固定資產(chǎn)管理工作的重要性精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)管理工作的重要性范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；概述；管理現(xiàn)狀；科學(xué)化；對策

中圖分類號：F273.4 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的重要性逐漸凸顯，更受到社會各界的關(guān)注。企業(yè)通過不斷的加強固定資產(chǎn)的管理，實現(xiàn)了發(fā)展與效益的雙豐收，更為促進國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。固定資產(chǎn)管理直接關(guān)系著企業(yè)的運營成本及利潤，影響企業(yè)科學(xué)化管理水平。加強固定資產(chǎn)管理，不僅能夠降低企業(yè)資產(chǎn)運作的潛在風險，還能提升企業(yè)的綜合競爭實力。但在當前形勢下，企業(yè)固定資產(chǎn)管理仍然存在著一些問題，使得企業(yè)發(fā)展受到影響，需要企業(yè)根據(jù)自身的實際發(fā)展需求，不斷優(yōu)化改善管理措施，提升固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化水平。

一、固定資產(chǎn)管理的概述

固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等[1]。在企業(yè)中，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對于不在生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)的物品，單價超過兩千元以上，使用年限超出兩年的，也屬于固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的管理就是企業(yè)對固定資產(chǎn)進行一系列的管理活動，它是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。在信息化時代，加強固定資產(chǎn)信息化管理，可以有效地保護固定資產(chǎn)的完整性，更能夠挖掘其強大的潛力，提高使用效率，節(jié)約資金投入的同時擴大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，是目前企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

二、固定資產(chǎn)管理目前的現(xiàn)狀

1.認識不清且重視度不夠

就目前的企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員對此項管理工作的認識不清且重視度不夠，往往認為此項工作對實際工作的開展沒有指導(dǎo)性價值，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理工作存在嚴重的不規(guī)范性，更使得一些固定資產(chǎn)在管理過程中，出現(xiàn)嚴重的浪費、流失、限制等現(xiàn)象。這不僅影響了固定資產(chǎn)管理工作的順利開展，還使得固定資產(chǎn)在調(diào)用過程中出現(xiàn)管理不當?shù)膯栴}，盤點困難，給企業(yè)帶來不利的影響。

2.相關(guān)工作人員不具備高標準的專業(yè)技能與職業(yè)道德

固定資產(chǎn)管理工作除了需要法律法規(guī)與制度為支撐外，還需要專業(yè)人才作為基本的保障。但從目前的企業(yè)實際情況來看，固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員并不具備高標準的專業(yè)技能與職業(yè)道德等綜合素養(yǎng)，尤其是對固定資產(chǎn)進行清點過程中，給管理工作的順利開展帶來困難，更影響接下來工作的有效進行。由于工作人員不具備專業(yè)性，使其在開展管理工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范行為，要么缺東少西，要么雜亂無章，嚴重影響正常工作的開展，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在一定的安全隱患，給企業(yè)造成一定的影響與損失[2]。

3.監(jiān)督機制不完善

由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機制的不完善，導(dǎo)致了各部門以及相關(guān)人員之間的權(quán)責不清，使得核查與盤點工作經(jīng)常出現(xiàn)失誤，更使得賬物不符、賬面價值與實際價值有很大出入，更出現(xiàn)了一些違規(guī)行為，甚至出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象。在企業(yè)發(fā)展中，年年都會投入資金購置資產(chǎn)，但由于監(jiān)督機制的不完善，@些固定資產(chǎn)往往會隨著時間的推移，出現(xiàn)混亂的管理現(xiàn)象，對其的利用效率也逐漸降低，甚至出現(xiàn)重復(fù)購置現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)投資成本增加，經(jīng)濟效益也隨之減少。

三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化對策

1.強化管理意識，提升管理理念

企業(yè)應(yīng)不斷強化相關(guān)管理人員的管理意識，讓其全面了解固定資產(chǎn)管理的重要性，以及在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用；提升他們的管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，讓現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念深入到管理工作中，注重人性化管理理念的落實，讓員工積極參與到固定資產(chǎn)管理工作中，并提出寶貴意見，使管理工作的開展更加科學(xué)化、人性化、現(xiàn)代化。

2.提升相關(guān)管理人員的綜合素養(yǎng)

就目前企業(yè)中管理相關(guān)人員綜合素質(zhì)偏低的問題，企業(yè)應(yīng)完善固定資產(chǎn)管理人才隊伍的建設(shè)。首先，從人才選拔上要嚴把關(guān)，對入職的人員進行綜合評測，只有專業(yè)技術(shù)與職業(yè)道德都較高并滿足要求的才能夠進入隊伍中；其次，加強原有人才的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，積極鼓勵相關(guān)人員進行內(nèi)部或者外部培訓(xùn)與交流，增強自身的綜合素質(zhì)的同時，帶動其他員工綜合素質(zhì)的提升；第三，制定相關(guān)的考核制度和激勵制度，積極鼓勵員工參與到質(zhì)量監(jiān)督工作中來，對于完成好的進行物質(zhì)以及精神獎勵，對于完成不好的也給予鼓勵，使管理人員充分發(fā)揮作用。

3.完善固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機制

首先，完善法律法規(guī)，落實規(guī)章制度。政府層面，應(yīng)不斷完善固定資產(chǎn)管理監(jiān)督相關(guān)的法律與法規(guī)，使監(jiān)督工作的開展有法可依；企業(yè)層面，應(yīng)根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，與企業(yè)實際情況相結(jié)合，制定適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，為順利開展管理工作提供堅實的保障。其次，權(quán)責要分清。明確相關(guān)責任人享有的權(quán)力以及應(yīng)該承擔的責任，要對每個細節(jié)進行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，就要追究責任，堅決杜絕各種、等不良行為的發(fā)生。第三，建立信息化管理體系。信息化管理體系，能夠幫助企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員及時掌握資產(chǎn)變動情況，提高管理工作的時效性、高效性、透明度，有效地解決賬面核實問題以及流失問題，避免重大工作失誤。

四、結(jié)語

企業(yè)隨著社會的發(fā)展日新月異，固定資產(chǎn)管理水平也在不斷提升，一些違規(guī)行為基本被杜絕，改善了傳統(tǒng)管理方式，提高了管理工作效率，增長了企業(yè)管理工作的效益，使固定資產(chǎn)管理工作更加的科學(xué)化規(guī)范化。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中，仍需在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化其管理措施，以便促進企業(yè)在激烈的市場競爭中，處于優(yōu)勢地位。

參考文獻：

第2篇：固定資產(chǎn)管理工作的重要性范文

一、當前形勢下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)的監(jiān)管存在不足

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是國家一筆巨大的財富。它的靈活使用讓事業(yè)單位的各項工作在資源的配置上有了更多的選擇。隨著當前事業(yè)單位經(jīng)濟體制的改革，固定資產(chǎn)投資規(guī)模的擴大，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理無論從制度的約束上，還是從管理制度實施方面，都暴露出各式各樣的問題。財政做為事業(yè)單位固定資產(chǎn)的監(jiān)管部門，在對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方面，存在著一些突出的問題。主要表現(xiàn)在：第一，監(jiān)管人員不足，還有部分工作人員缺乏足夠的意識，對國有資產(chǎn)的概念模糊，認為事業(yè)單位的固定資產(chǎn)沒有進行監(jiān)督管理的必要;第二，在進行固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查的過程中，工作人員沒有去認真的清點，固定資產(chǎn)與賬面不符時也沒有究其原因，采取相關(guān)措施;第三，對于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的方法，也有著一定的缺陷。目前，財政的資產(chǎn)管理部門仍在使用行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理辦法，但隨著事業(yè)單位改革的推進，事業(yè)單位與行政單位在管理模式上有了很大的不同，固定資產(chǎn)的管理明顯沒有跟上新的事業(yè)單位會計制度的步伐。財政的資產(chǎn)管理部門對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的流程仍然停留變革前的時代，沒有針對新的制度改變原本的管理模式，沒有針對事業(yè)單位具體情況區(qū)別對待，也沒有加大控制環(huán)節(jié)上的監(jiān)管力度。從這些問題的表現(xiàn)方式可以看出，財政部門對資產(chǎn)管理的科學(xué)準確性對于固定資產(chǎn)管理方面的重要性。這些問題，已經(jīng)嚴重影響了事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面的工作。

（二）過于單一的固定資產(chǎn)管理模式

目前，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀還是主要由事業(yè)單位財務(wù)部門的相關(guān)的會計人員完成的。但從實際的工作反饋信息中可以發(fā)現(xiàn)，這些事業(yè)單位的會計人員在完成會計核算工作的同時，無法認真進行固定資產(chǎn)管理工作。他們在對固定資產(chǎn)管理進行具體的管理工作時，或者強于應(yīng)付，管理過程中頻繁地出現(xiàn)各種各樣的工作失誤，造成數(shù)據(jù)失實;或者避開對固定資產(chǎn)實物管理這一重要過程，只對賬面數(shù)據(jù)進行管理，僅依賴于會計人員是無法對固定資產(chǎn)實現(xiàn)真實控制。固定資產(chǎn)在使用過程中沒有有效的監(jiān)管，僅靠固定資產(chǎn)使用部門對固定資產(chǎn)的管理，造成固定資產(chǎn)損毀或流失情況嚴重。這些情況的出現(xiàn)，說明事業(yè)單位在對固定資產(chǎn)管理方面，缺少的有效監(jiān)管機構(gòu)，管理模式上過于單一，必然會存在各種各樣的漏洞。

