工程管理智能化精選(九篇)
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第1篇：工程管理智能化范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化技術(shù)
建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)生活質(zhì)量水平，只有在保障建筑工程質(zhì)量安全的基礎上，才能使建筑工程的施工企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。但是現(xiàn)階段我國建筑工程的施工過程中，仍然存在諸多問題，建筑工程的管理工作不到位，要求建筑工程施工企業(yè)不斷改進管理方法，運用智能化技術(shù)，在豐富實踐經(jīng)驗的基礎上，推動建筑工程建設的高效發(fā)展。
一、建筑工程管理過程中存在的主要問題
（一）建筑工程管理過程中建筑質(zhì)量管理不過關(guān)
現(xiàn)階段建筑工程施工建設中的質(zhì)量問題不過關(guān)，建筑物的使用壽命與其他發(fā)達國家相比，普遍較短。質(zhì)量管理中主要存在以下兩方面問題：第一，建筑工程建設過程中，建筑工程監(jiān)管人員工作不到位。在質(zhì)量監(jiān)督方面，力度不夠，工作職責的分配不明確，沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度。在實際監(jiān)督工作中不能進行規(guī)范化質(zhì)量監(jiān)督管理，降低了建筑工程施工人員的質(zhì)量安全意識，從根本上導致建筑工程質(zhì)量下降。第二，建筑工程施工過程中，建筑工程管理人員過度追求工程的施工進度，忽視工程的質(zhì)量安全。不遵守建筑工程施工建設的客觀規(guī)律，盲目更改施工計劃，降低建筑工程的成本造價，過分追求工程施工過程中的個人經(jīng)濟效益[1]。建筑工程施工材料采購過程中，采購工作的流程不規(guī)范不合理，造成嚴重的建筑材料不合格現(xiàn)象，直接降低了建筑工程的整體質(zhì)量，縮短了建筑物壽命。
（二）建筑工程管理過程中安全管理不到位
建筑工程施工過程的核心問題就是安全問題。雖然在建筑工程施工過程中一直被高度重視，但是仍然經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，給建筑工程的施工企業(yè)造成很大經(jīng)濟損失。建筑工程施工期間，缺乏完善的安全施工管理制度指導，施工現(xiàn)場安全操作的行為規(guī)范不能嚴格執(zhí)行，建筑工程施工現(xiàn)場基礎性安全設施設備不到位，造成嚴重的安全隱患。建筑施工人員安全意識不強，施工企業(yè)管理人員對安全意識的宣傳力度不夠，不利于建筑工程施工的安全管理。
（三）建筑工程管理過程中成本管理落后
現(xiàn)代化建筑工程建設的主要目的是獲得更高的經(jīng)濟效益，但是在實際建筑工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，直接導致施工成本的增加，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。比如在建筑工程施工過程中，施工人員成本意識淡薄，建筑材料浪費嚴重，或者不合理計劃變更，也增加了建筑工程的施工成本。成本管理方法落后，不能科學優(yōu)化資源分配，缺乏成本管理創(chuàng)新性思維。此外，某些建筑工程為了降低工程施工成本，在招投標過程中盲目壓低工程報價，隨意減少建筑材料的使用情況，雖然短期獲得較高的經(jīng)濟效益，但是從長遠利益來看，這些行為間接導致工程質(zhì)量不過關(guān)，從根本上阻礙了建筑工程施工企業(yè)的整體利益。
二、建筑工程管理方法分析
（一）建筑工程管理中加強技術(shù)培訓與監(jiān)督
建筑工程的施工建設過程離不開專業(yè)建筑技術(shù)的支持，確保建筑工程的建設在規(guī)范化施工技術(shù)以及技術(shù)準則的提前下進行。首先，加大對建筑工程專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓力度，更新施工技術(shù)，借助計算機網(wǎng)絡技術(shù)，更好開展建筑工程施工建設工作。其次，嚴格按照建筑工程的施工技術(shù)規(guī)范進行操作，對違反技術(shù)標準的行為，要嚴肅處理，給予一定的經(jīng)濟處罰。最后，加強對施工技術(shù)的監(jiān)督管理，主要包括對建筑工程施工設計技術(shù)、建筑工程的成本預算制定、施工過程中的技術(shù)規(guī)范以及建筑工程驗收階段的驗收測評技術(shù)等。
（二）建筑工程管理中增強工作人員的安全管理
建筑工程管理中要高度重視工作人員的安全問題，建筑工程施工企業(yè)中的各級領導對待安全問題的態(tài)度直接影響到施工人員的安全施工。第一，建筑工程的施工單位要積極組織開展施工安全的知識講座，鼓勵建筑工程的技術(shù)操作人員以及管理人員按時參加，加強安全操作流程的學習，提高施工人員的安全技術(shù)操作技能。第二，對于建筑工程施工建設中的高難度且安全要求高的工作，必須要按照工作經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)技術(shù)人員開展，比如電工、重工等。一般性質(zhì)的工作，要做好安全施工防范措施，熟練掌握建筑工程的施工環(huán)境，確保其人身安全。嚴格要求施工人員的規(guī)范化安全施工標準，最大限度減少安全事故。
（三）建筑工程管理中的材料設備控制管理方法
建筑工程管理過程中要嚴格控制工程成本，建筑工程施工企業(yè)在進行材料采購工作中，選擇信譽好、物美價廉的廠家。嚴格檢查廠家的生產(chǎn)許可證、合格證等證件，對基礎安全設施的采購，要進行取樣復試，保證質(zhì)量安全。建筑設備的采購安裝要根據(jù)設備的使用說明書，規(guī)范化組裝，對于因材料設備不合格而產(chǎn)生的建筑工程事故問題，要嚴肅處理，追究相關(guān)人員的責任。
三、建筑工程智能化技術(shù)
（一）建筑工程全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)
為了保證建筑工程施工建設工作的順利開展，要對建筑工程全過程的基礎設施設備進行監(jiān)督檢查，建筑工程全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)的研究開發(fā)，在一定程度上提高了建筑工程監(jiān)督管理工作的工作效率。該系統(tǒng)將建筑工程現(xiàn)場的給排水、冷凍、公共照明、熱交換、電梯以及變配電等基礎設施設備進行集中監(jiān)控管理，監(jiān)控范圍也越來越廣，包括空調(diào)系統(tǒng)、建筑工程照明系統(tǒng)、熱交換系統(tǒng)以及建筑工程給排水系統(tǒng)等，促進建筑工程施工建設過程中監(jiān)督監(jiān)控工作的進步發(fā)展。
（二）建筑工程信息系統(tǒng)管理智能化
建筑工程施工建設中的信息管理對建筑工程起到非常重要的作用，智能化信息管理系統(tǒng)可以在一定程度上保證信息的準確性與及時性，提高信息數(shù)據(jù)采集整理的速度。將建筑工程中的信息數(shù)據(jù)進行科學統(tǒng)一管理，根據(jù)建筑工程的具體要求以及自身的個性化特點，有針對性地分析管理[3]。建筑工程信息系統(tǒng)管理的智能化，將工程建設中不同環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)進行采集匯總，建立建筑工程質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、人員管理、工程計劃管理以及建筑工程進度管理等的智能化獨立檔案信息，形成系統(tǒng)化建筑工程資料庫，為以后建筑工程的總結(jié)分析工作提供資料參考。
（三）建筑工程智能化消防安全自動報警系統(tǒng)
建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全問題，直接影響到建筑工程的事故率。建筑工程智能化消防安全自動報警系統(tǒng)根據(jù)建筑工程的具體要求，將各種通訊設備、報警器以及滅火的基礎設施相連接，進行系統(tǒng)化控制管理。主要組成部分包括智能化自動報警、安全疏導、智能化滅火以及建筑工程消防檔案智能化采集等。該系統(tǒng)可以實現(xiàn)火災以及可燃氣體的準確探測工作，確保建筑工程施工現(xiàn)場的安全施工，從根本上提高建筑工程的管理水平。
結(jié)語：
總而言之，建筑工程的管理工作離不開先進管理方法以及智能化技術(shù)的支持?，F(xiàn)代化建筑工程建設的要求不斷加大，要求建筑工程施工企業(yè)不斷更新管理理念，掌握科學的管理方法以及管理措施，借助智能化計算機網(wǎng)絡技術(shù)。在豐富實踐經(jīng)驗的前提下，實現(xiàn)建筑工程管理工作的制度化、規(guī)范化以及智能化。
參考文獻：
[1]溫志良.探究新時期建筑工程管理方法的智能化應用[J].江西建材，2014，06：284.
