煤礦節(jié)能工作計劃精選(九篇)

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第1篇：煤礦節(jié)能工作計劃范文

案。

一、指導思想

以黨的*精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，控制增量，削減存量，落實責任，綜合推進，搭建節(jié)能減排統(tǒng)計、監(jiān)測和考核體系平臺，確保完成污染物減排

約束性指標，增強全社會生態(tài)文明觀念，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，促進縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

二、工作目標

（一）萬元產(chǎn)值綜合能耗下降4.5。

（二）轄區(qū)內(nèi)主要污染物化學需氧量排放總量較上年減少1.0以上，轄區(qū)內(nèi)排入南水北調(diào)中線水源區(qū)廢水中的化學需氧量較上年減少9.6以上；二氧化硫排放總量較上年減少1.9以上。

（三）環(huán)境質(zhì)量保持穩(wěn)定。集中式飲用水源地水質(zhì)達標率達到100；城市空氣質(zhì)量好于二級標準的天數(shù)達到300天以上。

（四）遏制高能耗、高污染產(chǎn)業(yè)過快增長，加快淘汰落后生產(chǎn)能力。加大淘汰煤炭等行業(yè)落后產(chǎn)能的力度，嚴格按照國家產(chǎn)業(yè)政策和淘汰落后產(chǎn)能工作計劃，按時關(guān)閉相關(guān)企業(yè)或生產(chǎn)線。

（五）認真落實《*省“*”主要污染物總量減排行動計劃》，落實減排項目，建立科學、完整、統(tǒng)一的減排統(tǒng)計、監(jiān)測和考核體系，在9月底前完成超標排污的企業(yè)治理工作。

（六）深入推進環(huán)境保護專項治理工作，依據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和排放標準，于年底前關(guān)閉轄區(qū)內(nèi)應關(guān)閉的小水泥生產(chǎn)企業(yè)；加強對科研攻關(guān)的黃姜加工企業(yè)的監(jiān)管工作，對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定或未達

標排放的黃姜加工企業(yè)，禁止經(jīng)營性生產(chǎn)，違者依法關(guān)閉；加強對已關(guān)閉黃姜加工企業(yè)的監(jiān)督管理，對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定和污染物排放未達標的黃姜加工企業(yè)，禁止建設(shè)或恢復生產(chǎn)；嚴格環(huán)境監(jiān)

管工作。

（七）加快城市污水處理廠建設(shè)進度，配套建設(shè)脫氮除磷設(shè)施，保證出水水質(zhì)達一級排放標準；加強城市污水處理設(shè)施建設(shè)和運行管理，污水處理費征收達到相應標準。

（八）依法取締集中式飲用水源保護區(qū)內(nèi)的工業(yè)、餐飲和養(yǎng)殖等污染企業(yè)，切實控制面源污染，嚴禁施用高毒、高殘留農(nóng)藥和化肥施用量大的農(nóng)業(yè)活動。

三、工作職責

做好節(jié)能減排工作既是完成市政府下達的剛性任務的客觀需要，也是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、搶抓國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇、增強后發(fā)優(yōu)勢的必然選擇。節(jié)能減排工作政策性強，涉及面廣，各

相關(guān)職能部門要強化職責，密切配合，形成合力攻堅的工作格局。

縣發(fā)改局牽頭，縣環(huán)保局、經(jīng)濟局、工商局、國土資源局、園區(qū)辦、招商局、安監(jiān)局配合，負責嚴把建設(shè)項目準入關(guān)，從源頭上控制新污染源的產(chǎn)生；負責根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保法律、法規(guī)規(guī)定

，指導企業(yè)開展節(jié)能降耗工作。

縣建設(shè)局牽頭，縣國土資源局、發(fā)改局、物價局、環(huán)保局配合，負責做好新型墻材的推廣工作，并依據(jù)上級政府有關(guān)規(guī)定，按程序逐步關(guān)閉縣內(nèi)粘土磚廠；負責縣城污水處理廠建設(shè)工作，保證工程

質(zhì)量，配套建設(shè)脫氮除磷設(shè)施，確保盡快投入使用并保持正常運營；制定污水處理費征收方案，按程序批準后實施。

縣環(huán)保局牽頭，縣科技局、園區(qū)辦配合，負責加強污水處理廠運營的監(jiān)督管理，督促污水處理廠安裝在線監(jiān)測設(shè)備并和省市監(jiān)測平網(wǎng)。負責創(chuàng)藝皂素公司“為您提供大量免費范文！年產(chǎn)

300噸皂素聯(lián)產(chǎn)*噸乙醇”科研攻關(guān)項目的指導，督辦企業(yè)嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，幫助企業(yè)解決實際困難；負責黃姜加工企業(yè)的環(huán)境監(jiān)管工作，防止黃姜加工廢水超標排放。

縣安監(jiān)局牽頭，縣經(jīng)濟局、工商局、國土資源局、環(huán)保局配合，負責全縣資源的整合和開發(fā)工作?？h國土資源局牽頭，縣安監(jiān)局、環(huán)保局配合，負責全縣非煤礦山整治和開發(fā)工作，保障全縣煤礦和

非煤礦山在符合國家產(chǎn)業(yè)政策的前提下安全生產(chǎn)，提高資源開采綜合利用率。

縣發(fā)改局牽頭，縣工商局、林業(yè)局、水務局、農(nóng)業(yè)局、教育局、衛(wèi)生局、環(huán)保局、龍壩鄉(xiāng)、中峰鎮(zhèn)配合，負責城區(qū)集中式飲用水源保護工作。其中縣發(fā)改局負責做好竹溪河水庫集中式飲用水源保護

區(qū)的規(guī)劃，協(xié)調(diào)、督辦各相關(guān)部門認真履行水源保護區(qū)內(nèi)的工作職責；龍壩鄉(xiāng)政府負責做好集中式飲用水源地項目建設(shè)的實施、督辦和協(xié)調(diào)工作；中峰鎮(zhèn)政府負責做好竹溪河水庫集中式飲用水源陸域一

級保護區(qū)圍欄內(nèi)耕地的停耕工作；縣水務局負責在城關(guān)集中式飲用水源一級和二級保護區(qū)內(nèi)設(shè)立圍欄、界樁和警示牌，負責對城關(guān)集中式飲用水源地進行日常監(jiān)管，防止水源污染；縣衛(wèi)生局負責加強對

城關(guān)集中式飲用水源地的醫(yī)療經(jīng)營單位醫(yī)療廢水、醫(yī)療廢棄物和危險廢物的管理，依法取締竹溪河水庫集中式飲用水源保護區(qū)內(nèi)直接污染水源的餐飲業(yè)；縣環(huán)保局負責組織制定、修訂集中式飲用水源保

護區(qū)規(guī)劃，嚴把建設(shè)項目準入關(guān)；縣工商局負責對已取締或關(guān)閉的企業(yè)做好工商營業(yè)執(zhí)照的變更或吊銷工作；縣教育局負責督辦龍壩學校建設(shè)埋地式無動力污水處理裝置，實現(xiàn)污水達標排放；縣林業(yè)局

要對竹溪河水庫飲用水源陸域一級保護區(qū)范圍內(nèi)的耕地納入退耕還林計劃；龍壩鄉(xiāng)政府、中峰鎮(zhèn)政府、縣農(nóng)業(yè)局負責禁止水源區(qū)范圍的農(nóng)戶施用高毒、高殘留農(nóng)藥和化肥施用量大的農(nóng)業(yè)活動，切實控制

面源污染。

四、保障措施

（一）切實加強領(lǐng)導?？h政府成立由分管副縣長任組長，縣政府辦、龍壩鄉(xiāng)、中峰鎮(zhèn)、發(fā)改、經(jīng)濟、環(huán)保、建設(shè)、科技、安監(jiān)、工商、水務、林業(yè)、國土資源、農(nóng)業(yè)、園區(qū)辦、教育、衛(wèi)生等單位負

責人為成員的“竹溪縣節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組”，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在縣環(huán)保局，具體負責全縣節(jié)能減排工作的組織、協(xié)調(diào)和督辦等工作；各成員單位也要明確專人，組建專班，細化方

案，強化措施，狠抓落實，確保圓滿完成節(jié)能減排的各項目標任務。

（二）建立環(huán)境統(tǒng)計月報、季報、年報制度。縣經(jīng)濟局、園區(qū)辦、安監(jiān)局、統(tǒng)計局等單位要指定專（兼）職環(huán)境統(tǒng)計人員，按月向縣節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組辦公室報送職責范圍內(nèi)的污染源減排的真

第2篇：煤礦節(jié)能工作計劃范文

關(guān)鍵詞：應急救援；安全監(jiān)控；視頻監(jiān)控；實時

煤礦應急救援管理系統(tǒng)的應用，能夠在很大程度上確保煤礦生產(chǎn)效率及安全性。目前山西某煤業(yè)公司在應急救援調(diào)度指揮方面采用傳統(tǒng)人工方式，出現(xiàn)災害和事故時，調(diào)度員依據(jù)應急預案和崗位經(jīng)驗進行調(diào)度指揮，該指揮方式存在調(diào)度指揮環(huán)節(jié)較多、信息掌握不全、現(xiàn)場通信手段單一、調(diào)度反饋不及時、效率不高等問題。

