企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文

一、企業(yè)固定資產(chǎn)概念及加強(qiáng)意義

企業(yè)固定資產(chǎn)主要是指持有和使用時間超過一年，資產(chǎn)價值超過一千元，且在使用過程中始終保持其原物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。

加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，一方面能夠提高單位資產(chǎn)合理利用率。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，能夠更好適應(yīng)單位業(yè)務(wù)發(fā)展和需要，及時了解和掌握資產(chǎn)的狀態(tài)、使用及流通等信息，全面提高資產(chǎn)利用效率；另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的集中化管理與控制。及時了解和掌握企業(yè)資產(chǎn)分布和應(yīng)用情況，合理化分配和協(xié)調(diào)資產(chǎn)運(yùn)作，避免和降低資產(chǎn)浪費(fèi)情況的發(fā)生。與此同時，明確固定資產(chǎn)操作和應(yīng)用規(guī)劃，制定科學(xué)資產(chǎn)管理計劃，確保固定資產(chǎn)安全性和完整性，能夠全面提升企業(yè)固定管理效率和資金效益，保證企業(yè)各方面工作順得開展。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）核算不及時且計價不夠準(zhǔn)確

我國很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中，仍然存在核算不及時和計價不準(zhǔn)確現(xiàn)象。首先，有些企業(yè)固定資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)出、報廢等流程較為復(fù)雜，需上級主管部門審核，批準(zhǔn)，其固定資產(chǎn)處理可能存在不及時現(xiàn)象；其次，當(dāng)前固定資產(chǎn)填報軟件對資產(chǎn)信息要求較為全面，不但需要填寫固定資產(chǎn)的金額、品牌、購入日期、型號，同時還需要填寫其憑證號、照片等信息。然而由于一些企業(yè)前期對固定資產(chǎn)的核算和管理較為松散，一些固定資產(chǎn)在填報系統(tǒng)軟件時出現(xiàn)嚴(yán)重的核對不實(shí)現(xiàn)象，造成資產(chǎn)管理難問題；最后，一些企業(yè)在接受捐贈或無償使用固定資產(chǎn)時，并未根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行計價和入賬處理，同時對于改建或擴(kuò)建的建筑物存在增值價值時，也并未如實(shí)對其增值價值進(jìn)行入賬處理。這些客觀現(xiàn)象的存在都使得我國固定資產(chǎn)管理核算存在明顯偏差。

（二）管理制度及監(jiān)督機(jī)制不完善

隨著我國企業(yè)固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)得到了普遍應(yīng)用，一些企業(yè)相關(guān)管理制度及監(jiān)督機(jī)制仍然未能與固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)操作相結(jié)合，管理制度不健全且監(jiān)督機(jī)制缺乏實(shí)效性仍較為嚴(yán)重。首先，在實(shí)際的固定資產(chǎn)管理過程中缺少必要參照和制定規(guī)范約束，一些國有企業(yè)為了能夠爭取更多的國家財政資金補(bǔ)助，盲目的大量購買單位不需用固定資產(chǎn)，極大的浪費(fèi)了國家資金，并造成固定資產(chǎn)大量閑置；其次，購入固定資產(chǎn)不及時進(jìn)行入賬處理，在處置固定資產(chǎn)時也不進(jìn)行賬務(wù)處理，資產(chǎn)管理和處置程序不夠合理和規(guī)范，造成固定資產(chǎn)大量流失；最后，當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)信息化管理不夠準(zhǔn)確和全面，監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)不夠健全，缺乏必要的監(jiān)督與管理。

（三）利用效率低且報廢處置不規(guī)范

企業(yè)不能合理正常使用相關(guān)固定資產(chǎn)，相關(guān)資產(chǎn)利用率偏低，同時其報廢處理也存在明顯不規(guī)范現(xiàn)象。首先，固定資產(chǎn)采購過程中未能根據(jù)單位實(shí)際需求進(jìn)行購置，極大的弱化了固定資產(chǎn)使用性，降低資產(chǎn)利用率；其次，在固定資產(chǎn)購置過程中并未考慮到購入資產(chǎn)的更新速度和性能，比如大量購置電子產(chǎn)品，而使得一些電子產(chǎn)品尚未使用就被淘汰；最后，絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行報廢處理時并未完全按照國家相關(guān)審批處置辦法執(zhí)行，固定資產(chǎn)報廢處置存在不合理現(xiàn)象。

（四）核算、預(yù)算與財務(wù)管理相脫節(jié)

雖然一些企業(yè)設(shè)置了專門的固定資產(chǎn)崗位管理人員，但其固定資產(chǎn)核算、預(yù)算工作并未能夠與財務(wù)管理之間實(shí)現(xiàn)同步，進(jìn)而使得職責(zé)管理之間相脫節(jié)，造成固定資產(chǎn)與賬目記錄出現(xiàn)嚴(yán)重不相符現(xiàn)象。除此之外，由于固定資產(chǎn)全部通過信息系統(tǒng)軟件進(jìn)行核算與管理，因此對固定資產(chǎn)盤點(diǎn)則較為忽視，容易造成賬實(shí)不符現(xiàn)象的發(fā)生。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理改進(jìn)措施

（一）增強(qiáng)會計人員管理責(zé)任意識

企業(yè)為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，應(yīng)當(dāng)從根本上增強(qiáng)會計工作人員的管理責(zé)任意識，全面提升工作人員信息系統(tǒng)操作能力及工作責(zé)任心。首先，應(yīng)定期組織會計工作人員參加相關(guān)職業(yè)道德教育和專業(yè)能力培訓(xùn)；其次，全面實(shí)行不相容崗位分離制度。固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收和付款等相關(guān)環(huán)節(jié)應(yīng)分開管理，同時，固定資產(chǎn)采購和會計處理也應(yīng)進(jìn)行分離，明確不同崗位具體職責(zé)，不相容崗位不能同時由一人兼任；最后，全面貫徹并落實(shí)各類相關(guān)管理制度，確保固定資產(chǎn)管理制度能夠充分發(fā)揮其重要作用。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理制度

提高固定資產(chǎn)管理重視度，根據(jù)實(shí)際管理情況制定相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度。首先，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，發(fā)現(xiàn)隱患或不對現(xiàn)象要及時進(jìn)行整改，形成良好的固定資產(chǎn)全面管理機(jī)制；其次，確保固定資產(chǎn)管理與實(shí)物價值相符，制定科學(xué)的、有效的固定資產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)各項(xiàng)管理制度能夠全面落實(shí)并有效實(shí)施；再次，規(guī)范內(nèi)部審計工作流程，明確管理職責(zé)。內(nèi)部審計工作人員需具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任心，定期對固定資產(chǎn)處理進(jìn)行審查，以確保固定資產(chǎn)完整性，避免固定資產(chǎn)的不必要流失；最后，制定固定資產(chǎn)監(jiān)督管理制度，對企業(yè)固定資產(chǎn)購置和應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，避免固定資產(chǎn)流失和國家資金的浪費(fèi)。企業(yè)會計工作人員在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理處理時，必須做到賬賬相符、賬實(shí)相符以及賬證相符。

（三）提高管理意識及有效利用率

提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識，加強(qiáng)其有效利用效率，避免不必要浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)與單位固定資產(chǎn)采購預(yù)算相配合，兩者之間應(yīng)存在必要的相關(guān)性和相符性。首先，充分發(fā)揮當(dāng)前信息化管理平臺對固定資產(chǎn)管理起到的重要作用，采購預(yù)算計劃準(zhǔn)確、采購物品性能適當(dāng)，采購后及時進(jìn)行核算處理，使單位會計工作人員能夠及時、準(zhǔn)確的對購置固定資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量全面掌握并處理；其次，合理優(yōu)化固定資產(chǎn)購置情況，對采購的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，進(jìn)而有效減少企業(yè)所需運(yùn)行成本的支出；最后，制定并完善企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督制度，通過監(jiān)督管理來提高固定資產(chǎn)有效利用效率，確保按章辦事、按章行事，提高各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。

（四）規(guī)范固定資產(chǎn)核算及盤點(diǎn)辦法

規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)使用，通過利用信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)財務(wù)、物資及使用部門等對固定資產(chǎn)的核算和控制，必須要做到固定資產(chǎn)賬、卡、實(shí)三方面內(nèi)容相符，有效防范國有資產(chǎn)的流失。一方面，定期對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，至少每年需要盤點(diǎn)一次，并將盤點(diǎn)情況與信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符要及時追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，將國家損失降至最低；另一方面，根據(jù)國家相關(guān)財務(wù)制度規(guī)定以及信息系統(tǒng)軟件實(shí)際情況，制定合理有效的資產(chǎn)核算方法，對企業(yè)接受捐贈及無償調(diào)入的資產(chǎn)進(jìn)行入賬處理，避免賬外資產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

第2篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-02

前言

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，各類企業(yè)之間的競爭也日趨激烈的前提下，企業(yè)只有對其自身所擁有的有效資源進(jìn)行合理整合，才能使其在進(jìn)行生產(chǎn)過程中的運(yùn)營成本得到有效降低。固定資產(chǎn)是各類企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動過程中的重要組成部分，企業(yè)對其的管理手段及管理效率會直接對企業(yè)的收益造成影響。針對這一問題，本文對我國目前的企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了進(jìn)一步的分析，并對其中所出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的解決措施，以期為今后的企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供有效理論依據(jù)。

一、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理必要性

固定資產(chǎn)指的是企業(yè)在進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動過程能夠進(jìn)行長期持有和使用的物資，企業(yè)中的固定資產(chǎn)具有使用年限長、運(yùn)轉(zhuǎn)周期速度慢、所占企業(yè)比重大和價值高等特點(diǎn)[1]。于企業(yè)而言，對其自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理過程中的重要組成部分，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時的好壞會直接對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效益產(chǎn)生影響，與此同時其還能體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部的總體管理水平。企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時需要經(jīng)過多個部門的配合與參與，這就要求企業(yè)一定要加強(qiáng)其內(nèi)部員工的工作效率，繼而確保其能夠互相配合完成對固定資產(chǎn)的管理。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸變革，我國企業(yè)在進(jìn)行市場活動中多面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而各類企業(yè)之間的競爭也隨之增多[2]。在這樣的前提條件下，企業(yè)只有對其自身具有的資產(chǎn)進(jìn)行充分利用與整合，才能在最大程度上降低其生產(chǎn)運(yùn)營成本，確保其能夠在市場份額中獲取到最大的利潤，在競爭中處于不敗之地。固定資產(chǎn)作為企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動過程中的重要保障，是其在市場競爭中能夠獨(dú)占鰲頭的先決條件，對企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理力度，可以有效解決大部分企業(yè)所面臨的產(chǎn)權(quán)模糊的問題，避免企業(yè)資金因管理不當(dāng)而出現(xiàn)貶值和流失。與此同時，企業(yè)加大對固定資產(chǎn)的管理力度，還可以從根本上提高企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的使用效率，繼而推動企業(yè)在社會市場競爭中過的競爭能力。當(dāng)然，對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理還可以是固定資產(chǎn)中的所有價值得到充分利用，并為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及資金流動奠定基礎(chǔ)。由此可見，企業(yè)加強(qiáng)對其自身的固定資產(chǎn)管理具有十分必要的意義[3]。

