因此，要控制進(jìn)度，首先你要有與進(jìn)度有關(guān)的專業(yè)知識、技術(shù)能力。而且現(xiàn)代化的項(xiàng)目工程量巨大，各種關(guān)系非常復(fù)雜，專業(yè)交叉配合施工，進(jìn)度與安全、質(zhì)量、投資目標(biāo)雖然是統(tǒng)一的，但大部分是矛盾的，監(jiān)理要綜合協(xié)調(diào)，把握住重點(diǎn)和難點(diǎn)，要相互平衡，而且又不能越位和缺位，使現(xiàn)場忙而不亂，確實(shí)對監(jiān)理能力提出更高的要求。

2 進(jìn)度控制的前提是確保工程質(zhì)量與安全

如何不能保證工程質(zhì)量與安全，你的進(jìn)度再快，也是沒有意義的。當(dāng)然，業(yè)主對質(zhì)量、安全的處罰更為嚴(yán)厲。所有偏重進(jìn)度、忽視質(zhì)量、安全的人，都不會明說，甚至表面上都會說要重視質(zhì)量、安全，但心里卻想或暗示著：質(zhì)量能夠到達(dá)可以接受的水平、不出大問題就行了，安全上只要不出事故就行了。然而這是一種自欺欺人的想法。實(shí)際上，忽視質(zhì)量、安全這個(gè)潘多拉盒子一打開，后果就往往是難以預(yù)料、把握的。其原因在于：①質(zhì)量問題的出現(xiàn)，往往不是偶然性的，而是系統(tǒng)性的，是由于質(zhì)量管理體系、技術(shù)水平有問題導(dǎo)致的，因此，難以保證不會發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量、安全事故，尤其是那些關(guān)鍵的隱蔽工程、特殊部位。②上層管理者、建設(shè)方的忽視質(zhì)量、安全的意識一旦被他人發(fā)覺，就會影響到他人，形成連鎖反應(yīng)。③一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量、安全事故，誰也不敢放過，不得不返工，結(jié)果反倒影響了進(jìn)度。

3 監(jiān)理單位對建設(shè)工程施工進(jìn)度的控制往往無能為力

其原因在于：①法規(guī)、規(guī)范方面的依據(jù)不足；②合同文件（施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同）中的進(jìn)度目標(biāo)不詳盡、處罰手段不夠；③監(jiān)理單位沒有權(quán)力決定和實(shí)施處罰；④業(yè)主不合理地壓縮工程工期，使實(shí)際的工期目標(biāo)形同虛設(shè)，無法實(shí)現(xiàn)。國家和地方政府的的法規(guī)、規(guī)范中對進(jìn)度控制沒有明確的、具體可執(zhí)行的規(guī)定。工程質(zhì)量控制、施工安全控制都有較為詳盡的規(guī)范，沒有達(dá)到規(guī)范要求，監(jiān)理單位可以不予驗(yàn)收、可以勒令停工。而進(jìn)度控制則不能這樣做，你說施工單位的做法無法保證進(jìn)度，找不到規(guī)范依據(jù)。施工單位施工進(jìn)度慢了，你又不能不予以驗(yàn)收，更不能令其停工。在進(jìn)度目標(biāo)方面，大多數(shù)合同文件只是規(guī)定了一個(gè)總工期，這樣使得進(jìn)度控制工作無法細(xì)化。在處罰手段方面，往往只是局限于經(jīng)濟(jì)處罰。從法律上來說，沒有到總工期規(guī)定的時(shí)間，就不能判定施工單位違約，也就不能采取強(qiáng)制措施或予以處罰。而等到了總工期規(guī)定的時(shí)間，進(jìn)度控制已經(jīng)沒有了意義，也只能是給予經(jīng)濟(jì)處罰了，而合同文件中規(guī)定的經(jīng)濟(jì)處罰又往往都不夠重。也有一些工程規(guī)定了施工過程中的幾個(gè)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)（諸如主體封頂時(shí)間等），并規(guī)定了終止合同的處罰，但由于終止合同后對施工單位的經(jīng)濟(jì)處罰不重，且終止合同執(zhí)行起來往往很復(fù)雜、麻煩，總的來說對建設(shè)單位也很不利，因而很少有執(zhí)行終止合同的處罰的。監(jiān)理單位控制施工進(jìn)度所擁有的權(quán)力，只是建議權(quán)，沒有處罰的決定權(quán)和實(shí)施權(quán)，處罰的決定權(quán)和實(shí)施權(quán)還是在建設(shè)方手中。