1煤礦應急救援管理系統(tǒng)總體設(shè)計

煤礦應急救援管理系統(tǒng)主要由應急救援管理模塊、數(shù)據(jù)服務器、流媒體服務器、應急信息、井下應急擴播、人員定位、智能終端、工業(yè)視頻、礦井傳輸?shù)茸酉到y(tǒng)組成。按照子系統(tǒng)承擔的功能特點，該系統(tǒng)主要分為事故信息檢測接收層、信息綜合分析處理層、會商決策支持層和數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡平臺支撐層4層架構(gòu)，如圖1所示。（1）事故信息檢測接收層事故信息檢測接收層主要實時監(jiān)測及監(jiān)控煤礦安全環(huán)境與生產(chǎn)設(shè)備的工況，進一步對能夠?qū)⒐ぷ髅嬉约盀暮ΜF(xiàn)場的實際情況反映出來的數(shù)據(jù)信息進行接收，例如有害氣體的變化參數(shù)以及含量參數(shù)等，同時對各部門、各種類以及各地點的安全信息進行記錄，進一步進行相應的災害預警以及報警等。（2）信息綜合分析處理層信息綜合分析層通過對煤礦事故產(chǎn)生過程中各項現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)進行有機融合，進一步完成預測分析以及預警處理等。在獲取有效的信息數(shù)據(jù)之后，能夠根據(jù)這些信息數(shù)據(jù)開展相應的救援工作，明確救援人員的數(shù)量、物資的合理調(diào)配、事故處理以及責任追究等。（3）會商決策支持層會商決策支持層功能的實現(xiàn)需要構(gòu)建會商決策系統(tǒng)，利用Web技術(shù)，讓系統(tǒng)具備跨多人互動操作功能，進一步使礦井部門間的合作通信需求得到有效滿足；這樣異地礦井領(lǐng)導與部門共同會商決策便能夠有效實現(xiàn)，最終為最優(yōu)化應急救援預案的提出奠定有效基礎(chǔ)。（4）數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡平臺支撐層數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡平臺支撐層是礦井應急救援管理系統(tǒng)的重要支撐部分，需數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡平臺的協(xié)同作用，從而確保系統(tǒng)運行的可靠性及安全性。設(shè)計將一體化綜合管控平臺作為礦井應急救援管理系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺，該系統(tǒng)以生產(chǎn)事故智能識別為基礎(chǔ)、實時調(diào)度指揮為中心、信息推送智能聯(lián)動為手段、大屏信息展示為窗口。系統(tǒng)基于礦井有線/無線一張網(wǎng)、智能終端、擴播系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等保證應急救援指揮活動信息及時有效地上傳下達，實現(xiàn)應急救援指揮活動全程智能化、可視化、信息化，確保礦井應急救援指揮活動實時性、統(tǒng)一性和有效性。首先對應急救援指揮事故信息和信息間的關(guān)聯(lián)性進行梳理，構(gòu)建應急救援管理系統(tǒng)數(shù)字化流程管理數(shù)據(jù)庫，各數(shù)據(jù)庫之間通過事故類型信息進行關(guān)聯(lián)。需構(gòu)建的主要數(shù)據(jù)庫包括事故分析模型庫、應急預案管理庫、避災路線庫、應急物資庫、信息推送策略庫、聯(lián)動執(zhí)行策略庫等。構(gòu)建完相關(guān)數(shù)據(jù)庫后，開發(fā)流程化管理系統(tǒng)，整個管理流程為：事故智能識別特征預案推送→調(diào)度確認→信息推送→會商決策→預案啟動→部分系統(tǒng)合作聯(lián)動，大屏展示系統(tǒng)、智能終端以及工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)作為應急救援管理系統(tǒng)的“耳朵、眼睛”始終貫穿在整個過程中，如圖2所示。圖2應急救援管理流程

2系統(tǒng)設(shè)計

煤礦應急救援管理系統(tǒng)建立了全方位的信息體系，信息推送功能作為應急救援管理系統(tǒng)的中樞，起著承上啟下的重要作用，系統(tǒng)設(shè)計合理利用礦井現(xiàn)有裝備，最大化地發(fā)揮礦井通信類子系統(tǒng)能力，以應急救援管理系統(tǒng)為大腦，將各子系統(tǒng)進行串聯(lián)，通過智能決策實現(xiàn)報警信息、避災路線、現(xiàn)場音視頻等信息的推送、監(jiān)測，功能規(guī)劃：（1）智能終端智能終端實時上傳井下監(jiān)測氣體信息，可作為礦井環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的重要補充，在應急救援指揮活動中調(diào)度員可通過一體化管控平臺直接調(diào)取事故現(xiàn)場圖像，對現(xiàn)場人員進行音視頻調(diào)度。（2）大屏展示系統(tǒng)該系統(tǒng)作為應急救援指揮工作信息窗口，實時顯示現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境視頻信息、人員定位分布信息、調(diào)度反饋信息、現(xiàn)場環(huán)境氣體信息、實時通話視頻等，如圖3所示。圖3大屏展（3）擴播系統(tǒng)系統(tǒng)除了日常工作中發(fā)揮重要作用外，在面臨突發(fā)安全事故時，應急救援管理系統(tǒng)通過智能識別判斷，自動聯(lián)動該系統(tǒng)快速通知、引導現(xiàn)場人員迅速、準確地進行疏散逃離。（4）信息系統(tǒng)該系統(tǒng)在正常的安全生產(chǎn)過程中作為環(huán)境參數(shù)顯示工具，當發(fā)生安全事故時，礦井應急救援管理系統(tǒng)可聯(lián)動該系統(tǒng)智能顯示避災逃生路線，引導職工安全撤離，另外還可將該系統(tǒng)作為與未配置智能終端職工的信息聯(lián)絡窗口。（5）工業(yè)視頻應急救援管理系統(tǒng)為礦井監(jiān)控攝像頭關(guān)聯(lián)GIS信息，當固定地點發(fā)生安全事故時自動投入大屏顯示，第一時間為調(diào)度員提供現(xiàn)場監(jiān)控圖像，方便決策指揮。（6）人員定位系統(tǒng)礦井發(fā)生安全生產(chǎn)事故時可自動聯(lián)動人員定位系統(tǒng)，基于人員定位系統(tǒng)的雙向通信功能和GIS信息，實現(xiàn)事故發(fā)生地點周邊工作人員的人員定位卡聯(lián)動報警，通過多種手段，保證在事故發(fā)生的第一時間通知到崗位人員。（7）應急救援指揮平臺應急救援指揮平臺集成礦井上述子系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、智能決策、融合聯(lián)動。

3系統(tǒng)主要功能

（1）基本情況信息管理功能系統(tǒng)對應急救援保障中的應急救援組織機構(gòu)、應急通信等詳細信息進行管理，可進行信息編輯和展示。（2）信息管理功能系統(tǒng)對接安全風險防控系統(tǒng)，對應急隊伍、應急專家、應急物資、應急車輛、應急醫(yī)療、應急避險等詳細信息進行管理。具有應急預案管理、災害預防與處理計劃管理、重大危險源管理、應急隊伍、技術(shù)裝備和物資器材管理、應急管理工作計劃和應急隊伍學習、演習訓練工作計劃信息管理等功能。（3）信息功能系統(tǒng)可實時井下工況參數(shù)及人員分布信息；具有通知、安全教育、企業(yè)文化、領(lǐng)導講話、新聞等常規(guī)信息的快速功能；系統(tǒng)具有文字信息自動播報功能。系統(tǒng)可進行井下環(huán)境參數(shù)、關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)、區(qū)域環(huán)境評估、人員分布、通知、歡迎詞等常規(guī)信息的快速、實時，使井下作業(yè)人員能夠?qū)崟r了解礦井作業(yè)環(huán)境安全、設(shè)備運行、人員分布等情況。（4）互聯(lián)互通功能系統(tǒng)具有安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息共享功能、與有線調(diào)度和無線通信、廣播系統(tǒng)互聯(lián)互通的功能?？蓪崟r語音文字廣播，具有井下可視廣播、視頻對講和文字信息自動播報等功能。（5）應急救援時可視化調(diào)度指揮功能突況以及應急演練時，手動或自動啟動相應經(jīng)過數(shù)字化的預案，通過井下應急LED信息牌、井下應急LED指示牌、聲光報警、視頻廣播等多種方式及時進行井下逃生引導，并及時通知相關(guān)負責人，向地面相關(guān)救援單位救援安排；井下攝像頭具有雙向?qū)χv調(diào)度功能。（6）應急隊伍日常訓練、演習相關(guān)信息管理功能系統(tǒng)具有應急隊伍日常訓練、演習相關(guān)信息管理功能，演練過程記錄由過程跟蹤記錄與維護、過程回放2個子模塊組成，該模塊為訓練總結(jié)、處置預案生成等提供手段。通過文本、圖像、音視頻等形式記錄演練全過程信息，實現(xiàn)記錄的錄入或自動獲取，并能夠?qū)ρ菥氂涗涍M行修改、分類、匯總等維護操作。（7）信息共享功能系統(tǒng)具有應急培訓（應急知識、事故案例、警示教育）信息共享功能。（8）應急演練功能系統(tǒng)具有制定包含演練部門、演練人員、演練目的、演練時間、事故情景、組織方式等元素的演練方案的功能；具有對演練進行實時化監(jiān)控管理功能；具有演練過程評估、總結(jié)信息管理功能。包含應急演練計劃（含示范演練）、應急演練方案、演練評估報告、應急演練記錄及影像資料等。

4結(jié)語

煤礦井下環(huán)境復雜，安全事故常有發(fā)生，建立一套完善的煤礦應急救援管理系統(tǒng)有助于提高安全事故發(fā)生后領(lǐng)導層的指揮救援決策正確率，將提高職工的幸福感與獲得感作為智能化煤礦建設(shè)的根本目標，通過建設(shè)完善的應急救援管理系統(tǒng)提高煤礦智能化水平，促進煤礦安全、質(zhì)量、效率與效益的穩(wěn)步提升。

參考文獻：

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第3篇：煤礦節(jié)能工作計劃范文

[關(guān)鍵詞]煤礦機電技術(shù) 管理 煤礦質(zhì)量標準化 實踐

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0110-01

目前，煤礦機電技術(shù)方面的相關(guān)管理工作已經(jīng)演變成了礦井管理方面的一個不可或缺的角色，而且煤礦機電技術(shù)方面的管理工作已經(jīng)受到了各企事業(yè)單位的重視，成為了管理工作中最重要的部分之一。眾所周知，目前管理技術(shù)方面的工作在各單位都起著核心的作用，煤礦機電技術(shù)管理也不例外。煤礦機電技術(shù)管理以其獨特的特征（專業(yè)性強、管理難度大）成為了礦井管理工作中的重要基礎(chǔ)性工作。伴隨著科學進步和發(fā)展的同時，總是會出現(xiàn)一些問題。我國煤礦機電技術(shù)管理方面的現(xiàn)狀不容樂觀――技術(shù)管理中缺乏相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員、相關(guān)部門的管理檢查做得并不到位，煤礦機電事故頻頻被報道，也引發(fā)了社會各界的重視。筆者就將根據(jù)目前各企事業(yè)單位機電技術(shù)管理方面暴露出來的一系列問題，并結(jié)合實際，初步在為扭轉(zhuǎn)社會問題現(xiàn)狀，提高煤礦機電管理技術(shù)的安全度和創(chuàng)新管理水平等方面進行探討和研究。

1.目前煤礦機電技術(shù)管理的現(xiàn)狀

近些年來，我國的煤礦機電管理已經(jīng)初步形成模式，有關(guān)于煤礦機電技術(shù)維修方面的管理由初步成形到基本模式化的演變過程，要很大程度上歸功于生產(chǎn)方式和生產(chǎn)手段的聯(lián)系和結(jié)合。隨著煤礦機電技術(shù)的模式化和專業(yè)化，我國國內(nèi)很多的企事業(yè)單位都已經(jīng)建立了一系列有關(guān)于設(shè)備維修管理和煤礦機電技術(shù)管理的規(guī)章制度，甚至，有的部門相當重視，在部門內(nèi)部還單獨開設(shè)了有關(guān)于煤礦機電技術(shù)的組織機構(gòu)，國家也非常重視，出臺了一些相關(guān)規(guī)定，并且鼓勵煤礦機電技術(shù)的企事業(yè)單位部門內(nèi)部引入設(shè)備故障診斷與狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)。

