建筑經(jīng)濟(jì)信息化管理精選(九篇)

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第1篇：建筑經(jīng)濟(jì)信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；信息化管理

隨著全球信息時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)信息化管理模式已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與生存的關(guān)鍵所至。作為建筑施工企業(yè)如是，在現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理中對(duì)各種信息資源的收集、儲(chǔ)存、分析及處理應(yīng)用也成為建筑施工項(xiàng)目管理的重中之重，尤其是對(duì)當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到所在項(xiàng)目是否能夠順利完成和實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。因此，信息化管理的重要性可見(jiàn)一斑。

1 建筑施工中信息管理的主要內(nèi)容分析

建筑施工項(xiàng)目信息化管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目管理為主要目標(biāo)，以施工項(xiàng)目信息為對(duì)象，所進(jìn)行的有計(jì)劃收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用各類(lèi)各專(zhuān)業(yè)信息等一系列工作的總和。

項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的需要，提高管理水平，應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，通過(guò)動(dòng)態(tài)的、高速度、高質(zhì)量處理大量項(xiàng)目施工及相關(guān)信息，和有組織的信息流通，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，為做出最優(yōu)決策，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果和預(yù)測(cè)未來(lái)提供科學(xué)依據(jù)。

建筑施工信息管理的模式主要是通過(guò)對(duì)管理目標(biāo)、生產(chǎn)要素、管理工作流程、信息來(lái)源、信息未定程度、信息性質(zhì)和信息層次七方面進(jìn)行明確分類(lèi)。

以管理目標(biāo)分類(lèi)包括：成本控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息和安全控制信息四種。成本控制信息是與成本控制有直接關(guān)系的信息，如施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、施工定額、成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表、對(duì)外分包經(jīng)濟(jì)合同、原材料價(jià)格、直接費(fèi)用（人、材、機(jī)費(fèi)用等）等。質(zhì)量控制信息是與質(zhì)量控制有直接關(guān)系的信息，如國(guó)家或地方政府部門(mén)的有關(guān)質(zhì)量政策、法令、法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)等、質(zhì)量目標(biāo)的分解圖表、質(zhì)量控制的工作流程和工作制度、質(zhì)量管理體系組成、質(zhì)量抽樣檢查數(shù)據(jù)分析報(bào)告、各種材料和設(shè)備的合格證明等。進(jìn)度控制信息是與進(jìn)度控制有直接關(guān)系的信息，如施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工定額、進(jìn)度目標(biāo)分解圖表、進(jìn)度控制工作流程和工作制度、材料和設(shè)備到貨計(jì)劃、各個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度記錄等。安全控制信息是與安全控制有直接關(guān)系的信息，如施工項(xiàng)目安全目標(biāo)、安全控制體系、安全控制組織和技術(shù)措施、安全教育制度、安全檢查制度、傷亡事故統(tǒng)計(jì)、傷亡事故統(tǒng)計(jì)與分析處理等。

以生產(chǎn)要素分類(lèi)包括：勞動(dòng)力管理信息、材料管理信息、機(jī)械設(shè)備管理信息、技術(shù)管理信息和資金管理信息等。勞動(dòng)力管理信息主要包括勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、勞動(dòng)力流動(dòng)、調(diào)配等內(nèi)容。材料管理信息包括材料供應(yīng)計(jì)劃、材料庫(kù)存、儲(chǔ)備與消耗、材料定額、材料領(lǐng)發(fā)及回收臺(tái)賬等。機(jī)械設(shè)備管理信息包括接卸設(shè)備需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備合理使用情況、保養(yǎng)與維修記錄等。技術(shù)管理信息包括各項(xiàng)技術(shù)管理組織體系、制度和技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、已經(jīng)完成工程的檢查驗(yàn)收記錄等。資金管理信息包括資金收入與支出金額及其對(duì)比分析、資金來(lái)源渠道和籌措方案等。

以管理工作流程分類(lèi)包括：計(jì)劃信息、執(zhí)行信息、檢查信息、反饋信息。計(jì)劃信息是指各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)和工程施工預(yù)測(cè)指標(biāo)等。執(zhí)行信息是指項(xiàng)目施工過(guò)程中所下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令等。檢查信息是指工程的實(shí)際進(jìn)度、成本、質(zhì)量的實(shí)施情況等。反饋信息是指各項(xiàng)調(diào)整措施方案、意見(jiàn)與建議等。

以信息來(lái)源分類(lèi)包括：內(nèi)部信息和外部信息兩種。內(nèi)部信息主要是指來(lái)自于施工項(xiàng)目的信息，如工程概況、施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工方案、施工進(jìn)度、完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織、管理制度等。外部信息主要是指來(lái)自于外部環(huán)境的信息，如監(jiān)理通知、設(shè)計(jì)變更、國(guó)家制度的有關(guān)政策法規(guī)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的有關(guān)價(jià)格信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息等。

以信息穩(wěn)定程度分類(lèi)包括：固定信息和流動(dòng)信息兩種。固定信息主要是指在較長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)，信息資源相對(duì)比較穩(wěn)定，變化可能性不大，可以查詢(xún)到的各種有關(guān)信息、各種定額。如規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及制度、材料消費(fèi)定額、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、政府部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。而流動(dòng)信息是指在施工生產(chǎn)與管理過(guò)程中不斷變化的信息，如施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)信息、原材料的消耗量、庫(kù)存量、人工工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)等。

以信息性質(zhì)的不同可以分為生產(chǎn)信息、技術(shù)信息、經(jīng)濟(jì)信息和資源信息四種。生產(chǎn)信息是有關(guān)于施工生產(chǎn)的信息資源，如施工進(jìn)度計(jì)劃、材料消耗等。技術(shù)信息是相關(guān)技術(shù)部門(mén)提供的信息，如技術(shù)規(guī)范規(guī)程、施工方案、技術(shù)交底等。經(jīng)濟(jì)信息是如施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表、材料供應(yīng)等方面的內(nèi)容。資源信息是如資金來(lái)源、勞動(dòng)力供應(yīng)和材料供應(yīng)等相關(guān)內(nèi)容。

以信息層次分類(lèi)包括戰(zhàn)略信息、策略信息和業(yè)務(wù)信息三方面內(nèi)容。戰(zhàn)略信息是下級(jí)給供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重大決策性信息，策略信息是提供給中層領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的管理信息，業(yè)務(wù)信息是基層部門(mén)例行性工作生產(chǎn)或需用的日常信息。

2 提高建筑施工信息管理的辦法

2.1 扔掉以往舊觀念的舊包袱，對(duì)信息化管理提高認(rèn)識(shí)。

加強(qiáng)建筑施工信息化管理工作不僅僅是看做一項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，從目前我國(guó)施工企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)狀來(lái)看，其工作內(nèi)容應(yīng)主要存在一個(gè)思想認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題。以往建筑施工行業(yè)已形成一種習(xí)慣性的運(yùn)作管理模式，如今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大勢(shì)所趨，以往在管理工作中僅憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，忽視對(duì)管理技術(shù)應(yīng)有的重視勢(shì)必會(huì)造成現(xiàn)在的企業(yè)管理困難。因此，老一套的管理模式應(yīng)作為一種舊包袱付之一炬，要加強(qiáng)注入施工中的信息管理理念，需從根本上轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念，并提高對(duì)信息管理重要性的認(rèn)識(shí)，以利于工程信息工作的順利開(kāi)展和有效進(jìn)行。

2.2 建立健全專(zhuān)門(mén)的信息共享管理平臺(tái)機(jī)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)應(yīng)有。

針對(duì)建筑施工企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀設(shè)置建立專(zhuān)門(mén)的信息共享管理平臺(tái)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)帶隊(duì)各種現(xiàn)代化信息處理手段和科學(xué)方法進(jìn)行切實(shí)應(yīng)用，以“經(jīng)濟(jì)、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效”的原則做好一些列的信息資源的采集、分類(lèi)、分析和處理工作，并保障相關(guān)的信息鑒定程序工作。建筑企業(yè)還應(yīng)主要基于借助現(xiàn)代英特爾網(wǎng)的信息共享平臺(tái)來(lái)提高施工項(xiàng)目的信息管理效率，在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中加大對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等三個(gè)控制過(guò)程相關(guān)技術(shù)軟件的應(yīng)用與推廣，以適應(yīng)當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理多變的狀況。

3 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑施工技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，施工單位只有通過(guò)不斷加強(qiáng)自身的施工管理水平才能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中立于不敗之地。因此，對(duì)于建筑施工中的信息管理的重要性就不言而喻，在不斷完善各項(xiàng)管理制度、提高信息管理軟、硬件的水平、提高新型信息技術(shù)的應(yīng)用水平、提高信息管理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性等方面都起到了不可忽視的作用。本身建筑施工管理就是一項(xiàng)事無(wú)巨細(xì)的工作，加強(qiáng)信息管理將促進(jìn)我國(guó)建筑施工行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：建筑經(jīng)濟(jì)信息化管理范文

Abstract: The construction industry is a pillar industry in the composition of national economy and the level of national economy is affected by the development situation of the construction enterprises in large extent. To improve the level of development of construction enterprises, we can adopt to accounting informationization on internal management of construction enterprises, it can strengthen the internal management of construction enterprises, enhance the construction cost control greatly, improve the profit margins of enterprises, making the construction enterprises maximize the benefits. Meanwhile, it is also an important research topic of the internal management of construction enterprises at present. In this paper, the significance and practical value of accounting informationization were introduced, ways and strategies to implement accounting informationization were analyzed briefly.

