企業(yè)資產(chǎn)管理方法精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)資產(chǎn)管理方法范文

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般的資金來源情況

首先，不僅是房地產(chǎn)，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)有自有資金，它包括了各個(gè)合伙人即股東們的注冊(cè)資本和留存利潤(rùn)等，一個(gè)企業(yè)想要建立起來，必須要有初建的資本，所以自有資金是必不可少的。其次則是從外借入的資金。由于企業(yè)在剛建立是自有資金一般都不夠一個(gè)大企業(yè)的消耗，所以不可避免要向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款等。最后則是客戶購(gòu)房的收取的房款了。

二、目前房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題分析

近些年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也迅速崛起，現(xiàn)在大多數(shù)人"談房色變"，各個(gè)地方區(qū)域房?jī)r(jià)的不斷飆升都顯示著房地產(chǎn)行業(yè)的巨大影響力。雖然房地產(chǎn)行業(yè)的資金管理在國(guó)家的政策和規(guī)定下逐步得到規(guī)范，但是目前來說仍然存在著一些問題。

（一）缺乏較為完善的資金預(yù)算制度

不管在任何行業(yè)任何企業(yè)，有一個(gè)完整的資金預(yù)算是非常重要的，特別是對(duì)于房地產(chǎn)這種資金流動(dòng)比較大的行業(yè)更是無法缺少的。一個(gè)完善的資金預(yù)算制度則要求強(qiáng)的執(zhí)行力度，而不是僅僅把制度建立起來就擺在那里。資金預(yù)算可以說是整個(gè)企業(yè)資金管理的第一步，往往也是最重要的一步，如果缺乏資金預(yù)算的話，則容易導(dǎo)致資金的使用缺乏相應(yīng)的控制，使得資金使用時(shí)出現(xiàn)超支或者不夠的情況。

（二）融資的方式太過于單一

我們都知道，大多數(shù)企業(yè)如果資金不夠的話都會(huì)選擇向銀行借貸這種方式來進(jìn)行融資，而房地產(chǎn)行業(yè)呢由于缺乏一些必要的條件，也不能通過發(fā)行企業(yè)債券或者發(fā)行股票這些方式來進(jìn)行融資，所以向銀行借貸幾乎是房地產(chǎn)行業(yè)融資的唯一來源。再加上國(guó)家政策的一些調(diào)控改變和銀行信貸標(biāo)準(zhǔn)的提高等等，這些情況對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來說就限制了資金的使用率，同時(shí)也提高了資金的實(shí)際使用成本。

（三）資金使用分散，資金結(jié)算模式落后

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，開發(fā)項(xiàng)目往往遍及全國(guó)各地，然而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般采用的項(xiàng)目承包責(zé)任制則會(huì)導(dǎo)致資金分散，資金不夠集中就容易出現(xiàn)各種資金對(duì)不上賬的問題。再加上很多開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金管理的重視程度不大，使得很多分散的資金無法集中管理，資金過于分散就造成資金管理難度的增加，所以這里就缺乏一個(gè)具體的對(duì)分散資金的管理策略。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在資金管理這方面存在的問題可以說也不少了，以下則列舉幾點(diǎn)針對(duì)相關(guān)的問題的改善措施。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的對(duì)策措施

（一）建立完善的資金預(yù)算管理制度

對(duì)資金預(yù)算管理要建立一個(gè)專門的部門或者小組，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在預(yù)算執(zhí)行過程中更好的落實(shí)資金預(yù)算。一個(gè)資金預(yù)算計(jì)劃表是一個(gè)完整的資金預(yù)算管理制度必不可少的一項(xiàng)，而一個(gè)簡(jiǎn)單的資金預(yù)算表中要包括資金流入合計(jì)、資金流出合計(jì)、擬籌資金、資金結(jié)余、資金警示、資金（凈流量）等基本的費(fèi)用預(yù)算。而資金流入合計(jì)主要包括銀行借款、預(yù)售收入，資金流出合計(jì)主要包括工程費(fèi)支出、材料費(fèi)支出、歸還借款、宣傳費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)支出、日常財(cái)務(wù)支出、廣告費(fèi)等。各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自己的需求來進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，以此來實(shí)現(xiàn)有效的資金預(yù)算管理。

（二）增加融資的方式，從各個(gè)渠道來進(jìn)行資金的補(bǔ)充

資金對(duì)于企業(yè)來說是如此的重要，要想在現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度變幻莫測(cè)和各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中獲得生存，太過單一的融資方式會(huì)使企業(yè)不可避免地成為各個(gè)其他企業(yè)甚至是其他行業(yè)蠶食的對(duì)象。融資方式除了常見的向銀行借貸之外，企業(yè)還應(yīng)該提升自身的條件去爭(zhēng)取其他的一些融資渠道，比如發(fā)行股票、實(shí)行資產(chǎn)證券化等可能實(shí)現(xiàn)的獲取資金量較大的融資渠道。此外，還可以開展項(xiàng)目合作，和其他企業(yè)通過一些利益關(guān)聯(lián)來達(dá)成合作等，從多方面來吸取資金。

（三）對(duì)資金進(jìn)行集中管理

眾所周知，由于房地產(chǎn)行業(yè)比較特殊，所以資金比較分散是難以避免的，所以就更需要有一個(gè)完善的資金管理網(wǎng)絡(luò)來對(duì)分散的資金進(jìn)行集中管理，以此來達(dá)到各個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目的資金管理。因此，每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)可以通過一個(gè)資金管理網(wǎng)在企業(yè)總部進(jìn)行直接管理。聽起來并不那么容易來構(gòu)建這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，但是要想讓企業(yè)資金的各個(gè)來源去向都一清二楚，一個(gè)適合自身企業(yè)的分散?Y金管理網(wǎng)絡(luò)是至關(guān)重要的，至于具體如何構(gòu)建則需要管理者花費(fèi)一些心力去完成。

第2篇：企業(yè)資產(chǎn)管理方法范文

摘 要 隨著宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的深入與全球金融危機(jī)造成的經(jīng)濟(jì)不景氣，房地產(chǎn)業(yè)面臨著一個(gè)自1998 年以來的最大調(diào)整期。本文結(jié)合預(yù)控，就房地產(chǎn)開發(fā)整個(gè)過程的成本管理需關(guān)注的幾個(gè)問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 投資成本 管理

一、土地成本

房地產(chǎn)開發(fā)離不開土地，作為稀缺資源，國(guó)家一直嚴(yán)格控制土地出讓一級(jí)市場(chǎng)。開發(fā)企業(yè)應(yīng)注意關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況，掌握市場(chǎng)數(shù)據(jù)，爭(zhēng)取以客觀合理的價(jià)格取得土地。具體在競(jìng)買過程中，應(yīng)認(rèn)真研究土地管理部門招標(biāo)掛牌拍賣文件及出讓合同文本，做好土地可能成交價(jià)的分析工作，應(yīng)特別注意土地在形成熟地之前的拆遷成本。同時(shí)為防范風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)預(yù)控的原則，在競(jìng)拍前要為自己確定一個(gè)包括拆遷成本在內(nèi)的可承受的心理價(jià)位。根據(jù)市場(chǎng)行情確定房地產(chǎn)銷售價(jià)格并依據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定各項(xiàng)開發(fā)成本、利潤(rùn)倒推計(jì)算出土地可能成交價(jià)，同時(shí)通過敏感性分析，根據(jù)銷售價(jià)格及各項(xiàng)成本的變動(dòng)幅度倒推計(jì)算出相應(yīng)的土地價(jià)格變動(dòng)幅度，以市場(chǎng)未來客觀銷售價(jià)格及可承受成本、利潤(rùn)結(jié)合開發(fā)企業(yè)的預(yù)期倒推計(jì)算出的結(jié)果作為可承受的心理價(jià)位。

二、政府規(guī)費(fèi)

房地產(chǎn)行業(yè)的主要工作對(duì)象除購(gòu)房者外就是政府各有關(guān)部門。政府規(guī)費(fèi)也是開發(fā)成本的重要組成部分。房地產(chǎn)業(yè)界所謂“靠政策吃飯”所講的也就是政府規(guī)費(fèi)的管理。政府規(guī)費(fèi)主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、消防、環(huán)保、施工等手續(xù)辦理過程中應(yīng)向政府各有關(guān)部門交納的費(fèi)用。各項(xiàng)費(fèi)用的交納都有各級(jí)政府的文件規(guī)定。在這一階段工作過程中，正處于項(xiàng)目前期，開發(fā)企業(yè)尚未取得預(yù)售資格、很難取得銀行貸款，資金壓力很大。這時(shí)能夠利用各項(xiàng)政府優(yōu)惠政策，免交、緩交各項(xiàng)費(fèi)用，不僅能減輕資金壓力，還節(jié)省了貸款利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用。

三、建安成本

建安成本是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主要組成部分，是開發(fā)建設(shè)的所有建筑物的土建、安裝、裝飾、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用之和。建安成本的控制可分招投標(biāo)合同價(jià)管理、建設(shè)中造價(jià)管理及項(xiàng)目結(jié)算管理三個(gè)階段。