雖然，從有關(guān)于煤礦技術(shù)管理出現(xiàn)開始，國家和相關(guān)企事業(yè)單位都不曾停下改革創(chuàng)新和發(fā)展煤礦機電技術(shù)的管理的工作，但是，就目前總體上來看，我國現(xiàn)存的煤礦機電技術(shù)管理以及設(shè)備維修管理和其它相關(guān)方面依舊存在著很多的問題，現(xiàn)狀不容樂觀，尤其是在資源重組的煤礦，現(xiàn)狀更是讓人擔憂。目前，國內(nèi)的煤礦機電技術(shù)方面的管理工作依舊采用著最為傳統(tǒng)的管理模式，即它依舊采用了以預修為主的管理模式，對設(shè)備及其它相關(guān)設(shè)施進行定期維護和檢修。這種傳統(tǒng)的煤礦技術(shù)管理模式隨著科學技術(shù)的進步已經(jīng)不再適用于目前的技術(shù)管理工作。這種以時間為基礎(chǔ)計量單位的傳統(tǒng)管理模式，由于其本身存在的缺陷和不流動性，將會使大量工作由于管理者根據(jù)傳統(tǒng)的管理模式?jīng)]有做出對準確時機的判斷而做無效維修，這樣一來，不僅會耽誤工作量，而且會造成人員和資源的浪費，給企業(yè)帶來不必要的開支，增加了企業(yè)的成本。當煤礦單位中存在安全性、技術(shù)性、生產(chǎn)性、時間性等方面的問題時，便會在某種程度上影響生產(chǎn)的的運行，甚至嚴重時還會影響設(shè)備的安全性運行，威脅人員的生命安全。雖然目前我國已經(jīng)存在著比較系統(tǒng)的煤礦機電技術(shù)管理的工作，但是相對于某些發(fā)達國家來說起步算是比較晚的了。不僅如此，我國對于煤礦機電設(shè)備可靠性維修管理形成體系發(fā)展也比較晚，而且發(fā)展過程緩慢，在煤礦機電技術(shù)管理工作和設(shè)備維修管理方面還是存在著一定的盲目性。

2.煤礦技術(shù)管理基本模式發(fā)展

煤礦機電技術(shù)管理工作是由于機電設(shè)備中有關(guān)于維修管理的發(fā)展而逐步形成和拓展成為的一門比較獨立的學科。煤礦機電技術(shù)管理的發(fā)展過程是十分漫長的。經(jīng)過了不同的時期和幾個不同的階段，其中主要包括四個方面：第一，生產(chǎn)過后的維修管理工作；第二，為了避免問題的發(fā)生，在生產(chǎn)開始之前進行計劃和預防兩個方面的維修和維護工作；第三，在發(fā)展過程中的應用，在生產(chǎn)的過程中?？梢赃\用設(shè)備在某些方面的可靠性以及在可靠性方面的相關(guān)理論指導和生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的故障監(jiān)測及診斷技術(shù)進行主動的維修。

古語有云，失之毫厘謬以千里，這就是說哪怕過程中出現(xiàn)的一個很小很小的差錯，將來都會可能造成不可彌補的損失。這就要求煤礦技術(shù)管理專業(yè)的相關(guān)人員具備謹慎小心的素質(zhì)了。從上世紀七八十年代開始至今，科學技術(shù)的發(fā)展和進步從來就沒有停止過腳步，并且推動了經(jīng)濟、技術(shù)、科技、文化、工業(yè)等各個領(lǐng)域的高速發(fā)展。具備現(xiàn)代化和高科技的大型生產(chǎn)設(shè)備同時身兼數(shù)職，自動化、精密化、智能化的設(shè)備發(fā)展已經(jīng)開始逐漸引領(lǐng)潮流發(fā)展。這樣多功能集于一身的設(shè)備在為生產(chǎn)和工作（包括管理方面的工作）創(chuàng)造了高效率、高經(jīng)濟效益的優(yōu)勢的同時，還使煤礦技術(shù)管理工作出現(xiàn)了一系列新的問題。有些停機維修時間沒有在計劃之內(nèi)，這就使停機時時間過長影響到設(shè)備的生產(chǎn)能力和相關(guān)的企業(yè)利益。隨著生產(chǎn)技術(shù)的高速發(fā)展，目前又有一種新的體制登上了煤礦技術(shù)管理工作的平臺，它的出現(xiàn)，必將是在向人們時刻暗示著“千里之堤毀于蟻穴”的道理，即生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的很小的故障，或許會使整個生產(chǎn)線崩潰。

3.煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應用

3.1 加強質(zhì)量管理

加強機電設(shè)備及配件的質(zhì)量管理是機電技術(shù)管理工作過程中的一項基礎(chǔ)性的工作活動，只有先把這一方面的管理工作做好，才能從整體水平上進步提高一個企業(yè)總體的機電技術(shù)管理水平。加強機電設(shè)備及配件的質(zhì)量管理主要包含著三個方面的相關(guān)問題：第一，提前工作，即設(shè)備在進入礦井之內(nèi)進行工作之前，應該先對所用設(shè)備進行細心全面的檢查工作，確保設(shè)備的安全性，確保設(shè)備不威脅到工作人員的人身安全和工作實施；第二，規(guī)范基礎(chǔ)過程中的管理工作，煤礦技術(shù)工作將要實施之前，相關(guān)管理部門應該提前做好前期策劃和準備工作，根據(jù)實際的需要量進行生產(chǎn)，并及時對生產(chǎn)設(shè)備進行安裝、檢修和調(diào)試，以確保設(shè)備的正常運行，保證實際的生產(chǎn)能力和工作計劃；第三，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理模式中雖然也會對設(shè)備進行定期的檢修，但是，檢修過程并不徹底，也不深入，檢修范圍也僅僅停留在相關(guān)規(guī)定的某些檢修部位之上，這就使得設(shè)備在檢修過程中存在著局限性。在設(shè)備生產(chǎn)過程中還可能由于檢修不當引發(fā)事故危險。

3.2 建立和完善工作標準

建立和完善煤礦機電管理工作中的工作標準，也是提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備風險的重要手段。在煤礦機電技術(shù)管理工作中，應該積極地開展有關(guān)于煤礦機電技術(shù)管理工作相關(guān)設(shè)備的可靠性基礎(chǔ)方面的研究?？煽啃曰A(chǔ)方面的研究主要包括各種技術(shù)技術(shù)標準和相關(guān)技術(shù)管理標準方面的制定。大體上可以概括為技術(shù)標準、管理標準、經(jīng)濟標準、維修標準、工作標準及定額標準等。

3.3 建立完善技術(shù)與管理系統(tǒng)

建立和完善煤礦技術(shù)管理工作的管理系統(tǒng)，以便于達到實現(xiàn)人機結(jié)合，提高設(shè)備的安全性和效率的目的。在煤礦技術(shù)管理工作系統(tǒng)中，通過以計算機作為一項輔助管理，協(xié)助專業(yè)技術(shù)人員進行設(shè)備的維修監(jiān)控和監(jiān)測。通過計算機的應用來實現(xiàn)維修過程中的數(shù)據(jù)處理工作，用計算機代替技術(shù)人員進行數(shù)據(jù)的收集、分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)的結(jié)果，還可以是計算機對維修計劃自動做出預測和決策。在建立和完善煤礦技術(shù)管理工作方面，應該加大力度爭取做到使數(shù)據(jù)規(guī)范精確、分析后能夠及時傳遞、決策和反饋過程得到足夠的保障，溝通渠道暢通。

4.小結(jié)

面對我國目前煤礦機電技術(shù)管理的現(xiàn)狀，以及根據(jù)這些現(xiàn)狀進一步暴露總結(jié)出來的問題，相關(guān)專家和學者都展開的深入地探討研究工作。尤其是在目前機械化生產(chǎn)程度大范圍普及和技術(shù)應用管理日益提高，新產(chǎn)品、新設(shè)備層出不窮的今天，在煤礦機電技術(shù)管理加強方面就顯得更加的重要。

參考文獻

[1] 薛斌.煤礦機電技術(shù)的管理分析[J].科技與企業(yè)，2012，（18）：16-18.

第4篇：煤礦節(jié)能工作計劃范文

一、在職工中開展生態(tài)縣建設(shè)的宣傳教育、增強經(jīng)信系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工的生態(tài)環(huán)保意識。

縣上出臺《縣生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃》和相關(guān)文件后，我局認真組織系統(tǒng)內(nèi)干部、職工學習文件精神，充分認識到生態(tài)縣建設(shè)的迫切性和重要意義。特別是工業(yè)戰(zhàn)線上的廣大干部職工與生態(tài)縣建設(shè)息息相關(guān)，企業(yè)對科學發(fā)展觀的認識和對環(huán)保工作的重視程度，是建設(shè)生態(tài)縣的重要因素。通過學習增強了系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工的生態(tài)環(huán)保意識。

二、堅決執(zhí)行縣委、縣政府有關(guān)環(huán)保工作的重大決策和決定

環(huán)境保護是基本國策，我局將環(huán)保工作列入重要議事日程，成立了環(huán)保工作領(lǐng)導組，年初將環(huán)保目標任務落實、分解到相關(guān)企業(yè)，并專題開會布置，半年進行督查，年終實行考核。我縣正在大力實施工業(yè)強縣發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)經(jīng)濟強縣、現(xiàn)代新城、幸?？h三大目標，在做強、做實、做大現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)同時，積極引進資金，大力推進拉法基二期、冠能特種材料、宏能芙蓉煤礦擴能技改、雙三異地技改、歐冠陶瓷、速凝劑異地技改等重點項目進度。在指導、協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展、項目推進同時認真貫徹執(zhí)行國家環(huán)保法律、法規(guī)，督促企業(yè)在抓生產(chǎn)同時注重環(huán)保治理，實現(xiàn)達標排放，積極協(xié)助環(huán)保部門開展對用能企業(yè)的環(huán)境保護執(zhí)法檢查，規(guī)范企業(yè)的排放行為。并對縣委、縣政府有關(guān)環(huán)保工作重大決策認真貫徹執(zhí)行，會同環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、工商等部門關(guān)閉、淘汰了落后產(chǎn)能企業(yè)。

三、制定落實《縣生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃》的具體措施，在系統(tǒng)內(nèi)分解生態(tài)縣建設(shè)任務，將生態(tài)縣建設(shè)工作落到實處