（三）會計核算人員的專業(yè)化能力不足

除了加強固定資產(chǎn)管理部門的建設(shè)，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作，很重要的一點還是依靠其財務(wù)部門的會計人員通過自己的專業(yè)知識進行準確的核算。這就客觀的決定了事業(yè)單位的會計工作人員必須要有過硬的專業(yè)能力、扎實的專業(yè)水平。在實際工作的開展過程中，可以通過自己專業(yè)方面的知識快速地解決問題。但是，從事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作取得的實際效果來看，相關(guān)的會計人員在自己的工作崗位上沒能很好地完成自己的工作任務(wù)。通過他們對固定資產(chǎn)管理所做的實際工作中可以發(fā)現(xiàn)，除了個別人的態(tài)度問題，專業(yè)化知識的匱乏才是這些會計人員自身存在的突出問題。專業(yè)化知識的不足，使得事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面最終做出的工作也存在著各種各樣的漏洞，這對事業(yè)單位長期的穩(wěn)定發(fā)展是及其不利的。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作，必須通過專業(yè)化的工作方式完成，這樣才能達到預(yù)期的效果。而事業(yè)單位會計人員的專業(yè)化能力不足，已成為事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作方面的潛在隱患。

三、事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)管理存在問題的對策

（一）改善財政固定資產(chǎn)管理方法

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作，離不開其財政資產(chǎn)部門的監(jiān)督檢查。在新形勢下，財政對事業(yè)單位管理方面的改革應(yīng)該從管理制度與管理程序方面入手。財政管理部門的核心在于監(jiān)管工作，監(jiān)管工作的好壞直接關(guān)系著事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理部門的整體的工作效率，間接地影響到事業(yè)單位各類經(jīng)濟活動的正常開展。固定資產(chǎn)管理是國有資產(chǎn)管理中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，財政的資產(chǎn)監(jiān)管部門要適應(yīng)新的事業(yè)單位會計制度帶來的變革，完善現(xiàn)有的工作程序，加大對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的投入，形成一套規(guī)范化、制度化、可操作性強的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法，并能在實際工作中可以有效實施。針對不同的事業(yè)單位應(yīng)在管理方式上有所區(qū)別，可以考慮市場化或引入中介機構(gòu)參與事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理。把財政的監(jiān)管滲透到事業(yè)單位固定資產(chǎn)管量的各個環(huán)節(jié)，把監(jiān)管意識與服務(wù)意識相結(jié)合，簡化具體的審批流程，真正意義上的提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的效率，為事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的工作提供可靠的保障。只有財政完善并落實了對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有效辦法，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作也將取得實質(zhì)性的飛躍。

（二）改變事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理模式

在當前的經(jīng)濟形勢下，事業(yè)單位對于自己的固定資產(chǎn)管理工作愈加的重視。無論是在相關(guān)的制度保障方面，還是從人力物力的投入方面，都有了很大的改變。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作，不能僅僅依賴于其財務(wù)部門的工作。毋庸置疑，會計人員對事業(yè)單位會計制度的把握，以及對會計核算工作的精確計量，是做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的重要一步，對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作進行的好壞有著直接的影響。但除此之外，還應(yīng)該加大獨立的固定資產(chǎn)管理部門的建設(shè)，形成一個更專業(yè)，更系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理部門，形成一套適合本單位的固定資產(chǎn)管理體系，讓固定資產(chǎn)從形成到銷毀的整個管理環(huán)節(jié)中都做到有據(jù)可查，有效監(jiān)管。完善固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，不能缺乏相應(yīng)的會計監(jiān)督機制。會計監(jiān)督機制的存在，不僅是督促會計工作者本身對固定資產(chǎn)管理應(yīng)盡的職責，使事業(yè)單位會計工作者能夠更加規(guī)范地要求自己，也是完善事業(yè)單位的固定資產(chǎn)監(jiān)督機制，從根本上可以促進固定資產(chǎn)管理工作的不斷推進。

（三）加強事業(yè)單位會計核算人員專業(yè)化能力的培養(yǎng)

事業(yè)單位的會計工作者應(yīng)有能力通過自己的專業(yè)素養(yǎng)解決事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面的各種問題。在事業(yè)單位會計工作者實際的工作效果來看，他們的專業(yè)化水平依然存在著各種各樣的不足。固定資產(chǎn)管理對于事業(yè)單位生產(chǎn)發(fā)展的重要性是長期存在的。要想真正地做好事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作，就必須對其會計工作者的專業(yè)化水平提出更高要求。這些會計工作者對于專業(yè)方面的工作，應(yīng)該具備一定的基礎(chǔ)。對于無法達到崗位要求的會計人員根本原因在于他們?nèi)狈I(yè)的認知力、系統(tǒng)的課程培養(yǎng)體系以及實際的鍛煉機會。事業(yè)單位可以定期舉辦一些專業(yè)培訓(xùn)活動，這將會在一定的時間內(nèi)提升他們的專業(yè)化水平。同時，也開展一些主體宣傳活動，強化他們的崗位責任意識，能間接地影響他們實際的工作效率。最后，通過在崗位上的不斷鍛煉，使得會計工作者的經(jīng)驗不斷地累積，創(chuàng)造出更大的價值。通過這些方面的結(jié)合應(yīng)用，事業(yè)單位的會計工作者一定會逐步增強他們會計核算的專業(yè)化能力，從而為固定資產(chǎn)管理工作做出更大的貢獻。

第3篇：固定資產(chǎn)管理工作的重要性范文

國有企業(yè)作為國家政府投資或參與控股的企業(yè)，對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的支柱作用。國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，因此，做好國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理非常重要。

【關(guān)鍵詞】

國有企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；策略

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，使得國有企業(yè)的資產(chǎn)價值日益增加，從而使國有企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性愈發(fā)突出。然而由于各種各樣的原因，使得我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中仍存在不少的問題，這些問題若是得不到很好的解決，不僅會嚴重阻礙國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作的順利進行，還會對國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生極大的負面影響?；诖?，本文就結(jié)合筆者自身工作經(jīng)歷和實踐對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的部分問題及其相應(yīng)策略進行分析與探討。

1 國有企業(yè)固定資產(chǎn)概述

1.1固定資產(chǎn)的定義

固定資產(chǎn)是指企業(yè)在提供服務(wù)或是經(jīng)營管理中持有時間大于1年以上的，單位價值超過一定數(shù)額的非貨幣性資產(chǎn)，例如房屋建筑類、機械設(shè)備類、交通工具類、文物和陳列品類、其他固定資產(chǎn)等。根據(jù)人們需求的不同，固定資產(chǎn)又能細分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)等。固定資產(chǎn)具有價值高、使用期限長、單位價值大、物質(zhì)形態(tài)不會發(fā)生改變的特點，同時也存在一定的不足，例如投資規(guī)模大、種類多、管理復(fù)雜等。

1.2固定資產(chǎn)管理簡述

固定資產(chǎn)管理簡單來說就是指按照相關(guān)資料對企業(yè)所持有的非貨幣性資產(chǎn)進行核算和管理。由于固定資產(chǎn)所具有的特點，增加了固定資產(chǎn)管理的難度，使得固定資產(chǎn)管理中存在不少的問題，例如固定資產(chǎn)管理意識不強、制度形同虛設(shè)、缺乏有效的監(jiān)督、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范等。固定資產(chǎn)管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括固定資產(chǎn)的增加、使用、維護、變更、核算、盤點、評估和處置等。

2 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題分析

2.1國有企業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)管理意識薄弱情況

當前，不少國有企業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)管理意識薄弱情況，具體表現(xiàn)為：不重視固定資產(chǎn)的管理使用、維護保養(yǎng)；固定資產(chǎn)使用部門多，職責分工不明；管理中經(jīng)常出現(xiàn)責任不明，相互推諉的情況等。由于企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理意識薄弱情況，使得固定資產(chǎn)管理人員或相關(guān)機構(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)隨意調(diào)動和變動情況，而往往忽視了相應(yīng)的固定資產(chǎn)移交手續(xù)的辦理，這樣極易導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失，甚至出現(xiàn)公物私占情況，最終損害企業(yè)的利益。國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識薄弱，將對固定資產(chǎn)管理工作的開展產(chǎn)生嚴重的影響。

2.2固定資產(chǎn)購置不科學(xué)

企業(yè)固定資產(chǎn)購置管理，通常是由企業(yè)的主管部門執(zhí)行。但是在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，主管部門不一定是資產(chǎn)使用的直接管理部門，就會經(jīng)常出現(xiàn)主管部門對企業(yè)固定資產(chǎn)狀況缺乏詳細了解，只是負責各部門編制計劃的匯總和大致的額度范疇。另外，企業(yè)主管部門還普遍存在缺乏有效的事前和事后監(jiān)督情況。

2.3固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

對固定資產(chǎn)進行核算能夠明確固定資產(chǎn)的價值，以便對企業(yè)所持有的固定資產(chǎn)進行評估。然而，固定資產(chǎn)核算是一些需多部門配合、工作難度大、費時費力的工作，加上固定資產(chǎn)所具有的特點，這就對固定資產(chǎn)核算方法提出了更高的要求。固定資產(chǎn)核算方法缺乏先進性、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范是當前企業(yè)固定資產(chǎn)核算中存在的主要問題。

3 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理策略探討

3.1強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識

固定資產(chǎn)在企業(yè)整體資產(chǎn)中占比重較大，固定資產(chǎn)管理在整個企業(yè)資產(chǎn)管理中所具有的重要性也就不言而喻，但實際上，固定資產(chǎn)管理卻是企業(yè)資產(chǎn)管理中極為容易忽視的環(huán)節(jié)，而造成這一情況出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識薄弱。因此，必須強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識。企業(yè)應(yīng)進行大力宣傳，并開展相關(guān)培訓(xùn)活動，組織員工積極參與，提高企業(yè)員工對固定資產(chǎn)管理的重要性的認識，在培訓(xùn)中還應(yīng)強調(diào)有關(guān)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)，從而使得企業(yè)員工做到自覺守法。另外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況，建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，對固定資產(chǎn)管理工作進行規(guī)范，同時加強固定資產(chǎn)核算、清查工作。為了激發(fā)員工對工作的熱情，還應(yīng)建立獎懲機制，實行獎優(yōu)罰劣，這樣能夠提高固定資產(chǎn)管理工作的效率。