招投標(biāo)合同價(jià)管理是建安成本控制的重點(diǎn)，這也體現(xiàn)了預(yù)控的重要性。首先應(yīng)根據(jù)工程定額及工程類別等確定項(xiàng)目預(yù)算；然后在招投標(biāo)過程中根據(jù)建筑市場(chǎng)、建材市場(chǎng)的供需情況，在預(yù)算的基礎(chǔ)上調(diào)整為招投標(biāo)底價(jià)；最后根據(jù)投標(biāo)方在招投標(biāo)過程中的競(jìng)爭(zhēng)情況確定中標(biāo)者，并確定合同造價(jià)。建造中造價(jià)管理是在工程建設(shè)過程中采用合理的管理手段控制建安成本支出的過程。建設(shè)中的建安成本管理應(yīng)從科學(xué)的工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃著手，先將工程費(fèi)用分解，并進(jìn)一步分解為子項(xiàng)，再按時(shí)間進(jìn)度分解，隨后將費(fèi)用額度安排到相應(yīng)子項(xiàng)和時(shí)間段，形成費(fèi)用計(jì)劃；在費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)上，主要采用比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查的分階段步驟實(shí)施建安成本費(fèi)用控制。

四、專業(yè)費(fèi)用

專業(yè)費(fèi)用是開發(fā)企業(yè)聘請(qǐng)勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、前期物業(yè)管理等專業(yè)公司要支付的費(fèi)用。專業(yè)公司的參與是提高開發(fā)項(xiàng)目品位、質(zhì)量的重要手段，他們帶來了新的設(shè)計(jì)理念及工程、物業(yè)管理方式，從而能降低總體成本或者提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑設(shè)計(jì)方面，應(yīng)從建筑設(shè)計(jì)、小區(qū)規(guī)劃、景觀環(huán)境、節(jié)能環(huán)保材料的應(yīng)用等多方面入手，突出企業(yè)及其開發(fā)項(xiàng)目的個(gè)性與差異化，進(jìn)行明確的品牌定位，從而提高項(xiàng)目的內(nèi)在品質(zhì)，提高利潤(rùn)空間；工程監(jiān)理方面，優(yōu)秀的工程監(jiān)理企業(yè)可以協(xié)助開發(fā)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理，進(jìn)而提高項(xiàng)目投資效益；前期物業(yè)管理方面，開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目前期引入物業(yè)管理理念，提高購(gòu)房者對(duì)項(xiàng)目建成后的良好預(yù)期，同時(shí)提高項(xiàng)目投資效益。

五、配套費(fèi)用

配套費(fèi)用包括開發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)將市政公用線路連接到建筑物的道路、給水、排水、供電、供暖、燃?xì)?、通訊等配套設(shè)施，車棚、圍墻等構(gòu)筑物，綠化、景觀設(shè)施等除建安成本以外的的建設(shè)施工費(fèi)用。配套費(fèi)用的支出一般處于項(xiàng)目后期，開發(fā)企業(yè)資金相對(duì)充裕，又是吸引購(gòu)房者的最后階段，這時(shí)開發(fā)企業(yè)舍得投入，但也應(yīng)注意采用新技術(shù)、新材料在滿足配套要求的前提下降低成本。如采用新式室外配電柜代替建設(shè)配電室既少占土地、降低成本，又能滿足業(yè)主的用電需要；綠化中多種喬木，少種草雖前期投入多一些，但在滿足環(huán)境要求的前提下可以大大降低養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；項(xiàng)目園林水體采用中水系統(tǒng)處理后的中水，既美化了居住環(huán)境，又節(jié)約了運(yùn)行費(fèi)用。

六、管理及銷售費(fèi)用

管理費(fèi)用是不管項(xiàng)目進(jìn)展如何開發(fā)企業(yè)一直要支出的費(fèi)用，包括企業(yè)辦公費(fèi)用、人員工資、招待費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊等?？刂乒芾碣M(fèi)用依賴于企業(yè)具備完善的管理體制，開發(fā)企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的內(nèi)部管理體系，對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用設(shè)立專項(xiàng)的管理制度。銷售費(fèi)用是企業(yè)在商品房銷售過程中所支出的推廣宣傳費(fèi)用和中介機(jī)構(gòu)銷售應(yīng)支付的費(fèi)用。推廣宣傳費(fèi)用包括廣告費(fèi)、公關(guān)活動(dòng)費(fèi)等，應(yīng)在考查各種推廣宣傳效果的基礎(chǔ)上來決定費(fèi)用的投放量。費(fèi)用則根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的銷售難易程度分別向中介機(jī)構(gòu)支付，當(dāng)項(xiàng)目較難出售時(shí)，費(fèi)率較高；當(dāng)項(xiàng)目易于出售，開發(fā)企業(yè)就可以自行銷售，費(fèi)用就很低。

七、財(cái)務(wù)費(fèi)用

由于房地產(chǎn)開發(fā)是資金密集型行業(yè)，所以它與金融行業(yè)有著緊密的聯(lián)系，在資金融通的過程中，就存在手續(xù)費(fèi)、利息、傭金、發(fā)行費(fèi)及匯兌損益等各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。降低財(cái)務(wù)費(fèi)用最主要的方式是降低負(fù)債率；其次，應(yīng)區(qū)別各種融資手段的財(cái)務(wù)費(fèi)用比率，根據(jù)自己所處資金狀況分別采取適宜的融資手段；此外，在項(xiàng)目運(yùn)作中應(yīng)特別注意資金的時(shí)間價(jià)值。項(xiàng)目初期支出的資金量很大，而且距離資金可回收時(shí)間較遠(yuǎn)，這時(shí)資金的運(yùn)用應(yīng)慎重。支出過大，金融機(jī)構(gòu)若不支持，將造成資金鏈斷裂，即使有金融機(jī)構(gòu)的支持，也會(huì)增大企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用。延緩支出的渠道有緩交政府各項(xiàng)規(guī)費(fèi)、減小工程款期初支付比例等。

八、結(jié)束語

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇以及當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要求房地產(chǎn)企業(yè)采用科學(xué)的成本管理方法，使得企業(yè)的成本管理上一臺(tái)階，并真正實(shí)現(xiàn)成本管理給企業(yè)帶來的效益，才能促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，才能順利地度過當(dāng)前的危機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)資產(chǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；跨地域開發(fā)；人力資源管理

中圖分類號(hào)：F423.1；C961 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.02.07 文章編號(hào)：1672-3309（2012）02-15-02

隨著房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，眾多房地產(chǎn)企業(yè)走出本地，開始實(shí)施全國(guó)化戰(zhàn)略。如何做好人力資源跨地域管理，是當(dāng)前所有跨地域開發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)共同面臨的問題。

一、跨地域開發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

跨地域、多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)的開發(fā)業(yè)務(wù)格局，加大了人力資源管理的復(fù)雜性。由于各項(xiàng)目所處的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和地區(qū)政策存在差異，跨地域人力資源管理面臨以下壓力：一是運(yùn)作程序復(fù)雜，管理難度明顯增加；二是人才尤其是關(guān)鍵崗位人才短缺；三是管理成本加大；四是溝通困難，管理效率下降；五是總部對(duì)地區(qū)公司控制力下降。跨地域開發(fā)給薪酬和績(jī)效管理也帶來了新的考驗(yàn)。如何建立科學(xué)合理的跨地域績(jī)效考核與薪酬體系以及如何選人用人留人，是目前跨地域房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)當(dāng)思考的主要問題。

二、跨地域房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及解決措施

（一）管控模式問題

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，總部對(duì)地區(qū)公司的管控一般分為運(yùn)營(yíng)型管控、戰(zhàn)略型管控和財(cái)務(wù)型管控三大模式，這3種管控模式對(duì)地區(qū)公司的管控力度各不相同，對(duì)應(yīng)的人力資源管控應(yīng)分別選擇“集中管理型(或全面管控型)、監(jiān)管型（或政策指導(dǎo)型）、分散管理型（顧問型）”的人力資源管控模式[1]。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，總部的管控模式一般會(huì)由運(yùn)營(yíng)管控向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略管控需要總部各級(jí)管理者具備良好的管理素質(zhì)，相應(yīng)的人力資源管控應(yīng)該選擇監(jiān)管型（或政策指導(dǎo)型）管控模式。

（二）總部與地區(qū)公司之間的文化相容性問題

1、企業(yè)文化的傳承性

地域性是房地產(chǎn)行業(yè)的特征之一。跨地域開發(fā)企業(yè)的各地區(qū)公司總經(jīng)理、人力資源及主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，一般應(yīng)由總部直接委派。這就要求派出人員在尊重當(dāng)?shù)匚幕耐瑫r(shí)，要讓所有的員工認(rèn)同總部的文化與行事原則，以保證企業(yè)文化和管理理念良好傳承。

2、地域文化的兼容性

跨地域的房地產(chǎn)企業(yè)，將面臨派出人員和新聘用人員之間的文化融合問題。為避免引起跨地域文化沖突，需要正確處理跨地域文化融合、薪酬體制和福利待遇、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工忠誠(chéng)度等問題。根據(jù)總部和地區(qū)公司文化的差異性和兼容性，分別采取分散管理型（顧問式或委派式）管理模式或監(jiān)管型(或政策指導(dǎo)型)管理模式。

3、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)與不同管理策略的有機(jī)結(jié)合問題

（1）統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。作為跨區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)，總部需要在地區(qū)公司推行科學(xué)統(tǒng)一的系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)，可采取下列措施：第一，地區(qū)公司的人力資源經(jīng)理均從總部派出，全體人力資源管理人員，應(yīng)安排到總部人力資源部輪崗培訓(xùn)；第二，總部人力資源部監(jiān)督和指導(dǎo)地區(qū)公司人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、政策運(yùn)用、制度建設(shè)，并提供學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)或管理前沿的方法和工具；第三，通過現(xiàn)代化的管理工具進(jìn)行輔助管理。此外，由于各地的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和地域文化環(huán)境明顯不同，人力資源的供應(yīng)數(shù)量、種類和綜合素質(zhì)存在較大差異，勞動(dòng)政策及具體管理情況參差不齊，在維護(hù)企業(yè)人力資源管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，總部還要根據(jù)各地的實(shí)際情況，在不同的地域推行不同的人力資源管理策略。