4 一家之言談辦法

監(jiān)理單位對工程的施工進(jìn)度實(shí)施控制的手段，無非是提出意見、提醒、催促、警告、要求撤換負(fù)責(zé)人等等，這些手段是沒有力度的。當(dāng)施工進(jìn)度沒有滿足進(jìn)度要求時(shí)，監(jiān)理單位采取的這些手段，施工單位都可以置之不理，施工單位會說：我保證最終會按期完成就行了，你不用管我那么多，如果按你的要求做，萬一沒按工期完成，你來承擔(dān)責(zé)任？監(jiān)理單位當(dāng)然不能承擔(dān)這樣的責(zé)任。畢竟游戲操縱桿握在施工單位的手中，施工單位想怎么玩就怎么玩，監(jiān)理單位再催也沒用。當(dāng)然，施工單位也并不是不想按期完成任務(wù)，時(shí)間拖得久，其施工成本會加大，沒有按期完成，建設(shè)方還會按合同予以處罰。解決上述問題的辦法：①要看。就是監(jiān)理人員要多巡視施工現(xiàn)場，觀察到底有多少人在干活，機(jī)械投入多少，一項(xiàng)工作完成需要多少時(shí)間；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度到底相差多少，施工單位的管理人員是否在現(xiàn)場指揮施工等，這些均是監(jiān)理應(yīng)了解的內(nèi)容，也為工期索賠提供數(shù)據(jù)。②要說。當(dāng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)進(jìn)度存在問題時(shí)，監(jiān)理要敢說，例會要說，施工現(xiàn)場要說，對施工單位要說，對建設(shè)單位也要說，特別是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位在一起時(shí)，監(jiān)理要表現(xiàn)出我多次和施工單位說了，讓他增加勞動力和材料，施工單位就是不聽，進(jìn)度還是上不來，要讓建設(shè)單位知道你已經(jīng)盡力了，出了問題責(zé)任不在監(jiān)理方。對建設(shè)單位的原因，如招投標(biāo)滯后、資金短缺等，也是說，你不說，到最后業(yè)主會說，我聘請的監(jiān)理沒有提醒我呀，工程上的是我不懂。③要寫。該看的都看了，該說的也說了，這時(shí)，監(jiān)理應(yīng)留下印跡，以防業(yè)主秋后算帳，到時(shí)監(jiān)理就可以把書面東西拿出來和他對峙。這種書面應(yīng)為批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃、聯(lián)系單、通知單、報(bào)告、會議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等。

第8篇：工程監(jiān)理進(jìn)度控制范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；進(jìn)度控制

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工進(jìn)度的控制貫穿于整個(gè)的建筑工程施工過程中。對于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進(jìn)度的直接影響。而工程施工項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期計(jì)劃如期完工，對于整個(gè)工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)起著直接的、決定性作用。所以，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且，如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟(jì)效益是一大損害，也會對社會效益帶來一定的不利影響。

一、施工進(jìn)度控制的含義

所謂施工進(jìn)度控制，就是指對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度現(xiàn)狀與進(jìn)度變更所進(jìn)行的管理控制工作。施工進(jìn)度控制的主要依據(jù)包括：工程項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施情況報(bào)告、工程項(xiàng)目變更的請求、工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃以及工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施與安排。而施工進(jìn)度控制的方法包括：工程項(xiàng)目的管理軟件、工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況的度量方法、偏差分析以及工程項(xiàng)目進(jìn)度變更的管理方法。

二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

1、系統(tǒng)控制原理。將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為一個(gè)系統(tǒng)工程。首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)。具體有項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季（月）、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

2、彈性控制原理。由于現(xiàn)代建筑項(xiàng)目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點(diǎn)．不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際施工毫無偏差的按照計(jì)劃來進(jìn)行因此．有必要進(jìn)行彈性控制。

3、分工協(xié)作控制原理。劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)．項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成。而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成。包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

4、封閉循環(huán)控制原理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段。構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)在當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度出現(xiàn)偏差，信息就會反饋到進(jìn)度控制主體，后者作出偏差糾正，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象。建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