二、目前企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的現(xiàn)狀以問題

企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過程中，涉及到多個部門和員工，其管理過程繁瑣、內(nèi)容復(fù)雜，是一項(xiàng)難度非常高的管理活動。雖然近年來我國的各類大型企業(yè)對其內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理都進(jìn)行了改善和加強(qiáng)，但由于其在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理過程中的經(jīng)營模式、管理水平以及人員分配等方面的不足，使得企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過程中仍存在一定的問題，其具體涉及到的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面[4]。

1.大量固定資產(chǎn)閑置

目前我國企業(yè)在對于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，使得大部分企業(yè)內(nèi)的管理階層對固定資產(chǎn)的管理認(rèn)識不足，并缺乏相應(yīng)的重視。這種狀況通常表現(xiàn)在輕視物品類的固定資產(chǎn)重視金錢類的固定資產(chǎn)等方面，尤其是在企業(yè)進(jìn)行購置物品固定資產(chǎn)的方面，存在一定的盲目性，在對其進(jìn)行購買的過程中并不進(jìn)行合理的科學(xué)計算，使得購買過程缺乏相性的合理性。企業(yè)在進(jìn)行物品固定資產(chǎn)的采購過程中，通常都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個人需求來進(jìn)行任意采購，經(jīng)常會出現(xiàn)采買重復(fù)的現(xiàn)象，造成了大量物品固定資產(chǎn)的閑置，降低了固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中過的使用效率，使得企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)情況[5]。與此同時，企業(yè)在對其固定資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)借、租讓、售賣以及對外投資的過程中，其相關(guān)的手續(xù)變更、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓以及程序辦理等接不能夠按照明確的步驟進(jìn)行實(shí)施。尤其是在企業(yè)出現(xiàn)大的人員變動、機(jī)構(gòu)調(diào)整以及領(lǐng)導(dǎo)交接時，其固定資產(chǎn)的收納、存儲以及變賣程序皆沒有很好的記錄，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的大量流失和浪費(fèi)。

2.固定資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)

目前，我國的各類企業(yè)對于其自身的固定資產(chǎn)管理意識都不是很強(qiáng)，對固定資產(chǎn)的管理也缺乏相應(yīng)的重視和了解。很多企業(yè)雖然制訂了先關(guān)的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，但在實(shí)際的固定資產(chǎn)管理過程中，仍存在許多具有主觀色彩的固定資產(chǎn)管理決策，使得之前所制定的固定資產(chǎn)管理方案失去了本來的效果。與此同時，大部分的企業(yè)在對其固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，經(jīng)常把其進(jìn)行管理的重點(diǎn)放在企業(yè)固定資產(chǎn)的購買、回收、出售以及報廢等方面，而且對固定資產(chǎn)的管理方式也只采用企業(yè)財務(wù)報表這一單一的管理形式[6]。經(jīng)過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，并不重視對固定資產(chǎn)的日常使用情況進(jìn)行檢測、維修和保養(yǎng)，只是單純的把企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理歸類為財務(wù)和技術(shù)兩個部門，其他部門對于企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的積極性并不高，使得企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的效率十分低下。

3.高素質(zhì)管理人員及管理手段缺失

各類企業(yè)在對其自身進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，管理手段的落后以及高素質(zhì)管理人員的缺失是其所面臨的主要問題之一。隨時我國社會經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，使得企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代頻率逐年遞增，成倍上漲。首先，隨著企業(yè)固定資產(chǎn)向著生產(chǎn)效率更高、技術(shù)手段更強(qiáng)以及耗能成本越低的不斷演變，使得企業(yè)內(nèi)部原有的固定資產(chǎn)受到了一定的沖擊，導(dǎo)致其在無形當(dāng)中貶值現(xiàn)象的發(fā)生。其次，由于更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及管理方式在在企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理過程中的融入和應(yīng)用，使得企業(yè)內(nèi)部原有的固定資產(chǎn)管理方式和技術(shù)受到了一定的影響，與此同時，也對企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理人員的相應(yīng)素質(zhì)提出了新的要求。然而，由于我國各類企業(yè)對于其自身固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的觀念仍處于初級階段，其相應(yīng)的管理手段、技術(shù)支持以及人員配置都比較落后，這些現(xiàn)象都導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時的過程難度加大，影響了企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的成效。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相應(yīng)改進(jìn)對策

1.加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理力度

對于企業(yè)固定資產(chǎn)出現(xiàn)大量閑置的情況，企業(yè)一定要加強(qiáng)對其內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理力度，繼而防止固定資產(chǎn)的閑置與流失[7]。首先，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的內(nèi)部固定資產(chǎn)測試制度，對其所持有的固定資產(chǎn)市場價值進(jìn)行定期測試與評估，對需要進(jìn)行售賣的固定資產(chǎn)進(jìn)行提前登記。與此同時，企業(yè)還應(yīng)制定相關(guān)的閑置固定資產(chǎn)登記制度，對企業(yè)中閑置的固定資產(chǎn)相關(guān)信息進(jìn)行登記和存儲，并對閑置固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、租借以及轉(zhuǎn)讓等作出明確的規(guī)定[8]。其次，企業(yè)要建立和完善相關(guān)的固定資產(chǎn)保養(yǎng)管理制度，對其所持有的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查和保養(yǎng)，繼而確保固定資產(chǎn)在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營過程中的正常使用。而針對不同類型的固定資產(chǎn)，企業(yè)一定要對其進(jìn)行有針對性的維修和保養(yǎng)，設(shè)立單獨(dú)的檢驗(yàn)部門并采用特殊的保養(yǎng)方式，使其的使用年限能夠得到保證。最后，企業(yè)還要對內(nèi)部的固定資產(chǎn)報廢審批制度進(jìn)行完善，建立起及時有效的固定資產(chǎn)報廢審批制度，對固定資產(chǎn)的報廢標(biāo)準(zhǔn)、販賣價格、是否進(jìn)行維修再利用以及保費(fèi)管理等做出明確的規(guī)定，從根本上遏制企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置與流失。

2.樹立正確的固定資產(chǎn)管理意識

對于企業(yè)內(nèi)部對固定資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)這一問題，企業(yè)首先應(yīng)對進(jìn)行固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員的責(zé)任意識進(jìn)行強(qiáng)化，也就是說企業(yè)應(yīng)在其內(nèi)部建立起對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的主管部門，并采取財會部門與固定資產(chǎn)主管部門相互配合協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，使得各部門之間在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時既能互相合作，又能相互制約，繼而確保企業(yè)對固定資產(chǎn)的有效管理[9]。固定資產(chǎn)主管部門的主要職責(zé)是對企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行宏觀運(yùn)行層面的管理，所以其中所包含的固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的登記，并對企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)調(diào)動情況進(jìn)行耐心的詢問和調(diào)查。而財務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行設(shè)置明細(xì)表，并對企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行定時的盤查、清點(diǎn)與調(diào)整，并對相應(yīng)時間內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，為固定資產(chǎn)進(jìn)行資金預(yù)估。對于企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的使用部門來講，其應(yīng)該設(shè)立對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的具體崗位，并對應(yīng)崗位來配置相關(guān)的固定資產(chǎn)維修、保養(yǎng)及檢測人員，使得本部門的在帳資產(chǎn)能夠明確的表現(xiàn)在數(shù)據(jù)當(dāng)中，并配合相關(guān)的固定資產(chǎn)主管部門及財務(wù)部門對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行整體的綜合管理，繼而確保企業(yè)的固定資產(chǎn)能夠處于一個良好平穩(wěn)的運(yùn)行狀態(tài)。

3.建立科學(xué)的固定資產(chǎn)管理機(jī)制及人員培訓(xùn)

企業(yè)想要改進(jìn)目前的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，就必須建立起科學(xué)的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，并對固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身的實(shí)際需要，對其內(nèi)部的固定資產(chǎn)投資方向及投入數(shù)量進(jìn)行科學(xué)化管理，繼而使企業(yè)固定資產(chǎn)的使用投資方向偏離企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)的顯現(xiàn)得到有效避免。企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的過程中，一定要與國家所出臺的相關(guān)技術(shù)項(xiàng)目扶持計劃進(jìn)行緊密結(jié)合，并以企業(yè)技術(shù)改造為主要投資方向。與此同時，企業(yè)在對固定資產(chǎn)投資方向進(jìn)行確認(rèn)的時候，一定要對投資項(xiàng)目的風(fēng)險、發(fā)展以及收益進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)估，繼而降低固定資產(chǎn)投資失敗的現(xiàn)象[10]。這樣的做法使得企業(yè)在一方面可以依靠其固定資產(chǎn)的投資而獲得巨大的收益，并將收益投入到擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)模當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；另一方面可以使企業(yè)對其自身的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和考量。科學(xué)化的固定資產(chǎn)管理可以使企業(yè)有效避免在投資過程中所遇到的風(fēng)險，繼而提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營收益。

其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對其內(nèi)部固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，繼而提高固定資產(chǎn)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。由于目前我國企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平和技術(shù)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)必須加強(qiáng)對其內(nèi)部固定資產(chǎn)管理人員的技能培訓(xùn)，不斷更新固定管理人員的管理知識，改進(jìn)對固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)模式，從源頭上提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理效率。由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)涉及人員較多的管理活動，因此則更需要企業(yè)各部門之間的相互配合。企業(yè)在對固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中，應(yīng)對各部門的管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，將企業(yè)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)和原則以文字形式進(jìn)行公布和落實(shí)，使員工能從根本的思想上對企業(yè)固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生重視，繼而保證員工在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過程中能夠充分發(fā)揮其自身作用，提高管理工作效率。

四、結(jié)論

綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)能夠維持其自身進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營的動力源頭，而企業(yè)對其自身固定資產(chǎn)的有效管理可以有效提高企業(yè)在市場競爭過程中的軟實(shí)力。而通過分析不難發(fā)現(xiàn)，目前我國各類企業(yè)對于其自身固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中還存在著一定的問題，這些問題的存在不僅對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了影響，而且也阻礙了企業(yè)在未來社會中的發(fā)展腳步。故企業(yè)必須加強(qiáng)對其自身內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理力度，建立科學(xué)化的管理方式，繼而從根本上提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問題 措施

目前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，也使得建筑行業(yè)得到了極大的帶動，建筑企業(yè)的規(guī)模越來越大，內(nèi)部固定資產(chǎn)數(shù)量也越來越多，再加上信息化時代的背景，給我國建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作帶來了新的困難和挑戰(zhàn)。本文簡單分析和總結(jié)建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題和不足，探討改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的具體措施，從而有效提升建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的水平，進(jìn)而更好的促進(jìn)和推動建筑企業(yè)的蓬勃、良性、健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀

目前，我國建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面或多或少都存在一定的不足，具體表現(xiàn)在：