（2）適應(yīng)管理環(huán)境。地區(qū)公司要特別注意掌握和遵守國(guó)家及地方政府有關(guān)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的各項(xiàng)法律法規(guī)，做好政策法規(guī)的正確銜接，實(shí)現(xiàn)人力資源管理“本地化”?！氨镜鼗蓖ǔＳ袃煞N途徑，一種是選拔培養(yǎng)本地人才，另一種是把總部外派人員培養(yǎng)成精通本地文化的“本地通”。就經(jīng)營(yíng)成本和企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略而言，第一種方式是絕大多數(shù)企業(yè)的首選，但無論培養(yǎng)“本地化”還是“本地通”人員，都需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。

4、薪酬激勵(lì)合理性與跨地域公平性的有機(jī)結(jié)合問題

（1）建立個(gè)體長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。薪酬激勵(lì)一直被視為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容[2]。目前大多數(shù)企業(yè)在激勵(lì)手段上，通常采用加薪方式而忽略員工的職業(yè)發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)等高層次的需求，導(dǎo)致一些有經(jīng)驗(yàn)的人才由于成長(zhǎng)空間不足而流失。為支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)秀的企業(yè)一定要始終遵循“外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性并重”的薪酬激勵(lì)管理理念。由于不同地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，跨地域房地產(chǎn)企業(yè)在確保員工各職位層級(jí)薪酬激勵(lì)合理性的同時(shí)，還要關(guān)注總部各地區(qū)公司之間薪酬水平的公平性。

（2）完善市場(chǎng)化薪酬管理制度。為實(shí)現(xiàn)跨地域房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)成效的最大化，應(yīng)針對(duì)我國(guó)各地社會(huì)物價(jià)平均消費(fèi)指數(shù)和房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)平均收入水平差異較大的實(shí)際情況，保持各地同類員工總體薪酬收入的合理差距，使員工在主要生活消費(fèi)能力如醫(yī)療、住房和日常生活消費(fèi)等方面，基本保持同一水平。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)專才與通才并重的特點(diǎn)，建立專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬體系，制定不同職位的薪酬層次等級(jí)和調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各地勞動(dòng)力市場(chǎng)收入水平接軌，不斷提升員工的薪酬滿意度，確保企業(yè)“吸引人才，留住人才”。

（3）建立異地工作補(bǔ)充福利。員工調(diào)往異地工作時(shí)，該員工除保持原公司的薪酬水平、社會(huì)保險(xiǎn)和社會(huì)公積金繳納及相關(guān)勞保福利外，調(diào)入地區(qū)公司也應(yīng)給予該員工一定數(shù)額的異地工作津貼，以補(bǔ)償其異地工作的特殊付出，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和工作積極性。

（4）實(shí)行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體制。一是建立以工作業(yè)績(jī)考核為主體、周邊績(jī)效和能力素質(zhì)考核評(píng)價(jià)為輔的全面績(jī)效考核體系；二是細(xì)化績(jī)效考核程序?？?jī)效考核一般視職位目標(biāo)任務(wù)情況采取按月份、季度、半年度或年度定期展開，或可按一定的期限確定考核期；三是合理運(yùn)用考核結(jié)果，將考核結(jié)果運(yùn)用于績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放、勞動(dòng)合同管理，以及職位調(diào)整和培訓(xùn)等方面。

5、高端人才短缺及完善人才培訓(xùn)與開發(fā)體系問題

（1）拓寬招聘渠道。房地產(chǎn)行業(yè)中高層管理人員和核心技術(shù)人員日益缺乏，關(guān)鍵崗位人才的開發(fā)和招聘，始終是房地產(chǎn)企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)中不變的主題。除運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、媒體社會(huì)招聘做為重點(diǎn)以外，還需要結(jié)合人才咨詢機(jī)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、業(yè)內(nèi)同行應(yīng)聘資源共享、人力資源協(xié)會(huì)信息的補(bǔ)充以及有針對(duì)性的校園招聘活動(dòng)等多種途徑，人才招聘采取本地化與全國(guó)化相結(jié)合。遵循人才與企業(yè)和崗位的匹配原則，選聘“合適的人，做合適的事”。

（2）防范人才流失。一要用待遇留人。在企業(yè)力所能及的條件下，結(jié)合地域勞動(dòng)力市場(chǎng)情況，不斷改善提高員工的物質(zhì)生活條件，兌現(xiàn)員工應(yīng)得的待遇和尊重，科學(xué)合理的制定以“按勞分配為主，效率優(yōu)先，兼顧公平”的薪酬激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)與員工真正形成利益共同體；二要用事業(yè)留人。要解決好現(xiàn)有人才“用非所學(xué)，學(xué)非所用”的問題，盡量給他們安排與其專業(yè)相適應(yīng)、有聯(lián)系的工作職位，充分發(fā)揮他們的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)；三要用感情留人。開展員工關(guān)懷活動(dòng)和思想政治工作，幫助人才排除各種后顧之憂，使現(xiàn)有人才能把更多的精力放到工作上，共同為實(shí)現(xiàn)跨地域房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

（3）加速“本地化”培訓(xùn)?！氨镜鼗本褪菍⒖偛客馀傻貐^(qū)公司管理人員的先進(jìn)的管理技術(shù)、知識(shí)、理念移植到本地管理人員身上。在這個(gè)過程中，關(guān)鍵的步驟就是對(duì)本地管理人員進(jìn)行工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，促進(jìn)其學(xué)習(xí)掌握公司的技術(shù)、知識(shí)及文化，因此人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容、方法及政策的制定和選擇是至關(guān)重要的。員工培訓(xùn)應(yīng)作為跨地域房地產(chǎn)企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，將其納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。作為人力資源開發(fā)的核心，在員工培訓(xùn)上充分投入，使各職位人員盡快實(shí)現(xiàn)“本地化”。

（4）提升員工綜合素質(zhì)?？绲赜蚍康禺a(chǎn)企業(yè)應(yīng)針對(duì)員工的不同需求，建立多層次的人員培訓(xùn)與開發(fā)體系。一是建立引導(dǎo)人制度，對(duì)新入職的員工指定引導(dǎo)人，使其盡快熟悉工作內(nèi)容、規(guī)章制度及企業(yè)文化；二是設(shè)立人才接力計(jì)劃，選擇高潛質(zhì)的人員給予崗位輪換、管理知識(shí)培訓(xùn)等，使其各方面得到較快的提升；三是管理培訓(xùn)，主要是對(duì)中高層管理人員進(jìn)行管理知識(shí)和管理技能的培訓(xùn)；四是鼓勵(lì)員工參加各種以提高自身素質(zhì)為目的的外部培訓(xùn)。

6、信息與知識(shí)的共享問題

信息與知識(shí)共享平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)跨地域房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理，具有特殊的價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)管理信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞與專業(yè)知識(shí)的充分共享，許多成功的跨地域房地產(chǎn)企業(yè)，都建立了覆蓋全集團(tuán)公司的信息共享網(wǎng)站和廣域網(wǎng)通訊系統(tǒng)，有些企業(yè)還建立了跨地域乃至跨國(guó)界的遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)。這對(duì)信息與知識(shí)傳遞、共享效率和質(zhì)量方面有了較大提升。

跨地域人力資源管理是企業(yè)總部與地區(qū)公司提高人力資源管理效率、推動(dòng)管理水平升級(jí)的戰(zhàn)略性活動(dòng)，只有科學(xué)全面的分析企業(yè)的實(shí)際，制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，逐步平穩(wěn)的實(shí)施人力資源管理的適應(yīng)與變革，克服企業(yè)不同地域、不同發(fā)展階段的人力資源管理障礙和瓶頸，才能成功的促進(jìn)跨地域房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)資產(chǎn)管理方法范文

鐵塔公司是以著力打造提升財(cái)務(wù)服務(wù)支撐和價(jià)值創(chuàng)造能力，構(gòu)建以資產(chǎn)管理為核心、以成本管理為重心、以價(jià)值鏈管理為主線的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系。作為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型公司，公司的固定資產(chǎn)管理模式為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作明確思路，指明方向。

一、固定資產(chǎn)的概述

一般說來，固定資產(chǎn)指企業(yè)用于產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)提供、出租他人或以行政管理?楹誦哪勘晁?持有預(yù)計(jì)使用年限超過12個(gè)月具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理健全其管理模式，不止符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，更符合國(guó)家發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)及優(yōu)化資源配置的要求。從鐵塔企業(yè)角度來看，固定資產(chǎn)往往以生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)設(shè)備為主要存在形式，而健全固定資產(chǎn)管理模式是企業(yè)日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。然而，從目前我國(guó)鐵塔企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，其管理水平及管理效率均無法滿足信息化社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求。

二、企業(yè)原有固定資產(chǎn)管理模式的弊端

1.管理手段落后

從傳統(tǒng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式角度來看，財(cái)務(wù)部門、使用部門及資產(chǎn)管理部門共同參與企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，并且大部分企業(yè)存在過于依賴財(cái)務(wù)軟件中固定資產(chǎn)模塊進(jìn)行管理工作的問題，促使固定資產(chǎn)管理流程流于表面[2]。同時(shí)，部分鐵塔企業(yè)資產(chǎn)管理部門尚未建立固定化臺(tái)賬難以詳細(xì)記錄資產(chǎn)具體使用情況，普遍于月末向財(cái)務(wù)部門上報(bào)資產(chǎn)狀態(tài)，再結(jié)合具體基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理及資產(chǎn)盤點(diǎn)，交由資產(chǎn)使用部門開展日常維護(hù)保養(yǎng)。由此可見，傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模式工作量較為龐大且盤點(diǎn)工作無法脫離人工清點(diǎn)的支持。一旦盤點(diǎn)不清則存在出現(xiàn)資產(chǎn)歸屬不明確或賬實(shí)不符等問題，無法向管理決策方提供相關(guān)信息。