3.2固定資產(chǎn)購置科學(xué)預(yù)算，加強事前事后監(jiān)督

企業(yè)各部門應(yīng)重視固定資產(chǎn)購置預(yù)算工作，根據(jù)實際管理權(quán)限，各專業(yè)部門結(jié)合企業(yè)實際情況合理編制固定資產(chǎn)購置計劃，在計劃中詳細說明購置資產(chǎn)的用途、價格、種類、數(shù)量等，最后上報企業(yè)主管部門審核，獲得審批后將該部門的購置計劃列入企業(yè)固定資產(chǎn)購置預(yù)算中。若是實際購置資金與上報的購置計劃資金不相符，但是又符合企業(yè)發(fā)展需要，則應(yīng)進行特別審批獲準后才能進行購置。另外，企業(yè)主管部門還應(yīng)加強事前和事后監(jiān)督，以此確保企業(yè)投入的購置資金不會被浪費。

3.3規(guī)范固定資產(chǎn)核算和處置

針對固定資產(chǎn)核算方法缺乏先進性、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，根據(jù)固定資產(chǎn)特點建立規(guī)范的固定資產(chǎn)核算制度，同時在選擇固定資產(chǎn)核算方法時，應(yīng)做到與時俱進。其次，企業(yè)在進行固定資產(chǎn)的處置時，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴格按照相關(guān)處置程序，進行統(tǒng)計、評估和處置等工作，及時到財務(wù)部門和固定資產(chǎn)管理部門辦理固定資產(chǎn)處置手續(xù)，保障固定資產(chǎn)賬實相符。

4 結(jié)語

總之，對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的部分問題及其相應(yīng)策略進行分析與探討，具有非常重要的意義，不僅有助于提高我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，更有利于促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]丁嬌.論國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及相應(yīng)對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，30：102.

第4篇：固定資產(chǎn)管理工作的重要性范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；氣象部門

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)

1.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理介紹

事業(yè)單位固定資產(chǎn)是指使用年限在1年以上，單位價值在規(guī)定標準以上（事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則規(guī)定在1000元以上，專用設(shè)備在1500元以上），并在使用過程中基本保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)或單位價值雖然不足規(guī)定標準，但耐用時間在1年以上的大批同類物資。事業(yè)單位固定資產(chǎn)按照種類劃分，一般分為六類：房屋及構(gòu)筑物；專用設(shè)備；通用設(shè)備；文物和陳列品；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動植物。

2.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的特性

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜、繁瑣的組織工作，涉及主管部門、預(yù)算單位、財務(wù)部門等多個相關(guān)部門，所以必須具備一個強大的管理團隊，要求具有高強度的工作責任感、仔細認真的工作態(tài)度，熟悉事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理流程并熟練計算機操作。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是指對固定資產(chǎn)的計劃、購置、驗收、登記、領(lǐng)用、使用、維修、調(diào)撥、出售和報廢的全過程管理。固定資產(chǎn)在事業(yè)單位資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，為確保事業(yè)單位資產(chǎn)的安全、完整，財政部對固定資產(chǎn)管理十分重視，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應(yīng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理新形勢的需要，因此，加強資產(chǎn)優(yōu)化管理方法是高效管理的一種捷徑。

3.事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理意義

事業(yè)單位固定資產(chǎn)是事業(yè)單位開展業(yè)務(wù)及其他活動的物質(zhì)條件，是事業(yè)單位實施各項公共職能、保證事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)和事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。事業(yè)單位加強固定資產(chǎn)的管理、保護固定資產(chǎn)的完整性、挖掘固定資產(chǎn)的潛力、改進固定資產(chǎn)的利用價值，不僅可以提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用效益，規(guī)范處置行為，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置，還有利于防止事業(yè)單位國有資產(chǎn)流失，高效節(jié)約國家財政資金的投入使用。

二、氣象部門固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.對固定資產(chǎn)管理工作重要性的認識不夠

目前，氣象部門大部分預(yù)算單位只一味的重視預(yù)算資金的收支管理，對固定資產(chǎn)的管理不夠重視，部分預(yù)算單位只重視購置、不重視日常管理，重錢輕物；固定資產(chǎn)管理人員基本都是由各級預(yù)算單位辦公室人員兼職，沒有足夠的專業(yè)知識，對固定資產(chǎn)登記管理不夠及時，經(jīng)常出現(xiàn)錯記、漏記現(xiàn)象，對固定資產(chǎn)發(fā)生的調(diào)撥、毀損、報廢等情況不能及時做出正確的處理；從而忽略了固定資產(chǎn)管理工作的重要性。

2.固定資產(chǎn)管理的制度不夠完善

隨著改革的不斷深入，氣象部門基礎(chǔ)設(shè)施和辦公條件日益改善，在固定資產(chǎn)迅速增加的同時，固定資產(chǎn)管理也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，但是相關(guān)的制度建設(shè)卻遠遠落后于改革的步伐。固定資產(chǎn)管理制度的不完善使固定資產(chǎn)的總價值失去了對實物的控制，失去了對固定資產(chǎn)管理工作的意義。

3.固定資產(chǎn)使用效率不高

根據(jù)氣象行業(yè)為公共服務(wù)的特性，氣象部門固定資產(chǎn)主要是由財政預(yù)算資金或?qū)ｍ椯Y金申請購置的，在固定資產(chǎn)的購置上缺乏完善的統(tǒng)籌計劃，盲目采購、多個項目重復(fù)采購、購非所需等現(xiàn)象在一些預(yù)算單位比較突出，極大的造成了財力和物資的浪費，而相對應(yīng)的是導(dǎo)致一些機構(gòu)或部門因資金的短缺，一些必要的辦公設(shè)備因資金有限而得不到購置，致使工作在一定范圍內(nèi)的開展受到極大限制，進而造成了氣象部門擁有固定資產(chǎn)過剩與緊缺并存的局面。

三、加強氣象部門固定資產(chǎn)的管理

1.加強氣象部門固定資產(chǎn)管理

氣象部門對固定資產(chǎn)的購置實行申報審批制度，嚴格按照政府采購法和相關(guān)程序規(guī)定新增固定資產(chǎn)，對各級預(yù)算單位的固定資產(chǎn)嚴格按照財務(wù)管理、實物管理與價值管理相結(jié)合的原則進行固定資產(chǎn)財務(wù)核算，及時發(fā)現(xiàn)問題并查找問題來源；對各級預(yù)算單位固定資產(chǎn)管理實行嚴格報批制度，固定資產(chǎn)的出處、流向、種類、價值等的處置都必須上報上級主管單位審批；對各級預(yù)算單位固定資產(chǎn)進行定期檢查清理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)系統(tǒng)平臺作用。

2.氣象部門固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

氣象部門每年投入大量的資金用來購置各類固定資產(chǎn)，長時間的累積，致使其對擁有的資產(chǎn)數(shù)量以及使用狀況難以準確掌握，存在重復(fù)購置現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的利用效率偏低，加上職工工作上的疏忽，資產(chǎn)變動時交接不完整、無法快速完整的查清經(jīng)手的資產(chǎn)，從而造成資產(chǎn)的流失，存在資產(chǎn)賬面價值與實際價值有出入較大的現(xiàn)象，給后期的盤點和管理帶來一定困難。

四、加強氣象部門固定資產(chǎn)管理的政策

1.完善氣象部門的組織結(jié)構(gòu)

固定資產(chǎn)管理是氣象部門管理的重要組成部分，是氣象事業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵，所以加強氣象部門固定資產(chǎn)管理，必須以完善固定資產(chǎn)管理組織機構(gòu)為先決條件，針對氣象部門固定資產(chǎn)現(xiàn)狀從實際出發(fā)，首先應(yīng)該完善資產(chǎn)管理部門的專門機構(gòu)，實行定崗、定人、定位管理，制定合理的統(tǒng)籌計劃，實施專業(yè)對口、權(quán)責分明、各司其職的組織體系，根據(jù)資產(chǎn)管理的權(quán)限，合理利用資產(chǎn)進行運作，按資產(chǎn)數(shù)額以及單位人員的多少因素對工作人員進行合理安排分配。

2.實施固定資產(chǎn)動態(tài)管理和問責制

對固定資產(chǎn)實施動態(tài)管理是加強管理的基礎(chǔ)工作，根據(jù)固定資產(chǎn)信息量大、任務(wù)繁重的特性，對其信息化管理是必不可少的，氣象部門從2005年開始《中國氣象局資產(chǎn)管理系統(tǒng)》進行資產(chǎn)錄入工作，到2007年已經(jīng)建立了整套比較完善的資產(chǎn)清查固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，同時實施對資產(chǎn)錄入增減比變動的情況，借助信息化手段，建立動態(tài)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對資金的全面管理、及時掌握流動信息的情況；在有利的工作平臺上規(guī)范對固定資產(chǎn)的管理工作顯得尤為重要，財務(wù)單位要嚴格履行固定資產(chǎn)的日常管理職責，定期對資產(chǎn)進出明細賬和資產(chǎn)卡片進行核對，每期末，由財務(wù)部門與固定資產(chǎn)部門共同盤查、清點、核算，另一方面需要對相關(guān)部門的責任人實行固定資產(chǎn)管理問責制，實施全責分明，出現(xiàn)問題需要有責任人承擔相應(yīng)的責任，明確各單位領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理員等的職責范圍。

參考文獻：

[1]鐘立軍.對氣象部門固定資產(chǎn)管理工作的思考.