（一）缺乏先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理理念

現(xiàn)階段我國大部分建筑企業(yè)對固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識不夠全面，在實(shí)際工作開展中的重視和投入不足，管理理念仍然停留在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理觀念上，認(rèn)為對固定資產(chǎn)的管理就是簡單的登記存放，在進(jìn)行固定資產(chǎn)購買時，不能進(jìn)行預(yù)先的預(yù)算規(guī)劃，往往只是看重自身利益或短期效益進(jìn)行盲目的項(xiàng)目投資，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性和可行性，從而導(dǎo)致許多固定資產(chǎn)存在重復(fù)建設(shè)、盲目購置等現(xiàn)象，也造成固定資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（二）缺乏健全的固定資產(chǎn)管理機(jī)制

由于建筑企業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致對一些施工設(shè)備設(shè)施的購買、管理和處置多數(shù)是各個分公司或項(xiàng)目部門自行掌握的，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格、完善的固定資產(chǎn)管理制度和機(jī)制，管理工作的落實(shí)流程不具體，管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不明確、不具體，管理監(jiān)督機(jī)制不完善、不到位，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作存在賬實(shí)不符、配置不夠優(yōu)化等問題，也使得建筑企業(yè)不能及時、全面、有效的掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的整體情況。

（三）固定資產(chǎn)的利用效率較差

我國許多建筑企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時所采用的方法是分散式管理，對固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一、集中的統(tǒng)籌分配和管理處置，這就導(dǎo)致在分配過程中同一類固定資產(chǎn)可能在有些部門大量閑置，而在有些部門缺供需緊張，從而使得部分固定資產(chǎn)的利用效果偏低，出現(xiàn)嚴(yán)重閑置、浪費(fèi)等問題。同時，有些固定資產(chǎn)在購買后只是記錄成本攤銷而未列入固定資產(chǎn)管理，這就導(dǎo)致這些固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)流失問題，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的改進(jìn)措施

針對建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，在今后的管理工作中，建筑企業(yè)可以通過采取以下幾個方面的措施和對策加以改進(jìn)和優(yōu)化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效果。

（一）積極更新固定資產(chǎn)管理新觀念

建筑企業(yè)必須緊跟時展步伐，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理知識進(jìn)行認(rèn)真、全面、細(xì)致的學(xué)習(xí)、了解和認(rèn)識，重視現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的重要性和積極作用，明確固定資產(chǎn)管理工作的目的、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和模式等，尤其要重視發(fā)揮固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展中的制約和推動作用，積極提高現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理意識，將過去片面、單一的管理觀念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前綜合化、創(chuàng)新化的管理新觀念，提高固定資產(chǎn)投資管理，從而有效提高建筑企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理水平，避免和減少盲目投資、資產(chǎn)浪費(fèi)等問題的發(fā)生。

（二）完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制

建筑企業(yè)要根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)政策，結(jié)合自身管理發(fā)展特點(diǎn)，制定科學(xué)、有效、合理、全面的固定資產(chǎn)管理制度，明確各管理崗位的職責(zé)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范固定資產(chǎn)管理收入、轉(zhuǎn)移、使用、管理、處置、報廢等全過程的具體操作流程，完善管理監(jiān)督工作的具體規(guī)章制度和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。同時，建筑企業(yè)還要設(shè)立專門、獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理小組或部門，優(yōu)化和完善管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的崗位設(shè)置、人員配備等，并將各分公司以及項(xiàng)目部門的固定資產(chǎn)管理制度和模式進(jìn)行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理機(jī)制的可行性、科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，確保固定資產(chǎn)的完整、安全，提高固定資產(chǎn)管理工作的效果和水平。

（三）強(qiáng)化固定資產(chǎn)的折舊管理工作

建筑企業(yè)還要著重加強(qiáng)對固定資產(chǎn)在折舊方面的管理和控制，要建立和完善固定資產(chǎn)折舊管理制度，明確折舊管理的審查、核算等工作步驟和流程，通過定期盤查，詳細(xì)了解和掌握在役期間相關(guān)設(shè)備設(shè)施的購置日期、使用年限、損耗程度等，并依此估算出這些設(shè)備設(shè)施的報廢期間及折舊情況，對超出服役期間的設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行及時的更換，而對在役期間的設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行定期、科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)，避免盲目購置新的設(shè)施設(shè)備，從而更好的節(jié)約固定資產(chǎn)資源，減少資產(chǎn)浪費(fèi)問題。

三、結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，就必須要積極更新管理理念，健全規(guī)章管理制度，優(yōu)化管理模式，完善監(jiān)督管理機(jī)制，從而更好的提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果和水平，真正發(fā)揮固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)管理中的資產(chǎn)效能，促進(jìn)和推動建筑企業(yè)的長效、經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展。

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第4篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理系統(tǒng)；設(shè)計；實(shí)現(xiàn)

1引言

固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)著非常重要的地位，也是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力的重要因素，因此要想促進(jìn)企業(yè)的正常持續(xù)發(fā)展，就一定要加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，建設(shè)有效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，這樣才能有效提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在新時期獲得發(fā)展。

2企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計過程中，首先要明確固定資產(chǎn)管理的需求，企業(yè)可以從實(shí)際出發(fā)，對目前企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題進(jìn)行分析，然后針對這些問題來設(shè)計針對性更強(qiáng)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。從目前的情況來看，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理缺乏有效的管理方法，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)一般是由財務(wù)部門來負(fù)責(zé)，因此財務(wù)部門會直接采用財務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊來進(jìn)行管理，這樣不僅大大增加了固定資產(chǎn)管理的工作量，同時也凸顯出各種問題。另外，在固定資產(chǎn)的管理中，對于固定資產(chǎn)的購置和報銷的流程不夠合理，缺乏有效的制度，固定資產(chǎn)的采購沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求來做好規(guī)劃，最終造成了資源的浪費(fèi)。企業(yè)對固定資產(chǎn)的利用不充分，沒有加強(qiáng)資源在不同部門的共享。企業(yè)對于固定資產(chǎn)的后續(xù)管理環(huán)節(jié)也存在著一定的問題，沒有處理好報廢的固定資產(chǎn)。針對這些問題，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計中，一定要以此為導(dǎo)向來設(shè)計，確定固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要具備的功能。從存在的問題來看，要想改善現(xiàn)階段固定資產(chǎn)的這些問題，就一定要在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中設(shè)計固定資產(chǎn)的查詢功能、修改功能，能夠?qū)崿F(xiàn)對固定資產(chǎn)信息的處理、收集和存放，這樣才能便于管理，最終實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性和規(guī)劃性。系統(tǒng)中應(yīng)該包含采購申請業(yè)務(wù)和固定資產(chǎn)報廢業(yè)務(wù)，提高采購申請的計劃性，使其滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時要加強(qiáng)固定資產(chǎn)報廢的管理。在系統(tǒng)設(shè)計中，應(yīng)該確保系統(tǒng)的可操作性原則，提高系統(tǒng)的實(shí)用性和智能化，使系統(tǒng)能夠針對重點(diǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)管理。同時還應(yīng)該確保系統(tǒng)能夠方便管理和維護(hù)，由于固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比例一般比較大，而固定資產(chǎn)的變動性也很大，因此需要在系統(tǒng)的維護(hù)和管理中減少花費(fèi)的時間，確保系統(tǒng)方便管理和維護(hù)，才能真正發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢。

3企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

3.1固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能性需求分析

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)中，應(yīng)該加強(qiáng)對系統(tǒng)的功能性需求分析，系統(tǒng)的設(shè)計主要應(yīng)該包括兩個方面的內(nèi)容：采購申請業(yè)務(wù)和固定資產(chǎn)報廢業(yè)務(wù)，其中采購業(yè)務(wù)又可以分為計劃內(nèi)申請和計劃外申請。計劃內(nèi)申請是業(yè)務(wù)部門按照預(yù)算計劃來對需要采購哪些固定資產(chǎn)提出申請，這部分需要完全符合預(yù)算計劃，如果固定資產(chǎn)采購的金額和數(shù)量超過了預(yù)算計劃，那么系統(tǒng)就會將采購申請自動退回。計劃外申請是企業(yè)針對一些突發(fā)的狀況和情況提出采購固定資產(chǎn)的申請，這一申請需要通過計劃委員會的審批才能實(shí)現(xiàn)。固定資產(chǎn)報廢也是固定資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，在管理系統(tǒng)中設(shè)計固定資產(chǎn)報廢業(yè)務(wù)，按照業(yè)務(wù)部門提出固定資產(chǎn)報廢申請—資產(chǎn)中心進(jìn)行審核—領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批—賬務(wù)處理這一流程來實(shí)現(xiàn)，通過這一規(guī)范化的流程來強(qiáng)化固定資產(chǎn)報廢管理，讓固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范。其中業(yè)務(wù)部門提出申請，主要是項(xiàng)目管理部門按照固定資產(chǎn)的報廢計劃以及報廢要求來提出報廢申請；資產(chǎn)中心審核是財務(wù)相關(guān)部門來對固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)鑒定，并提出處理意見，并以此作為是否符合報廢要求的重要依據(jù)；報廢審批就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來審批固定資產(chǎn)的報廢計劃以及報廢清單；賬務(wù)處理就是由財務(wù)部門來對報廢固定資產(chǎn)的價值信息進(jìn)行審核，并將固定資產(chǎn)的處理和退庫交由相關(guān)部門處理，最后進(jìn)行賬務(wù)的處理。具體來說，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該包含基礎(chǔ)信息管理、固定資產(chǎn)采購管理、采購計劃管理、固定資產(chǎn)日常管理等功能模塊，在每一個模塊中又包含一些小的模塊。例如，在基礎(chǔ)信息管理業(yè)務(wù)中，又包括計劃科目管理、資產(chǎn)分類管理、供應(yīng)商管理、員工信息管理和組織機(jī)構(gòu)管理等。

3.2固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體功能結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體功能結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括基礎(chǔ)信息管理、固定資產(chǎn)采購管理、計劃管理、固定資產(chǎn)日常管理、任務(wù)管理、合同和付款管理以及系統(tǒng)管理這7個系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)中又包含一些功能模塊。其中基礎(chǔ)信息管理包括資產(chǎn)分類管理、固定資產(chǎn)的選型管理、計劃科目管理計劃模板管理和供應(yīng)商管理模塊，固定資產(chǎn)采購管理包括固定資產(chǎn)采購合同管理、采購申請?zhí)幚怼⒂媱潈?nèi)采購申請和計劃外采購申請，計劃管理包括計劃周期管理、計劃編制、計劃調(diào)整、計劃匯總和資金預(yù)算查詢，固定資產(chǎn)日常管理包括固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)管理、固定資產(chǎn)的領(lǐng)用管理、固定資產(chǎn)的臺賬差異查詢以及固定資產(chǎn)的臺賬管理，任務(wù)管理中包括參與的任務(wù)、發(fā)起任務(wù)、待辦任務(wù)和流程監(jiān)控，合同和付款管理包括合同付款和合同管理，系統(tǒng)管理包括角色管理模塊、權(quán)限管理模塊、用戶管理模塊和系統(tǒng)日志模塊。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn)應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際需求和現(xiàn)狀出發(fā)，針對企業(yè)對資產(chǎn)管理的實(shí)際需求來設(shè)計符合企業(yè)運(yùn)行情況的固定資產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)。從而提高固定資產(chǎn)的管理效率，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的審計、清理、評估和核算等，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置和最大化利用，提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]宋仁科.企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016（16）.