2.管理意識(shí)薄弱

目前我國(guó)部分鐵塔企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理意識(shí)較為薄弱，錯(cuò)誤將固定資產(chǎn)管理劃入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)范圍被視為投資管理工作的主要組成部分，忽略資產(chǎn)維護(hù)及資產(chǎn)購(gòu)置等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)無法優(yōu)化配置固定資產(chǎn)，存在出現(xiàn)固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象的可能性[3]。同時(shí)，由于企業(yè)無法在固定資產(chǎn)購(gòu)置前期進(jìn)行決策分析，導(dǎo)致難以開展事前監(jiān)控，造成財(cái)務(wù)部門制作年度預(yù)算影響固定資產(chǎn)總體把控性，導(dǎo)致預(yù)算編制過于粗糙隨意。此外，部分企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)購(gòu)置審批流程的重視程度有待提高，一定程度上增強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)置的盲目性。一旦企業(yè)無法明確資產(chǎn)采購(gòu)方的工作職責(zé)則直接影響資產(chǎn)采購(gòu)工作的效率。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的發(fā)展方向

1.管理信息化

伴隨社會(huì)進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息技術(shù)水平日趨成熟，促使信息技術(shù)成為推動(dòng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式變革的夯實(shí)基礎(chǔ)。從鐵塔企業(yè)固定資產(chǎn)管理的角度來看，可選擇啟用固定資產(chǎn)信息卡管理技術(shù)，為每條資產(chǎn)配備信息卡，借助鐵塔公司自身優(yōu)勢(shì)，搭建物聯(lián)網(wǎng)，定期跟蹤定位回傳固定資產(chǎn)信息，構(gòu)建具有企業(yè)特色的固定資產(chǎn)管理機(jī)制。因此在實(shí)際管理的過程中，鐵塔企業(yè)靈活運(yùn)用信息卡技術(shù)管理固定資產(chǎn)，利用信息卡技術(shù)分門別類記錄企業(yè)固定資產(chǎn)由購(gòu)置至報(bào)廢的全過程，例如：資產(chǎn)報(bào)廢、資產(chǎn)維護(hù)、資產(chǎn)使用及資產(chǎn)購(gòu)置等。信息卡技術(shù)還有利于做好固定資產(chǎn)的安全管理工作，對(duì)在野外發(fā)生資產(chǎn)被盜等情況，能夠啟動(dòng)跟蹤定位管理模式，減少資產(chǎn)丟失造成的資產(chǎn)非正常損失。同時(shí)，企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門可靈活運(yùn)用信息卡系統(tǒng)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工作對(duì)接，利用系統(tǒng)設(shè)置固定資產(chǎn)自動(dòng)計(jì)提折舊率，以及資產(chǎn)變動(dòng)后信息變更回傳等功能，大大提高固定資產(chǎn)管理的工作效率。

固定資產(chǎn)信息卡技術(shù)，以達(dá)到提高固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作效率的目標(biāo)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與固定資產(chǎn)信息卡管理系統(tǒng)相銜接，確保企業(yè)管理決策方動(dòng)態(tài)掌握固定資產(chǎn)基本情況，大大提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用率，進(jìn)一步降低企業(yè)固定資產(chǎn)中耗損，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置具有不可比擬的積極作用?？偠灾?，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作貫穿于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程始終，覆蓋企業(yè)日常生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，客觀上要求相關(guān)部門必須通力合作，增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，從根源上認(rèn)識(shí)到開展企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性及必要性。

2.管理規(guī)范化

企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)制及管理流程規(guī)向規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理及實(shí)時(shí)監(jiān)督具有不可比擬的積極作用。因此在實(shí)際管理的過程中，鐵塔企業(yè)秉持實(shí)事求是的工作原則，以充分發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)管理作用為前提條件，構(gòu)建具有企業(yè)特色的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作流程，將規(guī)范化理念貫徹于管理過程始終，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，做到分級(jí)負(fù)責(zé)及分級(jí)管理，嚴(yán)格劃分各個(gè)部門固定資產(chǎn)使用方的工作職責(zé)及工作責(zé)任，確保固定資產(chǎn)管理工作不存在任何盲目，并且詳細(xì)劃分固定資產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)廢及轉(zhuǎn)移的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)隨意處置等問題。

在做好固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化的同時(shí)，需要進(jìn)一步創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，以資產(chǎn)為核心構(gòu)建產(chǎn)品利潤(rùn)單元，提升利用規(guī)模和利用水平，準(zhǔn)確反映盈利水平，為管理層掌握整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)提供全面的支撐。細(xì)化資產(chǎn)顆粒，劃小責(zé)任中心，按不同資產(chǎn)類型及資源配置形式，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全覆蓋責(zé)任細(xì)化管理模式。實(shí)施資產(chǎn)資源的無縫對(duì)接、專業(yè)管理和價(jià)值管理的實(shí)時(shí)同步，建立業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)聯(lián)合效益管控團(tuán)隊(duì)，實(shí)施目標(biāo)承諾、立項(xiàng)實(shí)施、績(jī)效評(píng)價(jià)、責(zé)任考核的閉環(huán)價(jià)值管控體系，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全過程閉環(huán)管理。兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)行“誰花錢、誰負(fù)責(zé)，可量化、能追蹤，有考核、有獎(jiǎng)罰”的運(yùn)營(yíng)管控體系，逐一明確項(xiàng)目管理責(zé)任人對(duì)資產(chǎn)資源運(yùn)用效果的責(zé)任，對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行全生命周期的考核，持續(xù)提升資產(chǎn)的創(chuàng)造價(jià)值，爭(zhēng)取資產(chǎn)效益最大化。

第5篇：企業(yè)資產(chǎn)管理方法范文

摘 要 隨著國(guó)有企業(yè)的改革，固定資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中所起的作用也相應(yīng)的越來越重要。所以企業(yè)也對(duì)固定資產(chǎn)的管理越來越重視一些，但企業(yè)的固定資產(chǎn)管理相對(duì)來說比較復(fù)雜。所以在企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中會(huì)存在一些問題。本文簡(jiǎn)要分析了企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題：首先是對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念比較淡薄，沒有對(duì)固定資產(chǎn)的管理給予相應(yīng)的重視；一些企業(yè)由于對(duì)固定資產(chǎn)管理的不善而導(dǎo)致其賬實(shí)不符的現(xiàn)象存在。最后本文對(duì)如何改善這些問題提出一點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 問題

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的改革也有了進(jìn)一步的深化和發(fā)展，所以加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理就變得越來越重要。固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展中重要的生產(chǎn)力要素之一，它為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和生存提供比較強(qiáng)有力的后盾和保障。固定資產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)期賴以生存的強(qiáng)有力的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的科學(xué)的管理和正確的核算，將有利于有效的提高資產(chǎn)的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值，以便能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

在進(jìn)入了21世紀(jì)以來，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也有了進(jìn)一步的發(fā)展深入，隨之企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越劇烈，而企業(yè)要想處于優(yōu)勢(shì)的地位，就必須要走可持續(xù)發(fā)展的道路。固定資產(chǎn)相應(yīng)的結(jié)構(gòu)、狀況以及管理情況將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)期的發(fā)展下去，對(duì)企業(yè)能否取得較大的經(jīng)濟(jì)利益也將有直接的關(guān)系，也會(huì)關(guān)系到社會(huì)的利益和社會(huì)相應(yīng)的發(fā)展。因此探討國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與相關(guān)的方法對(duì)于企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展度具有重要的意義。

二、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)一般都是具有比較的大的投資規(guī)模，是要有很多的部門進(jìn)行參與的，相對(duì)來說使用的范圍也比較的廣泛，這樣對(duì)固定資產(chǎn)的管理就存在著一定的復(fù)雜性，所以國(guó)有企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中也會(huì)比較容易存在一些問題。簡(jiǎn)要分析國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，主要是表現(xiàn)為一下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)固定資產(chǎn)管理的觀念比較淡薄

相對(duì)于對(duì)固定資產(chǎn)的管理，管理者更加注重于生產(chǎn)銷售、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)以及投資等這些方面的管理。管理者很少將固定資產(chǎn)的管理納入到自己經(jīng)營(yíng)考核的范圍，這樣就在一定程度上使一些資產(chǎn)得不到充分發(fā)揮，也就得不到相應(yīng)的效益，比如在國(guó)有企業(yè)的一些改建擴(kuò)建的過程中，有許多的比較陳舊的固定資產(chǎn)，像一些陳舊的機(jī)器設(shè)備等等因被拆除而被閑置在一邊，一方面導(dǎo)致這些國(guó)有企業(yè)的被閑置的固定資產(chǎn)會(huì)積累的越來越多，這樣就大大降低了許多固定資產(chǎn)的利用率。另一方面國(guó)有企業(yè)也沒有考慮到這些廢棄的固定資產(chǎn)的再利用價(jià)值，只是將其閑置在一邊，沒有專人的看管和維護(hù)保養(yǎng)，有些一點(diǎn)小小的瑕疵并沒有得到相應(yīng)的修理，也及會(huì)導(dǎo)致這些固定資產(chǎn)因長(zhǎng)時(shí)間的保管不善而最終被廢棄。