我局高度重視生態(tài)縣建設(shè)工作，按照縣人民政府辦公室《關(guān)于縣生態(tài)縣建設(shè)的實施意見》（府辦發(fā)〔〕29號）有關(guān)精神，高度重視，成立了以主要領(lǐng)導為組長，分管領(lǐng)導為副組長，相關(guān)科室人員為成員的生態(tài)縣領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導系統(tǒng)內(nèi)的生態(tài)縣建設(shè)有關(guān)工作，并將我局承擔的生態(tài)縣具體指標任務分解到相關(guān)股室和企業(yè)。

四、督促全縣工業(yè)企業(yè)貫徹落實環(huán)保政策。督促和指導工業(yè)企業(yè)開展清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟試點，做好“工業(yè)集中區(qū)”項目建設(shè)的宏觀指導

我局在抓工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展同時，積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策，積極督促工業(yè)企業(yè)在抓生產(chǎn)經(jīng)營同時采取切實措施加大投入節(jié)能技改，減少污染物排放，規(guī)范企業(yè)的排放行為，使國家環(huán)保政策落到實處，做到清潔生產(chǎn)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟涉及煤礦硫鐵礦采掘、化工、冶煉鑄造、建材、發(fā)電、食品加工等行業(yè)，綜合利用廢棄的硫酸渣、磷石膏、煤矸石、冶煉尾渣、水泥余熱，煤礦瓦斯等。通過資源綜合利用2012年直接創(chuàng)造產(chǎn)值132208萬元，實現(xiàn)利稅5155萬元。

五、嚴把技改項目備案關(guān)，確保污染防治工作順利開展

我局在對工業(yè)企業(yè)技改項目備案時，嚴格按照國家產(chǎn)業(yè)政策目錄確認的鼓勵發(fā)展項目備案，對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目不予備案。對準予備案的項目也要求企業(yè)做必要的環(huán)境評價，確保國家環(huán)保法律、法規(guī)、政策落到實處。

六、督促全縣企業(yè)完成市委、市政府和縣委、縣政府下達的限期治理任務和污染減排任務（雙三關(guān)閉老線、金園食品廢水治理任務）

我局積極督促全縣企業(yè)完成市縣的減排、治污任務，督促了雙三公司關(guān)閉了老生產(chǎn)線，拆遷工作基本完成；金園公司已完成治理廢水工作，兩項環(huán)保治理工作已通過縣環(huán)保局驗收。

七、督促煤炭經(jīng)營企業(yè)完成煤炭儲存場建設(shè)的環(huán)評審批工作

抓好煤炭經(jīng)營企業(yè)在經(jīng)營過程中環(huán)保設(shè)施運行的監(jiān)管工作認真督促煤炭經(jīng)營企業(yè)開展煤炭儲存場建設(shè)的環(huán)評審批工作，大多數(shù)煤炭企業(yè)儲煤場已在縣環(huán)保局做了環(huán)評。在平時開展了煤炭經(jīng)營企業(yè)煤炭儲煤場環(huán)保設(shè)施運行的監(jiān)管工作。

八、完成“創(chuàng)模”、“城考”目標考核任務

我局在縣環(huán)保局統(tǒng)一組織下認真開展了“創(chuàng)?！?、“城考”資料的收集、編寫，及時完成了承擔的工作目標考核任務。

九、協(xié)同做好全縣、電力、鋼鐵、水泥等五大行業(yè)全口徑統(tǒng)計工作。

十、督促華電2#機組，雙馬水泥1#2#機組、雙三新線完成降氮脫銷設(shè)計任務。

第5篇：煤礦節(jié)能工作計劃范文

江蘇__煤礦為搞好企業(yè)安全文化，經(jīng)歷了一個從不自覺到自覺，從零散的活動到逐步建立健全機制的過程。經(jīng)過不斷探索和實踐，__礦的企業(yè)安全文化基本形成了四個板塊，即安全理念文化，安全行為文化，安全規(guī)則文化和安全物質(zhì)文化。礦目前所定位的安全理念文化使廣大職工增強了安全生產(chǎn)意識，提高了安全警覺性和責任心。礦做到了“四個堅持”。一是堅持安全“四會"制度，保證安全決策的導向力和影響力。所謂“四會”，即月度的安全辦公會，周六的安全碰頭會，每天早晨的安全調(diào)度會，職工班前安全動員會，通過會議排查安全思路、安全管理等方面存在的問題和隱患，敲響安全警鐘，及時采取針對性整改措施。二是堅持職工狀態(tài)和心理分析，把握思想脈搏。為消除職工群眾思想上的隱患，堅持把思想政治工作落實到基層，為職工釋疑解惑，采煤x隊等單位經(jīng)常有針對性地開展“五互"幫教活動，互講不足、互揭瘡疤、互查隱患、互找問題、互相幫助，提高了職工的安全意識。三是堅持創(chuàng)新安全教育方法，營造濃厚的安全輿論氛圍。在學習兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在全礦推行安全教育“十六法”，主要內(nèi)容有安全對話、談心家訪、典型宣傳、案例教育、知識競賽、安全演講、家屬協(xié)管等。為適應形勢的發(fā)展的深化教育的需要，方法又不斷創(chuàng)新，內(nèi)容在不斷充實近兩年來，針對不同時期安全工作的難點和重點，姚橋礦堅持每個季度組織開展一個主題教育活動，有針對性地掃清思想障礙，把“安全第一”的方針落到實處。

安全行為文化是指在生產(chǎn)過程中的職工安全行為準則、思維方式、行為模式的轉(zhuǎn)化、提高和規(guī)范的過程，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，逐步達到“本質(zhì)安全型、安全自主化”的境界，實現(xiàn)企業(yè)整體安全水平的提升。為建好安全行為文化，姚橋礦著重從三個環(huán)節(jié)上狠下功夫。一抓安全技能培訓，提升職工技能。完善了企業(yè)內(nèi)部培訓管理模式，使培訓工作逐步走上了科學化、制度化、規(guī)范化的道路。三年培訓職工2.8萬余人次。干部增強了安全法規(guī)、施工技術(shù)和科學管理的能力；工人提高了遵守規(guī)程措施、分析查找安全隱患和落實安全十項權(quán)力的自覺性。二抓行為規(guī)范教育，統(tǒng)一思想和工作行為。使職工明確該怎么做、不該怎么做，怎么做是對的、怎么做是錯的。就是通過這樣長期的行為規(guī)范教育，引導職工規(guī)范作業(yè)行為，履行崗位責任，杜絕違章行為，減少安全隱患，避免或?qū)⑹鹿始皶r消除在萌芽狀態(tài)。三抓激勵鞭策，調(diào)動職工積極性。為增強職工規(guī)范自身行為的自覺性，礦堅持動態(tài)檢查，月度自我總結(jié)，季度評比考核，評選安全標兵等辦法，去年表彰各類安全先進集體25隊(科)次，先進個人已達136人次。

礦把建設(shè)安全規(guī)則文化看作是貫徹落實黨和政府安全生產(chǎn)法律法規(guī)的需要，在礦黨政的統(tǒng)—領(lǐng)導下，職能部門和科隊層層落實安全責任，工會抓網(wǎng)，共青團抓崗，紀委抓安全聯(lián)?；ケ?，女工家屬協(xié)管安全的閉路式管理機制。去年以來，礦下大氣力組織學習貫徹落實安全法規(guī)和規(guī)章制度，使職工自覺對危害安全的行為進行斗爭。在工作中堅持質(zhì)量管理“零缺陷”，上道工序要為下道工序負責，下道工序為市場負責，人人處處嚴把質(zhì)量關(guān)。為提高監(jiān)督質(zhì)量，礦領(lǐng)導對質(zhì)量管理和驗收人員的工作更是經(jīng)常動態(tài)檢查，做到執(zhí)法監(jiān)督既嚴肅、又公平公正。礦始終把安全管理的重點放在現(xiàn)場，把安全管理的主要精力投入到現(xiàn)場，把安全管理的主要精力投稿到現(xiàn)場?；鶎痈刹亢蜕a(chǎn)管理人員堅持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，領(lǐng)導干部和職能部門堅持動態(tài)檢查、及時消除安全管理的鏖戰(zhàn)和死角。為避免安全罰款單位職工平均攤的做法，推行安全罰款落實到個人，一律到財務科交付現(xiàn)款的管理辦法，突現(xiàn)了安全管理的嚴肅性。

第6篇：煤礦節(jié)能工作計劃范文

全面分析和查找工作中的差別和不足，今天我召開一季度經(jīng)濟活動分析會暨二季度工作會。會議的目的就是要認真總結(jié)開年以來的工作效果和經(jīng)驗。進一步明確目標，增添措施，全面抓好二季度的各項工作，確保各項工作“雙過半”目標的實現(xiàn)，以優(yōu)異的效果向黨的生日獻禮。下面，對公司一季度的行政工作做個簡要小結(jié)，并對二季度工作提出安排意見。

一、今年一季度經(jīng)濟運行工作的主要特點

全公司認真貫徹落實集團公司工作會精神，2011年開年以來。緊緊圍繞礦業(yè)公司年初確立的平安創(chuàng)新年”發(fā)展攻堅年”質(zhì)量提升年”工作目標，各單位、各級組織和廣大干部職工的共同努力下，有效克服了金融危機負面影響和節(jié)假日多、生產(chǎn)天數(shù)少等困難，較好的實現(xiàn)了一季度生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)等各項預定目標。

一季度主要工作特點體現(xiàn)在概括起來。

（一）工作部署早推進快

公司及各單位堅持抓提前，去年底今年初。爭主動，一方面認真抓好“十一五”收官年工作，總結(jié)過去一年工作經(jīng)驗教訓，一方面積極做好“十二五”開局年各項工作的謀劃。先后通過召開工作會、職代會、平安工作會，及高產(chǎn)高效會、基建工作會等各專業(yè)會議，及時安排布置公司全年工作指導思想、工作思路及工作任務。同時，充分利用電視、廣播、報紙、板報和櫥窗等宣傳手段，大力宣傳貫徹新一年目標任務及工作措施，分解細化目標任務，落實工作責任，完善措施，狠抓落實，為收好尾開好頭，實現(xiàn)一季度主要生產(chǎn)指標計劃打下了堅實基礎(chǔ)。