第5篇：固定資產(chǎn)管理工作的重要性范文

摘要：行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)在2007 年根據(jù)財政部部署以2006 年12 月31 日為基準實行了統(tǒng)一清理，各單位按照要求對賬面資產(chǎn)和實物資產(chǎn)進行了認真地核對和清理，摸清了家底，報廢了廢舊資產(chǎn)，基本保證了賬卡、賬實相符。在具體管理工作中仍存在很多問題，需要從六個方面加以應(yīng)對：1、提高固定資產(chǎn)管理的重視度；2、強化固定資產(chǎn)管理人員的配備和培訓(xùn)；3、統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理模式；4、規(guī)范固定資產(chǎn)購建工作；5、實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)和各單位財務(wù)軟件的有效銜接；6、強化固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督檢查。

關(guān)鍵詞 ：行政事業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)在2007 年根據(jù)財政部部署以2006 年12 月31 日為基準實行了統(tǒng)一清理，各單位按照要求對賬面資產(chǎn)和實物資產(chǎn)進行了認真地核對和清理，摸清了家底，報廢了廢舊資產(chǎn)，基本保證了賬卡、賬實相符。但在財務(wù)檢查及與其他單位財務(wù)人員的交流中，大家都感到固定資產(chǎn)管理很棘手，在具體管理工作中仍存在很多問題：

一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存的問題

（一）固定資產(chǎn)清理不到位

由于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)長期重購置、輕管理，資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門對賬不到位，造成固定資產(chǎn)賬卡不符，有的是有賬無卡，又由于長期未清理盤點或清理盤點不徹底，固定資產(chǎn)卡片和實物又不符，2007 年清理時，無從下手，清理核對工作量太大，只能從某一年度開始清理，以前年度部分就沒有做到位；部分單位財務(wù)管理薄弱，財務(wù)報銷手續(xù)不全，沒有辦法查清資產(chǎn)的來龍去脈，也是造成固定資產(chǎn)清理工作難以到位的原因之一。

（二）固定資產(chǎn)管理職責不清

按照《會計法》不相容崗位相分離的要求，資產(chǎn)的價值管理和實物管理應(yīng)當分離，資產(chǎn)的價值管理由財務(wù)部門負責，實物管理由辦公室等資產(chǎn)管理部門負責，但在實際工作中部分單位將國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息維護、固定資產(chǎn)卡片登記等工作都推給財務(wù)部門一手操辦，實物管理部門沒有完整資產(chǎn)臺賬及資產(chǎn)卡片，更談不上賬實核對，工作職責不清，資產(chǎn)管理很難做好。

（三）固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)有待提高

目前固定資產(chǎn)的實物管理人員基本上都是兼職，經(jīng)常更換，并且很少有人接受過專門的培訓(xùn)，固定資產(chǎn)的界定及日常管理知識缺乏，資產(chǎn)管理主動性差、資產(chǎn)調(diào)配手續(xù)不全，管理工作很難做到位。

（四）國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)沒有和單位的財務(wù)軟件實行有效銜接

各單位財務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理模塊是按照以前的固定資產(chǎn)分類標準和格式設(shè)置固定資產(chǎn)卡片，國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)是按照新的分類標準及要求登記固定資產(chǎn)卡片。一項資產(chǎn)有有新舊兩種分類、兩種資產(chǎn)卡片、兩個編號，給固定資產(chǎn)的核對、調(diào)整帶來很大麻煩，也增加了資產(chǎn)核算與管理的工作量。

（五）固定資產(chǎn)的購置仍未得到有效的控制

固定資產(chǎn)的年度預(yù)算編制不細致、購置和年度預(yù)算脫節(jié)的現(xiàn)象仍然存在，房屋等基建工程未批先建、超預(yù)算超規(guī)模建設(shè)，設(shè)備購置隨意性、資產(chǎn)采購不規(guī)范或監(jiān)管不到位等常有發(fā)生。

（六）資產(chǎn)處置時效性差

土地、房屋、車輛等專項資產(chǎn)處置需報財政部門審批，其他資產(chǎn)在一定限額內(nèi)各廳局本級報省機關(guān)事務(wù)管理局審批、下屬單位報各廳局審批，超過限額由財政廳審批。在實際工作中，審批效率太低、時間太長，尤其是專項資產(chǎn)處置上報后，長時間得不到批復(fù)，造成新的賬實不符。

二、行政事業(yè)單位做好固定資管理應(yīng)采取的措施

（一）提高固定資產(chǎn)管理的重視度

只有加大宣傳、強化督查，轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位“重錢輕物、重購置輕管理”的思維模式，提高所有人員對固定資產(chǎn)管理重要性的認知度，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)干部對固定資產(chǎn)管理的重視度，才能將上級各項資產(chǎn)管理規(guī)章制度貫徹落實到位，也才能制定本單位行之有效的配套管理制度，從而保證固定資產(chǎn)管理工作程序化、規(guī)范化、長期化。

（二）強化固定資產(chǎn)管理人員的配備和培訓(xùn)

各單位應(yīng)保證固定資產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定，財政部門應(yīng)加強對各單位固定資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，設(shè)定準入門檻，實行持證上崗，并定期進行繼續(xù)教育，保證固定資產(chǎn)管理人員能掌握固定資產(chǎn)管理的最新知識和上級的各項要求。

（三）統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理模式

財政部門加強培訓(xùn)、應(yīng)設(shè)定模式、強化督查、答疑解惑，統(tǒng)一固定資產(chǎn)入庫、出庫、部門轉(zhuǎn)移、處置等憑據(jù)的格式、內(nèi)容和日常管理手續(xù)和流程，努力實現(xiàn)固定資產(chǎn)財務(wù)管理、實物管理規(guī)范化、制度化、程序化。對一些歷史遺留長期核對不清的資產(chǎn)，財政部門也應(yīng)拿出處理意見，指導(dǎo)各單位做好具體處置工作。

（四）規(guī)范固定資產(chǎn)購建工作

努力推行固定資產(chǎn)部門預(yù)算，并提高預(yù)算編制質(zhì)量，增強固定資產(chǎn)購置的計劃性，實行財政集中采購，杜絕分散采購，促使固定資產(chǎn)購置實行實物發(fā)放，嚴禁單位自行購置固定資產(chǎn)，從而嚴把固定資產(chǎn)進口關(guān)，體現(xiàn)部門預(yù)算的嚴肅性，保證固定資產(chǎn)配置標準的統(tǒng)一，實現(xiàn)財政資金的節(jié)約使用和售后服務(wù)質(zhì)量的提高。對房屋、大型資產(chǎn)的構(gòu)建推行建用分離，由政府組織專門部門或委托中介機構(gòu)負責資產(chǎn)招標、建造、審計等事項，實行專業(yè)化管理、規(guī)范化運作，從而提高資金的使用效益和保證資產(chǎn)的配置標準和工程質(zhì)量，杜絕無審批構(gòu)建，超預(yù)算構(gòu)建、超標準構(gòu)建等現(xiàn)象發(fā)生，同時也將各單位從資產(chǎn)構(gòu)建的繁重工作中解脫出來。

（五）實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)和各單位財務(wù)軟件的有效銜接

財政部門應(yīng)努力推進國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件和主要財務(wù)軟件的銜接工作，實現(xiàn)以國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)直接代替財務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊，各單位財務(wù)部門不再直接產(chǎn)生與固定資產(chǎn)有關(guān)的會計憑證，固定資產(chǎn)增加、變更時，由辦公室等資產(chǎn)管理部門固定資產(chǎn)管理人員在國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)中填制、修改固定資產(chǎn)卡片，通過在線的方式將固定資產(chǎn)增加、變更信息傳遞到財務(wù)部門財務(wù)軟件總賬模塊自動生成增加、變更固定資產(chǎn)的會計憑證；固定資產(chǎn)處置時，由資產(chǎn)管理部門通過國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)向上級部門提交固定資產(chǎn)處置申請并報送相應(yīng)的紙質(zhì)請示，上級部門同意處置時，國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過在線方式自動將資產(chǎn)減少信息傳遞到財務(wù)部門財務(wù)軟件總賬模塊生成減少固定資產(chǎn)的會計憑證，并在會計憑證后附上級批準文件，從而從制度上保證各單位固定資產(chǎn)的賬卡一致，減輕財務(wù)人員和固定資產(chǎn)管理人員的工作量，實現(xiàn)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理職能的有效分離，明晰上下級之間固定資產(chǎn)管理職責，提高固定資產(chǎn)管理工作的時效性。

（六）強化固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督檢查

第6篇：固定資產(chǎn)管理工作的重要性范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；特點；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

固定資產(chǎn)是企業(yè)效益產(chǎn)生的源泉，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都離不開固定資產(chǎn)，可見固定資產(chǎn)的管理工作是非常重要的。做好固定資產(chǎn)管理工作為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。加強固定資產(chǎn)的管理，要通過對固定資產(chǎn)進行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，從而提高固定資產(chǎn)的利用率、完好率、保值增值率等，使其發(fā)揮更大的效益，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