第2篇：工程管理智能化范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、建筑工程智能化的簡述
作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)市場歷來競爭異常激烈，不可避免的出現(xiàn)了許多問題，影響了建筑工程的質(zhì)量。因此，如何管理好建筑工程，首先應該明確目前存在的主要問題，然后對癥下藥，提出解決措施，從而達到保障和提高工程質(zhì)量的目的。對于建筑工程而言，每個建筑工程都有自己明確的建筑目標，從施工準備到施工竣工的過程都是為了實現(xiàn)這個目標而不斷努力著，在這整個過程中，包括施工的材料，施工人員，施工技術(shù)等等都是為了完成這個目標而產(chǎn)生的每一個小的步驟，在這些小的環(huán)節(jié)中完成每一個小的目標，才能讓整個工程的目標達成。建筑工程智能化是當前建筑領域的發(fā)展方向也是社會進步的必然要求，在建筑工程實際的建設中各種功能化智能型設備和系統(tǒng)越來越得到廣泛應用，所以建筑工程中的智能化管理就是為了更好的提升目標達成的概率，管理好工程，有效提高工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的綜合競爭力。這就造成了建筑工程智能化的趨勢，同時也給建筑工程的建設和施工提出了技術(shù)方面的要求。
二、建筑工程智能化的價值和作用
建筑工程智能化是建立在當前網(wǎng)絡科技和信息科技發(fā)展的大背景下，人們的生活和工作效率以及質(zhì)量強烈依靠信息的處理和功能的完善，這就產(chǎn)生了大量的智能類型的電氣、建筑和設備而建筑工程智能化就是將上述的器件和設備轉(zhuǎn)化為建筑工程的功能部分使其為建筑物的使用者提供自動化和智能化的便利與服務根據(jù)發(fā)達國家的先行經(jīng)驗，社會越發(fā)展對于建筑工程智能化的需要就越明顯，同時，建筑工科智能化的實現(xiàn)有利于社會的不斷進步，二者屬于相互促進和互為因果的關(guān)系，新時期應該進一步發(fā)揮建筑工程智能化的價值，使建筑工釋智能化能夠有效地提高建筑事業(yè)的發(fā)展，進而加速社會和其他行業(yè)的持續(xù)進步。
三、建筑工程管理方法的智能化的必要性
（一）施工責任的突出性
建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的復雜，無論是對于建材還是對于技術(shù)都有著非常高的要求，工程在一開始就要做好各項工作的整體分配工作，將工程的責任制落實好，讓每個部門都能夠明確自己的責任，每個施工人員都知道自己的責任以及義務。
（二）工程施工的復雜性
建筑工程管理的最大特點就是工程的復雜性，對于建筑工程來說，整個過程涉及到的內(nèi)容太多，施工工期長，工藝復雜，人員混亂，工程的范圍比較廣，各種影響因素都會影響到工程的質(zhì)量。所以工程在建設過程中，必須要做好相關(guān)的管理，智能化的管理是必不可少的。
（三）工程的延續(xù)性
建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在使用中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，很多都是需要通過找到建筑工程施工期間的資料才能做進一步的維修工作，所以對于建筑工程而言，前期資料的整理工作至關(guān)重要，關(guān)系到工程的后期維護，也關(guān)系到建筑企業(yè)的綜合競爭力。
四、實現(xiàn)建筑工程智能化的技術(shù)要點
（一）做好建筑工程甘能化施工的技術(shù)準備
在建筑工程智能化施工前，建筑工程智能化施工前期準備的重點和核心就是將圖紙的會審工作。要正確理解建筑工程智能化施工圖紙的意圖，熟悉施工圖紙中主要的應用技術(shù)，通過施工圖的編制達到對建筑工程智能化施工的目標明確和責任明確。
（二）做好建筑工程智能化的基本環(huán)節(jié)
建筑工程智能化施工過程中應該嚴格規(guī)范技術(shù)標準和相關(guān)規(guī)范，特別對于施工中與其他工種和環(huán)節(jié)相交接和相聯(lián)系的部位更應該做好相關(guān)技術(shù)交接與技術(shù)過渡。建筑工程智能化施工中除了要對每一道工序和過程進行控制，還有進場的相關(guān)材料、設備與器材是要特別進行嚴格的質(zhì)量和技術(shù)檢驗。隱蔽部檢查和驗收在建筑工程智能化施工的過程中占據(jù)著重要的地位，要在相關(guān)工程結(jié)束前認真對沒備、管路和網(wǎng)絡絡進行檢杳，以認真的態(tài)度和扎實的技術(shù)實現(xiàn)建筑工程智能化，并保證施工的質(zhì)量。
五、新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析
（一）智能化的施工現(xiàn)場管理制度
智能化的管理制度就是智能化管理的一個重要表現(xiàn)，加強建筑工程智能化的施工管理最重要的就是做好施工現(xiàn)場的管理，然后是加強有效的領導，明確各個部門的責任，明確每個施工人員的責任，并且將這些管理工作落實到位，要加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了任何問題，找到對應的責任人和責任部門，追究必要的責任，這樣不僅加強了施工人員和部門的責任感，更是對推進工程質(zhì)量的提高有這非常重要的作用。另外要加強施工人員素質(zhì)的提升，施工人員的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以要對施工人員進行定期培訓，培訓的內(nèi)容應該是全面的，包含工程的各項工作以及責任意識的培訓，同時要提高施工人員的管理意識，提高施工人員的施工水平。另外施工的工序一定要被重視，要嚴格遵守施工的順序，不能因為趕工期而將不能顛倒排序的施工顛倒排序，這對于工程的質(zhì)量有著嚴重的影響。在智能化管理的過程中，要主動控制工序活動條件的質(zhì)量，及時的檢查質(zhì)量，設置控制點，要充分發(fā)揮計算機在管理中的智能化應用，提高工程的質(zhì)量和工程施工的進度。建筑施工現(xiàn)場需要管理的內(nèi)容比較復雜，現(xiàn)場千變?nèi)f化，突發(fā)狀況也會經(jīng)常發(fā)生，所以智能化管理的過程中還需要做好的就是對突發(fā)狀況的處理和善后，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場，有效促進施工的正常進行。
（二）智能化的工程施工管理
優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品首先取決于優(yōu)秀的設計，設計的過程是建筑智能化的前提和基礎，在建筑智能化的設計上，要求業(yè)主、設計方和施工承包方在設計思想上要首先達成一致。在優(yōu)秀設計的基礎上，施工的過程就是建筑智能化成功實施的關(guān)鍵。施工管理智能化目標就是對施工人員與工藝流程的有效把握。對于人員來說，就是要努力提高施工人員的素質(zhì)技能；對于施工過程工藝來說，就是要始終保證可靠的檢查和監(jiān)督，從而有力保障諸施工階段工序的順利完成，同時保障建筑產(chǎn)品的高質(zhì)量。施工管理首先是建立在擁有高素質(zhì)的管理團隊以及高水平的施工組織方案的基礎上，進而在實際工作中，要求一定要使用滿足和符合標準的通用器材，準確掌握每個工作細部環(huán)節(jié)，并有效協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。遇到各工作環(huán)節(jié)之間的矛盾以及突發(fā)事件，能夠合理的加以改進和調(diào)整。
（三）智能化的信息統(tǒng)一管理
對建筑工程的管理實際上就是對各種信息的管理。實現(xiàn)管理方法的智能化，需要對建筑工程中所產(chǎn)生的信息進行統(tǒng)一管理。整個項目按照系統(tǒng)進行劃分，并有針對性的反饋意見，指導管理。具體的方法就是按照項目的進程將各個階段的信息歸類并整理起來。具體的方法就是按照項目的進程將各個階段的信息歸類并整理起來，如：進度計劃、成本計劃、管理組織計劃、人員資料、材料管理等這些具有獨立流程和指導意義的資料進行采集，建立其工程信息系統(tǒng)，并根據(jù)工程的進度采集相關(guān)的數(shù)據(jù)，經(jīng)過計算和分析得到修正的意見，并以此指導工程實施，這就也是的管理更具智能化。
（四）實現(xiàn)多層次管理
通過科學而協(xié)調(diào)的管理優(yōu)化對建筑工程管理的環(huán)節(jié)和途徑就是智能化管理，在實現(xiàn)智能化管理的時候，進而找到更加科學的切入點，應根據(jù)參與管理的主體進行管理層次的劃分，即業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工，從這些層面上找到管理的目標，并使之具有明確的責任，這樣就可以按照階段完成管理目標。
結(jié)語
建筑行業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系國計民生，對于建筑工程的管理至關(guān)重要。必須將建筑工程智能化作為發(fā)展的突破口，以專業(yè)性和科學性的角度，從更廣的范圍和更深的層次，重新對建筑工程智能化施工進行解構(gòu)與重建，加快我國建筑工程智能化的趨勢與方向發(fā)展。
參考文獻：
第3篇：工程管理智能化范文
關(guān)鍵詞：公共建筑；智能化；管理模式
中圖分類號：TS958 文獻標識碼： A
引言