第5篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

1 引言

1.1 研究目的

資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是帶給企業(yè)預(yù)期收益的生產(chǎn)資料?？h級供電企業(yè)由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和分類復(fù)雜、價值大、分布地域廣、變動頻繁、更新快等特點(diǎn)，給電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)與管理帶來很多困擾。由于近年來財務(wù)集約化管理的推進(jìn)和ERP系統(tǒng)及財務(wù)管控的上線，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、信息化管理，保證資產(chǎn)安全完整，配置科學(xué)合理是我們對資產(chǎn)管理的追求目標(biāo)。

1.2 固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

固定資產(chǎn)的管理應(yīng)包括固定資產(chǎn)目錄和折舊管理；固定資產(chǎn)變動管理；固定資產(chǎn)日常管理；固定資產(chǎn)信息化管理。其中固定資產(chǎn)變動管理是重中之重，固定資產(chǎn)的變動指固定資產(chǎn)的增加和減少。增加包括購建、投資者投入、融資租入、債務(wù)重組取得、接受捐贈、無償調(diào)入、盤盈及其他途徑增加；減少包括資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出售、以資產(chǎn)對外投資、盤虧、毀損、報廢、無償調(diào)撥等。

2 管理現(xiàn)狀

2.1 原始資料不規(guī)范、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不健全

由于傳統(tǒng)的管理觀念較粗放，固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中只注重價值管理，造成在資產(chǎn)卡片的登記上只注重金 額的登記，諸如座落地點(diǎn)、資產(chǎn)規(guī)格型號、責(zé)任人等基礎(chǔ)信息不完善；部分資產(chǎn)存在“打包入賬”的情況，但在資產(chǎn)清理時對打包資產(chǎn)又難以拆分，對固定資產(chǎn)的管理不能做到一賬、一卡、一物?；A(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范、不健全，難以適應(yīng)ERP系統(tǒng)上線的要求。

2.2 在固定資產(chǎn)目錄和折舊政策上未執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

集約化管理前，系統(tǒng)內(nèi)對各縣局固定資產(chǎn)管理沒有硬性要求，各縣局未執(zhí)行統(tǒng)一的固定資產(chǎn)目錄和折舊政策， 以及歷史時期財務(wù)人員更換原因和自身素質(zhì)問題，對資產(chǎn)分類的理解不一，造成部分資產(chǎn)在分類上比較混亂，折舊年限上出現(xiàn)錯誤，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)的分類管理。

2.3 資產(chǎn)管理意識薄弱，缺少業(yè)務(wù)流程化管理

受傳統(tǒng)管理觀念的影響，談到資產(chǎn)管理有些部室會認(rèn)為是財務(wù)部門的事情，在對資產(chǎn)管理的理解上側(cè)重于價值管理，忽略了對資產(chǎn)的過程管理。當(dāng)固定資產(chǎn)發(fā)生了變動，如一些技改工程的實(shí)施會導(dǎo)致舊資產(chǎn)的拆除報廢或再利用等信息并未及時與財務(wù)部門溝通，或傳遞信息滯后，導(dǎo)致財務(wù)部門對資產(chǎn)處置和資產(chǎn)卡片的變更不及時從而造成賬、卡、物不一致。在固定資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的審批流程，資產(chǎn)管理大局意識不強(qiáng)。

2.4 農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)與自有資產(chǎn)界線不明，資產(chǎn)管理混亂

自國網(wǎng)公司實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來，除二期農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)歸縣局自有，其他各期的資產(chǎn)所有權(quán)都?xì)w省公司所有，但其維護(hù)管理權(quán)在縣局，造成農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)所有權(quán)與管理權(quán)相分離。在對農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)后續(xù)的更新改造中，省公司并未出臺相關(guān)的管理辦法和核算辦法。又由于縣局農(nóng)電管理中一些人員素質(zhì)偏低，對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)和自有資產(chǎn)區(qū)分不清，造成一些農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)的更新改造上報于自籌投資的綜合計劃中，從而會使一些農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)會在縣局自有資產(chǎn)中重復(fù)登記。以上原因?qū)е罗r(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)與自有資產(chǎn)界線不明確，在資產(chǎn)權(quán)屬管理上比較混亂。

3 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的研究對策

通過對以上資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，以及為適應(yīng)ERP系統(tǒng)和財務(wù)管控的上線要求，我們認(rèn)為加強(qiáng)縣級供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理迫在眉捷。為了使管理現(xiàn)狀得以改善，建議如下：

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)目錄》

加強(qiáng)對《國家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)管理辦法》的學(xué)習(xí)，修訂縣局的固定資產(chǎn)管理辦法，在集約化管理的大前提下，嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司統(tǒng)一下發(fā)的《固定資產(chǎn)目錄》。按網(wǎng)省公司要求，及時調(diào)整錯誤的資產(chǎn)分類、折舊年限等信息，使資產(chǎn)分類、資產(chǎn)名稱、折舊年限和凈殘值率等內(nèi)容與國網(wǎng)公司保持一致。

3.2 措清家底，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行評估和清查

為更好地實(shí)施固定資產(chǎn)管理，要對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計評估與清查，以此為固定資產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)。成立資產(chǎn)清查小組，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行徹底清查，將農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)與自有資產(chǎn)權(quán)屬問題理清；將自有資產(chǎn)盤盈盤虧情況進(jìn)行登記，由中介機(jī)構(gòu)介入對資產(chǎn)狀況出具評估和清查報告，財務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理；對房屋、土地數(shù)量和面積進(jìn)行盤查，對未辦理權(quán)證的積極進(jìn)行權(quán)證辦理；為適應(yīng)ERP上線要求，對打包入賬的資產(chǎn)積極進(jìn)行拆分處理，保證固定資產(chǎn)的分類正確無誤，為資產(chǎn)上劃打下良好基礎(chǔ)。

3.3 合理界定各部門的管理職能，明確資產(chǎn)管理各部門的職責(zé)分工

縣局應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理職能進(jìn)行合理界定，并配備相應(yīng)的管理崗位和人員。建立流程與職能相結(jié)合的跨部門協(xié)作管理模式，提高縣級供電企業(yè)管理層面和各個部門對固定資產(chǎn)的重視程度。財務(wù)部門可以作為牽頭管理部門，并承擔(dān)固定資產(chǎn)的價值管理職能，有關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)部門職責(zé)分工承擔(dān)相關(guān)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理職能，固定資產(chǎn)的具體使用、運(yùn)行、維護(hù)、保管部門承擔(dān)固定資產(chǎn)的使用保管管理職能，使各部門做到分工協(xié)作，目的明確。

3.4 實(shí)施流程化管理，加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理

由財務(wù)部門牽頭與各業(yè)務(wù)部室討論制定固定資產(chǎn)的購置、報廢、處置、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等資產(chǎn)變動業(yè)務(wù)審批流程，對固定資產(chǎn)實(shí)施流程化管理。統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效益、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最低，提高投資效益，提升專業(yè)化管理水平。

3.5 加強(qiáng)對在建工程的會計核算，確保資本性支出的預(yù)算執(zhí)行

由于歷史遺留或人員素質(zhì)原因，導(dǎo)致一些工程的經(jīng)營性支出與資本性支出未作嚴(yán)格區(qū)分，從而影響了工程成本的準(zhǔn)確核算，造成轉(zhuǎn)資資產(chǎn)原值不實(shí)。為確保資本性支出核算準(zhǔn)確，應(yīng)將在建工程的核算與全面綜合計劃和全面預(yù)算相結(jié)合，準(zhǔn)確、合理的進(jìn)行工程成本的核算并按時間節(jié)點(diǎn)要求編制工程財務(wù)決算，保證工程投資及時轉(zhuǎn)資產(chǎn)。

3.6 積極推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化管理，盡快適應(yīng)基于ERP模式的資產(chǎn)管理

按照省市公司信息化建設(shè)的統(tǒng)一部署和要求，根據(jù)本單位資產(chǎn)構(gòu)成、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)等實(shí)際情況，將固定資產(chǎn)管理統(tǒng)籌納入企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)、建設(shè)和應(yīng)用。利用條碼技術(shù)與軟件相結(jié)合的方式能夠很好地解決縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量多、變動大、部門泛、價值高、使用周期長、管理難度大等問題，制定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)代碼體系，明確固定資產(chǎn)價值管理的細(xì)度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一物資分類代碼、生產(chǎn)設(shè)備分類代碼與固定資產(chǎn)代碼之間的緊密對應(yīng)關(guān)系等，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理以適應(yīng)ERP系統(tǒng)的上線要求。

參考文獻(xiàn)

[1] 任偉；發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及解決對策探討[J]；電力信息化；2004年11期.

[2] 鐘璟毅；；電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對策[J]；廣西電業(yè)；2005年09期

[3] 吳小軍；；也談加強(qiáng)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J]；科技創(chuàng)業(yè)月刊；2006年01期

第6篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；財務(wù)管理；固定資產(chǎn)；核算

引言

電力企業(yè)是資金及資產(chǎn)密集型的產(chǎn)業(yè)，它的資產(chǎn)構(gòu)成復(fù)雜，地域分布分散，并且由于我國的電力設(shè)備數(shù)量及種類繁多，所以對資金的流通和數(shù)量也有著極高的要求，對電力企業(yè)來說是一項(xiàng)極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與此同時，企業(yè)中固定資產(chǎn)每年數(shù)量在不斷增加，技術(shù)更新?lián)Q代速度快，更使固定資產(chǎn)的管理難度大大增加，并且在具體的管理實(shí)踐中也會遇到諸多問題，要想使這些固定資產(chǎn)能夠合理使用，發(fā)揮最大效用，使各項(xiàng)預(yù)算能夠合理完成，就要做好固定資產(chǎn)的管理，完善固定資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)部控制制度。

一、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.固定資產(chǎn)賬面存在不符

按照國家相關(guān)規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)在管理中要始終堅持實(shí)物、固定資產(chǎn)登記卡片與賬簿一致的原則。但在開展具體業(yè)務(wù)時，卻經(jīng)常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)賬務(wù)登記與實(shí)物對應(yīng)不一致的現(xiàn)象，不利于固定資產(chǎn)的使用與管理。而出現(xiàn)上述問題的原因是：

首先，固定資產(chǎn)卡片與生產(chǎn)部門的設(shè)備臺賬不能很好對應(yīng)，各管理部門局限于本部門目標(biāo)建立和使用臺賬，如相關(guān)基建部門、生產(chǎn)運(yùn)行部門都孤立地考慮滿足業(yè)務(wù)的需求，各部門間管理行為相對獨(dú)立，都是從本部門職責(zé)出發(fā)來對資產(chǎn)進(jìn)行管理。因此，導(dǎo)致工作銜接不緊密，經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物調(diào)撥變動時，資產(chǎn)使用部門僅僅變動設(shè)備臺賬而沒有知會財務(wù)部并進(jìn)行相關(guān)固定資產(chǎn)卡片信息的變更，導(dǎo)致賬實(shí)不一致。