（二）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

有些國(guó)有企業(yè)并沒有建立起相應(yīng)的固定資產(chǎn)的卡片和實(shí)物賬目，也沒有指定相應(yīng)的專業(yè)人員來管理一些固定資產(chǎn)，而主要是以財(cái)務(wù)部門的賬面資產(chǎn)為主；對(duì)于廢棄的固定資產(chǎn)，一些部門并沒有經(jīng)過相應(yīng)的手續(xù)和步驟就自己隨便的將其處理掉，各部門之間并沒有相互協(xié)調(diào)好，這樣就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的賬面和實(shí)物不符。一般財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，而在大多數(shù)的情況下，財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)技術(shù)部門不能達(dá)到同步。比如說在在建工程管理中，一些工程物資的設(shè)備在購(gòu)買之后便投入使用，有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些故障，出現(xiàn)故障之后的維修過程一般是由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)的，而這部分的費(fèi)用使用并沒有和財(cái)務(wù)部進(jìn)行很好的溝通。有的一些項(xiàng)目相對(duì)來說周期長(zhǎng)一些，部分的資產(chǎn)會(huì)先投入使用，但支出的那部分有時(shí)會(huì)掛在“在建工程--待攤投資”中，這樣就會(huì)導(dǎo)致賬實(shí)脫節(jié)。凡此種種，都會(huì)造成賬面和實(shí)物不符的現(xiàn)象。

（三）對(duì)固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理的效率比較低下

一些國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)來說效率比較低下，而這直接關(guān)系到相當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和國(guó)有企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。有些國(guó)有企業(yè)的管理非常的混亂，沒有一定的章程，也沒有相應(yīng)的正規(guī)的程序進(jìn)行管理。相對(duì)于對(duì)固定資產(chǎn)的管理，國(guó)有企業(yè)更加注重的是自己考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)由于管理和維護(hù)不善，而最終造成了不少的浪費(fèi)。這主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，在采購(gòu)建賬的階段，尤其在大型工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)購(gòu)置上，由于初期的技術(shù)論證、可行報(bào)告、工程設(shè)計(jì)等方面財(cái)務(wù)人員很少參與，在招標(biāo)采購(gòu)階段也僅僅是形式上對(duì)商務(wù)標(biāo)參與，造成財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目立項(xiàng)、工程建設(shè)及實(shí)物管理等相關(guān)人員溝通方面的障礙，就會(huì)發(fā)生文件及相關(guān)原始單據(jù)不能及時(shí)傳遞，甚至因?yàn)閷?duì)同一設(shè)備名稱的稱謂不同，造成對(duì)同一資產(chǎn)建立兩筆以上固定資產(chǎn)卡片的情況。其次，在使用的階段，一般國(guó)有企業(yè)都有管理固定資產(chǎn)的系統(tǒng)，但由于在使用的過程中，沒有及時(shí)的跟蹤記錄使用情況，導(dǎo)致許多實(shí)物信息不完整。影響到對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)檢修，造成固定資產(chǎn)不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的使用效率。最后，在固定資產(chǎn)使用一段時(shí)間之后，需要對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行改造、大修理時(shí)，或有的需要更換時(shí)，而由于資產(chǎn)卡片記錄的不充分，金額及上次更換的時(shí)間信息空缺，就會(huì)造成對(duì)固定資產(chǎn)資本化金額難以確定，影響資產(chǎn)信息的可靠性。

第6篇：企業(yè)資產(chǎn)管理方法范文

    現(xiàn)將《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令2000年第77號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)就實(shí)施中的一些具體問題一并通知如下：

    一、北京市建設(shè)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱市建委）主管本市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理工作，北京市城市建設(shè)綜合開發(fā)辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

    二、本市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二、三、四四個(gè)資質(zhì)等級(jí)。各資質(zhì)等級(jí)企業(yè)除應(yīng)符合《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第五條規(guī)定的條件外，還應(yīng)具備以下條件：

    （一）一級(jí)資質(zhì)：

    工程技術(shù)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)的高級(jí)職稱。

    （二）二級(jí)資質(zhì)：

    1、注冊(cè)資本不低于3000萬元；

    2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有高級(jí)職稱。

    （三）三級(jí)資質(zhì)：

    注冊(cè)資本不低于2000萬元。

    （四）四級(jí)資質(zhì)：

    注冊(cè)資本不低于1000萬元。

    三、新設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照起30日內(nèi)，向市建委備案；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)二、三、四級(jí)資質(zhì)由市建委核準(zhǔn)；一級(jí)資質(zhì)由市建委審核，報(bào)建設(shè)部審批。

    四、市建委負(fù)責(zé)本市二級(jí)及二級(jí)資質(zhì)以下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)年檢工作，一級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定施行。

    五、一級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不受限制。二級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以承擔(dān)建筑面積25萬平方米以下的項(xiàng)目。三級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以承擔(dān)建筑面積20萬平方米以下的項(xiàng)目。四級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以承擔(dān)建筑面積10萬平方米以下的項(xiàng)目。新設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)視具體條件審批建設(shè)規(guī)模。各級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)承擔(dān)具體項(xiàng)目時(shí)必須符合國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目資本金管理的規(guī)定。

第7篇：企業(yè)資產(chǎn)管理方法范文

企業(yè)無形資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有的不具有實(shí)物形態(tài)且能在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為使用者提供某種經(jīng)濟(jì)利益或者權(quán)利的長(zhǎng)效資產(chǎn)。它具有非實(shí)體性、價(jià)值不確定性、長(zhǎng)期獲利性、專用性等特點(diǎn)，根據(jù)其表現(xiàn)形式可分為技術(shù)類無形資產(chǎn)、標(biāo)識(shí)類無形資產(chǎn)、作品類無形資產(chǎn)、信息類無形資產(chǎn)、聲譽(yù)類無形資產(chǎn)，具體包括專利權(quán)、專用技術(shù)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、非專利權(quán)、著作權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、商譽(yù)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利。無形資產(chǎn)資源迅速發(fā)展，靠無形資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)并獲取長(zhǎng)期利潤(rùn)的格局日益凸現(xiàn)，無形資產(chǎn)在企業(yè)中的地位越來越重要。

1、無形資產(chǎn)在企業(yè)中的作用及分類

1.1 無形資產(chǎn)具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性和增值性，我們知道，有形資產(chǎn)在其使用過程中，隨時(shí)間的推移會(huì)出現(xiàn)磨損和貶值，而無形資產(chǎn)則不然，它依托的不是它的廠房、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等，舉個(gè)例子，即使某知名企業(yè)廠房或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不復(fù)存在，但只要擁有了知名的商標(biāo)和商譽(yù)，它依然可東山再起。無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展還具有極大的推動(dòng)作用，認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的作用，眾多企業(yè)開始重視無形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，有的企業(yè)能在短短的幾年內(nèi)，迅速成長(zhǎng)為領(lǐng)軍企業(yè)，它們靠的就是領(lǐng)先技術(shù)和創(chuàng)新能力等這樣的無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)是企業(yè)最大的資產(chǎn)，一項(xiàng)調(diào)查顯示，企業(yè)的無形資產(chǎn)可以是有形資產(chǎn)的4-5倍，一個(gè)企業(yè)可能擁有十幾項(xiàng)的無形資產(chǎn)，擁有這樣的無形資產(chǎn)，只要不斷地提高質(zhì)量，加大宣傳，積累價(jià)值，就一定享受得到由無形資產(chǎn)帶來的收益。

1.2 無形資產(chǎn)可按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不同的分類。①按取得的方式不同劃分，分為自創(chuàng)的無形資產(chǎn)和外購(gòu)的無形資產(chǎn)。②按是否受法律保護(hù)劃分，為權(quán)利資產(chǎn)和非權(quán)利資產(chǎn)。③按有無有效期限劃分，可以分為有期限的無形資產(chǎn)和無期限的無形資產(chǎn)。有期限的無形資產(chǎn)的有效期是由法律所規(guī)定的，像商標(biāo)就是有期限的無形資產(chǎn)，而無期限的無形資產(chǎn)一般沒有具體規(guī)定時(shí)間的有效期，如商譽(yù)。④按是否可確指劃分，分為可確指的無形資產(chǎn)和不可確指的無形資產(chǎn)。

2、企業(yè)無形資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 對(duì)企業(yè)文化培養(yǎng)的忽視使無形資產(chǎn)缺乏內(nèi)在動(dòng)力。一個(gè)忽視文化建設(shè)的企業(yè)，其無形資產(chǎn)的形成與發(fā)展也必然會(huì)缺乏內(nèi)在的持久動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同持有的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，以及其特有的行為方式與物質(zhì)表現(xiàn)的總和。但大多數(shù)企業(yè)并沒有用從理念制度以及物質(zhì)等層面上開展文化建設(shè)工作，從而并沒有全面推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀共享，使員工形成自愿的無形資產(chǎn)共享觀念，讓企業(yè)蒙受較大損失。

2.2 無形資產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)缺乏。我國(guó)對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù)立法目前還不夠完善，缺少無形資產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)。在資產(chǎn)評(píng)估方面，我國(guó)還沒有切實(shí)可行的無形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和程序，缺乏有效的行為監(jiān)督和約束機(jī)制。我國(guó)的無形資產(chǎn)評(píng)估管理不規(guī)范，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不完善，評(píng)估值精確度不高。這些，最終都會(huì)給國(guó)有企業(yè)無形資產(chǎn)的管理、經(jīng)營(yíng)和增值帶來不良影響。法律、法規(guī)的不完善也給別有用心者以可乘之機(jī)；地方保護(hù)主義的猖獗，弱化了無形資產(chǎn)管理的力度，也加大了無形資產(chǎn)保護(hù)的難度。