三、影響工程進(jìn)度的因素分析

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多。施工現(xiàn)場執(zhí)行控制施工進(jìn)度時(shí)必須充分認(rèn)識和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。對于影響工程進(jìn)度的因素，有眾多原因，如人為因素、技術(shù)因素、資金、氣候、環(huán)境等的影響都不可低估。但人為因素在其中起著重要的因素。此外，再如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等不可預(yù)見的事情發(fā)生；流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理，施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等等因素都會影響施工的進(jìn)度。

綜上所述，工程進(jìn)度是受多方面因素影響的，施工現(xiàn)場管理應(yīng)該分清楚到底是何種因素影響了工程進(jìn)度，這樣在處理的時(shí)候才會做到有的放矢。

四、建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的具體措施

1、編制進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是控制進(jìn)度的重要基礎(chǔ)，進(jìn)度計(jì)劃包含進(jìn)度計(jì)劃編制和評審兩個(gè)方面。進(jìn)度計(jì)劃是對人員、設(shè)備、材料等資源的合理安排，又是檢驗(yàn)、評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目具有一次性、特殊性和差異性特征，應(yīng)該制定周密的計(jì)劃來確保計(jì)劃得到貫徹實(shí)施。施工單位要結(jié)合不同的建筑工程所處的環(huán)境、位置和施工條件等特點(diǎn)，編制不同的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，分別編制不同深度的施工進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)按照不同的時(shí)間和不同的資源編制施工計(jì)劃。

2、加強(qiáng)施工環(huán)境了解。環(huán)境、氣候等客觀因素對施工進(jìn)度的影響較大，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理人員應(yīng)充分掌握施工現(xiàn)場環(huán)境。

3、完善管理制度。完善各項(xiàng)管理制度是確保進(jìn)度的制度保證，對工程計(jì)劃資料進(jìn)行審核，結(jié)合工程合同為施工進(jìn)度制定計(jì)劃表，施工實(shí)際進(jìn)度的制定要根據(jù)計(jì)劃表進(jìn)行，對施工每個(gè)階段的材料用量、流動資金等進(jìn)行預(yù)算，保證在施工過程中資源充足。施工設(shè)計(jì)在施工過程中常出現(xiàn)更改，施工進(jìn)度管理要制定具體的針對性解決方案，確保各項(xiàng)工作能夠順利的完成。

4、加強(qiáng)人員管理。工程項(xiàng)目施工管理人員要具備良好的專業(yè)技術(shù)知識、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力，較高的創(chuàng)新意識，不斷進(jìn)取的精神，能夠在項(xiàng)目施工過程中不斷提高自身能力，為建筑工程進(jìn)度制定創(chuàng)新、科學(xué)、合理的管理方案。施工人員的管理為保證工程質(zhì)量，應(yīng)將整個(gè)工程進(jìn)行小節(jié)分工，各施工人員對各個(gè)階段擔(dān)負(fù)相應(yīng)的職責(zé)，當(dāng)工程的進(jìn)度或質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，由各相關(guān)人員共同負(fù)責(zé)，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識。還可以把工程的實(shí)際完成情況與施工人員的薪酬結(jié)合，提高施工人員的工作積極性和主動性。

5、對于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，各個(gè)分部分項(xiàng)還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表是根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。

6、在施工過程中，要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都是可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制項(xiàng)目中。要嚴(yán)格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵(lì)，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤，也要給予一定懲罰，或者追究其賠償責(zé)任。賞罰分明才能使職工看得見、摸得著，把制度落在實(shí)處。

7、在合同條款的制定上也要對合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管控。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對的措施。風(fēng)險(xiǎn)管理首要的是，要提前分析出各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能，不能等開工以后風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了再去解決，那就為時(shí)已晚。

工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理持續(xù)有效進(jìn)行。

總之，建筑工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項(xiàng)小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時(shí)溝通、密切配合，執(zhí)行中對已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度就能得到有效控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭建君、毛昌賢：建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（6）.