其次，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)存在大量所有權(quán)與使用權(quán)不在同一個單位層級的資產(chǎn)，二者的職責(zé)不清，導(dǎo)致代管的管理權(quán)限與原有資產(chǎn)的管理產(chǎn)生脫節(jié)。如某些主網(wǎng)設(shè)備是由公司總部投資的，權(quán)屬屬于總部公司，但由于地域限制，資產(chǎn)實(shí)物的運(yùn)行維護(hù)、保管使用等職責(zé)權(quán)限在縣級子公司，容易存在管理中的細(xì)則不清楚、資產(chǎn)的權(quán)責(zé)不明、資產(chǎn)的委托管理不到位等問題。還有大量由地市分公司調(diào)配給縣級子公司使用的設(shè)備，相關(guān)臺賬的建立管理在上級，使用部門卻在基層單位，容易導(dǎo)致資產(chǎn)清查盤點(diǎn)時重復(fù)建立卡片或者缺失的問題，導(dǎo)致賬實(shí)不符。

最后是固定資產(chǎn)在初始確認(rèn)及日常維護(hù)中的諸多問題導(dǎo)致。比如，由于電網(wǎng)企業(yè)對于固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化的管理，固定資產(chǎn)目錄分類繁多，決算報告所列移交資產(chǎn)型號、分類可能與實(shí)物不符，造成資產(chǎn)卡片信息與實(shí)際資產(chǎn)不相符。又比如，部分工程項(xiàng)目重建不重拆，對原有設(shè)備進(jìn)行了部分拆解，但是基層管理部門卻進(jìn)行整體報廢處理，或者對線路進(jìn)行部分更新改造，卻新建一個固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行管理，容易導(dǎo)致賬實(shí)不符。

2.固定資產(chǎn)的確認(rèn)、計量不夠準(zhǔn)確

在開展固定資產(chǎn)管理過程中，固定資產(chǎn)的使用要遵循一定的目的性與固定性、限時性原則，但是，在日常管理工作中卻會遇到確認(rèn)、計量不夠準(zhǔn)確的問題：

首先，資產(chǎn)購置的經(jīng)辦人員對固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識存在偏差，對什么是固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)價值應(yīng)該包含哪些內(nèi)容，存在不同的理解，影響了固定資產(chǎn)的正確確認(rèn)和計量。如一味以固定資產(chǎn)目錄或者單位金額為標(biāo)準(zhǔn)，對一些不應(yīng)確認(rèn)為固定資產(chǎn)的進(jìn)行確認(rèn)，或者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)的卻沒有確認(rèn)。

其次是后續(xù)支出性質(zhì)不清。固定資產(chǎn)后續(xù)支出主要分為在會計上直接計入損益的修理費(fèi)支出，以及應(yīng)當(dāng)資本化的技術(shù)改良型支出。但實(shí)際工作中存在混淆修理支出與改良支出界線的情況，甚至為了核算方便將本應(yīng)當(dāng)資本化的支出在修理支出核算，導(dǎo)致會計計量不準(zhǔn)確，降低了會計信息質(zhì)量，影響了管理考核效果，同時也會形成賬外資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)賬卡物不符，或者資產(chǎn)卡片反映的新舊程度與現(xiàn)場實(shí)物不一致。

3.固定資產(chǎn)管理責(zé)任缺失

電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)分布地域廣，供電范圍延伸到哪里，固定資產(chǎn)就分布到哪里。因此固定資產(chǎn)主要由基層單位承擔(dān)著管理、保管使用的責(zé)任，但是基層單位由于人員少，很少有專責(zé)進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片管理的人員。兼職人員則并未將足夠精力放在固定資產(chǎn)管理上，對固定資產(chǎn)管理的重要性、按什么程序進(jìn)行管理認(rèn)識不足，實(shí)物管理仍顯缺位。而業(yè)務(wù)部門和資產(chǎn)歸口管理部門之間則沒有做好協(xié)調(diào)工作，部門之間的信息不能實(shí)時傳遞，相互之間沒有形成有力的互動。

4.固定資產(chǎn)報廢處置不及時

固定資產(chǎn)的報廢處置流程一般是由實(shí)物管理部門提出報廢申請、設(shè)備管理部門進(jìn)行技術(shù)鑒定、上級審批、對資產(chǎn)進(jìn)行處置、財務(wù)部門做好賬務(wù)處理等關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)組成，但在實(shí)施過程中，部分節(jié)點(diǎn)常常出現(xiàn)控制不到位的現(xiàn)象。如工程新建時一并進(jìn)行資產(chǎn)拆舊，但是資產(chǎn)報廢工作卻沒有同步進(jìn)行，而是等工程完結(jié)后一并進(jìn)行處理，在其拆除后無人進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，導(dǎo)致一些資產(chǎn)報廢鑒定、審批、賬務(wù)處理工作滯后于實(shí)物處理甚至出現(xiàn)丟失被盜的情況。

二、完善固定資產(chǎn)管理的方法措施建議

1. 加快固定資產(chǎn)信息化管理步伐

鑒于電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量龐大且變動頻繁，管理難度很大，因此電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對固定資產(chǎn)信息化工程的投入，加快信息化建設(shè)管理步伐。將所有資產(chǎn)都納入實(shí)物的動態(tài)管理中，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)物信息的日常維護(hù)管理體制，促進(jìn)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。通過企業(yè)信息化內(nèi)部控制制度的建立，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從出庫、安裝到報廢的全過程管理，特別是建立起生產(chǎn)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的連通接口，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的變動信息實(shí)時傳遞到財務(wù)系統(tǒng)，及時修改固定資產(chǎn)卡片的相關(guān)信息，從而從根本上避免業(yè)務(wù)部門對固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行變動，財務(wù)部門卻沒有及時更新信息導(dǎo)致的賬實(shí)不一致問題。

2. 建立健全固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度

電網(wǎng)企業(yè)要建立起固定資產(chǎn)的管理制度，按照管理制度對固定資產(chǎn)做出申請、審批、采購、入庫、支付的流程，并進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)控，將責(zé)任具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，確保記錄能夠完整。同時應(yīng)當(dāng)采用固定資產(chǎn)表面貼標(biāo)簽或噴漆等方式，為固定資產(chǎn)建立唯一識別性的編碼，使固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時能夠更精確識別所有權(quán)歸屬，避免借調(diào)固定資產(chǎn)等原因?qū)е碌墓芾砘靵y。

3.修訂固定資產(chǎn)目錄，提升固定資產(chǎn)分類的可操作性

電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)種類繁多，規(guī)格不一，經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，形成了較好的固定資產(chǎn)管理體系。但隨著近年來設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動水平的不斷提升，資產(chǎn)的分類數(shù)量不斷增加，部分資產(chǎn)歸屬于什么目錄沒有很好的識別性。如基層使用單位領(lǐng)到資產(chǎn)出庫單及實(shí)物進(jìn)行安裝后，需要人工去識別該項(xiàng)資產(chǎn)的分類。但是相關(guān)資料卻沒能直觀識別出該項(xiàng)資產(chǎn)屬于什么分類，從而導(dǎo)致很大的主觀性，往往出現(xiàn)同一種資產(chǎn)，卻在不同部門歸屬于不同分類的現(xiàn)象。因此固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)亟待統(tǒng)一，同時從管理的實(shí)用性效率性上講，固定資產(chǎn)管理的范圍和標(biāo)準(zhǔn)也需進(jìn)一步明確分類。避免出現(xiàn)如“生產(chǎn)管理用工器具”及“非生產(chǎn)用設(shè)備及器具”都只簡單標(biāo)注“復(fù)印機(jī)”，缺乏相關(guān)明細(xì)說明及判別標(biāo)準(zhǔn)，而導(dǎo)致使用部門領(lǐng)用時無法直觀進(jìn)行歸類的現(xiàn)象。另外，為適應(yīng)科技飛速發(fā)展帶來的電力設(shè)備更新?lián)Q代的需要，固定資產(chǎn)目錄在保持相對穩(wěn)定的情況下也要注意及時完善和修訂，補(bǔ)充技術(shù)進(jìn)步新出現(xiàn)的設(shè)備，盡可能詳細(xì)列出每類資產(chǎn)所包括的資產(chǎn)明細(xì)及判別標(biāo)準(zhǔn)，方便基層單位管理和操作。

4. 提升基層固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)相關(guān)制度的宣貫培訓(xùn)

首先應(yīng)當(dāng)明確意識到固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)既專業(yè)又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個長期動態(tài)的管理過程。因此必須將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作，使之經(jīng)?；?、制度化。要在業(yè)務(wù)部門配備具有較高專業(yè)素質(zhì)的的固定資產(chǎn)專職或兼職管理員，作為各級資產(chǎn)業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦和管理人員，負(fù)責(zé)對本部門、班組的設(shè)備臺賬建立、保管、使用情況進(jìn)行全程跟蹤，掌握本單位各類資產(chǎn)的名稱、功能、存放地點(diǎn)、使用情況等信息，對固定資產(chǎn)的更新改造、增減變動要及時辦理固定資產(chǎn)增加、報廢、調(diào)撥手續(xù)。

其次應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程、資產(chǎn)管理相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高工程竣工決算編制水平，捉進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)知識的聯(lián)通，充分了解每個工程項(xiàng)目設(shè)備的具體情況，確保準(zhǔn)確核算每項(xiàng)新增資產(chǎn)的價值，合理區(qū)分設(shè)備修理費(fèi)和改良支出以及附屬設(shè)備價值。

5.完善固定資產(chǎn)評價體系

細(xì)化管理責(zé)任加強(qiáng)資產(chǎn)考核體系建設(shè)。聯(lián)系本單位實(shí)際制訂操作性強(qiáng)的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，規(guī)范各部門固定資產(chǎn)的管理程序，界定固定資產(chǎn)管理職能，解決固定資產(chǎn)價值管理、實(shí)物管理和使用保管管理三個層面職能缺位問題。將固定資產(chǎn)管理責(zé)任細(xì)化并寫入部門和員工崗位職責(zé)。按照“誰使用誰保管”的原則落實(shí)管理責(zé)任部門、單位和責(zé)任人對固定資產(chǎn)實(shí)行跟蹤，從管理層面了解和掌握固定資產(chǎn)的分布、使用情況和質(zhì)量狀況。探索固定資產(chǎn)管理與領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考評掛鉤，建立固定資產(chǎn)管理獎懲機(jī)制定期考核責(zé)任履行情況，保證資產(chǎn)的安全完整和正常運(yùn)行，將固定資產(chǎn)管理作為重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，在年度企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核體系中增加相關(guān)固定資產(chǎn)管理考核指標(biāo)，明確單位負(fù)責(zé)人作為固定資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，使各單位負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識到管好用好國有資產(chǎn)的重要性。