關(guān)鍵詞： 建筑施工；會(huì)計(jì)信息化；方法策略

Key words: building construction；accounting informationization；strategy

中圖分類(lèi)號(hào)：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）25-0183-03

0 引言

目前，會(huì)計(jì)信息化管理已經(jīng)成為了當(dāng)代最具潛力的新的生產(chǎn)力，信息資源對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的提高日益重要，信息化水平的高低已經(jīng)成了衡量現(xiàn)代化水平和綜合國(guó)力的重要指標(biāo)。因此，對(duì)于會(huì)計(jì)工作而言，將會(huì)計(jì)信息化實(shí)際應(yīng)用到建筑施工企業(yè)中，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式與核算方法進(jìn)行改革，使數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的形式和數(shù)據(jù)處理的步驟開(kāi)始改進(jìn)，保證會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量，從而將企業(yè)的發(fā)展推到一個(gè)科學(xué)、穩(wěn)定的發(fā)展路線(xiàn)上去。這種新的建筑施工會(huì)計(jì)信息化可以說(shuō)是會(huì)計(jì)發(fā)展中的一大變革。

實(shí)施建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息化能夠讓企業(yè)在大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下、在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策會(huì)給所在企業(yè)帶來(lái)及時(shí)可靠的經(jīng)濟(jì)信息，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

1 會(huì)計(jì)信息化

1.1 會(huì)計(jì)信息化的含義 會(huì)計(jì)信息化是一種新的概念，它將會(huì)計(jì)與信息化結(jié)合了起來(lái)，順應(yīng)了當(dāng)今信息化社會(huì)的要求。會(huì)計(jì)信息化是將會(huì)計(jì)信息通過(guò)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)對(duì)其進(jìn)行獲取、加工、傳輸、應(yīng)用等處理。通過(guò)處理后使會(huì)計(jì)信息為建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策提供全面的信息，使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。通過(guò)為建筑施工企業(yè)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)使建筑施工企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確的得到會(huì)計(jì)信息，確切反映出目前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)，使得建筑施工企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)地采取策略應(yīng)對(duì)各種突發(fā)的情況。在這個(gè)高速發(fā)展的信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)信息化可以說(shuō)是未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1.2 會(huì)計(jì)信息化的意義 會(huì)計(jì)信息化的到來(lái)是不可阻擋的，它對(duì)目前的會(huì)計(jì)行業(yè)，無(wú)論是在理論上還是實(shí)際企業(yè)中都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。

第3篇：建筑經(jīng)濟(jì)信息化管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；信息化

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的意義

從宏觀角度上來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目需要多方合作才能夠完成，建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方與監(jiān)管方都要根據(jù)相關(guān)工程項(xiàng)目來(lái)提供自己的方案，方案的內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目成本的協(xié)調(diào)、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)判以及對(duì)材料的基本標(biāo)準(zhǔn)等，其中，信息管理的水平對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平起到直接的決定性作用。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，采用信息化管理的主要目的在于，通過(guò)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)等的科學(xué)方法來(lái)進(jìn)行信息的收集、存儲(chǔ)、加工以及處理，從而能夠最大化地提升項(xiàng)目工程的管理水平以及管理效率，較以往的人工式管理方式大大地降低了管理成本。信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用可以說(shuō)是達(dá)到了爐火純青的地步，在很多企業(yè)之中，也已經(jīng)建立了十分成熟的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，許多管理工作通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行，專(zhuān)業(yè)又高效。綜上所述，在宏觀角度上來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的意義則主要圍繞以下幾點(diǎn)展開(kāi)：第一，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，從而使信息的交流速度可以大大加快，減輕了工作人員的工作負(fù)擔(dān)，從而提高了工作效率；第二，利用公共的信息管理平臺(tái)，從而方便各參建方進(jìn)行信息的共享與交流；第三，適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目管理，并對(duì)相關(guān)活動(dòng)信息能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理；四，建筑工程項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化以及結(jié)構(gòu)化的方式進(jìn)行存儲(chǔ)，從而能夠?qū)σ逊e累的項(xiàng)目信息進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而方便日后的數(shù)據(jù)分析與整理；五，建設(shè)工程的項(xiàng)目信息化將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力以及水平大幅度的提升。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

從三個(gè)層次來(lái)探討建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀：第一，工程項(xiàng)目的各階段所需要的單項(xiàng)軟件開(kāi)發(fā)正處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。在建筑工程當(dāng)中，許多的軟件能夠進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，如：廣聯(lián)達(dá)圖形自動(dòng)計(jì)量工程量軟件、深圳清華斯維爾三維算量軟件等，在概算項(xiàng)目中，則有廣聯(lián)達(dá)概預(yù)算及相關(guān)審核軟件、工程預(yù)算系統(tǒng)等，而工程項(xiàng)目管理軟件還包括P3、智能項(xiàng)目管理軟件等。在軟件的運(yùn)用上，是根據(jù)不同的項(xiàng)目從而運(yùn)用不同的軟件來(lái)完成最終的項(xiàng)目管理方案的制定；第二，建筑企業(yè)開(kāi)始重視建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理。國(guó)內(nèi)的一些建筑行業(yè)已經(jīng)在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上取得了較大的進(jìn)步，就相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)看，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理設(shè)施多達(dá)160萬(wàn)臺(tái)，另外，一些建筑企業(yè)之間也都互相建立了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，從而加大了企業(yè)之間的信息交換的速率，促進(jìn)了企業(yè)的，積極發(fā)展；第三，建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理已引起國(guó)內(nèi)專(zhuān)家學(xué)者的高度重視。由于建筑施工項(xiàng)目的信息化管理的順利進(jìn)行，使得國(guó)內(nèi)的一些專(zhuān)家學(xué)者對(duì)此開(kāi)始高度重視，在高校中開(kāi)展了相關(guān)科研課題來(lái)支持這一項(xiàng)目的理論運(yùn)作，如上海交通大學(xué)與哈爾濱工業(yè)大學(xué)之間聯(lián)合，與軟件公司共同開(kāi)發(fā)類(lèi)型不同的建設(shè)工程項(xiàng)目的管理應(yīng)用軟件。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）應(yīng)用范圍較窄。在整體上來(lái)看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目并沒(méi)有環(huán)顧大局，直接導(dǎo)致其應(yīng)用范圍過(guò)窄，其主要表現(xiàn)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的施工前期、項(xiàng)目的招標(biāo)以及造價(jià)預(yù)算等，而在施工過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目管理的應(yīng)用并沒(méi)有對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本控制有所涉及，所以剩余的項(xiàng)目管理部分主要靠人工的處理，從這能夠看出建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化并不科學(xué)，尚未完善到能夠應(yīng)用到所有建設(shè)工程涉及的范圍，尚還需要工作人員來(lái)進(jìn)行應(yīng)變與處理。

（二）開(kāi)發(fā)應(yīng)用重視不足。在上面所探討到的建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用范圍較窄這一問(wèn)題中能夠發(fā)現(xiàn)，相關(guān)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程各個(gè)階段的軟件的使用質(zhì)量的測(cè)評(píng)結(jié)果都是十分重視的，但是卻沒(méi)有制定統(tǒng)一的對(duì)于各個(gè)階段的不同的應(yīng)用計(jì)劃，缺乏統(tǒng)一的項(xiàng)目安排與信息整理，每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)運(yùn)作使得建設(shè)工程項(xiàng)目無(wú)法構(gòu)成一個(gè)整體，從而能夠看出相關(guān)管理層人員對(duì)于建設(shè)工程管理信息化的發(fā)展應(yīng)用的開(kāi)發(fā)的重視度不足，這樣就直接導(dǎo)致了整個(gè)項(xiàng)目無(wú)法最大化地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足且穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）業(yè)務(wù)流程不明確。就目前的建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，尚有許多建筑企業(yè)沒(méi)有采用信息管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的操作進(jìn)行規(guī)范化的管理，也就是說(shuō)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程還是保持著原有的操作模式，組織機(jī)構(gòu)也是采用著原來(lái)的組織模式。從原有的組織原則來(lái)看，信息流通的方式由于是網(wǎng)絡(luò)狀的，范圍較大，從而不能夠算作是正式的一對(duì)一之間的信息溝通，而對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)講，溝通是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，非正式的溝通則會(huì)減弱正式溝通的表現(xiàn)作用力。對(duì)于我國(guó)的信息化管理進(jìn)程來(lái)說(shuō)，是無(wú)法起到積極的促進(jìn)作用的，因此，工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的業(yè)務(wù)流程不明確，對(duì)于項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展的不利影響，也是我國(guó)建設(shè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展所面臨的巨大問(wèn)題之一。

四、發(fā)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化對(duì)策研究

（一）明確企業(yè)指導(dǎo)思想。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的指導(dǎo)思想能夠看出，將國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)信息化共同推進(jìn)與發(fā)展，是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，從一定程度上來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)的信息化是國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息化的重要基礎(chǔ)之一，因此，將建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行有效的提高是國(guó)家經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展的重要前提。相關(guān)管理層人員應(yīng)因此明確自身企業(yè)的指導(dǎo)思想，同時(shí)對(duì)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合進(jìn)行高度的重視，這樣才能夠在響應(yīng)國(guó)家政策的基礎(chǔ)之下，全面提高建筑行業(yè)信息化的總體應(yīng)用水平，將建筑業(yè)的發(fā)展做到最大化。