一、固定資產(chǎn)管理的特點

要加強固定資產(chǎn)管理，提高管理效率，必須明確固定資產(chǎn)管理的特點：第一，由于固定資產(chǎn)的價值較大，在購置的時候一定要慎重，一定要由專業(yè)的、責任心較強的人員來管理。反之如果管理人員的專業(yè)性不強，對固定資產(chǎn)了解不夠，對固定資產(chǎn)出現(xiàn)的問題束手無策，將會影響其正常運行，造成一定的損失。第二，固定資產(chǎn)管理并非單純一個部門的事情，需要各個部門的配合，對其管理也貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的始終，對其維護和管理不僅是專職人員的義務(wù)，所有相關(guān)部門必須共同參與，這樣才能全面保證管理質(zhì)量和使用效率。第三，由于各項固定資產(chǎn)的用途都不一樣，導(dǎo)致固定資產(chǎn)會計核算比較具體，且方法較多，針對性強，如固定資產(chǎn)增加可以計入融資租入，也可記為更新改造。工作量大，對會計人員的職業(yè)技能要求也較高。

二、固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題

1.固定資產(chǎn)管理意識還需進一步提高。企業(yè)一般對固定資產(chǎn)的管理理解不夠全面，更多的是關(guān)注固定資產(chǎn)投資管理，前期的供應(yīng)商選擇、項目考核都能采取較為嚴謹?shù)挠媱?，但購置后的設(shè)備管理卻容易被忽略，造成企業(yè)固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置，關(guān)鍵資源未發(fā)揮應(yīng)有的作用，產(chǎn)出效率比較低。

2.賬實不相符、責任不明。主要表現(xiàn)：一是損壞報廢和丟失的固定資產(chǎn)長期掛賬，沒有辦理相關(guān)報廢手續(xù)，也沒進行賬務(wù)處理；二是新增固定資產(chǎn)沒有入賬，造成有物無賬；三是外單位或個人借用或長期占用的固定資產(chǎn)沒有辦理相關(guān)手續(xù)，也無賬務(wù)處理；四是違反規(guī)定，少提甚至不提折舊，使固定資產(chǎn)賬面凈值虛增，賬實不符。新購置的固定次產(chǎn)不僅沒有入賬，而且直接從成本費用中列支，不僅不利于準確核算成本，還易造成資產(chǎn)流失；缺乏專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，管理權(quán)限不具體，責任不明，出現(xiàn)了人人插手無人管理的局面。

3.固定資產(chǎn)管理制度不夠健全。固定資產(chǎn)的有效管理離不開完善的制度來加以規(guī)范，據(jù)了解目前造成目前固定資產(chǎn)管理效果不佳的最重要因素就是缺乏相關(guān)管理制度。固定資產(chǎn)從采購到安裝，從維護使用到報廢處理，每一個環(huán)節(jié)都需要完善的制度來加以規(guī)范，任何一個環(huán)節(jié)設(shè)置的不科學(xué)都會給固定資產(chǎn)管理帶來負面的沖擊。在固定資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)，如果沒有科學(xué)的制度來進行論證分析就會導(dǎo)致資產(chǎn)購置以后的使用效率不高，在資產(chǎn)的維護以及使用過程中，沒有有效的制度來規(guī)范使用者的權(quán)利以及責任就會造成重使用，輕維護的情況。

4.固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高。企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提升最終還需要管理人員來具體落實，但是觀察企業(yè)固定資產(chǎn)管理這一塊的從業(yè)人員素質(zhì)偏低，難以勝任該項工作的需要，傳統(tǒng)觀念認為，所謂固定資產(chǎn)管理即有人對固定資產(chǎn)進行看管就可以了，如果將固定資產(chǎn)管理人員的職能僅僅界定在這一角色上，那么企業(yè)固定資產(chǎn)的管理提升基本上就是沒有希望的事情。這就造成固定資產(chǎn)在得不到正確的使用、良好的維護保養(yǎng)情況下，很快報廢，使用周期大大縮短，對于企業(yè)來講是一個巨大的浪費。

三、加強固定資產(chǎn)管理工作的對策

固定資產(chǎn)是企業(yè)競爭力的儲備。完善固定資產(chǎn)的管理不僅是為了企業(yè)的生產(chǎn)，更是為了滿足企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展的需要。市場競爭瞬息萬變，也要求我們義無返顧地去創(chuàng)新實踐，只有這樣，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展。

1.提高對固定資產(chǎn)規(guī)范化管理重要性認識。固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，其管理也不單純是一個部門就能完成的，需要各個部門的參與和配合，也就是說一定要在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上提高固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)應(yīng)該在資產(chǎn)管理方面實行單位領(lǐng)導(dǎo)全面負責制，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負責制，強調(diào)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)的地位，在宏觀上提高認識。然后通過政策、文件的下達與宣講，在基層推行使用者直接負責制，將管理責任落實到具體部門和有關(guān)個人，明確相關(guān)責任人的責任范圍，出現(xiàn)問題及時解決，保證資產(chǎn)使用效益。

2.加強對固定資產(chǎn)管理制度的制定與完善。規(guī)定資產(chǎn)管理水平的提升離不開完善的制度，完善的制度可以保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率，堵住財務(wù)管理上的漏洞，維護資產(chǎn)實物的安全完整及賬務(wù)的及時準確。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，進行相關(guān)制度的制定，對于固定資產(chǎn)的購置、使用、處置等各個環(huán)節(jié)加以明確的規(guī)章制度，來讓固定資產(chǎn)管理人員在具體的工作中有章可循，按照制度要求行事。例如在固定資產(chǎn)的購置環(huán)節(jié)應(yīng)在制度中明確的規(guī)定固定資產(chǎn)購置的風險評估標準，并規(guī)定固定資產(chǎn)購置的招標制度，借此來實現(xiàn)固定資產(chǎn)采購的科學(xué)合理。與此同時，在制度的建立過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是明確管理人員的職責，通過賦予其職權(quán)來提升其工作積極性以及責任心，建立良好的激勵機制確保固定資產(chǎn)管理人員想干、干好，并能獲得不錯的物質(zhì)以及精神層面的獎勵。

3.實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化。目前計算機被人們廣泛的應(yīng)用，一定要將計算機應(yīng)用于固定資產(chǎn)的管理工作中去，由于固定資產(chǎn)的種類繁多，傳統(tǒng)的手工管理的效率偏低，況且工作量太大，也浪費了管理人員太多的精力，所以，電算化的實施可以很好的解決這些問題。實現(xiàn)管理工作的電算化，將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務(wù)全部通過系統(tǒng)加以反映，按照管理權(quán)上收的原則設(shè)置相應(yīng)系統(tǒng)管理權(quán)限，與文件審批流程同步，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于管理機構(gòu)實時掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。

4.加強對固定資產(chǎn)盤點工作的重視。根據(jù)會計制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)定期或每年至少盤點一次。但是在現(xiàn)實的工作中，由于對盤點工作的重視不夠，工作任務(wù)繁重使得盤點工作并未起到應(yīng)有的作用。因此，固定資產(chǎn)盤點工作需要提高重視程度，并要注重細節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的賬實不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問題及時進行整改，使資產(chǎn)的安全、完整得到充分保障，提高會計信息質(zhì)量。

5.加強對報廢設(shè)備的處置管理。人們往往對報廢設(shè)備的物資的處置重視的不夠，覺得既然是報廢的東西，價值也不大，就忽視了管理。但由于數(shù)量較大，如果管理不到位，容易造成違規(guī)操作和國有資產(chǎn)流失。所以一定要轉(zhuǎn)變觀念，對這個環(huán)節(jié)的管理一定要重視起來，同時要建立獎懲機制，可以通過以下幾方面強化報廢設(shè)備物資的考核工作：首先要建立閉環(huán)管理機制，實現(xiàn)財務(wù)、物資、生產(chǎn)、施工等各部門的互相銜接，確保拆除設(shè)備物資的應(yīng)收盡收；其次做好技術(shù)鑒定工作，確保報廢設(shè)備物資已失去使用價值；最后規(guī)范處理流程，完善監(jiān)督程序，確保報廢設(shè)備物資及時處理，防范風險，及時回籠資金。

6.加強對從事固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)的提升。隨著企業(yè)改革的持續(xù)發(fā)展，固定資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容也在不斷更新，為適應(yīng)目前固定資產(chǎn)管理工作的需要，企業(yè)還需要加強從事固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，素質(zhì)的提升主要集中在兩個方面，一方面是對于從業(yè)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)和提升，另一方面是對于責任意識的強化。相關(guān)人才素質(zhì)的提升可以從兩個層面來加強，一方面是加強對應(yīng)聘人員的勝任特征進行深入考察，爭取能夠引進那些的符合崗位要求的人員，而不是與崗位要求不符的人員。二是加強對于在職人員的繼續(xù)教育，通過定期的舉辦培訓(xùn)活動來提升在職人員的專業(yè)技能以及責任意識，對于那些實在不能勝任工作要求的人員要進行辭退。在對固定資產(chǎn)管理人員繼續(xù)教育的實施過程中，應(yīng)注意考核的實施，通過加強考核來提升培訓(xùn)的效果。

綜上所述，固定資產(chǎn)管理是一個長期動態(tài)的過程，將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作，使之經(jīng)常化、制度化。要定期對固定資產(chǎn)進行清理，對于出現(xiàn)問題的要及時予以修理，對于達到報廢年限的，或者已使去使用價值但未達到報廢年限的固定資產(chǎn)辦理報廢手續(xù)。做到賬實、賬卡完全相符。使資產(chǎn)管理趨于完善，從而達到提高固定資產(chǎn)的管理水平，向科學(xué)化規(guī)范化管理邁進。

參考文獻：

[1]林琳.事業(yè)單位固定資產(chǎn)計提折舊的必要性分析[J].中國市場，2010（09）.