6.強(qiáng)化固定資產(chǎn)盤點(diǎn)機(jī)制

在固定資產(chǎn)管理中，盤點(diǎn)環(huán)節(jié)是必不可少的。電力企業(yè)固定資產(chǎn)總體規(guī)模巨大，數(shù)量類別眾多，分布也比較零散，需要定期對其進(jìn)行盤點(diǎn)。同時固定資產(chǎn)是動態(tài)變化的，無論是從數(shù)量還是從價值總量看總是在不斷地增減變化。為了及時準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量和管理現(xiàn)狀，電力企業(yè)至少應(yīng)每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查核對來摸清“家底”。對盤盈盤虧的資產(chǎn)，要找出原因分清責(zé)任，按相關(guān)管理規(guī)定及時處理；對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，盤活存量資產(chǎn)、防止積壓閑置，做到物盡其能物盡其效。日常管理要建立重點(diǎn)固定資產(chǎn)抽查制度，單位的資產(chǎn)實(shí)物管理部門要依據(jù)財務(wù)資產(chǎn)卡片明細(xì)，對資產(chǎn)使用重點(diǎn)部門進(jìn)行重點(diǎn)抽查核對，做到賬、卡、物相符。單位領(lǐng)導(dǎo)或資產(chǎn)管理人、使用人員離任時，要組織離任離職資產(chǎn)核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)以防止資產(chǎn)流失。

三、結(jié)束語

固定資產(chǎn)的管理已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的重心，如何有效的進(jìn)行實(shí)時管理也成為眾多研究者的熱門話題。電力企業(yè)要通過建立現(xiàn)代化的信息管理制度和嚴(yán)格的竣工決算制度，來對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督控制，切實(shí)保證我國固定資產(chǎn)的管理工作得到夯實(shí)，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊紹軍.電力企業(yè)深化固定資產(chǎn)投資審計途徑和方法[J].東方企業(yè)文化，2014，（14）：233-233.

[2] 盧碧玉.電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與策略[J].科技與企業(yè)，2014，（8）：54-54.

第7篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0235-01

固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資源，在企業(yè)的資產(chǎn)組成中占據(jù)著重要地位，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)活動的順利展開，是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)和發(fā)展擴(kuò)大經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。單位價值高、周轉(zhuǎn)速度慢、使用周期長以及占總資產(chǎn)的比重大等是固定資產(chǎn)所具有的特點(diǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力和盈利能力。因此，優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，能夠優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置，提高資本利用率，能有效防止國有資產(chǎn)流失。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

（一）固定資產(chǎn)核算特點(diǎn)

固定資產(chǎn)的核算要在一定的財務(wù)時期內(nèi)進(jìn)行，它是一個財務(wù)處理過程，包括對固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估值、記錄。固定資產(chǎn)單位價值較大，一般在2000元以上，它有多種增減變化方式，變化次數(shù)繁多。賬務(wù)在進(jìn)行處理時，涉及到的科目十分繁雜，給核算帶來很大麻煩。固定資產(chǎn)用折舊這種核算方式來反映其價值轉(zhuǎn)移。影響折舊的因素有：計提折舊基數(shù)、折舊年限、折舊方法、凈殘值和固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。固定資產(chǎn)的折舊方法一旦確定，一般不得隨意變更。此外，購置固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣。

（二）固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要做復(fù)雜的組織工作。其中，財務(wù)部門、基建部門、設(shè)備管理和設(shè)備使用部門都需要積極配合，共同參與管理。此外，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理還是一項(xiàng)對專業(yè)技術(shù)要求較高的工作，需要責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)知識精通的專職人員來進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)的管理絕對不能失控，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理失控的危害性極強(qiáng)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題

（一）企業(yè)管理制度不完善

企業(yè)固定資產(chǎn)管理過于形式化、簡單化、程式化，企業(yè)對固定資產(chǎn)購置和處理有很強(qiáng)的隨意性，實(shí)際工作中資產(chǎn)管理常常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。從而導(dǎo)致財務(wù)部門、物資管理和使用部門之間制約關(guān)系混亂，工作銜接不清楚。還有一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理的臺帳不健全，固定資產(chǎn)資金和使用情況不清楚。一些基層單位由于沒有嚴(yán)格、規(guī)范、可行性強(qiáng)的考核指標(biāo)，因而不能將固定資產(chǎn)的管理與效益分配掛鉤，對固定資產(chǎn)管理意識淡薄。對企業(yè)員工在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的舞弊行為，懲罰力度不夠。

（二）固定資產(chǎn)財務(wù)管理存在問題

有些企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作沒有配備相關(guān)的專業(yè)人員，日?；A(chǔ)管理工作不到位，在會計流程和財務(wù)管理中存在問題。分級管理、流動賬、資產(chǎn)臺賬不健全，內(nèi)容不齊全。造成在月度核算和季度核算中出現(xiàn)財務(wù)和實(shí)物不相符的情況時常發(fā)生，經(jīng)營成果不實(shí)。

很多企業(yè)對固定資產(chǎn)沒有完善的盤點(diǎn)制度，沒有相關(guān)部門和專業(yè)人員定期對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效盤點(diǎn)。同時，一些企業(yè)也不重視對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修，固定資產(chǎn)由于得不到良好的保養(yǎng)維修，從而嚴(yán)重影響其工作能力，縮短了固定資產(chǎn)的使用壽命。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

（一）完善管理制度

隨著企業(yè)固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重逐漸增大，應(yīng)將固定資產(chǎn)管理納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營考核體系之中，建立健全資產(chǎn)保全機(jī)制。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理專管人員的管理，并對他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）嚴(yán)格固定資產(chǎn)賬實(shí)核算

企業(yè)要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的日常管理工作。一方面，各級固定資產(chǎn)管理部門和使用單位要制定相關(guān)人員專門負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)使用情況及財務(wù)進(jìn)行管理。對固定資產(chǎn)的相關(guān)賬目要定期更新，賬目的內(nèi)容要做到齊全和準(zhǔn)確，要全面掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的總體情況。另一方面，各級固定資產(chǎn)的使用及管理部門要定期與本級固定資產(chǎn)的管理部門進(jìn)行財務(wù)核對，做到財務(wù)與實(shí)物相符。要及時而且全面的掌握固定資產(chǎn)的資產(chǎn)原值、使用年限、已折舊年限、資產(chǎn)凈值以及累計折舊等資產(chǎn)價值情況。還要在資產(chǎn)使用過程中對它的在用狀況進(jìn)行全面追蹤，及時了解資產(chǎn)價值、實(shí)物狀況。

1.對固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)。企業(yè)要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)，防止由于企業(yè)財務(wù)上的失誤而導(dǎo)致的固定資產(chǎn)的損失。為此，企業(yè)應(yīng)選擇企業(yè)中具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工建立相關(guān)的盤點(diǎn)機(jī)構(gòu)，讓他們制定固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，由相關(guān)人員簽字并存檔，以便掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)。

為此，企業(yè)可以針對不同類型的固定資產(chǎn)實(shí)行分類管理，在此基礎(chǔ)上設(shè)置專門的場所開展固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維護(hù)工作。對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修還要做到對癥下藥，對不同的固定資產(chǎn)實(shí)施不同的維修和保養(yǎng)。還要做好保養(yǎng)維修記錄，定期開展保養(yǎng)維修工作。

2.建立企業(yè)固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。針對企業(yè)固定資產(chǎn)在全部資產(chǎn)中所占比重大、種類和數(shù)量繁多的特點(diǎn)，以及企業(yè)對固定資產(chǎn)實(shí)行全局化管理的需要，應(yīng)選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。將傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)紙質(zhì)信息轉(zhuǎn)變成電子信息，建立全局化的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，這樣固定資產(chǎn)管理部門就能及時、準(zhǔn)確、全面地掌握固定資產(chǎn)的使用和變動情況，針對不同的情況及時采取相應(yīng)的措施，優(yōu)化固定資產(chǎn)的配置，減少不必要的損失，提高盈利額和管理效率。

在固定資產(chǎn)管理中，要保證固定資產(chǎn)的完整性，提高固定資產(chǎn)利用效率，正確計算固定資產(chǎn)折舊額，對固定資產(chǎn)的投資進(jìn)行合理預(yù)測。通過建章立制改進(jìn)工作方式和管理模式來強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，引進(jìn)高科技手段使固定資產(chǎn)的管理走向科學(xué)化和規(guī)范化，提高固定資產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鐘裕鎮(zhèn).論企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012(25)：78-80.

第8篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理水平 提升

一、引言

目前，我國不少企業(yè)每年都投入大量的金錢來購置各種資產(chǎn)，但是隨著時間的推移，很難及時、清楚地知道單位及下屬機(jī)構(gòu)擁有多少資產(chǎn)，它們分布在那些部門以及存放在何處、誰在使用、狀況如何。并且固定資產(chǎn)的利用效率低，重復(fù)購置現(xiàn)象嚴(yán)重。員工離職或工作變動時資產(chǎn)交接不完整，經(jīng)常存在無法快速完整的查清此人手中保管的資產(chǎn)，從而造成資產(chǎn)的流失。責(zé)任人不明確，核查和盤點(diǎn)工作量大，出錯率較高，給資產(chǎn)管理部門帶來了很多工作難題和錯誤。經(jīng)常存在帳物不符、帳面價值與實(shí)際價值有很大出入等現(xiàn)象。為了加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，保證其合理使用，保護(hù)其完整，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大效能，降低經(jīng)營管理費(fèi)用，盤活閑置的固定資產(chǎn)，理順各相關(guān)部門的工作職責(zé)和要求，有必要采用有效的方式來對固定資產(chǎn)管理方式加以創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式的對策

1.創(chuàng)新組織管理思想。第一，企業(yè)管理者應(yīng)給予資產(chǎn)管理工作已足夠的重視，確保科學(xué)管理思想能夠獲得高效的落實(shí)。固定資產(chǎn)的清查工作有效開展的關(guān)鍵要素是管理者給予高度的重視，為此企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對這項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)的分析，明確科學(xué)合理的工作開展步驟，并且專門設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)予以工作管理者與落實(shí)。例如，成立以資產(chǎn)管理部門管理者牽頭的，多部門參與的固定資產(chǎn)清查機(jī)構(gòu)，并專門在財務(wù)管理部門設(shè)置辦公人員，確保能夠時刻給予固定資產(chǎn)清查工作以協(xié)助。在各部門的共同參與下，確保資產(chǎn)管理工作有一個完善的組織工作系統(tǒng)。

第二，對于固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行大力宣傳，保障企業(yè)各部門對于該項(xiàng)工作有著十分清晰的理解。這項(xiàng)工作的落實(shí)必須從源頭抓起，也即在正式開展固定資產(chǎn)管理清查工作之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對性的召開工作動員會，并將相應(yīng)的文件規(guī)定與落實(shí)細(xì)則進(jìn)行發(fā)放，供各部門參考學(xué)習(xí)。在企業(yè)網(wǎng)站上，還應(yīng)當(dāng)為各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容與安排開辟相應(yīng)的專欄。這一專欄應(yīng)當(dāng)能夠發(fā)揮出兩種作用，一是對工作開展內(nèi)容的宣傳，二是對工作開展成效的評估，如表揚(yáng)優(yōu)秀工作單位等。