（二）建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。就建筑行業(yè)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理流程來(lái)看，各級(jí)建筑企業(yè)都采用了基于信息技術(shù)產(chǎn)生的管理系統(tǒng)，這樣一來(lái)，就需要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)完成信息的最大化共享。首先，要明確工程項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)或即將擁有的系統(tǒng)的關(guān)系，這一做法是為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)在不同功能上的有效互補(bǔ)，其次，工程項(xiàng)目管理全程都要通過(guò)信息共享平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的操作應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理水平的提升。建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的最大好處在于網(wǎng)絡(luò)之間進(jìn)行有效連接之后，能夠在網(wǎng)上完成投標(biāo)、信息查詢(xún)以及會(huì)議的開(kāi)展、資料的共享等等，從而最大程度地提高工作的效率以及完成的準(zhǔn)確度。

（三）企業(yè)流程重組。對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行定義，就是一項(xiàng)為了完成企業(yè)目標(biāo)及任務(wù)從而開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)活動(dòng)的一個(gè)重要的特征就是能夠?qū)崿F(xiàn)所有職能的共同參與。對(duì)于建筑行業(yè)而言，改善其建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展?fàn)顩r的策略之一就是對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行重組，而在這一過(guò)程當(dāng)中，能夠?qū)⒉煌块T(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)都能夠先整合再壓縮，從而提升整體的工作效率，另外，對(duì)于信息的投放來(lái)說(shuō)，應(yīng)以統(tǒng)一傳遞的形式來(lái)發(fā)放信息，從而能夠?qū)崿F(xiàn)信息的資源共享。

（四）明確發(fā)展方向。相關(guān)建筑行業(yè)的企業(yè)管理人員應(yīng)注意，企業(yè)的發(fā)展方向要盡早確立，這樣才能夠在確立大了方向的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)的確立，從而才能夠建立總數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，完成數(shù)據(jù)的最大化的共享。企業(yè)創(chuàng)建完數(shù)據(jù)庫(kù)之后，也要搭建相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立了管理項(xiàng)目工程的總數(shù)據(jù)庫(kù)之后，就能夠?qū)崿F(xiàn)電子商務(wù)的初步運(yùn)作，管理人員需要注意的是，對(duì)于相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)與統(tǒng)一管理，是全程都要在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行的，這樣才能夠保證項(xiàng)目的資源使用以及發(fā)展趨勢(shì)呈穩(wěn)定的狀態(tài)。

（作者單位：濰坊工程職業(yè)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 李曉東，張德群，工程管理信息系統(tǒng)，[M]，北京：機(jī)械工業(yè)出版社。2004：207―209.

第4篇：建筑經(jīng)濟(jì)信息化管理范文

關(guān)鍵詞：電子信息技術(shù)；建筑業(yè)；建筑機(jī)械

建設(shè)部于2003年11月14日的《2003-2008年全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》中明確指出“建筑業(yè)信息化是指運(yùn)用信息技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息安全技術(shù)等，就工程管理來(lái)說(shuō)，不再是對(duì)人、財(cái)、物的某一單方面的強(qiáng)化管理，而是發(fā)展到對(duì)人、財(cái)、物、信息等資源的全面綜合管理”。所以，在建筑業(yè)中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)不僅是一項(xiàng)技術(shù)，更是管理理念、組織形態(tài)和管理方式的變革。

1.建筑機(jī)械電子信息化的原因

1.1建筑機(jī)械電子信息化的客觀原因

隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也得到了蓬勃的發(fā)展。單純的依靠人工體力、傳統(tǒng)的依靠人工計(jì)算方式以及手工設(shè)計(jì)方案對(duì)建筑機(jī)械施工進(jìn)行管理的行為，已經(jīng)不能滿(mǎn)足我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)高速發(fā)展的需要了。因此，在建筑機(jī)械方面，引進(jìn)高科技信息技術(shù)，對(duì)建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的建筑施工機(jī)械和施工技術(shù)進(jìn)行電子信息化的改造，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建筑施工中機(jī)械技術(shù)提出的客觀要求。同時(shí)，將信息技術(shù)運(yùn)用到建筑機(jī)械中，也是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提高企業(yè)自身的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

1.2建筑機(jī)械電子信息化的主觀原因

自從我國(guó)加入WTO后，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫，這就要求我們打破傳統(tǒng)的“以政府分配項(xiàng)目，建筑公司承包”的建筑施工模式，促使我國(guó)的建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形勢(shì)中占有一席之地。要求我們積極利用高速發(fā)展的電子信息技術(shù)提高建筑機(jī)械的技術(shù)及性能，提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而促使建設(shè)施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，積極主動(dòng)地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制是遵循一定的市場(chǎng)規(guī)律的，為了尋求企業(yè)自身更好的發(fā)展，建筑施工企業(yè)就必須從改善自身的管理觀念和管理方式入手，積極利用電子信息化來(lái)改良建筑機(jī)械，從而提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.電子信息技術(shù)在建筑機(jī)械中的應(yīng)用的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑機(jī)械是建筑施工得以進(jìn)行的保證，對(duì)建筑施工過(guò)程中涉及到的建筑機(jī)械進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一。

建筑施工中對(duì)機(jī)械的管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

2.1 涉及面廣

建筑施工中對(duì)機(jī)械的管理是一個(gè)多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的機(jī)械使用管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

2.2 工作量大

一個(gè)建筑物的形成，需要使用的建筑施工機(jī)械種類(lèi)繁多，需要大量的建筑機(jī)械共同參與。對(duì)所有這些機(jī)械的施工環(huán)節(jié)及其用到的機(jī)械都的管理工作都要深入到位，建筑施工中對(duì)機(jī)械的管理工作是相當(dāng)復(fù)雜和繁重的。

2.3 制約性強(qiáng)

建筑施工的過(guò)程是一個(gè)從機(jī)械準(zhǔn)備到竣工后機(jī)械驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。因此，建筑施工中對(duì)機(jī)械的管理要符合建筑工程的相關(guān)規(guī)定和要求，同時(shí)和各部門(mén)相互協(xié)作，合理安排。

2.4 電子信息流量大

電子信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)某種電子信息的處理工作。在建筑施工的管理過(guò)程中，各方面的活動(dòng)不是孤立的，對(duì)建筑機(jī)械的管理也不例外，它和別的項(xiàng)目管理是相互依賴(lài)、相互制約的。因此，她們之間需要通過(guò)信息的交流與傳遞來(lái)聯(lián)系，建筑施工中對(duì)機(jī)械的管理工作復(fù)雜和繁重的特點(diǎn)，決定了其管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁。

3.如何提高電子信息技術(shù)在建筑機(jī)械中的應(yīng)用

3.1 強(qiáng)化控制、加深對(duì)電子信息技術(shù)的理解，轉(zhuǎn)變管理者思想

首先要提高施工企業(yè)骨干和管理者對(duì)電子信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，并要加以重視。目前一些建筑企業(yè)管理者由于思想意識(shí)的偏差，認(rèn)為運(yùn)用電子信息技術(shù)來(lái)對(duì)建筑機(jī)械進(jìn)行管理無(wú)非是使用計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備來(lái)搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，再加上日常的維護(hù)，便是建筑機(jī)械的電子信息化建設(shè)。這種關(guān)于電子信息化建設(shè)的觀點(diǎn)是片面的、表象的、膚淺的。所以要求管理者要提高對(duì)電子信息化建設(shè)的重視，認(rèn)識(shí)到電子信息技術(shù)和提高機(jī)械施工的經(jīng)重要關(guān)系。管理者要依據(jù)科學(xué)的電子信息技術(shù)制定合理的施工設(shè)備使用規(guī)劃、構(gòu)建完備的業(yè)務(wù)流程、建立統(tǒng)一的制度管理體系，才能使傳統(tǒng)落后的管理模式得到充分的變革，使施工各部門(mén)實(shí)現(xiàn)合理的電子信息技術(shù)交換，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)性 、高效性 、共享性。同時(shí)，管理者不僅僅要重視電子信息化建設(shè)，還要注重自身知識(shí)的提高，積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，成為電子信息化建設(shè)的主力軍。

3.2 制定符合建筑機(jī)械管理特點(diǎn)的電子信息化目標(biāo)

根據(jù)當(dāng)前的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，建筑管理企業(yè)要制定符合自身特點(diǎn)的電子信息化建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合自身機(jī)械管理的要求和特點(diǎn)，實(shí)事求是地制定切實(shí)可行的電子信息一體化、戰(zhàn)略化目標(biāo)，合理的利用電子信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的統(tǒng)一、高效的管理，逐步建立起完善、全面的建筑機(jī)械管理電子信息系統(tǒng)，提升施工企業(yè)的電子信息化建設(shè)水平。

3.3 建立基于網(wǎng)絡(luò)的電子信息化共享平臺(tái)和網(wǎng)上辦公系統(tǒng)

隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，出現(xiàn)了越來(lái)越多的大規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目，而這些大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目往往內(nèi)容繁多復(fù)雜，涉及到國(guó)內(nèi)外設(shè)備的使用，包括使用時(shí)間安排、使用標(biāo)準(zhǔn)等，包含非常大的電子信息量，其涉及的范圍也是無(wú)法估量的。紙質(zhì)文件的傳輸方式給建筑機(jī)械的管理增加了大量的冗余環(huán)節(jié)，容易導(dǎo)致信息誤差率的提升，其低效、高成本的運(yùn)營(yíng)給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，已不符合時(shí)代所趨。所以我們要充分利用基于網(wǎng)絡(luò)的電子信息化技術(shù)，構(gòu)建建筑企業(yè)機(jī)械管理的電子信息化共享平臺(tái)及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，才能促進(jìn)電子信息化成為建筑機(jī)械管理中的有力工具 。另外我們還應(yīng)切實(shí)擴(kuò)大建筑施工企業(yè)電子信息化建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用職能 ， 利用自動(dòng)化辦公系統(tǒng)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo) 、網(wǎng)上采購(gòu) 、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議及網(wǎng)上資料查詢(xún)等工作的全面開(kāi)展。