隨著智能化建筑的提出，其主要的理念是建立了“以建筑為平臺，兼?zhèn)浣ㄖO備，包工自動化以及通信網(wǎng)絡系統(tǒng)，集成結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)，服務以及管理的進一步組合，最終為人們提供了一個安全、高效、舒適以及高品質(zhì)的建筑環(huán)境。公共建筑是一種提供公共服務的場所，其智能化對于社會公共基礎設施的優(yōu)化有著深遠的意義。由于公共建設智能化的難度較大，技術(shù)水平要求較高，因此在工程管理中需要統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新管理模式。
一、公共建筑智能化工程的管理模式
1、單項子系統(tǒng)承包模式
在單項子系統(tǒng)承包模式中，其相關(guān)的單位是：建設單位、設計單位、工程監(jiān)理公司、單項智能系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設單位與設計單位、工程監(jiān)理公司、單項系統(tǒng)承包方為合同關(guān)系，另外設計單位與單項系統(tǒng)就能夠承包公司為相互的合作關(guān)系。管理的模式特征主要的體現(xiàn)在：管理和配合關(guān)系比較復雜，其技術(shù)的接口比較多，工程涉及的面比較廣，協(xié)調(diào)工作量比較大，另外還要求建設單位配合專業(yè)齊全的工程管理人員。在適用范圍中，其規(guī)模比較小，系統(tǒng)少。
2、智能化工程總承包模式
相關(guān)的單位是：建設單位，設計單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包、單項系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設單位與設計單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包為合同的關(guān)系，其他之間是協(xié)調(diào)的關(guān)系。在模式特征中：其主要的優(yōu)勢是：簡化了管理的方式，大大的減少了建設單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量，保障了前期規(guī)劃設計，并且分擔了一定的工作量，該系統(tǒng)為集成創(chuàng)造了一定的條件。
3、工程項目的管理模式
該項工程在管理模式中，主要的分為：項目管理服務，其工程項目管理企業(yè)按照相關(guān)的合同規(guī)定，在決策階段進行可行性報告的編制，然后進行總體的規(guī)劃，具體的按照設計、招投標、采購管理、施工管理、試運行以及竣工階段進行。進一步保證了施工的質(zhì)量、安全、進度等問題；在項目管理承包模式中，由項目管理企業(yè)簽訂合同，完成了項目管理工作后，需要進行具體的合同沒那個約定初步設計，然后進行具體的規(guī)劃、和決策。
二、我國公用建筑智能化工程管理模式的現(xiàn)狀
1、智能化建筑的市場廣闊
我國科學技術(shù)水平不斷發(fā)展，在社會上的基礎設施建設方面也越來越強調(diào)以科學發(fā)展觀為核心的節(jié)能環(huán)保理念，政府在升級社會公用基礎建筑的方面也在不斷努力，應用更多的科學技術(shù)來實現(xiàn)公共建筑的智能化，最終實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保生態(tài)文明的實現(xiàn)。因此智能化建筑的市場廣闊，且有一定的需求量，因此智能產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展，以滿足市場的需求。
2、智能化起步較晚
公共建筑的智能化不僅涉及建筑行業(yè)，而且還有應用信息技術(shù)、電氣工程的相關(guān)技術(shù)要點，因此對于整體的工程管理模式要求較高。我國的智能化發(fā)展起步較晚，發(fā)展較慢，在建筑智能化中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，將影響整體的智能化應用有效性，同時我國一些行業(yè)發(fā)展參差不齊，導致我國的公共建筑的智能化還停留在較低的水平上，工程管理的模式也不夠成熟。
3、公共建筑智能化整體水平低
我國的公共建筑智能化工程的起點比較低，而且沒有形成成熟完整的發(fā)展體系，目前，盡管我國的科學技術(shù)水平日新月異，但是整體水平還是相對較低，在公共建筑智能化方面，很多細節(jié)都難以達到滿意的效果，管理模式比較傳統(tǒng)，導致項目的工程期較長，發(fā)展緩慢，這些因素綜合起來致使我國的公共建筑智能化的整體水平偏低。
三、我國公共建筑智能化工程管理模式存在的問題
公共建筑的智能化包含了諸多的高新技術(shù)，基本原理與應用都比較復雜，在管理上需要科學的統(tǒng)籌安排，以及技術(shù)的協(xié)調(diào)一致。除此之外，技術(shù)方面的相關(guān)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)水平也影響到我國公共建筑智能化的發(fā)展。公共建筑作為社會的公共資源，要承受較多的人口以及較為密集的活動，因此對于技術(shù)的要求更為嚴格，尤其在管理模式上是一項嚴峻挑戰(zhàn)。
1、涉及到的技術(shù)錯綜復雜
我國公共建筑的智能化工程，與電氣工程、信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等都聯(lián)系緊密。錯綜復雜的技術(shù)只有配合一致并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能最終實現(xiàn)智能化。由此這些技術(shù)都需要達到一定的技術(shù)水平，這樣才能滿足公共建筑智能化的社會需求。
2、各個行業(yè)協(xié)調(diào)一致比較復雜
在智能化的領域中，不僅是技術(shù)錯綜復雜，而且跨越的領域比較多，如何實現(xiàn)這些技術(shù)領域的協(xié)調(diào)配合，并順利解決其中的矛盾沖突問題，是在公共建筑智能化工程管理中的關(guān)鍵。因此，在工程過程中，對于設計的相關(guān)部門要協(xié)調(diào)安排好項目實踐，并保證在每個環(huán)節(jié)的技術(shù)應用能順利實現(xiàn)，在時間上沒有斷檔的現(xiàn)象。同時，對于各個承包單位的總體規(guī)劃，要從宏觀出發(fā)，注意整體的管理。
3、重點把握后期檢驗
我國的公共建筑智能化進程中，不僅要重點把握項目進行中的管理，而且還包括在工程后期的相關(guān)驗收程序。這一程序中，要對于公共建筑的整體功能進行明確，并在驗收過程中，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)漏洞，并在技術(shù)上予以支持，使后期驗收發(fā)展為一套規(guī)范化的體制。
四、完善我國公共建筑智能化工程管理模式的基本途徑
1、公共建筑智能化的技術(shù)領域劃分
公共建筑的智能化是一項技術(shù)比較復雜的綜合性的工程，因此很難講其劃分到一項某一行業(yè)領域內(nèi)。在完善我國工程管理模式的時候，首先要將建筑工程智能化的技術(shù)領域明確清晰，對于任何一個環(huán)節(jié)設計的技術(shù)應用都要明確，無論是自動化工程，還是信息網(wǎng)絡，還是通訊技術(shù)，只有將各個領域統(tǒng)籌綜合應用，才能不斷優(yōu)化工程管理。
2、建立科學的現(xiàn)代管理體制
管理模式上，要積極引進現(xiàn)代的管理模式，根據(jù)公共建筑的基本特征，從實際情況出發(fā)，對于智能化工程進行管理。傳統(tǒng)的管理模式可能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的發(fā)展，因此利用現(xiàn)代化的管理模式，從前期的規(guī)劃到后期的監(jiān)督檢驗，都有完整的體系，不斷促進智能化的發(fā)展。
3、拉動其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展
公共建筑的智能化也能帶動其他產(chǎn)業(yè)的進步，尤其是當今一些新興產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)的高新科學技術(shù)產(chǎn)業(yè)，例如信息工程、信息網(wǎng)絡、軟件工程等等，這些領域的技術(shù)發(fā)展對于建筑智能化也有積極的促進作用，只有技術(shù)趨于成熟，智能化才能實現(xiàn)，并為人們生活帶來更多便利。
結(jié)束語
我國的公共建筑智能化盡管起步較晚，基礎較差，但是隨著我國科學技術(shù)水平的不斷進步，以及管理理念的不斷更新，并與其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，統(tǒng)籌一致，在管理上積極采用現(xiàn)代的管理模式，是建筑的智能化與其他行業(yè)相互促進，共同發(fā)展。根據(jù)具體的施工方案制定了相應的管理模式，為進一步加強我國公共建筑的管理提供了有效的方案，為建設單位提供了總體的設計規(guī)劃，解決了設計規(guī)劃中的需求和定位問題，將管理和運行得到良好的解決方案，這就為加強智能化建筑工程提供了有效的設計方案，提高了我國對公共建筑智能化管理的水平，從中提高了公共建筑的建設水平，提高了施工的質(zhì)量。
參考文獻
[1]包強，劉健，于UU.公共建筑智能化工程管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，2014，12：183.