2.3管理觀念淡薄，監(jiān)管存在疏漏。改革開放以來，在資產(chǎn)的管理，我們過多地把目光盯住那些看得見摸得著的有形資產(chǎn)上，忽視了沒有實(shí)物形態(tài)的無形資產(chǎn)的管理，以至于對(duì)無形資產(chǎn)的開發(fā)、培育、保護(hù)和評(píng)估不夠重視，對(duì)無形資產(chǎn)在資產(chǎn)中的定位出現(xiàn)偏差，對(duì)無形資產(chǎn)推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大作用認(rèn)識(shí)模糊，甚至沒有真正認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)是社會(huì)資源中最有效、最具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源，因而至今尚未出臺(tái)一部全面的無形資產(chǎn)管理法規(guī)。無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，管理隊(duì)伍松散，管理人員數(shù)量偏少，政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高。在具體管理中， 因?yàn)楣芾硎侄螠?、管理方法缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致監(jiān)管失控，大量的無形資產(chǎn)不能在會(huì)計(jì)賬簿中予以真實(shí)反映，眾多科技成果沒有及時(shí)申請(qǐng)專利保護(hù)。

2.4 無形資產(chǎn)評(píng)估缺乏真實(shí)性和價(jià)值量化標(biāo)準(zhǔn)。無形資產(chǎn)的評(píng)估機(jī)構(gòu)受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)順應(yīng)被評(píng)估單位需要做出的評(píng)估，也造成了無形資產(chǎn)流失和經(jīng)濟(jì)損失。目前，評(píng)估企業(yè)無形資產(chǎn)的方法實(shí)際操作效果并不理想，其原因在于，企業(yè)中存在的無形資產(chǎn)屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)類的，如著名商標(biāo)、專利權(quán)、非專利技術(shù)等，它們單獨(dú)轉(zhuǎn)讓時(shí)，可單獨(dú)按一定程式評(píng)估，但當(dāng)整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)讓時(shí)，它們就不宜單獨(dú)估價(jià)了，因?yàn)樵谄髽I(yè)的獲利能力中，它們是矢量相加，跟所有資產(chǎn)融合在一起，也就是說無形資產(chǎn)是有多種要素有機(jī)組合而成的一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)，把它分解為各個(gè)內(nèi)含的具體項(xiàng)目，其評(píng)估作價(jià)就無法堅(jiān)持以這種產(chǎn)權(quán)整體的獲利能力和潛在的收差為基礎(chǔ)。而且，商業(yè)秘密、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、供銷網(wǎng)絡(luò)人員和職工隊(duì)伍等無形資產(chǎn)的評(píng)估，目前尚缺乏公平、客觀和統(tǒng)一的定價(jià)機(jī)制及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，難以根據(jù)它們各自的質(zhì)和量準(zhǔn)確核定其價(jià)值。各項(xiàng)無形資產(chǎn)之間，以及無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)之間有著一定的相互依存性，特別是商譽(yù)等無形資產(chǎn)，很難離開企業(yè)其他資產(chǎn)進(jìn)行單獨(dú)買賣計(jì)價(jià)等等情況。

2.5無形資產(chǎn)管理方法不科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部缺少完善的、科學(xué)的管理方法，對(duì)于企業(yè)的無形資產(chǎn)只是孤立地認(rèn)識(shí)，單項(xiàng)地利用和管理。企業(yè)的無形資產(chǎn)管理方法不科學(xué)，管理水平不高，技術(shù)開發(fā)、專利使用、商標(biāo)保護(hù)、文化建設(shè)等不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，因此無形資產(chǎn)并沒有給企業(yè)帶來大的收益。這又反過來挫傷了企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)無形資產(chǎn)的積極性，管理方法的不科學(xué)一定程度上造成了企業(yè)人才的流失，企業(yè)家、技術(shù)人員“跳槽”帶走企業(yè)的專利技術(shù)、非專利技術(shù)后受雇于其他企業(yè)或自立門戶等現(xiàn)象已是屢見不鮮。

3、企業(yè)無形資產(chǎn)的特點(diǎn)

3.1 企業(yè)的無形資產(chǎn)主要具備以下特點(diǎn)：①無形資產(chǎn)能為所有者和經(jīng)營(yíng)者持續(xù)地帶來經(jīng)濟(jì)效益。無形資產(chǎn)一經(jīng)取得或形成，就可以為企業(yè)長(zhǎng)期擁有，并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來收益。②無形資產(chǎn)沒有物質(zhì)實(shí)體，但通常又依附某種實(shí)體，通常表現(xiàn)為企業(yè)擁有的一種特殊權(quán)利。例如：某些制造新產(chǎn)品的專利要通過特定的配方、工藝和生產(chǎn)線來實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)等。③無形資產(chǎn)能帶來超額利潤(rùn)。無論是自創(chuàng)還是購(gòu)入的無形資產(chǎn)，他都能使企業(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲益，企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)越高，其獲利能力就越強(qiáng)。

3.2 無形資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有的沒有物質(zhì)實(shí)體的，可使企業(yè)長(zhǎng)期 獲得超額收益的資產(chǎn)。形成企業(yè)無形資產(chǎn)的項(xiàng)目很多，隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)迅猛的發(fā)展，無形資產(chǎn)的構(gòu)成也變得相對(duì)廣泛，其主要項(xiàng)目有：①場(chǎng)地使用權(quán)。②商標(biāo)權(quán)，商標(biāo)權(quán)以及類似的商標(biāo)記號(hào)等對(duì)建立和取得消費(fèi)者接受某種商品具有非常重要的意義。③商譽(yù)，一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來堅(jiān)守信譽(yù)，獲得信賴，是一個(gè)企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。④專利權(quán)，我們知道，專利權(quán)對(duì)于一個(gè)企業(yè)是至關(guān)重要的，它有助于企業(yè)降低成本，確定獨(dú)立優(yōu)勢(shì)，更有利于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，提高售價(jià)；轉(zhuǎn)讓出去，也可獲得轉(zhuǎn)讓收入。⑤專有技術(shù)。⑥專營(yíng)權(quán)，一個(gè)企業(yè)擁有了專營(yíng)權(quán)，就可以根據(jù)合同授予另一個(gè)企業(yè)使用其商標(biāo)、商號(hào)、專利權(quán)及專有技術(shù)等的權(quán)利。

4、企業(yè)無形資產(chǎn)管理的意義

4.1有利于推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和交通、能源、建筑、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的改良；促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，維護(hù)生態(tài)平衡；擴(kuò)大國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交流，發(fā)展對(duì)外合作和對(duì)外貿(mào)易。

4.2 有利于刺激無形資產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)，從而促使企業(yè)科技水平的不斷提高，促進(jìn)全社會(huì)對(duì)知識(shí)性勞動(dòng)的承認(rèn)和尊重，引導(dǎo)企業(yè)開展科技和文化領(lǐng)域的創(chuàng)造性勞動(dòng)。促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，維護(hù)生態(tài)平衡；擴(kuò)大國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交流，發(fā)展對(duì)外合作和對(duì)外貿(mào)易。

4.3有利于提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平?，F(xiàn)代化管理就是對(duì)企業(yè)實(shí)行全方位的科學(xué)管理，包括對(duì)人和對(duì)物的管理。其中人力資源管理是無形資產(chǎn)管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)代化的無形資產(chǎn)管理要注重對(duì)人的行為、動(dòng)機(jī)的研究，建立起對(duì)人的激勵(lì)制度和約束制度。使無形資產(chǎn)管理步入良性循環(huán)的軌道。

4.4 有利于企業(yè)能夠更好的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)沖人國(guó)際市場(chǎng)的通行證。

4.5 有利于科技成果的轉(zhuǎn)化。我國(guó)并不缺乏高科技人才，也比較注重科技資金的投入?？蒲性核?、大專院校每年的發(fā)明創(chuàng)造為數(shù)不少，但真正能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。為國(guó)家和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的并不多。因此加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理。提高對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益這一重要性的認(rèn)識(shí)。將有助于推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化。

5、加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)管理的對(duì)策

5.1 對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行績(jī)效考核。在一些企業(yè)里，尤其是國(guó)有企業(yè)中，無形資產(chǎn)的狀況沒有準(zhǔn)確的評(píng)估，而且，無形資產(chǎn)是否完整和安全等都存在著管理上的不完善，掛鉤責(zé)任也不明確。因此，應(yīng)該建立起一整套完善的績(jī)效考核制度，以督促無形資產(chǎn)的管理經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。

5.2加快企業(yè)無形資產(chǎn)可操作性、量化管理的建設(shè)。無形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)相比其難度主要在于其“無形”，從無形資產(chǎn)的入賬到無形資產(chǎn)的估值，在到無形資產(chǎn)的處置，都沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的量化過程，其可操作性差。這方面我們首先要實(shí)行無形資產(chǎn)也入賬，進(jìn)行賬簿管理，其次要加強(qiáng)無形資產(chǎn)的價(jià)值量化，價(jià)值量化即計(jì)價(jià)，是指以貨幣為計(jì)量單位確定其價(jià)值或成本，這是企業(yè)進(jìn)行無形資產(chǎn)價(jià)值量化管理的基礎(chǔ)性工作。再者要建立適應(yīng)企業(yè)無形資產(chǎn)的評(píng)估體系，這對(duì)于界定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源的配置、促進(jìn)資產(chǎn)科學(xué)管理等都有重要意義，只有對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，才能確定其投資價(jià)值，進(jìn)而作為今后取得投資回報(bào)的依據(jù)。