4.結(jié)語(yǔ)

目前，全世界都正在邁入一個(gè)全新的電子信息時(shí)代中，建筑施工行業(yè)也不例外，在建筑機(jī)械管理中引進(jìn)高新信息，不僅對(duì)企業(yè)的建筑機(jī)械管理進(jìn)行資源整合和工程建設(shè)的整體管理 、施工進(jìn)程中使用機(jī)械產(chǎn)生巨大的影響，而且也提高了建筑施工管理部門(mén)和企業(yè)之間的信息交流和業(yè)務(wù)往來(lái)的速度，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]錢(qián)方杰.建筑施工信息化發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策 [J]. 科技資訊.2011（02）

[2]甘雄鋒.工程施工信息化管理的探索 [J]. 今日南國(guó).2010（09）

第5篇：建筑經(jīng)濟(jì)信息化管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；機(jī)電安裝；造價(jià)控制；措施

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)電安裝工程造價(jià)控制在建設(shè)項(xiàng)目中所占的比例越來(lái)越大，由于安裝系統(tǒng)具有復(fù)雜化和系統(tǒng)化的特征，該系統(tǒng)所涉及的項(xiàng)目十分復(fù)雜，主要控制項(xiàng)目有給排水系統(tǒng)、消防噴淋以及照明動(dòng)力等，這對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制提出了更高的要求，機(jī)電安裝造價(jià)控制工作往往很難受到嚴(yán)格制約。因此，建筑工程必須做好造價(jià)控制工作，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、機(jī)電安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)

建筑項(xiàng)目機(jī)電安裝工程造價(jià)控制在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。投資管理是建筑項(xiàng)目機(jī)電安裝造價(jià)控制中的重要內(nèi)容，為提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r布點(diǎn)強(qiáng)化建筑項(xiàng)目機(jī)電安裝造價(jià)控制，從而使投資方和施工方均獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電安裝造價(jià)控制不僅要嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)實(shí)施，還應(yīng)該注重施工露天預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際造價(jià)控制的影響，建筑企業(yè)還應(yīng)該對(duì)各施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，力求獲得最大效益的造價(jià)控制，為實(shí)現(xiàn)安裝工程的造價(jià)目標(biāo)提供動(dòng)力保障。

二、建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

（一）管理不到位

管理不到位是建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制中存在的主要問(wèn)題之一。造價(jià)控制管理工作主要包括合同管理和信息化管理等內(nèi)容，在實(shí)際造價(jià)控制過(guò)程中無(wú)論哪種管理形式出現(xiàn)問(wèn)題，造價(jià)控制的整體效益將受到嚴(yán)重削弱。合同管理存在的問(wèn)題主要有：施工企業(yè)的合同管理人員法律意識(shí)薄弱，導(dǎo)致合同簽訂過(guò)程問(wèn)題重重；信息化管理中的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念落后于時(shí)展的步伐，組織體系不具有靈活性，導(dǎo)致實(shí)際管理工作系統(tǒng)性較差。

（二）員工職責(zé)不清，缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)

建筑項(xiàng)目中機(jī)電安裝造價(jià)控制工作還面臨著員工職責(zé)不清，缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)的問(wèn)題，這在一定程度上制約了機(jī)電安裝造價(jià)控制工作的開(kāi)展。目前，有的建設(shè)單位監(jiān)督管理機(jī)制不健全，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束力不夠，片面地認(rèn)為項(xiàng)目成本控制主要負(fù)責(zé)人是管理主管或者財(cái)務(wù)人員，其他相關(guān)人員是對(duì)自身職責(zé)認(rèn)識(shí)不清；另外，項(xiàng)目經(jīng)理自身的素質(zhì)對(duì)機(jī)電安裝造價(jià)控制效益有直接的影響作用，在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)或者對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制力度不夠等都會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致大量成本浪費(fèi)。

三、提高建設(shè)項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的措施

（一）制定先進(jìn)合理的安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)

制定先進(jìn)合理的安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)是提高建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程造價(jià)控制水平的基礎(chǔ)保障。正式施工之前，機(jī)電安裝工程造價(jià)控制人員應(yīng)該明確了解施工圖紙的要求，對(duì)招標(biāo)文件、施工合同以及造價(jià)要求進(jìn)行深入研究，針對(duì)各種可能影響工程造價(jià)控制的因素找出投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并具有針對(duì)性地采取有效的預(yù)防措施。另外，機(jī)電安裝工程中管線(xiàn)布置十分復(fù)雜，難免會(huì)出現(xiàn)管線(xiàn)交叉等問(wèn)題，因此，造價(jià)控制人員必須高度重視圖紙會(huì)審交底工作，在保障施工單位順利施工的前提下，進(jìn)一步提升機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的水平。

（二）靈活運(yùn)用多種材料、詢(xún)價(jià)體系

靈活運(yùn)用多種材料、詢(xún)價(jià)體系是強(qiáng)化建筑工程機(jī)電安裝造價(jià)控制的重要手段。機(jī)電安裝系統(tǒng)十分復(fù)雜，實(shí)際施工中所用的材料種類(lèi)非常多，材料的價(jià)格也千差萬(wàn)別，這就要求建筑企業(yè)對(duì)機(jī)電安裝過(guò)程中使用的材料價(jià)格進(jìn)行控制，在降低材料投入經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，確保機(jī)電安裝工程造價(jià)控制水平得到有效的提升。因此，建筑企業(yè)必須靈活運(yùn)用多種材料，詢(xún)價(jià)體系，為提升機(jī)電安裝工程造價(jià)控制水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)機(jī)電安裝信息化管理

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)取得飛速進(jìn)步，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中。為提高建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程造價(jià)控制水平，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不斷加強(qiáng)機(jī)電安裝工程造價(jià)信息化管理。首先，要加強(qiáng)和完善信息監(jiān)督制度，通過(guò)建立有效的企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在樹(shù)立良好企業(yè)形象的同時(shí)，增加企業(yè)發(fā)展信息的透明度，保障各項(xiàng)工作公平、工正以及有效地開(kāi)展；另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該合理開(kāi)發(fā)和利用信息資源，建立全方面位的信息服務(wù)體系；最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)，為提升機(jī)電工程造價(jià)控制水平提供人力資源保障。

（四）健全管理制度，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的考核管理

健全管理制度，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的考核管理是提高建設(shè)項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程造價(jià)控制水平的重要手段。目前，我國(guó)已經(jīng)針對(duì)建筑項(xiàng)目機(jī)電安裝工程工程造價(jià)控制的實(shí)際狀況出臺(tái)了一系列的管理辦法和政策，這在一定程度上強(qiáng)化了機(jī)電安裝造價(jià)控制的法制化和規(guī)范化管理。因此，機(jī)電安裝造價(jià)控制人員不僅要提高自身的造價(jià)控制能力，還應(yīng)該以高度的責(zé)任心來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展加上你和。另外，企業(yè)還應(yīng)該在提高造價(jià)管理人員準(zhǔn)入門(mén)檻的前提下，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的考核管理，從根本上提高機(jī)電安裝造價(jià)控制的水平。

（五）做好竣工結(jié)算工作

眾所周知，工程造價(jià)工作貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的始終，要想提高機(jī)電安裝工程工程造價(jià)控制的實(shí)際效益，企業(yè)必須采取有效措施做好竣工結(jié)算工作?？⒐そY(jié)算在整個(gè)工程造價(jià)控制過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)在做好各項(xiàng)目復(fù)查和核對(duì)工作后，還應(yīng)該對(duì)影響工程造價(jià)的實(shí)際因素進(jìn)行核對(duì)，在確認(rèn)具體影響因素后結(jié)合施工合同、根據(jù)實(shí)際施工質(zhì)量、工期和工程數(shù)量等確定結(jié)算造價(jià)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑項(xiàng)目機(jī)電安裝工程中造價(jià)控制工作對(duì)提升建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量、保障項(xiàng)目的順利施工有重要作用。要想提升建筑項(xiàng)目中機(jī)電安裝造價(jià)控制水平，企業(yè)必須在明確機(jī)電安裝造價(jià)控制特點(diǎn)的前提下，了解實(shí)際控制工作中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題采取有效解決措施，為建筑項(xiàng)目機(jī)電安裝造價(jià)控制的順利開(kāi)展提供動(dòng)力保障。

參考文獻(xiàn)

[1]陳薇.關(guān)于機(jī)電安裝工程造價(jià)控制分析探討[J].商品混凝土，2013，（07）.