第4篇：工程管理智能化范文
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)城市規(guī)劃已經(jīng)不能符合現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，通過對傳統(tǒng)城市規(guī)劃職能定位存在的問題及其原因進行分析，基于公共管理及城市規(guī)劃職能，給予公共管理視角下城市規(guī)劃中的計劃、組織、領導等職能新定義。
［關(guān)鍵詞］
公共管理;城市規(guī)劃;職能定義
一、公共管理及城市規(guī)劃職能
(一)公共管理
管理是促進人類協(xié)作勞動、維持和諧生活的重要手段。管理工作在社會生產(chǎn)以及生活的各方面均有表現(xiàn)。在現(xiàn)代社會中，公共領域與非公共領域是社會生活的基本構(gòu)成。公共領域主要是指社會公共利益，政府和非政府公共組織是其主要組織形式，承擔著處理社會公共事務的職責，并且遵循社會公共生活的制度和規(guī)則。
(二)城市規(guī)劃職能
城市規(guī)劃的主要目的是為了對城市發(fā)展進行計劃與控制，城市規(guī)劃通過確定城市發(fā)展的方向，從而制定實現(xiàn)規(guī)劃目標的戰(zhàn)略、途徑、方法以及行動綱要，并通過引導社會實踐以及干預城市各方面的發(fā)展。社會的穩(wěn)定與發(fā)展需要依靠一定的可操作手段，其需要在社會不同范疇以及層次實施。城市規(guī)劃在經(jīng)歷不同經(jīng)濟體制的影響后，特別是在市場經(jīng)濟體制中，已經(jīng)成為國家管理以及宏觀調(diào)控中的重要工具。在城市化趨勢不斷加深以及社會轉(zhuǎn)型時期，城市規(guī)劃將具備越來越重要的作用，對社會發(fā)展起到越來越重要的影響。
二、傳統(tǒng)城市規(guī)劃職能定位中存在的問題及成因
傳統(tǒng)城市規(guī)劃中對城市規(guī)劃的定義就是為了實現(xiàn)一段時間內(nèi)城市經(jīng)濟以及社會發(fā)展目標，對城市性質(zhì)、規(guī)劃以及發(fā)展方向進行明確，從而合理開發(fā)城市資源，科學劃分城市空間并且實現(xiàn)各種公關(guān)基礎社會的部署與建設。這一觀念是對我國過去城市規(guī)劃理論及實踐目標進行總結(jié)歸納而得出的。我們從中可以看到，傳統(tǒng)城市規(guī)劃職能定位存在不完善、不科學、不主動等問題，主要表現(xiàn)為:一是傳統(tǒng)城市規(guī)劃缺乏創(chuàng)新精神，城市規(guī)劃既然是以城市經(jīng)濟以及社會發(fā)展為目標，那么就應該有效掌握城市發(fā)展的潛在規(guī)律和特點，而在傳統(tǒng)城市規(guī)劃中，沒有明確和預測城市性質(zhì)、規(guī)模以及發(fā)展方向，這就使城市發(fā)展受到嚴重影響，二是傳統(tǒng)城市規(guī)劃的內(nèi)容以及手段比較單一，只考慮對城市土地以及空間的規(guī)劃，行政手段使用的頻率比較多，出現(xiàn)了“重規(guī)劃，輕管理”的局面，三是傳統(tǒng)城市規(guī)劃中，對各項建設進行規(guī)劃和安排后，沒有強力的監(jiān)督與管理部門，無法發(fā)揮保障作用，導致城市規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)許多問題。這些問題的出現(xiàn)，與我國過去長期實施計劃管理體制有一定的關(guān)系。在實施計劃經(jīng)濟制度時期，國家財政是城市建設投資的唯一主體，既是創(chuàng)業(yè)者，又是投資者，能夠根據(jù)城市發(fā)展的需求不斷修正城市發(fā)展規(guī)則，但城市規(guī)劃僅僅對城市各行業(yè)發(fā)展以及建設的需求進行空間布局。城市建設中沒有對立的利益沖突，城市規(guī)劃的作用以及矛盾被隱藏起來，城市規(guī)劃職能定位的偏差所產(chǎn)生的影響也不是非常顯著。改革開放后，城市各項資源由市場進行調(diào)配，許多市場主體進入城市建設領域，導致各方面的利益沖突越發(fā)激烈，城市規(guī)劃的重要性以及自身存在的問題逐漸凸現(xiàn)出來，傳統(tǒng)城市規(guī)劃職能定位中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。
三、公共管理視角下的城市規(guī)劃職能定位
(一)城市規(guī)劃中的計劃職能
城市規(guī)劃的側(cè)重點在于對城市土地以及空間的利用，計劃職能是城市規(guī)劃中的主要職能。因此，首先要確定規(guī)劃目標。城市規(guī)劃的目標可細分為三方面，其一是基礎目標，即城市規(guī)劃需要滿足城市的可持續(xù)發(fā)展以及城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，最大程度滿足城市居民物質(zhì)、精神生活的需求;其二是現(xiàn)實目標，即城市社會及經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實目標;其三是理想目標，即區(qū)域城市發(fā)展戰(zhàn)略及城市化發(fā)展水平、城市性質(zhì)、發(fā)展方向、規(guī)劃期限、規(guī)劃范圍、城市發(fā)展規(guī)模、規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標、城市近遠期發(fā)展目標以及五年建設目標等。其次，要編制科學的規(guī)劃方案，在此過程中，確定目標并按照法定程序批準后，規(guī)劃單位需要按照相關(guān)規(guī)劃綱要進行細節(jié)規(guī)劃。最后要進行決策和審批，不同地區(qū)有不同的審批主體，需要根據(jù)實際情況向政府或主管部門進行審批。
(二)城市規(guī)劃中的組織職能
政府是典型的公共組織，在社會生活中，政府承擔著提供公共服務的職責，政府的行政管理是其進行公共管理的主要表現(xiàn)。公共管理是以公共組織為基礎，合理使用公共權(quán)力，從而實現(xiàn)公共利益而開展的管理活動。城市規(guī)劃中的組織機構(gòu)可細分為政府、人大常委會、行政主管部門、規(guī)劃設計院等機構(gòu)。為了加強城市規(guī)劃中的民主與法制，城市規(guī)劃協(xié)會、城市規(guī)劃委員會以及城市規(guī)劃藝術(shù)委員會成為各城市開展城市規(guī)劃活動的正式結(jié)構(gòu)。隨著市場經(jīng)濟機制的確立，越來越多市場主體進入城市規(guī)劃建設中，因此，需要加強規(guī)劃協(xié)調(diào)。城市規(guī)劃作為公共管理的一部分，既要維護各方面的合法權(quán)益，又要保護群眾的利益，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、社會與環(huán)境的共同發(fā)展，要遵循“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、合理規(guī)劃、確立方向、因地制宜、統(tǒng)籌兼顧”的城市發(fā)展原則，正確認識近期建設與遠期利益、局部規(guī)劃與整體統(tǒng)籌、現(xiàn)代化建設以及傳統(tǒng)文化保護等方面的關(guān)系。
(三)城市規(guī)劃的領導職能
城市規(guī)劃的領導職能是指通過合理行駛權(quán)力，協(xié)調(diào)和引導各方面。城市規(guī)劃主管部門需要依靠法律及上級組織賦予的權(quán)利，使用多樣化手段，采取多種方式進行城市規(guī)劃的編制、城市土地使用以及各項工程的建設。在使用權(quán)利的過程中不能針對個體實施命令、指示等強制性方法，而是通過建立一套普遍使用的規(guī)范體系，使得城市建設主體能夠平等地參與到城市建設中，提高城市規(guī)劃的公眾參與度和民主性。
作者：王鍇 單位：浙江警察學院治安系
參考文獻:
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第5篇：工程管理智能化范文
關(guān)鍵詞：智能化系統(tǒng)工程 項目管理 質(zhì)量控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
智能化工程建設過程中如果能按照合理的程序與規(guī)范的方式進行運作, 可以有效地控制工程的建設進度、質(zhì)量、投資, 使得建成后的建筑智能化系統(tǒng)得到充分有效的使用, 反之則可能花費巨資而收效甚微。
一、建筑智能化工程實施
一項建筑智能化工程的實施, 必須牢牢把握工程各環(huán)節(jié)的要點并進行質(zhì)量評估與控制。
1功能需求分析和系統(tǒng)的總體設計
主要是把握該工程的系統(tǒng)的功能定位和設計標準, 也就是從功能需求定位出發(fā), 結(jié)合本工程項目總體定位、項目所在地智能化工程的基本配置情況, 其總體設計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點” 。
2智能化工程承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵
根據(jù)智能化工程的特點和目前國內(nèi)建筑智能化工程成敗的分析表明, 通常由系統(tǒng)承包商或者業(yè)主對各子系統(tǒng)進行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運作模式較多, 選擇一個稱職的承包商是工程成敗的關(guān)鍵。施工單位的技術(shù)力量以及對設備產(chǎn)品的熟悉程度, 也直接影響到智能化工程如樓宇智能化系統(tǒng)的正常進行。承包商對智能化設備功能、技術(shù)參數(shù)要求、設備的接線方式例如福州某施工單位對視得安產(chǎn)品較為熟悉而對其他產(chǎn)品如安居寶、青島韓昌、廈門立林等不夠熟悉, 由于科技的不斷發(fā)展, 設備的日益更新?lián)Q代, 承包商對新設備、新材料、新要求標準的認知與熟練程度以及施工工藝、施工質(zhì)量的水平例如設備接線錯誤, 特別是因電源線與信號線接錯, 或地線接錯引起設備損壞的現(xiàn)象時有發(fā)生。施工質(zhì)量保證不了, 接線混亂給現(xiàn)場調(diào)試及系統(tǒng)運行造成的影響是非常大的, 所以有些設備供貨商在簽訂合同時往往希望從工程安裝開始承包, 事實證明這種辦法能夠有效保證現(xiàn)場調(diào)試與系統(tǒng)的正常投運。但甲方能否接受, 承包商能否同意就很難保證。
3智能化工程的系統(tǒng)維護和管理是工程業(yè)績和投資回報的基本保證