第7篇：固定資產(chǎn)管理工作的重要性范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 事業(yè)單位 管理 措施

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與問題

（一）事業(yè)單位固定資產(chǎn)分類不細致

事業(yè)單位固定資產(chǎn)的分類：綜合分六類：固定資產(chǎn)一般分為六類：房屋及構(gòu)筑物；專用設(shè)備；通用設(shè)備；文物和陳列品；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動植物。其中通用設(shè)備又以調(diào)度指揮系統(tǒng)及車載終端系統(tǒng)為主，包括指揮和移動信息子系統(tǒng)升級改造、車載信息終端、綜合指揮調(diào)度平臺軟件、人工篩選合同設(shè)備系統(tǒng)、軟件與移動信息子系統(tǒng)、視頻會議子系統(tǒng)、通用計算機平臺系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信子系統(tǒng)、無線數(shù)字集群子系統(tǒng)、指揮調(diào)度臺與座椅子系統(tǒng)。按形成來源分三類：購置建造、接受損贈和融資租入的固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的種類繁多，同時在型號也千差萬別，管理固定資產(chǎn)就成為了一個非常繁瑣需要耐心細致的工作。正因為如此，相關(guān)人員缺乏耐心，使得一些事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理成為了一種形式。因此，對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理進行分類勢在必行。對固定資產(chǎn)的種類進行劃分的時候，需要以財務(wù)規(guī)定為依據(jù)，同時還要考慮到事業(yè)單位內(nèi)部的實際情況，這樣才能夠科學(xué)有效的進行資產(chǎn)的劃分。但是如果對固定資產(chǎn)劃分不清楚，就會對統(tǒng)計工作增加工作量，同時事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理效果也會大打折扣。

（二）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理意識薄弱

事業(yè)單位為了凸顯固定資產(chǎn)的使用效果，同時也為了規(guī)范事業(yè)單位的日常管理工作，通常會選擇固定資產(chǎn)管理。如今一些事業(yè)單位在管理工作上會出現(xiàn)一些問題，比如管理沒有到位、處理問題不得當、責任沒有明確，事業(yè)單位管理工作的當務(wù)之急就是處理這類問題，對管理工作加以規(guī)范。事業(yè)單位如果缺乏有效的管理制度和工作方法，在固定資產(chǎn)的購買、驗收、分發(fā)、使用的環(huán)節(jié)中，就會出現(xiàn)一些問題，從而影響事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理效果。為了預(yù)防這類問題的發(fā)生，相關(guān)管理人員就要做好工作，比如計算記錄固定資產(chǎn)實物登記帳卡的缺失情況，完善固定資產(chǎn)增減變動時的手續(xù)等。事業(yè)單位受計劃經(jīng)濟體制的影響而得到一些優(yōu)勢，但也使得事業(yè)單位中出現(xiàn)固定資產(chǎn)的閑置、浪費等現(xiàn)象，嚴重影響事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作。

（三）事業(yè)單位固定資產(chǎn)賬務(wù)登記不詳實

在清查事業(yè)單位固定資產(chǎn)時，很容易就可以發(fā)現(xiàn)一些事業(yè)單位的固定資產(chǎn)登記情況不詳實，存在或多或少的問題，這會影響固定資產(chǎn)管理的有效性，嚴重地會對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作和監(jiān)控工作帶來麻煩。究根揭底，這主要是固定資產(chǎn)管理人員的管理意識淡薄、管理水平不高。這就直接使得他們的固定資產(chǎn)明細表等表格不規(guī)范不明確，不能直接反映固定資產(chǎn)的情況，甚至還出現(xiàn)大大小小的問題，看似完整，實際上這些明細表沒有價值。事業(yè)單位固定資產(chǎn)明細賬務(wù)登記的種種不規(guī)范問題，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)明細賬金額和固定資產(chǎn)的總賬金額之間有了一些出入。事業(yè)單位若想有效的管理固定資產(chǎn)，必須解決固定資產(chǎn)賬務(wù)的登記情況，只有了解了實際情況，才能更加合理地開展下一步工作。現(xiàn)管理的固定資產(chǎn)價值7100萬元，其中：土地、房屋及構(gòu)筑物2000萬元，通用設(shè)備4700萬元，家具及專用設(shè)備400萬元。這些固定資產(chǎn)都是清查而得，所以清查的重要性可想而知，事業(yè)單位根據(jù)實際情況才能更好地管理固定資產(chǎn)。

（四）事業(yè)單位固定資產(chǎn)后續(xù)管理不到位

事業(yè)單位在進行固定資產(chǎn)采購工作的時候，通常都能夠遵照規(guī)章制度既定程序進行采購的管理工作。但是管理人員疏于管理，固定資產(chǎn)在保管和使用中的損失問題采購工作完成后慢慢顯現(xiàn)出來。事業(yè)單位要想提高固定資產(chǎn)的管理效果，就要加強對固定資產(chǎn)的后續(xù)管理工作，不能把眼光只放在前期的管理上。

二、提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理效果的有效策略

（一）做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購置工作

事業(yè)單位在購置固定資產(chǎn)的時候，需要由采購計劃。采購計劃需要獲得單位固定資產(chǎn)管理部門關(guān)于資產(chǎn)購置的編訂計劃，和多方人員論證后，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意批準，然后再著手采購資產(chǎn)。當事業(yè)單位固定資產(chǎn)完成采購后，相關(guān)人員要一起對所購固定資產(chǎn)進行驗收，到場的需要有單位固定資產(chǎn)管理部門、財務(wù)室等等部門。待驗收合格，方能填好固定資產(chǎn)管理驗收入庫單，另外做好固定資產(chǎn)管理卡片，方便以后的管理工作。會計部門依據(jù)相關(guān)發(fā)票和收據(jù)，做好憑證工作，，這樣將來會計核算時會輕松不少。

（二）做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的清查管理工作

事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購進和使用過程不是一成不變的，在這個過程中，固定資產(chǎn)的數(shù)量和固定資產(chǎn)的金額都在發(fā)生著變化。所以，我們要制定科學(xué)準確有效的固定資產(chǎn)清查制度來管理事業(yè)單位固定資產(chǎn)的數(shù)量、使用狀況。事業(yè)單位要及時清查固定資產(chǎn)，年終進行全面清查盤點 ，一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈盤虧，就要分析原因、及時處理和追責。為了不積壓閑置造成浪費，就要分析固定資產(chǎn)管理工作的情況，這樣才能使資產(chǎn)發(fā)揮最大作用。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理人員要做好重點抽查工作、核查工作，防止因為人動降到固定資產(chǎn)管理的有效性。

（三）強化對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算監(jiān)督

強化對事業(yè)單位固定基礎(chǔ)核算監(jiān)督是事業(yè)單位固定資金管理的重要內(nèi)容。為了提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效性，需要通過實際經(jīng)驗建立完善的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)，該機構(gòu)需要有明確固定資產(chǎn)管理部門的責任、權(quán)利、利益。然后提高會計核算與監(jiān)督制度，加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員的管理意識。同時需要定期清查與盤點固定資產(chǎn)，從而使得固定資產(chǎn)賬務(wù)的準確性得到保證。只有有了良好的意識，思想上工作上才能認真，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算監(jiān)督工作才能圓滿完成。

（四）優(yōu)化事業(yè)單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理制度

事業(yè)單位為了能更好地管理固定資產(chǎn)，更好地反映出固定資產(chǎn)地凈額，務(wù)必要對現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理制度進行優(yōu)化和改善，對固定資產(chǎn)類別的劃分更加科學(xué)和準確，比如在事業(yè)單位固定資產(chǎn)負債表里統(tǒng)計出固定資產(chǎn)的累計折舊項目，這會使得固定資產(chǎn)的管理工作是準確無誤的。事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實際所有數(shù)量有很多表現(xiàn)方式，但把折舊與固定資產(chǎn)在事業(yè)單位固定資產(chǎn)類項目的充分有效結(jié)合是最直接最有效的一種，同時還能更好地避免固定資產(chǎn)由于賬目失實、賬目不符等原因而有所流失。除此以外，相關(guān)的職能部門在政策發(fā)生變動后，政策需要及時的跟進。這樣才能夠為事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作做知道，從而優(yōu)化和提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的有效性。

（五）做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的盤點工作

最后，事業(yè)單位還要認真做好固定資產(chǎn)的清查盤點工作，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理制度的缺陷、管理人員思想意識上的不足，發(fā)現(xiàn)問題就要及時處理問題。把責任和管理通過規(guī)章制度落實到個人，建立起一套有效的機制，從而準確有效的預(yù)算單位盤點、資產(chǎn)處置。在固定資產(chǎn)管理工作中引入評估程序，更好地處置事業(yè)單位的閑置固定資產(chǎn)，從而發(fā)揮更大作用，還可以，通過固定資產(chǎn)競價拍賣等途徑，回收固定資產(chǎn)的資金投入到其他項目上。與此同時，政府的財政部門不能放松，要做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)盤點、處置等相關(guān)監(jiān)督工作?？茖W(xué)有效的審批清查事業(yè)單位要處置的固定資產(chǎn)的價值、數(shù)量等，提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有效性。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位具有其特殊的性質(zhì)，固定資產(chǎn)大部分是國家財政直接撥款得來。正是因為這樣，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理普遍存在不科學(xué)的現(xiàn)象。例如：事業(yè)單位固定資產(chǎn)分類不細致、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理意識薄弱、事業(yè)單位固定資產(chǎn)賬務(wù)登記不詳實、事業(yè)單位固定資產(chǎn)后續(xù)管理不到位等問題普遍存在。這些問題的存在往往造成了國家資產(chǎn)的很大浪費。所以需要從事業(yè)單位固定資產(chǎn)的清查管理工作、事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購置工作、事業(yè)單位固定資產(chǎn)的盤點工作、強化對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算監(jiān)督、優(yōu)化事業(yè)單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理制度等方面入手，才能夠促進事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的科學(xué)規(guī)范化。