第9篇：工程監(jiān)理進(jìn)度控制范文

關(guān)鍵詞：土建；施工進(jìn)度；控制；管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、土建工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性

我們必須把保證施工進(jìn)度的思想貫穿于工程建設(shè)的始終，土建工程能夠在計(jì)劃內(nèi)完工，這不僅和一個(gè)施工企業(yè)的信譽(yù)有直接的關(guān)系，也和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益及社會競爭力有很大的關(guān)系。進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般情況下，工程進(jìn)展速度快就會增加投資是必要的，但提前完成將提高投資效率。另一方面，進(jìn)展快可能影響質(zhì)量，嚴(yán)格的質(zhì)量控制又會影響進(jìn)度。但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格避免了返工，又將加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是為了將這三者完美融合在一起，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)度控制是控制整個(gè)土建工程施工全過程的關(guān)鍵。進(jìn)度控制直接影響了土建工程的工期，工作量，資源的消耗等。土建項(xiàng)目是否能預(yù)期完工，直接關(guān)系到該項(xiàng)目能否如期完工并交付使用，非常直接的關(guān)系到土建項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。土建工程建設(shè)的進(jìn)度非常必要加以控制，倘若控制不好，會導(dǎo)致在材料或施工勞動力成本的增加，隨之整體建筑成本增加，最終造成損失投資機(jī)會。

2 、影響工程進(jìn)度的因素分析

影響土建工程施工進(jìn)度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設(shè)備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環(huán)境的影響。但是對施工進(jìn)度影響最大的還是人為因素。工程建設(shè)能否在保證工程質(zhì)量的前提下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，主要還是人員來進(jìn)行控制的。不僅僅是施工人員對工程進(jìn)度有影響，只要是參與到工程建設(shè)中的人員和單位或多或少的都會產(chǎn)生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現(xiàn)了問題，造成了工程進(jìn)度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現(xiàn)周邊的物資供應(yīng)不上來，人員對于物資供應(yīng)控制不合理等，都會使施工進(jìn)度受到影響。對于施工現(xiàn)場來說，現(xiàn)場的施工設(shè)備堆積的過多的話，不僅會造成工程資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會造成施工現(xiàn)場的擁堵，不利于施工物資的運(yùn)輸和施工人員的往來。但是如果施工設(shè)備過少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會引起施工進(jìn)度的放慢。工程資金對于施工進(jìn)度的影響也是不容忽視的。施工過程中需要大量的資金投入，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或者出現(xiàn)資金危機(jī)的狀況，也會對施工進(jìn)度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。此外，施工條件對于工程的正常進(jìn)行也是有一定的影響。不同的工程建設(shè)對于環(huán)境的要求也是不一樣的，施工環(huán)境、氣候、地質(zhì)等方面都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。在施工技術(shù)方面，如果使用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，不僅對工程的質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響，也會影響到施工進(jìn)度，延誤工期。上述所說的因素都會對施工的進(jìn)度帶來不同程度的影響，我們在具體的工作中不僅要對前人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)，也要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，把理論應(yīng)用到具體的實(shí)踐中去，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程如期完成。

3、對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

要想實(shí)現(xiàn)對土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過程。在工程建設(shè)的前、中、后期都要對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行總結(jié)，并對每一個(gè)問題都要提出相應(yīng)的解決措施，使工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。對于解決這一問題，并不是某一個(gè)人的努力就可以達(dá)到的，需要參與工程建設(shè)中的全體成員共同的努力，對于自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和其他部門的人員也能夠交流溝通。目的是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。對于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃審核和檢查的分析制度。在對進(jìn)度協(xié)調(diào)的會議制度的建立方面還包括了對相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計(jì)的交底和會審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵(lì)，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對的措施。工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。

4、對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成土建工程，就必須要對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理，土建工程是一個(gè)準(zhǔn)確的計(jì)算時(shí)間限制的工程，目標(biāo)是讓工程師確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、工程量以及工程復(fù)雜所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，以及對氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行科學(xué)的分析估計(jì)，然后計(jì)算出最短的工期。為了做好施工進(jìn)度的控制和管理，特列出以下三點(diǎn)需要注意：一是加強(qiáng)對施工進(jìn)度和計(jì)劃發(fā)展的總體目標(biāo)的制定;二是控制施工過程中，需要及時(shí)參考整體進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整偏差。三是加強(qiáng)與施工參與單位的協(xié)調(diào)和溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。

結(jié)語

對于任何項(xiàng)目必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，這是反映施工企業(yè)的業(yè)務(wù)能力一個(gè)方面，如果由于某種原因造成工程延誤，對施工企業(yè)形象、未來的發(fā)展產(chǎn)生以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的利益都會產(chǎn)生不利影響。因此，我們不僅要保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)更要合理控制工程進(jìn)度，安排施工計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1]李櫻楠．土建工程施工進(jìn)度控制研究 [J]．科技資訊．2010（14）.