智能化工程的開通運行是該工程實施成敗的重要標志, 智能化工程雖然通過了驗收, 但系統(tǒng)維護和管理是該工程取得成果的基本保證。加強對設備維保期間維護, 承包商對物業(yè)公司技術(shù)人員及業(yè)主關(guān)于設備性能、運行進行必要的解說, 對系統(tǒng)穩(wěn)定運行相當重要例如加強對物業(yè)公司技術(shù)人員進行必要的技術(shù)培訓和設備演示。智能化設備供貨商及其產(chǎn)品質(zhì)量也是影響智能建筑正常運行的一個重要因素, 運行不正常, 產(chǎn)品設備質(zhì)量不穩(wěn)定, 設備系統(tǒng)之間功能配置不符合技術(shù)功能要求,不能發(fā)揮其經(jīng)濟效益, 造成投資浪費大都指智能化工程中樓宇智能化系統(tǒng), 因為樓宇智能化系統(tǒng)運行不正常往往是無法保證智能化工程正常投入運行, 或者無法實現(xiàn)智能化工程系統(tǒng)轉(zhuǎn)換, 因此樓宇智能化系統(tǒng)癱瘓造成整個智能化工程無法正常運行, 引起業(yè)主的投訴, 而其他部分智能化工程在有效保證一般功能正常運行下, 由于不直接影響工作, 就引不起業(yè)主的高度重視。智能化工程其產(chǎn)品質(zhì)量在完全合格保證下, 其設備供貨商在現(xiàn)場調(diào)試, 人員培訓, 后期服務等方面不能保證, 特別在與甲方及施工單位配合上更難做好。設備到貨, 有些安裝調(diào)試一結(jié)束, 再進行聯(lián)系就相當困難, 后期服務費用甲方難以承受, 這樣就嚴重影響了樓宇自動化系統(tǒng)的正常運行。現(xiàn)場調(diào)試及后期維護問題最近幾年也引起了設備生產(chǎn)公司的重視, 他們有的在各地尋找商或合作伙伴, 有的辦事處也開始配備這方面的技術(shù)人員, 開始承接工程并負責現(xiàn)場調(diào)試與后期服務。所以最近幾年智能建筑的樓宇自動化系統(tǒng)正常投運率提高了很多。
二、智能化工程的質(zhì)量控制
1設計階段質(zhì)量控制
檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設計、技術(shù)設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求; 根據(jù)確定的工程界面要求, 檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達到要求, 包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等如可視對講系統(tǒng)設備與停車場管理系統(tǒng)之間配套連接; 檢查受控對象的設計管線到位, 雙方信號接口界面功能達到設計要求; 對設計圖紙進行全面審核, 確保設備清單、功能技術(shù)要求與施工圖三者完全一致。智能建筑中所涉及到的智能化工程設備材料都是當前科技不斷發(fā)展的先進技術(shù), 設計單位很難一下掌握,熟悉起來要有一個過程, 設計單位對選用系統(tǒng)不熟悉, 施工圖設計就相當困難, 對每個系絞包括的那些內(nèi)容, 人家都有分歧,這兩個系統(tǒng)施工圖設計與產(chǎn)品的關(guān)系比較密切, 各個廠家的產(chǎn)品在網(wǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品功能及價格上判別也比較, 施工圖設計如果定了某一家產(chǎn)品, 隨著建設周期的拖延, 資金的變化等原因,很難按設計圖紙進行訂貨, 訂貨一旦有變化, 設計就要變化, 所以工程項目智能化工程中各系統(tǒng)施工圖設計只能作到綜合布線, 并提出一個概算, 由于設計上認識的不統(tǒng)一, 加上一個工程設備訂貨往往變化多次, 這也是造成智能建筑不能正常運行,影響基本經(jīng)濟效益與社會效益的正常發(fā)揮的一個重要原因。
2施工工程質(zhì)量的控制
按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制; 按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進行施工和質(zhì)量控制; 做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收;按施工工藝要點做好單體設備安裝的質(zhì)量檢查表格; 按設計和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設備的測試和調(diào)試記錄。例如福州一些小區(qū)多表遠程計量系統(tǒng)計費沒有與有關(guān)部門溝通,會造成許多管理問題。有的建成后長期無法工作, 造成浪費,有的選用一些價格低、質(zhì)量差、性能不穩(wěn)定的產(chǎn)品, 造成系統(tǒng)不能正常運行; 或系統(tǒng)的誤差很大, 結(jié)果形同虛設, 仍需人員每月入戶抄表, 完全失去遠傳和集中檢測的作用。
3系統(tǒng)調(diào)試
包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查; 根據(jù)設計、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱, 經(jīng)審查確認后組織實施; 記錄、檢查、確認按要求的各項測試數(shù)據(jù), 發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施, 并經(jīng)相關(guān)部分確認; 嚴格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進行檢查。
三、.搞好智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量管理的幾點建議：
1了解和掌握智能化系統(tǒng)工程的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準。首先必須要了解智能化系統(tǒng)工程的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準才有可能做好工程質(zhì)量的過程管理。一般以《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339－2003）的規(guī)定為主。驗收規(guī)范中沒有涵蓋的技術(shù)參數(shù)，可以采用廠家提供的參數(shù)。
2做好智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理工作。根據(jù)合同和設計要求， 確定智能化系統(tǒng)工程的工作界面，協(xié)調(diào)好相關(guān)工種的關(guān)系。吃透設計要求與設計圖紙，做好施工技術(shù)交底工作。對施工難點、工藝要求較高的地方，要有專項技術(shù)措施，并提供補救預案。
3實行分系統(tǒng)、分階段、分步驟檢查與驗收。智能化系統(tǒng)工程由多個子系統(tǒng)構(gòu)成，例如：綜合布線子系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)集成子系統(tǒng)、安防監(jiān)控子系統(tǒng)、背景廣播子系統(tǒng)、門禁子系統(tǒng)、會議系統(tǒng)等等。每個子系統(tǒng)的質(zhì)量要求和驗收標準都不相同，必須分系統(tǒng)檢查與驗收。智能化系統(tǒng)工程工期較長，一般分為前期施工準備階段、管線預埋階段、設備安裝階段、系統(tǒng)調(diào)試階段、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段和試運行、驗收階段，每個系統(tǒng)都必須進行質(zhì)量把關(guān)和過程控制，只有分階段、分步驟檢查與驗收，才有可能實現(xiàn)質(zhì)量目標。
4處理好各方面的關(guān)系，加強專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合。智能化系統(tǒng)工程涉及到土建安裝、裝飾裝潢、空調(diào)系統(tǒng)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)，而且在智能化工程某種意義上屬于輔助工程，服務為主，因此在工地現(xiàn)場應與上述相關(guān)專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，尤其在裝飾裝潢、機電安裝、開孔位置、線槽位置的配合等，都必須與相關(guān)工種協(xié)調(diào)配合，避免因協(xié)調(diào)不到位造成返工、誤工。
結(jié)束語
些年來，特別是2000年以后，隨著社會經(jīng)濟和技術(shù)的高速發(fā)展，智能化系統(tǒng)建設不斷發(fā)展，要求也不斷提高。與通常的建筑工程相比，智能化系統(tǒng)工程集合了機電安裝、通訊網(wǎng)絡、計算機系統(tǒng)集成、自動化控制、光纖傳感以及多媒體會議等一系列先進技術(shù)，涉及到建筑安裝、信息系統(tǒng)、廣播電視、公安消防、電力等多個行業(yè)領域。對很多從事建筑智能化工程管理的工作者而言，如何做好智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理工作是非常重要的。
參考文獻
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第6篇：工程管理智能化范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；智能化
1導言
隨著信息科學技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化、數(shù)字化、自動化等信息技術(shù)在許多領域得到非常廣泛的應用，加快了人們的生活節(jié)奏，提高了人們的工作效率。加強施工現(xiàn)場管理是當前建筑企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，建筑企業(yè)應從自身的實際出發(fā)，強化施工現(xiàn)場管理，促進管理水平的提升，實現(xiàn)建筑工程的科學化管理與建設。
2建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性及價值體現(xiàn)分析
2.1建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性分析
建筑工程現(xiàn)場施工管理的優(yōu)劣是對整體建筑質(zhì)量有著決定性作用，并且對建筑企業(yè)的發(fā)展也有著很大的影響，由于現(xiàn)場施工管理工作的內(nèi)容比較繁雜，對施工的科學性有著重要影響，所以就要能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工管理得到充分重視。建筑工程現(xiàn)場施工管理是建筑企業(yè)對外形象展示的重要窗口，也是保證建筑工程質(zhì)量的內(nèi)在要求，是整個建筑管理中的核心部分，所以只有將建筑工程的現(xiàn)場施工管理得到完善并強化，才能夠降低事故的發(fā)生率，最大化地實現(xiàn)經(jīng)濟效益以及社會效益。
2.2建筑工程現(xiàn)場施工管理價值體現(xiàn)分析
建筑工程的現(xiàn)場施工管理有著重要的價值體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在管理的質(zhì)量價值以及品牌價值和核算價值這幾個方面。其中在質(zhì)量價值的體現(xiàn)上主要就是因為現(xiàn)場施工管理是建筑質(zhì)量的基礎保障，將建筑工程現(xiàn)場施工管理得到加強能夠?qū)κ┕さ沫h(huán)境得到有效優(yōu)化，并能夠為施工的具體實施來提供堅實的基礎，在現(xiàn)場施工管理基礎上還能夠?qū)κ┕さ倪^程安全得到有效確保，這樣就能夠有效把現(xiàn)場施工的效率得以提升，對施工的質(zhì)量得到有效控制。除此之外就是體現(xiàn)在管理的品牌價值層面，在這一方面的現(xiàn)場施工管理能良好呈現(xiàn)也是對建筑施工團隊的質(zhì)量保障，能為建筑企業(yè)的品牌以及形象正面樹立，從而就能夠加強建筑單位的經(jīng)濟效益最大化的獲取。