參考文獻：

[1]鄭臣俊.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011

[2]王海英.淺談事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策[J].China’s Foreign Trade，2010

第8篇：固定資產(chǎn)管理工作的重要性范文

關(guān)鍵詞：中小學(xué)校 固定資產(chǎn) 管理問題 對策

中小學(xué)校的固定資產(chǎn)為其教育教學(xué)工作的順利開展提供了物質(zhì)保障。近年來，隨著國家對基礎(chǔ)教育投入的增加，中小學(xué)校固定資產(chǎn)數(shù)量不斷增加，這也對中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理提出了新要求。而目前，中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理中仍存在一些問題，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理過程中極易出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，對固定資產(chǎn)的使用效率產(chǎn)生了極大的負面影響。面對這種狀況，中小學(xué)校要加強對固定資產(chǎn)管理的重視程度，采取科學(xué)的措施對固定資產(chǎn)進行管理。

一、中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）管理制度不完善

固定資產(chǎn)是中小學(xué)校擴大辦學(xué)規(guī)模、開展教學(xué)科研活動的重要保障。而很多中小學(xué)校由于內(nèi)部管理制度不健全，加上學(xué)校主要以教學(xué)工作為主，不以追求經(jīng)濟效益為目標，對財務(wù)管理重視不夠，在購置固定資產(chǎn)后，疏于后續(xù)管理，使固定資產(chǎn)采購和管理之間存在著脫鉤關(guān)系。主要表現(xiàn)在：在固定資產(chǎn)購置時重視資金投入，但是在購置后不能對其進行科學(xué)管理，有時造成固定資產(chǎn)管理中存在賬實不符的現(xiàn)象。同時，中小學(xué)校在固定資產(chǎn)管理上沒有制訂有效的責任制度，使固定資產(chǎn)的管理存在不少問題，嚴重影響了資產(chǎn)的使用效率。

（二）采購過程不夠民主

中小學(xué)校在固定資產(chǎn)采購中的問題主要是固定資產(chǎn)的采購缺乏民主決策，主要表現(xiàn)在：學(xué)校采購固定資產(chǎn)過程中一些采購項目沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策，采購前也未對設(shè)備的功能進行認真調(diào)研，導(dǎo)致決策存在失誤的現(xiàn)象。比如，某小學(xué)為了實現(xiàn)現(xiàn)代化教學(xué)，增加了幻影燈和投影項目的資金投入，但是在投影設(shè)備采購之前沒有經(jīng)過學(xué)校行政集體的民主商議，使此次采購在過程上違背了內(nèi)部控制的原則。

（三）財務(wù)制度不統(tǒng)一

在現(xiàn)階段，中小學(xué)校財會制度主要有兩種，一是1997 年 1 月 1 日執(zhí)行的《中小學(xué)校財務(wù)制度》，還有是1998年財政部、教育部制定的《中小學(xué)校會計制度（試行）》制度。這兩種制度中對固定資產(chǎn)的定義不同。根據(jù)前者的規(guī)定，中小學(xué)校的固定資產(chǎn)主要包括：單位價值在 500 元以上，使用期限在一年以上的一般設(shè)備；單位價值在 800元以上，使用期限在一年以上的專用設(shè)備；單位價值雖然未達到規(guī)定標準，但使用期限一年以上的大批同類物資（如課桌、圖書），也作為固定資產(chǎn)管理。根據(jù)后者規(guī)定，中小學(xué)校的固定資產(chǎn)應(yīng)該滿足兩個條件，一是使用期限在一年以上；二是單位價值在規(guī)定標準以上。而我國2012年4月1日起施行的《事業(yè)單位財務(wù)通則》明確使用期限超過一年，單位價值在1000元以上（專用設(shè)備1500元以上）的資產(chǎn)作為固定資產(chǎn)管理。三者的不統(tǒng)一，給財務(wù)人員在實際工作中帶來了職業(yè)判斷，影響了中小學(xué)校納入固定資產(chǎn)核算管理范疇。

二、加強中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理的對策

（一）加強制度管理

目前，中小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題在于管理制度不夠健全。為了加強固定資產(chǎn)的管理，中小學(xué)校應(yīng)該真正認識到加強固定資產(chǎn)管理的重要性，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，為固定資產(chǎn)的管理工作提供制度保障。在固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行過程中，學(xué)校要加強愛護固定資產(chǎn)的宣傳，同時還要在管理制度中明確管理責任和盤點清查制度的具體落實，使固定資產(chǎn)的使用率得到提升。在固定資產(chǎn)管理過程中，學(xué)校還應(yīng)該執(zhí)行落實管理制度，責任到具體的部門和崗位，避免固定資產(chǎn)管理制度流于形式，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）樹立固定資產(chǎn)管理的責任意識

在中小學(xué)校固定資產(chǎn)的管理過程中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對管理工作的重視程度會對管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)階段中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理中之所以會存在諸多問題，在很大程度上是因為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不夠重視固定資產(chǎn)的管理工作，導(dǎo)致管理人員在工作中沒有樹立起足夠的管理意識和責任意識。為了加強對固定資產(chǎn)的管理，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就必須重視固定資產(chǎn)的管理工作，帶領(lǐng)全校師生樹立固定資產(chǎn)管理的責任意識。此外，為了加強管理人員的責任意識，學(xué)校還應(yīng)該組織管理人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其能夠明白各自的職責所在。

（三）改進財務(wù)制度

中小學(xué)?，F(xiàn)階段執(zhí)行的財會制度的主要問題是沒有對固定資產(chǎn)進行科學(xué)的劃分。在改進財會制度時，應(yīng)該重視原財會制度中評判標準不明確的地方，對其做出進一步統(tǒng)一。為了解決財會制度給中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理帶來的不良影響，財政部門和教育部門應(yīng)該結(jié)合實際情況，為不同學(xué)校的固定資產(chǎn)管理制定不同的參考數(shù)值。比如，城市和農(nóng)村的教育發(fā)展狀況不相同，財政部門和教育部門可以根據(jù)城市和農(nóng)村的具體情況制定符合其實際的固定資產(chǎn)數(shù)額標準，這樣可以使中小學(xué)校的固定資產(chǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)量化管理。此外，在新的財會制度中，還要對專用的設(shè)備和一般的設(shè)備進行區(qū)別，避免因為其隨意劃分給固定資產(chǎn)管理帶來不便。

三、結(jié)束語

中小學(xué)校的固定資產(chǎn)是其教學(xué)的物資保障，它的管理對學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展有著直接的影響。目前，我國中小學(xué)固定資產(chǎn)管理中還存在著不少問題，使固定資產(chǎn)管理的效果沒有達到令人滿意的程度。我們要根據(jù)固定資產(chǎn)管理中存在的現(xiàn)實問題，制定針對性的措施，著力解決問題，才能提高中小學(xué)校的固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，從而保障中小學(xué)校固定資產(chǎn)的作用能夠得到充分地發(fā)揮。

參考文獻：

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第9篇：固定資產(chǎn)管理工作的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 高校固定資產(chǎn) 會計信息 對策

一、高校固定資產(chǎn)信息化管理現(xiàn)存的問題

1、管理上過于籠統(tǒng)。由于受傳統(tǒng)手工記賬和會計電算化的條件限制，一些高等院校只能將固定資產(chǎn)明細賬僅設(shè)置二級或三級，例如：學(xué)校對儀器設(shè)備這個會計科目設(shè)置明細賬，手工一般設(shè)置為：儀器設(shè)備――教學(xué)類二級，學(xué)校如果想統(tǒng)計其中某一種儀器的購入、現(xiàn)存、維修等情況，就比較困難。隨著高等院校教學(xué)規(guī)模的不斷擴大，科研能力的不斷提高，以及相關(guān)經(jīng)營方式的多樣化，高等院校的房屋、儀器設(shè)備、辦公用品、圖書等固定資產(chǎn)的種類不斷增多，數(shù)量不斷增大，會計電算化系統(tǒng)則不能設(shè)置更多級別的明細賬，無法及時準確地反映出有關(guān)信息，無法滿足管理工作的需要。

2、市場價格變化較快。由于各種固定資產(chǎn)的市場價格變化較快，不確定因素較大，因此，如果一個學(xué)校不能利用計算機強大的查索功能和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)勢及時掌握某一物品的價格變化情況和不同生產(chǎn)廠家的性價比，勢必在物品采購上出現(xiàn)決策失誤，造成不必要的資金浪費，也就不能以最優(yōu)惠的價格獲得最好的產(chǎn)品服務(wù)于學(xué)校的教學(xué)、科研工作，這也不符合國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置。

3、統(tǒng)計管理工作涉及面廣。固定資產(chǎn)作為高校資產(chǎn)的重要組成部分，其具有價值高、使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點，同時與各院、系、科室間的聯(lián)系緊密。面對大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以往的人工記賬方式已經(jīng)不能迎合現(xiàn)在信息化管理的需要，各院、系、科室間所需的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表常因落后的技術(shù)處理而不能“資源共享”，從而導(dǎo)致管理人員工作強度很大，經(jīng)常加班加點核對數(shù)據(jù)，制作統(tǒng)計報表，即使這樣，也會使提供的信息質(zhì)量不高。

二、信息化在高校固定資產(chǎn)管理中的重要作用

1、提高資產(chǎn)管理的效率。資產(chǎn)管理信息化將對傳統(tǒng)資產(chǎn)管理的組織和業(yè)務(wù)處理流程進行重整，通過設(shè)置同一網(wǎng)絡(luò)平臺，能梳理資產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入、管理、業(yè)務(wù)審批及信息交流等工作，能有效地將高校固定資產(chǎn)管理中的各個分離節(jié)點通過網(wǎng)絡(luò)鏈接到一起，使出發(fā)點和終結(jié)點實現(xiàn)信息的集成化，同時可以隨時查看資產(chǎn)管理信息，出具資產(chǎn)管理報表，分析問題，并調(diào)控管理方案。