5.3 加大對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的保護(hù)。通過法律的手段可以保護(hù)企業(yè)的無形資產(chǎn)，只有保護(hù)好企業(yè)的無形資產(chǎn)才有可能令其發(fā)揮應(yīng)有的作用。近年來，隨著有關(guān)無形資產(chǎn)法律問題的出現(xiàn)，我國(guó)已經(jīng)制定了保護(hù)無形資產(chǎn)的跟進(jìn)法律。作為企業(yè)，運(yùn)用法律保護(hù)好本企業(yè)的無形資產(chǎn)也是為市場(chǎng)營(yíng)造了公平的運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

5.4加快企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度建設(shè)。無形資產(chǎn)的管理相對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理來說，目前仍是個(gè)新事物，要想提高無形資產(chǎn)的管理水平，就要根據(jù)我們現(xiàn)有的無形資產(chǎn)管理知識(shí)，制定相應(yīng)的管理制度，這種規(guī)章制度既包括無形資產(chǎn)管理宏觀方面的規(guī)章，也包括微觀上具體環(huán)節(jié)的規(guī)章，還應(yīng)該包括無形資產(chǎn)管理人員相關(guān)的規(guī)章。規(guī)章制度一旦制定出來，我們就要遵照?qǐng)?zhí)行，做到無形資產(chǎn)管理有章可依，當(dāng)然隨著無形資產(chǎn)管理的發(fā)展，相應(yīng)的規(guī)章制度在經(jīng)過論證后也應(yīng)適時(shí)的進(jìn)行完善，這樣才能保證我們的無形資產(chǎn)管理時(shí)刻有正確的規(guī)章可依。

5.5 加強(qiáng)信息化技術(shù)。要充分利用現(xiàn)代化、信息化工具，對(duì)無形資產(chǎn)資源的相關(guān)信息進(jìn)行匯集、整合、分類，使之成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。通過科學(xué)、獨(dú)特的無形資產(chǎn)學(xué)理念和信息技術(shù)，摸清企業(yè)的無形資產(chǎn)資源的底數(shù)，把無形資產(chǎn)資源處于有效的監(jiān)控中，了解本企業(yè)無形資產(chǎn)資源狀況，可盤活無形資產(chǎn)資源存量，提高企業(yè)自身技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。

5.6 重視對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的投入。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和重視，根據(jù)某調(diào)查顯示，歐美、日本等國(guó)的許多知名公司，每年致力于無形資產(chǎn)的資金投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)有形資產(chǎn)的投入。重視對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的投入，包括人才的培養(yǎng)、商標(biāo)權(quán)的取得、廣告宣傳等等。

5.7 加快企業(yè)無形資產(chǎn)管理的人員隊(duì)伍建設(shè)。無形資產(chǎn)管理涉及到諸如法律等諸多專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)人員的專業(yè)性要求比較高，無形資產(chǎn)管理的人員隊(duì)伍必須是高素質(zhì)、專業(yè)化，他們不僅要具有廣博的知識(shí)，而且還要具有超前意識(shí)和很強(qiáng)的法制觀念，不僅如此，還要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，人員隊(duì)伍的素質(zhì)、水平在一定的程度上制約著無形資產(chǎn)的保值、增值，對(duì)此要加強(qiáng)培訓(xùn)，時(shí)刻掌握無形資產(chǎn)最有效的管理方法、最新的知識(shí)。

5.8 加快企業(yè)無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。各企業(yè)應(yīng)本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理”的原則，成立對(duì)無形資產(chǎn)管理有相對(duì)獨(dú)立話語權(quán)的專門機(jī)構(gòu)。無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)能獨(dú)立的完善各項(xiàng)無形資產(chǎn)管理制度，以法規(guī)、制度、規(guī)范無形資產(chǎn)的整個(gè)管理過程，并負(fù)責(zé)各類無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，使無形資產(chǎn)管理盡快走向規(guī)范化、制度化。

結(jié)束語

無形資產(chǎn)是資產(chǎn)中極為重要的組成部分，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代無形資產(chǎn)無疑是最有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，是競(jìng)爭(zhēng)的核心，一個(gè)單位實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力最明顯的標(biāo)志就是無形資產(chǎn)的創(chuàng)新和利用。高質(zhì)量的無形資產(chǎn)是與高水平的企業(yè)相匹配的，他們的競(jìng)爭(zhēng)就是無形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看無形資產(chǎn)的收益遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用日益提升，我們現(xiàn)在所要做的就是順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙紅.無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的幾個(gè)問題[J].稅收與企業(yè).2003

[2] 李雅楠.關(guān)于無形資產(chǎn)有效運(yùn)營(yíng)的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2009

作者簡(jiǎn)介

第8篇：企業(yè)資產(chǎn)管理方法范文

從軟件資產(chǎn)管理背景入手，論述了軟件資產(chǎn)管理的目的和意義，提出了軟件資產(chǎn)管理研究的總體思路和技術(shù)路線，以供參考。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；軟件資產(chǎn)管理；外部環(huán)境；內(nèi)部管理需求

軟件資產(chǎn)管理（SAM，SoftwareAssetManagement）是企業(yè)實(shí)施軟件正版化的有效方法。隨著電力企業(yè)信息化建設(shè)的深入，軟件已成為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。目前，與硬件資產(chǎn)管理相比，企業(yè)軟件資產(chǎn)管理相對(duì)滯后，需要先進(jìn)的理念和技術(shù)作指導(dǎo)。電力企業(yè)作為典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，對(duì)軟件資產(chǎn)實(shí)施有效管理已成為擺在企業(yè)面前的一個(gè)急需解決的問題。軟件資產(chǎn)管理是指一套指導(dǎo)企業(yè)在組織內(nèi)部對(duì)軟件資產(chǎn)的采購(gòu)、部署、移動(dòng)、更新、升級(jí)、維護(hù)、報(bào)廢和刪除整個(gè)生命周期進(jìn)行有效管理、控制和保護(hù)的基礎(chǔ)架構(gòu)和流程。其目標(biāo)是管理、控制和保護(hù)組織的軟件資產(chǎn)，包括管理使用軟件所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

1軟件資產(chǎn)管理背景

1.1外部環(huán)境要求

推行軟件正版化是國(guó)家推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的要求。面對(duì)信息化、全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)政府在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的力度不斷加大。軟件正版化作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的重要內(nèi)容，已成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)乃至國(guó)家、國(guó)際形象的重要因素。

1.2內(nèi)部管理需求

推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作，是中央企業(yè)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。通過使用正版軟件，建立健全軟件資產(chǎn)管理制度，從軟件采購(gòu)、分發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化部署、升級(jí)、更新等方面建立數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行實(shí)時(shí)規(guī)范管理，提升軟件使用效果，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化采購(gòu)規(guī)模效益，有效降低采購(gòu)成本，大幅提高采購(gòu)效率，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)集中管理能力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

2軟件資產(chǎn)管理的目的和意義

加強(qiáng)軟件資產(chǎn)管理可有效降低電力企業(yè)的投入成本，并在整合資源的基礎(chǔ)上達(dá)到服務(wù)增值的目的。同時(shí)，規(guī)范的軟件資產(chǎn)管理也可提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，比如安全、財(cái)務(wù)、法律、IT管理方面。

2.1降低成本

在選擇和購(gòu)買軟件產(chǎn)品這個(gè)階段，在購(gòu)買正版軟件方面需要投入一定的貨幣成本。貨幣成本不僅僅包括軟件產(chǎn)品本身，還包括其他方面的價(jià)值，比如服務(wù)方面。正版軟件購(gòu)買成本看似高于盜版軟件，但在后期的部署、維護(hù)、更新等階段所耗的費(fèi)用、時(shí)間、精力、體力等均低于盜版軟件。

2.2防范風(fēng)險(xiǎn)

盜版軟件會(huì)給企業(yè)帶來不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。從表面上看來，使用盜版軟件看似占了便宜，但實(shí)際上會(huì)給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)和損害。使用正版軟件比使用盜版軟件更能降低IT系統(tǒng)崩潰、宕機(jī)、病毒和黑客入侵的風(fēng)險(xiǎn)，以及降低數(shù)據(jù)丟失和損害的可能性。這種損害對(duì)企業(yè)來說是致命的。

2.3規(guī)范管理

軟件資產(chǎn)管理實(shí)際上是一種管理方法。建立一套系統(tǒng)化的軟件資產(chǎn)管理模式，對(duì)企業(yè)中不同類型的軟件資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期的、全業(yè)務(wù)支持流程的管理有利于軟件資產(chǎn)的規(guī)范化管理，也有利于軟件正版化工作的可持續(xù)推進(jìn)。