建筑工程現(xiàn)場施工管理的價值還體現(xiàn)在核心價值層面，由于建筑工程現(xiàn)場施工管理是整個工程的管理核心，同時也是施工企業(yè)管理體系當中的一個重點，所以在實際施工過程中施工的進度要能夠和施工的質(zhì)量得到有效的控制調(diào)節(jié)?，F(xiàn)場施工管理對建筑工程的成本以及各類目標的實現(xiàn)都有著重要作用，實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工管理的目標則就能夠?qū)⒐芾淼淖饔玫玫匠浞煮w現(xiàn)，在相應的措施管理下就能夠?qū)⒐芾淼暮诵膬r值得到體現(xiàn)。
3建筑施工智能化管理方式
在中國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用已成為各行各業(yè)提升經(jīng)營品質(zhì)、提高管理效率、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇，加快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的進程是提升社會生產(chǎn)力的必由之路。建筑行業(yè)作為一個具有悠久歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何在偉大的第四次工業(yè)技術(shù)革命中實現(xiàn)鳳凰涅磐，完成一次質(zhì)的飛躍，是擺在我們每個建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)者面前的重大機遇和巨大挑戰(zhàn)。這些機遇和挑戰(zhàn)既有思想觀念上的，也有實際行動上的；既有宏觀目標上的，也有具體實踐上的；既有技術(shù)應用上的，也有素質(zhì)能力上的；既有行業(yè)特點，也有普遍共性；即有"道"的層面的問題，也有"術(shù)"的層面的問題。我們?nèi)绾螒獙?、如何行動，既考驗我們的智慧，也考驗我們的能力。毋須諱言，建筑行業(yè)對信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用相對落后。因此說，在建筑行業(yè)提"互聯(lián)網(wǎng)"比提"互聯(lián)網(wǎng)"更加具有針對性，更加強調(diào)傳統(tǒng)建筑行業(yè)的主體性、主動性。大數(shù)據(jù)應用階段，也就是信息化的"社會級"。這是信息化發(fā)展的方向，也是"互聯(lián)網(wǎng)"真正內(nèi)涵所在。目前，部分優(yōu)秀的大企業(yè)集團在"互聯(lián)網(wǎng)"的鼓舞下，已經(jīng)開始未雨綢繆，組織專門力量與IT產(chǎn)業(yè)的專業(yè)公司聯(lián)合研究、積極探索，尋求突破和進展，這勢必會引領和推動整個行業(yè)的信息化進程。
4建筑工程智能化管理
4.1管理制度的智能化
智能化管理是社會高度發(fā)展的結(jié)果，建筑企業(yè)只有適應時代的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過建立建筑工程施工現(xiàn)場智能化管理制度，并根據(jù)制度進行指導現(xiàn)場的施工，確?，F(xiàn)場智能化管理制度在施工中得到有效落實，使智能化管理起到應有的作用，建筑企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)濟、生產(chǎn)能力、經(jīng)營能力等，制定有效的智能化管理制度，為建筑工程的智能化管理的實現(xiàn)打下堅實的基礎。
4.2加強施工現(xiàn)場智能化管理
建筑企業(yè)必須結(jié)合建筑工程的施工特點，編制具有實施性的施工組織設計方案，并根據(jù)施工組織設計方案內(nèi)容做好現(xiàn)場的智能化施工管理。由于建筑工程施工階段受外界環(huán)境的影響較大，項目部必須建立明確責任制度，明確到人，誰管理出了問題誰負責，對建筑工程實行劃片管理，建立質(zhì)量安全責任制，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)施工現(xiàn)場智能化施工管理責任，一追到底。這樣不但增加了管理人員的責任感，而且有利于施工現(xiàn)場智能化管理的順利實施。根據(jù)建筑工程的施工進度，合理的調(diào)配工作人員崗位，使現(xiàn)場智能化施工管理水平得到進一步提高，同時，應加強對現(xiàn)場施工人員的智能化管理培訓，培訓內(nèi)容以質(zhì)量、文明安全施工為主，提高現(xiàn)場管理人員的智能化綜合管理水平。
在施工過程中，應嚴格按照施工技術(shù)交底內(nèi)容和施工圖紙進行施工，以實現(xiàn)對施工過程的智能化管理，主動的進行施工工序的控制，及時對施工工序的質(zhì)量進行檢查，建立質(zhì)量控制點。在進行智能化管理時，必須結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的實際情況，靈活運用信息技術(shù)知識，充分發(fā)揮計算機在施工過程中的重要性，提高建筑工程的施工技術(shù)水平，建立智能化的監(jiān)督系統(tǒng)，實現(xiàn)施工管理的智能化、自動化及信息化。施工階段對施工過程的干擾因素多，智能化監(jiān)控能及時發(fā)現(xiàn)突況，并及時啟動應急措施，指導現(xiàn)場管理人員對突發(fā)事件的處理，確保建筑工程的施工質(zhì)量，并有利于加強對現(xiàn)場安全監(jiān)督。
4.3加強信息管理
建筑工程智能化管理就是運用信息系統(tǒng)進行現(xiàn)場管理的具體化，信息是建筑工程結(jié)果的重要反映，通過智能化監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了對現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)的收集、整理工作。根據(jù)智能化系統(tǒng)提供的信息進行篩選，并建立詳細的信息庫，以方便以后的查詢和檢索，同時，確保資料與信息同步，并對資料、數(shù)據(jù)及信息進行歸類和整理，保證現(xiàn)場的正常生產(chǎn)。
根據(jù)智能化系統(tǒng)分析結(jié)果，可用于指導后續(xù)工程的施工、找出工程中存在的問題和漏洞，及時進行修改和完善，真正實現(xiàn)對現(xiàn)場智能化管理。做好建筑工程現(xiàn)場的智能化管理需要對施工過程中各個階段的資料、數(shù)據(jù)、記錄等進行歸類、整理，使工程管理更加智能化、科學化。在對現(xiàn)場進行信息統(tǒng)一管理過程中，對比較重要的文件或信息做好保存工作，同時重視信息技術(shù)和計算機應用技術(shù)的應用，充分利用智能化管理的優(yōu)勢進行現(xiàn)場管理，實現(xiàn)信息的智能化管理。
5結(jié)論
綜上所述，建筑工程中，現(xiàn)場管理是十分重要的組成部分，現(xiàn)場管理的效果將對整個建筑工程的順利建設產(chǎn)生極為重要的影響。建筑企業(yè)必須加強對建筑工程現(xiàn)場的信息化、智能化、自動化管理，以提高建筑工程的智能化管理水平，保證現(xiàn)場正常施工。
參考文獻
[1]李志成.淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的科學管理[J].中國建設信息，2013（11）：62-63.
第7篇：工程管理智能化范文
關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理；技術(shù)應用
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
建筑智能化系統(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學科，其涉及系統(tǒng)規(guī)劃、設計、施工與竣工驗收后的運營維護等各階段。如何有效地規(guī)范行業(yè)行為充分發(fā)揮智能建筑的投資效益，促進行業(yè)企業(yè)健康有序地發(fā)展，近年來己成為行業(yè)發(fā)展的熱點問題
一、建筑工程項目管理的特點
（一）目標的明確性
任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。
（二）責任的明確性
1、簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。
2、工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權(quán)利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。
（三）管理的復雜性
工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資(或成本)控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設)，工程施工受氣候、水文、地工程質(zhì)量的可靠保證，可以科學的提高建筑工程的質(zhì)量和效益。
二、建筑智能化系統(tǒng)工程的應用現(xiàn)狀
（一）智能化建筑概念
目前有關(guān)建設部門將智能化建筑定義為：以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O施系統(tǒng)、信息化應用系統(tǒng)、建筑設備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學科，內(nèi)容涵蓋多個學科領域，近年來，在我國呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭及巨大的市場潛力。
（二）智能化建筑發(fā)展現(xiàn)狀
由于我國的智能化建筑發(fā)展起步較晚，目前還處于起步階段，因此在發(fā)展過程中還存在很多缺點和尚待完善之處。首先，我國建筑智能化發(fā)展的水平低。建筑的智能化系統(tǒng)功能短缺，導致有些工程無法如期完成，從而拖延了建筑整體的完成，難以保證效率;另外，國內(nèi)一些廠家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的質(zhì)量較差，故障率很高，而國外進口產(chǎn)品價格偏高，給日常生活帶來極大的不便，使智能建筑并不為一些業(yè)主青睞。其次，我國智能化發(fā)展十分迅速。另一方面，社會需求量明顯增大。進入信息時代以后，人們的腦力勞動急劇增加。對舒適宜人的生活環(huán)境、方便快捷的辦公場所，以及人性化的建筑設計理念的需求都將智能建筑推向了一個新的高度。同時，“五位一體”的新型經(jīng)濟發(fā)展模式要求，國家節(jié)能減排力度的不斷加強，也將為智能建筑帶來新的發(fā)展契機。
三、建筑工程施工質(zhì)量控制要點
（一）健全的質(zhì)量管理體系