2、提高資產(chǎn)的科學(xué)化管理?，F(xiàn)代信息技術(shù)對會計模式重構(gòu)具有主觀能動性，利用計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，能將所有資產(chǎn)實物和財務(wù)信息設(shè)置于系統(tǒng)中管理，通過不同的用戶輸入接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集和存儲，形成各個環(huán)節(jié)的無縫對接，實現(xiàn)更廣域的信息鏈接和共享，并相互配合和監(jiān)督，使資產(chǎn)管理更加科學(xué)、規(guī)范、透明。

3、提高資產(chǎn)智能化管理。根據(jù)資產(chǎn)管理信息化在時間上具有動態(tài)性的特點，會計資產(chǎn)管理人員可以通過資源平臺，及時采集到豐富、完整的數(shù)據(jù)，加以統(tǒng)計和對比，實現(xiàn)資源實時化、動態(tài)化的全面整合，形成資源的最優(yōu)配置。

三、對高校固定資產(chǎn)信息化管理的對策和建議

1、加強制度建設(shè)。一套完善嚴密的管理制度是開展固定資產(chǎn)信息化管理工作的必要保證。信息化管理系統(tǒng)重點在于控制功能的研究和設(shè)計活動，強化內(nèi)部審計制度，成立審計委員會，監(jiān)督和控制各個工作站的日常工作，對系統(tǒng)薄弱的環(huán)節(jié)，加強管理與完善，以確?？刂乒δ茉谙到y(tǒng)內(nèi)得到有效實踐。措施及對策：一是根據(jù)財政部《行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理辦法》和有關(guān)制度以及自身實際情況，高校應(yīng)建立健全相關(guān)的規(guī)章管理制度，并建立必要的上機操作控制和系統(tǒng)運行日志。二是建立健全崗位責任制，按系統(tǒng)需要設(shè)置審計崗位，實行用戶分級授權(quán)管理，通過對每個用戶的安全級別和身份標識來落實其職責與權(quán)限，對系統(tǒng)的用戶身份、操作及運行狀態(tài)等進行實時監(jiān)控和記錄，并做好定期檢查。三是嚴格輪崗制度，定期調(diào)整內(nèi)部控制人員的監(jiān)督權(quán)限，防止內(nèi)部人的合謀串聯(lián)作弊。四是嚴格管理計算機硬件設(shè)備，確保硬件設(shè)備能夠連續(xù)地、實時地運行，系統(tǒng)內(nèi)部人員應(yīng)按各自的權(quán)限范圍管理和使用計算機硬件設(shè)備，并按操作程序辦事，同時加強系統(tǒng)軟件維護。

2、選擇適合本校實際的統(tǒng)計軟件。高校固定資產(chǎn)隸屬國有資產(chǎn)，我國現(xiàn)已實施迎評促建的高校教育評估政策，固定資產(chǎn)的清查工作也就成為評估工作的重要環(huán)節(jié)。面對大量橫向縱向的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件需要提供豐富的信息，做好日常管理的同時，系統(tǒng)也能根據(jù)需要自動生成完整的各樣財務(wù)報表及統(tǒng)計分析圖表。措施及對策：一是系統(tǒng)設(shè)計要能協(xié)調(diào)各個崗位間的分工合作，明晰各崗位職責，滿足學(xué)校信息化管理的需要，符合科學(xué)的工作規(guī)范流程，能根據(jù)學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度自由設(shè)定申購、變動、維修等各項資產(chǎn)管理工作。二是以教育部十六大類為系統(tǒng)設(shè)計主線，同時將重要資產(chǎn)單獨構(gòu)架，做到全面管理，重物重管。例如，房屋土地作為高校最主要的固定資產(chǎn)管理，應(yīng)專門設(shè)置土地房產(chǎn)管理子系統(tǒng)，結(jié)合高校房產(chǎn)內(nèi)外各部門所需數(shù)據(jù)的需要，提供詳盡的房產(chǎn)信息。日常管理也應(yīng)配備低值易耗管理模塊，并科學(xué)合理地設(shè)置分類，使進出庫管理方便快捷，使高校固定資產(chǎn)管理變得高效輕松。三是全面使用條碼，系統(tǒng)采用樹形結(jié)構(gòu)分類庫采集信息數(shù)據(jù)，大部分的操作都可直接用鼠標點擊方式完成智能化優(yōu)化處理。四是為了加強定期與不定期的盤點工作，得出固定資產(chǎn)的實際情況，系統(tǒng)還應(yīng)設(shè)置單獨清查和智能清查兩種模塊，解決對已有資產(chǎn)通過手工清查和條碼采集清查兩種不同方式產(chǎn)生的矛盾，實現(xiàn)不同方式的數(shù)據(jù)共享。

3、加強系統(tǒng)的安全性，防止出現(xiàn)意外事故。因固定資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類多、價值高等特性，為了避免資產(chǎn)流失和資產(chǎn)重復(fù)的購置，防止單位成本大幅增加，應(yīng)采取以下措施。首先，增加各種安全管理手段，如口令管理功能：維護賬號和口令。權(quán)限控制功能：將用戶劃分為不同等級確定用戶對系統(tǒng)使用權(quán)限，根據(jù)不同權(quán)限確定不同的操作。數(shù)據(jù)加密功能：對重要數(shù)據(jù)進行加密。其次，做好備份和審核工作，由資產(chǎn)管理部門及時錄入系統(tǒng)并生成“驗收單”，然后按次序進入財務(wù)、使用部門后，再回到資產(chǎn)管理部門。對于當年需增加采購的固定資產(chǎn)，必須嚴格執(zhí)行已經(jīng)批準的年初部門預(yù)算，一般不得隨意采購，如確實是急需使用的，必需經(jīng)相關(guān)部門批準。審核完成以后，資產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)“固定資產(chǎn)增加驗收單”建立固定資產(chǎn)對應(yīng)信息，并進行資產(chǎn)標簽的打印，同時將打印好的固定資產(chǎn)標簽粘貼于固定資產(chǎn)上。最后，固定資產(chǎn)在單位內(nèi)部進行轉(zhuǎn)移時，應(yīng)由轉(zhuǎn)出部門在管理系統(tǒng)中填寫“固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單”，然后由固定資產(chǎn)部門根據(jù)調(diào)撥單在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中進行部門調(diào)整，同時做好轉(zhuǎn)出部門與轉(zhuǎn)入部門間的審核并備份。

4、提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)。會計信息化是會計與信息技術(shù)的結(jié)合，固定資產(chǎn)信息化管理作為其中的一個分支，也是社會信息化對高校財務(wù)信息管理提出的一個新要求，從而必須加強固定資產(chǎn)管理人員對信息化的學(xué)習(xí)。目前，不少單位雖然實行了電算化，但是大多固定資產(chǎn)管理人員只會使用微機財務(wù)軟件進行賬務(wù)處理及相關(guān)業(yè)務(wù)，對微機軟件和硬件的知識了解微乎其微，不用說處理電腦出現(xiàn)的故障，甚至對于出現(xiàn)不常見到的界面時，更是束手無策。對于龐大的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，一旦操作系統(tǒng)出錯，可能就會使系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，嚴重的則會導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。措施及對策：一是加強提高固定資產(chǎn)管理人員對信息化管理的思想認識，使其充分認識到信息化的意義及重要性，杜絕信息化僅僅是應(yīng)用于代替手工核算的簡單想法，從根本上認識到建立完整的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)對提供及時、有效的管理信息的重要性。二是加強固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，讓所有固定資產(chǎn)管理工作人員了解和掌握計算機的有關(guān)性能、操作技能以及一些必要的計算機語言。同時在整體規(guī)劃指導(dǎo)下，應(yīng)重新調(diào)整固定資產(chǎn)管理人員崗位分工，使一批懂電腦的優(yōu)秀固定資產(chǎn)管理人員上崗。三是提高審計部門人員對網(wǎng)絡(luò)審計系統(tǒng)的計算機硬件、軟件和處理系統(tǒng)的認識，因為嚴格的監(jiān)督是執(zhí)行信息化管理的保證，只有這樣才能加強系統(tǒng)的安全性，防止意外事故發(fā)生，并充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在高等院校固定資產(chǎn)管理中的積極作用。四是有效與固定資產(chǎn)管理人員的薪酬掛鉤，建立適當?shù)莫剳椭贫?，提高固定資產(chǎn)管理工作人員的積極性，特別對關(guān)鍵崗位，如設(shè)備使用、保管人員進行考核和監(jiān)督，并同崗位責任掛鉤，對固定資產(chǎn)的使用，管理好的給予獎勵，對責任心不強、工作失誤、管理不善、造成損失和流失的，給予處罰。

四、結(jié)語

總之，解決高校固定資產(chǎn)管理工作這個多年來的薄弱環(huán)節(jié)，是在新形勢下各個高校發(fā)展中急需解決的重要課題。會計改革的這些年來，我國高校固定資產(chǎn)管理工作雖然取得了一些成就，在觀念、理論和方法等方面均得到了很大程度的提高和完善，也使會計信息化管理工作得到了健康的發(fā)展，但作為以信息技術(shù)為中心的新的會計管理要求，則對我們提出了更高的管理要求。因此，我們應(yīng)認清高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，加強高校固定資產(chǎn)信息化管理，科學(xué)合理地配置資源，提高固定資產(chǎn)的使用效益。

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