（二）精心組織生產(chǎn)。

公司和各單位始終抓住高產(chǎn)高效這條工作主線，開年以來。堅持抓好生產(chǎn)組織不放松，及時分解落實生產(chǎn)任務，優(yōu)化安排、更新裝備、加強環(huán)節(jié)整治等方面著力，通過各單位的精心組織，取得了較好成績。一季度共生產(chǎn)原煤50.9976萬噸，完成年計劃的25.5%同比增加產(chǎn)量5.383萬噸；掘進總尺17875米，完成年計劃的25.91%外購煤29.5003萬噸，同比增加4.2815萬噸；精煤生產(chǎn)27.9806萬噸，同比增加0.4897萬噸；抽采鉆尺29971米，完成年計劃的27%同比增加鉆尺量3061米；瓦斯抽放458.23萬立方米，同比增加36.83萬立方米。

（三）落實主題活動。

賦予“固本增效，圍繞平安創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅年、質(zhì)量提升年三大主題?？茖W發(fā)展”主題活動以新的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，提出了開展“增收創(chuàng)效百千萬工程”這一有效載體，確定了主要產(chǎn)品產(chǎn)量增量增收1500萬元、原煤生產(chǎn)提質(zhì)增收1000萬元、統(tǒng)銷實現(xiàn)保量提價增收目標、降利息管理費節(jié)支1000萬元、土地復墾創(chuàng)效500萬元、科技進步創(chuàng)效500萬元等具體目標。通過強化組織領(lǐng)導體系、建立六大攻關(guān)小組、加強宣傳發(fā)動、加強日常監(jiān)督檢查等措施，推進了該活動的迅速啟動，并初見成效，為一季度經(jīng)營目標的實現(xiàn)起到積極的促進作用。一季度公司營業(yè)收入59928萬元，同比增加8160萬元，增長13.62%有13個單位完成了季度盈虧計劃，占比62%有8個單位沒完成。有12個單位項完成了百千萬工程”降利息管理費任務，占比44%同時，修訂完善了資金管理方法》招投標管理方法》基本建設(shè)管理方法》等辦法制度，深入推進工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砗汀靶〗饚臁睂ｍ椫卫恚M一步規(guī)范了企業(yè)管理行為。

（四）倒排工期。

公司依照全年工作安排安排，年初一開始。著力抓好內(nèi)部平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時，倒排工期，明確責任狀，各重點項目也積極有序推進。豐盛一礦完成進尺351米，投資1320萬元，分別完成年計劃的31.9%和26.4%地面工程建設(shè)同步推進，永礦、茶礦、趕礦技改擴能加快推進，完成進尺2510米，完成年計劃的26.2%云南富源新區(qū)納佐煤礦積極克服影響，工程施工、洗選廠立項建設(shè)前期工作和資源整合工作等有序推進；集團公司的大力支持下，經(jīng)過各方面的積極努力，青鵬公司水泥廠環(huán)保技改工作取得突破性進展，獲得了工程建設(shè)立項批復?？傖t(yī)院新住院大樓建設(shè)順利竣工投入使用。

（五）提高認識。

公司制定下發(fā)了嚴管理強作風建設(shè)決定，全公司范圍內(nèi)大力加強各級干部和管理人員作風建設(shè)，進一步增強各級干部深入基層一線，務實求實抓好工作的自覺性。國發(fā)23號《通知》國家總局152號和33號令《實施細則》出臺后，公司在集團內(nèi)率先執(zhí)行了礦領(lǐng)導下井帶班制度,一季度。及時為各礦配齊了機電副礦長，專門制定下發(fā)了煤礦干部帶班下井管理辦法》明確了礦領(lǐng)導帶班下井履職要求；公司組織聽取落實企業(yè)平安主體責任講座，切實落實企業(yè)平安主體責任和各級領(lǐng)導“一崗雙責”職責，配齊了人員，加強了平安監(jiān)察執(zhí)法工作，制定安排了兩攻堅三整治”工作計劃和考核辦法。與此同時，結(jié)合平安工作實際，進一步加大了平安工作風險抵押獎懲力度，扎實開展各專業(yè)競賽，著力構(gòu)建“六大體系”建設(shè)，努力提升“六大能力”抓好“四級隱患排查”和“五個重點”平安管理。

（六）集中力量。提高土地利用價值

積極開展土地綜合利用工作。制定詳細工作方案，依照集團工作部署。加強土地劃撥轉(zhuǎn)出讓、改變土地用途、土地復墾等分類清理申報工作，積極與地方政府協(xié)調(diào)，較好地解決了個別單位土地面積與實際不符、證照不全等問題，落實局部土地確權(quán)，整體工作取得了初步效果，土地劃撥轉(zhuǎn)出讓的資料已報地方國土部門，長河與雙橋區(qū)簽訂了首個土地劃撥轉(zhuǎn)出讓協(xié)議。

（七）改善民生。

實施職工增收工程，1.切實貫徹落實市委三屆七次全委會精神和集團公司黨委《關(guān)于做好當前民生工作的決定》要求。提高職工井下津貼，一季度人均同比增收1790元，增長23.9%

抽調(diào)專門人員，2.順利推進棚戶區(qū)改造工作。積極配合榮昌、永川地方政府。抓好工作協(xié)調(diào)，榮昌武城片區(qū)棚戶區(qū)一期工程建設(shè)已完工，5月初即將交付使用，永川片區(qū)棚改工作按計劃有序推進。

積極推行中心橋職工食堂管理方法，3.關(guān)心職工生活。加強平價食堂建設(shè)。

努力維護礦區(qū)穩(wěn)定。4.積極反映和妥善應對“農(nóng)轉(zhuǎn)非”家屬訴求。

二、需要高度重視的問題

受傷多，1.平安技術(shù)基礎(chǔ)、平安監(jiān)管能力與平安發(fā)展不協(xié)調(diào)問題。今年以來“三違”多。事故多，充分反映了一些單位平安技術(shù)基礎(chǔ)差，監(jiān)管能力不強的突出問題；充分反映出一些領(lǐng)導平安認識不高，主體責任落實不好，平安工作系統(tǒng)性差，不重視平安科技，業(yè)務保安工作差，平安作風不硬，嚴不起來，落實不下去的突出問題；充分反映出一些職工平安素質(zhì)不高，自主互助保安意識不強的問題。

采掘招收215人，2.勞動組織、管理方式與提高經(jīng)濟效益不匹配的問題。今年以來。流失266人，全公司采掘缺員337人，而地面及管理人員超編比較嚴重，一些單位管理粗放，個別發(fā)電不講效益，內(nèi)外勾結(jié)倒賣電煤，15個單位項降利息管理費任務未完成，40%單位未完成盈虧計劃，百千萬創(chuàng)收創(chuàng)效”工作發(fā)展不平衡，50%單位沒有完成，沒有很好地體現(xiàn)深化、精細化管理工作，質(zhì)量提升工作效果未顯現(xiàn)，經(jīng)濟效益為中心的工作落實不好。

面臨新的挑戰(zhàn)，3.重點工程、結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略發(fā)展不合拍的問題。一些重點工程建設(shè)未完成進度計劃。超前性預見性管理不強；小水泥、小火電面臨節(jié)能減排環(huán)保效益壓力大，還沒有新的解決途徑，增大了企業(yè)運行本錢，嚴重影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

采礦許可證不完善，4.礦（產(chǎn)）權(quán)、裝備規(guī)范與依法管理不相容的問題。長河、永礦、中心橋、茶園、趕家橋皆存在礦權(quán)問題。礦井“九大裝備”六大系統(tǒng)”建設(shè)投入缺乏，裝備不到位；一些單位土地房屋產(chǎn)權(quán)不明晰等，將給企業(yè)依法管理，維護權(quán)益和可繼續(xù)生產(chǎn)帶來嚴重影響，需要轉(zhuǎn)變觀念，落實責任，加快問題解決。

職工家屬和農(nóng)民的愿望訴求發(fā)生了新的變化，5.認識觀念、工作方法與改善民生維護穩(wěn)定不適應的問題。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展。一些改革發(fā)展中的問題更加顯現(xiàn)，個別單位和領(lǐng)導對落實“民生七條”認識不高，維護穩(wěn)定的方法簡單，責任體系不深入細化，對生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了一定的影響，需要引起高度重視。

三、關(guān)于二季度工作安排意見

（一）總體工作目標：

1.原煤產(chǎn)量：52萬噸

新區(qū)建設(shè)16300米2.掘進總進尺：18900米。其中：技改延深2600米。

3.洗精煤：35萬噸

4.外購煤：37.7萬噸；自產(chǎn)入洗煤40萬噸

5.發(fā)電：16270萬千瓦時

6.水泥：14.78萬噸

7.平安：消滅工業(yè)死亡事故

8.利潤：完成集團下達的指標

二季度工作總的要求：

鞏固和發(fā)揚成績，緊緊圍繞公司年初確立的平安創(chuàng)新年”發(fā)展攻堅年”質(zhì)量提升年”目標不松勁。再鼓干勁，再添措施，進一步發(fā)動廣大干部職工，立足崗位，拼搏進取，推進二季度平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、重點工程建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)等各項工作又好又快發(fā)展，圓滿實現(xiàn)“雙過半”以安全生產(chǎn)的優(yōu)異成果，向建黨90周年獻禮。

二季度的主要工作措施：

（一）開展“三大一打假”活動。扭轉(zhuǎn)平安主動局面

認真貫徹黨的十七屆五中全會、國發(fā)23號文件和集團公司平安工作會精神，依照年初平安工作的總體布置。緊緊圍繞“一條主線、兩個攻堅、三個強化、五大保證”工作思路，全面落實企業(yè)主體責任，堅持齊抓共管，深化企業(yè)平安文化和“平安永榮”建設(shè)；理清平安監(jiān)察和業(yè)務保安職能，完善管理、業(yè)務和崗位責任流程，扎實推進“兩攻堅三整治”工作；扎實開展“三大一打假”大培訓、大排查、大整治，打擊假匯報、假排查、假落實、假帶班和假預案）平安活動，深化干部作風建設(shè)；落實規(guī)范開采責任狀，加大規(guī)范開采工作力度；健全新區(qū)開發(fā)業(yè)主方、建設(shè)方、監(jiān)理方三位一體平安監(jiān)管體系；繼續(xù)深化班組建設(shè)，打牢安全基礎(chǔ)；按計劃抓好礦井平安“六大系統(tǒng)”九大裝備”建設(shè)；創(chuàng)新平安管理，落實“四級隱患排查”機制，加強“五個重點”平安管理，努力構(gòu)建和完善“六大體系”進一步提高“六大能力”狠反“三違”剎事故，堅決扭轉(zhuǎn)平安主動局面，爭創(chuàng)全國“安康杯”競賽示范單位，努力實現(xiàn)平安創(chuàng)新年目標。