第三，編制詳細(xì)的資產(chǎn)管理工作開展要點(diǎn)與制度安排，保障各部門能夠按照科學(xué)的程序配合開展各項(xiàng)工作。企業(yè)的固定資產(chǎn)清查等各項(xiàng)工作往往涉及到較大的范圍，不僅要求企業(yè)內(nèi)部各部門的參與，而且還需要員工等的大力配合。在這種背景下，企業(yè)必須制定出較為嚴(yán)格與詳細(xì)的資產(chǎn)管理工作制度要求，從而以嚴(yán)格的制度化程序來確保各部門的工作可以協(xié)調(diào)進(jìn)行。近些年來，我國不少企業(yè)所開展的“四防一體化”式的資產(chǎn)管理方式獲得了較多的應(yīng)用，也取得了優(yōu)良的效果。

2.創(chuàng)新工作實(shí)施流程。第一，應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)的實(shí)物清產(chǎn)工作給予高度重視。固定資產(chǎn)的實(shí)物清查工作是整個固定資產(chǎn)管理清算工作的核心內(nèi)容，必須確保其擁有一個十分完備與正確的結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)這種高精度，企業(yè)資產(chǎn)管理清算人員必須要借助于條形碼技術(shù)的使用，從而快速而準(zhǔn)確的獲得實(shí)物的精確數(shù)量。與此同時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)物清查的結(jié)果來編制相應(yīng)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布體系，這能夠更加直觀的將企業(yè)固定資產(chǎn)情況加以展現(xiàn)。清查過程中，也有必要采用自查與復(fù)查相結(jié)合的方式，提升固定資產(chǎn)管理清算工作的質(zhì)量。

第二，資產(chǎn)管理清產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)對登記入賬的過程加以相當(dāng)重視。對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理清查而言，做好登記入賬工作也具有十分重要的意義。固定資產(chǎn)管理清查的相關(guān)內(nèi)容是下一年度進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算與撥付的重要參考，這就使得有必要將這一項(xiàng)工作加以細(xì)化，保障相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對于具有一定條件的企業(yè)而言，在登記入賬環(huán)節(jié)中，還可以將圖片格式的賬單引入到該項(xiàng)工作當(dāng)中，有效做到降低固定資產(chǎn)的質(zhì)量界定，避免以次充好，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。當(dāng)然，在創(chuàng)新各項(xiàng)固定資產(chǎn)清算的報表、賬單操作的過程中，也需要注意對人員的培訓(xùn)，確保工作人員具有充足的技能完成相應(yīng)工作。

3.創(chuàng)新工作的保障機(jī)制。第一，設(shè)立管理機(jī)制，以健全資產(chǎn)管理工作模式。鑒于企業(yè)固定資產(chǎn)管理偶有失控的狀況，導(dǎo)致工作弊端時有所聞，為防杜弊端的發(fā)生，并強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理機(jī)制觀念，相關(guān)部門應(yīng)制定“健全工作秩序與強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作實(shí)施方案”，從而說明固定資產(chǎn)管理的重要性，并要求企業(yè)應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)查核，加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員定期工作輪換，固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)盡量通過專業(yè)人員辦理等。企業(yè)應(yīng)將方案精神納入到各項(xiàng)管理規(guī)范中，除對固定資產(chǎn)應(yīng)適時查核外，還應(yīng)進(jìn)行清算查帳等再核查工作，確保方案能落實(shí)執(zhí)行。

第二，成立專門的固定資產(chǎn)管理工作執(zhí)行部門。固定資產(chǎn)管理首先應(yīng)構(gòu)建工作推動及督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)范的審議、備查及督導(dǎo)落實(shí)工作制度的執(zhí)行；其次構(gòu)建工作分組，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理規(guī)劃、推動及督導(dǎo)小組各項(xiàng)行政業(yè)務(wù)；最后構(gòu)建固定資產(chǎn)管理專案小組，由各企業(yè)各部門分別組設(shè)，負(fù)責(zé)推動及執(zhí)行固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作。

第三，收集固定資產(chǎn)管理失誤的案例進(jìn)行研析，以推進(jìn)資產(chǎn)管理清算工作。為使工作人員了解固定資產(chǎn)管理失誤情形，以防范弊端及缺失，從而避免工作失序，企業(yè)遭受損失。相關(guān)部門應(yīng)邀請各部門資深資產(chǎn)管理人員組成工作圈，收集固定資產(chǎn)管理工作的失誤案例，就各層面探究其發(fā)生的原因及潛存的問題，并刊載于企業(yè)信息網(wǎng)站上，以確保及時發(fā)揮案例參考效益，隨時補(bǔ)強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)知識與警覺性，從而達(dá)到防范的功效。

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第9篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：煙草兩煙企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；賬卡物相符

固定資產(chǎn)是指使用年限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具及其他生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備、器具、工具等，以及使用時間在二年以上，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的單位價值在2000元以上主要設(shè)備物品。

煙草兩煙企業(yè)固定資產(chǎn)按照使用部門來劃分，分為機(jī)關(guān)部門使用的固定資產(chǎn)和煙葉基地單元使用的固定資產(chǎn)。機(jī)關(guān)部門使用的固定資產(chǎn)主要是辦公電腦及設(shè)備，主要保障卷煙銷售、專賣管理和日常辦公，具有使用頻率高，更新?lián)Q代快的特點(diǎn)。而煙葉基地單元不僅涉及到煙葉生產(chǎn)，還需要考慮煙草站點(diǎn)日常生活起居，所以煙葉基地單元的固定資產(chǎn)不僅包括煙葉生產(chǎn)收購設(shè)備（自動化收購線、鏈?zhǔn)竭\(yùn)輸機(jī)等），還包括日常生活設(shè)備（空調(diào)、電蒸飯柜等），具有種類多、數(shù)量大、多數(shù)固定資產(chǎn)屬于季節(jié)性使用、使用頻率低的特點(diǎn)。目前兩煙企業(yè)固定資產(chǎn)的管理模式都屬于“正常使用管理”模式，即使用部門只確保使用該固定資產(chǎn)時，它是可以正常運(yùn)行的，對于資產(chǎn)的日常更新、調(diào)劑、異動以及維護(hù)保養(yǎng)等方面缺乏日常系統(tǒng)管理，只有年終固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時才由辦公室和財務(wù)室牽頭對各部門和全公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理。

近年來，隨著煙草兩煙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的不斷變革，企業(yè)大量購置更新固定資產(chǎn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理難度加大。剖析固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題并提出改進(jìn)對策，對加強(qiáng)資產(chǎn)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，防止國有資產(chǎn)的損失和流失，推進(jìn)資產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化建設(shè)有重要意義。

一、兩煙企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

在煙草兩煙企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，發(fā)現(xiàn)主要存在如下問題：

（一）相關(guān)部門責(zé)任劃分不明確，固定資產(chǎn)管理意識有待增強(qiáng)

固定資產(chǎn)管理包括固定資產(chǎn)購置―固定資產(chǎn)驗(yàn)收―固定資產(chǎn)系統(tǒng)錄入-固定資產(chǎn)編碼-固定資產(chǎn)日常管理維護(hù)等環(huán)節(jié)，需要采購辦、財務(wù)室和資產(chǎn)使用部門共同承擔(dān)固定資產(chǎn)管理責(zé)任。這個過程需明確辦公室、財務(wù)室和資產(chǎn)使用部門的職責(zé)。

財務(wù)室作為固定資產(chǎn)原值管理部門，應(yīng)承擔(dān)固定資產(chǎn)原值監(jiān)管責(zé)任。應(yīng)負(fù)責(zé)：1.固定資產(chǎn)的價值監(jiān)管和卡片編碼，監(jiān)督各使用部門固定資產(chǎn)的管理工作；2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)固定資產(chǎn)購置的付款審核及資金撥款，并組織固定資產(chǎn)的核算工作；3.負(fù)責(zé)收集整理固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、報廢等稅務(wù)審批資料；4.參與考核各煙葉基地單元和機(jī)關(guān)各股室資產(chǎn)盤點(diǎn)清查工作。

辦公室作為固定資產(chǎn)管理部門，應(yīng)承擔(dān)固定資產(chǎn)實(shí)物監(jiān)管責(zé)任。應(yīng)負(fù)責(zé)：1.負(fù)責(zé)資產(chǎn)申購審核工作；2.負(fù)責(zé)資產(chǎn)報廢審核工作，核定使用部門申報的資產(chǎn)是否達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)；3.負(fù)責(zé)資產(chǎn)實(shí)物臺賬登記工作，錄入實(shí)物管理系統(tǒng)；4.打印固定資產(chǎn)卡片編碼；5.參與考核各煙葉基地單元和機(jī)關(guān)各股室資產(chǎn)盤點(diǎn)清查工作。

資產(chǎn)使用部門作為固定資產(chǎn)直接使用者，應(yīng)承擔(dān)固定資產(chǎn)原值和實(shí)物管理的主體責(zé)任。應(yīng)負(fù)責(zé)：1.申報本部門的固定資產(chǎn)購置預(yù)算；2.負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)購置審批手續(xù)；3.負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)使用、S護(hù)、保養(yǎng)管理以及卡片粘貼工作；4.負(fù)責(zé)建立、保管本部門的固定資產(chǎn)臺賬，對本部門的固定資產(chǎn)增加、減少、異動、報廢等情況及時登記并辦理相關(guān)手續(xù)；5.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報廢的審批手續(xù)；6.負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的檢查，并及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。

在日常管理中，部分員工主體責(zé)任意識不明確，固定資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)，認(rèn)為固定資產(chǎn)的維護(hù)與管理是辦公室的責(zé)任，出現(xiàn)“只使用不負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象。認(rèn)為只需要使用固定資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)的增加、減少、轉(zhuǎn)移、調(diào)劑、報廢等情況不清楚也不重視，固定資產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)由辦公室及財務(wù)室全權(quán)承擔(dān)。這種錯誤的責(zé)任定位造成固定資產(chǎn)信息變更嚴(yán)重滯后于資產(chǎn)實(shí)際變更進(jìn)程，以致年終資產(chǎn)盤點(diǎn)工作開展艱難。因此，需要轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理意識，加強(qiáng)源頭監(jiān)管和過程管理，明確劃分主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，辦公室和財務(wù)室需履行好監(jiān)管責(zé)任，固定資產(chǎn)使用部門需履行固定資產(chǎn)使用維護(hù)等日常管理的主體責(zé)任。

（二）固定資產(chǎn)日常管理有待加強(qiáng)，賬卡物相符率有待提升

在固定資產(chǎn)日常管理中存在的問題主要是賬卡物不符。各使用部門發(fā)生資產(chǎn)異動均未向資產(chǎn)管理部門提交異動手續(xù)；對已到使用期限無使用價值并且可正常報廢的固定資產(chǎn)，使用部門亦未向資產(chǎn)管理部門提交報廢申請；固定資產(chǎn)卡片缺失記錄數(shù)更是龐大。由此可見使用部門對固定資產(chǎn)的日常管理主動意識薄弱，日常管理規(guī)范有待加強(qiáng)。