建立健全的質(zhì)量管理體系是施工單位必不可少的一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理體系需要制定相應的措施，以確保工程的質(zhì)量。一方面，對于施工單位來說，應該選用見多識廣、精明能干、盡職盡責的人員來擔當項目管理人員。尤其是質(zhì)檢人員，更應具備一定的操作能力和專業(yè)技能，并且要對工程項目的各個質(zhì)量控制點了如指掌另一方面，每個工程項目都應當根據(jù)實際的情況對項目部人員進行明確分工，確保做到責任到人，各負其責。質(zhì)量管理體系還應制定一定的質(zhì)量檢查制度，以約束施工人員，通過組織建立和制度的訂制，全面開展質(zhì)量管理工作。
（二）嚴格的施工組織設計
在施工之前，項目部應根據(jù)工程項目的具體情況來詳細的制定施工組織設計，以此確保一切工序切實可行。施工過程中，需嚴格按照施工組織設計的要求來進行施工，對比實際工程進度與計劃工程進度，找出問題，及時調(diào)整施工方案，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，確保工程的質(zhì)量和進度。
（三）控制施工工序
加強施工工序的控制，可以有效的防止工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，施工工序質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的重要保證。施工中要嚴格按照施工工序，合理設置質(zhì)量控制點，控制工序活動質(zhì)量，檢查工序活動的結(jié)果，掌握質(zhì)量的動態(tài)，從而有效的保證施工工序質(zhì)量。
四、建筑智能化工程管理技術(shù)的應用問題及解決措施
（一）建筑智能化工程存在的問題
盡管建筑智能化工程在今年來已取得了較快的發(fā)展，在各個方面都取得了驕人的成績，但是由于其發(fā)展歷程短等方面的原因，我國建筑智能化還存在一些問題有待我們?nèi)ソ鉀Q。具體而言，主要包括以下幾個方面：
1、缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念
由于建設單位對智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實際的要求，而承包單位對以需求為主導規(guī)劃理念的缺乏，管理部門專業(yè)技術(shù)人員的缺少，造成經(jīng)常是外行管內(nèi)行，最后導致僅僅簡單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標準，進而使整個工程的有效性降低。
2、設計院設計過程脫節(jié)
建筑智能化系統(tǒng)工程的設計單位主要是建筑設計院和系統(tǒng)集成商。無論是設計院還是集成商，在從事智能化系統(tǒng)工程中均存在各自的弱點；設計者的知識更新、知識儲備、實踐經(jīng)驗等方面與快速發(fā)展的工程建設要求不相互匹配，設計人員不熟悉當期主流產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)要求，進而造成建筑工程的具體實施過程和設計院的規(guī)劃出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，以致由于設計問題影響到工程質(zhì)量。
（二）加強對建筑智能化工程的管理，促進智能化行業(yè)健康發(fā)展
首先，高素質(zhì)人才的缺乏依然是目前行業(yè)的重大問題。因此，有必要加大力度培養(yǎng)一批技術(shù)水平過硬的專業(yè)科研人員，在技術(shù)開發(fā)，科研設計等方面深入探討，在現(xiàn)有理論研究的基礎之上，組織更多由多方參與的研討會，聽取包括建筑商，施工單位，業(yè)主，集成商等眾多意見，共同磋商行業(yè)發(fā)展的方向和出現(xiàn)的問題。建立行業(yè)專項研究基金和獎勵基金，不斷推動科研水平的提升，以此促進整個行業(yè)的發(fā)展。
其次，在系統(tǒng)分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設計階段，為用戶做出詳細的系統(tǒng)規(guī)劃書，并在詳細設計階段做好技術(shù)設計與施工組織設計。協(xié)調(diào)好各部門之問的設計和職責問題，合理安排布置，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢。在具體實施中，糾正總體設計中的問題，進行優(yōu)化設計。再次，施工中要嚴格按照施工工序，合理設置質(zhì)量控制點，控制工序活動質(zhì)量，檢查工序活動的結(jié)果，掌握質(zhì)量動態(tài)，完善施工檢查與驗收過程。抓好施工現(xiàn)場的項目管理，做到施工有序進行。加強后期服務維修工作的力度，對維修人員和使用人員進行專門業(yè)務培訓，采用競爭上崗的方法，對技術(shù)不過關(guān)人員進行淘汰，為智能建筑贏得良好的口碑。
總之，智能化建筑具有良好的發(fā)展前景和巨大的市場潛力，未來的建筑業(yè)中，智能化的水平將會不斷提高，智能化也必將得到更為廣泛的認可。只有不斷建立健全智能化管理體制，完善設計施工水平，提供周到良好的服務，才能使智能化建筑工程在建筑行業(yè)中處于領先地位。這需要智能建筑業(yè)界人士的共同努力。
參考文獻：
第8篇：工程管理智能化范文
已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購房置業(yè)的新時尚、新熱點，也將成為21世紀房地產(chǎn)商投資開發(fā)的主導方向之一。
關(guān)鍵詞：智能化系統(tǒng)；項目管理；存在問題；方法； 注意問題
1 我國建筑智能化技術(shù)的發(fā)展歷程
智能建筑在我國興起與發(fā)展的時間雖然較短，但發(fā)展還是非常迅速的，1997年建設部頒布（97）290號文件《建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定》，1998年建設部頒布（194）號文件“關(guān)于建立建筑智能化系統(tǒng)工程設計和系統(tǒng)集成化專項資質(zhì)及開展試點工作的通知”，它包括兩個附件：《建筑智能化系統(tǒng)工程設計和系統(tǒng)集成專項資質(zhì)管理暫行辦法》、《建筑智能化系統(tǒng)工程設計和系統(tǒng)集成資質(zhì)標準（試行）》，建設部住宅產(chǎn)業(yè)促進中心于1999年底頒布了《全國智能化住宅小區(qū)系統(tǒng)示范工程建設要點與技術(shù)導則》（試行稿），2000年建設部頒布了GB/T50341-2000《智能建筑設計標準》，信息產(chǎn)業(yè)部頒布了GB/T50311-12-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范及驗收規(guī)范》，這些技術(shù)法規(guī)、標準的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序地發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎，計算機應用技術(shù)的廣泛發(fā)展和普及應用，為智能建筑的發(fā)展提供了技術(shù)保障。
2 智能化工程項目管理存在的問題
由于智能建筑是一個飛速發(fā)展中的事物，在設計、施工、管理等方面還難免存在一些不足，下面僅從房地產(chǎn)開發(fā)商在智能化項目管理方面存在的問題做以探討。
（1）有些開發(fā)商對智能建筑的內(nèi)涵和復雜程度了解不深，對智能建筑技術(shù)的發(fā)展狀況知之甚少，專業(yè)技術(shù)人才配備不夠。
（2）專業(yè)技術(shù)人員對規(guī)范和標準的學習和掌握不及時、不全面，更談不上深刻理解和有效實施。
（3）開發(fā)商對市場的需求了解不多，對自己開發(fā)的項目定位不準。
（4）不能對智能化系統(tǒng)提出切實可行的設計要求，對圖紙的設計標準、設計質(zhì)量判斷不準。
（5）沒有形成對智能化技術(shù)在質(zhì)量方面把握和控制的方法與程序，尤其對設備和產(chǎn)品的質(zhì)量、性能與真?zhèn)稳狈Ρ鎰e能力和檢驗手段。
（6）貪新求全，片面聽信某些供應商的虛假廣告宣傳，不能真正能做到綜合考慮、優(yōu)化設計，既能滿足各子系統(tǒng)的功能，又能實現(xiàn)系統(tǒng)集成。
（7）有些開發(fā)商盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，智能化系統(tǒng)肢離破碎，智能建筑虛有其名。
3 智能化工程項目管理的任務和方法
（1）要培養(yǎng)或引進所需的專業(yè)人才，不但要了解智能建筑技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，還應了解市場的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
（2）不宜盲目跟風，要根據(jù)本公司開發(fā)項目的類型做好功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設標準和要求。
（3）有了準確的功能和需求定位后，就應提出詳細的設計原則和要求，設計原則一定要先進、專業(yè)、經(jīng)濟、合理、適用。
（4）應堅持設計公司設計的主導地位，智能建筑的設計不但需要選擇有資質(zhì)的設計公司進行設計，而且應由該建筑物或建筑群的工程設計單位總體負責，避免集成商大包大攬的現(xiàn)象。
（5）工程招標階段主要要編制好招標文件，做好投標單位（系統(tǒng)集成商）的資質(zhì)預審工作。
（6）對中標單位的深化設計（施工圖設計）應進行審核、確認。
（7）應做好圖紙會審、技術(shù)交底及施工組織設計審核等前期技術(shù)管理工作和工序之間的檢查驗收等質(zhì)量管理工作，重點做好設備、材料的進場檢驗和見證送檢（驗）工作。
4 實施中需要注意的問題
（1）市場定位。智能化技術(shù)是向建筑市場對各類建筑產(chǎn)品提供具有針對性、差異化的延伸，是建筑市場化的產(chǎn)物，具有明顯的市場特征，符合市場需求的智能建筑，能大大增加其賣點。
（2）功能限額。智能化絕是以滿足功能和經(jīng)濟性的需求來設定的，更重要的是系統(tǒng)的可靠性和經(jīng)濟性，要防止質(zhì)量和功能的過剩。
（3）防止技術(shù)陷阱。實現(xiàn)智能化功能主要是靠大量的應用技術(shù)集成，決不是某些集成商標榜的那樣，技術(shù)如何的高尖端，對系統(tǒng)而言，可靠性是第一位的。
（4）開放性原則。設計的現(xiàn)場總線結(jié)構(gòu)宜是開放性系統(tǒng)，系統(tǒng)集成的主要內(nèi)容是解決不同系統(tǒng)產(chǎn)品間接口和協(xié)議的“標準化”，使它們之間達到“互操作性”。
（5）先進性。智能化系統(tǒng)宜盡量采用市場上的先進技術(shù)產(chǎn)品、設備，保證系統(tǒng)與后繼先進技術(shù)產(chǎn)品銜接，保證系統(tǒng)功能的完善和可持續(xù)發(fā)展。
（6）可靠性。系統(tǒng)的可靠性是第一位的。在方案設計中必須充分考慮系統(tǒng)的安全性，尤其是計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全性和涉及家庭的安防產(chǎn)品。