（二）深入開展主題活動。

開展好對標管理，一是深化精細化管理。努力提高管理水平。各單位要以“百千萬”增收創(chuàng)效工程為載體和龍頭，牢固樹立以效益為中心的觀念，進一步抓好“百千萬工程”指標的細化和工作落實。要以又好又快為目標，大力開展好平安創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅年、質(zhì)量提升年活動、科技創(chuàng)新創(chuàng)效和“一節(jié)一控一降”節(jié)支、降耗、增效活動，實現(xiàn)增收創(chuàng)效目標；二是大力加強社會資源組織，以靈活務實的營銷戰(zhàn)略，抓好營銷工作，實現(xiàn)經(jīng)營目標；三是加強勞動力的組織和優(yōu)化，做到生產(chǎn)一線滿員、二、三線精干高效，定員不超標；四是深化分配制度改革，修訂健全公司各管理層考核方法，各單位也要突出經(jīng)濟效益這個中心，健全完善考核方法；五是理清理順機關(guān)部門管理職能，加強作風建設(shè)，增強服務意識，提高工作質(zhì)量和效率；六是進一步開展好“兩個專項整治”工作，繼續(xù)加強對重點工程建設(shè)領(lǐng)域和“小金庫”專項治理，健全制度，嚴格招投標及基礎(chǔ)檔案管理，杜絕“三邊”工程和“小金庫”落實重點項目跟蹤審計，嚴肅追究違規(guī)違紀行為；六是總結(jié)推廣建新公司生產(chǎn)經(jīng)營組織管理經(jīng)驗，提高企業(yè)管理水平。

（三）落實安排。

要切實依照已明確部署的規(guī)劃，一是要加強布置攻關(guān)。抓好趕家橋九采區(qū)、新興北翼采區(qū)巷道施工、永礦調(diào)整結(jié)構(gòu)的布置落實等重點工作，確保新興第三塊工作面按期投產(chǎn)和趕家橋礦井生產(chǎn)正常接替，實現(xiàn)永礦經(jīng)濟開采；二是要通過科學、合理的組織生產(chǎn)，確保自產(chǎn)煤千方百計增產(chǎn)增效的目標。進一步廣泛開展掘進攻關(guān)，提高快速掘進水平。繼續(xù)開展高產(chǎn)高效建設(shè)，抓好規(guī)劃高產(chǎn)頭面的創(chuàng)水平工作；三是加強生產(chǎn)調(diào)度指揮和設(shè)備設(shè)施維修頤養(yǎng)，實現(xiàn)無障礙生產(chǎn)；四是加強雨季“三防”管理；五是認真做好采礦證更換及生產(chǎn)許可證年檢工作。

（四）靠前指揮。加速推進重點工程建設(shè)

細化工作方案，要進一步加強組織領(lǐng)導?？壳肮芾?，堅決依照責任狀目標，落實好二季度發(fā)展攻堅計劃，加快推進新井開發(fā)和發(fā)展項目建設(shè)工作健康發(fā)展。一是抓好內(nèi)部技改擴能工作，加快茶園、趕家橋技改擴能進度，永礦延深技改任務7月必須完成，新興過渡期正常接替必需保證；二是豐盛礦要加強風井治水和石門揭煤防突工作力度，綜合推進地面各項工程建設(shè)，努力完成季度井巷攻堅計劃；三是云南永攀公司要瞄準今年納佐煤礦全年井巷施工攻堅目標，高效推進兩工區(qū)井巷施工和地面工業(yè)廣場配套設(shè)施建設(shè)，同時全力抓好富源洗煤廠立項和地方煤炭資源的整合等工作，幼稚一項組織實施一項，以加快“332戰(zhàn)略發(fā)展步伐；四是攻克礦石資源，加快推進青鵬公司100萬噸/年技改項目建設(shè)；五是落實好建新、建榮熱電聯(lián)產(chǎn)建設(shè)項目。

（五）提高認識。落實科技創(chuàng)效目標

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和不竭動力的認識，一是要進一步提高企業(yè)是創(chuàng)新的主體。高度重視并切實抓好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)平安創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效目標；二是抓好科技項目合同和任務書的落實，同時各單位要結(jié)合實際，認真做好小改小革和科技應用工作；三是發(fā)揮“三網(wǎng)”整合優(yōu)勢，突出抓好科技信息化建設(shè)；四是研究推廣水治瓦斯工作，石門揭突出煤層推行水力割縫技術(shù)，關(guān)注松藻增壓增透技術(shù)，適時推行高壓注水增透技術(shù)，提高瓦斯綜合利用水平；五是提高機械化水平，加強無人開采技術(shù)方案及極薄煤層綜采技術(shù)項目研究；六是加強技術(shù)推新，做好新工藝應用和采面大傾角采煤工藝、支護方式改進工作。

第7篇：煤礦節(jié)能工作計劃范文

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了2011，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了2011年。

2011年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導層在集團總部的正確領(lǐng)導和支持下, 始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標，切實完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)指標。下面我將從經(jīng)營、供銷、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對2011年工作計劃進行全面部署。

一、經(jīng)營方面：規(guī)范制度、完善預算，加強成本、費用控制，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，11年我們將管理工作納入首要位置，財務部認真領(lǐng)會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，使財務工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學化”的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務部首先從制度上規(guī)范了員工，修改、補充、完善了原有的財務制度，并制定了相應的崗位職責、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責；二是完善預算體系。2011年是公司管理年，預算工作尤為重要，可以說沒有預算就沒有管理。全面預算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預算，有計劃，確保資金平衡，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的保證；三是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應成本，財務人員親自深入車間各崗位，虛心學習，對每一個產(chǎn)品、每臺設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財務部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務內(nèi)容，分析費用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對閑置材料進行分類整理，為各單位共享，減少重復采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。

在財務部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預算、成本核算工作。2011年實現(xiàn)銷售收入 億元，比2011年減少 億元，降幅約 %；銷售成本 億元，較上年減少 億元，降幅約 %；主營業(yè)務利潤 萬元，較上年減少 萬元，降幅約 %；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金 億元，比上年減少 。

二、供銷方面：積極調(diào)整供應、銷售機構(gòu)，供銷工作井然有序

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機的大背景下，供應部準確掌握市場行情，緊緊圍繞采購計劃，積極調(diào)整采購機構(gòu)，本著 “價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務更優(yōu)”的原則，精心安排，科學組織，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時機把握得當，工作進展順利，不但較好的確保公司煤炭供應及時，而且降低了采購成本。

2011年以前，公司銷售一直實行著本土戰(zhàn)略，服務于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機與煤價高價位的雙重影響，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟帶來的巨大挑戰(zhàn)，面對內(nèi)外困境，為擺脫不利的銷售處境，迅速適應急劇變化的市場形勢，銷售部全體業(yè)務人員在領(lǐng)導的帶隊下加大走訪力度，準確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上，實施走出去戰(zhàn)略和預付款模式，發(fā)展了一批實力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高，使我公司焦炭價格一直高于同行業(yè)，為公司贏得市場、占得先機，抵御市場風險的能力大大增強。

2011年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整，供應部又增加了辦公用品、輔助材料等物資采購工作。供應部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本，為公司節(jié)省了開支。（1）、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。（2）、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的原則開展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)”的工作目標，采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。（3）、加強對購買物品價格信息的管理：每一次采購票據(jù)都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立供應部信息臺帳，以備隨時查閱、對比。（4）、提高員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感：供應部特別注重對員工業(yè)務素質(zhì)和責任感的培訓，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料有效的追蹤。

物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作，克服種種艱難險阻，完成了本年度的貨運任務，保證了煤化公司的正常運轉(zhuǎn)。

在供應部、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務。全年共計采購煤炭 萬噸；銷售焦炭 萬噸，煤焦油 萬噸，粗苯 萬噸，硫酸銨 噸；回收貨款約 億元；物流公司完成 萬噸貨物運輸任務，確保了生產(chǎn)的正常運行。

三、生產(chǎn)方面：及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務

針對焦化市場的嚴峻形勢，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全，提質(zhì)量，抓技改，降成本，增效益”的原則，根據(jù)供銷市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，根據(jù)各個部門每天的報表數(shù)據(jù)進行分析，下發(fā)整改通知及時調(diào)整工藝指標、工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為及時進行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約 萬噸，焦油 7萬噸，粗苯約 萬噸，硫銨約 萬噸，煤氣約 億立方米，發(fā)電量約 萬千瓦時，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務。

設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)，工作中我們緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號召不響應等于一句空話。為把各項工作落到實處，由巡檢辦定期不定期去各部門、各車間進行檢查、督促、落實，收到了良好的效果。二是加強設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查，巡檢辦根據(jù)整改時限，及時跟蹤各單位整改情況，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無原因說明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應處罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運行。三是強化設(shè)備的維護與檢修，保證備用設(shè)備達到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承擔，為隨時掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周維修信息單，設(shè)備部會根據(jù)每周信息反饋情況每月對其進行考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短了檢維修時間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點檢查項目，從而使備用設(shè)備達到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進行做好了保障。四是加強技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進行技術(shù)改造和更新。為此我們實施“請進來、走出去”的戰(zhàn)略，對難度較大的技改項目，或請有關(guān)專家到我方現(xiàn)場進行探討論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進行學習，取長補短，學習先進經(jīng)驗，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的、先進的、合理的技改方案。全年共進行各類技術(shù)改造 項，直接經(jīng)濟效益近千萬元， 四、安全方面：加大安全教育培訓，安全標準化運行順利

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時，積極學習和探索先進的安全管理辦法，結(jié)合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1、安全檢查：11年共檢查各類隱患和問題 項，平均整改率為 %，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等；檢查公司違紀人員 人次，主要表現(xiàn)在睡崗、勞保用品穿戴、廠區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查 人次，平均合格率為 %；特殊操作程序進行檢查 次，班組安全活動開展情況 次，參加各車間應急演練 次；全廠危險作業(yè)監(jiān)護 次；組織綜合性檢查 次，季節(jié)性檢查 次，重大風險源檢查 次。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進行檢測 次，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

第8篇：煤礦節(jié)能工作計劃范文

——全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68。

——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸，占計劃113.42，掘進煤產(chǎn)量完成5.7803萬噸，占計劃192.68。

——完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62，回采進尺2550米，占計劃80.31。

——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1。

——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83。

——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83。

——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4。

——商品煤灰分13.98，比計劃的12.5上升了1.48個百分點。

——大塊煤含矸率2.26，比計劃的3％降低了0.74個百分點。

——商品煤全水份14.9，比計劃的16％降低了1.1個百分點。

——塊炭率30.5，比計劃30提高了0.5個百分點。

——經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元／噸。

——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸；實際鋼材消耗20.32噸/萬噸；實際雷管消耗1762發(fā)/萬噸；實際炸藥消耗775.36千克/萬噸；綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100。