導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬卡物相符率低的日常管理薄弱環(huán)節(jié)主要有：1.異動手續(xù)不完善。各使用部門資產(chǎn)調(diào)動未履行異動手續(xù)，資產(chǎn)異動沒有相關(guān)的臺賬記錄和異動表，降低了賬卡物相符率，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理困難；2.固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中責(zé)任人更換不及時。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中資產(chǎn)責(zé)任人變更未與人動同步；3.固定資產(chǎn)條碼缺失。固定資產(chǎn)條碼作為認(rèn)定資產(chǎn)身份的唯一標(biāo)志，在固定資產(chǎn)管理中發(fā)揮舉足輕重的作用。但是一些資產(chǎn)因使用頻發(fā)或年代已久，存在條碼脫落的情況，致使資產(chǎn)盤點(diǎn)過程中無法確實(shí)資產(chǎn)“身份”。

（三）固定資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)欠合理，資源利用率有待提高

在固定資產(chǎn)配置中，一些類別的資產(chǎn)配置欠合理，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，資源利用率不高。煙葉基地單元的人均空調(diào)數(shù)量、人均電腦數(shù)量、線均打包機(jī)數(shù)量超過了資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)沒有發(fā)揮最大的效益。

固定資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)不合理的成因主要有：1.未嚴(yán)控需求提報關(guān)。固定資產(chǎn)采購未嚴(yán)格按照實(shí)際需求提報，需求提報關(guān)未嚴(yán)格把控；2.未執(zhí)行固定資產(chǎn)調(diào)配手續(xù)。對于閑置資產(chǎn)未及時向資產(chǎn)管理部門進(jìn)行調(diào)配申報；3.未執(zhí)行固定資產(chǎn)待報廢手續(xù)。對于已到折舊年限確實(shí)失去使用價值的固定資產(chǎn)未履行待報廢處置程序。資產(chǎn)使用部門在固定資產(chǎn)管理過程中“嚴(yán)進(jìn)不出任閑置” 的處理方式導(dǎo)致固定資產(chǎn)大餅“越攤越大”，無法發(fā)揮其保值增值的作用。

（四）固定資產(chǎn)“重投入、輕管理”，管理規(guī)范水平有待提高

個別使用部門在固定資產(chǎn)管理方面缺乏主觀能動性，對資產(chǎn)的管理不夠規(guī)范，“重投入，輕管理”的現(xiàn)象比較突出。主要體現(xiàn)在各部門重視向領(lǐng)導(dǎo)及固定資產(chǎn)管理部門爭取資產(chǎn)投入，而忽視了全公司固定資產(chǎn)集中管理、余缺調(diào)劑、優(yōu)化配置等資產(chǎn)購入后的管理。

固定資產(chǎn)“重投入、輕管理”的成因主要有：1.缺乏績效考核監(jiān)管。固定資產(chǎn)管理未納入績效考核，沒有出臺相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理考核細(xì)則，各煙葉基地單元和機(jī)關(guān)各股室對固定資產(chǎn)管理工作不夠重視；2.未設(shè)置固定資產(chǎn)管理員。各煙葉基地單元固定資產(chǎn)管理未設(shè)置專崗專人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致在日常管理中沒有“管家”完全清楚各自部門的資產(chǎn)情況；3.未建立固定資產(chǎn)管理臺賬。各煙草站點(diǎn)均沒有固定資產(chǎn)臺賬，如年度固定資產(chǎn)購入臺賬、固定資產(chǎn)異動臺賬、閑置固定資產(chǎn)余缺調(diào)劑臺賬和已到折舊年限無使用價值的固定資產(chǎn)待報廢臺賬。

二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對策

針對固定資產(chǎn)日常管理中出現(xiàn)的問題，可以從以下渠道著手解決：對于有實(shí)物卻沒有系統(tǒng)記錄（有物無帳）的固定資產(chǎn)可以建立賬外固定資產(chǎn)管理臺賬，在今后管理中對于實(shí)物陳舊且維修頻率高的賬外資產(chǎn)及時拆除清理；對于資產(chǎn)卡片脫落或者沒有粘貼固定資產(chǎn)卡片（有物無卡）的固定資產(chǎn)由辦公室打印固定資產(chǎn)卡片，各部門固定資產(chǎn)管理員及時完善卡片粘貼工作；對于系統(tǒng)記錄的固定資產(chǎn)卡片信息和實(shí)物粘貼的固定資產(chǎn)卡片信息不相符（物卡不符）的情況，辦公室與財務(wù)室需要進(jìn)行逐條固定資產(chǎn)記錄的核對，確保固定資產(chǎn)信息一致；對于使用部門異動的固定資產(chǎn)，辦公室與財務(wù)室應(yīng)及時根據(jù)資產(chǎn)異動表進(jìn)行固定資產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整；對于固定資產(chǎn)責(zé)任人異動的情況，分兩種情況進(jìn)行處理，首先是部門負(fù)責(zé)人崗位調(diào)整導(dǎo)致責(zé)任人異動的，辦公室和財務(wù)室應(yīng)根據(jù)目前各煙葉基地單元和機(jī)關(guān)股室的部門正職設(shè)置進(jìn)行系統(tǒng)更改，其次是易移動的固定資產(chǎn)使用人不明確的，在固定資產(chǎn)管理辦法下發(fā)前的資產(chǎn)核對工作中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)具體使用責(zé)任人。

在今后固定資產(chǎn)管理中可以考慮從以下幾個具體方向著手改善：

（一）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化管理提高信息實(shí)時性

目前，固定資產(chǎn)的錄入及信息更新均是有辦公室和財務(wù)室操作固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來完成，但該軟件是單機(jī)版的，沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，加上各煙葉基地單元距離公司本級較遠(yuǎn)，固定資產(chǎn)的異動無法及時與管理系統(tǒng)同步，容易造成賬物不符。

在固定資產(chǎn)日常管理中，許多賬卡物不符的問題都是由于信息更新不及時造成的，在現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)施更新的情況下，管理部門與各使用部門之間可以通過辦公內(nèi)網(wǎng)及時傳遞固定資產(chǎn)的變更信息，保證信息的及時性和有效性，確保資產(chǎn)賬物相符，探尋全面的、動態(tài)的固定資產(chǎn)管理途徑。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理

日常管理是當(dāng)前固定資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，目前，資產(chǎn)異動、報廢的日常管理性工作全部集中于每年一度的資產(chǎn)盤點(diǎn)時完成，不但工作量大，而且難以確保信息準(zhǔn)確性，使用部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主體作用，設(shè)置固定資產(chǎn)管理員，做好日常管理臺賬，資產(chǎn)購入、異動、報廢等應(yīng)及時上報固定資產(chǎn)管理部門，及時進(jìn)行信息更新。固定資產(chǎn)購入后，管理部門應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行錄入以及卡片印刷與發(fā)放、資產(chǎn)使用部門及時做好固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫以及卡片張貼工作，確保進(jìn)入使用部門的資產(chǎn)全部已經(jīng)記錄在冊、貼碼，確保資產(chǎn)賬卡物相符。

所有固定資產(chǎn)的管理均由使用部門建立管理臺賬（內(nèi)容包括：本部門固定資產(chǎn)匯總臺賬、新購入固定資產(chǎn)臺賬、異動固定資產(chǎn)臺賬、{配固定資產(chǎn)臺賬）。在“本部門固定資產(chǎn)匯總臺賬”中應(yīng)當(dāng)將每條固定資產(chǎn)使用落實(shí)到具體個人，形成每位員工名下都有一筆固定資產(chǎn)的“資產(chǎn)到人、責(zé)任到人”的固定資產(chǎn)管理模式。固定資產(chǎn)的異動應(yīng)當(dāng)與人事調(diào)整同步，資產(chǎn)的交接和資產(chǎn)異動表的提交應(yīng)成為人事調(diào)任函的領(lǐng)取前提。

（三）實(shí)施固定資產(chǎn)管理考核機(jī)制

將固定資產(chǎn)管理納入各部門的半年度和年度考核，考核工作實(shí)施部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制，對于達(dá)不到考核指標(biāo)的部門扣除相應(yīng)的年度考核分，并限期整改，抓住固定資產(chǎn)管理規(guī)范這一主線和“賬卡物相符率”這個牛鼻子，明確“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，提高機(jī)關(guān)各股室和各煙葉基地單元對固定資產(chǎn)自主管理、規(guī)范管理的意識。

（四）落實(shí)固定資產(chǎn)自查盤點(diǎn)制度

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)是固定資產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，摸清家底，保障資產(chǎn)的完整和安全等方面有重要意義。公司目前擁有大額固定資產(chǎn)，而且盤點(diǎn)人員對各部門的具體情況了解不深入，以致固定資產(chǎn)年度盤點(diǎn)工作不僅任務(wù)艱巨，而且盤點(diǎn)結(jié)果可能存在出入。為此需將此項(xiàng)工作拆分開來，各使用設(shè)置固定資產(chǎn)管理員，管理員不僅需要完善各自部門（基地單元）的資產(chǎn)管理臺賬，還需要以季度為時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行固定資產(chǎn)自查盤點(diǎn)，形成固定資產(chǎn)自查盤點(diǎn)報告，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時規(guī)范固定資產(chǎn)管理。將固定資產(chǎn)管理工作化整為零，形成常態(tài)，為年底的全局盤點(diǎn)工作筑牢基礎(chǔ)，提供有效依據(jù)。

（五）提高固定資產(chǎn)管理的決策意義

固定資產(chǎn)的管理一方面是要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，另一方面應(yīng)該為資產(chǎn)的購置和投資提供決策依據(jù)。當(dāng)前固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，在一定程度上與固定資產(chǎn)購入時缺乏決策依據(jù)有一定關(guān)系。固定資產(chǎn)的管理應(yīng)當(dāng)為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行購置審批時提供參考依據(jù)，資產(chǎn)需求表上需要體現(xiàn)“使用部門當(dāng)前的資產(chǎn)使用情況”，如人均計算機(jī)數(shù)量、人均空調(diào)數(shù)量等，再由領(lǐng)導(dǎo)決策是否購入，在源頭上杜絕資產(chǎn)的重復(fù)購置。因此，各部門在堅持滿足需要、實(shí)事求是、兼顧效能的原則的前提下需要嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)申購流程。

作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對提高資產(chǎn)利用率，提升企業(yè)盈利水平有重要意義。煙草兩煙企業(yè)要在固定資產(chǎn)日常管理中及時發(fā)現(xiàn)問題，提高資產(chǎn)管理意識，抓好日常管理規(guī)范，落實(shí)固定資產(chǎn)獎懲考核，提升固定資產(chǎn)管理信息化水平，提升固定資產(chǎn)購置與管理的科學(xué)決策水平。

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