第6篇：建筑經(jīng)濟(jì)信息化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題日益突出，如果不及時(shí)控制和改進(jìn)，將會(huì)制約建筑業(yè)的整體發(fā)展。

一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目成本控制力較弱，企業(yè)效益難以保證

建筑業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)收入主要依靠工程項(xiàng)目，所以，企業(yè)的效益高低與項(xiàng)目成本控制能力的強(qiáng)弱息息相關(guān)。近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，但是其項(xiàng)目成本控制水平一直沒(méi)有很大進(jìn)步。我國(guó)建筑業(yè)主要以項(xiàng)目部管理方式為主，采用的是以進(jìn)度和質(zhì)量為中心的項(xiàng)目管理模式，對(duì)于成本控制較為欠缺。許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理這塊下的功夫不夠，方法過(guò)于簡(jiǎn)單，盡管也會(huì)引入掙值法、作業(yè)成本法、關(guān)鍵路線(xiàn)法等一些先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制技術(shù)，但是多數(shù)停留在理論方面，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)有較少，沒(méi)有將先進(jìn)的方法和施工項(xiàng)目的實(shí)際環(huán)境結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)變更、成本核算、工程索賠等方面存在較多隱患。再者，不少建筑企業(yè)在項(xiàng)目目標(biāo)成本控制方面實(shí)施的是粗放式管理，基本都是在中標(biāo)合同租價(jià)上下浮幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行承包，同時(shí)在項(xiàng)目成本控制方面執(zhí)行力較差，全員參與項(xiàng)目成本管理的意識(shí)薄弱，量化機(jī)制不健全，成本信息混亂，數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確，缺乏事前事中管理，考核也比較粗放，全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理很難實(shí)現(xiàn)，企業(yè)效益自然難以保證。

（二）資金管理效率較低，建筑企業(yè)融資困難

資金管理一直以來(lái)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心工作之一，資金管理效率的高低在很大程度上反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑業(yè)資金管理方面主要存在的問(wèn)題有兩大點(diǎn)：一是資金管理與建筑業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)要求格格不入。眾所周知，建筑業(yè)所涉及的項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、周期長(zhǎng)、企業(yè)規(guī)模大，導(dǎo)致資金管理難度大，許多資金都分散在分公司、子公司或者項(xiàng)目部上，資金很難實(shí)現(xiàn)全面集中管理，同時(shí)，建筑業(yè)經(jīng)常存在單項(xiàng)合同金額大，建設(shè)周期過(guò)長(zhǎng)，資金管理的難度自然很大；二是近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)一直存在融資難的問(wèn)題。許多建筑企業(yè)并不是上市公司，他們?nèi)谫Y的渠道多數(shù)都是債務(wù)融資，可以說(shuō)融資方式單一，缺乏靈活性和創(chuàng)造性。并且建筑業(yè)融資過(guò)程中缺乏對(duì)資金需求的統(tǒng)籌規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)都是隨用隨借，資金利用率不高，經(jīng)常出現(xiàn)資金閑置浪費(fèi)情況，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)極為缺乏。此外，建筑企業(yè)經(jīng)常因?yàn)榻ㄔO(shè)單位拖欠工程款而煩惱，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，同時(shí)也很難拓展銀行信貸資金的資源。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足，缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)中標(biāo)后就會(huì)組成工程項(xiàng)目部，然后安裝合同進(jìn)行施工，業(yè)主按工程進(jìn)度支付工程款。建筑施工的規(guī)模一般都比較大，投資相對(duì)較多，多數(shù)的建筑產(chǎn)品都屬于巨額訂單，再加上項(xiàng)目管理周期長(zhǎng)，涉及的環(huán)節(jié)和參與方比較多，自然在整個(gè)項(xiàng)目管理中或多或少存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從目前建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足，尤其是缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制，使得會(huì)計(jì)制度很難落到實(shí)處，成本核算執(zhí)行力差，預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析不夠及時(shí)、全面，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力明顯不足。

二、改善建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，全面實(shí)施預(yù)算管理

由于建筑企業(yè)的收入主要依靠工程項(xiàng)目，所以，必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，向高質(zhì)量的項(xiàng)目成本管理要質(zhì)量。首先，必須提高全員的項(xiàng)目成本控制意識(shí)，從上到下對(duì)項(xiàng)目管理人員財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化考核，科學(xué)分配權(quán)重，促使項(xiàng)目管理成本加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。同時(shí)要依靠制度和機(jī)制來(lái)促使成本管理科學(xué)化、規(guī)范化，要將財(cái)務(wù)成本核算與現(xiàn)場(chǎng)施工管理緊密結(jié)合起來(lái)；其次，以項(xiàng)目經(jīng)理為帶頭人承擔(dān)著項(xiàng)目成本管理的重任，科學(xué)合理地控制好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)作用，全面實(shí)施預(yù)算管理，并且要嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算，提高財(cái)務(wù)信息的透明度，完善財(cái)務(wù)信息披露制度盡量確保每一筆款項(xiàng)做到預(yù)算與支出平衡，通過(guò)規(guī)范化監(jiān)督與精細(xì)化管理，將先進(jìn)的預(yù)算管理辦法真正落到實(shí)處，融入到項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。最后，項(xiàng)目成本管理還需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，建筑業(yè)需要盡快完善信息化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，做好成本數(shù)據(jù)的信息化監(jiān)控，規(guī)范成本管理行為，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表的信息化共享和傳遞，為企業(yè)管理者決策提供有效依據(jù)。

（二）實(shí)行資金集中管理，積極拓展融資渠道

建筑業(yè)改善資金管理弊端先要從資金集中管理入手，建筑企業(yè)可以設(shè)立“內(nèi)部銀行”和財(cái)務(wù)共享中心，模擬市場(chǎng)化管理模式。與此同時(shí)，建筑企業(yè)有必要成立會(huì)計(jì)中心，取消下層公司管理資金的權(quán)利，具體的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等財(cái)務(wù)工作都由會(huì)計(jì)中心統(tǒng)一處理。成立財(cái)務(wù)共享中心還有一個(gè)好處就是有助于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置，激發(fā)出財(cái)務(wù)管理的真正效應(yīng)。設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心還能夠預(yù)防資金管理風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理有助于建筑業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。再者，目前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)都是項(xiàng)目承包管理模式，更應(yīng)該強(qiáng)化集權(quán)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作和調(diào)配，提高資金的使用效率以及企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn)資金閑置或浪費(fèi)。此外，建筑業(yè)應(yīng)該主動(dòng)拓展融資渠道，推行租賃融資、信用融資、IT融資、權(quán)益融資等多元化融資模式，同時(shí)加強(qiáng)與銀行之間的合作，重視自身的信譽(yù)與能力建設(shè)，優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做好資金比例的優(yōu)化配置，爭(zhēng)取與銀行建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。

（三）制定并落實(shí)好財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)

為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，建筑企業(yè)必須制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，盡早預(yù)防存在的不安全因素，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要經(jīng)常性地開(kāi)著財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)工作，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃能夠落到實(shí)處并達(dá)到預(yù)期效果。建筑企業(yè)在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)需要充分考慮工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及業(yè)主的財(cái)力和信譽(yù)，同時(shí)還要管理好進(jìn)度和周期。再者，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管作用。在簽約合同前必須進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行多層級(jí)審核簽章，嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)授權(quán)無(wú)資格的合同簽訂情況。此外，建筑業(yè)必須遵循國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)，不斷健全自身的財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，正確的進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)，及時(shí)有效地對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)信息資料、核算和審核等數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

從國(guó)外建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，先進(jìn)的建筑企業(yè)基本都是信息化管理，這樣有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金、人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)、稅務(wù)等資源的優(yōu)化配置，做好信息搜集制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)作為財(cái)務(wù)人員需要運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備來(lái)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。然而，我國(guó)許多建筑企業(yè)在信息化管理方面依然比較落后，信息化管理主要體現(xiàn)在辦公自動(dòng)化、信息等方面，電子商務(wù)、成本遠(yuǎn)程控制處理能力等方面比較欠缺，部門(mén)之間的信息共享程度低，信息化與建筑業(yè)的融合程度過(guò)低。因此，除了上面所提到的一些措施以外，我國(guó)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平還需要進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉靖.淺談建筑業(yè)財(cái)會(huì)存在的問(wèn)題及解決措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（20）.

[2]姚卓志.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的必要性及意義[J].企業(yè)研究，2013（02）.

第7篇：建筑經(jīng)濟(jì)信息化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；全過(guò)程管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程造價(jià)管理是工程管理的重要組成部分，是項(xiàng)目工程科學(xué)管理的重要表現(xiàn)形式。工程造價(jià)管理是以工程項(xiàng)目或建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目的造價(jià)確定與造價(jià)控制為主要內(nèi)容，主要涉及工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管理工作的一個(gè)獨(dú)特的工程管理領(lǐng)域。工程造價(jià)管理實(shí)施的主要目標(biāo)就是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，通過(guò)科學(xué)有效的管理方式，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確合理的控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

一、工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理的內(nèi)容及意義

工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理就是在批準(zhǔn)工程造價(jià)限額內(nèi)，對(duì)工程的全過(guò)程的費(fèi)用進(jìn)行確定、控制、監(jiān)督與管理，在工程建筑過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正建造發(fā)生偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到資源的最大利用，實(shí)現(xiàn)在工程竣工后將決算控制在審定的概算額內(nèi)。根據(jù)建筑工程的施工工序可以將工程造價(jià)全過(guò)程控制分為：決策階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)及承發(fā)包階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段。根據(jù)不同的施工階段對(duì)造價(jià)產(chǎn)生的影響程度不同，為此不同階段采取科學(xué)的評(píng)估方法和管理措施可以保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1、沒(méi)有完善的法律制度

目前我國(guó)在對(duì)建筑工程造價(jià)的管理上，已經(jīng)提出了一系列針對(duì)工程造價(jià)問(wèn)題相關(guān)的規(guī)范性文件。但是在現(xiàn)實(shí)情況下，各種無(wú)法預(yù)料的狀況使得已經(jīng)制定的法律法規(guī)在很多情況下無(wú)法應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)復(fù)雜多變的情況，一些法律法規(guī)的盲區(qū)使得這些相關(guān)規(guī)定也無(wú)法發(fā)揮其預(yù)想的功效，例如，有些條款沒(méi)有實(shí)際到工程造價(jià)等方面的問(wèn)題。除此之外，在執(zhí)行各種法律的過(guò)程中也有有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。例如，簽合同后的監(jiān)督管理工作不嚴(yán)格，并未依照合同的規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行施工，合同也只是形同虛設(shè)。而且有些執(zhí)法機(jī)關(guān)對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的行為的處罰力度與監(jiān)督力度也不夠。在這種不完整的法律體系上，建筑工程的造價(jià)的真實(shí)完整性也有待考證。