(7) 經(jīng)濟性。在功能與經(jīng)濟發(fā)生矛盾時，可以采用“技術(shù)降效”的辦法來解決，系統(tǒng)集成商應盡力使自己的產(chǎn)品具有好的性能比指標。
5建筑智能化系統(tǒng)設計的專業(yè)配合
建筑智能化系統(tǒng)設計與建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣（強電）、暖通等各專業(yè)的配合貫穿于建筑設計的全過程，即在建設工程項目方案設計、初步設計和施工圖設計階段均有專業(yè)配合的問題。
5.1與建筑專業(yè)的配合
（1）向建筑專業(yè)提供各智能化子系統(tǒng)弱電機房的配置要求。
（2）向建筑專業(yè)提供弱電豎井的設置要求，一般工程中，弱電豎井與強電豎井分開設置，弱電豎井門向外開啟，并朝向公共通道，采用防火門。
（3）了解電梯、自動扶梯等設備的配置情況，要求電梯廠家配套提供遠程實時監(jiān)控裝置。（4）了解層高、吊頂情況，特別是通道吊頂高度。提供弱電橋架安裝位置及標高。
5.2與結(jié)構(gòu)專業(yè)的配合
（1）向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供各弱電機房的荷載情況。
（2）樓板、剪力墻留孔留洞要求。橋架進出豎井留洞必須提供。
（3）如果管子要穿梁必須向結(jié)構(gòu)專業(yè)提出，一般不允許穿梁。
（4）管子沿墻暗敷時，如果有管子密集的地方要經(jīng)結(jié)構(gòu)專業(yè)同意。
（5）嵌墻安裝的設備箱位置要向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供墻體留洞尺寸及標高。
（6）向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供進出建筑物管線穿越地下層剪力墻孔洞大小、數(shù)量及位置。
5.3與電氣（強電）專業(yè)的配合
（1）向電氣專業(yè)提供各弱電機房的用電設備計算負荷，相應配置的UPS容量，三相或單相，要求電氣專業(yè)提供供電電源，重要機房要求雙回路供電。
（2）向電氣專業(yè)提供用電設備，如計算機信息點、電視終端、電視前端放大器、分配器箱平面布置位置，要求電氣專業(yè)設置相應的單相電源插座。
（3）樓層弱電豎井（樓層設備間）設置小配電箱、插座箱或插座等由智能化系統(tǒng)設計人員確定。
（4）要求電氣專業(yè)對智能化系統(tǒng)供電電源作防雷設計，UPS后配電系統(tǒng)防雷設計及智能化子系統(tǒng)進出管線防雷由智能化系統(tǒng)設計人員設計，光纖不必防雷。
（5）智能化系統(tǒng)機房接地系統(tǒng)，弱電豎井接地干線等由智能化系統(tǒng)設計人員設計，由電氣專業(yè)配合。
（6）要求電氣專業(yè)提供變電所高低壓開關(guān)柜、變壓器配置情況，要求中置式高壓開關(guān)柜真空斷路器、低壓開關(guān)柜變壓器進線柜主開關(guān)及聯(lián)絡開關(guān)提供與BA系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的通信接口。
（7）要求電氣專業(yè)提供要求BA系統(tǒng)控制的通道、大廳、公共照明、室外泛光照明、道路照明、屋面照明、航空障礙燈的配電箱情況。
（8）要求電氣專業(yè)提供要求BA系統(tǒng)控制的機電設備電控箱的情況，如各種泵、風機（不包括消防設備）的電控箱。
（9）電氣專業(yè)設計各種泵、風機控制原理圖時要配合提供BA接口。
（10）要求電氣專業(yè)提供消防緊急廣播配置及消防模塊切換情況，要求火災報警及聯(lián)動控制裝置提供與BAS聯(lián)網(wǎng)的通信接口。
5.4與暖通專業(yè)的配合
（1）要求暖通專業(yè)提供冷源設備、熱源設備、空調(diào)設備、通風設備等的配置情況。
（2）要求暖通專業(yè)提供空調(diào)設備、通風設備的控制要求，消防風機的控制不予考慮。
5.5與給排水專業(yè)的配合
要求給排水專業(yè)提供生活給水設備、空調(diào)冷卻水系統(tǒng)設備、排水設備、熱水系統(tǒng)設備等的配置情況，如生活水泵（是否變頻泵）、冷卻循環(huán)水泵、冷卻塔風機、潛水排污泵、熱水泵等（不包括消防水泵）。
第9篇：工程管理智能化范文
關(guān)鍵詞：智能化；3A；集成
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
1、概述
隨著社會的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，人們對生活和工作的環(huán)境要求越來越高，智能化建筑越來越多。智能化建筑是將建筑、通信、計算機網(wǎng)絡和監(jiān)控等各方面的先進技術(shù)相互融合、集成為最優(yōu)化的整體，具有工程投資合理、設備高度自控、信息管理科學、服務優(yōu)質(zhì)高效、使用靈活方便和環(huán)境安全舒適等特點，能夠適應信息化社會發(fā)展需要的現(xiàn)代化新型建筑，在國內(nèi)又統(tǒng)稱為“智能大廈”。
智能化建筑的基本功能主要由三大部分構(gòu)成。即樓宇自動化（BA）、通信自動化（CA）和辦公自動化（OA），這3個自動化通常稱為“3A”，它們是智能化建筑中最基本的，而且必須具備的基本功能。目前有些地方的房地產(chǎn)開發(fā)公司為了突出某項功能，以提高建筑等級和工程造價，又提出安防自動化（SA）和信息管理自動化（MA），形成“5A”智能化建筑，甚至有的文件又提出防火自動化（FA），出現(xiàn)“6A”智能化建筑。但從國際慣例來看，F(xiàn)A和SA等均放在BA中，MA已包含在CA內(nèi)，通常只采用“3A”的提法。
2、合理的方案規(guī)劃是基礎
不同的干系人、不同的建筑物、不同的區(qū)域環(huán)境就有不同的規(guī)劃方案，需求是推動和促進技術(shù)發(fā)展的原動力。目前在北京、上海、廣州、深圳等城市工程建設的環(huán)節(jié)中，由專業(yè)智能化設計技術(shù)咨詢公司幫助業(yè)主或開發(fā)商進行需求分析。咨詢公司代表業(yè)主或開發(fā)商的利益，根據(jù)業(yè)主的實際要求，結(jié)合技術(shù)的發(fā)展，編制技術(shù)規(guī)格書規(guī)和監(jiān)管工程的實施過程。
在項目的實施過程中，咨詢公司、設計單位與承建商、集成商的角色一定要分開。道理很簡單，設計者具有工程方案主導能力，并依據(jù)設備技術(shù)發(fā)展，修改設計。如果方案的主導者、審查者、與方案的實施者分開，兩者就可以互相約束，工程的質(zhì)量和造價就有保障。如果設計和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程實施中產(chǎn)生偏向乙方和工程變更。另外，每個系統(tǒng)集成商都有既定的合作伙伴即其所產(chǎn)品的供應商，他所提供的方案不可避免容易產(chǎn)生不客觀的偏向。所以，同一家公司進行設計和施工，難于得到符合國情的合理方案，容易引起“求高、求全”的浪費，實施過程中也會出現(xiàn)較多的變更。
根據(jù)國家相關(guān)標準和規(guī)范，通常情況主體設計單位對智能建筑系統(tǒng)的設計總體負責，所謂“總體負責”，其實就是設計總承包或?qū)I(yè)設計負有審查責任的概念。
3、系統(tǒng)設計是關(guān)鍵
系統(tǒng)設計是在方案審批后進行，是方案設計的進一步深化和細化過程。一般應與建筑主體的初步設計和施工圖設計同步進行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性，建筑主體設計單位不可能按習慣施工圖的深度繪制出詳細的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖，只能繪制出介于現(xiàn)行初步設計和施工圖之間的技術(shù)設計圖紙。可稱之為系統(tǒng)設計施工圖。它已基本完成各系統(tǒng)的主要技術(shù)指標、管線路由、電源供應、系統(tǒng)接地等主要構(gòu)件的設計，也必須完成與建筑主體專業(yè)和其他設備專業(yè)的配合工作。整個系統(tǒng)設計施工圖作為日后的招投標工作、深化設計的基礎和依據(jù)。
4、承包商（集成商）選擇是重點
智能建筑工程的承包管理模式主要是，由業(yè)主或開發(fā)商選擇一個弱電總承包商協(xié)調(diào)管理各子系統(tǒng)、分包商，弱電總承包商的工作受甲方、智能化咨詢單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督。由弱電總承包商對整個弱電系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，這符合國際上專業(yè)化的趨勢，由于一直從事建筑智能化方面的工作，弱電總承包商必須有一個強有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)和管理班子，這些人在多年的工程實踐中已經(jīng)具備很強的弱電各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對關(guān)鍵問題、關(guān)鍵點的把握能力。
5、深化設計是指南
不同產(chǎn)品安裝方式、接線方式、電源供應方式等具體工藝不同，所以設計方不可能在產(chǎn)品確定之前繪制出詳細的施工圖。在優(yōu)化設計完成后，應由弱電總承包商或各子系統(tǒng)承包商根據(jù)優(yōu)化的設計資料和中標產(chǎn)品的技術(shù)資料完成傳統(tǒng)意義的詳細施工圖。詳細施工圖應經(jīng)總體設計方確認批準。確認后的詳細施工圖具有明確的設計責任和強制性的工作效力。
6、設計指導安裝調(diào)試
智能建筑的施工過程必須遵守現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)定，必須有效的監(jiān)管。批準后的詳細施工圖具有法定的指導意義，不能隨意修改，此時的系統(tǒng)集成商等同于傳統(tǒng)意義的施工單位，施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須由總體設計方確認，否則就容易發(fā)生與原設計不符的質(zhì)量問題。
在安裝調(diào)試過程中，負責設計的單位首先做好技術(shù)交底和圖紙會審工作，并且全程跟蹤，參加工程項目專業(yè)的工程例會和設備材料的檢驗和工序交接驗收的配合工作，審查施工調(diào)試專業(yè)技術(shù)方案，確保智能化系統(tǒng)工程的竣工驗收和投用。同時，配合施工單位做好圖紙和軍工資料的整理和移交，以及對生產(chǎn)管理人員的使用和維護的全面培訓工作。
7、結(jié)束語
綜上所述：智能建筑工程總體規(guī)劃設計是龍頭，施工圖設計和深化設計是關(guān)鍵，設計單位和咨詢單位指導工程的順利實施是保障。系統(tǒng)總承包商的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產(chǎn)品技術(shù)標準、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素。因此，智能化專業(yè)設計管理是建筑智能化工程成敗的決定性因素。