3軟件資產(chǎn)管理研究總體思路及技術(shù)路線

研究工作的總體目標(biāo)是建立軟件正版化使用的長(zhǎng)效管理機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)軟件資產(chǎn)管理，從而持續(xù)推進(jìn)軟件正版化管理，提高電力軟件投入產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置。具體體現(xiàn)為研究企業(yè)軟件正版化的管理策略和技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的軟件使用正版化，杜絕盜版軟件的使用；實(shí)現(xiàn)軟件資產(chǎn)管理從“無形”到“有形”的轉(zhuǎn)化，從資產(chǎn)的角度對(duì)軟件進(jìn)行全生命周期的管理。整個(gè)研究過程可分為籌劃建設(shè)、部署實(shí)施、鞏固完善三個(gè)階段。在籌劃建設(shè)階段，完成方案設(shè)計(jì)，制訂推進(jìn)計(jì)劃；在部署實(shí)施階段，搭建組織體系，落實(shí)管理方案；在鞏固完善階段，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保持續(xù)改進(jìn)。為了響應(yīng)政府實(shí)施軟件正版化的號(hào)召，加快自身信息化建設(shè)速度，完善軟件正版化管理，達(dá)到“建立軟件資產(chǎn)管理體系，規(guī)范軟件資產(chǎn)管理”的目的，在軟件資產(chǎn)管理理論與標(biāo)準(zhǔn)研究、軟件正版化管理現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究過程宜采用理論結(jié)合實(shí)踐的方式科學(xué)構(gòu)建SAM模型。為借鑒軟件資產(chǎn)管理實(shí)施的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谘芯窟^程中對(duì)開展軟件資產(chǎn)管理的國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，了解軟件資產(chǎn)管理在企業(yè)的實(shí)施現(xiàn)狀，評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，在方案設(shè)計(jì)過程中增強(qiáng)可實(shí)施性。同時(shí)，我們以某電力公司為試點(diǎn)單位，充分調(diào)研其他電力企業(yè)軟件資產(chǎn)管理，尤其是軟件正版化管理的現(xiàn)狀，構(gòu)建適合電力企業(yè)發(fā)展的軟件資產(chǎn)管理模型。我們從軟件全生命周期管理、軟件類型管理和軟件資產(chǎn)運(yùn)作管理三個(gè)維度展開分析：①軟件全生命周期管理。借鑒固定資產(chǎn)全生命周期管理方法，結(jié)合軟件資產(chǎn)的特性，將軟件資產(chǎn)分為軟件資產(chǎn)規(guī)劃、軟件采購(gòu)、軟件開發(fā)、軟件集成與部署、軟件、軟件運(yùn)行維護(hù)、軟件退役七大階段進(jìn)行管理。②軟件類型管理。目前，對(duì)軟件的分類無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一般可根據(jù)軟件的功能、服務(wù)對(duì)象、工作方式等對(duì)軟件進(jìn)行分類。但是，上述分類方法均不能滿足國(guó)家電網(wǎng)自身的軟件管理需求，因此，應(yīng)根據(jù)軟件類型管理和軟件資產(chǎn)全生命周期管理，結(jié)合軟件采購(gòu)來源分類，針對(duì)不同來源的軟件采用不同的管理辦法。③軟件資產(chǎn)運(yùn)作管理。圍繞軟件資產(chǎn)的日常運(yùn)作管理工作，針對(duì)不同軟件類型及其所屬的生命周期，從合同管理、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)水平管理、信息安全管理等方面開展工作，實(shí)現(xiàn)軟件資產(chǎn)管理的全覆蓋。同時(shí)，基于企業(yè)軟件資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，從上述三個(gè)不同維度進(jìn)行深入的差距分析，制訂切實(shí)可行的軟件資產(chǎn)管理實(shí)施方案。

4結(jié)束語

總之，我們應(yīng)基于上述技術(shù)路線開展研究，并按照模型構(gòu)建、流程設(shè)計(jì)、建章立制、不斷完善的工作思路實(shí)踐實(shí)施。從軟件資產(chǎn)規(guī)劃、軟件采購(gòu)、軟件開發(fā)、軟件集成與部署、軟件運(yùn)行維護(hù)、運(yùn)作流程管理、軟件退役等方面進(jìn)行軟件全生命周期管理流程設(shè)計(jì)，并制定了相關(guān)管理規(guī)定，了《**公司軟件資產(chǎn)管理辦法》（隱去了具體公司名稱）等相關(guān)企業(yè)規(guī)章制度，在電力企業(yè)軟件資產(chǎn)管理工作方面樹立了較好的示范引領(lǐng)標(biāo)桿。

作者：嚴(yán)新華 單位：國(guó)網(wǎng)上海市電力公司

參考文獻(xiàn)

第9篇：企業(yè)資產(chǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；問題

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009-9166（2011）017(C)-0267-01

事業(yè)單位固定資產(chǎn)指事業(yè)單位使用年限在一年以上、單位價(jià)值在五百元以上，專用設(shè)備八百元以上，并在使用過程中基本保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)作為物質(zhì)資產(chǎn)，它為事業(yè)單位行使各項(xiàng)職能提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的改革不斷深入，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理上面發(fā)現(xiàn)一些問題，需要重點(diǎn)分析，以適應(yīng)新形勢(shì)下事業(yè)單位發(fā)展的需求。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的意識(shí)不高，資產(chǎn)閑置與浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。我們都知道，依靠國(guó)家財(cái)政撥款配置了事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)。之前，采購(gòu)回來的固定資產(chǎn)在管理中不需要對(duì)效益進(jìn)行考核。近年來，我國(guó)行政事業(yè)單位還加強(qiáng)了資產(chǎn)的核查，對(duì)于資產(chǎn)管理有了一定的規(guī)范，但是固定資產(chǎn)管理的效益好壞仍然沒有與單位日常運(yùn)作緊密聯(lián)系起來，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的意識(shí)還不夠高。許多管理者對(duì)于資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠深，責(zé)任心也不夠強(qiáng)。因?yàn)楣芾聿坏轿?，很多事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的使用價(jià)值和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義沒有深刻認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很多購(gòu)置回來的固定資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)比較嚴(yán)重。

（二）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的制度不健全，相關(guān)責(zé)任不明確。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中主要涉及到兩個(gè)部門，一個(gè)是事業(yè)單位里的財(cái)會(huì)部門，這個(gè)部門負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)置回的固定資產(chǎn)不定時(shí)地對(duì)其價(jià)值進(jìn)行賬簿方面的登記和管理；另外一個(gè)部門是事業(yè)單位里相關(guān)的物流供應(yīng)部門，這個(gè)部門負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)實(shí)體進(jìn)行盤查和管理。在實(shí)際的資產(chǎn)管理中，往往因兩個(gè)部門缺少管理上的銜接以及管理制度的不健全，相關(guān)管理人的責(zé)任不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)很多問題，比如賬簿所做的記錄與實(shí)際情況不相符、一些設(shè)備沒有來得及登記、設(shè)備挪作它用等。這些問題的出現(xiàn)急切地需要我們對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的制度健全引起重視。

（三）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方法不科學(xué)，信息共享程度不高。管理是應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會(huì)活動(dòng)，使其有序進(jìn)行。固定資產(chǎn)管理也需要用到科學(xué)的管理手段，充分實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的價(jià)值。在當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中，總是存在一些問題阻礙著管理方法的科學(xué)性，其中資產(chǎn)管理者的素質(zhì)水平對(duì)管理方法問題產(chǎn)生比較重要的影響。這些問題在日常的管理工作中就暴露出來了。固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備沒有科學(xué)有序的方法來維護(hù)和修理，還有些單位對(duì)于購(gòu)置回來的固定資產(chǎn)使用當(dāng)中出現(xiàn)一點(diǎn)小問題就擱置一邊，且報(bào)廢也沒有相關(guān)的流程和手續(xù)，十分隨意，也不在賬務(wù)上作相應(yīng)的處理，形成了賬務(wù)的混亂。對(duì)于會(huì)計(jì)管理中對(duì)固定資產(chǎn)的核算，即使已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化，但是許多單位部門之間的核算沒有實(shí)現(xiàn)共享，影響到單位固定資產(chǎn)管理的實(shí)際效果。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在問題原因的分析

（一）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠，比較隨意。事業(yè)單位與民營(yíng)企業(yè)不一樣，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的花費(fèi)費(fèi)用來自于國(guó)家與政府財(cái)政，不像民營(yíng)企業(yè)一樣需要把固定資產(chǎn)的折舊計(jì)算到運(yùn)營(yíng)成本中去，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理的效益問題也不會(huì)計(jì)算到事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)中對(duì)其考核，這從客觀上使得領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)對(duì)單位固定資產(chǎn)管理引起足夠的重視。另外，我國(guó)到目前為止還沒有一套關(guān)系事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)保持原有價(jià)值和增值考核的政策。這樣，許多事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的處置只能依照上面的指示履行相關(guān)職責(zé)。

（二）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理內(nèi)部的流程不夠嚴(yán)密，人為影響嚴(yán)重。對(duì)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，一般購(gòu)置有購(gòu)置流程，報(bào)廢有相關(guān)報(bào)廢流程，但是經(jīng)常因?yàn)檫@些流程涉及到的部門比較多，往往存在一些局限性和漏洞，人為造成資產(chǎn)管理較嚴(yán)重的影響。就事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的報(bào)廢流程來說，審核部門按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行審核，對(duì)沒有達(dá)到審核標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)被退回去，在這項(xiàng)固定資產(chǎn)第二次進(jìn)行報(bào)廢申請(qǐng)的時(shí)候，又需要重新履行一系列申請(qǐng)手續(xù)，往往這里會(huì)出現(xiàn)人為的因素，對(duì)管理造成混亂。

（三）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過程中財(cái)會(huì)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不夠?qū)I(yè)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過程中需要有財(cái)會(huì)人員的參與，需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算和控制。財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額的核算時(shí)候，還需要得到使用資產(chǎn)的相關(guān)部門的配合，但是一些事業(yè)單位存在重行政，輕管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多財(cái)會(huì)人員不能按照資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定辦事，而是聽從了部門領(lǐng)導(dǎo)的意見，使得事業(yè)單位內(nèi)部原則性的管理意識(shí)下降，加上還有些事業(yè)單位的財(cái)會(huì)人員本身對(duì)資產(chǎn)管理概念模糊，不夠?qū)I(yè)，也加大了資產(chǎn)管理科學(xué)的難度。

結(jié)束語：事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在一些問題，需要我們?nèi)鎸?duì)問題進(jìn)行分析，然后商討出適合當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的辦法。綜上所述，我們需要從固定資產(chǎn)管理意識(shí)、資產(chǎn)管理制度和管理方式上做一番思考，以較好地解決這些問題。

作者單位：昆山市疾病預(yù)防控制中心

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