2、工程造價(jià)管理信息體系不健全

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)覆蓋的范圍越來(lái)越廣泛，計(jì)算機(jī)運(yùn)算的速度越來(lái)越快，存儲(chǔ)量越來(lái)越大，軟件種類(lèi)也隨著增多，在信息處理中技術(shù)水平也越來(lái)越高。目前在我國(guó)建筑工程造價(jià)的基礎(chǔ)層和技術(shù)層計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)初具規(guī)模，但在管理層、業(yè)務(wù)層信息化建設(shè)還相對(duì)滯后，這種現(xiàn)象的存在已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑工程造價(jià)信息化管理的發(fā)展。在建筑工程信息化建設(shè)中對(duì)信息資源的管理還沒(méi)有建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，致使建筑行業(yè)、企業(yè)各部門(mén)之間的信息不能共享，在數(shù)據(jù)利用中不能起到良好的效果。同時(shí)工程建筑造價(jià)管理信息體系不健全還體現(xiàn)在數(shù)據(jù)信息采集處理中，在工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)的采集過(guò)程中，采集技術(shù)不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，采樣點(diǎn)較少，采集的信息量不足，在信息采集的時(shí)間和更新過(guò)程中，常常不能跟上企業(yè)的發(fā)展需要，還存在嚴(yán)重的造假現(xiàn)象，信息的真實(shí)性不能得到有效的保障。

3、預(yù)算人員自身因素

前面說(shuō)到，造成超預(yù)算的原因不僅有外部原因，由于預(yù)算人員自身的因素造成的超預(yù)算問(wèn)題也不在少數(shù)。在實(shí)際的工程預(yù)算環(huán)節(jié)，預(yù)算人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力不足，那么對(duì)于工程的預(yù)算就不夠全面，造成很多工程項(xiàng)目沒(méi)有被考慮到預(yù)算中，進(jìn)而造成后期需要更多的數(shù)額進(jìn)行施工，與實(shí)際造價(jià)有很大的差異，不僅會(huì)影響建筑工程的施工質(zhì)量，更會(huì)影響施工工期。另外，如果預(yù)算人員缺少足夠的預(yù)算意識(shí)，也會(huì)導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。造價(jià)預(yù)算人員缺乏對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的考察，沒(méi)有全面考慮到各項(xiàng)影響因素，僅僅憑借其他工程的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，最后導(dǎo)致預(yù)算不具科學(xué)性，造成超預(yù)算現(xiàn)象。

三、對(duì)工程造價(jià)的管理措施的強(qiáng)化

1、完善工程造價(jià)管理體系

建立完善的建筑工程造價(jià)管理體系，必須加強(qiáng)國(guó)家工程造價(jià)管理部門(mén)的執(zhí)法能力和管理能力，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控的力度，健全建筑工程造價(jià)管理的法律制度，充分發(fā)揮工程造價(jià)的市場(chǎng)功能，規(guī)范市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)企業(yè)的合法利益。在建筑工程造價(jià)管理部門(mén)中，要及時(shí)做好各部門(mén)之間的交流、協(xié)調(diào)，使整個(gè)造價(jià)管理體系中的各個(gè)指標(biāo)能夠更加合理。國(guó)家必須放開(kāi)建筑市場(chǎng)的工程造價(jià)管理，多多鼓勵(lì)市場(chǎng)自行定價(jià)，建立專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。

2、嚴(yán)格合同管理，減少工程變更與索賠

施工合同是建筑企業(yè)在施工階段控制工程造價(jià)的基本依據(jù)。因此，制定科學(xué)、合理的合同，實(shí)施嚴(yán)格的合同管理措施，減少工程變更和索賠，有利于我國(guó)建筑企業(yè)又好又快發(fā)展。例如:招標(biāo)方和投標(biāo)方在簽訂合同之后應(yīng)該按照合同行事，同時(shí)在施工過(guò)程中出現(xiàn)異議，經(jīng)過(guò)雙方商討也要補(bǔ)充在合同手冊(cè)中；除此之外，雙方還要請(qǐng)第三方單位進(jìn)行合同公證，避免日后出現(xiàn)違約的情況。由于建筑工程充滿(mǎn)不確定因素，加強(qiáng)合同管理就顯得尤為重要。在施工過(guò)程中，造價(jià)工作人員應(yīng)該仔細(xì)審核合同的細(xì)節(jié)，應(yīng)該對(duì)變更的合同進(jìn)行嚴(yán)格地審核，對(duì)變更的項(xiàng)目進(jìn)行工程量和資金的分析；之后，造價(jià)工作人員還應(yīng)該總結(jié)出審核意見(jiàn)鑒定書(shū)，上報(bào)給建筑企業(yè)的管理部門(mén)，由管理部門(mén)審批，以確保建筑工程造價(jià)管理工作能夠順利進(jìn)行。

3、提高施工人員質(zhì)量管理意識(shí)

為提高公路橋梁的整體質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合人力資源發(fā)展的實(shí)際狀況，不斷提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)。在每次公路橋梁施工之前，施工企業(yè)必須具有針對(duì)性地開(kāi)展員工質(zhì)量教育大會(huì)或者相關(guān)培訓(xùn)教育工作，為全面提升施工人員對(duì)質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不僅要通過(guò)教育工作加強(qiáng)施工人員對(duì)質(zhì)量管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還應(yīng)該從根本上改變職工對(duì)施工質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工明確施工過(guò)程中各項(xiàng)目質(zhì)量控制均與橋梁的整體質(zhì)量有直接關(guān)系。教育培訓(xùn)工作結(jié)束之后，施工單位還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行資格考察，只允許符合施工要求的人員從事施工工作。

4、健全工程造價(jià)管理信息體系

作為建設(shè)領(lǐng)域信息化的重要組成部分，工程造價(jià)管理信息體系的建立對(duì)建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的完善起到了積極的推動(dòng)作用。工程造價(jià)管理信息體系的不統(tǒng)一、不規(guī)范，致使參與建筑工程造價(jià)管理的各部門(mén)、各行業(yè)很難共同協(xié)作，大規(guī)范的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用也很難實(shí)施。建立統(tǒng)一、規(guī)范的建筑工程造價(jià)管理信息體系，就必須制定工程造價(jià)管理信息化的整體目標(biāo)，并嚴(yán)格按照其要求，加快工程造價(jià)各個(gè)階段的信息化建設(shè)，如管理層、技術(shù)層等。隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，任何一個(gè)企業(yè)、任何一項(xiàng)工程，都不是單獨(dú)存在的，在其發(fā)展過(guò)程中會(huì)接收到各種各樣的信息，為了使這些信息得到有效利用，企業(yè)就必須建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，將這些信息進(jìn)行詳細(xì)的分類(lèi)、匯總，才能提高建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)性，才能更好地幫助企業(yè)減少工程成本的投入，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程的造價(jià)管理是有效控制建筑投資的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，造價(jià)管理人員必須與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)各方密切配合，共同把關(guān)，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，不斷的加強(qiáng)造價(jià)工程的管理，以此提高其工作質(zhì)量，從而使得建設(shè)單位投入的資金能夠發(fā)揮它最大的效益，盡可能的獲得最好的收益。

參考文獻(xiàn)

[1]徐潔玲.淺談建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，07∶344.

第8篇：建筑經(jīng)濟(jì)信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】“營(yíng)改增”；甲供材

一、引言

“甲供材”是指房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目施工建設(shè)期間，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)所需要的主要建筑材料由甲方提供，由甲方負(fù)責(zé)材料的采供，貨款支付，質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，增值稅發(fā)票抬頭開(kāi)具甲名稱(chēng)，施工方只是提供少量建筑材或輔助材料，主要提供勞務(wù)施工，和施工管理等工作。甲供材是目前房地產(chǎn)行業(yè)普遍采用的建設(shè)合作機(jī)制，他對(duì)于保障建設(shè)質(zhì)量，減少施工方資金壓力實(shí)現(xiàn)多方互利共贏的局面，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在國(guó)家2016年36號(hào)文出臺(tái)后，對(duì)于甲供材可以采用簡(jiǎn)易計(jì)稅也可以采用一般計(jì)稅方法核算，增加了稅收繳納的自由度，對(duì)于降低房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)水平有重要意義。

二、青島FG房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司情況介紹

1.公司概況

（1）公司簡(jiǎn)介

青島FG房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司1994年創(chuàng)立于青島，是一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)，涉及旅游休閑、物業(yè)管理、建筑設(shè)計(jì)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。更好、更強(qiáng)、更長(zhǎng)，成為一個(gè)不斷超越過(guò)往并可持續(xù)發(fā)展的百年企業(yè)是公司的基本目標(biāo)。

（2）目情況

189項(xiàng)目是該公司新開(kāi)發(fā)的“世紀(jì)城”項(xiàng)目，主要建設(shè)100平米以下的商住兩用項(xiàng)目，一樓和二樓作為商場(chǎng)，三樓到十五樓作為住房，該項(xiàng)目占地17888平米，建筑面積98778平方米，建設(shè)房屋987套。公司工程建設(shè)主要采用總包的形勢(shì)建設(shè)，建設(shè)方由青島榮鼎建設(shè)公司承攬，監(jiān)理方為青島現(xiàn)代監(jiān)理。為保障工程質(zhì)量公司材料甲供材的方式進(jìn)行，建設(shè)方主要提供建筑勞務(wù)。