——債權(quán)債務:

債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元；

債務：年初848萬元，截止11月底1098萬元。

——流動資產(chǎn)：

年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應收款7.3萬元，存貨487萬元；

11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應收款20.2萬元，存貨322萬元。

——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸／工提高了0.76噸／工。

——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸／工提高了2.62噸／工。

——采區(qū)回采率75.23，比計劃75提高了0.23個百分點。

——設(shè)備完好率93.1，待修率2.15，事故率0.23，均控制在計劃指標之內(nèi)。

——礦井質(zhì)量標準化保持了行業(yè)級標準。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標范圍以內(nèi)。

——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8。

（全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。）

二、主要工作回顧

一年來，全礦廣大職工緊密團結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結(jié)協(xié)作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。

打了一個大勝仗

礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項目是我礦立足當前，著眼長遠，堅持科技興企，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項“希望工程”。工程設(shè)計立足于礦井實際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實行配套改造，并與三采區(qū)各項工程同步施工。時間緊，任務重，要求嚴格，困難重重。為了保證施工進度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴建工程領(lǐng)導小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負責；組織精銳力量承擔施工任務，嚴格執(zhí)行施工承包責任制；強化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學指揮，狠抓安全，落實責任；不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補缺，優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84，不但全面完成了計劃任務，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補套和臨措工程量259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災防災能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠的意義。

刷新了四項歷史記錄

一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸；二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格；三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平；四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。

開拓進取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進展

一是__公司的 成立，給我們來了難得的發(fā)展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。進一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理；試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用；實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護，取代了傳統(tǒng)的棚式支護方式；主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術(shù)、新工藝的研究應用效果顯著，礦井網(wǎng)絡化建設(shè)進展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)，走內(nèi)強素質(zhì)之路。推行模擬市場核算，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，強化職業(yè)技能培訓，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育__礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學習環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導對15戶困難戶實行結(jié)對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。

嚴抓細管，求真務實，八項工作得到鞏固和提高

一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結(jié)表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營責任書，將工作任務落實到每名職工，使全礦上下對工作任務進一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。在階段性工作中堅持調(diào)查研究，超前預測，在改擴建工程施工當中，前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷率為96.6％。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證20__年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級干部深入現(xiàn)場，嚴抓細管，生產(chǎn)組織管理得到加強。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，開展“三個會戰(zhàn)”和“兩項競賽”，嚴格執(zhí)行“一通三防”管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設(shè)備“三率”均達到控制指標。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務，實現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認真貫徹落實煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動”，以活動為載體，以狠反“三違”為手段，認真落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對“三違”罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務、工作標準和經(jīng)濟技術(shù)指標三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。五是加強煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務，嚴格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應站和司機休息室，提高服務質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標準，工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務當月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。七是嚴格執(zhí)行 財務制度，加強資金管理和使用，財務管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。

總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚__礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：

1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。

2、基礎(chǔ)管理還不夠科學規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。

3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。

6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。

這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。

20__年工作打算

20__年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團公司實施戰(zhàn)略性擴張，將進一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。20__年行政工作指導思想是：

以黨的十六大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹“三個代表”重要思想和“工業(yè)強省”戰(zhàn)略，認真落實上級各項工作部署，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導，以機制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產(chǎn)，強化內(nèi)部管理，推進轉(zhuǎn)機建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。

全年主要工作目標任務是：

——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。

（1）回采產(chǎn)量計劃67萬噸。

（2）掘進產(chǎn)量計劃3萬噸。

——掘進總進尺5518.2米。

（1）回采進尺：4288米。

（2）開拓進尺：553.4米。

（3）準備進尺：202米。

（4）其它巷道：474.8米。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000m3。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負傷率控制在20‰即17人（次）以內(nèi)。

——礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達到60，合格率達到100，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標準化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標準。

——商品煤灰分控制在13以內(nèi)，水分控制在17以內(nèi)，含矸率控制在3以內(nèi)，塊炭率達到25以上。

——維簡（技改）工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；設(shè)備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。

——掘進工作面單進達到109米/月.個，采煤工作面單產(chǎn)達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸／工日，采區(qū)回采率達到75以上。

——成本指標控制在股份公司下達的計劃之內(nèi)。

——全年完成職工培訓440人次。

——完成技術(shù)創(chuàng)新計劃12項。

——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。

圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：

一、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達標準，安全創(chuàng)水平為目標，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，建設(shè)質(zhì)量標準化礦井，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是要把質(zhì)量標準化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認真學習質(zhì)量標準，制訂具體的崗位作業(yè)標準、工程質(zhì)量標準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行，對照驗收，以質(zhì)量標準化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導親自掛帥，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責任制的落實，嚴格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。

二、科學決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標。

一是一采區(qū)東西兩翼的掘進回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項準備工作都要服從服務于礦井發(fā)展目標和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設(shè)備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組 織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務爭取主動。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高__礦煤的質(zhì)量水平，提高市場占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。

三、銳意進取，敢為人先，大力推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。

一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領(lǐng)導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把__礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進一步建立健全內(nèi)部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化內(nèi)部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進一步明確職責，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán)，達到權(quán)責統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標準，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進工資改革，充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。

四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。

一是在物資采購供應方面，堅持計劃管理，比質(zhì)比價，大宗物資和大型設(shè)備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進一步深化內(nèi)部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術(shù)崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，當好領(lǐng)導參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內(nèi)。

五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，加強職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。

一是在干部隊伍建設(shè)方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認，辦事可靠，敬業(yè)奉獻，思想先進為標準，保證干部隊伍的純潔性和先進性。二是在職工隊伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設(shè)、作風建設(shè)和紀律約束，利用多種形式進行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實際抓好職工的業(yè)務技能培訓、安全規(guī)程培訓和操作規(guī)程培訓，特別是應知應會的基礎(chǔ)知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風尚，廣泛開展QC小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。

六、黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強礦井精神文明建設(shè)，營造積極向上團結(jié)穩(wěn)定的良好礦風。

第9篇：煤礦節(jié)能工作計劃范文

關(guān)鍵詞森林資源;管理;現(xiàn)狀;存在的問題;對策;重慶秀山

森林資源管理要實現(xiàn)的奮斗目標是:在一個地區(qū)林木蓄積生長量應大于木材消耗量，使林木蓄積量增加;林木蓄積的增長與森林資源的消耗成良性循環(huán)，這是檢驗林業(yè)工作成效的重要標準[1-2]。資源管理是一個系統(tǒng)工程[3-4]，它幾乎涉及到全部林業(yè)工作，不是輕而易舉的事，而是各級領(lǐng)導和廣大林業(yè)工作者值得認真研究的問題。

1秀山縣森林資源現(xiàn)狀

秀山縣共有32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，263個村，1 851個村民小組，總?cè)丝?3萬人，其中農(nóng)業(yè)人口53.74萬人，占總?cè)丝诘?5.3%。全縣土地總面積24.502 5萬hm2，其中林地面積11.498 56萬hm2，占總面積的46.9%，2009年林業(yè)產(chǎn)值2.3億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的20.1%。

在林地資源中，森林面積6.943 75萬hm2，占林地面積的60%;疏林地面積2 359.4 hm2，占2.1%;灌木林地11 330.7 hm2，占9.9%;無立木林地面積3 123 hm2;苗圃地面積34.3 hm2;荒地面積2.87萬hm2，占林地面積25%?；盍⒛拘罘e量420.68萬m3，森林覆蓋率35.1%。在森林資源中，針葉林面積55 268.1 hm2，占森林面積的79.6%;闊葉林面積6 807.3 hm2，占森林面積的9.8%，針闊混交林面積3 300.5 hm2，占森林面積的4.8%，竹林面積506.6 hm2，占森林面積的0.7%;經(jīng)濟林面積3 555 hm2，占森林面積的5.1%。

2秀山縣森林資源存在的主要問題

2.1資源分布不均

在全縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，森林資源面積在2 000 hm2以上的有秀山縣南部的梅江鎮(zhèn)、鐘靈鄉(xiāng)、蘭橋鎮(zhèn);秀山縣西部的隘口鎮(zhèn)和膏田鄉(xiāng);秀山縣北部的大溪鄉(xiāng)、海洋鄉(xiāng)、龍池鎮(zhèn)縣中部的官莊鎮(zhèn)。其中，鐘靈鄉(xiāng)森林資源面積最大，為8 949.1 hm2。其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)森林資源相對較少，森林資源最低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是平馬鄉(xiāng)，只有516.3 hm2。森林資源分布不均勻，不僅影響了森林的總體生態(tài)效益，也造成了有林鄉(xiāng)鎮(zhèn)與少林鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的矛盾，給縣內(nèi)資源管理工作帶來了困難。

2.2森林資源結(jié)構(gòu)不合理

按林種分，用材林面積20 637 hm2，占森林總面積的31.5%;蓄積量96萬m3，占總蓄積量的31.1%。防護林面積42 208 hm2;蓄積量196.1萬m3，占總蓄積量的63.3%。薪炭林面積2.5 hm2，蓄積量80萬m3。特用林面積2 528.4 hm2，占3.9%，蓄積量17.4萬m3，占總蓄積量的5.6%。

按齡組分，幼齡林面積35 435.1 hm2，占森林總面積的54.2%;蓄積量146萬m3，占森林總蓄積量的47.2%;中齡林面積26 261.3 hm2，占森林總面積的40.2%;蓄積量136.5萬m3，占森林總蓄積量的44.1%;近熟林面積2 179.9 hm2，占森林總面積的3.4%;蓄積量16.1萬m3，占森林總蓄積量的5.2%;成熟林面積1 462.9 hm2，占總面積的2.2%，蓄積量10.8萬m3，占森林總蓄積的3.5%;過熟林面積18.7 hm2，蓄積量1 000 m3。

就林種結(jié)構(gòu)而言，在現(xiàn)有森林資源中，用材林和防護林居多，其他林種很少;就林齡結(jié)構(gòu)而言，幼林齡和中齡所占比重較大，成熟林資源較少，過熟林基本沒有。秀山縣已經(jīng)出現(xiàn)后續(xù)資源不足的問題，今后這種情況將更加嚴重，這也決定了秀山縣森林資源利用的局限性和保護、發(fā)展森林資源的緊迫性。

2.3森林生長率低，消耗量大，木材供需矛盾突出

秀山縣中齡林面積26 261.2 hm2，蓄積量136.5萬m3，年均生長量16.2萬m3;近熟林面積2 179.9 hm2，蓄積量16.1萬m3，年均生長量1.5萬m3。成熟林面積1 462.9 hm2，蓄積量10.8萬m3，年均生長量8 000 m3。近熟林與成熟林年均生長量共2.3萬m3。全縣森林平均生長率僅9.6%。