（3）甲供材會(huì)計(jì)核算情況

甲方作為材料采購(gòu)方，與建材市場(chǎng)的供貨商簽訂采購(gòu)協(xié)議，并要求提供增值稅17%的稅率發(fā)票，以防作為建筑施工方提供6%建筑施工服務(wù)專(zhuān)用發(fā)票。FG公司財(cái)務(wù)部門(mén)收到材料后，會(huì)計(jì)分錄如下：借方：原材料 應(yīng)交稅金-增值稅-進(jìn)項(xiàng)稅 貸方：銀行存款。乙方施工領(lǐng)用建筑材料時(shí)，會(huì)計(jì)分錄為 借方：開(kāi)發(fā)成本 貸方：原材料。

2.甲供材增值稅核算情況

公司主要采用一般計(jì)稅原則，進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票主要以17%的稅率為主，銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)主要為11%稅率為主。按照進(jìn)項(xiàng)稅銷(xiāo)項(xiàng)稅差額計(jì)算增值稅稅額，應(yīng)“營(yíng)改增”之前公司繳納營(yíng)業(yè)稅，無(wú)需取得專(zhuān)用發(fā)票，但是按照不動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)售的5%計(jì)提營(yíng)業(yè)稅金。

“營(yíng)改增”后甲供材行為的界定由界定原材料范圍轉(zhuǎn)變?yōu)槎惙ú唤缍坠┎牧戏秶?。因此，只要采?gòu)采購(gòu)材料由甲方提供就可以確定甲供材模式，采取簡(jiǎn)易征稅模式。

三、青島FG房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司會(huì)計(jì)核算與稅收處理存在的問(wèn)題

1.領(lǐng)料建設(shè)開(kāi)發(fā)方式造成開(kāi)發(fā)成本核算信息失真

在建設(shè)施工過(guò)程中，乙方憑借領(lǐng)料單據(jù)到甲方處領(lǐng)建設(shè)材料。由于建設(shè)施工過(guò)程中統(tǒng)計(jì)不到位，存在很多多領(lǐng)料未使用完情況，但是計(jì)算開(kāi)發(fā)成本中沒(méi)有扣除，造成開(kāi)發(fā)成本虛高問(wèn)題。公司目根據(jù)月度作為結(jié)轉(zhuǎn)材料時(shí)點(diǎn)，大量而品種繁多的建筑材料導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)壓力大，經(jīng)常無(wú)按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)常出現(xiàn)虛報(bào)，錯(cuò)報(bào)，漏報(bào)的情況，因此多種情況下造成開(kāi)發(fā)成本信息失真，開(kāi)發(fā)成本無(wú)法核算正確的工程建設(shè)成本。

2.領(lǐng)料建設(shè)開(kāi)發(fā)方式下材料耗費(fèi)嚴(yán)重開(kāi)發(fā)成本高

在非甲供材情況，乙方在概算的約束下，既要降低采購(gòu)成本還要降低材料耗費(fèi)，因此經(jīng)濟(jì)效率高，材料浪費(fèi)情況少，但是甲供材情況下，乙方材料領(lǐng)用耗用完全不受到約束，而企業(yè)甲方無(wú)暇對(duì)材料的耗用進(jìn)行監(jiān)管，造成在工程造假不斷升高，甲方利潤(rùn)空間不斷院所。在材料耗費(fèi)多的同時(shí)，也存在偷料，換料等管理問(wèn)題，由于甲方使用品質(zhì)較高的建筑材料，因此經(jīng)常發(fā)生材料丟失混在消耗中報(bào)送數(shù)據(jù)，同時(shí)也存在外部以次充好的現(xiàn)象，將好材料換出，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，造成安全隱患。

3.甲供材情況下材料低稅率較多，甲方稅負(fù)重

其他建設(shè)材料成本占15%，資本化利息占據(jù)10%.而對(duì)于建設(shè)主體使用的砂石沙子水泥廠可以提供3%增值稅專(zhuān)用發(fā)票人力成本只有對(duì)于利潤(rùn)部分開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，資本化利息無(wú)法提供專(zhuān)用發(fā)票，只有占據(jù)總成本15%的材料可以提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票。公司在萬(wàn)達(dá)二期項(xiàng)目中，對(duì)外銷(xiāo)售稅率為11%，但是增值稅發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅只能取得3%，因此增加了是稅收成本，而對(duì)于資本化利息無(wú)法提供進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，直接增加稅務(wù)為11%，因此可以看出在甲供材情況下，增加甲方稅負(fù)水平。

四、青島FG房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司甲供材會(huì)計(jì)和稅收處理改進(jìn)

1.設(shè)計(jì)成本差異科目，實(shí)施計(jì)劃成本管理

公司應(yīng)當(dāng)建立計(jì)劃成本管理機(jī)制，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，制定限額領(lǐng)料單，對(duì)于結(jié)轉(zhuǎn)超出的建筑材料，作為扣除乙方公司的結(jié)算或狂。具體會(huì)計(jì)處理方式如下：領(lǐng)用材料當(dāng)日會(huì)計(jì)不做處理，月度核算時(shí)：借方：開(kāi)發(fā)成本 貸方：原材料 材料成本差異。材料成本差異借方主要核算建設(shè)過(guò)程中節(jié)約材料狀況，科目貸方主要核算超支材料。工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)工程部門(mén)的實(shí)際測(cè)算，確認(rèn)雙方責(zé)任。會(huì)計(jì)科目為 借方：應(yīng)付賬款 材料成本差異 貸方：銀行存款 。在計(jì)劃成本管理下可以真正實(shí)現(xiàn)對(duì)材料耗用管理，降低工程建造成本，保障公司利潤(rùn)空間。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息化管理提高核算效率

通過(guò)信息化手段，提高企業(yè)核算效率，實(shí)現(xiàn)核算效率全面提升，對(duì)于以前工程月度核算和統(tǒng)計(jì)慢的問(wèn)題，可以建立與乙方的材料進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件互通，實(shí)現(xiàn)信息化操作，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)轉(zhuǎn)處建筑施工單位實(shí)際使用材料狀況，對(duì)于品種多數(shù)量大的建筑材料可以通過(guò)概算的方式，在半年度進(jìn)行全面核查，調(diào)整以前月份存在的核算出入，實(shí)現(xiàn)成本的真實(shí)核算。

3.建立稅收評(píng)估機(jī)制及相應(yīng)稅務(wù)處理

建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，在工程建設(shè)初期，應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目稅收評(píng)估機(jī)制，評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)成本同時(shí)，估算材料耗用與采購(gòu)，與小規(guī)模納稅人和一般納稅人進(jìn)行事前詢(xún)價(jià)。根據(jù)無(wú)差異平衡點(diǎn)的計(jì)算方式，計(jì)算選擇小規(guī)模納稅人還是一般納稅人。具體計(jì)算方式為：采購(gòu)數(shù)量*小規(guī)模采購(gòu)單價(jià)/（1+3%）=采購(gòu)數(shù)量*一般納稅人采購(gòu)單價(jià)/（1+17%），在雙方進(jìn)項(xiàng)稅計(jì)算為0的情況下，小規(guī)模企業(yè)和一般納稅人的就會(huì)在同一水平之下。

建立一般計(jì)稅和簡(jiǎn)易計(jì)稅評(píng)估機(jī)制，在項(xiàng)目建設(shè)初期，在充分的外部詢(xún)價(jià)后，分類(lèi)統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的納稅人資質(zhì)和可以提供的專(zhuān)用發(fā)票稅率，如果在無(wú)法取得或這較少取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票的情況，應(yīng)當(dāng)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅的方式實(shí)現(xiàn)增值稅征繳，具體會(huì)計(jì)分錄如下：借方 原材料 貸方：銀行存款 銷(xiāo)售時(shí)：解放n解放：銀行存款 貸方：銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)項(xiàng)稅。 結(jié)轉(zhuǎn)稅金 借方：銷(xiāo)項(xiàng)稅 貸方：進(jìn)項(xiàng)稅 未繳增值稅

而對(duì)于供應(yīng)商具備一般納稅人資質(zhì)并能提供較高稅率的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，應(yīng)當(dāng)采用一般納稅核算。一般納稅人具體稅收核算如下：應(yīng)繳增值稅額=銷(xiāo)項(xiàng)稅-進(jìn)項(xiàng)稅 ，具體會(huì)計(jì)分錄如下：借方 原材料 應(yīng)繳稅金-進(jìn)項(xiàng)稅 貸方：銀行存款 銷(xiāo)售時(shí)：借方：銀行存款 貸方：銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)項(xiàng)稅，結(jié)轉(zhuǎn)稅金 借方：銷(xiāo)項(xiàng)稅 貸方：進(jìn)項(xiàng)稅 未繳增值稅。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在“營(yíng)改增”之后，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的稅收和會(huì)計(jì)處理研究，對(duì)于房地降低建造成本和稅收成本有重要意義。本文通過(guò)青島FG房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為例，介紹公司公司目前會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)處理存在的問(wèn)題如：（1）領(lǐng)料建設(shè)開(kāi)發(fā)方式造成開(kāi)發(fā)成本核算信息失真；（2）領(lǐng)料建設(shè)開(kāi)發(fā)方式下材料耗費(fèi)嚴(yán)重開(kāi)發(fā)成本高；（3）甲供材情況下材料低稅率較多，甲方稅負(fù)重。根據(jù)上述問(wèn)題提出：（1）設(shè)計(jì)成本差異科目，實(shí)施計(jì)劃成本管理；（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息化管理提高核算效率；（3）建立稅收評(píng)估C制及相應(yīng)稅務(wù)處理方案

參考文獻(xiàn)：

第9篇：建筑經(jīng)濟(jì)信息化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；概算；預(yù)算；造價(jià)；控制

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在建筑工程造價(jià)控制中，切實(shí)做好概預(yù)算階段的造價(jià)控制，不僅能有效的優(yōu)化資源配置，還能減少工程成本的投入。但就目前來(lái)看，在建筑工程概預(yù)算階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)存在這樣或那樣的問(wèn)題，因而為了更好地加強(qiáng)對(duì)概預(yù)算階段的造價(jià)控制就必須認(rèn)真分析和總結(jié)概預(yù)算階段的造價(jià)控制存在的不足，才能采取有效的措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)概預(yù)算階段的造價(jià)控制。基于此，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就此展開(kāi)以下幾點(diǎn)探究性的分析。

1.分析建筑工程概預(yù)算階段加強(qiáng)造價(jià)控制的重要意義

1.1有助于經(jīng)濟(jì)核算工作的開(kāi)展

由于當(dāng)前的很多建筑工程往往于工期緊、任務(wù)重，因而必須開(kāi)展建筑工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)核算工作，因而為了經(jīng)濟(jì)核算工作的的開(kāi)展，就必須切實(shí)做好概預(yù)算工作，從而快速的確定工程量和工程定額及其單價(jià)是否合理等。這是因?yàn)楦蓬A(yù)算需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂茖W(xué)的確定，因而利用概預(yù)算加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，為造價(jià)控制工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

1.2有助于建筑施工進(jìn)度的控制

為了確保建筑工程進(jìn)度得到有效的控制，就必須科學(xué)的執(zhí)行施工計(jì)劃，而為了執(zhí)行施工計(jì)劃，就應(yīng)通過(guò)概預(yù)算工作對(duì)施工進(jìn)度和計(jì)劃有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。這是因?yàn)楦蓬A(yù)算工作的開(kāi)展，能有效的審批和核算建筑工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)，例如為工程建設(shè)可行性提升提供良好的預(yù)算依據(jù)，同時(shí)確保投入資金預(yù)算的合理性。因而必須在工程建設(shè)的不同階段均納入概預(yù)算工作范圍之內(nèi)，從而確保建筑工程造價(jià)得到有效的控制。

1.3有助于工程建設(shè)效率的提升

工程概預(yù)算工作的開(kāi)展離不開(kāi)實(shí)踐和調(diào)查，而工程建設(shè)就必須注重實(shí)踐和調(diào)查，即布置施工場(chǎng)地的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)施工材料的運(yùn)輸以及施工工藝等，從而為工程的建設(shè)提供基礎(chǔ)性的資料，對(duì)工程建設(shè)是否可行進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，施工企業(yè)以此及時(shí)獲取信息，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)效率的提升。

2.分析建筑工程概預(yù)算階段造價(jià)控制存在的不足

通過(guò)上述分析，我們對(duì)建筑工程概預(yù)算階段加強(qiáng)造價(jià)控制的重要意義有了一定的認(rèn)識(shí)，因而為了促進(jìn)其作用更加有效的發(fā)揮，切實(shí)做好建筑工程造價(jià)控制工作。就必須分析建筑工程概預(yù)算階段造價(jià)控制存在的不足，才能更好地采取措施予以應(yīng)對(duì)。具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1概預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性

在一些建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制過(guò)程中，由于編制概預(yù)算的人員在概預(yù)算工作開(kāi)展過(guò)程中往往沒(méi)有全面的掌握和理解建筑工程定額和計(jì)價(jià)的依據(jù)，導(dǎo)致編制過(guò)程中存在較大的隨意性，導(dǎo)致所編制的文件難以將工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性真實(shí)的反應(yīng)出來(lái)，進(jìn)而影響建筑工程造價(jià)的控制[2]。

2.2建筑工程概預(yù)算階段的造價(jià)控制體制有待完善

在概預(yù)算階段加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制，必須建立健全概預(yù)算造價(jià)控制體制，但在實(shí)際過(guò)程中，一些建筑施工企業(yè)往往難以分析編制方法的可行性和科學(xué)性，從而對(duì)建筑工程造價(jià)控制的有效性帶來(lái)嚴(yán)重的影響，尤其是一些建筑工程造價(jià)的概預(yù)算體制往往具有單一性，雖然注重施工人員、材料、設(shè)備等因素，但是在地基的穩(wěn)定性和消防抗震技術(shù)等安全因素方面的涉及較少，從而形成極大的安全隱患，不僅不利于工程造價(jià)的控制，也不利于建筑施工安全的開(kāi)展，因而作為造價(jià)控制人員必須切實(shí)做好概預(yù)算體制的健全和完善工作。

2.3概預(yù)算階段控制造價(jià)存在諸多潛在的風(fēng)險(xiǎn)

隨著現(xiàn)代建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)規(guī)模也在不斷的加大，因而其較強(qiáng)的特殊性決定了概預(yù)算工作的難度，且在概預(yù)算階段進(jìn)行造價(jià)控制存在諸多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，但是在實(shí)際過(guò)程中，一些建筑施工企業(yè)往往只結(jié)合工程定額編制并審核建筑的概預(yù)算工作，因而難以對(duì)具有較高要求的建筑工程概預(yù)算階段的造價(jià)控制。這一單一的方式難以適應(yīng)當(dāng)前概預(yù)算階段造價(jià)控制的需要，導(dǎo)致工程造價(jià)控制過(guò)程中遇到的新問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決。

2.4概預(yù)算階段的造價(jià)控制職能單一化

建筑工程造價(jià)的控制離不開(kāi)施工技術(shù)的支持，因此要想做好建筑工程造價(jià)工作，作為造價(jià)控制人員必須具有專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，但就目前而言，一些建筑施工企業(yè)往往只將概預(yù)算階段的造價(jià)控制任務(wù)簡(jiǎn)單的劃撥給財(cái)務(wù)預(yù)算人員，而并沒(méi)有將技術(shù)人員作為概預(yù)算階段造價(jià)控制的主體，導(dǎo)致概算階段的造價(jià)控制職能往往單一化，使得概預(yù)算階段的造價(jià)控制難以全面的進(jìn)行，最終導(dǎo)致工程造價(jià)失控[3]。

3.關(guān)于如何做好建筑工程概預(yù)算階段造價(jià)控制工作的幾點(diǎn)淺見(jiàn)

通過(guò)上述分析，我們對(duì)建筑工程概預(yù)算階段加強(qiáng)造價(jià)控制的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)，但是同時(shí)也存在一定的不足，因而為了促進(jìn)整個(gè)建筑工程造價(jià)控制成效的提升，就必須切實(shí)改進(jìn)上述不足，才能更好地促進(jìn)概預(yù)算階段造價(jià)控制工作的開(kāi)展。

3.1科學(xué)的編制建筑工程概預(yù)算

為了確保建筑工程概預(yù)算階段的造價(jià)得到有效的控制，首先就必須科學(xué)的編制建筑工程的概預(yù)算。具體來(lái)說(shuō)，就是應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是在編制概預(yù)算之前，必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查，切實(shí)掌握整個(gè)工程施工的情況；二是加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的掌握與理解，熟悉各定額冊(cè)和章節(jié)與總說(shuō)明之間的關(guān)系，加強(qiáng)施工材料的閱讀，科學(xué)的計(jì)算工程量，合理的套用定額，并盡可能地確保定額項(xiàng)目符合建筑工程的實(shí)際，嚴(yán)禁出現(xiàn)多算、漏算等問(wèn)題的出現(xiàn)；三是充分考慮價(jià)格因素，而價(jià)格往往隨著市場(chǎng)波動(dòng)，因而必須切實(shí)做好價(jià)差調(diào)整工作；四是著力提高概預(yù)算編制人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使其以專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，科學(xué)規(guī)范的編制建筑工程的概預(yù)算，為建筑工程造價(jià)的控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)概預(yù)算的審查工作

審查初步設(shè)計(jì)概算有利于合理分配投資資金，加強(qiáng)投資計(jì)劃管理；有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性；有利于核定建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模，可以使建設(shè)項(xiàng)目總投資力求做到準(zhǔn)確、完整，防止任意擴(kuò)大投資規(guī)?；虺霈F(xiàn)漏項(xiàng)，從而減少投資投資缺口，盡可能縮小概預(yù)算之間的差距。

3.3實(shí)現(xiàn)概預(yù)算造價(jià)控制的信息化

隨著信息化時(shí)代的到來(lái), 互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)等現(xiàn)代科技手段被越來(lái)越多的應(yīng)用于項(xiàng)目管理。不容置疑, 它們的出現(xiàn)也為工程概、預(yù)算信息化管理提供了條件, 建筑工程項(xiàng)目概、預(yù)算不再由純手工進(jìn)行編制和管理, 而是結(jié)合這一系列現(xiàn)代化科技手段建立一套與現(xiàn)代化建筑行業(yè)相適應(yīng)的項(xiàng)目概、預(yù)算管理體系實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理, 對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)處理[4]。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)建筑工程概、預(yù)算階段的造價(jià)控制策略進(jìn)行探討具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的建筑工程造價(jià)控制人員，必須意識(shí)到加強(qiáng)概預(yù)算階段造價(jià)控制的重要性，認(rèn)真分析和總結(jié)存在的不足，并采取有效的措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程概預(yù)算階段造價(jià)的控制，為建筑工程造價(jià)控制成效的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢麗娜.淺談建筑工程概、預(yù)算階段的造價(jià)控制[J].中華民居(下旬刊)，2013，08：294-295.

[2]陳冬葉.淺談建筑工程的概、預(yù)算階段的造價(jià)控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，07：258.