秀山縣資源消耗情況為:年消耗林木資源3.2萬m3，楠竹5.4萬株，雜竹110萬株。資源消耗按類型分，生產(chǎn)性消耗(主要是城市建設(shè)，錳礦、煤礦開采，膠合板廠)林木資源2.6萬m3，楠竹5萬株，雜竹100萬株，分別占總消耗的81.2%、92.5%、90.9%;能源性林木資源消耗2 500 m3，占總消耗的7.8%;社會性林木資源消耗4 000 hm2，占總消耗的12.5%;其余消耗有林區(qū)建設(shè)、自然枯損林木資源、病蟲害等消耗占總消耗比例不大。2009年，重慶市下達秀山縣采伐限額(商品材計劃)僅7 000 m3。木材資源嚴重不足，林木屬資源約束型產(chǎn)業(yè)，資源不足嚴重制約著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，木材的消費在增長，資源的供應在下降，木材供需矛盾十分尖銳，特別是國家實施“天?！惫こ蹋刂颇静牟煞チ?，這種矛盾日漸加劇，不僅總量不足，結(jié)構(gòu)性矛盾更顯突出。

2.4林政機構(gòu)不健全，配置不盡合理

秀山縣現(xiàn)設(shè)林政資源科、中心木材檢查站、森林警察大隊、2個派出所，32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站在2001年機構(gòu)改革時并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心。秀山縣木材檢查站和2個派出所均在局機關(guān)辦公，且機構(gòu)設(shè)置數(shù)量少，不能適應當前林業(yè)工作發(fā)展需要，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站并入農(nóng)技服務中心，林政資源管理力度相對削弱。

3秀山縣森林資源管理對策

3.1多形式培育森林資源，增加森林資源總量

森林作為陸地生態(tài)系統(tǒng)的主體，在生態(tài)環(huán)境中占有極其重要的位置。秀山縣目前森林覆蓋率低、分布不均等問題，嚴重制約著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而影響農(nóng)民盡快脫貧致富、奔小康的前進步伐。應盡快培育、擴大森林資源;對沒有無立木林地資源的鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分利用國家退耕還林政策，引導農(nóng)民實施退耕還林工程，并因地制宜，做好全縣統(tǒng)籌規(guī)劃，在交通方便的低山丘陵、盆地大力發(fā)展經(jīng)濟林;在中山地貌區(qū)大力發(fā)展竹林和用材林。提倡科學造林，利用先進技術(shù)造林，提高造林質(zhì)量。

3.2調(diào)整林種結(jié)構(gòu)，提高森林質(zhì)量

秀山縣森林資源存在“四多四少”現(xiàn)象，即人工林多，天然林少;針葉林多，闊葉林少;純林多，混交林少;中幼齡林多，近成熟林少。因此，加強對森林資源的管護，已成當前的重要工作。在今后造林中，加大力度營造混交林。特別是闊葉樹的營造，已成為造林工作重點;另外，減少對森林資源的砍伐，特別是皆伐和砍大留小式的采伐，讓森林資源林齡結(jié)構(gòu)趨于合理，也是今后林業(yè)工作的重點。

3.3加強中幼林撫育，提高現(xiàn)有林生長量

全縣現(xiàn)有林分單位面積產(chǎn)量極低，平均47.4 m3/hm2;平均生長率也低，只有9.6%，基本上是廣種薄收。據(jù)資料，中幼林經(jīng)過撫育可提高生長量5%~10%。秀山縣用材林中幼齡林應撫育面積9 632.8 hm2，對幼齡林可采用砍草、除灌、去萌等方法;對中齡林可采用透光伐和衛(wèi)生伐等措施。

3.4落實補償政策，消除森林資源保護工作的不利因素

全縣大部分森林屬集體所有，由于天然林保護工程的實施和分類經(jīng)營，有相當部分森林劃為公益林，這意味著長期以來依賴林業(yè)生產(chǎn)生存的單位和林農(nóng)將失去從這部分森林中直接獲取收益的條件，致使生態(tài)效益與群眾生計的矛盾日益突出，應盡快制定并落實補償制度。

3.5加強林權(quán)制度改革，培育龍頭企業(yè)

通過林權(quán)制度改革，可將多年以來林業(yè)管理形成分散經(jīng)營的瓶頸問題有效解決，而培育和扶持龍頭企業(yè)是解決分戶經(jīng)營的最佳途徑。龍頭企業(yè)在開拓市場、引導基礎(chǔ)加工增值、科技創(chuàng)新、標準化生產(chǎn)等方面發(fā)揮著重要的示范帶頭作用。因此，以市場為導向、效益為中心、科技為先導、資源為基礎(chǔ)，依托當?shù)刭Y源優(yōu)勢和主導產(chǎn)業(yè)，大力培育和扶持龍頭企業(yè)，建立“公司+基地+林農(nóng)”一體化的產(chǎn)業(yè)體系，盡快提高森林資源管理水平。

3.6依法加強林木采伐管理，確保采伐限額嚴格執(zhí)行

一是堅持采伐限額管理制度，確保采伐限額的嚴格執(zhí)行。采取強有力措施，嚴格依法加強森林采伐限額管理，堅決杜絕超限額采伐，確保森林資源消耗不突破國家下達的年度限額指標。二是強化林木采伐許可證的發(fā)放管理，嚴格憑證采伐制度。申請采伐必須提交采伐作業(yè)設(shè)計等證明文件，并要按照《森林法實施條例》和市林業(yè)局的有關(guān)規(guī)定認真審核，嚴格把關(guān)。嚴格按照《森林法實施條例》和市林業(yè)局規(guī)定的發(fā)證權(quán)限，核發(fā)采伐許可證，嚴禁越權(quán)發(fā)證。凡是不按照法律規(guī)定發(fā)放林木采伐許可證的，要堅決依法嚴肅處理。嚴格實行憑證采伐林木的制度，堅決杜絕無證采伐。三是加大采伐限額監(jiān)督檢查力度。要強化森林采伐限額執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，依法嚴厲查處超限額采伐行為，堅決杜絕超計劃采伐。強化林木采伐的伐前和伐中的監(jiān)管，加大林木伐后跟蹤檢查，規(guī)范森林采伐管理制度，提高林木采伐的管理水平。加強對采伐更新驗收的檢查工作，對于年度采伐后未完成更新造林任務的，不得核發(fā)木材采伐許可證。四是進一步完善燒柴和農(nóng)民自用材的管理措施，切實加強燒柴和農(nóng)民自用材的管理。加快短周期構(gòu)樹工業(yè)原料林、速豐林、薪炭林的建設(shè)，廣泛推廣節(jié)柴改灶、沼氣能源等節(jié)能、節(jié)柴措施，努力降低森林資源的低價值消耗，以緩解木材供需矛盾。

3.7加強木材流通管理，強化對木材經(jīng)營加工和木材運輸?shù)臋z查監(jiān)督

一是切實加強木材運輸監(jiān)督檢查工作，規(guī)范木材運輸檢查行為。進一步加強木材運輸?shù)谋O(jiān)督檢查，規(guī)范木材運輸監(jiān)督檢查行為。嚴厲打擊非法運輸木材行為，嚴控非法木材進入商品市場的渠道。二是繼續(xù)深入開展木材經(jīng)營加工企業(yè)清理整頓，加強對木材經(jīng)營加工企業(yè)的監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行木材經(jīng)營、加工企業(yè)的許可證制度，并實施有效管理。對未經(jīng)林業(yè)主管部門審核批準、木材來源非法的木材經(jīng)營加工單位，要堅決關(guān)閉和取締;對經(jīng)營加工非法來源木材的企業(yè)，嚴格按照法律、法規(guī)處理;對非法收購盜伐、濫伐林木情節(jié)嚴重并構(gòu)成犯罪的，要移交司法機關(guān)處理，依法追究其刑事責任。加強對木材經(jīng)營、加工單位的木材來源合法性的檢查，對以木材、竹材、松脂為原材料的加工企業(yè)，要定期檢查，嚴格審核其原料來源和加工規(guī)模，堅決杜絕非法木材進入加工企業(yè)，達到保護合法、取締非法、規(guī)范經(jīng)營、強化監(jiān)督的目的。

3.8建立健全林政管理機構(gòu)，授予鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站一定林政執(zhí)法權(quán)

一是恢復鐘靈、宋農(nóng)、隘口3個林區(qū)木材檢查站，從源頭上控制木材非法流通;二是恢復轎子頂林場派出所;三是把駐機關(guān)的派出所和木材檢查站辦公地點遷至平凱鎮(zhèn)、龍池鎮(zhèn)、隘口鎮(zhèn)，真正實現(xiàn)民警為基層林業(yè)工作服務;四是建立片區(qū)林業(yè)站。建議在梅江、石耶、洪安、龍池、石堤、清溪、溶溪、中和用個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立片區(qū)林業(yè)站，實行垂直領(lǐng)導，在業(yè)務和人事等方面受林業(yè)部門領(lǐng)導，委托林業(yè)站查處簡易程序處罰案件，如:違反有關(guān)規(guī)定，進行開墾、采石、采砂、采土、采種、采脂和其他活動，致使森林、林木受到毀壞，未造成嚴重后果，情節(jié)明顯輕微的，需要處罰的;違反《森林防火條例》依照第32條規(guī)定需要處罰的行為，情節(jié)顯著輕微，未造成嚴重后果。

3.9嚴格依法治理，加大對森林資源違法行為的打擊力度

一是加大森林資源管理工作的宣傳力度。充分運用各種宣傳形式，大力宣傳森林資源管理的政策法規(guī)、先進典型，提高森林資源管理工作的社會影響力，以取得各級政府和廣大群眾對森林資源保護管理的支持。二是加大對各種破壞森林資源案件的督辦和查辦力度。加強林政隊伍的建設(shè)，進一步搞好林政與森林公安的協(xié)作配合，以保證破壞森林資源案件得以及時有效查處。三是抓好嚴打整治斗爭。根據(jù)林區(qū)的新情況、新問題，主動加強與農(nóng)業(yè)、工商、監(jiān)察、環(huán)保和公檢法部門的合作，相互支持，協(xié)同作戰(zhàn)，形成嚴打整治的強大合力和有效工作機制。進一步制訂、完善嚴打整治斗爭的工作計劃和方案，嚴厲打擊涉林犯罪行為，堅決依法查處亂砍濫伐、毀林開墾、亂挖濫采、非法運輸和經(jīng)營加工木材、暴力毆打林業(yè)行政執(zhí)法人員等破壞森林資源的各類案件，確保林區(qū)穩(wěn)定。

4參考文獻

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